Business in Action, febrero 2024

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ARREND

Historia de ARREND

pág. 10

GRUPO SALINAS

Fundación Azteca Guatemala es la primera ONG del país en recibir la certificación ISO 37001

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Business IN ACTION

Índice | Index

Leadership Circle

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ARREND

Historia de ARREND ARREND History

GRUPO SALINAS

Fundación Azteca Guatemala es la primera ONG del país en recibir la certificación ISO 37001

Fundación Azteca Guatemala is the first NGO in the country to receive the ISO 37001 certification

Maribel Rincón | Directora, Fundación Azteca Guatemala y Honduras

CLARITY LAW

El papel de la tecnología en la simplificación e innovación de procesos migratorios

The role of technology in the simplification and innovation of migratory processes

Angel Ricardo Vides | Asociado - Asesor Legal en temas migratorios

COCA-COLA LOS VOLCANES

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Desafíos y oportunidades en la contratación de talento extranjero para proyectos de inversión

Challenges and opportunities when hiring foreign talent for investment projects

Luis Sergio Ortiz Gutierrez | Representación de Coca-Cola Los Volcanes

CONSORTIUM LEGAL

Cómo las Empresas Pueden Contribuir en la Facilitación de Permisos de Residencia

How Companies Can Contribute to the Facilitation of Residence Permits Diego Antonio Hernández Domínguez | Asistente Legal

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ENERGUATE

El acompañamiento es clave en el proceso de expatriación Support is key in the expatriation process

Lissette Barrios | Gerente de Recursos Humanos y Comunicación

COCA-COLA FEMSA

Impacto de las Políticas Migratorias en la Movilidad Laboral

The Impact of Immigration Policies on Labor Mobility

Alejandra Molina Arenales en representación de Coca-Cola FEMSA Guatemala | Analista Legal

BLP LEGAL

Protección de los Derechos Laborales de los Migrantes desde el marco legal. Protection of Labor Rights of Migrants from the legal framework perspective

Maria Elena Barrientos Cruz | Special Counsel

AMCHAM GUATEMALA

Trazando la ruta: plan de gobierno

Charting the Route: Government Plan

WISE2WIN

Planes 2024 de los Comités de AmCham Plans for 2024 - AmCham Committees

President Rodolfo Sáenz

AmCham's Executive Director Waleska Sterkel

Executive Director Assistant Liza Estrada

Trade Center Manager Grecia Ramírez

Committees Coordinator Ana Lucía Pérez

Committees Assistant Mariana Izquierdo

Communications Coordinator Lisa Peña

Layout & Design Erwin Acajabón

Translation International Business Academy

Plumas invitadas | Contributors

ARREND

GRUPO SALINAS

CLARITY LAW

COCA-COLA LOS VOLCANES

CONSORTIUM LEGAL

ENERGUATE

COCA-COLA FEMSA

BLP LEGAL

AMCHAM GUATEMALA WISE2WIN

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5 Avenida 5-55 Zona 14 Edificio Europlaza, Torre I, Nivel 5, Oficina 502 (+502) 2417-0800 | www.amchamguate.com

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zolic 2024: Guatemala impulsa su atractivo como destino de inversiones y Nearshoring

En el 2024 la Zona Libre de Industria y Comercio “Santo Tomás de Castilla” ZOLIC se embarca en un año cargado de iniciativas estratégicas con el objetivo de atraer inversiones, consolidar la posición de Guatemala como destino estratégico para el nearshoring y fomentar el desarrollo económico del país. El ingeniero Byron Gaitán Gerente General de ZOLIC, comparte sus perspectivas sobre las acciones planificadas y la visión para el año.

Atracción de inversiones y desarrollo de infraestructuras

El ingeniero Byron Gaitán, destaca la importancia de incrementar la atracción de inversiones para Guatemala,

“ “

Este año hemos planificado varias actividades que buscan incrementar la atracción de inversiones para Guatemala, siempre trabajando de la mano de nuestros socios estratégicos y destacando la figura atractiva para los inversionistas de ZOLIC y las ZDEEP.

Resalta la disponibilidad de más de 5.3 millones de metros cuadrados de áreas extra aduanales en las Zonas de Desarrollo Económico Especiales Públicas ZDEEP, brindando oportunidades para empresas nacionales e internacionales que buscan establecerse en el país.

Además, señala que ZOLIC está trabajando activamente en la adecuación de nuevos espacios dentro de la Zona Libre, contiguo al principal puerto en el Atlántico del país, creando entornos propicios para la inversión y el crecimiento empresarial.

Seminarios y capacitación

ZOLIC no se limita solo a la promoción comercial, también tiene planeado llevar a cabo seminarios y webinarios de capacitación en colaboración con universidades, socios estratégicos, cámaras comerciales y otros sectores que trabajan en la promoción del país como destino de inversiones. Destaca que la formación de recurso humano capacitado y con la información precisa de los beneficios fiscales y logísticos del régimen de ZOLIC y las ZDEEP contribuye asertivamente en la atracción de interés de inversionistas y de empresas a industrias internacionales.

Desarrollo y empleo

El ingeniero Byron Gaitán recordó que durante el pasado año ZOLIC y las primeras ZDEEP en operación generaron más de 3,900 empleos y este año se espera autorizar y habilitar más Zonas de Desarrollo con lo cual se esperan más fuentes de trabajo. “Este es el año de las oportunidades para el país, y desde ZOLIC, como siempre lo hemos hecho, continuaremos aportando al desarrollo económico y generación de empleo”. Con estas palabras, destaca el compromiso de ZOLIC con el crecimiento sostenible de Guatemala, posicionándolo como un líder regional en atracción de inversiones y desarrollo empresarial.

Words from our president

Rodolfo Sáenz

Agüero President

El derecho migratorio es un tema de gran relevancia en la relación entre Guatemala y Estados Unidos, ya que ambos países tienen una estrecha conexión en términos de oportunidades laborales, empresas e inversión.

Es importante tener en cuenta que el derecho migratorio también implica desafíos y responsabilidades para ambas naciones, por ello, necesario garantizar que los derechos laborales de los trabajadores migrantes sean protegidos y que se promueva una relación laboral segura y ordenada.

Además, Guatemala ha implementado políticas para fomentar la inversión extranjera y facilitar los trámites migratorios. Esto ha contribuido al crecimiento económico del país y ha generado nuevas oportunidades para los guatemaltecos y extranjeros por igual.

Por ello, es fundamental contar con un marco legal sólido que proteja y promueva los derechos y su integración en la sociedad guatemalteca.

Words from our President

Immigration Law is a highly relevant subject in the relationship between Guatemala and the US, since both countries maintain a close connection regarding work opportunities, companies and investment.

It is important to take into account that immigration law also implies challenges and responsibilities for both nations. Consequently, it is necessary to ensure that the migrant worker’s labor rights are protected and that a safe and orderly labor relationship is promoted.

In addition, Guatemala has implemented policies to promote foreign investment and facilitate migratory processes. This has contributed to the country’s economic growth and also generated new opportunities for Guatemalans and foreigners alike.

Therefore, it is fundamental to have a solid legal framework that protects and promotes rights and their integration into Guatemalan society.

