Mejores empresas de Centroamérica El éxito de una visión empresarial estratégica. Patrocinio mundialista La oportunidad comercial tras Rusia 2018. www.americaeconomia-ca.com EdiciónCentroamérica GUATEMALA 50 QUETZALES, EL SALVADOR 5 DÓLARES, HONDURAS 120 LEMPIRAS, NICARAGUA 140 CÓRDOBAS, COSTA RICA 3.000 COLONES, PANAMÁ 6,5 BALBOAS, REPÚBLICA DOMINICANA 250 PESOS.
Julio - Agosto 2018 • Nº 26
MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA Las más grandes de América Latina, ya no crecen sin freno, pero se robustecen en cuanto a su rentabilidad.
ASESORÍA LEGAL RETOS EN MATERIA JUDICIAL
CONTENIDO
JULIO - AGOSTO 2018 EDICIÓN 26 LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA Tras enfrentarse a un escenario económico no tan favorable años atrás, las empresas más grandes de América Latina se ponen en forma.
12
ESCAPARATE MUNDIALISTA La creatividad de las empresas para activar la venta de sus productos y servicios durante la Copa Mundial de Fútbol de la FIFA™ Rusia 2018.
50
ESPECIAL CANADÁ La amistad empresarial y comercial de América Latina y Canadá podría reforzarse en un escenario de frías relaciones con su vecino estadounidense.
56
INYECCIÓN NIPONA Nissan busca aprovechar el potencial de crecimiento de la industria automotriz en América Latina, donde espera alcanzar una participación de mercado del 5% este año.
80
BATALLA A LAS “MORDIDAS” Si bien históricamente ha sido partícipe de la corrupción que reina en México, el sector privado local empieza a asumir el liderazgo del combate a este agelo.
84
EDITORIAL MOVIMIENTOS LÍNEA DIRECTA OPINIÓN: REDONDO
06 08 88 90
36 EMPRESAS DESTACADAS
Más allá de la rentabilidad… Las mejores compañías de Centroamérica se preocupan por dar valor a sus clientes, empleados, socios de negocios y comunidades.
60 ASESORES JURÍDICOS GESTORES DE RIESGOS EN LAS EMPRESAS
Las firmas destacadas de la región brindan perspectivas sobre los retos en materia de asesoría legal corporativa.
4
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
EDITORIAL
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA PUBLISHER Carlos Ramos PhD. CONSEJO EDITORIAL Helio Montenegro PhD., José Exprua PhD., Carlos Ramos PhD., y Gerardo Vidal PhD. EQUIPO EDITORIAL INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Elena Pereira PERIODISTA Fanny Paz DIRECTORA DE ARTE Diana Bardales INGENIERÍA Y SOPORTE Saúl Rosales ADMINISTRACIÓN Jenny Fuentes DIRECCIÓN COMERCIAL DIRECTOR GENERAL CENTROAMÉRICA Jorge Gutiérrez jorge.gutierrez@americaeconomia-ca.com DIRECTORA COMERCIAL HONDURAS Y NICARAGUA Julie Ayestas julie.ayestas@americaeconomia-ca.com DIRECTORA COMERCIAL COSTA RICA Jenny Alpízar jenny.alpizar@americaeconomia-ca.com Ediciones S.A. Los Próceres, Tegucigalpa, Honduras. (+504) 2232-5030 www.americaeconomia-ca.com www.ediciones-ca.com sugerencias@americaeconomia-ca.com
TRANSPARENCIA, SECRETOS Y DEMOCRACIA
L
a misión de la Corte Suprema es de-
un proceso judicial, “información bancaria,
fender a los particulares de las arbi-
transacciones, inversiones, activos, ope-
trariedades ejercidas por cualquier
raciones o servicios realizados por cual-
entidad gubernamental. Es el instrumento
quier persona individual o jurídica, ente o
que soporta la vida pacífica en la sociedad
patrimonio.”
en la medida que preserva el principio de
Esta disposición es claramente una
inocencia en toda clase de acusaciones
facultad administrativa que excede lo
judiciales y administrativas. La carga de la
razonable. La actividad de las personas no
prueba recae siempre en el acusador.
puede ser escudriñada por un tercero sin
En los últimos años algunas sociedades
una causa justificada y autorizada por una
democráticas –como está ocurriendo en
entidad distinta de quien lo solicita. Es por
Centroamérica– se han acercado más a mo-
eso que, para obtener registro e infor-
delos políticos dictatoriales, al promulgar
mación de cualquier tipo debe existir un
leyes que conceden capacidades y poderes a
proceso administrativo y judicial concreto,
entidades gubernamentales que superan la
objetivo y transparente.
prestación y coordinación de servicios pú-
Algunos podrán sostener que debe
blicos. Leyes relacionadas con la vigilancia,
existir total transparencia e intercambio
obtención de información personal, reco-
de información. Por supuesto, pero no
pilación de datos económicos, financieros y
violando los derechos de las personas y
de salud de personas y empresas abundan y
entidades. La seguridad de todos está tam-
preocupan a los defensores de los derechos
bién en juego, cuando cualquier individuo
civiles en diversas latitudes.
amparado tras el escritorio de una oficina
Es cierto que las sociedades enfrentan nuevas amenazas de grupos que atentan contra la vida y la tranquilidad de
estatal puede usar “capacidades excedidas sin control” en contra de un particular. Paralelamente los Estados aprueban
AMÉRICAECONOMÍA INTERNACIONAL
los ciudadanos. Actividad criminal con
cada vez más leyes de “secretividad” que
PUBLISHER Elías Selman C.
motivaciones políticas, religiosas y econó-
permiten bloquear la transparencia de sus
micas conspira contra la estabilidad de la
actividades y recursos. Es en esta área don-
democracia constantemente. Por lo que
de se requiere de más avance y moderniza-
debemos trabajar en fortalecer con talento
ción y no sobre la vida de las personas.
CEO Ricardo Zisis CFO Enzo Pérez EDITOR GENERAL Fernando Chevarría León EDITORES Paulo Hebmüller (São Paulo), Jorge Cavagnaro (Guayaquil), Lino Solís de Ovando (Santiago), Rery Maldonado (La Paz y Asunción). REPORTEROS Laura Villahermosa y Natalia Vera (Lima), Antonieta Cádiz (Estados Unidos), Alejandro González (Bogotá), Camilo Olarte (Ciudad de México).
y tecnología a las entidades dedicadas a es-
En esta edición dedicamos el esfuerzo
tos fines. La seguridad de todos depende de
editorial a mostrar la actividad económica
que hagan bien su trabajo, trabajen en ellos
de las empresas más grandes de América
personas honestas y existan mecanismos de
Latina. Transparentan sus actividades,
control apropiados sobre sus actividades.
entregan sus estados financieros y realizan
Es por eso que es loable reconocer
números procesos públicos. Quisiéramos
el mérito moral de los magistrados de la
ver estados financieros con este nivel de
Corte de Constitucionalidad de Guatemala
detalle en las actividades gubernamentales y
al suspender un artículo de la ley orgánica
órganos controlados por el sector público.
de la superintendencia de administración tributaria que podía requerir, sin mediar
6
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Publisher Centroamérica
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MOVIMIENTOS
VUELOS AL ALZA A pesar del incremento del precio del petróleo, la IATA espera que la demanda de pasajeros aumente 7% este 2018.
E
se al incremento en el precio del petróleo, al mayor costo de la mano de obra y otras presiones como regulaciones gubernamentales a la industria aerocomer-
cial, las aerolíneas del mundo estiman al cierre de 2018 que lograrán una ganancia neta de US$33.800 millones y un aumento de la demanda de pasajeros de 7%. “La sólida rentabilidad se mantiene en 2018, a pesar de los crecientes costos. Las bases financieras de la industria son sólidas, con un período de nueve años en negro que comenzó en 2010. Por fin, los beneficios se están normalizando para las aerolíneas, lo que les permite financiar el crecimiento, expandir el empleo, fortalecer los balances y recompensar a nuestros inversores”, dice Alexandre de Juniac, consejero delegado de la IATA. En tanto, en el mercado de América Latina la demanda de pasajeros creció 6,4%
US$201,9
en abril último, en comparación a igual mes de 2017, impulsado por la proliferación de aerolíneas low cost en la región, donde ya ocupan 1 de cada 3 asientos al año. Según cifras de la IATA, las low cost carriers (LCC) alcanzaron el 35% de los
billones alcanzó la riqueza financie-
asientos volados en 2017 en América Latina, cifra similar a la de Norteamérica
ra privada en el mundo en 2017, lo
(34%), donde este tipo de aerolíneas emergieron en los años 70.
que supone un crecimiento del 7%,
De esta forma, este 2018 los pasajeros del mundo, y sobre todo los latinomerica-
según el estudio “Riqueza global
nos, seguirán haciendo maletas para viajar por el mundo en aerolíneas de bajo costo.
2018: Aprovechando la Ventaja Analítica”, de The Boston Consulting
TODOS VUELAN
Group (BGG). Este estudio revela
Mercado aéreo mundial de pasajeros (abril 2018)
que el crecimiento de la riqueza
Fuente: IATA
global, que continúa liderando Cuota mundial
Norteamérica, se vio impulsado el
ABRIL 2018 (% INTERANUAL) Var. en % de RPK
Var. en % de ASK2
PLF (%-pt)
PLF (%-pt)
año pasado por el buen resultado
TOTAL MERCADO
100,0%
6,2%
5,9%
0,2%
82,3%
de los mercados financieros en las
África
2,2%
0,9%
0,9%
0,0%
73,1%
Asia Pacífico
33,7%
10,9%
9,2%
1,3%
82,8%
principales economías mundiales
Europa
26,5%
3,7%
4,1%
-0,3%
84,1%
América Latina
5,2%
5,5%
5,8%
-0,3%
81,1%
Oriente Medio
9,5%
3,9%
2,8%
0,8%
77,1%
Norteamérica
23,0%
3,7%
4,8%
-0,9%
83,3%
3
4
y el fortalecimiento de las divisas más importantes frente al dólar. Asimismo, devela que Asia lideró el crecimiento en el globo, con un incremento del 19%, seguido de Europa del Este, con un 18%. Según BGG, en América Latina la riqueza privada avanzó 11% y llegó a los US$4,1 billones, liderada por Brasil, cuyos residentes atesoran una riqueza de US$1,6 billones y México con US$0,9 billones.
8
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
CRECE MAQUILA INTERMEDIA EN HONDURAS
L
a influyente Asociación de Maquiladores de Honduras
destacó el crecimiento de los servicios de maquila intermedia. Las nuevas inversiones permitirán que el ingreso de divisas al país por el rubro de arneses para vehículos alcance unos US$700 millones. La industria hondureña se enfoca en ampliar la fabricación de autopartes alrededor de este núcleo
FOTOGRAFÍA: ASOCIACIÓN HONDUREÑA DE MAQUILADORES: LEAR CORPORATION
exitoso de “arneses”.
MEGA LÍNEA DE ENERGÍA
L
a licitación de una línea más de 310 kilóme-
tros de transmisión de energía de 500 kilova-
tios es uno de los ambiciosos proyectos para dotar de infraestructura a Panamá. El proyecto se caracteriza por enfrentar dos desafíos novedosos para la región. El primero es una licitación sobre una línea de transmisión tipo BOT, es decir construir, operar y transferir. El ganador tendrá una concesión de entre 20 y 35 años y será responsable de diseñar, financiar, construir y mantener el proyecto. El segundo desafío es de ingeniera, dado que la línea cruzará el Canal de Panamá y comarcas habitadas por pueblos originarios.
XXX CERTAMEN PERMANENTE DE INVESTIGACIÓN
Doctor Manuel Noriega Morales 2018-2019
en las áreas temáticas: Monetaria, Cambiaria, Crediticia, Bancaria y Jurídica
Primer lugar: Segundo lugar: Tercer lugar:
Diploma y US$ 10,000.00 Diploma y US$ 7,000.00 Diploma y US$ 4,000.00
Consulte bases y formulario de registro para participar en: www.banguat.gob.gt Departamento de Recursos Humanos 7a. avenida, 22-01, zona 1, ciudad de Guatemala 01001 Teléfonos: (502) 2429-6000 o (502) 2485-6000 Extensiones: 5301 o 5302; Fax: (502) 2429-6086 y 2485-6041 Correo electrónico: recursos.humanos@banguat.gob.gt Doctor Manuel Noriega Morales. Primer presidente del Banco de Guatemala. Tuvo a su cargo el equipo de expertos nacionales y extranjeros de alto rango intelectual que lograron realizar, entre 1945 y 1946, la Segunda Reforma Monetaria y Bancaria de Guatemala, considerada una obra recia y trascendental que la administración pública colocó al servicio de los altos intereses del país, dentro del plan de las realizaciones revolucionarias de la época.
/banguat
Cierre de JULIO recepción de2018 trabajos: - AGOSTO 9 28 de febrero de 2019 a las 14:00 horas.
MOVIMIENTOS
PRÓRROGA EN EL USO DE LA FYDUCA
WALMART SE EXPANDE EN E COSTA RICA
l plazo para el uso obligatorio de la Factura y Declaración Única Centroamericana (FYDUCA) se ha extendido hasta el 8 de noviembre de
2018. Todas las empresas que comercializan en el marco de la Unión Aduanera entre Guatemala y Honduras deberán hacer uso de la misma.
W
almart de México y Centroamérica anunció el acuerdo de compra de las
cadenas Perimercados y Súper Compro de Costa Rica, así como la tienda Saretto del Grupo Empresarial de Supermercados (GESSA). La adquisición está sujeta a la aprobación por parte de la Comisión para la Promoción de
Con el propósito de finalizar su análisis técnico y resolver el uso de la
FYUDCA, las autoridades de ambos países solicitaron la prórroga para su implementación. En el entretanto se continuará utilizando el Formulario Aduanero Único Centroamericano (Fauca) o Declaración de Mercancías. La Unión Aduanera entre ambos países entró en vigencia en junio de 2017. El 20 de julio fue ratificado el Protocolo de Adhesión de El Salvador a la Unión Aduanera entre Guatemala y Honduras.
la Competencia (COPROCOM), del Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC). Una vez recibida la autorización por parte de las autoridades, Walmart iniciará un proceso de integración para que las 52 tiendas adquiridas sean operadas bajo sus estándares y marcas en el país, de acuerdo a las características de cada una. Más de 1.300 empleados de las tiendas adquiridas se sumarán al equipo de Walmart en Costa Rica. “La operación combinada de las tiendas de Walmart y de GESSA genera una excelente complementariedad para servir cada vez mejor al mercado costarricense. De esta forma, Walmart impulsa sus planes de crecimiento en la región, y las actuales tiendas y colaboradores de GESSA podrán ofrecer cada vez mayor valor a sus clientes”, aseguró Cristian Barrientos Pozo, vicepresidente senior y director general de Walmart en Centroamérica.
10
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
INTERNACIONALIZACIÓN DE BANCOS NACIONALES
C
omo parte de su sólida estrategia de consolidación financiera regional, Banco Atlántida – uno de los bancos decanos de Hon-
duras y la región–, logró colocar con éxito más de US$50 millones en bonos en El Salvador. La emisión fue calificada con grado de inversión “AA” por SCRiesgo y “AA-” por Zumma Ratings. Contó con la autorización de la Superintendencia del Sistema Financiero del país y los servicios de la bolsa de valores. Banco Atlántida comenzó sus operaciones en El Salvador al adquirir los activos de Banco Procredit en noviembre de 2017.
LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA
Las empresas más grandes de América Latina crecen poco en ventas: un 8,7% alentado por el precio del dólar. Pero el incremento de sus utilidades, en 34,9%, sugiere que están encontrando el tono muscular adecuado
E
JUAN FRANCISCO ECHEVERRÍA, AMÉRICAECONOMÍA INTELLIGENCE
n una metáfora deportiva, se puede decir que las
presas de América Latina alcanzaron su peak de ventas sumadas
empresas más grandes de América Latina han
por más de US$2,6 billones (millones de millones)– los ingresos
estado sometidas a un entrenamiento fuerte,
de este selecto club de compañías no han hecho sino decrecer
pero que éste no se expresa en el aumento de
y decrecer, hasta 2017 en que mostraron un ligero repunte de
la masa muscular (ventas), pero sí de su tono
8,7%, el que además se explica en parte por los precios del dólar
(rentabilidad).
Y es que el escenario económico no ha sido el propicio para
crecer. Al menos desde 2012 –año en el que las 500 Mayores Em-
12
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
de varias monedas latinoamericanas. Sin embargo, respecto de las utilidades, el panorama se ve mejor aspectado. Considerando solo las 260 empresas que repor-
taron utilidades en 2017 y 2016, estas crecen en 34,9%, sumando
LAS 500 POR PAIS
US$56,6 mil millones. Asimismo, en 2017 solo 37 empresas reportaron pérdidas, comparado con las 48 de 2016. Y, aunque no es como para celebrarlo, este 2017 al fin se comienzan a estabilizar las millonarias pérdidas de las caóti-
NÚMERO DE EMPRESAS RK 2018
PAÍS
2015
2016
2017
1
Brasil
195
190
185
cas Pemex y Petrobrás. La petrolera estatal brasileña reporta
2
México
131
129
136
-US$134,6 millones, frente a los gigantescos –US$9,8 mil
3
Chile
64
68
71
4
Argentina
40
41
40
millones de 2015. En cuanto a la estatal mexicana, las pérdidas siguen siendo estratosféricas en 2017: -US$14,3 mil millones,
5
Colombia
28
31
28
6
Perú
28
28
25
pero menos de la mitad que las de 2015: -US$36,1 mil millones
7
Venezuela
2
2
1
(lo que equivale a 63,8% de las utilidades sumadas de las 260
8
Ecuador
3
4
4
empresas que reportan utilidades este 2017). Eso sí, en este análisis no se considera el tercer monstruo petrolero estatal, la venezolana PDVSA, pues sus estados finan-
9
Chile/Brasil
1
1
1
10
Panamá
2
2
3
11
Bolivia
1
-
1
12
Uruguay
2
2
2
cieros no estaban disponibles a la fecha de cierre de la investi-
13
Brasil/Paraguay
1
1
1
gación. Lo que sabemos es que su situación es dramática, a raíz
14
Costa Rica
2
1
2
500
500
500
Total
de la brutal disminución de su producción y volúmenes de venta, los que fueron estimados en -37,8% por el equipo investigador, alcanzando una venta anual de apenas US$29.867 millones (dato que considera los ingresos por concepto de exportaciones de Venezuela para 2017 entregado por el Center on Global Energy Policy de Columbia y el ingreso financiero de la petrolera por venta internacional de bonos en 2017). Estos incrementos en las utilidades tienen correlatos positivos en los indicadores de rentabilidad de las 500. Considerando
Una conclusión relevante a partir de este ranking es el peso que tienen hoy las multilatinas. Sean privadas, estatales o filiales, ya suman 142 participantes y ventas agregadas por US$ 903,6 mil millones
solo aquellas empresas que tienen datos de ventas, utilidades, activos y patrimonio para 2017 y 2016, se observa que las grandes empresas latinoamericanas incrementaron significativamente sus
millones. Por otro lado, este año es el que registra la menor cantidad
rentabilidades en cuanto a márgenes neto, ROA y ROE. Esto, to-
de empresas brasileñas en el ranking (185), a la vez que es el año
mando en consideración que el incremento de activos entre 2017
en que más mexicanas hay (136). Además, este ranking indica
y 2016 fue de 5% y que el patrimonio agregado subió en 9,2%.
que las ventas promedio de las empresas mexicanas (US$5 mil
Descompuestos estos indicadores por sectores, destaca
millones) son superiores a las brasileñas (US$4,9 mil millones).
particularmente Siderurgia/Metalurgia, por ser aquel que tiene
Así y todo, el peso de las ventas sigue recayendo sobre las bra-
mayores saltos en rentabilidad entre 2016 y 2017, tanto a nivel
sileñas, las que representan un 41% del total, una cifra no muy
de margen neto, como de ROA y ROE. En el otro lado de la
lejana al 43% que representaban en 2017, aunque en una propor-
moneda, el sector que presenta mayores disminuciones en sus
ción similar, las mexicanas expanden su influencia, pasando de
indicadores de rentabilidad es el de Transportes, que integran
29% a 32%.
aeropuertos, aerolíneas, transporte vial, entre otras.
Sin embargo, de la mano de las brasileñas vienen novedades promisorias, como la integración en el ranking de Netshoes, una
NOVEDADES
de las grandes tecnolatinas de e-commerce, la que entra en el pues-
Una conclusión relevante a partir de este ranking es el peso que
to 317. Quedamos a la espera de otras tecnolatinas que todavía
tienen hoy las multilatinas. Sean privadas, estatales o filiales, ya
no ingresan a este listado, pues no publican su información de in-
suman 142 participantes y ventas agregadas por US$903,6 mil
gresos, pero que ya están por sobre la cota de US$1.000 millones,
millones. Cifras que las hacen totalmente comparables con las
lo que las hace aspirantes a estar entre las más grandes.
grandes multinacionales presentes en la región, las que en este ranking suman 193, pero con ventas inferiores, por US$683,4 mil
Con la colaboración de Patricio Cuevas JULIO - AGOSTO 2018
13
LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA VENTAS 2016 US$ Millones
RK 2017
1
1
PETROBRÁS
BRA
Petróleo/Gas
Multilatina estatal
85.602,9
86.783,6
2
4
PEMEX
MÉX
Petróleo/Gas
Nacional estatal
70.946,9
51.908,9
EMPRESA
PAÍS
SECTOR / RUBRO
TIPO DE EMPRESA
VENTAS 2017 US$ Millones
RK 2018
VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)
UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones
UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)
-1,4
-134,6
-4.552,5
97,0
36,7
-14.262,7
-9.237,6
-54,4
3
5
AMÉRICA MÓVIL
MÉX
Telecomunicaciones
Multilatina privada
51.882,7
47.139,8
10,1
1.489,3
418,0
256,3
4
3
JBS
BRA
Alimentos
Multilatina privada
49.235,4
52.324,2
-5,9
161,2
115,5
39,6
5
6
VALE
BRA
Minería
Multilatina privada
34.000,0
27.500,0
23,6
5.500,0
4.000,0
37,5
6
2
PDVSA
VEN
Petróleo/Gas
Multilatina estatal
29.867,0
48.002,0
-37,8
N.D.
N.D.
-
7
8
WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA
MÉX
Retail
Filial multinacional
29.112,8
25.729,1
13,2
2.024,5
1.611,9
25,6
8
7
PETROBRÁS DISTRIBUIDORA
BRA
Petróleo/ Gas
Multilatina estatal
25.517,5
26.606,4
-4,1
353,5
-96,7
465,4
9
16
COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD
MÉX
Energía Eléctrica
Nacional estatal
25.081,8
17.016,6
47,4
5.480,1
3.685,3
48,7
10
9
ULTRAPAR
BRA
Petróleo / Gas
Multilatina privada
24.141,7
23.755,2
1,6
474,9
482,3
-1,5
11
13
FEMSA
MÉX
Bebidas/Licores
Multilatina privada
23.383,8
19.307,4
21,1
2.153,7
1.021,7
110,8
12
10
RAÍZEN COMBUSTÍVEIS
BRA
Bio energía
Nacional privada
21.963,6
20.926,8
5,0
437,2
470,6
-7,1
13
17
EMPRESAS COPEC
CHI
Multisector
Multilatina privada
20.353,3
16.699,3
21,9
659,4
596,6
10,5
14
15
ALMACENES ÉXITO
COL
Retail
Filial multinacional
18.866,1
17.210,7
9,6
285,2
-221,9
228,5
15
12
NISSAN MÉXICO
MÉX
Automotriz/ Autopartes
Filial multinacional
18.513,7
19.382,2
-4,5
N.D.
N.D.
-
16
22
TECHINT ARGENTINA
ARG
Siderurgia/ Metalurgia
Filial multinacional
18.495,0
15.238,0
21,4
N.D.
N.D.
-
17
19
ECOPETROL
COL
Petróleo/Gas
Nacional estatal
18.454,2
15.908,5
16,0
2.212,9
521,5
324,3
18
20
GENERAL MOTORS MÉXICO
MÉX
Automotriz/ Autopartes
Filial multinacional
17.684,1
15.816,4
11,8
N.D.
N.D.
-
19
21
CENCOSUD
CHI
Retail
Multilatina privada
16.940,3
15.396,2
10,0
713,0
579,6
23,0
20
24
GRUPO ALFA
MÉX
Multisector
Multilatina privada
16.804,0
15.756,0
6,7
-109,0
276,0
-139,5
21
18
COSAN
BRA
Bio Energía
Nacional privada
16.600,8
15.935,2
4,2
166,3
85,3
94,9
22
11
IPIRANGA PRODUTOS DE PETRÓLEO
BRA
Petróleo/Gas
Nacional privada
16.003,7
20.327,6
-21,3
380,2
372,3
2,1
23
23
CARREFOUR BRASIL
BRA
Retail
Filial multinacional
15.171,6
14.597,8
3,9
482,5
360,5
33,8
24
-
BRASKEM
BRA
Petroquímica
Multilatina privada
14.864,0
14.637,7
1,5
1.232,0
-126,4
1.075,0
25
33
CODELCO
CHI
Minería
Nacional estatal
14.641,6
11.536,8
26,9
623,6
-333,6
286,9
26
25
AMBEV
BRA
Bebidas/Licores
Filial multinacional
14.453,3
14.004,6
3,2
2.212,4
3.853,1
-42,6
27
36
COPEC COMBUSTIBLES
CHI
Petróleo/Gas
Filial multilatina
13.825,5
10.998,9
25,7
283,6
217,9
30,2
28
29
GRUPO BIMBO
MÉX
Alimentos
Multilatina privada
13.585,5
12.185,5
11,5
235,1
285,1
-17,5
29
28
GPA - GRUPO PÃO DE AÇÚCAR
BRA
Retail
Nacional privada
13.468,0
12.730,6
5,8
186,8
-148,0
226,2
30
31
FALABELLA
CHI
Retail
Multilatina privada
13.353,1
11.768,5
13,5
905,4
1.010,3
-10,4
31
26
YPF
ARG
Petróleo/Gas
Multilatina privada
13.332,0
13.213,5
0,9
650,7
-1.775,9
136,6
32
30
CEMEX
MÉX
Cemento
Multilatina privada
13.108,9
12.079,4
8,5
773,0
678,2
14,0
33
27
TELEFÔNICA BRASIL
BRA
Telecomunicaciones
Filial multinacional
13.037,4
13.054,4
-0,1
1.390,7
1.254,6
10,8
34
-
KELLOGG
MÉX
Alimentos
Filial multinacional
12.923,0
13.014,0
-0,7
1.269,0
694,0
82,9 -1.788,7
35
-
SERVGAS DISTRIBUIDORA DE GÁS
BRA
Petróleo/Gas
Nacional privada
12.656,9
18.208,7
-30,5
-208,8
12,4
36
34
BUNGE ALIMENTOS BRASIL
BRA
Alimentos
Filial multinacional
11.559,2
10.853,3
6,5
N.D.
N.D.
-
37
14
ELETROBRÁS
BRA
Energía Eléctrica
Filial multilatina
11.428,8
18.656,1
-38,7
-532,2
1.052,1
-150,6
38
32
GERDAU
BRA
Siderurgia/ Metalurgia
Multilatina privada
11.139,6
11.562,9
-3,7
-108,4
-887,8
87,8
Filial multinacional
10.558,9
8.464,5
24,7
N.D.
N.D.
-
10.348,8
8.588,8
20,5
-650,1
486,7
-233,6 -21,0
39
41
VOLKSWAGEN MÉXICO
MÉX
Automotriz/ Autopartes
40
47
COCA - COLA FEMSA
MÉX
Bebidas/Licores
Multilatina privada
41
39
CARGILL BRASIL
BRA
Agroindustria
Filial multinacional
10.331,1
9.922,9
4,1
162,4
205,6
42
42
GRUPO BAL
MÉX
Multisector
Nacional privada
10.201,4
9.303,0
9,7
N.D.
N.D.
-
43
35
BRF FOODS
BRA
Alimentos
Multilatina privada
10.099,1
10.359,4
-2,5
-339,6
-114,4
-197,0
44
37
COCA-COLA BRASIL
BRA
Bebidas/Licores
Filial multinacional
9.974,6
9.410,0
6,0
N.D.
N.D.
-
45
51
GRUPO MÉXICO
MÉX
Minería
Multilatina privada
9.772,3
8.162,5
19,7
1.586,5
1.053,6
50,6 29,6
46
38
CLARO TELECOM
BRA
Telecomunicaciones
Filial multilatina
9.657,7
9.974,3
-3,2
-185,4
-263,4
47
48
BODEGA AURRERA
MÉX
Retail
Filial multinacional
9.626,3
8.515,1
13,0
N.D.
N.D.
-
48
44
LATAM AIRLINES GROUP
CH/BR
Aerotransporte
Multilatina privada
9.613,9
8.988,3
7,0
155,3
69,2
124,4
49
58
ENEL AMERICAS
CHI
Energía Eléctrica
Filial multinacional
9.591,6
7.051,5
36,0
1.126,5
1.014,9
11,0
50
50
PETROECUADOR
ECU
Petróleo/Gas
Nacional estatal
9.516,2
8.174,1
16,4
1.558,2
1.490,5
4,5
14
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
EBITDA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)
ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones
PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones
EMPLEADOS 2017
ROE (%) 2017
ROA (%) 2017
MARGEN NETO (%) 2017
MARGEN EBITDA (%) 2017
PRESENCIA EN BOLSA
NOTAS
SITIO WEB (www.)
RK 2018
24.215,2
19.969,3
21,3
250.903,7
79.655,6
62.703
-0,2
-0,1
-0,2
28,3
Sí
petrobras.com
1
23.444,9
14.330,6
63,6
108.271,8
-76.295,6
127.650
18,7
-13,2
-20,1
33,0
Sí
pemex.com
2
13.140,6
12.475,2
5,3
75.475,9
9.860,5
191.865
15,1
2,0
2,9
25,3
Sí
americamovil.com
3
3.385,2
3.454,4
-2,0
32.798,2
7.328,6
233.797
2,2
0,5
0,3
6,9
Sí
jbs.com.br
4
15.338,0
4.770,0
221,6
99.200,0
44.772,0
73.596
12,3
5,5
16,2
45,1
Sí
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
2.817,6
2.423,6
16,3
14.994,3
8.101,8
237.055
25,0
13,5
7,0
9,7
Sí
walmartmexico.com.mx
7
790,5
134,8
486,3
7.297,4
2.710,5
N.D.
13,0
4,8
1,4
3,1
No
br.com.br
8
4.775,7
6.265,3
-23,8
79.945,3
31.391,4
66.881
17,5
6,9
21,8
19,0
No
cfe.gob.mx
9
1.226,1
1.295,0
-5,3
8.551,5
2.933,2
16.448
16,2
5,6
2,0
5,1
Sí
ultra.com.br
10
3.119,1
2.657,4
17,4
29.888,5
12.710,8
295.927
16,9
7,2
9,2
13,3
Sí
femsa.com
11
923,4
1.048,6
-11,9
4.852,0
1.545,4
29.000
28,3
9,0
2,0
4,2
No
raizen.com
12
2.220,0
1.738,0
27,7
22.174,2
10.913,5
34.545
6,0
3,0
3,2
10,9
Sí
empresascopec.cl
13
1.077,0
940,8
14,5
21.564,5
2.620,4
N.D.
10,9
1,3
1,5
5,7
Sí
exito.com.co
14
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
17.000
-
-
-
-
No
nissan.com.mx
15
1
vale.com
5
pdvsa.com
6
N.D.
N.D.
-
34.971,0
N.D.
55.383
-
-
-
-
No
techint.com
16
7.945,5
5.280,9
50,5
40.335,8
16.010,2
9.282
13,8
5,5
12,0
43,1
Sí
ecopetrol.com.co
17
gm.com.mx
18
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
19.000
-
-
-
-
No
1.883,6
1.557,0
21,0
16.240,0
6.494,6
135.821
11,0
4,4
4,2
11,1
Sí
1
cencosud.cl
19
2.018,0
2.322,0
-13,1
18.189,0
4.683,0
86.200
-2,3
-0,6
-0,6
12,0
Sí
alfa.com.mx
20
2.445,5
2.295,9
6,5
20.272,3
5.182,4
N.D.
3,2
0,8
1,0
14,7
Sí
cosan.com.br
21
946,6
946,0
0,1
5.195,4
1.670,3
3.051
22,8
7,3
2,4
5,9
No
ipiranga.com.br
22
1.142,1
996,2
14,6
10.222,4
3.664,7
81.545
13,2
4,7
3,2
7,5
No
carrefour.com.br
23
3.707,8
2.651,6
39,8
16.095,4
1.966,7
N.D.
62,6
7,7
8,3
24,9
Sí
braskem.com.br
24
5.661,0
2.918,0
94,0
36.356,1
10.925,3
18.562
5,7
1,7
4,3
38,7
Sí
codelco.cl
25
6.045,7
6.330,1
-4,5
26.207,0
13.882,8
51.432
15,9
8,4
15,3
41,8
Sí
ambev.com.br
26
N.D.
N.D.
-
4.829,0
1.791,3
N.D.
15,8
5,9
2,1
-
No
copec.cl
27
1.332,2
1.281,7
3,9
13.161,0
3.695,3
137.571
6,4
1,8
1,7
9,8
Sí
grupobimbo.com.mx
28
706,7
597,3
18,3
14.461,9
3.117,9
100.288
6,0
1,3
1,4
5,2
Sí
grupopaodeacucar. com.br
29 30
1.966,6
1.715,7
14,6
23.279,7
8.575,4
113.378
10,6
3,9
6,8
14,7
Sí
falabella.cl
3.522,2
3.661,3
-3,8
26.668,8
8.031,2
19.072
8,1
2,4
4,9
26,4
Sí
ypf.com.ar
31
2.272,5
2.409,8
-5,7
28.824,1
9.117,7
40.878
8,5
2,7
5,9
17,3
Sí
cemex.com
32
4.371,5
4.306,7
1,5
30.591,5
20.959,5
35.031
6,6
4,5
10,7
33,5
Sí
vivo.com.br
33
1.946,0
1.395,0
39,5
16.350,0
2.228,0
N.D.
57,0
7,8
9,8
15,1
No
hablandoconkelloggs. com
34
N.D.
N.D.
-
15.715,0
-279,4
N.D.
74,7
-1,3
-1,6
-
No
servgas.com
35
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
bunge.com.br
36
2.035,0
6.079,8
-66,5
52.194,1
12.775,6
22.921
-4,2
-1,0
-4,7
17,8
Sí
eletrobras.gov.br
37
963,4
276,3
248,7
15.178,2
7.134,8
30.000
-1,5
-0,7
-1,0
8,6
Sí
gerdau.com.br
38
N.D.
N.D.
-
6.737,4
N.D.
13.689
-
-
-
-
No
vw.com.mx
39
496,2
1.404,1
-64,7
14.507,9
6.224,6
101.682
-10,4
-4,5
-6,3
4,8
Sí
cocacola-femsa. com.mx
40
N.D.
N.D.
-
4.230,8
1.351,2
9.875
12,0
3,8
1,6
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
24.939
-
-
-
-
No
800,9
1.049,7
-23,7
13.647,4
3.379,6
N.D.
-10,0
-2,5
-3,4
7,9
Sí
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
5.032,9
3.619,7
39,0
26.357,3
11.844,3
30.477
13,4
6,0
16,2
51,5
Sí
gmexico.com
45
2.934,6
2.747,1
6,8
19.541,1
2.242,5
N.D.
-8,3
-0,9
-1,9
30,4
Sí
claro.com.br
46
1
1
cargill.com.br
41
bal.com.mx
42
perdigao.com.br
43
coca-cola.com
44
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
bodegaurrera.com.mx
47
1.708,4
1.452,6
17,6
18.798,0
4.267,2
43.095
3,6
0,8
1,6
17,8
Sí
lan.com
48
2.934,9
1.643,4
78,6
20.169,0
8.278,5
11.517
13,6
5,6
11,7
30,6
Sí
enersis.cl
49
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
16,4
-
No
petroecuador.com.ec
50
JULIO - AGOSTO 2018
(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación
EBITDA 2017 US$ Millones
15
LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA
RK 2018
RK 2017
EMPRESA
PAÍS
SECTOR / RUBRO
TIPO DE EMPRESA
VENTAS 2017 US$ Millones
VENTAS 2016 US$ Millones
VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)
UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones
UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)
51
45
FORD MÉXICO
MÉX
Automotriz/ Autopartes
Filial multinacional
9.030,7
8.801,9
2,6
N.D.
N.D.
-
52
53
COPERSUCAR
BRA
Bio energía
Multilatina privada
8.530,2
8.084,1
5,5
77,5
10,0
678,3
53
43
WALMART BRASIL
BRA
Retail
Filial multinacional
8.505,2
9.031,6
-5,8
N.D.
N.D.
-
54
-
DUFRY AG
BRA
Retail
Filial multinacional
8.237,9
8.442,4
-2,4
59,4
-14,2
518,5
55
52
GRUPO VOTORANTIM
BRA
Multisector
Multilatina privada
8.214,9
7.973,9
3,0
244,4
-384,2
163,6
56
66
CPFL ENERGÍA
BRA
Energía Eléctrica
Nacional privada
8.070,1
5.869,4
37,5
356,0
276,7
28,7
57
46
OXXO (FEMSA COMERCIO)
MÉX
Retail
Filial multilatina
7.831,0
8.588,8
-8,8
N.D.
N.D.
-
58
56
ORGANIZACIÓN SORIANA
MÉX
Retail
Nacional privada
7.802,3
7.226,1
8,0
232,6
202,3
15,0
59
78
GRUPO ARCELOR MITTAL
BRA
Siderurgia/ Metalurgia
Filial multinacional
7.755,0
6.223,0
24,6
210,3
188,6
11,5
60
62
VIAVAREJO
BRA
Retail
Nacional privada
7.751,8
6.086,4
27,4
58,8
-29,2
301,7
61
60
ORGANIZACIÓN TECHINT MÉXICO
MÉX
Siderurgia/ Metalurgia
Filial multilatina
7.574,3
6.788,8
11,6
N.D.
N.D.
-
Filial multinacional
7.454,5
7.677,2
-2,9
N.D.
N.D.
-
62
55
FCA MÉXICO
MÉX
Automotriz/ Autopartes
63
54
TELEMAR-OI
BRA
Telecomunicaciones
Multilatina privada
7.178,4
7.983,5
-10,1
-2.008,4
-2.519,9
20,3
64
103
ARCA CONTINENTAL
MÉX
Bebidas/Licores
Multilatina privada
6.965,3
4.526,7
53,9
664,8
436,6
52,3
65
64
SUPERMERCADOS WALMART
MÉX
Retail
Filial multinacional
6.808,9
6.022,9
13,0
N.D.
N.D.
-
66
67
KALUZ
MÉX
Multisector
Nacional privada
6.807,8
5.840,5
16,6
N.D.
N.D.
-
67
40
CISCO MEXICO
MÉX
Software/TI
Filial multinacional
6.806,4
9.453,4
-28,0
N.D.
N.D.
-
68
49
FIAT AUTOMÓVEIS
BRA
Automotriz/ Autopartes
Filial multinacional
6.699,2
6.429,2
4,2
N.D.
N.D.
-
69
69
CEMIG
BRA
Energía Eléctrica
Nacional estatal
6.551,3
5.765,1
13,6
302,0
102,7
194,2
70
71
AMERICAS MINING CORPORATION
MÉX
Minería
Filial multilatina
6.532,6
5.612,2
16,4
N.D.
N.D.
-
71
68
GRUPO COPPEL
MÉX
Retail
Multilatina privada
6.446,6
5.796,7
11,2
N.D.
N.D.
-
72
83
ENAP
CHI
Petróleo/Gas
Multilatina estatal
6.420,2
5.217,1
23,1
23,7
182,6
-87,0 21,9
73
82
ESCONDIDA
CHI
Minería
Filial multinacional
6.364,4
5.272,7
20,7
1.199,2
983,6
74
76
SAMSUNG ELECTRONICS BRASIL
BRA
Electrónica
Filial multinacional
6.354,4
5.341,4
19,0
N.D.
N.D.
-
75
89
EL PUERTO DE LIVERPOOL
MÉX
Retail
Nacional privada
6.204,2
4.854,1
27,8
502,0
490,1
2,4
76
102
NEOENERGIA
BRA
Energía Eléctrica
Nacional privada
6.191,0
4.557,3
35,8
122,5
93,0
31,7
77
112
SAMSUNG ELECTRONICS MÉXICO
MÉX
Electrónica
Filial multinacional
6.104,7
5.499,7
11,0
N.D.
N.D.
-
78
75
MEXICHEM
MÉX
Petroquímica
Multilatina privada
5.828,0
5.344,0
9,1
214,0
247,0
-13,4 116,5
79
73
AMIL
BRA
Serv. De Salud
Nacional privada
5.820,6
5.148,6
13,1
16,3
-99,2
80
84
SAM´S CLUB
MÉX
Retail
Filial multinacional
5.816,5
5.192,2
12,0
N.D.
