Revista A, Edición 270

EDICIÓN DE COLECCIÓN

ISSN 0120 9515. Tarifa Postal Reducida Núm. 2017-294-72

TRABAJANDO POR COLOMBIA

ANDI - 75 AÑOS TRABAJANDO POR COLOMBIA

AGOSTO DE 2019

#270

EDICIÓN DE COLECCIÓN

TRABAJANDO POR COLOMBIA

SUMARIO / ED 270 Director Bruce Mac Master Presidente Comité editorial Paula Botero Asesora de Presidencia Juan Carlos Zorrilla Amelinez Gerente de Comunicaciones y RR.PP. Imelda Restrepo Vicepresidente de Desarrollo Económico y Competitividad Lina María Guevara Coordinadora Periodística

EDITORIAL............................... 6 Por Bruce Mac Master

Colaboradores Revista A Por orden alfabético Adriana Rendón Vicepresidente de Estrategia y Desarrollo de la ANDI Alberto Carrasquilla Ministro de Hacienda y Crédito Público Alberto Echavarría Saldarriaga, Vicepresidente de Asuntos Jurídicos de la ANDI Alberto Vives de la Espriella Gerente de la Seccional Atlántico - Magdalena de la ANDI Alejandro Olaya Gerente de la Seccional Antioquia de la ANDI Alicia Arango Olmos Ministra de Trabajo Ana María Fergusson Talero Gerente de la Seccional Bogotá - Cundinamarca Boyacá de la ANDI Ana María Vesga Gaviria Directora Ejecutiva de la Cámara Farmacéutica de la ANDI Carlos Eduardo Jurado Moncayo, Director Ejecutivo de la Cámara Sectorial de Salud de la ANDI Carlos Manuel Herrera Santos, Vicepresidente de Desarrollo Sostenible de la ANDI Carolina Herrera Fonseca Directora Ejecutiva de la Cámara Marítima y Portuaria de la ANDI Catalina Martínez Guzmán Gerente de Arquitectura Social Estratégica y Directora de la Fundación ANDI Catalina Pimienta Gómez Directora Ejecutiva del Comité del Sector Ladrillero de la ANDI Claudia Amore Directora Ejecutiva de la Cámara de Servicios Legales de la ANDI Claudia Boffuzzi Directora Ejecutiva de la Cámara de Sabores y Fragancias de la ANDI Daniel Romero Director Ejecutivo de la Cámara de Grandes Consumidores de Energía y Gas de la ANDI

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Daniela Rico Coordinadora de Innovación de la ANDI Darío Múnera Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos de la ANDI Edgar Higuera Gómez Gerente de Logística, Transporte e Infraestructura de la ANDI Édgar Orlando Martínez Mendoza Director Ejecutivo de la Cámara de Usuarios de Zonas Francas de la ANDI Florencia Leal del Castillo Directora Ejecutiva de la Cámara del Sector Electrodomésticos de la ANDI Francisco José Andrade Martínez Gerente de la Seccional Llanos Orientales y Orinoquia de la ANDI Francisco José Unda Lara Gerente de la Seccional Norte de Santander de la ANDI Hernando José Gómez Exdirector del Departamento Nacional de Planeación y la Misión de Crecimiento Verde Hernando Tatis Gil Director Ejecutivo de la Cámara de Transporte de Pasajeros de la ANDI Imelda Restrepo de Mitchell Vicepresidente de Desarrollo Económico y Competitividad de la ANDI Ingrid Marcela Reyes Rey Directora Ejecutiva de la Cámara de Gases Industriales y Medicinales de la ANDI Isabel Cristina Riveros P. Directora Ejecutiva de la Cámara de la Industria de Pulpa, Papel y Cartón de la ANDI Iván Duque Presidente de la República Jaime Concha Vicepresidente de Minería, Hidrocarburos y Energía de la ANDI

COLUMNISTAS INVITADOS ....... 8 Del crecimiento económico al desarrollo empresarial Por Iván Duque Márquez, Presidente de la República Un gremio comprometido con la promoción del diálogo social para garantizar el trabajo decente Por Alicia Arango Olmos, Ministra de Trabajo ANDI, 75 años del liderazgo ejemplar Por José Manuel Restrepo Abondano, Ministro de Comercio Industria y Turismo La ANDI y su contribución al desarrollo económico del país Por Alberto Carrasquilla, Ministro de Hacienda y Crédito Público

Carvajal y la ANDI contribuyen al desarrollo sostenible del Valle del Cauca Corona: La ANDI juega un rol fundamental en la construcción del tejido empresarial Grupo Argos, ejemplo de construcción de país ANDI y Fatelares, 75 años unidos por unos ideales La suma de las diferencias al servicio de los propósitos: Nutresa Postobón, participante activo en el fortalecimiento de la ANDI

NUESTRA ORGANIZACIÓN…… 60 75 Hitos La ANDI hoy

VICEPRESIDENCIAS Y ÁREAS TRANSVERSALES........... …….. 82 Fundación ANDI, contribuyendo al desarrollo social y la inclusión Una apuesta ambiciosa por la sostenibilidad empresarial

El Consejo Gremial Nacional celebra los 75 años de la ANDI

El CESLA, un tanque de pensamiento en temas sociales y laborales

Por Mesa Directiva del Consejo Gremial Nacional

Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos, protagonistas en el acontecer social y laboral

Ambientalmente productivos

Centro Nacional del Agua: Trabajando por la seguridad hídrica del país

Por Hernando José Gómez Suecia, un socio para la paz y el desarrollo sostenible Por Tommy Strömberg, Embajador de Suecia en Colombia

15 lustros al lado de la ruta económica del país Trabajando por la competitividad e internacionalización de las empresas ANDI: una apuesta por la competitividad y el desarrollo

NUESTRA HISTORIA .............. 22

Una gran apuesta: innovación y emprendimiento de alto impacto

La ANDI, motor del desarrollo empresarial del país

Logística, transporte e infraestructura, un aporte para la competitividad

Nuestros presidentes

Convergencia de sectores manufacturero y de servicios en la cadena minero-energética

Empresas fundadoras de la ANDI y firmantes del Acta de Constitución 75 años juntos, volando por Colombia

La transformación digital, una oportunidad para la productividad

Jaime Jiménez Villarraga Director Ejecutivo de Fedemol Jesús Andrés Rojas Santana Director Ejecutivo del Comité de Llantas de la ANDI

Permiso Tarifa Postal Reducida / Núm. 2017-294-72 de Adpostal / Revista ANDI Núm. 270 / Bogotá - Colombia / CK ISSN 0120 9515

Colaboradores Revista A Por orden alfabético

CÁMARAS Y COMITÉS……..... 104 La industria automotriz es el 6,2% del PIB industrial La tecnología médica al servicio de la humanidad Electrodomésticos y calidad de vida responsables Fedemetal, un gremio que se convirtió en Cámara de la ANDI Fedemol, testigo y protagonista del desarrollo agroindustrial Gases industriales y medicinales, claves en el desarrollo productivo Insumos energéticos competitivos para acelerar el crecimiento industrial Integración de eslabones: clave para una industria competitiva

El sector legal está comprometido con el crecimiento del país Transporte de Pasajeros, comprometida con la transformación Zonas Francas: inversión, empleo y encadenamiento La industria cerámica: el reto de embellecer los espacios El acero, columna vertebral para el desarrollo de la construcción Conocimiento y competitividad para la industria química 4.0 El Comité de Llantas construye MÁS PAÍS Ladrilleras de Colombia, unidas en nuevo Comité de la ANDI

Futuro promisorio para la Industria Cosmética y de Aseo

SECCIONALES ……............... 140

La industria de alimentos crea progreso

Atlántico - Magdalena por el desarrollo regional

Apuesta por el desarrollo de la agroindustria

Competitividad regional basada en la sostenibilidad

Una década comprometidos con promover hábitos saludables

Rol de las empresas en el desarrollo sostenible

Comprometidos con el desarrollo del país

Caldas: 70 años de labor gremial y desarrollo regional

Sabores y fragancias para consolidar la innovación

Una apuesta para el desarrollo inclusivo y competitivo del Cauca

Consolidando el sector digital y de servicios

Llanos Orientales, una región con potencial industrial, agroindustrial y turístico

Sector farmacéutico, por la transparencia y la sostenibilidad Hacia una cadena de comercio exterior integrada

Antioquia, una agenda articulada

Seccional Norte de Santander, una conexión con la frontera Santander, región pujante

Moda y textiles, una industria estratégica para la economía

Más de cinco décadas aportando al desarrollo

Procultivos, la primera cámara de la ANDI

Trabajando por la sostenibilidad en Tolima y Huila

Apuesta por la colaboración entre proveedores y minoristas

74 años de impulso al desarrollo económico y social del Valle

Cámara Sectorial de salud, una instancia para la integración

EL FUTURO ……………......... 158

La cadena productiva del cuero y su cámara sectorial

Proyectando la empresa del futuro

José Manuel Restrepo Abondano Ministro de Comercio, Industria y Turismo

María Juliana Remolina Ordóñez, Gerente de la Seccional Santanderes de la ANDI

José Manuel Sandoval Director del Centro Nacional del Agua de la ANDI

María Juliana Rico Directora Ejecutiva de la Cámara Automotriz de la ANDI

Juan Camilo Montes Director Ejecutivo de la Cámara de la Industria de Alimentos de la ANDI Juan Carlos Castro Lozano Director Ejecutivo de la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la ANDI Juan Manuel Lesmes Patiño Director de la Cámara Fedemetal de la ANDI Juliana Bejarano Directora Ejecutiva del Comité de la Industria Química de la ANDI Juliana Cálad Directora Ejecutiva de la Cámara de la Moda y Textiles de la ANDI Juliana Manrique Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos de la ANDI Laura Pasculli Directora Ejecutiva de la Cámara de Alimentos Balanceados de la ANDI Lina María Álvarez Vélez Gerente de la Seccional Risaralda - Quindío de la ANDI Luis Felipe Torres Director Ejecutivo de la Cámara de la Industria Bebidas de la ANDI Luis Fernando Aguirre Director Ejecutivo de la Cámara de Proveedores y Canales de Distribución de la ANDI María Cristina Lara de Valencia, Gerente de la Seccional Tolima Huila - de la ANDI María Eugenia Latorre Directora de la Cámara Procultivos de la ANDI María Juliana Ospina Directora Ejecutiva del Comité Colombiano de Productores de Acero de la ANDI

Marisol Sánchez González Directora Ejecutiva de la Cámara de Dispositivos Médicos e Insumos para la Salud de la ANDI Natalia Yepes Jaramillo Gerente de la Seccional Caldas de la ANDI Olga Lucía Mejía Lurduy Directora Ejecutiva del Comité del Sector Cerámico de la ANDI Pablo Narváez Barbosa Director Ejecutivo de la Cámara Sectorial del Cuero de la ANDI Paola Buendía Vicepresidente Ejecutiva de la ANDI Santiago Pinzón Galán Director Ejecutivo de la Cámara de Industria Digital y Servicios de la ANDI y Vicepresidente de Transformación Digital Silverio Gómez Director Ejecutivo de la Cámara Induarroz de la ANDI Silvia Helena Montoya Borras Gerente del Proyecto contra la Fiscalización de Productos y Usurpación de Marcas de la ANDI Tommy Strömberg Embajador de Suecia en Colombia Vivian Eljaiek Juan Gerente de la Seccional Bolívar de la ANDI Yolanda Lucía Garcés Mazorra, Gerente de la Seccional Cauca de la ANDI Agradecimientos Avianca, Carvajal, Consejo Gremial Nacional, Corona, Fatelares, Grupo Argos y Postobón.

Dirección de Arte y Diseño Gloria Contreras Barreto Administrador de Contenidos Digitales Diógenes González Corrección de estilo y producción editorial UnaTinta Medios Henry Parra Diagramación Fotos Shutterstock Ventas de publicidad Tel.: (574) 326 5100 Ext. 1151, 1155 o 1156 jcorrea@andi.com.co agiraldo@andi.com.co lbedoya@andi.com.co Impresión Hographics Impresores

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EDITORIAL

75 años haciendo país

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a ANDI es el lugar en el cual se unen los empresarios colombianos, no solo para defender la función social que cumplimos, sino para ser parte de la construcción de país, de sociedad, de equidad; para luchar contra la pobreza, generar empleo y defender la democracia, las instituciones, la constitución, la libre empresa, el libre mercado y la propiedad privada. Todo esto con el convencimiento de que estos principios son los únicos que realmente podrán garantizar una sociedad que pueda enfrentar con libertad un mejor futuro para todos. La Asociación lleva 75 años trabajando por estos objetivos que son su razón de ser.

En cada uno de los momentos que se repasan a lo largo de este tiempo, son más que evidentes los cambios y el progreso que ha tenido Colombia y el papel que ha jugado la ANDI. Nos llena de orgullo haber aportado con nuestro trabajo y conocimiento en la construcción de nuestro país.

Hacer país es la labor que ha llevado a cabo la ANDI durante su historia, al lado del Gobierno Nacional, junto a otros gremios, con los trabajadores y con toda la sociedad. El 11 de septiembre de 1944, cuando un grupo de industriales antioqueños dio vida a este gremio, lo hizo bajo el principio de “difundir y mantener los principios políticos, económicos y sociales de un sano sistema de libre empresa basado en la dignidad de las personas, en la democracia política, la justicia social, en la propiedad privada y en la libertad”.

De manera paralela a la consolidación industrial que empieza a ser notoria después de la Segunda Guerra Mundial, la actividad manufacturera se convierte en eje de desarrollo en Colombia, con un rol preponderante en la generación de empleo a nivel urbano y la consecuente incidencia en el surgimiento de la clase media.

Desde luego, dentro de la labor y defensa de esa industria que empezaba a consolidarse y a tener una permanente interlocución con el Gobierno Nacional, la Asociación promovió y defendió medidas que contribuyeron a la consolidación de las empresas. De esta manera trabajó para que se desplegara un marco ins-

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titucional que promoviera una estructura empresarial que creció de la mano de las grandes obras que empezaron a configurar un nuevo país.

Con esa finalidad, junto a otros gremios se promovieron estrategias como la sustitución de importaciones o las reformas arancelaria y financiera, de forma que se incentivaran sectores como la agricultura y el comercio, además de la industria.

El grueso de esta estructura se mantendría incluso hasta los años noventa, lapso durante el cual también hubo momentos de crítica, por ejemplo, sobre la manera de asumir la apertura económica. De esos tiempos saltamos a los años de la Asamblea Nacional Constituyente y de las reformas políticas y sociales que, en buena parte, dieron forma al país de nuestros días.

La ANDI también tuvo un rol activo en la época de la Constituyente participando con su liderazgo, conocimiento y realizando aportes en diversos temas, a través de documentos y estudios.

Del mismo modo, con la mira en una nueva ruta sobre el desarrollo económico y la competitividad del sector empresarial presentamos entre 2015 y 2017 la Estrategia para una Nueva Industrialización. Son dos volúmenes en los que se proyecta la empresa del futuro a partir de la realidad que vivimos con una nueva economía y la Cuarta Revolución Industrial.

En esta estrategia, la ANDI planteó la política industrial como un debate nacional, en el que no solo se piensa en la participación del sector privado y el Gobierno, sino que también se involucra a los demás estamentos de la sociedad. Estas dos publicaciones hoy son base de iniciativas como los pactos de crecimiento y empleo, las iniciativas de reducción de trámites o los proyectos de construcción de competitividad.

Agenda social Al tiempo que la ANDI ha participado activamente en la configuración de una agenda industrial y empresarial, el desarrollo social ha ido ocupando importantes espacios en su labor en estos 75 años.

La relación con el Gobierno y otros sectores, y la dinámica que iba dando el ambiente empresarial, involucraba a este gremio en otras causas como la educación industrial y la capacitación técnica de los empleados, hecho que conllevó el apoyo de las compañías y sus representantes en la creación del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en 1957.

El interés por la capacitación en diferentes niveles también llevó a la constitución de instituciones como la Corporación Educativa de la Industria, que posteriormente se fusionaría con otras organizaciones hasta la conformación de la Universidad EAFIT. La ANDI también contribuyó a la creación de la Universidad de los Andes, el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) y el Instituto Colombiano de Estudios Superiores (ICESI).

En 1954 la Asamblea de la ANDI determina la conformación de unas cajas de compensación autónomas.

A través de estas se desarrollaría un sistema de subsidio familiar orientado al bienestar de los trabajadores.

De esta época también surgen conceptos como el de responsabilidad social, bajo el cual la Asociación estableció la Cuota Social ANDI, que derivaría en fondos sociales en Barranquilla, Bogotá, Cali y Medellín. Por medio de estos fondos se apoyaron diversas iniciativas sociales que se han mantenido de forma permanente hasta nuestros días.

En 2019 llevamos cuatro años impulsando la Estrategia de Competitividad Inclusiva que busca reunir y coordinar programas de carácter privado hacia el camino de la inclusión. Hoy cerca de 200 empresas trabajan con poblaciones en situación de pobreza y pobreza extrema, víctimas del conflicto armado, personas con discapacidad, personas en ruta de reincorporación, minorías étnicas y fuerza pública retirada. De esta manera se crean no solo oportunidades para estas poblaciones, sino también mejoras en los indicadores del negocio.

Con esta estrategia, desde la ANDI acompañamos a las empresas a desarrollar proyectos en los cuales, a través de los negocios se involucran a las comunidades

en dinámicas productivas. En este propósito son aliados la Embajada de Suecia, la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), ACDI-VOCA, y más de 250 organizaciones nacionales a nivel gubernamental y del tercer sector.

También creamos el sistema de voluntariado Vamos Colombia que ha unido a comunidades afectadas por el conflicto armado. Allí, 2.000 funcionarios del sector privado han aportado cerca de 60.000 horas de servicio voluntario que han beneficiado a más de 3.000 personas con proyectos productivos, ambientales y comunitarios.

En uno de nuestros recientes Congresos dijimos que tenemos una responsabilidad social que va más allá de nuestra función productiva. Esta se extiende a la población y el desarrollo social, con el bien común y con el bienestar de los ciudadanos, con el medio ambiente y su preservación, y con la sostenibilidad del planeta.

Haremos todo lo posible porque estos compromisos se reflejen en el actuar diario de nuestra comunidad empresarial. Las empresas y el trabajo de sus empleados son la fuente de todo valor para una sociedad, son el primer eslabón de una cadena que debe terminar en el bienestar con equidad para los ciudadanos.

Esta es la razón por la que hemos concentrado esfuerzos en la iniciativa “Todos somos empresa”, con el fin de seguir creando conciencia alrededor del valor y aporte de las empresas para toda la comunidad.

Hacer país es también comprometerse con las soluciones, es estar permanentemente abriendo caminos y nuevas posibilidades de progreso. Ese espíritu que guía al empresariado hace parte de la filosofía de la ANDI y permanecerá activo hacia el futuro.

Cada día lo iniciamos con el firme propósito de encontrar una nueva oportunidad para nuestras empresas, los empleados y el país. Seguiremos con este propósito aportando nuestro trabajo y compromiso con la sociedad.

BRUCE MAC MASTER Presidente de la ANDI

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COLUMNISTAS INVITADOS

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Del crecimiento económico al desarrollo social

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esde el inicio de mi gobierno hemos tenido un fuerte compromiso con la empresa, con la industria y con las iniciativas privadas.

Nuestra propuesta económica y de desarrollo social para Colombia se basa en la búsqueda de la equidad a través del emprendimiento y la legalidad.

Desde el Gobierno Nacional hemos entendido que una de las formas más expeditas de alcanzar la equidad es a través de la promoción de la iniciativa privada, en un marco de respeto por las normas y las instituciones de nuestro país.

En este sentido, la Ley de Financiamiento se ha constituido en una herramienta vital para definir un conjunto de estrategias que mejoren las condiciones que rodean la actividad empresarial para que empresarios y emprendedores alcancen mayores niveles de formalización, productividad, inversión e innovación.

De esta manera, nuestra agenda de reactivación económica es uno de los elementos para la creación de empleo, la generación de riqueza, la recuperación de la confianza en la inversión del país y el crecimiento económico.

Adicionalmente, hemos formulado estrategias como parte del Pacto por el emprendimiento, la formalización y la productividad de nuestro Plan Nacional de Desarrollo Pacto por Colombia Pacto por la Equidad, las cuales hemos venido materializando a través de 25 instrumentos que hemos puesto en marcha.

Dentro de estos instrumentos se encuentran iniciativas como Fábricas de Productividad, la expansión de la Ventanilla Única Empresarial, la estrategia Estado

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Simple, Colombia Ágil; Financiación para el emprendimiento y la productividad, aceleración y escalamiento de emprendimientos de alto impacto, fortalecimiento de los servicios de la infraestructura de la calidad y la promoción y consolidación de iniciativas clúster.

No podemos dejar de mencionar los resultados parciales que ya alcanzamos con algunas de nuestras herramientas y que logramos con el aporte de nuestras empresas distribuidas en todo el territorio nacional.

El programa Fábricas de Productividad ha tenido una gran receptividad. Hemos firmado siete convenios con las Cámaras de Comercio de Bogotá, Armenia, Manizales, Medellín, Barranquilla, Bucaramanga y Cali.

Hoy contamos con 726 empresas habilitadas para participar en esta iniciativa.

Además, el trabajo con los principales actores de las distintas ciudades y municipios nos llevó a crear, en septiembre del año pasado, el programa Estado Simple, Colombia Ágil. Hoy, con 1.111 intervenciones, hemos avanzado en simplificación, racionalización y digitalizaciones de trámites.

Estamos dando respuesta a gran parte de las necesidades del tejido empresarial del país, de acuerdo con el diálogo permanente que hemos sostenido con empresarios de distintos sectores y regiones.

Sin embargo, las ambiciosas metas que nos hemos trazado para impulsar el crecimiento económico, las exportaciones y el empleo nos obligan a buscar constantemente nuevas fuentes de crecimiento, que dinamicen y sofistiquen la actividad de nuestro aparato productivo.

IVÁN DUQUE MÁRQUEZ Presidente de la República de Colombia

En este sentido, complementamos nuestra política industrial transversal con una vigorosa agenda sectorial, que por medio de una profunda coordinación del Gobierno Nacional –en el marco del Sistema Nacional de Competitividad e Innovación- se focaliza en la remoción de cuellos de botella críticos, que impiden a nuestros sectores productivos dar importantes saltos en materia de productividad y competitividad.

Esta agenda sectorial, que hemos denominado Pacto en marcha por el crecimiento industrial, no solo se construye a partir de compromisos de distintas entidades del sector público, sino que también demanda claras responsabilidades del sector privado, alrededor de temas específicos, transformacionales, ajenos a necesidades particulares de las empresas y con un seguimiento riguroso de parte y parte.

Gracias a la coordinación y liderazgo de la Vicepresidente de la República y al apoyo de múltiples entidades de Gobierno vinculadas a esta iniciativa, hemos construido consensos con diversos sectores y esperamos suscribir estos Pactos en el mes de agosto.

Hemos entendido que para que todo lo anterior se materialice es necesario que el sector privado encuentre en el Gobierno Nacional un aliado estratégico para crecer, consolidarse y conquistar nuevos mercados. Y, además, para trabajar conjuntamente en otro de nuestros más grandes retos: la informalidad.

El emprendimiento que nosotros impulsamos es aquel que genera empleos, que formaliza empresas, que permite que los ciudadanos salgan de la informalidad y puedan acceder al trabajo decente. La Ley 1943

de 2019 que creó el Régimen Simple de Tributación para la formalización y generación de empleo, la puesta en marcha de la Ventanilla Única Empresarial y la expedición del Decreto 957 de 2019 que establece la nueva forma de clasificación empresarial, son parte de nuestras estrategias contra la informalidad que impide el crecimiento económico y el bienestar ciudadano.

De esta manera, una de nuestras estrategias para alcanzar una mayor equidad es favoreciendo las iniciativas privadas para que puedan constituirse, formalizarse y puedan crecer, por lo que hemos hecho posible que la carga impositiva de aquellas empresas que generen empleo, sea menor. Solo apoyando las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, nuestra economía puede crecer y la equidad será posible.

A propósito del aniversario 75 de la ANDI, quiero reconocer su actividad constante como un aliado del gobierno en el desarrollo económico del país y, por eso, hemos construido conjuntamente la estrategia integral de desarrollo industrial.

Con sus diferentes herramientas, la ANDI incentiva las iniciativas que inspiran la cultura del emprendimiento, con potencial de crecimiento rápido, rentable y sostenible en el país. Como líder del desarrollo productivo, ha logrado que cada vez más las empresas se comprometan en la búsqueda de soluciones para resolver los desafíos sociales del país, y para forjar una cultura de la legalidad necesaria para cerrar esas brechas que no solo nos impiden resolver esos retos, generar mayores emprendimientos, un mayor crecimiento económico sino, también, alcanzar la equidad.

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Un gremio comprometido con la promoción del diálogo social para garantizar el trabajo decente

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a celebración de los 75 años de la ANDI es una ocasión muy oportuna para reflexionar sobre el impacto que las actividades relacionadas con el emprendimiento y la innovación del sector privado organizado tienen sobre el conjunto de la sociedad, en aspectos sustanciales como la creación de empleo y la mejora en la productividad.

Desde aquel 11 de septiembre de 1944, cuando 25 forjadores de empresas se reunieron en Medellín para suscribir el acta de constitución de esta organización gremial, haciendo lo propio en Bogotá dos días más tarde, con la participación de 19 representantes de firmas con sede en la capital, la ANDI ha tenido como sello de identidad institucional el fomento de la actividad económica nacional a partir de la innovación, adaptándose a los diversos desafíos que en cada época exigen las tendencias globales.

Si bien su naturaleza gremial es la de representar la vocería del empresariado colombiano, hay que destacar su vocación social en la mejora de las condiciones de vida de los trabajadores del país. Su participación en ese sentido ha sido notable; por ejemplo, en la campaña que promovió para la construcción de vivienda obrera en 1952 o el apoyo que brindó en 1954 a la creación del régimen de subsidio familiar. Y claro, ha sido a través de sus quince lustros de accionar gremial un motor importante para la generación de empleo y un interlocutor válido no solo para el Estado colombiano, sino también para las organizaciones sindicales, en la búsqueda de lograr consensos para mejorar las posibilidades y condiciones de los trabajadores, y para optimizar la productividad nacional.

En ese sentido, la ANDI ha sido un gremio protagónico no solo en la modernización de los procesos productivos del empresariado colombiano, sino también en la adaptación a las tendencias económicas por las que ha atravesado el mundo. Hace 75 años, cuando se sentían aún las consecuencias de la Segunda Guerra Mundial, las empresas miraban fundamentalmente el mercado interno.

De manera pausada se hizo el tránsito del modelo de sustitución de importaciones hacia uno de apertura comercial,

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poniendo la mirada en las oportunidades de negocio en el exterior. En la década de 1980, América Latina debió enfrentar una crítica situación económica derivada, entre otros factores, de la deuda externa. Colombia, en ese contexto, logró sortear la crisis honrando sus compromisos con la banca multilateral, sin entrar en cesación de pagos.

No obstante, aparecieron fenómenos como el contrabando, el narcotráfico y el lavado de activos, que distorsionaron la actividad económica. Aun así, el empresariado del país ha dado muestras contundentes de su capacidad de sobreponerse a las diversas crisis, manteniendo su confianza y la inversión para no dejar decaer la productividad.

