Nº 26 - Centroamérica

Page 1

Mejores empresas de Centroamérica El éxito de una visión empresarial estratégica. Patrocinio mundialista La oportunidad comercial tras Rusia 2018. www.americaeconomia-ca.com EdiciónCentroamérica GUATEMALA 50 QUETZALES, EL SALVADOR 5 DÓLARES, HONDURAS 120 LEMPIRAS, NICARAGUA 140 CÓRDOBAS, COSTA RICA 3.000 COLONES, PANAMÁ 6,5 BALBOAS, REPÚBLICA DOMINICANA 250 PESOS.

Julio - Agosto 2018 • Nº 26

MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA Las más grandes de América Latina, ya no crecen sin freno, pero se robustecen en cuanto a su rentabilidad.

ASESORÍA LEGAL RETOS EN MATERIA JUDICIAL




CONTENIDO

JULIO - AGOSTO 2018 EDICIÓN 26 LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA Tras enfrentarse a un escenario económico no tan favorable años atrás, las empresas más grandes de América Latina se ponen en forma.

12

ESCAPARATE MUNDIALISTA La creatividad de las empresas para activar la venta de sus productos y servicios durante la Copa Mundial de Fútbol de la FIFA™ Rusia 2018.

50

ESPECIAL CANADÁ La amistad empresarial y comercial de América Latina y Canadá podría reforzarse en un escenario de frías relaciones con su vecino estadounidense.

56

INYECCIÓN NIPONA Nissan busca aprovechar el potencial de crecimiento de la industria automotriz en América Latina, donde espera alcanzar una participación de mercado del 5% este año.

80

BATALLA A LAS “MORDIDAS” Si bien históricamente ha sido partícipe de la corrupción que reina en México, el sector privado local empieza a asumir el liderazgo del combate a este agelo.

84

EDITORIAL MOVIMIENTOS LÍNEA DIRECTA OPINIÓN: REDONDO

06 08 88 90

36 EMPRESAS DESTACADAS

Más allá de la rentabilidad… Las mejores compañías de Centroamérica se preocupan por dar valor a sus clientes, empleados, socios de negocios y comunidades.

60 ASESORES JURÍDICOS GESTORES DE RIESGOS EN LAS EMPRESAS

Las firmas destacadas de la región brindan perspectivas sobre los retos en materia de asesoría legal corporativa.

4

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA



EDITORIAL

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA PUBLISHER Carlos Ramos PhD. CONSEJO EDITORIAL Helio Montenegro PhD., José Exprua PhD., Carlos Ramos PhD., y Gerardo Vidal PhD. EQUIPO EDITORIAL INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Elena Pereira PERIODISTA Fanny Paz DIRECTORA DE ARTE Diana Bardales INGENIERÍA Y SOPORTE Saúl Rosales ADMINISTRACIÓN Jenny Fuentes DIRECCIÓN COMERCIAL DIRECTOR GENERAL CENTROAMÉRICA Jorge Gutiérrez jorge.gutierrez@americaeconomia-ca.com DIRECTORA COMERCIAL HONDURAS Y NICARAGUA Julie Ayestas julie.ayestas@americaeconomia-ca.com DIRECTORA COMERCIAL COSTA RICA Jenny Alpízar jenny.alpizar@americaeconomia-ca.com Ediciones S.A. Los Próceres, Tegucigalpa, Honduras. (+504) 2232-5030 www.americaeconomia-ca.com www.ediciones-ca.com sugerencias@americaeconomia-ca.com

TRANSPARENCIA, SECRETOS Y DEMOCRACIA

L

a misión de la Corte Suprema es de-

un proceso judicial, “información bancaria,

fender a los particulares de las arbi-

transacciones, inversiones, activos, ope-

trariedades ejercidas por cualquier

raciones o servicios realizados por cual-

entidad gubernamental. Es el instrumento

quier persona individual o jurídica, ente o

que soporta la vida pacífica en la sociedad

patrimonio.”

en la medida que preserva el principio de

Esta disposición es claramente una

inocencia en toda clase de acusaciones

facultad administrativa que excede lo

judiciales y administrativas. La carga de la

razonable. La actividad de las personas no

prueba recae siempre en el acusador.

puede ser escudriñada por un tercero sin

En los últimos años algunas sociedades

una causa justificada y autorizada por una

democráticas –como está ocurriendo en

entidad distinta de quien lo solicita. Es por

Centroamérica– se han acercado más a mo-

eso que, para obtener registro e infor-

delos políticos dictatoriales, al promulgar

mación de cualquier tipo debe existir un

leyes que conceden capacidades y poderes a

proceso administrativo y judicial concreto,

entidades gubernamentales que superan la

objetivo y transparente.

prestación y coordinación de servicios pú-

Algunos podrán sostener que debe

blicos. Leyes relacionadas con la vigilancia,

existir total transparencia e intercambio

obtención de información personal, reco-

de información. Por supuesto, pero no

pilación de datos económicos, financieros y

violando los derechos de las personas y

de salud de personas y empresas abundan y

entidades. La seguridad de todos está tam-

preocupan a los defensores de los derechos

bién en juego, cuando cualquier individuo

civiles en diversas latitudes.

amparado tras el escritorio de una oficina

Es cierto que las sociedades enfrentan nuevas amenazas de grupos que atentan contra la vida y la tranquilidad de

estatal puede usar “capacidades excedidas sin control” en contra de un particular. Paralelamente los Estados aprueban

AMÉRICAECONOMÍA INTERNACIONAL

los ciudadanos. Actividad criminal con

cada vez más leyes de “secretividad” que

PUBLISHER Elías Selman C.

motivaciones políticas, religiosas y econó-

permiten bloquear la transparencia de sus

micas conspira contra la estabilidad de la

actividades y recursos. Es en esta área don-

democracia constantemente. Por lo que

de se requiere de más avance y moderniza-

debemos trabajar en fortalecer con talento

ción y no sobre la vida de las personas.

CEO Ricardo Zisis CFO Enzo Pérez EDITOR GENERAL Fernando Chevarría León EDITORES Paulo Hebmüller (São Paulo), Jorge Cavagnaro (Guayaquil), Lino Solís de Ovando (Santiago), Rery Maldonado (La Paz y Asunción). REPORTEROS Laura Villahermosa y Natalia Vera (Lima), Antonieta Cádiz (Estados Unidos), Alejandro González (Bogotá), Camilo Olarte (Ciudad de México).

y tecnología a las entidades dedicadas a es-

En esta edición dedicamos el esfuerzo

tos fines. La seguridad de todos depende de

editorial a mostrar la actividad económica

que hagan bien su trabajo, trabajen en ellos

de las empresas más grandes de América

personas honestas y existan mecanismos de

Latina. Transparentan sus actividades,

control apropiados sobre sus actividades.

entregan sus estados financieros y realizan

Es por eso que es loable reconocer

números procesos públicos. Quisiéramos

el mérito moral de los magistrados de la

ver estados financieros con este nivel de

Corte de Constitucionalidad de Guatemala

detalle en las actividades gubernamentales y

al suspender un artículo de la ley orgánica

órganos controlados por el sector público.

de la superintendencia de administración tributaria que podía requerir, sin mediar

6

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Publisher Centroamérica


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MOVIMIENTOS

VUELOS AL ALZA A pesar del incremento del precio del petróleo, la IATA espera que la demanda de pasajeros aumente 7% este 2018.

E

se al incremento en el precio del petróleo, al mayor costo de la mano de obra y otras presiones como regulaciones gubernamentales a la industria aerocomer-

cial, las aerolíneas del mundo estiman al cierre de 2018 que lograrán una ganancia neta de US$33.800 millones y un aumento de la demanda de pasajeros de 7%. “La sólida rentabilidad se mantiene en 2018, a pesar de los crecientes costos. Las bases financieras de la industria son sólidas, con un período de nueve años en negro que comenzó en 2010. Por fin, los beneficios se están normalizando para las aerolíneas, lo que les permite financiar el crecimiento, expandir el empleo, fortalecer los balances y recompensar a nuestros inversores”, dice Alexandre de Juniac, consejero delegado de la IATA. En tanto, en el mercado de América Latina la demanda de pasajeros creció 6,4%

US$201,9

en abril último, en comparación a igual mes de 2017, impulsado por la proliferación de aerolíneas low cost en la región, donde ya ocupan 1 de cada 3 asientos al año. Según cifras de la IATA, las low cost carriers (LCC) alcanzaron el 35% de los

billones alcanzó la riqueza financie-

asientos volados en 2017 en América Latina, cifra similar a la de Norteamérica

ra privada en el mundo en 2017, lo

(34%), donde este tipo de aerolíneas emergieron en los años 70.

que supone un crecimiento del 7%,

De esta forma, este 2018 los pasajeros del mundo, y sobre todo los latinomerica-

según el estudio “Riqueza global

nos, seguirán haciendo maletas para viajar por el mundo en aerolíneas de bajo costo.

2018: Aprovechando la Ventaja Analítica”, de The Boston Consulting

TODOS VUELAN

Group (BGG). Este estudio revela

Mercado aéreo mundial de pasajeros (abril 2018)

que el crecimiento de la riqueza

Fuente: IATA

global, que continúa liderando Cuota mundial

Norteamérica, se vio impulsado el

ABRIL 2018 (% INTERANUAL) Var. en % de RPK

Var. en % de ASK2

PLF (%-pt)

PLF (%-pt)

año pasado por el buen resultado

TOTAL MERCADO

100,0%

6,2%

5,9%

0,2%

82,3%

de los mercados financieros en las

África

2,2%

0,9%

0,9%

0,0%

73,1%

Asia Pacífico

33,7%

10,9%

9,2%

1,3%

82,8%

principales economías mundiales

Europa

26,5%

3,7%

4,1%

-0,3%

84,1%

América Latina

5,2%

5,5%

5,8%

-0,3%

81,1%

Oriente Medio

9,5%

3,9%

2,8%

0,8%

77,1%

Norteamérica

23,0%

3,7%

4,8%

-0,9%

83,3%

3

4

y el fortalecimiento de las divisas más importantes frente al dólar. Asimismo, devela que Asia lideró el crecimiento en el globo, con un incremento del 19%, seguido de Europa del Este, con un 18%. Según BGG, en América Latina la riqueza privada avanzó 11% y llegó a los US$4,1 billones, liderada por Brasil, cuyos residentes atesoran una riqueza de US$1,6 billones y México con US$0,9 billones.

8

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


CRECE MAQUILA INTERMEDIA EN HONDURAS

L

a influyente Asociación de Maquiladores de Honduras

destacó el crecimiento de los servicios de maquila intermedia. Las nuevas inversiones permitirán que el ingreso de divisas al país por el rubro de arneses para vehículos alcance unos US$700 millones. La industria hondureña se enfoca en ampliar la fabricación de autopartes alrededor de este núcleo

FOTOGRAFÍA: ASOCIACIÓN HONDUREÑA DE MAQUILADORES: LEAR CORPORATION

exitoso de “arneses”.

MEGA LÍNEA DE ENERGÍA

L

a licitación de una línea más de 310 kilóme-

tros de transmisión de energía de 500 kilova-

tios es uno de los ambiciosos proyectos para dotar de infraestructura a Panamá. El proyecto se caracteriza por enfrentar dos desafíos novedosos para la región. El primero es una licitación sobre una línea de transmisión tipo BOT, es decir construir, operar y transferir. El ganador tendrá una concesión de entre 20 y 35 años y será responsable de diseñar, financiar, construir y mantener el proyecto. El segundo desafío es de ingeniera, dado que la línea cruzará el Canal de Panamá y comarcas habitadas por pueblos originarios.

XXX CERTAMEN PERMANENTE DE INVESTIGACIÓN

Doctor Manuel Noriega Morales 2018-2019

en las áreas temáticas: Monetaria, Cambiaria, Crediticia, Bancaria y Jurídica

Primer lugar: Segundo lugar: Tercer lugar:

Diploma y US$ 10,000.00 Diploma y US$ 7,000.00 Diploma y US$ 4,000.00

Consulte bases y formulario de registro para participar en: www.banguat.gob.gt Departamento de Recursos Humanos 7a. avenida, 22-01, zona 1, ciudad de Guatemala 01001 Teléfonos: (502) 2429-6000 o (502) 2485-6000 Extensiones: 5301 o 5302; Fax: (502) 2429-6086 y 2485-6041 Correo electrónico: recursos.humanos@banguat.gob.gt Doctor Manuel Noriega Morales. Primer presidente del Banco de Guatemala. Tuvo a su cargo el equipo de expertos nacionales y extranjeros de alto rango intelectual que lograron realizar, entre 1945 y 1946, la Segunda Reforma Monetaria y Bancaria de Guatemala, considerada una obra recia y trascendental que la administración pública colocó al servicio de los altos intereses del país, dentro del plan de las realizaciones revolucionarias de la época.

/banguat

Cierre de JULIO recepción de2018 trabajos: - AGOSTO 9 28 de febrero de 2019 a las 14:00 horas.


MOVIMIENTOS

PRÓRROGA EN EL USO DE LA FYDUCA

WALMART SE EXPANDE EN E COSTA RICA

l plazo para el uso obligatorio de la Factura y Declaración Única Centroamericana (FYDUCA) se ha extendido hasta el 8 de noviembre de

2018. Todas las empresas que comercializan en el marco de la Unión Aduanera entre Guatemala y Honduras deberán hacer uso de la misma.

W

almart de México y Centroamérica anunció el acuerdo de compra de las

cadenas Perimercados y Súper Compro de Costa Rica, así como la tienda Saretto del Grupo Empresarial de Supermercados (GESSA). La adquisición está sujeta a la aprobación por parte de la Comisión para la Promoción de

Con el propósito de finalizar su análisis técnico y resolver el uso de la

FYUDCA, las autoridades de ambos países solicitaron la prórroga para su implementación. En el entretanto se continuará utilizando el Formulario Aduanero Único Centroamericano (Fauca) o Declaración de Mercancías. La Unión Aduanera entre ambos países entró en vigencia en junio de 2017. El 20 de julio fue ratificado el Protocolo de Adhesión de El Salvador a la Unión Aduanera entre Guatemala y Honduras.

la Competencia (COPROCOM), del Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC). Una vez recibida la autorización por parte de las autoridades, Walmart iniciará un proceso de integración para que las 52 tiendas adquiridas sean operadas bajo sus estándares y marcas en el país, de acuerdo a las características de cada una. Más de 1.300 empleados de las tiendas adquiridas se sumarán al equipo de Walmart en Costa Rica. “La operación combinada de las tiendas de Walmart y de GESSA genera una excelente complementariedad para servir cada vez mejor al mercado costarricense. De esta forma, Walmart impulsa sus planes de crecimiento en la región, y las actuales tiendas y colaboradores de GESSA podrán ofrecer cada vez mayor valor a sus clientes”, aseguró Cristian Barrientos Pozo, vicepresidente senior y director general de Walmart en Centroamérica.

10

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

INTERNACIONALIZACIÓN DE BANCOS NACIONALES

C

omo parte de su sólida estrategia de consolidación financiera regional, Banco Atlántida – uno de los bancos decanos de Hon-

duras y la región–, logró colocar con éxito más de US$50 millones en bonos en El Salvador. La emisión fue calificada con grado de inversión “AA” por SCRiesgo y “AA-” por Zumma Ratings. Contó con la autorización de la Superintendencia del Sistema Financiero del país y los servicios de la bolsa de valores. Banco Atlántida comenzó sus operaciones en El Salvador al adquirir los activos de Banco Procredit en noviembre de 2017.



LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA

Las empresas más grandes de América Latina crecen poco en ventas: un 8,7% alentado por el precio del dólar. Pero el incremento de sus utilidades, en 34,9%, sugiere que están encontrando el tono muscular adecuado

E

JUAN FRANCISCO ECHEVERRÍA, AMÉRICAECONOMÍA INTELLIGENCE

n una metáfora deportiva, se puede decir que las

presas de América Latina alcanzaron su peak de ventas sumadas

empresas más grandes de América Latina han

por más de US$2,6 billones (millones de millones)– los ingresos

estado sometidas a un entrenamiento fuerte,

de este selecto club de compañías no han hecho sino decrecer

pero que éste no se expresa en el aumento de

y decrecer, hasta 2017 en que mostraron un ligero repunte de

la masa muscular (ventas), pero sí de su tono

8,7%, el que además se explica en parte por los precios del dólar

(rentabilidad).

Y es que el escenario económico no ha sido el propicio para

crecer. Al menos desde 2012 –año en el que las 500 Mayores Em-

12

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

de varias monedas latinoamericanas. Sin embargo, respecto de las utilidades, el panorama se ve mejor aspectado. Considerando solo las 260 empresas que repor-


taron utilidades en 2017 y 2016, estas crecen en 34,9%, sumando

LAS 500 POR PAIS

US$56,6 mil millones. Asimismo, en 2017 solo 37 empresas reportaron pérdidas, comparado con las 48 de 2016. Y, aunque no es como para celebrarlo, este 2017 al fin se comienzan a estabilizar las millonarias pérdidas de las caóti-

NÚMERO DE EMPRESAS RK 2018

PAÍS

2015

2016

2017

1

Brasil

195

190

185

cas Pemex y Petrobrás. La petrolera estatal brasileña reporta

2

México

131

129

136

-US$134,6 millones, frente a los gigantescos –US$9,8 mil

3

Chile

64

68

71

4

Argentina

40

41

40

millones de 2015. En cuanto a la estatal mexicana, las pérdidas siguen siendo estratosféricas en 2017: -US$14,3 mil millones,

5

Colombia

28

31

28

6

Perú

28

28

25

pero menos de la mitad que las de 2015: -US$36,1 mil millones

7

Venezuela

2

2

1

(lo que equivale a 63,8% de las utilidades sumadas de las 260

8

Ecuador

3

4

4

empresas que reportan utilidades este 2017). Eso sí, en este análisis no se considera el tercer monstruo petrolero estatal, la venezolana PDVSA, pues sus estados finan-

9

Chile/Brasil

1

1

1

10

Panamá

2

2

3

11

Bolivia

1

-

1

12

Uruguay

2

2

2

cieros no estaban disponibles a la fecha de cierre de la investi-

13

Brasil/Paraguay

1

1

1

gación. Lo que sabemos es que su situación es dramática, a raíz

14

Costa Rica

2

1

2

500

500

500

Total

de la brutal disminución de su producción y volúmenes de venta, los que fueron estimados en -37,8% por el equipo investigador, alcanzando una venta anual de apenas US$29.867 millones (dato que considera los ingresos por concepto de exportaciones de Venezuela para 2017 entregado por el Center on Global Energy Policy de Columbia y el ingreso financiero de la petrolera por venta internacional de bonos en 2017). Estos incrementos en las utilidades tienen correlatos positivos en los indicadores de rentabilidad de las 500. Considerando

Una conclusión relevante a partir de este ranking es el peso que tienen hoy las multilatinas. Sean privadas, estatales o filiales, ya suman 142 participantes y ventas agregadas por US$ 903,6 mil millones

solo aquellas empresas que tienen datos de ventas, utilidades, activos y patrimonio para 2017 y 2016, se observa que las grandes empresas latinoamericanas incrementaron significativamente sus

millones. Por otro lado, este año es el que registra la menor cantidad

rentabilidades en cuanto a márgenes neto, ROA y ROE. Esto, to-

de empresas brasileñas en el ranking (185), a la vez que es el año

mando en consideración que el incremento de activos entre 2017

en que más mexicanas hay (136). Además, este ranking indica

y 2016 fue de 5% y que el patrimonio agregado subió en 9,2%.

que las ventas promedio de las empresas mexicanas (US$5 mil

Descompuestos estos indicadores por sectores, destaca

millones) son superiores a las brasileñas (US$4,9 mil millones).

particularmente Siderurgia/Metalurgia, por ser aquel que tiene

Así y todo, el peso de las ventas sigue recayendo sobre las bra-

mayores saltos en rentabilidad entre 2016 y 2017, tanto a nivel

sileñas, las que representan un 41% del total, una cifra no muy

de margen neto, como de ROA y ROE. En el otro lado de la

lejana al 43% que representaban en 2017, aunque en una propor-

moneda, el sector que presenta mayores disminuciones en sus

ción similar, las mexicanas expanden su influencia, pasando de

indicadores de rentabilidad es el de Transportes, que integran

29% a 32%.

aeropuertos, aerolíneas, transporte vial, entre otras.

Sin embargo, de la mano de las brasileñas vienen novedades promisorias, como la integración en el ranking de Netshoes, una

NOVEDADES

de las grandes tecnolatinas de e-commerce, la que entra en el pues-

Una conclusión relevante a partir de este ranking es el peso que

to 317. Quedamos a la espera de otras tecnolatinas que todavía

tienen hoy las multilatinas. Sean privadas, estatales o filiales, ya

no ingresan a este listado, pues no publican su información de in-

suman 142 participantes y ventas agregadas por US$903,6 mil

gresos, pero que ya están por sobre la cota de US$1.000 millones,

millones. Cifras que las hacen totalmente comparables con las

lo que las hace aspirantes a estar entre las más grandes.

grandes multinacionales presentes en la región, las que en este ranking suman 193, pero con ventas inferiores, por US$683,4 mil

Con la colaboración de Patricio Cuevas JULIO - AGOSTO 2018

13


LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA VENTAS 2016 US$ Millones

RK 2017

1

1

PETROBRÁS

BRA

Petróleo/Gas

Multilatina estatal

85.602,9

86.783,6

2

4

PEMEX

MÉX

Petróleo/Gas

Nacional estatal

70.946,9

51.908,9

EMPRESA

PAÍS

SECTOR / RUBRO

TIPO DE EMPRESA

VENTAS 2017 US$ Millones

RK 2018

VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)

UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones

UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)

-1,4

-134,6

-4.552,5

97,0

36,7

-14.262,7

-9.237,6

-54,4

3

5

AMÉRICA MÓVIL

MÉX

Telecomunicaciones

Multilatina privada

51.882,7

47.139,8

10,1

1.489,3

418,0

256,3

4

3

JBS

BRA

Alimentos

Multilatina privada

49.235,4

52.324,2

-5,9

161,2

115,5

39,6

5

6

VALE

BRA

Minería

Multilatina privada

34.000,0

27.500,0

23,6

5.500,0

4.000,0

37,5

6

2

PDVSA

VEN

Petróleo/Gas

Multilatina estatal

29.867,0

48.002,0

-37,8

N.D.

N.D.

-

7

8

WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA

MÉX

Retail

Filial multinacional

29.112,8

25.729,1

13,2

2.024,5

1.611,9

25,6

8

7

PETROBRÁS DISTRIBUIDORA

BRA

Petróleo/ Gas

Multilatina estatal

25.517,5

26.606,4

-4,1

353,5

-96,7

465,4

9

16

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

MÉX

Energía Eléctrica

Nacional estatal

25.081,8

17.016,6

47,4

5.480,1

3.685,3

48,7

10

9

ULTRAPAR

BRA

Petróleo / Gas

Multilatina privada

24.141,7

23.755,2

1,6

474,9

482,3

-1,5

11

13

FEMSA

MÉX

Bebidas/Licores

Multilatina privada

23.383,8

19.307,4

21,1

2.153,7

1.021,7

110,8

12

10

RAÍZEN COMBUSTÍVEIS

BRA

Bio energía

Nacional privada

21.963,6

20.926,8

5,0

437,2

470,6

-7,1

13

17

EMPRESAS COPEC

CHI

Multisector

Multilatina privada

20.353,3

16.699,3

21,9

659,4

596,6

10,5

14

15

ALMACENES ÉXITO

COL

Retail

Filial multinacional

18.866,1

17.210,7

9,6

285,2

-221,9

228,5

15

12

NISSAN MÉXICO

MÉX

Automotriz/ Autopartes

Filial multinacional

18.513,7

19.382,2

-4,5

N.D.

N.D.

-

16

22

TECHINT ARGENTINA

ARG

Siderurgia/ Metalurgia

Filial multinacional

18.495,0

15.238,0

21,4

N.D.

N.D.

-

17

19

ECOPETROL

COL

Petróleo/Gas

Nacional estatal

18.454,2

15.908,5

16,0

2.212,9

521,5

324,3

18

20

GENERAL MOTORS MÉXICO

MÉX

Automotriz/ Autopartes

Filial multinacional

17.684,1

15.816,4

11,8

N.D.

N.D.

-

19

21

CENCOSUD

CHI

Retail

Multilatina privada

16.940,3

15.396,2

10,0

713,0

579,6

23,0

20

24

GRUPO ALFA

MÉX

Multisector

Multilatina privada

16.804,0

15.756,0

6,7

-109,0

276,0

-139,5

21

18

COSAN

BRA

Bio Energía

Nacional privada

16.600,8

15.935,2

4,2

166,3

85,3

94,9

22

11

IPIRANGA PRODUTOS DE PETRÓLEO

BRA

Petróleo/Gas

Nacional privada

16.003,7

20.327,6

-21,3

380,2

372,3

2,1

23

23

CARREFOUR BRASIL

BRA

Retail

Filial multinacional

15.171,6

14.597,8

3,9

482,5

360,5

33,8

24

-

BRASKEM

BRA

Petroquímica

Multilatina privada

14.864,0

14.637,7

1,5

1.232,0

-126,4

1.075,0

25

33

CODELCO

CHI

Minería

Nacional estatal

14.641,6

11.536,8

26,9

623,6

-333,6

286,9

26

25

AMBEV

BRA

Bebidas/Licores

Filial multinacional

14.453,3

14.004,6

3,2

2.212,4

3.853,1

-42,6

27

36

COPEC COMBUSTIBLES

CHI

Petróleo/Gas

Filial multilatina

13.825,5

10.998,9

25,7

283,6

217,9

30,2

28

29

GRUPO BIMBO

MÉX

Alimentos

Multilatina privada

13.585,5

12.185,5

11,5

235,1

285,1

-17,5

29

28

GPA - GRUPO PÃO DE AÇÚCAR

BRA

Retail

Nacional privada

13.468,0

12.730,6

5,8

186,8

-148,0

226,2

30

31

FALABELLA

CHI

Retail

Multilatina privada

13.353,1

11.768,5

13,5

905,4

1.010,3

-10,4

31

26

YPF

ARG

Petróleo/Gas

Multilatina privada

13.332,0

13.213,5

0,9

650,7

-1.775,9

136,6

32

30

CEMEX

MÉX

Cemento

Multilatina privada

13.108,9

12.079,4

8,5

773,0

678,2

14,0

33

27

TELEFÔNICA BRASIL

BRA

Telecomunicaciones

Filial multinacional

13.037,4

13.054,4

-0,1

1.390,7

1.254,6

10,8

34

-

KELLOGG

MÉX

Alimentos

Filial multinacional

12.923,0

13.014,0

-0,7

1.269,0

694,0

82,9 -1.788,7

35

-

SERVGAS DISTRIBUIDORA DE GÁS

BRA

Petróleo/Gas

Nacional privada

12.656,9

18.208,7

-30,5

-208,8

12,4

36

34

BUNGE ALIMENTOS BRASIL

BRA

Alimentos

Filial multinacional

11.559,2

10.853,3

6,5

N.D.

N.D.

-

37

14

ELETROBRÁS

BRA

Energía Eléctrica

Filial multilatina

11.428,8

18.656,1

-38,7

-532,2

1.052,1

-150,6

38

32

GERDAU

BRA

Siderurgia/ Metalurgia

Multilatina privada

11.139,6

11.562,9

-3,7

-108,4

-887,8

87,8

Filial multinacional

10.558,9

8.464,5

24,7

N.D.

N.D.

-

10.348,8

8.588,8

20,5

-650,1

486,7

-233,6 -21,0

39

41

VOLKSWAGEN MÉXICO

MÉX

Automotriz/ Autopartes

40

47

COCA - COLA FEMSA

MÉX

Bebidas/Licores

Multilatina privada

41

39

CARGILL BRASIL

BRA

Agroindustria

Filial multinacional

10.331,1

9.922,9

4,1

162,4

205,6

42

42

GRUPO BAL

MÉX

Multisector

Nacional privada

10.201,4

9.303,0

9,7

N.D.

N.D.

-

43

35

BRF FOODS

BRA

Alimentos

Multilatina privada

10.099,1

10.359,4

-2,5

-339,6

-114,4

-197,0

44

37

COCA-COLA BRASIL

BRA

Bebidas/Licores

Filial multinacional

9.974,6

9.410,0

6,0

N.D.

N.D.

-

45

51

GRUPO MÉXICO

MÉX

Minería

Multilatina privada

9.772,3

8.162,5

19,7

1.586,5

1.053,6

50,6 29,6

46

38

CLARO TELECOM

BRA

Telecomunicaciones

Filial multilatina

9.657,7

9.974,3

-3,2

-185,4

-263,4

47

48

BODEGA AURRERA

MÉX

Retail

Filial multinacional

9.626,3

8.515,1

13,0

N.D.

N.D.

-

48

44

LATAM AIRLINES GROUP

CH/BR

Aerotransporte

Multilatina privada

9.613,9

8.988,3

7,0

155,3

69,2

124,4

49

58

ENEL AMERICAS

CHI

Energía Eléctrica

Filial multinacional

9.591,6

7.051,5

36,0

1.126,5

1.014,9

11,0

50

50

PETROECUADOR

ECU

Petróleo/Gas

Nacional estatal

9.516,2

8.174,1

16,4

1.558,2

1.490,5

4,5

14

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


EBITDA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)

ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones

PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones

EMPLEADOS 2017

ROE (%) 2017

ROA (%) 2017

MARGEN NETO (%) 2017

MARGEN EBITDA (%) 2017

PRESENCIA EN BOLSA

NOTAS

SITIO WEB (www.)

RK 2018

24.215,2

19.969,3

21,3

250.903,7

79.655,6

62.703

-0,2

-0,1

-0,2

28,3

petrobras.com

1

23.444,9

14.330,6

63,6

108.271,8

-76.295,6

127.650

18,7

-13,2

-20,1

33,0

pemex.com

2

13.140,6

12.475,2

5,3

75.475,9

9.860,5

191.865

15,1

2,0

2,9

25,3

americamovil.com

3

3.385,2

3.454,4

-2,0

32.798,2

7.328,6

233.797

2,2

0,5

0,3

6,9

jbs.com.br

4

15.338,0

4.770,0

221,6

99.200,0

44.772,0

73.596

12,3

5,5

16,2

45,1

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

2.817,6

2.423,6

16,3

14.994,3

8.101,8

237.055

25,0

13,5

7,0

9,7

walmartmexico.com.mx

7

790,5

134,8

486,3

7.297,4

2.710,5

N.D.

13,0

4,8

1,4

3,1

No

br.com.br

8

4.775,7

6.265,3

-23,8

79.945,3

31.391,4

66.881

17,5

6,9

21,8

19,0

No

cfe.gob.mx

9

1.226,1

1.295,0

-5,3

8.551,5

2.933,2

16.448

16,2

5,6

2,0

5,1

ultra.com.br

10

3.119,1

2.657,4

17,4

29.888,5

12.710,8

295.927

16,9

7,2

9,2

13,3

femsa.com

11

923,4

1.048,6

-11,9

4.852,0

1.545,4

29.000

28,3

9,0

2,0

4,2

No

raizen.com

12

2.220,0

1.738,0

27,7

22.174,2

10.913,5

34.545

6,0

3,0

3,2

10,9

empresascopec.cl

13

1.077,0

940,8

14,5

21.564,5

2.620,4

N.D.

10,9

1,3

1,5

5,7

exito.com.co

14

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

17.000

-

-

-

-

No

nissan.com.mx

15

1

vale.com

5

pdvsa.com

6

N.D.

N.D.

-

34.971,0

N.D.

55.383

-

-

-

-

No

techint.com

16

7.945,5

5.280,9

50,5

40.335,8

16.010,2

9.282

13,8

5,5

12,0

43,1

ecopetrol.com.co

17

gm.com.mx

18

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

19.000

-

-

-

-

No

1.883,6

1.557,0

21,0

16.240,0

6.494,6

135.821

11,0

4,4

4,2

11,1

1

cencosud.cl

19

2.018,0

2.322,0

-13,1

18.189,0

4.683,0

86.200

-2,3

-0,6

-0,6

12,0

alfa.com.mx

20

2.445,5

2.295,9

6,5

20.272,3

5.182,4

N.D.

3,2

0,8

1,0

14,7

cosan.com.br

21

946,6

946,0

0,1

5.195,4

1.670,3

3.051

22,8

7,3

2,4

5,9

No

ipiranga.com.br

22

1.142,1

996,2

14,6

10.222,4

3.664,7

81.545

13,2

4,7

3,2

7,5

No

carrefour.com.br

23

3.707,8

2.651,6

39,8

16.095,4

1.966,7

N.D.

62,6

7,7

8,3

24,9

braskem.com.br

24

5.661,0

2.918,0

94,0

36.356,1

10.925,3

18.562

5,7

1,7

4,3

38,7

codelco.cl

25

6.045,7

6.330,1

-4,5

26.207,0

13.882,8

51.432

15,9

8,4

15,3

41,8

ambev.com.br

26

N.D.

N.D.

-

4.829,0

1.791,3

N.D.

15,8

5,9

2,1

-

No

copec.cl

27

1.332,2

1.281,7

3,9

13.161,0

3.695,3

137.571

6,4

1,8

1,7

9,8

grupobimbo.com.mx

28

706,7

597,3

18,3

14.461,9

3.117,9

100.288

6,0

1,3

1,4

5,2

grupopaodeacucar. com.br

29 30

1.966,6

1.715,7

14,6

23.279,7

8.575,4

113.378

10,6

3,9

6,8

14,7

falabella.cl

3.522,2

3.661,3

-3,8

26.668,8

8.031,2

19.072

8,1

2,4

4,9

26,4

ypf.com.ar

31

2.272,5

2.409,8

-5,7

28.824,1

9.117,7

40.878

8,5

2,7

5,9

17,3

cemex.com

32

4.371,5

4.306,7

1,5

30.591,5

20.959,5

35.031

6,6

4,5

10,7

33,5

vivo.com.br

33

1.946,0

1.395,0

39,5

16.350,0

2.228,0

N.D.

57,0

7,8

9,8

15,1

No

hablandoconkelloggs. com

34

N.D.

N.D.

-

15.715,0

-279,4

N.D.

74,7

-1,3

-1,6

-

No

servgas.com

35

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

bunge.com.br

36

2.035,0

6.079,8

-66,5

52.194,1

12.775,6

22.921

-4,2

-1,0

-4,7

17,8

eletrobras.gov.br

37

963,4

276,3

248,7

15.178,2

7.134,8

30.000

-1,5

-0,7

-1,0

8,6

gerdau.com.br

38

N.D.

N.D.

-

6.737,4

N.D.

13.689

-

-

-

-

No

vw.com.mx

39

496,2

1.404,1

-64,7

14.507,9

6.224,6

101.682

-10,4

-4,5

-6,3

4,8

cocacola-femsa. com.mx

40

N.D.

N.D.

-

4.230,8

1.351,2

9.875

12,0

3,8

1,6

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

24.939

-

-

-

-

No

800,9

1.049,7

-23,7

13.647,4

3.379,6

N.D.

-10,0

-2,5

-3,4

7,9

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

5.032,9

3.619,7

39,0

26.357,3

11.844,3

30.477

13,4

6,0

16,2

51,5

gmexico.com

45

2.934,6

2.747,1

6,8

19.541,1

2.242,5

N.D.

-8,3

-0,9

-1,9

30,4

claro.com.br

46

1

1

cargill.com.br

41

bal.com.mx

42

perdigao.com.br

43

coca-cola.com

44

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

bodegaurrera.com.mx

47

1.708,4

1.452,6

17,6

18.798,0

4.267,2

43.095

3,6

0,8

1,6

17,8

lan.com

48

2.934,9

1.643,4

78,6

20.169,0

8.278,5

11.517

13,6

5,6

11,7

30,6

enersis.cl

49

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

16,4

-

No

petroecuador.com.ec

50

JULIO - AGOSTO 2018

(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación

EBITDA 2017 US$ Millones

15


LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA

RK 2018

RK 2017

EMPRESA

PAÍS

SECTOR / RUBRO

TIPO DE EMPRESA

VENTAS 2017 US$ Millones

VENTAS 2016 US$ Millones

VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)

UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones

UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)

51

45

FORD MÉXICO

MÉX

Automotriz/ Autopartes

Filial multinacional

9.030,7

8.801,9

2,6

N.D.

N.D.

-

52

53

COPERSUCAR

BRA

Bio energía

Multilatina privada

8.530,2

8.084,1

5,5

77,5

10,0

678,3

53

43

WALMART BRASIL

BRA

Retail

Filial multinacional

8.505,2

9.031,6

-5,8

N.D.

N.D.

-

54

-

DUFRY AG

BRA

Retail

Filial multinacional

8.237,9

8.442,4

-2,4

59,4

-14,2

518,5

55

52

GRUPO VOTORANTIM

BRA

Multisector

Multilatina privada

8.214,9

7.973,9

3,0

244,4

-384,2

163,6

56

66

CPFL ENERGÍA

BRA

Energía Eléctrica

Nacional privada

8.070,1

5.869,4

37,5

356,0

276,7

28,7

57

46

OXXO (FEMSA COMERCIO)

MÉX

Retail

Filial multilatina

7.831,0

8.588,8

-8,8

N.D.

N.D.

-

58

56

ORGANIZACIÓN SORIANA

MÉX

Retail

Nacional privada

7.802,3

7.226,1

8,0

232,6

202,3

15,0

59

78

GRUPO ARCELOR MITTAL

BRA

Siderurgia/ Metalurgia

Filial multinacional

7.755,0

6.223,0

24,6

210,3

188,6

11,5

60

62

VIAVAREJO

BRA

Retail

Nacional privada

7.751,8

6.086,4

27,4

58,8

-29,2

301,7

61

60

ORGANIZACIÓN TECHINT MÉXICO

MÉX

Siderurgia/ Metalurgia

Filial multilatina

7.574,3

6.788,8

11,6

N.D.

N.D.

-

Filial multinacional

7.454,5

7.677,2

-2,9

N.D.

N.D.

-

62

55

FCA MÉXICO

MÉX

Automotriz/ Autopartes

63

54

TELEMAR-OI

BRA

Telecomunicaciones

Multilatina privada

7.178,4

7.983,5

-10,1

-2.008,4

-2.519,9

20,3

64

103

ARCA CONTINENTAL

MÉX

Bebidas/Licores

Multilatina privada

6.965,3

4.526,7

53,9

664,8

436,6

52,3

65

64

SUPERMERCADOS WALMART

MÉX

Retail

Filial multinacional

6.808,9

6.022,9

13,0

N.D.

N.D.

-

66

67

KALUZ

MÉX

Multisector

Nacional privada

6.807,8

5.840,5

16,6

N.D.

N.D.

-

67

40

CISCO MEXICO

MÉX

Software/TI

Filial multinacional

6.806,4

9.453,4

-28,0

N.D.

N.D.

-

68

49

FIAT AUTOMÓVEIS

BRA

Automotriz/ Autopartes

Filial multinacional

6.699,2

6.429,2

4,2

N.D.

N.D.

-

69

69

CEMIG

BRA

Energía Eléctrica

Nacional estatal

6.551,3

5.765,1

13,6

302,0

102,7

194,2

70

71

AMERICAS MINING CORPORATION

MÉX

Minería

Filial multilatina

6.532,6

5.612,2

16,4

N.D.

N.D.

-

71

68

GRUPO COPPEL

MÉX

Retail

Multilatina privada

6.446,6

5.796,7

11,2

N.D.

N.D.

-

72

83

ENAP

CHI

Petróleo/Gas

Multilatina estatal

6.420,2

5.217,1

23,1

23,7

182,6

-87,0 21,9

73

82

ESCONDIDA

CHI

Minería

Filial multinacional

6.364,4

5.272,7

20,7

1.199,2

983,6

74

76

SAMSUNG ELECTRONICS BRASIL

BRA

Electrónica

Filial multinacional

6.354,4

5.341,4

19,0

N.D.

N.D.

-

75

89

EL PUERTO DE LIVERPOOL

MÉX

Retail

Nacional privada

6.204,2

4.854,1

27,8

502,0

490,1

2,4

76

102

NEOENERGIA

BRA

Energía Eléctrica

Nacional privada

6.191,0

4.557,3

35,8

122,5

93,0

31,7

77

112

SAMSUNG ELECTRONICS MÉXICO

MÉX

Electrónica

Filial multinacional

6.104,7

5.499,7

11,0

N.D.

N.D.

-

78

75

MEXICHEM

MÉX

Petroquímica

Multilatina privada

5.828,0

5.344,0

9,1

214,0

247,0

-13,4 116,5

79

73

AMIL

BRA

Serv. De Salud

Nacional privada

5.820,6

5.148,6

13,1

16,3

-99,2

80

84

SAM´S CLUB

MÉX

Retail

Filial multinacional

5.816,5

5.192,2

12,0

N.D.

