Revista EMPRENDAMOS Agosto 2024 by ACOVEDI

“Esto no lo sabe nadie, tengo las mejores experiencias con el sector de venta directa desde que mi mamá vendió productos por catálogo”

Edición 92 - Agosto 2024

Nuestras

Asociadas

Asociados Activos

Asociados Provisionales

Revista de la Asociación Colombiana de Venta Directa.

Agosto 2024

Edición N° 92

Elizabeth Acuña Ayala Directora Ejecutiva

Elizabeth Acuña Ayala | Andrés Hoyos | Melisa Giraldo | Cesar Chala

Andrés Hoyos Editor General

Comité Editorial

Melisa Giraldo Asistente Editorial

Colaboradores

Cesar Chala Diseño y Diagramación

Fotos Carolina Cruz: Hernán Puentes - Tatiana Zuluaga | Fotos: Pexels - Unsplash - shutterstock - depositphotos

Empresas colaboradoras en esta edición

• 4 Life

• Amway

• Belcorp

• Grupo MP

• Herbalife

• HyCite

• Immunotec

• Jeunesse

• Natura

• NuSkin

• Omnilife

Administrador del Código de Ética

Germán Mejía administradorcodigo@acovedi.org.co

Noticias para sección Notiblog

Notiblog 01: https://www.semana.com/foros-semana/articulo/mujeres-ecoconscientes-como-el-liderazgo-femenino-esta-transformando-la-sostenibilidad/202422/

Notiblog 2:

https://www.elespectador.com/bogota/empatia-y-corresponsabilidad-el-liderazgo-como-camino-para-llegar-a-acuerdos/

Notiblog 3:

https://www.larepublica.co/analisis/claudia-dulce-romero-3553438/los-tres-componentes-del-liderazgo-3895798

Notiblog 4:

https://www.infobae.com/salud/2024/07/24/5-causas-poco-conocidas-de-la-perdida-de-memoria/

Notiblog 5:

https://www.infobae.com/mexico/2024/07/23/mantras-para-vivir-la-vejez-con-calma-y-sabiduria-recomendados-por-especialistas-en-salud-mental/

Notiblog 6: https://www.nytimes.com/es/2023/12/30/espanol/reglas-felicidad-monje-budista.html

Notiblog 7:

https://www.gq.com.mx/articulo/claves-de-harvard-para-concentrarte-mejor-y-ser-productivo

Notiblog 8:

https://www.gq.com.mx/articulo/principios-para-el-exito-ceos-mas-exitoso

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ACOVEDI

Asociación Colombiana de Venta Directa

Calle 94 A N° 11A - 32

Atención al Usuario

Bogotá - Colombia soporte@acovedi.org.co

Nos llena de orgullo anunciar que hemos sido reconocidos nuevamente con el estatus DSA Platino, por octavo año consecutivo, reafirmando nuestro compromiso con un sector ético y próspero.

Gracias a todos los que hacen parte de esta gran familia, su confianza nos impulsa a seguir adelante.

Felicitaciones a todas las Asociaciones de Venta Directa de Latinoamérica que recientemente fueron certificadas por la WFDSA en categorías Platino, Oro, y Bronce, su dedicación y compromiso ético son el motor que impulsa nuestro sector hacia un futuro más brillante.

Sigamos juntos este camino de éxito y crecimiento empresarial.

Nos llena de orgullo anunciar que hemos sido reconocidos nuevamente con el estatus DSA Platino.

La ética, clave de nuestro liderazgo en el sector de venta directa.

ENTREVISTA EXCLUSIVA

TRANSFORMANDO EL EMPRENDIMIENTO 10

“Esto no lo sabe nadie, tengo las mejores experiencias con el sector de venta directa desde que mi mamá vendió productos por catálogo”.

Trazabilidad:

Saber la calidad del origen de los productos que consumes.

Natura, líder en inversión social en Colombia.

32 22 24 Amway Natura

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Herbalife

La fundación Herbalife Family Foundation renueva su compromiso con 3 ONG del país, donando más de $230,000,000 pesos colombianos.

Elizabeth Acuña Ayala- Directora Ejecutiva Acovedi

Immunotec

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Programa “Atletas Élite” haciendo historia en los Olímpicos de París 2024.

4Life

Un Legado de Servicio y Compromiso.

Nu Skin

Nu Skin estableció un nuevo título GUINNESS WORLD RECORDS™.

Grupo MP

CRECIMIENTO Y

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El primer paso para lograr los sueños, es querer lograr lo extraordinario.

Lo poderoso del reconocimiento en el éxito de tu equipo.

Triunfo y crecimiento en las convenciones de Royal Stars 2024.

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Jeunesse

Hy Cite Omnilife

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El mar mediterráneo, un viaje para satisfacer los sueños.

Orgullo y Liderazgo en la Venta Directa: OMNILIFE Sede de la Reunión Anual de la Federación Mundial de Asociaciones de Venta Directa.

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Más allá del orgullo de pertenecer a un sector en donde abunda la calidad, la efectividad, el trabajo en equipo, la confianza, la honestidad y un sinnúmero de características positivas que potencializan al ser humano hacia un éxito consciente y sostenible, el sector de venta directa sigue liderando con determinación las acciones éticas que facilitan un comercio responsable y un entendimiento real de los productos, pero sobre todo claridad y rigor a la hora de proteger al consumidor y a cada colombiano que quiera saber de nuestro mundo.

Hemos sido consistentes y hasta “cantaletosos” con las 3 C del emprendimiento, (calidad, contundencia y claridad), y lo hemos aplicado en cada proceso estructural de las acciones individuales de cada compañía, que, desde siempre, se han comprometido con un criterio de liderazgo sostenible y con argumentos sólidos de brindar realidades, información completa y oportunidades de crecimiento.

Hoy, y con los resultados que hemos venido demostrando en el mundo, nos sentimos orgullosos de ser líderes transaccionales y precursores del comercio directo y electrónico en cada rincón del mundo. Los productos de la mejor calidad de cada una de las compañías que hacen parte de esta realidad viajan por el mundo y en cualquier medio de transporte para llegar a las millones de manos que confían en nosotros, y que sin importar en dónde estén, se convierten en testimonios reales de la claridad y contundencia de nuestra oferta de valor.

Nuestro código de ética, el cual hemos bautizado como la carta de navegación de los criterios y acciones reales de protección y vigilancia de la competencia, los productos, el servicio y la información, hoy es un modelo a seguir por muchos sectores que han visto cómo nuestro comportamiento empresarial sigue fomentando el orden y las buenas prácticas en cada suceso comercial de los millones en los que intervenimos día a día.

Cada día, observamos cómo las empresas de este sector no sólo crecen en términos de ventas y expansión, sino que lo hacen impulsadas por un firme compromiso con principios éticos fundamentales que marcan la diferencia en la forma en que operan y en el impacto que generan.

El corazón de este éxito radica en una profunda integración de valores como la felicidad corporativa, la equidad de género, la sostenibilidad y el desarrollo humano. Estas políticas no son meramente complementos decorativos, sino la esencia que permite a las empresas alcanzar un rendimiento sobresaliente y una conexión auténtica con sus equipos y clientes.

La promoción de la felicidad corporativa en el sector de venta directa en Colombia ha demostrado ser una estrategia efectiva para mejorar no sólo el ambiente laboral, sino también la productividad y la lealtad de los empleados. Las empresas que invierten en el bienestar entienden que un entorno motivado y satisfecho es más propenso a brindar un servicio de alta calidad, lo cual se traduce en una mejor experiencia para el cliente y, en última instancia, en mayores ingresos y una reputación sólida.

La equidad de género por su parte, ha dejado de ser una cuestión opcional para convertirse en un imperativo ético y estratégico dentro del sector de venta directa. Las compañías que han adoptado políticas de equidad de género no sólo cumplen con un deber moral, sino que también acceden a un pool de talento más diverso y enriquecedor.

La inclusión de mujeres en todos los niveles jerárquicos fomenta una visión más amplia y creativa, lo que puede resultar en estrategias más innovadoras y una mejor comprensión del mercado, contribuyendo además a la construcción de una cultura organizacional más equitativa y exitosa.

La sostenibilidad, como tercer pilar es otra característica que ha dinamizado con contundencia el sector de venta directa en Colombia. Todas nuestras empresas, y que se comprometen con prácticas sostenibles no sólo responden a la demanda creciente de consumidores conscientes, sino que también posicionan sus marcas como líderes responsables.

En resumen, la ética se sigue consolidado como el eje central del sector de venta directa en Colombia. La felicidad corporativa, la equidad de género, la sostenibilidad y el desarrollo humano no son meras aspiraciones, sino prácticas que reflejan un compromiso genuino con principios éticos que impulsan el éxito empresarial.

Seguimos dejando huella, con responsabilidad, trabajo en equipo y mucho compromiso. ¡Qué orgullo pertenecer a este sector!

“Esto no lo sabe nadie, tengo las mejores experiencias con el sector de venta directa desde que mi mamá vendió productos por catálogo”

Fotografía: Hernan Puentes Cortesía: Tatiana Zuluaga

Carolina Cruz es una de las modelos y empresarias más reconocidas del país en muchos de sus ámbitos. Desde las pasarelas, la presentación, las inquietudes sociales, los negocios y centenares de portadas, entrevistas y experiencias, esta Valluna se ha sabido ganar el corazón de los colombianos a punta de autenticidad, una chispa única, y un inigualable sentido del humor y picardía con la que afronta cada tarea y cada reto.

Su profesionalismo y pasión por hacer y no quedarse simplemente planeando eternamente, la ha posicionado como una fuente referente de éxito y poder. Sus negocios, sus ideas, sus creaciones y tantos pasos desde su inicio, hoy se ven como anécdotas inspiradoras que se traducen en resultados prósperos y visibles, de alguien que tiene la enorme capacidad de hacer que el tiempo se detenga para ejecutar tantas cosas.

La vemos desde las 3:45 de la mañana subiendo historias de su rutina de ejercicios, en dónde “sin excusas” se le mide a inyectarle energía a una rutina personal que sin duda motiva saludablemente, pero también a miles de colombianos que abren los ojos y se encuentran con su despampanante figura. Luego llega a su casa a ejercer el rol que para muchos que la conocemos es el que más disfruta y “la derrite” como ella misma lo dice: vivir con intensidad a Matías y a Salvador, 2 rockstars que con sus uniformes de fútbol y sus juguetes también le sacan tremendas sonrisas a los seguidores de la bellísima modelo.

En este número de la revista EMPRENDAMOS nos sentimos tremendamente felices de poder entrevistarla, pero también con una gran responsabilidad porque además de ponerle el corazón a esta entrevista desde la amistad que tenemos, queremos abarcar todo lo que Carolina hace y sin duda es referente para muchas personas que se sienten identificadas con ella, desde los retos profesionales, desde las ganas por emprender, desde los temas sensibles y las realidades que evoca y por las que trabaja su fundación “Salvador de Sueños”, dedicados a apostarle a la niñez con algún tipo de enfermedad neurológica.

Carolina es belleza, es emprendimiento, son ganas de salir adelante y brillar; Carolina es pasión (por lo que hace y por lo que despierta), es amor para sus hijos, es fuerza radical para sobreponerse a la adversidad, es creatividad; es sin duda una mujer que con su generosidad y feminidad ha logrado escalar posiciones de liderazgo con determinación, amor y mucha constancia.

Aparte de su trabajo con la fundación, el cual es relativamente reciente, Carolina Cruz Osorio ha llevado su compromiso social al ámbito empresarial. Su línea de accesorios y productos de belleza no sólo se destaca por su calidad y estilo, sino también por su impacto social. En colaboración con su empresa, ha implementado prácticas de comercio justo y sostenibilidad, así como programas de apoyo a comunidades y empresarias locales.

“Creemos que el éxito empresarial debe ir de la mano con el bienestar social. Cada producto que ofrecemos es una oportunidad para generar un cambio positivo,” explica Carolina mientras nos muestra varios de sus productos. La empresa de la modelo invierte un porcentaje de sus ganancias en iniciativas comunitarias o beneficios para las empresarias y alianzas comerciales y en el fortalecimiento de su fundación.

Además, desde su empresa ha lanzado campañas de concientización y eventos benéficos vinculados a sus productos, creando una sinergia entre el mundo de la moda y el activismo social, enfoque que no sólo ha impulsado el crecimiento de su empresa, sino que también ha creado un espacio para el diálogo sobre la responsabilidad social en la industria de las ventas.

Es por todo lo anterior y su exitosa trayectoria que Carolina se ha establecido también como un modelo a seguir en el ámbito del emprendimiento social y la filantropía. Su capacidad para fusionar su carrera profesional con su pasión por el bienestar infantil y el aporte hacia la mujer, demuestra que es posible hacer una diferencia significativa mientras se lidera con éxito en el mundo empresarial.

Desde la revista EMPRENDAMOS estamos muy orgullosos de compartir este espacio con Carolina, pero también documentar un testimonio de cómo una figura pública puede usar su influencia para generar un impacto positivo en la sociedad, transformando vidas y ofreciendo una esperanza para crear un futuro mejor para los niños de Colombia.

REVISTA EMPRENDAMOS: ¿Cómo equilibras tus diferentes roles como mamá, presentadora, modelo, empresaria y directora de una fundación? ¿Cuál es el mayor desafío que enfrentas en esas múltiples tareas?

CAROLINA CRUZ:

Es clave tener una red de apoyo en cada tarea. En la fundación, en la empresa, con mis hijos. Por fortuna tengo a grandes amigos, mis compañeros de trabajo, mi familia, mi mamá, con las que comparto todos escenarios en mi vida, y sin ellos te juro que no podría hacer nada más. Sin duda esa red es fundamental para soñar pero también para hacer y que todo esto sea posible.

Trato de tener calidad de tiempo para cada cosa que hago. Para poder equilibrar cualquier prioridad es clave esa red de apoyo y soporte que saque adelante cada proyecto. Terminas rodeándote de personas que están en esa sincronía y ahí es donde todo fluye.

REVISTA EMPRENDAMOS:

¿Cómo has integrado tu experiencias en los medios, la moda y los negocios en tu labor? ¿Ha servido para potencializar tu labor social?

CAROLINA CRUZ:

Uno pensaría que sí pero es difícil también porque de una u otra forma la gente puede pensar que quienes tenemos ese reconocimiento o como lo quieras llamar, estamos tapados de plata y no necesitamos ayuda de nadie, que la vida es muy fácil, que no hay enfermedades, etc… que uno es como un extraterrestre (risas).

Si tuviera todo lo que pueden pensar que yo tengo, claramente no tendría una fundación en la que pido la fantástica ayuda de tantas personas que cuando nos conocen se enamoran de este proyecto.

Acá estamos hablando de aportar y de mejorarle la calidad de vida a estos chiquitos. Con esfuerzo, con dedicación, con trasnochadas y madrugadas, y con todo el amor del mundo, impulsamos un dinamismo que genere resultados por y para estas familias que han vivido realidades incontables, que muchas veces desde el privilegio no alcanzamos siquiera a dimensionar.

Hay retos enormes en Colombia para emprender desde lo social. La confianza, las diferentes realidades, el mismo entorno, muchas veces no es el más fácil de vencer. Cuando las empresas y las personas conocen a fondo nuestra historia y el impacto que tenemos, sin duda es inspirador ver cómo sus percepciones reales se empiezan a cohesionar con todo nuestro esfuerzo.

En estos días hablaba con Iván Lalinde (compañero de trabajo de Día a Día) y me decía: “pero vos por qué no nos jodés, pedinos el favor a todos” -haciendo referencia a potencializar cada vez más el mensaje de la fundación- y la verdad es que a mí no me gusta molestar, yo soy malísima para molestar, seguro me faltó un poquito más de eso. ¡Soy cero tóxica! (risas).

REVISTA EMPRENDAMOS:

¿Cómo logras que tu marca personal se alinee con los valores y objetivos de la fundación que diriges? ¿Qué impacto tiene esto en la percepción pública de tu trabajo?

CAROLINA CRUZ:

Cuando veo a las mamás y lo que yo viví con Salvador, me hizo entender el mundo diferente y ser una antes y después. Su realidad nos cambió la vida muy positivamente a todos. Desde el privilegio, mi hijo tuvo todas las posibilidades para estar en terapias, tener todas las medicinas, doctores, etc. Esas posibilidades no las tiene todo el mundo, pero ese hijo sí tiene el derecho a apuntarle a los mismo resultados positivos que tuvo mi hijo.

Ver estar realidades de estos chiquitines con todas las ganas del mundo por vivir, a sus papás o cuidadores entregando todo para que así sea y sacar a su hijo adelante, nos conmueve, nos mueve el alma y nos inspira para hacer todo y hasta más, porque los finales sean felices siempre. Esto no es solamente para los pequeñitos, es para sus familias, sus entornos y la vida en general.

Desde 2022 hasta hoy hemos impactado a 300 familias y no te imaginas las historias positivas que hemos tenido. Las sonrisas de estos chiquitos, la vida y la esperanza en sus ojos, y esa esperanza que brota por los poros en tantas familias que hoy cuentan la historia de manera diferente.

