Alhoewel de titel het misschien anders laat uitschijnen, gaat dit voorwoord niet over de veelal bontgekleurde vogels die leven in de tropen. Maar wel over de soms even bont gevederde schepsels die gedijen in en rond de Wetstraat. Verder handelt dit stukje ook over uw motivatie en uw pensioen. En een klein beetje over hypocrisie.
‘Onze doelstelling is een perfor mant beroepsleger, met gemo tiveerde militairen en de laatste nieuwe technologie’. Deze zin komt letterlijk uit de State of The Union -toespraak van premier Alexander De Croo op 11 oktober. Een zeer verheven doel, zeer zeker, doch wanneer we een politicus ho ren spreken over een ‘performant leger’, dan zijn we steeds op onze hoede.
Want eigenlijk stond meneer De Croo gewoon te papegaaien. (Vol gens het woordenboek betekent papegaaien: anderen napraten, meestal met mooi verpakte, niets zeggende woorden; fabeltjes ver tellen, dus.)
Het begon met voormalig minister De Crem die het reeds in 2008 had over een ‘kleiner en performanter leger’ dat hij zou uitbouwen. Zijn opvolger Vandeput beweerde in 2014 een ‘slanker en performan ter leger ’ te willen creëren. De voorganger van De Croo, Charles Michel, stelde in 2015 dat Defen sie ‘ performanter ’ zou worden. Hoewel hij de woorden ‘slanker’ of ‘kleiner’ niet uitsprak, bedoelde Charles Michel wel degelijk een af
geslankt leger, zoals later zou blij ken uit de Strategische Visie (het ‘plan Vandeput’). Daarenboven ook ‘afgeslankt’ op financieel vlak, want: er kwamen zware besparin gen. We weten ondertussen alle maal hoe het gegaan is met deze performanter leger -doelen van onze excellenties…
Nu komt premier De Croo met de zelfde doelstelling af: performant, dus. We zijn zeer benieuwd wat dat gaat geven. En of het deze keer opnieuw ‘kleiner’ zal betekenen, met minder personeel dus. Ofte wel: gaat de beoogde getalsterkte van 29.000 personeelsleden uit het STAR-plan van minister Dedonder bijgevolg binnen een paar jaar niet in de vuilbak belanden? Zoals ge beurde bij alle strategisch plannen van de voorbije 20 jaar.
Doch niet getreurd, volgens onze premier zullen de militairen wel ‘gemotiveerd’ zijn. Ook hier zullen we waakzaam blijven de komende jaren. Er wordt met ons pensioen immers al een decennium lang ge marchandeerd. Tijdens de voorbije begrotingsbesprekingen was het weer van dattum. Dit maal wil den de liberalen morrelen aan de
perequatie van de ambtenaren. Waarbij er ook al met een half oog gekeken werd naar de pensioenen van de militairen.
Exact tien jaar geleden, in 2012, lanceerde toenmalig minister van Pensioenen, de liberaal Van Quic kenborne, reeds het voorstel om de pensioenleeftijd van de militai ren fors op te trekken. Een kleine vijf jaar later stelde de liberale mi nister Bacquelaine voor om deze leeftijdslimiet te verhogen naar 63 jaar. En nog eens vijf jaar later wil len de liberalen dus gaan prutsen aan de perequatie.
Als ze erin slagen hun voornemen uit te voeren, gaat het zeker goed komen met dat oogmerk van onze eerste minister: een performant beroepsleger met gemotiveerde militairen. Ze zullen dan ongetwij feld heel geestdriftig en gedreven zijn, onze militairen, zeker wanneer hun organisatie dan ook nog eens opnieuw kleiner zou worden.
Enige hypocrisie schijnt de liberale bewindslui kennelijk niet vreemd te zijn.
De Schildwacht is het tweemaandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel. Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd. Oplage: 9.000 exemplaren.
Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de pri vacy (wet 8/12/1992 & GDPR).
De autoriteiten van Defensie en de vakbonden hebben onlangs een akkoord bereikt om militaire 'instructeurs' een toelage toe te kennen. De bewuste toelage heet heel toepasselijk ‘Toelage Instructor' en is bedoeld militairen aan te moedigen om deze voor Defensie uiterst belangrijke functie uit te oefenen. Is dit een eerste stap naar de oprichting van een opleidingskorps samengesteld uit elitemilitairen?
De functie van instructeur bij Defensie is essentieel, vooral omdat we momenteel in een intensieve aanwervingspe riode zitten. Het leger moet deze functie absoluut toewij zen aan pedagogisch gekwalificeerd en goed opgeleid militair personeel. Momenteel worden de plaatsen in de scholen en opleidingsorganismen bezet door een mix van sterk gemotiveerde militairen die vragende partij zijn, maar ook door collega's die 'op factuur' aangeduid zijn. In militair jargon verwijst deze uitdrukking naar de ver plichting voor een eenheid om elk jaar een bepaald aantal van zijn mannen en vrouwen ter beschikking van de DG HR te stellen om staf- en opleidingsfuncties in te vullen of versterkingen te leveren. Uiteraard verliest geen enkele korpschef graag zijn beste elementen: onvermijdelijk is dit dus de gedroomde gelegenheid om bepaalde mede werkers ‘te bedanken’ voor bewezen diensten. Sommige 'facturen' zijn ook impliciet gekoppeld aan een (potenti ele) promotie. Een soort 'verplichte omweg’ van een paar jaar, die de pas bevorderde militair niet altijd leuk vindt. Na jaren in Spa, Zeebrugge of Florennes betekent terechtko men in Evere of Saffraanberg een lange verplaatsing, een gedwongen geografisch vrijgezellenleven tijdens de week of zelfs een verhuis, of een verkoop van de woning. Ook in financieel opzicht zijn de posten 'op factuur' niet erg populair, omdat dit personeel niet meer op zending naar het buitenland kan gaan en daardoor heel wat premies gelinkt aan de operationele inzet misloopt.
Bij gebrek aan vrijwilligers en als gevolg van het chroni sche personeelstekort in het leger stellen wij vast dat de DG HR soms collega's tegen hun zin en ongeacht of zij over het juiste profiel beschikken, aanduidt. Sommigen van hen komen zelfs in de opleidingsorganismen terecht terwijl ze zelf nog kandidaat zijn! Andere jonge, onerva ren mensen worden tot 'instructeur' gebombardeerd, hoewel zij nog nooit een operationele functie in een eenheid hebben bekleed en niet over de nodige kwa lificaties en vaardigheden beschikken. Vandaag stellen we vast dat een onderluitenant de functie van com
pagniecommandant van de leerlingen vervult, ook al heeft deze zelf slechts een minimale ervaring opgedaan na hun afstuderen aan de Koninklijke Militaire School. Nochtans vindt de overdracht van vaardigheden in het militaire milieu traditioneel plaats van de ouderen naar de jongeren toe. De op het terrein verworven kennis speelt een essentiële rol in het profiel van een instruc teur. Bovendien verleent anciënniteit de instructeur au tomatisch de zelfverzekerdheid, het charisma en het gezag eigen aan zijn functie. Het is ook veel gemakke lijker om uw leerlingen te inspireren wanneer u over een schat aan operationele ervaring beschikt waarop men kan terugvallen. Het toppunt is dat de 'anciens' met een solide achtergrond en een onberispelijke staat van dienst, die zich vrijwillig aanmelden voor een functie als instructeur, vaak een ongunstig advies krijgen omdat zij in hun eenheid als 'onvervangbaar' beschouwd worden!
