De Schildwacht Januari-Februari 2022

De Schildwacht Januari - Februari 2022 - nr. 01

Voorwoord

Van het lelijke eendje naar een mooie zwaan

Tweemaandelijks tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart - Afgiftekantoor: Brussel X - P109013

de militaire vakbond

Voorwoord

Van het lelijke eendje naar een mooie zwaan VOORWOORD DOOR YVES HUWART | VOORZITTER

De voorbije vijftien jaar hebben heel wat militairen het leger vergeleken met een oude auto: soms start hij slecht, soms hapert hij, maar uiteindelijk krijgen we hem altijd weer aan de praat. Weliswaar dikwijls vergezeld van een sputterend motorgeluid en zwarte rookwolken, maar hij reed toch nog.

Dit gelaten optimisme brokkelde echter jaar na jaar verder af: eenheden werden steeds maar holler, middelen schaarser en het verlies aan deskundigheid steeds groter.

Het aantal personeelsleden met een burn-out nam stelselmatig toe, doch Defensie zelf had ook een burn-out en leek meer en meer op een sterfhuisconstructie.

Doch kijk, op minder dan anderhalf jaar kantelde alles. Plots klaarde de hemel op! De aanzet werd de vorige regeerperiode al gegeven met een groot investeringsplan.

Daar bleef het echter bij: op personeelsvlak bleven we immers verder achteruit boeren, de werkingsmiddelen verschrompelden nog verder en de aankoopfacturen werden doorgeschoven naar later.

Maar wat er sedert eind 2020 allemaal gebeurt, is pas echt verbazingwekkend: voor het eerst sedert de jaren 70 gaan er weer nieuwe kazernes gebouwd worden, militairen krijgen binnenkort een historisch grote loonsverhoging, tegen het einde van het jaar komen hier ook nog maaltijdcheques bij, we werven jaarlijks meer dan 2.500 nieuwe collega’s aan en er werd een nieuw budgettair traject voor Defensie goedgekeurd waarmee

2

De Schildwacht

we niet langer met schaamrood op de kaken moeten staan bij de NAVO. Als kers op de taart komt er ook een nieuw strategisch plan voor het leger, het STAR-plan. Met dit toekomstplan krijgen we niet alleen nieuwe militaire capaciteiten, wordt er in principe meer dan 10 miljard extra geïnvesteerd in Defensie, maar zal de getalsterkte van het leger ook opgetrokken worden.

Dit laatste gebeurt voor het eerst opnieuw sedert 1984; u leest het inderdaad goed, dat is bijna 40 jaar geleden. Bovendien bedraagt die personeelstoename dan ook nog eens 16%.

Laat dit even allemaal indringen, beste lezer! Dit is ‘du jamais vu’!

Zelfs de oudsten in actieve dienst, de militairen die al meer dan 35 jaar bij het leger zijn, hebben zoiets nooit meegemaakt. Ze hebben er lang op moeten wachten en hun en ons geduld werden eindeloos lang op de proef gesteld. Maar nu is er dus niet alleen zicht- en tastbare verbetering – en dit voor alle militairen, maar ook een rooskleurig perspectief op reële groei. Of hoe het Belgisch leger op verbluffend korte tijd transformeert van

het lelijke eendje naar een mooie zwaan.

Vanzelfsprekend zullen niet alle problemen volgende maand al opgelost zijn, daarvoor zijn we te diep gevallen. Er valt nog een lange weg af te leggen en we zullen ook best nogal wat ‘hobbels’ tegenkomen op deze weg. Het uitzetten van een nieuwe koers van de mammoettanker die Defensie is, gaat nog best wel uitdagend zijn. Het zijn echter wel mooie uitdagingen: dit keer geen uitgeperste citroen nog verder uitknijpen, maar druiven zoet laten worden zodat deze over een paar jaar geplukt kunnen worden. Met alles wat momenteel gerealiseerd wordt, hebben we er wel een voorzichtig vertrouwen in dat er belangrijke stappen gezet worden om de basis structureel op orde te krijgen. Waarbij er eindelijk opnieuw balans zal zijn bij het leger. Balans tussen de opdrachten en het budget dat daarvoor ter beschikking wordt gesteld. Balans in de samenstelling van de krijgsmacht. Balans ook voor het defensiepersoneel, zodat dit opnieuw vertrouwen krijgt in Defensie als werkgever. Want daar draait het voor de militair uiteindelijk om. Om vertrouwen. 

De Schildwacht Januari - Februari 2022 - nr. 01

Foto: Vincent Bordignon

Colofon De Schildwacht is het tweemaandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel.

Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd.

Oplage: 8.800 exemplaren.

Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de privacy (wet 8/12/1992 & GDPR).

2

Van het lelijke eendje naar een mooie zwaan

4

Naar de sterren reiken met het STAR-plan

7

Weddeverhoging en maaltijdcheques voor wanneer?

8

Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart Coördinatie: Concetto Bandinelli & Laurent Schmitz Algemene gegevens - ACMP: Romboutsstraat 1 – Bus 021 1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Tel.: 02 245 72 14 Fax: 02 245 73 01

Loonsverhoging: zwarte magie of exacte wetenschap?

12

De drempeloorlogvoering van Poetin

14

Er is geen Belgisch leger meer …

16

Versterking op het vaste secretariaat

18

Renten verbonden aan de Nationale Orden

BE32 2100 6234 6602 BIC: GEBABEBB BE57 0682 3639 9535 BIC: GKCCBEBB Foto cover: Daniel Orban

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Volg ons op Facebook EUROMIL

European Organisation of Military Associations

De Schildwacht

3

Info

Naar de sterren reiken met het STAR-plan Reaching for the stars (naar de sterren reiken) is een Engelstalige uitdrukking die wil zeggen: 'iets proberen te doen wat erg moeilijk en indrukwekkend is'. Wat minister Dedonder wil doen met haar STAR-plan om de Strategische Visie voor Defensie te actualiseren, is inderdaad een kolossale en imponerende uitdaging.

STAR, dat staat voor Security, Technology, Ambition and Resilience (veerkracht en weerbaarheid), is de naam die de minister gegeven heeft aan haar project om de Strategische Visie van 2016 bij te werken en aan te vullen. Dit plan, dat onlangs door de regering werd goedgekeurd, is de nieuwe blauwdruk voor het leger naar 2030 toe, maar het zet in feite de bakens uit tot ver voorbij deze horizon. Zo bepaalt het niet alleen de lange termijn-configuratie en toekomstige capaciteiten voor het leger, maar ook de nieuwe personeelssterkte en -samenstelling, de speerpunten voor onderzoek & ontwikkeling, de nieuwe constellatie van de infrastructuur en de toekomstige financiële middelen voor Defensie.

zien waren voor de aankoop van nieuw materieel.

Dit investeringsbudget gaat in hoofdzaak, maar niet uitsluitend, naar de verwerving van nieuwe wapensystemen. Naast de aankoop van nieuw materieel zijn er immers ook extra uitgaven voorzien om de getalsterkte op te trekken van 25.000 naar 29.000, om de loonsverhoging van de militairen te betalen en om nog andere personeelsinitiatieven mogelijk te maken. Bovenop deze 11,2 miljard zijn er bovendien ook nog andere investeringen gepland, onder meer voor de bouw van de kazernes van

de toekomst en de energetische renovatie van bestaande kwartieren.

Verder worden op personeelsvlak de rekruteringen nog bijkomend opgetrokken tot 2.700/jaar, wordt de sociale promotie uitgebreid en gaan de loopbaanmogelijkheden verbreed worden. Daarnaast heeft het STAR-plan de ambitie om een Dienst voor Collectief Nut in te voeren, waarmee de vele jongeren in ons land zonder opleiding, diploma en werk professionele ontwikkelingskansen kunnen krijgen bij het leger. 