El último tramo del siglo XX está caracterizado por un periodo de apertura comercial en Latinoamérica y, en lo que concierne a Colombia, se estrena una nueva Constitución, que conlleva reformas institucionales que van a incidir de manera sustancial en la irrupción de nuevas dinámicas económicas y productivas. En consecuencia, el sector de las exportaciones comienza a tener mayor dinamismo y, de esta manera, se convierte en factor clave en el auge de un importante número de empresas nacionales. Ello, por supuesto, ha generado mayores retos para el renglón productivo del país, por cuanto la competencia es cada vez mayor, lo que exige reinventar los modelos de negocio, proyectar Cadenas Globales de Valor, estar innovando permanentemente y asumir factores externos que deben incorporarse en las estrategias empresariales, como el respeto a los derechos humanos y el cuidado del medio ambiente.

A ello hay que agregar la transformación tecnológica en el mundo laboral con la irrupción de la denominada inteligencia artificial, que está reconfigurando las relaciones del trabajo, la protección social y la pertinencia educativa, entre otros aspectos.

Por un concepto compartido de empresa, sociedad y nación Como queda reseñado, el empresariado colombiano con el liderazgo de su organización gremial, la ANDI, ha logrado, con altas dosis de eficiencia y creatividad, adaptarse a los complejos cambios de la economía internacional.

ALICIA ARANGO OLMOS Ministra de Trabajo

Ello exige, igualmente, posibilitar consensos en el ámbito interno para lograr entornos de entendimiento entre Gobierno, trabajadores y empresarios. La controversia, nutrida de argumentación cada vez más rigurosa, irá cimentando una opinión pública cualificada y permitirá ir decantando también determinados consensos políticos.

El reto, en consecuencia, es articular ámbitos de diálogo que sean igualitarios y libres, donde se pueda deliberar ampliamente y en los que se reconozca además el valor de los otros como interlocutores válidos.

En este sentido, el Gobierno Nacional, a través del Ministerio del Trabajo, tiene como una de sus prioridades dinamizar el diálogo social entre trabajadores y empresarios, no solamente para auscultar la problemática laboral del país, sino para concretar acuerdos que viabilicen la generación de empleo y la optimización de la productividad nacional. En ese marco de acción, la ANDI constituye un actor determinante en el ejercicio reflexivo para la contribución al debate.

Para el Gobierno Nacional, el diálogo social cumple un papel protagónico. En lugar de la polarización, la estigmatización o el señalamiento mutuo, debe construirse un espacio de diálogo y búsqueda común para crear un concepto compartido de empresa, de sociedad y de nación. Estamos promoviendo, en consecuencia, un nuevo pacto social para avanzar en la concreción de acuerdos en materia de formalidad en el empleo, productividad, salarios y seguridad social. Esto se ha materializado en diversos escenarios, y tal vez el más relevante es la Mesa de Concertación Laboral, que a diferencia de lo que sucedía tradicionalmente, en este Gobierno sesiona regularmente y no solo a fin de año, para deliberar sobre el incremento del salario mínimo.

Más aún, el presidente Iván Duque es el primero en la historia en hacerse presente en una sesión de esta Mesa de Concertación. Recordemos que este proceso de diálogo rindió frutos inmediatos en el mayor incremento real del salario mínimo de los últimos 25 años, gracias a la concertación tripartita de trabajadores, empresarios y Gobierno lograda en el marco de la Mesa.

De esta manera, en lo que lleva este Gobierno, nos hemos propuesto dinamizar la interlocución con empresarios y sindicatos para lograr, de manera consensuada, promover las condiciones que permitan generar empleo de calidad, reducir la informalidad, ampliar la formación técnica para el trabajo, ofrecer mejores condiciones laborales, simplificar los trámites y optimizar la gestión de calidad en el servicio público.

Diálogo social para avanzar en trabajo decente en Colombia Dentro de este propósito nacional, una de las políticas de mayor anclaje y alcance social en el país es la de generar las condiciones óptimas para lograr que en Colombia se haga realidad el concepto de empleo decente.

No se trata de mera retórica sino de un propósito del Gobierno Nacional para dar respuesta a la precarización de las condiciones de trabajo y a las desigualdades generadas por diversos factores. Propendiendo por elevar las condiciones dignas de los trabajadores se logra avanzar, en forma sustantiva, en la construcción colectiva de una sociedad democrática concebida a partir de la dignificación de la vida de sus habitantes y sustentada en valores como la equidad, la inclusión, la cohesión social, la garantía de sus derechos fundamentales y la posibilidad de que la modernidad en Colombia no se siga postergando.

En la concreción de esta agenda que nos hemos propuesto, la ANDI es un excelente aliado por su compromiso para contribuir de manera proactiva al crecimiento y fortalecimiento empresarial, dando impulso al emprendimiento como motor de desarrollo económico de forma sostenible, y como promotor además de la mejora de condiciones para elevar la productividad nacional.

Contar con el decidido aporte de la ANDI nos posibilita desarrollar conciencia sobre la importancia de generar trabajo digno y decente en todo el territorio nacional. Es, en definitiva, un apasionante desafío por contribuir de manera efectiva a la modernización y a la modernidad de Colombia, en un momento crucial en que debemos apostar por mejorar los índices de bienestar social en el país.

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ANDI, 75 años de liderazgo ejemplar

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a Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), la agremiación económica más importante de Colombia, llegó a su aniversario 75.

Y es esta una oportunidad para resaltar que este gremio, que ha construido un liderazgo ejemplar a lo largo de décadas, ha nutrido a los diferentes gobiernos con su modelo de creatividad, tesón y gran compromiso por lograr un desarrollo acorde con el ritmo que impone el mundo y con las necesidades de nuestro país.

Así, desde la óptica del Gobierno Nacional, es justo resaltar con insistencia el cumplimiento de ese objetivo que se fijó el grupo de industriales que le dio vida al gremio el 11 de septiembre de 1944, en la pujante ciudad de Medellín.

Partiendo de que nuestro principal objetivo es tener empresas capaces de competir dentro y fuera de nuestro territorio, en este primer año de gestión del presidente de la República Iván Duque, desde el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, con el aporte de nuestro sector productivo, hemos diseñado herramientas y trabajamos en implementar políticas para alcanzar mejores resultados en productividad y competitividad.

Hoy, en la celebración del aniversario 75 de la ANDI, podemos decirle al país que, a partir del norte que nos fijó el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022, definimos varias estrategias con el fin de mejorar el entorno empresarial y lo-

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grar así que sus líderes y emprendedores aumenten los niveles de formalización, productividad, inversión e innovación.

En la construcción de esta estrategia tuvimos en cuenta algunas de las propuestas contempladas en el documento Estrategia para una Nueva Industrialización. Esto con el fin de dar respuestas de manera transversal a las necesidades del sector productivo.

Nuestra labor se enfoca en dar impulso a los ejes estratégicos que fortalezcan el desarrollo productivo, los cuales abarcan otras actividades de la economía, como el emprendimiento, la innovación, los encadenamientos productivos y la seguridad jurídica, tan importantes para atraer nueva inversión extranjera.

El desarrollo de esta agenda conjunta nos llevó a concretar los pactos por el crecimiento industrial, los cuales estamos ad portas de firmar. La estrategia es liderada por la Vicepresidencia de la República, con el apoyo de otras entidades del Gobierno y del ámbito privado.

Precisamente la ANDI ha sido, no solo en este Gobierno –sino a lo largo de décadas–, un actor relevante en la identificación de esos factores que afectan la labor de los sectores que han sido priorizados. Nos referimos a químicos, farmacéuticos, industrias del movimiento, alimentos procesados, moda, construcción, BPO, software y TI, economía naranja y turismo.

JOSÉ MANUEL RESTREPO ABONDANO Ministro de Comercio, Industria y Turismo

Por otra parte, de la mano de los empresarios, trabajamos en implementar el programa Fábricas de Productividad, el cual ha tenido una gran receptividad. Hemos firmado siete convenios con las Cámaras de Comercio de Bogotá, Armenia, Manizales, Medellín, Barranquilla, Bucaramanga y Cali. También contamos con 726 empresas habilitadas para participar en esta iniciativa. En la actualidad, 218 compañías vienen siendo intervenidas para aumentar este indicador en 2019.

De igual manera, el trabajo con los principales actores de Gobierno y del desarrollo productivo de las distintas ciudades y municipios nos llevó a crear, en septiembre del año pasado, la campaña Estado Simple, Colombia Ágil.

Hoy, con 1.111 intervenciones, hemos avanzado en simplificación, racionalización y digitalizaciones de trámites.

Con esta herramienta, ahora vamos por más. La siguiente etapa se enfocará en la aplicación del artículo 333 del Plan Nacional de Desarrollo, que otorgó facultades extraordinarias al presidente para simplificar, suprimir o reformar trámites, procesos y procedimientos existentes en la Administración pública.

Luego de este balance de algunos de los logros de nuestro sector, en el marco de la celebración, quiero agradecer a cada uno de sus afiliados por el compromiso no solo para hacer empresa, sino por ser protagonistas de la

promoción de un tema que hoy es tan importante como es el de la responsabilidad social, el cual se extiende más allá de la actividad productiva.

Para el largo plazo, sin duda, los desafíos son más grandes, pues la competencia también es gigantesca. Cada vez nos enfrentamos a consumidores más exigentes, que demandan productos y servicios más sofisticados.

Las empresas deben desarrollar sus modelos de negocio a partir de conceptos como Cadenas Globales de Valor, ecosistemas, robótica e inteligencia artificial, por mencionar algunos. Eso solo será posible a través de la innovación y de un compromiso con la economía digital enmarcada en la Cuarta Revolución Industrial.

Este nuevo escenario global demanda un gran trabajo conjunto, que debe traducirse en crecimiento de sus empresas, en más competitividad, en menos trámites, en más legalidad y en el surgimiento de grandes y nuevos negocios.

Entre ustedes y nosotros vamos a seguir construyendo ese país moderno que tanto necesitamos. Por ello, el liderazgo de la ANDI –sumado al trabajo conjunto con el Gobierno y las regiones– será fundamental de cara a las próximas décadas, pues Colombia está llamada a ser un líder regional cada vez más fuerte. Y para cumplir esa misión, los empresarios serán bastiones esenciales para consolidar la equidad y, por supuesto, el crecimiento.

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ALBERTO CARRASQUILLA Ministro de Hacienda y Crédito Público

La ANDI y su contribución al desarrollo económico del país

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as agremiaciones en Colombia han desempeñado un papel determinante para el desarrollo de la política pública y del crecimiento económico del país. En esto la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) ha sido crucial. Primero, su contribución al diseño de políticas públicas se evidencia en diversas dimensiones. Al ser un centro de investigación y desarrollo de capital humano, la publicación de sus informes económicos le permite a la ciudadanía contar con herramientas oportunas y efectivas para el análisis de la coyuntura económica y empresarial. Además, al vincular una amplia gama de sectores –como el manufacturero, financiero, comercial y de servicios–, la ANDI juega un rol importante en el diagnóstico de los problemas enfrentados por las empresas.

Gracias a la coordinación con la ANDI, los responsables de formular e implementar la política del Ministerio de Hacienda –y de otras entidades del Gobierno Nacional– cuentan con información valiosa, en beneficio del desarrollo económico y social del país. Su activa participación en Consejos Consultivos y en el proceso anual de concertación del salario mínimo son claras evidencias de la relación enriquecedora entre la ANDI y el Gobierno Nacional.

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Apuesta Mega 2020 En línea con sus objetivos, esta agremiación actúa en pro del crecimiento económico futuro, pues no sólo aporta en la discusión pública de la coyuntura económica sino que, al mismo tiempo, trabaja en la Apuesta Mega 2020, un instrumento cuyo compromiso esencial está con el crecimiento del sector empresarial y de la formalidad.

Un ejemplo más reciente es su activa participación en la creación y en la continuidad del Consejo Privado de Competitividad, cuyas publicaciones ponen en la agenda pública temas fundamentales para el desarrollo que promueven un diálogo constructivo, informado y pragmático entre el sector privado, el Gobierno y la comunidad académica.

Finalmente, cabe destacar la relevancia de los valores de la ANDI para el desarrollo económico y social de Colombia. Una sana competencia entre empresas libres se traduce en la creación de más y mejores empleos para los colombianos. Los empleos formales garantizan las condiciones de salud para los trabajadores e ingresos estables para los adultos mayores a través de sus pensiones. Así, en la medida en que Colombia premie a los empresarios que ponen su capital en riesgo y a los emprendedores, conseguirá una mayor calidad de vida para todos los colombianos.

El Consejo Gremial Nacional celebra los 75 años de la ANDI

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n Colombia, el Consejo Gremial Nacional (CGN) se ha consolidado como una de las organizaciones más influyentes e importantes en la formación de opiniones y acciones concretas en áreas de política económica, competitividad, generación de empleo de calidad, lucha contra la pobreza y la corrupción, integración de las regiones e implementación del Acuerdo de Paz, entre otros temas.

Esto ha sido producto del esfuerzo de nuestros miembros, que con los años han contribuido al fortalecimiento económico del país y la generación de bienestar social en todo el territorio colombiano, forjando su institucionalidad en el marco del Estado Social de Derecho, la defensa de la democracia y la libertad empresarial.

La Asociación Nacional de Empresarios (ANDI) fue uno de los 14 gremios fundadores del CGN y durante los 24 años de existencia del Consejo ha jugado un rol muy importante en su desarrollo y transcendencia. En diversas ocasiones ha ejercido el liderazgo, asumiendo la presidencia en los años 1991 a 1996, 1998 a 1999, 2002 a 2012 y 2014 a 2015, respectivamente, y sirviendo como vocero de los principios de libre empresa y de desarrollo económico del país que se promulgan desde la entidad.

Hoy, junto con la ANDI, todos los miembros del CGN celebramos sus 75 años y esperamos seguir contando con su compromiso y el trabajo dedicado, que ha aportado cada uno de sus empleados durante todo este tiempo para el bienestar del país.

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Ambientalmente productivos

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os retos y las oportunidades ambientales que enfrenta el país se quedaran con nosotros de manera permanente, y así lo ha comprendido el grueso del sector empresarial colombiano y, sin duda alguna, quienes operan en la formalidad. Hoy en día, el mayor reto de la humanidad es la mitigación y adaptación al cambio climático que está poniendo en riesgo la supervivencia misma del planeta. Afortunadamente ya se reconoce que la sostenibilidad económica, social y cultural del país depende de que se logre su armonización con la sostenibilidad ambiental. De esta manera, el cambio climático, la contaminación, la destrucción de nuestra biodiversidad y el agotamiento de nuestros recursos naturales han sido reconocidos como parte del grupo de mayores amenazas a nuestra viabilidad y sostenibilidad. Así, se han acogido los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) con entusiasmo por parte de la mayoría de los actores sociales, que facilitan definir una ruta y una estrategia de desarrollo que permita responder a estos retos de armonización de las diferentes dimensiones del desarrollo.

Por ello no es de extrañar que la ANDI, gremio líder de la producción, haya asumido un papel protagonista en la adopción y el desarrollo de la política ambiental del país. De esta manera, desde comienzos de la última década del siglo pasado e inspirada en las orientaciones de la Cumbre de la Tierra celebrada por las Naciones Unidas, se constituye en la ANDI el Comité Nacional Ambiental y se crea la Gerencia de Asuntos Ambientales, con la función de representar a los afiliados frente a la creciente agenda ambiental y ante el nuevo Ministerio de Ambiente. En 2012 esta da paso a la Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible, que impulsa el liderazgo empresarial en materia de sostenibilidad y crecimiento verde del país. Posteriormente, el Plan Estratégico de la ANDI fija como propósito hacer sostenibles a las empresas.

Finalmente, en 2015, se crea el Centro Nacional del Agua, que busca incrementar la capacidad del sector empresarial para gestionar el recurso hídrico y el uso de información para reducir riesgos hidroclimáticos y dinámicas extremas del clima, y a la vez crecer de manera sostenible.

Este no ha sido un proceso fácil. En un comienzo, algunos actores económicos sintieron que el tema ambiental era materia de alarmistas y que por esta vía se les impondrían cargas regulatorias y económicas que afectarían severamente su competitividad, e incluso su viabilidad. Esto requirió de un esfuerzo pedagógico, que aún continúa, para ilustrar sobre las externalidades negativas que la contaminación y el manejo inadecuado de los recursos naturales y las emisiones de CO2 afectan a toda la sociedad. Por ejemplo, el descuido

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de las cuencas hidrográficas que pone en peligro el abastecimiento de agua en algunas regiones del país, especialmente durante el fenómeno de El Niño. La contaminación del aire en los centros urbanos por parte del sector transporte y de la industria, que trae severos problemas de salud pública, con costos para el sistema de salud y vía el ausentismo en las empresas. Un ejemplo final es la contaminación de los ríos y las costas por el excesivo uso de plaguicidas y fertilizantes en el sector agropecuario. Por ello, el gran esfuerzo está cada vez más enfocado en visibilizar estos costos, producto de un mal manejo ambiental, y obligar a internalizarlos a quienes los generan. Naturalmente, aquellos que generan beneficios ambientales deben ser igualmente retribuidos. En este principio se basa el pago por servicios ambientales o la oferta de bonos de carbono.

Por otra parte, el diálogo entre las autoridades ambientales y el sector económico ha requerido un difícil proceso de construcción de confianza para disipar las mutuas sospechas que aún a veces se manifiestan, afortunadamente, en mucha menor intensidad. En esta labor ha sido clave la institucionalidad creada por la ANDI y el progreso en el diálogo con las autoridades nacionales.

Un factor, a veces frustrante, ha sido la aplicación de la normatividad ambiental, pues en no pocas regiones del país la politización de las CAR ha llevado a una deficiente implementación de la normatividad y a permanentes quejas de los empresarios. La necesaria reforma de las CAR, que ha sido diagnosticada desde hace dos décadas, es una urgente asignatura pendiente.

En la actualidad, la agenda de la Vicepresidencia se centra en seis áreas, que atienden tanto la agenda nacional y regional, como iniciativas internacionales y orientaciones de la OCDE. Esta agenda y las iniciativas líderes muestran que la ANDI ha decidido tener un papel preponderante en la transformación del aparato productivo para hacerlo ambientalmente sostenible, insumo básico para la sostenibilidad del desarrollo económico. Así mismo, de manera estratégica, ha preferido ser proactivo y no reactivo en cuanto a la normatividad ambiental, para garantizar que los reglamentos que se adopten tengan el menor impacto posible sobre las actividades productivas, alcanzando al mismo tiempo los objetivos de conservación ambiental. En este sentido, las oficinas regionales de la ANDI tienen un papel clave para trabajar con las autoridades locales en la normativa y su adecuada implementación. En particular, temas de ordenamiento territorial y protección de la biodiversidad requieren para su éxito de una acción local en la que la ANDI debe ser protagonista donde tenga presencia.

HERNANDO JOSÉ GÓMEZ Exdirector del Departamento Nacional de Planeación y la Misión de Crecimiento Verde

La agenda de trabajo de la ANDI descrita muestra también que la política ambiental no solo constituye un riesgo para las empresas, sino una gran oportunidad. Tal como lo pudimos constatar en la agenda de trabajo de la Misión de Crecimiento Verde del DNP, hay muchísimas oportunidades para las empresas en una economía sostenible y limpia, donde se preserve el capital natural del país, se desarrollen nuevos modelos de negocio, incluyendo sectores verdes, y se aprovechen mejor los materiales utilizados en los procesos productivos.

De esta manera, acciones para disminuir el desperdicio de agua y energía reducen los costos de las empresas. El impulso a las energías renovables no convencionales y a la electrificación de los equipos de transporte y maquinaria, a la vez que reducen la emisión de CO2 y de material particulado que contamina el aire, abre nuevas oportunidades de negocios y ayudan a reducir la contaminación en las ciudades. Así mismo, la economía circular permite un mejor aprovechamiento de los materiales y reduce la presión sobre el capital natural del país. Por ello, se debe destacar los programas de posconsumo que en la actualidad lidera el gremio, y donde su ampliación y profundización serán inmediatos retos de la ANDI. Naturalmente este no es un proceso libre de costos. En ciertos sectores, algunos productos deben desaparecer por su impacto extremadamente negativo en el medio ambiente, como el caso de los plásticos de un solo uso o los productos con diseños que dificultan su proceso de reciclaje.

En otros casos se deben realizar inversiones en maquinaria y equipo, que permitan sustituir contaminantes calderas a carbón y fuel oil por eléctricas o de gas natural, o para modernizar tecnologías que reduzcan el consumo de energía por unidad de producto. Por otro lado, en la medida en que se impone una regulación sobre la responsabilidad extendida del productor sobre envases y empaques, en más de una ocasión habrá que cambiar los diseños y materiales para que faciliten el reciclaje. Por ello, hay que buscar mecanismos de transición en plazos razonables, pero ciertos, para que se logre avanzar significativamente en estas tareas.

En Francia, el Ministerio del Medio Ambiente se llama Ministerio de la Transición Ecológica. Con ello reconocen que si bien sabemos que hay que alcanzar una economía de bajo carbono en un plazo corto y adaptarnos a las nuevas y cambiantes condiciones climáticas, la clave estará en cómo facilitar esta transición del aparato productivo, lo cual incluye una gran actividad pedagógica, un trabajo conjunto entre el sector público y privado, una adecuada financiación de los cambios e inversiones requeridas, y lograr el apoyo de una masa crítica de empresarios conscientes de que la agenda ambiental del planeta es impostergable.

Quizás las nuevas condiciones globales nos exigirán mayor velocidad en los cambios requeridos y mayores recursos públicos y privados para su implementación. Pero es indudable que hay grandes oportunidades allí, como el desarrollo de la bioeconomía, del sector forestal y de mejores paquetes tecnológicos para la agricultura, la electrificación de la economía con un aporte crucial de las energías renovables no convencionales y las industrias de soporte de la economía circular, como las de diseño de productos y empaques, de desarrollo de materiales reciclables y cadenas de abastecimiento de productos a reciclar, entre otros.

La gestión futura de la ANDI será impulsada por la agenda del empresariado. Dentro de los retos que ha señalado la Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible se destacan: la consolidación del primer programa colectivo en América Latina para la gestión posconsumo de residuos de envases y empaques; la ampliación de los programas para la gestión de la mayoría de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos; las acciones de restauración, protección y uso sostenible de la biodiversidad en varias regiones; la mejora y mayor certidumbre en las reglas para la evaluación ambiental; las estrategias para reducir la contaminación atmosférica en zonas urbanas; el desarrollo del marco para la gestión de las sustancias químicas industriales; y las acciones para reducir la huella de carbono sectorial. Los retos son inmensos, pero el camino recorrido y las dificultades sorteadas son una gran enseñanza para definir la senda y los esfuerzos futuros.

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TOMMY STRÖMBERG Embajador de Suecia en Colombia

Suecia, un socio para la paz y el desarrollo sostenible

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l sector privado juega un papel fundamental en la construcción de la sociedad.

Por esto impulsamos iniciativas que fomentan las relaciones comerciales equitativas y el desarrollo económico, social y ambiental en las regiones.

Hace más de seis años iniciamos una alianza con la Fundación ANDI para apoyar el vínculo de grandes empresas afiliadas a la agremiación con pequeños productores del campo colombiano. Estamos muy orgullosos de que esta semilla, que inició con un proyecto de cooperación, sea hoy parte de la Arquitectura Social Estratégica de la Fundación ANDI y de todos los logros que juntos hemos cosechado. Hoy son más de 45 empresas las que están haciendo compras inclusivas en 46 municipios de 21 departamentos del país. Esto muestra el compromiso empresarial hacia la competitividad e impulsa el desarrollo económico sostenible en distintas regiones.

El sector privado ha sido clave en el desarrollo de mi país, Suecia. Hoy, con orgullo, puedo decir que lideramos rankings mundiales de competitividad e in-

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novación. Esto ha sido, en parte, gracias a que hemos mantenido muchos años de paz, estabilidad política y transparencia institucional, pero también a que hemos desarrollado como sociedad entornos para el fomento de la creatividad y el emprendimiento.

Todos estos esfuerzos nos han permitido ser en Colombia un socio para la paz y el desarrollo sostenible desde hace más de dos décadas. También nos han permitido fomentar el libre comercio y la participación de empresas suecas en mercados internacionales a partir de la competitividad, así como promover el respeto por los derechos humanos, la sostenibilidad ambiental y la igualdad de género, entre otros. Todos son elementos interconectados y necesarios para alcanzar entornos en paz que garanticen el desarrollo a largo plazo del conjunto de la sociedad. ¡Felicito a la ANDI por sus 75 años! Esperamos que este Congreso Empresarial Colombiano siga inspirando a todos los empresarios sobre la importancia de hacer empresas sostenibles en lo financiero, pero también en lo social y lo ambiental. Ese es un activo fundamental hacia la competitividad.

NUESTRA HISTORIA

NUESTRA HISTORIA

Desde su creación, la ANDI ha participado en la vida económica, política y social del país trabajando activamente en la orientación de la política económica e industrial, a través de sus investigaciones y su amplio conocimiento de la industria nacional.

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uego de varios intentos por contar con una voz de peso que representara los intereses del empresariado colombiano y en un contexto en donde el mundo apenas estaba saliendo de la Segunda Guerra Mundial, nace la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), una agremiación sin ánimo de lucro, independiente del Estado, que por 75 años ha trabajado por mejorar la competitividad de los diferentes sectores de la economía nacional.

Su creación se dio en 1944, en Medellín, luego de una visita que realizó el presidente Alfonso López Pumarejo a un grupo de empresas de la ciudad, en la que el mandatario manifestó el gran interés de su gobierno por contar con un interlocutor válido, un único vocero que representara los intereses del empresariado colombiano, lo cual contribuiría enormemente al trabajo con el sector y al impulso de la industria local.

La propuesta del presidente López Pumarejo, que halló eco entre los industriales, ya se venía gestando años atrás. En los años 30 y 40 se habían realizado algunos esfuerzos previos por parte de los empresarios y también del gobierno, que dieron origen a otras organizaciones que buscaban fomentar el desarrollo industrial, pero que se disolvieron porque no llenaron las expectativas de los industriales.

Acogiendo la idea de la primera autoridad del país, el entonces gerente de la Compañía Colombiana de Tabaco, Cipriano Restrepo Jaramillo, en alianza con otros líderes de Medellín y Bogotá se pusieron manos a la obra y buscaron crear un gremio nacional que representara los intereses de los industriales, con independencia de los poderes públicos.

Luego de estas gestiones surgiría la ANDI, cuya acta de constitución se firmó de manera coordinada el 11 de septiembre de 1944 en Medellín y el 13 de septiembre del mismo año en Bogotá.

La creación de la agremiación se dio en un periodo que no era muy favorable para la economía nacional en su conjunto; sin embargo, el ritmo de crecimiento que la industria manufacturera mostraba para la época era de un gran dinamismo.

Fueron 26 empresas las que respaldaron la conformación de la ANDI, de las cuales hacían parte la Compañía Colombiana de Tabaco, la Compañía de Cemento Argos, Arrocera Central, Coltejer, Cervecería Unión, Compañía de Tejidos Santafé, Compañía Nacional de Chocolates, Confecciones Colombia, Empresa Siderúrgica S.A., Fatelares, Calcetería Pepalfa, Naviera Colombiana y Gaseosas Posada Tobón, entre otras, siendo Antioquia la primera sede del gremio.

ASÍ NUESTRA COMENZÓ HISTORIA TODO

Un nuevo modelo económico

Medellín

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En los inicios de la ANDI, Colombia contaba con una industria que estaba buscando la forma de abastecer el mercado interno, para así sustituir las importaciones y tener un mayor fortalecimiento y desarrollo.

Durante las primeras tres décadas del siglo XX, las empresas más grandes del país fueron constituyendo y fomentando la creación de factorías en diferentes ciudades, y ampliando su capacidad productiva, a lo cual también contribuyeron las cuantiosas inversiones realizadas en obras públicas, que favorecieron el desarrollo de la industria nacional.