Even ter herinnering, de ‘toelage Instructor’, die met de sociale partners onderhandeld werd, bedraagt 80,00 € (bruto) per maand en is gekoppeld aan de index (nu dus zo’n 154,00 €). Ze zal toegekend worden aan de militairen:
die een organieke betrekking van Instructor bekleden op de OT (Organieke Tabel).
wiens belangrijkste taak het verstrekken van de op leiding is, en die de specifieke pedagogische vaardigheden ver worven hebben, met name houder zijn van het brevet ‘Instructor’.
Collega's die geen organieke betrekking van Instructor op OT bekleden, maar toch een opdracht als 'Instruc tor' vervullen, hebben recht op een forfaitaire toelage van € 4,00 bruto per dag (gekoppeld aan de index, dus ongeveer € 7,7) gedurende dewelke zij instructietaken uitvoeren. Voor een volledige maand kan het toege kende bedrag nooit hoger zijn dan de maandelijkse ‘toelage Instructor’, d.w.z. 154 euro, ook al hebben ze meer dan 20 dagen lesgegeven.
Wij zullen u later details verstrekken over het behalen van het brevet 'Instructor', welke jobs in aanmerking komen en andere praktische toepassingsmodaliteiten. Dit akkoord is overigens maar een eerste stap en betekent niet dat de ‘toelage Instructor’ morgen al in voege gaat. Het ontwerp van Koninklijk Besluit betreffende deze toelage moet immers nog het ad ministratieve, budgettaire en politieke controleproces doorlopen. Dit zal enkele maanden duren. Toch stellen we een echte politieke wil vast om in dit dossier voor uitgang te boeken, aangezien de minister van Defensie streeft naar een eerste betaling eind januari 2023. In ie der geval zal de militaire vakbond ACMP-CGPM u ver der informeren over het vervolg dat het ontwerp krijgt.
De militaire vakbond ACMP-CGPM juicht de komst van de ‘toelage Instructor’ toe. Ze zal echter alleen het gewenste effect sorteren als ze gepaard gaat met een mentaliteitsverandering inzake de 'facturen' van de eenheden. De functie van instructeur moet weer prestigieus en felbegeerd worden en dit niet alleen vanwege het geld of de geografische nabijheid. De eenheden moeten ervan overtuigd worden hun beste mensen te sturen, om de toekomstige generaties soldaten en kaders optimaal op te leiden. De selectiecriteria moeten dus streng zijn, zodat alleen de kandidaten met het beste profiel voor de rol en de taken van instructeur de aanstelling krijgen. Bovendien moet de ‘toelage Instructor’ vergezeld gaan van andere maatregelen, zoals hulp bij huisvesting en/of compensatie voor lange verplaatsingen, psychosociale ondersteuning, een specifiek insigne of badge, gunstige werktijden, een werkomgeving die past bij een dergelijke functie en, waarom niet, een betere inachtneming van dit loopbaantraject bij de behandeling van dossiers voor bevorderingscommissies. Pas tegen deze prijs zal ons leger beschikken over een opleidingskorps van elitemilitairen, die garant zullen staan voor het hoge niveau dat onze eenheden nodig hebben.
De militaire vakbond ACMP-CGPM komt ook op voor de belangen van militairen onder het BDL-statuut (Beperkte Duur – Durée Limitée), wiens diensttijd beperkt is tot 8 à 12 jaar. We hebben onze diensten zelfs aangepast om beter te voldoen aan de specifieke behoeften van BDL-militairen.
Het is voortaan onmogelijk om als beroepssoldaat in het leger te gaan, omdat sinds enkele jaren alle vrijwilligers onder het BDL-statuut worden aangeworven. Bij de kan didaat-onderofficieren geschiedt een groot deel van de rekrutering voor een beperkte duur en neemt Defensie zelfs BDL-officieren aan. Dit nieuwe gegeven verandert de populatie van de kazernes radi caal, vooral in de gevechtseen heden. Niet alleen de gemiddelde leeftijd van de militairen neemt af, maar ook de gemiddelde anciën niteit van het personeel. Bovendien beëindigen veel BDL's hun verbin tenis voortijdig, aangetrokken door een vast contract (COD) of een ge lijkwaardig statuut in de burgerij.
Dit heeft ernstige operationele ge volgen. Vroeger waren de meeste vrijwilligers 'anciens', met tien of meer jaren ervaring op het terrein.
Zij hadden vele brevetten, hadden getraind van Noorwegen tot Afrika, waren vertrouwd met verschillende jobs in de eenheid en konden zo doende gemakkelijk een collega vervangen of een beginner bege leiden. ls de chauffeur nu afwezig of de radio niet beschikbaar, dan kan de sectie haar werk niet meer verrichten. Er is ook een bepaalde knowhow die je pas na vele jaren praktijk kan verwerven. Wanneer de ‘oude rot’ die een diesel bij -30° weet te starten, wordt vervangen door een jonge BDL, wordt het peloton kwetsbaarder. En als de laatste 'snorremans' vertrekt, is een waardevolle bagage voorgoed verloren.
De ACMP-CGPM ziet ook het landschap van haar leden verande ren. Net als bij Defensie gaan veel van onze oudere leden met pen sioen en worden vervangen door
BDL'ers. De gemiddelde leeftijd van onze actieve leden neemt af, wat extra werk betekent. Militairen hebben hun vakbond inderdaad vaker nodig aan het begin van hun loopbaan, vooral tijdens hun oplei ding. De militaire vakbond ACMPCGPM heeft daarom een actieplan ontwikkeld om haar diensten uit te breiden.
De eerste maatregel ligt voor de hand: als er meer leden en meer dossiers zijn, is er meer personeel nodig. Terwijl onze gebouwen in Zaventem vijf jaar geleden nog meer dan ruim voldoende waren, is vandaag elk kantoor bezet. Nieuwe medewerkers en vaste afgevaardigden hebben het team versterkt, vooral voor de behande ling van individuele dossiers. De ACMP-CGPM investeert voortdu rend in nieuw talent.
Jongeren hebben specifieke be hoeften. Om hen beter te helpen, begeleiden onze deskundigen hen bij heroriëntatie, uitstel, delibera tie, enz. Indien nodig staan zij aan de zijde van de kandidaten voor een commissie of een compag niecommandant in geval van een
tuchtzaak. ACMP-leden staan er nooit alleen voor. En bij een zware klap kunnen zij rekenen op een uiterst doeltreffende juridische bij stand.
