Los mejores MBA Ranking latinoamericano y mundial de postgrados.
Sistema de pensiones en Centroamérica Los fondos de previsión requieren fortalecimiento. www.americaeconomia-ca.com EdiciónCentroamérica GUATEMALA 50 QUETZALES, EL SALVADOR 5 DÓLARES, HONDURAS 120 LEMPIRAS, NICARAGUA 140 CÓRDOBAS, COSTA RICA 3.000 COLONES, PANAMÁ 6,5 BALBOAS, REPÚBLICA DOMINICANA 250 PESOS.
Mayo - Junio 2019 • Nº 31
Ranking de Bancos 2019
Fortaleza, avances y riesgo de la industria financiera de la región.
CONTENIDO
MAYO-JUNIO 2019 EDICIÓN 31 ESPACIO FOOD & SERVICE La plataforma de networking más importante para la industria alimentaria internacional realizará su novena edición en Santiago, Chile.
42
KAYAK EN LATINOAMÉRICA Se ha hecho sentir la entrada al mercado regional de Kayak, el metabuscador de destinos de viajes, y AmericaEconomía conversó con su director regional sobre su modelo de negocios para América Latina.
44
RED 5G EN AMÉRICA LATINA El presidente de Antel, compañía estatal uruguaya conversó con AméricaEconomía sobre el hito realizado en el municipio de Maldonado, donde lanzaron el primer servicio comercial de red 5G de América Latina.
54
SISTEMAS DE PENSIONES EN CENTROAMÉRICA Los gobiernos deben garantizar una protección social que sea más incluyente.
58
“DIANA”, CONTRA LA DIABETES La app de la startup chilena Nimatec será probada en pacientes diabéticos de San Luis, Argentina.
64
RANKING MBA LATINO La UAI se consagra como líder por sus avances en Internacionalización.
69
EDITORIAL MOVIMIENTOS LÍNEA DIRECTA
06 08 82
14 INDUSTRIA BANCARIA REGIONAL SE MANTIENE ESTABLE Conozca las fortaleza, avances y riesgos en tiene las instituciones financieras de la región.
46 EMPRENDIMIENTO FEMENINO EN CENTROAMÉRICA
Las economías debe promover la inclusión financiera y emprender en acciones que cierren la brecha de género.
4
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
MAYO - JUNIO 2019
5
EDITORIAL
LIDERAZGO EN TIEMPOS TURBULENTOS
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA PUBLISHER Carlos Ramos PhD. CONSEJO EDITORIAL Helio Montenegro PhD., José Exprua PhD., Carlos Ramos PhD., y Gerardo Vidal PhD. EQUIPO EDITORIAL INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Elena Pereira María José Oyuela PERIODISTA Fanny Paz
U
na de las lecciones más importantes
los políticos y en los gobiernos. La realidad es
que se observa en las experiencias
que las personas más pobres no encuentran
exitosas de desarrollo económico
en las entidades públicas las condiciones para
y social de un país, es la fortaleza de las ins-
obtener una buena educación o una ade-
tituciones políticas como base de su riqueza
cuada atención de salud. La falta de institu-
nacional.
cionalidad mantiene poderes burocráticos
La riqueza de los países no reside en la
discrecionales, grupos de presión, conductas
geografía, la genética, los antepasados, el
políticas y posturas ideológicas, que afianzan
DIRECTORA DE ARTE Diana Bardales
clima o habilidades personales. La clave está
la pobreza como un ancla para el progreso y
INGENIERÍA Y SOPORTE Saúl Rosales
en la fortaleza de las instituciones. No está
desarrollo de un pueblo.
necesariamente en las entidades u organi-
Asistimos con preocupación a un
zaciones en sí mismas, si no la capacidad
momento histórico donde las democracias
de institucionalizar el respeto de todos los
se transforman en gobiernos de twitter, de
ciudadanos al ordenamiento jurídico.
reelecciones indefinidas, de comportamientos
ADMINISTRACIÓN Jenny Fuentes DIRECCIÓN COMERCIAL DIRECTORA COMERCIAL HONDURAS Y NICARAGUA Julie Ayestas julie.ayestas@americaeconomia-ca.com DIRECTORA COMERCIAL COSTA RICA Jenny Alpízar jenny.alpizar@americaeconomia-ca.com Ediciones S.A.
legislativos abusivos y procesos judiciales
A este compromiso social compartido, se suma la independencia de poderes, la exis-
opacos. Conflictos sociales impulsados por
tencia de una prensa libre y efectivos contro-
aumentos de recaudaciones fiscales, refriegas
les a los abusos de los funcionarios públicos,
electorales, reformas no consensuadas de
incluyendo los relacionados con corrupción.
los sistemas de seguridad social o enfrenta-
Acompañan a esta institucionalidad el res-
mientos jurídicos institucionales, que han
peto a la propiedad privada, a la libertad de
erosionado la confianza en la región. Es por eso que, enfrentados a este
Los Próceres, Tegucigalpa, Honduras.
elección, a la participación ciudadana, la libre
(+504) 2232-5030
competencia, la transparencia democrática y
diagnóstico, en un reciente encuentro de
www.americaeconomia-ca.com www.ediciones-ca.com sugerencias@americaeconomia-ca.com
la igualdad de oportunidades.
líderes empresariales centroamericanos se
Lo sabemos, pero no lo hacemos. En la
concluía en la necesidad de promover una
región abundan las políticas discrecionales,
mayor institucionalidad en cada país. Una
AMÉRICAECONOMÍA INTERNACIONAL
las leyes hechas a la medida y la protección
sólida institucionalidad facilita la adopción
PUBLISHER Elías Selman C.
de intereses. Es frecuente encontrar fun-
de políticas públicas compartidas respecto a
CEO Ricardo Zisis
cionarios públicos que amparándose en la
los temas fundamentales de la sociedad, lo
confianza que los ciudadanos hemos dado a
que su la vez es la base de la confianza para
los gobiernos, insisten en debilitar de manera
invertir, esforzarse y progresar.
EDITORES Laura Villahermosa (Perú), Natalia Vera (Perú), Paulo Hebmüller (Brasil), Tristana Santos (Ecuador), Rery Maldonado (Bolivia y Paraguay) PERIODISTAS Camilo Olarte (México), Juan Toro (Chile), Cristián Yáñez (Chile), Cristian Aránguiz (Chile), Josefina Martínez (Chile), Gianni Amador (Venezuela), Gastón Meza (Chile), Daniela Arce (Chile), Héctor Cancino (Chile) y Gwendolyn Ledger (Chile)
deliberada la fortaleza de las instituciones,
Una mayor institucionalidad para crear
ejerciendo conductas cada vez mas discre-
estabilidad y confianza, facilitaría las condi-
cionales o aprobando leyes demagógicas y
ciones necesarias para un desarrollo econó-
electoreras.
mico y el progreso social inclusivo para todos
Como prensa del sector económico com-
los habitantes de la región.
partimos con la población la inquietud de sentirse inseguros, de mayor desconfianza en EDUCACIÓN
BusinessReport
UNIVERSITARIA GUATEMALA
·
EL SALVADOR
·
HONDURAS
·
NICARAGUA
·
COSTA RICA
·
PANAMÁ
·
Publisher Centroamérica
EN
Matrices energéticas: capacidad instalada por país Generación de energía por país
5 PASOS PARA ELEGIR UNA CARRERA 10 CONSEJOS PARA EL FUTURO ESTUDIANTE GUÍA PRÁCTICA PARA APLICAR A UNIVERSIDADES EN EE.UU. CÓMO TENER ÉXITO EN LOS EXÁMENES ESTANDARIZADOS CÓMO PREPARARSE PARA ÉPOCA DE EXÁMENES TÍTULOS PROFESIONALES: LATINOAMÉRICA Y EE.UU.
PROCESO DE VALIDACIÓN DE TÍTULOS
BUSINESS INTELLIGENCE A mér i c aE c o n o mí a Cen t r o amér i c a
www.americaeconomia-ca.com
Directorio de empresas generadoras de energía Directorio de empresas transmisoras y distribuidoras de energía
BUSINESS INTELLIGENCE AméricaEconomía Centroamérica
www.americaeconomia-ca.com
www.americaeconomia-ca.com
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
ENERGÍA
CENTROAMÉRICA
2018
2018
3 CLAVES PARA UNA APLICACIÓN EXITOSA
4 VISIONES DE RECTORES CENTROAMERICANOS
6
BusinessReport
ASEGURADORAS
REP. DOMINICANA
Edición Especial • Nº 2
DIRECTORIO: LAS UNIVERSIDADES DE LA REGIÓN
BusinessReport ASEGURADORAS 2018
EDITOR GENERAL Lino Solís de Ovando G.
BusinessReport BANCOS 2018
CFO Sergio Inalef
1
www.americaeconomia-ca.com
2
MOVIMIENTOS
NEGOCIO CON SABOR GOURMET Empresas ecuatorianas encontraron en la sal gourmet un nicho de interés, que juega con sabores autóctonos y crea productos con potencial exportable.
L
a sal ha roto paradigmas.
productos y la sal no fue la
incursionaron mucho antes
Un mousse de chocolate
excepción. En esa búsqueda de
en el nicho de la sal gourmet.
Al paladar extranjero El alemán Robert
puede llevar sal, al igual que
sabores coincidió con el objeti-
La propietaria de la empresa,
Kriegisch, propietario de
cualquier postre; y las varieda-
vo que tuvo Ecuasal, la empresa
Lorena Padilla, señala que en
Manufacto-cositas gourmet,
des de este mineral, desde hace
de sal con mayor producción
2012 presentaron sus sales
ha desarrollado cinco sabores
tiempo, no solo se ofertan en su
en el país.
saborizadas naturalmente.
de sal gourmet presentados
Inicialmente crearon
con identidades: El chulla,
presentación comercial como
“Ecuasal está adoptando la
yodada o sal de mesa, sino en la
dinámica mundial de diversi-
cinco sabores: especias, ají,
La María, El pata salada, La
versión gourmet.
ficar el portafolio de produc-
pimienta, tomate y limón,
pocha, El tara –de acuerdo
tos, y las sales saborizadas,
y actualmente cuentan
a los orígenes de las especias
kosher, marina, de roca, rosada,
impregnadas o compuestas son
también con otros como BBQ,
utilizadas– y todas tienen
condimentada y hasta saboriza-
una tendencia que empieza a
chimichurri, hierbaluisa y
potencial exportable.
da. En esta última se presen-
ser fuerte en muchos países”,
lanzará próximamente una sal
tan sales que pasaron por un
señala Granda.
baja en sodio con hierbas y
taciones llegan a 70 tiendas
vegetales, con distribución en
especializadas, mientras
Por esta línea pasan la sal
proceso de impregnación con
El equipo de cocineros de
Por ahora, las presen-
diferentes elementos que van
la Escuela de los Chefs hizo
los principales supermercados
trabaja en la obtención de
desde especias tradicionales
varios experimentos con más
del país.
certificaciones para exportar
hasta los ingredientes para con-
de 12 sales y el año pasado,
seguir sabores a seco de pollo o
después de muchas pruebas
salsas, sazonadores y productos
caldo de salchicha.
y errores, establecieron seis
gourmet también tiene un es-
tipos de sal con potencial de
pacio para la sal de este tipo. Su
gran mercado potencial para
exportación.
Sí, estos platos típicos
La empresa Proalmex, de
principalmente al mercado europeo. Para el chef Granda, el
primera variante fue Spezia, sal
la sal gourmet está en el exte-
Entre ellas constan la
marina y Spezia sal ahumada
rior; incluso, señala que desde
lo explica Santiago Granda,
Spicy Tequila, Cacao Nibs y
de Maras, hace cuatro años.
el principio el proyecto Aura
director de la Escuela de los
Mediteránea, las primeras que
Ahora también cuentan con sal
apuntó a la exportación, “pero
Chefs, en Guayaquil.
fueron presentadas al mercado
rosada del Himalaya en grano
nos salió un producto tan
en diciembre pasado bajo la
y fina en polvo, con materia
bueno, que dijimos: tenemos
marca Aura.
prima proveniente de Manabí,
que sacarlo a la venta también
Cuzco (Perú) y Tailandia.
en Ecuador”.
pueden ser los futuros sabores exportables del Ecuador, como
Desde hace dos años la institución trabaja en la innovación y desarrollo de nuevos
8
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Empresas como Terra Mare
AVIANCA ¿EN CAMBIO O EN RETIRADA?
A
vianca anunció la venta de su participación accionaria en la línea aérea de Costa Rica SANSA y en
La Costeña de Nicaragua. Con esta operación se reduce su flota en trece aeronaves Cessna 208 y dos ATR 42. A mediados del año pasado, Avianca había suspendido los vuelos locales realizados en ATR en Honduras. A finales de mayo, la compañía anunció que el salvadoreño Roberto Kriete asumió la presidencia de la Junta Directiva de Avianca Holding, como consecuencia del cambio de derecho de votos del 51% de las acciones de BRW Aviation a Kingsland Holding. Kriete, accionista de la desaparecida TACA, es un experimentado empresario que impulsó en los últimos años a la exitosa línea aérea de bajo costo Volaris y cuyas diferencias legales con el ex controlador de Avianca, Germán Efromovich, se han ventilado en los tribunales. El primer efecto de este nombramiento se vio en las acciones de la compañía. El valor de las acciones se incrementó en un 32% a finales de mayo. Todo un despegue para los mercados financieros. Lo más curioso de la operación, es que en febrero del 2017 la empresa de Kriete (kingland) demandó a la empresa de Efromovich (Sinergy) para impedir el
DAÑOS COLATERALES DE LA GUERRA COMERCIAL CHINA–USA
A
nticipando una desaceleración del comercio entre los Estados Unidos y China, como producto de las iniciativas
anunciadas por el gobierno del presidente Trump, Panamá se anticipa a promocionar el canal de Panamá en mercados asiáticos. Los efectos esperables de la guerra de aranceles, sobre desplazar la demanda de productos hacia otros mercados, las autoridades del canal observan indicios de cambios en las rutas comerciales y promocionan al canal en Singapur, Japón y Corea. Por ahora, el canal incrementó en US$56,7 millones sus ingresos en el primer trimestre del 2019 en comparación con el año pasado.
BLOQUEO A CUBA: ¿QUIÉN GANA?
E
l paquete de medidas del gobierno de Donald Trump con-
tra Cuba considera la prohibición
préstamo de “United” al Holding. El incumplimiento de
de los cruceros a la isla. La medida
esas condiciones crediticias fueron las que finalmente
que considera buques de pasajeros
permitieron que United, facilitara el nombramiento de
y recreativos a partir de la primera
Kriete como nuevo presidente del Holding.
semana de junio, sorprendió a los
Efromovich mantiene el derecho económico de las acciones, pero no el derecho a voto.
otros destinos turísticos de sol y playa alternativos en la zona, como: República Dominica, las islas caribeñas e incluyendo a Roatán. MAYO - JUNIO 2019
9
MOVIMIENTOS
CIBERATAQUE EN CENTROAMÉRICA
C
entroamérica está bajo ciberataques, así lo revela la Unión Internacional de Telecomunicaciones, respecto de ataques
informáticos a los países de la región, incluyendo los servicios del sector gubernamental. Costa Rica, Nicaragua, El Salvador y Honduras, son calificados como países que tienen un bajo nivel de compromiso con la seguridad informática. La región es vulnerable a los ataques relacionados con programas informáticos que causan: Ransomware: Secuestro o bloqueo de dispositivos o información, impidiendo, encriptando o bloqueando el acceso de los datos. Se pide un pago para liberar el sistema. Phishing: Que obtiene datos personales ó roba identidad para acceso a cuentas, generar transacciones. Suplanta servicios o accesos verdaderos. Malware: Programas que se instalan en las máquinas y que producen daños a los archivos, infectan otros computadores de la red, genera correos masivos (spam) ó publicidad (adware).
Ranking regional de Índice Ciberseguridad Global 2018 Fuente: UTI Global Cybersecurity Index 2018
El castigo por tener hijos Según un estudio de la OIT, una mujer con hijos gana menos salario que una que no los tiene, mientras que un hombre que es padre gana más que uno que no lo es.
“
Los niños vienen con un pan bajo el brazo”, dice el refrán. No obstante, para la mayoría de mujeres en el mundo
esto no se cumple. De acuerdo con el Informe Mundial sobre
Países
Score
Ranking Regional
Ranking Global
Salarios 2018/2019 de la Organización Internacional del Tra-
Dominicana
0.430
10
92
bajo (OIT) a escala mundial, las mujeres siguen percibiendo
Panamá
0.369
13
97
un salario aproximadamente 20% inferior al de los hombres.
Guatemala
0.251
16
112
Costa Rica
0.221
18
115
Eso no es todo. Según el estudio, el mercado laboral
Nicaragua
0.129
26
140
El Salvador
0.124
27
142
12,9% menor que la de una mujer que no es madre. En cam-
Honduras
0.044
32
165
bio, un hombre que tiene hijos recibe un sueldo 5,9% más
Monitoreo en tiempo real posición mundial de países bajo ataque informático.
alto que un hombre que no es padre. Por este motivo, el organismo considera que una distribución más equitativa de las responsabilidades familiares
Ranking de ciberamenaza en tiempo real a junio 2019 Fuente: Kaspersky. Ciberamenaza en tiempo real. Junio 2019 País
castiga a una mujer que tiene hijos con una remuneración
entre hombres y mujeres, en muchos casos, permitiría que las mujeres tomasen decisiones profesionales diferentes. Especialmente considerando que, en numerosos países, las
Posición
Dominicana
96
mujeres tienen un nivel de educación más alto que el de
Panamá
67
Guatemala
72
los hombres, pero perciben salarios inferiores “aún cuando
Costa Rica
75
Nicaragua
127
El Salvador
74
es 21,2% menor que el sueldo de un hombre en promedio,
Honduras
81
mientras que la brecha es de 9,2% en los salarios por hora.
10
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
trabajen en las mismas categorías profesionales”. En el Perú, por ejemplo, el salario mensual de una mujer
Cajero automático de criptomonedas
M
ientras las principales criptomonedas reportan pér-
didas en junio, la empresa Criptobuyer anuncia la instalación de un cajero automático ATM, localizado en el hotel JW Marriot, Ex Trump Tower, en ciudad de Panamá. La empresa promotora se define como un completo cripto-ecosistema que surge de la necesidad de conectar las criptomonedas y activos digitales al uso diario de las personas en el mundo real.
Mercado de fusiones y adquisiciones pierde dinamismo Pese a la pérdida de dinamismo, Brasil fue el más activo en la región, con 233 operaciones.
E
l mercado transaccional de América Latina cerró los tres primeros meses del año con un total de 446 operaciones, de las cuales 173 tienen un importe no confidencial que
suman aproximadamente US$17.295 millones, según el más reciente informe de Transactional Track Record. Estas cifras suponen una disminución del 18,01% en el número de operaciones y un descenso del 43,08% en el importe de estas, respecto al mismo período de 2018. Cabe señalar que, en el primer trimestre de 2019, por número de operaciones, Brasil lideró el ranking de países más activos de la región, con 233 operaciones (una disminución del 20% frente a igual período de 2018), y una baja del 59% en el capital movilizado en términos interanuales (US$7.762 millones). Le sigue en el listado México, con 61 operaciones (baja del 38%), y con un descenso del 28% de su importe con respecto al mismo período del año pasado (US$3.543 millones).
Participación femenina laboral... en deuda
U
S$6.000 millones se incrementaría
30 y 32 del listado. Cabe destacar que el
el PIB de los países de la Organi-
país norteamericano ostenta el deshonroso
zación para la Cooperación y Desarrollo
mérito de tener la mayor brecha entre la
Económicos (OCDE) si se mejorara la
participación masculina y femenina en el
participación femenina en sus mercados
mercado laboral del estudio. Si bien está
laborales, según revela el último Índice de
se ha reducido nueve puntos porcentuales
Mujeres en el Trabajo de PwC. Se trata de
desde 2000, su tasa es aún del 35%. México,
un indicador que la firma de auditoría y
asimismo, es el país con menor participa-
consultoría internacional elabora desde
ción de las mujeres en el mercado laboral,
2013 y que analiza la representación y
en torno a un 50% y frente al 69% del pro-
el bienestar de las mujeres en el ámbito
medio de los países de la OCDE. En este
laboral de los 33 países que integran esta
indicador, Chile, si bien ocupa también los
organización. Según el informe de este año,
últimos puestos del listado, se encuentra
Islandia, Suecia y Nueva Zelanda lideran
entre los países de mayor crecimiento
en representación y bienestar femeninos en
desde comienzos del siglo XXI, pues ha
este llamado “club de países ricos”, mien-
incrementado la participación femenina en
tras que Chile y México ocupan los puestos
18% desde 2000. MAYO - JUNIO 2019
11
MOVIMIENTOS
“BUSINESS INTELLIGENCE” EN LOS NEGOCIOS
CONQUISTA TODOTERRENO E El boom de las SUV se mantiene a nivel global, aunque
baja sus revoluciones, según la consultora especializada en el sector automotriz, JATO Dynamics.
L
l objetivo primordial de un equipo profesional dedicado a “Business Intelligence” es convertir
los datos disponibles en información estructurada que facilite el análisis y el proceso de toma de decisiones inteligentes de empresarios, directivos y líderes políti-
as SUV o vehículos uti-
en el crecimiento económico de
cos. Enfocados en analizar datos convertidos a bases
litarios deportivos son
los mayores mercados globales de
coherentes y homologables, facilita la administración y
desde los últimos siete años las
la industria automotriz -Estados
búsqueda de nuevos negocios. Se trata de dejar que los
vedettes del sector automotriz
Unidos, China y Europa-, estos
datos hablen.
y lo continúan siendo. Y es que
resultados evidencian una clara
las ventas de este tipo de ca-
desaceleración de las ventas. Y es
una variedad de reportes que contienen datos estructu-
mionetas siguen creciendo en
que, en 2015 y 2016, las ventas de
rados y análisis de los sectores especializados. Entre ellos
prácticamente cada mercado a
SUV a nivel global avanzaron 21%
se encuentra el “Reporte País Honduras”, los Directorios
nivel global, a pesar de los vai-
y 22%, mientras que 2017 cerró
de Universidades, energía, hoteles, entre otros”, así como
venes del entorno económico
con un incremento del 12,8%
ediciones anuales de “Business Reports” de Bancos y
internacional, el año pasado,
respecto al año anterior. En lo
Seguros.
agitado por las tensiones
que respecta a los tipos de SUV
El equipo ofrece reportes especializados persona-
comerciales y la desaceleración
más vendidos, JATO Dynamics
lizados y soluciones editoriales para marcas y empre-
del crecimiento chino. Así lo
destaca que las SUV compactas se
sas que quieren llegar a la comunidad de negocios en
reveló recientemente la consul-
mantienen como los autos prefe-
Centroamérica.
tora especializada en el sector
ridos por los conductores, con un
automotriz, JATO Dynamics,
41% de participación de las ventas
y publicación de contenido para empresas y organiza-
quien destaca que en 2018 se
totales y un incremento del 7%
ciones y la conversión de textos y publicaciones físicas a
vendieron a nivel global 29,77
respecto al año anterior. Las SUV
ediciones digitales. Conceptualiza y genera información
millones de unidades de este
de menor tamaño, sin embargo,
para la edición de memorias anuales, informes institu-
tipo de vehículos, un 6,8% más
fueron las que más crecieron en
cionales, memorias corporativas, manuales e informes
respecto al año anterior. Para
2018, con un aumento del 13%,
institucionales.
la consultora, si bien se trata
liderado por Hyundai-Kia y el
de un destacado incremento
grupo VW.
12
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
En años recientes Business Intelligence ha elaborado
Se especializa en los servicios de edición, dirección
Para contactos con la unidad de Inteligencia de Negocios. Escriba a: publisher@americaeconomia-ca.com
Bajos en azúcar Gran parte de minoristas y fabricantes de bienes de consumo en bancos de alimentos y programas escolares han reformulado sus productos para reducir los niveles de azúcar y sal.
L
a alimentación cumple un rol fundamental para llevar una vida saludable. En ese sentido, ya son muchas las empresas que han tomado cartas en el asunto a la hora
de elaborar alimentos. Es así que, según los resultados de una encuesta incluida en el Informe de Progreso de Salud y Bienestar 2019, desarrollado por el Foro de Bienes de Consumo (CGF) junto con Deloitte, los minoristas y fabricantes de bienes de consumo están ayudando a empoderar a los consumidores más sanos en todo el mundo. Muestra de ello es que el 98% de las compañías que participaron en el informe han reformulado al menos una parte de su portafolio de productos para alinearlos con las políticas de salud y bienestar. Desde 2015 (año en que se publicó la primera edición del informe), al menos 320.000 se han reformulado. Asimismo, más del 70% de las compañías informaron haber reformulado la cantidad de sal y azúcar en sus productos. “Hemos hecho un largo camino desde que esta encuesta empezó hace cinco años, pero todavía no hemos acabado y hay mucho que hacer. Es magnífico ver cómo, en las comunidades en las que nuestros miembros trabajan y viven, las compañías y sus empleados están más interesados que nunca en temas de salud y bienestar”, dice Sharon Bligh, directora en Salud y Bienestar del Foro de Bienes de Consumo. estos alcanzarían los US$40.000 millones. Según Nelson Valero, socio líder de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones de la firma de auditoría y consultoría, una de las explicaciones de la resiliencia de este medio es su conveniencia, pues muchos oyentes escuchan la radio mientras se transportan o realizan otras actividades y sin pagar suscripciones. “Aunque hay un descenso en la escucha promedio en 2018 (de 3,4% respecto al año anterior),
Sintonía resiliente La “conveniencia” de la radio la mantiene vigente: puedes oírla al transportarte o realizar actividades.
P
cae mucho menos que en el caso de la
ese a su más de un siglo de historia
televisión abierta, y los anunciantes cada
y las múltiples innovaciones en el
vez son más conscientes de que la radio
sector de medios de comunicación que
mantiene su presencia. La radio, además,
se han ido abriendo paso desde entonces,
tiene diferentes nichos, entre ellos noticias
la radio se mantiene vigente. De hecho,
y programas de opinión, lo que le permite
los ingresos globales de este medio, cuya
también atraer audiencias”, dice Valero.
creación se atribuye a múltiples inves-
Según el reporte de Deloitte Global, el
tigadores, aumentarían este año un 1%,
90% de las personas escuchan semanal-
según el estudio “Predicciones globales en
mente la radio y el promedio de escucha
tecnología, medios y telecomunicaciones
diaria es de 94 minutos, frente a los 95
2019”, de Deloitte Global, que asegura que
que se destinaban en 2001. MAYO - JUNIO 2019
13
PORTADA: RANKING DE BANCOS 2019
INDUSTRIA BANCARIA REGIONAL SE MANTIENE ESTABLE Fortaleza, avances y riesgos en 182 instituciones. POR FANNY PAZ Y ELENA PEREIRA
E
l sistema bancario
un crecimiento del 2,1% en
bancos entraron en proceso de
meñas cerraron operaciones
de Centroamérica,
relación al 2017.
liquidación voluntaria: BDA,
tras procesos de liquidación.
Panamá y República
Le sigue República Do-
Atlas y Federal.
Los primeros meses de
Dominicana está conformado
minicana con 33 instituciones
por 182 instituciones banca-
bancarias. El Salvador registra
la operación de Scotiabank.
adquisiciones en El Salvador y
rias autorizadas. Al cierre del
22 licencias y Guatemala llega
Mientras que en Panamá se
República Dominicana. Impe-
2018 acumularon US$284.889
a 17. Costa Rica y Honduras
concretó la adquisición del
ria Intercontinental, principal
millones en activos. Un cre-
reportan 15 bancos. Nicaragua
100% de los activos de Balboa
accionista de Banco Cuscatlán,
cimiento de 2,2% en relación
es el país menos competitivo
Bank & Trust por parte de
adqurio el 100% de las accio-
al 2017.
de la región, reportando ocho
BCT Bank International. Otras
nes de Banco Scotiabank en
licencias autorizadas.
instituciones bancarias pana-
El Salvador. Mientras que, en
El Ranking de Bancos 2019 elaborado por Business
En 2018 se dieron cambios
Intelligence de AméricaE-
en la cantidad de instituciones
conomía Centroamérica
bancarias en la región. En
demuestra que el mercado
Guatemala se consolidaron
financiero más competitivo
las operaciones de Banco
es el de Panamá. Posee la
Promerica tras la adquisición
mayor cantidad de bancos
de Banco Citibank que pasó a
del área con un registro de
denominarse Banco Promerica
72 licencias operativas. En su
de Guatemala. En República
conjunto estos sumaron un
Dominicana se realizó la ad-
total de US$121.485 millones
quisición de Banco Banaci por
en activos, lo que representó
parte de Banco Activo, y tres
14
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
En Costa Rica se consolidó
2019 han visto operaciones de
Sistema bancario regional 2018 (US$MM) Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica BANCOS
ACTIVOS
CARTERA DE CRÉDITOS
DEPÓSITOS
PATRIMONIO
UTILIDADES
Costa Rica El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua Panamá Rep. Dominicana
15 22 17 15 8 72 33
43.357 19.955 42.515 19.096 6.924 121.485 31.557
28.990 13.675 23.104 12.804 4.385 77.235 19.196
37.077 12.960 31.327 13.218 4.013 83.468 16.890
5.064 2.761 4.049 2.000 1.100 14.746 3.438
316 196 559 214 124 1.853 590
TOTAL
182
284.889
179.389
198.954
33.158
3.851
PAÍS
2,2%
Distribución de activos 2018 (US$MM) Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica
es el incremento en los activos entre el 2017 y 2018 de los bancos de la región. 6,7% respecto al 2017, sumando un total de US$19.096 millones. El mercado bancario de El Salvador creció en un 5,3%, con US$19.955 millones en
US$284.889
activos. En Guatemala, la industria bancaria registró un incremento
millones es el total de activos al 2018 de los bancos de Centroamérica y República Dominicana.
de 4,3%, alcanzando US$42.515 millones. República Dominicana experimentó un crecimiento del 3,9%, sumando
Variación activos (%) 2018/2017
US$31.557
Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica
millones 5,3
El Salvador
4,3
Guatemala
3,9
Rep. Dominicana 2,1
Panamá -1,2 -12,7
-15,0
en
6,7
Honduras
Costa Rica Nicaragua
-10,0-
5,00
República Dominicana, Scotiabank – de capital canadiense–,
,05
,0
10,0
del Progreso. Los bancos de Honduras
adquirió el 97,44% del total de
reflejaron el mayor incremento
activos del Banco Dominicano
en sus activos, creciendo un MAYO - JUNIO 2019
15
PORTADA: RANKING DE BANCOS 2019
Distribución de cartera de créditos 2018 (US$MM)
Industrial de Guatemala subió
millones para alcanzar un
Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica
al segundo lugar en el Ranking
total de US$4.385 millones. En
2019, desplazando al Banco
tanto, los depósitos cayeron en
Nacional de Costa Rica que
un 24,2%, sumando US$4.013
pasó a la tercera posición. El
millones. Por último, las
Banco Nacional de Panamá
utilidades del sistema banca-
bajó dos posiciones, pasando
rio se redujeron en un 29,5%,
del cuarto lugar al sexto. Ban-
totalizando US$123 millones.
co Popular Dominicano subió del décimo primero al lugar noveno.