Inhoud Laten we beginnen met dit laatste aspect, de centen. Met het STARplan zal het legerbudget opgetrokken worden van 4,2 miljard euro dit jaar naar 6,9 miljard in 2030, wat betekent dat de defensie-uitgaven van ons land zullen stijgen naar 1,54% van het BBP. Er wordt in totaal bijna 11,2 miljard euro uitgetrokken voor investeringen en dit bovenop de 9,2 miljard die in de Strategische Visie van 2016 voor-

4

De Schildwacht

Foto: Daniel Orban

Het STAR-plan omvat ook investeringen in personeel, met een stijging van het aantal werknemers tot 29.000 voltijdsequivalenten.

 Nieuw materieel De investeringen in nieuw materieel hebben tot doel de veiligheid van de Belgische bevolking te verzekeren en om op militair vlak het hoofd te kunnen bieden aan de huidige en toekomstige buitenlandse dreigingen. De details van de materieelaankopen zullen vastgelegd worden in een militaire programmatiewet en zijn nu nog niet bekend.

Nochtans zijn de contouren van het aankoopplan wel al duidelijk.

Het gaat, onder meer, over bijna 1 miljard investeringen in het domein van de inlichtingen en de nieuwe cyber-component, de ontwikkeling van een nieuwe helikoptercapaciteit met light utility helicopters en transport-heli’s voor ongeveer 900 miljoen euro, de verwerving van bijkomende gepantserde voertuigen voor de Landcomponent - onder meer bestemd voor de Genie, de aankoop van Caesar houwitsers en een dubbele luchtverdedigingscapaciteit (short range en long range), gespecialiseerde vliegtuigen voor de Special Forces, de ontwikkeling van een amfibische capaciteit bij het Special Operations Regiment, bijkomende Sky Guardian drones, een bijkomend multi role tanker transport (MRTT) vliegtuig, lichte transportvliegtuigen, de volledige uitrusting en bewapening van de fregatten en de verwerving van mijnenlegsystemen.

De medische ondersteuning wordt eveneens opgewaardeerd en omvat onder andere de uitbouw van een medische hub, die bij grote crisissen op het nationale grondgebied ook ten dienste zal staan van de samenleving.

Daarnaast zijn er ook nog andere, zogenaamde ‘duale’ capaciteiten

voorzien die zowel in een militaire als civiele context kunnen ingezet worden, bijvoorbeeld bij natuurrampen en catastrofes. Het gaat onder andere over extra logistieke en geniemiddelen.

Tot daar de voornaamste aankopen. Verder wordt echter ook nog de aanschaf gepland van tientallen andere, kleinere systemen. De details hiervan zullen in de loop van de komende maanden bekend gemaakt worden.

Enkele bedenkingen De militaire vakbond ACMP-CGPM kan de herkapitalisatie van Defensie na twee decennia van budgetdalingen enkel maar toejuichen.

We waarderen eveneens de grotere klemtoon op het personeel en het beter evenwicht tussen mensen, hun werkomstandigheden en de beschikbare middelen. Het STAR-plan lijkt ons daarenboven goed onderbouwd – ook financieel, goed uitgebalanceerd en verhelpt aan een aantal van de grootste capacitaire tekortkomingen van Defensie. Het zet ook een aantal onontbeerlijke ‘stippen’ op de horizon waarop het leger zich kan richten om verder te groeien.

We ontwaren nochtans ook een aantal wezenlijke tekortkomingen in dit plan. Zo zou een strategisch plan in essentie de vertaling moeten zijn van het defensiebeleid van ons land: wat willen we eigenlijk op dit vlak bereiken, waar willen we naartoe en – vooral – waarom? De antwoorden op die vragen moeten dan leiden tot de keuze van de benodigde militaire capaciteiten. Deze vragen komen echter onvoldoende aan bod in het plan.

Zonder helderheid over dit ‘wat’ en ‘waarom’, zal het voor de Belg dus niet onmiddellijk duidelijk zijn hoe

een verhoging van het defensiebudget met meer dan 60% en 11 miljard investeringen in legermaterieel ons land veiliger en welvarender zullen maken.

Het STAR-plan somt drie kerntaken op voor het leger van de toekomst: bijdragen aan de collectieve verdediging binnen het NAVO-kader, deelnemen aan de collectieve veiligheid en het wereldwijd beschermen van landgenoten.

Dit is niet nieuw, het zijn dezelfde hoofdopdrachten die het leger al sedert de jaren 90 uitvoert. Logischerwijze werden de capacitaire keuzes en structuren hierop gebaseerd. Wat maakt dat ons toekomstig leger in feite een lineaire projectie zal zijn van zijn vroegere en huidige configuratie, weliswaar met moderner materieel.

De militaire vakbond ACMP-CGPM ontwaart hier echter een ernstige lacune. Wij zijn immers de mening toegedaan dat (substantieel bijdragen aan) de veiligheid van de Belgische samenleving eveneens een kerntaak dient te zijn voor Defensie. De bedreigingen tegen de veiligheid en het goed functioneren van onze samenleving zullen immers hoogstwaarschijnlijk in aantal en ernst toenemen. Bovendien hebben we gedurende zes jaar aan den lijve ondervonden dat we een missie zoals Vigilant Guardian niet 

Foto: Wikipedia

Ons land zou weer een luchtverdedigingscapaciteit bezitten. Hier, een 'Patriot' systeem.

De Schildwacht

5

Foto: Nicky Boogaard RNLAF

De landcomponent moet eindelijk kunnen rekenen op een echte helikoptertransportcapaciteit. Hier, een van de twintig ‘Chinooks’ van onze Nederlandse buren.  opnieuw kunnen uitsluiten in de toekomst.

Met het STAR-plan zal het leger, afgezien van de structurele veiligheidstaken die het al lang vervult op en boven het Belgisch grondgebied, echter enkel meehelpen aan de veiligheid van de bevolking op het nationale grondgebied ‘within means and capabilities’; dus slechts in tweede prioriteit en in functie van de beschikbaarheid van de capaciteiten.

Dit betekent in concreto dat Defensie zich niet zal structureren, organiseren en evenmin uitrusten om ons land te beschermen tegen maatschappelijke ontwrichting, zoals bijvoorbeeld tegenover acties gericht tegen onze kritieke economische, bestuurlijke en maatschappelijke infrastructuur: energiesystemen en energiedistributienetwerken, bevoorradingsketens, haven- en andere economische infrastructuur, cruciale overheidsdiensten, communicatienetwerken, gezondheidssystemen,

6

De Schildwacht

enz. Wat ons bij de onvermijdelijke vraag brengt: als Defensie het niet gaat doen, wie dan wel? Hoe gaan we bovendien aan de burger uitleggen dat ondanks het vele belastinggeld dat naar het leger gaat, het in feite onvoldoende toegerust is om wezenlijk bij te dragen aan de veiligheid van onze eigen samenleving?

Geen georganiseerde harakiri Tot slot stellen we ons vragen bij de toekomstbestendigheid van een aantal capacitaire keuzes.

Het schijnt ons immers toe dat die gemaakt werden vanuit de invalshoek van de dreigingen zoals ze zich vandaag de dag voordoen en op basis van overtuigingen en doctrines uit het verleden. De premisse hanteren dat toekomstige conflicten voornamelijk de vorm zullen hebben van een conventionele oorlog, gevochten met de traditionele militaire middelen – weliswaar in hun meest moderne versie, waarbij er best wel wat hybride trekjes kunnen zijn (cyber,

desinformatie, asymmetrische aanpak, irreguliere troepen), lijkt ons erg kwestieus.

Want er is immers één reuzegroot probleem: weinige tegenstanders van het Westen vechten nog op die manier. Ze zijn niet suïcidaal.

Ze weten dat ze de Westerse legers niet kunnen verslaan in een traditionele grondoorlog of in een klassiek lucht- of zeegevecht. Ze beseffen dat dit georganiseerde harakiri zou zijn. Ze gaan dus op een andere manier oorlog met ons voeren; met methodes en systemen die fundamenteel verschillend zijn van wat we tot nu toe gekend en meegemaakt hebben.