Nota al pie: La Fundación “Salvador de sueños” no sólo impacta a la primera infancia durante el año de apadrinamiento, controles, terapias y demás, sino que también vincula al entorno en diferentes procesos psicológicos de acompañamiento. Es una acción integral que vincula a cuidador, pequeño y entorno, con una connotación médica, jurídica, técnica, social y humana.

REVISTA EMPRENDAMOS:

Sabemos que por tu trabajo has sido imagen de varias campañas de compañías del sector, pero tú ¿Qué conoces del sector de venta directa?

CAROLINA CRUZ:

Tengo las mejores experiencias con venta directa. Te voy a decir por qué. ¡Esta historia no la sabe nadie! Mi mamá vendía por catálogo. Mi mamá hizo parte de la venta directa. Ella fue profesora de música y cuando dejó de enseñar se vinculó a una de las más importantes que había por esa época y empezó ahí. Luego cuando yo tomo la decisión de crear la marca siempre pensamos en que la mejor opción era a través de un catálogo.

Desde que hicimos este primer acercamiento hasta ahora, la venta directa siempre ha sido parte de mi vida.

Llevo muchos años siendo parte, ya sea como imagen o con mis productos. Tengo las mejores experiencias con el sector y espero seguirlas teniendo por “muuuchos” años.

Si tú me pones a hablar de una realidad que conozco y que es desde la fundación, por ponerte un ejemplo, estas mamás cuidadoras que están 24/7 en función de sus hijos, ¿cómo más monetizan y tienen ingresos adicionales? Yo siento que la venta directa es la mejor alternativa para que estas mamás puedan cuidar a sus hijos y obtener recursos con estas mismas ventas por catálogo.

REVISTA EMPRENDAMOS:

Ya que es un tema que te apasiona ¿Cuál ha sido el logro más significativo de tu fundación hasta ahora?

CAROLINA CRUZ:

Podría hablarte de muchos casos de éxito pero hay un caso particular de una chiquitica que la mamá en plena pandemia me habló por mensaje directo y me comentó que su niña estaba desahuciada. La señora me escribió me contó que vivía en Fusa, que su pequeñita tenía 6 meses, que dependía de oxígeno permanente y los médicos la habían enviado, prácticamente, a su casa a esperar el peor de los desenlaces. Ella ya conocía la condición de Salvador en ese momento por las historias y demás, y desesperada con una realidad tan desgarradora me contó su situación y todo lo que había vivido.

Yo me acuerdo que le pedí el Nequi y le hice una transacción inmediata. (Punto explicativo) Yo leo y contesto todos los mensajes que me escribe la gente por Instagram, ahí respondo, bloqueo, me río, hago mis historias, etc. Por esa época cuando se conocía lo de “Salva” (su hijo) en su momento, fueron muchas las personas que me escribían contándome sus realidades y yo pegada de ese Nequi dándole enter a todo mientras anotaba en un cuadernito que por acá tengo todas esas pequeñas transacciones que al final del tiempo casi infartan a Tatiana (Zuluaga - su manager) y a mi contador que me llamaron al orden y me ayudaron a estructurar la fundación.

Así fue cómo nació.

Hoy, esta pequeñita que te conté al principio y con la que mantengo permanente comunicación con su amorosa mamá, camelladora, que vendió tapabocas en pandemia, moñitos para el pelo, etc., y que me envía fotos una vez al mes de su proceso, me alegra la vida con una niña que ya no depende del oxígeno, que hoy tiene 3 años, y está perfecta y llena de vida. Así hay muchas historias pero esta en particular siempre la recordaré por el complejo panorama que existía y la realidad que hoy podemos contar.

Fotografía: Hernan Puentes Cortesía: Tatiana Zuluaga

Si a mí me preguntan yo a quién admiro en la vida, te aseguro que es a este tipo de mamás, que con sus situaciones adversas, en un entorno difícil y demás, siguen dando la lucha con optimismo, con ganas y nunca se rinden. Una cosa es desde el privilegio en donde existe una facilidad indudable para resolver muchos temas, pero en estos contextos y que tengan todas las ganas para inspirar y para tener esos propósitos a pesar de las condiciones, es un tema de otro mundo, que me llena al alma y al corazón.

REVISTA EMPRENDAMOS:

Cambiando un poco de tema y en el contexto de la moda y los negocios, ¿cómo defines el éxito?

CAROLINA CRUZ:

Uy sin duda, ¡La tranquilidad! Después de muchos años de estar en esto, no lo dudo ni un segundo. La tranquilidad de hacer las cosas bien, la tranquilidad de no pasar por encima de nadie, la tranquilidad que lo mucho o poco que tengas te lo hayas camellado, la tranquilidad de darle un buen ejemplo a tus hijos, la tranquilidad de hoy en día ser un poco más selectiva y poder darle más tiempo de calidad a ellos. Ufff, ¡la tranquilidad!

REVISTA EMPRENDAMOS:

¿Qué consejos le darías a otras mujeres que buscan combinar una carrera en el mundo empresarial con un compromiso social activo y significativo? (Entendiendo que hay dudas siempre antes de emprender en algo).

CAROLINA CRUZ:

Lo primero es tomar la decisión y mandarse. Luego la disciplina. A mí me da risa cuando subo mis historias entrenando a las 3:45 de la mañana y me dicen: ¿usted cómo hace, ¿qué libro se leyó, ¿a qué coach va?... y la verdad es que esto no es de libros, es una decisión. Yo decidí hacer ejercicio por salud, porque quiero intentar durarles a mis hijos mucho tiempo. Ser una mamá que carga la maleta de Salvador, la maleta de Matías, y a Salvador al mismo tiempo, requiere ese esfuercito (risas) por eso es que me levanto a moler a las 3:45 de la mañana.

Hablando en serio para mí el ejercicio es como mi catarsis, es mi momento, es mi espacio, es lo que hace que me enfoque durante el día. Yo decidí tener una vida saludable. Y para responderte lo del principio, luego de la decisión viene la disciplina y esta no la venden en ninguna parte ni la regalan, y finalmente ¿termina siendo qué? ¡Una decisión! Así que con toda y sin miedo, a mandarse.

REVISTA EMPRENDAMOS:

¿Qué es lo mejor y lo peor, de vivir con el foco de la visibilidad y la opinión encima de ti, incluso en los temas más cotidianos?

CAROLINA CRUZ:

Lo más gratificante o especial, al día de hoy, es que tengo una comunidad de mujeres maravillosas, fantásticas, de todas las edades que se identifican con todos los procesos de mi vida. Mujeres que quieren emprender, mujeres trabajadoras, mujeres que hacen ejercicio, mujeres separadas, mujeres felizmente casadas; las mamás, las mamás que tienen a sus chiquitos con una condición, mamás con problemas de mamás, etc. Un intercambio de experiencias valiosísimas que llenan mi vida.

¿Lo malo? Que cuando estás en un aeropuerto y quieres regañar a tus hijos porque están haciendo algo malo, no lo puedes hacer con ganas (risas). ¡Eso me pasó ayer!

REVISTA EMPRENDAMOS:

¿Qué libro recomiendas para perderse en tiempos que el espíritu o el cuerpo necesite descansar?

CAROLINA CRUZ:

Tengo muchos libros con los que me identifico y me gustan. “Los cuatro acuerdos”, “el quito acuerdo”. Hay un libro que se llama “Alegría” de Osho, y mi favorito en el mundo que se llama: “Gratitud” de Louise L. Hay, y “usted puede sanar su vida” de esta misma autora. Son libros que cada que los lees, los ves con una manera distinta, una madurez diferente. Estos libros, sobre todo los últimos 2 son como biblias, para tener siempre.

REVISTA EMPRENDAMOS: ¿Tu serie favorita?

CAROLINA CRUZ:

¡Quiero a Jack Bauer en mi vida! Sin pensarlo ni un segundo “24”.

Es como el MacGyver de mi época. Fue la primera serie que me vi y tengo todos los dvds, que me repetí en pandemia, además.

REVISTA EMPRENDAMOS: ¿Planes con tus productos?

CAROLINA CRUZ:

Muchos, todos. Venimos con grandes sorpresas para final de año, la línea solar y una primicia para EMPRENDAMOS, el perfume en una edición exclusiva de ventas por catálogo.

Seguimos también muy fuertes con la marca de zapatos y nueva colección. El gel quema grasa, que es nuestro producto estrella, los accesorios, un cepillo para la circulación y el manejo para celulitis, etc.

REVISTA EMPRENDAMOS:

Alguna vez hablábamos en nuestra editorial sobre la reciprocidad y la complementariedad en los roles y los géneros en la vida. ¿Cómo vives tu estos ideales?

CAROLINA CRUZ:

Yo soy una convencida del poder de las mujeres. Soy recontracamelladora, desde mis 17 años. He mantenido a mi familia, pero por una decisión propia. Lo que quiero me lo compro, no dependo de alguien para darme gusto, “peeero” a mí me fascina que el hombre sea detallista, sea consentidor, te llegue con un regalo ¡ojalá muchos! Creo que somos la combinación perfecta.

El hombre es clave, sin duda somos complementarios. Yo estoy educando a dos hombres y es fundamental el equilibrio, el respeto, el entendimiento, la educación y el merecimiento.

La entrevista que duró más de lo planeado por la acostumbrada generosidad de Carolina y además ese sentido del humor único, nos dejó ver otro aspecto al que le imprime una pasión desbordada y que orgánicamente explota con el alma. Más allá de la tremenda belleza de esta modelo, más allá de su carisma y su habilidad comunicativa, esta esa mujer que se conmueve con las situaciones que a diario viven miles de colombianos y que en silencio afrontan casi desde el anonimato por no tener una voz poderosa que los visibilice. Ahí está ella, quien ha sabido poner su alcance justamente al servicio de la gente y de forma desinteresada, involucrarse en generar soluciones, en un mundo donde a veces nos quedamos en los simples planes, pero nunca los ejecutamos.

Entrevista por: Andrés Hoyos

CEO GoPalante

En el vertiginoso mundo empresarial de hoy, donde la competencia es feroz y las expectativas de los clientes alcanzan niveles sin precedentes, es imperativo que las organizaciones busquen nuevas formas de destacarse. Una de las estrategias más efectivas y, a menudo, subestimadas es la creatividad empática. Pero ¿por qué es tan crucial en nuestras organizaciones?

Primero, la creatividad empática nos brinda un entendimiento profundo de las emociones y necesidades tanto de nuestros clientes como de nuestros colaboradores. Este conocimiento es esencial para diseñar productos y soluciones que realmente resuenen con quienes los utilizan. No se trata sólo de ofrecer lo que creemos que quieren; se trata de escuchar y conectar.

Además, cuando fusionamos empatía con creatividad, generamos innovación significativa. Las ideas que surgen de esta combinación no sólo son originales, sino que también tienen un impacto real en la vida de las personas. En un mercado saturado, esta diferenciación se convierte en un activo invaluable.

La empatía también mejora la colaboración efectiva dentro de nuestros equipos. Fomentar un ambiente donde los miembros se sientan valorados y escuchados promueve una comunicación abierta y un flujo constante de ideas. Esto no sólo aumenta la moral del equipo, sino que también potencia la calidad del trabajo.

No podemos olvidar la importancia de la retención del talento. Las organizaciones que priorizan la empatía crean culturas laborales atractivas que no sólo atraen a nuevos talentos, sino que también mantienen a sus empleados comprometidos y felices. Un entorno donde cada voz cuenta es fundamental para construir un equipo fuerte.

Asimismo, al mostrar empatía hacia nuestros clientes, fortalecemos las relaciones y generamos lealtad. Los consumidores son más propensos a regresar a una marca que demuestra auténtico interés por sus necesidades y experiencias. En tiempos donde las opciones son abundantes, esta lealtad se traduce en un crecimiento sostenido.

Por último, en un mundo lleno de incertidumbres, las organizaciones empáticas son más resilientes. Su capacidad para adaptarse a los cambios y alinearse con su entorno les permite navegar desafíos con mayor agilidad.

En conclusión, la creatividad empática no es simplemente una tendencia pasajera; es una necesidad estratégica para cualquier organización que busque crecer y prosperar en el competitivo panorama actual. Invito a todos los emprendedores a reflexionar sobre cómo pueden integrar esta poderosa herramienta en su día a día. La empatía no sólo mejora nuestras empresas; transforma nuestras comunidades.

En estas época de información sin límites, caracterizada por la interconexión global instantánea y el flujo constante de posiciones editoriales, la capacidad de debatir con apertura, tolerancia y sentido constructivo se ha convertido en una habilidad indispensable desde las mismas opiniones, la vida en general, los debates personales, las ventas, etc. Sin embargo, lamentablemente, hemos observado un deterioro significativo en la calidad del debate público. En lugar de buscar entendimiento mutuo y soluciones compartidas, muchas veces nos vemos atrapados en discusiones polarizadas donde cada lado intenta imponer su verdad sin considerar las perspectivas de los demás.

Es esencial recordar que la diversidad de opiniones es un componente fundamental de cualquier sociedad vibrante y democrática. La riqueza del debate radica precisamente en la capacidad de escuchar y considerar puntos de vista diversos, incluso aquellos que pueden ser contrarios a los nuestros.

al momento de “romper el hielo” se vuelven indispensables para saber leer el pensamiento de nuestro interlocutor sin generar una barrera innecesaria a partir de las convicciones mutuas.

El debate constructivo desafía las narrativas simplistas y binarias que a menudo predominan en el discurso público. Nos invita a explorar la complejidad de los problemas sociales, humanos, políticos y culturales, reconociendo que las soluciones efectivas rara vez surgen de posturas extremas. En lugar de ver la discrepancia como una amenaza, debemos abrazarla como una oportunidad para enriquecer nuestras perspectivas y descubrir soluciones innovadoras y sostenibles.

Este intercambio respetuoso y fundamentado no sólo enriquece nuestra comprensión de los problemas que enfrentamos, sino que también fortalece el tejido social al fomentar un sentido de comunidad basado en el respeto mutuo y la colaboración.

En el caso de las ventas sí que es indispensable tener activo ese tacto, puesto que los condicionamientos propios del ser y sobre todo

Al promover un ambiente de debate abierto y respetuoso, también cultivamos ciudadanos más informados y comprometidos con el bien común. La capacidad de escuchar activamente, considerar diferentes puntos de vista y trabajar hacia compromisos constructivos no sólo fortalece nuestra democracia, sino que también nos capacita para enfrentar los desafíos personales con mayor eficacia y cohesión.

Es ahí donde la construcción de puentes de entendimiento se vuelve fundamental para la cohesión social y el progreso colectivo. Esto implica no sólo tolerar, sino también valorar las diferencias como oportunidades para el crecimiento y el aprendizaje mutuo. A través del diálogo intercultural, intergeneracional y general, podemos encontrar terrenos comunes donde construir consensos sólidos y soluciones que beneficien a todos los sectores de la sociedad.

Escucha Activa y Respetuosa: Dedica tiempo a comprender las perspectivas de los demás antes de formular una respuesta.

Respeto por la Diversidad de Opiniones: Valora las diferencias como enriquecedoras del debate y la deliberación.

Humildad Intelectual:

Admite la posibilidad de que no tengas todas las respuestas y estás dispuesto a aprender de otros.

Empatía y Sensibilidad: Reconoce las emociones y experiencias detrás de las opiniones expresadas.

Argumentación Fundamentada: Utiliza datos, evidencia y argumentos razonados para respaldar tus puntos de vista.

Flexibilidad y Adaptabilidad:

Estar dispuesto a ajustar tus opiniones en función de nuevas evidencias y perspectivas.

Búsqueda de Consensos:

Prioriza la búsqueda de soluciones que beneficien a la mayoría y respeten los derechos de los que tienen en disenso.

Conciencia del Contexto y la Historia:

Considera el contexto histórico, social y cultural en el que se desarrolla la discusión.

Compromiso con la Verdad y la Honestidad:

Sé transparente en tus argumentos y evita la desinformación y los ataques personales.

Compromiso con el Bien Común: Mantén siempre en mente el objetivo de construir una sociedad más justa, inclusiva y próspera como resultado de tus interacciones y debates.

Recuperar el arte del debate constructivo y el diálogo respetuoso es esencial para el futuro social. Al adoptar una actitud de apertura, tolerancia y sentido de construcción conjunta, podemos avanzar hacia un futuro más unido y resiliente. Es momento de dejar atrás las divisiones y trabajar juntos hacia un presente compartido donde el liderazgo, el empuje colectivo y el éxito se definan no por la imposición de una única verdad, sino por la capacidad de llegar a conclusiones que nos beneficien a todos.

Trazabilidad: Saber la calidad del origen de los productos que consumes

En un mundo cada vez más consciente de la calidad y el origen de los productos que consumimos, la trazabilidad se ha convertido en un factor clave para los consumidores informados. ¿Qué es exactamente la trazabilidad y por qué es tan importante?