Editorial

Waleska Sterkel de Ortiz

Executive Director

Estimado lector, El derecho migratorio busca regular de manera justa y equitativa la entrada, permanencia y salida de personas extranjeras en el territorio nacional. Y desde nuestro comité de Derecho Migratorio, conversamos en torno a los temas que necesitan nuestra atención para ampliar las oportunidades, el desarrollo del país y atraer inversión extranjera. Para conocer más al respecto, esta edición aborda desde la innovación en procesos migratorios, los desafíos y oportunidades para la contratación; hasta el impacto de las políticas migratorias en la movilidad laboral y la protección de los derechos laborales de los migrantes desde el marco legal.

Además, como parte de nuestro Leadership Circle, Grupo Salinas nos cuenta sobre la primera ONG en Guatemala en recibir la certificación ISO 37001; y Arrend nos amplía más de su historia y labor a lo largo de los años.

Dear reader,

Immigration law seeks to regulate the entry, stay and departure of foreigners in the national territory in a fair and equitable manner. At our Immigration Law Committee, we discuss the issues that need our attention in order to increase opportunities, the country’s development and the attraction of foreign investment. To learn more in this regard, this edition addresses issues ranging from innovation in migratory processes and the challenges and opportunities for hiring, to the impact of migratory policies on labor mobility and the protection of migrants’ labor rights from the legal framework’s perspective.

In addition, as part of our Leadership Circle, Grupo Salinas tells us about the first NGO in Guatemala to be certified under ISO 37001, and Arrend expands on their history and work throughout the years.

LEADERSHIP CIRCLE 2024

Historia de ARREND

Existen muchas opciones de financiamiento en el mercado regional, sin embargo, el servicio de una arrendadora consolidada por 30 años es una experiencia totalmente diferente para los clientes.

ARREND ha hecho como parte de su ADN, una cultura de innovación para brindar las mejores SOLUCIONES DE MOVILIDAD, estamos comprometidos a entregar el mejor servicio

para nuestros clientes con la mejor tecnología y estructura corporativa en el mercado.

Estamos presentes en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá, con el objetivo claro de mejora constante, ofreciendo el mejor servicio en el mercado. Hemos hecho alianzas estratégicas a nivel mundial con grandes empresas líderes como: Norfund, ALD Automotive, Wheels, entre muchas otras. Esto nos ayudó a posicionarnos como la arrendadora número uno para Guatemala y la Región Centroamericana, teniendo cobertura en 53 países a nivel mundial.

Arrend Leasing S.A nace en el año 1994 como parte de las entidades que conformaban entonces

GRUPO CASA; la creación de esta entidad ayudó a complementar los servicios financieros del grupo. El principal objetivo era atender el financiamiento a personas jurídicas o individuales que deseaban adquirir vehículos de lujo. En 1994 no existía dentro de las agencias de vehículos quién ofreciera los servicios de Leasing.

Fue entonces cuando, ARREND LEASING S.A. ingresó estratégicamente a las agencias de vehículos y ofreció servicios de crédito inmediatos, a través de la figura con opción a compra. ARREND

LEASING S.A. fue todo un éxito y su eficiencia hizo que los clientes y vendedores tuvieran preferencia por la figura de arrendamiento con opción a compra.

Crear una entidad diferente a las establecidas en el mercado ha sido todo un reto, pues nos permite estar innovando en tecnología y productos, esto nos ha mantenido como líder regional a nivel centroamericano.

A pesar de que esta figura era utilizada por muchos países industrializados, en Centro América no es una figura muy utilizada, por lo que Arrend ha

LEADERSHIP CIRCLE

tomado el liderazgo en la incorporación de nuevos productos y por supuesto en el apoyo a la nueva Ley de Leasing en Guatemala, así como el apoyo en la introducción de la movilidad eléctrica en Costa Rica y Guatemala.

Hoy en día, Arrend Leasing, S.A. ha logrado crecer teniendo una exitosa trayectoria en el mercado por 30 años, como institución financiera especializada en operaciones de arrendamiento con opción a compra; se caracteriza por su enfoque de nicho. Es un participante relevante en el mercado, según informe de la calificadora de riesgos Fitch Ratings, quienes nos han calificado por de 16 años y dado una calificación en 2023 de: Largo Plazo BBB-, corto plazo F3 y Perspectiva Estable. Esto también nos ayuda a tener un crecimiento financiero estable con el acompañamiento de los bancos del sistema regional, banca internacional y entidades multilaterales.

Para nosotros, ser una arrendadora, con 30 años, 6 países y más de 200 empleados, va más allá de ofrecer un arrendamiento o leasing en cualquiera de sus modalidades, para nosotros es brindar un acompañamiento y servicio completo de alta satisfacción a nuestros clientes.

ARREND History

There are many financing options in the regional market, however, the 30-year service of a consolidated leasing company is a wholly different experience for customers.

ARREND has made a culture of innovation to provide the best MOBILITY SOLUTIONS part of its DNA. We are committed to delivering the best

service for our customers with the best technology and corporate structure in the market.

We are present in Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica and Panama, with the clear objective of constantly improving and offering the best service in the market. We have made strategic alliances worldwide with major leading companies

such as: Norfund, ALD Automotive and Wheels, among many others. This helped us position ourselves as the number one leasing company for Guatemala and the Central American Region, with coverage in 53 countries worldwide.

Arrend Leasing S.A. was founded in 1994 as part of the entities that then comprised GRUPO CASA. The creation of this entity helped to complement the financial services of the group. The main objective was to provide financing to legal entities or individuals who wished to acquire luxury vehicles. In 1994, there was no vehicle agency that provided leasing services. It was then that ARREND LEASING S.A. strategically entered the vehicle agency sector and offered immediate credit services through the figure with the option to purchase. ARREND LEASING S.A. was quite a success and its efficiency made customers and sellers prefer the figure of leasing with the option to purchase.

Creating an entity different from those established in the market has been quite a challenge, as it allows us to innovate in technology and products, which has made us remain the leader in the Central American region. Although this figure was used by many industrialized

LEADERSHIP CIRCLE

countries, it is not widely used in Central America, so Arrend has taken the lead by incorporating new products and of course by supporting the new Leasing Law in Guatemala, as well as supporting the introduction of electric mobility in Costa Rica and Guatemala.

As of today, Arrend Leasing, S.A. has managed to grow by having a successful track record in the market for 30 years as a financial institution specializing in leasing with the option to purchase, characterized by its niche approach. It is an important participant in the market, according to a report from the credit rating agency Fitch Ratings, who have rated us for 16 years and have given us a rating in 2023 of: Long Term BBB, Short-Term F3 and Stable Outlook. This also helps us to have stable financial growth with the support of the regional banking system, international banks and multilateral entities.

For us, being a leasing company with 30 years of experience, operating in 6 countries and having more than 200 employees, goes beyond offering leasing in any of its modalities. It is to provide accompaniment and high-satisfaction full service to our customers.