En toch willen we nog 90% van onze investeringen doen in de ‘klassieke’ wapensystemen, die in onze plannen dan ook nog meer dan 20 jaar – en sommigen zelfs nog meer dan 40 jaar - relevant moeten kunnen blijven. Zoiets lijkt ons een bijzonder risicovolle aanpak. 

Rechtspositie

Weddeverhoging en maaltijdcheques voor wanneer?

Het maakt deel uit van het militair beroep: geduld oefenen, ‘wachten’ en leren om ‘geluk’ uit te stellen. Met betrekking tot onze salarisverhoging is het niet anders. Het licht aan het einde van de tunnel nadert met rasse schreden en zowel de weddeverhoging als de maaltijdcheques worden een feit.

Salarisverhoging Een eerste concrete stap werd gezet in juni 2020 toen de vakbonden en de CHOD een overeenkomst bereikten om de wedde van de militairen af te lijnen op deze van de politiemensen. Deze overeenkomst voorzag in eerste instantie, met behulp van een externe firma en in samenwerking met vakbonden en defensiestaf, een grondige vergelijking uit te voeren, teneinde iedere personeelscategorie of gradengroep bij Defensie te vergelijken met het overeenstemmend kader bij de Politie.

Een werk van lange adem en heel veel (geanimeerde) vergaderingen, waarna in het eerste trimester van 2021, binnen het Militair Onderhandelingscomité (CONEGO) concrete onderhandelingen plaatsvonden. Begin mei 2021 werd een eerste akkoord gesloten tussen de Minister van Defensie, de defensiestaf en de representatieve vakorganisaties voor het militair personeel, teneinde een geleidelijke weddeverhoging door te voeren. Kostprijs vanaf 2024: jaarlijks 150 miljoen euro.

Het weddedossier begon vanaf dan aan een lange weg in het kader van de budgettaire en administratieve controle en botste als snel op een negatief advies van de Inspecteur van Financiën. Gevolg: mevrouw de minister L. DEDONDER diende het dossier naar de regeringstafel te brengen. De ministerraad besliste nog vóór het zomerreces om het dossier door te schuiven naar de begrotingsbesprekingen voor het budget 2022. Begin oktober 2021 besliste de regering dat de weddeverhoging er mocht komen, echter zonder impact op de pensioenen (perequatie) vóór 2025. Daarnaast mocht de kostprijs voor de pensioenen niet hoger liggen dan de kostprijs voor de salarisverhoging zelf. Door deze regeringsbeslissing werd het weddedossier opnieuw onderhandeld binnen het CONEGO en uiteindelijk werd een nieuw akkoord bereikt in november 2021. Het aangepaste dossier begon

opnieuw aan zijn budgettaire en administratieve controle in december 2021. Na het traditionele politiek getouwtrek kreeg het dossier in januari 2022 groen licht van zowel de Staatsecretaris van Begroting als de minister van Ambtenarenzaken. Inmiddels bevindt het dossier zich bij de Raad van State. Deze maand februari nog wordt het advies verwacht. Er worden geen moeilijkheden verwacht, waardoor de teksten spoedig kunnen voorgelegd worden aan de Koning ter ondertekening. De eerste salarisverhoging kan dan ingang vinden vanaf de wedde van maart 2022.

Inmiddels werd ook bij de Politie een voorakkoord bereikt voor een- weliswaar meer bescheiden – loonsverhoging. Hun dossier moet ook nog een lange weg afleggen. En zullen we dan opnieuw minder verdienen als bij de Politie? Wellicht, maar gelukkig heeft de overheid zich op vraag van de militaire vakbond ACMP-CGPM geëngageerd om ‘elke vier jaar een vergelijkende analyse te maken over de evolutie van de weddeschalen met deze van het veiligheids- en defensielandschap van het federale openbaar ambt’. Er is dus perspectief op een bijkomende loonsverhoging, mits voldoende geduld…

Maaltijdcheques Dit is eveneens een dossier dat een zeer lange weg heeft afgelegd en waar het geduld van de militairen zwaar op de proef gesteld wordt. Desondanks gaf de Ministerraad haar goedkeuring voor het toekennen van de maaltijdcheques aan het militair personeel vanaf 1 november 2022. Toevallig het moment waarop ook de politiemensen hun maaltijdcheques zullen ontvangen.

In tegenstelling tot wat lange tijd onmogelijk was, kunnen we nu de vruchten plukken van het lange en intensieve werk, om het beroep van militair opnieuw competitief te maken. 

De Schildwacht

7

Rechtspositie

Loonsverhoging: zwarte magie of exacte wetenschap?

Veel van onze leden hebben opnieuw een beroep gedaan op onze rekenmodule om de aankomende loonsverhoging te berekenen. Wij hebben veel vragen gekregen over de aangekondigde bedragen en de berekening ervan. Jean-Pierre Hulin, een van de onderhandelaars in dit dossier, licht een tipje van de sluier op en beantwoordt enkele vragen van onze leden.

Hoe berekenen jullie die salarisverhoging nu precies?

Om het exacte netto maandsalaris van een militair te berekenen, zijn heel wat details nodig over zijn/ haar loopbaan en gezinssituatie: categorie, benoeming(en), wedde-anciënniteit, diverse toelagen of vergoedingen, partner, kinderen ten laste, enz. In tegenstelling tot indianenverhalen die de ronde doen, hebben de vakbonden geen toegang tot de persoonsgegevens van leden van Defensie. Wij weten dus onder andere niet of u gescheiden bent, of u gehandicapte kinderen hebt, wat het inkomen van uw partner is, enz. Dit alles opvragen zou heel ingewikkeld zijn en zou veel vragen over de privacy doen rijzen. Bovendien weet niet iedereen op welke datum hij bijvoorbeeld in een bepaalde rang benoemd is... Het is dan ook een hele uitdaging om snel een exact nettosalaris te berekenen, tenzij je veel gegevens buiten beschouwing laat om een geschat bedrag af te leveren dat uiteindelijk sterk van het werkelijke bedrag afwijkt.

8

De Schildwacht

Daarom is het gemakkelijker om een nettoverhoging te berekenen, op basis van het huidige brutosalaris en de wedde-anciënniteit.

Dit komt omdat deze combinatie bijna 100% uniek is voor elke weddeschaal. Deze 'sleutel' leidt tot slechts één nettoverhoging. Bovendien is het berekende bedrag van dezelfde orde van grootte, ongeacht de familiale en professionele fiscale situatie van de betrokkene. Daarom hebben wij een onlineformulier en een beveiligde procedure ontwikkeld om iedereen mee te delen welk bedrag men elke maand extra op zijn bankrekening zal zien verschijnen. Na de tweede onderhandelingsronde werd het mechanisme voor de herziening van de salarissen gewijzigd met een opslag in 2022, in 2023 en vervolgens vanaf 2024. We hebben dus een nieuwe berekening aangeboden.

Voor mij is de opslag belachelijk laag, nochtans spreekt de pers over € 500!

De kranten staren zich blind op de hoogste bedragen. En het is

waar dat sommige militairen een opslag van meer dan € 450 zullen krijgen, zoals sommige onderofficieren met veel anciënniteit. Zo zal bijvoorbeeld een jonge sergeant slechts een kleine € 30 extra ontvangen! Dit komt eenvoudigweg omdat zijn salaris al heel dicht bij dat van een politieman ligt, terwijl een adjudant veel minder verdient dan zijn tegenhanger bij de politie.

In dit spelletje van vergelijkingen zijn de kolonels en generaals, die al een salaris hebben dat vergelijkbaar is met dat van een collega van gelijke rang bij de politie, het minst bedeeld. 

 Belangrijk is niet zozeer de stijging op een bepaald moment, maar het verschil over de hele loopbaan. We zien dat een vrijwilliger een verhoging van zijn loonmassa van € 177.195 (geïndexeerd brutobedrag) zal krijgen.

Voor een onderofficier wordt het € 278.102 en de kolonel die vandaag nergens recht op heeft, kan zich troosten met de gedachte dat de officieren er over hun hele carrière, vanaf hun toetreding tot de KMS tot hun pensioen als kolonel, er € 341.824 op vooruit zullen gaan!

