LIFE IN. Łódzkie Nr (19) 3/2020 v2

Page 28

biznes

Warto strzec się wszystkiego, co jest nazbyt obiecujące! Kilka lat temu podjął niewłaściwe decyzje finansowe i stracił wszystkie oszczędności. Nie poddał się i wrócił do biznesu. Dziś pomaga budować kapitał inwestorom indywidualnym. Marcin Pabijanek, założyciel platformy Social.Estate do inwestowania w nieruchomości komercyjne, podpowiada jak uzyskać finansową niezależność. LIFE IN. Łódzkie: Jak się zaczyna swój biznes, to co jest najważniejsze – dobry pomysł, pieniądze czy może jeszcze coś innego? Marcin Pabijanek: To wszystko się łączy – pomysł, pieniądze, właściwy czas, trochę szczęścia… Jest taka opinia, która głosi, że jak ma się pomysł, to można być pewnym, że na świecie kilka zespołów już nad nim pracuje. Od czegoś jednak trzeba zacząć, więc jak już mamy pomysł na biznes, to powinniśmy się skupić na tym, aby dzięki niemu można było rozwiązać problemy właściwej grupy docelowej. A jeśli jeszcze nasz produkt czy usługa mają Minimum Viable Product, czyli coś, co nie czyni ich jeszcze doskonałymi, ale dzięki czemu można je wprowadzić na rynek, a przy tym udowodnimy, że w sposób skalowany i powtarzalny możemy pozyskiwać klientów, to jestem pewien, że wcześniej czy później pojawią się pieniądze i sukces. Stare powiedzenie, przekazywane przez doświadczonych przedsiębiorców tym, którzy są na początku swojej biznesowej drogi głosi, że zanim zarobisz, musisz stracić. Czy zawsze wchodząc w biznes, płaci się frycowe? Frycowe nazwałbym po prostu błędami, które każdy przedsiębiorca i menadżer popełniają. Dlatego nie doprowadzajmy do sytuacji, w której strach przed popełnieniem błędu zdeterminuje nasze postępowanie. Nie warto. Warto jednak zminimalizować ilość błędów i ich cenę w postaci zmarnowanego czasu lub pieniędzy. Inaczej mówiąc: nie wchodźmy od razu dwiema nogami do rzeki. Zły zbieg okoliczności, błędy w biznesplanie, niesolidność partnerów biznesowych, niefrasobliwość w inwestycjach – co zwykle prowadzi przedsiębiorcę do bankructwa? Przyczyn może być wiele, więc przywołam tutaj trafny opis amerykańskiego ekonomisty i pisarza Jima Collinsa. W książce „Jak upadają giganci”, relacjonował on efekty pewnego projektu badawczego i wyróżnił pięć etapów zbliżającego się upadku przedsiębiorstwa. Pierwszy to pycha będąca wynikiem sukcesu, drugi – chaotyczne sięganie po więcej, trzeci – negowanie ryzyka i zagrożenia, czwarty – rozpaczliwe szukanie ratunku i wreszcie piąty – odejście w niebyt lub nieistotność.

28

Jakiś czas temu Pan też zbankrutował… Dlaczego? Właśnie przez błędne decyzje finansowe, chaotyczne sięganie po więcej i negowanie ryzyka. Złamałem po prostu zasady zarządzania finansami osobistymi. Dziś już wiem, że warto strzec się wszystkiego, co jest nazbyt obiecujące! Do bankructwa można się jakoś przygotować? Z pewnością tak, chociażby poprzez właściwą strukturę prawną firmy, ale rzadko kiedy i mało kto, zaczynając biznes, myśli o bankructwie. Chyba szkoda. Nie należy zatem oczekiwać, że kiedy pojawią się symptomy zapowiadające upadek przedsiębiorstwa, to od razu będziemy wiedzieli, jak reagować i co robić. Wrócił Pan jednak do biznesu, zajął się inwestycjami w nieruchomości komercyjne, stworzył platformę crowdinvestingową, która pozwala innym na takie inwestycje. Czego nauczyło Pana bankructwo? Nie wiem, czy bankructwo czegoś uczy, ono pokazuje, jakie błędy się popełniło, prowadząc biznes, ale to wcale nie oznacza, że w przyszłości ich znowu nie popełnimy. Po upadku firmy podjąłem pracę w bankowości, jednak nigdy nie przestałem myśleć o swoim biznesie. Dlatego pracując obserwowałem to, jakie możliwości inwestowania mają osoby indywidualne. Zauważyłem, że większość dostępnych produktów – fundusze, akcje, produkty strukturyzowane, obligacje – nie daje inwestorom poczucia bezpieczeństwa i ochrony swoich oszczędności, a także nie pozwalają osiągnąć stabilnego zysku ponad inflację. Wtedy pojawił się pomysł na inwestowanie w nieruchomości komercyjne. Cała reszta działań była już tylko jego efektem. Uważa się Pan dziś za człowieka sukcesu? Sukces to realizacja wartościowych ideałów, a przez to wpływanie na życie innych. Chyba po to żyjemy. Materialny wymiar sukcesu to tylko dodatek do tego, co dajemy innym. Gdyby ktoś, kto zaczyna właśnie inwestować oszczędności, poprosił Pana o kilka rad, które pozwolą mu dobrze wystartować, to co by usłyszał? Zacznijmy od tego, że w biznes nie powinniśmy wchodzić z długami. Spłaćmy zatem złe długi, które zaciągnęliśmy


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

PRZEMYSŁAW WIELOCH

11min
pages 76-79

DACIA DUSTER

29min
pages 84-100

MONIKA I FRANCESCO

6min
pages 82-83

SEBASTIAN SPYCHAŁA DOMINIKA MILCZAREK-SPYCHAŁA

4min
pages 80-81

GABINET OKULISTYCZNY N&M

5min
pages 74-75

ELŻBIETA PARDEJ-KRASKA

6min
pages 70-73

IZABELLA PIETRUSZKA-KLUSKA

4min
pages 68-69

GRAŻYNA DRANE I PAULINA KUSZCZAK

6min
pages 66-67

ANETA GROCHOWINA

5min
pages 56-57

ANNA SOBCZAK I MIŁOSZ WASIAK

8min
pages 58-60

DESIGN DENTAL CLINIC

4min
pages 64-65

MICHAŁ BIELECKI

6min
pages 61-63

AGNIESZKA JANISZEWSKA

2min
page 55

ŻAK

6min
pages 52-54

ANNA OTOCKA I KATARZYNA POLINCEUSZ

2min
pages 48-49

DOROTA WOŹNIAK-PORĘBA

4min
pages 50-51

KACPER ROJEK

4min
pages 46-47

EWA GÓRNIAK

5min
pages 39-41

JOANNA KARPIŃSKA

4min
pages 44-45

JOANNA GIZGIER

5min
pages 42-43

AGATA LEWKOWICZ

8min
pages 36-38

MEDICAL MAGNUS

14min
pages 12-19

MARCIN ŚLAWSKI

5min
pages 30-31

MARCIN PABIJANEK

5min
pages 28-29

ŁSSE

4min
pages 32-33

ADAM OSIŃSKI

4min
pages 26-27

MAGDALENA DOBANIEWICZ-GRABOWSKA

5min
pages 24-25

MONOPOLIS

3min
pages 20-23

ANNA I KRZYSZTOF MAKOWSCY

10min
pages 8-11
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.