Se estaba gestando así un sector industrial con cierta tendencia a la especialización, que quería ganar mercados al interior del país.

Medellín y el Valle de Aburrá se convirtieron en el principal centro fabril de Colombia, sobresaliendo por su especialización en el ramo textil, el cual había sido el principal renglón de las importaciones colombianas.

Así mismo, en otras ciudades se generaron importantes desarrollos de productos. En Bogotá ganaron terreno la cerveza y el cemento; en Barranquilla, los textiles y molinos de trigo; y Cali sobresalió por el procesamiento de azúcar. A ello se fueron sumando, con sus diferentes productos y especialmente durante la segunda mitad del siglo XX, ciudades como Manizales, Bucaramanga, Pereira, Cartagena e Ibagué.

En esta primera época de la Asociación, que coincide con el fortalecimiento de la

industria y la consolidación del gremio, las buenas relaciones con la Presidencia de la República estuvieron favorecidas por los lazos de amistad que había entre el primer mandatario, Mariano Ospina Pérez, y el presidente de la ANDI, José Gutiérrez Gómez.

No obstante, durante la presidencia de Ospina Pérez se dieron los primeros intentos por implantar un impuesto sobre dividendos y utilidades que, aunque no incurría en el doble gravamen, constituía un presagio del impuesto que a partir de 1953 se conocería como la “doble titulación”, el cual gravaba simultáneamente a las sociedades anónimas sobre los dividendos y el patrimonio representado en acciones.

La reforma tributaria que aplicó este gravamen fue la instaurada por el ministro de Hacienda Carlos Villaveces durante la dictadura del general Gustavo Rojas Pinilla, y pese a que sería una de las medidas más cuestionadas por la ANDI a lo largo de su historia, se mantendría por más de 30 años, hasta 1986, cuando se suprimió.

El periodo en el que se conformó la ANDI también estuvo marcado por una agitada situación social y política en el país debido a que los ánimos entre los dos partidos tradicionales, liberal y conservador, se hallaban muy caldeados y el país estaba polarizado entre dos líderes con gran influencia en la opinión pública, como lo fueron Jorge Eliécer Gaitán y Laureano Gómez. En consecuencia, el presidente de la República, consciente de las necesidades apremiantes en esa coyuntura, manifestaría a los industriales de manera muy clara, en septiembre de 1946, la necesidad que tenía el Gobierno de dirimir intereses encontrados.

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C O L E C C I Ó N

El clima de tensión e incertidumbre que vivía Colombia se agravaría dos años más tarde, con los sucesos del 9 de abril de 1948, día del Bogotazo, y la grave situación de violencia e inestabilidad política que a partir de esa fecha viviría el país por varios años.

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En décadas

El protagonismo de la industria A mediados del siglo XX, Colombia se encontraba en plena transformación industrial con el surgimiento de una clase empresarial que contaba con capitales acumulados en otras actividades como el comercio y la agricultura, a lo que se sumaba una clase trabajadora cada vez más calificada y con una participación femenina que comenzaba a visibilizarse.

Es de recordar que años atrás el desarrollo colombiano había corrido fundamentalmente por cuenta de la agricultura y en particular del café. A partir de la posguerra, la industria se convertiría en el eje del desarrollo y jugaría un papel de gran importancia en la generación de empleo urbano y en el ahorro de divisas. Las condiciones para el progreso de las empresas también estarían dadas por el desarrollo urbano y por el surgimiento de las clases medias en la segunda mitad del siglo XX. En este contexto, la ANDI tendría una labor muy importante para contribuir con el desarrollo social y económico del país. Después de su conformación, el gremio comenzó su expansión hacia otras ciudades distintas a Medellín y Bogotá. Luego de un gran trabajo y durante estas siete décadas, la asociación logró establecer sedes en 17 regiones y

conformar 31 cámaras y comités sectoriales, logrando posicionarse como el gremio empresarial más importante de Colombia.

La ANDI y el desarrollo económico Desde sus inicios, la ANDI ha brindado acompañamiento al país en la toma de decisiones en pro de la productividad, el empleo y el desarrollo empresarial. En la época en que se crea la agremiación, el Estado tenía poca experiencia en el manejo de políticas económicas para regular las relaciones del país en el comercio internacional, para negociar tratados comerciales o para establecer los niveles apropiados de protección arancelaria de cada renglón específico de productos.

La asociación logró establecer sedes en

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cámaras y comités sectoriales

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nientes de Colombia. Pero a medida que el proceso de industrialización avanzaba en el país, los demás productos quedaban en abierta desventaja frente a los importados de Estados Unidos. En consecuencia, la terminación amistosa del tratado se convirtió en un objetivo de la ANDI, ya que obstaculizaba el proceso de industrialización.

Así, los argumentos de la agremiación fueron claves para que el acuerdo quedara sin vigencia a partir de diciembre de 1949.

En los años que siguieron se realizaría la primera reforma arancelaria de la posguerra, que elevó significativamente los niveles de protección, y se adoptó una nomenclatura arancelaria moderna.

Por otra parte, la ANDI participaría activamente en 1947 con su delegación en diversas reuniones del Acuerdo General de Aranceles y Comercio (GATT), tratado que Colombia no suscribió en esa ocasión.

Durante las primeras tres décadas del siglo XX, las empresas más grandes del país buscaban la forma de abastecer no solo los mercados regionales sino el nacional, para lo cual fueron constituyendo y fomentando la creación de factorías en diferentes ciudades del país.

In

Agremiaciones que antecedieron a la ANDI Nacional Colom a i r bia st du

Mayo 1930 • Se constituyó en Medellín la Industria Nacional Colombiana (LINC), primera asociación de industriales del país.

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eración Nacion Fed e Industriales al d

na

En aquella época, el Estado colombiano, al no contar con la capacidad técnica indispensable, requería de acompañamiento para estudiar y diseñar la gama de complejas medidas y estudios especializados que demandaba un proceso de industrialización que era nuevo para país. Así mismo, la Comisión Económica para América Latina (CEPAL) y un grupo de economistas liderados por Raúl Prebisch consideraron que la única manera para salir del atraso y del subdesarrollo en Latinoamérica consistía en realizar un esfuerzo continuo para lograr la industrialización e impulsar la llamada sustitución progresiva de importaciones. En consecuencia, el Estado debía servir de escudo protector a la industria nacional a través de una activa política de protección arancelaria que interpusiera barreras a la entrada de aquellos productos que se producían localmente.

Así, en esta primera etapa, la ANDI contribuyó activamente con sus estudios y criterios a orientar diversos aspectos de la política económica e industrial, labor que ha continuado a lo largo de toda su historia.

La gran capacidad de la agremiación para aportar con su conocimiento al progreso del país hizo que el gobierno decidiera que, entre sus comisionados para la discusión y renegociación del tratado comercial de 1935, realizada en 1949 en Estados Unidos, se escogieran líderes de la ANDI, encabezados por el Presidente de la Asociación, José Gutiérrez Gómez, y por Gonzalo Restrepo Jaramillo.

El Convenio Comercial entre Colombia y Estados Unidos de América había fijado aranceles muy bajos para varios productos de importación y ataba de manos al país para definir una política autónoma en el campo del comercio. Este acuerdo había sido firmado a cambio de la exoneración, en Estados Unidos, de impuestos de aduana y domésticos al café y al banano prove-

Julio 1930 • Se conformó en Bogotá la Federación Nacional de Industriales (FENAL).

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Al poco tiempo de su fundación y en los años posteriores, la influencia y prestigio de la ANDI ganaban terreno en la definición de un variado espectro de problemas para los cuales era consultada, como la consolidación de las Empresas Públicas de Medellín como entidad autónoma e integrada de prestación de servicios, la reversión de la Concesión de Mares y la subsiguiente fundación de la Empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol); la creación de la Corporación para el Desarrollo del Valle del Cauca (CVC); el fomento a la producción de materias primas; el bienestar y mejoramiento de las condiciones de vida de las clases trabajadoras; el problema de la violencia; y la formulación de políticas de comercio exterior y tributarias, para citar algunos asuntos que fueron objeto de su estudio.

Entre los principales logros en sus primeros años de trabajo se destaca el apoyo al surgimiento del Instituto de Fomento Algodonero (IFA) para disminuir las importaciones de la materia prima y orientar la política restrictiva a las importaciones mediante recomendaciones técnicas. Así

C O L E C C I Ó N mismo, en 1948, contribuyó con la creación de la Asociación Colombiana de Administración Científica y aportó estudios para la creación de la Ley 90, que fue el primer estatuto cambiario nacional.

Entre 1957 y 1960, la ANDI respondió a los programas de modernización propuestos por instituciones norteamericanas para mejorar los sistemas administrativos empresariales y fue así como propuso la creación del Instituto Colombiano de Administración (Incolda). Las gestiones de su Presidente, Jorge Ortiz, apuntaron a apoyar la creación del SENA y de las corporaciones financieras privadas, así como el establecimiento de zonas francas. Tal y como lo había propuesto el gremio años atrás, en esta época surgieron en el país organismos para el desarrollo planificado, como el Consejo de Política Económica y Social (Conpes) y el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE).

Desde mediados de los años 50 Colombia vivía una conciencia clara, cada vez más extendida entre los industriales, sobre el papel que debían tener las exportaciones y la integración latinoamericana en la expan-

ciación Nacion Aso anufactur al eros M de

ANDI

Junio 1934

Julio 1940

Septiembre 1944

• La Industria Nacional Colombiana abrió su oficina en Bogotá y se trasladó a la capital del país para tener más peso y vocería en las decisiones políticas y representar los intereses de los industriales. Después de un intento fallido de fusión con la Federación Nacional de Industriales, y al no llenar las expectativas de los empresarios que la conformaban, se liquidó el 2 de julio de 1943.

• El Estado intentó organizar a los industriales y por ello estableció en julio de 1940 la Asociación Nacional de Manufactureros, que obligaba a los empresarios que representaban el sector a inscribirse en ella. Sin embargo, al ser demandada ante la Corte Suprema de Justicia por violar el derecho constitucional de libre asociación, se disolvió.

• La ANDI se crea en Medellín el 11 de septiembre de 1944 como un gremio de naturaleza privada que desde su nacimiento ha tenido independencia del Estado, defendiendo los intereses de los industriales y aportando desde su conocimiento al fortalecimiento de la política económica del país.

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sión de los mercados y de la producción.

La XV Asamblea General de la Asociación, realizada en 1958, apoyó la creación de un mercado común y las gestiones que el gobierno colombiano realizaba con sus homólogos latinoamericanos en este sentido.

El resultado fue la constitución, a finales de la década, de la Asociación Latinoamericana de Libre Comercio (ALALC), apoyada por el Presidente de la ANDI, Alejandro Uribe Escobar. En ella, los países miembros se comprometieron, por medio del Tratado de Montevideo y de la Declaración de Presidentes de Punta del Este (1960), a integrarse en un mercado común latinoamericano, como una de las vías para alcanzar los mejores niveles de desarrollo y fortalecer la participación del sector privado de la región en dicho desarrollo.

No obstante, la permanente inestabilidad de la economía colombiana, particularmente del sector externo, determinada por los altos niveles de inflación existentes (superiores a la media internacional) y la tendencia a la revaluación del peso, no permitía una política clara de exportaciones y los acuerdos latinoamericanos de integración no recibían el impulso suficiente del gobierno.

En el marco de la búsqueda de alternativas que permitieran fortalecer la economía colombiana, la ANDI contribuyó con sus orientaciones al país en las decisiones que se estudiaban. Ya en 1969, el Presidente Carlos Lleras Restrepo se convirtió en el primer gobernante en fijar una estrategia de integración como programa de gobierno, en la reunión que realizó con los presidentes de Chile y Venezuela, y con representantes de Ecuador y Perú.

Este fue el origen de los comités y comisiones encargados de los estudios y aproximaciones que concluirían con la firma del Acuerdo de Cartagena (1969), o Pacto Subregional Andino, en cuya suscripción y diseño la ANDI, bajo la dirección de Luciano Elejalde Jaramillo, tendría una participación activa.

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A mediados del siglo XX, Colombia se encontraba en plena transformación industrial con el surgimiento de una clase empresarial pujante, a lo que se sumaba una clase obrera cada vez más calificada y con una participación femenina que comenzaba a visibilizarse.

A finales de la década de los 70, además del reto de ingresar en mercados más grandes y competidos, surgió la competencia desleal del contrabando, sumada al narcotráfico y el lavado de activos. En esa época, la región en su conjunto enfrentó una situación de crisis y serios problemas de deuda, que Colombia logró superar sin entrar en una fase recesiva y honró sus compromisos con la deuda externa gracias a que contaba con empresas que se adaptaron rápidamente a la crisis y mantuvieron su confianza y su inversión en el país.

La recesión de los 80 De las épocas difíciles se destacan los años 1981 y 1982, en los que la economía se estancó, la industria entró en recesión y las finanzas del país se desequilibraron, hecho que originó que la política del gobierno y su falta de concertación recibieran

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una fuerte crítica por parte de los gremios del sector privado, liderados por la ANDI. A estas dificultades se sumó la amenaza de un paro cívico nacional en octubre de 1981, encabezado por centrales obreras, hecho que obligaría al gobierno a reconciliarse con los gremios para conjurar el paro.

Por aquella época, la Asociación, en cabeza de Fabio Echeverri Correa, manifestó su desacuerdo al gobierno, que buscaba la aper t ura de la econo mía colombiana sin participación o concertación con el sector privado y sin analizar otro tipo de fenómenos como la economía subterránea, que afectaba particularmente al sector industrial.

Ya desde 1979, la ANDI expresaba el desacuerdo de los industriales con las declaraciones del presidente Turbay ante la Comunidad Económica Europea, proclive a la liberación de las importaciones de Colombia.

En 1985, la Asociación reconoció el esfuerzo del gobierno para que la industria recuperara el mercado interno perdido, el

cual arrojó resultados a corto plazo al lograrse un crecimiento del 9,8% en 1984, siendo este el mejor desempeño logrado en esos últimos 15 años. Para ese año, los análisis de la ANDI consideraban que los procedimientos utilizados en las negociaciones adelantadas por el gobierno con organismos internacionales como el Fondo Monetario y el Banco Mundial para reabrirle el crédito internacional al país habían enrarecido el ambiente y generado un clima de incertidumbre que, sumado a otros fenómenos como el aumento en el costo de vida, la inseguridad y el desempleo, habían creado una atmósfera de duda e insatisfacción sobre las posibilidades de crecimiento.

La percepción de la economía por parte de los empresarios se visualizaba cada vez más con ayuda de la ANDI, que, con su Encuesta de Opinión Pública, mostraba la situación que vivía la industria manufacturera en ese momento. Había crecimiento de inventarios y disminución en la demanda de bienes, lo que traía consigo la disminución en las ventas.

No obstante, durante esta época crítica el gremio mostró su solidaridad con el gobierno, al vivir momentos críticos como la

De las épocas difíciles se destacan los años 1981 y 1982, en los que la economía se estancó, la industria entró en recesión y las finanzas del país se desequilibraron, hecho que originó que la política del gobierno y su falta de concertación recibieran una fuerte crítica por parte de los gremios del sector privado, liderados por la ANDI.

NUESTRA HISTORIA

toma del Palacio de Justicia en noviembre de 1985 por parte del Movimiento 19 de abril (M-19) y la posterior solución manu militari a la situación, que tanto conmovió a los colombianos y al mundo entero.

Llega la apertura y la internacionalización Ya en los años 90, la crisis de la industria y las limitaciones del modelo de sustitución de importaciones al comenzar la administración de César Gaviria (1990-1994) se manifestaban en bajas tasas de crecimiento económico, un sector exportador muy pequeño en comparación con el tamaño de la economía, una reducida participación en las exportaciones y una situación preocupante de disminución de la productividad, especialmente en las actividades industrial y agropecuaria. Sin embargo, con la administración Gaviria se tomaron medidas de apertura económica en materia comercial, que significaron un aumento considerable en las exportaciones del país.

En esa época la ANDI, dirigida por Carlos Arturo Ángel Arango, contribuyó con importantes logros. En 1990 concertó con el gobierno el gradualismo de las medidas a tomar para el aceleramiento del proceso de apertura económica y la reducción de gravámenes durante los siguientes años. A ello se sumó, en 1991, el impulso a la creación del

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Consejo Gremial Nacional (CGN), integrado por 14 gremios representativos del país.

También fue uno de los actores que promovió la Ley 100 de 1993, con la cual se promulgó la creación de los fondos privados de pensión. Durante estos años el país vivía diferentes cambios de transformación social y económica, en los que el gobierno de César Gaviria realizó una verdadera revolución institucional encabezada por la expedición de una nueva Constitución.

Este desarrollo de la nueva Carta Política continuó con las reformas laboral, financiera, de comercio exterior, cambiaria, de seguridad social, aduanas y del Instituto de Comercio Exterior (Incomex); con la transformación de Proexpo en Banco de Comercio Exterior; con la liquidación de Colpuertos y de los Ferrocarriles Nacionales; con el avance en el proceso de privatización de empresas del Estado; y con la simplificación de trámites de importación y exportación.

Ante ello, la ANDI, poniendo la lupa en todos los detalles de estos cambios, siguió los debates de la Asamblea Nacional Constituyente, llevando a cabo estudios sobre aspectos específicos del desarrollo constitucional que se adelantaba y realizando, a su vez, los cálculos económicos para determinar los costos de las reformas.

En su proceso de desarrollo interno es importante anotar que, particularmente en 1995, la ANDI transforma los comités sec-

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toriales en cámaras sectoriales, planteando un nuevo rumbo para la Asociación, y ya en 2000 crea nuevas cámaras que le permiten fortalecer las cadenas productivas de los diferentes sectores de la economía.

Finalizando la década de los 90, en 1999, se inicia el proceso de paz en San Vicente del Caguán, luego de que el gobierno concediera una zona desmilitarizada a las FARC. La ANDI participa activamente en este proceso y brinda apoyo desde su inicio hasta la expedición de la Ley 550 de intervención económica.

Aún cuando en la década de los 90 se alcanzaron logros importantes en el desarrollo de la política de apertura económica, especialmente en lo relacionado con las reformas interinstitucionales y con la agilización de trámites de comercio exterior, existían otros campos de gran relevancia para el desarrollo industrial en los que el país había avanzado muy poco, como los relacionados con la modernización del Estado, la construcción de una eficiente infraestructura física y de transporte, y el logro de una estabilidad macroeconómica.

A finales del siglo XX, la mayor orientación hacia el exterior de las empresas colombianas estuvo acompañada de estrategias que buscaban consolidar su posición competitiva en el mercado nacional e internacional. Fue así como en aras de mejorar su productividad, los industriales ajustaron

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su estructura de costos, mejoraron su servicio al cliente, desarrollaron nuevas líneas de producción, fortalecieron la investigación de mercados y produjeron bienes de mayor valor agregado.

Durante este periodo, la integración vertical perdió relevancia y las empresas comenzaron a subcontratar parte del proceso productivo, se especializaron en líneas de producción específicas y crearon otras nuevas. En esta época también aumentó la presencia de inversión extranjera directa en Colombia.

Con el cambio de siglo se pasó de la apertura a la internacionalización de la economía. Competir en mercados internacionales seguía siendo el principal reto, más allá del mercado natural que representaban las economías cercanas, con un panorama más amplio. Fue así como Colombia firmó tratados de libre comercio con países que, entonces, representaban más del 65% del PIB mundial.

Para comienzos del siglo XXI, la industria empezó a participar en un escenario globalizado con el reto de ser más competitiva a nivel internacional, apuesta que continúa hasta nuestros días. Hoy, Colombia, consciente de sus competidores internacionales, sabe que otro de sus grandes retos es contar con una industria innovadora.

En este contexto, la ANDI, como parte de su misión, continúa trabajando para que

La ANDI ha participado en la vida económica, política y social del país, trabajando activamente en la orientación de la política económica e industrial, a través de sus investigaciones y gracias a un profundo conocimiento de la industria nacional.

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La ANDI ha participado en la vida económica, política y social del país participando activamente en la orientación de la política económica e industrial, a través de sus investigaciones y gracias a un profundo conocimiento de la industria nacional. Sus aportes han sido de gran valor ante el proceso de transformación que ha vivido Colombia, como, por ejemplo, al pasar del modelo altamente proteccionista a la apertura de mercados que se dio en los años noventa.

Con su trabajo ha logrado convertirse en uno de los gremios más influyentes en la región latinoamericana. Su crecimiento ha sido constante, tanto que, en los inicios del siglo XXI, ya más de 650 empresas de diversos sectores hacían parte de la agremiación, las cuales llegan hoy a 1.460.

La Asociación se ha caracterizado desde su creación por buscar la unión y el fortalecimiento de los gremios de los distintos sectores productivos, como a través de su participación en el Consejo Gremial Nacional, el cual fue creado en 1991, constituyéndose en un foro permanente de deliberación, conformado por los gremios más representativos de los sectores industrial, servicios, agropecuario, financiero y comercial, que consolida la posición del sector empresarial y trabaja de forma constante en acciones que favorezcan la competitividad económica del país.

Hoy, Colombia cuenta con una industria que busca ser más innovadora y mejorar su competitividad, y que, con ayuda de la ANDI, ha fortalecido su trabajo desde los diferentes sectores, con el objeto de generar alternativas que le permitan ser más competitiva.

Representados por la asociación, los empresarios elevan su voz para lograr competir en igualdad de condiciones con los jugadores internacionales que ingresan con sus producciones al país y que cada vez ganan mayor terreno.

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la competitividad se logre con una mejor infraestructura en aduanas y puertos, y con estabilidad jurídica.

La ANDI hoy Desde que el economista Bruce Mac Master asumió la Presidencia de la ANDI en 2013 ha trabajado en la transformación del gremio, para conseguir una mayor contribución a la competitividad del país. Lo primero que hizo a su llegada a la ANDI fue estructurar un plan de direccionamiento estratégico denominado Apuesta Mega 2020, cuyo objetivo central es contribuir a que Colombia sea el país más competitivo de América Latina, alcanzando un crecimiento permanente del PIB empresarial e industrial, y logrando una reducción importante en la informalidad, el contrabando y otras formas de ilegalidad.

Para lograrlo, la ANDI se ha convertido en un actor central en la construcción de

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Los presidentes de la ANDI A lo largo de estos 75 años, la ANDI ha sido dirigida por distintos líderes del país.

Cipriano Restrepo (1944-1946)

políticas públicas y proyectos que mejoren la certidumbre jurídica, cierren las brechas del capital humano y fomenten la innovación y el emprendimiento, todo lo cual está enmarcado en una estrategia de desarrollo social y sostenible.

La Apuesta Mega 2020 está soportada en ocho pilares estratégicos: el reposicionamiento del papel de la empresa, el crecimiento de los sectores representados, la competitividad, la formalización y el control de la ilegalidad, el desarrollo social y la sostenibilidad, la certidumbre jurídica, la internacionalización, la innovación y el emprendimiento.

En cuanto al reposicionamiento del papel de las empresas con crecimiento y competitividad, el primer logro que se ha dado en el último lustro ha sido avanzar hacia un cambio de paradigma que reconozca la importancia del papel del sector privado en el desarrollo del país. Desde la ANDI se ha insistido, ante el gobierno y los principales actores públicos y privados, sobre la necesidad de construir políticas públicas propicias para lograr este objetivo apoyando emprendedores, facilitando la conformación de ecosistemas que le den competitividad al país en las Cadenas Globales de Valor, mejorando las condiciones de infraestructura, simplificando los

Bruce Mac Master 2013

José Gutiérrez Gómez (1946-1957)

trámites, creando condiciones tributarias competitivas y, sobre todo, entendiendo que cuando un país se transforma así, lo hace para alimentar la cadena virtuosa del desarrollo y el crecimiento.

El trabajo de la agremiación se ha orientado hacia temas estratégicos, como la implementación de la estrategia Todos Somos Empresa; las publicaciones realizadas como aporte a la construcción de la política de desarrollo productivo con los libros Estrategia para una Nueva Industrialización I y II; la promoción de encadenamientos productivos en sectores como el astillero y el aeronáutico; los aportes al fortalecimiento de la infraestructura, la logística y la movilidad; la creación de la Alianza Latinoamericana Anticontrabando (ALAC); la participación en la discusión de la Ley de Financiamiento, logrando mejores condiciones tributarias para el sector empresarial; el acompañamiento al ingreso de Colombia a la OCDE; la creación del Centro de Estudios Sociales y Laborales (CESLA); el liderazgo en las negociaciones de la Alianza del Pacífico; las iniciativas en biodiversidad, desarrollo y economía circular; la gestión para que el país y sus empresas tengan mejores condiciones en la era digital; la participación en la identificación; y la simplificación de trámites.

Luis Carlos Villegas Echeverri (1996-2013)

Carlos Arturo Ángel Arango (1991-1996)

Jorge Ortiz Gutiérrez (1957-1960)

Alejandro Uribe Escobar (1960-1963)

Ignacio Betancur Campuzano (1963-1967)

Luciano Elejalde Jaramillo (1967-1971)

Luis Prieto Ocampo (1971-1974)

Fabio Echeverri Correa (1974-1991)

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NUESTRA HISTORIA

En el tema de innovación y emprendimiento, la ANDI está comprometida con el fomento al desarrollo y la cultura de la innovación a través de las iniciativas Innovación Más País y ANDI del Futuro (ADF). La Asociación es consciente de que en el siglo XXI los más competitivos serán los que más inviertan en investigación, desarrollo e innovación, ya que tendrán la facilidad de desarrollar y mejorar el portafolio de productos y servicios.

En este campo, las empresas colombianas están atravesando una verdadera transformación digital: el 68% de ellas tiene acceso a internet, el 34% tiene presencia en la web y el 35% realiza ventas de productos o servicios en línea. El desafío es consolidar estos avances y formar el talento digital, puesto que algunas de las habilidades que la Cuarta Revolución Industrial requiere son la capacidad de solucionar problemas complejos, el pensamiento crítico, la administración y coordinación de personal, la inteligencia emocional, el juicio y criterio para tomar decisiones, la orientación al servicio, las destrezas para negociar y la flexibilidad cognitiva, entre otras.

Otro frente en el que el gremio trabaja de manera exhaustiva es el de los retos que impone el futuro inmediato, teniendo en

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Colombia cuenta con una industria que busca ser más innovadora cada día y que, con ayuda de la ANDI, ha fortalecido su trabajo desde los diferentes sectores, con el objeto de generar alternativas que le permitan ser más competitiva.

cuenta que el mundo se transforma cada vez más rápido y que ya se está gestando la Quinta Revolución Industrial, cuyos protagonistas serán los innovadores de la ANDI del Futuro, una red de emprendedores que cuenta con 320 empresas y presencia en seis regiones del país. Son empresas diversas, dinámicas e innovadoras que buscan generar valor para el país, no solo en lo económico, sino en términos sociales y ambientales.

Es así como el desarrollo social y sostenible es un pilar fundamental en el plan estratégico de la ANDI, que fija como propósito hacer sostenibles a las empresas. La Asociación reconoce la importancia que el tema medioambiental tiene para la agenda empresarial y el desarrollo del país, y desde la Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible impulsa el liderazgo empresarial en materia de sostenibilidad y crecimiento verde del país.

El plan de acción en este punto se centra en seis áreas, que son: ordenamiento y biodiversidad, gestión integral del recurso hídrico y mejora de la calidad del aire, economía circular, cambio climático y economía baja en carbono, mejora del sistema de evaluación de impacto ambiental y gestión de sustancias químicas.

