J3E de mars - La mutation des compétences by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 70 ANS.

LA MUTATION DES COMPÉTENCES Numéro spécial : les femmes de la filière

SMART BUILDING

Le BIM, utile aussi pour l’exploitation et la maintenance des bâtiments FORMATION

INTERVIEW

Christel Heydemann Présidente de Schneider Electric France

La qualification, une opportunité pour le marché des IRVE

Béatrice Moal Présidente d’ARP-Astrance

Anne-Sophie Perrissin-Fabert Déléguée générale d’Ignes

LA REVUE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE

INDUSTRIE 4.0

Votre fabrication est-elle déjà intelligente ?

WWW.FILIERE-3E.FR ISSN 0758-3826 / MARS 2020

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ÉDITO

La mutation des compétences

ace à ce double enjeu que constituent la transition énergétique et la transition numérique, nous assistons aujourd’hui à la mutation en profondeur d’une filière dans son ensemble et c’est toute la chaîne de valeur qui s’en trouve chamboulée, contrainte de repenser ses modèles.

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Dans ce numéro, vous pourrez entrevoir la filière électrique et le bâtiment de demain grâce à un ensemble de témoignages, principalement de femmes, qui vivent ces mutations au quotidien.

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Dans ce numéro, vous pourrez entrevoir la filière électrique et le bâtiment de demain grâce à un ensemble de témoignages, principalement de femmes, qui vivent ces mutations au quotidien. Une filière qui évolue, progressivement, mais sûrement. Mutation technique d’abord, car pour passer de l’électrotechnique au tout numérique, il n’y a pas qu’un seul pas, loin de là. Les offres changent, sortant de leurs silos historiques pour s’imbriquer en solutions globales et multimétiers. Des solutions qui intègrent, souvent dans une plateforme unique, les principales fonctionnalités du bâtiment, de la gestion de la CVC au pilotage de l’éclairage, en passant par le contrôle d’accès. Ce virage technologique implique donc une redéfinition des besoins en compétences des différents acteurs. Car si l’électricien n’est pas un informaticien, il devra tout de même progressivement acquérir des compétences pour être à même d’installer des solutions, électriques certes, mais connectées. La transition numérique oblige les différentes sociétés qui interviennent sur les chantiers tout à la fois à une convergence et à une multiplication des compétences, dans un secteur d’activité déjà dirigé par les certifications, et les cycles de formation qui les accompagnent. Une transition des compétences qui fait émerger de nouveaux métiers, comme le BIM manager, le Data Scientist, et d’autres encore à venir prochainement. Un numéro réalisé avec le concours de l’ONG Électriciens sans frontières, partenaire de la revue et membre actif de la filière. Un pourcentage des recettes de ce numéro sera d’ailleurs reversé pour des projets d’électrification d’écoles dans le monde, afin de former les professionnel.le.s de demain. Bonne lecture, Alexandre Arène Rédacteur en chef

Dans ce numéro : j3e donne la parole aux femmes de la filière pour comprendre les mutations à l'œuvre et entrevoir le bâtiment de demain. © Adobe Stock

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DANS CE NUMÉRO ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Smart Building ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... j3e est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 44, avenue du Général Leclerc, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 75014 Paris ; représentant légal ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean Tillinac. Christel Heydemann ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. TITRE ..................................................................................................................................... LE BIM, UTILE AUSSI POUR ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... L’EXPLOITATION ET LA MAINTENANCE ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... DES BÂTIMENTS réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... Béatrice Moal ..................................................................................................................................... Anne-Sophie Perrissin-Fabert ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 16 / N ucléaire Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Mise à l’arrêt du premier réacteur de Dépôt légal : mars 2020 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... INTERVIEW ..................................................................................................................................... la centrale nucléaire de Fessenheim ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... Christel Heydemann ..................................................................................................................................... L ight+Building Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Présidente de Schneider Electric France ..................................................................................................................................... Le salon est reporté du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... Béatrice Moal 27 septembre au 2 octobre ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Présidente d’ARP-Astrance ..................................................................................................................................... Appel à candidaturesn ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac Anne-Sophie Perrissin-Fabert ..................................................................................................................................... Grand Prix ESSEC de la Ville solidaire ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Déléguée générale d’Ignes ..................................................................................................................................... et de l’Immobilier responsable Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias c/o Antidox ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 16, rue d'Athènes, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 6 83 95 28 13 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... AGENDA ACTUALITÉS ..................................................................................................................................... Rédacteur en chef : Alexandre Arène ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 14 / P erformance énergétique Jean-Paul Beaudet, Olivier Durand ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... et Jean-François Moreau ..................................................................................................................................... Le gouvernement annonce plusieurs ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... mesures pour réduire l’empreinte SMART DATA ..................................................................................................................................... Corrections ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... énergétique des administrations ..................................................................................................................................... Laurence Chabrun ..................................................................................................................................... Le couplage sectoriel, levier ..................................................................................................................................... laurencechabrun@gmail.com ..................................................................................................................................... F ibre optique ..................................................................................................................................... de réduction des émissions de CO2 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... L’État a annoncé l’attribution ..................................................................................................................................... Marketing & Publicité ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... d’une enveloppe de 280 millions 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon d’euros pour généraliser la fibre ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Responsable publicité print & digital ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... DÉVELOPPEMENT ..................................................................................................................................... Énergie renouvelable 3e Médias c/o Antidox ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 16, rue d'Athènes, 75009 Paris ..................................................................................................................................... Enerplan salue l’annonce 20 / Vanessa Bisconti-Cateau ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 6 51 30 28 68 ..................................................................................................................................... de l’accès plus simple au tarif Directrice du Business Development ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... d’achat jusqu’à 300 kWc Electrification ABB France ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Relations abonnements ..................................................................................................................................... 15 / É conomie circulaire ..................................................................................................................................... 21 / Patricia Rouquette ..................................................................................................................................... Juliette Aguelon ..................................................................................................................................... Versalis va lancer Hoop, ..................................................................................................................................... Responsable Marché Énergie, compta.3emedias@gmail.com ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... le recyclage chimique vers un ..................................................................................................................................... Chauvin Arnoux Energy Pour l’étranger : 155 E HT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... plastique recyclable à l’infini 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 22 / Bénédicte Bahier ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... Événement ..................................................................................................................................... Directrice des ressources humaines, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Diffusion Les Universités d’été de ..................................................................................................................................... Groupe Legrand ..................................................................................................................................... Courrier abonnement jeté ..................................................................................................................................... la SBA s’installent à Paris .....................................................................................................................................

LES DOSSIERS DU MOIS

00 31

18 19

sur diffusion partielle

4 j3e 876 /MARS 2020 - www.filiere-3e.fr

DANS CE NUMÉRO

Formation

Industrie 4.0

LA QUALIFICATION, UNE OPPORTUNITÉ POUR LE MARCHÉ DES IRVE

VOTRE FABRICATION EST-ELLE DÉJÀ INTELLIGENTE ?

23 / Alice Gevaert

Dirigeante de Reseelec 24 / Patricia Benchenna

Directrice Corporate Philanthropie de Schneider Electric 25 / Céline Tamaillon

Directrice Marketing clients, Sonepar France

48 PORTRAIT Hager, booster de compétences avec la formation « explore »

50 50 / L ’électricité et l’eau au service

des droits des femmes

LE POINT SUR 26 / L a protection des bâtiments et des

51 / L es Électriciennes sans frontières au

service de la solidarité internationale

installations industrielles contre les surtensions reste une priorité

SOLUTIONS

ANALYSE 44 / Datacenters : vers une performance

énergétique et opérationnelle toujours plus pointue 46 / RE2020 : la dimension

environnementale ne peut occulter l’efficacité énergétique

La sélection de la rédaction

56 3 QUESTIONS À Karen Serfaty Fondatrice du salon Food Hotel Tech

LISTE DES ANNONCEURS : • 2e COUV – B.E.G. • 3e COUV – É LECTRICIENS SANS FRONTIÈRES • 4e COUV – LEGRAND • P.13 – BULLETIN D'ABONNEMENT • P.15 – C HAUVIN ARNOUX • P.17 – HAGER

• P.29 – C ITEL • P.37 – Q UALIFÉLEC • P.43 – SALON ANALYSE INDUSTRIELLE • P.45 – PHOENIX CONTACT • P.47 – VIESSMANN • P.57 – WAGO

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................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Directeur de la publication ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Responsable publicité, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... partenariats & réseaux sociaux ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Groupe 3e Médias ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... 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INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène

Christel Heydemann Présidente de Schneider Electric France

Béatrice Moal Présidente d’ARP-Astrance

Anne-Sophie Perrissin-Fabert Déléguée générale d’Ignes

Depuis quelques années, le bâtiment vit une période de mutations profondes. La transition énergétique d’une part, contraint les acteurs à concevoir des solutions plus performantes et moins carbonées. D’autre part, la transition numérique représente un important levier de performance opérationnelle pour les gestionnaires et de confort pour les usagers. Christel Heydemann, présidente de Schneider Electric France, Béatrice Moal, présidente d’ARP-Astrance et Anne-Sophie Perrissin-Fabert, déléguée générale d’Ignes reviennent sur les défis environnementaux et technologiques que doit aujourd’hui relever la filière.

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L’arrivée du digital représente un formidable gisement d’opportunités pour accompagner les changements.

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 Christel Heydemann

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j3e - Quel est votre regard sur les avancées du parc français en termes de performance énergétique et environnementale ? Christel Heydemann – Le bâtiment est le secteur d’activité qui s’est le moins industrialisé et digitalisé durant ce dernier siècle. Il représente le premier poste de consommation d’énergie en France, avec environ 43 % de l’énergie, dont 70 % de l’électricité. Une série de mesures va accompagner sa transformation pour plus de performance énergétique et environnementale, avec la publication récente du décret tertiaire en juillet 2019, et celle à venir de la RE2020, qui conduira à une réduction majeure de son empreinte carbone. L’arrivée du digital représente un formidable gisement d’opportunités pour accompagner ces changements. Béatrice Moal – Nous notons une poursuite de la stratégie de réduction des consommations d’énergie, notamment par le renforcement de la réglementation sur le neuf et la mise en place d’un ensemble d’outils pour le parc existant : audits énergétiques obligatoires, décret tertiaire en particulier. Nous assistons finalement au déplacement de la centralité des enjeux vers le carbone, sous l’impulsion des accords de Paris et de la stratégie nationale bas carbone. Plusieurs signaux forts traduisent ce basculement, parmi lesquels nous pouvons citer le virage pris par les majors du BTP, en investissant dans le développement de solutions bas carbone et d’alternatives au béton ; l’intégration de plus en plus forte de la sobriété et l’économie de matière dans la grille de lecture des projets (réutilisation, évolutivité, réversibilité, frugalité) ; ou encore le recours croissant aux matériaux biosourcés et géosourcés qui ne sont plus réservés à quelques opérations de démonstration. Dans le même

INTERVIEW Christel Heydemann, Béatrice Moal et Anne-Sophie Perrissin-Fabert

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Il est important que les acteurs de l’immobilier soient vigilants à l’équilibre entre les bénéfices apportés et leurs impacts environnementaux.

temps, nous vivons une mutation des usages et des services, avec une place croissante du digital et du bien-être. Il est important que les acteurs de l’immobilier, professionnels et utilisateurs, soient vigilants à l’équilibre entre les bénéfices apportés par ces évolutions et leurs impacts environnementaux. Les projets neufs sont souvent réfléchis à l’échelle de quartier favorisant la solidarité/mutualisation énergétique permise par la mixité d’usage (bureaux, logements, commerces) pour une performance globale accrue. Cette dynamique qui est enclenchée doit désormais permettre d’embarquer toute la filière en apportant des réponses pour la transformation du parc existant. Il s’agit là d’une condition majeure de réussite de la transition environnementale du secteur immobilier.

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cette nécessité de performance énergétique et environnementale dans le logement neuf comme dans la rénovation. Il est important aussi de souligner que les solutions et les savoirfaire sont là, et qu’aujourd’hui, l’enjeu principal pour le parc résidentiel et le petit tertiaire est de déclencher l’action du consommateur et la solvabilisation de la demande. La réduction des consommations énergétiques, autour des 5 usages réglementaires, est de loin la plus appropriée. Il est nécessaire que nous poursuivions ce chemin de la performance énergétique en avançant sur « le consommer mieux » grâce au pilotage intelligent des bâtiments. Souvent encore exploitées de façon marginale, ces solutions permettent de réaliser jusqu’à 10 % d’économies d’énergie, selon une étude du CSTB/Carbone 4. La programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE) et la stratégie nationale bas carbone (SNBC) orientent d’ailleurs leurs actions vers une meilleure efficacité énergétique des équipements et une

... © Amelie Marzouk - Ignes

 Béatrice Moal

Anne-Sophie Perrissin-Fabert – Le premier constat que l’on peut faire, c’est que l’on avance réellement ! Tous les professionnels du bâtiment et de l’immobilier sont mobilisés sur

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La notion de bien-être et de confort fait partie des atouts du Smart Building, tout comme les services aux usagers et l’efficacité énergétique.  Anne-Sophie Perrissin-Fabert

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INTERVIEW Christel Heydemann, Béatrice Moal et Anne-Sophie Perrissin-Fabert

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Les technologies, le digital et l’efficacité énergétique sont les réponses d’aujourd’hui et de demain pour la construction et l’exploitation du bâtiment.

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 Christel Heydemann

... sobriété des usages, en incitant la diminution des consommations grâce aux équipements électriques et au développement des technologies intelligentes. Enfin, les enjeux de cycle de vie, de gaz à effet de serre qui seront introduits dans la réglementation environnementale 2020, tout comme l’économie circulaire, sont quant à eux en voie d’appropriation. j3e - Constatez-vous des disparités selon les typologies de bâtiments ou les marchés ? C. H. – Les technologies sont matures et maîtrisées par un grand nombre d’industriels français. Nous constatons toutefois des diversités selon les secteurs d’activité : l’immobilier d’entreprise est très dynamique, avec la concrétisation de plusieurs projets ces dernières années. Les secteurs publics, dont l’éducation et la santé, n’en sont pas au même stade d’avancement. Nous pouvons affirmer unanimement que l’ensemble des acteurs de la profession et l’ensemble des citoyens ont pris conscience des enjeux environnementaux et qu’ils souhaitent prendre des mesures en faveur du développement durable. Lors du salon SIMI 2019, le terme RSE a eu une forte résonance. Les technologies, le digital et l’efficacité énergétique sont les réponses d’aujourd’hui et de demain pour la construction et l’exploitation du bâtiment à faibles énergie et impact carbone. C’est l’une des raisons pour lesquelles nous avons développé l’approche EcoStruxure. j3e - Le bâtiment connaît aujourd’hui une période de forte émulation, avec l’arrivée de nombreux acteurs et innovations tous corps de métiers confondus. Comment l’expliquez-vous ? A.-S. P.-F. – Le secteur du bâtiment est en mutation. Avant tout, car il s’agit du secteur le plus énergivore, fortement émetteur de CO2 et que l’on sait pouvoir obtenir des résultats plus rapidement que d’autres secteurs, pour contribuer à la neutralité carbone et lutter contre le réchauffement climatique. De plus, ces mesures

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permettent aux consommateurs, propriétaires, occupants, de réaliser de réelles économies d’énergie tout en améliorant leur confort et leur santé. Ensuite, la mutation s’explique par la digitalisation de la filière et les attentes suscitées par les technologies connectées permettant d’offrir de nouveaux services et fonctionnalités aux propriétaires, locataires et gestionnaires. B. M. – Nous devons prendre en compte que le digital a fortement impacté nos habitudes : nos modes de vie, de travail, notre façon de consommer, d’apprendre… Ainsi, il est important que les bâtiments, dans lesquels nous passons plus de 80 % de notre temps, soient prêts à accueillir ces nouvelles attentes et accompagner l’appropriation de ces nouveaux usages avec l’importance d’une vision très globale et mixte afin de rendre le digital flexible et d’optimiser son utilisation et son utilité. Cette transformation de l’immobilier fait donc apparaître de nouvelles solutions (plateformes, IoT, BOS…) qui permettent d’ouvrir les bâtiments vers l’extérieur et de les connecter à tout un écosystème de services. Cela permet également l’émergence de nouveaux acteurs qui s’appuient sur des modèles « as a service », plus flexibles et proches des besoins. Cet axe d’innovation du bâtiment doit être en cohérence et en collaboration forte avec les enjeux de la stratégie de réduction des consommations d’énergie. Le bâtiment doit aujourd’hui répondre à de nombreux enjeux, sociétaux, sociaux et environnementaux. C’est la raison pour laquelle tous les corps de métiers et parties prenantes doivent être en cohérence. j3e - Ces innovations, souvent issues du monde du digital, parviennent à transcender les limites de différents métiers du bâtiment. Pour quelles raisons et avec quels objectifs ? B. M. – Les métiers traditionnels de l’immobilier doivent aujourd’hui surfer sur de nouveaux modèles et faire évoluer leurs offres s’ils veulent rester compétitifs : par exemple, le métier de Property Manager évolue fortement et se transforme en opérateur de services du bâtiment. Les technologies et l’infrastructure du bâtiment évoluent également très rapidement et migrent vers des architectures IT, ce qui demande aussi des compétences nouvelles à toute la chaîne des acteurs : concepteur, intégrateur, exploitant… Les opportunités sont donc énormes, que ce soit pour les acteurs traditionnels ou pour de nouveaux entrants. Avec l’émergence du coworking, le siège social doit lui aussi évoluer et

INTERVIEW Christel Heydemann, Béatrice Moal et Anne-Sophie Perrissin-Fabert

proposer une offre de services attractive pour fidéliser et attirer les nouvelles générations et les entreprises de la Tech. Welcome at Work !, par exemple, qui se propose d’animer les lieux avec une solution phygitale : une présence humaine pour créer du lien et une plateforme digitale pour réserver son cours de sport ou commander son bouquet de fleurs. C. H. – Les freins historiques à l’émergence du bâtiment serviciel sont en train de se lever : les technologies sont désormais matures. Une série de labels les encadrent et accélèrent le développement de la technologie, dont le R2S (Ready to Services) qui vise à garantir la capacité des bâtiments à fournir des services. Notre infrastructure industrialisée EcoStruxure, basée sur des produits connectés et le pilotage des équipements, garantit une évolutivité du bâtiment à des services innovants. Cette brique interopérable est complètement ouverte pour introduire les technologies à venir sur l’ensemble du cycle de vie des parcs immobiliers.

sur la nécessité d’infrastructures électriques et de communication (voix, données, image) fiables et sûres. Ensuite, la notion de services aux habitants est inhérente à l’évolution du logement connecté. Créer des solutions connectées dans les logements n’est pas une fin en soi, c’est seulement une nouvelle possibilité technologique qui ouvre la voie pour in fine offrir un nouveau service ou un service réinventé aux occupants. Les équipements doivent être évolutifs afin de s’adapter aux différents cas d’usages et aux besoins des consommateurs, tant dans les logements neufs que dans l’ancien. Si l’on prend l’exemple des solutions portées par les fabricants représentés par IGNES, vous trouverez des solutions qui contribuent au pilotage intelligent du chauffage, de la climatisation, de l’alarme, du contrôle d’accès, de l’éclairage, des ouvrants, des prises électriques ou encore des bornes de recharge des véhicules électriques… Ils ouvrent la voie à de nouveaux services, par exemple d’autonomie, ou deviennent même une réponse à la demande de flexibilité du réseau électrique.

