REVISTA EMPRENDAMOS ABRIL 2025

Edicion 95 - Marzo 2025

PERSUASIÓN AUTENTICA PARA EL ÉXITO EN VENTAS

Hablar de politica una conversacion que demuestra nuestra capacidad de construir con altura EL

Claudia Elena Vásquez

Revista de la Asociación Colombiana de Venta Directa.

Abril 2025

Edición N° 95

Elizabeth Acuña Ayala

Directora Ejecutiva

Elizabeth Acuña Ayala | Andrés Hoyos | Melisa Giraldo | Juan Huertas

Andrés Hoyos Editor General

Melisa Giraldo

Asistente Editorial

Fotos Claudia Vásquez: Pablo Salazar - Hernan Puentes| Comité Editorial

Colaboradores

Juan Huertas Diseño y Diagramación

| Claudia Vásquez | Ramón Rojano | Maria Fernanda Valdivieso | Andrés Hoyos | Christian Berger | Empresas coloboradoras en esta edición

• 4 life

• Amway

• Belcorp

• Herbalife

• Natura

• Omnilife

• HyCite

Germán Mejía

Administrador del Código de Ética

administradorcodigo@acovedi.org.co

Noticias para sección Notiblog

Notiblog 01:

https://investigaciones.cor .com/macroeconomia-y-mercados/informe-anual/perspectivas-eco nomicas-2025-luz-al- nal-del-tunel/informe_1568022

Notiblog 02:

https://emprendedor.com/tendencias-digitales-que-todo-emprendedor-debe-conocer-para-el2025/

Notiblog 03:

https://www.cio.com/article/3756479/el-peor-consejo-de-liderazgo-recibido-jamas.html

Notiblog 04:

https://blog-podcast-co.translate.goog/inspire/best-motivational-podcasts?_x_tr_sl=en&_x_tr_ tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

Notiblog 05:

https://blog.wildix.com/es/top-ventas-retos-2025/

Notiblog 06:

https://forbes.co/2025/01/16/sostenibilidad/las-tendencias-en-sostenibilidad-para-2025-de-for bes

Notiblog 07:

https://www-linkedin-com.translate.goog/pulse/creative-advertising-ideas-boost-your-busines s-2025-zenbasket-u8s7c?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

Notiblog 08:

ACOVEDI

Asociación Colombiana de Venta Directa

Calle 94 A N° 11A - 32

Bogotá - Colombia

Atención al Usuario

soporte@acovedi.org.co

www.acovedi.org.co

https://acovedi.org.co/

HABLAR DE POLÍTICA, UNA CONVERSACIÓN QUE DEMUESTRA

NUESTRA CAPACIDAD

DE CONSTRUIR CON ALTURA

Este 2025 nos llega con los acostumbrados retos de cada 4 años en Colombia, en donde el planteamiento radicará en la concertación de soluciones sostenibles que impacten en el presente y en el futuro de nuestra nación. Mucho se dice en los círculos empresariales, sociales y afectivos acerca de las conversaciones de margen político y los retos que se pueden abrir comercialmente frente a caras de pensamiento distinto y con otras expectativas, pero ¿por qué no hacerlo? ¿por qué no hablar de las posiciones individuales sobre las perspectivas y los retos? Si se trata de construir una sociedad justa, equitativa y con orden, ¿a qué le tememos dando una valiosa mirada a los principios y las convicciones?

No es un secreto que Colombia atraviesa cambios vertiginosos y es ahí justamente donde se hace imprescindible hacer un llamado a la importancia de poder discutir los temas políticos con la seriedad, profundidad y respeto que la situación exige. Hablar de política no debe ser un ejercicio de confrontación vacía ni de descali cación fácil, sino un proceso en el que se antepongan los argumentos, la razón y la construcción colectiva de soluciones.

El país atraviesa una encrucijada: por un lado, las expectativas de un futuro mejor y, por otro, la incertidumbre generada por las divisiones políticas y sociales que se han agudizado en los últimos años. En medio de este panorama, es vital que las discusiones sobre el rumbo del país se realicen con altura, es decir, con la capacidad de analizar en profundidad los problemas, proponer soluciones concretas y fundadas, y evitar caer en la tentación de los discursos polarizantes o simplistas.

Hablar de política, con argumentos sólidos y sin caer en la descali cación, agrega un valor esencial a las conversaciones. En lugar de alimentar las tensiones con opiniones super ciales, debemos esforzarnos por enriquecer el debate político con datos, perspectivas informadas y propuestas claras. Es la única manera de garantizar que el diálogo no sólo sea productivo, sino que también sea inclusivo y que impulse al país hacia el entendimiento y la cooperación.

El ciudadano colombiano necesita sentir que sus opiniones tienen cabida en un debate constructivo. Y para que esto suceda, es necesario que cada uno de nosotros se comprometa a tener una visión crítica, a desa ar nuestros propios puntos de vista con argumentos sólidos y a dar espacio a los puntos de vista de los demás. Sólo de esta manera se podrá forjar una democracia más robusta y madura, en donde todos tengamos cabida.

Un aspecto clave del debate en Colombia debe centrarse en la construcción de un entorno económico que permita un desarrollo sostenible y la mejora de la calidad de vida para todos. Este proceso requiere de decisiones ciudadanas bien fundamentadas, apoyadas por análisis técnicos rigurosos y con un enfoque claro en la justicia social, la inversión en infraestructura, en salud, en educación, en la recuperación de los espacios perdidos, el orden, la justicia y la sostenibilidad en todos los aspectos.

Los retos económicos de Colombia son complejos, pero no insuperables. Para los años venideros, será imprescindible que el país logre conciliar las políticas sociales con el impulso a sectores clave como la industria, el emprendimiento, la agricultura y el comercio internacional. El futuro económico depende, en gran medida, de la capacidad de los líderes políticos para tomar decisiones que favorezcan la creatividad y el impulso individual, la estabilidad scal y la competitividad. En este sentido, el país no necesita más divisiones, sino políticas públicas claras, sostenibles y que, por encima de todo, prioricen el bienestar colectivo.

Hablar de política con argumentos y altura no es sólo una necesidad de los tiempos actuales; es una responsabilidad con el futuro de Colombia.

El país está en una etapa crucial de su desarrollo, y es a través del debate informado y respetuoso que se pueden construir las bases para un futuro económico próspero y justo.

El compromiso de todos, desde los ciudadanos hasta los líderes políticos, es fundamental para lograr el país que merecemos. Es hora de poner la política en el centro de la conversación, no como un campo de batalla ideológica, sino como un espacio de construcción y progreso común, donde las diferencias se conviertan en motores de soluciones y las decisiones se tomen con la mira puesta en el bienestar colectivo. Sólo así podremos afrontar los retos que se nos presentan con con anza y esperanza

Elizabeth Acuña Ayala

Directora Ejecutiva Acovedi

n la Revista Emprendamos nos hemos dedicado a exaltar historias inspiradoras que construyan bienestar y una sociedad con más oportunidades en todos los segmentos. Qué mejor manera de arrancar nuestro 2025 con la bellísima, inteligente, carismática y tremendamente dedicada Claudia Elena Vásquez Ángel; la reina, la modelo, la profesional, la empresaria, la esposa, la mamá y la soñadora, que con empuje y sin descanso, divide todas sus dimensiones personales para brillar en cada una de ellas.

que enmarca varias vertientes de sueños emblemáticos que le apuntan a catapultar el talento, las raíces, los sabores, la cultura y Colombia.

Este Universo VIVES, que se respira desde las puertas de El Cumbia House, pasando por el sello Gaira Música Local, y que se ha encargado de producir a artistas de renombre en el país y que ya ganó su primer Grammy con la creación “Pombo Musical 1”, contrasta con los matices sociales poderosos de la también Escuela de música RioGrande, un lugar donde se impulsa el arte musical desde edades tempranas, sin sesgos ni exclusiones musicales, y como lo dice nuestra invitada: “así como el río grande del Magdalena nos une, en la escuela se conectan con la diversidad de Colombia y el mundo, bajo una misma piel y una misma música”.

Todo ese Universo VIVES que tuvimos el privilegio de recorrer y vivir acá en Bogotá, se complementa con la espectacular iniciativa Tras la Perla, como una realidad que tras 10 años de luchas, hoy encarna la visión de empoderar y transformar realidades y comunidades en Santa Marta a través de la cultura, la educación y el desarrollo sostenible.

Ahí, justamente en ese punto y con ese liderazgo que inspira, ese profesionalismo que impulsa y esos sueños que trascienden, se ubica la gura de Claudia Elena Vásquez Ángel, la cual sin duda, se ha posicionado, con una inmejorable compañía, como una de las guras más in uyentes en el ámbito del liderazgo social y cultural en Colombia. Su trayectoria profesional, que empezó desde muy temprano con una inquietud técnica y cientí ca, para evolucionar hacia lo humano y social, no sólo re eja una incansable búsqueda de la excelencia, sino también un profundo compromiso con los sueños y aspiraciones de los entornos y las realidades que ha conocido a través de la música.

Desde muy temprano en el inicio de su carrera, Claudia Elena se ha destacado por su capacidad para liderar con empatía y visión estratégica. La hija orgullosa de José Ignacio Vásquez Ochoa y María Elena Ángel Ochoa, que ha sido reina de belleza, ingeniera química renombrada, gerente general de una reconocida marca de perfumería suiza, empresaria y fundadora de centros de bienestar y relajación, ha dejado su ángel en cada uno de sus proyectos y ha ido involucrando su esencia social y aporte integral a la construcción sostenible de las oportunidades y la justicia, entendiendo que cada esfuerzo suma y la responsabilidad para construir no depende de otros.

Nuestro encuentro no podía tener un mejor lugar, El Cumbia House, el emblemático restaurante que junto a su esposo ha impulsado como proyecto del respaldo sin fronteras para el talento musical, engalanado con los platos típicos gourmet cuidadosamente elegidos para hacer desde el desayuno “una rumba” de sabores y alegría con los matices de Colombia. Es ahí, entre acordeones, luces tenues y arte puro, que se da nuestro encuentro, que dura más de 2 horas, haciendo un tour de sueños que evoca las corrientes del rio Magdalena y el progreso del sueño llamado Universo VIVES, un mundo, un ADN propio, y un espacio

Su liderazgo no es simplemente un proceso de gestión; es una llamada a la acción, un estímulo constante para quienes la rodean a trascender sus propios límites y contribuir al bienestar colectivo. Su capacidad para inspirar a otros ha sido clave para consolidar iniciativas que buscan transformar la sociedad desde sus raíces más profundas, en donde la música, las historias de los ancestros, los sabores de Colombia

y la cultura, se convierten en el enfoque inclusivo y colaborativo, en donde cada voz cuenta, donde las ideas se fusionan para crear soluciones innovadoras y efectivas, y en donde muchas veces, a pesar que los desafíos sociales parezcan insuperables, imprime su capacidad para ver oportunidades donde otros han visto obstáculos, convirtiéndose en un motor fundamental en el impulso de proyectos que cambian vidas.

El profesionalismo de nuestra invitada a la revista Emprendamos se re eja en cada aspecto de su vida de emprendedora y soñadora. Con su sólida formación académica y una trayectoria laboral de innumerables reconocimientos, ha demostrado ser una persona comprometida con la excelencia en todos los niveles. Su enfoque hacia el trabajo es meticuloso, pero siempre con la mirada puesta en el bienestar de las personas y en la creación de un legado que perdure más allá de su propia gestión.

Es acá donde se revela aún más la importancia como ejemplo de Claudia Elena para nuestra publicación y nuestro sector. Una soñadora que al igual que los millones de colombianos que le apuestan a alternativas de crecimiento y que nos levantamos todos los días a trabajar por un ideal, un sueño, y nuestros propios logros mucha veces repletos de retos y sorpresas, necesitamos encaminar nuestro foco hacia el crecimiento, la inspiración y las metas que nos ponemos a diario.

Claudia lo ha sabido hacer con el ejemplo, y con terquedad, ha trabajado sin descanso para posicionar este proyecto como una de las iniciativas más signi cativas para la comunidad local y nacional, a través de un modelo que no sólo se basa en el desarrollo cultural, sino también en el fortalecimiento de la identidad local y la construcción de un futuro próspero para las generaciones futuras, poniendo en el mapa a una región con retos sociales importantes, y gestionándola a través de la recuperación y promoción de su cultura, historia y potencial humano. Con una visión clara de lo que puede ser, ha impulsado una plataforma que no sólo busca resaltar las riquezas de la región, sino también transformar la vida de sus habitantes, generando oportunidades de empleo, creatividad, educación y emprendimiento.

Hoy Tras la Perla es mucho más que una simple iniciativa; es un motor de cambio social que rompe las cadenas de pobreza y exclusión, brindando a las comunidades las herramientas necesarias para construir su propio destino. De esta forma, ha logrado unir esfuerzos de diferentes sectores para generar un impacto real y duradero.

“Soñar, gestionar y hacer” como bien lo de ne Claudia Elena, es la síntesis de nuestra profunda admiración por el trabajo juicioso de su amorosa familia y la inspiración del más valioso legado de su compañero de vida, al cual también lo ha inspirado para escribir e interpretar las más bellas letras de nuestra cultura musical local.

CLAUDIA ELENA VÁSQUEZ: Emprender es complejo, se requiere de mucho orden, estructura, claridad de ese “why” que se quiere lograr con el negocio y cómo la gente se va a emocionar y a conectar con tu propuesta desde el alma. Admiro mucho la fuerza de los emprendedores. Lo más difícil para mi es escoger a las personas que van a trabajar en tu emprendimiento y que se comprometan con tu negocio. Que sean honestas, buenos seres humanos, transparentes y buenas en su o cio. Que sean bien remuneradas, pero a la vez buscar esos “salarios emocionales” que son fuerza motivadora para todos.

REVISTA EMPRENDAMOS: En este mundo del emprendimiento y la construcción social, ¿Cuál es la principal inquietud de quienes se atreven a resaltar e inspirar con sus pasos? ¿qué está marcando en las futuras generaciones?

CLAUDIA ELENA VÁSQUEZ: Yo pienso que debemos ser siempre justos y responsables con nuestros colaboradores, entender sus entornos, como viven y procurar darles herramientas para que ellos tengan un adecuado manejo de sus nanzas personales, sepan enfrentar situaciones de vida con sus parejas e hijos. Todos traemos un mundo cuando venimos a trabajar, pasamos una buena parte del día con nuestros compañeros de trabajo. Debemos buscar relacionarnos de una manera bonita, teniendo en paz nuestra vida personal.

REVISTA EMPRENDAMOS: Claudia cómo vive esos momentos humanos naturales de retos y situaciones inesperadas, lejanas de lo que vemos en las redes. Esas realidades que a veces nos agobian y en las que no siempre estamos con la mejor disposición para sortearlas.

CLAUDIA ELENA VÁSQUEZ: He tenido que enfrentar momentos muy duros, siempre me quiero conectar con el amor y no actuar desde el ego. Quiero responder de manera justa buscando el bien colectivo de las partes involucradas. Cuando decidimos emprender la vida en pareja, es muy importante escoger bien, a veces nos ilusionamos y las cosas no salen como las planeamos. Pero si debemos indagar es las formas en que nos han educado, las costumbres que sean a nes, todo eso in uye para que funcione bien. En esos momentos difíciles, siempre me armo de paciencia y rezo, pido a Dios que me de una luz para solucionarlo.

REVISTA EMPRENDAMOS: ¿A qué hora todo? ¿cómo dividirse y hacerlo bien todo?

CLAUDIA ELENA VÁSQUEZ: Trato de ordenar bien mis tiempos y medir mis fuerzas día a día. Todos los días son diferentes y eso me gusta mucho. Quiero cultivar mi cuerpo, mente y espíritu cada día. Cuando mis hijos salen para el colegio busco siempre espacio para hacer deporte y dedicarme a mí. Una vez desayuno ya el día empieza a uir entre los diferentes “planetas” del Universo Vives. No sé si lo hago todo bien (risas) pero si trato de sacar tiempo para todos y balancearme bien. Llevo una agenda ordenada, a veces cuesta abrir espacio para imprevistos porque los días siempre son apretados, pero me repito “todo se logra con amor y paciencia” y termina todo ordenándose bien.

REVISTA EMPRENDAMOS: La vemos y la seguimos en sus redes con todos estos mensajes llenos de música, emprendimiento, sueños y mucha constancia espiritual y física. ¿Cómo se mantiene rme esta energía? (hay retos naturales que a veces bajan la nota).

CLAUDIA ELENA VÁSQUEZ: Es muy importante sacar tiempo para todo, a mi me da felicidad buscar espacios siempre para mi familia y amigos. Las conversaciones profundas con ellos me nutren y me dan fuerza. El reto más grande es buscar el balance con Carlos en nuestra relación de pareja, no es fácil, trabajamos juntos en todo, pero en el día no nos vemos mucho entonces se me acumulan muchos temas con él y a veces en la casa por la noche se me salen y con toda razón se molesta bastante. Hay algo que te con eso es un reto permanente y es poder dormirme antes de 11 pm. Hay semanas en las que no lo logro y tengo plena consciencia de lo importante que es para mi salud. Llego del trabajo, todo el mundo duerme y tipo 9:00 pm me siento en el computador y se me va la noche respondiendo correos, pensando en próximos pasos, trabajando en ideas…

Dormir más, eso me falta y de eso también depende la energía de la que me hablas.

REVISTA EMPRENDAMOS: Nuestro sector tiene una sincronía poderosa con lo que usted hace. Y es que justamente genera bienestar y requiere motivación permanente. Ud. conoce varias de nuestras marcas y empresas. ¿Cómo percibe esta inquietud por el emprendimiento y las economías alternativas que impactan con sostenibilidad, seriedad y ética?

REVISTA EMPRENDAMOS: ¿Qué decirle hoy a tantas personas que sienten que sus retos son más grandes que sus sueños, o que en medio de las inquietudes humanas necesitan un impulso para “sacarla del estadio”?

CLAUDIA ELENA VÁSQUEZ: Que no se desanimen, que busquen motivación permanente para lograrlo, que se asesoren bien y de verdad busquen ese “why” que hará que la gente se conecte con esa idea de negocio que los hace diferentes.

REVISTA EMPRENDAMOS: ¿Qué planes tiene para el futuro, qué siente que le falta, y que siempre ha querido hacer?

CLAUDIA ELENA VÁSQUEZ: Nunca le había sacado tiempo a la lectura con juicio hasta que mi amiga y socia en la Escuela RioGrande, Ana María Aponte, me propuso estar en un club de lectura hace 3 años. Empezamos a reunirnos y a ponernos metas de lectura y no saben la felicidad y como disfruto ese espacio. Ahora quiero sacar mucho tiempo para leer y siento que no me va a alcanzar la vida para todo lo que quiero leer. También me gustaría tener tiempo para ver TV, no veo casi nada. Me quedo muy corta en las conversaciones de las series o novedades en cine porque a eso si no le saco nada de tiempo. Me encantaría tener tiempo para esto.