PERSPECTIVAS Gary Barquero, gerente general de la calificadora de
SISTEMA BANCARIO DE
riesgo SCRiesgo, especifica
NICARAGUA
que los sistemas financieros
El mercado bancario de
US$179.389 millones es el total de la cartera de créditos en 2018 de los bancos de la región. Variación cartera de créditos (%) 2018/2017 Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica
fortalecen cada marco regula-
Nicaragua sufrió una con-
torio para que los mercados se
tracción significativa en 2018,
conviertan en más eficientes.
consecuencia de la crisis
Una de las restricciones se
socio-política que ha consu-
refiere al “lento avance de los
mido al país desde comienzos
sistemas bancarios de la región
del año pasado. Sus activos ca-
en materia prevención de
yeron en 12,7% a diciembre de
lavado de activos, aunque se
2018, alcanzando un total de
ha fortalecido el esquema de
US$6.924 millones. La caída
supervisión como la adop-
representó más de US$1.007
ción de algunos bancos hacia
millones.
Basilea III. Dentro del aspecto
3,3% es el incremento de la cartera de créditos entre el 2017 y 2018 de los bancos de Centroamérica y Rep. Dominicana.
positivo está el avance en banca electrónica y aplicativos que les ayuda a reducir tiempos de respuesta y disponibilidad 24 horas”. El especialista advierte que, en Nicaragua, si no finaliza la crisis sociopolítica en que está sumergida, se aumentarán las presiones de liquidez en el país, principalmente debido a menores entradas de Inversión Extranjera Directa (IED), las salidas de depósitos del sistema bancario, la disminución de las reservas de divisas y las
activos. En tanto, Costa Rica
observado en 2017, totalizan-
sufrió una disminución de
do US$43.357 millones.
La cartera de créditos de
to reducido de instituciones multilaterales.
1,2% en relación a sus activos
En comparación con el
experimentó una disminución
bancarios en relación con lo
2018 se evidencia que el Banco
del 14,4%, cayendo en US$736
16
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
perspectivas de financiamien-
todos los bancos nicaragüenses
Domingo J. González,
Con la solidez, experiencia y liderazgo de un grupo financiero comprometido con el desarrollo de la región.
ESTADOS UNIDOS
| G U AT E M A L A | H O N D U R A S | N I C A R A G U A | PA N A M Á MAYO - JUNIO 2019
17
PORTADA: RANKING DE BANCOS 2019
secretario ejecutivo de la Se-
es robusta, especialmente
cretaría Ejecutiva del Consejo
por sus altos niveles de
Monetario Centroamericano
solvencia y liquidez.
(SECMCA), percibe que la solidez bancaria en general
“El sector de consumo conti-
Distribución de depósitos 2018 (US$MM) Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica
“El sector de consumo continuará como el más dinámico dentro de las carteras de los bancos de la región centroamericana, más acentuado en los países con una alta incidencia de remesas familiares y con balanzas comerciales deficitarias”. Gary Barquero, Gerente General de SCRiesgo
US$198.954 millones es el total de los depósitos en 2018 de los bancos de la región. Variación depósitos (%) 2018/2017 Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica
nuará como el más dinámico
comportamiento de la econo-
dentro de las carteras de los
mía. Dentro de las fortalezas
bancos de la región centroa-
financieras está una robusta
mericana, más acentuado en
adecuación de capital, adecua-
los países con una alta inci-
dos indicadores de liquidez
dencia de remesas familiares y
e indicadores en calidad de
con balanzas comerciales defi-
cartera saludables y bajos índi-
citarias”, puntualiza Barquero.
ces de volatilidad de depósitos,
“El lento crecimiento de
exceptuando a Nicaragua don-
los sectores productivos enca-
de los depósitos han mostrado
rece la demanda de productos,
sensibilidad”, revela el gerente
originando una dependen-
general de SCRiesgo. Agrega
cia mayor de los productos
que en Panamá los altos nive-
importados. La dinámica
les de crecimiento económico
del crédito estará alineada al
del PIB y PIB per cápita han mejorado el perfil de pago de
0,8% es el incremento de los depósitos entre el 2017 y 2018 de los bancos de Centroamérica y Rep. Dominicana.
deuda en el sector privado, disminuyendo el riesgo crediticio en la economía. Óscar Jasaui, presidente de Pacific Credit Rating señala que en Costa Rica la situación fiscal sigue siendo una limitante para el sector financiero, que está apostando por una mejora en la economía. “República Dominicana y Honduras mantienen su performance mientras que Nicaragua sufre las consecuencias de la crisis
18
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Distribución de utilidades 2018 (US$MM)
do en tres principales jugado-
los efectos adversos podrían
Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica
res y no se esperan cambios
estar en función del encareci-
drásticos”.
miento de sus costos operati-
Mientras que, para El Sal-
vos; el crecimiento y dinamis-
vador, el analista destaca que
mo de la economía de Estados
los activos son de alta calidad
Unidos, que puede propiciar
con bajos niveles de morosi-
un nuevo ajuste al alza en los
dad. El sistema no está expues-
tipos de interés. Aunado, la
to a fondeo del exterior y tiene
guerra comercial entre Estados
una estable base depositaria
Unidos y China podría tener
como fuente de fondeo.
repercusiones a escala global y por consiguiente tener sus
IMPACTO DE LAS COYUNTURAS
efectos en las economías de
INTERNACIONALES
región centroamericana.
La SECMCA considera que los acontecimientos
TIPOS DE INTERÉS INTERNA-
que podrían impactar en los
CIONALES
retornos de los bancos de la
US$3.851 millones es el total de utilidades en 2018 delos bancos de la región.
“Para nosotros es impor-
región son: la desaceleración
tante que el sistema financiero
económica mundial, aumen-
sea sólido y sano. Sin embargo,
tos en los niveles de deuda y
el entorno económico global
un menor espacio fiscal en
más bien apunta a que las
las economías avanzadas,
tasas de interés continúen
escalamiento de las tensiones
bajas para evitar una recesión
comerciales y geopolíticas, y
global. Se ve claramente en la política monetaria del Sistema
Variación utilidades (%) 2018/2017 Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica
3,8% es el incremento de las utilidades entre el 2017 y 2018 de los bancos de Centroamérica y Rep. Dominicana.
de Reserva Federal (FED), de la comunidad Europea y de China”, dice Jasaui. Barquero recomienda que los bancos realicen un análisis de sus estructuras de pasivos para volverlas más eficiente, sobre todo en momentos que las tasas de referencia muestran una tendencia al alza. A su vez, denota que es necesario que los bancos se centren en diversificar sus fuentes de fondeo, aplicar economías de escalas y diseñar productos de captación ajustados a sus
política. Por su parte, Guate-
fondeo, así como de productos
eventualmente, podrían darse
mercados objetivos, que les
mala se beneficia de una sólida
conservadores y bajo apetito
condiciones financieras globa-
permitirán abaratar costos de
base de depositantes como
de riesgo. La industria es esta-
les más restrictivas.
fondeo para mitigar los efectos
fuente principal y estable de
ble. El sistema está concentra-
Barquero manifiesta que
adversos. MAYO - JUNIO 2019
19
PORTADA: RANKING DE BANCOS 2019
Concentración del mercado bancario 2018
Europea que incluyó a Pana-
la zona del Triángulo Norte, lo
Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica
má, aunque luego fue retira-
que ha promovido la oportuni-
da. En el mediano plazo, el
dad para una mayor inclusión
mayor riesgo es una recesión
financiera. “El crecimiento
de la economía americana,
acelerado en el volumen de re-
el agravamiento de la guerra
mesas ha tenido incidencia en
comercial y el incremento de
las carteras de depósitos sobre
los precios del petróleo por
todo en El Salvador, Hondu-
encima de US$80 el barril”,
ras y Guatemala, generando
expone Jasaui.
ligeros incrementos. Por otra
Barquero enfatiza que
10 0
<12% 12% - 18% >18%
Atomizado o altamente desconcentrado Moderadamente concentrado Altamente concentrado
desaceleración en el sector
deben controlar la evasión de
consumo”, explica Barquero.
impuestos y la corrupción. Los
las remesas también tienen
avanzando en la formulación
consecuencias negativas en la
de leyes, pero aún persisten
competitividad internacional
brechas significativas”.
de las economías y el crecimiento de las importaciones.
IMPACTO DE POLÍTICAS MIGRATORIAS
ción internacional contra el
explica que para manejar los
lavado de activos ha causado
auge en el
tipos de interés se pueden
diversos problemas en algunas
tema de las
desarrollar otras medidas, tales
entidades de la región. Por
remesas
como: reducir su exposición
ejemplo, sanciones a entidades
en
hacia títulos soberanos de
vinculadas con recursos de
países emergentes, aumentar
Venezuela, o la lista gris de
requerimientos de capital ante
paraísos fiscales de
títulos soberanos, aumentar
la Unión
moneda extranjera, y adquirir coberturas al riesgo de tipo de cambio.
Óscar Jasaui señala que
sistemas bancarios continúan
Domingo González
provisiones del crédito en
parte, ha existido una ligera
“los gobiernos de la región
Se ha visto un
Fortalezas financieras de la región
1. La mejora de las posiciones externas con bajos déficit en cuenta corriente y balanza comercial.
DE-RISKING Las medidas anti-lavado tienen un sesgo marcado en contra
2. La mejora de la situación fiscal, exceptuando Costa Rica y Nicaragua.
de entidades peque-
3. El gozo de un período de términos de intercambio favorable, dado por
ñas y han afectado
el bajo precio del petróleo, situación que está comenzando a revertirse.
considerablemente las relaciones bancarias interna-
4. La posibilidad de contar con condiciones financieras internacionales
cionales.
menos restrictivas en un futuro cercano.
“La regula-
20
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Fuente: SECMCA
ARTE BANCO ATLÁNTIDA
MAYO - JUNIO 2019
21
PORTADA: RANKING DE BANCOS 2019
RK 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
BANCO
General (Panamá) Industrial (Guatemala) Nacional de Costa Rica Banreservas Banistmo Nacional de Panamá del Desarrollo Rural BAC International Bank Popular Dominicano de Costa Rica BLADEX Global Bank Corp. G&T Continental (Guatemala) BAC San José Popular y de Desarrollo Comunal BHD León Multibank Bancolombia (Panamá) Agrícola Banesco Caja de Ahorros Ficohsa (Honduras) Bank of Nova Scotia Scotiabank (Costa Rica) Atlántida (Honduras) Agromercantil de Guatemala BAC | Guatemala de los Trabajadores (Guatemala) Davivienda (Costa Rica) de Crédito del Perú Aliado BAC | Honduras Davivienda Salvadoreño BAC | El Salvador Occidente (Honduras)
PAÍS
ACTIVOS 2018 US$MM
ACTIVOS 2017 US$MM
VAR. ACTIVOS 18/17 (%)
PATRIMONIO 2018 US$MM
PATRIMONIO 2017 US$MM
VAR. PATRIMONIO 18/17 (%)z
PA GT CR RD PA PA GT PA RD CR PA PA GT CR CR RD PA PA ES PA PA HN PA CR HN GT GT GT CR PA PA HN ES ES HN
17.080,76 12.146,22 11.345,18 9.775,73 9.634,12 9.167,32 8.711,52 8.454,75 8.429,75 7.931,08 7.637,03 6.994,44 6.835,00 6.081,72 5.771,07 5.703,14 4.837,44 4.817,29 4.562,77 4.205,90 3.853,90 3.840,08 3.738,43 3.646,01 3.514,62 3.463,46 3.448,06 3.181,54 2.915,14 2.827,61 2.720,15 2.634,77 2.612,03 2.541,59 2.525,73
16.126,65 11.772,10 12.285,14 9.404,19 9.522,65 9.766,65 8.504,95 8.135,61 7.898,04 8.674,25 6.273,95 6.706,94 7.118,97 5.672,37 5.967,43 5.674,17 4.650,49 4.850,89 4.390,83 4.162,01 3.837,49 3.536,02 3.236,73 3.006,75 3.228,49 3.335,17 3.147,53 2.936,52 2.806,37 2.844,62 2.492,51 2.401,85 2.505,76 2.266,02 2.415,52
5,9 3,2 -7,7 4,0 1,2 -6,1 2,4 3,9 6,7 -8,6 21,7 4,3 -4,0 7,2 -3,3 0,5 4,0 -0,7 3,9 1,1 0,4 8,6 15,5 21,3 8,9 3,8 9,5 8,3 3,9 -0,6 9,1 9,7 4,2 12,2 4,6
1.269,74 1.031,58 1.058,20 699,87 1.034,87 809,82 923,71 2.691,48 892,06 909,24 1.002,75 799,26 548,29 655,28 1.119,10 684,39 518,73 1.486,06 564,29 404,09 359,88 325,99 61,44 415,35 363,88 302,88 335,56 350,07 256,07 370,94 269,88 272,69 301,46 272,06 303,22
1.216,74 967,37 1.090,25 664,19 1.068,10 867,35 913,04 2.628,22 845,39 898,13 1.050,23 587,61 538,89 664,76 1.134,00 639,29 480,72 1.278,63 588,44 383,93 352,55 319,21 65,92 289,40 318,77 321,29 286,51 315,23 244,81 355,92 254,45 260,35 291,15 252,66 269,98
4,4 6,6 -2,9 5,4 -3,1 -6,6 1,2 2,4 5,5 1,2 -4,5 36,0 1,7 -1,4 -1,3 7,1 7,9 16,2 -4,1 5,2 2,1 2,1 -6,8 43,5 14,2 -5,7 17,1 11,1 4,6 4,2 6,1 4,7 3,5 7,7 12,3
CINTILLO 22
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
CARTERA DE CRÉDITO 2018 US$MM
CARTERA DE CRÉDITO 2017 US$MM
VAR. CARTERA DE CRÉDITO 18/17 (%)
DEPÓSITOS 2018 US$MM
DEPÓSITOS 2017 US$MM
VAR. DEPÓSITOS 18/17 (%)
UTILIDAD 2018 US$MM
UTILIDAD 2017 US$MM
VAR. UTILIDAD 18/17 (%)
MORA C. CRÉDITO 2018 (%)
ROE 2018 (%)
ROA 2018 (%)
10.912,99 6.617,40 7.219,11 6.189,92 7.068,99 4.198,82 3.896,77 3.887,80 5.568,29 4.741,75 5.678,70 4.975,54 3.120,39 4.284,48 4.194,91 3.151,85 3.208,69 3.142,51 3.140,57 2.785,42 2.801,66 2.538,95 3.105,51 2.769,82 2.438,99 2.522,39 2.580,13 1.688,33 2.054,16 2.400,13 1.734,21 1.839,78 1.808,02 1.718,41 1.347,58
10.503,45 6.347,49 7.658,03 5.866,25 7.217,68 3.606,17 4.069,08 3.717,90 5.067,23 4.935,29 5.427,62 4.948,62 3.535,44 4.172,38 4.326,61 2.954,79 2.924,44 3.108,14 2.963,01 2.821,28 2.568,82 2.284,01 2.680,68 2.281,78 2.094,98 2.406,50 2.254,14 1.613,18 1.979,11 2.687,85 1.575,08 1.639,28 1.729,20 1.578,85 1.052,57
3,9 4,3 -5,7 5,5 -2,1 16,4 -4,2 4,6 9,9 -3,9 4,6 0,5 -11,7 2,7 -3,0 6,7 9,7 1,1 6,0 -1,3 9,1 11,2 15,8 21,4 16,4 4,8 14,5 4,7 3,8 -10,7 10,1 12,2 4,6 8,8 28,0
11.996,96 7.948,37 9.893,57 5.038,97 6.711,81 8.064,30 7.151,74 4.675,52 5.322,18 6.827,27 2.970,82 3.946,97 5.006,25 5.275,26 4.497,25 2.492,85 2.934,39 2.591,11 3.175,07 3.490,04 3.348,72 2.291,74 3.590,58 3.152,05 2.593,23 2.368,75 2.640,46 2.540,07 2.615,93 7,21 1.776,18 1.979,96 1.602,10 1.827,91 2.040,54
11.289,48 7.525,80 10.728,00 4.664,04 7.065,60 8.604,50 6.953,25 4.446,55 4.975,06 7.526,49 2.928,84 3.834,72 5.243,56 4.888,27 4.679,80 2.437,74 2.826,36 2.868,58 3.080,37 3.437,48 3.365,61 2.209,59 3.112,95 2.658,77 2.537,30 2.253,14 2.421,13 2.337,14 2.522,03 5,34 1.655,73 1.779,22 1.561,64 1.610,77 1.976,45
6,3 5,6 -7,8 8,0 -5,0 -6,3 2,9 5,1 7,0 -9,3 1,4 2,9 -4,5 7,9 -3,9 2,3 3,8 -9,7 3,1 1,5 -0,5 3,7 15,3 18,6 2,2 5,1 9,1 8,7 3,7 35,1 7,3 11,3 2,6 13,5 3,2
334,27 176,27 34,97 142,34 85,72 183,90 122,93 405,25 170,33 35,88 11,83 92,37 46,06 113,66 34,96 130,80 67,61 228,54 66,07 31,00 46,61 43,81 -2,84 1,16 34,74 19,72 71,86 66,29 21,13 15,02 29,17 26,64 23,78 24,96 40,01
319,47 175,02 57,22 133,95 75,55 160,43 119,05 375,92 132,25 65,24 85,06 102,61 75,68 76,42 63,40 124,36 55,62 166,19 67,87 40,52 41,55 35,79 23,71 5,05 34,20 37,16 36,31 66,84 14,10 11,67 26,85 34,69 21,71 20,29 30,49
4,6 0,7 -38,9 6,3 13,5 14,6 3,3 7,8 28,8 -45,0 -86,1 -10,0 -39,1 48,7 -44,9 5,2 21,6 37,5 -2,7 -23,5 12,2 22,4 -112,0 -77,1 1,6 -46,9 97,9 -0,8 49,9 28,7 8,6 -23,2 9,6 23,0 31,2
1,40 0,75 3,31 1,56 2,52 0,72 4,28 1,43 0,99 2,84 1,14 2,32 2,39 1,93 2,30 1,57 1,04 0,16 1,71 2,28 2,83 1,33 2,38 1,96 2,37 2,29 1,65 1,90 1,41 0,00 0,34 1,32 2,19 0,95 4,48
26,89 20,06 3,57 22,00 8,15 21,93 15,47 15,24 27,84 4,43 1,15 13,32 9,77 16,61 3,30 24,86 13,53 16,53 12,63 7,87 13,08 15,79 -4,46 0,34 10,62 8,02 30,30 22,66 8,40 4,13 11,13 10,98 8,21 9,34 16,44
2,01 1,67 0,31 1,61 0,89 1,94 1,68 4,89 2,89 0,45 0,17 1,35 0,78 1,87 0,61 2,92 1,43 4,73 1,46 0,74 1,21 1,28 -0,08 0,03 1,08 0,72 2,97 2,38 0,72 0,53 1,12 1,10 0,91 0,98 1,63
B. ATLÁNTIDA MAYO - JUNIO 2019
23
PORTADA: RANKING DE BANCOS 2019
RK 2019
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
BANCO
Bank of China Ltd. de Bogotá Banpaís Scotiabank (El Salvador) Banpro Internacional de Costa Rica Credicorp Bank Panameño de la Vivienda Promérica (Costa Rica) Promérica (Guatemala) Lafise Bancentro St. Georges Bank & Co. Cuscatlán Scotiabank (Rep. Dominicana) BAC | Nicaragua Capital Bank Metrobank Panamá Davivienda (Panamá) Popular Bank Citibank, N.A. (Panamá) Promérica (El Salvador) Progreso Santa Cruz Davivienda (Honduras) Internacional (Guatemala) GTC Bank Towerbank International Hipotecario de El Salvador BCT Bank International Banrural Occidente (Panamá) Pichincha Panamá Lafise (Costa Rica) Bancolombia
PAÍS
ACTIVOS 2018 US$MM
ACTIVOS 2017 US$MM
VAR. ACTIVOS 18/17 (%)
PATRIMONIO 2018 US$MM
PATRIMONIO 2017 US$MM
VAR. PATRIMONIO 18/17 (%)z
PA PA HN ES NI PA PA PA CR GT NI PA ES RD NI PA PA PA PA PA PA ES RD RD HN GT PA PA ES PA HN PA PA CR PA
2.423,33 2.152,91 2.107,42 1.959,06 1.931,39 1.923,90 1.795,74 1.788,00 1.778,86 1.673,24 1.659,67 1.654,51 1.554,69 1.544,00 1.485,30 1.404,37 1.388,72 1.298,33 1.283,02 1.232,95 1.227,24 1.216,50 1.175,74 1.133,98 1.128,22 1.123,06 1.076,91 1.000,90 992,29 893,45 847,27 844,62 834,19 765,80 727,14
2.640,76 2.590,89 2.067,66 2.016,27 2.184,66 1.797,95 1.728,05 1.803,89 1.562,26 890,48 1.918,13 1.588,65 1.473,13 1.527,68 1.827,61 1.339,46 1.389,33 1.212,55 1.301,56 1.216,33 1.096,54 1.134,36 1.192,51 1.012,04 1.024,77 1.052,65 1.109,50 1.001,09 1.004,47 763,13 740,20 835,06 807,62 782,19 606,52
-8,2 -16,9 1,9 -2,8 -11,6 7,0 3,9 -0,9 13,9 87,9 -13,5 4,1 5,5 1,1 -18,7 4,8 -0,04 7,1 -1,4 1,4 11,9 7,2 -1,4 12,0 10,1 6,7 -2,9 -0,02 -1,2 17,1 14,5 1,1 3,3 -2,1 19,9
202,31 101,22 206,35 353,38 258,73 223,76 249,14 153,64 121,95 183,55 246,08 96,62 238,49 309,78 284,70 100,33 141,07 147,62 165,50 262,12 65,86 120,70 131,47 96,69 130,77 106,23 119,50 99,24 116,09 87,50 75,27 24,67 77,64 56,25 61,56
170,04 94,34 192,56 333,85 238,51 222,42 236,18 173,32 113,94 73,69 226,29 118,71 233,41 302,34 259,53 103,69 137,22 138,29 162,03 246,90 73,08 114,79 122,52 85,78 128,24 99,53 126,39 97,38 108,18 57,76 72,73 26,36 81,56 62,52 63,69
19,0 7,3 7,2 5,8 8,5 0,6 5,5 -11,4 7,0 149,1 8,7 -18,6 2,2 2,5 9,7 -3,2 2,8 6,7 2,1 6,2 -9,9 5,2 7,3 12,7 2,0 6,7 -5,5 1,9 7,3 51,5 3,5 -6,4 -4,8 -10,0 -3,3
CINTILLO 24
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
CARTERA DE CRÉDITO 2018 US$MM
CARTERA DE CRÉDITO 2017 US$MM
VAR. CARTERA DE CRÉDITO 18/17 (%)
DEPÓSITOS 2018 US$MM
DEPÓSITOS 2017 US$MM
VAR. DEPÓSITOS 18/17 (%)
UTILIDAD 2018 US$MM
UTILIDAD 2017 US$MM
VAR. UTILIDAD 18/17 (%)
MORA C. CRÉDITO 2018 (%)
ROE 2018 (%)
ROA 2018 (%)
2.003,99 369,85 1.500,61 1.431,80 1.258,40 1.565,88 1.178,64 1.384,94 1.276,14 1.161,26 1.006,06 1.205,48 998,27 1.047,32 1.052,24 974,00 903,42 846,17 737,45 866,15 235,74 845,53 688,13 481,34 852,10 761,78 621,72 763,24 742,87 709,36 652,35 126,83 386,31 487,30 500,96
2.135,39 393,30 1.442,69 1.464,23 1.410,19 1.490,02 1.141,26 1.347,73 1.159,11 539,54 1.192,82 1.156,35 975,78 995,10 1.289,57 918,38 931,99 789,92 744,81 860,30 210,37 777,50 626,68 417,37 747,01 699,89 799,67 747,41 711,22 621,15 567,61 68,71 305,52 502,82 287,35
-6,2 -6,0 4,0 -2,2 -10,8 5,1 3,3 2,8 10,1 115,2 -15,7 4,2 2,3 5,2 -18,4 6,1 -3,1 7,1 -1,0 0,7 12,1 8,7 9,8 15,3 14,1 8,8 -22,3 2,1 4,4 14,2 14,9 84,6 26,4 -3,1 74,3
2.207,60 2.046,89 1.328,58 1.350,12 1.209,87 860,27 1.223,16 1.265,74 1.557,89 1.307,15 896,99 1.420,43 1.095,55 1.132,08 885,66 1.100,15 1.102,81 922,50 1.069,44 955,19 1.112,93 875,88 884,70 515,53 790,70 901,81 948,54 783,12 733,91 771,65 521,75 809,44 619,36 689,59 359,15
2.465,15 2.490,88 1.345,49 1.352,34 1.624,49 864,64 1.197,19 1.257,00 1.362,83 716,52 1.217,08 1.376,13 1.026,83 1.085,85 1.279,55 1.036,05 1.087,24 847,96 1.101,88 949,11 975,06 822,03 952,32 411,93 737,59 844,25 907,03 820,43 711,57 675,31 427,19 798,74 714,96 696,80 289,19
-10,4 -17,8 -1,3 -0,2 -25,5 -0,5 2,2 0,7 14,3 82,4 -26,3 3,2 6,7 4,3 -30,8 6,2 1,4 8,8 -2,9 0,6 14,1 6,6 -7,1 25,2 7,2 6,8 4,6 -4,5 3,1 14,3 22,1 1,3 -13,4 -1,0 24,2
38,29 11,89 25,60 22,10 31,59 11,24 25,91 -8,73 12,16 14,50 40,45 18,30 10,66 19,99 37,52 11,85 10,74 16,03 9,11 24,60 31,95 7,01 14,34 16,89 11,47 16,18 8,25 12,71 8,12 11,95 2,94 5,20 10,20 2,78 0,45
41,60 13,73 25,15 20,37 48,04 9,48 28,08 24,90 11,52 10,28 50,53 17,07 7,11 19,01 47,55 6,93 10,62 12,27 8,07 23,72 16,61 9,00 14,75 15,68 9,26 16,84 17,87 5,10 6,61 1,68 4,41 4,44 6,28 2,13 20,96
-7,9 -13,4 1,8 8,5 -34,2 18,5 -7,7 -135,1 5,5 41,0 -19,9 7,2 49,8 5,1 -21,1 70,9 1,1 30,7 12,9 3,7 92,3 -22,2 -2,8 7,7 23,9 -3,9 -53,8 149,1 22,8 610,0 -33,3 17,1 62,3 30,5 -97,9
0,36 0,00 1,19 3,27 1,90 0,90 2,49 2,78 0,71 2,60 2,78 1,22 2,61 1,74 2,71 0,73 1,19 1,02 0,01 0,17 0,69 1,83 2,29 2,04 1,91 0,75 1,90 0,56 1,59 11,69 3,02 0,39 1,99 2,55 0,00
20,57 12,16 15,51 6,41 12,84 4,32 10,68 -5,34 10,90 15,23 17,57 17,00 4,48 9,12 13,89 11,61 7,72 11,21 5,56 9,66 45,99 5,99 14,88 19,55 10,40 19,53 6,71 12,93 7,24 16,45 4,07 20,40 12,81 4,75 0,72
1,51 0,50 1,25 1,13 1,47 0,51 1,47 -0,49 0,68 1,43 2,21 1,13 0,69 1,86 2,22 0,86 0,77 1,28 0,71 2,01 2,75 0,58 1,61 1,66 1,09 1,83 0,75 1,27 0,82 1,44 0,37 0,62 1,24 0,36 0,07
B. ATLÁNTIDA MAYO - JUNIO 2019
25
PORTADA: RANKING DE BANCOS 2019
RK 2019
71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105
BANCO
GNB Sudameris Bank Improsa BDF Prival Internacional de Perú La Hipotecaria Itaú Bank (Panamá) Lafise (Honduras) CMB Costa Rica General (Costa Rica) G&T Continental (El Salvador) Mercantil Bank Unibank de Desarrollo de El Salvador BCT Fedecrédito Ficohsa (Panamá) Cred. Hipotecario Nacional Promérica (Honduras) Atlantida (El Salvador) Banco Lafise Panamá Ficensa Citibank (Rep. Dominicana) Banisi Caribe BAC Bank Canal Bank Banesco (Rep. Dominicana) BHD International Bank (Panamá) Azul de El Salvador Ficohsa (Nicaragua) MMG Bank Corp. Ademi de Fomento Agropecuario Bancorp
PAÍS
ACTIVOS 2018 US$MM
ACTIVOS 2017 US$MM
VAR. ACTIVOS 18/17 (%)
PATRIMONIO 2018 US$MM
PATRIMONIO 2017 US$MM
VAR. PATRIMONIO 18/17 (%)z
PA CR NI PA PA PA PA HN CR CR ES PA PA ES CR ES PA GT HN ES PA HN RD PA RD PA PA RD PA ES NI PA RD ES NI
690,88 683,90 681,93 673,55 654,62 649,67 631,21 611,63 588,42 558,16 555,13 547,32 539,41 531,28 520,44 512,89 498,91 493,57 491,14 487,96 475,45 454,88 447,93 443,27 435,20 432,80 425,86 425,56 422,33 415,20 414,68 389,26 388,49 387,89 382,78
733,80 751,13 800,74 629,68 966,46 555,93 577,69 600,77 503,13 545,69 619,37 434,80 579,67 537,63 523,96 486,57 517,06 508,35 526,04 344,58 466,18 414,80 489,24 351,60 398,50 430,52 409,93 398,54 371,07 331,07 468,80 434,59 399,38 373,21 352,83
-5,8 -9,0 -14,8 7,0 -32,3 16,9 9,3 1,8 17,0 2,3 -10,4 25,9 -6,9 -1,2 -0,7 5,4 -3,5 -2,9 -6,6 41,6 2,0 9,7 -8,4 26,1 9,2 0,5 3,9 6,8 13,8 25,4 -11,5 -10,4 -2,7 3,9 8,5
34,82 61,94 72,88 73,62 54,08 62,03 106,63 39,10 69,05 47,50 63,85 46,00 58,71 235,55 75,05 86,72 31,74 16,93 37,87 51,58 33,68 46,30 85,25 44,50 28,17 39,97 43,07 50,36 42,87 53,29 50,24 23,62 66,39 43,73 21,72
