Revista Junio 2020

México -2,2%

Un trimestre en rojo para América Latina Panamá -2,0% Colombia 1,1% Ecuador -6,3%

Venezuela -15%

Perú -3,39%

¿Cuál ha sido el impacto del COVID-19 en la venta directa? ¿Qué generación es la más apta para la recuperación de la economía?

La dieta para los contagiados

Brasil -1,5%

Bolivia -2,9% Paraguay -1,0% Chile 0,4% Uruguay -3,0% Argentina -5,4% Fuente: FMI Revista Junio

No.59

P. 04

Un trimestre en rojo para América Latina.

P. 07

¿Cuál ha sido el impacto del COVID-19 en la venta directa?

P. 18

¿Qué generación es la más apta para la recuperación de la economía?

P. 21

Cada generación ha dejado su impronta.

P. 23

El ingenio se agudiza en los peores momentos.

P. 26

La dieta para los contagiados.

P. 28

Bálsamo para momentos de incertidumbre.

P. 29

Bill Gates: el millonario que busca soluciones a la pandemia.

P. 31

Actividades Acovedi.

P. 36

Belcorp recibe el Distintivo Empresa Socialmente Responsable.

P. 37

De Emprendedor a Emprendedor, iniciativa de Yanbal para conectar emprendedores a través de sus historias.

P. 38

En Herbalife Nutrition crecemos 32% en ventas en Colombia.

P. 39

Natura, El proyecto social Creer Para Ver celebra su aniversario transformando un desafío ambiental en oportunidades de negocio

P. 40

Omnilife, SOMOS EVOLUCIÓN.

P. 41

Dos meses de gran emprendimiento en 4Life Colombia.

P. 42

Fuller Pinto, Celebramos un año más, nuevos cambios y retos.

P. 43

Novaventa se adapta rápidamente para operar durante la cuarentena.

P. 44

Hy Cite, GALA DE PREMIACIÓN DESDE CASA

Acovedi- Somos venta directa

Seguimos trabajando para que millones de colombianos mantengan los ingresos que obtienen a travĂŠs del canal de venta directa en Colombia

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Un trimestre en rojo para América Latina Aunque la cifra del primer trimestre del 2020 no recoge todo el impacto del COVID-19, las cifras de América latina entre enero y marzo son desalentadoras. Colombia redujo su crecimiento al 1,1% y se desplomó en empleo.

L

os pronósticos sobre el impacto del COVID-19 en América Latina se quedaron cortos en el primer trimestre del presente año, no solo en materia de crecimiento y pérdidas de puestos de trabajo sino en salubridad, pues países como Brasil, México, Ecuador y Perú han llevado la peor parte de la pandemia.

Entre enero y marzo el Producto Interno fue negativo en la mayoría de los países de la región, pese a que en enero y parte de febrero no se habían adoptado medidas como el aislamiento preventivo obligatorio y las economías iniciaron el año con proyecciones positivas.

En medio de las circunstancias, con una parálisis en la mayor parte de los sectores, Colombia logró una tasa positiva (1,1%), según el Departamento Nacional de Estadísticas (DANE) pero se advierte registros en rojo en el segundo trimestre del año.

que evitó un mayor desplome. En lo social, el Banco de la República estima que la desocupación puede llegar al 20% o 21%.

Mayor déficit fiscal

“El Comité Consultivo de Regla Fiscal, que busca mantener sanas las finanzas públicas y fija los límites de gasto del país, sostuvo que el déficit fiscal podrá llegar al 6,1%, dado los grandes gastos del Gobierno.”

Por su parte, el Comité Consultivo de Regla Fiscal, que busca mantener sanas las finanzas públicas y fija los límites de gasto del país, sostuvo que el déficit fiscal podrá llegar al 6,1%, dado los grandes gastos del Gobierno para atender subsidios, apoyar a las empresas y la caída en los ingresos tributarios.

Lo discutido hoy por el Comité de Regla Fiscal en materia de crecimiento (-5.5%) y déficit fiscal (-6.1%) se alinea con nuestro escenario central del pasado 27 de abril.

Esta sería la peor contracción en al menos 100 años de historia económica”, afirmó Luis Fernando Mejía, director de Fedesarrolllo.

Además, el país en abril tuvo una de las peores tasas de desempleo en la historia reciente al subir al 19,8%, lo que significa que se perdieron 5,3 millones de puestos de trabajo, pues los ocupados pasaron de 21.896.000 a 16.525.000 personas.

Mayores contracciones Perú, país fuertemente golpeado por la pandemia, registró una caída de -3,3% con descensos significativos en las actividades de construcción, hoteles y restaurantes. México, donde el gobierno del presidente Manuel López Obrador no ha aplicado medidas restrictivas al estilo Colombia, registró

Sectores como la construcción y minas y canteras llevaron la peor parte con crecimientos negativos y fue la agricultura la

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una contracción en el primer semestre del presente año del 2,2%, según el Instituto Nacional de Estadísticas y Geografía (Inegi).

Chile y Brasil Entre tanto, Chile, que venía con el lastre de los movimientos sociales del año pasado y que habían erosionado el crecimiento, cayó a 0,4%, mientras que Brasil, que registra una de las expansiones de contagios más alta del mundo, cayó al -1,5%, de acuerdo con el Instituto Brasileño de Geografía y Estadísticas (IBGE).

Según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec),la actividad económica argentina registró en marzo un derrumbe del 9,8% respecto a febrero último y acumuló en el primer trimestre una caída del 5,4%.

economías será importante.

Pérdidas masivas Ese es el escenario en el que deberemos movernos en el corto plazo. La recesión provocada por la parálisis de la actividad y las medidas necesarias de aislamiento social están generando pérdidas masivas de puestos de trabajo, señala el documento.

“En el Caribe, donde muchos países dependen fuertemente del sector turístico, estimamos que, en algunos casos, la mitad de la fuerza laboral se quedaría sin trabajo”, pronostica el BM.

En otros países, el problema está más relacionado con el precio de las materias primas, que como es bien sabido son de gran importancia para Con la estrepitosa caída interanual registrada la economía regional. Hay que retrotraerse “El más reciente informe de en marzo, la actividad económica acumuló a enero de 1976 para encontrar precios la Comisión Económica ocho meses en retroceso en Argentina, cuyo nominales similares a los que vemos hoy para América Latina y el Producto Interior Bruto (PIB) cayó 2,5% en día.

Caribe, reitera que la 2018 y 2,2% en 2019. economía de la región se Los precios de otras materias primas (soja, contraerá un 5,3% en 2020 Todo es incierto: BM cobre, entre otros) también están bajo debido a la pandemia del presión, y esto implica que los países se nuevo coronavirus, lo que Al evaluar el impacto del COVID-19 corrido van a tener que enfrentar a fuertes generará casi 11,5 millones el primer trimestre del año, el Banco restricciones financieras por la falta de de nuevos desempleados.”

Mundial considera que la situación es liquidez. Es un círculo que se retroalimenta incierta, sin precedentes y abrumadora. y al que se suma otro elemento, vital para millones de familias en la región: la previsible caída de las “Prevemos que los impactos en América Latina y el Caribe van remesas que sus parientes les envían desde Estados Unidos a ser profundos; que el coronavirus va a afectar la salud de y otros países desarrollados. millones de personas en la región y que tendrá serias implicancias sociales, económicas y en políticas públicas. Y No estábamos preparados sabemos también que por esa razón debemos trazar, desde ahora mismo y de manera concertada, una hoja de ruta para la No es difícil imaginar lo que esta sumatoria de elementos recuperación de nuestras sociedades”, advierte el organismo. puede significar en términos de pobreza e inequidad. Los El informe “La economía en los tiempos del Covid-19”, elaborado por la oficina del economista jefe del Banco Mundial para América Latina y el Caribe, Martin Rama, prevé un 2020 calamitoso para la región, con una contracción económica del 4,6%. El FMI es aún más pesimista, y sus proyecciones apuntan a una caída del 5,2%. No son pronósticos escritos en piedra. Pero cualquiera sea el resultado final, el impacto en las

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más pobres y vulnerables en nuestros países son sin duda los que más van a sufrir, y es crucial hacer todo lo posible por mitigar ese impacto.

En el Banco Mundial reconocemos, señala el estudio, la gravedad de la situación, y somos conscientes del compromiso y la capacidad para apoyar la respuesta

sanitaria, la respuesta social, y la respuesta económica.

(-3,6 %), Haití (-3,1 %), El Salvador (-3 %), Bolivia (-3 %) y las islas del Caribe (-2,5 %).

Así, estamos estructurando nuestro trabajo en fases, enfocándonos en una primera etapa en dar asistencia a las urgencias de la región. Los sistemas de salud en América Latina no estaban preparados para asimilar el golpe de la pandemia. Por ello nos movimos rápidamente.

"La alta tasa de informalidad laboral de la región hace a los trabajadores muy vulnerables a los efectos de la pandemia y a las medidas para enfrentarla", alertó la Cepal, que hace un mes estimó una contracción para Latinoamérica de entre el 1,8 % y el 4 %, pero se vio obligada a hacer una revisión a la baja dado el empeoramiento del escenario mundial.