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Les technologies et l’infrastructure du bâtiment évoluent et migrent vers des architectures IT, ce qui demande des compétences nouvelles.  Béatrice Moal

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j3e - Depuis quelques années, le bâtiment sort de sa stricte considération de coquille en intégrant des considérations de gestion active, pour arriver aujourd’hui à la notion de services aux usagers. Comment vivez-vous ces mutations sur le terrain ? A.-S. P.-F. – Nous sommes effectivement en pleine transition numérique et je suis convaincue que le bâtiment doit s’adapter à cette nouvelle ère industrielle qui s’annonce connectée. Un premier pas a été fait en 2017 avec la signature de la charte d’engagement volontaire de la filière du bâtiment, qui a permis de définir les grandes missions du bâtiment connecté. Reste à présent à fixer la finalité de cette évolution à travers la création de règles communes aux nouveaux usages pour une meilleure lisibilité du consommateur. Cela fait partie des véritables enjeux de demain et à mon sens, IGNES est légitime pour éclairer la société sur cette notion d’habitat intelligent, sans oublier bien sûr ses prérequis, qui reposent

B. M. – Nous vivons ces mutations quotidiennement au travers de nos missions. Notre équipe digitale conseille et accompagne les acteurs de l’immobilier et les entreprises utilisatrices à définir et mettre en œuvre leur offre de services : réserver une salle de réunion, commander un repas, déclarer un incident, recharger son véhicule électrique, communiquer avec ses collègues… L’important est d’identifier les services utiles qui vont transformer et simplifier le quotidien des utilisateurs pour leur proposer des expériences uniques. Ces projets se multiplient, mais nécessitent d’être menés en amont et accompagnés jusqu’à l’adoption définitive par les utilisateurs. Dès la conception des bâtiments, il faut se poser la question des usages et travailler sur les parcours des futurs utilisateurs, en impliquant à la fois les collaborateurs, les RH, les DSI, ou encore les DET. C. H. – Schneider Electric souhaite diffuser l’innovation aux marchés de masse, et cela passe par l’industrialisation du Smart Building. En ce sens, Schneider Electric et d’autres acteurs investissent sur la formation

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INTERVIEW Christel Heydemann, Béatrice Moal et Anne-Sophie Perrissin-Fabert

... de la filière, des professionnels et des jeunes générations, aux nouveaux métiers de l’énergie. Nous nous positionnons en tant qu’acteur pivot, et nous travaillons de concert avec d’une part, une filière spécialiste, les EcoXperts, en capacité de délivrer des bâtiments Smart à l’échelle industrielle et dans tous les territoires ; et d’autre part, au sein d’un écosystème de partenaires technologiques qui enrichit et sécurise la proposition de valeur pour nos clients. Concrètement, Schneider Electric va déployer cette année la nouvelle plateforme collaborative Exchange pour faciliter les synergies dans toute la filière Smart. j3e - En plus de la gestion de données locales, le Smart Building implique le traitement d’importants volumes de données, notamment dans le Cloud. Voyez-vous les majors du digital comme de potentiels futurs concurrents ou partenaires ? C. H. – Deux approches complémentaires cohabitent dans le Smart Building : la première concerne l’infrastructure de connectivité du bâtiment, dans laquelle nous retrouvons les constructeurs traditionnels d’équipements et d’infrastructures IoT. La seconde touche l’aspect purement digital du bâtiment, dans lequel les schémas habituels de compétition sont obsolètes et dont les acteurs se trouvent généralement en « coopétition », c’est-à-dire qu’ils nouent des partenariats en fonction des besoins des clients finaux et des usages attendus. Dans le

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Les systèmes doivent, qu’ils soient locaux ou dans le Cloud, préserver et garantir la sécurité des données.  Anne-Sophie Perrissin-Fabert

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monde traditionnel de la construction de bâtiments, ceci représente une petite révolution et demande de nouvelles formes de collaboration, de l’agilité commerciale et, bien sûr, l’ouverture des technologies. B. M. – Dans la logique de transition environnementale du secteur immobilier que nous défendons chez ARP-Astrance, il est primordial de faire du digital à impact positif. Ne pas utiliser des solutions qui consomment trop d’énergie ou qui auraient recours à des terres rares ou à des procédés non éthiques. C’est pourquoi, en

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partant des usages, nous pouvons parvenir à limiter le volume de données pour ne collecter et ne stocker que celles qui auront, in fine, une utilité. La notion de donnée utile est fondamentale pour la réussite d’un projet de Smart Building. Les majors du digital auront et ont déjà un rôle capital à jouer dans le stockage et la sécurisation des données, notamment dans le Cloud. A.-S. P.-F. – Pour qu’un logement soit connecté, il doit notamment être doté d’un point central d’intelligence qui fasse le lien avec les équipements connectés. Ce point central d’intelligence peut se situer dans une box (différente de la box Internet) ou directement dans un produit (radiateur, thermostat…). L’interopérabilité et l’ouverture sont très importantes dans ce cadre. Les systèmes doivent, qu’ils soient locaux ou dans le Cloud, préserver et garantir la sécurité des données. Dans ce cadre, les géants du digital (Google, Apple…) contribuent également à définir des standards internationaux applicables au Smart Building en lien avec certaines entreprises françaises. j3e - Quels sont, selon vous, les avantages d’un Smart Building par rapport à un bâtiment classique ? C. H. – Un Smart Building est avant tout un bâtiment connecté à son environnement, conçu et exploité en mode collaboratif par toutes les parties prenantes. Il se distingue particulièrement du bâtiment classique sur trois aspects. C’est un bâtiment efficace, qui optimise ses coûts de fonctionnement afin d’atteindre des objectifs de performance énergétique et de tendre vers la décarbonation. C’est un bâtiment flexible, ou Smart Grid Ready, qui produit de la flexibilité et la met à disposition, en optimisant ses coûts énergétiques en fonction des prix. Enfin, c’est un bâtiment créateur de services qui, par l’exploitation de la donnée, contribue à la productivité de l’activité hébergée ainsi qu’au bien-être et au confort des usagers. A.-S. P.-F. – Cette notion de bien-être et de confort fait en effet partie des atouts du Smart Building, tout comme la notion de services aux usagers et celle de l’efficacité et de l’économie énergétique. Mais aussi en termes de sérénité (dispositifs anti-intrusion et évacuation du bâtiment). Enfin, il peut être une réponse aux besoins croissants d’autonomie et de maintien à domicile des seniors, de manière à promouvoir le « bien vieillir chez soi ».

INTERVIEW Christel Heydemann, Béatrice Moal et Anne-Sophie Perrissin-Fabert

j3e - La technologie est-elle la clé de la transition énergétique et environnementale des bâtiments ? A.-S. P.-F. – La technologie numérique est l’élément incontournable pour parvenir à cette transition énergétique et environnementale des bâtiments. Néanmoins, cette technologie n’a d’utilité que si elle est liée aux usages. Les solutions de gestion active favorisent bien le pilotage intelligent des équipements et créent du lien entre les équipements et le consommateur. La technologie se retrouve donc au service de l’occupant final pour l’aider à mieux consommer, au moment opportun et pour un coût optimal. B. M. – Chez ARP-Astrance, nous croyons dans l’approche du bâtiment frugal en matière et en technicité. Elle nous paraît incontournable si nous voulons réussir collectivement la transition environnementale du secteur de la construction. La technologie n’est pas la clé de voûte. Elle peut avoir un rôle à jouer, notamment à l’échelle des quartiers et des territoires dans des logiques de mutualisation de ressources et aussi dans les réponses à apporter face à un autre enjeu crucial qu’est l’adaptation au changement climatique. j3e - La France figure parmi les pionniers sur ces sujets, portés par des entreprises à la pointe de l’innovation dans la filière électrique, notamment. Quels sont les atouts de la France dans cette course à l’innovation ? C. H. – La spécificité française est son modèle qui réunit de grands groupes industriels, capables de déployer massivement des technologies robustes, et un terreau fertile de TPE, PME et start-up dotées d’une grande agilité, d’une forte capacité d’innovation et d’un maillage territorial. La présence de grands groupes de l’IT sur le territoire français, parmi lesquels Schnei-

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B. M. – Le Smart Building permet d’enrichir les expériences dans les bâtiments et animer les communautés, d’améliorer la performance des organisations en proposant des espaces de qualité, en termes de bien-être et de confort, et optimisés, en maximisant le taux d’utilisation des surfaces grâce à la mesure d’usage, par exemple. Il est également source de valorisation de son actif immobilier et permet la réduction des coûts d’opération et d’exploitation, ainsi que l’augmentation de l’usage des bâtiments en les connectant à leur quartier et à d’autres communautés.

La spécificité française est son modèle qui réunit de grands groupes industriels et un terreau fertile de TPE, PME et start-up d’une grande agilité.

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 Christel Heydemann

der Electric a noué des partenariats, garantit robustesse et innovation des technologies, comme nous avons pu le constater en janvier dernier au CES de Las Vegas, avec une forte présence des start-up et groupes français sur cette vitrine mondiale. Les acteurs importants du BTP construisent massivement à l’international et intègrent les technologies françaises. A.-S. P.-F. – Les leaders mondiaux de l’industrie électrique sont Français et nous pouvons en être fiers ! Il en est de même pour de nombreuses PME très innovantes dans le secteur. C’est ce foisonnement d’acteurs dont l’expertise est reconnue à l’international qui pousse le marché dans la course à l’innovation. Ce savoir-faire français de l’univers électrique inspire de nombreux pays étrangers et sert de référence pour les standards normatifs internationaux ! j3e - Comment imaginez-vous le bâtiment innovant de 2030 ? B. M. – Nous imaginons que le bâtiment 2030, au-delà de l’usage, réponde aux principaux enjeux étroitement liés, sociaux, sociétaux et environnementaux. Pour cela, il doit être résilient et inclusif. Il doit être pensé de manière flexible pour pouvoir évoluer dans le temps et s’adapter à la multiplicité des usages auxquels il sera confronté sur sa durée de vie. Il doit s’intégrer dans le quartier et interagir avec les populations locales. Enfin, il doit pouvoir répondre à l’urgence de s’adapter face au changement climatique tout en le rendant le moins énergivore possible, et si possible à biodiversité positive. j3e - Dans ce numéro bisannuel, j3e donne la parole aux actrices de la filière, tout en gardant ses thèmes inchangés. Observez-vous une féminisation ou une recrudescence des vocations féminines au sein de vos entités ? A.-S. P.-F. – La féminisation des entreprises industrielles électriques est en progression, même si les enjeux de la filière électrique restent souvent méconnus et peu attractifs auprès des femmes. C’est en les sensibilisant dès leur ...

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INTERVIEW Christel Heydemann, Béatrice Moal et Anne-Sophie Perrissin-Fabert

... arrivée en BTS, IUT, ou grandes écoles de commerce et d’ingénieur que nous parviendrons à leur faire découvrir que des défis passionnants et situés au cœur de l’actualité sont à découvrir dans les domaines du bâtiment connecté, de la rénovation énergétique, de la cybersécurité, de la sûreté ou encore du maintien à domicile. C. H. – La tendance est en effet très positive, et parfaitement en résonance avec la politique de diversité et d’inclusion que mène Schneider Electric dans toutes ses entités à travers le monde. En France, nous comptons 30 % de femmes parmi nos effectifs, ce chiffre s’expliquant en partie par le nombre important de postes techniques de notre société. Nous nous réjouissons de l’augmentation des recrutements de talents féminins sur ces dernières années : en 2019, 41 % des embauches externes concernaient des femmes. Et nous continuons nos actions pour assurer la promotion de nos métiers auprès des jeunes femmes. B. M. – Chez ARP-Astrance nous avons cette particularité d’être composés de 65 % de femmes depuis de nombreuses années. Nous essayons d’ailleurs de rééquilibrer la parité homme/femme, mais dans l’autre sens ! Nous avons cependant un comité de direction parfaitement égalitaire, ce qui en fait sans aucun doute notre force. j3e - Selon la secrétaire d’État auprès du ministre de l’Économie et des Finances, Agnès Pannier-Runacher, 90 % des algorithmes actuels ont été créés par des hommes. Et ce chiffre aurait des conséquences au quotidien, puisque les algorithmes de reconnaissance faciale, notamment, auraient plus de mal à reconnaître les femmes. Quels seraient les bénéfices à accueillir davantage de femmes dans les équipes de recherche et d’innovation ? C. H. – Les bénéfices sont réels et multiples. Des études démontrent que la diversité apporte des gains de réflexion et de créativité indéniables. Les équipes mixtes se révèlent plus innovantes et performantes, et offrent une prise en compte plus large des besoins, ce qui se traduit notamment par une expérience client optimale. Des équipes mixtes de recherche et d’innovation plus efficaces, plus pertinentes, plus créatives : autant d’arguments qui devraient en plus contribuer à l’attractivité de ces métiers pour d’autres femmes !

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A.-S. P.-F. – Pour bien cerner les attentes des consommateurs, qui sont les utilisateurs finaux de la maison connectée, les salariés des entreprises industrielles doivent être le reflet de la société. C’est cette diversité qui crée de la richesse dans les échanges et donne une vision stratégique plus globale des enjeux d’aujourd’hui et de demain. Il est primordial de donner une place toujours plus grande à la diversité et à la parité en entreprise pour des postes stratégiques. Quelles sont les solutions pour encourager la féminisation des métiers techniques et d’ingénierie ? C. H. – De nombreuses démarches et initiatives sont entreprises au sein de Schneider Electric. Nous suivons par exemple le réseau d’ambassadrices, qui a émergé de la volonté de femmes de l’entreprise et dont le développement au sein de Schneider Electric a été accompagné par la direction Diversité. Nous comptons désormais une centaine d’ambassadrices, qui se déplacent au sein des lycées en France afin de susciter des vocations dès les premiers choix d’orientation. En 2019, nos ambassadrices ont rencontré plus de 3000 lycéens, dans des établissements de cursus général et technique. En interne, nous bénéficions par ailleurs d’un dispositif de promotion des femmes sur des postes à responsabilités, avec des programmes de coaching, mentoring et des formations de leadership. A.-S. P.-F. – Nous avons besoin de femmes qui rayonnent dans toute la filière ! L’ancienne présidente d’IGNES, Sophie Breton, Senior Vice President région Asie Pacifique Chine du groupe Hager, Christel Heydemann, présidente-directrice générale de Schneider Electric France ou encore la nouvelle directrice générale de Somfy France, Angélique Longeray ont des parcours professionnels remarquables. Véritables modèles, elles donnent envie à d’autres femmes de s’orienter vers cette voie. Je pense que la promotion dès le plus jeune âge est importante pour la découverte des métiers de l’industrie électrique et électronique et susciter des vocations de futures dirigeantes d’entreprises industrielles. C’est d’ailleurs l’une des actions que le réseau Elle@Legrand mène au sein de la filière, en organisant dans les collèges et lycées des rencontres avec des jeunes filles en quête d’orientation.

ACTUALITÉ

Performance énergétique

Le gouvernement annonce plusieurs mesures pour réduire l’empreinte énergétique des administrations

énergétiques et émissions de CO2. En particulier, l’État se dote d’un outil de suivi de ses consommations de gaz, d’électricité, d’eau, de fioul, de chauffage urbain. L’objectif est de mieux gérer son énergie et piloter son parc immobilier. Cet outil, l’OSFI, a été développé avec le concours de l’entreprise française Deepki. L’OSFI dresse une cartographie des consommations énergétiques du parc immobilier et pour être

la suite du Conseil de défense écologique du 12 février et dans le cadre de la stratégie pour des services publics écoresponsables, Élisabeth Borne, ministre de la Transition écologique et solidaire, Gérald Darmanin, ministre de l’Action et des Comptes publics, et Emmanuelle Wargon, secrétaire d’État auprès de la ministre de la Transition écologique et solidaire, ont pris une série de mesures pour réduire les consommations

Fibre optique

ainsi un véritable outil d’aide à la décision. Il permet en effet de : détecter une anomalie sur facture, optimiser son contrat, analyser les consommations via des courbes de charges, prendre les décisions d’investissements les plus judicieuses visant à réduire les consommations énergétiques. Pour réussir la transition énergétique et atteindre la neutralité carbone en 2050, la sobriété énergétique des bâtiments est une priorité

majeure. Les bâtiments sont en effet responsables de près de la moitié de nos consommations d’énergie et d’environ le quart des émissions nationales de gaz à effet de serre. La transition vers des bâtiments plus sobres doit également concerner le parc immobilier de l’État. Ce dernier compte en effet près de 100 millions de mètres carrés de surfaces de bâtis et présente une grande diversité : bureaux, logements, monuments historiques ou encore bâtiments techniques.

Énergie renouvelable

L’État a annoncé l’attribution Enerplan salue l’annonce de d’une enveloppe de 280 millions l’accès plus simple au tarif d’euros pour généraliser la fibre d’achat jusqu’à 300 kWc

D © DR

e 21 février, les ministres Jacqueline Gourault, Julien Denormandie et Agnès Pannier-Runacher annonçaient la publication du nouveau cahier des charges pour le financement des réseaux d’initiative publique (RIP), dans le cadre du Plan France très haut débit (THD). Et ils évoquaient par la même occasion la mobilisation d’une enveloppe de 280 millions d’euros, afin de généraliser la fibre optique sur les 25 départements n’ayant pas encore prévu une couverture quasi intégrale par cette technologie. Pour rappel, le gouvernement

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et le président de la République ont plusieurs fois confirmé leur premier objectif : permettre à l’ensemble de la population d’avoir accès au THD d’ici à 2022, dont 80 % par la fibre optique. L’exécutif souhaite aller plus loin, en généralisant la fibre optique jusqu’à l’abonné sur tout le territoire national, à l’horizon 2025.

imanche 23 février au Salon de l’agriculture à Paris, Élisabeth Borne, ministre de la Transition écologique et solidaire, a annoncé le futur relèvement du plafond de l’arrêté tarifaire photovoltaïque, qui sera porté de 100 à 300 kWc. Une mesure attendue de longue date par la filière pour faciliter le développement de projets solaires sur des toitures de moyenne surface (de 600 à 2 000 m²), dans le secteur agricole, notamment. Cette mesure vient concrétiser la confiance que les pouvoirs publics placent

dans l’énergie solaire et dans le tarif d’achat comme mécanisme de soutien au développement de projets de taille moyenne, en lieu et place d’appels d’offres qui n’avaient plus lieu d’être. Enerplan salue cette annonce, qui met en cohérence les conditions du marché avec l’ambition de la PPE. Le syndicat des professionnels du solaire sera attentif à la mise en œuvre de ce nouveau guichet ouvert jusqu’à 250 kVA (niveau tarifaire, non-plafonnement de la production, mécanisme de dégressivité), dont le succès repose sur des arbitrages encore à venir.