37,93 60,53 73,90 74,90 95,42 61,97 99,46 35,40 503,13 47,63 61,82 42,63 63,34 230,70 72,60 77,39 35,12 17,67 50,76 44,62 31,68 47,15 106,89 37,48 25,44 37,24 45,29 51,80 42,69 57,51 51,37 29,65 68,84 42,55 20,04
-8,2 2,3 -1,4 -1,7 -43,3 0,1 7,2 10,5 -86,3 -0,3 3,3 7,9 -7,3 2,1 3,4 12,0 -9,6 -4,1 -25,4 15,6 6,3 -1,8 -20,2 18,7 10,7 7,3 -4,9 -2,8 0,4 -7,3 -2,2 -20,3 -3,6 2,8 8,4
CINTILLO 26
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
CARTERA DE CRÉDITO 2018 US$MM
CARTERA DE CRÉDITO 2017 US$MM
VAR. CARTERA DE CRÉDITO 18/17 (%)
DEPÓSITOS 2018 US$MM
DEPÓSITOS 2017 US$MM
VAR. DEPÓSITOS 18/17 (%)
UTILIDAD 2018 US$MM
UTILIDAD 2017 US$MM
VAR. UTILIDAD 18/17 (%)
MORA C. CRÉDITO 2018 (%)
ROE 2018 (%)
ROA 2018 (%)
306,06 463,29 517,17 399,55 630,80 499,81 258,92 426,00 113,07 447,47 358,16 370,22 381,67 408,32 362,79 326,76 375,17 158,27 333,89 348,19 245,26 353,74 73,30 348,98 253,68 180,67 260,39 237,98 150,84 304,11 259,31 83,60 251,49 260,62 81,05
230,06 497,93 621,14 370,61 855,00 433,79 196,97 372,63 87,38 442,65 407,21 293,03 386,95 406,85 361,10 314,77 379,84 178,99 372,87 252,23 232,83 325,20 73,48 279,11 215,68 229,07 248,67 226,16 139,15 241,22 308,46 59,67 249,01 240,92 52,77
33,0 -7,0 -16,7 7,8 -26,2 15,2 31,4 14,3 29,4 1,1 -12,0 26,3 -1,4 0,4 0,5 3,8 -1,2 -11,6 -10,5 38,0 5,3 8,8 -0,2 25,0 17,6 -21,1 4,7 5,2 8,4 26,1 -15,9 40,1 1,0 8,2 53,6
651,28 593,62 367,88 561,51 3,15 207,61 493,21 418,81 509,82 490,62 388,00 491,76 432,28 0,00 432,08 28,70 449,46 384,01 388,55 280,82 377,73 253,02 222,83 361,53 326,65 375,73 367,51 194,75 375,97 271,24 179,44 326,68 67,73 301,38 351,21
693,21 662,86 457,87 542,39 3,15 189,39 475,12 401,57 445,91 478,23 444,10 383,91 475,43 0,00 435,00 26,30 457,52 392,42 408,63 233,64 362,31 213,78 234,62 290,15 314,44 377,93 342,07 207,32 324,09 200,28 257,90 373,85 63,04 283,49 330,45
-6,0 -10,4 -19,7 3,5 0,0 9,6 3,8 4,3 14,3 2,6 -12,6 28,1 -9,1 -0,7 9,1 -1,8 -2,1 -4,9 20,2 4,3 18,4 -5,0 24,6 3,9 -0,6 7,4 -6,1 16,0 35,4 -30,4 -12,6 7,4 6,3 6,3
9,88 6,98 2,50 3,13 10,61 2,15 7,01 0,47 23,42 3,10 2,72 5,72 2,59 4,86 11,03 8,42 3,01 1,83 4,48 1,04 3,30 3,10 31,71 4,70 2,40 3,31 0,79 0,60 8,55 -4,22 1,32 5,39 7,96 0,51 2,63
12,57 6,57 11,36 6,94 10,91 2,67 6,34 1,60 14,37 1,50 2,97 1,89 3,26 4,52 8,17 7,04 0,69 2,59 4,12 0,54 2,34 3,54 25,66 2,65 3,16 1,37 3,87 0,40 8,12 -6,98 4,62 6,75 10,56 0,13 1,75
-21,3 6,2 -78,0 -54,9 -2,7 -19,6 10,5 -70,9 63,0 106,2 -8,3 201,8 -20,7 7,4 35,0 19,6 337,0 -29,1 8,8 92,4 41,0 -12,5 23,6 77,5 -24,2 142,0 -79,6 51,5 5,3 39,6 -71,5 -20,1 -24,6 301,6 50,7
0,00 1,79 2,81 0,52 0,00 1,01 4,31 1,24 0,00 0,87 1,11 0,29 2,31 n.d. 0,36 0,00 1,88 14,31 2,98 0,73 0,31 1,19 0,00 1,11 3,56 1,77 6,51 3,23 0,08 1,30 2,67 0,01 3,33 2,95 0,71
27,17 11,67 3,37 4,21 14,20 3,47 6,80 1,35 40,38 6,66 4,36 12,90 4,24 n.d. 14,31 9,72 9,02 10,72 13,34 2,16 10,10 7,21 41,58 11,47 9,95 8,58 1,79 1,63 19,98 -7,91 2,61 20,24 15,5 1,25 13,15
1,39 1,02 0,33 0,48 1,31 0,36 1,16 0,08 3,98 0,55 0,49 1,16 0,46 n.d. 2,12 1,64 0,59 0,40 0,90 0,22 0,70 1,03 8,16 1,18 0,64 0,77 0,19 0,21 2,15 -1,02 0,29 1,31 2,68 0,13 0,69
B. ATLÁNTIDA MAYO - JUNIO 2019
27
PORTADA: RANKING DE BANCOS 2019
RK 2019
106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150
28
BANCO
de los Trabajadores (Honduras) Industrial (El Salvador) Citibank N.A. (Guatemala) Delta Credit Andorra (Panamá) BDI Asoc. Coop. Comédica Ficohsa (Guatemala) KEB Hana Bank Promérica (Rep. Dominicana) BBP Bank Cathay de Costa Rica Citibank N.A. (El Salvador) Prival Bank Hipotecario de la Vivienda ACCOVI Allbank Corp. BI Bank BLH Mega Intl. Commercial Bank Azteca (Guatemala) Multi Inversiones Banco Cooperativo Inmobiliario Avanz Bank de Antigua de Fomento a la Producción Davivienda Internacional (Panamá) Banhcafé Adopem Vimenca Azteca (Honduras) Bandex de Honduras Motor Crédito Austrobank Overseas (Panamá) Primer Banco de los Trabajadores de Crédito Bancamérica Popular (Honduras) Lafise (Rep. Dominicana) PKB Banca Privada (Panamá) Banfondesa Inteligo Bank Vivibanco del Pacífico (Panamá) AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
PAÍS
ACTIVOS 2018 US$MM
ACTIVOS 2017 US$MM
VAR. ACTIVOS 18/17 (%)
PATRIMONIO 2018 US$MM
PATRIMONIO 2017 US$MM
VAR. PATRIMONIO 18/17 (%)z
HN ES GT PA PA RD ES GT PA RD PA CR ES CR CR ES PA PA RD PA GT ES GT NI GT NI PA HN RD RD HN RD HN RD PA ES GT RD HN RD PA RD PA GT PA
354,17 335,53 317,28 298,81 297,86 288,87 282,04 276,19 272,34 270,86 268,54 265,61 256,46 256,31 249,36 228,68 228,59 224,61 224,61 210,95 210,13 202,76 197,69 188,43 179,83 179,52 177,23 173,21 171,67 166,24 165,84 161,04 136,51 135,24 133,60 120,64 117,63 110,73 110,11 104,98 103,77 101,35 98,39 87,36 86,96
383,51 310,51 460,57 290,54 432,45 283,08 256,37 232,33 274,01 261,04 287,45 286,88 227,14 271,60 237,27 198,84 227,28 210,44 216,29 223,91 190,34 174,02 187,36 191,53 163,94 186,33 157,88 180,20 169,16 152,39 176,32 114,61 121,50 128,09 136,09 112,98 131,63 114,72 82,11 98,89 152,95 95,49 178,92 82,87 89,29
-7,7 8,1 -31,1 2,8 -31,1 2,0 10,0 18,9 -0,6 3,8 -6,6 -7,4 12,9 -5,6 5,1 15,0 0,6 6,7 3,8 -5,8 10,4 16,5 5,5 -1,6 9,7 -3,7 12,3 -3,9 1,5 9,1 -5,9 40,5 12,3 5,6 -1,8 6,8 -10,6 -3,5 34,1 6,2 -32,2 6,1 -45,0 5,4 -2,6
35,18 35,09 38,17 34,71 18,18 28,09 47,89 30,81 18,47 25,77 29,59 26,05 38,45 39,11 153,83 29,20 27,52 26,75 23,07 56,43 78,30 33,46 38,13 28,95 21,20 136,28 61,54 30,48 53,71 45,22 81,06 73,09 27,12 32,53 11,95 24,46 8,51 10,92 25,06 7,72 14,31 14,30 14,99 19,99 17,22
31,73 34,20 32,89 36,90 16,79 25,53 44,18 30,61 17,09 26,11 27,85 26,44 35,77 38,94 151,80 25,65 23,40 31,06 20,21 24,37 77,48 27,60 40,17 24,77 21,11 135,36 57,19 30,75 47,66 43,52 95,19 21,14 24,35 28,92 6,73 22,77 11,64 7,77 23,13 7,00 13,86 12,00 14,20 19,76 18,51
10,9 2,6 16,1 -5,9 8,3 10,0 8,4 0,7 8,1 -1,3 6,3 -1,5 7,5 0,5 1,3 13,9 17,6 -13,9 14,2 131,6 1,1 21,2 -5,1 16,9 0,4 0,7 7,6 -0,9 12,7 3,9 -14,9 245,7 11,4 12,5 77,5 7,4 -26,9 40,5 8,3 10,2 3,3 19,2 5,6 1,2 -6,9
CARTERA DE CRÉDITO 2018 US$MM
CARTERA DE CRÉDITO 2017 US$MM
VAR. CARTERA DE CRÉDITO 18/17 (%)
DEPÓSITOS 2018 US$MM
DEPÓSITOS 2017 US$MM
VAR. DEPÓSITOS 18/17 (%)
UTILIDAD 2018 US$MM
UTILIDAD 2017 US$MM
VAR. UTILIDAD 18/17 (%)
MORA C. CRÉDITO 2018 (%)
ROE 2018 (%)
ROA 2018 (%)
249,81 193,51 5,08 185,19 89,45 191,33 205,52 148,03 234,67 156,11 181,55 172,30 32,21 187,79 215,47 168,65 88,49 95,73 161,40 189,78 118,51 150,68 89,48 120,09 121,33 90,91 90,54 90,76 127,55 81,60 70,18 1,15 21,85 104,13 65,21 95,49 61,25 49,80 86,98 39,50 15,52 83,42 94,88 25,23 14,00
265,48 177,17 6,46 185,43 107,94 184,71 190,33 129,01 189,47 154,40 155,40 186,41 32,99 190,88 207,29 146,90 104,17 132,15 154,06 196,51 111,08 126,22 65,53 145,25 108,16 100,77 35,05 88,00 125,63 66,21 64,85 4,83 15,82 99,10 76,37 88,06 66,01 54,44 65,72 29,97 22,64 80,09 172,51 26,98 12,01
-5,9 9,2 -21,3 -0,1 -17,1 3,6 8,0 14,7 23,9 1,1 16,8 -7,6 -2,4 -1,6 3,9 14,8 -15,1 -27,6 4,8 -3,4 6,7 19,4 36,5 -17,3 12,2 -9,8 158,3 3,1 1,5 23,2 8,2 -76,2 38,1 5,1 -14,6 8,4 -7,2 -8,5 32,4 31,8 -31,5 4,2 -45,0 -6,5 16,6
284,34 215,89 259,70 194,30 261,34 115,78 197,48 211,65 248,80 155,14 236,33 236,00 157,42 214,19 92,27 167,16 189,57 195,66 104,40 150,43 105,66 120,34 154,67 122,15 145,35 0,08 115,58 124,15 23,74 92,34 69,88 0,65 94,83 2,61 118,74 68,38 103,63 88,09 37,78 39,97 88,85 32,57 81,95 60,64 68,16
313,55 200,09 269,55 187,92 365,86 115,30 182,83 170,94 251,26 163,28 257,21 256,17 141,20 230,07 81,65 145,70 197,02 178,47 99,24 195,82 90,50 99,04 143,31 129,55 131,19 0,11 100,43 128,04 20,47 63,89 65,28 0,37 86,05 4,12 125,76 62,84 115,95 91,80 28,10 27,66 138,41 20,42 161,99 54,67 69,31
-9,3 7,9 -3,7 3,4 -28,6 0,4 8,0 23,8 -1,0 -5,0 -8,1 -7,9 11,5 -6,9 13,0 14,7 -3,8 9,6 5,2 -23,2 16,8 21,5 7,9 -5,7 10,8 -31,4 15,1 -3,0 15,9 44,5 7,1 76,8 10,2 -36,7 -5,6 8,8 -10,6 -4,0 34,4 44,5 -35,8 59,5 -49,4 10,9 -1,7
2,11 0,89 9,11 2,94 1,53 4,03 6,10 2,01 4,67 0,67 2,26 0,69 2,68 2,87 11,22 2,69 3,10 -3,20 2,57 4,51 15,09 3,00 -1,11 1,03 1,16 6,55 8,44 0,69 12,81 3,13 11,65 24,97 3,67 4,65 -1,90 2,33 -4,06 -1,65 2,65 0,99 0,45 2,70 0,79 0,99 0,00
5,11 0,37 4,47 3,02 3,14 2,99 5,34 0,69 3,64 0,30 2,57 0,22 1,39 1,78 10,00 2,02 -5,25 0,67 2,00 -16,59 14,03 2,90 0,53 1,70 0,43 9,80 3,21 0,85 11,53 1,78 10,15 -26,05 2,15 4,15 -9,67 1,51 -2,73 -2,59 2,65 0,61 0,65 1,90 5,11 1,29 0,15
-58,6 141,8 103,8 -2,4 -51,4 34,9 14,3 189,9 28,4 126,0 -12,1 207,3 93,2 60,8 12,2 33,5 159,0 -578,5 28,0 127,2 7,6 3,6 -310,8 -39,7 170,1 -33,2 162,4 -18,1 11,1 75,9 14,8 195,9 70,7 12,0 80,3 53,5 -49,0 36,1 0,01 62,7 -31,0 42,0 -84,5 -23,4 -96,9
5,02 1,03 0,08 1,36 0,12 1,01 0,95 2,98 3,72 5,04 0,59 0,66 0,00 1,09 0,00 1,22 11,46 1,33 1,06 1,87 3,07 0,38 1,18 2,81 3,16 1,69 0,00 2,12 2,98 2,11 7,34 0,02 0,00 2,13 1,61 2,73 1,44 5,04 2,44 0,22 0,00 1,91 0,00 0,13 2,56
6,42 2,54 33,31 8,23 8,73 18,97 12,76 6,81 26,25 2,71 7,87 2,71 6,97 7,44 7,57 9,55 12,18 -11,06 15,99 11,16 26,95 9,10 -2,96 3,69 8,50 4,91 14,21 2,81 36,02 8,05 16,81 69,61 15,72 20,94 -20,34 9,97 -40,79 -21,35 11,87 13,71 3,21 28,45 5,42 6,19 0,03
0,58 0,27 3,27 1,00 0,42 1,84 2,16 0,89 1,71 0,26 0,81 0,26 1,05 1,12 4,50 1,18 1,36 -1,47 1,50 2,07 10,59 1,48 -0,57 0,52 1,00 3,69 5,03 0,39 10,75 2,37 6,96 19,73 2,79 4,98 -1,41 1,95 -3,27 -1,53 2,83 0,96 0,35 3,74 0,57 1,44 0,01
MAYO - JUNIO 2019
29
PORTADA: RANKING DE BANCOS 2019
RK 2019
151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182
BANCO
Azteca (El Salvador) G&T Continental (Panamá) Scotiabank (Panamá) Andbanc (Panamá) FPB Bank BPR Bank Privada D'Andorra (Panamá) Confisa Izalqueño de los Trabajadores de los Trabajadores Salvadoreños Bancaribe INV Azteca (Panamá) de Bogotá (Sucursal) Santander (Panamá) Fihogar Activo Unión JMMB Atlas Bank TAG Bank Bancotui Atlantic Security Bank Atlántico de la Nación Argentina Bellbank Gruficorp Bank of Nova Scotia (Panamá) Empire International Union Bank Cofaci Bonanza
PAÍS
ACTIVOS 2018 US$MM
ACTIVOS 2017 US$MM
VAR. ACTIVOS 18/17 (%)
PATRIMONIO 2018 US$MM
PATRIMONIO 2017 US$MM
VAR. PATRIMONIO 18/17 (%)z
ES PA PA PA PA PA PA RD ES ES RD GT PA PA PA RD RD RD RD PA PA RD PA RD PA RD RD PA RD PA RD RD
80,85 78,48 78,39 75,17 73,88 73,72 64,88 63,32 61,34 57,67 57,32 53,21 48,61 45,56 42,51 39,34 38,12 36,91 33,13 27,16 27,04 24,08 17,96 15,99 15,54 15,15 12,82 11,77 10,21 9,27 9,26 6,40
75,53 76,96 555,17 177,84 96,30 32,83 86,53 57,96 57,36 55,73 56,04 50,26 53,20 58,90 74,40 34,88 24,02 47,99 26,91 91,27 23,76 21,51 13,98 42,50 11,93 13,49 11,78 7,95 82,55 9,80 6,35
7,0 2,0 -85,9 -57,7 -23,3 124,6 -25,0 9,3 6,9 3,5 2,3 5,9 -8,6 -22,6 -42,9 12,8 58,7 -23,1 23,1 -70,4 1,3 -16,5 14,3 -63,4 27,0 -5,0 -0,1 28,4 -88,8 -5,6 0,8
24,61 10,12 77,54 15,38 -13,11 11,36 2,18 13,76 8,78 17,46 20,98 15,47 21,01 14,05 42,31 4,64 4,23 3,97 6,33 21,86 20,99 3,25 3,98 2,80 15,34 5,50 2,73 11,63 4,65 6,41 2,60 3,46
24,46 13,24 88,56 15,25 -8,84 4,50 2,43 12,67 7,89 15,86 19,17 16,08 19,52 13,55 41,97 4,76 8,67 3,47 6,77 21,28 3,11 4,22 2,71 16,82 5,19 2,83 11,59 1,88 11,79 2,48 3,22
0,6 -23,6 -12,4 0,8 -48,2 152,6 -10,1 8,6 11,3 10,1 9,5 -3,8 7,6 3,7 0,8 -2,5 -51,2 14,5 -6,5 -1,3 4,6 -5,6 3,1 -8,8 6,0 -3,5 0,4 147,2 -45,6 4,6 7,7
METODOLOGÍA DEL RANKING La medición del ranking se realizó sobre las 182 instituciones bancarias debidamente autorizadas por las Superintendencias de Bancos de los países de Centroamérica y República Dominicana registradas en el año 2018. Se aplicó un análisis cuantitativo y cualitativo que permitió contrastar los indicadores de desempeño de los bancos de la región, basado en una metodología contable y financiera.
30
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
POSICIONES El orden del Ranking de Bancos 2019 es determinado por el monto de activos totales en dólares estadounidenses al 31 de diciembre del 2018. Adicionalmente, presenta el detalle de cartera de crédito, depósitos, patrimonio, utilidad neta, morosidad, retorno sobre patrimonio (ROE) y retorno sobre activos (ROA). Se analizaron esos mismos indicadores con los resultados del año
anterior (2017) con el propósito de comparar diferencias y asegurar la coherencia de los datos. ESTADOS FINANCIEROS Los estados financieros de las instituciones bancarias de los países de Centroamérica y República Dominicana fueron recopilados de fuentes oficiales, incluyendo a las entidades reguladoras y supervisoras del sector financiero/bancario de
CARTERA DE CRÉDITO 2018 US$MM
CARTERA DE CRÉDITO 2017 US$MM
VAR. CARTERA DE CRÉDITO 18/17 (%)
DEPÓSITOS 2018 US$MM
DEPÓSITOS 2017 US$MM
VAR. DEPÓSITOS 18/17 (%)
UTILIDAD 2018 US$MM
UTILIDAD 2017 US$MM
VAR. UTILIDAD 18/17 (%)
MORA C. CRÉDITO 2018 (%)
ROE 2018 (%)
ROA 2018 (%)
42,83 8,19 0,00 7,33 23,09 7,62 0,00 53,50 46,38 48,03 47,95 28,06 26,13 29,27 0,00 28,35 22,38 19,96 19,82 0,00 0,00 16,59 15,29 9,56 0,00 12,43 10,11 0,00 3,07 0,55 7,67 5,56
38,25 11,59 387,38 25,75 34,37 0,64 0,00 49,66 42,96 46,84 46,15 22,92 26,63 29,03 42,43 27,16 5,96 17,83 15,72 0,00 17,52 18,63 8,52 12,98 9,68 10,25 0,00 4,33 37,39 7,40 5,67
12,0 -29,3 -100,0 -71,5 -32,8 1.094,2 7,7 8,0 2,5 3,9 22,4 -1,9 0,8 -100,0 4,4 275,4 11,9 26,1 -5,3 -17,9 12,3 -100,0 28,5 -1,3 -29,2 -98,5 3,7 -1,8
52,15 66,56 0,00 58,87 55,07 61,52 62,20 0,00 40,46 10,02 0,00 36,75 21,59 11,76 0,00 2,51 4,60 2,38 1,94 3,12 5,92 19,67 12,95 1,35 0,00 1,20 0,00 0,00 0,49 0,59 0,02 2,54
46,84 61,75 379,48 109,23 67,00 27,95 83,57 0,00 37,42 10,12 0,00 33,66 26,34 23,57 4,63 1,03 1,18 13,08 0,72 69,80 19,45 16,26 1,12 25,51 1,24 0,00 0,00 0,31 62,29 0,04 2,07
11,3 7,8 -100,0 -46,1 -17,8 120,1 -25,6 8,1 -0,9 9,2 -18,1 -50,1 -100,0 143,0 288,7 -81,8 169,0 -91,5 1,2 -20,4 20,4 -100,0 -3,2 58,7 -99,1 -59,8 22,3
-0,10 -2,32 -5,56 0,13 -2,96 -2,75 -0,33 1,70 0,62 1,47 3,41 0,25 2,20 1,01 0,35 0,44 -7,06 0,31 -0,15 -2,09 0,32 0,28 0,98 -0,73 -1,48 0,12 0,01 0,04 -1,14 -6,67 0,24 0,38
0,50 -1,38 -8,87 5,23 -32,10 -2,93 -0,57 1,25 0,72 1,29 3,40 0,23 2,05 0,80 1,79 1,08 -3,36 0,24 -0,42 0,52 0,29 1,22 -0,81 0,40 0,09 -0,09 0,03 -2,20 0,76 0,25 -0,30
-120,5 -67,8 37,4 -97,6 90,8 6,2 42,2 36,3 -13,9 13,9 0,3 6,0 7,1 26,3 -80,5 -59,1 -110,0 30,8 64,5 -37,8 -5,8 -19,4 9,3 -473,0 27,2 115,4 27,0 48,4 -979,9 -4,2 228,9
5,01 4,47 0,00 0,00 110,04 0,00 0,00 0,89 2,12 2,23 2,26 1,74 2,28 0,00 0,00 3,71 4,41 1,07 2,32 0,00 0,00 6,58 0,00 2,43 0,00 1,22 4,25 0,00 4,23 51,25 2,27 6,15
-0,41 -19,83 -6,69 0,82 27,01 -34,69 -14,17 18,00 7,67 9,43 17,39 1,60 10,84 7,34 0,83 9,84 -126,87 8,25 -2,37 -9,08 1,52 11,66 23,92 -30,20 -9,21 2,51 0,51 0,37 -30,21 -73,26 11,94 11,86
-0,13 -2,98 -1,75 0,10 -3,48 -5,16 -0,43 3,95 1,02 2,63 6,40 0,49 4,32 1,94 0,60 1,21 -26,39 0,71 -0,51 -8,02 0,54 1,61 4,97 -4,87 -5,10 0,98 0,11 0,37 -11,35 -14,52 3,12 6,31
cada país, y publicaciones oficiales de las compañías. Los estados financieros han sido obtenidos al 31 de diciembre del 2018 y 2017. CONVERSIÓN A DÓLARES Cuando los estados financieros de una empresa se expresaron en moneda local, se realizó una conversión a dólares de Estados Unidos, al cambio oficial del 31 de diciembre de 2018 y 2017. Los
tipos de cambio se basaron en cifras publicadas por los bancos centrales de cada país.
bancos oficiales, bancos con licencia general, y bancos con licencia internacional.
CONSIDERACIONES Para El Salvador, se incluyen dos tipos de instituciones: bancos y bancos cooperativos. Para República Dominicana se incluyen: bancos múltiples, bancos de ahorro y crédito, y banco público. En el caso de Panamá se toman en consideración:
INDICADOR DE MOROSIDAD Los valores del indicador de morosidad presentados son equivalentes a los publicados por las Superintendencias de Bancos, de acuerdo a las normativas de cálculo de cada país.
MAYO - JUNIO 2019
31
PORTADA: RANKING DE BANCOS 2019
LOS QUE MÁS CRECIERON SUB RK 19
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
BANCO
BPR Bank Promérica (Guatemala) Activo Atlantida (El Salvador) Bandex Popular (Honduras) Empire Bellbank Banisi Mercantil Bank Azul de El Salvador JMMB BLADEX Scotiabank (Costa Rica) Bancolombia Ficohsa (Guatemala) BCT Bank International CMB Costa Rica La Hipotecaria Multi Inversiones Banco Cooperativo
LOS QUE MÁS SE CAPITALIZARON PAÍS
VAR. ACTIVO TOTAL 18/17 (%)
ACTIVOS 2018 US$MM
RK 19
SUB RK 19
PA GT RD ES RD HN RD RD PA PA ES RD PA CR PA GT PA CR PA ES
124,6 87,9 58,7 41,6 40,5 34,1 28,4 27,0 26,1 25,9 25,4 23,1 21,7 21,3 19,9 18,9 17,1 17,0 16,9 16,5
73,72 1.673,24 38,12 487,96 161,04 110,11 10,21 15,15 443,27 547,32 415,20 33,13 7.637,03 3.646,01 727,14 276,19 893,45 588,42 649,67 202,76
156 45 167 90 137 144 179 176 94 82 100 169 11 24 70 113 65 79 76 127
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
LOS QUE MÁS AUMENTARON SU CARTERA SUB RK 19
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
32
BANCO
BPR Bank Activo Davivienda Internacional (Panamá) Promérica (Guatemala) Occidente (Panamá) Bancolombia Bancorp MMG Bank Corp. de Honduras Atlantida (El Salvador) Inmobiliario GNB Sudameris Bank Popular (Honduras) Lafise (Rep. Dominicana) Itaú Bank (Panamá) CMB Costa Rica Bellbank Occidente (Honduras) Pichincha Panamá Mercantil Bank
Bandex BPR Bank Promérica (Guatemala) Empire Mega Intl. Commercial Bank Austrobank Overseas (Panamá) BCT Bank International Scotiabank (Costa Rica) Bancamérica Global Bank Corp. Multi Inversiones Banco Cooperativo Banfondesa Bank of China Ltd. Banisi Allbank Corp. BAC | Guatemala Avanz Bank Bancolombia (Panamá) Citibank N.A. (Guatemala) Atlantida (El Salvador)
PAÍS
VAR. PATRIMONIO 18/17 (%)
PATRIMONIO 2018 US$MM
RK 19
RD PA GT RD PA PA PA CR RD PA ES RD PA PA PA GT NI PA GT ES
245,7 152,6 149,1 147,2 131,6 77,5 51,5 43,5 40,5 36,0 21,2 19,2 19,0 18,7 17,6 17,1 16,9 16,2 16,1 15,6
73,09 11,36 183,55 4,65 56,43 11,95 87,50 415,35 10,92 799,26 33,46 14,30 202,31 44,50 27,52 335,56 28,95 1.486,06 38,17 51,58
137 156 45 179 125 140 65 24 143 12 127 147 36 94 122 27 129 18 108 90
PAÍS
UTILIDAD 2018 US$MM
RK 19
PA PA PA PA GT RD RD RD GT CR PA PA GT PA GT ES PA GT HN NI
405,25 334,27 228,54 183,90 176,27 170,33 142,34 130,80 122,93 113,66 92,37 85,72 71,86 67,61 66,29 66,07 46,61 46,06 43,81 40,45
8 1 18 6 2 9 4 16 7 14 12 5 27 17 28 19 21 13 22 46
LOS QUE MÁS GANARON
PAÍS
VAR. CARTERA DE CRÉDITO 18/17 (%)
CARTERA DE CRÉDITO 2018 US$MM
RK 19
SUB RK 19
PA RD PA GT PA PA NI PA HN ES GT PA HN RD PA CR RD HN PA PA
1.094,2 275,4 158,3 115,2 84,6 74,3 53,6 40,1 38,1 38,0 36,5 33,0 32,4 31,8 31,4 29,4 28,5 28,0 26,4 26,3
7,62 22,38 90,54 1.161,26 126,83 500,96 81,05 83,60 21,85 348,19 89,48 306,06 86,98 39,50 258,92 113,07 12,43 1.347,58 386,31 370,22
156 167 132 45 67 70 105 102 138 90 128 71 144 145 77 79 176 35 68 82
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
BANCO
BANCO
BAC International Bank General (Panamá) Bancolombia (Panamá) Nacional de Panamá Industrial (Guatemala) Popular Dominicano Banreservas BHD León del Desarrollo Rural BAC San José Global Bank Corp. Banistmo BAC | Guatemala Multibank de los Trabajadores (Guatemala) Agrícola Caja de Ahorros G&T Continental (Guatemala) Ficohsa (Honduras) Lafise Bancentro
MAYO - JUNIO 2019
33
PORTADA: RANKING DE BANCOS 2019
LOS MÁS GRANDES DE COSTA RICA
LOS QUE MÁS AUMENTARON SUS DEPÓSITOS SUB RK 19
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BANCO
Activo JMMB Fihogar BPR Bank Promérica (Guatemala) Bandex Banfondesa Empire Vimenca Lafise (Rep. Dominicana)
PAÍS
VAR. DEPÓSITOS 18/17 (%)
DEPÓSITOS 2018 US$MM
RK 19
SUB RK 19
RD RD RD PA GT RD RD RD RD RD
288,7 169,0 143,0 120,1 82,4 76,8 59,5 58,7 44,5 44,5
4,60 1,94 2,51 61,52 1.307,15 0,65 32,57 0,49 92,34 39,97
167 169 166 156 45 137 147 179 135 145
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BANCO
Agrícola Davivienda Salvadoreño BAC | El Salvador Scotiabank Cuscatlán Promérica Hipotecario de El Salvador G&T Continental (El Salvador) de Desarrollo de El Salvador Fedecrédito
ACTIVOS 2018 US$MM
RK 19
SUB RK 19
4.562,77 2.612,03 2.541,59 1.959,06 1.554,69 1.216,50 992,29 555,13 531,28 512,89
19 33 34 39 48 57 64 81 84 86
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BANCO
Ficohsa (Honduras) Atlántida BAC | Honduras Occidente Banpaís Davivienda Banrural Lafise Promérica Ficensa
ACTIVOS 2018 US$MM
RK 19
3.840,08 3.514,62 2.634,77 2.525,73 2.107,42 1.128,22 847,27 611,63 491,14 454,88
22 25 32 35 38 60 66 78 89 92
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
34
BANCO
General Banistmo Nacional de Panamá BAC International Bank BLADEX Global Bank Corp. Multibank Bancolombia (Panamá) Banesco Caja de Ahorros AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
11.345,18 7.931,08 6.081,72 5.771,07 3.646,01 2.915,14 1.778,86 765,80 683,90 588,42
3 10 14 15 24 29 44 69 72 79
ACTIVOS 2018 US$MM
RK 19
12.146,22 8.711,52 6.835,00 3.463,46 3.448,06 3.181,54 1.673,24 1.123,06 493,57 317,28
2 7 13 26 27 28 45 61 88 108
ACTIVOS 2018 US$MM
RK 19
1.931,39 1.659,67 1.485,30 681,93 414,68 382,78 188,43 179,52
40 46 50 73 101 105 129 131
ACTIVOS 2018 US$MM
RK 18
9.775,73 8.429,75 5.703,14 1.544,00 1.175,74 1.133,98 447,93 435,20 425,56 388,49
6 10 16 48 56 61 93 103 104 105
Nacional de Costa Rica de Costa Rica BAC San José Popular y de Desarrollo Comunal Scotiabank Davivienda Promérica Lafise Improsa CMB Costa Rica
BANCO
Industrial del Desarrollo Rural G&T Continental Agromercantil de Guatemala BAC | Guatemala de los Trabajadores (Guatemala) Promérica Internacional Cred. Hipotecario Nacional Citibank N.A. (Guatemala)
SUB RK 19
1 2 3 4 5 6 7 8
BANCO
Banpro Lafise Bancentro BAC | Nicaragua BDF Ficohsa Bancorp Avanz Bank de Fomento a la Producción
LOS MÁS GRANDES DE REPÚBLICA DOMINICANA
LOS MÁS GRANDES DE PANAMÁ SUB RK 19
RK 19
LOS MÁS GRANDES DE NICARAGUA
LOS MÁS GRANDES DE HONDURAS SUB RK 19
ACTIVOS 2018 US$MM
LOS MÁS GRANDES DE GUATEMALA
LOS MÁS GRANDES DE EL SALVADOR SUB RK 19
BANCO
ACTIVOS 2018 US$MM
RK 19
SUB RK 19
17.080,76 9.634,12 9.167,32 8.454,75 7.637,03 6.994,44 4.837,44 4.817,29 4.205,90 3.853,90
1 5 6 8 11 12 17 18 20 21
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BANCO
Banreservas Popular Dominicano BHD León Scotiabank (Rep. Dominicana) Progreso Santa Cruz Citibank (Rep. Dominicana) Caribe Banesco (Rep. Dominicana) Ademi
MAYO - JUNIO 2019
35
PORTADA: RANKING DE BANCOS 2019
Juan Miguel Torrebiarte Lantzendorffer Presidente del Banco Industrial de Guatemala
“EL MAYOR DESAFÍO DEL SISTEMA FINANCIERO CENTROAMERICANO ESTÁ EN ADAPTARSE A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA” Durante más de cincuenta años, Corporación Banco Industrial de Guatemala ha apostado por brindar un servicio financiero acorde con las necesidades de sus clientes y el mercado internacional. POR FANNY PAZ
L
os estados financieros
personal, accionistas y la
de aplicaciones de software y
de la Corporación
comunidad, esta sólida organi-
herramientas de seguridad.