N.D.

-

81

85

SIGMA

MÉX

Alimentos

Multilatina privada

5.800,7

5.139,3

12,9

103,2

237,7

-56,6

82

70

D&S (WALMART)

CHI

Retail

Filial multinacional

5.751,7

5.621,9

2,3

N.D.

N.D.

-

83

61

EMBRAER

BRA

Ind. Aeroespacial

Multilatina privada

5.646,5

6.582,9

-14,2

240,1

179,8

33,6

84

65

MARFRIG

BRA

Alimentos

Multilatina privada

5.605,7

5.937,3

-5,6

-145,9

-208,6

30,1

85

74

CSN-CIA SIDERURGICA NACIONAL

BRA

Siderurgia/Metalurgia

Multilatina privada

5.589,7

5.266,5

6,1

3,1

-287,1

101,1

86

399

HONDA MÉXICO

MÉX

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

5.581,2

4.982,6

12,0

N.D.

N.D.

-

87

99

GRUPO SALINAS

MÉX

Multisector

Multilatina privada

5.525,7

4.622,7

19,5

N.D.

N.D.

-

MÉX

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

5.505,0

5.121,0

7,5

N.D.

N.D.

-

88

86

MAGNA INTERNACIONAL

89

115

ENERGÍA ARGENTINA

ARG

Energía Eléctrica

Nacional estatal

5.456,3

4.044,7

34,9

N.D.

N.D.

-

90

104

TERNIUM MÉXICO

MÉX

Siderurgia/Metalurgia

Filial multilatina

5.378,6

4.477,6

20,1

N.D.

N.D.

-

91

161

ENEL BRASIL

BRA

Energía Eléctrica

Filial multinacional

5.286,7

3.026,0

74,7

N.D.

N.D.

-

ARG

Siderurgia/Metalurgia

Filial multinacional

5.284,9

4.366,4

21,0

544,4

56,2

868,0

92

108

TENARIS ARGENTINA

93

95

ARAUCO

CHI

Celulosa/Papel

Multilatina privada

5.238,3

4.761,0

10,0

270,4

218,0

24,0

94

79

CORREIOS E TELÉGRAFOS

BRA

Logística

Nacional estatal

5.231,3

5.430,2

-3,7

201,4

-457,4

144,0 256,9

95

87

LOUIS DREYFUS BRASIL

BRA

Agroindustria

Filial multinacional

5.206,4

4.945,6

5,3

101,1

28,3

96

72

LOJAS AMERICANAS

BRA

Retail

Nacional privada

5.143,1

5.559,6

-7,5

71,7

65,0

10,3

97

90

EMPRESAS CMPC

CHI

Celulosa/Papel

Multilatina privada

5.143,1

4.865,7

5,7

102,6

-18,2

663,9

98

92

99

-

100

164

16

ORGANIZACIÓN TERPEL

COL

Petróleo/Gas

Multilatina privada

5.129,7

4.809,8

6,7

65,3

65,5

-0,3

YPFB

BO

Petróleo/Gas

Multilatina estatal

5.074,3

4.423,2

14,7

48,4

36,0

34,4

VOLKSWAGEN BRASIL

BRA

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

5.071,8

4.258,4

19,1

N.D.

N.D.

-

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


EBITDA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)

ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones

PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones

EMPLEADOS 2017

ROE (%) 2017

ROA (%) 2017

MARGEN NETO (%) 2017

MARGEN EBITDA (%) 2017

PRESENCIA EN BOLSA

NOTAS

1

SITIO WEB (www.)

RK 2018

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

8.614

-

-

-

-

No

ford.com.mx

51

194,0

138,5

40,1

2.425,6

191,1

N.D.

40,6

3,2

0,9

2,3

No

copersucar.com.br

52

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

wal-martbrasil.com

53

992,5

867,2

14,4

10.233,3

3.206,1

N.D.

1,9

0,6

0,7

12,0

dufry.com/pt

54

N.D.

N.D.

-

24.944,8

12.315,6

40.922

2,0

1,0

3,0

-

No

votorantim.com

55

1.467,5

1.266,9

15,8

12.456,8

2.704,1

12.862

13,2

2,9

4,4

18,2

cpfl.com.br

56

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

134.171

-

-

-

-

No

femsa.com

57

629,8

572,2

10,1

6.567,3

2.978,0

104.500

7,8

3,5

3,0

8,1

soriana.com.mx

58

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

15.850

-

-

2,7

-

arcelormittal.com.br

59

410,7

287,4

42,9

6.014,0

892,9

53.101

6,6

1,0

0,8

5,3

pontofrio.com

60

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

55.383

-

-

-

-

No

1

techint.com

61

1

chryslerdemexico. com.mx

62

N.D.

N.D.

1.884,1

2.056,7

1.475,7

1.012,3

N.D.

N.D.

N.D.

N.D.

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

-8,4

20.711,3

45,8

12.435,7

-4.077,3

14.793

49,3

-9,7

-28,0

26,2

telemar.com.br

63

4.164,3

59.176

16,0

5,3

9,5

21,2

arcacontal.com

64

-

N.D.

N.D.

237.055

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

24.813

-

-

-

-

No

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

1

walmart.com.mx

65

kaluz.com

66

cisco.com/web/MX

67

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1.053,7

810,6

30,0

12.745,5

4.322,8

1.460

7,0

2,4

4,6

16,1

fiat.com.br

68

cemig.com.br

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

69

1

gmexico.com

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

94.126

-

-

-

-

70

1

coppel.com.mx

664,5

697,9

-4,8

6.792,8

838,6

3.761

2,8

0,3

0,4

10,4

71

enap.cl

72

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

4.608

-

-

18,8

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

931,9

775,7

20,1

8.545,2

4.563,4

71.347

11,0

5,9

8,1

15,0

liverpool.com.mx

75

937,8

829,3

13,1

12.707,7

4.640,5

10.073

2,6

1,0

2,0

15,1

neoenergia.com

76

1

1

mineraescondida.cl

73

samsung.com/br/

74

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

9.000

-

-

-

-

No

1.106,0

895,0

23,6

9.759,0

3.681,0

17.671

5,8

2,2

3,7

19,0

1.183,4

916,7

29,1

5.322,5

3.516,3

N.D.

0,5

0,3

0,3

20,3

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

29.000

-

-

-

-

No

628,0

580,6

8,2

5.362,1

893,7

45.443

11,5

1,9

1,8

10,8

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

50.000

-

-

-

-

No

620,8

568,5

9,2

11.914,3

4.061,2

18.433

5,9

2,0

4,3

11,0

embraer.com.br

83

472,5

453,9

4,1

6.427,7

721,9

32.846

-20,2

-2,3

-2,6

8,4

marfrig.com.br

84

1.338,9

1.003,6

33,4

13.641,8

2.120,5

N.D.

0,1

0,0

0,06

24,0

csn.com.br

85

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

7.900

-

-

-

-

No

honda.mx

86

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

75.693

-

-

-

-

No

gruposalinas.com.mx

87

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

25.000

-

-

-

-

No

magna.com

88

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

enarsa.com.ar

89

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

21.335

-

-

-

-

No

ternium.com

90

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

3.973

-

-

-

-

No

endesabrasil.com.br

91

942,6

613,6

53,6

14.388,4

11.474,4

21.605

4,7

3,8

10,3

17,8

tenaris.com

92

1.366,0

1.052,0

29,8

13.994,6

7.116,9

15.379

3,8

1,9

5,2

26,1

celarauco.cl

93

323,2

-181,7

277,9

4.118,9

48,1

N.D.

418,4

4,9

3,8

6,2

No

correios.com.br

94

1 1

1

1

samsung.com.mx

77

mexichem.com.mx/

78

amil.com.br

79

sams.com.mx

80

gruposigma.com.mx

81

dys.cl

82

287,7

237,2

21,3

2.910,3

469,7

N.D.

21,5

3,5

1,9

5,5

ldcommodities.com.br

95

809,3

821,5

-1,5

8.308,9

1.394,6

N.D.

5,1

0,9

1,4

15,7

americanas.com.br

96

1.073,9

969,6

10,8

14.950,8

8.084,5

17.101

1,3

0,7

2,0

20,9

cmpc.cl

97

N.D.

N.D.

-

1.436,3

560,6

N.D.

11,6

4,5

1,3

-

No

terpel.com

98

290,0

103,8

179,4

14.543,5

9.815,8

N.D.

0,5

0,3

1,0

5,7

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

15.300

-

-

-

-

No

1

ypfb.gob.bo

99

volkswagen.com.br

100

JULIO - AGOSTO 2018

(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación

EBITDA 2017 US$ Millones

17


LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA VENTAS 2016 US$ Millones

VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)

UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones

UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)

RK 2017

101

77

UNILEVER BRASIL

BRA

Bienes de consumo

Filial multinacional

5.043,6

5.309,0

-5,0

N.D.

N.D.

-

102

105

ALPEK

MÉX

Petroquímica

Multilatina privada

5.027,5

4.358,8

15,3

-278,7

175,2

-259,0 -72,4

EMPRESA

PAÍS

SECTOR / RUBRO

TIPO DE EMPRESA

VENTAS 2017 US$ Millones

RK 2018

103

88

TELÉFONOS DE MÉXICO

MÉX

Telecomunicaciones

Multilatina privada

5.002,3

4.875,0

2,6

-148,0

-85,9

104

80

GRUPO EPM

COL

Multisector

Multilatina estatal

4.997,2

5.284,0

-5,4

N.D.

N.D.

-

105

94

TIM BRASIL

BRA

Telecomunicaciones

Filial multinacional

4.898,5

4.796,1

2,1

N.D.

N.D.

-

106

91

GRUPO ARGOS

COL

Cemento

Multilatina privada

4.871,3

4.850,3

0,4

N.D.

N.D.

-

107

120

GRUPO ELEKTRA

MÉX

Multisector

Multilatina privada

4.823,4

3.926,3

22,9

N.D.

N.D.

-

108

109

GRUPO CHEDRAUI

MÉX

Retail

Nacional privada

4.803,3

4.278,4

12,3

N.D.

N.D.

-

109

98

TELEVISA

MÉX

Medios

Multilatina privada

4.787,6

4.653,4

2,9

N.D.

N.D.

-

110

100

GRUPO CARSO

MÉX

Multisector

Multilatina privada

4.753,0

4.600,2

3,3

N.D.

N.D.

-

111

135

ANTOFAGASTA PLC

CHI

Minería

Nacional privada

4.749,0

3.621,0

31,2

N.D.

N.D.

-

BRA

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

4.576,6

4.342,1

5,4

N.D.

N.D.

-

112

59

TOYOTA BRASIL

113

101

CRESUD

ARG

Agroindustria

Nacional privada

4.573,1

4.572,7

0,0

N.D.

N.D.

-

114

336

TOYOTA MÉXICO

MÉX

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

4.501,7

3.769,6

19,4

N.D.

N.D.

-

115

96

GLOBO COMUNICAÇÕES E PARTICIPAÇÕES

BRA

Medios

Multilatina privada

4.466,3

4.708,6

-5,1

N.D.

N.D.

-

116

113

AVIANCA – TACA

COL

Aerotransporte

Multilatina privada

4.411,8

4.138,7

6,6

N.D.

N.D.

-

117

106

SABESP

BRA

Sanitarias

Nacional estatal

4.407,9

4.329,6

1,8

N.D.

N.D.

-

118

119

INDUSTRIAS PEÑOLES

MÉX

Minería

Multilatina privada

4.337,6

3.969,8

9,3

N.D.

N.D.

-

Multilatina privada

4.305,4

3.829,7

12,4

N.D.

N.D.

-

119

124

NEMAK

MÉX

Automotriz/Autopartes

120

130

GE MÉXICO

MÉX

Electrónica

Filial multinacional

4.268,3

3.762,6

13,4

N.D.

N.D.

-

121

118

COPEL

BRA

Energía Eléctrica

Nacional estatal

4.231,8

4.023,6

5,2

337,4

242,5

39,1

122

107

HIPERMERCADOS LÍDER

CHI

Retail

Filial multinacional

4.228,9

4.295,3

-1,5

N.D.

N.D.

-

123

116

NESTLÉ BRASIL

BRA

Alimentos

Filial multinacional

4.213,6

4.042,6

4,2

N.D.

N.D.

-

124

123

CARREFOUR ARGENTINA

ARG

Retail

Filial multinacional

4.187,1

3.860,0

8,5

N.D.

N.D.

-

125

315

IBERDROLA BRASIL

BRA

Energía Eléctrica

Filial multinacional

4.115,9

1.662,5

147,6

N.D.

N.D.

-

126

134

ENERGISA

BRA

Energía Eléctrica

Nacional privada

4.114,9

3.627,1

13,4

168,6

47,5

254,8

127

151

ENEL CHILE

CHI

Energía Eléctrica

Filial multinacional

4.097,5

3.182,7

28,7

847,9

697,0

21,7

128

139

PETROPERÚ

PER

Petróleo/Gas

Nacional estatal

4.079,9

3.415,8

19,4

218,7

52,9

313,4

129

133

FLEXTRONICS MANUFACTURING

MÉX

Manufactura

Filial multinacional

4.075,6

3.645,4

11,8

N.D.

N.D.

-

130

137

RAIA DROGASIL

BRA

Retail

Nacional privada

3.986,8

3.456,9

15,3

154,2

137,5

12,2

131

136

ELETROPAULO

BRA

Energía Eléctrica

Filial multinacional

3.973,5

3.580,8

11,0

-254,8

6,4

-4.065,4

132

117

RAIZEN ENERGIA

BRA

Energía Eléctrica

Nacional privada

3.968,7

4.033,4

-1,6

200,7

577,1

-65,2

133

149

QUIÑENCO

CHI

Multisector

Nacional privada

3.857,5

3.199,0

20,6

727,9

817,9

-11,0

134

193

SYNGENTA BRASIL

BRA

Agroindustria

Filial multinacional

3.817,0

3.927,8

-2,8

N.D.

N.D.

-

135

-

GRUPO MODELO

MÉX

Bebidas/Licores

Multilatina privada

3.808,8

N.D.

-

N.D.

N.D.

-

136

110

AMAGGI

BRA

Bio energía

Nacional privada

3.795,3

3.692,8

2,8

N.D.

N.D.

-

137

132

CLARO MÓVIL COLOMBIA (COMCEL)

COL

Telecomunicaciones

Filial multilatina

3.794,2

3.658,8

3,7

N.D.

N.D.

-

138

-

KIA MOTORS MEXICO

MÉX

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

3.778,3

N.D.

-

N.D.

N.D.

-

139

126

ITAIPÚ BINACIONAL

BR/PY

Energía Eléctrica

Nacional estatal

3.740,5

3.811,5

-1,9

1.180,0

1.170,0

0,9

140

173

EDP - ENERGIAS DO BRASIL

BRA

Energía Eléctrica

Filial multinacional

3.733,6

2.875,9

29,8

184,6

204,7

-9,8 64,4

141

148

CEMIG DISTRIBUIÇÃO

BRA

Energía Eléctrica

Nacional estatal

3.715,2

3.254,2

14,2

-35,4

-99,5

142

129

GE BRASIL

BRA

Electrónica

Filial multinacional

3.665,4

3.777,0

-3,0

N.D.

N.D.

-

143

131

SMU

CHI

Retail

Nacional privada

3.657,2

3.685,4

-0,8

42,6

18,3

133,4

144

165

MINERVA

BRA

Alimentos

Multilatina privada

3.652,2

2.963,1

23,3

-84,7

59,9

-241,4

Filial multinacional

3.644,7

3.197,1

14,0

N.D.

N.D.

-

111

GENERAL MOTORS BRASIL

BRA

Automotriz/Autopartes

146

170

MAGAZINE LUIZA

BRA

Retail

Nacional privada

3.616,2

2.920,2

23,8

117,4

26,6

341,6

147

196

REFINERÍA LA PAMPILLA S.A.A.

PER

Petróleo/Gas

Filial multinacional

3.610,0

2.549,5

41,6

80,9

44,5

81,8

152

CERVECERÍA CUAUHTÉMOC – HEINEKEN

MÉX

Bebidas/Licores

Filial multinacional

3.590,2

3.141,3

14,3

N.D.

N.D.

-

149

146

GRUMA

MÉX

Alimentos

Multilatina privada

3.584,4

3.296,3

8,7

315,8

286,2

10,3

150

473

LG MÉXICO

MÉX

Electrónica

Filial multinacional

3.554,9

3.286,3

8,2

N.D.

N.D.

-

145

148

18

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


EBITDA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)

ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones

PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones

EMPLEADOS 2017

ROE (%) 2017

ROA (%) 2017

MARGEN NETO (%) 2017

MARGEN EBITDA (%) 2017

PRESENCIA EN BOLSA

NOTAS

SITIO WEB (www.)

2

unilever.com.br

101 102

RK 2018

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

-11,1

600,4

-101,8

4.762,4

1.366,9

5.290

-20,4

-5,9

-5,5

-0,2

alfa.com.mx

941,9

1.002,9

-6,1

7.004,0

357,3

N.D.

-41,4

-2,1

-3,0

18,8

telmex.com.mx

103

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

eeppm.com

104

1.794,5

1.599,8

12,2

9.836,9

5.477,0

9.519

-

-

-

36,6

tim.com.br

105

1.291,8

1.173,0

10,1

15.899,7

5.363,5

N.D.

-

-

-

26,5

No

argos.com.co

106

835,3

710,0

17,6

11.954,9

3.565,8

72.987

-

-

-

17,3

grupoelektra.com.mx

107

307,5

279,4

10,0

2.793,4

1.429,5

44.184

-

-

-

6,4

chedraui.com.mx

108

1.664,7

1.622,8

2,6

15.094,1

4.350,3

39.988

-

-

-

34,8

televisa.com.mx

109

772,1

764,5

1,0

6.035,6

3.690,5

70.736

-

-

-

16,2

gcarso.com.mx

110

2.586,6

1.626,0

59,1

14.209,7

9.141,6

5.410

-

-

-

54,5

antofagasta.co.uk

111

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

5.600

-

-

-

-

No

1

toyota.com.br

112

1.494,8

585,5

155,3

14.391,5

1.022,8

N.D.

-

-

-

32,7

cresud.com.ar

113

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

10.000

-

-

-

-

No

1

toyota.com.mx

114

650,5

743,6

-12,5

6.635,1

4.351,9

N.D.

-

-

-

14,6

No

globopar.com.br

115 116

603,0

528,1

14,2

6.815,3

1.406,1

9.950

-

-

-

13,7

No

avianca.com.co

1.588,2

1.405,4

13,0

11.932,9

5.284,4

13.672

-

-

-

36,0

sabesp.com.br

117

1.645,4

1.350,0

21,9

7.497,7

3.600,2

12.549

-

-

-

37,9

penoles.com.mx

118

677,2

703,5

-3,7

4.910,3

1.951,3

23.647

-

-

-

15,7

No

alfa.com.mx

119

ge.com.mx

120

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

868,7

845,1

2,8

10.012,3

4.686,0

8.245

7,2

3,4

8,0

20,5

1

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

nestle.com.br

123

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

20.553

-

-

-

-

No

carrefour.com.ar

124

1

copel.com.br

121

lider.cl

122

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

iberdrola.es

125

619,3

559,0

10,8

6.652,9

1.159,7

16.642

14,5

2,5

4,1

15,1

energisa.com.br

126

1.197,6

935,0

28,1

9.225,5

6.134,9

1.993

13,8

9,2

20,7

29,2

enelchile.cl

127

N.D.

N.D.

-

6.044,4

1.701,0

2.287

12,9

3,6

5,4

-

petroperu.com

128

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

25.000

-

-

-

-

No

flextronics.com

129

341,2

301,0

13,4

1.950,5

972,4

N.D.

15,9

7,9

3,9

8,6

drogaraia.com.br

130

320,5

225,5

42,1

4.306,0

545,7

7.355

-46,7

-5,9

-6,4

8,1

aeseletropaulo.com.br

131

826,3

1.266,4

-34,8

7.322,4

2.653,6

N.D.

7,6

2,7

5,1

20,8

raizen.com

132

178,2

184,1

-3,2

61.531,5

10.615,5

21.916

6,9

1,2

18,9

4,6

quinenco.cl

133

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

syngenta.com

134

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

32.000

-

-

-

-

No

3

gmodelo.mx

135

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

grupomaggi.com.br

136

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

comcel.com.co

137

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

3

kia.com/mx/main.html

138

1.783,4

1.842,4

-3,2

11.632,0

100,0

N.D.

1.180,0

10,1

31,5

47,7

No

itaupu.gov.py

139

energiasdobrasil. com.br

140

654,9

670,2

-2,3

6.218,3

2.378,3

10.801

7,8

3,0

4,9

17,5

250,7

132,9

88,7

5.325,0

N.D.

N.D.

-

N.D.

1.127,7

N.D.

-3,1

-0,7

-1,0

6,7

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

cemig.com.br

141

ge.com/br

142

N.D.

199,3

-

3.080,6

960,3

32.216

4,4

1,4

1,2

-

smu.cl

143

381,9

303,8

25,7

3.592,3

21,4

18.000

-394,9

-2,4

-2,3

10,5

minerva.ind.br

144

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

chevrolet.com.br

145

311,0

219,4

41,7

2.238,8

625,8

N.D.

18,8

5,2

3,2

8,6

magazineluiza. com.br

146

N.D.

N.D.

-

1.925,0

614,9

656

13,2

4,2

2,2

-

relapasa.com.pe

147

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

16.000

-

-

-

-

No

ccm.com.mx

148

575,3

532,6

8,0

3.090,2

1.319,6

20.584

23,9

10,2

8,8

16,0

gruma.com

149

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

lg.com/mx

150

1

1

JULIO - AGOSTO 2018

19

(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación

EBITDA 2017 US$ Millones


LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA

RK 2018

RK 2017

151

169

EMPRESA

FIBRIA

PAÍS

BRA

SECTOR / RUBRO

Celulosa/Papel

TIPO DE EMPRESA

VENTAS 2017 US$ Millones

Multilatina privada

3.542,2

VENTAS 2016 US$ Millones

2.952,7

VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)

UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones

UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)

20,0

N.D.

N.D.

-

152

128

CIELO

BRA

Software/TI

Nacional privada

3.500,3

3.777,6

-7,3

N.D.

N.D.

-

153

282

VALE FERTILIZANTES

BRA

Agroindustria

Nacional privada

3.475,0

2.064,0

68,4

N.D.

N.D.

-

154

142

TELECOM

ARG

Telecomunicaciones

Nacional privada

3.437,6

3.348,3

2,7

407,3

251,9

61,7

155

166

LIGHT

BRA

Energía Eléctrica

Nacional privada

3.414,1

2.962,1

15,3

37,5

-96,1

139,0

156

141

ADM DO BRASIL

BRA

Multisector

Filial multinacional

3.392,8

3.371,3

0,6

N.D.

N.D.

-

157

150

FALABELLA PERÚ

PER

Retail

Filial multilatina

3.391,2

3.187,9

6,4

140,9

240,3

-41,4

158

125

ALESAT COMBUSTÍVEIS

BRA

Petróleo/Gas

Nacional privada

3.379,4

3.815,8

-11,4

N.D.

N.D.

-

159

122

VOTORANTIM CIMENTOS

BRA

Cemento

Multilatina privada

3.350,5

3.661,8

-8,5

-187,0

130,2

-243,6

160

236

CODELCO DIV. CHUQUICAMATA

CHI

Minería

Nacional estatal

3.345,4

2.209,9

51,4

76,0

-52,9

243,6

161

140

SHELL CAPSA ARGENTINA

ARG

Petróleo/Gas

Filial multinacional

3.327,0

3.393,3

-2,0

N.D.

N.D.

-

162

177

ARCOS DORADOS

ARG

Entretención

Multilatina privada

3.319,5

2.928,6

13,3

129,5

79,0

63,9

163

162

SODIMAC

CHI

Retail

Filial multilatina

3.313,3

2.990,8

10,8

107,0

113,8

-6,0

164

227

TOYOTA ARGENTINA

ARG

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

3.242,9

2.328,4

39,3

N.D.

N.D.

-

165

147

YARA BRASIL

BRA

Agroindustria

Filial multinacional

3.239,2

3.107,6

4,2

N.D.

N.D.

-

BRA

Siderurgia/Metalurgia

Multilatina privada

3.238,9

2.596,3

24,8

70,3

-205,7

134,2 21,2

166

191

USIMINAS

167

138

PEPSICO MÉXICO

MÉX

Bebidas/Licores

Filial multinacional

3.226,1

3.035,0

6,3

373,7

308,3

168

158

JABIL CIRCUIT

MÉX

Manufactura

Filial multinacional

3.207,1

3.043,6

5,4

N.D.

N.D.

-

169

220

MINERA CERRO VERDE

PER

Minería

Filial multinacional

3.202,9

2.384,2

34,3

349,8

340,9

2,6

170

160

GOL

BRA

Aerotransporte

Multilatina privada

3.191,2

3.030,3

5,3

5,8

260,9

-97,8

171

155

CCR RODOVIAS

BRA

Construcción/ Ingeniería

Nacional privada

3.186,7

3.069,8

3,8

542,4

526,3

3,0

172

81

RENAULT BRASIL

BRA

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

3.182,5

2.905,0

9,6

N.D.

N.D.

-

173

192

GRUPO INDUSTRIAL LALA

MÉX

Alimentos

Multilatina privada

3.176,1

2.584,0

22,9

164,5

199,5

-17,6

174

159

SUZANO PAPEL E CELULOSE

BRA

Celulosa/Papel

Multilatina privada

3.174,6

3.034,9

4,6

545,4

519,6

5,0

175

144

COAMO

BRA

Agroindustria

Nacional privada

3.170,3

3.324,0

-4,6

223,4

262,7

-14,9

176

246

MINERA ANTAMINA

PER

Minería

Nacional privada

3.167,9

2.169,0

46,1

N.D.

N.D.

-

177

168

ESSALUD

PER

Serv. De Salud

Nacional estatal

3.166,0

2.955,0

7,1

31,6

86,2

-63,3

178

179

ENTEL

CHI

Telecomunicaciones

Nacional privada

3.147,8

2.782,9

13,1

70,3

50,9

38,2

179

190

AEROMÉXICO

MÉX

Aerotransporte

Multilatina privada

3.122,3

2.606,1

19,8

0,9

53,7

-98,3

180

-

181

199

ANGLOAMERICAN

CHI

Minería

Filial multinacional

3.103,7

3.066,0

1,2

N.D.

N.D.

-

ENEX

CHI

Petróleo/Gas

Filial multilatina

3.059,7

2.520,2

21,4

14,2

30,1

-52,8 102,0

182

-

REFINERÍA DE CARTAGENA

COL

Petróleo/Gas

Filial multinacional

3.058,5

2.169,6

41,0

16,1

-815,7

183

176

ACEITERA GENERAL DEHEZA

ARG

Alimentos

Multilatina privada

3.024,9

2.817,1

7,4

N.D.

N.D.

-

184

198

CODELCO DIV. EL TENIENTE

CHI

Minería

Nacional estatal

3.022,3

2.534,4

19,3

238,1

127,0

87,4

185

97

MERCEDES BENZ BRASIL (1)

BRA

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

3.004,5

2.805,3

7,1

N.D.

N.D.

-

186

185

EMB. ANDINA

CHI

Bebidas/Licores

Multilatina privada

2.995,2

2.657,0

12,7

192,8

135,3

42,5

SPAL

BRA

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

2.987,0

2.562,7

16,6

160,0

69,9

128,8

NATURA

BRA

Bienes de consumo

Multilatina privada

2.973,0

2.430,0

22,3

202,2

91,1

122,0 77,2

187

-

188

212

189

230

COLLAHUASI

CHI

Minería

Filial multinacional

2.961,0

2.286,0

29,5

888,5

501,3

190

180

MABE

MÉX

Manufactura

Multilatina privada

2.958,4

2.743,6

7,8

59,3

49,7

19,3

191

184

LIGHT SERVIÇOS DE ELETRICIDADE

BRA

Energía Eléctrica

Nacional privada

2.957,5

2.658,8

11,2

28,1

-56,8

149,5

192

181

LEAR CORPORACIÓN MÉXICO

MÉX

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

2.956,2

2.684,4

10,1

N.D.

N.D.

-

193

163

SUPERMERCADO JUMBO

CHI

Retail

Filial multilatina

2.949,3

2.979,7

-1,0

N.D.

N.D.

-

194

201

INDUSTRIAS BACHOCO

MÉX

Alimentos

Nacional privada

2.948,3

2.514,0

17,3

245,9

190,7

28,9

195

171

NUTRESA

COL

Alimentos

Multilatina privada

2.906,5

2.891,8

0,5

140,5

131,9

6,5

196

280

ANCAP

URU

Petróleo/Gas

Nacional estatal

2.891,3

2.675,5

8,1

289,0

398,5

-27,5

197

172

WEG

BRA

Manufactura

Multilatina privada

2.873,7

2.876,6

-0,1

344,6

343,2

0,4

198

174

CEMENTOS ARGOS

COL

Cemento

Multilatina privada

2.852,1

2.838,7

0,5

-4,2

140,0

-103,0

199

228

CPFL - COMPANHIIA PAULISTA DE FORÇA E LUZ

BRA

Energía Eléctrica

Nacional privada

2.814,2

2.320,2

21,3

84,6

78,4

7,9

200

207

AT&T MÉXICO

MÉX

Telecomunicaciones

Filial multinacional

2.813,0

2.373,0

18,5

N.D.

N.D.

-

20

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


EBITDA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)

ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones

PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones

EMPLEADOS 2017

ROE (%) 2017

ROA (%) 2017

5.268

-

-

1.387,8

1.054,3

31,6

11.675,4

4.398,6

1.592,6

1.699,9

-6,3

26.658,1

3.530,8

N.D.

-

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

1.020,7

907,1

12,5

3.036,9

1.259,2

15.396

32,3

511,2

310,0

64,9

4.509,6

1.035,7

4.064

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

N.D.

N.D.

-

4.406,7

1.910,1

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

481,4

767,6

-37,3

8.653,9

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

-

1.803,7

495,7

N.D.

N.D.

228,2

-

1.301,0

424,0

19.560

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

4.912

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

620,3

305,5

103,0

7.840,6

4.156,4

N.D.

N.D.

-

4.052,8

N.D.

N.D.

-

N.D.

MARGEN NETO (%) 2017

MARGEN EBITDA (%) 2017

PRESENCIA EN BOLSA

NOTAS

SITIO WEB (www.)

RK 2018

fibria.com.br

151

cielo.com.br

152

No

valefertilizantes.com

153

telecom.com.ar

154

-

39,2

-

-

45,5

-

-

-

13,4

11,8

29,7

3,6

0,8

1,1

15,0

-

-

-

-

32.738

7,4

3,2

4,2

-

sagafalabella.com

157

N.D.

-

-

-

-

No

ale.com.br

158

2.777,2

7.251

-6,7

-2,2

-5,6

14,4

No

votorantim-cimentos.com

159

7.702,6

6.035,7

5.664

1,3

1,0

2,3

-

No

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

26,1

7,2

3,9

-

25,2

8,2

3,2

-

-

-

-

-

No

5.719

-

-

-

-

N.D.

1,7

0,9

2,2

553,0

41.000

67,6

9,2

N.D.

16.000

-

-

1

light.com.br

155

adm.com

156

codelco.cl

160

shell.com.ar

161

arcosdorados.net

162

sodimac.cl

163

toyota.com.ar

164

No

yarabrasil.com.br

165

19,2

usiminas.com.br

166

11,6

-

No

pepsico.com

167

-

-

No

jabil.com

168

1

1

N.D.

N.D.

-

7.691,0

5.189,2

4.660

6,7

4,5

10,9

-

fcx.com

169

451,2

351,4

28,4

3.018,9

-1.050,4

14.532

-0,6

0,2

0,2

14,1

voegol.com.br

170

1.524,5

1.615,9

-5,7

9.237,0

2.462,1

10.289

22,0

5,9

17,0

47,8

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

ccrnet.com.br

171

renault.com.br

172

408,6

331,6

23,2

3.955,6

1.521,8

38.000

10,8

4,2

5,2

12,9

lala.com.mx

173

1.406,3

835,5

68,3

8.606,6

3.506,7

8.067

15,6

6,3

17,2

44,3

suzano.com.br

174

249,1

275,9

-9,7

2.862,5

1.396,6

7.460

16,0

7,8

7,0

7,9

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

4

coamo.com.br

175

antamina.com

176

N.D.

N.D.

-

3.746,0

3.093,0

N.D.

1,0

0,8

1,0

-

No

essalud.gob.pe

177

708,1

618,8

14,4

5.717,0

2.006,1

13.331

3,5

1,2

2,2

22,5

entel.cl

178

369,7

319,2

15,8

3.910,9

659,6

15.300

0,1

0,0

0,03

11,84

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

1.389,1

919,7

3.190

1,5

1,0

0,5

-

No

enex.cl

181

N.D.

N.D.

-

8.951,2

6.072,5

N.D.

0,3

0,2

0,5

-

No

-

182

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

6.939,5

5.647,9

4.535

4,2

3,4

7,9

-

No

1

1 1

aeromexico.com

179

angloamerican-chile.cl

180

agd.com.ar

183

codelco.cl

184

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

mercedes-benz.com.br

185

547,4

428,4

27,8

3.426,1

1.317,4

N.D.

14,6

5,6

6,4

18,3

koandina.com

186

553,2

332,2

66,5

4.780,3

1.337,9

N.D.

12,0

3,3

5,4

18,5

No

spalbrasil.com.br

187

525,6

412,6

27,4

4.513,3

493,3

N.D.

41,0

4,5

6,8

17,7

natura.com.br

188

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

30,0

-

No

collahuasi.cl

189

240,3

281,8

-14,7

2.468,4

496,5

19.549

11,9

2,4

2,0

8,1

No

mabe.com.mx

190

419,5

252,3

66,3

3.727,1

771,6

3.847

3,6

0,8

0,9

14,2

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

51.200

-

-

-

-

No

1 1

light.com.br

191

lear.com

192

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

jumbo.cl

193

318,0

276,6

15,0

2.619,6

1.808,5

23.305

13,6

9,4

8,3

10,8

bachoco.com.mx

194

N.D.

N.D.

-

4.783,0

2.977,4

46.577

4,7

2,9

4,8

-

gruponutresa.com

195

N.D.

N.D.

-

1.750,6

765,4

N.D.

37,8

16,5

10,0

-

No

ancap.com.uy

196

442,4

432,1

2,4

4.220,2

2.028,0

N.D.

17,0

8,2

12,0

15,4

weg.com.br

197

474,6

531,2

-10,7

6.278,2

2.685,4

8.547

-0,2

-0,1

-0,1

16,6

argos.com.co

198

259,6

268,1

-3,2

2.616,6

413,5

13.008

20,5

3,2

3,0

9,2

cpfl.com.br

199

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

22.000

-

-

-

-

No

att.com.mx

200

JULIO - AGOSTO 2018

21

(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación

EBITDA 2017 US$ Millones


LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA VENTAS 2016 US$ Millones

VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)

UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones

UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)

RK 2017

EMPRESA

201

351

MINERA LAS BAMBAS

PER

Minería

Nacional privada

2.781,7

1.498,0

85,7

N.D.

N.D.

-

202

224

ALTOS HORNOS DE MÉXICO

MÉX

Siderurgia/Metalurgia

Nacional privada

2.780,2

2.344,5

18,6

-94,4

-152,4

38,0

PAÍS

SECTOR / RUBRO

TIPO DE EMPRESA

VENTAS 2017 US$ Millones

RK 2018

203

205

CGE

CHI

Energía Eléctrica

Filial multinacional

2.778,4

2.484,8

11,8

296,0

347,7

-14,9

204

305

IBERDROLA MÉXICO

MÉX

Energía Eléctrica

Filial multinacional

2.773,1

1.575,1

76,1

342,5

185,7

84,4

205

226

CCU

CHI

Bebidas/Licores

Multilatina privada

2.751,3

2.330,3

18,1

239,9

177,1

35,5

206

262

MATEUS SUPER

BRA

Retail

Nacional privada

2.738,6

2.456,7

11,5

N.D.

N.D.

-

207

217

EQUATORIAL

BRA

Energía Eléctrica

Nacional privada

2.737,2

2.442,1

12,1

300,9

218,7

37,6

208

269

TELEFÓNICA MOVIL ARGENTINA

ARG

Telecomunicaciones

Filial multinacional

2.730,3

1.967,0

38,8

N.D.

N.D.

-

209

219

RIPLEY CORP.

CHI

Retail

Multilatina privada

2.713,1

2.390,0

13,5

147,1

N.D.

-

210

223

AUTORIDAD DEL CANAL DE PANAMÁ

PAN

Puertos/Aeropuertos

Nacional estatal

2.706,8

2.364,0

14,5

1.198,6

1.163,4

3,0

211

213

REDE D'OR

BRA

Serv. De Salud

Nacional privada

2.669,0

2.429,9

9,8

N.D.

N.D.

-

212

197

NESTLÉ MÉXICO

MÉX

Alimentos

Filial multinacional

2.663,4

2.547,2

4,6

N.D.

N.D.

-

213

211

DPSP DROGARIAS

BRA

Retail

Nacional privada

2.662,9

2.437,1

9,3

85,2

32,0

166,3

214

268

PAMPA ENERGÍA

ARG

Energía Eléctrica

Nacional privada

2.655,0

1.968,2

34,9

242,9

-0,7

35.210,3

215

210

ENEL GENERACIÓN CHILE

CHI

Energía Eléctrica

Filial multinacional

2.648,6

2.473,0

7,1

689,4

776,9

-11,3

216

195

NIDERA SEMENTES BRASIL

BRA

Agroindustria

Filial multinacional

2.648,4

2.552,5

3,8

N.D.

N.D.

-

217

182

SUPERMERCADO SANTA ISABEL

CHI

Retail

Filial multilatina

2.644,4

2.675,7

-1,2

N.D.

N.D.

-

218

178

TELEFÓNICA PERÚ

PER

Telecomunicaciones

Filial multinacional

2.637,5

2.797,8

-5,7

-73,3

272,1

-126,9

219

203

CLARO ARGENTINA

ARG

Telecomunicaciones

Filial multilatina

2.620,9

2.507,4

4,5

N.D.

N.D.

-

220

204

AGROSUPER

CHI

Alimentos

Multilatina privada

2.606,3

2.495,9

4,4

273,1

257,2

6,2

221

225

JUMBO RETAIL ARGENTINA

ARG

Retail

Filial multilatina

2.604,2

2.441,3

6,7

831,8

777,2

7,0

222

63

FURNAS

BRA

Energía Eléctrica

Nacional estatal

2.591,0

5.977,8

-56,7

429,1

2.902,3

-85,2

223

373

MOVISTAR (TELEFÓNICA MÓVILES CHILE)

CHI

Telecomunicaciones

Filial multinacional

2.589,2

2.422,2

6,9

323,8

146,2

121,5

224

202

DOW BRASIL

BRA

Petroquímica

Filial multinacional

2.562,4

2.511,7

2,0

N.D.

N.D.

-

225

175

WHIRLPOOL BRASIL

BRA

Manufactura

Filial multinacional

2.559,6

2.831,1

-9,6

131,5

95,8

37,4

226

143

HONDA BRASIL

BRA

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

2.558,8

2.604,1

-1,7

N.D.

N.D.

-

227

222

ARCOR

ARG

Alimentos

Multilatina privada

2.553,4

2.378,1

7,4

59,0

68,3

-13,7

228

297

CINEPOLIS

MÉX

Entretención

Multilatina privada

2.539,2

1.783,3

42,4

N.D.

N.D.

-

229

194

SUPERMERCADOS UNIMARC

CHI

Retail

Nacional privada

2.537,5

2.552,8

-0,6

N.D.

N.D.

-

230

235

COPA AIRLINES

PAN

Aerotransporte

Multilatina privada

2.527,6

2.221,9

13,8

370,0

334,5

10,6

231

229

SANBORNS

MÉX

Retail

Filial multilatina

2.527,4

2.300,1

9,9

201,0

215,8

-6,9

232

243

KLABIN

BRA

Celulosa/Papel

Nacional privada

2.526,6

2.177,6

16,0

160,6

762,2

-78,9

233

200

BASF BRASIL

BRA

Química/Farmacia

Filial multinacional

2.512,6

2.523,7

-0,4

-94,6

-147,8

36,0

234

239

AXION ENERGY ARGENTINA

ARG

Petróleo/Gas

Filial multinacional

2.509,3

2.708,6

-7,4

445,9

443,5

0,5

235

258

ASOC. DE COOP. ARGENTINAS

ARG

Agroindustria

Nacional privada

2.503,0

2.026,2

23,5

N.D.