N.D.
-
81
85
SIGMA
MÉX
Alimentos
Multilatina privada
5.800,7
5.139,3
12,9
103,2
237,7
-56,6
82
70
D&S (WALMART)
CHI
Retail
Filial multinacional
5.751,7
5.621,9
2,3
N.D.
N.D.
-
83
61
EMBRAER
BRA
Ind. Aeroespacial
Multilatina privada
5.646,5
6.582,9
-14,2
240,1
179,8
33,6
84
65
MARFRIG
BRA
Alimentos
Multilatina privada
5.605,7
5.937,3
-5,6
-145,9
-208,6
30,1
85
74
CSN-CIA SIDERURGICA NACIONAL
BRA
Siderurgia/Metalurgia
Multilatina privada
5.589,7
5.266,5
6,1
3,1
-287,1
101,1
86
399
HONDA MÉXICO
MÉX
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
5.581,2
4.982,6
12,0
N.D.
N.D.
-
87
99
GRUPO SALINAS
MÉX
Multisector
Multilatina privada
5.525,7
4.622,7
19,5
N.D.
N.D.
-
MÉX
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
5.505,0
5.121,0
7,5
N.D.
N.D.
-
88
86
MAGNA INTERNACIONAL
89
115
ENERGÍA ARGENTINA
ARG
Energía Eléctrica
Nacional estatal
5.456,3
4.044,7
34,9
N.D.
N.D.
-
90
104
TERNIUM MÉXICO
MÉX
Siderurgia/Metalurgia
Filial multilatina
5.378,6
4.477,6
20,1
N.D.
N.D.
-
91
161
ENEL BRASIL
BRA
Energía Eléctrica
Filial multinacional
5.286,7
3.026,0
74,7
N.D.
N.D.
-
ARG
Siderurgia/Metalurgia
Filial multinacional
5.284,9
4.366,4
21,0
544,4
56,2
868,0
92
108
TENARIS ARGENTINA
93
95
ARAUCO
CHI
Celulosa/Papel
Multilatina privada
5.238,3
4.761,0
10,0
270,4
218,0
24,0
94
79
CORREIOS E TELÉGRAFOS
BRA
Logística
Nacional estatal
5.231,3
5.430,2
-3,7
201,4
-457,4
144,0 256,9
95
87
LOUIS DREYFUS BRASIL
BRA
Agroindustria
Filial multinacional
5.206,4
4.945,6
5,3
101,1
28,3
96
72
LOJAS AMERICANAS
BRA
Retail
Nacional privada
5.143,1
5.559,6
-7,5
71,7
65,0
10,3
97
90
EMPRESAS CMPC
CHI
Celulosa/Papel
Multilatina privada
5.143,1
4.865,7
5,7
102,6
-18,2
663,9
98
92
99
-
100
164
16
ORGANIZACIÓN TERPEL
COL
Petróleo/Gas
Multilatina privada
5.129,7
4.809,8
6,7
65,3
65,5
-0,3
YPFB
BO
Petróleo/Gas
Multilatina estatal
5.074,3
4.423,2
14,7
48,4
36,0
34,4
VOLKSWAGEN BRASIL
BRA
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
5.071,8
4.258,4
19,1
N.D.
N.D.
-
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
EBITDA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)
ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones
PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones
EMPLEADOS 2017
ROE (%) 2017
ROA (%) 2017
MARGEN NETO (%) 2017
MARGEN EBITDA (%) 2017
PRESENCIA EN BOLSA
NOTAS
1
SITIO WEB (www.)
RK 2018
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
8.614
-
-
-
-
No
ford.com.mx
51
194,0
138,5
40,1
2.425,6
191,1
N.D.
40,6
3,2
0,9
2,3
No
copersucar.com.br
52
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
wal-martbrasil.com
53
992,5
867,2
14,4
10.233,3
3.206,1
N.D.
1,9
0,6
0,7
12,0
Sí
dufry.com/pt
54
N.D.
N.D.
-
24.944,8
12.315,6
40.922
2,0
1,0
3,0
-
No
votorantim.com
55
1.467,5
1.266,9
15,8
12.456,8
2.704,1
12.862
13,2
2,9
4,4
18,2
Sí
cpfl.com.br
56
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
134.171
-
-
-
-
No
femsa.com
57
629,8
572,2
10,1
6.567,3
2.978,0
104.500
7,8
3,5
3,0
8,1
Sí
soriana.com.mx
58
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
15.850
-
-
2,7
-
Sí
arcelormittal.com.br
59
410,7
287,4
42,9
6.014,0
892,9
53.101
6,6
1,0
0,8
5,3
Sí
pontofrio.com
60
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
55.383
-
-
-
-
No
1
techint.com
61
1
chryslerdemexico. com.mx
62
N.D.
N.D.
1.884,1
2.056,7
1.475,7
1.012,3
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
-8,4
20.711,3
45,8
12.435,7
-4.077,3
14.793
49,3
-9,7
-28,0
26,2
Sí
telemar.com.br
63
4.164,3
59.176
16,0
5,3
9,5
21,2
Sí
arcacontal.com
64
-
N.D.
N.D.
237.055
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
24.813
-
-
-
-
No
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
1
walmart.com.mx
65
kaluz.com
66
cisco.com/web/MX
67
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1.053,7
810,6
30,0
12.745,5
4.322,8
1.460
7,0
2,4
4,6
16,1
Sí
fiat.com.br
68
cemig.com.br
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
69
1
gmexico.com
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
94.126
-
-
-
-
Sí
70
1
coppel.com.mx
664,5
697,9
-4,8
6.792,8
838,6
3.761
2,8
0,3
0,4
10,4
Sí
71
enap.cl
72
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
4.608
-
-
18,8
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
931,9
775,7
20,1
8.545,2
4.563,4
71.347
11,0
5,9
8,1
15,0
Sí
liverpool.com.mx
75
937,8
829,3
13,1
12.707,7
4.640,5
10.073
2,6
1,0
2,0
15,1
Sí
neoenergia.com
76
1
1
mineraescondida.cl
73
samsung.com/br/
74
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
9.000
-
-
-
-
No
1.106,0
895,0
23,6
9.759,0
3.681,0
17.671
5,8
2,2
3,7
19,0
Sí
1.183,4
916,7
29,1
5.322,5
3.516,3
N.D.
0,5
0,3
0,3
20,3
Sí
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
29.000
-
-
-
-
No
628,0
580,6
8,2
5.362,1
893,7
45.443
11,5
1,9
1,8
10,8
Sí
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
50.000
-
-
-
-
No
620,8
568,5
9,2
11.914,3
4.061,2
18.433
5,9
2,0
4,3
11,0
Sí
embraer.com.br
83
472,5
453,9
4,1
6.427,7
721,9
32.846
-20,2
-2,3
-2,6
8,4
Sí
marfrig.com.br
84
1.338,9
1.003,6
33,4
13.641,8
2.120,5
N.D.
0,1
0,0
0,06
24,0
Sí
csn.com.br
85
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
7.900
-
-
-
-
No
honda.mx
86
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
75.693
-
-
-
-
No
gruposalinas.com.mx
87
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
25.000
-
-
-
-
No
magna.com
88
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
enarsa.com.ar
89
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
21.335
-
-
-
-
No
ternium.com
90
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
3.973
-
-
-
-
No
endesabrasil.com.br
91
942,6
613,6
53,6
14.388,4
11.474,4
21.605
4,7
3,8
10,3
17,8
Sí
tenaris.com
92
1.366,0
1.052,0
29,8
13.994,6
7.116,9
15.379
3,8
1,9
5,2
26,1
Sí
celarauco.cl
93
323,2
-181,7
277,9
4.118,9
48,1
N.D.
418,4
4,9
3,8
6,2
No
correios.com.br
94
1 1
1
1
samsung.com.mx
77
mexichem.com.mx/
78
amil.com.br
79
sams.com.mx
80
gruposigma.com.mx
81
dys.cl
82
287,7
237,2
21,3
2.910,3
469,7
N.D.
21,5
3,5
1,9
5,5
Sí
ldcommodities.com.br
95
809,3
821,5
-1,5
8.308,9
1.394,6
N.D.
5,1
0,9
1,4
15,7
Sí
americanas.com.br
96
1.073,9
969,6
10,8
14.950,8
8.084,5
17.101
1,3
0,7
2,0
20,9
Sí
cmpc.cl
97
N.D.
N.D.
-
1.436,3
560,6
N.D.
11,6
4,5
1,3
-
No
terpel.com
98
290,0
103,8
179,4
14.543,5
9.815,8
N.D.
0,5
0,3
1,0
5,7
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
15.300
-
-
-
-
No
1
ypfb.gob.bo
99
volkswagen.com.br
100
JULIO - AGOSTO 2018
(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación
EBITDA 2017 US$ Millones
17
LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA VENTAS 2016 US$ Millones
VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)
UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones
UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)
RK 2017
101
77
UNILEVER BRASIL
BRA
Bienes de consumo
Filial multinacional
5.043,6
5.309,0
-5,0
N.D.
N.D.
-
102
105
ALPEK
MÉX
Petroquímica
Multilatina privada
5.027,5
4.358,8
15,3
-278,7
175,2
-259,0 -72,4
EMPRESA
PAÍS
SECTOR / RUBRO
TIPO DE EMPRESA
VENTAS 2017 US$ Millones
RK 2018
103
88
TELÉFONOS DE MÉXICO
MÉX
Telecomunicaciones
Multilatina privada
5.002,3
4.875,0
2,6
-148,0
-85,9
104
80
GRUPO EPM
COL
Multisector
Multilatina estatal
4.997,2
5.284,0
-5,4
N.D.
N.D.
-
105
94
TIM BRASIL
BRA
Telecomunicaciones
Filial multinacional
4.898,5
4.796,1
2,1
N.D.
N.D.
-
106
91
GRUPO ARGOS
COL
Cemento
Multilatina privada
4.871,3
4.850,3
0,4
N.D.
N.D.
-
107
120
GRUPO ELEKTRA
MÉX
Multisector
Multilatina privada
4.823,4
3.926,3
22,9
N.D.
N.D.
-
108
109
GRUPO CHEDRAUI
MÉX
Retail
Nacional privada
4.803,3
4.278,4
12,3
N.D.
N.D.
-
109
98
TELEVISA
MÉX
Medios
Multilatina privada
4.787,6
4.653,4
2,9
N.D.
N.D.
-
110
100
GRUPO CARSO
MÉX
Multisector
Multilatina privada
4.753,0
4.600,2
3,3
N.D.
N.D.
-
111
135
ANTOFAGASTA PLC
CHI
Minería
Nacional privada
4.749,0
3.621,0
31,2
N.D.
N.D.
-
BRA
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
4.576,6
4.342,1
5,4
N.D.
N.D.
-
112
59
TOYOTA BRASIL
113
101
CRESUD
ARG
Agroindustria
Nacional privada
4.573,1
4.572,7
0,0
N.D.
N.D.
-
114
336
TOYOTA MÉXICO
MÉX
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
4.501,7
3.769,6
19,4
N.D.
N.D.
-
115
96
GLOBO COMUNICAÇÕES E PARTICIPAÇÕES
BRA
Medios
Multilatina privada
4.466,3
4.708,6
-5,1
N.D.
N.D.
-
116
113
AVIANCA – TACA
COL
Aerotransporte
Multilatina privada
4.411,8
4.138,7
6,6
N.D.
N.D.
-
117
106
SABESP
BRA
Sanitarias
Nacional estatal
4.407,9
4.329,6
1,8
N.D.
N.D.
-
118
119
INDUSTRIAS PEÑOLES
MÉX
Minería
Multilatina privada
4.337,6
3.969,8
9,3
N.D.
N.D.
-
Multilatina privada
4.305,4
3.829,7
12,4
N.D.
N.D.
-
119
124
NEMAK
MÉX
Automotriz/Autopartes
120
130
GE MÉXICO
MÉX
Electrónica
Filial multinacional
4.268,3
3.762,6
13,4
N.D.
N.D.
-
121
118
COPEL
BRA
Energía Eléctrica
Nacional estatal
4.231,8
4.023,6
5,2
337,4
242,5
39,1
122
107
HIPERMERCADOS LÍDER
CHI
Retail
Filial multinacional
4.228,9
4.295,3
-1,5
N.D.
N.D.
-
123
116
NESTLÉ BRASIL
BRA
Alimentos
Filial multinacional
4.213,6
4.042,6
4,2
N.D.
N.D.
-
124
123
CARREFOUR ARGENTINA
ARG
Retail
Filial multinacional
4.187,1
3.860,0
8,5
N.D.
N.D.
-
125
315
IBERDROLA BRASIL
BRA
Energía Eléctrica
Filial multinacional
4.115,9
1.662,5
147,6
N.D.
N.D.
-
126
134
ENERGISA
BRA
Energía Eléctrica
Nacional privada
4.114,9
3.627,1
13,4
168,6
47,5
254,8
127
151
ENEL CHILE
CHI
Energía Eléctrica
Filial multinacional
4.097,5
3.182,7
28,7
847,9
697,0
21,7
128
139
PETROPERÚ
PER
Petróleo/Gas
Nacional estatal
4.079,9
3.415,8
19,4
218,7
52,9
313,4
129
133
FLEXTRONICS MANUFACTURING
MÉX
Manufactura
Filial multinacional
4.075,6
3.645,4
11,8
N.D.
N.D.
-
130
137
RAIA DROGASIL
BRA
Retail
Nacional privada
3.986,8
3.456,9
15,3
154,2
137,5
12,2
131
136
ELETROPAULO
BRA
Energía Eléctrica
Filial multinacional
3.973,5
3.580,8
11,0
-254,8
6,4
-4.065,4
132
117
RAIZEN ENERGIA
BRA
Energía Eléctrica
Nacional privada
3.968,7
4.033,4
-1,6
200,7
577,1
-65,2
133
149
QUIÑENCO
CHI
Multisector
Nacional privada
3.857,5
3.199,0
20,6
727,9
817,9
-11,0
134
193
SYNGENTA BRASIL
BRA
Agroindustria
Filial multinacional
3.817,0
3.927,8
-2,8
N.D.
N.D.
-
135
-
GRUPO MODELO
MÉX
Bebidas/Licores
Multilatina privada
3.808,8
N.D.
-
N.D.
N.D.
-
136
110
AMAGGI
BRA
Bio energía
Nacional privada
3.795,3
3.692,8
2,8
N.D.
N.D.
-
137
132
CLARO MÓVIL COLOMBIA (COMCEL)
COL
Telecomunicaciones
Filial multilatina
3.794,2
3.658,8
3,7
N.D.
N.D.
-
138
-
KIA MOTORS MEXICO
MÉX
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
3.778,3
N.D.
-
N.D.
N.D.
-
139
126
ITAIPÚ BINACIONAL
BR/PY
Energía Eléctrica
Nacional estatal
3.740,5
3.811,5
-1,9
1.180,0
1.170,0
0,9
140
173
EDP - ENERGIAS DO BRASIL
BRA
Energía Eléctrica
Filial multinacional
3.733,6
2.875,9
29,8
184,6
204,7
-9,8 64,4
141
148
CEMIG DISTRIBUIÇÃO
BRA
Energía Eléctrica
Nacional estatal
3.715,2
3.254,2
14,2
-35,4
-99,5
142
129
GE BRASIL
BRA
Electrónica
Filial multinacional
3.665,4
3.777,0
-3,0
N.D.
N.D.
-
143
131
SMU
CHI
Retail
Nacional privada
3.657,2
3.685,4
-0,8
42,6
18,3
133,4
144
165
MINERVA
BRA
Alimentos
Multilatina privada
3.652,2
2.963,1
23,3
-84,7
59,9
-241,4
Filial multinacional
3.644,7
3.197,1
14,0
N.D.
N.D.
-
111
GENERAL MOTORS BRASIL
BRA
Automotriz/Autopartes
146
170
MAGAZINE LUIZA
BRA
Retail
Nacional privada
3.616,2
2.920,2
23,8
117,4
26,6
341,6
147
196
REFINERÍA LA PAMPILLA S.A.A.
PER
Petróleo/Gas
Filial multinacional
3.610,0
2.549,5
41,6
80,9
44,5
81,8
152
CERVECERÍA CUAUHTÉMOC – HEINEKEN
MÉX
Bebidas/Licores
Filial multinacional
3.590,2
3.141,3
14,3
N.D.
N.D.
-
149
146
GRUMA
MÉX
Alimentos
Multilatina privada
3.584,4
3.296,3
8,7
315,8
286,2
10,3
150
473
LG MÉXICO
MÉX
Electrónica
Filial multinacional
3.554,9
3.286,3
8,2
N.D.
N.D.
-
145
148
18
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
EBITDA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)
ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones
PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones
EMPLEADOS 2017
ROE (%) 2017
ROA (%) 2017
MARGEN NETO (%) 2017
MARGEN EBITDA (%) 2017
PRESENCIA EN BOLSA
NOTAS
SITIO WEB (www.)
2
unilever.com.br
101 102
RK 2018
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
-11,1
600,4
-101,8
4.762,4
1.366,9
5.290
-20,4
-5,9
-5,5
-0,2
Sí
alfa.com.mx
941,9
1.002,9
-6,1
7.004,0
357,3
N.D.
-41,4
-2,1
-3,0
18,8
Sí
telmex.com.mx
103
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
eeppm.com
104
1.794,5
1.599,8
12,2
9.836,9
5.477,0
9.519
-
-
-
36,6
Sí
tim.com.br
105
1.291,8
1.173,0
10,1
15.899,7
5.363,5
N.D.
-
-
-
26,5
No
argos.com.co
106
835,3
710,0
17,6
11.954,9
3.565,8
72.987
-
-
-
17,3
Sí
grupoelektra.com.mx
107
307,5
279,4
10,0
2.793,4
1.429,5
44.184
-
-
-
6,4
Sí
chedraui.com.mx
108
1.664,7
1.622,8
2,6
15.094,1
4.350,3
39.988
-
-
-
34,8
Sí
televisa.com.mx
109
772,1
764,5
1,0
6.035,6
3.690,5
70.736
-
-
-
16,2
Sí
gcarso.com.mx
110
2.586,6
1.626,0
59,1
14.209,7
9.141,6
5.410
-
-
-
54,5
Sí
antofagasta.co.uk
111
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
5.600
-
-
-
-
No
1
toyota.com.br
112
1.494,8
585,5
155,3
14.391,5
1.022,8
N.D.
-
-
-
32,7
Sí
cresud.com.ar
113
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
10.000
-
-
-
-
No
1
toyota.com.mx
114
650,5
743,6
-12,5
6.635,1
4.351,9
N.D.
-
-
-
14,6
No
globopar.com.br
115 116
603,0
528,1
14,2
6.815,3
1.406,1
9.950
-
-
-
13,7
No
avianca.com.co
1.588,2
1.405,4
13,0
11.932,9
5.284,4
13.672
-
-
-
36,0
Sí
sabesp.com.br
117
1.645,4
1.350,0
21,9
7.497,7
3.600,2
12.549
-
-
-
37,9
Sí
penoles.com.mx
118
677,2
703,5
-3,7
4.910,3
1.951,3
23.647
-
-
-
15,7
No
alfa.com.mx
119
ge.com.mx
120
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
868,7
845,1
2,8
10.012,3
4.686,0
8.245
7,2
3,4
8,0
20,5
Sí
1
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
nestle.com.br
123
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
20.553
-
-
-
-
No
carrefour.com.ar
124
1
copel.com.br
121
lider.cl
122
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
Sí
iberdrola.es
125
619,3
559,0
10,8
6.652,9
1.159,7
16.642
14,5
2,5
4,1
15,1
Sí
energisa.com.br
126
1.197,6
935,0
28,1
9.225,5
6.134,9
1.993
13,8
9,2
20,7
29,2
Sí
enelchile.cl
127
N.D.
N.D.
-
6.044,4
1.701,0
2.287
12,9
3,6
5,4
-
Sí
petroperu.com
128
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
25.000
-
-
-
-
No
flextronics.com
129
341,2
301,0
13,4
1.950,5
972,4
N.D.
15,9
7,9
3,9
8,6
Sí
drogaraia.com.br
130
320,5
225,5
42,1
4.306,0
545,7
7.355
-46,7
-5,9
-6,4
8,1
Sí
aeseletropaulo.com.br
131
826,3
1.266,4
-34,8
7.322,4
2.653,6
N.D.
7,6
2,7
5,1
20,8
Sí
raizen.com
132
178,2
184,1
-3,2
61.531,5
10.615,5
21.916
6,9
1,2
18,9
4,6
Sí
quinenco.cl
133
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
syngenta.com
134
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
32.000
-
-
-
-
No
3
gmodelo.mx
135
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
grupomaggi.com.br
136
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
comcel.com.co
137
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
3
kia.com/mx/main.html
138
1.783,4
1.842,4
-3,2
11.632,0
100,0
N.D.
1.180,0
10,1
31,5
47,7
No
itaupu.gov.py
139
Sí
energiasdobrasil. com.br
140
654,9
670,2
-2,3
6.218,3
2.378,3
10.801
7,8
3,0
4,9
17,5
250,7
132,9
88,7
5.325,0
N.D.
N.D.
-
N.D.
1.127,7
N.D.
-3,1
-0,7
-1,0
6,7
Sí
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
cemig.com.br
141
ge.com/br
142
N.D.
199,3
-
3.080,6
960,3
32.216
4,4
1,4
1,2
-
Sí
smu.cl
143
381,9
303,8
25,7
3.592,3
21,4
18.000
-394,9
-2,4
-2,3
10,5
Sí
minerva.ind.br
144
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
chevrolet.com.br
145
311,0
219,4
41,7
2.238,8
625,8
N.D.
18,8
5,2
3,2
8,6
Sí
magazineluiza. com.br
146
N.D.
N.D.
-
1.925,0
614,9
656
13,2
4,2
2,2
-
Sí
relapasa.com.pe
147
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
16.000
-
-
-
-
No
ccm.com.mx
148
575,3
532,6
8,0
3.090,2
1.319,6
20.584
23,9
10,2
8,8
16,0
Sí
gruma.com
149
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
lg.com/mx
150
1
1
JULIO - AGOSTO 2018
19
(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación
EBITDA 2017 US$ Millones
LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA
RK 2018
RK 2017
151
169
EMPRESA
FIBRIA
PAÍS
BRA
SECTOR / RUBRO
Celulosa/Papel
TIPO DE EMPRESA
VENTAS 2017 US$ Millones
Multilatina privada
3.542,2
VENTAS 2016 US$ Millones
2.952,7
VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)
UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones
UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)
20,0
N.D.
N.D.
-
152
128
CIELO
BRA
Software/TI
Nacional privada
3.500,3
3.777,6
-7,3
N.D.
N.D.
-
153
282
VALE FERTILIZANTES
BRA
Agroindustria
Nacional privada
3.475,0
2.064,0
68,4
N.D.
N.D.
-
154
142
TELECOM
ARG
Telecomunicaciones
Nacional privada
3.437,6
3.348,3
2,7
407,3
251,9
61,7
155
166
LIGHT
BRA
Energía Eléctrica
Nacional privada
3.414,1
2.962,1
15,3
37,5
-96,1
139,0
156
141
ADM DO BRASIL
BRA
Multisector
Filial multinacional
3.392,8
3.371,3
0,6
N.D.
N.D.
-
157
150
FALABELLA PERÚ
PER
Retail
Filial multilatina
3.391,2
3.187,9
6,4
140,9
240,3
-41,4
158
125
ALESAT COMBUSTÍVEIS
BRA
Petróleo/Gas
Nacional privada
3.379,4
3.815,8
-11,4
N.D.
N.D.
-
159
122
VOTORANTIM CIMENTOS
BRA
Cemento
Multilatina privada
3.350,5
3.661,8
-8,5
-187,0
130,2
-243,6
160
236
CODELCO DIV. CHUQUICAMATA
CHI
Minería
Nacional estatal
3.345,4
2.209,9
51,4
76,0
-52,9
243,6
161
140
SHELL CAPSA ARGENTINA
ARG
Petróleo/Gas
Filial multinacional
3.327,0
3.393,3
-2,0
N.D.
N.D.
-
162
177
ARCOS DORADOS
ARG
Entretención
Multilatina privada
3.319,5
2.928,6
13,3
129,5
79,0
63,9
163
162
SODIMAC
CHI
Retail
Filial multilatina
3.313,3
2.990,8
10,8
107,0
113,8
-6,0
164
227
TOYOTA ARGENTINA
ARG
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
3.242,9
2.328,4
39,3
N.D.
N.D.
-
165
147
YARA BRASIL
BRA
Agroindustria
Filial multinacional
3.239,2
3.107,6
4,2
N.D.
N.D.
-
BRA
Siderurgia/Metalurgia
Multilatina privada
3.238,9
2.596,3
24,8
70,3
-205,7
134,2 21,2
166
191
USIMINAS
167
138
PEPSICO MÉXICO
MÉX
Bebidas/Licores
Filial multinacional
3.226,1
3.035,0
6,3
373,7
308,3
168
158
JABIL CIRCUIT
MÉX
Manufactura
Filial multinacional
3.207,1
3.043,6
5,4
N.D.
N.D.
-
169
220
MINERA CERRO VERDE
PER
Minería
Filial multinacional
3.202,9
2.384,2
34,3
349,8
340,9
2,6
170
160
GOL
BRA
Aerotransporte
Multilatina privada
3.191,2
3.030,3
5,3
5,8
260,9
-97,8
171
155
CCR RODOVIAS
BRA
Construcción/ Ingeniería
Nacional privada
3.186,7
3.069,8
3,8
542,4
526,3
3,0
172
81
RENAULT BRASIL
BRA
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
3.182,5
2.905,0
9,6
N.D.
N.D.
-
173
192
GRUPO INDUSTRIAL LALA
MÉX
Alimentos
Multilatina privada
3.176,1
2.584,0
22,9
164,5
199,5
-17,6
174
159
SUZANO PAPEL E CELULOSE
BRA
Celulosa/Papel
Multilatina privada
3.174,6
3.034,9
4,6
545,4
519,6
5,0
175
144
COAMO
BRA
Agroindustria
Nacional privada
3.170,3
3.324,0
-4,6
223,4
262,7
-14,9
176
246
MINERA ANTAMINA
PER
Minería
Nacional privada
3.167,9
2.169,0
46,1
N.D.
N.D.
-
177
168
ESSALUD
PER
Serv. De Salud
Nacional estatal
3.166,0
2.955,0
7,1
31,6
86,2
-63,3
178
179
ENTEL
CHI
Telecomunicaciones
Nacional privada
3.147,8
2.782,9
13,1
70,3
50,9
38,2
179
190
AEROMÉXICO
MÉX
Aerotransporte
Multilatina privada
3.122,3
2.606,1
19,8
0,9
53,7
-98,3
180
-
181
199
ANGLOAMERICAN
CHI
Minería
Filial multinacional
3.103,7
3.066,0
1,2
N.D.
N.D.
-
ENEX
CHI
Petróleo/Gas
Filial multilatina
3.059,7
2.520,2
21,4
14,2
30,1
-52,8 102,0
182
-
REFINERÍA DE CARTAGENA
COL
Petróleo/Gas
Filial multinacional
3.058,5
2.169,6
41,0
16,1
-815,7
183
176
ACEITERA GENERAL DEHEZA
ARG
Alimentos
Multilatina privada
3.024,9
2.817,1
7,4
N.D.
N.D.
-
184
198
CODELCO DIV. EL TENIENTE
CHI
Minería
Nacional estatal
3.022,3
2.534,4
19,3
238,1
127,0
87,4
185
97
MERCEDES BENZ BRASIL (1)
BRA
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
3.004,5
2.805,3
7,1
N.D.
N.D.
-
186
185
EMB. ANDINA
CHI
Bebidas/Licores
Multilatina privada
2.995,2
2.657,0
12,7
192,8
135,3
42,5
SPAL
BRA
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
2.987,0
2.562,7
16,6
160,0
69,9
128,8
NATURA
BRA
Bienes de consumo
Multilatina privada
2.973,0
2.430,0
22,3
202,2
91,1
122,0 77,2
187
-
188
212
189
230
COLLAHUASI
CHI
Minería
Filial multinacional
2.961,0
2.286,0
29,5
888,5
501,3
190
180
MABE
MÉX
Manufactura
Multilatina privada
2.958,4
2.743,6
7,8
59,3
49,7
19,3
191
184
LIGHT SERVIÇOS DE ELETRICIDADE
BRA
Energía Eléctrica
Nacional privada
2.957,5
2.658,8
11,2
28,1
-56,8
149,5
192
181
LEAR CORPORACIÓN MÉXICO
MÉX
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
2.956,2
2.684,4
10,1
N.D.
N.D.
-
193
163
SUPERMERCADO JUMBO
CHI
Retail
Filial multilatina
2.949,3
2.979,7
-1,0
N.D.
N.D.
-
194
201
INDUSTRIAS BACHOCO
MÉX
Alimentos
Nacional privada
2.948,3
2.514,0
17,3
245,9
190,7
28,9
195
171
NUTRESA
COL
Alimentos
Multilatina privada
2.906,5
2.891,8
0,5
140,5
131,9
6,5
196
280
ANCAP
URU
Petróleo/Gas
Nacional estatal
2.891,3
2.675,5
8,1
289,0
398,5
-27,5
197
172
WEG
BRA
Manufactura
Multilatina privada
2.873,7
2.876,6
-0,1
344,6
343,2
0,4
198
174
CEMENTOS ARGOS
COL
Cemento
Multilatina privada
2.852,1
2.838,7
0,5
-4,2
140,0
-103,0
199
228
CPFL - COMPANHIIA PAULISTA DE FORÇA E LUZ
BRA
Energía Eléctrica
Nacional privada
2.814,2
2.320,2
21,3
84,6
78,4
7,9
200
207
AT&T MÉXICO
MÉX
Telecomunicaciones
Filial multinacional
2.813,0
2.373,0
18,5
N.D.
N.D.
-
20
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
EBITDA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)
ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones
PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones
EMPLEADOS 2017
ROE (%) 2017
ROA (%) 2017
5.268
-
-
1.387,8
1.054,3
31,6
11.675,4
4.398,6
1.592,6
1.699,9
-6,3
26.658,1
3.530,8
N.D.
-
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
1.020,7
907,1
12,5
3.036,9
1.259,2
15.396
32,3
511,2
310,0
64,9
4.509,6
1.035,7
4.064
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
-
4.406,7
1.910,1
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
481,4
767,6
-37,3
8.653,9
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
-
1.803,7
495,7
N.D.
N.D.
228,2
-
1.301,0
424,0
19.560
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
4.912
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
620,3
305,5
103,0
7.840,6
4.156,4
N.D.
N.D.
-
4.052,8
N.D.
N.D.
-
N.D.
MARGEN NETO (%) 2017
MARGEN EBITDA (%) 2017
PRESENCIA EN BOLSA
NOTAS
SITIO WEB (www.)
RK 2018
fibria.com.br
151
Sí
cielo.com.br
152
No
valefertilizantes.com
153
telecom.com.ar
154
-
39,2
Sí
-
-
45,5
-
-
-
13,4
11,8
29,7
Sí
3,6
0,8
1,1
15,0
Sí
-
-
-
-
Sí
32.738
7,4
3,2
4,2
-
Sí
sagafalabella.com
157
N.D.
-
-
-
-
No
ale.com.br
158
2.777,2
7.251
-6,7
-2,2
-5,6
14,4
No
votorantim-cimentos.com
159
7.702,6
6.035,7
5.664
1,3
1,0
2,3
-
No
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
26,1
7,2
3,9
-
25,2
8,2
3,2
-
-
-
-
-
No
5.719
-
-
-
-
N.D.
1,7
0,9
2,2
553,0
41.000
67,6
9,2
N.D.
16.000
-
-
1
light.com.br
155
adm.com
156
codelco.cl
160
shell.com.ar
161
Sí
arcosdorados.net
162
Sí
sodimac.cl
163
toyota.com.ar
164
No
yarabrasil.com.br
165
19,2
Sí
usiminas.com.br
166
11,6
-
No
pepsico.com
167
-
-
No
jabil.com
168
1
1
N.D.
N.D.
-
7.691,0
5.189,2
4.660
6,7
4,5
10,9
-
Sí
fcx.com
169
451,2
351,4
28,4
3.018,9
-1.050,4
14.532
-0,6
0,2
0,2
14,1
Sí
voegol.com.br
170
1.524,5
1.615,9
-5,7
9.237,0
2.462,1
10.289
22,0
5,9
17,0
47,8
Sí
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
ccrnet.com.br
171
renault.com.br
172
408,6
331,6
23,2
3.955,6
1.521,8
38.000
10,8
4,2
5,2
12,9
Sí
lala.com.mx
173
1.406,3
835,5
68,3
8.606,6
3.506,7
8.067
15,6
6,3
17,2
44,3
Sí
suzano.com.br
174
249,1
275,9
-9,7
2.862,5
1.396,6
7.460
16,0
7,8
7,0
7,9
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
4
coamo.com.br
175
antamina.com
176
N.D.
N.D.
-
3.746,0
3.093,0
N.D.
1,0
0,8
1,0
-
No
essalud.gob.pe
177
708,1
618,8
14,4
5.717,0
2.006,1
13.331
3,5
1,2
2,2
22,5
Sí
entel.cl
178
369,7
319,2
15,8
3.910,9
659,6
15.300
0,1
0,0
0,03
11,84
Sí
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
1.389,1
919,7
3.190
1,5
1,0
0,5
-
No
enex.cl
181
N.D.
N.D.
-
8.951,2
6.072,5
N.D.
0,3
0,2
0,5
-
No
-
182
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
6.939,5
5.647,9
4.535
4,2
3,4
7,9
-
No
1
1 1
aeromexico.com
179
angloamerican-chile.cl
180
agd.com.ar
183
codelco.cl
184
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
mercedes-benz.com.br
185
547,4
428,4
27,8
3.426,1
1.317,4
N.D.
14,6
5,6
6,4
18,3
Sí
koandina.com
186
553,2
332,2
66,5
4.780,3
1.337,9
N.D.
12,0
3,3
5,4
18,5
No
spalbrasil.com.br
187
525,6
412,6
27,4
4.513,3
493,3
N.D.
41,0
4,5
6,8
17,7
Sí
natura.com.br
188
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
30,0
-
No
collahuasi.cl
189
240,3
281,8
-14,7
2.468,4
496,5
19.549
11,9
2,4
2,0
8,1
No
mabe.com.mx
190
419,5
252,3
66,3
3.727,1
771,6
3.847
3,6
0,8
0,9
14,2
Sí
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
51.200
-
-
-
-
No
1 1
light.com.br
191
lear.com
192
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
jumbo.cl
193
318,0
276,6
15,0
2.619,6
1.808,5
23.305
13,6
9,4
8,3
10,8
Sí
bachoco.com.mx
194
N.D.
N.D.
-
4.783,0
2.977,4
46.577
4,7
2,9
4,8
-
Sí
gruponutresa.com
195
N.D.
N.D.
-
1.750,6
765,4
N.D.
37,8
16,5
10,0
-
No
ancap.com.uy
196
442,4
432,1
2,4
4.220,2
2.028,0
N.D.
17,0
8,2
12,0
15,4
Sí
weg.com.br
197
474,6
531,2
-10,7
6.278,2
2.685,4
8.547
-0,2
-0,1
-0,1
16,6
Sí
argos.com.co
198
259,6
268,1
-3,2
2.616,6
413,5
13.008
20,5
3,2
3,0
9,2
Sí
cpfl.com.br
199
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
22.000
-
-
-
-
No
att.com.mx
200
JULIO - AGOSTO 2018
21
(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación
EBITDA 2017 US$ Millones
LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA VENTAS 2016 US$ Millones
VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)
UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones
UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)
RK 2017
EMPRESA
201
351
MINERA LAS BAMBAS
PER
Minería
Nacional privada
2.781,7
1.498,0
85,7
N.D.
N.D.
-
202
224
ALTOS HORNOS DE MÉXICO
MÉX
Siderurgia/Metalurgia
Nacional privada
2.780,2
2.344,5
18,6
-94,4
-152,4
38,0
PAÍS
SECTOR / RUBRO
TIPO DE EMPRESA
VENTAS 2017 US$ Millones
RK 2018
203
205
CGE
CHI
Energía Eléctrica
Filial multinacional
2.778,4
2.484,8
11,8
296,0
347,7
-14,9
204
305
IBERDROLA MÉXICO
MÉX
Energía Eléctrica
Filial multinacional
2.773,1
1.575,1
76,1
342,5
185,7
84,4
205
226
CCU
CHI
Bebidas/Licores
Multilatina privada
2.751,3
2.330,3
18,1
239,9
177,1
35,5
206
262
MATEUS SUPER
BRA
Retail
Nacional privada
2.738,6
2.456,7
11,5
N.D.
N.D.
-
207
217
EQUATORIAL
BRA
Energía Eléctrica
Nacional privada
2.737,2
2.442,1
12,1
300,9
218,7
37,6
208
269
TELEFÓNICA MOVIL ARGENTINA
ARG
Telecomunicaciones
Filial multinacional
2.730,3
1.967,0
38,8
N.D.
N.D.
-
209
219
RIPLEY CORP.
CHI
Retail
Multilatina privada
2.713,1
2.390,0
13,5
147,1
N.D.
-
210
223
AUTORIDAD DEL CANAL DE PANAMÁ
PAN
Puertos/Aeropuertos
Nacional estatal
2.706,8
2.364,0
14,5
1.198,6
1.163,4
3,0
211
213
REDE D'OR
BRA
Serv. De Salud
Nacional privada
2.669,0
2.429,9
9,8
N.D.
N.D.
-
212
197
NESTLÉ MÉXICO
MÉX
Alimentos
Filial multinacional
2.663,4
2.547,2
4,6
N.D.
N.D.
-
213
211
DPSP DROGARIAS
BRA
Retail
Nacional privada
2.662,9
2.437,1
9,3
85,2
32,0
166,3
214
268
PAMPA ENERGÍA
ARG
Energía Eléctrica
Nacional privada
2.655,0
1.968,2
34,9
242,9
-0,7
35.210,3
215
210
ENEL GENERACIÓN CHILE
CHI
Energía Eléctrica
Filial multinacional
2.648,6
2.473,0
7,1
689,4
776,9
-11,3
216
195
NIDERA SEMENTES BRASIL
BRA
Agroindustria
Filial multinacional
2.648,4
2.552,5
3,8
N.D.
N.D.
-
217
182
SUPERMERCADO SANTA ISABEL
CHI
Retail
Filial multilatina
2.644,4
2.675,7
-1,2
N.D.
N.D.
-
218
178
TELEFÓNICA PERÚ
PER
Telecomunicaciones
Filial multinacional
2.637,5
2.797,8
-5,7
-73,3
272,1
-126,9
219
203
CLARO ARGENTINA
ARG
Telecomunicaciones
Filial multilatina
2.620,9
2.507,4
4,5
N.D.
N.D.
-
220
204
AGROSUPER
CHI
Alimentos
Multilatina privada
2.606,3
2.495,9
4,4
273,1
257,2
6,2
221
225
JUMBO RETAIL ARGENTINA
ARG
Retail
Filial multilatina
2.604,2
2.441,3
6,7
831,8
777,2
7,0
222
63
FURNAS
BRA
Energía Eléctrica
Nacional estatal
2.591,0
5.977,8
-56,7
429,1
2.902,3
-85,2
223
373
MOVISTAR (TELEFÓNICA MÓVILES CHILE)
CHI
Telecomunicaciones
Filial multinacional
2.589,2
2.422,2
6,9
323,8
146,2
121,5
224
202
DOW BRASIL
BRA
Petroquímica
Filial multinacional
2.562,4
2.511,7
2,0
N.D.
N.D.
-
225
175
WHIRLPOOL BRASIL
BRA
Manufactura
Filial multinacional
2.559,6
2.831,1
-9,6
131,5
95,8
37,4
226
143
HONDA BRASIL
BRA
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
2.558,8
2.604,1
-1,7
N.D.
N.D.
-
227
222
ARCOR
ARG
Alimentos
Multilatina privada
2.553,4
2.378,1
7,4
59,0
68,3
-13,7
228
297
CINEPOLIS
MÉX
Entretención
Multilatina privada
2.539,2
1.783,3
42,4
N.D.
N.D.
-
229
194
SUPERMERCADOS UNIMARC
CHI
Retail
Nacional privada
2.537,5
2.552,8
-0,6
N.D.
N.D.