Volgend jaar word ik majoor, houden jullie daar rekening mee?

Wij kunnen de individuele toekomst van elk lid niet voorspellen.

De berekening die wij maken geeft een vrij nauwkeurige schatting die overeenkomt met uw huidige situatie. Dus als u vandaag commandant bent, berekenen wij de opslag die u vanaf 2022, 2023 en 2024 als commandant zult krijgen met de evolutie van de wedde-anciënniteit van de volgende drie jaar, op basis van de nieuwe geldelijke bepalingen. Als u majoor wordt, zult u uiteraard meer verdienen dan nu, maar het gedeelte die aan de herziening van de wedde gekoppeld is, zal niet dezelfde zijn als voor een commandant. Een berekening die uw toekomstige benoemingen, de geboorte van een kind ten laste, een huwelijk, een loopbaanonderbreking, ... (kortom, elke wijziging die uw financiële situatie beïnvloedt), vereist een complexere simulatie. Voorts weten wij niet hoe de bedrijfsvoorheffing of de index in 2023 en 2024 zal evolu-

eren. Op verzoek van onze leden kunnen wij een persoonlijke berekening maken die rekening houdt met specifieke situaties, maar dit vergt meer tijd om deze aanvragen te verwerken.

In 2023 zal ik amper € 6 meer krijgen dan in 2022, hoe is dat mogelijk?

De vergelijkingen met de salarissen van de politie hebben geleid tot niet-lineaire stijgingscurves voor de militairen. Zij hebben de vorm van een 'noodtrap' waardoor er soms van het ene jaar tot het andere soms maar een miniem verschil is te zien of juist een grote opslag. Daarom zullen sommige mensen in 2023 slechts € 6 meer ontvangen, maar het jaar daarop bv. € 273 meer! Bovendien geldt de in de pers aangekondigde vaste verdeling tussen 2022, 2023 en 2024 alleen voor de totale Defensiebegroting, niet voor individuele personen.

Om te voldoen aan de eis van de regering dat er vóór 1 januari 2025 geen perequatie (verhoging van de pensioenen) mag plaatsvinden, blijven daarenboven de salarissen van collega's die aan het eind van hun loopbaan zijn in 2022 en 2023 ongewijzigd, maar worden ze aangevuld met een loopbaantoelage (die geen invloed heeft op de perequatie), zodat het nettobedrag de komende 3 jaar toch verhoogt.

Uiteindelijk zullen de BDL-militairen niet veel meer krijgen.

Inderdaad, de BDL-militair die Defensie na een paar jaar verlaat zal nooit de belangrijkste verhogingen

ontvangen. Toegegeven, dezelfde soldaat of sergeant zou bij de Politie niet meer verdiend hebben.

Het doel van deze herwaardering is echter om een einde te maken aan de salarisconcurrentie tussen het leger en de politie.

Het klopt dus dat er voor de soldaten niet veel zal veranderen, maar de beloofde opslag kan jonge soldaten wel aanmoedigen bij Defensie te blijven om ten volle van de opwaardering te profiteren. De aanpassing van de salarissen moet ook voorkomen dat korporaals, eerste sergeant-majoors, jonge adjudanten of kapiteins vroegtijdig vertrekken omdat ze te weinig verdienen.

Merk wel op dat het één van de eisen van de militaire vakbond ACMP-CGPM is dat iedere BDLmilitair de keuze moet hebben om bij Defensie te blijven als hij/zij dat wenst, ingeval hij/zij nog steeds voldoet aan de functievoorwaarden. Wij zijn van mening dat het verkeerd is om jonge, competente en ervaren mensen te dwingen het leger te verlaten als zij willen blijven!

Op die manier zou iedereen van de loonsverhoging moeten kunnen genieten.

Wat doen jullie met mijn persoonlijke gegevens?

Wij bewaren de informatie veilig en slechts zo lang als nodig is voor gebruik door ons eigen personeel, op basis van het 'need to know'principe. Daarna wissen we de database. Wij beschikken niet langer over de informatie die u bij de eerste berekening in 2021 doorgegeven hebt. Daarom moest iedereen 

De Schildwacht

9

 een nieuwe aanvraag indienen om opnieuw de opslagberekening te bekomen.

Waarom is die opslagberekening enkel bestemd voor de leden van de militaire vakbond?

Een andere vakbond heeft de berekening voor mij gemaakt, maar die komt niet overeen.

Deze operatie kost onze organisatie heel wat middelen op het vlak van middelen en personeel. Trouwe leden van de ACMP-CGPM betalen een jaarlijkse lidmaatschapsbijdrage. Het zou niet eerlijk zijn dezelfde dienst te verlenen aan iemand die niet bijdraagt. Zou u het normaal vinden dat uw verzekeraar uw premiegeld gebruikt om uw buurman te vergoeden die zonder verzekering rijdt? Als deze collega's ook van dezelfde voordelen willen genieten, nodigen wij hen uit om lid te worden.

Wij kunnen niet weten hoe anderen de berekening uitvoeren om het resultaat ervan te rechtvaardigen.

Het is echter duidelijk dat twee simulaties een totaal verschillend resultaat kunnen opleveren indien zij niet op precies dezelfde gegevens zijn gebaseerd en indien het beloofde resultaat niet van dezelfde aard is. Zo kan bijvoorbeeld een jaar meer of een jaar minder wedde-anciënniteit tot een aanzienlijk hogere of lagere loonsverhoging leiden.

Jullie kondigen € 258 opslag voor mij aan maar mijn collega met dezelfde rang zou maar € 172 meer krijgen, hoe kan dat?

De opslaggrafieken opgesteld op basis van de vergelijking met de salarissen van de politie zijn niet echt 'rechte lijnen', maar 'trappen', met 'treden' en 'overlopen'. Zelfs een klein verschil in anciënniteit of salaris kan tot een andere verhoging leiden. Het is daarom onmogelijk de situatie van twee militairen te vergelijken, tenzij zij precies dezelfde loopbaan, gezinssituatie, enz. hebben. Merk ook op dat de opslag niet altijd groter is aan het einde van de loopbaan. Het opvallendste voorbeeld vinden we bij generaals en kolonels in de laatste jaren van hun carrière die niets extra krijgen, terwijl een kapitein op een aanzienlijke verhoging kan rekenen...

10 De Schildwacht

Waarom de nieuwe weddeschalen niet gewoon publiceren?

Kort na het begin van de onderhandelingen hebben de vakbonden ontwerptabellen ontvangen die door de overheid opgesteld waren om onze salarissen op één lijn te brengen met deze van de politie. Deze cijfers zonder meer openbaar maken, zou om twee redenen geen zin hebben gehad.

In de eerste plaats omdat deze cijfers alleen correct kunnen worden geïnterpreteerd als ook de nieuwe tekstuele financiële bepalingen beschikbaar zijn. Bovendien is er een gedegen kennis vereist om uit de duizenden bedragen in de 18 tabellen het nettosalaris te berekenen. Weinig collega's zijn hiertoe in staat. Wat de militairen uiteindelijk willen weten is hoeveel meer ze zullen verdienen.

Bovendien gebiedt de voorzichtigheid dat de sociale partners de ontwerpen van wettelijke en/of

reglementaire teksten tijdens de onderhandelingen niet publiceren, omdat er nog wijzigingen kunnen plaatsvinden en een zekere terughoudendheid vereist is om de vertrouwelijkheid van de discussies te waarborgen. Aan het eind van de onderhandelingen volgt immers nog een lang proces van administratieve en budgettaire controle voordat bv. een Koninklijk Besluit in het Belgisch Staatsblad verschijnt.

Het unanieme akkoord onderhandeld op het niveau van Defensie onthullen dreigde contraproductief te werken, gezien de gevoeligheid van een dergelijk dossier bij andere politieke actoren.

