AL DÍA NEWS FEBRUARY 17 - 24, 2021

THE BEST OF THE AMERICAN LATINO EXPERIENCE

Years ANNIVERSARY ˜ Est. 1994 ˜

BILINGUAL LEADERSHIP

LET THE NEXT 25 YEARS BEGIN! ¡Que empiecen los próximos 25 años!

POLITICS

LEARNING FROM THE BEST

SIXTEEN OUT OF 500

Aprendiendo de la mejor

Dieciséis de 500

PAGE 10

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CULTURA

LEADERSHIP

OUR HONORED GUEST SPEAKER

A JOURNEY BACK TO CHILDHOOD

Nuestra oradora de honor

Un viaje de vuelta a la infancia

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‘Inc ‘Inclusiva’ Uva Coles brings her leadership experience to a new entrepreneurial venture.

FEBRUARY 17 - 24, 2021

Uva Coles aporta su experiencia de liderazgo a una nueva aventura empresarial.

PAGE 26

By EMILY NEIL AL DÍA News Contributor

CONTENT

3 AL FRENTE | UP FRONT

IN SEARCH OF THE PROVERBIAL GOLD,

4 IMAGE OF THE WEEK| IMAGEN DE LA SEMANA ANGELS UNAWARES

6 LEADERSHIP | LÍDERES

SIXTEEN OUT OF 500W

9

OUR HONORED GUEST SPEAKER

10 POLITICS | POLÍTICA

LEARNING FROM THE BEST

12 A FIRST DISAPPOINTMENT 14 ‘¡FUERZA, SAN ISIDRO!’ 24 QUOTABLE SENTENCES |

FRASES CITABLES

26 COVER | PORTADA

‘I’M THE ONE HOLDING THE PEN’

32 CULTURE | CULTURA

A JOURNEY BACK TO CHILDHOOD

34 JARANA BEAT’S 18

NEW YORK FANDANGO

36 BIG QUESTIONS FOR LITTLE READERS 38 HISTORY TIP | TIP HISTÓRICO

TWO LONGSTANDING CENTERS OF HISTORY

40 PHOTO ESSAY |

ENSAYO FOTOGRÁFICO

10

A RACE TO SAVE LIVE

42 TOP 5 MOVIES | PELÍCULAS

FIVE MOVIES TO WATCH DURING BLACK HISTORY MONTH

43 TRUTH ABOUT THE VACCINES |

6 2•

30

EDITORIAL EDITOR-IN-CHIEF Hernán Guaracao MANAGING EDITOR Yamily Habib WRITERS & CONTENT PRODUCERS Nigel Thompson Beatriz García Ericka Conant Brittany Valentine Jensen Toussaint Albert Gomez Natalia Puertas Cavero Rivka Pruss PRODUCTION MANAGER Juan Alba MARKETING MANAGER Maybeth Peralta PHOTOGRAPHY & VIDEO CONTRIBUTORS Peter Fitzpatrick Harrison Brink SENIOR CONTRIBUTORS Juan González (USA) Susanne Ramirez-Arellano (USA) Eileen Truax (USA) Julie Lopez (Guatemala) Juliana Bedoya (Colombia) BUSINESS TEAM BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER Martin Alfaro BUSINESS DEVELOPMENT EXECUTIVES Alaitz Ruiz Alyssa Ortiz-Rivera Derick Gomez EVENTS LOGISTICS COORDINATOR Brianne DelBonifro SENIOR TEAM FOUNDER AND CEO Hernán Guaracao CHIEF FINANCIAL OFFICER Elizabeth Guaracao

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46 JOBS |

FEBRUARY 17 - 24, 2021 VOL. XXIX No. 18

Uva Coles

Courtesy Uva Coles

FEBRUARY 17 - 24, 2021

FRENTE UP FRONT

IN SEARCH The same will that moved so many Afro-Latinos to seek a better future in search of California’s gold centuries ago, is what moves the new generations to demonstrate their true value. Gettyimages La misma voluntad que movió a tantos Afro-Latinos a buscar un mejor futuro en búsqueda del oro de California hace siglos, es la que mueve a las nuevas generaciones a demostrar su verdadero valor. Gettyimages

“W

hy to live in inaction, my God, looking at home silently and cold, when gold is everywhere?” wrote the Panamanian poet Amelia Denis de Icaza (1828-1911) in a poem dedicated to her homeland.

What the poet said in her writings to a new social structure that emerged in a Panama that had gained independence from Spain is still mirrored in the struggle of communities of color throughout the continent.

From the diaspora of black West Indians to the north coast of Panama in the 1820s to the northward migrations of the California Gold Rush of 1849, this “search for gold” has become proverbial with the Afro-Panamanian.

Although the exact numbers of Panamanians emigrating to the United States was unknown until 1960, it is certain that by the beginning of the 20th century, they numbered 1,000 a year.

In 1970, one of the largest migration flows from Central America was reported, and today an estimated 210,000 Hispanics of Panamanian origin live in the country.

As with other Hispanics in the US, the Panamanian’s identity is melted into the traditionally white vision of a monolithic Hispanic community.

Their achievements, culture, and influence are blurred in discursive tropes.

It is as if that gold sought by our ancestors is embodied today in inclusion and a sense of belonging.

That’s why initiatives — especially

FEBRUARY 17 - 24, 2021

ENGLISH those focused on diversity and inclusion — are essential for a country that seems tired of omission and inequality.

And there’s nothing better than talking to a diversity specialist to understand the changes brewing within companies that recognize the strength in inclusion.

In this week’s issue, Emily Neil speaks with Uva Coles, an Afro-Latina proud of her heritage and whose story began when her grandmother arrived in Panama from Costa Rica many winters ago.

Her new initiative, Inclusiva, is an incubator for inclusion focused on designing workforce solutions, helping leaders and companies develop diversity, equity, and inclusion strategies.

In her exclusive interview with AL DÍA beginning on page 16, Coles reflects on her heritage, her identity, and how her experience as an Afro-Panamanian has shaped her work and her willingness to change the world from within.z

OF THE PROVERBIAL GOLD

By | Por: YAMILY HABIB AL DÍA News Managing Editor ESPAÑOL

“¿

Por qué vivir en inacción Dios mío, mirando en el hogar silencio y frío, cuando el oro se encuentra por doquier?”, se preguntaba la poeta panameña Amelia Denis de Icaza (1828-1911) en su poema dedicado a su tierra.

Lo que la poeta escribía a la nueva estructura social de un Panamá independizado de España, sigue aún vigente en la lucha de las comunidades de color en todo el continente.

Desde la diáspora de los negros antillanos a la costa norte de Panamá en la década de 1820, hasta las migraciones hacia el norte por la fiebre del oro de California en 1849, esa “búsqueda del oro” se ha vuelto proverbial para el afro-panameño.

Aunque se desconocen las cifras exactas de panameños emigrados a Estados Unidos hasta 1960, se sabe con certeza que para principios de siglo XX sumaban los 1.000 al año.

En 1970, se reportó uno de los flujos migratorios más grandes desde Centroaméri-

That gold sought by our ancestors is embodied today in inclusion and a sense of belonging.

Aquél oro que buscaban nuestros antepasados se personificara hoy en día en la inclusión y el sentido de pertenencia.

ca, y hoy en día se estima que 210.000 hispanos de origen panameño viven en el país.

Así como sucede con otros hispanos en el gigante del norte, la identidad del panameño se pasa por alto en la prepotente necesidad del blanco de ponernos a todos bajo la misma denominación.

Sus logros, su cultura y su influencia parecen desdibujarse en los tropos discursivos.

Es como si aquél oro que buscaban nuestros antepasados se personificara hoy en día en la inclusión y el sentido de pertenencia.

Es por ello que las iniciativas –en especial aquellas enfocadas en la diversidad y la inclusión– son clave para un país que parece cansado de la omisión y la desigualdad.

Y nada mejor que hablar con una especialista en diversidad para entender los cambios que se gestan dentro de las empresas que reconocen la fuerza en la inclusión.

En nuestra edición de esta semana, Emily Neil habla con Uva Coles, una afrolatina orgullosa de su herencia y de la historia que empezó su abuela al llegar a Panamá desde Costa Rica hace tantos inviernos.

Su nueva iniciativa, Inclusiva, es una incubadora para la inclusión enfocada en diseñar soluciones para la fuerza de trabajo, ayudando a líderes y empresas a desarrollar estrategias de diversidad, equidad e inclusión.

En su entrevista exclusiva con AL DÍA que empieza en la página 16, Coles reflexiona sobre su herencia, su identidad, y cómo su experiencia como Afro-panameña ha marcado la pauta en su trabajo y su voluntad de cambiar el mundo desde adentro. z •3

IMAGE OF THE WEEK

MIAMI, FLORIDA

ANGELS UNAWARES

Bayside Park in Miami, Florida, is now home to a powerful symbolism. A replica of the sculpture by Canadian artist and sculptor Timonthy Schmalz that stands in St. Peter’s Square in Vatican City will now remind Americans of the importance of migratory movements in human history. Gettyimages

El Bayside Park de Miami, Florida, es ahora el hogar de un potente simbolismo. Una réplica de la escultura realizada por el artista y escultor canadiense Timonthy Schmalz que se encuentra en la Plaza de San Pedro de la Ciudad del Vaticano, ahora recordará a los estadounidenses la importancia de los movimientos migratorios en la historia de la humanidad.

Gettyimages

LEADERSHIP

SIXTEEN

OUT OF 500

MEET THE 16 HISPANIC CEOS OF TOP S&P 500 COMPANIES.

CONOZCA A LOS 16 DIRECTORES GENERALES HISPANOS DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS DEL S & P 500.

Enrique Lores are just one of the 16 Hispanic CEOs of S&P 500 companies.

By | Por: MICHAEL VOLPE AL DÍA News Writer

H

ispanics are at the helm of more major companies than ever.

Hispanics are the Chief Executive Officers (CEO) at sixteen of the companies on the S&P 500, according to research provided by the Latino Corporate Directors Association (LCDA).

That’s the most ever at one time, according to Monique Navarro, LCDA’s public affairs officer.

“This list/research is the first annual report on Latino/a CEO representation on the S&P 500,” said the representative of LCDA, which provided the data to AL DÍA. The full LCDA is below: Andres Gluski - The AES Corporation (NYSE: AES) Gluski began his tenure at AES in 2000, previously serving as the CEO of AES Gener in Chile and as AES’ COO before becoming President and CEO in 2011.

Antonio Fabio Neri - The Hewlett Packard Enterprise Company (NYSE: HPE) During his more than 25 years at the Hewlett-Packard Company (HP) and Hewlett Packard Enterprise (HPE), Antonio has held numerous leadership positions. Most recently, he served as Executive Vice President and General Manager of HPE’s Enterprise Group, which included the company’s Server.

Carlos Rodriguez - Automatic Data Processing, Inc. (NASDAQ: ADP) Carlos Rodriguez was named President and Chief Executive Officer in

Enrique Lores es uno de los 16 consejeros delegados hispanos de empresas del S&P 500.

ENGLISH 2011, “Under his leadership, the company has accelerated its transition from payroll processor to human capital management services provider leveraging technology to design a more personalized world at work,” ADP notes on its website.

Enrique Lores - The Hewlett-Packard Company (NYSE: HPQ) Lores became the CEO of HP in 2019, prior to that he had been president of HP’s imaging, printing and solutions business.

Frank del Rio - Norwegian Cruise Line Holdings Ltd. (NYSE: NCLH) Del Rio has been CEO of NCLH since 2015. “An over 25-year cruise industry veteran, Del Rio has successfully led Norwegian Cruise Line Holdings in delivering industry-leading financial results while providing an unparalleled guest experience,” the company noted on its website.

Henry Fernandez - MSCI Inc. (NYSE: MSCI) Fernandez is CEO and Chair of MSCI, prior to that, he was a Managing Director at Morgan Stanley and President of the private equity firm HispaniMedia, Inc before that.

Javier Rodriguez - DaVita (NYSE: DVA) Rodriguez has been the CEO of DaVita since June 2019. He also serves on DaVita’s board, along with the board of Gilead Science. Previously, he headed the Kidney Care division at DaVita.

Jose Almeida - Baxter International (NYSE: BAX) Almeida has been CEO and Chair of BAX since 2016. He

Gettyimages

ESPAÑOL

L

os hispanos están al frente de más empresas importantes que nunca.

Los hispanos son los directores ejecutivos (CEO) de dieciséis de las empresas del S&P 500, según la investigación proporcionada por la Asociación de Directores Corporativos Latinos (LCDA).

Es la mayor cantidad de la historia, según Monique Navarro, responsable de asuntos públicos de la LCDA. “Esta lista/investigación es el primer informe anual sobre la representación de directores ejecutivos latinos en el S&P 500”, dijo la representante de la LCDA, que proporcionó los datos a AL DÍA. La lista completa de LCDA se encuentra a continuación: Andrés Gluski - The AES Corporation (NYSE: AES) Gluski comenzó su mandato en AES en el año 2000, y anteriormente se desempeñó como CEO de AES Gener en Chile y como COO de AES antes de convertirse en Presidente y CEO en 2011.

Antonio Fabio Neri - The Hewlett Packard Enterprise Company (NYSE: HPE) Durante sus más de 25 años en Hewlett-Packard Company (HP) y Hewlett Packard Enterprise (HPE), Antonio ha ocupado numerosos puestos de liderazgo. Recientemente, fue Vicepresidente Ejecutivo y Director General del Grupo Empresarial de HPE, que incluía el Servidor de la compañía.

Carlos Rodríguez - Automatic Data Processing, Inc. (NASDAQ: ADP) Carlos Rodríguez fue nombrado presidente y consejero delegado en 2011. “Bajo su liderazgo, la empresa ha acelerado su transición de procesador de nóminas a proveedor de servicios de gestión del capital humano aprovechando la tecnolo-

gía para diseñar un mundo laboral más personalizado”, señala ADP en su página web.

Enrique Lores - The Hewlett-Packard Company (NYSE: HPQ) Lores se convirtió en el CEO de HP en 2019, antes había sido presidente del negocio de imagen, impresión y soluciones de HP. Frank del Río - Norwegian Cruise Line Holdings Ltd. (NYSE: NCLH) Del Rio ha sido consejero delegado de NCLH desde 2015. “Un veterano de más de 25 años en la industria de los cruceros, Del Rio ha liderado con éxito a Norwegian Cruise Line Holdings en la entrega de resultados financieros líderes en la industria, al tiempo que proporciona una experiencia inigualable a los huéspedes”, señaló la compañía en su sitio web.

Henry Fernández - MSCI Inc. (NYSE: MSCI) Fernández es consejero delegado y presidente de MSCI; antes de eso, fue director general de Morgan Stanley y presidente de la empresa de capital privado HispaniMedia, Inc. Javier Rodríguez - DaVita (NYSE: DVA) Rodríguez es el consejero delegado de DaVita desde junio de 2019. También forma parte del consejo de DaVita, junto con el de Gilead Science. Anteriormente, dirigió la división de Cuidado del Riñón en DaVita.

José Almeida - Baxter International (NYSE: BAX) Almeida es consejero delegado y presidente de BAX desde 2016. Trabajó en Tyco Healthcare de 1995 a 2002. Fue presidente de la división de Dispositivos Médicos desde octubre de 2006 hasta junio de 2011.[3] Fue presidente del consejo de administración de Covidien desde marzo de 2012.

Juan Carlos Andrade - Everest Re Group, Ltd. (NYSE: RE) Juan Carlos Andra-

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Gettyimages

FEBRUARY 17 - 24, 2021

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LEADERSHIP From pag. 6 | ENGLISH

worked for Tyco Healthcare from 1995 to 2002. He was president of the Medical Devices division from October 2006 to June 2011.[3] He served as chairman of the board of directors of Covidien from March 2012.

Juan Carlos Andrade - Everest Re Group, Ltd. (NYSE: RE) Juan Carlos Andrade became CEO of RE in August 2019.

Prior to that, he was President of Overseas General Insurance at Chubb.

Juan Ricardo Luciano - The Archer Daniels Midland Company (NYSE: ADM) Juan Ricardo Luciano serves as the CEO and Chair at ADM. He first joined ADM in 2011 as their executive VP and Chief Operating Officer (COO). He is also on the board of Eli Lilly and Co. Mauricio Gutierrez - NRG Energy, Inc (NYSE: NRG) Gutierrez is President and CEO at NRG. He first joined the company in 2004 and was previously the COO. Pedro Pizarro - Edison International (NYSE: EIX) Pizarro has been CEO of EIX since October 2016. Prior to that, he was President of South California Edison (SCE), a subsidiary of EIX. He also serves on the board of EIX. Rafael Santana - Wabtec Corporation (NYSE: WAB) Santana is President and CEO of WAB. Prior to that, he served as President and CEO of GE Transportation, a unit of General Electric (GE) company. He was also previously President & CEO of GE in Latin America.

Ramon Laguarta - PepsiCo, Inc.

ESPAÑOL |Viene de pag. 6

(NasdaqGS: PEP) Laguarta has been de se convirtió en consejero delegado de RE CEO at Pepsico since October 2018. He en agosto de 2019. Anteriormente, fue presijoined PepsiCo in dente de seguros ge1996, running varnerales en el extranious European dijero en Chubb. visions before beJuan Ricarcoming President do Luciano - The in September 2017.

Archer Daniels He also became Midland Company Chairman of the (NYSE: ADM) Juan Board at PepsiCo Ricardo Luciano in January 2019. se desempeña como Richard Gondirector general y zalez - AbbVie presidente en ADM. (NYSE: ABV) Se incorporó a ADM Prior to AbbVie’s en 2011 como su viceseparation from presidente ejecutivo Abbott in January y director de opera2013, Mr. Gonzaciones (COO). Tamlez was a 30-year bién forma parte del Abbott veteran. consejo de Eli Lilly He served as Presand Co. ident and Chief Mauricio Operating Officer Gutiérrez - NRG of Abbott before Energy, Inc (NYSE: briefly retiring in NRG) Gutiérrez es 2007. presidente y director Vicente Reygeneral de NRG. Se nal - Ingersoll incorporó a la emRand Inc. (NYSE: presa en 2004 y anteIR) Reynal is presriormente fue direcident and chief tor de operaciones. executive officer Pedro Pizarro Esther Aguilera of Ingersoll Rand.

- Edison InternaPrior to Ingersoll tional (NYSE: EIX) Rand, Vicente served as chief executive ofPizarro es consejero delegado de EIX desde

“We celebrate a new milestone with 16 Latino CEOs leading S&P 500 companies, the most at one time.”

“Celebramos un nuevo hito con 16 consejeros delegados latinos al frente de empresas del S&P 500, el mayor número de una sola vez”

octubre de 2016. Anteriormente, fue presidente de South California Edison (SCE), una filial de EIX. También forma parte del consejo de administración de EIX. Rafael Santana - Wabtec Corporation (NYSE: WAB) Santana es presidente y consejero delegado de WAB. Anteriormente, fue Presidente y Consejero Delegado de GE Transportation, una unidad de la empresa General Electric (GE). También fue anteriormente Presidente y Director General de GE en América Latina.

Ramón Laguarta - PepsiCo, Inc. (NasdaqGS: PEP) Laguarta es director general de Pepsico desde octubre de 2018. Se unió a PepsiCo en 1996, dirigiendo varias divisiones europeas antes de convertirse en presidente en septiembre de 2017. También se convirtió en presidente del consejo de administración de PepsiCo en enero de 2019.

Richard González - AbbVie (NYSE: ABV) Antes de la separación de AbbVie de Abbott en enero de 2013, el Sr. González fue un veterano de Abbott durante 30 años.

Fue presidente y director de operaciones de Abbott antes de retirarse brevemente en 2007.

Vicente Reynal - Ingersoll Rand Inc. (NYSE: IR) Reynal es presidente y director general de Ingersoll Rand. Antes de Ingersoll Rand, Vicente fue director general de Gardner Denver desde enero de 2016 y fue miembro de su consejo de administración.

Carlos Rodriquez, Lores y Pizarro también son miembros de la LCDA, señaló también Navarro.

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Mauricio Gutierrez and Ramon Laguarte are just three of the 16 Hispanic CEOs of S&P 500 companies. Photos (left to right)

NGR/Pepsico

Mauricio Gutiérrez y Ramón Laguarte son sólo tres de los 16 consejeros delegados hispanos de empresas del S&P 500. Fotos (de izquierda a derecha).

