Revista EMPRENDAMOS Febrero 2023

Edición 83 - Febrero 2023

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Febrero 2023

Edicion N° 83

Revista de la Asociación Colombiana de Venta Directa.

Directora Ejecutiva

Elizabeth Acuña Ayala

Comité Editorial

Elizabeth Acuña Ayala

Melisa Giraldo

Andrés Hoyos

Cesar Chala

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Editor General

Andrés Hoyos

Asistente Editorial

Melisa Giraldo

Diseño y Diagramación

Cesar Chala

Publicidad Acovedi

Colaboradores en esta edición

• 4 Life

• Avon

• Grupo MP

• Herbalife

• Hinode

• HyCite

• Jeunesse

• Natura

www.

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• Nikken

• Novaventa

• Omnilife

• Sanki Global

Sitio Web

TRANSFORMANDO EL EMPRENDIMIENTO

Novaventa

¡Creemos y creamos segundas oportunidades!

INNOVACIÓN Y

Hinode Group anuncia novedades y planes de expansión en la Convención Internacional.

Jeunesse

Jeunesse inició el año con grandes cambios que conllevan un mayor fortalecimiento y consolidación para la compañía

Omnilife

Enciendete - Extravaganas 2023

“Luego de mi infarto, tengo un corazón más dócil. Más Grande”

“Mujeres épicas” uno de los aportes de AVON a la sociedad.

Hy Cite

Nikken

32 34

46

Herbalife

Herbalife Nutrition aununcia a Michael O. Johnson como nuevo CEO

4Life sigue creciendo y duplica su planta de producción

Natura

El poder de vivir una visión en coherencia con el propósito 22

Natura realizó la primera exportación a Brasil de manteca de copoazú cultivada en la Amazonía colombiana

Grupo MP

Nuestra causa social, el club deportivo formas intimas

Sanki

Sanki global le apunta a la evolución para transformar vidas

26 DURAS 36 EMPRENDAMOS 4 www.acovedi.org.co

Elizabeth Acuña Ayala- Directora Ejecutiva Acovedi Optimismo con argumentos

DESARROLLO

CRECIMIENTO Y ÉXITO

La gran convención de Royal Prestige en el mundo

con argumentos

Este 2023 que empieza con enormes retos en Colombia se convierte en una oportunidad única para volcar los ojos a alternativas emergentes, éticas, sólidas y de gran reputación, que constituyen una constante esperanzadora en momentos donde la creatividad, los sueños de los colombianos, y el bolsillo tratan de coordinar una sincronía estable para el beneficio social, individual y por qué no, del país en general.

Nuestro sector de venta directa ha entendido estas coyunturas desde hace décadas y siempre, con disciplina, veracidad, acción decidida y mucho compromiso, ha liderado diferentes dinámicas que le apuntan al bienestar, el respaldo, al emprendimiento, el liderazgo social y las vertientes de desarrollo humano de socialización, experiencia y resultados.

Hoy, nuestras 30 compañías, responsables socialmente, líderes en desarrollos sostenibles que están enfocadas en la promoción del medio ambiente, la recreación, el desarrollo humano y las políticas integrales para el bienestar y la felicidad, han tomado un protagonismo único en el sentido experiencial de los buenos resultados, que sin varitas mágicas y con dedicación, planeación y liderazgo, hoy impulsan a más de 2 millones de familias en todos los rincones del país.

Sin importar el medio de transporte, por ríos, quebradas, puentes artesanales, caminos de herradura; millones de colombianos reciben nuestros productos de la mejor calidad, avalados y certificados por las más rigurosas autoridades internacionales y nacionales; dando bienestar, complementos saludables, vestuario a los mejores precios, herramientas de innovación y creatividad, y casos de éxito que dependen de la dedicación de quienes impulsan la pasión de nuestro llamado.

Sería inexacto negar que las coyunturas sociales por las que atravesamos generan una incertidumbre colectiva en todos los campos. Lo que sí estamos seguros desde nuestro sector es que tenemos las herramientas sostenibles y dinámicas para seguir impulsando alternativas que ayuden al emprendimiento y al bolsillo de los colombianos. No más el año inmediatamente anterior vimos un crecimiento motivante como sector, incluso al repunte positivo de antes de la pandemia. Esto nos enorgullece y muestra cómo la gente ha sabido diferenciar lo positivo de la venta directa, versus los condenables esquemas de captación que, de la mano con las autoridades, ayudamos a denunciar y perseguir por el bien de los colombianos.

Este 2023 nos comprometemos con el país a seguir estableciendo esas dinámicas y alternativas para que la gente entienda y conozca este apasionante mundo de la venta directa. Desde acá seguiremos promoviendo nuestras alianzas con las autoridades, la academia y la misma ciudadanía para ayudar a denunciar los esquemas que confunden a la gente a pesar de las características poco fiables que hacen pasar como rentables. Insistimos que nuestro éxito es con decisión, con bases sólidas y respaldo institucional (marca, autoridades mundiales y nacionales), plantel físico, legalidad, ética y acompañamiento permanente.

Desde ACOVEDI el llamado es para que asumamos retos diferentes, entendamos la dinámica de la vida como un cúmulo de posibilidades y alternativas que exigen de nuestra disposición, nuestra pasión y nuestra creatividad. Que este 2023 sea ese año de la suma, de las bases y de los resultados. Es momento de visualizar, de creer que merecemos lo mejor, de aprender y de buscar opciones que le apunten a romper los moldes y las dinámicas de lo conforme

“Luego de mi infarto, tengo un corazón más dócil. Más Grande”

Felipe Arias Londoño es uno de los periodistas de mayor reconocimiento en Colombia. No solo por su gran recorrido sino por la labor social que ejerce desde su enfoque social, el cual ha estado repleto de historias inspiradoras que les dan alcance a realidades poco perceptibles en el país. Este manizalita creativo, emprendedor y riguroso con su carrera, estuvo con la revista Emprendamos en una entrevista en la que destapó su corazón para hablar de sus retos, su familia, el enfoque propositivo de la comunicación, los sueños de un emprendimiento y varios sucesos que han marcado positivamente su vida.

A sus 51 años este carismático periodista, que goza de gran credibilidad y trayectoria nos dejó ver su lado más humano desde el mismo instante de empezar nuestra conversación. Con anécdo tas inspiradoras de superación, tantas historias en cada rincón del país, los esfuerzos decididos para cubrir actualidad y política a nivel mundial, y varios contextos sociales de Colombia, Felipe es categórico a la hora de definir su profesión como “un poder para construir, tender puentes e in terpretar realidades a partir de historias que no tienen voz”.

Durante sus inicios y gran parte de su profesión se dedicó a cubrir orden público y política; dos enfoques vitales para el desarrollo social pero que hoy ve desde una perspectiva un poco diferente: “Estar tan cerca del poder, me alejaba de la esencia y las necesidades reales de la gente”.

Un poder para construir, tender puentes e interpretar realidades a partir de historias que no tienen voz.

Es desde este punto que Felipe Arias comenzó a darle un vuelco social a su misión informativa y desarrolló proyectos como el “Cazanoticias” y “Valientes”, dos contenidos que se han posicionado desde diferentes formas de denuncia social para ayuda comunitaria y efectiva, e historias inspiradoras de las entrañas de las regiones para mostrarnos que siempre hay realidades más complejas y que salen adelante, inspiran y promueven el perdón, la reconciliación y la resiliencia como objetivos humanos de desarrollo efectivo.

• Revista Emprendamos: En una publicación dedicada a la labor de las ventas, nos parece pertinente arrancar con esta pregunta ¿Cómo han sido los años dedicados al periodismo desde la perspectiva de la venta de la información?

• Felipe Arias: No ha sido fácil esa venta de información. Hoy en día el ser humano consume más temas sociales por empatía, coherencia o cercanía, pero en los inicios las historias eran otras. Hay que apuntarle decididamente a quitar el morbo y el amarillismo de los contenidos. Sin duda esto va a ayudar a que conozcamos casos excepcionales que nos enseñan a ser mejores personas todos los días.

