Actualidade Economia Ibérica - nº 281 by Actualidade Economia Ibérica

Actualidad

Economia ibérica novembro 2020 ( mensal ) | N.º 281 | 2,5 € (cont.)

España y Portugal definen su primera estrategia global

desarrollo fronterizo

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Proximidade: Turismo de Portugal aposta no mercado interno e em Espanha

El sector del fitness en Portugal resiste a las dificultades

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Índice

Foto de Capa

índice

Fernando Calvo

Nº 281 - novembro de 2020

Actualidad

Economia ibérica

Diretora (interina) Belén Rodrigo Coordenação de Textos Clementina Fonseca Redação Belén Rodrigo, Clementina Fonseca e Susana Marques

Grande Tema 32.

Copy Desk Julia Nieto e Sara Gonçalves Fotografia Sandra Marina Guerreiro Publicidade Rosa Pinto (rpinto@ccile.org) Assinaturas Sara Gonçalves (sara.goncalves@ccile.org) Projeto Gráfico e Direção de Arte Sandra Marina Guerreiro Paginação Sandra Marina Guerreiro Colaboraram neste número Cecilio Oviedo e Nuno Almeida Ramos Contactos da Redação Av. Marquês de Tomar, 2 - 7º 1050-155 Lisboa Telefone: 213 509 310 • Fax: 213 526 333 E-mail: actualidade@ccile.org Website: www.portugalespanha.org Impressão What Colour is This? Rua do Coudel, 14, Loja A 2725-274 Mem-Martins Distribuição VASP – DISTRIBUIDORA DE PUBLICAÇÕES Sede: Media Logistics Park, Quinta do Grajal – Venda Seca 2739-511 Agualva-Cacém

España y Portugal definen su primera estrategia global de desarrollo fronterizo

Editorial 04.

Nº de Depósito Legal: 33152/89

El reconocimiento a la cooperación transfronteriza

Nº de Registo na ERC: 117787 Estatuto Editorial: Disponível em www.portugalespanha.org As opiniões expressas nesta publicação pelos colaboradores, autores e anunciantes não refletem, necessariamente, as opiniões ou princípios do editor ou do diretor. Periodicidade: Mensal

Opinião 06.

Tiragem: 6.000 exemplares _________________________________________ Propriedade e Editor CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA LUSO-ESPANHOLA - “Instituição de Utilidade Pública” NIPC: 501092382 Av. Marquês de Tomar, 2 - 7º 1050-155 Lisboa Comissão Executiva Enrique Santos, José Carlos Sítima, Luís Castro e Almeida, Ruth Breitenfeld, Eduardo Serra Jorge, José Gabriel Chimeno, Enrique Hidalgo e Maria Celeste Hagatong

Empeoramiento de las expectativas económicas y comparación de las crisis en los 90 últimos años - Cecilio Oviedo

Atualidade 18.

Endesa chega a quase meio milhão de lares em Portugal

E mais... 08. Apontamentos de Economia 14. Grande Entrevista 18. Atualidade 24. Marketing 28. Fazer Bem 38. Advocacia e Fiscalidade 42. Setor Imobiliário 46. Ciência e Tecnologia 50. Vinhos & Gourmet 56. Intercâmbio Comercial 58. Oportunidades de Negócio 60. Calendário Fiscal 61. Bolsa de Trabalho 62. Setor Automóvel 64. Espaço de Lazer 66. Statements

Câmara de Comércio e Indústria

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El reconocimiento a la cooperación transfronteriza

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Foto Fernando Calvo

esde hace muchos años, los habitantes de la raya son ejemplo de lo que significa la cooperación transfronteriza. A ellos poco les ha importado los desencuentros entre los políticos, la indiferencia que haya podido mostrar un país hacia otro y los famosos recelos históricos. Cuando vives lado a lado, sabes que lo mejor es entenderte con el otro y sobre todo unir esfuerzos para el bien de todos. La XXXI Cumbre ibérica ha tenido como protagonista precisamente a esa población rayana, que realmente se merece que se la tenga en cuenta y se tomen decisiones que mejoren la calidad de vida de sus habitantes. Hablamos de 145 municipios en Portugal y 1,6 millones personas (el 62% de la superficie del país) y 1.231 municipios en España con 3,3 millones de habitantes (un 17% de la superficie española). La estrategia global para el desarrollo de las regiones fronterizas presentada en Guarda (Portugal) pasa por garantizar la igualdad de oportunidades para la región, promover la actividad y favorecer la repoblación, y esos son los objetivos de esta estrategia, que busca asegurar los servicios públicos y la igualdad de oportunidades. Esta estrategia llega en un momento difícil para todos y con muchas incertidumbres pero sin duda es muy bienvenida, siempre y cuando se materialicen todas las propuestas. Durante los meses en los que las fronteras estuvieron cerradas por causa del covid-19, todos los habitantes de la raya pudie-

ron darse cuenta de lo que se necesitan unos a otros. No se trata sólo de ir a trabajar al país vecino, de comprar gasolina más barata o de ir a comer bacalao. Es mucho más. Y ahora los gobiernos de los dos países quieren convertir esta zona en una plataforma de desarrollo conjunto con centralidad en el mercado ibérico. Una zona que fue definida como “extraordinariamente rica” en naturaleza, biodiversidad y que tiene una gran capacidad de explotación e inversión, así como recursos agroalimentarios, cultura y patrimonio. Esta cita gubernamental ha servido también para traer de nuevo al debate el tema de la alta velocidad. Un tema tabú para Portugal durante muchos años, pero sobre el cual parece que ya se puede empezar a hablar y se deslumbra a lo lejos un pequeño rayo de esperanza. De momento, Portugal se beneficiará primero de la llegada

del AVE a Galicia y más tarde a Extremadura. Quién sabe dentro de unos años. Ahora lo que urge es que todos los acuerdos presentados se lleven a cabo y no queden en el olvido, como en ocasiones anteriores. Hay tramos de carretera por concluir, la electrificación de la línea del tren Celta e incluso buscar una solución al deficitario servicio de tren entre ambas capitales, el llamado Lusitania. Pero también hay ideas interesantes sobre la mesa, como la regulación de la figura del trabajador transfronterizo, la eliminación de los peajes de las autovías lusas para dichos trabajadores o la creación de un documento único para facilitar la movilidad de menores a ambos lados de las Eurociudades y Eurorregiones. Esperemos que no se queden en papel mojado.  E-mail: brodrigo@ccile.org

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opinião opinión

Empeoramiento de las expectativas económicas y comparación

Por Cecilio Oviedo*

de las crisis en los 90 últimos años

espués de la Primera Guerra Mundial, en 90 años, el mundo ha sufrido tres grandes depresiones: la Gran Depresión de 1929, la Gran Recesión de 2008 y la crisis covid-19 de 2020. La extraordinaria evolución de la situación sanitaria en que el covid sitúa a los países del mundo desarrollado y a Portugal y España no se puede comparar en términos económicos a situaciones anteriores, ni siquiera a la llamada gripe española de 1918, especialmente por la vertiginosa caída de la demanda, la producción y el empleo desde marzo de 2020, siguiendo la pandemia en China, con bajada de recaudación por impuestos y un gran aumento de las subvenciones a familias y empresas. Sin embargo en el tercer mundo, especialmente en Africa Subsahariana y en Asia el ébola, la malaria, la gripe aviar y otras enfermedades endémicas han afectado a la situación económica y social desde hace muchos años según los datos de la OMS. Las nuevas limitaciones a la movilidad en octubre van a tener nuevas consecuencias negativas sobre una recuperación ya comenzada y están agravando la incertidumbre en determinados países y regiones ante la imposibilidad de hacer previsiones sin tener una vacuna fiable. La incertidumbre es total. En el caso español, a pesar de las ayudas a recibir en años sucesivos y de las compras masivas de deuda por el BCE, de un día

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para otro podemos pasar de anuncios con su bagaje intelectual sobre el análisis de brotes verdes a un empeoramiento a macroeconomía, reconsiderando los de las cifras de PIB de 2020, siem- términos teóricos y superando el marpre mayores del 10%, previstas por ginalismo de la economía neoclásica Gobierno, Instituciones y think-tanks del pleno empleo y el equilibrio general. fiables, privados o públicos, como son el Según algunos economistas, Keynes fue Banco de España, la Comisión Europea un neoclásico que liberó la teoría econóo el Banco Mundial, reflejando la dis- mica anterior al reconocer la depresión minución no recuperable de la demanda o deflación como catástrofe económica. agregada por la caída de entrada de los Keynes volvió al camino del reconoviajeros extranjeros, y los confinamien- cimiento de los ciclos y las expectativas tos de primavera así como la bajada de de los agentes económicos, con la crítica las expectativas de familias y empresas, al liberalismo anterior a 1929, culpando los principales players, que están aho- a los errores debidos a la confusión de rrando mucho más. La banca juega un la inteligencia humana y dejando al papel de agente estabilizador y hay un margen los efectos de la tecnología y buen colchón de depósitos por motivo el comercio internacional en los que de precaución. El miedo es libre y la profundizaron otros economistas que vacuna no llega. le sucedieron como Solow, Haberler, Kindleberger, Friedman y hasta el Las grandes depresiones mismo Premio Nobel Krugman Los seguidores de Veblen (escuela insMantener el consumo es importante titucional) creen firmemente que la para el mantenimiento del empleo y economía es un producto de la activi- para impulsar la inversión y dotar de dad política, cultural y social en la que fondos y proyectos a la inversión, mejotiene lugar. Así en la Gran Depresión de rando las expectativas de familias y 1929 las consecuencias de la inesperada empresas para que sigan invirtiendo en gran bajada de los valores de la Bolsa de viviendas y bienes de capital. Nueva York, ocasionaron una caída de En relación con las tres mayores crila riqueza, el PIB, el consumo y la inver- sis más recientes, hay que destacar lo sión durante cuatro años, que tuvieron siguiente: grandes efectos en la economía de USA 1) De la gran depresión de 1929, aún y mundial que tardó hasta el inicio de la en época del mágico Patrón-Oro, aún segunda Guerra Mundial en recuperar- se siguen discutiendo sus orígenes. Los se de forma estable. economistas neoclásicos no tenían un En la década de los años 30, el econo- buen conocimiento de los efectos commista John Maynard Keynes cambió binados de la política monetaria y la la perspectiva y se impuso a sus colegas fiscal y por otra parte, las estadísticas era

opinión

aún limitadas. Se propagó al resto del mundo y en USA causó una caída del PIB del 33%, que causó una tasa de desempleo del 25% en aquellos años. Entre los historiadores de la época hay consenso en que economistas y gobiernos tomaron malas decisiones de política económica. Aún existía el mito del patrón oro como forma errónea de mantener la estabilidad de la economía (lo que benefició un tiempo a América y a Francia, países con superávit de balanza de pagos), pero los países redujeron las ofertas monetarias, el dinero y los depósitos del público y ello tuvo consecuencias sobre las crisis bancarias y as demandas agregadas nacionales, la producción y la deflacción de precios de los activos mientras se mantenían los valores de las deudas. Cuando el resto de los países empezaron a exportar y para redondear el círculo vicioso, las leyes proteccionistas que impuso Estados Unidos impactaron gravemente el comercio internacional. Cuando, a partir de 1933, se pudo iniciar temporalmente la fase de auge, el Gobierno de F.D. Roosevelt, cometió más errores de política económica de los que no se recuperó hasta la implantación de la economía de guerra con la Segunda Guerra Mundial, cuando se multiplicaron los presupuestos de defensa. 2) En relación con la llamada gran recesión, iniciada en 2008, existe consenso razonable entre los especialistas sobre sus causas: tuvo su origen en el sistema financiero americano y su propagación a Wall Street. La gran recesión tuvo en cuenta los errores cometidos durante la gran depresión. Como han analizado brillantemente Bernanke y otros economistas, con un mercado de vivienda en auge el sistema financiero concedió demasiadas préstamos hipotecarios a gran número de familias sin suficiente solvencia o garantías. Para diversificar riesgos los llamados paquetes de hipotecas fueron vendidos entre los bancos y acabaron en manos de inversionistas. Cuando las

hipotecas no se pagaron, los acreedores empezaron con problemas de valoración de esos activos en sus balances. En 2008, la quiebra del banco de inversión Lehman Brothers fue el inicio de una escalada de quiebras hasta que el gobierno americano reaccionó e inyectó 750 mil millones de dolares en el sistema. Bernanke lo pudo controlar con sus conocimientos y su decisión, anticipándose a Europa y a Japón, pero tuvieron que transcurrir seis meses desde el colapso del banco de inversiones Bear Sterns antes de que la FED decidiera bajar las tasas de interés a casi cero y lanzara un programa de expansión cuantitativa mediante el cual compraba deuda para aumentar el flujo de dinero en la economía. El problema de la gran recesión fue su duración. Mientras tanto, los empleos empezaron a desaparecer lentamente y para octubre de 2010, la tasa de desempleo había subido hasta el 10%. Incluso después de que el mercado bursátil se recuperó y la producción se incrementó, el empleo se mantenía a la zaga y no fue sino hasta 2017 cuando recuperó los niveles que había alcanzado antes de la recesión. 3) Actualmente con el covid-19, el análisis de las causas es el más claro de la historia económica. La crisis tiene su origen en un problema sanitario, que puede ocasionar un número indeterminado de muertes (como la gripe española). Hasta octubre, se han calculado 38 millones de contagios y 1,1 millones de fallecidos por su causa, a pesar de los confinamientos, las pérdidas económicas, y una deuda pública mundial de 68 billones de euros. Como mal menor para el bien común a nivel global, para disminuir los contagios y el colapso de los sistemas sanitarios, los gobiernos optaron por confinamientos y cierres de oficinas, plantas y locales privados y del Estado. Aunque no sea definitivo y con picos de sierra la bolsa y la grandes empresas se han recuperado, al menos parcialmente. Los responsables de la política económica y los bancos centrales han aprendido mucho de la anterior crisis

opinião

de 2008 y están coordinados para evitar los errores del pasado. Ya saben que la recuperación pasa por inyectar fondos y liquidez en las economías y los bancos. En 2008 la mayoría de los economistas rechazaban la regulación y el helicóptero monetario que ahora todo el mundo aplaude. El principal problema de esta depresión covid-19 además de los confinamientos es la incertidumbre que provoca la falta de vacunas fiables, porque daña las expectativas que son la fuente del consumo y de las nuevas inversiones de capital. La fundamental es la incertidumbre sobre el propios empleo. La falta de consumo y de inversión lleva a un aumento del ahorro sin la contrapartida de inversión privada. Por otro lado, la inversión pública se ve bloqueada por los estabilizadores automáticos que impulsan las subvenciones y las transferencias a las familias, sin dejar fondos para las infraestructuras de servicios públicos y para las necesarias nuevas inversiones verdes. Similitudes entre las tres crisis de 1929, 2008 y 2020: - como todas las recesiones, la gran depresión y las dos crisis del siglo XXI han causado altos niveles de desempleo por caídas de la producción y la demanda debido a las empresas que cierran o se reestructuran. Las consecuencias de la crisis de 1929 se prolongaron prácticamente hasta 1940. La crisis de 2008 necesitó de más de seis años según los países para volver a sus niveles de producción y empleo anteriores, aunque no afectó de la misma menera a los países emergentes y a China. - representan el final de un ciclo y el comienzo de otro. Nos hace conscientes de evitar el pensamiento fácil del crecimiento económico ilimitado; - el proteccionismo americano afecta al comercio internacional y agrava la crisis, aumentando las incertidumbres (este fenómeno apenas se dio durante la gran recesión, durante la cual la OMC mantenía su autoridad); Continua en la pág 23

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apontamentos de economia apuntes de economÍa

Iberdrola construirá 83 MW de energia solar e 14 MW de armazenamento em Portugal A Iberdrola adjudicou o ponto de conexão à rede para um projeto híbrido, fotovoltaico com armazenamento, no Algarve, que alcançará os 83 megawatts de capacidade instalada fotovoltaica (MW), no leilão promovido pelo Ministério do Ambiente e Transição Energética português, entre os dias 24 e 25 de agosto. O projeto consiste numa central fotovoltaica com 83 MW de capacidade instalada, com uma entrada de bateria de cerca de 14 MW, que permitirá estabilizar o sistema e gerir a descarga na rede em momentos de grande procura. Este projeto junta-se aos 172 MW de tecnologia fotovoltaica que a empresa obteve no leilão de 2019, localizados nas regiões do Algarve e Vale do Tejo e que se encontram em desenvolvimento, proporcionando à Iberdrola uma ampla carteira de energia solar em Portugal. Este ano, num leilão fechado, ficou mais uma vez demonstrada a compe-

titividade das energias renováveis, que representam o principal vector para se conseguir a descarbonização e eletrificação da economia. Quando este novo projeto entrar em funcionamento, a capacidade renovável da Iberdrola em Portugal alcançará os 1.519 MW, dos quais 1.158 MW serão de tecnologia hidroeléctrica, 255 MW de fotovoltaica, 14 MW de armazenamento em forma de bateria e 92 MW de energia eólica atualmente em operação. A empresa renova assim a aposta no mercado português da eletricidade, onde é líder no segmento de grande consumo e industrial com uma quota de mercado de 28% e uma carteira de cerca de 400.000 clientes de eletricidade e gás. Além disso, a empresa possui a terceira maior fatia de clientes de energia elétrica do país (5,9%) e a segunda maior em consumo (5,7%). A Iberdrola tem contribuído com a sua abordagem única e o seu compromisso

para a sustentabilidade e respeito pelo meio ambiente no mercado português, vendendo eletricidade 100% verde aos seus clientes. O grupo continua também a avançar no desenvolvimento do grande complexo hidroelétrico do Tâmega, que envolve a construção de três novas centrais (Gouvães, Daivões e Alto Tâmega), com uma potência total de 1.158 MW e um investimento superior a 1.500 milhões de euros. As centrais de Gouvães e Daivões entrarão em funcionamento em 2021, conforme previsto. O arranque deste projeto aumentará em 6% o total de energia elétrica instalada no país e promoverá o fornecimento de energia limpa a 440 mil casas portuguesas. Com a promoção do complexo do Tâmega e a nova capacidade solar atribuída, a Iberdrola já conseguiu reduzir as suas emissões na Europa em 75%, contribuindo para o compromisso de Portugal com a neutralidade carbónica em 2050.

Novo Banco reforça apoio à internacionalização e às exportações nacionais O aumento e a diversificação das temas de relevo para quem exporta exportações nacionais, que têm ocor- ou quer exportar, as reuniões com rido ao longo dos últimos anos, são e-buyers, meetings B2B e uma nova inquestionáveis e com evidentes refle- vertente de networking com matchxos na economia portuguesa. making. Inquestionável é também a disrupção Além deste evento, co-organizado que o atual contexto de covid-19 e as em conjunto com a Fundação AIP incertezas associadas à sua evolução e o AICEP Portugal Global, o Novo têm vindo a provocar mundialmente, Banco promove no próximo dia 3 de a todos os níveis, e a importância dezembro, mais uma cerimónia de que a recuperação da economia e entrega dos “Prémios Exportação das exportações nacionais assume & Internacionalização”, desta vez presentemente para todos, salienta a realizada no contexto de uma coninstituição, um dos principais promo- ferência. Os “Prémios Exportação tores do “Portugal Exportador 2020”. & Internacionalização” são uma iniO evento, que decorrerá no dia 18 de ciativa do Novo Banco e do “Jornal novembro, num formato predominan- de Negócios”, em parceria com a temente digital, dada a atual situação Iberinform Portugal. pandémica, contará com vários work- “O Novo Banco tem sido, desde semshops, em formato webinar, as forma- pre, um banco de referência para ções e cafés temáticos sobre diversos as empresas portuguesas, com um

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destaque especial para as empresas exportadoras, e, no enquadramento da situação de pandemia que vivemos, tem procurado apoiá-las através da disponibilização de financiamentos e outras medidas especiais, como as moratórias de crédito”, adianta a instituição liderada por António Ramalho. O Novo Banco está ciente que no caso da exportação e da internacionalização é mais importante do que nunca, entre outros, a partilha de experiências, o conhecimento mais aprofundado dos mercados, a informação de consultoria especializada ou novas oportunidades como o acesso direto a compradores internacionais, para permitir que as empresas ajustem as suas estratégias atuais ou definam novas e assim desenvolverem o seu negócio e as suas exportações.

Breves Cosec aumenta em 35% atividade ligada ao seguro caução A atividade da Cosec – Companhia ca interessante, como a indústria de Seguro de Créditos no mercado da saúde”, afirma Maria Celeste dos Seguros Caução aumentou 35% Hagatong, presidente do conselho no primeiro semestre de 2020, em de administração da Cosec. comparação com o primeiro semes- “Acresce a qualidade do serviço tre de 2019. prestado pela Cosec neste ramo de De acordo com dados da Autoridade atividade, com resposta aos pedidos de Supervisão de Seguros e Fundos de emissão de apólice em menos de de Pensões (ASF), avaliando os pré- 24h, rigor e celeridade na decisão mios de seguro de novas apólices de plafonds de seguro caução e o e produção continuada de seguro desenvolvimento de novos produtos caução, a Cosec manteve a lideran- e soluções”, acrescenta. ça da quota de mercado, situando- As soluções de seguro caução da -se esta nos 53,5%, num cenário Cosec permitem às empresas nacioem que o mercado deste ramo de nais garantir o bom cumprimento seguros registou uma retração de das obrigações assumidas perante 20%, face ao período de janeiro a o beneficiário da caução. Em situajunho de 2019. ções em que há imposição legal “Estes resultados espelham a proa- ou regulamentar, é um meio para tividade da atuação comercial da assegurar garantia de proteção do Cosec, nomeadamente em setores beneficiário perante incumprimento que, apesar do contexto pandémico, contratual e/ou financeiro de um continuam a registar uma dinâmi- tomador.

Universitários já podem abrir conta online no Santander e ter cartão digital imediato O Santander Portugal acaba de lançar a abertura da conta online para os universitários, cujo processo se concretiza de forma ágil e rápida, permitindo dispor de um cartão de débito digital, sem qualquer custo ou comissão. Para abrir conta e ter o cartão, que é acessível através de qualquer dispositivo móvel ou computador, basta ser estudante universitário, ter nacionalidade portuguesa e mais de 18 anos. A versão física do cartão #Global U tem a tecnologia contacless, mas, logo após o acesso à app, o estudante acede à versão digital do cartão. A conta e o cartão de débito Santander não têm quaisquer custos de manutenção ou emissão para alunos até aos 25 anos, isentando também os custos de

utilização do MB Way e as comissões de levantamento no estrangeiro até €1.000 por mês. Dá ainda acesso aos mais diversos concursos, com a atribuição de prémios em função da sua utilização, para além de descontos na Repsol e noutros programas idênticos que serão divulgados através da aplicação móvel do Santander. No atual momento de !revolução nos meios de pagamento, o Santander #Global U vem simplificar os pagamentos digitais em lojas, apps e na Internet através dos dispositivos, como iPhone, Apple Watch, iPad e Mac (Apple Pay), mas também através do seu relógio inteligente (smartwatch), de pulseiras e dos mais diversos dispositivos digitais”, afirma a instituição.

Insolvências crescem 12,3% nos primeiros nove meses do ano O número de insolvências registadas aumentou 12,3%, nos primeiros nove meses de 2020, face ao mesmo período do ano passado, contabilizando-se mais 3.877 registos e mais 424 empresas insolventes, de acordo com a Iberinform. Em setembro, as insolvências registaram o maior aumento do ano, sendo este, até agora, o mês com mais registos, para um total de 660. Este número traduz uma subida de 53,5% relativamente ao mesmo mês do ano passado, que corresponde à percentagem mais elevada desde setembro de 2017, ainda de acordo com o comunicado da Iberinform. O comunicado revela ainda que “por tipologia, até final de setembro, as insolvências requeridas tiveram um aumento de 5%”, para mais 38 empresas do que no ano passado, enquanto “as declarações de insolvência apresentadas pelas próprias empresas registam uma subida de 22,1%, evoluindo de 778 casos em 2019 para 950”. Adicionalmente, é também referido que “nestes primeiros nove meses, foi declarada a insolvência de 2.100 empresas, mais 220 do que no mesmo período do ano passado. Os encerramentos com planos de insolvência tiveram uma redução de 15%”. Na análise distrital, Lisboa e Porto continuam nos primeiros lugares da lista, “com a cidade Invicta a liderar em valores absolutos, registando 986 insolvências, contra 806 em Lisboa”. Em percentagens, a capital “apresenta um incremento de 18,5% face ao desempenho de 2019, enquanto o Porto vê o indicador crescer 12,9%”. No que diz respeito aos setores, é no transformador que se verificam mais insolvências até ao fim de setembro, para um total de 917, seguindo-se os serviços, com 776, construção e obras públicas, com 540 casos, o comércio a retalho a registar 461, o comércio por grosso com 452 e a hotelaria e restauração, que contabiliza 340 registos. Garland antecipa aumento de exportações do setor têxtil nacional e aposta na Dinamarca A Garland Transport Solutions, empresa de transportes do Ggupo Garland, arrancou no mês passado com um novo serviço direto de e para a Dinamarca, em que os têxteis e calçado serão o principal alvo de transação. A empresa portuguesa conta com o agente turco Evolog como parceiro internacional para o desenvolvimento desta linha, que envolve a sucursal da Evolog na Dinamarca, localizada em Herning, onde está instalado o principal centro têxtil do país escandinavo. A Garland passa assim a dispor de um serviço direto, com saídas às quintas e sextas-feiras, e chegadas às terças e quartas.