Toch is het onze plicht als apolitieke vakbond de dossiers voor te leggen aan onze leden. Andere organisaties onderhandelen op basis van een politiek mandaat, maar niet de ACMP-CGPM; onze vakbond verdedigt geen ideeën maar mensen: de militairen. Wij moesten dus een manier vinden om onze 'basis' te raadplegen zonder de besprekingen in het gedrang te brengen, en om tegelijk juiste, begrijpelijke en nuttige informatie te verstrekken aan elk van onze leden.

Waarom wordt in het antwoordformulier van de loonberekening gesteld dat ik met pensioen ben, terwijl ik in VEP ben?

Voor u is er eigenlijk niets veranderd: hetzelfde uniform, dezelfde baan, hetzelfde totaalbedrag op uw bankrekening (pensioen en bijkomende bezoldiging, of zelfs geen pensioen want uw verloning is voor de volle 100% voor rekening van Defensie). Maar administratief 

Foto: Pixabay

 gezien, is iemand in VEP wel degelijk met pensioen! De salarisverhoging telt voor u dus niet zoals ze geldt voor het personeel in actieve dienst. De berekening van uw voordeel vergt een gedetailleerde simulatie wanneer u een pensioen trekt. Dit kan op verzoek gebeuren, middels het verstrekken van andere gegevens die specifiek zijn voor gepensioneerden.

En daarna gaan we allemaal tot 67 jaar werken?

Voor de minister van Defensie is er geen verband tussen de opslag

en het pensioen. In het dossier is geen rekening gehouden met de preferentiële regeling voor de pensionering van militair personeel.

Beter nog: voor Ludivine Dedonder is er geen 'pensioendossier', want zij heeft beloofd niet te raken aan de pensioengerechtigde leeftijd van de militairen. Dit zou trouwens in strijd zijn met haar voornemen om het militaire beroep te herwaarderen. Bovendien valt de pensionering van het militair personeel onder de verantwoordelijkheid van de minister van Pensioenen.

Maar wie kan voorspellen wat de volgende regeringen van plan

zullen zijn? In ieder geval is het duidelijk dat de ACMP-CGPM nooit een dergelijke onzinnige beslissing zal accepteren! Daarenboven, moeten wij nu deze opwaardering van ons beroep afwijzen uit vrees voor wat de toekomst ons op het vlak van de pensionering zal brengen, temeer daar er geen verband bestaat tussen beiden? 

Wanneer krijgen gepensioneerde militairen opslag, en hoeveel bedraagt die?

Het perequatiemechanisme is complex. We weten al dat de militaire pensioenen vanaf 2025 zullen stijgen met 5% en in 2026 met ongeveer nog eens 3,5%. Maar in dit stadium is het nog te vroeg om het exacte percentage voor 2026 te bepalen. De herwaardering van het salaris varieert naargelang de rang en wedde-anciënniteit van de militairen van het actief kader, maar gepensioneerde militairen ontvangen een percentage dat identiek is voor allen: gewezen vrijwilligers, onderofficieren of officieren. Zodra wij het exacte percentage kennen, zullen wij verder bekijken hoe we onze gepensioneerde leden meer gedetailleerde cijfergegevens kunnen bezorgen.

Op dezelfde manier zoals wij dit ook voor onze collega's in actieve dienst hebben gedaan.

De Schildwacht

11

Opinie

De drempeloorlogvoering van Poetin Trekt Poetin ten oorlog in Oekraïne? Het punt is dat wij al in oorlog zijn met Rusland, alleen beseffen we het nog niet. Het is misschien geen krijgsverrichting zoals we ons die traditioneel voorstellen, maar het is wel degelijk een oorlog. Het is hoog tijd dat we ons dit realiseren.

Op het eerste gezicht hebben fietsen, Syrische vluchtelingen, het onafhankelijkheidsreferendum over Catalonië, een kabel 2.700 m onder de Groenland Zee, spookschepen in de Zwarte Zee en een voormalig restauranthouder uit Sint-Petersburg weinig met elkaar te maken. Doch het zijn allemaal illustraties van hoe Rusland het voorbije decennium zijn strijdwijze aangepast heeft en overgeschakeld is naar drempel-oorlogvoering.

Het Westen gaat er nog steeds vanuit dat conflicten voornamelijk op de klassieke manier uitgevochten zullen worden, zoals de Slag in de Ardennen in 1944, maar dan met moderner wapentuig, aangevuld met acties in het cyberdomein en de ruimte. Rusland is echter niet suïcidaal. Het weet dat het zijn Westerse tegenstrevers niet kan verslaan in een klassieke tankslag en een traditioneel lucht- of zeegevecht. Vandaar de omschakeling naar drempeloorlogvoering. Met deze aanpak wil het steeds onder de drempel van een grootschalige militaire reactie van het Westen blijven en een regelrecht conflict met een sterkere tegenstrever vermijden.

(1)

Ambiguïteit Bij drempeloorlogvoering worden de vitale belangen van de tegenstander niet direct bedreigd. Het gaat over een aaneenschakeling van beperkte ‘faits accomplis’ die zijn zwakheden uitbuiten. Het risico van escalatie hierbij wordt benut als dwang om hem tot toegevingen te dwingen. Bij deze oorlogvoering wordt voornamelijk gebruik gemaakt van niet-militaire instrumenten zoals cyber, beïnvloeding, diplomatie, spionage, paramilitaire milities, propaganda, sancties, financiële en legale dwang, enz.

Deze kunnen aangevuld worden met de beperkte inzet van eigen Russische militaire middelen, meestal vermomd. Ambiguïteit en de mogelijkheid tot ontkenning van betrokkenheid vormen de rode draad.

https://www.voanews.com/a/middle-eastern-refugees-choose-russia-arctic-to-europe/3030949.html

12 De Schildwacht

Rusland heeft ondertussen ondervonden dat drempeloorlogvoering zeer geschikt is tegen tegenstrevers die buitengewoon goed uitgerust zijn met traditioneel wapentuig, maar waarvan de politieke bewegingsruimte tegelijk erg beperkt is. Omdat ze bijvoorbeeld eerst een politieke consensus moeten bereiken (EU en NAVO) of omdat ze de democratische principes en regels moeten respecteren. Poetin heeft daarom de 21ste-eeuwse oorlogvoering hertekend. Jarenlange confrontaties met separatisten, militanten, terroristen en staatloze actoren hebben zijn denken beïnvloed. Op de Krim debuteerde Poetin met een ‘pop-up’-oorlog - behendig en heimelijk - die zijn blauwdruk voor de toekomst werd.

Vluchtelingen op de fiets Sindsdien maken Russische agenten gebruik van de mazen in de grenswetgeving om Syrische, Afghaanse en Iraakse vluchtelingen op de fiets(1) de Noorse grens over te brengen, de Europese grenzen te testen en onenigheid over het Europese vluchtelingenbeleid aan te wakkeren. Rusland spuit met een ‘brandslang’ leugens en onwaarheden om Europese 

Foto: Wikipedia

Om Europa te destabiliseren, lanceert Poetin een leger van vluchtelingen over de grenzen die zijn eigen troepen niet mogen overschrijden.  verkiezingen te beïnvloeden en democratische processen te ondermijnen, waaronder het onafhankelijkheidsreferendum in Catalonië.

Het vervalst de GPS-signalen van Britse en Nederlandse oorlogsbodems en verplaatst hun positie fictief naar de ingang van de haven van Sevastopol, waar de Russische Zwarte Zeevloot gestationeerd is, om zo de NAVO te provoceren. Het Kremlin palmt Europese elites in om invloed te bekomen in de Europese hoofdsteden. Het gebruikt het Wagnerhuurlingenleger van voormalig restauranthouder en goede vriend van Putin, Yevgeny Prigozhin, om het vuile werk op te knappen in Syrië, Afrika en de Donbasregio in OostOekraïne, waarmee tegelijk zijn betrokkenheid bij deze conflicten ontkend kan worden. Aan de Russische staat gelieerde groepen lanceren valse verhalen om de geloofwaardigheid van de NAVO en haar missies in diskrediet te brengen.

