SPARKLE OF DIAMONDS
СЯЙТЕ НЕСУЧИ КРАСУ ТА ВІДКРИТІСТЬ, АДЖЕ ЖИТТЯ — ЦЕ ДІАМАНТ, ЯКИЙ НЕ ВИМІРЯТИ КАРАТАМИ
Колекція Trinity, створена Луї Картьє
в 1924 році, символізує найтепліші
і щирі почуття: любов, вірність, дружбу. Сережки Trinity від CARTIER
з білого, жовтого та рожевого золота 750/1000 проби, прикрашені 76 діамантами загальною вагою 0,47 карата. Переплетення трьох золотих кілець TRINITY DE CARTIER по 18
карат кожне навіки збереже спогади про щасливі моменти і дорогих серцю людей.
Взявши за основу культовий мотив, натхненний першою колекцією ювелірних виробів, розробленою мадемуазель Шанель в 1932 році, брошка-перо займає чільне місце в символічній карті бренду CHANEL зберігаючи її астральну тематику, чистоту ліній і принцип свободи рухів. Брошка PLUME DE CHANEL з білого золота 18 каратів та оздоблена 189 діамантами загальною вагою 2,16 карата. Завдяки пропорціям XXL і рухомому діаманту в 0,1 карата, який вперше оточує фірмову мозаїку MESSIKA , діамантове кільце з рожевого золота ювелірної колекції So Move стане візитною карткою вашого нового образу! Рухливий діамант особливо виділяється завдяки своєму оточенню з витончено огранованих діамантів у прикрасі з полірованого золота. Кільце So Move також доступне в білому та жовтому золоті.
ФОТО:
18 СТИЛЬ ЖИТТЯ
CARTIER
MESSIKA, CHANEL, CARTIER
Vikele.com vikelestudio м. Київ, ЦУМ, 3 поверх
КОРОЛЕВА
ДАНII
З ОСТРОВА, ЩО НА КРАЮ СВІТУ, ВОНА ПОТРАПИЛА НА ВЕРХІВКУ ОДНІЄЇ З НАЙСТАРШИХ ЗАХІДНОЄВРОПЕЙСЬКИХ МОНАРХІЙ. У ЇЇ ВЕСІЛЬНОМУ БУКЕТІ БУЛИ ГІЛОЧКИ АВСТРАЛІЙСЬКОГО ЕВКАЛІПТА
ТЕКСТ АНАТОЛІЙ МІШИН
ері Елізабет Дональдсон справді народилася на краю землі, де співіснують зони із субтропічним і помірним кліматом. Там 21 % територій — природні заповідники. Це все про Тасманію — острів і водночас найпівденніший штат Австралії. Їх розділяють лише 240 кілометрів морської протоки. М
ФОТО: PINIMG.COM 20 ПЕРША
ЛЕДІ
МОНАРХІЯ Є ОДНІЄЮ З НАЙСТАРІШИХ
Понад 30 відсотків півмільйонного населення острова Тасманії живуть коштом соціальних виплат, адже чимало австралійських пенсіонерів прагнуть саме там насолоджуватися заслуженим відпочинком. Навряд чи така доля спіткає Мері. 14 січня 2024 року вона стала данською королевою-консортом. Її чоловіка того дня проголосили королем Данії, Гренландії та Фарерських островів, на ім’я Фредерік Х. У 2000 році в одному з барів Сіднею Мері випадково й мило поспілкувалася з молодим хлопцем. Тоді в місті було доволі людно: вирували літні олімпійські ігри. Через пів години їй повідомили, що це був спадкоємець данського престолу. Двадцятивосьмирічна дівчина здивувалася, а тридцятирічний Фредерік закохався.
Напочатку спілкування відбувалося практично таємно — за допомогою електронної пошти. Принц данський не потребував зайвого галасу. Він і так був відомий як великий тусовник, прихильник автоперегонів, дискотек і ловелас. Кажуть, що це була реакція на певну недолюбленість у дитинстві з боку батьків. Ті були дуже зайняті виконанням
офіційних обов’язків. Його мати королева Маргрете II зразково правила країною
52 роки. Вона ретельно стежила за тим, як її син змінював
подруг. Саме вона не дозволила спадкоємцю одружитися
з відомою співачкою з неоднозначною репутацією Марією Монтель. Мері Дональдсон з Австралії теж була простолюдинкою. Але її кандидатуру королева схвалила. Кажуть, що вона настільки полюбила невістку, що несподівано порушила багатовікову традицію данської монархії — відмовилась від престолу й 14 січня 2024 року передала владу своєму синові. Річ у тім, що за кілька місяців до того спалахнув черговий скандал навколо Фредеріка. Жовта преса розповіла, що він начебто провів у Мадриді близьку зустріч із мексиканською світською левицею Женев’євою Касановою. Вона все заперечувала, погрожувала подати до суду за наклеп. А Мері демонструвала, принаймні публічно, свою незворушливу позицію — нічого не коментувала, гідно виконувала обов’язки кронпринцеси. І все ж, чутки про напружену атмосферу в королівських покоях розповсюджувалися. Саме тоді королева пішла на незвичний крок, щоб приструнити сина за допомогою обов’язків короля та врятувати його шлюб. Усе це одна з версій, адже напередодні зречення Маргрете II перенесла важку операцію
на спині. Вона з’являлася на публіці як завжди з бездоганними манерами ФОТО: KONGEHUSET.DK ПОПРИ ТЕ, ЩО ДАНСЬКА
У ЄВРОПІ ТА НАЛІЧУЄ ПОНАД 1000 РОКІВ, У НІЙ НЕМАЄ ТРАДИЦІЙНОГО МОМЕНТУ КОРОНАЦІЇ. ТОМУ СВІТОВІ ЛІДЕРИ ТА ВИСОКОПОСАДОВЦІ НЕ БУЛИ ПРИСУТНІ НА ЦЕРЕМОНІЇ 22 ПЕРША ЛЕДІ
Благодійність королівської родини спрямовано й на підтримку Укр аїни через фонд «Разом за Україну», який заснували данські благодійні організац ії
та посмішкою, але практично постійно спиралася на палицю. У своїй прощальній промові Маргрете сказала: «Операція, природно, породила роздуми про майбутнє — чи не настав час залишити відповідальність наступному поколінню». Вона завжди демонструвала свою готовність до змін. Зокрема, мабуть, тому й сприйняла Мері. Австралійська дівчина не тільки відзначалася природною красою. Її батьки родом із Шотландії. У 1963 році емігрували до Австралії. Там у них народилося три дитини. Батько — професор математики, яку викладав в університеті Тасманії в Австралії, в США, Південній Кореї та Великій Британії, а зараз живе в Данії. Мати вже померла. Мері має університетські дипломи з економіки та права, вдало працювала в рекламних фірмах і компаніях. Робила це навіть у перші роки свого життя в Данії — до одруження з принцом. До Копенгагену переїхала у 2002 році. Вчила данську мову, прийняла лютеранську віру. Отже, у 2003 році
була готова до заручин, а через рік і до весілля.
У 2004-му під час церемонії вінчання в Соборній церкві Діви Марії в Копенгагені дівчина тримала в руках букет, у якому білі квіти обрамляли гілочки австралійського
евкаліпта. Вона отримала титул кронпринцеси. Майже через двадцять років, у 2024 році, стане першою королевою з Австралії. Наступного після весілля року на світ з’явився первенець
пари — спадкоємний принц Крістіан. Йому зараз 18 років. Потім народилася донька, згодом близнюки — хлопчик і дівчинка. Тож багатодітні батьки Фредерік і Мері
вирішили проводити з дітьми якомога більше часу. Доволі
часто все сімейство бачили на велосипедних прогулянках
у Копенгагені.
Мері відразу усвідомила своє становище в країні. У неї
не було жодного запаморочення від успіху чи інших ознак зіркової хвороби. У 2008 році почала служити рядовою
КОРОЛІВСЬКА СІМ’Я СЛІДУЄ ТРЕНДУ ЄВРОПЕЙСЬКИХ МОНАРХІВ, ВИКОНУЮЧИ ЛИШЕ РЕПРЕЗЕНТАТИВНІ ФУНКЦІЇ ТА МАЙЖЕ НЕ МАЄ ПОЛІТИЧНОЇ ВЛАДИ У ВЛАСНІЙ
ДАНСЬКА
КРАЇНІ
23
в Національній гвардії. У 2023 році вже мала звання почесного майора. Брала участь у великій кількості заходів і навчань під егідою Національної гвардії в складі сухопутних, військовоморських і військово-повітряних підрозділів Національної гвардії. Тут їй допомогла любов до спорту. Мері тримає себе у формі, захоплюється спортом.
У 2022 році Мері та Фредірік оголосили, що забирають свого сина, спадкоємця престолу, з престижної школи Herlufsholm. Трапилося це після того, як кілька учнів розповіли, що за її закритими дверима відбувалися знущання та тілесні покарання. Це було підтверджено журналістськими розслідуваннями. Спадкоємець не постраждав, але
Мері практично очолила в Данії боротьбу з булінгом у школах. В жовтні 2023 року у своїй промові для Всесвітнього антибулінгового форуму вона сказала, що всі країни мають ділитися досвідом боротьби з таким негативним явищем
Багато захватних відгуків спіткала її поява в оксамитовому жакеті надзвичайно вузького покрою. Він сидів на ній бездоганно. Журналістки світської хроніки відзначили, що його тодішня кронпринцеса надягала ще 11 років тому. До речі, вона не цурається періодично виходити
у світ у предметах одягу, які носила кілька років тому.
Із самого початку свого перебування в королівській родині Мері взялася за патронаж і благодійність. Вона є покровителькою багатьох національних організацій, установ і фондів, а також почесним членом різних асоціацій і товариств.
У 2007 році Мері заснувала Фонд Мері. На її сторінці офіційного королівського сайту сказано, що це зроблено «… на основі національного подарунка в розмірі 1,1 мільйона крон, який Їхні Величності отримали від народів Данії, Фарерських островів і Гренландії на честь весілля у 2004 році». Відтоді цей фонд відіграє важливу роль у благодійності данського королівства. І це дуже важливо навіть для такого квітучого королівства. Наприклад, згідно з дослідженнями на замовлення Фонду Мері, у 2020 році 67 % кризових центрів країни заявили, що часто до них звертаються діти, які нічого не мають, крім одягу на собі. Фонд взявся допомагати збирати для таких дітей рюкзаки, наповнені необхідними для них речами.
монарша родина не залишила сина в цій школі. У спеціальній заяві вона побажала навчальному закладу створити культуру, «за якою всі процвітають і почуваються в безпеці». Мері практично очолила в Данії боротьбу з булінгом у школах. В жовтні 2023 року у своїй промові для Всесвітнього антибулінгового форуму вона сказала, що всі країни мають ділитися досвідом боротьби з таким негативним явищем: «У Данії … школи мають структуру для протидії та запобігання булінгу, а також … канал для висловлення своїх занепокоєнь через Національну раду з розгляду скарг на булінг».
З Фонду спадкового принца Фредеріка
та спадкової принцеси Мері було спрямовано гроші до фонду «Разом за Україну», який заснували данські благодійні організації. Королівська
пара зустрічалася з українським президентським подружжям
Володимиром і Оленою Зеленськими. На вебсайті свого фонду Мері, аналізуючи 2023 рік, написали, що він був коротшим за попередні роки та водночас «… стільки всього сталося, що неможливо все це передати словами».
Ці слова почали аналізувати: чи тоді ще кронпринцеса розмірковувала про справи суспільні, чи більше натякала на справи сімейні? Початок 2024 року приніс їй новий титул — Її Величність королева Данії. Справ і переживань, мабуть, побільшає. Опитування показують, що до неї позитивно ставляться 85 % данців. Вони оцінили красу, скромність і наполегливість австралійки. Вона віддано виконує свої офіційні обов’язки, легко спілкується з людьми, зокрема непростою для іноземців данською мовою. Вдячні й за те, що все ж таки їй вдалося дещо поліпшити бунтарській і легковажний імідж кронпринца Фредеріка, якого більшість підданих також люблять.
Натовп ликував, коли 14 січня 2024 року прем’єр-міністерка Данії Метте Фредеріксен із балкона палацу Крістіансборг проголосила
Королівська пара також зустрічалася з українським
президентським подружжям Володимиром і Оленою Зеленськими щодо питань підтримки України
І ще одна цифра привабила увагу Мері: 12 % молодих данців у віці 16–24 років надзвичайно одинокі. Вона започаткувала програму, яка допомагає молодим хлопцям та дівчатам «… наважитися простягнути руку допомоги тому, хто може бути самотнім. А також наважитися говорити, якщо вони самі почуваються самотніми».
Благодійність королівської родини спрямовано й на підтримку України в її доланні російської агресії.
Фредеріка Х королем Данії. Всерадіння здіймалося, і коли на балкон вийшла Мері та четверо дітей королівської родини. Наприкінці з’явилися король і королева. Їхній поцілунок також не залишився без вітань народу. Потім вони зайшли до палацу, балконні двері за ними зачинилися. Розпочалася нова сторінка життя данця номер один зі своєю дружиною, яка прибула до Данії понад двадцять років тому
ФОТО: KONGEHUSET.DK
з далекого австралійського острова Тасманія.
24 ПЕРША ЛЕДІ
UNIQUE & TIMELESS
СМІЛИВЕ ПОЄДНАННЯ МАТЕРІАЛІВ І УНІКАЛЬНИЙ ДИЗАЙН НАДИХАЮТЬ, ДОПОВНЮЮЧИ ЧОЛОВІЧИЙ СТИЛЬ НОТАМИ БРУТАЛЬНОСТІ ТА ІСТИННОЇ РОЗКОШІ
Годинник Ballon Bleu від CARTIER у корпусі діаметром 42 мм оснащено механізмом з автоматичним підзаводом калібру 1847 MC із 40-годинним запасом ходу. Корпус виконано в рожевому золоті 750/1000 та оздоблено рифленою коронкою із сапфіровим кабошоном. Ремінець зі шкіри алігатора ідеально доповнює лакований циферблат 13-міліметрового корпусу. Водонепроникність до 3 бар (приблизно 30 метрів).
Браслет від бренду BARAKA із сертифікованого рожевого золота, срібла 925 проби та нержавійної сталі марки AISI 316 гармонійно доповнює чоловічі та спортивні образи, придаючи ноти елегантності. Інтеграція мікрогвинтів у центральну секцію браслета, що має дві вставки з рожевого золота 750 проби з білими діамантами 0,02 карата, додає значної гнучкості й ідеально пасує на зап’ясті.
Ланцюжок із підвіскою в стилі «мілітарі» з діамантом від MESSIKA ; доступно в трьох кольорах (чорний, графітовий і природний титан). В основі GRAPHITE TITANIUM DIAMOND NECKLACE 13194-TG — медальйон розміром 48х27 мм, виконаний у техніці DLC (Diamond-Like Carbon), яка використовується в аеронавтиці та Формулі-1 для затемнення природного світло-сірого титану. Вага діаманта — 0,14 карата.
ФОТО: CARTIER,
MESSIKA 26 СТИЛЬ
KITON
BARAKA,
ЖИТТЯ
САЛОН ВИСОКОЇ ПАРФУМЕРІЇ leflacon.com.ua le_flacon Le Flacon м. Київ, вул. Предславинська, 57, ЖК Французький квартал 2
ТЕКСТ АНАТОЛІЙ МІШИН МАЙБУТНЄ ТАЙВАНЮ ПІД КЕРІВНИЦТВОМ ЛАЙ ЦІНДЕ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД МОЖЛИВОСТІ ПОДОЛАННЯ СУПЕРЕЧОК, ЯКІ НАКОПИЧУВАЛИСЯ ОСТАННІ 75 РОКІВ
екін не бажав його перемоги. Про таке начебто Сі Цзіньпін особисто попереджав Джо Байдена. Але це трапилося — у січні 2024 року Лай Цінде впевнено переміг на президентських виборах у Тайвані. Він за незалежність острова попри військові погрози КНР та прагне мирних рішень.
П ПРАГМАТИЧНИЙ БОРЕЦЬ
ФОТО: ВІДКРИТІ ОНЛАЙН ДЖЕРЕЛА 28 ПЕРСОНА
Матір Лай Цінде не схвалювала доволі несподіване рішення сина в середині 90-х років піти в політику. На той час він уже був досвідченим і знаним лікарем — національним експертом з ушкоджень спинного мозку з дипломами престижних національних університетів і Гарвардської школи охорони здоров’я (США). Але матері нічого не залишилося, окрім
як підтримати сина. Так вона робила все життя, та й знала про наполегливий характер сина.
Лай народився 6 жовтня 1959 року, а вже за два роки не стало батька. Він загинув унаслідок нещасного випадку на роботі — працював шахтарем. Мати залишилася разом із шістьма дітьми. Вдруге заміж не виходила, тяжко працювала заради сім’ї, яка жила дуже бідно.
Якось Лай зізнався, що найбільше надбання, яке йому залишив батько, — саме бідність родини. Пояснив це так: «Виростаючи в такій сім’ї, ми ставатимемо зрілими, матимемо більше сили волі та сміливості долати труднощі».
Тепер Цінде має все це використати, щоб посилити свою боротьбу за майбутнє Тайваню, зокрема подолати суперечності, які накопичувалися щонайменше протягом останніх 75 років. І без екскурсу в історію їх важко пояснити.
Мала батьківщина майбутнього президента — сільське прибережне містечко Ваньлі, що на півночі острова Тайвань. Розташовано воно дуже близько до материкового Китаю — Китайської Народної Республіки (КНР). Їх розділяє Тайванська протока: відстань 150 кілометрів. А від одного з чисельних маленьких островів, що належать Тайваню, взагалі 10 кілометрів.
ПЕРЕМОГА ЛАЙ ЦІНДЕ ОДРАЗУ ПРИЗВЕЛА ДО ЗАГОСТРЕННЯ НАПРУЖЕНОСТІ МІЖ ПЕКІНОМ І ВАШИНГТОНОМ У ПІВДЕННО-КИТАЙСЬКОМУ МОРІ, АДЖЕ ЄДИНА ХОРОША НОВИНА ДЛЯ ПЕКІНА ПОЛЯГАЄ В ТОМУ, ЩО ДПП ВТРАТИЛА СВОЮ ПАРЛАМЕНТСЬКУ БІЛЬШІСТЬ ЛАЙ ЦІНДЕ У СВОЇЙ ПЕРЕМОЖНІЙ ПРОМОВІ ЗВАЖЕНО І ОБЕРЕЖНО ЗАКЛИКАВ ДО «ОБМІНІВ І СПІВПРАЦІ З КИТАЄМ» НА ОСНОВІ «ГІДНОСТІ ТА ПАРИТЕТУ» ФОТО: ВІДКРИТІ ОНЛАЙН ДЖЕРЕЛА
30
«Тайвань — це азійська Україна», «Сьогодні Україна — завтра Тай вань» — такі
порівняння стали популярними в медіа та серед експертів
Два об’єкти в Східній Азії близькі за географією, мовою, мають спільні культурні коріння. А ось історично вони вже доволі далекі. На материку панує комуністичний стрій, а на острові — демократичний.
Комуністична партія на чолі КНР переконана, що Тайвань — невіддільна провінція КНР. Натомість на острові наполягають, що він є незалежною державою з власною конституцією, армією й обраним урядом.
Гострі розбіжності народилися й тягнуться з 1949 року. Саме тоді китайські комуністи внаслідок багаторічної громадянської війни повалили владу партії Гоміндан. Замість Китайської Республіки було проголошено Китайську Народну Республіку. Еліта Гоміндан із цим не погодилася, але змушена була разом із частиною своєї армії втікати на острів Тайвань, точніше, як вона тоді думала, тимчасово евакуйовуватися — до повалення «незаконного комуністичного уряду». Острів до того тривалий час перебував під окупацією Японії. Його звільнили війська союзників у Другу світову війну.
Гоміндан швиденько оголосив воєнний стан — фактично диктатуру. Демократичні норми Китайської Республіки було призупинено. До слова, уряд і до того ними нехтував. Розквіт знайомої нам корупції та соціально-економічних проблем призвели до перемоги комуністів на материку.
Щось подібне стало однією з причин скасування воєнного стану в 1987 році та початку демократичних змін. Але Гоміндану вдалося ще до того налаштувати ефективну економіку. Цим острів користується й досі.
За даними Міжнародного валютного фонду, у 2023 році валовий внутрішній продукт на душу населення Тайваню становив майже 34 000 доларів
США.
удвічі
показник Китаю.
материковий Китай в економічному плані перевершує Тайвань більше ніж у десять разів. Майже такий рахунок у військовому плані — на користь двохмільйонної армії КНР. Пекін десятиліттями не втомлюється нагадувати про своє ЛАЙ ЦІНДЕ З ПРОМОВОЮ ПІД ЧАС ЛАНЧУ В
У відповідній статистиці він одразу після Японії, випереджаючи Південну Корею і більш ніж
перевищуючи
Хоча в цілому
НЬЮ-ЙОРКУ НАПЕРЕДОДНІ ПРЕЗИДЕНТСЬКИХ ВИБОРІВ У ТАЙВАНІ
31 ПЕРСОНА
бажання повернути острів в «обійми батьківщини».
Нинішній лідер КНР — Сі Цзіньпін — на останньому з’їзді Комуністичної партії Китаю у 2022 році заявив, що його країна боротиметься мирним шляхом за возз’єднання, але залишає «… можливість вжити всіх необхідних заходів. Це спрямовано виключно проти втручання зовнішніх сил і нечисленних сепаратистів, які прагнуть “незалежності Тайваню”, та їхньої сепаратистської діяльності».
ДПП від самого початку займала доволі категоричну позицію — аж до проголошення Тайванської Республіки замість Китайської. А ось Гоміндан схильний до компромісів. Його уряд уклав з офіційним Пекіном «Консенсус 1992 року». Обидві сторони визнали, що «Китай і Тайвань — не окремі держави», але при цьому відмовилися від власних інтерпретацій хто головніший — «Китайська Народна Республіка» чи «Республіка Китай».
Одна з традицій тайванської політики — напередодні виборів загострюються сперечання щодо стосунків із Китаєм. Після виборів переможець пом’якшує свою позицію
Такими сепаратистами китайські комуністи завжди вважали членів Демократичної прогресивної партії (ДПП) Тайваню. Це не завадило тайванцям
13 січня 2024 року обрати лідера цієї партії Лай Цінде своїм президентом. Пекін називав його не тільки «сепаратистом», а й «підбурювачем війни», «порушником спокою».
КНР ніколи не шкодувала гроші на дезінформацію, спрямовану на тайванців. Напередодні президентських виборів 2024 року це посилилося. Шведський дослідницький інститут V Dem вважав, що Тайвань у той час опинився під найбільшою загрозою у світі щодо дезінформації з боку іноземної держави. Доволі схоже на українські реалії напередодні повномасштабного вторгнення Росії. Але про такі паралелі трохи нижче.
Традиційно після 2000 року президентами острова по черзі ставали представники Гоміндану та ДТП, які перебували на цій посади два конституційні строки,
говорив у 2017 році Лай. Уже 2023 року
під час президентських перегонів він заявляв про відсутність необхідності
проголошення незалежності — «Тайвань уже є суверенною, незалежною країною під назвою Китайська Республіка».
Обережність допомогла: він посів перше місце за підсумками виборів 13 січня 2024 року (40,05 %).
КНР цьому не зраділа, але зразу ж її пропаганда знайшла контраргумент — мовляв, ось бачите: менше як половина населення острова за незалежність. До того ж паралельно з президентом тайванці обирали 113 депутатів парламенту — Законодавчого Юаня. Тут виграла партія Гоміндан: 52 мандати, у ДПП — 51, у Тайванської народної партії — 8. Порівняно з попередніми парламентськими виборами Гоміндан додав 14 мандатів, а ось ДПП втратила 10 і водночас втратила більшість. Президенту Лай Цінде буде набагато складніше, ніж його попередниці, проводити ініціативи через депутатські голосування.
Підрахунки свідчать, що можливий конфлікт між Китаєм і Тайванем спричинить негативні наслідки, які щонайменше в десять разів більше нашкодять світовій економіці, ніж війна Росії проти України
тобто вісім років. І ось у 2024 році цю чергу було порушено. Президентку Цай Інвень, яка при владі з 2016 року, у 2024-му змінює її однопартієць Лай Цінде, що співпрацював із нею як її віцепрезидент.
І ще про одну традицію тайванської політики — напередодні виборів загострюються сперечання щодо
Тайвань залишається «номер один» у світі з експорту високоякісних напівпровідників, які застосовують у виробництві від елементарних електроприводів
до надскладних ракет
Утворення Демократичної прогресивної партії на Тайвані пов’язано з демократичними змінами, які настали після скасування на острові воєнного стану й початку сміливих дебатів щодо можливості офіційного оголошення незалежності Тайваню.
стосунків із Китаєм. Після виборів переможець пом’якшує свою позицію.
У випадку з ДПП — це уникнення акценту щодо радикальної підтримки незалежності.
Я — «прагматичний борець за тайванську незалежність». Так про себе
Доволі цікаві й цифри президентських перегонів. Хоу Ю-і з Гоміндану — на другому місці (33,49 %). Він виступав за компроміси з Китаєм, називав голосування вибором між війною та миром. Середню позицію в цьому питанні та трете місце у виборах (26,46 %) мав Ке Веньчже з Тайванської народної партії. Він говорив, що ДПП занадто радикальна, а Гоміндан — занадто м’який. Ке зосередився на економічних проблемах, зокрема високих цінах на житло, і досягнув популярності серед молоді.
До речі, саме фактор поколінь грав і на користь Лая. Демографи відзначають, що на острові все менше тих, хто прийшов туди в 1949-му внаслідок евакуації Гоміндан із материка. Їх
і так було набагато менше, ніж корінних мешканців острова. Тут доречно нагадати, що Тайвань був під окупацією
Японії з 1895 року, тобто відірваність від материка має давню історію.
32
А статистика свідчить, що з 90-х років значно зменшилася кількість тих мешканців острова, які вважають себе китайцями, або китайцями й тайванцями одночасно. У 1992 році тільки
17 % населення острова вважали себе тайванцями, а вже у 2020-му — 64 %.
Водночас спостерігачі радять будь-кому з керівників Тайваню звернути увагу саме на економічні проблеми. Острівна економіка попри досягнення все ж у так званій пастці середніх доходів населення. Її інфраструктура не в найкращому стані, наприклад та ж залізниця.
Лай Цінде вже зазнав гіркий смак поразок. Йому довелося залишати посаду прем’єр-міністра (2017–2019 рр.), коли його партія програла Гоміндану на місцевих виборах.
У 2022 році такий програш трапився знову. Але цього разу все обернулося на користь Лая. Тодішня президентка країни Цай Інвень відмовилася від посади керівника ДПП. Партійці обрали Лая. Це відбулося на початку 2023-го. Керівна партія таким чином вирішила відновити сили напередодні президентських виборів 2024 року. Переможець отримав 99,65 % голосів рядових членів ДНП. Що ж, партія не помилилася, а новий лідер записав у свою політичну біографію ще одну перемогу.
На його рахунку багаторічний досвід мера міста Тайнань, депутатства у місцевих і національному парламентах. Це навіть надихнуло його висунути свою кандидатуру в президентських праймеріз ДПП у 2019 році. Він програв Цай Інвень.
Факт американської підтримки завжди був важливим для Тайваню. І, можливо, усвідомлення його значення посилалось у зв’язку з агресивною політикою Росії, фактичного союзника КНР. Причому задовго до 24 лютого 2022 року. Коли у 2016 році на президентських виборах в США переміг Дональд Трамп, президентка Цай Інвень зателефонувала йому. Це суперечило американській політиці, що встановилася на догоду компромісам із КНР, ще в 1979 році.
Тоді припинились офіційні відносини Тайваню не тільки з США, а й із більшістю країн світу. Нині він має дипломатичні відносини з 12 країнами. Але все це не перервало тісні неофіційні й особливо економічні зв’язки практично з усім світом. Насамперед це пов’язано з тим, що Тайвань залишається «номер один» у світі з експорту високоякісних
Щорічні навчання і щоденні патрулювання острова збройними силами КНР тримають напругу та сприяють чуткам про те, що Третя світова ві йна розпочнеться саме з Тайваню
Тоді не всі сприйняли з розумінням виклик Лая чинній президентці, але він заявив: «Наша культура полягає в тому, що, хоча ми конкуруємо всередині країни, ми об’єднані зовні». Цай погодилася з тим, що Лай став віцепрезидентом у її адміністрації. У передвиборчих роликах на підтримку Лая вже як кандидата в президенти вона гордо заявляла, що передає кермо в надійні руки.