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Breves A distribuição de mercadorias nos principais pontos industriais dinamarqueses será assegurada em 24 horas. A aposta neste mercado resulta de uma oportunidade estratégica detetada pela Garland Transport Solutions, já que o novo agente dispõe de clientes na Turquia e na Dinamarca que importam têxteis de Portugal. Além disso, com a pandemia de covid-19, a Garland antecipa uma transferência das encomendas deste tipo de produto do Oriente para Portugal, reconhecido internacionalmente pela qualidade e acessibilidade do seu produto. A Evolog é uma das principais empresas de transportes da Turquia, com uma posição de destaque no transporte de têxteis e calçado, em caixas ou pendurados, para a Dinamarca. Um posicionamento que coincide com o da Garland em que este setor tem um peso importante no volume de negócios das empresas de transportes e de logística do grupo português, bem como o de componentes para veículos, que é a segunda mercadoria que Portugal mais exporta para a Dinamarca. O novo serviço direto da Garland permitirá distribuir as mercadorias nacionais por toda a Dinamarca em cartões, pendurados ou em paletes. Em sentido inverso, disponibiliza a recolha do mesmo tipo de carga e consolidação da mesma nos centros logísticos da Garland em Cascais e na Maia. Liberty apoia proprietários com lançamento de seguro de alojamento local A Liberty quer fazer parte do relançamento do turismo em Portugal, após a fase delicada derivada da pandemia, e acaba de lançar no mercado um novo seguro de responsabilidade civil – o Liberty Alojamento Local. Esta proteção complementa o seguro Multirriscos, ambos previstos na lei como seguros obrigatórios para a inscrição do alojamento local no Registo Nacional de Turismo. O novo produto garante a responsabilidade civil dos proprietários dos estabelecimentos de Alojamento Local pelos danos causados a terceiros, incluindo hóspedes, no exercício da atividade de exploração e prestação de serviços de Alojamento Local em Portugal. Os proprietários podem optar por três modalidades – apartamento, moradia ou estabelecimento de hospedagem/ hostel – dependendo do tipo de edifício registado. Por seu lado, os mediadores passam a ter um produto muito apelativo que, somado à sua capacidade de assessoria ao cliente, lhe permitirá oferecer um melhor serviço global aos proprietários.

Retificação: No artigo publicado na última edição, intitulado “Portugal a subir devagar a ‘escadaria’ do e-commerce”, a foto de Manuel Paula surge na pág. 35 e não na pág. 33, como está identificado no texto. Efetivamente, a foto da pág. 33 é de Enrique Hidalgo, diretor-geral do El Corte Inglés em Portugal. Pelo lapso, as nossas desculpas aos visados e leitores.

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EDP planeia investimentos de mil milhões na Grécia A EDP juntou-se a um grupo helé- milhões de euros”, de acordo com o nico, com o objetivo de instalar 900 grupo de infraestruturas helénico. megawatts (MW) de potência eólica na No comunicado da Ellaktor, o diretor de Grécia. “Este acordo prevê o desen- desenvolvimento da EDP Renováveis volvimento conjunto de um portefólio sublinhou a experiência de dois anos na eólico em terra com capacidade de 900 Grécia, considerando que a empresa megawatts (MW), atualmente em dife- grega é a “parceira ideal para o mercarentes fases de desenvolvimento, num do grego”. país com perspetivas atrativas em ter- “A EDP Renováveis vai continuar a examos de energias renováveis”, segundo minar oportunidades em todo o mundo comunicado hoje divulgado pela EDP. enquanto desenvolve projetos rentáveis Apesar da elétrica nacional não revelar em países com perfil de baixo risco e os valores previstos de investimento, a estabilidade regulatória”, disse o gestor Ellaktor divulgou por comunicado que da EDPR, Spyridon Martinis. os investimentos deverão superar os Já o presidente executivo da Ellaktor, mil milhões de euros. Anastasios Kallitsantsis, congratulou“A EDP Renováveis vai continuar a exa- -se pela estratégia seguida pela empreminar oportunidades em todo o mundo, sa ”para a implementação de um invesenquanto desenvolve projetos rentáveis timento que vai exceder mil milhões de em países com perfil de baixo risco e euros no nosso país”. estabilidade regulatória”, disse o gestor Por sua vez, o grupo português destaca da EDPR, Spyridon Martinis. que “com esta parceria, a EDPR tem “O acordo diz respeito ao desenvolvi- acesso a ativos de qualidade já em mento conjunto e à implementação de desenvolvimento, e ganha mais visibium portefólio específico de novas cen- lidade e potencial de crescimento no trais eólicas da Ellaktor, com uma capa- mercado grego. A empresa entrou na cidade de 900 MW, em várias áreas da Grécia em 2018 e já tem 152 MW contraGrécia, com um valor estimado para tados em leilões eólicos recentes, com o desenvolvimento conjunto, após a o início das operações marcado para sua implementação total, a exceder mil 2021 e 2022”.

Medway reforça aposta na Península Ibérica com novo serviço

A Medway iniciou, em outubro, um novo serviço em Espanha, em parceria com a operadora espanhola Renfe, designado Magalhães. Através das suas locomotivas, a Medway irá ligar Portugal (Lisboa, Setúbal, Sines, Entroncamento e Leixões) a Mérida. Por sua vez, os comboios Renfe ligarão Mérida a Madrid e a outos destinos de Espanha, através da sua rede multicliente. A parceria prevê duas ligações semanais, nos dois sentidos. A Medway continua, assim, a apostar no

mercado espanhol e a alargar o seu espectro de operação a nível ibérico, aumentando a sua versatilidade e criando mais soluções de transporte para os seus clientes. Já em março deste ano, a Medway anunciara um novo serviço de transporte ferroviário de mercadorias em Espanha, através do trajeto Madrid-Córdoba-Valência. A Medway é um operador logístico e o maior operador ferroviário privado de transporte de mercadorias na Península Ibérica, com capacidade para oferecer soluções de logística integradas.

Gestores

BPI lança plataforma de descontos exclusiva para clientes O BPI acaba de lançar o Programa Family Experiências, que permite o acesso a uma plataforma online, que disponibiliza ofertas e descontos em mais de 200 marcas nas categorias de viagens, tecnologia, moda, desporto, crianças e bebés, entre outras. O acesso à plataforma é exclusivo para Clientes titulares de uma Conta Valor BPI, que adiram aos canais digitais do banco– BPINet ou à BPI App. De acordo com Rafael Aguilera, diretor central do Suporte ao Negócio de Particulares do BPI, o programa funciona como “um benefício exclusivo para os clientes mais fidelizados e a quem o BPI pretende dar cada vez mais vantagens, sejam elas do tipo financeiro (cartões isentos de anuidade, etc.) ou não financeiro, como é

o caso do Family Experiências. Para 2021, estamos já a estudar novos benefícios para acrescentar à Conta Valor, que constitui a base da nossa oferta core para clientes particulares”. As famílias que adiram a este programa de descontos vão poder aceder a descontos até 50%– e obter recompensas em vários serviços do seu quotidiano, como, por exemplo, na reserva de uma viagem, nas compras a retalho ou no abasteceimento de combustível, entre outros. Entre os parceiros do programa Family Experiências, encontram-se marcas como o Booking.com, Cepsa, Hotéis Pestana, Zoomarine e muitas mais, cujas promoções e ofertas variam ao longo do ano e podem permitir poupanças significativas.

Fábrica de aeronaves em Ponte de Sor vai criar 1.200 empregos O Aeródromo Municipal de Ponte de Sor (Portalegre) vai acolher a produção da primeira aeronave ligeira integralmente feita em Portugal, cujo primeiro protótipo deverá estar concluído em 2023, revelou à Lusa fonte do município, citada pelo “Jornal Económico”. “A parte da industrialização da aeronave será em Ponte de Sor, devido às condições do aeródromo”, afirmou o presidente do município, Hugo Hilário, após o encerramento do primeiro dia da cimeira aeronáutica “Portugal Air Summit”, que decorreu no mês passado, naquela cidade alentejana. A fábrica que vai ser construida no Aeródromo Municipal de Ponte de Sor está integrada no Programa ATL100, o primeiro programa aeronáutico completo de Portugal e que envolve o CEiiA – Centro de Engenharia e Desenvolvimento de Produto e a empresa brasileira DESAER, fundada por antigos quadros da construtora

aeronáutica Embraer, também do Brasil. De acordo com a mesma fonte, o projeto vai criar 1.200 postos de trabalho, que serão repartidos pelo centro de engenharia que este programa está a desenvolver no Parque do Alentejo de Ciência e Tecnologia, em Évora, e também numa outra área em Beja. “Este projeto vai criar 1.200 postos de trabalho, não todos em Ponte de Sor. O centro de engenharia vai ser em Évora, prevê-se também alguma atividade em Beja, no âmbito deste triângulo aeronáutico Ponte de Sor, Évora e Beja, mas desses postos de trabalho, aquilo que eu penso, é que a maior parte vai ser em Ponte de Sor, mas não vou quantificar”, comentou ainda. O projeto luso-brasileiro vai desenvolver, fabricar e operar uma aeronave ligeira integralmente feita em Portugal, estando prevista a comercialização do primeiro avião “no final de 2025 ou início de 2026”, adiantou a mesma fonte.

em Foco

O Conselho Reitor da Coviran acaba de nomear José Francisco Muñoz (na foto) como o novo diretor-geral da cooperativa. Com esta nomeação, o órgão máximo de gestão da Coviran procura consolidar a estabilidade da organização alcançada neste ano, no qual se registaram grandes avanços ao nível da transformação, modernização e crescimento, afirma a entidade de origem andaluza. O novo diretor-geral, de 43 anos, natural de Granada (Andaluzia), foi nos últimos anos diretor de Negócio, IT e Corporativo da Coviran. É licenciado em Matemática, pela Universidade de Granada, e tem formação ainda em Engenharia Informática de Sistemas e ainda em Ciências da Computação e Inteligência Artificial Atualmente, está a finalizar um master em Economia, pela Universidade Espanhola. A Boyden, empresa com mais de 65 escritórios em 40 países, nomeou João Guedes Vaz líder mundial dos serviços do Departamento de Leadership Consulting. Na senda do seu sucesso como partner e Head of Leadership Consulting da Boyden Portugal, João Guedes Vaz assume esta função global com a ambição de aumentar a notoriedade e reconhecimento da Boyden como a empresa de referência para serviços de liderança, impulsionando e suportando processos de transformação dos clientes em todo o mundo. Em Portugal, Luís Melo é o novo managing partner da consultora. Na empresa desde 2001, foi promovido a partner local e aceite como partner internacional em 2005, e sucede agora a Fernando Neves de Almeida, que ao fim de 23 anos deixa a liderança da Boyden Portugal, mantendo-se como sócio. Wayne Griffiths é o novo presidente da SEAT. Wayne Griffiths continuará também como CEO e presidente da marca Cupra e, por enquanto, como vice-presidente executivo comercial da empresa. Segundo Herbert Diess, presidente do conselho de administração da SEAT, “Wayne Griffiths é um dos administradores mais qualificados do grupo. Durante os últimos quatro anos, levou as vendas da SEAT a níveis recorde e está a liderar o desenvolvimento da nova marca Cupra”, salientou o responsável.

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Breves Prisa refinancia su deuda hasta 2025 y vende Santillana España por 465 millones de euros El consejo de administración del grupo Prisa, editor de “Cinco Días” y “El País”, entre otros medios, ha aprobado los términos de la refinanciación de la deuda, una operación que extenderá los vencimientos de ésta hasta 2025 y reforzará la liquidez de la empresa. En paralelo, Prisa ha pactado la venta del negocio de educación de Santillana España a la finlandesa Sanoma por 465 millones de euros. La operación ha sido recibida con fuertes subidas en Bolsa: en los primeros compases de la sesión, y tras estar inhibida por exceso de órdenes de compra, el grupo sube un 12%. Ambas decisiones permitirán, según la empresa, acelerar la transformación digital del grupo centrada en el uso de la tecnología para sistemas de aprendizaje en América Latina y en los modelos de suscripción en medios de comunicación. “El grupo demuestra la validez de la hoja de ruta marcada, que ha merecido también la confianza de los acreedores”, ha explicado el CEO de Prisa, Manuel Mirat. Repsol desarrolla una tecnología para producir hidrógeno renovable a partir de energía solar Repsol está desarrollando una tecnología propia de fotoelectrocatálisis para producir hidrógeno a partir de energía solar, una iniciativa en la que participa también Enagás y varios centros de investigación de referencia como el Instituto de Investigación en Energía de Cataluña, la Universidad de Alicante y la Fundación del Hidrógeno de Aragón. Según informa la compañía, este sistema, que no es el único que se plantea para producir hidrógeno renovable, se basa en la conversión directa de energía solar y agua para la producción de hidrógeno. “Con este sistema podríamos obtener un hidrógeno renovable competitivo y con un menor gasto energético”, porque su principal ventaja frente a la electrólisis “es que no se necesita electricidad y no depende de su precio, lo que permite una reducción significativa de los costes operativos”, explica Elena Verdú, científica senior de Desarrollo de Procesos de Repsol Technology Lab. Banco Santander planea integrar Openbank y Santander Consumer Banco Santander planea integrar Openbank y Santander Consumer Finance, según ha desvelado la presidenta del grupo, Ana Botín, durante su intervención en el encuentro anual organizado por el IIF. Allí indicó que Santander ha dado “un fuerte salto” en banca digital en todos los mercados y que está participando en el desarrollo de una plataforma común de pagos para Europa. Durante su participación en la conferencia internacional de banqueros, Ana Botín expuso sus planes para integrar Openbank y la unidad de financiación al consumo, una iniciativa que ya dejó entrever en la carta que escribió para acompañar a la memoria anual del ejercicio 2019. En dicha

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Felipe VI y Marcelo Rebelo de Sousa en el II Foro La Toja

“Me alegra estar en este encuentro que, a través del diálogo y la identificación de intereses comunes, busca afrontar desafíos de nuestro tiempo de forma conjunta”, indicó el jefe de Estado español. Unos desafíos que para Felipe VI pasan, más allá de la crisis económica por el covid-19, por Felipe VI y Marcelo Rebelo de Sousa hacer frente a la crisis climática y compartieron protagonismo en el avanzar en la digitalización, otro de arranque del II Foro La Toja celebrado los asuntos clave sobre los que versa en la localidad gallega el pasado 1 el foro. También el presidente de la de octubre. Durante la inauguración República de Portugal se refirió a la el monarca español defendió una pandemia como una oportunidad de España “diversa y multilingüe” que cambio. “Tenemos una oportunidad “reconoce la importancia de la inte- dramática pero única para comprogración para la estabilidad política”. meternos con las personas”, defendió.

Unicaja y Liberbank vuelven a negociar su fusión Unicaja Banco y Liberbank han reconocido “contactos preliminares” para una eventual operación corporativa de fusión. Unicaja lo comunicó primero a comienzos de cotubre a través de una información privilegiada remitida a la CNMV. Unicaja explica que hace este reconocimiento “en relación con determinadas informaciones aparecidas en algunos medios de comunicación”. La posible fusión se decidirá en las próximas semanas. El futuro banco aglutinaría 13 cajas originarias por parte de Unicaja

y cuatro más por la de Liberbank, 17 en total, reflejo de lo que está pasando en el mercado financiero español desde 2009. En este origen están las primeras características de la futura entidad.

Abanca formaliza la compra de Bankoa Abanca ha formalizado con Crédit Agricole la compra de Bankoa, tras el anuncio en julio del preacuerdo alcanzado entre ambas partes, según ha informado este martes la entidad gallega. Además, ha comunicado que mantendrá a los actuales consejeros de Bankoa en el nuevo consejo, dada su trayectoria en el sector financiero y su arraigo en el territorio. Abanca y Crédit Agricole han alcanzado también un acuerdo de colaboración comercial que permitirá a los clientes de Bankoa beneficiarse de las capacidades

de ambos grupos, tanto en el mercado español como en otros países. La compra de Bankoa permite a Abanca reforzar su presencia en la cornisa cantábrica, concretamente en País Vasco, y aumentar su volumen de negocio en 4.374 millones de euros (1.788 millones en crédito a la clientela, 1.575 millones en depósitos y 1.011 millones en fondos fuera de balance), hasta los 93 mil millones, lo que permitirá a Abanca consolidarse como la sexta entidad española por activos, con más de 65 mil millones.

Air Europa duplicará vuelos internacionales antes de final de año

Air Europa está recuperando de forma gradual su red de rutas en Latinoamérica y antes de final de año duplicará su número de vuelos, con un aumento de frecuencias y la incorporación paulatina de nuevos destinos, y aumentará su oferta de asientos en un 72 % en un contexto marcado por la pandemia del covid-19. Además, tiene previsto completar su operativa en toda su red internacional en marzo

del próximo año y para facilitar las reservas de los clientes en un contexto como el actual ha sacado un nuevo seguro covid y permite realizar cambios de fecha gratis en todas ellas. Según ha señalado la aerolínea del grupo Globalia, la nueva programación continúa sujeta tanto a la evolución de la pandemia y al levantamiento de las distintas medidas restrictivas impuestas por los distintos países, así como al flujo de demanda. Air Europa reanudará los vuelos con una frecuencia semanal a partir de noviembre a Bogotá, Medellín (Colombia), Caracas y La Habana.

Correos Express planea su desembarco en Latinoamérica La filial de paquetería urgente del grupo Correos está estudiando su desembarco en América Latina como parte del ambicioso plan de internacionalización que mantiene la empresa de titularidad estatal. Así lo aseguró el director de operaciones de Correos Express, David Barrero, durante la presentación a la prensa del nuevo centro logístico de la compañía en Getafe (Madrid). En 2019 Correos ya se expandió a Portugal, a través de Correos Express, y también abrió una delegación en China. La región de Latinoamérica supone un área estratégica para el grupo por el volumen

potencial de envío y recepción de paquetería, impulsado por el comercio electrónico. Barrero explicó que la pandemia ha propiciado un aumento del 40% de la actividad (envío de paquetes) de Correos Express. Un crecimiento que se ha visto favorecido por los meses de confinamiento en los que el comercio electrónico se disparó y ha mantenido la tendencia de crecimiento.

Breves misiva Botín adelantó la intención de aprovechar la plataforma de Openbank para “ofrecer una gama completa de servicios bancarios a los clientes de Santander Consumer Finance” y, a su vez, “gestionar el negocio de consumo sobre una plataforma tecnológica moderna, eficiente y de última generación”. BBVA lanza “Aqua”, que pretende ser la tarjeta más segura del mundo BBVA ha aprovechado el auge de los medios de pago tras la pandemia y ha lanzado la nueva tarjeta Aqua, dirigida a todos los clientes del banco y sobre todo a aquellos que quieren hacer compras por Internet y no se sienten seguros. La nueva tarjeta no tiene impreso ni el número de la tarjeta ni la fecha de caducidad y su código de verificación CVV es dinámico y cambia cada cinco minutos, para que el cliente se sienta más seguro al realizar sus pagos. Esta nueva tarjeta ha sido presentada por el director de Desarrollo de Negocio de BBVA en España, Gonzalo Rodríguez, que ha destacado la apuesta del banco por “innovar en el mundo de medios de pago”. Solo en España al mes se realizan más de 500 millones de pagos con tarjeta de crédito o débito. Merlin crea un centro empresarial en el norte de Madrid Merlin Properties ha lanzado el proyecto Merlin Hub, que se estrena con un plan para crear un macrocentro de oficinas en el norte de Madrid. La intención de la socimi es conectar 33 de sus edificios para crear un espacio empresarial exclusivo que convierta a Madrid en «un referente en el mundo de la innovación empresarial y captación de talento». Bajo el nombre de Merlin Hub Madrid Norte, este espacio contará con 330 mil metros cuadrados de oficinas que podrán utilizar más de 33 mil personas al día. Además, la compañía pretende que los 33 edificios integrados en este área funcionen como uno solo y que los trabajadores allí desplazados tengan facilidades para desplazarse por el nuevo centro empresarial. Meliá busca clientes de teletrabajo en destinos urbanos La firma española de hoteles Meliá se ha lanzado a captar clientes de teletrabajo convirtiendo sus habitaciones en oficinas, en las que se pueda compatibilizar ocio y trabajo, a través de un nuevo concepto denominado Day Stay. Una decisión tomada una vez que seis de cada diez hoteles de la cadena están cerrados por falta de huéspedes y más del 74% de la plantilla está en ERTE. Cada cliente podrá hacer uso privado de la habitación y de los servicios del hotel desde las 8 de la mañana hasta las 8 de la tarde, con un rango de precios que va desde los 49 a los 109 euros en función del destino y de la marca del hotel. La oferta, por ahora, está disponible en hoteles en España, Alemania, Reino Unido, Italia y EE UU.

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Proximidade:

Turismo de Portugal aposta no mercado interno e em Espanha Com quebras face a 2019 na ordem dos 60% de hóspedes e dormidas (até agosto) e de 57,2% nas receitas (até julho), o Turismo de Portugal acaba de lançar uma nova campanha para o mercado interno #TuPodes - Visita Muito Por Pouco. A aposta no turismo de proximidade chega também a Espanha, onde a versão em espanhol da campanha #TuPodes estreou no Festival do Fado em Madrid, em setembro. Luís Araújo, presidente do Turismo de Portugal, faz o balanço deste ano e revela a estratégia para amortecer o efeito da pandemia no setor.

Texto Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

o final do período de confinamento, o Turismo de Portugal convidava os portugueses a viajarem em Portugal. Que balanço é possível fazer do impacto desta campanha?

#TuPodes,VisitaPortugal foi lançada em junho para o mercado interno, com o objetivo de incentivar à descoberta dos motivos que tornaram Portugal o Melhor Destino do Mundo e, ao mesmo tempo, contribuir de forma ativa para a retoma do setor turístico que desempenha um papel de enorme relevância na economia nacional. A campanha representou um investimento de dois milhões de euros e continuará ativa até ao final de 2020, nos meios digitais,

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televisão, rádio e imprensa nacional e regional. Até ao momento, em pouco mais de três meses, fazemos um balanço positivo com 99 milhões de impressões dos anúncios e um alcance superior a cinco milhões de pessoas. Quais são os números do Turismo em Portugal relativamente ao primeiro, segundo e terceiro trimestre? Dormidas? Duração da estadia?

Os resultados relativos aos dois primeiros meses do ano indiciavam um excelente ano turístico, com os hóspedes a crescerem 13%, as dormidas 11% e as receitas turísticas 10%. Em março, devido ao confinamento decorrente da pandemia da CO-

VID-19, os resultados dos vários indicadores começaram a registar quebras. No primeiro trimestre de 2020, Portugal recebeu 3.705,7 mil hóspedes (-18,2% face ao primeiro trimestre de 2019), 8.991,8 mil dormidas (-18,3%) e 2.588,4 milhões de euros de receitas turísticas (-10,7%). Desde o início do ano e até agosto (dados mais recentes), os resultados são os seguintes: 7.304,5 mil hóspedes (-60,3% face ao período homólogo de 2019), 18.210,9 mil dormidas (-62,5%), das quais 9,288,6 mil são de residentes (-37,1%) e 8,922,3 mil são do estrangeiro (-73,6%). As receitas turísticas atingiram, até julho, o montante de 4.177,5 mi-

gran entrevista grande entrevista lhões de € (-57,2%). Uma vez que os dados mais recentes são referentes a agosto 2020, ainda é prematuro fazermos um balanço do terceiro trimestre. Contudo, o comportamento relativo ao mercado interno e a abertura gradual das unidades de alojamento têm conduzido a uma recuperação gradual do setor, nos meses da época alta. Tendo em conta o impacto da pandemia, quais foram as regiões com melhor performance?