En recent, op 7 januari, werd op mysterieuze wijze een onderzeese datakabel tussen Noorwegen en Spitsbergen doorgeknipt(2), waardoor het satellietgebruik boven (1)

het Noordelijk halfrond aanzienlijk bemoeilijkt wordt.

Deze voorbeelden illustreren hoe drempeloorlogsvoering verloopt; de massale troepenopbouw aan de grens met Oekraïne past volledig in dit plaatje. Jarenlang vertrouwde Poetin op de zware, Sovjet-achtige hamer. Sinds de inname van de Krim weet hij dat zijn krijgsmacht niet langer het voornaamste instrument is waarmee hij moet vechten. Terwijl het Westen zich nu concentreert op een reactie op de recente gebeurtenissen in Oekraïne, is Poetin hoogstwaarschijnlijk bezig met de volgende stappen. Deze zullen evenmin lineair verlopen. Ze zullen gepaard gaan met veel ambiguïteit en deceptie. De kans is reëel dat we nog geruime tijd in het duister zullen blijven tasten en meermaals op het verkeerde been gezet zullen worden.

Suwalki-corridor Het bedreigen van Oekraïne en zelfs een beperkte invasie zijn mogelijk niet genoeg om de

concessies te bekomen die Moskou wenst. Aangezien Poetin en zijn generaals goed weten dat de kosten van een omvangrijk offensief te hoog zijn, zou het Kremlin provocatieve acties kunnen ondernemen die zich ver van Oekraïne afspelen om de prijs voor het Westen op te drijven en grote verwarring te stichten. Op de menukaart van ‘mister P.’ kunnen onder meer volgende zaken staan: zware onlusten laten uitbarsten in BosniëHerzegovina via zijn BosnischServische ‘proxy’; wapensystemen verplaatsen naar locaties die een directe bedreiging vormen voor de VS, bijvoorbeeld Venezuela of Cuba; zijn Baltische vloot ‘oefeningen’ laten doen omheen Gotland; een incident creëren in de Zwarte Zee om Turkije te provoceren; vanuit het bevriende Wit-Rusland de Suwalki-corridor, de landstrook die vanuit Polen de landtoegang vormt naar de Baltische Staten, bedreigen, hypersonische wapens ontplooien,… Poetin’s menukaart is dus lang en gevarieerd genoeg.  (Gebaseerd op een artikel van Roger Housen, hoofd van de Cel strategie bij ACMP-CGPM, gepubliceerd in De Standaard op 26 januari 2022)

https://thebarentsobserver.com/en/arctic/2022/01/disruption-one-two-undersea-optical-cables-svalbard

De Schildwacht 13

Opinie

Er is geen Belgisch leger meer ...

Het spookbeeld van een oorlog in Europa duikt weer op. In de pers stellen onze politici ons gerust : het Belgische leger is in staat van paraatheid, klaar voor elke eventualiteit! Dit soort verklaringen kan de bevolking voor de gek houden, maar niet de Russen, noch onze militairen die elke dag met een andere realiteit worden geconfronteerd...

Wees gerust, wij zullen geen geheimen onthullen die de 'potentiële vijand' op slechte ideeën kunnen brengen.

Inderdaad, er zijn geen spionnen of gesofisticeerde satellieten nodig om de balans op te maken van de Belgische Defensie, u vindt alles op Wikipedia en mil.be!

Nu we het over het Belgische leger hebben, is het tijd om een misverstand uit de weg te ruimen: België heeft al dertig jaar geen leger meer. Buiten de media en de politiek verwijst de term 'leger' naar een groepering van militaire middelen bestaande uit ten minste twee 'korpsen', elk met minstens twee 'divisies', die op hun beurt samengesteld zijn uit drie 'brigades'. Reken maar uit: een echt leger moet dus ruim een dozijn brigades hebben. Elke brigade moet ook alle middelen hebben om zelfstandig de strijd aan te gaan: infanterie, pantservoertuigen, artillerie, genie, enz. Maar vandaag kan de Belgische Defensie nauwelijks één echt volledige brigade opstellen! Elk van onze gevechtsbataljons heeft nauwelijks meer dan de helft van het personeel dat normaal volgens internationale normen vereist is. Wat tanks en kanonnen betreft, zoek er niet naar, die hebben we niet! Het magere personeelsbestand is verdeeld in twee hoofdgroepen: jongeren die onlangs voor een beperkte periode in dienst zijn genomen en militairen die bijna met pensioen gaan. Daartussenin verraadt een vacuüm van manschappen en expertise het rampzalige personeelsbeleid van de afgelopen decennia.

Goed, maar tegenover 100.000 Russische strijders telt het leger toch 25.000 militairen, nietwaar?

Ah, maar de subtiliteit zit hem in het woord 'strijder'.

Voor elke 'strijder' zijn zeven tot tien militairen nodig ter ondersteuning: om bevoorrading, communicatie, inlichtingen, enz. te verzekeren. Vandaag telt ons land minder dan 4.000 'strijders', waarvan ongeveer een derde daadwerkelijk voor een significante periode zou kunnen worden ingezet.

14 De Schildwacht

Ah, maar ons leger beschikt over hoogwaardig materiaal en superieure technologie, dat telt toch ook, nietwaar?

Helaas, al hebben onze militairen betrekkelijk moderne lichte wapens en uniformen, missen ze bijna al de rest.

De pantservoertuigen beantwoorden niet meer aan de normen van een moderne oorlog, we hebben geen veldartillerie meer die de naam waardig is en onze tanks zijn aan het eind van de Koude Oorlog tot schroot 

 verwerkt. Hetzelfde geldt voor onze luchtdoelartillerie: onze enige 35 mm kanonnen en luchtafweerraketten zijn naar het museum verbannen. Er slingeren misschien nog een paar oude draagbare raketten rond ergens in een hoekje... Wat onze ballistische raketten betreft, die zijn verdampt met het 'vredesdividend'. De Belgische Defensie heeft ook geen enkele gevechtshelikopter. En gelukkig hebben we maar vier (!) transporthelikopters gekocht en niet twintig zoals we hadden moeten doen, want ze zijn bijna onbruikbaar door het gebrek aan onderhoudscapaciteit bij de fabrikant. Ze kosten meer per vlieguur dan een straaljager!

Ok, maar we compenseren zeker met een hoog niveau van expertise en training, nietwaar?

Onze eenheden behoorden tot de beste strijdkrachten van de NAVO. Maar door attritie en pensioneringen zijn ze nu een aanzienlijk potentieel aan deskundigheid kwijt.

Overal heerst een tekort aan wapenmakers, instructeurs, chauffeurs, stafpersoneel... Om nog maar te zwijgen van de onmisbare specialisten in gevechtsondersteuning zoals rijkswachters, artilleurs, genie of medics,… slachtoffers van besparingen of politieke beslissingen.

De training zelf is ook gebrekkig. De tijd van de grote manoeuvres aan de overkant van de Rijn, waaraan alle componenten deelnamen met luchtsteun, gevechtsgenie, artilleriebarrages, veldhospitaal en steuntroepen, is lang vervlogen. Weinigen van onze infanteristen hebben die periode meegemaakt. Vandaag vertrouwt België op zijn bondgenoten om zijn eenheden te verdedigen op een slagveld van 'hoge intensiteit'. Maar het is net als bij de elektriciteitsproductie in Europa: iedereen sluit zijn centrales en rekent op de buurlanden om zijn elektriciteit aan te kopen. Het resultaat is voorspelbaar...

Foto: Wikipedia

Het enige land in Europa dat bommenwerpers heeft is Rusland…

bevoorrading, telecommunicatie of het militair hospitaal? Over de verdwenen voorraden munitie, rantsoenen en brandstof? Of over het gebrek aan middelen om hindernissen te overwinnen en te vechten in een nucleaire, chemische of bacteriologische omgeving?