Зразу ж після обрання на посаду голови партії він сказав: «Моя мета кристально ясна — об’єднати партію… Мета існування ДДП — боротьба за Тайвань». Нагадаємо, що це був початок 2023-го, коли повномасштабне вторгнення Росії в Україну тривало вже майже 1 рік. «Тайвань — це азійська Україна», «Сьогодні Україна — завтра Тайвань» — такі порівняння на той час уже стали популярними в медіа та серед експертів. Офіційна позиція Тайваню з приводу російського вторгнення була однозначно проукраїнською.
Стримування українцями агресора надихає ДПП, адже воно показало, що кількісні переваги не завжди дорівнюють якісним. Це також спонукало тайванців до певної згуртованості.
Вони стали відвідувати курси з виживання, володіння зброєю. Країна розпочала співпрацювати з кількома провайдерами супутникових цифрових послуг. На острові врахували примхливість залежності від сервісу Starlink. Серед законодавчих змін — збільшення строку обов’язкової служби: із чотирьох місяців до одного року. Нововведення набрало чинності у 2024 році за підтримки 80 % населення острова. І все ж спостерігачі досі відзначають певну інфантильність тайванців — обсяги витрат на оборону зростають, але становлять трохи більше за 2 % обсягів держбюджету. Можливо, цьому сприяє обнадійливіше ставлення до них, ніж до України, з боку нинішнього глави Білого дому Джо Байдена. Він заявив, що США допомагатиме Тайваню в будьякий спосіб, якщо острів зазнає зовнішнього втручання. Тим часом Тайвань, разом з Україною й Ізраїлем, потрапив в один пакет із військової допомоги, який кілька місяців із кінця 2023 року блокується в Палаті представників США.
напівпровідників, які застосовують у виробництві від елементарних електроприводів до надскладних ракет. Такого потужного економічного аргументу в тієї ж України немає. Підрахунки свідчать, що можливий конфлікт між Китаєм і Тайванем спричинить негативні наслідки, які щонайменше в десять разів більше нашкодять світовій економіці, ніж війна Росії проти України. У той самий Китай Тайвань кілька років поспіль найбільше спрямовував свої інвестиції — більше, ніж у всі країни Південної Азії. Лише у 2023 році вперше трапилося навпаки, але цифри все ще сягають кілька мільярдів доларів США. 22 % товарообігу Тайваню досі припадає на Китай. Така ситуація додає оптимізму тим, хто вважає, що Сі Цзіньпін буде раціональнішим, ніж Володимир Путін. Щоправда, американське розвідувальне агентство ЦРУ повідомляло: Сі Цзіньпін бажає, щоб його військо було готове до вторгнення на Тайвань до 2027 року. Лай Цінде говорить, що його країна прагне співпрацювати з Китаєм «заради миру та процвітання». По суті, він готовий продовжувати політику збереження статус-кво. Проте керівництво Тайваню навряд чи розслабиться. Щорічні навчання і щоденні патрулювання острова збройними силами КНР тримають напругу та сприяють чуткам про те, що Третя світова війна розпочнеться
саме з Тайваню. Коли в Лай Цінде, як у батька двох синів і дідуся, спитали, чому треба воювати,
він відповів: «Ми виросли на цій землі, ми повинні боротися за неї…».
то
33 ПЕРСОНА
118,7 МЛРД
ДОЛ. США
Такими на 2024 рік є статки Стівена Балмера — колишнього
генерального директора корпорації Microsoft. Балмер став першим найманим працівником — мільярдером у світі. В компанії він не був ні засновником, ні родичем засновника. Саме Стівен керував розробленням перших версій операційних систем MS-DOS і Windows.
СТIВЕН БАЛМЕР
«КОМПАНІЯ ПОВИННА ПОСТІЙНО ПЕРЕСВІДЧУВАТИСЯ, ЩО МАЄ ПРАВИЛЬНИХ ЛІДЕРІВ, ПРАВИЛЬНУ
КОМАНДУ, ЗДАТНИХ УХВАЛЮВАТИ ШВИДКІ РІШЕННЯ ТА ОПЕРАТИВНО ДІЯТИ НА РИНКУ»
55,6 МЛРД
ДОЛ. США
Становить капітал Дженсена Хуанга — американського підприємця тайванського походження, співзасновника компанії NVIDIA, що зосередилася на ринку графічних процесорів і стала найбільшим виробником дискретної графіки у світі. В останні роки важливим фокусом для компанії став ринок штучного інтелекту.
43,4 МЛРД
ДОЛ. США
Капіталізація активів Чжан Їміна — китайського інтернетпідприємця, засновника шерингової
відеоплатформи TikTok. У 2021 році
його було визнано другим найбагатшим
підприємцем КНР. Журнал Time відзначив
ЧЖАН IМIН
«На вашому шляху
— паливо прогресу!»
Чжан Їміна в переліку 100 найвпливовіших людей світу. ДЖЕНСЕН ХУАНГ «Ніколи не припиняйте порушувати питання та шукати відповіді. Допитливість і цікавість
успіху — кожна невдача і є цеглиною у фундаменті вашого успіху!»
буде багато невдач, проте жодна з них не є протилежністю
34 МОТИВАТОР
КАРТІ СВІТУ НЕМАЄ ЖОДНОЇ УСПІШНОЇ ДЕРЖАВИ, ЯКА Б НЕ ПРОЙШЛА ІНДУСТРІАЛЬНО-ІННОВАЦІЙНИЙ ШЛЯХ. ТЕЗА УРЯДУ, ЩО УКРАЇНА БУДЕ СИРОВИННОЮ БАЗОЮ ДЛЯ ЄВРОПИ, Є НЕБЕЗПЕЧНОЮ ТА МОЖЕ ПРИВЕСТИ ДЕРЖАВУ ДО НЕЗВОРОТНИХ НАСЛІДКІВ.
ібералізація та надання преференцій внутрішнім інвесторам, залучення інвесторів і стимулювання банківської системи, яка має кредитувати український бізнес, а не тільки бюджет, — першочергові кроки, на яких наголошує Сергій ТАРУТА — народний депутат України, перший заступник голови Комітету з питань економічного розвитку, промисловець. Л
ПЕРСПЕКТИВИ ТЕКСТ АНТОН
НА
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА СЕРГІЯ ТАРУТИ 36 ВЕКТОР
ЕКОНОМIЧНI
КРИВЧЕНКО
РОЗВИТКУ
37
Під час тогорічної конференції з відбудови України, яка відбувалася в Лондоні, ви зазначили, що допомагають тим, хто бореться, а інвестують у тих, хто демонструє результати. Наскільки змінилася зацікавленість іноземних інвесторів в українську економіку на третій рік війни? Які економічні результати можемо констатувати? Інвесторів, безперечно, цікавлять держави, де ризик воєнного конфлікту мінімальний. Однак ще більше інвесторів цікавить інвестиційний клімат, який, на жаль, сьогодні на дуже низькому рівні. І це не через війну, а через дуже неефективну систему управління та недієздатність інститутів, що забезпечують інвестиційну привабливість. На жаль, і уряд, і парламент декларують: «приходьте, інвестуйте», однак натомість постійно посилюють регуляторну систему, і довіра до правоохоронної системи падає. Рейтинг країни на низькому рівні не тільки через війну. Та ж Туреччина, наприклад, інвесторам надає потужні преференції, які не пропонуємо ми. Інвестор обирає там, де краще. Ми декларуємо на форумах одне, а на ділі — геть інше.
Мобілізація міжнародної підтримки, яка набрала свого пікового значення минулого року, почала показувати динаміку до зниження. Яким є план Б для української економіки на випадок стрімкого зниження фінансової
підтримки країнами-донорами?
Україна ще має великий внутрішній потенціал. Це вихід із
тіні економіки. Для цього потрібна лібералізація та надання
Якщо в 90-х роках Україна була розвиненою індустріальноаграрною державою, а пізніше трансформувалася в аграрноіндустріальну, то якою буде нова конкурентна ніша України
на європейському та світовому ринку після закінчення війни? Теза уряду, що ми будемо сировинною базою для Європи, — це небезпечна теза. І вона може привести державу до занепаду. Немає жодної успішної держави, яка б не пройшла індустріально-інноваційний шлях. І в нас промисловоіндустріальна країна з високим рівнем наукомістких секторів, з максимальним переробленням в аграрній промисловості. Тут має бути хаб із виробництва напівпровідників. Наші айтівці працюють уже зараз практично в усіх країнах світу. І ми маємо перейти від розуміння, що ми аграрна держава, яка годуватиме Європу, до розуміння, що ми держава високоінтелектуальна. Політика щодо освіти, ролі науки, ролі людини має змінюватися.
Наскільки критичною наразі, на ваш погляд, є проблема
з дефіцитом кадрів в Україні? Які наслідки кадровий голод
матиме для економічного відродження держави?
Це велика трагедія, на жаль. І вона пов’язана з відтоком
кадрів, як до повномасштабної війни, так і після. Для молодих людей зараз двері відкриті в усіх державах світу, де цінується
Уряд і парламент декларують: «приходьте, інвестуйте», однак нат омість постійно посилюють регуляторну систему, і довіра до правоохоронної систе ми падає.
преференцій внутрішнім інвесторам. Стимулювання банківської системи, яка має кредитувати український бізнес, а не тільки бюджет. І залучення західних інвесторів. А для цього потрібно те, що я перелічив у відповіді на перше ваше запитання. Можливості є, але має бути довіра до влади та владних інститутів.
людський капітал. І багато хто, не бачачи тут майбутнього, емігрував давно. А повномасштабне вторгнення ще більше загострило проблему. Частина гине на фронті, частина виїхала з України. Однак за правильної державної політики — якщо влада сформує середньострокові та довгострокові перспективи розвитку держави, і щоб у ці перспективи люди повірили — багато з тих, хто поїхав, отримав нові знання, повернеться, реалізуючи свій потенціал в Україні. І переведення наших підприємств на новітні технології (роботизовані, автоматизовані), які потребують залучення меншого людського ресурсу, — це також один із шляхів розв’язання проблеми.
Чи розробляє держава фінансові стимули для широкого залучення приватного сектору в процес відновлення країни? Які?
Поки тільки
Наприкінці 2023 року Єврокомісія рекомендувала розпочати переговори з Україною про вступ до ЄС... рекомендація, яку ми чуємо в різних варіаціях ще від часу помаранчевої революції... Чи є світло в кінці тунелю? Стосовно перемовин. Так, вони зараз перейшли зі стадії очікування до стадії активного перемовного процесу. Величезне значення для майбутньої конфігурації взаємовідносин із ЄС має той формат домовленостей по кожному з напрямів, по кожному з розділів, який би максимально захищав інтереси української економіки. Щодо демократичних цінностей — європейські стандарти найкращі. Тут немає потреби в дебатах. А от у тому, що стосується економічної частини, промисловості, соціального блоку, — тут, звісно, потрібно проаналізувати досвід перемовин Польщі, Чехії, які по кожному з розділів захищали власні національні інтереси. Це великий виклик. І мене зараз найбільше турбує, що сьогодні уряд, без залучення представників реального сектору, асоціацій, Федерації роботодавців тощо, без представників парламенту навіть, уряд самостійно веде перемовини. Відповідно й аргументів у них менше. А наше завдання — захистити економіку України. І бути сильною країною серед сильних, а не найбіднішою в ЄС.
стимулів, у які б повірили українські та західні інвестори, на жаль, немає. І зараз головне завдання держави — створити умови для розвитку оборонно-промислового комплексу. Для підтримки та стимулювання маленьких компаній, якій мають унікальні розробки, але не мають фінансового ресурсу для їх реалізації та масштабування. Наприклад, ініціативна група швидко, без особливої підтримки держави, але з підтримкою силових структур, виготовила морські дрони, які переломили ситуацію в Чорноморському басейні. І це показує, які можливості є в наших талантів в Україні. І якщо буде
декларативні. На практиці жодних серйозних
38
правильна політика держави, направлена на швидке та масове залучення науковців, підприємців, ми зможемо за короткий час налагодити виробництво продуктів, які змінять хід війни. Я в цьому абсолютно впевнений.
Деякі колишні голови ОВА заявляють, що після закінчення війни та деокупації потрібно буде щонайменше 5-7 років для зворотного переходу від військових адміністрацій до військово-цивільних і цілковито цивільних. Наскільки ви розділяєте такий погляд стосовно строків переходу до звичного довоєнного життя? Не поділяю. Це тимчасовий варіант управління, пов’язаний із воєнними діями. Можливо, їм би хотілося далі мати владу, однак військова адміністрація потрібна лише в той час, коли йде війна. В мирний час потрібні серйозні управлінці з високим рівнем розуміння можливостей кожного регіону, формулювання стратегії розвитку (хоча б середньострокової), а це інші знання та компетенції. Я б тут згадав повоєнну Францію, де Шарль де Ґолль створив школу управління. І там в основному були лише цивільні особи, які змінили соціальну й економічну ситуацію у Франції. І зараз це один із головних французьких центрів підготовки найвищого менеджменту держави.
стороні, а й у собі, звісно. Проаналізувати, що ми зробили неправильно, що ми не зробили для того, щоб цього не допустити.
За останні роки значно скоротився рівень банківського кредитування української економіки. Що не так із пільговими програмами підтримки кредитування?
Ті закони й зміни до законів, які було ухвалено в парламенті за поданням Національного банку, призвели ще більше до того, що Нацбанк не підзвітний ані парламенту, ані наглядовій раді. Наглядову раду не сформовано. І сьогодні банки фінансують уряд, а не реальний сектор. І це велика трагедія. Треба змінювати і політику національного банку, і політику уряду.
400 МЛРД
Яка доля чекає на вщент зруйновану стару промислову інфраструктуру?
Буде геть нова, абсолютно інноваційна інфраструктура. Її зношення доходило до 70–80 %. Усю нашу інфраструктуру, безперечно, треба оновлювати.
Країни ЄС усе жорсткіше блокують український аграрний експорт, завдаючи значного економічного удару, результатом чого може бути масове банкрутство українських аграріїв, що в парі з відкриттям ринку землі та масовою міграцією призведе до втрати і сільгоспугідь, і вітчизняного фермерства.
Наскільки це питання є критичним для продовольчої безпеки держави?
На жаль, політики й з одного, й з іншого боку ускладнили ситуацію, яку можна було розв’язати на початковому етапі. А зараз боротьба опозиції в Польщі з чинною владою призвела до того, що українці стали заручниками. Однак, дякувати Богові, сьогодні після того, як переломили ситуацію в Чорноморському басейні, ми фактично вийшли на довоєнний рівень роботи чорноморських портів. І сьогодні в нас є альтернатива. Від цього найбільше постраждають самі поляки, які заробляли на транзиті, на перевалці, на торгівлі. Від
За оцінками Світового банку, потреби у відновленні України лише минулого року становили понад 400 млрд дол. США, і, зрозуміло, сума зростає з кожним днем бойових дій. З яких джерел можливо отримати такі надходження? Джерел можна залучити достатньо багато. Безумовно, це гроші, які сьогодні заморожено. І тут є певний прогрес. Декілька країн намагаються розробити юридичну конструкцію, яка дозволить скерувати заморожені російські активи на відновлення України. Потрібні донорські конференції. Потрібна допомога всього світу. Компенсація з боку росії за ту трагедію, яку вона принесла й несе в Україну. Іноземні інвестиції (за умови створення сприятливого інвестиційного клімату). Найбільша трагедія, що ми втрачаємо людей. Інше відбудувати можна.
Якими ресурсами керівництво країни планує розраховуватися за західні кредити, отримані під час війни?
Моє розуміння, що при довірі до влади та правильному обґрунтуванні, ми можемо всі ці кредити списати. І мене неприємно вражає політика Мінфіну та Нацбанку, які нічого зараз не роблять для можливості реструктуризації боргів.
Які галузі економіки можуть стати фундаментом відбудови країни та драйверами зростання? Зрозуміло, що нам потрібна нова промисловість, нова енергетика — і тут величезний потенціал. Наукомістке машинобудування. Авіація, космос, воєнно-промисловий
розвивати фермерство, середній бізнес. Багато напрямів. За яких умов Україна може мати вікно можливостей
поляки постраждають більше, ніж українці. Саме
Проте завжди треба шукати проблему
в зовнішній
змін логістичних ланцюгів
політики штовхають аграріїв до конфліктної ситуації.
не тільки
для швидкого економічного відновлення?
до влади, довіра до держави, консолідація суспільства.
потенціал. Розвиток аграрного сектору. Потрібно
Довіра
на
39 ВЕКТОР РОЗВИТКУ
ДОЛ. США Такою є оцінка потреби у відновленні України за даними Світового банку станом
2023 рік.
ЕКОЛОГIЧНI
ВИКЛИКИ
ВІЙНА ЗАВДАЛА КРИЧУЩЕ ВЕЛИКОЇ ШКОДИ УКРАЇНСЬКОМУ ДОВКІЛЛЮ. ВАЖЛИВО НЕ ЛИШЕ ФІКСУВАТИ ЗБИТКИ ТА РОЗРОБЛЯТИ ПЛАНИ З ВІДРОДЖЕННЯ, А Й ПОЧИНАТИ ДІЯТИ ТА ВІДНОВЛЮВАТИ ЕКОЛОГІЮ ДЕОКУПОВАНИХ ТЕРИТОРІЙ УЖЕ СЬОГОДНІ
ТЕКСТ ЮРІЙ МАЙБОРОДА
В
час, коли увесь цивілізований світ з Україною, наше завдання — використати цю підтримку з максимальною користю для людей, держави та природи, що зазнала за останні роки неймовірної шкоди. Збитки, завдані екології внаслідок повномасштабного вторгнення та безперервних воєнних дій, — найбільші за всю історію нашої держави, наголошує засновниця та ідейна натхненниця Міжнародного екологічного форуму ECO UKRAINE, екоактивістка, голова ГО «Живу в гармонії» Лілія Олійник.
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА Л. ОЛІЙНИК 40 ВЕКТОР РОЗВИТКУ
Світова практика стверджує, що від збереження природних територій виграють усі. Проте у воєнний час саме природоохоронні ініціативи є першими кандидатами на скорочення видатків у нашій країні. Якими, на ваш погляд, є наслідки воєнних дій для довкілля українських регіонів станом на 2024 рік?
Постійні атаки та бомбардування завдають серйозної шкоди природному середовищу, спричиняючи вибухи, пожежі, руйнування промислових об’єктів і забруднення повітря, води та ґрунту. Це лише деякі із загальних наслідків воєнних дій для довкілля українських регіонів. Оцінювання збитків для екології внаслідок повномасштабного вторгнення ще триває, дані постійно оновлюються. Так, згідно з даними Державної екологічної інспекції, лише станом на початок минулого року збитки для екології України перевищили 1 трильйон 743 мільярди гривень, і ця цифра очевидно зросла на сьогодні.
Крім шкоди, заподіяної війною, відсутність стабільності й безпеки ускладнює доступ екологічних організацій до територій, що потребують особливої уваги. І без того обмежені ресурси, доступні для захисту довкілля, направляються на інші потреби, як-от охорона здоров’я та продовольча безпека.
Попри ці виклики, в Україні вживаються заходи для розв’язання екологічних проблем. Наш уряд і міжнародні
виклики у зв’язку з цим чекають на українців, що проживають
на цих територіях?
Це питання надзвичайно складне та потребує комплексного
підходу до його розв’язання, адже є безліч факторів, що впливають зокрема на рівень забруднення та екологічних
викликів для населення.
Розглянемо хоча б питання наслідків вибухів і детонацій снарядів: у результаті розриву боєприпасів будь-якого калібру відбувається часткова хімічна реакція, що спричиняє забруднення ґрунтів і атмосфери. Крім відносно безпечних СО2 та водяної пари, у процесі окиснення 1 кг вибухівки в повітря потрапляє кілька десятків кубічних метрів токсичних газів. Врешті-решт, оксиди повертаються в ґрунт через кислотні дощі, які змінюють його рівень кислотності й завдають опіків рослинам. Тож ґрунт є кінцевою ланкою хімічного впливу боєприпасів. Але варто пам’ятати, що саме ґрунт є й джерелом поживних речовин для майбутніх врожаїв! Хімічні елементи з поверхні уламків будуть окислюватися, надходити до колообігу речовин довкілля та включатися до трофічних ланцюгів. І зараз ми навіть не розглядаємо варіанти, коли частина боєприпасів мають елементи, виготовлені з використанням збідненого урану, — а це вже радіаційне забруднення.
За офіційними даними понад 180 тис. км 2 українських земель, уражених веденням бойових дій, треба обстежити на мінно-вибухові речовини
організації, такі як Програма ООН із навколишнього середовища, спільно працюють над очищенням забруднених
територій і відновленням пошкоджених екосистем.
Світовий досвід підтверджує, що збереження природних територій є очевидною вигодою для всіх. Однак у воєнний час охорона навколишнього середовища часто стає першою за рівнем скорочень у фінансуванні. Варто пам’ятати, що держава, громадяни та військові — це всі частини однієї команди.
Чи можна спрогнозувати, який вплив вищезазначені чинники в майбутньому матимуть на процес відновлення довкілля?
Прогнозування майбутнього відновлення екології — це завдання, яким опікуються відповідні міністерства та міжнародні організації. Цей процес тривалий і складний, особливо у зв’язку з воєнними діями, які все ще тривають і призводять до постійної шкоди природі.
Проте природоохоронний потенціал України потужний
і перспективний навіть у ці складні часи екологічних та воєнних викликів. У час, коли світ готовий підтримувати нашу державу, як ніколи, наше завдання — зробити все, щоб використати цю підтримку з максимальною користю: для людей, держави та природи.
Руйнування значного масштабу спричиняє й сама вибухова хвиля. Очевидно, що поблизу місця вибуху природна рослинність фактично знищується. Часом відбувається таке руйнування, коли вибух ламає водонепроникний шар корінних порід. Це призводить до просочування води в ґрунт — вода не утримується і не забезпечує живильною вологою рослини. Внаслідок втрати рослинного покриву неухильно настає деградація тваринного світу.
Враховуючи, що більшість воєнних дій відбуваються в зоні поширення найродючіших ґрунтів України та Європи в цілому, вплив забруднення й ерозії на сільське господарство буде дуже значним. І ймовірно, більш значущим, ніж вплив на дику природу.
Відновлення землі, розчленованої вирвами, є дорогою та ресурсозатратною процедурою. Тому рішення про необхідність такої реабілітації варто ухвалювати, враховуючи аналіз щільності й серйозності наслідків пошкоджень. Альтернативний сценарій, який передбачає «дати території спокій і дозволити природі самовідновитися», не потребує фінансових витрат, але забирає багато років для природного відновлення.
Якою є ситуація із затопленими шахтами Донбасу в плані екології?
Донбас, як вугільний регіон України, частково окуповано з 2014 року, а отже вже минуло фактично 10 років, як у цьому регіоні не приділяють належної уваги питанням екології.
У Держекоінспекції констатують, що забруднювальні речовини, зокрема металеві та хімічні залишки від снарядів, потрапляють у ґрунт, а згодом — до підземних вод територій, на яких проживає третина населення країни. Які екологічні
42
У результаті десятирічних обстрілів там часто руйнуються електромережі, що призводить до аварійного відключення насосів. Коли шахта закривається чи руйнується, треба відкачати воду з підземних горизонтів та провести консервацію, або ж періодично проводити роботи з відкачування. Звісно, цього не відбувається з очевидних причин. І от, якщо воду не відкачувати, шахти буде затоплено ґрунтовими водами. Небезпека безпосередньо полягає в тому, що вода в шахті може бути забруднена важкими металами, далі забруднені ґрунтові води потрапляють у навколишні ґрунти, роблячи ці території непридатними принаймні для сільського господарства. Слід зауважити, що проблема із затопленими шахтами Донбасу є значно ширшою, ніж просто проблема одного регіону — екосистеми тісно пов’язані між собою, поєднані річками, які скидають свої води в Чорне море. І вже море зазнає додаткового забруднення, спричиненого знищенням інфраструктури великих міст. У Чорне море потрапляють води з Херсонської, Запорізької, Дніпропетровської областей, частина яких отруєна внаслідок військових дій. А це вже проблеми міжнародного масштабу, розв’язати які можна лише в співпраці з іншими країнами!
земель, уражених веденням бойових дій, треба обстежити на мінно-вибухові речовини. Ці землі могли б забезпечити
продовольством орієнтовно до 81 млн людей. Окрім того, ця площа становить майже третину всієї нашої країни. За оцінками
експертів, понад 10 млн українців перебувають у небезпеці
через території, уражені бойовими діями.
Після завершення війни на очищення всієї території нашої
держави від вибухонебезпечних предметів може знадобитися
декілька десятиліть. Тож ситуація з питаннями продовольчої
безпеки в найближчі роки буде лише загострюватися, навіть якщо конфлікт закінчиться сьогодні, адже процес відновлення
забере багато років.
Відповідно до Європейської програми збереження біорізноманіття, Україна до 2030 року має збільшити площу природно-заповідного фонду з 6,7 % від загальної площі країни до 30 %. Проте станом на сьогодні природа знищується
швидше, ніж відновлюється... Сьогодні маємо лише незначну частину необхідного показника згідно з Європейською програмою збереження біорізноманіття. А згідно з Державною стратегією сталого
1 743 МЛРД
За попередніми підрахунками становлять збитки для екології України за даними Державної екологічної інспекції станом на минулий рік.
Через бойові дії та постійні обстріли пожежі стали звичним явищем на сільськогосподарських полях по всій території України — наскільки ситуація є загрозливою для продовольчої безпеки держави?
Серед екосистем, що зазнають негативного впливу воєнних дій, найбільше з усіх страждає екосистема ґрунту, про що я частково розповіла в попередніх питаннях на прикладі впливу детонацій на ґрунт. Усі живі організми в товщі ґрунту або ті, які захищають від ерозії його поверхню, не здатні покинути ділянку, на якій відбувається вибух боєприпасу, або захистити себе від негативних впливів техногенного характеру.
Згідно з різними міжнародними рейтингами, нашу країну вже тепер відносять до найризикованіших не лише в плані ведення сільського господарства, а й у питаннях можливостей держави забезпечити власну продовольчу безпеку в найближчі роки. Питання відновлення сільськогосподарських земель скоріш за все розтягнеться на десятиліття. Знищення родючих земель півдня та сходу України створює не лише проблеми продуктової безпеки, а і є загрозою для степових і лісових природоохоронних територій. Адже сіяти десь треба, щоб люди могли жити. У сільськогосподарське користування можуть переводити землі, які раніше не використовувалися. І це можуть бути території заповідників, заказників і національних парків. Для розуміння масштабу проблем слід зазначити, що за офіційними даними понад 180 тис. км2 українських
розвитку, до 2030 року Україна має досягти показника в 15 % від загальної площі, чого, зважаючи на темпи заповідання, імовірно, не станеться. Адже темпи знищення природи значно переважають темпи її збереження.
Серед позитивних моментів слід зазначити, що протягом минулого року в Україні створили 119 нових територій природно-заповідного фонду (ПЗФ) у 16 областях і Києві. Загальна площа нових об’єктів ПЗФ вже становить 13 646 га. Звісно, в умовах війни в тимчасово окупованих областях (Херсонській, Запорізькій, Луганській, Донецькій) нові природоохоронні території не створювалися. Те саме стосується природоохоронних територій у Криму. Водночас Волинська й Тернопільська області мали для природоохорони всі можливості, утім не скористалися ними й не створили жодного нового об’єкту ПЗФ, а лише трохи розширили чинні.
За кількістю створених минулого року заповідних територій
лідирує Київська область: тут їх створили 28. Івано-Франківщина
не пасе задніх: тут створили 10 пралісових пам’яток природи.
Нині в нас є повністю знищені міста — Бахмут, Авдіївка тощо. Скільки треба часу, щоб екологія відновилася в цих місцях?
Війна в Україні змінила типові проблеми міст, висунувши на передній план проблеми, пов’язані зі знищенням будівель, споруд та інфраструктури.
ГРН
43 ВЕКТОР РОЗВИТКУ
Очевидно, що різні міста потребуватимуть різних підходів, проте думати про відновлення та відбудову України треба вже зараз, адже після перемоги часу на формування генпланів, будівельно-проєктної документації та пошуку великих грошей буде обмаль. Можна виділити щонайменше дві групи міст як об’єктів повоєнного відновлення: міста, що зазнали значних чи повних руйнувань, та міста, які не зазнали руйнувань або зазнали незначних. Міста, що зазнали значних чи повних руйнувань, потребуватимуть планів відбудови. Інші міста — планів розвитку в нових умовах, трансформації. Так на конференції в Лугано було запропоновано ідею відновлення міст за принципом «країна — місто». Патронувати відновлення українських регіонів і міст, постраждалих унаслідок війни, висловили бажання такі країни: Італія — Рівне; Німеччина — Чернігів; Канада — Суми; США й Туреччина — Харків; Чехія, Фінляндія та Швеція — Луганськ; Бельгія — Миколаїв; Швеція та Нідерланди — Херсон; Швейцарія — Одесу; Норвегія — Кіровоградщину; Латвія — Запоріжжя; Польща й Італія — Донецьк. Питання відбудови актуальне вже зараз. Деякі деокуповані території просто не можуть чекати закінчення війни, бо багато людей повертаються до своїх домівок і мають потребу в роботі. З міст повиїжджали платоспроможні люди, і міська влада зацікавлена в тому, щоб їх повернути назад, щоб вони почали працювати, платили податки, працевлаштовувати людей.