Maribel Rincón Directora, Fundación Azteca Guatemala y Honduras

Fundación Azteca

Guatemala es la primera ONG del país en recibir la certificación

ISO 37001

“Es importante mencionar que para poder implementar un sistema de gestión antisoborno, debemos promover una cultura de cumplimiento entre nuestros colaboradores.”

Grupo Salinas Guatemala es un grupo de empresas dinámicas que a través de diferentes giros de negocio llegan a toda la población guatemalteca, siendo Fundación Azteca Guatemala su brazo social y es a través de éste que puede incidir en la vida de niños y jóvenes guatemaltecos.

Sin duda, la labor intacta de toda fundación recae en la responsabilidad de llevar procesos que permitan lograr los objetivos a través de prácticas que permitan dar resultados y lineas claras de cumplimiento.

Es por ello la importancia de certificaciones como la ISO 37001, que en el caso guatemalteco es Fundación Azteca Guatemala la primera ONG en recibir esta certificación internacional otorgada por la World Compliance Association.

La certificación en ISO 37001 es una norma internacional que ayuda a las instituciones a establecer estándares de calidad para implementar un sistema de gestión antisoborno efectivo para prevenir, detectar y enfrentar el soborno en cualquiera de sus manifestaciones. Obtener la certificación ISO37001 es crucial para fortalecer la integridad y transparencia de las organizaciones y contribuye a una reputación de cumplimiento, responsabilidad y confianza ante nuestros stakeholders.

En enero del año 2023, Fundación Azteca Guatemala, brazo social de Grupo Salinas Guatemala comenzó su proceso para la implementación de un sistema de gestión antisoborno adecuado para nuestra organización, pero que cumpliera con todos los requisitos de la Norma ISO37001, empezando por un plan de inversión que nos permitiera cumplir con la meta trazada. Para ello el compromiso de nuestra Junta Directiva fue fundamental, así como el involucramiento de cada uno de los colaboradores de Fundación Azteca Guatemala, de los despachos de las empresas de Grupos Salinas quienes prestan servicios a la fundación desde diferentes áreas, como son legal, finanzas, capital humano, y la contratación de firmas especializadas en materia de la ISO37001, que en nuestro caso fue Centrarse.

El diseño de nuestro sistema de gestión antisoborno nos llevó a mejorar nuestras buenas prácticas y políticas de trabajo, aunque desde sus inicios nuestra fundación replico los estándares de trabajo de Grupo Salinas para ofrecer una operación transparente y confiable a nuestros

socios de negocio. Sin embargo, para cumplir con los requisitos de la norma, contenidos en sus diez capítulos, tuvimos que implementar controles financieros y comerciales, debida diligencia en proyectos y socios de negocios, promover una cultura de lucha contra la corrupción, crear controles que nos permitieran asegurar la implementación de un sistema eficaz para mitigar y enfrentar el riesgo. El alcance de nuestro sistema involucró nuestras áreas operativas, administrativas, despachos de servicio de Grupo Salinas y nuestros socios de negocios.

Es importante mencionar que para poder implementar un sistema de gestión antisoborno, debemos promover una cultura de cumplimiento, donde nuestro capital más preciado que son nuestros colaboradores, comprendieran la importancia que tiene tener un sistema de gestión antisoborno y llegar a ser certificados en la Norma ISO37001, así como lo que implica desde cada puesto de trabajo. En un inicio no fue fácil ya que la cultura de cumplimiento necesita un conocimiento de la misma y ademas, un compromiso de todos, desde el órgano de gobierno, alta dirección y cada colaborador. Para llegar a este punto se trabajó un plan de capacitación con cada persona involucrada en el sistema y dentro del alcance, así como un plan comunicación interna hacia dentro de Fundación Azteca Guatemala y Grupo Salinas como también hacia fuera de la organización con nuestros socios de negocios, beneficiados, los canales de comunicación utilizados fueron las redes sociales, página web, correos y canales de comunicación internos de nuestro grupo.

Ahora que ya tenemos un sistema de gestión implementado en Fundación Azteca Guatemala y haber pasado por auditorías que avalan la eficacia de nuestro sistema, habiendo presentado las evidencias de nuestra gestión, alcanzamos la certificación el pasado 21 de diciembre del 2023, convirtiéndonos en la primera fundación certificada de la región.

Hoy puedo ver el camino recorrido de la mano de todos los actores que intervinieron en este proceso y puedo decir que ha sido una de la experiencia más enriquecedoras que hemos tenido, valoro los beneficios que ha traído a nuestra fundación no solo por el nivel de transparencia y ética que ofrecemos a nuestros socios de negocio, sino también el gran beneficio que ha traído hacia lo interno de la organización con la implantación de todos los procesos permitiéndonos tener una gestión y una operación más confiable y transparente.

Fundación Azteca

Guatemala is the first NGO in the country to receive the ISO 37001 certification

“It is important to mention that in order to implement an anti-bribery management system, we must promote

a compliance culture among our employees.”

Maribel Rincón Director, Fundación Azteca Guatemala and Honduras

Grupo Salinas Guatemala is a group of dynamic companies that reach the entire Guatemalan population through different lines of business, being Fundación Azteca Guatemala, its social branch, which has a bearing on the lives of Guatemalan children and young people. Undoubtedly, the entire work of every foundation lies in the responsibility of carrying out processes aimed at reaching objectives through practices that allow for results and clear compliance guidelines. This is why certifications such as ISO 37001 are so important. Fundación Azteca Guatemala is the first NGO in Guatemala to receive this international certification granted by the World Compliance Association.

ISO 37001 certification is an international standard that helps institutions establish quality standards to implement an effective anti-bribery management system to prevent, detect and address bribery in any of its manifestations. Obtaining ISO 37001 certification is crucial to strengthen the integrity and transparency of organizations and contributes to a reputation for compliance, accountability and trust with our stakeholders.

In January 2023, Fundación Azteca Guatemala, the social branch of Grupo Salinas Guatemala, initiated its process to implement an antibribery management system appropriate for our organization that would comply with all the ISO 37001 standard’s requirements, starting with an investment plan that allowed us to reach our goals. For this, the commitment of our Board of Directors was fundamental, as was the involvement of each one of the employees of Fundación Azteca Guatemala, who provide services to the foundation from different areas in the offices of the companies of Grupo Salinas, such as legal, finance, human capital, and the hiring of specialized firms in ISO 37001, which in our case was Centrarse.

The design of our anti-bribery management system led us to improve our best practices and work policies, although from the beginning our foundation replicated the works standards of Grupo Salinas to offer a transparent and reliable operation to our business partners. Nevertheless, to comply with the requirements of the standard, contained

LEADERSHIP CIRCLE

in its ten chapters, we had to implement financial and commercial controls, conduct due diligence on projects and business partners, promote a culture of anti-corruption, create controls that would allow us to ensure the implementation of an effective system to mitigate and address such risks. The scope of our system involved many operational and administrative areas, Grupo Salinas service offices and our business partners.