En cuanto a la gestión de la biodiversidad, el sector productivo trabaja en conjunto con organizaciones estatales y actores de la sociedad civil en iniciativas como el proyecto que promueve la conectividad entre los Andes y el Amazonas y el proyecto Caribe, con énfasis en el bosque seco y la conectividad entre áreas protegidas en Bolívar, Sucre y Córdoba.

Otra iniciativa en este campo es la de Responsabilidad Extendida del Productor (REP), que ha permitido la creación, bajo el liderazgo de la ANDI, de los ocho programas colectivos posconsumo de residuos más importantes del país. Dentro de los retos que demanda la gestión de sostenibilidad se destacan las acciones de restauración, protección y uso sostenible de la biodiversidad; la mejora y mayor certidumbre en las reglas para la evaluación ambiental; las estrategias para reducir la contaminación atmosférica en zonas urbanas; la creación del marco para la gestión de las sustancias químicas industriales; y las acciones para reducir la huella de carbono sectorial.

En su compromiso por trabajar por la inclusión la ANDI ha desarrollado las estrategias Vamos Colombia, herramienta de voluntariado corporativo para la construcción de confianza y reconciliación

Seccionales, la historia industrial de cada región • Desde su fundación, la ANDI buscó ampliarse a distintas regiones del país mediante la organización de oficinas seccionales.

• Tras la apertura de oficinas en Medellín y Bogotá, el 28 de abril de 1945 se crea la seccional de la ANDI en Cali, con 18 de las más importantes empresas de la capital del Valle del Cauca. El 28 de mayo de 1945 se da origen a la oficina en Barranquilla, para luego constituirse la de Manizales, el 5 de julio de 1949. Le siguieron Bucaramanga, el 22 de agosto de 1958; Pereira, en 1961; Cartagena, el 6 de septiembre de 1962; e Ibagué, en enero de 1989.

Todo este andamiaje sería insostenible sin reconocer la función social y no solo económica que tienen las empresas en el desarrollo, lo que ha llevado a la agremiación a concebir enfoques desde los cuales abordar estratégicamente la participación del sector privado en los nuevos escenarios nacionales y regionales, que demandan acciones que contribuyan a incluir cada vez más aquellas poblaciones históricamente rezagadas de los beneficios del desarrollo en términos no solamente económicos, sino también sociales, ambientales y culturales, buscando un mayor bienestar de la sociedad.

De esta manera y durante 24 años, la Fundación ANDI, bajo el liderazgo social de sus empresas y de múltiples aliados de la sociedad civil, el Gobierno y la cooperación nacional e internacional, ha trazado una ruta para consolidar un país más incluyente y reconciliado.

En la cristalización de esta visión, el gremio acompaña a las empresas de la Fundación ANDI y a las entidades afiliadas a la Asociación en su fortalecimiento para resolver desafíos sociales como parte integral de su modelo de negocio, y a crear nuevas oportunidades, mediante diversas modalidades de inclusión social, para poblaciones y territorios históricamente excluidos de los beneficios del desarrollo.

Esta estrategia, que ya suma 200 empresas, beneficia en conjunto a más de 6.000 personas en 50 municipios de 20 departamentos del país. Para la Fundación ANDI, el sector privado tiene hoy, como nunca antes, el reto de ser un actor protagónico en la construcción de entornos y mercados estables y favorables para los negocios, en la generación de mayor demanda de bienes y servicios para las empresas, y en poder acceder a mano de obra mejor calificada.

Para lograrlo, debe enfocarse en uno de los mayores retos del posconflicto: incluir a poblaciones y territorios tradicionalmente excluidos de las dinámicas de crecimiento económico (víctimas, población en situación de pobreza, reintegrados de los grupos armados ilegales, discapacitados, minorías y fuerza pública retirada).

En su compromiso por trabajar por la inclusión, la ANDI ha desarrollado las estrategias Vamos Colombia, una herramienta de voluntariado corporativo para la construcción de confianza y reconciliación, y el Movimiento IN, plataforma de identificación y reconocimiento de las empresas más ejemplares en la inclusión de la población vulnerable. Todo esto con el propósito de hacer de Colombia una economía competitiva, inclusiva, sostenible y que genere bienestar para toda la población.

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NUESTROS PRESIDENTES

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CIPRIANO RESTREPO JARAMILLO 1944-1946

rimer presidente de la ANDl y gran impulsor de su fundación.

Comenzó sus estudios universitarios en la Escuela Nacional de Minas y obtuvo el título de ingeniero civil en la Universidad de Berkeley, California (1928), donde posteriormente realizó estudios de especialización en ciencias económicas y sociales.

Mantuvo un amor especial por la ANDl y aunque su paso por la presidencia fue corto, siempre estuvo cerca de ella, pues acompañó la vida de la Asociación a través de las juntas directivas con su acertado consejo.

A petición del Gobierno, le correspondió coordinar también el proceso de estructuración de la empresa petrolera colombiana que recibió la Concesión de Mares, base fundamental de Ecopetrol.

De igual forma, fue uno de los fundadores y organizadores de la Sociedad Nacional del Carare.

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JOSÉ GUTIÉRREZ GÓMEZ 1946-1957

on Guti", gran personalidad antioqueña y hombre de consulta obligada para la historia de la ANDI y otros temas de trascendencia nacional. Estudió derecho y ciencias políticas en la Universidad de Antioquia (1929), y se graduó como especialista en Economía Industrial y régimen tributario. También recibió el título de doctor honoris causa en economía de la misma Universidad.

Tras el impulso inicial, su protagonismo en la ANDI fue notorio, pues como segundo presidente se encargó de consolidar la importancia de la agremiación en todo el país.

Su período en la ANDI fue de gran actividad en el campo social y laboral, y lideró iniciativas de largo aliento y gran trascendencia para el país, como la creación del subsidio familiar, tal vez la medida más importante adelantada por el gremio en pro del bienestar de los trabajadores. Igualmente, fue el gestor de entidades tales como el Hospital ANDI –hoy conocido como Pablo Tobón Uribe–, la Universidad EAFIT y la Clínica Cardiovascular Santa María. Además, contribuyó en la búsqueda de la concordia política durante las convulsionadas décadas de 1940 y 1950.

Es el gran patriarca de la industria antioqueña y personaje insigne de la sociedad medellinense.

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JORGE ORTIZ RODRÍGUEZ 1957-1960

u presidencia transcurrió en momentos de transformaciones significativas para el país, pues coincidió con la transición de la dictadura de Rojas Pinilla a la normalidad institucional.

Desempeñó cargos de importancia nacional e internacional como dirigente y ejecutivo. Terminó sus estudios en el Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario de Bogotá (1925), graduándose muy joven como doctor en jurisprudencia.

Como presidente de la ANDI, en la XV Asamblea General en Manizales, lideró el apoyo que por primera vez se daba a las propuestas de integración latinoamericana de la CEPAL. Además, presidió la fundación de la Oficina de Bucaramanga (1958), con la cual se consolidaba aún más el carácter nacional de la agremiación.

En aquellos años, la ANDI respondió a los programas de modernización propuestos por instituciones norteamericanas para mejorar los sistemas administrativos empresariales. De allí nació el Instituto Colombiano de Administración (Incolda).

Las gestiones de Jorge Ortiz apuntaron inicialmente a restablecer los diálogos con el Gobierno: apoyó la creación del SENA y de corporaciones financieras privadas, y el establecimiento de zonas francas. Vio nacer organismos para el desarrollo planificado del país, tales como el Consejo de Política Económica y Social (Conpes) y el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), idea por la que había propugnado la ANDI desde tiempo atrás.

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ALEJANDRO URIBE ESCOBAR 1960-1963

ngeniero civil de la Escuela Nacional de Minas (1942). Realizó un curso de entrenamiento en Allis-Chalmers Manufacturing Co. y una especialización en motores diésel en la Universidad de Wisconsin (Milwaukee Extensión). Fue miembro del Consejo Superior Universitario y profesor de Economía Industrial de la Universidad de Antioquia.

Como presidente de la ANDI, le correspondió consolidar la organización de la oficina de Pereira como independiente (1961) y crear la oficina de Cartagena (1962). Emprendió la reestructuración de la ANDI, democratizando su funcionamiento y reforzando la unidad entre sus oficinas. Puso en funcionamiento los comités sectoriales y apoyó la promoción de las exportaciones y el ingreso de Colombia a la Asociación Latinoamericana de Libre Comercio (ALALC).

Ingeniero brillante, de carácter decidido y diplomático. Mediador en conflictos interindustriales, asesor de empresas y miembro de numerosísimas juntas directivas en entidades públicas, privadas y culturales. Además, recibió la Medalla del Mérito Asegurador, concedida por Asecolda (1960).

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NUESTROS PRESIDENTES

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IGNACIO BETANCUR CAMPUZANO 1963-1967

legó a la Presidencia de la ANDI en momentos difíciles para el país. Enfrentó, al lado de los empresarios, los problemas de la inflación, la escasez de divisas, el deterioro del régimen cambiario y de orden social.

En aquellos años desplegó sus capacidades de ideólogo y orientador. Poseía una amplia formación cultural y era gran conocedor de los problemas del país.

Antes de llegar a la ANDI fue Gerente Financiero de la Federación Nacional de Cafeteros. Tal vez por su desempeño como Gerente del periódico El Pueblo de Medellín o por su formación humanística, destacó el estudio y la investigación como la forma de comprender mejor los problemas nacionales y sus soluciones. De allí que impulsara en la Agremiación el estudio de temas económicos y sociales, y la divulgación del pensamiento de la ANDI en forma sistemática, a través de editoriales, informes, estudios y otros documentos. Bajo su dirección se inició la publicación de la Revista ANDI y se hizo énfasis en la proyección social del gremio.

Durante su gestión despertó el interés público por el papel de los gremios como entes fiscalizadores del Estado, dentro de un orden democrático y de libertades, esencial para la libre empresa.

Como abogado constitucionalista prominente tuvo también una gran inclinación por la política social del Gobierno y de la ANDl, y por la acción social de los empresarios.

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LUCIANO ELEJALDE JARAMILLO 1967-1971

ngeniero civil de la Escuela Nacional de Minas de Medellín y profesor de matemáticas de la misma universidad.

Las condiciones de operación de la industria durante su periodo como presidente de la ANDI fueron difíciles, pues las restricciones a las importaciones eran grandes y las reservas internacionales muy bajas. Sin embargo, el crecimiento de la producción industrial fue elevado.

Multiplicó los comités sectoriales, realizó la vinculación a la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y apoyó la creación del Pacto Andino y las medidas contenidas en el Decreto 444 de 1967. Se retiró de la presidencia para dedicar más tiempo a su familia.

Hombre amable y franco, pensaba que las peores cosas se pueden decir con las mejores palabras. Gran conocedor de la industria y apasionado por ella, se definía como un ingeniero-administrador.

Exigente en el trabajo, muy aficionado a las matemáticas y analista de empresas quebradas, fue considerado, incluso, como una especie de exitoso “cuerpo de bomberos” del mundo de los negocios.

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LUIS PRIETO OCAMPO 1971-1974

ngeniero químico de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín (1946). Significó una variante de estilo en la dirección de la ANDI y antes de asumir su presidencia se desempeñó como presidente del Banco Cafetero.

Su dirección le imprimió a la ANDI un estilo enfático y más explícito en sus relaciones con el Gobierno y en la exposición de los asuntos gremiales en el país. Con un amplio historial en la dirección de empresas, se concentró en las labores del sector privado, participando en las juntas directivas de casi 40 compañías e instituciones.

Fue un activo participante en seminarios y conferencias en el exterior, y con gran visión de los problemas locales del gremio mejoró los servicios técnicos y de información económica a los afiliados. Fortaleció los comités sectoriales y estimuló el trabajo sobre asuntos novedosos del momento: problemas energéticos, contaminación ambiental, diversificación de las exportaciones, competencia en el Grupo Andino, financiación de ensanches industriales y aumento de los índices de empleo.

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FABIO ECHEVERRI CORREA 1974-1991

achiller de la Escuela Militar de Nueva York (1952) y graduado en economía en la Universidad Jorge Tadeo Lozano. Su larga gestión de 17 años como vocero del sector privado se caracterizó por su cruda franqueza, su temperamento combativo y sus constantes y contundentes opiniones sobre diversos problemas nacionales.

Su administración fue el reflejo de una peculiar filosofía de la vida. Durante el amplio período de su presidencia en la ANDl debió afrontar el umbral de la transición del modelo de protección a la industria nacional al de apertura e internacionalización de los mercados, proceso que hasta entonces solo se había concretado en una acelerada apertura de importaciones, sin haber llevado a cabo la modernización necesaria que debería traducirse en el mejoramiento de la infraestructura física, social y estatal.

El interés por los modelos de desarrollo, los avatares de los procesos de integración andina y los problemas de la planificación, así como, esencialmente, la preocupación por el devenir de las instituciones democráticas y la crítica al sector político, fueron los ejes en torno a los cuales giró esta administración. Cabe anotar su tenacidad en el estudio de la relación entre los gremios y la cuestión social, su labor como impulsor de la actitud crítica pero constructiva de los gremios frente al Gobierno, su defensa permanente del derecho de opinión del sector privado, su constante interés por la moralización de la Administración pública y su preocupación por fenómenos sociales como la violencia y el narcotráfico.

Es posible afirmar que su administración dejó una huella imborrable y siguió siempre un hilo coherente y consecuente en la defensa de la industria nacional, renovando el interés público por la participación de los gremios en los procesos de transformación social, dentro de un orden democrático esencial para la libre empresa.

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NUESTROS PRESIDENTES

CARLOS ARTURO ÁNGEL ARANGO 1991-1995

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ste ingeniero químico de la Universidad de los Andes y especialista de la Universidad de Pittsburg nació en Pereira y labró una importante trayectoria tanto en el sector público como en el privado.

Hizo parte del devenir de la ANDI desde 1970, cuando fue nombrado gerente de la Oficina de Pereira. Allí, en su actuación en la Junta de Dirección General y durante su presidencia, se reconoció su actitud serena, diplomática y prudente, más no exenta de energía, resolución y empuje. Fue distinguido como Presidente de la Asociación de Industriales Latinoamericanos (AIIJK), Delegado Empleador ante la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y Presidente de ACE. Emprendió con energía y eficacia el reto de realizar la reforma estatutaria de la ANDI, y como vocero líder de esta planteó continuamente propuestas que, desde distintos ámbitos, respondieron a los cambios del entorno económico y social.

Es importante resaltar su presencia en los debates de la Asamblea Nacional Constituyente (1991), donde llamó la atención sobre problemas trascendentales como la privatización y la concertación, y fundamentalmente, sobre la constitución de una política social cimentada en la iniciativa privada. En este sentido, su participación fue constante en el marco de la controversia sobre cómo llevar a cabo y con éxito el programa de modernización de la economía colombiana, lejos de las polémicas sobre la conveniencia o no de instaurar en el país la estrategia aperturista.

En medio de vientos de cambio, su administración reclamó un nuevo papel para los gremios, con la idea de replantear la relación entre el Gobierno y los particulares para lograr el fortalecimiento de la democracia participativa a través de la consolidación del Consejo Gremial Nacional, en el que fue distinguido como presidente.

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LUIS CARLOS VILLEGAS 1996-2013

bogado de la Pontificia Universidad Javeriana y máster en Administración pública de la Universidad de París. Combinó esfuerzos en el sector público y el privado. Ejerció como Consejero Económico de la Embajada de Colombia en París, Subsecretario de Asuntos Económicos, Secretario General del Ministro y del Viceministro en el Ministerio de Relaciones Exteriores, Gobernador de Risaralda durante la presidencia de Belisario Betancur y Secretario General de la Federación Nacional de Cafeteros.

La experiencia conseguida en los dos sectores, sumada a su paso por la presidencia de la Junta Directiva de la ANDI en la Seccional Risaralda, le permitió asumir en 1996 el liderazgo del gremio para fortalecerlo y ampliar su enfoque, pasando de ser la Asociación Nacional de Industriales de Colombia a la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia.

Durante su paso por la ANDI también ejerció como presidente del Consejo Gremial Nacional (CGN) y del Consejo Nacional Andino, y fue designado por el presidente Andrés Pastrana como presidente de la Junta Directiva del Fondo de Reconstrucción del Eje Cafetero.

Su figura fue calificada como conciliadora, promotora de soluciones para las problemáticas industriales y conocedora de las dinámicas económicas. Estos ejes y su preocupación por los asuntos económicos de trascendencia nacional le permitieron realizar un trabajo conjunto con el Gobierno Nacional y avanzar en la propuesta de nuevas estrategias para la promoción del desarrollo industrial y social, así como participar en las principales discusiones económicas del país.

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C O L E C C I Ó N

BRUCE MAC MASTER 2013

studió economía en la Universidad de los Andes, guiado por su pasión de combinar los elementos técnicos con el trabajo social, pensando en el bienestar común. En medio de su carrera profesional se vinculó a varios grupos industriales y empresariales, y tiempo después migró a la banca de inversión y las labores en trabajo social.

En 2013 asume la Presidencia de la ANDI. Uno de sus objetivos se centra en que el gremio contribuya a que Colombia sea el país más competitivo de América Latina a través de varias propuestas: el crecimiento económico permanente, la reducción de la informalidad y la ilegalidad, el cierre de brechas, el fomento de la innovación y el emprendimiento, y el desarrollo social y sostenible.

Su paso por la ANDI también ha estado acompañado del lanzamiento de estrategias y encuentros que han sido fundamentales para la construcción de una agenda nacional conjunta enfocada en la competitividad de las empresas y del país.

Dentro de los logros alcanzados se encuentra la Estrategia Anticontrabando para enfrentar esta problemática, la Estrategia Cero Corrupción como compromiso con la transparencia, los Comités 20/20 como base para la estrategia de competitividad de la ANDI y pieza clave para sumar esfuerzos con el Gobierno Nacional, las Estrategias para una Nueva Industrialización como hoja de ruta para la renovación de la política pública enfocada en la productividad, y la realización, año a año, del Congreso Empresarial Colombiano (CEC), un espacio de encuentro y debate de asuntos económicos entre empresarios y Gobierno.

Así mismo, han sido parte de este proyecto los Diálogos de Política Empresarial, un espacio de debate entre expertos sobre la Nueva Industrialización; el lanzamiento de ANDI del Futuro, un proyecto concentrado en fortalecer el emprendimiento; la campaña #TodosSomosEmpresa, una pedagogía para la defensa de la iniciativa privada; la Estrategia de Competitividad Inclusiva, para la promoción de negocios que resuelvan desafíos sociales como parte de su estrategia; y el proyecto de voluntariado para la reconciliación Vamos Colombia.

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CYNTHIA HUDSON “Es nuestro deber luchar por el derecho que tiene cada ser humano a vivir con dignidad y respeto.

No importa el color, el credo, el estatus o el amor.

Lo que importa es decir NO a la discriminación en todas sus formas.”

Cynthia Hudson Vicepresidenta sénior y directora gerente de CNN en Español y estrategia hispana

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MEDELLÍN, 11 DE SEPTIEMBRE DE 1944

Arrocera Central Calcetería Pepalfa S.A. Cervecería Unión S.A. Compañía Colombiana de Tabaco Compañía Colombiana de Tejidos, Coltejer Compañía de Cemento Argos Compañía de Gaseosas Posada Tobón Compañía de Productos de Caucho Grulla Compañía de Tejidos de Santa Fe S.A. Compañía Harinera Antioqueña Compañía Nacional de Chocolates Confecciones Colombia S.A., Everfit Empresa Siderúrgica Fábrica Colombiana de Hilados de Lana S.A. Fábrica de Galletas y Confites Noel Fábrica de Hilados y Tejidos del Hato, Fabricato Fábrica de Paños Vicuña Fábrica de Sombreros de Fieltro S.A. Fábrica Textil de los Andes S.A. Industrial de Tejidos S.A. Industrias Farmacéuticas S.A. Industrias Metalúrgicas Unidas S.A. Mármoles y Cementos del Nare S.A. Naviera Colombiana Tejidos El Cóndor S.A., Tejicóndor 46

REVISTA A

BOGOTÁ, 13 DE SEPTIEMBRE DE 1944

Compañía Colombiana de Grasas Cobra S.A. Compañía de Vidrio Nacional S.A., Vinal Compañía Salinera de los Andes Consorcio de Cervecerías Bavaria S.A. Empresa Colombiana de Curtidos S.A. Empresas Unidas de Energía Eléctrica S.A. Eternit Colombia S.A. Fábrica de Cemento Samper S.A. Fábrica de Muebles Camacho Roldán Ltda.

Fábrica Nacional de Oxígeno y Productos Metálicos Fábricas Unidas de Aceites y Grasas Vegetales Gaseosas Colombianas Ltda.

Ingenio Central San Antonio S.A. La Industria Harinera S.A. Manufacturas Corona S.A. Mazuera Hermanos Ltda.

Compañía de Cementos Portland Diamante S.A. Talleres Centrales S.A. Vidriera Fenicia Ltda.

75 años juntos, volando por Colombia

T

rabajar siempre con otros actores y construir país, eso es lo que hacemos todos los días en Avianca, en conjunto con actores como la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI).

2019 marca un hito importante para la ANDI y para Avianca. La primera celebra sus 75 años, mientras que la segunda conmemora su primer centenario de operación ininterrumpida. Durante todos estos años, las dos organizaciones han garantizado un servicio continuo a los colombianos buscando siempre construir país.

Sin duda la ANDI ha estado presente como voz del empresariado en Colombia, aportando sin pausa a su desarrollo. El cese ilegal de actividades de un sindicato de la aerolínea demostró la fortaleza del gremio y la relevancia de su participación en pro de la economía nacional. El país no podía detener su ritmo y la ANDI, sin duda, fue un gran aliado en impulsar y asegurar la prestación de servicios durante ese periodo.

La prestación del servicio aéreo facilita también el acceso a servicios como la educación, la salud y la creación de oportunidades de trabajo.

Así pues, durante el cese unimos esfuerzos para seguir conectando no solo personas, sino negocios, compromisos médicos y encuentros familiares, entre otros. Esto demuestra que nuestras misiones desde hace décadas están alineadas en la resolución de situaciones que impacten el desarrollo nacional.

Para Avianca ha sido un honor ser la única aerolínea afiliada a la agremiación y trabajar en conjunto. Gracias a actores relevantes como la ANDI, Avianca hoy es un holding fortalecido: es una empresa latinoamericana, impulsada por talento y clientes colombianos. Cerca del 50% de los empleados de la organización son ciudadanos colombianos. Desde el país se provee transporte a cerca de 100 destinos en América y Europa, a través de 290.000 vuelos anuales, en una moderna flota de 176 aeronaves.

No se debe olvidar el propósito en el que ambas organizaciones también convergen, y es el de contribuir al desarrollo regional. Del mismo modo en el que la agremiación trabaja sin pausa en seccionales de Colombia, Avianca lo hace extendiendo sus alas por todo el territorio nacional.

El compromiso de la aerolínea para su siguiente centenario es seguir trabajando por el país, por continuar conectando a los colombianos y por buscar el desarrollo del sector aéreo. Ejemplo de esto es la puesta en marcha de su nueva aerolínea regional, con la que apuesta por brindar un servicio aéreo especializado que satisfaga las necesidades de conexión entre las regiones.

El momento de la aviación regional de Colombia ha llegado y Avianca también seguirá conectando al país con el mundo por los próximos 100 años.

Este año la ANDI y Avianca celebran hitos históricos en la construcción del país.

Sus misiones siempre han estado alineadas en pro del desarrollo colombiano.

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E D I C I Ó N

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Carvajal y la ANDI contribuyen al desarrollo sostenible del Valle del Cauca Desde la creación de la Seccional de la ANDI en Valle del Cauca, Carvajal ha creído en esta entidad como un aliado para fomentar el desarrollo sostenible de la región desde diferentes focos: educación, salud, medio ambiente y desarrollo social.

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a responsabilidad social empresarial ha sido siempre uno de los valores corporativos y representativos de la Organización Carvajal, que está conformada por un grupo de empresas que reconocen la responsabilidad con el entorno social, ambiental y económico. Dicha responsabilidad exige evaluar permanentemente los riesgos de cada empresa y diseñar programas y proyectos que impulsen el desarrollo de las comunidades donde operan. Todo lo anterior, enmarcado en un interés por estar alineados siempre con los requerimientos de ley que apliquen para cada región, y con los lineamientos propios de un actuar ético que refuerza la responsabilidad con la sociedad.

La ANDI, nacida como la Asociación Nacional de Industriales hace 75 años, ha buscado desde su fundación fomentar la competitividad del país, liderando diversas iniciativas para la construcción de políticas públicas y la gestación de proyectos

que apalanquen una estrategia de desarrollo social sostenible en las diferentes regiones del país. Es aquí donde Carvajal y la ANDI han encontrado un espacio común de intereses, convirtiéndose en aliados del desarrollo sostenible del Valle del Cauca.

En este transcurrir del tiempo, la ANDI ha impulsado y defendido no solo la institucionalidad del empresario, la sana democracia, un sistema de libre empresa y la lucha contra el contrabando, sino también el desarrollo de grandes proyectos que hoy en día son una realidad emblemática en la región, como la Corporación Autónoma Regional de Valle del Cauca –más conocida como la CVC–, el Hospital Universitario del Valle, la Universidad del Valle y la Caja de Compensación Comfandi, los cuales han aportado al cuidado y respeto del medio ambiente, al mejoramiento de la infraestructura tanto en el sector salud como en el de educación, y al bienestar de los trabajadores.

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Corona: La ANDI juega un rol fundamental en la construcción del tejido empresarial La ANDI ha promovido en su historia discusiones sobre la necesidad de políticas productivas, las decisiones sobre el entorno laboral y la obligación de profundizar procesos de industrialización.

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lo largo de sus 75 años de existencia, la ANDI ha sido escenario de decisiones y discusiones de gran valor para el país. Además de promover políticas productivas, decisiones sobre el entorno laboral y buscar que se profundice en los procesos de industrialización, entre otros, ha sido un escenario para la construcción de tejido empresarial.

La ANDI ha logrado conformar una red de empresas de distintos sectores industriales y de servicios que comparten necesidades, retos y objetivos comunes, en procura de la competitividad, el crecimiento y la estabilidad. Esto ha significado un importante apoyo para las organizaciones privadas, entre ellas Corona, interesadas en promover el desarrollo de encadenamientos productivos más sólidos y dinámicos, la adopción de buenas prácticas, la innovación en productos y modelos de negocio, la sostenibilidad ambiental, la inclusión social, la formalización laboral y la inserción en nuevos mercados.

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Más allá de la labor de representatividad gremial y de su actuar como canal de interlocución con distintas instancias del Gobierno en torno a temas concretos de impacto para la industria, las distintas cámaras de la ANDI han permitido articular a diversos actores de todos los sectores para que participen activamente en discusiones sobre el rumbo económico del país y la conveniencia o no de las distintas políticas públicas, y su impacto macroeconómico y en el crecimiento económico de los diferentes actores.

Las empresas productoras de cerámica hemos logrado un avance significativo en el posicionamiento de nuestro sector y de los temas de impacto para el mismo a través del Comité del Sector Cerámico, que fue creado el 1.º de julio de 2016. Su labor principal ha estado orientada a generar condiciones que propicien el crecimiento y la estabilidad de sus operaciones, favoreciendo la generación de empleos directos e indirectos, el crecimiento y la entrega de significativos aportes al país.

ANDI y Fatelares, 75 años unidos por unos ideales Si los 75 años de trabajo conjunto entre la ANDI, la industria textil y Fatelares tuvieran que ser descritos en pocas palabras, sin lugar a dudas se hablaría de principios, visión de futuro y agradecimiento.