REVISTA EMPRENDAMOS: Un hobby que no le conozcamos.

CLAUDIA ELENA VÁSQUEZ: No comparto mucho en redes cuando hago ejercicio pero soy muy comprometida con este y mi favorito es pilates, hago pilates hace más de 20 años y mi cuerpo me lo pide. Me fascina!

REVISTA EMPRENDAMOS: Una buena serie, película, canción y un libro…

CLAUDIA ELENA VÁSQUEZ: No veo series ¡qué vaina!, pero la última que vi hace rato con mis hijos y me gustó fue “Stranger things”, la música y la estética de los 80s la amé, y por supuesto toda la fantasía detrás.

Una película “The notebook”. Qué historia de amor más linda y como mi mamá se murió con alzhéimer tengo mucha compasión por las personas que enfrentan esta enfermedad con sus seres queridos. ¡¡¡Es muy duro!!! Canciones, de verdad amo todas las de Carlos, pero una puede ser “Tu amor eterno”.

Libro, hay uno que me conmovió mucho: “El libro de mi destino” de Parinoush Saniee. La historia de una mujer iraní, muy inteligente e inquieta, criada con todas las tradiciones de su país. Es la historia de su vida a través de las transformaciones radicales que vive Irán. Es una historia de amor, de la fuerza de una mujer, de dolor y esperanza. ¡Me encantó!

Entre cada espacio donde se resalta la música de Colombia, en este templo del talento y su promoción irrestricta, entre los libros, los premios, el arte, los instrumentos musicales, el olor del “arroz del chino Vives” y el pecaminoso volcán de chocolate, acompañado del magní co tour que generosamente nos hizo Claudia Elena, esta edición se enmarca en el llamado al compromiso individual para la construcción de los sueños y su impacto en nuestro entorno y en los cercanos. Si todos sumamos y construimos, sin duda las sociedades tendrán una sincronía de oportunidades que dependen de nosotros mismos.

Esta entrevista nos deja eso, además de la inspiración y el indudable talento de nuestra Claudia Elena, es una invitación a generar dinámicas aportantes sin esperar a que otros se pongan las pilas. Nadie mejor que uno mismo para conocer sus barreras y celebrar el paso de las mismas. Colombia es un territorio inexplorado que entre sus difíciles y tristes realidades, siempre ha convivido con la espera por el impulso de otros.

“Enamorémonos de nuestros sueños y sus problemas” como dice Claudia Elena. Cada día encontraremos esa motivación que nos permita seguir sin desconcentrarnos de un n supremo, en donde nuestra creatividad, la sed por el emprendimiento y las ganas, generen esa motivación para construir presentes y futuros inimaginables.

Entrevista por: Andrés Hoyos

LA CONSTANCIA Y LA DISCIPLINA DEFINEN A LOS VENDEDORES EXITOSOS

n el competitivo mundo de las ventas, los profesionales de todos los sectores se enfrentan constantemente a desafíos que ponen a prueba su habilidad para generar resultados. Sin embargo, más allá de las tácticas y técnicas de ventas, existen dos factores fundamentales que determinan el éxito a largo plazo: la constancia y la disciplina. Estos elementos, aunque a menudo subestimados, son determinantes en la capacidad de un vendedor para sobresalir en su campo, construir relaciones duraderas con los clientes y alcanzar objetivos ambiciosos.

La constancia se de ne como la capacidad de mantener un esfuerzo continuo en un objetivo a pesar de los obstáculos y la fatiga. En el contexto de las ventas, este atributo es crucial para mantener la productividad, especialmente cuando las cifras de ventas no alcanzan las expectativas o cuando la motivación uctúa.

Los vendedores deben ser conscientes de que los resultados no siempre son inmediatos. El proceso de ventas, desde la identi cación del cliente potencial hasta el cierre de la transacción, puede ser largo y estar lleno de incertidumbres. La constancia, en este sentido, implica no rendirse ante los primeros rechazos y seguir trabajando en el fortalecimiento de las relaciones con los clientes, la generación de leads y la optimización de las estrategias. La persistencia frente a la adversidad es una cualidad que separa a los vendedores exitosos de aquellos que se estancan tras los primeros obstáculos.

Por ejemplo, la constante mejora en la prospección de clientes es una práctica que muchos vendedores exitosos aplican de manera diaria. La creación de un pipeline de ventas, que implica realizar un esfuerzo constante para agregar nuevos prospectos a la cartera, requiere de una disciplina que permita mantener un ujo constante de oportunidades, sin caer en la tentación de enfocarse sólo en los prospectos más cercanos a la compra.

Por otro lado, la disciplina es la capacidad de seguir un conjunto de normas, procedimientos y rutinas que, aunque a menudo pueden no ser inmediatas en su recompensa, resultan esenciales para lograr los objetivos.

En ventas, la disciplina está relacionada con la gestión e ciente del tiempo, el seguimiento sistemático de los leads y la aplicación constante de metodologías de ventas.

Los vendedores disciplinados son aquellos que no dependen únicamente de su inspiración o motivación diaria. Ellos estructuran su jornada de trabajo en función de metas especí cas, sin dejarse in uenciar por distracciones externas.

Un aspecto fundamental de la disciplina es la capacidad de establecer un sistema de trabajo basado en la priorización de tareas y la organización del tiempo, lo que permite maximizar los resultados a pesar de los contratiempos.

Una herramienta clave para mantener esta disciplina es la implementación de un sistema de gestión de relaciones con los clientes (CRM). Esta herramienta permite a los vendedores seguir de manera detallada el historial de interacciones, programar seguimientos y personalizar las estrategias para cada cliente, lo que asegura que ningún prospecto se quede fuera del ciclo de ventas.

Cuando la constancia se combina con la disciplina, el impacto en el proceso de ventas es exponencial. La constancia asegura que el vendedor no abandone el proceso, mientras que la disciplina garantiza que cada acción esté dirigida de manera estratégica hacia el logro de resultados concretos.

Por ejemplo, un vendedor puede ser constante en la prospección de nuevos leads, pero si no aplica disciplina en el seguimiento de estos prospectos, sus esfuerzos resultarán en un desperdicio de tiempo. De manera similar, aunque la disciplina en la organización del tiempo sea esencial, sin la constancia de realizar el trabajo día a día, los resultados no se materializarán.

Escrito por: Andrés Hoyos Periodista

01

ESTABLECIMIENTO DE METAS SMART:

Las metas especí cas, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados (SMART) son fundamentales para mantener una visión clara de lo que desean lograr. La constancia es un componente esencial para alcanzar metas a largo plazo, mientras que la disciplina es necesaria para realizar las acciones correspondientes en el tiempo estipulado.

BLOQUES DE TIEMPO Y PLANIFICACIÓN DIARIA:

Dividir el día en bloques de tiempo para actividades especí cas como prospección, llamadas de seguimiento y reuniones con clientes ayuda a concentrarse en lo que realmente genera valor. Esta estructura asegura que la disciplina no se vea interrumpida por distracciones.

REVISIÓN Y EVALUACIÓN CONTINUA:

03

02

AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS:

La automatización de tareas repetitivas, como el envío de correos electrónicos de seguimiento o la programación de citas, libera tiempo para centrarse en lo que realmente importa: cerrar ventas. Estas herramientas facilitan tanto la constancia como la disciplina, ya que ayudan a mantener un ujo de trabajo e ciente sin necesidad de intervención manual constante.

La disciplina también implica la capacidad de evaluar el desempeño de manera regular. Analizar las métricas de ventas, identi car áreas de mejora y ajustar las estrategias en función de los resultados asegura que se sigan los procedimientos correctos a lo largo del tiempo. La constancia en la evaluación es clave para detectar patrones y mejorar continuamente.

04

05

FEEDBACK Y RESPONSABILIDAD:

La retroalimentación constante y el seguimiento de los resultados son senciales. Establecer una estructura de responsabilidad mantiene el enfoque y permite trabajar de manera constante.

Estas no son sólo características deseables, sino imprescindibles para el éxito sostenible. Sin embargo, estos atributos deben ser acompañados por herramientas y estrategias que permitan gestionarlos de manera efectiva. Quienes logran integrar estas cualidades en su proceso diario, aumentan su productividad y desarrollan relaciones de valor con sus clientes, construyendo una base sólida sobre la cual se pueden generar ingresos recurrentes y a largo plazo.

En última instancia, la constancia y la disciplina son los motores invisibles que impulsan a superar obstáculos y alcanzar el éxito, manteniendo el enfoque incluso cuando las recompensas parecen lejanas.

CLAVES PARA GENERAR ENERGÍA PERSONAL SALUDABLE

a energía personal es uno de los elementos fundamentales para alcanzar lo que deseamos. Para comprender su importancia, podemos observar cómo funciona la energía en la naturaleza.

Por ejemplo, la luz solar, captada mediante páneles, se transforma en electricidad. El calor, al combinarse con el agua, genera vapor, lo que permite el movimiento en locomotoras o buques de vapor. La fuerza del viento se convierte en electricidad, mientras que la luz del sol permite la fotosíntesis, un proceso que genera energía química en las plantas. Estos son sólo algunos ejemplos de cómo distintas fuerzas se transforman para producir resultados tangibles.

1.

2.

3.

4.

Éxito nanciero: Dinero, propiedades y otras posesiones materiales.

Conocimiento y desarrollo intelectual: Educación, títulos, credenciales, sabiduría, pericia y habilidades.

Éxito profesional o empresarial: Empleo, negocios y logros laborales.

Bienestar físico: Apariencia, estado de salud y fortaleza corporal.

Todo lo que existe en la naturaleza es el producto de algún tipo de poder energético: los ríos, el viento, la lluvia y otros fenómenos naturales son manifestaciones de este principio. Del mismo modo, los seres humanos han aprendido a canalizar distintas fuentes de energía para generar bienes y servicios esenciales. Por ejemplo, la maquinaria impulsada por diversas fuerzas produce alimentos, ropa y muchos otros productos que satisfacen nuestras necesidades.

Siguiendo esta analogía, podemos pensar en nuestra propia capacidad de acción como el motor que nos permite obtener aquello que necesitamos en la vida. Algunas de estas necesidades incluyen:

5.

6.

7.

8.

Relaciones personales: Familia, amor y una red de amigos.

Ocio y entretenimiento: Recreación y disfrute del tiempo libre.

Satisfacción personal: Capacidad de disfrutar la vida y encontrar alegría en el día a día.

Paz interior: Tranquilidad y equilibrio espiritual.

Escrito por: Ramon Rojano MD, PhD

Para alcanzar cualquiera de estos objetivos, se requiere un uso adecuado de nuestra propia energía vital. Durante la infancia, gran parte de nuestra fuerza proviene de nuestros padres y la familia. Sin embargo, al llegar a la adultez, es nuestra responsabilidad.

Aqui te compartimos algunas estrategias para potenciar tu fuerza personal :

1.

2.

Cuidado del cuerpo: Una alimentación saludable y la práctica regular de ejercicio refuerzan nuestra vitalidad física y mental.

Plan de vida y visualización: Tener un propósito claro y visualizar el futuro deseado nos motiva a avanzar con determinación.

3.

4.

5.

6.

La acción genera tracción: Mantenerse en movimiento y tomar decisiones activas nos acerca a nuestros objetivos.

Rodearse de personas positivas: Compartir tiempo con individuos positivos y motivados impulsa nuestro propio crecimiento.

Ayudar a los demás: Contribuir al bienestar ajeno nos llena de satisfacción y fortalece nuestro ánimo.

Oración y meditación: Cultivar la espiritualidad y la introspección ayuda a mantener la calma y la claridad mental.

Fuentes negativas de energía interna

Así como existen estrategias que nos fortalecen, también hay factores que desgastan nuestro dinamismo o lo transforman en una fuerza destructiva. Algunas de estas in uencias negativas incluyen:

. Rabia.

. Resentimiento.

. Violencia.

. Competitividad enfermiza.

. Deseo de poder y control sobre los demás.

Así como en la naturaleza las distintas fuentes de energía se transforman y canalizan para producir resultados, en nuestra vida también podemos desarrollar estrategias que fortalezcan nuestro impulso interno. Estas prácticas nos ayudan a alcanzar nuestros sueños, cumplir nuestras metas, lograr el éxito y vivir con bienestar:

Formas de mantener la energía alta a largo plazo

Ciertos hábitos y actitudes son empoderadores:

. La disciplina nos da una estructura.

. La constancia y la repetición facilita la acumulación.

. Las buenas relaciones con los demás garantizan el apoyo a recibir.

. El manejo del estrés ayuda a mantener la calma y la paz espiritual.

. El aprendizaje continuo genera las destrezas para adaptarnos a los cambios.

Factores que debilitan la fortaleza interior

Ciertas actitudes y hábitos reducen nuestra capacidad de acción, impidiéndonos avanzar:

. Búsqueda constante de comodidad.

. Dependencia excesiva de otras personas o instituciones.

. Baja autoestima. Desesperanza.

. Culpar a los demás por nuestras di cultades.

La energía personal es el motor que impulsa nuestra vida. Así como en la naturaleza existen fuerzas que generan movimiento y transformación, dentro de nosotros también hay impulsos que podemos fortalecer o, por el contrario, desperdiciar.

Cuando aprendemos a cuidar nuestro cuerpo, de nir nuestras metas, rodearnos de personas inspiradoras y cultivar nuestra espiritualidad, logramos que nuestro dinamismo uya de manera positiva.

Sin embargo, si permitimos que la rabia, el resentimiento o la dependencia nos controlen, terminamos desgastando nuestro propio ímpetu.

El verdadero equilibrio radica en aprender a gestionar nuestro poder interno con sabiduría, eligiendo conscientemente las fuentes que nos fortalecen y desechando aquellas que nos debilitan. En última instancia, la calidad de nuestra vida depende de cómo decidimos canalizar nuestra fuerza cada día.

Mujeres en la ciencia: Creando el futuro con pasión y curiosidad

a ciencia es un universo de descubrimientos, donde la curiosidad y la creatividad abren caminos hacia el futuro.

A lo largo de la historia, las mujeres han dejado una marca invaluable en este campo. En el Día internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia, se destaca el talento y la determinación de aquellas que han elegido este camino. Un claro ejemplo es Belcorp, donde el 72% de su equipo cientí co está conformado por mujeres, demostrando que la ciencia es un espacio para todos.

Maria Fernanda Noy, Formulation Scientist en Belcorp, comparte su experiencia en la industria de la belleza.

1. ¿Qué te inspiró a dedicarte a la ciencia?

Desde pequeña siempre sentí curiosidad por saber cómo funciona nuestro entorno. Me fascinaba la idea de transformar materiales y crear soluciones innovadoras que mejoraran la vida de los demás. Estudiar ingeniería química me permitió canalizar esa curiosidad en algo tangible: el desarrollo de productos cosméticos que no sólo embellecen, sino que también cuidan la piel y re ejan la ciencia detrás de la belleza. Descubrí mi pasión cuando vi cómo la química y la formulación pueden impactar directamente la con anza y el bienestar de las personas.

2. Desde tu experiencia, ¿qué barreras enfrentan las mujeres en la ciencia?

Uno de los mayores desafíos es la falta de referentes femeninos en ciertas áreas cientí cas, lo que puede hacer que muchas mujeres duden de su propio potencial. Además, los estereotipos de género pueden generar la sensación de que debemos demostrar constantemente nuestras capacidades. Para superar estas barreras, es fundamental con ar en nosotras mismas y trabajar con pasión para visibilizar nuestro talento.

3. ¿Qué impacto esperas generar con tu trabajo en la sociedad?

Mi objetivo es demostrar que la ciencia y la tecnología pueden transformar industrias y mejorar vidas. En la cosmética, quiero contribuir a la creación de soluciones efectivas, sostenibles y adaptadas a diferentes tipos de piel. Además, me identi co profundamente con el propósito de Belcorp: Impulsamos belleza para lograr realización personal, ya que con mi trabajo contribuyo a que, en algún lugar del mundo, una mujer se sienta bien consigo misma, segura y más empoderada.

4. ¿Qué mensaje darías a las niñas interesadas en la ciencia?

Les diría que su curiosidad es su mayor fortaleza. Que no tengan miedo de hacer preguntas, explorar y desa ar los límites. La ciencia necesita mentes diversas y creativas, y cada una tiene el potencial de descubrir algo nuevo, innovar y cambiar el mundo. No se dejen intimidar por los desafíos; cada obstáculo es una oportunidad de aprendizaje y crecimiento.

Las mujeres tienen un papel fundamental en la ciencia, y cada vez más su pasión y creatividad abren nuevos caminos.

Historias como la de Maria Fernanda demuestran que seguir la curiosidad y la vocación puede transformar el mundo, inspirando a futuras generaciones a explorar, innovar y dejar su propia huella para construir un futuro lleno de posibilidades para todos.

Escrito por: Equipo Belcorp

Comprometidos con la moda consciente y el amor por el planeta

olombia, un país conocido por su exuberante belleza natural y su rica biodiversidad, es hogar de una gran gama de ecosistemas. De hecho, ocupa el tercer lugar a nivel mundial en biodiversidad, según el Índice de Biodiversidad de 2021. Además, es el país que alberga la tercera mayor reserva de agua dulce del planeta, con una extensa red de ríos, lagos y costas en los océanos Atlántico y Pací co.

Sin embargo, el crecimiento de la industria de la moda y el desarrollo acelerado de dinámicas comerciales globales han traído consigo un impacto ambiental cada vez más evidente. Es fundamental que la industria textil reconozca la urgencia de proteger nuestro entorno, no sólo por el bienestar de Colombia, sino por el futuro del planeta entero.

En Leonisa, la conciencia ambiental es una prioridad. La marca se dedica a transformar sus procesos de producción con el objetivo de reducir su huella ecológica. Mediante el ahorro, tratamiento y reutilización del agua, así como la reducción del consumo de energía y el uso de materiales ecológicos, Leonisa sigue un camino hacia la sostenibilidad.

Su compromiso es evidente en cada paso de su proceso productivo. Las máquinas de teñido de última tecnología permiten optimizar el uso del agua, y estas se mantienen bajo estrictas revisiones para garantizar su e ciencia. Además, Leonisa ha logrado tratar el 100% del agua utilizada en sus procesos, reutilizando un 20% de la misma y reduciendo la salinidad de sus aguas en 70 toneladas al año.

Los productos se empacan en bolsas compostables a base de maíz, mientras que la reutilización de materiales y el uso de textiles ecológicos para algunas de sus prendas es parte de su proceso creativo.