Nuevas proyecciones 2020 Los países más afectados en el presente año serán Venezuela (-18 %), México (-6,5 %), Argentina (-6,5 %), Ecuador (-6,5 %), Nicaragua (-5,9 %) y Brasil (-5,2 %), mientras que los menos impactados son República Dominicana (0 %), Guatemala (-1,3 %), Paraguay (-1,4 %), Panamá (-2 %), Colombia (-2,6 %) y Honduras (-2,8 %), según el informe. En el medio de la tabla se encuentran Chile (-4 %), Perú (-4 %), Uruguay (-4%), Cuba (-3,7 %), Costa Rica

Un informe de la agencia EFE, indica que la región, con 626 millones de personas y considerada la más desigual del mundo, enfrenta la pandemia en un momento de debilidad de su economía y de vulnerabilidad macroeconómica, con un crecimiento económico que apenas alcanzó una tasa del 0,1 % el año pasado. Antes del COVID-19, la CEPAL preveía que la región crecería un máximo de 1,3% en 2020.

México -6,5% Aumento de la pobreza Con respecto a la pobreza, el organismo calcula que la tasa aumentará este año del 30,3% al 34,7%, lo que significa una subida de 28,7 millones de personas en situación de pobreza. La proyección de pobreza extrema no es más alentadora: se espera un incremento del 11% al 13,5 %, lo que representa un aumento de 16 millones de personas.

La Cepal también alerta de que las remesas hacia Latinoamérica se podrían contraer entre un 10% y un 15 % en 2020 y podrían pasar entre 4 y 8 años para que retomen el monto alcanzado en 2019.

El Salvador -3% Honduras -2,8% Nicaragua -5,9%

Haití -3,1% Cuba Guatemala -3,7% -1,3% Colombia -2,6% Panamá -2% Venezuela Costa Rica -18% -3,6%

Otras economías La mayor parte de los países del mundo, incluidos los industrializados, experimentaron en el primer trimestre del año retrocesos en sus economías, con impactos gigantescos en el empleo, acumulación de deuda y aumento en sus déficits fiscales.

Islas Caribe -2,5%

Ecuador -6,5%

Perú -4%

Más de 11 millones de nuevos desempleados El más reciente informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe reitera que la economía de la región se contraerá un 5,3% en 2020 debido a la pandemia del nuevo coronavirus, lo que generará casi 11,5 millones de nuevos desempleados y casi 30 millones más de pobres.

República Dominicana 0%

Brasil -5,2%

Bolivia -3%

Paraguay -1,4%

Nuevas proyecciones

2020 Fuente: Banco Mundial

China, donde se originó el coronavirus cayó entre enero y marzo en -6,8%, la más alta en casi 50 años; Estados Unidos registró un PIB de -4,8%; Japón -0,9%; España -5,2%; Italia -4,7%; Francia -5,3%; y Alemania -2,2%.

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Chile -4% Uruguay -4% Argentina -6,5%

¿Cuál ha sido el impacto del COVID-19 en la venta directa?

El Comité de Crisis, conformado por los CEOs del Comité Ejecutivo de la Asociación Colombiana de Venta Directa – ACOVEDI –, decidió hacer un sondeo periódico al impacto de la pandemia con el fin de compartir información y adoptar estrategias orientadas a garantizar el funcionamiento del canal.

P

ermanentemente, el Comité de Crisis de la Asociación realiza un seguimiento a las distintas variables que han surgido a raíz de la pandemia del COVID-19, entre ellas la evolución de las medidas de emergencia sanitaria y económica, social y ambiental; la evolución del negocio en otras latitudes; el impacto de medidas monetarias, cambiarias, crediticias y fiscales; y una mirada a la situación interna de cada compañía.

instalada, estimaciones sobre el impacto en los ingresos, planes de restructuración, utilidad de los beneficios anunciados por el gobierno, implementación de protocolos de seguridad, tipo de apoyos requeridos, impacto laboral, cadena de suministro y uso de herramientas digitales, entre otros.

Aunque los resultados varían de abril a mayo, existen unas constantes que valen la pena resaltar y que están reseñadas en los gráficos que presentamos en este informe.

En este sentido, el Comité decidió hacer un sondeo entre los afiliados que abraca diferentes aspectos como el grado de afectación de la pandemia, uso de la capacidad

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Principales conclusiones 01

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En abril las compañías del sector resultaron “muy afectadas” con el COVID-19, proporción que bajó levemente en mayo, pero que sigue predominando para los próximos tres meses.

A raíz de las medidas de aislamiento preventivo obligatorio, la mayoría de las empresas redujeron sustancialmente el uso de su capacidad instalada y se prevén impactos importantes en los ingresos de las compañías.

La mayoría considera que el tiempo para volver a la capacidad total será superior a los 3 o 4 meses y un 82% reconoce que ha tenido que hacer modificaciones o reestructuraciones a su negocio en diferentes áreas.

Muy pocos manifiestan haber sido altamente o medianamente beneficiados con las medidas del gobierno, la ayuda más requerida es la exención tributaria y el 100% afirma haber adoptado protocolos de seguridad.

El 80% ha tenido problemas con la cadena de suministro, un alto porcentaje está realizando ventas online y la mitad está otorgando crédito a sus vendedoras independientes.

La mayoría han realizado donaciones a través de diferentes modalidades. La mayoría informa que no ha tenido casos de contagio en sus trabajadores directos.

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¿Qué generación es la más apta para la recuperación de la economía?

El desastre económico que dejará el COVID-19 implicará grandes retos para los líderes de los negocios. Deberán acertar como nunca en la conformación de equipos de trabajo donde el conocimiento y la experiencia deberán armonizarse al estilo nado sincronizado.

E

n medio del confinamiento y de la incertidumbre, unos están pensando en cómo resistir a la amenaza de las quiebras y otros diseñando estrategias para llegarle a clientes y consumidores aprovechando la tecnología, entendiendo a las carreras protocolos obligatorios y sorteando inusitadas complejidades legales con sus colaboradores.

Quienes se dedican a las tendencias, advierten que, cuando todo esto pase, habrá cambios en los hábitos y costumbres, el cliente será más exigente y complejo.

Tecnología y experiencia “No podemos decir que una o dos generaciones serán las encargadas de echarse al hombre la recuperación de la economía y liderar la nueva visión de los negocios”, afirma Orlando Gómez, experto en tendencias tecnológicas y marketing digital. Los millennials y los centennials serán claves en unas áreas, pero los más grandecitos, con experiencias en crisis en el pasado como la de 1998 y 2008, serán los encargados de aportar su experiencia, sobre todo en el manejo del dinero, agrega.

El virus de Whujan, que ya el 31 de diciembre de 2019, andaba de visita, ha trastornado todo y anticipó 20 años lo que muchos, casi todos, deberían haber hecho y tenían en el catálogo de futuras innovaciones.

El año 2020, señala un estudio de Havas People, sería el del auge de los centennials, esa generación de los nativos digitales, conectados a las redes, receptivos a los mensajes cortos y políticamente centrados en la protección del medio ambiente y del desprendimiento laboral tradicional.

Gómez, quien hizo parte del grupo de asesores de Dell Computers, cuando la compañía creó equipos para establecer una relación directa con el cliente al eliminar la figura de los intermediarios, considera que el éxito va a estar en acelerar los mercados que se encuentran “dormidos” y eso se hace con tecnología.

Eran los llamados a la sucesión Ellos, se creía, eran los aptos para la sucesión de los millennials, jóvenes y adultos jóvenes de esta época, también tecnológicos, pero más identificados con plataformas como twitter y Facebook. Son los “Peter Pan”, por la negativa a crecer y abandonar el hogar de los padres.

Equipo, el éxito Una visión similar tiene Juan David Tous, experto en talento humano y quien estuvo vinculado hasta hace poco a la multinacional Manpower. El reto de los líderes, afirma, está en el acierto de conformar los equipos de trabajo. Ahí caben todas las generaciones, eso sí los más creativos, los más talentosos, los más comprometidos.

Pero la crisis ha hecho cambiar las circunstancias. Todo es incertidumbre, temor al contagio, prevención al riesgo.

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Unos llamados a jugar en la delantera y en la defensa, en el medio campo y en el arco, son los denominados perennials, que no se enmarcan en ninguna franja de edad, pero que tienen la virtud de la experiencia y la mística por el aprendizaje y la innovación. Su gran atributo es mantenerse vigentes y su dogma, mostrar resultados, sin importar la fecha de nacimiento.

que requiere su trabajo sin importar su fecha de nacimiento.”

Serán fundamentales Generalmente son personas mayores de 40 años. Tienen una sólida formación y están a la vanguardia. Han vivido crisis de diversa índole, son analíticos, intuitivos, visionarios y en momentos de apremio no se bloquen y saben tomar decisiones.