ACTUALITÉ

Événement

Économie circulaire

Les Universités d’été de Versalis va lancer Hoop, le recyclage chimique vers un la SBA s’installent à Paris plastique recyclable à l’infini

oop, un cercle comme symbole de circularité par excellence, est le projet lancé par Versalis, l’entreprise chimique d’Eni, pour le développement d’une nouvelle technologie de recyclage chimique des déchets plastiques. Versalis a signé un accord de développement conjoint avec la société d’ingénierie italienne Servizi di Ricerche e Sviluppo (S.R.S.). Cette société possède une technologie de pyrolyse qui sera développée pour

transformer en matière première les déchets plastiques mélangés, qui ne peuvent pas être recyclés mécaniquement, en vue de produire de nouveaux polymères vierges. Versalis s’appuiera sur son expertise technologique et industrielle pour construire une première usine d’une capacité de 6 000 tonnes par an sur le site de Mantoue, en vue d’une montée en puissance progressive à partir de ses sites en Italie. 

our cette septième édition, les Universités d’été de la Smart Buildings Alliance for Smart Cities (SBA) prennent leurs quartiers à Paris, à la Cité des sciences et de l’industrie, les 2 et 3 septembre 2020. Avec pour ligne conductrice l’activation des innovations du

bâtiment et du territoire pour un futur désirable, cette édition se focalisera sur la façon de repenser nos modèles, nos modes de vie et nos usages du bâtiment et du territoire, pour affiner notre vision sur le bâtiment de demain. Retrouvez les informations sur le site www.smartbuilter.com 

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ACTUALITÉ

Nucléaire

Mise à l’arrêt du premier réacteur de la centrale nucléaire de Fessenheim

Light+Building

Le salon est reporté du 27 septembre au 2 octobre

L C

onformément aux engagements du président de la République, les deux réacteurs de la centrale nucléaire de Fessenheim seront arrêtés d’ici l’été 2020. Le gouvernement a confirmé par décret publié le 19 février 2020 l’arrêt du réacteur no 1 le 22 février 2020 et du réacteur n° 2 le 30 juin 2020. La fermeture de la centrale nucléaire de Fessenheim s’inscrit dans le cadre de la politique énergétique française et des objectifs fixés par le gouvernement. Afin de diversifier la production d’électricité,

le gouvernement a pris l’engagement de réduire la part du nucléaire de 70 % à 50 % d’ici 2035. En parallèle, et pour accélérer la transition vers une production d’électricité neutre en carbone, les quatre dernières centrales à charbon seront arrêtées au cours du quinquennat. Le gouvernement a également fixé des objectifs ambitieux de développement des énergies renouvelables dans la nouvelle Programmation pluriannuelle de l’énergie, dont la consultation du public a pris fin.

ight+Building, le plus grand salon mondial de l’éclairage et des techniques du bâtiment, se tiendra finalement à Francfort du 27 septembre au 2 octobre. À la suite de la propagation inquiétante du Covid-19 en Italie, les organisateurs ont décidé de reporter Light+Building. Cette décision est soutenue par les partenaires du salon, les groupes de travail Systèmes d’installation électrique et de l’éclairage de la Fédération allemande des industries électriques et électroniques (ZVEI) et l’Association allemande des Électriciens (ZVEH). Les principales associations italiennes soutiennent également cette décision. Light+Building est le principal lieu de rencontre

du secteur pour les architectes, les industriels, les installateurs et les distributeurs, et les prescripteurs. En tant que forum d’innovation et place de marché interdisciplinaire, il facilite non seulement les affaires et les contacts, mais contribue également à assurer un avenir durable. L’industrie n’a laissé aucun doute sur le fait qu’elle a absolument besoin de cette plateforme pour faire des affaires. Par conséquent, Messe Frankfurt veut s’assurer que les opportunités créées par Light+Building restent disponibles à tous les acteurs du marché pendant la saison en cours. En 2018, 2 719 exposants et 220 864 visiteurs s’étaient donné rendezvous au salon.

Appel à candidatures

Grand Prix ESSEC de la Ville solidaire et de l’Immobilier responsable

a Chaire Immobilier et Développement durable de l’ESSEC a lancé l’appel à candidatures de la seconde édition de son Grand Prix ESSEC de la Ville solidaire et de l’Immobilier responsable, mis en place avec le soutien de l’Association internationale des maires francophones (AIMF),

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Cités et gouvernements locaux unis d’Afrique (CGLU A.), la Fédération des sociétés immobilières et foncières (FSIF), la Métropole du Grand Paris (MGP) et le Pavillon de l’Arsenal, ainsi qu’avec la participation de la Fondation Abbé-Pierre, Housing Europe, le Plan Bâtiment Durable,

Solidarités nouvelles pour le logement (SNL) et l’Uniopss. Le prix s’adresse aux collectivités territoriales, associations, coopératives, bailleurs sociaux, collectifs de citoyens, opérateurs de maîtrise d’ouvrage d’insertion, acteurs de l’économie sociale et solidaire et tout porteur

de nouvelles initiatives pour contribuer au mieux vivre urbain, en particulier face à la crise sociale et économique du logement et à la crise environnementale. Candidatez avant le 2 mars 2020 pour tenter de remporter l’un des cinq prix du Grand Prix ESSEC de la Ville solidaire et de l’Immobilier responsable.

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AGENDA

17 au 19 mars

18 et 19 mars

31 mars et 1er avril

SECURITY / SAFETY & PREVENTION MEETINGS

IOT WORLD ET MTOM & OBJETS CONNECTÉS - EMBEDDED

CLOUD + DATACENTER

BIM WORLD

Paris Expo, porte de Versailles

Palais des Festivals et des Congrès - Cannes

Paris Expo, porte de Versailles

Ce salon one to one est dédié aux professionnels du secteur de la sécurité, de la sûreté et de la prévention. Son objectif est de favoriser le « face à face » direct entre Top Décideurs et Exposants par le biais de rendez-vous pré-organisés et ultra qualifiés en amont de l’événement, dans une ambiance décontractée et chaleureuse.

Après trois années de tenue en parallèle dans le même pavillon à la porte de Versailles, une nouvelle étape sera franchie en 2020 : les salons IoT World – MtoM & Objets Connectés – Embedded se regroupent. Les objets connectés n’ont de cesse de conquérir de nouveaux territoires alors même que, dans ce bouillonnement, ils s’inventent et se constituent en métiers, en industrie, en marchés, en services aux entreprises comme aux humains.

Cloud + Datacenter vous propose un riche programme de conférences axé sur les témoignages concrets d’utilisateurs directement impliqués dans l’innovation, la rénovation et l’exploitation des centres de données publics ou privés. Un éclairage complet pour imaginer et mettre en place les datacenters de demain.

Pour l’ensemble des acteurs de ces marchés (professionnels, collectivités territoriales, donneurs d’ordres, investisseurs, etc.), la question n’est plus maintenant « quand et pourquoi » entamer cette transition, mais « comment, avec qui et pour quels bénéfices » ! L’objectif du congrès BIM World 2020 est donc d’apporter des réponses pragmatiques au travers de témoignages clients, d’analyses et d’avis d’experts sur des sujets concrets.

Contacts/informations www.security-and-safetymeetings.com

Contacts/informations www.datacenter-cloud.com

Contacts/informations www.bim-w.com

Contacts/informations www.salon-iot-mtom.com

31 mars au 3 avril

GLOBAL INDUSTRIE Paris Nord, Villepinte

Organisé les années paires à Paris et impaires à Lyon, GLOBAL INDUSTRIE est le lieu où se pense, s’imagine, s’invente, se construit, se révolutionne, se transforme l’industrie de demain ! Cet événement regroupe les compétences, expertises, solutions et savoir-faire des 40 principaux secteurs industriels en regroupant les salons Smart Industries, le MIDEST, Industrie et Tolexpo. Contacts/informations https://global-industrie.com/fr

1er et 2 avril

SALON ANALYSE INDUSTRIELLE Espace Grande Arche, Paris La Défense

26 au 28 mai

SANTEXPO Paris Expo, porte de Versailles

La 33e édition du salon des solutions en Analyse Industrielle sera le théâtre d’échanges sur les dernières nouveautés entre l’exposition, les 20 conférences techniques et les 10 ateliers pour les industriels, les fabricants, les distributeurs, les intégrateurs, mais aussi les prestataires de services.

En pleine mutation, l’hôpital et les établissements sociaux et médico-sociaux sont au cœur de l’actualité avec une préoccupation grandissante de l’opinion publique sur l’avenir du système de santé. Cette année, les salons HopitalExpo, GerontHandicapExpo et HIT évoluent et deviennent SantExpo.

Contacts/informations www.analyse-industrielle.fr

Contacts/informations www.santexpo.com

10 au 12 juin

60e JOURNÉES D’ÉTUDES ET DE FORMATION IHF Palais du Pharo, Marseille

Le monde hospitalier évolue rapidement et le changement est visible pour tous. Dans les domaines techniques il est essentiel d’anticiper et de déployer les nouvelles technologies. Faire connaître les innovations, partager les expériences et favoriser les progrès des acteurs de l’ingénierie hospitalière sont les raisons d’être de l’événement. Bien entendu les fondamentaux du métier de l’ingénieur hospitalier seront très largement abordés lors des conférences et des forums des industriels. Contacts/informations www.journees-ihf.com

18 j3e 876 /MARS 2020 - www.filiere-3e.fr

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SMART DATA

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Le couplage sectoriel, levier de réduction des émissions de CO2 Principe général et contexte Définition

Un levier de performance et de réduction des émissions Réduct on est mée sur a pér ode 2020 2050

60 %

de énerg e consommée en Europe en 2050 sera é ectr que

Réduct on est mée sur a pér ode 1990 2050

Décompos t on des ém ss ons en 2018 Au es

Éne g e

-88 %

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-78 %

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Sec eu s coup és

ndus e

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To a des o s sec eu s coup és To a des qua e sec eu s

-60 %

12 %

To a des o s sec eu s coup és

-71 %

To a des qua e sec eu s

-83 %

88 %

-68 %

Variation de la demande totale d’électricité dans l’archétype d’Europe du Nord

+65 % +24 % Demande oae

-15 %

+13 %

+15 %

+3 %

+2 %

C men e e Bâ men s Mé a u g e e a es

+6 % Ch m e

+14 %

Demande oae

Au es p ocess ndus e s

Bâ men s Véh cu es és den e s E ficac é Véh cu es é ec ques éne gé que é ec ques p o ess onne s domes ques

2018

2050 S u

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Ea n

3e 876 MARS 2020 www fi e e 3e

DÉVELOPPEMENT

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Passer de la GTB au Smart Building, c’est apporter des services valorisés pour les différentes strates : investisseurs, exploitants et occupants

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Directrice du Business Development Electrification ABB France À la fois responsable du développement des marchés émergents pour ABB (mobilité, Smart Building) et Country Digital Lead en France, Vanessa Bisconti-Cateau vit de l’intérieur la transformation digitale du groupe. Elle nous éclaire sur les actions à mener pour réussir sa transition numérique en se focalisant sur la valeur d’usage, en évitant de tomber dans le gadget. j3e - Comment s’opère la transformation digitale d’un groupe comme ABB ? Vanessa Bisconti-Cateau - Cette transformation digitale présente deux facettes bien différentes. La première concerne l’interne et consiste principalement à mettre en place de nouveaux outils, CRM (gestion de la relation client) ou nouvelles méthodologies de travail impactées par la digitalisation. Le second aspect, lui, concerne directement nos offres et nos business models. Pour ABB, il s’illustre par le développement d’une nouvelle offre ABB Ability, marque regroupant l’ensemble des solutions digitales du groupe, et qui nous pousse à réinventer nos modèles d’affaires davantage orientés vers l’usage et le service. Une telle transformation nécessite un accompagnement, un fil conducteur et une définition fine des priorités. Pour accompagner nos clients dans cette voie, nous avons ouvert, notamment en Allemagne, un espace « ABB Ability Customer Experience Center ». Ce laboratoire ouvert intègre les solutions connectées d’ABB et accueille clients et collaborateurs pour apporter une réponse concrète à leurs problématiques opérationnelles. Le digital doit s’intégrer par « petites touches » valorisées. Je suis très favorable à la recherche de « Quick wins », au travers de solutions flexibles et à faibles coûts pour effectuer un premier pas vers la digitalisation. Dans un second temps, nous proposons à nos clients les plus motivés un accompagnement au sein de l’un des trois ABB Ability Customer Expérience Centers présents dans le monde. L’objectif : définir avec eux les problématiques qu’ils cherchent à résoudre et les accompagner dans ce cheminement, soit avec des solutions existantes, soit au travers de codéveloppements et projets pilotes. Le digital crée une véritable émulation. L’essentiel est bien d’apporter de la valeur et d’éviter les gadgets.

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j3e - Quelles sont les opportunités offertes par la digitalisation ? V. B.-C. - Prenons par exemple le secteur du bâtiment. En l’espace de quelques années, nous sommes passés de la GTB au Smart Building. Cette transformation est équivalente au passage du téléphone portable au smartphone, pour lequel la fonction d’appel aujourd’hui ne représente plus qu’une fonction parmi d’autres. C’est exactement la même logique dans le Smart Building, où la conduite technique du bâtiment devient un service parmi d’autres. En plus du pilotage du chauffage, de la lumière, des stores, il est désormais possible d’accompagner l’usager via des systèmes de réservation de salles, de géolocalisation… Au-delà des services rendus à l’occupant, la digitalisation représente un véritable levier de différenciation pour les investisseurs et promoteurs immobiliers, pour qui l’occupation des espaces de bureaux est une priorité. Une myriade de labels se sont développés récemment pour certifier les qualités offertes par le bâtiment. Ainsi, ces services valorisés constituent un argument supplémentaire pour les investisseurs et promoteurs de biens immobiliers et permettent d’afficher clairement une valeur intrinsèque des services offerts. j3e - Quel regard portez-vous sur cette transformation ? V. B.-C. - C’est « bouillonnant » ! La digitalisation, dans tous les domaines, permet l’émergence d’idées et de nouveaux services. Le bâtiment ou l’industrie, qui pourraient sembler vieillissants, sont en réalité en plein cœur de cette transformation. Ce qui change un peu – mais pas encore assez –, c’est que ces sujets rassemblaient jusqu’à présent une population plutôt masculine à composante technique forte. Aujourd’hui, de plus en plus de femmes sont associées à ces projets. C’est la diversité – quelle qu’elle soit, de genre, mais aussi de compétences – qui apporte une solution aboutie et enrichie ! 

Vanessa BISCONTI-CATEAU

DÉVELOPPEMENT

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L’intégration de nouvelles sources intermittentes nécessite une gestion plus intelligente du réseau électrique

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Patricia ROUQUETTE Responsable Marché Énergie, Chauvin Arnoux Energy Avec le développement des énergies renouvelables électriques, notamment l’éolien et le photovoltaïque, la question de la qualité de l’énergie et de l’équilibrage des réseaux se pose. Chauvin Arnoux Energy, filiale du groupe Chauvin Arnoux, est spécialisé dans les équipements de mesure pour applications critiques. Patricia Rouquette nous explique les nouvelles contraintes auxquelles le réseau devra faire face. j3e - Quels sont les impacts du développement des énergies renouvelables sur les réseaux électriques ? Patricia Rouquette - Le réseau électrique nécessite un ajustement constant entre la production et la consommation d’électricité, du fait de l’insuffisance de capacités de stockage viables d’un point de vue technico-économique. L’intégration de sources de production intermittentes comme l’éolien et le photovoltaïque crée un déséquilibre. En particulier, l’intermittence à très court terme de la production photovoltaïque complexifie la prévision précise de la production à tout moment. La décentralisation et l’interruptibilité de ces sources rendent l’intégration d’intelligence dans les réseaux électriques incontournable, afin de garantir la maîtrise des flux d’énergie. De plus, l’implantation de nouvelles sources décentralisées implique une complexité accrue pour les gestionnaires de réseaux électriques, du fait du plus grand nombre d’équipements raccordés et d’acteurs du réseau. Enfin, si la production dépasse la consommation, des nœuds de congestion intermittents peuvent apparaître, nécessitant une intervention coûteuse sur le réseau. j3e - Comment ces sources peuvent-elles polluer le réseau ? P. R. - La tension de sortie du dispositif de production n’étant pas compatible directement avec le réseau, une adaptation doit être effectuée. Pour cela, on l’équipe de dispositifs d’électronique de puissance (onduleurs) qui formatent le signal, mais de manière imparfaite. Le traitement du signal laisse des traces dites « tensions harmoniques », qui peuvent créer des échauffements et altérer l’infrastructure du réseau. Les variations de tension sont également possibles. Si le niveau de tension augmente, cela peut entraîner la perturbation ou la dégradation de certains matériels de l’infrastructure

du réseau, comme les câbles ou les transformateurs. Si le niveau de tension est trop bas, certains équipements cessent de fonctionner ou fonctionnent en mode dégradé, dont les datacenters, les process chimiques ou les réseaux ferrés. Enfin, une autre source de perturbation possible est liée aux variations de fréquence sur le réseau : si la consommation est inférieure à la production, la fréquence augmente, et inversement dans le cas contraire. Ces décalages de fréquence peuvent notamment dérégler les horloges synchronisées au réseau ou créer un découplage des générateurs. j3e - Quelles sont les conséquences de ces mauvaises qualités d’énergie sur le réseau et comment s’en prémunir ? P. R. - Injecter une énergie de mauvaise qualité dans le réseau peut en endommager l’infrastructure et altérer le fonctionnement des équipements. On estime le coût annuel de la non-qualité sur les réseaux européens à près de 150 milliards d’euros. Deux méthodes permettent de s’en prémunir : renforcer la robustesse des équipements sensibles et agir directement sur les infrastructures du réseau et de production d’électricité. La connexion au réseau à l’aide de convertisseurs statiques contribue au réglage du facteur de puissance, et l’installation de dispositifs de filtrage actif ou passif limite l’introduction d’harmoniques. Des qualimètres contrôlent les paramètres de l’énergie électrique au point de raccordement et vérifient le respect des limites. Si l’énergie délivrée n’est pas conforme, les gestionnaires peuvent interrompre l’injection d’une installation de production pour protéger les autres clients du réseau. Aujourd’hui, la connaissance de ces phénomènes et les solutions pour y remédier garantissent l’introduction des énergies renouvelables dans de bonnes conditions.

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DÉVELOPPEMENT

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Bénédicte BAHIER Directrice des ressources humaines, Groupe Legrand Acteur majeur des produits et systèmes pour les installations électriques et les réseaux d’informations, Legrand comptait, fin 2019, 35 000 employés dans le monde, dont 6 000 en France. Présent dans 90 pays, le groupe emploie 36 % de femmes, dont 30 % à des postes de cadres. Créée en 2013, l’initiative Elle@Legrand favorise la mixité et la diversité au sein du groupe. Bénédicte Bahier, directrice des ressources humaines du Groupe Legrand, nous présente cette initiative. j3e - Pouvez-vous nous en dire davantage sur l’initiative Elle@Legrand ? Bénédicte Bahier - Ce réseau a été créé en 2013 en France et porté par les salariés de Legrand. Il s’agit d’un réseau mixte – composé de femmes et d’hommes – qui vise à favoriser la diversité au sein de l’entreprise. Dès le départ, cette initiative a été parrainée par la Direction générale, ce qui a permis de la faire vivre pleinement et même de la développer au fil du temps. Fin 2019, Elle@Legrand comptait des antennes dans 23 pays, dont les États-Unis, la Chine, l’Inde, l’Italie… Pour mener à bien ses objectifs, l’action du réseau se décline sous trois axes : agir pour plus d’égalité, développer les compétences et faire rayonner Legrand comme acteur de la diversité dans la filière. Parmi les actions mises en place : l’organisation de conférences et de débats réguliers, d’une part, et un programme de mentorat, d’autre part. Ce programme est ouvert aux femmes, mais aussi aux hommes. Son objectif est l’accompagnement au sein de l’entreprise d’un mentoré par un mentor pour développer son réseau, comprendre la structure de l’entreprise et discuter du plan de carrière. Il s’agit de créer une relation de proximité et de confiance. Ce programme est principalement suivi par des femmes, quelle que soit leur fonction. j3e - Quelles sont ses actions en faveur de la féminisation de la filière et ses déclinaisons sur le terrain ? B. B. - Dans le cadre du réseau Elle@Legrand, deux types d’actions sont prévus pour favoriser la diversité en dehors de l’entreprise. La première concerne la sensibilisation des jeunes filles dans les écoles, les collèges et les lycées, avant leur choix d’orientation. La question de la diversité doit être abordée tôt pour pouvoir agir sur le nombre de futures professionnelles. Cette initiative a permis de sensibiliser

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2 000 jeunes en 2019. La seconde initiative, baptisée Elle’ctricité, a été lancée en 2015 et vise à promouvoir la mixité au sein de la filière électrique. Elle est donc destinée à nos clients, installateurs, distributeurs et partenaires. L’objectif est d’organiser un événement par an et par région au sein de nos huit directions commerciales, sous la forme de conférences ou d’ateliers sur des thématiques données. Au total, 160 clients ont assisté à ces événements, dont 130 femmes. L’objectif de cette initiative est de valoriser la place des femmes dans la filière. j3e - Pour quelles raisons encouragez-vous la féminisation et plus généralement la diversité au sein de l’entreprise ? B. B. - Ces actions ont plusieurs objectifs. Au sein de nos effectifs, nous comptons 36 % de femmes, ce qui n’est pas du tout représentatif de la population. Et comme les femmes représentent 50 % de nos clients finaux, il nous faut en interne des profils qui reflètent ce chiffre pour pouvoir répondre à leurs besoins. Legrand a constamment besoin de recruter et nous sommes à la recherche de profils très variés. Nous souhaitons les attirer car nous sommes d’une part une entreprise inclusive, mais surtout car nous ne voulons nous priver d’aucun talent. Il s’agit également, enfin, d’une volonté de rappeler nos valeurs en accueillant tous profils de collaborateurs, quel que soit leur genre, leur nationalité, leur âge ou encore leur orientation sexuelle. Notre comité de direction compte aujourd’hui un tiers de femmes pour deux tiers d’hommes. Cette représentativité fait du Groupe Legrand une société classée dans la catégorie des « Amazones », c’est-à-dire celles qui ont plus de femmes au sein du comité de direction que dans le reste des postes d’encadrement dans l’entreprise. 

