Les militaires décernent un carton rouge à la Défense

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Les militaires décernent un carton rouge à la Défense « À quel point est-ce intéressant de travailler à la Défense aujourd’hui ? Quels sont les points forts et points faibles de la Défense en tant qu’employeur ? Les militaires choisiraient-ils à nouveau un job à l’armée et dans quelle mesure recommandent-ils ce travail à des employés potentiels ? Comment le personnel voit-il son travail et son propre avenir ? » Les réponses ci-dessous…

Entre le 2 et le 31 mai 2017, les 31.716 membres du personnel de la Défense ont été invités par le CHOD à participer à une enquête ayant pour objectif d’analyser l’identité de l’organisation de la Défense. Au bout du parcours, 3.856 personnes ont répondu au questionnaire ; 91% d’entre elles étaient militaires. Les autres sont des civils. Dans le Flash Défense du 27 avril dernier, le général Compernol promettait de publier un résumé des résultats. Ce dernier devrait être accompagné par les points d’action indispensables découlant de cette enquête. Selon nous, cinq mois après la fin de ce sondage, les résultats ne sont toujours pas diffusés. Voilà pourquoi l’ACMP-CGPM a jugé utile d’en rendre lui-même publiques les conclusions. Dans cet article, nous nous concentrons sur les résultats relatifs aux réponses des militaires. Compte tenu de l’ampleur de l’enquête, nous n’aborderons que les points les plus marquants.

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La Sentinelle

pour, par exemple, le recrutement, le soutien généré par l’opinion publique et la politique, et le bien-être du personnel.

Photo : D. Orban

Mais d’abord, quelques mots d’explication sur le pourquoi et le comment d’une enquête sur l’identité. L’identité organisationnelle porte sur le comportement et la personnalité d’une organisation, sur sa façon de communiquer et sur la manière dont ses employés vivent ces aspects. Il s’agit donc de sujets tels que les « services » rendus par une organisation ou une entreprise, sur sa compétence, sa gestion et son leadership, ses prestations et son fonctionnement ainsi que les relations et la communication internes. L’identité d’une organisation indique comment elle est perçue par son personnel. Cela est primordial pour son attractivité en tant qu’employeur et pour l’image que le monde extérieur s’en fait. Des aspects à leur tour importants

Les conclusions principales sont les suivantes : - L’image générale que les militaires se font de leur organisation est plus négative (46%) que positive (34%). Spontanément, les collaborateurs de la Défense associent celle-ci à des éléments négatifs comme, entre autres, « une mauvaise organisation » (16%), “limitée” (8%), « un avenir incertain » (8%) et « dépassée » (8%). Il faut aussi signaler l’image un peu plus positive dans les composantes Marine et Médicale. Les économies perpétuelles à la Défense commencent clairement à exiger leur tribut auprès de son personnel. Indubitablement, les récentes décisions concernant le relèvement de l’âge de la retraite, tout comme l’inconnue sur la fermeture de certaines casernes, jouent un rôle important dans ce résultat assez négatif. 


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