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ace 75 años, el 11 de septiembre de 1944, un selecto grupo de empresarios visionarios antioqueños tuvo el gran acierto de constituir la ANDI. En la actualidad, solo diez de las empresas fundadoras continúan su operación industrial. Fatelares, que este año cumple 80 de existencia, hace parte de ese pequeño grupo.

El entorno de la época exigía actuar con inteligencia y visión de futuro, pues eran muchos y diversos los aspectos que debían enfrentar no solo los gobiernos, sino el sector industrial, para entrar en una verdadera etapa de transformación en los frentes económicos y sociales que requería el país.

Los empresarios de aquel entonces, conscientes de la importancia que tenía para el progreso de Colombia el sector industrial, decidieron crear la ANDI para que asumiera su representación ante las autoridades nacionales y los orientara sobre el sinnúmero de actividades que debían emprender.

Con visión de país, a lo largo de su historia, la ANDI ha contribuido inmensamente a que en nuestra patria se respete y valore la propiedad privada y la libre empresa, y se secunde la iniciativa privada y la inversión; en resumidas cuentas, ha apoyado siempre a todos los actores del país para que se practique y se desarrolle una verdadera justicia social, que sea incluyente, equitativa y dinámica.

Es así como, a lo largo de los años, la ANDI ha sido un actor decisivo en la creación de un

sinnúmero de leyes, instituciones y entidades, tanto nacionales como regionales, que siguen vigentes por su impacto en la vida de los colombianos. Valga la pena resaltar, entre muchas, la creación de las cajas de compensación familiar y, específicamente, de Comfama, de los establecimientos públicos autónomos, del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), de la Escuela de Administración y Finanzas (EAFIT), del Instituto de los Seguros Sociales, de Colciencias, del Hospital San Vicente de Paul y de Ecopetrol, entre muchas otras.

Fatelares siempre ha compartido la gran preocupación que ha tenido la ANDI durante toda su historia frente a los problemas públicos y sobre la alarmante desigualdad social y sus inquietantes desequilibrios.

La ANDI ha brindado permanentemente apoyo al país y a los empresarios, y, sobre todo, ha actuado con carácter en sus momentos más difíciles. Vale la pena resaltar, incluso, cómo supo acompañar a los colombianos en el derrocamiento de la dictadura del general Rojas Pinilla.

Estamos firmemente convencidos que la ANDI, con su selecto equipo técnico y diverso, al servirle al país, nos sirve a los empresarios; que al luchar por la inclusión y la justicia social, lucha por nosotros; que al ser firme, transparente y rigurosa con sus opiniones, le aporta a Colombia y, por ende, a nuestro desarrollo.

Es por ello que hemos estado a su lado durante estos 75 años, fieles a sus principios y agradecidos por sus acciones.

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Grupo Argos, ejemplo de construcción de país El fortalecimiento empresarial y productivo del país, así como la generación de valor agregado, son apenas dos de los asuntos que han marcado los 75 años de trabajo articulado entre la ANDI, el sector de infraestructura y el Grupo Argos.

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i hay algo que ha unido al Grupo Argos y a la ANDI a lo largo de estos 75 años de existencia del gremio es el trabajo decidido y constante para fortalecer el aparato empresarial y productivo del país, como una manera de construir desarrollo y competitividad, y apostarle a la equidad social.

La visión ha sido clara: aportar desde el sector privado a la construcción de una mejor sociedad y un mejor país. La forma de hacerlo ha sido una constante a lo largo de estos 75 años de historia conjunta. Hablamos de generación de valor con un modelo de negocio responsable que trasciende y genera bienestar a todos los grupos de interés.

En ese proceso, el rol articulador de la ANDI cobra cada vez más sentido por la necesidad de que el sector privado opere en un marco regulatorio claro y definido, en el que la defensa de la libertad de empresa y la institucionalidad sean el centro de su trabajo. Ese papel permite a las empresas trabajar para dar a la sociedad más de lo que se toma de ella (lo que hoy conocemos como valor agregado a la sociedad).

Hoy, el Grupo Argos y sus empresas –Cementos Argos, Celsia y Odinsa– mantienen un espíritu de construcción social plenamente comprometido con la generación de riqueza para Colombia.

Por eso, a través de cada uno de estos negocios

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se llevan a cabo proyectos transformadores que mejoran la competitividad y promueven el bienestar para todos los colombianos. Lo anterior se desarrolla sumando las voluntades del sector público, la academia y el concurso de gremios tan representativos como la ANDI, que ejerce como un cohesionador y vocero que suma a la construcción de un mejor país.

Ese espíritu de trascendencia del Grupo Argos se ve reflejado a lo largo de una historia de 85 años, que tuvo sus orígenes en un sueño de emprendedores que en 1934 decidieron fundar una compañía y construir una primera planta cementera. Ese hecho histórico ha evolucionado con el tiempo hasta convertir a esa compañía en un activo de la sociedad colombiana, que ha logrado posicionarse y evolucionar como un grupo empresarial multinacional y un jugador relevante en el sector infraestructura en el continente americano.

Gracias al esfuerzo sincero con la sociedad, a la disciplina, a la constancia y al principio de inversion consciente y operación responsable, el Grupo Argos fue reconocido como la empresa más sostenible del mundo en su categoría por el Índice de Sostenibilidad Dow Jones.

Ese tipo de logros y reconocimientos son un ejemplo para el sector privado nacional y retroalimentan el trabajo constante que desde la ANDI se realiza para fortalecer el rol de las empresas, como un pilar fundamental de los propósitos sinceros por convertir a Colombia en un referente de competitividad y progreso social.

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C O L E C C I Ó N

La suma de las diferencias al servicio de los propósitos: Nutresa En el Grupo Nutresa entendemos que el futuro se construye entre todos. Si bien la iniciativa individual es fundamental, los esfuerzos colectivos nos abren nuevos horizontes con oportunidades casi ilimitadas.

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a industria de alimentos es dinámica. Su constante reinvención nos exige ser competitivos e innovadores para mantenernos vigentes en el tiempo. Ahora bien, para generar valor a los grupos relacionados desde las empresas, debemos permanecer articulados como gremio alrededor de propósitos comunes.

Así lo hemos venido haciendo durante 75 años en la ANDI. Particularmente, la Cámara de la Industria de Alimentos trabaja en el diseño y ejecución de acciones colectivas alrededor de la producción de alimentos, la innovación, la promoción de hábitos saludables y el capital humano, entre otros elementos, lo que nos permite seguir contribuyendo al dinamismo del sector.

Gracias a los esfuerzos de la Cámara, de las 51 empresas afiliadas y de los 11 comités transversales, hemos dado pasos importantes en materia de comercio exterior, regulación, medidas anticontrabando, desarrollo tecnológico y responsabilidad corporativa. Aún son muchos los retos que enfrentamos; de ahí la importancia de darle continuidad a este trabajo mancomunado, el cual nos permitirá seguir entregándoles a nuestros consumidores productos y experiencias memorables para su disfrute, bienestar y salud.

En nuestro caso particular, el pertenecer a la ANDI nos ha permitido conocer e implementar buenas prácticas en materia de responsabilidad corporativa, como, por ejemplo, la alianza con la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia (Abaco) para que Colombia sea el país con la mejor nutrición infantil de América Latina a 2030.

Así mismo, nos ha garantizado la confianza de contar con una voz que unifica los intereses grupales alrededor de asuntos que inciden directa o indirectamente en las organizaciones y, en consecuencia, en el bienestar de los colaboradores,

los clientes y consumidores, las comunidades, los inversionistas y demás grupos relacionados.

Finalmente, considero que contar con un gremio que alinea los intereses y desafíos de una industria como la nuestra, promueve la reflexión y el liderazgo en función de la sostenibilidad empresarial, entendida esta desde un enfoque integral donde se benefician todos los actores de la cadena de valor. Comprendemos también que trabajar en equipo es avanzar desde las diferencias naturales de los entornos competitivos hacia un propósito común: construir un mundo mejor donde el desarrollo sea para todos.

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Postobón, participante activo en el fortalecimiento de la ANDI

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Como empresa fundadora de la ANDI, Postobón ha acompañado a la Asociación en el desarrollo de sus actividades, fortaleciendo su relevancia en el desarrollo económico, empresarial e industrial de Colombia.

ablar de Postobón es contar la historia de una compañía que ha tenido un papel relevante en la construcción del tejido empresarial colombiano. Con 115 años de historia construyendo la industria de bebidas en el país, Postobón representa una gran capacidad de transformación, innovación y crecimiento, bajo la premisa de entender a los consumidores y, por supuesto, contribuir al desarrollo del país.

La visión integral del desarrollo demostrada a lo largo de los años se ha afianzado con su liderazgo en el mercado de bebidas no alcohólicas. De ese modo y aprovechando capacidades únicas, como su fuerte presencia en el territorio nacional, la construcción de marcas con sentido humano que transmiten experiencias, el desarrollo de categorías que le agregan valor a los consumidores, una relación con los clientes que se fortalece gracias a la confianza y la credibilidad, un comportamiento basado en preceptos éticos y transparentes, y su compromiso con el desarrollo humano de sus empleados ha llevado desarrollo social y económico a diferentes partes del país, donde reconocen su papel como empresa.

“La historia de Postobón es el resultado del compromiso y optimismo con el que asumimos cada una de nuestras actuaciones. Gracias a esto, hemos alcanzado una trascendencia importante en la vida de los colombianos, no solo por el aporte económico que hacemos, sino también por el compromiso que tenemos de promover el desarrollo sostenible por medio de un ejercicio empresarial enfocado en la creación de valor económico, social y ambiental para todos nuestros grupos de interés”, asegura Miguel Fernando Escobar P., presidente de la compañía.

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Uno de los aspectos más relevantes en esa visión integral es el fortalecimiento del tejido social y económico. Lo anterior se traduce en la amplia capacidad que ha demostrado en su articulación con instituciones de orden privado y público.

A lo largo de los años, Postobón ha trabajado en equipo, fortaleciendo su papel como actor económico y empresarial en el país.

Consciente de que uno de los principales retos que tiene el desarrollo es la construcción de sinergias entre instituciones públicas y privadas, la compañía ha unido su voluntad a la de muchos otros para generar impactos reales que contribuyan al desarrollo sostenible. A la fecha, cuenta con más de 70 alianzas activas con instituciones y actores públicos y privados, con quienes desarrolla proyectos relevantes que tienen incidencia en la construcción de la sociedad.

Uno de esos actores ha sido la ANDI. Postobón hace parte del grupo de 26 empresas fundadoras de la Asociación, que se unieron bajo la convicción de que la industria tomara identidad propia y comprendiera las oportunidades que traía consigo organizarse como gremio. Desde entonces ha sido participante activo en su fortaleci-

miento y crecimiento de cara al desarrollo del empresariado y la industria en el país.

La ANDI representa el esfuerzo por constituir un gremio propositivo en asuntos económicos, sociales y ambientales, aportando conocimiento, gestión y capacidad de articulación entre lo privado y lo público, asumiendo así la defensa de los intereses comunes de la industria y las empresas. Sin duda, su relevancia en el desarrollo del tejido industrial y empresarial de Colombia es amplio, convirtiéndose así en un ejemplo claro de cómo unir esfuerzos y generar un liderazgo que conlleve al logro de intereses comunes.

Actualmente, Postobón tiene una participación activa en la Cámara de la Industria de Bebidas, desde donde construye una visión compartida para el progreso de un sector altamente relevante para el desarrollo del país.

Además, participa en otros comités en los que se analizan y se proponen temas con incidencia en las políticas públicas, y con la Fundación ANDI mantiene una relación cercana que le permite avanzar en la construcción de valor compartido con sus programas sociales.

Un ejemplo claro es el reconocimiento que la Fundación ANDI le ha hecho a la compañía como Empresa Inspiradora, gracias al aporte del programa Hit Social Postobón, que apoya a los agricultores de mora, lulo, mango y guayaba en seis departamentos, para que mejoren su productividad, fortalezcan su asociatividad e incrementen su calidad de vida y la de sus familias.

De esa forma, con un trabajo articulado, amplio en su visión, con conversación permanente y exposición de criterios, así como la vinculación para propósitos comunes, Postobón y la ANDI trabajan conjuntamente desde diferentes aristas para lograr un propósito superior: contribuir desde la industria al desarrollo del país.

CONTENIDO INSTITUCIONAL

Los empresarios tenemos que acompañarnos en la transformación digital El aniversario 75 de la ANDI debe convocarnos a una reflexión sobre el papel que jugaremos las empresas nacionales, acompañadas de la Asociación, de cara a la Cuarta Revolución Industrial.

MARÍA CLAUDIA REY CASTILLO Gerente General de ARUS

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a ANDI ha sido nuestra aliada en la consolidación de ARUS como una compañía experta en integrar tecnología, información y conocimiento en más de 350 empresas en Colombia, y de impactar a 150.000 clientes en nueve países. Es por eso que la celebración de su aniversario 75 nos regocija y nos llena de orgullo, pero también nos convoca a reflexionar sobre cómo, de la mano de esta querida agremiación, vamos a afrontar los nuevos retos de las empresas de cara a lo que representa la transformación digital.

Es innegable que la Cuarta Revolución Industrial está motivando a los empresarios del país a escribir una nueva historia que impactará el futuro de todos. Y es un camino en el que nos conviene avanzar, soportados unos con otros, si queremos convertir el cambio y sus amenazas en nuevas oportunidades.

El primer paso consiste en hacer conciencia de que las organizaciones que estamos vinculadas a la agremiación no solo tenemos una oportunidad inmensa de crear modelos de negocio diferentes, sino también la responsabilidad de acompañarnos

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y apoyar a otras empresas a construirlos.

Incluso, nuestra tarea también es educar a Colombia en una nueva era que es invisible y que cambiará por completo los modos de vivir, para preservar el bienestar de las personas a través de desarrollos que les faciliten la vida, sin destruirla.

Otra de nuestras tareas corresponde a una reflexión que ya hemos adelantado desde la Cámara de Transformación Digital de la ANDI, y es trascender en la solicitud de políticas públicas que propicien la transición hacia empresas 4.0. Esto para entender que también nos corresponde apoyar al Gobierno en el camino de la transformación para que esta se materialice.

Debemos buscar que Colombia no se quede rezagada, por lo que el empresariado tiene que ser más participativo. Hay que seguir el ejemplo de otros países en los que se están construyendo verdaderos ecosistemas de emprendimiento colaborativos que promueven la transformación. Es un momento para ver más allá del presente.

Mirar al futuro significa estar dispuestos al cambio, sin importar si la organización es grande o pequeña. Es querer arriesgarse, sin que ello signifique que la transformación digital consista en volcar el ADN del negocio hacia meros procesos tecnológicos, pues para ello existen aliados. Es comprender tam-

bién que la clave está en apalancarse en la innovación como un facilitador del objetivo misional. Sin embargo, encarar la Cuarta Revolución Industrial no es un proceso fácil, es un camino que empieza por educarse a sí mismo y en el que debe permitirse el error.

En ARUS, donde hemos probado todo lo que hacemos y experimentado éxitos y fracasos, consideramos que para convertirnos en empresas 4.0 debemos seguir una ruta que tiene tres pilares: • Estar convencidos de que ese es el camino y para eso hay que capacitarse sin importar el cargo en la organización (leer y ser un poco autodidactas para escuchar y aprender).

• Empezar con pequeños cambios para obtener victorias tempranas y ganar confianza, implementando de manera paulatina nuevos modelos en procesos específicos.

• Considerar que la gente es clave porque sin cultura organizacional no es posible lograr el cambio.

Que sea esta celebración de la ANDI la oportunidad para recordarles a las empresas colegas que en ARUS estamos dispuestos a construir y acompañar en este proceso de transformación digital que vivimos y, con ello, contribuir a un mejor país, como lo hacemos con convicción desde hace más de 25 años.

Somos la compañía que te entrega soluciones integradas de Tecnología, Información y Conocimiento, con un equipo de expertos comprometidos con tus necesidades.

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En ARUS entendemos que para el desarrollo de los negocios de nuestros clientes, es indispensable contar con servicios y soluciones que integran los procesos, las personas y las herramientas que incrementan la productividad y competitividad.

En ARUS, como integrador de recursos, acompañamos a las personas y empresas a realizar los pagos asociados a descuentos de nómina y seguridad social, a través de nuestra plataforma digital de forma ágil, oportuna y confiable.

En ARUS, a partir del conocimiento y el análisis de los datos, generamos soluciones que nos permiten orientar a las organizaciones en la toma de decisiones oportunas que impacten de manera positiva la generación de valor del negocio.

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CONTENIDO INSTITUCIONAL

La industria: una fuerza fundamental para la renovación del mundo Por más de un siglo hemos trabajado para gestionar nuestros recursos planetarios y, en ese camino, la industria no es un actor aislado, sino que debe convertirse en el protagonista del desarrollo sostenible. ÓSCAR GARCÍA POVEDA Director país de Veolia Holding Colombia

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essourcer le monde’. Esta es la filosofía que define el trabajo en Veolia, una compañía de servicios ambientales con más de 160 años de trayectoria y cerca de 175.000 colaboradores en los cinco continentes, en la que estamos comprometidos con gestionar nuestros recursos planetarios. Nos encargamos de diseñar e implementar soluciones ambientales en agua, residuos y energía que aporten al progreso humano desde las ciudades y las industrias.

Conscientes de los desafíos económicos, sociales, culturales y ambientales que nos representa este siglo, día a día evaluamos el cómo hacerlo mejor. El agua como elemento estratégico; el tratamiento de lo que se denomina como contaminación difícil; la eficiencia energética para la competitividad; la integración de soluciones de economía circular en procesos de producción; y la reducción del impacto medioambiental para el desarrollo de los negocios; se han convertido en un propulsor para la creación de iniciativas que aportan al desarrollo sostenible de la industria.

Son estos retos, pero también las oportunidades que representan, los que nos han llevado a construir un esquema de trabajo en tres líneas. Desarrollamos el acceso a los recursos (democratizamos su llegada al mayor número), Preservamos los recursos (buscamos eficiencias) y Renovamos los recursos (conservamos su valor). A esto nos hemos dedicado por más de un siglo en el mundo y por más de 20 años en Colombia a través de dos compañías: Tecniamsa by Veolia (que desde enero de 2020 será Veolia Servicios Industriales) y Albedo by Veolia.

Han sido suficientes estas dos décadas para conseguir que Colombia sea el país más importante para la operación de Veolia en América Latina con 7.300 colaboradores, 20 millones de habitantes atendidos, 45 municipios cubiertos y 11.000 clientes industriales indirectos. Nuestras 12 operaciones de gestión de ciclo del agua, dos de eficiencia energética y 34 de gestión de residuos, junto a los 10 Parques Tecnológicos Ambientales que operamos actualmente, nos han demostrado que solo sumando pequeños esfuerzos es posible conseguir la transformación que so-

ñamos, la cual hemos enmarcado en nuestro compromiso con nueve de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Uno de los grandes pilares de nuestra operación es la que realizamos desde y hacia la industria en donde los asuntos ambientales son muy robustos. No solo por la exigencia normativa sino también porque las empresas se enfrentan cada vez más a nuevas presiones como las del consumidor. Esto termina convirtiéndose en un compromiso, muchas veces más que complejo, para la industria pues ya no solo debe ser rentable sino también responsable social y ambientalmente. Desde Veolia nuestro mensaje a los empresarios es que se enfoquen en el ‘core’ de su negocio, mientras nosotros nos encargamos de que su operación optimice el uso de recursos y reduzca su huella ambiental, entendiendo los retos y oportunidades de cada sector.

Nuestro objetivo es disminuir sus impactos, pero también sus costos; haciendo que su operación sea cada vez más amigable, fabricando productos y servicios más innovadores y generando diferenciales verdaderamente competitivos.

Los 75 años de la ANDI, desde Veolia, los celebramos como un acontecimiento que refleja el compromiso que la industria ha tenido año tras año para contribuir al desarrollo económico, pero también social y ambiental del país, pues la Asociación se ha convertido en un aliado fundamental en la generación de conciencia al interior de la industria nacional sobre la importancia de la sostenibilidad para el futuro de los negocios. En Veolia queremos aprovechar esta ocasión para destacar el trabajo de la ANDI como plataforma de desarrollo de esas capacidades. Pero también, para transmitirle al empresariado colombiano que solo el trabajo articulado y conjunto nos permitirá renovar el mundo y, en ese sentido, reiteramos nuestro compromiso con ser sus aliados.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN

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HITOS Durante más de siete décadas hemos acompañado la historia de Colombia. Hemos emitido conceptos para aprovechar las bonanzas y soluciones para hacer frente a los tiempos difíciles. Pero también hemos evolucionado y nos hemos dedicado a promover la competitividad empresarial de la mano del desarrollo social y la protección medioambiental. Hoy nos preparamos para el futuro, conscientes de la importancia que tienen la innovación, el emprendimiento y la transformación digital para el crecimiento de Colombia y sus empresas.

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• Nace la Asociación Nacional de Industriales (ANDI) en Medellín y Bogotá, en cabeza de Cipriano Restrepo Jaramillo.

LA ANDI SOCIAL

LA ANDI

1944

EL PAÍS

Archivo Biblioteca Pública Piloto

• Se da un intento de golpe de Estado a Alfonso López Pumarejo en Pasto.

• Con la ayuda de Adán Arriaga Andrade, López Pumarejo dicta el Decreto Legislativo 2350 de 1944, a través del cual se reconocieron reivindicaciones obreras y se dictaron normas para una serie de asuntos que eran motivo de conflictos obrero-patronales.

1945

1946

• Inaugura las seccionales Atlántico en Barranquilla y Valle del Cauca en Cali.

• Apoya activamente la construcción de las Hidroeléctricas de Riogrande y Sogamoso (1959), y de la Electrificación de Santander a partir de la suscripción de Bonos de Deuda Pública Municipal.

• José Gutiérrez Gómez se posesiona como presidente de la ANDI. • Registra el nacimiento de la Unión de Trabajadores de Colombia (UTC).

• Colabora en la construcción del Pabellón Infantil del Hospital San Vicente de Paul en Medellín.

• Apoya el programa “Gota de Leche” con la Escuela de Servicio Social de Medellín y la Clínica de Maternidad.

• Contribuye a la constitución del Centro Infantil de Bogotá y a la creación de las sala-cunas en todo el país.

• Apoya al Congreso de la República en la expedición de la Ley 85, que fortalece el Instituto de Crédito Territorial (ICT) a través de la suscripción de bonos.

• Crea el Hospital de la ANDI con fondos de la “cuota social” y aportes de los afiliados.

• Participa activamente en los debates alrededor de la Ley 90 de 1946, con la que se crea el Instituto de los Seguros Sociales.

• Las sala-cunas creadas en todo el territorio nacional se ceden al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF).

• Se lleva a cabo una reforma constitucional compuesta por 95 normas o preceptos sobre diversas materias.

• Se agudiza la Segunda Guerra Mundial y López Pumarejo opta por una posición igual a la de su antecesor: una política de solidaridad hemisférica y buena vecindad con Estados Unidos.

• Alberto Lleras Camargo asume la presidencia tras la renuncia de Alfonso López Pumarejo.

• Se crea la Unión de Trabajadores de Colombia (UTC) con el objeto de combatir la influencia comunista en los sindicatos y en los medios obreros.

• Mariano Ospina Pérez asume la presidencia del país.

1947 • Crea el Departamento de Investigación Económica en la Seccional Antioquia.

• Apoya el surgimiento del Instituto de Fomento Algodonero (IFA) para disminuir las importaciones de la materia prima y orienta la política restrictiva a las importaciones mediante recomendaciones técnicas.

Archivo Biblioteca Pública Piloto

• Se firma el Acuerdo Patriótico, con la intervención del ministro de Gobierno Roberto Urdaneta, Laureano Gómez y Jorge Eliécer Gaitán. En el documento se reconoce la existencia de actos de violencia, el desconocimiento de las garantías ciudadanas y el fraude electoral.

• Jorge Eliécer Gaitán es proclamado como jefe único del Partido Liberal.

1948 • Contribuye a la creación de la Asociación Colombiana de Administración Científica.

• Aporta estudios para la creación de la Ley 90, el primer estatuto cambiario nacional.

• Obsequia a las Fuerzas Armadas de Colombia el Teatro Patria de Bogotá en agradecimiento por sus acciones durante el Bogotazo.

• Impulsa el nacimiento del ICETEX con la entrega de becas anuales para estudios en Colombia y el exterior.

• Apoya la creación de la Universidad de los Andes.

• Bogotá es sede de la IX Conferencia Internacional Americana. Se suscribe el Tratado Americano de Soluciones Pacíficas o Pacto de Bogotá y se crea la Organización de Estados Americanos (OEA) que reemplazó la Unión Americana.

• El 9 de abril es asesinado Jorge Eliécer Gaitán y se genera una insurrección nacional que desemboca en la pérdida de legitimidad del Estado y la crisis del orden legal existente.

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1949

1950

EL PAÍS

LA ANDI SOCIAL

LA ANDI

• Contribuye a la culminación del Tratado Comercial con Estados Unidos.

• Los principales gremios del país, encabezados por la ANDI y Fenalco, crean el movimiento Pro-Paz para dar fin a la crisis bipartidista en el país.

• Surge la Empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol), luego de que el Gobierno invitara a la ANDI a recibir la Concesión de Mares.

• Asesora la reforma arancelaria del Decreto 2218, con la cual el país refuerza la balanza de pagos y mejora la protección de la industria nacional.

1953

• Implementa la “cuota social ANDI”, a través de la cual los agremiados colaboran con distintas iniciativas de desarrollo social.

• El Congreso de la República retoma sus funciones con una jornada de elecciones legislativas, luego de permanecer cerrado desde 1949 por orden del presidente Mariano Ospina Pérez.

• Laureano Gómez asume la presidencia del país.

• A pesar del recrudecimiento de la violencia, la economía nacional experimenta una expansión sin precedentes, con márgenes que solo se habían conocido durante las bonanzas de los años veinte y que resultaron, en buena medida, en un impulso a la agroexportación cafetera.

REVISTA A

1952

Archivo Ecopetrol

• Contribuye a la redacción del Código Sustantivo del Trabajo con benéficas propuestas para los trabajadores.

• Leo Matiz aparece en la lista de los 10 mejores fotógrafos del mundo por sus trabajos en revistas como The New York Times, Paris Match, Reader’s Digest, Harpers y Life.

64

1951

• El general del Ejército Gustavo Rojas Pinilla da un golpe de Estado al presidente Laureano Gómez.

1954

1955

1956

• Jorge Rodríguez asume la presidencia de la ANDI. • Nacen las corporaciones financieras, gracias a la insistencia de la ANDI.

LA ANDI SOCIAL

LA ANDI

• Participa en la creación de Empresas Públicas de Medellín (EPM).

1957

• Apoya la creación de la Caja de Compensación Familiar de Antioquia (Comfama) y la constitución de la Corporación Autónoma del Valle del Cauca (CVC).

EL PAÍS

• Se inaugura la televisión colombiana.

• La Asamblea Nacional Constituyente reelige a Gustavo Rojas Pinilla, quien logra el derecho a sufragar para las mujeres.

1958 • Crea el Instituto Colombiano de Administración (Incolda), en cooperación con la Misión de Operaciones de Estados Unidos.

• La Ley 19 de 1958 crea el Consejo Nacional de Política Económica y Planeación y el Departamento Administrativo de Planeación y Servicios Técnicos.