Leonisa se ha convertido en un referente de moda consciente, demostrando que es posible vestir con estilo y, al mismo tiempo, cuidar el planeta.

La energía que alimenta su fábrica proviene de fuentes renovables, con un sistema que utiliza energía hidroeléctrica y páneles solares para aprovechar al máximo la luz del sol. Este esfuerzo no sólo contribuye a la reducción de emisiones, sino que también rea rma el compromiso de Leonisa con las energías limpias.

En línea con su losofía de "reduce, reutiliza y recicla", Leonisa ha integrado principios de moda sostenible en cada aspecto de su operación. La marca crea prendas pensadas para durar, resistiendo el paso del tiempo. Además, en sus tiendas, las bolsas de plástico han sido sustituidas por bolsas de papel reciclable y las etiquetas de los productos están elaboradas con materiales reciclados.

Escrito por: Daniela Montaño Coordinadora de Comunicación DLM

Editorial Luz al nal del túnel

• De cara a 2023 y 2024, la economía colombiana afrontó un ajuste esperado y, en cierta medida, necesario. El crecimiento se limitó a un 0,6% en 2023, mientras que proyectamos un 1,8% para el cierre de 2024.

• 2025 emerge como un posible punto de salida de este túnel en el que hemos estado inmersos durante el último lustro, en donde esperamos que la economía crezca 2,6%. Predecir qué nos espera al nal de este túnel es complejo. La incertidumbre sigue siendo una constante y factores inesperados pueden alterar el desenlace.

• La inversión, semilla del crecimiento, seguirá en riesgo y comenzará a pasarnos factura. Este rezago aumenta la probabilidad de escenarios críticos, como apagones o desbalances de gas, con impactos signi cativos en la economía.

• A pesar de los nubarrones, el país nalmente avanza hacia el nal del túnel. Enfrentar la incertidumbre requiere que cada uno aporte iluminando el camino desde las entidades gubernamentales, especialmente regionales, y un esfuerzo conjunto con el tejido empresarial y la sociedad civil.

https://investigaciones.cor .com/macroeconomia-y-mercados/informe-anual/perspectivas-economicas-2025-luz-al- nal-del-tunel/informe_1568022

de: https://investigaciones.cor .com/macroeconomia-y-mercados/informe-anual/perspectivas-economicas-2025-luz-al-

Contexto externo: Llegando a los nuevos niveles de largo plazo

• El PIB global crecería 3,2% en 2024 y 2025, lo que consolidará un aterrizaje suave en la economía mundial tras años de políticas monetarias y scales extraordinarias. En este contexto, las tasas de interés de los bancos centrales convergerán a nuevos niveles de largo plazo, que serán más altos que antes de 2020.

• El deterioro scal generalizado a nivel global obligaría a implementar estrategias de consolidación de las nanzas públicas, para evitar que el endeudamiento se convierta en un obstáculo para la recuperación.

• En Estados Unidos mejoraron las expectativas de crecimiento, se anticipa un fortalecimiento del dólar y presiones in acionarias adicionales tras la victoria de D. Trump, lo que apunta a un episodio de tasas de interés altas por más tiempo.

• Los altos costos de nanciamiento podrán seguir impactando sectores como el manufacturero, mientras que el panorama scal sigue siendo uno de los retos más importantes hacia adelante.

Cortesia

Actividad local: ¿Luz al nal del túnel?

• La economía colombiana registró una recuperación lenta y heterogénea en 2024, alcanzando un crecimiento anual de 1,6% en los primeros tres trimestres del año, frente al 0,6% observado en 2023. La demanda interna mostró un mejor desempeño gracias a un repunte moderado del consumo privado y una recuperación débil de la inversión, la cual sigue rezagada frente a sus niveles prepandemia.

• Para 2024, proyectamos un crecimiento de 1,8%, en línea con una aceleración de la demanda interna y el sector externo. Para 2025, proyectamos un crecimiento de 2,6%, impulsado por la expansión tanto del consumo privado como de la inversión, aunque con una contribución más reducida del gasto público y las exportaciones.

• La economía colombiana enfrenta riesgos signi cativos que podrían comprometer su crecimiento en 2025. La persistencia de desafíos scales, los riesgos asociados a la actividad del sector energético, el aumento de con ictos sociales y el incremento de la inseguridad pueden ser un obstáculo para la reactivación económica.

Sectores: una recuperación heterogénea

• La agricultura, los servicios y el entretenimiento se han consolidado como motores de la economía, mientras que el comercio, las obras civiles y los servicios nancieros exhiben señales de débil reactivación. La excepción son la minería y la industria que siguen en terreno negativo. Para 2025, se espera que se reactiven los motores tradicionales de la economía, lo que podría resultar en un crecimiento del 2,6%.

• A pesar de las señales de mejora en la actividad económica, la inversión permanece en niveles históricamente bajos. Sectores estratégicos como la industria y la construcción, especialmente de vivienda, siguen estancados. Estos sectores representan cerca del 90% de los bienes y servicios asociados a la inversión ja. Factores como el alto costo del nanciamiento, la elevada carga tributaria y la persistente incertidumbre seguirán afectando este panorama.

• En 2025, esperamos que la economía crezca 2,6%, donde con la excepción de las minas y canteras, los sectores de la economía se ubicarían en terreno positivo. Los principales motores del crecimiento serán el comercio, el entretenimiento y las actividades nancieras.

In ación: Un mundo de tasas reales más altas

• En 2024, Colombia experimentó uno de los descensos más pronunciados de la in ación desde la adopción del esquema de in ación objetivo en 2001. La in ación anual se desaceleró a 5,4 % en octubre, desde el 9,1 % registrado al comienzo del año, y proyectamos que nalizará el año en 5,0 %, su nivel más bajo en tres años. Para 2025, se proyecta que alcance el mínimo en junio (de 3,6%), ubicándose dentro del rango.

• Este comportamiento responde en parte a una política monetaria restrictiva que ha anclado las expectativas, ante una reducción de la Tasa de Política Monetaria del 13,0% al inicio del año al 9,25% estimado para nales de 2024. La cautela ha prevalecido, con reducciones de tasas más lentas de lo esperado debido al alto efecto inercial de la in ación y a la incertidumbre tanto local como externa.

• La in ación podría enfrentar nuevos desafíos en la segunda mitad de 2025. Las reducciones en los precios de alimentos y regulados podrían agotarse, mientras que la depreciación del tipo de cambio y la alta indexación de los servicios presionarían nuevamente los precios al alza, acercando la in ación al 4% hacia nales del año. En este contexto, proyectamos una Tasa de Política Monetaria de cierre cercana al 7,0%, por encima de las expectativas de mercado, que rondan el 6,0%.

• El sistema nanciero, aunque desa ado por incrementos en la morosidad y caídas en la rentabilidad, ha mostrado resiliencia. Los indicadores de liquidez y solvencia se mantienen estables, y con la reducción de las tasas de interés y el repunte de la inversión, se anticipa una recuperación gradual.

Situación scal y mercado de deuda: Ajuste pendiente

• El 2024 fue un año desa ante para las nanzas públicas, en la medida que el recaudo tributario registró una caída histórica que obligó al gobierno a ajustar varias veces su presupuesto de gasto para cumplir la Regla Fiscal. En total el gobierno tuvo que realizar recortes por $35,7 billones frente a lo proyectado en el PGN 2024. No obstante, nuestras estimaciones de recaudo tributario ($248,3 billones) implica que se requiere un recorte adicional del gasto de $20,9 billones para cumplir la Regla Fiscal.

• El panorama scal imprime la mayor incertidumbre local. Para 2025, desde ya se proyecta un faltante de $35 billones necesario para cumplir con la regla scal, mientras que la implementación de la reforma pensional y una posible reforma al Sistema General de Participaciones presentan riesgos adicionales.

• El empinamiento de la curva de rendimientos de los TES terminaría el 2024 cerca de 300 puntos básicos, con la tasa de los títulos a 2 años alrededor de 8,2% y la de los TES a 10 años por encima de 11%. El empinamiento observado este año re ejó los ajustes en las tasas de política monetaria externa y local, así como las operaciones de manejo de deuda del Ministerio de Hacienda y la alta incertidumbre scal. En 2025, la pendiente de la curva de TES se mantendría entre 300 y 350 puntos básicos, con mayores presiones al alza en el primer semestre.

Tasa de cambio: Entre las presiones externas y la incertidumbre scal

• El dólar se fortaleció a nivel global en el último trimestre de 2024, ante la expectativa por los potenciales efectos del cambio de gobierno en EE. UU. tras la victoria de Donald Trump. Además, los precios del petróleo han disminuido por debajo de USD 75 por barril y representarán menores ingresos de divisas para Colombia.

La incertidumbre scal se mantendrá como un desafío clave, agravada por las crecientes presiones presupuestarias derivadas de la reforma al Sistema General de Participaciones (SGP). Este contexto ha elevado signi cativamente la prima de riesgo soberano, intensi cando las preocupaciones entre los inversionistas internacionales y afectando la percepción de estabilidad económica del país.

• El precio del dólar en Colombia se mantendría en promedio en $4.344 durante el primer semestre de 2025, con una mayor volatilidad respecto a 2024. En el segundo semestre, anticipamos una depreciación del 0,5 %, a un promedio a $4.367. Los pronósticos para el próximo año están sujetos a una incertidumbre mayor de lo habitual, debido a diversos factores que incrementan la aversión al riesgo en los mercados nancieros.

Remesas

• El ujo de remesas hacia Colombia mostró una tendencia creciente después de la pandemia, alcanzando niveles récord en los últimos años. En 2023, el país superó por primera vez los 10.000 millones de dólares anuales en remesas, y desde junio de 2024, el ujo mensual ha superado los 1.000 millones de dólares. Las remesas se han consolidado como la segunda mayor fuente de divisas para el país, sólo detrás de las exportaciones de petróleo.

• Estimamos que los ujos de remesas hacia Colombia crecerán un 10% en 2025, hasta un nuevo máximo histórico de 13 mil millones de dólares, equivalente a 56,6 billones de pesos o 3,1% del PIB. En 2025, los ingresos en dólares recibidos por remesas superarían los de petróleo.

Desabastecimiento

• A lo largo de 2024 se han encendido las alarmas sobre potenciales escenarios de importación de gas natural para cubrir la demanda no térmica y de racionamiento de energía eléctrica en Colombia para los próximos años. Este recuadro describe estos escenarios de desbalance en el mercado de gas y de desabastecimiento en la energía eléctrica, estimando impactos macroeconómicos de su potencial materialización.

• La caída en la producción local de gas y la mayor demanda llevarían a importar para consumo esencial, incrementando tarifas en un 4,2% por cada 10% de participación del gas importado, con un impacto de 0,04 pps en la in ación. Un racionamiento energético como el de 1992 reduciría el PIB en 1,0 pps, aunque la probabilidad de cortes de energía con características similares es baja.

https://blog.wildix.com/es/top-ventas-retos-2025/

Los cambios en el horizonte para 2025 prometen ser revolucionarios para las ventas. Desde la hiperpersonalización impulsada por la IA hasta la importancia de la inteligencia emocional, el panorama de las ventas está experimentando una metamorfosis que exigirá tanto adaptabilidad como pensamiento estratégico. Sumerjámonos en los principales retos de ventas de 2025 y en cómo afrontarlos para que puedas elevar tus tasas de cierre, conseguir acuerdos más importantes y mantener a tu organización un paso por delante de la competencia.

1. Experiencias de cliente hiperpersonalizadas

El reto

En 2025, los argumentos de venta genéricos serán reliquias del pasado. Ahora los clientes esperan recomendaciones de productos a medida, seguimientos personalizados e interacciones que hablen directamente de sus retos y objetivos únicos. Los conocimientos impulsados por la IA permiten obtener información detallada sobre las preferencias, el historial de compras y el sentimiento de cada posible cliente en tiempo real, lo que eleva el listón de la ersoalización. Se acabaron los días en los que podías con ar en un guión básico de ventas de talla única.

Por qué es importante

Los compradores modernos, armados con una serie de recursos online, están más formados y son más exigentes que nunca. Rápidamente descartarán a las empresas que no comprendan sus puntos de dolor especí cos. En este panorama, la hiperpersonalización no es sólo algo bueno de tener; es un diferenciador competitivo. La IA permite a los equipos de ventas analizar grandes conjuntos de datos, desde los hábitos de navegación de los clientes potenciales hasta sus menciones en las redes sociales, lo que te permite elaborar mensajes y ofertas que parezcan personales.

Cómo superarlo

▪ Invierte en las herramientas adecuadas: Las plataformas con IA pueden ayudarte a recopilar y sintetizar datos casi en tiempo real, proporcionándote la información necesaria para personalizar cada interacción. No se trata sólo de recopilar datos, sino de traducirlos en acciones de venta signi cativas.

▪ Aprovecha los comentarios en tiempo real: El análisis del sentimiento puede indicarte qué piensan los clientes de tu propuesta en un momento dado, lo que te permite modi car tu enfoque sobre la marcha. Si un cliente potencial reacciona positivamente de forma sistemática a una determinada propuesta de valor, redobla la apuesta desde ese ángulo.

▪ No pierdas el toque humano: La IA puede proporcionar la información, pero sigues necesitando el juicio humano para interpretar los matices del estado emocional de tu posible cliente. La inteligencia emocional más adelante hablaremos de ella te ayuda a reconocer cómo equilibrar los datos con la empatía real.

En Wildix, hemos adoptado esta tendencia integrando soluciones impulsadas por la IA en nuestra plataforma x-bees, garantizando que los equipos de ventas puedan modi car rápidamente sus propuestas para adaptarlas a las necesidades únicas de cada cliente. Pero recuerda: la hiperpersonalización sólo es e caz si la utilizas para fomentar relaciones auténticas y signi cativas, no sólo como un truco.

2. Los ciclos de ventas se acortarán, pero las expectativas aumentarán

El reto

Las herramientas de automatización y aprendizaje automático ayudan a los equipos de ventas a identi car a los clientes potenciales en una fase más temprana del embudo, agilizando las fases de prospección y cuali cación. Como resultado, los acuerdos pueden avanzar más rápidamente desde el primer contacto hasta la rma del contrato en menos tiempo que nunca. Sin embargo, esta e ciencia conlleva mayores expectativas: los clientes potenciales exigen ahora respuestas inmediatas, un traspaso uido de una fase de ventas a la siguiente y soluciones casi instantáneas.

Por qué es importante

Cuando tus ciclos de ventas se acortan, puedes cerrar más acuerdos en menos tiempo. Eso es una bendición para los ingresos, pero también signi ca que tu proceso tiene que ser hermético.

Cualquier desajuste entre los equipos de marketing, preventa o éxito del cliente puede hacer descarrilar el impulso que has creado. Y aunque la IA destaca en la recopilación rápida de datos, no puede suplantar por completo el factor humano que hace que un acuerdo pase de ser una transacción más a una relación rentable a largo plazo.

Cómo superarlo

Perfecciona tus procesos de venta: Traza un mapa de cada fase de tu proceso para eliminar los cuellos de botella.

Asegúrate de que tanto las herramientas basadas en IA como las partes interesadas humanas comprenden sus funciones especí cas en cada fase del proceso de compra.

Utiliza la IA para maximizar el tamaño del acuerdo: La IA puede ayudarte a detectar con antelación posibles oportunidades de venta cruzada o de venta adicional. Analizando el comportamiento de un cliente, la IA puede revelar que encaja perfectamente en un paquete de nivel empresarial, en lugar de sólo en el básico. No se trata sólo de conseguir más contratos, sino de conseguir contratos más grandes.

Transferencias sin suras: Utiliza herramientas como x-bees para garantizar que todas las transiciones de marketing a ventas internas, de ventas internas a representantes sobre el terreno y, por último, al éxito del cliente sean uidas y estén basadas en datos. Esto elimina las preguntas repetitivas que frustran a los compradores.

Incluso en la era de la automatización, un cálido toque personal puede ser lo que te diferencie. Satisface la demanda de velocidad, pero nunca a costa de la conexión humana real.

3. La venta colaborativa ocupará un lugar central

El reto

El mito de la estrella solitaria de las ventas, alguien que por sí solo cierra grandes tratos, se desvanecerá en 2025. Ahora, las decisiones de compra complejas suelen implicar a múltiples partes interesadas del lado del cliente, cada una con objetivos y puntos de dolor diferentes. Para abordar estos matices con e cacia, las organizaciones de ventas de éxito deben fomentar un entorno de colaboración que aproveche la experiencia de varios departamentos: producto, marketing, nanzas e incluso jurídico.

Por qué es importante

La venta colaborativa rompe los silos internos, dando a tus clientes potenciales una visión de 360 grados de cómo tu producto o servicio puede resolver sus problemas. Si el equipo de producto puede hablar directamente con una parte técnica interesada del lado del cliente, mientras que el equipo de marketing ayuda a elaborar narrativas convincentes sobre el retorno de la inversión, puedes acortar la distancia entre el descubrimiento y el compromiso. Herramientas como Salesforce — integradas con soluciones de comunicación basadas en IA, como x-bees — rede nirán la forma en que los equipos se coordinan y comparten conocimientos en tiempo real.

4. La capacitación del comprador será tan importante como la capacitación de ventas

El reto

La capacitación de ventas existe desde hace tiempo: proporciona a los representantes la formación, el contenido y las herramientas que necesitan para rendir al máximo. Y los que utilizan contenidos de capacitación de ventas tienen un 58% más de probabilidades de cerrar tratos. Pero en 2025, el enfoque se está ampliando a la capacitación del comprador. Tus clientes potenciales exigen ahora precios transparentes, información sólida sobre el producto, comparaciones con la competencia y cualquier otro recurso que les ayude a tomar una decisión de compra con con anza.

Por qué es importante

Cuando un posible cliente tiene a su alcance todos los datos, estudios de casos y demostraciones que necesita, la conversación de ventas pasa de la persuasión a la colaboración. Cuando un comprador se reúne con tu equipo, suele tener una idea clara de lo que quiere: tu papel es guiarle y con rmarle, en lugar de venderle. Las organizaciones que sobresalen en la capacitación del comprador eliminan las fricciones del proceso de compra, lo que se traduce en mayores tasas de cierre y una mayor satisfacción del cliente.

Cómo superarlo

Crea un pod de ventas interfuncional: Reúne pequeños equipos especializados dedicados a determinados tipos de clientes o verticales. Incluye a miembros de distintos departamentos que puedan intervenir y abordar los problemas desde sus áreas de especialización.

