4 minute read
VERHALEN
Met een ouderwets gezellige CFO Day achter de rug en een mooi Leadership in Finance Summit voor de boeg, is 2022 het jaar waarin onze community weer echt op stoom lijkt te komen. Na een periode van hele en halve lockdowns en de naweeën daarvan, is dat goed om te zien. De ontmoetingen met onze lezers zijn namelijk niet alleen gezellig, maar ook een uitgelezen kans om verhalen te verzamelen van CFO’s.
Welke veranderingen brengt automatisering met zich mee voor de werkvloer? Wat zijn de risico’s van de krapte op de arbeidsmarkt voor de CFO? Welk gevaar brengt ons eigen netwerk met zich mee? Ook in deze editie van CFO Magazine worden de uitdagingen waar onze lezers zich toe hebben te verhouden vanuit verschillende perspectieven onder de loep genomen.
Advertisement
Veel verhalen die we de afgelopen jaren hebben verteld, op onze website CFO.nl, op ons YouTube kanaal, of in onze podcasts, gingen over CFO’s die hun ervaringen deelden en de complexe transities waarmee ze te maken hebben. Daarnaast namen experts ons mee in trends en ontwikkelingen die we soms wel al zagen aankomen, maar soms ook niet. De laatste maanden lijkt het wel alsof een aantal langer lopende ontwikkelingen in een stroomversnelling geraken. Alsof de verschillende transitieverhalen op zo’n manier in elkaar grijpen dat er een nieuw, groter verhaal lijkt te ontstaan dat we lang niet gehoord hebben: het verhaal van blijvende disruptie en crisis: schaarste van grondstoffen, energie, betaalbare huizen, geld en personeel. Ons land dat al eeuwen vecht tegen de zee, kende deze zomer zelfs een tekort aan water.
Wat moet de CFO met al deze verhalen? Wat is zijn rol? Wat is zijn eigen verhaal?
Denkend aan het thema van onze Leadership in Finance Summit 2022 – ‘Get your story straight’ (save the date 10 november) – zou je misschien zelfs de vraag kunnen stellen: moeten wij ons ‘verhaal op orde krijgen’, of zijn het de verhalen zelf die ons, meer dan ooit, in het gareel houden?
Het antwoord op die gewetensvraag kan alleen gegeven worden door onszelf.
Jaime Donata Adjunct-hoofdredacteur CFO Magazine jaimedonata@cfo.nl
18. Purpose als raison d’être
Het financieren van de publieke zaak zat altijd al in het DNA van BNG Bank, maar sinds 2020 is ‘maatschappelijke impact’ meer dan ooit het doel. Mede op aandringen van CFO Olivier Labe: “Omdat wij als publieke bank de tarieven van onze leningen laag willen houden, moeten we als organisatie zo efficiënt mogelijk opereren. Onze klanten verwachten bovendien dat processen op een snelle en betrouwbare manier lopen.”
30. Zeurpiet durven zijn
Het internationale ingenieursbureau Fugro is weer winstgevend. Loont inzetten op duurzaamheid en innovatie? CFO Barbara Geelen maakt de balans op: “Gas is op dit moment de meest duurzame transitiebrandstof, en we dragen graag bij aan de veilige productie en het transport daarvan. Maar inmiddels genereren we al 61% van de omzet uit wind, infrastructuur en water.”
42. Groeien door innovatie
‘Growth through innovation’ is de strategie van AstraZeneca. Aan Jurriaan Dekkers, CFO van het bedrijf in Nederland, de uitdaging te blijven zorgen dat de organisatie verdere groei aan kan. “Voor de buitenwereld werden we bekend als vaccinontwikkelaar, maar tegelijkertijd waren we het aan Nederlandse patiënten verschuldigd om te zorgen dat er geen vertraging of tekorten ontstonden in de levering van medicijnen.”
54. Discuss the uncomfortable
Ruim vijftien maanden staat ze nu aan het financiële roer van N.V. Eneco. Jeanine Tijhaar over de drie doelstellingen die ze als legacy wil nalaten. “Praat niet alleen over successen, maar ook over zaken die je gevormd hebben, je uitdagingen.”
Verder
08. F1rst
14. CFO Day 2022: zichtbaarheid en sturing, meer dan ooit nodig
26. Krapte op de arbeidsmarkt: wat betekent het voor de CFO?
35. Column: Daphné de Baenst (House of Executives)
36. Lang leve de Chief Fantasy Officer!
48. De nieuwe Finance Organisatie: nieuwe rollen, nieuwe kansen
60. Psychologische veiligheid op de werkvloer. Wegkijken kost geld
66. Interview: Gwen van Berne (IMA)
69. Column Satrium
70. Over netwerkcorruptie en bubbels
76. Hoe krijgen we kritieke informatie onder controle?
80. Bonje in de boardroom: wanneer je als CFO onder druk staat
Nederland weer terug in top 3 digitalisering
Nederland is na drie jaar teruggekeerd in de top 3 van de jaarlijkse, toonaangevende Digital Economy and Society Index (DESI) van de EU. Op de ranglijst staat Nederland achter de nieuwe koploper Finland en Denemarken.
De DESI rangschikt Europese landen als het gaat om de kwaliteit van de digitale infrastructuur, de mate en wijze waarop het bedrijfsleven digitaal onderneemt, gebruik van digitale toepassingen door en vaardigheden van de inwoners en de digitale dienstverlening door de overheid zelf.
De Nederlandse digitale infrastructuur via vaste en mobiele netwerken blijft de tweede plaats in de EU innemen. 91 procent van de Nederlandse aansluitingen heeft nu al toegang tot snel vast breedbandinternet (≥1 Gigabit per seconde) via kabel of glasvezel, terwijl de doelstelling voor de gehele EU is om dit in 2030 overal te hebben gerealiseerd. De beschikbaarheid van 5G mobiel internet loopt ook ver voor op het Europese gemiddelde. In mei concludeerde een adviescommissie dat Nederland in 2023 ook de zogenoemde 3,5 Gigahertz (GHz) frequentieband hiervoor landelijk kan gaan gebruiken. Nederlandse ondernemers maken de laatste jaren steeds meer gebruik van digitale technologieën in hun (productie)processen en benutten in toenemende mate de kansen van online verkoop. Met programma’s als Mijn Digitale Zaak wordt dit ook actief gestimuleerd.
In het Nederlandse mkb komt gemiddeld 15 procent van de totale omzet uit online activiteiten. Met gebruik van sociale media, cloudtoepassingen en het benutten van data loopt het bedrijfsleven ten opzichte van de EU zelfs voorop. Daardoor stijgt Nederland naar positie nummer vier in de EU. De Europese Commissie constateert in haar rapport dat (extra) Nederlandse investeringen in bijvoorbeeld kunstmatige intelligentie (AI), quantum en micro-elektronica cruciaal zijn voor het behoud van de Nederlandse economische positie.
Roel van Grinsven is in mei aangesteld als CFO van PingProperties en de holding activiteiten. Van Grinsven heeft de afgelopen jaren gewerkt als Finance Director voor LeasePlan Nederland.
Ten opzichte van andere EU-landen blijven Nederlanders ver bovengemiddeld digitaal vaardig. Datzelfde geldt voor het aanbod en de kwaliteit van de digitale overheidsdiensten. Het aantal beschikbare ICT-specialisten blijft gestaag groeien, maar voldoet nog niet aan de marktvraag. Als het gaat om het aantal afgestudeerden in een ICT-richting, scoort Nederland iets beneden gemiddeld in de EU.