Війна вже призвела до того, що вигоріло понад 100 тисяч гектарів лісів і степів України. Як бойові дії руйнують українські екосистеми?
Вторгнення в Україну призвело до серйозних екологічних наслідків для Донецької, Луганської, Запорізької, Херсонської, Київської, Чернігівської та Сумської областей.
Станом на минулий рік унаслідок воєнних дій постраждало понад 3 млн га лісів, що становить майже третину лісового фонду України. На відновлення лісів потрібно щонайменше 10 років, проте деякі з них втрачено назавжди. Варто зазначити, що через Україну проходить багато шляхів міграції
птахів, багато тварин із Червоної книги проживають на природоохоронних територіях, тому через пожежі вони можуть загинути. Окрім того, частина територій, що очікує на заповідання, наразі тимчасово окупована.
В Україні є 172 громади, які охоплюють 7,5 % території нашої держави й де відсутні території ПЗФ. Тобто майже кожна десята громада взагалі не має природоохоронних зон. Наскільки ця проблема є кричущою?
Сьогодні громади мають свободу в розв’язанні культурних, соціальних, земельних, екологічних та інших питань. На жаль, часто ухвалені рішення — не на користь природі, адже громади рідко ініціюють збереження цінної природи. Здебільшого ініціатива створення об’єктів природно-заповідного фонду йде від природоохоронців або науковців.
укладають нові домовленості із сусідніми державами та змінюють законодавство, щоб мати можливість будувати нові річкові порти. Втім, дельта Дунаю — одна з найцінніших природних територій у Центральній Європі, міжнародний біосферний резерват. І в нинішніх умовах вплив на нього може стати найбільшим за всю історію дунайського судноплавства.
Наскільки топові світові медіа приділяють увагу екологічним наслідкам війни в Україні?
Медіа приділяють дуже високу увагу подіям в Україні, адже війна, що триває, не сходить із перших шпальт провідних світових новинних ресурсів. Звичайно, більше уваги приділено воєнним аспектам і питанням біженців, проте серед публікацій періодично можна знайти й матеріали щодо екологічної ситуації в Україні. Окрім того, питання
Протягом минулого року в Україні створили 119 нових територій природно-заповідного фонду в 16 областях
і Києві
Якщо подивитися на всі території ПЗФ на карті, ми побачимо своєрідні «білі плями» — громади, де досі немає жодного об’єкта чи території природнозаповідного фонду. Крім того, в Україні є кілька десятків громад, де під охороною в статусі пам’яток природи перебуває лише одне дерево чи кілька дерев, тобто ПЗФ на їхній території є, але його площа — декілька квадратних метрів. Наразі дуже важливо активізувати створення заповідних територій на Херсонщині, особливо на деокупованій її частині. Використання тут земель видається найбільш апокаліптичним: область має десятки громад, де вся природа сконцентрована в межах однієї ділянки.
Якою буде післявоєнна доля національних парків? Чи будуть басейни річок роз’єднані війною?
Окупація частини території України посилює загрози для транскордонних річок. Зокрема, блокада портів на Дніпрі, Чорному й Азовському морях змушує Україну активно розвивати транспортне судноплавство по Дунаю. Для цього
екології порушували на міжнародних форумах, зокрема на World economic forum. Там зазначили, що ведення війни — це акт знищення. І, як показують дослідження, саме він непропорційно впливає на найважливіші екосистеми планети.
Які питання порушуватимуться на цьогорічному найбільшому екологічному форуму країни ECO UKRAINE?
Цьогорічний форум буде присвячено питанням відродження України та екологічним наслідкам війни, питанням, що безпосередньо поєднують екологію і війну. А саме: відновлення інфраструктури міст і громад, розбудова зеленої та відновлювальної енергетики, розмінування деокупованих територій і відновлення заповідних фондів, збереження сільськогосподарських угідь і продовольча безпека держави. Запрошую долучитися до заходу всіх небайдужих! Кожен із нас уже тепер
може зробити крок для збереження
нашої прекрасної землі для майбутніх
поколінь.
44 ВЕКТОР РОЗВИТКУ
chaspershyh@gmail.com ВЕСНА-2024
+38 (067) 466-03-54
+38 (067) 444-53-00
IV МІЖНАРОДНИЙ ЕКОФОРУМ
EC UKRAINE
Приєднуйтесь!
* Тарифікація дзвінків згідно з тарифами вашого оператора
ВЕКТОР
IНКЛЮЗИВНЕ
СУСПIЛЬСТВО
ТЕТЯНА КРАВЧЕНКО ЗМІНА ВЕКТОРА СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ — ЗАПОРУКА ПОДАЛЬШОЇ РОЗБУДОВИ СИСТЕМИ ПОСЛУГ МІНІСТЕРСТВА СОЦІАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ ТА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ГІДНОГО ЖИТТЯ ГРОМАДЯН
овномасштабне вторгнення призвело до значного загострення соціальних проблем, появи мільйонів вимушених переселенців і постраждалих від воєнної агресії — все це разом з дефіцитним бюджетом вимагає пошуку нових підходів до надання державної соціальної підтримки. В таких умовах зародилася потреба в новому соціальному договорі, імплементацією якого опікується Оксана Жолнович — очільниця Міністерства соціальної політики України. П
ТЕКСТ
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА МІНСОЦПОЛІТИКИ 46 СОЦІАЛЬНИЙ
За наявними оцінками ООН, на кінець 2023 року налічується 3,7 мільйона внутрішньо переміщених осіб в Україні та 6,3 мільйона біженців в інших країнах. І це ще найоптимістичніші дані з наявних в інших джерелах. Наскільки ситуація, що склалася, є катастрофічною в соціальному плані та в питанні збереження української нації як такої на карті світу?
Збереження української нації — дуже широке питання до обговорення. На мою думку, якщо люди ідентифікують себе українцями – вони зберігають українську ідентичність, а значить, нація не втрачається. З іншого боку, те, що велика кількість українців живе за межами нашої країни, це – мінус, але водночас саме завдяки українській діаспорі ми серйозно посилили вплив зовні й привернули таким чином увагу до потреб України. Тому з такого погляду це — плюс. Якщо говорити про людей, що виїхали з України за кордон у зв’язку з війною, та як це вплинуло на соціальну сферу з погляду економічних надходжень, то ми цього ніяк не відчули, адже соціальна політика, за яку відповідає Міністерство, наразі не фінансується з податків. Всі 100 % коштів, які сьогодні громадяни України сплачують у вигляді податків до державного бюджету, спрямовуються на оборону. І соціальні видатки від початку повномасштабного вторгнення з податків громадян не сплачуються. Ми покриваємо їх коштом міжнародних
Мова йде виключно про державне соціальне страхування. Тобто про загальну пенсію, так звану страхову, солідарну, яку отримує переважна більшість наших пенсіонерів.
Є й спеціальні пенсії, які виплачуються окремим категоріям населення у вигляді доплат. Наприклад, для чорнобильців, пенсіонерів-військовослужбовців, представників правоохоронних і суддівських органів, шахтарів та ін.
З огляду на те, що останній перепис населення був у 2001 році, наскільки критичним для бюджетування та стратегічного планування є той факт, що перепису населення в нас немає вже десятки років?
Для глобального стратегічного планування (наприклад, демографічної політики, прогнозу розвитку економіки тощо) розуміння точної кількості громадян, справді, надважливе. Але для соціальних видатків та їх річного бюджетування це не так критично.
У своїй роботі, ми (Міністерство — прим. ред.) послуговуємось іншими даними. Наприклад, під час бюджетування для прогнозування надходжень ЄСВ нас цікавить кількість зайнятого населення — а саме та його частина, яка сплачує єдиний соціальний внесок. Ці дані ми отримуємо з єдиного реєстру застрахованих осіб, а отже, нам достеменно відомо, скільки людей працює в країні та які внески вони сплачують.
Уже два роки на всі видатки, що здійснюються з державного бюдже ту, є розподіл пріоритетності: якщо йде платіжка від Міноборони чи від оборонн их сфер, вона першочергово й покривається. Другим після цього йдуть соціальні видатки
партнерів, країн-донорів. Тому зараз, поки тривають програми міжнародної підтримки, перебування українців в інших країнах на соціальні видатки не впливає. Очевидно, цей вплив ми відчуємо значно пізніше: наприклад, після перемоги, за умови, якщо партнерська підтримка зменшиться, а люди ще не повернуться.
Натомість збільшується кількість людей з інвалідністю, уваги потребують люди пенсійного віку та діти, які залишились без батьків. Люди в цілому потребують не тільки фінансової, а й психосоціальної підтримки. І це ті питання, на яких ми зараз зосереджуємось у роботі.
Наскільки коректним є той факт, що Україна виплачує пенсії українським пенсіонерам коштом позик інших держав (саме так заявив Президент Володимир Зеленський)?
Мабуть, ішлося про всю площину соціальної підтримки. Видатки на людей з інвалідністю, допомога малозабезпеченим, внутрішньо переміщеним особам, багатодітним сім’ям і всі інші соціальні видатки справді сплачуються коштом міжнародних партнерів. А от страхові пенсії покриваються в основному українським коштом (і в переважній більшості коштом наших військових, які сплачують єдиний соціальний внесок) і тільки частково — міжнародними партнерами, через трансферти в пенсійну систему з інших бюджетів.
Мова про державне соціальне страхування чи також про приватне?
Окрім того, ми плануємо наші видатки, виходячи з кількості громадян, які потребують підтримки. За допомогою реєстрів ми бачимо, скільки людей подається на допомогу як малозабезпечені, скільки — на субсидії, допомогу
внутрішньо переміщеним особам та ін. Саме ці дані для нас важливі.
Агентство ООН у справах біженців попереджає про уповільнення надання допомоги Україні у 2024 році. Який вплив матиме цей факт на ВПО, пенсіонерів та інші верстви соціально незахищених груп населення?
Перш за все відзначу, що агенції ООН не мають власних коштів, вони їх залучають у країн-партнерів. Країнипартнери — це великі донори, такі як Сполучені Штати, Європейський Союз, Велика Британія, Канада, Японія, Норвегія та інші країни. Коли ми плануємо свої видатки, ми працюємо не зовсім з агенціями ООН, а напряму з цими донорами. Вони надають кошти безпосередньо нам у бюджет, а далі ми їх закриваємо через бюджетні рахунки. І це мільярди гривень, що значно більше, ніж видатки оонівських організацій. Безумовно, уповільнення надання допомоги матиме безпосередній вплив на виплати внутрішньо переміщеним особам, пенсіонерам та іншим соціально незахищеним верствам населення. Динаміка, яка прогнозується, фактично вже відчувається на рівні міністерства.
В розумінні ООН, соціальні видатки — дуже широке
поняття: це й кошти на охорону здоров’я, і на освіту,
48
і, наприклад, на відбудову якихось закладів. Така допомога є свого роду екстреним гуманітарним реагуванням. Тож якщо вона зменшиться, очевидно, ми зосередимо увагу на найпріоритетніших напрямах. Можливо, щось буде менше відновлюватися. Але, звісно, поточні виплати для людей, які мають інвалідність і потребують соціальної підтримки, залишаться в основному фокусі.
Бюджет Міністерства соціальної політики є одним із найбільших. Минулого року лише на пенсії й соціальні виплати було закладено понад 800 млрд грн. Цього року лише на цільові програми соціального направлення, як-от захист дітей, підтримка малозабезпечених сімей тощо, закладено 470,3 млрд грн. Більше держава витрачає лише на сектор безпеки й оборони (бюджет Міноборони на 2024 рік становить 1164 млрд грн (— прим. ред.). Уже два роки на всі видатки, що здійснюються з державного бюджету, є розподіл пріоритетності: якщо йде платіжка від Міноборони чи від оборонних сфер, вона першочергово й покривається. Рахунок Міноборони буде закрито найпершою чергою, але другим після цього йдуть соціальні видатки. Тобто наша платіжка є другою в черзі.
ВЕКТОР
Директор Європейського департаменту МВФ Альфред Кеммер в інтерв’ю «Голосу Америки» заявив про очікування, що Україна генеруватиме внутрішні надходження, якщо бюджетні видатки значно зростуть через війну. Водночас в ефірі телемарафону ви зазначили, що в України є запас коштів, які дозволять вчасно виконувати всі свої зобов’язання, незалежно від тих чи інших обставин і схвалення фінансової
допомоги іншими країнами. Якими є ризики щодо виконання
зобов’язань, покладених на ваше міністерство у 2024 році?
Вважаю, що немає таких ризиків, тому що ми уклали
угоду зі Світовим банком, за підтримки японського уряду — це підтверджує готовність партнерів закривати наші гуманітарні
видатки в разі необхідності.
Окрім того, маємо ухвалене рішення від Європейського Союзу на 50 мільярдів євро на гуманітарні та соціальні потреби. Це чотирирічні кошти, які дозволяють нам планувати з відповідним горизонтом.
Є й інші країни, як-от Норвегія, які у своєму бюджеті на чотири роки вже запланували кошти на підтримку України. Тож, базові соціальні зобов’язання буде виконано.
835 МЛРД
ГРН, або 35 % від усіх видатків бюджету, було спрямовано на соціальну сферу у 2023 році.
Тож, скоріше за все, ми будемо економити на відбудовах, мостах та інших подібних напрямках, але базові видатки зберігатимуться.
У чому суть міністерської ініціативи зміни підходу до співпраці з агенціями ООН, що адресно надають допомогу окремим категоріям українських громадян?
Міністерство соціальної політики разом з агенціями ООН створили ініціативу, в рамках якої ми показуємо найвразливіші категорії населення з метою отримання доплат для покриття видатків. Наприклад, ми не можемо радикально збільшити пенсію з інвалідності або суттєво підняти допомогу багатодітним та малозабезпеченим родинам. Ми подаємо вибірку цих категорій, а ООН надає доплати, щоб вирівняти розміри допомоги. Саме так ми почали працювати.
Наприклад, у зоні бойових дій (прифронтова територія) всім пенсіонерам з низькими пенсіями здійснюється доплата пенсій. На жаль, ООН не має таких ресурсів, які покрили б усю територію з нашими пенсіонерами, але в прифронтовій зоні ми розширили підтримку.
Також ми почали підтримувати багатодітні малозабезпечені родини за сприяння ЮНІСЕФ. За даними реєстрів було відібрано категорію громадян, яким найбільше потрібна фінансова підтримка та яким гуманітарний партнер спрямовує кошти на допомогу.
За відкритими даними Мінсоцполітики, кількість інвалідів в Україні у 2023 році зросла до 3 млн осіб, і дані з очевидних причин тримають динаміку зростання. Яких змін зазнала система підтримки людей з інвалідністю з початку повномасштабного вторгнення в Україну?
В напрямі системної підтримки людей з інвалідністю вже є певні позитивні зрушення. По-перше, ми суттєво спростили процес забезпечення допоміжними засобами реабілітації: це крісла, палиці, милиці, протези тощо. На ці потреби виділено значні кошти. Також ми практично ліквідували черги за засобами реабілітації. Це питання особливо чутливе, адже мова йде про військовослужбовців, які втратили свої кінцівки внаслідок війни. Зараз потреби військових у засобах реабілітації закриваємо фактично місяць у місяць і в достатньо великих обсягах, з найкращих міжнародних комплектувальних компонентів.
Також ми спростили процес закупівлі серійних засобів реабілітації: зараз достатньо лише, щоб підприємство-надавач таких засобів було внесено в реєстр Держлікслужби. Тож людина купує на такому підприємстві все необхідне, а ми компенсуємо вартість у межах гранично можливої. Погодьтесь, шлях пацієнта з ампутацією до отримання протезу нелегкий. Важко прийняти той факт, що життя невідворотно змінилося, що треба звикати до нової реальності. І останнє,
49 СОЦІАЛЬНИЙ
що в цьому потрібно — це зайві перепони, зокрема й бюрократичні. Тому ми зробили все, щоб сьогодні в Україні процес отримання протезу став максимально простим і коротким. До того ж, такий підхід суттєво
але вже стабілізована, працює, має заробітну плату й отримує пенсію. І з іншого боку — людина на інвалідному візку, яка теж потребує пенсії. В умовах обмежених ресурсів постає питання, для кого з них ця
Соціальні видатки від початку повномасштабного вторгнення з податків громадян не сплачуються. Ми покриваємо їх коштом міжнародних партнерів, країн-донорів
розширює можливості купити саме те, що підходить. Адже зараз дуже багато людей, які потребують протезування, і вони всі з різними запитами. Хтось готовий до нових біонічних протезів, комусь достатньо косметичного. У всьому є свої нюанси.
В рамках нової філософії
міністерства — допомогти людині вийти зі складних життєвих обставин — на соціальну підтримку українців торік було витрачено майже 900 млрд грн. Наскільки нова філософія виправдає себе у 2024 році?
Бюджет нашого міністерства — другий після оборони за розміром, і тут важко сказати, це добре чи погано з огляду на ситуацію в країні. Адже нам варто спрямовувати свої
видатки і на інновації, і на освіту, і на підвищення ефективності, щоб розвивати й відновлювати економіку.
Соціальні видатки — завжди непроста й чутлива тема. І тепер, як ніколи раніше, постає питання ефективності їх розподілу, бо ми працюємо в умовах обмежень. Наприклад, наразі ми роздаємо
виплата важливіша? Це складні рішення, і нам доведеться їх приймати, бо надалі все більше людей потребуватиме допомоги, без якої не зможе вижити… А ми ж не можемо постійно множити соціальні видатки. По-перше, країна не буде стільки заробляти в повоєнні роки, і нам будуть потрібні гроші одразу на все: на відновлення, на житло, на внутрішньо переміщених осіб, на створення нових робочих місць тощо. По-друге, надалі все більше людей потребуватимуть більшої допомоги, ніж дві тисячі гривень. Тому перерозподіл виплат неминучий. І нам треба подивитись на ці правила та принципи розподілу вже по-іншому: чи ефективні та справедливі вони нині, чи дозволять вони вижити нашим людям? Міністерство соціальної політики якраз і є таким суб’єктом, який переглядає ці правила разом із
поранення отримує протез. Людині
треба перенавчитися, отримати
психологічну реабілітацію, прийняти
себе з певними змінами, підготувати
сім’ю чи партнера до цього. Адже це любов, це співжиття, спільний
побут і кожен день, прожитий разом, які були до поранення. І їх треба відновити. І наша місія — допомогти
в цьому.
Нині маємо ухвалене рішення
від Європейського Союзу на 50 мільярдів євро
на гуманітарні та соціальні потреби
Ми спростили процес закупівлі серійних засобів реабілітації: зараз достатньо лише, щоб підприємствонадавач таких засобів було внесено в реєстр Держлікслужби
невеликі суми виплат дуже широкій категорії населення. Але чи ефективно ми їх розподіляємо? До прикладу, з одного боку — людина, якій видалили щитоподібну залозу, отримує гормональне лікування,
Верховною Радою.
Наступний вектор нашої діяльності — надання соціальних послуг. Мета — допомогти людині вийти зі складних життєвих обставин. Наприклад, військовослужбовець(-иця) після
Нещодавно ми запровадили послугу життєстійкості. Вона передбачає надання комплексної безоплатної психосоціальної підтримки — від групових курсів із першої психологічної допомоги та індивідуальних консультацій до розв’язання соціальних проблем. Інший напрям нашої діяльності — сприяння в працевлаштуванні людей із посттравматичним синдромом, ветеранів, людей з інвалідністю. Адже вони хочуть працювати, їм потрібна реінтеграція, і зі свого боку Міністерство має створити всі сприятливі умови для цього процесу. Перш за все, потрібне розуміння компаніямироботодавцями, що завдання кожного українця — допомогти в соціальній інтеграції ветеранам і людям з інвалідністю, підтримати їх. Це дуже важливо. І от якраз на цих напрямах треба акцентуватися, бо це повертає людину до життя, дозволяє почувати себе реінтегрованою, активною. За наявними даними, нині в Україні проживає майже 11 млн пенсіонерів, на яких у 2023 році було виділено 271,8 млрд грн на фінансове забезпечення виплати пенсій. Яким є нині соціальне навантаження на тих українців, що працюють і сплачують податки?
Наразі ми оперуємо статистичними даними, з яких маємо 13 мільйонів застрахованих — тих, хто сплачує єдиний соціальний внесок. Також маємо 11 мільйонів пенсіонерів та 3 мільйони людей з інвалідністю.
50
П’ЯТІРКА ОБЛАСТЕЙ, ЗВІДКИ НАЙБІЛЬШЕ ВИЇЖДЖАЮТЬ ВНУТРІШНЬО ПЕРЕМІЩЕНІ ОСОБИ
ДЕМОГРАФІЯ ВПО
Це майже один до одного. Тобто одна людина, що працює, має забезпечувати надходження для виплати пенсії одній особі пенсійного віку — таким є навантаження станом на 2024 рік. Це досить високий показник.
У перший рік війни взагалі не можна було всиновлювати, але можна було виїжджати за кордон навіть із чужими дітьми. Було багато нюансів. Зараз ми це все внормовуємо й уже відновили програму національного всиновлення. Натомість міжнародне всиновлення поки призупинено. Ми не бачимо доцільності в тому, щоб його відновлювати, бо наразі в Україні є охочі брати на виховання українських дітей. Але ми розуміємо, що процедури, які сьогодні існують, дещо забюрократизовані, хоч і не набагато складніші в порівнянні з європейськими процедурами, адже всиновлення — це дуже свідомий процес, це відповідальність. Серед дітей, які сьогодні в Україні підпадають під усиновлення, зазвичай є старші діти, які вилучені з родин і вже пережили якусь травму: чи насильство, чи батьківський недогляд. Серед немовлят від одного місяця до трьох років — це, як правило, діти з особливостями. Потенційні батьки повинні це розуміти й бути готовими терпляче з дитиною працювати. Усиновлення — це важкий шлях до того, щоб відновити любов у серці тої дитини, яка травмована.
Тому міністерство активно напрацьовує цілий процес змін, насамперед підходу до навчання всиновлювачів. Думаю, найближчим часом ми радикально збільшимо кількість тренерів, що навчають людей, які хочуть усиновити дітей.
Наразі ми оперуємо статистичними даними, з яких маємо 13 мільйо нів застрахованих — тих, хто сплачує єдиний соціальний внесок. Тако ж маємо 11 мільйонів пенсіонерів та 3 мільйони людей з інвалідністю
І, відповідно, якщо ми хочемо, щоб усі наші пенсіонери отримували пенсію не меншу за 5 тисяч гривень, то внесок кожного, хто працює, у вигляді єдиного соціального внеску має становити 5 тисяч гривень. Але середня заробітна плата по Україні не дає такі цифри... Тобто, поки ми не почнемо створювати економічний ресурс, доти ми не зможемо його розподіляти. Не можна розподіляти більше, ніж привносиш, окрім як через боргові зобов’язання, але тоді ці борги перекладаються на наші майбутні покоління. Ми зараз готуємо драфт стратегії з демографічної політики. Звісно, на неї ще впливатиме величезна кількість чинників: тривалість війни, інші обставини, які можуть паралельно виникати. Але вже треба думати, як ми підтримуємо наших громадян, які залишаються в Україні, та як ми повертаємо тих, хто виїхав у зв’язку з війною, кого ми ще можемо залучити до розвитку нашої економіки з інших країн.
Близько 7,5 млн українських дітей у той чи інший спосіб постраждали від війни — чи змінився підхід до питання всиновлення в Україні?
В Україні сьогодні 7 мільйонів дітей, і так — кожна дитина в Україні, де б вона сьогодні не була, фактично є жертвою війни, адже розірвалися їхні типові соціальні відносини, діти втратили своїх друзів, однолітків, звичне середовище. Не кажучи вже про серйозніші наслідки.
Також ми запроваджуємо психосоціальну підтримку щодо всиновлення. Робимо портал і персональний кабінет усиновлювача, які допоможуть людині краще розуміти всі процедури.
Чи потрібен новий соціальний договір держави з громадянами? Яким він може бути?
З урахуванням всієї ситуації, ми точно маємо переходити до нової філософії соціальної підтримки, коли будь-яка допомога має супроводжуватись певною метою. Ми, як соціальна держава, повинні передусім допомогти людині вийти з кризової ситуації. Не заморозити її в тому важкому стані, а саме продумати всі кроки виходу із ситуації таким чином, щоб забезпечити цій людині максимальну соціальну включеність, економічну самостійність і можливість бути зайнятою. Адже обмеження — перш за все довкола, і саме вони не дозволяють людині активно взаємодіяти чи працювати. І наше завдання — прибрати їх, дати мотивацію й потрібні засоби, щоб реалізувати себе. Згадайте Хокінга, який був практично паралізований
і міг керувати тільки голосом, але прекрасно заробляв та став відомим і шанованим у світі. Звісно, ми розуміємо, що є категорія людей, яким ми маємо забезпечити гідний догляд та гідне життя, але всім іншим ми маємо забезпечити шлях виходу зі складної ситуації.
51 СОЦІАЛЬНИЙ ВЕКТОР
ОВАЙС ХУССЕЙН КУРЕШІ — ЗАСНОВНИК ТА ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР КОМПАНІЇ-ВИРОБНИКА БІОНІЧНИХ ПРОТЕЗІВ BIONIKS
РЕВОЛЮЦIЙНЕ
ПРОТЕЗУВАННЯ
ПРОКЛАДАЮЧИ ШЛЯХ ДО МАЙБУТНЬОГО, В ЯКОМУ ІНВАЛІДНІСТЬ БІЛЬШЕ НЕ БУДЕ ПЕРЕШКОДОЮ ДЛЯ ПОВНОЦІННОГО ЖИТТЯ, КОМПАНІЯ-ВИРОБНИК БІОНІЧНИХ ПРОТЕЗІВ BIONIKS НАГАДУЄ ПРО СИЛУ ІННОВАЦІЙ, ЩО СПРИЯЮТЬ ПОЗИТИВНИМ ЗМІНАМ У СВІТІ
ТЕКСТ
овномасштабна війна завдала чимало непоправної шкоди здоров’ю військових і цивільних. Як наслідок, десятки тисяч українців терміново потребують установлення штучних кінцівок, проте держава не в змозі закрити цю проблему самостійно без міжнародної допомоги. Серед іноземних виробників, що відгукнулися на потреби українців, є пакистанська компанія Bioniks — міжнародний виробник біонічних протезів, які стали символом прогресу у сфері медичних інновацій.
АННА САМАРА
52
П
За словами засновника та генерального директора компанії
пана Овайса Хуссейна Куреші , в основі новаторського
біонічного протезування Bioniks лежить поєднання передових
технологій і людиноцентричного дизайну. Біонічні руки працюють на основі електричних імпульсів, які опрацьовують безліч датчиків усередині протеза. Окрім того, кожен протез розробляється індивідуально з урахуванням конкретних потреб майбутнього користувача, як механічно, так і за допомогою вбудованого програмного забезпечення.
Біонічне протезування — доволі складний процес. Яким є ваш досвід у цій площині? Компанія Bioniks установила понад 700 біонічних протезів, зокрема для людей, які постраждали від вроджених порушень, ураження електричним струмом, пошкодження судин, травматичних ушкоджень і, звісно, пацієнтів, які отримали травми на війні. Найменшому з наших клієнтів всього 3 роки, а найстаршому — 75.
Протез bioniks Zindagi 2.O, що дослівно означає «Друге життя», підтримується мобільним застосунком, який протягом 30 днів збирає інформацію та оцінює її за алгоритмами штучного інтелекту для більшого комфорту власника. Для більшості діагностичних питань треба просто під’єднати протез до свого мобільного застосунку, який за допомогою хмарної системи моніторингу дистанційно відкалібрує виріб. Погодьтеся, це економить час і фінансові ресурси.
Наскільки ця технологія може допомогти в розв’язанні проблеми забезпечення біонічними протезами постраждалих людей в Україні?
Шлях Bioniks у наданні допомоги жертвам війни в зонах конфліктів заснований на співпереживанні й експертизі. Спираючись на свій великий досвід допомоги ветеранам війни, компанія розуміє проблеми, з якими стикаються ті, хто втратив кінцівки внаслідок травм, пов’язаних із конфліктом.
Потужності Bioniks дозволяють виробляти 500 одиниць біонічних п ротезів на місяць, кожен із яких відновлює м’язову силу кінцівки, позитивно вплива є на психологічний
стан здоров’я власника
Попри складність технологій, компанія гарантує доступність біонічних продуктів і пропонує свої протези за ціною від 7000 дол. США в той час, як вартість найближчих аналогів починається від 12–15 тис. дол. США.