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NGR/Pepsico

FEBRUARY 17 - 24, 2021

LÍDERES

OUR HONORED

GUEST SPEAKER ESTHER AGUILERA CONFIRMED AS THE HONORED GUEST SPEAKER FOR 2021 AL DÍA WOMEN OF MERIT. ESTHER AGUILERA HA SIDO CONFIRMADA COMO ORADORA INVITADA DE HONOR PARA LAS MUJERES DE MÉRITO AL DÍA 2021.

By | Por: JENSEN TOUSSAINT AL DÍA News Writer

A

L DÍA is once again celebrating women’s achievements with its annual event. This 2021 Women of Merit event will be a celebration of trailblazing, hardworking, groundbreaking women from across the nation.

While nominations are continuing to be accepted, AL DÍA is proud to announce that Esther Aguilera will be the honored guest speaker at the upcoming virtual event.

Aguilera is recognized as a social entrepreneur and turnaround specialist, leading scale-up, innovative change, and managing high-performance teams. She is also the President & CEO of the Latino Corporate Directors Association (LCDA).

Founded in 2016, LCDA is an organization comprised of U.S. Latinos that serve on publicly traded or large privately-held company boards, as well as C-level aspiring directors, and brings together accomplished Latino executives at the highest levels of corporate governance who share the mission of advocating and serving as a resource to increase the number of U.S. Latinos on corporate boards.

Aguilera brings a 25-year record of successfully executing strategic business plans to drive organizational effectiveness, growth, and impact.

Prior roles include being the President & CEO of the Congressional His-

FEBRUARY 17 - 24, 2021

Esther Aguilera is recognized as a social entrepreneur and is the President & CEO of the Latino Corporate Directors Association (LCDA). govloop.com Esther Aguilera es reconocida como empresaria social y es la Presidenta y Directora General de la Asociación de Directores Corporativos Latinos (LCDA). govloop.com

ENGLISH panic Caucus Institute (CHCI), where Aguilera spearheaded programs that transformed the life trajectory of hundreds of young Latinos across the country; principal at the Dewey Square Group; senior advisor to the Secretary of the U.S. Department of Energy; executive and legislative director of the Congressional Hispanic Caucus (CHC); and a policy analyst at the National Council of La Raza.

Aguilera has a Bachelor of Arts in Public Policy from Occidental College and completed the Harvard Corporate Governance Executive Program in 2005.

The AL DÍA Women of Merit event will aim to celebrate the U.S. Latina and multicultural women breaking down barriers and emerging in leadership positions nationwide. z

ESPAÑOL

A

L DÍA vuelve a celebrar los logros de las mujeres con su evento anual.

El evento Mujeres de Mérito 2021 será una celebración de las mujeres pioneras, trabajadoras e innovadoras de toda la nación.

Mientras se siguen aceptando nominaciones, AL DÍA se enorgullece de anunciar que Esther Aguilera será la oradora invitada de honor en el próximo evento virtual.

Aguilera es reconocida como emprendedora social y especialista en transformaciones, liderando escalamientos, cambios innovadores y dirigiendo equipos de alto rendimiento.

También es la presidenta y directora general de la Asociación de Directores Corporativos Latinos (LCDA).

Fundada en 2016, la LCDA es una organización compuesta por latinos estadounidenses que forman parte de consejos de administración de empresas que cotizan en bolsa o de grandes empresas privadas, así como por aspirantes a directores de nivel C, y reúne a ejecutivos la-

Aguilera is recognized as a social entrepreneur and turnaround specialist.

Aguilera es reconocida como emprendedora social y especialista en transformaciones.

tinos consumados en los niveles más altos de gobierno corporativo que comparten la misión de defender y servir como recurso para aumentar el número de latinos estadounidenses en los consejos de administración de las empresas.

Aguilera aporta un historial de 25 años de ejecución exitosa de planes empresariales estratégicos para impulsar la eficacia, el crecimiento y el impacto de las organizaciones.

Entre sus funciones anteriores se encuentran la de presidente y director general del Instituto del Caucus Hispano del Congreso (CHCI), donde Aguilera encabezó programas que transformaron la trayectoria vital de cientos de jóvenes latinos en todo el país; director del Dewey Square Group; asesor principal del secretario del Departamento de Energía de EE.UU.; director ejecutivo y legislativo del Caucus Hispano del Congreso (CHC); y analista político del Consejo Nacional de La Raza.

Aguilera es licenciada en Políticas Públicas por el Occidental College y completó el Programa Ejecutivo de Gobierno Corporativo de Harvard en 2005.

El evento AL DÍA Women of Merit tendrá como objetivo reconocer, reconocer y celebrar a las mujeres latinas y multiculturales de Estados Unidos que están rompiendo barreras y que están surgiendo en posiciones de liderazgo en todo el país.

Para más información o para nominar a una mujer que se ajuste a esa descripción, haga clic aquí. El evento virtual está programado para el 31 de marzo de 2021. z

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POLITICS

LEARNING FROM THE BEST

REP. ALEXANDRIA OCASIO-CORTEZ TO TEACH SOCIAL MEDIA 101 TO FELLOW MEMBERS OF CONGRESS. LA DIPUTADA ALEXANDRIA OCASIO-CORTEZ ENSEÑARÁ SOCIAL MEDIA A SUS COMPAÑEROS DEL CONGRESO. By | Por: ERICKA CONANT AL DÍA News staff writer

T

ENGLISH

he political revolution led by the representative of the Bronx, Alexandria Ocasio-Cortéz, has a powerful weapon: social networks.

Her success among the young voting population and her ability to get her message across has been the catalyst that veered the political dynamics in the country to the digital platform.

AOC’s strategy of communicating via Twitter and Instagram is now a ‘must’ on the resume of new members of Congress.

Ocasio-Cortez has announced she will be teaching a “once-a-term” digital and social media session for members of Congress.

Ocasio-Cortez, a millennial whose tweets have received national attention over the last two years, first introduced the idea in January 2019 and co-led a discussion with fellow Democrat Rep. Jim Himes of Connecticut to advise their colleagues on more effective Twitter strategies and how to harness the art of digital storytelling.

The 29-year-old Congresswoman may as well have invented the delicate craft of telling stories and engaging with citizens in the digital realm.

Ocasio-Cortez uses platforms like Instagram Live, Twitter, and even Twitch, to speak directly to viewers and constituents in a way that members of Congress have rarely done before.

On Twitter, Ocasio-Cortez has amassed 12.2 million followers, exceeding House Speaker Nancy Pelosi’s 6.9 million followers on her official account. She often hits back at critics and quickly goes viral due to the spats.

In June of 2019, Ocasio-Cortez posted an Instagram Live video to Twitter, where she emphatically stated that the U.S is running concentration camps on our southern border, in reference to the abysmal conditions faced by immigrant children and adults at detention centers.

In the video, she called former President Donald Trump a fascist and drew compar-

10 •

ESPAÑOL

L

a revolución política liderada por la representante del Bronx, Alexandria Ocasio-Cortéz, ha tenido un pilar ineludible: las redes sociales.

Su éxito entre la población joven votante y su capacidad para hacer llegar su mensaje han sido motivaciones para volcar la dinámica política del país en la plataforma digital.

Habiendo hecho carrera durante la era Trump, el manejo de AOC en Twitter e Instagram es ahora un ‘must’ en el currículum de los nuevos congresistas.

Ahora, Ocasio-Cortez ha anunciado que impartirá una sesión sobre medios digitales y sociales “una vez por mandato” para los miembros del Congreso.

Ocasio-Cortez, una millennial cuyos tuits han recibido mucha atención nacional en los últimos dos años, presentó por primera vez la idea en enero de 2019 y codirigió un debate con su compañero demócrata, el representante Jim Himes, de Connecticut, para asesorar a sus colegas sobre estrategias más eficaces en Twitter y cómo aprovechar el arte de la narración digital.

La congresista de 29 años bien podría haber inventado el delicado oficio de contar historias y relacionarse con los ciudadanos en el ámbito digital.

Ocasio-Cortez utiliza plataformas como Instagram Live, Twitter, e incluso Twitch, para hablar directamente con los espectadores y los electores de una manera que los miembros del Congreso rara vez han hecho antes.

En Twitter, Ocasio-Cortez ha acumulado 12,2 millones de seguidores, superando los 6,9 millones de seguidores de la presidenta de la Cámara de Representantes, Nancy Pelosi, en su cuenta oficial. A menudo devuelve los golpes a los críticos y rápidamente se hace viral por los escupitajos.

En junio de 2019, Ocasio-Cortez subió a Twitter un vídeo de Instagram Live en el que afirmaba rotundamente que Estados Unidos tiene campos de concentración en nuestra frontera sur, en referencia a las pésimas condiciones a las que se enfrentan los niños y adultos inmigrantes en los centros de detención.

En el video, llamó fascista al ex presidente Trump y estableció conmovedoras comparaciones entre los centros de detención y los campos de concentración en el Holocausto, así como los campos de internamiento a los que fueron obligados los japo-

Bronx Representative Alexandria Ocasio-Cortéz has taken her political revolution to social media.

Gettyimages

La Representante del Bronx, Alexandria Ocasio-Cortéz, ha llevado su revolución política a través de las redes sociales. Gettyimages

FEBRUARY 17 - 24, 2021

POLÍTICA ENGLISH isons between the detention centers and the concentration camps in the Holocaust, as well as the internment camps Japanese Americans were forced into during WWII. Republican Congresswoman, Liz Cheney, responded by asking Ocasio-Cortez to “spend a few minutes learning some actual history,” because her statements were “demeaning” to the memory of the 6 million Jewish people that were exterminated in the Holocaust.

Ocasio-Cortez, undeterred and without hestitation, fired back.

“Hey Rep. Cheney, since you’re so eager to “educate me,” I’m curious: what do YOU call building mass camps of people being detained without a trial? How would you dress up DHS’s mass separation of thousands of children at the border from the parents?” she tweeted.

This time around, Ocasio-Cortez asked her Twitter followers to speak on

what they wish they saw more of from their elected officials and to discuss examples of people doing a great job that others can learn from.

The comments were filled with responses from a wide range of people, from journalists to law professors to everyday citizens, voicing their concerns and frustrations, as well as suggestions for how politicians can better utilize social media.

An overarching theme among the re-

ESPAÑOL neses estadounidenses durante la Segunda Guerra Mundial.

La congresista republicana, Liz Cheney, respondió pidiendo a Ocasio-Cortez que “dedique unos minutos a aprender algo de historia real”, porque sus declaraciones eran “denigrantes” para la memoria de los 6 millones de judíos que fueron exterminados en el Holocausto.

Ocasio-Cortez, sin inmutarse, devolvió el fuego sin dudarlo.

On Twitter, OcasioCortez has amassed 12.2 million followers.

En Twitter, OcasioCortez ha acumulado 12,2 millones de seguidores

“Oye representante Cheney, ya que estás tan ansioso por ‘educarme’, tengo curiosidad: ¿cómo llamas TÚ a la construcción de campos masivos de personas detenidas sin juicio? Cómo vestirías la separación masiva de miles de niños en la frontera por parte del DHS de los padres?”, tuiteó.

Esta vez, Ocasio-Cortez pidió a sus seguidores de Twitter que hablaran sobre lo que desearían ver más de sus funcionarios electos y que hablaran de ejemplos de personas que hacen un gran trabajo del que otros pueden aprender.

Los comentarios estuvieron llenos de respuestas de una amplia gama de personas, desde periodistas hasta profesores de derecho y ciudadanos de a pie, que expresaron sus preocupaciones y frustraciones, así como sugerencias sobre cómo los políticos pueden utilizar mejor las redes sociales.

Un tema generalizado entre las respuestas fue la necesidad de más informa-

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FEBRUARY 17 - 24, 2021

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POLITICS

The first measures implemented by the Biden administration to address the immigration issue have left activists and politicians disappointed.

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Las primeras medidas implementadas por la administración Biden para abordar el asunto migratorio han dejado a activistas y políticos decepcionados..

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A FIRST DISAPPOINTMENT BIDEN’S LATEST IMMIGRATION EXECUTIVE ORDERS LEAVE PLEAS UNMET.

LAS ÚLTIMAS ÓRDENES EJECUTIVAS DE INMIGRACIÓN DE BIDEN DEJAN ALGUNAS PETICIONES SIN ATENDER. By | Por: ERICKA CONANT AL DÍA News staff writer

P

resident Jos Biden has proceeded with what has now become his daily barrage of executive orders serving to reverse Trump-era policy — this time, focused on immigration.

On Feb. 3, he created a task force that reunites migrant children separated from their families — which the government has lost — rebuilding a working asylum system and restoring opportunities for foreign workers and students to enter the states.

On the campaign trail, Biden promised to welcome immigrants and to treat them with “respect.” So far, he’s been delivering on his many promises slowly by rolling back hundreds of Trump’s immigration actions.

“I’m not making new laws. I’m eliminating bad policy,” Biden said at his executive order signing on Feb. 2.

Hours earlier, Vice-President Harris swore in Alejandro Mayorkas, the first Latino and immigrant to hold the position of Secretary of Homeland Security.

This role has been vacant for nearly two years and unlawfully held by acting secretary Chad Wolf under Donald Trump.

Human rights activists expect Mayorkas to implement the “sweeping” immigration change Biden has been promising for months, to change the country’s immigration policy away from a system

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ENGLISH that dehumanizes immigrants.

However, actions so far have not been anything but a return to the preTrump era, which was nothing to boast about.

As Biden said, he’s not making new laws and implementing reforms; he’s reversing.

F o r months, immigration advocates and leaders, as well as progressive legislators, have been pushing real sweeping changes.

They’ve commended the actions President Biden has already taken, from the moratorium on deportations, an end to the zero-tolerance policy that forced child separation, and the restoration of DACA.

ESPAÑOL

B

iden ha continuado con lo que ya se ha convertido en su bombardeo diario de órdenes ejecutivas que sirven para revertir la política de la era Trump -esta vez, centrada en la inmigración.

El 3 de febrero, creó un grupo de trabajo que reúna a los niños migrantes separados de sus familias -que el gobierno ha perdido-, reconstruyendo un sistema de asilo que funcione y restaurando las oportunidades para que los trabajadores y estudiantes extranjeros entren en los estados.

Durante la campaña, Biden prometió acoger a los inmigrantes y tratarlos con “respeto”. Hasta ahora, ha ido cumpliendo sus numerosos votos lentamente, haciendo retroceder continuamente cientos de medidas migratorias de Trump.

“No estoy haciendo nuevas leyes. Estoy

As Biden said, he’s not making new laws and implementing reforms; he’s reversing.

Como dijo Biden, no está haciendo nuevas leyes e implementando reformas; está dando marcha atrás.

eliminando la mala política”, dijo Biden en la firma de su orden ejecutiva el 2 de febrero.

Horas antes, Kamala Harris tomó juramento a Alejandro Mayorkas, el primer latino e inmigrante en ocupar el cargo de Secretario de Seguridad Nacional. Este papel ha estado vacante durante casi dos años y lo ha ocupado ilegalmente el secretario en funciones Chad Wolf bajo el mandato de Trump.

Los activistas de derechos humanos esperan que Mayorkas implemente el cambio migratorio “radical” que Biden lleva prometiendo desde hace meses, para cambiar la política migratoria del país y alejarla de un sistema que deshumaniza a los inmigrantes.

Sin embargo, las acciones hasta ahora no han sido más que una vuelta a la época anterior a Trump, que no era nada para presumir.

Como dijo Biden, no está haciendo nuevas leyes e implementando reformas; está dando marcha atrás.

Durante meses, los defensores y líderes de la inmigración, así como los legisladores progresistas, han estado impulsando verdaderos cambios radicales.

Han elogiado las medidas que el presidente Biden ya ha tomado, desde la moratoria de las deportaciones, el fin de la política de tolerancia cero que forzó la separación de los niños, y la restauración de DACA. Las medidas tomadas en sus primeras semanas como presidente han sido “prometedoras”, como las describió el representante FEBRUARY 17 - 24, 2021

POLÍTICA ENGLISH The measures made within his first weeks as President have been “promising,” as Rep. Raul Ruiz Grijalva (D-AZ) described them, but they don’t address key issues that, especially amid a pandemic, need to be addressed.

Other reps and leaders have said a return isn’t possible because the immigration system issues didn’t begin within the last four years.

WHAT THEY’RE CALLING FOR

Immigration advocates across the nation are calling for a termination of all third-country agreements and all other Trump-era rules and regulations that violate human rights and protections.

Said groups include Alianza Americas, Presente, Shut Down Berks Coalition, and dozens more.

They also want to ensure immediate processing and entry by migrants harmed by Trump-era protocols and ex-

clusionary practices like Metering.

They are also calling to increase the refugee quota to 125,000 and rebuild the resettlement program, end family detention, and push for an expedited citizenship plan for essential workers and their families, as well as all 11 million undocumented immigrants.

Immigration and Customs Enforcement will be another hurdle Biden and Mayorkas will have to address. Recently ICE has been defying the president’s orders and pushing through with select deportations across the country.

ICE has also grown to play a notorious part in the ill-treatment of immigrants from Latin America and the Pacific Asian-Americans.

Among the most prominent issues garnering attention is that of essential workers.

“Immigrant workers continue to be on the frontlines of the COVID-19 pandemic, with many risking their lives every day to service our nation and keep the American economy going. The time is now to

ESPAÑOL Raúl Ruiz Grijalva (D-AZ), pero no abordan cuestiones clave que, especialmente en medio de una pandemia, necesitan ser tratadas.

Otros representantes y líderes han dicho que no es posible un retorno porque los problemas del sistema de inmigración no comenzaron en los últimos cuatro años.

LO QUE SE ESPERA LOGRAR

Los defensores de la inmigración en todo el país están pidiendo la terminación de todos los acuerdos con terceros países y todas las demás normas y regulaciones de la era Trump que violan los derechos humanos y las protecciones.

Dichos grupos incluyen a Alianza Américas, Presente, Shut Down Berks Coalition y docenas más.

También quieren garantizar el procesamiento y la entrada inmediata de los migrantes perjudicados por los protocolos de la era Trump y las prácticas excluyentes como Metering.

También piden aumentar la cuota de refugiados a 125.000 y reconstruir el programa de reasentamiento, acabar con la detención de familias e impulsar un plan de ciudadanía

acelerado para los trabajadores esenciales y sus familias, así como para los 11 millones de inmigrantes indocumentados.

El Servicio de Inmigración y Control de Aduanas será otro de los obstáculos que Biden y Mayorkas tendrán que abordar. Recientemente, el ICE ha desafiado las órdenes del presidente y ha llevado a cabo algunas deportaciones en todo el país.

El ICE también ha cobrado notoriedad en el tratamiento de los inmigrantes de América Latina y de los asiáticos del Pacífico.

Entre los problemas más destacados que acaparan la atención está el de los trabajadores esenciales.

“Los trabajadores inmigrantes siguen estando en la primera línea de la pandemia del COVID-19, y muchos de ellos arriesgan sus vidas cada día para servir a nuestra nación y mantener la economía estadounidense en marcha. Ha llegado el momento de asegurar la protección permanente para ellos y sus familias”, dijo Oscar Chacón, director ejecutivo de Alianza Américas.

Añadió que, como mínimo, debe ofrecerse a las familias la posibilidad de reunirse y

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Si fuma, le puede dar enfermedad de las encías que puede causar la pérdida de dientes. Como a Felicita.

A ella le tuvieron que sacar 23 dientes de una sotla vez. El dolor físico ha disminuido con el tiempo. ¿El dolor emocional? Eso es algo con lo que todavía batalla día a día.

Usted puede dejar de fumar.

LLAME AL 1-855-DÉJELO-YA.

Piensas más en tus dientes cuando ya no te queda ninguno.

Felicita, Felicita, 54 54 años, años, Florida Florida

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#CDCConsejos Creado por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades

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POLITICS

‘¡FUERZA, SAN ISIDRO!’

A RESOLUTION SUPPORTING CUBA’S ARTISTIC MOVEMENT HAS BEEN INTRODUCED IN THE SENATE. San Isidro (also known by its acronym MSI) is a Cuban artistic and social movement of a political nature, created by a group of artists and intellectuals who are part of the so-called Cuban dissidence, the opposition to the Cuban Communist Party. havanatimesenespanol.org San Isidro (conocido también por su sigla MSI) es un movimiento artístico y social de corte político cubano, creado por un grupo de artistas e intelectuales que forman parte de la denominada disidencia cubana, la oposición al Partido Comunista de Cuba. havanatimesenespanol.org

S

ince 2018, the San Isidro Movement in Cuba has been battling the government over the artistic freedom of expression.

Now, in 2021, after years of communicating in the shadows, facing violence, and being silenced through force, the movement could have an important ally in the U.S. government should a new resolution pass.