Son, como lo afirmó el gerente general de Microsoft para Colombia, Marco Casarín, gente valiosa, que muchas multinacionales los buscan porque son por sus grandes capacidades, ética y visión. “Nosotros, señala, no creemos en la fecha de caducidad del talento, creemos en los perennials, los que se mantienen vigentes, curiosos, se retan, aprenden, colaboran y desarrollan las habilidades

Son talentos que ayudan a soportar a los equipos de trabajo en las grandes crisis, como está, la de la pandemia, cuyos pronósticos es que conducirá al mundo a una gran recesión.

Por ejemplo, los centennials han crecido sobreexpuestos a la información, y quizá por eso están más conectados a la realidad y son menos ambiciosos y soñadores que los millennials. Igualmente, la crisis económica y política ha marcado en gran medida su personalidad.

La generación Z o centennials realizan la mayoría de las compras desde su smartphones porque han crecido con uno de la mano. Las compras online y las reviews de otros usuarios influyen bastante más en esta generación que en el caso de los millennials.

Existen grandes diferencias en la manera en que las generaciones interactúan en redes sociales. Los centennials tienden más a compartir sus propias imágenes. En ese sentido, se identifican más con Instagram que con otras plataformas como Facebook o Twitter.

La capacidad de atención de los millennials es de 12 segundos, mientras que la de los centennials se reduce a los 8 segundos. Están habituados a la sobrecarga sensorial al manejar varias pantallas al mismo tiempo (smartphone, tablet, portátil, etcétera) por lo que necesitan menos tiempo para filtrar los estímulos o información que les llega.

Los centennials y los millennials conciben de base las nuevas tecnologías y redes sociales de manera desigual. Mientras que para los primeros la tecnología es un medio (más) de consumo junto a la alternativa del mundo análogico, para los centennials es la herramienta única que facilita el acceso a la comunicación, la educación o el entretenimiento.

Fuentes: Havas People, Deusto Business School y Atrevia y M4Rketing

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Centennials vs Millennials

A

Dirígete a cada individuo Los centennials son la generación que más controla la tecnología. Las estrategias de venta y engagement deben comenzar donde estos jóvenes se sienten más cómodos: móviles y redes sociales. Ofrecer puntos de contacto múltiples, con mensajes directos individualizados sin rodeos usando varios formatos si es posible (videos, posts, stories, etcétera). La publicidad tradicional ya no funciona aquí.

Ve al grano

B

Es importante comunicar el mensaje de forma clara y rápida. La capacidad de atención de los centennials es muy baja y están acostumbrados a tomar decisiones rápidamente, por lo que es necesario comunicarse como se comunican ellos. Son más receptivos a los mensajes cortos y frecuentes con un lenguaje visual más intuitivo que otras generaciones anteriores.

Entretén a tu objetivo

Estrategia de marketing para los centennials

C

Los centennials no son tan reacios a la publicidad como los millennials, sin embargo, a la hora de interactuar con los mensajes esperan algo más que un usuario tradicional. Valoran de forma positiva la autenticidad, la sorpresa. las interacciones amenas y las experiencias que les aporten algo de valor.

Enfócate en el beneficio

D

A veces lo único necesario es un cambio de perspectiva en el mensaje y promocionar la rentabilidad de un producto. Los centennials se preocupan más de los beneficios que le pueda reportar los artículos, que los propios artículos en sí. De esta manera, se puede conectar más fácilmente con ellos y coloca a los anunciantes en una posición privilegiada como expertos que verdaderamente entienden lo que su público necesita.

Marcas transparentes

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Los centennials siempre se van a acercar a las marcas que sean transparentes. Es importante compartir con los usuarios el mensaje de la compañía y ofrecer la mayor información posible de los productos que se ofrezcan. Asimismo, las estrategias de marketing deben ser basadas, sobre todo, en plataformas móviles para que sean más efectivas. Por supuesto, es vital que la tecnología ofrecida por las empresas sea atractiva y cumpla las expectativas de los consumidores centennials. En el caso contrario, los compradores no van a tener en cuenta a las marcas que no estén actualizadas en este sentido.

Fuentes: Havas People, Deusto Business School y Atrevia y M4Rketing

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Cada generación ha dejado su impronta

C

radicalismo. El término fue acuñado por Gertrude Stein, quien se lo dijo a Ernest Hemingway, uno de los integrantes de esta generación y quien se encargó de darle popularidad en sus obras Fiesta y París era una fiesta.

ada generación ha vivido sus propias crisis. Desde derrumbe de imperios hasta pandemias y desde guerras mundiales hasta conflictos transfronterizos que han marcado ciclos históricos, provocado movimientos sociales, económicos y culturales, nuevas opciones de vida y tendencias con impacto en hábitos y costumbres.

Antropólogos, investigadores y sociólogos se encargan de estudiar el comportamiento y las actitudes de las personas para determinar cómo los acontecimientos inciden sobre las personas y ello permite establecer sus características individuales y colectivas de la sociedad.

Generación grandiosa

“El surgimiento de las generaciones representa un gran reto para las marcas a la hora de diferenciar a sus audiencias.”

Según Aura Izquierdo, en un artículo publicado en P/M el surgimiento de las generaciones representa un gran reto para las marcas a la hora de diferenciar a sus audiencias. Y por ello se clasifican, se relacionan datos generales y rasgos específicos.

También conocida como la generación GI. Nacieron entre 1901 y 1924, marcados por la Segunda Guerra Mundial (1939-1945). El término fue acuñado por Tom Brokaw quien creó un libro con ese nombre. Se caracterizaron por ser formales, uniformes, cooperativos, ganadores, poner el interés público sobre el interés personal y dar poder a cómics como Superman.

Generación silenciosa Llamada también “Luckys few” (Pocos afortunados) o Niños de la Post Guerra. Nacieron entre 1925 y 1942. Son considerados silenciosos, ya que muchos se centraron en sus carreras más que en el activismo, y se alentó en gran medida a la gente a cumplir con las normas sociales. Es decir que pertenecieron a una sociedad mucho más estable que las anteriores.

Izquierdo hizo un recorrido por las distintas generaciones y relacionó las siguientes características:

Generación perdida Conocidos también como la generación de 1914. Está compuesta por aquellos que pelearon en la Primera Guerra Mundial (1914-1918), quienes nacieron entre 1883 y 1900. Se caracterizaban por su pesimismo y desconcierto, por creer que la guerra era inútil y cruel, el jazz, el charleston, la crisis del 29, el liberalismo y

“Baby boomers” Esta generación recibe su nombre debido al aumento en los nacimientos que se registró en esa época, entre 1943 y principios de la década de los 60. Fueron quienes

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lideraron los movimientos de los 60’s cuestionando los valores establecidos de la sociedad. Se cree que es una de las generaciones más numerosas en la actualidad y se caracterizó por el impulso del “espíritu libre”, tras el surgimiento de The Beatles, el asesinato de John F. Kennedy, Martin Luther King, la Guerra de Vietnam y movimientos sociales como la lucha por el feminismo.

Generación X Comprende a los nacidos entre 1963 y 1976. La Guerra Fría provocó el surgimiento de grandes avances tecnológicos, como las primeras consolas de videojuegos e Internet. Por eso, esta generación fue la primera en familiarizarse con la tecnología y en vivir el esplendor del consumismo.

Generación Y Más conocidos como los millennials, son los jóvenes y adultos jóvenes de esta época. Está compuesta por los nacidos entre 1980 y los 2000.

También se los ha llamado generación “Peter Pan” por la negativa a crecer y abandonar el hogar de los padres. Se distanciaron de las generaciones anteriores ya que superaron las reivindicaciones de los Baby Boomers y la Generación X. Se vieron afectados por la crisis económica del 2008, que marcó su acceso al mundo laboral, especialmente en Estados Unidos.

Generación Z La generación más actual es la Generación Z o centennials. Aunque no hay un consenso sobre un período exacto, la mayoría coincide en que son aquellos que nacieron luego de mitad de los 90 o mitad de los 2000 y están naciendo actualmente.

Su vida está marcada por el auge de Internet, son nativos digitales. Por eso se les considera como la generación mejor preparada para comprender y usar las innovaciones futuras.

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El ingenio se agudiza en los peores momentos “Los avances de la tecnología y de la ciencia en guerra fueron fundamentales no sólo para ganar batallas históricas, sino también para realizar mejoras significativas en el desarrollo de las telecomunicaciones, la creación de medicamentos o vacunas.”

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históricos. El ejemplo de Turing y el código Enigma es sólo el principio. Durante la I y la II Guerra Mundial, el esfuerzo de investigadores e ingenieros permitió mejoras en el ámbito de la medicina, las telecomunicaciones o la propia criptografía.

he Imitation Game ha llegado a los cines precedida de una gran expectación. La película, dirigida por Morten Tyldum y protagonizada por Benedict Cumberbatch, cuenta la vida de Alan Turing. El matemático y criptógrafo británico fue el responsable de romper la máquina Enigma, el sistema de cifrado que usaban los nazis en sus comunicaciones. Su ejemplo muestra los avances logrado por la ciencia en guerra.

Cuando comenzó la I Guerra Mundial, habían pasado 19 años desde el fallecimiento del investigador francés Louis Pasteur. Su legado, sin embargo, fue imprescindible para saber que las enfermedades infecciosas que atacaban a los soldados eran causadas por microorganismos, invisibles para el ojo humano.