De BDL'ers worden geconfron teerd met de beperkingen van hun precair statuut. Zij zullen Defensie na acht tot twaalf jaar moeten ver laten, tenzij zij gebruik maken van één van de interne of externe tra jecten om 'beroeps' te worden. Die zijn complex en wijzigen geregeld. De ACMP-CGPM biedt deskun dige begeleiding om haar leden te helpen de juiste keuzes te maken om te raken waar ze dat willen.
Jonge BDL'ers hebben vaak niet de tijd of de mogelijkheid om naar het hoofdkantoor in Zaventem te gaan om onze deskundigen te ontmoeten. Daarom investeert de ACMP in twee vestigingen in de buurt van de grootste garnizoe nen, in Leopoldburg en Marcheen-Famenne. Inmiddels heeft de noordelijke vestiging haar deuren geopend voor de Nederlandstali gen en gaat het zuidelijke project voor de Franstaligen verder.
Onze bijdrage ligt zo dicht mo gelijk bij het wettelijke minimum. Om onze diensten aantrekkelij ker te maken voor jonge BDL's onderhandelen we voortdurend over de gunstigste kortingen op het Edenred-platform en de bes te rechtstreekse voordelen: voor een huwelijk, een geboorte, enz.
De militaire vakbond is tevens de enige die een gratis verzekering ‘overlijden door ongeval’ van 7.500 euro aanbiedt. De ACMP is ook in
dit opzicht de meest performante vakbond.
Je weg vinden in het doolhof van regelgeving of HRM is niet eenvou dig, zeker niet aan het begin van je loopbaan. Ter ondersteuning van onze leden reageert onze operati onele permanentie bliksemsnel op verzoeken per telefoon of e-mail: srt@acmp-cgpm.be
Onze afgevaardigden in de eenhe den krijgen een degelijke basisop leiding en hebben de mogelijkheid aanvullende cursussen te volgen in domeinen als geldelijke rechten of welzijn op het werk. Op die ma nier kunnen zij onze leden direct ter plaatse optimaal ondersteunen.
De militaire vakbond eist een grondige aanpassing van het BDL-statuut, zodat elke militair die dat wenst zijn militaire loop baan op eenvoudig verzoek van zijnentwege verder kan zetten.
In een tijd waarin Defensie een tekort aan talent heeft, is het on gehoord dat een jong iemand die perfect geschikt is voor de functie als een stuk vuil eruit vliegt omdat zijn BDL-periode afloopt. Zowel voor het personeel als voor het leger moet deze dwaling stoppen!
De traditionele vakbonden moeten rekening houden met de politieke richtlijnen van hun centrale en de behoeften van hun burgersectoren: spoorwegpersoneel, politie, enz. De ACMP heeft geen hoger be slissingsorgaan. Het is vrij van elke politieke band en kan zijn middelen voor 100% investeren ten behoeve van zijn leden en zich voor 100% inzetten voor wat er binnen het leger leeft. Onze leden kunnen er zeker van zijn dat hun lidgeld nooit zal worden gebruikt om een sta kingsfonds te financieren of een ideologie te promoten. Daarom biedt alleen de militaire vakbond zo'n efficiënte en uitgebreide on dersteuning aan al onze collega's, en in het bijzonder de BDL'ers.
Het statuut ‘Beperkte duur’ (BDL) is onvoldoende bekend onder de BDL-militairen zelf! We stellen vast dat sommigen onder hen niet eens weten dat ze Defensie na hun diensttijd zullen moeten verlaten. Anderen hebben geen idee dat ze recht hebben op een reklasseringspremie. Even ter herinnering…
De BDL’er neemt voor acht jaar dienst. Deze verbintenis kan met vier keer één jaar worden verlengd, tot een maximum van twaalf jaar. Een belangrijk detail is dat Defensie de diensttijd enkel verlengt als de militair geschikt is voor zijn functie (met A of B als geschiktheidscate gorie en niet onderworpen is ge weest aan een statutaire maatregel zoals een tijdelijke ambtsontheffing wegens tuchtmaatregel). Die vier jaar extra moeten derhalve niet als een absolute zekerheid worden beschouwd.
Na afloop van de 8 à 12 jaar gaat de BDL-militair er onverbiddelijk uit!
En dat automatisch, ongeacht of hij goed werkt en of uitstekende evaluaties heeft ontvangen.
Als hij Defensie verlaat, ontvangt de BDL-militair een reklasserings premie. Na 7 jaar dienst, bijvoor beeld, komt dit neer op een be drag van ± 23.400 € netto!
De som hangt af van de totale duur van de als BDL-militair ge presteerde dienst. Hij moet er ten minste 60 maanden (vijf jaar) actie ve dienst hebben op zitten. In dat geval krijgt de ex-BDL een bedrag
dat overeenkomt met zes maal zijn laatste wedde wanneer hij naar het burgerleven terugkeert. Als hij minstens 11 jaar in actieve dienst blijft, ontvangt hij 14 maal de laat ste wedde. Dat bedrag is belast op basis van de gemiddelde aan slag van het voorbije fiscale jaar. Die premie leidt dus niet tot een belastingverhoging op de normale inkomsten van het lopende jaar.
De BDL is niet verplicht 8 jaar te blijven.
De BDL-militair begint zijn einde loopbaanperiode (ELP) de eerste dag van de 61ste maand van zijn actieve dienst. Vanaf dat mo ment heeft hij recht op een reklasseringspremie. Hij kan eerder weg (zijn dienstnemingsakte ver breken), maar dan heeft hij geen recht op een reklasseringspremie.
Veel BDL’ers wachten het moment
waarop ze hun reklasseringspre mie kunnen ontvangen niet af en verlaten Defensie van zodra ze een goeie betrekking in de burge rij vinden, vaak een contract van onbepaalde duur (COD) of een ge lijkwaardig statuut.
Hoe toch in het leger blijven?
Volgens een document van De fensie: ‘De verhoging [...] van de reklasseringspremie moet de BDL-militairen ertoe aanzetten zo lang mogelijk onder de wapens te blijven om zowel de opleiding die zij hebben genoten als de vak kennis die zij tijdens hun diensttijd hebben opgebouwd, optimaal te rentabiliseren.’ Nochtans worden de BDL'ers die het einde van hun diensttijd hebben bereikt, gewoon gedwongen op te stappen omdat hun ticket als militair niet meer gel dig is, hoewel Defensie een nijpend
tekort heeft aan gekwalificeerd personeel! Er zijn mogelijkheden om over te gaan naar het beroeps kader en zo in het leger te blijven, maar voorlopig zijn er niet veel uit verkorenen onder de BDL'ers.
Grosso modo zijn er twee trajecten mogelijk: ofwel overstappen naar een hogere categorie (bv. van vrij williger naar onderofficier) om te ‘herstarten’ met een diensttijd van 8 jaar, eventueel verlengt met 4 jaar, ofwel een aanvraag indienen voor een overgang of promotie op diploma naar het beroepskader. Als een BDL-soldaat het tot onderof ficier wil schoppen moet hij een ex tra opleiding volgen waarin hij moet slagen. Om te solliciteren moet hij ook aan de voorwaarden voldoen, met name qua studieniveau. Het is eenvoudiger om beroepsmilitair te worden, maar Defensie opent heel weinig plaatsen voor de categorie van vrijwilligers en zij die een kans maken zijn in de minderheid. In beide gevallen geeft het leger geen enkele garantie dat de BDL kan overstappen naar het beroeps kader. Door deze onzekerheid re kenen veel jongeren er niet op en hangen ze het uniform aan de haak zo gauw ze een baan in de burgerij vinden. Ook al zouden ze liever in het leger blijven.