Les femmes représentent 50 % de nos clients finaux, il nous faut en interne des profils qui reflètent ce chiffre

DÉVELOPPEMENT

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Les électriciens doivent et devront encore davantage développer leur savoir-être

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Alice GEVAERT Dirigeante de Reseelec Créé en 1976 par les parents d’Alice Gevaert, Reseelec est spécialisé dans les réseaux électriques, l’éclairage public, les illuminations de Noël, la viabilisation de lots, les IRVE et la fibre optique. En lien avec ses 34 employés, électriciens pour la majorité, Alice Gevaert témoigne de l’évolution du métier, notamment avec le déploiement d’offres à haute valeur ajoutée et la digitalisation.

j3e - De quelle manière avez-vous vu le métier d’installateur évoluer ces dernières années ? Alice Gevaert - Nous travaillons avec les promoteurs, les collectivités et les grands donneurs d’ordre, notamment Enedis pour le réseau électrique et Axione pour la fibre optique. Lorsque j’ai démarré dans la profession, nos interlocuteurs étaient nos clients. Aujourd’hui, nous travaillons avec les donneurs d’ordre comme Enedis, et ce sont eux qui traitent avec les clients. Cela complexifie les choses en termes de gestion. En effet, Enedis fonctionne par territoire et si un de nos clients est sur un autre territoire, alors nous ne pouvons pas nous charger du chantier dans sa globalité car nous ne sommes pas répertoriés comme sous-traitants d’Enedis sur le territoire donné. Autre sujet, les formations qui ont beaucoup évolué depuis quelques années. Il y a environ quatre ans, le schéma de formation a été totalement refondu et il a fallu remettre toutes nos équipes à niveau. Aujourd’hui, de plus en plus de formations sont obligatoires et le cadre se durcit. j3e - Avec l’arrivée de produits et d’offres de plus en plus connectés, la question des compétences et de leur mise à jour se pose plus que jamais. Quel est, selon vous, l’impact des formations et qualifications sur le déploiement d’offres connectées et à haute performance énergétique ? A. G. - Le déploiement de ces offres à haute valeur ajoutée ne dépend pas forcément de la formation, mais de la volonté des clients. Par exemple, pour les installations d’éclairage public connectées, la différence de coût avec une installation classique est importante. La formation se fait une fois la demande formulée et surtout pas avant, car le cadre risque d’évoluer rapidement et la formation sera alors obsolète. D’autre part, chaque fabricant innove en R&D et les formations pour les nouvelles offres évoluent à peu près une

fois par an. Pour les infrastructures de recharge de véhicules électriques notamment, chaque fabricant qui propose des solutions dispose de sa propre formation. Et c’est au client que revient le choix du fabricant. Nous devons donc faire passer les formations selon les choix des clients. j3e - Quel est votre point de vue sur l’évolution de la filière électrique et du métier d’installateur, lié au déploiement d’offres à haute valeur ajoutée et à la digitalisation ? A. G. - Au-delà des compétences techniques, qui sont un prérequis, les électriciens doivent et devront encore davantage développer leur savoir-être. Ils devront savoir expliquer ce qu’ils font et démontrer leurs choix techniques pour prouver leurs compétences. D’autre part, il y a encore quelques années, peu d’informations étaient transmises dans les plans et les différents documents de fin de chantier. Les électriciens doivent maintenant livrer bien plus d’informations et cette tendance va se poursuivre. Aujourd’hui, tout le monde a accès à l’information et nous constatons que les clients sont de plus en plus renseignés sur notre métier. Il faudra renforcer l’accompagnement et répondre à toutes les questions. Enfin, au sujet de la féminisation, nous constatons que si une femme parvient à faire sa place, elle trouvera toujours du travail. La complémentarité homme-femme pour le suivi de chantier est également un atout, car le dialogue et la différence des points de vue apportent de la richesse aux projets. Mais en tant qu’électricien monteur de réseaux, je n’ai jamais reçu un CV de femme. De plus, la loi prévoit que les installations de chantier doivent être différentes pour les hommes et les femmes. Embaucher une femme n’est donc possible que pour les chantiers longs, car le doublement des installations de chantier a un coût. 

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DÉVELOPPEMENT

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Avec le soutien de nos partenaires, nous souhaitons accompagner 50 jeunes électriciens à devenir entrepreneurs en trois ans

Patricia BENCHENNA Directrice Corporate Philanthropie de Schneider Electric Schneider Electric, leader de la transformation numérique de la gestion de l’énergie et des automatismes, est depuis toujours fortement engagée dans la formation professionnelle aux métiers de l’énergie. Avec pour objectif de faire monter en compétences la filière et de former ses clients électriciens français, Schneider Electric intervient en France mais aussi dans les économies émergentes. Patricia Benchenna, directrice Corporate Philanthropie, nous présente la nouvelle initiative « Parraine un Électricien » portée par la Fondation Schneider Electric, sous l’égide de la Fondation de France.

j3e - Quelles ont été les motivations de Schneider Electric pour lancer le programme « Parraine un électricien » ? Patricia Benchenna - Cette initiative est portée par la Fondation Schneider Electric et Schneider Electric en France. Dans le cadre du programme d’accès à l’énergie dans lequel Schneider Electric est investie depuis 2008, la Fondation contribue à former des personnes défavorisées aux métiers de l’énergie afin de leur transmettre des compétences d’avenir. Cet engagement est partie intégrante du tableau de bord « Schneider Sustainability Impact », créé en 2004, actualisé tous les trois ans et audité tous les ans, qui permet de suivre les plans de progrès développement durable de l’entreprise. À fin 2019, ce sont 246 981 personnes qui ont été formées. En 2025, l’objectif est de 1 million de personnes formées. Les centres de formation peuvent bénéficier de

soutiens financiers en nature, notamment via l’engagement des collaborateurs. Différents dispositifs de mécénat de compétences sont regroupés dans l’entité « Volunteering ». Ce programme permet aux collaborateurs de partir trois jours, sur leur temps de travail, pour participer à des projets.

 Le programme « Parraine un électricien », un accompagnement vers la création d’entreprise et l’indépendance.

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j3e - Qui bénéficie des formations et comment s’organise l’apprentissage sur place ? P. B. - Avec « Parraine un électricien », l’objectif est de proposer un partenariat entre deux individus : un professionnel en France et un entrepreneur en devenir dans les pays émergents, le tout basé sur la confiance et l’échange entre les deux protagonistes. L’objectif n’est plus une formation technique, mais un accompagnement vers la création d’entreprise et l’indépendance. Pour recruter les candidats, les centres de formation partenaires de la Fondation Schneider Electric partout dans le monde identifient des candidats potentiels. Ces derniers sont ensuite mis en relation avec un partenaire ou parrain, qui l’aidera non seulement sur les aspects techniques de son métier, mais également sur sa structure et ses questions du quotidien. Il s’agit de mettre le pied à l’étrier du parrainé et de l’amener progressivement vers l’autonomie. j3e - Où en êtes-vous aujourd’hui dans le recrutement des candidats ? P. B. - Pour le moment, nous sommes en phase de démarrage. Nous avons d’ores et déjà identifié cinq binômes, et nous nous fixons un objectif de dix en fin d’année 2020. À terme, nous souhaitons former 50 jeunes à la fibre entrepreneuriale en trois ans à travers le monde. Pour y parvenir, un module de dons en ligne est accessible depuis le site de la Fondation de France. 

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DÉVELOPPEMENT

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Notre réseau de magasins physiques est notre meilleur atout

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Céline TAMAILLON Directrice Marketing clients, Sonepar France Sonepar France, un des leaders de solutions et matériels électriques pour les professionnels, doit faire face à des concurrents « pure players », qui vendent uniquement en ligne. L’occasion de faire évoluer ses offres et de proposer de nouveaux services à des clients plus volatiles. Céline Tamaillon, directrice Marketing clients de Sonepar France, nous précise les évolutions de l’entreprise pour relever ces défis et anticiper les attentes des clients. j3e - Comment Sonepar fidélise-t-il ses clients face aux pure players ? Céline Tamaillon - La vente de matériel par le biais de nos sites marchands (sonepar.fr et cged.fr) libère du temps à nos équipes pour accompagner, conseiller et apporter du savoirfaire à nos clients. Notre réseau de magasins physiques est donc notre meilleur atout face aux pure players, car nos clients ont face à eux des personnes compétentes pour répondre à leurs questions. L’atout principal sur lequel jouent les pure players est le prix, et nos clients ne s’y trompent pas. S’ils sont à la recherche de solutions à forte valeur ajoutée, très demandées aujourd’hui par leurs propres clients, ils continueront de solliciter les conseils et l’expertise de Sonepar France. j3e - Quels services différenciants proposez-vous à vos clients ? C. T. - La proximité de nos agences et l’expertise de nos collaborateurs sont notre atout majeur. Nous développons également de nouveaux outils pour leur faire gagner du temps, par exemple grâce au dimensionnement et à la configuration des installations d’éclairage, de chauffage et d’efficacité énergétique. De plus, les services logistiques que nous proposons, de la livraison sur mesure à la mise à disposition de stocks directement chez nos clients, sont une véritable valeur ajoutée. Pour simplifier et fluidifier encore davantage la livraison, nous allons prochainement lancer une offre de livraison en relais TNT en Île-de-France. j3e - Voyez-vous évoluer les profils de vos clients ? C. T. - Pas vraiment, ce n’est pas obligatoirement une histoire de génération. En revanche, tous nos types de clients (artisans, grands comptes, etc.) font preuve de plus en plus d’exigence. Ils sont aujourd’hui habitués à de

hauts niveaux de service dans leurs actes de consommation personnelle, en conséquence, ils exigent de nous le même niveau de service. Il est très important, pour gagner des parts de marché, de créer des services différenciés. En effet, tout le monde n’a pas besoin d’être livré le lendemain de sa commande, mais pour certains clients, ce point est essentiel. Il est donc nécessaire d’identifier très précisément les besoins de chaque client et de lui offrir un éventail de services le plus complet possible. j3e - La prescription est-elle stratégique pour votre activité ? C. T. - Nous disposons d’équipes de prescription à la direction commerciale depuis plusieurs années. La prescription est une démarche stratégique, notamment sur certaines fonctionnalités complexes comme le bâtiment connecté. Sur ce marché, l’offre est large et l’interopérabilité entre les différentes solutions est loin d’être acquise. Le fait d’être en amont pour comprendre les attentes de nos clients et de faire les bonnes recommandations de produits selon les besoins énoncés est capital. Nous avons l’avantage de disposer des bonnes expertises en interne pour répondre à ces projets. Enfin, nous continuons de travailler activement au référencement des équipements pour les marchés publics et les entreprises, ou sur la fourniture de produits spécifiques pour les industriels. 

Chiffres clés 2,3 milliards d’euros de CA en 2019 + 500 agences 5 600 collaborateurs 3 marchés : résidentiel, tertiaire, industrie

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LE POINT SUR...

La protection des bâtiments et des installations industrielles contre les surtensions reste une priorité La protection contre la foudre et les surtensions des bâtiments tertiaires, résidentiels et des sites industriels est de plus en plus nécessaire avec la multiplication des équipements sensibles (informatique, électronique, robotique, sécurité), indispensables au fonctionnement des entreprises et dont la destruction ou la perturbation serait catastrophique. Sans oublier, bien entendu, la protection des personnes qui reste prioritaire. Le catalogue des solutions est de plus en plus complet avec des produits plus fiables, plus faciles à installer et mieux adaptés aux équipements à protéger.

i l’année 2019 n’a pas battu le record des impacts de foudre de 2018 (plus de 700 000 impacts de foudre en France), la protection contre les surtensions des bâtiments, sites industriels ou réseaux électriques n’en reste pas moins indispensable. La réglementation est d’ailleurs très

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précise et très stricte pour les ICPE (installations classées pour la protection de l’environnement), les IGH (immeubles de grande hauteur) et les ERP (établissements recevant du public), qui bénéficient d’une réglementation spécifique. Les obligations réglementaires pour ces bâtiments restent :

• L’analyse du risque foudre (ARF) selon la norme NF EN 62305-2 pour certaines ICPE. • L’étude technique foudre afin d’atteindre les niveaux requis par l’ARF pour ces mêmes sites ICPE. • Une vérification initiale pour l’installation neuve puis périodique

LE POINT SUR...

...

Protection foudre incontournable pour les bâtiments tertiaires et industriels Dès que l’on envisage les conséquences des surtensions pour tous les équipements informatiques, équipements d’automatismes, d’électronique pour les process mais aussi pour la sécurité (caméras, contrôle d’accès) et les

pour les ERP, IGH et ICPE concernés. • Une vérification visuelle régulière de l’état des installations pour les ICPE. Pour tous les autres bâtiments résidentiels, tertiaires ou industriels, une protection foudre peut être imposée par la norme NF C 15-100 lorsque le bâtiment est protégé par un paratonnerre, l’alimentation se fait par ligne aérienne dans les régions où la densité de foudroiement est élevée ou lorsque

AVIS D’EXPERTE

l’indisponibilité de l’installation met en jeu la sécurité des personnes et des biens. Dans tous les cas, on peut se reporter au Guide UTE C 15-443 (Protection des installations électriques basse tension contre les surtensions d’origine atmosphérique ou dues à des manœuvres). Mais pour des raisons économiques et aussi de sécurité des bâtiments, une protection contre les surtensions va s’imposer dans la plupart des cas.

Des gammes de parafoudres permettant de protéger toutes les applications et charges.

Parafoudre pour protection des équipements connectés au réseau Ethernet POE++ contre les surtensions transitoires.

Élodie MOXHET, directrice marketing du Groupe Citel

« La protection contre les surtensions des réseaux Power over Ethernet (PoE) doit s’adapter au nouveau standard PoE++ »

Élodie Moxhet Le développement du Power over Ethernet (PoE ou alimentation électrique superposée sur câble Ethernet) est une tendance forte dans les bâtiments tertiaires et industriels. Traditionnellement, les périphériques réseau ont au moins deux types de câbles connectés : un câble Ethernet pour les données et un câble d’alimentation pour les terminaux. La

nécessité d’avoir un câble d’alimentation peut être un handicap pour le déploiement de matériel car cela exige d’avoir des prises électriques à proximité du lieu de l’installation. Le Power over Ethernet (PoE) permet de résoudre ce dilemme. Le PoE est une technologie révolutionnaire qui a rapidement été adoptée pour des utilisations telles que la téléphonie sur IP, les caméras de surveillance IP et les points d’accès Wi-Fi (IP est un protocole informatique de connexion qui gère la transmission des données par Internet). Le PoE permet d’utiliser un seul câble pour l’alimentation électrique et

la transmission de données. Il permet donc d’économiser les coûts d’achat et de déploiement de câbles, et il facilite considérablement l’installation ou l’extension d’un réseau. De plus, comme il s’appuie sur un réseau Très Basse Tension, il est gage de sécurité renforcée. Le nouveau standard PoE++ approuvé en septembre 2018 améliore l’efficacité énergétique globale. L’un des objectifs de l’IEEE avec le nouveau standard est de répondre à la montée en puissance de certains équipements, comme les points d’accès Wi-Fi ou les caméras de surveillance motorisées, mais aussi de satisfaire de nouveaux

usages comme l’éclairage de bâtiments via des systèmes à base de LED. Le meilleur exemple de ces évolutions est le projet Évidence à Saint-Ouen : le plus grand bâtiment équipé en technologie PoE au monde, 23 000 m² de bâtiment intelligent et connecté. Afin de sécuriser ces réseaux PoE vis-à-vis des surtensions transitoires dues à la foudre ou au réseau électrique, Citel propose une gamme complète de parafoudres pour utilisation intérieure ou extérieure. En 2020, cette gamme a été mise à jour afin d’être compatible avec les niveaux maximums exigés, à savoir une puissance d’alimentation élevée (PoE++) et le câblage Catégorie 6A. 

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LE POINT SUR...

... communications, la nécessité d’une

De nouvelles technologies plus efficaces, plus robustes et plus faciles à mettre en œuvre L’offre des fabricants spécialistes des parafoudres s’adapte aux nouveaux besoins, en particulier pour les réseaux Ethernet industriels, caméras et systèmes vidéo, écrans d’affichage, terminaux d’ordinateurs distants.

protection adaptée et efficace contre les surtensions devient impérative. Les conséquences pour ces équipements seront au mieux un vieillissement prématuré ou des aléas de fonctionnement, et au pire une destruction de matériels vitaux avec toutes les conséquences financières qui en découlent.

Parafoudre de technologie ACI Dehnguard de Dehn pour protection de réseau triphasé.

VG associant une varistance et un éclateur à gaz spécifique développé par Citel. Christian Macanda, responsable produits de Citel, explique que « cette association apporte des gains substantiels : avec l’éclateur, pas de courants de fuite, ce qui augmente la durée de vie de la varistance, donc du parafoudre. On propose depuis fin 2019 des parafoudres Type 1 et 2 avec cette technologie. Vont suivre les parafoudres Type 3 et Type 1 forte énergie, soit plus de 1 000 références disponibles à terme. Ces solutions Type 2 intègrent le fusible en plus du déconnecteur thermique pour simplifier le câblage. Nous proposons aussi une nouvelle solution de compteur de courant impulsionnel avec sonde sur l’alimentation du parafoudre pour comptage, ho-

rodatage et mesure du courant. On peut alors avoir une idée du stress du parafoudre. Ces informations peuvent être transmises par Modbus, par exemple. Cela peut concerner des sites isolés, des sites nucléaires ou des sites industriels critiques ». Dehn continue à déployer sa technologie ACI (interrupteur de circuit avancé). Régis Reeb, directeur marketing, technique et services de Dehn France, le confirme : « La nouvelle technologie ACI pour parafoudre Type 2 augmente la sécurité des systèmes électriques car celui-ci est sélectif avec tout disjoncteur/ fusible > 35 A, quelle que soit sa marque. Ces nouveaux parafoudres ACI ont considérablement amélioré la résistance aux TOV (surtensions temporaires).

ADEE Electronic propose sa nouvelle gamme Vario avec déconnecteur, aussi bien pour le résidentiel en zone rurale ou urbaine que pour le tertiaire avec disjoncteur ou fusible intégré. Cette gamme Vario peut tout autant protéger des réseaux d’énergie (courants forts) que des réseaux de transmission de données (courants faibles). Citel mise depuis 2019 sur la 3e génération de ses parafoudres en technologie

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Analyse des données et de l'état d'un parafoudre par le système ImpulseCheck de Phoenix Contact.

Parafoudres pour la protection d'installations photovoltaiques.

Pour des applications telles que les caméras de surveillance extérieures, nous proposons un parafoudre étanche IP66, DEHNpatch Outdoor. » Pour détecter et mesurer les ondes de choc ou surtensions réseau en temps réel, Phoenix Contact propose son nouveau système ImpulseCheck. Les données cryptées sont analysées dans Proficloud via une connexion Internet. Un algorithme analyse l’ensemble des données et calcule l’état réel du parafoudre en fonction des caractéristiques des ondes de choc. L’utilisateur peut également configurer des notifications personnalisées telles que des rapports périodiques sur l’état de ses parafoudres ou encore dans le cadre de la vérification périodique des systèmes de protection contre la foudre, conformément à la norme EN 62305-3 (par exemple les installations ICPE).