Banco Industrial de
zación financiera presente en
Según el Ranking de
US$12.146,22 millones. Juan Miguel Torrebiarte Lantzendorffer, presidente del
Guatemala reflejaron acti-
el Triángulo Norte de Centro-
Bancos 2019 realizado por
Banco Industrial de Guatema-
vos totales por US$17.012,7
américa y Panamá tiene planes
Business Intelligence de
la, habla con AméricaEco-
millones al 31 de marzo de
en el largo plazo de explorar
AméricaEconomía Centro-
nomía Centroamérica sobre
2019, fecha de cierre contable
mercados como el de Repúbli-
américa, el Banco Industrial
sus perspectivas y nuevos
del Holding. El resultado neto
ca Dominicana.
de Guatemala se ubicó como
proyectos.
Durante más de 50 años
del 1 de abril de 2018 al 31
el segundo banco más grande
de marzo de 2019 alcanzó los
el grupo financiero se ha
de Centroamérica, Panamá y
DESAFIOS DEL SISTEMA
US$251,4 millones.
consolidado a la vanguardia en
República Dominicana. Sus
FINANCIERO
Consciente con su respon-
innovación tecnológica de sus
activos crecieron en un 3,2%
sabilidad para con sus clientes,
productos y servicios a través
al cierre de 2018, sumando
36
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
“Se espera que el sector bancario de Centroamérica
continúe con un crecimiento
cario y ha restado eficiencia en
para que productos y servicios
leve en los rubros de activos
la atención a los clientes.
suntuarios paguen una tarifa
totales, depósitos del público y
“El mayor desafío del
cartera de créditos. La proyec-
sistema bancario en Centroa-
ción económica de crecimien-
mérica consiste en adaptarse
to en activos se estima entre
a las necesidades tecnológicas
un rango del 2% al 5%, esto
de los clientes, lo cual exige
implementación de tecnología
influenciado principalmente
fuertes inversiones de recur-
financiera radica en la aplica-
porque en este año 2019 habrá
sos económicos de manera
ción de equipo y recursos de
procesos electorales en varios
constante, ya que la tecnología
última generación en pro-
países de la región, lo cual
está cambiando día con día”,
ductos y servicios financieros
siempre provoca incertidum-
comenta.
mediante la utilización de
bre en los mercados”, dice Torrebiarte. Dentro de los mayores
Para contrarrestar los
mayor. IMPORTANCIA DE LAS FINTECH La importancia de la
canales digitales. Ello permite
desafíos en materia fiscal el
reducción de costos y disponi-
Presidente sugiere que los
bilidad todo el tiempo.
riesgos que enfrenta el sistema
gobiernos de la región deben
financiero, el ejecutivo señala
ampliar la base tributaria para
vando es muy importante rea-
el exceso de regulación legal
incluir a amplios sectores de la
lizar una actualización cons-
por parte de los supervisores
economía informal para que
tante y participar activamente
bancarios, principalmente en
paguen impuestos. Asimismo,
en eventos a nivel interna-
temas relacionados con la pre-
evaluar la posibilidad de esca-
cional, ya que se requiere dar
vención de lavado de activos,
lonar el porcentaje del Impues-
las mejores soluciones a los
lo cual ha generado costos
to de Valor Agregado (IVA) o
servicios financieros mediante
adicionales para el sector ban-
Impuesto Sobre la Venta (ISV)
herramientas tecnológicas
“Para mantenerse inno-
“El mayor desafío del sistema bancario en Centroamérica consiste en adaptarse a las necesidades tecnológicas de los clientes, lo cual exige fuertes inversiones de recursos económicos de manera constante, ya que la tecnología está cambiando día con día.” Juan Miguel Torrebiarte Lantzendorffer, Presidente del Banco Industrial de Guatemala
de forma eficiente y sencilla”, sostiene Torrebiarte. La visión de la Corporación Banco Industrial se basa en el esfuerzo constante por satisfacer de manera eficiente y cumplida a sus clientes, mediante el desarrollo y promoción integral de sus colaboradores. Con ello promoviendo el desarrollo de Corporación Industrial lidera servicios financieros a Guatemala y varios países centroamericanos.
la región y mejor rendimiento de la inversión. MAYO - JUNIO 2019
37
PORTADA: RANKING DE BANCOS 2019
José Taylor Primer vicepresidente y Gerente General de Multibank
“EL SISTEMA BANCARIO PANAMEÑO CRECERÁ ALREDEDOR DEL 4% EN 2019” Multibank destaca en un mercado de rápida evolución como Panamá por su trayectoria en el sector financiero, al ser un banco multi-producto, flexible y cercano con sus clientes. POR FANNY PAZ
C
on la proyección de
principalmente a Panamá por
millones y US$67,61 millones
ser una alternativa
ser un mercado con amplias
en utilidades.
dinámica y efectiva
posibilidades de crecimiento
“Nuestros estados finan-
para suplir las necesidades
y en rápida evolución. A nivel
cieros reflejaron un consistente
creciendo. “Existe una alta
financieras de los paname-
internacional, su enfoque
crecimiento, con un incremen-
correlación entre el crecimien-
ños, inició operaciones Multi
es conservador, atendiendo
to de la cartera de créditos en
to económico y el dinamismo
Credit Bank en 1990 bajo la
puntualmente a países y sec-
8% respecto al 2017. Igual-
del sector bancario, por ello
visión de Alberto Btesh, quien
tores específicos que brinden
mente se registró un aumento
se registra en la industria
impulsó con capital propio a
oportunidades en la región.
del total de depósitos de la
bancaria una variación similar
Sobre el sistema financiero de Panamá, el gerente indica que es sólido y seguirá
Según el Ranking de
entidad, con una variación de
al del PIB Real. Considerando
para contribuir al crecimien-
Bancos 2019 elaborado por
3% en relación a 2017. De esta
las perspectivas económicas
to gradual y sostenible de
Business Intelligence de
forma, continuamos mejoran-
de Panamá para el 2019, el
Panamá.
AméricaEconomía Centroa-
do nuestro posicionamiento
Sistema Bancario Nacional
la pequeña y mediana empresa
Multibank es parte del
mérica, el banco se ubicó en la
de mercado en Panamá, con-
crecería alrededor del 4%”,
grupo Multi Financial Group,
posición 17 con US$4.837,44
solidándonos como el tercer
prevé Taylor.
conglomerado financiero con
millones en activos que cre-
banco privado panameño”,
más de 1.500 empleados y
cieron en un 4,0% al cierre de
dice José Taylor, Primer Vice-
más de 100.000 clientes. Su
2018. Su cartera de crédito al-
presidente y Gerente General
estrategia de negocios se dirige
canzó un total de US$3.208,69
de Multibank.
38
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
PRESTIGIO Y SOLIDEZ “Dentro de las fortalezas que posee Multibank están sus
sólidos indicadores de calidad de activos, solvencia y liquidez
“Considerando las perspectivas económicas de Panamá para 2019, el Sistema Bancario Nacional crecería alrededor del 4% este año”.
que comparan favorablemente respecto al promedio del mercado y los principales competidores, que se reflejan en calificaciones de riesgo internacionales de doble grado de inversión”, dice el gerente general.
José Taylor, Primer Vicepresidente y Gerente General de Multibank
“Contamos con una amplia red de corresponsales y una fuerte estructura de gobierno corporativo, alineada a las mejores prácticas internacionales. Otro aspecto clave es nuestro excelente recurso humano, quienes garantizan en todo momento una alta calidad de servicio y una óptima experiencia a todos nuestros clientes”, afirma Taylor. DESAFÍOS DEL SISTEMA FINANCIERO Dentro de los principales retos que enfrenta el sistema financiero, el gerente considera al entorno económico global menos favorable a mediano plazo, con mayores niveles de competencia, y una guerra comercial entre potencias mundiales como Estados
Multibank destaca en Panamá por garantizar calidad y una grata experiencia a sus clientes.
Unidos y China. Asimismo, de acuerdo a consultas realizadas por Taylor
nido alineando a las prácticas
de fusiones o adquisiciones”,
área destinada a la innovación
a ejecutivos y directores del
internacionales de la indus-
explica.
y a la transformación, que in-
sector, está la ciberseguridad
tria, y que incrementará los
que ha cobrado suma impor-
requerimientos de capital. Lo
digitalización que caracteriza
inteligencia artificial en nues-
tancia en el negocio bancario,
anterior, en el caso de Panamá,
al mundo actual, Multibank
tros procesos, con el objetivo
constituyendo uno de los prin-
afecta en mayor medida a las
refuerza constantemente su
de mantener altos estándares
cipales riesgos a enfrentar.
entidades más pequeñas del
oferta competitiva de produc-
de calidad de servicio y poder
mercado, lo que impulsará las
tos y servicios financieros a los
acompañar las nuevas necesi-
te es la evolución del marco
consolidaciones de las insti-
diversos segmentos del merca-
dades que presentan nuestros
regulatorio, el cual se ha ve-
tuciones financieras a través
do. “Hemos estructurado un
clientes”, destaca el ejecutivo.
“Otro elemento importan-
Aprovechando la rápida
cluye también aspectos como
MAYO - JUNIO 2019
39
.
EL BANCO DE DESARROLLO DE MAYOR RELEVANCIA EN CENTROAMÉRICA El Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) genera más inversión en la región con un sólido plan de financiamiento.
E
l Banco Centroamericano de
vo del BCIE, enfatizó la trascendencia para
daremos inicio a otras nuevas destinadas al
Integración Económica (BCIE)
el Banco de alcanzar una calificación inter-
manejo de fondos públicos y privados de
continúa consolidando su posición
nacional de riesgo de AA que le consolida
la región. Una de estas alianzas estratégicas
financiera y la relevancia al recibir una
como el mejor riesgo de toda América
ha sido la que se constituyó con la acredi-
calificación de riesgo de AA por Standard
Latina, ubicándolo en un nivel considerado
tación del BCIE al Fondo Verde del Clima,
& Poor’s y Japan Credit Rating.
de “alto grado” de inversión en el cual las
instancia a través de la cual el Banco está
obligaciones son evaluadas como de alta
comprometido de múltiples formas con el
calidad y de muy bajo riesgo crediticio.
desarrollo sustentable, además de su interés
El incremento en dos escalas de la calificación de riesgo internacional de largo plazo del BCIE, desde A+ hasta AA,
Esto es un reflejo de una labor insti-
en establecer una moratoria con respecto a
con una perspectiva estable otorgado por
tucional de muchos años, que además de
financiar proyectos que involucren carbón
la agencia calificadora Standard & Poor’s
manejarse con prudencia financiera se
mineral.
(S&P), es resultado de varios factores.
destaca por su eficiencia en el gasto. Con
Entre ellos, la reciente firma del convenio
una cartera crediticia cerca de US$7.500
para 2019, de la mano con la diversifica-
con la República de Corea del Sur como
millones. Naturalmente esto se logra a
ción geográfica con el ingreso de Corea
socio extrarregional con una suscripción
través del trabajo coordinado con nuestros
como miembro no regional del banco, el
de US$450 millones, así como una pruden-
cooperantes, multilaterales y otras entida-
BCIE asegura y refuerza más su posición
te gestión del Banco.
des de financiamiento al desarrollo. Estas
como el banco de desarrollo de mayor rele-
alianzas continuarán fortaleciéndose y
vancia e importancia en la región centroa-
El Dr. Dante Mossi, Presidente Ejecuti-
40
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Con un sólido plan de financiamiento
mericana, respaldado por sus calificaciones crediticias asignadas por, Standard & Poor’s
CAPTACIÓN DE RECURSOS Otro de los grandes logros alcanza-
con AA, Moody’s con A1 con perspectiva
do en estos meses es el haber captado
positiva, y Japan Credit Rating con AA.
recursos en los mercados internacionales
“El BCIE ha sido el Banco Multilateral en Latinoamérica cuya calificación de riesgo ha evolucionado con mayor cele-
por US$250 millones en los mercados de Uruguay y Suiza. “Con estas primeras emisiones del
ridad a través de los años, obteniendo 16
2019 reafirmamos nuestro compromiso
mejoras en su calificación a partir de sus
como Banco con el mejor rating de toda
calificaciones iniciales publicadas en el año
la región latinoamericana, el buscar las
2002 que correspondían a BBB-”, comenta
mejores fuentes de fondeo para lograr el
el ejecutivo.
financiamiento de proyectos que busquen
“En el 2019, la calificación crediticia del BCIE ascendió una vez más en dos escalas para posicionarse a nivel de ‘AA’, lo que la convierte en la institución mejor calificada en América Latina”. Dr. Dante Mossi, Presidente Ejecutivo del BCIE siempre el desarrollo sostenible y crecimiento económico y social de la región centroamericana y sus países miembros”, afirma el Presidente. Durante 2018, el BCIE captó un monto equivalente a US$1.135 millones en los mercados de capitales de Suiza, Japón, República de China (Taiwán), México, Colombia y Costa Rica, en diferentes monedas locales e internacionales. Incluye
La región mejora infraestructura víal con apoyo del BCIE.
nuevas estructuras, tales como el bono cupón cero en el mercado mexicano o la primera emisión del Banco en Dólares Neozelandeses (NZD). El plan de fondeo del banco para el año 2019 considera la emisión de bonos por un monto aproximado de US$1.100 millones, procurando la diversificación de sus fuentes de financiamiento en mercados y monedas. Adicionalmente como parte del plan de fondeo, se han identificado nuevos mercados en los que el BCIE puede potenciar el éxito de sus emisiones utilizando un formato de bono verde, agregando valor a sus bases de inversionistas y la vez
El BCIE da un nuevo impulso a la integración regional, promoviendo grandes proyectos de infraestructura.
mejorando las condiciones de recepción y demanda de sus bonos. MAYO - JUNIO 2019
41
NEGOCIOS / ALIMENTOS
FOTOGRAFÍAS: ESPACIO FOOD & SERVICE
CHILE DESARROLLARÁ LA IX EDICIÓN DE
ESPACIO FOOD & SERVICE La plataforma de networking más importante para la industria alimentaria internacional se realizará en Santiago, Chile del 10-12 de septiembre. POR FANNY PAZ
E
l Centro de Eventos y Conven-
relaciones comerciales, junto a la posibi-
banqueteros, nutricionistas, tiendas de
ciones Espacio Riesco realizará
lidad de encontrar las últimas tendencias
conveniencia, plantas de cook and chill,
la novena edición de Espacio
de la industria. Se encontrarán nuevas
entre otros.
“Food & Service”, la feria de la industria
materias primas, equipos, implementos,
alimentaria más importante de Chile que
insumos y servicios.
convocará a más de 26 mil profesionales
Desde el 2011, el evento es un
El encuentro está programado para celebrarse en Santiago, Chile, del 10 al 12 de septiembre de 2019 incorporando
del rubro para conocer las nuevas ten-
encuentro que convoca principalmente
desde concursos a encuentros de nego-
dencias, intercambiar ideas y establecer
a los proveedores y profesionales de la
cios.
nuevas relaciones comerciales.
industria gastronómica fuera del hogar.
El evento tiene por objetivo ser una
Diversos actores que participan del
NOVEDADES
plataforma para los diversos actores
rubro alimentario, hoteles, restauran-
“Para este año Espacio Food &
del mercado que buscan formar nuevas
tes, casinos, cadenas de comida rápida,
Service estará distribuida en tres gran-
42
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
des pabellones, con dos accesos y dos salidas. Habrá actividades de características similares en cada uno de ellos para que la visita sea más armónica y fácil de recorrer, generando así nuevos vínculos comerciales con el expositor de manera más práctica”, señala Andrés Ilabaca, director comercial del evento. Asimismo, se desarrollará una rueda de negocios de EuroChile, una cocina interactiva y otra saludable. En materia de concursos, el evento es auspiciador y escenario de los Premios Fuego, cuya ceremonia final se desarrollará durante los días de feria. También albergará el
Cada año, el Centro de Eventos y Convenciones Espacio Riesco recibe miles de participantes al evento Espacio Food & Service.
concurso culinario Carozzi Food & Service, cuya versión anterior tuvo mucho éxito dada la cantidad de participantes y la calidad del certamen. “En cuanto a charlas, catas y talleres, abordaremos los temas que más importan hoy a la industria: las empresas B, ley de reciclaje y responsabilidad extendida del productor (REP), innovación, economía circular y cómo están actuando las empresas en su relación con el medioambiente. Asimismo, dispondremos de un espacio de 90 m2 solo para proveedores con productos orgánicos. Por tercer año consecutivo se hizo el llamado a todas las nuevas empresas nacionales a participar
El evento es considerado el más importante de la industria alimentaria en Chile y un referente a nivel Latinoamericano.
en el concurso ‘Haz crecer tu negocio’, donde el premio principal es estar presente en la feria con un stand y ser apoyado por ProChile en el coaching”, destaca Ilabaca. A su vez se lanzará una nueva herramienta para los visitantes y empresas participantes de la feria. Se trata de la App Espacio Food & Service que podrá ser descargada gratuitamente en smartphones con sistema iOS y Android. Una oportunidad para que la industria alimentaria de Centroamérica se encuentre con compradores y proveedores de américa del Sur.
La feria está orientada principalmente a los proveedores y profesionales de la industria gastronómica. MAYO - JUNIO 2019
43
ENTREVISTA / TECNOLOGÍA Kayak es una empresa
ver con ofrecer alternativas
de tecnología, de
reales y adecuar al perfil del
turismo, de marketing
consumidor latinoamericano
o ventas? ¿Cómo la define? Kayak es una empresa de
una serie de herramientas como la predicción de
tecnología pura, que cuenta
precios, que permite analizar
con más de dos mil empleados
el mejor momento para
alrededor del mundo, de los
comprar vuelos de acuerdo
cuales mil son ingenieros.
con el comportamiento del consumidor, y las estadísticas
Pero el objetivo central de la
históricas. También crear
aplicación es generar tráfico
alertas de precio para recibir
para concretar ventas.
las mejores tarifas basadas en
Sí, es cierto, pero noso-
fechas específicas, algo muy
tros no vendemos, sino que
útil para el viajero que desea
ayudamos a las personas a
sacar mejor provecho a su
encontrar las mejores ofertas
experiencia.
en el mercado. Y hacemos eso en tiempo real, es decir, al
¿A que se refiere con tráfico
instante, consultando cientos
de datos de calidad? ¿Cuál
de sitios y el resultado está en
sería su gran competidor en
un par de segundos.
esa área?
Kayak comenzó en Estados
re ventas para ellos (las empre-
Unidos, creando su modelo de
sas de viajes). Ya que nuestro
negocios en torno a la cultura
usuario es una persona que no
local. ¿Cómo ha sido ajustar
solo tiene un interés por viajes,
ese esquema a la realidad
es decir, es una experiencia re-
latinoamericana?
lacionada con destinos, vuelos,
A que nuestro tráfico gene-
VP LATINOAMÉRICA DE KAYAK
“PODEMOS SER MÁS EFICIENTES QUE GOOGLE” Se ha hecho sentir la entrada al mercado regional de Kayak, el metabuscador de destinos de viajes. La plataforma web, también en formato de aplicación móvil, está presente en más de 60 países y habilitada para su uso en más de 20 idiomas. AmericaEconomía conversó con su director regional sobre su modelo de negocios para América Latina. POR CRISTIAN ARÁNGUIZ
44
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Es una buena pregunta.
hoteles, comentarios de viaje-
Empezamos nuestra operación
ros. Por eso, si me preguntas
cuando nuestro CEO, Steve
hoy por competencia, nuestra
Hafner, y otros ejecutivos,
gran competencia hoy en día
trataron de arreglar un
termina siendo Google. ¿Y
problema de la industria,
por qué Google es tan exitoso?
que es la tarea de encontrar
Porque ofrece la alternativa de
tráfico de datos de calidad. Se
forma rápida y con resultados
preguntaron cómo generarlo.
claros. La diferencia de Kayak
Por eso, cuando las agencias
es que introduce al usuario de
de viajes se mudaron al
forma directa a la acción de
formato digital, necesitaban
realizar la compra, lo que es
que las personas llegarán a sus
muy apreciado por nuestros
páginas para ver sus diferentes
auspiciadores, ya que es un
servicios de forma rápida y
tráfico muy eficiente. Se ven las
segura. Eso explica que nuestro
opciones y se realiza la compra.
modelo en la región tiene que
Tan eficiente o más eficiente
hablamos de nuestro rubro, los
el mundo y la región como,
viajeros latinoamericanos tam-
por ejemplo, el buen funcio-
bién han cambiado su perfil.
namiento de Uber u otros
El viajero antes se acercaba o
servicios. Más personas se han
buscaba la ayuda de un espe-
ido acostumbrando a realizar
cialista para preparar su viaje;
estas transacciones en línea.
ahora el perfil es que yo mismo
“Si me preguntas hoy por competencia, nuestra
gran competencia termina siendo Google. ¿Y por qué Google es tan exitoso? Porque ofrece la alternativa de forma rápida y con resultados claros”.
El segundo problema que
soy mi “rutero”, voy a pesquisar
presenta la región es la falta de
más datos. El perfil se transfor-
liquidez o nivel de gasto en el
mó a alguien hoy mucho más
consumo de los usuarios, en
independiente en torno a tener
lo que se refiere a viajar. Para
sus propias preferencias de
hacer un viaje internacional,
búsquedas y destinos.
muchas veces debes tener una tarjeta de crédito internacional
¿Cuál es la mayor fuente de
y eso dificulta la venta, pese a
ingresos de Kayak?
que los índices en la región de
Nuestra mayor fuente
usuarios con tarjeta de crédito
que un Google, por ejemplo,
se sustenta en el e-commerce
de ingresos es la publicidad,
internacional han aumentado.
porque es especifico para com-
y en Latinoamérica la
nuestro target son los viajeros
¿Qué estrategia han puesto en
pras de viajes. Y en ese campo
tendencia partió detrás de
y hay mucha gente interesada
marcha para sobrellevar esas
podemos ser más eficientes
EE.UU. ¿Hoy se ha acortado
en llegar a esta audiencia, así
dificultades?
que Google.
la brecha entre ambos
que todos los que pertenecen
Primero, en cuanto al
mercados?
a la industria del turismo nos
valor adquisitivo, los precios
La diferencia se ha ido
utilizan como una plataforma
no los manejamos nosotros,
¿Cuál es el perfil de los usua-
acortando, y eso para nosotros
de publicidad. Básicamente es
pues esa es materia propia de
rios habituales de Kayak?
ha sido estratégicamente muy
un complemento de los servi-
las agencias o líneas aéreas.
Cambio de perfil
positivo. Ha habido, natural-
cios de Google u otros booking.
Donde sí tenemos injerencia
Kayak cumple con el perfil de
mente, un cambio en la región,
Ofrecemos un servicio similar
es en promover todas las
ser un usuario que ya tiene
que parte porque la conectivi-
y monetizamos nuestro tráfico
opciones que permitan una
la decisión tomada de viajar,
dad ha aumentado en América
utilizando publicidad.
buena elección. Nos ayuda que
por lo que solo usa nuestra
Latina, es decir, cada vez son
herramienta para ver si existe
más los lugares y territorios
Desmitificación
una opción más barata para
conectados, y por ello más per-
¿Hemos perdido el miedo a
De hecho, cada año crece a un
concretar su compra.
sonas pueden acceder a la red
usar la tarjeta de crédito en la
ritmo de 3% a 4%; mientras
sin problemas desde cualquier
región?
que la industria del turismo en
La persona que ingresa a
la industria del turismo, en América Latina, está creciendo.
¿Cómo es el trato que dan a
dispositivo. Las personas en la
los usuarios que cada vez más
región están viajando cada vez
tenemos aún dos grandes
años entre 10% a 12% al año.
dejan información al acceder
más, y eso es un hecho.
problemas. Existe aún miedo
Hace un tiempo atrás un joven
a su plataforma? Estamos muy conscientes del uso y protección de la información personal. Los datos
En América Latina
línea ha crecido en los últimos
de ocupar la tarjeta en línea,
te comentaba que su sueño
¿Y esa conectividad en qué se
sumado a los ciberataques que
era comprar un auto nuevo o
traduce en el negocio?
se vivieron el año pasado. A
una casa; hoy si hablas con un
pesar de lo anterior, hemos
profesional joven te dice que
Esa conexión a distintos
que recogemos del usuario
aparatos digitales ha creado
notado que en los últimos años
trabaja para viajar. Es decir, el
solo sirven para personalizar el
una visibilidad. Se tiene más
esa tendencia ha ido disminu-
deseo de consumo de nuestro
servicio.
conciencia de que existen más
yendo, debido a experiencias
público objetivo cambió
Kayak es una plataforma que
alternativas de precios. Y si
exitosas que se han dado en
totalmente. MAYO - JUNIO 2019
45
ESPECIAL / EMPODERAMIENTO DE LA MUJER
ENFOQUE DE GÉNERO IMPULSA MAYOR DESEMPEÑO EMPRESARIAL Los gobiernos y la empresa privada debe iniciar con el diseño inclusivo de políticas y servicios que eliminen las disparidades de género. POR FANNY PAZ
L
a diversidad e inclusión de género
millennials dicen que consideran empleos
tos más altos en comparación con sus con-
es un enfoque innovador para el
futuros según las políticas de diversidad,
trapartes masculinas: 35% más de retorno
desarrollo de nuevas empresas o
equidad e inclusión.
de la inversión y 12% más alto en Venta
estrategias organizativas. Consideran, entre
Existen disparidades alarmantes con
por Capital de Riesgo. El diseño inclusivo
otras ideas, la inclusión de hombres con un
respecto al género en el porcentaje de em-
de políticas y servicios que eliminen estas
papel activo en el avance de la diversidad
presas de mujeres, así como con respecto
disparidades es imperativo.
de género.
a su acceso al capital para financiar sus
En el estudio “Emprendimiento y Gé-
Empresas están adoptando este
negocios. La brecha se exacerba al analizar
nero en América Latina y su Papel en el De-
enfoque como un medio para lograr su
cuidadosamente las áreas STEM (Ciencia,
sarrollo Económico” realizado por INCAE
sostenibilidad y mejorar sus rendimientos
Tecnología, Ingeniería y Matemáticas).
Business School en 2017, emprendedores
financieros. Según el estudio “Diversidad
La agencia de comunicación Women
entrevistados de 15 países de América
e inclusión” de McKinsey & Company,
2.0 y la organización Women Who Tech
Latinan consideran que la discriminación
las empresas con las juntas directivas más
evidencian que las mujeres han creado sola-
de género en las sociedades de la región
diversas del mundo tienen un 43% más de
mente el 3% de las compañías tecnológicas,
reduce considerablemente la participación
probabilidades de generar mayores benefi-
y solo el 7% del dinero de los inversionistas
efectiva de las mujeres en el desarrollo de
cios. Estudios de Pricewaterhouse Coopers
está dirigido a empresas de mujeres. No
nuevos negocios y, por tanto, condiciona
también indican que el 86% de las mujeres
obstante, estas han presentado rendimien-
las posibilidades de progreso profesional
46
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
y familias. La inequidad que existe impide
existe una teoría del liderazgo femenino, sí
operadoras de Reach Stacker, Terminal
que las mujeres contribuyan eficientemente
es cierto que las mujeres han ido dejando
Tractor y montacargas, entre otros”, comen-
al desarrollo empresarial de los países de la
algunos sedimentos de la identidad feme-
ta Mariano Turnes, director ejecutivo de la
región.
nina en los estilos de liderazgos y temas de
OPC.