Adopta plataformas integradas: Moverse entre herramientas dispares puede acabar con tu impulso. Invierte en plataformas integradas de comunicación y análisis, como x-bees, que centralizan la información sobre cada acuerdo. Cuando el director de producto, el representante de ventas y el arquitecto de la solución tienen acceso instantáneo a los mismos datos, la colaboración es perfecta.

Recompensa las victorias del equipo: Cambia tu cultura para reconocer los éxitos colaborativos en lugar de los individuales. Cuando tu equipo vea que trabajar juntos merece la pena, estará mucho más dispuesto a compartir ideas, pistas y estrategias.

Al hacer hincapié en la colaboración, no sólo satisfaces las demandas de los compradores de una solución integral, sino que también fomentas un sentimiento de unidad dentro de tu organización de ventas.

Cómo superarlo

Facilita el acceso a los recursos: Crea un portal de autoservicio o una biblioteca de recursos para compradores potenciales.

Asegúrate de que esté repleto de demostraciones, tutoriales, libros blancos y calculadoras del retorno de la inversión, todo ello diseñado para responder a las preguntas más habituales y aliviar las objeciones.

Viajes de contenido personalizados: No te limites a entregar un mar de PDF. Utiliza la inteligencia arti cial para seleccionar los recursos más relevantes para la situación particular de cada comprador.

Un ejecutivo de la alta dirección va a dar prioridad al retorno de la inversión y a la visión estratégica, mientras que un interesado técnico se preocupa por los detalles de la implementación y las integraciones.

Mentalidad de venta consultiva: Anima a tus representantes a adoptar un enfoque que dé prioridad al valor. En lugar de promocionar productos, céntrate en guiar a los clientes potenciales para que encuentren las mejores soluciones, aunque eso signi que dirigirles hacia un paquete de productos inesperado o un nuevo nivel de servicio.

En Wildix, te ayudamos a mejorar la capacitación del comprador integrando nuestra plataforma x-bees en tu base de conocimientos, demos y casos prácticos. Esto permite a los clientes potenciales explorarlo todo en un solo lugar, agilizando su proceso de investigación y reforzando su con anza en tu experiencia.

5. La inteligencia emocional será una habilidad imprescindible

El reto

Aunque la IA se haga cargo de tareas como la puntuación y la previsión de clientes potenciales, la necesidad de matices humanos es cada vez mayor. Los acuerdos complejos a menudo dependen no sólo del valor objetivo de tu solución, sino también de la con anza y la relación.

La inteligencia mocional la capacidad de reconocer, comprender y gestionar tanto tus propias emociones como las de tus clientes potenciales separará a los buenos representantes de ventas de los verdaderamente sobresalientes en 2025.

Por qué es importante

Los estudios demuestran que es más probable que los compradores compren a personas en las que confían y que les caen bien. Ninguna información basada en datos puede replicar una conversación empática que aborde los miedos y frustraciones de un posible cliente.

La Inteligencia Emocional es especialmente importante en las operaciones de alto riesgo, en las que varios responsables de la toma de decisiones tienen distintos puntos de vista, y la decisión nal de compra puede depender de lo cómodos que se sientan con tu propuesta general y tu equipo.

Cómo superarlo

Invierte en formación de Inteligencia Emocional: La formación tradicional en ventas se centra en el manejo de las objeciones y las tácticas de negociación. En 2025, las organizaciones deben invertir también en habilidades blandas. Los talleres sobre empatía, escucha activa y gestión del estrés pueden elevar drásticamente la e cacia de tu equipo de ventas.

Utiliza la IA como entrenador de Inteligencia Emocional: x-bees y sus análisis pueden proporcionar información en directo sobre el tono, el ritmo y el sentimiento. Esto ayuda a los representantes a identi car inmediatamente las áreas en las que pueden parecer agresivos o indiferentes.

Fomenta una cultura que dé prioridad a las personas: Anima a toda tu organización a dar prioridad a la creación de relaciones. Una cultura que valora la empatía no sólo cerrará más tratos, sino que también atraerá y retendrá a los mejores vendedores.

Aunque las soluciones de Wildix pueden automatizar gran parte de lo mundano, siempre aconsejamos a nuestros clientes que la tecnología debe aumentar el elemento humano, no sustituirlo. Mantener una auténtica conexión humana, respaldada por la inteligencia emocional, sigue siendo el diferenciador de nitivo.

6. Excesiva dependencia de la IA: arriesgar el elemento humano

El reto

El marketing y las ventas son los equipos más propensos a utilizar la IA generativa. Pero a medida que la IA se vuelve más omnipresente, crece el riesgo de que los equipos se vuelvan excesivamente dependientes de ella, con el consiguiente deterioro de las habilidades básicas de ventas. Es fácil apoyarse en la IA para todo, desde la prospección hasta la redacción de correos electrónicos, pero esa comodidad puede embotar tus instintos de venta. Si tu equipo olvida los fundamentos como establecer una buena relación, hacer preguntas abiertas o leer las señales emocionales la calidad de los acuerdos disminuirá, aunque la cantidad siga siendo alta.

Por qué es importante

Un enfoque equilibrado es crucial. La IA puede decirte que un cliente potencial concreto tiene una alta probabilidad de cierre, pero sólo la intuición humana puede determinar la mejor estrategia para establecer relaciones. Además, con ar demasiado en la IA puede hacer que los representantes pierdan el contacto con las conversaciones genuinas que generan con anza y credibilidad. A largo plazo, esto puede provocar una pérdida de clientes y empañar la reputación de tu marca.

Cómo superarlo

Combina la automatización con la formación: Asegúrate de que tus herramientas de IA sirvan como asistentes, no como sustitutos. Revisa periódicamente las interacciones con los clientes potenciales en un entorno de formación para mantener a ladas las habilidades de venta fundamentales.

Fomenta la autonomía: Da a los representantes la libertad de adaptar o anular las recomendaciones de la IA cuando perciban que los datos pueden no captar la imagen completa.

Forma a los representantes para que utilicen la IA como un arma, no sólo como una herramienta: La IA es increíblemente poderosa, pero es más e caz en manos de alguien que sepa manejarla estratégicamente. En Wildix, formamos y entrenamos a nuestros equipos sobre cómo combinar los conocimientos de la IA con estrategias de ventas de alto nivel, de modo que puedan comprender plenamente la psicología del comprador y conseguir mayores y mejores acuerdos.

En última instancia, la tecnología puede ampli car tus puntos fuertes o exacerbar tus puntos débiles. Garantizar que tu equipo siga basándose en el aspecto humano de las ventas es la mejor manera de cosechar todos los bene cios de la IA.

7. La aparición de la gestión y el coaching para los equipos impulsados por la IA

El reto

La IA no es sólo una herramienta aislada: cambia toda la dinámica de tu organización de ventas. Los directores de ventas pueden acceder ahora a cuadros de mando en tiempo real que hacen un seguimiento de todo, desde los ratios de conversación-escucha hasta el sentimiento del comprador. Pero todos estos datos pueden resultar abrumadores si no estás preparado para interpretarlos e cazmente y orientar a tus representantes en consecuencia. Los directivos también deben enfrentarse a las consideraciones éticas y estratégicas que conlleva el uso de la IA, como la privacidad de los datos, el sesgo algorítmico y la dependencia de los análisis predictivos.

Por qué es importante

En 2025, la orientación e caz va más allá de la revisión de la canalización de la vieja escuela. Los directivos deben ser capaces de ayudar a los representantes a leer y responder a las métricas de la IA, preservando al mismo tiempo la integridad del proceso de ventas. Equipar a tu equipo directivo para guiar a los representantes a través de los puntos fuertes y las limitaciones de la IA garantiza que la tecnología esté al servicio de tu estrategia, en lugar de dictarla.

Cómo superarlo

Desarrolla sesiones de coaching centradas en la IA: En lugar de reuniones genéricas individuales, estructura las sesiones en torno a paneles de IA. Identi ca dónde se estancan los acuerdos y plantea hipótesis sobre si a la IA le faltan ciertas pistas contextuales.Establece límites éticos claros: Sé transparente con los clientes sobre cómo recopilas y utilizas los datos. Esta honestidad no sólo genera con anza, sino que también garantiza que tu equipo cumpla la legislación. Fomenta la alfabetización informática: Asegúrate de que todos, de arriba abajo, entienden los conceptos básicos de los datos. Si tus representantes no pueden interpretar las sugerencias de la IA, la tecnología no se aprovechará e cazmente.Adoptar la IA requiere un cambio orrespondiente en los estilos de dirección y los marcos de entrenamiento. Con la preparación adecuada, tu equipo de liderazgo de ventas puede aprovechar estas nuevas herramientas para impulsar un crecimiento exponencial.

EL ARTE DE CONVERTIR UN 'NO' EN UN 'SÍ'

En el ámbito de las ventas, las objeciones son inevitables. Los clientes, a pesar de estar interesados en lo que ofrecemos, levantarán barreras durante el proceso. Las objeciones más comunes, como "no tengo dinero", "no tengo tiempo", "no confío en esta marca" o "lo voy a pensar", a menudo ponen a prueba la capacidad para mantener el impulso y la con anza. Superar estos obstáculos requiere tener respuestas listas y desarrollar una serie de habilidades de persuasión avanzadas que se adapten al cliente y a la situación.

Las objeciones surgen por diversas razones, pero todas tienen un denominador común: la necesidad de sentirse seguro y cómodo con la compra. Ya sea por razones emocionales o racionales, las objeciones no son un "no" de nitivo; son simplemente señales de que el prospecto no está completamente convencido o no ha sido su cientemente persuadido para tomar una decisión de compra. Este desafío, aunque común, puede convertirse en una oportunidad para fortalecer la relación con el cliente, guiándolo de forma efectiva hacia el cierre de la venta.

Ser capaz de identi car la verdadera naturaleza de la objeción y abordarla de manera estratégica, es el objetivo. Existen objeciones que son super ciales y otras que están profundamente enraizadas en miedos o dudas, lo que requiere un enfoque mucho más técnico.

"No tengo dinero". El argumento de la falta de dinero es una de las objeciones más difíciles, pero también una de las más previsibles. Frente a esta objeción, un vendedor debe centrarse en el valor percibido del producto o servicio, en lugar de simplemente intentar rebajar el precio.

Un enfoque e caz sería desglosar los bene cios del producto en términos de retorno de inversión o ahorro a largo plazo, ayudando al cliente a visualizar cómo la compra aliviará sus problemas económicos a futuro.

Utilizar testimonios de clientes que hayan experimentado resultados positivos puede ayudar a transformar una objeción en una venta exitosa.

Al mostrar cómo otros clientes en situaciones similares lograron superar las mismas barreras, se puede generar un sentido de con anza.

"No tengo tiempo". El tiempo es un recurso limitado y valioso para todos. Cuando la objeción se basa en la falta de tiempo, lo que el vendedor debe lograr es hacer que la solución parezca simple y rápida de integrar en la vida del cliente. Un enfoque debe ser resaltar la e ciencia del producto o servicio y cómo puede ahorrar tiempo en el futuro, facilitando una mejor gestión de tareas diarias o incluso contribuyendo a la optimización de procesos laborales. Reemplazar la objeción con una visualización de ahorro de tiempo, es una buena estrategia. Por ejemplo, si se está vendiendo una herramienta de productividad, debe resaltar cómo su uso puede liberar horas en la agenda cada semana.

"No confío en esta marca". La objeción de descon anza hacia la marca es frecuente, especialmente en mercados saturados o para clientes que tienen experiencias previas negativas con marcas similares. Para superar esta barrera, se debe construir con anza de inmediato. La transparencia, la autoridad en el tema y la evidencia de cómo el producto ha bene ciado a otros clientes son clave en este caso. Mostrar credibilidad, respaldada por certi caciones, estudios de caso, o asociaciones relevantes, puede hacer que el prospecto.

Escrito por: María Fernanda Valdivieso C. Periodista, experta en desarrollo personal y familiar

INNOVACIÓN Y DESARROLLO

vea a la marca bajo una luz positiva. Generar contenido educativo y pruebas sociales es esencial para ganar la con anza de aquellos que son escépticos. El vendedor debe ser capaz de presentar a la marca como una fuente con able y respaldada por resultados.

"Lo voy a pensar". Esta objeción puede ser frustrante porque es una forma evasiva de un "no". En lugar de aceptar esta respuesta, se debe intentar clari car los motivos detrás de la duda. La pregunta clave aquí es: ¿qué más necesita el cliente para tomar una decisión? En lugar de presionar, el vendedor debe tratar de dirigir la conversación hacia los bene cios del producto, ofreciendo información adicional y proporcionando alguna urgencia de acción.

La clave para tratar objeciones difíciles radica en tener una respuesta preparada, y en saber escuchar y empatizar con la preocupación del cliente. La escucha activa es una herramienta poderosa, porque permite comprender completamente las dudas y responder de manera más precisa y efectiva.

Otra técnica efectiva cuando se enfrenta a una objeción repetida es reformularla. Esta estrategia ayuda a demostrar que el vendedor ha comprendido bien la objeción y se encuentra en disposición de ofrecer una solución. Reformular también permite re exionar sobre su propio pensamiento, lo que puede llevar a una revisión más profunda de la objeción y generar una apertura para una solución.

La técnica de "preguntar por preguntar" también funciona. Esta permite dirigir al cliente hacia una conclusión lógica sobre la compra. Consiste en hacer una serie de preguntas con las que se vea obligado a con rmar sus propias necesidades, lo que le ayuda a sentirse más seguro en su decisión.

Lidiar con objeciones difíciles es un desafío constante en el proceso de ventas. Cada objeción puede convertirse en una oportunidad para a anzar la relación con el cliente y avanzar hacia el cierre de la venta. La clave está en ser exible, adaptarse al tipo de objeción que se presenta y emplear estrategias prácticas y empáticas. Quienes desarrollan estas habilidades, superan objeciones y transforman cada interacción en una experiencia de compra más personalizada y exitosa

La Cumbre Global de Bienestar revela 10 tendencias en este sentido para 2025

Amway patrocinó exclusivamente el informe Future of Wellness (“el Futuro del Bienestar”) publicado por la Cumbre Global de Bienestar (Global Wellness Summit), un evento de cuatro días que reunirá a líderes del mundo de los negocios, el gobierno, la academia y la ciencia. El informe de 130 páginas ofrece un vistazo a las tendencias de bienestar que se espera que impacten en la industria de la salud y el bienestar en 2025.

Las tendencias más destacadas incluyen:

▪ Los consumidores ahora muestran un interés contradictorio tanto en las costosas y emergentes opciones de bienestar de alta tecnología como en las opciones de bienestar asequibles y de baja tecnología.

▪ La creciente insatisfacción con la manipulación en línea está llevando a que más consumidores se esconecten y pre eran las tendencias analógicas, centrándose en cambio en los pasatiempos, así como en las experiencias sociales y creativas de bienestar.

▪ La biología aumentada consiste en combinar el cuerpo y la máquina para optimizar el cerebro y el bienestar físico.

▪ Los problemas de con anza en el mercado de suplementos están siendo compensados por inversiones basadas en la ciencia y de alta tecnología.

▪ El bienestar de los adolescentes ha pasado a ocupar un lugar central a medida que crecen las preocupaciones sobre la salud mental y la adicción.

▪ La crisis mundial del agua está impulsando a la industria del spa a tomar más en serio la preservación y renovación de los suministros de agua.

▪ La longevidad es ahora un enfoque clave, ya que los consumidores se ven obligados por presiones externas a permanecer en la fuerza laboral por más tiempo.

▪ Oriente Medio se está convirtiendo en un líder en bienestar debido a sus programas nacionales e inversiones en atención médica preventiva, sostenibilidad, creación de destinos turísticos de bienestar y conceptos de deportes y bienestar.

Amway es el patrocinador exclusivo de este informe. "A medida que la industria del bienestar continúa evolucionando, el informe El Futuro del Bienestar desempeña un papel fundamental en la identi cación y comprensión de las tendencias emergentes y proporciona información que guía la innovación de productos y la dirección estratégica", dijo la directora global de marketing de Amway, Melodie Nakhle.

"Amway está comprometida a ayudar a las personas a vivir vidas mejores y más saludables en todo el mundo, y patrocinar esta investigación refuerza nuestra dedicación a proporcionar soluciones signi cativas a la comunidad global".

Amway, una compañía de salud y bienestar fundada en 1959, está presente en más de 100 países y territorios de todo el mundo. Durante 12 años consecutivos, han sido nombrados la empresa de venta directa número uno del mundo.

Escrito por:

Dalia García

Amway América Latina, con información de Amway Global y Direct Selling News.

ambiental

Un avance hacia la regeneración en la cosmética

a industria de la belleza da un paso decisivo hacia la regeneración del medio ambiente con el lanzamiento en Colombia de Biome, la nueva línea de productos en barra de Natura que no sólo busca reducir el impacto ambiental, sino restaurar activamente los ecosistemas. Esta innovación introduce fórmulas veganas (99% de los ingredientes de cada producto son de origen natural), envases biodegradables y tecnologías capaces de capturar y transformar metano en bio-resina, estableciendo un referente en la cosmética regenerativa.

Biome va más allá de la sostenibilidad tradicional al revertir los daños generados por la producción cosmética convencional. Por ello, esta nueva línea de productos de Natura promueve el no uso de plásticos (100% cero plásticos), por lo que todos sus envases están diseñados con papel reciclado y reciclable; y sus barras (shampoo, acondicionador, crema diaria) se encuentran protegidas por una película de celulosa biodegradable. Además, los productos incluyen un soporte de bio-resina compostable, capaz de capturar metano, un gas altamente contaminante, y convertirlo en un material reutilizable.

El proceso de producción de Biome también se apoya en el primer Sistema Agroforestal del mundo para el cultivo de aceite de palma, desarrollado en Pará, Brasil, en colaboración con la Empresa Brasileña de Investigación Agropecuaria (Embrapa) y la Cooperativa Agrícola Mixta Tomé-Açu (Camta). Este modelo ha permitido regenerar suelos previamente degradados y fortalecer las economías de comunidades agrícolas locales. Hasta la fecha, se han recuperado 200 hectáreas de tierra y se proyecta alcanzar 40.000 hectáreas para 2035.

Otro aspecto clave de esta iniciativa es la optimización del consumo de agua. A diferencia de los productos líquidos convencionales, Biome reduce en un 80% el uso de agua en su fabricación y elimina por completo el uso de plásticos. Este modelo de consumo regenerativo no sólo minimiza el impacto ambiental, sino que restaura activamente los ecosistemas afectados por la industria cosmética tradicional.

El portafolio de Biome en Colombia incluirá cinco productos en barra: shampoo de uso diario, shampoo hidratante, acondicionador, jabón cremoso y jabón exfoliante, además de un innovador accesorio de bio-resina para su almacenamiento. Esta iniciativa responde a una tendencia global que busca transformar la industria cosmética en un actor clave de la restauración ambiental.