¿Qué es la trazabilidad?

La trazabilidad es la capacidad de rastrear el recorrido de un producto desde su origen hasta el consumidor final. Este proceso implica registrar y seguir cada paso en la cadena de producción, desde la obtención de materias primas hasta la distribución final. La trazabilidad permite a las empresas garantizar que sus productos cumplen con los estándares de calidad y seguridad, y dar confianza a los consumidores al saber de dónde proceden los productos que compran.

Saber el origen de los productos que consumimos es fundamental por varias razones:

1. Calidad y seguridad: Tener la certeza de que los productos cumplen con ciertos estándares de calidad y seguridad en cada etapa de su producción.

2. Transparencia: Proporcionar a los consumidores la información necesaria para tomar decisiones informadas sobre los productos que compran.

3. Responsabilidad: Hacer responsables a las empresas de sus productos y procesos, asegurando prácticas éticas y sostenibles.

Así funciona la trazabilidad en los productos de Amway

A través de sus marcas, Amway ha adoptado un enfoque riguroso hacia la trazabilidad para garantizar que cada producto que llega al consumidor es de la más alta calidad. Los suplementos de la marca y los productos de belleza y de cuidado personal, contienen ingredientes botánicos rastreables provenientes de granjas de Amway y granjas asociadas certificadas.

Desde la semilla hasta el suplemento

El proceso de trazabilidad comienza en sus propias granjas, donde cultivan muchas de las plantas que utilizan en sus suplementos bajo prácticas agrícolas sostenibles y con certificación orgánica, asegurando que cada planta crece en condiciones óptimas.

Control de calidad en cada paso

Cada etapa del proceso, desde la siembra hasta la cosecha, es cuidadosamente monitoreada.

Documentación y registros

Amway mantiene un registro detallado de cada paso del proceso de producción. Esta documentación es esencial para garantizar la trazabilidad y la calidad del producto final.

Tecnología avanzada

Utilizan tecnología avanzada para mantener un mejor control en el rastreo y monitoreo de sus productos. Cada lote de productos puede rastrearse hasta su origen, dando seguridad a los consumidores de dónde provienen sus suplementos.

Transparencia para el consumidor

En este tenor, Amway ha desarrollado y recientemente actualizado, una plataforma en línea donde los consumidores pueden rastrear la trazabilidad de los productos Nutrilite. Esta herramienta permite a los usuarios ingresar un código de lote y obtener información detallada sobre el origen y el proceso de producción del producto.

Conoce esta plataforma en el siguiente enlace: https://nutrilitetraceability.lat/

amway.com.co

Escrito por: Dalia García Gerente de Marca Amway para América Latina.

NATURA, LÍDER EN INVERSIÓN SOCIAL EN COLOMBIA

En el último ranking del Índice de Inversión Social Privada (IISP), Natura Cosméticos fue reconocida como la empresa que realizó el mayor aporte a proyectos sociales en Colombia.

La tercera cumbre del Índice de Inversión Social Privada, iniciativa de Jaime Arteaga & Asociados, celebrada recientemente en Bogotá, ubicó a Natura Cosméticos en el primer lugar entre 175 empresas que participaron de este reconocimiento que premia a las empresas que hacen un importante aporte voluntario en proyectos sociales y ambientales en el país.

Además, el IISP evalúa el compromiso que tienen las organizaciones por alinear sus inversiones sociales con su estrategia empresarial. Según este indicador, las empresas participantes generaron más de 600.000 empleos directos y sus ventas anuales representaron el 39 % del PIB de Colombia. En 2023, la inversión social privada de estas empresas superó los 8,5 billones de pesos.

“Estamos muy orgullosos de haber sido reconocidos por nuestro compromiso de mejorar las condiciones de vida de las comunidades y por nuestra dedicación al cuidado ambiental. Este logro reflejó el esfuerzo conjunto de todo nuestro equipo en Colombia y nuestra visión de un futuro más equitativo y sostenible”, aseguró María Andrea Vargas, gerente general de Natura en Colombia.

De esta manera, Natura se ha convertido en un referente nacional e internacional por siempre alinear su estrategia comercial con sus programas de sustentabilidad, hecho que ratificó el IISP al reconocer el trabajo que la compañía viene realizando desde años atrás, buscando aportar en la construcción de un futuro más justo y equitativo.

A pesar de los compromisos establecidos por las empresas participantes en el índice, uno de los hallazgos más relevantes de la cumbre, fue una disminución en la inversión social privada, reflejando los desafíos económicos enfrentados por las empresas. Sin embargo, la inversión en el ámbito ambiental experimentó un incremento, según el IISP.

Escrito por: Sebastián León Comunicaciones Corporativas Natura & Avon Colombia.

natura.com.co

Articulo: Mujeres ecoconscientes: ¿cómo el liderazgo femenino está transformando la sostenibilidad?

Extraido de: Semana.com

Autor: Redacción Semana

En el marco del Primer Congreso de la Tierra, destacadas líderes en sostenibilidad en el ámbito nacional e internacional se unen para compartir sus conocimientos y experiencias en la lucha por un futuro más verde. Click aqui para ver noticia

Link nota: https://www.semana.com/foros-semana/articulo/mujeres-ecoconscientes-como-el-liderazgo-femenino-esta-transformando-la-sostenibilidad/202422/

Alicia Montalvo, gerente de Acción Climática y Biodiversidad Positiva de la CAF, ofreció una visión inspiradora sobre el papel crucial que desempeñan las mujeres en la protección del medioambiente y la promoción de la biodiversidad, temas que tuvieron un espacio destacado el pasado 25 de julio, en el Primer Congreso de la Tierra que se realizó en Colombia.

¿Qué es ser una mujer ecoconsciente y qué la motivó a unirse al Congreso de la Tierra?

Alicia Montalvo: Ser una mujer ecoconsciente significa tomar conciencia del impacto que nuestro trabajo puede y debe tener para mejorar la vida de otras mujeres y hacer que su papel en la lucha contra el cambio climático y en la puesta en valor de la biodiversidad ocupe el lugar que merece. Que las mujeres, efectivamente, puedan tener las oportunidades que merecen para desarrollar una tarea relevante en la protección del medioambiente y el uso sostenible de los recursos naturales.

¿Qué logros ha alcanzado CAF en materia de sostenibilidad y qué metas se han establecido?

Alicia Montalvo: Es importante tener en cuenta que no se puede hablar de un desarrollo sostenible que no sea inclusivo, es decir, que no tome en cuenta a todos los actores de la sociedad y a todos los colectivos, en donde por supuesto están las mujeres, pero también los colectivos más vulnerables. Y no existe un desarrollo sostenible, que no tenga en cuenta los impactos sobre el cambio climático y la biodiversidad.

Es por esto que estamos trabajando con una nueva visión, en donde no sólo son componentes adicionales, si no que forman parte de nuestra toma de decisiones, desde el inicio de nuestras operaciones, en donde todo se origina. Es por esto que género y comportamientos sostenibles, van asociados en nuestro proyecto de banco verde.

¿De qué forma influyen las mujeres en la toma de decisiones políticas y empresariales relacionadas con la sostenibilidad?

Alicia Montalvo: Está comprobado que aquellas organizaciones que incorporan a las mujeres en sus órganos directivos tienen una mayor productividad y logran sus objetivos de manera mucho más eficiente. En el caso de la CAF se ha hecho una apuesta clara para que las mujeres podamos ocupar puestos directivos, lo que nos permite, desde nuestra respectiva trayectoria profesional incorporar muchos elementos relacionados con la sostenibilidad y la equidad en nuestro día a día.

¿Qué

iniciativas ha impulsado la CAF para abordar un entorno

más sostenible?

Alicia Montalvo: La CAF cuenta con una Estrategia de Igualdad de Género que busca las mismas oportunidades, así como el empoderamiento de las mujeres y las niñas desde una perspectiva interseccional. Se han establecido metas para transversalizar los componentes de género, inclusión y diversidad en el 40% de las operaciones.

Además, la CAF se ha comprometido a que, para 2026, el 40 por ciento de sus aprobaciones sean dedicadas a sectores como la lucha contra el cambio climático y la conservación de la biodiversidad, lo que supone cifras que superan los 5.000 millones de dólares al año.

Es importante destacar que la CAF, dentro de la banca multilateral, es la institución que dedica, porcentualmente más recursos a la adaptación a los impactos del cambio climático y, en este sentido no hay que olvidar que las mujeres son especialmente vulnerables a los fenómenos meteorológicos extremos.

En definitiva, los objetivos en materia de equidad y sostenibilidad ambiental están estrechamente relacionados y, no sólo trabajamos para que nuestro sistema de salvaguardas ambientales y sociales incorporen los estándares más exigentes, sino que trabajamos para que todas nuestras operaciones incorporen ese componente adicional de enverdecimiento y equidad que las convierten en acciones de impacto

¿Cómo puede la colaboración y el apoyo de mujeres ecoconscientes ser

clave para avanzar

hacia un futuro más verde?

Alicia Montalvo: Las mujeres desempeñamos un papel crucial en la lucha contra el cambio climático y la conservación de la biodiversidad en la medida en que, en el plano doméstico, son las responsables de decisiones clave para la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, como el ahorro de energía, la movilidad, la gestión de los residuos, etc.

Me parece fundamental destacar el papel que pueden desempeñar las mujeres en sus entornos profesionales, ya sea en pequeñas empresas como en grandes corporaciones.

Por eso es imprescindible apoyar a los países en la puesta en marcha de políticas que aseguren la igualdad de oportunidades para las mujeres y que se tomen las medidas necesarias para asegurar su participación en los procesos de toma de decisiones. Además, me parece necesario que nosotras nos reforcemos mutuamente en estos esfuerzos de empoderamiento y que aprovechemos todos los espacios para demostrar nuestra capacidad para mejorar nuestro entorno, mirando al presente, pero sobre todo mirando al futuro. Y ahí somos campeonas.

El trabajo de Montalvo, con su enfoque sostenible, no sólo contribuye a mitigar el cambio climático, sino también a empoderar a otras mujeres para que ocupen un lugar central en esta lucha global. Desde la inclusión en la toma de decisiones hasta la implementación de políticas verdes, mujeres como ella están liderando acciones concretas y efectivas para un futuro más sostenible y equitativo.

Aquellos que tuvimos el privilegio de escribir estas columnas nos vimos en la tarea de pensar (y repensar) cuál es el camino para llegar a acuerdos que permitan el avance de nuestro país. Quisiera plantear, desde mi experiencia en liderazgo público y haber tenido diferentes roles en lo público, lo privado y ahora en la academia, tres elementos para reflexionar sobre el tema:

No hay un solo camino para llegar a consensos, hay muchos caminos. Muchos de ellos más empedrados que otros. Muchos más transitados que otros. Como defensora de las mejoras incrementales en las organizaciones y las políticas públicas, creo firmemente en el valor de aprender a través del ensayo y error. Si no funciona un camino, se intentará el otro, pero siempre con la convicción firme de que se defienden los valores democráticos en los que uno cree.

Ahí conecto con mi segundo punto y es que para llegar a esos puntos de diálogo tenemos que reconocer el valor de las voces de otros y de múltiples formas de liderazgo. El panorama actual del país y el mundo, nos han sumido en la creencia de que necesitamos líderes fuertes, que hablen duro, que digan siempre lo que piensan y que no reconozcan sus errores porque pueden ser percibidos como líderes débiles.

Es decir, el presente está lleno de líderes mesiánicos con ínfulas de seres todopoderosos. Ya lo decía bien la famosa investigadora Brene Brown y es que reconocernos como vulnerables, nos hará fuertes porque reconoceremos que necesitar al otro y trabajar con él es más productivo (y realista) que actuar como lobos solitarios.

En el liderazgo colaborativo como forma de ejercer el liderazgo no sólo basados en el líder visible sino en todo el entramado de relaciones de interdependencia, confianza y trabajo en equipo, podemos encontrar nuevas formas de dialogar y reconocer a otros.

Dos claves para lograr esto de manera sostenida: empatía y corresponsabilidad. Empatía para conectar con el ser de la contraparte, no viéndolo en su rol o como adversario sino como un ser humano con logros, frustraciones, sueños y errores. Corresponsabilidad para entender que nadie salva al mundo solo, y comprender que, así como soy parte del problema también soy parte de la solución. Al final es ver el inmenso valor que tiene transformar desde lo cotidiano.

Así es, si, usted el que lee esta columna lo puede hacer hablando con su mamá, pareja, vecino, amiga, e incluso aquel pariente que tiene una posición política distinta. Sólo con empatía y haciéndonos corresponsables de nuestro destino como colombianos y colombianas, trascenderemos un imaginario colectivo de miedo, desconfianza y desinterés hacia las instituciones y lo público.

Esperamos que este 20 de julio haya sido una oportunidad para hacer esa llamada o enviar un mensaje de texto como pretexto para entablar una conversación cómoda o incómoda. Bien dijo Gandhi que para “cambiar el mundo hay que cambiarse a uno mismo”, entonces tomemos el reto de movilizarnos y movilizar a ese pequeño (o gran) círculo en el que vivimos.

La innovación desempeña un papel crucial para mejorar la calidad, la inocuidad y la disponibilidad de las distintas categorías de alimentos desde la producción de las materias primas agrícolas, pasando por su transformación en las plantas industriales y su posterior comercialización, hasta llegar a las bocas de los consumidores.

La innovación en el sector permite la fabricación, empaque, transporte y comercialización de alimentos inocuos y más accesibles y nutritivos.

La industria alimentaria, en constante evolución, se adapta a las demandas de los consumidores, a las tendencias del mercado y las mejores prácticas de producción sostenible, gracias a rigurosos procesos de selección de materias primas e ingredientes, la formulación y manipulación de alimentos, el manejo responsable de los recursos naturales, el diseño, la gestión posconsumo de envases y la distribución de los alimentos.

Todas estas acciones están respaldadas en una sólida inversión en innovación, que permite que más personas tengan acceso a una mejor nutrición, garantizando la calidad e inocuidad de los alimentos, lo que posibilita la diversificación de los productos que se entregan a los consumidores.

Por ejemplo, la fortificación de alimentos de alto consumo en la población facilita que muchas personas accedan a nutrientes esenciales para su correcto desarrollo físico e intelectual y para el desempeño de actividades específicas. Este proceso consiste en la adición de nutrientes que mejoran los perfiles nutricionales de los alimentos, lo que permite al consumidor atender necesidades especiales. Todo ello utilizando nutrientes naturales o de síntesis química cuyo consumo es seguro y ha sido evaluado por expertos en todo el mundo.

Son muchoS loS ejemploS en fortificación, colombia ha Sido pionero en la fabricación de alimentoS con fortificación obligatoria como la Sal con yodo o la harina de trigo con vitaminaS y mineraleS del complejo b (vitamina b1, b2), niacina, ácido fólico y hierro. por Su parte, algunoS referenteS de fortificación voluntaria Son loS cerealeS infantileS fortificadoS con vitamina b y hierro, la fortificación de la leche con vitamina d, y la fortificación de la margarina con vitamina a

Otra línea en la que se logran alimentos con mejores perfiles nutricionales es la que resulta de las estrategias de reducción de sodio en categorías como panadería industrial, snacks y pasa bocas, maní, galletería, quesos, embutidos, cereales, caldos y sopas instantáneas, salsas, aderezos y mantequillas, entre otros. Este tipo de alimentos que requiere la utilización de sodio para su procesamiento puede beneficiarse de nuevos procesos tecnológicos e ingredientes que disminuyen la necesidad de ese nutriente permitiendo que los consumidores reduzcan la ingesta de ese nutriente.

Con la innovación, la industria también logra extender la vida útil de los alimentos, para

atender los requerimientos nutricionales de diferentes tipos consumidores, manteniendo las características organolépticas propias de los productos. Con esto, se asegura una mayor disponibilidad de alimentos, prolongando su vida útil y, a la vez, se reduce el desperdicio y la pérdida de estos supliendo las necesidades y gustos de los consumidores. Además, se satisfacen las demandas del mercado nacional e internacional de manera eficiente y sostenible, impulsando el crecimiento y la competitividad del sector.

Toda esta innovación se soporta en la ciencia y la tecnología de los alimentos, que es uno de los grandes avances de la humanidad, donde por décadas, miles de científicos en áreas como ingeniería, nutrición o química, soportan cada una de las decisiones que adopta la industria, Todo ello marcado por el contexto de un cumplimiento riguroso de las normativas alimentarias a nivel nacional e internacional.

A partir de este escenario, la innovación que se realiza a diario por las 45.117 empresas de la industria de alimentos en Colombia no sólo se enfoca en mejorar productos, sino también en crear valor y generar un impacto, permitiendo explorar horizontes operativos más eficientes. Esta capacidad de innovar otorga las herramientas necesarias para enfrentar desafíos de manera práctica, siendo crucial para la competitividad en un mercado en constante evolución y para satisfacer las necesidades de una población global creciente.