La investigación resalta que únicamente el 59% de las emprendedoras en América
gerencia. “Cuando nos referimos al liderazgo
El puesto de Supervisor de Confiabilidad Estratégica de Grúas se encuentra
Latina tienen educación en negocios, en
femenino, desde la perspectiva de género,
ocupado por una mujer, quien está a cargo
comparación con el 70% de los hombres
estamos refiriéndonos a un estilo de ejerci-
de mantener las grúas en óptimas condi-
que sí la tienen. El 27,8% de las mujeres ha
cio del poder que conlleva un ingrediente
ciones técnicas y buen funcionamiento.
sufrido algún tipo de discriminación de
transformador de las relaciones sociales y
“Una ejecutiva dirige el renovado Centro
género al hacer negocios, y 50,6% de ellas
personales entre mujeres y hombres, y de
de Operaciones Logísticas y tiene a su cargo
no consideran que los hombres y mujeres
mujeres entre sí. Contribuyendo a la con-
a 46 personas de la empresa, y a otras 150
tienen igualdad de oportunidades para
formación de estructuras más horizontales
personas externas, dentro de ellas autorida-
emprender.
y centradas en las personas”, comenta Rivas.
des, entidades locales y empresa estibadora
Una investigación del McKinsey Global Institute enfocada en 345 compañías latinoamericanas determinó que empresas
que hacen uso del centro o desempeñan
EMPRESAS QUE EMPODERAN A LAS MUJERES
alguna actividad dentro del mismo”, agrega Turnes.
que cuentan con una o más mujeres en
Mujeres de todo el mundo tienen
sus comités ejecutivos presentaban una
una participación cada vez mayor y más
en otras áreas como finanzas, administra-
rentabilidad de capital superior en un 44%
competitiva en la fuerza de trabajo. Desta-
ción, recursos humanos, atención al cliente,
a la de aquellas que no incluían a mujeres
camos algunas de las empresas de la región
security, técnica, information technology,
en esas posiciones.
centroamericana que han reconocido la
infraestructura, operaciones, medioam-
importancia de brindar más oportunidades
biente, salud, responsabilidad social y
a mujeres y niñas de todo el mundo.
compras.
SOCIALIZACIÓN DEL GÉNERO “La construcción de la organización social existente ha dado paso a un tipo de
También destaca el trabajo de mujeres
“En OPC tenemos a cinco mujeres Empoderando a las mujeres en ope-
ocupando cargos gerenciales en Atención
socialización de género que genera una
raciones logísticas. Cada año la Operadora
al cliente, Tesorería, Contaduría, Recursos
división sexual del trabajo, confinando a las
Portuaria Centroamericana S.A. DE C.V.
Humanos, Responsabilidad Social Em-
mujeres a un espacio privado y a los hom-
(OPC) incrementa el número de colabo-
presarial, además de varias supervisoras,
bres al espacio público. En ambos espacios
radoras en diferentes puestos de trabajo
coordinadoras y jefas en distintas áreas”.
se adquiere una serie de aptitudes, com-
dentro de la administración de la Empresa
petencias, habilidades que han permitido
Nacional Portuaria en Puerto Cortés, Hon-
a autoras estadounidenses como Marilyn
duras. Para esta empresa – parte de la Mul-
Loden (consultora en el ámbito laboral)
tinacional Filipina International Container
y Sally Helgesen (experta en mujeres y
Terminal Services–, la mujer es un pilar
liderazgo) plantear la existencia de un estilo
fundamental para el desarrollo y progreso
de liderazgo masculino y otro femenino
de Honduras. Por ello marcan la diferencia
de dirigir las organizaciones empresaria-
en un rubro de negocios históricamente ha
les, prestando atención a factores como
sido casi exclusivo para hombres.
comportamientos, rasgos de personalidad y
“Además de complementar el trabajo
Cuenta con mujeres que han desta-
valores”, dice Miosotis Rivas, directora eje-
cado en la operación de maquinaria con
cutiva del Centro Regional de Promoción
resultados muy satisfactorios. “Somos una
de la Mipyme, (CENPROMYPE).
de las primeras terminales portuarias que
Aunque autoras como Evangelina
cuenta con una operadora de grúas Súper
García Prince, activista feminista venezo-
Post Panamax certificada en toda la región.
lana, consideran que no se puede decir que
Asimismo ya se ha formado a más mujeres
En Mastercard las mujeres tienen un rol protagónico. MAYO - JUNIO 2019
47
ESPECIAL / EMPODERAMIENTO DE LA MUJER lo que les da una ventaja a la hora de tomar decisiones y enfrentar crisis y resolución de problemas. Se ha demostrado que ellas tienen mucho que ofrecerle a las empresas, por lo cual es sumamente importante que dentro de los valores y la cultura organizacional se tomen en cuenta la igualdad de género”, especifica Gabriel Balzaretti, senior vice presidente de Mastercard Centroamérica. En Costa Rica, Panamá y Guatemala la Bayer promueve la diversidad de género obteniendo mejores resultados en su negocio.
marca de tarjetas de crédito y débito cuenta con un total 33 empleados de los cuales
de los hombres, las mujeres son en general
inclusiva. “Cada líder tiene su propia forma
16 son mujeres y el 50% de ellas poseen
más orientadas a la persona y sus necesi-
de impactar positivamente a las personas.
posiciones de alta gerencia, en las cuales se
dades, son más empáticas, saben escuchar,
Las características de valor que vemos
respeten sus fortalezas, visiones y experien-
son muy atentas a los detalles, más orde-
son: enfoque en las personas para alcanzar
cias personales.
nadas y trabajan muy bien en equipo. Esto
resultados excepcionales, considerar la
se traduce en un mejor clima laboral y por
opinión de otros para encontrar posibles
fundamentales de nuestro compromiso con
ende mejores resultados”, detalla Turnes.
soluciones y reconocer el valor que cada
la construcción de una cultura inclusiva
persona aporta a la organización”, agrega.
y de alto rendimiento en la empresa, por
“En OPC reconocemos la importancia de las competencias que la mujer tiene por
El 40% de las posiciones gerenciales de
“La igualdad es uno de los núcleos
lo que nos mantenemos dedicados a las
su actitud proactiva, tenacidad, precisión y
la empresa son ocupadas por mujeres, tanto
prácticas diseñadas para garantizar que
responsabilidad, al poner todo esto a dispo-
en gerentes corporativas en los países como
haya igualdad de remuneración por igual
sición de la compañía, se transforma en una
la gerente administrativa de su Centro de
trabajo”, dice Balzaretti.
ventaja altamente competitiva”.
Servicios Compartidos. Cuenta con una política de relaciones
Una cultura inclusiva e incluyente en
“Hemos establecido un marco para examinar las prácticas salariales anualmen-
justas y de respeto en el trabajo que se
te. Todos los roles en nuestra organización
el ADN de la empresa. “En Bayer tene-
aplica en todos los ámbitos de la organiza-
se revisan y se comparan con el mercado
mos una cultura corporativa que valora,
ción. “Buscamos promover más allá de una
externo, y evaluamos las decisiones de
respeta y promueve la diversidad de género,
política. Promovemos una cultura inclusiva
compensación para las disparidades sala-
generacional y cultural, entre otras dife-
reconociendo el valor que cada persona
riales potenciales por género, entre otras
rencias ya que las consideramos clave para
brinda a la organización con su experiencia
categorías. Si se encuentran disparidades
fomentar la diversidad de pensamiento que
personal y profesional”, comenta Márquez.
y no se explican de manera aceptable, se
conduce a mejores resultados de negocio. Nuestra región se caracteriza por ser muy
toman las medidas de respuesta apropiaCombatiendo la disparidad y promo-
das. Además, ofrecemos a los empleados
diversa con más de 20 nacionalidades,
viendo la inclusión. Uno de los beneficios
múltiples canales para plantear inquietudes
diferentes generaciones, una buena distri-
que conlleva la presencia de las mujeres en
sobre la disparidad salarial, como nuestra
bución entre mujeres y hombres. Recono-
los equipos directivos es el manejo de la
línea de ayuda de ética, nuestro equipo de
cemos el valor que la diversidad brinda a la
crisis y la adaptación al cambio, por lo que
relaciones con los empleados o el departa-
organización”, sostiene Adriana Márquez,
en muchas ocasiones se han convertido
mento legal”.
directora de Comunicaciones Corporativas
en la pieza clave para la solución de un
para Bayer en Centroamérica y el Caribe.
problema.
La ejecutiva indica que el liderazgo,
“En Mastercard creemos que las muje-
Asimismo, la compañía trabaja para promover economías inclusivas a través de asociaciones de investigación, filantropía de
independientemente del género, es crucial
res poseen la capacidad de pensar y actuar
datos, inversiones estratégicas e intercam-
para formar una organización diversa e
en muchas direcciones o al mismo tiempo,
bio de conocimientos.
48
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
MAYO - JUNIO 2019
49
ESPECIAL / EMPODERAMIENTO DE LA MUJER
IMPULSANDO EL DESARROLLO DE MUJERES EMPRENDEDORAS Es necesario promover la inclusión financiera y cerrar las brechas de género que existen para lograr el empoderamiento y autonomía económica de las mujeres en Latinoamérica. POR FANNY PAZ
“
La inserción de 70 millones de
brechas de género existentes en la región.
mujeres al mercado laboral en los últimos 20 años permitió ‘el milagro
económico latinoamericano’, aquel que
cer sus negocios”, expresa Stephanie Oueda, Jefa de Género y Diversidad de
UNA APUESTA POR LA INCLUSIÓN FINANCIERA
BID Invest. En toda la región
“A nivel mundial, América Latina
de América
alrededor del 5% entre 2002 y 2008, y que
tiene la brecha crediticia más grande para
Latina y el
paralelamente redujo drásticamente (30%)
las Pymes lideradas por mujeres, que es de
Caribe,
la pobreza extrema y permitió que la
US$93 mil millones, de una brecha global
exis-
clase media creciera a niveles históricos”,
de US$1,7 billones (millones de millones).
indica el Banco de Desarrollo de América
El 73% de las empresarias en la región
Latina en su informe “Inclusión financiera
reportan que no cuentan con servicios
con perspectiva de género: Avances en
financieros o con un servicio adecua-
América Latina”.
do, y que necesitan ahorros, se-
logró tasas de crecimiento promedio de
La entidad señala que, si las mujeres
guros y otros productos
de América Latina se incorporaran ma-
financieros
sivamente al mundo laboral, el PIB de la
para for-
región aumentaría hasta un 34% al 2025.
tale-
Sin embargo, para ello es necesario que se logre inclusión financiera y el cierre de las
50
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
ten aproximadamente 1,2 a 1,4 millones de Pymes lideras por mujeres. Las mujeres administran el 25-43% de las empresas muy pequeñas y pequeñas, y el 26-29% de las medianas empresas. Sin embargo, la gran mayoría de las empresas dirigidas por mujeres en la región no pueden crecer más allá del micro-emprendimiento. Según Oueda, esto se debe a que tienen muchas más dificultades que sus contrapartes lideradas por hombres a acceder a financiamiento. Esto no las ayuda a salir de la economía informal o de los sectores de menor productividad”. “Es necesario que nuestra región deje los estereotipos a un lado. Dejemos que hombres y mujeres puedan expresar sus ambiciones tanto personales como profesionales. No se trata de cambiar las reglas del juego solo para que las mujeres puedan acceder a financiamiento o a roles de dirección. Se trata de cambiar las reglas del juego para que todos los hombres y mujeres puedan desarrollarse – o seamos aún más ambiciosos: creemos un nuevo paradigma no solo para que las mujeres,
“Si las mujeres de América Latina se incorporaran masivamente al mundo laboral, el PIB de la región aumentaría hasta un 34% al 2025”. Informe “Inclusión financiera con perspectiva de género: Avances en América Latina” del BID.
pero también los indígenas, afrodes-
pueden ver los problemas desde puntos
ge para capacitar, conectar y certificar a
cendientes o personas con discapacidad
de vista diferentes, tienen una confron-
más de 100.000 mujeres empresarias de las
puedan desarrollar todo su potencial”,
tación de ideas más amplia y por ende
Américas para el año 2021.
sostiene.
pueden crear un mejor producto. Cuando
Mujeres ConnectAmericas ha logrado
mujeres y hombres cuentan con igualdad
hasta la fecha que 585.000 emprendedoras
actual, serían necesarios 74 años para
de oportunidades y derechos, el creci-
hayan accedido y aprovechado los conte-
alcanzar la paridad de género en Améri-
miento económico y el desarrollo social se
nidos gratuitos que ofrece la plataforma;
ca Latina y el Caribe, de acuerdo con el
aceleran”.
alrededor de 59.000 emprendedoras de 80
De mantenerse la tasa de progreso
Informe Global sobre la Brecha de Género realizado por el Foro Económico Mundial.
El BID Invest, como miembro del
países se han registrado y están interac-
Grupo del Banco Interamericano de
tuando en la plataforma; más de 22.000
Desarrollo (BID) que trabaja con el sector
emprendedoras se han capacitado a través
inversión con un enfoque de género debe
privado, hace su aporte a la inclusión de
de talleres presenciales, cursos y semina-
concentrarse en compañías lideradas por
género a través de diferentes iniciativas.
rios en línea, y 44% de las empresas que
mujeres, en aquellas que tienen prácticas
En el marco de la III Cumbre Empresarial
participan hoy en los foros empresariales
de igualdad de género responsable, o bien
de las Américas en mayo 2016, el presi-
del BID son empresas lideradas por muje-
en empresas de las cuales el producto o
dente del BID Luis Alberto Moreno, y al-
res. En total 48% de las empresas registra-
servicio beneficia a las mujeres. “Esto es
tos ejecutivos de Google, IBM, Microsoft,
das en ConnectAmericas en los últimos
simplemente un buen negocio: las empre-
Facebook, Coca Cola, PepsiCo, Master-
tres meses, declaran ser empresas propie-
sas con un liderazgo diverso (hombres y
Card y Danper anunciaron su compromi-
dad de mujeres o lideradas por ellas.
mujeres) tienen mayor innovación ya que
so con la iniciativa del BID #100kChallen-
Para la especialista del BID Invest la
Los países más representados incluyen MAYO - JUNIO 2019
51
ESPECIAL / EMPODERAMIENTO DE LA MUJER Brasil, Colombia, México, Ecuador y Perú. Los sectores más representados son servicios profesionales y comerciales, alimentos y bebidas, prendas de vestir, textiles y accesorios, turismo y servicios relacionados, salud y belleza. Asimismo, la institución financiera ha apoyado a más de 20 bancos de la región a identificar el mercado de la mujer con la finalidad de crear una oferta específica que brinde un mejor servicio a las clientas de los intermediados financieros y que promuevan el desarrollo. “Si una mujer puede obtener financiamiento para poder crear o desarrollar su empresa esto se traduce en más empleos, más dinamismo económico y más desarrollo”, afirma Oueda. “Estamos expandiendo este enfoque de género en nuestras inversiones ayudando a más clientes a ver el poder de la equidad
de socios como el Departamento de Esta-
de género. Apoyándolos con sus estrategias de igualdad de género para sus empleados
do de Estados Unidos y la Unión Europea
o haciendo su producto más accesible a las poblaciones – siempre y cuando tenga un
estamos fortaleciendo las capacidades
impacto en el desarrollo– y desarrollando cadenas de valor más inclusivas. Nos estamos
de las instituciones que intervienen en el
enfocando a sectores como infraestructura, manufactura, turismo y telecomunicacio-
sector Mipyme, en materia de igualdad
nes. Exploramos oportunidades y retos para crear empresas más equitativas y rentables,
de género y derecho de las mujeres”, dice
combinando asesoría con inversiones”.
Miosotis Rivas, directora ejecutiva de CENPROMYPE.
EMPRENDIMIENTO FEMENINO EN CENTROAMÉRICA La igualdad de género es un compromiso internacional reflejado en distintos ins-
Desde 2018, con el apoyo del Gran Ducado de Luxemburgo desarrollan el
trumentos a nivel global, regional y nacional. Dichos compromisos reflejan el consenso
Programa Regional de Empresarialidad
de la comunidad internacional por eliminar la desigualdad y la discriminación. Es por
Femenina (Prefem), regionalizando una
ello que la Secretaría General del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA) en
buena práctica identificada en El Salvador,
apoyo a sus países miembros, a través del Centro Regional de Promoción de la Mipyme
y que desde la institución lo conciben
(CENPROMYPE), fortalece a las emprendedoras del sector de las micro, pequeñas y
como un instrumento de política pública
medianas empresa (Mipyme).
regional e integral para la promoción del
“La ‘empresarialidad femenina’ es uno de los seis ejes priorizados por los ocho gobiernos que integran el SICA en la Agenda Regional Mipyme. Desde 2017, con el apoyo
“La ‘empresarialidad femenina’ es uno de los seis ejes priorizados por los ocho gobiernos que integran el SICA por ello estamos fortaleciendo las capacidades de las instituciones que intervienen en el sector Mipyme, en materia de igualdad de género y derecho de las mujeres”. Miosotis Rivas, directora ejecutiva de CENPROMYPE.
52
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
empoderamiento económico de las mujeres en la región SICA. El Prefem trabaja en diferentes áreas, tales como: el fomento de las capacidades de gestión en el ámbito empresarial a mujeres empresarias y emprendedoras, vinculaciones empresariales y no empresariales, financiamiento inclusivo, mentorías, y promoción de redes (asociatividad entre mujeres). “Como parte de la implementación de este programa se está desarrollando un
programa de formación para fortalecer
de la Mujer (CLCM) de INCAE Business
crecimiento. Todas presentaron proyectos
las capacidades de gestión de un grupo
School promueve la competitividad de
estratégicos de crecimiento, pasaron un
de emprendedoras dinámicas en toda la
hombres y mujeres ejecutivas y empren-
proceso de mentoría y presentaron sus
región, un programa que no solo busca
dedoras a través del liderazgo colaborativo
proyectos ante un jurado de expertos. De
acelerar sus negocios o ideas de negocio,
entre ambos géneros en el lugar de traba-
ellas, tres candidatas obtuvieron un pre-
sino también fortalecer una red de apoyo
jo, creando valor para las organizaciones
mio económico para implementar dicho
a las empresas lideradas por mujeres.
y la sociedad. Esto a través de un exitoso
proyecto.
Estamos organizando una red regional de
enfoque triple para abordar esta brecha
mujeres mentoras, un espacio donde las
que existe en la región y generando espa-
ción de favorecer el crecimiento económi-
emprendedoras se encuentren con otras
cios para compartir las mejores prácticas
co y avanzar en los objetivos específicos
mujeres que han avanzado en su camino
a nivel internacional, basado en investiga-
del empoderamiento femenino, a fin de
de empoderamiento”.
ción, desarrollo de liderazgo y actividades
facilitarles entrenamiento y herramientas
de impacto.
necesarias para desarrollar sus habilida-
Además de la formación y educa-
Ambas instituciones tienen la inten-
ción financiara, se otorgan fondos de inversión para el escalamiento de sus negocios. Todo ello a través de la red de centros de atención y en coordinación con otras instancias de los ecosistemas nacionales. CENPROMYPE ha apoyado a más de 600 mujeres con el Programa Regional. Una vez que este inicie en Guatemala, se espera que sobrepasen las 800 muje-
des de negocio, pensamiento
“América Latina tiene la brecha crediticia más grande para las Pymes lideradas por mujeres, que es de US$93 mil millones, de una brecha global de US$1,7 billones. El 73% de las empresarias en la región de América Latina reportan que no cuentan con servicios financieros o con un servicio adecuado, y que necesitan ahorros, seguros y otros productos financieros para fortalecer sus negocios”.
res. Por su parte, la red de mentoras espera alojar a más de 100 mujeres de toda
Jefa de Género y Diversidad de BID Invest
“El fondo SICA-EMPRENDE ayu-
empresariales. Actualmente se encuentra abierta la segunda edición de LEADS Mujer. El Centro del INCAE también promueve la competitividad de ejecutivos y empresarios, tanto de hombres como mujeres, a través del liderazgo colaborativo entre ambos sexos en el lugar de trabajo para crear valor para las organizaciones y la sociedad en general por
Stephanie Oueda,
la región.
creativo y resolución de retos
medio de la investigación, la capacitación y las actividades que generan impacto.
En 2018, INCAE Business School
Desde el 2013 se lleva a cabo el
dó a crear y acelerar 510 empresas. De
realizó la primera edición de “LEADS Mu-
“Women’s Executive Leadership Pro-
esas el 57% eran lideradas por mujeres.
jer: Liderazgo, emprendimiento, avance,
gram (WELP)”, un programa dirigido a
Asimismo, ayudaron a crear al menos
desarrollo y sostenibilidad”, un proyecto
mujeres en posiciones de alta gerencia o
1.600 empleos, de los cuales el 62% eran
realizado en alianza con Mastercard con
en transición hacia máximos niveles de
para mujeres. Los Centros de Atención
el propósito de potenciar a las medianas
responsabilidad. En él, las participantes
Mipyme, con una red de 55 centros que
empresas lideradas por mujeres en Cen-
cuentan con un coach ejecutivo o mentor
funcionan bajo un modelo de alianza
troamérica.
para aplicar, una vez concluido el progra-
público-privado y academia, anualmente
Más de 2.000 mujeres se postularon
ma, las estrategias de cambio identificadas
atienden a más de 10 mil empresarios. De
para participar en el proyecto, de las
como esenciales para dirigir sus equipos y
estos el 55% son mujeres”, comenta Rivas.
cuales 40 eran de Panamá, Costa Rica,
organizaciones. Asimismo, es un espacio
Nicaragua y El Salvador. Las participantes
para hacer networking, aprender sobre
recibieron capacitación sobre emprendi-
marca personal, la persuasión, influencia y
miento, finanzas, liderazgo, innovación,
técnicas de comunicación de alto impacto,
modelos de negocios y estrategias de
entre otras habilidades.
FORTALECIENDO EL LIDERAZGO FEMENINO El Centro de Liderazgo Colaborativo y
MAYO - JUNIO 2019
53
ENTREVISTA / TELECOMUNICACIONES
FOTOGRAFÍAS: ALAMY Y ANTEL
PRESIDENTE DE ANTEL
“UNA COBERTURA NACIONAL DE 5G PODRÍA TOMARNOS MÁS DE CINCO AÑOS” El presidente de la compañía estatal uruguaya conversó con AméricaEconomía sobre el hito realizado en la localidad balnearia de La Barra, en el municipio de Maldonado, donde lanzaron el primer servicio comercial de red 5G de América Latina. Por Lino Solís de Ovando G
telecomunicaciones. También
conocimiento de los profesio-
hemos sido líderes en la fibra
nales, pero también tener una
óptica para el hogar. Uruguay,
empresa pública de telecomu-
y gracias a Antel, hoy está
nicaciones como Antel, que
entre los primeros diez países
se ha mantenido en el tiempo
del mundo donde hay más
cuando en América hubo un
porcentaje de conexiones de
proceso amplio de privati-
hogares a fibra óptica en el
zaciones. En Uruguay eso
mundo.
no ocurrió, incluso hubo un
l lanzamiento comercial
la red comercial 4G LTE. En
del servicio 5G, en
aquel momento todavía no
Esa tradición uruguaya,
ció, con el 70% de los votos, la
Uruguay, causó revuelo.
había terminales móviles con
¿tiene que ver con esfuerzos
decisión de mantener a Antel
Pero para los entendidos
esa tecnología, y nosotros
históricos, quizás con el co-
en la orden pública. Esto, por-
no fue una sorpresa, ya que
empezamos el uso de la red
nocimiento que han obtenido
que la empresa pública logró
las Telecomunicaciones en
con los móviles tipo USB, que
las universidades junto al
mantener la satisfacción de los
su país gozan de una larga
ya estaban disponibles en ese
sector público? ¿Cuál es el
uruguayos con sus servicios.
tradición. Habían sido
momento.
círculo virtuoso que se da en
también pioneros en lanzar 4G LTE en la región, ¿no?
Anteriormente, en 3G no fuimos los primeros, pero es-
plebiscito en 1992 que estable-
Uruguay en esta industria? Bueno, yo creo se explica
Antel, además, es una empresa que se ha sostenido en el tiempo rentable, pero además
tuvimos entre los primeros…
por varias fuentes. El tema
brindando un servicio de
2011 fuimos los primeros
O sea que tenemos una gran
de la educación universitaria
telecomunicaciones de calidad
en Latinoamérica en tener
tradición en el campo de las
ayudó mucho, así como el
y lo más universal posible, lle-
Sí, exactamente. En el
54
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
gando a todo el país con toda
y eso hacía que los terminales
desarrollándolo en otras áreas,
digamos, tomando una medi-
la tecnología. Hoy estamos
de clientes fueran a medida,
zonas próximas a Montevideo,
da en esta relación, pensamos
con 4G LTE en todo el país;
para cada una de las redes,
y en Montevideo mismo este
que una cobertura nacional de
con la fibra óptica también
pero eso para Uruguay no era
año.
5G podría tomarnos más de
está en todo el país. Y además
posible. Así que decidimos
la empresa es rentable, o sea,
esperar el estándar… Pero
que los propios fabricantes
completa las dos partes de la
no llegó y, bueno, al final con
los tengan disponibles en la
más tiempo, porque es una
balanza, ¿no? Como empresa y
la empresa Nokia logramos
frecuencia que estamos traba-
tecnología cada vez con más
como servicio a la población.
llegar en abril; vamos a tener
jando, que es una frecuencia
aplicaciones específicas, más
Esto hace que mantengamos
los primeros terminales en
alta -la banda de 28 GHz, la
bien para zonas más densas, de
el éxito y nos permite tomar
mayo, de tipo fijo inalámbrico,
misma que se está usando des-
mucho tráfico, mucha calidad
estas decisiones de avance
para poder dar el servicio en
de el lanzamiento en Estados
de dispositivos, entonces, en
tecnológico, para mantener el
algunos hogares y empresas. Y
Unidos-, pensamos que va a
las zonas de menor densidad,
liderazgo en la región.
de esa manera poder empezar
haber disponibilidad y bienes
de población, de hogares, va a ser más lenta la llegada del 5G.
Y los terminales, a medida
cinco años. Esta tecnología va a llevar
a dar el servicio comercial y
disponibles, como en los
¿Cómo fue la antesala del
no simplemente realizar una
Estados Unidos, de este tipo
lanzamiento del servicio 5G
prueba.
de terminales, tanto fijos como
Las industrias se potencian
móviles para el país.
Desprendo de sus palabras
que realizaron, inicialmente
que la compañía tiene
en el Balneario la Barra de
¿El próximo paso es la comer-
Maldonado, en el municipio
cialización de los dispositivos
¿Cuándo proyectan que
como estrategia realizar un
de Nueva Palmira. ¿Desde
móviles con tecnología 5G?
podrían tener la cobertura
match entre industrias y 5G.
cuándo venían trabajando
Sin duda. Además, esta-
nacional de 5G?
Además del turismo, ¿cuáles
Eso es más lejano, porque
son las otras industrias de
en esta tecnología, qué
mos trabajando para aclarar
desarrollos previos habían
la cobertura en dos zonas del
para darle una idea, nosotros
Uruguay que usted considera
realizado?
país: en la localidad de la Barra
el 4G lo tenemos ya dispo-
que van a potenciar sus
de Maldonado, muy próxima
nible en el país, pero no en
labores con esta tecnología?
tos, pruebas en laboratorio,
a Punta del Este, y en Nueva
todas las zonas. Uruguay está
tanto con la empresa Nokia
Palmira, que es otra localidad
cubierto totalmente ya con
ternet de las Cosas (IoT), el 5G
como con Ericsson. Habíamos
muy cercana a Argentina, a
3G, pero con 4G no hemos
promete mucho para mejorar
realizado pruebas con esta
través del departamento de
culminado toda la cobertura,
los servicios industriales. Creo
tecnología incluso en 2017, y
Colón. Elegimos esas dos zo-
aunque eso es natural en el
que el 5G es la solución para el
luego en 2018. Así empezamos
nas por distintas razones, entre
desarrollo de nuestras redes.
futuro de los automóviles, por
a trabajar con los proveedo-
estas la disponibilidad de ca-
res para, más que hacer una
pacidad de ancho de banda de
prueba, empezar a tener estos
la red de fibra óptica, y porque
servicios disponibles en forma
veíamos que eran zonas donde
comercial para los primeros
hay empresas que pueden
clientes. Pero lo que ocurrió
aprovechar este servicio.
Ya habíamos hecho pilo-
fue que durante el 2018 el
En La Barra, que es una
En todo el ámbito del In-
“En Uruguay, una de las ventajas que tenemos respecto a otros países, no solo en Latinoamérica, sino en el mundo, es la gran red de fibra óptica que llegamos a desplegar”.
estándar de 5G todavía no
zona turística, pensamos
estaba aprobado; se aprobó
que vamos a poder dar este
más bien a mediados de año,
servicio en invierno; y cuando
Vamos avanzando, primero en
ejemplo. No sé si coches autó-
y los proveedores no tenían el
llegue el verano próximo,
las ciudades más importantes,
nomos, pero al menos autos
equipamiento adecuado. Esta-
poder tenerlo en esa zona
después en las zonas balnea-
con mucha automatización,
ban manejando más bien uno
tan importante y turística del
rias que ya tenemos y luego en
prevención de accidentes.
que se llamaba ‘pre estándar’,
Uruguay. Aunque vamos a ir
las localidades medias. Así que
Asimismo, veo la MAYO - JUNIO 2019
55
ENTREVISTA / TELECOMUNICACIONES no vamos a requerir desplegar muchísimas más torres.