• R.E.: A lo largo y ancho del país ha percibido muchas realidades en su vida profesional. ¿qué es lo más recurrente que se encuentra en la calle?

• F.A.: Que no nos duele lo público. Hay una excesiva falta de cuidado por las cosas comunes. Por los paraderos, por el transporte público, por una alcantarilla, por un andén; por el cuidado comunitario en sí. Más allá de las responsabilidades gubernamentales o de las autoridades, los seres humanos muchas veces somos individualistas y egoístas y eso sin duda le apunta a que no cuidemos nuestros entornos y facilitemos el bienestar y el desarrollo común. En este camino del objeto social del periodismo comunitario por fortuna he conocido también a personas que en el alma son más limpias y razonables, que cuidan y promueven sus entornos, que luchan contra la adversidad para superar todas las dificultades.

Hay que apuntarle decididamente a quitar el morbo y el amarillismo de los contenidos. Sin duda esto va a ayudar a que conozcamos casos excepcionales que nos enseñan a ser mejores personas todos los días.

Ojalá todos aprendiéramos más de estos Valientes.

• R.E.: ¿Qué soluciones fáciles, entre tanto enredo, puede percibir usted para los colombianos?

• F.A.: Mejorar la educación; que volvamos a la “Urbanidad de Carreño”, al respeto y a las buenas costumbres. Recuperar la autoridad del Policía, de los papás, de los maestros, etc.

• R.E.: ¿Cuándo lo picó el inte rrogante del emprendimiento? y ¿por qué ese emprendimiento?

• F.A.: Con la pandemia conocí varias historias de familias que la estaban pasando mal por la disminución sustancial de las ventas de sus emprendimientos. Conocí historias desgarradoras de personas que perdieron su esfuerzo de toda la vida; entre estas varias fami lias de zapateros que se quebraron. El contrabando, la imposibilidad de crear

En este camino del objeto social del periodismo comunitario por fortuna he conocido también a personas que en el alma son más limpias y razonables

nuevos productos, los altos costos de los insumos, etc, fueron determinantes en estas realidades que llamaron particularmente mi atención.

Poco a poco y con el entendimiento real del impacto, fuimos conociendo otras realidades semejantes, y ahí surgió la idea de crear algo que impactara a las personas desde sus hogares. Con comodidad, buenos precios y una inquietud particular que siempre he tenido por este sector nos unimos con una familia para producir calzado que pudiera adaptarse a esas necesidades, y fue cuando arrancamos con este emprendimiento.

Hoy, ya nos hemos metido en ferias, conocemos mucho mejor la dinámica de la confección, adoptamos insumos diferenciales y establecimos redes de venta que le apunten directamente a la generación del empleo como una alternativa sostenible en el tiempo.

• R.E.: Las ventas dinami zan el mundo de alguna mane ra. ventas de información, ventas de servicios, de productos, de argumen tos. Los colombianos sí que saben de esto. ¿Qué conoce Felipe o percibe de un sector como la venta directa?

• F.A.: Siempre van a estar implícitas en la vida. Los colombianos somos de contacto, de estrechar la mano, de mirarnos a los ojos, de establecer confian za. La venta directa es una muestra clave de esto y tiene potencialidades inherentes a las necesidades de nuestra idiosin crasia.

• R.E.: Hace unos meses tuvo un percance de salud del cual todos estuvimos muy pendientes. ¿qué aprendió de la manera para afrontar la vida?

• F.A.: En efecto, hace un año y medio tuve un infarto agudo de miocardio. Ahora tengo un co-

razón más dócil y más grande. Es una dicha poder valorar los rayos del sol, el sentir de la lluvia, el beso de un hijo, y tantas cosas que la cotidianidad nos vuelve paisaje. Aprendí a valorar cada momento de la vida, a ser

Solanyi, niña con cáncer de Yopal, Casanare. Huérfana de padre y madre. Hizo una amistad entrañable con Felipe y su familia. Acá en su fiesta de 15 años. Meses después “solecito” como le dice el periodista murió por su enfermedad.

La emotividad por el apoyo a diferentes fundaciones para niños con síndrome de down. Una población particularmente especial en el enfoque misional de respaldo en el corazón de Felipe Arias.

Ángel Gabriel, un niño peruano para el que consiguieron extremidades robotizadas, que según Felipe marcó su corazón por la enorme gratitud por parte de este chico, que a pesar de carecer sus manos y piernas siempre le daba gracias a Dios por la vida y por todo lo bueno que estaba por venir. Hoy es matemático y se lo quieren llevar a Estados Unidos a terminar sus estudios.

Con Silvia Julio, madre de 4 hijos atacada con ácido. Gracias a ayudas y donaciones esta “valiente” empezó un tratamiento de reconstrucción. “Es una historia de resiliencia y mucha fortaleza”, asegura Felipe.

Esta conversación que se extendió en varias fases durante una tarde, estuvo marcada por la emotividad de las vivencias de Felipe, en las que, en sincronía con nuestro sector de venta directa, le apunta a las fortalezas, a los valores, al sentido perfecto de las circunstancias, a la adaptabilidad y al trabajo como argumento para llevar una vida más amable.

En sus pasajes más representativos de emotividad en lo que resalta justamente su gratitud por haber sentido el afecto de tantas personas en los momentos en que tuvo la complicación médica, resalta con gran afecto las fundaciones que ha apoyado para niños con síndrome de down, decenas de “valientes” que se han unido para pedir por su salud, tantos colegas y personas que lo acompañaron en ese momento que según él tuvo el más revelador aprendizaje de la vida: Apreciar más, sensibilizarse y luchas por los sueños.

Una de las historias de perdón que más ha marcado a Felipe es la de Alexis Viera ex arquero de América de Cali. Con él fue hasta la cárcel a reconciliarse con la persona que le disparó.

Con

Lucía Ospina, madre de Juan Guillermo Gómez Ospina. Su hijo perdió la vida por robarle su celular y ella se comunicó con Felipe para que le ayudara a ir a la cárcel a visitar y a perdonar a la persona que cometió el crimen.

Con “Sofi”, su hija. En una cruzada con las comunidades Wayúu en la Guajira para llevar alimentos.

Emilia

La tecnología se ha convertido en la principal herramienta a la hora de establecer y optimizar nuevos vínculos con diferentes audiencias más allá de la presencialidad y todo lo que esto involucra. Es por esto que quienes han entendido las redes como un vehículo impulsor de los negocios, han logrado potencializar su mensaje y darles alcance a nuevos núcleos en rincones antes inimaginables.

Las redes sociales son hoy ese vínculo por excelencia para expresar comunicaciones de todo tipo. Estilo de vida, bienestar, amor, desahogo, emprendimiento y un sinnúmero de posibilidades que establecen diferentes objetivos dependiendo de la integralidad y la estrategia de cada emisor y generador de contenidos. Hoy, vemos cómo pequeños como Ryan Kaji, de 10 años ha alcanzado monetizar cerca de 80 millones de dólares en tan solo 3 años a través de su canal de youtube, utilizado con sus padres para ofrecer a niños entre los 2 y los 6 años experimentos con juguetes, actividades recreativas y curiosidades con las últimas tendencias de habilidades manuales.

Sin entrar en la controversia del alcance de las redes para los niños y su consumo excesivo, lo que pretendemos mostrar es que, con la fidelización de audiencias y el uso estratégico y direccionado de la tecnología, se logra potencializar cualquier emprendimiento siempre y cuando tenga un fin y un foco objetivo que permee en los segmentos que se quieren.

Es en ese punto dónde las ventas se han impulsado por estos canales y a través de los llamados influencers para darle un alcance masivo a algo en cadena, que facilita el conocimiento y los beneficios de los productos, además de generar una necesidad de consumo en contextos direccionados para la futura venta.