Em agosto de 2020, comparativamente com o mês anterior, as dormidas de residentes aumentaram em três destinos nacionais: Algarve (+9,9%), Alentejo (+3,9%) e na região Centro (+1,1%). Em relação aos oito primeiros meses do ano, todas as regiões apresentaram decréscimos, sendo o Alentejo, o Centro e o Norte os que evidenciaram quebras menos acentuadas (-38,6%, -52,0% e -57,4%, pela mesma ordem). Portugal também foi visitado por estrangeiros: quantos? De que países? Que regiões visitaram? Duração da estadia?

No período acumulado de janeiro a agosto deste ano, Portugal foi visitado por 2,9 milhões de hóspedes residentes no estrangeiro, que representaram um decréscimo de 73,6% face ao mesmo período de 2019. O TOP 5 de mercados emissores, neste período, foi constituído por: Espanha (588,7 mil, -63% face a igual período de 2019), França (325,8 mil, -72%), Reino Unido (320,4 mil, -78%), Alemanha (286,9 mil, -72%) e Brasil (245,7 mil, -71%). As regiões mais visitadas por residentes no estrangeiro foram: Área Metropolitana de

Luís Araújo Presidente do Turismo de Portugal

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grande entrevista gran entrevista Lisboa, com 1.065,8 mil hóspedes (-73% face ao mesmo período de 2019), Algarve com 615.3 mil (-76%) e a região Norte com 590,2 mil (-71%). Até agosto, nas três regiões mencionadas anteriormente, os não residentes permaneceram 2,5 noites na Área Metropolitana de Lisboa, 4,4 noites no Algarve e 2,1 noites na região Norte. Que peso está a ter o mercado espanhol este ano? De que forma estão a comunicar o destino Portugal em Espanha, este ano?

Até agosto, o mercado espanhol foi responsável por 589 mil hóspedes (-63,2% do que em 2019), 1,3 milhões de dormidas (-65%) e 485 milhões de euros de receitas turísticas (-48,6%). Devido à proximidade, a comunicação no destino Espanha tem sido privilegiada. A aposta tem sido na comunicação de territórios do interior e de ativos como Cultura, Natureza e Gastronomia. A título de exemplo, ativámos a marca #HeritageToShare que motiva os turistas a contar uma história pessoal associada a um Património Mundial da UNESCO em Portugal. A nova campanha internacional “Only You”é uma canção de resposta dos portugueses aos turistas internacionais que, na campanha #TuPodes, cantaram esta música especial dirigida a Portugal , é outro ativo relevante na promoção do destino em Espanha. A versão em espanhol desta campanha estreou no Festival do Fado em Madrid, há algumas semanas. O mote da atual campanha do TP é #TuPodes - Visita Muito Por Pouco elege alguns produtos/ destinos. Como vai funcionar esta campanha?

#TuPodes - Visita Muito Por Pouco é a nova iniciativa que visa estimular a procura turística interna na época baixa e que conta com uma dotação

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orçamental de 50 milhões de euros. Em visitaportugal.pt estarão disponíveis centenas de experiências turísticas e gastronómicas, alojamento, visitas a museus e viagens de comboio, a preços acessíveis, que podem incluir descontos até 50%. Neste Programa de Incentivo à Procura Interna, empresas e entidades públicas juntaram-se para criar as soluções mais vantajosas para que os portugueses tenham oportunidade de conhecer melhor o seu país. Trata-se de um esforço partilhado, em que as promoções são comparticipadas em partes iguais pelas empresas e pelas entidades públicas.

“Desde o lançamento das linhas de apoio, em março de 2020, mais de 30 mil empresas do setor do turismo receberam 1,8 mil milhões de euros” As ofertas estarão disponíveis online, até 15 de dezembro, através de plataformas dedicadas a diferentes tipologias de serviços turísticos, como é o

caso: Explora Portugal, que permite a reserva de experiências turísticas e gastronómicas, de todo o país e que abrange diferentes temas como aventura, natureza, património, cultura, gastronomia e vinhos, família, cidades e mar; Click2Portugal, BookinXisto e Solares de Portugal com oferta de alojamento de Hotelaria, Aldeias de Xisto e Turismo no Espaço Rural; Museus e Monumentos Nacionais geridos pela Direção Geral do Património Cultural e viagens de comboio da CP-Comboios de Portugal. O objetivo é estimular a procura interna, proporcionar um incentivo à procura em época baixa e criar hábitos de consumo de turismo em Portugal. A aposta no turismo de proximidade vai chegar a que mercados?

Aos nossos principais mercados emissores europeus: Espanha, Reino Unido, França, Holanda e Alemanha. Qual é o orçamento e a estratégia do Turismo de Portugal para os próximos tempos, quer para o mercado interno, quer para o externo?

A estratégia passa por manter um elevado dinamismo e relevância dos

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conteúdos, tendo a atitude e propósito da marca sempre no centro da nossa atividade promocional. A manutenção da notoriedade em mercados transatlânticos e o investimento tático em mercados de oportunidade e proximidade, são as duas opções estratégicas implementadas. A importância do marketing digital, da otimização e aumento de eficácia, mantém-se como foco operacional da promoção do destino Portugal. O setor do turismo empregava mais de 400 mil pessoas. Quais são os números atuais?

Considerando os números do INE relativos ao Inquérito ao Emprego, e agregando as atividades inerentes ao Alojamento, à Restauração e similares e às Agências de Viagens, Operadores Turísticos, outros serviços de reservas e atividades relacionadas, os valores mais atualizados reportam-se ao segundo trimestre de 2020, que registou um número total de 290 mil empregados. Se relacionarmos este valor com o homólogo de 2019 (335 mil), constata-se que se contabilizaram menos 45 mil empregados, equivalente a um decréscimo de 13,5%. Que perdas se estimam no setor?

A Organização Mundial do Turismo estima para Portugal, em 2020, perdas entre os 58%-78%, devido à pandemia provocada pela COVID-19, valores que se encontram na linha do previsto em termos globais. No total, qual é o valor dos apoios destinados às empresas do setor do turismo? Quantas empresas se candidataram aos apoios? Quantas receberam ou vão receber apoios? Quanto desse valor já chegou efetivamente às empresas?

Desde o lançamento das linhas de apoio, em março de 2020, mais de 30 mil empresas do setor do turismo receberam 1,8 mil milhões de euros. Apesar de todas as medidas imple-

mentadas, e de todo o esforço que o Turismo de Portugal e o Governo têm estado a desenvolver para que o impacto da pandemia seja o menor possível neste setor, sabemos que haverá, certamente, um aumento de falências nos próximos meses. Por outro lado, também sabemos que ambientes de disrupção são oportunidades para a criação de novos negócios, adaptados a novas realidades. E compete ao Turismo de Portugal, e é algo que estamos a fazer, construir um quadro de financiamento adaptado a estas duas realidades.

Como prevê que será o ritmo de retoma da atividade turística? O que considera mais desafiante nesse processo?

A retoma do setor do turismo a nível global é um dos maiores desafios económicos das últimas décadas. O ritmo será certamente marcado pela evolução da própria pandemia, das soluções que se desenvolvam e pela sua disseminação pelo mundo, mas sobretudo pela recuperação da confiança das pessoas. É essencial que o medo seja vencido, que todos nos sintamos perfeitamente seguros nas deslocações turísticas e é essa vertente mais intangível que surge como o maior desafio.  NOVEMBRO DE 2020

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Endesa chega a quase meio milhão de lares em Portugal

A energética espanhola espera atingir os 500 mil clientes no segmento residencial ainda este mês. Inés Roque, Head of B2C Portugal, conta como a Endesa quer continuar a crescer no mercado português

Textos Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

último relatório da Entidade Reguladora dos Serviços Energéticos (ERSE) indicava que a Endesa, em agosto, detinha uma quota de mercado de eletricidade de 8,3%, no segmento residencial, o que a colocava na segunda posição, atrás da EDP. A operadora lidera o segmento de grandes consumidores e no gás possui também uma quota de mercado de 8,3%. A energética está a crescer “a um ritmo de 850 novos clientes por dia”, informa Inés Roque, responsável pela área de B2C (Business to Consumer- negócio para o consumidor) da Endesa em Portugal, acrescentando que “as vendas aumentaram 49% face a 2019, chegan18 ACT UALIDAD€

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do aos 465 mil clientes residenciais e e solvência do Grupo Endesa, que é aos 488 mil clientes no total”. A este líder no mercado ibérico, e da Enel, que ritmo de crescimento, esperam “chegar é a primeira utility da Europa”. aos 500 mil clientes em novembro”. Inés Roque considera que “a evolução A gestora frisa “tudo isto se alcançou natural do segmento residencial assenmediante um crescimento orgânico, ta na incorporação de tarifas criadas algo que nenhuma outra comercializa- tendo em conta a curva de consumo dora energética conseguiu no mercado dos clientes”. Para isso “é necessário ibérico”. que haja uma maior penetração dos A Endesa pretende que “o consumidor contadores inteligentes e que se estaresidencial possa eleger um fornecedor beleça uma data limite para que as de energia que lhe ofereça um serviço operadoras possam dispor das curvas de qualidade a preços justos”, salienta de consumo dos nossos clientes”. Desta a gestora, assinalando que a Endesa forma, será possível “estabelecer tarifas Portugal é “uma empresa mais pequena, segundo a tipologia de consumo para ágil e transparente em comparação com cada tipo de família”. A gestora defende as empresas ‘grandes, opacas e distantes que os novos operadores disponham do cliente’, mas com o apoio da solidez de “um registo de pontos de entrega

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com informação detalhada dos clientes residenciais, que nos permita estar em igualdade de condicões com o incumbente e que facilitará a contratação”. A Endesa trabalha no sentido de atender às crescentes exigências dos consumidores, observa a responsável comercial: “O cliente é cada vez mais sofisticado, pede mais informação e de maneira instantânea, mas também exige uma simplificação dos processos e temos que estar à altura para o satisfazer. Os clientes da Endesa são principalmente digitais, 50% deles têm fatura eletrónica e esta percentagem tem estado a crescer, depois da pandemia, nos novos clientes, alcançando os 70%. Também 60% dos casos que chegam aos serviços de Atenção ao Cliente são atendidos através de meios digitais. Por isso, estamos muito focados em inovar para melhorar a experiência dos nossos clientes em todas as atividades que gerimos. Por exemplo, há anos que dispomos da fatura digital interativa, uma fatura digital que serve como app para realizar as principais tarefas de gestão, e recentemente, lançámos a nova fatura em papel com um layout mais claro, mais simples e fácil de compreender, que incorpora um QR para que os clientes possam, de forma fácil e simples, realizar as suas tarefas de gestão online”. Nesta linha, a Endesa, desenvolveu também a fotofatura, “uma ferramenta disponível na página web da operadora que permite ao potencial cliente descarregar uma foto da sua fatura e assim calcular a poupança anual que terá se contratar a Endesa”, esclarece a gestora. A sustentabilidade é também uma prioridade para a Endesa, que “está muito focada no consumo eficiente de energia”, salienta Inés Roque, chamando a atenção para a ferramenta InfoEnergia desenvolvida pela operadora: “Uma ferramenta que disponibilizamos aos nossos clientes, de forma gratuita, para os ajudar a ter um maior controlo do seu consumo, bem como noção das alavancas de poupança para conseguir um consumo eficiente. A

InfoEnergia recolhe os dados da fatura do cliente e analisa o seu perfil de consumo de uma forma completamente personalizada. Assim o próprio cliente pode comprovar se a potência contratada é a adequada, comparar o consumo do seu lar com o dos seus vizinhos e descobrir, por exemplo, qual é o eletrodoméstico da sua casa que mais consome. Através da InfoEnergia pode ter um verdadeiro consultor/assessor energético, que lhe disponibiliza mensalmente vários conselhos personalizados e ajustados ao seu perfil de consumo. O objetivo desta ferramenta é permitir aos nossos clientes poupar desde o primeiro minuto com uma aplicação simples e

A energética aposta na inovação para melhorar o serviço ao cliente, através de ferramentas como a InfoEnergia ou a fotofatura, bem como a loja online MyEndesa 2.0 fácil de usar. Além disso, todos os anos enviamos a cada cliente um relatório personalizado sobre o seu consumo e o seu nível de eficiência.” A evolução do número de clientes deve-se entre outros fatores à abordagem de potenciais clientes por telefone, indica Inés Roque, admitindo que esse canal tem sido um dos pilares de crescimento do projeto: “Desde o início, encontramos um ambiente favorável a este tipo de venda e um mercado com una elevada maturidade e predisposição. Acresce que a experiência acumulada nos permitiu iniciar com êxito a transição para modelos digitais, atualmente responsáveis por 40% das nossas vendas. Apoiamo-nos muito nas Redes Sociais, onde funciona muito bem o

boca-a-boca e as recomendações, assim como na difusão do nosso programa member get member, o “Plano Amigo”. A Endesa subcontrata o serviço de call center, tanto para atendimento ao cliente, como para new business. A gestora faz um balanço positivo dessa opção: “A experiência não poderia ser mais satisfatória. Portugal, nos últimos anos, converteu-se numa referência mundial dos call centers, acumulando operações nacionais e de off-shore. Dispor de empresas que te garantem um plus de rigor operacional e profissional, permitiu-nos cumprir tanto os objetivos de crescimento como os dos parâmetros de qualidade que queremos oferecer aos nossos clientes. No que se refere à qualidade de serviço, a Endesa é uma referência. De acordo com o Consumer Guidance Institute Portugal, de facto, a Endesa é a elétrica no mercado português com melhores resultados, medindo parâmetros junto dos consumidores como a atenção ao cliente, as ofertas e os preços.” No futuro, os consumidores portugueses podem contar com a contínua evolução da empresa, conclui Inés Roque: “No mercado português, a Endesa caracteriza-se por ser uma empresa inovadora tanto no serviço ao cliente, buscando eficácia na gestão dessas questões, como em lançar produtos inovadores e competitivos que fazem com que os clientes nos escolham como a primeira opção no momento de mudança de fornecedor. No contexto da digitalização, lançaremos proximamente uma versão melhorada da loja online, MyEndesa 2.0, onde o cliente poderá gerir a sua conta, realizando as tarefas mais usuais de uma forma ágil e simples. Relativamente às tarifas, o objetivo é a busca de produtos cada vez mais personalizados baseados nos consumos reais dos clientes e das suas próprias necessidades. Por outro lado, estamos centrados em devolver à comunidade os lucros que nos gera, através de alavancas baseadas na economia circular e da sustentabilidade.”  NOVEMBRO DE 2020

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El sector del fitness en Portugal resiste a las dificultades

Ha sido uno de los sectores más castigados al inicio de la pandemia y poco a poco va recuperando su actividad. El ejercicio físico gana protagonismo en la vida de las personas y lleva a los gimnasios a mirar hacia el futuro con un cierto optimismo, a pesar de todas las dificultades.

Texto Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

l sector de los gimnasios en Portugal trata de resistir a uno de los momentos más difíciles que le ha tocado vivir en los últimos años. El confinamiento y las restricciones han tenido un efecto inmediato en el descenso de la facturación de los gimnasios y los clubes. Sin embargo, en la nueva normalidad en la que vivimos, el ejercicio físico está más presente en la vida de las personas. Se ha tomado conciencia de la importancia del deporte

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para llevar una vida más sana y por eso hay optimismo en el sector de cara al futuro. Además, se ha recibido bien la propuesta del Gobierno portugués de incluir la actividad física a la lista de servicios que pueden desgravar un 15% del IVA, con un máximo de 250 euros. No obstante, otro de los objetivos es la reducción del IVA del 23 al 13%. La crisis sanitaria llegó en un momento en el que los gimnasios estaban creciendo. “La penetración del fitness en Portugal es

todavía muy baja. En 2019 fue del 6,7% mientras que en España alcanzó el 13,5%. Tenemos un margen muy bueno de crecimiento”, resalta José Carlos Reis, presidente de Portugal Activo/ AGAP. Según los datos del Barómetro del Fitness en Portugal, relativos al 2019, existen 1.100 gimnasios, 688.210 practicantes y 12.086 instructores. La facturación fue algo superior a los 289 millones de euros. Casi el 80% de los clubes son particulares y el 20% restante forman parte de cadenas

actualidad atualidade

o franquicias. El 81,8% son los llamados gimnasios o health club, el 9,1% estudios de entrenamiento personalizado, un 3,3% gimnasios femeninos, otro 3,3% box de crossfit y un 2,5% gimnasios boutique. Durante las semanas de confinamiento, los gimnasios se vieron obligados a cerrar su actividad. “Todos pidieron los lay-off simplificados y algunos pudieron acceder a ayudas que se lanzaron, aunque no muchos, porque el periodo para pedirlas fue muy breve”, indica Reis. Fueron días difíciles y hubo quien recurrió a moratorias para el pago de los préstamos y retrasos en el pago del alquiler de los espacios. “Fue una fase muy difícil con una caída fuerte de ingresos del 70% y eso que la mayoría optaron por las aulas online y de alguna forma mantuvieron la actividad”, añade. En los gimnasios en los que más se notó esta caída de actividad e ingresos fue en aquellos situados en el centro de las grandes ciudades, como Lisboa, donde normalmente acudían las personas que trabajaban por esas zonas. “Con el teletrabajo dejaron de ir a esos gimnasios”, subraya José Carlos

Reis. Sin embargo, en las zonas residenciales “la situación ha sido mejor aunque no podemos olvidar que hay todavía mucha gente que tiene pánico y no se acerca a los gimnasios”, añade. Entrenamiento online El lunes 16 de marzo los 25 gimnasios que forman las cadenas Vivafit y Personal 20 ya ofrecían a sus clientes clases online. “Se decidió cerrar el sábado 14 y en apenas dos días teníamos todo listo para que nuestros

socios pudieran seguir entrenando”, indica Pedro Ruiz, CEO de ambas cadenas. Este esfuerzo ha sido una constante en muchas cadenas y gimnasios que a pesar de las dificultades del momento han querido seguir dando el mejor servicio posible a sus socios. En el caso de estas dos franquicias, los precios se mantuvieron y apenas se han dado de baja socios. “Hemos notado que el público da más valor al ejercicio y la nutrición. No sé si esta conciencia va a durar mucho más tiempo y sabemos que hay miedo en gastar dinero”, señala Ruiz. Con una media de 400 socios por club, tanto en Vivafit como en Personal 20 ya contaban con el sistema de reserva de la clase online aunque ahora es obligatorio. “Las personas han ido volviendo poco a poco, pero tenemos el problema del aforo”, afirma el CEO de ambas cadenas. Cree que los establecimientos más pequeños se han visto más beneficiados ya que “muchos se han salido de los grandes gimnasios y optan por otros más pequeños porque se sienten más seguros”. Aunque han visto alguNOVEMBRO DE 2020

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atualidade actualidad Gimnasio Boutique Holmes Places está centrado en consolidar su negocio, así como recuperar toda su actividad teniendo en cuenta la situación que vivimos, por lo que no tienen previsto un plan de expansión. No obstante, acaban de inaugurar el concepto “gimnasio boutique” en algunos de sus clubes. La CEO de la cadena afirma que las personas buscan este tipo de experiencia personalizada “que les proporcione la posibilidad de obtener resultados con una fuerte atmósfera de comunidad”. Se trata de pequeñas unidades de ejercicio especializado que ofrecen una amplia variedad de nas aperturas canceladas por el el ejercicio físico puede ser benefi- entrenamiento funcional, procovid-19, otras han seguido ade- cioso contra infecciones, contribu- porcionando resultados más efilante, como la de Personal 20 yendo para una mayor inmunidad. caces. “Los ejercicios son adaptaen Braga, Oeiras y Parque de las Por eso “es imprescindible tener y dos a la condición física de cada mantener niveles de una actividad uno para que puedan trabajar Naciones. En el caso de Holmes Place, constante, dentro de las recomen- de acuerdo con sus capacidades individuales”.  antes de reabrir sus gimnasios, daciones”. ofrecieron a sus socios la posibilidad de realizar entrenamientos personalizados al aire libre en aquellas instalaciones que así lo permitían. La oferta online se extendió a todos los socios y además a toda su comunidad de Facebook. “Realizamos una gran apuesta en lo digital y en tiempos de confinamiento alcanzamos números de visualizaciones históricos: ocho millones en total”, afirma Sofia Sousa, CEO de Holmes Places. Cree que la parte digital ha llegado para quedarse, pero “no sustituye la presencial: el sentido de comunidad existente en nuestros clubes, la interacción entre socios y con los profesionales, marca realmente la diferencia para quien nos visita”, señala Sousa. No obstante, lo ven como un buen complemento para mantener rutinas sanas fuera del club. Recuerda también el debate que se ha abierto a raíz de la pandemia sobre cuestiones como que

En los gimnasios en los que más se notó esta caída de actividad e ingresos fue en aquellos situados en el centro de las grandes ciudades, como Lisboa, por motivo de teletrabajo, subraya José Carlos Reis

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opinión Continuación de la pág 07

cultades en un acuerdo post-brexit - la incertidumbre sobre la recupe- antes de 2021, una vez que Reino Unido ha abandonado la UE. Otros ración en V (los brotes verdes) es absoluta y variable entre los países, problemas del proyecto europeo en entre los que ha habido una inci- relación con Polonia y Hungría y un pacto sobre fronteras; dencia desigual. La diferencias fundamentales más - la UE y el BCE han realizado y van a hacer un esfuerzo presupuestario importantes de la depresión covid-19 financiero sin precedente para manen relación con las anteriores, son las tener los déficits debidos a los estasiguientes: - la importancia de China en 2020. bilizadores automáticos para eviat consecuencias más graves a empreAunque China no haya entrado en sas y familias. En Estados Unidos depresión, ha bajado su ritmo de el Congreso y la FED han aprobado crecimiento; medidas fiscales y de PM para sos- la rápida expansión de la nueva peste a nivel mundial debido a la movili- tener a la población en dificultades; dad de la población fundamental- - en ninguna de las depresiones anteriores citadas, la fase de recuperación mente por el transporte aéreo y a del ciclo ha venido tan determinada factores aún desconocidos; - el año electoral en Estados Unidos, por un descubrimiento científico como una vacuna efectiva que los donde Trump apuesta todo para ser reelegido (él mismo ha sido ingresa- dirigentes esperan como agua de do por covid a primeros de octubre, mayo y la población como un sueño; incluso diciendo que no reconocería - los más pesimistas hablan de una W (una caída después de la recuperasu derrota); - problemas en el proyecto de uni- ción, como ya ocurrió en América, después de 1935, cuando se quitadad europea. La UE es un partner fundamental a nivel mundial y difi- ron los estímulos);

opinião

- en general no se espera una recuperación a los niveles de 2019 antes del año 2023, entre los más optimistas; - la crisis 2008 no nos cambió la forma de vida como lo está haciendo el Covid con el teletrabajo, la disminución de los viajes y la concienciación sobre la financiación de la economía verde y la gobernanza de las empresas. Desde el final del primer trimestre, los efectos económicos del confinamiento por el coronavirus han sido un desastre que arrasa todo a la vez. De manera variable todos los países del mundo se han visto afectados. A final de abril la tasa de desempleo caía en paralelo al descenso del PIB, ya que la prioridad era resolver la crisis sanitaria, el primer bien público ha sido la salud. Ahora la esperanza es estar cada vez más cerca de una vacuna que devuelva la tranquilidad al sistema político y social y al sistema económico.  * Economista y ex-vicepresidente de honor de la CCILE E-mail: oviedotudela50gmail.com

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marketing

EDP lidera marcas portuguesas mais valiosas A EDP, com um valor de marca de 2.571 milhões de euros, a Galp Energia, com 1.274 milhões, e a Jerónimo Martins, com 915 milhões, lideram o ranking das 50 marcas portuguesas com maior valor financeiro, de acordo com o estudo anual sobre as marcas portuguesas mais valiosas da OnStrategy. O estudo da consultora resulta de uma análise em conformidade com a certificação das normas ISO 20671 (avaliação de estratégia e força) e ISO 10668 (avaliação financeira) sobre diversos atributos associados às dimensões de relação emocional, reputação, experiência, modo de atuação no mercado, colaboradores e saúde e resultados financeiros. A empresa portuguesa de energia

lidera o ranking das marcas portuguesas com maior valor financeiro que resulta da conjugação dos resultados financeiros obtidos e esperados com um indicador de força de marca robusto. O top 5 do ranking fica completo com o Pingo Doce, com um valor financeiro de marca de 803 milhões de euros, e o Millennium bcp, que atinge os 600 milhões de euros. “A OnStrategy faz avaliação e valorização financeira de marca desde 2009. Ao longo deste período, foi possível verificar a evolução das marcas em contextos de crise e de alguma recuperação. Assistimos à derrocada de algumas marcas, bem como à valorização financeira de outras”, comenta João Baluarte, partner da

OnStrategy e responsável pela área de estudos financeiros. “Para realizarmos esta análise, temos em conta três fatores: as perspetivas de evolução do negócio e do seu sector de atividade, a força que a marca exerce sobre os seus principais stakeholders e o contexto e risco das geografias e economias onde atua. Nesse sentido, verificamos que, de uma forma genérica, as principais marcas portuguesas têm sido razoavelmente resilientes, mantendo ou aumentando os índices de força de marca, sendo maioritariamente afetadas por condições externas, nomeadamente pelo risco das economias em que atuam, por exemplo, como assistimos durante o período entre 2010 e 2014.” 