• Se establecen zonas francas industriales y comerciales mediante la Ley 105 de 1958, gracias a las recomendaciones de la ANDI. • Crea la Seccional Santander en Bucaramanga.

• Se solidariza con el cese de actividades de trabajadores que dio fin al mandato del general Gustavo Rojas Pinilla.

• Apoya la creación del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).

• Gustavo Rojas Pinilla funda el partido Movimiento de Acción Popular, en medio de graves denuncias por asesinatos masivos.

• Una gran manifestación obliga a Rojas Pinilla a retirarse del gobierno y el general se exilia en España.

El país queda a cargo de una Junta Militar de Gobierno.

• Se instaura el régimen electoral y se forma el denominado Frente Nacional.

• Alberto Lleras Camargo asume la presidencia del país.

• Luz Marina Zuluaga es elegida Miss Universo en la ceremonia de premiación celebrada en Long Beach (California).

• Se comienzan a gestar movimientos que dieron forma a la lucha armada, como el Movimiento Obrero Estudiantil Campesino (MOEC) y el Ejército Revolucionario de Colombia (ERC).

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65

1959

1960

1961

• Alejandro Uribe Escobar se posesiona como presidente de la ANDI. • Impulsa la plataforma de Desarrollo Económico y de Bienestar Social y el Programa de Austeridad Promulgado por el Gobierno.

• Apoya el ingreso de Colombia a la Asociación Latinoamericana de Libre Comercio (ALALC).

• Promueve la exención de impuestos por 10 años a industrias específicas que surgieran o ampliaran su operación en los siguientes 10 años mediante una asesoría brindada al Congreso de la República para la Reforma Tributaria.

• Inaugura la seccional de Risaralda en Pereira.

• Realiza los primeros estudios para la conformación de los Comités Sectoriales.

• Apoya los proyectos de planeación económica del Gobierno colombiano y respalda su Plan Decenal.

• Apoya la creación de la Corporación Educativa de la Industria para formar técnicos y administradores en Medellín.

• Apoya la fundación de la Escuela de Administración de Negocios y Finanzas y del Instituto Tecnológico, que más tarde conformarían la Universidad EAFIT. • Colabora en la constitución de las Corporaciones de la Vivienda ANDI en sus seccionales con el objetivo de reunir fondos para hacer préstamos de estímulo a la construcción o adquisición de vivienda popular.

• Realiza estudios previos para la fundación de Universidad Tecnológica de Pereira.

• Construye la Biblioteca Central de la ANDI con material especializado en economía e industria.

EL PAÍS

LA ANDI SOCIAL

LA ANDI

• Interviene a favor de la expedición del Decreto 1345 de 1959, uno de los mecanismos más eficaces de promoción para fortalecer la industria naciente.

1962 • Inaugura la seccional Bolívar en Cartagena.

REVISTA A

• Ignacio Betancur Campuzano se posesiona como presidente de la ANDI. • Reúne por primera vez al Comité Sectorial Textil.

• Lidera el proyecto legislativo que creó la Junta Monetaria con la Ley 21 de 1963.

• Orienta a los afiliados para asimilar el impuesto de ventas creado por el Decreto 3288 del 30 de diciembre de 1963.

• Presenta observaciones al Gobierno sobre los seguros obligatorios para trabajadores.

• Guillermo León Valencia asume la presidencia del país.

66

1963

EL PAÍS

LA ANDI SOCIAL

LA ANDI

1964

1965

• Organiza la reunión de la Asociación de Industriales Latinoamericanos (AILA) y el Tercer Congreso de Industriales de Países Latinoamericanos ALALC, que facilitaron las negociaciones de las llamadas listas nacionales ALALC, así como el segundo tramo de la Lista Común Prevista en el Tratado de Montevideo.

• Aporta información al Comité de Estudios Económicos y Sociales conformado por disposición del presidente Guillermo León Valencia.

• Lidera estudios técnicos para asesorar al Gobierno en el diseño de un mejor sistema de seguridad social, además de aportar a la estabilidad cambiarla y tributaria nacional.

• Advierte sobre los efectos contraproducentes que podría traer la expedición del Decreto 2351, que estableció la indemnización por despido y el pago triple dominical, entre otras disposiciones.

• Nacen las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) después del episodio conocido como la República de Marquetalia.

• Se crea en Santander el Ejército de Liberación Nacional (ELN), que tuvo como detonante la toma de Simacota el 7 de enero del año siguiente.

1966 • Crea la Revista de la ANDI para divulgar el papel fiscalizador de los gremios.

• Carlos Lleras Restrepo asume la presidencia del país.

1967

1968

• Luciano Elejalde Jaramillo se posesiona como presidente de la ANDI.

• Realiza un agudo seguimiento al Proyecto Tributario Misión Musgrave y las primeras operaciones de Proexpo.

• Contribuye a la conformación del Grupo Andino y la Corporación Financiera Popular, a los primeros trabajos de la Misión OIT sobre desempleo en el país y a la reestructuración de los organismos nacionales de política económica.

• Promueve la creación del Centro de Estudios Superiores para el Desarrollo (CESDE), del Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) y del Instituto Colombiano de Estudios Superiores de Incolda (ICESI) de Cali.

• Participa activamente en los debates sobre el Fondo de Ahorro y sobre la Ley 1 de 1968 que profundizó la Reforma Agraria.

• Participa en la creación de Fondo Colombiano de Investigaciones Científicas (Colciencias).

• Contribuye con la fundación del ICBF.

• Se expide el Estatuto Cambiario, que pretendía frenar el desequilibrio de la balanza de pagos. Además, se crea la Asociación Nacional de Usuarios Campesinos (ANUC).

• El papa Pablo VI visita Bogotá y se convierte en el primer santo padre en pisar suelo americano.

• Se estructura una reforma constitucional que buscaba un Estado para el desarrollo.

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1970

• Promueve activamente la firma del acuerdo de Cartagena o Pacto Subregional Andino.

1971

EL PAÍS

• Misael Pastrana Borrero asume la presidencia del país en medio de la presunción de fraude hacia el candidato del movimiento ANAPO, Gustavo Rojas Pinilla.

68

REVISTA A

1972

1973

• Luis Prieto Ocampo se posesiona como presidente de la ANDI.

• Propone al Congreso la creación de fondos de capitalización social, operados por las corporaciones de ahorro y vivienda y el Sistema de Indemnizaciones.

LA ANDI SOCIAL

LA ANDI

1969

• Conforma los Comités de Contaminación Ambiental para la divulgación de legislación y estudios respectivos entre el gremio industrial. A través de estos comités estudia el proyecto de Código de Recursos Naturales Renovables y no Renovables y el Proyecto de Código Sanitario Nacional Ley 9 de 1979.

• Se celebran los VI Juegos Panamericanos en Cali.

• Nace el M-19 a partir de un ala socialista del movimiento ANAPO.

1974

LA ANDI

• Fabio Echeverri Correa se posesiona como presidente de la ANDI.

1975 • Sostiene duros debates con el gobierno de López Michelsen por su política económica de la “Ducha Fría”.

• Colabora con el crecimiento del sector manufacturero que relevó al café como eje de desarrollo del país.

1977

1978

• Defiende a la industria frente a la intención planteada por el Gobierno de abrir las importaciones de bienes e insiste en la necesidad de adoptar una política selectiva con énfasis en la modernización y ensanche del equipo industrial y agrícola.

• Critica severamente las políticas económicas que se tomaron durante el gobierno de Turbay Ayala.

La industria entra en recesión y las finanzas del país se desequilibran.

• Promueve el “Balance Social: Proyecto para Colombia” como instrumento de gestión social para las empresas, con el fin de estimular la elaboración anual de planes sociales y verificar su cumplimiento.

LA ANDI SOCIAL EL PAÍS

1980

• Alfonso López Michelsen asume la presidencia del país.

• El Gobierno hace frente a las elevadas tasas de inflación que amenazaban con desbordarse ante el impacto de la crisis petrolera de 1973.

• Se produce una inesperada bonanza cafetera que se mantuvo por los dos años siguientes.

• Estalla un paro cívico nacional como resultado del malestar público y el descontento obrero.

• Julio Cesar Turbay Ayala asume la presidencia del país.

• El M-19 ingresa al Cantón Norte de Bogotá y roba 5.000 armas pertenecientes al Ejército Nacional.

• El M-19 ocupa la Embajada de la República Dominicana y secuestra a 15 representantes de diversos países del mundo.

• Se funda la Organización Nacional Indígena de Colombia (ONIC) en Bosa.

• Pablo Escobar pierde su curul en el Senado de la República, tras denuncias sobre narcotráfico.

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1982

• El gremio industrial se acerca nuevamente al Gobierno, luego de que este hiciera varias gestiones ante la amenaza de un paro cívico nacional en cabeza de tres centrales obreras.

• Impulsa la especialización por sectores productivos a través de comités sectoriales y temáticos.

• Promueve con el Gobierno el fortalecimiento del sector agrícola e industrial y un combate directo al contrabando, luego de que el presidente Belisario Betancur afrontara una crisis producida por la laxitud del Gobierno en el manejo del ahorro financiero, el afán especulativo y la concentración del crédito en operaciones de alto riesgo.

1983 • Participa con sus sugerencias en la preparación de la Ley 222, en la que se definió el nuevo régimen de contratación para el Estado y demás entidades nacionales.

1984 • Apoya políticas gubernamentales para disminuir la intervención del Estado y consolidar condiciones para una mayor apertura hacia los mercados internacionales.

1985 • Apoya de manera comprometida las políticas industriales.

• El Gobierno logra recuperar el mercado interno perdido para la industria con un crecimiento del 9,8%, el mejor desempeño en los últimos 15 años.

• Trabaja para lograr la organización y puesta en marcha del Plan Nacional de Rehabilitación, que jugaría un papel importante en la búsqueda de la paz durante el gobierno del presidente Virgilio Barco.

LA ANDI SOCIAL

LA ANDI

1981

EL PAÍS

• Belisario Betancur asume la presidencia del país.

• Gabriel García Márquez recibe el Nobel de Literatura.

• El Congreso aprueba la Ley de Amnistías y con ello empieza un proceso de paz que parecía tener mejores perspectivas que el iniciado por la administración Turbay.

• Se firman los acuerdos de tregua y cese al fuego con las FARC, el ADO, el Ejército Popular de Liberación (EPL) y el M-19, pero las nuevas escaramuzas de los movimientos concluyen en un cierre de las negociaciones.

70

REVISTA A

• Gran parte de Popayán cae ante un fuerte movimiento telúrico.

• Asesinan al ministro de Justicia Rodrigo Lara Bonilla. La muerte es atribuida a Pablo Escobar.

Además, la situación de violencia provocada por el aumento del narcotráfico se agudiza y el Gobierno responde con medidas de enfrentamiento.

• Se empieza a aplicar el famoso impuesto al valor agregado (IVA) a partir de una reforma tributaria que fue declarada inexequible por la Corte Suprema de Justicia y que terminó convirtiéndose en ley a través del Congreso de la Republica.

• El M-19 se toma el Palacio de Justicia. Los hechos terminan de forma violenta tras la incursión de Ejército intentando recuperar el lugar.

• El volcán Arenas del Nevado del Ruiz hace erupción y destruye Armero.

1988

• Elabora su Encuesta Anual, que permite determinar que la situación de la industria fue negativa desde finales de 1985 por cuenta de temas como la caída de la demanda real de bienes y el aumento de actos delictivos, junto con el deterioro institucional.

1989 • Aprueban el “Programa de Modernización de la Economía Colombiana” a finales del gobierno Barco, pese a la renuncia de algunos sectores de la industria.

EL PAÍS

LA ANDI SOCIAL

LA ANDI

1986

• Virgilio Barco asume la presidencia del país.

• El papa Juan Pablo II visita Colombia.

• Asesinan al periodista y director de El Espectador Guillermo Cano. La muerte es atribuida a Pablo Escobar.

• Se da una nueva bonaza cafetera que condujo al crecimiento del precio del café al punto más alto de la década.

• Inicia un nuevo proceso de acercamiento con los narcotraficantes conocidos como los “extraditables”.

Sin embargo, la intransigencia del Gobierno norteamericano volcó aquellos esfuerzos y terminó con el recrudecimiento de la violencia.

• Asesinan al candidato presidencial Luis Carlos Galán. Nuevamente, la muerte es atribuida a Pablo Escobar.

1990

1991

• Concierta con el gobierno de César Gaviria el gradualismo de las medidas a tomar para el aceleramiento del proceso de apertura económica y la reducción de gravámenes durante los siguientes años, luego de que el Gobierno iniciara el proceso de modernización.

• Carlos Arturo Ángel se posesiona como presidente de la ANDI. • Impulsa la creación del Consejo Gremial Nacional (CGN), integrado por las 14 organizaciones gremiales más representativas de Colombia, con el fin de establecer un frente empresarial que unificara la posición del sector privado.

• Participa activamente en las discusiones que dan origen a la Ley 50 de 1990, por la cual se crearon los fondos privados para la administración del auxilio a cesantía, liberando a los empleadores de la carga de la retroactividad y logrando flexibilidad en la contratación.

• Participa en los debates de la Asamblea Nacional Constituyente, espacio desde el cual llamó la atención sobre la privatización, la concertación y la definición de una política social cimentada en la iniciativa privada.

• César Gaviria Trujillo asume la presidencia del país.

• Se elabora una reforma a la Justicia que contó con el apoyo de varios sectores del país y de varios países, como Estados Unidos y Reino Unido.

• Se toman medidas en materia comercial que se denominaron “Apertura Económica” y que significaron un aumento considerable en las exportaciones del país.

• Se convocan los comicios para la Asamblea Nacional Constituyente, coyuntura que fue hábilmente aprovechada por el Gobierno para pactar la desmovilización con varios grupos armados y de esa forma incluirlos como actores políticos.

• Se proclama la nueva Constitución Política de Colombia.

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1992

1993

LA ANDI SOCIAL

LA ANDI

• Promueve la Ley 100 de 1993, por la cual se promulga la creación de los fondos privados de pensiones, tras varias misiones empresariales a Chile e intensos debates.

• Crea la Gerencia de Asuntos Ambientales de la ANDI e impulsa la adhesión de Colombia al Protocolo de Montreal de Protección a la Capa de Ozono con la Ley 29 de diciembre de 1992.

EL PAÍS

• Se consolida la Comunidad Andina de Naciones (CAN).

72

REVISTA A

1994 • Celebra 50 años de actividad.

• Impulsa con otras organizaciones gremiales los Procesos de Responsabilidad Integral, convertidos hoy en el programa de autorregulación empresarial más importante del país.

• Promueve la creación del Área de Libre Comercio de las Américas (ALCA) con la declaración de las Américas, y el gobierno de Estados Unidos otorga a Colombia el Andean Trade Preferences Act (ATPA).

• Participa en los estudios previos y en la creación del Ministerio del Medio Ambiente.

• Participa en la reforma del SENA mediante Ley 119 de 1994, que fortalece las administraciones de los centros de formación y flexibiliza los procesos de contratación de la capacitación.

• Es abatido el narcotraficante Pablo Escobar y su muerte tuvo consecuencias no calculadas: la producción de droga se atomizó, el cartel de Cali se fortaleció y las relaciones con Estados Unidos se tornaron tensas, más aún cuando el gobierno de ese país exigía resultados eficaces.

• Ernesto Samper Pizano asume la presidencia del país.

• El periodo de presidencia inicia con un ambiente tenso producido por el escándalo conocido como el “Proceso 8.000”.

• Manuel Elkin Patarroyo recibe varios reconocimientos tras sus hallazgos alrededor la vacuna contra la malaria.

• Se suscribe el tratado con el Grupo de los Tres (G3) con México y Venezuela, que representa un primer escalón para la integración posterior con Estados Unidos y Canadá.

1995 • Transforma los comités sectoriales en cámaras sectoriales planteando un nuevo rumbo para la ANDI.

1996 • Luis Carlos Villegas Echeverri se posesiona como presidente de la ANDI.

• Impulsa la política de producción más limpia, que privilegia la prevención sobre el control de la contaminación, de la mano del Ministerio de Medio Ambiente.

• La Junta de Dirección General de la ANDI profiere una resolución en la que reitera su compromiso con la erradicación del trabajo infantil, ratificando el compromiso del sector privado con los principios establecidos por la OIT.

1998

1999

2000

EL PAÍS

LA ANDI SOCIAL

• Acompaña al Gobierno en el establecimiento de la normatividad de fuentes móviles, que ha llevado a una reducción de la contaminación atmosférica significativa en las ciudades colombianas.

• Se crean oficialmente las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) e inicia un nuevo periodo de violencia.

2001

• La crisis política y económica del país pone en peligro la renovación del ATPA.

• Participa activamente y brinda apoyo desde el inicio del proceso hasta la expedición de la Ley 550 de intervención económica.

• Concentra esfuerzos para la creación de nuevas cámaras, orientadas a fortalecer el modelo sectorial y las cadenas productivas.

• Acompaña al Gobierno Nacional en la búsqueda de la inserción de Colombia en la comunidad internacional, logrando la atracción de inversionistas, el aumento de las relaciones comerciales y el mejoramiento de la imagen de nuestro país.

• Colabora en la actualización del Modelo de Balance Social en conjunto con la OIT y la Cámara Junior de Colombia.

• Se llevan a cabo mesas de trabajo en varios países latinoamericanos a través del Programa Norteamericano de Cooperación Técnica Ambiental con el apoyo de la OEA. • Participa en la creación del Centro Nacional de Producción más Limpia en conjunto con el Gobierno y la cooperación internacional.

• La Junta de Dirección General de la ANDI emite una resolución con la que ratifica su compromiso con el fomento del empleo juvenil.

• Establece principios para la negociación de paz como muestra de la posición de los empresarios afiliados, quienes rechazan el estado de guerra que vive el país y ratifican su decisión de apoyar el proceso de paz.

• Acompaña la implementación de las tasas retributivas y el Ministerio del Medio Ambiente califica al sector industrial como “Líder en la descontaminación hídrica”.

• El presidente de la ANDI lidera, por solicitud del Gobierno, la reconstrucción del Eje Cafetero devastado por el terremoto que cobró miles de vidas y destruyó buena parte de la infraestructura de la región en enero de 1999. Durante casi tres años estuvo a la cabeza del Fondo para la Reconstrucción del Eje Cafetero (FOREC), desarrollando una experiencia de acción económica y social independiente, con frutos ciertos para la comunidad.

• Se consolida como el principal vocero empresarial en el Consejo Técnico Asesor y el Consejo Nacional Ambiental. A lo anterior se suman las agendas regionales establecidas con fines asociados.

• Se convierte en el principal vocero gremial en la fijación de posición del país en los tratados internacionales de cambio climático, residuos peligrosos, biodiversidad y ozono.

• Impulsa programas voluntarios de autorregulación empresarial con las autoridades ambientales y gestiones, tales como el PREAD en Bogotá.

• Acompaña la reglamentación del Código Minero, de los residuos hospitalarios y de los Instrumentos Tributarios para la Promoción Ambiental.

LA ANDI

1997

• Andrés Pastrana asume la presidencia del país.

• Inicia la ejecución del Plan Nacional de Desarrollo (PND), que se denominó “Plan Colombia”, con el que comenzaron las políticas de sustitución de cultivos ilícitos y atención a las víctimas del conflicto.

Sin embargo, con el tiempo le otorgó más importancia al enfrentamiento armado.

• Comienza el proceso de paz en San Vicente del Caguán, luego de haber concedido una zona desmilitarizada a las FARC.

• La Comunidad Europea y Estado Unidos declaran a las guerrillas colombianas y las fuerzas paramilitares como grupos terroristas.

Agosto 2019

73

2002

2003

LA ANDI SOCIAL

• Se convierte en el primer gremio de América Latina en suscribir la Declaración Internacional de Producción más Limpia en Naciones Unidas.

• Impulsa un ajuste más significativo en materia de licencias ambientales, logrando que se agilice su proceso.

• Preside el Fondo para la Acción Ambiental, el cual dona recursos a comunidades y ONG para proyectos medioambientales y de niñez por más de US$20 millones.

• Las evaluaciones de las autoridades sobre los ajustes a las normas impulsados por la ANDI muestran la disminución constante de la contaminación por la gestión de las empresas en todo el país.

• Participa en las discusiones previas a la promulgación de la Reforma Pensional y Laboral, con la cual se logró replantear la reglamentación del contrato de aprendizaje SENA, además de flexibilizar la incorporación del personal nuevo.

EL PAÍS

LA ANDI

• Durante su Asamblea General Ordinaria, modifica el nombre por Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), con la misión de contribuir a la búsqueda de un mejor entorno para el desarrollo productivo y el fortalecimiento de la empresa privada en los diferentes sectores de la economía como reconocimiento a su participación en el crecimiento del país.

• Interviene activamente en negociaciones decisivas en el marco del Mercosur, la ampliación del ATPA a otros productos colombianos y la consolidación del ATPDEA. • Aporta generosamente a la búsqueda del equilibrio macroeconómico del país con su apoyo a la política de Seguridad Democrática del gobierno de Álvaro Uribe.

• El presidente Pastrana clausura los diálogos de paz en medio del episodio conocido como “La silla vacía”, después de intentos infructuosos de llevar a cabo un buen debate.

• Álvaro Uribe Vélez asume la presidencia del país.

• Inicia la política de Seguridad Democrática, tras la elección de Uribe Vélez.

• Un grupo de 80 ONG hace duras denuncias sobre derechos humanos a través de un informe denominado “El embrujo autoritario”, que terminó con un distanciamiento del Gobierno y estas organizaciones.

74

REVISTA A

2004 • Inician las negociaciones del Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos. La ANDI aglutina al sector privado colombiano ante el Gobierno Nacional en el llamado “cuarto de al lado”.

• Reitera su apoyo a la promoción del Pacto Global de la Organización de las Nacionales Unidas, en el marco de la Asamblea General Ordinaria de Afiliados.

• Construye con el Gobierno Nacional la posición en materia ambiental del país y de los sectores de la industria vinculados a la Asociación frente al TLC con Estados Unidos.

2005

2006

• La economía del país crece un 3,8% gracias al apoyo decido de la ANDI y se asume como reto para 2006 un crecimiento del PIB del 4%.

• Junto con el Gobierno Nacional, se suma a la Declaración de la OIT sobre los principios fundamentales del trabajo, del cumplimiento de los convenios ratificados por cada país y de la legislación laboral interna, contribuyendo a ofrecer nuevas garantías a los trabajadores al reafirmar sus derechos.

• Inicia el trámite del proyecto para la recolección y subsecuente cambio de la Constitución Política, pese a varios tropiezos.

• El Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) lleva a cabo el Censo Nacional que determinó que la población colombiana superaba los 42 millones de personas.

• Álvaro Uribe se convierte en el primer presidente reelecto de manera consecutiva de la historia de Colombia.

EL PAÍS

LA ANDI SOCIAL

LA ANDI

2007

2008

2009

2010

• La encuesta de investigación arroja importantes resultados que expresan un ensanche y modernización por encima de los $2,4 billones, $1 billón más que el año pasado.

• Promueve la creación de la Cámara de Servicios Legales, que representará los intereses de las principales firmas de abogados del país.

• Colabora en la definición de la política de competitividad de largo plazo, buscando reducir los niveles de desempleo y pobreza en Colombia.

• Posibilita una mejora en materia de crecimiento industrial y descongelamiento de la tasa de disminución del desempleo, a través del estímulo a la inversión extranjera.

• Los afiliados logran sortear la crisis de exportaciones a Venezuela activando nuevos y variados destinos, a través de la ANDI. • Aconseja al Gobierno Nacional pactar un TLC con China para diversificar los mercados externos y fortalecer las relaciones con el Asia-Pacífico como socio estratégico.

• Solicita a sus afiliados que los programas sociales de las cajas de compensación familiar que no estén dirigidos exclusivamente a los trabajadores de las empresas que aportan el 4% de su nómina deben tener otras fuentes de financiación.

• Se pronuncia en contra de la reelección a favor de la continuidad democrática del país.

• Participa activamente en la Conferencia Interamericana sobre Responsabilidad Social Empresarial organizada por el BID y que en dicha versión dedicó sus espacios a los denominados “Negocios Inclusivos”.

• En el marco de la Asamblea General Ordinaria de Afiliados, aprueba una resolución que contiene el compromiso del gremio industrial hacia la defensa de los derechos humanos.

• La Corte Internacional de Justicia de la Haya ratifica el Tratado Esguerra Bárcenas de 1928, en el cual Nicaragua reconoció la soberanía sobre el Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina y Colombia la soberanía nicaragüense sobre la costa de Mosquitos.

• El Ejército rescata a 15 rehenes de las FARC en una estrategia militar conocida como la Operación Jaque.

• Comienza la denominada “Crisis Andina” después del abatimiento del jefe guerrillero Raúl Reyes en territorio ecuatoriano.

• Muere Manuel Marulanda Vélez, máximo dirigente de las FARC.

• Juan Manuel Santos asume la presidencia del país.

• Se ejecuta la Operación Sodoma, en la cual se abate al líder guerrillero Jorge Briceño, alias “Mono Jojoy”.

2011 • Toma medidas para enfrentarse al impacto de la economía China, la desaceleración de las exportaciones hacia Venezuela y las medidas que tomó la Reserva Federal de Estados Unidos durante ese año en términos de tasas de interés.

• Inaugura la Seccional Llanos en Villavicencio.

• El Gobierno dio un empujón de cerca de US$390 millones a la industria colombiana, al cambiar los aranceles de subpartidas, gracias a la correcta intervención de la ANDI. • Se crea el premio Carlos Arturo Ángel, con el que los industriales reconocen el esfuerzo de desmovilizados con iniciativas empresariales en el marco de la 67.º Asamblea Nacional de la ANDI. • Pide una mayor claridad sobre las concesiones de títulos mineros y un compromiso mayor sobre la delimitación de páramos, humedales, cuencas y parques naturales, así como las actividades permitidas en reservas y el buen manejo del agua, en el marco de la VII Feria Internacional Minera.

• Asume la presidencia del Fondo para la Acción Ambiental, el cual dona recursos a comunidades y ONG para proyectos medioambientales y de niñez por más de US$20 millones.

Agosto 2019

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LA ANDI

2012

2013

• Respalda la posición del Gobierno frente al fallo de la Corte Internacional de Justicia que decidió sobre las pretensiones de Nicaragua en el Caribe colombiano.

• Desaprueba la Reforma a la Justicia.

• Bruce Mac Master asume la presidencia de la ANDI.

EL PAÍS

LA ANDI SOCIAL

• Inaugura el ANDI Outsourcing Summit en Cartagena.

• Inician nuevos diálogos de paz con las FARC en La Habana, con mediación de Cuba y Noruega, y veeduría de Venezuela y Chile. No se hicieron concesiones de territorio ni de cese al fuego.

• La Corte Internacional de Justicia de La Haya reconoce la soberanía colombiana sobre el archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, pero le otorga a Nicaragua una gran porción de territorio marítimo. Colombia decidió declarar el fallo como inaplicable.

2014 • Sus retos tienen que ver con una presumible desindustrialización, una caída de la producción industrial dentro del PIB, mejoras en torno a la competitividad de los sectores y una diversificación de la oferta exportadora, entre otros.

• Comienza a estudiar los mecanismos para contrarrestar las pérdidas en impuestos a causa del contrabando.

• Colombia tomará como referencia los modelos exitosos que han implementado Argentina y Ecuador con apoyo de la ANDI. • El Ministerio de Trabajo estudia la posibilidad de tener un sello de empresas libres de trabajo infantil.

• Fábricas del sector salud pactan un código de ética que incluye cumplir con principios de transparencia en ventas, entrenamiento, contratos de consultoría y objetividad brindada a los pacientes.