It is important to mention that in order to implement an anti-bribery management system, we must promote a compliance culture where our most precious capital, our employees, understand the importance of having an anti-bribery management system and being certified to the ISO 37001 standard, as well as what it means for every work position. The beginning was not easy because the culture of compliance requires knowledge of it and a commitment from everyone, including the governing body, senior management and each employee. To reach this point, a training plan was developed with each person involved in the system and within its scope, as well as an internal communication plan within Fundación Azteca Guatemala and Grupo Salinas, as well as outside the organization with our business partners and beneficiaries. The communication channels used were social networks, websites, emails and internal communication channels of our group.

Now, we already have a management system implemented at Fundación Azteca Guatemala, which has passed audits that have ratified its efficiency. After having presented evidence of our management, we were certified on December 21st, 2023, thus becoming the first foundation certified in the region. Today I can look back at the road traveled hand in hand with all the actors involved in this process and I can say that it has been one of the most enriching experiences we have had. I value the benefits it has brought to our foundation, not only for the level of transparency and ethics that we offer to our business partners, but also for the great benefit it has brought internally to the organization with the implementation of all processes, allowing us to have more reliable and transparent management and operation.

Leadership Circle 2024

COMMITTEES

Angel Ricardo Vides Asociado - Asesor Legal en temas migratorios

El papel de la tecnología en la simplificación e innovación de procesos migratorios

“La innovación y desarrollo tecnológico en procesos relacionados a la regularización de temas relacionados a extranjería es una necesidad y oportunidad que permitirá brindar la certeza, agilidad y confianza necesaria para la atracción de inversión.”

Los procesos para la obtención de residencias y permisos de trabajo en Guatemala han tenido una evolución positiva, que ha permitido que los procesos sean ordenados y ágiles, reduciendo significativamente los obstáculos que los usuarios, específicamente los asesores legales, han tenido a lo largo de esta última década.

El salto de calidad que la Dirección General de Empleo -DGE- dio en 2023 fue notorio y fortalece las bases de una evolución tecnológica en materia de obtención de Permisos de trabajo para extranjeros,

reduciendo en gran parte, los recursos empleados en solicitudes tanto para el usuario como para el analista a cargo. Actualmente los permisos de trabajo están siendo resueltos en un período no mayor a 15 días calendario, lo cual permite tener un mejor manejo de los tiempos como parte esencial para la obtención de las residencias para trabajador migrante y sus dependientes.

De igual manera, el Instituto guatemalteco de migración -IGM- también ha mejorado considerablemente en sus tiempos de respuesta, y esto es consecuencia del sistema de citas ordenado y eficiente que maneja desde el año 2020, el cual evolucionado al producto final que se tiene hoy en día, permitiendo contar con la certeza y agilidad en las citas para ingreso de expedientes y notificaciones. Actualmente el proceso para la obtención de residencias en Guatemala, (en promedio) toma 2 meses.

Ambas instituciones han logrado la mejora los procesos, mediante la adaptación parcial de estos a sistemas tecnológicos que son de mucha ayuda para los usuarios. Sin embargo, aquí hay

algunas recomendaciones que podrían optimizar la experiencia del usuario, mediante la innovación y desarrollo de sistemas tecnológicos:

IGM:

• Habilitación de pagos en línea de gestiones que no cuentan con una orden de pago previa, por ejemplo, ingresos de residencias, solicitud de certificaciones, visas de salida de expedientes en trámite, entre otros. Actualmente la experiencia relacionada al pago en las oficinas de IGM retrasan considerablemente la experiencia del usuario.

• Obtención de certificaciones en línea.

• Al igual que la DGE, presentación de

documentación de forma digital, al menos en solicitud de residencias.

• Notificación de residencias de forma telemática.

DGE:

• Habilitación de pago de capacitación indirecta – SECAFOR- mediante medios bancarios electrónicos.

• Habilitar la presentación de cancelaciones de Permisos de trabajo en el portal PEX.

El reto es grande, pero con transparencia y orden se podría lograr una mejor gestión de estos procesos y optimización de recursos.

Angel Ricardo Vides Partner – Legal Counsel in Migratory Issues

The role of technology in the simplification and innovation of migratory processes

“Innovation and technological development in processes related to the regularization of issues dealing with immigration matters constitute a necessity and opportunity that will allow for the provision of certainty, agility and the necessary confidence to attract investment.”

The processes to obtain residencies and work permits in Guatemala have experienced a positive evolution, which has allowed processes to be orderly and agile, significantly reducing obstacles that users, specifically legal counsels, have faced throughout the last decade.

The leap in quality that the General Directorate of Employment (DGE, acronym in Spanish) made in 2023 was notable and has strengthened the

bases for a technological evolution in matters of obtaining work permits for foreigners, reducing to a great extent the resources spent on applications both for the user and for the analyst in charge. Currently, work permits are being resolved in a period of no more than 15 calendar days, which allows for a better handling of process times as an essential part of obtaining residencies for migrant workers and their dependents.

Similarly, the Guatemalan Migration Institute (IGM, acronym in Spanish) has also improved considerably in its response times, a consequence of the orderly and efficient appointment system that has been in effect since 2020, which has evolved to the final product it is today, allowing for certainty and agility in appointments for entry of files and notifications. Currently, the process to obtain residency in Guatemala takes 2 months on average.

Both institutions have improved processes by

partially adapting them to technological systems that are very helpful to users. Nevertheless, here are some recommendations that could optimize the user experience through innovation and the development of technological systems:

IGM:

• Enabling online payments for procedures that do not have a prior payment order, for example, residency entries, requests for certifications, exit visas for files in process, among others. Currently, the user’s experience related to payment at IGM offices is considerably delayed. Obtaining online certifications.

• Like at the DGE, submission of documentation digitally, at least for residency

applications.

• Notification of residencies electronically.

DGE:

• Enabling indirect training payment (SECAFOR) through electronic banking systems.

• Enabling the submission of work permit cancellations through the PEX portal.

• The challenge is great, but by acting in a transparent and orderly manner, better handling of these processes and optimization of resources can be achieved.

• The processes to obtain residencies and work permits in Guatemala have experienced a positive evolution, which has allowed processes to be orderly and agile.

Luis Sergio Ortiz Gutierrez en representación de Coca-Cola Los Volcanes

Desafíos y oportunidades en la contratación de talento extranjero para proyectos de inversión

“En un mundo cada vez más globalizado, la contratación de talento extranjero se ha convertido en una estrategia clave para las empresas que buscan impulsar proyectos de inversión.”

La contratación de talento extranjero para proyectos de inversión en Guatemala presenta desafíos y oportunidades que supera las barreras culturales y legales, competir por el talento y aprovechar la diversidad y transferencia de conocimientos son aspectos clave para el éxito de esta estrategia.

Uno de los principales desafíos al contratar talento extranjero es la barrera del idioma y las diferencias culturales, derivado de esto, es

indispensable (y normalmente no dimensionado) que los responsables del personal y desarrollo humano en la empresa establezcan programas de capacitación intercultural y fomenten la integración de los empleados extranjeros en el entorno laboral (y social) guatemalteco. La contratación de talento extranjero implica cumplir con una serie de trámites legales y burocráticos, como la obtención de visas y permisos de trabajo. La compañía debe de estar familiarizada con los requisitos legales y contar con un equipo especializado para agilizar estos procesos y evitar retrasos en la contratación; la experiencia del colaborador en una transición así, es muy relevante para el desempeño dentro de la empresa.