-
230
235
COPA AIRLINES
PAN
Aerotransporte
Multilatina privada
2.527,6
2.221,9
13,8
370,0
334,5
10,6
231
229
SANBORNS
MÉX
Retail
Filial multilatina
2.527,4
2.300,1
9,9
201,0
215,8
-6,9
232
243
KLABIN
BRA
Celulosa/Papel
Nacional privada
2.526,6
2.177,6
16,0
160,6
762,2
-78,9
233
200
BASF BRASIL
BRA
Química/Farmacia
Filial multinacional
2.512,6
2.523,7
-0,4
-94,6
-147,8
36,0
234
239
AXION ENERGY ARGENTINA
ARG
Petróleo/Gas
Filial multinacional
2.509,3
2.708,6
-7,4
445,9
443,5
0,5
235
258
ASOC. DE COOP. ARGENTINAS
ARG
Agroindustria
Nacional privada
2.503,0
2.026,2
23,5
N.D.
N.D.
-
236
127
FORD BRASIL
BRA
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
2.498,6
2.178,4
14,7
N.D.
N.D.
-
237
216
AGROCOMERCIAL AS
CHI
Agroindustria
Nacional privada
2.488,5
2.409,2
3,3
214,5
159,6
34,4
238
249
EMPRESAS BANMÉDICA
CHI
Serv. De Salud
Multilatina privada
2.480,5
2.114,5
17,3
118,2
98,4
20,2
239
242
COELBA
BRA
Energía Eléctrica
Nacional privada
2.455,7
2.170,4
13,1
53,4
79,7
-33,0
240
231
AES GENER
CHI
Energía Eléctrica
Filial multinacional
2.436,7
2.280,6
6,8
198,1
261,0
-24,1
241
187
CENCOSUD BRASIL
BRA
Retail
Filial multilatina
2.430,2
2.641,4
-8,0
N.D.
N.D.
-
242
189
AURORA ALIMENTOS
BRA
Alimentos
Nacional privada
2.429,0
2.393,5
1,5
N.D.
N.D.
-
243
215
SHELL CHILE
CHI
Petróleo/Gas
Filial multilatina
2.427,0
2.421,3
0,2
N.D.
N.D.
-
244
244
INRETAIL PERU CORP Y SUB.
PER
Retail
Nacional privada
2.409,8
2.171,1
11,0
88,2
80,0
10,3
245
251
FEMSA DIVISIÓN SALUD
MÉX
Serv. De Salud
Nacional privada
2.408,2
2.098,0
14,8
N.D.
N.D.
-
246
206
HOME DEPOT MÉXICO
MÉX
Retail
Filial multinacional
2.380,6
2.473,0
-3,7
N.D.
N.D.
-
247
271
ALICORP MÉXICO
MÉX
Retail
Filial multilatina
2.370,3
1.960,8
20,9
68,2
53,2
28,1
248
209
GRUPO ICE
C.RI
Energía Eléctrica
Nacional estatal
2.362,8
2.458,5
-3,9
N.D.
N.D.
-
249
240
PRIMAX MÉXICO
MÉX
Alimentos
Nacional privada
2.361,3
2.186,4
8,0
N.D.
N.D.
-
250
259
TELECOM PERSONAL
ARG
Telecomunicaciones
Nacional privada
2.358,6
2.404,1
-1,9
N.D.
N.D.
-
22
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
EBITDA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)
ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones
PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones
EMPLEADOS 2017
ROE (%) 2017
ROA (%) 2017
MARGEN NETO (%) 2017
MARGEN EBITDA (%) 2017
PRESENCIA EN BOLSA
NOTAS
SITIO WEB (www.)
4
lasbambas.com
201
ahmsa.com
202
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
159,4
164,6
-3,1
3.209,2
980,8
19.947
-9,6
-2,9
-3,4
5,7
Sí 5
RK 2018
320,4
322,7
-0,7
5.611,0
2.785,3
1.905
10,6
5,3
10,7
11,5
Sí
629,4
459,6
36,9
N.D.
N.D.
944
-
-
12,3
22,7
No
cge.cl
203
iberdrola.es
204
529,9
412,3
28,5
3.201,5
1.987,5
N.D.
12,1
7,5
8,7
19,3
Sí
ccu.cl
205
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
13.386
-
-
-
-
No
grupomateus.com.br
206
542,2
469,5
15,5
5.277,0
1.444,2
N.D.
20,8
5,7
11,0
19,8
Sí
equatorialenergia. com.br
207
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
movistar.com.ar
208
261,4
183,7
42,3
4.524,7
1.530,8
16.000
9,6
3,3
5,4
9,6
Sí
ripley.cl
209
N.D.
N.D.
-
13.497,4
9.891,5
9.887
12,1
8,9
44,3
-
No
pancanal.com
210
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
rededor.com.br
211 212
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
14.500
-
-
-
-
No
nestle.com.mx
194,5
129,0
50,8
1.053,7
436,9
N.D.
19,5
8,1
3,2
7,3
No
-
213
657,5
322,4
103,9
5.509,0
891,7
N.D.
27,2
4,4
9,1
24,8
Sí
pampaenergia.com
214
941,5
886,2
6,2
5.758,2
3.222,2
848
21,4
12,0
26,0
35,5
Sí
endesa.cl
215
-
No
niderasementes. com.br
216
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
4.157,3
1.900,2
6.697
-3,9
-1,8
-2,8
-
Sí
748,2
844,9
-11,4
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
28,5
No
cti.com.ar
219
481,5
440,7
9,2
2.548,9
1.771,3
N.D.
15,4
10,7
10,5
18,5
Sí
agrosuper.cl
220
303,3
291,8
3,9
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
31,9
11,6
No
jumbo.com.ar
221
N.D.
N.D.
-
11.718,5
6.046,4
3.188
7,1
3,7
16,6
-
No
furnas.com.br
222
695,7
734,6
-5,3
4.608,2
2.103,2
N.D.
15,4
7,0
12,5
26,9
Sí
5
movistar.cl
223
1
dowbrasil.com
224
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
198,4
190,6
4,1
2.067,6
716,5
N.D.
18,4
6,4
5,1
7,7
Sí
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
252,3
241,7
4,4
1.924,1
439,6
N.D.
13,4
3,1
2,3
9,9
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
38.913
-
-
-
-
1
santaisabel.cl
217
telefonica.com.pe
218
whirlpool.com.br
225
1
honda.com.br
226
arcor.com.ar
227
No
3
cinepolis.com
228
1
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
unimarc.cl
229
599,7
556,1
7,8
4.525,9
2.111,5
N.D.
17,5
8,2
14,6
23,7
Sí
copaair.com
230
325,9
373,9
-12,9
2.431,9
1.588,9
47.769
12,6
8,3
8,0
12,9
Sí
sanborns.com.mx
231
1.053,8
866,4
21,6
9.218,1
2.182,9
19.170
7,4
1,7
6,4
41,7
Sí
klabin.com.br
232
158,7
164,4
-3,5
3.075,4
1.063,3
N.D.
-8,9
-3,1
-3,8
6,3
No
basf.com.br
233
N.D.
N.D.
-
2.506,9
1.036,4
N.D.
43,0
17,8
17,8
-
No
axionenergy.com
234
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
acacoop.com.ar
235
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
ford.com.br
236
N.D.
N.D.
-
2.407,9
1.803,7
N.D.
11,9
8,9
8,6
-
No
-
237
257,9
203,3
26,9
2.115,3
608,0
N.D.
19,4
5,6
4,8
10,4
Sí
empresasbanmedica.cl
238
328,3
334,9
-2,0
3.788,0
955,2
N.D.
5,6
1,4
2,2
13,4
Sí
coelba.com.br
239
790,1
770,9
2,5
8.159,8
2.710,1
1.300
7,3
2,4
8,1
32,4
Sí
gener.cl
240
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
26.644
-
-
-
-
No
cencosud.com
241
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
aurora.com.br
242
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
2.720,3
1.129,2
26.480
7,8
3,2
3,7
-
Sí
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
21.500
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
15.500
-
-
-
-
No
144,1
112,1
28,5
1.082,9
566,4
36.922
12,0
6,3
2,9
6,1
Sí
N.D.
N.D.
-
10.499,6
4.842,1
N.D.
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
11.000
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
1
1
shell.cl
243
inretail.pe
244
femsa.com
245
homedepot.com.mx
246
farmaciasguadalajara.com.mx
247
grupoice.com
248
sukarne.com.mx
249
personal.com.ar
250
JULIO - AGOSTO 2018
23
(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación
EBITDA 2017 US$ Millones
LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA
RK 2018
RK 2017
251
313
252
-
253
255
EMPRESA
PAÍS
SECTOR / RUBRO
TIPO DE EMPRESA
VENTAS 2017 US$ Millones
VENTAS 2016 US$ Millones
VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)
UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones
UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)
-123,8
AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES
MÉX
Puertos/Aeropuertos
Nacional estatal
2.355,3
1.694,9
39,0
-3,0
12,6
AZUL
BRA
Aerotransporte
Multilatina privada
2.350,4
2.048,3
14,7
159,6
-38,8
511,5
CEMIG GERAÇÃO E TRANSMISSÃO
BRA
Energía Eléctrica
Nacional estatal
2.349,6
2.091,0
12,4
129,3
21,5
502,5
254
278
GRUPO XIGNUX
MÉX
Multisector
Multilatina privada
2.343,1
1.897,0
23,5
13,6
12,2
11,3
255
295
GRUPO EMPRESARIAL ANGELES
MÉX
Serv. De Salud
Nacional privada
2.336,1
1.797,8
29,9
N.D.
N.D.
-
256
245
PROCTER & GAMBLE DE MÉXICO
MÉX
Bienes de consumo
Filial multinacional
2.334,5
2.169,5
7,6
N.D.
N.D.
-49,9
257
114
ISA
COL
Energía Eléctrica
Multilatina estatal
2.324,5
4.045,3
-42,5
480,6
960,2
258
237
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
ECU
Retail
Nacional privada
2.323,7
2.200,6
5,6
179,1
157,2
14,0
259
234
GERDAU AÇOS LONGOS
BRA
Siderurgia/Metalurgia
Filial multilatina
2.318,4
2.227,1
4,1
144,1
-168,5
185,5
260
279
DAIMLER MÉXICO
MÉX
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
2.310,7
1.918,7
20,4
100,8
43,9
129,4
261
284
FORD ARGENTINA
ARG
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
2.294,7
1.871,9
22,6
N.D.
N.D.
-
262
254
IOCHPE-MAXION
BRA
Automotriz/Autopartes
Multilatina privada
2.259,4
2.093,3
7,9
1,9
6,6
-70,8
263
263
COSTCO MÉXICO
MÉX
Retail
Filial multinacional
2.255,0
1.987,9
13,4
N.D.
N.D.
-
264
218
TRANSPETRO
BRA
Logística
Multilatina estatal
2.252,2
2.399,6
-6,1
36,6
96,4
-62,1
265
293
ARCELORMITTAL DE MÉXICO
MÉX
Siderurgia/Metalurgia
Filial multinacional
2.251,0
1.806,0
24,6
N.D.
N.D.
-
266
264
LOJAS RENNER
BRA
Retail
Nacional privada
2.246,3
1.981,3
13,4
221,1
192,0
15,2
267
296
SOUTHERN PERÚ COPPER CORP.
PER
Minería
Filial multinacional
2.244,1
1.794,4
25,1
532,7
272,2
95,7
MÉX
Siderurgia/Metalurgia
Nacional privada
2.233,0
1.928,3
15,8
N.D.
N.D.
-
268
157
GRUPO VILLACERO
269
270
PRIMAX PERÚ
PER
Petróleo/Gas
Nacional privada
2.225,5
1.966,4
13,2
N.D.
5,3
-
270
247
SOUZA CRUZ
BRA
Agroindustria
Filial multinacional
2.220,6
2.156,4
3,0
N.D.
N.D.
-
271
241
SIGDO KOPPERS
CHI
Construcción/ Ingeniería
Multilatina privada
2.204,6
2.185,8
0,9
127,1
84,8
49,9
272
248
MOSAIC BRASIL
BRA
Química/Farmacia
Filial multinacional
2.199,0
2.127,0
3,4
N.D.
N.D.
-
273
265
ALICORP PERÚ
PER
Alimentos
Multilatina privada
274
256
JSL
BRA
Transporte vial
Nacional privada
2.191,1
1.978,7
10,7
139,8
90,2
55,0
2.189,4
2.069,7
5,8
-0,8
-56,3
98,5 34,2
275
167
PAN AMERICAN ENERGY
ARG
Petróleo/Gas
Multilatina privada
2.167,3
2.959,3
-26,8
495,8
369,6
276
289
ALSEA
MÉX
Entretención
Multilatina privada
2.159,8
1.822,0
18,5
63,6
54,4
16,8
277
273
ENEL DISTRIBUCIÓN CHILE
CHI
Energía Eléctrica
Filial multinacional
2.159,5
1.960,5
10,2
170,2
210,8
-19,3
278
276
SQM
CHI
Minería
Multilatina privada
2.157,3
1.934,4
11,5
428,4
N.D.
-
279
260
CARGILL ARGENTINA
ARG
Agroindustria
Filial multinacional
2.156,0
2.008,0
7,4
N.D.
N.D.
-
280
-
ANGLO AMERICAN SUR
CHI
Minería
Filial multinacional
2.152,3
2.086,0
3,2
361,9
-324,3
211,6
281
275
ENTEL PCS
CHI
Telecomunicaciones
Nacional privada
2.150,5
1.940,6
10,8
143,6
178,7
-19,6
282
186
B2W - CIA. GLOBAL DO VAREJO
BRA
Retail
Nacional privada
2.148,6
2.641,5
-18,7
-124,2
-149,2
16,8
283
286
LOS PELAMBRES
CHI
Minería
Nacional privada
2.141,3
1.845,6
16,0
N.D.
N.D.
-
284
281
CELESC
BRA
Energía Eléctrica
Nacional estatal
2.139,7
1.876,0
14,1
20,1
-3,0
765,4 -
285
188
MAKRO
BRA
Retail
Filial multinacional
2.135,1
2.629,7
-18,8
N.D.
N.D.
286
308
WALMART ARGENTINA
ARG
Retail
Filial multinacional
2.129,5
1.723,9
23,5
N.D.
N.D.
-
287
391
PATAGONIA
ARG
Retail
Nacional privada
2.129,3
1.322,2
61,0
10,7
23,4
-54,3
288
250
C. VALE
BRA
Agroindustria
Nacional privada
2.119,6
2.122,6
-0,1
22,7
23,0
-1,4
289
303
VOLKSWAGEN ARGENTINA
ARG
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
2.117,0
1.738,9
21,7
N.D.
N.D.
-
290
266
ENGIE BRASIL
BRA
Energía Eléctrica
Filial multinacional
2.115,2
1.978,5
6,9
604,5
475,2
27,2
291
457
IVECO
BRA
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
2.099,9
1.625,6
29,2
N.D.
N.D.
-
292
277
FRESNILLO PLC
MÉX
Minería
Filial multinacional
2.093,3
1.905,5
9,9
N.D.
N.D.
-
293
238
DIA BRASIL
BRA
Retail
Filial multinacional
2.064,3
1.698,2
21,6
N.D.
N.D.
-
294
267
OSDE
ARG
Serv. De Salud
Nacional privada
2.062,9
1.977,3
4,3
N.D.
N.D.
-
295
440
ALCOA
BRA
Siderurgia/Metalurgia
Filial multinacional
2.060,0
1.560,6
32,0
N.D.
N.D.
-
296
325
CODELCO DIV. R. TOMIC
CHI
Minería
Nacional estatal
2.050,4
1.588,1
29,1
159,3
-35,1
554,1 -
297
283
IBM MÉXICO
MÉX
Software/TI
Filial multinacional
2.047,4
1.874,9
9,2
N.D.
N.D.
298
257
TETRA PAK BRASIL
BRA
Manufactura
Filial multinacional
2.047,0
2.027,4
1,0
N.D.
N.D.
-
299
288
CMPC PULP
CHI
Celulosa/Papel
Filial multilatina
2.046,3
1.836,8
11,4
135,9
9,2
1.380,0
300
253
BIOSEV
BRA
Bio energía
Filial multinacional
2.027,7
2.094,3
-3,2
-342,9
-74,2
-362,0
24
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
EBITDA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)
ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones
PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones
EMPLEADOS 2017
ROE (%) 2017
ROA (%) 2017
MARGEN NETO (%) 2017
MARGEN EBITDA (%) 2017
PRESENCIA EN BOLSA
NOTAS
SITIO WEB (www.)
RK 2018
N.D.
N.D.
-
805,6
418,7
2.500
-0,7
-0,4
-0,1
-
No
asa.gob.mx
251
351,5
198,2
77,3
3.113,0
855,0
N.D.
18,7
5,1
6,8
15,0
Sí
voeazul.com.br
252
589,7
426,4
38,3
5.042,3
1.446,5
N.D.
8,9
2,6
5,5
25,1
Sí
cemig.com.br
253
165,7
141,6
17,0
1.912,5
373,6
20.194
3,6
0,7
0,6
7,1
Sí
xignux.com
254
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
30.500
-
-
-
-
No
3
grupoempresarialangeles.com
255
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
6.000
-
-
-
-
No
1
pg.com.mx
256
N.D.
180,4
-
14.509,4
3.662,4
N.D.
13,1
3,3
20,7
-
No
isa.com.co
257
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
7,7
-
Sí
supermaxi.com
258
354,1
-109,7
422,8
3.927,8
2.378,9
N.D.
6,1
3,7
6,2
15,3
No
gerdau.com.br
259
N.D.
N.D.
-
3.064,0
550,9
6.702
18,3
3,3
4,4
-
No
daimler.com.mx
260
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
3.500
-
-
-
-
No
241,0
244,5
-1,5
2.390,5
720,5
N.D.
0,3
0,1
0,1
10,7
Sí
1
ford.com.ar
261
iochpe-maxion.com.br
262
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
10.000
-
-
-
-
No
1
costco.com.mx
263
477,9
592,2
-19,3
3.805,4
1.275,4
N.D.
2,9
1,0
1,6
21,2
No
2
transpetro.com.br
264
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
8.000
-
-
-
-
No
arcelormittal.com
265
427,4
395,2
8,1
2.277,5
972,7
N.D.
22,7
9,7
9,8
19,0
Sí
lojasrenner.com.br
266
N.D.
N.D.
-
5.655,5
4.837,3
13.135
11,0
9,4
23,7
-
Sí
southernperu.com
267
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
3.500
-
-
-
-
No
1
villacero.com
268
N.D.
N.D.
-
818,0
292,0
N.D.
-
-
-
-
No
primax.com.pe
269
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
souzacruz.com.br
270
245,0
290,3
-15,6
3.628,9
1.767,2
12.822
7,2
3,5
5,8
11,1
Sí
sigdokoppers.cl
271
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
mosaicco.com
272
N.D.
N.D.
-
2.195,2
894,5
6.456
15,6
6,4
6,4
-
Sí
alicorp.com.pe
273
371,2
321,2
15,6
3.470,3
207,2
N.D.
-0,4
0,0
-0,04
16,95
Sí
juliosimoeslogistica. com.br
274
972,1
1.538,3
-36,8
9.291,0
5.440,6
N.D.
9,1
5,3
22,9
44,9
No
pan-energy.com
275
328,4
249,1
31,8
2.014,1
538,5
72.434
11,8
3,2
2,9
15,2
Sí
alsea.com.mx
276
274,1
279,5
-1,9
1.871,1
1.108,7
669
15,3
9,1
7,9
12,7
Sí
chilectra.cl
277
N.D.
N.D.
-
4.296,2
2.247,5
4.921
19,1
10,0
19,9
-
Sí
sqm.cl
278
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
3.580
-
-
16,8
-
No
1
cargill.com.ar
279
angloamerican.co.uk
280
N.D.
N.D.
-
1.788,8
853,1
1.977
16,8
8,0
6,7
-
No
entelpcs.cl
281
176,0
200,5
-12,2
3.808,9
1.178,6
N.D.
-10,5
-3,3
-5,8
8,2
Sí
b2winc.com
282
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
919
-
-
-
-
No
157,9
101,1
56,1
2.733,9
555,9
N.D.
3,6
0,7
0,9
7,4
Sí
4
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
44,6
56,6
-21,2
557,3
137,0
N.D.
7,8
1,9
0,5
2,1
Sí
laanonima.com.ar
287
107,1
114,6
-6,6
1.618,1
467,9
9.130
4,8
1,4
1,1
5,1
No
cvale.com.br
288
1
1
lospelambres.cl
283
celesc.com.br
284
makro.com.br
285
walmart.com.ar
286
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
volkswagen.com.ar
289
1.055,8
937,2
12,7
5.904,7
2.061,1
N.D.
29,3
10,2
28,6
49,9
Sí
engie.com.br
290
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
iveco.com/brasil
291
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
4.817
-
-
-
-
No
fresnilloplc.com
292
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
dia.com.br
293
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
osde.com.ar
294
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
alcoa.com/brasil
295
N.D.
N.D.
-
2.759,7
2.371,3
1.282
6,7
5,8
7,8
-
No
codelco.cl
296
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
ibm.com.mx
297
tetrapak.com/br
298
798,0
634,1
25,8
4.867,4
2.231,3
N.D.
6,1
2,8
6,6
39,0
No
cmpc.cl
299
386,4
567,4
-31,9
2.605,7
-438,6
16.679
78,2
-13,2
-16,9
19,1
Sí
biosev.com
300
JULIO - AGOSTO 2018
25
(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación
EBITDA 2017 US$ Millones
LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA VENTAS 2016 US$ Millones
VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)
UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones
UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)
RK 2017
301
319
COTO
ARG
Retail
Nacional privada
2.018,5
1.634,0
23,5
N.D.
N.D.
-
302
299
TERNIUM (EX SIDERAR)
ARG
Siderurgia/Metalurgia
Multilatina privada
2.016,1
1.758,7
14,6
293,7
232,9
26,1 136,3
EMPRESA
PAÍS
SECTOR / RUBRO
TIPO DE EMPRESA
VENTAS 2017 US$ Millones
RK 2018
303
306
NUEVA EPS
COL
Serv. De Salud
Nacional privada
1.981,9
1.734,2
14,3
7,7
-21,3
304
302
CASA LEY
MÉX
Retail
Nacional privada
1.981,3
1.739,8
13,9
N.D.
N.D.
-
305
-
VITRO
MÉX
Manufactura
Filial multinacional
1.977,9
958,8
106,3
186,3
174,9
6,5
306
214
BAYER BRASIL
BRA
Química/Farmacia
Filial multinacional
1.972,9
2.289,4
-13,8
N.D.
N.D.
-
307
317
DRUMMOND
COL
Minería
Filial multinacional
1.960,4
1.641,0
19,5
18,9
84,3
-77,6
308
378
FEMSA COMBUSTIBLES FEMCO
MÉX
Petróleo/Gas
Multilatina privada
1.949,5
1.383,0
41,0
N.D.
N.D.
-
309
290
GUARARAPES - RIACHUELO
BRA
Manufactura
Nacional privada
1.944,6
1.818,5
6,9
172,1
97,5
76,5
310
292
GRAÑA Y MONTERO
PER
Multisector
Multilatina privada
1.937,0
1.935,0
0,1
-18,1
-16,8
-7,7
311
285
SANMINA - SCI SYSTEMS MÉXICO
MÉX
Manufactura
Filial multinacional
1.935,6
1.869,7
3,5
N.D.
N.D.
-
312
320
CAP
CHI
Siderurgia/Metalurgia
Nacional privada
1.931,6
1.631,5
18,4
192,1
60,1
219,4
313
309
KIMBERLY-CLARK MÉXICO
MÉX
Bienes de consumo
Filial multinacional
1.917,9
1.723,4
11,3
205,0
231,7
-11,5
314
145
NACIONAL DE DROGAS
MÉX
Retail
Nacional privada
1.917,8
1.739,8
10,2
N.D.
N.D.
-
315
298
OLÍMPICA
COL
Retail
Nacional privada
1.908,5
1.772,9
7,6
41,1
29,9
37,3
316
287
317
-
318
FLEXTRONICS BRASIL
BRA
Manufactura
Filial multinacional
1.907,6
1.839,4
3,7
N.D.
N.D.
-
NETSHOES
BRA
Retail
Multilatina privada
1.889,0
1.734,0
8,9
-170,0
-152,0
-11,8
333
SAMARCO MINERAÇÃO
BRA
Minería
Filial multinacional
1.871,0
1.559,2
20,0
N.D.
N.D.
-
319
311
GERDAU AÇOMINAS
BRA
Siderurgia/Metalurgia
Filial multilatina
1.866,6
1.714,5
8,9
20,7
99,7
-79,2
320
301
VALEO MÉXICO
MÉX
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
1.860,3
1.740,4
6,9
N.D.
N.D.
-
321
232
JOHNSON CONTROLS MÉXICO
MÉX
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
1.848,8
2.259,7
-18,2
N.D.
N.D.
-
322
300
BOSCH BRASIL
BRA
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
1.841,6
1.753,2
5,0
N.D.
N.D.
-
323
326
DEACERO
MÉX
Siderurgia/Metalurgia
Multilatina privada
1.834,7
1.584,4
15,8
N.D.
N.D.
-
324
316
ULTRAGAZ
BRA
Petróleo/Gas
Nacional privada
1.830,7
1.646,9
11,2
N.D.
N.D.
-
325
382
LOCALIZA
BRA
Logística
Multilatina privada
1.828,0
1.363,3
34,1
152,6
125,7
21,4
326
272
EXXONMOBIL
COL
Petróleo/Gas
Filial multinacional
1.817,4
1.958,9
-7,2
N.D.
N.D.
-
327
332
IRMAOS MUFFATO & CIA.
BRA
Retail
Nacional privada
1.814,2
1.559,5
16,3
N.D.
N.D.
-
328
291
PETROBRÁS CHILE
CHI
Petróleo/Gas
Filial multilatina
1.813,9
1.809,6
0,2
N.D.
N.D.
-
329
183
ELETRONORTE
BRA
Energía Eléctrica
Nacional estatal
1.802,3
2.591,3
-30,4
N.D.
N.D.
-
330
314
AUTOLIV MÉXICO
MÉX
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
1.802,2
1.686,0
6,9
N.D.
N.D.
-
331
312
PAGUE MENOS
BRA
Retail
Nacional privada
1.799,2
1.702,1
5,7
24,6
12,8
92,1
332
330
RIPLEY CHILE
CHI
Retail
Filial multilatina
1.794,9
1.568,2
14,5
134,5
67,0
100,7 75,9
333
-
RUMO
BRA
Logística
Nacional privada
1.794,3
1.324,1
35,5
-78,7
-326,5
334
367
MONSANTO BRASIL
BRA
Agroindustria
Filial multinacional
1.782,0
1.437,0
24,0
N.D.
N.D.
-
335
361
ELEKTRO
BRA
Energía Eléctrica
Filial multinacional
1.753,6
1.460,3
20,1
113,0
108,0
4,6
336
337
CNH
BRA
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
1.753,0
1.543,0
13,6
N.D.
N.D.
-
337
355
SDB COMÉRCIO DE ALIMENTOS
BRA
Retail
Nacional privada
1.741,1
1.486,5
17,1
N.D.
N.D.
-
338
422
TIENDAS ELEKTRA
MÉX
Retail
Nacional privada
1.735,8
1.498,2
15,9
N.D.
N.D.
40,8
339
221
BAVARIA
COL
Bebidas/Licores
Multilatina privada
1.730,4
2.379,4
-27,3
616,2
437,5
340
307
PARÍS
CHI
Retail
Filial multilatina
1.712,1
1.733,1
-1,2
N.D.
N.D.
-
341
310
UNE EPM TELCOMUNICACIONES
COL
Telecomunicaciones
Nacional privada
1.691,4
1.715,0
-1,4
-13,5
-63,5
78,8
342
334
PHILIP MORRIS MÉXICO
MÉX
Agroindustria
Filial multinacional
1.690,9
1.558,4
8,5
N.D.
N.D.
-
343
350
DROGARIA SÃO PAULO
BRA
Retail
Nacional privada
1.690,5
1.500,0
12,7
49,1
13,5
263,3
344
418
CARBONES DEL CERREJON
COL
Minería
Filial multinacional
1.682,5
1.236,5
36,1
357,2
158,2
125,8
345
329
KENWORTH MEXICANA
MÉX
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
1.680,5
1.572,2
6,9
N.D.
N.D.
-
346
331
AMÉRICA MÓVIL PERÚ - CLARO
PER
Telecomunicaciones
Filial multilatina
1.677,2
1.565,3
7,1
N.D.
N.D.
-
347
322
KROTON
BRA
Educación
Nacional privada
1.677,0
1.610,7
4,1
568,0
572,6
-0,8
348
356
INDUSTRIAS CH
MÉX
Siderurgia/Metalurgia
Multilatina privada
1.676,6
1.485,7
12,8
56,6
212,0
-73,3
349
304
COMGAS
BRA
Petróleo/Gas
Nacional privada
1.671,0
1.737,4
-3,8
193,2
276,7
-30,2
350
342
MINERA VALPARAÍSO
CHI
Multisector
Filial multilatina
1.668,7
1.531,9
8,9
369,3
124,9
195,6
26
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
EBITDA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)
ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones
PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones
EMPLEADOS 2017
ROE (%) 2017
ROA (%) 2017
MARGEN NETO (%) 2017
MARGEN EBITDA (%) 2017
PRESENCIA EN BOLSA
NOTAS
1
SITIO WEB (www.)
RK 2018
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
2.796,1
1.934,4
N.D.
15,2
10,5
14,6
-
Sí
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
3.249
-
-
0,4
-
No
3
nuevaeps.com.co
303
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
27.000
-
-
-
-
No
1
casaley.com.mx
304
387,9
218,0
78,0
2.671,4
1.382,0
N.D.
13,5
7,0
9,4
19,6
No
vitro.com
305
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
bayer.com.br
306
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
1,0
-
No
drummondco.com
307
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
5.839
-
-
-
-
No
-
308
358,7
211,8
69,3
2.408,4
1.214,5
38.659
14,2
7,1
8,8
18,4
Sí
lojasriachuelo. com.br
309
146,8
129,5
13,4
2.759,0
870,4
N.D.
-2,1
-0,7
-0,9
7,6
Sí
gym.com.pe
310
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
15.000
-
-
-
-
No
sanmina-sci.com
311
573,6
432,4
32,7
5.550,3
3.263,8
1.952
5,9
3,5
9,9
29,7
Sí
cap.cl
312
435,8
464,9
-6,3
1.997,9
309,3
8.431
66,3
10,3
10,7
22,7
Sí
kimberly-clark. com.mx
313
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
6.000
-
-
-
-
No
nadro.com
314
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
2,2
-
No
olimpica.com.co
315
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
flextronics.com
316
-43,0
-44,0
2,3
1.497,0
483,0
N.D.
-35,2
-11,4
-9,0
-2,3
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
1,1
-
Sí
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
10.450
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
121.000
-
-
-
-
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
7.490
-
-
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
3.633
-
-
374,2
311,9
20,0
3.375,4
784,8
7.700
19,4
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
69.600
-
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
-
N.D.
76,4
63,3
20,6
N.D.
86,9
-
831,9
484,9
71,6
7.914,6
N.D.
N.D.
-
N.D.
263,4
236,7
11,3
N.D.
N.D.
N.D. N.D.
1
coto.com.ar
301
siderar.com.ar
302
netshoes.com.br
317
samarco.com.br
318
gerdau.com.br/ gerdauacominas
319
valeo.com
320
No
johnsoncontrols.com
321
-
No
bosch.com.br
322
-
-
No
deacero.com
323
-
-
No
ultragaz.com.br
324
4,5
8,3
20,5
Sí
localiza.com
325
-
-
-
No
exxon.com
326
-
-
-
-
No
-
-
-
-
No
3.075
-
-
-
-
No
N.D.
11.860
-
-
-
-
No
879,8
284,0
22.161
8,7
2,8
1,4
4,2
No
paguemenos.com.br
331
3.026,3
1.384,0
1.600
9,7
4,4
7,5
-
Sí
ripley.cl
332
2.338,9
N.D.
-3,4
-1,0
-4,4
46,4
Sí
ir.rumolog.com/enu
333
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
monsanto.com
334
1.947,3
612,6
3.689
18,4
5,8
6,4
15,0
Sí
elektro.com.br
335
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
cnhbrasil.com.br
336
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
-
337
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
elektra.com.mx
338
N.D.
N.D.
-
3.258,0
N.D.
N.D.
-
18,9
35,6
-
Sí
3
bavaria.co
339
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
paris.cl
340
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
4.807
-
-
-0,8
-
No
3
une.com.co
341
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
18.000
-
-
-
-
No
3
pmintl.com.mx
342
127,9
85,3
50,0
665,3
229,3
N.D.
21,4
7,4
2,9
7,6
Sí
drogariasaopaulo. com.br
343
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
21,2
-
No
3
cerrejon.com
344
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
2.563
-
-
-
-
No
1
kenmex.com
345
393,0
276,1
42,3
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
23,4
No
claro.com.pe
346
637,0
678,1
-6,1
5.632,9
4.588,8
N.D.
12,4
10,1
33,9
38,0
Sí
kroton.com.br
347
287,3
283,3
1,4
2.682,5
1.695,5
4.843
3,3
2,1
3,4
17,1
Sí
industriasch.com.mx
348
458,2
603,5
-24,1
2.615,1
608,6
N.D.
31,7
7,4
11,6
27,4
Sí
comgas.com.br
349
N.D.
625,7
-
11.404,2
7.642,8
N.D.
4,8
3,2
22,1
-
Sí
minera.cl
350
1
1
1
1
1
supermuffato.com.br
327
petrobras.com
328
eletronorte.gov.br
329
autoliv.com
330
JULIO - AGOSTO 2018
27
(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación
EBITDA 2017 US$ Millones
LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA
RK 2018
RK 2017
EMPRESA
PAÍS
SECTOR / RUBRO
TIPO DE EMPRESA
VENTAS 2017 US$ Millones
VENTAS 2016 US$ Millones
VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)
UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones
UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)
351
488
SUPERMERCADOS DÍA ARGENTINA
352
345
SUPERMERCADOS BH
BRA
Retail
Nacional privada
1.651,7
1.522,0
8,5
N.D.
N.D.
-
353
349
GRUPO PALACIO DE HIERRO
MÉX
Retail
Nacional privada
1.651,1
1.505,9
9,6
86,9
43,4
100,4
354
321
UTE
URU
Energía Eléctrica
Nacional estatal
1.649,5
1.558,2
5,9
N.D.
N.D.
-
355
392
CONTINENTAL TIRE DE MÉXICO
MÉX
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
1.647,9
1.321,7
24,7
N.D.
N.D.
-
356
323
ELECTRICARIBE
COL
Energía Eléctrica
Filial multinacional
1.646,4
1.604,3
2,6
N.D.
N.D.
-
357
328
ALKOSTO
COL
Retail
Nacional privada
1.637,6
1.572,7
4,1
N.D.
N.D.
-
358
420
AMRESORTS
MÉX
Entretención
Filial multinacional
1.635,4
1.229,1
33,1
N.D.
N.D.
-
359
343
CODELCO DIV. MIN. HALES
CHI
Minería
Nacional estatal
1.634,3
1.523,0
7,3
80,7
-45,3
278,3 5,7
ARG
Retail
Filial multinacional
1.666,8
1.381,1
20,7
N.D.
N.D.
-
360
318
M. DIAS BRANCO
BRA
Alimentos
Nacional privada
1.634,1
1.636,3
-0,1
254,7
240,9
361
364
METALSA
MÉX
Automotriz/Autopartes
Multilatina privada
1.633,7
1.442,5
13,3
N.D.
N.D.
-
362
353
GRUPO GIGANTE
MÉX
Retail
Nacional privada
1.632,8
1.491,3
9,5
71,1
134,8
-47,2
363
381
AMPLA
BRA
Energía Eléctrica
Filial multinacional
1.610,8
1.371,8
17,4
-31,1
-68,1
54,4
364
365
CELPE
BRA
Energía Eléctrica
Nacional privada
1.604,8
1.451,6
10,6
17,0
-0,1
16.739,9
Filial multinacional
1.600,3
1.485,5
7,7
N.D.
N.D.
-
Filial multinacional
1.599,0
1.120,6
42,7
N.D.
N.D.
-
Filial multinacional
1.598,7
1.489,0
7,4
N.D.
N.D.
-
365
357
MOVISTAR MÉXICO
MÉX
366
461
GENERAL MOTORS ARGENTINA
ARG
367
354
LOUIS DREYFUS ARGENTINA
ARG
Telecomunicaciones Automotriz/Autopartes Agroindustria
368
362
NOVELIS BRASIL
BRA
Manufactura
Filial multinacional
1.592,8
1.448,0
10,0
N.D.
N.D.
369
475
RENAULT ARGENTINA
ARG
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
1.591,2
1.070,4
48,7
N.D.
N.D.
-
370
338
CENCOSUD PERÚ
PER
Retail
Filial multilatina
1.590,0
1.543,0
3,0
N.D.
N.D.
-
371
339
TELEVISA CABLE Y TELECOMUNICACIONES
MÉX
Medios
Multilatina privada
1.584,4
1.541,3
2,8
N.D.
N.D.
-
372
385
CAPUFE
MÉX
Transporte vial
Nacional estatal
1.569,7
1.345,1
16,7
N.D.
N.D.
-
373
344
ZAFFARI E BOURBON
BRA
Retail
Nacional privada
1.569,1
1.522,6
3,1
N.D.
N.D.
-
374
352
SCHNEIDER ELECTRIC MEXICO
MÉX
Energía Eléctrica
Filial multinacional
1.565,1
1.402,4
11,6
N.D.
N.D.
-
375
374
CELPA
BRA
Energía Eléctrica
Nacional privada
1.554,3
1.386,0
12,1
185,1
108,0
71,5
376
368
COLBÚN
CHI
Energía Eléctrica
Filial multilatina
1.548,4
1.432,6
8,1
288,6
200,9
43,6
377
405
VIAKABLE
MÉX
Manufactura
Nacional privada
1.547,4
1.262,7
22,5
N.D.
N.D.
-
378
153
TEREOS
BRA
Bio energía
Filial multinacional
1.544,0
1.387,5
11,3
N.D.
N.D.
-
379
393
H-E-B MEXICO
MÉX
Retail
Nacional privada
1.543,4
1.316,9
17,2
N.D.
N.D.
-
380
372
GRUPO OMNILIFE
MÉX
Serv. De Salud
Multilatina privada
1.537,8
1.403,1
9,6
N.D.
N.D.
-
381
404
LAR
BRA
Agroindustria
Nacional privada
1.526,8
1.482,7
3,0
N.D.
N.D.
-
382
377
CODENSA
COL
Energía Eléctrica
Filial multinacional
1.523,1
1.383,2
10,1
208,4
180,9
15,2
383
335
GRUPO DOW
ARG
Petroquímica
Filial multinacional
1.519,9
1.550,2
-2,0
N.D.
N.D.
-
384
359
CENTRAL NACIONAL - UNIMED
BRA
Serv. De Salud
Nacional privada
1.510,9
1.438,2
5,1
40,0
30,8
29,8
385
437
GAS NATURAL FENOSA MÉXICO
MÉX
Petróleo/Gas
Filial multinacional
1.507,1
1.184,6
27,2
N.D.
N.D.
-
386
467
PROMIGÁS
COL
Petróleo/Gas
Nacional privada
1.505,8
1.631,5
-7,7
272,8
264,8
3,0 -
387
390
FARMACIAS DEL AHORRO
MÉX
Retail
Nacional privada
1.499,4
1.329,0
12,8
N.D.
N.D.
388
375
BUNGE ARGENTINA
ARG
Agroindustria
Filial multinacional
1.487,9
1.385,7
7,4
N.D.
N.D.
-
389
121
CHESF – CIA. HIDROELÊTRICA DO SÃO FRANCISCO
BRA
Energía Eléctrica
Nacional estatal
1.486,4
3.916,9
-62,1
315,1
1.223,9
-74,3
390
363
FERREYCORP
PER
Multisector
Nacional privada
1.484,3
1.438,8
3,2
81,8
68,1
20,1
391
327
UNIMED RIO
BRA
Serv. De Salud
Nacional privada
1.469,2
1.580,9
-7,1
18,5
20,5
-10,0
392
-
ROBERT BOSCH MEXICO
MÉX
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
1.468,2
N.D.
-
N.D.
N.D.
-
393
383
SYNGENTA AGRO MÉXICO
MÉX
Agroindustria
Filial multinacional
1.468,2
1.353,1
8,5
N.D.
N.D.
-
394
371
GRUPO CONDUMEX
MÉX
Manufactura
Multilatina privada
1.461,6
1.403,9
4,1
225,5
230,8
-2,3
395
388
MC DONALD`S BRASIL
BRA
Entretención
Filial multinacional
1.460,8
1.333,2
9,6
N.D.
N.D.
-
396
432
TELEFÓNICA ARGENTINA
ARG
Telecomunicaciones
Filial multinacional
1.456,8
1.193,7
22,0
N.D.
N.D.
-
397
389
GRUPO SIMEC
MÉX
Siderurgia/Metalurgia
Multilatina privada
1.456,2
1.329,8
9,5
-0,3
139,4
-100,2
398
441
GARBARINO
ARG
Electrónica
Nacional privada
1.451,8
1.175,3
23,5
N.D.