LE POINT SUR...

Montage de parafoudres sur rail DIN.

Comme on le voit, les constructeurs innovent en permanence avec des solutions plus compactes, plus fiables, plus robustes et plus faciles à installer

pour répondre aux besoins de marchés pour lesquels l’électronique à protéger est omniprésente.  Jean-Paul Beaudet

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LES DOSSIERS DU MOIS

31 SMART BUILDING

34 FORMATION

La qualification, une opportunité pour le marché des IRVE

38 INDUSTRIE 4.0

Votre fabrication est-elle déjà intelligente ?

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Le BIM, utile aussi pour l’exploitation et la maintenance des bâtiments

La pertinence des données de la maquette est essentielle Le groupe de travail BIM au sein du SERCE s’implique de façon forte sur ce sujet, car « toutes les réflexions convergent vers un point

clé : la maquette BIM exploitation doit être dynamique et être le reflet le plus juste et le plus précis de la réalité, quelle que soit la façon dont elle est bâtie, et quels que soient les outils logiciels utilisés », explique Matthieu Ferrua qui pilote le groupe BIM du SERCE. « Cela implique que les objets BIM, les niveaux d’informations à y associer ainsi que les contraintes éventuelles de la phase d’exploitationmaintenance doivent être identifiés, cadrés, dès la conception et jusqu’au commissionnement du bâtiment, qui doit pouvoir se baser sur ces données », poursuit l’expert. En somme, il s’agit de préparer le contexte des données vitales pour la bonne exploitation, et s’assurer que les données utiles du DOE soient présentes dans la maquette avant la phase exploitation. L’installateur doit s’en porter garant et renseigner les données techniques correspondant aux équipements qu’il a réellement mis en place, et ce via un outil simple et ergonomique. « Ensuite, les méthodes de mise à jour doivent également être inventées et structurées afin d’assurer la pérennité de tels systèmes. Pertinence implique aussi mise à jour dynamique, et avec les bons niveaux d’informations. Car en phase exploitation, le bâtiment continue à évoluer, par exemple du fait du recloisonnement, et les données dynamiques issues de la GTB et de l’IoT doivent également être remontées, avec un enrichissement au quotidien », précise Matthieu Ferrua. Par ailleurs, la maquette BIM exploitation permet de structurer et fiabiliser la base de données

Prudence Soto, directrice générale de Sauter Régulation SAS.

... © DR

n pourrait définir, de façon générique, le BIM exploitation maintenance* comme une maquette numérique intégrant des données relatives aux produits installés et destinée à un ou des usages en phase exploitation et maintenance du bâtiment. « Les bureaux d’études, architectes et maîtres d’ouvrage sont de plus en plus nombreux à être séduits par la méthode BIM numérique. Avec une logique où l’on peut en effet concevoir et exploiter des bâtiments à l’aide de données numériques accessibles par l’ensemble des professionnels participant à la construction, et ensuite à son exploitation. Et un modèle BIM qui est dans un premier temps créé afin d’étudier et concevoir le projet de construction, et qui, aujourd’hui, se limite encore trop souvent à cela. L’ensemble des données relatives se doit d’être collecté tout au long du cycle de vie du bâtiment. Une préparation minutieuse, l’implication de tous les acteurs à toutes les étapes jusqu’à la mise en exploitation sont pour cela clés », introduit Prudence Soto, directrice générale de Sauter Régulation SAS. De fait, la maquette BIM exploitation ne peut pas s’appuyer uniquement sur la maquette de conception. Celle-ci doit donc être enrichie au plus près de toutes les données d’exécution, en somme de toutes les données fiables issues des dossiers des ouvrages exécutés (DOE) et qui sont le reflet du bâtiment en début d’exploitation, avec des mises à jour tout au long du cycle « d’entretien et vie ».

Même si le BIM en phase conception s’ancre dans les pratiques, les usages de la maquette en phase d’exploitation en sont encore au stade de réflexions approfondies, de mise en place d’opérations pilotes, avec des solutions diverses. Avec quelles influences sur l’exploitation, la GMAO, et quelles réalités de mise en œuvre ?

*Selon la définition du guide BIM exploitation maintenance édité par le Sypemi (Syndicat professionnel des entreprises de multiservice immobilier et de facilities management).

Mathieu Ferrua, pilote du groupe BIM du SERCE.

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

... GMAO : auparavant, on faisait un inventaire à partir du DOE, on peut désormais alimenter l’état initial de la GMAO avec les données techniques et de localisation issues de la maquette, si elles sont présentes et justes. Par extension, la maquette ou jumeau numérique sert aussi à échanger avec de nombreuses autres applications comme les logiciels de géolocalisation, de gestion d’occupation ou de gestion de matériels et réseaux informatiques.

POINT DE VUE

La maquette BIM exploitation peut être extérieure à la GTB « En tant que spécialiste de la GTB nous proposons des contrôleurs, des interfaces et une suite logicielle de supervision. Par rapport au BIM, nous aurions pu faire le choix d’intégrer la maquette BIM dans nos solutions de supervision existantes, mais cela ne représente pas notre ADN, qui est l’ouverture, introduit Sarah-Jane Demolliere, Marketing Solutions Manager pour Distech Controls.

BIM exploitation et intégration dans une hypervision, retours d’expérience Pascal Tigreat, responsable du département Automation chez Wago

Pascal Tigreat Comment le BIM peut-il s’intégrer dans une solution de pilotage type hypervision ? La modélisation dans la solution d’hypervision 3D est déjà possible de façon simple à partir d’un plan Autocad 2D ; sont ensuite ajoutés les murs et les installations avec les objets disponibles dans l’outil. Il est aussi possible d’importer au format IFC une partie des éléments de la maquette BIM 3D, en extrayant ce qui est le plus pertinent, c’est-à-dire les positions et les fiches techniques des équipements. On crée ainsi, à partir de la maquette BIM du bâtiment, une maquette allégée d’exploitation qui facilite le suivi et la conduite du bâtiment. Le BIM exploitation, concrètement, pour quelles aides au pilotage ? L’intégration de la maquette numérique améliore en premier lieu l’exploitation et le pilotage des biens. Pour illustrer avec un cas concret, dans notre bâtiment, la

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maintenance des extincteurs est effectuée par une société extérieure et souvent, le personnel est différent lors des interventions. Pour éviter des aller-retour, la personne localise et récupère l’ensemble des extincteurs pour entretien. Ces extincteurs sont tous numérotés et associés à un emplacement dédié. L’interface graphique BIM de l’hyperviseur permet alors de repérer rapidement où doit être repositionné chacun des extincteurs. Nous bénéficions du même

principe pour la maintenance des blocs de secours, où la fiche d’intervention est directement remplie dans l’interface de l’hyperviseur, avec accès à un historique. Ce type de solution apporte aussi de la valeur aux usagers. Premier exemple, pour les espaces de coworking, on peut ainsi mettre à disposition un ensemble d’informations sur les différents espaces, et indiquer le chemin à suivre pour se rendre à l’espace réservé. Dans le même ordre d’idée, les bornes d’orientation à l’aéroport de Roissy, qui

Exemple de cheminement vers un lieu d’alarme (logiciel Immersive Wago).

proposent un cheminement possible d’un point à un autre, sont ainsi réalisées. Second exemple, pour un de nos clients, l’application permet de géolocaliser des équipes d’intervention de sécurité et de leur tracer un cheminement au plus court vers une urgence, par exemple un usager en difficulté. La géolocalisation est très utile aussi en cas d’alarme, et nous avons également réalisé des interfaces à différents niveaux avec une GMAO ou un système de ticketing de gestion d’incidents au travers d’API REST.

LES DOSSIERS DU MOIS

Nous avons donc misé sur cette ouverture et noué des partenariats avec des spécialistes dans tous les domaines du smart building y inclus le BIM qui est, pour nous, un métier à part entière. 100 % des produits de notre gamme disposent de leurs sources en IFC pour intégration dans la maquette BIM et notre architecture REST API sur les contrôleurs de notre gamme ECLYPSE permet nativement un lien fort avec un système de BIM dynamique. » « Ainsi, la maquette de la phase conception pourra être réutilisée en partie pour la phase exploitation avec des liens dynamiques grâce aux Web services vers tous les contrôleurs de la GTB », explique l’experte. Le contrôleur aura alors un positionnement « Edge », ce qui permet une très forte résilience et surtout, une indépendance complète par rapport à certain services SaaS propriétaires ou incontournables. Le BIM exploitation, réalité ou promesse idéale ? « L’exemple du nouveau siège de Vinci, l’Archipel, permet d’aller encore plus loin. Les contrôleurs ECLYPSE sont connectés à un Building Operating System (BOS) édité par un partenaire, SpinalCom. Le BOS de SpinalCom permet de créer un connecteur unique en utilisant les Web services et la documentation ouverte REST API de nos contrôleurs. Le BOS structure les données sous forme d’arbre d’informations et y ajoute de nombreuses informations de contextualisation issues d’autres ressources, explique Sarah-Jane Demolliere. Le système de SpinalCom permet ensuite la corrélation entre les données de la GTB, les tickets d’intervention de la GMAO qui est la solution TwinOps de Vinci, les consommations énergétiques et les équipements d’automatisation de la gestion des fluides », poursuit l’experte. Ces données peuvent être utilisées soit pour fournir des fonctionnalités, soit pour être croisées avec d’autres sources à des fins d’analyse prédictive, par exemple. Il s’agit ainsi, grâce à la mise en place du jumeau numérique dynamique, d’assurer la convergence de cette multitude d’informations pour établir des liens pertinents entre elles et ainsi, optimiser la gestion du bâtiment. Pascal Tigreat, de Wago, souligne que « pour le moment, les projets de BIM exploitation sont encore peu nombreux. Les déploiements concernent jusqu’à présent plutôt des gros sites ou des contextes multisites, et plutôt sur des bâtiments publics, car la particularité de notre logiciel est que nous pouvons avoir des visualisations en fonction des personnes qui interviennent sur le site, et ce sont des sites où la maintenance est sous-traitée, et où l’exploitant doit pouvoir suivre à distance les interventions ». Autre exemple avec le bureau Amstein+Walthert,

à Genève, qui a entrepris un Proof Of Concept (POC) sur un chantier tertiaire de près de 55 000 m2, et présentant une solution regroupant : - une technologie de réalité mixte ; - un modèle BIM de révision alimenté par la conception initiale et les installateurs ; - l’ensemble connecté aux installations d’automatisme du bâtiment. Avec pour objectif l’amélioration des performances des équipes de maintenance afin de guider l’opérateur jusqu’à la localisation précise de l’équipement concerné, et de fournir toutes les informations techniques spécifiques à la maintenance de l’équipement. En utilisant la réalité augmentée, l’outil conçu est résolument orienté terrain pour les opérateurs d’exploitations et a permis d’apporter un gain de temps conséquent dans les interventions de Facility Management. Réalisé en partenariat avec Sauter, le succès de ce pilote est également lié à la collaboration active de tous les intervenants, maître d’œuvre et installateurs, notamment. Un projet qui, selon Amstein+Walthert, peut être reproduit pour de futurs projets. Détails vidéo : « BIM, catalyseur d’innovation pour l’exploitation » https://blog-fr-amsteinwalthert.ch/bim-catalyseur-dinnovationlexploitation/

Smart Building

Sarah-Jane Demolliere, Marketing Solutions Manager de Distech Controls.

Les potentiels du BIM en exploitation ont de multiples facettes Les possibilités ouvertes par les outils communicants et collaboratifs actuels, et à venir, élargissent largement l’éventail des solutions qui contribueront à améliorer la maintenance et l’exploitation, mais aussi les services aux propriétaires et aux utilisateurs. « Le BIM doit permettre non seulement aux acteurs de bénéficier d’une meilleure fiabilité lors de la conception, mais également d’assurer une optimisation durable de la productivité des travaux de construction. Le BIM doit être une base fiable pour l’entretien, l’extension, la modernisation et le démantèlement d’un bâtiment. C’est tout l’enjeu du BIM exploitation qui en est à ses débuts. Avec une maquette numérique et des données pertinentes et fiables, il est possible de répondre aux objectifs de maintenance et de performances exigées par le Smart Building », conclut Prudence Soto. Nécessairement, tout cela passera par l’adoption de nouveaux outils logiciels, par des façons de travailler différentes, et ce, à tous les niveaux. Quant à la qualité de l’ergonomie des outils mis à disposition, elle sera fondamentale.  Jean-François Moreau

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LES DOSSIERS DU MOIS Formation

La qualification, une opportunité pour le marché des IRVE Le marché des infrastructures de recharge pour véhicules électriques (IRVE) constitue-t-il une vraie opportunité ? Plus de 800 entreprises ont déjà répondu « Oui » et obtenu leur mention IRVE, d’autres se demandent comment faire, avec quelles formations qualifiantes, et avec quelles aides disponibles pour adresser ce marché en plein essor ?

Alexandra Del Medico, secrétaire générale de Qualifelec.

Priorité à la qualification des électriciens ? La mobilité électrique est un marché en pleine expansion et à fort potentiel avec environ 250 000 bornes installées et un objectif gouvernemental de 7 millions de bornes en 2030. Et les chiffres, notamment depuis 2019, ne démentent ni l’essor ni les efforts qu’il reste à réaliser pour atteindre les objectifs de maillage du territoire et répondre à la demande croissante. « D’emblée, nous avons positionné les professionnels électriciens, forts de leur légitimité liée à leur savoir-faire, sur l’installation d’IRVE », souligne Alexandra Del Medico, secrétaire générale de l’association Qualifelec. Les formations qualifiantes Tous les travaux d’installation de recharge qui entrent dans le cadre du décret n° 2017-26 doivent être réalisés par des entreprises qualifiées, titulaires de la mention Infrastructures de Recharge de Véhicules Electriques (IRVE). « La mention apporte une précision sur une spécialisation de l’entreprise et se rattache obligatoirement à une qualification, laquelle identifie un marché. La mention peut également être obtenue à titre probatoire, pour les entreprises qui se lancent dans une activité et ne peuvent justifier de références d’installations d’infrastructures. La mention probatoire IRVE est attribuée pour 24 mois, non renouvelables », précise Alexandra Del Medico. La mention IRVE de Qualifelec peut être obtenue en complément de cinq qualifications : • Installations électriques en Logement Commerce Petit Tertiaire (LCPT) • Installations électriques en Moyen Gros Tertiaire Industrie (MGTI) • Branchements et Réseaux (B&R)

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• Éclairage Public (EP). • Solaire Photovoltaïque (SPV) Plus de 80 % des entreprises ont demandé cette mention en complément des qualifications LCPT et MGTI. Les 20 % restants se répartissent sur les qualifications Éclairage Public, Branchements et Réseaux et Solaire Photovoltaïque. « Toute formation IRVE agréée par Qualifelec est recevable pour les demandes de mention IRVE, en complément de nos qualifications. Il revient à l’entreprise de choisir le niveau de formation adapté au marché sur lequel elle se positionne », explique l’experte. La liste des organismes et des niveaux de formation agréés par Qualifelec est régulièrement mise à jour sur le site www.devenir-qualifelec.fr. Actuellement les organismes agréés sont : • Blue2Bgreen • Consuel • Formapelec • Hager • IFGC – Institut de Formation Groupe Cahors • LCIE • Legrand SNC • Nexans • Omexom Institute • Schneider Electric • Solstyce Des niveaux de stage en fonction de qualification « Pour une entreprise, la formation d’un technicien, au minimum, est un préalable pour l’obtention de la mention IRVE, et les formations IRVE doivent obligatoirement être agréées par un des deux organismes suivants de qualification : Qualifelec ou Afnor Certification », explique Jean-Luc Coupez,

LES DOSSIERS DU MOIS Formation

POINT DE VUE

charges, et un process approfondi avec l’analyse des prérequis, la sécurité des installations et les procédures de tests. Installer mais aussi concevoir et maintenir Pour 2020 et les suivantes, dans un contexte de révision du décret de 2017, Qualifelec travaille également à l’introduction d’un domaine spécifique pour la Maintenance des infrastructures de recharge de véhicules électriques dans sa qualification Maintenance des Installations Electriques (MIE). « Un volet Étude et Conception d’infrastructures est également prévu et devrait compléter la qualification MGTI », ajoute Alexandra Del Medico. L’objectif étant de permettre aux entreprises de valoriser ainsi une offre globale et complète de service des installations, rapidement identifiable par la maîtrise d’ouvrage. Se former techniquement pour se qualifier, oui, mais d’autres points sont clés Pour Jean-Luc Coupez de Blue2Bgreen, les entreprises qui avancent sur le sujet IRVE se posent aussi des questions et suscitent des

fondateur de BLUE2BGREEN, qui œuvre dans le conseil et la formation en électromobilité et qui a été acquise tout récemment par l’APAVE. Il existe actuellement 3 niveaux de formation qui rentrent dans le cadre du décret IRVE 2017-26. • La formation de niveau 1 – niveau de base – vise l’installation de bornes de charge, sans configuration spécifique pour la communication ou la supervision, typiquement pour la maison individuelle et les particuliers (durée : 1 jour) ; • la formation de niveau 2 – niveau spécialiste – est destinée à l’installation de bornes de charge jusqu’à 22 kVA, type publiques ou privées, pour commerces, collectivités, copropriétés…, avec des éléments détaillés de configuration pour bornes communicantes et supervision de station (durée : 2 jours) ; • la formation de niveau 3 – expert – est destinée à l’installation de bornes de charge rapide de plus de 22 kVA et en courant continu (durée : 2 jours). Enfin, le label EV-Ready définit 3 niveaux également, et qui sous-tendent une démarche qualité plus efficace que les programmes standards, avec des impositions dans certains cahiers des

Jean-Luc Coupez, fondateur de BLUE2BGREEN.