De BDL-militair heeft recht op opleidingsverlof en opleidingskre diet. Bovendien heeft hij recht op een persoonlijk programma voor loopbaanbegeleiding. Dit omvat loopbaanbegeleiding, loopbaano riëntatie, een opleidingsplan, enz. Ze leren bijvoorbeeld hoe ze een curriculum vitae (CV) of een sol licitatiebrief moeten schrijven, of hoe ze zich moeten voorbereiden op sollicitatiegesprekken. Afhan kelijk van de door de betrokkene
verstrekte informatie moet het bevoegde overheidsorgaan of het bureau voor beroepsomschake ling, de tijdens in dienst van De fensie verworven vaardigheden en gevolgde opleidingen kunnen vali deren en de jobs kunnen uitlichten waarop de betrokkene zou kun nen solliciteren. Zo nodig kan de BDL’er aanvullende cursussen vol gen om erkenning te krijgen voor bepaalde door Defensie verstrekte opleidingen.
Deelname aan deze fase is fa cultatief, maar warm aanbevolen, omdat ze de militair een geperso naliseerde voorbereiding op zijn in tegratie op de arbeidsmarkt biedt.
De BDL’er kan echter afzien van deze begeleiding en verzoeken om rechtstreeks oriëntatieverlof te krijgen om zelfstandig op zoek te gaan naar een andere job.
Ervaren BDL'ers aan de deur zet ten die perfect in staat zijn het mi litaire beroep te blijven uitoefenen, is een vorm van verspilling van po tentieel en personeel die Defensie hard nodig heeft.
Daarom eisen wij het recht voor elke BDL om te kunnen kiezen: vertrekken met de premie, over gaan naar het beroepskader (in terne werving) of op eigen ver zoek onder de wapens blijven.
Als Defensie een BDL-militair niet langer wil, bestaan er voldoende methode’s om hem voor het einde van zijn dienstneming af te dan ken. Er is dus geen reden om een BDL-militair die al 8 tot 12 jaar op bevredigende wijze heeft gediend, af te danken.
Het programma voor beroepsom schakeling op maat (aangeboden door een outplacementbureau), dat wordt aangeboden na ten minste zeven jaar actieve dienst, garandeert niet dat de ex-BDL daadwerkelijk ook een baan vindt.
Het debat en de discussies over het BDL-statuut zullen weer los barsten. Internationale spannin gen dwingen ons land om eindelijk te investeren in het leger. Om de nieuwe vliegtuigen in de lucht te houden, schepen te bemannen en pantservoertuigen te besturen zal Defensie ergens personeel moeten vinden. Defensie kan de handha ving van een zo precaire statuut als de BDL voor het gros van de mi litairen niet langer rechtvaardigen. De militaire vakbond ACMP-CGPM zal er dus voor strijden dat Defen sie eindelijk een duurzaam statuut invoert ter vervanging van het BDLstatuut. Dat zal al onze collega's en het leger zelf ten goede komen.
Op 13 september 1972 werd EUROMIL opgericht in Bergisch Gladbach in het toenmalige West-Duitsland, door professionele militaire verenigingen uit België, Denemarken, Italië, Nederland en de Bondsrepubliek Duitsland. Op 13 septem ber laatstleden kwamen huidige en voormalige leden van EUROMIL opnieuw samen in Bergisch Gladbach om het 50-jarig bestaan te vieren. De militaire vakbond ACMP-CGPM was er ook bij.
EUROMIL is de koepelorganisatie van 33 militaire vakbonden en as sociaties uit 21 Europese landen, van Roemenië in het Oosten tot Ierland in het Westen en van Zwe den in het Noorden tot Cyprus in het Zuiden. Het is het voornaamste Europese forum voor samenwer king tussen militaire vakbonden en associaties.
EUROMIL zet zich in voor het pro moten en verbeteren op Europees niveau van de basisrechten en -vrijheden van de militairen en ver dedigt hun sociale en professionele belangen. Het verbreden en ver diepen van de arbeidsvoorwaar den en -omstandigheden van de militairen vormt één van de speer punten van haar werkzaamheden. We denken hierbij bijvoorbeeld aan de regeling van de arbeidstijd, het recht op verdediging en de veilig heid en bescherming op de werk vloer.
De organisatie fungeert eveneens als forum voor de uitwisseling van informatie, ervaringen en goede praktijken tussen haar leden. In het kader van het dossier over de weddeverhoging bijvoorbeeld, heeft de ACMP-CGPM waarde
volle informatie ontvangen van andere leden van EUROMIL. Deze werd gebruikt tijdens de onderhan delingen met de overheid en heeft mee bijgedragen aan het succes volle eindresultaat. Daarnaast ver tegenwoordigt EUROMIL haar le den ook tegenover supranationale instellingen zoals de EU en NAVO, lobbyt ze op deze niveaus voor de belangen van het militair personeel en steunt ze actief haar ledenorga nisaties in principiële en belangrijke dossiers tegenover de respectieve nationale autoriteiten, zoals onder meer het recht op vereniging of in zake het disciplinair statuut.
Tijdens de herdenkingsplechtig heid en academische zitting in Bergisch Gladbach onderstreep ten alle sprekers het belang en de blijvende relevantie van EUROMIL.
Zowel de vertegenwoordiger van het Duitse leger, luitenant-gene raal Schelleis, als de voorzitter van onze Duitse zustervereniging, het Deutsche Bunderwehrverband, benadrukten dat de militaire syn dicaten en associaties via EURO MIL een stem hebben in Brussel.
Dit laat onder meer toe om bij de EU de sociale dimensie van het mi litaire beroep te bepleiten.
Een andere spreker, de heer Bernhard Gertz, was 18 jaar lang vice-voorzitter van EUROMIL en nadien waarnemend voorzitter in 2005-2006. Hij ontving uit handen van de huidige voorzitter van EU ROMIL, de heer Emmanuel Jacob, een erelidmaatschap voor zijn toe wijding en krachtige optreden ge durende zijn tijd in EUROMIL.
De heer Gertz verklaarde ook dat EUROMIL in de loop van 50 jaar veel van zijn doelstellingen bereikt heeft, maar dat er nog werk aan de winkel is. Volgens hem is het vandaag belangrijk te werken aan een gemeenschappelijke militaire cultuur in Europa die het gemeen schappelijk Europees veiligheidsen defensiebeleid vooruithelpt. Het is bijvoorbeeld belangrijk dat de EU gemeenschappelijke oefe ningen houdt voor haar soldaten, die eerst Europees en daarna na tionaal dienen te zijn. Maar dit is nog het eenvoudigste luik. Europa heeft vandaag vooral een gemeen schappelijke militaire sprong voor waarts nodig om haar belangen en deze van haar lidstaten adequaat te kunnen beschermen. Iets wat met de oorlog in Oekraïne en kel maar duidelijker geworden is. Hierbij zijn nieuwe, maar ook
gemeenschappelijke militaire capaciteiten onontbeerlijk. Van zelfsprekend vergen deze ook multinationale eenheden, geza menlijke opleidingen en trainingen en een maximale afstemming van de nationale regelingen inzake de arbeidscondities. Ook op dit vlak dient EUROMIL een rol te spelen.