Por un lado, pensar muy bien en la inversión en una red de fibra óptica nacional
Por el tamaño de Uruguay,
en todos los países, porque
¿se consideran una suerte de
el ancho de banda que se
laboratorio de telecomuni-
requiere en estas nuevas
caciones para el resto de los
redes de 5G o de próximas
países de la región?
generaciones de celulares,
Uruguay, como es peque-
siempre va a requerir una
ño, tiene la ventaja de que sus
infraestructura básica, una
inversiones no sean tan altas.
muy buena conectividad,
También tenemos otras ven-
gran ancho de banda como
tajas, como no tener grandes
el de la fibra óptica. Luego,
accidentes naturales en la
empezar con la tecnología a
geografía, como montañas.
experimentar en determinadas
potencia del 5G en la logística
las ventajas que tenemos
Tenemos ciudades grandes,
zonas del país, tratando de ser
de los servicios de transporte.
respecto a otros países, no
muy concentradas, como
complementarios, tanto con
Pero además en aplicaciones
solo en Latinoamérica, sino
Montevideo, pero también
las redes de fibra óptica, como
de telemedicina.
con las redes móviles.
en el mundo, es la gran red
otras ciudades que no tienen
Todo este esplendor se
de fibra óptica que llegamos
tanta densidad. Entonces, estos
explica porque al tener mucho
a desplegar. En Uruguay, ya
distintos escenarios de aprove-
Me imagino que el anuncio
ancho de banda, tener gran
más del 70% de las conexiones
chamiento y de aplicación de
del lanzamiento de 5G los ha
capacidad de conectividad
de hogares, y diría que
la tecnología nos convierten
colocado en un mostrador.
de los dispositivos, se logrará
prácticamente el 98% o el
en un gran centro de experien-
¿Han recibido llamados,
multiplicar por más de 10 o
99% de las empresas, están
cia para toda la región. Por eso
interés también de la prensa
incluso por 100 la capacidad
conectadas por fibra óptica.
mismo,
de los dispositivos al conec-
Entonces, permite que no
nos
tarse a una red, respecto a
tengamos que instalar antenas
gustaría
las redes anteriores. Y la otra
tan altas y visibles para tener
mucho
ventaja de 5G es que posee
una muy buena cobertura.
poder
una baja latencia, o sea una
Ya hay un gran despliegue de
ayudar a
respuesta de red muy superior
torres en el país y eso lo vamos
América
frente a un requerimiento. Eso
a aprovechar. Ahora, todo
Latina
permitirá que aplicaciones en
esto dependerá mucho de la
a que
tiempo real y muy sensibles
disponibilidad de frecuencias
avance
a la latencia de la red, van a
más bajas. Por ahora, estamos
en estos
empezar a usar, por ejemplo,
trabajando en una frecuencia
desa-
realidad virtual o realidad
alta que tiene una cobertura
rrollos.
tenido ya unas cuantas
aumentada.
pequeña, pero si uno trabaja
¿Cuáles serían las primeras
consultas, lo cual nos parece
en frecuencias más bajas,
recomendaciones que usted
interesante para poder
¿Cómo tienen pensado
como van a estar disponibles
le haría a los otros sectores
mostrar la experiencia de
solucionar el tema de la
seguramente en los próximos
interesados en el desarrollo
Uruguay y que a pesar de
multiplicación de las torres
años en Uruguay, eso va a
del 5G en América Latina?
que sorprende, que sepan
necesarias para justamente
permitir que las mismas torres
¿Cuale serian esos primeros
que veníamos de antes ya
tener menor latencia con 5G?
que hoy sirven para 4G se
pasos necesarios para acercar
trabajando muy fuertemente
reutilicen para 5G. O sea, que
este objetivo?
en telecomunicaciones.
En Uruguay, una de
56
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
“Nos parece interesante poder mostrar la experiencia de Uruguay y que sepan que veníamos ya trabajando muy fuertemente en telecomunicaciones”.
internacional? De a poco la noticia se ha ido divulgando, sobre todo a través de redes sociales, y hemos
ESPECIAL / FONDOS DE PENSIONES
SISTEMAS DE PENSIONES REQUIEREN DE MAYOR FORTALECIMIENTO Las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) son importantes para el retiro. Las personas necesitan contar con recursos después de concluir la vida laboral, garantizando una protección social más incluyente que permita bienestar económico y social. POR FANNY PAZ
U
protección social de los ciuda-
además de grandes retos actuales, como
2015). Se empiezan a ver importantes
danos respecto de enfermeda-
son la cobertura, adecuación y sosteni-
problemas de sostenibilidad financiera en
des invalidantes o la vejez es la obtención
bilidad de los sistemas de pensiones, se
algunos países y de adecuación en otros.
de una remuneración vitalicia. Para
añaden dos grandes tendencias que “pon-
cumplir con este objetivo, los sistemas
drán a prueba el diseño de estos fondos
de pensiones precisan de tres elementos
de pensiones en las próximas décadas en
básicos. En el estudio “Presente y futuro
América Latina y el Caribe”.
n elemento fundamental para la
El estudio parte de la premisa que
pensiones en un momento dado (SIMS,
ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE PENSIONES En Centroamérica, Panamá y Repúbli-
La primera tendencia se refiere al en-
ca Dominicana existen 21 administrado-
el Caribe”, el Banco Interamericano de
vejecimiento poblacional y, la segunda se
ras privadas de fondos de pensiones. Re-
Desarrollo (BID) detalla las características
deriva de los cambios tecnológicos, como
pública Dominicana es el país con mayor
fundamentales.
la automatización y el surgimiento de
cantidad de Administradoras de Fondos
plataformas digitales, las cuales afectarán
de Pensiones (AFP), con siete entidades
lo que puede significar tener o carecer de
el del mercado laboral, siendo éste el pilar
privadas. Costa Rica tiene seis, Honduras,
una pensión en la última etapa de la vida;
fundamental de financiamiento de los
cuatro, El Salvador y Panamá, tienen dos
el segundo elemento es que el sistema de
sistemas de pensiones.
cada uno. Nicaragua y Guatemala carecen
de las pensiones en América Latina y
El primer punto que destaca el BID es
de legislaciones generales que habiliten el
pensiones redistribuye una gran cantidad
Sin embargo, a pesar de su impor-
de recursos entre personas de un mismo
tancia, las características y consecuencias
conjunto y además entre generaciones; y
de los distintos diseños de sistema de
el tercer punto es que el gasto asociado a
pensiones para los ciudadanos y Estados
habilitadas para percibir las aportaciones
las pensiones tiene un impacto directo en
son ampliamente desconocidas en Amé-
obligatorias de los sistemas pensionarios
la estabilidad fiscal y macroeconómica de
rica Latina y el Caribe, una región donde
del país. Al 31 de diciembre de 2018, Las
los países.
sólo el 52,8% de los trabajadores cotiza a
dos AFP privadas acumularon un patri-
58
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
funcionamiento de AFP privadas. Las AFP privadas de El Salvador están
monio de sus afiliados de US$10.880,8 millones. La AFP Confía se ubicó en el primer lugar a nivel nacional, con
Patrimonio acumulado por afiliados en AFPs privadas al 2018 (US$MM)
Personas afiliadas a AFPs privadas al 2018 Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica
Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica
US$5.726,2 millones acumulados en el patrimonio de sus afiliados y activos por US$38,2 millones. La AFP Crecer es la institución salvadoreña que más aumentó el patrimonio de sus afiliados, pasando de US$4.799,6 millones en 2017 a US$5.154,6 millones en el 2018, con una variación anual del 7,4%. Al igual que en El Salvador, las AFP privadas de República Dominicana recaudan las aportaciones obligatorias en el sistema nacional de pensiones. AFP Popular es la más grande, sumando US$109,2 millones en activos y US$3.299,4 millones en patrimonio de sus afiliados al cierre de 2018. JMMB-BDI, inaugurada a finales de 2017, pasó de tener 446 afiliados en 2017 a 3.250 afiliados en 2018, una variación de 628,7%. En Costa Rica, las AFP privadas están
/1 En Honduras, solo se incluye el patrimonio acumulado de AFP Atlántida.
/1 En Costa Rica, solo se contabilizaron los afiliados al fondo obligatorio. No incluye los afiliados voluntarios para evitar un conteo doble. /2 En Honduras solo se incluyen las cifras de afiliados de AFP Atlántida.
MAYO - JUNIO 2019
59
ESPECIAL / FONDOS DE PENSIONES Administradoras de fondos de pensiones privadas de Centroamérica y República Dominicana Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica
DATOS RELACIONADOS CON LOS AFILIADOS Patrimonio Afiliados 2018 (US$MM)
Patrimonio Afiliados 2017 (US$MM)
% Var. Pat. Afiliados 18/17
Afiliados 2018
Afiliados 2017
Popular Pensiones
3.682,5
3.511,6
4,9
1.652.557
1.573.620
5,0
3,29
3,51
BN Vital
2.099,0
1.994,1
5,3
340.222
336.324
1,2
5,66
4,37
BCR Pensión
1.458,5
1.396,9
4,4
302.249
298.249
1,3
4,76
3,59
BAC San José Pensiones
1.235,9
1.183,4
4,4
172.683
173.466
-0,5
3,81
2,93
Vida Plena OPC
1.180,1
1.130,4
4,4
131.721
130.912
0,6
3,89
4,96
CCSS OPC
559,9
546,5
2,5
65.093
65.257
-0,3
2,20
4,47
AFP Confía
5.726,2
5.366,5
6,7
1.521.224
1.449.257
5,0
3,54
2,95
AFP Crecer
5.154,6
4.799,6
7,4
1.689.472
1.619.009
4,4
3,59
3,14
484,1
405,1
19,5
112.602
107.003
5,2
n.d.
n.d.
Ficohsa Pensiones y Cesantías
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
BAC | Pensiones
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
Régimen de Aportaciones Privadas
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
Profuturo APFC
339,6
318,6
6,6
38.540
37.295
3,3
6,61
2,28
Progreso AIFPC
217,6
218,6
-0,4
23.296
36.865
-36,8
4,02
4,49
AFP Popular
3.299,4
2.973,5
11,0
1.171.680
1.095.976
6,9
n.d.
n.d.
AFP Scotia Crecer
2.220,4
2.041,3
8,8
1.157.452
1.112.798
4,0
n.d.
n.d.
AFP Siembra
2.031,8
1.832,4
10,9
788.763
739.717
6,6
n.d.
n.d.
AFP Reservas
1.640,0
1.462,1
12,2
506.140
472.524
7,1
n.d.
n.d.
AFP Romana
95,5
88,2
8,2
29.476
28.035
5,1
n.d.
n.d.
AFP Atlántico
62,0
43,0
44,0
36.576
29.656
23,3
n.d.
n.d.
JMMB-BDI
20,2
4,8
321,0
3.250
446
628,7
n.d.
n.d.
El Salvador
Costa Rica
País
Fondo
República Dominicana
Panamá
Honduras
AFP Atlántida
% Var. % Rent. % Rent. Afiliados Real 2018 Real 2017 18/17
Basado en cifras oficiales de los entes reguladores de fondos de pensiones privados en cada país: El Salvador - Superintendencia del Sistema Financiero; Costa Rica - Superintendencia de Pensiones; Panamá - Superintendencia del Mercado de Valores; República Dominicana - Superintendencia de Pensiones. Valores convertidos a dólares americanos según tipos de cambio publicados por los bancos centrales de cada país al 31 de diciembre 2017 y 2018. Para Costa Rica, las cifras de afiliados y rentabilidad corresponden a los fondos de pensión obligatoria unicamente; las cifras de patrimonio de afiliados corresponde a los fondos de pensión obligatorio y fondo de capitalización laboral. Para Panamá, las cifras de rentabilidad de Progreso AIFPC corresponde al fondo básico; las cifras de rentabilidad de Profuturo APFC corresponde al fondo proinversión.
facultadas para captar los aportes obliga-
Dominicana y Costa Rica, las AFP priva-
torios dentro del sistema costarricense de
das de Panamá solamente administran los
En Honduras existen cuatro ad-
pensiones. Con más de 1,6 millones de
aportes que sus afiliados realizan de forma
ministradoras de fondos de pensiones
afiliados, la AFP Popular Pensiones es la
voluntaria. Con 38.540 contribuyentes,
privadas. No obstante, a la fecha tres de
más grande del país con US$35,5 millones
Profuturo APFC acumuló US$339,6
ellas únicamente recaudan los aportes de
en activos al cierre de 2018, habiendo acu-
millones en patrimonio de sus afiliados
carácter voluntario: AFP Atlántida, Ficoh-
mulado un patrimonio para sus afiliados
en 2018, sumando US$32,9 millones
sa Pensiones y Cesantías y BAC Pensiones.
de US$3.682,5 millones.
de activos. Progreso AIFPC acumuló
De estas, AFP Atlántida es la empresa
US$217,6 millones en patrimonio de sus
más grande y de mayor trayectoria, con
A diferencia de El Salvador, República
60
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
contribuyentes.
DATOS RELACIONADOS CON LA EMPRESA % Rent. % Rent. Nom. 2018 Nom. 2017
Activos 2018 (US$MM)
Activos 2017 (US$MM)
% Var. Activos 18/17
Patrimonio Patrimonio % Var. Pa- Utilidades AFP 2018 AFP 2017 trimonio 2018 (US$MM) (US$MM) 18/17 (US$MM)
Utilidades 2017 (US$MM)
% Var. Utilidades 18/17
5,39
6,17
35,5
32,1
10,7
26,7
25,3
5,5
3,5
2,6
31,0
7,80
7,05
15,9
14,9
7,0
13,0
12,8
0,9
1,9
1,3
47,7
6,89
6,25
10,8
13,0
-17,3
8,4
10,5
-20,4
1,5
1,2
16,7
5,92
5,57
17,2
15,6
10,2
16,4
15,3
7,4
2,3
2,0
14,2
6,00
7,65
9,5
9,3
1,5
9,2
8,6
6,9
1,3
0,6
109,9
4,28
7,16
5,5
5,3
2,3
5,0
4,9
1,0
0,3
0,2
93,7
4,06
3,33
38,2
39,9
-4,2
25,8
27,3
-5,5
13,2
14,7
-10,3
4,11
3,52
37,3
39,1
-4,6
26,2
27,6
-5,2
14,2
15,6
-9,0
9,73
10,00
34,0
30,7
10,9
32,3
28,7
12,5
5,1
5,0
3,4
n.d.
n.d.
4,7
3,2
47,5
4,1
2,2
85,4
0,1
-0,8
-113,8
n.d.
n.d.
5,4
4,6
18,5
5,0
4,2
18,9
0,9
0,8
18,5
n.d.
n.d.
866,7
809,5
7,1
135,4
126,1
7,4
13,2
14,0
-5,3
n.d.
n.d.
32,9
27,2
20,8
32,3
26,4
22,4
6,1
5,5
10,2
n.d.
n.d.
19,2
17,3
10,9
18,2
16,3
11,7
2,1
1,9
9,8
7,74
10,61
109,2
119,6
-8,7
102,7
107,8
-4,7
1,0
6,8
-84,5
7,87
10,47
48,4
51,3
-5,7
41,3
41,4
-0,2
13,5
22,5
-40,0
7,72
11,48
75,3
84,9
-11,3
72,4
78,7
-8,0
14,7
26,7
-45,1
7,74
10,85
55,7
53,1
4,9
49,7
43,8
13,3
7,3
15,9
-54,1
7,46
10,76
3,8
3,9
-0,8
3,8
3,7
2,0
0,2
0,6
-61,8
6,87
12,40
1,3
1,5
-17,1
0,9
1,2
-28,7
-0,9
-0,3
207,9
9,19
9,30
1,0
1,1
-7,1
0,9
1,0
-13,5
-0,6
-0,4
32,9
En Honduras existen 3 administradoras de fondos de pensiones privadas (AFP) que reciben aportaciones de carácter voluntario, y una que recibe aportaciones de carácter obligatorio. El Regimen de Aportaciones Privadas es una entidad de carácter privada que recauda las aportaciones de carácter obligatorio de empleados de la empresa privada. La Comisión Nacional de Bancos y Seguros no publica datos y estadísticas relacionadas con los afiliados. Únicamente AFP Atlántida compartió ésta información. Para AFP Atlántida, se refleja la rentabilidad real para fondos en Lempiras. En Guatemala y Nicaragua no existen las administradoras de fondos de pensiones privadas.
US$34,0 millones en activos y US$484,1
captación obligatoria y administración de
social a nivel mundial enfrentan ciertos
millones acumulados en patrimonio de
las Cuentas de Capitalización Individual
retos y desafíos, entre ellos el envejeci-
sus afiliados a finales de 2018.
derivadas del Régimen Previsional y del
miento y longevidad de la población, la
La cuarta administradora en Hon-
Régimen del Seguro de Cobertura Laboral
baja natalidad, diseño y aplicación de polí-
duras es el Régimen de Aportaciones
de todos los empleados de la empresa
ticas públicas inadecuadas, falta de la edu-
Privadas (RAP). Se originó como una
privada.
cación y entendimiento de la población
institución de carácter público y que posteriormente se convirtió en una entidad privada con la facultad por ley para la
sobre el funcionamiento y operatividad de
PANORAMA EN LA REGIÓN Los sistemas de previsión y seguridad
los sistemas de previsión, entre otros. En Centroamérica los esquemas de los MAYO - JUNIO 2019
61
ESPECIAL / FONDOS DE PENSIONES sistemas previsionales deben ser revisa-
pensiones y los esquemas económicos
dos, ya que los mismos no atienden a las
de los jubilados. También se presenta un
necesidades y a la realidad de las poblacio-
bajo nivel de cotizaciones personales del
medio para el cierre del primer trimestre
nes actuales.
afiliado, como de su patrono, que pone
de 2019 fue de 7,20% y con un promedio
en riesgo la sostenibilidad financiera del
histórico de 6,99%.
“En Panamá el mayor reto con el que
Progreso S.A. La ejecutiva destaca que la tasa pro-
se encontrará el presidente electo será
sistema previsional, lo cual a su vez no
la problemática de la crisis del Sistema
permite prestar y otorgar una cobertura
ticas de inversión claras para cada uno
de Invalidez, Vejez y Muerte, que es el
digna de servicios de salud y de jubila-
de los fondos administrados, mismas
programa dirigido a pagar prestaciones en
ción a las personas en su etapa de vejez”,
que deberán contener, sin limitar, temas
dinero (en forma de pensiones o indem-
agrega. Es necesario revisar las estructuras
asociados a la asignación de activos, tipo
nizaciones) y el cual es administrado
de los sistemas de pensiones y regresar la
de gestión (activa o pasiva), métodos de
por la Caja de Seguridad Social (CSS). A
confianza en el sistema, teniendo como
control de rendimientos (procedimientos
diferencia de los demás países de la región
norte el atender las necesidades de la po-
de medición de rentabilidad) y el riesgo
centroamericana, es la única entidad
blación, a fin de que los afiliados cuenten
de las mismas. Además, las AFP debe-
en Panamá creada para administrar la
con una pensión digna.
rán conformar Comité de Riesgos cuya
jubilación de manera obligatoria, pero cuya sostenibilidad está en dudas”, dice Carmen Sterling, gerente de negocios de
“Las AFP deben cumplir con polí-
composición y reglas deben constar por
RENTABILIDAD Y SEGURIDAD Las condiciones de rentabilidad que
escritos para todos sus miembros. Es importante mencionar, que la SMV también
establecen las AFP para sus afiliados en
supervisa el nivel de exposición por riesgo
su inicialización se fundamentan en una
de contraparte al momento de revisar los
dente del Mercado de Valores (SMV) de
proyección de rentabilidades dependiente
recursos invertidos en títulos de deuda
Panamá, una de las razones por la que este
directamente del desempeño mostrado
y acciones para una misma sociedad a
sistema se encuentra en crisis es por el no
por los mercados, así como del cobro de
fin de mitigar los riesgos de contraparte
cumplimiento por parte del empleador
las comisiones de gestión. En cuanto a
que pueden exponer los distintos fondos
en cuanto a sus obligaciones de pagos en
las comisiones administrativas, las AFP
administrados”, comenta Quintero.
concepto de cuota obrero patronal lo que
usualmente las establecen en función de
Anualmente, las AFP deben presentar
empeora aún más esta situación.
las aportaciones y cuantía de los activos
las calificaciones de riesgos de los fondos
del fondo individual mantenido por cada
que administra, así como de la entidad,
cliente.
generándose una mayor información
Progreso S.A. Para Marelissa Quintero, Superinten-
“Los países de la región debemos tomar medidas o acciones urgentes para garantizar un bienestar económico y
“Los ahorros de los afiliados de
para el afiliado, necesaria para la toma de
social, toda vez que la suficiencia de las
Progreso son invertidos de acuerdo con
pensiones versus la crisis existente repre-
principios generales de riesgo, diversifi-
senta un gran riesgo para los cotizantes.
cación y liquidez, y siguiendo las Políticas
Seguros (CNBS) de Honduras ha elabo-
Por su parte los sistemas de pensiones de-
de Inversión establecidas por la Super-
rado y tiene en proceso de aprobación el
ben reinventarse de forma tal que permita
intendencia de Mercado de Valores de
Proyecto de Reglamento de Inversiones
atender las necesidades de una población
Panamá. Progreso mantiene un Portafolio
de los Fondos Administrados por parte
adulta. Por otro lado, se ha disminuido la
de Inversión compuesto por 100% de emi-
de las AFP, en el cual se establecen los
tasa de crecimiento demográfico del país,
sores con calificación de riesgo y grado de
lineamientos que deberán observar dichas
lo cual afecta las aportaciones en los es-
inversión, los cuales han sido sometidos
Administradoras en la gestión de sus
quemas de fondos de pensiones”, advierte
a rigurosos análisis de riesgo. Siendo este
inversiones.
Quintero.
decisiones. La Comisión Nacional de Bancos y
proceso el que nos ha permitido ofrecer a
“Se están haciendo esfuerzos adiciona-
El problema se torna más complejo
nuestros afiliados la tranquilidad que sus
les para reactivar y desarrollar el mercado
cuando los incorporados al sistema no
ahorros previsionales están seguros y a la
de valores, por medio de la emisión de
creen en el mismo. “Nos encontramos
vez reciben un rendimiento razonable en
nuevas leyes como ser: Ley de Mercado de
con una población altamente productiva
base a la actualidad del mercado”, señala
Valores alineada a los principios emitidos
que no tiene confianza en el sistema de
Carmen Sterling, gerente de negocios de
por la Organización Internacional de
62
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
promoviendo que los Institutos Públicos de Previsión Social que administran fondos de capitalización colectiva en Honduras mejoren sus sistemas informáticos, para que cuenten con sistemas contables estandarizados y robustos, y bases de datos de afiliados depuradas, tomando en consideración la Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), esto con el propósito de evitar incertidumbre y un sesgo material en los resultados de los análisis, procesos de supervisión y situación de solvencia de estos sistemas previsionales. El mismo proceso se está aplicando para las AFP privadas. Comisiones de Valores (IOSCO), así como
pensiones, e incrementamos el número
la Ley de Titularización por medio de la
de afiliados dentro de un fondo de retiro”,
prestación de estos servicios a través de
cual se pretende establecer un mecanis-
dice Quintero.
medios electrónicos, siempre y cuando se
mo de financiamiento para proyectos de
AFP Progreso realiza alianzas estra-
“En el futuro se podría considerar la
cuente previamente con el marco legal y
inversión, en los que puedan participar
tégicas con diversas empresas nacionales
con los niveles de seguridad y transparen-
como inversionistas no solo las AFP sino
y multinacionales para que, a través de
cia requeridos”, destaca Osorto.
también los Institutos Públicos de Pre-
su área de Recursos Humanos, puedan
visión Social del país”, afirma Rigoberto
brindar información a aquellas personas
tración de Fondos de Pensiones y Cesantías
Osorto, Superintendente de Pensiones y
que están ingresando en su primer empleo
por el Congreso Nacional de Honduras,
Valores de la CNBS.
y comprendan la necesidad de ir creando
se espera que el número de participación
un patrimonio adicional a lo otorgado por
y afiliación de empleadores del sector
la seguridad social.
privado se incremente significativamente
PLANES PARA INCREMENTAR AFILIACIONES Para aumentar el número de afiliados
“Los planes de jubilaciones privadas
Una vez aprobada la Ley de Adminis-
en las AFP; de éstas Instituciones ya operan
son de carácter voluntario – ya que no
tres de ellas, Administradora de Fondos de
a los sistemas previsionales, la SMV de
existe una obligación de afiliarse a un
Pensiones Atlántida, S.A., Administradora
Panamá implementará planes de concien-
plan, como el caso de la CSS– y viene a
de Fondos de Pensione BAC | Pensiones
tización y educación al afiliado, y planes
cubrir este vacío que en Panamá genera
Honduras, S.A., y Administradora de
de educación y formación a una población
el jubilarse. Las personas que cotizan
Fondos de Pensiones Ficohsa, S.A. En total,
altamente productiva y activa. Asimis-
bajo el sistema solidario solo recibirán un
las tres acumulan 192.290 afiliados al 31 de
mo, están ejecutando un estudio para
60% del ingreso acostumbrado. En estos
diciembre de 2018.
un marco regulatorio de los sistemas de
fondos, el individuo decide el monto que
“Como parte de su estrategia de
pensiones que permita al público afiliarse
puede aportar sin estar ligado a su salario,
negocio y para captar más afiliados, las
a su plan de elección desde la comodidad
lo cual a su vez resulta muy atractivo ya
AFP deberían impulsar un programa de
de cualquier dispositivo con acceso a
que le permite realizar aportes extraordi-
educación financiera a nichos de mercado
internet.
narios o aumentos en sus aportes cuando
de la población hondureña y por medio
su presupuesto así se los permita”, acentúa
de ella generar interés y concientizar a
Sterling.
dicha población sobre las ventajas que
“Como reguladores, somos conscientes que el uso de la tecnología es fundamental para facilitar el acceso a productos y servicios por parte de las AFP. De esta forma hacemos más accesible, fácil y ágil los procesos de afiliación a un fondo de
representa para la persona y su familia
SISTEMA DE PENSIONES HONDUREÑO La CNBS, en el marco de su responsabilidad de supervisión, está gestionando y
el tener una cuenta de capitalización individual en dichas Administradoras”, sostiene Osorto. MAYO - JUNIO 2019
63
NEGOCIOS / INTELIGENCIA ARTIFICIAL
“Diana”
la asistente virtual que lidia con la diabetes La startup chilena Nimatec creó una aplicación basada en Inteligencia Artificial para mejorar la adherencia de los pacientes a sus tratamientos. La idea saltó hasta San Luis, en Argentina, y en su primera etapa será probada en 20 pacientes.
FOTOGRAFÍAS: SHUTTERSTOCK Y NIMATEC
Por Cristián Yáñez W.
64
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
-Hola, Carlos, ¿en qué puedo
cordillera, en el gobierno de la
la provincia y comenzaba a
el paciente crea conveniente
ayudarte hoy?
provincia central de San Luis,
desarrollar el proyecto para el
compartir con su médico.
-Quiero hacer mi control de
en Argentina. Una región
Programa Gobierno Digital.
De esta forma, “Diana podrá
diabetes del desayuno.
que acogió la app foránea con
-¿Vas a hacer la rutina del
naturalidad, debido a su per-
desayuno? ¿Comenzamos?
manente vinculación con pro-
-Sí, ¡dale!
yectos innovadores. Uno de
a AméricaEconomía que el
haciendo preguntas al paciente
esos es la digitalización de la
proyecto de implementación
y al médico”, explica Cano.
Así se inicia la conversa-
administrar la información Horarios, rutinas… El doctor Cano explica
y, en consecuencia, interactuar mediante IA, hablando y
provincia, que el doctor Cris-
de Diana lo están ejecutando
ción entre “Diana”-una app
tian Cano, jefe del Programa
los ministerios de Ciencia y
pacientes para la primera
inteligente para el control de la
Gobierno Digital, confirma:
Tecnología, y de Salud de la
etapa de Diana. Van a ser diez
diabetes- y su paciente, Carlos
“Aquí hay una autopista de la
provincia de San Luis, con la
pacientes del sector público
Farías, gerente de Tecnología
información con un data cen-
participación de la Fundación
(atención primaria) y diez que
de la startup Nimatec, quien
ter de primer nivel mundial y
Argentina Diabetes. “El obje-
los va a aportar la Fundación
padece la enfermedad hace 15
todos los ciudadanos tienen
tivo del proyecto es estudiar
(sector privado), que tienen
años y además es el creador
acceso a Wifi gratuito”.
o indagar sobre el efecto que
otra situación clínica. Son
del innovador sistema. Diana
“Estamos reclutando 20
pueda tener la Inteligencia Ar-
pacientes que utilizan bombas
fue diseñada para mejorar la
estos chilenos a una pro-
tificial (IA) a través de un ase-
de infusión de insulina”, aclara
adherencia a los tratamientos
vincia pequeña, cercana a
sor virtual como Diana, para la
Cano.
para los diabéticos, es decir,
los 500.000 habitantes, y en
adherencia a los tratamientos y
para que estos continúen
Argentina?
a los controles de los pacientes
de evaluación de dos meses,
diabéticos”, detalla.
y tras evaluar este funciona-
tomando sus medicamentos, inyectándose insulina en los casos que corresponda y controlando otros factores e
Pero ¿cómo apuntaron
Mauricio Reyes, gerente general de Nimatec, explica
La ambición de los crea-
Diana tendrá un período
miento, buscarán expandir su
que todo se originó debido a
dores y promotores de la app
uso a los 3.000 pacientes que
una conversación que tuvie-
es que esta pueda establecer
están enrolados en el sistema
inconvenientes asociados a
ron con un excolega informá-
un tipo de comunicación con
de salud de la provincia de San
este mal.
tico, originalmente médico,
el paciente, una relación, para
Luis.
quien estaba al tanto de los
recordarle que debe tomar un
Diana -cuyo nombre viene del concepto médico “células
desafíos y necesidades actua-
fármaco, realizarse un control,
diana”- se enfoca en intentar
les del mundo de la salud en
ayudarlo con olvidos que haya
disminuir el riesgo asociado a
En carne propia “Estos años he probado to-
Latinoamérica. “Él nos visitó
tenido en sus rutinas diarias
das las alternativas para tratar
sufrir esta enfermedad crónica
hace un tiempo y le contamos
y almacenar los datos sobre
mi diabetes, utilizando una se-
compleja, una importante
que estábamos desarrollan-
el paciente. “Por ejemplo,
rie de aplicativos, poniéndome
causa de ceguera, infarto de
do asistentes virtuales para
preguntarle: ‘¿te mediste la glu-
alertas en la agenda del celular
miocardio, insuficiencia renal,
atender gente de la banca, del
cemia?’”, y así pueda almace-
para que me avise que tengo
accidentes cerebro vasculares
sector de seguros”, recuerda
nar sus valores y compartirlos
que tomarme los medicamen-
y amputación de los miembros
Reyes. Y cuando le hablaron
con el médico de cabecera”,
tos o inyectarme la insulina,
de Diana, a él “se le prendió
ejemplifica Cano.
pero finalmente, cuando uno
inferiores. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), para 2030 la diabetes será la
la ampolleta”, cuenta emocio-
Actualmente, Diana está
tiene una vida ajetreada, con
nado. Tras ese encuentro, su
en la etapa piloto, una fase
reuniones de almuerzo, even-
excolega se fue a Argentina y
donde se está entrenando al
tos y compromisos, no sigues
séptima causa de mortalidad
mostró la aplicación al gobier-
asistente virtual para que ma-
un tratamiento, se te olvida”,
mundial. Y esta app busca re-
no de San Luis, lo que generó
neje toda la información nece-
confiesa Farías, para poner en
ducir los riesgos de quienes la
un inmediato interés. Al poco
saria del paciente: horarios, ru-
contexto la necesidad que lo
padecen, una idea chilena que
tiempo, Nimatec ya se había
tinas, controles, mediciones, y
impulsó a crear una app a su
adjudicado una licitación en
otro tipo de informaciones que
medida.
encontró eco al otro lado de la
MAYO - JUNIO 2019
65
NEGOCIOS / INTELIGENCIA ARTIFICIAL Por esos olvidos es que
intermedios y avanzados en el
Diana cuenta también con
campo de la enfermedad. “Con
una funcionalidad de ‘soplón’:
el principiante yo quiero que
la aplicación puede alertar al
siga paso a paso su tratamien-
paciente o a los familiares con
to. Después de diez o 15 días,
mensajes push al teléfono, en
ya aprendió lo que tiene que
el caso de que, por ejemplo, no
tomarse a diario, y por lo tanto,
haya hecho su rutina a la hora
lo pasamos a intermedio, y eso
específica, que ya conoce el
significa que en ese nivel se
de doctores, profesores y
sistema. Y cuando la desidia sea
hacen menos pasos. Es decir,
alumnos de la Universidad
mayor, la app tiene la capacidad
tiene menos validación al final,
de “alertar sobre la irresponsa-
para que no sea tan aburrido”,
bilidad del paciente al equipo
aclara Farías. En el tramo de
médico, para que intervenga”,
los avanzados están pacientes
cuenta Farías.
como el propio Carlos Farías,
el monitoreo del riesgo
con años con diabetes y que ya
obstétrico.