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Le financement des projets d’IRVE est aussi un levier de décision – détails sur le programme ADVENIR

Cécile Goubet, déléguée générale de l’AVERE

Cécile Goubet Le programme CEE ADVENIR que porte l’AVERE France propose des primes financières pour l’installation d’IRVE relatives à : • des points de recharge installés en habitat collectif, pour un usage individuel ou collectif, via les particuliers, les bailleurs sociaux, les syndics ou les propriétaires privés ; • des points de recharge

installés sur le parking privé d’une entreprise ou d’une personne publique, ouverts à la flotte de l’entreprise ; • des points de recharge ouverts au public, installés sur des espaces privés (parkings de bâtiments commerciaux, services publics, parking en ouvrage, concessions, groupe hôtelier, etc.) ; • des points de recharge ouverts au public installés sur des espaces publics, tels que la voirie. Pour être éligibles à la prime ADVENIR, l’offre de l’installateur doit répondre à un cahier des charges structuré par ADVENIR et spécifique à chaque type

de parking, et l’installateur doit être, bien sûr, qualifié avec une mention IRVE. L’offre commerciale doit être labellisée par ADVENIR avant toutes propositions commerciales. Avec ces prérequis, le financement obtenu après travaux est de 40 % de l’investissement réalisé pour les entreprises et les personnes publiques et de 50 % pour le résidentiel collectif (individuel ou partagé). Depuis juillet 2019, une nouvelle cible est ajoutée avec un dispositif permettant de soutenir le résidentiel collectif. L’opération, baptisée « 3 000 copros » vise à accompagner les copropriétés souhaitant

équiper leur parking d’une infrastructure permettant à terme d’alimenter 20 % des places pour l’installation de bornes. Elle s’accompagne d’un process rigoureux de suivi de l’installation et une vérification sur le terrain de ce qui a été mis en place pour certification de conformité. Quelques liens pour en savoir plus : Le site ADVENIR : https://advenir.mobi Procédures de labellisation pour les installateurs : http://advenir.mobi/labellisation/

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LES DOSSIERS DU MOIS Formation

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réflexions qui vont assez logiquement au-delà des formations techniques qualifiantes : - Quelle stratégie de vente des compétences acquises sur les IRVE ? Pour quels types de points de recharge ou marché, pour des bornes communicantes ou non ? - Comment être performant également dans les démarches administratives, que cela soit pour les labels nécessaires ou les dossiers d’aide au financement ? - Comment aider les clients à la décision ? Quelles sont les aides possibles, par exemple avec le programme ADVENIR ? - Comment déployer et traiter des projets comme les flottes d’entreprise, les flottes de bus ou de gros camions électriques en y intégrant les usages, les tournées, l’accessibilité et l’ergonomie, et en prenant en compte les problématiques d’impacts sur les réseaux compte tenu des fortes puissances de charge ? « Des questions qui peuvent trouver des réponses à la carte avec différents modules de formations

complémentaires et des cursus d’expertise couvrant tout ou partie de ces sujets », explique l’expert. 2020, 2021 se former et se qualifier « La qualification, complétée par des mentions, est un véritable support pour aborder de nouveaux marchés, en valorisant le socle métier de l’électricien, mais aussi les nouvelles compétences acquises en fonction des évolutions technologiques », conclut Alexandra Del Medico. « Et pour les entreprises qui souhaitent se positionner sur le marché des IRVE, nous ne pouvons que conseiller d’entamer la démarche de qualification dès que possible, et ce, parallèlement à la démarche de formation en IRVE. » Une fois la formation obtenue, l’entreprise déjà qualifiée pourra faire la demande d’ajout de la mention « IRVE » ou « probatoire IRVE » à sa qualification. Souhaitons donc que la filière électrique se révèle mobile ! Et accompagne le sujet IRVE dans sa croissance et dans toutes ses dimensions. Jean-François Moreau

POINT DE VUE

Accompagner la filière sur les IRVE avec un objectif ambitieux de 2 000 installateurs formés en 2020 Hervé Vancompernolle, directeur marketing de Sonepar

Hervé Vancompernolle En tant que distributeur majeur de solutions électriques, et compte tenu des perspectives importantes de ce marché que nous voyons quadrupler d’ici à 2023, il nous semblait important de mettre en place les réponses ad hoc.

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Avec d’une part, un plan d’offre avec une sélection de fabricants et marques principales de bornes, mais aussi de composants de connexion, de comptage, de protection…, et d’autre part, des services de sensibilisation et de formation pour nos clients afin qu’ils aient une appréhension des plus complètes du sujet IRVE. « Pour 2020, tout est prêt, la sélection initiale de produits est constituée, et par ailleurs, nous avons fait le choix de proposer notamment des formations qualifiantes à la mention IRVE en nous appuyant sur BLUE2BGREEN qui est un partenaire de référence et avec lequel nous avions déjà une expérience passée réussie », explique Hervé

Vancompernolle. Le point d’entrée des services de formation et sensibilisation pour nos clients est constitué par un guide de l’e-mobilité qui sera très bientôt disponible et qui reprend de façon didactique les points clés pour bien appréhender le sujet. Il est complété par des modules d’e-learning et cet ensemble constitue le socle initial. Pour illustration, il s’agit d’être en mesure de constituer très vite une réponse technique pour exemple à un besoin de trois bornes en résidentiel collectif. « À un deuxième niveau sont proposées les formations qualifiantes IRVE qui seront dispensées de façon régionale dans nos agences. L’objectif est d’être au plus près de nos clients, et d’être

capable de les accueillir de façon souple et réactive. Ces formations seront aussi dispensées à nos experts internes, et le socle initial sera quant à lui diffusé aux forces commerciales généralistes du Groupe », conclut l’expert.

LES DOSSIERS DU MOIS Industrie 4.0

Votre fabrication est-elle déjà intelligente ? En quelques années, l’usine du futur ou industrie 4.0 est passée du concept à la réalité, adoptée aussi bien par de grands groupes de l’industrie, de l’agroalimentaire, de l’aéronautique, que par de plus en plus de PME ou ETI. Cette industrie 4.0 impose de nouveaux modèles, de la conception à la fabrication et à la maintenance, mais va aussi s’appuyer sur les outils de la Manufacturing Intelligence : une industrie pilotée en temps réel par les données, avec le recours à l’intelligence artificielle, la réalité augmentée, l’analyse prédictive, le jumeau numérique et, demain, la Blockchain et la 5G.

e monde industriel se transforme rapidement grâce au progrès de technologies numériques telles que l’IIoT (Industrial Internet of Things), la réalité augmentée, l’intelligence artificielle (IA), le développement des cobots (robot collaboratif piloté par un opérateur humain), les jumeaux numériques mais aussi le Cloud et l’Edge Computing pour stocker et traiter toutes les données. L’objectif étant d’avoir une usine de demain plus efficace, plus productive, plus flexible et adaptée aux besoins des clients, et moins consommatrice d’énergie ou de matériaux. Mais comme le rappelle Gilles Pacaud, Country Sales Director de Rockwell Automation France, « l’industrie 4.0 n’est pas une simple accumulation de technologies ou de capteurs. Pour continuer à optimiser la chaîne de valeur de la fabrication, les opérations doivent rassembler d’importants

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volumes d’éléments disparates dans un environnement cohérent et connecté. C’est là qu’entre en jeu la plateforme numérique. Celle-ci sert de lien entre ces éléments disparates. Elle se compose de technologies, de machines et de systèmes connectés et de personnes qui interagissent avec ces équipements et systèmes pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs en matière d’efficacité, de qualité et de personnalisation. La plateforme numérique recueille et analyse l’information provenant de chaque processus d’une usine. Elle crée ainsi un fil conducteur numérique qui permet de suivre un produit du début à la fin de sa fabrication et audelà ». Et, ajoute Delphine Legendre, chargée de projets marketing de Phoenix Contact France, « ce qui définit et caractérise l’industrie 4.0, c’est la communication et donc l’interopérabilité entre objets

LES DOSSIERS DU MOIS Industrie 4.0

connectés. Exploiter des données qui étaient à notre disposition mais de façon masquée afin d’anticiper les aléas et faire de la maintenance prédictive. Mais aussi gagner en productivité, en facilité d’utilisation, en sécurité et en flexibilité. Autant d’informations qui vont pouvoir être utilisées grâce à des systèmes d’automatisation et de supervision intelligents et flexibles pour optimiser l’outil de production, sa maintenance, mais peut-être aussi décider de cycles de fonctionnement différents pour réagir et s’adapter à la demande du client ». De nouveaux outils pour automatiser, visualiser, contrôler et stocker les données Avec la multiplication des capteurs sur les machines ou sur les équipements en cours de fabrication, les entreprises disposent aujourd’hui d’une multitude de données qu’il

AVIS D’EXPERTE

peut être difficile d’exploiter sans outils adaptés. Le « Manufacturing Intelligence » va permettre de rassembler toutes ces données générées tout au long de la chaîne de valeur, en provenance de sources très différentes, les saisir, les analyser et les afficher en temps réel. Cela va permettre à l’opérateur ou au responsable d’atelier de réagir rapidement aux événements non planifiés et de prendre toutes les mesures appropriées. Mais l’objectif est aussi d’améliorer la productivité et l’efficacité globale par la surveillance de la qualité des produits, la gestion automatique des stocks et des approvisionnements, l’optimisation des consommations d’énergie et de matières, la traçabilité des produits, la maintenance prédictive des machines. Le traitement de ces données doit permettre des prises de décision simples, souvent ... par l’opérateur.

Sophie Borgne, Senior Vice President

Digital Plant de Schneider Electric

Sophie Borgne Le « Manufacturing Intelligence », c’est parvenir à utiliser la technologie pour apporter de l’information et prendre des décisions au plus proche des machines dans l’atelier. Depuis quelques années, on peut avoir, avec de nouveaux outils, une logique de transformation de la donnée en informations et restituer cette donnée à l’opérateur devant sa machine pour prendre la bonne décision à l’instant t : l’opérateur devient acteur des décisions dans l’atelier de production. Cela commence par une phase de collecte de la donnée avec des capteurs ou des

systèmes existants (température, vibrations…), puis la structuration de la donnée pour avoir des analytics de qualité et son stockage. Une fois cette donnée structurée, il y a différentes technologies pour faire du data analytics et, avec le « machine learning », cela devient encore plus puissant et plus précis. Ensuite, ce qui est important, c’est de fermer la boucle et présenter à l’opérateur le résultat de ces analytics comme une information utilisable pour la prise de décision. Cela peut se faire en utilisant la réalité augmentée, mais aussi plus simplement avec une tablette ou un smartphone. Mais il y a différentes échelles de temps : du temps réel de contrôle, qui peut être la milliseconde, le temps réel de l’opérateur devant la machine, qui est plutôt la seconde, et les analytics, avec des échelles de temps plus longues en analysant des tendances historiques pour prendre des décisions sur la fabrication de la semaine suivante ou sur l’investissement dans une nouvelle chaîne pour

l’année prochaine. La notion de Manufacturing Intelligence a ainsi un spectre large d’échelles de temps, de la milliseconde à l’optimisation de la supply chain pour les trois ans à venir. Nous voyons 3 catégories d’applications : • L’opérateur augmenté pour optimiser dans l’atelier, en temps réel, le processus de fabrication. • L’optimisation sur un temps plus long des opérations, avec une recherche d’efficacité de l’outil industriel pour que la production d’une unité revienne moins cher, avec une meilleure empreinte carbone, donc soit mieux optimisée. • L’optimisation des assets de production pour minimiser les temps d’arrêt des machines (prédire une panne) : c’est plutôt le rôle des équipes de maintenance. Dans la phase d’optimisation des opérations, si l’on réduit l’énergie, les matières premières, l’utilisation d’eau ou de produits pour un process donné, on obtient des gains qui se traduisent directement en impact positif. Dans la partie efficacité énergétique pour laquelle Schneider

Electric a une bonne expérience, on voit couramment des gains de 30 % sur la facture d’électricité pour des process énergivores. Le client peut utiliser tous ces analytics pour avoir une vision beaucoup plus large et s’assurer que toute la chaîne de valeur, depuis la matière première jusqu’au produit fini, répond à des objectifs de développement durable de l’entreprise, car il a souvent du mal à avoir de la visibilité sur tous les approvisionnements : mettre en place un monotoring pour avoir la visibilité de l’empreinte carbone de la supply chain est une première étape. Toutes ces solutions digitales peuvent s’adapter à des usines existantes : la technologie apporte des solutions modulaires faciles à mettre en place sur des machines anciennes. Ce qui est très puissant, c’est de commencer à raisonner « petit » et à réfléchir sur les cas d’usage plutôt que sur la technologie. Les discussions partent de l’atelier avec les opérateurs ou les équipes de maintenance : comment mettre la technologie au service de la résolution d’un problème bien défini.

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LES DOSSIERS DU MOIS Industrie 4.0

triel gagnerait beaucoup en utilisant plus d’IA. L’IA surpasse aujourd’hui l’humain sur certaines tâches. De plus, l’IA permet d’effectuer d’autres tâches qu’un humain ne peut traiter seul. Elle optimise et fiabilise la chaîne de production et permet notamment de dégager du temps pour les salariés, qui peuvent se concentrer sur les tâches à plus haute valeur ajoutée. Ce peut être le cas pour un contrôle qualité automatisé et optimisé. La maintenance prédictive des équipements et des lignes de production peut aussi faire appel à l’IA. Grâce à différents signaux, il est possible de détecter une anomalie et la reconnaître comme un signe annonciateur de la défaillance future d’un élément précis. Il est donc possible de déclencher une action de maintenance spécifique avant la survenue de la panne. Nous dépassons donc la maintenance programmée et préventive, qui se base sur des rythmes d’utilisation moyens plutôt que de se baser sur l’utilisation

Pilotage de la production à partir de la visualisation de données de production.

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Les résultats attendus de la mise en place de ces solutions seront : • Réduire les durées totales des cycles de fabrication • Minimiser les stocks d’en-cours • Diminuer le taux de rebut des pièces • Accroître les taux d’utilisation des machines • Surveiller les paramètres de fabrication critiques • Réduire les coûts énergétiques • Suivre les performances des fournisseurs • Améliorer l’efficacité et le confort des opérateurs L’intelligence artificielle (IA) et la réalité virtuelle vont-elles révolutionner l’informatique de production ? L’IA améliore les opportunités offertes par l’informatique de production et crée de nouveaux champs d’application, avec par exemple l’analyse des données historiques et la prédiction d’événements et de résultats sur la base des données. La planification de production bénéficie également des possibilités de l’IA grâce à l’apprentissage ou par la planification de scénarios complexes. Mathieu Poissard, responsable marketing de Neovision, société de conseil et d’ingénierie en intelligence artificielle, l’affirme : « Production standardisée, multiplication des capteurs, tâches répétitives et chronophages : le milieu indus-

Fabrication 4.0 d'armoires électriques.

Chaîne de fabrication flexible dans l'industrie agroalimentaire.

40 j3e 876 /MARS 2020 - www.filiere-3e.fr

réelle. Nous avons mené un projet de ce type pour Morphosense, société qui conçoit des accéléromètres pour les hyperstructures de génie civil : à partir des signaux des capteurs, Neovision a développé et étudié des modèles représentant les mouvements normaux des édifices pour détecter automatiquement les anomalies et dérives. » Les entreprises utilisent également de plus en plus la réalité virtuelle et augmentée pour visualiser, simuler et développer des environnements

LES DOSSIERS DU MOIS

Industrie 4.0

Chaine de fabrication automatisée.

virtuels réalistes. L’objectif est de simuler les processus de fabrication, visualiser des opérations (la maintenance, par exemple) et aussi mettre en miroir des projets de développement concrets à l’aide de jumeaux numériques. Ces jumeaux numériques utilisent les données des capteurs IIoT sur une machine pour la modéliser virtuellement et permettre d’en optimiser le fonctionnement. Cela peut se faire pour une machine, une armoire électrique, un moteur ou une usine entière. Les usages de ces jumeaux numériques ne cessent de se développer, de la maintenance prédictive au design de produits avant la construction d’un prototype physique ou la formation d’opérateurs.

AVIS D’EXPERTE

Des plateformes de solutions numériques pour l’industrie de plus en plus complètes Tous les grands acteurs de l’industrie électrique ont développé une offre de plateforme de logiciels dans le domaine de l’IIoT, souvent à la suite de rachats d’éditeurs de logiciels ou de collaboration avec des spécialistes comme SAP ou Atos. ABB propose sa solution ABB Ability, étoffée en 2019 par un partenariat avec Dassault Systèmes et ses logiciels de conception et de simulation 3D Experience, pour offrir une plateforme allant de la conception de produits jusqu’à l’activité de l’usine. ABB Ability offre ainsi un large éventail de solutions d’optimisation et d’automatisation pour améliorer la qualité et la précision des processus de fabrication. « Cette offre inclut plus de 220 applications, confie Éric Dubois, Digital Business Developer d’ABB France. Elle devient un écosystème digital-industriel ouvert accessible à l’échelle mondiale pour nos clients, partenaires et fournisseurs. ABB Ability associe une expertise approfondie du domaine d’activité et une expérience inégalée en matière de connectivité ». Schneider Electric étoffe régulièrement sa plateforme EcoStruxure, une architecture ouverte et interopérable s’appuyant sur les technologies existantes dans le domaine de l’IoT, de la mobilité,

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Hélène Olphe-Galliard,

directrice générale de Braincube

Hélène Olphe-Galliard Quels outils et solutions met Braincube à la disposition des industriels petits ou grands pour aller vers l’industrie 4.0 ? La maîtrise des données, nouvel actif stratégique des entreprises, est à la base de la transformation numérique.

En permettant aux entreprises de connecter leurs usines et de valoriser toutes leurs données, Braincube permet d’engager une transformation rapide et très rentable. Avec notre plateforme IoT en Edge et en Cloud pour connecter les machines, collecter et stocker les données, et grâce à toutes les applications nécessaires pour analyser l’information et aider à la conduite des opérations, Braincube est le nouveau SI décisionnel. Quels sont les objectifs de l’utilisation de l’analyse de données et de l’intelligence artificielle pour ces industriels ? Le but est de développer de la connaissance et maîtriser sa qualité, ses coûts, ses

rejets… Avec des applications simples d’usage mais très performantes grâce à notre technologie exclusive de machine learning, Braincube trouve et classe les paramètres « impactants » et leurs meilleurs réglages. L’industriel peut ensuite choisir d’afficher ces instructions au poste ou qu’une intelligence artificielle les renvoie directement à l’automate, en mode autoadaptatif. Comment sont stockées, accessibles et sécurisées toutes ces données ? Toutes les données sont cryptées et stockées dans des espaces dédiés et cybersécurisés choisis avec la DSI de l’industriel. L’accès est géré selon sa politique de sécurité. Concrètement, Braincube s’installe parfai-

tement au sein du système d’information en place pour l’augmenter. L’utilisation de jumeaux numériques est-elle intéressante et pour quels objectifs et résultats ? Un historique de données brutes, par exemple 2 000 variables relevées chaque minute chez un papetier, n’est pas analysable en l’état. Il faut d’abord réorganiser l’information. La solution Braincube le fait automatiquement, en reconstituant des jumeaux numériques de la production en temps réel. Chaque produit a son identité de production complète disponible pour évaluer, et surtout apprendre. Pas de machine learning sans données prêtes à répondre !

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LES DOSSIERS DU MOIS Industrie 4.0

spécialiste français Braincube, leader mondial du Manufacturing Intelligence. Cette offre s’est élargie fin 2019 à des services numériques dédiés à la maintenance prédictive des systèmes d’entraînement : MindSphere Predictive Assistance. Pour aider les PMI/ETI à passer un premier cap vers la digitalisation de leur industrie, Siemens a lancé une solution clé en main, complète, l’Edge Factory Box. Elle donne la possibilité au travers d’applications intégrées d’analyser les données pour optimiser les chaînes de production, minimiser les temps d’arrêt ou maîtriser les risques. Pour Hélène Olphe-Galliard, directrice générale de Braincube, « pour quelques milliers d’euros, elle permet aux entreprises de collecter et utiliser leurs données en temps réel au plus près de la production, pour par exemple surveiller ses paramètres critiques, être alerté en cas de dérive, suivre son TRS… C’est la solution prête à l’emploi, sur le même principe qu’une box Internet, qui permet à toute PMI/PME d’engager facilement la transformation de sa production ».

Magasin automatisé de l’Usine du Futur SEW Usocome à Brumath (Bas-Rhin).

Solution Edge Factury Box de Siemens pour les PME/ETI.

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du Cloud Computing et de l’analyse de données. EcoStruxure a été déployée sur plus de 450 000 installations et se décline en plusieurs plateformes comme EcoStruxure Machine Advisor, une plateforme de services cloud pour les constructeurs de machines, ou EcoStruxure Power 3.0 pour la distribution électrique. Des solutions que Schneider Electric vient de mettre en œuvre dans son centre de distribution d’Évreux (un bâtiment de 43 000 m2 certifié HQE). Cette transformation du centre d’Évreux vise à améliorer la qualité des opérations logistiques, la réactivité de l’organisation locale et accroître l’efficacité opérationnelle du centre dans le cadre de son programme mondial Smart Distribution Center. Des données que Schneider Electric propose d’échanger grâce à la plateforme collaborative Exchange pour faire bénéficier la filière du savoirfaire et de l’expertise de tout l’écosystème. Siemens a développé sa plateforme MindSphere dédiée au cloud industriel avec des partenaires comme Atos, SAP ou IBM. Et en 2019, Siemens a créé le Digital Experience Center en partenariat avec le CEA, au sein du pôle technologique numérique DigiHall avec, parmi les thématiques, l’Edge Computing et l’intelligence artificielle avec le

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Chaîne de fabrication de l'usine Schneider Electric du Vaudreuil labellisée « Usine du Futur ».