On Feb. 9, 2021, the bipartisan resolution introduced by Senators Bob Menendez, Marc Rubio, Dick Durbin, and Ben Cardin would announce the U.S.’s stance in solidarity with the San Isidro Movement and its efforts to advance freedom of expression in Cuba.

“With this resolution, we stand in total solidarity with the courageous artists and activists in Cuba’s San Isidro Movement and join their call for greater respect for freedom of expression and social rights in the island,” said Menendez in a release about the resolution.

“The Cuban people are still violently repressed and imprisoned.”

It also calls on Cuban authorities to engage in “meaningful dialogue” with members of the movement around the issue.

Such an effort looked to be making headway in late November of 2020, following massive protests over the arrest of San Isidro member and rapper, Denis Solís.

Vice Minister of Culture Fernando Rojas met with some members of the San

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ENGLISH Isidro Movement before President Miguel Díaz-Canel spoke out against them, calling the collective “an imperialist reality show.”

The San Isidro Movement spawned in response to the government’s Decree 349.

The law, which was one of the first signed by Díaz-Canel when he took power, prohibits all artists, including collectives, musicians, and performers, from operating in public and private spaces without prior approval from the country’s Ministry of Culture.

It sparked widespread protest across the country, and the San Isidro Movement has been at the forefront.

Led by artists such as Tania Bruguera, the collective initially took advanta g e of the 2015 deal between the U.S. and Cuba that allowed the Cuban population more Internet access in return for more open bilateral relations with Washington.

That was, until Decree 370.

The law, passed in 2019, cracked down on a number of Internet freedoms afforded to Cubans, but most importantly, pe-

SE PRESENTA EN EL SENADO UNA RESOLUCIÓN APOYANDO AL MOVIMIENTO ARTÍSTICO DE SAN ISIDRO DE CUBA. By | Por: NIGEL THOMPSON AL DÍA News staff writer ESPAÑOL

D

esde 2018 el Movimiento de San Isidro en Cuba ha estado luchando contra el gobierno por la libertad de expresión artística.

Ahora, en 2021, después de años de comunicar en la sombra, enfrentar la violencia y ser silenciado por la fuerza, el movimiento podría tener un importante aliado en el gobierno de Estados Unidos si se aprueba una nueva resolución.

El 9 de febrero de 2021, la resolución bipartidista presentada por los senadores Bob Menéndez, Marco Rubio, Dick Durbin y Ben Cardin anunciaría la postura de Estados Unidos en solidaridad con el Movimiento de San Isidro y sus esfuerzos por avanzar en la libertad de expresión en Cuba.

“Con esta resolución, nos solidarizamos totalmente con los valientes artistas y activistas del Movimiento San Isidro de Cuba y nos unimos a su llamamiento por un mayor respeto a la libertad de expresión y los derechos sociales en la isla”, dijo Menéndez en un comunicado sobre la resolución.

“El pueblo cubano sigue siendo violenta-

“The Cuban people are still violently repressed and imprisoned.”

“El pueblo cubano sigue siendo violentamente reprimido y encarcelado”.

mente reprimido y encarcelado”.

También pide a las autoridades cubanas que entablen un “diálogo significativo” con los miembros del movimiento en torno a esta cuestión.

Este esfuerzo parecía estar avanzando a finales de noviembre de 2020, tras las masivas protestas por la detención del miembro de San Isidro y rapero, Denis Solís.

El viceministro de Cultura, Fernando Rojas, se reunió con algunos miembros del Movimiento San Isidro antes de que el presidente Miguel Díaz-Canel se pronunciara contra ellos, calificando al colectivo de “reality show imperialista”.

El Movimiento de San Isidro surgió como respuesta al Decreto 349 del gobierno.

Esta ley, una de las primeras que firmó Díaz-Canel al llegar al poder, prohíbe a todos los artistas, incluidos los colectivos, los músicos y los intérpretes, actuar en espacios públicos y privados sin la aprobación previa del Ministerio de Cultura del país.

Esta medida provocó una protesta generalizada en todo el país y el Movimiento de San Isidro ha estado en primera línea.

Liderado por artistas como Tania Bruguera, el colectivo aprovechó inicialmente el acuerdo de 2015 entre Estados Unidos y Cuba que permitía a la población cubana un mayor acceso a Internet a cambio de una mayor apertura de las relaciones bilaterales con Washington.

Eso fue hasta el Decreto 370.

La ley, aprobada en 2019, reprimió una serie de libertades en Internet que se concedían a los cubanos, pero sobre todo, peFEBRUARY 17 - 24, 2021

ENGLISH nalized the dissemination of information contrary to “social interest,” “morals,” and “good customs” on social media.

It put artists like those in the San Isidro Movement dead center in the government’s crosshairs.

“The Cuban regime continues to target artists, dissidents, activists, academics, and journalists and the members of the San Isidro Movement are not exempt from the Diaz-Canel’s and Castro’s repression,” said Rubio.

The U.S. Senate resolution also calls for the repeal of Decree 349, Decree 370, the release of Solis, and for the U.S. Secretary of State and other European and Latin American governments to condemn the Cuban government’s suppression of the group. z

ESPAÑOL nalizó la difusión de información contraria al “interés social”, la “moral” y las “buenas costumbres” en las redes sociales.

Esto puso a artistas como los del Movimiento San Isidro aún más en el punto de mira del gobierno.

“El régimen cubano sigue teniendo en el punto de mira a artistas, disidentes, activistas, académicos y periodistas, y los miembros del Movimiento San Isidro no están exentos de la represión de Díaz-Canel y de Castro”, dijo Rubio.

La resolución del Senado estadounidense también pide la derogación del Decreto 349, el Decreto 370, la liberación de Solís, y que la Secretaría de Estado de Estados Unidos y otros gobiernos europeos y latinoamericanos condenen la represión del gobierno cubano contra el grupo. z

The San Isidro Movement spawned in response to the government’s Decree 349.

El Movimiento de San Isidro surgió como respuesta al Decreto 349 del gobierno.

FEBRUARY 17 - 24, 2021

Based in Havana, the Cuban capital, the San Isidro Movement combines its political activism activities with artistic interventions.. rionegro.com.ar Con sede en La Habana, la capital cubana, el Movimiento San Isidro combina sus actividades de activismo político con intervenciones artísticas. rionegro.com.ar

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• P U B L I C N OT I C E ( PAG E 1 O F 4 ) • P R O P OS E D A M E N D M E N TS TO T H E CO N ST I T U T I O N O F P E N N SY LVA N I A This notice contains information about questions that will be on the ballot in the Municipal Primary to be held on May 18, 2021.

The ballot questions propose three separate amendments to the Constitution of Pennsylvania, based on a joint resolution of the General Assembly of Pennsylvania.

If one or more of the ballot questions is approved by a majority of the people voting on it, each amendment approved will become law.

The General ssembly of ennsylvania first proposed the amendments during the 2020 session and approved them for a second time during the 2021 session of the legislature, as required by Article XI, Section 1 of the Constitution.

This public notice is part of the process of amending the Constitution of Pennsylvania. The Secretary of the Commonwealth is required to publish: • • •

A copy of the joint resolution proposing the amendments.

The text of each question that will be on the ballot. lain nglish Statement prepared by the ce of Attorney General explaining the purpose, limitations and effects of each ballot uestion upon the people of this Commonwealth.

Text that appears in bold print are the changes to the words of the Constitution that are proposed by the General Assembly. If the amendment is approved, the words underlined would be added to the Constitution and the words in [brackets] would be deleted.

If you need help reading this advertisement or need the text of the proposed amendment in an alternative format, call or write the Pennsylvania Department of State, Bureau of Election Services and otaries, oom 210 orth ce uilding, Harrisburg, 1 120, 12 option , ra-elections@pa.gov. eronica egraffenreid Acting Secretary of the Commonwealth

JOINT RESOLUTION NO. 2021 – 1 Proposing separate and distinct amendments to the Constitution of Pennsylvania, in declaration of rights, providing for prohibition against denial or abridgment of equality of rights because of race and ethnicity; in legislation, further providing for action on concurrent orders and resolutions; and, in the executive, providing for disaster emergency declaration and management.

The General Assembly of the Commonwealth of Pennsylvania hereby resolves as follows: Section 1. The following separate and distinct amendments to the Constitution of Pennsylvania are proposed in accordance with Article XI: 1 That rticle of the Constitution of ennsylvania be amended by adding a section to read: § 29. Prohibition against denial or abridgment of equality of rights because of race and ethnicity.

Equality of rights under the law shall not be denied or abridged in the Commonwealth of Pennsylvania because of the race or ethnicity of the individual.

1.1 That section 9 of rticle 9.

be amended to read

ction on concurrent orders and resolutions.

Every order, resolution or vote, to which the concurrence of both Houses may be necessary, except on the [question of adjournment] questions of adjournment or termination or extension of a disaster emergency declaration as declared by an executive order or proclamation, or portion of a disaster emergency declaration as declared by an executive order or proclamation, shall be presented to the Governor and before it shall ta e effect be approved by him, or being disapproved, shall be repassed by two-thirds of both Houses according to the rules and limitations prescribed in case of a bill.

2 That rticle

be amended by adding a section to read

§ 20. Disaster emergency declaration and management. (a) A disaster emergency declaration may be declared by executive order or roclamation of the o ernor u on finding that a disaster has occurred or that the occurrence or threat of a disaster is imminent that threatens the health, safety or welfare of this Commonwealth. (b) Each disaster emergency declaration issued by the Governor

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under subsection (a) shall indicate the nature, each area threatened and the conditions of the disaster, including whether the disaster is a natural disaster, military emergency, public health emergency, technological disaster or other general emergency, as defined by statute. The General Assembly shall, by statute, provide for the manner in which each type of disaster enumerated under this subsection shall be managed. (c) A disaster emergency declaration under subsection (a) shall be in effect for no more than twenty-one (21) days, unless otherwise extended in whole or part by concurrent resolution of the General Assembly. (d) Upon the expiration of a disaster emergency declaration under subsection (a), the Governor may not issue a new disaster emergency declaration based upon the same or substantially similar facts and circumstances without the passage of a concurrent resolution of the General Assembly expressly approving the new disaster emergency declaration.

Section 2. a Upon the first passage by the General ssembly of these proposed constitutional amendments, the Secretary of the Commonwealth shall proceed immediately to comply with the advertising requirements of section 1 of Article XI of the Constitution of Pennsylvania and shall transmit the required advertisements to two newspapers in every county in which such newspapers are published in su cient time after passage of these proposed constitutional amendments. b Upon the second passage by the General ssembly of these proposed constitutional amendments, the secretary of the commonwealth shall proceed immediately to comply with the advertising requirements of section 1 of Article XI of the Constitution of Pennsylvania and shall transmit the required advertisements to two newspapers in every county in which such newspapers are published in su cient time after passage of these proposed constitutional amendments. The Secretary of the Commonwealth shall: 1 Submit the proposed constitutional amendment under section 1 1 of this resolution to the ualified electors of this Commonwealth as a separate ballot uestion at the first primary, general or municipal election which meets the requirements of and is in conformance with section 1 of Article XI of the Constitution of Pennsylvania and which occurs at least three months after the proposed constitutional amendment is passed by the General Assembly.

1.1 Submit the proposed constitutional amendment under section 1 1.1 of this resolution to the ualified electors of this Commonwealth as a separate ballot uestion at the first primary, general or municipal election which meets the requirements of and

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is in conformance with section 1 of Article XI of the Constitution of Pennsylvania and which occurs at least three months after the proposed constitutional amendment is passed by the General Assembly.

2 Submit the proposed constitutional amendment under section 1 2 of this resolution to the ualified electors of this Commonwealth as a separate ballot uestion at the first primary, general or municipal election which meets the requirements of and is in conformance with section 1 of Article XI of the Constitution of Pennsylvania and which occurs at least three months after the proposed constitutional amendment is passed by the General Assembly.

PROPOSED CONSTITUTIONAL AMENDMENT – ARTICLE III, SECTION 9 RELATING TO TERMINATION OR EXTENSION OF DISASTER EMERGENCY DECLARATIONS Ballot Question Shall the Pennsylvania Constitution be amended to change existing law and increase the power of the General Assembly to unilaterally terminate or extend a disaster emergency declaration—and the powers of Commonwealth agencies to address the disaster regardless of its severity pursuant to that declaration—through passing a concurrent resolution by simple majority, thereby removing the existing check and balance of presenting a resolution to the Governor for approval or disapproval?

Plain English Statement of the Office of Attorney General Joint Resolution No. 2021-1 proposes to amend Article III, Section 9 of the ennsylvania Constitution to provide a new exception to traditional legislative procedure by allowing the General Assembly to terminate or extend a disaster emergency declaration or a portion of such declaration without needing the Governor’s approval.

Currently, rticle , Section 9 establishes a general rule that all orders, resolutions or votes re uiring approval by both the House of Representatives and Senate must be presented to the Governor for his approval or veto. Resolutions for the adjournment of the General Assembly are exempted from this process. If the order, resolution or vote is approved by the Governor, it becomes law. If the Governor vetoes the resolution, it does not become law unless two-thirds

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of the House and Senate vote to override the veto. The proposed amendment would create an additional exception to this customary legislative procedure for concurrent resolutions to terminate or extend, in whole or in part, a disaster emergency declaration issued by the Governor.

The proposed amendment will also have the effect of reversing a recent ruling of the Pennsylvania Supreme Court which held the Pennsylvania Constitution prohibited the General Assembly from passing a concurrent resolution to terminate the Governor’s Covid-19 disaster emergency declaration without presenting it to the Governor for his approval. It will change the law to allow the General Assembly to terminate or extend a disaster emergency declaration through a concurrent resolution approved by only a majority of the members of the House and Senate, without having to present the resolution to the Governor for his approval or veto.

The proposed amendment is limited in that it only changes the traditional legislative process for terminating or extending disaster emergency declarations issued by the Governor. The amendment will not alter the current legislative procedure with respect to which orders, resolutions or votes of the General Assembly must be presented to the Governor for his approval on any other subject matter.

PROPOSED CONSTITUTIONAL AMENDMENT – ARTICLE IV DISASTER EMERGENCY DECLARATION AND MANAGEMENT Ballot Question Shall the Pennsylvania Constitution be amended to change existing law so that: a disaster emergency declaration will expire automatically after 21 days, regardless of the severity of the emergency, unless the General Assembly takes action to extend the disaster emergency; the Governor may not declare a new disaster emergency to respond to the dangers facing the Commonwealth unless the General Assembly passes a concurrent resolution; the General Assembly enacts new laws for disaster management?

Plain English Statement of the Office of Attorney General

• • • • •

Granting the Governor authority to declare a disaster emergency declaration by proclamation or executive order; Requiring each declaration to indicate the nature, location and type of disaster; Granting the General Assembly authority to pass laws providing for the manner in which each disaster shall be managed; Limiting the duration of a Governor’s declaration to 21 days, unless otherwise extended, in whole or in part, by a concurrent resolution of the General Assembly; Preventing the Governor, upon the expiration of a declaration, from issuing a new declaration based upon the same or substantially similar facts, unless the General Assembly passes a concurrent resolution expressly approving a new declaration.

Currently, disaster emergency declaration and management powers are delegated by statute to the Governor. The Governor has the sole authority to issue and manage all disaster emergency declarations, which cannot extend beyond 90 days unless renewed by the Governor. The General Assembly may override a Governor’s disaster emergency declaration by concurrent resolution that must be presented to the Governor for his approval or veto.

If approved, the amendment would transfer certain of the Governor’s existing authority to respond to and manage disaster emergencies to the General Assembly. The Governor would retain the authority to issue an initial disaster emergency declaration but the declaration’s permissible length would be reduced from 90 to 21 days. The sole authority to extend a declaration would lie with the General Assembly; presently, this power rests with the Governor.

Upon expiration of the initial declaration, the amendment prohibits the Governor from issuing a new declaration based upon the same or substantially similar facts without the approval of the General Assembly. The Governor would no longer have unilateral authority to manage disasters, but would have to do so consistent with the laws passed by the General Assembly.

If approved, the General Assembly would be required to pass new laws establishing the manner in which each type of disaster shall be managed. If added to the Pennsylvania Constitution, the proposed amendment cannot be modified or repealed except by a judicial decision finding all or part of the proposed amendment unconstitutional or by the approval of a subsequent constitutional amendment.

Joint Resolution No. 2021-1 proposes adding a new section to Article IV of the Pennsylvania Constitution. This amendment incorporates disaster emergency declaration and management powers directly into the Constitution by:

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• P U B L I C N OT I C E ( PAG E 4 O F 4 ) •

PROPOSED CONSTITUTIONAL AMENDMENT – ARTICLE I H T G ST G T U T GHTS C US C TH C T Ballot Question Shall the Pennsylvania Constitution be amended by adding a new section providing that equality of rights under the law shall not be denied or abridged because of an individual’s race or ethnicity?

Plain English Statement of the Office of Attorney General Joint Resolution No. 2021-1, if approved by the electorate, will add a new section to Article I of the Pennsylvania Constitution. This amendment creates a constitutional prohibition against restricting or denying an individual’s equal rights under Pennsylvania law because of race or ethnicity.

Generally, inclusion of this amendment within the Pennsylvania Constitution signifies that freedom from discrimination based on race or ethnicity is an essential principle of liberty and free government.

This amendment applies to all Pennsylvania state, county and local governmental entities, and guarantees equality of rights under the law. The amendment, if enacted, will become a part of the Pennsylvania Constitution. As such, its provisions must be applied consistent with the other provisions of the Constitution.

This equal right to be free from racial or ethnic discrimination will exist independent from any such rights under the United States Constitution or corresponding federal law. If the current federal protections proscribing racial or ethnic discrimination are abolished, the prohibition against such discrimination will remain in the Pennsylvania Constitution. The amendment is limited in that it creates a right only under Pennsylvania law.

Once added to the Pennsylvania Constitution, the right to be free from racial or ethnic discrimination under the law cannot be eliminated except by a judicial decision finding the amendment unconstitutional or the approval of a subsequent constitutional amendment. If approved, the General Assembly may pass new laws to implement the amendment, but it may not pass a law inconsistent with it.

PAID FOR WITH PENNSYLVANIA TAXPAYER DOLLARS. THIS ADVERTISEMENT IS FUNDED IN WHOLE BY THE GENERAL FUND.

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• N OT I F I CAC I Ó N P Ú B L I CA ( PÁG I N A 1 D E 4 ) • E N M I E N DAS P R O P U E STAS A L A CO N ST I T U C I Ó N D E P E N S I LVA N I A sta notificaci n contiene informaci n sobre preguntas ue aparecer n en la papeleta en las lecciones rimarias unicipales ue se reali ar n el 1 de mayo de 2021. as preguntas de la papeleta proponen tres enmiendas diferentes a la Constituci n de ensilvania, seg n una resoluci n conjunta de la samblea General de ensilvania.

Si una o m s preguntas de la papeleta se aprueban con la mayor a de votos, cada enmienda aprobada se convertir en ley. a samblea General de ensilvania propuso primero las enmiendas durante la sesi n de 2020 y las aprob por segunda ve durante la sesi n de 2021 de la legislatura, seg n lo re uiere el rt culo , Secci n 1 de la Constituci n. sta notificaci n p blica es parte del proceso de enmienda de la Constituci n de ensilvania. l Secretario del stado deber publicar • • •

Una copia de la resoluci n conjunta ue propone las enmiendas. l texto de cada pregunta ue aparecer en la papeleta.

Una eclaraci n Simple en ngl s preparada por la ficina del rocurador General ue expli ue el objetivo, las limitaciones y efectos para el pueblo de este stado o Commonwealth en ingl s de cada pregunta en la papeleta.

l texto ue aparece en negrita son los cambios en las palabras de la Constituci n ue propone la samblea General. Si la enmienda se aprueba, las palabras subrayadas se agregar an a la Constituci n y las palabras [entre corchetes] se eliminar an.

Si necesita ayuda para leer esta publicidad o necesita el texto de la enmienda propuesta en un formato alternativo, llame o escriba al epartamento de stado de ensilvania, ficina de Servicios de lecciones y otar as, Sala 210, orth ce uilding, Harrisburg, 1 120, 12 opci n , ra-elections@pa.gov. eronica egraffenreid Secretaria de stado en funciones

RESOLUCIÓN CONJUNTA N.º 2021 – 1 ue propone enmiendas separadas y marcadas a la Constituci n de ensilvania, en la declaraci n de derechos, ue disponga una prohibici n de denegar o restringir la igualdad de derechos a causa de la ra a y etnia en la legislaci n, ue brinde adem s disposiciones de acci n en rdenes y resoluciones concurrentes y, en lo ejecutivo, ue brinde disposiciones para la declaraci n y el manejo de emergencias por desastre. a samblea General del Commonwealth de ensilvania por el presente resuelve lo siguiente Secci n 1. as siguientes enmiendas diferentes y marcadas a la Constituci n de ensilvania se proponen de conformidad con el rt culo 1 ue se enmiende el rt culo de la Constituci n de ensilvania se enmiende mediante el agregado de una secci n ue diga Sección 29. Prohibición en contra denegar o restringir la igualdad de derechos a causa de la raza y etnia.