N.D.

-

236

127

FORD BRASIL

BRA

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

2.498,6

2.178,4

14,7

N.D.

N.D.

-

237

216

AGROCOMERCIAL AS

CHI

Agroindustria

Nacional privada

2.488,5

2.409,2

3,3

214,5

159,6

34,4

238

249

EMPRESAS BANMÉDICA

CHI

Serv. De Salud

Multilatina privada

2.480,5

2.114,5

17,3

118,2

98,4

20,2

239

242

COELBA

BRA

Energía Eléctrica

Nacional privada

2.455,7

2.170,4

13,1

53,4

79,7

-33,0

240

231

AES GENER

CHI

Energía Eléctrica

Filial multinacional

2.436,7

2.280,6

6,8

198,1

261,0

-24,1

241

187

CENCOSUD BRASIL

BRA

Retail

Filial multilatina

2.430,2

2.641,4

-8,0

N.D.

N.D.

-

242

189

AURORA ALIMENTOS

BRA

Alimentos

Nacional privada

2.429,0

2.393,5

1,5

N.D.

N.D.

-

243

215

SHELL CHILE

CHI

Petróleo/Gas

Filial multilatina

2.427,0

2.421,3

0,2

N.D.

N.D.

-

244

244

INRETAIL PERU CORP Y SUB.

PER

Retail

Nacional privada

2.409,8

2.171,1

11,0

88,2

80,0

10,3

245

251

FEMSA DIVISIÓN SALUD

MÉX

Serv. De Salud

Nacional privada

2.408,2

2.098,0

14,8

N.D.

N.D.

-

246

206

HOME DEPOT MÉXICO

MÉX

Retail

Filial multinacional

2.380,6

2.473,0

-3,7

N.D.

N.D.

-

247

271

ALICORP MÉXICO

MÉX

Retail

Filial multilatina

2.370,3

1.960,8

20,9

68,2

53,2

28,1

248

209

GRUPO ICE

C.RI

Energía Eléctrica

Nacional estatal

2.362,8

2.458,5

-3,9

N.D.

N.D.

-

249

240

PRIMAX MÉXICO

MÉX

Alimentos

Nacional privada

2.361,3

2.186,4

8,0

N.D.

N.D.

-

250

259

TELECOM PERSONAL

ARG

Telecomunicaciones

Nacional privada

2.358,6

2.404,1

-1,9

N.D.

N.D.

-

22

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


EBITDA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)

ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones

PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones

EMPLEADOS 2017

ROE (%) 2017

ROA (%) 2017

MARGEN NETO (%) 2017

MARGEN EBITDA (%) 2017

PRESENCIA EN BOLSA

NOTAS

SITIO WEB (www.)

4

lasbambas.com

201

ahmsa.com

202

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

159,4

164,6

-3,1

3.209,2

980,8

19.947

-9,6

-2,9

-3,4

5,7

Sí 5

RK 2018

320,4

322,7

-0,7

5.611,0

2.785,3

1.905

10,6

5,3

10,7

11,5

629,4

459,6

36,9

N.D.

N.D.

944

-

-

12,3

22,7

No

cge.cl

203

iberdrola.es

204

529,9

412,3

28,5

3.201,5

1.987,5

N.D.

12,1

7,5

8,7

19,3

ccu.cl

205

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

13.386

-

-

-

-

No

grupomateus.com.br

206

542,2

469,5

15,5

5.277,0

1.444,2

N.D.

20,8

5,7

11,0

19,8

equatorialenergia. com.br

207

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

movistar.com.ar

208

261,4

183,7

42,3

4.524,7

1.530,8

16.000

9,6

3,3

5,4

9,6

ripley.cl

209

N.D.

N.D.

-

13.497,4

9.891,5

9.887

12,1

8,9

44,3

-

No

pancanal.com

210

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

rededor.com.br

211 212

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

14.500

-

-

-

-

No

nestle.com.mx

194,5

129,0

50,8

1.053,7

436,9

N.D.

19,5

8,1

3,2

7,3

No

-

213

657,5

322,4

103,9

5.509,0

891,7

N.D.

27,2

4,4

9,1

24,8

pampaenergia.com

214

941,5

886,2

6,2

5.758,2

3.222,2

848

21,4

12,0

26,0

35,5

endesa.cl

215

-

No

niderasementes. com.br

216

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

4.157,3

1.900,2

6.697

-3,9

-1,8

-2,8

-

748,2

844,9

-11,4

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

28,5

No

cti.com.ar

219

481,5

440,7

9,2

2.548,9

1.771,3

N.D.

15,4

10,7

10,5

18,5

agrosuper.cl

220

303,3

291,8

3,9

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

31,9

11,6

No

jumbo.com.ar

221

N.D.

N.D.

-

11.718,5

6.046,4

3.188

7,1

3,7

16,6

-

No

furnas.com.br

222

695,7

734,6

-5,3

4.608,2

2.103,2

N.D.

15,4

7,0

12,5

26,9

5

movistar.cl

223

1

dowbrasil.com

224

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

198,4

190,6

4,1

2.067,6

716,5

N.D.

18,4

6,4

5,1

7,7

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

252,3

241,7

4,4

1.924,1

439,6

N.D.

13,4

3,1

2,3

9,9

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

38.913

-

-

-

-

1

santaisabel.cl

217

telefonica.com.pe

218

whirlpool.com.br

225

1

honda.com.br

226

arcor.com.ar

227

No

3

cinepolis.com

228

1

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

unimarc.cl

229

599,7

556,1

7,8

4.525,9

2.111,5

N.D.

17,5

8,2

14,6

23,7

copaair.com

230

325,9

373,9

-12,9

2.431,9

1.588,9

47.769

12,6

8,3

8,0

12,9

sanborns.com.mx

231

1.053,8

866,4

21,6

9.218,1

2.182,9

19.170

7,4

1,7

6,4

41,7

klabin.com.br

232

158,7

164,4

-3,5

3.075,4

1.063,3

N.D.

-8,9

-3,1

-3,8

6,3

No

basf.com.br

233

N.D.

N.D.

-

2.506,9

1.036,4

N.D.

43,0

17,8

17,8

-

No

axionenergy.com

234

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

acacoop.com.ar

235

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

ford.com.br

236

N.D.

N.D.

-

2.407,9

1.803,7

N.D.

11,9

8,9

8,6

-

No

-

237

257,9

203,3

26,9

2.115,3

608,0

N.D.

19,4

5,6

4,8

10,4

empresasbanmedica.cl

238

328,3

334,9

-2,0

3.788,0

955,2

N.D.

5,6

1,4

2,2

13,4

coelba.com.br

239

790,1

770,9

2,5

8.159,8

2.710,1

1.300

7,3

2,4

8,1

32,4

gener.cl

240

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

26.644

-

-

-

-

No

cencosud.com

241

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

aurora.com.br

242

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

2.720,3

1.129,2

26.480

7,8

3,2

3,7

-

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

21.500

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

15.500

-

-

-

-

No

144,1

112,1

28,5

1.082,9

566,4

36.922

12,0

6,3

2,9

6,1

N.D.

N.D.

-

10.499,6

4.842,1

N.D.

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

11.000

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

1

1

shell.cl

243

inretail.pe

244

femsa.com

245

homedepot.com.mx

246

farmaciasguadalajara.com.mx

247

grupoice.com

248

sukarne.com.mx

249

personal.com.ar

250

JULIO - AGOSTO 2018

23

(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación

EBITDA 2017 US$ Millones


LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA

RK 2018

RK 2017

251

313

252

-

253

255

EMPRESA

PAÍS

SECTOR / RUBRO

TIPO DE EMPRESA

VENTAS 2017 US$ Millones

VENTAS 2016 US$ Millones

VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)

UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones

UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)

-123,8

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES

MÉX

Puertos/Aeropuertos

Nacional estatal

2.355,3

1.694,9

39,0

-3,0

12,6

AZUL

BRA

Aerotransporte

Multilatina privada

2.350,4

2.048,3

14,7

159,6

-38,8

511,5

CEMIG GERAÇÃO E TRANSMISSÃO

BRA

Energía Eléctrica

Nacional estatal

2.349,6

2.091,0

12,4

129,3

21,5

502,5

254

278

GRUPO XIGNUX

MÉX

Multisector

Multilatina privada

2.343,1

1.897,0

23,5

13,6

12,2

11,3

255

295

GRUPO EMPRESARIAL ANGELES

MÉX

Serv. De Salud

Nacional privada

2.336,1

1.797,8

29,9

N.D.

N.D.

-

256

245

PROCTER & GAMBLE DE MÉXICO

MÉX

Bienes de consumo

Filial multinacional

2.334,5

2.169,5

7,6

N.D.

N.D.

-49,9

257

114

ISA

COL

Energía Eléctrica

Multilatina estatal

2.324,5

4.045,3

-42,5

480,6

960,2

258

237

SUPERMERCADOS LA FAVORITA

ECU

Retail

Nacional privada

2.323,7

2.200,6

5,6

179,1

157,2

14,0

259

234

GERDAU AÇOS LONGOS

BRA

Siderurgia/Metalurgia

Filial multilatina

2.318,4

2.227,1

4,1

144,1

-168,5

185,5

260

279

DAIMLER MÉXICO

MÉX

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

2.310,7

1.918,7

20,4

100,8

43,9

129,4

261

284

FORD ARGENTINA

ARG

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

2.294,7

1.871,9

22,6

N.D.

N.D.

-

262

254

IOCHPE-MAXION

BRA

Automotriz/Autopartes

Multilatina privada

2.259,4

2.093,3

7,9

1,9

6,6

-70,8

263

263

COSTCO MÉXICO

MÉX

Retail

Filial multinacional

2.255,0

1.987,9

13,4

N.D.

N.D.

-

264

218

TRANSPETRO

BRA

Logística

Multilatina estatal

2.252,2

2.399,6

-6,1

36,6

96,4

-62,1

265

293

ARCELORMITTAL DE MÉXICO

MÉX

Siderurgia/Metalurgia

Filial multinacional

2.251,0

1.806,0

24,6

N.D.

N.D.

-

266

264

LOJAS RENNER

BRA

Retail

Nacional privada

2.246,3

1.981,3

13,4

221,1

192,0

15,2

267

296

SOUTHERN PERÚ COPPER CORP.

PER

Minería

Filial multinacional

2.244,1

1.794,4

25,1

532,7

272,2

95,7

MÉX

Siderurgia/Metalurgia

Nacional privada

2.233,0

1.928,3

15,8

N.D.

N.D.

-

268

157

GRUPO VILLACERO

269

270

PRIMAX PERÚ

PER

Petróleo/Gas

Nacional privada

2.225,5

1.966,4

13,2

N.D.

5,3

-

270

247

SOUZA CRUZ

BRA

Agroindustria

Filial multinacional

2.220,6

2.156,4

3,0

N.D.

N.D.

-

271

241

SIGDO KOPPERS

CHI

Construcción/ Ingeniería

Multilatina privada

2.204,6

2.185,8

0,9

127,1

84,8

49,9

272

248

MOSAIC BRASIL

BRA

Química/Farmacia

Filial multinacional

2.199,0

2.127,0

3,4

N.D.

N.D.

-

273

265

ALICORP PERÚ

PER

Alimentos

Multilatina privada

274

256

JSL

BRA

Transporte vial

Nacional privada

2.191,1

1.978,7

10,7

139,8

90,2

55,0

2.189,4

2.069,7

5,8

-0,8

-56,3

98,5 34,2

275

167

PAN AMERICAN ENERGY

ARG

Petróleo/Gas

Multilatina privada

2.167,3

2.959,3

-26,8

495,8

369,6

276

289

ALSEA

MÉX

Entretención

Multilatina privada

2.159,8

1.822,0

18,5

63,6

54,4

16,8

277

273

ENEL DISTRIBUCIÓN CHILE

CHI

Energía Eléctrica

Filial multinacional

2.159,5

1.960,5

10,2

170,2

210,8

-19,3

278

276

SQM

CHI

Minería

Multilatina privada

2.157,3

1.934,4

11,5

428,4

N.D.

-

279

260

CARGILL ARGENTINA

ARG

Agroindustria

Filial multinacional

2.156,0

2.008,0

7,4

N.D.

N.D.

-

280

-

ANGLO AMERICAN SUR

CHI

Minería

Filial multinacional

2.152,3

2.086,0

3,2

361,9

-324,3

211,6

281

275

ENTEL PCS

CHI

Telecomunicaciones

Nacional privada

2.150,5

1.940,6

10,8

143,6

178,7

-19,6

282

186

B2W - CIA. GLOBAL DO VAREJO

BRA

Retail

Nacional privada

2.148,6

2.641,5

-18,7

-124,2

-149,2

16,8

283

286

LOS PELAMBRES

CHI

Minería

Nacional privada

2.141,3

1.845,6

16,0

N.D.

N.D.

-

284

281

CELESC

BRA

Energía Eléctrica

Nacional estatal

2.139,7

1.876,0

14,1

20,1

-3,0

765,4 -

285

188

MAKRO

BRA

Retail

Filial multinacional

2.135,1

2.629,7

-18,8

N.D.

N.D.

286

308

WALMART ARGENTINA

ARG

Retail

Filial multinacional

2.129,5

1.723,9

23,5

N.D.

N.D.

-

287

391

PATAGONIA

ARG

Retail

Nacional privada

2.129,3

1.322,2

61,0

10,7

23,4

-54,3

288

250

C. VALE

BRA

Agroindustria

Nacional privada

2.119,6

2.122,6

-0,1

22,7

23,0

-1,4

289

303

VOLKSWAGEN ARGENTINA

ARG

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

2.117,0

1.738,9

21,7

N.D.

N.D.

-

290

266

ENGIE BRASIL

BRA

Energía Eléctrica

Filial multinacional

2.115,2

1.978,5

6,9

604,5

475,2

27,2

291

457

IVECO

BRA

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

2.099,9

1.625,6

29,2

N.D.

N.D.

-

292

277

FRESNILLO PLC

MÉX

Minería

Filial multinacional

2.093,3

1.905,5

9,9

N.D.

N.D.

-

293

238

DIA BRASIL

BRA

Retail

Filial multinacional

2.064,3

1.698,2

21,6

N.D.

N.D.

-

294

267

OSDE

ARG

Serv. De Salud

Nacional privada

2.062,9

1.977,3

4,3

N.D.

N.D.

-

295

440

ALCOA

BRA

Siderurgia/Metalurgia

Filial multinacional

2.060,0

1.560,6

32,0

N.D.

N.D.

-

296

325

CODELCO DIV. R. TOMIC

CHI

Minería

Nacional estatal

2.050,4

1.588,1

29,1

159,3

-35,1

554,1 -

297

283

IBM MÉXICO

MÉX

Software/TI

Filial multinacional

2.047,4

1.874,9

9,2

N.D.

N.D.

298

257

TETRA PAK BRASIL

BRA

Manufactura

Filial multinacional

2.047,0

2.027,4

1,0

N.D.

N.D.

-

299

288

CMPC PULP

CHI

Celulosa/Papel

Filial multilatina

2.046,3

1.836,8

11,4

135,9

9,2

1.380,0

300

253

BIOSEV

BRA

Bio energía

Filial multinacional

2.027,7

2.094,3

-3,2

-342,9

-74,2

-362,0

24

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


EBITDA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)

ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones

PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones

EMPLEADOS 2017

ROE (%) 2017

ROA (%) 2017

MARGEN NETO (%) 2017

MARGEN EBITDA (%) 2017

PRESENCIA EN BOLSA

NOTAS

SITIO WEB (www.)

RK 2018

N.D.

N.D.

-

805,6

418,7

2.500

-0,7

-0,4

-0,1

-

No

asa.gob.mx

251

351,5

198,2

77,3

3.113,0

855,0

N.D.

18,7

5,1

6,8

15,0

voeazul.com.br

252

589,7

426,4

38,3

5.042,3

1.446,5

N.D.

8,9

2,6

5,5

25,1

cemig.com.br

253

165,7

141,6

17,0

1.912,5

373,6

20.194

3,6

0,7

0,6

7,1

xignux.com

254

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

30.500

-

-

-

-

No

3

grupoempresarialangeles.com

255

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

6.000

-

-

-

-

No

1

pg.com.mx

256

N.D.

180,4

-

14.509,4

3.662,4

N.D.

13,1

3,3

20,7

-

No

isa.com.co

257

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

7,7

-

supermaxi.com

258

354,1

-109,7

422,8

3.927,8

2.378,9

N.D.

6,1

3,7

6,2

15,3

No

gerdau.com.br

259

N.D.

N.D.

-

3.064,0

550,9

6.702

18,3

3,3

4,4

-

No

daimler.com.mx

260

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

3.500

-

-

-

-

No

241,0

244,5

-1,5

2.390,5

720,5

N.D.

0,3

0,1

0,1

10,7

1

ford.com.ar

261

iochpe-maxion.com.br

262

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

10.000

-

-

-

-

No

1

costco.com.mx

263

477,9

592,2

-19,3

3.805,4

1.275,4

N.D.

2,9

1,0

1,6

21,2

No

2

transpetro.com.br

264

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

8.000

-

-

-

-

No

arcelormittal.com

265

427,4

395,2

8,1

2.277,5

972,7

N.D.

22,7

9,7

9,8

19,0

lojasrenner.com.br

266

N.D.

N.D.

-

5.655,5

4.837,3

13.135

11,0

9,4

23,7

-

southernperu.com

267

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

3.500

-

-

-

-

No

1

villacero.com

268

N.D.

N.D.

-

818,0

292,0

N.D.

-

-

-

-

No

primax.com.pe

269

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

souzacruz.com.br

270

245,0

290,3

-15,6

3.628,9

1.767,2

12.822

7,2

3,5

5,8

11,1

sigdokoppers.cl

271

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

mosaicco.com

272

N.D.

N.D.

-

2.195,2

894,5

6.456

15,6

6,4

6,4

-

alicorp.com.pe

273

371,2

321,2

15,6

3.470,3

207,2

N.D.

-0,4

0,0

-0,04

16,95

juliosimoeslogistica. com.br

274

972,1

1.538,3

-36,8

9.291,0

5.440,6

N.D.

9,1

5,3

22,9

44,9

No

pan-energy.com

275

328,4

249,1

31,8

2.014,1

538,5

72.434

11,8

3,2

2,9

15,2

alsea.com.mx

276

274,1

279,5

-1,9

1.871,1

1.108,7

669

15,3

9,1

7,9

12,7

chilectra.cl

277

N.D.

N.D.

-

4.296,2

2.247,5

4.921

19,1

10,0

19,9

-

sqm.cl

278

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

3.580

-

-

16,8

-

No

1

cargill.com.ar

279

angloamerican.co.uk

280

N.D.

N.D.

-

1.788,8

853,1

1.977

16,8

8,0

6,7

-

No

entelpcs.cl

281

176,0

200,5

-12,2

3.808,9

1.178,6

N.D.

-10,5

-3,3

-5,8

8,2

b2winc.com

282

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

919

-

-

-

-

No

157,9

101,1

56,1

2.733,9

555,9

N.D.

3,6

0,7

0,9

7,4

4

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

44,6

56,6

-21,2

557,3

137,0

N.D.

7,8

1,9

0,5

2,1

laanonima.com.ar

287

107,1

114,6

-6,6

1.618,1

467,9

9.130

4,8

1,4

1,1

5,1

No

cvale.com.br

288

1

1

lospelambres.cl

283

celesc.com.br

284

makro.com.br

285

walmart.com.ar

286

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

volkswagen.com.ar

289

1.055,8

937,2

12,7

5.904,7

2.061,1

N.D.

29,3

10,2

28,6

49,9

engie.com.br

290

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

iveco.com/brasil

291

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

4.817

-

-

-

-

No

fresnilloplc.com

292

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

dia.com.br

293

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

osde.com.ar

294

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

alcoa.com/brasil

295

N.D.

N.D.

-

2.759,7

2.371,3

1.282

6,7

5,8

7,8

-

No

codelco.cl

296

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

ibm.com.mx

297

tetrapak.com/br

298

798,0

634,1

25,8

4.867,4

2.231,3

N.D.

6,1

2,8

6,6

39,0

No

cmpc.cl

299

386,4

567,4

-31,9

2.605,7

-438,6

16.679

78,2

-13,2

-16,9

19,1

biosev.com

300

JULIO - AGOSTO 2018

25

(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación

EBITDA 2017 US$ Millones


LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA VENTAS 2016 US$ Millones

VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)

UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones

UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)

RK 2017

301

319

COTO

ARG

Retail

Nacional privada

2.018,5

1.634,0

23,5

N.D.

N.D.

-

302

299

TERNIUM (EX SIDERAR)

ARG

Siderurgia/Metalurgia

Multilatina privada

2.016,1

1.758,7

14,6

293,7

232,9

26,1 136,3

EMPRESA

PAÍS

SECTOR / RUBRO

TIPO DE EMPRESA

VENTAS 2017 US$ Millones

RK 2018

303

306

NUEVA EPS

COL

Serv. De Salud

Nacional privada

1.981,9

1.734,2

14,3

7,7

-21,3

304

302

CASA LEY

MÉX

Retail

Nacional privada

1.981,3

1.739,8

13,9

N.D.

N.D.

-

305

-

VITRO

MÉX

Manufactura

Filial multinacional

1.977,9

958,8

106,3

186,3

174,9

6,5

306

214

BAYER BRASIL

BRA

Química/Farmacia

Filial multinacional

1.972,9

2.289,4

-13,8

N.D.

N.D.

-

307

317

DRUMMOND

COL

Minería

Filial multinacional

1.960,4

1.641,0

19,5

18,9

84,3

-77,6

308

378

FEMSA COMBUSTIBLES FEMCO

MÉX

Petróleo/Gas

Multilatina privada

1.949,5

1.383,0

41,0

N.D.

N.D.

-

309

290

GUARARAPES - RIACHUELO

BRA

Manufactura

Nacional privada

1.944,6

1.818,5

6,9

172,1

97,5

76,5

310

292

GRAÑA Y MONTERO

PER

Multisector

Multilatina privada

1.937,0

1.935,0

0,1

-18,1

-16,8

-7,7

311

285

SANMINA - SCI SYSTEMS MÉXICO

MÉX

Manufactura

Filial multinacional

1.935,6

1.869,7

3,5

N.D.

N.D.

-

312

320

CAP

CHI

Siderurgia/Metalurgia

Nacional privada

1.931,6

1.631,5

18,4

192,1

60,1

219,4

313

309

KIMBERLY-CLARK MÉXICO

MÉX

Bienes de consumo

Filial multinacional

1.917,9

1.723,4

11,3

205,0

231,7

-11,5

314

145

NACIONAL DE DROGAS

MÉX

Retail

Nacional privada

1.917,8

1.739,8

10,2

N.D.

N.D.

-

315

298

OLÍMPICA

COL

Retail

Nacional privada

1.908,5

1.772,9

7,6

41,1

29,9

37,3

316

287

317

-

318

FLEXTRONICS BRASIL

BRA

Manufactura

Filial multinacional

1.907,6

1.839,4

3,7

N.D.

N.D.

-

NETSHOES

BRA

Retail

Multilatina privada

1.889,0

1.734,0

8,9

-170,0

-152,0

-11,8

333

SAMARCO MINERAÇÃO

BRA

Minería

Filial multinacional

1.871,0

1.559,2

20,0

N.D.

N.D.

-

319

311

GERDAU AÇOMINAS

BRA

Siderurgia/Metalurgia

Filial multilatina

1.866,6

1.714,5

8,9

20,7

99,7

-79,2

320

301

VALEO MÉXICO

MÉX

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

1.860,3

1.740,4

6,9

N.D.

N.D.

-

321

232

JOHNSON CONTROLS MÉXICO

MÉX

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

1.848,8

2.259,7

-18,2

N.D.

N.D.

-

322

300

BOSCH BRASIL

BRA

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

1.841,6

1.753,2

5,0

N.D.

N.D.

-

323

326

DEACERO

MÉX

Siderurgia/Metalurgia

Multilatina privada

1.834,7

1.584,4

15,8

N.D.

N.D.

-

324

316

ULTRAGAZ

BRA

Petróleo/Gas

Nacional privada

1.830,7

1.646,9

11,2

N.D.

N.D.

-

325

382

LOCALIZA

BRA

Logística

Multilatina privada

1.828,0

1.363,3

34,1

152,6

125,7

21,4

326

272

EXXONMOBIL

COL

Petróleo/Gas

Filial multinacional

1.817,4

1.958,9

-7,2

N.D.

N.D.

-

327

332

IRMAOS MUFFATO & CIA.

BRA

Retail

Nacional privada

1.814,2

1.559,5

16,3

N.D.

N.D.

-

328

291

PETROBRÁS CHILE

CHI

Petróleo/Gas

Filial multilatina

1.813,9

1.809,6

0,2

N.D.

N.D.

-

329

183

ELETRONORTE

BRA

Energía Eléctrica

Nacional estatal

1.802,3

2.591,3

-30,4

N.D.

N.D.

-

330

314

AUTOLIV MÉXICO

MÉX

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

1.802,2

1.686,0

6,9

N.D.

N.D.

-

331

312

PAGUE MENOS

BRA

Retail

Nacional privada

1.799,2

1.702,1

5,7

24,6

12,8

92,1

332

330

RIPLEY CHILE

CHI

Retail

Filial multilatina

1.794,9

1.568,2

14,5

134,5

67,0

100,7 75,9

333

-

RUMO

BRA

Logística

Nacional privada

1.794,3

1.324,1

35,5

-78,7

-326,5

334

367

MONSANTO BRASIL

BRA

Agroindustria

Filial multinacional

1.782,0

1.437,0

24,0

N.D.

N.D.

-

335

361

ELEKTRO

BRA

Energía Eléctrica

Filial multinacional

1.753,6

1.460,3

20,1

113,0

108,0

4,6

336

337

CNH

BRA

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

1.753,0

1.543,0

13,6

N.D.

N.D.

-

337

355

SDB COMÉRCIO DE ALIMENTOS

BRA

Retail

Nacional privada

1.741,1

1.486,5

17,1

N.D.

N.D.

-

338

422

TIENDAS ELEKTRA

MÉX

Retail

Nacional privada

1.735,8

1.498,2

15,9

N.D.

N.D.

40,8

339

221

BAVARIA

COL

Bebidas/Licores

Multilatina privada

1.730,4

2.379,4

-27,3

616,2

437,5

340

307

PARÍS

CHI

Retail

Filial multilatina

1.712,1

1.733,1

-1,2

N.D.

N.D.

-

341

310

UNE EPM TELCOMUNICACIONES

COL

Telecomunicaciones

Nacional privada

1.691,4

1.715,0

-1,4

-13,5

-63,5

78,8

342

334

PHILIP MORRIS MÉXICO

MÉX

Agroindustria

Filial multinacional

1.690,9

1.558,4

8,5

N.D.

N.D.

-

343

350

DROGARIA SÃO PAULO

BRA

Retail

Nacional privada

1.690,5

1.500,0

12,7

49,1

13,5

263,3

344

418

CARBONES DEL CERREJON

COL

Minería

Filial multinacional

1.682,5

1.236,5

36,1

357,2

158,2

125,8

345

329

KENWORTH MEXICANA

MÉX

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

1.680,5

1.572,2

6,9

N.D.

N.D.

-

346

331

AMÉRICA MÓVIL PERÚ - CLARO

PER

Telecomunicaciones

Filial multilatina

1.677,2

1.565,3

7,1

N.D.

N.D.

-

347

322

KROTON

BRA

Educación

Nacional privada

1.677,0

1.610,7

4,1

568,0

572,6

-0,8

348

356

INDUSTRIAS CH

MÉX

Siderurgia/Metalurgia

Multilatina privada

1.676,6

1.485,7

12,8

56,6

212,0

-73,3

349

304

COMGAS

BRA

Petróleo/Gas

Nacional privada

1.671,0

1.737,4

-3,8

193,2

276,7

-30,2

350

342

MINERA VALPARAÍSO

CHI

Multisector

Filial multilatina

1.668,7

1.531,9

8,9

369,3

124,9

195,6

26

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


EBITDA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)

ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones

PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones

EMPLEADOS 2017

ROE (%) 2017

ROA (%) 2017

MARGEN NETO (%) 2017

MARGEN EBITDA (%) 2017

PRESENCIA EN BOLSA

NOTAS

1

SITIO WEB (www.)

RK 2018

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

2.796,1

1.934,4

N.D.

15,2

10,5

14,6

-

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

3.249

-

-

0,4

-

No

3

nuevaeps.com.co

303

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

27.000

-

-

-

-

No

1

casaley.com.mx

304

387,9

218,0

78,0

2.671,4

1.382,0

N.D.

13,5

7,0

9,4

19,6

No

vitro.com

305

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

bayer.com.br

306

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

1,0

-

No

drummondco.com

307

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

5.839

-

-

-

-

No

-

308

358,7

211,8

69,3

2.408,4

1.214,5

38.659

14,2

7,1

8,8

18,4

lojasriachuelo. com.br

309

146,8

129,5

13,4

2.759,0

870,4

N.D.

-2,1

-0,7

-0,9

7,6

gym.com.pe

310

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

15.000

-

-

-

-

No

sanmina-sci.com

311

573,6

432,4

32,7

5.550,3

3.263,8

1.952

5,9

3,5

9,9

29,7

cap.cl

312

435,8

464,9

-6,3

1.997,9

309,3

8.431

66,3

10,3

10,7

22,7

kimberly-clark. com.mx

313

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

6.000

-

-

-

-

No

nadro.com

314

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

2,2

-

No

olimpica.com.co

315

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

flextronics.com

316

-43,0

-44,0

2,3

1.497,0

483,0

N.D.

-35,2

-11,4

-9,0

-2,3

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

1,1

-

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

10.450

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

121.000

-

-

-

-

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

7.490

-

-

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

3.633

-

-

374,2

311,9

20,0

3.375,4

784,8

7.700

19,4

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

69.600

-

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

N.D.

-

N.D.

76,4

63,3

20,6

N.D.

86,9

-

831,9

484,9

71,6

7.914,6

N.D.

N.D.

-

N.D.

263,4

236,7

11,3

N.D.

N.D.

N.D. N.D.

1

coto.com.ar

301

siderar.com.ar

302

netshoes.com.br

317

samarco.com.br

318

gerdau.com.br/ gerdauacominas

319

valeo.com

320

No

johnsoncontrols.com

321

-

No

bosch.com.br

322

-

-

No

deacero.com

323

-

-

No

ultragaz.com.br

324

4,5

8,3

20,5

localiza.com

325

-

-

-

No

exxon.com

326

-

-

-

-

No

-

-

-

-

No

3.075

-

-

-

-

No

N.D.

11.860

-

-

-

-

No

879,8

284,0

22.161

8,7

2,8

1,4

4,2

No

paguemenos.com.br

331

3.026,3

1.384,0

1.600

9,7

4,4

7,5

-

ripley.cl

332

2.338,9

N.D.

-3,4

-1,0

-4,4

46,4

ir.rumolog.com/enu

333

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

monsanto.com

334

1.947,3

612,6

3.689

18,4

5,8

6,4

15,0

elektro.com.br

335

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

cnhbrasil.com.br

336

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

-

337

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

elektra.com.mx

338

N.D.

N.D.

-

3.258,0

N.D.

N.D.

-

18,9

35,6

-

3

bavaria.co

339

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

paris.cl

340

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

4.807

-

-

-0,8

-

No

3

une.com.co

341

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

18.000

-

-

-

-

No

3

pmintl.com.mx

342

127,9

85,3

50,0

665,3

229,3

N.D.

21,4

7,4

2,9

7,6

drogariasaopaulo. com.br

343

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

21,2

-

No

3

cerrejon.com

344

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

2.563

-

-

-

-

No

1

kenmex.com

345

393,0

276,1

42,3

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

23,4

No

claro.com.pe

346

637,0

678,1

-6,1

5.632,9

4.588,8

N.D.

12,4

10,1

33,9

38,0

kroton.com.br

347

287,3

283,3

1,4

2.682,5

1.695,5

4.843

3,3

2,1

3,4

17,1

industriasch.com.mx

348

458,2

603,5

-24,1

2.615,1

608,6

N.D.

31,7

7,4

11,6

27,4

comgas.com.br

349

N.D.

625,7

-

11.404,2

7.642,8

N.D.

4,8

3,2

22,1

-

minera.cl

350

1

1

1

1

1

supermuffato.com.br

327

petrobras.com

328

eletronorte.gov.br

329

autoliv.com

330

JULIO - AGOSTO 2018

27

(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación

EBITDA 2017 US$ Millones


LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA

RK 2018

RK 2017

EMPRESA

PAÍS

SECTOR / RUBRO

TIPO DE EMPRESA

VENTAS 2017 US$ Millones

VENTAS 2016 US$ Millones

VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)

UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones

UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)

351

488

SUPERMERCADOS DÍA ARGENTINA

352

345

SUPERMERCADOS BH

BRA

Retail

Nacional privada

1.651,7

1.522,0

8,5

N.D.

N.D.

-

353

349

GRUPO PALACIO DE HIERRO

MÉX

Retail

Nacional privada

1.651,1

1.505,9

9,6

86,9

43,4

100,4

354

321

UTE

URU

Energía Eléctrica

Nacional estatal

1.649,5

1.558,2

5,9

N.D.

N.D.

-

355

392

CONTINENTAL TIRE DE MÉXICO

MÉX

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

1.647,9

1.321,7

24,7

N.D.

N.D.

-

356

323

ELECTRICARIBE

COL

Energía Eléctrica

Filial multinacional

1.646,4

1.604,3

2,6

N.D.

N.D.

-

357

328

ALKOSTO

COL

Retail

Nacional privada

1.637,6

1.572,7

4,1

N.D.

N.D.

-

358

420

AMRESORTS

MÉX

Entretención

Filial multinacional

1.635,4

1.229,1

33,1

N.D.

N.D.

-

359

343

CODELCO DIV. MIN. HALES

CHI

Minería

Nacional estatal

1.634,3

1.523,0

7,3

80,7

-45,3

278,3 5,7

ARG

Retail

Filial multinacional

1.666,8

1.381,1

20,7

N.D.

N.D.

-

360

318

M. DIAS BRANCO

BRA

Alimentos

Nacional privada

1.634,1

1.636,3

-0,1

254,7

240,9

361

364

METALSA

MÉX

Automotriz/Autopartes

Multilatina privada

1.633,7

1.442,5

13,3

N.D.

N.D.

-

362

353

GRUPO GIGANTE

MÉX

Retail

Nacional privada

1.632,8

1.491,3

9,5

71,1

134,8

-47,2

363

381

AMPLA

BRA

Energía Eléctrica

Filial multinacional

1.610,8

1.371,8

17,4

-31,1

-68,1

54,4

364

365

CELPE

BRA

Energía Eléctrica

Nacional privada

1.604,8

1.451,6

10,6

17,0

-0,1

16.739,9

Filial multinacional

1.600,3

1.485,5

7,7

N.D.

N.D.

-

Filial multinacional

1.599,0

1.120,6

42,7

N.D.

N.D.

-

Filial multinacional

1.598,7

1.489,0

7,4

N.D.

N.D.

-

365

357

MOVISTAR MÉXICO

MÉX

366

461

GENERAL MOTORS ARGENTINA

ARG

367

354

LOUIS DREYFUS ARGENTINA

ARG

Telecomunicaciones Automotriz/Autopartes Agroindustria

368

362

NOVELIS BRASIL

BRA

Manufactura

Filial multinacional

1.592,8

1.448,0

10,0

N.D.

N.D.

369

475

RENAULT ARGENTINA

ARG

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

1.591,2

1.070,4

48,7

N.D.

N.D.

-

370

338

CENCOSUD PERÚ

PER

Retail

Filial multilatina

1.590,0

1.543,0

3,0

N.D.

N.D.

-

371

339

TELEVISA CABLE Y TELECOMUNICACIONES

MÉX

Medios

Multilatina privada

1.584,4

1.541,3

2,8

N.D.

N.D.

-

372

385

CAPUFE

MÉX

Transporte vial

Nacional estatal

1.569,7

1.345,1

16,7

N.D.

N.D.

-

373

344

ZAFFARI E BOURBON

BRA

Retail

Nacional privada

1.569,1

1.522,6

3,1

N.D.

N.D.

-

374

352

SCHNEIDER ELECTRIC MEXICO

MÉX

Energía Eléctrica

Filial multinacional

1.565,1

1.402,4

11,6

N.D.

N.D.

-

375

374

CELPA

BRA

Energía Eléctrica

Nacional privada

1.554,3

1.386,0

12,1

185,1

108,0

71,5

376

368

COLBÚN

CHI

Energía Eléctrica

Filial multilatina

1.548,4

1.432,6

8,1

288,6

200,9

43,6

377

405

VIAKABLE

MÉX

Manufactura

Nacional privada

1.547,4

1.262,7

22,5

N.D.

N.D.

-

378

153

TEREOS

BRA

Bio energía

Filial multinacional

1.544,0

1.387,5

11,3

N.D.

N.D.

-

379

393

H-E-B MEXICO

MÉX

Retail

Nacional privada

1.543,4

1.316,9

17,2

N.D.

N.D.

-

380

372

GRUPO OMNILIFE

MÉX

Serv. De Salud

Multilatina privada

1.537,8

1.403,1

9,6

N.D.

N.D.

-

381

404

LAR

BRA

Agroindustria

Nacional privada

1.526,8

1.482,7

3,0

N.D.

N.D.

-

382

377

CODENSA

COL

Energía Eléctrica

Filial multinacional

1.523,1

1.383,2

10,1

208,4

180,9

15,2

383

335

GRUPO DOW

ARG

Petroquímica

Filial multinacional

1.519,9

1.550,2

-2,0

N.D.

N.D.

-

384

359

CENTRAL NACIONAL - UNIMED

BRA

Serv. De Salud

Nacional privada

1.510,9

1.438,2

5,1

40,0

30,8

29,8

385

437

GAS NATURAL FENOSA MÉXICO

MÉX

Petróleo/Gas

Filial multinacional

1.507,1

1.184,6

27,2

N.D.

N.D.

-

386

467

PROMIGÁS

COL

Petróleo/Gas

Nacional privada

1.505,8

1.631,5

-7,7

272,8

264,8

3,0 -

387

390

FARMACIAS DEL AHORRO

MÉX

Retail

Nacional privada

1.499,4

1.329,0

12,8

N.D.

N.D.

388

375

BUNGE ARGENTINA

ARG

Agroindustria

Filial multinacional

1.487,9

1.385,7

7,4

N.D.

N.D.

-

389

121

CHESF – CIA. HIDROELÊTRICA DO SÃO FRANCISCO

BRA

Energía Eléctrica

Nacional estatal

1.486,4

3.916,9

-62,1

315,1

1.223,9

-74,3

390

363

FERREYCORP

PER

Multisector

Nacional privada

1.484,3

1.438,8

3,2

81,8

68,1

20,1

391

327

UNIMED RIO

BRA

Serv. De Salud

Nacional privada

1.469,2

1.580,9

-7,1

18,5

20,5

-10,0

392

-

ROBERT BOSCH MEXICO

MÉX

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

1.468,2

N.D.

-

N.D.

N.D.

-

393

383

SYNGENTA AGRO MÉXICO

MÉX

Agroindustria

Filial multinacional

1.468,2

1.353,1

8,5

N.D.

N.D.

-

394

371

GRUPO CONDUMEX

MÉX

Manufactura

Multilatina privada

1.461,6

1.403,9

4,1

225,5

230,8

-2,3

395

388

MC DONALD`S BRASIL

BRA

Entretención

Filial multinacional

1.460,8

1.333,2

9,6

N.D.

N.D.

-

396

432

TELEFÓNICA ARGENTINA

ARG

Telecomunicaciones

Filial multinacional

1.456,8

1.193,7

22,0

N.D.

N.D.

-

397

389

GRUPO SIMEC

MÉX

Siderurgia/Metalurgia

Multilatina privada

1.456,2

1.329,8

9,5

-0,3

139,4

-100,2

398

441

GARBARINO

ARG

Electrónica

Nacional privada

1.451,8

1.175,3

23,5

N.D.

N.D.

-

399

384

CERVECERÍA Y MALT. QUILMES

ARG

Bebidas/Licores

Filial multinacional

1.446,4

1.347,0

7,4

N.D.

N.D.

-

400

324

HERINGER FERTILIZANTES

BRA

Química/Farmacia

Filial multinacional

1.445,3

1.595,4

-9,4

-37,9

13,3

-385,7

28

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


N.D.

EBITDA 2016 US$ Millones

N.D.

VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)

ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones

PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones

EMPLEADOS 2017

ROE (%) 2017

ROA (%) 2017

-

N.D.

N.D.

4.539

-

-

MARGEN NETO (%) 2017

MARGEN EBITDA (%) 2017

-

PRESENCIA EN BOLSA

-

NOTAS

SITIO WEB (www.)

RK 2018

No

supermercadosdia. com.ar

351 352

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

supermercadosbh. com.br

178,2

127,4

39,9

1.866,0

986,3

12.390

8,8

4,7

5,3

10,8

elpalaciodehierro. com.mx

353

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

18.200

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

27.249

-

-

-

-

No

ute.com.uy

354

continentaltire. com.mx

355

No

eletricaribe.com

356

No

alkosto.com.co

357

amresorts.com

358

1

3

N.D.

N.D.

-

3.835,9

3.645,5

770

2,2

2,1

4,9

-

No

codelco.com

359

291,6

282,4

3,3

1.837,5

1.506,3

N.D.

16,9

13,9

15,6

17,8

mdiasbranco.com.br

360

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

9.142

-

-

-

-

No

188,6

208,5

-9,6

2.060,2

1.059,5

26.300

6,7

3,5

4,4

11,5

1

metalsa.com.mx

361

grupogigante.com.mx

362

199,1

122,8

62,2

2.815,5

1.012,9

N.D.

-3,1

-1,1

-1,9

12,4

ampla.com

363

167,9

133,4

25,9

2.014,4

463,9

N.D.

3,7

0,8

1,1

10,5

celpe.com.br

364

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

2.650

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No 1

movistar.com.mx

365

chevrolet.com.ar

366

ldc.com.ar

367

novelis.com

368

renault.com.ar

369

cencosud.cl

370

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

117,0

125,8

-7,0

N.D.

N.D.

14.796

-

-

-

7,4

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

3

televisa.com.mx

371

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

4.398

-

-

-

-

No

1

capufe.gob.mx

372

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

zaffari.com.br

373

1

schneider-electric. com.mx

374

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

9.530

-

-

-

-

No

283,9

226,4

25,4

2.593,8

779,3

N.D.

23,8

7,1

11,9

18,3

celpa.com.br

375

689,2

582,7

18,3

6.922,5

3.950,7

900

7,3

4,2

18,6

44,5

colbun.cl

376

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

5.480

-

-

-

-

No

viakable.com

377

tereosinternacional. com.br

378

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

11.200

-

-

-

-

No

1

heb.com.mx

379

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

omnilife.com.mx

380

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

lar.ind.br

381

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

1.173

-

-

13,7

-

No

3

codensa.com.co

382

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

dow.com

383

centralnacionalunimed.com.br

384

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

1.332

-

-

2,6

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

1.212

-

-

-

-

No

465,8

446,8

4,3

3.220,4

990,3

2.468

27,5

8,5

18,1

30,9

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

20.000

-

-

-

-

No

1

fahorro.com

387

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

bungeargentina.com

388

474,3

2.168,6

-78,1

7.488,0

4.176,0

4.163

7,5

4,2

21,2

31,9

chesf.gov.br

389

168,0

172,7

-2,7

1.494,0

571,5

6.387

-

5,5

5,5

11,3

ferreycorp.com.pe

390

271,9

251,2

8,2

588,7

-267,9

3.917

-6,9

3,1

1,3

18,5

No

unimedrio.com.br

391

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

bosch.mx

392

1

385

promigas.com

386

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

syngenta.com.mx

393

246,3

247,8

-0,6

N.D.

N.D.

16.000

-

-

15,4

16,8

No

condumex.com.mx

394

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

mcdonalds.com.br

395

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

15.094

-

-

-

-

telefonica.com.ar

396

253,5

234,7

8,0

2.306,4

1.698,6

3.790

0,0

-0,01

-0,02

17,41

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1 1

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

27,7

76,6

-63,8

888,6

49,4

N.D.

-76,8

-4,3

-2,6

1,9

1

gasnaturalmexico.com

gsimec.com.mx

397

garbarino.com

398

quilmes.com.ar

399

heringer.com.br

400

JULIO - AGOSTO 2018

29

(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación

EBITDA 2017 US$ Millones


LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)

UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones

UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)

1.536,5

-6,0

N.D.

N.D.

-

1.310,2

10,1

N.D.

N.D.

-

1.438,5

1.314,8

9,4

84,4

116,5

-27,5

1.436,3

1.304,9

10,1

197,2

171,1

15,2

RK 2017

401

341

HP BRASIL

BRA

Electrónica

Filial multinacional

1.444,3

402

396

LOJAS RIACHUELO

BRA

Retail

Nacional privada

1.442,7

403

394

CEDAE

BRA

Sanitarias

Nacional estatal

404

398

MRV

BRA

Construcción/ Ingeniería

Nacional privada

EMPRESA

PAÍS

SECTOR / RUBRO

TIPO DE EMPRESA

VENTAS 2017 US$ Millones

RK 2018

VENTAS 2016 US$ Millones

405

406

SUPERMERCADOS PERUANOS

PER

Retail

Nacional privada

1.435,5

1.266,0

13,4

25,9

21,1

22,5

406

459

TRAFIGURA PERÚ

PER

Minería

Nacional privada

1.432,0

1.128,0

27,0

N.D.

N.D.

-

407

397

PEPSI-COLA BRASIL

BRA

Bebidas/Licores

Filial multinacional

1.427,0

1.305,0

9,3

N.D.

N.D.

-

408

387

CENTINELA

CHI

Minería

Nacional privada

1.426,9

1.338,9

6,6

N.D.

N.D.

-

409

376

ELECTROLUX DO BRASIL

BRA

Manufactura

Filial multinacional

1.426,2

1.098,7

29,8

N.D.

N.D.

-

410

-

GINGROUP

MÉX

Consultoría

Multilatina privada

1.425,3

985,2

44,7

N.D.

N.D.

-

411

347

412

-

CAMIL

BRA

Alimentos

Nacional privada

1.407,0

1.519,5

-7,4

75,7

61,9

22,3

CODELCO DIV. ANDINA

CHI

Minería

Nacional estatal

1.400,6

942,0

48,7

25,7

-94,6

127,1 -6,5

413

401

FERROMEX

MÉX

Transporte vial

Nacional privada

1.398,3

1.281,5

9,1

262,0

280,1

414

395

LOJAS CEM

BRA

Retail

Nacional privada

1.393,1

1.314,2

6,0

N.D.

N.D.

-

415

-

SAMSUNG ELECTRONICS CHILE

CHI

Electrónica

Filial multinacional

1.390,0

1.348,7

3,1

N.D.

N.D.

-

416

410

COELCE

BRA

Energía Eléctrica

Filial multinacional

1.386,3

1.258,3

10,2

131,5

120,7

8,9

417

274

TAG

BRA

Logística

Nacional privada

1.385,0

1.930,4

-28,3

706,7

2.201,9

-67,9

418

386

CBMM

BRA

Minería

Nacional privada

1.384,8

1.344,8

3,0

N.D.

N.D.

-

419

419

CLARO CHILE

CHI

Telecomunicaciones

Filial multilatina

1.379,1

1.142,7

20,7

N.D.

N.D.

-

420

380

CR ALMEIDA

BRA

Construcción/ Ingeniería

Nacional privada

1.369,9

1.375,8

-0,4

N.D.

N.D.

-

421

423

SONDA

CHI

Software/TI

Multilatina privada

1.363,3

1.220,0

11,7

113,5

39,5

187,5

422

495

FIAT AUTO ARGENTINA

ARG

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

1.362,2

1.012,5

34,5

N.D.

N.D.

-

423

408

IBM BRASIL

BRA

Software/TI

Filial multinacional

1.360,1

1.264,0

7,6

N.D.

N.D.

-

424

340

GRUPO ALGAR

BRA

Multisector

Nacional privada

1.358,4

1.538,9

-11,7

N.D.

N.D.

-

425

-

UNIMED BH

BRA

Serv. De Salud

Nacional privada

1.357,8

964,0

40,9

N.D.

N.D.

-

CENIT

COL

Puertos/Aeropuertos

Nacional privada

1.356,5

1.343,6

1,0

N.D.

N.D.

-

426

-

427

439

INDITEX MÉXICO

MÉX

Manufactura

Filial multinacional

1.351,7

1.178,5

14,7

N.D.

N.D.

-

428

425

UCP BACKUS Y JOHNSTON

PER

Bebidas/Licores

Filial multinacional

1.347,0

1.213,4

11,0

424,5

223,0

90,4

429

487

GOLDCORP MÉXICO

430

-

MÉX

Minería

Filial multinacional

1.344,5

1.044,0

28,8

N.D.

N.D.

-

AMERICAN AXLE MANUFACTURING MEXICO

MÉX

Automotriz/Autopartes

Filial multinacional

1.338,0

N.D.

-

N.D.

N.D.

-

431

415

ARTERIS - EX OHL BRASIL

BRA

Transporte vial

Filial multinacional

1.329,5

1.244,5

6,8

74,5

79,7

-6,5

432

438

CUERVO

MÉX

Bebidas/Licores

Nacional privada

1.318,3

1.179,0

11,8

240,7

152,1

58,2

433

434

UNILEVER DE MÉXICO

MÉX

Bienes de consumo

Filial multinacional

1.315,3

1.189,0

10,6

N.D.

N.D.

-

434

366

CLARO ECUADOR

ECU

Telecomunicaciones

Filial multilatina

1.311,0

1.438,0

-8,8

N.D.

N.D.

-

ELEMENTIA

MÉX

Cemento

Multilatina privada

1.305,8

922,6

41,5

35,0

35,0

-0,1

COPASA

BRA

Serv. De Salud

Nacional estatal

1.305,5

1.238,5

5,4

169,1

133,3

26,8

435

-

436

417

437

435

SEARS

MÉX

Retail

Filial multinacional

1.304,2

1.187,0

9,9

N.D.

N.D.

-

438

409

PILGRIM'S PRIDE MEXICO

MÉX

Alimentos

Filial multinacional

1.303,7

1.245,6

4,7

N.D.

N.D.

-

439

444

OFFICE DEPOT DE MEXICO

MÉX

Retail

Filial multinacional

1.302,8

1.163,2

12,0

N.D.

N.D.

440

426

NIDERA ARGENTINA

ARG

Agroindustria

Filial multinacional

1.302,8

1.213,3

7,4

N.D.

N.D.

-

441

464

TELEFÓNICA CHILE

CHI

Telecomunicaciones

Filial multinacional

1.302,5

1.112,9

17,0

17,6

29,3

-39,7

442

436

REPSOL COMERCIAL - RECOSAC

PER

Petróleo/Gas

Filial multinacional

1.301,0

1.184,7

9,8

N.D.

N.D.

-

MÉX

Automotriz/Autopartes

Nacional privada

1.300,7

1.207,4

7,7

N.D.

N.D.

-

CHI

Construcción/ Ingeniería

Nacional privada

1.291,5

1.112,9

16,0

65,2

44,1

47,8 -17,8

443

428

GRUPO AUTOFIN

444

463

CCHC (INVERSIONES LA CONSTRUCCIÓN)

445

400

GRUPO MARTINS

BRA

Retail

Nacional privada

1.289,5

1.232,3

4,6

12,0

14,6

446

449

GLENCORE

PER

Minería

Filial multinacional

1.289,4

1.157,0

11,4

N.D.

N.D.

-

447

458

CENCOSUD COLOMBIA

COL

Retail

Filial multilatina

1.283,3

1.130,3

13,5

-17,7

16,8

-205,3

448

466

BUPA CHILE

CHI

Serv. De Salud

Filial multinacional

1.280,3

1.108,3

15,5

14,3

7,3

96,4

449

477

CÍA. DE MINAS BUENAVENTURA

PER

Minería

Filial multinacional

1.274,4

1.068,8

19,2

64,0

-327,8

119,5

450

455

VOLARIS

MÉX

Aerotransporte

Multilatina privada

1.261,8

1.136,3

11,0

-30,2

170,1

-117,8

30

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


EBITDA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)

ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones

PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones

EMPLEADOS 2017

ROE (%) 2017

ROA (%) 2017

MARGEN NETO (%) 2017

MARGEN EBITDA (%) 2017

PRESENCIA EN BOLSA

NOTAS

SITIO WEB (www.)

1

RK 2018

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

hp.com/br/pt/home

401

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

riachuelo.com.br

402

229,3

278,5

-17,7

4.112,5

1.798,4

N.D.

4,7

2,1

5,9

15,9

cedae.com.br

403

216,0

152,4

41,7

4.392,9

1.672,2

N.D.

11,8

4,5

13,7

15,0

mrv.com.br

404

N.D.

N.D.

-

1.028,6

335,7

14.564

7,7

2,5

1,8

-

supermercadosperuanos.com.pe

405

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

4.857

-

-

-

-

No

4

trafigura.com

406

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

pepsico.com.br

407

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

4

mineracentinela.cl

408

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

electrolux.com.br

409

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

gingroup.com

410

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

16.679

-

-

5,4

-

No

camil.com.br

411

N.D.

N.D.

-

4.588,6

3.910,2

1.724

0,7

0,6

1,8

-

No

codelco.cl

412

N.D.

N.D.

-

1.752,1

1.272,3

11.305

20,6

15,0

18,7

-

No

ferromex.com.mx

413

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

lojascem.com.br

414

1

samsung.com/cl

415

coelce.com.br

416

3

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

243,8

224,0

8,8

1.720,0

779,4

N.D.

16,9

7,6

9,5

17,6

1.294,2

1.812,5

-28,6

4.147,8

3.759,1

N.D.

18,8

17,0

51,0

93,4

tag.com.br

417

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

cbmm.com.br

418

199,7

108,4

84,2

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

14,5

No

clarochile.cl

419

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

cralmeida.com.br

420

N.D.

132,0

-

1.424,2

793,4

19.000

14,3

8,0

8,3

-

sonda.cl

421

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

fiat.com.ar

422

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

ibm.com.br

423

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

19.157

-

-

-

-

algar.com.br

424

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

unimedembh.com.br

425

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

cenit-transporte.com

426

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

inditex.com

427

N.D.

N.D.

-

1.706,0

605,3

3.700

70,1

24,9

31,5

-

No

backus.com.pe

428

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

5.000

-

-

-

-

No

goldcorp.com

429

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

aam.com

430

1

3

468,2

474,4

-1,3

4.318,6

1.988,7

N.D.

3,7

1,7

5,6

35,2

ohlbrasil.com.br

431

363,7

293,6

23,9

3.249,6

2.360,4

N.D.

10,2

7,4

18,3

27,6

cuervo.com

432

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

5.500

-

-

-

-

No

unilever.com.mx

433

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

conecel.com.ec

434

225,6

173,7

29,9

2.824,9

1.129,4

N.D.

3,1

1,2

2,7

17,3

No

elementia.com

435

458,9

428,7

7,0

3.261,8

1.884,2

11.262

9,0

5,2

13,0

35,1

copasa.com.br

436

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

18.000

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

10.200

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

7.734

-

-

-

-

No

1

officedepot.com.mx

439

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

nidera.com.ar

440

345,1

377,8

-8,7

2.505,1

1.122,9

4.476

1,6

0,7

1,4

26,5

telefonicachile.cl

441

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

2.774

-

-

-

-

No

repsol.com/pe_es

442

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

10.516

-

-

-

-

No

autofin.com.mx

443

N.D.

N.D.

-

14.219,3

1.314,4

214

5,0

0,5

5,0

-

No

cchc.cl

444

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

0,9

-

No

1

martins.com.br

445

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

23.258

-

-

-

-

No

4

glencorexstrata.com

446

1

1

sears.com.mx

437

pilgrims.com.mx

438

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-1,4

-

No

carrefour.com.co

447

61,6

47,5

29,8

1.074,6

340,4

N.D.

4,2

1,3

1,1

4,8

cruzblanca.cl

448

N.D.

N.D.

-

4.332,0

3.063,0

10.231

2,1

1,5

5,0

-

buenaventura. com.pe

449

28,8

158,3

-81,8

1.151,1

516,1

4.916

-5,9

-2,6

-2,4

2,3

volaris.com

450

JULIO - AGOSTO 2018

31

(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación

EBITDA 2017 US$ Millones


LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)

UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones

UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)

1.043,6

20,7

-50,9

-42,3

-20,5

1.220,4

2,7

N.D.

N.D.

-

1.253,2

1.222,7

2,5

N.D.

N.D.

-

1.242,9

1.044,8

19,0

87,2

52,2

67,3

RK 2017

451

489

ENAMI

CHI

Minería

Nacional estatal

1.259,7

452

424

AVON BRASIL

BRA

Bienes de consumo

Filial multinacional

1.253,8

453

421

EATON

BRA

Manufactura

Filial multinacional

454

485

GRUPO KUO

MÉX

Multisector

Nacional privada

EMPRESA

PAÍS

SECTOR / RUBRO

TIPO DE EMPRESA

VENTAS 2017 US$ Millones

RK 2018

VENTAS 2016 US$ Millones

455

-

FINNING CHILE

CHI

Manufactura

Filial multinacional

1.240,1

1.280,3

-3,1

N.D.

N.D.

-

456

411

PROFARMA

BRA

Retail

Nacional privada

1.237,4

1.254,4

-1,4

-34,0

-15,0

-126,2 -

457

498

MINERA SPENCE

CHI

Minería

Filial multinacional

1.237,3

1.002,8

23,4

N.D.

N.D.

458

414

NESTLÉ CHILE

CHI

Alimentos

Filial multinacional

1.235,3

1.244,9

-0,8

N.D.

N.D.

-

459

-

CEMEX COLOMBIA

COL

Cemento

Filial multilatina

1.234,5

1.315,4

-6,2

46,4

139,8

-66,8

460

484

CÍA. MINERA ANTAPACCAY (EX XSTRATA TINTAYA)

PER

Minería

Filial multinacional

1.234,0

1.048,0

17,7

N.D.

N.D.

11,1

461

465

EMP. CAROZZI

CHI

Alimentos

Multilatina privada

1.231,1

1.109,3

11,0

72,4

65,2

462

-

ACINDAR

ARG

Siderurgia/Metalurgia

Filial multinacional

1.230,0

858,0

43,4

N.D.

N.D.

-

463

-

LYONDELL BASELL

MÉX

Petroquímica

Filial multinacional

1.229,4

927,2

32,6

N.D.

N.D.

-

464

500

GRUPO JUMEX

MÉX

Bebidas/Licores

Nacional privada

1.227,5

990,7

23,9

N.D.

N.D.

-

465

416

INVEPAR

BRA

Construcción/ Ingeniería

Nacional privada

1.227,3

1.240,5

-1,1

-145,6

125,6

-215,9

466

460

KANSAS CITY SOUTHERN MÉXICO

MÉX

Transporte vial

Nacional privada

1.223,4

1.123,4

8,9

N.D.

N.D.

-

467

-

HUAWEI

MÉX

Electrónica

Filial multinacional

1.218,8

966,6

26,1

N.D.

N.D.

-

468

-

MADERAS ARAUCO

CHI

Celulosa/Papel

Filial multilatina

1.214,0

1.208,0

0,5

108,5

70,3

54,3

469

482

BIO PAPPEL

MÉX

Celulosa/Papel

Multilatina privada

1.213,8

1.056,6

14,9

17,8

-17,1

204,3

470

-

CPFL PIRATININGA

BRA

Energía Eléctrica

Nacional privada

1.206,2

962,1

25,4

45,9

20,9

119,4

471

468

LIQUIGÁS

BRA

Petróleo/Gas

Nacional privada

1.205,6

1.102,3

9,4

18,1

61,6

-70,6

472

429

DURATEX

BRA

Manufactura

Multilatina privada

1.204,2

1.200,7

0,3

55,8

7,3

668,2

473

-

PETRÓLEOS DELTA PANAMÁ

PAN

Petróleo/Gas

Nacional privada

1.202,6

965,0

24,6

23,9

22,9

4,6

474

480

KOMATSU CUMMINS CHILE

CHI

Multisector

Filial multinacional

1.200,6

1.061,7

13,1

122,0

103,3

18,1

475

-

VOTORANTIM METAIS-CAJAMARQUILLA

PER

Minería

Filial multilatina

1.196,9

879,5

36,1

N.D.

N.D.

-

476

454

OXITENO

BRA

Petróleo/Gas

Multilatina privada

1.194,2

1.136,5

5,1

N.D.

N.D.

-

477

471

APERAM

BRA

Siderurgia/Metalurgia

Filial multinacional

1.193,7

1.093,3

9,2

N.D.

N.D.

-

478

469

SIEMENS MEXICO

MÉX

Multisector

Filial multinacional

1.189,2

1.094,1

8,7

N.D.

N.D.

164,3

479

-

CANDELARIA

CHI

Minería

Filial multinacional

1.186,3

820,8

44,5

344,9

130,5

480

450

DANONE MÉXICO

MÉX

Alimentos

Filial multinacional

1.182,4

1.156,0

2,3

N.D.

N.D.

-

481

448

CI PRODECO

COL

Minería

Nacional privada

1.179,1

1.157,9

1,8

78,9

57,2

37,9

482

445

ENEL DISTRIBUIÇÃO BRASIL (EX CELG D)

BRA

Energía Eléctrica

Nacional privada

1.177,2

1.162,5

1,3

N.D.

N.D.

-

483

433

484

-

LÍDER EXPRESS

CHI

Retail

Filial multinacional

1.174,5

1.190,3

-1,3

N.D.

N.D.

-

FLORIDA ICE & FARM COSTA RICA

C.RI

Bebidas/Licores

Nacional privada

1.172,4

1.182,8

-0,9

120,4

127,6

-5,6 38,0

485

-

MRS LOGÍSTICA

BRA

Logística

Nacional privada

1.167,8

1.116,5

4,6

131,4

95,2

486

-

SANEPAR

BRA

Sanitarias

Nacional estatal

1.167,6

1.068,0

9,3

N.D.

N.D.

-

487

-

ABASTIBLE

CHI

Petróleo/Gas

Filial multilatina

1.164,2

791,3

47,1

79,5

79,8

-0,3

488

-

ARTERIS MÉXICO

MÉX

Transporte vial

Filial multinacional

1.163,0

913,4

27,3

654,4

400,7

63,3

489

-

ENERGISA MT

BRA

Energía Eléctrica

Nacional privada

1.162,1

1.023,0

13,6

1,4

36,9

-96,1 -

490

474

MONDELEZ MEXICO

MÉX

Alimentos

Filial multinacional

1.158,9

1.072,3

8,1

N.D.

N.D.

491

492

KIMBERLY-CLARK BRASIL

BRA

Bienes de consumo

Filial multinacional

1.157,8

1.029,2

12,5

N.D.

N.D.

-

492

-

CEG

BRA

Petróleo/Gas

Filial multinacional

1.156,1

958,2

20,7

102,2

89,3

14,5

493

412

CNELEP

ECU

Energía Eléctrica

Nacional estatal

1.154,2

1.247,4

-7,5

N.D.

N.D.

-

494

442

VTR

CHI

Telecomunicaciones

Filial multinacional

1.153,6

1.165,1

-1,0

N.D.

N.D.

-

495

402

DOW QUÍMICA MEXICANA

MÉX

Petroquímica

Filial multinacional

1.152,4

1.278,3

-9,9

N.D.

N.D.

-

496

-

PROSEGUR

BRA

Logística

Filial multinacional

1.150,2

918,3

25,2

N.D.

N.D.

-

497

453

LG BRASIL

BRA

Electrónica

Filial multinacional

1.146,3

1.144,7

0,1

N.D.

N.D.

-

498

447

EMGESA

COL

Energía Eléctrica

Filial multinacional

1.144,8

1.161,6

-1,4

296,5

251,2

18,0

499

476

HIPERMERCADOS TOTTUS PERÚ

PER

Retail

Filial multilatina

1.143,8

1.069,0

7,0

N.D.

N.D.

-

500

479

CLARO FIJO

COL

Telecomunicaciones

Filial multilatina

1.143,8

1.062,2

7,7

105,1

74,5

41,0

32

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


EBITDA 2016 US$ Millones

VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)

ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones

PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones

EMPLEADOS 2017

ROE (%) 2017

ROA (%) 2017

MARGEN NETO (%) 2017

MARGEN EBITDA (%) 2017

PRESENCIA EN BOLSA

NOTAS

SITIO WEB (www.)

RK 2018

N.D.

N.D.

-

897,8

368,3

1.367

-13,8

-5,7

-4,0

-

No

enami.cl

451

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

avon.com.br

452

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

219,1

148,4

47,7

1.622,9

558,5

21.074

15,6

5,4

7,0

17,6

1 1

eaton.com

453

kuo.com.mx

454

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

6,1

29,4

-79,2

790,4

225,1

7.904

-15,1

-4,3

-2,7

0,5

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

4

spence.cl

457

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

7.656

-

-

-

-

No

1

nestle.cl

458

229,4

393,5

-41,7

3.271,8

1.527,8

N.D.

3,0

1,4

3,8

18,6

No

-

459

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

antapaccay.com.pe

460

165,9

145,1

14,4

1.603,2

695,2

9.454

10,4

4,5

5,9

13,5

carozzi.cl

461

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

acindar.com.ar

462

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

lyondellbasell.com

463

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

grupojumex.mx

464

596,7

1.261,0

-52,7

7.691,2

800,7

N.D.

-18,2

-1,9

-11,9

48,6

invepar.com.br/es

465

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

4.081

-

-

-

-

kcsouthern.com/es-mx

466

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

2.197,6

1.957,8

N.D.

5,5

4,9

8,9

-

130,8

179,2

-27,0

1.387,3

584,8

10.944

3,0

1,3

1,5

127,3

97,4

30,7

1.090,8

139,1

N.D.

33,0

4,2

3,8

49,3

106,9

-53,9

418,3

279,1

3.126

6,5

4,3

297,8

276,8

7,6

2.856,2

1.422,8

11.000

3,9

2,0

4

3

finning.cl

455

profarma.com.br

456

huawei.com/mx/

467

No

arauco.cl

468

10,8

biopappel.com

469

10,6

cpfl.com.br

470

1,5

4,1

No

liquigas.com.br

471

4,6

24,7

duratex.com.br

472

N.D.

N.D.

-

236,1

96,4

N.D.

24,8

10,1

2,0

-

No

petrodelta.com

473

248,2

213,0

16,5

N.D.

N.D.

5.329

-

-

10,2

20,7

No

kcl.cl

474

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

votorantim.com.br

475

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

1.901

-

-

-

-

No

ultrapar.com

476

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

aperam.com

477

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

6.484

-

-

-

-

No

1

siemens.com

478

N.D.

N.D.

-

2.437,3

1.880,6

N.D.

18,3

14,2

29,1

-

No

4

phelpsdodge.com

479

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

15.000

-

-

-

-

No

danone.com.mx

480

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

6,7

-

No

grupoprodeco. com.co

481

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

celg.com.br

482

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

N.D.

N.D.

-

1.611,7

720,4

4.658

16,7

7,5

10,3

-

No

431,2

401,4

7,4

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

11,3

36,9

No

mrs.com.br

485

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

sanepar.com.br

486

N.D.

N.D.

-

1.293,7

499,0

1.956

15,9

6,1

6,8

-

No

abastible.cl

487

N.D.

N.D.

-

8.022,9

3.874,8

N.D.

16,9

8,2

56,3

-

No

arteris.com.br

488

155,5

157,7

-1,4

1.785,6

542,8

N.D.

0,3

0,1

0,1

13,4

energisa.com.br

489 490

3

1

lider.cl

483

fifco.com

484

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

6.500

-

-

-

-

No

1

mx.mondelezinternational.com

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

kimberly-clark.com.br

491

N.D.

N.D.

-

935,5

405,5

N.D.

25,2

10,9

8,8

-

-

492

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

cnelep.gob.ec

493

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

vtr.cl

494

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

560

-

-

-

-

No

1

dow.com/es/mexico

495

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

prosegur.com.br

496

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

N.D.

-

-

-

-

No

1

lg.com/br

497

N.D.

N.D.

-

N.D.

N.D.

2.041

-

-

25,9

-

No

3

emgesa.com.co

498

N.D.

N.D.

-

710,0

300,8

N.D.

-

-

-

-

No

1

tottus.com.pe

499

N.D.

N.D.

-

1.665,2

1.278,9

N.D.

-

6,3

9,2

-

No

claro.com.co

500

JULIO - AGOSTO 2018

33

(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación

EBITDA 2017 US$ Millones


LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA

LAS QUE MÁS PERDIERON

LAS QUE MÁS GANARON SUB RK 2018

EMPRESA

PAÍS

UTILIDAD NETA 2017 US$ MILLONES

SUB RK 2018

EMPRESA

PAÍS

UTILIDAD NETA 2017 US$ MILLONES

1

VALE

BRA

5.500,0

1

PEMEX

MEX

-14.262,7

2

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

MEX

5.480,1

2

TELEMAR-OI

BRA

-2.008,4

3

ECOPETROL

COL

2.212,9

3

COCA - COLA FEMSA

MEX

-650,1

4

AMBEV

BRA

2.212,4

4

ELETROBRÁS

BRA

-532,2

5

FEMSA

6

WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA

MEX

2.153,7

5

BIOSEV

BRA

-342,9

MEX / CEN

2.024,5

6

BRF FOODS

BRA

-339,6

7

GRUPO MÉXICO

MEX

1.586,5

7

ALPEK

MEX

-278,7

8

PETROECUADOR

ECU

1.558,2

8

ELETROPAULO

BRA

-254,8

9

AMÉRICA MÓVIL

MEX

1.489,3

9

SERVGAS DISTRIBUIDORA DE GÁS

BRA

-208,8

10

TELEFÔNICA BRASIL

BRA

1.390,7

10

VOTORANTIM CIMENTOS

BRA

-187,0

LAS QUE MÁS CRECIERON EN VENTAS SUB RK 2018

EMPRESA

LAS QUE MÁS CAYERON EN VENTAS

PAÍS

VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)

VENTAS 2017 US$ MILLONES

SUB RK 2018

EMPRESA

PAÍS

VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)

VENTAS 2017 US$ MILLONES

RK 2018

1

CHESF – CIA. HIDROELÊTRICA DO SÃO FRANCISCO

BRA

-62,1

1.486,4

388

2

FURNAS

BRA

-56,7

2.591,0

221

3

ISA

COL

-42,5

2.324,5

255

4

ELETROBRÁS

BRA

-38,7

11.428,8

37

5

PDVSA

VEN

-37,8

29.867,0

6

6

SERVGAS DISTRIBUIDORA DE GÁS

BRA

-30,5

12.656,9

35

7

ELETRONORTE

BRA

-30,4

1.802,3

330

8

TAG

BRA

-28,3

1.385,0

418

9

CISCO MEXICO

MEX

-28,0

6.806,4

69

10

BAVARIA

COL

-27,3

1.730,4

339

1

IBERDROLA BRASIL

BRA

147,6

4.115,9

2

VITRO

MEX

106,3

1.977,9

3

MINERA LAS BAMBAS

PER

85,7

2.781,7

4

IBERDROLA MÉXICO

MEX

76,1

2.773,1

5

ENEL BRASIL

BRA

74,7

5.286,7

6

VALE FERTILIZANTES

BRA

68,4

3.475,0

7

PATAGONIA

ARG

61,0

2.129,3

8

ARCA CONTINENTAL

MEX

53,9

6.965,3

9

CODELCO DIV. CHUQUICAMATA

CHI

51,4

3.345,4

10

CODELCO DIV. ANDINA

CHI

48,7

1.400,6

LAS MAYORES POR EBITDA SUB RK 2018

EMPRESA

LAS QUE MÁS CRECIERON POR EBITDA PAÍS

EBITDA 2017 US$ MILLONES

VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)

1

PETROBRÁS

BRA

24.215,2

21,3

2

PEMEX

MEX

23.444,9

63,6

3

VALE

BRA

15.338,0

221,6

4

AMÉRICA MÓVIL

MEX

13.140,6

5,3

5

ECOPETROL

COL

7.945,5

50,5

6

AMBEV

BRA

6.045,7

-4,5

7

CODELCO

CHI

5.661,0

94,0

8

GRUPO MÉXICO

MEX

5.032,9

39,0

9

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

MEX

4.775,7

-23,8

10

TELEFÔNICA BRASIL

BRA

4.371,5

1,5

34

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

SUB RK 2018

EMPRESA

PAÍS

VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)

EBITDA 2017 US$ MILLONES 790,5

1

PETROBRÁS DISTRIBUIDORA

BRA

486,3

2

GERDAU AÇOS LONGOS

BRA

422,8

354,1

3

CORREIOS E TELÉGRAFOS

BRA

277,9

323,2

4

GERDAU

BRA

248,7

963,4

5

VALE

BRA

221,6

15.338,0

6

YPFB

BOL

179,4

290,0

7

CRESUD

ARG

155,3

1.494,8

8

PAMPA ENERGÍA

ARG

103,9

657,5

9

USIMINAS

BRA

103,0

620,3

10

CODELCO

CHI

94,0

5.661,0


LAS QUE MÁS INCREMENTARON EMPLEADOS SUB RK 2018 1

EMPRESA FEMSA

LAS MAYORES EMPLEADORAS SUB RK 2018

PAÍS

EMPLEADOS 2017

VARIACIÓN ABSOLUTA 17/16

MÉX

295.927

29.783

1

EMPRESA

PAÍS

EMPLEADOS 2017

FEMSA

MÉX

295.927

WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA

MÉX

237.055

2

EL PUERTO DE LIVERPOOL

MÉX

71.347

15.500

2

3

OXXO (FEMSA COMERCIO)

MÉX

134.171

13.583

3

JBS

BRA

233.797

4

ARCA CONTINENTAL

MÉX

59.176

9.326

4

AMÉRICA MÓVIL

MÉX

191.865

5

TELEFÓNICA ARGENTINA

ARG

15.094

9.203

5

GRUPO BIMBO

MÉX

137.571

6

CINEPOLIS

MÉX

38.913

8.913

6

CENCOSUD

CHI

135.821

7

WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA

MÉX

237.055

8.201

8

GRUPO ELEKTRA

MÉX

72.987

8.050

9

GRUPO SALINAS

MÉX

75.693

7.633

10

TECHINT ARGENTINA

ARG

55.383

6.853

7

OXXO (FEMSA COMERCIO)

MÉX

134.171

8

PEMEX

MÉX

127.650

9

JOHNSON CONTROLS MÉXICO

MÉX

121.000

10

FALABELLA

CHI

113.378

ASÍ HACEMOS LAS 500s Los países incluidos en el ranking son: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia,

aseguradoras.

Costa Rica, Ecuador, México, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. Se consideraron todas las empresas de todos los países latinoamericanos, excepto Cuba y Puerto Rico, en todos sus tipos: multilatinas, nacionales priva-

Considera tanto las ventas de las casas matrices como de las filiales individuales que alcancen el rango de venta suficiente como para estar en las 500, por lo que pueden producirse duplicación de ventas, utilidades y otras carteras.

das y públicas, filiales de multinacionales y de multilatinas; empresas abiertas y cerradas, excluyendo las empresas de servicios financieros, como bancos o

El cierre de la investigación fue el lunes 18 de junio de 2017, por lo que se incluyó información disponible hasta ese entonces.

POSICIONES

en el país y el exterior, y que adicionalmente utilizan

PROPIEDAD Y SECTOR

El orden del ranking es determinado por el monto de

corrección monetaria.

La definición de propiedad corresponde al criterio de

ventas netas en dólares a diciembre de 2017. Las cifras

accionista mayoritario al cierre de 2017.

correspondientes a diciembre de 2016 se han revisado

LAS VENTAS

y corregido sobre la base de información disponible

Éstas se consignan netas de impuestos y devoluciones,

derado a aquella actividad o rubro que es dominante en

actualizada. Por esto, las posiciones de las empresas en

siguiendo la tendencia internacional a este respecto.

los ingresos de cada compañía.

el presente año pueden diferir de aquellas publicadas el

Algunas excepciones a este criterio continúan en

año pasado.

aquellos casos en que no ha sido posible obtener esta

FUENTES

información.

Las fuentes de información utilizadas para construir el

ESTADOS FINANCIEROS

En la clasificación de sector, en tanto, se ha consi-

ranking fueron las propias empresas, a través de sus

El ranking intenta uniformar al máximo la información

LA CONVERSIÓN A DÓLARES

memorias, estados de resultados, sitios web o mediante

contable publicada en la región, lo que no siempre es

La conversión a dólares de los conceptos se ha efectuado

un cuestionario proporcionado por el equipo investiga-

posible. Por esto debe ponerse atención a la interpre-

al tipo de cambio del 31 de diciembre de 2017 y 2016

dor, organismos oficiales (como superintendencias de

tación de ítems como utilidad, ventas y patrimonio en

para cada moneda.

valores de los distintos países), además de Economática,

países con tasas de inflación significativas, ya que las

servicio que reporta la última información financiera de

empresas no están obligadas a presentar el ajuste o

VARIACIÓN DE VENTAS 2017-2016

corrección monetaria de estos conceptos.

Las variaciones anuales de ventas son nominales en

En situaciones debidamente señaladas, se han

dólares corrientes y deben analizarse con la debida

considerados datos de fuentes de prensa o estimaciones

CONSOLIDACIÓN

consideración, en cuanto a la valoración o depreciación

propias o de otros rankeadores, a partir de información

La información consignada en el ranking de empresas

de las monedas locales respecto al dólar, así como los

de pública o de mercado. Las cifras corresponden a

abiertas o en bolsa corresponde, en general, a balances

niveles de inflación de cada país.

ejercicios terminados en diciembre de 2017, salvo que se

que consolidan operaciones de la matriz con sus filiales

las empresas listadas en bolsa.

indique lo contrario.

Agradecemos a las empresas que colaboraron con nuestra investigación.

JULIO - AGOSTO 2018

35


EMPRESAS DESTACADAS DE CENTROAMÉRICA

EMPRESAS DESTACADAS

Las mejores compañías de Centroamérica se caracterizan porque más allá de la rentabilidad se preocupan por dar valor a sus clientes, empleados, socios de negocios y comunidades. POR FANNY PAZ

Una empresa exitosa no solo es aquella con las mayores ventas y percibe grandes utilidades, sino la que también entrega valor a los consumidores con productos o servicios útiles para su vida, se preocupa por el desarrollo de su gente y aporta beneficios a la sociedad. Esta filosofía, sumada a la visión empresarial y la planeación estratégica de sus líderes en el manejo del negocio, hace de una empresa líder de su rubro, con la capacidad para generar tendencias en sus especialidades de negocio. Como aporte adicional al Ranking de las 500 mayores empresas de América Latina, AméricaEconomía Centroamérica hace un esfuerzo por destacar a las compañías exitosas de Centroamérica, Panamá y República Dominicana. Se han clasificado por rubro, y se ha basado en consideraciones relativas a su antigüedad, imagen de marca, reputación, presencia nacional e internacional, y proyección social. Las empresas pertenecen a sectores relacionadas con en el rubro financiero, de inversiones, logística, alimentos, bebidas, telecomunicaciones, retail, turismo, aerotransporte, farmacéuticas, bienes raíces, inmobiliarias, consumo masivo, entre otros, que tienen su origen en la región o a nivel internacional. En un ambiente altamente competitivo y cambiante, las empresas destacadas nos demuestran lo importante que es tomar decisiones estratégicas para aumentar la probabilidad de éxito y la capacidad de reacción a los cambios en un entorno cada día más complejo y de cambio constante al que las deben adaptarse de forma rápida y dinámica.

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


JULIO - AGOSTO 2018

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EMPRESAS DESTACADAS DE CENTROAMÉRICA

BANCOS BANCO ATLÁNTIDA Grupo Financiero Atlántida, de origen hondureño, logró dos grandes proyectos en los últimos dos años: la consolidación de sus operaciones financieras en El Salvador con la adquisición de AFP Confía y un banco, y la emisión de notas en mercados internacionales, con una colocación de US$150 millones. La institución financiera planea continuar ampliando su presencia a nivel centroamericano a través de la adquisición meditada de instituciones que ofrezcan nuevas oportunidades en mercados que permitan diversificar sus fuentes de ingresos.

Diego Masola, vicepresidente senior para Centroamérica de Scotiabank, comenta que los esfuerzos se enfocaron en alcanzar una adecuada unificación de sistemas, procesos, áreas operativas y de negocio, equipos de trabajo y clientes, para sumar lo mejor de ambas entidades. “Los clientes son nuestra prioridad. Somos una empresa que cree en el derecho que tiene a estar mejor y desde una perspectiva financiera, nosotros somos el medio para lograr ese bienestar. Asimismo, somos una entidad que evoluciona para ser cada vez más inclusiva y abierta a la innovación”. Scotiabank tiene cinco fábricas digitales en América para brindar soluciones innovadoras.