El asistente virtual está desarrollado con el sistema
conocen cómo llevar su terapia.
Watson en la salud de A. Latina
Sin saber escribir
similares, ya que cuenta con en-
La utilización de la app
-- LUZi: la aplicación, desarrollada por un grupo
Autónoma del Estado de Guerrero, en México, brinda apoyo a personal médico, parteras y mujeres embarazadas en
-- 1Doc3: la app trata de de búsquedas de salud que hacen personas comunes en internet. El reto de 1Doc3
tendimiento de lenguaje natu-
Diana, en San Luis, podría
ral, brinda estadísticas y puede
suponer un enorme avance en
comprender lo que las personas
los cuidados de los pacientes
parte de doctores verifica-
le dicen. Farías destaca que
diabéticos, en una provincia
dos.
ese entendimiento se obtiene
donde 1 de cada 10 puntanos
a través de tres pasos: speech
(gentilicio de la ciudad de San
to text, donde lo que habla el
Luis, de la homónima provin-
paciente, la aplicación lo trans-
cia), mayor de 18 años, padece
fiere a texto escrito; luego, esa
diabetes, aunque “la mitad de
información es procesada por
estos no lo sabe, y de quienes
trabaja en la lectura, clasifi-
la IA de Watson, y finalmente,
lo saben, la mitad no se trata”,
cación y almacenamiento de
esta determina lo que quiere
lamentan desde la Fundación
hacer/decir la persona.
Argentina Diabetes.
El sistema está pensado para usuarios principiantes,
Uno de los segmentos que podría estás más reacio al
La implementación de Diana la realizan los ministerios de Ciencia y Tecnología, y de Salud de la provincia de San Luis, con la participación de la Fundación Argentina Diabetes. 66
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
un paciente o no padece de trastornos como depresión, ansiedad o alzheimer. -- Hope: Roche Perú ha desarrollado este asistente
responder a un sinnúmero
de Watson IBM, lo que lo diferencia de otros programas
Otros usos de
es proporcionar un mejor asesoramiento, gratuito, por
-- Cienciamed: la startup mexicana explora, a través de la IA, un método más eficaz para ayudar a pacientes con enfermedades mentales. Un grupo de investigadores
información de distintos artículos científicos relacionados con enfermedades mentales, con la finalidad de decidir en cuestión de minutos si
de búsqueda de información con IA. De esta manera, se cuenta con una visión más extensa de las menciones a la empresa en redes sociales, medios online, diarios médicos o publicaciones especializadas. -- Novartis Summarizer: Novartis Argentina ha implementado la aplicación para procesar, entender y resumir documentos médicos en pocos segundos, y dejarlos con una extensión de solo 20% del archivo original, mediante la identificación de patrones de contenido. -- Oncofoco: Fleury lanzó en 2018 el primer examen disponible en América Latina que usa IA en la elaboración de un laudo detallado y personalizado para pacientes con cáncer. Después de la secuenciación del ADN, se genera un informe con posibles medicamentos, terapias y estudios clínicos disponibles e indicados para el caso. Un laudo final es elaborado por médicos y un equipo técnico, para ser enviado al paciente.
uso de esta tecnología, para el
almacenado”, para luego solici-
acompañamiento de su enfer-
tar: “Registremos tu medición
medad, son por razones obvias
de presión arterial, toma tu
los adultos mayores, al otro
presión y cuando termines,
extremo de los llamados “nati-
dime qué valor te dio”. “No
vos digitales”. Por eso el doctor
tengo cómo medírmela ahora”,
Cano explica que, en términos
finge Farías, para consultarle los
de usabilidad, Diana fue pensa-
siguientes pasos a Diana, como
da para ser una asistente muy
inyectarse la insulina y tomar
simple, concebida para una
sus medicamentos.
usabilidad cercana a Whatsapp.
Farías resalta que en las
“Incluso, tenemos enrolado un
nuevas actualizaciones pondrán
paciente que no sabe escribir, y
un inventario de lo que ha ido
cuando termines, cuánto te dio”.
lo va a hacer todo con voz, ha-
consumiendo el paciente, para
“125”, detalla Farías. “Registro
blándole a la app, y Diana le va
que cuando le queden pocos
de glucemia 125 almacenado,
a responder. Entonces, no hay
medicamentos o le falte alguno,
registremos tu medición de pre-
grandes limitaciones”, destaca
Diana lo alerte a este y le acon-
sión arterial. Toma tu presión
optimista.
seje ir a comprar.
y cuando termines, dime qué
“Nuestro objetivo es que
“Te debes tomar Glicenex
valor te dio”: “130 con 70”,
el paciente pueda hablar y que
500 mg”, se oye desde la apli-
responde su creador... Tras un
tenga sus manos libres, porque
cación. “Ahora me los tomo”,
rato sin respuesta, Farías vuelve
cuando te tienes que inyectar
responde Farías, y luego ratifi-
a decirle a Diana: “130 con 70”.
la insulina no puedes estar
ca: “Ya lo tomé”. Diana, resuelta,
Pero la app sigue muda...
tecleando. En mi caso, tengo
añade: “Debes tomar Losartán
que tomar mi lápiz de insulina,
20 mg. Cuando termines, dime,
explica que estos problemas
ponerle la aguja y clavármela.
ya lo tomé”. “Ok”, asiente Farías.
se deben al ruido ambiental
También necesito tomarme los
Pero Diana insiste en la instruc-
que aún la afectan mucho. En
medicamentos, entonces, por
ción: “Avísame cuando termi-
cambio, “cuando la llamamos
eso optamos por una opción
nes, diciendo: ya estoy listo o ya
(a Diana) por teléfono, no
Nimatec, en San Luis el doctor
que sea principalmente una
lo tomé”. Y Farías, obediente, se
tuvimos problemas y esto fluyó”,
Cano es totalmente optimista
conversación”, empatiza Farías.
rinde a los cuidados de Diana y
compara, un poco inquieto.
de los beneficios que traerá
contesta: “Ya lo tomé”. Probando a Diana
El gerente de tecnología
“Registro de precio en
Arriba, Carlos Farías, gerente de Tecnología, y Mauricio Reyes, gerente general (Nimatec); y el doctor Cristian Cano, jefe del Programa Gobierno Digital
Diana a su región, y no descarta
una con seis, almacenado”,
incluso que pueda expandirse
Diana comienza a tener
dice de improviso Diana, pero
su uso, en un futuro cercano,
dad de la aplicación, le pedimos
dificultades, pero esto, según
claramente la frase no tiene
a otras regiones de Argentina.
a Carlos Farías que conversara
su creador, es algo que debe
coherencia. “¿Te das cuenta?
“Nuestro gobernador ha dicho
con la ayudante virtual. Un
mejorarse aún. “Hola, Carlos,
Anotó cualquier cosa, porque
que, si la tecnología puede
diálogo que en su inicio tuvo
¿en qué puedo ayudarte hoy?”.
estuvo todo el rato escuchando
servir a otros, bienvenida sea.
inconvenientes. Por ejemplo,
“Mi control de diabetes del
nuestra conversación, y sumado
En ese sentido, no estamos
la app se demoró un poco en
desayuno”, informa Farías a
esto al ruido, eso afecta a la
cerrados a poder compartir
entender lo que le decía, pero
Diana. “Vas a hacer tu rutina de
app. Esos son los detalles que
esto para otros que lo necesiten,
luego se reivindicó y le pidió a
desayuno, ¿comenzamos?”, pre-
todavía estamos puliendo, por
pero obviamente hay que
Carlos que se midiera la glu-
gunta la aplicación y el “sí” de
eso no está al aire aún”, nos
establecer los convenios
cemia. “Me dio 113”, comentó
Farías acciona el siguiente paso:
explica Farías.
necesarios y charlas respectivas
Farías y Diana le devolvió un
“Comencemos con tu medición
certero “registro de glucemia
de glucemia, mídela y dime,
Interesados en la versatili-
En otro intento de prueba,
Pese a todas las mejoras que requiere aún el desarrollo de
para llevarlo a esa escala”, imagina. MAYO - JUNIO 2019
67
.
IMPONIENDO INNOVACIÓN EN PROYECTOS INMOBILIARIOS ServiGlobal es una empresa costarricense comprometida con la rentabilidad, el medioambiente y la sociedad centroamericana.
D
urante 18 años ServiGlobal ha realizado una gestión integral de los procesos y servicios nece-
sarios para la realización de un proyecto inmobiliario en Centroamérica, desempeñándose en la administración de condominios, comercialización de proyectos inmobiliarios, bienes raíces y desarrollo. “Nuestra trayectoria nos permite identificar nichos de mercado y buscar el terreno idóneo para desarrollar el proyecto. Se analizan anteproyectos desde diferentes ángulos para determinar la factibilidad de los mismos. Estos proyectos son más ren-
tiene en este momento la construcción
techo tendrá una corona color madera para
tables a medida que se puedan desarrollar
de dos proyectos: “Amara Plaza Escazú”
darle un remate visual sobrio y en armonía
en el menor tiempo posible. Es importante
y “Amara Plaza Nicoya”. “Nos encantó el
con el concepto verde.
que los diseños se ajusten al precio final
significado, la fuerza y sencillez que tiene
al que se quiere vender o alquilar y tener
el conjunto de esas cinco letras”, enfatiza
frente de la ruta 21, en el cruce principal de
versatilidad de tamaños para ajustarse a
Roitman.
la entrada a Nicoya, la cual es una arteria
Amara Plaza Nicoya. Se encuentra en-
diferentes necesidades”, dice Tammy Roit-
Ambas plazas tendrán un mix co-
principal que conecta San José con Santa
man, gerente y fundadora de ServiGlobal.
mercial idóneo con restaurantes casuales
Cruz y las zonas turísticas como Tamarin-
variados, locales, oficinas, farmacia y
do, Avellanas, Sámara, Ocotal, entre otros.
Para la empresa es indispensable lograr un equilibrio entre la rentabilidad y el bienestar del medioambiente y la socie-
consultorios médicos. Amara Plaza Escazú. Está estratégica-
“Esta zona cuenta con una afluencia vehicular altísima de más de 10 mil
dad. Sus proyectos contemplan el uso de
mente ubicado en el corazón de Escazú, a
vehículos diarios y al frente de una parada
materiales que bajen el consumo del agua
solo cinco minutos de la autopista Próspe-
muy importante de buses que recibe más
y de energía. Por ejemplo, la ventanería y
ro Fernández y de importantes proyectos
de 30 rutas diarias. Estamos seguros que
el aluminio de los proyectos Amara Plaza
comerciales. Contará con más de 150
por la excelente ubicación, arquitectura, y
– que cuenta con el certificado de ISO
parqueos, muchos de estos bajo techo, para
los servicios que ofreceremos se convertirá
9000– tienen características especiales para
satisfacer las necesidades de las personas
en una parada obligatoria para nuestros
disminuir el calor.
de la zona. La plaza tendrá una arquitectu-
clientes”, destaca Roitman.
ra contemporánea, dinámica e innovadora,
Proyectos Amara Plaza La palabra Amara viene del sanscrito,
“Nuestro compromiso con la comu-
donde se fusiona la belleza de lo moderno
nidad es hacer un desarrollo sostenible
y minimalista con elementos naturales.
donde vamos a tener sistema de reciclaje,
que significa tesoro inmortal, dar algo lin-
Sobresale la madera, el verde de las enre-
materiales orgánicos, planta de tratamiento
do a la naturaleza que no muere. Por ello,
daderas y numerosos jardines, luz natural
de primer nivel, artículos de bajo consumo
bajo este nombre la empresa costarricense
y la tranquilidad de las áreas de disfrute. El
de agua y electricidad”.
68
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Ranking MBA América latina
Ranking MBA América latina
LA UAI SE CONSAGRA COMO LÍDER La Universidad Adolfo Ibáñez se mantiene por segundo año consecutivo en la cúspide de los MBA de la región de la mano de la calidad de su faculty y de sus avances en Internacionalización. a chilena UAI logra
Por AméricaEconomía Intelligence
en programas de doble
estudiantes doble gradua-
Dos ascensos son
mantener su primer
grado y en la cantidad de
dos, cantidad de acuerdos
llamativos: la Olave
puesto, tanto por su
alumnos extranjeros que
de intercambio simple con
School of Business (de
constancia en todas las
llegaron a estudiar a sus
universidades top mundial
la U. Privada Boliviana),
dimensiones, como por
MBA en el último año.
y número de convenios
que celebra su llegada
de doble grado vigen-
al lugar 15, en parte
la mejora en la calidad
Pero no solo la UAI
de su claustro académico
crece en vínculos con el
tes. El caso de ESAN es
gracias al incremento en
full time y progresos
plano internacional. Es
destacable, sumando 12
la cantidad de estudiantes
notorios en el acápite
también gracias a esta
convenios de doble grado
extranjeros, y la U. San
Internacionalización.
dimensión que buena
vigentes, 4 de los cuales
Francisco de Quito, que
parte de las escuelas en el
se suscriben con escuelas
ingresa al grupo de las
Católica (PUC), también
top 10 logran mejorar su
de negocios de alto pres-
20 mejores escuelas de la
chilena, la supera apenas
posición, convirtiéndose
tigio global, tales como
región al sumar su primera
en la dimensión Forta-
en uno de los ámbitos que
EDHEC, HHL-Leipzig,
acreditación internacional
leza Académica, la UAI
más dinamiza nuestro
Schulich (York University) y
(AMBA).
muestra solidez en lo que
ranking. Las peruanas U.
McCombs (The University
se refiere a profesores
del Pacífico (que este año
of Texas at Austin).
educados en las más
entra al top 10), CEN-
prestigiosas escuelas
TRUM PUCP y ESAN dan
también es responsable
en Producción de Conoci-
a nivel mundial. La UAI
muestras de aquello, me-
de la dinamización de las
miento y la PUC lo hace en
también reporta mejoras
jorando sus indicadores de
posiciones intermedias.
Poder de Red.
A pesar de que la U.
Internacionalización
En otras dimensiones de análisis, la U. de los Andes, una vez más lidera
MAYO - JUNIO 2019
69
Ranking MBA América latina
ESCUELA
CIUDAD
Alumnos MBA / Prof. FT MBA
Prof. Full Time de MBA, PhD de escuelas Top Mundial
Índice 19
Ptje. Ex alumnos históricos
Países en que existen asociaciones formales de ex alumnos
PODER DE RED
Profesores Full Time en MBA Validados
FORTALEZA ACADÉMICA
1
U. Adolfo Ibáñez
Santiago
62
7,4
46
94,4
106
12
2
3
P. Universidad Católica de Chile
Santiago
56
8,8
42
100,0
96
3
3
5
U. de Chile
Santiago
91
9,5
52
96,8
90
6
4
4
EAESP - Fundação Getulio Vargas
Sao Paulo
48
3,6
17
84,2
114
1
RK 19
RK 18
1
5
11
ESAN Graduate School of Business
Lima
41
12,9
22
86,2
107
1
6
10
Centrum PUCP Business School
Lima
50
26,6
12
75,0
81
12
7
6
U. de los Andes - Uniandes
Bogotá
32
11,1
7
79,6
58
1
8
7
IAE Business School - U. Austral
Buenos Aires
36
13,2
22
82,0
85
14
9
8
U. Torcuato Di Tella
Buenos Aires
33
15,0
14
88,1
68
5
10
13
Pacífico Business School - U. del Pacífico
Lima
43
17,2
19
85,2
66
1
11
12
U. del Desarrollo
Santiago
37
4,5
12
88,6
72
1
12
9
IESA
Caracas
28
9,6
7
77,6
74
18
13
15
U. Icesi
Cali
34
7,1
1
76,1
65
1
14
16
ESPAE Graduate School of Management ESPOL
Guayaquil
10
10,2
3
80,0
72
1
15
23
Olave School of Business - U. Privada Boliviana
Cochabamba / La Paz
21
11,2
15
93,0
57
3
50
5,6
17
84,3
68
1
12
5,0
3
78,8
70
1
16
17
U. Técnica Federico Santa María
Santiago/Concepción/ Valparaíso
17
18
U. Diego Portales
Santiago
18
14
FIA Business School
Sao Paulo
14
7,6
1
82,2
46
1
19
20 U. de Santiago de Chile
Santiago
24
6,9
12
83,6
36
1
20
26
U. San Francisco de Quito
Quito
10
9,0
7
78,9
57
1
21
27
U. de las Américas Puebla
Puebla
25
13,9
11
81,5
47
1
22
25
ESAI Business School - UEES
Guayaquil
20
5,3
2
82,4
62
1
23
19
U. ORT
Montevideo
13
4,9
2
73,9
46
4
24
22
U. EAFIT
Medellín
21
17,0
1
64,0
47
0
25
28
U. Externado de Colombia
Bogotá
30
5,8
5
71,3
51
1
26
29
U. Alberto Hurtado
Santiago
8
3,3
3
69,5
29
1 1
27
31
U. Ana G. Méndez (Gurabo)
Gurabo
17
20,0
0
59,1
75
28
21
Graduate School of Business - U. de Palermo
Buenos Aires
35
3,8
0
70,8
57
1
29
30 Prime Business School - U. Sergio Arboleda
Bogotá
27
18,5
1
68,7
67
1
30
36
U. del Rosario
Bogotá
10
8,4
2
60,5
13
1
31
34
U. Nacional del Litoral
Santa Fe
13
11,9
0
57,4
47
1
32
32
U. de Talca
Talca
8
4,5
0
56,7
15
1
33
33
ESPM
Sao Paulo
30
44,4
2
54,8
41
1
34
-
U. Americana
Asunción
4
7,0
0
55,4
50
0
35
-
Saint Paul
Sao Paulo
12
75,8
0
56,1
12
1
Nota: Los datos asociados a las dimensiones de análisis corresponden a datos ilustrativos de las mismas y no a la totalidad de la información evaluada.
70
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
27
3
Índice 19
2
Libros en grandes editoriales globales
38
2
1
Factor de impacto promedio
88,0
23
Papers ISI 2016 2018 Validados
36
86
2,55
0
80,5
93,96
101
2,65
0
93,7
92,10
210
2,30
4
99,3
89,64
1,91
6
90,5
89,38
Índice 19
3
82,1
3
ÍNDICE FINAL 2019
Porcentaje de mujeres en altos cargos directivos
100,0
6
PRODUCCIÓN DE CONOCIMIENTO
Alumnos extranjeros
76
Acreditaciones Internacionales (AACSB-EQUISAMBA)
Alumnos doble graduados 2018
98,5
Convenios de intercambio con escuelas Top Mundial en uso
Índice 19
INTERNACIONALIZACIÓN
125
22,6
99,3
310
33,3
66,0
60
24,5
77,2
41
0,0
100,0
105
92,3
8
5
2
9
30,4
82,4
38
1,35
8
47,8
80,23
78,9
66
0
3
152
50,0
92,3
48
1,22
16
64,1
77,51
62,6
0
1
3
32
47,8
65,2
69
2,86
5
100,0
76,03
80,3
0
17
3
74
75,0
59,7
13
3,56
3
67,7
74,61
78,9
0
13
1
148
16,7
40,3
56
2,40
9
75,5
74,01
55,0
236
8
2
11
100,0
85,5
28
2,35
3
56,1
72,63
74,1
0
11
1
4
50,0
36,1
53
2,86
1
73,7
71,86
73,1
0
3
3
0
0,0
73,1
15
1,28
0
34,8
68,08
72,2
34
0
2
9
33,3
57,8
19
2,13
0
50,6
66,99
64,5
0
1
2
0
50,0
42,9
15
2,37
1
60,5
65,31
62,5
76
1
0
46
62,5
25,5
7
2,65
0
53,2
64,91
76,5
15
0
1
16
22,2
27,2
10
1,91
2
40,2
63,24
53,5
38
1
1
4
16,7
31,2
31
2,51
0
78,0
62,79
66,0
42
2
1
3
0,0
50,7
4
0,78
7
15,4
60,19
45,9
30
1
0
7
0,0
26,6
43
1,88
2
62,1
59,02
54,6
0
3
1
3
33,3
23,7
12
2,35
0
56,4
57,84
59,8
9
1
0
27
50,0
16,5
20
1,39
4
42,2
56,19
73,1
0
1
0
13
100,0
8,8
2
2,98
0
20,4
54,51
55,3
0
0
1
1
37,5
30,8
22
1,21
0
37,9
54,33
34,7
0
0
1
0
28,6
39,3
63
0,71
0
57,3
50,57
54,3
26
7
0
41
50,0
20,6
10
1,40
0
31,6
49,96
36,3
0
0
0
0
28,6
20,3
19
1,51
0
53,9
48,64
56,2
0
0
1
5
57,1
24,4
7
1,94
0
41,9
48,40
62,6
3
2
0
67
66,7
16,5
4
0,38
11
15,4
48,20
55,8
76
0
0
1
22,2
31,2
2
0,80
0
6,9
47,16
36,9
13
0
0
0
75,0
20,3
5
4,49
0
47,4
44,26
59,4
13
0
0
7
87,5
10,4
2
0,41
0
4,6
39,27
25,8
0
0
0
3
28,6
4,8
16
2,07
1
54,6
38,22
38,0
0
0
0
0
40,0
7,6
17
1,39
0
35,0
37,68
44,9
0
0
0
0
100,0
2,8
0
0,00
0
0,0
32,57
24,2
43
0
0
0
40,0
21,4
1
0,00
2
1,7
31,66
MAYO - JUNIO 2019
71
Ranking MBA América latina
SubRanking MBA de América Latina Metodología SubRanking Cada uno de los siete subrankings fue evaluado considerando la cantidad y calidad de la formación de los profesores full time especialistas (75%), la cantidad de papers ISI publicados trianualmente en journals de la especialidad (20%) y la productividad de ese claustro especialista expresado en la cantidad de papers ISI por profesor a jornada completa (5%).
ESPECIALIDAD
Economía
Estrategia y ética
Emprendimiento e innovación
72
SUB RK 19
SUB ESCUELA RK 18
N° Puntaje Prof. formación FT Prof. FT
N° Papers WOS 20162018
Factor de impacto promedio journals 2,04 1,42 1,74 1,44 2,49 2,03 2,28 1,18 1,22 1,55 4,30 3,17 3,55 2,08 1,71 3,80 2,18 1,76 1,02 1,01 3,66 3,85 3,57 2,33 2,44 2,56 0,56 3,35
Papers/ Prof. FT
ÍNDICE
1,7 1,6 1,3 1,0 0,6 0,4 2,3 1,0 4,0 2,3 0,9 1,9 0,7 1,0 2,7 0,7 1,0 1,7 1,4 1,7 0,5 0,8 1,0 4,0 2,0 2,5 2,5 0,5
100,0 96,4 78,2 74,4 74,2 69,8 69,1 64,3 59,0 54,7 100,0 99,8 91,9 91,1 88,6 84,9 81,0 77,1 63,7 63,1 100,0 79,9 77,6 71,5 66,9 63,7 62,1 58,9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8
2 1 3 6 5 4 7 3 5 7 9 4 1 8 1 3 5 6 8
P. Universidad Católica de Chile U. de Chile U. Adolfo Ibáñez U. de Santiago de Chile U. Pacífico U. del Desarrollo EAESP - Fundação Getulio Vargas U. Torcuato Di Tella U. Alberto Hurtado U. Diego Portales P. Universidad Católica de Chile U. Adolfo Ibáñez IAE Business School - U. Austral U. de Chile EAESP - Fundação Getulio Vargas U. de los Andes - Uniandes ESAN Graduate School of Business U. del Desarrollo U. EAFIT ESPM U. del Desarrollo P. Universidad Católica de Chile U. Adolfo Ibáñez EAESP - Fundação Getulio Vargas U. de Santiago de Chile U. Diego Portales U. de las Américas Puebla ESPM
23 25 12 15 10 14 3 7 2 4 9 7 9 11 6 10 6 3 5 6 19 4 6 2 1 2 2 6
1095 1160 570 665 440 585 135 305 80 140 415 330 395 455 250 375 270 140 180 190 730 190 260 90 45 80 90 190
44 45 16 16 11 6 7 13 9 9 8 13 7 11 16 7 6 7 7 10 33 3 6 9 3 5 5 3
9
10
U. Torcuato Di Tella
5
190
4
1,26
0,8
58,7
10
-
U. de Chile
3
115
5
0,75
1,3
55,3
Fortaleza Académica
de profesores full time, desagregado en:
profesores part time, según su currículo,
Reuters), cuya filiación corresponda a
(37,5%): se evaluó según
formación académica, medida a través
tomando como indicador los tres mejores
las escuelas de negocios (80%). Luego
los criterios de cantidad
de su mejor grado académico obtenido
cargos ejecutivos de estos profesores.
evalúa la Difusión de Conocimiento,
de profesores full time y
(10%); proporción de estudiantes por
A estas posiciones ejecutivas les fue
a través de la producción bruta de
calidad de su formación
académico (15%); promedio de la calidad
asignado un puntaje, según la empresa
libros, casos y capítulos de libros, lo que
académica; y cantidad de
del faculty dividido por la cantidad de
y el cargo, lo que luego fue sumado y
equivale al 20% restante.
profesores part time y su
profesores (75%). El otro 20% del total,
llevado a una base 100.
experiencia en el ámbito
corresponde a la calidad de la trayectoria
de los negocios. El 80%
de los profesores part time.
corresponde al currículo
Para la evaluación, las escuelas
académico y proporción
participantes eligieron a sus diez mejores
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Internacionalización y Diversidad (20%): Producción de Conocimiento (17,5%):
la dimensión de Internacionalización
considera la producción y productividad
(95%) está compuesta por: convenios
trianual de papers ISI (base Thomson
de doble titulación con universidades
ESPECIALIDAD
Finanzas
Marketing
Operaciones y servicios
Recursos humanos y comportamiento organizacional
SUB RK 19
SUB ESCUELA RK 18
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 4 5 3 7 9 6 1 2 4 6 10 7 5
9
-
10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8 1 2 8 3 9 6 10 2 4 3 6 9 5 -
U. de Chile U. Adolfo Ibáñez P. Universidad Católica de Chile U. Torcuato Di Tella EAESP - Fundação Getulio Vargas ESAN Graduate School of Business U. de los Andes - Uniandes U. Icesi IESA U. de Santiago de Chile U. de Chile U. Adolfo Ibáñez EAESP - Fundação Getulio Vargas IAE Business School - U. Austral P. Universidad Católica de Chile ESPM ESAN Graduate School of Business U. de los Andes - Uniandes ESPAE Graduate School of Management - ESPOL U. Icesi U. de Chile EAESP - Fundação Getulio Vargas U. Diego Portales U. Adolfo Ibáñez U. San Francisco de Quito U. de los Andes - Uniandes U. Torcuato Di Tella P. Universidad Católica de Chile U. de las Américas Puebla Centrum PUCP Business School P. Universidad Católica de Chile U. Adolfo Ibáñez U. de los Andes - Uniandes U. de Chile ESAN Graduate School of Business EAESP - Fundação Getulio Vargas U. de Santiago de Chile U. Privada Boliviana U. de las Américas Puebla ESPAE ESPOL
N° Prof. FT
Puntaje formación Prof. FT
N° Papers WOS 20162018
18 13 5 9 8 10 5 6 5 1 13 8 7 4 4 16 7 3
775 605 250 385 350 445 185 225 210 35 535 360 300 155 165 575 285 110
36 15 10 12 13 5 13 8 7 5 29 9 11 2 7 2 4 5
Factor de impacto promedio journals 1,54 1,58 2,89 2,29 1,73 0,75 1,65 1,86 0,65 0,73 1,84 2,45 1,27 6,17 2,62 0,91 0,63 2,51
1
40
3
6 13 17 1 7 4 7 2 2 9 13 9 9 7 8 4 5 4 3 5 2
235 600 685 50 340 175 260 80 90 375 460 365 360 280 325 175 175 165 125 215 80
2 26 16 5 7 2 4 7 2 3 6 8 5 7 7 9 16 7 2 2 3
Papers/ Prof. FT
ÍNDICE
2,0 1,1 1,6 1,0 1,6 0,5 2,6 1,3 1,4 5,0 2,2 1,1 1,6 0,5 1,8 0,1 0,6 1,7
100,0 87,2 86,7 79,4 77,3 69,4 65,9 64,7 61,3 53,1 100,0 83,8 77,3 74,1 72,0 69,9 65,4 62,5
1,60
3,0
62,1
0,66 2,50 2,88 3,31 2,35 2,80 2,97 2,88 1,90 0,38 0,68 2,71 3,72 2,90 1,90 1,37 0,93 2,04 3,86 1,53 2,37
0,3 1,8 0,9 5,0 1,0 0,5 0,6 1,5 1,0 0,3 0,4 0,8 0,4 0,9 0,9 2,3 3,2 1,8 0,7 0,4 1,5
59,9 100,0 91,2 80,7 80,5 68,3 66,1 65,7 63,1 61,6 61,0 100,0 99,7 93,8 92,3 89,5 87,1 85,5 84,2 79,0 74,6
extranjeras y cantidad de estudiantes
(10%); y los convenios de intercambio
altos cargos directivos de la escuela y del
conforme a sus tres mejores posiciones
beneficiados (30%); las tres
simple usados por estudiantes con
claustro académico (47,5%).
ejecutivas alcanzadas (53%). También
acreditaciones AMBA, EQUIS y AACSB con
universidades top 100 (10%).
las que cuenta la universidad o escuela
Diversidad (5%), en tanto, se confor-
a través de encuesta de satisfacción Poder de Red (25%): evalúa la posición
para los egresados de los programas
de negocios (40%); las membresías
ma de la cantidad de alumnos que reci-
ejecutiva y la trayectoria alcanzada por
MBA de cada escuela participante
(AACSB, ALADEN, AMBA, BALAS, CEMS,
ben becas (5%); la diversidad geográfica
los egresados de cada escuela (67,5%),
(22,5%). El 5% de esta dimensión
CFA, CLADEA, EFMD, EMBA, Global
de estudiantes y profesores extranjeros,
según las tres mejores posiciones
estima la existencia de asociaciones de
Advances, Management, NIBES, PIM,
y la diversidad geográfica de las escuelas
ejecutivas alcanzadas por cada uno de
egresados y de centros de colocación. Y
PRME, SEKN, SUMAQ y UNICON) a las que
o universidades donde el profesorado full
los diez mejores egresados de los últimos
el restante 5% valora los emprendi-
pertenece la escuela de negocios (10%);
time obtuvo el mejor grado académico
tres años (47%) y la trayectoria alcanzada
mientos que los egresados desarrolla-
la cantidad de sedes en el extranjero
(47,5%); y la paridad de género de los
por los diez mejores egresados históricos,
ron en los últimos cinco años.