N.D.
-
399
384
CERVECERÍA Y MALT. QUILMES
ARG
Bebidas/Licores
Filial multinacional
1.446,4
1.347,0
7,4
N.D.
N.D.
-
400
324
HERINGER FERTILIZANTES
BRA
Química/Farmacia
Filial multinacional
1.445,3
1.595,4
-9,4
-37,9
13,3
-385,7
28
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
N.D.
EBITDA 2016 US$ Millones
N.D.
VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)
ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones
PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones
EMPLEADOS 2017
ROE (%) 2017
ROA (%) 2017
-
N.D.
N.D.
4.539
-
-
MARGEN NETO (%) 2017
MARGEN EBITDA (%) 2017
-
PRESENCIA EN BOLSA
-
NOTAS
SITIO WEB (www.)
RK 2018
No
supermercadosdia. com.ar
351 352
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
supermercadosbh. com.br
178,2
127,4
39,9
1.866,0
986,3
12.390
8,8
4,7
5,3
10,8
Sí
elpalaciodehierro. com.mx
353
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
18.200
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
27.249
-
-
-
-
No
ute.com.uy
354
continentaltire. com.mx
355
No
eletricaribe.com
356
No
alkosto.com.co
357
amresorts.com
358
1
3
N.D.
N.D.
-
3.835,9
3.645,5
770
2,2
2,1
4,9
-
No
codelco.com
359
291,6
282,4
3,3
1.837,5
1.506,3
N.D.
16,9
13,9
15,6
17,8
Sí
mdiasbranco.com.br
360
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
9.142
-
-
-
-
No
188,6
208,5
-9,6
2.060,2
1.059,5
26.300
6,7
3,5
4,4
11,5
Sí
1
metalsa.com.mx
361
grupogigante.com.mx
362
199,1
122,8
62,2
2.815,5
1.012,9
N.D.
-3,1
-1,1
-1,9
12,4
Sí
ampla.com
363
167,9
133,4
25,9
2.014,4
463,9
N.D.
3,7
0,8
1,1
10,5
Sí
celpe.com.br
364
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
2.650
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No 1
movistar.com.mx
365
chevrolet.com.ar
366
ldc.com.ar
367
novelis.com
368
renault.com.ar
369
cencosud.cl
370
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
117,0
125,8
-7,0
N.D.
N.D.
14.796
-
-
-
7,4
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
Sí
3
televisa.com.mx
371
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
4.398
-
-
-
-
No
1
capufe.gob.mx
372
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
zaffari.com.br
373
1
schneider-electric. com.mx
374
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
9.530
-
-
-
-
No
283,9
226,4
25,4
2.593,8
779,3
N.D.
23,8
7,1
11,9
18,3
Sí
celpa.com.br
375
689,2
582,7
18,3
6.922,5
3.950,7
900
7,3
4,2
18,6
44,5
Sí
colbun.cl
376
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
5.480
-
-
-
-
No
viakable.com
377
tereosinternacional. com.br
378
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
Sí
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
11.200
-
-
-
-
No
1
heb.com.mx
379
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
omnilife.com.mx
380
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
lar.ind.br
381
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
1.173
-
-
13,7
-
No
3
codensa.com.co
382
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
dow.com
383
centralnacionalunimed.com.br
384
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
1.332
-
-
2,6
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
1.212
-
-
-
-
No
465,8
446,8
4,3
3.220,4
990,3
2.468
27,5
8,5
18,1
30,9
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
20.000
-
-
-
-
No
1
fahorro.com
387
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
bungeargentina.com
388
474,3
2.168,6
-78,1
7.488,0
4.176,0
4.163
7,5
4,2
21,2
31,9
Sí
chesf.gov.br
389
168,0
172,7
-2,7
1.494,0
571,5
6.387
-
5,5
5,5
11,3
Sí
ferreycorp.com.pe
390
271,9
251,2
8,2
588,7
-267,9
3.917
-6,9
3,1
1,3
18,5
No
unimedrio.com.br
391
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
bosch.mx
392
1
385
promigas.com
386
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
syngenta.com.mx
393
246,3
247,8
-0,6
N.D.
N.D.
16.000
-
-
15,4
16,8
No
condumex.com.mx
394
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
mcdonalds.com.br
395
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
15.094
-
-
-
-
Sí
telefonica.com.ar
396
253,5
234,7
8,0
2.306,4
1.698,6
3.790
0,0
-0,01
-0,02
17,41
Sí
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1 1
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
27,7
76,6
-63,8
888,6
49,4
N.D.
-76,8
-4,3
-2,6
1,9
Sí
1
gasnaturalmexico.com
gsimec.com.mx
397
garbarino.com
398
quilmes.com.ar
399
heringer.com.br
400
JULIO - AGOSTO 2018
29
(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación
EBITDA 2017 US$ Millones
LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)
UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones
UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)
1.536,5
-6,0
N.D.
N.D.
-
1.310,2
10,1
N.D.
N.D.
-
1.438,5
1.314,8
9,4
84,4
116,5
-27,5
1.436,3
1.304,9
10,1
197,2
171,1
15,2
RK 2017
401
341
HP BRASIL
BRA
Electrónica
Filial multinacional
1.444,3
402
396
LOJAS RIACHUELO
BRA
Retail
Nacional privada
1.442,7
403
394
CEDAE
BRA
Sanitarias
Nacional estatal
404
398
MRV
BRA
Construcción/ Ingeniería
Nacional privada
EMPRESA
PAÍS
SECTOR / RUBRO
TIPO DE EMPRESA
VENTAS 2017 US$ Millones
RK 2018
VENTAS 2016 US$ Millones
405
406
SUPERMERCADOS PERUANOS
PER
Retail
Nacional privada
1.435,5
1.266,0
13,4
25,9
21,1
22,5
406
459
TRAFIGURA PERÚ
PER
Minería
Nacional privada
1.432,0
1.128,0
27,0
N.D.
N.D.
-
407
397
PEPSI-COLA BRASIL
BRA
Bebidas/Licores
Filial multinacional
1.427,0
1.305,0
9,3
N.D.
N.D.
-
408
387
CENTINELA
CHI
Minería
Nacional privada
1.426,9
1.338,9
6,6
N.D.
N.D.
-
409
376
ELECTROLUX DO BRASIL
BRA
Manufactura
Filial multinacional
1.426,2
1.098,7
29,8
N.D.
N.D.
-
410
-
GINGROUP
MÉX
Consultoría
Multilatina privada
1.425,3
985,2
44,7
N.D.
N.D.
-
411
347
412
-
CAMIL
BRA
Alimentos
Nacional privada
1.407,0
1.519,5
-7,4
75,7
61,9
22,3
CODELCO DIV. ANDINA
CHI
Minería
Nacional estatal
1.400,6
942,0
48,7
25,7
-94,6
127,1 -6,5
413
401
FERROMEX
MÉX
Transporte vial
Nacional privada
1.398,3
1.281,5
9,1
262,0
280,1
414
395
LOJAS CEM
BRA
Retail
Nacional privada
1.393,1
1.314,2
6,0
N.D.
N.D.
-
415
-
SAMSUNG ELECTRONICS CHILE
CHI
Electrónica
Filial multinacional
1.390,0
1.348,7
3,1
N.D.
N.D.
-
416
410
COELCE
BRA
Energía Eléctrica
Filial multinacional
1.386,3
1.258,3
10,2
131,5
120,7
8,9
417
274
TAG
BRA
Logística
Nacional privada
1.385,0
1.930,4
-28,3
706,7
2.201,9
-67,9
418
386
CBMM
BRA
Minería
Nacional privada
1.384,8
1.344,8
3,0
N.D.
N.D.
-
419
419
CLARO CHILE
CHI
Telecomunicaciones
Filial multilatina
1.379,1
1.142,7
20,7
N.D.
N.D.
-
420
380
CR ALMEIDA
BRA
Construcción/ Ingeniería
Nacional privada
1.369,9
1.375,8
-0,4
N.D.
N.D.
-
421
423
SONDA
CHI
Software/TI
Multilatina privada
1.363,3
1.220,0
11,7
113,5
39,5
187,5
422
495
FIAT AUTO ARGENTINA
ARG
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
1.362,2
1.012,5
34,5
N.D.
N.D.
-
423
408
IBM BRASIL
BRA
Software/TI
Filial multinacional
1.360,1
1.264,0
7,6
N.D.
N.D.
-
424
340
GRUPO ALGAR
BRA
Multisector
Nacional privada
1.358,4
1.538,9
-11,7
N.D.
N.D.
-
425
-
UNIMED BH
BRA
Serv. De Salud
Nacional privada
1.357,8
964,0
40,9
N.D.
N.D.
-
CENIT
COL
Puertos/Aeropuertos
Nacional privada
1.356,5
1.343,6
1,0
N.D.
N.D.
-
426
-
427
439
INDITEX MÉXICO
MÉX
Manufactura
Filial multinacional
1.351,7
1.178,5
14,7
N.D.
N.D.
-
428
425
UCP BACKUS Y JOHNSTON
PER
Bebidas/Licores
Filial multinacional
1.347,0
1.213,4
11,0
424,5
223,0
90,4
429
487
GOLDCORP MÉXICO
430
-
MÉX
Minería
Filial multinacional
1.344,5
1.044,0
28,8
N.D.
N.D.
-
AMERICAN AXLE MANUFACTURING MEXICO
MÉX
Automotriz/Autopartes
Filial multinacional
1.338,0
N.D.
-
N.D.
N.D.
-
431
415
ARTERIS - EX OHL BRASIL
BRA
Transporte vial
Filial multinacional
1.329,5
1.244,5
6,8
74,5
79,7
-6,5
432
438
CUERVO
MÉX
Bebidas/Licores
Nacional privada
1.318,3
1.179,0
11,8
240,7
152,1
58,2
433
434
UNILEVER DE MÉXICO
MÉX
Bienes de consumo
Filial multinacional
1.315,3
1.189,0
10,6
N.D.
N.D.
-
434
366
CLARO ECUADOR
ECU
Telecomunicaciones
Filial multilatina
1.311,0
1.438,0
-8,8
N.D.
N.D.
-
ELEMENTIA
MÉX
Cemento
Multilatina privada
1.305,8
922,6
41,5
35,0
35,0
-0,1
COPASA
BRA
Serv. De Salud
Nacional estatal
1.305,5
1.238,5
5,4
169,1
133,3
26,8
435
-
436
417
437
435
SEARS
MÉX
Retail
Filial multinacional
1.304,2
1.187,0
9,9
N.D.
N.D.
-
438
409
PILGRIM'S PRIDE MEXICO
MÉX
Alimentos
Filial multinacional
1.303,7
1.245,6
4,7
N.D.
N.D.
-
439
444
OFFICE DEPOT DE MEXICO
MÉX
Retail
Filial multinacional
1.302,8
1.163,2
12,0
N.D.
N.D.
440
426
NIDERA ARGENTINA
ARG
Agroindustria
Filial multinacional
1.302,8
1.213,3
7,4
N.D.
N.D.
-
441
464
TELEFÓNICA CHILE
CHI
Telecomunicaciones
Filial multinacional
1.302,5
1.112,9
17,0
17,6
29,3
-39,7
442
436
REPSOL COMERCIAL - RECOSAC
PER
Petróleo/Gas
Filial multinacional
1.301,0
1.184,7
9,8
N.D.
N.D.
-
MÉX
Automotriz/Autopartes
Nacional privada
1.300,7
1.207,4
7,7
N.D.
N.D.
-
CHI
Construcción/ Ingeniería
Nacional privada
1.291,5
1.112,9
16,0
65,2
44,1
47,8 -17,8
443
428
GRUPO AUTOFIN
444
463
CCHC (INVERSIONES LA CONSTRUCCIÓN)
445
400
GRUPO MARTINS
BRA
Retail
Nacional privada
1.289,5
1.232,3
4,6
12,0
14,6
446
449
GLENCORE
PER
Minería
Filial multinacional
1.289,4
1.157,0
11,4
N.D.
N.D.
-
447
458
CENCOSUD COLOMBIA
COL
Retail
Filial multilatina
1.283,3
1.130,3
13,5
-17,7
16,8
-205,3
448
466
BUPA CHILE
CHI
Serv. De Salud
Filial multinacional
1.280,3
1.108,3
15,5
14,3
7,3
96,4
449
477
CÍA. DE MINAS BUENAVENTURA
PER
Minería
Filial multinacional
1.274,4
1.068,8
19,2
64,0
-327,8
119,5
450
455
VOLARIS
MÉX
Aerotransporte
Multilatina privada
1.261,8
1.136,3
11,0
-30,2
170,1
-117,8
30
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
EBITDA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)
ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones
PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones
EMPLEADOS 2017
ROE (%) 2017
ROA (%) 2017
MARGEN NETO (%) 2017
MARGEN EBITDA (%) 2017
PRESENCIA EN BOLSA
NOTAS
SITIO WEB (www.)
1
RK 2018
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
hp.com/br/pt/home
401
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
riachuelo.com.br
402
229,3
278,5
-17,7
4.112,5
1.798,4
N.D.
4,7
2,1
5,9
15,9
Sí
cedae.com.br
403
216,0
152,4
41,7
4.392,9
1.672,2
N.D.
11,8
4,5
13,7
15,0
Sí
mrv.com.br
404
N.D.
N.D.
-
1.028,6
335,7
14.564
7,7
2,5
1,8
-
Sí
supermercadosperuanos.com.pe
405
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
4.857
-
-
-
-
No
4
trafigura.com
406
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
pepsico.com.br
407
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
4
mineracentinela.cl
408
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
electrolux.com.br
409
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
gingroup.com
410
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
16.679
-
-
5,4
-
No
camil.com.br
411
N.D.
N.D.
-
4.588,6
3.910,2
1.724
0,7
0,6
1,8
-
No
codelco.cl
412
N.D.
N.D.
-
1.752,1
1.272,3
11.305
20,6
15,0
18,7
-
No
ferromex.com.mx
413
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
lojascem.com.br
414
1
samsung.com/cl
415
coelce.com.br
416
3
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
243,8
224,0
8,8
1.720,0
779,4
N.D.
16,9
7,6
9,5
17,6
Sí
1.294,2
1.812,5
-28,6
4.147,8
3.759,1
N.D.
18,8
17,0
51,0
93,4
Sí
tag.com.br
417
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
cbmm.com.br
418
199,7
108,4
84,2
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
14,5
No
clarochile.cl
419
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
cralmeida.com.br
420
N.D.
132,0
-
1.424,2
793,4
19.000
14,3
8,0
8,3
-
Sí
sonda.cl
421
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
fiat.com.ar
422
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
ibm.com.br
423
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
19.157
-
-
-
-
Sí
algar.com.br
424
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
unimedembh.com.br
425
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
cenit-transporte.com
426
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
inditex.com
427
N.D.
N.D.
-
1.706,0
605,3
3.700
70,1
24,9
31,5
-
No
backus.com.pe
428
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
5.000
-
-
-
-
No
goldcorp.com
429
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
aam.com
430
1
3
468,2
474,4
-1,3
4.318,6
1.988,7
N.D.
3,7
1,7
5,6
35,2
Sí
ohlbrasil.com.br
431
363,7
293,6
23,9
3.249,6
2.360,4
N.D.
10,2
7,4
18,3
27,6
Sí
cuervo.com
432
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
5.500
-
-
-
-
No
unilever.com.mx
433
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
conecel.com.ec
434
225,6
173,7
29,9
2.824,9
1.129,4
N.D.
3,1
1,2
2,7
17,3
No
elementia.com
435
458,9
428,7
7,0
3.261,8
1.884,2
11.262
9,0
5,2
13,0
35,1
Sí
copasa.com.br
436
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
18.000
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
10.200
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
7.734
-
-
-
-
No
1
officedepot.com.mx
439
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
nidera.com.ar
440
345,1
377,8
-8,7
2.505,1
1.122,9
4.476
1,6
0,7
1,4
26,5
Sí
telefonicachile.cl
441
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
2.774
-
-
-
-
No
repsol.com/pe_es
442
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
10.516
-
-
-
-
No
autofin.com.mx
443
N.D.
N.D.
-
14.219,3
1.314,4
214
5,0
0,5
5,0
-
No
cchc.cl
444
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
0,9
-
No
1
martins.com.br
445
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
23.258
-
-
-
-
No
4
glencorexstrata.com
446
1
1
sears.com.mx
437
pilgrims.com.mx
438
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-1,4
-
No
carrefour.com.co
447
61,6
47,5
29,8
1.074,6
340,4
N.D.
4,2
1,3
1,1
4,8
Sí
cruzblanca.cl
448
N.D.
N.D.
-
4.332,0
3.063,0
10.231
2,1
1,5
5,0
-
Sí
buenaventura. com.pe
449
28,8
158,3
-81,8
1.151,1
516,1
4.916
-5,9
-2,6
-2,4
2,3
Sí
volaris.com
450
JULIO - AGOSTO 2018
31
(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación
EBITDA 2017 US$ Millones
LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)
UTILIDAD NETA 2017 US$ Millones
UTILIDAD NETA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN UTILIDAD 17/16 (%)
1.043,6
20,7
-50,9
-42,3
-20,5
1.220,4
2,7
N.D.
N.D.
-
1.253,2
1.222,7
2,5
N.D.
N.D.
-
1.242,9
1.044,8
19,0
87,2
52,2
67,3
RK 2017
451
489
ENAMI
CHI
Minería
Nacional estatal
1.259,7
452
424
AVON BRASIL
BRA
Bienes de consumo
Filial multinacional
1.253,8
453
421
EATON
BRA
Manufactura
Filial multinacional
454
485
GRUPO KUO
MÉX
Multisector
Nacional privada
EMPRESA
PAÍS
SECTOR / RUBRO
TIPO DE EMPRESA
VENTAS 2017 US$ Millones
RK 2018
VENTAS 2016 US$ Millones
455
-
FINNING CHILE
CHI
Manufactura
Filial multinacional
1.240,1
1.280,3
-3,1
N.D.
N.D.
-
456
411
PROFARMA
BRA
Retail
Nacional privada
1.237,4
1.254,4
-1,4
-34,0
-15,0
-126,2 -
457
498
MINERA SPENCE
CHI
Minería
Filial multinacional
1.237,3
1.002,8
23,4
N.D.
N.D.
458
414
NESTLÉ CHILE
CHI
Alimentos
Filial multinacional
1.235,3
1.244,9
-0,8
N.D.
N.D.
-
459
-
CEMEX COLOMBIA
COL
Cemento
Filial multilatina
1.234,5
1.315,4
-6,2
46,4
139,8
-66,8
460
484
CÍA. MINERA ANTAPACCAY (EX XSTRATA TINTAYA)
PER
Minería
Filial multinacional
1.234,0
1.048,0
17,7
N.D.
N.D.
11,1
461
465
EMP. CAROZZI
CHI
Alimentos
Multilatina privada
1.231,1
1.109,3
11,0
72,4
65,2
462
-
ACINDAR
ARG
Siderurgia/Metalurgia
Filial multinacional
1.230,0
858,0
43,4
N.D.
N.D.
-
463
-
LYONDELL BASELL
MÉX
Petroquímica
Filial multinacional
1.229,4
927,2
32,6
N.D.
N.D.
-
464
500
GRUPO JUMEX
MÉX
Bebidas/Licores
Nacional privada
1.227,5
990,7
23,9
N.D.
N.D.
-
465
416
INVEPAR
BRA
Construcción/ Ingeniería
Nacional privada
1.227,3
1.240,5
-1,1
-145,6
125,6
-215,9
466
460
KANSAS CITY SOUTHERN MÉXICO
MÉX
Transporte vial
Nacional privada
1.223,4
1.123,4
8,9
N.D.
N.D.
-
467
-
HUAWEI
MÉX
Electrónica
Filial multinacional
1.218,8
966,6
26,1
N.D.
N.D.
-
468
-
MADERAS ARAUCO
CHI
Celulosa/Papel
Filial multilatina
1.214,0
1.208,0
0,5
108,5
70,3
54,3
469
482
BIO PAPPEL
MÉX
Celulosa/Papel
Multilatina privada
1.213,8
1.056,6
14,9
17,8
-17,1
204,3
470
-
CPFL PIRATININGA
BRA
Energía Eléctrica
Nacional privada
1.206,2
962,1
25,4
45,9
20,9
119,4
471
468
LIQUIGÁS
BRA
Petróleo/Gas
Nacional privada
1.205,6
1.102,3
9,4
18,1
61,6
-70,6
472
429
DURATEX
BRA
Manufactura
Multilatina privada
1.204,2
1.200,7
0,3
55,8
7,3
668,2
473
-
PETRÓLEOS DELTA PANAMÁ
PAN
Petróleo/Gas
Nacional privada
1.202,6
965,0
24,6
23,9
22,9
4,6
474
480
KOMATSU CUMMINS CHILE
CHI
Multisector
Filial multinacional
1.200,6
1.061,7
13,1
122,0
103,3
18,1
475
-
VOTORANTIM METAIS-CAJAMARQUILLA
PER
Minería
Filial multilatina
1.196,9
879,5
36,1
N.D.
N.D.
-
476
454
OXITENO
BRA
Petróleo/Gas
Multilatina privada
1.194,2
1.136,5
5,1
N.D.
N.D.
-
477
471
APERAM
BRA
Siderurgia/Metalurgia
Filial multinacional
1.193,7
1.093,3
9,2
N.D.
N.D.
-
478
469
SIEMENS MEXICO
MÉX
Multisector
Filial multinacional
1.189,2
1.094,1
8,7
N.D.
N.D.
164,3
479
-
CANDELARIA
CHI
Minería
Filial multinacional
1.186,3
820,8
44,5
344,9
130,5
480
450
DANONE MÉXICO
MÉX
Alimentos
Filial multinacional
1.182,4
1.156,0
2,3
N.D.
N.D.
-
481
448
CI PRODECO
COL
Minería
Nacional privada
1.179,1
1.157,9
1,8
78,9
57,2
37,9
482
445
ENEL DISTRIBUIÇÃO BRASIL (EX CELG D)
BRA
Energía Eléctrica
Nacional privada
1.177,2
1.162,5
1,3
N.D.
N.D.
-
483
433
484
-
LÍDER EXPRESS
CHI
Retail
Filial multinacional
1.174,5
1.190,3
-1,3
N.D.
N.D.
-
FLORIDA ICE & FARM COSTA RICA
C.RI
Bebidas/Licores
Nacional privada
1.172,4
1.182,8
-0,9
120,4
127,6
-5,6 38,0
485
-
MRS LOGÍSTICA
BRA
Logística
Nacional privada
1.167,8
1.116,5
4,6
131,4
95,2
486
-
SANEPAR
BRA
Sanitarias
Nacional estatal
1.167,6
1.068,0
9,3
N.D.
N.D.
-
487
-
ABASTIBLE
CHI
Petróleo/Gas
Filial multilatina
1.164,2
791,3
47,1
79,5
79,8
-0,3
488
-
ARTERIS MÉXICO
MÉX
Transporte vial
Filial multinacional
1.163,0
913,4
27,3
654,4
400,7
63,3
489
-
ENERGISA MT
BRA
Energía Eléctrica
Nacional privada
1.162,1
1.023,0
13,6
1,4
36,9
-96,1 -
490
474
MONDELEZ MEXICO
MÉX
Alimentos
Filial multinacional
1.158,9
1.072,3
8,1
N.D.
N.D.
491
492
KIMBERLY-CLARK BRASIL
BRA
Bienes de consumo
Filial multinacional
1.157,8
1.029,2
12,5
N.D.
N.D.
-
492
-
CEG
BRA
Petróleo/Gas
Filial multinacional
1.156,1
958,2
20,7
102,2
89,3
14,5
493
412
CNELEP
ECU
Energía Eléctrica
Nacional estatal
1.154,2
1.247,4
-7,5
N.D.
N.D.
-
494
442
VTR
CHI
Telecomunicaciones
Filial multinacional
1.153,6
1.165,1
-1,0
N.D.
N.D.
-
495
402
DOW QUÍMICA MEXICANA
MÉX
Petroquímica
Filial multinacional
1.152,4
1.278,3
-9,9
N.D.
N.D.
-
496
-
PROSEGUR
BRA
Logística
Filial multinacional
1.150,2
918,3
25,2
N.D.
N.D.
-
497
453
LG BRASIL
BRA
Electrónica
Filial multinacional
1.146,3
1.144,7
0,1
N.D.
N.D.
-
498
447
EMGESA
COL
Energía Eléctrica
Filial multinacional
1.144,8
1.161,6
-1,4
296,5
251,2
18,0
499
476
HIPERMERCADOS TOTTUS PERÚ
PER
Retail
Filial multilatina
1.143,8
1.069,0
7,0
N.D.
N.D.
-
500
479
CLARO FIJO
COL
Telecomunicaciones
Filial multilatina
1.143,8
1.062,2
7,7
105,1
74,5
41,0
32
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
EBITDA 2016 US$ Millones
VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)
ACTIVO TOTAL 2017 US$ Millones
PATRIMONIO NETO 2017 US$ Millones
EMPLEADOS 2017
ROE (%) 2017
ROA (%) 2017
MARGEN NETO (%) 2017
MARGEN EBITDA (%) 2017
PRESENCIA EN BOLSA
NOTAS
SITIO WEB (www.)
RK 2018
N.D.
N.D.
-
897,8
368,3
1.367
-13,8
-5,7
-4,0
-
No
enami.cl
451
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
avon.com.br
452
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
219,1
148,4
47,7
1.622,9
558,5
21.074
15,6
5,4
7,0
17,6
Sí
1 1
eaton.com
453
kuo.com.mx
454
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
6,1
29,4
-79,2
790,4
225,1
7.904
-15,1
-4,3
-2,7
0,5
Sí
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
4
spence.cl
457
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
7.656
-
-
-
-
No
1
nestle.cl
458
229,4
393,5
-41,7
3.271,8
1.527,8
N.D.
3,0
1,4
3,8
18,6
No
-
459
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
antapaccay.com.pe
460
165,9
145,1
14,4
1.603,2
695,2
9.454
10,4
4,5
5,9
13,5
Sí
carozzi.cl
461
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
acindar.com.ar
462
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
lyondellbasell.com
463
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
grupojumex.mx
464
596,7
1.261,0
-52,7
7.691,2
800,7
N.D.
-18,2
-1,9
-11,9
48,6
Sí
invepar.com.br/es
465
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
4.081
-
-
-
-
Sí
kcsouthern.com/es-mx
466
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
2.197,6
1.957,8
N.D.
5,5
4,9
8,9
-
130,8
179,2
-27,0
1.387,3
584,8
10.944
3,0
1,3
1,5
127,3
97,4
30,7
1.090,8
139,1
N.D.
33,0
4,2
3,8
49,3
106,9
-53,9
418,3
279,1
3.126
6,5
4,3
297,8
276,8
7,6
2.856,2
1.422,8
11.000
3,9
2,0
4
3
finning.cl
455
profarma.com.br
456
huawei.com/mx/
467
No
arauco.cl
468
10,8
Sí
biopappel.com
469
10,6
Sí
cpfl.com.br
470
1,5
4,1
No
liquigas.com.br
471
4,6
24,7
Sí
duratex.com.br
472
N.D.
N.D.
-
236,1
96,4
N.D.
24,8
10,1
2,0
-
No
petrodelta.com
473
248,2
213,0
16,5
N.D.
N.D.
5.329
-
-
10,2
20,7
No
kcl.cl
474
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
votorantim.com.br
475
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
1.901
-
-
-
-
No
ultrapar.com
476
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
aperam.com
477
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
6.484
-
-
-
-
No
1
siemens.com
478
N.D.
N.D.
-
2.437,3
1.880,6
N.D.
18,3
14,2
29,1
-
No
4
phelpsdodge.com
479
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
15.000
-
-
-
-
No
danone.com.mx
480
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
6,7
-
No
grupoprodeco. com.co
481
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
celg.com.br
482
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
N.D.
N.D.
-
1.611,7
720,4
4.658
16,7
7,5
10,3
-
No
431,2
401,4
7,4
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
11,3
36,9
No
mrs.com.br
485
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
sanepar.com.br
486
N.D.
N.D.
-
1.293,7
499,0
1.956
15,9
6,1
6,8
-
No
abastible.cl
487
N.D.
N.D.
-
8.022,9
3.874,8
N.D.
16,9
8,2
56,3
-
No
arteris.com.br
488
155,5
157,7
-1,4
1.785,6
542,8
N.D.
0,3
0,1
0,1
13,4
Sí
energisa.com.br
489 490
3
1
lider.cl
483
fifco.com
484
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
6.500
-
-
-
-
No
1
mx.mondelezinternational.com
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
kimberly-clark.com.br
491
N.D.
N.D.
-
935,5
405,5
N.D.
25,2
10,9
8,8
-
Sí
-
492
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
cnelep.gob.ec
493
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
vtr.cl
494
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
560
-
-
-
-
No
1
dow.com/es/mexico
495
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
prosegur.com.br
496
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
N.D.
-
-
-
-
No
1
lg.com/br
497
N.D.
N.D.
-
N.D.
N.D.
2.041
-
-
25,9
-
No
3
emgesa.com.co
498
N.D.
N.D.
-
710,0
300,8
N.D.
-
-
-
-
No
1
tottus.com.pe
499
N.D.
N.D.
-
1.665,2
1.278,9
N.D.
-
6,3
9,2
-
No
claro.com.co
500
JULIO - AGOSTO 2018
33
(1) = Estimación AméricaEconomía Intelligence, (2) = Información de prensa, (3) = Datos estimados por rankings de Expansión (MX) o Semana (CO), (4) = Datos de exportación
EBITDA 2017 US$ Millones
LAS 500 MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA
LAS QUE MÁS PERDIERON
LAS QUE MÁS GANARON SUB RK 2018
EMPRESA
PAÍS
UTILIDAD NETA 2017 US$ MILLONES
SUB RK 2018
EMPRESA
PAÍS
UTILIDAD NETA 2017 US$ MILLONES
1
VALE
BRA
5.500,0
1
PEMEX
MEX
-14.262,7
2
COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD
MEX
5.480,1
2
TELEMAR-OI
BRA
-2.008,4
3
ECOPETROL
COL
2.212,9
3
COCA - COLA FEMSA
MEX
-650,1
4
AMBEV
BRA
2.212,4
4
ELETROBRÁS
BRA
-532,2
5
FEMSA
6
WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA
MEX
2.153,7
5
BIOSEV
BRA
-342,9
MEX / CEN
2.024,5
6
BRF FOODS
BRA
-339,6
7
GRUPO MÉXICO
MEX
1.586,5
7
ALPEK
MEX
-278,7
8
PETROECUADOR
ECU
1.558,2
8
ELETROPAULO
BRA
-254,8
9
AMÉRICA MÓVIL
MEX
1.489,3
9
SERVGAS DISTRIBUIDORA DE GÁS
BRA
-208,8
10
TELEFÔNICA BRASIL
BRA
1.390,7
10
VOTORANTIM CIMENTOS
BRA
-187,0
LAS QUE MÁS CRECIERON EN VENTAS SUB RK 2018
EMPRESA
LAS QUE MÁS CAYERON EN VENTAS
PAÍS
VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)
VENTAS 2017 US$ MILLONES
SUB RK 2018
EMPRESA
PAÍS
VARIACIÓN VENTAS 17/16 (%)
VENTAS 2017 US$ MILLONES
RK 2018
1
CHESF – CIA. HIDROELÊTRICA DO SÃO FRANCISCO
BRA
-62,1
1.486,4
388
2
FURNAS
BRA
-56,7
2.591,0
221
3
ISA
COL
-42,5
2.324,5
255
4
ELETROBRÁS
BRA
-38,7
11.428,8
37
5
PDVSA
VEN
-37,8
29.867,0
6
6
SERVGAS DISTRIBUIDORA DE GÁS
BRA
-30,5
12.656,9
35
7
ELETRONORTE
BRA
-30,4
1.802,3
330
8
TAG
BRA
-28,3
1.385,0
418
9
CISCO MEXICO
MEX
-28,0
6.806,4
69
10
BAVARIA
COL
-27,3
1.730,4
339
1
IBERDROLA BRASIL
BRA
147,6
4.115,9
2
VITRO
MEX
106,3
1.977,9
3
MINERA LAS BAMBAS
PER
85,7
2.781,7
4
IBERDROLA MÉXICO
MEX
76,1
2.773,1
5
ENEL BRASIL
BRA
74,7
5.286,7
6
VALE FERTILIZANTES
BRA
68,4
3.475,0
7
PATAGONIA
ARG
61,0
2.129,3
8
ARCA CONTINENTAL
MEX
53,9
6.965,3
9
CODELCO DIV. CHUQUICAMATA
CHI
51,4
3.345,4
10
CODELCO DIV. ANDINA
CHI
48,7
1.400,6
LAS MAYORES POR EBITDA SUB RK 2018
EMPRESA
LAS QUE MÁS CRECIERON POR EBITDA PAÍS
EBITDA 2017 US$ MILLONES
VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)
1
PETROBRÁS
BRA
24.215,2
21,3
2
PEMEX
MEX
23.444,9
63,6
3
VALE
BRA
15.338,0
221,6
4
AMÉRICA MÓVIL
MEX
13.140,6
5,3
5
ECOPETROL
COL
7.945,5
50,5
6
AMBEV
BRA
6.045,7
-4,5
7
CODELCO
CHI
5.661,0
94,0
8
GRUPO MÉXICO
MEX
5.032,9
39,0
9
COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD
MEX
4.775,7
-23,8
10
TELEFÔNICA BRASIL
BRA
4.371,5
1,5
34
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
SUB RK 2018
EMPRESA
PAÍS
VARIACIÓN EBITDA 17/16 (%)
EBITDA 2017 US$ MILLONES 790,5
1
PETROBRÁS DISTRIBUIDORA
BRA
486,3
2
GERDAU AÇOS LONGOS
BRA
422,8
354,1
3
CORREIOS E TELÉGRAFOS
BRA
277,9
323,2
4
GERDAU
BRA
248,7
963,4
5
VALE
BRA
221,6
15.338,0
6
YPFB
BOL
179,4
290,0
7
CRESUD
ARG
155,3
1.494,8
8
PAMPA ENERGÍA
ARG
103,9
657,5
9
USIMINAS
BRA
103,0
620,3
10
CODELCO
CHI
94,0
5.661,0
LAS QUE MÁS INCREMENTARON EMPLEADOS SUB RK 2018 1
EMPRESA FEMSA
LAS MAYORES EMPLEADORAS SUB RK 2018
PAÍS
EMPLEADOS 2017
VARIACIÓN ABSOLUTA 17/16
MÉX
295.927
29.783
1
EMPRESA
PAÍS
EMPLEADOS 2017
FEMSA
MÉX
295.927
WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA
MÉX
237.055
2
EL PUERTO DE LIVERPOOL
MÉX
71.347
15.500
2
3
OXXO (FEMSA COMERCIO)
MÉX
134.171
13.583
3
JBS
BRA
233.797
4
ARCA CONTINENTAL
MÉX
59.176
9.326
4
AMÉRICA MÓVIL
MÉX
191.865
5
TELEFÓNICA ARGENTINA
ARG
15.094
9.203
5
GRUPO BIMBO
MÉX
137.571
6
CINEPOLIS
MÉX
38.913
8.913
6
CENCOSUD
CHI
135.821
7
WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA
MÉX
237.055
8.201
8
GRUPO ELEKTRA
MÉX
72.987
8.050
9
GRUPO SALINAS
MÉX
75.693
7.633
10
TECHINT ARGENTINA
ARG
55.383
6.853
7
OXXO (FEMSA COMERCIO)
MÉX
134.171
8
PEMEX
MÉX
127.650
9
JOHNSON CONTROLS MÉXICO
MÉX
121.000
10
FALABELLA
CHI
113.378
ASÍ HACEMOS LAS 500s Los países incluidos en el ranking son: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia,
aseguradoras.
Costa Rica, Ecuador, México, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. Se consideraron todas las empresas de todos los países latinoamericanos, excepto Cuba y Puerto Rico, en todos sus tipos: multilatinas, nacionales priva-
Considera tanto las ventas de las casas matrices como de las filiales individuales que alcancen el rango de venta suficiente como para estar en las 500, por lo que pueden producirse duplicación de ventas, utilidades y otras carteras.
das y públicas, filiales de multinacionales y de multilatinas; empresas abiertas y cerradas, excluyendo las empresas de servicios financieros, como bancos o
El cierre de la investigación fue el lunes 18 de junio de 2017, por lo que se incluyó información disponible hasta ese entonces.
POSICIONES
en el país y el exterior, y que adicionalmente utilizan
PROPIEDAD Y SECTOR
El orden del ranking es determinado por el monto de
corrección monetaria.
La definición de propiedad corresponde al criterio de
ventas netas en dólares a diciembre de 2017. Las cifras
accionista mayoritario al cierre de 2017.
correspondientes a diciembre de 2016 se han revisado
LAS VENTAS
y corregido sobre la base de información disponible
Éstas se consignan netas de impuestos y devoluciones,
derado a aquella actividad o rubro que es dominante en
actualizada. Por esto, las posiciones de las empresas en
siguiendo la tendencia internacional a este respecto.
los ingresos de cada compañía.
el presente año pueden diferir de aquellas publicadas el
Algunas excepciones a este criterio continúan en
año pasado.
aquellos casos en que no ha sido posible obtener esta
FUENTES
información.
Las fuentes de información utilizadas para construir el
ESTADOS FINANCIEROS
En la clasificación de sector, en tanto, se ha consi-
ranking fueron las propias empresas, a través de sus
El ranking intenta uniformar al máximo la información
LA CONVERSIÓN A DÓLARES
memorias, estados de resultados, sitios web o mediante
contable publicada en la región, lo que no siempre es
La conversión a dólares de los conceptos se ha efectuado
un cuestionario proporcionado por el equipo investiga-
posible. Por esto debe ponerse atención a la interpre-
al tipo de cambio del 31 de diciembre de 2017 y 2016
dor, organismos oficiales (como superintendencias de
tación de ítems como utilidad, ventas y patrimonio en
para cada moneda.
valores de los distintos países), además de Economática,
países con tasas de inflación significativas, ya que las
servicio que reporta la última información financiera de
empresas no están obligadas a presentar el ajuste o
VARIACIÓN DE VENTAS 2017-2016
corrección monetaria de estos conceptos.
Las variaciones anuales de ventas son nominales en
En situaciones debidamente señaladas, se han
dólares corrientes y deben analizarse con la debida
considerados datos de fuentes de prensa o estimaciones
CONSOLIDACIÓN
consideración, en cuanto a la valoración o depreciación
propias o de otros rankeadores, a partir de información
La información consignada en el ranking de empresas
de las monedas locales respecto al dólar, así como los
de pública o de mercado. Las cifras corresponden a
abiertas o en bolsa corresponde, en general, a balances
niveles de inflación de cada país.
ejercicios terminados en diciembre de 2017, salvo que se
que consolidan operaciones de la matriz con sus filiales
las empresas listadas en bolsa.
indique lo contrario.
Agradecemos a las empresas que colaboraron con nuestra investigación.
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EMPRESAS DESTACADAS DE CENTROAMÉRICA
EMPRESAS DESTACADAS
Las mejores compañías de Centroamérica se caracterizan porque más allá de la rentabilidad se preocupan por dar valor a sus clientes, empleados, socios de negocios y comunidades. POR FANNY PAZ
Una empresa exitosa no solo es aquella con las mayores ventas y percibe grandes utilidades, sino la que también entrega valor a los consumidores con productos o servicios útiles para su vida, se preocupa por el desarrollo de su gente y aporta beneficios a la sociedad. Esta filosofía, sumada a la visión empresarial y la planeación estratégica de sus líderes en el manejo del negocio, hace de una empresa líder de su rubro, con la capacidad para generar tendencias en sus especialidades de negocio. Como aporte adicional al Ranking de las 500 mayores empresas de América Latina, AméricaEconomía Centroamérica hace un esfuerzo por destacar a las compañías exitosas de Centroamérica, Panamá y República Dominicana. Se han clasificado por rubro, y se ha basado en consideraciones relativas a su antigüedad, imagen de marca, reputación, presencia nacional e internacional, y proyección social. Las empresas pertenecen a sectores relacionadas con en el rubro financiero, de inversiones, logística, alimentos, bebidas, telecomunicaciones, retail, turismo, aerotransporte, farmacéuticas, bienes raíces, inmobiliarias, consumo masivo, entre otros, que tienen su origen en la región o a nivel internacional. En un ambiente altamente competitivo y cambiante, las empresas destacadas nos demuestran lo importante que es tomar decisiones estratégicas para aumentar la probabilidad de éxito y la capacidad de reacción a los cambios en un entorno cada día más complejo y de cambio constante al que las deben adaptarse de forma rápida y dinámica.