No se denegará ni restringirá la igualdad de derechos conforme a la ley en el Estado de Pensilvania por motivo de la raza o etnia de la persona.

1.1 ue la secci n 9 del rt culo siguiente Secci n 9.

se enmiende para ue diga lo

cci n sobre rdenes y resoluciones concurrentes.

Toda orden, resoluci n o voto para el cual pudiera ser necesaria la concurrencia de ambas C maras, excepto en el caso de pregunta de suspensi n preguntas de suspensión, extinción o extensión de una declaración de emergencia por desastre realizada mediante orden o proclamación ejecutiva, o parte de una declaración de emergencia por desastre declarada mediante orden o proclamación ejecutiva, deber presentarse al Gobernador y, antes de ue entre en vigencia, deber ser aprobado por l, o en el caso de desaprobarse, deber ser aprobado nuevamente por dos tercios de ambas C maras, seg n las normas y limitaciones estipuladas en caso de un proyecto de ley.

2

ue se enmiende el rt culo

agregando una secci n ue diga

Sección 20. Declaración y manejo de emergencias por desastre. (a) Una declaración de emergencia por desastre podrá realizarse mediante orden o proclamación ejecutiva del Gobernador al tomar conocimiento de que ha ocurrido un desastre, o de que un desastre

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o una amenaza de desastre es inminente y pone en riesgo la salud, la seguridad o el bienestar de este Estado. (b) Cada declaración de emergencia por desastre emitida por el Gobernador de conformidad con el inciso (a) deberá indicar la naturaleza del desastre, cada área en la que existe la amenaza y las condiciones del desastre, lo que incluye si se trata de un desastre natural, una emergencia militar, una emergencia de salud pública, un desastre tecnológico u otra emergencia general, según lo definido or ley a samblea eneral deber , or ley, dis oner el modo en que se deberá manejar cada tipo de desastre enumerado en este inciso. (c) Una declaración de emergencia por desastre realizada conforme al inciso (a) estará vigente durante no más de veintiún (21) días, a menos que se extienda en su totalidad o en parte mediante resoluci n concurrente de la samblea eneral (d) l finali ar la declaraci n de emergencia or desastre conforme al inciso (a), el Gobernador no podrá emitir una nueva declaración de emergencia por desastre basada en los mismos hechos y circunstancias, o en hechos y circunstancias sustancialmente similares, sin la aprobación de una resolución concurrente de la samblea eneral ue a ruebe e resamente la nue a declaraci n de emergencia por desastre.

Secci n 2. a nte la primera aprobaci n por parte de la samblea General de estas enmiendas constitucionales propuestas, el Secretario del stado proceder inmediatamente a cumplir con los re uisitos publicitarios dispuestos en la secci n 1 del rt culo de la Constituci n de ensilvania, y transmitir las publicidades re ueridas a dos diarios en todos los condados en donde se publican dichos diarios, dentro de un tiempo suficiente luego de la aprobaci n de las enmiendas constitucionales propuestas. b nte la segunda aprobaci n por parte de la samblea General de estas enmiendas constitucionales propuestas, el secretario del stado proceder inmediatamente a cumplir con los re uisitos publicitarios dispuestos en la secci n 1 del rt culo de la Constituci n de ensilvania, y transmitir las publicidades re ueridas a dos diarios en todos los condados en donde se publi uen, dentro de un tiempo suficiente luego de la aprobaci n de las enmiendas constitucionales propuestas. l Secretario del stado deber 1 resentar la enmienda constitucional propuesta de conformidad con la secci n 1 1 de esta resoluci n a los electores de este stado ue cumplen con los re uisitos como una pregunta separada en la papeleta en las primeras elecciones primarias, generales o municipales ue cumplan con los re uisitos de la secci n 1 del rt culo de la Constituci n de ensilvania, y est n de acuerdo con l, y ue ocurran al menos tres meses despu s de ue la samblea

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General apruebe la enmienda constitucional propuesta.

1.1 resentar la enmienda constitucional propuesta de conformidad con la secci n 1 1.1 de esta resoluci n a los electores de este stado ue con cumplen los re uisitos como una pregunta separada en la papeleta en las primeras elecciones primarias, generales o municipales ue cumplan con los re uisitos de la secci n 1 del rt culo de la Constituci n de ensilvania, y est n en conformidad con dicha secci n, y ue ocurran al menos tres meses despu s de ue la samblea General apruebe la enmienda constitucional propuesta.

2 resentar la enmienda constitucional propuesta de conformidad con la secci n 1 2 de esta resoluci n a los electores de este stado ue cumplen con los re uisitos como una pregunta separada en la papeleta en las primeras elecciones primarias, generales o municipales ue cumplan con los re uisitos de la secci n 1 del rt culo de la Constituci n de ensilvania, y est n en conformidad con dicha secci n, y ue ocurran al menos tres meses despu s de ue la samblea General promulgue la enmienda constitucional propuesta.

ENMIENDA CONSTITUCIONAL PROPUESTA - ARTÍCULO IV C C G C S S ST Pregunta para la papeleta electoral Se deber a enmendar la Constituci n de ensilvania de manera ue se modifi ue la ley existente y se aumenten las capacidades de la samblea General para finali ar o extender de manera unilateral una declaraci n de emergencia por desastre, y las capacidades de las agencias del stado para tratar los desastres sin importar su gravedad conforme a dicha declaraci n, a trav s de la aprobaci n de una resoluci n simult nea por una mayor a simple, eliminando de esta manera el actual peso y contrapeso de presentar una resoluci n al Gobernador para su aprobaci n o recha o eclaraci n en leng a e sim le e la O cina el Proc ra or General a esoluci n Conjunta . 2021-1 propone incorporar una nueva secci n al rt culo de la Constituci n de ensilvania. sta enmienda incorpora capacidades para la declaraci n y manejo de emergencias por desastre directamente a la Constituci n al

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Conceder al Gobernador la autoridad para promulgar una declaraci n de emergencia por desastre mediante proclamaci n o decreto e uerir ue cada declaraci n indi ue la naturale a, ubicaci n y tipo de desastre Conceder a la samblea General la autoridad para aprobar leyes ue estable can la forma en ue se deber manejar cada desastre imitar la duraci n de la declaraci n del Gobernador a 21 d as, a menos ue se extienda de alguna otra forma, en todo o en parte, mediante una resoluci n simult nea de la samblea General vitar ue el Gobernador, al vencimiento de la declaraci n, emita una nueva declaraci n basada en los mismos hechos o hechos sustancialmente similares, a menos ue la samblea General apruebe una resoluci n simult nea ue expresamente apruebe la nueva declaraci n.

ctualmente, la capacidad de declaraci n y manejo de emergencias por desastre est delegada por ley en el Gobernador. l Gobernador cuenta con la autoridad nica de emitir y manejar todas las declaraciones de emergencia por desastre, ue no pueden extenderse por m s de 90 d as a menos ue el Gobernador las renueve. a samblea General puede anular una declaraci n de emergencia por desastre del Gobernador mediante resoluci n simult nea ue debe presentarse al Gobernador para su aprobaci n o veto.

Si se aprueba, la enmienda transferir a ciertas autoridades existentes del Gobernador para responder y manejar emergencias por desastre a la samblea General. l Gobernador conservar a la autoridad de emitir la declaraci n de emergencia por desastre inicial pero la duraci n permitida de la declaraci n se reducir a de 90 a 21 d as. a autoridad nica de extender la declaraci n recaer a en la samblea General actualmente, esta capacidad la tiene el Gobernador. l vencimiento de la declaraci n inicial, la enmienda proh be al Gobernador emitir una nueva declaraci n basada en los mismos hechos o hechos similares sin la aprobaci n de la samblea General. l Gobernador dejar a de tener autoridad unilateral para manejar los desastres, pero tendr a ue hacerlo de manera consistente con las leyes aprobadas por la samblea General.

Si se aprueba, se re uerir a ue la samblea General apruebe leyes nuevas ue estable can la forma en ue se deber manejar cada desastre. Si se incorpora a la Constituci n de ensilvania, la enmienda propuesta no podr modificarse ni derogarse salvo mediante una decisi n judicial ue estable ca ue una parte o toda la enmienda propuesta es inconstitucional o mediante la aprobaci n de una enmienda constitucional posterior.

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ENMIENDA CONSTITUCIONAL PROPUESTA ARTÍCULO, III, SECCIÓN 9 C C C T S C C S G C S ST

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Pregunta para la papeleta electoral Se deber a enmendar la Constituci n de ensilvania de manera ue se modifi ue la ley existente a fin de ue una declaraci n de emergencia por desastre ven a autom ticamente despu s de 21 d as, sin importar la gravedad de la emergencia, a menos ue la samblea General tome medidas para extender la emergencia por desastre el Gobernador no pueda declarar una nueva emergencia por desastre para responder a los peligros ue el Commonwealth enfrente a menos ue la samblea General apruebe una resoluci n simult nea la samblea General promulgue nuevas leyes para el manejo de desastres eclaraci n en leng a e sim le e la O cina el Proc ra or General a esoluci n Conjunta . 2021-1 propone enmendar el rt culo , Secci n 9 de la Constituci n de ensilvania para suministrar una nueva excepci n al tradicional procedimiento legislativo al permitir a la samblea General finali ar o extender una declaraci n de emergencia por desastre o una parte de dicha declaraci n sin necesidad de la aprobaci n del Gobernador. ctualmente, el rt culo , Secci n 9 establece como regla general ue todas las rdenes, resoluciones o votos ue re uieren la aprobaci n de la C mara de iputados y el Senado deben presentarse ante el Gobernador para su aprobaci n o veto. as resoluciones de suspensi n de la samblea General est n exceptuadas de este proceso. Si el Gobernador aprueba la orden, resoluci n o voto, se convierten en ley. Si el Gobernador los veta, no se convierten en ley hasta ue dos tercios de la C mara de iputados y Senadores voten para anular el veto. a enmienda propuesta crear a una excepci n adicional a este procedimiento legislativo habitual para ue las resoluciones conjuntas finalicen o extiendan, en todo o en parte, una declaraci n de emergencia por desastre emitida por el Gobernador. a enmienda propuesta tambi n tendr efecto en revertir un reciente fallo del Tribunal Superior de ensilvania ue sostuvo ue la Constituci n de ensilvania prohib a a la samblea General

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aprobar una resoluci n simult nea para finali ar la declaraci n de emergencia por desastre Covid-19 del Gobernador sin present rsela primero al Gobernador para su aprobaci n. odificar a la ley para permitir a la samblea General finali ar o extender una declaraci n de emergencia por desastre a trav s de una resoluci n simult nea aprobada solo por una mayor a de miembros de la C mara de iputados y Senadores, sin tener ue presentar la resoluci n al Gobernador para su aprobaci n o veto. a enmienda propuesta est limitada en ue solo modifica el proceso legislativo tradicional para finali ar o extender las declaraciones de emergencia por desastre emitidas por el Gobernador. a enmienda no alterar el procedimiento legislativo actual con respecto a u rdenes, resoluciones o votos de la samblea General sobre cual uier otro asunto se presentan ante el Gobernador para su aprobaci n.

ENMIENDA CONSTITUCIONAL PROPUESTA - ARTÍCULO I H C C T G C C GU CH S T

estatales, del condado y locales de ensilvania, y garanti a la igualdad de derechos ante la ley. a enmienda, si se aprueba, ser parte de la Constituci n de ensilvania. Como tal, sus disposiciones deben ser aplicadas de manera consistente con las dem s disposiciones de la Constituci n. ste derecho de igualdad de ser libres de discriminaci n racial o tnica existir independientemente de cual uiera de estos derechos conforme a la Constituci n de stados Unidos o la correspondiente legislaci n federal. Si las protecciones federales actuales ue proh ben la discriminaci n racial o tnica fueran abolidas, la prohibici n contra dicha discriminaci n permanecer en la Constituci n de ensilvania. a enmienda est limitada de manera ue crea un derecho solo conforme a la ley de ensilvania.

Una ve ue se incorpore a la Constituci n de ensilvania, el derecho a ser libre de discriminaci n racial y tnica ante la ley no podr ser eliminado excepto por una decisi n judicial ue determine ue la enmienda es inconstitucional o la aprobaci n de una enmienda constitucional posterior. Si se aprueba, la samblea General podr aprobar nuevas leyes para implementar la enmienda, pero no aprobar leyes inconsistentes con esta.

Pregunta para la papeleta electoral Se deber a enmendar la Constituci n de ensilvania mediante la incorporaci n de una nueva secci n ue disponga ue la igualdad de derechos ante la ley no deber a negarse ni privarse debido a la ra a o etnia de una persona eclaraci n en leng a e sim le e la O cina el Proc ra or General a esoluci n Conjunta . 2021-1, si se aprueba por el electorado, incorporar a una nueva secci n al rt culo de la Constituci n de ensilvania. sta enmienda crea una prohibici n constitucional en contra de la restricci n o el recha o de la igualdad de derechos de una persona ante la ley de ensilvania debido a la ra a o etnia. n general, la inclusi n de esta enmienda dentro de la Constituci n de ensilvania significa ue no recurrir a la discriminaci n basada en la ra a o etnia es un principio esencial de la libertad y del libre gobierno. sta enmienda se aplica a todas las entidades de gobierno

PAGADO CON LOS FONDOS DE LOS CONTRIBUYENTES DE PENSILVANIA. ESTA PUBLICIDAD ESTÁ FINANCIADA EN SU TOTALIDAD POR EL FONDO GENERAL.

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QUOTABLE SENTENCES FRASES CITABLES IF WE DON’T GET MOVING, CHINA IS GOING TO EAT OUR LUNCH “SI NO NOS PONEMOS EN MARCHA, CHINA SE VA A COMER NUESTRO ALMUERZO” President Biden says during an infrastructure meeting with his staff in the White House on February 11.

ALTHOUGH MOST OF YOU HAVE TRADED IN YOUR UNIFORM FOR PUBLIC SERVICE, YOUR COUNTRY NEEDS YOU ONE MORE TIME

OUR NATION’S EDUCATION CHALLENGES DIDN’T BEGIN WITH THE PANDEMIC, BUT IT HAS EXACERBATED INEQUITIES IN OUR EDUCATIONAL SYSTEM

“AUNQUE LA MAYORÍA DE USTEDES HAN CAMBIADO SU UNIFORME POR EL SERVICIO PÚBLICO, SU PAÍS LOS NECESITA UNA VEZ MÁS”

“LOS DESAFÍOS EDUCATIVOS DE NUESTRA NACIÓN NO COMENZARON CON LA PANDEMIA, PERO HA EXACERBADO LAS DESIGUALDADES EN NUESTRO SISTEMA EDUCATIVO”

Rep. Joaquín Castro addresses the House of Representatives during Donald Trump’s second impeachment.

Secretary of Education Nominee, Miguel Cardona, said during his opening statement at his Senate HELP Committee confirmation hearing.

IF DONALD TRUMP GETS BACK INTO OFFICE AND IT HAPPENS AGAIN, WE’LL HAVE NO ONE TO BLAME BUT OURSELVES “SI DONALD TRUMP VUELVE A OCUPAR EL CARGO Y VUELVE A SUCEDER, NO TENDREMOS A NADIE A QUIEN CULPAR SINO A NOSOTROS MISMOS” Rep. Jamie Raskin addresses the House of Representatives during Donald Trump’s second impeachment.

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ANYONE WHO CAN MAKE YOU BELIEVE ABSURDITIES CAN MAKE YOU COMMIT ATROCITIES “CUALQUIERA QUE PUEDA HACERTE CREER COSAS ABSURDAS PUEDE HACERTE COMETER ATROCIDADES” A quote by French Enlightenment writer, historian, and philosopher, Voltaire, has been at the center of the stage during Donald Trump’s second impeachment.

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Las amigas se ponen mascarillas.

La pandemia del COVID-19 no tiene amigos.

Siempre debes traer puesta la mascarilla con personas que no viven contigo, aunque sean tus amigos de toda la vida. Las vacunas ya están aquí.

Pero es importante mantener la distancia, usar la mascarilla y evitar multitudes y espacios interiores con personas con las que no vivas. Entre más pronto frenemos la propagación, más pronto podremos abrazarnos nuevamente.

Aprenda más sobre las vacunas y lo que puede hacer para frenar la propagación en cdc.gov/coronavirus Traído a usted por el Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE.UU.

SALUD

The best of Health, services and professionals RESERVE YOUR SPACE! First FRIDAY of every month!

Martin Alfaro | martina@aldianews.com 215.789.6971 Published monthly in print edition and

News.com

BILINGUAL BRAND STUDIO

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COVER STORY

‘I’M THE ONE

HOLDING THE PEN’ FOR COLES, HUMANITY IS FUNDAMENTAL TO CHANGING THE WORK CULTURE FROM WITHIN. PARA COLES, LA HUMANIDAD ES FUNDAMENTAL PARA CAMBIAR LA CULTURA DEL TRABAJO DESDE DENTRO. 26 •

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PORTADA

U

ENGLISH

va Coles, a leader in workforce development and innovation, has dedicated the bulk of her more than 25-year career in nonprofit and higher education leadership to strengthen, support, and transform the organizations with which she has worked.

Coles was born in Panama and moved to the United States when she turned 18. From then on, as vice president of advancement and strategic partnerships at Peirce College, to serving as associate vice president of civic and global engagement at Widener University and playing a pivotal role on the city’s workforce strategy committee, she made her mark in Philadelphia and beyond.

Coles presently serves on the City of Philadelphia’s Diversity and Inclusion Advisory Board, the board of LEADERSHIP Philadelphia, the board of Believe in Students, and the Philadelphia Award.

Her commitment to building strategies around workforce development and inclusion has been consistent and impactful. She has also written on diversity, equity, and inclusion, and been invited to speak on the subject for various businesses corporations.

But then 2020 arrived. As it did for so many worlwide, the historic year provided Coles with an opportunity to stand back and reflect on where — and how — she wanted to dedicate her time and talents going forward.

Out of that period of reflection, Inclusiva was born.

The boutique consulting firm, founded and headed by Coles, seeks to provide companies and corporations with the tools, strategies, and support necessary to design better, more inclusive workplace practices and culture.

“I would have to call myself the reluctant entrepreneur, in that I wasn’t that little girl who sat around and thought about starting my own business someday, necessarily,” Coles said.

On a snowy day in December 2020, Coles sat down with AL DÍA via Zoom — not quite face to face, but the closest many of us can come to that in these times. She reflected on her journey in starting out as an entrepreneur and shared her vision for the future of her work in advancing the conversation on diversity, equity, and inclusion.

ESPAÑOL

U

va Coles, líder en el desarrollo de la fuerza laboral y la innovación, ha dedicado la mayor parte de sus más de 25 años de carrera en el liderazgo de organizaciones sin ánimo de lucro y de educación superior a fortalecer, apoyar y transformar las organizaciones con las que ha trabajado.

Desde su papel como vicepresidenta de promoción y asociaciones estratégicas en el Peirce College, pasando por el de vicepresidenta asociada de compromiso cívico y global en la Universidad de Widener, hasta su papel fundamental en el comité de estrategia de mano de obra de la ciudad, Coles ha dejado su huella en Filadelfia y fuera de ella, desde que se trasladó a Estados Unidos a la edad de 18 años desde su país natal, Panamá.

Además de los puestos que ha ocupado en la educación superior y en la dirección ejecutiva de organizaciones sin ánimo de lucro, Coles también forma parte actualmente de la Junta Consultiva de Diversidad e Inclusión de la ciudad de Filadelfia, de la junta de LEADERSHIP Philadelphia, de la junta de Believe in Students y del Philadelphia Award.

Su compromiso con la creación de estrategias en torno al desarrollo de la mano de obra y la inclusión ha sido constante e impactante, ya que Coles también ha escrito a lo largo de su carrera sobre la diversidad, la equidad y la inclusión, y ha sido invitada a hablar sobre el tema para varias corporaciones empresariales.

Pero entonces llegó el año 2020. Al igual que para muchos en todo el mundo, el histórico año proporcionó a Coles la oportunidad de dar un paso atrás y reflexionar sobre dónde -y cómoquería dedicar su tiempo y talento en el futuro.