El trabajo de Turing en Bletchley Park permitió, por ejemplo, saber que el ejército alemán creía que el desembarco de los aliados se iba a producir por el paso de Calais y no por Normandía. Anticipar los movimientos y estrategias nazis fue clave para ganar la II Guerra Mundial, permitiendo acortar la batalla en casi dos años. En algunas de las grandes contiendas históricas, la humanidad no sólo ha visto la muerte desgraciada de millones de personas.

Nos encontrábamos, sin embargo, en la era previa al desarrollo de los antibióticos. Los tratamientos eran limitados. Sólo la quinina contra la malaria o el salvarsán (el medicamento 606 de Paul Ehrlich) contra la sífilis podían hacer frente a algunas de estas enfermedades. Pero si había un problema médico que preocupaba a los ejércitos -especialmente al de Estados Unidos-, era el tifus.

Ciencia en guerra La ciencia y la tecnología han avanzado a duras penas durante estas batallas, permitiendo avances e hitos

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durante la II Guerra Mundial. En conflictos bélicos posteriores, la aplicación de antibióticos como la penicilina fue fundamental: en la Guerra de Vietnam la tasa de mionecrosis por clostridio fue casi nula.

Vacunas efectivas Esta infección, causada por bacterias del género Rickettsia, había afectado a miles de soldados norteamericanos en la guerra de 1898 contra España y en las guerras de los bóeres en Sudáfrica. Walter Reed fue el encargado de iniciar una investigación sobre esta enfermedad, logrando desarrollar vacunas efectivas que redujeron significativamente el número de infectados.

El arma secreta de Reino Unido En la II Guerra Mundial, Reino Unido no sólo contribuyó de manera decisiva a interceptar los mensajes y comunicaciones del ejército nazi. Su trabajo fue fundamental para prevenir y repeler ataques de la Luftwaffe (fuerza aérea alemana). ¿Cómo lo lograron?

En 1898, de cada mil soldados de Estados Unidos, 142 sufrían el tifus. Este número se consiguió reducir a 1 soldado por cada mil durante la I Guerra Mundial gracias a las campañas de vacunación, fruto de los avances de la ciencia en guerra.

Y llegaron los antibióticos

Su arma secreta se basó en la patente obtenida por Robert Watson-Watt, descendiente del célebre ingeniero James Watt. En 1935, envío una memoria de trabajo sobre un innovador sistema, basado en la “Los avances de la tecnología y utilización de ondas de radio, que era de la ciencia en guerra fueron capaz de detectar y alertar de fundamentales no sólo para movimientos de objetos invisibles con ganar batallas históricas, sino nuestra propia vista. Esta tecnología, también para realizar mejoras más conocida como radar, fue significativas en el desarrollo de fundamental en la II Guerra Mundial para las telecomunicaciones, la los aliados.

Si durante la I Guerra Mundial las vacunas fueron clave, durante la II Gran Guerra la medicina se benefició del avance de los antibióticos. En 1928, el científico Alexander Fleming descubrió creación de medicamentos o que sus cultivos de bacterias estaban vacunas.” contaminados por una sustancia que Radares de larga ‘impedía su crecimiento’. Lo que distancia contaminaba aquella placa era en realidad un hongo, y lo que dificultaba el crecimiento de las En 1939, se instalaron 20 estaciones de radar en Reino bacterias, un antibiótico: la penicilina.

Unido, capaces de detectar objetos a más de 160 kilómetros de distancia. A pesar de que los alemanes Durante la II Guerra Mundial, los aliados impulsaron la conocían la tecnología, pues el sistema más primitivo fue investigación sobre la estructura y la purificación de la ideado por Christian Hulsmeyer en 1904, no conocían las penicilina, ya que el ejército nazi contaba con sulfamidas mejoras realizadas por los británicos en los años previos a (otro tipo de quimioterápicos). La producción masiva de la Guerra Mundial. penicilina durante la II Guerra Mundial permitió reducir drásticamente la incidencia de mionecrosis clostridiana (gangrena gaseosa de las heridas).

Este importante avance tecnológico fue clave para que la Royal Air Force británica sorprendiera a los pilotos alemanes antes de que estos pudieran bombardear territorio británico.

En la I Guerra Mundial, la mortalidad por heridas de guerra infectadas fue del 8,1%. Según datos de la Universidad Politécnica de Madrid, este porcentaje se redujo al 4,5%

“A pesar de la dureza de las contiendas, el ingenio y el trabajo de algunos pioneros fue clave para que hoy dispongamos de los sistemas de radar o de mejores armas contra las enfermedades.”

Por: Angela Bernardo Especial de Microsoft

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Tanque de guerra.

Otros inventos.

Desarrollado durante la Primera Guerra Mundial por Reino Unido y Francia. Fue responsable de romper la guerra entre trincheras.

Toallas sanitarias, pañuelos de papel, lámparas solares, cambio de hora, bolsas de té, reloj de pulsera, salchichas vegetarianas y la cremallera.

Simulador de vuelo.

Sirvió para capacitar los pilotos antes de subirlos a los aviones con el fin de perder soldados y aeronaves.

Transfusión de sangre y ambulancias.

Se comprobó la utilidad de los anticoagulantes y de la refrigeración para prolongar la vida útil de la sangre. Se crearon las ambulancias motorizadas.

Reconocimiento aéreo.

Inventos en época de crisis

Toma de fotografías aéreas con el fin de ubicar el enemigo desde el aire, trabajo que hacían los espías.

Vacunas.

Dirigibles o zepelines.

Se desarrollaron vacunas distintas a las de viruela y fiebre tifoidea. Al finalizar la guerra las muertes por tétano, malaria, tuberculosis, enfermedades de transmisión sexual e influenza ya estaban mucho más controladas.

Eran gigantescos y servían para lanzar grandes cantidades de bombas en un solo ataque.

Prótesis.

Máquina de cifrado.

Los soldados que perdían extremidades en el campo de batalla eran abandonados. Si bien la prótesis ya existía, con la I Guerra Mundial se promovió su desarrollo y nuevas técnicas.

Equipo que tenía como nombre enigma e incorporaron códigos que solo podían descifrar ciertas personas.

Fuente: BBC

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La dieta para los

contagiados “El agua es la base de la vida. No se debe tener sed para ingerirla, pues ella contribuye eficazmente a la hidratación.”

C

pandemia y ataca con mayor fuerza a la población con antecedentes como hipertensión, enfermedades cardíacas y diabetes, entre otras, es importante optar por el consumo de frutas y verduras, productos integrales y legumbres, lácteos bajos en grasa, consumo moderado carnes, frutos secos y semillas y eliminar los alimentos precocidos y comidas rápidas.

ambiar los hábitos alimenticios es una opción.

Implica mejorar la salud, controlar el peso, sentirse mejor estéticamente y hasta eliminar frustraciones. Pero en épocas de pandemia, la dieta adquiere nuevas connotaciones y se trata de sobrevivir, máxime que no siempre las personas contagiadas por el coronavirus se encuentran en una clínica o en un hospital, sino en su residencia.

“Hay que tener mucho cuidado con los hábitos de consumo y, sobre todo, es importante mantenerse hidratado con agua”, afirma la nutricionista y dietista, Constanza Zambra, licenciada de la Universidad Católica del Norte de Chile y especialista en pedagogía para la Educación Superior en actividad física y salud.

¿Por qué es importante la hidratación?

La explicación es sencilla. La hidratación es fundamental, la sed es sinónimo de deshidratación. El agua es la base de la vida, 60% al 70% del cuerpo humano es agua, no se debe esperar a tener sed para beber agua, ya que esto es reflejo de deshidratación. Para tener una buena hidratación, prefiriendo el agua como fuente principal, es recomendable ingerir por lo menos 1.8 litros de agua al día.

Además, se complementar con caldos vegetales, pescado desgrasado, infusiones aromáticas y gelatinas sin azúcar. Es importante evitar las gaseosas y bebidas edulcoradas, así como dar un no absoluto a las bebidas alcohólicas.

“Hidratarse lo suficiente con agua, aumentar el consumo de frutas y verduras, reducir al máximo el consumo de carnes, sustituir los precocidos y eliminar el alcohol hace parte de la nutrición del convaleciente contagiado por el COVID-19.”

Para ella, quien ha trabajado en programas de promoción para la salud y prevención de la enfermedad en Adulto Mayor y Escuelas Deportivas Integrales, la dieta rica en verduras y frutas es clave en el proceso de recuperación de los pacientes. Y también se debe adoptar este tipo de hábitos alimenticios dentro del aislamiento y, ojalá, conservarlos para siempre.

Todos sabemos de la importancia de las frutas y las verduras. ¿Pero cuáles son las porciones indicadas?

Estamos en una época de crítica por la expansión del coronavirus. ¿En materia de alimentación qué consejos le da usted a las personas que se han contagiado del virus?