Tot slot benadrukte Emmanuel Ja cob dat de strijd voor de rechten van het militair personeel, voor de verbetering van het sociaal statuut en voor hun maatschappelijke erkenning, nog niet gestreden is. De verdere Europese defensieintegratie op basis van het Strate gisch Kompas, zal immers nieuwe uitdagingen stellen op het vlak van gelijke rechten en voorzieningen voor militairen bij hun tewerkstelling in gelijke omstandigheden, bijvoor
beeld bij een gezamenlijke inzet in het buitenland.
De versterking van de Europese legers naar aanleiding van de oor log in Oekraïne zal ook nieuwe kansen bieden om de sociale rechten te verbeteren en de werkomgeving veiliger en duurzamer te maken. Hetzelfde geldt voor het aanpakken van de gevolgen van de klimaatopwarming en inzake de militaire bijdragen aan de bin nenlandse veiligheid van de EUlidstaten.
In het domein van ‘veiligheid & de fensie’ heeft EUROMIL de afgelo pen jaren bijdragen geleverd aan de Europese instellingen op het vlak van de grotere harmonisatie en standaardisatie van de Europe se legers, de opleiding en training
in het domein van de cyberverde diging en de rol van krijgsmach ten in de bestrijding van gezond heidscrisissen. De inspanningen in deze domeinen zullen ongetwijfeld opgedreven dienen te worden de komende periode.
In het algemeen spraken de spre kers hun dank uit voor het harde werk van EUROMIL gedurende de afgelopen 50 jaar, terwijl zij benadrukten dat politici moeten luisteren naar de mensen die onze vrijheid verdedigen. Het werk is nog lang niet voorbij, de uitdagin gen blijven dezelfde als in 1972 en EUROMIL zal blijven vechten. De militaire vakbond ACMP-CGPM zal als trouw lid EUROMIL blijven steunen in zijn inspanningen omdat de Belgische militairen er ook de vruchten van plukken.
De firma Edenred heeft het contract voor de verdeling van de maaltijdcheques bin nengehaald. In November, krijgen de militairen hun kaart. Even de praktische voor waarden herhalen.
Sommige collega's keken meer uit naar de maaltijdche ques dan naar de salarisverhoging. De Edenred-kaart bovenhalen aan de kassa is een soort statussymbool geworden... Maar vergeet niet dat dit 'geschenk' niet in aanmerking wordt genomen voor de berekening van het pensioen, de toelage voor intensieve dienst,... Bovendien wordt het bedrag niet geïndexeerd. Na ver loop van tijd wordt de kloof tussen de waarde van de cheques en het stuk salaris dat men liever in de plaats had gehad groter... De maaltijdcheques worden door Defensie betaald voor een waarde van € 6, maar ver tegenwoordigen een netto voordeel van slechts € 4,91 voor de militair. Voor elke cheque wordt namelijk 1,09 euro op het salaris ingehouden. De kniesoren zullen zeggen dat € 6 te krap is voor een kebab-andalouse met een frietje en een cola. Wellicht, maar vroeger moesten ze alles uit eigen zak betalen...
In theorie zijn de cheques voor gebruiksklare voeding: maaltijden, fruit, kaas en gekookt voedsel. Alcohol, si garetten en niet bereide producten, zoals pasta, zijn verboden. De wet sluit ook gebak uit. De fijnproevers onder ons kunnen echter gerust zijn: de interpretatie van de teksten is vrij soepel en in de praktijk accepteren winkeliers cheques voor alle levensmiddelen.
De cheques worden toegekend voor elke kalenderdag waarop de militair (met inbegrip van reservisten) een dienst verricht, ongeacht de duur daarvan, mits hij of zij geen gratis eten krijgt ('intensieve dienst', 'ope rationele inzet', enz.). Militairen in de deelstand 'in vor ming' hebben hier evenmin recht op. Kandidaten in afwachtingsstage, in stage of in hun evaluatieperiode daarentegen wel.
Als u 24 uur van wacht bent, hebt u recht op twee cheques: één voor de dag waarop u start en één voor de volgende dag, omdat u op die dag van midder nacht tot de aflossing 's morgens gewerkt hebt. De cheque is verworven van zodra de dag begint, ook al
heb je maar één minuut na middernacht gewerkt. U hebt zelfs recht op een cheque als u telewerkt of thuis werkt. En, als u halve dagen werkt, krijgt u één cheque per halve dag, want Defensie heeft gekozen voor de eenvoud: er wordt geen minimumdiensttijd geëist. Voor ACMP-CGPM vormt deze keuze echter een probleem voor collega's die in de 'core business' van Defen sie werken volgens een specifiek uurrooster. Bv. een vliegtuigtechnicus die een driedaagse werkweek draait, krijgt twee cheques minder dan de meeste andere mi litairen die volgens een dienstrooster van 5 dagen per week werken.
De toewijzing van de cheques wordt automatisch gere geld via HRM (laten we hopen dat het werkt!). De rege ling wordt de volgende maand of op een latere datum geregulariseerd op basis van de ingevoerde gegevens of de regularisaties aangebracht aan de feitelijke admi nistratieve situatie van de betrokken militair. Defensie zal daarom vóór eind december de eerste cheques op de kaart laden. De militaire vakbond ACMP-CGPM wenst u alvast een rijkelijke kerstmaaltijd!
Meer dan 5.000 medewerkers bij Defensie hebben in 2021 gereageerd op de en quête 'Identiteit', wat neerkomt op één op de zes werknemers. Vandaag zijn de re sultaten gepubliceerd en daaruit komen verschillende trends naar voren.
Meer dan de helft van de onder vraagden heeft een positief beeld van Defensie als organisatie, een stijging van 17% ten opzichte van de enquête van 2017. De perso neelsleden hebben nu een beeld van Defensie dat vergelijkbaar is met dat van hun collega's bij de politie. De taken waar het perso neel het meest belang aan hecht zijn verdediging van het territorium, ontmijning, hulp aan slachtoffers van natuurrampen en interventies in België.