En la actualidad, la incertidumbre económica, social y humana parece ser la norma más que la excepción a cada regla que tengamos que afrontar en nuestro diario vivir. Es ahí, donde la capacidad para mantener la productividad se convierte en un verdadero desafío que merece lo mejor de nosotros mismos. Nos encontramos navegando entre fluctuaciones financieras, cambios sociales vertiginosos y desafíos personales que pueden poner a prueba incluso a los más resilientes; sin embargo, es precisamente en estos momentos de turbulencia donde se revela la verdadera fortaleza individual y de cada grupo de trabajo en el caso de las organizaciones.

A continuación, intentaré destacar, lo que en mi entendimiento se podría establecer como una hoja de ruta para que esa misma productividad sea la principal herramienta para combatir con éxito la incertidumbre por la que atravesamos cada que leemos alguna información, vemos un noticiero, hablamos con alguien, o la vivimos en nuestras realidades según nuestro criterio.

Asertividad en la Tormenta

La asertividad surge como una cualidad fundamental en la búsqueda de la productividad en tiempos inciertos. Saber comunicar nuestras necesidades y límites de manera clara y respetuosa, tanto a nivel personal como profesional, es crucial para mantener el rumbo en medio de la confusión. La capacidad de tomar decisiones informadas y ejecutarlas con determinación marca la diferencia entre la acción efectiva y la parálisis por el

Felicidad: Un Estado de Ánimo en Movimiento

La felicidad, aunque a menudo esquiva, no es incompatible con las sorpresas inesperadas que la vida nos depara. Es más bien una habilidad para encontrar alegría y satisfacción a pesar de las circunstancias adversas. En tiempos turbulentos, cultivar la gratitud por las pequeñas victorias y mantener una perspectiva optimista puede transformar la percepción de los desafíos en oportunidades para crecer y aprender.

Resiliencia:

Más Allá de la Adversidad

La capacidad de reponerse frente a las adversidades es un indicador clave de la resiliencia personal y organizacional. Aquellos capaces de adaptarse rápidamente a los cambios, aprender de los errores y seguir adelante con determinación son quienes prosperan incluso en los entornos más hostiles. La resiliencia no sólo implica resistencia, sino también la capacidad de transformar crisis en catalizadores para la innovación y el cambio positivo.

Creatividad: El Motor de la Adaptación

La creatividad se revela como un recurso invaluable en momentos de incertidumbre. La habilidad para pensar de manera innovadora, encontrar soluciones inesperadas y crear nuevas oportunidades puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el progreso. Las empresas y profesionales que fomentan un ambiente propicio para la creatividad no sólo sobreviven, sino que también prosperan en tiempos turbulentos.

Motivación Constante:

La Llama que Nunca se Apaga

Mantener una motivación constante en medio de la incertidumbre puede ser desafiante, pero es fundamental para mantener la productividad a largo plazo. La claridad en los objetivos, el reconocimiento de los logros y la conexión con un propósito más grande son pilares que sostienen la determinación incluso en los momentos más difíciles. La motivación en definitiva, alimentada por el compromiso personal y la pasión por lo que hacemos, se convierte en un motor poderoso que impulsa el éxito sostenible.

En medio de las amplias posibilidades que ofrece el sector de venta directa, encontramos un terreno fértil para la innovación y el emprendimiento. Este sector no sólo permite a individuos explorar nuevas oportunidades de negocio y desarrollo personal, sino que también promueve la autonomía y la flexibilidad que todos conocemos y que son necesarias para prosperar en un entorno económico volátil.

La capacidad de adaptarse rápidamente a las demandas del mercado y conectar directamente con los clientes ha venido posicionando y reconociendo el liderazgo del sector como un modelo resiliente y dinámico en tiempos de cambio.

La productividad en tiempos de incertidumbre no es simplemente una meta alcanzable, sino un conjunto de habilidades y actitudes que nos permiten no sólo sobrevivir, sino también prosperar en medio de la adversidad. La asertividad, la felicidad a pesar de las sorpresas, la resiliencia frente a los desafíos, la creatividad constante y la motivación permanente son los cimientos sobre los cuales construir un camino hacia el éxito duradero, aprovechando las infinitas posibilidades que nos ofrece un mundo en constante transformación.

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La fundación Herbalife Family Foundation renueva su compromiso con 3 ONG del país, donando más de $230,000,000 pesos colombianos.

Herbalife, compañía y comunidad líder en salud y bienestar, junto con la Fundación Herbalife Family Foundation (HFF), han reafirmado su compromiso con la comunidad al renovar su donación anual y realizar este año una donación de más de $230,000,000 pesos colombianos a 3 organizaciones benéficas del país que forman parte de su programa “Casa Herbalife”: Comparte por una Vida, Pan de Vida y Pocalana, instituciones que desempeñan un papel crucial en la mejora de la calidad de vida de las personas más vulnerables en Colombia.

La donación subraya el esfuerzo continuo para crear un impacto social positivo y sostenible, centrado en el acceso a la nutrición y la educación.

Herbalife Family Foundation, creada para complementar la misión de la compañía, se dedica a mejorar vidas y comunidades en todo el mundo, con un enfoque en hacer la nutrición más accesible, erradicar el hambre y promover oportunidades económicas. En 2023, donó más de 5.4 millones de dólares (USD) para ayudar a más de 206,000 niños y comunidades en todo el mundo con una nutrición adecuada y educación nutricional. En Centro y Sudamérica, específicamente, se generó una donación de más de 353.463 dólares (USD), destinada a 22 Casas Herbalife de la región.

Estos fondos son fundamentales para continuar desarrollando programas que no sólo proporcionen nutrición, sino que

también empoderen a las personas a través de la educación, creando así un impacto social duradero.

La renovación de la donación anual a las organizaciones Comparte por una Vida, Pan de Vida y Pocalana refuerza el compromiso de Herbalife y HFF con la creación de un impacto social duradero en Colombia. Estas casas son refugios para niños, jóvenes y familias en situaciones de vulnerabilidad, proporcionando no sólo alimentos nutritivos, sino también programas educativos que fomentan el desarrollo personal y comunitario. El apoyo financiero permitirá que estas instituciones sigan expandiendo sus programas, llegando a más personas y ofreciendo los recursos necesarios para ayudar a construir comunidades más resilientes.

El impacto de esta donación representa un compromiso continuo de Herbalife con el bienestar de las comunidades locales, facilitando el acceso a la nutrición y la educación, que son esenciales para el crecimiento y desarrollo de cualquier sociedad, así mismo es un testimonio de su dedicación a generar un cambio positivo en la sociedad.

La renovación de esta donación anual no sólo apoya a estas fundaciones y los niños que hacen parte, sino que también envía un mensaje claro sobre la importancia de la colaboración y la responsabilidad social empresarial.

Herbalife y HFF demuestran que las empresas tienen el poder de ayudar a marcar una diferencia significativa en el mundo, invitando a otras compañías a unirse a esta noble causa y a asumir un papel activo en la búsqueda de un impacto social positivo. Al colaborar y contribuir, se puede aportar a un futuro más saludable y equitativo para todos, comenzando con un compromiso colectivo para crear un cambio real y duradero.

Escrito por: Herbalife Colombia Área de Asuntos Públicos

Articulo: Los tres componentes del liderazgo

Extraido de: Larepublica.co

Autor: Claudia Dulce Romero Link nota: https://www.larepublica.co/analisis/claudia-dulce-romero-3553438/ los-tres-componentes-del-liderazgo-3895798

La firma estadounidense de investigación y consultoría tecnológica Gartner compartió los tres componentes que se requieren para desarrollar un liderazgo más humano y su impacto en las principales responsabilidades de los líderes, según las tendencias para 2024. Los dos primeros componentes, la autenticidad y la empatía, podrían ser los más fáciles de desarrollar; sin embargo, el tercer componente requiere de grandes habilidades para su gestión.

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Desmenucemos los componentes que hacen un liderazgo más humano. Empecemos con la autenticidad: actuar con determinación y permitir una verdadera autoexpresión de lo que somos. Las personas auténticas son quienes logran desarrollar un proceso de conocimiento y actúan de manera tal que son congruentes con lo que hacen y piensan. Los líderes auténticos son aquellos que no temen a contar la verdad de lo que sucede en la organización con su equipo de trabajo. También son honestos consigo mismos y reconocen sus debilidades o posibilidades de mejora.

Esta apertura logra estrechar la confianza con los miembros de su equipo y permite los diálogos sin barreras, sin tapujos y sin sobreactuarse. Para este componente sólo hay una recomendación: sea usted mismo, sea fiel a sus principios. No intente imitar a otros líderes que no corresponden con su personalidad.

El segundo componente es la empatía: mostrar verdadera atención, respeto y preocupación por el bienestar de los empleados. Y cuando digo verdadera es que podamos comprender cómo se sienten, qué necesitan y cómo podemos apoyarlos. Algunos jefes sólo aparecen preocupados cuando necesitan algo urgente, pero no lo hacen periódicamente y esto genera una desconexión con los demás. Es crucial estar presente, compartir espacios cercanos, validar cómo está y cómo se siente su equipo.

El último componente es la adaptabilidad: permitir flexibilidad y apoyo para las necesidades específicas de las personas y de la organización. Esta es tal vez una de las habilidades más difíciles de desarrollar porque vivimos en tiempos complejos y muy cambiantes. Se escucha constantemente que nos enfrentamos a contextos Vica (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos) o a entornos Bani (quebradizos, ansiosos, no lineales e incomprensibles, por sus siglas en inglés). En cualquier escenario, es importante amoldarse a los contextos o las situaciones de manera rápida porque los planes tienden a cambiar, y hay que tener plan B, plan C, apertura mental y mucha paciencia, hasta para un plan X.

Adaptarse a los escenarios cambiantes es necesario no sólo para que la organización pueda responder a los desafíos del mercado, sino también para que el equipo entienda que los procesos de transformación son necesarios y que no hay que entrar en pánico. Salir de la zona de confort es lo que a veces más nos cuesta y es allí donde nuestro liderazgo puede pasarnos cuenta de cobro.

Lo paradójico es que ahora, cuando estas investigaciones salen a flote y se ha demostrado que estas nuevas formas de liderar logran mejores resultados, vivimos en una sociedad donde predomina la ansiedad, la confusión y la desconfianza en la relación empleado-empleador. Por eso hoy más que nunca necesitamos líderes auténticos, empáticos y adaptativos.

Programa “Atletas Élite” haciendo historia en los Olímpicos de París 2024.

Immunotec consciente del respaldo que necesitan los atletas del mundo y la referencia positiva que estos tienen en las generaciones actuales y futuras, ha venido colaborando con diferentes atletas para su preparación, rendimiento y resultados.

Los atletas que hacen parte de este programa “Atletas Élite” experimentan por sí mismos

cambios promisorios en su rendimiento, acompañado del balance integral de los productos de la compañía.

Cada apuesta deportiva, ha generado una confianza y convicción por este programa y la base certificada y científica de nuestra propuesta alimenticia.

Es por eso que en los últimos años Immunotec ha vinculado a atletas élite de diferentes disciplinas y nacionalidades que hoy en día más que consumidores son embajadores de los productos que se comercializan a nivel global.

Uno de los casos más representativos y como resultado de nuestro apadrinamiento al programa, es el de la Atleta de Élite Emily Elizabeth Craig y a Imogen Grant del Equipo Gran Bretaña, que obtuvieron una histórica victoria en el último evento olímpico de doble remo ligero femenino. ¡Su dedicación y perseverancia las han llevado a una racha ininterrumpida de victorias!

“La combinación de Immunocal Sport e Immunocal Booster ha sido fundamental para mantener mi función inmunológica y salud en general.” Hannah Scott.

Escrito por: Miguel Galvis Director Comercial. Immunotec Colombia.

Existe una variedad de factores que afectan la capacidad cognitiva, además de las enfermedades como el Alzheimer

Articulo: 5 causas poco conocidas de la pérdida de memoria

Extraido de: infobae.com

Autor: Sol de María Link nota: https://www.infobae.com/salud/2024/07/24/5-causas-poco-conocidas-de-la-perdida-de-memoria/ Click aqui para ver noticia

La pérdida de memoria es una preocupación común, especialmente entre las personas de mediana edad y mayores. Aunque es fácil pensar en el Alzheimer como la causa principal, existe una variedad de factores que pueden contribuir a la pérdida de memoria, según el Instituto Nacional sobre el Envejecimiento, de Estados Unidos.

“El estrés o la ansiedad pueden llevar a problemas de atención y memoria”, dice Constantine Lyketsos, director del Centro de Tratamiento de la Memoria y Alzheimer de Johns Hopkins Medicine. La falta de concentración en la información impide recordar adecuadamente. Este fenómeno es particularmente común entre personas que compaginan responsabilidades de hogar y trabajo y que no duermen bien. “Aliviar el estrés puede mejorar la memoria”, añade Lyketsos.

Problemas de sueño como el insomnio y la apnea del sueño también han sido vinculados con la pérdida de memoria y la demencia. Un estudio muestra que las personas con estas condiciones tienen menos rendimiento en pruebas de memoria comparadas con aquellos que no sufren de estos trastornos. “La apnea del sueño interrumpe la entrega de oxígeno al cerebro varias veces durante la noche”, explica Lyketsos. Esta interrupción causa estrés en el cerebro, que puede manifestarse en síntomas de pérdida de memoria.

Además, ciertos medicamentos pueden incrementar la probabilidad de olvidos. Entre estos se encuentran los antihistamínicos, pastillas para dormir que contienen difenhidramina, medicamentos antiansiedad, antidepresivos, anticonvulsivos, medicamentos para la presión arterial, ciertos analgésicos, estatinas y medicinas para tratar el Párkinson. La FDA advierte que las estatinas pueden aumentar ligeramente el riesgo de efectos cognitivos reversibles, incluyendo pérdida de memoria y confusión.

La nutrición también juega un rol importante en la salud de la memoria. Una deficiencia de vitamina B12, esencial para el funcionamiento normal de los nervios, puede llevar a confusión y pérdida de memoria, según la Clínica Cleveland.

La ingesta diaria recomendada para adultos es de aproximadamente 2,4 microgramos de B12, la cual se puede obtener de productos lácteos, carnes, pescados y cereales fortificados. “Unos 75 % de las personas mayores de 75 años tienen un riesgo elevado de desarrollar una deficiencia de vitamina B12″, añade el Instituto Nacional de Salud de los Estados Unidos.

Un fenómeno menos conocido que afecta la memoria es el ictus silencioso. Aunque los cambios notorios suelen provenir de un ictus que bloquea grandes vasos sanguíneos en el cerebro, los ictus silenciosos, que ocurren sin síntomas visibles, también pueden afectar gradualmente la memoria, según la Asociación Americana del Corazón. Estos ictus privan al cerebro de oxígeno y nutrientes esenciales, lo que puede resultar en deterioro cognitivo.

Otros factores como infecciones severas en el cerebro, traumatismos craneales, tumores cerebrales y el alcoholismo también contribuyen a la pérdida de memoria. Personas que han padecido infecciones graves o COVID-19 prolongado han reportado problemas de memoria. Las lesiones cerebrales leves pueden provocar confusión y dificultades de concentración, conforme al Instituto Nacional de Trastornos Neurológicos y Accidentes Cerebrovasculares.

Seth Gale, neurólogo en el Hospital Brigham and Women’s y profesor asistente de neurología en la Facultad de Medicina de Harvard, explica: “Cuando examinamos las funciones mentales de una persona, podemos tranquilizarles. Por ejemplo, es común que las personas tengan aún la capacidad de aprender y almacenar información, pero debido a una sobrecarga de recursos mentales, tienen problemas para hacerlo eficazmente”.

Conversar con un médico sobre estas preocupaciones puede ser clave para identificar y tratar la causa subyacente de los problemas de memoria. “Discutir tus síntomas y realizar varias pruebas, como una evaluación cognitiva y posiblemente un médico, pueden ayudar a determinar qué está afectando tu memoria”, concluye Gale.

Emprender o montar negocios es una estrategia casi imprescindible en países como Colombia dadas sus limitaciones en las escalas salariales y su alto porcentaje de empleo informal.

Quienes deciden tomar este camino generalmente buscan asociarse con familiares o amigos cercanos. Este tipo de asociaciones ofrece ventajas significativas, como la confianza y la lealtad entre socios. Sin embargo, un gran número de estas aventuras termina en conflictos y rupturas familiares o en amistades deterioradas. A veces un hermoso sueño se convierte en una verdadera pesadilla. Afortunadamente, las investigaciones han identificado las mejores prácticas para minimizar los problemas y aumentar las probabilidades de éxito.

A continuación, se presenta un resumen de las ventajas, desventajas y algunas claves para superar los desafíos y prosperar en los negocios familiares.

Se traduce en un alto nivel de compromiso con el negocio. Es fácil sentir que se forma parte de algo propio y grande, lo que ayuda a superar obstáculos y afrontar momentos difíciles.

Las empresas familiares suelen tener una visión a largo plazo que les permite resistir crisis económicas y mantener su relevancia a través de las generaciones.