“El grupo también está concentrando grandes esfuerzos en inversiones tecnológicas para permanecer a tono, no solamente con los requerimientos de nuestros clientes, sino con los cambios en general que la industria financiera ha comenzado a presentar en todas las diferentes modalidades de servicio que ofrecen. La integración de la expansión e inversión tecnológica debe fortalecer el crecimiento del Grupo Financiero Atlántida en su posicionamiento y crecimiento”, dice Guillermo Bueso, presidente ejecutivo de Banco Atlántida. “Estamos muy complacidos con la acogida que nos dieron los mercados internacionales, la experiencia fue sumamente satisfactoria. Esto se debe al reconocimiento de la calidad de la marca que hemos venido construyendo a lo largo de los últimos 105 años, y de la constancia de nuestras operaciones”.

Bancos / Servicios financieros BAC Banco Agrícola Banco Atlántida Banco Davivienda Banco de Costa Rica Banco de Occidente (Honduras) Banco del Desarrollo Rural Banco General (Panamá) Banco Industrial Banco Nacional de Costa Rica Banco Nacional de Panamá Banco Popular y de Desarrollo Comunal Banistmo Banreservas

SCOTIABANK

BLADEX Centro Financiero BHD León

El proyecto más importante en la región de Scotiabank en los últimos

G&T Continental

años fue la administración legal del negocio de

Global Bank Corp.

Banca de Personas y Banca Comercial de

Grupo Financiero Ficohsa

Citibank en Costa Rica y Panamá en el

Grupo Financiero Improsa

2015. La operación adquirida funcionó

Grupo Lafise

con el nombre diferenciador de “Scotia-

Grupo Popular Dominicano

bank Transformándose”. El proceso de

Grupo Promérica

integración de esta entidad finalizó el 3

Multibank

de julio y ahora son una sola empresa.

Scotiabank

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


SEGUROS

AGROINDUSTRIA

ASSA SEGUROS

CARGILL

La operadora de seguros ASSA Compañía Tenedora S.A. ha desarro-

“Nuestro compromiso en Cargill es apostar por el crecimiento y

llado importantes proyectos relacionados al fortalecimiento de sus

fortalecimiento de la región centroamericana. Por eso, en 2017

operaciones en América Central en años recientes. Tras el acuerdo

adquirimos la operación de Pollos El Bucanero en Colombia, la cual

de compra de las operaciones de AIG en Centroamérica en 2015, ha

se incorporó a nuestra operación regional del negocio de proteína”,

incrementado su capacidad para ofrecer seguros.

dice Xavier Vargas, presidente de Cargill Proteína Latinoamérica. Este paso les permitió abrir nuevos horizontes, al pasar de negocio

“Nuestra expectativa es llevar a ASSA a ser la

de proteína centroamericano a convertirse en uno latinoamericano.

empresa de capital privado centroamericano líder en posicionamiento y resultados ope-

Otro de los proyectos grandes fue la apertura de una nueva

rativos. Dicho plan consiste en el desarro-

planta de procesos en Nicaragua, con la que Cargill incrementó su

llo de macro iniciativas estratégicas sobre

capacidad en un 50%, a la vez que moderniza sus operaciones para

los pilares de mercadeo, productos, ope-

garantizar mayor inocuidad, calidad, eficiencia y mayor seguridad

raciones, gestión de riesgos, tecnología y

para sus colaboradores. “Esta inversión también nos permite aplicar

capital humano. El objetivo es posicionarnos

a ser certificados para exportar, para lo que es requisito contar con

como empresa líder en los segmentos de negocio

un sistema nacional de vigilancia sanitaria y de inocuidad fortaleci-

definidos, resultados técnicos, y a través de procesos de fusiones y

do ante nuestros socios comerciales”.

adquisiciones”, afirma Eduardo Fábrega, presidente ejecutivo. Para el ejecutivo el activo más En marzo 2018 la compañía se incorporó al consorcio Blue Marble

importante de la empresa es el

Microinsurance a través de coberturas de seguro. Luego, en abril

capital humano. En los próxi-

2018, adquirió la cartera de seguros de Generali Panamá.

mos años estiman invertir

Seguros Aseguradora General Asesuisa / Aseguradora Suiza Salvadoreña ASSA Compañía de Seguros Assicurazioni Generali Compañía Internacional de Seguros

aproximadamente US$20 millones por país, en proyectos dirigidos a aumentar capacidades en Honduras y Colombia, y un nuevo centro de distribución en Costa Rica.

Ficohsa Seguros Instituto Nacional de Seguros MAPFRE

Agroindustria

Pan-American Life Insurance

Cargill Centroamérica

Seguros América

Grupo Cadelga

Seguros Atlántida

Grupo Coen

Seguros Banreservas

Grupo Fertica

Seguros El Roble

Grupo Gutiérrez

Seguros G&T

Grupo Melo

Seguros Lafise

Grupo Pantaleón

Seguros Suramericana

Grupo Pellas

Seguros Universal

Grupo Tecún

SISA Vida y Seguros e Inversiones

Mercasid

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EMPRESAS DESTACADAS DE CENTROAMÉRICA

ALIMENTOS, BEBIDAS Y LICORES LACTHOSA

Alimentos / Bebidas / Licores

Desde 2017 Lacthosa, empresa de lácteos hondureña, ha venido desarrollando un plan agresivo de innovación y renovación de sus líneas comerciales. “Las grandes apuestas que traemos en los próximos años son inversiones en nuevas categorías de bebidas refrescantes, helados y yogurt. Sentimos que apostarle al valor agregado es la clave para la sostenibilidad de la empresa. Adicio-

Arrocera Los Corrales (ALCSA) Azucarera del Norte Bimbo Bocadeli CBC Cervecería Centro Americana Cervecería Hondureña Cervecería Nacional

nalmente tenemos muy presente un

Cervecería Nacional Dominicana

plan de internacionalización de nuestros

Compañía Azucarera Salvadoreña (CASSA)

productos y marcas que hemos estado

Compañía Licorera de Nicaragua

trabajando poco a poco. Queremos invertir para potenciar la industria láctea y traspasar las fronteras. Lacthosa marcará una nueva era de innovación y desarrollo que pondrá el alto el nombre de Honduras”, manifiesta Schucry Kafie, fundador de Lacthosa.

Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos Corporación Lady Lee Diana Distribuidora Maravilla Espresso Americano Flor de Caña Florida Ice and Farm Company (FIFCO) Galletas Pozuelo

Para Kafie las claves para posicionarse en el mercado centroameri-

Gallito

cano desde hace más de 58 años han sido comunicación cons-

Grupo Agrisal

tante, inversiones en investigación de mercado, innovación de su

Grupo Britt

portafolio, arduo trabajo y adaptación a los cambios constantes de los consumidores.

Grupo Corinsa Grupo Gutiérrez Grupo Intur Grupo Melo

CERVECERÍA HONDUREÑA

Grupo Numar

La empresa hondureña ha fortalecido su cultura organizacional a

Grupo Pellas

través del exitoso proceso de integración como parte de la familia

Lacthosa

de AB InBev, una de las compañías de productos de consumo masi-

Mercon Coffee Group

vo más grande del mundo.

Molino Harinero Sula

Grupo Pantaleón

Molinos de El Salvador

La clave central del negocio es la pasión por su cerveza, un producto natural producido bajo los más altos estándares de calidad mundial. La empresa inaugurará en agosto una planta de producción valorada en US$26

Naturaceites Nestlé Centroamérica Quala Dominicana Ron Abuelo Ron Barceló Ron Zacapa Toledano

millones en la ciudad de San Pedro Sula, al norte de Honduras. La obra consiste en

50.000 botellas por hora. La nueva planta generará 250 nuevos

la construcción de una nave de almacenamiento de 14.000 y otra

empleos y será inaugurada como parte del Programa Honduras

de 4.500 metros cuadrados, para la nueva línea de envasados de

20/20 orientado a la generación masiva de empleos en cinco años.

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


JULIO - AGOSTO 2018

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EMPRESAS DESTACADAS DE CENTROAMÉRICA

TELECOMUNICACIONES TIGO

CLARO

El enfoque estratégico en la construcción de redes de alta velocidad

Las innovaciones de Claro en los últimos años incluye el romper

que ha desarrollado Millicom, que opera bajo el nombre Tigo en

fronteras al eliminar cargos de roaming y

cinco países de Centroamérica, consiste en la monetización de los

LDI para sus clientes. “A su vez, lanzamos

datos, la construcción de la red fija de cable de fibra coaxial (HFC),

en Guatemala el producto ‘Espacios

crecimiento del negocio B2B y prepararse para la convergencia.

Inteligentes’ – que hace posible

“Todo esto soportado en la transformación digital del negocio y

automatizar su hogar o negocio

poniendo al cliente en el centro de nuestras actividades. No sin

desde su dispositivo móvil– convir-

ocuparnos del desarrollo de nuestra gente Tigo, que es la clave en la

tiéndonos en el primer operador en

ejecución de esta estrategia. Todo esto ha traído nuevo crecimiento a

la región en incursionar de manera

nuestros mercados en Latinoamérica, sobre todo durante la segunda

integral en el Internet de las Cosas.

mitad del año pasado”, destaca Marcelo Benítez, vicepresidente de la región centroamericana.

Próximamente este servicio estará disponible en Costa Rica y los otros países de Centroamérica”, dice Ana Godínez, directora regional de Mercadeo para Claro Centroamérica.

“En Centroamérica en particular, el crecimiento de usuarios en redes 4G ha sido

En cuanto al ancho de banda, el objetivo de la compañía es for-

exponencial, de más de 100% año con año.

talecer estas plataformas, así como los servicios que corren sobre

Basado en los resultados de nuestro primer trimestre de 2018, hoy contamos con 3 millo-

esta tecnología, todo ello con el respaldo de un equipo técnico de seguridad.

nes de clientes en redes 4G, de los cuales 247.000 han sido agregados tan solo en lo que va del año. A nivel residencial,

La casa matriz se asegura que todas sus subsidiarias estén perma-

nuestra red fija HFC cubre ya 842.000 hogares en la región, de los

nentemente a la vanguardia de los últimos avances de la tecnología

cuales 19.000 son nuevas adiciones en lo que va de este 2018.

y con ello, ponerlos a disposición de sus clientes. “En Claro hemos manejado varias claves. Una de ellas es colocar al cliente como

GRUPO ICE

centro de nuestras decisiones, por lo que continuamente estudia-

“Kölbi, la marca de las telecomunicaciones del Instituto Costarricen-

mos el comportamiento y los comentarios que recibimos de ellos.

se de Electricidad (ICE), fue pionera en introducir en Centroamérica

Basados en dicha información, diseñamos nuestras estrategias”,

la tecnología 4G a inicios del 2014 y la red 4.5G en diciembre de

expresa Godínez.

2017. En Costa Rica, a través del proyecto Red de Acceso de Nueva Generación, hemos habilitado más de 80 mil soluciones de fibra óptica para brindar servicios empresariales y triple play. Ello requirió de la instalación de 20.305 km de fibra óptica. Se espera que a través de la II etapa del proyecto, iniciado en febrero de este año, se instalen 180 mil soluciones más en 24 meses”, describe Jaime Palermo Quesada, director corporativo de Telecomunicaciones de ICE.

Telecomunicaciones / Tecnología C&W Networks Claro GBM Grupo ICE Grupo Onyx

En Nicaragua, opera en alianza con la

Medcom Holdings

empresa estatal Enatrel, dotando de

Telefónica

internet inalámbrico a más de 200 parques públicos.

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Tigo Tricom


CONSUMO MASIVO

LOGÍSTICA

UNILEVER

AUTORIDAD DEL CANAL DE PANAMÁ

“Unilever es una de las compañías multinacionales con mayor

Las claves del éxito de la Autoridad del Canal de Panamá han sido

implantación en el Caribe. Históricamente nuestra presencia está

la inversión en la modernización de las infraestructuras existentes,

consolidada fuertemente en los mercados del sur, en particular

tecnología y recurso humano para estar a la vanguardia del negocio

en Puerto Rico y Trinidad & Tobago. Pero, queremos llegar a más

de conectar el comercio mundial.

consumidores en más países a través de la expansión de nuestras marcas. Buscamos ayudar a mejorar la calidad de vida, la higiene

“La mega obra de ampliación del

y la nutrición de países más desfavorecidos. Hemos vuelto a dar

Canal, mediante la cual hoy se

impulso a nuestro negocio en Cuba, Jamaica y en Haití, a la vez que hemos profundizado en el desarrollo de nuestro negocio en República Dominicana”,

brinda mayor competitividad para atender las necesidades del mercado global, es otra clave de éxito que nos permite ofrecer una

señala Nuria Hernández Crespo,

operación eficiente y segura. A futuro

directora general de Unilever en

se desarrollarán proyectos complemen-

República Dominicana.

tarios al tránsito de buques para diversificar el negocio”, dice Ilya Espino, vicepresidenta ejecutiva de Ingeniería

En el 2018 en República Dominicana

y Administración de Programas.

se cumplirán 7 años de la creación del Plan de Vida Sustentable Unilever y en están cerca de cumplir con el 80% de los objetivos del plan, el cual ha demostrado que la sustentabilidad es negocio: mejorar la salud y el bienestar de más de mil millones de personas; reducir a la mitad el impacto ambiental de nuestras operaciones y productos; y mejorar

DHL América Latina juega un rol importante en la estrategia de crecimiento global de DHL Express, debido a las rutas comerciales que se han ido consolidando en la región, los diferentes acuerdos comerciales, su ubicación geográfica, estabilidad

la calidad de vida de millones de personas.

económica y su estímulo a la inversión extranjera.

“Unilever tiene el foco en las personas a las que servimos. Como compañía, tenemos claro que sólo las empresas

Joakim Thrane, CEO de DHL Express

que impulsan un crecimiento sostenible, comprometidas

para Centroamérica y Sudaméri-

con el planeta y con el bienestar de las personas, son las

ca, explica que la expansión del

que seguirán existiendo en el futuro”.

negocio les ha permitido enfocarse en pequeñas y medianas empresas

Consumo masivo / Bienes de consumo

que buscan expandir sus negocios a

Agencias Feduro

mercados internacionales. Desarrollaron un

Corporación Dinant Dicarina / Del Monte Holdings

programa en Panamá y Costa Rica para proporcionar

Distribuidora Zablah

a los empresarios conocimiento sobre logística y las herramientas

Empresas Tagarópulos

necesarias de comercio exterior.

Grupo León Jimenes Grupo Onyx

Logística

Johnson & Johnson

Autoridad del Canal de Panamá (ACP)

Procter & Gamble

DHL

Unilever

Grupo Prologix

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EMPRESAS DESTACADAS DE CENTROAMÉRICA

RETAIL

TURISMO

WALMART

GRUPO PUNTACANA

Aquileo Sánchez, director de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad

El Grupo Puntacana, que inició en 1970, hoy tiene más de 18.000

de Walmart México y Centroamérica, explica que desde el punto de

colaboradores directos e indirectos.“Administramos el Aeropuerto

vista comercial se han planteado duplicar el tamaño de su empresa

Internacional de Punta Cana, tenemos una compañía propia de

para el 2023.

servicios eléctricos y propiedades que incluyen dos hoteles frente al mar: The Westin Puntacana Resort & Club y Tortuga Bay, un Walmart Centroamérica ha venido creciendo a un ritmo cercano al 5% anual

hotel de ciudad, el Four Points by Sheraton Puntacana Village; siete comunidades bajo The Estates Experience;

en la apertura de nuevas tiendas con

campos de golf, canchas de tenis y un

inversiones importantes. “Mantendre-

Six Senses Spa. Todo a través de un

mos un ritmo acelerado de apertura de

arduo trabajo y acompañar el éxito

nuevas tiendas, e invertiremos en una

con acciones de responsabilidad

renovación de nuestra capacidad logística

social”, manifiesta Frank R. Rai-

en toda la región. Aspiramos demostrarle a los clientes que nuestro compromiso de precios bajos todos los días es

nieri, presidente & CEO de Grupo Puntacana.

su mejor opción para el presupuesto familiar”. “Este 2018, por primera vez como grupo cor“En 2017 contábamos con más de 900 pequeñas y medianas em-

porativo realizamos un PGA Tour Event. Se inaugurará Puntacana

presas de productores agropecuarios en nuestros programas ‘Una

Polo Club, iniciaremos la construcción del West Side del Puntacana

Mano Para Crecer’ y ‘Tierra Fértil’. Nuestra meta para el 2023, es

Village, así como una nueva comunidad inmobiliaria dentro de

llegar a comprarles US$190 millones anuales”.

Puntacana Resort & Club”. Hoteles / Turismo

UNICOMER

Empresas Bern

Grupo Unicomer es una empresa de rápido crecimiento. En los últimos dos años se han abierto 63 puntos de venta de las distintas cadenas del grupo en Latinoamérica. “Con la adquisición de la franquicia de RadioShack para Centroamé-

Grupo Poma Grupo Puntacana Hoteles Barceló

Retail Carrión

rica, Suramérica y el Caribe se ha trabajado en la expansión de esta

Corporación Lady Lee

cadena en nuevos territorios. Se han abierto tiendas RadioShack por

Diunsa

primera vez en el Caribe y se trabaja su desarrollo en Suramérica, con

Grupo Calleja

tiendas en Ecuador, Bolivia y Paraguay”, comenta Jaime López Cálix,

Grupo Corripio

vicepresidente Latinoamérica de Grupo Unicomer.

Grupo El Rey

Como parte de su RSE, han trabajado en diferentes iniciativas que unen a las regiones donde opera con una semana de voluntariado. “A futuro, continuará con su estrategia de crecimiento en tiendas y m², en un ritmo de 40-50 puntos de venta anuales”.

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Grupo Monge Grupo Ramos Grupo Simán Inversiones La Paz Larach y Cía. Supermercados La Colonia Unicomer Walmart Centroamérica



EMPRESAS DESTACADAS DE CENTROAMÉRICA

AEROTRANSPORTE

AUTOMOTRIZ

AVIANCA

LUBRI IMPORT

La aerolínea colombiana busca convertirse y transformarse en la

La empresa Lubricantes Internacionales de Guatemala, S.A. es parte

más importante que conecte a la región con el resto del mundo. Lo

del Grupo SUCA, un grupo de empresas que opera en la región

hace a través de su estrategia de vuelos domésticos a toda América

de Centroamérica. Cuentan con un portafolio de ocho marcas en

Latina, que posteriormente son conectados con el resto del mundo.

la categoría de lubricantes automotrices, industriales, grasas y refrigerantes.

Hernán Rincón, presidente ejecutivo de Avianca Holdings S.A,

Tienen un volumen de más de 6,5

comenta que están desarrollando proyectos de diversificación de

millones de galones anuales.

ingresos. Por ello crearon un centro de Maintenance, Repair and

Overhaul (MRO) propio en las inmediaciones del aeropuerto José

“El crecimiento en el segmento

María Cordova de Rionegro, en el departamento de Antioquía. El

automotriz requiere de una actua-

complejo cuenta con el aval de los entes rectores de la aviación

lización de nuestro portafolio para

civil nacional e internacional, como son la Aeronaútica Civil de

cumplir las exigencias de los fabri-

Colombia, la Federal Aviation Administration de Estados Unidos y

cantes y la tecnología actual. Dado esto,

la European Aviation Safety Agency. Esperan habilitar los servicios

nuestra inversión se enfoca en las áreas de

para recibir aviones de otras industrias.

recursos humanos, capacitación, inventarios y equipo para atraer más socios de negocios que nos generen un crecimiento importante

En el centro administrativo donde se ubica el centro MRO, también

en la participación del mercado de lubricantes”, expresan Asass

está la Academia Avianca. Este es un espacio de formación donde

Alejandro y José Eduardo Suger, presidentes de Lubri-Import.

entrenan a los pilotos de Avianca, pero con el que tienen capacidad de entrenar a pilotos del estado y otras aerolíneas.

“El otro proyecto importante es el continuo apoyo a los programas de responsabilidad social, tales como el correcto manejo de

En el 2017 la aerolínea se ha convertido en la primera aerolínea latinoamericana en seleccionar el sistema Inmarsat

desechos de lubricantes, en el cual nos enfocamos a capacitar a nuestros clientes. Con esto contribuimos a la conservación del medioambiente. Además, participamos activamente en proyectos

GX Aviation para facilitar la cone-

de desarrollo de viviendas con la entidad Habitat para la Huma-

xión wi-fi a internet durante el

nidad. Esto nos ha permitido involucrar a nuestro personal en la

vuelo a sus pasajeros en sus 125

construcción de casas”.

aviones Airbus A320, A330 y Boeing 787. A su vez ir incorporando este sistema a la flota que tengan en el futuro.

Automotriz / Autopartes Bridgestone Costa Rica Corporación Flores Grupo Cofiño Stahl

La aerolínea comenzará a volar desde Guatemala y El Salvador hacia Orlando, Estados Unidos. Asimismo, ofrecerán las rutas desde El Salvador hacia Houston, Dallas y Nueva Jersey y lanzaron una aplicación móvil para reservas y consultas. Aerotransporte

Grupo Los Tres Grupo Melo Grupo Pellas Grupo Poma Grupo Purdy Motor Grupo Q Inversiones La Paz

Avianca

Lubri-Import

Copa Airlines

Santo Domingo Motors

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


TEXTIL / MAQUILA

FARMACÉUTICA

HANESBRANDS

LABORATORIOS ZEPOL

La estrategia de HanesBrands está enfocada en consolidar su opera-

Laboratorios Zepol se ha convertido en la primera y única empresa

ción regional a través de la ampliación de su capacidad instalada y la

farmacéutica de capital costarricense que en 2017 recibiera la apro-

introducción de nuevas tecnologías de producción.

bación por la máxima autoridad sanitaria de los Estados Unidos: el

“La región centroamericana está sien-

interesantes de negocios para ellos en mercados antes inexplora-

do beneficiada con la incorpora-

dos.

Food and Drug Administration (FDA). Esto ha abierto oportunidades

ción de mayores y más variadas líneas de producción, producto de las adquisiciones globales

En los últimos años el laboratorio ha realizado inversiones importantes para actualizar los equipos de producción y calidad, así

de nuestra casa matriz ubica-

como para adquirir terrenos adjuntos que aumentan en cinco

da en Winston-Salem, Caro-

veces el área disponible para la expansión física del negocio en

lina del Norte. De esta forma,

Costa Rica.

nuestras plantas en El Salvador y Honduras están manufacturando

La empresa ha diseñado e implementado una cultura alrededor de

nuevas marcas, entre

su misión empresarial: “Gente disfrutando la vida”. “Es por este

ellas Maidenform. Adicionalmente, estamos incorporando nuevos

motivo que definiría a nuestra cultura empresarial como el principal

destinos de exportación desde la región, incluyendo Brasil, México,

proyecto de los últimos años, ya que nada hubiese sido posible sin

Canadá, China, India, Australia y Europa”, explica René Villarreal,

el apoyo de las personas que con alma y corazón todos los días im-

vicepresidente de operaciones de HanesBrands Centroamérica.

primen su legado en la historia y en el futuro de Zepol”, determina María Alejandra López, directora general de Laboratorios Zepol y

“Las ventas netas aumentaron globalmente durante el 2017 en un

Distribuidora Zepol Centroamericana.

3% comparado con 2016, alcanzando los US$6.470 millones. La “Con el fortalecimiento de las áreas de

compañía se adapta progresivamente al crecimiento de las ventas

innovación, en los próximos años va-

en línea y al comportamiento de compra de los consumidores”.

mos a ver un desarrollo importante En El Salvador la compañía realizará una inversión de US$7,5

de productos y servicios diseñados

millones en 2018 producto de la incorporación de una nueva

a la medida de nuestros clientes, de sus deseos y sus necesidades.

línea de producción de acabado de telas.

En la división de Contract Manu-

facturing and Development (CMD) Textil / Maquila

ofrecemos desde el diseño y desarrollo

Caracol Knits Elcatex Grupo Hilasal

de nuevas fórmulas hasta registros sanitarios y manufactura de productos”.

Grupo Karim's Grupo Kattan Grupo Lovable

Química / Farmacéutica

Grupo M

Bayer Centroamérica y el Caribe

HanesBrands

Interquímica

Industrias Merlet

Laboratorios Zepol

Textufil

Pfizer

JULIO - AGOSTO 2018

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EMPRESAS DESTACADAS DE CENTROAMÉRICA

INMOBILIARIA

ENERGÍA

GARNIER & GARNIER

GRUPO TERRA

Con más de 20 años de experiencia, Garnier & Garnier se ha consoli-

En sus 40 años de trayectoria, Grupo Terra ha tenido una visión

dado como una empresa líder en el sector inmobiliario costarricense,

empresarial clara que los consolida como un grupo empresarial

con más de un millón de metros cuadrados desarrollados en el país.

forjador de un futuro prometedor para los países en los cuales tiene presencia.

“En los últimos dos años continuamos con el desarrollo, la expansión y comercialización de más de 15 proyectos en

“Constantemente, nuestras unidades de negocio se han enfocado en la creación de valor para la región a través del desarrollo de

Costa Rica. Actualmente, estamos

distintos proyectos en sus respectivos rubros. Entre ellos destaca la

desarrollando Santa Ana Country

construcción, instalación y operación comercial de proyectos de ge-

Club, un club social y deportivo

neración de energía renovable en Guatemala y Honduras. Resalta

sostenible, con una inversión

también el fortalecimiento del liderazgo de nuestras marcas UNO y

de US$50 millones; el campus

Pronto en el mercado centroamericano por medio de la ampliación

universitario de la Universidad Latina de Costa Rica en Heredia, por US$35 millones;

de nuestra red de estaciones de servicio y tiendas de conveniencia. Todo lo anterior enmarcado en buenas

la construcción de la II etapa del Centro Corporativo El Cafetal, con

prácticas de Responsabilidad Social

un costo de US$75 millones. A nivel residencial se está desarrollando

Empresarial”, enfatiza Fredy Nas-

Hacienda Espinal, que costa de 32 residencias en condominio y 83

ser, CEO y presidente del grupo

lotes”, comenta Philippe Garnier, presidente de Garnier & Garnier.

hondureño.

Todos sus proyectos se conceptualizan con base en las tendencias del

“Nuestro accionar empresarial

sector y estudios de mercado, caracterizándose por crear conceptos

se basa en valores organizacio-

innovadores, sostenibles y de calidad. Actualmente, exploran las

nales y enfoque en resultados, lo

posibilidades de expandirse hacia otros países en el continente

que permite, junto con el talento

americano.

humano, generar oportunidades de negocio de manera responsable”.

Bienes raíces / Inmobiliario Cobirsa

Energía / Petróleo

Corporación Lady Lee

AES Dominicana

Empresas Bern

AES Panamá

Garnier & Garnier

CNFL

Grupo Coen

DELSUR

Grupo Gutiérrez

Enel Fortuna

Grupo Los Pueblos

Gas Natural Fenosa Panamá

Grupo Melo

Globeleq Mesoamerica Energy

Grupo Onyx

Grupo ICE

Grupo Pellas

Grupo Onyx

Grupo Ramos

Grupo Terra

Grupo Roble

LaGeo

Grupo Shahani

Lufussa

Grupo Terra

Petróleos Delta

Grupo Verdeazul

Recope

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


Por la calidad de su servicio, promociones y ofertas, Supermercados La Colonia se encuentra como la marca #1 en el corazĂłn de las familias hondureĂąas.


NEGOCIOS / DEPORTES

PATROCINIO MUNDIALISTA:

UNA OPORTUNIDAD PARA LAS MARCAS

La Copa Mundial de Fútbol de la FIFA™ Rusia 2018 activó la creatividad de las empresas para impulsar la venta de sus productos y servicios y dinamizar las economías. POR FANNY PAZ

L

a Copa Mundial de Fútbol de

FIFA Partner, World Cup Sponsors y en el

con un total 365 acuerdos. Sin embargo,

la Federación Internacional de

tercer nivel, Regional Supporters (socios

La consultora CSM Sport and Entertain-

Fútbol Asociación (FIFA) es uno

regionales). Este último incluye la posibi-

ment, apunta que FIFA no logró cubrir

de los escaparates a nivel mundial más

lidad de firmar con empresas de los cinco

todos los patrocinios en las categorías re-

importantes para ciertas marcas. Vin-

continentes (cuatro por región), lo que

gionales de Asia, África y Oriente Medio,

cular un negocio al deporte ayuda a las

permite hasta 20 sponsors, en un catego-

Norte Amé-

empresas a arraigar en la memoria de las

ría que además estaba limitada a empresas

rica y

audiencias y los consumidores la imagen

del país sede.

de sus marcas, aumentando su posicionamiento y notoriedad. Patrocinar un evento deportivo es una gran estrategia, porque se establece ese vínculo emocional con el deporte y sus valores. Esto resulta mucho más eficaz de cara a los clientes que el que se consigue con la publicidad tradicional. Según estimación de la consultora CSM Sport and Entertainment, el Mundial de Rusia 2018 registró unos US$1.400 millones por ingresos de patrocinios. En 2013 la FIFA modificó su estructura de patrocinio para el período 2015-2018, ampliando la cartera de sponsors a un máximo de 34 socios. El patrocinio se reparte en tres categorías:

50

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Para Rusia 2018 más de 305 marcas fueron patrocinadores del evento,


América del Sur. Asimismo, fue el primer mundial desde 1998 que no cuenta con un FOTOGRAFÍA: COCA-COLA COMPANY

patrocinador de la industria de telecomunicaciones, donde se esperaba estuviera MegaFon o MTS, compañías rusas del sector. Tampoco figuraron casas de apuestas, seguros y neumáticos. Los FIFA Partners fueron Adidas, Coca-Cola, Gazprom, Hyundai, Wanda Group, VISA y Qatar. En la categoría de World Cup Sponsors se firmó acuerdos con Hisense, Budweiser, McDonald’s, dos marcas más. Y a nivel de Socios Regionales destacan Alfabank, y Alfa Capital Markets de Rusia.

SPONSORS MUNDIALISTAS AméricaEconomía Centroamérica conversó con sponsors del Mundial, patrocinadores y empresas de la región que realizaron grandes estrategias comerciales e inversiones para generar una

1 1. La llegada del Tour del Trofeo de la Copa de Mundo de la FIFA™ en Panamá. 2. La leyenda del fútbol, ´ haZlatan Ibrahimovic, ciendo uso de los medios de pago sin contacto que ofreció VISA a sus tarjetahabientes.

FOTOGRAFÍA: VISA

Mengniu y Vivo, quedando espacio para

2

activación comercial durante el mes más

la. En 2018, la gira visitó 24 federaciones

del Mundo a disfrutar una Coca-Cola.

esperado por los aficionados al fútbol.

de fútbol que no se han visitado antes.

Esto incluye spots televisivos, punto de

También se agregaron otros países a la

venta, presentaciones en medios digitales,

Pasión por el fútbol. La Compañía

lista en reconocimiento a su pasión por

videojuegos, marketing experiencial y

Coca-Cola es uno de los socios corpora-

el fútbol y por la Copa del Mundo de la

música, entre otros. Además de todo esto,

tivos más antiguos de la FIFA. Su alianza

FIFA. Patrocinaremos todos los torneos

se activaron diversas oportunidades en

comenzó formalmente en 1976, y el patro-

hasta 2030”, dice William Segura, gerente

mercados específicos, como abanderados

cinio oficial a partir de 1978. Sin embargo,

de Asuntos Públicos y Comunicación de

de la marca, juegos de cara o cruz y entra-

la empresa ha tenido publicidad en cada

Coca-Cola para Centroamérica.

das gratis para los consumidores”, agrega.

Copa del Mundo desde 1950. Desde el 2006, la compañía de bebidas

Los derechos de asociación en la categoría del patrocinio para la Copa del

Miedo de perdérselo. “La Copa del

organiza El Tour del Trofeo de la Copa de

Mundo de la FIFA™ incluyen todas las

Mundo de la FIFA™ nos permite mostrar

Mundo de la FIFA™, que reafirma un vín-

bebidas no alcohólicas, a excepción de las

innovadoras iniciativas de pago sin con-

culo fuerte e histórico que tienen ellos con

cervezas sin alcohol, y los beneficios de

tacto que ayudan a atletas, fans y tarjeta-

el deporte como un modo de contribuir a

mercadeo que van desde usar los logos de

habientes, así como a nuestros clientes, a

una sociedad más saludable.

FIFA hasta el derecho a comprar tickets,

conectarse con uno de los deportes más

utilizar filmaciones y fotografías.

populares del mundo. Por ello, hemos

“El objeto de la Gira del Trofeo es preparar al mundo para sentir el sabor

En Rusia 2018, la empresa desarrolló

trabajando en una campaña global cuyo

de la Copa del Mundo de la FIFA 2018.

una estrategia a lo largo de varios meses

enfoque es demostrar cómo VISA ayuda a

Coca-Cola tiene como objetivo visitar a

que contemplaba acciones antes, durante

los fanáticos a vencer el miedo a perderse

los 211 miembros de la FIFA entre 2006

y después del torneo. “Todos los elemen-

de algo (Fear of Missing Out – FOMO) de

y 2030, con cinco Giras del Trofeo de la

tos de la campaña funcionan en conjunto

la Copa”, expresa Luciana Resende, vice-

Copa del Mundo de la FIFA de Coca-Co-

para incentivar a los fanáticos de la Copa

presidente senior de Mercadeo para JULIO - AGOSTO 2018

51


NEGOCIOS / DEPORTES FOTOGRAFÍAS: ARCOS DORADOS

realiza, desde hace 24 años, diversas actividades, promociones e iniciativas que permiten acercar a los clientes a la pasión por el fútbol y reforzar su compromiso con el fomento de estilos de vida saludables y balanceados. “Para Rusia 2018, una de las primeras actividades mundialista que realizamos fue el lanzamiento de las promociones que permitirían la selección de los niños que entrarían a la cancha de juego con la seOnce niños panameños a su ingreso a la cancha de juego con la Selección Nacional de Panamá en su encuentro con Inglaterra el pasado 24 de junio en la ciudad de Nizhni Nóvgorod.

lección de fútbol de Panamá y Costa Rica en uno de sus encuentros deportivos de la fase de grupos, como parte del programa Player Escort. En el mes de mayo, en Costa Rica se presentó una hamburguesa edición mundialista y en el caso de Panamá, dos nuevas hamburguesas con sabores clásicos de Rusia y Panamá, acompañada de la tradicional colección de vasos conmemorativos de Coca-Cola en cada mercado alusiva a su país. Además, se lanzó un juego dentro de la aplicación móvil de McDonald’s que premió a más de 2.000 clientes”, describe Martha Arango, gerente de comunicaciones corporativas de Arcos

Ingreso de niños costarricense al Estadio San Petersburgo de la mano de los jugadores de la selección Tica en el encuentro contra Brasil el 22 de junio 2018.

VISA América Latina y el Caribe. Mediante una alianza con institucio-

Dorados Panamá y Costa Rica. Este 2018, la franquicia llevó a más de 1.400 niños de 50 países a Rusia. Solo

pagos. La tecnología estaba disponible en

cuatro países en el mundo enviaron la de-

los 12 estadios que eran sede de los parti-

legación completa que acompañaría a su

nes financieras y comercios, Visa ofreció

dos, sí como en comercios. Implementa-

selección en el campo de juego. Entre ellos

la oportunidad de que los tarjetahabien-

mos 3.500 terminales de punto de venta y

está Panamá. “A través de experiencias, le

tes participaran en promociones para

equipamos 1.000 concesionarios móviles,

brindamos a nuestros clientes momentos

ganar viajes a Rusia y vivir experiencias

todos los cuales aceptaban pagos móviles

memorables que transcienden más allá de

tras bambalinas previo a los partidos,

y pagos con wearables”, comenta Resende.

la acción de compra y que impacta direc-

incluyendo recorridos al estadio, acceso

Un total de 1.000 consumidores de

tamente en el cambio de vida para niños y

al centro del campo y a las sesiones de

la región de América Latina y el Caribe

adultos, quienes tienen la oportunidad de

calentamiento de los equipos.

hicieron uso de las distintas promociones

conocer otro país, cultura y vivir el depor-

de los bancos emisores y comercios para

te en sitio donde se realiza el mundial”.

La empresa está impulsando fuertemente la tecnología de pagos sin contacto,

poder viajar a Rusia.

que permite realizar pagos de manera rápida, segura y conveniente. “Ofrecimos

APOYANDO EL TALENTO Cumpliendo sueños. Arcos Dora-

La Selección Nacional de Fútbol de

en Rusia tres innovaciones de pagos sin

dos, franquicia maestra de McDonald’s

Costa Rica (Fedefútbol) ha participado en

contacto, incluyendo una tarjeta con-

en América Latina y el Caribe, para cada

cinco Copas del Mundo. Para Rusia 2018

memorativa, un brazalete y un anillo de

edición de la Copa Mundial de la FIFA™

el cuerpo técnico y sus 22 seleccionados

52

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


contaron con el apoyo de empresas que

otras ventajas a favor de nuestros clientes

aéreo, cinco noches de hospedaje en ocu-

patrocinaron su participación. Entre sus

como promociones exclusivas y preventa

pación doble, traslados terrestres y aéreos

patrocinadores figura Scotiabank Costa

de entradas para partidos, entre otras.

durante la estadía, un tour en la ciudad,

Rica como banco oficial, y la Cooperativa

También, hemos desarrollado proyectos

seguro de asistencia al viajero, y un viático

de Productores de Leche Dos Pinos que

importantes en temas de Responsabilidad

de US$500 a cada ganador.

cubrió la alimentación de la Tricolor.

Social como el Campeonato Nacional In-

“Desde noviembre de 2016 se firmó

“Desde hace varios años somos el

fantil Scotiabank-Fedefútbol que promue-

banco oficial de la Confederación de

un patrocinio por cuatro años como el

ve valores como el trabajo en equipo, la

Norte, Centroamérica y el Caribe de Fút-

banco oficial de las Selecciones Nacionales

superación y constancia, y estilos de vida

bol (CONCACAF), patrocinador oficial

de Fútbol, masculinas y femeninas. Este

saludables”, comenta Kathy Araya, direc-

de la Liga de Campeones, de la Copa de

patrocinio es una manera de demostrar

tora regional de Mercadeo de Scotiabank.

Naciones del Caribe, y patrocinador de

el compromiso que tiene Scotiabank con

Scotiabank Panamá se unió a la fiebre

la Copa Centroamericana y de la Copa

todos los seguidores y amantes del fútbol

mundialista con la campaña de tarjetas de

Oro. Asimismo, somos patrocinadores

costarricense. Con esta alianza, además de

crédito, “Scotiabank te lleva a Rusia” que

de la liga amateur en diferentes países de

la exposición de marca que es un bene-

premió a 10 ganadores con un paquete de

Latinoamérica; y apoyamos torneos na-

ficio directo para el banco, obtenemos

viaje para dos personas que incluía boleto

cionales de fútbol juvenil en toda América

FOTOGRAFÍA: SCOTIABANK

Latina”, agrega Araya. Dos Pinos ha sido un aliado de la Fedefútbol de Costa Rica desde hace 20 años. Consideran que por medio del deporte se inculcan valores en los niños y jóvenes. “Hemos creído en la profesionalización del fútbol y otros deportes en Costa Rica y otros países de la región. Por ello apoyamos la práctica del fútbol de diversas formas, siendo una de ellas el patrocinio oficial de la selección mayor y de otras 10 selecciones ligadas a este Niños compitiendo en el Campeonato Nacional Infantil Scotiabank-Fedefútbol en Costa Rica.

deporte, cubriendo tanto los procesos de preparación y fogueos, como la partici-

FOTOGRAFÍA: DOS PINOS

pación en competiciones a nivel mundial. Además, apoyamos otros deportes como el atletismo a través de la Carrera de la Leche que realizamos desde hace siete años”, explica Francisco Arias, gerente senior de Relaciones Corporativas y Ganaderas de Dos Pinos. Como estrategia comercial la empresa lanzó en su línea de helados una paleta (o palito) conmemorativa a la Tricolor y figuras coleccionables. En la línea Gallito presentó un chocolate alusivo al Mundial de Rusia 2018. Paleta de Dos Pinos conmemorativa a la Selección Nacional de Fútbol de Costa Rica.