36
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
JULIO - AGOSTO 2018
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EMPRESAS DESTACADAS DE CENTROAMÉRICA
BANCOS BANCO ATLÁNTIDA Grupo Financiero Atlántida, de origen hondureño, logró dos grandes proyectos en los últimos dos años: la consolidación de sus operaciones financieras en El Salvador con la adquisición de AFP Confía y un banco, y la emisión de notas en mercados internacionales, con una colocación de US$150 millones. La institución financiera planea continuar ampliando su presencia a nivel centroamericano a través de la adquisición meditada de instituciones que ofrezcan nuevas oportunidades en mercados que permitan diversificar sus fuentes de ingresos.
Diego Masola, vicepresidente senior para Centroamérica de Scotiabank, comenta que los esfuerzos se enfocaron en alcanzar una adecuada unificación de sistemas, procesos, áreas operativas y de negocio, equipos de trabajo y clientes, para sumar lo mejor de ambas entidades. “Los clientes son nuestra prioridad. Somos una empresa que cree en el derecho que tiene a estar mejor y desde una perspectiva financiera, nosotros somos el medio para lograr ese bienestar. Asimismo, somos una entidad que evoluciona para ser cada vez más inclusiva y abierta a la innovación”. Scotiabank tiene cinco fábricas digitales en América para brindar soluciones innovadoras.
“El grupo también está concentrando grandes esfuerzos en inversiones tecnológicas para permanecer a tono, no solamente con los requerimientos de nuestros clientes, sino con los cambios en general que la industria financiera ha comenzado a presentar en todas las diferentes modalidades de servicio que ofrecen. La integración de la expansión e inversión tecnológica debe fortalecer el crecimiento del Grupo Financiero Atlántida en su posicionamiento y crecimiento”, dice Guillermo Bueso, presidente ejecutivo de Banco Atlántida. “Estamos muy complacidos con la acogida que nos dieron los mercados internacionales, la experiencia fue sumamente satisfactoria. Esto se debe al reconocimiento de la calidad de la marca que hemos venido construyendo a lo largo de los últimos 105 años, y de la constancia de nuestras operaciones”.
Bancos / Servicios financieros BAC Banco Agrícola Banco Atlántida Banco Davivienda Banco de Costa Rica Banco de Occidente (Honduras) Banco del Desarrollo Rural Banco General (Panamá) Banco Industrial Banco Nacional de Costa Rica Banco Nacional de Panamá Banco Popular y de Desarrollo Comunal Banistmo Banreservas
SCOTIABANK
BLADEX Centro Financiero BHD León
El proyecto más importante en la región de Scotiabank en los últimos
G&T Continental
años fue la administración legal del negocio de
Global Bank Corp.
Banca de Personas y Banca Comercial de
Grupo Financiero Ficohsa
Citibank en Costa Rica y Panamá en el
Grupo Financiero Improsa
2015. La operación adquirida funcionó
Grupo Lafise
con el nombre diferenciador de “Scotia-
Grupo Popular Dominicano
bank Transformándose”. El proceso de
Grupo Promérica
integración de esta entidad finalizó el 3
Multibank
de julio y ahora son una sola empresa.
Scotiabank
38
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
SEGUROS
AGROINDUSTRIA
ASSA SEGUROS
CARGILL
La operadora de seguros ASSA Compañía Tenedora S.A. ha desarro-
“Nuestro compromiso en Cargill es apostar por el crecimiento y
llado importantes proyectos relacionados al fortalecimiento de sus
fortalecimiento de la región centroamericana. Por eso, en 2017
operaciones en América Central en años recientes. Tras el acuerdo
adquirimos la operación de Pollos El Bucanero en Colombia, la cual
de compra de las operaciones de AIG en Centroamérica en 2015, ha
se incorporó a nuestra operación regional del negocio de proteína”,
incrementado su capacidad para ofrecer seguros.
dice Xavier Vargas, presidente de Cargill Proteína Latinoamérica. Este paso les permitió abrir nuevos horizontes, al pasar de negocio
“Nuestra expectativa es llevar a ASSA a ser la
de proteína centroamericano a convertirse en uno latinoamericano.
empresa de capital privado centroamericano líder en posicionamiento y resultados ope-
Otro de los proyectos grandes fue la apertura de una nueva
rativos. Dicho plan consiste en el desarro-
planta de procesos en Nicaragua, con la que Cargill incrementó su
llo de macro iniciativas estratégicas sobre
capacidad en un 50%, a la vez que moderniza sus operaciones para
los pilares de mercadeo, productos, ope-
garantizar mayor inocuidad, calidad, eficiencia y mayor seguridad
raciones, gestión de riesgos, tecnología y
para sus colaboradores. “Esta inversión también nos permite aplicar
capital humano. El objetivo es posicionarnos
a ser certificados para exportar, para lo que es requisito contar con
como empresa líder en los segmentos de negocio
un sistema nacional de vigilancia sanitaria y de inocuidad fortaleci-
definidos, resultados técnicos, y a través de procesos de fusiones y
do ante nuestros socios comerciales”.
adquisiciones”, afirma Eduardo Fábrega, presidente ejecutivo. Para el ejecutivo el activo más En marzo 2018 la compañía se incorporó al consorcio Blue Marble
importante de la empresa es el
Microinsurance a través de coberturas de seguro. Luego, en abril
capital humano. En los próxi-
2018, adquirió la cartera de seguros de Generali Panamá.
mos años estiman invertir
Seguros Aseguradora General Asesuisa / Aseguradora Suiza Salvadoreña ASSA Compañía de Seguros Assicurazioni Generali Compañía Internacional de Seguros
aproximadamente US$20 millones por país, en proyectos dirigidos a aumentar capacidades en Honduras y Colombia, y un nuevo centro de distribución en Costa Rica.
Ficohsa Seguros Instituto Nacional de Seguros MAPFRE
Agroindustria
Pan-American Life Insurance
Cargill Centroamérica
Seguros América
Grupo Cadelga
Seguros Atlántida
Grupo Coen
Seguros Banreservas
Grupo Fertica
Seguros El Roble
Grupo Gutiérrez
Seguros G&T
Grupo Melo
Seguros Lafise
Grupo Pantaleón
Seguros Suramericana
Grupo Pellas
Seguros Universal
Grupo Tecún
SISA Vida y Seguros e Inversiones
Mercasid
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EMPRESAS DESTACADAS DE CENTROAMÉRICA
ALIMENTOS, BEBIDAS Y LICORES LACTHOSA
Alimentos / Bebidas / Licores
Desde 2017 Lacthosa, empresa de lácteos hondureña, ha venido desarrollando un plan agresivo de innovación y renovación de sus líneas comerciales. “Las grandes apuestas que traemos en los próximos años son inversiones en nuevas categorías de bebidas refrescantes, helados y yogurt. Sentimos que apostarle al valor agregado es la clave para la sostenibilidad de la empresa. Adicio-
Arrocera Los Corrales (ALCSA) Azucarera del Norte Bimbo Bocadeli CBC Cervecería Centro Americana Cervecería Hondureña Cervecería Nacional
nalmente tenemos muy presente un
Cervecería Nacional Dominicana
plan de internacionalización de nuestros
Compañía Azucarera Salvadoreña (CASSA)
productos y marcas que hemos estado
Compañía Licorera de Nicaragua
trabajando poco a poco. Queremos invertir para potenciar la industria láctea y traspasar las fronteras. Lacthosa marcará una nueva era de innovación y desarrollo que pondrá el alto el nombre de Honduras”, manifiesta Schucry Kafie, fundador de Lacthosa.
Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos Corporación Lady Lee Diana Distribuidora Maravilla Espresso Americano Flor de Caña Florida Ice and Farm Company (FIFCO) Galletas Pozuelo
Para Kafie las claves para posicionarse en el mercado centroameri-
Gallito
cano desde hace más de 58 años han sido comunicación cons-
Grupo Agrisal
tante, inversiones en investigación de mercado, innovación de su
Grupo Britt
portafolio, arduo trabajo y adaptación a los cambios constantes de los consumidores.
Grupo Corinsa Grupo Gutiérrez Grupo Intur Grupo Melo
CERVECERÍA HONDUREÑA
Grupo Numar
La empresa hondureña ha fortalecido su cultura organizacional a
Grupo Pellas
través del exitoso proceso de integración como parte de la familia
Lacthosa
de AB InBev, una de las compañías de productos de consumo masi-
Mercon Coffee Group
vo más grande del mundo.
Molino Harinero Sula
Grupo Pantaleón
Molinos de El Salvador
La clave central del negocio es la pasión por su cerveza, un producto natural producido bajo los más altos estándares de calidad mundial. La empresa inaugurará en agosto una planta de producción valorada en US$26
Naturaceites Nestlé Centroamérica Quala Dominicana Ron Abuelo Ron Barceló Ron Zacapa Toledano
millones en la ciudad de San Pedro Sula, al norte de Honduras. La obra consiste en
50.000 botellas por hora. La nueva planta generará 250 nuevos
la construcción de una nave de almacenamiento de 14.000 y otra
empleos y será inaugurada como parte del Programa Honduras
de 4.500 metros cuadrados, para la nueva línea de envasados de
20/20 orientado a la generación masiva de empleos en cinco años.
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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
JULIO - AGOSTO 2018
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EMPRESAS DESTACADAS DE CENTROAMÉRICA
TELECOMUNICACIONES TIGO
CLARO
El enfoque estratégico en la construcción de redes de alta velocidad
Las innovaciones de Claro en los últimos años incluye el romper
que ha desarrollado Millicom, que opera bajo el nombre Tigo en
fronteras al eliminar cargos de roaming y
cinco países de Centroamérica, consiste en la monetización de los
LDI para sus clientes. “A su vez, lanzamos
datos, la construcción de la red fija de cable de fibra coaxial (HFC),
en Guatemala el producto ‘Espacios
crecimiento del negocio B2B y prepararse para la convergencia.
Inteligentes’ – que hace posible
“Todo esto soportado en la transformación digital del negocio y
automatizar su hogar o negocio
poniendo al cliente en el centro de nuestras actividades. No sin
desde su dispositivo móvil– convir-
ocuparnos del desarrollo de nuestra gente Tigo, que es la clave en la
tiéndonos en el primer operador en
ejecución de esta estrategia. Todo esto ha traído nuevo crecimiento a
la región en incursionar de manera
nuestros mercados en Latinoamérica, sobre todo durante la segunda
integral en el Internet de las Cosas.
mitad del año pasado”, destaca Marcelo Benítez, vicepresidente de la región centroamericana.
Próximamente este servicio estará disponible en Costa Rica y los otros países de Centroamérica”, dice Ana Godínez, directora regional de Mercadeo para Claro Centroamérica.
“En Centroamérica en particular, el crecimiento de usuarios en redes 4G ha sido
En cuanto al ancho de banda, el objetivo de la compañía es for-
exponencial, de más de 100% año con año.
talecer estas plataformas, así como los servicios que corren sobre
Basado en los resultados de nuestro primer trimestre de 2018, hoy contamos con 3 millo-
esta tecnología, todo ello con el respaldo de un equipo técnico de seguridad.
nes de clientes en redes 4G, de los cuales 247.000 han sido agregados tan solo en lo que va del año. A nivel residencial,
La casa matriz se asegura que todas sus subsidiarias estén perma-
nuestra red fija HFC cubre ya 842.000 hogares en la región, de los
nentemente a la vanguardia de los últimos avances de la tecnología
cuales 19.000 son nuevas adiciones en lo que va de este 2018.
y con ello, ponerlos a disposición de sus clientes. “En Claro hemos manejado varias claves. Una de ellas es colocar al cliente como
GRUPO ICE
centro de nuestras decisiones, por lo que continuamente estudia-
“Kölbi, la marca de las telecomunicaciones del Instituto Costarricen-
mos el comportamiento y los comentarios que recibimos de ellos.
se de Electricidad (ICE), fue pionera en introducir en Centroamérica
Basados en dicha información, diseñamos nuestras estrategias”,
la tecnología 4G a inicios del 2014 y la red 4.5G en diciembre de
expresa Godínez.
2017. En Costa Rica, a través del proyecto Red de Acceso de Nueva Generación, hemos habilitado más de 80 mil soluciones de fibra óptica para brindar servicios empresariales y triple play. Ello requirió de la instalación de 20.305 km de fibra óptica. Se espera que a través de la II etapa del proyecto, iniciado en febrero de este año, se instalen 180 mil soluciones más en 24 meses”, describe Jaime Palermo Quesada, director corporativo de Telecomunicaciones de ICE.
Telecomunicaciones / Tecnología C&W Networks Claro GBM Grupo ICE Grupo Onyx
En Nicaragua, opera en alianza con la
Medcom Holdings
empresa estatal Enatrel, dotando de
Telefónica
internet inalámbrico a más de 200 parques públicos.
42
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Tigo Tricom
CONSUMO MASIVO
LOGÍSTICA
UNILEVER
AUTORIDAD DEL CANAL DE PANAMÁ
“Unilever es una de las compañías multinacionales con mayor
Las claves del éxito de la Autoridad del Canal de Panamá han sido
implantación en el Caribe. Históricamente nuestra presencia está
la inversión en la modernización de las infraestructuras existentes,
consolidada fuertemente en los mercados del sur, en particular
tecnología y recurso humano para estar a la vanguardia del negocio
en Puerto Rico y Trinidad & Tobago. Pero, queremos llegar a más
de conectar el comercio mundial.
consumidores en más países a través de la expansión de nuestras marcas. Buscamos ayudar a mejorar la calidad de vida, la higiene
“La mega obra de ampliación del
y la nutrición de países más desfavorecidos. Hemos vuelto a dar
Canal, mediante la cual hoy se
impulso a nuestro negocio en Cuba, Jamaica y en Haití, a la vez que hemos profundizado en el desarrollo de nuestro negocio en República Dominicana”,
brinda mayor competitividad para atender las necesidades del mercado global, es otra clave de éxito que nos permite ofrecer una
señala Nuria Hernández Crespo,
operación eficiente y segura. A futuro
directora general de Unilever en
se desarrollarán proyectos complemen-
República Dominicana.
tarios al tránsito de buques para diversificar el negocio”, dice Ilya Espino, vicepresidenta ejecutiva de Ingeniería
En el 2018 en República Dominicana
y Administración de Programas.
se cumplirán 7 años de la creación del Plan de Vida Sustentable Unilever y en están cerca de cumplir con el 80% de los objetivos del plan, el cual ha demostrado que la sustentabilidad es negocio: mejorar la salud y el bienestar de más de mil millones de personas; reducir a la mitad el impacto ambiental de nuestras operaciones y productos; y mejorar
DHL América Latina juega un rol importante en la estrategia de crecimiento global de DHL Express, debido a las rutas comerciales que se han ido consolidando en la región, los diferentes acuerdos comerciales, su ubicación geográfica, estabilidad
la calidad de vida de millones de personas.
económica y su estímulo a la inversión extranjera.
“Unilever tiene el foco en las personas a las que servimos. Como compañía, tenemos claro que sólo las empresas
Joakim Thrane, CEO de DHL Express
que impulsan un crecimiento sostenible, comprometidas
para Centroamérica y Sudaméri-
con el planeta y con el bienestar de las personas, son las
ca, explica que la expansión del
que seguirán existiendo en el futuro”.
negocio les ha permitido enfocarse en pequeñas y medianas empresas
Consumo masivo / Bienes de consumo
que buscan expandir sus negocios a
Agencias Feduro
mercados internacionales. Desarrollaron un
Corporación Dinant Dicarina / Del Monte Holdings
programa en Panamá y Costa Rica para proporcionar
Distribuidora Zablah
a los empresarios conocimiento sobre logística y las herramientas
Empresas Tagarópulos
necesarias de comercio exterior.
Grupo León Jimenes Grupo Onyx
Logística
Johnson & Johnson
Autoridad del Canal de Panamá (ACP)
Procter & Gamble
DHL
Unilever
Grupo Prologix
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EMPRESAS DESTACADAS DE CENTROAMÉRICA
RETAIL
TURISMO
WALMART
GRUPO PUNTACANA
Aquileo Sánchez, director de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad
El Grupo Puntacana, que inició en 1970, hoy tiene más de 18.000
de Walmart México y Centroamérica, explica que desde el punto de
colaboradores directos e indirectos.“Administramos el Aeropuerto
vista comercial se han planteado duplicar el tamaño de su empresa
Internacional de Punta Cana, tenemos una compañía propia de
para el 2023.
servicios eléctricos y propiedades que incluyen dos hoteles frente al mar: The Westin Puntacana Resort & Club y Tortuga Bay, un Walmart Centroamérica ha venido creciendo a un ritmo cercano al 5% anual
hotel de ciudad, el Four Points by Sheraton Puntacana Village; siete comunidades bajo The Estates Experience;
en la apertura de nuevas tiendas con
campos de golf, canchas de tenis y un
inversiones importantes. “Mantendre-
Six Senses Spa. Todo a través de un
mos un ritmo acelerado de apertura de
arduo trabajo y acompañar el éxito
nuevas tiendas, e invertiremos en una
con acciones de responsabilidad
renovación de nuestra capacidad logística
social”, manifiesta Frank R. Rai-
en toda la región. Aspiramos demostrarle a los clientes que nuestro compromiso de precios bajos todos los días es
nieri, presidente & CEO de Grupo Puntacana.
su mejor opción para el presupuesto familiar”. “Este 2018, por primera vez como grupo cor“En 2017 contábamos con más de 900 pequeñas y medianas em-
porativo realizamos un PGA Tour Event. Se inaugurará Puntacana
presas de productores agropecuarios en nuestros programas ‘Una
Polo Club, iniciaremos la construcción del West Side del Puntacana
Mano Para Crecer’ y ‘Tierra Fértil’. Nuestra meta para el 2023, es
Village, así como una nueva comunidad inmobiliaria dentro de
llegar a comprarles US$190 millones anuales”.
Puntacana Resort & Club”. Hoteles / Turismo
UNICOMER
Empresas Bern
Grupo Unicomer es una empresa de rápido crecimiento. En los últimos dos años se han abierto 63 puntos de venta de las distintas cadenas del grupo en Latinoamérica. “Con la adquisición de la franquicia de RadioShack para Centroamé-
Grupo Poma Grupo Puntacana Hoteles Barceló
Retail Carrión
rica, Suramérica y el Caribe se ha trabajado en la expansión de esta
Corporación Lady Lee
cadena en nuevos territorios. Se han abierto tiendas RadioShack por
Diunsa
primera vez en el Caribe y se trabaja su desarrollo en Suramérica, con
Grupo Calleja
tiendas en Ecuador, Bolivia y Paraguay”, comenta Jaime López Cálix,
Grupo Corripio
vicepresidente Latinoamérica de Grupo Unicomer.
Grupo El Rey
Como parte de su RSE, han trabajado en diferentes iniciativas que unen a las regiones donde opera con una semana de voluntariado. “A futuro, continuará con su estrategia de crecimiento en tiendas y m², en un ritmo de 40-50 puntos de venta anuales”.
44
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Grupo Monge Grupo Ramos Grupo Simán Inversiones La Paz Larach y Cía. Supermercados La Colonia Unicomer Walmart Centroamérica
EMPRESAS DESTACADAS DE CENTROAMÉRICA
AEROTRANSPORTE
AUTOMOTRIZ
AVIANCA
LUBRI IMPORT
La aerolínea colombiana busca convertirse y transformarse en la
La empresa Lubricantes Internacionales de Guatemala, S.A. es parte
más importante que conecte a la región con el resto del mundo. Lo
del Grupo SUCA, un grupo de empresas que opera en la región
hace a través de su estrategia de vuelos domésticos a toda América
de Centroamérica. Cuentan con un portafolio de ocho marcas en
Latina, que posteriormente son conectados con el resto del mundo.
la categoría de lubricantes automotrices, industriales, grasas y refrigerantes.
Hernán Rincón, presidente ejecutivo de Avianca Holdings S.A,
Tienen un volumen de más de 6,5
comenta que están desarrollando proyectos de diversificación de
millones de galones anuales.
ingresos. Por ello crearon un centro de Maintenance, Repair and
Overhaul (MRO) propio en las inmediaciones del aeropuerto José
“El crecimiento en el segmento
María Cordova de Rionegro, en el departamento de Antioquía. El
automotriz requiere de una actua-
complejo cuenta con el aval de los entes rectores de la aviación
lización de nuestro portafolio para
civil nacional e internacional, como son la Aeronaútica Civil de
cumplir las exigencias de los fabri-
Colombia, la Federal Aviation Administration de Estados Unidos y
cantes y la tecnología actual. Dado esto,
la European Aviation Safety Agency. Esperan habilitar los servicios
nuestra inversión se enfoca en las áreas de
para recibir aviones de otras industrias.
recursos humanos, capacitación, inventarios y equipo para atraer más socios de negocios que nos generen un crecimiento importante
En el centro administrativo donde se ubica el centro MRO, también
en la participación del mercado de lubricantes”, expresan Asass
está la Academia Avianca. Este es un espacio de formación donde
Alejandro y José Eduardo Suger, presidentes de Lubri-Import.
entrenan a los pilotos de Avianca, pero con el que tienen capacidad de entrenar a pilotos del estado y otras aerolíneas.
“El otro proyecto importante es el continuo apoyo a los programas de responsabilidad social, tales como el correcto manejo de
En el 2017 la aerolínea se ha convertido en la primera aerolínea latinoamericana en seleccionar el sistema Inmarsat
desechos de lubricantes, en el cual nos enfocamos a capacitar a nuestros clientes. Con esto contribuimos a la conservación del medioambiente. Además, participamos activamente en proyectos
GX Aviation para facilitar la cone-
de desarrollo de viviendas con la entidad Habitat para la Huma-
xión wi-fi a internet durante el
nidad. Esto nos ha permitido involucrar a nuestro personal en la
vuelo a sus pasajeros en sus 125
construcción de casas”.
aviones Airbus A320, A330 y Boeing 787. A su vez ir incorporando este sistema a la flota que tengan en el futuro.
Automotriz / Autopartes Bridgestone Costa Rica Corporación Flores Grupo Cofiño Stahl
La aerolínea comenzará a volar desde Guatemala y El Salvador hacia Orlando, Estados Unidos. Asimismo, ofrecerán las rutas desde El Salvador hacia Houston, Dallas y Nueva Jersey y lanzaron una aplicación móvil para reservas y consultas. Aerotransporte
Grupo Los Tres Grupo Melo Grupo Pellas Grupo Poma Grupo Purdy Motor Grupo Q Inversiones La Paz
Avianca
Lubri-Import
Copa Airlines
Santo Domingo Motors
46
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
TEXTIL / MAQUILA
FARMACÉUTICA
HANESBRANDS
LABORATORIOS ZEPOL
La estrategia de HanesBrands está enfocada en consolidar su opera-
Laboratorios Zepol se ha convertido en la primera y única empresa
ción regional a través de la ampliación de su capacidad instalada y la
farmacéutica de capital costarricense que en 2017 recibiera la apro-
introducción de nuevas tecnologías de producción.
bación por la máxima autoridad sanitaria de los Estados Unidos: el
“La región centroamericana está sien-
interesantes de negocios para ellos en mercados antes inexplora-
do beneficiada con la incorpora-
dos.
Food and Drug Administration (FDA). Esto ha abierto oportunidades
ción de mayores y más variadas líneas de producción, producto de las adquisiciones globales
En los últimos años el laboratorio ha realizado inversiones importantes para actualizar los equipos de producción y calidad, así
de nuestra casa matriz ubica-
como para adquirir terrenos adjuntos que aumentan en cinco
da en Winston-Salem, Caro-
veces el área disponible para la expansión física del negocio en
lina del Norte. De esta forma,
Costa Rica.
nuestras plantas en El Salvador y Honduras están manufacturando
La empresa ha diseñado e implementado una cultura alrededor de
nuevas marcas, entre
su misión empresarial: “Gente disfrutando la vida”. “Es por este
ellas Maidenform. Adicionalmente, estamos incorporando nuevos
motivo que definiría a nuestra cultura empresarial como el principal
destinos de exportación desde la región, incluyendo Brasil, México,
proyecto de los últimos años, ya que nada hubiese sido posible sin
Canadá, China, India, Australia y Europa”, explica René Villarreal,
el apoyo de las personas que con alma y corazón todos los días im-
vicepresidente de operaciones de HanesBrands Centroamérica.
primen su legado en la historia y en el futuro de Zepol”, determina María Alejandra López, directora general de Laboratorios Zepol y
“Las ventas netas aumentaron globalmente durante el 2017 en un
Distribuidora Zepol Centroamericana.
3% comparado con 2016, alcanzando los US$6.470 millones. La “Con el fortalecimiento de las áreas de
compañía se adapta progresivamente al crecimiento de las ventas
innovación, en los próximos años va-
en línea y al comportamiento de compra de los consumidores”.
mos a ver un desarrollo importante En El Salvador la compañía realizará una inversión de US$7,5
de productos y servicios diseñados
millones en 2018 producto de la incorporación de una nueva
a la medida de nuestros clientes, de sus deseos y sus necesidades.
línea de producción de acabado de telas.
En la división de Contract Manu-
facturing and Development (CMD) Textil / Maquila
ofrecemos desde el diseño y desarrollo
Caracol Knits Elcatex Grupo Hilasal
de nuevas fórmulas hasta registros sanitarios y manufactura de productos”.
Grupo Karim's Grupo Kattan Grupo Lovable
Química / Farmacéutica
Grupo M
Bayer Centroamérica y el Caribe
HanesBrands
Interquímica
Industrias Merlet
Laboratorios Zepol
Textufil
Pfizer
JULIO - AGOSTO 2018
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EMPRESAS DESTACADAS DE CENTROAMÉRICA
INMOBILIARIA
ENERGÍA
GARNIER & GARNIER
GRUPO TERRA
Con más de 20 años de experiencia, Garnier & Garnier se ha consoli-
En sus 40 años de trayectoria, Grupo Terra ha tenido una visión
dado como una empresa líder en el sector inmobiliario costarricense,
empresarial clara que los consolida como un grupo empresarial
con más de un millón de metros cuadrados desarrollados en el país.
forjador de un futuro prometedor para los países en los cuales tiene presencia.
“En los últimos dos años continuamos con el desarrollo, la expansión y comercialización de más de 15 proyectos en
“Constantemente, nuestras unidades de negocio se han enfocado en la creación de valor para la región a través del desarrollo de
Costa Rica. Actualmente, estamos
distintos proyectos en sus respectivos rubros. Entre ellos destaca la
desarrollando Santa Ana Country
construcción, instalación y operación comercial de proyectos de ge-
Club, un club social y deportivo
neración de energía renovable en Guatemala y Honduras. Resalta
sostenible, con una inversión
también el fortalecimiento del liderazgo de nuestras marcas UNO y
de US$50 millones; el campus
Pronto en el mercado centroamericano por medio de la ampliación
universitario de la Universidad Latina de Costa Rica en Heredia, por US$35 millones;
de nuestra red de estaciones de servicio y tiendas de conveniencia. Todo lo anterior enmarcado en buenas
la construcción de la II etapa del Centro Corporativo El Cafetal, con
prácticas de Responsabilidad Social
un costo de US$75 millones. A nivel residencial se está desarrollando
Empresarial”, enfatiza Fredy Nas-
Hacienda Espinal, que costa de 32 residencias en condominio y 83
ser, CEO y presidente del grupo
lotes”, comenta Philippe Garnier, presidente de Garnier & Garnier.
hondureño.
Todos sus proyectos se conceptualizan con base en las tendencias del
“Nuestro accionar empresarial
sector y estudios de mercado, caracterizándose por crear conceptos
se basa en valores organizacio-
innovadores, sostenibles y de calidad. Actualmente, exploran las
nales y enfoque en resultados, lo
posibilidades de expandirse hacia otros países en el continente
que permite, junto con el talento
americano.
humano, generar oportunidades de negocio de manera responsable”.
Bienes raíces / Inmobiliario Cobirsa
Energía / Petróleo
Corporación Lady Lee
AES Dominicana
Empresas Bern
AES Panamá
Garnier & Garnier
CNFL
Grupo Coen
DELSUR
Grupo Gutiérrez
Enel Fortuna
Grupo Los Pueblos
Gas Natural Fenosa Panamá
Grupo Melo
Globeleq Mesoamerica Energy
Grupo Onyx
Grupo ICE
Grupo Pellas
Grupo Onyx
Grupo Ramos
Grupo Terra
Grupo Roble
LaGeo
Grupo Shahani
Lufussa
Grupo Terra
Petróleos Delta
Grupo Verdeazul
Recope
48
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Por la calidad de su servicio, promociones y ofertas, Supermercados La Colonia se encuentra como la marca #1 en el corazĂłn de las familias hondureĂąas.
NEGOCIOS / DEPORTES
PATROCINIO MUNDIALISTA:
UNA OPORTUNIDAD PARA LAS MARCAS
La Copa Mundial de Fútbol de la FIFA™ Rusia 2018 activó la creatividad de las empresas para impulsar la venta de sus productos y servicios y dinamizar las economías. POR FANNY PAZ
L
a Copa Mundial de Fútbol de
FIFA Partner, World Cup Sponsors y en el
con un total 365 acuerdos. Sin embargo,
la Federación Internacional de
tercer nivel, Regional Supporters (socios
La consultora CSM Sport and Entertain-
Fútbol Asociación (FIFA) es uno
regionales). Este último incluye la posibi-
ment, apunta que FIFA no logró cubrir
de los escaparates a nivel mundial más
lidad de firmar con empresas de los cinco
todos los patrocinios en las categorías re-
importantes para ciertas marcas. Vin-
continentes (cuatro por región), lo que
gionales de Asia, África y Oriente Medio,
cular un negocio al deporte ayuda a las
permite hasta 20 sponsors, en un catego-
Norte Amé-
empresas a arraigar en la memoria de las
ría que además estaba limitada a empresas
rica y
audiencias y los consumidores la imagen
del país sede.
de sus marcas, aumentando su posicionamiento y notoriedad. Patrocinar un evento deportivo es una gran estrategia, porque se establece ese vínculo emocional con el deporte y sus valores. Esto resulta mucho más eficaz de cara a los clientes que el que se consigue con la publicidad tradicional. Según estimación de la consultora CSM Sport and Entertainment, el Mundial de Rusia 2018 registró unos US$1.400 millones por ingresos de patrocinios. En 2013 la FIFA modificó su estructura de patrocinio para el período 2015-2018, ampliando la cartera de sponsors a un máximo de 34 socios. El patrocinio se reparte en tres categorías:
50
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Para Rusia 2018 más de 305 marcas fueron patrocinadores del evento,
América del Sur. Asimismo, fue el primer mundial desde 1998 que no cuenta con un FOTOGRAFÍA: COCA-COLA COMPANY
patrocinador de la industria de telecomunicaciones, donde se esperaba estuviera MegaFon o MTS, compañías rusas del sector. Tampoco figuraron casas de apuestas, seguros y neumáticos. Los FIFA Partners fueron Adidas, Coca-Cola, Gazprom, Hyundai, Wanda Group, VISA y Qatar. En la categoría de World Cup Sponsors se firmó acuerdos con Hisense, Budweiser, McDonald’s, dos marcas más. Y a nivel de Socios Regionales destacan Alfabank, y Alfa Capital Markets de Rusia.
SPONSORS MUNDIALISTAS AméricaEconomía Centroamérica conversó con sponsors del Mundial, patrocinadores y empresas de la región que realizaron grandes estrategias comerciales e inversiones para generar una
1 1. La llegada del Tour del Trofeo de la Copa de Mundo de la FIFA™ en Panamá. 2. La leyenda del fútbol, ´ haZlatan Ibrahimovic, ciendo uso de los medios de pago sin contacto que ofreció VISA a sus tarjetahabientes.
FOTOGRAFÍA: VISA
Mengniu y Vivo, quedando espacio para
2
activación comercial durante el mes más
la. En 2018, la gira visitó 24 federaciones
del Mundo a disfrutar una Coca-Cola.
esperado por los aficionados al fútbol.
de fútbol que no se han visitado antes.
Esto incluye spots televisivos, punto de
También se agregaron otros países a la
venta, presentaciones en medios digitales,
Pasión por el fútbol. La Compañía
lista en reconocimiento a su pasión por
videojuegos, marketing experiencial y
Coca-Cola es uno de los socios corpora-
el fútbol y por la Copa del Mundo de la
música, entre otros. Además de todo esto,
tivos más antiguos de la FIFA. Su alianza
FIFA. Patrocinaremos todos los torneos
se activaron diversas oportunidades en
comenzó formalmente en 1976, y el patro-
hasta 2030”, dice William Segura, gerente
mercados específicos, como abanderados
cinio oficial a partir de 1978. Sin embargo,
de Asuntos Públicos y Comunicación de
de la marca, juegos de cara o cruz y entra-
la empresa ha tenido publicidad en cada
Coca-Cola para Centroamérica.
das gratis para los consumidores”, agrega.
Copa del Mundo desde 1950. Desde el 2006, la compañía de bebidas
Los derechos de asociación en la categoría del patrocinio para la Copa del
Miedo de perdérselo. “La Copa del
organiza El Tour del Trofeo de la Copa de
Mundo de la FIFA™ incluyen todas las
Mundo de la FIFA™ nos permite mostrar
Mundo de la FIFA™, que reafirma un vín-
bebidas no alcohólicas, a excepción de las
innovadoras iniciativas de pago sin con-
culo fuerte e histórico que tienen ellos con
cervezas sin alcohol, y los beneficios de
tacto que ayudan a atletas, fans y tarjeta-
el deporte como un modo de contribuir a
mercadeo que van desde usar los logos de
habientes, así como a nuestros clientes, a
una sociedad más saludable.
FIFA hasta el derecho a comprar tickets,
conectarse con uno de los deportes más
utilizar filmaciones y fotografías.
populares del mundo. Por ello, hemos
“El objeto de la Gira del Trofeo es preparar al mundo para sentir el sabor
En Rusia 2018, la empresa desarrolló
trabajando en una campaña global cuyo
de la Copa del Mundo de la FIFA 2018.
una estrategia a lo largo de varios meses
enfoque es demostrar cómo VISA ayuda a
Coca-Cola tiene como objetivo visitar a
que contemplaba acciones antes, durante
los fanáticos a vencer el miedo a perderse
los 211 miembros de la FIFA entre 2006
y después del torneo. “Todos los elemen-
de algo (Fear of Missing Out – FOMO) de
y 2030, con cinco Giras del Trofeo de la
tos de la campaña funcionan en conjunto
la Copa”, expresa Luciana Resende, vice-
Copa del Mundo de la FIFA de Coca-Co-
para incentivar a los fanáticos de la Copa
presidente senior de Mercadeo para JULIO - AGOSTO 2018
51
NEGOCIOS / DEPORTES FOTOGRAFÍAS: ARCOS DORADOS
realiza, desde hace 24 años, diversas actividades, promociones e iniciativas que permiten acercar a los clientes a la pasión por el fútbol y reforzar su compromiso con el fomento de estilos de vida saludables y balanceados. “Para Rusia 2018, una de las primeras actividades mundialista que realizamos fue el lanzamiento de las promociones que permitirían la selección de los niños que entrarían a la cancha de juego con la seOnce niños panameños a su ingreso a la cancha de juego con la Selección Nacional de Panamá en su encuentro con Inglaterra el pasado 24 de junio en la ciudad de Nizhni Nóvgorod.
lección de fútbol de Panamá y Costa Rica en uno de sus encuentros deportivos de la fase de grupos, como parte del programa Player Escort. En el mes de mayo, en Costa Rica se presentó una hamburguesa edición mundialista y en el caso de Panamá, dos nuevas hamburguesas con sabores clásicos de Rusia y Panamá, acompañada de la tradicional colección de vasos conmemorativos de Coca-Cola en cada mercado alusiva a su país. Además, se lanzó un juego dentro de la aplicación móvil de McDonald’s que premió a más de 2.000 clientes”, describe Martha Arango, gerente de comunicaciones corporativas de Arcos
Ingreso de niños costarricense al Estadio San Petersburgo de la mano de los jugadores de la selección Tica en el encuentro contra Brasil el 22 de junio 2018.
VISA América Latina y el Caribe. Mediante una alianza con institucio-
Dorados Panamá y Costa Rica. Este 2018, la franquicia llevó a más de 1.400 niños de 50 países a Rusia. Solo
pagos. La tecnología estaba disponible en
cuatro países en el mundo enviaron la de-
los 12 estadios que eran sede de los parti-
legación completa que acompañaría a su
nes financieras y comercios, Visa ofreció
dos, sí como en comercios. Implementa-
selección en el campo de juego. Entre ellos
la oportunidad de que los tarjetahabien-
mos 3.500 terminales de punto de venta y
está Panamá. “A través de experiencias, le
tes participaran en promociones para
equipamos 1.000 concesionarios móviles,
brindamos a nuestros clientes momentos
ganar viajes a Rusia y vivir experiencias
todos los cuales aceptaban pagos móviles
memorables que transcienden más allá de
tras bambalinas previo a los partidos,
y pagos con wearables”, comenta Resende.
la acción de compra y que impacta direc-
incluyendo recorridos al estadio, acceso
Un total de 1.000 consumidores de
tamente en el cambio de vida para niños y
al centro del campo y a las sesiones de
la región de América Latina y el Caribe
adultos, quienes tienen la oportunidad de
calentamiento de los equipos.
hicieron uso de las distintas promociones
conocer otro país, cultura y vivir el depor-
de los bancos emisores y comercios para
te en sitio donde se realiza el mundial”.
La empresa está impulsando fuertemente la tecnología de pagos sin contacto,
poder viajar a Rusia.
que permite realizar pagos de manera rápida, segura y conveniente. “Ofrecimos
APOYANDO EL TALENTO Cumpliendo sueños. Arcos Dora-
La Selección Nacional de Fútbol de
en Rusia tres innovaciones de pagos sin
dos, franquicia maestra de McDonald’s
Costa Rica (Fedefútbol) ha participado en
contacto, incluyendo una tarjeta con-
en América Latina y el Caribe, para cada
cinco Copas del Mundo. Para Rusia 2018
memorativa, un brazalete y un anillo de
edición de la Copa Mundial de la FIFA™
el cuerpo técnico y sus 22 seleccionados
52
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
contaron con el apoyo de empresas que
otras ventajas a favor de nuestros clientes
aéreo, cinco noches de hospedaje en ocu-
patrocinaron su participación. Entre sus
como promociones exclusivas y preventa
pación doble, traslados terrestres y aéreos
patrocinadores figura Scotiabank Costa
de entradas para partidos, entre otras.
durante la estadía, un tour en la ciudad,
Rica como banco oficial, y la Cooperativa
También, hemos desarrollado proyectos
seguro de asistencia al viajero, y un viático
de Productores de Leche Dos Pinos que
importantes en temas de Responsabilidad
de US$500 a cada ganador.
cubrió la alimentación de la Tricolor.
Social como el Campeonato Nacional In-
“Desde noviembre de 2016 se firmó
“Desde hace varios años somos el
fantil Scotiabank-Fedefútbol que promue-
banco oficial de la Confederación de
un patrocinio por cuatro años como el
ve valores como el trabajo en equipo, la
Norte, Centroamérica y el Caribe de Fút-
banco oficial de las Selecciones Nacionales
superación y constancia, y estilos de vida
bol (CONCACAF), patrocinador oficial
de Fútbol, masculinas y femeninas. Este
saludables”, comenta Kathy Araya, direc-
de la Liga de Campeones, de la Copa de
patrocinio es una manera de demostrar
tora regional de Mercadeo de Scotiabank.
Naciones del Caribe, y patrocinador de
el compromiso que tiene Scotiabank con
Scotiabank Panamá se unió a la fiebre
la Copa Centroamericana y de la Copa
todos los seguidores y amantes del fútbol
mundialista con la campaña de tarjetas de
Oro. Asimismo, somos patrocinadores
costarricense. Con esta alianza, además de
crédito, “Scotiabank te lleva a Rusia” que
de la liga amateur en diferentes países de
la exposición de marca que es un bene-
premió a 10 ganadores con un paquete de
Latinoamérica; y apoyamos torneos na-
ficio directo para el banco, obtenemos
viaje para dos personas que incluía boleto
cionales de fútbol juvenil en toda América
FOTOGRAFÍA: SCOTIABANK
Latina”, agrega Araya. Dos Pinos ha sido un aliado de la Fedefútbol de Costa Rica desde hace 20 años. Consideran que por medio del deporte se inculcan valores en los niños y jóvenes. “Hemos creído en la profesionalización del fútbol y otros deportes en Costa Rica y otros países de la región. Por ello apoyamos la práctica del fútbol de diversas formas, siendo una de ellas el patrocinio oficial de la selección mayor y de otras 10 selecciones ligadas a este Niños compitiendo en el Campeonato Nacional Infantil Scotiabank-Fedefútbol en Costa Rica.
deporte, cubriendo tanto los procesos de preparación y fogueos, como la partici-
FOTOGRAFÍA: DOS PINOS
pación en competiciones a nivel mundial. Además, apoyamos otros deportes como el atletismo a través de la Carrera de la Leche que realizamos desde hace siete años”, explica Francisco Arias, gerente senior de Relaciones Corporativas y Ganaderas de Dos Pinos. Como estrategia comercial la empresa lanzó en su línea de helados una paleta (o palito) conmemorativa a la Tricolor y figuras coleccionables. En la línea Gallito presentó un chocolate alusivo al Mundial de Rusia 2018. Paleta de Dos Pinos conmemorativa a la Selección Nacional de Fútbol de Costa Rica.
En Panamá, Cable & Wireless fue una de las empresas que evidenció su apego JULIO - AGOSTO 2018
53
especial por el deporte, como patrocinadores de todas las categorías de la Selección de Fútbol de Panamá (Fepafut), contribuyendo al desarrollo de talentos
FOTOGRAFÍA: TIGO
NEGOCIOS / DEPORTES
que los ha llevado en el 2018 a poder alcanzar el hito histórico de llegar a su primera Copa del Mundo. “Nuestra marca +Móvil va de la mano con todos los fanáticos que como nosotros siempre han creído y apoyado el fútbol nacional en Panamá. Durante el Mundial desarrollamos una promoción de 18 semanas donde entregamos más de 1.800 premios y un gran premio de US$100.000 en efectivo para uno de nuestros afortuna-
Más de 900.000 clientes en el mes de julio generó el Mundial para Tigo.
dos consumidores. Participaban aquellos
a todos con la emoción a flor de piel desde
usuarios simultáneos en nuestra aplica-
que mantuvieran su cuenta de contrato al
el saque inicial del primer juego, hasta
cion. El partido entre Colombia e Ingla-
día o recargando sus servicios prepagados
el silbato final con el equipo ganador.
terra contó con más de 33.000 usuarios
con un mínimo de US$3.00. También, de-
Para no perderse ni un solo segundo de
simultáneos. Durante todo el evento se
sarrollamos planes de roaming internacio-
la acción del Mundial varias empresas
transmitieron 72,5 millones de minutos.
nal para todos los fanáticos que viajaron
en la región transmitieron en vivo los 64
En el agregado de nuestros países hemos
a Rusia a apoyar nuestra selección. Este
partidos. Estimaciones indican que fue el
registrado un promedio de 55 sesiones al
paquete especial se podía adquirir por
primer Mundial en donde las transmisio-
mes por usuario durante el mes de junio a
US$8,99 siendo un cliente de contrato o
nes de los partidos a través de dispositivos
nuestro Tigo Sports App y Web.”
también dándole la facilidad a nuestros
móviles superaron las televisivas.
de servicios prepagados”, afirma Carlos
En el caso de Tigo, su enfoque está no
“El mundial nos generó un total de usuarios activos en junio de más
Alberto Peré, Director Comercial de Pu-
solo en la construcción de redes, sino en
de 900.000 clientes, representando un
blicidad de Cable & Wireless Panamá.
la generación y distribución de contenidos
incremento superior al 77% mes a mes. La
a través de su aplicación Tigo Sports (dis-
respuesta por parte de nuestros clientes
época que estimuló la economía y más de
ponible en seis de sus ocho mercados) y
reafirma nuestra apuesta estratégica en
los países que lograron llegar al escenario
Tigo OneTV. “Cuando la App Tigo Sports
este segmento”.
mundialista. “Sin embargo, creemos que
salió al aire por primera vez en el 2014,
el real impacto económico para todos en
fue un momento decisivo para crear y
mos en Tigo están transformando la evo-
Panamá vendrá luego de habernos dado
brindar contenido 24/7, cobertura de par-
lución digital de los consumidores en la
a conocer a nivel mundial por nuestro
tidos en vivo y bajo demanda, así como
región, lo cual trae consigo nuevos hábitos
gran sentido de compromiso con nuestra
una programación deportiva que incluye
de consumo y, por ende, nuevas formas de
selección y la alegría que llevamos a cada
rugby, fútbol, balonmano, tenis, tenis
contenido a través de experiencias”, dice la
uno de los partidos en Rusia. Esto invita a
de mesa, polo, atletismo, artes marciales
empresa de telecomunicaciones.
los países que nos conocieron a visitarnos,
mixtas y fitness”, describe la compañía.
Para el ejecutivo, el Mundial fue una
“Las autopistas digitales que construi-
El evento marcó la convergencia
asegurándonos a través del turismo un
Más de 3,4 mil millones de especta-
crecimiento económico sostenible más
dores a nivel mundial siguieron la Copa
porte. La creciente penetración móvil en
allá del impacto del Mundial”.
del Mundo durante los 30 días. Para Tigo,
Latinoamérica, así como la adopción de
los indicadores de la Copa del Mundo
dispositivos móviles inteligentes propor-
FIFA Rusia 2018 fueron impresionantes.
cionaron a los usuarios en la región una
“Por ejemplo, durante el juego de España
experiencia digital, móvil e interactiva por
vs. Portugal se registraron más de 31.000
primera vez.
VIVIENDO LA PASIÓN SIN SALIR DE CASA La Copa Mundial de Rusia 2018 puso
54
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
perfecta entre movilidad, contenido y de-
ESPECIAL / CANADÁ
C
omo un amigo lejano que de vez en cuando levanta el teléfono. Así
CANADÁ
CRECE
EN AMÉRICA LATINA
se pueden describir los períodos
de cercanía y lejanía entre los gobiernos de Canadá y América Latina. A lo largo del camino, más que la diplomacia, el sector privado ha sido el motor de una amistad, que hoy podría darle un giro a la región. Con una economía de US$1,7 billones (millones de millones), una población de 36 millones de personas y un ingreso per cápita de más de US$46.000, Canadá es vista como una oportunidad en el norte del mundo. Una que abre sus puertas y fortifica alianzas en el exterior, mientras que uno de sus socios comerciales más importantes, Estados Unidos, decide romper alianzas estratégicas e insistir en construir un muro con México para detener el flujo de inmigración ilegal. El vacío que ha dejado Washington en América Latina es una oportunidad de fortificar lazos y relaciones comerciales con la región. Esa premisa es lo que precisamente alienta a los mayores optimistas, entre ellos el embajador de Argentina en Canadá, Eugenio Maria Curia, quien ha asegurado en múltiples entrevistas que se logrará un acuerdo entre Canadá y Mercosur antes que termine el año. El cierre de la reciente ronda de negociaciones celebrada en junio en Brasil arrojó pocas luces. La mayoría de los cancilleres de la región hablaron de una “buena segunda ronda”, puntos en común y dificultades. El intercambio de ofertas se realizará en el próximo encuentro, en septiembre.
Con amplias oportunidades de inversión y posibles acuerdos comerciales, el país del norte parece una alternativa segura, frente al aislacionismo estadounidense. POR ANTONIETA CÁDIZ, HOUSTON
“La tendencia histórica ha sido que cuando Estados Unidos se ha aislado, Canadá ha jugado un rol mayor. Pero no es el caso esta vez. Ottawa tiene sus manos llenas manejando sus relaciones con Estados Unidos. Si lidiamos con Europa de manera correcta requerirá la misma cantidad de
56
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Este año el gigante CDPQ anunció su interés en comprar el 20% de la asociacion Goodman Brazil Logistics Partnership. recursos humanos y burocráticos”, explica Carlo Dade, director de comercio e inver-
originarias. “Han habido ciertos incidentes que
pansión. Solo el año pasado Export Development Canada (EDC) –una agencia gubernamental dedicada a facilitar la inversión e intercambio comercial– facilitó US$13.200 millones en negocios para América Latina. Uno de los principales mercados en
han dañado la reputación de la inversión
las operaciones de EDC fue México con
canadiense, pero creo que ese no es el caso
US$3.200 millones en negocios. Chile
se Justin Trudeau no parece tener grandes
ahora. Cuando hablo con ministros latinoa-
también destacó con un equivalente de
ambiciones en América Latina.
mericanos me dicen, por favor manden a
US$2.000 millones. Desde una perspectiva
sión de Canadá, West Foundation. Por ahora el primer ministro canadien-
las empresas mineras para acá. El gobierno
global en 2017 la agencia prestó servicios a
les en la política exterior de Trudeau como
canadiense se ha preocupado que haya ma-
9.400 compañías, el número más alto en su
energía renovable, integración económica
yor supervisión de las operaciones de estas
historia.
y cooperación multilateral, están también
empresas en otros países”, dice Kenneth
entre las prioridades de América Latina.
Frankel presidente del Consejo Canadiense
inversión como Colombia, Chile, Perú y
para América Latina (CCA, por sus siglas
México son los grandes focos en nuestras
en inglés).
operaciones. Ahora estamos volviendo a Ar-
Sin embargo, varios de los temas centra-
INVERSIONES EN EXPANSIÓN La ambigüedad delineada por el sector
En enero de este año el gobierno de Ca-
“Países que están más abiertos a la
gentina después de muchos años con varias
diplomático canadiense contrasta con la
nadá anunció que creará una nueva figura,
oportunidades en el sector de gas y petró-
penetración y crecimiento del sector priva-
el Defensor Canadiense para la Responsa-
leo”, comenta Nathan Nelson, vicepresidente
do en la región. Históricamente América
bilidad Empresarial (Canadian Ombuds-
regional para América Latina de EDC.
Latina ha estado marcada por las grandes
person for Responsible Enterprise, CORE).
inversiones canadienses, especialmente en
Este organismo investigará denuncias sobre
infraestructura, gas y petróleo. Entre los
las actividades de empresas canadienses en
jugadores más fuertes está la multinacional
el extranjero, y formulará recomendacio-
Desarrollo y el Empleo de América Latina
Brookfield. En Brasil particularmente, la
nes tanto al gobierno como a las mismas
(IDEAL) vendió el 49% de la concesión con
compañía ha operado por más de 100 años
compañías.
que administra la autopista Arco Norte en
y cuenta con un portafolio de US$42.000
En el sector bancario, The Bank of Nova
PLANES DE PENSIÓN CANADIENSES En junio de este año la Impulsora del
México, una carretera con 223 kilómetros,
millones en activos en 15 estados. Estos
Scotia (conocido como Scotiabank en la
que atraviesa tres estados. El acuerdo de
incluyen carreteras, compañías de proce-
región) ha marcado presencia en América
US$1.044 millones se estableció con las
samiento de basura, tratamiento de agua,
Latina desde la década de los 90. Su enfoque
empresas canadienses Canada Pension Plan
entre otras. La multinacional también tiene
principal en estos últimos cinco años se
Investment Board (CPPIB), que controlara el
inversiones en Chile, Colombia y Perú.
ha centrado en México, Chile, Colombia y
29% y Ontario Teachers (OTPP) que tendrá
Perú.
el 20%.
Según organizaciones como el Consejo para Asuntos Hemisféricos (COHA) las fir-
En mayo compraron Banco Cencosud
Los fondos de pensiones canadienses
mas y empresas canadienses controlan entre
en Perú por US$130 millones, con una
han invertido por años en América Latina,
un 50 y 70% de las industrias mineras en
cartera de 315.000 clientes activos y más de
sobre todo en el sector de infraestructura y
América Latina, y han estado atraídas por
US$240 millones en préstamos. Este año
proyectos de energía renovable. Los cuatro
los recursos naturales, bajas cargas tributa-
además, Scotiabank recibió la autorización
gigantes del área son CPPIB, Caisse de dépôt
rias y políticas económicas favorables.
del regulador de competencia chileno para
et placement du Québec (CDPQ), OTPP y
concretar la adquisición de la filial local
PSP Investments, quienes cuentan con alre-
presas como Barrick Gold, Yamana Gold,
del banco español BBVA, por US$2.200
dedor de US$700.000 millones en activos
Teck y Goldcorp. Sin embargo, el sector
millones, una operación que lo convertirá
bajo su administración.
minero en la región ha sufrido diversos
en el tercer mayor banco privado del país
tropiezos asociados a problemas medioam-
sudamericano.
Entre los mayores jugadores están em-
bientales y conflictos con las comunidades
El gobierno canadiense alienta la ex-
Este año CPPIB anunció que adquirirá un 20% de la asociación Goodman Brazil Logistics Partnership enfocada en inversioJULIO - AGOSTO 2018
57
ESPECIAL / CANADÁ rica Latina, la mayoría de ellos centrados en México. La aerolínea China Southern fue la primera en abrir el puerto al conectar la Ciudad de México con Guangzhou. En 2017 el aeropuerto registró 24 millones de pasajeros, 8,4% más respecto al año anterior. El mercado latinoamericano fue el de más alto crecimiento con 27,7%. Murray explicó que están trabajando en tres áreas para conectar a América Latina con Asia. “Primero con nuestras aerolíneas. Hemos creado un sistema de cargos y tasas que hace muy atractivo operar y adherir nuevos servicios. Lo segundo son asocia-
Los fondos de pensiones canadienses han invertido por años en América Latina, sobre todo en el sector de infraestructura y proyectos de energía renovable.
que pretende inyectar capital humano en el
ciones estratégicas con autoridades locales.
mercado laboral y frenar el envejecimiento
Hemos fortalecido nuestros lazos en México
de la población.
y Perú sobre todo con organizaciones turís-
En junio Trudeau envió un mensaje
ticas. Por último, trabajamos con nuestro
directo a los refugiados rechazados por
gobierno, porque algunas veces es difícil
Estados Unidos: vengan a nuestro país. Esto
obtener una visa para entrar a Vancouver”,
luego que la Corte Suprema estadounidense
dice.
determinara legal la orden ejecutiva emitida
“El ejemplo de México es lo que quere-
por el presidente Donald Trump que prohí-
mos lograr. El gobierno de Canadá eliminó
be el ingreso al país de personas procedentes
los requerimientos de visa para los mexica-
nes en logística en el país latinoamericano.
de cinco naciones de mayoría musulmana.
nos en 2016 y desde que eso ocurrió hemos
“Como muchos inversionistas extran-
Pero a nivel del sector privado las am-
jeros de todos los países, los planes de pen-
biciones de Canadá son convertirse en una
de pasajeros que vienen desde ese país”,
siones empiezan con inversiones menores
alternativa no sólo para quienes no puedan
agrega Murray.
para medir el mercado y sus oportunidades.
entrar a Estados Unidos, sino para aquellas
Los planes ya están en marcha, pero
En general los inversionistas canadienses
personas que necesiten una parada alterna-
aún queda mucho camino por delante. Una
han sido más cautos, pero esto ha cambiado
tiva a Estados Unidos que conecte América
fase clave que aún está en desarrollo es tener
hasta tal grado que los fondos de pensiones
Latina con Asia.
servicio directo a los principales países de
se han convertido en grandes jugadores, con operaciones enormes”, explica Frankel.
Precisamente esa es la apuesta del aeropuerto de Vancouver. “Nuestra estrategia es construir un punto de conexión esencial en-
visto un 50% de crecimiento en el número
América Latina, una meta que esperan alcanzar en los siguientes tres años. El interés es mutuo. Este año el gobierno
RESIDENTES Y VIAJEROS
tre Asia y América Latina. Nuestra geografía
de Brasil decidió relajar el proceso de apli-
Según las cifras del último censo realizado
natural nos favorece. Vancouver está en el
cación de visa para viajeros canadienses, lo
en 2016 un 4,9% de la población cana-
centro. La demanda está creciendo. Desde
que dio un impulso a vuelos directos entre
diense, es de origen latino, es decir 447.325
las compañías mineras haciendo negocios
los dos países. Ahora las personas incluso
personas.
en América del Sur a turistas de China que
pueden postular en línea a la visa con un
En noviembre de 2017 el ministro de
quieren viajar a la región”, enfatiza Anne
costo de US$40 y el tiempo de procesamien-
inmigración canadiense Ahmed Hussen
Murray, vicepresidente de negocios aéreos,
to es de cerca de tres días.
anunció que su intención era aumentar el
desarrollo y asuntos públicos para el aero-
número de inmigrantes en 310.000 residen-
puerto de Vancouver (YVR).
tes legales para este año, 330.000 para 2019 y 340.000 para 2020. Una fórmula con la
58
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Actualmente el aeropuerto cuenta con seis aerolíneas con 28 destinos hacia Amé-
Es la promesa de Canadá en América Latina, un socio amigable, aunque a veces distante, pero más interesado en las conexiones que en los muros con la región.
ESPECIAL / ASESORES LEGALES
ASESORES JURÍDICOS COMO GESTORES DE RIESGOS EN LAS EMPRESAS Ejecutivos podrán enfocarse en el desarrollo del negocio con la confianza que sus decisiones y acciones no solo cumplirán con la ley sino que se anticiparán a las crisis. POR FANNY PAZ
L
os cambios legislativos requieren
peso. Existen varias opciones, que van
de una adaptación continua de las
desde contar con un asesor interno en la
ca conversa con expertos académicos y
normas a los criterios y nuevos
compañía o confiar en una firma externa
ejecutivos de grandes bufetes legales de la
lineamientos establecidos. Por lo anterior,
para que sea la encargada de llevar todos
región para abordar los retos en materia
es de imperiosa necesidad que las perso-
los temas relacionados con ese ámbito.
de asesoría legal corporativa que tienen
nas naturales y las empresas cuenten con
El papel principal del abogado cor-
AméricaEconomía Centroaméri-
las empresas.
la asesoría debida en materia jurídica para
porativo es el de hacer cumplir toda la
efectuar las actuaciones de conformidad
legalidad en lo referente a las operaciones
con la legislación vigente. Ya que no se
que se lleven a cabo desde la empresa,
podrá alegar la ignorancia de los mismos
encargarse de proporcionar asesoramien-
como excusa a la falta de acatamiento.
to en todo lo referente a la constitución
mico del diplomado en Administración
PREOCUPACIONES JURÍDICAS EMPRESARIALES Octavio Martínez, director acadé-
del país o los países sede de la organiza-
de Negocios en INCAE Business School,
gislación en la región se da con una de las
ción, intervenir asesorando en cuanto a
considera que las principales preocupa-
disposiciones que se definen en el artículo
derecho empresarial o incluso en cuanto
ciones de las empresas en la actualidad
38 del Protocolo al Tratado General de
a materia de propiedad intelectual e
son el cumplimiento regulatorio (com-
Integración Económica Centroamerica-
industrial se refiere, preparar todo lo rela-
pliance) y el costo de los procesos legales
na, que establece políticas, directrices e
cionado con declaraciones y obligaciones
en general.
instrumentos jurídicos para el proceso de
fiscales y tributarias, orientar las acciones
Unión Aduanera que se está dando entre
a desarrollar en el marco legal, y evitar
las empresas en el cumplimiento de nor-
países de Centroamérica.
que la empresa se tenga que enfrentar a
mas internacionales en asuntos de lavado
situaciones negativas, entre otros.
de activos, terrorismo, narcotraficantes y
Un ejemplo sobre los cambios en la le-
La figura del asesor jurídico tiene más
60
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
“Observamos un creciente enfoque de
corrupción. Y por otro lado, notamos una
debe analizar y recomendar la estructura
creciente preocupación por la predic-
o vehículo de constitución jurídico más
tibilidad del costo final de los procesos
adecuado para lograr la finalidad de la
legales. Las personas somos naturalmente
empresa. Luego debe acompañar el desa-
adversas a la incertidumbre. La idea de
rrollo del negocio, no solo para atender
empezar un caso legal y no tener una
los retos jurídicos que se presentan, sino
idea clara sobre cuánto será el costo
principalmente para evitar que surjan. Por
total, parece aterrar a muchas personas y
lo tanto, la decisión gerencial de fondo no
dificultar la planificación financiera en las
es cuándo buscar la asesoría legal, sino
organizaciones”, dice el académico. Con el respaldo de una buena asesoría legal, los ejecutivos pueden enfocarse en el desarrollo del negocio con la confianza que sus decisiones y acciones no solo cumplirán con la ley, sino que también consideran integralmente los diferentes riesgos que éstas implican. El especialista determina que la asesoría legal debe acompañar a los negocios desde la génesis de los mismos. “En esta etapa emprendedora, la asesoría
Top 5 áreas de especialidad más reconocidas Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica
Área de Especialidad
# Firmas
Corporativo - Comercial/ F&A/Finanzas
327
Propiedad Intelectual
144
Resolución de Conflictos
118
Banca y Finanzas
61
Desarrollo de Proyectos
56
Cantidad de firmas legales reconocidas por cada organización Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica
País
Chambers and Partners
IFLR1000
Legal 500
Latin Lawyer
Total
Costa Rica
32
27
22
9
90
Panamá
25
22
21
9
77
República Dominicana
20
25
26
5
76
Guatemala
28
19
20
8
75
Honduras
18
16
17
7
58
El Salvador
15
19
14
6
54
Nicaragua
12
13
13
8
46
Total
150
141
133
52
476
JULIO - AGOSTO 2018
61
ESPECIAL / ASESORES LEGALES cuál puede ser el esquema de servicio que
en decirles cuáles son los riesgos que está
tradicional de la firma exclusivamente
cubrirá mejor las necesidades de la orga-
enfrentando, las ventajas que está tenien-
doméstica”, explica.
nización considerando sus recursos finan-
do desde el punto de vista legal, y así en
cieros y la complejidad de su negocio”.
base a eso pueda tomar su decisión. Ahí
diccionales, el abogado Pacheco refiere
El abogado Humberto Pacheco, especia-
radica, en dar con claridad los riesgos que
que existen muchas firmas muy valiosas
lista en Planificación Tributaria Interna-
el cliente puede sufrir al tomar decisio-
que están buscando alianzas. Muchas de
cional, coincide con que el asesoramiento
nes”, afirma.
ellas ya se han aliado con firmas interna-
legal es necesario desde el comienzo de una empresa, “de modo que todo lo que tenga que ver con cumplimiento legal
Respecto a los servicios multi-juris-
cionales, y otras han manejado su relación
TENDENCIAS Octavio Martínez describe que una
con las firmas internacionales sin someterse a una marca específica.
se vaya haciendo dentro de la firma. De
de las principales tendencias en el ámbito
esto se evitan muchos problemas, salvo
de las firmas legales es la incorporación
terse al beneficio de una sola gran firma
aquellos que no son previsibles”.
de tecnología para gestionar los procesos
internacional. La forma en que se ha ope-
legales de manera más estructurada y
rado es que las mejores firmas internacio-
y director regional de García & Bodán,
eficiente. La profesión está evolucionando
nales lo busquen a uno para representarla
considera que el tema principal en la
de una práctica tradicional gestionada de
y si uno se alía con una sola, las otras no
región ha sido la certidumbre jurídica y
manera “artesanal”, a una práctica mo-
lo van a buscar. Eso es un arma de doble
la institucionalidad. Es decir, la certeza de
derna apoyada con mejores prácticas de
filo. Sin embargo, la tendencia al creci-
los empresarios de que cualquier dife-
gestión, procesos y tecnología.
miento ha llevado a muchas firmas a eso
Terencio J. García Montenegro, socio
rendo o controversia que tengan con sus
“Otra tendencia muy marcada en la
“En mi criterio no es necesario some-
y hay cierto factor imponderable en este
contrapartes o en sus inversiones sean so-
región es la práctica legal multi-jurisdic-
momento en nuestro medio legal. Algu-
lucionadas de una manera justa, apegada
cional. Observamos firmas expandiéndose
nos creen que con el gigantismo se puede
a derecho y de una forma rápida.
a los países de la región, posicionándose
manejar mejor las cosas. En cambio, si se
de manera única para atender a empresas
queda pequeño pueden ser desplazados
troamérica y el Caribe, pero todavía falta,
con presencia regional o global. En este
por costos. Estos son dilemas a los que no
como nos falta en toda América Latina,
tipo de proveedor de servicio multi-juris-
le he visto una solución perfecta. Pero un
pero vamos por el camino correcto. El
diccional se están abriendo oportunidades
balance entre las dos áreas y una alianza
valor de la asesoría jurídica al final se
de movilidad internacional del talento,
entre firmas de abogados locales puede
debe traducir en dinero para los clientes,
lo cual era muy inusual en el modelo
ser lo aconsejable”, reflexiona Pacheco.
“Esto va mejorando a nivel de Cen-
Equipo legal del Bufete García & Bodán.
62
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Finalmente, hay una tendencia muy marcada hacia el diseño de modelos de atención “cliente-céntricos”. “Esta tendencia refleja una mayor preocupación de las firmas por la experiencia y satisfacción del cliente en su interacción con su proveedor de servicio. Esta tendencia está llevando a las firmas a mejorar sus tiempos de respuesta, estilos de comunicación, transparencia en la facturación y seguridad informática para proteger la información de los clientes”, dice Martínez.
“Las empresas pueden contar con abogados in-house que resuelven el día a día de las operaciones de la empresa, pero necesitan contratar un equipo legal externo especialista en el sector o rubro de la empresa”. Junta Directiva Central Law
vigente. La firma ha logrado reconocimiento internacional y así nos distinguen los directorios internacionales”, expresan los directivos de la firma. Los abogados de esta firma legal deben cumplir con un sistema estandarizado de métodos y procesos que ellos han creado. Además, el profesional se debe actualizar constantemente, complementando con estudios superiores a nivel nacional e internacional. García & Bodán está conformada por alrededor de 100 personas, de las cuales
IMPORTANCIA DEL ASESORAMIENTO LEGAL Los abogados de Central Law están convencidos de que el asesoramiento legal es clave para el desarrollo de negocios en la región. “Las empresas pueden contar con abogados in-house que resuelven el día a día de las operaciones de la empresa, pero necesitan contratar un equipo legal externo especialista en el sector o rubro de la empresa. Nuestros abogados son el aliado estratégico de nuestros clien-
“Las principales preocupaciones de las empresas en la actualidad son el cumplimiento regulatorio (compliance) y el costo de los procesos legales en general”. Octavio Martínez, Director académico en INCAE Business School
tes. Junto a sus departamentos jurídicos
60 son abogados divididos en Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua. Esperan poder incursionar en el mercado de Costa Rica para finales de 2018. “Nuestra firma ofrece todos los servicios legales. Nuestro valor agregado es nuestro interés de ponernos siempre en el zapato del cliente, no actuar simplemente como un asesor que de alguna manera se distancia de la realidad del cliente. En la medida que pienso como el cliente, comienzo a pensar diferente. Me preocupo por cada decisión y movida que realiza
hacen un gran equipo para que la empresa
juntos, en la medida de que el abogado
el cliente, porque no quiero que pierda,
desarrolle sus negocios en la región en el
externo traiga experticia al abogado
que arriesgue donde no debe. Quiero que
marco de la ley”, afirma la Junta Directiva
interno para dar una mejor asesoría a la
tome las mayores ventajas que pueda. Po-
de Central Law.
administración de la empresa”.
niéndonos en el lugar del cliente, creemos
El rol del asesor externo debe ser brindar experticia. Mientras que “el asesor interno debe estar en la capacidad de
que podemos dar una mejor asesoría”,
RETOS Y APUESTAS EN EL RUBRO Central Law es una firma full-servi-
expresa García Montenegro. Para el directivo su reto más grande,
resolver los temas de la empresa en su día
ce creada en 2003 y especializada en la
y en el que están trabajando fuertemente,
a día sin entrar a temas de experticia. El
región, que brinda asesoría legal integral
es el de la tecnología. “Tenemos el gran
asesor externo entra en juego cuando, por
a individuos y empresas en el desarrollo
reto de tecnificarnos más. Hoy por hoy te-
ejemplo, se va a hacer una adquisición y
de sus negocios. Está conformada por
nemos diferentes sistemas para diferentes
se requiere ya sea de mucho equipo, tiem-
un equipo de alrededor de 100 abogados
actividades de la firma. Lo que estamos
po y experticia. Asimismo, es cuando se
especialistas en todas las áreas y sectores
buscando es un solo sistema que integre
va a tomar una decisión tributaria, donde
del derecho.
nuestras diferentes operaciones, desde el
probablemente un tributarista que se
“Las empresas necesitan apoyarse en
seguimiento a los casos y proyectos que
dedica única y exclusivamente a eso está
abogados especialistas que brinden servi-
llevamos hasta la contabilidad de la firma.
en la capacidad, dada su experiencia, de
cios legales integrales de calidad interna-
Todo debe estar bajo un solo sistema tec-
brindar una asesoría más certera”, expresa
cional para asegurarse que los negocios
nológico. Este es el principal reto donde
García Montenegro.
que hacen en la región estén bien hechos y
esperamos enfocar la mayor cantidad de
dentro de la normativa legal y regulatoria
nuestras inversiones”.
“En pocas palabras, pueden trabajar
JULIO - AGOSTO 2018
63
ESPECIAL / ASESORES LEGALES
Guatemala
CHAMBERS AND PARTNERS
Banca y Finanzas
Área Firma Legal
E
s una organización que publica rankings y directorios de los mejores abogados. La organización elabora un ranking de abogados y firmas de abogados basados en la investigación de 150 edito-
res e analistas. Su reputación se basa en su independencia y objetividad. Clientes confían en Chambers and Partners para encontrar al mejor abogado o firma de abogados. Dentro de sus rankings, las firmas legales se clasifican en bandas del 1-6, siendo 1 la mejor calificación. Las cualidades que se toman en consideración incluyen las habilidades técnicas, conducta profesional, servicio al cliente,
64
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
1 1 2 2 3 3 3 3 3 1 1 2 2 2 3 4 4 4 1 2 2 3 3 1 1 2 3 3 3 3 1 2 3 3
Energía y Recursos Naturales
Banda
Impuestos
Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios Alvarado y Asociados Arias ACZALAW - Nicaragua Asesores y Consultores Legales CVR Central Law Nicaragua LatamLex Abogados Nassar Abogados Arias Consortium Legal ACZALAW - Nicaragua Alvarado y Asociados García & Bodán Abogados y Notarios Central Law Nicaragua Aguilar Castillo Love LatamLex Abogados Nassar Abogados Arias Alvarado y Asociados Consortium Legal Central Law Nicaragua García & Bodán Abogados y Notarios Estudio Caldera Guy José Bendaña-Guerrero & Asociados Alvarado y Asociados ACZALAW - Nicaragua Arias Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios Consortium Legal Arias Central Law Nicaragua García & Bodán Abogados y Notarios
Laboral y Empleo
Corporativo/Comercial
Banca y Finanzas
Área Firma Legal
Energía y Recursos Naturales
1 1 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 1 1 2 2 3 3 3 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 1 1 2 2 2
Propiedad Intelectual
Banda
Aguilar Castillo Love Consortium Legal Arias Bufete Melara & Asociados López Rodezno & Asociados ECIJA (antes Casco-Fortín Cruz) García & Bodán Abogados y Notarios GUFA Law Matamoros Batson - LatamLex Aczalaw, Bufete Internacional BLP Central Law Honduras Aguilar Castillo Love Consortium Legal Arias Matamoros Batson - LatamLex BLP GUFA Law Nassar Abogados Bufete Casco Bufete Durón Bufete Mejía & Asociados Aguilar Castillo Love Arias Bufete Melara & Asociados García & Bodán Abogados y Notarios Gustavo Zacapa y Asociados Casco & Casco Central Law Honduras Consortium Legal ECIJA (antes Casco-Fortín Cruz) Aguilar Castillo Love Arias Central Law Honduras
Propiedad Intelectual
Resolución de Conflictos
Propiedad Intelectual
Impuestos
Corporativo/Comercial
Área Firma Legal
Nicaragua
Resolución de Conflictos
Honduras
Corporativo/F&A
astucia comercial, diligencia, compromiso y otras valoradas por los clientes.
Carrillo y Asociados Consortium Legal Arias BLP Mayora & Mayora, S.C. QIL+4 Abogados Arias Carrillo y Asociados Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. QIL+4 Abogados A.D. Sosa & Soto Aguilar Castillo Love BLP Central Law Guatemala Comte & Font - Legalsa EY Law Palomo & Porras Skinner-Klée & Asociados - LatamLex BMT Law Bufete Olivero Cuestas.PPQ Abogados García & Bodán Abogados y Notarios Lexincorp Novales Abogados Mayora & Mayora, S.C. Aguilar Castillo Love Carrillo y Asociados Novales Abogados A.D. Sosa & Soto Alegalis QIL+4 Abogados Carrillo y Asociados Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. QIL+4 Abogados Bufelco Bufete López Cordero Arias Consortium Legal QIL+4 Abogados Valenzuela Herrera y Asociados EY Law Mayora & Mayora, S.C. Consortium Legal BLP Mayora & Mayora, S.C. Palacios & Asociados / Sercomi Palomo & Porras Viteri & Viteri A.D. Sosa & Soto Bufelco Bufete López Cordero Carrillo y Asociados Castillo Love Abogados
Banda 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 1 2 2 2 3 3 3 1 1 1 2 1 2 2 3 3 4 4 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3
Panamá
3
Jiménez, Molino & Moreno
3
Morgan & Morgan
3
2
Tapia, Linares y Alfaro
3
2
Alemán, Cordero, Galindo & Lee
1
Fábrega Molino
3
Arias, Fábrega & Fábrega
2
Icaza, González-Ruiz & Alemán
3
Galindo, Arias & López
2
Alemán, Cordero, Galindo & Lee
1
Morgan & Morgan
2
Arias, Fábrega & Fábrega
1
Icaza, González-Ruiz & Alemán
3
Galindo, Arias & López
1
Alemán, Cordero, Galindo & Lee
1
Fábrega Molino
2
Arias, Fábrega & Fábrega
1
LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte
3
Galindo, Arias & López
2
Morgan & Morgan
3
Morgan & Morgan
2
Icaza, González-Ruiz & Alemán
3
Infante & Pérez Almillano
3
LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte
3
Corporativo/F&A
1
Alfaro, Ferrer & Ramírez Galindo, Arias & López Morgan & Morgan
Energía y Recursos Naturales
2
Alemán, Cordero, Galindo & Lee
1
Arias, Fábrega & Fábrega
1
Proyectos
Arias, Fábrega & Fábrega
Resolución de Conflictos
1
Propiedad Intelectual
3
Alemán, Cordero, Galindo & Lee
Galindo, Arias & López
1
Alfaro, Ferrer & Ramírez
2
Mizrachi, Davarro & Urriola
3
Morgan & Morgan
2
Patton Moreno & Asvat
3
Fábrega Molino
3
Alfaro, Ferrer & Ramírez
4
Icaza, González-Ruiz & Alemán
3
Arias, Alemán & Mora
4
3
Arias B. & Associates Attorneys at Law
1
4
Arias, Fábrega & Fábrega
1
4
Morgan & Morgan
1
Arosemena Noriega & Contreras
4
Patton Moreno & Asvat
1
LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte
4
De Castro & Robles
2
Patton Moreno & Asvat
4
Sucre, Briceño & Co.
Mizrachi, Davarro & Urriola Anzola Robles & Asociados Arias, Alemán & Mora
Mercados Capitales
1 2 2 3 3 1 1 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 1 1 2 2 3 3 3 4 4 4 4 4 1 2 3 3 3
Offshore
Arias Consortium Legal LatamLex Abogados Central Law El Salvador Romero Pineda & Asociados Arias Consortium Legal LatamLex Abogados Romero Pineda & Asociados Central Law El Salvador Espino Nieto & Asociados García & Bodán Abogados y Notarios Portal & Asociados Sáenz & Asociados EY Law Latin Alliance - El Salvador Lexincorp Valdés, Suárez & Velasco Abogados Espino Nieto & Asociados Romero Pineda & Asociados Arias Portal & Asociados Central Law El Salvador Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios De La Gasca & Cía. EY Law LatamLex Abogados Lexincorp Ricardo Romero-Guzmán Sáenz & Asociados Arias Central Law El Salvador LatamLex Abogados Romero Pineda & Asociados
Banda
Propiedad Intelectual
Resolución de Conflictos
Propiedad Intelectual
Corporativo/Comercial
Banca y Finanzas
Área Firma Legal
Banda
Guinard & Noriega
Banda
Shipping
El Salvador
Área Firma Legal Bufete Candanedo
Área Firma Legal
Tapia, Linares y Alfaro
2
4
Alemán, Cordero, Galindo & Lee
3
Galindo, Arias & López
1
Ávila & Co.
3
Alemán, Cordero, Galindo & Lee
2
Carreira Pitti
3
2
Fábrega Molino
3
Morgan & Morgan
2
Icaza, González-Ruiz & Alemán
3
Alfaro, Ferrer & Ramírez
3
Arias, Fábrega & Fábrega
Arias, Fábrega & Fábrega
1
Galindo, Arias & López
2
Morgan & Morgan
2
Alfaro, Ferrer & Ramírez
3
Icaza, González-Ruiz & Alemán
3
Alemán, Cordero, Galindo & Lee
1
Arias, Fábrega & Fábrega
1
Morgan & Morgan
1
Fábrega Molino
Costa Rica Área Firma Legal
Banda
Consortium Legal
1
BLP
2
Gómez & Galindo Abogados / LatamLex
2
Arias
3
Dentons Muñoz
3
EY Law
3
2
Vector Legal
3
Icaza, González-Ruiz & Alemán
2
Zürcher, Odio & Raven
3
Alfaro, Ferrer & Ramírez
3
BLP
1
Patton Moreno & Asvat
3
EY Law
1
Quijano & Associates
3
Consortium Legal
2
Dentons Muñoz
2
Sfera Legal
2
Banca y Finanzas
3 3 4 4 4 4 4 1 2 2 2 3 3 3 3 3
Bienes Raíces
Banda
Banca y Finanzas
Lexincorp Marroquín, Pérez & Asociados Arias Central Law Guatemala EY Law Fernández & Fernández Rivera Cordova & Cordero QIL+4 Abogados Arias Carrillo y Asociados Consortium Legal Aguilar Castillo Love Alegalis BLP Central Law Guatemala Mayora & Mayora, S.C.
Bienes Raíces
Resolución de Conflictos
Propiedad Intelectual
Área Firma Legal
Estudio Benedetti
1
Alfaro, Ferrer & Ramírez
2
Arias, Fábrega & Fábrega
2
Zürcher, Odio & Raven
2
Icaza, González-Ruiz & Alemán
2
Aguilar Castillo Love
3 JULIO - AGOSTO 2018
65
ESPECIAL / ASESORES LEGALES
Pragma Legal
2
Arias
3
BLP
1
Consortium Legal
1
EY Law
1
Aguilar Castillo Love
2
Arias
2
Batalla
2
Dentons Muñoz
2
Lang & Asociados
2
Nassar Abogados
2
Sfera Legal
2
Central Law Costa Rica
3
Facio & Cañas
3
Lexincorp
3
Pragma Legal
3
Soley, Saborío & Abogados
3
Vector Legal
3
Zürcher, Odio & Raven
3
Batalla
1
Arias
2
BLP
2
Consortium Legal
3
Facio & Cañas
3
Zürcher, Odio & Raven
3
Consortium Legal
1
EY Law
1
Arias
2
Facio & Cañas
2
Batalla
3
BLP
3
Deloitte
3
BDS Asesores
1
BLP
2
Dentons Muñoz
2
Facio & Cañas
3
Nassar Abogados
3
Aguilar Castillo Love
4
Central Law Costa Rica
4
Consortium Legal
4
Lang & Asociados
4
Oscar Bejarano & Asociados
4
Batalla
1
EY Law
1
Ecolegal Abogados
2
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
República Dominicana Área Firma Legal
Banda
Bienes Raíces y Turismo
2
Corporativo/Comercial
1
Nassar Abogados
Área Firma Legal
Laboral y Empleo
Competencia/Antimonopolio Corporativo/F&A Derecho Público Impuestos Laboral y Empleo Medioambiente
66
Zürcher, Odio & Raven
2 3 3 3 1 2 2 3 3 3 4 4 4 4 1 2 2 2 3 3 3 3 1 1 1 2 2 3 3 3 4 4 4 4 1 2 2 3 3 3 1 2 2 2 2 2
Medioambiente
1
Banda
Propiedad Intelectual
BLP
GMA Consultores Arias BLP Facio & Cañas Zürcher, Odio & Raven Castro & Pal Abogados Dentons Muñoz BLP Divimark Abogados Facio & Cañas Consortium Legal Eproint Nassar Abogados Soley, Saborío & Abogados BLP Arias Consortium Legal Dentons Muñoz Caoba Legal EY Law Nassar Abogados Zürcher, Odio & Raven Batalla Dentons Muñoz Facio & Cañas Artavia & Barrantes Abogados BLP Aguilar Castillo Love Consortium Legal Zürcher, Odio & Raven EY Law Hulbert Volio Abogados Nassar Abogados Sfera Legal BLP Consortium Legal Vector Legal Central Law Costa Rica Cordero & Cordero Abogados Sfera Legal Soley, Saborío & Abogados Arias BLP Ciber Regulación EY Law Zürcher, Odio & Raven
Resolución de Conflictos
3
Medioambiente
Nassar Abogados
Propiedad Intelectual
3
Proyectos
Lexincorp
Resolución de Conflictos
3
Seguros
Facio & Cañas
Área Firma Legal
Telecom., Media, Tecnología
3
Bienes Raíces y Turismo
Banda
ECIJA
Bienes Raíces
Área Firma Legal
Banda
Headrick Rizik Álvarez & Fernández
2
OMG
2
Pellerano & Herrera
2
Quiroz Santroni, Abogados Consultores
2
Jiménez Cruz Peña
3
Russin, Vecchi & Heredia Bonetti
3
Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi
3
Headrick Rizik Álvarez & Fernández
1
OMG
1
Pellerano & Herrera
1
Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi
1
Castillo y Castillo
2
Jiménez Cruz Peña
2
Russin, Vecchi & Heredia Bonetti
2
Biaggi Abogados
3
Central Law República Dominicana
3
JJ Roca & Asociados
3
Medina Garrigó Abogados
3
Quiroz Santroni, Abogados Consultores
3
Raful Sicard & Polanco
3
Headrick Rizik Álvarez & Fernández
1
Jiménez Cruz Peña
2
OMG
2
Pellerano & Herrera
2
Pereyra & Asociados - Attorneys at Law
2
Russin, Vecchi & Heredia Bonetti
2
Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi
2
Quiroz Santroni, Abogados Consultores
1
Central Law República Dominicana
2
Guzmán Ariza Abogados
2
Headrick Rizik Álvarez & Fernández
2
Pellerano & Herrera
2
Headrick Rizik Álvarez & Fernández
1
Ángeles Pons
2
Bufete Messina & Lugo IP
2
MINIÑO Abogados
2
Troncoso Leroux
2
Troncoso y Cáceres
2
Castillo y Castillo
3
JJ Roca & Asociados
3
Russin, Vecchi & Heredia Bonetti
3
Headrick Rizik Álvarez & Fernández
1
Biaggi Abogados
2
Jiménez Cruz Peña
2
OMG
2
Castillo y Castillo
3
Guzmán Ariza Abogados
3
Medina Garrigó Abogados
3
Pellerano & Herrera
3
Castillo y Castillo
1
Pereyra & Asociados - Attorneys at Law
4
Central Law República Dominicana
1
Russin, Vecchi & Heredia Bonetti
4
Guzmán Ariza Abogados
2
Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi
4
JULIO - AGOSTO 2018
67
ESPECIAL / ASESORES LEGALES
LEGAL 500
Guatemala
L
egal 500 basa sus rankings en una serie de criterios, tomando en consideración la retroalimentación de 250 mil clientes a nivel mundial, así como su acceso a información de las transacciones
Banca y Finanzas
Área Firma Legal
de las firmas y a material confidencial. La evaluación se enfoca en la fortaleza de los equipos y la consistencia de la calidad de los individuos dentro de los mismos.