Es recomendable las frutas y verduras de temporada porque son frescas y conservan todos sus propiedades y nutrientes. Cuando hablamos de cantidad, es recomendable comer al menos 5 raciones de frutas y verduras al día. Digamos, 3 frutas y 2 platos hortalizas

La alimentación saludable siempre es la mejor recomendación. Sin embargo, en situaciones como las actuales, cuando el COVID-19 se convirtió en una

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diarias para fortalecer el sistema inmune. También se pueden consumir como puré o crema en caso de molestias en la garganta, fiebre –que son características del coronavirus-, o falta de apetito.

son una buena fuente de calcio para toda la población y cobran gran importancia para la salud ósea principalmente. Se recomienda el consumo de leches fermentadas naturales sin azúcar añadida, las cuales, al consumirlas en conjunto con frutas, cereales integrales, semillas y frutos secos contribuyen a una microbiota intestinal y pulmonar más saludable, fortaleciendo las defensas. Los alimentos con alta densidad energética (altos en grasas y azúcares) pueden generar incremento de peso. El kefir o el yogurt son fermentos naturales que ayudan en la flora intestinal.

¿Es recomendable el consumo de productos integrales?

No todos. Por ejemplo, no los derivados de cereal que incluyan azúcares, bollería y pastelería. Es indispensable elegir el consumo de productos integrales y legumbres, porque hacen parte de la base de una alimentación saludable. Optar por cereales integrales procedentes de grano entero como arroz, pastas y pan integral es una alternativa. También es preferible consumir cereales con legumbres para mejorar la calidad de las proteínas y se pueden hacer diversas combinaciones como lentejas con papa o quinua, o arroz con frijol, entre otros.

Usted enumeró dentro de la dieta saludable los frutos secos y semillas. ¿Por qué?

Los frutos secos, semillas, aceite de oliva, aguacate, aceitunas, son alimentos ricos en grasas saludables y antioxidantes, estos son sustancias que ayudan a retardar el envejecimiento de las células y el estrés oxidativo, producido por los contaminantes ambientales, la altura, el humo de cigarrillo, falta de actividad física y estrés, entre otros. Los frutos secos (nueces, almendras, marañón, pistachos) y semillas (calabaza, sésamo, girasol) son una excelente opción de colación o merienda, sin sal ni azúcar preferiblemente.

¿Para quienes no son vegetarianos o veganos es necesario eliminar las carnes?

Lo primero que hay que eliminar, y no debería ser solo por la coyuntura, so los aceites fritos, productos procesados y grasas saturadas. Se requiere elegir carnes magras, preparar salteado, guisado, al vapor o asado. Se recomienda consumir carnes rojas una vez a la semana, pescado 2 o 3 veces por semana, y comer huevo 3 a 4 veces. Se puede incluir el huevo entero, pues la yema contiene grasas saludables.

¿Y los prohibidos definitivamente?

En una dieta saludable hay que evitar, en lo posible, los alimentos enlatados, precocidos, embutidos o comidas rápidas, debido a su alto contenido energético (altos en grasas y azúcares), pues son propensos para generar incremento de peso y enfermedades cardiovasculares. Y definitivamente, no recalentar el aceite porque pierde sus propiedades.

¿Qué pasa con los lácteos y algunos de sus derivados?

Hay que elegir productos lácteos bajos en grasa, estos

Siete claves de una dieta saludable 1 Hidratación

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Productos integrales y legumbres

Verduras

Frutas

Lácteos bajos en grasa

Carnes

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Frutos secos y semillas

Bálsamo para momentos de incertidumbre

“El progreso es imposible sin cambio, y aquellos que no pueden cambiar sus mentes no pueden cambiar nada.”

George Bernard Shaw.

“El pesimista se queja del viento; el optimista espera que cambie; el realista ajusta las velas.”

William Arthur Ward.

“Si estas en una mala situación, no te preocupes, cambiará. Si estas en una buena situación, no te preocupes, cambiará.”

John A. Simone, Sr. “El cambio es inevitable. El cambio para mejor es un trabajo a tiempo completo.”

Adlai E. Stevenson.

“El cambio es la ley de la vida. Y aquellos que miran solo al pasado o al presente se perderán seguro el futuro.”

John F. Kennedy.

“Un año más tarde desearás haber empezado hoy.”

Karen Lamb.

“La inteligencia es la habilidad de adaptación al cambio.”

Stephen Hawking.

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Bill Gates:

el millonario que busca soluciones a la pandemia

“El genio de las computadoras está empeñado en buscar alternativas para enfrentar el COVID-19 y no solo ha aportado millonarios recursos a través de su fundación, sino que lidera la convocatoria de gobiernos y líderes mundiales.”

B

ill Gates no es científico ni epidemiólogo, por lo que a priori sus reflexiones sobre este tema pueden quedarse más en una curiosidad que en otra cosa. Sin embargo, el hombre más rico del mundo lleva tiempo dedicándose por completo a financiar las investigaciones más prometedoras, algo que exige estar al día de todas ellas.

Asegura que las sigue con detenimiento, mientras mantiene contacto permanente con todos los sectores. En su último artículo publicado en su página web ha compartido una síntesis de todo lo que cree que necesitamos saber sobre cómo vencer y curar el coronavirus.

Sus inquietudes son muchas y hay preguntas que se hacen y aún no se sabe cómo resolverlas.

Más inversiones en salud para reducir el impacto de futuras epidemias. ¿Quién debe financiar todos los

gastos? Es un debate que tiene que hacerse, dice. “Una inversión de miles de millones ahorrará billones. Una muestra de ello es lo que estamos viviendo: un mes de cuarentena significa pérdidas económicas inimaginables”.

Pero, ¿de dónde saldrá este dinero? Los países deben destinar más recursos a ello.

“Actualmente hay más de 100 proyectos en marcha para contrarrestar la epidemia, pero la mayoría fracasarán, y no habrá nuevas aglomeraciones hasta tanto el virus no esté controlado en un 95%.”

La innovación es esencial para curar el coronavirus. Compara la epidemia con otro momento histórico decisivo, la Segunda Guerra Mundial. Quizá sea excederse, pero se refiere a que esta acabó antes gracias a ciertas innovaciones, y que, del mismo modo, el Covid-19 también lo hará.

No podrá haber grandes aglomeraciones si no hay un tratamiento efectivo en un 95%. Es lógico: no

El confinamiento ha salvado vidas. Tras repasar la evolución de la pandemia, “la primera pandemia moderna”, hace hincapié en que la cuarentena ha sido necesaria. Muchos la critican, pero “ha ayudado a salvar muchas vidas y evitar el colapso sanitario”.

podemos volver a exponernos hasta que no demos con un tratamiento eficaz. ¿Cuándo ocurrirá esto? En su opinión, actualmente hay más de 100 proyectos en marcha. “Cada semana leerás noticias sobre posibles tratamientos. La mayoría fracasarán. Sin embargo, unos pocos tendrán éxito y lograrán una importancia muy significativa” para curar el coronavirus.

Cuestiones que determinarán el futuro del virus. Hay muchas preguntas que aún no tienen respuesta y que son esenciales para actuar de forma efectiva. ¿Es una infección estacional, como suelen serlo las demás enfermedades respiratorias? ¿Cuántos enfermos asintomáticos pueden contagiar a otros? ¿Los que lo han superado pueden contagiar.

Los tratamientos más prometedores ahora: transfusiones de sangre y medicamentos. Las

transfusiones de sangre parecen ser un buen candidato: en ellas están estudiando cómo los anticuerpos de una

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persona que ha superado la enfermedad ayudan al sistema inmunológico de otra persona enferma a vencer el coronavirus. Asimismo, Gates asegura que existe una variante: concentrar este plasma en un compuesto, la globulina hiperinmune, para que sea más rápido y efectivo.

una copia del código genético del mismo para que el sistema inmune cree anticuerpos suficientes para combatirlo. La más avanzada es la del laboratorio Moderna, que desde hace semanas se encuentra realizando ensayos en humanos.

Sobre los medicamentos antivirales, destaca varios.

Afortunadamente, como ocurre con los tratamientos, hay más de 100 proyectos en marcha en todo el mundo.

Conoce algunos de ellos. Pero, ¿cuándo estarán listas las vacunas?

El mejor candidato es Remdesivir, de Gilead, que se creó para el ébola y se encuentra en fase de pruebas. Otras dos propuestas interesantes son la hidroxicloroquina y los moduladores del sistema inmune.

Los expertos indican que el proceso es lento por toda la seguridad que supone. Además, es necesario realizar pruebas en animales y después en humanos, en grupos pequeños y luego más grandes. Después, fabricarlos a gran escala. Se quieren evitar daños secundarios y el cuestionamiento de los beneficios de las vacunas. Ir muy rápido pondría en riesgo a la población.

Las vacunas: su importancia y la apuesta por las del tipo RMA. “A falta de un tratamiento milagroso, las vacunas son la única forma de volver a la normalidad”, sentencia Gates. Su importancia es evidente para prevenir y curar el coronavirus. A lo largo de la historia de la humanidad, son las herramientas que más vidas han salvado. Pone de ejemplo la viruela, que mataba a millones de personas y se erradicó con una sola vacuna.