Con la fidelización de audiencias y el uso estratégico y direccionado de la tecnología, se logra potencializar cualquier emprendimiento

Autoconvencimiento de la marca y el producto que representamos.

Creatividad para integrar el producto dentro del mensaje.

Coherencia orgánica con el mensaje comercial: credibilidad.

Establecer comunidad para hablar ese esquema.

Emprendimientos de la llamada “Economía naranja” como Google (buscador), Amazon (tienda virtual), Netflix (plataforma de streaming), o la misma Coca cola (experiencia más que producto), han puesto en marcha esa opción de contenidos y oferta bajo un esquema que satisfaga a la mano las necesidades del consumidor desde la fidelización, el seguimiento, la retroalimentación permanente, y el uso juicioso de información a sus bases de datos. Han hecho de la necesidad del consumidor el éxito de su propio producto.

Las estrategias de venta individuales tienen infinidad de herramientas que le den un alcance significativo a posibilidades de alcance simultáneo, acompañado de la presencialidad, de la explicación y demostración y del voz a voz. Acá es donde la información segmentada, los canales, la creatividad, las ganas, el impulso y el trabajo

decidido se conjugan para generar éxito en el fin de cada emprendimiento.

Una buena marca, filial o respaldo, el buen entendimiento de las necesidades, una creación objetiva de las audiencias, verdad, información completa y mucha ética, son las que conllevan a que un negocio soportado en la tecnología no se pierda en una simple moda momentánea, sino que permanezca en la recordación de las audiencias.

La clave no puede ser llegar únicamente a regalar productos para que influencers los promocionen, ¡Claro que esa es una herramienta!, pero no podemos quedarnos simplemente en la única lectura válida para darle alcance a algo que debe generarnos total convencimiento; convencimiento en que nuestro producto es el mejor, en que

Establecer una comunidad y un tono hablar bajo esquema.

No rendirse. No es fácil, pero hay que pensar constantemente en el contenido.

Generar interacciones y conversaciones a partir de las tendencias.

sus beneficios son reales, en que está soportado en la calidad y rigurosidad, y en que siempre hay una marca ya posicionada que garantice fidelidad o preferencia en las audiencias a las que les estamos llegando.

La clave no es “pobretear” el producto. Es justamente generar tal convencimiento desde la forma de las ventas que genere una coherencia con el mensaje y lo que se está vendiendo.

La pregunta recurrente siempre ha sido sobre la sincronía entre el producto y la creatividad que se le imprime a una venta para que conlleve a la escogencia del consumidor.

Existen miles de ejemplos de creativos que han fidelizado audiencias con temas contrarios a su propia venta y de alguna forma lo integran

en su mensaje. Pilotos de avión que graban sus aterrizajes con un producto de bienestar en sus manos; capacitadores que son promotores de relojes; futbolistas con alianzas de marcas de alta costura; corredores de carros hablando de las bondades del último whisky; en fin, millones de posibilidades que van más allá de lo evidente y que siempre encuentran la forma de generar esa sincronía estratégica de la que estamos hablando.

El medio ambiente, lo social, el bienestar, y el mismo emprendimiento, son temas que han dimensionado un interés particular por llegar a las plataformas como modelo orgánico y sensato de vida. Los viajes, las últimas tendencias de vestuario, la vida en sí, se han convertido en infinidad de posibilidades para dimensionar y monetizar el mundo de las ventas sin saturar ni empalagar.

Hablar con la verdad y fidelizar con la verdad.

4Life sigue creciendo y duplica su planta de producción

En 4Life Colombia nos encanta ser portadores de buenas noticias, en esta oportunidad la planta de producción principal ha tenido una importante expansión para la creación de nuevos productos que beneficien a más personas en el mundo impulsando la compañía a un constante desarrollo.

En el inicio del 2023, el director general de Cadena de Suministro Global, Nate Buhler, dio a conocer la finalización de la segunda fase de construcción, dando extensión a la planta de producción de 4Life localizada en Vineyard, Utah. La nueva instalación se construyó en un lote junto a la fábrica de producción inicial de 4Life. Esta planta fue inaugurada en el 2014 y fue entonces cuando se dio inicio a la primera construcción, la misma que tiene un tamaño de aproximadamente 14.782 m². La obra de la segunda planta comenzó en octubre de 2021 y cuenta con 17.769 m² adicionales que permiten la creación de más de 20 áreas de trabajo, que demuestra la buena labor realizada durante muchos años por parte de 4Life y la acogida que han tenido nuestros productos en el mercado.

El vicepresidente de Calidad, Steve Pederson,

colombia.4life.com

expresa: “Muchas compañías aseguran tener un compromiso con la calidad, pero nosotros hemos ido incluso más allá de una simple declaración, nosotros lo demostramos con hechos. Más que el cumplimiento de las regulaciones, estamos comprometidos con nuestra marca, con nuestros Afiliados y con nuestros consumidores”. Esto consolida el buen trabajo hecho por todos los colaboradores, llevando a 4Life a tener los mejores productos siendo reconocido por sus altos estándares de calidad.

Las fórmulas de nuestros productos llevan un proceso arduo de investigación y empeño que llevan su propia identidad al mercado, tenemos nuevos equipos como una llenadora de polvo a granel para NutraStart™ y Pro-TF®, una licuadora de 4.2 m³ para 4Life Transfer Factor y una línea de producción que puede contar y cargar cuatro variaciones de vitaminas para productos como RiteStart®.

Danny Lee, presidente y director general ejecutivo de 4Life, comentó: “Esta nueva combinación de compleja maquinaria nos permitirá continuar comprometidos con la excelencia en la manufactura, la calidad y la satisfacción de nuestros

Consumidores y Afiliados”.

La compañía del Transfer Factor es la primera en llevar la patente al mercado, teniendo oficinas en docenas de países para servir a sus Consumidores. Logrando una expansión en su planta de producción y también en las sucursales de atención para nuestros Afilados, lo que consolida a la compañía al ser pionera en comercializar productos de calidad y elevar el bienestar de las personas. En Colombia no es la excepción, nos complace conocer que 4Life sigue llevando sus productos de alta calidad cada vez a más familias colombianas.

Nao Lau fue nombrado como Vicepresidente de Mercados Globales en 4Life

Nao se unió a 4Life en enero del 2005 como agente de servicio al cliente y representante premier durante dos años, su dedicación y buen trabajo lo llevaron a ser ascendido a Coordinador Internacional, Gerente Internacional, Gerente Internacional Sénior y Director Internacional Sénior.

El presidente y Director General Ejecutivo, Danny Lee, comentó: “Nao personifica el tipo de ascensos que nos encantan en 4life: ascensos para personas que comprenden de que se trata nuestra compañía a través de años de experiencia. Nao se merece este ascenso, su ética de trabajo es implacable, es amigable, profesional y tiene una excelente visión”.

Su nuevo rol incluye la supervisión de todos los mercados de 4Life en Centroamérica y continuará prestando sus servicios como Gerente General de Colombia.

Nao expresa: “Disfruto mucho trabajando con nuestros increíbles Afiliados y consumidores preferentes. 4Life fomenta relaciones de trabajo únicas y yo me siento muy agradecido por

contar con el estupendo personal de Colombia y con nuestros líderes en el campo; gracias a todos ellos me he convertido en un mejor Gerente General a lo largo de los años. Recibo esta oportunidad única con mucho entusiasmo y me siento agradecido de ser parte de la familia 4Life”

En 4Life Colombia nos encanta ser portadores de excelentes noticias que destacan el trabajo de nuestros líderes día a día y motivan a nuestros Afiliados a vivir una vida diferente.

Escrito por: David Vásquez Asistente de Eventos y Comunicaciones

Natura realizó la primera exportación a Brasil de manteca de copoazú cultivada en la Amazonía colombiana

natura.com.co

Natura contribuye a la expansión de nuevos mercados para las comunidades cultivadoras a través de su programa Amazonía Viva.