68
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Arias Consortium Legal LatamLex Abogados Lexincorp Romero Pineda & Asociados BLP Central Law El Salvador Arias Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios LatamLex Abogados Lexincorp Aguilar Castillo Love Espino Nieto & Asociados Romero Pineda & Asociados Sáenz & Asociados Latin Alliance - El Salvador Espino Nieto & Asociados Romero Pineda & Asociados Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios Arias De La Gasca & Cía. Portal & Asociados Central Law El Salvador Arias Sáenz & Asociados BLP Central Law El Salvador Consortium Legal LatamLex Abogados Romero Pineda & Asociados García & Bodán Abogados y Notarios
Banda 1 1 2 2 2 3 3 1 1 2 2 2 3 3 3 3 4 1 1 2 2 3 3 3 4 1 1 2 2 2 2 2 3
Energía y Recursos Naturales Impuestos
Área Firma Legal
Laboral
2 3 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3
Corporativo/F&A
Banda
Propiedad Intelectual
Propiedad Intelectual Resolución de Conflictos
Facio & Cañas Consortium Legal Pacheco Coto Batalla BLP Dentons Muñoz Facio & Cañas Aguilar Castillo Love Artavia & Barrantes Abogados Expertis Pacheco Coto Sfera Legal Zürcher, Odio & Raven Arias Consortium Legal Lexincorp Nassar Abogados
El Salvador Banca y Finanzas
1 1 1 2 2 3 3 3 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 3 1 1 2 2 2
Corporativo/F&A
BLP Consortium Legal Gómez & Galindo Abogados / LatamLex Dentons Muñoz Zürcher, Odio & Raven Arias LLM Abogados Vector Legal BLP Dentons Muñoz Pacheco Coto Sfera Legal Consortium Legal Expertis Aguilar Castillo Love Facio & Cañas Lang & Asociados Lexincorp Zürcher, Odio & Raven Aguilar Castillo Love BLP Consortium Legal Facio & Cañas Pacheco Coto Arias Batalla Central Law Costa Rica Sfera Legal Zürcher, Odio & Raven Expertis Lang & Asociados Lexincorp Nassar Abogados Dentons Muñoz Gómez & Galindo Abogados / LatamLex Consortium Legal Pacheco Coto Arias BLP Facio & Cañas BDS Asesores Aguilar Castillo Love BLP Consortium Legal Dentons Muñoz Lang & Asociados BLP Zürcher, Odio & Raven Castro & Pal Abogados Dentons Muñoz Eproint
Propiedad Intelectual
Banda
Resolución de Conflictos
Propiedad Intelectual
Laboral y Empleo
Impuestos
Corporativo/F&A
Bienes Raíces
Banca y Finanzas
Área Firma Legal
Área Firma Legal
Resolución de Conflictos
Costa Rica
Mayora & Mayora, S.C. QIL+4 Abogados Aguilar Castillo Love Arias BLP Carrillo y Asociados Lexincorp Arias Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. QIL+4 Abogados Aguilar Castillo Love BLP Carrillo y Asociados Central Law Guatemala Comte & Font - Legalsa Lexincorp Novales Abogados Pacheco Coto Palomo & Porras Mayora & Mayora, S.C. QIL+4 Abogados Aguilar Castillo Love BLP Carrillo y Asociados Comte & Font - Legalsa Lexincorp Novales Abogados Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. Archila & Asociados Arias Carrillo y Asociados QIL+4 Abogados Bufelco Bufete López Cordero Arias QIL+4 Abogados BLP Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. Pacheco Coto Valenzuela Herrera y Asociados BLP Consortium Legal Lexincorp Mayora & Mayora, S.C. Viteri & Viteri Arias Carrillo y Asociados Comte & Font - Legalsa Palacios & Asociados / Sercomi Palomo & Porras Bufelco Bufete López Cordero Castillo Love Abogados QIL+4 Abogados Arias Carrillo y Asociados Comte & Font - Legalsa QIL+4 Abogados Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. Aguilar Castillo Love Alegalis BLP Novales Abogados Palomo & Porras
Banda 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 3 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 2 2 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3
Banda 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 4 1 2 2 2 3 4 4 1 1 2 2
Resolución de Conflictos
Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios Arias E. Castillo & Argüello Advisors Alvarado y Asociados BLP Central Law Nicaragua Alvarado y Asociados Arias Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios Aguilar Castillo Love BLP Lexincorp Central Law Nicaragua LatamLex Abogados Guy José Bendaña-Guerrero & Asociados Alvarado y Asociados Arias Bendaña & Bendaña Central Law Nicaragua Estudio Caldera García & Bodán Abogados y Notarios Consortium Legal
Shipping
Propiedad Intelectual
Corporativo y Finanzas
Bienes Raíces
Área Firma Legal
Propiedad Intelectual
Nicaragua
Área Firma Legal
Bienes Raíces y Turismo
1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 1 1 2 2 3 1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 1 2 2 2 2 3 1 2 2 2 3 3 3 1 1 1 2 2 3 3 1 1 1 1 2 2 3 3 3 4 4
Corporativo y Finanzas
Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Alfaro, Ferrer & Ramírez Galindo, Arias & López Icaza, González-Ruiz & Alemán Morgan & Morgan Arosemena Noriega & Contreras Fábrega Molino Patton Moreno & Asvat Sucre, Briceño & Co. Arias LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Galindo, Arias & López LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte Fábrega Molino Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Galindo, Arias & López Morgan & Morgan Alfaro, Ferrer & Ramírez Icaza, González-Ruiz & Alemán Patton Moreno & Asvat Arias Arosemena Noriega & Contreras Fábrega Molino LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte Sucre, Briceño & Co. Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Icaza, González-Ruiz & Alemán Morgan & Morgan Patton Moreno & Asvat Hatstone Abogados Benedetti & Benedetti (Benedetti Law) Alfaro, Ferrer & Ramírez Arias, Fábrega & Fábrega Icaza, González-Ruiz & Alemán Galindo, Arias & López Jiménez, Molino & Moreno Morgan & Morgan Alemán, Cordero, Galindo & Lee Galindo, Arias & López Morgan & Morgan Arias, Fábrega & Fábrega Patton Moreno & Asvat LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte Pardini & Asociados Arias B. & Associates Attorneys at Law Arias, Fábrega & Fábrega Morgan & Morgan Patton Moreno & Asvat Alemán, Cordero, Galindo & Lee De Castro & Robles Fábrega Molino Icaza, González-Ruiz & Alemán Tapia, Linares y Alfaro Ávila & Co. MLS & Associates
República Dominicana Banda
Propiedad Intelectual
Banca y Finanzas Bienes Raíces
1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 4 1 2 2 2 3 4 4 1 1 2 2 3 3 3 3 4 4 4 1 1 2 3 3
Área Firma Legal
Corporativo/F&A
Aguilar Castillo Love Arias Consortium Legal Bufete Melara & Asociados ECIJA (antes Casco-Fortín Cruz) García & Bodán Abogados y Notarios GUFA Law López Rodezno & Asociados Matamoros Batson - LatamLex BLP Central Law Honduras Lexincorp Gustavo Zacapa y Asociados Aguilar Castillo Love Arias Consortium Legal Matamoros Batson - LatamLex Bufete Melara & Asociados BLP García & Bodán Abogados y Notarios Bufete Casco Bufete Mejía & Asociados Bufete Durón García & Bodán Abogados y Notarios Aguilar Castillo Love Arias Bufete Melara & Asociados Gustavo Zacapa y Asociados BLP Casco & Casco Consortium Legal Arias Consortium Legal ECIJA (antes Casco-Fortín Cruz) Aguilar Castillo Love Lexincorp
Panamá Banda
Resolución de Conflictos
Resolución de Conflictos
Propiedad Intelectual
Impuestos
Corporativo y Finanzas
Área Firma Legal
Offshore
Honduras
Banda
Castillo y Castillo Central Law República Dominicana Guzmán Ariza Abogados Headrick Rizik Álvarez & Fernández Jiménez Cruz Peña OMG Pellerano & Herrera Russin, Vecchi & Heredia Bonetti Dejarden Valenzuela Molina & Salcedo Pereyra & Asociados - Attorneys at Law Quiroz Santroni, Abogados Consultores Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi Troncoso y Cáceres Headrick Rizik Álvarez & Fernández OMG Pellerano & Herrera Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi Biaggi Abogados Castillo y Castillo Jiménez Cruz Peña Medina Garrigó Abogados Pereyra & Asociados - Attorneys at Law Russin, Vecchi & Heredia Bonetti Bobadilla Abogados Central Law República Dominicana Dejarden Valenzuela Molina & Salcedo DR&R Abogados y Consultores Fiscales Guzmán Ariza Abogados Proxies Leyes & Negocios Troncoso y Cáceres Headrick Rizik Álvarez & Fernández Troncoso Leroux Ángeles Pons Bufete Messina & Lugo IP JJ Roca & Asociados MINIÑO Abogados Castillo y Castillo Central Law República Dominicana Guzmán Ariza Abogados Jiménez Cruz Peña Jorge Mera & Villegas Abogados OMG Russin, Vecchi & Heredia Bonetti Troncoso y Cáceres Valdez Albizu Abogados Biaggi Abogados Headrick Rizik Álvarez & Fernández Jiménez Cruz Peña Medina Garrigó Abogados Pellerano & Herrera Bobadilla Abogados Castillo y Castillo Guzmán Ariza Abogados OMG Pereyra & Asociados - Attorneys at Law Russin, Vecchi & Heredia Bonetti Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi Central Law República Dominicana SOP Legal Consortium Troncoso y Cáceres JULIO - AGOSTO 2018
1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3
69
ESPECIAL / ASESORES LEGALES
IFLR1000
Honduras Área Firma Legal
E
s una guía de los abogados y firmas legales financieras y corporativas a nivel mundial. En la región publica dos rankings: energía e infraestructura, y financiero y corporativo. IFLR1000 se
Área Firma Legal
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
1 1 2 2 2 3
Desarrollo de Proyectos
Corporativo y Finanzas
70
Banda
Arias Consortium Legal BLP LatamLex Abogados Romero Pineda & Asociados Central Law El Salvador
Banda 3 3 3 3 3 O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. 1 1 2 2 2
Carrillo y Asociados Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. Aguilar Castillo Love Arias BLP QIL+4 Abogados Central Law Guatemala García & Bodán Abogados y Notarios Lexincorp Palomo & Porras Skinner-Klée & Asociados - LatamLex Berger Pemueller & Asociados Comte & Font - Legalsa ECIJA EY Law LatinAlliance Méndez Araujo Nassar Abogados Arias Carrillo y Asociados QIL+4 Abogados Aguilar Castillo Love BLP Central Law Guatemala Consortium Legal Lexincorp Mayora & Mayora, S.C.
Área Firma Legal
Banda 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 3 O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. 1 1 1 2 2 2 2 2 2
Banda 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. 1 1 1 2 2 3 3
Panamá
Guatemala
El Salvador Área Firma Legal
García & Bodán Abogados y Notarios Latin Alliance - El Salvador Lexincorp Mayora & Mayora, S.C. Sáenz & Asociados Aczalaw Aguilar Castillo Love Benjamín Valdez & Asociados ECIJA Espino Nieto & Asociados Nassar Abogados Portal & Asociados Valdés, Suárez & Velasco Abogados Arias Consortium Legal BLP Central Law El Salvador Lexincorp
Corporativo y Finanzas
1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. 1 2 2 2 2 3 3 3 O.N. O.N. 3 3
Corporativo y Finanzas
Banda
Desarrollo de Proyectos
Arias BLP Consortium Legal EY Law Aguilar Castillo Love Dentons Muñoz Zürcher, Odio & Raven Batalla Facio & Cañas Nassar Abogados Sfera Legal Central Law Costa Rica Gómez & Galindo Abogados / LatamLex Lexincorp Oller Abogados Pacheco Odio & Alfaro Rucavado & Rucavado Vector Legal Aczalaw AG Legal Cordero & Cordero Abogados Daremblum & Herrera ECIJA KPMG LLM Abogados Niehaus Pragma Legal BLP Arias Central Law Costa Rica Consortium Legal EY Law Dentons Muñoz Sfera Legal Zürcher, Odio & Raven AG Legal Nassar Abogados SOP Legal Consortium Troncoso y Cáceres
Corporativo y Finanzas
Desarrollo de Proyectos
Corporativo y Finanzas
Área Firma Legal
Área Firma Legal
Desarrollo de Proyectos
Costa Rica
Desarrollo de Proyectos
de colegas, y retroalimentación de clientes.
Corporativo y Finanzas
basa en tres criterios para la elaboración de los rankings: evidencia transaccional, retroalimentación
Arias Consortium Legal López Rodezno & Asociados Aguilar Castillo Love García & Bodán Abogados y Notarios GUFA Law BLP Bufete Rosa & Asociados Central Law Honduras ECIJA (antes Casco-Fortín Cruz) CF Dánzilo & Asociados Gustavo Zacapa y Asociados Lexincorp Matamoros Batson - LatamLex Mayora & Mayora, S.C. Nassar Abogados Aguilar Castillo Love Arias Consortium Legal BLP Central Law Honduras ECIJA (antes Casco-Fortín Cruz) GUFA Law
Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Galindo, Arias & López Alfaro, Ferrer & Ramírez Icaza, González-Ruiz & Alemán Morgan & Morgan Fábrega Molino Patton Moreno & Asvat Arosemena Noriega & Contreras Anzola Robles & Asociados Arias Arias, Alemán & Mora ECIJA Global Corporate Consultants Hatstone Abogados Infante & Pérez Almillano LatamLex - López, Villanueva & Heurtematte Pardini & Asociados Quijano & Associates Sucre Arias Reyes Tapia, Linares y Alfaro Alemán, Cordero, Galindo & Lee Galindo, Arias & López Anzola Robles & Asociados Arias, Fábrega & Fábrega Icaza, González-Ruiz & Alemán Morgan & Morgan Alfaro, Ferrer & Ramírez Arias Central Law Panamá
Banda 1 1 1 2 2 2 3 3 4 O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. 1 1 2 2 2 2 O.N. O.N. O.N.
Nicaragua
Desarrollo de Proyectos
Corporativo y Finanzas
Área Firma Legal Arias Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios Alvarado y Asociados Aguilar Castillo Love BLP Central Law Nicaragua EY Law Lexincorp Núñez Zambrana ECIJA Latin Alliance Nassar Abogados Núñez Zambrana Arias Consortium Legal Alvarado y Asociados BLP Central Law Nicaragua García & Bodán Abogados y Notarios Lexincorp
Banda 1 1 1 2 3 3 3 3 3 3 O.N. O.N. O.N. O.N. 1 1 2 2 2 2 2
LATIN LAWYER
L
atin Lawyer es un recurso informativo para el derecho empresarial en América Latina. Anualmente publica el LatinLawyer 250, una guía de las firmas legales líderes de la región, pre-
sentando un listado de firmas recomendadas por su investigación. Proporciona una descripción y evaluaciones de la práctica de cada una de las firmas recomendadas.
Corporativo y Finanzas Desarrollo de Proyectos
Headrick Rizik Álvarez & Fernández OMG Pellerano & Herrera Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi Castillo y Castillo Jiménez Cruz Peña Proxies Leyes & Negocios Russin, Vecchi & Heredia Bonetti Troncoso y Cáceres Bobadilla Abogados Central Law República Dominicana Medina Garrigó Abogados Álvarez Vicens Bergés Dreyfous Biaggi & Messina Cáceres Torres Dejarden Valenzuela Molina & Salcedo JJ Roca & Asociados LMV Pereyra & Asociados - Attorneys at Law Seibel Dargam Henríquez & Herrera Serulle & Asociados Sturla Sánchez Abogados Vega Imbert & Asociados Headrick Rizik Álvarez & Fernández OMG Pellerano & Herrera Bobadilla Abogados Central Law República Dominicana Jiménez Cruz Peña Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi Proxies Leyes & Negocios Guzmán Ariza Abogados
Arias BLP Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. Romero Pineda & Asociados, Compañía de Abogados Sáenz & Asociados
Aguilar Castillo Love Arias BLP Carrillo y Asociados Consortium Legal EY Law Mayora & Mayora, S.C. QIL+4 Abogados
Banda 1 1 1 1 2 2 3 3 3 4 4 4 O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. O.N. 1 1 1 2 2 2 2 3 O.N.
El Salvador
Guatemala
República Dominicana Área Firma Legal
Costa Rica Aguilar Castillo Love Arias BDS Asesores BLP Consortium Legal EY Law Facio & Cañas Sfera Legal Zürcher, Odio & Raven
Panamá Alemán, Cordero, Galindo & Lee Alfaro, Ferrer & Ramírez Arias Arias, Fábrega & Fábrega Estudio Benedetti Galindo, Arias & López Icaza, González-Ruiz & Alemán Morgan & Morgan Patton Moreno & Asvat
Honduras Aguilar Castillo Love Arias BLP Bufete Mejía & Asociados Bufete Melara & Asociados Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios
Nicaragua ACZALAW - Nicaragua Aguilar Castillo Love Alvarado y Asociados Arias BLP Central Law Nicaragua Consortium Legal García & Bodán Abogados y Notarios
República Dominicana Headrick Rizik Álvarez & Fernández OMG Pellerano & Herrera Russin, Vecchi & Heredia Bonetti Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi
METODOLOGÍA
AméricaEconomía Centroamérica realizó una investigación a profundidad en los archivos disponibles en las guías, rankings y reportes de algunos de los más relevantes analistas relacionados con el sector jurídico de la actualidad: Chambers and Partners, la guía legal IFLR1000, Legal 500 y LatinLawyer. Se obtuvo información de todos los bufetes legales de Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y República Dominicana que a la fecha hayan recibido algún reconocimiento por alguna de las organizaciones en mención. Las tablas presentan las firmas legales reconocidas por área de especialidad y la banda en las que han sido calificadas. Se dividieron por país y se ordenaron en orden alfabético bajo cada banda y área de especialidad. JULIO - AGOSTO 2018
71
ENTREVISTA / PRODUCTIVIDAD
José Miguel Benavente, líder principal de la División de Competitividad, Tecnología e Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
“EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL UNO DE LOS CONCIENTIZADORES ES EL ESTADO” Para José Miguel Benavente para que los países latinoamericanos aumenten su productividad deben tomar numerosas medidas, pero sobre todo tener voluntad política y definir una estrategia clara al respecto. En el marco del XII Foro de economía Quo Vadis, AméricaEconomía charló con el líder del BID sobre los principales desafíos regionales en competitividad e innovación. 72
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
E
n los últimos años numerosos
llenas para hacer cambios estructura-
atractivos. Hay países que lo han hecho de
estudios destacan que la baja
les? En países como el Perú hay menos
diferentes maneras y lo han logrado.
productividad se mantiene
recursos que años atrás y puede consi-
¿Cómo cuáles?
como uno de los grandes desafíos de los
derarse que no es tiempo para grandes
países de América Latina. ¿Qué debería
reformas.
hacerse para impulsarla? Para responder primero hay que
A la velocidad a la que están pasan-
El caso que más conozco es el chileno. En el país fue con “zanahoria y palo”. A la vez que se hicieron programas de
do los cambios hoy, en realidad, estas
apoyo público para atraer a las empresas
preguntarse qué factores están detrás de
ventanas que se abrían y en las que era el
de menor tamaño, a través, por ejemplo,
la productividad, y la profesión econó-
momento de hacer las cosas ya son más
de financiamiento público privado o
mica no tiene una respuesta clara. No
difusas, más opacas. Por eso, creo que se
mediante la banca. Al mismo tiempo, sin
existe una sola bala de plata que diga que
trata más de tener una dosis más de arrojo
embargo, si te pillaban siendo informal
si haces esto tu productividad mejorará.
por parte de las autoridades, de tomar una
te caía el peso de la ley. Además, hoy, las
Hay detrás muchos elementos aunque
decisión en base a una estrategia y tomar
tecnologías pueden ayudar. Todas las
sabemos ciertas cosas. Primero, la estabi-
las decisiones hoy. Si tienes un 80% del
soluciones que hay en blockchain pueden
lidad económica y política son elementos
mundo laboral informal eso significa que
ser implementadas por las empresas y
centrales como condiciones de entorno.
la Sunat no puede recoger impuestos y, en
hacerles un seguimiento.
Lo segundo que es importante es incor-
consecuencia, no puedes poner en marcha
La Cuarta Revolución Industrial parece
porar conocimiento a lo que haces. Eso
los programas sociales que querrías y pro-
imparable. ¿No existe peligro de que se
puede hacerse por la vía formal, a través
mover cosas. Tienen que preocuparse por
aumenten las brechas entre países desa-
de la educación, pero también a través del mundo laboral, lo cual tiene que ver no solo con los trabajadores sino también con los gerentes. El cuarto elemento tiene que ver con la innovación, en el sentido de la forma en que se está incorporando nuevo conocimiento y este genera valor económico o social. También te diría que
“¿Por qué la gente es informal? Podría razonarse antropológicamente pero también hay una explicación económica. Quizás a las empresas no les hace sentido porque hay un sin número de costos asociados a la formalización. Formalizarse tiene que ser lo suficientemente atractivo”.
la productividad tiene mucho que ver con la estrategia de país. Es decir, plantearse
el tema de informalidad en países como el
rrollados y no desarrollados y también
no subir la productividad, porque eso na-
Perú o México.
entre las mismas personas dentro de
die lo entiende bien, sino ponerte metas.
Pero el problema de la informalidad es
estos?
Por ejemplo, el Perú puede decir “que-
tan grande que se dice que no se sabe
remos ser los primeros productores de
cómo abarcarlo.
arándanos del mundo” y tomar medidas
En el fondo tiene que ver con volun-
Sí. Existe el riesgo de que el que no se suba al ‘carro’ pierda. Hay varias maneras de solucionarlo. La primera es dar a co-
para lograrlo.
tad política. ¿Por qué la gente es informal?
nocer de lo que se trata, qué significa esta
Son bastantes frentes.
Podría razonarse antropológicamente
revolución, cuáles son las implicancias de
pero también hay una explicación econó-
financiamiento, emprendimiento, nuevas
recomendación que hacer. Hay condicio-
mica. Quizás a las empresas no les hace
empresas, oportunidades y desafíos. La
nes primarias que se tienen que resolver.
sentido porque hay un sin número de
segunda tiene que ver con las cosas que
Primero el tema de formación de capital
costos asociados a la formalización. For-
pueden hacerse desde el punto de vista
humano y el segundo son las reglas de
malizarse tiene que ser lo suficientemente
de política pública. Soy un convencido
juego, que estén relativamente claras,
atractivo. Decir “para volverte formal
de que en la revolución digital uno de los
estabilidad, porque los temas de produc-
tienes derechos y deberes”. Tienen que pa-
awareness o concientizadores es el estado.
tividad requieren suficientes recursos. Los
gar impuestos y tener contratos laborales
Este mismo puede incorporar la tecno-
resultados no se ven en un año o dos.
para sus trabajadores, pero también deben
logía para dar un mejor servicio a los
¿Los países esperan a que las arcas estén
tener una serie de derechos vivibles y
ciudadanos. Entonces, el ciudadano
Sí. En realidad no hay una sola
JULIO - AGOSTO 2018
73
ENTREVISTA / PRODUCTIVIDAD se da cuenta de que hay un jugador muy relevante, que es el sector público, que incorpora esto a sus prácticas y eso hace que este vaya cambiando. Parte del rol público, además es que cuando el sector privado tenga que hacer el cambio no tenga barreras. Usted hablaba de innovación en Chile cuando no había gente que lo hiciera y en los últimos años el país ha sido uno de los que más ha avanzado en esta materia en América Latina. ¿Cuánto ha cambiado el país? Se ha avanzado, y mucho, en varias dimensiones. Una tiene que ver con
pondencia entre estas cuestiones y las
y, además, en algunos países como Chile
establecer ecosistemas, no solo en Santia-
relacionadas con la mejora de la sociedad.
se coluden.
go. Segundo, hay una política pública que
Hicimos un estudio y vimos que Australia
En el ámbito laboral los desafíos son
ha sabido responder a estas necesidades
tiene 17 veces más doctorados por tonela-
muchos y es complejo abordarlos. En el
de oportunidades y que ha creado, por
da métrica de cobre que Chile. Entonces,
caso peruano faltan técnicos y especia-
ejemplo, Startup Chile. Muy poca gente
cuando desarrollas innovaciones nuevas
listas en nuevas tecnologías, pero hay
sabe que se creó con el objetivo de poner
el conocimiento está allá y no acá. Chile
muchos egresados que no consiguen
una empresa chilena en Nasdaq en cuatro
exporta US$2.000 millones en vino pero
trabajo en sus carreras y quienes ni
años. Y están lejos de eso, pero generó
solo hay tres doctores en esta materia.
estudian ni trabajan. ¿Qué debe afron-
muchas otras cosas positivas y se convir-
El conocimiento tiene que orientarse a
tarse sí o sí?
“Australia tiene 17 veces más doctorados por tonelada métrica de cobre que Chile. Entonces, cuando desarrollas innovaciones nuevas el conocimiento está allá y no acá. [...] El conocimiento tiene que orientarse a responder las preguntas de la sociedad, privadas, productivas y sociales”.
Creo que ha habido una sobrepreocupación por la formación universitaria. Hay una asimetría de información en lo que respecta al futuro laboral y es importante que los padres de los muchachos y estos sepan que si pueden estudiar esto puede irles mejor. Segundo, debe haber un matching más cercano entre las que
tió en un hub de innovación interesante.
responder las preguntas de la sociedad,
potencialmente serán las demandas de la
Ha habido aciertos, pero todavía, si uno
privadas, productivas y sociales. El segun-
empresa y la oferta. Y eso normalmente
mira los números duros, Chile está muy
do tema tiene que ver con las empresas,
no ocurre. El caso alemán es el paradig-
atrás. La región en general lo está. En to-
porque uno de los problemas en América
mático porque en este la empresa diseña
dos los indicadores de ciencia, tecnología
Latina es que nuestros mercados son muy
los currículos de la oferta de carreras
e innovación estamos muy bajos.
chicos. Y la escala importa cuando tienes
técnicas. Y eso parte de los dos últimos
¿Qué piezas falta mover?
que invertir en conocimiento. Hay que
años de colegio. En América Latina las
pensar en los proyectos de nuevo em-
empresas están viendo que les llegan
en el partido. Hay varios temas, el prime-
prendimiento el foco tiene que estar hacia
trabajadores que no les sirven, pero el
ro tiene que ver con la generación de co-
fuera. Tercero es buscar competencia. El
problema es que necesitas formadores y
nocimiento, que siempre estuvo liderada
principal gatillador de las innovaciones en
no están en ninguna parte. O los formas
por el mundo científico y este planteaba
empresas es que estén sometidas a presión
fuera o creas formación de formadores,
sus propias preguntas, en América Latina.
competitiva. Dado que los mercados son
que es un proceso lento. De todas formas
No necesariamente había una corres-
pequeños, tenemos pocos competidores
tienes que hacerlo, sino perdiste.
Se requiere poner a muchos jugadores
74
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
NEGOCIOS / ALIMENTOS
ALTO EN RESTRICCIONES, EL NUEVO ESTÁNDAR DE LA INDUSTRIA ALIMENTARIA EN CHILE
La ley de etiquetado de alimentos chilena capta la atención mundial por su severidad. Pero a casi dos años de su puesta en marcha, el empresariado continúa con sus reparos, mientras que los expertos en análisis de mercado cuestionan si los famosos sellos hexagonales son los únicos responsables de los cambios ocurridos en el consumo. POR CRISTIÁN YÁÑEZ Y JUAN TORO, SANTIAGO DE CHILE
L
os pasillos de los supermercados
(en los hombres es el 24,8%), y según un
octagonales negros adhesivos en la cubierta
chilenos se abren como avenidas
informe conjunto de 2017, el país está en el
de los productos, que advierten el conte-
intervenidas por signos pare. Cami-
tercer lugar de obesidad infantil de Suda-
nido alto en algún componente, prohibió
la Pruzzo (28 años) avanza con su carrito
mérica y el Caribe. Números que fueron el
el uso de elementos publicitarios dirigidos
a paso lento y se detiene para revisar las
acicate para que en el país más neoliberal
a niños en los envases de los alimentos
cajas de cereales. Pero las señales que le
de América Latina, con una débil ley del
con sellos, la venta de esos productos en
interesan no son rojas, no parpadean, ni
consumidor y un atávico problema de
colegios, las compras públicas de estos y
son de tránsito. Son los sellos hexagonales
competencia en su economía, se imple-
su publicidad en programas de televisión
albinegros que alertan a los chilenos de que
mentara una de las leyes de etiquetado de
dirigidos al público infantil. ¿Demasiada
un producto es elevado en sodio, azúcar,
alimentos más severas del mundo.
restricción? Para Girardi no. Según sus cál-
grasa o calorías.
La llamada Ley de Etiquetado comenzó
culos, en Chile los niños veían 4.800 spots
a regir en Chile en junio de 2016 y su prin-
televisivos de “comida chatarra” al año, algo
que evita con más fuerza Camila. Es una
cipal impulsor, el senador Guido Girardi,
que considera como una violación a los tra-
regla que cumple sin excepciones desde
habla de ella con orgullo al resaltar que la
tados internacionales sobre sus derechos,
2016, cuando le fue diagnosticada una
OMS o el diario New York Times la desta-
“porque abusa de la credulidad”.
resistencia a la insulina. Desde entonces,
can como una de las leyes más importantes
ha seguido una dieta estricta para salir del
a nivel mundial en la materia: “He recibido
de la ex presidenta Michelle Bachelet,
sobrepeso. Espera no sumarse al 10% de los
felicitaciones y llamados de Jamie Oliver (el
fue vetada por la industria una ley que
chilenos que sufre de diabetes, un grupo
mediático chef inglés) y la reina de España.
inicialmente contemplaba un semáforo que
que amenaza con aumentar. Según las
Esta última se acercó a decirme que esta
advertía de los contenidos de los productos
cifras de la Organización de las Naciones
era la ley más importante que ha visto
a través de sus luces (verde, amarillo, rojo),
Unidas para la Alimentación y la Agricul-
contra la obesidad”, asegura.
tras lo cual se implementó el actual siste-
La advertencia “Alto en azúcar” es la
tura (FAO) y la Organización Mundial de
¿Pero qué hace tan destacable a esta
En 2007, durante el primer mandato
ma: “Entonces, nos dimos cuenta que los
la Salud (OMS), 32,8% de las chilenas sobre
ley? Además de obligar a los productores
niños de seis años preferían los sellos, y si
los 18 años tiene obesidad o sobrepeso
e importadores de alimentos a pegar sellos
los entendían ellos, lo entendía cualquiera”,
76
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
explica el parlamentario. La decisión, para
encuentro en el que explicó los detalles de
Girardi, se ratificó a la semana siguiente
la nueva ley, como respuesta a las más de
de su lanzamiento, cuando representantes
40 solicitudes recibidas para conocer el
Girardi difiere completamente desde la otra
de la industria, arrepentidos, lo contac-
proceso desde diferentes países.
trinchera local. Y aunque la ley es alabada
taron para volver a tener el semáforo en
Uruguay, Brasil, Ecuador, Argentina,
EMPRESARIADO INCONFORME La historia contada por el senador
por algunas empresas, desde la multinacio-
vez de los sellos: “Esa fue la confirmación
Perú, México, Nicaragua, Guatemala, Pana-
nal chilena Carozzi, que agrupa a marcas
de que los niños tenían la razón”, resume
má, El Salvador, Honduras, Israel, Canadá,
como Costa en chocolates y galletas; Sprim
orgulloso.
Australia, Nueva Zelandia, además de la
en jugos o Ambrosoli en caramelos, resaltan
Comunidad del Caribe (Caricom), han
que la actual legislación es única en el mun-
tiago de Chile del Senado, Girardi comenta
manifestado interés en la ley chilena para
do, y si bien ha sido seguida con atención
a AméricaEconomía otros aspectos de la
incluirla en sus propias regulaciones, según
por varios países, la implementación de
ley mientras uno de sus asesores de prensa
un informe de la División de Políticas
su reglamento ha generado una serie de
le entrega dos cajas de cereales, la evidencia
Públicas Saludables del Minsal, publicado
problemas que son menos conocidos y muy
del antes y el después: una antigua, aún con
en marzo de este año.
preocupantes. Sebastián García, gerente
Sentado en una sala de la sede de San-
un simpático oso blanco decorando el fren-
Perú, que había comenzado el proceso
general de la compañía, afirma que la
te, previa a la ley, y una nueva donde los
con la idea de aplicar los sellos octagonales
norma “dificulta el comercio internacional,
sellos negros advierten del alto contenido
chilenos, pero en color rojo, ahora planea
generando barreras paraarancelarias que en-
de azúcar y calorías del producto, pero sin
utilizar el sistema del semáforo, medida ya
torpecen o hacen inviable la importación de
el albo personaje infantil peludo, ya extinto.
implementada por Ecuador desde 2014.
ciertas marcas extranjeras y, a la vez, dificul-
Al ser consultado sobre la efectividad de
Carlos Cisneros, subsecretario Nacional
tan la exportación de productos a diferentes
los sellos en comparación con la limitación
de Promoción de la Salud e Igualdad del
mercados de Latinoamérica, pues hay que
publicitaria y en puntos de venta, asegura
Ministerio de Salud Pública del Ecuador,
producir tres o más empaques distintos por
que se trata de medidas complementarias.
defiende el modelo del semáforo, señalan-
cada producto”.
“El sello es el derecho a saber, genera sime-
do que “responde culturalmente a Ecuador
tría en el consumidor. Es que es un derecho
y se vio con estudios que era la forma más
reglamento impide el uso de algunas marcas
saber lo que consumes y no te prohíbe
efectiva para generar cambios en los hábi-
y sus properties comerciales, y hace muy
comprar”, aclara.
tos de consumo”.
difícil el desarrollo de nuevas marcas por la
Hoy, con más de un año de desempeño
Más al norte, el intento mexicano y
García agrega a su malestar que el
prohibición de hacer publicidad. “Miramos
de la ley de etiquetado en Chile, Girardi
canadiense podría verse truncados por
con preocupación que en la medida que
dice con ponderación que no todo fue obs-
el tratado de libre comercio con Estados
más países desarrollen su propio sistema de
táculos. Recuerda que, luego de la primera
Unidos, país que ya se ha pronunciado en
etiquetado, el problema será cada vez peor.
impresión, empresas como Coca-Cola y
contra del sistema chileno.
En suma, esta regulación va en dirección
Soprole (especializada en lácteos) han sido mucho más abiertas a reformular sus productos para evitar tener que colocar sellos y mantener su publicidad. “Valoro que haya una parte de la industria alimentaria que quiere vender salud; no quiere engañar ni abusar como Nestlé, Carozzi o Evercrisp, que no tienen ninguna consideración por los niños ni la población”, sentencia.
EL SELLO EN EL MUNDO La iniciativa chilena ha atravesado fronteras. Ya en agosto de 2017, el Ministerio de Salud de Chile organizó un JULIO - AGOSTO 2018
77
NEGOCIOS / ALIMENTOS contraria a la estrategia país de tener puertas
de AB Chile, “la industria de alimentos
o no causar cáncer) de ciertos edulcorantes
abiertas al mundo, y en la práctica se ha
se ha caracterizado por el pleno cumpli-
no proporcionaron una evidencia clara que
transformado en una medida proteccionista
miento” de la ley de etiquetado. Formada
indique una relación con el cáncer en los
que tampoco cumplirá con el objetivo de
en 2014, después de la aprobación de la
seres humanos.
mitigar la obesidad”, advierte.
normativa, AB Chile ha tenido dentro de
El criterio que motiva las palabras del
Camila Corvalán, profesor asistente del
sus roles principales discutir y criticar la
INTA, indica que el reemplazo de azúcares
gerente general de Carozzi no es nuevo.
reglamentación. Y aunque la mayoría de las
por endulzantes no calóricos es una de las
Empresas que han resistido la regulación
empresas se adelantaron a la ley, imple-
acciones esperables desde los productores
se han destacado a través de AB Chile,
mentando el sistema de rotulado GDA, que
para bajar el contenido de energía y de azú-
asociación que a través de su campaña de
permite conocer el aporte nutricional de
cares de los productos alimenticios. “Existe
fines de 2016, titulada “Hagámoslo bien”,
una porción en los productos, Álvarez dice
una sugerencia de que el uso de endulzantes
propuso varios elementos para mejorar la
que en la agrupación tienen el convenci-
no calóricos podría en el largo plazo predis-
Ley de Etiquetado de Alimentos. Una de las
miento “que el reglamento actual no ayuda
poner a una mayor preferencia de alimentos
principales, establecer límites de nutrientes
a que se cumpla este objetivo, ya que varias
dulces y de consumo de energía, especial-
por porciones y no por 100 g ó 100 ml. A
de las definiciones técnicas que ahí se adop-
mente en niños, pero esta evidencia aún
juicio de García, esto “genera distorsiones
taron no aportan a la selección adecuada de
debe ser confirmada”, reconoce. Por esto
gravísimas, permitiendo que una serie de
alimentos por parte de los consumidores.
agrega Corvalán que, dada esta evidencia,
productos cuya porción real de consumo
Desde el diseño del sello negro, hasta los
“debería tomarse una posición de cautela, y
es mayor a 100 g o 100 ml, queden libres de
parámetros de medición de los nutrientes,
agregar al reglamento sanitario la obliga-
sellos, mientras que otros productos cuya
han sido decisiones que no compartimos y
toriedad de declaración de la presencia y
porción real representa un bajo aporte de
que se lo hicimos ver a las autoridades”.
cantidad de edulcorante en cara frontal de
nutrientes críticos (medido como % del valor diario recomendado), quedan con sello”. Para García lo peor es que estos limites
No obstante, al igual que el senador
los productos”.
Girardi, desde el Instituto de Nutrición y Tecnología de los Alimentos (INTA) de
EFECTO EN EL MERCADO Donde los cambios de la ley pueden
de nutrientes por porciones generas una
la Universidad de Chile, destacan que hay
falsa percepción de alimentos saludables,
empresas que han respondido bien a la ley
verse más tangibles es en los supermer-
ya que el consumidor cree que la ausencia
reformulando una proporción importante
cados. Y Mónica Espejo, Industry Leader
de sellos “implica un alimento con menos
de sus productos, como “el caso de lo que
para alimentos, en la consultora Nielsen, en
azúcar o grasa que uno que tiene el sello, lo
ha reportado Coca-Cola, incluso en los me-
Chile, es rápida en asegurar que la ley sí ha
cual no siempre es el caso. De hecho, hay
dios, o Soprole, que incluso ha usado como
afectado el mercado en el país. “Uno de los
productos sin sellos que tienen hasta seis
estrategia de márketing el hecho de no tener
resultados más contundentes que hemos en-
veces más azúcar en su envase individual
sellos en ninguno de sus productos”.
contrado es que los grupos socioeconómi-
que otros que sí están obligados a llevar sellos”, resalta.
