2 minute read

Nuestro propósito, nuestro compromiso

La forma en que se sienten tus empleados es la forma en que se sentirán tus clientes.

Las organizaciones enfrentan un desafío constante para diferenciarse en el medio, debido a la competitividad empresarial, por lo que no basta con ofrecer excelentes productos y servicios, es fundamental construir una imagen corporativa basada en el propósito empresarial, a través de la innovación de estrategias que contribuyan a generar un entorno laboral adecuado que puede proyectarse fuera de la empresa, transmitiendo una imagen positiva y auténtica, que permite relaciones comerciales sólidas y leales.

La imagen empresarial refleja cómo es percibida la organización por sus colaboradores, clientes, proveedores y la sociedad, por lo que debe construirse basándose en valores como la responsabilidad, el respeto, la integridad, la solidaridad, el servicio, la alegría y la ética.

A través de la implementación de políticas y prácticas de gestión del talento, Recursos Humanos logra que los colaboradores sean parte fundamental del proyecto de la empresa fomentando la cultura organizacional y la comunicación interna efectiva, asertiva y bidireccional entre colaboradores y empresa, practicando la escucha activa de las ideas, opiniones y preocupaciones de los empleados, generando oportunidades de crecimiento y promoción interna por medio de programas de desarrollo personal y profesional, promoviendo un equilibrio entre el trabajo y la vida personal fortaleciendo el sentido de pertenencia en la organización y creando proyectos de responsabilidad social reforzando la imagen corporativa a través del compromiso con la sociedad y el entorno.

La imagen empresarial tiene un impacto positivo interna y externamente, por medio de la buena reputación de la marca en el mercado como empleador atractivo y comprometido donde el colaborador desarrolla una identidad con su empresa lo que se traduce en productividad, compromiso y genera resultados de éxito.

Liliana Muñoz

Coordinadora de RRHH, Distelsa

This article is from: