Claves para lograr un buen clima de trabajo

Se debe asegurar un ambiente de trabajo saludable y seguro, con instalaciones confortables y maquinaria que facilite la labor diaria.

Con características propias, el grupo de trabajo de un contratista rural conforma una organización, es decir “un sistema social formado por un grupo de personas que tienen un objetivo común a alcanzar dentro de un tiempo, espacio y cultura determinados”. Esta definición engloba necesariamente la Gestión de Personas, un concepto que ha cobrado mucha fuerza en los últimos tiempos. Sucede que el foco de las empresas ya no está puesto únicamente en el negocio y en la renta, sino que se considera especialmente el desempeño y el cuidado de las personas que forman parte de la organización.

Las relaciones laborales pueden ser complicadas y el sector contratista tiene sus complejidades adicionales, debido a que las personas pasan muchos días alejadas de sus familias y de los centros urbanos; trabajan a la intemperie durante largas jornadas con temperaturas extremas en invierno y verano, sin feriados y muchas veces con situaciones climáticas adversas, en campos que son ajenos. Además, cuando se apagan los motores de la maquinaria, la casilla del contratista es una mezcla de hogar y lugar de trabajo, en la que varias personas de distintas edades y gustos pasan mucho tiempo en convivencia. Probablemente, en esa casilla se desarrollan conversaciones profundas, porque tiene esa esencia de hogar que genera que las personas desnuden sus corazones. Pero también es el ámbito donde se mantienen todo tipo de conversaciones laborales, se plantean conflictos y situaciones por resolver propios de cualquier organización de trabajo. Así que no es fácil mantener un buen clima entre todos los que trabajan en el campamento.

Hoy el foco de las empresas no está enfocado solamente renta y productividad, también en las personas.

Planteo superador

En el escenario descripto, los contratistas empleadores deben hacer esfuerzos por mantener un buen clima, una sana convivencia y una mística fuerte en el equipo de trabajo. “Una de las herramientas para lograr esos objetivos es la escucha activa, para empatizar con los colaboradores y buscar soluciones que resuelvan situaciones complejas, de modo que los integrantes de equipo continúen depositando su confianza en el empleador”, afirma Trinidad Terrile, analista de capital humano de la consultora AZGroup. Porque, como es sabido,

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