La exportación de manteca de copoazú desde la Amazonía colombiana a Brasil hoy es un hecho. La Cooperativa Agrosolidaria, exportó recientemente desde Florencia Caquetá, la primera cantidad de manteca del fruto amazónico copoazú, al Ecoparque de Natura en Brasil, donde será utilizada en la fabricación de diversos productos de la marca.

La primera exportación se da como resultado del acuerdo de cooperación para la consolidación de la cadena de valor de ingredientes naturales amazónicos, firmado en el 2022.

Este es un logro muy importante, que se da gracias al esfuerzo de todos los actores que hacen parte de Amazonía Viva en Colombia, la iniciativa que lidera Natura, quien desde hace más de 20 años viene trabajando en Brasil, para proteger la Amazonía a través de proyectos de sostenibilidad que impactan positivamente al medio ambiente, las comunidades y el territorio.

Escrito por: Sebastián León Comunicación Corporativa Natura.

¡Creemos y creamos segundas oportunidades!

novaventa.com.co

En Novaventa día a día trabajamos para fortalecer nuestro propósito social, por lo cual estamos en búsqueda constante de sumarnos a iniciativas que nos permitan lograrlo.

Nos llena de orgullo contarles que en nuestro catálogo de Ciclo 4 y 5, a través de empresarias y empresarios, podremos llegar a miles de hogares colombianos con una colección creada de la mano con la Fundación Acción Interna que lleva su esencia y la nuestra, con nueve productos inspirados en el equilibrio, la calma y los colores de la temporada; hecha con mucho amor y con excelente calidad.

Desde hace 10 años esta Fundación liderada por Johana Bahamon, gestora de segundas oportunidades, trabaja para mejorar la calidad de vida de la población carcelaria y pospenada de Colombia.

Como parte de nuestra alianza y con el propósito de sumarnos al camino de la reconciliación y resocialización, Novaventa donará un porcentaje de las ventas de estos productos a la Fundación Acción Interna.

Juntos seguimos construyendo un futuro donde las oportunidades sean para todos.

Escrito por: Juan David Betancur Líder de Comunicaciones Organizacionales.

Escrito por: Andrés Hoyos

Desde las direcciones de talento humano, ha surgido un objeto empresarial muy interesante, fundamentada en las habilidades blandas y duras de los colaboradores.

Se habla del desarrollo adaptable, cognitivo, y las aptitudes de socialización y dinámica para complementar un liderazgo individual.

En ese sentido es que ha tomado forma la discusión si es más importante fomentar las habilidades blandas en las personas, que en esencia son los rasgos interpersonales adquiridos y perfeccionados con el paso de la vida, (la credibilidad, la generosidad, las comunicaciones efectivas, etc); o por el contrario, potencializar las habilidades duras, que son el resultado de lo aprendido, (las herramientas, la tecnología, la comunicación, etc).

Lo ideal siempre será la complementariedad y debido a esto es que es fundamental poder interconectar ambos grupos de habilidades, una vez detectados, puestos en marcha con coherencia, dinámica y liderazgo. Lo indiscutible es que unas se aprenden y otras sencillamente van surgiendo desde la esencia y se pueden potencializar, estableciendo claridad entre las fortalezas individuales de la persona, y los deseos en construir un aprendizaje a partir del interés o las proyecciones a largo, mediano y corto plazo.

Diferentes universidades en el mundo coinciden en que las habilidades blandas, pueden generar mucho mejor resultado que las habilidades aprendidas, en vista que son las que rompen los paradigmas y dejan ver a la persona en su esencia. En este planteamiento muchas coinciden que no necesariamente el mejor de la clase en cuestiones

de aprendizaje es quien ocupe los mejores cargos o la vida le sea más amable, puesto que, con los rasgos interpersonales de liderazgo, comunicaciones efectivas y carisma, se logran vencer barreras humanas que generan empatía, solidaridad y sincronía social.

Otros puntos de vista, sostienen por el contrario que el aprendizaje es fundamental para llegar al éxito, y que nada es más importante que aprender todos los días para ir en la misma dinámica de la innovación y las corrientes tecnológicas que van a pasos agigantados. Ambas posturas, en consideración muy absolutistas, las cuales desconocen las dinámicas cambiantes de la vida, los “accidentes”, o las sorpresas, en donde cada oportunidad cuenta a la hora de socializar, generar una venta, o sencillamente generar la atención de alguien.

Se habla del desarrollo adaptable, cognitivo, y las aptitudes de socialización y dinámica para complementar un liderazgo individual

Esta habilidad es quizá una de las más complejas a la hora de definirla, puesto que tiene matices de aprendizaje pero también de rasgos adquiridos. El liderazgo evolucionado con el paso de los años, hoy se convierte en la base consistente de la generación de inercia para alcanzar los objetivos. El liderazgo inspira, conmueve positivamente, genera empatía, y despierta solidaridad para ir por un fin común multiplicando esfuerzos de forma orgánica.

Fundamental para la sincronía y la búsqueda de resultados. Multiplicar labores, detectando habilidades únicas en las personas hace que el engranaje sea más fuerte y optimice tiempos, ejecución, esfuerzo y resultados.

Es la capacidad de ordenar cualquier eventual problemática en cuadros o procesos, y darle un orden alejado de las emociones, una respuesta sensata, y una visión integral para intentar superar rápidamente cualquier momento de estrés, bloqueo, o pánico.

Las situaciones de la vida están llenas de sorpresas inesperadas. Desde el momento en el que abrimos nuestros ojos debemos sortear con el destino. Se fue el agua, el despertador no sonó, amanecimos enfermos, el carro se pinchó, el vestido se manchó, en fin, un sinnúmero de situaciones a las que rápidamente hay que darle una solución para seguir con la dinámica del día a día. Así mismo debe ser la capacidad de adaptación en lo laboral y lo profesional; existen millones de sorpresas, rumores, cuentos de pasillo, mitos urbanos, etc, que por lo general juegan siempre malas pasadas en nuestra mente, pero al final son más una anécdota que se sortea con un buen trabajo. El mundo y la vida son cambiantes, por más planes y proyecciones que tengamos siempre debemos estar abiertos al cambio.

Ser más ejecutivos en cada labor que emprendamos. Es mejor pensar una situación bien y darle el tiempo razonable para tomar una decisión y ponerla en marcha, que estarla cambiando a diarios justamente con las sorpresas del día a día. El reproceso es lo que más atrasa a las compañías y los emprendimientos, los cuales a pesar de lo cambiante y esa adaptación para que así sea, terminan no decidiendo por el agobio de la infinidad de posibilidades que trae cada ejecución. Decidamos e intentemos mantener la línea de esa misma decisión.

TOMA DE DECISIONES

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PENSAMIENTO

CRÍTICO

Todo es susceptible de mejorar. Partiendo de esto podemos darnos cuenta que no hay fórmulas mágicas para hacer las cosas, no solo para entender la lógica de nuestras decisiones, sino para generar los análisis que necesitarán las organizaciones o los procesos de hoy y del futuro con la gran cantidad de información que manejaremos. Hay que asumir decisiones pensadas, esperar resultados, pero siempre habiendo visualizado las posibilidades con antelación.

La comunicación por su parte es el eje central que le da alcance al liderazgo. Una buena comunicación no verbal, asertiva, que genere empatía, puede alcanzar cambios y dinámicas en las labores que se emprendan, bien sea una venta, la socialización constante, la divulgación de un mensaje, o el alcance personal de una postura. Sino podemos comunicarnos efectivamente y con relevancia, no podremos generar resultados esperados.

ORATORIA

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Es clave no solo para lograr los resultados, sino para preservar integralmente nuestra salud y el bienestar de nuestro entorno o equipo. Una decisión tomada bajo miedos o estrés, es una decisión que por lo general deja resultados inesperados y abre opciones de riesgo innecesarias.

GESTIÓN DEL ESTRÉS ASERTIVIDAD

Que se resume en empatía, en la capacidad de entender las necesidades del otro y lograr anticipar positivamente sus cuestionamientos sin invalidarlos. Esta habilidad es fundamental no sólo para preservar la autoestima de quiénes nos rodean, sino para lograr una mayor efectividad e impulso participativo en nuestros equipos.

No se negocia. Es el alcance profesional de sus decisiones y la clave para marcar límites en la permisividad natural de las relaciones humanas. Hay que establecer unos límites claros de competencia en donde las dimensiones humanas confluyan y se complementen pero ninguna pase por encima de otra. Ni lo familiar, ni lo personal, ni lo laboral pueden interferir en las decisiones acertadas a partir de la ética, la cual nunca se negocia.

ÉTICA PROFESIONAL

Las dinámicas personales se han convertido en una constante confrontación humana dentro de las mismas relaciones interpersonales, laborales y familiares. ¿Vivimos para trabajar o trabajamos para vivir? Pareciera ser la premisa que se ha despertado aún más después del encierro y la pandemia. Los acuerdos familiares, la relación con los hijos, los compromisos laborales, y el desarrollo de los sueños, hoy son ítems balanceados que suman importancia dentro de cada escogencia humana. Lo cierto es que dentro de esas mismas dimensiones siempre existirán preferencias que olviden en un sentido a las otras. Hay que ser estratégicos, encontrar formas de resolución, priorizar, pero sobre todo hacer lo que más apasione, guste y rete. Clave no posponer las cosas. Actuar ya, así sean situaciones difíciles.

GESTIÓN DEL TIEMPO

COMPROMISO O RESULTADOS:

Su nombre lo dice, es el resultado más parecido a lo que planeamos en el proceso de implementación de las habilidades. Cada decisión tiene un resultado que va a ir de acuerdo con la visualización, la objetividad, la ética, el pensamiento crítico, el análisis, y las formas de implementación. Hay que tener compromiso para la ejecución y respaldo y aceptación para la resolución.

Avon fue invitado especial a la premiación “Mujeres Épicas” de la Revista Level. Un reconocimiento dirigido a mujeres de distintas realidades que han tenido la osadía de romper estereotipos y desde su ejercicio en carreras STEAM están generando cambios y transformación en su entorno. En esta oportunidad, la Revista destacó adicionalmente a la multinacional como una compañía que ofrece oportunidades y trabaja por el bienestar de la mujer y su desarrollo en la sociedad. Avon fue la única empresa

reconocida junto a más de 20 mujeres épicas entre científicas, ingenieras, y profesionales en arte y tecnología. Ana María Gómez Gerente de proyectos estratégicos IT Avon fue también galardonada como una mujer épica por su formación y trayectoria.

“Recibimos con gran honor y responsabilidad este tipo de reconocimientos, que son sobre todo un impulso en la consolidación de nuestros valores corporativos. Estos son espacios e iniciativas

“Mujeres épicas” uno de los aportes de AVON a la sociedad. avon.co

que permiten visibilizar el #Empoderamiento y #LiderazgoFemenino, propósitos arraigados al ADN de Avon y que también inspiran a otras mujeres para que avancemos en equidad contribuyendo a la disminución de la brecha de género” apuntó Adelaida Saldarriaga, Gerente General de Avon Colombia.

El empoderamiento femenino ha sido el estandarte de la denominada “compañía para la mujer”. 3 datos reveladores a nivel corporativo:

1. Actualmente la compañía en Colombia y también a nivel global es liderada por mujeres: Adelaida Saldarriaga y Angela Cretu.

2. El 67% del comité directivo en Colombia está conformado por mujeres.

3. El 66% de los cargos de liderazgo dentro de Avon Colombia es ocupado por mujeres.

Escrito por: Catalina Arias Bolívar. Reputación & Comunicaciones Corporativas Avon.

LA GRAN CONVENCIÓN DE ROYAL PRESTIGE EN EL MUNDO

hicyte.com

Los Distribuidores Independientes de Estados Unidos, República Dominicana, México, Colombia, Perú, Ecuador y Argentina se dieron cita en diferentes destinos para celebrar el éxito de sus negocios propios.

Las Vegas, Nevada; Los Cabos, México; Punta Cana, República Dominicana, y Cabo de Santo Agostinho, Brasil, fueron el escenario de la convención más grande del año de Royal Prestige®.

“El nivel de conciencia se eleva, llegas siendo uno y te vas siendo otro, por eso nunca falto a La Gran Convención”, dijo Jekson García, Premier Network Leader en Estados Unidos.

El primero de este tour de eventos tuvo lugar en el Caesar´s Palace Las Vegas Hotel & Casino, en la capital del entretenimiento. Asistieron más de 1300 Distribuidores de Estados Unidos, quienes además de asistir a conferencias, reconocimientos, entrenamientos y galas de celebración, fueron los primeros en conocer los nuevos productos que serán presentados al mercado este 2023.

Eliseo Santiago, Director of Product Training, y Benjamín Palacios, maestro de ceremonias, fueron los encargados de presentar los lanzamientos de la marca.

Reconocimiento a los Distribuidores de Estados Unidos, quienes con determinación y disciplina hicieron posible el cumplimiento de la meta de ventas en 2022.

El Hard Rock Hotel de Los Cabos, por su parte, fue el punto de encuentro de más de 800 Distribuidores de México y República Dominicana. En este paradisiaco hotel participaron en la primera carrera de 5 kilómetros de los Distribuidores Autorizados de la marca.

El hotel Hard Rock de Punta Cana sirvió de sede para más de 600 Distribuidores de la región Andina y Argentina, y, por último, la fuerza de ventas de Brasil se reunió en el Hotel Vila Galé - Cabo de Santo Agostinho.

“La Gran Convención te abre la mentalidad para poder crecer, hacer negocio, ver a los

otros Distribuidores que se llevan un Royal Lion. El esfuerzo, la energía y la actitud nos llevan al éxito” expresó, Delia Cano, Distribuidora nivel 1 en Estados Unidos.

Lo nuevo de la marca de las posibilidades

Royal Prestige® sigue liderando la innovación y ampliando su portafolio.

Entre las novedades presentadas en La Gran Convención destacan: Royal Prestige® Perfect Pop, un accesorio para hacer más divertida la forma de hacer palomitas; lo nuevo de Royal Prestige® Deluxe Easy Release, la extensión de la familia de ollas y sartenes antiadherentes, y Royal Prestige® Power Blender Max, la licuadora que procesa hasta los alimentos más difíciles, y sus accesorios Max Cup, Fresh Max y jarra de tritán.

Estos lanzamientos se hicieron con activaciones de realidad virtual, que pusieron la marca a otro nivel y que llevaron a sus Distribuidores a una experiencia sensorial.

Así es como Royal Prestige® festejó a sus Distribuidores Independientes, quiénes con la misma fuerza de un león, día a día llevan la marca a millones de hogares en el mundo para entregarles más posibilidades, más corazones contentos.

Escrito por: Sandra Hurtado Lucena, Copywriter de Hy Cite Enterprises.

La primera Carrera Royal Prestige 5K de Distribuidores Royal Prestige se celebró en Los Cabos, México.

El poder de vivir una visión en coherencia con el propósito

Como compañía global centrada en el bienestar del ser humano NIKKEN®, a través de la filosofía de prevención, desarrolla productos para disfrutar de una vida plena a través del vínculo natural con las 5 fuentes vitales de energía: Aire, Agua, Luz, Nutrición y Descanso.

El objetivo de NIKKEN® desde sus inicios en 1975 en Fukuoka- Japón ha sido que cada persona pueda mejorar su estilo de vida en armonía con la naturaleza y desde un deseo genuino de ser la mejor versión de sí misma para así generar balance en los 5 Pilares del Bienestar: Mente, Cuerpo, Familia, Finanzas y Sociedad.

Este enfoque en el desarrollo humano “Siendo

nikkenlatam.com

Mejores Seres Humanos” es el propósito transformador que inspira a las personas a buscar su balance a través de practicar el Bienestar Activo y es el motor que ha impulsado a NIKKEN® hacia la gestión de su Visión 2025, cuyo propósito es llegar a ser la Comunidad de Bienestar Global más influyente del mundo.

Para hacerlo posible, la Visión 2025 tiene tres ejes principales: Las personas, las reglas del mercado y la comunicación. La articulación de estos tres componentes conducirá a NIKKEN® a una trasformación donde el proceso de innovación será sostenido y progresivo con el fin de crear nuevas posibilidades de crecimiento, adoptar nuevos puntos de vista y poner en marcha nuevas estra-

tegias que conduzcan hacia nuevos resultados. Los tres ejes de la Visión 2025 de NIKKEN® se explican de la siguiente manera:

• 1. Las nuevas tendencias en las costumbres y comportamientos de los consumidores.

• 2. Los avances informáticos y la comunicación digital, y la transformación de las interacciones y las relaciones.

• 3. Las regulaciones de los gobiernos en materia de comercialización y negocios emergentes.

Así las cosas, al ser una compañía con un impacto global y con un modelo de economía colaborativa, cimienta su accionar desde la sostenibilidad y el enfoque a largo plazo, donde el cuidado del planeta empieza por el cuidado individual, de las familias, de los entornos en los que se pasa la mayor parte del tiempo y de las elecciones de consumo. De esta forma, NIKKEN® constituye una alternativa de vida en la que el bienestar individual es la base para el bienestar integral y en donde el futuro se construye a través del nosotros.

En NIKKEN® la proyección de este futuro se establece desde la coherencia y la sinergia de su propósito transformador, el apalancamiento de una cultura de innovación ya puesta en marcha y el emprendimiento como la virtud para sortear obstáculos, enfrentar los retos y creer en la posibilidad de construir un mañana con oportunidades para todos. ¡En NIKKEN® todo es posible!

Escrito por: Equipo de Marketing Latam Nikken

Cuando aparecen las dificultades, muchas personas tienden a asumir dos tendencias desafortunadas. Una, culpar a otros. Dos, asignar a terceros la responsabilidad de buscar la solución. Son hábitos universales muy arraigados y constituyen el modus operandi de una gran proporción de la humanidad. Por ejemplo, si nos está yendo mal económicamente pensamos en los desaciertos del gobierno o que nuestro empleador no nos paga lo suficiente.

Estas variables son generalmente ciertas, pero representan solo una cara de la moneda. La dificultad reside en evitar la autorreflexión y escoger la opción de externalizar todo lo que nos desagrada. En estos casos, se utiliza un mecanismo de defensa llamado proyección, por el cual desplazamos nuestras falencias, tendiendo a encasquetarle la responsabilidad a otros. La gran mayoría de sujetos que operan de esta manera tienden a experimentar muchas frustraciones y dificultades alcanzando sus metas y anhelos.

ACLARACIÓN. Este artículo no postula que los problemas que pasan afuera o los defectos de la sociedad o de otras personas no son reales. Sabemos que son válidos, pero que, además, hay deficiencias personales que contribuyen al fracaso en la vida.

Este escrito postula que existen dos formas de empoderarse, usualmente utilizadas por pocos. Uno, el poder de reconocer y corregir los propios errores y, dos, el poder de asumir la responsabilidad de solucionar las dificultades que tenemos en nuestra existencia.

Por ejemplo, los siguientes errores se encuentran frecuentemente en profesionales muy inteligentes que no logran prosperar: indisciplina, inconstancia, metas no definidas, acomodamiento y evitación de inconvenientes, desenfoque, arrogancia, menosprecio de otros, dificultades aceptando consejos o con la cadena de mando, propensión al conflicto, abuso de alcohol y/o marihuana y otros. De hecho, a través de mi vida me ha dolido ver cómo personas cercanas han fracasado por una o más de dichas dificultades.

Pero, ¿porqué es tan difícil reconocer nuestros errores? En una encuesta que hice en el GIM NASIOPSICOLÓGICO los lectores explicaron que eran renuentes a reconocer sus errores por sen tirse culpables o avergonzados. Ahí puede residir parte de la dificultad: no estar bien equipados para sentirse cómodos y aceptar que cometer errores es parte de la naturaleza humana. Un paso gigante en la transformación personal sería entender que, al externalizar los problemas, le estamos asignando a otros el poder de dirigir nuestras vidas. En otras palabras, cuando no aceptamos la responsabi lidad de arreglar lo que no marcha bien, nos estamos automática mente debilitando y auto-sabo teando.

Muchos que siguen esa forma de pensar son proclives a buscar la solución escapan do de lo que perciben como causales de sus frustra ciones. Se divorcian de la pareja, renuncian al trabajo o se mudan a otra ciudad o país buscando arreglar sus vidas. Después de cierto tiempo, una buena proporción de estos, nuevamente se sienten fracasados. Esto les sucede porque donde vayan van cargan do el problema consigo.

Conclusión: los éxitos o los fracasos dependen de variables externas e internas. No considerar los factores personales nos pone en una situación vulnerable. Existen dos acciones que nos pueden empoderar: 1. Conocer, reconocer y corregir nuestros erro res. 2. Asumir la responsabilidad por nuestras circunstancias y dedicarnos

a trabajar para lograr lo que deseamos. Esos son dos poderes disponibles que ayudan a lograr las metas y realizar los sueños.

Ramón Rojano, MD, PhD. #gimnasiopicologico

Cultivar la autorreflexión.

Aprender a sentirnos cómodos aceptando los errores y trabajando para corregirlos.

Hacer una lista de los propios errores y hacer un plan para corregirlos.

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Si es necesario, buscar ayuda.

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Tratar siempre de ser autosuficientes.

Aprender que aceptar los errores y asumir las responsabilidades son formas de empoderarse.

Analizar a las personas exitosos y copiar algunos de sus hábitos.

Hinode Group anuncia novedades y planes de expansión en la Convención Internacional.

Hinode Group reunió el pasado 20 y 21 de Enero en Rio de Janeiro a más de 8 mil personas de los 8 mercados donde la marca tiene presencia: Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, México, Paraguay y Perú; en la Convención Internacional HINODE VISION: Prepárate para despertar tu visión del futuro.

La convención tuvo lugar en el centro de eventos Riocentro y contó con tres días de evento, uno de los cuales estuvo dedicado al emprendimiento femenino, con la presencia de Crisciane Rodrigues fundadora del programa Perlas, la cual reunió a más de 2.000 mujeres en el Encuentro Perlas, programa insígnia de Hinode Group que há transformado la vida de mas de 460 mil consultoras en

hinodegroupglobalregister.com

los países donde opera.

El tema Visión de Futuro, marca la pauta para un año que promete estar lleno de cosechas para la empresa, el programa con una duración de más de 30 horas entre capacitaciones, reconocimientos y nuevos productos , dirigido a los empresarios de la marca. “No puedo compartir la creencia. Puedo compartir la visión. La creencia es individual”, explica el CEO, Sandro Rodrigues, quien durante el evento habló sobre la visión y la creencia y cómo pueden ayudar a hacer realidad los sueños. Uno de los momentos más destacados del evento tuvo lugar durante la presentación de los pilares estratégicos de la empresa, en la que el CSO, Eduardo Frayha, anunció los planes

El evento reunió a mas de 8.000 mil personas de los 8 países en donde la marca tiene presencia

de expansión internacional, con la apertura de tres nuevos países: Uruguay, Portugal y Estados Unidos. “Creemos en la similitud de los mercados latinos, especialmente los hispanos que viven en los Estados Unidos.

Aún en 2023 prelanzaremos estos tres países”. Hinode Group reconocida como la 3ª mayor empresa de fragancias de Brasil, la reforzó su compromiso con la producción de envases sostenibles con el rediseño de la línea Empire, la más vendida de la categoría.

Disponible en cinco versiones, la línea ganó un nuevo diseño inspirado en el icónico rascacielos símbolo de Nueva York, el Empire State Building, la cual representa la grandeza del hombre que tiene como principal objetivo el éxito. “Somos una empresa que cree en el desarrollo sostenible de productos que valoran la seguridad, la calidad y el respeto por el planeta. Este rediseño llega al consumidor con una reducción del 46% en plástico”, destaca Erica Pagano, VP de marketing, Branding e innovación de Hinode.

Los más de 8.000 Emprendedores presentes también pudieron conocer de primera mano la próxima fragancia femenina de la marca, que será lanzada en marzo, fragancias que conectan y refuerza la importancia de la categoría. Como la 2ª marca de estilo de vida saludable en el segmento de venta directa en el territorio nacional y con un portafolio integral de belleza, la marca también pre-

sentó nuevos batidos y el refuerzo de la categoría con la llegada del suplemento en cápsulas de Resveratrol.

En el ámbito del emprendimiento, la empresa anunció descuentos de hasta el 50% en la compra de sus combos para sus más de 600 mil Emprendedores.

SOBRE HINODE GROUP

Fundado el 5 de octubre de 1988, Hinode Group nació como una empresa de cosméticos de venta directa. En 2008, se convirtió en una de las primeras compañías nacionales en invertir en el modelo de marketing de red. Una marca hecha para personas que asumen el rumbo de sus vidas, guiadas por su pasión, por desarrollar productos y crear oportunidades. La categoría de fragancias es el barco insignia, con artículos premiados.

Hinode cuenta con líneas femeninas, masculinas, infantiles y de bienestar, ofreciendo a los consumidores un portafolio de productos esenciales y de belleza integral, que cuida de adentro hacia afuera y de afuera hacia adentro. Los artículos de la marca se pueden encontrar con los asesores oficiales de Hinode y en el e-commerce de la marca.

(Disponible para México)

Web oficial: Grupohinode.com

Escrito por: Mirella Mentone Llorente Marketing Digital Bra

JEUNESSE INICIÓ EL AÑO CON GRANDES CAMBIOS QUE CONLLEVAN UN MAYOR FORTALECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN PARA LA COMPAÑÍA

El 2023, inició con grandes cambios que auguran un presente y futuro prometedor para el posicionamiento de Jeunesse a nivel global y en los mercados de América Latina.

Como parte de estos hitos relevantes de este año que apenas comienza, está la adquisición de la compañía LaCore, líder mundial en ventas y distribución con sede en Dallas, Texas, que recientemente compró el 100% de Jeunesse Global. Esta adquisición traerá los productos de cuidado de la piel y bienestar líderes en la industria de Jeunesse Global al ecosistema de compañías de LaCore, fortaleciendo su posición en el mercado internacional de salud y belleza.

jeunesseglobal.com/es-CO/

“Estamos encantados de dar la bienvenida al equipo de Jeunesse Global a la familia LaCore y esperamos trabajar juntos para seguir ofreciendo productos de alta calidad y soluciones innovadoras a nuestros clientes y distribuidores.” confirmó Terry Lacore, CEO y fundador de LaCore, quien comenzó su carrera en ventas como distribuidor independiente, y además cuenta con una importante experiencia de más de 25 años en desarrollar un ecosistema global de crecimiento constante con empresas consolidadas y prósperas.

Esta nueva etapa de liderazgo aportará al negocio y a los distribuidores una visión mucho más

estratégica, para impulsar el crecimiento que la compañía necesita a nivel internacional y el posicionamiento de su portafolio de productos entre distribuidores y clientes.

Otro de los cambios importantes anunciados recientemente es la integración de Jeunesse Argentina, a Jeunesse Latinoamérica, lo cual supone una mayor solidez, unificación y posicionamiento en la industria. Jeunesse Argentina, ha sido desde su apertura en el 2018, un mercado fuerte y resiliente que ha mantenido una evolución importante. La adhesión de este país a los otros diez exitosos mercados de Jeunesse Latinoamérica, impulsará de manera efectiva a la región.

En línea con lo anterior, se oficializó hace pocos días el nombramiento de Rafael Avendaño, como nuevo vicepresidente para América Latina, este es un merecido ascenso que responde a la labor que Rafael ha venido desempeñando en la compañía. Su amplia experiencia en mercadeo de redes abarca más de 20 años, el entusiasmo, dedicación, nuevas ideas y compromiso con Jeunesse han hecho de Rafael parte integral del éxito del equipo.

Este nuevo reto que asume, lo catapultará para lograr un fortalecimiento dentro de la región y avanzar en una misma dirección hacia un negocio más próspero y con resultados más contundentes.

“En Jeunesse estamos convencidos que todos estos cambios abrirán nuevas y mejores perspectivas para el presente y para un futuro más sólido, que nos ayudará a posicionarnos y a consolidarnos en la región, como uno de los mercados más sostenibles. Contamos con un equipo humano inigualable, con un equipo de distribuidores apasionados y comprometidos dispuestos a continuar creciendo y construyendo un futuro promisorio para Jeunesse.”, afirmó Rafael Avendaño.

Escrito por: JEUNESSE LATINOAMERICA.

ENCiÉNDETE

Extravaganas 2023

Inicia un año muy especial para OMNILIFE, en 2023, este será un año de celebraciones, las cuales iniciarón con el primer evento corporativo del año; Extravaganas 2023, que comenzo en la ciudad donde nació un sueño dorado que se convirtió en morado, Guadalajara en México, los días 10, 11 y 12 de febrero y que contó con una cuota colombiana, ya que al finalizar tuvieron en el escenario a nuestro cantautor Fonseca

Más adelante el evento se trasladará a los principales países de operación, entre ellos USA, Brasil, Ecuador, Argentina, Perú y Colombia, que cerrara esta ronda de extravaganas el día 22 de abril de 2023.

omnilife.com

Tenemos ya todo listo para que arranquemos con el pie derecho, lo que serán unas Extravaganas espectaculares. Todos los temas de interés para lograr el mayor potencial del negocio independiente de nuestros empresarios los van a encontrar allí y sabemos que van a querer multiplicarse para visitar todo lo que hemos preparado.

En estos Extravaganas como no puede ser distinto, encontrarán desde temas de nutrición, inteligencia emocional para tu negocio, recomendaciones para ganar con tu menudeo, alcanzar y consolidar tu nivel de carrera, tus primeros días en Seytú, potenciar tu liderazgo y una gran cantidad de charlas y exposiciones que van a hacer la

diferencia en tu crecimiento. El conocimiento es poder y de eso se trata Extravaganas; de empoderarte en tu negocio a través de la buena información.

¡Estamos listos, familia Morada!

Escrito por: Omnilife de Colombia

En la época actual, las ventas han dinamizado a la industria como un ícono de estudio que posee diferentes características a la hora de abordar al consumidor.

No solo la calidad, el cubrimiento de las necesidades, lo aspiracional en lo que pueda convertirse una marca, o la misma fidelización de la estrategia de venta y postventa; hoy, el consumidor informado, exigente y con características permanentes de comparación, requiere otras formas de recordación que afiancen determinantemente la escogencia: Es ahí donde el efecto wow, conlleva a generar una preferencia tal, que es indestructible y permanece con los años.

Muchos hablan de la calidad, del precio, de la posventa y un sinnúmero de variables en la determinación de una compra, pero lo que han empezado a entender las grandes compañías, es que la relación producto y consumidor, al igual que las relaciones humanas, son un “matrimonio” que ojalá dure mucho tiempo con el pasar de los días.

Incluirle valor conceptual a un producto o servicio, expresarlo en la realidad de sus características, confrontarlo constantemente con el mercado y retroalimentarse de las necesidades del comercio, son determinantes a la hora de generar ese efecto wow de fidelización.

Grandes marcas en el mundo han dado ese paso aspiracional y casi que es indestructible a pesar de los cambios generacionales. Apple es un gran ejemplo de esto y pese a que la crítica sustenta los pocos cambios en materia de innovación entre dispositivos, la preferencia es tal que el consumidor espera con gran antelación cualquier salida al mercado.

Las pequeñas cosas, la experiencia, lo antes imperceptible, ahora es la apuesta de valor máximo para complementar ese círculo de la fidelidad con una marca, que de por sí vincule todo su potencial universo con la publicidad, la categorización, la coherencia y la estrategia.

Algo que los demás perciban como wow, algo que genere reconocimiento e imprima status en poseer dicho producto; de eso se trata la nueva tendencia en lo aspiracional, en el segmento de con-

vencimiento y firmeza para poseer ese objeto o ese servicio y que marque la diferencia en el mercado, que guste mostrarlo y hablar de él con total confianza.

Las marcas hoy no buscan ventas solamente, buscan embajadores que repliquen su mensaje, y que con valor corporativo den muestras icónicas sobre los beneficios intangibles del consumo.

Decálogo para alcanzar ese efecto wow de marca y producto.

Pensamiento autocrítico. Todo es susceptible de mejora.

Buscar la forma que sea un producto o servicio diferencial y experiencial.

Seguimiento y alianzas con eventos de valor. (deportes, PR, Marketing, etc).

Atención en todos los detalles de la marca y su significancia.

Acompañamiento permanente en la categorización del marketing.

Impacto positivo en sostenibilidad y contexto social de bienestar o beneficios.

Innovación permanente y vinculación de necesidades del consumidor.

Vinculación de “embajadores” orgánicos y con engagement.

Simpleza. Menos es más. Limpieza en la marca. Casi un solo elemento.

Salir de primeros frente a eventuales crisis de marca. Hablar con la verdad.

Herbalife Nutrition aununcia a Michael O. Johnson como nuevo CEO

herbalife.com.co

Después de ocupar el cargo como CEO interino por 3 meses, Johnson aceptó retirar este título y asumir la posición de CEO para Herbalife Nutrition, regresando a una posición que ocupó exitosamente durante muchos años. “Estamos emocionados de saber que Michael aprovechará su profundo entendimiento de la compañía, los productos, los Distribuidores Independientes y sus clientes a medida que conduce a la compañía por la transformación digital y el crecimiento”, comentó Alan W. LeFevre, Director principal del Directorio de Herbalife Nutrition.

Michael O. Johnson se desempeñó como CEO de Herbalife Nutrition entre 2003 y 2017, presidente del Directorio entre 2007 y principios de 2020, y como CEO entre 2019 y principios de 2020. Durante el mandato del señor Johnson como CEO de Herbalife Nutrition, la compañía cuadruplicó las ventas y expandió sus operaciones en todo el mundo de 58 a 95 mercados.

“Junto con nuestros apasionados Distribuidores Independientes, tenemos la oportunidad de ayudar a que los consumidores y Distribuidores lleven vidas mejores”, expresó el CEO, Michael O. Johnson.

Escrito por: Néstor Figueroa Analista de Comunicaciones

NUESTRA CAUSA SOCIAL, EL CLUB DEPORTIVO FORMAS INTIMAS

marketingpersonal.

Hoy nuestro club, que trasforma vidas a través de la educación y el deporte, se consolida como uno de los pioneros en el desarrollo del futbol femenino y como una de las mejores canteras de jugadoras de alto nivel de esta disciplina para Colombia y el mundo.

Resaltamos que cada uno de los logros del Club Deportivo Formas Íntimas, también ha sido gracias a la excelencia de las jugadoras quienes son inspiración para muchas otras mujeres; pues a través de su disciplina, enfoque y orden, nos enseñan cómo lograr sueños.

Para Grupo MP y sus marcas FI, MP, Atypical y Rutta más que orgullo, es una satisfacción de cumplir con nuestro propósito, superior la prosperidad compartida a través de la evidencia de que la moda y la belleza sí pueden gestionarse para resaltar lo más poderoso de las mujeres colombianas.

Con una noticia relevante para el futbol femenino colombiano el Atlético Nacional y el Club Deportivo Formas Intimas que es la causa social de nuestra compañía Grupo MP, sellamos una alianza para potenciar el futbol femenino colombiano y disputar la liga femenina 2023.

Para Liliana Zapata, la Gerente de nuestro Club Deportivo Formas Intimas “es un sueño hecho realidad. ¿Quién no desea llegar a trabajar con Atlético Nacional, la institución deportiva más grande del país” Como lo expresó el gerente del proyecto femenino del conjunto verde, Jaime Barrientos, para el Atlético Nacional “es importante esta alianza porque si bien es cierto que hemos creído en el fútbol femenino desde hace un tiempo, no tenemos la experiencia de Formas Íntimas. Este momento nos obliga a tener un equipo de alto nivel, juntando a las mejores jugadoras de los dos clubes”.

Escrito por: Marta Peña Sierra Jefe de Marca Corporativa y Sostenibilidad del Grupo MP

“PIONERO DEL DESARROLLO DEL FUTBOL FEMENINO COLOMBIANO”

SANKI GLOBAL LE APUNTA A LA EVOLUCIÓN PARA TRANSFORMAR VIDAS

sankiglobal.com.co/

Sanki Global se prepara para una era de evolución que será extendida a miles de personas en México, Estados Unidos, Colombia y Perú en el evento “Blue Ocean Evolution” dirigido por Alejando López Tello, CEO y presidente de la compañía.

Con más de 4 décadas de investigación en ciencia y tecnología japonesa aplicada a la salud, y más de 13 años de historia que iniciaron con el sueño de ayudar a transformar la vida de más personas a través de una oportunidad en salud y bienestar económico, Sanki se prepara para presentar lo que será la evolución más transcendental en los últimos años.

Una de las premisas relevantes de Sanki desde su nacimiento ha sido la calidad e innovación, sumado a una ideología de vida diferente que le apuesta a elevar la conciencia de la humanidad para que tome acción de forma anticipada.

Ha sido el resultado de pensar diferente, de hacer las cosas diferente, de ver las oportunidades desde una óptica disruptiva que innova y se preocupa por entregar lo mejor; ingredientes activos que provienen de sus propias plantaciones orgánicas, tecnología de punta que permite

comprobar en tan solo 20 minutos, y en tiempo real, la efectividad del producto en el cuerpo, y finalmente la visión de evolucionar constantemente para ofrecer una oportunidad de negocios integral basada en la filosofía y el servicio Omotenashi.

En el marco de una compañía de océano azul basada en estas características y en coherencia a su ideología, Alejandro López Tello, CEO y presidente Global, presentará una visión que apunta hacia el futuro.

Blue Ocean Evolution será uno de los eventos de mayor importancia este 2023 para Sanki Global, pues marcará radicalmente una transformación en aspectos clave dentro de la industria de Mercadeo en Red basados en tecnología, marca, producto y optimizaciones en su plan de negocios.

Esta gira de eventos internacional tendrá presen-

cia en México el 4 de marzo, Colombia el 11 de marzo y Perú el 18 de marzo.

Sin duda alguna “Blue Ocean Evolution” será apenas el inicio de una nueva era para Sanki Global que representa la convicción y confianza por el crecimiento de toda su comunidad de Clientes y Distribuidores independientes.

CITA ALEJANDRO LÓPEZ TELLO

CEO Y PRESIDENTE SANKI GLOBAL:

“Se requiere de coraje, sabiduría y mucha disciplina para construir el futuro de una compañía de océano azul que siempre ha marcado la diferencia desde su origen, tecnología y respaldo científico japonés que seguirán siendo los pilares más fuertes que permitirán que Sanki Global sea una organización por más de 100 años y así ayudar a millones de personas a transformar sus vidas para siempre”. Si quieres saber más de Sanki Global, su tecnología y oportunidades de negocio, visítanos en www.sankiglobal.com

Escrito por: Equipo Sanki Global