En Panamá, Cable & Wireless fue una de las empresas que evidenció su apego JULIO - AGOSTO 2018

53


especial por el deporte, como patrocinadores de todas las categorías de la Selección de Fútbol de Panamá (Fepafut), contribuyendo al desarrollo de talentos

FOTOGRAFÍA: TIGO

NEGOCIOS / DEPORTES

que los ha llevado en el 2018 a poder alcanzar el hito histórico de llegar a su primera Copa del Mundo. “Nuestra marca +Móvil va de la mano con todos los fanáticos que como nosotros siempre han creído y apoyado el fútbol nacional en Panamá. Durante el Mundial desarrollamos una promoción de 18 semanas donde entregamos más de 1.800 premios y un gran premio de US$100.000 en efectivo para uno de nuestros afortuna-

Más de 900.000 clientes en el mes de julio generó el Mundial para Tigo.

dos consumidores. Participaban aquellos

a todos con la emoción a flor de piel desde

usuarios simultáneos en nuestra aplica-

que mantuvieran su cuenta de contrato al

el saque inicial del primer juego, hasta

cion. El partido entre Colombia e Ingla-

día o recargando sus servicios prepagados

el silbato final con el equipo ganador.

terra contó con más de 33.000 usuarios

con un mínimo de US$3.00. También, de-

Para no perderse ni un solo segundo de

simultáneos. Durante todo el evento se

sarrollamos planes de roaming internacio-

la acción del Mundial varias empresas

transmitieron 72,5 millones de minutos.

nal para todos los fanáticos que viajaron

en la región transmitieron en vivo los 64

En el agregado de nuestros países hemos

a Rusia a apoyar nuestra selección. Este

partidos. Estimaciones indican que fue el

registrado un promedio de 55 sesiones al

paquete especial se podía adquirir por

primer Mundial en donde las transmisio-

mes por usuario durante el mes de junio a

US$8,99 siendo un cliente de contrato o

nes de los partidos a través de dispositivos

nuestro Tigo Sports App y Web.”

también dándole la facilidad a nuestros

móviles superaron las televisivas.

de servicios prepagados”, afirma Carlos

En el caso de Tigo, su enfoque está no

“El mundial nos generó un total de usuarios activos en junio de más

Alberto Peré, Director Comercial de Pu-

solo en la construcción de redes, sino en

de 900.000 clientes, representando un

blicidad de Cable & Wireless Panamá.

la generación y distribución de contenidos

incremento superior al 77% mes a mes. La

a través de su aplicación Tigo Sports (dis-

respuesta por parte de nuestros clientes

época que estimuló la economía y más de

ponible en seis de sus ocho mercados) y

reafirma nuestra apuesta estratégica en

los países que lograron llegar al escenario

Tigo OneTV. “Cuando la App Tigo Sports

este segmento”.

mundialista. “Sin embargo, creemos que

salió al aire por primera vez en el 2014,

el real impacto económico para todos en

fue un momento decisivo para crear y

mos en Tigo están transformando la evo-

Panamá vendrá luego de habernos dado

brindar contenido 24/7, cobertura de par-

lución digital de los consumidores en la

a conocer a nivel mundial por nuestro

tidos en vivo y bajo demanda, así como

región, lo cual trae consigo nuevos hábitos

gran sentido de compromiso con nuestra

una programación deportiva que incluye

de consumo y, por ende, nuevas formas de

selección y la alegría que llevamos a cada

rugby, fútbol, balonmano, tenis, tenis

contenido a través de experiencias”, dice la

uno de los partidos en Rusia. Esto invita a

de mesa, polo, atletismo, artes marciales

empresa de telecomunicaciones.

los países que nos conocieron a visitarnos,

mixtas y fitness”, describe la compañía.

Para el ejecutivo, el Mundial fue una

“Las autopistas digitales que construi-

El evento marcó la convergencia

asegurándonos a través del turismo un

Más de 3,4 mil millones de especta-

crecimiento económico sostenible más

dores a nivel mundial siguieron la Copa

porte. La creciente penetración móvil en

allá del impacto del Mundial”.

del Mundo durante los 30 días. Para Tigo,

Latinoamérica, así como la adopción de

los indicadores de la Copa del Mundo

dispositivos móviles inteligentes propor-

FIFA Rusia 2018 fueron impresionantes.

cionaron a los usuarios en la región una

“Por ejemplo, durante el juego de España

experiencia digital, móvil e interactiva por

vs. Portugal se registraron más de 31.000

primera vez.

VIVIENDO LA PASIÓN SIN SALIR DE CASA La Copa Mundial de Rusia 2018 puso

54

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

perfecta entre movilidad, contenido y de-



ESPECIAL / CANADÁ

C

omo un amigo lejano que de vez en cuando levanta el teléfono. Así

CANADÁ

CRECE

EN AMÉRICA LATINA

se pueden describir los períodos

de cercanía y lejanía entre los gobiernos de Canadá y América Latina. A lo largo del camino, más que la diplomacia, el sector privado ha sido el motor de una amistad, que hoy podría darle un giro a la región. Con una economía de US$1,7 billones (millones de millones), una población de 36 millones de personas y un ingreso per cápita de más de US$46.000, Canadá es vista como una oportunidad en el norte del mundo. Una que abre sus puertas y fortifica alianzas en el exterior, mientras que uno de sus socios comerciales más importantes, Estados Unidos, decide romper alianzas estratégicas e insistir en construir un muro con México para detener el flujo de inmigración ilegal. El vacío que ha dejado Washington en América Latina es una oportunidad de fortificar lazos y relaciones comerciales con la región. Esa premisa es lo que precisamente alienta a los mayores optimistas, entre ellos el embajador de Argentina en Canadá, Eugenio Maria Curia, quien ha asegurado en múltiples entrevistas que se logrará un acuerdo entre Canadá y Mercosur antes que termine el año. El cierre de la reciente ronda de negociaciones celebrada en junio en Brasil arrojó pocas luces. La mayoría de los cancilleres de la región hablaron de una “buena segunda ronda”, puntos en común y dificultades. El intercambio de ofertas se realizará en el próximo encuentro, en septiembre.

Con amplias oportunidades de inversión y posibles acuerdos comerciales, el país del norte parece una alternativa segura, frente al aislacionismo estadounidense. POR ANTONIETA CÁDIZ, HOUSTON

“La tendencia histórica ha sido que cuando Estados Unidos se ha aislado, Canadá ha jugado un rol mayor. Pero no es el caso esta vez. Ottawa tiene sus manos llenas manejando sus relaciones con Estados Unidos. Si lidiamos con Europa de manera correcta requerirá la misma cantidad de

56

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


Este año el gigante CDPQ anunció su interés en comprar el 20% de la asociacion Goodman Brazil Logistics Partnership. recursos humanos y burocráticos”, explica Carlo Dade, director de comercio e inver-

originarias. “Han habido ciertos incidentes que

pansión. Solo el año pasado Export Development Canada (EDC) –una agencia gubernamental dedicada a facilitar la inversión e intercambio comercial– facilitó US$13.200 millones en negocios para América Latina. Uno de los principales mercados en

han dañado la reputación de la inversión

las operaciones de EDC fue México con

canadiense, pero creo que ese no es el caso

US$3.200 millones en negocios. Chile

se Justin Trudeau no parece tener grandes

ahora. Cuando hablo con ministros latinoa-

también destacó con un equivalente de

ambiciones en América Latina.

mericanos me dicen, por favor manden a

US$2.000 millones. Desde una perspectiva

sión de Canadá, West Foundation. Por ahora el primer ministro canadien-

las empresas mineras para acá. El gobierno

global en 2017 la agencia prestó servicios a

les en la política exterior de Trudeau como

canadiense se ha preocupado que haya ma-

9.400 compañías, el número más alto en su

energía renovable, integración económica

yor supervisión de las operaciones de estas

historia.

y cooperación multilateral, están también

empresas en otros países”, dice Kenneth

entre las prioridades de América Latina.

Frankel presidente del Consejo Canadiense

inversión como Colombia, Chile, Perú y

para América Latina (CCA, por sus siglas

México son los grandes focos en nuestras

en inglés).

operaciones. Ahora estamos volviendo a Ar-

Sin embargo, varios de los temas centra-

INVERSIONES EN EXPANSIÓN La ambigüedad delineada por el sector

En enero de este año el gobierno de Ca-

“Países que están más abiertos a la

gentina después de muchos años con varias

diplomático canadiense contrasta con la

nadá anunció que creará una nueva figura,

oportunidades en el sector de gas y petró-

penetración y crecimiento del sector priva-

el Defensor Canadiense para la Responsa-

leo”, comenta Nathan Nelson, vicepresidente

do en la región. Históricamente América

bilidad Empresarial (Canadian Ombuds-

regional para América Latina de EDC.

Latina ha estado marcada por las grandes

person for Responsible Enterprise, CORE).

inversiones canadienses, especialmente en

Este organismo investigará denuncias sobre

infraestructura, gas y petróleo. Entre los

las actividades de empresas canadienses en

jugadores más fuertes está la multinacional

el extranjero, y formulará recomendacio-

Desarrollo y el Empleo de América Latina

Brookfield. En Brasil particularmente, la

nes tanto al gobierno como a las mismas

(IDEAL) vendió el 49% de la concesión con

compañía ha operado por más de 100 años

compañías.

que administra la autopista Arco Norte en

y cuenta con un portafolio de US$42.000

En el sector bancario, The Bank of Nova

PLANES DE PENSIÓN CANADIENSES En junio de este año la Impulsora del

México, una carretera con 223 kilómetros,

millones en activos en 15 estados. Estos

Scotia (conocido como Scotiabank en la

que atraviesa tres estados. El acuerdo de

incluyen carreteras, compañías de proce-

región) ha marcado presencia en América

US$1.044 millones se estableció con las

samiento de basura, tratamiento de agua,

Latina desde la década de los 90. Su enfoque

empresas canadienses Canada Pension Plan

entre otras. La multinacional también tiene

principal en estos últimos cinco años se

Investment Board (CPPIB), que controlara el

inversiones en Chile, Colombia y Perú.

ha centrado en México, Chile, Colombia y

29% y Ontario Teachers (OTPP) que tendrá

Perú.

el 20%.

Según organizaciones como el Consejo para Asuntos Hemisféricos (COHA) las fir-

En mayo compraron Banco Cencosud

Los fondos de pensiones canadienses

mas y empresas canadienses controlan entre

en Perú por US$130 millones, con una

han invertido por años en América Latina,

un 50 y 70% de las industrias mineras en

cartera de 315.000 clientes activos y más de

sobre todo en el sector de infraestructura y

América Latina, y han estado atraídas por

US$240 millones en préstamos. Este año

proyectos de energía renovable. Los cuatro

los recursos naturales, bajas cargas tributa-

además, Scotiabank recibió la autorización

gigantes del área son CPPIB, Caisse de dépôt

rias y políticas económicas favorables.

del regulador de competencia chileno para

et placement du Québec (CDPQ), OTPP y

concretar la adquisición de la filial local

PSP Investments, quienes cuentan con alre-

presas como Barrick Gold, Yamana Gold,

del banco español BBVA, por US$2.200

dedor de US$700.000 millones en activos

Teck y Goldcorp. Sin embargo, el sector

millones, una operación que lo convertirá

bajo su administración.

minero en la región ha sufrido diversos

en el tercer mayor banco privado del país

tropiezos asociados a problemas medioam-

sudamericano.

Entre los mayores jugadores están em-

bientales y conflictos con las comunidades

El gobierno canadiense alienta la ex-

Este año CPPIB anunció que adquirirá un 20% de la asociación Goodman Brazil Logistics Partnership enfocada en inversioJULIO - AGOSTO 2018

57


ESPECIAL / CANADÁ rica Latina, la mayoría de ellos centrados en México. La aerolínea China Southern fue la primera en abrir el puerto al conectar la Ciudad de México con Guangzhou. En 2017 el aeropuerto registró 24 millones de pasajeros, 8,4% más respecto al año anterior. El mercado latinoamericano fue el de más alto crecimiento con 27,7%. Murray explicó que están trabajando en tres áreas para conectar a América Latina con Asia. “Primero con nuestras aerolíneas. Hemos creado un sistema de cargos y tasas que hace muy atractivo operar y adherir nuevos servicios. Lo segundo son asocia-

Los fondos de pensiones canadienses han invertido por años en América Latina, sobre todo en el sector de infraestructura y proyectos de energía renovable.

que pretende inyectar capital humano en el

ciones estratégicas con autoridades locales.

mercado laboral y frenar el envejecimiento

Hemos fortalecido nuestros lazos en México

de la población.

y Perú sobre todo con organizaciones turís-

En junio Trudeau envió un mensaje

ticas. Por último, trabajamos con nuestro

directo a los refugiados rechazados por

gobierno, porque algunas veces es difícil

Estados Unidos: vengan a nuestro país. Esto

obtener una visa para entrar a Vancouver”,

luego que la Corte Suprema estadounidense

dice.

determinara legal la orden ejecutiva emitida

“El ejemplo de México es lo que quere-

por el presidente Donald Trump que prohí-

mos lograr. El gobierno de Canadá eliminó

be el ingreso al país de personas procedentes

los requerimientos de visa para los mexica-

nes en logística en el país latinoamericano.

de cinco naciones de mayoría musulmana.

nos en 2016 y desde que eso ocurrió hemos

“Como muchos inversionistas extran-

Pero a nivel del sector privado las am-

jeros de todos los países, los planes de pen-

biciones de Canadá son convertirse en una

de pasajeros que vienen desde ese país”,

siones empiezan con inversiones menores

alternativa no sólo para quienes no puedan

agrega Murray.

para medir el mercado y sus oportunidades.

entrar a Estados Unidos, sino para aquellas

Los planes ya están en marcha, pero

En general los inversionistas canadienses

personas que necesiten una parada alterna-

aún queda mucho camino por delante. Una

han sido más cautos, pero esto ha cambiado

tiva a Estados Unidos que conecte América

fase clave que aún está en desarrollo es tener

hasta tal grado que los fondos de pensiones

Latina con Asia.

servicio directo a los principales países de

se han convertido en grandes jugadores, con operaciones enormes”, explica Frankel.

Precisamente esa es la apuesta del aeropuerto de Vancouver. “Nuestra estrategia es construir un punto de conexión esencial en-

visto un 50% de crecimiento en el número

América Latina, una meta que esperan alcanzar en los siguientes tres años. El interés es mutuo. Este año el gobierno

RESIDENTES Y VIAJEROS

tre Asia y América Latina. Nuestra geografía

de Brasil decidió relajar el proceso de apli-

Según las cifras del último censo realizado

natural nos favorece. Vancouver está en el

cación de visa para viajeros canadienses, lo

en 2016 un 4,9% de la población cana-

centro. La demanda está creciendo. Desde

que dio un impulso a vuelos directos entre

diense, es de origen latino, es decir 447.325

las compañías mineras haciendo negocios

los dos países. Ahora las personas incluso

personas.

en América del Sur a turistas de China que

pueden postular en línea a la visa con un

En noviembre de 2017 el ministro de

quieren viajar a la región”, enfatiza Anne

costo de US$40 y el tiempo de procesamien-

inmigración canadiense Ahmed Hussen

Murray, vicepresidente de negocios aéreos,

to es de cerca de tres días.

anunció que su intención era aumentar el

desarrollo y asuntos públicos para el aero-

número de inmigrantes en 310.000 residen-

puerto de Vancouver (YVR).

tes legales para este año, 330.000 para 2019 y 340.000 para 2020. Una fórmula con la

58

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Actualmente el aeropuerto cuenta con seis aerolíneas con 28 destinos hacia Amé-

Es la promesa de Canadá en América Latina, un socio amigable, aunque a veces distante, pero más interesado en las conexiones que en los muros con la región.



ESPECIAL / ASESORES LEGALES

ASESORES JURÍDICOS COMO GESTORES DE RIESGOS EN LAS EMPRESAS Ejecutivos podrán enfocarse en el desarrollo del negocio con la confianza que sus decisiones y acciones no solo cumplirán con la ley sino que se anticiparán a las crisis. POR FANNY PAZ

L

os cambios legislativos requieren

peso. Existen varias opciones, que van

de una adaptación continua de las

desde contar con un asesor interno en la

ca conversa con expertos académicos y

normas a los criterios y nuevos

compañía o confiar en una firma externa

ejecutivos de grandes bufetes legales de la

lineamientos establecidos. Por lo anterior,

para que sea la encargada de llevar todos

región para abordar los retos en materia

es de imperiosa necesidad que las perso-

los temas relacionados con ese ámbito.

de asesoría legal corporativa que tienen

nas naturales y las empresas cuenten con

El papel principal del abogado cor-

AméricaEconomía Centroaméri-

las empresas.

la asesoría debida en materia jurídica para

porativo es el de hacer cumplir toda la

efectuar las actuaciones de conformidad

legalidad en lo referente a las operaciones

con la legislación vigente. Ya que no se

que se lleven a cabo desde la empresa,

podrá alegar la ignorancia de los mismos

encargarse de proporcionar asesoramien-

como excusa a la falta de acatamiento.

to en todo lo referente a la constitución

mico del diplomado en Administración

PREOCUPACIONES JURÍDICAS EMPRESARIALES Octavio Martínez, director acadé-

del país o los países sede de la organiza-

de Negocios en INCAE Business School,

gislación en la región se da con una de las

ción, intervenir asesorando en cuanto a

considera que las principales preocupa-

disposiciones que se definen en el artículo

derecho empresarial o incluso en cuanto

ciones de las empresas en la actualidad

38 del Protocolo al Tratado General de

a materia de propiedad intelectual e

son el cumplimiento regulatorio (com-

Integración Económica Centroamerica-

industrial se refiere, preparar todo lo rela-

pliance) y el costo de los procesos legales

na, que establece políticas, directrices e

cionado con declaraciones y obligaciones

en general.

instrumentos jurídicos para el proceso de

fiscales y tributarias, orientar las acciones

Unión Aduanera que se está dando entre

a desarrollar en el marco legal, y evitar

las empresas en el cumplimiento de nor-

países de Centroamérica.

que la empresa se tenga que enfrentar a

mas internacionales en asuntos de lavado

situaciones negativas, entre otros.

de activos, terrorismo, narcotraficantes y

Un ejemplo sobre los cambios en la le-

La figura del asesor jurídico tiene más

60

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

“Observamos un creciente enfoque de


corrupción. Y por otro lado, notamos una

debe analizar y recomendar la estructura

creciente preocupación por la predic-

o vehículo de constitución jurídico más

tibilidad del costo final de los procesos

adecuado para lograr la finalidad de la

legales. Las personas somos naturalmente

empresa. Luego debe acompañar el desa-

adversas a la incertidumbre. La idea de

rrollo del negocio, no solo para atender

empezar un caso legal y no tener una

los retos jurídicos que se presentan, sino

idea clara sobre cuánto será el costo

principalmente para evitar que surjan. Por

total, parece aterrar a muchas personas y

lo tanto, la decisión gerencial de fondo no

dificultar la planificación financiera en las

es cuándo buscar la asesoría legal, sino

organizaciones”, dice el académico. Con el respaldo de una buena asesoría legal, los ejecutivos pueden enfocarse en el desarrollo del negocio con la confianza que sus decisiones y acciones no solo cumplirán con la ley, sino que también consideran integralmente los diferentes riesgos que éstas implican. El especialista determina que la asesoría legal debe acompañar a los negocios desde la génesis de los mismos. “En esta etapa emprendedora, la asesoría

Top 5 áreas de especialidad más reconocidas Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica

Área de Especialidad

# Firmas

Corporativo - Comercial/ F&A/Finanzas

327

Propiedad Intelectual

144

Resolución de Conflictos

118

Banca y Finanzas

61

Desarrollo de Proyectos

56

Cantidad de firmas legales reconocidas por cada organización Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica

País

Chambers and Partners

IFLR1000

Legal 500

Latin Lawyer

Total

Costa Rica

32

27

22

9

90

Panamá

25

22

21

9

77

República Dominicana

20

25

26

5

76

Guatemala

28

19

20

8

75

Honduras

18

16

17

7

58

El Salvador

15

19

14

6

54

Nicaragua

12

13

13

8

46

Total

150

141

133

52

476

JULIO - AGOSTO 2018

61


ESPECIAL / ASESORES LEGALES cuál puede ser el esquema de servicio que

en decirles cuáles son los riesgos que está

tradicional de la firma exclusivamente

cubrirá mejor las necesidades de la orga-

enfrentando, las ventajas que está tenien-

doméstica”, explica.

nización considerando sus recursos finan-

do desde el punto de vista legal, y así en

cieros y la complejidad de su negocio”.

base a eso pueda tomar su decisión. Ahí

diccionales, el abogado Pacheco refiere

El abogado Humberto Pacheco, especia-

radica, en dar con claridad los riesgos que

que existen muchas firmas muy valiosas

lista en Planificación Tributaria Interna-

el cliente puede sufrir al tomar decisio-

que están buscando alianzas. Muchas de

cional, coincide con que el asesoramiento

nes”, afirma.

ellas ya se han aliado con firmas interna-

legal es necesario desde el comienzo de una empresa, “de modo que todo lo que tenga que ver con cumplimiento legal

Respecto a los servicios multi-juris-

cionales, y otras han manejado su relación

TENDENCIAS Octavio Martínez describe que una

con las firmas internacionales sin someterse a una marca específica.

se vaya haciendo dentro de la firma. De

de las principales tendencias en el ámbito

esto se evitan muchos problemas, salvo

de las firmas legales es la incorporación

terse al beneficio de una sola gran firma

aquellos que no son previsibles”.

de tecnología para gestionar los procesos

internacional. La forma en que se ha ope-

legales de manera más estructurada y

rado es que las mejores firmas internacio-

y director regional de García & Bodán,

eficiente. La profesión está evolucionando

nales lo busquen a uno para representarla

considera que el tema principal en la

de una práctica tradicional gestionada de

y si uno se alía con una sola, las otras no

región ha sido la certidumbre jurídica y

manera “artesanal”, a una práctica mo-

lo van a buscar. Eso es un arma de doble

la institucionalidad. Es decir, la certeza de

derna apoyada con mejores prácticas de

filo. Sin embargo, la tendencia al creci-

los empresarios de que cualquier dife-

gestión, procesos y tecnología.

miento ha llevado a muchas firmas a eso

Terencio J. García Montenegro, socio

rendo o controversia que tengan con sus

“Otra tendencia muy marcada en la

“En mi criterio no es necesario some-

y hay cierto factor imponderable en este

contrapartes o en sus inversiones sean so-

región es la práctica legal multi-jurisdic-

momento en nuestro medio legal. Algu-

lucionadas de una manera justa, apegada

cional. Observamos firmas expandiéndose

nos creen que con el gigantismo se puede

a derecho y de una forma rápida.

a los países de la región, posicionándose

manejar mejor las cosas. En cambio, si se

de manera única para atender a empresas

queda pequeño pueden ser desplazados

troamérica y el Caribe, pero todavía falta,

con presencia regional o global. En este

por costos. Estos son dilemas a los que no

como nos falta en toda América Latina,

tipo de proveedor de servicio multi-juris-

le he visto una solución perfecta. Pero un

pero vamos por el camino correcto. El

diccional se están abriendo oportunidades

balance entre las dos áreas y una alianza

valor de la asesoría jurídica al final se

de movilidad internacional del talento,

entre firmas de abogados locales puede

debe traducir en dinero para los clientes,

lo cual era muy inusual en el modelo

ser lo aconsejable”, reflexiona Pacheco.

“Esto va mejorando a nivel de Cen-

Equipo legal del Bufete García & Bodán.

62

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


Finalmente, hay una tendencia muy marcada hacia el diseño de modelos de atención “cliente-céntricos”. “Esta tendencia refleja una mayor preocupación de las firmas por la experiencia y satisfacción del cliente en su interacción con su proveedor de servicio. Esta tendencia está llevando a las firmas a mejorar sus tiempos de respuesta, estilos de comunicación, transparencia en la facturación y seguridad informática para proteger la información de los clientes”, dice Martínez.

“Las empresas pueden contar con abogados in-house que resuelven el día a día de las operaciones de la empresa, pero necesitan contratar un equipo legal externo especialista en el sector o rubro de la empresa”. Junta Directiva Central Law

vigente. La firma ha logrado reconocimiento internacional y así nos distinguen los directorios internacionales”, expresan los directivos de la firma. Los abogados de esta firma legal deben cumplir con un sistema estandarizado de métodos y procesos que ellos han creado. Además, el profesional se debe actualizar constantemente, complementando con estudios superiores a nivel nacional e internacional. García & Bodán está conformada por alrededor de 100 personas, de las cuales

IMPORTANCIA DEL ASESORAMIENTO LEGAL Los abogados de Central Law están convencidos de que el asesoramiento legal es clave para el desarrollo de negocios en la región. “Las empresas pueden contar con abogados in-house que resuelven el día a día de las operaciones de la empresa, pero necesitan contratar un equipo legal externo especialista en el sector o rubro de la empresa. Nuestros abogados son el aliado estratégico de nuestros clien-

“Las principales preocupaciones de las empresas en la actualidad son el cumplimiento regulatorio (compliance) y el costo de los procesos legales en general”. Octavio Martínez, Director académico en INCAE Business School

tes. Junto a sus departamentos jurídicos

60 son abogados divididos en Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua. Esperan poder incursionar en el mercado de Costa Rica para finales de 2018. “Nuestra firma ofrece todos los servicios legales. Nuestro valor agregado es nuestro interés de ponernos siempre en el zapato del cliente, no actuar simplemente como un asesor que de alguna manera se distancia de la realidad del cliente. En la medida que pienso como el cliente, comienzo a pensar diferente. Me preocupo por cada decisión y movida que realiza

hacen un gran equipo para que la empresa

juntos, en la medida de que el abogado

el cliente, porque no quiero que pierda,

desarrolle sus negocios en la región en el

externo traiga experticia al abogado

que arriesgue donde no debe. Quiero que

marco de la ley”, afirma la Junta Directiva

interno para dar una mejor asesoría a la

tome las mayores ventajas que pueda. Po-

de Central Law.

administración de la empresa”.

niéndonos en el lugar del cliente, creemos

El rol del asesor externo debe ser brindar experticia. Mientras que “el asesor interno debe estar en la capacidad de

que podemos dar una mejor asesoría”,

RETOS Y APUESTAS EN EL RUBRO Central Law es una firma full-servi-

expresa García Montenegro. Para el directivo su reto más grande,

resolver los temas de la empresa en su día

ce creada en 2003 y especializada en la

y en el que están trabajando fuertemente,

a día sin entrar a temas de experticia. El

región, que brinda asesoría legal integral

es el de la tecnología. “Tenemos el gran

asesor externo entra en juego cuando, por

a individuos y empresas en el desarrollo

reto de tecnificarnos más. Hoy por hoy te-

ejemplo, se va a hacer una adquisición y

de sus negocios. Está conformada por

nemos diferentes sistemas para diferentes

se requiere ya sea de mucho equipo, tiem-

un equipo de alrededor de 100 abogados

actividades de la firma. Lo que estamos

po y experticia. Asimismo, es cuando se

especialistas en todas las áreas y sectores

buscando es un solo sistema que integre

va a tomar una decisión tributaria, donde

del derecho.

nuestras diferentes operaciones, desde el

probablemente un tributarista que se

“Las empresas necesitan apoyarse en

seguimiento a los casos y proyectos que

dedica única y exclusivamente a eso está

abogados especialistas que brinden servi-

llevamos hasta la contabilidad de la firma.

en la capacidad, dada su experiencia, de

cios legales integrales de calidad interna-

Todo debe estar bajo un solo sistema tec-

brindar una asesoría más certera”, expresa

cional para asegurarse que los negocios

nológico. Este es el principal reto donde

García Montenegro.

que hacen en la región estén bien hechos y

esperamos enfocar la mayor cantidad de

dentro de la normativa legal y regulatoria

nuestras inversiones”.

“En pocas palabras, pueden trabajar

JULIO - AGOSTO 2018

63


ESPECIAL / ASESORES LEGALES

Guatemala

CHAMBERS AND PARTNERS

Banca y Finanzas

Área Firma Legal

E

s una organización que publica rankings y directorios de los mejores abogados. La organización elabora un ranking de abogados y firmas de abogados basados en la investigación de 150 edito-

res e analistas. Su reputación se basa en su independencia y objetividad. Clientes confían en Chambers and Partners para encontrar al mejor abogado o firma de abogados. Dentro de sus rankings, las firmas legales se clasifican en bandas del 1-6, siendo 1 la mejor calificación. Las cualidades que se toman en consideración incluyen las habilidades técnicas, conducta profesional, servicio al cliente,

64

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

1 1 2 2 3 3 3 3 3 1 1 2 2 2 3 4 4 4 1 2 2 3 3 1 1 2 3 3 3 3 1 2 3 3

Energía y Recursos Naturales

Banda

Impuestos

Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios Alvarado y Asociados Arias ACZALAW - Nicaragua Asesores y Consultores Legales CVR Central Law Nicaragua LatamLex Abogados Nassar Abogados Arias Consortium Legal ACZALAW - Nicaragua Alvarado y Asociados García & Bodán Abogados y Notarios Central Law Nicaragua Aguilar Castillo Love LatamLex Abogados Nassar Abogados Arias Alvarado y Asociados Consortium Legal Central Law Nicaragua García & Bodán Abogados y Notarios Estudio Caldera Guy José Bendaña-Guerrero & Asociados Alvarado y Asociados ACZALAW - Nicaragua Arias Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios Consortium Legal Arias Central Law Nicaragua García & Bodán Abogados y Notarios

Laboral y Empleo

Corporativo/Comercial

Banca y Finanzas

Área Firma Legal

Energía y Recursos Naturales

1 1 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 1 1 2 2 3 3 3 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 1 1 2 2 2

Propiedad Intelectual

Banda

Aguilar Castillo Love Consortium Legal Arias Bufete Melara & Asociados López Rodezno & Asociados ECIJA (antes Casco-Fortín Cruz) García & Bodán Abogados y Notarios GUFA Law Matamoros Batson - LatamLex Aczalaw, Bufete Internacional BLP Central Law Honduras Aguilar Castillo Love Consortium Legal Arias Matamoros Batson - LatamLex BLP GUFA Law Nassar Abogados Bufete Casco Bufete Durón Bufete Mejía & Asociados Aguilar Castillo Love Arias Bufete Melara & Asociados García & Bodán Abogados y Notarios Gustavo Zacapa y Asociados Casco & Casco Central Law Honduras Consortium Legal ECIJA (antes Casco-Fortín Cruz) Aguilar Castillo Love Arias Central Law Honduras

Propiedad Intelectual

Resolución de Conflictos

Propiedad Intelectual

Impuestos

Corporativo/Comercial

Área Firma Legal

Nicaragua

Resolución de Conflictos

Honduras

Corporativo/F&A

astucia comercial, diligencia, compromiso y otras valoradas por los clientes.

Carrillo y Asociados Consortium Legal Arias BLP Mayora & Mayora, S.C. QIL+4 Abogados Arias Carrillo y Asociados Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. QIL+4 Abogados A.D. Sosa & Soto Aguilar Castillo Love BLP Central Law Guatemala Comte & Font - Legalsa EY Law Palomo & Porras Skinner-Klée & Asociados - LatamLex BMT Law Bufete Olivero Cuestas.PPQ Abogados García & Bodán Abogados y Notarios Lexincorp Novales Abogados Mayora & Mayora, S.C. Aguilar Castillo Love Carrillo y Asociados Novales Abogados A.D. Sosa & Soto Alegalis QIL+4 Abogados Carrillo y Asociados Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. QIL+4 Abogados Bufelco Bufete López Cordero Arias Consortium Legal QIL+4 Abogados Valenzuela Herrera y Asociados EY Law Mayora & Mayora, S.C. Consortium Legal BLP Mayora & Mayora, S.C. Palacios & Asociados / Sercomi Palomo & Porras Viteri & Viteri A.D. Sosa & Soto Bufelco Bufete López Cordero Carrillo y Asociados Castillo Love Abogados

Banda 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 1 2 2 2 3 3 3 1 1 1 2 1 2 2 3 3 4 4 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3


Panamá

3

Jiménez, Molino & Moreno

3

Morgan & Morgan

3

2

Tapia, Linares y Alfaro

3

2

Alemán, Cordero, Galindo & Lee

1

Fábrega Molino

3

Arias, Fábrega & Fábrega

2

Icaza, González-Ruiz & Alemán

3

Galindo, Arias & López

2

Alemán, Cordero, Galindo & Lee

1

Morgan & Morgan

2

Arias, Fábrega & Fábrega

1

Icaza, González-Ruiz & Alemán

3

Galindo, Arias & López

1

Alemán, Cordero, Galindo & Lee

1

Fábrega Molino

2

Arias, Fábrega & Fábrega

1

LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte

3

Galindo, Arias & López

2

Morgan & Morgan

3

Morgan & Morgan

2

Icaza, González-Ruiz & Alemán

3

Infante & Pérez Almillano

3

LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte

3

Corporativo/F&A

1

Alfaro, Ferrer & Ramírez Galindo, Arias & López Morgan & Morgan

Energía y Recursos Naturales

2

Alemán, Cordero, Galindo & Lee

1

Arias, Fábrega & Fábrega

1

Proyectos

Arias, Fábrega & Fábrega

Resolución de Conflictos

1

Propiedad Intelectual

3

Alemán, Cordero, Galindo & Lee

Galindo, Arias & López

1

Alfaro, Ferrer & Ramírez

2

Mizrachi, Davarro & Urriola

3

Morgan & Morgan

2

Patton Moreno & Asvat

3

Fábrega Molino

3

Alfaro, Ferrer & Ramírez

4

Icaza, González-Ruiz & Alemán

3

Arias, Alemán & Mora

4

3

Arias B. & Associates Attorneys at Law

1

4

Arias, Fábrega & Fábrega

1

4

Morgan & Morgan

1

Arosemena Noriega & Contreras

4

Patton Moreno & Asvat

1

LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte

4

De Castro & Robles

2

Patton Moreno & Asvat

4

Sucre, Briceño & Co.

Mizrachi, Davarro & Urriola Anzola Robles & Asociados Arias, Alemán & Mora

Mercados Capitales

1 2 2 3 3 1 1 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 1 1 2 2 3 3 3 4 4 4 4 4 1 2 3 3 3

Offshore

Arias Consortium Legal LatamLex Abogados Central Law El Salvador Romero Pineda & Asociados Arias Consortium Legal LatamLex Abogados Romero Pineda & Asociados Central Law El Salvador Espino Nieto & Asociados García & Bodán Abogados y Notarios Portal & Asociados Sáenz & Asociados EY Law Latin Alliance - El Salvador Lexincorp Valdés, Suárez & Velasco Abogados Espino Nieto & Asociados Romero Pineda & Asociados Arias Portal & Asociados Central Law El Salvador Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios De La Gasca & Cía. EY Law LatamLex Abogados Lexincorp Ricardo Romero-Guzmán Sáenz & Asociados Arias Central Law El Salvador LatamLex Abogados Romero Pineda & Asociados

Banda

Propiedad Intelectual

Resolución de Conflictos

Propiedad Intelectual

Corporativo/Comercial

Banca y Finanzas

Área Firma Legal

Banda

Guinard & Noriega

Banda

Shipping

El Salvador

Área Firma Legal Bufete Candanedo

Área Firma Legal

Tapia, Linares y Alfaro

2

4

Alemán, Cordero, Galindo & Lee

3

Galindo, Arias & López

1

Ávila & Co.

3

Alemán, Cordero, Galindo & Lee

2

Carreira Pitti

3

2

Fábrega Molino

3

Morgan & Morgan

2

Icaza, González-Ruiz & Alemán

3

Alfaro, Ferrer & Ramírez

3

Arias, Fábrega & Fábrega

Arias, Fábrega & Fábrega

1

Galindo, Arias & López

2

Morgan & Morgan

2

Alfaro, Ferrer & Ramírez

3

Icaza, González-Ruiz & Alemán

3

Alemán, Cordero, Galindo & Lee

1

Arias, Fábrega & Fábrega

1

Morgan & Morgan

1

Fábrega Molino

Costa Rica Área Firma Legal

Banda

Consortium Legal

1

BLP

2

Gómez & Galindo Abogados / LatamLex

2

Arias

3

Dentons Muñoz

3

EY Law

3

2

Vector Legal

3

Icaza, González-Ruiz & Alemán

2

Zürcher, Odio & Raven

3

Alfaro, Ferrer & Ramírez

3

BLP

1

Patton Moreno & Asvat

3

EY Law

1

Quijano & Associates

3

Consortium Legal

2

Dentons Muñoz

2

Sfera Legal

2

Banca y Finanzas

3 3 4 4 4 4 4 1 2 2 2 3 3 3 3 3

Bienes Raíces

Banda

Banca y Finanzas

Lexincorp Marroquín, Pérez & Asociados Arias Central Law Guatemala EY Law Fernández & Fernández Rivera Cordova & Cordero QIL+4 Abogados Arias Carrillo y Asociados Consortium Legal Aguilar Castillo Love Alegalis BLP Central Law Guatemala Mayora & Mayora, S.C.

Bienes Raíces

Resolución de Conflictos

Propiedad Intelectual

Área Firma Legal

Estudio Benedetti

1

Alfaro, Ferrer & Ramírez

2

Arias, Fábrega & Fábrega

2

Zürcher, Odio & Raven

2

Icaza, González-Ruiz & Alemán

2

Aguilar Castillo Love

3 JULIO - AGOSTO 2018

65


ESPECIAL / ASESORES LEGALES

Pragma Legal

2

Arias

3

BLP

1

Consortium Legal

1

EY Law

1

Aguilar Castillo Love

2

Arias

2

Batalla

2

Dentons Muñoz

2

Lang & Asociados

2

Nassar Abogados

2

Sfera Legal

2

Central Law Costa Rica

3

Facio & Cañas

3

Lexincorp

3

Pragma Legal

3

Soley, Saborío & Abogados

3

Vector Legal

3

Zürcher, Odio & Raven

3

Batalla

1

Arias

2

BLP

2

Consortium Legal

3

Facio & Cañas

3

Zürcher, Odio & Raven

3

Consortium Legal

1

EY Law

1

Arias

2

Facio & Cañas

2

Batalla

3

BLP

3

Deloitte

3

BDS Asesores

1

BLP

2

Dentons Muñoz

2

Facio & Cañas

3

Nassar Abogados

3

Aguilar Castillo Love

4

Central Law Costa Rica

4

Consortium Legal

4

Lang & Asociados

4

Oscar Bejarano & Asociados

4

Batalla

1

EY Law

1

Ecolegal Abogados

2

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

República Dominicana Área Firma Legal

Banda

Bienes Raíces y Turismo

2

Corporativo/Comercial

1

Nassar Abogados

Área Firma Legal

Laboral y Empleo

Competencia/Antimonopolio Corporativo/F&A Derecho Público Impuestos Laboral y Empleo Medioambiente

66

Zürcher, Odio & Raven

2 3 3 3 1 2 2 3 3 3 4 4 4 4 1 2 2 2 3 3 3 3 1 1 1 2 2 3 3 3 4 4 4 4 1 2 2 3 3 3 1 2 2 2 2 2

Medioambiente

1

Banda

Propiedad Intelectual

BLP

GMA Consultores Arias BLP Facio & Cañas Zürcher, Odio & Raven Castro & Pal Abogados Dentons Muñoz BLP Divimark Abogados Facio & Cañas Consortium Legal Eproint Nassar Abogados Soley, Saborío & Abogados BLP Arias Consortium Legal Dentons Muñoz Caoba Legal EY Law Nassar Abogados Zürcher, Odio & Raven Batalla Dentons Muñoz Facio & Cañas Artavia & Barrantes Abogados BLP Aguilar Castillo Love Consortium Legal Zürcher, Odio & Raven EY Law Hulbert Volio Abogados Nassar Abogados Sfera Legal BLP Consortium Legal Vector Legal Central Law Costa Rica Cordero & Cordero Abogados Sfera Legal Soley, Saborío & Abogados Arias BLP Ciber Regulación EY Law Zürcher, Odio & Raven

Resolución de Conflictos

3

Medioambiente

Nassar Abogados

Propiedad Intelectual

3

Proyectos

Lexincorp

Resolución de Conflictos

3

Seguros

Facio & Cañas

Área Firma Legal

Telecom., Media, Tecnología

3

Bienes Raíces y Turismo

Banda

ECIJA

Bienes Raíces

Área Firma Legal

Banda

Headrick Rizik Álvarez & Fernández

2

OMG

2

Pellerano & Herrera

2

Quiroz Santroni, Abogados Consultores

2

Jiménez Cruz Peña

3

Russin, Vecchi & Heredia Bonetti

3

Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi

3

Headrick Rizik Álvarez & Fernández

1

OMG

1

Pellerano & Herrera

1

Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi

1

Castillo y Castillo

2

Jiménez Cruz Peña

2

Russin, Vecchi & Heredia Bonetti

2

Biaggi Abogados

3

Central Law República Dominicana

3

JJ Roca & Asociados

3

Medina Garrigó Abogados

3

Quiroz Santroni, Abogados Consultores

3

Raful Sicard & Polanco

3

Headrick Rizik Álvarez & Fernández

1

Jiménez Cruz Peña

2

OMG

2

Pellerano & Herrera

2

Pereyra & Asociados - Attorneys at Law

2

Russin, Vecchi & Heredia Bonetti

2

Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi

2

Quiroz Santroni, Abogados Consultores

1

Central Law República Dominicana

2

Guzmán Ariza Abogados

2

Headrick Rizik Álvarez & Fernández

2

Pellerano & Herrera

2

Headrick Rizik Álvarez & Fernández

1

Ángeles Pons

2

Bufete Messina & Lugo IP

2

MINIÑO Abogados

2

Troncoso Leroux

2

Troncoso y Cáceres

2

Castillo y Castillo

3

JJ Roca & Asociados

3

Russin, Vecchi & Heredia Bonetti

3

Headrick Rizik Álvarez & Fernández

1

Biaggi Abogados

2

Jiménez Cruz Peña

2

OMG

2

Castillo y Castillo

3

Guzmán Ariza Abogados

3

Medina Garrigó Abogados

3

Pellerano & Herrera

3

Castillo y Castillo

1

Pereyra & Asociados - Attorneys at Law

4

Central Law República Dominicana

1

Russin, Vecchi & Heredia Bonetti

4

Guzmán Ariza Abogados

2

Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi

4


JULIO - AGOSTO 2018

67


ESPECIAL / ASESORES LEGALES

LEGAL 500

Guatemala

L

egal 500 basa sus rankings en una serie de criterios, tomando en consideración la retroalimentación de 250 mil clientes a nivel mundial, así como su acceso a información de las transacciones

Banca y Finanzas

Área Firma Legal

de las firmas y a material confidencial. La evaluación se enfoca en la fortaleza de los equipos y la consistencia de la calidad de los individuos dentro de los mismos.