Weet u dat in Rusland het gebruik van chemische wapens, antipersoneelsmijnen en clusterbommen niet verboden is? Dat cybercriminaliteit en psychologische oorlogsvoering al jaren deel uitmaken van het offensieve arsenaal? Dat het enige land in Europa dat bommenwerpers heeft, Rusland is? Inderdaad, we kunnen beter geen slapende honden wakker maken.

Stop, u maakt me nog aan het huilen ! Er is toch wel iets dat ons leger beter doet dan de andere, toch?

Hmm, wacht eens even… Juist, ja: we staan aan de top qua generaals. Het aantal generaals in België overtreft ruimschoots het aantal gevechtscompagnieën.

☺

Hallelujah ! 

Ja, maar de Marine en de Luchtcomponent dan?

O ja, de A400M transportvliegtuigen die we niet naar Kaboel durfden te sturen wegens gebrek aan raketafweer? Of het handjevol F-16's dat na veertig jaar nog over is? In 1989 beschikte België over 260 moderne gevechtsvliegtuigen. Minder dan vijftig daarvan zijn nog bruikbaar. Op zee vlot het niet veel beter, want we kunnen nauwelijks een volledige bemanning vinden om met een van onze twee tweedehandse fregatten te varen.

Heeft u nog meer slecht nieuws?

Wilt u het hebben over het outsourcen aan de privésector van kritieke domeinen als militaire informatica,

Foto: Wikipedia

De oude T-80 waarmee de meerderheid van de Russische pantserdivisies nog uitgerust zijn is gelijkwaardig aan onze Leopard. Punt is dat we al heel lang geen tanks meer hebben…

De Schildwacht 15

Info

Versterking op het vaste secretariaat De militaire vakbond verwelkomt twee nieuwe afgevaardigden op zijn hoofdzetel in Zaventem. Met het oog op een nog betere steun aan haar leden, kan de ACMPCGPM nu rekenen op deze collega's die gespecialiseerd zijn in individuele dossiers en welzijn.

Jonathan Drasutis ging in 2013 naar de Koninklijke School voor Onderofficieren, waar hij werd opgeleid tot onderofficier alle wapens. Hij maakte van zijn eerste keuze zijn beroep door administratief onderofficier te worden. ‘Zodra ik in Saffraanberg aankwam, ben ik ook lid geworden van de ACMP-CGPM, omdat ik er meteen van overtuigd was dat militairen moet worden verdedigd en geadviseerd door militaire specialisten’, legt hij uit.

Na een omweg via Aarlen en Peutie, kiest hij voor het Bataljon 12/13de Linie Prins Léopold. Jonathan wordt onderofficier Financiën bij het Administratief Steunelement (ASE) 048 , waar hij de toelagen en vergoedingen van het personeel controleert. Hij is verantwoordelijk voor de berekening en de conformiteit van de marsbevelen, maar ook voor de administratieve opvolging en het beheer van de individuele dossiers van de 'Lignards'. Al snel bekleedt hij, eerst plaatsvervangend, en later effectief, de functie van intern controle-officier van de horecafaciliteiten in het militaire kwartier van Spa. ‘Vanaf mijn aankomst, heb ik mijn kennis altijd

16 De Schildwacht

ten dienste van het personeel gesteld. Het was niet altijd gemakkelijk om als administrateur een plaats te veroveren in een operationele eenheid, maar door hard te werken en een referentie te worden, heb ik mij vooral een reputatie van vertrouwenspersoon voor het personeel en de hiërarchie van het bataljon verworven’, zegt Jonathan. Tweemaal werkt hij als ASE-chef van het Kamp Marmal in Afghanistan, waar hij instaat voor het administratief en financieel beheer van het Belgisch personeel. Jonathan gaat ook naar Mali, in de functie van paymaster voor de Minusma, waar hij met trots niet alleen zijn bataljon vertegenwoordigt, maar ook Defensie.

Naast zijn werk in de eenheid, werd Jonathan lokaal afgevaardigde. ‘Toen ik mijn afgevaardigde in de eenheid, Fabrice Franck, vroeg welke stappen ik moest ondernemen om afgevaardigde te worden, reikte hij me onmiddellijk de noodzakelijke tools aan die ik nodig had om mijn aanvankelijke roeping, die nu mijn job geworden is, te vervullen’.

Jonathan wil de ervaring, maturiteit en het grotere overzicht die hij verworven heeft tijdens zijn drie operationele missies en tijdens zijn dagelijks werk, aanwenden om ACMP-leden te ondersteunen bij hun dagelijkse kwesties of hen bij te staan.

Hij trad in functie na een selectieprocedure te hebben doorlopen. Jonathan kon naast zijn zin voor synthese en zijn kennis op het gebied van reglementering, ook zijn gemak om informatie te vinden uitspelen om snel een kwaliteitsvol antwoord te leveren; iets wat één van  de troeven is van de ACMP-CGPM.

 Hij benadrukt ook zijn toewijding aan de militaire vakbond en zijn wens om een betrouwbare medewerker te zijn van een organisatie als de onze.

Over een paar weken wordt Jonathan 31 jaar. Deze jeugdigheid draagt ook bij tot een jongere visie van de ACMP-CGPM in de toekomst. Onze nieuwe vaste afgevaardigde zal zijn achtergrond kunnen verrijken, de nodige ervaring kunnen opdoen en de vereiste veelzijdigheid kunnen ontwikkelen op alle gebieden die onze leden aanbelangen.

Behalve militair is Jonathan ook vader van twee jonge zonen en woont hij in de streek van Luik. Hoewel hij fan is van uitstapjes in de natuur en tijd met z’n gezin, is hij altijd beschikbaar om advies en informatie te geven.

Als een oudere collega je zei dat je in het belang van de militairen en in jouw eigen belang moest lid worden van een vakbond, deed je dat gewoon. Of toch op zijn minst als Peter aan het woord was…’

‘Het was een heel avontuur als nieuwe soldaat, gelukkig heb ik de mooie tijden op CVRT nog een beetje mogen meemaken. Een ervaring om nooit te vergeten’, vervolgt Geert.

In 2011 muteerde Geert naar de kazerne te Heverlee toen 1JP werd getransformeerd naar het Bn Istar. Als inmiddels gevormde mekanieker Pandur had hij zijn handen meer dan vol...

De interne conflicten die ontstonden door de samenvoeging van verschillende eenheden in een nieuw Bataljon heeft ervoor gezorgd dat Geert zich kandidaat stelde om eveneens lokale afgevaardigde te worden.

‘Er ging een heel nieuwe wereld voor me open’. Vooral alles wat te maken had met Preventie en Bescherming op het Werk wekte zijn interesse. ‘Nadat ik de cursus assistent preventie niveau 3 te Doornik met succes had doorlopen, heb ik mezelf als lokale afgevaardigde volledig toegelegd op deze boeiende materie.’

Geert Igo is onze nieuwe vaste afgevaardigde voor de Cel Welzijn.

Samen met zijn vriendin Lise en kinderen Lennert (11) en Anna (9) woont Geert te Wilsele nabij Leuven.

In 2002 begon hij zijn loopbaan als soldaat bij de 1ste Jagers te Paard (1JP) te Leopoldsburg. Onze legendarische lokale afgevaardigde Peter Gils van destijds heeft hem toen op ‘gedecideerde’ wijze ingeschreven als nieuw lid bij de militaire vakbond ACMP-CGPM. ‘Het was nog in de tijd dat je als jonge snaak niet te veel vragen hoefde te stellen over het waarom of waarvoor.

In 2018 besloot Geert een trapje hogerop te klimmen en begon hij aan zijn sociale promotie om onderofficier te worden. Nadien werd hij dienstchef van het lasatelier en het atelier elektrogeengroepen binnen het Bn Istar.

Twee werkplaatsen waar op het vlak van preventie op het werk meerdere uitdagingen aanwezig waren.