De belangrijkste verwachtingen van de overgrote meerderheid van de werknemers van het departe ment betreffen de inhoud van hun dagelijkse job, de werkzekerheid, de werksfeer, het teamwerk en de loopbaanmogelijkheden. Het be lang dat de militairen aan werkze kerheid hechten is een belangrijk signaal voor de autoriteiten, op een moment dat driekwart van de nieu we rekruten wordt aangeworven onder het precaire BDL-statuut. Als we nieuwe collega's willen aantrek ken en behouden, is het duidelijk dat we zullen moeten terugkeren naar een duurzamer aanbod, met solide garanties op lange termijn. Militair en burgerpersoneel van Defensie zijn over het algemeen tevreden over hun werkgever. Tot de meest gevraagde verbeterin gen behoren weinig verrassende punten, zoals een goed evenwicht tussen werk en privéleven. Het
personeel vindt echter ook dat het leiderschap van de verantwoorde lijken te wensen overlaat, hetgeen sterk overeenkomt met het gevoel van de militaire vakbond, zoals uiteengezet in het voorwoord van de vorige Schildwacht. De ver antwoordingsplicht van de leiders moet verstrengen, want straffeloos heid ondermijnt leiderschap en leidt tot middelmatigheid.
Wij stellen opgelucht vast dat het aantal mensen dat het leger aan vrienden en familie zou aanbeve len in alle vier de componenten toeneemt. Dit is essentieel omdat historisch gezien de militairen zelf altijd een belangrijke rol gespeeld hebben bij de rekrutering, door vrienden en familie aan te moedi gen dienst te nemen.
Deze resultaten zijn bemoedigend, maar spruiten voort uit een bijzon
dere context. Enerzijds zijn de militairen gespaard gebleven van de professionele gevolgen van de pandemie, zoals faillissementen of technische werkloosheid. Ander zijds moet men rekening houden met de euforie rond de herwaarde ring van het militair beroep en de in 2021 aangekondigde investeringen qua materieel. Dit nieuwe vertrou wen blijft dus broos. De autoriteiten mogen niet op hun lauweren rus ten door de eisen van werknemers en sociale partners te negeren. Het defensiepersoneel heeft zich uitdrukkelijk uitgesproken voor duurzaamheid inzake tewerkstel ling en betere loopbaanmogelijk heden. Maar het klaagt ook over het gebrek aan leiderschap bij hen die het voor het zeggen hebben, een zorgwekkend verschijnsel bin nen de strijdkrachten. De militaire vakbond ACMP-CGPM verwacht concrete vooruitgang op deze punten.
Het Centrum voor Geestelijke Gezondheidszorg (CGG) stelt een nieuw initiatief voor ten behoeve van militairen die aan posttraumatische stress lijden. De groepssessies, ‘Recovery’ genaamd, zijn belangrijk voor de collega’s die diep getekend zijn door dramatische gebeurtenissen tijdens missies in het buitenland of tijdens de aansla gen in Brussel.
Heeft u een vreselijke gebeurtenis meegemaakt in Joegoslavië, Mali, Afghanistan? Heeft een collega voor uw ogen een ernstig ongeluk gehad? Was u aanwezig tijdens de aanslagen in Brussel? Misschien lijdt u vandaag, ondanks het ver strijken van maanden en jaren, nog steeds aan de gevolgen. Je
gaat gebukt onder een gevoel van machteloosheid, je herbeleeft wat er gebeurd is, een immens verdriet knaagt aan je... Op zich zijn deze reacties normaal, maar ze mogen niet leiden tot een verslechtering van je welzijn, noch van je famili ale of professionele relaties. Mis schien heeft u moeite met slapen,
bent u voortdurend boos of zoekt u een uitweg in drank of drugs? Het Centrum voor Geestelijke Gezond heidszorg van het Militair Hospitaal Koningin Astrid organiseert sinds kort doeltreffende groepssessies om ontspoorde collega's weer op de rails te krijgen, zoals Magali Hu ret, hoofd van de Dienst Individuele Ondersteuning, uitlegt.
De ‘Recovery Group’ is bedoeld voor (ex-)militairen die lijden aan posttraumatische stress die uit mondt in agressie, verslaving, ge zinsproblemen, isolement of een onvermogen om in de werkom geving te functioneren, zoals een systematische weigering om deel te nemen aan operationele inzet.’ ‘We geven voorrang aan het ‘Ops’ personeel en situaties die aan mis sies gerelateerd zijn. We accepte ren maximaal twaalf deelnemers per taalregime. De procedure be gint met een individueel gesprek, waarbij onze specialisten beslissen of het voor de militair aangewezen is deel te nemen aan de Recovery Group. Indien dit niet het geval is,
laten wij onze collega daarom nog niet in de kou staan: hij wordt op gevolgd door de CGG of door een psycholoog of psychiater uit de burgerij. Zij die deelnemen aan de Recovery Group worden op vaste data in Neder-Over-Heembeek verwacht. De laatste sessie was op een donderdagochtend, van 9 tot 12 uur. Wie van ver komt, kan een 'transitkamer' in het kwartier aanvragen. Iedereen moet zich er toe verbinden ten minste acht van de tien sessies bij te wonen. Het is mogelijk om met een marsbevel te komen, maar sommigen praten er liever niet over en nemen gewoon verlof. Vergeet niet dat we gebon den zijn door het beroepsgeheim en alle gedeelde ervaringen vertrouwe lijk zijn. Ook zijn er geen gevolgen voor bijvoorbeeld de operationele capaciteit of de evaluatienota’s.’
‘Tijdens de sessies is het niet de be doeling het verleden te herkauwen, maar naar de toekomst te kijken en vooral het heden in goede banen te leiden. Het is onmogelijk om trau ma's uit te wissen, maar je kunt wel leren de gevolgen ervan te beheer sen. Deelnemers krijgen bijvoorbeeld ademhalings- en ontspanningsoe feningen die ze ook thuis kunnen doen. Interactie en groepsdynamiek vormen de kern van deze therapie en ik moet zeggen dat de resultaten bemoedigend zijn.’
‘De groep wordt gelanceerd tijdens de tien sessies, maar de dynamiek blijft doorwerken. Het is onvermij delijk dat er banden ontstaan tus sen de deelnemers en wij moe digen hen aan om elkaar ook na de tien weken te blijven steunen. Dit gebeurt onder meer via groe pen op sociale netwerken, zoals WhatsApp. Tot nu toe hebben we slechts één Recovery Group
georganiseerd, maar het is de be doeling dat deze steunplatformen met elke sessie groeien, waarbij steeds meer mensen elkaar kunnen helpen omdat iedereen 'in hetzelfde schuitje' zit en de eigen situatie bij anderen herkent. Het is ook typisch dat er een sterke behoefte is om metgezellen te helpen wanneer je zelf in moeilijkheden zit. Het is deze kracht die wij willen aanwenden.’
Het initiatief van het CGG staat nog in de kinderschoenen, maar het kan rekenen op de steun van de hoge autoriteiten van Defensie.
Als vakbond wordt de ACMP-CG PM ook geconfronteerd met soms dramatische situaties. Net als an dere 'eerstelijnsactoren', zoals de Dienst Religieuze en Morele Bij stand' (DRMB), de sociale bijstand, 'preventieadviseurs psychosociale aspecten' of vertrouwenspersonen in de eenheden, kunnen onze af gevaardigden nu collega's in nood doorverwijzen naar het CGG, met het oog op eventuele aansluiting bij een ‘Recovery Group’.