Vicaima em realce no setor da reabilitação A

Vicaima, um dos maiores players europeus na produção de sofisticadas soluções de portas de interior, roupeiros e painéis, dispõe de uma ampla oferta de produtos para o setor da reabilitação, capazes de facilitar as intervenções em obra, de acordo com os distintos requisitos e locais de aplicação a que se destinam. Entre as múltiplas sugestões, orientadas para os segmentos de habitação, hotelaria, saúde e escolar, a Vicaima coloca ainda em evidência o seu amplo conhecimento no desenvolvimento de propostas customizadas, tendo em conta as caraterísticas nucleares dos edifícios e a arquitetura original de cada um dos projetos. As soluções Vicaima no contexto da reabilitação, possibilitam preservar as linhas arquitetónicas existentes nas edificações. O recurso ao Portaro® - composto por porta, aro e acessórios - não fogo, assim como a produtos técnicos (corta-fogo, acústicos e segurança), com designs adaptados à medida, são opções adequadas à renovação, não só pelo aro 24 ACT UALIDAD€

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ser ajustável à espessura da parede já existente, simplificando a aplicação da solução em construções antigas, como também pela sua fácil, rápida e limpa instalação. Adicionalmente, a Vicaima dispõe de outras soluções integradas, que vão desde portas e aros, a painéis de revestimento, roupeiros e outros complementos - como peças para mobiliário, apainelados de janela ou rodapés – adequados a espaços de recuperação, capazes de conferir um cunho único e contemporâneo aos locais, ao mesmo tempo que não deixam desvanecer a sua herança e autenticidade. Da alargada oferta de revestimentos propostos pela Vicaima, destacam-se alguns decorativos, assim como uma vasta gama de outras inspirações premium, onde se incluem folhas de madeira natural e com velatura, lacados, acabamentos de alto-brilho ou textura-

dos intensos, imponentes nas renovações high-end. Como resultado das intervenções efetuadas no universo da reabilitação, a Vicaima orquestra vários projetos indicados ao Prémio Nacional de Reabilitação Urbana, levado a cabo pela Vida Imobiliária, nas categorias Turística e Residencial. Reconhecimento que comprova a versatilidade da oferta da Vicaima, apta para incorporar múltiplos projetos, nos quais o respeito pela vertente histórica e arquitetónica do edifício são primordiais. 

marketing

SGS Portugal e ISQ estabelecem parceria para certificação de máscaras para uso social

SGS Portugal e o ISQ acabam de estabelecer uma parceria para dar resposta ao mercado da certificação acreditada de máscaras para uso social. A SGS Portugal, como organismo de certificação, e o ISQ, através das suas atividades laboratoriais, unem esforços para dar uma resposta de excelência e independente à indústria portuguesa, onde as máscaras já significam 8% nas exportações da indústria têxtil. As máscaras para uso social na Europa e em Portugal passaram a ter novas regras e, agora sim, pode falar-se em máscaras certificadas que garantem a segurança e

proteção adequadas, permitindo fornecer um maior nível de confiança aos consumidores, reguladores, industriais e todas as demais partes interessadas, de que o produto “máscaras para uso social” está conforme face aos requisitos especificados. À luz da evolução da situação da pandemia de coronavírus na Europa, e após o pedido urgente da Comissão Europeia, o CEN – Comité Europeu de Normalização – desenvolveu um novo acordo no âmbito das máscaras para uso social, o CWA 17553:2020 – Community face coverings - Guide to minimum requirements, methods of testing and use. Neste guia constam os requisitos mínimos, métodos de ensaio e formas de utilização de máscaras para uso social, estando assim estabelecidas as condições a nível comunitário para o fabrico, design e nível de desempenho destes produtos. Complementarmente, o IPQ–Instituto Português da Qualidade publicou o

Documento Normativo Português Especificação Técnica DNP TS 4575:2020 Máscaras para uso social – Requisitos para a certificação, onde vêm estabelecidos os requisitos para a certificação acreditada de máscaras para uso social e o respetivo esquema de certificação. Este documento serve de apoio aos fabricantes que queiram certificar o seu produto – máscaras para uso social, com base nos requisitos do CWA 17553. Neste contexto, e com base numa estratégia de cooperação, a SGS Portugal, certificadora líder à escala mundial, e o ISQ, entidade laboratorial de referência em Portugal que atua no âmbito da realização dos ensaios aplicáveis às máscaras para uso social, duas entidades tradicionalmente concorrentes, agregam competências para “tornar o processo de certificação de máscaras para uso social mais célere e com a habitual garantia de independência, rigor e confiança que caracterizam ambas as entidades”, referem as duas entidades. 

Nova campanha da Remax para compra de casa A

nova campanha multimeios da RE/MAX Portugal, assente no conceito “Nunca foi tão rápido. Nunca foi tão real. Nunca foi tão simples”, pretende comunicar o lançamento do novo website da marca, agora mais rápido, com geolocalização e possibilidade de visitas virtuais a mais de 15 mil imóveis. A campanha multimeios conta com a produção da Tom & Jelly. A campanha coloca o cliente no centro da comunicação, através da aposta num website renovado, mais rápido, eficiente e próximo do consumidor, que no primeiro semestre do ano teve uma média de três milhões de visitas mensais, sendo o site mais visitado do setor, afirma a companhia imobiliária. “Esta aposta da RE/MAX revela a procura constante na melhoria das ferramentas e das tecnologias que facilitem a busca, a visualização

dos imóveis e a relação com os seus clientes”, adianta a empresa. Numa altura em que o mercado imobiliário atravessa uma fase de mudança e a tecnologia tem sido determinante para o setor, a imobiliária líder de mercado lembra os portugueses que “encontrar a sua próxima casa” está à distância de um clique em remax.pt e que “Nunca foi tão rápido. Nunca foi tão real. Nunca foi tão simples.”, pesquisar, consultar e visualizar imóveis. Para esta campanha, a RE/MAX estabeleceu uma parceria com o Uber Eats, assente em publicidade alusiva ao conceito em todos os sacos da marca, ao

longo de seis meses, de outubro a março de 2021. A campanha multimeios estará também presente em televisão (spots de 15 segundos), digital, imprensa e numa rede de mupis, até final de setembro. “Lançámos esta campanha vai de encontro ao forte crescimento de visitas ao nosso site, numa altura em que a tecnologia tem tido o papel de impulsionador de negócio. É para nós importante podermos proporcionar uma boa experiência de navegação a quem nos visita online, garantindo que possa aceder a uma oferta de qualidade, da forma mais rápida, simples e eficaz possível.” explica Beatriz Rubio, CEO da RE/MAX Portugal.  NOVEMBRO DE 2020

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marketing

Epson com novidades em impressão profissional para setores têxtil e publicidade

reinvenção dos modelos de negócio pós covid-19 passa pela aceleração da transformação digital, pela necessidade de aumentar a produtividade e eficiência e ainda “uma maior consciência ambiental, a par de novos hábitos e preferências por parte dos consumidores”, de acordo com a Epson. Especificamente, o setor têxtil e de produção de cartazes publicitários representa um dos mais afetados por essa transformação, diante da nova era da personalização e do design sustentável. Para acompanhar estas empresas neste novo desafio, a Epson desenvolveu um novo portefólio de soluções de impressão profissional que respondem às novas necessidades deste negócio. Entre as inovações apresentadas pela marca, está a nova série SureColor SC-R5000, com a incorporação de

soluções de tinta de resina, permitindo que prestadores de serviços de impressão e agências criativas ofereçam a capacidade de produzir uma ampla variedade de publicidade e aplicações de alto valor com resultados excelentes e ambientalmente responsáveis. Da mesma forma, para empresas de produção têxtil, a Epson apresenta a sua primeira impressora de sublimação SureColor SC-F10000 de 76 polegadas, uma solução de impressão sofisticada, robusta, rápida e confiável que oferece qualidade consistente. Ideal para várias aplicações, como moda, decoração e alguns materiais de publicidade. Por outro lado, projetada para criadores de publicidade que procuram expandir a sua proposta de serviço e produzir publicidade UV de alta qualidade, a Epson lança a nova SureColor SC-V7000, a primeira impressora plana UV LED a atender às necessidades atuais do setor de produção de publicidade, focada em impressão mais rápida e num menor custo total de propriedade, mas com resultados de alta qualidade. Da mesma forma, esta impressora

para signage rígida, incorpora a cabeça Micro Piezo da Epson combinada com um conjunto de tintas originais recém-desenvolvidas que incluem cinzento, vermelho, branco e verniz como padrão. A personalização é uma clara tendência de crescimento e está visível na produção de acessórios e brindes. A primeira solução de sublimação A4 da Epson, a SureColor SC-F100, permite que aqueles que procuram iniciar-se no negócio de personalização ou agregar valor às suas empresas, comecem a oferecer serviços de forma rápida e de fácil impressão personalizada, com a mais alta qualidade e eficiência. Por fim, para otimizar a operação e gestão das impressoras de grande formato Epson, a empresa lança a sua nova plataforma Cloud Solution PORT, um serviço em “nuvem”, 100% compatível, que permite monitorizar equipamentos e verificar a sua produtividade remotamente e melhorar o planeamento e gestão dos custos de impressão. O acesso a esta plataforma pode ser feito através de vários dispositivos, incluindo PC, smartphones e tablets. 

Região de Coimbra lança campanha inspiradora para impulsionar o turismo N a sequência da quebra no setor do turismo internacional, a Comunidade Intermunicipal da Região de Coimbra lança uma campanha de promoção dos 19 municípios que a integram, apostando no convite à (re) descoberta dos locais menos lotados e mais seguros da região, numa viagem pelo universo dos sentidos. O som dos nossos próprios pés a percorrer um trilho de serra, o contacto com a água num mergulho refrescante numa cascata, o sabor inebriante de um estaladiço doce conventual, são apenas algumas das sensações que a região de Coimbra

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convida o visitante a (re)descobrir na sua nova campanha de fim de verão, num apelo visual e sensorial para voltar a respirar após uma longa pausa. Face ao cenário que o turismo internacional atravessa, a Comunidade Intermunicipal da Região de Coimbra decidiu apostar numa campanha de comunicação que traz ao de cima as condições únicas dos seus 19 municípios para fazer frente às novas necessidades dos viajantes em tempos de pandemia. Locais recônditos, amplos e ao ar livre, com múltiplas propostas de aventura, gastronomia, descoberta

histórico-cultural e diversão sem aglomerados, são apenas alguns dos pontos a favor de uma região com experiências para todos os gostos e sentidos. Inspirar uma região que é, de si, inspiradora, é o mote que convida os visitantes a deixarem-se encantar pelas paisagens e identidade do centro de Portugal, num ambiente seguro, ideal para umas férias longe da confusão citadina. A comunidade intermunicipal integra municípios como Arganil, Cantanhede, Coimbra, Condeixa-a-Nova, Figueira da Foz, Góis, Mealhada, Miranda do Corvo, entre outros. 

marketing

El Corte Inglés veste o outono de emoção, com a atriz Bárbara Lennie O El Corte Inglés elegeu a atriz Bárbara Lennie, vencedora de um prémio “Goya”, como protagonista da nova campanha “Sente o Outono”. A campanha é dirigida a todas as mulheres que apostam na sua afirmação através da moda. Nesta campanha, o El Corte Inglés convida as mulheres a descobrirem e a sentirem um outono em que as coleções acompanham cada momento do quotidiano, e cada encontro do dia para os tornar únicos. Uma aposta na versatilidade, no desenho e na qualidade para que cada peça chegue ao armário para ficar muito tempo. “Porque cada peça gera emoção, e as emoções são preciosas, e porque é capaz de a acompanhar em mil e uma circunstâncias. Porque o seu valor a ajuda a definir quem é, porque pode fazer a sua história e isso convida a compras bem pensadas e valiosas”, adianta a cadeia de distribuição. “Convidamos as clientes a encontrarem uma forma de expressão pessoal,

através das peças da nova coleção para viver intensamente cada momento desta estação e disfrutá-la com estilo. ‘Sente o Outono. Veste-o’ é uma campanha feminina e com caráter que não só mostra as tendências do momento como também reflete a grande variedade de possibilidades que uma única peça pode proporcionar. A qualidade e o cuidado extremo no desenho trazem ao momento de renovação do armário, esta temporada, uma experiência emocional, cómoda e responsável”, afirma ainda a mesma fonte. Bárbara Lennie é a cara da campanha dirigida a todas as mulheres que, tal como ela, entendem a moda como um ato de afirmação, emoção criatividade e conforto. Espanhola, de famílias argentinas, esta colaboração da atriz com os Grandes Armazéns tem um especial significado para Lennie. “A

marca El Corte Inglés, em Espanha, é parte da nossa história. Participar nesta campanha é muito curioso e emocionante”, comenta a atriz espanhola. O spot mostra Bárbara Lennie descobrindo as diferentes propostas de estilo e tendências do El Corte Inglés para a nova temporada. Ruas senhoriais, cafés e os rooftops de uma cidade de luz dourada. Uma paisagem urbana, repleta de moda, onde o El Corte Inglés convida cada consumidora “a construir o seu próprio outono”. 

TheFork promove iniciativa para a recuperação da restauração a nível mundial

rata-se da maior iniciativa ligada à gastronomia do ano. “Regresso aos Restaurantes” é um movimento mundial, sem precedentes, organizado pelo TheFork, aplicação líder em reservas de restaurantes online, a decorrer entre 17 de setembro e 17 de novembro, em mais de 18 países. A iniciativa deverá mobilizar mais de 20 milhões de pes-

soas em todo o mundo e terá a participação de mais de dez mil restaurantes (mais de 350 em Portugal), que vão oferecer descontos de 50% durante estes dois meses. “O setor de restauração vive tempos desafiantes. Depois de um verão difícil, os restaurantes enfrentam o mês de setembro com o receio de novas vagas e a necessidade de preencher as suas mesas. Perante um cenário económico desolador, com queda acentuada do poder de compra dos consumidores, aumento do desemprego e previsível retração da economia, o setor precisa, mais do que nunca, de soluções eficazes para avançar. O site TheFork, principal aliado da indústria da res-

tauração, trabalha todos os dias para ajudar os restaurantes com uma tecnologia inovadora, para se adaptarem ao novo contexto e com iniciativas que lhes permitam impulsionar os seus negócios”, afiança o site, através de um comunicado. Eção, e em colaboração com os vários espaços, a empresa lançou o “Regresso aos Restaurantes” para voltar a reunir os apreciadores da gastronomia e fazer face à queda da procura na restauração e hotelaria. Esta iniciativa irá permitir aos restaurantes participantes aumentarem as suas reservas e multiplicarem a sua visibilidade, graças às ofertas e campanhas promocionais, que serão feitas através do TheFork. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR NOVEMBRO DE 2020

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fazer bem Hacer bien

El Corte Inglés entrega uma tonelada de brinquedos para as crianças da Cruz Vermelha Portuguesa O El Corte Inglés entregou, na passada sexta-feira, 500 euros e uma tonelada de brinquedos à Cruz Vermelha Portuguesa no âmbito da campanha de economia circular !Brinquedos Partilha e Recicla!, que decorreu de 13 de julho a 22 de agosto, nas lojas do El Corte Inglés de Lisboa e Gaia. Durante a campanha, foram recolhidos 656 quilos de brinquedos, entregues por clientes e colaboradores do El Corte Inglés, sendo os restantes doados pelo El Corte Inglés e pelos seus fornecedores. Por cada quilograma de brinquedos recolhido, a empresa fez uma doação em dinheiro, o que se traduziu num valor de 500 euros. Os brinquedos já foram entregues à Cruz Vermelha,

que os fará chegar às crianças. A entrega do valor foi feita pelo diretor-geral do El Corte Inglés Portugal, Enrique Hidalgo, ao presidente da Cruz Vermelha Portuguesa, Francisco George. Esta iniciativa surge no âmbito da parceria assinada entre o El Corte Inglés e a Cruz Vermelha Portuguesa, em que o El Corte Inglés

se compromete a organizar e a realizar, juntamente com a Cruz Vermelha Portuguesa, diversas ações de angariação de fundos junto dos clientes, através de meios próprios ou de colaboradores, e ainda campanhas de sensibilização. O El Corte Inglés tem levado já a cabo um conjunto de ações protocoladas, com o objetivo de fazer chegar, a quem mais precisa, brinquedos, alimentos, roupas e outros produtos e materiais. No âmbito do cumprimento dos objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS), estas ações enquadram-se nos seguintes ODS: erradicar a pobreza, erradicar a fome, saúde de qualidade, reduzir as desigualdades, produção e consumo sustentáveis e, ainda, ação climática. 

Santander Universidades apoia lançamento de escola de programação inovadora e inclusiva O Santander Portugal, através do Santander Universidades, é um dos parceiros fundadores da 42 Lisboa, um projeto educativo revolucionário de prestígio internacional, inteiramente gratuito para os estudantes, e que chega agora a Portugal. O apoio do Santander a esta escola de programação, inovadora e inclusiva, vem ao encontro da estratégia do banco em relação ao forte investimento feito ao longo dos anos na educação e na Inovação, podendo o mesmo contribuir e acelerar a transformação e o reskilling da sua área tecnológica. O protocolo foi assinado em julho no campus da 42 Lisboa, que ocupa o espaço de uma antiga tipografia da Penha de França, tendo contado com

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a presença do CEO do Santander Portugal, Pedro Castro e Almeida. A nova escola é financiada por mecenato privado, tendo como “apoiantes fundadores” o Santander Portugal, a Vanguard Properties e a empresária sino-americana Ming Hsu. Dirigida pelo professor Pedro Santa Clara, a escola de programação fundada em Paris, em 2013, foi replicada em 20 cidades no mundo, estando prevista a abertura de mais 10 até ao final do corrente ano. Reconhecida como escola número um de programação – Coding School #1 – nos EUA, a 42 não é uma escola tradicional: tem um ensino inovador em Portugal, inclusivo e responde a uma necessidade do mercado para a

formação de profissionais na área da programação. “A sua conclusão não tem equivalência a uma licenciatura, mestrado, ou qualquer grau académico, mas a empregabilidade é garantida: o talento em coding é escasso em Portugal e a Comissão Europeia prevê que, só em 2020, existam 15 mil vagas para informáticos no país”. “Procurando ser extremamente inclusiva, não exige qualquer tipo de background académico e tem um modelo pedagógico inovador: sem o formato tradicional de aulas, sem horários. estará aberta 24 horas, sete dias por semana, promovendo uma aprendizagem project-based e peer-to-peer”, refere o Santander. O único requisito é que os candidatos devem ter pelo menos 17 anos. 

fazer bem

Hacer bien

Millennium bcp assina declaração Global Compact das Nações Unidas M iguel Maya, CEO do Millennium bcp, assinou o Statement from Business Leaders for Renewed Global Cooperation, uma declaração internacional, que visa demonstrar o compromisso com uma liderança ética, assente em boas práticas de governance, materializada através de valores, estratégia, políticas, operações e relações de proximidade e envolvimento com todos os stakeholders. Este compromisso visa também o estabelecimento de uma parceria com as Nações Unidas, governos e sociedade civil, com o intuito de contribuir para o fortalecimento da justiça e transparência, promovendo a igualdade e o respeito pelos direitos humanos. “Na transição para um mundo mais sustentável temos– cidadãos, empresas e instituições– a responsabilidade de promover as alterações aos nossos comportamentos, individuais e coletivos, de modo a implementar modelos de desenvolvimento económico e social que fomentem a prosperidade, a criação de emprego, a valorização das

pessoas e o respeito pela biodiversidade. O Millennium bcp quer ser um protagonista ativo da mudança que se pretende efetuar, e assume o compromisso de partilhar com as comunidades que servimos, divulgando, os objetivos a que nos propomos e as metas que alcançamos. A subscrição desta declaração de compromisso é disso um exemplo, mas também o expresso no relatório que esta semana publicámos no site do banco, relativo aos contributos do Millennium bcp para os objetivos de desenvolvimento sustentável das Nações Unidas”, afirma Miguel Maya. Esta declaração de compromisso integra as iniciativas destinadas a assinalar os 75 anos das Nações Unidas, tendo sido apresentada publicamente ao secretário-geral, António Guterres, em cerimónia própria, e assinada por mais de 1.200

CEO, oriundos de mais de uma centena de países. O 75.º aniversário das Nações Unidas ocorre num momento de rutura e transformação global sem precedentes, e constitui um importante alerta para a necessidade de mais cooperação internacional e uma maior adaptação às circunstâncias de um mundo em mudança. No espírito de uma cooperação global renovada, as organizações reiteram o seu compromisso com uma gestão responsável, ética, inclusiva e transparente, à luz do objetivo de desenvolvimento sustentável (ODS)designado “Paz, Justiça e Instituições Eficazes”. O Millennium bcp é membro do Global Compact desde 2005, tendo também assumido o compromisso de contribuir para a implementação dos ODS e da Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas. 

Embalagem biodegradável premiada como alternativa para reduzir o lixo nos oceanos V encedor da edição do concurso Ocean’s Calling, promovido pela Sociedade Ponto Verde, foi o projeto Seaclic, da Storopack. O projeto tem como principal objetivo desenvolver uma tecnologia de produção de embalagens para produtos alimentares muito sensíveis, como o peixe, tão eficiente e em alternativa à embalagem em EPS (esferovite) convencional. A atribuição do prémio no valor de 25 mil euros a este projeto “representa o contributo da Sociedade Ponto Verde para estimular na cadeia de valor das embalagens, soluções alternativas que evitem o aparecimento de esferovite no meio marinho, sendo fundamental continuar a alertar para o impacto diá-

rio das nossas ações no meio marinho e recordar a sua importância, para a vida humana, e para a biodiversidade das espécies e conservação das áreas marinhas”, afirma a empresa. O concurso Ocean´s Calling, inserido no projeto OceanWise, decorreu entre outubro de 2019 e fevereiro de 2020, tendo sido recebidas várias candidaturas em resposta ao desafio lançado, e selecionado entre os nove projetos finalistas, o vencedor do prémio. O OceanWise, projeto co-financiado pelo Interreg Atlantic Area, é coordenado pela Direção-Geral de Recursos Naturais, Segurança e Serviços Marítimos (DGRM). Conta com um total de 13 parceiros

de cinco países– Portugal, Irlanda, França, Espanha e Reino Unido. Este projeto comunitário pretende gerar recomendações para políticas públicas, bem como novas e melhores práticas, relacionadas com o uso, a produção, a reciclagem e a captação do EPS/XPS após a sua utilização, através da aplicação dos princípios de eficiência de recursos, métodos participativos e princípios de economia circular. Impulsionado pela Diretiva Quadro da Estratégia Marinha (DQEM) e pelo Plano de Ação Regional para o Lixo Marinho, da Convenção OSPAR, o objetivo é apresentar as melhores soluções e resultados para impulsionar as políticas e as práticas mais sustentáveis.  Novembro de 2020

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fazer bem Hacer bien

DPD torna Lisboa mais “verde”

DPDgroup anunciou recentemente o seu compromisso com o Planeta, com uma ambiciosa redução da pegada ambiental em 225 cidades europeias, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida nas mesmas. Deste compromisso de Responsabilidade Social Empresarial, DrivingChangeTM, faz parte o Programa de Diagnóstico da Qualidade do Ar em cinco cidades europeias, de que Lisboa foi piloto. “Desde

junho de 2019, através da nossa frota e das nossas agências na cidade de Lisboa, medimos a cada entrega as partículas do ar mais finas e perigosas, graças ao Programa de Diagnóstico da Qualidade do Ar. Agora vamos mais longe e pretendemos auxiliar uma das zonas com maior circulação da cidade de Lisboa, a zona junto à Avenida da Ribeira das Naus, a melhorar a qualidade do ar. Assim, temos muito gosto em oferecer à cidade de Lisboa dois equipamentos totalmente inovadores, as City Tree” refere Olivier Establet, presidente da DPD Portugal. Miguel Gaspar, vereador da Câmara Municipal da capital, afirma: “esta iniciativa é muito útil para a cidade de Lisboa. É um projecto decisivo, uma vez que nos permite obter dados adicionais funda-

mentais e identificar áreas verdes e pontos críticos da cidade. Graças à nossa bem-sucedida colaboração com o DPDgroup, podemos melhorar a qualidade do ar na cidade e, assim, ter um impacto positivo na saúde dos nossos cidadãos”. Usando os mais recentes sensores móveis baseados em laser, a nossa frota de distribuição e as nossas lojas Pickup, monitorizam os níveis de poluição PM 2,5 do ar em tempo real. Os exaustivos dados obtidos permitiram à Câmara de Lisboa, traçar uma zona de emissões reduzidas (ZER) no coração da cidade. Os cidadãos que vivem na cidade de Lisboa também irão beneficiar deste programa, pois poderão verificar o nível de qualidade do ar à sua porta através de uma interface baseada na Web cada vez que recebem uma encomenda pela DPD. 