¿A quiénes se administrará primero la vacuna? Es un debate que inevitablemente se producirá. Son muchos los intereses en juego. Todos querrán ser los primeros en beneficiarse. Los países que han aportado recursos, los que han realizado los ensayos y los que están más afectados por el virus.

La Coalición de Innovación para Preparar Epidemias (CEPI), que se creó después de su famoso aviso y predicción de una epidemia, en 2015, ha invertido en un nuevo tipo de vacuna: las vacunas de ARN, que, en lugar de inyectar fragmentos del virus al organismo, introducen VARIOS DILEMAS

¿A quién afecta más?

Las pruebas: quienes diagnostican antes, salen antes de la crisis. Corea del Sur es un ejemplo. Sin embargo, pese a que la comunidad médica lo dice, aún no se realizan en muchos países. Hay dos tipos de prueba: los PCR, más lentos y exhaustivos; y los RDT, pruebas rápidas. Están estudiando cómo producir más cantidad y cómo acelerar su funcionamiento.

Monitorizar a los enfermos. Sistemas de GPS, como en China y Corea, conexión entre los smartphones para informar cuando estás cerca de un positivo… Hay varias opciones, aunque Gates considera que la mejor es la utilizada en Alemania. Allí, los centros de salud hacen seguimiento del paciente y sus contactos.

Evaluar las poblaciones con más riesgo. Es posible que el coronavirus no afecte a todos los países por igual. Los más pobres pueden sufrir más al carecer de recursos, aunque de momento no han tenido tantos casos. Igualmente, los gobiernos deben estudiar el impacto en los sectores socioeconómicos más desfavorecidos.

¿A quiénes hacer la prueba primero y cómo? Dos grupos: a quienes han presentado síntomas y a quienes han tenido contacto con los positivos. Lo ideal sería que registraran sus síntomas en una página web del gobierno, desde la que, en función de su gravedad, los proveedores enviaran pruebas PCR para realizar en casa y, si no se puede, en los centros de salud.

Por: Javier Méndez Sánchez Especial de Microsoft-Telefónica

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Actividades

Mayo 2

Gestión asesora vicepresidencial El 2 de mayo se realizó un contacto directo con la asesora de la vicepresidente de la República, María Helena Álvarez, para iniciar un proceso de acercamiento con el despacho de la señora Marta Lucía Ramírez, quien viene liderando las conversaciones con el sector privado para la reactivación económica, los programas para la mujer emprendedora y las directrices generales orientados a la operación logística con base en los decretos de emergencia sanitaria y la emergencia económica, social y ambiental.

Mayo 3

Preparación nuevo video En reunión virtual se acordó con el asesor de comunicaciones, Hermógenes Ardila, la persona encarada de redes sociales, Juan Camilo Calderón, generar ideas para un nuevo video, complementario al primero que se publicó en la primera etapa de la cuarentena. La directora de Acovedi, Patricia Cerra, sugirió que tuviera una secuencia comunicativa, con enfoque empresarial y apoyado en testimonios. El enlace se hizo el 3 de mayo.

Mayo 4

Propuesta de alianza El día 4 se realizó un nuevo conversatorio con la asesora de la Vicepresidencia de la República en la que se exteriorizó el interés del gobierno por trabajar con el canal de venta directa, participar en el foro internacional sobre análisis de la crisis internacional originada por el coronavirus y conocer de primera mano algunos detalles del sector con el fin de un posible trabajo conjunto.

Mayo 5

Videoconferencia con la Consejera para la Mujer Dado el interés del gobierno por diseñar programas orientados a promover el emprendimiento –más allá del asistencialismo-, se hizo una primera reunión virtual el de mayo con la Alta Consejera Presidencial para la Equidad de la Mujer, Gheidy Gallo, en la que se acordó empezar a trabajar en el diseño de acciones compartidas entre las dos partes.

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Mayo 7

Posibles líneas de trabajo El de mayo se realizó una nueva videoconferencia con la Consejera Gheidy Gallo. La directora de Acovedi, Patricia Cerra, presentó un resumen de la importancia social y económica del canal de VD, las cifras actualizadas del sector y el impacto registrado hasta el momento por el aislamiento preventivo. La Consejera destacó la contribución de esta actividad y se refirió a las diferentes alternativas para trabajar en pro de una alianza público privada en temas como apoyo a la mujer y jóvenes, participación en el conversatorio internacional y divulgación conjunta utilizando los medios disponibles entre la Vicepresidencia y la Asociación.

Mayo 7

Reunión virtual con la WFDSA 1

Mayo 7

El día 7 de mayo se efectúo una conferencia con la Federación Mundial de Asociaciones de Venta Directa (WFDSA), en la que se hizo un análisis de la evolución del impacto del coronavirus, el comportamiento de la fuerza de venta en medio de la pandemia, la adaptación a las nuevas formas de operación, las nuevas dinámicas de conexión social y la capacidad de las empresas para responder a las circunstancias del aislamiento, sobre todo en la adaptación para hacer negocios en las redes sociales. En el encuentro participó la directora ejecutiva de la Federación, Tamuna Gabilaia.

Estado actual de cada país: DSA 2

Mayo 8

El 7 de mayo se realizó una reunión con las Asociaciones de Venta Directa (DSA) para conocer el estado actual de la situación de cada país, en particular de los efectos de la pandemia en el negocio de VD, qué estrategias han adoptado las compañías para enfrentar las medidas de restricción, decisiones para enfrentar la crisis, comportamiento de las ventas y perspectivas económicas, entre otros aspectos relacionados con la actividad.

Comité de Crisis evalúa resultados de la agenda 3

En su reunión habitual el Comité de Crisis, integrado por los miembros del Consejo Directivo de la Asociación, hizo el día 8 un análisis de los avances de gestión de acercamiento con el gobierno, los resultados de la encuesta general, las conclusiones del sondeo quincenal entre afiliados sobre el impacto de la pandemia en el negocio, el manejo de medios y redes y el sondeo con los asistentes al encuentro virtual. Se hizo un comparativo con los resultados del sondeo anterior y se aprobó la producción y divulgación de un nuevo video corporativo.

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Mayo 8

Consejo de Redacción En atención a la decisión del Comité de Crisis de producir un nuevo video y continuar participando con la presencia del canal en redes sociales, se convocó para ese mismo día el Consejo de Redacción en el que se acordaron los lineamientos, enfoque y estructura del nuevo producto comunicativo con los siguientes énfasis: mantener el hilo narrativo del anterior; destacar el esfuerzo y empeño de los empresarios, sin perder el mensaje motivador para la fuerza de venta; énfasis en la importancia de cumplir con los protocolos de bioseguridad; y una invitación a clientes a continuar con compra de productos como apoyo a quienes viven de la venta. En esta ocasión su principal componente es el testimonial.

Mayo 11

Reunión con Wibert Rosales Costa Rica Dentro de la estrategia de conocer los impactos de las medidas tomadas para contrarrestar la propagación del coronavirus, se realizó una videoconferencia el 11 con Wiber Rosales, presidente de la Asociación de Empresas de Venta Directa de Costa Rica (ACEVED), a quien se le solicitó su colaboración para realizar una encuesta de opinión orientada a identificar los efectos que sobre ha tenido el COVID-19.

Mayo 12 y 13

Análisis sobre planes de reactivación con la DSA Gestión con los directivos de la Asociación de Venta Directa (DSA) para unirse al seminario web Zoom con presencia de 7 líderes gremiales de Colombia, Chile, Perú, Ecuador, Costa Rica, Argentina y México con el fin de compartir información sobre los planes de reactivación económica en la región y su visión sobre cómo enfrentar los retos actuales y venideros de la crisis, catalogada como una de las peores de la historia por organismos como el FMI, BM y el BID, producto de la pandemia del COVID-2019. Mayo 12 y 13.

Mayo 14 4

Videoconferencia con dirigentes gremiales de las DSAs Gran impacto sobre el empleo, un proceso lento en la reactivación de la economía, desaparición de unidades productivas y una necesaria creatividad fueron las conclusiones del videoseminario con dirigentes gremiales de varios países de América Latina, donde se analizaron las medidas establecidas por los gobiernos de la región como consecuencia del COVID-19, el impacto en los sectores y los escenarios de reinicio de actividades. La directora de Acovedi, Patricia Cerra, asistió al evento virtual, que se realizó el día 14.

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Mayo 19 5

Mayo 22 6

Reunión sobre estrategias desarrollas por las DSAs El 19 de mayo se realizó una nueva videoconferencia con la Federación Mundial de Asociaciones de Venta Directa (WFDSA) para analizar las estrategias desarrolladas por las DSAs frente a la pandemia y se evaluaron temas como las reuniones canceladas (incluida la prevista en junio en Cartagena), la posibilidad de reprogramar algunas de ellas en lo que resta del 2020, la actualización del estatus de China como DSA y venta directa y la encuesta COVID-19 en cada país, entre otros aspectos.