El lanzamiento de Biome representa un cambio de paradigma en la industria de la belleza, consolidando un modelo de producción que no sólo es sostenible, sino que también ayuda a restaurar el equilibrio ambiental y social. La adopción de prácticas regenerativas se per la como una solución clave para enfrentar los desafíos ambientales actuales y del futuro.

"Con Biome, estamos demostrando que la cosmética puede ser un motor de regeneración para el planeta. No se trata sólo de minimizar daños, sino de contribuir activamente a la recuperación de la naturaleza y al bienestar de las personas", destacó Florencia Violini, Gerente de Marketing de Natura Colombia.

Escrito por: Natura

lanzar tu propio negocio, es fundamental estar al tanto de las tendencias digitales que marcarán el 2025.

La era digital ha democratizado el emprendimiento, ofreciendo un sinfín de ideas de negocios y oportunidades. Sin embargo, para destacar en un mercado cada vez más competitivo, es necesario identi car nichos y aprovechar las tendencias digitales que están transformando la forma en que vivimos y trabajamos.

https://emprendedor.com/tendencias-digitales-que-todo-emprendedor-debe-conocer-para-el-2025/

¿Cuáles son las tendencias actuales del emprendimiento?

Algunas de las tendencias digitales más relevantes para el emprendimiento en 2025 incluyen:

LAS PLÁTICAS CON LOS LÍDERES Y EMPRENDEDORES DE AMÉRICA

Inteligencia Arti cial (IA): La IA está revolucionando diversos sectores, desde la atención al cliente hasta la creación de contenido. El desarrollo de aplicaciones y herramientas basadas en IA representa una excelente idea de negocio para aquellos con conocimientos en programación y machine learning.

Automatizaciones de procesos en empresas: La automatización juega un papel clave en la mejora de la e ciencia de las pequeñas empresas. Al integrar tecnologías que optimizan el marketing y al automatizar procesos de facturación y contabilidad los emprendedores pueden dedicar más tiempo a innovar y hacer crecer su negocio.

Realidad Virtual (RV) y Realidad

Aumentada (RA): Estas tecnologías están abriendo nuevas posibilidades en el comercio electrónico, el entretenimiento y la educación. La creación de experiencias inmersivas es una idea de negocio con un gran potencial de crecimiento.

Economía colaborativa: La economía colaborativa sigue ganando terreno, con plataformas que facilitan el intercambio de bienes y servicios entre particulares. El desarrollo de nuevas plataformas o la participación en las existentes son ideas de negocios muy atractivas.

Sostenibilidad: Los consumidores son cada vez más conscientes del impacto ambiental y social de las empresas. El desarrollo de productos y servicios sostenibles es una idea de negocio con un gran impacto positivo y un creciente mercado.

Personalización: La personalización es clave para conectar con los clientes y ofrecer experiencias únicas. El uso de datos y algoritmos para personalizar productos y servicios es una tendencia digital que las empresas deben aprovechar.

Estas herramientas de inteligencia arti cial impulsarán tu negocio al siguiente nivel.

¿Qué negocios estarán en tendencia en 2025?

Basándonos en las tendencias digitales mencionadas anteriormente, algunos de los negocios que estarán en tendencia en 2025 son:

E-commerce personalizado: Tiendas online que ofrecen productos y experiencias de compra personalizadas a cada cliente.

Desarrollo de aplicaciones móviles: La creación de aplicaciones móviles para resolver problemas especí cos o mejorar la vida de las personas.

Consultoría en marketing digital: Asesorar a empresas en la implementación de estrategias de marketing digital basadas en las últimas tendencias digitales.

Servicios de realidad virtual y aumentada: Desarrollo de experiencias inmersivas para diferentes sectores.

Negocios sostenibles: Empresas que ofrecen productos y servicios que minimizan su impacto ambiental.

¿Qué son las tendencias digitales?

Las tendencias digitales son las innovaciones tecnológicas, los cambios en el comportamiento del consumidor y las nuevas formas de hacer negocios que surgen en el entorno digital. Estas tendencias digitales están en constante evolución y pueden representar tanto oportunidades como desafíos para los emprendedores.

Ejemplos de tendencias digitales:

▪ El auge del comercio electrónico.

▪ La importancia del marketing de contenidos.

▪ La creciente in uencia de las redes sociales.

▪ La adopción de la inteligencia arti cial.

▪ La importancia de la seguridad cibernética.

El 2025 será un año lleno de oportunidades para los emprendedores que estén dispuestos a adaptarse a las tendencias digitales. Al identi car las tendencias digitales más relevantes y desarrollar ideas de negocios innovadoras, podrás posicionarte en un mercado en constante crecimiento.

IA, riesgos sociales y talento verde, entre las tendencias en Sostenibilidad para 2025

El ruido de la sostenibilidad se ha ido desvaneciendo en la dirección de las organizaciones, desplazada por otras prioridades que presionan la economía y estabilidad política en el mundo. ¿Es señal de olvido o una oportunidad para rede nir las estrategias en sostenibilidad?

La sostenibilidad dejó de ser el asunto que prima en las agendas de las organizaciones, desplazada en la conversación, según especí ca el estudio Visionary CEO’s Guide to Sustainability 2024 de Bain & Company, por la Inteligencia Arti cial, el crecimiento económico y la estabilidad política.

¿Es esto una señal negativa en estricto sentido? Para algunas organizaciones, el silencio no implica que tenga menos relevancia la estrategia en sostenibilidad, sino que se ha logrado que sea integral al modelo de negocio y ya no es necesario enfatizar en sus resultados como un factor ajeno. Para otras, el meollo del asunto es que falta pedagogía para determinar su materialidad y diseñar estrategias de sostenibilidad con impacto real.

https://forbes.co/2025/01/16/sostenibilidad/las-tendencias-en-sostenibilidad-para-2025-de-forbes

Cortesia de: https://forbes.co/2025/01/16/sostenibilidad/las-tendencias-en-sostenibilidad-para-2025-de-forbes

Más allá del debate, la sostenibilidad continúa siendo prioritaria para la agenda del mundo y más personas buscan alinear su estilo de vida con este propósito, a medida que desarrollan una mayor conciencia ambiental y social.

Forbes consultó a fuentes académicas, rmas consultoras y empresas acerca de las tendencias que marcarán la ruta de la Sostenibilidad en este 2025.

La sostenibilidad trasciende lo ambiental y va más allá del cuidado de la naturaleza; en ello han insistido los expertos en la materia. El Top 10 de riesgos globales del Foro Económico Mundial, presentado a mediados de enero de 2025, incluye un par que están asociados a factores sociales, tales como la polarización de la sociedad, la falta de oportunidades económicas o desempleo, la erosión de derechos humanos y la desigualdad.

Incluso, riesgos que son de otra naturaleza, como el con icto armado y los fenómenos climáticos extremos, también tienen graves consecuencias para las comunidades que están inmersas en dichos contextos.

INNOVACIÓN Y DESARROLLO

Este año será clave que las organizaciones identi quen los riesgos sociales en su entorno y cómo pueden ser un actor que in uya en el cambio positivo de esas condiciones de vulnerabilidad.

Gustavo Fusoni, Socio de Bain & Company, sostiene que “es fundamental realizar un análisis estratégico que conecte los objetivos sociales con las metas comerciales, garantizando que la sostenibilidad no sea un elemento secundario, sino parte integral del negocio”.

Clima en modo extremo

Millonarias pérdidas han dejado los fenómenos climáticos extremos, llámense sequías, incendios, inundaciones o huracanes, que han puesto en crisis los bolsillos de gobiernos, empresas y personas. La realidad climática presiona con más fuerza a las economías del mundo y con ello a las organizaciones, de ahí que sea uno de los temas urgentes en la conversación.

Como plantea el informe Sustainability and Climate

Trends to Watch 2025 de MSCI, las empresas tendrán que evaluar el impacto del clima extremo en sus operaciones para así determinar su capacidad de resiliencia y adaptación.

Energía con sello verde

El estudio de MSCI señala que los inversionistas que le apuestan a la sostenibilidad están observando de cerca los procesos asociados a la transformación de los sistemas energéticos. De acuerdo con la consultora, se trata de una inversión con proyecciones de retorno positivas en el largo plazo y expuesta a menores riesgos.

Además de su rentabilidad, se trata de una transición que es obligatoria, enfocada en sistemas de energía con fuentes limpias y con menor huella de carbono, alternativas de transporte verde y soluciones de almacenamiento de energía.

Una mina de empleo

La adopción de estrategias en sostenibilidad ha requerido de un personal capacitado para acompañar la transición en diversas áreas, desde los niveles operativos hasta la dirección. El talento verde está conquistando el mercado laboral y es tendencia; el desafío ahora es equilibrar la oferta con la demanda.

El estudio Global Green Skills Report 2024 de inkedIn, citado por el Pacto Mundial Red Española, destaca un crecimiento anual del 8% (desde 2020) en los empleos verdes o asociados a sostenibilidad.

Margarita Maldonado, Associate Manager PageGroup Colombia, precisa que estas oportunidades se encuentran en sectores clave como energías renovables, industria y consumo masivo.

Sostenibilidad inteligente

La inteligencia arti cial no se escapa en las conversaciones sobre sostenibilidad, pero con matices en relación a su uso ético y responsable. El informe de MSCI sugiere que será fundamental para las organizaciones cerciorarse de que los modelos de decisión basados en datos sean sustentados en fuentes sólidas e información con able.

“La inteligencia arti cial es una herramienta fundamental para mejorar la sostenibilidad porque nos permite tomar decisiones más informadas y basadas en datos. La IA puede identi car patrones de consumo, predecir necesidades futuras y proponer medidas más e cientes que no solo reducen costos, sino que también minimizan el impacto ambiental”, acota Javier Ortiz, presidente para el Clúster Andino de Schneider Electric.

No obstante, agrega el ejecutivo, esto solo es posible si se actúa bajo tres principios éticos: un entrenamiento con datos libres de sesgos y completos, garantizar la accesibilidad para las comunidades vulnerables y transparencia en la toma de decisiones.

Resultados reales y transparencia atrás han quedado los eslóganes rimbombantes y grandes campañas de comunicación en sostenibilidad sin sustento en los resultados.

El Pacto Mundial Red Española asegura que este año habrá una lucha férrea en contra del greenwashing y por ello se exigirá que las organizaciones sean transparentes en su rendición de cuentas, en la que se visualice claramente el avance real de sus estrategias y el impacto en el entorno y sus grupos de interés.

“Los informes deben incluir métricas claras, veri cables y alineadas con estándares internacionales. La transparencia y la autenticidad son esenciales para generar con anza entre los stakeholders y demostrar que las iniciativas de sostenibilidad no son sólo de fachada, sino esfuerzos genuinos para liderar el cambio hacia un futuro más sostenible”, sugiere Gustavo Fusoni, Socio de Bain & Company.

LA CONSTANCIA Y LA DISCIPLINA DEFINEN A LOS VENDEDORES EXITOSOS

El agotamiento emocional es una de las principales barreras que los emprendedores deben enfrentar en su día a día. A pesar de que la mayoría de modelos de negocio demandan energía, motivación y perseverancia, la sobrecarga emocional, sumada a las tensiones inherentes a las obligaciones, las metas y la constante interacción con otros, puede llevar a un desgaste signi cativo.

Este agotamiento se de ne como un estado de fatiga profunda que va más allá del cansancio físico y mental, que muchas veces ocurre cuando los recursos emocionales se agotan debido a factores como la presión por cumplir con los objetivos o la falta de tiempo para el autocuidado.

Las causas más frecuentes de agotamiento emocional incluyen:

1.

Metas poco realistas o abrumadoras: La presión constante por alcanzar objetivos de ventas sin el debido descanso o las estrategias adecuadas puede llevar a la fatiga emocional.

2.

Rechazos constantes: La naturaleza misma de la venta implica enfrentar numerosos rechazos, lo que puede desgastar, especialmente si no se tienen mecanismos de resiliencia.

3.

Falta de apoyo y formación adecuada: Muchos emprendedores no cuentan con los recursos necesarios para manejar de manera efectiva mociones como la frustración, el estrés o la ansiedad.

Escrito por: Andrés Hoyos Periodista

CRECIMIENTO Y

4. Horarios extensos y falta de descanso: El deseo de alcanzar el éxito rápidamente puede llevar a trabajar de manera excesiva, sin establecer límites saludables entre trabajo y vida personal.

Cuando el agotamiento emocional se instala, no sólo afecta el bienestar de quien lo padece, sino que también inter ere directamente en su desempeño. Lleva a una disminución de la motivación y energía; produce una pérdida de enfoque y concentración porque afecta la capacidad para mantener una visión clara de los objetivos y tomar decisiones informadas; aumenta el estrés y la ansiedad; genera una reducción de la creatividad .

La buena noticia es que existen varias estrategias prácticas que se pueden implementar para combatirlo y mantener un alto desempeño en las actividades diarias.

A. Establecer metas alcanzables y realistas: Es fundamental de nir objetivos claros y alcanzables, desglosados en metas pequeñas y medibles. Esto permite un sentido de logro constante y evita la sobrecarga emocional. Establecer un plan de acción con plazos razonables también ayuda a mantener la motivación a lo largo del proceso.

B. Gestionar adecuadamente el tiempo y las expectativas: La clave está en aprender a gestionar el tiempo de manera e ciente. Establecer bloques de tiempo especí cos para el trabajo, el descanso y el autocuidado es crucial. Evitar la tentación de trabajar de manera continua sin pausas asegura la recarga de energías.

C. Desarrollar habilidades de resiliencia: es una prioridad aprender a manejar los rechazos y fracasos con una mentalidad resiliente. En lugar de ver un rechazo como un fracaso personal, debe verse como una oportunidad para mejorar.

D. Buscar apoyo y mentoría: Tener una red de apoyo es esencial. La mentoría de otros emprendedores o profesionales con experiencia proporciona consejos valiosos, ayuda emocional y una nueva perspectiva sobre los desafíos que se enfrentan.

E. Invertir en bienestar emocional y físico: Practicar técnicas de relajación, como la meditación o el mindfulness, es una forma efectiva de reducir el estrés y reponer la energía emocional. Además, mantenerse físicamente activo, dormir lo su ciente y llevar una alimentación saludable son hábitos que contribuyen al bienestar integral.

F. Aprender de cada experiencia: Es importante re exionar sobre cada interacción, tanto las exitosas como las que no lo fueron.

Con estrategias adecuadas de gestión emocional, organización y bienestar, es posible superar sus efectos y mantener un alto rendimiento. La clave está en reconocer los síntomas de agotamiento a tiempo, implementar medidas correctivas y crear un entorno de trabajo saludable que favorezca el bienestar integral. Sólo así será posible lograr un éxito sostenible y equilibrado en el tiempo

Estudio Comportamientos y

perspectivas de los consumidores respecto

a los presupuestos, gastos y deudas actuales y

futuras de los hogares

a encuesta trimestral de TransÚnion explora cómo han cambiado las nanzas personales de los consumidores y qué cambios esperan en el futuro. El estudio mide los cambios en las perspectivas y comportamientos de los consumidores en función de la dinámica de los ingresos, las deudas y el robode identidad. Los análisis y las perspectivas proporcionan una voz a los consumidores y orientan la toma de decisiones de las entidades mientras buscan crear oportunidades económicas para los consumidores.

Principales hallazgos

El alto costo del crédito continuó impulsando una menor demanda: El 49% de los consumidores indicó que consideró solicitar un nuevo crédito o re nanciar uno existente, pero nalmente decidió no hacerlo (por debajo del 51% del cuarto trimestre de 2023). Entre las generaciones, este porcentaje fue más alto entre los Millennials (52%). Entre todos los encuestados, la razón más citada para abandonar sus solicitudes de crédito siguió siendo que el costo del nuevo crédito o del re nanciamiento era demasiado alto (39%). Las tasas de interés, aunque menos que la in ación y el empleo, siguieron siendo otra de las principales preocupaciones nancieras para los consumidores. De hecho, el 39% puso a las tasas de interés como una de sus tres principales preocupaciones nancieras del hogar en los próximos seis meses.

Datos alternativos para construir per les crediticios más robustos: Un alto porcentaje de los consumidores (60%) cree que sus puntajes de crédito aumentarían si las empresas utilizaran información que no se encuentra en un informe crediticio estándar, como pagos de alquiler y créditos de compra ahora, paga después (BNPL, por sus siglas en inglés). Esto indica que los consumidores entienden la importancia de utilizar datos alternativos para construir per les de crédito más completos.

Necesidad de mayor conciencia sobre el fraude, el robo de identidad y de tomar medidas: Seis de cada diez encuestados dijo que no eran conscientes de haber sido objeto de esquemas de fraude en línea, por correo electrónico, llamadas telefónicas o mensajes de texto. A su vez, entre aquellos que dijeron haber sido noti cados de que sus identidades y/o cuentas en línea fueron robados en una ltración de datos en los últimos tres meses, sólo el 32% revisó su cuenta en busca de actividad no autorizada y el 23% veri có su informe de crédito en busca de transacciones fraudulentas. Esto resalta la necesidad de una mayor concientización entre los consumidores sobre cómo se presenta el fraude y la importancia de que las organizaciones ayuden a los consumidores a identi car el fraude y a comprender las medidas que pueden tomar.

Salud nanciera

Un mayor porcentaje de encuestados (38%, frente al 36% del cuarto trimestre de 2023) indicó que los ingresos de sus hogares habían aumentado en los últimos tres meses. De cara al futuro, la mayoría de los consumidores encuestados se mantuvieron optimistas: el 74% indicó que espera que sus nanzas familiares aumenten en los próximos 12 meses (por debajo del 78% del cuarto trimestre de 2023). La Generación Z fue la más optimista, con un 84% indicando que espera un aumento en sus ingresos. Sin embargo, las dinámicas macroeconómicas siguen siendo una preocupación que podría afectar el comportamiento de gasto y crédito de los consumidores. La in ación y el empleo fueron los factores que generaron más preocupación: el 69% de los consumidores señaló a la in ación como una de sus tres principales preocupaciones nancieras del hogar en el cuarto trimestre de 2024 (por debajo del 75% del cuarto trimestre de 2023) y el 55% mencionó al empleo como una de sus tres principales preocupaciones (por encima del 47% del cuarto trimestre de 2023). Entre los consumidores que indicaron estar preocupados por la in ación, el 63% dijo que el aumento de los precios de los alimentos era muy preocupante, el 63% el precio de la gasolina para los autos, el 49% los servicios públicos y el 48% los precios de la vivienda.