No debemos pasar por alto que en un mercado laboral globalizado, la competencia por el talento extranjero es cada vez más intensa. Las empresas guatemaltecas deben ofrecer atractivos

paquetes de compensación y beneficios para atraer y retener a profesionales extranjeros altamente calificados.

Los retos y desafíos anteriores no deben desanimarnos a buscar talento alrededor del mundo, la contratación de talento extranjero muestra el compromiso de la empresa con

la internacionalización y la apertura hacia nuevas ideas y enfoques. Esto puede mejorar la reputación de la compañía tanto a nivel nacional como internacional, atrayendo a inversores y clientes potenciales, adicional a que esto contribuye al desarrollo de capacidades técnicas y profesionales en el país, generando un impacto positivo a largo plazo.

Challenges and opportunities when hiring foreign talent for investment projects

“In an increasingly globalized world, hiring foreign talent has become a key strategy for companies seeking to promote investment projects.”

Hiring foreign talent for investment projects in Guatemala presents challenges and opportunities that overcome cultural and legal barriers. Competing for talent and leveraging diversity and knowledge transfer are key aspects of this strategy’s success.

One of the main challenges when hiring foreign talent is the language barrier and cultural differences. Stemming from this, it is essential (and usually not gauged) that those responsible

for personnel and human development in the company establish intercultural training programs and foster the integration of foreign employees in the Guatemalan labor and social environment. Hiring foreign talent implies complying with a series of legal and bureaucratic procedures, such as obtaining work visas and permits. The company must be familiar with the legal requirements and have a specialized team to streamline these processes and avoid delays in hiring. The employee’s experience in such a transition is highly relevant to their performance within the company.

We should not overlook the fact that in a globalized labor market, competition for foreign talent is becoming increasingly intense.

Luis Sergio Ortiz Gutierrez representing Coca-Cola Los Volcanes, Human Resources Director

Guatemalan companies must offer attractive compensation and benefit packages in order to attract and retain highly qualified foreign professionals.

The above challenges should not discourage us from seeking talent from around the world since hiring foreign talent demonstrates the company’s

commitment with internationalization and openness to new ideas and approaches. This can enhance the company’s reputation both at national and international levels, attracting potential investors and customers, in addition to contributing to the development of technical and professional skills in the country, generating a positive long-term impact.

Diego Antonio Hernández Domínguez Asistente Legal

Cómo las empresas pueden contribuir en la facilitación de permisos de residencia

“Las empresas desempeñan un papel de suma importancia dentro del proceso de regularización migratoria para trabajadores extranjeros al constituirse como garantes de estos..”

Muchas son las causas que motivan a los extranjeros para migrar de un país a otro, pero posiblemente la más común es la búsqueda del trabajo. Ya que dentro del mercado laboral existen oportunidades de trabajo que requieren que los trabajadores sean trasladados hacia otro país con el fin de ejercer puestos gerenciales o de dirección dentro de una empresa.

Como bien señala Rodríguez Ecuté, ningún extranjero puede ser privado de su derecho al trabajo, derivado del principio de igualdad de trato contemplado en la Convención sobre la Protección

de los Derechos de los Trabajadores Migratorios y de sus familiares. Esto implica que el extranjero debe ser contratado por un patrono nacional del país destino, y este último queda obligado a regularizar su situación migratoria en el país.

Como resultado de la realción laboral entre patrono y trabajador extranjero, se genera la obligación que el patrono se constituya como garante del extranjero, cubriendo sus gastos de permanencia en el país, hasta una posible repatriación. Lo anterior en concordancia con la legislación migratoria y laboral guatemalteca, que establece que deberá prestar garantía dentro de su proceso de residencia temporal de trabajador migrante ante el Instituto Guatemalteco de Migración y su permiso de trabajo ante el Ministerio de Trabajo y Previsión Social.

Es precisamente en estos casos que las empresas desempeñan un papel de suma importancia en el proceso de regularización migratoria de los trabajadores extranjeros como garantes. Lo anterior

es explicado por la profesional Ramírez Carrillo, quien indica que las autorizaciones de residencia y permiso de trabajo están ligadas ya que dependen una de la otra, a pesar que son gestionadas ante entidades públicas distintas. Esto se debe a que si el extranjero no cuenta con una residencia en trámite, no puede aplicar a un permiso de trabajo a orden de empresa determinada, y seguidamente su residencia no será autorizada hasta obtener la resolución de su permiso de trabajo. Provocando que el trabajador no cuente con una situación migratoria legal, se arriesgue a perder su trabajo y seguidamente se vea obligado a regresar a su país de origen.

En ese sentido, se concluye que las empresas al ser garantes dentro de los procesos, deben de buscar las formas para facilitar la autorización de los permisos de residencia. Desde conocer la normativa legal que regula los procesos de residencia y permiso de trabajo para estar informados, hasta sostener conversaciones con las autoridades pertinentes, para brindar propuestas y que se formulen mecanismos que hagan más célebre, eficiente y sencillo los trámites, con tal de inspirar seguridad de los procesos a los extranjeros y motivar la migración

Diego Antonio Hernández Domínguez Legal Aid

How companies can Contribute to the Facilitation of Residence Permits

“Companies play an extremely important role in the immigration regularization process for foreign workers by becoming their guarantors.”

The reasons that drive foreigners to migrate from one country to another are numerous, but possibly the most common is the search for work, since within the labor market there are job opportunities that require workers to be transferred to another country with the aim of holding managerial or executive positions in a company.

As Rodriguez Ecuté rightly points out, no foreigner may be deprived of their right to work, based on the principle of equal treatment contemplated in the Convention on the Protection of the Rights of Migrant Workers and members of their families.

This implies that the foreigner must be hired by a national employer of the destination country, who is then obliged to regularize their migratory status in the country.

As a result of the labor relationship between the employer and the foreign worker, an obligation is generated for the employer to act as guarantor for the foreigner, covering their expenses during their stay in the country until their possible repatriation. The above complies with the Guatemalan migratory legislation, which establishes that the employer must provide a guarantee within the process of temporary residence of a migrant worker before the Guatemalan Institute of Migration and their work permit before the Ministry of Labor and Social Security.

It is precisely in these cases that companies play an extremely key role as guarantors in the process of migratory regularization of migratory workers. This

has been explained by the expert Ramírez Carrillo, who has pointed out that residence authorizations and work permits are linked as they depend on each other, despite the fact that they are processed through different public entities. This is due to the fact that if the foreigner does not have a residence permit in process, they cannot apply for a work permit for a particular company and then their residence will not be authorized until they secure the resolution of their work permit. This means that if the worker does not have legal immigration status, they are at risk of losing their job and is then forced to return to their country of origin.

In this regard, it is concluded that by being guarantors within processes, companies must seek ways to facilitate the authorization of residence permits, from learning the legal regulations for the residence and work permit processes in order to be informed to holding conversations with the pertinent authorities to make proposals that formulate mechanisms that make procedures more well-known, efficient and simple in order to inspire security in the processes for foreigners and to drive migration.