Яким є принцип функціонування біонічної руки Zindagi 2.O?
В основі підходу Bionics лежить інтеграція передових
технологій штучного інтелекту з персоналізацією вбудованого програмного забезпечення і функціональних можливостей відповідно до індивідуальних вимог. Компанія гарантує, що кожен користувач отримає індивідуальну підтримку на своєму унікальному шляху до повноцінного фізичного відновлення. Такий підхід не тільки підвищує комфорт і практичність використання виробів, але й розвиває почуття розширення можливостей індивідуального протеза, що налаштовується виключно індивідуально до потреб пацієнта й можливостей програмного забезпечення.
Це глибоке розуміння лежить в основі нашого підходу, гарантуючи індивідуальні рішення для кожного, а сама технологія є зручною, стійкою і корисною для постраждалих від війни в Україні. Ми також маємо значний досвід роботи на теренах Афганістану — країни, що довгий час потерпала від війни. Потужності Bioniks дозволяють виробляти 500 одиниць біонічних протезів на місяць, кожен із яких відновлює м’язову силу кінцівки, позитивно впливає на психологічний стан здоров’я власника.
Для клієнтів з України пропонуємо послугу мобільного 3D-сканування за допомогою нашого застосунку, на основі моніторингових даних якого компанія виготовить індивідуальний біонічний протез і відправить його адресату зручно та безпечно. Цей далекоглядний підхід обіцяє майбутнє, в якому ампутанти зможуть використовувати можливості біонічних протезів із новим оптимізмом і стійкістю до життя.
53 ІННОВАЦІЇ
БЕЗПЕЧНІ ІНВЕСТИЦІЇ «ПО-ЛЮДСЬКИ» ТЕКСТ ДМИТРО ГЕЛЕВЕРА П
ридбання землі виявилося популярним інвестиційним інструментом, який освоює все більше представників середнього класу в Україні. Як підібрати ділянку у свій портфель, як просто й ефективно оцінити її вартість і надійність орендарів, у якому розмірі та за які строки можна примножити особистий капітал — розповів Роман Барало, генеральний директор першого в Україні онлайн-маркету землі «Доброзем».
В чому переваги купівлі землі через маркетплейс «Доброзем» для інвестора?
Компанія на ринку з 1 липня 2021 р., коли безпосередньо й відкрився ринок землі. Натхнення прийшло у 2019 р., коли з’явилося розуміння, що ми рухаємося до відкриття ринку сільськогосподарських земель. Ми хотіли стати найпершим і найбільшим маркетплейсом земель сільськогосподарського призначення.
І нам це вдалося. Сьогодні до нас щодня звертаються 25–30 клієнтів: як покупців, так і продавців. На сайті опубліковано близько 7 тис. оголошень на
ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ ЗРУЧНІ,
загальну площу 20 тис. га. Для покупця наші переваги — у тому, що всі угоди ми готуємо під ключ: домовляємося з нотаріусом, продавцем, робимо БАРАЛО РОМАН — ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР «ДОБРОЗЕМ» 54
потрібні витяги, нормативно-грошове оцінювання, витяг ДЗК, експертне оцінювання всіх документів. Залишається узгодити лише час і місце зі сторонами, коли відбудеться угода. Наша комісія за все це становить 6 % від суми угоди. Глобально ці угоди можуть проводитися без фізичної присутності як покупців, так і продавців. Адже в нас є низка працівників, регіональних агентів, які можуть провести угоди від імені двох сторін. Продавець отримує від покупця повну оплату вартості земельної ділянки в безготівковій формі, а після підтверджень з обох сторін відбувається підписання та реєстрація угоди.
В чому вигода покупця, який інвестує в українські сільськогосподарські землі? На чому новий власник може заробити й примножити капітал?
У нас є розуміння, яка вартість земельної ділянки та розмір орендної плати. З цього ми можемо вираховувати, яке в нас буде співвідношення дохідності на один рік. В середньому це 5–10 % річних. Із цієї суми вже буде сплачено податок із доходу фізичних осіб (ПДФО) та військовий збір. Земельні ділянки, якими торгують на маркетплейсі, перебувають в оренді вже не один рік. Ми співпрацюємо з аналітичними сервісами. Vkursi Zemli надає дані про загальний стан ділянки: хто орендує, коли почався термін дії оренди та коли закінчиться.
Навіть без втручання юридичних осіб під час війни щорічне зростання вартості землі відбувалося на рівні 18–25 %. І вартість
продовжує зростати далі, а попит на земельні ділянки як був, так і залишається.
Якщо основні ваші клієнти — фізичні особи, то не могли б ви описати портрет сучасного земельного інвестора?
До нас звертаються різні люди. Це представники малого, середнього бізнесу, IT-сектору, сфери фінансів, зокрема й власники банків. Багато з цих інвесторів вірять в Україну, в нашу Перемогу. Для них купівля земельних ділянок у рідній країні — це також і прояв патріотизму.
Тим більше, що розмір входу для інвестора досить демократичний. Він визначається розміром земельної ділянки та її ціною. В середньому це 2–2,5 га за 2000 дол. США, тобто середні вкладання — від 4–5 тис. дол. США. Але є й менші земельні ділянки від 1 га, тому поріг входу в земельну інвестицію я б визначив у 2000 дол. США.
В чому переваги інвестування в землю, наприклад, від знайомих усім банківських депозитів?
При депозиті ви інвестуєте гроші — забираєте гроші. Отримуєте близько 5 % річних.
Більш дохідні ОВДП: якщо пощастить і при вході та виході курси іноземних валют не зміняться, то є шанс заробити 10 %
Із часу відкриття ринку гектар української землі піднявся з 1500 дол. США у 2021-му
до 2500 дол. у 2024 році. І це в умовах війни
Супутниковий EOS Data Analytics надає інформацію про максимальну та мінімальну температуру в регіоні, про кількість опадів, культури, що вирощувалися.
Тобто, ми гарантуємо, що покупець отримує стабільний
пасивний дохід у вигляді орендної плати за земельну ділянку.
Окрім того, з роками земельна ділянка буде тільки дорожчати.
Про це свідчить приклад наших сусідів Польщі та Чехії. У Польщі у 2004 р., коли відкрився ринок, ціна стартувала від 1500 євро за гектар; сьогодні польський гектар коштує понад 11 тис. євро. Чеській ринок землі стартував у 2007 р., за цей час вартість гектара зросла з 1800 євро до 9000 євро.
На якій строк вигідно купувати землю, щоб компенсувати
первинні витрати на нотаріальне оформлення, комісію маркетплейсу та залишитися в прибутку?
Моя порада для інвесторів — протримати цей актив у своїх руках як мінімум три роки. За цей період актив суттєво підніметься в ціні та мінімізуються податки, і на виході ви сплатите лише 1 % від суми угоди. Таким чином три роки власник заробляє, отримуючи орендну плату, а потім ще додатково — на зростанні вартості активу. Так із часу відкриття ринку гектар української землі піднявся з 1500 дол. США у 2021му до 2500 дол. у 2024 році. І це в умовах війни. Я прогнозую подорожчання земельних ділянок до кінця 2024 року ще на 40–50 %. І вагомим поштовхом стане саме той момент, коли юридичні особи активно почнуть інвестувати в землю. Станом на сьогодні це вже доступно, але мало хто це використовує.
річних у валюті.
А при земельних інвестиціях ви вкладаєтесь у гривні, а орієнтир ринку — валютний. Та інвестуєте в обмежений ресурс, яким є земля, тому ціни на землю постійно ростуть.
Купуючи нині українську землю по 2000 дол. за га, через десять років можна отримати капіталізацію 5–10 тис. дол. за га. Плюс 5–10 % доходу з оренди кожного року. А ще, станом на сьогодні, цей актив найменш ризикований.
Навіть за настання військових ризиків земля швидко повертається в обробіток. В одного мого клієнта з Іванківського району на Київщині було влучання снарядів у ділянки. Після чого за пів року землю розмінували, переорали, і вона знов дає прибуток.
Що стримує розвиток ринку та які показники очікуються, якщо прибрати перепони?
Зараз основна перепона будь-якого фінансового розвитку України — війна. Звісно, ми віримо в ЗСУ, нашу Перемогу та економічне відродження України. Але ми побачимо, як повноцінно зростає актив, після завершення військових дій. Можливо, він зростатиме такими темпами, яких ми навіть не очікуємо.
Тому я запрошую всіх агровиробників до співпраці для збереження вашого земельного банку разом із нами як надійним
партнером.
закликаю всіх
саме
українську землю. Вона буде точно дорожчати! ФОТО: ПРЕССЛУЖБА «ДОБРОЗЕМ»
А також
українців інвестувати
в
55 ІНВЕСТИЦІЇ
ДОВIРА
IНВЕСТОРIВ
ТЕКСТ АНТОН КРАВЧЕНКО ВНУТРІШНІ ЕКОНОМІЧНІ ТА ПОЛІТИЧНІ ПРОЦЕСИ НАРАЖАЮТЬ ДЕРЖАВУ НА РІЗНІ РЕПУТАЦІЙНІ РИЗИКИ ЯК УСЕРЕДИНІ КРАЇНИ, ТАК І НА МІЖНАРОДНІЙ АРЕНІ
Р
езонансі корупційні справи на різних рівнях, що стають все більш публічними в українських економічній і політичній площинах, ставлять під серйозний ризик саму можливість подальшого залучення іноземних інвестицій в економіку держави, вважає Василь Хмельницький — засновник індустріального парку «Біла Церква» та холдингу UFuture, що має диверсифікований портфель активів у галузях нерухомості, інфраструктури, промисловості, відновлюваної енергетики, фармацевтики та IT. Вартість активів UFuture оцінюється у $ 500 млн, а загальна капіталізація бізнесів, у які вона інвестувала, становить до $ 1 млрд.
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА В. ХМЕЛЬНИЦЬКОГО. 56 БІЗНЕС
Яку роль індустріальні парки, зокрема ІП «Біла Церква» можуть зіграти в повоєнній відбудові України?
Країни стають заможними завдяки виробництву, освіті й інноваціям. Я переконаний, що індустріальні парки є точками зростання.
На прикладі Китаю, Польщі, Туреччини бачимо, що розвиток індустріальних парків сприяє економічному зростанню. Зокрема кейс Китаю — найпотужнішого виробничого майданчика світу. Сьогодні в Україні більш ніж 2000 індустріальних парків, і вони генерують понад 25 % ВВП країни. Через створення виробництв у країну приходить іноземний капітал — відповідно створюються робочі місця, країна розвивається. Інвестиції
в парки з часом повертаються до місцевих бюджетів у формі податків, зростає ділова активність і купівельна спроможність населення. В Україні, із 74 офіційно зареєстрованих, реально працюють лише три парки. Це найнижчий показник у світі. Дієвих індустріальних парків в Україні має ставати значно більше, щоб задовольняти внутрішній попит, залучати іноземні компанії та відбудовувати країну. На прикладі нашого ІП «Біла Церква» я бачу, що інтерес до України з боку іноземних компаній збільшується. Велика кількість іноземних інвесторів уже сьогодні шукають партнерів і найкращі умови в Україні. Але поки небагато з них готові інвестувати в індустріальні парки вже ІНДУСТРІАЛЬНИЙ ПАРК «БІЛА ЦЕРКВА» — ПРОЄКТ UFUTURE, ЩО СТВОРЮЄ ІНФРАСТРУКТУРУ
ЗНАННЯ І ЗНАЧНИЙ ДОСВІД У РОЗВИТКУ ІНДУСТРІАЛЬНОЇ НЕРУХОМОСТІ ДОЗВОЛЯЮТЬ КОМАНДІ ІНДУСТРІАЛЬНОГО ПАРКУ НАДАТИ РЕЗИДЕНТОВІ НЕОБХІДНИЙ КОМПЛЕКС ПОСЛУГ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ЕФЕКТИВНОГО ВИРОБНИЦТВА І СТВОРЕННЯ ЗАХИЩЕНИХ ЛАНЦЮГІВ ПОСТАЧАННЯ
ТА НАДАЄ УМОВИ ДЛЯ СТАЛОГО ПРОМИСЛОВОГО РОЗВИТКУ УКРАЇНИ. ПЛОЩА ПАРКУ СТАНОВИТЬ ПОНАД 70 ГА ФОТО: ПРЕССЛУЖБА В. ХМЕЛЬНИЦЬКОГО. НА ТЕРИТОРІЇ ІНДУСТРІАЛЬНОГО ПАРКУ ПІДПРИЄМСТВА ОБ’ЄДНАНІ У ВИРОБНИЧИЙ, БУДІВЕЛЬНИЙ ТА ЛОГІСТИЧНИЙ КЛАСТЕРИ
58
БІЗНЕС
ІНДУСТРІАЛЬНОГО ПАРКУ «БІЛА ЦЕРКВА» ФОРМУЄТЬСЯ
ЕКОСИСТЕМА, ЯКА ПОМ’ЯКШУЄ НЕГАТИВНИЙ ВПЛИВ НА ДОВКІЛЛЯ, ЗМЕНШУЄ СПОЖИВАННЯ РЕСУРСІВ І ПІДТРИМУЄ ГІДНІ УМОВИ ПРАЦІ. ПАРК МАЄ РОЗВИНЕНУ ВИРОБНИЧУ, ТРАНСПОРТНУ І ІНЖЕНЕРНУ ІНФРАСТРУКТУРУ.
сьогодні. За період війни ми маємо кейси залучення інвестицій від двох іноземних компаній. Ми надаємо якісний сервіс і створюємо умови для того, щоб компанії могли ефективно й легко будувати свої виробництва в Україні. Впевнений, що після перемоги таких кейсів буде більше. І ми повинні бути
фундамент уже сьогодні. НА ТЕРИТОРІЇ ІНДУСТРІАЛЬНОГО ПАРКУ СТВОРЕНО СТІЙКУ ПРОМИСЛОВУ ЕКОСИСТЕМУ, ЯКА ПОМ’ЯКШУЄ НЕГАТИВНИЙ ВПЛИВ НА ДОВКІЛЛЯ, ЗМЕНШУЄ СПОЖИВАННЯ РЕСУРСІВ І ПІДТРИМУЄ ГІДНІ УМОВИ ПРАЦІ НА
ІП “БІЛА ЦЕРКВА” ПЕРЕДБАЧАЄ МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ СТВОРЕННЯ ПОНАД ЧОТИРЬОХ ТИСЯЧ РОБОЧИХ МІСЦЬ 59
до цього готові, закладаючи
ТЕРИТОРІЇ
СТІЙКА ПРОМИСЛОВА
60
Наскільки суттєвий вплив на саму можливість залучення нових
іноземних інвестицій в економіку України мають резонансні
затримання публічних бізнесменів та публічні відкриття кримінальних проваджень на них у теперішніх умовах?
в Україну. Замість боротьби з реальними корупціонерами у владі. Сподіваюся, кейс Мазепи стане переломним у цій історії та влада дослухається до заклику бізнесу.
Найважливіші інвестиції сьогодні — це інвестиції в команду. Критично важливо створювати умови для того, щоб наші таланти обирали залишатися саме в країні
Які репутаційні ризики отримує держава внаслідок вищезазначених дій?
Можу поділитися реальним кейсом про те, як внутрішні процеси в країні впливають на іноземні інвестиції. Після затримання Ігоря Мазепи до мене звернулася іноземна компанія, яка будує завод на території нашого Індустріального парку «Біла Церква». Вони не зрозуміли, чому затримали підприємця і попросили, щоб я їм пояснив ситуацію. Якби
я пояснив відверто й розповів, що такі ситуації в нашій країні можливі, — іноземці, швидше за все, припинили би будувати завод
і почали б шукати безпечнішу країну
для власних коштів. Але й обманути
їх я не міг, бо це не входить в мої правила ведення бізнесу. Пізніше
Затримання публічних підприємців під час війни наражає державу на різні репутаційні ризики як усередині країни, так і на міжнародній арені.
По-перше, це прямий економічний вплив. Саме підприємці є ключовими рушіями інновацій і економічного зростання країни. Через тиск і затримання порушуються бізнесоперації та економічна діяльність
В які сфери рекомендуєте інвестувати наявні, і в переважній більшості обмежені, ресурси бізнесу на третій рік війни?
Найважливіші інвестиції сьогодні — це інвестиції в команду. Нестача кваліфікованих кадрів і міграція є серйозним викликом для країни. Іноземні компанії часто пропонують кращі можливості.
Затримання публічних підприємців дає сигнал інвесторам, що бізнес-середовище нестабільне та їхні інвестиції можуть опинитися під загрозою Країни стають заможними завдяки виробництву, освіті й інноваціям. Я переконаний, що індустріальні парки є точками зростання
Мазепу відпустили під заставу, і це хороша новина. Тому я спокійно відповів інвесторам, що це була помилка, бізнес висловив свою чітку позицію і влада дослухалась.
Це не перший випадок, на жаль, тренд зрозумілий. Особливо дивує, що старі справи зацікавили всіх саме зараз, під час війни. Фактично блокується діяльність проукраїнських підприємців, які фінансують ЗСУ та волонтерів, докладають усіх зусиль, аби зберігати робочі місця та платити податки, продовжують інвестувати
Майбутнє та відбудова країни залежать від людей. Тому критично
важливо створювати умови для того, щоб наші таланти обирали залишатися саме в країні. Сьогодні
для мене, як для підприємця, підтримка команд — це пріоритетне завдання.
У чому станом на сьогодні, на ваш погляд, виражається відповідальне лідерство в бізнесі, що працює в умовах війни?
Взагалі не просто бути підприємцем, бо постійно доводиться мати справу з труднощами. Сьогодні, під час війни, це відчувається найгостріше — коли в нас є очевидний зовнішній агресор і навіть всередині країни бізнес стикається з великим тиском.
На мою думку, всі підприємці, які залишилися в Україні, підтримують команди та створюють робочі місця, платять податки й виробляють продукцію, при цьому виділяючи кошти для фінансування ЗСУ та волонтерів, — це найяскравіший приклад лідерства.
компаній, що прямо впливає на економіку країни. За негативним прикладом, багато підприємців можуть переїхати за кордон і перевезти із собою команди чи релокувати виробництва. Такий відтік мізків уже призводить до втрати інтелектуального капіталу та бізнеслідерів, що несе негативний вплив на довгостроковий розвиток країни. По-друге, це несхвальне міжнародне сприйняття і недовіра інвесторів. Це може призвести до обмежень іноземної допомоги, що негативно вплине на становище країни, тим більше під час повномасштабної війни. Затримання публічних підприємців дає сигнал інвесторам, що бізнес-середовище нестабільне та їхні інвестиції можуть опинитися під загрозою. Це може призвести до зниження довіри інвесторів, відпливу капіталу та небажання провадити економічну діяльність в Україні.
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА В. ХМЕЛЬНИЦЬКОГО.
61 БІЗНЕС
КОЛО МОЖЛИВОСТЕЙ УКРАЇНСЬКА ВІЙНА ЗМІНИЛА ВПОДОБАННЯ ІНВЕСТОРІВ, ЯКИХ ПРИВАБЛЮЮТЬ САМЕ НИЗЬКОРИЗИКОВІ ІНВЕСТИЦІЇ. ТЕКСТ ДМИТРО ГЕЛЕВЕРА
ісля внесення в Раду січневих законодавчих ініціатив відтік із банківських рахунків, за даними НБУ, становив 27 млрд грн. Бухтою стабільності залишаються інвестування в нерухомість. Але через воєнні ризики вподобання нових гравців зміщуються з будівельних проєктів у купівлю землі. Це новий для інвесторів ринок, адже вкладатися в землю як в актив українці отримали змогу лише у 2021 році. З усім тим популярність землі як об’єкта інвестування все більше набирає обертів, заміщуючи класичну нерухомість. Так за даними
OpenData bot у 2023 році земельних ділянок було придбано в 1,3 раза більше, аніж квартир і будинків. Які статки може принести купівля землі інвесторам, на які чинники звернути увагу, від яких ризиків захищено ці інвестиції та як надалі зміниться динаміка цін, розбиралися з Андрієм Усенком, співзасновником сервісу земельних інвестицій «Твоє Коло», членом Наглядової ради КУА «Профіт».
РИНОК ЗЕМЛІ СЬОГОДНІ, СКІЛЬКИ ВЖЕ ЗАРОБИЛИ ІНВЕСТОРИ
Мораторій на продаж землі, який майже тридцять років зберігався в Україні, викликав неодностайні реакції. Фінансові аналітики давно наголошували, що відкриття земельного ринку поліпшить інвестиційний клімат усієї країни. А для самих власників — відкриє можливості як брати кредити під заставу земельних ділянок, так і отримувати достойну винагороду від орендарів.
розбиратися не тільки в земельному законодавстві, а також активно вивчати агроринок. А ще враховувати якість ґрунту, кількість опадів, рівень конкуренції в регіоні, умови договорів оренди.
Слід розуміти, що інвестиції в землю це «гра в довгу». Ефективний період інвестування, для отримання суттєвої винагороди на маржі від купівлі-продажу, становить 4–5 років. За прогнозами аналітиків саме за такий період вартість землі може зрости більше ніж удвічі. Попри те, що Україна славиться своїми чорноземами, далеко не вся земля сільгосппризначення є однаково привабливою для агровиробників. Ділянки в одній області чи навіть в одному районі часто мають різну початкову вартість і, відповідно, різний потенціал зростання в ціні. Розібратися самостійно в усіх цих тонкощах, якщо ви не є експертом, досить складно. Принаймні, це потребує багато часу. У пригоді можуть стати послуги професійних керівних компаній. Так, наприклад, компанія «Твоє Коло», спираючись на багаторічний досвід підбору земельних банків для великих агрохолдингів, відібрала 600 тис. га найбільш інвестпривабливої землі. Вся земля, що пропонується для інвестування, вже перебуває в оренді в перевірених і ефективних аграріїв. Щобільше, «Твоє Коло» гарантує мінімальну прибутковість з оренди 6 % після сплати податків. Навіть якщо орендар із будь-яких причин не виконує зобов’язання з оренди, гарантовану договором управління прибутковість покриє керівна компанія власним коштом.
Слід розуміти, що інвестиції в землю — це «гра в довгу». Ефекти вний період
інвестування становить 4–5 років
На противагу «земельним оптимістам» противники відкриття ринку побоювалися, що українці продадуть усю землю
олігархам або іноземцям.
Та коли в липні 2021 року ринок відкрився, передбаченого
алармістами колапсу не відбулося. За даними Держгеокадастру станом на кінець лютого 2024 року, фізичними особами
передано прав власності лише на 555,2 тис. га землі, що становить 1,31% від загальної площі сільськогосподарської землі в країні, що становить 42,4 млн га. Інші власники не поспішали розлучатися із земельними активами. Але сама можливість вільно продавати й купувати землю спонукала до зростання ціни. Так, за оцінюванням аналітиків «Твоє Коло», на початок 2022 року ціна за гектар землі в центральних регіонах у середньому стартувала від 2500 дол. США за га. За рік вона зросла до 2700 дол., а на початок 2024 року Вартість одного гектара становить уже 2900–3100 дол. США. При цьому за цей самий час курс долара до гривні зріс з 27 до 37 грн. Навіть не враховуючи курсові коливання та дохід з оренди, капіталізація для інвесторів, що зайшли на земельний ринок у 2022-му та 2023 роках, становила 16–24 % і 7,5–15 % у доларах США відповідно. Це вище за доходи від уже знайомих для пасивних інвесторів банківських депозитів після сплати податків.
ЗЕМЕЛЬНИЙ РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТ
Та будемо реалістами, купівля-продаж землі
для інвестора — це досить непрості фінансові операції. Треба
ТО З ЧОГО Ж СКЛАДАЄТЬСЯ ДОХІДНІСТЬ
ЗЕМЕЛЬНОЇ ІНВЕСТИЦІЇ?
По-перше, це щорічна сплата оренди від 6 % річних у гривні після сплати податків.
Другий складник — капіталізація або зростання вартості землі. До прикладу, 2023 року попри воєнні дії земля
здорожчала залежно від регіону на 7,5–15 % у дол. США. Експерти ж прогнозують ріст ще на 40 % протягом найближчих
двох років.
ЧОМУ Ж ЗЕМЛЯ ЗРОСТАЄ У ВАРТОСТІ?
Відповідь дуже проста: це є обмежений актив. Його не можна ні створити, ні добудувати. Аграрії зацікавлені зберігати землю
під собою, бо це їхній основний засіб виробництва.
Ринок землі України юний, йому менше ніж три роки. На старті ціни на українські гектари ще низькі. Для порівняння гектар землі в Польщі коштує 13 628 дол. США, в Чехії — 13 854, в Румунії — 8658, в Болгарії — близько 7 853 дол. США. В Україні сьогодні це 2500–3000 дол. За га. Тобто потенціал росту — мінімум у 2–3 рази протягом найближчих
ДЛЯ ІНВЕСТУВАННЯ?
Високий потенціал прибутковості: 20–25 % річних у дол. США. ФОТО: ПРЕССЛУЖБА АНДРІЯ УСЕНКО
років. ЩО РОБИТЬ ЗЕМЛЮ ТАКОЮ ПРИВАБЛИВОЮ
•
П
63 ІНВЕСТИЦІЇ
• Як завгодно довго може генерувати додану вартість і не зношується та не потребує ремонту.
• Стабільність. Попри війну ціни на землю лише протягом 2023 року зросли на 7,5–15 % у дол. США залежно від регіону.
• Дохід із першого дня. Вже перебуває в оренді в агрокомпанії, оренда нараховується відразу після набуття у власність.
• Захист від інфляції. Ціни на землю прив’язані до долара США.
• Безпека. Землю майже неможливо повністю знищити фізично. Навіть після прямих влучань земля швидко відновлюється до придатного для оброблення стану.
• Може бути на 99 % пасивною інвестицією, якщо скористатися послугами керівної компанії. А ще інвестувати в землю — це патріотично. Бо кошти залишаються в країні та працюють на українську економіку.
НОВІ ГРАВЦІ — НОВІ МОЖЛИВОСТІ
Відкриття у січні 2024 року ринку землі для юридичних осіб створює ще більше можливостей для приватних інвесторів. Крім того, відтепер як фізичним, так і юридичним особам
дозволено купувати до 10 000 га.
інвесторів. Інвестиційний фонд — це фінансовий інструмент, що дозволяє заробляти на вкладеннях у землю, не володіючи фізично активом напряму. Інвестувати кошти у фонд можна, придбавши його сертифікати. Початкова сума інвестиції
регулюється законодавчо й становить 121 800 грн. А далі можна доінвестовувати, купуючи хоч по одному сертифікату від 1000 грн.
Прибуток, який отримують такі фонди, розподіляється між інвесторами та виплачується у вигляді дивідендів один раз на рік.
Які ще є переваги у фонду в порівнянні з класичним придбанням землі?
• Ліквідність. Продати сертифікат і вийти з активу можна або на фондовому ринку, або керівній компанії за лічені хвилини. В той час як на продаж земельної ділянки з урахуванням дотримання процедури переважного права орендаря може знадобитися від 60 днів.
• Відсутність транзакційних витрат на операції купівлі/ продажу сертифікатів.
• Диверсифікація. Коли ти інвестуєш у фонд, ти одразу інвестуєш у тисячу ділянок, якими володіє фонд. Якщо з однієї ділянкою щось станеться, це не суттєво вплине на весь портфель ділянок.
Ми маємо всі ознаки, що наразі українська земля — найбільш недооцінений
інвестиційний актив
І перші результати нового етапу лібералізації не забарилися: лише за січень юрособи уклали 10,4 % від усіх угод купівліпродажу. При цьому сплачують юрособи на 43 % більше в порівнянні з «фізиками». Підвищений попит із боку нових гравців уже приніс перші результати: за даними КСЕ середньозважена ціна гектара в січні 2024 року зросла на 13,3 % порівняно з груднем 2023 року. Це найвищий показник за весь час роботи ринку землі.
ХТО Ж КУПУЄ УКРАЇНСЬКУ ЗЕМЛЮ? За словами Андрія Усенка, майже 70 % інвесторів — фізичних осіб становлять IT-фахівці, близько 16 % — підприємці, майже 9 % — військові (їх доля стабільно зростає). Також серед покупців є вчителі, держслужбовці, представники фінансового сектору та інші. Щодо покупців-юросіб, то тут можна виділити дві категорії. Перші — це безпосередньо аграрні компанії. Їхні мотиви: викуповувати землю, яку вони самі до цього орендували; щоб зберегти земельний банк і купувати землі, орендовані сусідніми агрокомпаніями; для збільшення земельного банку в обробітку в майбутньому. Останній мотив досить сильно стимулює земельний ринок до конкуренції. Друга категорія — юридичні особи, які не мають стосунку до агро. Це, по-перше, компанії, що заробляють в інших бізнесах, але вкладаються в землю як в актив із хорошою прибутковістю та під заставу якого можна брати кредити. По-друге, це інвестиційні компанії, фонди, які професійно інвестують в різні активи. Останні створюють нові можливості для приватних
Реагуючи на попит, у березні 2024 року на ринку з’явилися нові інвестиційні фонди земельних активів, ділиться Андрій Усенко. Вони відрізняються між собою строками, умовами та стратегією наповнення.