Sonae Sierra assina declaração “Recovery Better” A Sonae Sierra anunciou, em junho, ser uma das 155 empresas multinacionais que assinaram a declaração “Recovery Better”, promovida pela iniciativa Science Based Targets, pelo Global Compact das Nações Unidas e pela We Mean Business Coalition, que pretende instar os governos de todo o mundo a integrar a ação climática nos seus planos de recuperação económica pós-pandemia de covid-19. Com o objetivo de alcançar um futuro melhor, mais sustentável e respeitador das pessoas e do meio ambiente, a declaração convida empresas e governos a trabalharem juntos para realizar as seguintes ações: demonstrar que as melhores decisões e ações são baseadas na ciência; investir na recuperação e resiliência para uma transformação socioeconómica sistémica; trabalhar com os governos e ampliar o movimento. Com esta declaração, as empresas reafirmam que suas próprias decisões e ações permanecem fundamentadas na ciência, ao passo que exortam os governos a ado-

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tar políticas e metas de sustentabilidade, com a finalidade de reduzir a vulnerabilidade a futuros desastres ambientais e situações como a que estamos a viver, criar empregos de qualidade e reduzir as emissões. Segundo a Science Based Targets, “com o coronavírus, estamos a enfrentar uma pandemia global devastadora para as pessoas e para o seu sustento, uma vez que interrompe as cadeias de abastecimento, intensifica as desigualdades e reverte o progresso dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável”. Para a organização, ao mesmo tempo, “continuamos a enfrentar uma emergência climática global com impacto irreversível nas pessoas e nos sistemas naturais”. Fernando Guedes de Oliveira, CEO da Sonae Sierra, destaca: “O confinamento a que fomos sujeitos no âmbito do combate da propagação da covid-19 deverá diminuir drasticamente o crescimento global, exigindo esforços significativos e concertados de todos para a recuperação

económica. Vivemos num contexto que desafia o nosso propósito e ambição de contribuir para solucionar os problemas ambientais e sociais mais relevantes da atualidade. Na Sonae Sierra, esses desafios são abordados há mais de 20 anos, com resultados significativos e mensuráveis.” A Sonae Sierra continua a trabalhar para cumprir o seu compromisso de limitar o aquecimento global a 1,5°C, estabelecido no Acordo de Paris. Além disso, prossegue com o seu plano ambicioso para alcançar a neutralidade de carbono, assegurando que os seus objetivos de redução de emissões sejam baseados cientificamente e verificados externamente. O plano inclui ações para 2020 e anos seguintes, nomeadamente, a aplicação de medidas para mitigar os riscos das mudanças climáticas, aumentar a resiliência dos ativos, persistir na melhoria da eficiência energética e, ao mesmo tempo, descarbonizar a matriz de consumo, avaliar objetivos alcançados e comunicá-los de forma transparente. 

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Brambles atinge objetivos para 2020 ao diminuir utilização de água E m cinco anos, a Brambles reduziu 34,3 mil milhões de litros de água, 10,3 milhões de toneladas de CO2 e 8 milhões de metros cúbicos de madeira das suas cadeias de abastecimento. A empresa quer agora ser pioneira de cadeias de abastecimento verdadeiramente regenerativas. A Brambles, empresa-mãe da Chep e uma das empresas de logística mais sustentáveis do mundo, pioneira da economia circular, apresentou o seu “Relatório de Sustentabilidade de 2020”, onde revela a redução de 3.400 milhões de litros de água, 10,3 milhões de toneladas de CO2 e oito milhões de metros cúbicos de madeira das suas cadeias de abastecimento. Estes resultados foram conseguidos desde 2015 e a empresa anuncia agora a intenção de ser pioneira em cadeias de abastecimento verdadeiramente

regenerativas. Em 2015, a Brambles lançou a sua estratégia de sustentabilidade assente nos princípios “Um planeta melhor, Uma empresa melhor e Comunidades melhores”, bem como os “Objetivos de sustentabilidade para 2020”, que procuravam aproveitar o poder do seu modelo de negócios circular de “partilha e reutilização” para reduzir os impactos negativos das suas operações e das cadeias de abastecimento de clientes de todo o mundo. Desde 2015, a Brambles progrediu de forma significativa. Através do seu pilar “Um planeta melhor”, a Brambles reduziu significativamente o impacto ambiental das cadeias de abastecimento globais, eliminando com sucesso: 10,3 milhões de toneladas de CO2, o equivalente ao CO2 emitido em mais de 1,9 milhões de

lares durante um ano; 34.300 milhões de água, ou o equivalente a 13.720 piscinas olímpicas; e oito milhões de metros cúbicos de madeira, 5,8 milhões de toneladas de resíduos sólidos e poupando oito milhões de árvores. Em linha com o seu compromisso de desflorestação de 2015, a Brambles atingiu o seu objetivo para 2020 de extrair 100% da sua madeira a partir de florestas geridas de forma sustentável em todo o mundo, com 62,7% dessa madeira a estar igualmente coberta pela rigorosa Certificação de Cadeia de Responsabilidade. E tudo isto não se fica apenas pela madeira. A Brambles aumentou igualmente a contribuição de eletricidade renovável para 70% durante este ano, ajudando a alcançar uma redução de CO2 na ordem dos 33%, ultrapassando o objetivo definido em 2015 de 20%. 

Retalho pode combater desperdício alimentar U m estudo desenvolvido pela consultora Boston Consulting Group, em parceria com a Sonae e o World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), sugere que o desperdício alimentar no retalho pode ser reduzido em um terço. No relatório “A Recipe to Reduce Food Loss and Waste” são propostas cinco medidas para reduzir as perdas ao longo da cadeia de distribuição, que já estão a ser testadas nos supermercados da Sonae. Estima-se que todos os anos sejam desperdiçados cerca de um terço de todos os alimentos produzidos. Isto representa 1.600 milhões de toneladas de alimentos a nível global e mais de um milhão em Portugal. Para fazer frente a este problema, foram lançados cinco projetos-piloto para reduzir o desperdício de frutas e vegetais (áreas onde se verifica o maior

desperdício). Os resultados iniciais estimam que, alargando a escala, as medidas aplicadas permitiriam diminuir em um terço o desperdício ao longo da cadeia de abastecimento da Sonae. Ou seja, seriam desperdiçadas menos 12 mil toneladas de alimentos por ano. Isto representaria também a geração de um valor de 10 milhões de euros por ano, entre poupanças e novas oportunidades de negócio, para os vários participantes na cadeia de abastecimento. Se aplicadas a todo o setor, podiam ser evitadas mais de 50 mil toneladas de desperdício alimentar todos os anos. “O estudo conjunto que fizémos com a Sonae e com o WBCSD prova que a adoção de práticas sustentáveis de redução do desperdício alimentar ao longo da cadeia de abastecimento do retalho são win-win, beneficiando tanto a população em geral, por um

acesso gratuito ou a preços reduzidos a alimentos bons e perfeitamente adequados ao consumo em plenas condições de segurança e qualidade, como os próprios participantes na cadeia de valor”, diz Miguel Abecasis, managing director & senior partner da BCG Lisboa e coautor do estudo. Este estudo, que envolveu cerca de 120 fornecedores da Sonae, identificou 50 melhores práticas já adotadas ou em estudo noutros países, tendo prioritizado cinco medidas para aplicar ao contexto nacional. Um dos problemas identificados foi que cerca de 40% do desperdício deve-se à rejeição por parte do retalho moderno de frutas e vegetais que não cumprem com os requisitos estéticos e de tamanhos ou calibres definidos, tendo sido proposto rever estes requisitos, tornando mais amplo o leque de produtos considerados aceitáveis. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR Novembro de 2020

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España y Portugal

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definen su primera estrategia global de desarrollo fronterizo Las conexiones ferroviarias entre España y Portugal, la despoblación y el desarrollo de las regiones fronterizas volvieron a centrar las sesiones de trabajo de la XXXI cumbre hispano portuguesa celebrada en la ciudad de Guarda el pasado mes de octubre. Los mandatarios de ambos países creen que es el momento de dar un nuevo impulso a la cooperación bilateral, aprovechando la oportunidad estratégica que ofrecen los planes para la recuperación de la economía europea. Textos Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

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a última cita bilatera l entre España y Portugal se hizo bastante de esperar. Imprevistos en el calendario europeo obligaron a retrasar la cumbre en dos ocasiones e incluso el día en que se celebró, el pasado 10 de octubre, una intensa niebla matinal provocó un retraso de casi una hora. Un pequeño contratiempo más para una cumbre que ha quedado marcada por el sello entre ambos países de una estrategia global para el desarrollo de sus regiones fronterizas, una de las zonas europeas más castigadas por la despoblación. El encuentro contó con la participación de diez ministros españoles (entre ellos los cuatro vicepresidentes) y ocho portugueses. Los dos países materializaron así un compromiso alcanzado en la cumbre de 2018 celebrada en Valladolid y que recoge

Foto Fernando Calvo

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António Costa deja la puerta abierta a retomar el proyecto del AVE ibérico medidas para promover la actividad y el desarrollo y garantizar los servicios públicos y la igualdad de oportunidades en estas zonas. Se trata de un acuerdo que va a permitir “transformar la muralla” que ha separado España y Portugal “en un punto de encuentro y desarrollo”, según las palabras del primer ministro portugués, António Costa. Pedro Sánchez, por su parte, la definió como una estrategia con “medidas tangibles” que van a permitir la cohesión, la igualdad de oportunidades y los servicios públicos en estas zonas poniendo así fin “al efecto frontera y a los costes”

que conllevan. Tal y como explicó el presidente del Gobierno español, “la estrategia va mucho más allá del simbolismo ya que se da cumplimiento a los acuerdos adoptados en la cumbre de 2018”. Quiso también destacar que a mbas administraciones están “completamente comprometidas” con la estrategia. Según se detalla en la declaración firmada por ambos gobiernos, esta estrategia será "una herramienta f lexible y abierta, fundamental para la transformación de las regiones transfronterizas en una plataforma de desarrollo conjunto con centralidad en el mercado ibérico". El acuerdo establece “una hoja de ruta bastante clara” en materias de infraestructuras ferroviarias, según Pedro Sáchez. España ha hecho una apuesta importante por la alta velocidad, "en poco tiempo" se va a terminar la llegada del AVE a Galicia, NOVEMBRO DE 2020

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Ejes de la Estrategia Común de Desarrollo Transfronterizo Movilidad y seguridad: - Regular la figura del trabajador transfronterizo - Analizar la eliminación de los peajes de las autovías lusas para trabajadores transfronterizos - Crear un documento único para facilitar la movilidad de menores a ambos lados de las Eurociudades y Eurorregiones.

Infraestructura y conectividad - Plan de conectividad digital adecuada al territorio y fomentar el desarrollo de proyectos piloto 5G en las zonas transfronterizas con proyecto piloto para corredores Oporto-Vigo, Evora-Mérida, Aveiro-Salamanca y Faro-Huelva. - Impulso a la finalización de la infraestructura del Corredor Atlántico en las zonas fronterizas - Finalización de la conexión de la autovía A-11 entre Zamora y la A4/E82 (Quintanilla) y la conexión EXA1 con la A23

y eso "tendrá un impacto" en Portugal. Igualmente resaltó el compromiso con Extremadura para poder tener “un transporte lo más digno posible”. Para el presidente español se trata de “un compromiso social y una demanda justificada". António Costa dejó la puerta abierta a la discusión sobre el AVE ibérico. En Portugal el TGV ha pasado a conocerse como líneas de altas prestaciones y se trata de un debate que se espera retomar a finales de 2023, cuando finalicen las obras del programa de inversiones Ferrovia 2020. “Seguramente un día, Portugal, no continuará separado de la 34 ACT UALIDAD€

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(Moraleja-Monfortinho-Castelo Branco). - Tramos ferroviarios: Línea Beira Alta (Fuentes de Oñoro-Salamanca); Plataforma logística Elvas-Badajoz; Covilha-Guarda: Viana do Castelo-Valença; Eje Atlántico (Lisboa-Oporto-VigoSantiago de Compostela- Coruña) - Nuevas infraestructuras ferroviarias: Tramo Evora-Caia en la línea Lisboa-Sines-Evora-Badajoz-Cáceres-Madrid.

Educación, salud, servicios sociales - Creación de una tarjeta de identidad médica transfronteriza y la creación de un portal administrativo conjunto. - Promover la eficacia del servicio 112 en las regiones transfronterizas, permitiendo el desplazamiento y transporte al lugar de emergencia del equipo más cercano. - Constitución de un Centro Ibérico para la Investigación y Lucha

red ibérica de alta velocidad. Hablaremos del tema cuando sea oportuno, teniendo en cuenta que no se trata de una conexión punta a punta sino de país a país. Tenemos que encontrar una conexión que pueda integrar el conjunto de Portugal y contribuir positivamente al refuerzo de cohesión territorial”. El primer ministro entiende que es necesario “completar los trabajos en curso para mejorar las conexiones ferroviarias, como la nueva línea Sines-Caia y las líneas de la Beira Baixa e Beira Alta. Después tendremos oportunidad de desarrollar lo que se debe desarrollar”, concluyó. En la declaración

contra los Incendios Forestales (CILIFO) para incrementar la coordinación en la gestión de incendios forestales

Desarrollo económico e innovación territorial - Impulsar la armonización fiscal entre ambos países - Reforzar las relaciones empresariales luso-españolas - Establecer un programa de desarrollo agroforestal y agroalimentario - Promover el turismo con especial atención a las zonas despobladas

Ambiente, energía, centros urbanos y cultura - Apoyar la gestión de las áreas protegidas transfronterizas - Impulsar las energías renovables y descarbonización de la economía - Avance en proyectos culturales transfronterizos - Apoyo a la innovación tecnológica.

conjunta del encuentro se habla del “empeño en la mejora de la conexión” entre Porto y Vigo y en los avances producidos en la conexión “Aveiro-Salamanca” que hasta ahora es inexistente. Recordar también la suspensión de los trenes nocturnos entre Portugal y España. Se produjo por causa de la pandemia, aunque ya lleva siete meses parado y según fuentes diplomáticas, se está buscando una solución que sea económicamente rentable. Igualdad de oportunidades El futuro de la frontera común con más de 1.200 kilómetros y una de las más antiguas de

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Europa, pasa por garantizar la igualdad de oportunidades para la región, promover la actividad y favorecer la repoblación, y esos son los objetivos de esta estrategia, que busca asegurar los servicios públicos y la igualdad de oportunidades. Una propuesta global que beneficiará en Portugal a 145 municipios y 1,6 millones de personas– el 62% de la superficie del país– y en España 3,3 millones de habitantes de 1.231 municipios– un 17% de la superficie española. Durante la presentación de la estrategia, la ministra portuguesa de Cohesión, Ana Abrunhosa, afirmó que el objetivo es convertir la frontera en un territorio “más próspero para vivir y trabajar”. La estrategia “pretende contradecir la tendencia demográfica y combatir el aislamiento” de todos estos territorios, y para desarrollarla Portugal se compro-

Garantizar la igualdad de oportunidades para la región, promover la actividad y favorecer la repoblación, y esos son los objetivos de esta estrategia para la raya metió a poner los medios financieros y administrativos necesarios, igual que España, tal y como confirmó la vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Económica del Gobierno español, Teresa Ribera. Avanzó que el compromiso de ambos países es poner en marcha e iniciar en menos de un año todas las medidas que recoge la estrate-

gia. Ribera quiso señalar también que la frontera hispano-lusa es una zona “extraordinariamente rica” en naturaleza, biodiversidad y tiene una gran capacidad de explotación e inversión, así como recursos agroalimentarios, cultura y patrimonio. Desafíos ibéricos Son muchos los desafíos que ambos países tienen por delante, sobre todo en el actual contexto de incertidumbre. Uno de ellos es el de recuperar el turismo, sector duramente castigado por la pandemia y de ahí la idea de impulsar un destino “ibérico” conjunto. Los dos países esperan recibir de Bruselas respuestas coordinadas frente al covid-19 pero creen que se deben evitar aquellas que de forma “indiscriminada y desproporcionada tengan un fuerte impacto en la actividad turística". NOVEMBRO DE 2020

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Foto Borja Puig de la Bellacasa

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Precisamente en el contexto ción para poder tener más peso europeo, España y Portugal quie- al negociar en Bruselas los fondos ren igualmente articular bien sus europeos. Y una cosa garantizarespectivos planes de recupera- ron los dos Ejecutivos, la pande-

mia no cerrará de nuevo la frontera común, como ocurrió entre marzo y julio en una decisión que Costa calificó como "ejem-

Proyección internacional del español y del portugués La cumbre fue el lugar elegido para presentar un estudio de aproximación lingüística entre el español y el portugués. Un informe elaborado de manera conjunta por el Instituto Cervantes y el Instituto Camões y que tiene como objetivo la promoción de un espacio lingüístico y cultural compartido. La publicación, titulada "La Proyección internacional del español y el portugués: El Potencial de la Proximidad Lingüística", se enmarca en el programa conjunto, que ambos países desarrollan desde el pasado año, para conmemorar el V centenario MagallanesElcano. El estudio parte de la premisa de que el multilingüismo es una

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riqueza que debe definirse a nivel global y arroja, como una de las conclusiones principales la evidencia de que, unidos, los idiomas español y portugués se aproximan, en casi todos los parámetros estudiados, al liderazgo lingüístico mundial del inglés. Los autores del estudio destacan también que, en estos momentos, el español y el portugués cuentan con la ventaja de la vitalidad demográfica de las comunidades de hablantes en las que ambos idiomas son lenguas oficiales o cooficiales, y que esto supone un impulso para elevarlos a las primeras posiciones de los diferentes rankings lingüísticos internacionales.

La investigación alerta, sin embargo, de que esa ventaja no será imperecedera en el tiempo por lo que alienta a empezar a pensar en redefinir prioridades y planificar objetivos comunes a medio y largo plazo, para seguir ocupando los lugares de mayor importancia estratégica, especialmente en los foros de divulgación científica y académica. De este modo el estudio plantea, como gran desafío, aumentar la presencia de estas lenguas ibéricas en el campo de la ciencia, a la vez que anima a poner en marcha una dinámica de trabajo en cooperación cultural, política y diplomática entre las dos comunidades lingüísticas a nivel bilateral y multilateral.

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plar" para combatir la expansión del virus. La próxima Presidencia portuguesa de la UE será en el primer semestre de 2021, lo cual supone para España “una fuente de tranquilidad y confianza" ante retos como la recuperación económica o las migraciones, según resaltó Pedro Sánchez. El aprovechamiento de los recursos energéticos será otro de los ejes estratégicos de cooperación con el objetivo consolidar a la península ibérica como el principal abastecedor de hidrógeno verde y de litio para el resto de Europa. El reto climático, el aprovechamiento de los recursos hídricos compartidos, el desarrollo de la agricultura y la innovación se unen a los compromisos defendidos por los dos países.

Materialización de los acuerdos Los diversos sectores de la Raya entre España y Portugal, esperan que los acuerdos alcanzados en esta cumbre se materialicen para lograr así el desarrollo de ambas zonas transfronterizas. El presidente de la Comunidad Intermunicipal de las Tierras de Trás-Os-Montes y alcalde de Miranda do Douro, Artur Nunes, destaca que por primera vez “hay un documento de intenciones” pero avisa que ahora “se trata de implicar políticamente lo que se firma conjuntamente”. Todas las infraestructuras recogidas en el documento oficial de la Cumbre Ibérica de Guarda son peticiones realizadas desde hace muchos años por los mandatarios locales de una parte y otra de la frontera

que tiene más de frontera. En los proyectos para las comunicaciones por carretera destaca la unión de la IP2 entre Bragança y Puebla de Sanabria (muy demandada por Bragança y la propia comarca de Sanabria). También van a concluir las obras que unen la A25 a la A62 Vilar FormosoFuentes de Oñoro, en la que está finalizada la parte española de la A62 y en obras el tramo de la A25/IP5 entre Vilar Formoso y la frontera. Destaca igualmente la finalización de la autovía del Duero A11, en su unión entre Zamora y la A4/ E82 (Quintanilla), de la que la parte que corresponde a Portugal está completamente finalizada hasta la misma frontera, no así la parte española.  PUB

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ADVOCACIA E FISCALIDADE

aBOGACÍA Y FISCALIDAD

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CBRE e VdA lançam guia do imobiliário

CBRE, consultora líder mundial na prestação de serviços para o setor imobiliário, e a sociedade de advogados Vieira de Almeida (VdA) lançaram a quinta edição do “The Property Handbook – a Real Estate Investment Guide”. Trata-se de um guia para o investimento imobiliário em Portugal, que tem como objetivo disponibilizar aos investidores um conjunto de informação sobre o mercado e sobre o respetivo contexto legal e fiscal, com vista

a apoiar as suas estratégias de investimento. Um manual prático com a informação essencial para apoiar todos os players do setor que procuram informação credível, segura e atualizada, sobre a situação e a regulamentação do mercado imobiliário em Portugal, atualizado de forma periódica, permite o acesso, de forma gratuita, a informação relevante e atualizada. Inclui ainda informação do mercado imobiliário em contexto de pandemia. Este guia foi lançado pela primeira vez em 2013, quando Portugal estava ainda em plena crise financeira e havia uma enorme necessidade de captar investimento estrangeiro, adiantam os promotores do guia. Esta nova versão do “The Property Handbook”, agora apresentada em formato online, surge também em

contexto de incerteza, e, inovando no formato, mais de acordo com as tendências atuais de conectividade e interatividade, visa, tal como aconteceu em 2013, contribuir para captar investimento para o mercado imobiliário nacional, capacitando os investidores no momento das suas decisões de investimento. “Após um início de ano marcado por elevada atividade no mercado imobiliário, seguiram-se meses de incerteza. O impacto da pandemia foi mais significativo e notório em determinadas classes de ativos como é o caso dos ativos turísticos e dos centros comerciais. Os ativos do segmento logístico, os escritórios e o residencial, revelaram maior resiliência. Atualmente é até visível um incremento da atividade no setor logístico relativamente ao período pré-crise”, ainda de acordo com um comunicado do escritório.

Kennedys premiada ao nível da estratégia de inovação e da transformação digital

Kennedys venceu a categoria de “Innovation in Strategy and Digital Transformation”, na edição de 2020 do “FT Innovative Lawyers’ Europe Awards”, promovidos pelo “Financial Times”. Esta distinção traduz o reconhecimento da competência da equipa da Kennedys IQ, responsável pela criação e lançamento da Plataforma IQ, uma plataforma que suporta um conjunto de ferramentas inteligentes que fazem a gestão dos processos de reclamação, sinistros e ações do mercado segurador, assentes

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na combinação de machine learning, inteligência artificial, processamento de linguagem corrente, análise de dados e processos de trabalho. Segundo Paulo Almeida (na foto), sócio responsável pelo escritório da Kennedys em Lisboa, “este prémio enche-nos de orgulho e reforça a convicção que temos de que estamos no caminho certo no que toca ao fornecimento de um serviço premium verdadeiramente diferenciador”. “A Plataforma IQ oferece aos nossos clientes soluções à medida, que muito os têm auxiliado nos seus processos organizativos”, adianta o mesmo responsável, frisando ainda que a sociedade não vai “ficar por aqui. O investimento que temos realizado em inovação e desenvolvimento é para continuar, sempre em estreita colaboração com os nossos clientes, com o objetivo de os

ajudar no seu negócio, encontrando as melhores soluções para os seus problemas jurídico-legais”, adianta o site “Advocatus”. A Kennedys concorria nesta categoria com a Bryan Cave Leighton Paisner, a ECIJA, a Eversheds Sutherland, a Hogan Lovells e a PwC Tax and Legal Services. A sociedade estava ainda nomeada para “Most Innovative Law Firm in Europe”.