Comité de Crisis En Consejo Directivo en Comité de Crisis hizo un análisis de los resultados de la encuesta trimestral del estado del canal, evalúo los resultados del sondeo quincenal que se viene realizando con las empresas afiliadas con motivo de la pandemia del COVID-19, se presentó un balance del trabajo que se viene realizando con la Vicepresidencia de la República –especialmente con la Consejería para la Equidad de la Mujer-, se comentó el segundo video corporativo construido y difundido y se procedió a hacer la ronda habitual con los asistentes sobre la situación de las compañías en lo transcurrido con la emergencia sanitaria y económica.

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Mayo 26 7

Mayo 27

Reunión global con WFDSA En una reunión virtual desarrollada el 26 de mayo con los directores ejecutivos de Federación Mundial de Asociaciones de Venta Directa (WFDSA), se realizó un mapeo de la situación actual del sector a raíz del impacto del Covid-19, en las diferentes regiones, se abordó el tema del uso de la tecnología como herramienta para continuar operando el negocio ante las limitaciones de movilidad impuesto por los gobiernos y se analizó el aspecto de la logística, que ha sido otra variable complicada durante la pandemia.

Reunión con la Consejera para la equidad de la mujer El 27 de mayo se realizó una teleconferencia con la Consejera Presidencial para la Equidad de la Mujer, Gheidy Gallo, en la que se avanzó en el proyecto que se viene trabajando para apoyar a los vendedores independientes del canal de venta directa, sobre todo a las mujeres emprendedoras, programa que adelanta el gobierno y que busca generar ingresos a través del impulso de actividades productivas.

Mayo 29

Videoconferencia con el Comité Legal y Regulatorio La directora de Acovedi, Patricia Cerra y los miembros del Comité Legal y Regulatorio sostuvieron una videoconferencia donde se hizo un análisis de las últimas medidas adoptadas por el gobierno en el marco de las emergencias sanitarias y económica, social y ambiental y sus implicaciones.

Igualmente, la directora de la Asociación hizo un resumen de las dos últimas reuniones llevadas a cabo con el Comité de crisis y de los resultados de la encuesta que se viene realizando con las compañías sobre el impacto de la pandemia en 27 variables, cuyos datos se presentan en la presente edición de la revista.

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Belcorp recibe el Distintivo Empresa Socialmente Responsable

Belcorp, la multinacional de belleza que agrupa a las marcas Ésika, L’Bel y Cyzone, fue reconocida con el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (DESR®), que fomenta las prácticas responsables en empresas grandes, medianas y pequeñas, e impulsa el desarrollo sostenible de los negocios para potenciar su impacto positivo en la sociedad.

En 2019, Belcorp dio forma a su compromiso con la sostenibilidad: Construir un futuro lleno de posibilidades para todos. Esta es una meta por la que trabaja desde 5 ejes transversales: Empoderamiento femenino, Talento extraordinario, Cuidado del planeta, Integridad y transparencia, y Productos responsables.

Cada una de las personas que forman parte de Belcorp contribuye desde su frente a construir ese futuro lleno de posibilidades para todos que es posible y que ha inspirado la historia de Belcorp desde hace más de 50 años.

Guiados por el sólido propósito de impulsar belleza para lograr realización personal, los colaboradores Belcorp transforman cada día las vidas de miles de familias latinoamericanas brindando oportunidades de negocio para mujeres emprendedoras y creando las mejores experiencias para los consumidores de sus marcas Ésika, L’Bel y Cyzone.

Este distintivo, otorgado por la asociación civil sin fines de lucro Perú 2021 y el Centro Mexicano de Filantropía (CEMEFI), es un reconocimiento al trabajo que realiza Belcorp a lo largo de la corporación hacer realidad su compromiso con la sostenibilidad, involucrando a sus más de 7.000 colaboradores en 14 países.

“En Colombia recibimos esta noticia con especial orgullo, dado que es aquí, en Tocancipá, donde se encuentra nuestra principal planta de producción, centro de distribución y el corazón de nuestra gestión ambiental. Es en Colombia donde nuestros productos se formulan, producen y exportan para hacer realidad los sueños de millones de mujeres emprendedoras”, indica Felipe Mejía, Director General de Belcorp Colombia.

belcorp.biz

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De Emprendedor a Emprendedor, iniciativa de Yanbal para conectar emprendedores a través de sus historias

Frente a las necesidades que ha suscitado la coyuntura del COVID-19 y los desafíos que enfrentan los emprendedores ante este panorama, Yanbal lanzó el proyecto De emprendedor a emprendedor que tiene como objetivo conectar a los empresarios independientes de la región a través de sus historias las cuales podrán subir a una plataforma digital para dar a conocer los retos, las oportunidades y prácticas efectivas aplicadas en este difícil momento.

esta iniciativa entrando al sitio web www.deemprendedor.com. Esta iniciativa permitirá que personas alrededor de latinoamérica conozcan las historias, desafíos y mejores prácticas de otros emprendedores de la región para poder sentirse acompañados en este camino y tenerlos como referencia e inspiración, utilizando las experiencias de otros para enfrentar la crisis. Deemprendedor busca inspirar e informar a las personas que han visto afectados sus proyectos y sus sueños dadas las circunstancias actuales.

Los emprendedores podrán participar y beneficiarse de

yanbal.com/co

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En Herbalife Nutrition crecemos 32% en ventas en Colombia

El aislamiento social ha puesto a prueba la capacidad de reinvención de las empresas y ha demostrado la efectividad de modelos de negocio como el multinivel que, aun en la emergencia de salud pública actual, se mantiene vigente, generando ingresos y abastecimiento. En Herbalife Nutrition, la marca número uno en la categoría de suplementos alimenticios en América Latina*, con presencia en más de 90 países, somo una muestra de ello.

Nuestros indicadores, para el primer trimestre del presente año, señalan un aumento de las ventas en 4 de las 6 regiones en las que estamos presentes; reportando ventas globales de USD 1.300 millones, un crecimiento de 7,7% frente al mismo periodo del año inmediatamente anterior.

En Colombia, las cifras también son muy favorables. En el país, tuvimos ventas por COP 43.072 millones entre enero y marzo de 2020, lo que representa un crecimiento del 32% frente al mismo periodo de 2019. Adicionalmente, a cierre del primer trimestre del año, cerramos con un total de 66.615 Distribuidores Independientes activos.

Estos resultados demuestran que continuamos fieles a nuestro propósito de hacer un mundo más saludable y feliz, siendo una marca líder en nutrición, con un consumo global de más de 4.8 millones de batidos diarios. Desde nuestra fundación en 1980, la filosofía fundamental ha sido ofrecer acceso a una nutrición personalizada a millones de personas. Para esto, contamos con una amplia variedad de productos avalados por la ciencia que garantizan que todas las personas encuentren una solución que les funcione para su vida y las ayude a lograr su bienestar. *Fuente: Euromonitor International Limited, todos los canales de Retail, Consumer Health Edition 2019, valor en venta al consumidor, datos 2018.

herbalife.com.co

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El proyecto social Creer Para Ver celebra su aniversario transformando un desafío ambiental en oportunidades de negocio

Ante la necesidad de transformar un desafío ambiental de Natura Cosméticos, en un círculo virtuoso nace el proyecto Taller de Papel, en el que las revistas ciclales en desuso se transforman en productos de la línea Creer para Ver, la línea no cosmética de Natura cuyas ganancias se invierten en proyectos que mejoran la calidad educativa en Colombia y que actualmente benefician a más de 25.000 estudiantes.

horas de capacitación y condiciones dignas de trabajo remunerado. Para dar vida al proyecto se sumaron: Waste to Worth, el articulador; Envés Diseño, desarrollador de materiales, productos y director de producción; Fundación 70-7, facilitador desarrollo humano; INPEC, acceso a la población y Basuracero, certificador de las capacitaciones.

En el proceso se apoya la resocialización de 60 mujeres privadas de la libertad, con la generación de más de 160

natura.com.co

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SOMOS EVOLUCIÓN La nutrición es uno de los pilares de la salud y el desarrollo.

La gente sana es más fuerte, más productiva y está en mejores condiciones de alcanzar su máximo potencial.

En el mes de mayo en Colombia iniciamos con este cambio y renovación, con el lanzamiento de 3 productos nutricionales: Kolina Evolución; Bebida con sabor a toronja enriquecida con vitamina C.

En OMNILIFE, conscientes y comprometidos con ello, desarrollamos productos nutricionales que apoyan a complementar y beneficiar al organismo para cumplir sus funciones adecuadamente.

Ego 10 Evolución; Energizante natural con vitaminas del complejo B y Ribosa.

Son el resultado de años de trabajo e investigación, que fusionan los ingredientes de última generación con la milenaria experiencia del pasado que da como resultado el desarrollo de innovadores productos nutricionales de máxima calidad.

Ego Plant Evolución; Bebida Herbal con vitaminas B12, D y E. Esta nueva etapa de Evolución se sumará paulatinamente a los productos que tenemos disponibles, que continúan siendo excelentes al ofrecer los beneficios actuales, productos con los que hemos fortalecido ese lazo de respeto, integridad y cariño, entre OMNILIFE y Empresarios.