Uno de los cambios más comunes es
cos altos tienen un mayor conocimiento de
el reemplazo de azúcar por endulzantes
la regulación y su decisión sí se ve afectada
García finalmente resalta que, a pesar
(elementos que no están regulados en la
porque los alimentos tengan sellos”, asegura
de haber sentido un impacto inicial por la
ley), aunque esto podría generar un pro-
Espejo, y agrega que desde la instauración
implementación del reglamento, ya que las
blema a futuro. ¿Por qué? Debido a que los
de la ley estos segmentos han comenzado a
personas declaraban preferir alimentos con
endulzantes podrían tener consecuencias
comprar más productos sin sellos.
menos sellos y las ventas de productos sin
para la salud, lo que incluso motivó que el
De acuerdo a los datos de Nielsen,
sellos aumentaron por sobre los que no lo
Ministerio de Salud decidiera investigar, a
antes de la ley (entre julio 2015 y junio de
tienen, la tendencia se ha revertido en el
mediados de 2017, el efecto de estos por el
2016), en una canasta de 28 categorías de
último año, demostrando a su juicio que
aumento de su consumo. Sin embargo, aún
productos, se veía un crecimiento de ventas
“los sellos pueden perder efectividad en el
no existen certezas de su peligro. En 2016, el
del 5,7%. Luego de la ley (entre julio de 2016
tiempo y que no son la panacea”.
Instituto Nacional del Cáncer de EE.UU. in-
y julio de 2017), los productos con sello de
dicó que resultados de estudios de carcino-
la misma canasta crecieron 2,8%, contra el
genia (que examinan si una sustancia puede
8,7% de los sin sellos.
Pero a pesar de la negativa inicial de la organización, para Rodrigo Álvarez, vocero
78
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Las personas aún compran los productos con sello, según Espejo, pero no tanto: “Cuando le hacemos la pregunta a los hogares de por qué cae la compra de los productos con sello, lo que más te dicen los compradores es que los compran, pero en menos cantidad. Hay un apriete de consumo en relación a las categorías más
MENOS EXPOSICIÓN
CÓMO CRECEN LAS VENTAS Luego de la implementación de la ley, % de aumento en las ventas Pre ley
Con sello
un producto cuando se suman sellos en su envase, tres advertencias negras que CANASTA
5,7% 2,8% 8,7%
se derrumban las ventas en promedio 58%. Además, explica Espejo, los dos sellos más castigados son el de “alto en sodio” y “alto LÍQUIDOS
dores que podría estar relacionada con el autocuidado y las altas cifras de hipertensión (3.600.000 personas, según la última hay en Chile. Pero las góndolas de los supermercados tienen comportamientos sorprendentes. Espejo explica que algunos productos que
ALIMENTOS
5,1% 1,1% 6,6%
obligado al mercado a reaccionar, a hacer
drásticamente la distribución de los produc-
la publicidad. Por eso su efecto ha sido más notorio en productos y categorías relacionadas con el consumo infantil. Por lo tanto, es mucho más difícil replicar este efecto en Arce agrega otra limitación: “El etiquetado chileno, al resaltar atributos negativos, ha mermado las ventas de productos con altos contenidos de sodio, azúcar, grasa o calorías; aunque no necesariamente en to-
5,9% 3,1% 10,4%
Fuente: Nielsen (con datos pre-ley julio 2015 - junio 2016 y post-ley julio 2016 - junio 2017)
das las categorías, sino que solo en aquellas donde las credenciales nutricionales son importantes”. De ahí que el experto crea que en cambio, si se resaltaran atributos positivos, como por ejemplo “sólo ingredientes de origen natural”, “saludable”, etc., “podría ser una buena táctica para potenciar el consumo de ciertos ingredientes o productos”. Ya sea por sellos o restricciones, el
solían considerarse competidores pequeños han ganado espacio tras la ley. “La ley ha
tos de consumo saludables, ha modificado
productos de consumo adulto”.
mente; y al sumar cuatro sellos hexagonales,
Encuesta Nacional de Salud) y diabetes que
que esta legislación “más que generar hábi-
ción de venta en colegios y la limitación de
tos agrega que hay un efecto claro contra
las ventas. Una limitación de los consumi-
en Euromonitor International, transparenta
alcance de los niños a través de su prohibi-
La especialista en consumo de alimen-
en azúcar”, castigados con más del 60% de
timista. Jorge Arce, analista de Investigación
tos afectados por los sellos, sacándolos del
Sin sello
castigadas”, resume.
provocan que su venta caiga considerable-
Pero no todos tienen una visión tan op-
conejitos en la zona de chocolates”, grafica. Frente a los cambios normativos, Espejo
hecho es que una actividad tan rutinaria como ir al supermercado ha cambiado en el
productos con menos cantidades nocivas de
considera que las grandes transnacionales
país sudamericano. Los envases y colores de
estos cuatro elementos (sodio, azúcar, grasa
son las que más han sufrido, ya que los
los productos ya no son los mismos, y han
y calorías), principalmente a través de la re-
competidores locales son capaces de
emergido nuevas marcas de alimentos y be-
formulación y la integración de ingredientes
reaccionar con más velocidad y, en este
bidas “más saludables”, que transformaron la
que se consideran más sanos”, comenta.
caso, poder reformular sus productos en
relación productor-consumidor.
A pesar de todo, los compradores
menos tiempo. Aunque la severidad chilena
Que ir de compras puede ser un poco
siguen haciendo a veces la vista gorda.
debería servir como un entrenamiento
más lento ahora que los chilenos se fijan en
Espejo explica que existen alimentos
para las multinacionales, ya que según
los sellos, es algo de lo que no duda Camila
“indulgentes”, como los chocolates, donde
estudios de Nielsen alrededor del mundo, la
Pruzzo, que con su carrito de supermercado
los sellos se convierten en un Superman
tendencia es que los compradores se hagan
avanza con cautela por las góndolas, para
afectado por la criptonita. Por eso, siguen
más cercanos al concepto de salud. “Creo
advertir el campo minado. Una resistente
marcando su poder de venta, como lo
que será así y, aunque esto es una opinión,
a la insulina agradece este tipo de adver-
evidencian “las cifras de la Pascua -huevos
lo que está pasando en Chile es algo que
tencias hexagonales. “De otra forma, sería
de chocolate- de este año. Son súper
veremos en los mercados adyacentes
difícil separarse de la publicidad y buscar
altas aún. Vas al punto de venta y no hay
también”, asegura Espejo.
alimentos un poco más sanos”, finaliza. JULIO - AGOSTO 2018
79
NEGOCIOS / AUTOMOTRIZ
JOSÉ LUIS VALLS, CHAIRMAN DE NISSAN AMÉRICA LATINA
“EL PLAN DE
NISSAN EN LA REGIÓN ES GRANDE” POR FERNANDO CHEVARRÍA LEÓN, LIMA
Nissan busca ser un jugador de peso en América Latina. Para ello, abrió en Perú su cuarta sucursal en la región y construye una planta en Argentina.
P
aulatinamente están incrementando
(abarca 38 países en América Latina, con
larga. No obstante, al sur nuestra presencia
su presencia en América Latina.
excepción de México que integra la región
era errática, con algunos mercados con
¿Cuál es el plan?
Norteamérica) debido a que veíamos un
mejor o mayor presencia que otros según la gestión de los importadores.
En 2014, Carlos Ghosn, CEO y
potencial muy grande que no aprovechá-
presidente de Nissan Motors y hoy CEO
bamos. Se trata de una zona de 470 millo-
de la Alianza Nissan-Renault-Mitsubishi,
nes de personas sin contar México, país
de alto nivel de calidad, durabilidad y con-
decidió crear la región de América Latina
donde Nissan sí tiene una presencia muy
fiabilidad, pero nuestro enfoque hacia el
80
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Tenemos un portafolio de productos
público latinoamericano no estaba cerca.
muy grande desde que se creó, es histórico.
ticipación de mercado, estimamos lograr
Por ello, creamos un plan basado en enten-
Antes de ese acuerdo, Nissan no tenía pre-
una cuota de 5% a nivel regional este año.
der muy bien el marco regulatorio de cada
sencia industrial ni en Brasil ni Argentina.
Cuando arrancamos en la región (en 2014)
uno de los países de América Latina y sus
Podíamos tener una importación pequeña,
no llegábamos al 3%. Entonces, estamos
potencialidades como riqueza, población y
pero sin ninguna continuidad y sin solu-
haciendo nuestra tarea que es estar cada
potencial de tamaño de industria. A partir
ción industrial local. La verdad éramos
vez más cerca de nuestros clientes, enfocar
de ello, empezamos a ver también el po-
jugadores marginales. Entonces dijimos:
nuestras estrategias y esfuerzos en los mer-
tencial de crecimiento grande de algunos
¿Queremos entrar en América Latina y ser
cados principales como Perú donde, más
países desde el punto de vista del índice de
jugadores protagónicos? ¿Queremos estar
allá de la coyuntura de la transición con
motorización –que mide la baja cantidad
en el top 3 de la región? Sí. ¿Entonces qué
nuestro importador y nosotros tomando
de autos vendidos en base al tamaño de
tenemos que hacer, independientemente
oficinas subsidiarias directas desde Japón,
la población–, el potencial de desarrollo a
de que el mercado competitivo haya cam-
tenemos que entender bien el mercado y al
nivel infraestructura, los que tenían una
biado, pues antes los coreanos no estaban
consumidor peruano para determinar qué
riqueza enorme a nivel de minería no
y luego aparecen los chinos?
productos podemos traer o qué adaptacio-
explotada –como Perú, por ejemplo–, lo
Diseñamos un marco estratégico para
nes debemos hacer a nuestros productos
que va a generar trabajo y requerimientos
entrar en el que decidimos hacer una
para que estemos en línea con sus gustos y
de equipos de como pick-ups y demás.
inversión muy grande para empezar a
preferencias, y de alguna manera empezar
cosechar. Lo hicimos en Brasil con nuestra
a destacarnos con nuestras marcas. No le
región después de Chile, Brasil y Argenti-
planta. Los modelos March y Versa que
tenemos miedo a la competencia.
na. En estos dos últimos han invertido en
reciben en Perú, vienen de allí y comple-
plantas industriales.
mentan la producción de nuestra planta
Perú es su cuarta subsidiaria en la
Países protegidos como Brasil y Ar-
en México. En un mes inauguraremos una
¿Cuáles son las expectativas de ventas en Latinoamérica? Lograr el 5% de participación de
gentina requerían inversiones industriales
planta en Argentina. La pick-up Frontier
mercado nos llevaría a volúmenes cerca-
para competir. Sin ellas, participábamos
que reciben en el Perú hoy viene de Méxi-
nos a las 250 mil unidades, lo que es un
de un segmento muy pequeño, de solo
co y ahora la produciremos en Argentina.
crecimiento muy importante pues en 2017
3%, y que está cargado de impuestos. Por
Queremos hacer una producción eficiente
vendimos 207 mil.
ello, abrimos la planta de Brasil (ubicada
(en cuanto a costos) y hoy ya no hay ese
en Río de Janeiro y que demandó una
tema de que la calidad si viene de México
top 3 en la región. ¿Cuál es el plazo para
inversión de US$1.500 millones) para
es diferente a la de Brasil o que si viene de
lograrlo?
producir los modelos March, Versa y
Brasil es diferente que si viene de Europa o
Kicks. Potenciamos esa inversión con la
Japón. Hoy tenemos calidad global.
planta en Argentina, que abrirá en agosto
Nuevamente, tenemos un plan estra-
Mencionó que el objetivo es llegar a ser
Es una visión, no un objetivo. La visión de ser top 3 no es solo desde el punto de vista de ventas o participación de mer-
en Córdoba (demandó una inversión de
tégico para potencializar todas las leyes de
cado. Queremos ser top 3 en base a una
US$600 millones). Desde ahí exportare-
cada mercado y la competencia tendrá que
ecuación cuyos pilares sean cuál es nuestra
mos a la región.
tomar sus propias decisiones. Que aparez-
presencia de mercado, cuánto vendemos,
can de golpe otras marcas con productos
cuál es la opinión de marca y cuál es el ni-
recuperar el mercado que perdió ante las
muy competitivos no hay problema, noso-
vel de satisfacción de mercado de nuestros
marcas coreanas y chinas, que han estado
tros estamos muy seguros de nuestro juego
clientes. Ser top 3 cuando la gente diga qué
muy activas en la región. ¿Estoy en lo cierto?
y competiremos en mercados abiertos.
marca le gustaría tener. Aún no estamos
Estamos preparados para hacerlo.
ahí. A nivel de ventas ya estamos crecien-
Mi impresión es que Nissan viene a
Hay que tener en cuenta que la región es dinámica y con eso me refiero a los
¿Cuáles son sus resultados en la región?
do. Estamos octavos en la región. A nivel
marcos regulatorios. El marco que hoy te-
Estamos en nuestro mejor momento
satisfacción de clientes estamos más cerca
nemos dentro de Mercosur o los acuerdos
pues alcanzamos récords históricos. En
pues somos primeros en Argentina, Chile,
bilaterales entre Brasil y Argentina, que
2017, en general el mercado de Latinoa-
segundos en Brasil y cuartos en Perú.
son dos mercados protegidos y represen-
mérica creció a niveles de 7%, mientras
tan entre ambos un tamaño de industria
que nosotros crecimos casi 15%. En par-
¿Ingresarán con oficinas propias en Colombia? JULIO - AGOSTO 2018
81
NEGOCIOS / AUTOMOTRIZ rango de manejo de un vehículo eléctrico era muy corto. Eso ya se solucionó y los rangos son similares o en algunos casos superiores a los vehículos de combustión a gasolina. El tiempo de carga de las baterías era también un problema. Antes eran necesarias ocho horas y ahora solo media hora. Las estaciones de carga eléctrica tampoco han proliferado. Tenemos una estación de gasolina cada cinco minutos, pero no es así con las estaciones de carga eléctrica. Hay que desarrollar infraestructura. ¿Propondrán crear incentivos fiscales? Para motivar la tecnología, que es No. En Colombia venimos muy bien con una excelente gestión de nuestros representantes. Somos terceros en el mercado con una participación cercana al 10%. De las marcas que no tienen producción
lo hacemos en consecuencia. Somos prota-
tan pequeña a nivel masa crítica y cara,
gonistas en todos los temas de tecnología.
la manera más efectiva, como ya se ha
¿Qué tecnologías de las que mencionó estarán disponibles pronto en la región? Estamos dialogando con las autorida-
hecho en otros países del mundo, es a través de incentivos fiscales. Pero hay que crear mecanismos más allá de estos
industrial local somos la primera y el mer-
des en diversos países para la introducción
para motivar el consumo de la gente,
cado lo seguimos muy de cerca. Además,
de vehículos eléctricos y entraremos a
tales como permitir que el auto eléctrico
tenemos una oficina en Colombia que da
ocho mercados (en la región) entre 2018 y
circule a diario en ciudades en las que se
soporte a nuestro socio local.
2019. Creemos que esa transformación en
ha restringido el uso diario de vehículos
¿Cuál es el siguiente paso en la región?
el entorno hacia vehículos eléctricos va a
a combustión de gasolina. También se
Este es el inicio. El plan es grande. Para
suceder más rápido de lo que pensamos y
pueden brindar estacionamientos solo
en ello somos líderes a nivel mundial.
para autos eléctricos. Todo eso hace
ellos seguimos trabajando con visión de futuro para adelantarnos a la transforma-
¿Qué deberían hacer los gobiernos de
un combo que resulta muy interesante
ción que está teniendo la industria a nivel
la región para impulsar la venta de autos
al usuario para optar por un vehículo
global. Los frentes son (desarrollar el plan)
eléctricos e híbridos?
diferente. Y esto no es teoría, lo están
Nissan Intelligent Mobility –que busca
Debemos tener un diálogo muy trans-
haciendo países como los nórdicos,
transformar la manera en que los vehícu-
parente y directo (con las autoridades)
que están experimentando un cambio
los se impulsan, conducen e integran en la
para ver cuál es el interés real en la escala
dramático del consumo de vehículos
sociedad–; los vehículos híbridos, los que
de prioridades que tienen los gobiernos
de combustión fósil a eléctricos. Allí la
cuentan con nuestro sistema e-POWER
para empezar a transformar el panorama
mayor parte de ventas son eléctricos. Esa
(incluye un motor de tracción eléctrica,
de la industria. Tenemos tecnologías nue-
es una clara tendencia de hacia dónde
por lo que los neumáticos son impulsados
vas, limpias, pero un poco más costosas,
vamos. Podemos traer mucho de esos
completamente por el motor eléctrico,
por ello debemos buscar diferentes meca-
benchmark globales, ponerlos en la mesa
mientras que la potencia de la batería
nismos para que sea conveniente, más allá
con gobiernos, llevar a la gente de los
llega al sistema compacto de propulsión
de la combustión verde, por así decirlo,
gobiernos a ver esos mercados y tratar
del e-POWER compuesto por un motor
para que los clientes se pasen a las nuevas
de buscar caminos paralelos donde los
de gasolina, un generador de corriente,
tecnologías. Es importante señalar que
objetivos sean los mismos y ver qué aporta
un inversor y un motor eléctrico) y los
desde el punto de vista de la tecnología en
el sector público y qué el sector privado.
eléctricos. Nissan no es alguien que vaya
si misma creo que se ha mejorado mucho.
Creo que ahí hay una oportunidad
mirando lo que hacen los demás y después
Antes el problema era, por ejemplo, que el
importante para todos.
82
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
en la atención
oncológica
Un tratamiento contra el cáncer tan personalizado como su ADN. Ofrecemos medicina personalizada donde los especialistas utilizan su composición genética para ayudar a seleccionar el mejor curso de terapia, apuntando a las características específicas únicas del cáncer. Nuestros expertos en el Centro Oncologico Integral, designado por el NCI, Dan L. Duncan Cáncer Center en Baylor St. Luke's Medical Center, ofrecen las últimas innovaciones en el tratamiento del cáncer muchas de las cuales provienen de nuestra propia investigación reconocida internacionalmente. Esa es nuestra respuesta al cáncer. Tel: 1 832-355-3350 StLukesInternational.org Texas Medical Center, Houston, Texas – U.S.A.
Baylor St. Luke’s Medical Center
NEGOCIOS / CORRUPCIÓN
LA AVANZADA EMPRESARIAL
EN CONTRA DE LA CORRUPCIÓN Los empresarios mexicanos están decididos a cambiar la manera como se hacen los negocios en el país, después de décadas de vivir en connivencia con “la mordida”. POR CAMILO OLARTE, CIUDAD DE MÉXICO
E
l sector privado empieza a asumir
solo dos años ha logrado poner en jaque
empresarios enfocadas a la divulgación y
un liderato inédito en el combate a
a varios dirigentes gracias a más de veinte
lucha judicial en contra de la corrupción, y
este flagelo que le cuesta a México
investigaciones dirigidas por su equipo.
rankings de transparencia. Un sinnúmero
más de un 5% de su PIB –algunos creen
MCCI ha logrado, además, aglutinar las
de iniciativas en estado incipiente, pero que
que el costo está más cerca del 10%–. Al
voces de muchos empresarios que antes
ya empiezan a mostrar resultados serios a
lado de asociaciones civiles, activistas y
luchaban como lobos solitarios contra la
pesar de todos los obstáculos.
algunos medios, han cambiado la agen-
cultura establecida de la corrupción.
da política del país: la corrupción ahora
Organizaciones tales como la Confede-
“La iniciativa privada ha sido víctima, pero también partícipe de la corrupción
aparece en el primer renglón. La elección
ración Patronal de la República Mexicana
en toda la historia de México”, comenta
por avalancha de Andrés Manuel López
(Coparmex), que representa a más de
Claudio X. González Guajardo. “Pero ya
Obrador (AMLO) casi lo viene a corrobo-
36.000 empresas; el Consejo Mexicano de
está tomando la delantera para poner el
rar en estos días.
Negocios (CMN), que reúne a los empresa-
ejemplo del cambio”.
“La voz del empresariado pesa mucho
rios más importantes del país; y el Consejo
en el debate nacional, y es indispensable
Coordinador Empresarial (CCE), una
que sea una voz cada vez más legitimada”,
agrupación que reúne a estas asociaciones
LA CORRUPCIÓN EN LA MIRA DE LOS EMPRESARIOS
dice Claudio X. González Guajardo, de
y a otras cinco, se han sumado vigorosa-
México es el país más corrupto del G20 y
Mexicanos contra la Corrupción y la Im-
mente a esta lucha con propuestas innova-
de la OCDE; se encuentra en la posición
punidad (MCCI). El hijo del empresario y
doras que ya están logrando instalarse en el
número 135, de 183 países, con una califi-
dirigente empresarial, Claudio X. González
ADN de muchas empresas.
cación de 29, muy por debajo de la media
Laporte, está a la cabeza de esta asociación
Los esfuerzos han dado frutos: Códi-
internacional de 43, según el último Índice
civil, una de las iniciativas más ambiciosas
gos de conducta y ética para las empre-
de Percepción de la Corrupción, elabo-
en la lucha contra la corrupción. En tan
sas; asociaciones civiles financiadas por
rado por la organización Transparencia
84
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Internacional. Los escándalos del último sexenio
al consumidor. Pero esto cambió al mismo
aún más la labor de MCCI y su grupo de
tiempo que la internacionalización de
investigadores compuesto por algunos
dejan un saldo de 14 ex gobernadores
la economía mexicana. “El país paulati-
de los mejores reporteros del país. Desde
acusados de corrupción –cinco en pri-
namente ha perdido competitividad. El
noviembre del año pasado la asociación
sión- , un presidente con los índices de
empresariado fue parte del modelo del
promueve los litigios en contra de las insti-
aprobación más bajos de la historia, y una
corporativismo clientelar que creó el PRI
tuciones involucradas en este caso.
institucionalidad cuestionada por propios
durante décadas. Extraerse de ese modelo
La asociación dirigida por Claudio X.
y extraños. La corrupción se convirtió en
era muy difícil. Veías a los gremios con la
González se dio cuenta desde sus comien-
el tema central de las elecciones, más que
intención de moverse pero con muchas res-
zos que la mera divulgación no era sufi-
la seguridad, después del año más violento
tricciones”, lamenta María Amparo Casar.
ciente y que debía involucrar y aglutinar
de la historia del país. Las acusaciones y
Sin embargo, las excepciones existían.
distintos apoyos. “Nuestro modelo incluye
señalamientos de unos contra otros fueron
Se dice que Lorenzo Servitje, de Bimbo,
investigación aplicada, investigación perio-
el combustible de las campañas.
por ejemplo, no pagaba extorsiones, que
dística, litigio estratégico, comunicación y,
dejaba que su mercancía se echara a perder
finalmente, la movilización social”, explica
este fenómeno. Según la Encuesta Na-
antes que pagar mordidas a la delincuen-
el empresario. MCCI tiene un equipo de 10
cional de Calidad Regulatoria e Impacto
cia o a las autoridades. Muchos de estos
abogados que en este momento llevan uno
Gubernamental en Empresas (Encrige) del
empresarios como él lideran hoy la lucha
30 litigios en marcha.
Instituto Nacional de Estadística y Geogra-
en contra de la corrupción.
El sector privado no ha sido ajeno a
Para MCCI es tan necesario incluir al sector privado en sus investigaciones,
fía (Inegi), publicada por primera vez en 2017, la iniciativa privada entregó US$800
LA LEGIÓN EMPRESARIAL
como incluirlo en su misión, expresa Clau-
millones de sus utilidades a la corrupción.
En mayo de este año, MCCI, junto con el
dio X. González. “Tenemos un incipiente
La Encrige muestra que el 45% de las
portal Animal Político, ganó el premio Or-
involucramiento en los temas empresa-
empresas creen o han escuchado que existe
tega y Gasset de periodismo en la categoría
riales, cada vez más fuerte y una comu-
corrupción en los trámites que realizaron.
mejor historia o investigación periodística
nicación muy fluida con las empresarios
por el reportaje La Estafa Maestra. El
agrupados en asociaciones”.
“Los efectos impactan en más de 80% de los negocios en México, y les hacen
trabajo reveló un sistema de 128 empresas
perder alrededor de 10% de sus utilidades”,
fantasma a través del cual el gobierno fede-
hace poco nuevos código de ética e inte-
afirma Juan Pablo Castañón, presidente
ral desvió más de US$170 millones a través
gridad empresarial con la colaboración de
del CCE. “Ese es el tamaño del reto para la
de secretarías, universidades y empresas
MCCI, donde se incluyen un código de
productividad de México”.
privadas.
buenas prácticas, los manuales de actua-
“No hay experiencia exitosa en la
El éxito de la investigación legitimó
El CCE y la Coparmex presentaron
ción y operación ante posibles casos de
lucha contra la corrupción y la impunidad que no haya tenido la participación del
La mirada de los empresarios
sector privado”, dice María Amparo Casar,
Las causas por las que se incurren la la corrupción en México Fuente: Estudio Percepción y causas de la corrupción, realizado en nov-dic de 2016 por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (%, más de una mención).
presidente ejecutiva de MCCI. “El papel del sector privado es esencial desde dos ángulos. El primero es interno, empezando por casa, comprometiéndose contra la corrupción, pero sobre todo, actuando desde la conducta de cada una de las empresas. El segundo es hacia fuera, buscando la transformación del entorno en el que se desempeñan las empresas”. Durante años, los incentivos para combatir a la corrupción eran muy pocos. El precio de la corrupción era transferido
Agilizar trámites
64,6
Evitar multas o sanciones
39,4
Obtener licencias o permisos
30,7
Evitar clausura del establecimiento
29,7
Pagar menos impuestos
29,3
Evitar inspecciones
25,0
Obtener un servicio
22,2
Evitar el cumplimiento de la ley
18,3
Ganar contratos gubernamentales
13,9
Participar en licitaciones
12,9 JULIO - AGOSTO 2018
85
NEGOCIOS / CORRUPCIÓN corrupción y un sistema de seguimiento a las compañías que permita verificar que cumplen con la autorregulación.
Comisión de un delito Estudio realizado en 2017 Fuente: Mexicanos contra la corrupción y la impunidad
“Hoy en día tenemos una política interna enfocada en la transparencia. Reducir el nivel de corrupción en el país no solo compete a autoridades u órganos de gobierno, sino también a las empresas”, dice Gustavo de Hoyos, presidente de la Coparmex. “La corrupción es el mayor obstáculo para los negocios en el país. Reduce nuestra capacidad para hacer negocios, para desarrollar las compañías, inhibe la inversión extranjera directa, incluso la inversión nacional
10,75%
7,22%
2,95%
97%
PROBABILIDAD DE QUE SE DENUNCIE
PROBABILIDAD DE QUE INICIE AVERIGUACIÓN PREVIA
PROBABILIDAD DE QUE LA AVERIGUACIÓN PREVIA SE RESUELVA
PROBABILIDAD DE QUE NO SE RESUELVA
también, limita el acceso a la seguridad y la justicia, y amenaza la representatividad de nuestra democracia”.
implementación. El Instituto Mexicano para la Competi-
los órdenes del gobierno creada a partir de una reforma constitucional el 27 de
tividad (IMCO), y Transparencia mexicana,
mayo de 2015. Coordina a actores sociales
las asociaciones civiles que han creado, se ha
que dirige el escritor y analista Federico
y a autoridades de los distintos órdenes
ido enfocando en ciertos componentes de
Reyes Heroles, fundador de la iniciativa
de gobierno, a fin de prevenir, investigar
la corrupción. La impunidad, por ejemplo,
Impunidad Cero, son otras dos institu-
y sancionar la corrupción. El sistema,
es uno de los grandes obstáculos para el
ciones protagonistas en la lucha contra la
considerado por muchos especialistas
combate a la corrupción. El 97% de denun-
corrupción. Su función está concentrada en
como uno de los mejores del mundo, se ha
cias por corrupción en México se pierden
la evaluación, con la creación de índices de
encontrado con obstáculos por el SNA por
en el limbo.
impunidad, transparencia y anticorrupción.
parte de sus opositores políticos, quienes le
El protagonismo de los empresarios y
La fundación México SOS, de Alejandro
El número de iniciativas aumenta día
han quitado mucha de su vitalidad y han desacelerado su implementación.
Martí, el dueño de la cadena Martí, líder
con día, y la voz de los empresarios se oye
en venta de ropa y artículos deportivos está
cada vez más fuerte. La corrupción, parece,
abocada a este tema. La organización creada
está anotada en la agenda empresarial de
triunfo de la sociedad mexicana en la lucha
después del asesinato de su hijo por manos
manera permanente.
contra la corrupción” expresa Gustavo de
“La aprobación del SNA fue un gran
Hoyos, presidente de Coparmex, quien hace
de la delincuencia común se creó con el objetivo de responder a la crisis de seguri-
¿NUEVAS REGLAS?
unos días anunció que al lado de otras or-
dad. Hoy cumple una labor de divulgación
El nuevo gobierno empieza con mecanis-
ganizaciones civiles están recabando firmas
y denuncia del sistema judicial donde
mos de control que antes brillaban por su
para impulsar una iniciativa ciudadana para
encontraron que la impunidad es uno de los
ausencia.
reformar el artículo 102 constitucional y
comunes denominadores de la inseguridad
La presión de muchas de estas or-
tener un fiscal autónomo e independiente.
y de la corrupción. Desde entonces es uno
ganizaciones sociales ayudó a que fuera
de los abanderados de esta lucha.
aprobada la “ley 3 de 3”, hace dos años. En
muy fuerte cuando buscaba defender sus
“El sector privado tenía una potencia
ella se establece la obligación de todos los
intereses, a diferencia de cuando buscaba
civiles más visibles en cuanto a cabildeo y
funcionarios públicos de hacer públicas tres
combatir la corrupción. Los decibeles eran
divulgación. La agrupación fundada por
declaraciones: declaración patrimonial, de
muy distintos. Altos para defender sus inte-
Alejandro Legorreta, presidente y director
intereses y fiscal.
reses, bajos para combatir la corrupción”, ex-
Opciona es una de las asociaciones
general de Sabino Capital S.C., una firma
Los esfuerzos ahora están puestos en
plica Claudio X. González de MCCI. “Pero
de inversiones mexicana, se ha dedicado
acelerar y fortalecer el Sistema Nacional
esto está cambiando, muchas organizaciones
a apoyar al Sistema Nacional Anticorrup-
Anticorrupción (SNA), una instancia de
están tratado de liderar la transparencia
ción (SNA) y a denunciar la lentitud en su
coordinación entre autoridades de todos
como un valor para hacer negocios”.
86
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
JULIO - AGOSTO 2018
87
LÍNEA DIRECTA
UN PASEO POR ANTIOQUIA EN 740 GRADAS Y LA PRESENCIA DE ÁLVARO URIBE Y PABLO ESCOBAR POR GWENDOLYN LEDGER, ANTIOQUÍA
“E
sa es la finca de James
pé, el pueblo que fue parcialmente inun-
días en que la guerrilla y los paramilitares
Rodríguez. Esa amarilla fue
dado a finales de la década de 1970 para
se repartían el territorio, centrándose en
la casa del famoso ‘doctor
crear el homónimo embalse, y que ahora
el turismo boyante que hoy impulsa su
de los pobres’, y más allá está La Manuela,
reproduce lo que fue su casco histórico a
economía y hermosea el entorno.
una de las residencias de Pablo Escobar”.
escala, en un pequeño hito denominado
El guía no alcanza a terminar la frase y
La Réplica, desde donde salen los paseos
cierto tiempo la figura de Escobar, porque
su pequeña audiencia pregunta si es ahí
en catamarán y kayak por el enorme lago
aún llegan extranjeros buscando vestigios
donde están los hipopótamos. “No, eso
artificial. En una esquina del negocio hay
de su historia. Las agencias de turismo,
es en la zona de Doradal, más hacia el
camisetas con la cara sonriente de Pablo
entonces, se ven en la disyuntiva de borrar
centro del país, en la hacienda Nápoles”,
Escobar y hasta una marca de café llama-
ese pasado o rendirse ante la morbosa
aclara seco. Y sin más, la comitiva de diez
da como la serie de televisión, “Patrón del
demanda. “La gente busca el morbo y es
mujeres periodistas invitadas al recién
Mal”. Quiéralo o no, casi toda la historia
un círculo vicioso”, reflexiona Mauricio, el
inaugurado hotel Marriot de Medellín,
reciente del departamento colombiano de
guía. “Y esto, a pesar de que no es mucho
para conocer además los atractivos de An-
Antioquia está marcada por la vida y obra
lo que queda de él. Solo las ruinas de La
tioquia, se mueve rápido hacia la tienda
del que fuera el infame líder del Cartel de
Manuela, llamada así en honor a su hija,
de souvenirs.
Medellín, aunque parte de su población
el lugar donde parqueaban las avionetas,
preferiría olvidarlo. Los mismos que quie-
la piscina, los billares y los árboles, con
ren dejar atrás el dolor y el miedo de los
especies de muchas partes del mundo. Es
Allí somos bienvenidas por grandes fotos sepia y a colores del antiguo Guata-
88
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Pero también el turismo revive cada
la película (se refiere a la serie “Narcos”, de
con el proyecto derechista que empezó, en
colorida del llamado “Paraíso turístico
Netflix) que trae este turismo. Pero afortu-
2002, el ex presidente Álvaro Uribe. “Los
de Antioquia” y “Pueblo de Zócalos”
nadamente cada vez más los tours se
que vivimos ese tiempo de violencia en
es vertiginoso, y en pos de explicar el
refieren a esto de manera casual, haciendo
que literalmente estábamos secuestrados
significado de cada dibujo pintado en los
énfasis en las fincas hermosas que hay
en nuestras casas, con las ‘pescas mila-
muros de la zona, no siempre el conductor
ahora, como la de James”.
grosas’ (secuestros exprés) y los asesi-
mira el camino. Cada casa particular o
Desde ahí tomamos el camino hacia el
natos, no queremos volver atrás. Uribe
negocio tiene una representación sobre
mayor hito del vecino Peñol, dos escaleras
fue el de la mano dura que nos permitió
relieve en su fachada que explica el oficio
de cemento talladas en un monolito de
empezar de nuevo. Sin él, no tendríamos
de su dueño o el área a la que se dedica,
220 metros de altura, propiedad de la fa-
el turismo desarrollado” recuerda la
como la administración de un bar o una
milia Villegas. Son 740 escalones que de-
microempresaria.
farmacia, hasta la venta de productos
mandan, en promedio y con inspiración,
Mientras degustamos el café orgánico
45 minutos de escalada hasta la cumbre.
de la zona, llega una flotilla de “motochi-
aspecto naif de pueblo de cuentos lo
A medio camino, un mirador con dos
vas” que nos llevará a recorrer la colorida
que atrae a turistas de todo el globo a
estatuas de la virgen promete un bendito
comuna que se ha hecho famosa por sus
Guatapé, que con sus compras generan
ascenso hasta la punta, donde esperan ne-
artísticos zócalos. Estas motos enchula-
empleos e ingresos al municipio, lo que ha
gocios con todo tipo de viandas. Una ruta
das, con capacidad para un conductor y
redundado en que una casa ahí sea más
que, asombra saber, realizan dos veces por
dos pasajeros (al estilo de los tuk-tuk asiá-
cara que un departamento promedio en
día sus locatarios y con las mercancías al
ticos), son el homenaje guatapeño a los
Medellín.
hombro.
tradicionales buses “chiva” que podemos
como accesorios para celulares. Es ese
Mientras recorremos el resto de
ver en Colombia, Ecuador o Panamá, en
Guatapé a la caza de souvenirs especia-
gada para el turista, generando miles de
ocasiones revestidos con madera pintada
les, cae la tarde y es hora de emprender
dólares anuales a sus propietarios, quienes
de llamativos colores. En el pequeño pue-
los 69 kilómetros de regreso que nos
hasta se dan el lujo de construir una
blo de diez mil habitantes y 70 kilómetros
separan del hotel, situado en el barrio de
carretera privada para poder recibir más
cuadrados, no solo agradecen la idea
El Poblado. Con los últimos momentos
escaladores ocasionales.
de Humberto Arcila para incentivar el
de luz recuerdo la vista desde lo alto del
La subida a La Piedra es parada obli-
turismo. También usan las “motochivas” a
Peñol. Entre los coloridos catamaranes, la
nedor, viajamos a Guatapé. “Es un pueblo
diario para trasladarse dentro y fuera del
gente que practica jet ski, las fincas de los
muy tranquilo, sin mendicidad, lleno de
área urbana, ante la falta de otro medio de
ricos y famosos que se integran al paisaje
colorido, donde todos se conocen”, explica
transporte.
y los demás viajeros, ya casi no se ve La
Tras la escalada y un descanso repo-
doña María, dueña del restaurante Tierra
El recorrido por la parte más
Manuela.
Adentro, mientras atiende a turistas y parroquianos que le piden la trigésima bandeja paisa del día, un nada liviano plato típico antioqueño que ostenta frijoles, arroz blanco, chicharrón, carne en polvo, chorizo, huevo frito, plátano maduro, aguacate y arepa. La tarde de paseo es también el cuarto día desde que se realizó la primera vuelta de las elecciones presidenciales de Colombia, y la posibilidad de que gane el candidato socialista Gustavo Petro es algo que horroriza a doña María, tal como a otros comerciantes del sector que apuestan por la tranquilidad de seguir adelante JULIO - AGOSTO 2018
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OPINIÓN / UNIÓN ADUANERA CENTROAMERICANA
Melvin Redondo Secretario Ejecutivo de la SIECA
UNIÓN ADUANERA CENTROAMERICANA: COMPROMISO DE INTEGRACIÓN REGIONAL
E
l acontecer histórico de Centroa-
nistas una unión económica centroame-
flexibilidad del Protocolo de Guatemala,
mérica está marcado por intentos
ricana.
se inició el Proceso de Integración Pro-
de unificación económica. Podría
afirmarse que la historia del istmo es la historia de la integración. En 1958, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua firmaron el Tratado Multilateral de Libre Comercio e Integración Económica Centroamericana, expresando
Etapas de la Integración Económica Centroamericana •
Zona de libre comercio
•
Unión aduanera
•
Mercado común
•
Unión monetaria
•
Unión económica
el primer interés de establecer una unión aduanera.
En 2007, los Estados Parte del
funda entre Guatemala y Honduras, que incluye el establecimiento de una unión aduanera, cuya primera etapa fue lanzada en junio de 2017. La dinámica del proceso y los beneficios esperados en facilitación del comercio e incremento de la competitividad, motivaron a que en ese mismo año El Salvador iniciará su adhesión a
Subsistema de la Integración Económica
dicho proceso; consolidando así, la unión
Posteriormente, en 1960 se firmó el
suscribieron el Convenio Marco para el
aduanera del Triángulo Norte. Nicaragua
Tratado General de Integración Económi-
Establecimiento de la UAC, que contiene
ha seguido de cerca la implementación del
ca Centroamericana y se creó el Mercado
las disposiciones jurídicas, objetivos y
proceso, participando como observador
Común Centroamericano. Se estableció
principios para alcanzarla. Asimismo,
en las negociaciones.
una zona de libre comercio, reafirmando
se acordó que la UAC se constituirá de
el compromiso de alcanzar una Unión
forma gradual y progresiva, estableciendo
indispensable para avanzar firmemen-
Aduanera Centroamericana (UAC). Des-
3 etapas para su consecución.
te hacia una región cuya estrategia de
de esa época, han existido varios intentos para conformarla. No obstante, el contexto sociopolítico provocó un ambiente desfavorable para el comercio por varias décadas y para alcanzar los objetivos de profundizar en la integración económica.
Etapas para la Unión Aduanera Centroamericana •
Promoción de la libre circulación de bienes y facilitación del comercio
•
Modernización y convergencia normativa
•
Desarrollo constitucional
La UAC es una política regional
desarrollo tiene como uno de sus pilares a la integración económica. Hoy, la región ha evolucionado en la agenda integracionista y tiene la experiencia necesaria para apostar en temas de relevancia global, como la Estrategia Centroamericana de
La década de los noventa trajo consi-
En 2015, los gobiernos de los paí-
go renovadas energías al ideal integracio-
ses miembros del SICA instruyeron al
la Gestión Coordinada de Fronteras, la
nista, a través de la creación del Sistema
Consejo de Ministros de la Integración
Política Marco Regional de Movilidad y
de Integración Centroamericana (SICA) y
Económica elaborar una hoja de ruta que
Logística de Centroamérica y el estableci-
con el Protocolo de Guatemala se relanza
contemple tiempos, plazos y responsables
miento de Cadenas Regionales de Valor.
el proceso de integración económica,
para el establecimiento de la UAC hacia el
Trabajar por la UAC significa construir
identificando sus 5 etapas y se vislumbra
año 2024.
una región más competitiva, unificada y
como objetivo de los esfuerzos integracio-
90
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
A finales de 2014, amparados por la
Facilitación del Comercio con énfasis en
consolidada internacionalmente.
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