De ese periodo de reflexión nació Inclusiva, una empresa de consultoría que trata de proporcionar a las empresas y corporaciones las herramientas, estrategias y apoyo necesarios para diseñar prácticas y cultura de trabajo mejores y más inclusivas.

En un día nevado de diciembre de 2020, Coles se sentó con AL DÍA a través de Zoom - no exactamente cara a cara, pero lo más cercano que muchos de nosotros podemos llegar a eso en estos tiempos.

Reflexionó sobre su trayectoria al comenzar como empresaria y compartió su visión del futuro de su trabajo para hacer avanzar la conversación sobre la diversidad, la equidad y la inclusión.

“When I show up in a room, I have to fight harder for credibility.”

“Cuando me aparezco en un espacio corporativo, tengo que trabajar más duro para ganarme la credibilidad”

Uva Coles, a leader in workforce development and innovation, has dedicated the bulk of her more than 25-year career in nonprofit and higher education leadership.

Courtesy Uva Coles/Gettyimages

Uva Coles, líder en desarrollo e innovación de la mano de obra, ha dedicado la mayor lfkdgklgkdlgkdlgkdglg parte de sus más de 25 años de carrera a la dirección de organizaciones sinUvaánimo Courtesy coles de lucro y de educación superior. Cortesía Uva Coles/Gettyimages lskflsfklskfslfkslfklsfkslf Cortesía Uva Coles

By | Por: EMILY NEIL AL DÍA News Contributor

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COVER ENGLISH

From pag. 27|

A ‘RELUCTANT ENTREPRENEUR’

when you get goosebumps...And every conversation would leave me with goosebumps,” she said.

For Coles, the path to starting her own business has been “decades in the making” — and but not entirely straightforward.

However, the origins of her work with Inclusiva are deeply rooted in her professional career.

“I think what’s transpired since the very beginning of my career is that I recognized very early on that there was something about identity, one’s identity, and it’s either collision or complement with business spaces. That certain people were able to have greater access, and others had some barriers. The good news is that there’s always ways of moving forward,” Coles said.

She had firsthand experience with many of those barriers. As a first-generation college graduate, an immigrant, and an Afro-Latina, Coles said that she has always been aware throughout her career of the many ways in which her identity “comes with some question marks” in corporate spaces.

“I know that...when I show up in a room, I have to fight harder for credibility,” Coles said.

“I have to fight harder for belonging, for a whole host of things. So there are others that are looking up at me or next to me or ahead of me, and it’s important that I let them know that perfection is not the expectation, that being all-knowing is not the expectation, but you power through anyway,” she said.

That kind of authenticity in bringing one’s identity and background into the workplace is necessary work for the dismantling of racism, Coles said.

She noted that when she started her career 25 years ago, most companies viewed diversity, equity, and inclusion through “a lens of compliance.”

Now, Coles said, there is greater awareness around what needs to change to create a workplace that is truly a place of belonging for everyone — especially Black and brown people and others who have been marginalized.

As many in the country and throughout the world strive to create more just, inclusive workplaces, Coles is diving headfirst into what she views as her mission in contributing to that larger goal — one that has no easy answers and will take time and effort to shift the needle towards inclusion.

“The interesting part of starting to do that work [with Inclusiva] was that I had this great career, and was really starting to enjoy a lot of the work I was doing, but at the same time every time I touched this work, in a full way, my heart just sang. I think your career tells you something

MAKING A COMMITMENT TO CHANGE

Coles began thinking about starting her own consulting company focused on DEI work from the beginning of 2020. But the moment she was deciding to take that leap and launch Inclusiva coincided with the tragic killing of George Floyd in late May and the Black Lives Matter protests against police brutality and systemic racism organized in response throughout the country, and the entire world.

“There were so many others, countless names, nameless individuals for some people, so I wanted to do my part,” Coles said.

The national reckoning with deeply embedded, systemic racism in 2020 was good in the sense that it was a broader, collective voice calling for change, Coles said.

“There’s a collective of individuals from all walks of life who can now see and appreciate the depth of the despair and the pain and the discrimination, and they’ve locked arms with Black people, with brown people, with people of color...So much of the pain and the expression of that pain has been ours to hold almost single-handedly,” Coles said.

“And that is not to say there have not been allies since the beginning of time, there always have been, but there also has been an inability for others who do not share our identity to really fully see the fact that this has been systemic and kind of braided into the fabric of not just this country; this is really a global issue,” she said.

It is true that the Black Lives Matter protests meant that “companies finally felt like they had either the expectation, the moral obligation, the requirement, or just the final approval, the permission slip almost to stand more firmly around a commitment to DEI,” Coles said. But it is also troubling to see corporations or leaders grasp for quick solutions or answers, rather than seeking to engage in the deeper, more time-consuming work of addressing systemic racism.

“This work usually requires a level of vulnerability that we don’t necessarily see in business. It means that if you don’t have the competency, you have to learn, and you do have to approach it in a different way. I am hopeful, I’m optimistic that people who consider themselves leaders, who really embrace what that means, understand that inclusive leadership is not optional, it’s a requirement, and so I am hopeful that individuals who get that will stay the course,” Coles said.

“ I think your career tells you something when you get goosebumps. ”

Coles was born in Panama and moved to the United States when she turned 18.

Coles nació en Panamá y se trasladó a Estados Unidos cuando cumplió 18 años.

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Courtesy Uva Coles Cortesía Uva Coles

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PORTADA

Coles presently serves on the City of Philadelphia’s Diversity and Inclusion Advisory Board, the board of LEADERSHIP Philadelphia, the board of Believe in Students, and the Philadelphia Award.

ALDIANews

En la actualidad, Coles forma parte de la Junta Consultiva de Diversidad e Inclusión de la ciudad de Filadelfia, de la junta de LEADERSHIP Philadelphia, de la junta de Believe in Students y del Philadelphia Award.

In her work with Inclusiva, the entrepreneur works side-by-side with her client partners to stay that course and provide them with the tools they will need to continue to create a more inclusive workplace culture, even after Coles is no longer working with them. Trainings, Coles said, are not enough. They are a placebo that some people might grasp but are not the “anchoring” solution to committing to change — they are simply a support to the systemic solutions.

Overall, Coles said that even in the toughest moments in which those she works with are unwilling to give up the stories they have held onto from their pasts about their and others’ identities, it motivates her to continue deepening the conversation — one that, she believes, will ultimately enrich not just corporations and companies, workplaces, and offices, but our society as a whole.

“We know that this country was built on the backs and the brainpower of people of color. And very specifically, Black men and women. And so I think that we owe it to each other to acknowledge that history, to acknowledge that we’ve done some deep damage and that we owe it to ourselves to reconstruct, to build better, to build it in a way that allows for belonging and allows for inclusion. That’s just a human way of operating across difference, and I think we’re wired for that; we FEBRUARY 17 - 24, 2021

just have to make a decision,” she said.

In addition to her work with nonBlack and brown leaders who are seeking to create more inclusive workspaces, Coles said that one of her goals is, over time, to build “an incubator for inclusion” dedicated to supporting and restoring Black and brown leaders, indigenous leaders, and people of color who are also engaged in this work in corporate spaces.

their questions, with their concerns, with their biases,” she said.

“And so the goosebumps come in those moments when we use prompts, questions, that help people kind of dig in to their history, their backg rounds, the stories they’ve been told by people they love that are distortions of what the world really is, and what otherism really is. And so when we can open that door and have candid conversations about the fact that we all hold those stories, those biases, and that doesn’t make us bad human beings necessarily, it makes us human. What we do with those biases, our commitment to shifting gears, our commitment to changing, and to disrupting, that kind of thinking, that’s the work,” she added.

For Coles - who is herself a writer who will be contributing a column in the pages of this publication - poetry and writing play a role in having the “courageous conversations” necessary to change workplace culture.

“I love when we introduce that and

“This work usually requires a level of vulnerability that we don’t necessarily see in business.”

‘I’M HOLDING THE PEN’

For Coles, it is essential to stay committed to the humanity of the work that she and other organizations are doing to transform their culture from the inside out.

“My approach is always trying to make sure that leaders understand that if they’re going to be successful, they have to approach this at a very personal level, very human level. So we’re not just looking at metrics. We’re looking at those things, of course, but at the end of the day, what matters most is that they show up with their vulnerabilities, with

ALDIANews

have individuals who think, ‘Absolutely not, how are we possibly going to talk about poetry and business,’ and by the end of it, it’s a goosebump moment, because suddenly you have CEOs, you have leaders, standing up, sharing words, sharing their ideas and thoughts in ways that are truly poetic and touches the soul in a different way,” she said.

Coles said she will someday publish her own story, in the form of a memoir — which, thanks to her transition to self-employment and entrepreneurship is now untethered from expectations that she may have been putting on herself as she struggled to focus on telling her own experiences even as she represented the different institutions she worked for in the past.

“I think that I have built a company that is centered around authenticity, and so I think...that there’s better alignment between what I’m able to share and what I want to share and what I need to share, and the expectations I have of my own company,” Coles said.

“I don’t feel like anyone is trying to co-author or hold my pen. I’m holding the pen,” she said.

Coles, through her entrepreneurship, writing, and more, is living out what one of her own favorite authors, Toni Morrison, so famously said: “If there’s a book that you want to read, but it hasn’t been written yet, then you must write it.” z • 29

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UNA “EMPRESARIA RETICENTE”

Para Coles, el camino hacia la creación de su propia empresa ha durado “décadas”, pero eso no significa que haya sido del todo sencillo.

“Tendría que llamarme la empresaria reacia, en el sentido de que no era necesariamente esa niña que se sentaba a pensar en montar su propio negocio algún día”, dijo.

Sin embargo, los orígenes de su trabajo con Inclusiva están profundamente arraigados en su carrera profesional.

“Creo que lo que ha sucedido desde el principio de mi carrera es que reconocí muy pronto que había algo sobre la identidad, la propia identidad, y que es una colisión o un complemento con los espacios empresariales. Que ciertas personas podían tener mayor acceso y otras tenían algunas barreras. La buena noticia es que siempre hay formas de avanzar”, reflexionó Coles.

La empresaria tuvo experiencia de primera mano con muchas de esas barreras.

Como graduada universitaria de primera generación, inmigrante y afrolatina, Coles dijo que siempre ha sido consciente a lo largo de su carrera de las muchas formas en que su identidad “viene con algunos signos de interrogación” en los espacios corporativos.

“Sé que... cuando aparezco en una sala, tengo que luchar más por la credibilidad”, dijo Coles. “Tengo que luchar más por pertenecer, por toda una serie de cosas. Así que hay otras personas que me miran, o que están a mi lado, o que van por delante de mí, y es importante que les haga saber que la perfección no es lo que se espera, que ser omnisciente no es lo que se espera, pero que de todos modos te esfuerzas”, dijo.

Este tipo de autenticidad a la hora de llevar la identidad y el origen de uno mismo al lugar de trabajo es una labor necesaria, dijo Coles, para desmantelar el racismo sistémico.

Señaló que cuando comenzó su carrera hace 25 años, la mayoría de las empresas veían la diversidad, la equidad y la inclusión a través de “una lente de cumplimiento”.

Ahora, señaló Coles, hay una mayor concienciación sobre lo que hay que cambiar para crear un lugar de trabajo que sea realmente un lugar de pertenencia para todos, especialmente para las perso-

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The lifechanging experiences of 2020 provided Coles with an opportunity to stand back and reflect on where — and how — she wanted to dedicate her time and talents going forward.

Las experiencias del 2020 le dieron a Coles la oportunidad de tomar distancia y reflexionar sobre dónde y cómo quería dedicar su tiempo y sus talentos en el futuro.

nas negras y morenas y otras que han sido marginadas.

Mientras muchos en el país y en todo el mundo se esfuerzan por crear lugares de trabajo más justos e inclusivos, Coles se lanza de cabeza a lo que considera su misión para contribuir a ese objetivo más amplio, que no tiene respuestas fáciles y que requerirá tiempo y esfuerzo para cambiar la aguja hacia la inclusión.

“La parte interesante de empezar a hacer ese trabajo [con Inclusiva] fue que tenía esta gran carrera, y estaba empezando a disfrutar de gran parte del trabajo que estaba haciendo, pero al mismo tiempo cada vez que tocaba este trabajo, de manera plena, mi corazón simplemente cantaba. Creo que tu carrera te dice algo cuando se te pone la piel de gallina... Y cada conversación me dejaba la piel de gallina”, dijo Coles.

COMPROMETERSE CON EL CAMBIO

Coles había empezado a contemplar la posibilidad de crear su propia empresa de consultoría centrada en el trabajo de DEI (diversidad, equidad e inclusión) desde principios de 2020. Pero el momento en el que se decidió a dar ese salto, y lanzar Inclusiva, coincidió también con el trágico asesinato de George Floyd a finales

de mayo y las subsiguientes protestas de Black Lives Matter contra la brutalidad policial y el racismo sistémico, que se organizaron como respuesta en todo el país, y en el mundo entero.

“Había tantos otros, innumerables nombres, individuos sin nombre para algunas personas, así que quise hacer mi parte”, dijo Coles sobre sus reflexiones en ese momento.

El reconocimiento nacional del racismo sistémico profundamente arraigado que se produjo en 2020 fue bueno en el sentido de que fue una voz colectiva más amplia que pedía un cambio, agregó.

“Hay un colectivo de individuos de todos los ámbitos de la vida que ahora pueden ver y apreciar la profundidad de la desesperación y el dolor y la discriminación, y se han unido a la gente negra, a la gente morena, a la gente de color... Gran parte del dolor y de la expresión de ese dolor lo hemos tenido que soportar casi solos”, dijo Coles. “Y eso no quiere decir que no haya habido aliados desde el principio de los tiempos, siempre los ha habido, pero

ALDIANews

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también ha habido una incapacidad para que otros que no comparten nuestra identidad vean realmente el hecho de que esto ha sido sistémico y se ha trenzado en el tejido no sólo de este país; esto es realmente un problema global”.

Así como las protestas de Black Lives Matter en 2020 significaron que “las empresas finalmente sintieron que tenían la expectativa, la obligación moral, el requisito, o simplemente la aprobación final, el permiso casi para pararse más firmemente en torno a un compromiso con la DEI”, dijo Coles, también es preocupante ver que algunas corporaciones o líderes se aferran a soluciones o respuestas rápidas, en lugar de buscar comprometerse con el trabajo más profundo y que consume más tiempo para abordar el racismo sistémico.

“Este trabajo suele requerir un nivel de vulnerabilidad que no vemos necesariamente en las empresas. Significa que si no tienes la competencia, tienes que aprender, y tienes que abordarlo de una manera diferente. Tengo la esperanza, soy optimista, de que las personas que se consideran líde-

“Creo que tu carrera te dice algo cuando se te pone la piel de gallina”.

FEBRUARY 17 - 24, 2021

PORTADA res, que realmente abrazan lo que esto significa, entienden que el liderazgo inclusivo no es opcional, es un requisito, y por lo tanto tengo la esperanza de que las personas que lo entienden mantendrán el rumbo”, dijo Coles.

En su trabajo con Inclusiva, la empresaria trabaja codo con codo con sus clientes asociados para mantener el rumbo y proporcionarles las herramientas que necesitarán para seguir creando una cultura laboral más inclusiva, aún cuando Coles ya no trabaje directamente con ellos.

Los cursos de formación, según Coles, no son suficientes. Son un placebo que algunas personas pueden captar, pero no son la solución de “anclaje” para comprometerse con el cambio: son simplemente un apoyo a las soluciones sistémicas.

En general, Coles dijo que incluso en los momentos más difíciles en los que las personas con las que trabaja no están dispuestas a renunciar a las historias que han guardado de su pasado sobre su identidad y la de los demás. Es eso lo que la motiva a seguir profundizando en la conversación, una conversación que, según ella, acabará enriqueciendo no sólo a las empresas, los lugares de trabajo y las oficinas, sino a nuestra sociedad en su conjunto.

“Sabemos que este país se construyó sobre las espaldas y la capacidad intelectual de la gente de color. Y muy concretamente, de los hombres y mujeres negros. Así que creo que nos debemos el reconocimiento de esa historia, el reconocimiento de que hemos hecho un daño profundo y que nos debemos a nosotros mismos reconstruir, construir mejor, construir de una manera que permita la pertenencia y la inclusión.

Es una forma humana de operar a través de la diferencia, y creo que estamos preparados para ello; sólo tenemos que tomar una decisión”, dijo Coles.

Además de su trabajo con líderes blancos que buscan crear espacios de trabajo más inclusivos, Coles dijo que uno de sus objetivos es, con el tiempo, construir “una incubadora para la inclusión” dedicada a apoyar y restaurar a los líderes negros y marrones, a los líderes indígenas y a las personas de color que también se dedican a este trabajo en los espacios corporativos.

“SOY YO QUIEN SOSTIENE LA PLUMA”

Para Coles, es esencial mantener el compromiso con la humanidad del trabajo que ella y otras organizaciones están realizando para transformar su cultura desde dentro.

FEBRUARY 17 - 24, 2021

Coles founded Inclusiva, a boutique consulting firm that seeks to provide companies and corporations with the tools to design better and more inclusive workplace practices.

ALDIANews

Coles fundó Inclusiva, una empresa de consultoría que busca proporcionar a las empresas y corporaciones las herramientas para diseñar prácticas de trabajo mejores y más inclusivas.

ALDIANews

“Mi enfoque es siempre intentar que los líderes entiendan que si van a tener éxito, tienen que abordar esto a un nivel muy personal, muy humano. Así que no nos limitamos a mirar las métricas. Nos fijamos en esas cosas, por supuesto, pero al final, lo que más importa es que se presenten con sus vulnerabilidades, con sus preguntas, con sus preocupaciones, con sus prejuicios”, dijo Coles.

“Así que la piel de gallina se pone en esos momentos en los que utilizamos preguntas que ayudan a la gente a indagar en su historia, en sus antecedentes, en las historias que les han contado sus seres queridos y que son una distorsión de lo que es el mundo en realidad, y de lo que es la otredad. Y cuando podemos abrir esa puerta y mantener conversaciones francas sobre el hecho de que todos tenemos esas historias, esos prejuicios, y eso no nos hace necesariamente malos seres humanos, sino que nos hace humanos. Lo que hagamos con esos prejuicios, nuestro compromiso de cambiar de rumbo, nuestro compromiso de cambiar y alterar ese tipo de pensamiento, ese es el trabajo”, añadió.

Para Coles (que también es escritora y colaborará con una columna en las pá-

ginas de esta publicación), la poesía y la escritura desempeñan un papel en la celebración de las “conversaciones valientes” necesarias para cambiar la cultura del lugar de trabajo.

“Me encanta cuando presentamos este tema y hay personas que piensan: ‘De ninguna manera, ¿cómo vamos a hablar de poesía y negocios?’, y al final, es un momento de piel de gallina, porque de repente tienes a los directores generales, a los líderes, de pie, compartiendo palabras, compartiendo sus ideas y pensamientos de manera que son realmente poéticos y tocan el alma de una manera diferente”, dijo.

De igual manera, en el furuto, Coles espera algún día publicar su propia historia, en forma de memorias, que, gracias a su transición al trabajo por cuenta propia y al espíritu empresarial, está ahora desvinculada de las expectativas que puede haber estado poniendo en sí misma, ya

que se esforzó por centrarse únicamente en contar sus propias experiencias, incluso cuando trataba de representar a las diferentes instituciones para las que trabajó en el pasado.

“Creo que he construido una empresa centrada en la autenticidad, y por eso pienso... que hay una mejor alineación entre lo que puedo compartir y lo que quiero compartir y lo que necesito compartir, y las expectativas que tengo de mi propia empresa”, dijo Coles.

“No siento que nadie esté intentando ser coautor o sostener mi pluma. Yo sostengo la pluma”, concluyó.

Coles, a través de su espíritu empresarial, su escritura y demás, está viviendo lo que una de sus autoras favoritas, Toni Morrison, dijo tan célebremente: “Si hay un libro que quieres leer, pero aún no se ha escrito, entonces debes escribirlo”.z

“Este trabajo suele requerir un nivel de vulnerabilidad que no vemos necesariamente en las empresas”.

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CULTURE

A JOURNEY BACK TO CHILDHOOD HOW MOTHERHOOD INSPIRED PILAR QUINTANA TO BE A CHILD AGAIN.