68

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Arias Consortium Legal LatamLex Abogados Lexincorp Romero Pineda & Asociados BLP Central Law El Salvador Arias Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios LatamLex Abogados Lexincorp Aguilar Castillo Love Espino Nieto & Asociados Romero Pineda & Asociados Sáenz & Asociados Latin Alliance - El Salvador Espino Nieto & Asociados Romero Pineda & Asociados Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios Arias De La Gasca & Cía. Portal & Asociados Central Law El Salvador Arias Sáenz & Asociados BLP Central Law El Salvador Consortium Legal LatamLex Abogados Romero Pineda & Asociados García & Bodán Abogados y Notarios

Banda 1 1 2 2 2 3 3 1 1 2 2 2 3 3 3 3 4 1 1 2 2 3 3 3 4 1 1 2 2 2 2 2 3

Energía y Recursos Naturales Impuestos

Área Firma Legal

Laboral

2 3 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3

Corporativo/F&A

Banda

Propiedad Intelectual

Propiedad Intelectual Resolución de Conflictos

Facio & Cañas Consortium Legal Pacheco Coto Batalla BLP Dentons Muñoz Facio & Cañas Aguilar Castillo Love Artavia & Barrantes Abogados Expertis Pacheco Coto Sfera Legal Zürcher, Odio & Raven Arias Consortium Legal Lexincorp Nassar Abogados

El Salvador Banca y Finanzas

1 1 1 2 2 3 3 3 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 3 1 1 2 2 2

Corporativo/F&A

BLP Consortium Legal Gómez & Galindo Abogados / LatamLex Dentons Muñoz Zürcher, Odio & Raven Arias LLM Abogados Vector Legal BLP Dentons Muñoz Pacheco Coto Sfera Legal Consortium Legal Expertis Aguilar Castillo Love Facio & Cañas Lang & Asociados Lexincorp Zürcher, Odio & Raven Aguilar Castillo Love BLP Consortium Legal Facio & Cañas Pacheco Coto Arias Batalla Central Law Costa Rica Sfera Legal Zürcher, Odio & Raven Expertis Lang & Asociados Lexincorp Nassar Abogados Dentons Muñoz Gómez & Galindo Abogados / LatamLex Consortium Legal Pacheco Coto Arias BLP Facio & Cañas BDS Asesores Aguilar Castillo Love BLP Consortium Legal Dentons Muñoz Lang & Asociados BLP Zürcher, Odio & Raven Castro & Pal Abogados Dentons Muñoz Eproint

Propiedad Intelectual

Banda

Resolución de Conflictos

Propiedad Intelectual

Laboral y Empleo

Impuestos

Corporativo/F&A

Bienes Raíces

Banca y Finanzas

Área Firma Legal

Área Firma Legal

Resolución de Conflictos

Costa Rica

Mayora & Mayora, S.C. QIL+4 Abogados Aguilar Castillo Love Arias BLP Carrillo y Asociados Lexincorp Arias Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. QIL+4 Abogados Aguilar Castillo Love BLP Carrillo y Asociados Central Law Guatemala Comte & Font - Legalsa Lexincorp Novales Abogados Pacheco Coto Palomo & Porras Mayora & Mayora, S.C. QIL+4 Abogados Aguilar Castillo Love BLP Carrillo y Asociados Comte & Font - Legalsa Lexincorp Novales Abogados Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. Archila & Asociados Arias Carrillo y Asociados QIL+4 Abogados Bufelco Bufete López Cordero Arias QIL+4 Abogados BLP Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. Pacheco Coto Valenzuela Herrera y Asociados BLP Consortium Legal Lexincorp Mayora & Mayora, S.C. Viteri & Viteri Arias Carrillo y Asociados Comte & Font - Legalsa Palacios & Asociados / Sercomi Palomo & Porras Bufelco Bufete López Cordero Castillo Love Abogados QIL+4 Abogados Arias Carrillo y Asociados Comte & Font - Legalsa QIL+4 Abogados Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. Aguilar Castillo Love Alegalis BLP Novales Abogados Palomo & Porras

Banda 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 3 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 2 2 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3


Banda 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 4 1 2 2 2 3 4 4 1 1 2 2

Resolución de Conflictos

Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios Arias E. Castillo & Argüello Advisors Alvarado y Asociados BLP Central Law Nicaragua Alvarado y Asociados Arias Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios Aguilar Castillo Love BLP Lexincorp Central Law Nicaragua LatamLex Abogados Guy José Bendaña-Guerrero & Asociados Alvarado y Asociados Arias Bendaña & Bendaña Central Law Nicaragua Estudio Caldera García & Bodán Abogados y Notarios Consortium Legal

Shipping

Propiedad Intelectual

Corporativo y Finanzas

Bienes Raíces

Área Firma Legal

Propiedad Intelectual

Nicaragua

Área Firma Legal

Bienes Raíces y Turismo

1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 1 1 2 2 3 1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 1 2 2 2 2 3 1 2 2 2 3 3 3 1 1 1 2 2 3 3 1 1 1 1 2 2 3 3 3 4 4

Corporativo y Finanzas

Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Alfaro, Ferrer & Ramírez Galindo, Arias & López Icaza, González-Ruiz & Alemán Morgan & Morgan Arosemena Noriega & Contreras Fábrega Molino Patton Moreno & Asvat Sucre, Briceño & Co. Arias LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Galindo, Arias & López LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte Fábrega Molino Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Galindo, Arias & López Morgan & Morgan Alfaro, Ferrer & Ramírez Icaza, González-Ruiz & Alemán Patton Moreno & Asvat Arias Arosemena Noriega & Contreras Fábrega Molino LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte Sucre, Briceño & Co. Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Icaza, González-Ruiz & Alemán Morgan & Morgan Patton Moreno & Asvat Hatstone Abogados Benedetti & Benedetti (Benedetti Law) Alfaro, Ferrer & Ramírez Arias, Fábrega & Fábrega Icaza, González-Ruiz & Alemán Galindo, Arias & López Jiménez, Molino & Moreno Morgan & Morgan Alemán, Cordero, Galindo & Lee Galindo, Arias & López Morgan & Morgan Arias, Fábrega & Fábrega Patton Moreno & Asvat LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte Pardini & Asociados Arias B. & Associates Attorneys at Law Arias, Fábrega & Fábrega Morgan & Morgan Patton Moreno & Asvat Alemán, Cordero, Galindo & Lee De Castro & Robles Fábrega Molino Icaza, González-Ruiz & Alemán Tapia, Linares y Alfaro Ávila & Co. MLS & Associates

República Dominicana Banda

Propiedad Intelectual

Banca y Finanzas Bienes Raíces

1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 4 1 2 2 2 3 4 4 1 1 2 2 3 3 3 3 4 4 4 1 1 2 3 3

Área Firma Legal

Corporativo/F&A

Aguilar Castillo Love Arias Consortium Legal Bufete Melara & Asociados ECIJA (antes Casco-Fortín Cruz) García & Bodán Abogados y Notarios GUFA Law López Rodezno & Asociados Matamoros Batson - LatamLex BLP Central Law Honduras Lexincorp Gustavo Zacapa y Asociados Aguilar Castillo Love Arias Consortium Legal Matamoros Batson - LatamLex Bufete Melara & Asociados BLP García & Bodán Abogados y Notarios Bufete Casco Bufete Mejía & Asociados Bufete Durón García & Bodán Abogados y Notarios Aguilar Castillo Love Arias Bufete Melara & Asociados Gustavo Zacapa y Asociados BLP Casco & Casco Consortium Legal Arias Consortium Legal ECIJA (antes Casco-Fortín Cruz) Aguilar Castillo Love Lexincorp

Panamá Banda

Resolución de Conflictos

Resolución de Conflictos

Propiedad Intelectual

Impuestos

Corporativo y Finanzas

Área Firma Legal

Offshore

Honduras

Banda

Castillo y Castillo Central Law República Dominicana Guzmán Ariza Abogados Headrick Rizik Álvarez & Fernández Jiménez Cruz Peña OMG Pellerano & Herrera Russin, Vecchi & Heredia Bonetti Dejarden Valenzuela Molina & Salcedo Pereyra & Asociados - Attorneys at Law Quiroz Santroni, Abogados Consultores Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi Troncoso y Cáceres Headrick Rizik Álvarez & Fernández OMG Pellerano & Herrera Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi Biaggi Abogados Castillo y Castillo Jiménez Cruz Peña Medina Garrigó Abogados Pereyra & Asociados - Attorneys at Law Russin, Vecchi & Heredia Bonetti Bobadilla Abogados Central Law República Dominicana Dejarden Valenzuela Molina & Salcedo DR&R Abogados y Consultores Fiscales Guzmán Ariza Abogados Proxies Leyes & Negocios Troncoso y Cáceres Headrick Rizik Álvarez & Fernández Troncoso Leroux Ángeles Pons Bufete Messina & Lugo IP JJ Roca & Asociados MINIÑO Abogados Castillo y Castillo Central Law República Dominicana Guzmán Ariza Abogados Jiménez Cruz Peña Jorge Mera & Villegas Abogados OMG Russin, Vecchi & Heredia Bonetti Troncoso y Cáceres Valdez Albizu Abogados Biaggi Abogados Headrick Rizik Álvarez & Fernández Jiménez Cruz Peña Medina Garrigó Abogados Pellerano & Herrera Bobadilla Abogados Castillo y Castillo Guzmán Ariza Abogados OMG Pereyra & Asociados - Attorneys at Law Russin, Vecchi & Heredia Bonetti Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi Central Law República Dominicana SOP Legal Consortium Troncoso y Cáceres JULIO - AGOSTO 2018

1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3

69


ESPECIAL / ASESORES LEGALES

IFLR1000

Honduras Área Firma Legal

E

s una guía de los abogados y firmas legales financieras y corporativas a nivel mundial. En la región publica dos rankings: energía e infraestructura, y financiero y corporativo. IFLR1000 se

Área Firma Legal

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

1 1 2 2 2 3

Desarrollo de Proyectos

Corporativo y Finanzas

70

Banda

Arias Consortium Legal BLP LatamLex Abogados Romero Pineda & Asociados Central Law El Salvador

Banda 3 3 3 3 3 O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. 1 1 2 2 2

Carrillo y Asociados Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. Aguilar Castillo Love Arias BLP QIL+4 Abogados Central Law Guatemala García & Bodán Abogados y Notarios Lexincorp Palomo & Porras Skinner-Klée & Asociados - LatamLex Berger Pemueller & Asociados Comte & Font - Legalsa ECIJA EY Law LatinAlliance Méndez Araujo Nassar Abogados Arias Carrillo y Asociados QIL+4 Abogados Aguilar Castillo Love BLP Central Law Guatemala Consortium Legal Lexincorp Mayora & Mayora, S.C.

Área Firma Legal

Banda 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 3 O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. 1 1 1 2 2 2 2 2 2

Banda 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. 1 1 1 2 2 3 3

Panamá

Guatemala

El Salvador Área Firma Legal

García & Bodán Abogados y Notarios Latin Alliance - El Salvador Lexincorp Mayora & Mayora, S.C. Sáenz & Asociados Aczalaw Aguilar Castillo Love Benjamín Valdez & Asociados ECIJA Espino Nieto & Asociados Nassar Abogados Portal & Asociados Valdés, Suárez & Velasco Abogados Arias Consortium Legal BLP Central Law El Salvador Lexincorp

Corporativo y Finanzas

1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. 1 2 2 2 2 3 3 3 O.N. O.N. 3 3

Corporativo y Finanzas

Banda

Desarrollo de Proyectos

Arias BLP Consortium Legal EY Law Aguilar Castillo Love Dentons Muñoz Zürcher, Odio & Raven Batalla Facio & Cañas Nassar Abogados Sfera Legal Central Law Costa Rica Gómez & Galindo Abogados / LatamLex Lexincorp Oller Abogados Pacheco Odio & Alfaro Rucavado & Rucavado Vector Legal Aczalaw AG Legal Cordero & Cordero Abogados Daremblum & Herrera ECIJA KPMG LLM Abogados Niehaus Pragma Legal BLP Arias Central Law Costa Rica Consortium Legal EY Law Dentons Muñoz Sfera Legal Zürcher, Odio & Raven AG Legal Nassar Abogados SOP Legal Consortium Troncoso y Cáceres

Corporativo y Finanzas

Desarrollo de Proyectos

Corporativo y Finanzas

Área Firma Legal

Área Firma Legal

Desarrollo de Proyectos

Costa Rica

Desarrollo de Proyectos

de colegas, y retroalimentación de clientes.

Corporativo y Finanzas

basa en tres criterios para la elaboración de los rankings: evidencia transaccional, retroalimentación

Arias Consortium Legal López Rodezno & Asociados Aguilar Castillo Love García & Bodán Abogados y Notarios GUFA Law BLP Bufete Rosa & Asociados Central Law Honduras ECIJA (antes Casco-Fortín Cruz) CF Dánzilo & Asociados Gustavo Zacapa y Asociados Lexincorp Matamoros Batson - LatamLex Mayora & Mayora, S.C. Nassar Abogados Aguilar Castillo Love Arias Consortium Legal BLP Central Law Honduras ECIJA (antes Casco-Fortín Cruz) GUFA Law

Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Galindo, Arias & López Alfaro, Ferrer & Ramírez Icaza, González-Ruiz & Alemán Morgan & Morgan Fábrega Molino Patton Moreno & Asvat Arosemena Noriega & Contreras Anzola Robles & Asociados Arias Arias, Alemán & Mora ECIJA Global Corporate Consultants Hatstone Abogados Infante & Pérez Almillano LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte Pardini & Asociados Quijano & Associates Sucre Arias Reyes Tapia, Linares y Alfaro Alemán, Cordero, Galindo & Lee Galindo, Arias & López Anzola Robles & Asociados Arias, Fábrega & Fábrega Icaza, González-Ruiz & Alemán Morgan & Morgan Alfaro, Ferrer & Ramírez Arias Central Law Panamá

Banda 1 1 1 2 2 2 3 3 4 O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. 1 1 2 2 2 2 O.N. O.N. O.N.


Nicaragua

Desarrollo de Proyectos

Corporativo y Finanzas

Área Firma Legal Arias Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios Alvarado y Asociados Aguilar Castillo Love BLP Central Law Nicaragua EY Law Lexincorp Núñez Zambrana ECIJA Latin Alliance Nassar Abogados Núñez Zambrana Arias Consortium Legal Alvarado y Asociados BLP Central Law Nicaragua García & Bodán Abogados y Notarios Lexincorp

Banda 1 1 1 2 3 3 3 3 3 3 O.N. O.N. O.N. O.N. 1 1 2 2 2 2 2

LATIN LAWYER

L

atin Lawyer es un recurso informativo para el derecho empresarial en América Latina. Anualmente publica el LatinLawyer 250, una guía de las firmas legales líderes de la región, pre-

sentando un listado de firmas recomendadas por su investigación. Proporciona una descripción y evaluaciones de la práctica de cada una de las firmas recomendadas.

Corporativo y Finanzas Desarrollo de Proyectos

Headrick Rizik Álvarez & Fernández OMG Pellerano & Herrera Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi Castillo y Castillo Jiménez Cruz Peña Proxies Leyes & Negocios Russin, Vecchi & Heredia Bonetti Troncoso y Cáceres Bobadilla Abogados Central Law República Dominicana Medina Garrigó Abogados Álvarez Vicens Bergés Dreyfous Biaggi & Messina Cáceres Torres Dejarden Valenzuela Molina & Salcedo JJ Roca & Asociados LMV Pereyra & Asociados - Attorneys at Law Seibel Dargam Henríquez & Herrera Serulle & Asociados Sturla Sánchez Abogados Vega Imbert & Asociados Headrick Rizik Álvarez & Fernández OMG Pellerano & Herrera Bobadilla Abogados Central Law República Dominicana Jiménez Cruz Peña Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi Proxies Leyes & Negocios Guzmán Ariza Abogados

Arias BLP Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. Romero Pineda & Asociados, Compañía de Abogados Sáenz & Asociados

Aguilar Castillo Love Arias BLP Carrillo y Asociados Consortium Legal EY Law Mayora & Mayora, S.C. QIL+4 Abogados

Banda 1 1 1 1 2 2 3 3 3 4 4 4 O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. 1 1 1 2 2 2 2 3 O.N.

El Salvador

Guatemala

República Dominicana Área Firma Legal

Costa Rica Aguilar Castillo Love Arias BDS Asesores BLP Consortium Legal EY Law Facio & Cañas Sfera Legal Zürcher, Odio & Raven

Panamá Alemán, Cordero, Galindo & Lee Alfaro, Ferrer & Ramírez Arias Arias, Fábrega & Fábrega Estudio Benedetti Galindo, Arias & López Icaza, González-Ruiz & Alemán Morgan & Morgan Patton Moreno & Asvat

Honduras Aguilar Castillo Love Arias BLP Bufete Mejía & Asociados Bufete Melara & Asociados Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios

Nicaragua ACZALAW - Nicaragua Aguilar Castillo Love Alvarado y Asociados Arias BLP Central Law Nicaragua Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios

República Dominicana Headrick Rizik Álvarez & Fernández OMG Pellerano & Herrera Russin, Vecchi & Heredia Bonetti Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi

METODOLOGÍA

AméricaEconomía Centroamérica realizó una investigación a profundidad en los archivos disponibles en las guías, rankings y reportes de algunos de los más relevantes analistas relacionados con el sector jurídico de la actualidad: Chambers and Partners, la guía legal IFLR1000, Legal 500 y LatinLawyer. Se obtuvo información de todos los bufetes legales de Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y República Dominicana que a la fecha hayan recibido algún reconocimiento por alguna de las organizaciones en mención. Las tablas presentan las firmas legales reconocidas por área de especialidad y la banda en las que han sido calificadas. Se dividieron por país y se ordenaron en orden alfabético bajo cada banda y área de especialidad. JULIO - AGOSTO 2018

71


ENTREVISTA / PRODUCTIVIDAD

José Miguel Benavente, líder principal de la División de Competitividad, Tecnología e Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

“EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL UNO DE LOS CONCIENTIZADORES ES EL ESTADO” Para José Miguel Benavente para que los países latinoamericanos aumenten su productividad deben tomar numerosas medidas, pero sobre todo tener voluntad política y definir una estrategia clara al respecto. En el marco del XII Foro de economía Quo Vadis, AméricaEconomía charló con el líder del BID sobre los principales desafíos regionales en competitividad e innovación. 72

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


E

n los últimos años numerosos

llenas para hacer cambios estructura-

atractivos. Hay países que lo han hecho de

estudios destacan que la baja

les? En países como el Perú hay menos

diferentes maneras y lo han logrado.

productividad se mantiene

recursos que años atrás y puede consi-

¿Cómo cuáles?

como uno de los grandes desafíos de los

derarse que no es tiempo para grandes

países de América Latina. ¿Qué debería

reformas.

hacerse para impulsarla? Para responder primero hay que

A la velocidad a la que están pasan-

El caso que más conozco es el chileno. En el país fue con “zanahoria y palo”. A la vez que se hicieron programas de

do los cambios hoy, en realidad, estas

apoyo público para atraer a las empresas

preguntarse qué factores están detrás de

ventanas que se abrían y en las que era el

de menor tamaño, a través, por ejemplo,

la productividad, y la profesión econó-

momento de hacer las cosas ya son más

de financiamiento público privado o

mica no tiene una respuesta clara. No

difusas, más opacas. Por eso, creo que se

mediante la banca. Al mismo tiempo, sin

existe una sola bala de plata que diga que

trata más de tener una dosis más de arrojo

embargo, si te pillaban siendo informal

si haces esto tu productividad mejorará.

por parte de las autoridades, de tomar una

te caía el peso de la ley. Además, hoy, las

Hay detrás muchos elementos aunque

decisión en base a una estrategia y tomar

tecnologías pueden ayudar. Todas las

sabemos ciertas cosas. Primero, la estabi-

las decisiones hoy. Si tienes un 80% del

soluciones que hay en blockchain pueden

lidad económica y política son elementos

mundo laboral informal eso significa que

ser implementadas por las empresas y

centrales como condiciones de entorno.

la Sunat no puede recoger impuestos y, en

hacerles un seguimiento.

Lo segundo que es importante es incor-

consecuencia, no puedes poner en marcha

La Cuarta Revolución Industrial parece

porar conocimiento a lo que haces. Eso

los programas sociales que querrías y pro-

imparable. ¿No existe peligro de que se

puede hacerse por la vía formal, a través

mover cosas. Tienen que preocuparse por

aumenten las brechas entre países desa-

de la educación, pero también a través del mundo laboral, lo cual tiene que ver no solo con los trabajadores sino también con los gerentes. El cuarto elemento tiene que ver con la innovación, en el sentido de la forma en que se está incorporando nuevo conocimiento y este genera valor económico o social. También te diría que

“¿Por qué la gente es informal? Podría razonarse antropológicamente pero también hay una explicación económica. Quizás a las empresas no les hace sentido porque hay un sin número de costos asociados a la formalización. Formalizarse tiene que ser lo suficientemente atractivo”.

la productividad tiene mucho que ver con la estrategia de país. Es decir, plantearse

el tema de informalidad en países como el

rrollados y no desarrollados y también

no subir la productividad, porque eso na-

Perú o México.

entre las mismas personas dentro de

die lo entiende bien, sino ponerte metas.

Pero el problema de la informalidad es

estos?

Por ejemplo, el Perú puede decir “que-

tan grande que se dice que no se sabe

remos ser los primeros productores de

cómo abarcarlo.

arándanos del mundo” y tomar medidas

En el fondo tiene que ver con volun-

Sí. Existe el riesgo de que el que no se suba al ‘carro’ pierda. Hay varias maneras de solucionarlo. La primera es dar a co-

para lograrlo.

tad política. ¿Por qué la gente es informal?

nocer de lo que se trata, qué significa esta

Son bastantes frentes.

Podría razonarse antropológicamente

revolución, cuáles son las implicancias de

pero también hay una explicación econó-

financiamiento, emprendimiento, nuevas

recomendación que hacer. Hay condicio-

mica. Quizás a las empresas no les hace

empresas, oportunidades y desafíos. La

nes primarias que se tienen que resolver.

sentido porque hay un sin número de

segunda tiene que ver con las cosas que

Primero el tema de formación de capital

costos asociados a la formalización. For-

pueden hacerse desde el punto de vista

humano y el segundo son las reglas de

malizarse tiene que ser lo suficientemente

de política pública. Soy un convencido

juego, que estén relativamente claras,

atractivo. Decir “para volverte formal

de que en la revolución digital uno de los

estabilidad, porque los temas de produc-

tienes derechos y deberes”. Tienen que pa-

awareness o concientizadores es el estado.

tividad requieren suficientes recursos. Los

gar impuestos y tener contratos laborales

Este mismo puede incorporar la tecno-

resultados no se ven en un año o dos.

para sus trabajadores, pero también deben

logía para dar un mejor servicio a los

¿Los países esperan a que las arcas estén

tener una serie de derechos vivibles y

ciudadanos. Entonces, el ciudadano

Sí. En realidad no hay una sola

JULIO - AGOSTO 2018

73


ENTREVISTA / PRODUCTIVIDAD se da cuenta de que hay un jugador muy relevante, que es el sector público, que incorpora esto a sus prácticas y eso hace que este vaya cambiando. Parte del rol público, además es que cuando el sector privado tenga que hacer el cambio no tenga barreras. Usted hablaba de innovación en Chile cuando no había gente que lo hiciera y en los últimos años el país ha sido uno de los que más ha avanzado en esta materia en América Latina. ¿Cuánto ha cambiado el país? Se ha avanzado, y mucho, en varias dimensiones. Una tiene que ver con

pondencia entre estas cuestiones y las

y, además, en algunos países como Chile

establecer ecosistemas, no solo en Santia-

relacionadas con la mejora de la sociedad.

se coluden.

go. Segundo, hay una política pública que

Hicimos un estudio y vimos que Australia

En el ámbito laboral los desafíos son

ha sabido responder a estas necesidades

tiene 17 veces más doctorados por tonela-

muchos y es complejo abordarlos. En el

de oportunidades y que ha creado, por

da métrica de cobre que Chile. Entonces,

caso peruano faltan técnicos y especia-

ejemplo, Startup Chile. Muy poca gente

cuando desarrollas innovaciones nuevas

listas en nuevas tecnologías, pero hay

sabe que se creó con el objetivo de poner

el conocimiento está allá y no acá. Chile

muchos egresados que no consiguen

una empresa chilena en Nasdaq en cuatro

exporta US$2.000 millones en vino pero

trabajo en sus carreras y quienes ni

años. Y están lejos de eso, pero generó

solo hay tres doctores en esta materia.

estudian ni trabajan. ¿Qué debe afron-

muchas otras cosas positivas y se convir-

El conocimiento tiene que orientarse a

tarse sí o sí?

“Australia tiene 17 veces más doctorados por tonelada métrica de cobre que Chile. Entonces, cuando desarrollas innovaciones nuevas el conocimiento está allá y no acá. [...] El conocimiento tiene que orientarse a responder las preguntas de la sociedad, privadas, productivas y sociales”.

Creo que ha habido una sobrepreocupación por la formación universitaria. Hay una asimetría de información en lo que respecta al futuro laboral y es importante que los padres de los muchachos y estos sepan que si pueden estudiar esto puede irles mejor. Segundo, debe haber un matching más cercano entre las que

tió en un hub de innovación interesante.

responder las preguntas de la sociedad,

potencialmente serán las demandas de la

Ha habido aciertos, pero todavía, si uno

privadas, productivas y sociales. El segun-

empresa y la oferta. Y eso normalmente

mira los números duros, Chile está muy

do tema tiene que ver con las empresas,

no ocurre. El caso alemán es el paradig-

atrás. La región en general lo está. En to-

porque uno de los problemas en América

mático porque en este la empresa diseña

dos los indicadores de ciencia, tecnología

Latina es que nuestros mercados son muy

los currículos de la oferta de carreras

e innovación estamos muy bajos.

chicos. Y la escala importa cuando tienes

técnicas. Y eso parte de los dos últimos

¿Qué piezas falta mover?

que invertir en conocimiento. Hay que

años de colegio. En América Latina las

pensar en los proyectos de nuevo em-

empresas están viendo que les llegan

en el partido. Hay varios temas, el prime-

prendimiento el foco tiene que estar hacia

trabajadores que no les sirven, pero el

ro tiene que ver con la generación de co-

fuera. Tercero es buscar competencia. El

problema es que necesitas formadores y

nocimiento, que siempre estuvo liderada

principal gatillador de las innovaciones en

no están en ninguna parte. O los formas

por el mundo científico y este planteaba

empresas es que estén sometidas a presión

fuera o creas formación de formadores,

sus propias preguntas, en América Latina.

competitiva. Dado que los mercados son

que es un proceso lento. De todas formas

No necesariamente había una corres-

pequeños, tenemos pocos competidores

tienes que hacerlo, sino perdiste.

Se requiere poner a muchos jugadores

74

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA



NEGOCIOS / ALIMENTOS

ALTO EN RESTRICCIONES, EL NUEVO ESTÁNDAR DE LA INDUSTRIA ALIMENTARIA EN CHILE

La ley de etiquetado de alimentos chilena capta la atención mundial por su severidad. Pero a casi dos años de su puesta en marcha, el empresariado continúa con sus reparos, mientras que los expertos en análisis de mercado cuestionan si los famosos sellos hexagonales son los únicos responsables de los cambios ocurridos en el consumo. POR CRISTIÁN YÁÑEZ Y JUAN TORO, SANTIAGO DE CHILE

L

os pasillos de los supermercados

(en los hombres es el 24,8%), y según un

octagonales negros adhesivos en la cubierta

chilenos se abren como avenidas

informe conjunto de 2017, el país está en el

de los productos, que advierten el conte-

intervenidas por signos pare. Cami-

tercer lugar de obesidad infantil de Suda-

nido alto en algún componente, prohibió

la Pruzzo (28 años) avanza con su carrito

mérica y el Caribe. Números que fueron el

el uso de elementos publicitarios dirigidos

a paso lento y se detiene para revisar las

acicate para que en el país más neoliberal

a niños en los envases de los alimentos

cajas de cereales. Pero las señales que le

de América Latina, con una débil ley del

con sellos, la venta de esos productos en

interesan no son rojas, no parpadean, ni

consumidor y un atávico problema de

colegios, las compras públicas de estos y

son de tránsito. Son los sellos hexagonales

competencia en su economía, se imple-

su publicidad en programas de televisión

albinegros que alertan a los chilenos de que

mentara una de las leyes de etiquetado de

dirigidos al público infantil. ¿Demasiada

un producto es elevado en sodio, azúcar,

alimentos más severas del mundo.

restricción? Para Girardi no. Según sus cál-

grasa o calorías.

La llamada Ley de Etiquetado comenzó

culos, en Chile los niños veían 4.800 spots

a regir en Chile en junio de 2016 y su prin-

televisivos de “comida chatarra” al año, algo

que evita con más fuerza Camila. Es una

cipal impulsor, el senador Guido Girardi,

que considera como una violación a los tra-

regla que cumple sin excepciones desde

habla de ella con orgullo al resaltar que la

tados internacionales sobre sus derechos,

2016, cuando le fue diagnosticada una

OMS o el diario New York Times la desta-

“porque abusa de la credulidad”.

resistencia a la insulina. Desde entonces,

can como una de las leyes más importantes

ha seguido una dieta estricta para salir del

a nivel mundial en la materia: “He recibido

de la ex presidenta Michelle Bachelet,

sobrepeso. Espera no sumarse al 10% de los

felicitaciones y llamados de Jamie Oliver (el

fue vetada por la industria una ley que

chilenos que sufre de diabetes, un grupo

mediático chef inglés) y la reina de España.

inicialmente contemplaba un semáforo que

que amenaza con aumentar. Según las

Esta última se acercó a decirme que esta

advertía de los contenidos de los productos

cifras de la Organización de las Naciones

era la ley más importante que ha visto

a través de sus luces (verde, amarillo, rojo),

Unidas para la Alimentación y la Agricul-

contra la obesidad”, asegura.

tras lo cual se implementó el actual siste-

La advertencia “Alto en azúcar” es la

tura (FAO) y la Organización Mundial de

¿Pero qué hace tan destacable a esta

En 2007, durante el primer mandato

ma: “Entonces, nos dimos cuenta que los

la Salud (OMS), 32,8% de las chilenas sobre

ley? Además de obligar a los productores

niños de seis años preferían los sellos, y si

los 18 años tiene obesidad o sobrepeso

e importadores de alimentos a pegar sellos

los entendían ellos, lo entendía cualquiera”,

76

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


explica el parlamentario. La decisión, para

encuentro en el que explicó los detalles de

Girardi, se ratificó a la semana siguiente

la nueva ley, como respuesta a las más de

de su lanzamiento, cuando representantes

40 solicitudes recibidas para conocer el

Girardi difiere completamente desde la otra

de la industria, arrepentidos, lo contac-

proceso desde diferentes países.

trinchera local. Y aunque la ley es alabada

taron para volver a tener el semáforo en

Uruguay, Brasil, Ecuador, Argentina,

EMPRESARIADO INCONFORME La historia contada por el senador

por algunas empresas, desde la multinacio-

vez de los sellos: “Esa fue la confirmación

Perú, México, Nicaragua, Guatemala, Pana-

nal chilena Carozzi, que agrupa a marcas

de que los niños tenían la razón”, resume

má, El Salvador, Honduras, Israel, Canadá,

como Costa en chocolates y galletas; Sprim

orgulloso.

Australia, Nueva Zelandia, además de la

en jugos o Ambrosoli en caramelos, resaltan

Comunidad del Caribe (Caricom), han

que la actual legislación es única en el mun-

tiago de Chile del Senado, Girardi comenta

manifestado interés en la ley chilena para

do, y si bien ha sido seguida con atención

a AméricaEconomía otros aspectos de la

incluirla en sus propias regulaciones, según

por varios países, la implementación de

ley mientras uno de sus asesores de prensa

un informe de la División de Políticas

su reglamento ha generado una serie de

le entrega dos cajas de cereales, la evidencia

Públicas Saludables del Minsal, publicado

problemas que son menos conocidos y muy

del antes y el después: una antigua, aún con

en marzo de este año.

preocupantes. Sebastián García, gerente

Sentado en una sala de la sede de San-

un simpático oso blanco decorando el fren-

Perú, que había comenzado el proceso

general de la compañía, afirma que la

te, previa a la ley, y una nueva donde los

con la idea de aplicar los sellos octagonales

norma “dificulta el comercio internacional,

sellos negros advierten del alto contenido

chilenos, pero en color rojo, ahora planea

generando barreras paraarancelarias que en-

de azúcar y calorías del producto, pero sin

utilizar el sistema del semáforo, medida ya

torpecen o hacen inviable la importación de

el albo personaje infantil peludo, ya extinto.

implementada por Ecuador desde 2014.

ciertas marcas extranjeras y, a la vez, dificul-

Al ser consultado sobre la efectividad de

Carlos Cisneros, subsecretario Nacional

tan la exportación de productos a diferentes

los sellos en comparación con la limitación

de Promoción de la Salud e Igualdad del

mercados de Latinoamérica, pues hay que

publicitaria y en puntos de venta, asegura

Ministerio de Salud Pública del Ecuador,

producir tres o más empaques distintos por

que se trata de medidas complementarias.

defiende el modelo del semáforo, señalan-

cada producto”.

“El sello es el derecho a saber, genera sime-

do que “responde culturalmente a Ecuador

tría en el consumidor. Es que es un derecho

y se vio con estudios que era la forma más

reglamento impide el uso de algunas marcas

saber lo que consumes y no te prohíbe

efectiva para generar cambios en los hábi-

y sus properties comerciales, y hace muy

comprar”, aclara.

tos de consumo”.

difícil el desarrollo de nuevas marcas por la

Hoy, con más de un año de desempeño

Más al norte, el intento mexicano y

García agrega a su malestar que el

prohibición de hacer publicidad. “Miramos

de la ley de etiquetado en Chile, Girardi

canadiense podría verse truncados por

con preocupación que en la medida que

dice con ponderación que no todo fue obs-

el tratado de libre comercio con Estados

más países desarrollen su propio sistema de

táculos. Recuerda que, luego de la primera

Unidos, país que ya se ha pronunciado en

etiquetado, el problema será cada vez peor.

impresión, empresas como Coca-Cola y

contra del sistema chileno.

En suma, esta regulación va en dirección

Soprole (especializada en lácteos) han sido mucho más abiertas a reformular sus productos para evitar tener que colocar sellos y mantener su publicidad. “Valoro que haya una parte de la industria alimentaria que quiere vender salud; no quiere engañar ni abusar como Nestlé, Carozzi o Evercrisp, que no tienen ninguna consideración por los niños ni la población”, sentencia.

EL SELLO EN EL MUNDO La iniciativa chilena ha atravesado fronteras. Ya en agosto de 2017, el Ministerio de Salud de Chile organizó un JULIO - AGOSTO 2018

77


NEGOCIOS / ALIMENTOS contraria a la estrategia país de tener puertas

de AB Chile, “la industria de alimentos

o no causar cáncer) de ciertos edulcorantes

abiertas al mundo, y en la práctica se ha

se ha caracterizado por el pleno cumpli-

no proporcionaron una evidencia clara que

transformado en una medida proteccionista

miento” de la ley de etiquetado. Formada

indique una relación con el cáncer en los

que tampoco cumplirá con el objetivo de

en 2014, después de la aprobación de la

seres humanos.

mitigar la obesidad”, advierte.

normativa, AB Chile ha tenido dentro de

El criterio que motiva las palabras del

Camila Corvalán, profesor asistente del

sus roles principales discutir y criticar la

INTA, indica que el reemplazo de azúcares

gerente general de Carozzi no es nuevo.

reglamentación. Y aunque la mayoría de las

por endulzantes no calóricos es una de las

Empresas que han resistido la regulación

empresas se adelantaron a la ley, imple-

acciones esperables desde los productores

se han destacado a través de AB Chile,

mentando el sistema de rotulado GDA, que

para bajar el contenido de energía y de azú-

asociación que a través de su campaña de

permite conocer el aporte nutricional de

cares de los productos alimenticios. “Existe

fines de 2016, titulada “Hagámoslo bien”,

una porción en los productos, Álvarez dice

una sugerencia de que el uso de endulzantes

propuso varios elementos para mejorar la

que en la agrupación tienen el convenci-

no calóricos podría en el largo plazo predis-

Ley de Etiquetado de Alimentos. Una de las

miento “que el reglamento actual no ayuda

poner a una mayor preferencia de alimentos

principales, establecer límites de nutrientes

a que se cumpla este objetivo, ya que varias

dulces y de consumo de energía, especial-

por porciones y no por 100 g ó 100 ml. A

de las definiciones técnicas que ahí se adop-

mente en niños, pero esta evidencia aún

juicio de García, esto “genera distorsiones

taron no aportan a la selección adecuada de

debe ser confirmada”, reconoce. Por esto

gravísimas, permitiendo que una serie de

alimentos por parte de los consumidores.

agrega Corvalán que, dada esta evidencia,

productos cuya porción real de consumo

Desde el diseño del sello negro, hasta los

“debería tomarse una posición de cautela, y

es mayor a 100 g o 100 ml, queden libres de

parámetros de medición de los nutrientes,

agregar al reglamento sanitario la obliga-

sellos, mientras que otros productos cuya

han sido decisiones que no compartimos y

toriedad de declaración de la presencia y

porción real representa un bajo aporte de

que se lo hicimos ver a las autoridades”.

cantidad de edulcorante en cara frontal de

nutrientes críticos (medido como % del valor diario recomendado), quedan con sello”. Para García lo peor es que estos limites

No obstante, al igual que el senador

los productos”.

Girardi, desde el Instituto de Nutrición y Tecnología de los Alimentos (INTA) de

EFECTO EN EL MERCADO Donde los cambios de la ley pueden

de nutrientes por porciones generas una

la Universidad de Chile, destacan que hay

falsa percepción de alimentos saludables,

empresas que han respondido bien a la ley

verse más tangibles es en los supermer-

ya que el consumidor cree que la ausencia

reformulando una proporción importante

cados. Y Mónica Espejo, Industry Leader

de sellos “implica un alimento con menos

de sus productos, como “el caso de lo que

para alimentos, en la consultora Nielsen, en

azúcar o grasa que uno que tiene el sello, lo

ha reportado Coca-Cola, incluso en los me-

Chile, es rápida en asegurar que la ley sí ha

cual no siempre es el caso. De hecho, hay

dios, o Soprole, que incluso ha usado como

afectado el mercado en el país. “Uno de los

productos sin sellos que tienen hasta seis

estrategia de márketing el hecho de no tener

resultados más contundentes que hemos en-

veces más azúcar en su envase individual

sellos en ninguno de sus productos”.

contrado es que los grupos socioeconómi-

que otros que sí están obligados a llevar sellos”, resalta.