«ТВОЄ КОЛО». ЩОРІЧНИЙ ДОХІД
Строк діяльності фонду становить 5 років. Протягом цього періоду інвестори щорічно отримують виплати запланованого прибутку в розмірі 6 % річних у грн, і це без капіталізації земельного активу.
«ТВОЄ КОЛО». РЕІНВЕСТИЦІЯ
Строк діяльності фонду становить 10 років. Його особливість у тому, що дивіденди не виплачуються власнику, а одразу реінвестуються на придбання наступних активів. Запланований прибуток становить 15 % річних у доларах США (відповідно до офіційного курсу НБУ), враховуючи капіталізацію земельного активу.
Ми маємо всі ознаки, що наразі українська земля — найбільш недооцінений інвестиційний актив. Ринок землі ще зовсім молодий, ще не всі інвестори встигли оцінити його потенціал. Але постійний приплив нових гравців, стабільний ріст вартості у валюті й захищеність від ризиків, від яких страждають інші інвестиційні інструменти, робить його надзвичайно привабливим для входження. А різноманітність засобів інвестування та професійний супровід дозволяють інвестувати зручно, зрозуміло, пасивно, просто та вигідно.
64
ІНВЕСТИЦІЇ
36 млрд дол. США
Обсяг українського експорту
за 2023 рік, що майже вдвічі менше від 2021 року.
4,5 млрд дол. США
Сума до виплати за облігаціями України в цьому році.
CC
Кредитний рейтинг України від S&P Global.
на
40 %
Упала військова допомога Україні
у 2023 році.
11,5 млрд дол. США
Загальна сума збитків
енергосистеми України через обстріли на березень 2024 року.
31,5 % на
Упала народжуваність в Україні
у 2023-му в порівнянні з 2021 роком.
486 000 000 000
ДОЛ. США
потрібно для відновлення України згідно з підрахунками, озвученими Прем’єр-міністром України Денисом Шмигалем під час зустрічі зі старшим директором Євразійського центру Атлантичної ради Джоном Гербстом станом на березень 2024 року.
3,5 млн
Робочих місць утратила українська
економіка за 2 роки війни.
Понад
501тис.
ФОП зареєстровано через ДІЮ
з травня 2021 року.
Понад
100 % ВВП
Становитиме державний борг
України у 2025 році.
2,3 млрд євро
Обсяг сплачених податків зареєстрованого українцями бізнесу
в Польщі за 2 роки.
22,1млрд
Становив експорт агропродукції
з України
за підсумками 2023 року згідно з даними Держмитслужби.
дол. США Становить держборг України на початок 2024 року.
дол. США
бюджетні видатки Міністерства оборони у 2024 році.
млрд дол. США
Території України заміновано за даними МВС станом на 2024 рік. 65 ЦИФРА
145,3 млрд
Становитимуть
1164
30 %
66
ТУРБУЛЕНТНIСТЬ
БIЗНЕС-СЕРЕДОВИЩА
ОКУПАЦІЯ ТЕРИТОРІЙ, РУЙНУВАННЯ ПРОМИСЛОВОСТІ, ВТРАТА РИНКІВ ЗБУТУ, ДОРОГІ КРЕДИТИ, МОБІЛІЗАЦІЯ ПРАЦІВНИКІВ, ПОДАТКОВИЙ ТИСК І ДЕФІЦИТ ЕНЕРГОРЕСУРСІВ — СЕРЕД ОСНОВНИХ ВИКЛИКІВ УКРАЇНСЬКОГО БІЗНЕСУ
ТЕКСТ АННА САМАРА мирний час економіка зазвичай працює стабільно, а бізнес може дозволити собі існувати на
інерції попередніх років, проте в умовах війни відсутність
бізнесу й ліквідації цілих галузей економіки. Власники компаній як ніхто інший усвідомлюють ризики, які несе війна. На думку більшості, війна — це,
навантаження для підприємців, вона активізує потребу спільної дії та підтримки в бізнес-середовищі. Управлінці й засновники найбільших з ефективних бізнесових спільнот України поділилися з бізнес-глянцем ЧАС ПЕРШИХ своїм баченням економічної ситуації в країні, що спонукає до об’єднання за спільністю інтересів до стратегічного планування та кризового управління, адже будь-яка криза підвищує попит на ефективність. В 67 БІЗНЕС
розвитку та нових можливостей може призвести до закриття
безперечно, період посиленого
«Разом можемо запускати потужні ініціативи, що здатні рухати країну вперед»
Сергій Гайдайчук — президент і засновник CEO Club
о початку повномасштабного вторгнення CEO Club уже був місцем творення імпакт-проєктів, і поява екзистенційної загрози, що постала перед країною, суттєво посилила цю місію. Якщо раніше спільнота була переважно зосереджена на внутрішньому розвитку, підсиленні особистісних та бізнесможливостей кожного учасника, то після 24 лютого стало зрозуміло, що клуб має виходити назовні, розпочинати глобальну гру й бути драйвером суспільних і економічних змін, необхідних країні на всіх рівнях. Ми зрозуміли, що контекст, у якому ми перебуваємо, вимагає ширшого та глибшого розуміння, а також більшої залученості до нових суспільних процесів, що відбуваються. Крім того, ми побачили, як разом можемо запускати потужні ініціативи, що здатні рухати країну вперед. До прикладу, ми всі у клубі постійно стаємо свідками випадків, коли, покладаючись лише на ресурси всередині спільноти, нам вдається з потужною швидкістю направляти експертизу одне одного у кризові напрями та за лічені
дні закривати навіть мільйонні збори на потреби різних
спецпідрозділів і бригад.
СТАЛЕВІ ВЗАЄМИНИ
Зважаючи на те, як сили українського бізнесу здатні рухати країну вперед, з’явилося розуміння, що саме він повинен взяти на себе відповідальність за налагодження сталих взаємин з глобальним бізнесом. Відтак у листопаді 2022 року розпочалася діяльність клубу CEO Club London у Британії, що об’єднав понад 35 бізнес-лідерів, які вже тривалий час проживають у британській столиці. За цей час клубу вдалося досягти впізнаваності та провести зустрічі з Борисом Джонсоном, з Баронесою Еммою Ніколсон, міністеркою Великої Британії з питань бізнесу та торгівлі Нус Гані, британським стратегом Тімоті Ешем, бізнесменом Джорджем Вестоном та іншими представниками британського політикуму та бізнесу.
Основна зміна у запитах серед членів клубу полягає в тому, щоб мати власний простір безпеки, довіри та підтримки, як для лідера бізнесу. Країна проживає найбільш турбулентні часи, тому мати такий простір — необхідність для кожного підприємця. Тож зараз, коли невизначеність стала нашою реальністю, роль CEO Club, як простору довіри та безпеки, зросла у декілька разів, адже сила клубу в кризові часи — ставати місцем опори та взаємопідтримки. Кожен член клубу відчуває цю перевагу на собі, і кожен, хто прагне доєднатися до клубу, також її усвідомлює.
У нас є сотні крутих бізнес-історій, компаній та підприємців, які досягали значного успіху як в Україні, так і за її межами. Тому для переважної більшості потенційних інвесторів найважливішими чинниками залишаються довіра, чітке розуміння всіх процесів і верховенство права. Розмови
про це часто лунають на міжнародних конференціях та зустрічах, до яких я долучаюся. Справді, у них є побоювання через недосконале законодавство у сфері захисту бізнесу та корупційні випадки, тому це є нашим великим домашнім завданням, над яким бізнесу треба працювати в повній синхронізації з українською владою.
ТЕНДЕНЦІЇ
Для себе я зробив висновок, що є дві причини об’єднання підприємців в клуби. Перша — це те, що історично тенденція бізнес-спільнот не була такою популярною в нашій країні, як це було в Англії чи США. До прикладу, нашому клубу невдовзі виповниться лише 13 років, а британські та американські мають історію у понад 150 років. Це суттєва різниця, яка не може не впливати на відсутність культури бізнес-об’єднань. Що ж стосується другої причини, то це низька обізнаність серед підприємців про роль клубів, про їхній вплив на формування особистості бізнес-лідера та країни в цілому. Наш досвід показує, що лише залучившись підтримкою колег та партнерів, можна творити дуже круті й потрібні проєкти національного та міжнародного масштабу.
Вже багато років я схиляюся до ключової думки: активний
розвиток культури об’єднань у суспільстві є ознакою активного розвитку цього суспільства. Саме з цією метою я написав книгу «The Club. Мистецтво об’єднувати», де детально виклав власний досвід створення клубу та спільноти. Чим більше дієвих спільнот буде в Україні — тим потужніше буде діяти наше суспільство на багатьох рівнях.
Але сучасні політичні реалії показують, що просто бізнесспільнот для інтелектуального розвитку та творення нових ідей нашій країні вже недостатньо. Ми маємо формувати фундації, які будуть спрямовані на співпрацю з політичною силою, здатною чути, сприймати та реалізовувати бачення бізнесу.
ІНІЦІАТИВИ
Всередині нашої спільноти сформовано два напрями, які зосереджені на спільній допомозі та підтримці інших внаслідок війни. Перший — це напрям підтримки Сил Опору. Так у 2023 році наша підтримки Сил Опору становила понад 18 мільйонів гривень, за які ми оперативно закуповували все необхідне для наших військових.
Другий напрям — це гуманітарний, який діє в межах фондів Generation+ та Soborna Ukraine, де ми зосереджуємо свої сили на підтримці нового покоління країни. У Generation+
вже четвертий рік поспіль ми ведемо набір підлітків, які
опинилися в складних життєвих обставинах. Завдяки підтримці членів клубу вони отримують можливість отримати опору та визначитися зі своїм майбутнім:
здобути необхідні навички для професії та дорослого життя.
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА CEO CLUB 68 БІЗНЕС
Д
69
70
«Війна, що триває вже третій рік, внесла свої корективи
в життя бізнес-клубу та його резидентів. Тільки у 2024-му
ми починаємо знов планувати розвиток. Але за ці два роки
ми збільшилися на третину»
Валентин Чанглі — виконавчий директор бізнес-клубу INSPIRA
В
ійна зблизила наших резидентів. Так сталося, що члени бізнес-клубу INSPIRA майже всі від початку повномасштабного вторгнення перебувають в Україні. І перші місяці ми кожен день збиралися всі разом на обід. Звичайно, мова йде про тих, хто перебував безпосередньо у Дніпрі. Дехто з наших резидентів і тепер каже: «В ті дні клуб урятував мені життя» — ми разом ділилися новинами та досвідом, радилися, працювали й допомагали один одному. Так, війна, що триває вже третій рік, внесла свої корективи в життя клубу та його резидентів. Тільки у 2024-му ми починаємо знов планувати розвиток. Але за ці два роки ми збільшилися на третину, побільшало заходів у чотири, якщо не в п’ять разів, а складність їх зросла ще більше… Криза об’єднала всіх нас. В INSPIRA ми почали системно опікуватися благодійною допомогою та проведенням соціальних проєктів для громади.
не зосереджуються виключно на політичних підтекстах, а скоріше на економічних, управлінських та соціальних. Українські клуби стрімко розвиваються, і бізнесове суспільство також розвивається швидкими темпами. Активна ж участь у клубах часто допомагає ефективніше розвиватися і бізнесмену, і його бізнесу.
Резиденти INSPIRA вже другий рік допомагають закривати небо Дні провщини
разом із ППО
Клуб INSPIRA — не типовий бізнес-клуб. Це, без перебільшення, клуб великого бізнесу. І навряд чи його можна назвати інструментом, адже клуб поєднує людей системою цінностей та інтересів, які за останні два роки значно змістилися з економічного в соціальний бік. Значно більше уваги приділяється проєктам підтримки, адаптації, захисту, допомоги. Ну, і звичайно, розвитку.
ІНВЕСТИЦІЇ
В УКРАЇНСЬКУ ЕКОНОМІКУ На думку більшості резидентів, сьогодні взагалі не найкращі умови для інвестицій в Україну, а резонансні нападки на бізнесменів із боку правоохоронних органів не додають гарного іміджу державі. З огляду на це більш значущими мають бути кроки української влади й імена тих, хто сьогодні інвестує час і фінансові ресурси у свободу та незалежність нашої Держави. Адже саме ці інвестиції створюють майбутні умови для зростання вітчизняної економіки. Нині немає жодних перешкод для українців до об’єднання
в бізнес-спільноти. Навіть більше — сьогодні в Україні є ціла низка різних клубів, які об’єднують бізнесменів на ситуативних або постійних засадах. Питання лише в тому, чого очікує бізнесмен від вступу в клуб, яку мету ставить, яким цілям слідує. Сьогодні бізнес-клуби точно
НОВІ ГРАВЦІ Вільні місця є й для нових гравців в ніші ділових спільнот і бізнес-клубів України. Серед них: бізнес-клуби як соціальні моделі, клуби за спрямованістю, клуби за хобі тощо. Із плином часу можлива поява клубів лобістів, завдання яких полягатиме в роботі з державними органами. У розвинутих країнах діяльність лобістів регламентована законом, і ми до цього також прийдемо. Практика просування інтересів різноманітних фінансово-промислових груп, організацій чи етнічних спільнот для досягнення певного рішення є звичною для західних країн. У тій чи іншій формі лобізм існує в усіх країнах світу, і Україна в цьому плані не є виключенням.
Насправді все це вже було, є, буде в тому чи іншому вигляді. І партії були, й об’єднання захисту прав, і великі товариства. І в Одесі, і в Дніпрі є історичні будівлі, появі яких завдячуємо саме клубам. Тож, сподіваюся, ми на новому витку еволюції бізнес-клубів.
СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
INSPIRA вже другий рік допомагає закривати небо Дніпровщини разом із ППО. Серед необхідного обладнання, переданого захисникам неба нашої області від резидентів клубу, є: тепловізори, лазери, штативи під кулемети й прожектори, а також самі прожектори, комунікаційне обладнання, зарядні станції. Також ми фінансуємо проєкти з придбання турнікетів і дронів.
Окрім того, за підтримки клубу надаємо кваліфіковану допомогу та підтримку для жінок та дітей в рамках програми реабілітації «Ти є».
Цього року також плануємо запустити проєкт із реабілітації
дітей загиблих військових.
71 БІЗНЕС
«На третій рік війни ми спостерігаємо
збільшений інтерес до стратегічного планування та кризового управління»
Ганна Крисюк, президентка Business Woman Club
ійна створює складні умови для підприємців, але одночасно посилює потребу спільної дії та підтримки в бізнес-середовищі. Нині, в умовах війни, Business Woman Club відіграє ключову роль у створенні сприятливого середовища для жінок-підприємниць. Нестабільна ситуація в Україні робить наш клуб ще більш актуальним, надаючи можливість учасницям обмінюватися досвідом, розширювати мережу контактів і отримувати підтримку в умовах викликів, які виникають через війну. На третій рік війни ми спостерігаємо збільшений інтерес до подій, присвячених стратегічному плануванню та кризовому управлінню. Особлива увага приділяється подачі документів для отримання грантів на підтримку бізнесу й експорту продукції. Одноклубниці виявляють зацікавленість у проєктах, спрямованих на соціальну відповідальність і підтримку в умовах війни. Щобільше, практично кожна друга учасниця є засновницею чи головою благодійного фонду / організації, спрямованих на допомогу військовим і цивільному населенню в зонах бойових дій.
ФАКТОР ДОВІРИ Резонансні корупційні скандали, що останнім часом потрапляють у медіаплощину, порушують довіру як внутрішніх, так і зовнішніх інвесторів, сприяючи створенню негативного сприйняття економічного клімату в країні. Зниження довіри може призвести до відмови інвесторів розглядати Україну як потенційне місце для вкладень, а також до втрати наявних інвестиційних проєктів. Для покращення інвестиційної привабливості України важливо активно боротися з корупцією, зміцнювати правову систему, вдосконалювати механізми нагляду та забезпечувати прозорість у владних структурах. Публічні бізнесмени й лідери повинні брати активну участь у побудові етичного бізнес-середовища, де важливість додержання високих стандартів корпоративної відповідальності стає пріоритетом. Такі заходи сприятимуть створенню стійкої та привабливої для інвесторів економічної системи. Наразі українських підприємців може стримувати кілька факторів, які заважають їм активніше об’єднуватися та вступати в клуби:
• фінансовий тиск і економічна нестабільність;
• неясність переваг членства. Якщо підприємець не розуміє чіткої користі від членства в клубі, він може вважати це неефективним;
• страх перед розкриттям конфіденційної інформації;
• недовіра між підприємцями та відсутність чіткого етичного кодексу можуть утруднювати об’єднання українських підприємців і їхній вступ у клуби. Співпраця та взаєморозуміння є ключовими для того, щоб створити клімат, де об’єднання в клубі стає природною та вигідною частиною розвитку підприємницької спільноти.
ГУМАНІТАРНА МІСІЯ Нині наш бізнес-клуб Business Woman Club приділяє велику увагу соціальній відповідальності й підтримці тих, хто постраждав від війни. З початку повномасштабного вторгнення за ініціативи нашої спільноти створено Міжнародний штаб допомоги українцям. Ось лише декілька із запущених проєктів:
• «1000 дронів для України». Метою ініціативи
є кооперація всіх зусиль на закупівлю та передачу
дронів захисникам України. Станом на зараз передано 700 дронів;
• «Продуктові набори для українців», у межах якого передано 108 000 продуктових наборів цивільним та військовим;
• «1000 автомобілів свободи». Станом на січень 2024 р. передано понад 2000 автомобілів;
• «Відновлення реабілітаційних відділень для захисників і захисниць України». Відновлено 20 лікарняних палат і адміністративних зон лікарень для військових та 10 ФАПів;
• «Тактична медицина для українців». Понад 11 000 людей пройшли курс із надання першої медичної допомоги;
• глобальний екологічний проєкт Greening of the Planet і одна з його акцій «Ековідновлення України». Цілі: висадження алей, садів, лісів на деокупованих
територіях України.
БІЗНЕС-ЛАНДШАФТ
З мого досвіду я можу стверджувати, що український бізнес-ландшафт постійно розвивається, а отже є, безсумнівно, місце для нових гравців у ніші ділових спільнот і бізнес-клубів. Нині є великий потенціал для створення нових бізнес-спільнот, зокрема у сферах інновацій, сталого розвитку, технологічних стартапів, електронної комерції, ментального здоров’я.
Головний важіль для успіху нових гравців — це активна роль і здатність адаптуватися до потреб чимраз більшого бізнес-середовища. Відкритість до інновацій і здатність визначати потреби ринку стануть ключовими факторами для створення вдалих ділових спільнот і бізнес-клубів.
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА BUSINESS WOMAN CLUB 72 БІЗНЕС
В
73
74
«Релокація підприємств і розвиток міжнародних зв’язків стали необхідними кроками для збереження стабільності й
розвитку компаній наших резидентів»
Артем Майдан —
Президент клубу підприємців PRIZMA Club
В
ійна — це період посиленого навантаження для підприємців. І на жодних бізнес-курсах не вчать, як діяти в таких ситуаціях. Клуб допомагає підприємцям об’єднуватися, легше адаптуватися до нових умов, створювати нові партнерства, відкривати та масштабувати свої компанії.
У сучасному бізнесі України активне членство в бізнесклубах стає стратегічним кроком для підприємців і сприяє розширенню бізнес-можливостей. Саме вступ до таких клубів дозволяє налагоджувати партнерські відносини, обмінюватися досвідом із професіоналами свого сегмента й отримувати доступ до різноманітних ресурсів.
Отже, ми не лише адаптуємося до нових умов, але й активно працюємо над розширенням можливостей і збереженням конкурентоспроможності українського підприємництва.
АДАПТАЦІЯ
ДО ЗМІН
У контексті третього року війни, запити членів нашого бізнес-клубу зазнали значних змін. Якщо раніше основний акцент було зроблено на стабільності й розвитку
в межах України, то тепер основна увага підприємців та власників бізнесу спрямовується на адаптацію до змін, що відбуваються в умовах конфлікту, що триває Нині, до речі, багато бізнесів знову відбудували системні процеси, налагодили роботу й тепер знову фокусуються на операційній ефективності.
Однією з ключових змін є збільшення активності волонтерської діяльності серед членів клубу. Вони все частіше долучаються до благодійних проєктів, спрямованих на підтримку військових, постраждалих від війни та їхніх родин. Також резиденти бізнес-клубу активно розширюють свої горизонти за межі країни, встановлюючи нові бізнесконтакти та шукаючи потенційних партнерів за кордоном. З метою обміну досвідом і здобуття нових ідей, учасники здійснюють візити до США та Британії, де вони беруть участь у бізнес-турах і взаємодіють з міжнародними колегами.
ЗБЕРЕЖЕННЯ СТАБІЛЬНОСТІ Релокація підприємств і розвиток міжнародних зв’язків стали необхідними кроками для збереження стабільності та розвитку компаній наших резидентів. Чимало підприємств із нашого клубу вирішили розширити свою
географію діяльності, відкривши філії та представництва за кордоном. У нашому бізнес-клубі ми завжди ставили перед собою високі стандарти щодо етики та прозорості вступу до клубу. Ми пишаємося тим, що наші члени — це перевірені підприємці, які дотримуються високих стандартів ділової
етики та принципів підприємництва Україна продовжує
боротися за своє місце в Європі та світі, маючи досягнення
в різних сферах і навіть задаючи тренди. Нажаль, корупційні скандали, що впливають
на інвестиційну привабливість української економіки — це теж своєрідний тренд. Нечесні люди бувають. І дуже добре, що ці випадки виявляють і дають їм публічного розголосу, а не замовчують. Це важливо, щоб іншим не хотілося це повторити.
ПСИХОЛОГІЧНІ
УСТАНОВКИ
На нашу думку, деяких підприємців від об’єднання
в бізнес-спільноти спиняє установка «Не на часі». Здається, що треба спочатку подолати кризу, а потім іти в клуб. Але насправді треба йти в клуб задля подолання кризи. Наприклад, ми часто влаштовуємо мастермайнди, де кожен учасник може знайти розв’язання власної бізнеспроблеми. До того ж у рамках клубу ми підтримуємо підприємців у їхніх волонтерських активностях.
Нове покоління підприємців мотивує
бізнес-клуби розвиватися і бути в тренді
Нове покоління підприємців і розвиток нових галузей мотивують бізнес-клуби розвиватися і бути в тренді. Хто зможе — продовжить роботу, а досвід буде їхньою додатковою перевагою. Хто не зможе — з бізнесу піде, з’являтимуться нові клуби по інтересах. І це не стосується якихось конкретних галузей: до вас як клубу приходитимуть різні клієнти — і ви маєте дати їм експертність і підтримку.
В соціальному плані ми підтримуємо українських військових, закриваємо збори в рамках нашої спільноти, маємо подяки від військових частин. Якщо чесно, ми не вважаємо наше волонтерство якоюсь особливою заслугою. Адже зараз кожен українець робить максимум для нашої перемоги. А ми — українці!
75 БІЗНЕС
«Головна компетенція підприємця сьогодні — вміння швидко адаптувати свою компанію до змін в навколишньому середовищі.
А для цього бізнес має бути ефективним та системним»
Кирило Куницький ― засновник бізнес-клубу HŌLDERS
удь-яка криза підвищує попит на ефективність. Коли економіка більш-менш стабільна, бізнеси можуть дозволити собі існувати на інерції попередніх досягнень. Але в умовах війни відсутність розвитку та пошуку нових можливостей може призвести до закриття бізнесу. Саме тому для багатьох підприємців зріс попит на структурування своїх компаній. І саме на цьому спеціалізується клуб HŌLDERS, який вже понад девʼять років не просто дає доступ до цінних контактів і знайомств, а допомагає структуровано працювати над підвищенням ефективності бізнесів. Саме це більшою мірою мотивує резидентів залишатися в клубі та приваблює нових учасників.
HŌLDERS позиціонує себе як найефективніший бізнесклуб з погляду впливу на підвищення системності роботи й фінансових результатів компаній резидентів.
Нині є декілька векторів, які спостерігаються в запитах
учасників клубу. По-перше, є резиденти, що вступили до лав
ЗСУ й зараз перебувають на фронті. Відповідно, для них найважливіше питання: «Як зберегти компанію в умовах, коли власник не може напряму керувати бізнесом?».
По-друге, майже у всіх резидентів гостро стоїть питання підбору персоналу до своїх команд, бо через війну дуже погіршився ринок праці. Саме тому в рамках клубу організовуємо багато активностей, спрямованих на налагодження внутрішньої HR-функції бізнесу, що дозволяє більш ефективно знаходити й утримувати талановитих працівників, а також будувати сильні команди в умовах війни.
ІНВЕСТИЦІЙНА ПРИВАБЛИВІСТЬ Україна за попередні роки перед початком повномасштабного вторгнення активно намагалася розвивати репутацію інвестиційно-привабливої економіки, і в багатьох сегментах ринку це вдавалося. На жаль, війна та всі події, повʼязані з нею, значно погіршили інвестиційну привабливість країни. Ситуація додатково посилюється ще й глобальним сповільненням світової економіки та зниженням інвестиційної активності в усьому світі. Звісно, що в таких складних умовах будь-які резонансні скандали із залученням великих бізнесів дуже негативно впливають на інвестиційний клімат у країні. Зараз час, коли бізнес і держава мають працювати в щільній взаємодії, разом опікуючись збереженням напрацьованого інвестиційного іміджу країни. В моменти великої невизначеності кожна можливість отримати підказку, пораду чи звʼязатися з необхідною
людиною є важливим фактором для будь-якого підприємця.
Саме тому сьогодні перебування в спільноті системних підприємців значно допомагає в утриманні своєї компанії на плаву.
ПОТЕНЦІАЛ СПІЛЬНОТ Сьогодні великий потенціал — у появі більш вузькогалузевих спільнот. Адже більшість наявних бізнес-спільнот є кросгалузевими, тобто в одному клубі перебувають підприємці з різних ніш. Але спостерігається певний брак вузькогалузевих спільнот, які обʼєднують підприємців однієї галузі та створюють якісне вузькопрофільоване інформаційне поле всередині.
Попри це, від самого початку війни всередині клубу відбувається дуже багато активностей, спрямованих на підтримку ЗСУ, мирного населення та країни в цілому.
З перших днів повномасштабного вторгнення в клубі було запущено координаційний центр «Підприємці допомагають», в рамках якого збиралися запити з різних джерел і надавалася допомога з використанням ресурсів резидентів клубу. Так із допомогою резидентів клубу відбулося багато заходів для евакуації мирного населення з місць бойових дій. Постійно збираються донати на різні потреби ЗСУ — від прицілів і дронів до транспорту. На всіх великих зібраннях клубу відбувається збір донатів на потреби різних підрозділів армії, а також для допомоги сімʼям загиблих воїнів і дітям, які постраждали від війни. Бували випадки спільної організації виробництв резидентами. Наприклад, на початку війни, коли відчувався великий брак багатьох категорій матеріального спорядження, було організовано пошив плитоносок, які передавалися силам тероборони та військовим. Це не кажучи про допомогу та донати, які здійснюють всі резиденти особисто. Ядро клубу — це постійно діючі освітньо-консалтингові спринти, в рамках яких підприємці отримують нові знання по ключових елементах управління бізнесом, таких як стратегія, маркетинг, управління командою, управління фінансами, особиста ефективність, залучення інвестицій, і водночас впроваджують необхідні інструменти у своїх компаніях. Все це об’єднано місією клубу — підвищенням культури ведення бізнесу і управління в українських компаніях.
Наразі в спільноті представлені компанії з багатьох галузей бізнесу, зокрема: виробництво, медицина, будівництво, рітейл, IT, логістика, e-commerce, HoReCa... всього понад 30 різних галузей.
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА БІЗНЕС-КЛУБУ HOLDERS 76 БІЗНЕС
Б
77
78
«Завдяки далекоглядній стратегії BOARD швидко
адаптувався до змін, зберігаючи при цьому єдність
і підтримку в спільноті»
Засновники BOARD:
Андрій Длігач, Ірина Бєрющева, Петро Синєгуб
Н
асамперед важливо зазначити, що BOARD не просто клуб, а спільнота. Це масштабніше за клуб, глобальне поняття, яке впливає і на стійкість, і на адаптивність у швидкозмінному світі. Фактично BOARD — це екосистема для підприємця, яка охоплює різноманітні клуби, систему залучення інвестицій і грантів, освітні проєкти, консолідатори та кластери, напрями особистого розвитку, спорту й дозвілля та понад 3000 івентів на рік.