La capacidad de combinar la tradición con la innovación proporciona una ventaja competitiva en muchos sectores.

Comúnmente se aprovechan espacios de la vivienda y se recluta personal entre familiares, quienes a menudo trabajan sin paga o con remuneraciones bajas. Esto permite la inversión significativa de “capital” humano y logístico en las primeras etapas del negocio.

Al ser más pequeñas y menos burocráticas, estas empresas pueden adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. La toma de decisiones es ágil, lo que permite innovar y responder a las necesidades de los clientes con mayor rapidez.

La historia, reputación y relaciones de los miembros de la familia pueden convertirse en un capital social sólido, facilitando el acceso a recursos, financiación y redes de apoyo.

Gracias a estos emprendimientos, millones de familias en todo el mundo han logrado mejorar su situación socioeconómica, muchas saliendo de la pobreza y algunas incluso alcanzando la riqueza.

Los negocios exitosos permiten mejorar la calidad de vida, adquirir buenas viviendas, acceder a comodidades y financiar la educación de sus miembros. Además, ayudan a costear viajes y celebraciones, contribuyendo al bienestar y la felicidad familiar.

Empresas familiares sólidas han llevado a familias a ganar reconocimiento social e incluso a adquirir poder dentro de sus comunidades locales o nacionales.

Muchos de estos negocios han creado fundaciones que apoyan diversas causas, tanto individuales como colectivas.

La falta de límites claros entre la vida personal y la comercial puede hacer que el negocio “invada” la dinámica familiar, dejando poco espacio para tratar temas grupales importantes.

La carencia de formación en administración de negocios y la ausencia de un plan estratégico tiende a ser perjudicial.

Confiar en las buenas intenciones y en acuerdos verbales, sin establecer una estructura formal y legal por escrito, puede generar conflictos.

La falta de claridad en la autoridad y en los planes de sucesión puede derivar en luchas por el poder.

La ausencia de un plan financiero sólido y de una adecuada gestión contable puede conducir a abusos económicos, robos y desfalcos.

La inclusión de otros familiares, cónyuges o personas externas puede alterar las dinámicas familiares.

Las diferencias en los ingresos, incluso justificadas por un mayor esfuerzo, pueden generar tensiones y conspiraciones entre los miembros de la familia.

La desigualdad en los niveles de compromiso y carga laboral, combinada con la falta de mecanismos disciplinarios, puede crear un ambiente de frustración y resentimiento.

Las tensiones y problemas familiares no resueltos pueden influir negativamente en el desarrollo del negocio. Los favoritismos existentes, trasladados al negocio, afectan negativamente su funcionamiento.

La frustración por la mala gestión o el fracaso del negocio puede desencadenar disputas y agresiones dentro de la familia.

Los empleados que no pertenecen a la familia pueden sentirse desmotivados debido a las desigualdades en las exigencias laborales y en las oportunidades de ascenso, lo que dificulta la retención de talento cualificado.

Es recomendable establecer, desde el principio, protocolos y reglas claras y legales para evitar conflictos y asegurar la continuidad y éxito del negocio. Esta es una lista de los aspectos más importantes:

Desde los inicios, el plan es construir una gran empresa. Buscar asesoría de un abogado y no confiar en acuerdos verbales, sino formalizar todo en documentos legalmente registrados.

Definir con precisión la estructura organizativa, detallando la cadena de mando y los mecanismos de toma de decisiones. Establecer un comité administrativo a cargo de las operaciones diarias. Si el negocio crece mucho, establecer un Consejo de Familia que se encargue de las decisiones importantes del negocio y de la familia y una Junta Directiva que diseñe estrategias de desarrollo a largo plazo.

Establecer criterios claros sobre quién puede integrarse a la empresa y bajo qué condiciones. Especificar las normas y garantizar que sean respetadas por todos.

Formalizar un plan de sucesión y relevo generacional detallado, que garantice la continuidad del negocio, guíe las transiciones futuras y minimice las disputas.

Clarificar el proceso de incorporación de nuevos socios, ya sean parientes lejanos, cónyuges o personas externas a la familia. Este proceso debe estar claramente definido y regulado.

Delimitar con exactitud las responsabilidades de cada miembro, proporcionando una descripción detallada de sus funciones y las expectativas laborales.

Establecer un buen sistema contable y un plan para la distribución de utilidades que determine cuándo, cómo y en qué proporción se repartirán los beneficios. Establecer un periodo durante el cual se priorice la acumulación de capital sobre la distribución de utilidades.

Implementar protocolos para prevenir conflictos de interés y evitar que algunos miembros utilicen la empresa familiar para beneficio personal. Asegurarse de que estos protocolos sean estrictos y transparentes.

Desarrollar un plan de sucesión a largo plazo que involucre a todos los miembros relevantes de la familia en su elaboración. Buscar alcanzar un consenso que garantice la estabilidad y continuidad de la empresa.

Por último, dedicar momentos específicos para discutir asuntos de negocios dentro de la familia, evitando mezclar conversaciones familiares con temas comerciales. Mantener una clara separación entre ambas esferas para preservar el buen funcionamiento y la armonía familiar.

La aplicación de estas claves es fundamental. El tiempo invertido en estructurar los negocios familiares es una de las inversiones más importantes por hacer. Así es posible realizar los sueños.

En este imperativo mundo de las ventas, la creatividad siempre ha sido un componente esencial para destacar y alcanzar el éxito. Los mercados ya muchas veces saturados, en donde las estrategias tradicionales a menudo se quedan cortas, las empresas han comenzado a explorar nuevos campos y enfoques innovadores para capturar la atención y el interés de los clientes. La creatividad en ventas no solo implica la implementación de ideas frescas, sinoótambién la capacidad de adaptar y transformar estas ideas en estrategias efectivas que impulsen el crecimiento y la diferenciación en todos los ámbitos, bien sea de forma individual o en equipos de trabajo.

Es acá donde el liderazgo juega un papel crucial en la potenciación de la creatividad en este ámbito. Los líderes visionarios no sólo inspiran a sus equipos a pensar de manera diferente, sino que también fomentan un entorno en el que la innovación es valorada y recompensada. Según expertos en el campo, un liderazgo efectivo debe promover la autonomía y la experimentación, permitiendo que cada persona, de forma individual o en grupos de trabajo, proponga y pruebe nuevas ideas sin temor al fracaso. Esta mentalidad abierta y de apoyo puede liberar el potencial creativo y sin duda conducir a estrategias de ventas más impactantes y adaptadas a las demandas cambiantes del mercado.

El desarrollo continuo de estas habilidades y el aprendizaje son fundamentales para mantener y potenciar la creatividad en ventas. La capacitación regular en nuevas técnicas, herramientas tecnológicas y tendencias emergentes proporciona a los profesionales de ventas el conocimiento necesario para implementar enfoques innovadores. Además, la participación en talleres, seminarios y actualización permanente, ayudan a mantenerse al tanto de las últimas prácticas y a perfeccionar las habilidades para adaptarse rápidamente a las necesidades del cliente.

En última instancia, el éxito en ventas está estrechamente vinculado a la capacidad de explorar y explotar diferentes campos de creatividad. Las empresas que logran integrar conceptos de liderazgo, desarrollo y creatividad en sus estrategias de ventas no sólo sobresalen en su desempeño, sino que también establecen nuevos estándares en el mercado.

La creatividad es esencial en el ámbito de las ventas, especialmente en un entorno competitivo y en constante cambio. Para explorar cómo desarrollar esta habilidad crítica, hemos recopilado consejos respaldados por líderes internacionales, cuyas estrategias han marcado la diferencia en algunas de las marcas más reconocidas del mundo.

Satya Nadella, CEO de Microsoft, subraya la importancia de crear un entorno que estimule la creatividad: “Un ambiente que promueve la colaboración y el intercambio de ideas es crucial para fomentar la creatividad en las ventas. En Microsoft, hemos implementado espacios abiertos y dinámicos que permiten a los equipos compartir ideas y colaborar de manera más efectiva.”

Para fomentar un entorno creativo, considera diseñar espacios de trabajo que promuevan la interacción y la flexibilidad. La implementación de áreas de descanso, salas de brainstorming y espacios para el trabajo en equipo pueden estimular la creatividad. Además, utiliza herramientas tecnológicas como plataformas de colaboración y aplicaciones para la gestión de ideas que faciliten el flujo de información y la creatividad compartida.

Sheryl Sandberg, ex COO de Facebook y fundadora de Lean In, destaca la importancia de la formación continua: “La capacitación constante es clave para mantener a los equipos de ventas actualizados y creativos. Invertir en el desarrollo profesional no sólo mejora las habilidades técnicas, sino que también fomenta la innovación.”

Implementa programas de formación continua que incluyan talleres, seminarios y cursos en nuevas técnicas de ventas, tendencias del mercado y habilidades blandas. Fomenta la participación en conferencias y eventos de la industria, y proporciona acceso a recursos educativos en línea. La formación constante no sólo mejora las habilidades, sino que también te mantiene motivado e inspirado.

Elon Musk, CEO de Tesla y SpaceX, es conocido por su enfoque audaz hacia la innovación: “La creatividad surge cuando se permite la experimentación y el riesgo calculado. En Tesla, alentamos a nuestros equipos a probar nuevas ideas y enfoques, incluso si no siempre tienen éxito. La experimentación es la clave para descubrir soluciones innovadoras.”

Crea una cultura donde se valoren y se recompensen las ideas innovadoras, incluso si no siempre conducen al éxito inmediato. Implementa procesos para probar nuevas estrategias en un entorno controlado antes de aplicarlas a gran escala. Permite a los equipos experimentar con diferentes enfoques de ventas, técnicas de persuasión y tácticas de marketing para descubrir lo que realmente resuena con los clientes.

Jeff Bezos, fundador de Amazon, enfatiza la importancia de conocer al cliente: “La verdadera creatividad en ventas proviene de una comprensión profunda de las necesidades y deseos del cliente. En Amazon, nos esforzamos por conocer a nuestros clientes a un nivel granular para ofrecer soluciones que realmente resuelvan sus problemas.”

Utiliza herramientas de análisis de datos para obtener información detallada sobre el comportamiento y las preferencias de los clientes. Realiza encuestas, entrevistas y análisis de feedback para entender mejor sus necesidades y expectativas. Desarrolla perfiles detallados de los clientes para personalizar las estrategias de ventas y ofrecer soluciones adaptadas a sus requerimientos específicos.

Indra Nooyi, ex CEO de PepsiCo, resalta la importancia de la colaboración: “La creatividad no debe ser un esfuerzo individual; debe involucrar a todo el equipo. En PepsiCo, trabajamos juntos para combinar diversas perspectivas y habilidades, lo que resulta en estrategias de ventas más innovadoras y efectivas.”

Facilita sesiones de brainstorming y talleres colaborativos donde todos los miembros del equipo puedan contribuir con sus ideas. Fomenta una cultura de comunicación abierta y asegúrate de que cada voz sea escuchada. Implementa mecanismos para compartir conocimientos y experiencias, y utiliza herramientas de colaboración para coordinar esfuerzos y combinar diferentes perspectivas en las estrategias de ventas.

En el desarrollo individual, no dejes de establecer canales de comunicación con otras personas que tengan las mismas inquietudes por las ventas y el desarrollo de la creatividad. Hay cursos virtuales en youtube, charlas tipo TED y un sinnúmero de información en internet referente a este apasionante tema.

Richard Branson, fundador del Virgin Group, aboga por una mentalidad abierta: “La curiosidad es el motor de la creatividad. Siempre busco aprender algo nuevo y desafiar el status quo. En Virgin, alentamos a nuestros empleados a ser curiosos y a explorar nuevas formas de hacer las cosas.”

Cultiva una cultura de curiosidad animándote a explorar nuevas áreas de interés y a desafiar las formas tradicionales de hacer negocios. Proporciona tiempo y recursos para que los equipos investiguen y se capaciten en nuevas tendencias y tecnologías. Reconoce y recompensa la curiosidad y la iniciativa personal, y anímate a compartir tus descubrimientos y aprendizajes con tu entorno.

Sundar Pichai, CEO de Alphabet (Google), reconoce el papel de la tecnología en la creatividad: “La tecnología puede ser una gran aliada en la creatividad. En Google, utilizamos herramientas avanzadas para analizar datos y generar insights que alimentan nuestras estrategias de ventas.”

Implementa herramientas tecnológicas que ayuden a analizar datos de clientes, automatizar procesos y facilitar la comunicación. Utiliza plataformas de análisis para obtener insights sobre el comportamiento del cliente y las tendencias del mercado. Adopta tecnologías emergentes, como inteligencia artificial y machine learning, para personalizar las estrategias de ventas y mejorar la eficiencia operativa.

Steve Jobs, cofundador de Apple, solía enfatizar la importancia de una buena narrativa: “Las grandes ventas comienzan con una historia convincente. En Apple, siempre hemos enfocado nuestras estrategias en contar historias que resuenen emocionalmente con nuestros clientes.”

Crea una narrativa poderosa alrededor de tus productos o servicios que conecte emocionalmente con tus clientes, amparado siempre en la verdad. Desarrolla historias que destaquen los beneficios y el valor único que ofreces, y utiliza estas narrativas en tus presentaciones y comunicaciones de ventas.

Asegúrate de que tu mensaje sea consistente en todos los canales y que genere sincronía con los valores y deseos de tu audiencia.

Howard Schultz, ex CEO de Starbucks, promueve la resiliencia: “No todas las ideas funcionarán, y está bien. Lo importante es aprender de los fracasos y utilizarlos como oportunidades para mejorar. En Starbucks, valoramos las lecciones que aprendemos de nuestros errores.”

Establece un entorno donde los fracasos se vean como oportunidades de aprendizaje en lugar de motivos de penalización. Analiza los errores y las ideas que no funcionaron para identificar lecciones y oportunidades de mejora. Fomenta una actitud positiva hacia el fracaso y promueve la discusión abierta sobre los errores y cómo evitarlos en el futuro.

Mary Barra, CEO de General Motors, enfatiza la autonomía en el trabajo: “Dar a los empleados la libertad para ser creativos y tomar decisiones puede conducir a resultados sorprendentes. En GM, confiamos en nuestros equipos para que propongan y experimenten nuevas ideas.”

Otorga a los empleados la autonomía para tomar decisiones y probar nuevas ideas dentro de sus roles. Permitir que los equipos gestionen sus propios proyectos y propongan soluciones innovadoras puede impulsar la creatividad y la motivación. Crea un entorno de confianza donde los equipos se sientan empoderados para experimentar y liderar iniciativas creativas sin miedo al fracaso.

En GoPalante utilizamos una frase de Andrés Hoyos, nuestro CEO con la que experimentamos a diario y sin miedo a equivocarnos: “El mejor aliado de la innovación es el error. Un líder que no lo intente y se equivoque, estará siempre condenado a padecer la línea por la que todos caminan”. La creatividad en las ventas es una habilidad crítica que puede impulsar el éxito y la diferenciación en un mercado competitivo.

Los consejos de estos líderes globales destacan la importancia de crear un entorno de trabajo estimulante, fomentar la formación continua, incentivar la experimentación y mantener una mentalidad abierta. Al implementar estas estrategias, las empresas o cada persona individualmente, puede desarrollar enfoques de ventas más innovadores y efectivos, transformando los desafíos en oportunidades de crecimiento y éxito.

Un Legado de Servicio y Compromiso

En julio de 2024, 4Life Colombia, en colaboración con Foundation 4Life, emprendió tres viajes de servicio significativos alrededor del país. Este esfuerzo conjunto que incluyó a miembros del personal corporativo como Nao Lau, Vicepresidente de Mercados Globales, Jenna Lisonbee, Presidenta de Foundation 4Life, la Fundación Catalina Muñoz, y el aporte de cientos de Afiliados de la compañía, tuvo como resultado la construcción de tres hogares en los departamentos del Huila, Antioquia y Valle del Cauca.

Estos tres inspiradores viajes de servicio no sólo proporcionaron un hogar seguro y estable para estas tres familias, sino que también demostraron el compromiso de 4Life Colombia y Foundation 4Life con la

mejora de las condiciones de vida de las comunidades más vulnerables. Cada hogar construido representa un paso hacia un futuro más brillante y próspero para estas familias, un testimonio tangible del impacto positivo que la compañía está teniendo en las vidas de las familias colombianas.

Bajo el liderazgo de Jenna

Lisonbee, hija de David y Bianca Lisonbee, fundadores de 4Life, Foundation 4Life continúa su legado y su misión de romper el ciclo de la pobreza y mejorar la vida de los niños y sus familias. Después de los viajes de servicio, Jenna Lisonbee expresó su emoción por estar de regreso en el país para servir a las comunidades y exaltó la labor de 4Life Colombia como un verdadero reflejo de la misión de servicio al demostrar su compromiso con mejorar las

vidas de los niños y sus familias alrededor del mundo.