‘Sinds 2020 heeft de militaire vakbond ACMP-CGPM mij de kans gegeven om mijn opleiding preventieadviseur niveau 2 te volgen’. Geert heeft inmiddels deze vorming met succes beëindigd. ‘Toen ik vernam dat Armand Riem zijn pensioen aan het voorbereiden is, heb ik dan ook geen seconde getwijfeld om me kandidaat te stellen om over afzienbare tijd in zijn voetsporen te treden’. 

De Schildwacht 17

Rechtspositie

Renten verbonden aan de Nationale Orden In januari 2022 heeft een nota van de Federale Pensioendienst een reeks vragen opgeroepen in verband met de Nationale Orden. Een woordje uitleg en verduidelijking dringt zich dus op.

Ieder lid van het actief kader (dus niet de militairen van het reservekader) beneden de rang van officier, dat wegens anciënniteit tot Ridder in één van de Nationale Orden wordt benoemd, verwerft het recht op een onvervreemdbare en onaantastbare jaarlijkse rente, waarvan het belastingvrije bedrag actueel vastgesteld is op: - 12,39 € voor de Orde van Leopold II (min. 30 jaar effectieve dienst); - 18,59 € voor de Kroonorde (min.

35 jaar effectieve dienst); - 24,79 € voor de Leopoldsorde (min. 40 jaar effectieve dienst of gepensioneerd vanaf 56 jaar) In de praktijk worden deze renten alleen uitgekeerd aan onderofficieren van het actieve kader: dus niet aan vrijwilligers, niet aan officieren en niet aan leden van het reservekader (met uitzondering van militairen van het actief kader die later tot de reserve zijn toegetreden, zoals bijvoorbeeld militairen die vrijwillige encadreringsprestaties (VEP) verrichten). Merk op dat indien de begunstigde militair promoveert tot de rang van officier, hij of zij de rente niet langer krijgt. Deze renten zijn cumuleerbaar en compatibel met elkaar en met een pensioen. Daarom ontvangen bepaalde gepensioneerde militairen die in de drie ordes benoemd zijn, een jaarlijkse rente van 55,77 euro. Die wordt maan-

18 De Schildwacht

delijks met het pensioen uitbetaald, d.w.z. 4,65 euro.

Indexering Deze bedragen zijn niet onderworpen aan de inhouding voor de begrafenisvergoeding van 0,5%, noch de individuele bijdrage voor sociale zekerheid van 3,55%, noch de inhouding van 2% voor het Globale Plan, noch aan de bedrijfsvoorheffing. Als deze rente verschijnt in de tabel die de FOD Pensioenen verstuurt bij de herziening van de maandelijkse uitkeringen, moet ze worden beschouwd als een bedrag dat gewoon bij het nettobedrag van het pensioen wordt opgeteld.

Deze rente is niet onderhevig aan indexering. Zo zijn de bedragen die op 1 juli 1929 werden herzien en vastgesteld op respectievelijk 500 frank, 750 frank en 1.000 frank, nooit aangepast. De enige bewerking die deze pensioenen ondergingen was de omrekening in euro's (gedeeld door 40,3399).

Korte historiek In de 19de eeuw werden ook de Nationale Orden in het leven geroepen: de Leopoldsorde in 1832, de Kroonorde in 1897 en de Orde van Leopold II in 1900. Deze drie Nationale Orden omvatten de rangen van Ridder, Officier, Commandeur en Grootofficier. Er zijn ook nog Pal-

men en Medailles. Pas op 22 mei 1912 verwierven de decoraties van de Orde van Leopold II het statuut van militaire eretekens en werd de hierbij horende rente toegekend aan militairen beneden de rang van officier in het bezit van een ridderlijke rang. Toen was er sprake van een rente die 'pensioen' genoemd werd.

Speciaal geval Normaal gezien zijn de eretekens van de Belgische Nationale Orden louter eervolle onderscheidingen.

Alleen bepaalde militairen hebben recht op de toekenning van een rente, zoals hierboven uiteengezet.

Opgelet, een eventueel vergoedingspensioen dat op de documenten van de Federale Pensioendienst naast de rente staat, wordt ook maandelijks uitgekeerd en evenmin belast, maar wel geïndexeerd, terwijl dat voor de rente niet het geval is. 

GEBOORTEN

ELISEA – 17/06/2021 In het gezin van Raphael TRONCONI (Maaseik) SOLYNE – 22/08/2021 In het gezin van Benoît DE VOOGHT (Eigenbrakel) CHARLES – 08/10/2021 In het gezin van Pierre DELHASSE (Seraing) BJÖRN – 21/10/2021 In het gezin van Dorian SADLER (Namen) MATTIA – 25/10/2021 In het gezin van Olivier NOTTE (Namen) MATTEO – 26/10/2021 In het gezin van Claude MINUZ (Dinant) ETHAN – 03/01/2022 In het gezin van Jonathan DRASUTIS (Luik) VICTOR – 05/01/2022 In het gezin van Maxime VERSPECHT (Oudergem) LOUIS – 08/01/2022 In het gezin van Simon MAFFIOLI (Dinant) JANE – 10/01/2022 In het gezin van Jérémie FOULON (Dinant) NIKOLAS – 12/01/2022 In het gezin van Joris DE VOLDER (Brugge) ZOÉ – 16/01/2022 In het gezin van Geoffrey MEURISSE (Eigenbrakel)

HUWELIJKEN

08/06/2019 DE VOOGHT Benoît en JOSSART Kimberley (Walhain) 13/07/2020 DE BEULE Wesley en JACOBS Edit (Pelt) (Wettelijke samenwoning) 09/08/2021 VANHALLE Mark en SANDER Snežana (Middelkerke) 30/08/2021 VAN ROMPAEY Ronny en LAUREYSSENS Saskia (Zoersel) 18/09/2021 DEJONCHEERE Sébastien en DEFRENNE Mélissa (Marche-en-Famenne) 02/10/2021 DURIEUX Stephan en FASTRÉ Christine (Kortessem) 19/11/2021 HASSANI Soufyen en SCOTTINI Mara (Genk) 03/01/2022 DE VOLDER Joris en XINTAVELONIS Eliane (Brugge) 08/01/2022 KOEGMANS Jacky en DAELE Véronique (Spa) 15/01/2022 BRACKE Karel en DHAENENS Sofie (Wetteren)

OVERLIJDENS

DERIJCKE HUGO 1938 - 03/11/2021 (Maaseik) HAUTMAN ADOLF 1919 - 27/11/2021 (Brecht) CORRIER WILLY 1936 - 02/12/2021 (Antwerpen) VERMEULEN DANIEL 1948 - 14/12/2021 (Nieuwpoort) HOUBEN ROMAIN 1935 - 30/12/21 (Euskirchen – Duitsland)

Indexcijfer van de consumptieprijzen - November: 115,63 punten - December: 115,74 punten - Januari: 118,32 punten

Gezondheidsindexcijfer - November: 115,20 punten - December: 115,60 punten - Januari: 118,21 punten De afgevlakte gezondheidsindex stond in januari 113,42 punten.

Opgelet: volgens de prognoses van Statbel wordt de spilindex die op 113,76 punten staat, overschreden in februari 2022.

Daarom zullen de pensioenen en de salarissen in respectievelijk maart 2022 en april 2022 opnieuw met 2% worden geïndexeerd.

Merk op dat de spilindex reeds in december 2021 was overschreden. En als de inflatie in hetzelfde tempo blijft doorgaan, is het goed mogelijk dat deze voor het eind van dit jaar opnieuw wordt overschreden.

Bron: Statbel De Schildwacht 19

Als militair staan we steeds paraat voor anderen.

Maar voor ons?

Wie staat er altijd klaar voor ons?

Foto: Vincent Bordignon

ACMP-CGPM, de enige échte militaire vakbond: apolitiek, ongebonden en zuiver militair.

Word lid!

Scan de QR-code of surf naar www.acmp-cgpm.be

ACMP-CGPM | Romboutsstraat 1 Bus 021 | 1932 Zaventem | T 02 245 72 14 | srt@acmp-cgpm.be | www.acmp-cgpm.be le syndicat militaire