MAYO - JUNIO 2019
73
RANKING MBA GLOBAL
En esta versión del Ranking MBA Global, revisamos el detalle de aquellas escuelas que captan la atención de los estudiantes latinoamericanos y la potencial “mina de oro” a la que estos pueden aspirar: célebres redes de contacto. CRISTÓBAL SÁEZ RIQUELME AméricaEconomía Intelligence
74
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
no de los aspectos que
encontrar ejemplos similares
Matías Muchnick -chile-
en otras universidades. Sobre
no, fundador de Not
todo, porque los datos reca-
Co. (una empresa biotecno-
bados de las propias escuelas
lógica alimentaria) y alumni
de negocios participantes en
de la Universidad de Califor-
esta investigación permiten
nia-Berkeley- destacaba de su
concluir que la mayoría de los
exitosa carrera, era la calidad
egresados vuelven a sus países
de sus socios: un equipo de
de origen tras su titulación.
profesionales altamente cali-
Entonces, no cabe duda de que
ficados a los que conoció por
el poder de red de las univer-
las redes que tejió durante su
sidades, y de todo el aparato
estancia en esa universidad.
En la formación de Not Co. y en su posterior expansión hubo un factor que marcó una diferencia, como una potencial mina de oro: las redes de contacto.
latinoamericanos en los programas MBA globales que ofrecen las distintas escuelas que participan de este ranking. Para esta edición, el 56,8% de los estudiantes de las 56 escuelas evaluadas son extranjeros. De ellos, el 25,4% son latinoamericanos. Desde otra perspectiva, el 14,5% del total de estudiantes matriculados provienen de América Latina,
asociado a este ejercicio, se
donde destaca EAE Business
Y es el poder de red el
erige como un importante
School (22°), que con el 75,5%
factor que volvió a darle un es-
elemento a considerar en la
de sus estudiantes provenien-
paldarazo a su compañía. Hace
elección de dónde estudiar.
tes de la región, es la mejor
algunas semanas, la compañía
¿Cómo no va a ser
creadora del producto Not
importante pertenecer a
Mayo anunciaba la decisión de
una red de exalumnos que
Jeff Bezos, CEO de Amazon y
cuenta entre sus miembros a
el hombre más rico del plane-
Marcos Galperin, fundador de
ta, de invertir US$30 millones
MercadoLibre.com y egresado
en su startup. Una operación
de Stanford? ¿O con Carlos
en la que nuevamente tuvieron
Rodríguez-Pastor, egresado
influencia los “conocidos”:
de Tuck School of Business,
Melinda Lewison, gerente
presidente de Interbank y con-
general de Bezos Expeditions,
siderado el hombre más rico
el fondo de inversiones del
del Perú? ¿O con el mexicano
magnate, se contactó con el
Ricardo Salinas Pliego, presi-
chileno mediante un profesor
dente y CEO de Grupo Salinas
de Stanford al que Muchnick
y egresado de A. B. Freeman
conoció cuando tomó un pro-
School of Business, de la Uni-
grama de emprendimiento.
versidad de Tulane?
Sin querer afirmar que la cercanía entre los personajes de esta historia de negocios es el único detonante del éxito,
Coleccionistas de pasaportes Las 10 escuelas con mayor cantidad de países de los cuales provienen sus alumnos MBA Fuente: AméricaEconomía Intelligence
Harvard
69
IE Business School
68
64
London BS
63
HULT
62
Standford GSB
Matrícula latinoamericana al alza
61
IESE
Pero primero es lo
sí podemos sostener que en la
primero: antes de codearse
formación de Not Co. y en su
con distinguidos miembros,
posterior expansión hubo un
el aspirante a un MBA en el
factor que marcó una diferen-
extranjero, habiendo resuel-
cia, como una potencial mina
to el tema de los costos, las
de oro: las redes de contacto.
calificaciones necesarias para
Como Muchnick, es
postular y otras consideracio-
probable que haya muchos
nes, debiera saber el “estado
más casos. Y no sería extraño
del arte” de los estudiantes
56
HEC Paris
Yale SOM
51
EAE
51
ESADE
51
MAYO - JUNIO 2019
75
RANKING MBA GLOBAL en este indicador. Es más, las
considerando los datos del
escoltas también son españo-
total de matriculados en las
las: ESIC (23°) es segunda con
escuelas que participaron
39,2% e IE Business School
tanto de la versión 2018 como
(8°) es tercera con 36,7%, con
de la actual, las cifras revelan
lo que es justo decir que el
que la matrícula total aumentó
hecho de compartir el idioma
en 10,7%. Visto desde el país
está siendo un factor impor-
de origen de las escuelas
tante a la hora de decidir estu-
participantes, en las escuelas
diar un MBA en el extranjero,
norteamericanas la matrícula
por parte de los estudiantes
aumentó en 15,9%; en las
latinoamericanos.
escuelas francesas aumentó en
Ahora bien, si sobre estos
Para esta edición, el 14,5% del total de estudiantes matriculados provienen de A. Latina. De este modo, destaca EAE Business School, con el 75,5% de sus estudiantes provenientes de la región.
12,7% y en las escuelas britá-
mismos datos consideramos
nicas 12% ¿Y en las escuelas
solo a las escuelas que se
españolas? Bueno, la matrícula
repiten de la versión 2018
total disminuyó en 2,5%...
del ranking, el porcentaje de
pero la matrícula de estudian-
estudiantes latinoamericanos
tes latinoamericanos aumentó
sobre el total de matriculados
en 10,4%.
es de 14,4%, mientras que el año anterior era de 15,2%.
única región que muestra un
Una disminución menor, si
alza. Los estudiantes latinoa-
se quiere decir. Pero aquí el
mericanos matriculados en
acento está puesto en un in-
las escuelas del Reino Unido
trincado fenómeno asociado:
aumentaron en 20,8%.
FOTOGRAFÍA: UNSPLASH
Y, sin embargo, no es la
Aulas sin fronteras Porcentaje de estudiantes extranjeros y latinoamericanos de las 10 escuelas con mayor porcentaje de estudiantes extranjeros Fuente: AméricaEconomía Intelligence Porcentaje de estudiantes latinoamericanos
Porcentaje de estudiantes extranjeros 96,9
96,8
95,4
94,3
93,8
93
76
ESADE Business School
92
91,3
21,3
19,5
14,0
13,9
EU Business School
92,2
30,3
28,3 22,4
94,2
Grenoble HULT Ecole de International Mannagement Business School
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
HEC Paris
EDHEC Business School
School of Management Bath
13,7
ESMT European Shool of Management and Technology
10
15,1
HHL Leipzig London Business Graduate School School of Management
¿Y qué pasa con Francia
solicitamos a las b-schools
y EE.UU.? El porcentaje de
participantes que nos
estudiantes de Latinoamérica
entregaran datos respecto a la
disminuyó en 1,3% y 1%,
mejor posición alcanzada, en
respectivamente. Todo
cuanto a cargo y empresa, de
esto solo indica que la
diez de sus mejores egresados,
geolocalización del estudiante
con anterioridad a 2013. A
latinoamericano está
este panel se suma uno similar,
cambiando. Aventurarse a
pero con los egresados de
explicar las causas de este
los últimos cinco años, y
movimiento es algo que
con ambos se construye el
no nos permiten los datos
indicador de trayectoria de
recopilados, sin embargo,
egresados latinoamericanos.
algunas tesis de corte político
En términos generales, se
podrían dar ciertas luces.
puede decir que los egresados
• % de estudiantes matriculados en primer año (25%)
históricos obtienen mejores
• Número de nacionalidades (20%)
diversidad de nacionalidades,
calificaciones que los
• % de académicos extranjeros enseñando en el
en promedio, las escuelas
egresados recientes, con lo
globales cuentan con
que los resultados de cursar
• Relación entre estudiantes mujeres/hombres (10%)
estudiantes de 28
un MBA en el extranjero, en
• Puntaje en escala de programa multicultural (20%)
nacionalidades distintas,
relación a la carrera que se
donde destaca Harvard
hace con el título obtenido,
2. POTENCIAL DE REDES PARA LATINOAMERICANOS (12,5%):
Business School (3°), cuyos
se evidencian luego de cinco
• % de académicos latinoamericanos enseñando en el
347 estudiantes extranjeros
años.
Considerando la
provienen de 69 países
Estos paneles, además,
Metodología Ranking MBA Global para Latinoamericanos 2019: 1. EXPERIENCIA MULTICULTURAL Y DIVERSIDAD (22,5%):
programa (20%)
programa (15%) • % de estudiantes latinoamericanos en relación a
diferentes, la mayor cantidad
dan cierta noción de la calidad
de nacionalidades de esta
de estas distinguidas redes.
edición. La escuela que tiene la
Según los resultados de este
mayor cantidad de estudiantes
año, en una escala de 1 a 6,
extranjeros, sin embargo, es la
los egresados históricos de
española IE Business School,
London Business School
con 601, provenientes de
obtienen 4,0 puntos, la mejor
68 nacionalidades distintas
puntuación de las 56 escuelas
• GMAT (60%)
y segunda en el indicador
evaluadas. Y es que entre ellos
• Relación entre estudiantes matriculados y aceptados
de nacionalidades; a la que
se encuentran vicepresidentes,
le sigue London Business
varios CEO y CFO asentados
School (4°), con 64. Contactos
en los HQ globales de grandes
globales que cruzan nuestra
empresas multinacionales y
• Iniciativas de innovación (40%)
región y también surcan
multilatinas.
• Impacto en el ecosistema innovador (40%)
continentes. Y si antes mencionábamos
La siguen dos viejas
estudiantes extranjeros (15%) • Puntaje de trayectoria de egresados latinoamericanos (35%) • Puntaje de actividades que promueven redes con América Latina (35%) 3. SELECTIVIDAD (27,5%):
(40%) 4. FOCO EN INNOVACIÓN (10%):
• Innovación institucional (20%)
conocidas, como Yale School
la importancia de pertenecer
of Management (7°) y la ya
a redes de exalumnos
mencionada Stanford GSB
compuestas por destacados
(1°), con 3,9 y 3,8 puntos,
egresados de las escuelas, en
respectivamente, completando
esta edición del ranking les
un podio de lujo.
5. POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL (27,5%): • Posicionamientos alcanzados en rankings The Economist, Financial Times y QS MBA
MAYO - JUNIO 2019
77
RANKING MBA GLOBAL
Datos Significativos (1) RK 19
RK 18
ESCUELA
UNIVERSIDAD
PAÍS
N° Profesores Full Time
N° Académicos LATAM
N° de Estudiantes LATAM
1
1
Stanford Graduate School of Business
Stanford University
EE.UU.
135
58
N.D.
2
3
IESE Business School
Universidad de Navarra
España
68
49
70
3
2
Harvard Business School
Harvard University
EE.UU.
219
83
53
4
7
London Business School
Reino Unido
102
82
73
5
5
HEC Paris
Francia
108
79
38
6
4
Haas School of Business
University of California - Berkeley
EE.UU.
83
44
26
7
8
Yale School of Management
Yale University
EE.UU.
77
34
20
8
6
IE Business School
IE University
España
98
60
245
9
9
ESADE Business School
España
87
34
53
10
13
Warwick Business School
University of Warwick
Reino Unido
126
103
7
11
10
The Fuqua School of Business
Duke University
EE.UU.
107
44
34 20
12
11
Tuck School of Business
Dartmouth College
EE.UU.
60
20
13
14
McCombs School of Business
The University of Texas - Austin
EE.UU.
86
21
19
14
19
McDonough School of Business
Georgetown University
EE.UU.
64
21
18
15
15
EDHEC Business School
16
16
Tepper School of Business
Carnegie Mellon University University of Mannheim
17
18
Mannheim Business School
18
26
Grenoble École de Management
19
20
HULT International Business School
20
17
Kenan-Flagler Business School
21
34
22
Francia
20
8
17
EE.UU.
112
32
14
Alemania
101
23
7
Francia
142
65
17
EE.UU.
61
39
112
University of North Carolina - Chapel Hill EE.UU.
132
46
5
EMLYON Business School
Francia
140
71
7
24
EAE Business School
España
114
33
447 29
23
23
ESIC Business & Marketing School (2)
España
45
20
24
22
ESMT European School of Management and Technology
Alemania
27
15
7
25
21
Kelley School of Business
EE.UU.
66
16
6
Indiana University
26
27
Questrom School of Business
Boston University
EE.UU.
161
47
5
27
25
Cass Business School
City, University of London
Reino Unido
143
104
1
28
35
Katz Graduate School of Business
University of Pittsburgh
EE.UU.
92
22
1
29
28
Schulich School of Business
York University
Canadá
87
58
4
30
29
Owen Graduate School of Management
Vanderbilt University
EE.UU.
49
9
2
31
-
The Michael G. Foster School of Business
University of Washington
EE.UU.
119
40
3
32
-
EU Business School
Suiza
45
28
22
33
33
Mendoza College of Business
University of Notre Dame
EE.UU.
64
12
6
34
32
School of Management
University of Bath
Reino Unido
105
71
6
35
39
36
-
HEC Montréal (3)
Canadá
62
30
7
SBS Swiss Business School
Suiza
110
85
54 9
37
36
Miami Business School
University of Miami
EE.UU.
160
72
38
43
Graduate School of Management
University of California - Davis
EE.UU.
28
1
1
39
38
School of Business Administration
University of San Diego
EE.UU.
79
25
1
40
40
Krannert School of Management
Purdue University
EE.UU.
137
48
6
41
45
Brandeis International Business School
Brandeis University
EE.UU.
40
14
2
42
41
MBA Center and Global Management Education Institute
Shanghai University
China
135
20
0
Strathclyde Business School
University of Strathclyde
2
43
-
Reino Unido
21
9
44
37
HHL Leipzig Graduate School of Management
Alemania
13
1
5
45
-
WHU - Otto Beisheim School of Management
Alemania
21
7
5
46
49
A. B. Freeman School of Business
Tulane University
EE.UU.
57
23
0
47
47
Rady School of Management
University of California - San Diego
EE.UU.
37
19
3
48
-
UCONN School of Business
University of Connecticut
EE.UU.
126
46
2
49
48
50
-
Weatherhead School of Management
Case Western Reserve University
EE.UU.
74
21
1
Exeter Business School
University of Exeter
Reino Unido
12
3
1
Chapman Graduate School
Florida International University
51
50
52
-
Frankfurt School of Finance and Management
EE.UU.
15
2
9
Alemania
12
2
53
-
Kogod School of Business
5
American University
EE.UU.
83
19
54
-
3
The University of Liverpool Management School
University of Liverpool
Reino Unido
21
6
5
55 56
-
College of Business
City University of Hong Kong
China
11
4
0
51
Leeds School of Business
University of Colorado - Boulder
EE.UU.
107
9
1
1 = Contiene datos representativos de las dimensiones de análisis, pero no corresponde a todas las variables evaluadas 2 = Afiliada a la Universidad Rey Juan Carlos y entre otras.
78
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
Datos Significativos (1) % Estudiantes Mujeres
GMAT promedio
Dimensiones de Análisis Experiencia Multicultural
Poder de red en América Latina
Selectividad
Innovación
Posicionamiento internacional
Índice 2019
41,1
732
73,9
94,3
100,0
100,0
100,0
25,8
686
100,0
99,5
89,0
88,8
84,6
93,42 91,54
41,2
730
65,8
89,6
99,8
94,9
99,7
90,35
39,8
706
92,7
78,9
89,1
84,6
88,8
88,11
32,8
690
95,3
74,3
87,9
85,4
86,9
87,34
43,0
726
76,7
96,6
89,2
96,1
84,2
86,62
43,2
724
80,3
90,9
87,7
85,1
83,5
85,01
31,6
695
93,3
100,0
87,3
79,1
64,7
83,21
30,5
663
85,1
97,5
85,1
83,9
71,2
82,72
38,8
650
87,5
76,7
93,7
90,9
59,6
80,55
38,2
704
67,5
90,9
89,0
72,2
77,8
79,64
44,9
722
73,9
95,6
88,1
85,1
66,1
79,48
38,4
702
65,4
88,9
84,5
77,2
62,3
73,93
29,6
693
71,0
89,0
81,3
73,9
42,3
68,48
32,5
644
87,8
55,1
93,1
60,8
33,7
67,59
27,5
690
54,4
61,2
83,6
83,2
56,8
66,83
32,7
678
79,9
61,9
91,0
60,1
34,3
66,18
40,2
642
77,8
80,5
93,7
88,1
11,3
65,26
44,6
614
89,5
71,0
83,2
72,9
19,9
64,66
28,2
702
57,7
70,6
82,3
86,9
40,8
64,35
17,4
680
76,1
64,1
91,9
90,3
17,7
64,28
50,3
N.D.
85,1
91,2
94,1
67,5
0,0
63,19
39,2
N.D.
81,1
92,4
91,6
80,0
0,0
62,99 62,85
27,5
636
75,7
62,6
84,7
84,5
22,8
34,8
675
55,5
49,6
83,4
69,4
51,5
62,73
43,9
681
61,2
73,7
80,2
74,9
36,5
62,56 62,39
39,1
647
89,2
50,7
81,7
73,6
22,3
39,7
621
63,9
82,3
78,7
81,7
26,5
61,78
37,9
670
89,4
55,7
82,8
82,9
12,0
61,43
15,4
678
40,2
82,2
82,7
67,7
41,8
60,32
24,2
694
55,5
45,3
83,0
69,4
44,2
60,05
54,1
600
87,6
78,0
88,6
59,4
0,0
59,77
23,6
671
53,7
67,4
83,1
74,2
32,2
59,63
48,8
N.D.
74,1
55,7
76,6
89,4
18,5
58,73
30,4
638
62,3
82,6
91,7
82,4
0,0
57,81
54,4
590
78,3
66,6
85,8
59,3
0,0
55,47
32,4
640
60,2
94,1
79,7
79,2
0,0
55,14
34,1
671
48,6
62,3
81,4
91,3
16,1
54,65 53,36
31,7
614
62,2
70,6
82,0
79,9
0,0
33,3
633
47,1
58,7
79,2
91,6
15,9
53,25
55,6
577
66,3
74,8
71,9
88,7
0,0
52,90
57,7
N.D.
65,2
52,2
93,9
56,2
0,0
52,65
43,3
N.D.
64,9
59,1
85,2
66,3
0,0
52,04
40,0
640
62,9
39,0
80,0
85,3
8,2
51,82
40,5
610
56,5
57,5
78,3
61,1
15,5
51,81
40,5
646
42,2
67,5
86,7
88,2
0,0
50,61
28,3
656
63,5
46,5
79,9
78,0
0,0
49,87
32,6
600
62,0
39,9
81,2
80,0
0,0
49,26
28,2
623
53,3
61,6
76,2
81,3
1,0
49,05
53,1
N.D.
58,3
48,3
75,5
90,7
0,0
48,98 48,46
65,5
548
59,2
65,4
76,8
58,4
0,0
46,7
609
59,0
41,1
80,5
73,5
0,0
47,89
56,4
503
54,2
59,8
68,4
80,7
0,0
46,55
15,0
N.D.
48,3
57,5
74,2
67,6
1,7
45,69
67,5
593
52,2
19,1
87,2
63,0
0,0
44,40
30,4
609
30,5
42,8
78,9
69,4
8,9
43,31
3 = Afiliada a Université de Montréal N.D. = No hay dato
MAYO - JUNIO 2019
79
FOTOGRAFÍA: PIXABAY
IN SITU
Gustavo Ascenzo, director de Negocios para América Latina de CCL Secure:
“EL BILLETE O EL DINERO EN EFECTIVO NO VAN A DESAPARECER” Cada vez son más los países en América Latina que emiten billetes de polímero. La empresa canadiense CCL Secure es la encargada de fabricar muchos de ellos en su planta de Querétaro, en México. AméricaEconomía conversó con su director de Negocios para la región. POR NATALIA VERA, LIMA
-¿Por qué un país debe usar billetes de polímero? Esta es una tecnología que ya tiene 30 años. Es un material
- ¿Son infalsificables? Las falsificaciones se reducen a una décima parte de lo que
de plástico, un polipropileno que llamamos polímero para di-
se falsifica en papel, esos son nuestros cálculos. Tenemos países
ferenciarlos de las tarjetas de crédito. Este polímero lo pusimos
donde los bancos centrales han reportado cero falsificaciones de
en circulación por primera vez en 1988, en Australia. Es una
polímeros.
innovación creada en este país que hoy pertenece a una empresa canadiense. Durante estos 30 años tenemos 25 bancos centrales
- ¿Cuánto cuesta emitir un billete en polímero?
en el mundo que utilizan nuestra tecnología y hemos impreso
El billete de polímero puede costar un poco más que el de
60.000 millones de billetes. En América Latina, esta tecnología
papel, aunque la tendencia ha ido a la baja de manera considera-
se empezó a utilizar de manera regular en 2002, en México y
ble. Es muy relativo en estos momentos, pero puede costar entre
Chile. Estos países siguen siendo nuestros principales clientes
un 30% y 40% más en América Latina, en promedio. Sin embar-
en la región, pero también tenemos clientes como Paraguay,
go, la durabilidad de este billete es 300% más que la del papel.
Uruguay, Costa Rica, Nicaragua. En total, son ocho. Solo en
- A pesar de eso, hay países como Guatemala y Honduras que
2018 se crearon diez denominaciones nuevas en polímeros. En
han regresado a los billetes de papel.
2019, vamos a tener dos países más, uno de ellos uno es Nicara-
La razón no es nada técnica, sino exclusivamente política.
gua, el otro aún no puedo divulgarlo. Hay otros proyectos que
Las razones que han dado y he encontrado en los medios de
están en camino, pero que no puedo revelar, porque es potestad
comunicación, que fueron dadas por el presidente del Banco
de los bancos centrales.
Central de Guatemala, es porque los billetes de polímero cortan,
80
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
“Países desarrollados y tecnificados, como Alemania, Canadá y Estados Unidos, todavía prefieren el efectivo”
internet, del móvil, con tarjetas de débito o crédito. Efectivamente, algunas transacciones sí están desplazando al efectivo, pero eso no significa que el efectivo vaya a desaparecer. Todavía el volumen de efectivo a nivel mundial crece alrededor del 5% anual. Eso no significa que en algún momento vaya
y que la gente se quejaba de esto, que
a decrecer por ser desplazada por la
eran muy peligrosos. Esto no es así, de
tecnología. Lo que sí va a pasar es que no
lo contrario, el resto de países que usan
desaparecerá en regiones como América
este tipo de billetes no lo haría. Uno no
Latina, Asia y África. Creo que no habrá
pago tienen que reforzarse. El tema aún
se puede pelear con el presidente de un
problemas con el efectivo por un par de
no es perfecto. Se requiere regulación,
banco central. Si esa es su decisión, hay
décadas.
porque imagínate que todo sea electrónico o utilicemos criptomonedas, qué
que respetarla. Sin embargo, es una tarea que tengo pendiente.
- En el caso de economías más desarro-
autoridad tiene el banco central, cómo
lladas, donde hay conectividad al 100%,
regula. O cuando hay desastres naturales
- ¿Qué porcentaje de los billetes que
este proceso será más rápido. Incluso
y no hay energía para hacer funcionar
circulan son de polímero?
en Europa algunos expertos predicen
una plataforma de pagos electrónicos.
que en 2020 el pago en efectivo llegará
Eso es lo que va a mantener al efectivo
a convertirse en una forma de pago
vivo por mucho tiempo, hasta que se cree
marginal.
algo alternativo; tiene que haber algo que
No tengo una cifra oficial, pero mis números me dan un 12%. - Con la tendencia de digitalización en
No creo que sea marginal. Países
permita al portador no requerir ningún tipo de plataformas.
medios de pago, ¿cómo queda el dinero
desarrollados y tecnificados, como
en efectivo y, por ende, los billetes?
Alemania, Canadá y Estados Unidos,
Incluso en algunos países de Europa
todavía prefieren el efectivo. Lo que sí se
- ¿Cuándo tendrá Perú su primer billete
los aceptan como medio de pago. ¿Está
ha identificado es que para las transaccio-
de polímero?
condenado a desaparecer?
nes con valores superiores a los US$ 20 la
Lo que puedo decir es que el uso de
El billete o dinero en efectivo no va
gente prefiere utilizar pagos electrónicos.
billetes de polímero en un país como
a desaparecer. Probablemente, en algún
Para transacciones por debajo de los US$
Perú sería de gran beneficio, particu-
momento surja una tecnología o sistema
20, usan efectivo. Se ha ido segmentando
larmente los de bajas denominaciones,
nuevo que lo pueda reemplazar, pero el
el tipo de transacciones para ver cuál es la
por la durabilidad, seguridad y limpieza,
dinero como medio de pago debe tener
tendencia del uso electrónico y efectivo.
en un país donde todavía los índices de bancarización son bajos y muchos billetes
dos características. Primero, debe ser accesible para todos, y segundo, debe
- ¿Qué porcentaje de transacciones
ni siquiera pasan por el sistema bancario.
garantizar que sea seguro. En un país
realizadas en América Latina se hace
Otro punto es que tiene una geografía tan
como el Perú, tienes que dar acceso a
con efectivo?
variada, con zonas con mucha lluvia y
todos. Si todos los pagos se digitalizan,
Me atrevería a decir que más del 50%,
humedad, donde los billetes de polímero
estás limitando a que solo algunas
que es algo muy conservador, inclusive
serían un éxito. México, por ejemplo, ha
personas puedan adquirir cosas. Es
diría que alrededor de 60%. Estamos
tenido un excelente resultado con sus
sorprendente ver que Canadá, Alemania,
muy lejos de que el dinero electrónico
billetes de 50 y 20 pesos, que son de baja
Estados Unidos, todavía prefieran el
reemplace al efectivo. Existen varias
denominación, también en entornos con
efectivo. Ahora, sí es evidente y creo
cuestiones con dinero electrónico, como
climas muy variados. El mismo caso de
que todos como usuarios, tenemos una
los ciberataques, que es algo enorme y su
Chile, que tiene hace casi 12 años tres de-
cantidad de transacciones que realizamos
impacto también. Las plataformas que
nominaciones en polímeros de las cinco
a través de la plataforma de los bancos,
deben utilizar para este tipo de sistema de
con las que cuenta. MAYO - JUNIO 2019
81
LÍNEA DIRECTA
VISITAS NO CONVENCIONALES POR LAURA VILLAHERMOSA, TILTIL (CHILE)
“
te las plantas solares”, nos dice repetidamente la gente de
fabricados de silicio policristalino, giran de forma automática a
Colbún en el viaje de prensa peruana que organizaron en
medida que avanza el movimiento del sol, gracias a un siste-
Chile. Y es que, acostumbrados a grandes obras de infraestruc-
ma de seguimiento. Son los girasoles de la nueva era que, sin
tura como las plantas hidroeléctricas y a sus múltiples desafíos,
embargo, giran 14 grados más de lo que lo hace el gran astro. El
instalar paneles en medio del campo no tiene especial encanto.
movimiento, no obstante, solo puede oírse y es prácticamente
“No es desafiante”, nos recalcan.
imperceptible a la vista.
A los ingenieros de la compañía no les gustan especialmen-
La expectación del grupo ante la visita del parque fotovol-
El ingeniero de Colbún nos enseña cómo los paneles,
La lluvia, lejos de ser una enemiga acérrima de los paneles,
taico Ovejería, que inició su operación comercial en agosto, en
es bienvenida en la planta. Y es que facilita la limpieza de los
consecuencia, no está por las nubes. Sin embargo, para mu-
módulos, algo fundamental para su buen desempeño. Su vida
chos se trata de nuestro primer encuentro cara a cara con esta
útil es de 25 años. Las plantas solares de los próximos años,
fuente de energía renovable de generación variable, hoy de fama
vaticina Sebastián, tendrán unos módulos diferentes. Y es que la
mundial. Así que siento cierta intriga. El proyecto fue diseñado y
industria renovable trabaja en el desarrollo de paneles solares bi-
construido por la compañía Orion Power y comprado posterior-
faciales, que puedan aprovechar el reflejo de la luz en los propios
mente por Colbún.
módulos.
Efectivamente desde el punto de vista de ingeniería la planta
La maleza, por su parte, genera una especie de amor-odio
no deja boquiabierto. Al fin y al cabo se trata de 30.000 paneles
a Sebastián. Es útil, porque sin ella el polvo ensucia los paneles,
solares idénticos desplegados en fila en un terreno de 18 hectá-
pero en exceso incrementa el riesgo de incendio. Por ello, la
reas en la comuna de Tiltil, a 40 minutos de Santiago, con poca
compañía se plantea llevar a unos nuevos trabajadores al parque,
vegetación y al costado de una casa en la que una vaca nos mira
de cuatro patas y pelo frondoso. “Pensamos traer ovejas”, detalla
extrañada. Su dueña no quiso vender su parte del terreno, así que
Sebastián. Sin duda, harían honor al nombre del parque.
es una espectadora diaria del desempeño de una de las generadoras de energía del futuro. Sebastián es el encargado de velar por el buen funciona-
Para Colbún, según nos cuenta Pablo, su responsable de prensa, Ovejería es su primera planta solar y su gestión está siendo un proceso de aprendizaje continuo. Es la vigésimo sexta
miento de la planta y nos va dando detalles interesantes sobre
central de la compañía y, sin duda, no será la última. Colbún tie-
esta. Tiene una potencia de hasta 9 MW (versus los 352 MW de
ne claro que quiere seguir potenciando su matriz de generación
potencia de su central hidroeléctrica Angostura). No tiene un
en renovables y acometer nuevos proyectos solares y también
centro de control, sino que Sebastián hace un seguimiento de
eólicos. Sus ingenieros tendrán que empezar a buscar el encanto
esta con su smartphone.
de esta nueva era de generación eléctrica.
82
AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA
MAYO - JUNIO 2019
83