• Se crea el área de Arquitectura Social Estratégica para mejorar la calidad de la inversión social de las empresas afiliadas, con un portafolio de productos y servicios gratuitos que ayudan a hacer inversión social eficiente.

• Se realizan los IX Juegos Mundiales en Cali con participación de 89 países.

• Un amplio sector campesino organiza el Paro Nacional Agrario ante diversas medidas tomadas por el Gobierno Nacional que afectan la competitividad del sector.

• Juan Manuel Santos es reelegido tras una reñida contienda con el candidato del Centro Democrático, Iván Zuluaga.

• La selección Colombia participa en el Mundial de Fútbol celebrado en Brasil.

76

REVISTA A

E D I C I Ó N

EL PAÍS

LA ANDI SOCIAL

LA ANDI

2015 • Crea la Dirección Nacional de Innovación y Emprendimiento de la ANDI y ANDI del Futuro.

• Lanza los Comités 20/20, una estrategia de articulación del trabajo entre la ANDI y el Gobierno Nacional.

• Inaugura el Centro de Negocios ANDI en Bogotá.

• Presenta al país la Estrategia para una Nueva Industrialización I, una propuesta para configurar una nueva visión de la industria.

• Inaugura la Seccional Norte de Santander en Cúcuta.

• Impulsa los diálogos bilaterales entre los empresarios y el Gobierno en el marco de la Asamblea de la ANDI. • Realiza el 1.er Congreso de Agroindustria como una apuesta importante para el encadenamiento productivo del sector.

• Se presenta la estrategia ANDI Anticontrabando.

• Implementa el CRM. • Nace la iniciativa Biodiversidad y Desarrollo con el propósito de promover la gestión empresarial en biodiversidad y desarrollo sostenible en los territorios.

D E

C O L E C C I Ó N

2016 • Lanza la estrategia “Cero Corrupción” para fomentar la transparencia y promover un ambiente ético.

• Organiza Ciudad Caribe, una plataforma para aprovechar las fortalezas de la región y convertirla en una zona económica de talla mundial.

• Realiza la primera reunión de la Alianza Latinoamericana Anticontrabando (ALAC), una iniciativa regional para enfrentar el flagelo.

• Nace el Congreso Empresarial Colombiano para congregar a las empresas de la ANDI y de otros gremios en torno a los grandes temas de la agenda nacional.

• Inaugura el Centro de Negocios Nicanor Restrepo Santamaría en Medellín.

• Inicia la campaña por la reconciliación del país “Soy Capaz” con más de 120 empresas.

• La Fundación ANDI presenta la Estrategia de Competitividad Inclusiva, una propuesta para la inclusión, la reconciliación y la construcción de una sociedad más equitativa.

• Nace el programa de posconsumo de electrodomésticos Red Verde, que coordina un sistema de recolección selectiva y gestión ambiental de los equipos cuando han cumplido su ciclo de vida y son descartados por los consumidores.

• Lanza el programa “Gestores de Cambio”, en alianza con RCN Radio, para visibilizar iniciativas de transformación social y emprendimiento.

• Se firma el Pacto por la Eficiencia Logística entre el Ministerio de Transporte y el sector privado para impulsar la operación continua del transporte de carga en los corredores de comercio exterior.

• El Departamento Nacional de Planeación (DNP) presentó los resultados de la Encuesta Nacional de Logística 2015, “Colombia es Logística”. El objetivo fue brindar la información necesaria para formular las futuras políticas públicas y cumplir los lineamentos del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018.

• El Ministerio de Transporte, a través de varias normas (Decreto 2060 de 2015 y la Resolución 4303 del 23 de 2015), definió el modelo operativo y técnico de cómo debe funcionar el sistema del pago electrónico de peajes en Colombia.

• Adjudican el contrato para la implementación de los peajes electrónicos por parte del Ministerio de Transporte.

• Se implementan las gerencias de corredores logísticos estratégicos, de acuerdo a lo consignado en el CONPES 3547.

• Inicia el Módulo 1 del Plan Maestro de Transporte Intermodal, que incluye infraestructura para la Red Básica y las vías de Integración Nacional.

• Se crea el Centro de Estudios Sociales y Laborales (CESLA), un tanque de pensamiento dedicado a la investigación, formación e incidencia en el campo de las relaciones laborales.

• Adopta el concepto “MÁS PAÍS” como parte de su marca. Este sello refleja el propósito avanzar hacia una Colombia más competitiva, más equitativa y más desarrollada.

• El Gobierno de Colombia y las FARC firman el Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y Duradera en el Teatro Colón de Bogotá.

• Se expide la Ley 1819 del 29 de diciembre de 2016, por medio de la cual se adopta la Reforma Tributaria Estructural.

• Inicia el Módulo 2 del Plan Maestro de Transporte Intermodal, que apuesta por la eficiencia logística integral.

• Corona e Impala Terminales marcaron un hito en Colombia al realizar exitosamente la primera operación de exportación en tránsito por el río Magdalena desde un puerto a más de 600 kilómetros de la costa.

• Parte un tren de prueba desde el puerto de Santa Marta para evaluar el trabajo de recuperación realizado durante tres años en el trayecto La DoradaChiriguaná.

• Llega el primer buque neopanamax a la Sociedad Portuaria de Cartagena.

• El Departamento Nacional de Planeación (DNP) y la Embajada de Holanda ponen en marcha el Plan Nacional de Dragados para el mediano y largo plazo, con el objetivo de priorizar las inversiones que se realizan en los canales de acceso a los puertos colombianos.

• El Departamento Nacional de Planeación (DNP), con el apoyo de la Presidencia de la República, lanza la Misión Logística y de Comercio Exterior para Colombia.

• Se crea la Red Global de Aprendizaje (GAN) Colombia, una coalición de empresas que trabaja por el empleo juvenil.

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REVISTA A

LA ANDI

• El papa Francisco arribó a Colombia el 6 de septiembre, en una visita pastoral que duró cinco días y que no se presentaba desde hacía 31 años, cuando el Papa Juan Pablo II estuvo en el país.

• El Congreso de la República aprueba la Ley de Infraestructura, con la cual se prevé blindar los procesos de contratación en el país.

• Avalan la prueba en corredores de los vehículos combinados de carga (VCC) para introducir economías de escala y aprovechar la infraestructura vial en la movilización de carga masiva.

• Opera el tren de prueba desde el puerto de Santa Marta, con un viaje que partió desde Magdalena y recorrió, cargando 30 contenedores, los departamentos de Antioquia, Cesar, Santander y Caldas.

• Se realiza el Diálogo Colombo Holandés en Logística, con el apoyo del Gobierno de los Países Bajos, para impulsar la eficiencia logística, el aprovechamiento de la infraestructura intermodal y el posicionamiento de la logística como sector clave en Colombia.

• El Ministerio de Transporte realiza pilotos de cargue y descargue nocturno en las ciudades de Bogotá, Medellín, Cali, Buenaventura y Barranquilla.

LA ANDI SOCIAL

• Surge la estrategia “Vamos Colombia” para unir a empresas, sus voluntarios y comunidades en territorios afectados por el conflicto.

• Participa en el Consejo Nacional de Paz y en el Consejo Empresarial para una Paz Sostenible.

• Lanza la campaña “Liderazgo Positivo Es” para contribuir a la unión de los colombianos y motivar las soluciones colectivas. Apoya la Conferencia Episcopal.

• Participa en la firma del pacto para dignificar el trabajo, con el objetivo de dar continuidad al diálogo social adelantado entre trabajadores, empleadores y Gobierno Nacional.

• Impulsa la campaña #TodosSomosEmpresa junto con otros gremios y organizaciones, con el objetivo de unir a los colombianos alrededor de la empresa y los valores que rodean su actividad. La iniciativa también destacó varios emprendimientos desarrollados en diferentes partes del país.

• Crea la Cámara Marítimo-Portuaria y los Comités Cerámico, Industrias Químicas, Ladrillero y de Llantas.

• Apoya la implementación y puesta en marcha de la facturación electrónica con el convencimiento de que es un mecanismo efectivo en la lucha contra la informalidad, la facilitación de las transacciones y el ahorro en costos operacionales.

• Emite una serie de recomendaciones relacionadas con los aranceles impuestos al acero y al aluminio, y expone los impactos de los mismos en la industria nacional y el comercio internacional.

• Presenta los avances de la construcción del Observatorio Nacional Anticontrabando en el marco de la reunión de la ALAC en Brasil.

• Se hace miembro pleno del Comité Asesor de Negocios e Industria de la OCDE (BIAC) tras varios años de ejercer como observador del mismo, luego de que Colombia fuera admitido como miembro del organismo.

• Lanza la Bolsa de Prácticas del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico para promover la integración de la región a través de procesos de movilidad estudiantil, para estudiantes que están finalizando sus carreras profesionales y ad portas de ingresar al mercado laboral.

• Colabora en la consolidación del Consejo Empresarial Colombia-Estados Unidos, luego de dos años de trabajo articulado, mediante una reunión celebrada en Washington, que tuvo como objetivo fortalecer la relación económica y posicionar al sector privado como líder de la alianza comercial entre los dos países.

• Participa en la III Cumbre Empresarial de las Américas en Perú, que giró en torno a los retos regionales en infraestructura y logística, mediante la intervención de su presidente, Bruce Mac Master.

• La estrategia “Vamos Colombia” completó 13 encuentros de reconciliación con más de 7.000 participantes, entre voluntarios, Ejército, desmovilizados y comunidades afectadas por el conflicto armado.

• La Fundación ANDI completa cuatro años de implementación de su “Estrategia de competitividad inclusiva”, con la que, a través de cuatro modalidades –empleo, compras, distribución y encadenamientos–, acompaña a las empresas para que incluyan población vulnerable en sus cadenas de valor.

• Fortalece la gestión social de las empresas con la elaboración de guías, consultorías y sistemas de información que permiten generar inversiones sociales de mayor impacto para el desarrollo del país.

• Crea el Movimiento IN con el objetivo de visibilizar y reconocer casos exitosos de inversión social eficiente en el sector privado colombiano.

EL PAÍS

LA ANDI

• Presenta la Estrategia para una Nueva Industrialización II: “Colombia, un país de oportunidades”. Incluye otros sectores productivos y temas como complemento a los planteamientos hechos en la primera edición.

• Realiza los Diálogos de Política Empresarial, una iniciativa para debatir entre expertos los diversos temas planteados en la Estrategia para una Nueva Industrialización II. • Nace el Centro Nacional del Agua, el cual genera información como herramienta en la toma de decisiones empresariales.

• Crea la Cámara Marítimo Portuaria de la ANDI. • Nace la Vicepresidencia de Transformación Digital de la ANDI.

LA ANDI SOCIAL

2018

EL PAÍS

2017

• Iván Duque consigue 10,3 millones de votos en segunda vuelta y asume la presidencia del país como abanderado de la reactivación económica, el desarrollo empresarial y la promoción del emprendimiento.

• Colombia es aceptada como el miembro número 37 de la OCDE después de cumplir con los requisitos dictados por los 23 comités de análisis.

• Como resultado del acuerdo de La Habana, las antiguas FARC empiezan a hacer parte del Congreso de la República con un partido político denominado “Fuerza Alternativa Revolucionaria de Colombia (FARC)” y se instala la Jurisdicción Especial para la Paz (JEP).

• Más de 11,6 millones de colombianos votaron a favor de la Consulta Anticorrupción. Sin embargo, la iniciativa no consiguió el umbral necesario para tener un efecto jurídico vinculante.

• La economía colombiana creció 2,7% al cierre del año, de acuerdo con el DANE.

EL PAÍS

LA ANDI SOCIAL

LA ANDI

2019

• Interviene en la 108.ª reunión de la Conferencia Internacional del Trabajo mediante la participación de su presidente, Bruce Mac Master, quien reiteró el compromiso de los empleadores con la generación de producción y empleo, el aprovechamiento del progreso tecnológico, la promoción de la innovación y la coordinación con las instituciones educativas.

• Representa a América Latina en el Foro Político para el Desarrollo en Bruselas, en donde se debatió la agenda de desarrollo sostenible.

• Con los empresarios y el Gobierno Nacional comienzan las Jornadas Empresariales, una

serie de encuentros que tienen como objetivo hacer una revisión de los retos y avances del país en desarrollo empresarial, así como visitar algunas de las plantas de producción que operan en el territorio.

• Expone los avances obtenidos en materia educativa a través de la Bolsa de Prácticas del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico, en el marco de la Cumbre Empresarial del Pacífico.

• Presenta el Programa Piloto de Envases y Empaques, que promueve la economía circular y articula a 110 empresas de 17 sectores de la economía, recicladores, Gobierno y sociedad civil.

• Formula una propuesta de viviendas de acero prefabricadas, económicas, resistentes y adaptables a diferentes regiones del país, como solución a las necesidades habitacionales.

• Para apoyar la atención de migrantes provenientes de Venezuela y sensibilizar a las poblaciones receptoras, “Vamos Colombia” prioriza, dentro de su estrategia de reconciliación, los territorios fronterizos que han acogido el mayor volumen de personas.

• Publica el documento Recomendaciones para la promoción de empleo inclusivo en migrantes de Venezuela en Colombia, con el objetivo de guiar prácticas inclusivas dirigidas a esa población.

• Lanza, junto a la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD) y la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia (ABACO), el “Protocolo de coordinación del

sector privado como parte del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SNGRD) en la respuesta a emergencias y desastres” como instrumento de trabajo articulado entre sectores.

• Consolida la iniciativa “Biodiversidad y

Desarrollo” para contribuir con la gestión integral de la biodiversidad y los servicios de los ecosistemas del país, mediante esquemas colectivos de trabajo, inversión y compensación entre empresas, instituciones y grupos locales, con un enfoque de desarrollo territorial.

• Genera espacios para la promoción de la equidad de género en las empresas. Entre las estrategias adelantadas se destacan las relacionadas con el equilibrio entre la vida personal y profesional, el cuidado compartido de las personas a cargo, el papel de la educación para propender por una proyección profesional igualitaria y la participación de hombres y mujeres en cargos directivos.

• Aprueban la Salvaguardia 1407 del 8,5% para proteger a la industria siderúrgica nacional, contrarrestar las prácticas de competencia desleal y corregir las distorsiones ocasionadas en el sector del acero por la situación del comercio internacional.

• El Gobierno Nacional expide del Decreto 1165, que estipula una nueva reglamentación aduanera

para brindar certeza jurídica en el comercio exterior, y el Decreto 1054, que extiende la operación de las zonas francas para los siguientes 30 años.

• El Gobierno Nacional propone la creación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, y el Congreso de la República lo aprueba.

• El Congreso de la República aprueba el Plan

Nacional de Desarrollo “Pacto por Colombia, Pacto por la equidad” que propuso el gobierno de Iván Duque para el cuatrienio comprendido entre 2018 y 2022.

• El DANE anuncia que la población de Colombia es de 48,2 millones de habitantes, según los resultados del Censo de Población y Vivienda 2018.

La ANDI hoy 1 ASAMBLEA GENERAL DE AFILIADOS

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JUNTA DIRECCIÓN GENERAL

PRESIDENCIA

ASESORA

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VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA

VICEPRESIDENCIA DE ESTRATEGIA Y DESARROLLO ECONÓMICO

VICEPRESIDENCIA DE MINERÍA HIDROCARBUROS Y ENERGÍA

VICEPRESIDENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y COMPETITIVIDAD

VICEPRESIDENCIA DE ASUNTOS JURÍDICOS

VICEPRESIDENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE

DIRECCIÓN INTERNACIONAL Y DE APROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES

DIRECCIÓN DE INDUSTRIA

ÁREAS SECTORIALES

Zonas Francas Fedemol Gases Industriales y Medicinales Industria de Alimentos Comité Especial de Confitería y Chocolatería Industria de Alimentos Balanceados Industria Automotriz Industria de Bebidas Industria Cosmética y de Aseo Industria Digital y de Servicios Industria Farmacéutica Industria de Pulpa, Papel y Cartón Industria de Sabores y Fragancias Proveedores y Canales de Distribución Dispositivos Médicos e Insumos para la Salud Procultivos

Sectorial de la Salud Sectorial de la Industria del Arroz – Induarroz Sectorial del Cuero Sectorial de Modas y Textiles Sector de Electrodomésticos Servicios Legales Sectorial de Transporte de Pasajeros Marítimo Portuaria Fedemetal Comité Colombiano de Productores de Acero Comité Sector Cerámico Comité de la industria Química Comité de Llantas Comité Sector Ladrillero Proyecto contra la Falsificación de Productos y Usurpación de Marcas

GERENCIAS SECCIONALES

- Antioquia - Fondo Social ANDI - Atlántico-Magdalena - Bogotá-Cundinamarca-Boyacá - Bolívar - Fundación Mamonal - Caldas - Cauca - Llanos Orientales y Orinoquía - Risaralda-Quindío - Santander-Norte de Santander - Tolima-Huila - Valle del Cauca

Durante estos 75 años hemos crecido como organización bajo la orientación de nuestra Asamblea General de Afiliados. Se ha construido un esquema de trabajo robusto que nos ha permitido alcanzar nuestras metas y participar en los asuntos económicos, sociales y ambientales de mayor trascendencia para Colombia.

Este esquema de trabajo ha promovido la competitividad, la estabilidad jurídica, la internacionalización y la calidad. También hemos participado en el crecimiento de cada uno de los sectores de la economía a través de nuestras vicepresidencias, cámaras y comités, así como el de las regiones por medio de nuestras seccionales.

• COORDINACIÓN DE INNOVACIÓN • COORDINACIÓN DE EMPRENDIMIENTO • COORDINACIÓN DE PROYECTOS

• CÁMARA INDUSTRIA DIGITAL Y DE SERVICIOS • COORDINACIÓN ECONOMÍA DIGITAL

AUDITORÍA

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VICEPRESIDENCIA DE TRASFORMACIÓN DIGITAL

VICEPRESIDENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

GERENCIA DE SERVICIO AL AFILIADO

• COORDINACIÓN DE CALIDAD • COORDINACIÓN ESTRATEGIA • COORDINACIÓN CRM

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GERENCIA DE GERENCIA DE COMUNICACIONES INFRAESTRUCTURA, LOGÍSTICA Y TRANSPORTES

• CÁMARA GRANDES CONSUMIDORES DE ENERGÍA Y GAS • CENTRO NACIONAL DEL AGUA

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GERENCIA DE ARQUITECTURA SOCIAL ESTRATÉGICA

GERENCIA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

• DIRECCIÓN DERECHO TRIBUTARIO • DIRECCIÓN DERECHO COMERCIAL Y PÚBLICO • DIRECCIÓN DERECHO LEGISLATIVO • DIRECCIÓN DERECHO LABORAL

• DIRECCIÓN PRODUCCIÓN Y CONSUMO SOSTENIBLE • DIRECCIÓN REGULACIÓN AMBIENTAL • POSCONSUMOS

CENTRO DE ESTUDIOS LABORALES

• ÁREA FINANCIERA • ÁREA RECURSOS FÍSICOS Y TECNOLÓGICOS • EVENTOS CORPORATIVOS • ÁREA ADMINISTRATIVA • ÁREA GESTIÓN HUMANA • MENSAJERÍA • SERVICIOS GENERALES • SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO • NÓMINA

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VICEPRESIDENCIAS Y ÁREAS TRANSVERLALES

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {ÁREAS TRANSVERSALES}

Fundación ANDI, contribuyendo al desarrollo social y la inclusión Trabajamos para que el sector privado se proyecte dentro de la agenda de desarrollo sostenible, desde la fuerza de los negocios, como un agente activo de la transformación social e institucional para la inclusión y equidad en Colombia.

CATALINA MARTÍNEZ GUZMÁN Gerente de Arquitectura Social Estratégica Directora de la Fundación ANDI

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a Fundación ANDI constituye un instrumento estratégico de gestión para lograr una contribución significativa al desarrollo social y la inclusión, desde una perspectiva basada en el valor compartido y la inversión social estratégica.

La función social y no solo económica de las empresas en el desarrollo, conlleva concebir enfoques desde los cuales abordar estratégicamente la participación del sector privado en los nuevos escenarios nacionales

y regionales, que demandan acciones que contribuyan a incluir cada vez más aquellas poblaciones históricamente rezagadas de los beneficios del desarrollo en términos no solamente económicos, sino también sociales, ambientales y culturales, buscando un mayor bienestar de la sociedad en nuestro país.

De esta manera, durante 24 años la Fundación ANDI, bajo el liderazgo social de sus empresas y de múltiples aliados de la sociedad civil, el Gobierno y la cooperación nacional e

ESPECIALISTAS EN AVALÚOS

Ofrecemos a las empresas el conocimiento práctico, la asesoría, el acompañamiento y las alianzas estratégicas que necesitan para resolver desafíos sociales como parte integral de su modelo de negocio. encadenamientos, compras, distribución y empleo inclusivos.

3. Inspiramos a trabajar por la inclusión.

Para ello hemos desarrollado dos estrategias en nuestro propósito de contribuir de forma decidida en la inclusión social: a través de Vamos Colombia, herramienta de voluntariado corporativo para la construcción de confianza y reconciliación, y el Movimiento IN, como plataforma de identificación y reconocimiento de las empresas más ejemplares en la inclusión de la población vulnerable.

Las estrategias en curso han sido concebidas para que el sector privado se proyecte dentro de la agenda de desarrollo sostenible desde la fuerza de los negocios, como un agente activo de la transformación social e institucional para la inclusión y equidad en Colombia.

Para ello, la Fundación ANDI estará enfocada en promover, articular y desarrollar acciones integradoras, innovadoras y útiles para las empresas de la ANDI, ante el reto de desarrollar los entornos de los negocios desde un propósito trascendental y transformador desde su inversión social.

CERTIFICADOS POR EL RAA

PAUTA

internacional, ha trazado una ruta para transitar hacia un país más incluyente y reconciliado, como reza nuestra actual estrategia.

Esta visión nos conduce, con profunda convicción, a acompañar a las empresas de la Fundación ANDI y a las entidades afiliadas a la ANDI en su fortalecimiento para resolver desafíos sociales como parte integral de su modelo de negocio, y a crear nuevas oportunidades mediante diversas modalidades de inclusión social, a poblaciones y territorios históricamente excluidos de los beneficios del desarrollo.

En la línea de tiempo se destacan, en los inicios de la Fundación, acciones como el programa de becas para estudios de educación superior de jóvenes de estratos 1, 2 y 3. Luego progresivamente amplió su gestión a tres líneas de trabajo: reintegración, voluntariado corporativo y valor compartido. En 2014 se creó la Gerencia de Arquitectura Social Estratégica y se articuló con la gestión de la Fundación, con el objetivo de fortalecer y maximizar el impacto de las inversiones sociales del sector privado colombiano. Hoy ofrecemos a las empresas el conocimiento práctico, la asesoría, el acompañamiento y las alianzas estratégicas que necesitan para resolver desafíos sociales como parte integral de su modelo de negocio a través de tres frentes: 1. Fortalecemos la inversión social de las empresas con herramientas para que su inversión social sea más eficiente, pertinente y sostenible; esto, acercando conocimiento, midiendo la estrategia social, gestionando el conocimiento y conectando a más de 250 aliados que hoy integran la red social de nuestra Fundación.

2. Acompañamos a las empresas a incluir población vulnerable en su cadena de valor con nuestra Estrategia de Competitividad Inclusiva, con la que incentivamos y asesoramos a las empresas a que lo hagan a través de cuatro modalidades:

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Una apuesta ambiciosa por la sostenibilidad empresarial Las empresas han hecho de la sostenibilidad uno de sus principales propósitos, por lo que desde la ANDI impulsan una ambiciosa agenda. estratégico de la ANDI fija como propósito hacer sostenibles a las empresas.

La agenda de la Vicepresidencia se centra en seis áreas, que atienden tanto la econociendo la importancia que el tema medioambiental tiene agenda nacional y regional, como iniciatipara la agenda empresarial y el vas internacionales y las orientaciones de la desarrollo del país, al inicio de OCDE. Estas áreas son: • Ordenamiento y biodilos años noventa, inspiraversidad. dos en las orientaciones • Gestión integral del rede la Cumbre de la Tierra ''El plan estratégico curso hídrico y mejora de celebrada por las Naciode la ANDI fija la calidad del aire. nes Unidas, se constitucomo propósito • Promoción de prácticas ye en la ANDI el Comité hacer sostenibles a de economía circular.

Nacional Ambiental y se las empresas''.

• Cambio climático y ecocrea la Gerencia de Asunnomía baja en carbono. tos Ambientales, con la • Mejora del sistema de función de representar a los afiliados frente a la creciente agenda evaluación de impacto ambiental. ambiental y ante el nuevo Ministerio de • Gestión de sustancias químicas.

En ese sentido, se tienen dos grandes Ambiente. En 2012, esta área da paso a la Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible, iniciativas en desarrollo: la primera, biodique impulsa el liderazgo empresarial en versidad y desarrollo, por medio de la cual materia de sostenibilidad y crecimiento el sector productivo lidera la gestión de la verde del país. Posteriormente, el plan biodiversidad en conjunto con organizacio-

CARLOS MANUEL HERRERA SANTOS Vicepresidente de Desarrollo Sostenible de la ANDI

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nes estatales y actores de la sociedad civil.

En este contexto se destaca el proyecto que promueve la conectividad entre los Andes y el Amazonas, y el proyecto Caribe, con énfasis en el bosque seco y la conectividad entre áreas protegidas en Bolívar, Sucre y Córdoba. La segunda es la iniciativa de Responsabilidad Extendida del Productor (REP), que ha permitido la creación, bajo el liderazgo de la ANDI, de los ocho programas colectivos posconsumo de residuos más importantes del país.

La gestión futura está impulsada por la agenda plural del empresariado. Dentro de los retos se destacan la consolidación del primer programa colectivo en América Latina para la gestión posconsumo de residuos de envases y empaques; la ampliación de los programas para la gestión de la mayoría de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos; las acciones de restauración, protección y uso sostenible de la biodiversidad en varias regiones; la mejora y mayor certidumbre en las reglas para la evaluación ambiental; las estrategias para reducir la contaminación atmosférica en zonas urbanas; la creación del marco para la gestión de las sustancias químicas industriales; y las acciones para reducir la huella de carbono sectorial.

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C O L E C C I Ó N

El CESLA, un tanque de pensamiento en temas sociales y laborales El CESLA se ha consolidado como un espacio de investigación para la transformación de políticas públicas de empleo y desarrollo social.

DARÍO MÚNERA Y JULIANA MANRIQUE Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos de la ANDI

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a ANDI, desde su creación y por medio de la Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos, le ha dedicado especial atención a las áreas laborales y sociales. Ha hecho y sigue haciendo un seguimiento legislativo permanente, interviene ante las altas cortes y mantiene un diálogo fluido con el Gobierno Nacional. Además, lleva la vocería y representación de los empleadores colombianos ante organismos internacionales como la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Para completar la investigación reflexiva y científica de asuntos que expresan los intereses gremiales por construir y consolidar empresas sostenibles, la ANDI, con el apoyo de varias empresas afiliadas (hoy, 27 patrocinadores), creó en 2017 un centro de

pensamiento para desarrollar estudios desde la óptica de los empleadores sobre las instituciones y la legislación laboral y para analizar la evolución del mundo del trabajo.

El Centro de Estudios Sociales y Laborales (CESLA) es una dependencia de la Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos, que reúne profesionales de diferentes áreas (economía, sociología y derecho) para lograr un enfoque multidisciplinario de las metas estratégicas de la ANDI y contribuir a la transformación de políticas públicas en materia social y laboral.