De militaire vakbond ACMP-CGPM juicht de oprichting van 'Recovery Groups' dan ook toe. Wij hopen dat dit initiatief de middelen krijgt die het verdient, vooral in termen
van zorgpersoneel, dat voldoende talrijk moet zijn voor het aantal patiënten. We mogen niet vergeten dat de weinige ‘psy’ in het CGG ook militairen zijn, die regelmatig aan operaties deelnemen en daar om ook een hoog professioneel ni veau moeten handhaven, bijvoor beeld bij het vuren en hanteren van wapens. De literatuur meldt echter dat 5-10% van de trauma's resul teert in geweld, verslaving of ander problematisch gedrag bij degenen die met een ernstige gebeurtenis worden geconfronteerd. Met meer dan 24.000 militairen en gezien de aard van het wapenberoep is het duidelijk dat er op de psychosoci ale begeleiding van militairen niet beknibbeld kan worden. Deze hulp moet prioritair blijven, zeker nu de eenheden te kampen hebben met een chronisch personeelstekort. Met de (geestelijke) gezondheid van militairen valt niet te spotten. Investeren op dit vlak is belangrijk en loont veel meer dan het kost, in termen van beschikbaarheid en rendement van individuen, maar ook door een verbetering van de werksfeer. Het is ook belangrijk te beseffen dat een militair die in tijden van nood weet dat hij kan rekenen op steun van hoog niveau, veel ge motiveerder en efficiënter is, zowel in vredestijd als in de strijd.
De ACMP-CGPM is een moderne vakbond die opkomt voor de militairen en het leger maar ook voor het milieu, door een reeks doelgerichte maatregelen. Al deze inspanningen dragen ertoe bij onze ‘ecologische voetafdruk’ te verkleinen. Wist u bijvoorbeeld dat u De Schildwacht online kunt lezen?
Als je De Schildwacht al leest op je PC, tablet of telefoon, bravo! Als u dit exemplaar daarentegen in uw handen houdt, moet u weten dat het met zijn ongeveer 8.000 exem plaren een zware tol van het milieu heeft geëist. Wij hebben echter ge kozen voor een lokale drukker die voldoet aan de strengste normen. Uw favoriete tijdschrift wordt sinds enkele jaren gedrukt met minder vervuilende inkten en maakt niet langer gebruik van de 'offset'-tech nologie en 'rotatiepersen' van vroe ger. Het komt rechtstreeks uit ge avanceerde industriële printers, die minder energie verbruiken en bijna geen afval produceren. Het papier zelf biedt een uitstekend compro mis tussen leescomfort en impact op de bosbouw, terwijl het vrij licht blijft. We zijn ook overgestapt naar een tweemaandelijkse editie, in combinatie met de ‘Upshot!’-pu blicaties per e-mail. Zes keer per jaar zoveel tijdschriften drukken, blijft echter onvermijdelijk een ver vuilende activiteit. We hebben niet alleen grondstoffen, chemicaliën en energie nodig, maar we moeten De Schildwacht ook verpakken en per vrachtwagen vervoeren vooraleer
hem door BPost te laten bezor gen. U heeft het al begrepen: de productie van een tijdschrift als De Schildwacht is niet alleen duur qua ecologische voetafdruk, ook financieel is het een zware dob ber. Daarom moedigen wij onze lezers aan te kiezen voor de digi tale versie, die minder vervuilend en goedkoper is. Dankzij de finan ciële besparingen kan de militaire vakbond meer investeren in indivi duele ondersteuning van haar le den: infrastructuur, deskundigen, advocaten, ... Door te kiezen voor De Schildwacht digitaal spaart u niet alleen de natuur, maar helpt u ook een dienst in stand te houden die geen enkele andere vakbond kan bieden. Dit alles voor een lid maatschapsbijdrage die dicht bij het wettelijke minimum ligt, plus premies en kortingen op ons voor delenplatform die elders niet te vin den zijn. Zo is de ACMP-CGPM de enige vakbond die nog steeds een gratis verzekering 'Overlijden door ongeval’ ten bedrage van € 7.500 biedt aan al haar leden. De defen siestaf zou dit zeker een 'win-win' noemen. ��
Het is niet alleen voor De Schild wacht dat de militaire vakbond zich bekommert om het milieu. De afgelopen jaren heeft de ACMPCGPM veel geïnvesteerd om z'n impact op het milieu te beperken, via een reeks kleine en grote maat regelen die samen bijdragen tot de strijd tegen vervuiling en klimaatop warming. Onze vestigingen in Za ventem en Leopoldsburg voldoen aan de hoogste milieunormen op het gebied van isolatie, warmte pompen, fotovoltaïsche energie, gerecycleerde of recycleerbare materialen, enz. Onze zonnepa nelen leveren een groot deel van de elektriciteit voor het vast se cretariaat, een resoluut duurzame en financieel voordelige oplossing. De IT-apparatuur wordt geregeld vernieuwd en geconfigureerd met bijzondere aandacht voor milieucri teria, wat aanzienlijke energiebe sparingen mogelijk maakt. Afval beheer is gebaseerd op het strikt sorteren van alle fracties, die door een bedrijf worden meegenomen voor recycling.
Paradoxaal genoeg vloeit de be langrijkste besparing voort uit een grote investering van de mi litaire vakbond ACMP-CGPM. Het overgrote deel van ons personeel woont ver van het secretariaat in Zaventem. Vroeger waren zij vele uren onderweg, wat zowel tijd verlies als een aanzienlijke milieuimpact betekende. De pandemie heeft geleid tot het wijdverbreide gebruik van videoconferenties, waardoor niet enkel onze vaste afgevaardigden, maar ook de vele bezoekers die vroeger persoonlijk naar Zaventem kwamen, nu al min der kilometers hebben afgelegd. Niet alle vergaderingen kunnen echter via 'Teams' of 'Zoom' door gaan, en soms is het echt nodig elkaar fysiek te zien of ter plaatse een situatie vast te stellen. Naast Brussel zijn er twee 'polen' die de militaire activiteit in België groepe ren: Leopoldsburg en Marche-enFamenne. Daarom besloot de mi litaire vakbond een filiaal te openen
in deze garnizoenssteden, dicht bij de kazernes. Het kantoor van Le opoldsburg is onlangs ingehuldigd en dat van Marche is momenteel in ontwikkeling. Dit zijn niet zomaar 'postbussen': onze leden kunnen er rechtstreeks en in alle vertrou welijkheid afgevaardigden en des kundigen ontmoeten. De opening van deze filialen biedt een direc tere toegang tot vakbondsonder
steuning en vermindert het aantal verplaatsingen voor zowel perso neel als leden aanzienlijk. Minder afgelegde kilometers betekenen meer voordelen voor het milieu en het welzijn van onze teamleden, en het kost minder! Tegenwoordig kunnen we bijna spreken van een 'win-win-win'...
Een digitale versie van De Schildwacht aanvragen is goed voor het milieu. De besparing stelt uw vak bond ook in staat zijn diensten verder te ontwikkelen. De Schildwacht online heeft ook andere voordelen: u ontvangt hem eerder dan de papieren versie, hij weegt niets en u heeft alle nummers altijd binnen handbereik, rechtstreeks via internet op uw pc, ta blet of smartphone. Je kunt hem zelfs in het donker lezen, je hoeft zelfs het licht niet aan te steken! Een onmiskenbaar tactisch voordeel, en nog wat extra energiebesparing...