Uno de los cambios más comunes es

cos altos tienen un mayor conocimiento de

el reemplazo de azúcar por endulzantes

la regulación y su decisión sí se ve afectada

García finalmente resalta que, a pesar

(elementos que no están regulados en la

porque los alimentos tengan sellos”, asegura

de haber sentido un impacto inicial por la

ley), aunque esto podría generar un pro-

Espejo, y agrega que desde la instauración

implementación del reglamento, ya que las

blema a futuro. ¿Por qué? Debido a que los

de la ley estos segmentos han comenzado a

personas declaraban preferir alimentos con

endulzantes podrían tener consecuencias

comprar más productos sin sellos.

menos sellos y las ventas de productos sin

para la salud, lo que incluso motivó que el

De acuerdo a los datos de Nielsen,

sellos aumentaron por sobre los que no lo

Ministerio de Salud decidiera investigar, a

antes de la ley (entre julio 2015 y junio de

tienen, la tendencia se ha revertido en el

mediados de 2017, el efecto de estos por el

2016), en una canasta de 28 categorías de

último año, demostrando a su juicio que

aumento de su consumo. Sin embargo, aún

productos, se veía un crecimiento de ventas

“los sellos pueden perder efectividad en el

no existen certezas de su peligro. En 2016, el

del 5,7%. Luego de la ley (entre julio de 2016

tiempo y que no son la panacea”.

Instituto Nacional del Cáncer de EE.UU. in-

y julio de 2017), los productos con sello de

dicó que resultados de estudios de carcino-

la misma canasta crecieron 2,8%, contra el

genia (que examinan si una sustancia puede

8,7% de los sin sellos.

Pero a pesar de la negativa inicial de la organización, para Rodrigo Álvarez, vocero

78

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


Las personas aún compran los productos con sello, según Espejo, pero no tanto: “Cuando le hacemos la pregunta a los hogares de por qué cae la compra de los productos con sello, lo que más te dicen los compradores es que los compran, pero en menos cantidad. Hay un apriete de consumo en relación a las categorías más

MENOS EXPOSICIÓN

CÓMO CRECEN LAS VENTAS Luego de la implementación de la ley, % de aumento en las ventas Pre ley

Con sello

un producto cuando se suman sellos en su envase, tres advertencias negras que CANASTA

5,7% 2,8% 8,7%

se derrumban las ventas en promedio 58%. Además, explica Espejo, los dos sellos más castigados son el de “alto en sodio” y “alto LÍQUIDOS

dores que podría estar relacionada con el autocuidado y las altas cifras de hipertensión (3.600.000 personas, según la última hay en Chile. Pero las góndolas de los supermercados tienen comportamientos sorprendentes. Espejo explica que algunos productos que

ALIMENTOS

5,1% 1,1% 6,6%

obligado al mercado a reaccionar, a hacer

drásticamente la distribución de los produc-

la publicidad. Por eso su efecto ha sido más notorio en productos y categorías relacionadas con el consumo infantil. Por lo tanto, es mucho más difícil replicar este efecto en Arce agrega otra limitación: “El etiquetado chileno, al resaltar atributos negativos, ha mermado las ventas de productos con altos contenidos de sodio, azúcar, grasa o calorías; aunque no necesariamente en to-

5,9% 3,1% 10,4%

Fuente: Nielsen (con datos pre-ley julio 2015 - junio 2016 y post-ley julio 2016 - junio 2017)

das las categorías, sino que solo en aquellas donde las credenciales nutricionales son importantes”. De ahí que el experto crea que en cambio, si se resaltaran atributos positivos, como por ejemplo “sólo ingredientes de origen natural”, “saludable”, etc., “podría ser una buena táctica para potenciar el consumo de ciertos ingredientes o productos”. Ya sea por sellos o restricciones, el

solían considerarse competidores pequeños han ganado espacio tras la ley. “La ley ha

tos de consumo saludables, ha modificado

productos de consumo adulto”.

mente; y al sumar cuatro sellos hexagonales,

Encuesta Nacional de Salud) y diabetes que

que esta legislación “más que generar hábi-

ción de venta en colegios y la limitación de

tos agrega que hay un efecto claro contra

las ventas. Una limitación de los consumi-

en Euromonitor International, transparenta

alcance de los niños a través de su prohibi-

La especialista en consumo de alimen-

en azúcar”, castigados con más del 60% de

timista. Jorge Arce, analista de Investigación

tos afectados por los sellos, sacándolos del

Sin sello

castigadas”, resume.

provocan que su venta caiga considerable-

Pero no todos tienen una visión tan op-

conejitos en la zona de chocolates”, grafica. Frente a los cambios normativos, Espejo

hecho es que una actividad tan rutinaria como ir al supermercado ha cambiado en el

productos con menos cantidades nocivas de

considera que las grandes transnacionales

país sudamericano. Los envases y colores de

estos cuatro elementos (sodio, azúcar, grasa

son las que más han sufrido, ya que los

los productos ya no son los mismos, y han

y calorías), principalmente a través de la re-

competidores locales son capaces de

emergido nuevas marcas de alimentos y be-

formulación y la integración de ingredientes

reaccionar con más velocidad y, en este

bidas “más saludables”, que transformaron la

que se consideran más sanos”, comenta.

caso, poder reformular sus productos en

relación productor-consumidor.

A pesar de todo, los compradores

menos tiempo. Aunque la severidad chilena

Que ir de compras puede ser un poco

siguen haciendo a veces la vista gorda.

debería servir como un entrenamiento

más lento ahora que los chilenos se fijan en

Espejo explica que existen alimentos

para las multinacionales, ya que según

los sellos, es algo de lo que no duda Camila

“indulgentes”, como los chocolates, donde

estudios de Nielsen alrededor del mundo, la

Pruzzo, que con su carrito de supermercado

los sellos se convierten en un Superman

tendencia es que los compradores se hagan

avanza con cautela por las góndolas, para

afectado por la criptonita. Por eso, siguen

más cercanos al concepto de salud. “Creo

advertir el campo minado. Una resistente

marcando su poder de venta, como lo

que será así y, aunque esto es una opinión,

a la insulina agradece este tipo de adver-

evidencian “las cifras de la Pascua -huevos

lo que está pasando en Chile es algo que

tencias hexagonales. “De otra forma, sería

de chocolate- de este año. Son súper

veremos en los mercados adyacentes

difícil separarse de la publicidad y buscar

altas aún. Vas al punto de venta y no hay

también”, asegura Espejo.

alimentos un poco más sanos”, finaliza. JULIO - AGOSTO 2018

79


NEGOCIOS / AUTOMOTRIZ

JOSÉ LUIS VALLS, CHAIRMAN DE NISSAN AMÉRICA LATINA

“EL PLAN DE

NISSAN EN LA REGIÓN ES GRANDE” POR FERNANDO CHEVARRÍA LEÓN, LIMA

Nissan busca ser un jugador de peso en América Latina. Para ello, abrió en Perú su cuarta sucursal en la región y construye una planta en Argentina.

P

aulatinamente están incrementando

(abarca 38 países en América Latina, con

larga. No obstante, al sur nuestra presencia

su presencia en América Latina.

excepción de México que integra la región

era errática, con algunos mercados con

¿Cuál es el plan?

Norteamérica) debido a que veíamos un

mejor o mayor presencia que otros según la gestión de los importadores.

En 2014, Carlos Ghosn, CEO y

potencial muy grande que no aprovechá-

presidente de Nissan Motors y hoy CEO

bamos. Se trata de una zona de 470 millo-

de la Alianza Nissan-Renault-Mitsubishi,

nes de personas sin contar México, país

de alto nivel de calidad, durabilidad y con-

decidió crear la región de América Latina

donde Nissan sí tiene una presencia muy

fiabilidad, pero nuestro enfoque hacia el

80

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Tenemos un portafolio de productos


público latinoamericano no estaba cerca.

muy grande desde que se creó, es histórico.

ticipación de mercado, estimamos lograr

Por ello, creamos un plan basado en enten-

Antes de ese acuerdo, Nissan no tenía pre-

una cuota de 5% a nivel regional este año.

der muy bien el marco regulatorio de cada

sencia industrial ni en Brasil ni Argentina.

Cuando arrancamos en la región (en 2014)

uno de los países de América Latina y sus

Podíamos tener una importación pequeña,

no llegábamos al 3%. Entonces, estamos

potencialidades como riqueza, población y

pero sin ninguna continuidad y sin solu-

haciendo nuestra tarea que es estar cada

potencial de tamaño de industria. A partir

ción industrial local. La verdad éramos

vez más cerca de nuestros clientes, enfocar

de ello, empezamos a ver también el po-

jugadores marginales. Entonces dijimos:

nuestras estrategias y esfuerzos en los mer-

tencial de crecimiento grande de algunos

¿Queremos entrar en América Latina y ser

cados principales como Perú donde, más

países desde el punto de vista del índice de

jugadores protagónicos? ¿Queremos estar

allá de la coyuntura de la transición con

motorización –que mide la baja cantidad

en el top 3 de la región? Sí. ¿Entonces qué

nuestro importador y nosotros tomando

de autos vendidos en base al tamaño de

tenemos que hacer, independientemente

oficinas subsidiarias directas desde Japón,

la población–, el potencial de desarrollo a

de que el mercado competitivo haya cam-

tenemos que entender bien el mercado y al

nivel infraestructura, los que tenían una

biado, pues antes los coreanos no estaban

consumidor peruano para determinar qué

riqueza enorme a nivel de minería no

y luego aparecen los chinos?

productos podemos traer o qué adaptacio-

explotada –como Perú, por ejemplo–, lo

Diseñamos un marco estratégico para

nes debemos hacer a nuestros productos

que va a generar trabajo y requerimientos

entrar en el que decidimos hacer una

para que estemos en línea con sus gustos y

de equipos de como pick-ups y demás.

inversión muy grande para empezar a

preferencias, y de alguna manera empezar

cosechar. Lo hicimos en Brasil con nuestra

a destacarnos con nuestras marcas. No le

región después de Chile, Brasil y Argenti-

planta. Los modelos March y Versa que

tenemos miedo a la competencia.

na. En estos dos últimos han invertido en

reciben en Perú, vienen de allí y comple-

plantas industriales.

mentan la producción de nuestra planta

Perú es su cuarta subsidiaria en la

Países protegidos como Brasil y Ar-

en México. En un mes inauguraremos una

¿Cuáles son las expectativas de ventas en Latinoamérica? Lograr el 5% de participación de

gentina requerían inversiones industriales

planta en Argentina. La pick-up Frontier

mercado nos llevaría a volúmenes cerca-

para competir. Sin ellas, participábamos

que reciben en el Perú hoy viene de Méxi-

nos a las 250 mil unidades, lo que es un

de un segmento muy pequeño, de solo

co y ahora la produciremos en Argentina.

crecimiento muy importante pues en 2017

3%, y que está cargado de impuestos. Por

Queremos hacer una producción eficiente

vendimos 207 mil.

ello, abrimos la planta de Brasil (ubicada

(en cuanto a costos) y hoy ya no hay ese

en Río de Janeiro y que demandó una

tema de que la calidad si viene de México

top 3 en la región. ¿Cuál es el plazo para

inversión de US$1.500 millones) para

es diferente a la de Brasil o que si viene de

lograrlo?

producir los modelos March, Versa y

Brasil es diferente que si viene de Europa o

Kicks. Potenciamos esa inversión con la

Japón. Hoy tenemos calidad global.

planta en Argentina, que abrirá en agosto

Nuevamente, tenemos un plan estra-

Mencionó que el objetivo es llegar a ser

Es una visión, no un objetivo. La visión de ser top 3 no es solo desde el punto de vista de ventas o participación de mer-

en Córdoba (demandó una inversión de

tégico para potencializar todas las leyes de

cado. Queremos ser top 3 en base a una

US$600 millones). Desde ahí exportare-

cada mercado y la competencia tendrá que

ecuación cuyos pilares sean cuál es nuestra

mos a la región.

tomar sus propias decisiones. Que aparez-

presencia de mercado, cuánto vendemos,

can de golpe otras marcas con productos

cuál es la opinión de marca y cuál es el ni-

recuperar el mercado que perdió ante las

muy competitivos no hay problema, noso-

vel de satisfacción de mercado de nuestros

marcas coreanas y chinas, que han estado

tros estamos muy seguros de nuestro juego

clientes. Ser top 3 cuando la gente diga qué

muy activas en la región. ¿Estoy en lo cierto?

y competiremos en mercados abiertos.

marca le gustaría tener. Aún no estamos

Estamos preparados para hacerlo.

ahí. A nivel de ventas ya estamos crecien-

Mi impresión es que Nissan viene a

Hay que tener en cuenta que la región es dinámica y con eso me refiero a los

¿Cuáles son sus resultados en la región?

do. Estamos octavos en la región. A nivel

marcos regulatorios. El marco que hoy te-

Estamos en nuestro mejor momento

satisfacción de clientes estamos más cerca

nemos dentro de Mercosur o los acuerdos

pues alcanzamos récords históricos. En

pues somos primeros en Argentina, Chile,

bilaterales entre Brasil y Argentina, que

2017, en general el mercado de Latinoa-

segundos en Brasil y cuartos en Perú.

son dos mercados protegidos y represen-

mérica creció a niveles de 7%, mientras

tan entre ambos un tamaño de industria

que nosotros crecimos casi 15%. En par-

¿Ingresarán con oficinas propias en Colombia? JULIO - AGOSTO 2018

81


NEGOCIOS / AUTOMOTRIZ rango de manejo de un vehículo eléctrico era muy corto. Eso ya se solucionó y los rangos son similares o en algunos casos superiores a los vehículos de combustión a gasolina. El tiempo de carga de las baterías era también un problema. Antes eran necesarias ocho horas y ahora solo media hora. Las estaciones de carga eléctrica tampoco han proliferado. Tenemos una estación de gasolina cada cinco minutos, pero no es así con las estaciones de carga eléctrica. Hay que desarrollar infraestructura. ¿Propondrán crear incentivos fiscales? Para motivar la tecnología, que es No. En Colombia venimos muy bien con una excelente gestión de nuestros representantes. Somos terceros en el mercado con una participación cercana al 10%. De las marcas que no tienen producción

lo hacemos en consecuencia. Somos prota-

tan pequeña a nivel masa crítica y cara,

gonistas en todos los temas de tecnología.

la manera más efectiva, como ya se ha

¿Qué tecnologías de las que mencionó estarán disponibles pronto en la región? Estamos dialogando con las autorida-

hecho en otros países del mundo, es a través de incentivos fiscales. Pero hay que crear mecanismos más allá de estos

industrial local somos la primera y el mer-

des en diversos países para la introducción

para motivar el consumo de la gente,

cado lo seguimos muy de cerca. Además,

de vehículos eléctricos y entraremos a

tales como permitir que el auto eléctrico

tenemos una oficina en Colombia que da

ocho mercados (en la región) entre 2018 y

circule a diario en ciudades en las que se

soporte a nuestro socio local.

2019. Creemos que esa transformación en

ha restringido el uso diario de vehículos

¿Cuál es el siguiente paso en la región?

el entorno hacia vehículos eléctricos va a

a combustión de gasolina. También se

Este es el inicio. El plan es grande. Para

suceder más rápido de lo que pensamos y

pueden brindar estacionamientos solo

en ello somos líderes a nivel mundial.

para autos eléctricos. Todo eso hace

ellos seguimos trabajando con visión de futuro para adelantarnos a la transforma-

¿Qué deberían hacer los gobiernos de

un combo que resulta muy interesante

ción que está teniendo la industria a nivel

la región para impulsar la venta de autos

al usuario para optar por un vehículo

global. Los frentes son (desarrollar el plan)

eléctricos e híbridos?

diferente. Y esto no es teoría, lo están

Nissan Intelligent Mobility –que busca

Debemos tener un diálogo muy trans-

haciendo países como los nórdicos,

transformar la manera en que los vehícu-

parente y directo (con las autoridades)

que están experimentando un cambio

los se impulsan, conducen e integran en la

para ver cuál es el interés real en la escala

dramático del consumo de vehículos

sociedad–; los vehículos híbridos, los que

de prioridades que tienen los gobiernos

de combustión fósil a eléctricos. Allí la

cuentan con nuestro sistema e-POWER

para empezar a transformar el panorama

mayor parte de ventas son eléctricos. Esa

(incluye un motor de tracción eléctrica,

de la industria. Tenemos tecnologías nue-

es una clara tendencia de hacia dónde

por lo que los neumáticos son impulsados

vas, limpias, pero un poco más costosas,

vamos. Podemos traer mucho de esos

completamente por el motor eléctrico,

por ello debemos buscar diferentes meca-

benchmark globales, ponerlos en la mesa

mientras que la potencia de la batería

nismos para que sea conveniente, más allá

con gobiernos, llevar a la gente de los

llega al sistema compacto de propulsión

de la combustión verde, por así decirlo,

gobiernos a ver esos mercados y tratar

del e-POWER compuesto por un motor

para que los clientes se pasen a las nuevas

de buscar caminos paralelos donde los

de gasolina, un generador de corriente,

tecnologías. Es importante señalar que

objetivos sean los mismos y ver qué aporta

un inversor y un motor eléctrico) y los

desde el punto de vista de la tecnología en

el sector público y qué el sector privado.

eléctricos. Nissan no es alguien que vaya

si misma creo que se ha mejorado mucho.

Creo que ahí hay una oportunidad

mirando lo que hacen los demás y después

Antes el problema era, por ejemplo, que el

importante para todos.

82

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


en la atención

oncológica

Un tratamiento contra el cáncer tan personalizado como su ADN. Ofrecemos medicina personalizada donde los especialistas utilizan su composición genética para ayudar a seleccionar el mejor curso de terapia, apuntando a las características específicas únicas del cáncer. Nuestros expertos en el Centro Oncologico Integral, designado por el NCI, Dan L. Duncan Cáncer Center en Baylor St. Luke's Medical Center, ofrecen las últimas innovaciones en el tratamiento del cáncer muchas de las cuales provienen de nuestra propia investigación reconocida internacionalmente. Esa es nuestra respuesta al cáncer. Tel: 1 832-355-3350 StLukesInternational.org Texas Medical Center, Houston, Texas – U.S.A.

Baylor St. Luke’s Medical Center


NEGOCIOS / CORRUPCIÓN

LA AVANZADA EMPRESARIAL

EN CONTRA DE LA CORRUPCIÓN Los empresarios mexicanos están decididos a cambiar la manera como se hacen los negocios en el país, después de décadas de vivir en connivencia con “la mordida”. POR CAMILO OLARTE, CIUDAD DE MÉXICO

E

l sector privado empieza a asumir

solo dos años ha logrado poner en jaque

empresarios enfocadas a la divulgación y

un liderato inédito en el combate a

a varios dirigentes gracias a más de veinte

lucha judicial en contra de la corrupción, y

este flagelo que le cuesta a México

investigaciones dirigidas por su equipo.

rankings de transparencia. Un sinnúmero

más de un 5% de su PIB –algunos creen

MCCI ha logrado, además, aglutinar las

de iniciativas en estado incipiente, pero que

que el costo está más cerca del 10%–. Al

voces de muchos empresarios que antes

ya empiezan a mostrar resultados serios a

lado de asociaciones civiles, activistas y

luchaban como lobos solitarios contra la

pesar de todos los obstáculos.

algunos medios, han cambiado la agen-

cultura establecida de la corrupción.

da política del país: la corrupción ahora

Organizaciones tales como la Confede-

“La iniciativa privada ha sido víctima, pero también partícipe de la corrupción

aparece en el primer renglón. La elección

ración Patronal de la República Mexicana

en toda la historia de México”, comenta

por avalancha de Andrés Manuel López

(Coparmex), que representa a más de

Claudio X. González Guajardo. “Pero ya

Obrador (AMLO) casi lo viene a corrobo-

36.000 empresas; el Consejo Mexicano de

está tomando la delantera para poner el

rar en estos días.

Negocios (CMN), que reúne a los empresa-

ejemplo del cambio”.

“La voz del empresariado pesa mucho

rios más importantes del país; y el Consejo

en el debate nacional, y es indispensable

Coordinador Empresarial (CCE), una

que sea una voz cada vez más legitimada”,

agrupación que reúne a estas asociaciones

LA CORRUPCIÓN EN LA MIRA DE LOS EMPRESARIOS

dice Claudio X. González Guajardo, de

y a otras cinco, se han sumado vigorosa-

México es el país más corrupto del G20 y

Mexicanos contra la Corrupción y la Im-

mente a esta lucha con propuestas innova-

de la OCDE; se encuentra en la posición

punidad (MCCI). El hijo del empresario y

doras que ya están logrando instalarse en el

número 135, de 183 países, con una califi-

dirigente empresarial, Claudio X. González

ADN de muchas empresas.

cación de 29, muy por debajo de la media

Laporte, está a la cabeza de esta asociación

Los esfuerzos han dado frutos: Códi-

internacional de 43, según el último Índice

civil, una de las iniciativas más ambiciosas

gos de conducta y ética para las empre-

de Percepción de la Corrupción, elabo-

en la lucha contra la corrupción. En tan

sas; asociaciones civiles financiadas por

rado por la organización Transparencia

84

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


Internacional. Los escándalos del último sexenio

al consumidor. Pero esto cambió al mismo

aún más la labor de MCCI y su grupo de

tiempo que la internacionalización de

investigadores compuesto por algunos

dejan un saldo de 14 ex gobernadores

la economía mexicana. “El país paulati-

de los mejores reporteros del país. Desde

acusados de corrupción –cinco en pri-

namente ha perdido competitividad. El

noviembre del año pasado la asociación

sión- , un presidente con los índices de

empresariado fue parte del modelo del

promueve los litigios en contra de las insti-

aprobación más bajos de la historia, y una

corporativismo clientelar que creó el PRI

tuciones involucradas en este caso.

institucionalidad cuestionada por propios

durante décadas. Extraerse de ese modelo

La asociación dirigida por Claudio X.

y extraños. La corrupción se convirtió en

era muy difícil. Veías a los gremios con la

González se dio cuenta desde sus comien-

el tema central de las elecciones, más que

intención de moverse pero con muchas res-

zos que la mera divulgación no era sufi-

la seguridad, después del año más violento

tricciones”, lamenta María Amparo Casar.

ciente y que debía involucrar y aglutinar

de la historia del país. Las acusaciones y

Sin embargo, las excepciones existían.

distintos apoyos. “Nuestro modelo incluye

señalamientos de unos contra otros fueron

Se dice que Lorenzo Servitje, de Bimbo,

investigación aplicada, investigación perio-

el combustible de las campañas.

por ejemplo, no pagaba extorsiones, que

dística, litigio estratégico, comunicación y,

dejaba que su mercancía se echara a perder

finalmente, la movilización social”, explica

este fenómeno. Según la Encuesta Na-

antes que pagar mordidas a la delincuen-

el empresario. MCCI tiene un equipo de 10

cional de Calidad Regulatoria e Impacto

cia o a las autoridades. Muchos de estos

abogados que en este momento llevan uno

Gubernamental en Empresas (Encrige) del

empresarios como él lideran hoy la lucha

30 litigios en marcha.

Instituto Nacional de Estadística y Geogra-

en contra de la corrupción.

El sector privado no ha sido ajeno a

Para MCCI es tan necesario incluir al sector privado en sus investigaciones,

fía (Inegi), publicada por primera vez en 2017, la iniciativa privada entregó US$800

LA LEGIÓN EMPRESARIAL

como incluirlo en su misión, expresa Clau-

millones de sus utilidades a la corrupción.

En mayo de este año, MCCI, junto con el

dio X. González. “Tenemos un incipiente

La Encrige muestra que el 45% de las

portal Animal Político, ganó el premio Or-

involucramiento en los temas empresa-

empresas creen o han escuchado que existe

tega y Gasset de periodismo en la categoría

riales, cada vez más fuerte y una comu-

corrupción en los trámites que realizaron.

mejor historia o investigación periodística

nicación muy fluida con las empresarios

por el reportaje La Estafa Maestra. El

agrupados en asociaciones”.

“Los efectos impactan en más de 80% de los negocios en México, y les hacen

trabajo reveló un sistema de 128 empresas

perder alrededor de 10% de sus utilidades”,

fantasma a través del cual el gobierno fede-

hace poco nuevos código de ética e inte-

afirma Juan Pablo Castañón, presidente

ral desvió más de US$170 millones a través

gridad empresarial con la colaboración de

del CCE. “Ese es el tamaño del reto para la

de secretarías, universidades y empresas

MCCI, donde se incluyen un código de

productividad de México”.

privadas.

buenas prácticas, los manuales de actua-

“No hay experiencia exitosa en la

El éxito de la investigación legitimó

El CCE y la Coparmex presentaron

ción y operación ante posibles casos de

lucha contra la corrupción y la impunidad que no haya tenido la participación del

La mirada de los empresarios

sector privado”, dice María Amparo Casar,

Las causas por las que se incurren la la corrupción en México Fuente: Estudio Percepción y causas de la corrupción, realizado en nov-dic de 2016 por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (%, más de una mención).

presidente ejecutiva de MCCI. “El papel del sector privado es esencial desde dos ángulos. El primero es interno, empezando por casa, comprometiéndose contra la corrupción, pero sobre todo, actuando desde la conducta de cada una de las empresas. El segundo es hacia fuera, buscando la transformación del entorno en el que se desempeñan las empresas”. Durante años, los incentivos para combatir a la corrupción eran muy pocos. El precio de la corrupción era transferido

Agilizar trámites

64,6

Evitar multas o sanciones

39,4

Obtener licencias o permisos

30,7

Evitar clausura del establecimiento

29,7

Pagar menos impuestos

29,3

Evitar inspecciones

25,0

Obtener un servicio

22,2

Evitar el cumplimiento de la ley

18,3

Ganar contratos gubernamentales

13,9

Participar en licitaciones

12,9 JULIO - AGOSTO 2018

85


NEGOCIOS / CORRUPCIÓN corrupción y un sistema de seguimiento a las compañías que permita verificar que cumplen con la autorregulación.

Comisión de un delito Estudio realizado en 2017 Fuente: Mexicanos contra la corrupción y la impunidad

“Hoy en día tenemos una política interna enfocada en la transparencia. Reducir el nivel de corrupción en el país no solo compete a autoridades u órganos de gobierno, sino también a las empresas”, dice Gustavo de Hoyos, presidente de la Coparmex. “La corrupción es el mayor obstáculo para los negocios en el país. Reduce nuestra capacidad para hacer negocios, para desarrollar las compañías, inhibe la inversión extranjera directa, incluso la inversión nacional

10,75%

7,22%

2,95%

97%

PROBABILIDAD DE QUE SE DENUNCIE

PROBABILIDAD DE QUE INICIE AVERIGUACIÓN PREVIA

PROBABILIDAD DE QUE LA AVERIGUACIÓN PREVIA SE RESUELVA

PROBABILIDAD DE QUE NO SE RESUELVA

también, limita el acceso a la seguridad y la justicia, y amenaza la representatividad de nuestra democracia”.

implementación. El Instituto Mexicano para la Competi-

los órdenes del gobierno creada a partir de una reforma constitucional el 27 de

tividad (IMCO), y Transparencia mexicana,

mayo de 2015. Coordina a actores sociales

las asociaciones civiles que han creado, se ha

que dirige el escritor y analista Federico

y a autoridades de los distintos órdenes

ido enfocando en ciertos componentes de

Reyes Heroles, fundador de la iniciativa

de gobierno, a fin de prevenir, investigar

la corrupción. La impunidad, por ejemplo,

Impunidad Cero, son otras dos institu-

y sancionar la corrupción. El sistema,

es uno de los grandes obstáculos para el

ciones protagonistas en la lucha contra la

considerado por muchos especialistas

combate a la corrupción. El 97% de denun-

corrupción. Su función está concentrada en

como uno de los mejores del mundo, se ha

cias por corrupción en México se pierden

la evaluación, con la creación de índices de

encontrado con obstáculos por el SNA por

en el limbo.

impunidad, transparencia y anticorrupción.

parte de sus opositores políticos, quienes le

El protagonismo de los empresarios y

La fundación México SOS, de Alejandro

El número de iniciativas aumenta día

han quitado mucha de su vitalidad y han desacelerado su implementación.

Martí, el dueño de la cadena Martí, líder

con día, y la voz de los empresarios se oye

en venta de ropa y artículos deportivos está

cada vez más fuerte. La corrupción, parece,

abocada a este tema. La organización creada

está anotada en la agenda empresarial de

triunfo de la sociedad mexicana en la lucha

después del asesinato de su hijo por manos

manera permanente.

contra la corrupción” expresa Gustavo de

“La aprobación del SNA fue un gran

Hoyos, presidente de Coparmex, quien hace

de la delincuencia común se creó con el objetivo de responder a la crisis de seguri-

¿NUEVAS REGLAS?

unos días anunció que al lado de otras or-

dad. Hoy cumple una labor de divulgación

El nuevo gobierno empieza con mecanis-

ganizaciones civiles están recabando firmas

y denuncia del sistema judicial donde

mos de control que antes brillaban por su

para impulsar una iniciativa ciudadana para

encontraron que la impunidad es uno de los

ausencia.

reformar el artículo 102 constitucional y

comunes denominadores de la inseguridad

La presión de muchas de estas or-

tener un fiscal autónomo e independiente.

y de la corrupción. Desde entonces es uno

ganizaciones sociales ayudó a que fuera

de los abanderados de esta lucha.

aprobada la “ley 3 de 3”, hace dos años. En

muy fuerte cuando buscaba defender sus

“El sector privado tenía una potencia

ella se establece la obligación de todos los

intereses, a diferencia de cuando buscaba

civiles más visibles en cuanto a cabildeo y

funcionarios públicos de hacer públicas tres

combatir la corrupción. Los decibeles eran

divulgación. La agrupación fundada por

declaraciones: declaración patrimonial, de

muy distintos. Altos para defender sus inte-

Alejandro Legorreta, presidente y director

intereses y fiscal.

reses, bajos para combatir la corrupción”, ex-

Opciona es una de las asociaciones

general de Sabino Capital S.C., una firma

Los esfuerzos ahora están puestos en

plica Claudio X. González de MCCI. “Pero

de inversiones mexicana, se ha dedicado

acelerar y fortalecer el Sistema Nacional

esto está cambiando, muchas organizaciones

a apoyar al Sistema Nacional Anticorrup-

Anticorrupción (SNA), una instancia de

están tratado de liderar la transparencia

ción (SNA) y a denunciar la lentitud en su

coordinación entre autoridades de todos

como un valor para hacer negocios”.

86

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA


JULIO - AGOSTO 2018

87


LÍNEA DIRECTA

UN PASEO POR ANTIOQUIA EN 740 GRADAS Y LA PRESENCIA DE ÁLVARO URIBE Y PABLO ESCOBAR POR GWENDOLYN LEDGER, ANTIOQUÍA

“E

sa es la finca de James

pé, el pueblo que fue parcialmente inun-

días en que la guerrilla y los paramilitares

Rodríguez. Esa amarilla fue

dado a finales de la década de 1970 para

se repartían el territorio, centrándose en

la casa del famoso ‘doctor

crear el homónimo embalse, y que ahora

el turismo boyante que hoy impulsa su

de los pobres’, y más allá está La Manuela,

reproduce lo que fue su casco histórico a

economía y hermosea el entorno.

una de las residencias de Pablo Escobar”.

escala, en un pequeño hito denominado

El guía no alcanza a terminar la frase y

La Réplica, desde donde salen los paseos

cierto tiempo la figura de Escobar, porque

su pequeña audiencia pregunta si es ahí

en catamarán y kayak por el enorme lago

aún llegan extranjeros buscando vestigios

donde están los hipopótamos. “No, eso

artificial. En una esquina del negocio hay

de su historia. Las agencias de turismo,

es en la zona de Doradal, más hacia el

camisetas con la cara sonriente de Pablo

entonces, se ven en la disyuntiva de borrar

centro del país, en la hacienda Nápoles”,

Escobar y hasta una marca de café llama-

ese pasado o rendirse ante la morbosa

aclara seco. Y sin más, la comitiva de diez

da como la serie de televisión, “Patrón del

demanda. “La gente busca el morbo y es

mujeres periodistas invitadas al recién

Mal”. Quiéralo o no, casi toda la historia

un círculo vicioso”, reflexiona Mauricio, el

inaugurado hotel Marriot de Medellín,

reciente del departamento colombiano de

guía. “Y esto, a pesar de que no es mucho

para conocer además los atractivos de An-

Antioquia está marcada por la vida y obra

lo que queda de él. Solo las ruinas de La

tioquia, se mueve rápido hacia la tienda

del que fuera el infame líder del Cartel de

Manuela, llamada así en honor a su hija,

de souvenirs.

Medellín, aunque parte de su población

el lugar donde parqueaban las avionetas,

preferiría olvidarlo. Los mismos que quie-

la piscina, los billares y los árboles, con

ren dejar atrás el dolor y el miedo de los

especies de muchas partes del mundo. Es

Allí somos bienvenidas por grandes fotos sepia y a colores del antiguo Guata-

88

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Pero también el turismo revive cada


la película (se refiere a la serie “Narcos”, de

con el proyecto derechista que empezó, en

colorida del llamado “Paraíso turístico

Netflix) que trae este turismo. Pero afortu-

2002, el ex presidente Álvaro Uribe. “Los

de Antioquia” y “Pueblo de Zócalos”

nadamente cada vez más los tours se

que vivimos ese tiempo de violencia en

es vertiginoso, y en pos de explicar el

refieren a esto de manera casual, haciendo

que literalmente estábamos secuestrados

significado de cada dibujo pintado en los

énfasis en las fincas hermosas que hay

en nuestras casas, con las ‘pescas mila-

muros de la zona, no siempre el conductor

ahora, como la de James”.

grosas’ (secuestros exprés) y los asesi-

mira el camino. Cada casa particular o

Desde ahí tomamos el camino hacia el

natos, no queremos volver atrás. Uribe

negocio tiene una representación sobre

mayor hito del vecino Peñol, dos escaleras

fue el de la mano dura que nos permitió

relieve en su fachada que explica el oficio

de cemento talladas en un monolito de

empezar de nuevo. Sin él, no tendríamos

de su dueño o el área a la que se dedica,

220 metros de altura, propiedad de la fa-

el turismo desarrollado” recuerda la

como la administración de un bar o una

milia Villegas. Son 740 escalones que de-

microempresaria.

farmacia, hasta la venta de productos

mandan, en promedio y con inspiración,

Mientras degustamos el café orgánico

45 minutos de escalada hasta la cumbre.

de la zona, llega una flotilla de “motochi-

aspecto naif de pueblo de cuentos lo

A medio camino, un mirador con dos

vas” que nos llevará a recorrer la colorida

que atrae a turistas de todo el globo a

estatuas de la virgen promete un bendito

comuna que se ha hecho famosa por sus

Guatapé, que con sus compras generan

ascenso hasta la punta, donde esperan ne-

artísticos zócalos. Estas motos enchula-

empleos e ingresos al municipio, lo que ha

gocios con todo tipo de viandas. Una ruta

das, con capacidad para un conductor y

redundado en que una casa ahí sea más

que, asombra saber, realizan dos veces por

dos pasajeros (al estilo de los tuk-tuk asiá-

cara que un departamento promedio en

día sus locatarios y con las mercancías al

ticos), son el homenaje guatapeño a los

Medellín.

hombro.

tradicionales buses “chiva” que podemos

como accesorios para celulares. Es ese

Mientras recorremos el resto de

ver en Colombia, Ecuador o Panamá, en

Guatapé a la caza de souvenirs especia-

gada para el turista, generando miles de

ocasiones revestidos con madera pintada

les, cae la tarde y es hora de emprender

dólares anuales a sus propietarios, quienes

de llamativos colores. En el pequeño pue-

los 69 kilómetros de regreso que nos

hasta se dan el lujo de construir una

blo de diez mil habitantes y 70 kilómetros

separan del hotel, situado en el barrio de

carretera privada para poder recibir más

cuadrados, no solo agradecen la idea

El Poblado. Con los últimos momentos

escaladores ocasionales.

de Humberto Arcila para incentivar el

de luz recuerdo la vista desde lo alto del

La subida a La Piedra es parada obli-

turismo. También usan las “motochivas” a

Peñol. Entre los coloridos catamaranes, la

nedor, viajamos a Guatapé. “Es un pueblo

diario para trasladarse dentro y fuera del

gente que practica jet ski, las fincas de los

muy tranquilo, sin mendicidad, lleno de

área urbana, ante la falta de otro medio de

ricos y famosos que se integran al paisaje

colorido, donde todos se conocen”, explica

transporte.

y los demás viajeros, ya casi no se ve La

Tras la escalada y un descanso repo-

doña María, dueña del restaurante Tierra

El recorrido por la parte más

Manuela.

Adentro, mientras atiende a turistas y parroquianos que le piden la trigésima bandeja paisa del día, un nada liviano plato típico antioqueño que ostenta frijoles, arroz blanco, chicharrón, carne en polvo, chorizo, huevo frito, plátano maduro, aguacate y arepa. La tarde de paseo es también el cuarto día desde que se realizó la primera vuelta de las elecciones presidenciales de Colombia, y la posibilidad de que gane el candidato socialista Gustavo Petro es algo que horroriza a doña María, tal como a otros comerciantes del sector que apuestan por la tranquilidad de seguir adelante JULIO - AGOSTO 2018

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OPINIÓN / UNIÓN ADUANERA CENTROAMERICANA

Melvin Redondo Secretario Ejecutivo de la SIECA

UNIÓN ADUANERA CENTROAMERICANA: COMPROMISO DE INTEGRACIÓN REGIONAL

E

l acontecer histórico de Centroa-

nistas una unión económica centroame-

flexibilidad del Protocolo de Guatemala,

mérica está marcado por intentos

ricana.

se inició el Proceso de Integración Pro-

de unificación económica. Podría

afirmarse que la historia del istmo es la historia de la integración. En 1958, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua firmaron el Tratado Multilateral de Libre Comercio e Integración Económica Centroamericana, expresando

Etapas de la Integración Económica Centroamericana •

Zona de libre comercio

Unión aduanera

Mercado común

Unión monetaria

Unión económica

el primer interés de establecer una unión aduanera.

En 2007, los Estados Parte del

funda entre Guatemala y Honduras, que incluye el establecimiento de una unión aduanera, cuya primera etapa fue lanzada en junio de 2017. La dinámica del proceso y los beneficios esperados en facilitación del comercio e incremento de la competitividad, motivaron a que en ese mismo año El Salvador iniciará su adhesión a

Subsistema de la Integración Económica

dicho proceso; consolidando así, la unión

Posteriormente, en 1960 se firmó el

suscribieron el Convenio Marco para el

aduanera del Triángulo Norte. Nicaragua

Tratado General de Integración Económi-

Establecimiento de la UAC, que contiene

ha seguido de cerca la implementación del

ca Centroamericana y se creó el Mercado

las disposiciones jurídicas, objetivos y

proceso, participando como observador

Común Centroamericano. Se estableció

principios para alcanzarla. Asimismo,

en las negociaciones.

una zona de libre comercio, reafirmando

se acordó que la UAC se constituirá de

el compromiso de alcanzar una Unión

forma gradual y progresiva, estableciendo

indispensable para avanzar firmemen-

Aduanera Centroamericana (UAC). Des-

3 etapas para su consecución.

te hacia una región cuya estrategia de

de esa época, han existido varios intentos para conformarla. No obstante, el contexto sociopolítico provocó un ambiente desfavorable para el comercio por varias décadas y para alcanzar los objetivos de profundizar en la integración económica.

Etapas para la Unión Aduanera Centroamericana •

Promoción de la libre circulación de bienes y facilitación del comercio

Modernización y convergencia normativa

Desarrollo constitucional

La UAC es una política regional

desarrollo tiene como uno de sus pilares a la integración económica. Hoy, la región ha evolucionado en la agenda integracionista y tiene la experiencia necesaria para apostar en temas de relevancia global, como la Estrategia Centroamericana de

La década de los noventa trajo consi-

En 2015, los gobiernos de los paí-

go renovadas energías al ideal integracio-

ses miembros del SICA instruyeron al

la Gestión Coordinada de Fronteras, la

nista, a través de la creación del Sistema

Consejo de Ministros de la Integración

Política Marco Regional de Movilidad y

de Integración Centroamericana (SICA) y

Económica elaborar una hoja de ruta que

Logística de Centroamérica y el estableci-

con el Protocolo de Guatemala se relanza

contemple tiempos, plazos y responsables

miento de Cadenas Regionales de Valor.

el proceso de integración económica,

para el establecimiento de la UAC hacia el

Trabajar por la UAC significa construir

identificando sus 5 etapas y se vislumbra

año 2024.

una región más competitiva, unificada y

como objetivo de los esfuerzos integracio-

90

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

A finales de 2014, amparados por la

Facilitación del Comercio con énfasis en

consolidada internacionalmente.


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Aruba San Andrés

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