Pour Phoenix Contact, le cœur de l’industrie 4.0 réside dans la mise en réseau intelligente des process, des installations, des composants et avant tout des objets et des personnes, mais sans négliger les problèmes de sécurité. Pour Delphine Legendre, « l’aspect sécuritaire est aujourd’hui une préoccupation majeure des entreprises. Nous prenons très en amont la problématique de cybersécurité et nous accompagnons les industriels à la transition numérique, et donc la protection des données : la sauvegarde du savoir-faire et de tous les actifs de données sensibles constituant le métier ou le processus de fabrication ». Un point à ne surtout pas négliger car la plupart des systèmes industriels n’ont pas été construits pour se protéger des cyberattaques. La transformation numérique change la donne.  Jean-Paul Beaudet

ANALYSE

Datacenters : vers une performance énergétique et opérationnelle toujours plus pointue Par Séverine Hanauer, directrice des ventes Datacenter & Telecom, VERTIV France.

La forte demande d’hébergement et l’accélération de la vitesse des déploiements constituent les défis permanents de l’industrie des datacenters, toutes formes et tailles confondues. Pour en limiter l’impact énergétique au maximum, les technologies utilisées pour l’exploitation de ces sites informatiques évoluent toujours plus vite et renforcent les gains de performance.

 Séverine Hanauer

Cooling : refroidissement vs hausse des températures de fonctionnement Le refroidissement représente en moyenne 38 % de la consommation électrique globale d’un datacenter et constitue donc un levier de performance énergétique important. Parmi les dernières évolutions, les armoires de climatisation à détente directe gagnent en efficacité avec l’apparition de compresseurs à « inverter » : une régulation de la variation de la capacité du compresseur plus fine et souple permet de réduire la consommation électrique associée. À l’extérieur du bâtiment, les groupes d’eau glacée et autres échangeurs étendent encore leurs plages de fonctionnement, certains acceptant une température extérieure jusqu’à 55 °C. En parallèle, du fait des changements dans les réglementations européennes, les acteurs du secteur poussent plus loin leurs investigations sur les solutions de refroidissement sans – ou utilisant moins de – réfrigérants, et avec de nouvelles générations de réfrigérants. Dans ce contexte, se développe l’utilisation de technologies adiabatiques ou évaporatives. Cette tendance est aussi motivée par des températures de fonctionnement plus élevées admises aujourd’hui par les équipements IT, permettant un 44 j3e 876 /MARS 2020 - www.filiere-3e.fr

élargissement des plages de fonctionnement du système de refroidissement. Alimentation électrique : ASI et batterie au cœur des innovations Si la part de l’alimentation dans la consommation électrique globale d’un datacenter se situe toujours en moyenne à 10 %, les efforts des fabricants se poursuivent. À commencer par des modèles d’ASI (alimentation sans interruption), avec une gestion intelligente entre les unités ASI placées en parallèle, capables d’alimenter des charges plus importantes, avec des encombrements de plus en plus réduits et dans une recherche constante du fonctionnement le plus économique. Les systèmes ASI de dernière génération, avec des batteries lithium-ion, permettent un gain de place et de poids tout en fonctionnant en toute sécurité à des températures supérieures sans dégradation, réduisant d’autant les coûts de refroidissement. Le tout avec une durée de vie jusqu’à quatre fois plus longue selon les configurations. Toujours sur la partie alimentation électrique, les PDU (bandeaux de distribution électriques) les plus récents gagnent en flexibilité et leur intégration dans l’architecture de distribution en usine permet de supprimer des composants redondants, pour

un déploiement plus rapide, un coût moindre et un encombrement réduit. Enfin, certains datacenters sont passés d’un statut de consommateur à celui de « prosommateur » et deviennent des acteurs du Grid par le surdimensionnement de leurs installations et/ou l’utilisation d’électricité issue d’énergies renouvelables. Ce qui leur permet des actions d’effacement ou de vendre une partie de leur énergie produite sur leur site aux agrégateurs de distribution électrique. Ils participent ainsi à la stabilisation du réseau et à l’écrêtage. Surveillance et gestion à distance Sur le plan de l’efficacité opérationnelle, la surveillance et la gestion à distance des datacenters et des éléments qui le composent devraient s’accélérer en 2020. Outre une surveillance plus pointue, une gestion plus proactive et une maintenance prédictive, cette gestion digitalisée devient essentielle pour l’efficacité des datacenters et dans le cadre du développement de l’Edge Computing, avec une multiplication de datacenters de proximité souvent petits et parfois dépourvus de personnel in situ. De façon plus globale, l’apport « d’intelligence » à tous les niveaux des datacenters participe à l’amélioration de la performance opérationnelle et énergétique. 

ANALYSE

RE2020 : la dimension environnementale ne peut occulter l’efficacité énergétique

Par Florence Lievyn, déléguée générale de l’association Coénove – structure œuvrant pour un mix énergétique pluriel et diversifié au sein duquel le gaz, énergie progressivement renouvelable, a toute sa place.

 Florence Lievyn

Depuis 1974, avec la 1re réglementation thermique dans la construction neuve, la France n’a eu de cesse d’aller vers toujours plus d’exigences et de performances. Pas moins de 7 réglementations se sont ainsi succédé, plaçant notre pays parmi les plus hauts standards en la matière. Et ce n’est pas la RE2020 (Réglementation environnementale 2020) en préparation qui devrait changer la donne. Mais à force de progrès, ne serions-nous pas en train d’oublier l’essentiel ?

u-delà de son nom, digne d’un film de George Lucas, que cache vraiment la RE2020 ? Un changement d’approche pour le moins, voire de paradigme. En effet, la volonté est affichée de sortir de la seule sphère énergétique pour rentrer dans celle du cycle de vie des bâtiments et de la dimension carbone, tant en construction qu’en exploitation. Une petite révolution pour les acteurs du bâtiment, qui ne sont pas au bout de leurs surprises, vu les récents arbitrages rendus. Si l’objectif est louable de vouloir prendre en compte plus largement les facteurs influant sur la construction, l’ajout de seuils en énergie et en carbone va incontestablement complexifier la donne et nécessiter un temps d’adaptation. C’est bien en ce sens qu’avait été mise en place, dès 2016, l’expérimentation « E+C- » visant à appréhender cette nouvelle approche globale et à caler des critères dans la RE2020 qui permettent de faire progresser toutes les filières sans en exclure. Avec plus de 1 000 logements à son actif, l’observatoire est désormais suffisamment représentatif pour en tirer des conclusions.

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Mais… il n’en sera rien, ou presque. En effet, deux facteurs structurants que sont le coefficient de conversion de l’énergie primaire et le contenu carbone de l’électricité viennent d’être modifiés de manière unilatérale par l’administration. D’une expérimentation E+C- avec un PEF à 2,58 et un contenu CO2 à 210 g, voilà que la RE2020 se dessine avec des valeurs respectivement ramenées à 2,3 et 79 g ! Autant dire que le travail de capitalisation et de synthèse accompli dans le cadre de l’expérimentation peut être rangé au placard. La vraie question est donc : « Pourquoi ? » L’urgence climatique et la nécessité de « décarboner maintenant » sont brandies par l’administration, au mépris de toute concertation. Certes, les phénomènes climatiques s’aggravent, les catastrophes s’enchaînent, la conscience écologique des citoyens s’affine… en bref, il faut agir et agir maintenant. Qui pourrait s’y opposer ? Personne, mais la réponse apportée n’est pas adaptée et manque surtout de profondeur d’analyse dans les conséquences engendrées. Car concrètement, il en résulte une conséquence majeure : favoriser l’élec-

tricité sous toutes ses formes dans le bâtiment. Dès lors, le spectre affiché par l’administration d’une RE2020 « réaliste, techniquement faisable et économiquement soutenable » s’éloigne, et plane le risque du retour en force du convecteur électrique. Loin de vouloir diaboliser cette technologie, il faut tout de même en reconnaître les faiblesses : une efficacité énergétique toute relative et un appel de puissance d’autant amplifié sur la pointe électrique lors des périodes hivernales. Mais il semble que le critère carbone prenne le pas et qu’au final le rendement ne soit plus la question. Un peu comme si, au motif que l’électricité est majoritairement décarbonée en France, cela donnait un droit à la surconsommer. Pourtant, la réussite de la transition énergétique ne pourra être entière qu’en s’appuyant sur deux piliers que sont la réduction drastique de nos consommations et la décarbonation de notre mix. L’un ne va pas sans l’autre et penser le contraire, comme cela est en train de se dessiner dans la RE2020, risque de mettre notre pays en difficulté, alors même que RTE alerte dès à présent sur les difficultés de l’hiver 2022-2023. 

PORTRAIT

Hager, booster de compétences avec la formation « explore » La formation en tant qu’outil de professionnalisation est un levier de compétitivité au service de la performance de l’entreprise. Elle est créatrice de valeur. Pourtant, toutes les entreprises ne savent pas évaluer correctement leurs collaborateurs pour leur procurer, in fine, les connaissances et savoirfaire nécessaires. Trop souvent, les contenus portent sur des savoirs déjà acquis, donc inutiles. Précurseur, le Groupe Hager, qui a fait de la formation un cheval de bataille, s’est doté d’un outil à la hauteur de ses ambitions. Baptisé « explore » (voir encadré), ce label est en fait l’organisme de formation au service des marques du groupe. Doté d’une feuille de route précise : assurer et conforter la montée en puissance de la filière.

«L

a vocation d’explore, souligne Tanya Clementz, responsable du pôle conception, est d’accompagner nos collaborateurs et clients vers plus d’autonomie et de performances, en leur permettant l’acquisition d’une expérience évolutive, pour répondre aux besoins d’employabilité des salariés et favoriser l’accroissement de l’activité des prestataires. » Pour atteindre ces objectifs, explore met en œuvre l’ingénierie de formation, qui regroupe « l’ensemble des méthodes et pratiques pour analyser une demande

gende Tanya Clementz, responsable du pôle conception.

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précise et les moyens pour y répondre, c’est-à-dire les besoins de formation et leurs modalités ». Duale, l’ingénierie de formation revient à endosser la casquette d’architecte-créateur et celle de facilitateur. Architecte-créateur, « dans le sens de concevoir, structurer des contenus et parcours pédagogiques, définir des méthodes et moyens à mettre en œuvre, coordonner le suivi et l’évaluation de la formation ». Facilitateur, « car nous sommes les garants du maintien du niveau de compétences, de motivation et d’implication des participants ». Les cycles de formation, « conçus par nos experts, répartis en dix blocs de compétences », tendent vers un objectif majeur, « tout en privilégiant toujours plus de créativité dans les contenus et les modalités : améliorer l’expertise métier en favorisant le passage de la connaissance au savoir-faire, applicable sur le terrain ». Une philosophie résumée en une formule, qui pourrait être aussi une devise, « juste à temps, juste assez, juste pour moi », qui revient à ne délivrer que l’information utile et nécessaire pour passer à l’action. Pour atteindre la compétence, « explore pratique la méthode du 25-45-30 ». Ce qui signifie que « 25 % des connaissances acquises le sont en formation théorique, 45 % en formation pratique lors de la mise en application sur le terrain,

À propos de Hager Group Hager Group compte parmi les fournisseurs leaders de solutions et de services pour les installations électriques dans les bâtiments résidentiels, tertiaires et industriels. La marque Hager représente le cœur de métier de l’entreprise. Elle couvre une large gamme de produits et de services, de la distribution d’énergie électrique à la gestion technique des bâtiments, en passant par le cheminement de câbles et les dispositifs de sécurité. Jusqu’à aujourd’hui, Hager Group reste une entreprise indépendante gérée par les membres de la famille Hager. Son siège se situe à Blieskastel, en Allemagne. 11 500 collaborateurs réalisent un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros (2018). Les composants et les solutions du groupe sont produits sur 22 sites répartis dans le monde, et ses clients leur font confiance dans plus de 120 pays.

et les 30 % restants lors d’accompagnements terrain avec un coach qui guide, corrige et aide à trouver le bon geste ou la bonne méthode ». Un parcours qui peut être personnalisé, « nous permettons à chaque profil d’apprenant, en fonction de son appétence, de choisir le mode d’apprentissage qui lui convient : du plus ou moins présentiel, au plus au moins distanciel ».

PORTRAIT

également synchrone, « répondant ainsi aux besoins d’interaction des apprenants avec leurs collègues, par exemple ». Ce partage « implique l’apprenant et l’aide à passer du statut de spectateur au statut d’acteur de sa formation ». L’usage du numérique en formation conjugue flexibilité et efficacité, tout en apportant une valeur ajoutée telle que des activités interactives sur tablettes, des simulations de programmation ou encore la manipulation de produits volumineux. Par exemple, « nous avons intégré de la réalité augmentée à nos formations tertiaires pour permettre à l’apprenant de travailler sur le câblage d’un TGBT que l’on ne peut déplacer ». Le numérique redessine les contours de l’acte pédagogique, et son avenir est assuré pour au moins deux raisons. Les « millennials », à ce jour, ne sont pas loin de représenter la moitié de la population active. Cette génération communément appelée Y, des « digitales natives », qui a plus d’appétence pour le numérique que ses aînés, ne manquera pas d’imposer naturellement ses codes, et aura forcément une influence sur l’architecture et la modalité du parcours didactique. Par ailleurs, le temps de la véritable formation continue est arrivé, la formation initiale ne

Car le processus pédagogique grâce aux outils digitaux dispose de nouveaux moyens d’action, le paperboard et le Post-it cohabitent désormais avec la tablette et le smartphone, analogique versus numérique. Mais les médias numériques ne sont qu’un moyen, un nouvel outil et non une fin en soi. Au sein d’explore, « entre présentiel et distanciel, nous arbitrons pour ajuster le bon dosage digital ». Les séances présentielles « peuvent être consacrées aux sujets qui nécessitent des approfondissements », tandis que le e-learning, qui s’affranchit des distances, « rend possible l’acquisition en toute autonomie de savoirs, ainsi qu’à des séries d’exercices qui autorisent l’autoévaluation, par exemple ». Par le truchement des technologies digitales, le formateur intervient à tous les niveaux du processus d’apprentissage, présent physiquement dans la salle de formation, mais aussi au-dehors, de manière dématérialisée, il est présent en amont de la session de formation, par exemple grâce à des tests de mesure afin de connaître le niveau de compétence des apprenants. L’enjeu du numérique, dont l’objet est de servir la pédagogie et non d’asservir, « réside dans l’expérience utilisateur qu’elle va offrir aux participants ». La plupart des cognitivistes sont assez d’accord sur le sujet, on ne persévère jamais autant que lorsqu’on aime ce que l’on fait. Et d’ailleurs, tout le monde peut en faire l’expérience, je joue donc j’apprends, d’où l’obligation de rendre l’apprentissage non seulement ludique mais aussi « attractif et interactif ». La formation digitale peut être à la fois asynchrone, seule devant l’écran, mais

En créant explore en juin 2019, Hager Formation et Daitem Formation refondent leur offre et créent un dixième domaine de compétences dédié aux formations sur la sécurité, l’intrusion et le contrôle d’accès. Les dix blocs de compétences ont été entièrement repensés pour répondre plus précisément aux besoins des stagiaires et proposer des parcours adaptés : Le cœur de métier : Réglementation ; Habitat ; Tertiaire. La valeur du métier : Maison connectée ; Sécurité ; Bâtiment connecté KNX ; Management de l’énergie ; E-mobilité. Le développement du métier : Business et management ; Développement personnel. « explore » propose des formations à forte valeur ajoutée, qualifiantes et certifiantes, éligibles au CPF, ainsi que des parcours de formation progressifs allant du niveau débutant à expert. Également, explore est le seul organisme de formation d’un fabricant à proposer la totalité des formations certifiantes du protocole KNX, par l’atteinte de trois niveaux : Partner (niveau 1), Advanced (niveau 2) et Tutor (niveau 3). Avec plus de 900 sessions organisées en 2019, les formations du groupe Hager ont réuni 5 000 personnes, lors de : - sessions inter-entreprises, valorisant les échanges/interactions entre pairs, - sessions intra-entreprises, organisées au sein d’une entreprise pour répondre à un besoin spécifique, - sessions sur mesure, travaillées en fonction d’un cahier des charges et d’une demande client déterminés.

Les dix parcours de la formation « explore »

sera qu’un sésame pour entrer dans la vie active, mais ne garantira en rien l’obsolescence ! C’est pourquoi le rapport est en train de s’inverser, la prospective prévoit que, d’ici peu, nous devrons consacrer 80 % de notre temps professionnel en apprentissage, le solde en production. L’ingénierie de la formation a donc elle aussi de quoi sourire à l’avenir…  Olivier Durand

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L’électricité et l’eau au service des droits des femmes « Permettre l’accès à l’électricité et à l’eau », cette phrase peut sembler anodine. En effet, il est difficile de se rendre compte du caractère essentiel de l’électricité et de l’eau dans un pays où la lumière et l’eau courante sont des éléments de notre quotidien. Et pourtant, dans les zones rurales isolées de plus de 30 pays où Électriciens sans frontières intervient, il n’y a toujours pas d’électricité fiable et peu chère ou d’eau saine, ce qui pénalise le développement humain et économique de ces régions. Voici quelques exemples d’impacts positifs apportés par nos projets, en particulier auprès des femmes. à tisser et permettra à terme d’employer une quarantaine de femmes.

 Sœur Augustine de la congrégation des Filles de la Charité à Ranomafana à Madagascar.

* Source : http://www.banquemondiale.org/fr/topic/ education/overview

Pour soutenir les femmes en tant qu’actrices du développement économique Qu’il s’agisse de la mise en service d’outils de production ou plus simplement d’éclairage, l’arrivée de l’électricité crée une rupture qui améliore les modes de vie, et notamment celui des femmes. La ville d’Ouahigouya au Burkina Faso ne dispose d’aucun système de gestion des déchets et subit la pollution due au grand nombre de sacs plastiques abandonnés. L’association Movement a créé un centre de production d’objets issus du recyclage des plastiques récupérés et emploie 18 femmes en situation de précarité sociale et économique. Grâce à l’électrification du centre réalisée par Électriciens sans frontières, la production se fera dans de meilleures conditions, générant un meilleur rendement, ce qui contribuera à augmenter progressivement le nombre de machines à coudre, métiers

Pour un suivi médical qui répond aux besoins des femmes Dans la région de Notsé, au Togo, les bénévoles d’Électriciens sans frontières mènent un projet intitulé « Villages santé et développement durable » qui permet de fournir simultanément l’accès à l’eau, à l’assainissement et à l’électricité dans 9 villages. Dans le dispensaire du village de Tsinigan, qui dispose de lumière grâce à l’installation de panneaux solaires et de batteries, un membre du personnel soignant nous raconte : « L’électricité permet de brancher un réfrigérateur pour conserver les vaccins importants. Dans la salle de suite de couches, on peut maintenant garder les femmes sous surveillance quelques nuits après leur accouchement. Désormais, elles ne sont plus dans l’obscurité. » La lumière permet ainsi de contribuer à la baisse de la mortalité infantile et maternelle grâce à de meilleures conditions de santé. 50 j3e 876 /MARS 2020 - www.filiere-3e.fr

 Centre Artisanal de Recyclage du Plastique de Ouahigouya au Burkina Faso.