AGENDA

DE EVENTOS

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11 AL 14 22

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MODEX: el panorama completo de la cadena de suministros | 2024

Atlanta

Torneo de Golf 2024

10 AL

Presencial | 8:00 a. m.

Business Future of the Americas (BFA) | 2024

Presencial | 8:00 a. m.

Lissette Barrios Gerente de Recursos Humanos y Comunicación

El acompañamiento es clave en el proceso de expatriación

“En ENERGUATE se ofrece apoyo cercano al colaborador extranjero y a su familia, lo que facilita el logro de los objetivos.”

La expatriación es una práctica utilizada en las empresas debido a la necesidad de conocimiento y especialización que se requiere en un determinado sector, experiencia que en ocasiones no puede encontrarse en trabajadores locales.

Para que este proceso sea exitoso, debe acompañarse de una gestión profesional, con asesoramiento que facilite la selección, comunicación entre posible empleador y colaborador y el conocimiento de las políticas y normativas que permitan esta contratación.

En ENERGUATE se trabaja de forma que los objetivos de la empresa y del trabajador se complementen, para ello es importante proveer y explicar las

políticas y prácticas que aseguren la integración y comodidad de los nuevos trabajadores.

Se debe reconocer que las propuestas económicas y profesionales deben ser atractivas para que motiven al profesional a aceptar la expatriación y, una vez concretado el tema, la organización debe dar acompañamiento migratorio.

Apoyo integral

Las empresas deben considerar que expatriar a un colaborador no consiste simplemente en trasladarlo de su país de origen a otro, pues este proceso implica un tema integral, que incluye la vida personal, cultural y familiar.

La reorganización de todo el grupo familiar implica enfrentarse a retos y miedo a lo desconocido, por lo que la organización debe acompañar en la adaptación para que el colaborador pueda acoplar la vida laboral con la personal de forma efectiva.

Dicho apoyo incluye procesos para permiso laboral,

solvencia fiscal, seguridad en el país, buscar un lugar de residencia, elección de colegio para los hijos, seguro médico, vehículo y todos aquellos temas adicionales que faciliten la adecuada inserción en el país.

Al finalizar cualquier contrato laboral también se debe acompañar al colaborador con el proceso de retorno al país de origen, facilitando las gestiones migratorias, legales y fiscales de su salida y el regreso de su menaje y artículos personales.

Lissette Barrios Human Resources and Communication Manager

Support is key in the expatriation process

“At ENERGUATE, close support is offered to the foreign worker and their family, which facilitates achieving objectives.”

Expatriation is a practice used by companies due to the need for knowledge and specialization required in a certain sector, which occasionally cannot be found among local workers.

In order for this process to be successful, it must be accompanied by professional procedure management, counseling that facilitates selection, communication between prospective employer and employee and knowledge of policies and regulations that allow such hiring.

At ENERGUATE work is done in such a way that

the objectives of the company and the worker complement each other. To this end, it is important to provide and explain the policies and practices that ensure the integration and comfort of new workers.

It must be recognized that the economic and professional proposals must be attractive in order to motivate the professionals to accept the expatriation and once the matter is specified, the organization must provide immigration support.

Comprehensive Support

Companies must take into account that expatriating an employee does not simply mean to move them from their country of origin to another, as this process implies a comprehensive approach that includes their personal, cultural and family life.

The reorganization of the entire family group implies facing challenges and fear of the unknown, which is why the organization must accompany the adaptation process so that the employee can effectively reconcile work and personal life.

This support includes processes for work permits, tax clearance, security in the country, finding a place of residence, selecting a school for children, health insurance, vehicle and all those additional

issues that facilitate the proper insertion into the country.

At the end of any employment contract, the employee must also be accompanied during the process of returning to their country of origin, streamlining exit migratory, legal and tax procedures and the return of their household goods and personal effects.

Alejandra Molina Arenales en representación de Coca-Cola FEMSA Guatemala

Analista Legal

Impacto de las Políticas Migratorias en la Movilidad Laboral

la migración, en sus distintas expresiones; ya sea que se trate de una expatriación o de una repatriación.

al plano de las políticas;

“La migración laboral es un fenómeno global de creciente volumen y complejidad que plantea grandes desafíos con relación

por ende, demanda regular las condiciones que comprenden la migración en sus distintas expresiones.”

La Organización Internacional del Trabajo –OITha señalado que la migración laboral a nivel internacional es un fenómeno global de creciente volumen y complejidad que plantea grandes desafíos con relación al plano de las políticas.

Por su parte, la Organización Internacional para las Migraciones –OIM- resalta que la movilidad es un hecho de la dinámica social actual, estimando que más de 25 millones de latinoamericanos viven fuera de su país de origen. En ese sentido, resulta prioritario regular las condiciones que comprenden

En gran medida, el éxito de una política migratoria con enfoque en la movilidad laboral está condicionado por las relaciones y acuerdos bilaterales alcanzados entre Estados que buscan ordenar la migración irregular; así como en la medida en que dichos Acuerdos logran reconciliar y empatar los procesos de adquisición de estatus migratorio en cada país. Lo que debemos tomar en consideración es que el desarrollo de una política de ésta índole, además de abordar una teoría exhaustiva, debe ser operativa en el contexto real.

En Coca-Cola FEMSA se da la oportunidad de recibir periódicamente a personas extranjeras que se suman al talento humano de la compañía y ello implica el compromiso por asegurar una movilidad laboral responsable, segura y legítima, procurando estabilidad y permanencia en el estatus de cada una, desde el inicio del proceso en el país de origen, hasta su finalización en Guatemala.

A través de la experiencia en el manejo de una robusta cartera de expatriados, se ha aprendido a enfrentar retos inter institucionales que dificultan la regulación de la situación migratoria de cada colaborador. Sin embargo, la implementación de políticas internas en la materia, permitiendo reducir los obstáculos y riesgos para nuestros clientes, poniendo en evidencia el impacto que genera contar con un programa de movilidad laboral.

Las entidades contratantes que cuentan con programas sólidos de movilidad laboral y que toman en consideración primordial el factor humano, el bienestar, las aspiraciones e intereses de los trabajadores y sus familiares, logran proyectar y promocionar una imagen atractiva de la migración regulada en el país, así como expandir la adquisición de talento humano, rejuvenecer a la población activa y promover la iniciativa empresarial.

Alejandra Molina Arenales representing Coca-Cola, Legal Analyst

The Impact of Immigration Policies on Labor Mobility

“Labor migration is a global phenomenon of ever-growing volume and complexity that presents great challenges in terms of policies, so it demands regulating the conditions that make up migration in all its different expressions.”

The International Labour Organization (ILO) have stated that international labor migration is a global phenomenon of ever-growing volume and complexity that presents great challenges in terms of policies.

For their part, the International Organization for Migration (IOM) has highlighted that mobility is a fact of the current social dynamics, estimating that more than 25 million Latin Americans are now living outside their countries of origin. In this sense,

it is a priority to regulate the conditions that make up migration in its different expressions, whether expatriation or repatriation.