Війна посилила соціальну відповідальність бізнес-спільноти BOARD. З перших днів повномасштабного вторгнення частина учасників вступила до лав ЗСУ, інша — розпочала активну
воєнного часу український бізнес має потенціал і сміливість розвиватися на міжнародному рівні, а завдання BOARD — підтримати підприємців у будь-якому куточку світу.
Лідером серед запитів сьогодні є запит на відкритий діалог і обмін власними кейсами (не тільки успішними). В умовах війни це дозволяє зменшити витрати на експерименти, запобігти помилковим ситуаціям та сприяє швидкому впровадженню нових ідей і стратегій.
Традиційно має значний попит серед учасників запит на мережу контактів, яка призведе до нових можливостей співпраці, партнерства, залучення інвестицій і клієнтів.
> 2,8 МЛН
ЄВРО
загальна сума донатів учасників BOARD на підтримку Сил оборони України у 2022–2023 роках
волонтерську діяльність. У 2022 році засновники та регіональні партнери BOARD надали допомогу бізнесу на суму 30 млн
грн. У 2023 році в рамках подій спільноти під час благодійних аукціонів було зібрано понад 12,2 млн грн. Загалом учасники
BOARD зібрали значні суми донатів на підтримку Сил оборони України — понад 2,8 млн євро. Згодом було засновано й офіційно презентовано Міжнародний благодійний фонд «BOARD: разом сильніші», який нині надає активну допомогу військовим і вразливим категоріям цивільного населення. Завдяки далекоглядній стратегії, що передбачала різноманітні сценарії розвитку подій (зокрема, спільнота заздалегідь готувала учасників до можливої широкомасштабної агресії, релокації бізнесу тощо), BOARD швидко адаптувався до змін, зберігаючи при цьому єдність і підтримку в спільноті. Здатність поєднувати офлайн- і онлайн-формати дозволила зберегти активність, надаючи членам можливість продовжувати безперервний обмін досвідом і розширення мережі необхідних контактів. За два останні роки BOARD став основою комунікації підприємців, відіграючи ключову роль у розв’язанні критичних питань, пов’язаних із відновленням бізнесу, релокацією, налагодженням логістики та постачання, а також у пошуку надійних партнерів та інвестицій.
З іншого боку — BOARD значно посилив вектор міжнародної підтримки вітчизняних підприємців. Наразі офіційно відкриті представництва в 9 країнах і 30 містах, а географія учасників налічує понад 40 країн. Усупереч надскладним умовам
Серед запитів членів спільноти BOARD особливо виділяються такі напрями, як логістика й транспортування, що вносить потребу в оптимізації логістичних ланцюгів і забезпечення безперервності постачання. Пошук кваліфікованих спеціалістів також залишається актуальним, як і потреба в доступі до інвестиційних ресурсів та розвитку бізнес-послуг.
ЕКОНОМІЧНІ РИЗИКИ
Резонансні корупційні скандали, безумовно, залишають по собі значні репутаційні ризики для інвестиційної економіки України. І єдиний спосіб зарадити цій ситуації полягає в проведенні економічних реформ, а не стільки в оприлюдненні резонансних викриттів корупціонерів. Тут важливо розуміти, що провести реформи — це не збільшити кількість членів Національного антикорупційного бюро (НАБУ). Нам потрібна податкова реформа: менше податкових перевірок, полегшене адміністрування, нижчі ставки податків — найперше на працю. Далі митна реформа. Митниця має стати прозорою, електронною, максимально автоматизованою та точно зі зменшеним впливом самого митника. Третя — приватизація. Державні підприємства залишаються джерелом корупції, бо фактично провалилося корпоративне керування. Усе одно заробляють на завищених закупівлях чи здешевлених продажах. Можливо, ці підприємства було б краще віддати бізнесу. Четверта — тотальна дерегуляція в країні.
79
БІЗНЕС
Це треба зробити перед європейською інтеграцією. Нарешті — прозорі державні закупівлі. Ми маємо Prozorro, але Антимонопольний комітет працює недостатньо ефективно для запобігання зловживанням у цій сфері. На інвестиційний клімат також негативно впливає тиск правоохоронних органів на бізнес, відсутність національної економічної стратегії та страхування військових ризиків.
Усупереч надскладним умовам воєнного часу український бізнес має потенціал і сміливість розвиватися на міжнародному рівні
БАР’ЄРИ ТА ТРЕНДИ За даними дослідження Advanter Group станом на вересень 2022 року, 33 % українських бізнесменів, які не є членами будь-яких спільнот чи клубів, бажали приєднатися. Підприємці долучаються до спільнот через те, що їхні учасники демонструють значно кращий загальний стан бізнесу в порівнянні з іншими. Найбільшою перешкодою може бути недостатня проінформованість, культурні та психологічні бар’єри або ж обмежений час через занурення в операційну діяльність. Власне, тому допомога власникам бізнесу у виході з операційного на стратегічний рівень і є одним із наших пріоритетів. Нові клуби точно зʼявлятимуться, хоча будувати національний клуб, український, сенсу особливого немає — їх уже достатньо. Є СУП
досвідом і компетенціями. YBC та BOARD — всеукраїнські спільноти, які стали міжнародними. Вони розвиваються. Третьому гравцю дуже складно в цю структуру увійти, складно стати третім національним гравцем. Має бути якась принципово інша ідея. Що робити? Можна розвивати міські клуби чи галузеві клуби. Наприклад, зараз запущено цифрове ком’юніті в діджитал-сфері. Там об’єдналися дуже хороші хлопці з гарними ідеями й гарною комунікацією. Професійні клуби можна робити в будь-якій кількості. Але те, що в Україні в багатьох професійних середовищах з’явилися різні клуби — це, скоріше, не наслідок бізнес-моделі, а наслідок амбіцій засновників, які натикаються один на одного. Ідеальний
WIN-WIN Club, «Бізнес-конструктор» запустив HOLDERS.
Проте є й інші подібні ініціативи: вони з’являються і зникають, особливо
якщо створюються для просування
конкретної особи. Багато хто намагається
скопіювати чиїсь моделі. Практика
показує, що скопіювати можна, а надихнути — набагато складніше. Спільноти — це передусім обʼєднання по цінностях. РАЗОМ СИЛЬНІШІ Міжнародна бізнес-спільнота BOARD наприкінці 2023 року офіційно презентувала благодійний фонд «BOARD: разом сильніші». Фонд народився з ініціативи засновників та діяльності, яка тривала протягом останніх п’яти років і посилилася під час викликів, пов’язаних із повномасштабним вторгненням. Мета благодійного фонду — підтримка розвитку українського суспільства та негайна реакція на соціальні виклики. Напрямами на 2024 рік є підтримка ЗСУ, ветеранів і дітей.
Державні підприємства залишаються джерелом
корупції, бо фактично провалилося корпоративне
керування
випадок — гра протилежностей: хтось за відкритість, хтось за закритість, хтось за ліберальне, хтось за адміністративне. І на такому протиставленні два клуби в кожній сфері, темі та навіть місті чудово співіснують. Третій — він уже зайвий у такий змагальній моделі.
На інвестиційний клімат також впливає тиск правоохоронних органів на бізнес, відсутність
національної економічної стратегії та страхування
військових ризиків
(Спілка українських підприємців), яка має завдання лобіювати інтереси підприємств. Існує ТПП (Торгово-промислова палата), завдання якої — допомагати в експортно-імпортній діяльності. Є Young Business Club — у нього своє позиціонування. Є бізнес-спільнота BOARD, яка є міжнародною платформою для нетворку й обміну
Гарний анекдот це все ілюструє: коли англієць потрапив на безлюдний острів, він відкрив два клуби: клуб, до якого він ходить, і клуб, до якого він ніколи не ходить. Ось приблизно така «конфронтаційна» біполярна модель: Samsung проти Applе, Mercedes проти BMW, «Динамо» проти «Шахтаря». На такій змагальності все й тримається. Тож чи є сенс робити клуб? Так! З’явився
У програму підтримки ЗСУ входить забезпечення необхідною технікою, амуніцією, засобами тактичної й цивільної медицини, побутовими предметами військових на фронті. Результати діяльності фонду у 2023 році — 3 млн 280 000 грн, з яких було віддано на:
• дрони: 538 000 грн;
• автівки: 400 000 грн;
• рації: 225 000 грн;
• дрібну техніку: 380 000 грн;
• прожектори для ППО: 712 000 грн;
• підтримку дітей: 130 000 грн;
• + збір, який ще досі триває на метеостанції: 895 000 грн.
Загалом 64 % допомоги відбувається через інші благодійні фонди, 28 % — напряму військовим частинам, 8 % — напряму «бордівцям», які служать у ЗСУ.
Фонд опікується «бордівцями», які служать у ЗСУ, закриває запити вибраних військових частин і відкритий до взаємодії з іншими благодійними фондами.
80 БІЗНЕС
ПРОДУКТИВНИЙ
РЕЖИМ
ОСНОВНІ СТРАТЕГІЧНІ ПІДХОДИ ДО ЕФЕКТИВНОЇ ТА СТАБІЛЬНОЇ КОМУНІКАЦІЇ КОЛЕКТИВІВ В ОФІСАХ ПІД ЧАС ВІЙНИ
ТЕКСТ ОКСАНА ДІПТАН
В
умовах війни український бізнес стикається з найскладнішими викликами для офісної комунікації, які своєю чергою надають можливості для розвитку стратегій, що забезпечують ефективність і стабільність колективу. Розглянемо основні стратегічні підходи
у вибудовуванні комунікації задля
ефективної роботи команд.
ЧІТКА ТА ЧЕСНА
КОМУНІКАЦІЯ
Чітка та відкрита комунікація стає
важливим фундаментом, що забезпечує
прозорість і відчуття контролю
над ситуацією. Важливо, щоб керівництво
було чесним у своїх повідомленнях щодо
поточного стану речей, заходів безпеки й перспектив майбутнього. Відкритість
допомагає зменшити тривогу та створює відчуття стабільності серед персоналу.
Керівник має бути більш емпатичним, при цьому бути готовим до швидких змін і ухвалення нестандартних рішень у разі непередбачених обставин.
Кожен керівник повинен володіти навичками донесення планів і вміти не просто надихати ідеями, а й показувати світло в кінці тунелю. Якщо працівники бачитимуть кінцеву мету й передбачуваний вихід зі складного становища, вони працюватимуть у більш включеному та продуктивному режимі.
Команда має відчувати, що керівник
завжди знає, як вийти з будь-якої
ситуації. У такі моменти лідер виконує роль «батьків».
ЕМОЦІЙНА ПІДТРИМКА
Й ТОЛЕРАНТНІСТЬ
Висловлювання підтримки й
розуміння почуттів працівників
сприяє збереженню моральної
ОКСАНА ДІПТАН, ПСИХОЛОГИНЯ, БІЗНЕС-КОУЧ
стійкості в умовах невизначеності. Керівництво повинно бути готовим до прослуховування та розуміння емоційних потреб свого персоналу, а також до надання необхідної психологічної підтримки в складних моментах.
Вчасна увага та допомога працівнику дозволить не лише поліпшити його стан, але й зберегти ресурси та продуктивність компанії.
ГНУЧКІСТЬ
І АДАПТИВНІСТЬ
Плани та стратегії можуть
змінюватися дуже швидко, тому треба
бути гнучким у виконанні завдань
і мати здатність до швидкої адаптації
до нових умов. Співробітники повинні
бути готовими до непередбачуваних
змін і бути відкритими
до нових викликів, що можуть виникнути в непередбачуваних умовах війни. Водночас лідери й керівництво компанії повинні брати до уваги емоційну напругу та настрої під час війни й адаптувати підходи до постановки завдань і бути обережними зі стратегіями «жорсткого менеджменту», надаючи перевагу більш емпатичним підходам.
МІЖОСОБИСТІСНІ ВІДНОСИНИ ТА ВЗАЄМОПІДТРИМКА Співробітники, які взаємодіють позитивно та підтримують одне одного, мають більше шансів подолати виклики й досягти успіху навіть у найскладніших умовах.
СТРЕС-МЕНЕДЖМЕНТ І САМОЗАХИСТ
Компанія може надавати ресурси для керування стресом, як-от тренінги та психологічні консультації, щоб сприяти збереженню емоційної стійкості та психологічного здоров’я працівників.
Усі ці стратегії та підходи взаємодоповнюють одне одного, створюючи фундамент для успішної організаційної діяльності в умовах війни. Важливо, щоб керівництво було готовим до викликів і діяло відповідально й ефективно, надаючи безпеку, підтримку та стабільність для свого персоналу. А якщо не вистачає терпіння, є сенс найняти професійного психолога в команду чи для консультацій на постійній основі — це оптимізує
процеси та збереже нервову систему
всієї команди.
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ОКСАНИ ДІПТАН 81 ОФІСНА ПСИХОЛОГІЯ
МЕНЕДЖМЕНТУ ЗДАТНІСТЬ УХВАЛЮВАТИ РІШЕННЯ НА МІСЦЯХ Є ЗАПОРУКОЮ СТІЙКОСТІ БІЗНЕСУ НАВІТЬ У НАЙСКЛАДНІШІ ЧАСИ ТЕКСТ АННА САМАРА ДМИТРО СКОРНЯКОВ — ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР HARVEAST 82
СИЛА
ро виклики галузі, роль менеджменту у функціонуванні аграрного бізнесу в кризовий період та формування світового тренду на аграрну локалізацію як наслідок війни в Україні розповів Дмитро Скорняков — генеральний директор HarvEast.
Які чинники допомогли HarvEast вистояти під час повномасштабного вторгнення ворога та втрати 70 % земельного банку?
Для нас ключовим фактором збереження компанії став міцний, професійний і відданий середній менеджмент. Наприклад, одна з наших технічних баз розміщується в селі Королівка на Київщині. В перші місяці війни — у лютому та березні 2022 року — вона була між українськими військами та ворожими, так би мовити, на нейтральній території. Але через неї йшли сильні обстріли. На цій базі зберігалася більшість техніки київського активу HarvEast. Якби ми тоді не розпочали польові роботи із застосуванням цієї техніки, то можна було б вважати компанію банкрутом. Але як її рятувати? На той момент нікому нічого не було зрозуміло.
І ось за таких обставин саме середній менеджмент, орієнтуючись на своє оцінювання безпеки в регіоні, спочатку відвідав нашу базу, щоб з’ясувати, яка техніка вціліла, а яку вражено. А потім зміг вивезти декілька найважливіших одиниць для початку польових робіт у безпечніших районах Київщини. Сміливість і лояльність наших працівників допомогли HarvEast вистояти.
сплати, які можна відкласти, треба відкласти. Ліквідність
стає головною, тому й керування бізнесом в такі часи потрібно виконувати через керування ліквідністю. В нашому разі це було буквально ручне керування фінансами — я сам вирішував, кому коли й скільки платити.
Яким є вплив гучних корупційних справ із публічними бізнесменами на інвестиційну привабливість України загалом і агрогалузі зокрема?
Уявлення закордонних стейкхолдерів про рівень корупції в Україні дуже негативно впливає на інвестиційну привабливість країни. В Гарварді цього року мексиканський бізнесмен мені сказав, що в Україні, мовляв, така велика корупція і нам, мабуть, нелегко працювати в подібних умовах. Уявіть, це сказав мексиканець, у чиїй країні правлять наркокартелі, а загальний рівень корумпованості Мексики поруч не стояв із нашим.
Думаю, що на рівні державної інформаційної політики
PR-супровід реальних здобутків у подоланні цього явища міг би бути кращим. Окрім цього, велика кількість гучних
В будь-якій кризовій ситуації перше, що потрібно робити, — бере гти кеш
справ може, з одного боку, додати враження, наче в нас у країні багато корупції. А з іншого боку, це могло б демонструвати значну боротьбу з корупцією, якби ж тільки її викривали системно, і саме у владі. Без недоторканих.
Якими є виклики агрогалузі України, спричинені збройною агресією ворога?
Як у таких важких обставинах вдалося втримати менеджмент і зберегти життєздатність компанії?
Я можу порівняти ситуацію, коли відбуваються настільки кризові події, з важкою травмою людини, наприклад відкритим переламом. Перший час, як таке сталося, ти майже нічого не відчуваєш. Згодом шок проходить, і біль накриває тебе по-справжньому. Так само й із персоналом — спочатку практично ні в кого немає ані відчуття, ані розуміння, що насправді відбувається. Тому люди найчастіше продовжують робити те, що робили до цього. Їм просто не потрібно заважати. Не варто ухвалювати різких рішень. Проходить деякий час — до речі, у кожного свій, — і «дим розвіюється». До персоналу компанії потроху доходить, що все це надовго, накопичується психологічна напруга, страх, небажання жити в постійній небезпеці, родинні проблеми.
І тільки тоді стає зрозумілим, кого й де замінити, хто сам не витримує і хоче звільнитися. Виникає чіткіша «картинка», яка дає можливість ефективніше керувати персоналом.
Щодо збереження життєздатності компанії. В будь-якій кризовій ситуації перше, що потрібно робити, — берегти кеш. Береш, притискаєш гроші до серця та не відпускаєш. Все, що заходить на рахунки бізнесу, потрібно зберегти. Всі
В рамках подолання наслідків війни найгострішою для нас є проблема логістики. Оскільки агрогалузь України експортує багато сировини та продуктів першої потреби, які мають великий об’єм, то питання транспортування цих об’сягів життєво важливе для українських аграріїв.
Є інше коло проблем, які ми маємо через воєнну агресію рф — вони пов’язані з реалізацією великих інвестиційних проєктів. Тут маю відмітити, що українське агро ефективне більшою мірою завдяки концентрації бізнесу: працює принцип економії на масштабі. Але зараз важко собі уявити, що хтось почне будувати в Україні, наприклад, птахофабрику на мільйони голів. Сьогодні інвестори надають перевагу скоріше іншим країнам у Європі.
Як сильно війна в Україні вплинула на аграрну локалізацію у світі?
Сьогодні буквально всі як мантру повторюють: «Ми маємо бути більш незалежними з погляду забезпечення харчовими продуктами». І тут два чинники, які привели до розповсюдження такого тренду. В першу чергу, це Covid і порушення логістичних ланцюгів постачань продовольства. По-друге — це війни.
І хоча більшість із країн розуміє, що ціна рішення щодо локалізації виробництва продовольства може бути занадто високою, але в тебе точно не буде голодних бунтів. Тому всі рухаються до збільшення долі самозабезпечення.
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА HARVEAST
П
83 АГРОБІЗНЕС
IНВЕСТИЦIЙНИЙ ПРОСТIР
INVESTMAN UKRAINE — МАСШТАБНА ІНВЕСТИЦІЙНА ПОДІЯ КРАЇНИ
О
рганізатори INVESTMAN UKRAINE створили платформу, яка надає можливості для розвитку, розбудови економічної стабільності та ефективного інвестування. Захід покликаний стати центром прийнятті рішень, адже об’єднає понад тисячу учасників: інвесторів-бізнесменів, провідних фахівців у галузі інвестицій, юристів, засновників стартапів, експертів й консультантів, які разом працюють над економічною розбудовою України.
СТІЙКІСТЬ
ТА ЄДНІСТЬ ІНВЕСТИЦІЙНОГО
ТА ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ
КРАЇНИ САМЕ В ЦИХ РЕАЛІЯХ
Є НАДЗВИЧАЙНО ВАЖЛИВОЮ
акцентує організатор INVESTMAN
UKRAINE Микола Заруцький.
Ми надаємо поштовх для ефективних інвестиційних рішень та створюємо сприятливі умови для їх забезпечення. Форум не лише надихає, а й дає конкретні можливості для розвитку, стимулює різні сфери бізнесу до активних дій. Поки ЗСУ дають можливість українській економіці працювати, треба використовувати час та потенціал. Наша мета — збудувати найбільш дієвий майданчик для зацікавлених у розвитку
економічної сили та потужності країни.
Ми очікуємо і сподіваємося, що як і на попередніх заходах зберемо чимало зацікавлених інвесторів, бізнесменів
і підприємців, а учасники Форуму не лише познайомляться
і налагодять ділові контакти, знайдуть партнерів та однодумців, а й підпишуть контракти. Спільно ми просунемося у подоланні викликів, які є в інвестиційних сферах. Ми розуміємо, що це потрібно робити і наш майданчик дає таку можливість. Раді, що такі компанії та ініціативи як UkraineInvest, Advantage Ukraine, ІР офіс та Торгово-промислова палата України надають експертів, долучаються до загальних перемовин із представниками різних інвестиційних галузей. Вони діляться новинами проєктів та міжнародних програм із розвитку України й фіксують питання, які турбують реальний сектор. INVESTMAN — це майданчик для дієвого діалогу.
БОРОТЬБА НА ФРОНТІ
ПІДШТОВХНУЛА ПЕРЕГЛЯНУТИ
ПОЧАТКОВУ СТРАТЕГІЮ INVESTMAN
зазначає співорганізатор форуму
INVESTMAN UKRAINE Кирило Пільчук
Захід стає дедалі масштабнішим і глибшим, ніж ми закладали на початках. Ми ставимо за мету
допомогти бізнесу та інвесторам побачити ті можливості, які є сьогодні в країні. Важливо показати підприємцям, які хочуть працювати та розвиватися, яким є потенціал, підсвітити “сліпі зони” й галузі, у яких Україна може стати лідером у Європі. А це, відповідно, виведе українську економіку на інший рівень. Ми докладаємо багато зусиль, щоб форум давав нашій аудиторії рішення як короткотермінових ситуативних завдань, так і довготермінових. В економічному колапсі, якій бачимо зараз, важливо, щоб люди знали та використовували інструменти ефективної роботи й побачили бізнеси, які попри війну продовжують працювати. Саме вони дозволяють не втрачати та не знецінювати власні кошти, а використовувати
можливості для примноження, масштабування
та заробітку. Так і з’явилося наше гасло — “Інвестиції — і ти у плюсі”. Найближчі 10-20 років триватиме відбудова України й ті, хто не зневірилися зараз й шукають можливості задаватимуть тренди й бізнес-тенденції у майбутньому. Відновлення української економіки — одна із ключових складових відбудови країни.
Ми маємо потужну підтримку профільних державних установ й меседжі про те, що INVESTMAN UKRAINE потрібен, а те, що ми робимо зараз особливо на часі. Разом з тим, через бюрократичні моменти реформи як рушій економіки відбуваються не так швидко, як цього потребує бізнес сьогодні. Ми хочемо і працюємо над тим, щоб країна розвивалася і рухалася швидше на шляху до економічного відновлення та росту, а Форум створює для цього можливості.
ПРИВАБЛИВИМИ ДЛЯ ІНВЕСТИЦІЙ Є СФЕРА ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ Й ЗЕЛЕНОЇ ЕНЕРГЕТИКИ, МАШИНОБУДУВАННЯ, БУДІВЕЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ ТА IT
зазначає начальник Управління
міжнародних відносин та комунікацій
UkraineInvest Назарій Волянський.
Інвесторам, що заходять на український ринок з огляду на невизначеність економічної політики держави слід оцінити перспективи та ризики, врахувати можливі політичні та економічні турбулентності та зміни в законодавстві. Диверсифікація портфеля допоможе зменшити ризики. Варто робити ставку на довгострокові активи, такі як нерухомість або інфраструктурні проєкти. Однак
їх
перед інвестуванням проаналізуйте фінансовий стан компаній,
передусім
84
стратегії, ринкові позиції та управлінські команди. Раджу звертатися до і фахівців з інвестицій, які допомагають приймати обґрунтовані рішення. І, звичайно, будьте гнучкими та готовими до змін. Всі ці підходи допоможуть зменшити ризики інвестування на українському ринку в поточних реаліях.
Наразі для інвестування найбільш привабливими є сфера енергоефективності, агропереробна, машинобудування, індустрія гостинності та охорони здоров’я.
Що стосується перспектив, то з огляду на європейську інтеграцію, ми маємо величезні можливості у всьому, що стосується, «зеленого» переходу. Для прикладу, металургія точно має відновлюватися у формації «зеленої сталі», а Україна може стати енергетичним хабом у Європі. Можна розвивати відновлювальну енергетику. Здавалося б, що індустрія гостинності мала б просідати, але ж ні, йде будівництво готелів, комплексів, ресторанів. І це пов’язано як з релокацією та виникненням інших регіональних потреб, так і зі зменшенням виїзного туризму з України. Медична галузь матиме значні інвестиції й
це питання не лише потреб військових. Потребуємо
близько 200 нових шпиталів для реабілітації поранених. Тож, медичний туризм має перспективи, наразі організації ООН, Червоного Хреста та ЮНІСЕФ активно працюють
над стратегією розвитку цього сектору. Сфера ІТ перестала бути драйвером зростання, однак лишається перспективною і привабливою для інвестора.
В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ ТУРБУЛЕНТНОСТІ УКРАЇНСЬКОГО
РИНКУ ВАРТО ПОДБАТИ ПРО ЗАХИСТ
Й МІНІМІЗУВАТИ РИЗИКИ
рекомендує керівний партнер міжнародної венчурної інвестиційної групи Major Key, експерт з венчурних інвестицій Аліса Серебряник
В умовах економічної турбулентності українського ринку варто подбати про захист й мінімізувати ризики. Ми рекомендуємо починати працювати через фонди з часткою іноземного капіталу 50% і більше. Це гарантує інвестору юридичний захист, зокрема міжнародного права. Нині Україна працює над поліпшенням правової системи, створенням сприятливих умов і покращенням законодавства в галузі інвестицій. Зміни, спрямовані на захист інтересів інвесторів, надають можливості й стимулюють активність. Диверсифікація інвестицій та виділення на венчур та ІТ 10-15% портфелю є більш виграшною. Проєкти реального сектору мають відстежувати та використовувати програми підтримки, які надає ЄС, залучати проєктне фінансування, гранти та підтримку асоціацій. Це допоможе зменшити частку власної участі до 10-20% у проєкті. І, звичайно, страхуйте ризики.
Україна як аграрна країна з часткою агробізнесу у близько 9% ВВП має потужні перспективи для інвестицій в агротехнології. Разом з тим, на жаль Україна досі поставляє
сировину на світові ринки, натомість заводи вторинного
перероблення та імпорт готових товарів є перспективним напрямком для інвестицій. Україна зарекомендувала себе як країну, фахівці якої є одними з найпрофесійніших у світі в галузі IT. Цей сектор утримує інтерес і привабливість для капіталовкладень.
ІНВЕСТИЦІЙНА ПРИВАБЛИВІСТЬ
РИНКУ ЗЕМЛІ ЗАЛИШАЄТЬСЯ ДОСИТЬ ВИСОКОЮ
зазначає співзасновник сервісу земельних інвестицій Zeminvest Олександр Чорний
Ринок землі — це найбільш недооцінений актив з погляду капіталізації, він приносить постійний пасивний дохід від оренди. Аграрний сектор продовжує працювати попри війну, від нього залежить продовольча безпека у світі, тож у стабільній роботі України як аграрного гравця зацікавлена міжнародна спільнота. Люди зрозуміли, що ринок землі працює, а прогнози втілюються попри бойові дії — земля дорожчає, а охочих купити менше, ніж охочих продати. Визначальним чинником щодо вартості є орендна плата, яка відображає якість землі та місце її знаходження. Але регіони з чорноземами — Чернігівська, Сумська, Харківська області, які до повномасштабної війни тримали провідні позиції щодо охочих придбати, дещо втратили. Чимало інвесторів з осторогою розглядає ці ділянки, а це знижує ціну. У прифронтових областях охочих купувати землю
надзвичайно мало. Однак загалом земля дорожчає, такою буде тенденція у короткостроковій та середньостроковій перспективі. Аналітика у європейських країнах свідчить про те, що після відкриття ринку щороку земля дорожчає на 18-24%.
При виборі земельної ділянки як предмету інвестицій для максимізації вигоди та мінімізації ризиків, якщо ви не маєте досвіду в інвестуванні, то рекомендую розділити ризики з компанією, яка допомагає. Чому? Бо чимало залежить від того хто фермер, яка його історія, хто орендує поруч, який потенційний рівень орендної ставки діє сьогодні й буде надалі, чи немає проблем із документами. Важливо врахувати на яку суму і які терміни ви розраховуєте. До прикладу, можна взяти землю частково в центрі, розглянути пропозиції на півдні Харківської та Чернігівської областей та створити збалансований портфель, який враховує різні ризики. Я б рекомендував робити диференційований портфель — так коливання цін і орендної ставки забезпечать гарантований дохід.
www.facebook.com/investman.ukraine instagram www.instagram.com/investman.ukraine
85
ІНВЕСТИЦІЇ
УСВIДОМЛЕНЕ МАТЕРИНСТВО ЛЮДИ, ЯКІ СПРАВДІ ПОТРЕБУЮТЬ ЗАСТОСУВАННЯ РЕПРОДУКТИВНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, УСВІДОМЛЮЮТЬ, ЩО ЦЕ ЄДИНИЙ ВИХІД ПОЧУТИ ОМРІЯНЕ «МАМО» ТЕКСТ ЮЛІЯ СІЛКІНА
станні роки — період пандемії та повномасштабної війни — визначені зростанням кількості звернень до репродуктолога. Цей феномен можна пояснити просто: люди хочуть жити тут і зараз, бо відчули крихкість самого життя, вважає Наталія Данкович — репродуктологиня, докторка медичних наук, членкиня Української асоціації репродуктивної медицини та Європейського товариства репродукції людини та ембріології, директорка МЦ Medical Plaza. О
Як фахівець із багаторічним досвідом, чи помічаєте тенденцію до зростання кількості звернень щодо проблеми безпліддя в останні роки? Які причини такої динаміки?