Retificação: Na última edição, na notícia da pág. 43 intitulada “VJLA Advogados é a firma do ano nos ‘Africa Legal Awards’”, o título continha uma gralha. O título correto seria “JLA Advogados é a firma do ano nos ‘Africa Legal Awards’”. Pelo lapso, pedimos desculpas à sociedade visada e aos leitores.

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ADVOCACIA E FISCALIDADE

aBOGACÍA Y FISCALIDAD

A função da Administração na governação de sociedades é o tema do mais recente livro do Governance Lab

uma altura em que o escrutínio público sobre a forma como as empresas são governadas assume a maior importância, o Governance Lab publica a sua mais recente obra “Administração e a Governação das Sociedades”. A obra dedica-se ao estudo do órgão de administração e da função por este desempenhada na governação societária e divide-se em duas partes: a primeira, de caráter geral, cuida dos temas centrais relacionados com a administração e governação societária, ao passo que a segunda inclui diversos estudos sobre a Administração em países de origem lusófona como Angola, Brasil, Cabo Verde, Moçambique, São Tomé e Príncipe e Timor-Leste. Coordenada por Paulo Câmara (na foto), a obra conta com os contributos de Rui Pereira Dias, Mafalda de Sá, Filipe Manuel Morais, Manuel

Requicha Ferreira, Diogo Pereira Duarte, Abel Sequeira Ferreira, José Miguel Lucas, José Ferreira Gomes, Tiago dos Santos Matias, António Garcia Rolo, Joana Frade, Francisco Soares Machado, Lara Reis, Leonildo Manuel, Sofia Vale, José Romeu Amaral, Evandro Pontes, Raquel Spencer Medina, Telmo Ferreira, Kiluange Tiny, Yuri Ganga e Mónica Mendes da Silva. O lançamento da obra decorreu de forma virtual, no passado dia 30 de setembro, com a participação de Paulo Câmara, Clara Raposo e Abel Sequeira Ferreira, respetivamente, managing partner da Sérvulo & Associados, presidente do ISEG e diretor executivo da AEM, todos membros do Governance

Lab. O Governance Lab é um grupo independente dedicado à investigação e à reflexão crítica sobre temas relacionados com o governo das organizações, sejam estas privadas ou públicas, procurando, desta forma, contribuir ativamente para o progresso das práticas, das recomendações e das regras jurídicas aqui envolvidas. É composto por membros de proveniências profissionais e geográficas diversas, juntando profissionais ligados ao direito e às finanças, de Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, Cabo Verde, São Tomé e Príncipe e Macau. Foi criado em 2006, sendo coordenado por Paulo Câmara. Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR

Em trânsito: » Maria Barbosa (na foto) é a nova associada coordenadora do Departamento de Laboral da CCA. A nova coordenadora conta com mais de 15 anos de experiência na área de prática de direito laboral, segurança social e contencioso laboral, tendo integrado, nos últimos sete anos, o Departamento Laboral da Uría Menendez – Proença de Carvalho. Maria Barbosa tem uma vasta experiência na assessoria corrente a empresas e respetivos departamentos de recursos humanos, em operações de restruturação empresarial, no âmbito de operações de aquisição de empresas ou estabelecimentos e na resolução de litígios laborais judiciais e extrajudiciais, entre outros. 40 act ualidad€

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» A Abreu Advogados anunciou o reforço da sua equipa e da aposta na assessoria especializada a grandes projetos de imobiliário, retail, turismo e construção, com a integração de Tiago Mendonça de Castro, como sócio, e de Diogo Belard Correia, como associado sénior. Ambos transitam da PLMJ. O mais recente sócio da Abreu conta com mais de 25 anos de prática e um percurso ligado a alguns dos mais importantes projetos de investimento imobiliário em Portugal, sendo reconhecido pelos diretórios internacionais como um dos líderes neste setor em Portugal. Na Abreu, vai reforçar a liderança da área de prática de Imobiliário, como co-cordenador, juntamente com os sócios Rui Peixoto Duarte, no Porto, e Patrícia Viana, em Lisboa, que passará a contar com mais de 17 sócios e associados seniores. A esta equipa junta-se o associado sénior Diogo Belard Correia, que acumula uma experiência de 10 anos na assessoria a projetos imobiliários e de construção.

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setor imobiliário

sector inmobiliario

Espanhola Tander investe mais 21 milhões de euros no centro de Lisboa A

sociedade de investimento e gestão imobiliária (socimi) espanhola Tander comprou quatro lojas num imóvel situado na Avenida da Liberdade, em Lisboa, por mais de 20,9 milhões de euros. A sociedade espanhola detém agora nove lojas em Portugal, depois de ter investido, no total, cerca de 37 milhões de euros, adianta o “Jornal de Negócios”. A socimi espanhola anunciou a operação no passado dia 16, através de um comunicado enviado ao BME Growth, mercado alternativo bolsista espanhol. O edifício lisboeta em questão alberga várias lojas de luxo, numa das mais

exclusivas e luxuosas artérias da capital portuguesa. A empresa prossegue, assim, a sua estratégia de investimento no retalho comercial em Portugal, depois de no verão de 2019 ter adquirido à Avenue quatro lojas no edifício Aliados 107, localizado na Avenida dos Aliados, no Porto. A operação foi avaliada em 15,7 milhões de euros e os inquilinos da socimi espanhola incluem a Burberry’s, Todds e Boutique dos Relógios. O histórico edifício da Invicta albergou a sede do jornal “Comércio do Porto”. As lojas agora adquiridas encontram-

-se arrendadas, assinala a Tander, que indica ainda que a operação se integra na “estratégia de aquisição de ativos imobiliários de uso comercial” no mercado português. A socimi liderada por Antoine Chawky especializou-se na compra de ativos comerciais de retalho de luxo, detendo espaços em várias cidades em Espanha, como Barcelona, Bilbau, ou San Sebastián, e, mais recentemente, entrou no mercado português, com aquisições em Lisboa e Porto. Outros ativos adquiridos no ano passado no mercado nacional, compreenderam a loja da Springfield, no Chiado (Lisboa). 

Keezag quer 20% das transações de imóveis a passar pela plataforma até 2022 C om os olhos postos no futuro do imobiliário, a Keezag, a nova plataforma tecnológica de encontro entre os proprietários de imóveis, consultores imobiliários e compradores em Portugal e que esteve presente no SIL-Salão Imobiliário de Portugal, é uma proptech nascida no Porto, que traz para o setor imobiliário a proposta de descomplicar a experiência de quem precisa de vender, comprar ou arrendar um imóvel, através de uma plataforma tecnológica que promove a comunicação entre os proprietários, consultores imobiliários e compradores de imóveis de forma rápida, simples e transparente. Ativa desde abril, a Keezag agrega já 320 imóveis e mais de 1.500 consultores de 560 mediadoras e pretende, até 2022, que 20% das cerca de 150 mil transações imobiliárias realizadas anualmente no mercado nacional passem pela pla-

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taforma. “Todos sabem que comprar ou vender uma casa é um dos momentos mais importantes na vida de uma pessoa. Contudo, na grande maioria das vezes, essa é uma experiência desagradável, demorada e cheia de frustrações para proprietários, consultores e compradores. A Keezag chegou para mudar isso”, comenta José Ramos Duarte, CEO da Keezag. “As nossas ferramentas transformam a etapa logo anterior ao processo de mediação imobiliária em algo muito menos complicado, mas valorizam o que há de mais importante em todo o processo, que é o lado humano. A Keezag promove a livre escolha, a transparência e a agilidade que as plataformas de tecnologia digital oferecem, tudo isto utilizando o “tempo real” como uma das principais ferramentas tecnológicas. Todos estes benefícios são oferecidos aos proprietários,

consultores imobiliários e aos compradores de imóveis”, acrescenta. “A Keezag não faz mediação mobiliária, porém, presta serviços que facilitam a realização da mesma”. “A nossa proposta diferenciadora é precisamente focar a tecnologia na componente humana, garantindo que as relações humanas são concretizadas em pleno e que principalmente o princípio da liberdade de escolha seja preservado. Uma das nossas principais propostas é garantir que o consultor imobiliário, o proprietário e o comprador de imóveis que fazem parte de nossa plataforma sejam previamente qualificados a fim de promovermos uma maior eficiência do processo de compra e venda de imóveis e consequente fechamento dos melhores negócios imobiliários. Essa é também a grande revolução da transformação digital no mercado imobiliário”, afirma ainda o CEO da Keezag. 

sector inmobiliario

setor imobiliário

Novo empreendimento residencial da Mexto já está em pré-venda A Mexto, empresa de investimento imobiliário especializada no segmento de luxo, iniciou a pré-venda exclusiva do novo projeto residencial nos Olivais, em Lisboa. Os 86 apartamentos representam um investimento de mais de 30 milhões de euros e foram totalmente concebidos para dar resposta à crescente procura interna, em grande parte de famílias portuguesas ou compradores nacionais, variando entre as tipologias T1 e T3 duplex, com dimensões entre os 64 e os 175 metros quadrados. A tabela de preços inicia nos 240 mil euros e a Mexto previa o lançamento oficial do empreendimento ainda no outono. Com uma área total de construção de 18.200 metros quadrados, dos quais 12.300 metros quadrados

acima do solo e 5.900 abaixo do solo, o espaço de construção superior divide-se em entre área de habitação e zona para comércio. Os apartamentos T1 variam entre os 64 e os 69 metros quadrados, os T2

entre 96 e 98 m2, os T3 entre 126 e 134 m2 e os T3 duplex entre 156 e os 175m2. A maior parte das unidades têm varandas e as penthouses caracterizam-se pelos terraços privativos na cobertura.  PUB

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setor imobiliário

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NorteShopping abre novo espaço exclusivo

esde final de outubro, o NorteShopping tem um novo espaço exclusivo de compras, lazer e interação social– o Galleria–, que materializa um conceito inédito e inovador em Portugal, com um posicionamento premium e uma oferta distintiva. Este novo espaço representa um investimento de oito milhões de euros, assinalando a conclusão do projeto de expansão do NorteShopping, iniciado em 2017 e que envolveu

um investimento global de 77 milhões de euros. No total, a expansão permitiu criar cerca de 800 postos de trabalho diretos. Alexandre Fernandes, administrador responsável pela área de Gestão de Ativos da Sonae Sierra, afirma que “este investimento enquadra-se na nossa estratégia de melhoria contínua e consistente de ativos, de reforço da oferta comercial e de criação de espaços inovadores de interação social, que permite posicionar o NorteShopping como o destino de referência no Norte do país. O Galleria é um extraordinário exemplo de como as iniciativas de melhoria contínua elevam os padrões de qualidade e conforto dos centros comerciais, adaptando-os às novas tendências de consumo e dinâmicas

sociais, com o propósito de proporcionar aos seus clientes experiências inovadoras e de grande qualidade. O Galleria é um espaço elegante, sofisticado, com personalidade e um ambiente visualmente estimulante, onde os visitantes podem desfrutar de uma experiência de compras e de lazer única, com um mix de marcas de topo. Ocupa um espaço de cerca de cinco mil metros quadrados e conta com 18 lojas e quatro quiosques. As lojas são as mais altas alguma vez criadas pela Sonae Sierra, graças à passagem dos cinemas do NorteShopping para o piso 2, que deixaram um excelente espaço disponível no centro do piso 1. Entre as marcas de moda presentes no espaço estão a Maybach, Twin-Set, Max Mara WeekEnd, Hugo Boss, Polo Ralph Lauren, Gant, Adolfo Dominguez, Roberto Verino, Furla, Elements, Arcádia, entre outros. 

Life Altear é o segundo lançamento do projeto Altear na Alta de Lisboa A

promotora imobiliária Solyd Property Developers apresentou ao mercado o Life Altear, o segundo lançamento do seu projeto Altear, na Alta de Lisboa. Após o lançamento do Lago Altear, cuja construção está a decorrer e que já tem mais de 80% dos apartamentos vendidos, o Life Altear vem reforçar a proposta de conforto para “aquele que será um novo centro da cidade de Lisboa”. “Em apenas uma semana de comercialização do empreendimento, cerca de 30% dos apartamentos já se encontra em fase de reserva, resultado da qualidade oferecida neste projeto, totalmente adaptado aos novos desafios do mercado”, anunciou a promotora. Composto por 85 modernos apartamentos T1 a T4, o Life Altear é o novo condomínio, que nasce com a promessa de oferecer “o melhor lado da vida” a

todos os moradores, para que possam desfrutar de um dia a dia calmo, sem prescindir do conforto de um centro urbano, onde a poucos minutos se encontram todas as infraestruturas necessárias. Com o maior detalhe e rigor, cada apartamento foi pensado para se tornar um lugar único. Dos acabamentos de elevada qualidade aos interiores amplos e luminosos, com generosas janelas e varandas que beneficiam de vistas desafogadas, o Life Altear foi desenvolvido a pensar em todas as famílias que pretendam iniciar uma nova vida, com qualidade e bem-estar. O novo condomínio oferece um agradável terraço, com piscina na cobertura, de acesso privado aos moradores, onde poderão desfrutar de uma

vista panorâmica. Adicionalmente, o empreendimento apresenta um ginásio totalmente equipado, uma sala de convívio para eventos especiais, lobby decorado, certificação energética A em todos os apartamentos, cozinhas totalmente equipadas com eletrodomésticos de topo, estacionamento privativo (incluindo pré-instalação para veículos elétricos), arrecadações privativas e três zonas de comércio e serviços. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR

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ciência e tecnologia

Ciencia y tecnología

Millennium bcp é o “melhor banco digital”

revista “Global Finance” acaba de distinguir o Millennium bcp como o “Melhor Banco Digital” (“Best Consumer Digital Bank ”) em Portugal e como o Melhor Banco em Segurança de Informação Corporativa/Institucional e Gestão de Fraudes (Best Corporate/Institutional Information Security and Fraud Management) na Europa Ocidental, em 2020. “O Millennium bcp tem particular orgulho nestas distinções, que refle-

tem o empenho dos profissionais do mundo em várias categorias. Os do Banco no desenvolvimento de bancos candidatos foram avaliados por soluções digitais inovadoras e com um painel internacional organizado utilidade prática, ao mesmo tem- pela Infosys, empresa líder em conpo que investimos na proteção da sultoria, tecnologia e outsourcing. Os informação e das transações dos editores da “Global Finance” foram Clientes”, afirmou o Miguel Maya, responsáveis pela seleção final de todos CEO do Millennium bcp. “Os os vencedores. nossos clientes exigem um serviço Os bancos vencedores foram selecionaeficaz, conveniente e seguro, e este dos com base em critérios como a força reconhecimento internacional é o da estratégia para atrair e servir clientes resultado do nosso compromisso digitais; o sucesso em conseguir que os em tornar o mobile cada vez mais clientes utilizem ofertas digitais; crescentral na relação entre os clientes cimento de clientes digitais; variedade e o banco.” de ofertas de produtos; provas de benePara além de Portugal, a revista Glo- fícios tangíveis obtidos com iniciativas bal Finance também distinguiu o Mil- digitais; e design e funcionalidade de lennium bim – em Moçambique– e o websites/ dispositivos móveis. Bank Millennium– na Polónia– como “Este ano, uma pandemia global aceos melhores bancos digitais nestes paí- lerou a transição para a banca digital, ses, confirmando que a inovação está mas os bancos que pensam no futuro no ADN do grupo, sempre na van- já estavam nesse caminho”, afirmou guarda no desenvolvimento e imple- Joseph Giarraputo, diretor editorial da mentação de soluções novas e eficazes “Global Finance”. “Os prémios de banpara os seus clientes. ca digital afiançaram as instituições Este é o 21.º ano em que a “Global que estão a liderar a mudança para um Finance” nomeia os melhores bancos novo mundo da banca”. 

Primavera lança soluções de apoio ao e-commerce A

Primavera BSS anuncia uma nova oferta de soluções destinadas a promover o e-commerce, com o objetivo de apoiar o tecido empresarial na transformação de modelos de negócio físicos para comércio online, e para aproveitar a onda de crescimento que este está a atravessar, impulsionado pela pandemia. A nova oferta está a ser desenvolvida a partir de tecnologias de integração que permitirão criar um conjunto de conectores que irão ligar lojas online, plataformas de comércio eletrónico e marketplaces digitais no mesmo backoffice, permitindo às empresas gerir no mesmo local os vários canais de venda online e físicos, simplificando assim o tratamento logístico e financeiro. 46 ACT UALIDAD€

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David Afonso, vice-presidente da Primavera, salienta a relevância das novas soluções para apoiar as empresas nesta fase, destacando que “a pandemia criou a urgência da digitalização, o comércio eletrónico está a crescer e as projeções apontam para um crescimento exponencial nos próximos meses. Com esta oferta de e-commerce, vamos permitir às empresas tirar partido do modelo omnichannel, ou seja, vamos dar-lhes ferramentas para que possam comercializar simultaneamente os seus produtos e serviços em vários canais online, como lojas próprias ou marketplaces nacionais e internacionais, sem aumentar o trabalho administrativo. Os processos de gestão desses canais online serão trata-

dos automaticamente nas soluções Primavera”. Este projeto irá envolver várias parcerias com outras tecnológicas que desenvolvem soluções de lojas online ou serviços de marketplace digital, garantindo uma integração que permita às empresas comercializar rapidamente os seus produtos nas plataformas digitais de forma simples e com pouco trabalho administrativo. A primeira solução está disponível desde julho e destina-se a todas as empresas, desde uma microempresa, que está a começar a vender online, até médias e grandes empresas, que precisam aumentar a rentabilidade, através de novos canais que promovam os seus produtos ou serviços a nível global. 

Ciencia y tecnología

ciência e tecnologia

The Inventors vence Programa Europeu Impact EdTech O The Inventors, projeto português criado em 2016, com o objetivo de inspirar uma nova geração de inventores, acaba de ser selecionado pelo Impact EdTech, um programa (acelerador e incubador) que ajuda startups e PME a transformar ideias/ protótipos em produtos finais para o mercado. O Impact EdTech é co-financiado pela Comissão Europeia, no âmbito do programa Horizonte 2020. Perante a crise da covid-19, a grande maioria dos países europeus implementou a medida de encerramento das escolas, e muitos professores foram forçados a adaptar-se ao ensino à distância apoiado em tecnologias digitais. É neste contexto que surge a iniciativa Impact EdTech, um consórcio

europeu que abriu concurso para startups e PME, com propostas tecnológicas inovadoras nas áreas do ensino. The Inventors é um dos 25 projetos apoiados neste programa, para fornecer soluções inovadoras que serão testadas nas escolas europeias. “Esta vitória é um orgulho, mas acima de tudo uma responsabilidade. As ideias desenvolvidas e testadas já em ambiente educacional pela equipa The Inventors acabam de ganhar uma dimensão enorme. É a pensar nas crianças de amanhã e nas competências do futuro, que vamos trabalhar e acelerar, com o apoio deste programa, as nossas soluções inovadoras para a educação, conforme reconheceu o júri do Impact EdTech”, segundo frisa José Malaquias, co-

-fundador da The Inventors. As 25 startups e PME vencedoras vão receber até 195 mil euros (15 empresas vencedoras Impact EdTech First Open Call), ou até 110 mil euros (10 finalistas selecionadas Impact EdTech Remote Schooling Open Call). The Inventors faz parte da lista dos 10 projetos que terão acesso a serviços de mentoria educacional e empresarial, bem como a outros recursos e serviços específicos para soluções-piloto. Os resultados deste programa de aceleração de cinco meses destinam-se a aumentar o envolvimento da comunidade educacional nas ações do Impact EdTech, bem como a incentivar a adoção de EdTech pelas escolas, nomeadamente após o fim da pandemia. 

KPMG e SAS colaboram para acelerar transformação cloud das empresas A

KPMG e o SAS anunciaram planos para criar Cloud Acceleration Centers com enfoque específico na América do Norte, Europa e Ásia-Pacífico (ASPAC). As organizações irão trabalhar em conjunto para ajudar a acelerar a migração para a cloud dos clientes do SAS, uma das alianças da KPMG. Como resposta positiva aos atuais desafios enfrentados pelas organizações globais, o objetivo destes centros é ajudar as empresas a explorar a cloud – desde o design e a arquitetura até à implementação – de forma mais rentável e com maior rapidez. Os centros serão ambientes altamente cooperativos, com capacidade técnica, que reúnem equipas multidisciplinares. Procurarão apoiar os clientes que têm o seu pró-

prio ambiente de cloud computing , bem como aqueles que recorrem a outros serviços geridos com base em cloud computing. Para além de permitir que as organizações se preparem para a nova realidade pós-covid-19 e para o futuro, através da utilização da cloud, a implementação de uma infraestrutura SAS baseada na cloud permitirá aos clientes beneficiarem de uma série de soluções e serviços de gestão prontamente disponíveis para a alteração contabilística, o combate ao branqueamento de capitais, a monitorização contínua da integridade das aquisições e o SAS Model Manager no SAS Viya. Estas soluções podem ajudar os clientes a ter uma melhor percepção dos seus dados para ajudar no

combate à fraude e na mitigação de riscos, enquanto desenvolvem, gerem, implementam e controlam a análise e a inteligência artifical, de forma a assegurar que os modelos sejam devidamente compreendidos e possam ser produzidos mais rapidamente. “Uma migração acelerada para a cloud tornou-se uma necessidade para muitas organizações; optimizar e adaptar os processos de negócio é uma grande oportunidade para potencializar ao máximo o poder da cloud ”, afirma Oliver Schabenberger, chief technology officer e chief operating officer da SAS. “O SAS e a KPMG continuam a trabalhar em conjunto para ajudar os nossos clientes comuns a beneficiar desta transformação”, garante.  NOVEMBRO DE 2020

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ciência e tecnologia

Ciencia y tecnología

EIT Health apoia startups europeias inovadoras na área da saúde

EIT Health organiza anualmente o Concurso EIT Health RIS Innovation Call com o objetivo de apoiar projetos inovadores na área da saúde. Estes projetos são desenvolvidos por equipas de investigadores de regiões em desenvolvimento na Europa Central, Oriental e do Sul, o que inclui startups portuguesas bastante promissoras. Nos últimos dois anos, foram concedidos apoios a cerca de uma dúzia de startups da Roménia, Portugal, Eslovénia, Itália, Croácia, entre outros países europeus. Neste concurso, cada projeto escolhido recebe apoio financeiro, oportunidades de aconselhamento e de matchmaking e acesso à rede dos principais mentores europeus na área da saúde, com o propósito de ajudar as

equipas a desenvolver as suas soluções inovadoras. No caso português, em 2020 foram concedidos apoios a três projetos nacionais: Libra – plataforma digital que visa promover e sustentar comportamentos saudáveis na obesidade, desenvolvida pela Promptly Health, uma spin-off da Universidade do Porto (UP) e Centro Hospitalar Universitário de São João, com apoio adicional da Universidade do Porto; Frade – plataforma para deteção de quedas, avaliação e prevenção de riscos de quedas, a cargo da Associação Fraunhofer Portugal Research e da Escola Superior de Enfermagem do Porto, com apoio adicional da Universidade do Porto; e Adherence – projeto que promove a adesão à terapêutica no tratamento da hipertensão e auto-monitorização da pressão arterial com recurso à câmara do smartphone e processamento avançado de imagem por Cintesis e Medida, uma spin-off da UP, com apoio adicional desta universidade. “Um pouco por todo o mundo, os siste-

mas e profissionais de saúde tiveram que enfrentar este ano desafios muito sérios, devido à pandemia do coronavírus. E, infelizmente, parece que é um desafio longe de terminar. Portanto, agora é ainda mais importante apoiar iniciativas de saúde pioneiras e inovadoras, que forneçam novas soluções e facilitem a vida a pacientes, médicos e respetivas equipas, com um processo de cura mais eficaz. O nosso objetivo é apoiar a próxima geração de inovadores a estabelecer os negócios emergentes na área da saúde” – explica Mónika Tóth, gestora do Programa RIS, do EIT Health InnoStars. “Enquanto em 2019 cerca de 33% dos projetos apoiados se centraram em big data, soluções em cloud, aplicações e plataformas móveis, esse número aumentou para quase 40% em 2020 – valor que vai ao encontro da tendência global, já que os prestadores de cuidados de saúde criam uma enorme quantidade diária de dados. Como tal, há uma grande necessidade de encontrar soluções capazes de analisar e interpretar esses dados. Isso é ainda mais importante em tempos de pandemia”, adianta a mesma responsável. 

