¿Cómo gestionar el bienestar laboral?

Contribuir en la mejora del bienestar de los colaboradores debe ser una de las principales prioridades en las empresas y organizaciones. No basta solo enfocarse en la satisfacción laboral sino también considerar la motivación y productividad.

El bienestar laboral se refiere a un sentimiento general de satisfacción y realización en y a través del trabajo que va más allá de la ausencia de problemas de salud; tiene que ver con la productividad de los colaboradores, su participación en las actividades de crecimiento profesional y de fortalecimiento de equipos, y en la medida en que se sientan bien podrán transmitirlo a los clientes y demás compañeros de trabajo.

En esta medida las organizaciones deben de implementar estrategias que permitan crear una cultura de bienestar laboral, cuyo enfoque sea lograr que los colaboradores adopten una actitud positiva, valorar el reconocimiento, mantener un equilibrio entre vida familiar y personal, fomentar actividades de formación e integración y proporcionar un lugar agradable para trabajar.

Por lo general, los seres humanos tenemos una actitud positiva cuando todo va bien y cuando nos sentimos felices en el lugar de trabajo y satisfechos con lo que hacemos; además sentir que valoran nuestro trabajo y que es importante para la compañía nos hace querer hacerlo mejor cada día y generar compromiso.

Uno de los retos a los que las empresas se enfrentaron durante los últimos años fue generar bienestar laboral durante la pandemia, crear estrategias que permitieran mantener una actitud positiva en los colaboradores frente a la incertidumbre y así obtener resultados exitosos fue todo un desafío.

Entre las estrategias se pueden enumerar:

1. Ambiente laboral e integraciones

2. Reconocimiento del trabajo

3. Condiciones y calidad del trabajo

4. Retroalimentación

El bienestar laboral es una de las claves para conseguir un equipo productivo, motivado y comprometido con una empresa; por tal motivo, no solo basta con realizar programas de bienestar, sino que también es importante valorar herramientas de medición que generen un diagnóstico de como se encuentran los empleados, que midan el impacto de los programas realizados y su efectividad.

Jessica Arévalo

Gerente Regional de Recursos Humanos, The People Company