Тепер ніхто не відкладає мрії на потім, а поява дитини для моїх пацієнтів — це, зазвичай, справжнє диво, створене за допомогою репродуктивних технологій. І я дуже зраділа, коли побачила підписаний Президентом законопроєкт, що передбачає можливість збереження та використання репродуктивних клітин військовослужбовців і військовослужбовиць у разі їхньої загибелі. Бо це означає, що жінка зможе народити омріяну дитину від свого коханого, навіть за найтрагічнішого розвитку подій у їхньому житті. Це дуже важливо для людей, які фактично кожен день віддають частину свого життя для нашого з вами захисту.
Який чинник може значно впливати на результат програми лікування?
Психологічний настрій. Я працюю в репродуктології
понад 25 років, і, повірте, за цей період прожила разом із
пацієнтами багато хвилин їхніх і радості, і розпачу. Приходить на приймання пацієнтка, у якої прогноз на позитивний результат програми — одна тисячна відсотка, але вона психологічно налаштована по-бойовому. Проводимо пункцію, перенос ембріона; за два тижні — довгоочікувана вагітність, бо в неї сумніву не було, що все вийде. А буває так, що приходить абсолютно здорова, з погляду репродуктивної функції, подружня пара, а дітей не має через те, що стрес зашкалює, кожен негативний тест на вагітність ще більше розганяє зневіру в самих себе та одне в одного, починаються взаємні звинувачення та інше. Зазвичай у таких моментах я особисто проводжу психотерапію для пари. Й інколи навіть мого втручання як репродуктолога потім не потрібно. Тільки вчора прийшла пацієнтка, ми ще навіть не встигли почати стимуляцію, а вона вже вагітна! Спрацювали довгі розмови…
До якого віку рекомендується робити ЕКЗ згідно із загальносвітовою практикою? Як відрізняється українська практика?
Середній вік моєї пацієнтки 35–40 років. Саме в цей період жінка вже сформована як особистість, зустріла надійного партнера, має фінансову впевненість і кар’єрно успішна: все готово для зустрічі лелеки, як-то кажуть. Але природа задумала жінок по-іншому: наш пік фертильності припадає на вік до 29 років. Саме тому в програми з донорства ооцитів за загальноприйнятою практикою беруть жінок саме до тридцяти років, оскільки потім якість яйцеклітин починає знижуватися, разом із шансами на здорову та швидку вагітність. І саме тоді в роботу включаємося ми — репродуктологи. В моїй практиці була
пацієнтка, яка відсвяткувала 50-річчя, але ви б у житті не подумали, скільки їй років! Тому я б не ставила жорсткі рамки для процедури ЕКЗ, до всього треба підходити з розумом і відповідальністю.
Скільки разів можна повторювати процедуру екстракорпорального запліднення?
Немає такої застороги, щоб обмежувати кількість процедур ЕКЗ. У мене була пацієнтка, в анамнезі якої було 30 невдалих спроб, а на 31-й раз у нас усе вийшло! І потім ми народили ще двох діточок — з 32-ї та 33-ї спроби. Так що шлях до омріяного батьківства може бути дуже тернистим, але до щасливого фіналу доходить той, хто не тільки вірить, але й робить кроки.
Чи може стимуляція гормональними препаратами спровокувати онкологічні захворювання?
Існує такий поширений міф. Не можна сказати, що ризик дорівнює нулю, але такі випадки трапляються вкрай рідко й тільки в тих жінок, у яких є генетично зумовлена схильність до розвитку гормоночутливих пухлин. Сучасні протоколи стимуляції мінімізують негативний вплив на репродуктивні органи.
Які зміни в ставленні українців до ЕКЗ спричинила війна на третій рік конфлікту?
До ЕКЗ ставлення не міняється. Загалом, говорити про доцільність або недоцільність ЕКЗ можна тільки маючи професійні знання та немалий досвід.
Якось приходить до мене заплакана пацієнтка, адже подружка їй сказала, що після ЕКЗ народжуються якісь не такі діти. Ця нісенітниця мало не коштувала моїй пацієнтці нервового зриву! Можна по-різному ставитися до екстракорпорального запліднення, але коли ми бачимо результат — прекрасну дитинку на руках у щасливої мами, — то нема чого й обговорювати.
Наскільки змінився медичний ринок цієї послуги за останні роки?
Як відрізняється перший айфон від п’ятнадцятого, так відрізняється схема стимуляції 10-річної давнини від сучасної. Все розвивається та модернізується; з’являються нові препарати, удосконалюються протоколи. Ми можемо робити генетичний скринінг усіх хромосом ембріона, а не п’яти чи дев’яти, як це робили ще 10 років тому. Можемо використовувати донорські яйцеклітини та сперматозоїди; заморожувати ембріони та зберігати їх роками. Це неймовірні досягнення репродуктивної медицини. Можу щиро сказати, що зараз процедура ЕКЗ — максимально безпечна та комфортна для пацієнтки.
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА Н. ДАНКОВИЧ
87 ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ
IНВЕСТУВАННЯ У СВIДОМIСТЬ В ЖИТТІ КОЖНОЇ ЛЮДИНИ НАСТАЄ МОМЕНТ УСВІДОМЛЕННЯ НЕОБХІДНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙ У СЕБЕ, ЯК ЗАПОРУКИ УСПІШНОСТІ ТА ЗМІН НА КРАЩЕ СЕБЕ, СВІТУ Й ВЛАСНОГО СВІТОГЛЯДУ ТЕКСТ АНТОН КРАВЧЕНКО
айкраща інвестиція, яку ви можете зробити, — це інвестиція в себе, зазначив колись один із найбільших інвесторів світу Уорен Баффет. І з ним важко не погодитися, адже інвестування в розвиток свідомості й світогляду може виявитися однією з найцінніших інвестицій у житті людини, акцентує Олена Матвєєва — генеральний директор «Країни ЕДЕМ», бізнес-консультант, засновник компаній у сфері консалтингу ресторанно-готельного бізнесу, кандидат політичних наук.
Свідомість відображає осмислення себе, оточення та власних дій, тоді як світогляд — це загальна система переконань і цінностей, що визначає, як людина сприймає світ і своє місце в ньому.
Інвестування у свідомість — це постійний процес, що охоплює всі сфери розвитку та самопізнання. Читання, навчання, медитація, практика ментальної гігієни — серед способів, які сприяють збагаченню нашої свідомості: що глибше людина знає про себе та світ, то свідомішими стають її рішення й дії. Фундаментом інвестування у світогляд є відкритість до інших ідей, культур і суспільних переконань. Серед елементів цього інвестування можуть бути подорожі, вивчення інших мов і культур, а також спілкування з людьми, які мають світогляд, що відрізняється від вашого. Розширення світогляду дає людині змогу краще розуміти глобальні
проблеми та ухвалювати обґрунтованіші рішення. Окрім того, інвестування у світогляд також охоплює аналіз власних переконань і цінностей. Це означає готовність
приймати нові ідеї та виклики, переглядати старі переконання
і відмовлятися від упереджень. Людина, яка систематично
переглядає свої упередження та переконання, формує більш
гнучкий і перспективний світогляд.
Систематичне інвестування у світогляд і свідомість наділяє людину безліччю переваг, адже розвинена свідомість сприяє злагоді й ухваленню якісніших рішень, знижує загальні ризики. Результатом інвестицій у свідомість і саморозвиток є поліпшення якості життя, розширення можливостей середовища, в якому живе людина. Також серед беззаперечних переваг інвестицій у світогляд є здатність ефективніше розв’язувати проблеми, знаходити більш дієві та інноваційні рішення. Іншим плюсом інвестування у світогляд є розширення можливостей, адже людина, яка має глибокий і широкий світогляд, може вбачати більше перспектив у своїх житті й роботі, що робить її більш конкурентоспроможною та відкритою до нових можливостей.
Проте інвестування у світогляд вимагає від людини великих зусиль і відкритості. Це призводить до змін у ставленні до різних аспектів життя, що може бути важким кроком для багатьох людей, оскільки зміна поведінки та переконань часто спричинює стрес і незручності.
Інвестування у світогляд і свідомість може стати надзвичайно корисним завданням, над яким варто
працювати протягом усього життя. Це може
сприяти збагаченню життя, зробити його
більш адаптивним до змін, а також допомогти
поліпшити взаємовідносини й ухвалювати
правильні рішення.
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА EDEM RESORT MEDICAL & SPA
89
НАЦІЇ
Н
ЗДОРОВ`Я
ЦИФРОВА СТОМАТОЛОГIЯ DIGITAL SMILE DESIGN — ІННОВАЦІЇ В СТОМАТОЛОГІЇ, ЩО ДОЗВОЛЯЮТЬ ПАЦІЄНТУ ПОБАЧИТИ РЕЗУЛЬТАТИ ЛІКУВАННЯ ЩЕ ДО ЙОГО ПОЧАТКУ ТЕКСТ ВОЛОДИМИР ІВАНЧЕНКО 90
скрава сяюча білосніжна усмішка — еталонно визнана як дієвий інструмент у самопрезентації, а сучасна цифрова стоматологія має безліч можливостей створити
її для вас без шкоди для здоров’я і з максимальним ефектом. Усмішка з вінірами завжди ідеальна та здатна кардинально змінити зовнішній вигляд. «Спробуйте розпочати день з усмішки, дарувати її просто так, і ви помітите, як життя зміниться на краще, ви почуватиметеся щасливішими», — радить Ірина Поташник, стоматологиня, засновниця і головна лікарка мережі «Стоматологічних клінік «Експерт», членкиня Жіночої ділової палати України, членкиня правління львівського кластера медичного бізнесу.
Вініри як найсучасніший метод покращення візуального стану посмішки користуються дедалі більшою популярністю в Україні. Як змінилися запити пацієнтів за останні два роки? За десять років роботи в Україні та сім років на ринку міжнародного медичного туризму маємо вже понад 10 тис. задоволених клієнтів. Мережа «Стоматологічних клінік «Експерт» оснащена найсучаснішим обладнанням для виготовлення робіт пацієнтам із найвищими естетичними вимогами. Клініки Експерт — це:
• сертифіковане й сучасне лікувальне та діагностичне
обладнання;
• єдина на сьогодні у Львові операційна в стоматології
з дотриманням світових стандартів;
• команда вузькопрофільних спеціалістів із досвідом роботи понад 10 років;
• успішне лікування найскладніших клінічних випадків — реконструкцій і реабілітацій. У портфоліо лікарів — численні приклади найскладніших імплантацій, кісткових пластик, аугментацій тощо.
Цифрова стоматологія — це новий стандарт у комплексній діагностиці та лікуванні стоматологічних захворювань із застосуванням комп’ютерного моделювання та спеціальних програм, які дають змогу отримати найточніші дані діагностики та відповідно розробити ефективний план лікування для кожного пацієнта. Цифровий дизайн посмішки (DSD — Digital Smile Design) дозволяє пацієнту побачити результати лікування ще до його початку на цифровому фото. Завдяки цьому можна ухвалити зважене рішення про необхідність таких змін в зовнішності. Також Digital Smile Design дає можливість брати активну участь у створенні власної посмішки на всіх етапах лікування.
Тобто спершу — здійснюємо фото- й відеопротокол (на основі яких вам підбиратимуть форму та кількість вінірів), робимо цифрову модель зубів і прикусу, створюємо цифровий дизайн і виготовляємо попередній макет усмішки. Тобто ви отримуєте цифрову та надруковану пластикову модель усмішки. Після цього ми маємо можливість перенести прототип у ротову порожнину, приміряти попереднє моделювання і здійснити остаточні корекції. За бажанням ви можете показати фото усмішок, які вам подобаються, та висловити власні бажання.
Які рекомендації та протипоказання щодо встановлення вінірів?
Рекомендовано — неправильна форма чи розмір зубів; відновлення природного кольору зубних рядів; усунення
великих потемнілих пломб (реставрацій); вирівнювання неоднорідності зубної поверхні; корекція після ортодонтичного лікування (вініри допомагають досягти ідеальної усмішки після виправлення прикусу брекетсистемою; усунення міжзубних проміжків (треми, діастеми); психологічний дискомфорт, незадоволення усмішкою, навіть якщо зуби здорові.
До протипоказань належать: бруксизм, неправильний прикус зубів, захворювання ясен, захворювання зубів (карієс, пульпіт, періодонтит — тільки після лікування можна виготовляти вініри), руйнування зубів більш як на 50 %, погана гігієна порожнини рота; вініри не ставлять на молочні зуби.
Наскільки ви погоджуєтеся з твердженням, що люмініри є новим та перспективним напрямком в естетичній стоматології?
На відміну від класичних вінірів, під тонкі вініри з кераміки (люмініри) зуби не обточують, проте матують емаль для кращої фіксації пластинок. Однак усе залежить від вихідної ситуації, прикусу, форми та кольору. Консультація та цифрове моделювання створені спеціально для найкращого планування роботи. Наприклад, якщо є певні проблеми з прикусом, вініри можуть сколюватися в проблемних місцях. Перед виготовленням вінірів треба буде пройти ортодонтичне лікування і тоді встановлювати вініри. Наступна ситуація: зуби кольору а3 (жовті), або ж дисколорит — тонкими люмінірами не вдасться досягти кольору відбілених зубів (бліч, а їх, до речі, є три види найсвітлішого білого кольору), потрібне спершу відбілювання, а потім виготовлення вінірів.
В чому полягає секрет натурального вигляду зубів із керамічними вінірами?
Прорив у виготовленні керамічних вінірів вдалося зробити завдяки використанню новітнього матеріалу — маси на основі дісілікат літію, або склокераміки (вініри E-Max). Матеріал відрізняється біологічною інертністю, високою міцністю й дозволяє з точністю відтворювати рельєф і відтінок природної емалі.
Найчастіше вініри ставлять на передню частину зубів у верхньому ряду. Все залежить від зони усмішки — це наскільки широко ви усміхаєтесь і скільки при цьому видно ваших зубів. Класично без кардинальної зміни кольору зубів це верхня фронтальна ділянка 6-8 вінірів. Якщо ми говоримо про білосніжну голлівудську усмішку, тоді це 10 зверху й 10 знизу.
Які найпопулярніші міфи про вініри ви можете спростити?
Одне з найпопулярніших питань пацієнтів: «Чи псуються зуби під вінірами?». Міф про карієс під вінірами легко руйнується за умови правильного догляду за вінірами.
Вініри, особливо керамічні, можуть прослужити все життя. Більшою мірою їхня довговічність залежить від якості цементу, на який клеїться накладка. Сучасні матеріали, що клеять, мають гарантію виробника на 15-20 років. Обов’язкові відвідування лікаря-стоматолога експерта один раз на пів року і професійна гігієна ротової порожнини теж один раз на пів року. Вініри потрібно чистити як і натуральні зуби. Важливо чистити їх правильно та дотримуватися рекомендацій стоматолога.
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ІРИНИ ПОТАШНИК Я 91 ЗДОРОВ’Я
НАЦІЇ
часи збільшився попит на культурні заходи та смачні заклади. Люди шукають засоби відпочити від проблем, що навалилися за останні роки. Як допомагає гостям зміцнити психіку ресторанний бізнес і як змінилися ключові показники цієї сфери, розпитували в Тетяни Авраменко, керівної партнерки ресторанів преміумсегмента Fenix, «Веранда на Дніпрі», Veranda On The Sea.
Улюблені киянами й гостями столиці ресторани Veranda та Fenix — це гастрономічні простори, що об’єднують високі кухні різних країн. Яких змін, на ваш погляд, зазнала сфера гостинності столиці за два роки війни?
Ми провели велике маркетингове дослідження ресторанної сфери. Результат здивував: за
ЗОНИ КОМФОРТУ РЕСТОРАНИ ЯК РІЗНОВИД ПСИХОТЕРАПІЇ ТЕКСТ ДМИТРО ГЕЛЕВЕРА У воєнні
останні два роки
Києві закрилося
закладів
а відкрилося
ТЕТЯНА АВРАМЕНКО — КЕРІВНА ПАРТНЕРКА РЕСТОРАНІВ FENIX, «ВЕРАНДА НА ДНІПРІ» ТА VERANDA ON THE SEA 92 БІЗНЕС
в
200
харчування,
400. Причина хвилі відкриттів — здебільшого міграція
бізнесу (пекарень, кафе, ресторанів) з областей, де нині активні воєнні дії, у столицю.
Але в сегменті елітних ресторанів залишилися ті самі гравці. Тому ми продовжуємо конкурувати з тими самими лідерами преміумкласу, що й до повномасштабного вторгнення.
Які фактори допомогли вам продовжити розвиток ресторанного бізнесу, попри очевидні загрози економічного та воєнного характеру?
З лютого 2022 року ресторани були закриті на декілька місяців: «Веранда на Дніпрі» — до травня, Fenix — до червня. На жаль, нам довелося скоротити чисельність персоналу в ресторанах. Ми знайшли, як адаптуватися по витратах, хоч більшість інгредієнтів наших страв — імпортна продукція.
Відновитися нам допомогло чітке позиціювання для гостя: попри скорочення витрат, ми як працювали з ексклюзивними продуктами, так і продовжили.
Звісно, ми намагалися стримувати ціни, як могли. Середня ціна страв за 2022 рік збільшилася в гривнях
лише на 11 %, що менше за офіційний рівень інфляції (26,6 %). Ми втримали ціни та при цьому зберегли якість наших страв. Також ми не зменшили меню і продовжуємо пропонувати дуже різноманітний асортимент. Це ті плюси, які й роблять нас конкурентоспроможними навіть у важкі часи.
Є враження, що нині відвідуваність столичних ресторанів преміумсегмента відновилася до довоєнного року, хоча загальна купівельна спроможність українців зменшилася. В чому причини цього феномену?
Падіння оборотної частини ресторану у 2022 році
стосовно 2021 року в гривні становило 50 %. Але люди повертаються до ресторанів, і зараз показники в гривні відновилися до рівня 2021 року. Справді, кількість гостей у ресторани повернулася до довоєнного рівня. Адже ресторан — це завжди метод самодопомоги, вид психотерапії. Люди мають потребу у відпочинку від проблем через естетичне задоволення, через насолоду їжею, атмосферою, сервісом. Для багатьох наших гостей відвідування ресторану — це спосіб зняття стресу. Головне — не піддаватися «синдрому відкладеного життя». Єдине, де ми можемо бути, — це не майбутнє чи минуле, а теперішній момент. Тому треба робити за можливості красу саме тут і зараз й отримувати від цього задоволення.
Минулого року ви відкрили ресторан в одній із середземноморських країн — це шлях до диверсифікації ризиків, чи можемо говорити про закордонну експансію українських рестораторів?
VERANDA — стабільний, впізнаваний, фінансово успішний бренд. Тому, коли видалася нагода відкрити в Хорватії (м. Ровінь) Veranda On The Sea, ми розуміли, що прийшов його час. Ми хотіли, щоб наші клієнти, які звикли до якості страв і обслуговування в Києві, змогли скористатися таким сервісом у Європі.
ПРЕССЛУЖБА Т. АВРАМЕНКО 93
ФОТО:
Визнанням успіху європейського проєкту стало те, що клієнти цілеспрямовано приїздять у наш ресторан на першій лінії моря. Я б не стала казати про експансію саме української кухні, адже Veranda — переважно середземноморська кухня. Хоча й з українським акцентом, адже в меню багато наших національних страв. Незмінною для Veranda залишилася різноманітність арті шоу-програм, якими ми дивуємо гостей. Також незмінний найвищий рівень обслуговування. Ми досягли такого результату, бо під час війни евакуювали до Хорватії жіночу частину персоналу київських ресторанів. Тому персонал Veranda On The Sea переважно складається з українок.
Повернімося до Києва. Як закриття авіасполучення вплинуло на сегмент іноземних гостей у ресторанній сфері столиці?
Значно змінило. До активної навали доля іноземців як гостей нашого ресторану становила 33–35 %, третину. Коли відкрилося сполучення із Саудівської Аравії, більшість приїжджих саудитів були саме нашими клієнтами. На жаль, через війну ресторанна сфера втратила багатьох іноземних гостей. Зараз доля іноземних клієнтів становить не більше ніж 7 %.
Які тренди сьогодні характерні в ресторанному бізнесу країни?
Якщо спиратися на маркетингове дослідження, ми бачимо, що за останні два роки в нас повністю змінилися тренди поколінь. Основний гість ресторану значно помолодшав. Майже половина клієнтів ресторану (48 %) це міленіали (28–43 роки), а ще третина (33 %) — покоління Z (до 28 років). Два роки тому ці групи разом становили трохи більше за третину гостей (36 %). І приріст міленіалів та Z-покоління в ресторанний сегмент тільки збільшується.
Тому ми змінюємо маркетингові стратегії, адаптуємо меню під потреби поколінь. Якщо попередні покоління звертали увагу на смак їжі, то новий клієнт орієнтується на корисність харчування й екзотику, різноманіття страв. А ще екологічність, акцент на догляді за здоров’ям. Навіть в алкогольному асортименті відбулася зміна масових уподобань із вин і шампанського на коктейлі та міцний алкоголь.
Минулий рік став непростим для ринку праці, але вам вдалося зберегти й персонал, і традиції гостинності. Які плани маєте на майбутнє?
Ми продовжимо розвивати наші три основні проєкти: ресторани «Веранда на Дніпрі», Veranda On The Sea та Fenix. Так в останньому ми зараз відкрили напрям випічки, зокрема й домашньої «на винос». Звісно, і далі шукаємо свіжі ідеї, щоб дивувати наших вибагливих гостей. З приводу відкриттів нових проєктів зазначу, що ми ніколи не гналися за кількістю, але все одно розглядаємо потенційні точки для запуску нових ресторанів. Як в українській столиці, так і за кордоном. Адже бренд Veranda має потенціал для розвитку, як за елітними стандартами, так і за впізнаванністю.
94 БІЗНЕС
РОЗВИВАЮЧИ МЕРЕЖУ КОЖЕН ДЕНЬ НЕПЕРЕДБАЧУВАНИЙ І ДОСИТЬ НЕБЕЗПЕЧНИЙ — ТАКИМИ Є СУЧАСНІ РЕАЛІЇ ВЕЛИКОГО РЕСТОРАННОГО БІЗНЕСУ УКРАЇНИ ТЕКСТ ЮРІЙ МАЙБОРОДА 96
IСТИННЕ
ФУНКЦІЯ ДИКТУЄ ФОРМУ, А ЛЮДИНА ЗАВЖДИ ВІДДЗЕРКАЛЮЄ ВСЕРЕДИНІ ТЕ, ЩО ЇЇ ОТОЧУЄ ТЕКСТ ТЕТЯНА КРАВЧЕНКО 98
NUTRO
П
ісля повномасштабного вторгнення Данило Гончаренко й Олена Андрієва — співвласники студії дизайну та архітектури NUTRO — вирішили об’єднати досвід, щоб бути корисними тим, хто попри всі негаразди рухається вперед. В основу кожного проєкту команди студії NUTRO, яка успішно працює на ринках України, Оману, Дубаї та Польщі, закладено принцип німецького архітектора-модерніста, одного з творців, що визначив вигляд архітектури XX століття, Людвіга Міс ван дер Рое — «Форма слідує за функцією».
Маючи значний досвід в архітектурному дизайні, з початком воєнних дій в Україні ви вирішили об’єднати зусилля, створивши спільний проєкт під брендом NUTRO studio. Яку філософію закладено в основу проєкту? Хоч наша студія і молода, проте завдяки значному досвіду за плечима назва студії виникла доволі органічно, оскільки NUTRO має тлумачення середини — того, що в нас у душі. «Обирати нутром» — основний лозунг нашої студії. Саме за таким правилом можна створити щось справді особливе. Далі ми почали аналізувати первинне житло для людини — печери — для того, щоб проаналізувати все, що було раніше й у що це переросло в наші часи. Після аналізу сучасного вподобання людей у світі ми визначили декілька тенденцій, які залишилися найпопулярнішими. Звідси з’явилися чотири основних напрями для нашої роботи: light cave, dark cave, ukrainian cave, classic cave. Кожен із цих стилів має відмінні правила створення та візуальний складник, який ми прописали як правила; а те, що є спільного у всіх чотирьох, — це сучасність.
У вашому портфелі — реалізовані проєкти в Україні та за кордоном, кожен із яких є унікальним і впізнаваним одночасно. Як вдається знаходити баланс між побажаннями замовника та вашим фірмовим почерком?
Ми дуже радіємо, коли замовник приходить саме через
те, що наші роботи йому сподобалися більше, ніж інших наших колег. Це означає, що наш стиль йому по нутру.
Під час реалізації будівельних проєктів дуже важливо підібрати саме ту студію та команду, з якою ти на одній хвилі. Тоді можна отримати проєкт, що буде тобі імпонувати. Дуже часта помилка, коли дизайнери починають працювати в стилі, нав’язаному клієнтом, який звернувся за рекомендацією друзів. Можна бути гарним спеціалістом, мати бездоганне портфоліо, відгуки та софтскіли, проте, якщо робити все, починаючи від брутального лофту до провансу, ти втрачаєш свою ідентичність. Звичайно, кожен замовник має свої побажання, елементи, які він хоче бачити, або, навпаки, має заборони у використанні. Наше завдання — вписати це в гармонійну історію в рамках нашої філософії.
Ви розробили низку напрямів для NUTRO STUDIO: LIGHT CAVE, DARK CAVE, UKRAINIAN CAVE і CLASSIC CAVE. У чому унікальність кожного з них?
LIGHT CAVE виділяється поєднанням світлих відтінків, збалансованих фактур, нюансних поєднань. Ці інтер’єри затишні, повітряні та теплі.
DARK CAVE для тих, хто любить нішеву атмосферу, глибоку палітру, м’яке освітлення та темний стиль.
UKRAINIAN CAVE — це про українську ейдетику в кольоровому поєднанні та фактурах. Проте це максимально легкий і не нав’язливий стиль. Він має спільний характер із LIGHT
CAVE, тобто це про світло й легкість, але в рамках нашої рідної української культури.
CLASSIC CAVE — це інтерпретація класичного стилю в рамках мінімалізму. З використанням гіпсових елементів, декору. На противагу трьом попереднім стилям може бути контрастним.
Основним мотивом, що об’єднує ці стилі, є мінімалістичність і природність матеріалів.
Яким чином визначається стиль майбутнього інтер`єру?
Зазвичай клієнт має чітке бачення щодо атмосфери
свого житла. Першочергово це пріоритет «темне/світле». Ми детально проводимо зустрічі з нашими клієнтами, де як психологи намагаємося зрозуміти життєву філософію людини та її вподобання. Загалом це найлегше, бо зазвичай
клієнт одразу виділяє для себе ті стилі, які йому ближчі, і далі
ми вже детально пропрацьовуємо його ідеї й обираємо один конкретний стиль, у якому працюємо.
Наскільки успішним є проєкт готових концепцій дизайнпроєктів для українського ринку? В чому їхня перевага над індивідуальними проєктами?
Скажемо чесно — очікували активнішої уваги до цього напряму. Можливо, зараз це не на часі, і його момент ще не настав.
Коли в нас виникла ця ідея, ми прагнули допомогти якомога більшій кількості людей, що переїхали з прифронтових зон у столицю, щоб максимально прискорити процес ремонту, щоб вони якнайшвидше отримали свій новий дім.
Основна перевага — це модульність і адаптивність. В кожній концепції є вже готова візуалізація шаблонної квартири, підібрано всі матеріали й елементи. Такі шаблони дозволяють швидко адаптувати планування під вибрану концепцію та менш ніж за два тижні отримати проєкт, який можна передати будівельникам.
За який строк можна адаптувати шаблон готової концепції під індивідуальні вимоги замовника?
Процес розроблення технічного проєкту за концепцією становить приблизно два тижні з моменту виконання замірів. Клієнт отримує візуалізацію типової квартири, повну робочу
документацію та кошторис на чистові матеріали. За потреби
передаємо альбом для розрахунків будівельним підрядникам.
Авторський нагляд закладаєте в бюджет?