De igual forma es propicio destacar el compromiso y la dedicación de los Afiliados de 4Life Colombia quienes, además de realizar aportes voluntarios a Foundation 4Life, dedicaron un día completo y realizaron un esfuerzo adicional para asistir presencialmente a los viajes de servicio en sus respectivos departamentos y ser parte activa en la construcción de los hogares. Su participación en estos proyectos demuestra su compromiso con la misión de Foundation 4Life y el deseo de hacer una diferencia en sus comunidades.

Desde 4Life Colombia, la meta es continuar llevando a cabo labores de servicio junto a Foundation 4Life para cumplir la misión de romper

Construcción Cali

el ciclo de la pobreza. Todo el equipo corporativo y los Afiliados de 4Life Colombia ratifican la idea de que, al trabajar juntos, se puede hacer una diferencia significativa en las vidas de aquellos que más lo necesitan. Nao Lau, Vicepresidente de Mercados Globales comentó: “Existe un sentimiento de entusiasmo

por las oportunidades que el futuro ofrece para continuar sirviendo a las comunidades, y hay una expectativa de seguir compartiendo los resultados de futuras acciones junto a Foundation 4Life.”

colombia.4life.com

Escrito por: Ruth Ester Rendón Cadena Gerente de Mercadeo

Construcción Medellín

Construcción Neiva

Nu Skin estableció un nuevo título GUINNESS WORLD RECORDS™

El mayor número de personas empacando kits de comida en 24 horas

Para celebrar el 40 aniversario de la compañía, los líderes de ventas, empleados y socios locales prepararon más de 550, 000 comidas para niños de todo Estados Unidos.

Nu Skin Enterprises, Inc. (NYSE: NUS), líder mundial en belleza y bienestar, anunció un nuevo título GUINNESS WORLD RECORDS por el mayor número de personas que empacan kits de comida en 24 horas.

Nu Skin organizó un evento de servicio en el Centro de Convenciones Salt Palace de Salt Lake City en el que 2.196 personas participaron activamente empaquetando kits de comida durante un periodo de 24 horas. El proyecto comenzó el 25 de julio a las 6 p.m. y concluyó 24 horas después. El proyecto de servicio se llevó a cabo junto con el Nu Skin L!VE Occidente, una conferencia de líderes de ventas que celebra el 40 aniversario de la compañía. Nu Skin colaboró con otras organizaciones, incluyendo MTN OPS, Utah Jazz, Hunger Fight, Swire Coca-Cola, y Ashbury Automotive Group para llenar el centro de convenciones y empacar más de 550.000 comidas saludables. Convoy of Hope y el Utah Food Bank planean utilizar los kits de comida empaquetados para ayudar a los niños necesitados de todo Estados Unidos.

“Hace cuarenta años, Nu Skin se construyó sobre la base de ser una Fuerza del Bien en el mundo”, dijo Ryan Napierski, presidente y CEO. “Nuestro viaje ha sido totalmente increíble, y para celebrarlo, queríamos devolver a la comunidad de una manera sin precedentes. Ser una Fuerza del Bien en este mundo está en el corazón de todo lo que hacemos, y esperamos seguir devolviendo en los próximos años.”

Cada año, Nu Skin organiza un Día de Fuerza del Bien en casi 50 mercados de todo el mundo para celebrar la fundación de la empresa y devolver algo a las comunidades locales. En EE.UU., Nu Skin organizó este evento que batió récords en su día anual de celebración. Algunos otros proyectos de servicio a nivel mundial son los siguientes:

• Europa: Tutoría de niños en Malawi y montaje de botiquines de primeros auxilios para los que viven en países asotados por la guerra.

• Indonesia: Realización de manualidades con niños de la zona que padecen insuficiencia cardíaca congénita.

• Japón: Clasificación y recolección de alimentos para niños que viven en hogares monoparentales.

• Corea: Preparación de almuerzos para World Vision Korea.

• China continental: Apoyo a múltiples escuelas con material de papelería, artículos deportivos y libros. También la recolección basura por el Día Mundial del Medio Ambiente.

• Pacífico: Campaña de donación de sangre para la Cruz Roja Australiana.

• Singapur: Colaboración con un banco de alimentos local para distribuir alimentos a los necesitados.

• Sudeste asiático: Reabastecimiento de frigoríficos comunitarios con frutas y verduras no vendidas para alimentar a los desfavorecidos.

• Taiwán: Recolección de zapatos, ropa y mochilas para niños necesitados.

• Tailandia: Empaquetado de bolsas de regalo para la Fundación de Cirugía Cardíaca Pediátrica.

Escrito por: NuSkin

Ser agradecido y vivir cada momento con conciencia y gratitud son algunas de estas frases

Articulo: Mantras para vivir la vejez con calma y sabiduría recomendados por especialistas en salud mental

Extraido de: infobae.com

Autor: Aura Reyna Link nota: https://www.infobae.com/mexico/2024/07/23/mantras-para-vivir-la-vejez-con-calma-y-sabiduria-recomendados-por-especialistas-en-salud-mental/

En la vida adulta, enfrentamos una serie de desafíos y responsabilidades que pueden a veces resultar abrumadores. Desde las exigencias del trabajo y las relaciones personales hasta el cuidado de nuestra salud y bienestar, encontrar un equilibrio puede parecer una tarea difícil.

Sin embargo, incorporar ciertos mantras en nuestra vida diaria puede ofrecer una perspectiva renovada y una guía para enfrentar estos desafíos con mayor claridad y propósito.

Mantra, del sánscrito, significa pensamiento, son sílabas, palabras o frases sagradas, que se recitan durante el culto para invocar a la divinidad o como apoyo de la meditación, según la Real Academia Española (RAE).

Estas frases o afirmaciones que nos ayudan a centrarnos, motivarnos y mantenernos alineados con nuestros valores y objetivos. Al adoptar y reflexionar sobre mantras clave, podemos cultivar una mentalidad positiva y resiliente, lo cual es fundamental para navegar con éxito las complejidades de la vida adulta.

Esta reflexión es una hermosa manera de recordar que cada etapa de la vida tiene su propio valor y significado. Cumplir 40, 50, 60 o más años es un logro y una oportunidad para reflexionar sobre lo vivido y aprovechar cada día como un regalo.

Esta perspectiva te anima a valorar y aprovechar cada momento, apreciando la vida en lugar de lamentar el paso del tiempo.

Esto significa que la felicidad no es algo que simplemente recibimos sin esfuerzo. Es el resultado de nuestras propias decisiones y comportamientos. Tú eres el dueño de tus actos y tienes el control sobre cómo reaccionas a las situaciones que enfrentas. Eres tú quien decide cuánto te afectan o no las cosas que te suceden. En última instancia, la decisión de ser feliz recae en ti mismo.

Este enfoque enfatiza la importancia de la responsabilidad personal y el poder de las elecciones individuales en la búsqueda de la felicidad.

No debemos limitarnos por nuestra edad. Hay una diferencia entre los años que hemos vivido y cómo nos sentimos. Aunque no podemos controlar el paso del tiempo, sí podemos cuidar nuestra salud mediante una buena dieta, ejercicio regular y manteniendo una actitud positiva.

Ser optimista y alegre tiene un impacto significativo en nuestra vida, contribuyendo a nuestro bienestar general.

La salud es el recurso más valioso que poseemos. No debemos asumir que, al envejecer, nuestro cuerpo y mente se deteriorarán inevitablemente. Si nos amamos a nosotros mismos y a nuestra familia, debemos prestar especial atención a nuestra mente y cuerpo.

Esto implica adoptar hábitos saludables, como una buena alimentación, ejercicio regular, y mantener una mentalidad positiva. Al cuidar nuestra salud, podemos disfrutar de una vida más plena y activa, demostrando nuestro amor y compromiso hacia nosotros mismos y nuestros seres queridos.

Para lograrlo, es importante llevar una dieta balanceada que proporcione los nutrientes necesarios para nuestro cuerpo. Sin embargo, también es fundamental permitirnos disfrutar de ciertos caprichos de vez en cuando.

Prueba alimentos que no hayas comido antes y explora platillos exóticos. Si aún no lo has hecho, aprende a cocinar. Cocinar tus propios alimentos no sólo te permite controlar mejor lo que comes, sino que también puede ser una actividad divertida y gratificante que contribuye a tu bienestar mental.

El ocio y el relajamiento son esenciales para una vida plena, por lo que debemos tener un espíritu de exploración y entusiasmo. Toma ese viaje que siempre quisiste hacer, sal de fin de semana, ve a la playa, al bosque, a esquiar, o a cualquier lugar que desees.

No esperes a que sea demasiado tarde para realizar lo que realmente quieres. La clave es vivir con pasión y no dejar que las oportunidades pasen de largo.

Debemos mantenernos ocupados tanto física como mentalmente. No se trata sólo de hacer ejercicio físico, sino también de mantener la mente estimulada. Encuentra actividades que disfrutes y hazlas con la frecuencia que desees.

Arma un rompecabezas, lee ese libro pendiente que tienes guardado, o visita un museo de manera virtual a través de Internet. Estas actividades no sólo te mantendrán activo, sino que también contribuirán a tu bienestar general, ayudándote a mantenerte positivo y productivo.

Aunque el dinero es necesario para satisfacer nuestras necesidades básicas y proveer para nuestra familia, no debe ser el centro de nuestra vida. Es importante aprender a administrarlo adecuadamente.

Si tienes suficiente dinero, recuerda que no puedes llevártelo contigo cuando mueras. Por lo tanto, si puedes, utiliza el dinero para hacer las cosas que siempre has querido. Esto podría incluir viajar, aprender algo nuevo, o simplemente disfrutar de experiencias que te hagan feliz. La idea es vivir una vida plena y significativa, sin obsesionarse con acumular riqueza.

No hay fuerza más refrescante que mantenernos positivos. Para lograrlo, podemos ayudarnos de diversas maneras: descansar , escuchar nuestra música favorita, ver películas y reír con tus amigos.

Enfócate en las cosas que te hacen feliz. Mantener una actitud positiva no sólo te hará sentir mejor, sino que también tendrá un impacto positivo en tu salud mental y emocional.

Es importante ser abiertos ante lo que las nuevas generaciones pueden aportar a nuestras vidas. Comparte tiempo de calidad, conversa, intercambia opiniones. Tal vez encuentres más cosas positivas y valiosas de las que tenías pensadas.

Aunque puede ser complicado dar el primer paso para solucionar una pelea, discusión o malentendido, en ocasiones es necesario dejar las cosas en el pasado y seguir adelante.

Debemos aceptar y apreciar el cambio, ya que es una parte inevitable de la existencia. No podemos esperar que todo permanezca igual o se mantenga según nuestras expectativas.

En lugar de resistirnos al cambio, la manera de darle sentido a nuestra vida es adaptarnos. Cuando nos encontremos en un momento difícil es vital recordar que todas las cosas suceden por una razón y seguirán sucediendo, por lo que adaptarse y fluir con el cambio es fundamental para encontrar equilibrio y significado en nuestra vida.

La muerte es una parte inevitable de la vida. A pesar de esta certeza, el miedo a morir es algo común y natural. A menudo, nos preocupa cómo nuestra partida afectará a nuestros seres queridos, temiendo que no puedan superar nuestra ausencia. Sin embargo, el tiempo suele tener un efecto curativo y, aunque la pérdida sea dolorosa, nuestros seres queridos encontrarán la manera de seguir adelante.

En lugar de dejar que el miedo a la muerte te paralice, la recomendación es disfrutar cada día al máximo, viviendo el presente con plenitud como si no hubiera un mañana. Al hacerlo, no sólo valoras cada momento, sino que también puedes vivir de manera más libre y significativa, liberado del peso del temor a lo inevitable.

Es importante tomar un momento para agradecer y valorar las cosas buenas en tu vida. Reconocer y apreciar tu existencia y lo que tienes en el presente es fundamental para mantener una perspectiva positiva.

Agradece a Dios, al poder superior en el que crees, o simplemente al universo por las bendiciones que has recibido. Esto incluye cosas como tu familia, pareja, amigos, tener un techo sobre tu cabeza, trabajo, y comida en la mesa. Este acto de gratitud te ayuda a enfocarte en lo positivo y a mantener una actitud agradecida hacia la vida.

Aunque esta frase es muy conocida, su mensaje es tan relevante que a veces la pasamos por alto. El tiempo es un recurso limitado y, a menudo, inestimable. Tú tienes el poder de controlar tu destino y las acciones que tomas. Lo que ya pasó (el ayer) es irrecuperable, y el futuro es incierto, pero el presente es lo que tienes ahora.

Es crucial aprovechar al máximo cada momento y tomar decisiones que te acerquen a tus objetivos y deseos. Utiliza tu tiempo de manera efectiva para vivir de manera plena y alcanzar lo que realmente quieres, en lugar de desperdiciarlo.

LO PODEROSO DEL RECONOCIMIENTO EN EL ÉXITO DE TU EQUIPO

En Grupo MP, valorar y apreciar el esfuerzo y talento de quienes apuestan todos los días por el crecimiento de la organización, fortalece su confianza y autoestima, motivando a cada persona a alcanzar su mejor versión.

Reconocer la importancia de la formación y el desarrollo en el crecimiento personal y profesional de sus colaboradores les ha ayudado a crear un entorno de trabajo seguro, inclusivo y gratificante que fomenta el bienestar en la compañía, la motivación de sus colaboradores y el potencial de sus equipos. Por esto, cada año realizan su evento de celebración llamado Talent Party, en donde se reconoce a las personas por su desempeño, trayectoria y talento, garantizando que todos logren identificar y fortalecer sus habilidades y capacidades para ser un talento de alto potencial.

Sin desligarlo de la evaluación del cumplimiento de las metas y la Valoración de Competencias de cada año, Grupo MP ha logrado que este espacio se vuelva tradición en su compañía,

reconociendo a más de 220 personas de su personal administrativo que alcanzan el cuadrante de Alto Potencial en su matriz del talento, por su buen desempeño y su buen desarrollo, sin embargo, este año trajo otras sorpresas, y es que esta fiesta (como lo llaman ellos) ha crecido, pues en esta actividad fueron 3 las nuevas categorías por reconocer: el programa Mi casa, los Quinquenios y el programa Te reconozco.

Con estas nuevas categorías, además de reconocer 130 altos potenciales, se logró otorgar 4 subsidios para remodelaciones y adecuaciones en la casa de sus colaboradores, se celebraron 77 quinquenios del personal que lleva entre 5 y 25 años en esta compañía y entre los compañeros se reconocieron 16 personas por dejar en alto los valores de esta empresa.

En una compañía, más allá de alcanzar resultados, es esencial crecer juntos, potencializando los grandes talentos y creyendo en las capacidades y habilidades que permiten lograr grandes sueños.

Reconocer es inspirar, y al hacerlo, creamos un futuro más brillante y colaborativo para todos. Grupo MP, además, contribuye a la generación de oportunidades y afirman día a día el valor creador de la mujer para la transformación del mundo.

Escrito por: GRUPO MP Equipo Comunicaciones

grupomp.com.co

Una conversación inquisitiva, lúdica y provocadora con el monje budista Matthieu Ricard.

Articulo: El ‘hombre más feliz del mundo’ comparte tres reglas para la vida Extraido de: nytimes.com

Autor: David Marchese Link nota: https://www.nytimes.com/es/2023/12/30/espanol/reglas-felicidad-monje-budista.html

Matthieu Ricard es un monje budista ordenado y autor de libros de éxito internacional sobre el altruismo, los derechos de los animales, la felicidad y la sabiduría. Sus esfuerzos humanitarios llevaron a que Francia, su tierra natal, le otorgara la Orden Nacional del Mérito. (La residencia principal de Ricard es un monasterio nepalí). Fue el intérprete de francés del dalái lama y tiene un doctorado en genética celular. A principios de la década de 2000, investigadores de la Universidad de Wisconsin descubrieron que el cerebro de Ricard producía ondas gamma —que se han relacionado con el aprendizaje, la atención y la memoria— a niveles tan pronunciados que los medios lo nombraron “el hombre más feliz del mundo”. También llegó tarde a nuestra cita por Zoom, y eso me estaba volviendo loco. ¿No recibió mi correo electrónico de confirmación? ¿Por qué no había enviado un correo electrónico para avisar que llegaba tarde? ¡Yo tenía plazos! ¡Plazos ajustados! ¡Mi agenda cuidadosamente planificada se estaba yendo al infierno! Bueno, todo salió bien, como iba a salir desde un principio. Claramente, tenía mucho que aprender sobre cómo domar la mente. “No debes desanimarte tan rápido”, dijo Ricard, cuyas memorias, Notebooks of a Wandering Monk, se publicaron este año. “No puedes convertirte en un experto tocando el piano ahora mismo. Estas habilidades toman tiempo”.

Bien, he estado meditando dos veces al día durante probablemente 15 años y siento que he mejorado mi capacidad para controlar mis pensamientos y emociones en lugar de dejar que estos me controlen a mí. Pero aun así, a veces camino frente a un espejo y tengo un destello extremo de autodesprecio. O me inquieto por una tontería, como encontrar un sitio para estacionar. ¿Esas reacciones desaparecerán algún día?