CÓMO LA MATERNIDAD INSPIRÓ A PILAR QUINTANA PARA VOLVER A SER NIÑA EN EL OSCURO MUNDO DE LOS ADULTOS By | Por: BEATRÍZ GARCÍA AL DÍA News Writer

W

The Colombian writer has just won the prestigious Alfaguara Prize for Los abismos, which will hit bookshops on March 25.

EFE

La escritora colombiana acaba de ganar el prestigioso Premio Alfaguara de Novela 2021 con Los abismos, que saldrá a librerías el 25 de marzo.

32 •

EFE

ENGLISH

hen Pilar was just a rebellious teenager, her mother kept telling her: “You’ll understand me when you have children of your own!”

Now, at 49, the Colombian writer, and one of the most original voices in Latin America, has finally understood those old warnings. In fact, she has done much more than that; she has reconnected her life as the mother of a five-year-old boy with her experience as a child, or more specifically, with one of her most recurrent childhood fears.

“When we’re kids, we are afraid that our parents will die.

It’s like an irrational fear. Like a terror of orphanhood,” Quintana told AP on the occasion of the announcement that Los abismos (The Abysses), her latest novel, had won the prestigious prize awarded by the Alfaguara publishing house.

A happy surprise that the writer received as she was in the middle of a deep sleep a few weeks ago. When the phone rang one morning, her husband woke her up, and Pilar jumped up sleepily, asking, “Who died?”

In Los Abismos, Pilar Quintana gets into the skin of Claudia, a girl who tries to understand the conflictive relationship of her parents from the memories of her family life. The character recreates an asphyxiating feminine universe formed by women tied to another generation’s education and brought life in her present day.

“Motherhood is very useful

ESPAÑOL

C

uando Pilar era sólo una adolescente rebelde, su madre no dejaba de repetirle en medio de las constante broncas: “¡Cuando tengas hijos me entenderás!”.

A sus 49 años cumplidos, la escritora colombiana, una de las voces más originales de Latinoamérica, ha comprendido muy bien aquellas lejanas advertencias. Y ha hecho mucho más que eso, reconectar su presente como madre de un niño de 5 años con su vivencia como niña, o más concretamente, con uno de los miedos más comunes de la infancia.

“Los niños tenemos miedo de que nuestros padres se mueran. Es como un miedo irracional. Como un terror a la orfandad”, comentó Quintana a AP con motivo del anuncio de que Los abismos, su última novela, ha sido la ganadora del prestigioso galardón que otorga la editorial Alfaguara.

Una feliz sorpresa que la escritora recibió en mitad de un sueño profundo, ya hace algunas semanas, cuando una madrugada sonó el teléfono y cuando su esposo la despertó, Pilar saltó `adormilada: “¿Quién se murió?”.

En Los Abismos, Pilar Quintana se mete en la piel de Claudia, una niña que, desde la memoria de su vida familiar, trata de comprender la conflictiva relación de sus padres, recreando un asfixiante universo femenino formado por mujeres atadas a una educación de otro tiempo y acomodadas a su vida.

“La maternidad sirve mucho para reconectarnos con el niño que fuimos y poder entenderlo y poder revivir esa etapa de la vida que de adultos se nos va olvidando”, admite la colombiana, de cuya obra el jurado

FEBRUARY 17 - 24, 2021

CULTURA

She has been a writing workshop leader and participated in 2011 in the International Writing Program at the University of Iowa as a writer-in-residence.

rionegro.com.ar

Ha sido tallerista de escritura y participó en 2011 en International Writing Program de la Universidad de Iowa como escritora residente.

rionegro.com.ar

ENGLISH to reconnect with the child we once were, and to be able to understand and relive that stage of life that we forget as adults,” she said. Quintana’s work was highlighted by the jury of the Alfaguara Prize 2021 for the brilliance with which the author immerses us in the terrors of childhood.

It took her four years to sculpt the final draft.

When she finally did, in January last year, Quintana found herself locked up in her house in Cali, in the middle of the pandemic, and with a five-yearold boy who had been going to school until then.

The final drafting was not easy, she says. But the award couldn’t come at a better time for this writer, whose fourth novel, The Bitch (Colombian Narrative Prize 2018 and finalist for the National Book Award 2020), has been translated into 14 languages.

“Writers hardly ever make a living from our books,” Quintana said, but she will now be able to devote herself to literature fulltime thanks to a generous prize of $175,000 and the publication of her novel on March 25.

No word yet on when Los Abismos will arrive in the United States, but we eagerly await to read this story where the oppressive atmosphere of maturity and childlike naivety go hand in hand. z

ESPAÑOL del Premio Alfaguara de Novela 2021 destacó la brillantez con la que la autora nos sumerge en los terrores infantiles desde una perspectiva también infantil, algo harto complejo en la literatura.

Cuatro años le tomó esculpir el borrador definitivo, y cuando por fin lo hizo, en enero del pasado año, Pilar Quintana se encontró encerrada en su casa de Cali, en plena pandemia, y con un niño que hasta entonces había ido a la escuela.

La redacción definitiva no fue sencilla, dice. Pero el premio no puede llegar en mejor momento para esta escritora cuya cuarta novela, La Perra (Premio de Narrativa Colombiana 2018 y finalista del National Book Award 2020) ha sido traducida en 14 países.

“Los escritores difícilmente llegamos a vivir de nuestros libros”, sostiene con sinceridad Quintana, que ahora podrá dedicarse a la literatura a tiempo completo gracias a un generoso premio, dotado con 175.000 dólares, y a la publicación de su novela el próximo 25 de marzo en todo el territorio de habla hispana.

Aún no se sabe cuándo Los Abismos llegará a Estados Unidos, pero esperamos impacientes esta historia donde la opresiva atmósfera de la madurez y la ingenuidad infantil se dan la mano. z

“Motherhood is very useful to reconnect with the child we once were.”

“La maternidad sirve mucho para reconectarnos con el niño que fuimos y poder entenderlo”.

FEBRUARY 17 - 24, 2021

Los Abismos by Pilar Quintana won the Alfaguara Novel Prize 2021.

Los Abismos de Pilar Quintana ganó el Premio Alfaguara de Novela 2021.

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CULTURE JARANA BEAT’S

NEW YORK FANDANGO THE NEW YORK BAND BRINGS A JUICY BEAT THAT INVOKES CARIBBEAN AROMAS UNDER NEW YORK LIGHTS. CON UN SEGUNDO DISCO DE FOLCLORE URBANO, LA BANDA NEOYORQUINA PRESENTA UNA JUGOSA APUESTA A LOS AROMAS CARIBEÑOS. By | Por: ALBERT GÓMEZ AL DÍA News Writer

Vibración por Simpatía, the latest album by Jarana Beat, is now available on all digital platforms.

JaranaBeat

Vibración por Simpatía, el último disco de Jarana Beat, ya está disponible en todas las plataformas digitales.

I

n the history of music, many seeds are sown in New York. Jazz, rock, soul, R&B, disco funk, salsa, boogaloo... The city that never sleeps has been the stairway to the big stage for musicians and artists alike.

For Jarana Beats, the story could not be different.

The Sinuhe-Padilla Isunza band is a project that interweaves traditional Mexican music with dances, indigenous rhythms, and Afro-Latin colors.

This 2021, Jarana Beat releases their second album of fandangos, Vibración por Simpatía, and it’s available now on all digital platforms. A compilation of small EPs that culminated in Yei Ollin: Movimiento III, the album dialogues directly with the feelings of sadness and melancholy triggered by the COVID-19 pandemic.

34 •

Jarana Beat

ENGLISH Their urban folk proposal works perfectly, balancing Mexican and Afro-American musical tradition with the modernity of the South Bronx. The band has its headquarters in the Bronx since 2007, and the album includes performances at the first seven Jaranero festivals in the city.

More than 55 artists in total have collaborated on Vibración por Simpatía, exemplifying the band’s tributes to its roots and a whole myriad of genres like bomba, plena, chacarera, cumbia, landó or son jarocho. Some of the collaborators include Ana Tijoux, John Benitez, Felipe Fournier, Mireya Ramos, Mariana Carrizo, or Shae Fiol (Mariachi Flor de Toloache), among many others.

Since its beginnings and first album (¡Echapalante!, 2011) the band has not only grown and included dancers

ESPAÑOL

E

n la historia de la música, todas las semillas se siembran en Nueva York.

Jazz, rock, soul, R&B, funk disco, salsa, boogaloo… La ciudad que nunca duerme ha sido el escalón antes del gran escenario para músicos y artistas por igual.

Para Jarana Beats, la historia no podía ser diferente.

La banda de Sinuhe-Padilla Isunza es un proyecto que entreteje la música tradicional mexicana con danzas, ritmos indígenas y colores Afro-Latinos.

Este 2021, Jarana Beat lanza su segundo álbum de fandangos, Vibración por Simpatía, disponible ya en todas las plataformas digitales.

Una compilación de pequeños EP, o movimientos, que culminaba en Yei Ollin: Movimiento III, un tema que dialoga directamente con los sentimientos inspirados en el “contra-

taque anímico” contra la pandemia.

Su propuesta de folclore urbano funciona perfectamente equilibrando la tradición musical mexicana y afroamerindia con la modernidad del South Bronk, New York. Allí se sitúa la banda desde 2007 y por ello el disco incluye las actuaciones en los siete primeros festivales Jaraneros en la ciudad.

Más de 55 artistas en total han colaborado en Vibración por Simpatía, ejemplarizando esos homenajes a las raíces que pretende la banda, que incluyen el mestizaje con toda una miríada de géneros: bomba, plena, chacarera, cumbia, landó o son jarocho.

Entre los colaboradores están Ana Tijoux, John Benitez, Felipe Fournier, Mireya Ramos, Mariana Carrizo o Shae Fiol (Mariachi Flor de Toloache), y otros.

Desde sus inicios y el primer disco (¡Echapalante!, 2011) la banda no solo ha crecido y adoptado bailarines sino que ha ampliado FEBRUARY 17 - 24, 2021

CULTURA ENGLISH but has also considerably expanded the range of Mexican and Afroamerindian influences by investigating sounds such as son huasteco or son guerrense.

All this under the direction of Sinuhé Padilla-Isunza and always attentive to the mutations in fandango on the New York scene.

“In most of our Fandangos in New York, there are people from many diverse cultures, some from other countries in Latin America, and others from farther corners of the world,” he said.

“But when they immerse themselves in the dancing, playing, clapping, and singing with us, it’s like their part of it, even if they’ve never heard this kind of music before. Their heartbeat recognizes it. A part of their soul resonates and connects us all.”

But for the attentive viewer, there is something else ringing throughout, a kind of Uto-Aztec mental counter-attack operation: the album is intended

to function, as its name suggests, as a kind of loudspeaker for the waves of electro-magnetic space known as the Schuman resonance — very-low-frequency band peaks that connect our bodies with earthly vitality.

Their movements and the intensity of more than fifty artists, armed with invocations in the Nahuatl language, musical tradition, and powerful lyrics, transport us to a kinder side of the world bathed in Caribbean lights and gentler vibrations. z

ESPAÑOL considerablemente el rango de influencias mexicanas y afroamerindias, investigando sonidos como el son huasteco o el son guerrense.

Todo ello bajo la dirección de Sinuhé Padilla-Isunza, siempre atento a las mutaciones en el fandango en la escena neoyorquina, sobre lo que puntualiza: “En la mayoría de nuestros fandangos en Nueva York, hay gente de muy diversas culturas, algunos de otros países de América Latina y otros de rincones más lejanos del mundo, pero cuando se sumergen en el baile, tocando, aplaudiendo

y cantando con nosotros, es como si formaran parte de él, aunque nunca hayan escuchado este tipo de música antes. Sus latidos la reconocen. Una parte de su alma resuena y nos conecta a todos”.

Pero para el espectador atento hay algo más que suena en todo aquello, una especie de operación de “contraataque mental uto-azteca”.

El disco pretende funcionar, como su nombre indica, como un altavoz de las ondas del espacio electromagnético conocidas como “la resonancia Schuman”, picos de banda de frecuencia muy baja, y que conectan nuestros cuerpos con la vitalidad terrestre.

Sus movimientos y la intensidad de más de cincuenta artistas, armados por invocaciones en lengua Náhuatl y la tradición musical de la que se empapan, junto a unas letras que claramente dialogan con las emociones causadas por la pandemia, nos transportan a un lado más amable del mundo bañado siempre por luces caribeñas y vibraciones más agradables. z

More than 55 artists in total have collaborated on Vibración por Simpatía.

Más de 55 artistas en total han colaborado en Vibración por Simpatía

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Alyssa Ortiz-Rivera | (215) 789 6980 | alyssao@aldianews.com FEBRUARY 17 - 24, 2021

• 35

CULTURE SYNCRETIC PRESS

BIG QUESTIONS

FOR LITTLE

READERS PUBLISHING IN TIMES OF A PANDEMIC IS NOT EASY, BUT ENRIQUE MORA HAS MANAGED TO MAKE CHILDREN’S LITERATURE IN SPANISH A BRIDGE BETWEEN CULTURES. PUBLICAR EN TIEMPOS PANDÉMICOS NO ES SENCILLO, PERO EL EDITOR ENRIQUE MORA HA CONSEGUIDO HACER DE LA LITERATURA INFANTIL EN ESPAÑOL UNA PUENTE ENTRE CULTURAS. Enrique Mora, editor of Syncretic Press.

Enrique Mora, editor de Syncretic Press.

O

Courtesy of Syncretic Press.

nce upon a time, there was an Uruguayan archaeologist whose path led him into finance and who worked for many years in banking. However, he was always fantasizing about what it would be like to explain history to children.

Until one day, under the influence of Pepe Mújica — the former president of Uruguay who always talked about the finiteness of time — the archaeologist began to rethink what he was doing with his life and what he was passionate about. He then decided to “leap into uncertainty.”

That is how Enrique Mora, who moved to the United States in early 2000, ended up founding Syncretic Press, a small children’s publishing house based in Delaware and devoted to publishing beautiful books in Spanish for Hispanic children and their families in the United States. It’s also for young readers who, even if they’re not Latinos, could discover the beauty of a language and a source of countless stories — especially unconventional ones.

“We look for books that generate more questions than answers,” Mora told AL DÍA News. He also said that, although the reading habits of Spanish-speaking families in the U.S. are not the same as in Latin America, Spanish-language chil-

36 •

By | Por: BEATRÍZ GARCÍA AL DÍA News Writer

Cortesía de Syncretic Press

ENGLISH dren’s literature published in the US has enormous potential.

With more than 60 million Latinos in the country — 41 million of whom speak Spanish — the books published by Syncretic Press are aimed at the public library network and school districts, especially “immersion” schools that offer their Latino and non-Latino students a bilingual education requiring “authentic” stories that help children learn a language and accompany them as they discover the world.

“The core of the publishing house is children’s books in Spanish, but we have also been publishing English translations of some of them, such as Hereafter, which is a book about a circus of animals hanging from a tightrope and as each one of them falls, we learn what each animal thinks of the Beyond.

ESPAÑOL

É

rase una vez un arqueólogo uruguayo al que la vida le llevó a dedicarse a las finanzas y trabajar durante muchos años para la banca, pero él siempre andaba fantaseando con cómo sería explicar historia a los niños.

Hasta que un buen día y por influencia de Pepe Mújica, el expresidente de Uruguay, que siempre hablaba de lo finito del tiempo, empezó a pensar en qué estaba haciendo con su vida que realmente le apasionase y decidió “dar un salto a la incertidumbre”.

Así fue cómo Enrique Mora, que se mudó a los Estados Unidos a principios del año 2000, acabó fundando 16 años después Syncretic Press, una pequeña editorial infantil radicada en Delaware y dedicada a publicar hermosos libros en español para los niños hispanos y sus familias en Estados Unidos, y también para jóvenes lectores que sin ser latinos han descubierto la belleza de un

“We look for books that generate more questions than answers.”

“Buscamos libros que generan más preguntas que respuestas”.

idioma y una cultura fuente de innumerables historias. Y muy poco convencionales…

“Buscamos libros que generan más preguntas que respuestas”, cuenta Enrique a AL DÍA News, y admite que aunque los hábitos de lectura de las familias hispanohablantes no son los mismos que en Latinoamérica, la literatura infantil en español publicada en Estados Unidos tiene un enorme potencial.

Con más de 60 millones de latinos en el país -41 millones de ellos hispanohablantes, los libros que publica Syncretic Press se dirigen a la red de bibliotecas públicas y los distritos escolares, sobre todo escuelas “inmersión” que ofrecen a sus alumnos latinos y no latinos una educación bilingüe que necesita de historias “auténticas” que no sólo ayudan a los niños a aprender un idioma sino que los acompañan a medida que descubren el mundo.

“El core de la editorial son los libros para niños en español pero también hemos ido publicando traducciones al inglés de algunos de ellos, como Más Allá , que es un libro sobre un circo de animales que penden de una cuerda floja y a medida que cada uno de ellos cae se nos revela qué piensa ese animal del Más Allá. Algunos abrazan el budismo, otros son cristianos pero con elementos del folclore mexicano…. Y acaba preguntando: ¿Tú qué crees?”, explica el editor.

Aunque la mayoría de autores e ilustraFEBRUARY 17 - 24, 2021

CULTURA Some embrace Buddhism. Others are Christian but with elements of Mexican folklore..... And it ends with the question: What do you believe?” he said.

Although most of the authors and illustrators Syncretic Press works with are Latino or Latin American, the publisher sometimes finds little foreign gems that he can’t help but publish. Like El Conejo Plano (Flat Rabbit), a story with very peculiar humor

by Danish author Bardur Oskarsson, about a poor squashed rabbit that a dog and a rat found in the middle of the road.

“Small publishers like ours face many challenges, and the translation is no small problem. Some books are great in Spanish, but when they are translated, they don’t work. On top of that, schools prefer ‘authentic’ books in Spanish, and you have to explain to them that the book has been translated with great care,” said Mora, noting that, as a publisher, he tries to maintain a balance between what readers are looking for and the stories that interest him.

Added to all these challenges is distribution. In a sector with very short margins, and in a country where the big publishing industry has always prioritized books in English, it is often difficult to find a bookshop committed to a Spanish-language catalog.

If we add to that a global pandemic, the challenge is there for the taking.

“It’s a lot of work, and I can’t say that the pandemic situation hasn’t caused sales to drop, but the good thing about being small is the flexibility and the fact that you don’t have a large infrastructure,” he said. “You can’t leave out the big distributors either, but there is the possibility of having direct access to the Hispanic community.”

Syncretic Press’ website, which is growing every day with new projects, has become a gateway to fantasy for Hispanic families and an activity facilitator — such as the Spanish Book Clubs, where both adults and children can access beautiful picture books more economically.

Similarly, the small company offers online read-aloud sessions to help schools and libraries adapt to pandemic times.

“I worry about libraries because they have always played a role as a community center in the United States, something that doesn’t happen in Latin America.

But the Latino population that comes to the country doesn’t have that built-in participation and sense of community around the library,” Mora said.

FEBRUARY 17 - 24, 2021

A BRIDGE BETWEEN CULTURES

ENGLISH

ESPAÑOL

dores con los que trabaja Syncretic Press son latinos o latinoamericanos, a veces la editorial encuentra pequeñas joyas foráSyncretic Press is a tiny but resilient neas que no puede dejar de publicar. Como galaxy of publishers who stubbornly El Conejo Plano, una historia con un hupublish in Spanish in an English-speakmor muy peculiar del danés Bardur Oskaring ocean that has historically steamrollsson sobre un pobre conejo que un perro y ered over linguisuna rata encuentic and cultural tran aplastado en diversity. medio del camino But this does y, después de munot make it an ischo pensar, deciden land; rather, the darle la despedida publishing house que merece. has been able “Las editoriales to build bridges pequeñas como la through fairs in nuestra se enfrenLatin America tan a muchos desaand Spain and fíos y la traducción weave a network no es un problema of cooperation menor. Hay libros with illustrators, que son geniales authors, and puben español pero lishers from other cuando se traducontinents. cen no acaban de “What is most funcionar y a ello pleasing about se le suma que las the catalog is that escuelas prefieren we operate with libros ‘auténticos’ Latin American en español y hay literature from the United States,” admitque explicarles muy bien que el libro ha sido ted Enrique, stressing the importance of traducido con muchos cuidado”, dice Enrithat fact. Part of Syncretic Press’s lifeque Mora, y señala que como editor intenta blood is to be a bridge in the middle of mantener el equilibrio entre lo que buscan this sea. los lectores y las historias que le interesan.