Basados en esto, presentamos en Colombia las nuevas fórmulas de nuestros productos nutricionales con la incorporación de nuevos ingredientes como lo es el Extracto del Fruto del Monje, el cual contiene grandiosas propiedades endulzantes que lo han colocado en las tendencias nutricionales y también nos renovamos incorporando empaques aún más atractivos que favorecen el desarrollo y bienestar de millones de personas en el mundo que han depositado su confianza en nuestros productos y nos alientan a permanecer en constante evolución.

OMNILIFE, Gente que Cuida a la Gente.

omnilife.com/colombia

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Dos meses de gran emprendimiento en 4Life Colombia

Muchas realidades se están evidenciando a nivel mundial con las consecuencias que está dejando la crisis económica a raíz de la pandemia de la Covid-19. Sectores de los más variados niveles han expuesto sus limitantes para enfrentar dicha crisis, tanto en el presente como en un futuro cercano.

“Este es un buen momento para agradecer el esfuerzo, el emprendimiento y admirable motivación que mantienen nuestros Distribuidores Independientes y Consumidores Preferentes para no estancarse y seguir adelante, logrando con esto, meses espectaculares como lo fueron marzo y abril de 2020, los cuales se constituyeron, en lo que va corrido de los 13 años de 4Life Colombia, en el mejor y segundo mejor mes de facturación en la historia de la compañía en nuestro país. Son dos meses que han probado de qué estamos hechos”, aseguró Nao Lau, Gerente General de 4Life Colombia.

Pero a pesar de esta situación, que sabemos que será momentánea, 4Life Colombia dentro del sector de la Venta Directa y Redes de Mercadeo ha logrado, afortunadamente, mantenerse en pie con altos niveles de motivación e impactando a muchas familias a nivel nacional y mundial.

4Life, con este tipo de resultados, continúa a la vanguardia de ofrecer una excelente alternativa a través de un modelo de negocio que lleva a sus Distribuidores a nuevos niveles y apoya su crecimiento personal y el de sus entornos. Con 4Life, seguimos Juntos, Edificando Vidas a través de la Ciencia, el Éxito & el Servicio.

El trabajo mancomunado que realiza 4Life junto a su fuerza de venta es prueba de ello, pues no ha sido un cerco de limitación esta época peculiar, al contrario, ha sido un tiempo en el que la oportunidad está llegando a más rincones y, así mismo, está ampliando el rango de acción de muchas personas logrando tener una salida estratégica en la obtención de recursos económicos.

colombia.4life.com

Prueba de ello son los resultados que la compañía registró en su gestión en Colombia durante los meses de marzo y abril.

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Celebramos un año más, nuevos cambios y retos Queridas emprendedoras, es una inmensa alegría, poder dirigirme a cada una de ustedes, para Celebrar y agradecer por estos 12 años de relación que cumplimos juntos en Fullcenter queremos agradecer a todos los que han emprendido este hermoso camino junto a nosotros, en los buenos y malos momentos, en la prosperidad y dificultad, pero siempre unidos.

sueños de la mano de todos los que integran nuestra exitosa organización Queremos invitarlas por muchos años a mantener juntos los valores, principios y honestidad, que día a día nos permiten crecer en el mercado para seguir brindando el mejor producto 100% Colombianos y servicio hacia cada uno de nuestros clientes en toda Colombia, estando preparados para el futuro con todas las promesas y los desafíos que nos plantea, el seguir construyendo verdaderas y duraderas relaciones con nuestros clientes y colaboradores basadas en la confianza, el respeto y la excelencia profesional.

En estos 12 años nuestra mayor satisfacción es ha sido crear esta familia de más de 15.000 colaboradores y emprendedoras que junto con sus familias crecemos unidos para llevar los productos 100% Colombianos de la mayor calidad del mercado y a cada uno de los hogares de nuestro lindo país, gracias a esta enorme red de relaciones que creamos a través de todos nuestras maravillosas emprendedoras y emprendedores de Fullcenter.

Gracias a su apoyo y constancia, hoy nos presentamos juntos, como la gran familia que somos, dispuestos a empujarla hacia el crecimiento, el éxito y el bienestar de millones de colombianos.

Hacemos este agradecimiento con la conciencia de que nada, absolutamente nada, se construye solo, sino con un equipo fuertemente comprometido, contando con todos, con un gran espíritu colectivo, toda la pasión en lo que hacemos y la ayuda de Dios

Esta es la manera de llenar de bienestar la empresa, colaboradores, emprendedoras y todos los hogares de nuestros clientes como una sola entidad.

Damos gracias a Dios por la bendición por su este nuestro 12 aniversario,

Estamos profundamente agradecidos a todos, sin excepción, pero nuestra convicción es que Fullcenter tiene tres pilares imprescindibles: nuestros millones de consumidores, nuestras más de 16.000 emprendedora(es) y nuestros más de 700 colaboradores directos.

¡Feliz aniversario!

Martin Pinto Castellanos Gerente General Fuller Pinto s.a.

A todos y cada uno de ellos, queremos decir, con absoluta certeza del reconocimiento más que merecido, ¡muchas gracias!

fullerpinto.com

Este 12 aniversario es posible, gracias a su excelente dedicación, calidad de servicio e incomparable trato hacia sus clientes, que, junto a su esfuerzo, constancia y dedicación, las llevan día a día a cumplir sus metas y

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Novaventa se adapta rápidamente para operar durante la cuarentena.

Novaventa continuó operando su modelo de venta directa, gracias a la rápida implementación de diferentes iniciativas y su capacidad de respuesta.

mínimo, inscripciones sin costo, referidos, y beneficios adicionales en el programa de puntos.

Desde la cadena de suministro, la Compañía también realizó modificaciones en los turnos e implementó células de trabajo en su centro de distribución, favoreciendo el sostenimiento de la operación y privilegiando el cuidado y seguridad de sus colaboradores.

Si bien la empresa cuenta con permiso de operación por ser comercializador de productos alimenticios y de cuidado personal, tiene por delante los mismos desafíos a los que se enfrenta el gremio en general, sin embargo, la compañía le apostó a la digitalidad, destacando principalmente la rápida implementación de una tienda virtual (B2B2C) para sus mamás empresarias y sus consumidores.

Con este panorama, la empresa de venta directa de Grupo Nutresa, continuará reinventándose de manera permanente, buscando así adaptarse a las nuevas condiciones del mercado y desarrollando soluciones convenientes para sus mamás empresarias, shoppers y consumidores.

De igual manera viene potenciando la usabilidad de herramientas como WhatsApp para la distribución del catálogo y la toma de pedidos; la oficina virtual para la administración del negocio y la reinvención de los encuentros que ahora conectan de manera virtual no solo a las Mamás Empresarias, sino a colaboradores, consumidores, entre otros.

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Además de las acciones digitales, también se realizaron estrategias comerciales como modificación del pedido

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GALA DE PREMIACIÓN DESDE CASA

• El reconocimiento, cuando es sincero, cuando viene del corazón, se puede hacer en la distancia. Nos vestimos de gala y nos conectamos por Zoom para festejar a los mejores del mes de abril de todo Suramérica, en un evento emotivo y cercano que elevó el espíritu de todos los presentes.

En tiempos diferentes, mentalidad abierta y flexibilidad son fundamentales para adaptarnos y mantener lo realmente importante: el lazo emocional. Por esta razón en lugar de cancelar los reconocimientos del mes, en Hy Cite decidimos hacerlos virtuales, eso sí, con todas las de la ley. Invitados y anfitriones nos vestimos de gala y con un brindis abrimos una conferencia virtual que se convirtió en ceremonia, gracias al amor con el que fue preparada.

La noche comenzó con unas palabras que creemos, definen la experiencia de los meses de aislamiento: “La realidad es la misma para todos. Cómo la vivimos, lo define cada uno. Aquí están los decididos, los de mente abierta, los que no flaquean. Esta es su noche y este, su reconocimiento”.

“Este es el reconocimiento más importante que hemos recibido en nuestra carrera de Royal Prestige. La vida nos ha enseñado que todo es posible. No nos vamos a rendir, al contrario, vamos a salir victoriosos y más fuertes”, expresó uno de los ganadores.

Vendedores, Distribuidores y Directores de Territorio fueron premiados por sus resultados y esta fue una fiesta aún más significativa, porque reconoce la labor comercial que se ha hecho desde casa, por medio de la tecnología, en un esfuerzo creativo desafiante por reinventar nuestra manera de operar.

hycite.com/CO-Espanol

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REVISTA Junio 2020 No. 59

Directora Asociación Colombiana de Venta Directa Patricia Cerra Madariaga Editor Hermógenes Ardila D Diseño Juan Camilo Calderón Redes Juan Daniel Ángel Colaboradores Belcorp, Yanbal, Herbalife, Natura, Omnilife, 4Life, Fuller Pinto, Novaventa, Hy Cite

México -2,2%

Un trimestre en rojo para América Latina Panamá -2,0% Colombia 1,1% Ecuador -6,3%

Venezuela -15%

Perú -3,39%

Brasil -1,5%

Bolivia -2,9% Paraguay -1,0% Chile 0,4% Uruguay -3,0% Argentina -5,4%

Revista Junio

No.59