Pues sí. Claro que sí. Sabes, una vez estuve en el India Today Conclave*. Me dijeron: “¿Puedes darnos los tres secretos de la felicidad?”. Les dije: “Primero, no hay ningún secreto. En segundo lugar, no hay sólo tres puntos. Tercero, lleva toda una vida conseguirla, pero es lo más valioso que puedes hacer”. Estoy feliz de sentir que voy por buen camino. No puedo imaginar sentir odio o querer que alguien sufra.

*Un evento anual similar a TED que se lleva a cabo en India y que reúne a los principales pensadores de una variedad de campos.

No es lo mejor que se pueda decir, pero puedo imaginar fácilmente querer que ciertas personas sufran. ¿Cómo se supone que debemos lidiar con gracia con nuestros polos opuestos en un mundo que cada vez está más polarizado? Quiero decir, el dalái lama podría hablar con Vladimir Putin todo lo que quisiera, pero Putin no va a decir: “Tu compasión me ha cambiado”.

Una vez, hace mucho tiempo, alguien me preguntó, ¿quién es la persona con la que te gustaría pasar 24 horas a solas? Dije que Sadam Husein. Dije: “Tal vez, tal vez, algún pequeño cambio en él podría ser posible”. Cuando hablamos de compasión, quieres que todos encuentren la felicidad. Sin excepción. No puedes simplemente hacer eso por aquellos que son buenos contigo o cercanos a ti. Tiene que ser universal. Puedes decir que Putin y Bashar al Assad son la escoria de la humanidad, y con razón. Pero la compasión se trata de remediar el sufrimiento y su causa. ¿Cómo luciría eso? Puedes desear que se cambie el sistema que permitió que alguien así surgiera. A veces visualizo a Donald Trump yendo a hospitales, cuidando personas, llevando migrantes a su casa. Puedes desear que la crueldad, la indiferencia, la codicia desaparezcan de la mente de estas personas. Eso es compasión; eso es ser imparcial.

Pero ¿por qué la compasión tiene que ser universal?

Porque es diferente a un juicio moral. No te impide decir que algunas personas son unos psicópatas andantes, que no tienen corazón. Pero la compasión es remediar el sufrimiento dondequiera que

esté, cualquiera que sea su forma y en quienquiera que lo provoque. Entonces, ¿cuál es el objeto de la compasión aquí? Es el odio y la persona bajo su poder. Si alguien te golpea con un palo, no te enojas con el palo, te enojas con la persona. Estas personas de las que estamos hablando son como palos en manos de la ignorancia y el odio. Podemos juzgar los actos de una persona en un momento determinado, pero la compasión es desear que el aspecto presente del sufrimiento y las causas del sufrimiento puedan ser remediados.

Cuáles son los límites de la compasión? ¿Podría ser hacer volar un oleoducto un acto compasivo?

Bueno, discutimos mucho en esas reuniones con el dalái lama en la época de Kosovo, eso que llamamos violencia “quirúrgica”*. Pero el problema es si desencadena una reacción en cadena, lo que lleva a una escalada de ambos lados. Además, si el barril está malo, todas las manzanas se pudren, por lo que el sistema tiene que cambiar. Puedes ver eso con esta profunda división ahora en Estados Unidos basada en la ignorancia. El delirio es una causa de sufrimiento. Si pudieras deshacerte de eso, se aliviaría el sufrimiento en muchas formas.

*Los “ataques quirúrgicos” son ataques militares destinados a limitar el daño a los objetivos de los oponentes con un daño colateral mínimo. En 1999, la OTAN desplegó fuerzas aéreas en apoyo de Kosovo en su guerra con Serbia.

Desde hace un tiempo, la gente te ha llama el hombre más feliz del mundo. ¿Te sientes tan feliz?

Es una gran broma. No podemos saber el nivel de felicidad a través de la neurociencia. Es un buen título para que lo usen los periodistas, pero no puedo deshacerme de él. Tal vez en mi tumba dirá: “Aquí yace la persona más feliz del mundo”. De todos modos, disfruto cada momento de la vida, pero, por supuesto, hay momentos de extrema tristeza, especialmente cuando ves tanto sufrimiento. Pero esto debería encender tu compasión, y si enciende tu compasión, te diriges a una forma de ser más fuerte, saludable y significativa. Eso es lo que yo llamo felicidad. No es como si todo el tiempo estuvieras saltando de alegría.

La felicidad es más como tu centro, donde tocas base. Es a donde llegas después de los altibajos, las alegrías y las tristezas. Percibimos aún más intensamente lo que sucede —mal sabor de boca, ver sufrir a alguien— pero mantenemos este sentido de la profundidad. Eso es lo que aporta la meditación.

¿Alguna vez sientes desesperanza?

No tiene sentido. Podemos sentirnos tristes si vemos sufrimiento, pero la tristeza no va en contra de una profunda sensación de eudaimonía*, de plenitud, porque la tristeza va con la compasión, la tristeza va con la determinación de remediar la causa. La desesperanza: estás en el fondo del agujero, no hay salida. Eso es fatalismo. Pero el sufrimiento proviene de causas y condiciones. Esas son impermanentes, y la impermanencia es lo que permite el cambio.

*Palabra griega utilizada por Aristóteles para describir la felicidad que alcanzan las personas que basan sus acciones en la razón y la moralidad. Un erudito ha establecido paralelismos entre la eudaimonía y el concepto budista del nirvana.

Tu respuesta a mi pregunta sobre la desesperanza fue: “No tiene sentido”, lo que da a entender que estás tomando decisiones conscientes sobre tus sentimientos —ya sea que los sigas o no— en función de su valor percibido. Eso no es algo que todos puedan hacer. Aparte de convertirse también en monjes budistas, ¿cómo podrían otras personas comenzar a desarrollar la capacidad de controlar sus emociones como tú puedes hacerlo?

Las emociones son como cualquier otra característica de nuestro paisaje mental: pueden cambiar. Podemos familiarizarnos con su proceso; podemos detectarlas a tiempo. Es como cuando ves a un carterista en una habitación: ajá, ten cuidado. Dos mil quinientos años de ciencia contemplativa* y 40 años de neuroplasticidad: todo te dice que podemos cambiar. No naciste sabiendo escribir tus columnas. Sabes que es el fruto de tus esfuerzos. Entonces, ¿por qué las principales cualidades humanas estarían grabadas en piedra desde el principio? Eso sería una excepción total a todas las demás habilidades que tenemos. Por eso me gusta la idea de Richard Davidson** que la felicidad es una habilidad. Puede ser más profunda, estar más presente en tu paisaje mental. Lidiamos con nuestra mente desde la mañana hasta la noche, pero dedicamos muy poca atención a mejorar la forma en que traducimos las circunstancias externas, buenas o malas, en felicidad o miseria. ¡Y es crucial, porque eso es lo que determina nuestra experiencia diaria del mundo!

*Es decir, la práctica del budismo, que surgió entre finales del siglo VI y principios del siglo IV a. C.

**Un profesor de psicología y psiquiatría en la Universidad de Wisconsin. Dirigió los estudios sobre los efectos de la meditación en el cerebro que ayudaron a hacer famoso a Ricard.

Pero si le estuviera explicando eso a alguien, todavía podría decir, está bien, ¿cómo cambio? ¿La respuesta es tan simple como “empieza a pensar en la compasión”?

Cuando estás en ese momento de amor incondicional —digamos, por un niño—, esa sensación llena nuestra mente durante 30 segundos, tal vez un minuto, y luego, de repente, desaparece. Todos hemos experimentado eso. La única diferencia ahora es cultivar esa sensación de alguna manera. Haz que se quede un poco más. Trate de estar en silencio con ese sentimiento durante 10 minutos, 20 minutos. Si desaparece, trata de traerlo de vuelta. Dale vitalidad y presencia. De eso se trata exactamente la meditación. Si haces eso durante 20 minutos al día, incluso durante tres semanas, provocará un cambio.

¿Quién altera tus nervios en el monasterio?

¿Mis nervios? Una vez en Nueva York, cuando estaba promocionando uno de mis libros, una periodista muy simpática me dijo: “¿Qué es lo que realmente te altera los nervios cuando llegas a Nueva York?”. Le dije: “¿Por qué supones que algo me está molestando?”. No se trata de que algo te ponga nervioso. Se trata de tratar de ver la mejor manera de proceder. Paul Ekman* una vez me pidió que recordara una ocasión en la que me enojé mucho. Tuve que retroceder 20 años: tenía una computadora portátil nueva, la primera, en Bután, y el monje que no sabía qué era, pasaba con un tazón lleno de harina de cebada tostada y derramó un poco sobre ella. Así que me enojé, y luego él me miró y dijo: “¡Ja, ja, te estás enojando!”. Eso fue todo. Siento indignación todo el tiempo por cosas que se deben remediar. La indignación está relacionada con la compasión. La ira puede provenir de la malevolencia.

*Profesor emérito de psicología en la Universidad de California en San Francisco, conocido por su trabajo sobre las expresiones faciales y las emociones. También es coautor, con el dalái lama, del libro Sabiduria emocional.

No quiero reducir 2500 años de ciencia contemplativa a una sola oración, pero ¿hay algún pensamiento que puedas sugerir a las personas que puedan tener en mente y que quizás les sea útil a medida que atraviesan los desafíos de la vida?

Si pueden, en la medida de lo posible, cultivar esa cualidad del calor humano, deseando genuinamente que los demás sean felices; esa es la mejor manera de satisfacer su propia felicidad. Este es también el estado mental más gratificante. Esos tipos que creen en el egoísmo y dicen: “haces todo lo que haces porque te sientes bien al respecto”, ese argumento es tan ridículo. Si ayudas a los demás, pero no te importa un pepino, ¡entonces no sentirás nada! Querer separar hacer algo por los demás de sentirse bien uno mismo es como tratar de hacer una llama arder con luz pero sin calor. Si intentamos con humildad, con algo de felicidad, aumentar nuestra benevolencia, esa será la mejor manera de tener una buena vida. Ese es el mejor consejo modesto que podría dar.

¿Qué es lo más sabio que te ha dicho el dalái lama?

Recuerdo que salí de un retiro de un año para cuidar a mi padre*. Al mismo tiempo estaba interpretando para el dalái lama en Bruselas. Entonces le dije: “Voy a volver al retiro. ¿Cuál es tu consejo?”. Él dijo: “Al principio, medita sobre la compasión; en el medio, medita sobre la compasión; al final, medita sobre la compasión”.

*El padre de Ricard fue el filósofo y escritor Jean-François Revel. Padre e hijo colaboraron en el libro de 1997 El monje y el filósofo, que consistió en un diálogo entre los dos sobre varios temas filosóficos, espirituales y políticos.

Perdona, ¿estás usando un Apple Watch? Sí.

¿Por qué un monje budista necesita un Apple Watch?

Camino en el bosque. Intento contar 10.000 pasos para estar sano a los 77 años. Ya no hago muchas entrevistas, pero cuando las hago, normalmente no me pongo esto, porque lo primero que dicen las personas es: “¿Por qué tienes un Apple Watch?”.

Me doy cuenta de que esta es una pregunta que nadie en el camino hacia la iluminación haría, pero en términos generales, ¿estoy en el camino correcto? ¿Tú?

Sí. [Risas]. Quiero decir, no puedo hacer un examen clínico, pero siento que resuenas con ideas que aprecio y quiero mucho. Así que eso es una buena señal. ¡Acepto eso! Si hubieras dicho: “Oh, todo eso es basura”, ya sabes, una vez hubo un periodista francés, muy cínico, y me dijo: “Esto de convertirse en una mejor persona y todo eso, esta es la política de lo inútil”. No sé a qué se refería. Pero lo que dije fue: “Mi querido amigo, si realmente estoy tratando de convertirme en una mejor persona y hacer un poco de bien, si esa es la política de lo inútil, estoy feliz de pasar toda mi vida en la política de lo inútil”.

Los desafíos globales, regionales y nacionales están redefiniendo la manera en que las organizaciones y los individuos deben prepararse para un mercado cada vez más competitivo y desafiante.

El entorno laboral actual, marcado por la aceleración tecnológica y la globalización, exige soluciones innovadoras y una preparación académica que esté alineada con las necesidades reales de los sectores productivos. En particular, la venta directa y una estrategia comercial crucial en diversas industrias, enfrenta retos importantes que requieren una educación pertinente, de alta calidad y que responda a las exigencias del mercado.

La capacidad de adaptarse a estos desafíos y de adquirir las competencias necesarias para superarlos se han vuelto una prioridad no sólo para los profesionales individuales, sino también para las organizaciones que buscan mantenerse competitivas en un entorno en constante cambio.

El paradigma de la educación está viviendo una transformación profunda y sin precedentes. Tradicionalmente, la educación superior ha estado dirigida principalmente a jóvenes en sus años formativos, con un enfoque en adquirir conocimientos y habilidades que se consideraban suficientes para toda la vida. Sin embargo,

Ana Maria Fergusson Talero Decana de Formación para la vida y Relacionamiento Empresarial del CESA

en un mundo cada vez más complejo y dinámico, este modelo ha quedado obsoleto. Hoy, la educación ya no es vista como una etapa limitada a la juventud, sino como un proceso continuo que debe acompañar a las personas a lo largo de sus vida.

Este cambio responde a la necesidad de adaptarse constantemente a nuevas realidades, tecnologías y desafíos que emergen en el entorno global. En este contexto, las instituciones educativas han empezado a evolucionar, adoptando enfoques que promueven el aprendizaje permanente, donde la adquisición de nuevas competencias es una constante, y no una excepción.

Por ello, el CESA -Colegio de Estudios Superiores de Administración- ha lanzado L³UNA, un innovador sistema de aprendizaje que redefine el concepto de educación continua y personalizada.

En un contexto donde la adaptabilidad y la formación constantes son esenciales para el éxito profesional, este sistema responde a las necesidades actuales de los estudiantes y se anticipa a los retos futuros del mercado laboral.

L³UNA representa una visión transformadora en la que la educación no se limita al tiempo que los estudiantes pasan en las aulas universitarias.

Integra inteligencia artificial para crear experiencias educativas personalizadas, que permite a los estudiantes diseñar su propio recorrido académico. A través de un proceso sencillo, que incluye la creación de un perfil basado en sus intereses y metas, los estudiantes pueden identificar las competencias, programas y cursos que mejor se alinean con sus aspiraciones profesionales.

“Se trata de un modelo que se adapta a las múltiples tendencias que están redefiniendo la educación -y aquellas que se proyectan- por la influencia de una multiplicidad de factores como la demografía, la tecnología, las habilidades cambiantes de mercado laboral, la necesidad de una formación más pertinente, entre otros”, explica la rectora, Emilia Restrepo Gómez.

La personalización es el corazón de L³UNA.

Este enfoque permite a cada estudiante recibir recomendaciones educativas que se ajustan a su perfil único, fomentando un aprendizaje más efectivo y relevante. Pero la verdadera innovación radica en cómo esta herramienta se integra con la vida académica tradicional del CESA. En lugar de reemplazar la educación presencial, L³UNA la complementa, ofreciendo un puente entre la formación académica y las demandas del mercado laboral. De este modo, los estudiantes no sólo adquieren conocimientos teóricos. También, desarrollan competencias prácticas que son esenciales para su éxito en un entorno profesional dinámico y en evolución.

El primer paso para lograr los sueños, es querer lograr lo extraordinario

De acuerdo con la Real Academia Española (RAE), vender es “entregar una cosa a cambio de dinero u otros beneficios o ventajas”. Sin embargo, la experiencia de Belcorp ha permitido confirmar que las ventas van más allá de una simple negociación; son un acto de servicio y empoderamiento. Basta con ver cómo más de 900 mil mujeres de América Latina han transformado sus vidas y alcanzado sus metas, convirtiéndose en consultoras de belleza.

La satisfacción de obtener independencia económica, la posibilidad de manejar el tiempo de forma flexible y la construcción de un negocio rentable y sostenible, son algunas de las razones que han motivado a miles de mujeres de la región a convertirse en consultoras Belcorp. En ese camino de crecimiento, Belcorp las

acompaña constantemente, brindándoles programas que les permiten fortalecer sus habilidades para asesorar a sus clientes, ampliar su red de contactos, optimizar su tiempo y gestionar mejor sus negocios mediante la venta directa tradicional y de plataformas digitales. Estas y otras acciones han contribuido en el desarrollo de cada una de las consultoras. Una prueba de ello es que las ventas de quienes participan en nuestros encuentros, talleres, capacitaciones y usan las herramientas que les brindan llegan a crecer hasta 15% más.

Recientemente se conoció el caso de una joven con discapacidad visual que, gracias a las herramientas digitales de Belcorp, continúa emprendiendo a través de la venta de productos vía catálogo digital.

Sin duda alguna, esta es una de las tantas historias inspiradoras de sus consultoras que demuestra que la confianza en sí mismas, el entusiasmo y las ganas son un componente fundamental para lograr la anhelada independencia económica y un negocio próspero.