To a large extent, the success of a migration policy focused on labor mobility is conditioned by the relations and bilateral agreements reached between States that aim to regulate irregular migration, as well as the extent to which such agreements manage to reconcile and unite the processes of acquiring immigration status in each country. What we must take into consideration is that the development of a policy of this nature, in addition to addressing an exhaustive theory, must be operative in a real context.

Coca-Cola FEMSA periodically welcomes foreigners who join the company’s human talent, which implies a commitment to ensuring responsible, safe and legitimate labor mobility, securing

stability and permanence for all of them, from the start of the process in their country of origin until its completion in Guatemala.

Through our experience in managing a robust portfolio of expatriates, we have learned to face interinstitutional challenges that hinder the regulation of the immigration status of each employee. However, the implementation of pertinent internal policies has allowed us to reduce the obstacles and risks for our clients, demonstrating the impact

generated by having a labor mobility program.

Contracting entities that have solid labor mobility programs and take into account the human factor, well-being, aspirations and interests of workers and their families are able to project and promote an attractive image of regulated migration in the country, as well as expanding the acquisition of human talent, rejuvenating the current workforce and promoting entrepreneurship.

Maria Elena Barrientos Cruz Special Counsel

Protección de los Derechos

Laborales de los Migrantes desde el marco

legal

“Guatemala reconoce en su legislación interna, el derecho de toda persona a emigrar o inmigrar, por lo cual el migrante puede entrar, permanecer, transitar, salir y retornar al territorio nacional conforme la legislación nacional.”

El Convenio sobre los Trabajadores Migrantes Número 97, el cual se encuentra ratificado por Guatemala, establece que el trabajador migrante significa toda persona que emigra de un país a otro para ocupar un empleo que no habrá de ejercer por su propia cuenta, e incluye a cualquier persona normalmente admitida como trabajador migrante, garantizando el derecho al acceso al trabajo digno.

Por su parte, Guatemala forma parte de la Convención Internacional sobre la Protección de los Derechos de los Trabajadores Migratorios y de sus Familiares, el cual indica que los migrantes que

se encuentren legalmente en el territorio gozarán de los mismos derechos que los trabajadores nacionales, en igualdad de condiciones y sin discriminación de nacionalidad, raza, religión o sexo; así mismo que los trabajadores migrantes y sus familiares gozarán del derecho a empleo y la seguridad social.

Aunado a lo anterior, Guatemala reconoce en su legislación interna, el derecho de toda persona a emigrar o inmigrar, por lo cual el migrante puede entrar, permanecer, transitar, salir y retornar al territorio nacional conforme la legislación nacional. -Artículo 1, Código de Migración, Decreto 44-2016.-, este principio da pie a la formación de un marco legal que garantiza y protege los derechos de los migrantes, dentro de los cuales se regula el derecho al trabajo.

Dicho Código regula la protección de los derechos humanos a extranjeros especialmente en salud, educación, vivienda y trabajo; específicamente en materia laboral, establece los requerimientos para patronos que deseen contratar trabajadores migrantes y garantizando derechos fundamentales tales como: a) La libertad en la elección de trabajo; b) La remuneración

equitativa; c)El respeto a las jornadas de trabajo, vacaciones, licencias, indemnización en los casos aplicables; d) El pago de prestaciones laborales;

e) El derecho de las mujeres trabajadoras migrantes a la protección especial para su condición de maternidad; f) La prohibición de ocupar niños, niñas o adolescentes en trabajos;

g) Pago de prestaciones laborales en caso de muerte del trabajador migrante; h) Gozar de la protección del Instituto Guatemalteco de Seguridad social.

De conformidad con lo anterior, para poder ser catalogado como trabajador migrante, la legislación contempla las categorías de trabajador migratorio, de conformidad con las actividades remuneradas que vaya a ejecutar en territorio nacional siendo las siguientes:

a) Trabajadores transfronterizos e itinerantes: El trabajador transfronterizo es aquella persona que reside en territorio de un Estado vecino al que regresa al final de su jornada diaria de trabajo.

Maria Elena Barrientos Cruz Special Counsel

Protection of Labor Rights of Migrants from the legal framework perspective

“Guatemala recognizes in its domestic legislation the right of every individual to emigrate or immigrate for which a migrant can enter, stay, transit leave and return to

national territory in accordance with national legislation.”

The Convention 97 on Migrant Workers, ratified by Guatemala, establishes that a migrant worker is any person who migrates from one country to another to take up employment that will not be carried out on their own, including any person normally admitted as a migrant worker, ensuring their access to decent work.

For its part, Guatemala is a member of the International Convention on the Protection of the Rights of All Migrant Workers and Members of Their Families, which states that migrants who are legally in the national territory will enjoy the same rights as those pertaining to

national workers under equal conditions without discrimination of nationality, race, religion or sex; likewise, all migrant workers and members of their families will enjoy the right to employment and social security.

In addition to the above, Guatemala recognizes in its domestic legislation the right of every person to emigrate or immigrate, for which a migrant may enter, stay, transit, leave and return to national territory according to national legislation. Article 1, of the Migration Code, Decree 44-2016, gives rise to the formation of a legal framework that guarantees and protects the rights of migrants, among which the right to work is regulated.

This Code regulates the protection of the human rights of foreigners, especially in the areas of health, education, housing and labor. Specifically in labor matters, it establishes the requirements for employers who wish to hire migrant workers, ensuring fundamental rights such as: a) Freedom to choose work; b) Equal remuneration; c) Respect for working hours, paid leave, leaves and indemnity payments where

applicable; d) Payment of labor benefits; e) The right of migrant women workers for special protection in maternity conditions; f) Prohibition to employ children and adolescents; g) Payment of labor benefits in the event of death of a migrant worker; h) Enjoying protection from the Guatemalan Social Security Institute.

In accordance with the above, in order to be classified as a migrant worker, the legislation contemplates the categories of a migrant worker, in accordance with the remunerated activities to be performed in national territory, which are the following: a) Cross-border and itinerant workers: A cross-border worker is someone who resides in a neighboring State’s territory and returns there after completing their work day.

In accordance with the above, in order to be classified as a migrant worker, the legislation contemplates the categories of a migrant worker, in accordance with the remunerated activities to be performed in national territory, which are the following:

a) Freedom to choose work; b) Equal remuneration; c) Respect for working hours, paid leave, leaves and indemnity payments where applicable; d) Payment of labor benefits; e) The right of migrant women workers for special protection in maternity conditions; f) Prohibition to employ children and adolescents; g) Payment of labor benefits in the event of death of a migrant worker; h) Enjoying protection from the Guatemalan Social Security Institute.

Trazando la ruta: plan de gobierno

El pasado 19 de enero, como cada cambio de gobierno, AmCham organizó el primer evento presidencial: “Trazando la ruta: plan de gobierno 2024-2028”. Durante este evento el Presidente de la República de Guatemala, Bernardo Arévalo, y la Vicepresidente, Karin Herrera, presentaron su plan, propuestas y visiones ante nuestros socios, invitados especiales, representantes del gobierno de Estados Unidos y de Guatemala, medios y demás público interesado.