Om voortaan De schildwacht digitaal te ontvangen stuur je een e-mail naar: srt@acmp-cgpm.be Het kan niet eenvoudiger.
Kent u de CISM? De ‘Conseil International du Sport Militaire’ is de tegenhanger van het Olympisch comité voor de strijdkrachten over de hele wereld. Elk jaar vertegenwoordigen Belgische atleten Defensie tijdens deze internationale competities, open voor elk van de 140 lidstaten.
een wereldwijde sportorganisatie waarin een heel groot aantal dis ciplines vertegenwoordigd zijn. De CISM investeert ook aanzienlijk in sportactiviteiten voor de vrede. So lidariteit is één van de belangrijkste initiatieven die de organisatie on dersteunt.
De CISM werd op 18 februari 1948 in Frankrijk opgericht. België was één van stichtende landen, sa men met Denemarken, Frankrijk, Luxemburg en Nederland. Het secretariaat-generaal van de CISM bevindt zich in Brussel. Na het In ternationaal Olympisch Comité is zij de grootste multidisciplinaire sportorganisatie ter wereld. Het basisidee van de CISM is dat militairen, die vroeger met mekaar op het slagveld in de clinch gin gen, elkaar nu vriendschappelijk ontmoeten op het sportterrein. Dit strookt met de filosofie en de idealen die zijn vastgelegd in de missieverklaring van de CISM in 1998, die door alle lidstaten werd ondertekend.
De CISM organiseert diverse sportevenementen voor de strijd krachten van haar lidstaten. Het is
Van 1948 tot 2021 heeft de CISM zeven Militaire Zomerwereldspelen, drie Militaire Winterwereldspelen, drie Kadettenwereldspelen, twee Wereldbekers voetbal en meer dan duizend Militaire Wereldkampioen schappen georganiseerd! De CISM zet zich ook in voor de ontwikke ling van vrede en sport door middel van verschillende activiteiten zoals de Internationale Militaire Sport dag, de CISM Futsal (zaalvoetbal) Beker, het Oostelijk Judotoernooi evenals de Regionale Ontwikke lingscentra.
De 26 door de CISM erkende dis ciplines omvatten enkele speciali teiten die typisch zijn voor het wa penberoep. De militaire vijfkamp, bijvoorbeeld, is één van de para depaardjes van de CISM. Atleten doen er aan 200 meter schieten, hindernislopen, hinderniszwem men, granaatwerpen en veldlopen. Het is een gemilitariseerde versie van de moderne Olympische vijf kamp, die in zijn oude vorm al werd gebruikt om soldaten te trainen. We kunnen ook oriëntatielopen, parachutespringen of schermen aanhalen. Maar ook al hebben sommige evenementen een mar tieel karakter, het motto van de CISM blijft altijd 'Vriendschap door sport'.
De militaire vakbond ACMP-CGPM steunt de militaire sport en de CISM. In 2023 zullen we opnieuw aanwezig zijn op de Internationale Dag van de Militaire Sport (CISM Day Run), op 17 februari in het Kamp Beverlo te Leopoldsburg. Een groots sportevenement dat u onder geen beding mag missen!
Voor meer informatie over de CISM, scan de QR-code of ga naar: www.milsport.one
VIKTOR – 24/03/2022
In het gezin van HUYS Florent (Charleroi)
MANOE – 17/05/2022
In het gezin van VERBEKE Mauritz (Jabbeke)
ANNA-ROSE – 19/05/2022
In het gezin van DISTRÉE Mathieu (Luik)
JULES – 25/06/2022
In het gezin van NASSER Christopher (Luik)
ARIA – 29/06/2022
In het gezin van PALMUS Martin (Luik)
FLOOR – 08/07/2022
In het gezin van GAUBLOMME Brecht en VERVOORT Maja (Deinze)
AMÉLIA – 10/07/2022
In het gezin van VAN ESSCHE Jordan (La Louvière)
QUINTEN – 04/08/2022
In het gezin van SIMOENS Wesley (Pelt)
RILEY – 10/08/2022
In het gezin van DERMAUX Nick (Kortrijk)
NOÉ – 20/08/2022
In het gezin van DAVID Mathijs en EECKHOUT Eva Magdalena (Tielt)
ROMY – 09/09/2022
In het gezin van DELPLANK Bastien (Namen)
23/12/2021
VAN BROCKHOVEN Antoine en VANBRABANT Mae (Luik) (Wettelijke samenwoning) 05/04/2022
GAUBLOMME Brecht en VERVOORT Maja (Zelzate) (Wettelijke samenwoning)
08/04/2022
DERMAUX Nick en CUTARA CABALLERO Rhea (Singapor)
29/04/2022
DE COSTER Erwin en DE CRAENE Kathleen (Melle) 08/06/2022
VAN DEN BOSCH Jonas en WAEGENEIRE Robin (Ham) (Wettelijke samenwoning)
09/07/2022
VANDENBUSSCHE Timothy en CARDON Jenna (Ieper)
22/07/2022
PENNINCK Tom en DE METS Delphine (Zwalm)
02/09/2022
BARHAM Nidae en MAKOURI Ismaël (Bergen)
21/09/2022
BLEUS Dylan en LEYSEN Axelle (Bornem) (Wettelijke samenwoning)
26/09/2022
DESMAREZ Jason en BAUDART Maureen (La Louvière)
1967 - 06/04/2022 (SaintAmand-les-Eaux – Frankrijk)
1940 - 01/09/2022 (Luik)
1965 - 09/06/2022 (Mariakerke)
1953 - 08/09/2022 (Lier)
- Juli: 123,05 punten
- Augustus: 124,05 punten
- September: 125,24 punten
- Juli: 122,35 punten
- Augustus: 123,68 punten
- September: 124,92 punten
De afgevlakte gezondheidsindex bedraagt in september 120,53 punten, net onder de spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen (vastgelegd op 120,73 punten).
In de afgelopen maanden zijn de pensioenen in september 2021, januari 2022, maart 2022 en au gustus 2022 met 2% verhoogd.
De lonen zijn in oktober 2021, februari 2022, april 2022 en sep tember 2022 met 2% verhoogd.
Een nieuwe verhoging met 2% zal in november 2022 gebeuren voor de pensioenen en eind de cember 2022 voor de lonen.
Dit is de zesde overschrijding van de spilindex in iets meer dan een jaar tijd! De volgende spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen is vastgelegd op 123,14 punten.
Staat hij nog niet tussen je favoriete apps ? Deze veelzijdige app is een must!
Gebruiksvriendelijk en efficiënt
Bestel je vouchers in enkele klikken
Overal en altijd beschikbaar
Nooit meer je vouchers vergeten: gebruik deze app enkel wanneer je die nodig hebt Beheer eenvoudig je account
Ook offline heb je toegang tot je vouchers
Bekijk hoeveel je hebt bespaard
Scan de QR code en download de app !