Estas preocupaciones podrían re ejarse en las expectativas de los consumidores sobre su capacidad para cumplir con sus obligaciones: el 32% esperaba no poder pagar en su totalidad al menos una de sus obligaciones y créditos actuales (un aumento de dos puntos porcentuales respecto al cuarto trimestre de 2023). Entre las generaciones, este porcentaje fue mayor en la Generación Z (36%, estable frente al cuarto trimestre de 2023), pero aumentó más entre los Baby Boomers (29%, frente al 22% del cuarto trimestre de 2023). Entre todos los encuestados que indicaron que no podrán pagar al menos una de sus obligaciones actuales en su totalidad, el 35% dijo que utilizaría dinero de sus ahorros, mientras que el 35% planeaba tomar un trabajo temporal para ayudar a pagar sus obligaciones y créditos actuales. Otras respuestas incluyeron pedir dinero prestado a amigos y familiares (27%) y pagar una cantidad parcial que pudieran permitirse, pero no el saldo completo (27%). Aquellos que dijeron que re nanciarían o renegociarían los pagos o las tasas actuales disminuyeron signi cativamente del 35% en el cuarto trimestre de 2023 al 23% en este trimestre, posiblemente debido a las altas tasas de interés.

En cuanto al comportamiento del gasto y la deuda, y en línea con las preocupaciones macroeconómicas, un mayor porcentaje de los consumidores (60%, frente al 58% del cuarto trimestre de 2023) indicó que redujeron los gastos discrecionales (cenas afuera, viajes, entretenimiento) en los últimos tres meses, mientras que el 29% informó haber cancelado suscripciones o membresías (aumento de cuatro puntos porcentuales frente al cuarto trimestre de 2023), y el 25% canceló o redujo servicios digitales (aumento de seis puntos porcentuales frente al cuarto trimestre de 2023).

y el 25% canceló o redujo servicios digitales (aumento de seis puntos porcentuales frente al cuarto trimestre de 2023). Un porcentaje menor indicó que había pagado su deuda más rápido (32%, frente al 37% del cuarto trimestre de 2023) y ahorrado más en un fondo de emergencia (22%, frente al 25% del cuarto trimestre de 2023) en los últimos tres meses.

Para los próximos tres meses, un porcentaje menor esperaba que su gasto discrecional disminuyera: el 39%, frente al 43% del cuarto trimestre de 2023. Sin embargo, este porcentaje seguía siendo mayor que el 32% que esperaba que su gasto aumentara y el 28% que pensaba que se mantendría igual.

Actitudes y planes de participación económica

En el cuarto trimestre de 2024, el 97% de los consumidores colombianos creía que el acceso al crédito es importante para alcanzar sus objetivos nancieros. Sin embargo, solo el 42% de todos los encuestados creía que tenía acceso su ciente (una disminución de dos puntos porcentuales respecto al cuarto trimestre de 2023). Entre las generaciones analizadas, este porcentaje fue por lejos el más bajo para la Generación Z, con un 29% (aún así, un aumento respecto al 26% en el cuarto trimestre de 2023).

Entre todos los encuestados, el 44% indicó que planea solicitar un nuevo crédito o re nanciar uno existente en los próximos 12 meses (un punto porcentual menos con respecto al cuarto trimestre de 2023). La generación Millennial mostró el mayor apetito por el crédito (52%, frente al 55% del cuarto trimestre de 2023), seguida por la Generación Z (46%, frente al 41% del cuarto trimestre de 2023). De todos los encuestados que planean solicitar un nuevo crédito o re nanciar uno existente en los próximos 12 meses, el 43% indicó que planea solicitar un nuevo crédito personal, el 32% re nanciar un crédito personal existente y el 27% solicitar una nueva tarjeta de crédito

CRECIMIENTO Y ÉXITO

Entre aquellos que consideraron solicitar un nuevo crédito o re nanciar uno existente, pero nalmente decidieron no hacerlo, la razón más citada para abandonar la solicitud siguió siendo que el costo del nuevo crédito o el re nanciamiento era demasiado alto (39%). Además, el 22% decidió que no necesitaba un nuevo crédito, el 21% creyó que re nanciar no haría una diferencia signi cativa en sus pagos y el 19% encontró una fuente alternativa de nanciamiento. Finalmente, entre los encuestados que creían que sus solicitudes serían rechazadas, el 18% dijo que sería debido a su situación de ingresos/empleo y el 16% mencionóa su historial crediticio.

Actitudes y comportamientos para manejar las decisiones nancieras

En el cuarto trimestre de 2024, el 70% a rmó que monitorear sus informes de crédito era al menos moderadamente importante, una disminución frente al 77% del cuarto trimestre de 2023. Entre todos los encuestados, el 32% dijo que revisa su crédito al menos una vez al mes (frente al 38% del cuarto trimestre de 2023). Entre los consumidores más jóvenes, el porcentaje que indicó que consideraba el monitoreo del crédito como al menos moderadamente importante fue mayor (75% y 74% para la Generación Z y los Millennials, frente al 64% y 53% para la Generación X y los Baby Boomers, respectivamente). Lo mismo ocurrió con aquellos que indicaron que revisaban sus informes de crédito al menos una vez al mes (42% y 34% para la Generación Z y los Millennials, frente al 19% y 20% para la Generación X y los Baby Boomers)

Las razones más comunes que dieron los consumidores para revisar sus informes de crédito incluyeron protegerse contra el fraude (36%), mejorar su puntaje de crédito (36%), conocer las ofertas de crédito a las que podrían cali car (28%) y monitorear la precisión de la información (26%).

El 29% de los consumidores a rmó realizar más de la mitad de sus transacciones en línea (dos puntos porcentuales menos que en el cuarto trimestre de 2023), mientras que el 12% indicó que ninguna de sus transacciones se realizaba en línea (un punto porcentual menos respecto al cuarto trimestre de 2023).

Riesgos y usos de la identidad

Entre aquellos que dijeron haber sido objeto de intentos de fraude en línea, por correo electrónico, llamadas telefónicas o mensajes de texto en los últimos tres meses, el smishing (mensajes de texto fraudulentos destinados a engañar para que revele información) continuó siendo el esquema más común, con un 45%. Le siguió el vishing (llamadas telefónicas fraudulentas destinadas a engañar para que revele información) con un 39%, las estafas de terceros en sitios web legítimos de ventas en línea con un 27%, las estafas de dinero/tarjetas de regalo con un 18%, el phishing (correos electrónicos, sitios web, publicaciones en redes sociales, códigos QR, etc., fraudulentos destinados a engañar para robar datos) con un 16% y el robo de identidad con un 14%.

proximadamente uno de cada seis (16%) informó que fue noti cado de que su identidad o la información de sus cuentas en línea había sido robada como parte de una ltración de datos en los últimos tres meses. El robo de identidad (45%) y las ltraciones de datos (45%) fueron las principales amenazas cibernéticas que más preocuparon a los consumidores encuestados, seguidas de cerca por el fraude con tarjetas de crédito o tarjetas de pago (43%). A su vez, los métodos de ataque de identidad que más preocuparon a los consumidores por el riesgo de convertirse en víctimas fueron el phishing por correo electrónico (53%), los per les falsos en redes sociales (52%), la exposición de información personal en ltraciones de datos (49%) y los virus o malware (45%).

Un porcentaje signi cativo de los consumidores (74%) continuó preocupado por compartir su información personal. El robo de identidad (78%) fue la principal razón de esta preocupación, mientras que el 70% mencionó a la invasión de la privacidad personal

Metodología de investigación

Esta encuesta en línea a 1.000 adultos fue realizada del 25 de septiembre al 14 de octubre de 2024 por TransUnion en asociación con el proveedor de investigación externo, Dynata. Se encuestó a adultos mayores de 18 años residentes en Colombia

Para garantizar la representatividad de la muestra de la población en la demografía de los residentes de Colombia, la encuesta incluyó cuotas para equilibrar las respuestas sobre las dimensiones de edad, género, ingreso familiar y región. Las generaciones en esta investigación se de nen de la siguiente manera: Generación Z, de 18 a 26 años; Millennials, de 27 a 42 años; Generación X, de 43 a 58 años; y Baby Boomers, de 59 años en adelante.

utilizando un método de panel de investigación en línea a través de una combinación de dispositivos de escritorio, móviles y tabletas. Las preguntas de la encuesta se administraron en español. Todas las regiones están representadas en las respuestas de la encuesta.

Estos resultados de investigación no están ponderados y son estadísticamente signi cativos con un nivel de con anza del 95%, con un margen de error calculado de ±3.1 puntos porcentuales. Tenga en cuenta que es posible que algunos porcentajes de los grá cos no sumen el 100 % debido al redondeo o la aceptación de respuestas múltiples.

Escrito por: TransUnion

La reciente visita de David Lisonbee, fundador de 4Life marcó un hito signi cativo para 4Life Colombia. Acompañado por Jenna Lisonbee, Directora de Foundation 4Life, y Preston Richards, Vicepresidente Senior de Mercados Globales, este evento fue un reconocimiento al desempeño excepcional de 4Life Colombia a nivel mundial durante el 2024.

El crecimiento sostenido y el posicionamiento de 4Life Colombia como un mercado referente a nivel global fueron los principales motivos de celebración. Este logro no solo destaca la dedicación y el esfuerzo de los A liados colombianos, sino que también subraya la importancia de Colombia como un mercado referente a nivel mundial para 4Life.

Preston Richards expresó: “¡Este ha sido un evento extraordinario! 4Life Colombia lideró las inscripciones en el programa Inicio Acelerado en toda América, haciéndose merecedor de este exclusivo evento de reconocimiento con el Fundador David Lisonbee”.

La noche anterior al evento principal, un grupo selecto de A liados que se destacaron por su desempeño fueron invitados a una cena exclusiva con David Lisonbee y los corporativos de 4Life Casa Matriz. Este reconocimiento especial fue una muestra del compromiso de 4Life Colombia por valorar y celebrar el éxito de sus A liados, quienes son el motor detrás del crecimiento de la compañía.

David Lisonbee llega a Colombia: Un Hito para nuestro sector en el pais.

Nao Lau, Vicepresidente de Mercados Globales y Gerente General de 4Life Colombia comentó: “¡Qué manera de arrancar el 2025! Este magní co evento con la presencia de nuestro querido Fundador de 4Life, fue sencillamente espectacular. Mi reconocimiento especial a los 21 ganadores del reto Cena con El Fundador. ¡Su esfuerzo es la clave de nuestro éxito! En 4Life Colombia nos enfocamos en crear experiencias inolvidables, ¡y esta reunión fue un brillante ejemplo de lo que nos hace sobresalir!".

El evento principal, celebrado en Bogotá, fue un rotundo

La visita de David Lisonbee a Colombia fue un evento

La Gran ConvenciOn, la gran conexiOn

¡La marca de las posibilidades dio la bienvenida al 2025 en grande! Durante los meses de enero y febrero, Distribuidores de América Latina y Estados unidos se dieron cita en La Gran Convención, un acontecimiento anual en el que se reúnen los líderes de la Oportunidad Royal.

Carolina del Norte, Cancún, Punta Cana y Costa do Sauípe fueron el escenario de un evento de película que arrancó con una temática de super agentes secretos para reforzar la misión del año: empoderar a los Distribuidores de Royal Prestige® con seis pilares clave: más ganancias, productos premium, herramientas, reclutamiento, reserva y reconocimientos.

“Estamos motivados, comprometidos y con ados en que 2025 va a ser un año excepcional”, a rmó Paulo Moledo, CEO y Presidente de Hy Cite.

edor de 800 Distribuidores en Estados Unidos compartieron en el Harra’s Cherokee Casino en Carolina del Norte;700 Distribuidores de México y República Dominicana se dieron cita el recientemente inaugurado Hotel AVA de Cancún. 651 Distribuidores de Colombia, Ecuador, Perú y Argentina se reunieron en el Hard Rock Hotel en Punta Cana, y cerca de 300 en Brasil vivieron una Grande Convenção en el Resort Ala Terra.

Las jornadas iniciaron con enriquecedoras ponencias para compartir conocimiento y estrategias. Actividades como el Rincón del Conocimiento, el Rincón del Sabor y los quioscos informativos fueron espacios de diálogo y esparcimiento.

También hubo momentos de bienestar y capacitaciones, además de grandes invitados como Lina Gómez, medallista mundial de karate y Arnoldo de la Rocha, empresario mexicano de fama internacional, que aportaron poderosos centrados en temas de liderazgo y resiliencia.

La emoción creció con el anuncio de los nuevos reconocimientos, medallas y trofeos que conseguirá la fuerza de ventas al subir de nivel, así como la creación de una distinción especial para aquellos que se destacan por su labor comunitaria.

Las grandes estrellas fueron los nuevos lanzamientos. Para Estados Unidos y México, el Royal Prestige® Multipan, un sartén con 11 funciones en uno y el Warmer Pro, un utensilio para mantener calientes los alimentos hasta por dos horas. Para Países Andinos, la línea de accesorios de la licuadora de mano Power Blender Go y para Brasil, la nueva tetera ExperTea. Lanzamientos que en pocas semanas se han convertido en éxitos de ventas.

“Estamos más que listos para crecer este año, tenemos con anza, capacidad de inversión, infraestructura y la mentalidad de que estamos para servir a los Distribuidores”, concluyó Moledo.

Escrito por: Ginna Ávila Copywriter

La Importancia de una

Estrategia

de Contenidos en las Compañías: Conociendo a Tu Público y Canalizando el Mensaje

En un mundo donde la información circula a una velocidad sin precedentes, las empresas enfrentan el desafío de destacar en un mar de contenido. Una estrategia de contenidos bien de nida no solo es vital para construir una identidad de marca sólida, sino también para establecer conexiones signi cativas con el público objetivo.

Conocer a Tu Público: La Clave del Éxito

Antes de lanzar cualquier contenido, es fundamental entender quién es tu audiencia. Según un estudio de HubSpot, el 70% de los consumidores a rman que la personalización in uye en su decisión de compra. Esto subraya la importancia de investigar a fondo los intereses, necesidades y comportamientos de tus potenciales clientes. Preguntas como: ¿Qué les motiva? ¿Qué problemas buscan resolver? deben ser parte integral del proceso.

Elegir los Canales Adecuados

No todos los canales son igualmente efectivos. Un informe de Statista indica que el 54% del trá co web proviene de dispositivos móviles, lo que resalta la necesidad de optimizar el contenido para plataformas que priorizan la experiencia móvil.

Identi car en qué plataformas se encuentra tu audiencia y cómo pre eren consumir contenido es esencial para maximizar el alcance y la efectividad del mensaje. Desde blogs hasta redes sociales, cada canal tiene su propia dinámica y audiencia.

Bene cios Tangibles

Las compañías que implementan estrategias efectivas de contenido experimentan resultados positivos signi cativos. Según Demand Metric, las empresas que utilizan marketing basado en contenido obtienen 3 veces más clientes potenciales por peso gastado en comparación con aquellas que no lo hacen. Además, el contenido relevante puede aumentar la retención del cliente hasta en un 70%.

Conclusión

Generar una estrategia de contenidos sólida implica conocer a tu público, seleccionar los canales adecuados y apoyarte en expertos que te guíen en el proceso. El tiempo invertido en plani car no solo transforma tu comunicación, sino que también puede ser un factor decisivo para el éxito a largo plazo.

En este entorno competitivo, ¿cómo están abordando ustedes la creación de contenido en sus empresas? ¡La clave está en entender y conectar!

Escrito por: Christian Berger Lugo Director General

"El éxito no espera, ¡tómalo con determinación y haz que suceda!"

PERSUASIÓN AUTÉNTICA PARA EL ÉXITO EN VENTAS

ara muchos emprendedores, el proceso de vender se convierte en un desafío que puede resultar frustrante.

La sensación de estar "rogando" a los clientes, el temor de ser percibidos como molestos o la incertidumbre cuando los prospectos dicen "lo voy a pensar" y nunca regresan, son obstáculos comunes. Sin embargo, el éxito en las ventas no se basa en la insistencia ni en forzar una decisión. Es fundamental comprender que la clave para vender de manera efectiva radica en la persuasión auténtica, la conexión genuina con el cliente y la implementación de estrategias bien fundamentadas que faciliten la decisión de compra sin generar presión.

Uno de los errores más frecuentes en el ámbito de las ventas es centrarse exclusivamente en el producto o servicio, sin considerar a fondo la necesidad real del cliente. Vender bajo el enfoque de urgencia, donde la prisa por cerrar la venta genera incomodidad, puede transmitir inseguridad y alejar al cliente. En cambio, las estrategias de persuasión auténtica permiten captar el interés de forma natural, basándose en técnicas como el storytelling y las neuroventas, que apelan a las emociones y motivaciones internas del comprador.

Estas estrategias, se alejan de las tácticas de venta agresivas. Para vender sin insistir, es esencial cambiar el enfoque hacia una comunicación genuina y valiosa. Aquí compartimos algunas estrategias clave para lograrlo

1.

El poder del storytelling: En lugar de enumerar características del producto, las historias permiten conectar emocionalmente con los clientes. El storytelling va más allá de la simple información: ayuda a crear una narrativa que genere empatía y con anza. Contar historias sobre cómo un producto ha mejorado la vida de otros usuarios, o cómo ha solucionado problemas similares a los que enfrenta el cliente, genera una conexión emocional que facilita la compra.

2.

Hablar en términos de bene cios, no de características: Uno de los errores más comunes es hablar sólo de las características de un producto, sin relacionarlas con los bene cios concretos que el cliente obtendrá. En lugar de decir “Este suplemento tiene vitamina C”, es más efectivo comunicar “Este suplemento fortalece el sistema inmunológico y te ayuda a mantener altos niveles de energía”.

El enfoque en bene cios permite que el cliente visualice cómo el producto mejorará su vida, aumentando la probabilidad de que la compra sea decidida.

3.

El principio de reciprocidad: Este es un concepto poderoso en ventas. Consiste en dar antes de pedir algo a cambio. Brindar valor a los prospectos de forma desinteresada genera con anza y predispone a la persona a corresponder con una compra.

Ofrecer consejos útiles, resolver dudas sin compromiso o incluso dar una muestra gratuita puede tener un gran impacto en la decisión de compra.

Otro aspecto crucial para tener en cuenta en las ventas, es el momento del cierre. Muchas veces, los clientes retrasan su decisión porque no sienten urgencia o no se sienten lo su cientemente seguros. Las técnicas adecuadas para cerrar una venta pueden marcar la diferencia entre una oportunidad perdida y un cliente satisfecho.