Lo mejor es que no sólo se trata del crecimiento individual de las consultoras, sino también del crecimiento de su entorno, porque con su ejemplo, más mujeres se atreven a iniciar el camino de la independencia, y logran apoyarse en otras para buscar su realización personal. En Belcorp, creen firmemente que más allá de la capacidad de mejorar sus ingresos, ser consultora Belcorp es una oportunidad para empoderarse y que puedan transformar sus vidas, las de sus familias y sus comunidades.

Desde Belcorp están orgullosos de ver cómo las consultoras creen en sí mismas, hacen realidad sus sueños y logran lo extraordinario.

Adriana Mora

Directora ejecutiva de Negocios Digitales

Escrito por:

Triunfo y crecimiento en las convenciones de Royal Stars 2024

Se celebró la edición 2024 de Royal Stars por todo lo alto. Esta convención, que reúne a los nuevos distribuidores y emprendedores de la marca, es el evento anual de mediados de año en el que las nuevas estrellas comparten con sus pares, aprenden de los líderes del negocio estrategias que los llevarán al siguiente nivel de la oportunidad Royal para conocer los nuevos lanzamientos.

Distribuidores de Colombia, Ecuador y Perú se reunieron en el Hotel Westin Playa Bonita en Panamá, donde disfrutaron de la belleza natural del país. Mientras que, los distribuidores de México y República Dominicana se dieron cita en el majestuoso Barceló Riviera en Riviera Maya, Cancún; por su parte los distribuidores de Estados Unidos celebraron sus logros en el prestigioso Signa By Hilton en Orlando, Florida.

Las actividades del evento fueron diseñadas para inspirarles y darles las herramientas prácticas y el conocimiento avanzado que necesitan para llevar su negocio propio al siguiente nivel.

Este año hubo varias sorpresas. Una de ellas fue El Rincón del Sabor, donde los asistentes pudieron ver en acción los utensilios de nuestra marca y aprender en vivo con los expertos en producto cómo sacar el máximo provecho de cada estrategia para aumentar sus ventas y empoderar sus demostraciones. También se celebró El Rincón del Conocimiento donde se ofrecieron poderosas charlas enfocadas en el desarrollo de los negocios propios de los emprendedores.

Pie de foto: Distribuidores celebrando una noche temática en la convención de Royal Stars México. Fotógrafo: Marcos Carrillo

Estos espacios no sólo enriquecieron a los asistentes, sino que también reforzaron el compromiso de la marca con el éxito de cada Distribuidor. Además, para agregar dinamismo y bienestar a los participantes, también se incluyó la experiencia Wellness, donde los Distribuidores participaron en clases de yoga. Estas sesiones fomentaron un espacio para compartir y disfrutar.

La innovación al servicio del Distribuidor

En cada convención de Latinoamérica se lanzaron nuevos productos y estrategias que capturaron la atención de los presentes. En la convención de Estados Unidos nuestra marca hizo historia con la apertura de la primera Royal Prestige Store, una tienda virtual que permite a los Distribuidores

acceder a material

marca de una manera innovadora y eficiente. Esta tienda que funcionará 24/7, facilitará la adquisición de herramientas de marketing, para que los Distribuidores abran más puertas y cierren más ventas.

Coescrito por: Lolbé Corona, Copywriter Supervisor Sandra Hurtado, Copywriter

www.hycite.com

de la

autorizados

promocional

Pie de foto: Celebrando el éxito de nuevos Distribuidores Fotógrafo: Marcos Carrillo

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Articulo: Cómo concentrarte mejor para poder ser productivo: 5 claves de Harvard Extraido de: gq.com.mx

Autor: Paloma González

Link nota: https://www.gq.com.mx/articulo/claves-de-harvard-para-concentrarte-mejor-y-ser-productivo

Necesitas mejorar tu concentración para poder mejorar tu nivel de productividad. Cuando no puedes concentrarte, entonces las distracciones te ganan, hacen que sea más difícil terminar las tareas, actividades o las cosas que empezaste, e incluso dificultan el proceso de aprender y de comprender.

De acuerdo con la American Psychological Association, los estudios recientes han demostrado que la capacidad de atención de las personas se ha reducido considerablemente en los últimos años, y esto tiene que ver con que estamos rodeados de distracciones, como las notificaciones de los teléfonos, las llamadas inesperadas o las redes sociales.

Para las personas promedio, su capacidad de atención, según explicó la Dra. Gloria Mark, profesora de la Universidad de California, en el podcast de la APA, es de alrededor de 40 segundos. Claro que los períodos pueden ser más largos dependiendo de las tareas que se están haciendo, pero lo que se ha encontrado es que la concentración es una habilidad que se ha ido perdiendo, y esto, por obvias razones, tiene un impacto en nuestros trabajos, relaciones y vidas en general.

La falta de concentración se puede traducir en una falta de organización, puede llevar a un mal manejo del tiempo y de la energía, y puede hacer que realizar una tarea te tome el doble del tiempo que debería, además de que puede hacer que cometas errores que se podían prevenir, y que tu productividad y desempeño sufran. Lo bueno es que es una habilidad que se puede desarrollar y, de acuerdo con Jack Kosakowski, del Harvard Business Review, hay algunos trucos que pueden ser de gran ayudar.

De acuerdo con Kosakowski, para la mayoría de las personas es más fácil mantener la concentración cuando están haciendo algo que les gusta y disfrutan, así que una buena forma de desarrollar ese “músculo” mental es buscando tareas y actividades que te gusten.

Esto puede ayudarte a aumentar el tiempo en el que logras estar concentrado y sin distracciones, para que puedas aplicarlo también en otras actividades.

Así como es importante tener una lista de pendientes y de prioridades para el día, también hay que tener una organización y una estructura, que se refiere a identificar qué vas a hacer primero, cuáles son todas tus actividades y determinar periodos de tiempo para realizar cada una.

El objetivo es que tengas tiempo para hacer todo lo que quieres o necesitas, para evitar estar saltando de una cosa a otra sin un orden. Dentro de la estructura hay que dejar un poco de espacio para el descanso y para los imprevistos o situaciones inesperadas.

El multitasking se refiere a realizar varias tareas al mismo tiempo. Hay quienes creen que esto es lo que ayuda a hacer más en menos tiempo, pero, en realidad, el multitasking puede evitar que te concentres bien en las cosas que estás haciendo, así que puedes pasar cosas importantes por alto, cometer errores u olvidar cosas esenciales.

Cuando pones toda tu atención en una sola cosa, entonces puedes realizar de mejor forma y más rápido.

Tener una lista de pendientes, prioridades o actividades es muy útil, pero no te va a servir de mucho si está fuera de tu alcance o en un lugar donde no puedas verla.

El experto recomienda tener una especie de pizarrón, un listado o una hoja de papel con todo anotado en un lugar visible y de fácil acceso, para que puedas volver a eso cuando pierdas la concentración y necesites un poco de ayuda para volver a tus actividades. También es importante que vayas actualizando estas listas para eliminar lo que ya terminaste e ir agregando nuevos pendientes y objetivos.

“Tengo un mini gabinete en mi escritorio en el que escondo revistas, libros y otros objetos potencialmente distractores”, dice el experto.

Cuando sabes que te distraes fácilmente, entonces es una gran idea quitar de tu vista las cosas que suelen hacer que pierdas la concentración, Guardar tu teléfono, apagar las notificaciones y tener un escritorio limpio, organizado y únicamente con los elementos necesarios puede ayudar a que tu mente se mantenga enfocada y a que trabajes mejor.

Si la concentración es algo que te cuesta, Kosakowski propone encontrar a una persona de confianza, un amigo o compañero de trabajo, al que le puedas pedir ayuda.

Es una persona que pueda notar cuando perdiste la concentración y que te llame la atención (sin regaños o presiones) para que reconozcas lo que está sucediendo y puedas volver a lo que dejaste de lado por una distracción.

Recientemente los distribuidores de nuestra compañía zarparon a un viaje maravilloso durante una semana por el mar Mediterráneo. Cada uno de ellos han trabajado con un gran esfuerzo para este viaje de incentivo, en donde su emoción por la venta directa hace que cada año tengan una nueva aventura por el mundo y una mayor calidad de vida para ellos y sus familiares.

Para disfrutar cada momento, todos ellos han trabajado con disciplina, enfoque, y visión, a través de sus estrategias de marketing, su diseño de negocio y su formación de equipo para obtener grandes logros.

La familia Jeunesse felicita a todo el equipo y los invita a seguir trabajando por darle sentido a los sueños sin límites . (One Team, One Family, One Jeunesse).

jeunesseglobal.com

Escrito por: Flores Leugim Comunicaciones.

Orgullo y Liderazgo en la Venta Directa: OMNILIFE Sede de la Reunión Anual de la Federación Mundial de Asociaciones de Venta Directa

Con mucho orgullo, compartimos que los pasados 17, 18 y 19 de julio, OMNILIFE fue la sede de la Reunión Anual de la Federación Mundial de Asociaciones de Venta Directa, organizada por la Asociación Mexicana de Venta Directa (AMVD).

Este evento de gran relevancia reunió a los directores administrativos de asociaciones de toda Latinoamérica, con el objetivo de

establecer las necesidades e intereses de la industria mediante el análisis de los desafíos y cambios político-sociales en la región, así como el intercambio de perspectivas de cada país.

Durante la reunión, se abordaron temas cruciales para el futuro de la venta directa, como la innovación, la ética y las regulaciones.

Este espacio permitió a los líderes de la industria compartir experiencias y estrategias para afrontar los retos actuales y futuros, y para impulsar el crecimiento y desarrollo del sector.

Momentos como este nos consolidan como una de las empresas líderes de venta directa en Latinoamérica y el mundo. En OMNILIFE, estamos comprometidos con la mejora continua y la colaboración estrecha con la #AMVD para mejorar las condiciones de la industria.

Este evento no sólo refuerza nuestra posición en el mercado, sino que también destaca nuestro compromiso con la ética, la innovación y el progreso de la venta directa.

Seguiremos trabajando arduamente para mantenernos a la vanguardia y seguir siendo un referente en la industria, siempre enfocados en ofrecer las mejores oportunidades y condiciones para nuestros Empresarios y clientes.

Escrito por: Omnilife de Colombia

https://www.gq.com.mx/articulo/principios-para-el-exito-ceos-mas-exitoso

Articulo: 5 principios para el éxito, según uno de los CEOs más exitosos del mundo Extraido de: gq.com.mx

Autor: Paloma González Link nota:

Los principios del éxito de los hombres más ricos y exitosos del mundo también pueden ayudarte a lograr tus metas, a cumplir tus objetivos y a conseguir todas las cosas que te propongas.

Y no es que sean reglas escritas en piedra o que sin ellas no puedas lograr absolutamente nada, pero son cosas que ya fueron demostradas, probadas y utilizadas por algunos de los hombres más exitosos del momento, y que pueden brindar grandes beneficios a cualquiera que se atreva a darles una oportunidad.

El éxito se trabaja y se construye, puede subir y bajar, y es un proceso, así que es importante que no sólo tengas una meta clara, sino que estés “armado” con buenos hábitos, recursos y herramientas que puedan impulsarte y mantenerte en el camino correcto.

De acuerdo con CNBC Make It, Mark Cuban dice que uno de los principios para poder avanzar, crecer y superar retos es el de “no pedir ayuda”.

Esto no se refiere a que debas pensar que lo sabes todo y que no puedes equivocarte, o que no puedas pedir ayuda nunca, más bien se refiere a que debes intentar solucionar tus propios problemas y retos solo, investigando, probando y experimentando, antes de que alguien más te ayude a resolver.

Esto te enseña a ser autosuficiente, pero también a pensar fuera de la caja y a desarrollar tus habilidades, así, cuando no tengas a nadie para ayudarte, no te vas a quedar paralizado o frustrado por no saber qué hacer.

“Los líderes nunca han terminado de aprender y siempre buscan mejorarse. Tienen curiosidad por las nuevas posibilidades y actúan para explorarlas”, este es uno de los principios que Andy Jassy, el CEO de Amazon, menciona en el sitio de la enorme compañía.

Bill Gates también es fanático del aprendizaje y dice que hay que buscarlo en todos lados, como en las series que vemos, los libros que leemos y las personas a las que llegamos a conocer.

Esta regla simple viene de Bernard Arnault, quien está considerado como el hombre más rico del mundo actualmente, gracias a su compañía LVMH.

Esta regla, que también es un principio, dice que el 20% del éxito consiste en tener una buena idea, mientras que el otro 80% tiene que ver con la ejecución y con las acciones y pasos que das para que esa idea se convierta en realidad y de frutos.

De acuerdo con Bernard Arnault, en una entrevista para la revista Forbes, figuras como Warren Buffett, Bill Gates y Steve Jobs llegaron a ser tan exitosos porque constantemente estaban desarrollando y trabajando su creatividad.

La creatividad no sólo se refiere al arte, sino que también es lo que te lleva a encontrar formas distintas de hacer lo que tienes que hacer, permite diferenciarte de la competencia, enfrentarte a los nuevos retos que vayan surgiendo en el camino, y ayuda a que sigas creciendo con el paso del tiempo, o a que encuentres un camino distinto cuando te topas con un obstáculo.

Aquí tenemos el ejemplo de Richard Branson y de todo lo que ha hecho a lo largo de su carrera. La compañía de Branson tiene telefonía, música y hasta viajes al espacio, con lo que deja claro lo importante que es atreverse a explorar cosas nuevas y tomar las oportunidades cuando aparecen.

Otro ejemplo claro es Jeff Bezos, quien decidió pasar de vender libros por internet, a convertir Amazon en uno de los sitios de venta más grandes del mundo, con todo tipo de productos disponibles.

Salir de tu zona de confort es lo que puede hacer la diferencia más grande.

Según un informe de la Cámara de Emprendimiento y Aceleración de la Andi, Colombia es un país altamente activo en la creación de startups, ubicándose en el tercero entre las naciones que más capital emprendedor ha levantado en América Latina. Los colombianos nos reinventamos y nos adaptamos a los cambios que propone el mundo, de ahí que convertirnos en uno de los países que más emprende a nivel mundial no es en vano.

Son miles los visionarios que, detallando las dificultades que existen en los distintos escenarios económicos, idean soluciones innovadoras y competitivas. En Orza no hemos sido la excepción: navegando por estos mares de los asuntos públicos y regulatorios, nos dimos cuenta de la necesidad urgente de transformación digital que hay en el sector. Somos un país altamente productor de normativas. Nuestras dinámicas legislativas, sociales y económicas así lo determinan y, junto a esta agotadora dinámica existía un sistema completamente análogo, que hacía cuesta arriba el entendimiento del resto de sectores sobre las “reglas del juego”.

Fue así como, partiendo de la premisa de aportar soluciones necesarias, con valor diferencial e interés social, creamos SONAR, una herramienta de monitoreo y estimación de riesgos regulatorios diseñada para que todos los organismos del país (públicos y privados) puedan mantenerse al tanto de los cambios normativos, en todos los niveles.

Recuperando aquella frase del científico

Charles Darwin, “no es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio”, nos damos cuenta que, en medio de un mundo altamente cambiante, donde las dinámicas imponen adaptación e innovación, Colombia se posiciona con ideas de gran valor y evoluciona.

Desde la tecnología, esos asuntos públicos y regulatorios que tradicionalmente estaban condenados a la analogía, también están migrando y adaptándose. SONAR, gracias a una fórmula estadística, construida y comprobada con datos históricos, permite estimar la probabilidad de aprobación de los proyectos de ley que se discuten en el Congreso de la República, consultarlos y estimar su probabilidad de aprobación.

Además, las decisiones, discusiones y normativas que se generan en el sector público (Congreso, ministerios, gobernaciones, alcaldías, etc.) son monitoreadas, registradas y puestas al servicio de las organizaciones interesadas. Se trata de una Govtech que, con apoyo de Inteligencia Artificial, mantiene informadas a las organizaciones de lo que ocurre en términos normativos, con resumen de la normativa y alertas, según el sector de interés.

La Inteligencia Artificial se ha convertido en un gran aliado en esta, tradicionalmente, tediosa tarea. Ahora, es posible identificar normativas de interés, como por ejemplo la que alertó SONAR hace poco sobre un decreto en consulta emitido por el Ministerio de Salud y Protección Social, que establece las condiciones y requisitos sanitarios en materia de suplementos dietarios. Al tener alerta de este decreto, las organizaciones interesadas en el tema pueden conocer, previamente, los cambios que se vienen y tomar decisiones tempranas para evitar afectación en su actividad.

Adentrarse al futuro de las normativas era impensable. Ahora, con visión, ímpetu y reconociendo las dificultades que existen, es posible generar cambios reales y valiosos en la manera de hacer las cosas. En Colombia se está haciendo la tarea y, desde Orza estamos aportando en esa adaptación, necesaria y urgente que nos garantizará el éxito como país.

Escrito por: GONZALO ARAÚJO Socio de Orza.