El evento inició con las palabras de la Directora Ejecutiva de AmCham, seguida del Presidente de

AmCham, Rodolfo Saenz, quien dio la bienvenida a los presentes, enfatizando que este es un momento trascendental para el país, reiterando la importancia de construir instituciones sólidas que aseguren la protección del Estado de Derecho. AmCham reafirma su compromiso de apoyar al nuevo Gobierno en la revitalización del comercio en la región, la atracción de inversiones y la construcción de un futuro próspero para todos los guatemaltecos.

Entre los temas centrales de la presentación, se abordó la facilitación del intercambio comercial

Ver álbum de fotos aquí

internacional, ya que como AmCham nos parece importante destacar la necesidad de promover un entorno empresarial favorable y trabajar juntos para superar las barreras que puedan existir. Esto, apoyado en cooperación entre ambas naciones para fortalecer nuestros lazos comerciales, y que también contribuya a construir un futuro más próspero y sostenible para todos los guatemaltecos. Es por ello que en AmCham Guatemala, estamos comprometidos en ser un puente entre el sector privado y público, tanto guatemalteco, como estadounidenses,

facilitando el diálogo y fomentando la colaboración.

Durante este espacio de convivencia y networking, además de compartir con el nuevo gobierno que tomó posesión, los participantes pudieron estrechar relaciones comerciales, conversar con diversos líderes de diferentes sectores, tanto públicos como privados, e intercambiar ideas y propuestas para seguir adelante con planes a futuro. Así como, conocer proyectos de interés y generar contactos.

Charting the Route: Government Plan

On January 19th, as with every change of government, AmCham organized the first presidential event: “Charting the Route: 20242028 Government Plan.” During this event, the President of the Republic of Guatemala, Bernardo Arévalo and the Vice President, Karin Herrera, presented their plans, proposals and visions to our members, special guests, representatives from the US and Guatemala governments, the media and engaged members of the general public.

The event started with words from AmCham’s

Executive Director, followed by AmCham’s President, Rodolfo Saenz, who welcomed everyone, emphasizing how this is a transcendent moment for the country, reiterating the importance of building solid institutions that ensure the protection of the Rule of Law. AmCham reaffirms its commitment to supporting the new Government to revitalize trade in the region, attract investment and ensure a prosperous future for all Guatemalans.

Among the main issues in the presentation, the facilitation of international trade exchange was

addressed, since we at AmCham deem it important to highlight the need to promote a favorable business environment and work together to overcome the obstacles that may arise. The latter is supported by the cooperation between the two nations in order to strengthen our commercial ties, which also contributes to ensuring a more prosperous and sustainable future. This is why at AmCham Guatemala, we are committed to being a bridge between the private and public sectors, both of Guatemala and the US, facilitating dialogue and promoting collaboration.

During this time for socializing and networking, in addition to sharing time with the new government taking office, participants were able to strengthen trade relations, have a conversation with leaders in different sectors, both public and private and exchange ideas and proposals to move forward with plans for the future, as well as learn about projects of interest and generate contacts.

Planes 2024 de los Comités de AmCham

En la reunión de directores (presidentes, vicepresidentes, secretarios) de cada Comité de AmCham, se dio a conocer la misión y visión de cada Comité, así como los nuevos directores para el nuevo período. Además, se trabajó en las acciones de los planes de trabajo, en beneficio de los miembros y socios de cada espacio que procura la Cámara. En este espacio, se crearon sinergias y cooperación inter-comités.

La jornada inició con las palabras de bienvenida a cargo de Marcelo Bobadilla, en representación de la Junta Directiva de AmCham, quien además hizo entrega de reconocimientos a los destacados expresidentes y exvicepresidentes:

• Carmen Escobar, expresidenta de Derecho Migratorio

• Raúl Palma, expresidente de Facilitación de Comercio y Aduanas

Jorge Letrán, expresidente de Fiscal

• Óscar García Sierra, exvicepresidente de Fiscal

• Estuardo Jáuregui, exvicepresidente de Inversión y Comercio Exterior

• Alejandro del Valle, expresidente de Propiedad Intelectual

• Tere Ligorría, expresidenta de RSE y Sostenibilidad

• Eduardo Palacios, exvicepresidente de RSE y Sostenibilidad

El encuentro continuó con Grecia Ramírez, Gerente de Trade Center de AmCham, quien presentó los objetivos, misión y visión de cada Comité. Posteriormente, se llevó a cabo una revisión de los logros y desafíos de los objetivos establecidos, en colaboración con los directores de los comités, con el fin de ajustar los temas según fuera necesario e incluir nuevas áreas de interés. Finalmente, cada Comité presentó el plan de trabajo para el año 2024, detallando expectativas, actividades, temas y cronogramas. El evento concluyó con un Coffee Break que proporcionó un espacio para que los

miembros de la Cámara y los directores de los Comités discutieron las modificaciones y nuevos temas propuestos para cada comité.

Nos complace y enorgullece ver el compromiso de los directivos de Comités al trabajar conjuntamente por tantas iniciativas y temas de interés que benefician el desarrollo de Guatemala. Confiamos

en la labor que todos los Comités de AmCham realizan diariamente para mejorar procesos, incidir en iniciativas, concientizar respecto a temas importantes, promover el comercio y la inversión, y tantas acciones en las que nuestros socios participan activamente, con el respaldo de la Cámara binacional más grande de Guatemala.

Plans for 2024 - AmCham Committees

The mission and vision of each AmCham Committee were made known at the Committee Directors (Presidents, Vice Presidents and Secretaries) meeting, as well as the new Directors for the new period. In addition, work was carried out on the actions of the work plans to benefit members and partners in every area covered by the Chamber. In this space, synergies and intercommittee cooperation were created.

The session began with welcoming words from

Marcelo Bobadilla on behalf of AmCham’s Board of Directors, who also presented recognition to distinguished former Presidents and Vice Presidents:

Carmen Escobar, former President of Immigration Law

• Raúl Palma, former President of Customs

• Jorge Letrán, former President of Tax

• Óscar García Sierra, former Vice President of Tax

• Estuardo Jáuregui, former Vice President of

Investment and Foreign Trade

• Alejandro del Valle, former President of Intellectual Property

• Tere Ligorría, former President of CSR, Sustainability and Compliance

• Eduardo Palacios, former Vice President of CSR, Sustainability and Compliance

The session continued with the participation of Grecia Ramírez, AmCham’s Trade Center Manager, who presented the objectives, mission and vision of each committee. Subsequently, the achievements and challenges of the goals previously set were reviewed, in collaboration with the Committee Directors, with the aim of fine-tuning issues as necessary and including new areas of interest. Finally, each committee presented its work plan for 2024, detailing expectations, activities, topics and timelines.

The event concluded with a coffee break that provided the space for the Chamber’s members and Committee Directors to discuss modifications and new topics proposed for each committee.

We are pleased and proud to see the commitment of each Committee Director to work together on so many initiatives and topics of interest that benefit the development of Guatemala. We are confident in the work carried out on a daily basis by all AmCham’s committees to streamline processes, contribute to initiatives, raise awareness of important issues, promote trade and investment and take so many other actions in which our members actively participate, with the support of the largest binational chamber in Guatemala.

AmCham in Pictures

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