Aquí, algunas tácticas efectivas:

Escrito por: Maria Fernanda Valdivieso Periodista, experta en desarrollo personal y familiar

ACCIÓN GANADORA

1. Cierre por alternativa:

En lugar de plantear la pregunta clásica de “¿Te gustaría comprar?”, es más efectivo ofrecer alternativas que lleven al cliente a tomar decisiones rápidas. Por ejemplo, puedes decir “¿Pre eres recibirlo esta semana o la próxima?”. Este tipo de preguntas limitan las respuestas evasivas y facilitan una respuesta concreta. Al ofrecer opciones, el cliente siente que tiene el control, lo que disminuye la sensación de presión

2.

El principio de escasez: Las personas tienden a valorar más lo que perciben como limitado o exclusivo. Utilizar el principio de escasez, informando sobre promociones por tiempo limitado o destacando la disponibilidad reducida de un producto, puede generar una sensación de urgencia.

Frases como “Quedan sólo tres unidades a este precio especial” o “Sólo hasta mañana puedes aprovechar esta oferta”, pueden ser determinantes para impulsar la decisión de compra. La escasez activa el deseo de obtener algo antes de que sea demasiado tarde

3.

Venta consultiva: Esta se centra en ayudar al cliente a tomar la mejor decisión, en lugar de forzar un cierre. Este enfoque implica escuchar y entender a fondo las necesidades del cliente.

Preguntas como “¿Qué es lo más importante para ti en un producto como este?” o “¿Cómo te imaginas usándolo en tu día a día?”, permiten conocer las motivaciones del cliente y brindar una solución adecuada. De esta manera, la venta se convierte en un proceso de asesoramiento en lugar de imposición.

SI!!

De nitivamente, el éxito en las ventas no radica en "convencer" a los clientes a toda costa, sino en ofrecerles una experiencia de compra positiva, auténtica y sin presiones. Cuando se aplican técnicas de persuasión natural y estrategias de cierre efectivas, el proceso de venta se transforma en una conversación genuina, en la cual el cliente no se siente presionado, sino guiado.

Escuchar activamente, conectar con los intereses del cliente y ayudarlo a tomar una decisión informada y segura son elementos clave para convertir una venta en una experiencia memorable. Además, este enfoque facilita las transacciones a corto plazo, y contribuye a construir relaciones de con anza y valor a largo plazo.

El fomento del crecimiento y la capacitacion, claves para el exito del emprendimiento El fomento del crecimiento y la capacitación, claves para el éxito del emprendimiento

Herbalife, compañía, comunidad y plataforma ‘líder en salud y bienestar’, desarrolló durante 2024 una serie de eventos y capacitaciones para los Distribuidores Independientes de Colombia. Estas iniciativas, que abarcan desde talleres especializados hasta conferencias motivacionales, buscan transferir conocimientos clave que permitan a los Distribuidores Independientes adaptarse a las demandas cambiantes del mercado.

Durante el año pasado, Herbalife organizó eventos corporativos de gran relevancia como el Fin de Semana de Liderazgo, realizado en dos ediciones (Cali y Barranquilla), y la icónica

Extravaganza (Bogotá), que reunió a Distribuidores de toda Centro y Sudamérica, incluyendo países como Brasil, Argentina, Bolivia, Chile, Panamá, Costa Rica, entre otros. Estos encuentros destacaron por su enfoque en fortalecer las habilidades de liderazgo, promover el aprendizaje colaborativo y celebrar los logros alcanzados por la comunidad.

En palabras de Raúl Manrique, vicepresidente y Gerente General de Herbalife para Centro y Sudamérica: “En Herbalife estamos comprometidos con el entrenamiento continuo de los Distribuidores Independientes. A través de estos espacios, fomentamos el desarrollo personal, el poder del aprendizaje permanente que contribuye al crecimiento, la innovación constante y el sentido de comunidad; factores que son críticos para nuestro modelo y propuesta de valor.”

Uno de los objetivos principales de Herbalife es empoderar a sus Distribuidores mediante programas de entrenamiento que no sólo se centran en habilidades comerciales y en los productos Herbalife, sino también en competencias blandas, como la comunicación efectiva, la inteligencia emocional y el liderazgo. Estas capacitaciones también promueven una cultura de colaboración y apoyo mutuo, reforzando el sentido de pertenencia dentro de la comunidad.

Más allá de los bene cios individuales, estas iniciativas tienen un impacto social signi cativo. Herbalife contribuye con ello al desarrollo económico local al generar oportunidades para que las personas emprendan y generen ingresos adicionales. Además, al fomentar el acceso a entrenamiento continuo, la compañía inspira a sus Distribuidores a convertirse en agentes de cambio dentro de sus comunidades.

Con su enfoque en la innovación y en el entrenamiento constante, Herbalife se posiciona como un referente en el sector de la venta directa y multinivel en Centro y Sudamérica. La compañía rea rma su visión de ser mucho más que un negocio; se presenta como una plataforma que transforma vidas y crea oportunidades sostenibles en el campo de la salud y el bienestar. Finalmente, para este 2025, Herbalife tiene previsto generar aún más contenidos, materiales y sesiones de entrenamiento, ampliando su alcance y ofreciendo nuevas oportunidades de desarrollo para sus Distribuidores Independientes.

Escrito por: Herbalife Colombia

https://www.cio.com/article/3756479/el-peor-consejo-de-liderazgo-recibido-jamas.html

Cortesia de: https://www.cio.com/article/3756479/el-peor-consejo-de-liderazgo-recibido-jamas.html

Los líderes de TI comparten los malos consejos que recibieron al principio de sus carreras de liderazgo y lo que nalmente, con el paso del tiempo, aprendieron de ellos.

En algún momento de tu carrera has recibido malos consejos. Normalmente, son bien intencionados, pero tal vez estén anticuados o revelen una visión del mundo problemática en la persona que te dio el consejo, que sería mejor que no imitaras. Sin embargo, incluso los malos consejos pueden ser una buena enseñanza.

“Absolutamente terrible”, coincide Ruslan Halilov, cofundador y director de Marketing de BluedotHQ, que recibió el mismo consejo desde el principio. “No eres un buen líder a menos que sepas delegar. Tienes que poder con ar en tu equipo y tratarlo como profesionales responsables y maduros”.

“Me llevó un tiempo darme cuenta de que el liderazgo e caz consiste en empoderar a los demás, no en microgestionar cada detalle”, a rma DeMott. Incluso creer que algo no se puede hacer bien a menos que lo hagas tú mismo demuestra falta de respeto hacia tu equipo. También es probable que frene la innovación y el crecimiento de tu empresa.

“Para mantenerse a ote es necesario ser exible e innovador”, a rma Halilov. “La innovación sólo puede surgir de la colaboración y de horas de intercambio de ideas colectivo”.

Imagina que siempre estás trabajando

“Recibí un consejo que me hizo tomar un rumbo que he tenido que corregir a lo largo de mi carrera”, a rma Justin Abrams, cofundador y director ejecutivo de Cause of a Kind. “Fue: ‘Controla la imagen del equipo de liderazgo. Nunca dejes que un cliente sepa que un líder no está en su escritorio en todo momento’”.

Este consejo es erróneo, de la misma manera que lo es el mal consejo de Gat: “¡Actúa como un hombre!”. Te exige decir una mentira y vivirla.

“Ese consejo me preparó para una dicotomía”, dice Abrams. “¿Miento?”

Porque es obvio que no estás en tu escritorio todo el tiempo. Y es fácil para un equipo o un cliente darse cuenta de esta mentira. Nadie trabaja las 24 horas del día, todos los días del año. Las personas tienen familias, actividades extracurriculares, se toman vacaciones y se enferman. Intentar crear esta ilusión demostrará rápidamente que no se puede con ar en ti.

“Si le dijera a mi pareja, a mi cónyuge, que siempre estoy en casa, pero en realidad no es así, eso rompería nuestra con anza a largo plazo”, a rma Abrams.

Ser auténtico, como también decidió Gath, es siempre un mejor camino.

“Es mejor ser lo más transparente posible”, dice Abrams. “Eso creará una sensación de compromiso y con anza”.

Establecer plazos falsos

Egbert Teeselink, fundador y director de Tecnología de TalkJS, recibió un consejo de liderazgo que rápidamente le salió mal: “Establezca plazos ajustados para que los desarrolladores realicen los envíos más rápido”, a rma. “Esta no es la forma de crear productos de calidad”. También crea una energía frenética en el equipo y le quita la diversión y la creatividad al trabajo.

“Los plazos son una gran herramienta para que un equipo entregue algo antes de una fecha determinada”, a rma. “Pero son una herramienta terrible para entregar algo bueno. En el momento en que establezco un plazo estricto para una entrega, el trabajo que no corresponde a ese plazo se pospone. La gente se vuelve menos servicial. Cuando notan que algo anda mal con un producto, los desarrolladores se lo pasan a un gerente de producto o lo ignoran porque sienten que no tienen el espacio para solucionarlo. Tener plazos todo el día, todos los días, le quita toda la alegría y la creatividad a la creación de software”.

Si la fecha límite es importante, el producto se está retrasando peligrosamente o hay alguna otra razón para terminar el trabajo a toda costa, los plazos ajustados son una necesidad desafortunada. Pero crear plazos ajustados falsos para crear una sensación de urgencia no conducirá a una mayor productividad. Conduce a productos de cientes y a un equipo estresado.

Una mejor estrategia, dice Teeselink, es dividir el trabajo en pequeñas partes para que nada se quede atrás. Luego, dejar que el equipo trabaje sin presión de tiempo, pero con el estímulo necesario para que haga su mejor trabajo.

ACCIÓN GANADORA

Centrarse en la tecnología

Elvis Sun, fundador de PressPulse, recibió un consejo que, en su momento, parecía sensato. “Me dijeron: ‘Concéntrate en la excelencia técnica’”, a rma. “Eso fue engañoso. Ignoraba el elemento humano del liderazgo. Es importante desarrollar la inteligencia emocional, la empatía y la capacidad de inspirar y motivar a los demás”.

Sin embargo, debido a este consejo, dedicó todo su tiempo a buscar soluciones técnicas. A medida que su equipo crecía, empezó a darse cuenta de lo absurdo de ese consejo.

“Rápidamente me di cuenta de que este nivel de atención no era su ciente por sí solo”, a rma. “Me di cuenta de que mi enfoque en el aspecto técnico del negocio me estaba haciendo pasar por alto las necesidades y los objetivos de mis trabajadores”.

Esta es una ruta de aprendizaje común para el personal técnico que asume roles de liderazgo.

“Aprender a escuchar mejor, comprender los problemas de mi equipo y hablarles de una manera que tuviera sentido me ayudó a hacer del lugar de trabajo un lugar donde las personas se sintieran valoradas y motivadas para hacer su mejor trabajo”, dice Sun. “No di órdenes ni señalé problemas técnicos; en cambio, traté de comprender las fortalezas, los objetivos y la forma de trabajar de cada persona. Esto me ayudó a personalizar la forma en que dirijo a mi equipo y a sacar lo mejor de ellos”.

Sé perfeccionista

“Durante las etapas iniciales de mi carrera”, dice Roy Benesh, director de Tecnología y cofundador de eSIMple, “mis colegas de mayor edad me dijeron que para convertirme en un líder e caz, todo debe ser perfecto”.

Este peligroso consejo incluía detalles como: “Nunca debería haber errores en la codi cación, en los proyectos o incluso en las reuniones”.

“Traté de seguir este consejo”, dice. Sin embargo, los resultados no fueron buenos: “El estrés, los proyectos se estancaron y la renuencia a innovar o asumir riesgos dentro del equipo”, dice.

Esforzarse por alcanzar la perfección y aceptar que usted (y su equipo) cometerán errores de los que pueden aprender es un objetivo saludable y alcanzable. Insistir en que nadie cometa errores es un perfeccionismo desadaptativo.

“Es un impedimento para la acción”, a rma Benesh. “Una atención excesiva a los detalles acabará matando la imaginación”.

Este nivel de perfeccionismo conduce a la postergación porque el objetivo es inalcanzable y frustra las numerosas interacciones que, en última instancia, conducirán a un producto excepcional.

ACCIÓN GANADORA

“El liderazgo e caz se basa en alentar y ser exible en lugar de buscar la perfección”, a rma Benesh. “Crea un espacio en el que el fracaso es aceptable y el desarrollo se produce a través del fracaso. Centrarse en el avance y el dominio facilita que el equipo aprenda y cree cosas nuevas. Un buen enfoque es la adopción del MVP (modelo de producto mínimo viable). Este método anima a los equipos a sacar un producto funcional en la primera etapa y mejorarlo. Permita la experimentación, motive a su equipo a seguir adelante a pesar de los fracasos y utilice esas experiencias para desarrollar una organización mejor y más e caz”.

Elija entre liderazgo práctico o estratégico

“A menudo he recibido este consejo”, a rma Ravi Pratap, director de Tecnología y cofundador de Uniqode: “O eres un líder tecnológico práctico o eres un líder estratégico. Tienes que desarrollar tu lado estratégico y ser menos práctico a medida que asciendes en la organización”.

Sin embargo, a medida que fue adquiriendo experiencia en puestos de liderazgo, descubrió que, por muy común que sea, este consejo sigue siendo malo. No hay necesidad de desmantelar la parte de uno que quiere ser práctica. El truco es saber qué requiere cada situación de uno.

“Hay que aprender a hacer ambas cosas”, a rma. “Luego, dependiendo de la situación y las prioridades, decidir hacia qué lado inclinarse más”.

El liderazgo, dice, es como un baile. A veces te unes a los bailarines en la pista de baile. Aprendes los pasos, disfrutas de la compañía y logras que las cosas sucedan.

ACCIÓN GANADORA

Y, a veces, miras desde el balcón.

“No se puede hacer solo una cosa o la otra”, dice Pratap. “Hay que encontrar la manera de moverse entre ambas”.

En una economía en recesión, quédese con una empresa grande

“Cuando estaba pensando en dejar mi trabajo para fundar la empresa que ahora tengo”, dice Andrew Nieman, cofundador y director ejecutivo de Arro Labs, “mi entonces jefe me dijo que, en una economía en crisis (y, en ese momento, estábamos en una crisis económica), la decisión inteligente era quedarse en una empresa grande”.

Se trata de una creencia generalizada. La gente suele suponer que en una gran empresa hay seguridad laboral y que las grandes empresas están mejor preparadas para afrontar los altibajos económicos.

“Generalmente se piensa que tienen menos riesgos inherentes y que es una decisión profesional más segura quedarse allí”, dice Nieman.

Sin embargo, con el bene cio de la retrospectiva, se da cuenta de que esta suposición es falsa y que el consejo, si lo hubiera escuchado, no le habría servido de nada.

“Las grandes empresas se ven obligadas a tomar decisiones duras y a menudo miopes”, a rma. “Ya sea para hacer subir el precio de las acciones o para satisfacer indicadores clave de rendimiento ejecutivos que ni siquiera sabías que existían. Eso signi ca que podrías verte envuelto en una ronda de despidos de 2.000 personas sin explicación alguna”.

Eliminar personal, especialmente a los que toman las decisiones clave, es una medida brutal en una empresa pequeña. Piensan bien antes de eliminar puestos clave. Esas personas son fundamentales para el funcionamiento de la organización.

“En una empresa pequeña, cuando los tiempos son difíciles, uno se siente más seguro”, a rma Nieman. “Probablemente se tiene una relación más estrecha con los que toman las decisiones nales, el impacto que se tiene en la empresa es más evidente para todos los que están allí y a la dirección le resulta más fácil imaginar la dura realidad de la vida sin uno. Una empresa sentirá más el impacto de sacar a una persona de una organización de 20, 50 o 100 personas que de una de 25.000”.

Ten siempre la última palabra

“Al principio de mi carrera me aconsejaron que ‘siempre tuviera la última palabra’ en cualquier decisión”, a rma Raviraj Hegde, vicepresidente sénior de Crecimiento de Donorbox. “La idea era establecer autoridad haciendo que mi voz fuera la más fuerte y, en última instancia, incuestionable”.

Este consejo puede provenir de la creencia de que los líderes siempre deben mostrarse decididos y seguros, dice. Pero no le fue bien. Con este consejo en mente, se encontró sin darse cuenta cerrando los aportes de los miembros del equipo y perdiendo perspectivas, ideas y soluciones valiosas y diversas. Nada de esto sirvió para sus objetivos ni para los de la empresa.

“Finalmente me di cuenta de que un buen liderazgo no consiste en tener la última palabra”, a rma. “Se trata de facilitar una cultura de equipo en la que todos se sientan cómodos contribuyendo. Cuando empecé a prestar atención a las comunicaciones abiertas y al empoderamiento de los miembros del equipo, nuestros resultados comenzaron a mejorar, al igual que nuestra dinámica de equipo”.

A veces, la vida necesita un poco de energía extra. Y no hay mejor manera de encontrarla que con un podcast. Ya sea para afrontar una semana difícil, buscar inspiración diaria o buscar consejos prácticos, los podcasts motivacionales pueden ser el acompañamiento perfecto.

En este artículo, nos sumergimos en los mejores podcasts motivacionales, ofreciendo una combinación de conocimientos profesionales, consejos de crecimiento personal e historias inspiradoras para ayudarte a superar cualquier cosa que te depare la vida.

1. Demasiado inteligente para esto

https://podcasts-apple-com.translate.goog/ca/podcast/too-smart-for-this/id1543558470?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

Presentado por Alexis Barber , Too Smart For This es un podcast diseñado para mujeres ambiciosas y multifacéticas que buscan superar las presiones sociales y abrirse camino. Alexis, exestratega de Google y YouTube y actual emprendedora, comparte sus experiencias sinceras y ofrece consejos prácticos sobre autocuidado, crecimiento profesional y desarrollo personal.

Cada episodio presenta conversaciones inspiradoras con invitados y consejos del mundo real para ayudar a los oyentes a gestionar sus vidas y carreras con con anza.

https://blog-podcast-co.translate.goog/inspire/best-motivational-podcasts?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

de: https://blog-podcast-co.translate.goog/inspire/best-motivational-podcasts?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

2. El Laboratorio de la Felicidad, con la Dra. Laurie Santos

https://www-pushkin-fm.translate.goog/podcasts/the-happiness-lab-with-dr-laurie-santos?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

El Laboratorio de la Felicidad profundiza en la ciencia de la felicidad, con la Dra. Laurie Santos , profesora de Yale, guiando a los oyentes a través de estrategias respaldadas por investigaciones para mejorar el bienestar.

Basándose en su popular curso de Yale, Laurie comparte historias y evidencia que desafían las ideas erróneas sobre la felicidad y ofrece consejos prácticos para cultivar una vida más plena. Este podcast es perfecto para quienes buscan mejorar su salud mental y lograr cambios positivos y duraderos.