Так, основна кількість підписаних нами проєктів — з авторським наглядом і проєкти «під ключ». Бачити фізичний результат своєї роботи й задоволені посмішки
клієнтів — це те, що нас надихає. Дуже велику увагу приділяємо відповідності 3D реалізації та робимо все можливе, щоб
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА NUTRO
99 АРХІТЕКТУРА ТА ДИЗАЙН
відмінності були мінімальні. Також це знімає купу проблем і часу з клієнта. Щиро захоплюємося тими клієнтами, які доводять проєкт до завершення самостійно. Оскільки розуміємо, яка це клопітка й складна робота.
Що, на ваш погляд, головне в інтер’єрі?
Функція диктує форму. Першочергово для нас це ергономічно й функціонально виправдані рішення. Правильно планування — запорука вдалого інтер’єру.
Велику увагу також варто приділяти композиції форми та поєднанню матеріалів. Ми завжди дивимося зразки матеріалів, щоб був ідеальний збіг відтінків і фактур. Також не слід забувати про освітлення, це завжди акцент і атмосфера будь-якого інтер’єру, що становить 50 % вдалого дизайну.
Наскільки чинник медійної популярності України у світі вплинув на можливість конкурувати вітчизняним дизайнерам на зовнішніх ринках?
Щиро вважаємо, що якість українського дизайну крокує вперед семимильними кроками. Це показують
численні міжнародні премії в різних сферах наших колег. Український ринок
завжди вибагливий. Люди приділяють багато уваги оформленню свого житла та закладів. Тому наразі тепер справді
є певна перевага, враховуючи увагу
з боку медіа України. Також багато
студій розширило межі своєї роботи
після повномасштабного вторгнення
й уже завоювали місце в певних нішах
за кордоном.
В планах нашої студії на найближчий
рік також закладено масштабування
за кордоном.
Якщо говорити про зовнішні ринки —
в яких країнах вже маєте реалізовані
проєкти?
Нині в нас є декілька реалізованих
проєктів в Омані, Дубаї та Польщі. Це здебільшого комерційні проєкти, а також, звичайно, житло.
Які зовнішні ринки вважаєте найперспективнішими?
Через великий потік наших людей за кордон вважаємо перспективним, ФОТО:
ПРЕССЛУЖБА NUTRO 100 АРХІТЕКТУРА ТА ДИЗАЙН
101
авжеж, ринок Польщі. Також відчуваються позитивні тенденції на дизайн у Казахстані, США, а також ринок Близького Сходу.
Як воєнні дії в Україні вплинули на підхід замовників до вибору дизайну? Як змінився ринок загалом?
Ми захоплюємося нашими замовниками, які продовжують вкладати інвестиції в Україні. Ринок змінився кардинально. Якщо раніше 80 % проєктів становили об’єкти під інвестиції, то тепер це квартири для себе, причому доволі сильно змінилася середньостатистична площа. 100+ м2 в порівнянні з 60 м2 довоєнного часу.
Є думка, що люди часто недооцінюють роль дизайну в повсякденному житті. Наскільки ви погоджуєтесь із цим? Гадаємо, що тут все як на долоні. Ми завжди віддзеркалюємо всередині те, що нас оточує. Інтер’єр житла це те місце, куди ви приходите відпочити, набратися ресурсу та сили рухатися далі та звершувати всі свої цілі. Тому гармонійний інтер’єр, який справді «по нутру», буде без перебільшення впливати на настрій і психологічний стан загалом.
На що радите звертати увагу під час вибору дизайн-студії перед початком співпраці? Однозначно це сходження ваших власних уподобань до робіт, які виконує студія. Також вагомим фактором є досвід у реалізації проєктів. Якщо дизайн-студія не може показати приклади реалізованих проєктів, вам варто замислитися.
102
ТА ДИЗАЙН
АРХІТЕКТУРА
ФОТО: ПРЕССЛУЖБА NUTRO
МИСТЕЦТВО ТА МАЙСТЕРНIСТЬ КРОПІТКА РУЧНА ПРАЦЯ ТАЛАНОВИТИХ ХУДОЖНИКІВ МАЙСТЕРНІ MODELLED DECOR УТІЛЮЄ НАЙЗУХВАЛІШІ РІШЕННЯ ДЛЯ ІНТЕР’ЄРУ ТА ЗОВНІШНІХ ФАСАДІВ БУДІВЕЛЬ ТЕКСТ АННА САМАРА 104
іпсовий декор здавна вважався одним із найвишуканіших способів оздоблення інтер’єрів. Він не лише надає приміщенню вишуканого вигляду, але й виконує практичні функції, додаючи структуру та виразність дизайну. Для екстер’єрних же рішень популярним став склопластик — композитний матеріал, що завоював український ринок.
ГІПСОВИЙ ДЕКОР
У СУЧАСНИХ ІНТЕР’ЄРАХ У сучасному дизайні інтер’єру гіпсовий декор залишається популярним завдяки своїй універсальності й естетичному вигляду. Такий декор може бути використано в різних стилях інтер’єру, від класичного до сучасного, додаючи приміщенню особливого шарму та вишуканості. Одним із найпоширеніших способів використання гіпсового декору в сучасних інтер’єрах є стельові розписи та молдинги, що додають приміщенню особливих елегантності й розкоші. Гіпсові молдинги від MODELLED DECOR завдяки власним виробничим потужностям можуть мати різноманітні форми та візерунки, що дозволяє підібрати їх до будь-якого стилю дизайну.
Окрім того, гіпсові панелі, розписи та рельєфи також часто використовуються для декорування стін. Вони додають текстурність і глибину простору, створюючи враження роботи мистецтва.
ФАСАДНИЙ ДЕКОР
У сучасній архітектурі саме декор із композитних матеріалів знаходить своє застосування в зовнішніх облицюваннях будівель, адже саме склопластик володіє унікальними фізичними, хімічними та експлуатаційними характеристиками. Його можна використовувати для оздоблення фасадів, колон, балконів та інших архітектурних деталей. Вироби зі склопластику для зовнішнього використання зазвичай є міцними та стійкими до впливу погодних умов, що дозволяє їм зберігати свою привабливість протягом тривалого часу.
Вибір склопластику як декоративного оздоблення поєднує
в собі естетику, надійність і довговічність.
Склопластик, або композитний матеріал, використовується
в оздобленні фасадів з будь-якими архітектурними вимогами
через свої унікальні переваги. Нижче наведено кілька з них.
Легкість. Використання склопластику дозволяє зменшити вагу конструкцій і спростити процес монтажу. Це особливо важливо для фасадів висотних будівель, де маса матеріалу може становити проблему.
Міцність і довговічність. Висока міцність матеріалу дозволяє створювати стійкі до механічних впливів панелі для фасадів. Склопластик також володіє високою стійкістю до корозії, ультрафіолетового випромінювання та інших агресивних середовищ, що забезпечує довговічність конструкції. Естетичний вигляд. Склопластик може бути легко формовано в різноманітні форми та текстури, що дозволяє створювати різноманітні дизайни фасадів. Він також
доступний у широкій гамі кольорів, що робить його відмінним вибором для архітектурних проєктів з різними стилістичними
потребами. Г
Термоізоляція. Склопластик володіє добрими теплоізоляційними властивостями, що дозволяє зменшити витрати на опалення та кондиціювання приміщень.
Екологічність. Ми використовуємо екологічно чисті матеріали й технології, що робить склопластик екологічно безпечним вибором для будівництва. Можливість унікальних дизайнерських рішень. Завдяки своїм технічним характеристикам склопластик може використовуватися для створення фасадів зі складними геометричними формами, що реалізують найсміливіші архітектурні ідеї. Використання надсучасних матеріалів і передових технологій дозволяє надати ліпнині цікавої та нестандартної форми, а також доповнити її декоративними елементами
для додаткової естетики виробу, що додає приміщенням і будівлям
вишуканості, стилю й елегантності.
modelleddecor.com.ua
Україна, м. Київ, вул. Проектна, 7
ФОТО: MODELLED DECOR
105
ТА ДИЗАЙН
АРХІТЕКТУРА
ПАРАДИГМА ПРОСТОРУ ЗМІНЮЮЧИ МОЗАЇКУ ЕСТЕТИКИ, КОМФОРТУ Й ІНДИВІДУАЛЬНОСТІ, ЛЮДИНА ЗМІНЮЄ СЕБЕ ТЕКСТ ТЕТЯНА КРАВЧЕНКО 106
сучасному світі розкішний інтер’єр трансформувався
від показового підходу до глибинного розуміння
та вираження особистого стилю, комфорту й використання
передових технологій на основі штучного інтелекту з тонким
поєднанням функціональних речей. Вибір комфортного стилю інтер’єру — індивідуальний процес, який враховує потреби й особисті вподобання замовника, акцентує Олександр Зінченко — засновник Aby Studio — студії дизайну інтерʼєру повного циклу.
Не секрет, що часто політики та чиновники високого рангу надають перевагу розкішним інтер’єрам. Проте потяг до вінтажу й антикваріату іноді перетворює інтер’єр на музей. Як уникнути цього?
Якщо вибір вінтажних елементів й антикваріату не здійснюється з розумінням і експертністю, інтер’єр і справді може легко перетворитися на статичний виставковий зал. З нашого досвіду можемо визначити декілька пунктів, які допоможуть уникнути цього.
Визначте стиль і контекст Перш ніж зануритися у світ вінтажу й антикваріату, визначте стиль і контекст вашого інтер’єру. Ретро-елементи, антикваріат, золото — це супер, але коли вписується в загальну концепцію
та не перекриває інші аспекти дизайну.
Еклектика з розумінням
Віддавайте перевагу еклектиці, але робіть це з розумінням.
Поєднання сучасних елементів із вінтажними може створити
унікальний і захопливий образ, а це вимагає великої уваги до деталей. Ось лише кілька прикладів.
• В сучасному лофті з відкритим плануванням можна
використовувати вінтажні меблі як центральний акцент.
Приміром, поєднання старовинної вітринної шафи чи традиційного крісла із сучасними стільцями та столами створить естетичний баланс.
• Використання вінтажних рам для фотографій, картин або артоб’єктів на стінах може створити атмосферу ностальгії та індивідуальності. Важливо враховувати колірну гаму та стилістику.
• Вибір вінтажних світильників або люстр з унікальним дизайном може додати характеру інтер’єру. При цьому важливо вибрати світильники, які гармонують із загальним стилем приміщення.
Запрошуйте експертів Залучення професійних дизайнерів і експертів із вінтажу може бути значним плюсом. Вони не лише допоможуть у виборі правильних елементів, а й забезпечать гармонію загального дизайну. Процес потребуватиме багато часу, знань, відрисовки
Ось декілька прикладів, які ми б могли запропонувати, все це виходить із побажань, але пофантазуємо.
• В офісному приміщенні політика можна як центральний елемент використати старовинний дерев’яний стіл, де проводитимуться зустрічі. Проте встановлення сучасного скляного екрана чи дисплею, що виїжджає з ніші, може додати функціональності й зручності для роботи.
• Щоб додати атмосфери, можна вибрати вінтажну лампу
з LED-підсвічуванням. Це поєднання старовинного стилю та новітніх технологій додасть приміщенню характеру й ефектності освітлення. Також зробити приховане освітлення
з LED-підсвічуванням.
• Використання антикварного сейфа в кабінеті разом із біометричною системою доступу може створити функціональний і безпечний простір. Інтеграція вінтажних елементів і технологій дозволяє створити унікальний та практичний простір. Такий підхід відображає не лише смак та індивідуальність, а й готовність адаптуватися до нових вимог інновацій і сучасності.
Що сьогодні означає термін «розкішний інтер’єр»?
Цей термін сьогодні означає більше, ніж просто дорогі предмети й ексклюзивні матеріали. Це складна мозаїка естетики, комфорту й індивідуальності, що відображає сучасні тенденції та вимоги, а саме: дизайн, технологічні інновації, ексклюзивні матеріали, персональний підхід, спокій, екологічну свідомість.
Ми вважаємо, що в сучасному світі розкішний інтер’єр перейшов від показового підходу до глибокого розуміння та вираження особистого стилю, комфорту й використання передових технологій із тонким поєднанням старовинних речей.
Дедалі більша кількість дизайнерів разом із симетрично зростальним попитом призвела до девальвації візуального стилю в довоєнні роки. Як повномасштабне вторгнення вплинуло на ринок дизайнерських послуг? Поточна епоха визначена девальвацією, спричиненою широкомасштабним вторгненням. Багато людей втратили роботу, і багато з них звернули свою увагу на сферу дизайну інтер’єру. Серед нових дизайнерів багато тих, хто швидко проходить курси для стрімкого входження в цю галузь і заробітку.
Цей тенденційний рух призвів до девальвації якості й ціни, як щодо самих робочих креслень, так і візуалізації проєктів, які можуть здаватися естетичними та привабливими, проте креслення не завжди відповідатимуть можливостям реалізації. Є
всіх елементів тощо. Для цього наша команда бере
із декору, старовинних речей і подібного за потребами
й
дизайном. Акцентуйте сучасність Використовуйте вінтаж як акценти, підкреслюючи сучасність вашого
повний спектр на себе в пошуку потрібних спеціалістів
клієнта
поєднує це все із сучасним, функціональним
підходу. Модерні технології та стилі можуть взаємодіяти з вінтажем, надаючи інтер’єру унікального характеру.
думка, що відсутність смаку в замовника не така страшна, як упевненість в наявності такого смаку. Ви розділяєте цей погляд? Як фахівець у сфері дизайну я розумію, що це питання може мати різні підходи залежно від конкретної ситуації та завдань проєкту. • Творча свобода. Відсутність чітких вимог і смакових уподобань може надати дизайнеру більше творчої свободи та можливості виявити свій професіоналізм. Такий підхід ФОТО: ABY STUDIO У 107 АРХІТЕКТУРА ТА ДИЗАЙН
дозволяє експериментувати й утілювати ідеї без суворих обмежень.
• Ризик невдалого дизайну. З іншого боку, якщо замовник не має конкретних смакових уподобань, є ризик того, що розроблений дизайн може не відповідати його очікуванням. Відсутність чітких указівок може призвести до непорозумінь і невдалих рішень. • Необхідність детального інтерв’ю із замовником. Для випадків, коли в клієнта немає чіткого бачення майбутнього інтер’єру, є бриф — серія деталізованих питань, які допоможуть дизайнеру зрозуміти й утілити в життя всі побажання та уподобання замовника.
• Потреба в інтерпретації ідей замовника. Впевненість у наявності смаку замовника може вказувати на чітке бачення його потреб і очікувань. Така визначеність може полегшити завдання дизайнера в розумінні того, що треба реалізовувати й у якому напрямі рухатися. З нашого боку ми за декілька ітерацій можемо дійти до ідеальної картинки, яку хоче замовник. В цілому, важливо балансувати й узгоджувати спільно
із замовником вимоги та його готовність висловлювати смакові вподобання. Відсутність смаку може вказувати на необхідність детального дослідження та взаєморозуміння для успішної реалізації дизайну.
Сьогодні для багатьох людей, що працюють вдома, важливо, щоб оселя поєднувала затишний простір із комфортним робочим місцем. Як вибрати комфортний
стиль житла за таких умов?
Є низка важливих чинників, з яких складається
затишок і комфорт, робочий настрій і атмосфера, що спонукає до відпочинку. Оптимальне поєднання затишку
та комфортного робочого середовища може суттєво
покращити якість життя і продуктивність. Наведу кілька порад.
• Автономність і організація кабелів. Кабель-менеджмент у будинку, щоб не було непорядку — бо це збиває з робочого настрою. Також автономність: додайте сонячні панелі, зарядні станції, щоб уникнути проблем, якщо різко вимкнуть
світло.
• Акценти й особистий стиль. Додайте до інтер’єру особисті акценти й деталі, які відображають ваш стиль: картини, фотографії, постери, придбані в подорожах сувеніри на згадку тощо.
• Звукове середовище. Звертайте увагу на акустичні
властивості простору. Додайте м’які текстильні матеріали, які поглинають звук, і розгляньте можливість використання звукоізоляційних матеріалів.
До свого дизайнерського досвіду ми залучаємо допомогу штучного інтелекту й на виході отримуємо найцікавіші та унікальні пропозиції для н аших клієнтів
• Зонування простору. Визначте зони у своєму просторі: спальню, робочий кабінет, зону для відпочинку. Це допоможе створити чітке розмежування робочого та особистого життя, що важливо для збереження балансу.
• Натуральне світло та зелена рослинність. Віддайте перевагу житлу з достатньою кількістю природного світла.
Зелена рослинність також створить природну атмосферу та поліпшить якість повітря в приміщенні.
• Функціональні меблі. Вибирайте меблі, які не лише стильні, а й функціональні. М’які крісла, ергономічні столи та полиці для зберігання допоможуть створити комфортне робоче місце.
• Кольори й текстури. Вибирайте спокійні та нейтральні кольори для спальні, щоб стимулювати відпочинок.
Вибір комфортного стилю для роботи вдома — це індивідуальний процес, який враховує ваші потреби й особисті вподобання. Забезпечте свій простір елементами, що сприяють вашій продуктивності та зберігають атмосферу затишку й комфорту.
Чи може відносно невелика оселя стати величезним комфортним простором?
І так, і ні. Все відносно. Можливо зробити максимально функціональний
У робочому просторі можна використовувати тони, які стимулюють концентрацію, як-от блакитний або зелений.
дизайн, приховані ліжка, столи, шафи, другий ярус, якщо дозволяє висота стелі. Для когось це буде величезний і комфортний простір, для когось ні. Тому, на нашу думку, такий простір можна зробити функціональним і затишним для життя, але не для роботи вдома; хоч і можна організувати робочу зону з функціональними меблями, але не можна буде зробити повноцінні зони для відпочинку, роботи, гостей тощо. ЕМПАТІЯ — ОДИН ІЗ НАЙВАЖЛИВІШИХ СКЛАДНИКІВ ДИЗАЙНУ, ЩО В ПОЄДНАННІ ЗІ ШТУЧНИМ ІНТЕЛЕКТОМ ДОПОМАГАЄ ГЛИБШЕ РОЗУМІТИ ЗАВДАННЯ ТА ЦІЛІ
108 АРХІТЕКТУРА ТА ДИЗАЙН
НАЙКРАЩИЙ ДИЗАЙН НЕ ПОВИНЕН ВІДПОВІДАТИ БУДЬ-ЯКІЙ
На якому етапі рекомендується замовнику братися до планування інтер’єру?
Якщо є можливість, то краще за все на етапі вибору оселі. Маємо досвід, коли клієнти в процесі вибору майбутнього житла звернулися до нас, надавши планування декількох квартир, і вже на основі перепланування дизайнера зробили свій вибір на користь одного з варіантів оселі.
Як не помилитися зі стилем?
Головне навчитися відчувати, що вам подобається не в стилях, а, наприклад, місця, де ви відчуваєте себе зручно, затишно. Сформулювати це, можливо, просто словами та передати дизайнеру. Досвідчений дизайнер добре розуміє, що не всі можуть чітко висловлювати побажання, тому mood board та інтерв’ю, яке ми робимо, із цим гарно допомагає. Також важливо не поспішати на початковому етапі вибору референсів і не боятися висловлювати свою думку, навіть якщо вона відрізняється від ваших коментарів, які ви вже погодили з дизайнером на етапі планування стилю. Простіше
ФОТО:
ФОРМУЛІ, ВІН Є ПРОЯВОМ ТВОРЧИХ ЗДІБНОСТЕЙ ЛЮДЕЙ. ШТУЧНИЙ ІНТЕЛЕКТ МОЖЕ СТАТИ ЧУДОВИМ СОЮЗНИКОМ У ЦІЙ СПРАВІ ПІД УСВІДОМЛЕНИМ КОНТРОЛЕМ ДИЗАЙНЕРА ШТУЧНИЙ ІНТЕЛЕКТ МОЖЕ ВИДОЗМІНЮВАТИ КЛАСИЧНІ СТИЛІ В СУЧАСНИЙ КОНТЕКСТ, ПОРОДЖУЮЧИ НОВИЙ УНІКАЛЬНИЙ СТИЛЬ 109
переробити mood board, витратити декілька днів на узгодження того, що ви справді хочете, ніж потім переробляти креслення та візуал.
ABY STUDIO
Наскільки важливим в реалізації проєктів є авторський нагляд — етап, що передбачає контроль із боку дизайнера під час виконання ремонтних робіт?
Для дизайнерського проєкту це дуже важливо, бо деякі моменти потребують найякіснішої реалізації з боку ремонтних бригад, щоб це повністю відповідало візуалізаціям і побажанням клієнта. Часто клієнт стикається з проблемою, коли ремонтники кажуть: «ні, це не реально, ваш дизайнер щось нереальне вигадав. Ми це робити не будемо». А насправді все реально, коли з ними спілкується дизайнер і вони просто не можуть йому заперечити. Але для оптимізації та мінімізування таких моментів на етапі креслень ми наполягаємо на спілкуванні з ремонтними бригадами
й узгодженні креслень із ними. Це зекономить час і нерви для всіх, а найголовніше — для замовників. Тож, якщо дизайнерський проєкт та рішення потребують контролю, то авторський нагляд є невіддільною частиною процесу.
Які тенденції в дизайні набирають популярність серед українців в останні роки?
Українці все більше проявляють інтерес до національного дизайну, що призводить до збільшення популярності українських брендів. Це відзначається не лише зростанням купівель, а й збільшенням зацікавленості, що дозволяє замовникам робити відважніші вибори в дизайні інтер’єрів. Додатковим аспектом є цифрова трансформація простору. Якщо розуміння оселі важливе, то сучасні гаджети стають тут просто незамінними.
Також вплив війни став причиною того, що люди тепер уважніше розглядають можливі наслідки й розробляють стратегії для подолання можливих блекаутів.
Як ваші дизайнери враховують психологію кольору під час створення дизайн-проєкту? Використання кольорів допомагає створювати відповідну атмосферу для кожного клієнта. Відтінки, особливо ті, що пов’язані з природою, можуть викликати відчуття спокою та затишку. Від тону залежить психологічне сприйняття приміщення — кольори можуть візуально змінювати об’єми простору без необхідності великих перебудов і ремонтних робіт.
В яких стилях проєктів працює ваше дизайн-бюро?
Ми працюємо зі стилем клієнта та його індивідуальністю. Стиль і дизайнери можуть бути різними, але головне, щоб це подобалось і відображало стиль замовника, додавало затишку та комфорту.
— це частково суб’єктивне поняття.
за фахом, відводите перспективі захоплення ринку дизайн-послуг програмним забезпеченням зі штучним інтелектом? Як власник дизайн-студії та IT-фахівець я вбачаю значущу роль у розвитку та впровадженні програмного ФОТО: ABY STUDIO 110 АРХІТЕКТУРА ТА ДИЗАЙН
Стиль
Так, є тенденції світу, мінімалізм, лофт, класика, неоготика тощо, і саме в них ми додаємо стиль нашого клієнта. Яку роль ви, як власник дизайн-студії й IT-фахівець
забезпечення зі штучним інтелектом у сфері дизайну. Це не забере хліб у дизайнерів і ніяк не замінить їх, але допомагає студіям, дизайнерам швидше та якісніше працювати над утіленням дизайну інтер’єру. Можу виділити кілька пунктів. • Інновації в дизайні. У ході того, як ми підбираємо mood board, ми створюємо унікальні картинки дизайну інтер’єру та іноді можемо створити щось цікаве, нову конструкцію меблів, цікаве рішення в розташуванні, плануванні тощо. Але це все потребує потім дороблень саме дизайнером, бо частіше за все те, що створено ШІ, це як світ фентезі: гарно, але не реально.
• Оптимізація процесів. Використання штучного інтелекту дозволяє автоматизувати деякі етапи дизайн-процесу, насамперед зменшуючи час на реалізацію проєкту.
• Персоналізовані рішення для клієнтів. Тут уже не тільки штучний інтелект, а й цікавий підхід з інноваційними можливостями доповненої реальності: надягнувши окуляри, ми можемо зануритись у дизайн інтер’єру
оселі, коли там ще голі стіни; пройтись об’єктом, відчути
об’єм, подивитися; відчути, як воно буде після ремонту
з нашим дизайном інтер’єру.
Усі ці аспекти дозволяють не тільки підтримувати
конкурентоспроможність на ринку дизайну, але й забезпечити нашим клієнтам передові та індивідуалізовані
рішення для реалізації їхніх проєктів.
ВИКОРИСТАННЯ ШІ ДАЄ ABY STUDIO НИЗКУ МОЖЛИВОСТЕЙ, ЯКІ ДОПОМАГАЮТЬ УХВАЛЮВАТИ БІЛЬШ ОБҐРУНТОВАНІ, ЕФЕКТИВНІ РІШЕННЯ
111
ХАРАКТЕРИСТИКИ LY 680
/ ШИРИНА: 20,66 М / 5,76 М
лагманська розкішна яхта LY680 є втіленням філософії дизайну Lexus «створено з мистецтвом», в концепції якої приділяється пильна увага кожній деталі, щоб перевершити очікування клієнтів, стимулюючи їхні почуття навіть у безмежних морських просторах.
Нова супер’яхта Lexus LY680 стала найдорожчою
моделлю за всю історію японської марки зі стартовою
ціною в понад 3,5 мільйона доларів США.
Зовнішній вигляд супер’яхти втілює філософію дизайну Lexus l-finesse, а інтер’єр ретельно розроблено до найдрібніших деталей, щоб забезпечити комфортне проживання. Концепція розкоші яхти дозволяє відчути себе в укритті посеред моря, надаючи простір, де вимогливі клієнти почуваються вільно й затишно. Загальна довжина LY680 становить 20,66 метра, ширина — 5,67 метра. Яхту оснащено трьома розкішними
ЯПОНСЬКИХ СУПЕР’ЯХТ ПІД БРЕНДОМ LEXUS ТЕКСТ АНТОН КРИВЧЕНКО Ф ОСНОВНІ
ДВИГУН:
ЄМНІСТЬ ПАЛИВНОГО БАКА:
ЄМНІСТЬ БАКА ДЛЯ
КІЛЬКІСТЬ
КІЛЬКІСТЬ ПАСАЖИРІВ:
HORIZON ФОТО: МЕТИНВЕСТ
МОРСЬКИЙ ЛЮКС LY680 — НОВА ВЕРСІЯ ЛЮКСОВОГО ФЛАГМАНА, ЩО ПЕРЕВЕРШУЄ ОЧІКУВАННЯ, ВІНЧАЄ ЕВОЛЮЦІЮ РОЗКОШІ
ДОВЖИНА
ДВА VOLVO IPS 1350/1050
4 012 Л
ПРІСНОЇ ВОДИ: 852 Л
КІМНАТ: 3 (6 СПАЛЬНИХ МІСЦЬ)
15 ВИРОБНИЦТВО LY680 ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ НА ТАЙВАНСЬКІЙ ВЕРФІ
112
каютами із шістьма спальними місцями. На борту можуть комфортно вміститися 15 пасажирів, насолоджуючись широким спектром морських розваг, а також палкими стравами на відкритому вогні гриля, який вдало розміщено на збільшеному флайбріджі поруч із диваном на велику компанію. Нижню плавальну платформу також розширили на 0,7 метра в порівнянні з попередньою моделлю. Будуватиме LY680 тайванська компанія Horizon Group, що є визнаним провідним брендом розкішних яхт в Азії, спеціалізуючись на будівництві на замовлення з використанням передових технологій і матеріалів. Поєднання вишуканого стилю, натхненного філософією
дизайну Lexus l-finesse, і виробничих можливостей Horizon Group, відточених на будівництві супер’яхт, поєднує сильні сторони обох брендів у створенні воістину приголомшливої яхти.
У рух судно приводять два дизельні мотори бренду Volvo — це IPS 1050 або 1350 об’ємом 12,8 літра. Перший
розвиває 800 кінських сил, а той, що потужніший, — 1000.
Об’єм паливного бака становить 4012 літрів, а місткість
для прісної води — 852 літри.
Наразі новий Lexus LY680 уже доступний
для передзамовлення в Японії, а перші постачі очікуються навесні 2026 року.
В ІНТЕР’ЄРАХ LY680 ПЕРЕВАЖАЄ ЛАКОВАНЕ ДЕРЕВО, ЩО КОНТРАСТУЄ ЗІ СВІТЛИМИ МАТЕРІАЛАМИ ПІДЛОГИ, СТІН І СТЕЛІ. СПРАВЖНІ АПАРТАМЕНТИ З ВЕЛИКИМ ЛІЖКОМ РОЗМІЩЕНО НА НИЖНІЙ ПАЛУБІ LY680 НА НИЖНІЙ ПАЛУБІ РОЗТАШОВАНІ ТРИ КАЮТИ ТА ЗОНА ВІДПОЧИНКУ. У НОСОВІЙ ЧАСТИНІ РОЗМІЩЕНА VIP-КАЮТА, А ПОРУЧ ЩЕ ОДНА ДВОМІСНА. 113 ДРАЙВ