CTT fazem parceria para instalação de cabinas telefónicas em escritórios O s CTT disponibilizam phone booths, em parceria com a startup offcoustic, para que no regresso aos escritórios, os colaboradores possam ter locais onde fazer chamadas e videochamadas com condições de privacidade e boa qualidade de som, tanto para quem fala como para quem escuta. Os CTT são responsáveis pela venda, transporte e montagem destes equipamentos, considerados relevantes nestes tempos de pandemia em que foi reforçada a tendência para um maior número de chamadas por telefone e por vídeo.

As cabinas, 100% portuguesas, estão disponíveis por encomenda nas lojas CTT para os clientes empresariais. Esta parceria reforça o posicionamento dos CTT de operador de entrega total, neste caso com uma oferta direcionada para clientes empresariais, que surge no seguimento de outras que os CTT têm vindo a estabelecer neste período de crise, por forma a promover a sustentabilidade do tecido empresarial nacional. Os CTT recordam que desde o início da pandemia mantiveram todo serviço de distribuição de correio e encomen-

das a laborar e garantiram os serviços de proximidade à população através das suas lojas próprias, bem como, implementaram um conjunto de iniciativas digitais de apoio à economia e às PME. Os CTT empregavam, em dezembro de 2019, mais de 12 mil pessoas, das quais mais de 11.800 em Portugal, país onde opera uma rede de 2.383 Pontos CTT a que se juntam 4.821 agentes Payshop. Em 2019, os CTT obtiveram rendimentos operacionais de 740,3 milhões de euros e um resultado líquido de 29,2 milhões. 

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR

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vinos & Gourmet

A estratégia para valorizar economicamente o Vinho do Porto

Sendo um dos produtos portugueses mais reconhecidos mundialmente, o Vinho do Porto vale menos do que deveria, no entender de Carlos Brito. O novo presidente do Observatório do Vinho do Porto acredita que a qualidade deste produto é superior à que o preço geralmente sugere e traça a estratégia para a sua valorização.

Texto Susana Marques smarques@ccile.org Foto DR

ual é missão do observatório?

A missão do Observatório do Vinho do Porto (OVP) é proteger, defender e valorizar a Denominação de Origem dos Vinhos do Porto e Douro e, consequentemente, salvaguardar todo o património cultural da Região Demarcada. Neste sentido, o OVP não se assume como mais uma organização dentro das múltiplas que já existem no setor. Não somos uma associação de defesa de grupos de interesses, nem do lado da lavoura nem do comércio; não somos uma associação de promoção de investigação e desenvolvimento do conhecimento vitivinícola. Aquilo nos distingue de todas as outras existentes

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é o facto de atuarmos a jusante da cadeia de valor, isto é, na vertente do mercado e do marketing pois é aí que está o grande desafio que se coloca hoje ao Vinho do Porto: ser mais valorizado, potenciando assim a criação de riqueza que, obviamente, irá beneficiar todos os players. Como disse, o nosso grande propósito é contribuir para uma maior valorização do Vinho do Porto. Para isso temos de contar com todos os atores envolvidos na cadeia de valor, desde a produção à comercialização e distribuição. O nosso propósito não é “dar voz à lavoura duriense” – porque aí estaríamos a ser uma associação de defesa de interesses. O nosso único interesse é nacional – ou seja, a pro-

moção, no sentido genérico, de um produto que deve ser gerido como um dos grandes embaixadores de Portugal no mundo. Tem sido consultor do setor do vinho em Portugal, nomeadamente do IVDP. Como vê a evolução de um setor, que sempre foi exportador, nas décadas mais recentes? O Vinho do Porto tem crescido na cadeia de valor?

Sim, tenho vindo a desenvolver muito trabalho na área dos vinhos e, em particular, dos Vinhos do Porto e Douro. Fui consultor do IVDP para a área de marketing nos anos 80 do século passado, a minha tese de doutoramento defendida na Universidade de Lancaster em Inglaterra é sobre o setor

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do Vinho do Porto e, posteriormente, desenvolvi variadíssimos projetos no domínio dos vinhos e do enoturismo. É por isso que tenho a honra de ter sido entronizado cavaleiro da Confraria do Vinho do Porto bem como de membro da Confraria do Vinho Verde. Este conhecimento permite-me afirmar que, genericamente, o setor dos vinhos em Portugal deu um enorme salto nos últimos 30 anos. Temos hoje marcas com um peso no mercado internacional que não tínhamos, o que faz com que o seu valor acrescentado tenha vindo a ser crescente. Para isso tem contribuído o trabalho desenvolvido tanto do lado vitivinícola como na vertente comercial e de marketing. Mas ainda há um longo caminho a percorrer, designadamente nesta segunda vertente.

é qualidade a mais face aos preços praticados. Nesse sentido, o grande desafio é potenciar a sua valorização. Como? Fundamentalmente através de um reposicionamento do Vinho do Porto no mercado, fazendo com que ele deixe de ser visto “apenas” como um vinho fortificado, mas como uma experiência. E a “experiência do Vinho do Porto” deverá incluir não só o referido (e único) vinho, mas também a história, a cultura, a gastronomia, o terroir. Só assim se consegue efetivamente valorizar o vinho – doutra forma será sempre e apenas um vinho fortificado que, por muito que seja único, verá a sua capacidade de valorização limitada. Um segundo desafio prende-se com a economia digital. O Vinho do Porto bem como o turismo duriense têm de acompanhar esse desafio tornando-o numa oportunidade. Neste domínio, o OVP também pode Foi a marca Vinho do Porto que “vendeu” contribuir para o desenvolvimento de a região em termos turísticos? Também uma estratégia que, aliando tradição e atraiu investimento que acrescenta inovação, potencie o alargamento do valor à região? mercado junto de segmentos abertos O Vinho do Porto é produzido numa a consumir a “experiência do Vinho região única no mundo, em termos do Porto”. do seu património paisagístico e cultural. No entanto, este caráter único Em que ponto está a campanha internão impede que se reconheça o papel nacional para promover o consumo absolutamente crucial do Vinho do do vinho do Porto de que falou quando Porto na promoção turística da região assumiu o cargo? duriense. Por uma razão simples: O OVP não tem por objetivo desensendo o Vinho do Porto uma marca de volver campanhas de promoção do prestígio reconhecida mundialmente Vinho do Porto, nem no mercado há séculos, obviamente que a notorie- nacional nem no estrangeiro. Esse dade e imagem do Douro enquanto papel cabe, em primeira instância, aos produto turístico beneficia muito da agentes económicos (em especial aos reputação daquele que é o seu produto mais ligados ao comércio), ao IVDP e a mais conhecido e prestigiado. outros organismos. O nosso papel não é sermos mais um a fazer promoção. Quais são os desafios que se colocam O que pretendemos é envolver todos à marca “vinho do Porto”? Quais são as os que desenvolvem campanhas de suas maiores fragilidades? Quem con- promoção de modo a que essas ações some e quem poderá consumir? sejam eficazes e se enquadrem dentro A maior debilidade do Vinho do Porto do novo posicionamento do vinho. Em prende-se com a insuficiente valori- suma, o nosso propósito é contribuir zação do produto no mercado. De para a eficácia e sucesso dessas mesmas facto, a última coisa que se pode campanhas. dizer é que o Vinho do Porto tem falta de qualidade. Pelo contrário, tem O que resultou da petição nacional

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“Salvem a genuinidade do vinho do Porto e Douro”? O que está em jogo, caso não se reponha a obrigatoriedade do “selo à cavaleiro” (garantia obrigatória no gargalo das garrafas de vinho do Porto até 2018).

A questão em torno do “selo à cavaleiro” ilustra bem o nosso papel. O vinho só se torna efetivamente “Vinho do Porto” depois de ser certificado como tal pelo IVDP, o que na prática se traduz pela colocação de um selo de garantia no topo do gargalo da garrafa. Esta obrigatoriedade existe há décadas. O próprio IVDP tem vindo a utilizar a imagem do selo como símbolo do Vinho do Porto. O que acontece é que recentemente foi aprovado que esse selo de garantia pode, em alternativa ao topo do gargalo, ser colocado junto ao contrarrótulo, isto é, no verso da garrafa. Do ponto de vista técnico e legal, nada a pontar. Mas do ponto de vista da imagem, do marketing – porque, no fundo, o valor do produto depende da perceção do consumidor – o Vinho do Porto fica a perder pois os consumidores passam a encontrar no mercado garrafas que poderão não ter o selo colocado “à cavaleiro”, que é aquele que efetivamente lhe dá visibilidade. Até para não confundir com vinho que, em variadíssimos mercados, se comercializa com a designação de “Port”, mas que efetivamente não é Vinho do Porto. Em suma, o que está em causa é um ativo em termos de imagem, que foi sendo capitalizado ao longo de décadas, e que pode agora ser desbaratado. Quais são atualmente os números de produção, consumo e faturação relativamente ao Vinho do Porto?

Os dados mais recentes que possuo, divulgados pelo IVDP, referem-se já a 2020. A esse respeito, posso dizer que no período de janeiro a julho deste ano se venderam cerca de 32 milhões de litros de Vinho do Porto a que corresponde uma faturação de um pouco mais de 154 milhões de euros. Isto significa que o preço médio por litro foi de 4,76 euros.  NOVEMBRO DE 2020

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Museu & Enoteca da Real Companhia Velha reabre com novidades gastronómicas

epois de seis meses fechado, e acabado de celebrar dois anos de existência, o centro de visitas 17•56 Museu & Enoteca da Real Companhia Velha, localizado à beira do rio Douro, no Cais de Gaia, reabriu no passado dia 9 de setembro, com muitas novidades gastronómicas. O destaque vai para um espaço com a assinatura Romando, no que toca à cozinha asiática, e para a consultoria de Luca di Massa nas pizzas gourmet,

que são uma estreia. Para celebrar a efeméride de 10 de setembro, data em que se celebraram os 264 anos da Real Companhia Velha e da Demarcação da Região do Douro e Porto, e se assinala o Dia do Vinho do Porto, todos os que elegeram este dia para visitar o 17•56 Museu & Enoteca da Real Companhia Velha foram brindados com a oferta de um cálice de Vinho do Porto e animação alusiva à história da companhia. Devido às condicionantes impostas pela nova realidade em que vivemos, foram estabelecidos novos horários de funcionamento para o Museu da 1.ª Demarcação e para a loja de vinhos, anexa ao mesmo. A Enoteca 17•56 traz novidades para este recomeço. A mais notória

é a parceria com o grupo Romando, detentor das insígnias Romando, Romando Privé e Sushi Caffè, em Vila do Conde, e que agora chega à margem esquerda do rio Douro. Uma escolha que vem reforçar a aposta na cozinha asiática, em particular na cozinha japonesa, trabalhada com mestria em ambas as frentes: no produto e na apresentação. Estarão disponíveis os best sellers do Romando (na foto), numa carta que conta com várias opções de izakaias (entradas japonesas), sashimi moriawase, sushi – com destaque para as dez criações Romando e o Especial Romando Premium – gunhan, maki e as famosas criações de tempura de shiso, temaki aberto e niguiri de wagyu. Também a Peixaria da Enoteca terá uma oferta mais alargada, com uma maior variedade de peixes nobres, servidos em dose, com especial ênfase no rodovalho selvagem, robalo à linha, linguado e salmonete. 

“Wine Enthusiast” elogia Vinhos do Tejo D e nove produtores do Tejo, há uma dúzia de vinhos em destaque na mais recente prova de Roger Voss, responsável pela avaliação dos vinhos portugueses na “Wine Enthusiast” e uma referência entre enófilos, críticos e curiosos do universo vínico. Publicadas no site da conceituada revista norte-americana em agosto, as críticas são “calorosas” e as pontuações variam entre os 90 e os 93 pontos. O destaque maior, com 93 pontos cada, vai para dois tintos, o Terra Silvestre Grande Reserva tinto 2016, da Agro-Batoréu, e o Conde Vimioso Reserva tinto 2017, da Falua, que conquistou também a

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atenção para o ‘Conde Vimioso Arinto branco 2018’, com 90 pontos. No patamar dos 92 pontos, está o Falcoaria Tinto 2016, da Quinta do Casal Branco. Seguem-se três referências com 91 pontos: o Clavis Aurea Reserva tinto 2018, da Quinta do Casal Monteiro; e dois monocastas de Merlot, o Quinta da Lapa Merlot Reserva tinto 2016, da Agrovia, e o Tyto Alba Vinhas Protegidas Merlot tinto 2018, da Companhia das Lezírias. Também da Companhia das Lezírias e da marca homónima, o Tyto Alba Vinhas Protegidas Moscatel Galego branco 2019 chega nesta

edição de estreia aos 90 pontos, assim como o Forma de Arte Reserva tinto 2018, da já mencionada Quinta do Casal Monteiro; o Quinta da Lagoalva Alfrocheiro Grande Reserva tinto 2017; o Vale de Lobos Touriga Nacional Reserva tinto 2017, da Quinta da Ribeirinha; e o Quinta da Alorna Abafado 5 Years, um monocasta de Fernão Pires, a casta mais expressiva da região Tejo. Com uma boa prestação no que toca à certificação e às vendas, no mercado nacional, mas também na exportação, é caso para dizer que os Vinhos do Tejo estão de boa saúde e se recomendam. 

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Estrella Damm patrocina 31ª edição do “Chefe Cozinheiro do Ano” O grande concurso nacional de jovens chefes, que já vai na 31ª edição, está de volta. A prova Chefe Cozinheiro do Ano (CCA arrancou com a primeira etapa regional no Porto. Pela sexta vez, a Estrella Damm junta-se ao mais prestigiado concurso nacional de cozinha, por onde passaram alguns dos mais reconhecidos chefes nacionais, como por exemplo, Henrique Sá Pessoa, João Rodrigues ou Luís Américo. O CCA elege anualmente, desde 1990, o jovem chefe mais promissor, mas este ano vai realizar-se em moldes um pouco diferentes dos habituais, para respeitar todas as medidas de segurança impostas pela DGS. As etapas

regionais irão decorrer no norte, sul e centro do país. A etapa do norte realizou-se a 21 de outubro, na Escola de Hotelaria e Turismo do Porto. A 17 de novembro acontece a do sul, na EHT Setúbal e a 25 de novembro realiza-se a do Centro na EHT Coimbra. No total, estarão em concurso 18 concorrentes, previamente apurados pelo júri da iniciativa. O evento vai ser transmitido online , onde vai ser possível acompanhar toda a emoção e peripécias que normalmente fazem parte deste concurso e que são a alma de qualquer cozinha. “É com enorme prazer que a marca Estrella Damm se volta

a associar ao mais importante concurso de chefes em Portugal. Temos tido uma experiência ótima com os jovens chefes que vamos conhecendo e com quem vamos mantendo ligação. O CCA é um evento onde podemos todos aprender e enriquecer a experiência da conjugação entre a boa comida e a boa cerveja. Com um portfólio de cervejas gastronómicas, este é o território natural da nossa marca, que convictamente vai continuar a apoiar o que de melhor se cozinha em Portugal.” afirma Vanessa Germano, brand manager da Estrella Damm. A Damm é, desde 2012, distribuída em Portugal pela Sumol + Compal. 

A revolução em marcha da região de Pias A reservada freguesia de Pias não imaginava que ficaria para sempre gravada na memória de um país, nomeadamente graças aos vinhos produzidos pela família Margaça. Em 1970, ano em que José Veiga Margaça, natural de Torres Vedras, se estabeleceu no Alentejo como representante de um armazenista de vinhos, durante a sua estadia, rapidamente percebeu que este era um terroir único e especial, perfeito para concretizar o sonho de se afirmar como produtor de vinhos de elevada qualidade. Partiu numa viagem pela região e, já perto da fronteira, encontrou Pias. Nesta pequena e pitoresca freguesia, localizada entre Serpa e Moura, no extremo oriental do Alentejo, adquiriu as primeiras propriedades e fundou, em 1973, a Sociedade Agrícola de Pias. A primeira deci-

são foi suspender de imediato a produção de vinho a granel, tida, até então, como a atividade principal. De seguida, introduziu novos métodos de viticultura, redesenhou as embalagens e criou novos canais de venda e distribuição, ao mesmo tempo que começou a ocupar cada vez mais terras com vinhas e olivais. Luís Margaça, terceira geração à frente da Sociedade Agrícola de Pias, atualmente o maior produtor da região, recuperou em 2020 o fôlego e apresentou uma nova estratégia para a adega, valorizando não apenas a sua marca, mas sobretudo a região. Nascia assim uma nova marca, os vinhos “Família Margaça”, uma homenagem ao trabalho desenvolvido por José Veiga Margaça, sua família e às gentes nativas que nunca desistiram de Pias.

Esta nova gama inclui seis referências que, em comum, partilham a ambição de posicionar os vinhos de Pias no patamar premium . A introduzir esta nova filosofia estão os vinhos Família Margaça Vinha do Furo, nas versões tinto, branco e rosé, seguindo-se os vinhos Família Margaça Reserva Tinto, Família Margaça Reserva Branco e Família Margaça Touriga Nacional. 

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR

54 ACT UALIDAD€

NOVEMBRO DE 2020

AC T UA L I DA D â&#x201A;¬ 55

intercâmbio comercial intercambio comercial

Intercambio comercial luso

español en enero-agosto de 2020

os datos recientemente publicados por Datacomex con base en información proporcionada por el Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales de la Agencia Tributaria (Aduanas) relativos al comercio hispano portugués en los ocho primeros meses del año, confirman ligeras quiebras en ambos sentidos respecto al mismo periodo del año anterior. Las ventas españolas bajaron -13,5%, pasando de los 14.379,8 millones de euros en 2019 a los actuales 12.499,8 millones, y las compras españolas a Portugal tuvieron un comportamiento similar, bajando de los 7.322 millones de euros en 2019 a los 6.692,9 millones de este año, es decir una quiebra de -8,6%. Esta evolución negativa es un claro reflejo de la actual crisis sanitaria

del covid-19 que tan duramente está impactando en la actividad económica de los dos países y en la economía mundial. Las cifras anteriormente indicadas han generado un superávit de 5.806,9 millones de euros y una tasa de cobertura de 186,76%. Respecto a la distribución geográfica del comercio exterior español, que se recoge en los cuadros 2 y 3, el peso relativo de Portugal se mantiene con un peso relativo del 3,8% en el ranking de los principales proveedores de España por detrás de Alemania (12,1%), China (10,8%), Francia (10,2%), Italia (6,2%), Estados Unidos (5,5%) y Países Bajos (4,6%), y consolida asimismo su cuarta posición entre los principales clientes de España con un peso relativo del 7,6% por detrás de Francia (15,9%), Alemania (11,4%)

e Italia (7,6%). Con recurso a la nomenclatura TARIC (clasificación arancelaria integrada de los países comunitarios) se identifican como principales partidas de la oferta española la 87-Vehiculos automóviles, tractor con ventas por valor de 1.044,7 millones de euros, seguido de la partida 84-Máquinas y aparatos mecánicos (966 millones), 85-Aparatos y material eléctricos (901,5 millones), 39-Mat. plásticas; sus manufacturas (695,7 millones), en la quinta posición la partida 27-Combustibles, aceites minerales (616,9 millones) y por ultimo en la sexta posición la partida 02-Carne y despojos comestibles (427 millones). Se habrá de destacar que este conjunto de seis partidas representa el 37,2% del total de las ventas españolas a su vecino Portugal. La demanda espa-

Balanza

1. Balanza comercial España - Portugal en enero-agosto de 2020 VENTAS ESPAÑOLAS 20

COMPRAS ESPAÑOLAS 20

VENTAS COMPRAS Cober 20 % ESPAÑOLAS 19 ESPAÑOLAS 19

Saldo 19

Cober 19 %

ene

1 778 762,75

1 003 845,34

774 917,41

177,19

1 742 735,34

913 960,29

828 775,04

190,68

feb

1 724 629,55

1 005 714,30

718 915,25

171,48

1 706 821,40

873 899,16

832 922,24

195,31

mar

1 581 766,04

906 741,35

675 024,69

174,45

1 812 053,31

984 166,48

827 886,83

184,12

abr

1 055 661,19

571 257,22

484 403,97

184,80

1 810 815,75

906 315,91

904 499,83

199,80

may

1 336 168,90

598 908,11

737 260,79

223,10

1 951 251,80

999 087,41

952 164,40

195,30

jun

1 718 689,32

852 608,01

866 081,31

201,58

1 894 918,30

892 750,62

1 002 167,69

212,26

jul

1 814 995,51

994 977,75

820 017,76

182,42

1 888 569,00

1 057 136,40

831 432,60

178,65

ago

1 489 093,95

758 815,50

730 278,45

196,24

1 572 644,63

694 691,19

877 953,44

226,38

sep

1 809 737,87

1 004 127,43

805 610,44

180,23

oct

2 077 533,09

1 104 109,06

973 424,03

188,16

nov

1 868 799,77

1 020 269,73

848 530,05

183,17

dic

1 769 405,43

973 285,64

796 119,79

181,80

21 905 285,70

11 423 799,32

10 481 486,38

191,75

Total

12 499 767,21

6 692 867,58

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia

56 ACT UALIDAD€

NOVEMBRO DE 2020

Saldo 20

5 806 899,63

186,76

Rankings 2.Ranking principales países clientes de España - enero-agosto 2020

ñola está liderada también por la partida 87-Vehiculos automóviles, tractor con 747,7 millones de euros, seguido de la 84-Máquinas y aparatos mecánicos (533,8 millones), 39-Mat. plásticas; sus manufacturas (481,8 millones), 27-Combustibles, aceites minerales (376,2 millones), 72-Fundición, hierro y acero (306,3 millones) y la partida 85-Aparatos y material eléctricos (271,3 millones). Estas seis partidas representan el 41% de la demanda española en este periodo. Para finalizar, y refiriéndonos a la distribución geográfica según CC.AA., destacamos el peso de Cataluña, Madrid y Galicia en el comercio bilateral. Juntas estas tres comunidades representan más del 50% de este comercio. Cataluña encabeza las ventas españolas, con un peso relativo de 21% (2.623 millones de euros), seguido de Madrid 17% (2.134,5 millones), y Galicia 13,7% (1.709 millones). En las compras españolas, destacan Madrid 8,7% (1.089 millones de euros), Galicia 8,5% (1.062,3 millones) y Cataluña 8,5% (1.059,3 millones). 