3. Diez por ciento más feliz

https://www-meditatehappier-com.translate.goog/explore-happier-meditation?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

Presentado por Dan Harris , Ten Percent Happier explora la atención plena, la meditación y el crecimiento personal con una mezcla de humor y escepticismo. Tras un ataque de pánico en directo, Dan recurrió a la meditación y lanzó este podcast para ayudar a quienes luchan contra la ansiedad, el estrés y la productividad.

El programa presenta conversaciones reveladoras con expertos en meditación, cientí cos y guras públicas como el Dalai Lama y Brené Brown, que ofrecen consejos prácticos para llevar una vida más pací ca y feliz.

Cortesia

ACCIÓN GANADORA

4. La ciencia del éxito

https://podcasts-apple-com.translate.goog/us/podcast/the-science-of-success/id1059509178?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

La Ciencia del Éxito , presentado por Matt Bodnar , explora estrategias basadas en la evidencia para el crecimiento personal y la superación personal. Este podcast incluye entrevistas con expertos en psicología, negocios y neurociencia, ofreciendo herramientas prácticas para mejorar la toma de decisiones, la productividad y el bienestar general. Centrado en información basada en datos, cada episodio proporciona a los oyentes pasos prácticos para alcanzar su mejor versión.

https://podcasts-apple-com.translate.goog/ca/podcast/tiny-leaps-big-changes/id1071032154?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

5. Pequeños saltos, grandes cambios

Presentado por Gregg Clunis , Pequeños Saltos, Grandes Cambios ofrece estrategias prácticas para mejorar tu vida centrándote en pequeños hábitos diarios que te llevan a un crecimiento signi cativo. Cada episodio está diseñado para ayudar a los oyentes a superar obstáculos, aumentar su productividad y alcanzar sus metas, desglosando conceptos complejos de superación personal en pasos sencillos y prácticos.

6. Cómo fracasar con Elizabeth Day

https://podcasts-apple-com.translate.goog/gb/podcast/how-to-fail-with-elizabeth-day/id1407451189?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

How To Fail es un podcast que convierte el fracaso en una oportunidad de crecimiento. Presentado por Elizabeth Day , cada episodio presenta a un invitado que comparte tres momentos de su vida en los que las cosas no salieron como lo planeado y lo que esas experiencias le enseñaron. Desde reveses personales hasta profesionales, este podcast abraza la vulnerabilidad y muestra cómo el fracaso puede generar resiliencia y sabiduría.

7. El que alimentas

https://www-oneyoufeed-net.translate.goog/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

Presentado por Eric Zimmer , The One You Feed se inspira en la parábola de dos lobos que habitan en nosotros: uno representa la positividad y el crecimiento, el otro la negatividad. Este podcast explora la atención plena, la resiliencia y los hábitos positivos a través de conversaciones profundas con expertos en psicología, espiritualidad y desarrollo personal. Es un podcast inspirador que ofrece sabiduría práctica para ayudar a los oyentes a afrontar los desafíos y cultivar su fuerza interior.

8. La Escuela de la Grandeza

https://lewishowes-com.translate.goog/sogpodcast/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

Lewis Howes presenta The School of Greatness , donde entrevista a líderes mundiales de negocios, entretenimiento y salud para inspirar a los oyentes a alcanzar su máximo potencial. Cada episodio profundiza en estrategias para superar obstáculos, desarrollar una mentalidad de crecimiento y alcanzar la grandeza en todos los ámbitos de la vida. Este podcast es perfecto para quienes buscan aprender de los mejores y llevar su desarrollo personal al siguiente nivel.

9. Desbloqueándonos

https://brenebrown-com.translate.goog/podcast-show/unlocking-us/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

Presentado por la investigadora y autora de bestsellers Brené Brown , Unlocking Us profundiza en lo que signi ca ser humano. Brené explora experiencias universales como la vulnerabilidad, la valentía y la conexión, entrevistando a líderes de opinión y narradores. Ya sea que se trate del duelo o del crecimiento personal, este podcast ofrece perspectivas para vivir una vida más auténtica. Cada episodio anima a los oyentes a aceptar la magia y la complejidad de ser humano.

ACCIÓN GANADORA

10. El mentor de la mentalidad

Presentado por Rob Dial , The Mindset Mentor ofrece orientación práctica para quienes buscan dominar su mentalidad y superar las creencias autolimitantes. Rob combina neurología, psicología y estrategias de desarrollo personal, lo que lo convierte en uno de los podcasts inspiradores de referencia para quienes buscan orientación y enfoque.

Con más de 3 millones de seguidores en las redes sociales , sus conocimientos sobre la creación de hábitos, la autodisciplina y el establecimiento de objetivos inspiran a los oyentes a tomar el control de sus vidas y lograr el crecimiento personal.

11. El podcast de Mel Robbins

https://podcasts-apple-com.translate.goog/us/podcast/the-mindset-mentor/id1033048640?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc https://www-melrobbins-com.translate.goog/podcasts/episode-70?gad_source=1&gclid=CjwKCAjwgfm3BhBeEiwAFfxrG6TRwG2Nsxy969M2eK46NH_QLD0g32X4gLsKu8WnwWCBPqg_9WvxOBoCQmwQAvD_BwE&_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

En el podcast de Mel Robbins, la autora de éxito y oradora motivacional Mel Robbins ofrece a sus oyentes consejos prácticos y basados en investigaciones para mejorar sus vidas. Con historias personales, temas relevantes y entrevistas con destacados expertos, Mel comparte herramientas para impulsar la motivación, desarrollar la con anza y afrontar los desafíos de la vida.

Desde simples hábitos diarios hasta conocimientos profundos sobre las relaciones y la felicidad, cada episodio está diseñado para inspirar un cambio duradero.

12. Rede niendo la ambición

https://www-thewomens-network.translate.goog/page/podcast?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

Producido por The Women's Network , Rede niendo la Ambición destaca las trayectorias profesionales y los desafíos de mujeres extraordinarias en puestos de liderazgo. Cada episodio presenta conversaciones sinceras sobre cómo superar obstáculos personales y profesionales, ofreciendo valiosas perspectivas para mujeres ambiciosas.

Desde campos tan diversos como los negocios, el derecho y el entretenimiento, los invitados comparten sus caminos poco convencionales, haciendo de este uno de los mejores podcasts inspiradores para futuras líderes femeninas.

13. Terapia para niñas negras

https://therapyforblackgirls-com.translate.goog/podcast/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

Terapia para Niñas Negras , presentado por la Dra. Joy Harden Bradford , es un podcast semanal dedicado a la salud mental y el bienestar de las mujeres negras. Con episodios que abarcan temas desde las relaciones hasta los estigmas de la salud mental, la Dra. Joy ofrece un espacio accesible y de apoyo para las oyentes.

ACCIÓN GANADORA

Ya sea que busque asesoramiento profesional o crecimiento personal, este es uno de los mejores podcasts de motivación y cuidado personal, que combina conocimientos de expertos con temas del mundo real.

Con su combinación de consejos compasivos y debates que desmienten mitos, este podcast es un recurso valioso para quienes emprenden un viaje hacia la libertad alimentaria.

14. Planeta Dinero

https://www-npr-org.translate.goog/sections/money/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

Planet Money de NPR convierte temas económicos complejos en historias fascinantes y fáciles de seguir. Cada episodio profundiza en temas nancieros del mundo real, desde los mercados globales hasta las compras cotidianas, ofreciendo claridad y perspectiva. Con su estilo accesible e invitados expertos, es una forma ideal de comprender cómo el dinero in uye en el mundo que nos rodea.

https://christyharrison-com.translate.goog/foodpsych?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

15. Podcast Food Psych con Christy Harrison

Presentado por la dietista titulada Christy Harrison , Food Psych aborda los efectos nocivos de la cultura de la dieta, promoviendo la alimentación intuitiva y la aceptación del cuerpo. A través de entrevistas con expertos y relatos reales, el podcast ofrece a los oyentes las herramientas para romper con las relaciones poco saludables con la comida y abrazar la positividad corporal.

16. Más allá de la lista de tareas pendientes

https://podcasts-apple-com.translate.goog/us/podcast/beyond-the-to-do-list-productivity-for-work-and-life/id554734474?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

Presentado por Erik Fisher , "Más allá de la lista de tareas" explora cómo equilibrar la productividad personal y profesional mediante estrategias prácticas y entrevistas con expertos. Fisher conversa con autores , creativos y líderes empresariales que comparten sus enfoques sobre la gestión del tiempo, el establecimiento de metas y la creación de una vida equilibrada y plena. Es un contenido atractivo para quienes buscan consejos prácticos para aumentar la productividad sin agotarse.

https://podcasts-apple-com.translate.goog/us/podcast/no-one-is-coming-to-save-us/id1566218532?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

17. Nadie vendrá a salvarnos

"Nadie viene a salvarnos" , presentado por Gloria Riviera , profundiza en la crisis del cuidado infantil en Estados Unidos . A través de entrevistas con educadores, legisladores y padres, el podcast destaca problemas sistémicos y posibles soluciones para que el cuidado infantil sea más asequible y accesible. Presentado por Lemonada Media, esta serie es un poderoso recordatorio de que se necesita un esfuerzo colectivo para reparar un sistema que no funciona.

ACCIÓN GANADORA

18. Las conversaciones de Oprah sobre las superalmas

https://www.oprah.com/app/super-soul-sunday.html

Presentado por Oprah Winfrey , SuperSoul Conversations ofrece entrevistas profundas y estimulantes con líderes mundiales, maestros espirituales y visionarios. Desde el crecimiento personal hasta la exploración de las grandes preguntas de la vida , las conversaciones de Oprah se sumergen en la sabiduría de invitados como Eckhart Tolle, Brené Brown y Deepak Chopra.

Este podcast ofrece una dosis diaria de inspiración, ayudando a los oyentes a conectarse con su yo auténtico y explorar el signi cado más profundo de la vida.

19. Feminista nanciera

https://her rst100k-com.translate.goog/ nancial-feminist-podcast/?ref=amplify.matchmaker.fm&_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

Feminista Financiera , presentado por Tori Dunlap , es un podcast que ayuda a las mujeres a administrar su dinero y a aumentar su patrimonio. Tori busca descifrar los obstáculos que enfrentan las mujeres para administrar su dinero y brindar consejos prácticos sobre presupuestos, inversiones y pago de deudas. El podcast aborda diversos temas nancieros, todos con el objetivo de ayudar a las mujeres a alcanzar la independencia nanciera y la con anza.

Ya sea que recién esté comenzando o buscando ajustar su estrategia nanciera, este podcast ofrece información valiosa para ayudarlo a alcanzar sus objetivos.

20. La solución del amor propio

https://podcasts-apple-com.translate.goog/us/podcast/the-self-love- x/id1449341581?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

"La Solución al Amor Propio" de Beatrice Kamau ayuda a los oyentes a superar las creencias limitantes, la codependencia y la baja autoestima. El programa se centra en el desarrollo de la autoestima, la sanación interior y el crecimiento personal. Con consejos prácticos y perspectivas con fundamento espiritual, este podcast ofrece una guía compasiva para quienes buscan recuperar la con anza y vivir una vida en armonía con su verdadera esencia.

https://podcasts-apple-com.translate.goog/us/podcast/how-i-built-this-with-guy-raz/id1150510297?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

21. Cómo construí esto con Guy Raz

Presentado por Guy Raz , How I Built This cuenta las historias tras bambalinas de los emprendedores más exitosos del mundo . Desde la fundación de empresas icónicas como Airbnb y Spanx, hasta entrevistas con innovadores como Sara Blakely y Howard Schultz , cada episodio ofrece una profunda comprensión de cómo estos emprendedores superaron desafíos y construyeron sus imperios.

Es uno de los podcasts más inspiradores para cualquiera que busque aprender sobre innovación, resiliencia y el viaje de construir algo impactante.

ACCIÓN GANADORA

https://pod-co.translate.goog/people rst-podcast?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

https://podcasts-apple-com.translate.goog/gb/podcast/aesthetics-biz/id1690545389?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

ACCIÓN GANADORA

https://podcasts-apple-com.translate.goog/gb/podcast/bang-the-drum/id1654192554?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

https://podcasts-apple-com.translate.goog/gb/podcast/ceo-behind-the-scenes/id1704808260?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

https://www-linkedin-com.translate.goog/pulse/creative-advertising-ideas-boost-your-business-2025-zenbasket-u8s7c?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

ACCIÓN GANADORA

En el acelerado mundo empresarial actual, mantenerse competitivo signi ca que tu marca llegue al público adecuado. La publicidad juega un papel fundamental para generar notoriedad e in uir en los clientes. Pero aquí tienes la buena noticia: ¡la publicidad no tiene por qué ser cara! Hay muchas maneras gratuitas y divertidas de promocionar tu negocio, aumentar la visibilidad de la marca y atraer nuevos clientes. Tanto si estás empezando como si buscas impulsar tu negocio actual, las oportunidades son in nitas. ¡Exploremos algunas ideas publicitarias interesantes que harán que tu negocio destaque en 2025!

Entendiendo la publicidad empresarial

Probablemente hayas visto anuncios por todas partes: en tu teléfono, en revistas o en la televisión. Pero ¿qué es exactamente la publicidad empresarial? En esencia, es una estrategia de marketing que ayuda a las empresas a atraer clientes y aumentar la visibilidad de su marca. Es la forma en que las empresas conectan con su público y resaltan el valor de sus productos o servicios.

La publicidad empresarial se presenta en diversas formas, desde anuncios impresos hasta campañas en línea y anuncios de

Teniendo en cuenta los fundamentos de la publicidad empresarial, veamos algunas estrategias divertidas e innovadoras para ayudar a que su marca se destaque en 2025.

1. Publicidad en redes sociales

Las redes sociales siguen siendo una de las herramientas publicitarias más poderosas en 2025, ofreciendo a las empresas la oportunidad de conectar con su público objetivo de maneras únicas. Aquí tienes algunas estrategias clave para maximizar tu publicidad en redes sociales:

▪ Publica con regularidad: Intenta publicar al menos tres veces por semana. Comparte contenido que conecte con tu audiencia, se alinee con tus objetivos comerciales y mantenga a tus seguidores interesados.

▫ Monitorea a la competencia: Mantente al tanto de las actividades de tus competidores en redes sociales. Identi ca qué les funciona y adapta tu contenido en consecuencia.

2. El poder de los anuncios de vídeo

El video marketing es fundamental para las empresas que buscan destacar en 2025. Los videos atractivos, informativos y visualmente atractivos captan la atención de una forma que el texto y las imágenes no pueden. Ya sea una divertida demostración de un producto, imágenes del detrás de cámaras o testimonios de clientes, los videos ayudan a construir una sólida presencia de marca a la vez que muestran tu personalidad única.

Además, los videos se pueden compartir en múltiples plataformas, lo que amplía tu alcance y genera interés.

3. Boletín informativo por correo electrónico Buzz

Crear un boletín informativo por correo electrónico es una forma rentable de mantener una conexión continua con tus clientes. Comparte novedades sobre tus productos, servicios y ofertas especiales, además de ofrecer contenido valioso. Al incluir enlaces a tu sitio web o redes sociales, puedes guiar fácilmente a tus clientes para que exploren más sobre tu marca. Los boletines informativos por correo electrónico no sólo ayudan a fortalecer las relaciones con tus clientes actuales, sino que también atraen a compradores potenciales que aún están considerando tus productos o servicios.

4. La magia del contenido generado por el usuario

El contenido generado por el usuario (CGU) es como el marketing boca a boca en la era digital. Es el contenido que crean tus clientes, mostrando tus productos en uso real. Puedes fomentar más CGU con estas ideas:

ACCIÓN GANADORA

▪ Organice un concurso divertido o un sorteo pidiendo a los clientes que compartan fotos o vídeos.

▪ Crea un hashtag de marca para compartir fácilmente.

▪ Inicia un desafío de TikTok que fomente la creatividad.

▪ Interactúe siempre con el UGC dándole Me gusta, comentando y compartiendo publicaciones.

5. Conéctate con microin uencers

Colaborar con microin uencers puede impulsar la visibilidad de tu marca. Estos in uencers suelen colaborar a cambio de productos o bene cios especiales. Aquí te explicamos cómo aprovechar al máximo estas colaboraciones:

▪ Intercambios de contenido creativo: explore formas de promocionar el contenido de los demás a través de blogs invitados, podcasts o adquisiciones de redes sociales.

▪ Construya relaciones genuinas: Interactúe con su contenido antes de contactarlos para fortalecer la colaboración. Ofrece acuerdos bene ciosos para ambas partes: Asegúrate de que la colaboración bene cie a ambas partes, como ofrecer un producto gratuito o una oferta exclusiva.

6. Publicidad a través de blogs

Bloguear es una estrategia potente y rentable que te ayuda a consolidar tu autoridad en tu sector. Al crear contenido valioso, puedes conectar con tu audiencia, generar con anza y potenciar tu SEO. Así es como puedes empezar:

▪ Céntrate en contenido valioso: Escribe blogs que aborden preguntas o desafíos comunes de tu sector. Piensa en guías prácticas, historias inspiradoras o consejos relacionados con tus productos o servicios.

▪ Colaborar y crear redes: establecer conexiones con comunidades en línea, asociaciones comerciales y editores para ampliar su alcance y credibilidad.

▪ Promociona de manera e caz: comparte el contenido de su blog en las plataformas de redes sociales y reutilízalo en formatos atractivos, como videos cortos o infografías, para atraer a diferentes públicos.

7. Publicita con referencias y eventos

Los programas de recomendación y la publicidad en eventos son excelentes maneras de impulsar tu negocio. Ofrece incentivos a los clientes que recomienden a otros y asistan a eventos para dar a conocer tu marca. Ya sea patrocinando un evento o instalando un stand, estas estrategias te ayudan a conectar con grandes audiencias y a crear conexiones duraderas.

La publicidad es un elemento esencial del marketing que moldea el comportamiento del cliente e in uye en sus decisiones de compra. Genera demanda, aumenta el conocimiento y genera entusiasmo en torno a los productos.

ACCIÓN GANADORA

Si se realiza correctamente, puede fomentar sentimientos positivos y animar a los clientes a actuar. Sin embargo, los anuncios mal ejecutados pueden tener el efecto contrario, dañando la reputación de la marca y la con anza del cliente.

Ya sea que se trate de una pequeña empresa o una gran corporación, la publicidad e caz es clave para llegar a tu público objetivo en 2025. Desde colaboraciones en las redes sociales hasta la organización de eventos, estas divertidas ideas publicitarias ayudarán a las empresas de todos los tamaños a alcanzar sus objetivos de marketing.

Con creatividad y determinación, puedes aprovechar al máximo estas estrategias publicitarias e impulsar el crecimiento de tu negocio este año. Aprovecha las herramientas y recursos gratuitos para ampliar tu alcance y recuerda que la constancia y la interacción son cruciales para el éxito.