“The Hispanic in the United States is A todos esos desafíos se le suma la distriin a different situation (from South Amerbución en un sector de márgenes muy cortos ica), and there is a cultural tension that y en un país donde la gran industria editotakes you out rial ha primado of certain culdesde siempre tural schemes los libros en inthat are fully glés, y a menudo Latino,” he exresulta complejo plains. “Keepencontrar una ing this bridge librería que open with Hisapueste por un panic culture catálogo en esand this link pañol. with small pubSi a ello se le lishers in South añade que viviAmerica helps mos en un conto fuel that contexto de pandestant fire in an mia, el reto está e nv i r o n m e n t servido. where you are “Es un traa minority, and bajo de hormiyou are imEl Conejo Plano (Flat Rabbit), a story with very peculiar humor by ga y no puedo mersed in the Danish author Bardur Oskarsson decir que con la process of acsituación de la El Conejo Plano, una historia con un humor muy peculiar del danés culturation,” he Bardur Oskarsson pandemia no concluded. z

“Some books are great in Spanish, but when they are translated, they don’t work.” ‘‘Hay libros que son geniales en español pero cuando se traducen no acaban de funcionar”.

hayan hecho bajar las ventas, pero lo bueno que tiene ser pequeño es la flexibilidad y que no cuentas con una infraestructura grande”, dice Enrique. “Tampoco puedes dejar de lado a los grandes distribuidores, pero hay la posibilidad de tener un acceso directo a la comunidad hispana”.

“El hispano de Estados Unidos está en una situación diferente (a la de Sudamérica) y hay una tensión cultural que te saca de ciertos esquemas culturales plenamente latinos”.

La web de Syncretic Press, que cada día crece con nuevos proyectos, se ha convertido en una puerta a la fantasía para las familias hispanas y una generadora de actividades como los Spanish Book Clubs, donde tanto adultos como niños pueden acceder a hermosos libros ilustrados de una forma más económica. Además de ofrecer lecturas en voz alta que la editorial cuelga en su canal de YouTube y que son una buena herramienta para dinamizar escuelas y bibliotecas en tiempos pandémicos.

“Me preocupan las bibliotecas porque siempre han jugado un rol como centro comunitario en los Estados Unidos, algo que no pasa en Latinoamérica. Pero la población latina que viene al país no tiene tan incorporada esa participación y sentido de comunidad en torno a la biblioteca”, sostiene Enrique.

UN PUENTE ENTRE CULTURAS

Syncretic Press pertenece a esa diminuta pero resistente galia de editoriales que se obstinan en publicar en español en un mar anglófono que históricamente ha pasado como una apisonadora sobre la diversidad lingüística y cultural.

Pero eso no la convierte en una isla, sino que la editorial ha sabido tender puentes a través de ferias en Latinoamérica y España y tejer una red de cooperación con ilustradores, autores y editoriales de otros continentes.

“Lo que más gusta del catálogo es que operamos con una literatura latinoamericana desde Estados Unidos”, admite Enrique y subraya que este hecho es muy importante.

Parte de la savia de Syncretic Press es ser un puente en medio de este mar.

“El hispano de Estados Unidos está en una situación diferente (a la de Sudamérica) y hay una tensión cultural que te saca de ciertos esquemas culturales plenamente latinos”, explica. “Mantener este puente abierto con la cultura hispana y esta vinculación con las pequeñas editoriales de Sudamérica ayuda a avivar ese fuego constante en un entorno en el que se es una minoría y se está inmerso en un proceso de aculturación”, concluye. z • 37

HISTORY TIP

TWO LONGSTANDING CENTERS OF HISTORY

THE PUBLIC ART CENTER AND THE MECHICANO ART CENTER ARE TWO KEY POINTS OF CHICANO HERITAGE IN LOS ANGELES. EL CENTRO DE ARTE PÚBLICO Y EL MECHICANO ART CENTER DE HIGHLAND PARK SON DOS PUNTOS CLAVE DE LA HERENCIA CHICANA EN LOS ÁNGELES. By | Por: BEATRÍZ GARCÍA AL DÍA News Writer

E

ENGLISH

very city has its most emblematic sites, and getting to know them radically changes our experience of walking its streets, making us feel like part of a story.

This is especially true when talking about the history of the Chicano movement in Los Angeles, a city that continues to increase its number of cultural-historical monuments.

On Jan. 21, the L.A. Cultural Heritage Commission voted to list both the Public Art Center and the Mechicano Art Center, two old buildings in the city, as enclaves of the Chicano art movement.

Both sites were nominated by the Highland Park Heritage Trust, which noted that both “served as pivotal centers for Latino creativity and community in Los Angeles during the 1960s and 1970s and now face the threat of erasure by rapidly expanding community development.”

The Public Art Center, located on Figueroa Street North between 56th and 57th avenues, was built in 1923, initially to be a retail shop, but ended up playing a key role in empowering local Chicano artists in Highland Park, Alexandra Madsen of the Highland Park Heritage Trust said. (Said where - an interview an article?)

Madsen added that the center “sought to realize the revolutionary political and social values for which the Chicano Movement in general advocated.”

ESPAÑOL

C

ada ciudad tiene sus enclaves más emblemáticos y conocerlos cambia radicalmente nuestra experiencia de recorrer sus calles; nos hacen sentir protagonistas de una historia.

En concreto, en la largamente reivindicada historia del Movimiento Chicano en Los Ángeles, que sigue aumentando el número de sus monumentos histórico-culturales.

El pasado mes de enero, la Comisión del Patrimonio Cultural de L.A. votó para que tanto el Centro de Arte Público como el Mechicano Art Center, dos edificios antiguos de la ciudad, pasen a formar parte de la lista de enclaves del movimiento artístico chicano.

Ambos lugares fueron nominados por el Highland Park Heritage Trust, que destacó que “sirvieron como centros fundamentales para la creatividad latina y comunidad en Los Ángeles durante las décadas de 1960 y 1970 y que actualmente enfrentan amenaza de borrado por el desarrollo comunitario en rápida expansión”.

El Centro de Arte Público, ubicado en la calle Figueroa North, entre las avenidas 56 y 57, fue construido en 1923 e inicialmente fue una tienda minorista, pero acabó jugando un papel clave en el empoderamiento de los artistas chicanos locales de Highland Park, tal y como destacó Alexandra Madsen, de Highland Park Heritage Trust.

Madsen añadió que el centro “buscó realizar los valores políticos y sociales revolucionarios por los cuales el Movimiento Chicano en general abogaba”.

Mientras que el Centro de Arte Mechicano, que se ubica en la esquina norte de la

“The 1960s and 1970s were a pivotal time for Latinos in Los

“Las décadas de 1960 y 1970 fueron una época fundamental para los latinos en Los Ángeles”.

Located on North Figueroa Street, the Public Art Center was built in 1923 as a retail shop. But its function was far more inspiring. . curbed.com Situado en la calle Figueroa Norte, el Centro de Arte Público se construyó en 1923 como tienda minorista. Pero su función era mucho más inspiradora. curbed.com

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CULTURA TIP HISTÓRICO

The Mechicano Art Center is located on the north corner of North Figueroa Street and North Avenue 54.

medium.com

El Centro de Arte Mechicano está situado en la esquina norte de North Figueroa Street y North Avenue 54.

ENGLISH The Centro de Arte Mechicano, which is located on the north corner of North Figueroa Street and North Avenue 54, was initially built in 1922 as a retail shop and went on to give rise to one of the first Chicano art groups in Los Angeles.

“In addition to supporting professional artists, the center also sought to provide creative outlets for amateur artists and community members; it raised funds for community causes and organized free community classes in drawing, painting, graphic arts and photography for children and adults,” Madsen said.

While the Chicano Movement is an extension of the Mexican American civil rights movement and began to expand after World War II, it was at its peak in the 1960s and hand-in-hand with the student movement, claimed pride in race and unique cultural heritage. z

FEBRUARY 17 - 24, 2021

PROFESSIONAL

Growing Diversity and Inclusion

News.com

medium.com

ESPAÑOL calle North Figueroa y North Avenue 54, fue construido en 1922 también como tienda minorista, pero dio lugar a uno de los primeros grupos de arte chicano de Los Ángeles.

“Además de apoyar a artistas profesionales, el centro también buscaba proporcionar salidas creativas para artistas aficionados y miembros de la comunidad; eso recaudó fondos para causas comunitarias y organizó clases comunitarias gratuitas de dibujo, pintura, artes gráficas y fotografía para niños y adultos”, señaló Madsen.

Si bien el Movimiento Chicano es una extensión del movimiento de derechos civiles mexicoamericano y empezó a expandirse tras la Segunda Guerra Mundial, tuvo su máxima expresión en la década de 1960 y de la mano del movimiento estudiantil, reivindicando el orgullo de la raza y la herencia cultural única.

“Las décadas de 1960 y 1970 fueron una época fundamental para los latinos en Los Ángeles”, destacó la organización. z

As a leading healthcare provider, Independence Blue Cross established resource groups to advance their reach as the city grows more diverse with associate resource groups.

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PHOTO ESSAY

1 LOS ANGELES

A RACE TO SAVE LIVES By | Por: YAMILY HABIB AL DÍA News Managing Editor

A

ENGLISH

lmost a year after the debut of the COVID-19 pandemic in the United States, the race to save lives seems to have started late and with a chain of obstacles.

In California, one of the largest states in the country and with the largest Hispanic population, the mobilization to distribute the COVID vaccine has challenged the patience and resilience of its residents and public officials.

Although frontline workers were the first to receive the vaccine, the second phase — which will include teachers, food, and agricultural workers — is expected to begin in two to three weeks.

However, as reported by local media, demand for doses continues to far outstrip supply.

With more than 27 million cases, this is the epidemiological battle of our lives z

40 •

ESPAÑOL

A

casi un año del debut de la pandemia del COVID-19 en Estados Unidos, la carrera por salvar vidas parece haber empezado tarde y con una cadena de obstáculos.

En California, uno de los estados más grandes del país y con mayor población hispana, la movilización para distribuir la vacuna COVID ha retado la paciencia y resiliencia de sus pobladores y funcionarios públicos.

A pesar de que los trabajadores de primera línea fueron los primeros en recibir la vacuna, la segunda etapa – que incluirá profesores, trabajadores de la alimentación y la agricultura– se espera que pueda comenzar en dos o tres semanas.

Sin embargo, y según han reportado medios locales, la demanda de dosis sigue siendo muy superior a la oferta.

Con más de 27 millones de casos, esta es la batalla epidemiológica de nuestras vidas. z

2 1 - LOS ANGELES, CALIFORNIA - FEBRUARY 10: Registered nurse Emily Enos attempts to extract an extra dose of the Moderna COVID-19 vaccine outside the Los Angeles Mission located in the Skid Row community on February 10, 2021 in Los Angeles, California. The Los Angeles Department of Health’s Housing for Health division administered the doses to a select group of eligible people including unhoused seniors. Skid Row is home to thousands of people who either live on the streets or in shelters for the homeless. LOS ÁNGELES, CALIFORNIA - 10 DE FEBRERO: La enfermera registrada Emily Enos intenta extraer una dosis extra de la vacuna Moderna COVID-19 fuera de la Misión de Los Ángeles ubicada en la comunidad de Skid Row el 10 de febrero de 2021 en Los Ángeles, California. La división Housing for Health del Departamento de Salud de Los Ángeles administró las dosis a un grupo selecto de personas elegibles, entre las que se encontraban personas mayores no alojadas. Skid Row es el hogar de miles de personas que viven en la calle o en refugios para personas sin hogar. 2- Empty Moderna COVID-19 vaccine vials and syringes rest in a medical waste container after being used at a vaccination clinic at the Los Angeles Mission located in the Skid Row community on February 10, 2021 in Los Angeles, California. Viales vacíos de la vacuna Moderna COVID-19 y jeringas descansan en un contenedor de residuos médicos después de haber sido utilizados en una clínica de vacunación en la Misión de Los Ángeles ubicada en la comunidad de Skid Row el 10 de febrero de 2021 en Los Ángeles, California.

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ENSAYO FOTOGRÁFICO

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4

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3- Carl Russell receives a dose of the Moderna COVID-19 vaccine from a healthcare worker outside the Los Angeles Mission located in the Skid Row community on February 10, 2021 in Los Angeles, California. Carl Russell recibe una dosis de la vacuna Moderna COVID-19 de un trabajador de la salud fuera de la Misión de Los Ángeles ubicada en la comunidad de Skid Row el 10 de febrero de 2021 en Los Ángeles, California. 4- Brenda Bryant, who has been unhoused for eleven years, receives a BandAid after being administered a dose of the Moderna COVID-19 vaccine by a healthcare worker outside the Los Angeles Mission located in the Skid Row community on February 10, 2021 in Los Angeles, California. Brenda Bryant, que lleva once años sin vivienda, recibe una tirita después de que un trabajador sanitario le administre una dosis de la vacuna Moderna COVID-19 fuera de la Misión de Los Ángeles, situada en la comunidad de Skid Row, el 10 de febrero de 2021 en Los Ángeles, California.

5- Hector Ortiz (2nd L) speaks to a healthcare worker after receiving a dose of the Moderna COVID-19 vaccine outside the Los Angeles Mission located in the Skid Row community on February 10, 2021 in Los Angeles, California. Héctor Ortiz (2do L) habla con un trabajador de la salud después de recibir una dosis de la vacuna Moderna COVID-19 fuera de la Misión de Los Ángeles ubicada en la comunidad de Skid Row el 10 de febrero de 2021 en Los Ángeles, California. 6- Eduardo Chavira receives a Band-Aid after being administered a dose of the Moderna COVID-19 vaccine by a healthcare worker outside the Los Angeles Mission located in the Skid Row community on February 10, 2021 in Los Angeles, California. Eduardo Chavira recibe una tirita después de recibir una dosis de la vacuna Moderna COVID-19 por un trabajador sanitario fuera de la Misión de Los Ángeles situada en la comunidad de Skid Row el 10 de febrero de 2021 en Los Ángeles, California. 7- A healthcare worker administers a dose of the Moderna COVID-19 vaccine to Jesus Huerta outside the Los Angeles Mission located in the Skid Row community on February 10, 2021 in Los Angeles, California. Un trabajador de la salud administra una dosis de la vacuna Moderna GettyImages COVID-19 a Jesús Huerta fuera de la Misión de Los Ángeles ubicada en la comunidad de Skid Row el 10 de febrero de 2021 en Los Ángeles, California.

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CULTURA

TOP 5 MOVIES

YOU SHOULD BE WATCHING

LATINO FILMS TO ENJOY AT SUNDANCE 2021 Edited By | Editado por: ALBERT GÓMEZ. AL DÍA News Writer

THE UNITED STATES VS. BILLIE HOLIDAY The United States vs. Billie Holiday

This is not the first biopic to tackle the turbulent life of the famous jazz singer Billie Holiday. While she was played before by Diana Ross and Audra McDonald, this time, she will be embodied by Andra Day, a Grammy-nominated R&B singer, in a film acquired by Hulu, and directed by Lee Daniels.

No es el primer biopic que aborda la turbulenta vida de la famosa cantante de jazz Billie Holiday pues ya fue interpretada por Diana Ross y Audra McDonald (Lady Sinfs the Blues, 1972, Lady Da at Emerson’s Bar and Grill 2016). En esta ocasión, su figura será encarnada por Andra Day, cantante de R&B nominada al Grammy, y el film adquirido por Hulu está dirigido por Lee Daniels, responsable tras el éxito de Halle Berry (Monster Ball 2001)

JUDAS AND THE BLACK MESSIAH Judas and the Black Messiah

Another name for this film could have been Fred Hampton vs. the FBI, as it shows the close relationship between the rise and fall of the great African-American icon as a result of a flawed police operation. The film premiered at Sundance and can be seen on HBO Max. It delves into the betrayal of William O’Neal as an informant for the Black Panther Party that culminated in the arrest of Hampton.

También podrían haberla titulado Fred Hampton vs. FBI y mostrar así la estrecha relación entre el auge y caída de grandes iconos afroamericanos con las operaciones policiales. Este fin de semana estrenaban esta película en Sundance que podrá verse en HBO Max que ahonda en la traición de William O’Neal como informador del Black Panther Party que culminó con la detención de Fred Hampton.

AFRO-LATINX REVOLUTION: PUERTO RICO

Afro-Latinx Revolution: Puerto Rico

This multi-platform release, directed by journalist Natasha S. Alford, is available on Amazon. The documentary goes to the heart of Loíza, Puerto Rico. Through multiple testimonies, which include artists and anecdotes from the journalist’s adolescence, a debate is raised about the narration of Afro-Latinx genealogies, the racism that affects Boricuas, and the roots of the bomba and plena.

Estreno multiplataformas de hace apenas una semana, disponible en Amazon Prime, está dirigido por la periodista Natasha S. Alford. En esta ocasión, no es necesario recrear nada porque el documental lo que hace es ubicarnos en el corazón de Loíza, Puerto Rico, a través de múltiples testimonios que incluyen artistas y anécdotas de adolescencia de la periodista.

CHEWING GUM Chewing Gum

Available on HBO Max, this comedy series will be a novelty for many but has been around since 2015. However, after Michaela Coel's success in the hard-hitting I May Destroy You (2020), the platform decided to pick up the rights to this British sitcom that many considered a hidden gem. It tells the story about a woman's passage from adolescence to adulthood, and it earned Coel a BAFTA award.

Disponible a partir de hoy en HBO Max, la verdad es que esta serie cómica será una novedad para muchas pero no es un estreno con propiedad puesto que es una serie de 2015. Sin embargo, tras el éxito de Michaela Coel en la impactante I May Destroy You (2020), la plataforma decidió hacerse con los derechos de esta sitcom británica que muchos consideraban una joya oculta sobre el paso de una mujer de la adolescencia a la edad adulta que le valió un premio BAFTA.

THEY READY, SEASON 2 They Ready, Season 2

The second Emmy-nominated season of comedians hosted by renowned actress Tiffany Haddish (Black Mitzvah, 2019) promises a new anthology of veterans and up-and-comers including Dean Edwards, Kimberly Clark, Tony Woods, Barbara Carlyle, Godfrey, and Erin Jackson. They are short, 20-minute performances intended not only to bring laughs but also to shift the spotlight away from traditional comedy.

42 •

También en el stand-up se esperan importantes novedades y una de ellas se estrena mañana en Netflix. La segunda temporada de cómicos presentados por la reconocida actriz Tiffany Haddish (Black Mitzvah, 2019), formato reconocido con una nominación a los Emmy, promete una nueva antología de veteranos y nuevas promesas que incluyen a Dean Edwards, Kimberly Clark, Tony Woods, Barbara Carlyle, Godfrey y Erin Jackson.

FEBRUARY 17 - 24, 2021

Content Series from Truth about ABILINGUAL BRAND STUDIO

SALUD

THE VACCINES

THE ONLY

GUARANTEE TO PROTECT YOUR FAMILY STAYING INFORMED IS THE BEST WAY TO PROTECT OURSELVES AND OUR LOVED ONES.

MANTENERSE INFORMADO ES LA MEJOR FORMA DE PROTEGERNOS A NOSOTROS MISMOS Y A NUESTROS SERES QUERIDOS.

E

ach week, the city of Philadelphia gets about 25,000 doses of the COVID-19 vaccines from the federal government. These doses are then allocated with 108 sites that have been approved by the Philadelphia Department of Public Health to administer the vaccines.

These sites include hospitals, federally qualified health centers, pharmacies, and trusted community groups. Each site has its own distribution guidelines in compliance with local and federal regulations. For instance, the Children’s Hospital of Philadelphia is leading the effort to vaccinate local public school teachers and other education staff. The Black Doctor’s Consortium is working with the city’s underserved Black community to advance racial equity in the process.

A full list of the sites (current as of 2/9) can be found at https://www.phila. gov/2021-02-10-weekly-philadelphiacovid-19-vaccine-distribution-updates/.

Philly Fighting COVID was initially leading mass vaccination efforts at the Pennsylvania Convention Center.

However, their 6% share of the city’s vaccine supply was cut after WHYY and Billy Penn exposed questionable business and ethical practices from the organization. These vaccines have since been redistributed among the other sites.

The city will begin direct mass vaccination efforts starting February 22 at Community Academy of Phil-

FEBRUARY 17 - 24, 2021

More than 180,000 vaccines have been administered in Philadelphia. Latinxs have currently received less than 5,000 in the city, making up only 3% of the total. Gettyimages Se han administrado más de 180.000 vacunas en Filadelfia. Actualmente, los latinos han recibido menos de 5.000 en la ciudad, lo que representa el 3% del total. Gettyimages

ENGLISH adelphia Charter School in Harrowgate, the Martin Luther King Older Adult Center in North Philadelphia, and the University of the Sciences in West Philadelphia.