Pour améliorer les conditions d’éducation des filles et soutenir leur « empowerment » L’éducation a des retombées positives considérables sur l’amélioration des revenus et c’est un levier de première importance pour garantir l’égalité des chances*. L’institutrice adjointe du village de Nassawara au Niger raconte : « Certains élèves n’ont pas de lampes pour étudier le soir à la maison, ce qui peut les conduire à l’échec scolaire. Grâce à l’électricité à l’école, je peux venir préparer ma classe et je peux aussi inviter les élèves à faire des exercices et donner des cours de rattrapage. » À Madagascar, dans le village de Ranomafana, après une formation à l’électricité délivrée par Électriciens sans frontières, la congrégation des Filles de la Charité a pu réaliser l’alimentation en électricité d’un de ses bâtiments, sœur Augustine témoigne : « Suite à la formation, avec les sœurs nous avons réussi à construire un générateur photovoltaïque et les installations intérieures associées en toute autonomie. » Former à l’électricité permet de transmettre des compétences indispensables pour améliorer l’autonomie des populations et des femmes. Si l’accès à l’énergie est fondamental pour les femmes, il est également important qu’il soit porté par les femmes. 

Les Électriciennes sans frontières au service de la solidarité internationale Être une Électricienne sans frontières consiste avant tout à participer à une aventure humaine. Chacun des projets est porté par une équipe de bénévoles avec un objectif final : permettre aux populations d’accéder à l’électricité et à l’eau pour en faire un levier de développement à la fois économique et humain. Au sein de l’association, tous les profils sont représentés : de la technique à la communication, en passant par la gestion de projet, mais dans quelles proportions ? Quelle place les femmes occupent-elles au sein de l’ONG ? Deux Électriciennes sans frontières nous livrent les raisons de leur engagement.

d’autres horizons à passer le pas : « Si vous êtes dans la réflexion ou si vous êtes motivée à vous engager, je vous conseille de venir découvrir l’association comme j’ai pu le faire la première fois, par curiosité, et de décider par la suite. Je pense avant tout que c’est un engagement personnel d’être bénévole, il faut en ressentir l’envie et être prête à donner du temps personnel. » Avec 20 % de femmes parmi les bénévoles au sein de l’association, il semble aujourd’hui important que les femmes sachent que l’ONG a besoin de tous les profils, tant sur le terrain que dans les instances de gouvernance. Comme aime l’expliquer Valérie Jovet, « la parité dans un groupe est essentielle à un bon équilibre d’échanges d’idées ». Elle va plus loin en imaginant « un projet réalisé par les femmes pour les femmes, et là, non seulement il sera peutêtre plus facile de trouver sa place au féminin mais vous verrez ce que les femmes sont capables de faire vraiment ! ». © Electriciens sans frontières

alérie Jovet aime la remise en cause et les nouveaux challenges. Après une carrière de 30 ans, essentiellement chez Legrand, elle s’attelle aujourd’hui à la création de sa propre entreprise. Elle est bénévole depuis 2011 : « J’ai connu Électriciens sans frontières par Legrand, au moment où j’avais envie d’aider les autres de par le monde. Quand je me suis inscrite, mon principal objectif était d’aider les femmes et les filles. Je suis  Valérie Jovet.  Charlotte Boyé convaincue que l’éducation des filles change, on en voit toujours les stigmates. leur permettra de connaître leurs droits afin Aujourd’hui, Électriciens sans frontières, de ne plus se faire abuser, et que l’émancià l’instar de la filière électrique, est encore pation des femmes est la clé du développeà connotation très masculine. Atteindre ment économique en Afrique. » la parité, c’est ce que nous allons essayer Charlotte Boyé a 33 ans et après une de faire dans la délégation Normandie : si carrière dans l’armée de terre, elle est des femmes sont membres du secrétariat aujourd’hui technicienne chez Enedis où régional, alors d’autres femmes rejoinelle intervient à la fois au niveau opéradront plus facilement la délégation. Cela tionnel et en activité clientèle. Charlotte démontrera leur bienvenue a priori, il ne est bénévole depuis 2016 : « Pour moi, suffit pas de le dire, il faut le démontrer ». donner du temps et s’investir dans le doCharlotte Boyé nous explique : « J’espère maine associatif c’est important, c’est un que ce partage d’expérience aura un imengagement personnel que j’apprécie. Au pact et une influence sur d’autres femmes, sein d’Électriciens sans frontières, je peux sur le fait de s’engager dans ce domaine, utiliser mon expertise acquise chez Enedis mais j’ai conscience que ce n’est pas facile. dans un but non lucratif et d’entraide. » Il n’y a pas beaucoup de femmes dans ces Valérie Jovet précise que « s’engager, métiers. À travers mon témoignage, j’aic’est prouver qu’il est toujours possible merais motiver d’autres femmes et leur de se dévouer aux autres, et c’est d’abord montrer qu’elles ont tout autant leur place une énorme source de progression de soi. dans le bénévolat que dans la filière élecCulturellement, on a fait longtemps croire trique, comme moi. » Elle invite d’ailleurs à la femme qu’elle ne pouvait pas accéder les femmes de la filière et celles venant aux métiers techniques. Même si ce monde

Qui sommes-nous ? Électriciens sans frontières est une ONG de solidarité internationale, qui lutte depuis 1986 contre les inégalités d’accès à l’électricité et à l’eau dans le monde. Grâce au soutien de nos 1 300 bénévoles et à nos partenariats avec des acteurs locaux, nous favorisons le développement économique et humain en utilisant les énergies renouvelables.  j3e 876 /MARS 2020 - www.filiere-3e.fr 51

SOLUTIONS

Industrie 4.0

Une gamme de solutions de connectivité pour environnements industriels Analog Devices (ADI) propose une nouvelle gamme de solutions Ethernet pour environnements industriels. Inédites sur le marché, ces solutions sont conçues pour relever les défis que soulèvent les communications à l’heure de l’industrie 4.0, des usines intelligentes et de la transformation numérique. Ces nouvelles technologies Ethernet industrielles à la pointe de l’innovation sont destinées à créer des solutions de connectivité Ethernet aussi robustes qu’évolutives, et marquent une étape majeure en matière de connexion réseau, d’intégration des données, de synchronisation et d’interopérabilité des systèmes. Adaptées à la fois aux réseaux industriels d’aujourd’hui et aux systèmes TSN de demain, elles offrent la flexibilité, l’évolutivité et la rapidité nécessaires pour prendre en charge la quasi-totalité des topologies et architectures réseau des environnements de production. www.analog.com

Interface homme-machine

Un terminal opérateur pour des applications haut de gamme

B&R étend la série T des Power Panel en y ajoutant le puissant terminal opérateur T80. Doté d’un processeur Intel Atom haute performance, ce terminal opérateur permet de réaliser des visualisations Web riches et dynamiques. Sa face avant esthétique en verre se marie bien avec les designs de machines haut de gamme. Les bords de l’écran en verre intègrent une protection conférant la robustesse nécessaire pour une utilisation quotidienne. La profondeur réduite de l’appareil facilite le montage, tant dans une armoire électrique que sur un bras pivotant. L’écran multitouch capacitif projeté assure des réactions précises et fiables aux actions de l’opérateur, même si ce dernier porte des gants en cuir épais. Les modèles disponibles présentent des diagonales d’affichage de 7 à 15 pouces. www.br-automation.com

Gestion de l’éclairage

Nouvelles horloges NFC programmables par smartphone

Destinées à la programmation des installations d’éclairage, cette nouvelle gamme d’horloges NFC développées par B.E.G. est programmable grâce à un smartphone, via une application dédiée disponible sur Android. La première horloge, dotée d’un programme hebdomadaire, permet différentes programmations en fonction du jour de la semaine. La « libre » programmation en bloc permet de regrouper plusieurs jours de la semaine sous un même horaire de communication. La seconde horloge, équipée d’un programme astronomique, peut être installée en alternative de détecteurs crépusculaires. Les valeurs s’adaptent en cours d’année aux heures de lever et de coucher du soleil. En plus du calendrier astral, il est possible de mettre en place un temps différé. De plus, pour un calcul plus précis des cycles astraux, la position géographique de l’appareil peut être programmée. www.beg-luxomat.com 

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SOLUTIONS

Smart Building

Une plateforme numérique ouverte intégrant un ensemble de services

Influencé par la révolution numérique, le nouveau programme Symbioz de Distech Controls permet d’aller encore plus loin dans l’ouverture et de répondre aux demandes du marché. En mettant en relation son réseau d’intégrateurs avec des ESN (entreprises de services du numérique), Distech Controls offre des services adaptés aux projets de grande envergure, par exemple des applications mobiles, du BIM ou de la gestion d’occupation. Symbioz offre une diversité de solutions numériques autour de la plateforme ouverte et connectée Eclypse et apporte une solution globale en incluant des services. L’objectif de cette solution est de relier l’occupant aux bâtiments connectés pour améliorer le bien-être, la gestion des espaces et l’efficacité énergétique. www.distech-controls.com 

Autoconsommation

Nouvelle génération de solutions de stockage d’énergie solaire

L’onduleur hybride polyvalent GEN24 Plus viendra bientôt compléter la gamme Fronius avec une solution tout-en-un pour une autosuffisance solaire intégrale. Le GEN24 Plus sera disponible en version Primo monophasée mais aussi en version Symo triphasée. Il se distingue par ses nombreuses options de courant de secours et ses interfaces ouvertes intégrées. Un système de stockage est disponible avec la nouvelle BYD Battery-Box Premium et l’onduleur hybride GEN24 Plus. Tous les onduleurs GEN24 Plus sont équipés de série d’une connexion batterie, d’un système de gestion de l’énergie, d’un dispositif de surveillance et aussi d’interfaces ouvertes pour la production d’eau chaude, les Wallbox pour voiture électrique ou les systèmes domotiques, par exemple. Ils seront disponibles à partir du deuxième trimestre 2020. www.fronius.com 

Éclairage

Des solutions esthétiques et robustes pour l’industrie et le tertiaire La gamme d’éclairage Indulux 316L, développée par Kaufel, offre une conception robuste pour les environnements industriels et s’adapte harmonieusement aux bâtiments tertiaires grâce à un design soigné. Sa nouvelle livrée en acier inoxydable 316L lui confère ainsi une résistance accrue aux milieux exigeants tels que l’agroalimentaire, la pharmaceutique et cosmétique. Indulux offre une installation et une maintenance rapides grâce à une électronique facilement accessible. Disponible en BAES et LSC : Version Évacuation et Ambiance, la gamme possède un diffuseur lumineux LED pour un éclairage performant et homogène. Les luminaires LED peuvent être utilisés pour l’éclairage ou la signalisation extérieure ou intérieure. www.abb.com 

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SOLUTIONS

Éclairage

Nouveau Panel direct/indirect pour l’éclairage des espaces de travail Les nouveaux luminaires Panel 1200 Direct/Indirect, développés par Ledvance, fournissent 70 % de lumière directe pour le lieu de travail et 30 % de lumière indirecte pour un éclairage de base avec un flux lumineux allant jusqu’à 4 000 lumens (2 800 lumens vers le bas et 1 200 lumens vers le haut). Le diffuseur PMMA microprismatique permet une distribution lumineuse homogène et offre un indice d’éblouissement inférieur à 19 (UGR < 19) conforme à la norme UNI EN 12465-1. Par ailleurs, ces luminaires n’engendrent que de faibles coûts de maintenance et d’exploitation, grâce à une bonne efficacité lumineuse allant jusqu’à 110 lumens par watt et une durée de vie allant jusqu’à 80 000 heures (L70/B50). De plus, l’alimentation incluse est intégrée dans le « canopy », ce qui facilite le remplacement en cas de maintenance. Les luminaires Panel 1200 Direct/Indirect sont également disponibles en version DALI. www.ledvance.fr 

Réseaux industriels

Passerelles LTE industrielles à très faible consommation d’énergie

Conçue pour assurer la connexion d’équipements série et Ethernet distants à un réseau cellulaire, la gamme OnCell 3120-LTE-1 proposée par Moxa facilite le déploiement d’applications dans différents scénarios d’accès à distance à l’IIoT (Industrial Internet of Things). Avec ses fonctions d’économie d’énergie, sa large plage de températures de fonctionnement (de - 30 à + 70 °C), ses communications VPN sécurisées et sa technologie GuaranLink innovante pour une connectivité cellulaire fiable, la gamme OnCell 3120-LTE-1 garantit des connexions ininterrompues sur les réseaux LTE. Le logiciel OnCell Central Manager facilite la configuration et la gestion d’un très grand nombre de passerelles OnCell sur les réseaux cellulaires. Il permet notamment les redémarrages et les mises à jour de firmware à distance. La gamme OnCell 3120-LTE-1 offre deux modes de veille pour réduire la consommation d’énergie en cas d’inactivité de l’équipement. fr.moxa.com 

Comptage énergétique

Une centrale de mesure communicante pour identifier les potentiels d’économies Les centrales de mesure d’énergie EMpro de Phoenix Contact collectent et transmettent les données énergétiques aux systèmes supérieurs de régulation, de commande et de gestion. L’assistant d’installation accessible via un serveur Web ou les boutons en façade permet de guider l’utilisateur de manière intuitive pour la configuration et l’intégration des appareils très rapidement. Il met également à disposition des fonctions intelligentes supplémentaires. Moins d’une minute est nécessaire pour paramétrer l’adresse IP, le type de réseau, la mesure de courant et la tension nominale de l’installation. Tous les modules sont nativement communicants en Modbus/TCP et un second réseau est disponible en fonction des versions : Modbus/RTU, ProfiNet et Ethernet/IP. Chaque centrale intègre une entrée et une sortie Tout-Ou-Rien, librement configurable. www.phoenixcontact.fr 

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SOLUTIONS

Smart Building

Nouveaux contrôleurs pour améliorer la connectivité des bâtiments Schneider Electric enrichit son domaine EcoStruxure Building avec son nouvel écosystème ouvert et interopérable IP Smart X. Au cœur de cette innovation, le nouveau régulateur de la gamme de contrôleurs RP-C pour la régulation terminale, ainsi que les modules CRS – Connected Room Solution – pour la gestion de l’éclairage et des ouvrants. Ces nouveaux contrôleurs offrent une connexion rapide et simple aux objets connectés, ainsi qu’une mise en œuvre rapide des contrôleurs dans le bâtiment, pour l’optimisation des espaces et la personnalisation de l’environnement des occupants. www.se.com  © Schneider Electric

Tableau électrique

Une solution pour surveiller les points de connexion des borniers de puissance Conçue pour être utilisée dans les armoires électriques les plus critiques requérant une surveillance particulièrement étroite, la nouvelle solution eKover de TE Connectivity est dotée d’un capteur de température et d’une boucle de mesure de courant. Elle est aussi équipée d’un module de communication assurant la transmission des informations à l’utilisateur via le protocole Modbus. eKover peut être installé sur les bornes de puissance neuves ou déjà en service partout dans le monde. La surveillance de la température au point de connexion permet de contrôler la ligne en continu sans être obligé d’ouvrir l’armoire. Grâce à la surveillance à distance, eKover réduit la fréquence des campagnes de maintenance et de resserrage. La fonction de mesure du courant permet à l’utilisateur de surveiller et, par conséquent, d’optimiser la charge de la ligne. www.te.com  © TE Connectivity

Photovoltaïque

Nouvelles versions de logiciels de conception des installations photovoltaïques Trace Software International annonce la disponibilité des dernières versions des logiciels photovoltaïques archelios Pro et archelios Calc. Ces logiciels, conçus pour le dimensionnement et le calcul d’installations PV, font partie de la solution archelios Suite de logiciels photovoltaïques pour les professionnels. Étude de faisabilité et de rentabilité, simulation, calcul de l’énergie productible, dimensionnement électrique complet, la solution archelios Suite est destinée à tous les types d’installations photovoltaïques. Dans cette dernière version, les performances d’archelios Pro ont été augmentées avec des fonctionnalités qui permettent de simplifier la conception tout en améliorant la précision du dimensionnement. Avec les derniers développements d’archelios Calc, les professionnels bénéficient de plus de possibilités de personnalisation et gagnent en temps de conception grâce à un import amélioré des projets depuis archelios Pro. www.trace-software.com 

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3 QUESTIONS À

Karen Serfaty

Fondatrice du salon Food Hotel Tech

Propos recueillis par Alexandre Arène

Rendez-vous des acteurs de l’hôtellerie et de la restauration, Food Hotel Tech présente chaque année les innovations technologiques pour développer la performance opérationnelle et améliorer l’expérience client des établissements. Pour cette quatrième édition, qui se tiendra à Paris, porte de la Villette, les 16 et 17 mars, l’accent sera mis sur le Smart Hotel via un espace dédié sur le salon. L’occasion de découvrir des solutions innovantes et d’entrevoir l’hôtel de demain. j3e - Pouvez-vous nous présenter l’événement Food Hotel Tech ? Karen Serfaty - L’objectif du salon est de présenter aux acteurs de l’hôtellerie et de la restauration les innovations pour améliorer le back-office, la vente et l’expérience client. Du check-in aux nouveaux systèmes de paiement, en passant par une évolution importante de l’offre d’e-conciergerie, ce sont toutes les étapes de l’expérience client qui sont bouleversées par l’innovation et les outils digitaux. Mais la technologie sera aussi à l’honneur cette saison au sein du Carré Smart Hotel, qui présentera pour la première fois de nombreux produits innovants autour de l’hygiène et de la gestion des énergies. Enfin, beaucoup d’innovations inclassables feront leur entrée sur le salon et reflètent parfaitement l’air du temps en apportant la touche finale à un service client irréprochable. Cette année encore, nous proposons des cycles de conférences de très haut niveau sur l’ensemble de ces sujets qui concernent de très près les professionnels. j3e - Quels sont les enjeux technologiques dans l’hôtellerie et la restauration ? K. S. - Ils sont nombreux mais la gestion de la data est au cœur des pré56 j3e 876 /MARS 2020 - www.filiere-3e.fr

occupations des professionnels. Aujourd’hui, les hôteliers remplissent à plus de 30 % leurs hôtels via Booking ou Expedia, permettant à ces plateformes de prospérer grâce aux données client récoltées lors des réservations. La réappropriation de ces données est un enjeu majeur pour les hôteliers, car audelà de la réservation, elles permettent

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Le digital et la collecte de données sont aujourd’hui l’objectif des hôteliers pour reprendre leur destin en main

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d’offrir des expériences client différentes, innovantes et sympathiques, qui participeront à la fidélisation du client en même temps qu’à améliorer l’e-réputation à travers les avis clients. La gestion des datas est aujourd’hui au cœur de l’écosystème hôtelier et de nombreux exposants travaillent d’ailleurs en partenariat pour optimiser ces données et proposer des services de plus en plus personnalisés.

j3e - Quels seront les temps forts et les principaux thèmes de cette édition ? K. S. - Cette année, un nouvel espace, le carré Smart Hotel, vient présenter aux visiteurs les solutions innovantes pour améliorer la performance opérationnelle et augmenter le chiffre d’affaires. La notion de Smart Hotel regroupe des outils technologiques qui visent non seulement à améliorer le confort et l’expérience utilisateur des clients, mais aussi à accroître la rentabilité des hôtels en permettant une meilleure gestion des flux et en facilitant la maintenance des équipements. Autres thèmes de cette édition, le recrutement pour les hôtels et les restaurants, et les solutions de gestion des plannings selon les besoins. La Fintech sera également représentée avec les nouveaux systèmes de paiement, qu’il s’agisse de terminaux connectés, de paiement dématérialisé ou de partage des additions, par exemple. Enfin, des solutions relatives à l’expérience client seront présentées aux visiteurs. Ils pourront notamment découvrir des chargeurs de téléphone, des réfrigérateurs connectés ou encore des scooters en libre-service. 

MER CI

J3E de mars - La mutation des compétences

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Les Électriciennes sans frontières au service de la solidarité internationale

L’électricité et l’eau au service des droits des femmes

La protection des bâtiments et des installations industrielles contre les surtensions reste une priorité

Datacenters : vers une performance énergétique et opérationnelle toujours plus pointue

RE2020 : la dimension environnementale ne peut occulter l’efficacité énergétique

Céline Tamaillon

Alice Gevaert

Patricia Rouquette

Patricia Benchenna

Bénédicte Bahier

Vanessa Bisconti-Cateau

Nucléaire

Fibre optique

Performance énergétique