Las empresas que deseen información más concreta sobre el comercio bilateral deberán ponerse en contacto con la Cámara que con mucho gusto les facilitará los datos: Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola Email: ccile@ccile.org

Orden País

Importe

4.Ranking principales productos comprados por España a Portugal - enero-agosto 2020 Orden Sector

Importe

001 Francia

26 288 497,02

87 VEHÍCULOS AUTOMÓVILES; TRACTOR

747 741,81

004 Alemania

18 758 041,49

84 MÁQUINAS Y APARATOS MECÁNICOS

533 759,82

005 Italia

12 596 719,59

39 MAT. PLÁSTICAS; SUS MANUFACTU.

481 789,30

010 Portugal

12 499 767,21

27 COMBUSTIBLES, ACEITES MINERAL.

376 158,08

006 Reino Unido

10 510 230,43

72 FUNDICIÓN, HIERRO Y ACERO

306 293,28

400 Estados Unidos

8 004 414,67

85 APARATOS Y MATERIAL ELÉCTRICOS

271 285,96

003 Países Bajos

6 010 366,78

48 PAPEL, CARTÓN; SUS MANUFACTURA

245 192,23

94 MUEBLES, SILLAS, LÁMPARAS

220 075,82

61 PRENDAS DE VESTIR, DE PUNTO

720 China

4 963 878,08

017 Bélgica

4 589 306,16

204 Marruecos

4 526 687,54

060 Polonia

3 710 654,05

039 Suiza

3 395 364,54

052 Turquía

2 460 277,18

412 México

2 036 680,64

732 Japón

1 663 106,94

030 Suecia

1 646 708,63

952 Avituallamiento terceros

1 539 844,53

061 República Checa

1 532 356,71

038 Austria

1 414 309,39

508 Brasil

1 412 962,13

SUBTOTAL

129 560 173,71

TOTAL

165 151 081,49

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia

3.Ranking principales países proveedores de España - enero-agosto 2020 Orden País

219 409,63

TOTAL

6 692 867,58

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

5.Ranking principales productos vendidos por España a Portugal - enero-agosto 2020 Orden Sector

Importe

87 VEHÍCULOS AUTOMÓVILES; TRACTOR

1 044 791,41

84 MÁQUINAS Y APARATOS MECÁNICOS

966 039,78

85 APARATOS Y MATERIAL ELÉCTRICOS

901 547,42

39 MAT. PLÁSTICAS; SUS MANUFACTU.

695 748,40

27 COMBUSTIBLES, ACEITES MINERAL.

616 912,00

02 CARNE Y DESPOJOS COMESTIBLES

427 038,40

72 FUNDICIÓN, HIERRO Y ACERO

418 909,36

03 PESCADOS, CRUSTÁCEOS, MOLUSCOS

345 298,31

48 PAPEL, CARTÓN; SUS MANUFACTURA

327 067,52

TOTAL

12 499 767,21

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia

Importe

004 Alemania

21 230 512,44

720 China

18 855 471,21

001 Francia

17 741 798,80

005 Italia

10 884 013,51

400 Estados Unidos

9 628 582,20

003 Países Bajos

7 983 952,23

010 Portugal

6 692 867,58

006 Reino Unido

5 914 571,01

017 Bélgica

4 365 195,58

052 Turquía

3 926 463,26

204 Marruecos

3 822 231,71

060 Polonia

3 339 160,57

288 Nigeria

2 870 439,56

039 Suiza

2 422 801,60

508 Brasil

2 396 543,53

959 Países y territorios no determinados.Intraco.

2 204 060,12

664 India

2 171 410,52

061 República Checa

2 136 486,66

412 México

2 069 907,70

732 Japón

2 013 353,23

SUBTOTAL

132 669 823,01

TOTAL

174 766 540,55

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia

6.Evolución del intercambio comercial de España - enero-agosto 2020

7.Ranking principales CC.AA proveedoras/clientes de Portugal - enero-agosto 2020 CC.AA.

VENTAS ESPAÑOLAS 19

COMPRAS ESPAÑOLAS 19

Cataluña

2 623 063,07

Madrid, Comunidad de

1 088 986,38

Madrid, Comunidad de

2 134 496,07

Galicia

1 062 301,66

Galicia

1 709 027,03

Cataluña

1 059 329,83

Andalucía

1 292 268,92

Andalucía

704 539,82

Castilla-La Mancha

903 703,17

Castilla y León

570 920,18

Comunitat Valenciana

877 064,36

Comunitat Valenciana

532 323,08

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia

NOVEMBRO DE 2020

AC T UA L I DA D € 57

oportunidades de negócio

oportunidades de negocio

Empresas Portuguesas

Oportunidades de

negócio à sua espera

BUSCAN

REFERENCIA

Empresas españolas que puedan aportar tecnologias a la agricultura portuguesa

DP200101

Fabricantes o almacenistas de artículos para fiestas de niños

DP200201

Distribuidores de infusiones y tés

DP200301

Empresas españolas de artículos hospitalarios de alta tecnología.

DP200302

Empresas españolas de piscicultura (acuicultura)

DP200401

Empresas españolas de torrefacción e distribuición de café

DP200601

Representantes comerciales y distribuidores en el sector vitivinícola, venta de cápsulas para vino, vino espumoso y aceite

DP200701

Empresas Espanholas PROCURAM

REFERÊNCIA

Agente comercial no mercado de artigos de cozinha para casa Empresas portuguesas de segurança Empresas de roupa de desporto Farmacias, hospitais e dentistas em Portugal Empresas dedicadas à pesca Empresas portuguesas de cebolas e batatas Empresas portuguesas que produzem tecidos têxteis para hospitais e farmácias

DE191003 DE200501 DE200502 DE200503 DE200504 DE200601 DE200701

Legenda: DP-Procura colocada por empresa portuguesa; OP-Oferta portuguesa; DE - Procura colocada por empresa espanhola; OE- Oferta espanhola

Las oportunidades de negocios indicadas han sido recibidas en la CCILE en los últimos días y las facilitamos a todos nuestros socios gratuitamente. Para ello deberán enviarnos un fax (21 352 63 33) o un e-mail (ccile@ccile.org), solicitando los contactos de la referencia de su interés. La CCILE no se responsabiliza por el contenido de las mismas. As oportunidades de negócio indicadas foram recebidas na CCILE nos últimos dias e são cedidas aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um fax (21 352 63 33) ou e-mail (ccile@ccile.org), solicitando os contactos de cada uma das referências. A CCILE não se responsabiliza pelo conteúdo das mesmas.

58 ACT UALIDAD€

NOVEMBRO DE 2020

oportunidades de negocio

oportunidades de negócio

NOVEMBRO DE 2020

AC T UA L I DA D € 59

calendário fiscal calendario fiscal >

S T Q Q S S D S T Q Q S S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Novembro Prazo Imposto Até

Declaração a enviar/Obrigação

Entidades Sujeitas ao cumprimento da obrigação

Observações

IVA

Declaração periódica mensal e respetivos anexos, relativa às operações efetuadas em setembro/2020

Contribuintes do regime normal mensal

Segurança Social

Envio da declaração de remunerações com as contribuições relativas ao mês de outubro/2020

Entidades empregadoras

IRS

Entrega da declaração mensal de remunerações, relativa a outubro/2020

Entidades devedoras de rendimentos do trabalho dependente sujeitos a IRS (ainda que isentos ou excluídos da tributação)

IVA

Comunicação dos elementos das faturas emitidas em outubro/2020

Sujeitos passivos do IVA

- Por transmissão eletrónica de dados (faturação eletrónica), em tempo real, através do Webservice da AT; - Por envio do ficheiro SAF-T(PT), mensalmente, através do Portal da AT; - Por inserção direta no Portal da AT.

IVA

Pagamento do IVA apurado na declaração periódica mensal relativa às operações efetuadas em setembro/2020

Contribuintes do regime normal mensal

No âmbito das medidas relativas ao Covid 19, pode haver pagamento de prestações referentes a abril/2020

IVA

Declaração periódica trimestral e respetivos anexos, relativa às operações efetuadas no 3º Trimestre de 2020

Contribuintes do regime normal trimestral

IVA

Pagamento do IVA apurado na declaração periódica trimestral relativa às operações efetuadas no 3º trimestre /2020

Contribuintes do regime normal trimestral

IRS/IRC/ Selo

Pagamento das retenções na fonte de IRS e IRC efetuadas ou do Imposto do selo liquidado em outubro/2020

Entidades devedoras dos rendimentos e do Imposto do selo

Segurança Social

Pagamento das contribuições relativas a outubro/2020

Entidades empregadoras

IVA

Entrega da declaração recapitulativa relativa às transmissões intracomunitárias de bens e/ou prestações de serviços realizadas em outubro/2020

Contribuintes do regime normal mensal, ou do regime trimestral quando o total das transmissões intracomunitárias de bens tenha excedido 50.000 € no trimestre em curso ou em qualquer dos quatro trimestres anteriores

IMI

Pagamento da 3.ª prestação do IMI, referente a 2019, quando o seu montante seja superior a € 500.

Sujeitos passivos de IMI

IRS/IRC

Envio da declaração mod. 30 – Rendimentos pagos ou colocados à disposição de não residentes, em setembro/2020

Entidades devedoras dos rendimentos

60 ACT UALIDAD€

NOVEMBRO DE 2020

É aplicável aos sujeitos passivos isentos ao abrigo do artº 53º do CIVA, que tenham efetuado prestações de serviços a sujeitos passivos de outros Estados Membros quando tais operações se considerem aí localizadas.

Obtenção de NIF especial para o não residente

bolsa de trabajo Bolsa de trabalho

Página dedicada à divulgação de Currículos Vitae de gestores e quadros disponíveis para entrarem no mercado de trabalho Código

Sexo

BE200141

Data de Nascimento Línguas

Área de Atividade

09/08/1984

CONTABILIDADE, GESTÃO E CONTROLO / TRADUÇÃO ESPANHOL PORTUGUÊS

PORTUGUÊS / ESPANHOL

BE200142

PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ INGLÊS/ FRANCÊS

CONSULTOR/ GESTOR DE PROJECTOS

BE200143

ESPANHOL/ INGLÊS/ FRANCÊS

JORNALISTA / FOTÓGRAFO

BE200144

BE200145

BE200146

BE200147

12/03/1984

22/11/1959

ESPANHOL

RECURSOS HUMANOS

PORTUGUÊS/ INGLÊS/ ESPANHOL

DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS / ASSESSORIA LOGÍSTICA

PORTUGUÊS/ INGLÊS

GESTOR DE CONTA (RAMO SEGUROS NÃO-VIDA)

ESPANHOL/ INGLÊS

ARTE / GRAFISMO E COMUNICAÇÃO

BE200148

17/03/1992

ESPANHOL/ INGLÊS/ PORTUGUÊS

ASSISTENTE ADMINISTRATIVO

BE200149

12/04/1995

INGLÊS/ PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ FRANCÊS

RELAÇÕES INTERNACIONAIS

BE200150

PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ INGLÊS

RELAÇÕES INTERNACIONAIS

BE200151

ESPANHOL/ FRANCÊS/ INGLÊS/ ITALIANO/ PORTUGUÊS

ADVOCACIA

BE200152

19/01/1992

INGLÊS/ PORTUGUÊS

ADVOCACIA

BE200153

01/12/1975

ESPANHOL/ INGLÊS/ PORTUGUÊS

ADMINISTRAÇÃO/ LOGÍSTICA/ PRODUÇÃO/ ÁREA COMERCIAL

BE200154

18/02/1993

ESPANHOL

ADVOCACIA

BE200155

23/10/1980

PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ INGLÊS

SECRETÁRIA DE DIREÇÃO / TESOURARIA

Os Currículos Vitae indicados foram recebidos pela CCILE e são cedidos aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um e-mail para rpinto@ccile.org, solicitando os contactos de cada uma das referências. A CCILE não se responsabiliza pelo conteúdo dos mesmos. Los Currículos Vitae indicados han sido recibidos en la CCILE y los facilitamos a nuestros socios gratuitamente. Para ello deberán enviarnos un e-mail para rpinto@ccile.org, solicitando los contactos de cada referencia de su interés. La CCILE no se responsabiliza por el contenido de los mismos.

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novembro de 2014

ac t ua l i da d € 61

Setor automóvel sector automóvil

Por Nuno Ramos nrc.gmv@gmail.com

VOLKSWAGEN ID.3 Na aventura da eletrificação O Volkswagen ID.3, a nova coqueluche da marca, surge em três versões distintas, que mantêm em comum a quase totalidade da sua plataforma. A grande diferença está na capacidade da bateria de cada uma das versões.

Fotos DR

sando uma base comum, nor somente 21 milímetros que a do designada de MEB, Mo- Passat. A bagageira é igual à do Golf dular Electric Platform, a com 380 litros. gigante alemã vai agora partir para esta sua nova aventura. Poderá ser o seu futuro, uma vez que também a empresa quer acabar com os motores de combustão e em especial com o diesel. A utilização da base MEB permite fazer um ID3 com dimensões semelhantes às do Golf, mas três milímetros mais comprido, 10 milímetros mais largo e 60 milímetros mais alto, com uma distância entre eixos que tem mais 145 milímetros do que o Golf. Contas feitas, os 2.765 milímetros de distância entre eixos é me62 ACT UALIDAD€

NOVEMBRO DE 2020

No interior, o painel de instrumentos é limpo e simples, destacando-se o ecrã de 10,1 polegadas a meio do

sector automóvil Setor automóvel

carro que alberga todos os sistemas, sendo que o carro recebe atualizações pela internet. Há um sistema de realidade aumentada, que projeta informações como um head up display. Tudo é controlado por botões sensíveis ao toque. Os botões convencionais são apenas dois: os vidros elétricos e dos quatro piscas. Também a ajudar à condução, a empresa alemã foi mais longe. Contamos, assim, com assistência de travagem de emergência e monitorização de peões. Há, igualmente, o sistema para ajuda a manter o veículo na estrada e o assistente de estacionamento com câmara de visão traseira.

O ID3 tem três tamanhos de bateria e duas potências. O motor elétrico montado na traseira tem 150 ou 203 cavalos e as baterias têm 45, 58 e 77 kWh. A bateria com 45 kWh com o motor de 190 cavalos tem 328 quilómetros de autonomia. Já a bateria de 58 e 77 kWh, ligada ao motor de 203 cavalos tem autonomia de 416 e 546 quilómetros, respetivamente. A capacidade de recarga de 100 kW estará disponível em alguns modelos com a promessa de autonomia de 248 quilómetros com 30 minutos de carregamento. O topo de gama terá carregamento até 125 kW. As baterias estão garantidas

durante oito anos ou 160 mil quilómetros. O ID.3 é o automóvel ideal para quem se desloca todos os dias para o trabalho na cidade. Ou viaja frequentemente com a sua família. Ou pretende apenas andar na sua zona, sem emissões. E, porque o ID.3 é tão versátil, reunimos diversos modelos pré-configurados para facilitar a sua entrada na mobilidade elétrica. Sabemos que não é assim tão fácil tomarmos uma decisão entre as diversas opções de equipamento disponível. O modelo mais básico começa nos 35 mil euros e o mais potente e equipado, nos 40 mil.  PUB

Sponsors Oficiais Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola

NOVEMBRO DE 2020

AC T UA L I DA D € 63

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Agenda cultural Livros

“Os Bragança - Ascenção e Queda das Dinastias Reinantes de Portugal e do Brasil 1640-1910”

O historiador britânico Malyn Newitt analisa a “Sereníssima Casa de Bragança” que, durante 270 anos, forneceu reis e rainhas a quase todo o mundo, incluindo Portugal e o Brasil: “Entre 1640 e 1910, num período marcado por grandes mudanças, esta prestigiosa família ajudou Portugal a reaver a independência perdida para Espanha em 1580 e salvou o País e a sua monarquia da total destruição pelos exércitos saqueadores de Napoleão. Os Bragança reinaram também no vasto Império do Brasil entre 1822 e 1889, tendo aí criado uma nação unificada e prevenido que ela se dividisse em pequenos estados beligerantes.” No livro “Os Bragança - Ascensão e Queda das Dinastias Reinantes de Portugal e do Brasil 1640-1910” é retratada “uma das mais importantes famílias reais europeias”, de onde saíram “inovadores, revolucionários, vilões e heróis”. A obra “revela disputas internas significativas, como a que envolveu os irmãos D. Miguel e D. Pedro, o primeiro imperador do Brasil, e conta com grande detalhe os acontecimentos políticos, sociais e económicos que definiram os reinados brigantinos até à implantação da República”. Baseado numa seleção extensa de documentos históricos, obras de arte e fotografias, o autor reaprecia a influência de alguns monarcas: “Embora este livro seja em grande parte sobre famílias reais, isso não significa que considere que elas foram os principais motores da História. Na realidade, é óbvio que monarcas como D. João VI e D. Maria II nunca controlaram os acontecimentos e tiveram de limitar as suas atividades a manterem-se à tona em águas políticas muito agitadas.”

64 act ualidad€

Novembro de 2020

Teatro

A crise do jornalismo no D. Maria II A peça chama-se “Última hora”, que é também o nome do jornal que serve de mote à história de Rui Cardoso Martins: uma comédia, que procura retratar a crise do jornalismo. “Este jornal, o ‘Última Hora’, mais a sua pobre, cercada e aterrorizada redação, vive o destino de todos os periódicos: uma grave crise e a aproximação do fim. A novidade mais fresca, a breaking news, a última hora será a notícia do seu fecho...”, lê-se na sinopse do espetáculo que está em cena no Teatro Nacional D. Maria II. Com a encenação de Gonçalo Amorim, esta comédia aborda “a entrada em cena da Internet e da partilha grátis de conteúdos, a fuga da publicidade e do público para as plataformas sociais, os ataques e manipulações políticas, a má-fé empresarial, o despedimento dos repórteres mais capazes, as planetárias mentiras publicadas (também ditas fake news)”, que “criaram, por assim dizer, uma realidade mais propícia à destruição”, adianta ainda a sinopse, acrescentando que “é neste caldo de nervos sem tempo (24x24 horas, em ritmo acelerado) que os protagonistas deste espetáculo terão de tomar decisões absurdas, contraproducentes, caricatas, lamentáveis e, porque não?, comoventes, para salvarem o amor-próprio, a essência da sua profissão e tentarem levar pão à mesa dos filhos”. O press release sublinha também que o que mais interessa em “Última Hora” é a própria humanidade: “Os magníficos defeitos, virtudes, heroísmos, canalhices, jogos escondidos, amores secretos, vícios ou altruísmos fazem o universo daqueles que vivem para contar (e moldar) a realidade do mundo. Que última decisão é preciso tomar? Que mentira, se necessária, em nome da sobrevivência? Que teatro acontece todos os dias?” A peça conta com as interpretações de Maria Rueff, Miguel Guilherme, Catarina Couto Sousa, Cláudio Castro, Ema Marli, Inês Cóias, João Grosso, José Neves, Lúcia Maria, Manuel Coelho, Nadezhda Bocharova, Paula Mora e Pedro Moldão e música original de Paulo Furtado aka The Legendary Tigerman. Até 15 de novembro, na sala Garrett, do Teatro D. Maria II

Exposições

Obra de sensibilização ambiental “Ihas de Plástico” no rio Minho No âmbito da XXI Bienal Internacional de Arte de Cerveira, Acácio de Carvalho construiu a obra “Ilhas de Plástico”, que a partir deste mês poderá ser vista no Rio Minho, em Vila Nova de Cerveira. A intervenção artística visa sensibilizar o público para a redução e prevenção de plásticos nos rios e oceanos e foi criada a partir de desperdícios de plásticos, nomeadamente por “24 calotas esféricas de grande dimensão (cerca de 32 metros cúbicos cada uma) e irá ocupar uma área aproximada de 430 metros cúbicos”, informa a organização da Bienal. A obra integra o proje-

to “LowPlast - a arte de reduzir o plástico”, promovido pelo Aquamuseu do rio Minho - Município de Vila Nova de Cerveira, em parceria com a Fundação Bienal de Arte Cerveira, a Associação Portuguesa do Lixo Marinho e o Instituto Interdisciplinar de Artes - DTK, (Noruega), financiado pelos EEA Grants. O projeto “engloba, ainda, ações de monitorização, disseminação de boas práticas e criação de elementos artísticos, no qual se enquadra a participação da Fundação Bienal de Arte de Cerveira”, acrescentam os responsáveis da Bienal. O artista explica que “a própria localização da instalação, perto da margem e da visão do público, visa extravasar a arte dos espaços tradicionalmente usados e ainda promover a utilização de lugares alheios a propósitos museológicos e similares concorrendo, assim, para a promoção e dinamização artística e cultural”. Recorde-se que Acácio de Carvalho foi premiado na Bienal Internacional de Arte de Cerveira em 2001 e tem vindo a colaborar com a Fundação Bienal de Arte de Cerveira na criação de projetos artísticos de grande escala, como em 2018 a obra “Assalto ao Castelo” em Vila Nova de Cerveira e, em 2019, a pintura de um mural na vila de San Sperate (Sardenha, Itália).

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“O Elogio da Melancolia”

Museu Nacional de Arte Contemporânea, no Chiado, em Lisboa, depois de ter estado, este verão, no Museu do Côa, em Vila Nova de Foz Côa. A mostra evoca através do desenho “essa poderosa e urgente porta”, a “força que nasce do silêncio”. O artista António Faria nasceu em 1966, licenciou-se em 1991, em Comunicação Visual, pelo IADE - Instituto Superior de Design, Lisboa, frequentou o Curso de Joalharia na Escola Contacto Directo (Lisboa) e, em 2010, completou o curso avançado de Pintura no AR.CO, Lisboa. Até 30 de novembro, no Museu Nacional de Arte Contemporânea, em Lisboa

Com curadoria de Emília Ferreira, a exposição “O Elogio da Melancolia”, de António Faria, pode agora ser vista no

Textos Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

Colecção Figueiredo Ribeiro na nova edição da “Arte em São Bento” Desde 5 de outubro, a Residência Oficial do Primeiro-Ministro, no Palacete de São Bento, acolhe uma seleção de obras provenientes da Coleção Figueiredo Ribeiro, com curadoria de Ana Anacleto e João Silvério: “Cobrindo um vasto período da produção artística portuguesa contemporânea, a Coleção Figueiredo Ribeiro está em depósito no município de Abrantes, estando na base da criação do Quartel da Arte Contemporânea, em 2016, com vista à sua fruição pública. A seleção de obras apresentadas na Residência Oficial reflete cruzamentos entre gerações distintas de artistas e teve em consideração a representação paritária, entre outros aspetos.” A mostra exibe 75 obras de arte contemporânea, estando representados 40 artistas. Metade das obras expostas apresentam-se ao público pela pri-

meira vez., o que reflete o cuidado do colecionador (Fernando Figueiredo Ribeiro) de adquirir obras de artistas pouco conhecidos. A seleção das obras expostas pelas salas da residência oficial do primeiro-ministro foi feita a partir de um vasto acervo de 1.400 peças. Entre os artistas representados, constam obras de artistas consagrados como Rui Chafes, Fernando Calhau, ou Fernanda Fragateiro, e também de menos conhecidos como André Cepeda, António Olaio, Adriana Molder, Ana Jotta, Brígida Mendes, Bruno Cidra, Carlos Bunga, Diogo Evangelista, Dalila Gonçalves, Edgar Massul, Edgar Martins, Francisca Carvalho, Francisco Mendes Moreira, João Pedro Vale, João Tabarra, Miguel Palma, Nuno Cera, Pedro Barateiro Patrícia Garrido, Sara Bichão e Sérgio Carronha. Recorde-se que a Arte em São Bento acontece desde 2017, tendo, nas edições anteriores, exposto parte da Coleção de Serralves (2017), a Coleção António Cachola/Museu de Arte Contemporânea de Elvas (2018), e a Coleção Norlinda e José Lima (2019). Até 4 de outubro de 2021, no Palacete de São Bento, em Lisboa Novembro de 2020

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últimas

Statements Para pensar

“A maior visibilidade sobre o efeito económico da pandemia leva-nos a rever as nossas estimativas anteriores para Portugal. De acordo com o nosso cenário central, prevemos uma contração do PIB português de -8,1% em 2020, e uma recuperação gradual, correspondente a uma evolução de +5,7% em 2021 e +3% em 2022. O impacto da covid-19 e das medidas de confinamento consequentes na economia é forte, mas vemos vários sinais positivos dados pela economia portuguesa: (i) o investimento recua menos do que o esperado e o setor imobiliário mantém-se resiliente; (ii) as exportações mostram sinais de recuperação forte, principalmente do lado dos bens; (iii) o mercado de trabalho não regista um impacto tão forte como se previa inicialmente. Prevemos uma recuperação económica relativamente rápida, ainda que com velocidades diferentes para os vários setores da economia” “Research Estratégia de Investimento-4º Trimestre de 2020”, relatório do Bankinter sobre economia portuguesa revê em alta previsões para 2020-2022, 08/10/20

“É essencial para a evolução da economia portuguesa a médio prazo que não se verifique um aumento muito elevado da taxa de desemprego. Até agora, as medidas fiscais implementadas pelo Governo português estão a ter sucesso neste capítulo. Os layoffs implementados num período inicial impediram que a taxa de desemprego aumentasse muito (...) [Prevemos] uma evolução da taxa de desemprego para 9,5% no final de 2020, e uma recuperação para 8,3% em 2021 e 7,5% em 2022” Idem, ibidem

“As três megatendências predominantes [no setor da logística] que identificámos não são desconhecidas – novas tecnologias, crescimento exponencial do comércio eletrónico e sustentabilidade–, mas algumas áreas irão evoluir mais rapidamente do que outras, pelo que há necessidade de compreender as microtendências subjacentes e o seu impacto na logística” 66 ACT UALIDAD€

NOVEMBRO DE 2020

Katja Busch, diretora comercial da DHL, sobre o novo relatório “Radar de Tendências Logísticas”, que conclui que a pandemia criou a necessidade de acelerar os processos de transformação tecnológica, “Jornal Económico”, 23/10/20

Actualidade Economia Ibérica - nº 281

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Empeoramiento de las expectativas económicas y comparación de las crisis en los 90 últimos años - Cecilio Oviedo

Endesa chega a quase meio milhão de lares em Portugal

El reconocimiento a la cooperación transfronteriza