The easiest way to determine when you and your family members are eligible to get vaccinated is to register on the city’s vaccine interest form (https:// covid-vaccine-interest. phila.gov/).

The top righthand corner of the web page allows you to complete in Spanish. Once you submit the form, you will be notified when a vaccine dose becomes available.

More than 180,000 vaccines have been administered in Philadelphia.

Latinxs have currently received less than 5,000 in the city, making up only 3% of the total.

The truth is that the only way to ensure the safety of yourself, your family, and your community is to get the vaccine once it becomes available. z

ESPAÑOL

C

ada semana, la ciudad de Filadelfia recibe unas 25.000 dosis de la vacuna COVID-19 del gobierno federal. Estas dosis se asignan a 108 sitios que han sido aprobados por el Departamento de Salud Pública de Filadelfia para administrar las vacunas.

Estos sitios incluyen hospitales, centros de salud calificados por el gobierno federal, farmacias y grupos comunitarios de confianza. Cada sitio tiene sus propias directrices de distribución en cumplimiento de las normas locales y federales. Por ejemplo, el Hospital Infantil de Filadelfia está liderando el esfuerzo para vacunar a los profesores de las escuelas públicas locales y a otro personal educativo. El Consorcio de Médicos Negros está trabajando con la comunidad negra desatendida de la ciudad para promover la equidad racial en el proceso.

La lista completa de los centros (actualizada al 2/9) puede encontrarse en https://www.phila.gov/2021-02-10-actua-

The city will begin direct mass vaccination efforts starting February 22.

La ciudad comenzará los esfuerzos de vacunación masiva directa a partir del 22 de febrero.

lizaciones-semanales-sobre-la-distribucion-de-la-vacuna-contral-el-covid-19-en-filadelfia/ Philly Fighting COVID lideró inicialmente los esfuerzos de vacunación masiva en el Centro de Convenciones de Pensilvania. Sin embargo, su cuota del 6% del suministro de vacunas de la ciudad fue cortada después de que WHYY y Billy Penn expusieron prácticas empresariales y éticas cuestionables de la organización.

Estas vacunas se han redistribuido desde entonces entre los demás lugares.

La ciudad comenzará los esfuerzos de vacunación masiva directa a partir del 22 de febrero en la Community Academy of Philadelphia Charter School en Harrowgate, el Martin Luther King Older Adult Center en el norte de Filadelfia, y la Universidad de las Ciencias en el oeste de Filadelfia.

La forma más fácil de determinar cuándo usted y los miembros de su familia son elegibles para vacunarse es registrarse en el formulario de vacunas de la ciudad (https://covid-vaccine-interest.phila. gov/). La esquina superior derecha de la página web le permite completarlo en español. Una vez que envíe el formulario, se le notificará cuando haya una dosis de vacuna disponible.

Se han administrado más de 180.000 vacunas en Filadelfia. Actualmente, los latinos han recibido menos de 5.000 en la ciudad, lo que representa el 3% del total.

La verdad es que la única manera de garantizar su seguridad, la de su familia y la de su comunidad es recibir la vacuna una vez que esté disponible. z

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SIXTEEN OUT OF 500 From pag. 8|

ficer of Gardner Denver since January 2016 and was a member of its board of directors.

Carlos Rodriquez, Lores, and Pizarro are also LCDA members, Navarro also noted.

PROGRESS HAS YET TO BE MADE FOR LATINAS

Esther Aguilera, President and CEO, stated that “historically, Latinos have been overlooked for c-suite roles and especially for CEO positions.”

“We celebrate a new milestone with 16 Latino CEOs leading S&P 500 companies, the most at one time,” she said.

“Progress has yet to be made for Latinas, who’ve so far only held one CEO role,

ENGLISH

and none currently hold a CEO role,” she emphasized.

Aguilera said that there is still work to do “to ensure C-level and boardroom representation of Latino/as–who comprise 20% of the US population and command $2.6T in GDP.” She says that her organization growing network proves there is a wealth of valuable experience and expertise that’s yet to be tapped, “especially for consumer-driven companies.”

2021 will mark forty years since a Hispanic was first made CEO of a publicly-traded company.

In 1981, Robert Goizueta was named CEO of Coca Cola. z

ESPAÑOL | Viene pag. 8

AÚN QUEDA TRABAJO POR HACER PARA LAS LATINAS

Esther Aguilera, presidenta y consejera delegada, afirmó que “históricamente, los latinos han sido pasados por alto para los puestos de la cúpula directiva y especialmente para los puestos de consejero delegado.”

“Celebramos un nuevo hito con 16 consejeros delegados latinos al frente de empresas del S&P 500, el mayor número de una sola vez”, dijo.

“Todavía hay que avanzar en el caso de las latinas, que hasta ahora sólo han ocupado un puesto de CEO, y ninguna ocupa actualmente un puesto de CEO”, subrayó.

Aguilera dijo que aún queda trabajo

por hacer “para asegurar la representación de los latinos en el nivel C y en la sala de juntas, que constituyen el 20% de la población de EE.UU. y tienen un PIB de 2,6 millones de dólares”.

Dice que la creciente red de su organización demuestra que hay una gran cantidad de experiencia y conocimientos valiosos que aún no se han aprovechado, “especialmente para las empresas impulsadas por el consumo.”

En 2021 se cumplirán cuarenta años desde que un hispano fue nombrado por primera vez director general de una empresa que cotiza en bolsa.

En 1981, Robert Goizueta fue nombrado director general de Coca Cola. z

LEARNING FROM THE BEST From pag. 11 | ENGLISH

sponses was a need for more information on what is really going on with legislative affairs as opposed to tweets that have the same energy as press releases.

Most who commented wanted to know how the politicians feel about an issue, and asked for more authenticity.

The CEO of the Gaia Project for Women’s Leadership, Elizabeth C. McLaughlin, Esq., wrote “please try to get Nancy Pelosi and Chuck Schumer to stop tweeting nothing but talking points.”

Another Twitter user agreed with her and said “their tweets feel like press releases, whereas when ‘the Squad’ tweets, I feel

like I’m hearing from them, not their staff.”

Other users expressed their disappointment with politicians that spend more time explaining the severity of an issue rather than talking about what they are going to do about it, and how.

After her first session in 2019, AOC told ABC News that her best piece of advice is to “be yourself and write your own tweets so that they come across as genuine.”

She may be the youngest Congresswoman, but her elder colleagues have a lot to learn from her in terms of their social media presence and connecting in a real way with the American people. z

ESPAÑOL | Viene pag. 11 ción sobre lo que realmente sucede en los asuntos legislativos, en contraposición a los tweets que tienen la misma energía que los comunicados de prensa.

La mayoría de los que comentaron querían saber qué piensan los propios políticos sobre un tema, y ansían más autenticidad.

La directora general del Proyecto Gaia para el Liderazgo de la Mujer, Elizabeth C. McLaughlin, escribió “por favor, intenten que Nancy Pelosi y Chuck Schumer dejen de tuitear sólo temas de conversación”.

Otro usuario de Twitter coincidió con ella y dijo que “sus tuits parecen comunicados de prensa, mientras que cuando “la

Escuadra” tuitea, siento que los escucho a ellos, no a su personal.”

Otros usuarios expresaron su decepción con los políticos que dedican más tiempo a explicar la gravedad de un asunto en lugar de hablar de lo que van a hacer al respecto, y cómo.

Después de su primera sesión de 2019, AOC dijo a ABC News que su mejor consejo es “sé tú mismo y escribe tus propios tuits para que resulten genuinos.”

Puede que sea la congresista más joven, pero sus colegas mayores tienen mucho que aprender de ella en cuanto a su presencia en las redes sociales. z

A FIRST DISAPPOINTMENT From pag. 13| ENGLISH

ensure permanent protections for them and their families,” said Oscar Chacón, executive director of Alianza Americas.

He added that, at a minimum, families should be offered the chance to reunite and settle as permanent residents.

This, to make up for years-long injuries and the aid they’ve provided to the nation during the pandemic.

The Congressional Hispanic Caucus collectively voiced disappointment after the House COVID-19 budget reconciliation blueprint didn’t include protections for essential workers, Dreamers, and Temporary Protected Status holders.

“We will continue to make a path to pass immigration reform, protections for #Dreamers, #TPS-holders, and essential workers like, #farmworkers. We will get there,” the CHC wrote on Twitter.

While both the House leadership and Biden have not addressed the widespread demands for protecting undocumented es-

44 •

sential workers, there is legislation in the works.

Rep. Joaquin Castro is currently drafting a bill to make a framework for undocumented essential workers to be part of COVID recovery. Recently, Castro, Sen. Alex Padilla, and Sen. Elizabeth Warren wrote an op-ed on the movement and pending legislation for CNN. “All frontline workers should have access to vaccinations, including undocumented and uninsured workers. But health equity extends beyond just Covid-19: All essential workers should have access to the health care they need, regardless of immigration status,” the piece reads.

Among all the immigration reforms advocates are calling for, aid for essential workers amid a pandemic is arguably the most pressing. In any case, Biden and Mayorkas have their plates full of the demands for change, which have been piling up only for decades. z

ESPAÑOL | Viene pag.13 establecerse como residentes permanentes.

Esto, para compensar los daños de años y la ayuda que han prestado a la nación durante la pandemia.

El Caucus Hispano del Congreso expresó colectivamente su decepción después de que el proyecto de reconciliación presupuestaria COVID-19 de la Cámara de Representantes no incluyera protecciones para los trabajadores esenciales, los Dreamers y los titulares del Estatus de Protección Temporal.

“Seguiremos haciendo un camino para aprobar una reforma migratoria, protecciones para #Dreamers, #TPS-holders, y trabajadores esenciales como, #farmworkers. Lo conseguiremos”, escribió el CHC en Twitter.

Aunque tanto los líderes de la Cámara de Representantes como Biden no han abordado las demandas generalizadas de protección de los trabajadores esenciales indocumentados, hay una legislación en marcha.

El representante Joaquín Castro está

redactando un proyecto de ley para que los trabajadores esenciales indocumentados formen parte de la recuperación del COVID. Recientemente, Castro, el senador Alex Padilla y la senadora Elizabeth Warren escribieron un artículo de opinión sobre el movimiento y la legislación pendiente para CNN. “Todos los trabajadores de primera línea deben tener acceso a las vacunas, incluidos los trabajadores indocumentados y sin seguro. Pero la equidad sanitaria va más allá de Covid-19: Todos los trabajadores esenciales deberían tener acceso a la atención sanitaria que necesitan, independientemente de su estatus migratorio”, dice el artículo.

Entre todas las reformas de la inmigración que reclaman los defensores, la ayuda a los trabajadores esenciales en medio de una pandemia es sin duda la más urgente. En cualquier caso, Biden y Mayorkas tienen los platos llenos de demandas de cambio, que no hacen más que acumularse desde hace décadas. z FEBRUARY 17 - 24, 2021

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•Be a U.S. Citizen •Be physically and mentally fit to perform the duties of a police officer •Have completed Act 120 training through an academy certified by the PA Municipal Police Officers Education and Training Commission (MPOETC) and be able to meet the certification standards of the MPOETC as required by PA Act 120; or qualify for a waiver of training •Successfully complete an oral interview, medical, psychological, and polygraph exams and a thorough background investigation.

Resumes can be mailed, dropped off at the Lower Providence Township Police Department (100 Parklane Drive, Eagleville, Pa 19403), or sent via email to Lieutenant William Hopkins at whopkins@lowerprovidence.org.

Please include a valid email address and cellular phone number with your resume.

Resumes will be accepted in-person between the hours of 8am and 4pm, Monday through Friday. The deadline for resume submissions is Friday, March 19, 2021.

Lower Providence Township complies with all Equal Opportunity Employment and Americans with Disabilities Act requirements. All qualified applicants will receive equal consideration as to their ability to perform the essential functions of the position.

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MISCELLANEOUS

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RENTE MÁS RÁPIDO

CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC HEARING NOTICE The Committee on Public Health and Human Services of the Council of the City of Philadelphia will hold a Public Hearing on Friday, February 19, 2021, at 2:30 PM, in a remote manner using Microsoft® Teams. This remote hearing may be viewed on Xfinity Channel 64, Fios Channel 40 or http://phlcouncil.com/watch-city-council/, to hear testimony on the following item: 210082 An Ordinance amending Title 17 of The Philadelphia Code, entitled “Contracts and Procurement,” by amending Chapter 17-1400, entitled “Non-Competitively Bid Contracts; Financial Assistance,” to provide procedures applicable to the awarding of contracts to non-City providers of vaccine doses for COVID-19 and related variants, all under certain terms and conditions.

Speakers interested in giving testimony on any of these legislative matters must call 215-821-6625, or send an e-mail to chris.goy@phila.gov by 3 p.m. the day before the hearing and submit the following information: • Full name

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• Callback telephone number where you can be reached

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Immediately following the public hearing, a meeting of the Committee on Public Health and Human Services, open to the public, will be held to consider the action to be taken on the above listed item.

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• Identify the bill number that will be addressed Speakers who submitted the above information within the required time frame will be telephoned during the public hearing and invited to the remote hearing. They will be given additional instructions by the Committee Chair once they are connected.

Copies of the foregoing item are available in the Office of the Chief Clerk of the Council, Room 402, City Hall.

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FEBRUARY 17 - 24, 2021

TRABAJOS NOTICE OF FEBRUARY 18, 2021 ADMINISTRATION AND OPERATIONS COMMITTEE MEETINGS AND FEBRUARY 25, 2021 MONTHLY BOARD MEETING OF THE SOUTHEASTERN PENNSYLVANIA TRANSPORTATION AUTHORITY NOTICE IS HEREBY GIVEN that the Southeastern Pennsylvania Transportation Authority (“SEPTA”) will be holding its Monthly Administration and Operations Committee Meetings (“Committee Meetings”) virtually on Thursday, February 18, 2021 at 12:00 Noon and Monthly Board Meeting (the “Board Meeting”) virtually on Thursday, February 25, 2021 at 3:00 P.M. The Committee Meetings and Board Meeting will be conducted using WebEx. Further information on how individuals can register to attend via WebEx will be posted on the Authority’s website: www.septa.org.

Public comments will be accepted and considered. Anyone wishing to attend the virtual meetings must pre-register at www.septa.org/notice. Those wishing to speak at the meetings must pre-register by 9:00 AM on the day of the scheduled meeting at www.septa.org/notice. Individuals desiring to provide oral comments may call 215.580.7211 and submit such comments via voicemail message. Individuals wishing to file written comments may email them to the Board Secretary at BoardSecretary@septa.org or via U.S. mail to SEPTA Board Secretary, 10th Floor, 1234 Market Street, Philadelphia, PA 19107. Only one form of communication is necessary.

Please note that all comments must be received by the Board Secretary by close of business on February 24, 2021 in order to be considered for the Board Meeting, or by close of business on February 17, 2021 to be considered for the Committee Meetings.

All comments received will become part of the public record and will be included in the transcript of the Board Meeting, which will be subsequently posted on the SEPTA website at www.septa.org. A recording of the Board Meeting will also be posted for viewing on SEPTA’s website at www.septa.org/notice.

Pasquale T. Deon, Sr. Chairman NOTICE IS HEREBY GIVEN that the Southeastern Pennsylvania Transportation Authority (“SEPTA”) will be holding a virtual Budget, Planning & Information Technology Committee Meeting on Thursday, February 18, 2021, at 11:45 AM at the SEPTA offices at 1234 Market Street, Mezzanine Level, Philadelphia, Pennsylvania.

This Committee Meeting will be conducted using WebEx. Further information on how individuals can register to attend via WebEx will be posted on the Authority’s website: www.septa.org.

Public comments will be accepted and considered. Anyone wishing to attend or speak at this virtual Committee meeting must pre-register at www.septa.org/notice. Those wishing to speak at the meeting must pre-register by 9:00 AM on the day of the scheduled meeting at www.septa.org/notice. Individuals desiring to provide oral comments may call 215.580.7211 and submit such comments via voicemail message. Individuals wishing to file written comments may email them to the Board Secretary at HYPERLINK "file:///\\\\filer1\\User_Shares$\\arbl\\Board\\Notices\\BoardSecretary@ septa.org" BoardSecretary@septa.org or via U.S. mail to SEPTA Board Secretary, 10th Floor, 1234 Market Street, Philadelphia, PA 19107. Only one form of communication is necessary.

Please note that all comments must be received by the Board Secretary by close of business on February 17, 2021 in order to be considered for this Committee Meeting.

Carol R. Looby Secretary

PUBLIC NOTICE IS HEREBY GIVEN IS HERE TO GIVE YOUR LEGAL NOTICES THE AUDIENCE THEY NEED FEBRUARY 17 - 24, 2021

CONVOCATORIA DEL 18 DE FEBRERO DE 2021 REUNIONES DEL COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES Y EL 25 DE FEBRERO DE 2021 REUNIÓN MENSUAL DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA AUTORIDAD DE TRANSPORTE DEL SUDESTE DE PENNSYLVANIA SE NOTIFICA que la Autoridad de Transporte del Sureste de Pensilvania ("SEPTA") celebrará sus Reuniones Mensuales del Comité de Administración y Operaciones ("Reuniones del Comité") virtualmente el jueves 18 de febrero de 2021 a las 12:00 del mediodía y la Reunión Mensual de la Junta Directiva (la "Reunión de la Junta Directiva") virtualmente el jueves 25 de febrero de 2021 a las 3:00 p.m.

Las reuniones de los comités y de la Junta Directiva se llevarán a cabo mediante WebEx. En el sitio web de la Autoridad, www.septa.org, se publicará más información sobre cómo inscribirse para asistir a través de WebEx. Se aceptarán y considerarán los comentarios del público. Las personas que deseen asistir a las reuniones virtuales deberán inscribirse previamente en www.septa.org/notice. Las personas que deseen intervenir en las reuniones deberán inscribirse previamente antes de las 9:00 horas del día de la reunión programada en www.septa.org/notice. Las personas que deseen hacer comentarios orales pueden llamar al 215.580.7211 y presentar dichos comentarios a través de un mensaje de voz. Las personas que deseen presentar comentarios por escrito pueden enviarlos por correo electrónico al Secretario de la Junta en BoardSecretary@septa.org o por correo postal a SEPTA Board Secretary, 10th Floor, 1234 Market Street, Philadelphia, PA 19107. Sólo es necesaria una forma de comunicación.

Tenga en cuenta que todos los comentarios deben ser recibidos por el Secretario de la Junta antes del cierre del 24 de febrero de 2021 para ser considerados para la Reunión de la Junta, o antes del cierre del 17 de febrero de 2021 para ser considerados para las Reuniones del Comité.

Todos los comentarios recibidos pasarán a formar parte del registro público y se incluirán en la transcripción de la reunión del Consejo, que se publicará posteriormente en el sitio web de SEPTA en www.septa.org. También se publicará una grabación de la reunión del Consejo en la página web de SEPTA www.septa.org/notice.

Pasquale T. Deon, Sr. Presidente SE NOTIFICA que la Autoridad de Transporte del Sureste de Pensilvania ("SEPTA") celebrará una reunión virtual del Comité de Presupuesto, Planificación y Tecnología de la Información el jueves 18 de febrero de 2021, a las 11:45 AM en las oficinas de SEPTA en 1234 Market Street, Nivel Mezzanine, Filadelfia, Pensilvania.

Esta reunión del Comité se llevará a cabo mediante WebEx. En el sitio web de la Autoridad se publicará más información sobre cómo registrarse para asistir a través de WebEx: www.septa.org.

Se aceptarán y considerarán los comentarios del público. Las personas que deseen asistir o intervenir en esta reunión virtual del Comité deberán inscribirse previamente en www.septa.org/notice. Las personas que deseen intervenir en la reunión deberán inscribirse previamente antes de las 9:00 horas del día de la reunión programada en www.septa.org/ notice. Las personas que deseen hacer comentarios orales pueden llamar al 215.580.7211 y presentar dichos comentarios a través de un mensaje de voz. Las personas que deseen presentar comentarios por escrito pueden enviarlos por correo electrónico al Secretario de la Junta en HYPERLINK "file:///\\\\filer1\\\\\_User_Shares$\\\_arbl\\\Board\\\\_Notices\\\ BoardSecretary@septa.org" BoardSecretary@septa.org o por correo postal a SEPTA Board Secretary, 10th Floor, 1234 Market Street, Philadelphia, PA 19107. Sólo es necesaria una forma de comunicación.

Por favor, tenga en cuenta que todos los comentarios deben ser recibidos por el Secretario de la Junta antes del cierre de las actividades del 17 de febrero de 2021 con el fin de ser considerados para esta reunión del Comité.

Carol R. Looby Secretaria

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