Atendiendo a los intereses y preocupaciones de los afiliados, el primer tema de investigación del CESLA fue la salud y la estabilidad en el empleo, y los retos jurídicos y económicos para la sostenibilidad de las empresas, seguido de un informe estadístico sobre incapacidades, reubicaciones labores y restricciones mé-

dicas. El resultado del estudio y del informe estadístico, que fueron presentados al Gobierno y a las altas cortes, permitió cuantificar el problema derivado, entre otros factores, de decisiones judiciales y del abuso en la utilización del concepto de estabilidad laboral reforzada por condiciones de salud.

Luego el CESLA centró su atención en las relaciones laborales colectivas e hizo una publicación que contiene, entre otros, puntos relevantes como modelos teóricos y metodológicos para el análisis de las relaciones labores colectivas, la identificación de errores comunes en la negociación para derivar de ellos buenas prácticas, una guía para que los equipos de negociación lleguen a acuerdos convencionales, y una información cuantificable y estadística de todas las convenciones colectivas suscritas en el país durante 2015 y 2016, que destaca los principales puntos de acuerdo entre empleadores y sindicatos.

Las líneas de investigación sobre las que continuará su accionar son: tercerización e intermediación laboral, laudos arbitrales de 2017, el futuro del trabajo y las nuevas formas de empleo. De igual manera, hará la actualización del informe sobre salud y estabilidad en el empleo, y de las convenciones colectivas y otros arreglos con los trabajadores.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN

{ÁREAS TRANSVERSALES}

Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos, protagonista en el acontecer social y laboral Entre los retos de la Vicepresidencia está el incorporar entre sus afiliados el nuevo concepto de empresa orientado a las personas, una idea que apenas empieza a desarrollarse en el concierto internacional.

ALBERTO ECHAVARRÍA SALDARRIAGA Vicepresidente de Asuntos Jurídicos de la ANDI

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a Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos de la ANDI históricamente ha atendido tanto las áreas del derecho de mayor relevancia para el desarrollo empresarial, como el relacionamiento social de los diferentes grupos de interés con las empresas afiliadas.

En materia tributaria, por ejemplo, la Vicepresidencia ha incidido en todas las reformas e iniciativas legislativas, y mantiene un contacto permanente con las autoridades de recaudo y control, todo ello en procura de un sistema ágil y eficiente que ofrezca facilidad en el entendimiento y cumplimiento tributario, sin desestimular la inversión productiva.

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Igualmente, en materia laboral, la Vicepresidencia participó de manera activa en los procesos que derivaron en la expedición de leyes que han modificado el Código Sustantivo del Trabajo. El objetivo siempre ha sido buscar un equilibrio entre las legítimas aspiraciones de los trabajadores y la realidad del país y sus empresas.

El apoyo de los comités de tributaristas y de laboralistas, conformados por funcionarios de las empresas afiliadas y destacados abogados asesores, ha permitido a la Vicepresidencia presentar propuestas de regulación para, entre muchos otros puntos, evitar la tributación en cascada y los gravámenes sobre el patrimonio, así como para precisar los pagos constitutivos de salario y el ingreso base de cotización al sistema de seguridad social integral.

En los últimos 25 años se han efectuado los encuentros de tributaristas y de laboralistas, foros que han permitido realizar un análisis integral y profundo sobre materias contributivas al Estado, contables, laborales y de seguridad social, al igual que el intercambio de experiencias y buenas prácticas desde la perspectiva empresarial. A título de ejemplo, el último encuentro de laboralistas trató sobre el ausentismo laboral, el diálogo social y la negociación colectiva, el futuro de las pensiones, el futuro del trabajo y los límites y alcances de los tribunales de arbitramento.

Dentro de la concepción de una economía cerrada con sustitución de importaciones, la vocación social empresarial promovida por la ANDI ha logrado numerosos y satisfactorios resultados. Veamos algunos de ellos.

En la década de 1940, la ANDI influyó en el nacimiento del Instituto Colombiano de los Seguros Sociales (ICSS) y, en los 50, creó entre sus afiliados la idea del subsidio familiar, que luego fue adoptada por ley. En esa misma época también participó en la creación del SENA y, en los años 60, apoyó el nacimiento del ICBF. Con el apoyo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), y ya en la década de 1980, la Vicepresidencia promovió el balance social, de tal suerte que las empresas suministraran, además de la información financiera, las actividades y beneficios en favor de los trabajadores y de la comunidad.

La adopción, en los años 90, de la Declaración de Principios Éticos del Empresariado Colombiano fijó los criterios de actuación frente a los interlocutores de la empre-

sa y a su entorno, en el marco del concepto de la Responsabilidad Social Empresarial.

Desde 2000, cuando la ANDI se adhirió a la iniciativa del Pacto Global de las Naciones Unidas, se han expedido declaraciones de la Asamblea General y de la Junta de Dirección General sobre la erradicación del trabajo infantil, la igualdad de género, el respeto de los derechos humanos y la consecución de la paz.

En los últimos años, el enfoque ha estado en el apoyo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible a través del concepto de “empresas y derechos humanos”. Bajo este marco, los empresarios deben adelantar procesos de debida diligencia para el cuidado y atención de las libertades laborales, la transparencia, el medio ambiente y la convivencia en armonía.

En 2017, la Vicepresidencia creó el Centro de Estudios Laborales y Sociales (CESLA), que está dedicado a la investigación, formación e incidencia en el campo de las relaciones sociales con énfasis en el ámbito laboral. Hoy cuenta con el patrocinio de empresas afiliadas a la ANDI (en la actualidad son 27 las patrocinadoras) y hasta el momento ha publicado cinco obras, la última sobre tercerización e intermediación laboral.

Seguridad y salud en el trabajo es otro frente que ha atendido la Vicepresidencia.

La ANDI cuenta con el Comité Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, cuyos miembros son expertos en la materia y forman parte de las empresas afiliadas. Además, la Vicepresidencia, que tiene asiento en el Consejo Nacional de Riesgos Laborales, participó en el desarrollo y expedición del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, que da un giro radical a la prevención de los riesgos laborales en Colombia y que tiene implícito el mejoramiento continuo.

La ANDI ha sido representante de los empleadores colombianos ante la Organización Internacional de Empleadores (OIE) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT). De forma esporádica desde su creación y de manera ininterrumpida desde 1968, la ANDI participa en la Conferencia Internacional del Trabajo (OIT). El actual Vicepresidente de Asuntos Jurídicos es miembro titular del Consejo de Administración de la OIT y del Comité de Libertad Sindical. También es miembro de la Junta Directiva de la OIE y de la Red Mundial de Aprendizaje (GAN).

Entre los retos que debe seguir la Vicepresidencia está el de incorporar entre sus afiliados el nuevo concepto de empresa orientado a las personas, una idea que apenas empieza a desarrollarse en el concierto internacional. De otro lado, seguirá en su propósito de simplificar la manera de entender y de cumplir las exigencias legales para incorporarse a las buenas prácticas de la OECD. En resumen, la ANDI, por medio de su Vicepresidencia Jurídica y con el apoyo decidido de los afiliados, ha sido un actor de primera línea en el acontecer jurídico y social del país.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {ÁREAS TRANSVERSALES}

Centro Nacional del Agua: trabajando por la seguridad hídrica del país

Visita al Proyecto ASA (Ecopetrol-Agrosavia) para la investigación en reúso de aguas tratadas.

JOSÉ MANUEL SANDOVAL Director del Centro Nacional del Agua de la ANDI

El CNA trabaja con el objetivo de incrementar la capacidad del sector empresarial para una competitividad basada en la sostenibilidad.

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l Centro Nacional del Agua es una de las áreas transversales de la ANDI, creada en 2015 tras el replanteamiento de la estrategia de la agremiación y la definición del desarrollo sostenible como uno de los ocho pilares de la organización. Inicialmente se concibió como el Centro de Pensamiento del Agua y del Sector Minero-Energético y tenía como objetivo analizar y formular recomendaciones y propuestas para la producción y el uso de recursos energéticos y mineros, en un marco de sostenibilidad y cuidado del agua.

Sin embargo, en 2017, la división se transformó en el Centro Nacional del Agua (CNA) y pasó a

convertirse en un área trasversal para todas las cámaras y gerencias seccionales de la ANDI. El agua es un recurso fundamental para la gestión empresarial y se constituye como un factor de producción primordial para la mayoría de empresas. Por lo tanto, contar con disponibilidad de agua, en términos de cantidad y calidad, resulta fundamental para garantizar la competitividad empresarial.

No obstante, tanto la calidad como la disponibilidad del agua en nuestro país se viene deteriorando desde hace varias décadas, en particular en las áreas hidrográficas Magdalena-Cauca y Caribe. Según el IDEAM 1, 54 subzonas hidro-

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gráficas presentan altas presiones por uso con respecto a la oferta disponible y 65 tienen una potencialidad de contaminación alta o muy alta por cargas asociadas con vertimientos de los sectores usuarios. A lo anterior se suma el hecho de que el cambio climático y otros fenómenos de variabilidad climática tienden a tener un alto impacto en la oferta hídrica y en ecosistemas claves para la regulación hídrica.

Por lo anterior, el CNA trabaja con el objetivo de incrementar la capacidad del sector empresarial para una competitividad basada en la sostenibilidad, a través de la gestión integral del recurso hídrico y la adaptación al cambio climático, a fin de garantizar seguridad hídrica y reducir riesgos hidroclimáticos en las distintas regiones del país.

Se busca así contribuir a un crecimiento sostenible de la industria y a dar respuestas desde el sector privado frente al deterioro del recurso hídrico en el país y la preparación para afrontar los impactos del cambio climático.

En la actualidad, el trabajo del CNA se enfoca en tres líneas estratégicas: 1. Gestión corporativa: Se apoya en el mejoramiento de la gestión hídrica a nivel corporativo, en temas como eficiencia y control de la contaminación. Se trabaja en temas como huella hídrica, uso eficiente, recirculación, reúso e innovación en el tratamiento de aguas residuales.

2. Agua, empresa y territorio: Se motiva la participación de empresas en iniciativas de gestión integral del agua y recuperación de cuencas, con el objetivo de incentivar una visión territorial del recurso que permita a las empresas tener un rol (1) IDEAM, Estudio nacional del agua 2018, marzo de 2019.

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activo en el desarrollo de proyectos que beneficien el territorio y las comunidades.

3. Información y capacidades: El CNA disemina información relacionada con la gestión del agua, tecnologías, políticas y normas, y crea espacios para incrementar las capacidades de las empresas en estos asuntos, tal y como mesas de trabajo, conversatorios, visitas técnicas y congresos.

En el marco de estas líneas de trabajo se vienen desarrollando diversas iniciativas con algunas cámaras y oficinales seccionales. Una de ella es “Me Reto por mi Cuenca”, que se ejecuta en conjunto con la Asociación Grupo Retorna, cuyo objetivo es resignificar la importancia que tiene la infraestructura hídrica en los territorios (Norte de Santander, Bogotá y Cali) a partir de la gestión adecuada de residuos especiales, objeto de normas de Responsabilidad Extendida del Productor, involucrando a las empresas en un proceso formativo. Por otra parte, el CNA viene representando a la ANDI en diversas discusiones y grupos de trabajo a nivel nacional. Vale la pena mencionar la participación en el marco de la Coalición Agua para Colombia, liderada por The Nature Conservancy, Ministerio de Ambiente y Adesco, y en los Encuentros por el Agua 2019, organizados por El Espectador, Bavaria, Isagen y WWF. La visión a futuro del CNA es lograr que todas las empresas afiliadas desarrollen estrategias ambiciosas para el manejo sostenible del agua y de adaptación frente al cambio climático, tanto a nivel corporativo como en sus territorios y cuencas. Con ello se espera mejorar el desempeño del sector privado en materia hídrica, que le aporte al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y a reducir la presión sobre el agua en las principales cuencas del país.

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lustros al lado de la ruta económica del país La transformación de la Vicepresidencia de Desarrollo Económico y Competitividad no termina en 2019. Hacia el futuro, el reto en continuar siendo una gran fuente de información de consulta permanente.

IMELDA RESTREPO DE MITCHELL Vicepresidente de Desarrollo Económico y Competitividad de la ANDI

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ace 75 años, a finales de la Segunda Guerra Mundial, se creó la ANDI como una asociación defensora de la libre empresa. Recordando el pasado económico y lo que ha transcurrido en todos estos años, se podría recurrir a una frase coloquial y pensar que “todo sigue igual, que tenemos los mismos problemas”. Algo de cierto hay allí. Pero el acontecer económico de los últimos 75 años nos muestra una realidad muy diferente. En menos de ocho décadas pasamos de la Segunda Revolución Industrial, a la Tercera y luego a la Cuarta.

Los temas económicos que han marcado esta época han sido muchos y muy diversos. Iniciamos con el fin de la Gran Depresión de los treinta, seguida de la Segunda Guerra Mundial, y pasamos por tendencias proteccionistas a bloques comerciales, globalización y, quizás, nuevamente al proteccionismo. Surgieron preocupantes retos relacionados con el terrorismo, la migración y el narcotráfico, y transitamos por la crisis del petróleo y también por el auge de los commodities.

Colombia no ha sido ajena a esta turbulencia y hay una larga lista de temas económicos relevantes en las últimas ocho déca-

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das. Es el caso de las reformas de los cuarenta, la dictadura de Rojas Pinilla, el Frente Nacional, la sustitución de importaciones, la apertura económica, la Constitución de 1991, el Proceso 8.000, la emergencia económica, la descertificación, el narcotráfico, las bonanzas cafetera y petrolera, la enfermedad holandesa, el Proceso de Paz y la transformación digital, solo para mencionar algunos.

Es evidente, entonces, que Colombia no es el mismo país de hace 75 años, ni el que tendremos en cinco, 10 o 15 años. La ANDI tampoco es la misma Asociación de hace quince lustros, ni tampoco su área de análisis económico, la Vicepresidencia de Desarrollo Económico y Competitividad.

Durante la historia de la ANDI, estas grandes transformaciones han exigido el análisis, estudio y asimilación de todos los temas económicos y sociales que han marcado el acontecer del país. Un breve recorrido por algunos de ellos y la forma como se han abordado nos permiten ilustrar cuál ha sido la actividad de esta área.

Comencemos por un tema crítico: el proyecto país. Este ha sido una constante en los objetivos de la ANDI. Si bien nuestra función es representar, analizar e identificar tendencias y oportunidades para el empresariado, no podemos aislarnos del interés nacional. En este gran tema ha habido grandes cambios: antes se pensaba en un país autosuficiente y en cómo las empresas se desarrollaban en un esquema de integración vertical. En ese entonces, nuestro análisis se concentraba en temas estrictamente económicos. Gradualmente, el alcance se fue ampliando y pasamos a una economía más abierta, lo que implicaba un nuevo proyecto país, con una economía más globalizada, y una relación más estrecha entre lo público y lo privado. Allí, el análisis de esta dependencia se fundamentaba en cómo adaptarse a la apertura. Posteriormente migró hacia un enfoque de competitividad, que incluye temas macro, de entorno, institucionales y microeconómicos.

En nuestro recorrido por los 75 años del análisis económico de la ANDI, el comercio exterior ha sido un tema de permanente discusión. A finales de los cuarenta, el reto era consolidar a las empresas y enfrentar los rezagos de la depresión de los treinta,

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y en materia de comercio exterior, éramos un país monoexportador. En este contexto estudiamos la caficultura colombiana, la institucionalidad de este sector y un manejo de la política pública, donde las medidas hacia el sector cafetero pasaban a ser medidas de carácter nacional. Luego pasamos a los modelos cepalinos de sustitución de importaciones. En esta época, nuestra función era la asesoría y acompañamiento en los engorrosos procesos de licencia previa y, en materia de política pública, en temas como manejo de bonanzas, escasez de divisas y posibles alternativas a la crisis de la deuda de América Latina.

Colombia no es el mismo país de hace 75 años, ni el que tendremos en cinco, 10 o 15 años. La ANDI tampoco es la misma Asociación de hace quince lustros, ni tampoco su área de análisis económico”.

Las tendencias globales comenzaron a evolucionar y lentamente se fue pasando de la sustitución de importaciones hacia un modelo de apertura. En esta época también aumenta la presencia de la inversión extranjera directa en Colombia. Conviene recordar que, durante esta transición, las empresas no solo enfrentaron unos mercados más amplios y más competidos, sino también una situación de contrabando, narcotráfico y lavado de activos. En ese momento nuestro reto fue tratar de medir el tamaño de estas actividades ilegales, evaluar su impacto en la economía y sus distorsiones sobre los mercados, y proponer recomendaciones

alrededor del manejo cambiario donde se tenía un mercado paralelo de divisas.

El cambio de siglo llegó con nuevas tendencias: la internacionalización, los tratados de libre comercio, la incorporación en las Cadenas Globales de Valor y el surgimiento de las multilatinas, para luego darle paso a los primeros emprendimientos unicornio. En la misma dirección, los temas del área económica giraron alrededor del análisis de oportunidades y retos sectoriales de los TLC sobre los diferentes sectores de la economía y la participación de Colombia en la OCDE. Para concluir nuestro recorrido por 75 años de análisis económico es importante referirnos a los estudios y estadísticas que realiza esta Vicepresidencia y que sirven precisamente para identificar tendencias y estar al tanto de preocupaciones, desafíos y oportunidades. Hemos pasado por la recopilación de estadísticas, el diseño de indicadores y el desarrollo de productos, donde la ANDI es fuente primaria de información y de una multiplicidad de encuestas que buscan generar información confiable para los empresarios. La EOIC se ha convertido en un indicador económico de frecuencia mensual, que ha sido consultado durante más de tres décadas.

En estudios y documentos, igualmente los temas son diversos: seguridad, TLC, trabajo infantil, educación, uso de tecnologías emergentes, encadenamientos productivos, y, en los últimos años, nuestra ruta para recuperar el protagonismo de las cadenas industriales: Estrategias para una Nueva Industrialización I y II. La transformación de la Vicepresidencia de Desarrollo Económico y Competitividad no termina en 2019. Hacia el futuro, el reto en continuar siendo una gran fuente de información de consulta permanente. Los temas de estudio también serán objeto de constante transformación. Algunos de ellos incluyen economía digital, sostenibilidad ambiental, economía circular, competencias laborales, cambios en los parámetros de crecimiento de empresas y países, necesidad de adaptarse a nuevos tipos de emprendimiento y tecnologías, oportunidades y retos de la inteligencia artificial, y, naturalmente, los impactos de la realidad política internacional.

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Trabajando por la competitividad e internacionalización de las empresas A través de la Dirección Internacional y de Aprovechamiento de Acuerdos Comerciales y de la Dirección de Industria, la Vicepresidencia Ejecutiva trabaja por articular los retos y necesidades de las cámaras y seccionales de la ANDI. PAOLA BUENDÍA Vicepresidente Ejecutiva de la ANDI

para el trabajo y la movilidad de estudiantes. Así mismo, proporciona herramientas para facilitar el acercamiento a mercados a Vicepresidencia Ejecutiva es un internacionales. área transversal de la ANDI que La Dirección de Industria, mientras vela por la articulación de las difetanto, se ha consolidado como un área rentes cámaras y gerencias seccioque históricamente ha acompañado el tranales. Se compone de dos dependencias: bajo de las cámaras sectoriales y gerenla Dirección Internacional y de Aprovecias seccionales, teniendo chamiento de Acuerdos en cuenta que las temátiComerciales y la Dirección “La Vicepresidencia cas concentradas afectan de Industria. A través de Ejecutiva seguirá transversalmente y de maambas, la Vicepresidencia sumando esfuerzos nera directa a los empreEjecutiva busca responder por articular las sarios. Dicha gestión está al desarrollo de pilares necesidades y los encaminada a impulsar la de la ANDI, como lo son retos de las diferentes competitividad del sector la internacionalización y competitividad de las emcámaras y seccionales privado abarcando tres ejes deter minantes que presas afiliadas, y la forde la ANDI”. permean la productividad: malización y el control de el comercio exterior y la facilitación del la ilegalidad. comercio, la estrategia anticontrabando En ese sentido, desde 2013, la Dirección y la gestión aduanera. Alrededor de estas Internacional y de Aprovechamiento de temáticas, la Dirección de Industria acomAcuerdos Comerciales lidera la estrategia paña técnicamente al empresario, comparinternacional del gremio y fomenta el desarrollo y la competitividad a través de la internacionalización y el posicionamiento del sector privado colombiano en el mundo.

En esa línea de trabajo, coordina consejos empresariales bilaterales con Estados Unidos, Chile y Francia, generando un diálogo cercano con los gobiernos y agendas de trabajo conjuntas; y articula la participación de la ANDI en mecanismos de integración como la Alianza del Pacífico, donde es secretario técnico del capítulo Colombia del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico (CEAP) y lidera la Bolsa de Prácticas del mismo, fomentando la educación, la empleabilidad, el desarrollo de habilidades

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tiendo información relevante y pertinente para sus operaciones, y capacitando a sus colaboradores frente a las novedades normativas y los desarrollos de interés que les permitan definir estrategias tendientes a potenciar la actividad empresarial. De manera complementaria, respalda a los industriales en el fortalecimiento de los estándares de calidad, tanto de producto como de procesos.

Sumado a lo anterior, la Vicepresidencia realiza el seguimiento a otras iniciativas transversales como son la Alianza Latinoamericana contra el Contrabando (ALAC), la creación de la Comisión de la Autorregulación de la Comunicación Comercial y la coordinación de la estrategia de simplificación de trámites al interior de la entidad.

De esta forma, la Vicepresidencia Ejecutiva trabaja y seguirá sumando esfuerzos por articular las necesidades y los retos de las diferentes cámaras y seccionales de la ANDI, con el fin de contribuir al desarrollo del país y de las empresas.

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ANDI: una apuesta por la competitividad y el desarrollo La ANDI ha concentrado sus esfuerzos en liderar iniciativas conjuntas con el sector privado, el Gobierno, la academia y la sociedad para contribuir con el desarrollo empresarial y hacer de Colombia un país más competitivo.

ADRIANA RENDÓN Vicepresidente de Estrategia y Desarrollo de la ANDI

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a Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) es el gremio que representa a cerca del 50% del PIB nacional y 30 sectores de la economía, y cuenta con presencia en 12 regiones del país. Durante 75 años ha sido el eje articulador entre el sector privado, el sector público, la academia, la sociedad civil y el entorno internacional.

Su gran propósito en los últimos años se ha concentrado en contribuir a la competitividad de Colombia, liderando estrategias para avanzar en el desarrollo empresarial, el desarrollo social y la responsabilidad ambiental. La actividad gremial de la ANDI se apoya en cinco valores corporativos, los cuales promueven la libertad de empresa y propiedad privada, la honestidad, la defensa de la democracia, la justicia y el respeto.

La adopción del eslogan ANDI MÁS PAÍS es una muestra del compromiso e interés por trabajar decididamente en todas las iniciativas que conduzcan a la construcción de una Colombia cada vez más fuerte en el escenario económico nacional e internacional, generando progreso y bienestar para la sociedad. Esta apuesta nos ha llevado también a fortalecer la presencia en el territorio nacional, para desde allí trabajar coordinadamente con actores locales en la búsqueda de la competitividad regional.

Nuestra Mega, que busca hacer de Colombia el país más competitivo de la región, se ha soportado en ocho pilares estratégicos: el reposicionamiento del papel de la empresa, el crecimiento de los sectores representados, la competitividad, la formalización y el control de la ilegalidad, el desarrollo social y la sostenibilidad, la certidumbre jurídica, la internacionalización, la innovación y el emprendimiento.

Bajo ese marco estratégico tenemos grandes logros y avances, entre los que podemos destacar: el posicionamiento en la agenda pública de temas estratégicos como el desarrollo industrial y la competitividad con la estrategia Todos Somos Empresa; la herramienta de voluntariado corporativo Vamos Colombia; las publicaciones realizadas como aporte a la construcción de la política de desarrollo productivo con los libros Estrategia para una Nueva Industrialización I y II; la promoción de encadenamientos productivos en sectores como el astillero y el aeronáutico; los aportes al fortalecimiento de la infraestructura, la logística y la movilidad; la creación de la Alianza Latinoamericana Anticontrabando (ALAC); la participación en la discusión de la Ley de Financiamiento, logrando mejores condiciones tributarias para el sector empresarial; el acompañamiento al ingreso de Colombia a la OCDE; la creación del Centro de Estudios Sociales y Laborales (CESLA); el liderazgo en las negociaciones de la Alianza

del Pacífico; las iniciativas en biodiversidad, desarrollo y economía circular; la gestión para que el país y sus empresas tengan mejores condiciones en la era digital; la participación en la identificación y simplificación de trámites; el fomento al desarrollo y la cultura de la innovación y el emprendimiento a través de la iniciativa Innovación Más País y ANDI del Futuro (ADF), así como el fortalecimiento de la gestión social de las empresas, con proyectos sociales alineados con sus estrategias del negocio y buscando que el sector privado sea un actor fundamental en la construcción de un país incluyente y reconciliado.

Estos son apenas algunos de los temas que han sido parte de las iniciativas lideradas desde la ANDI en los últimos años. El mundo avanza a gran velocidad y Colombia tiene que ir al mismo ritmo, lo que nos lleva a continuar con nuestro compromiso de trabajar por el sector empresarial, apostándole a la Cuarta Revolución Industrial, la innovación, la sostenibilidad y la legalidad, así como al desarrollo agroindustrial y comercial, entre otras, aprovechando las grandes oportunidades que tiene el país y buscando el bienestar de las empresas y de la sociedad.

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Una gran apuesta: innovación y emprendimiento de alto impacto La Gerencia de Innovación y Emprendimiento de la ANDI contribuye a la consolidación de ecosistemas de innovación y emprendimiento de alto impacto en Colombia.

DANIELA RICO Coordinadora de Innovación de la ANDI

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ara nadie es un secreto que la competitividad y la supervivencia empresarial en el largo plazo están determinadas en gran medida por la capacidad que tengan las empresas de innovar y por su habilidad de contar en el presente con un flujo constante de mejoras incrementales a sus productos, servicios y procesos, así como por su habilidad gerencial para desarrollar un método que les permita reinventarse y periódicamente evolucionar su portafolio de productos y servicios para construir su futuro, acorde a los constantes cambios tecnológicos y sociales que experimentamos en nuestro tiempo, como respuesta a las exigencias y expectativas de los clientes.

Explorar formas sobre el cómo responder a este desafío es la razón por la cual se crea la Gerencia de Innovación y Emprendimiento (GIE) de la ANDI en 2016, como una gran apuesta para que las empresas afiliadas adquieran la velocidad necesaria para competir en mercados que cada vez son más sofisticados y en un entorno de complejidad que demanda profundas transformaciones empresariales.

Para ello, la GIE viene liderando una serie de iniciativas que permiten aportar a la construcción de una cultura de innovación y emprendimiento, y al desarrollo de un

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ecosistema más dinámico que favorezca la actividad empresarial en el país.

ANDI del Futuro (ADF) Es la red de emprendedores de la ANDI donde convergen empresas sostenibles, diversas, dinámicas e innovadoras que generan valor para la sociedad. Con 353 afiliados, ventas cercanas a $500.000 millones al año y cerca de 4.000 empleos generados, los emprendedores de la ANDI del Futuro son en la actualidad la red de emprendimiento dinámico y de alto impacto más importante del país.

Durante el último año hemos trabajado en la expansión de la ADF a nuevas regiones. Es así como hemos llegado a Caldas, Valle del Cauca, Santander, Norte de Santander y Bolívar con ruedas de relacionamiento, Demo Days, happy hours y capacitaciones, que nos permiten fortalecer la red, ampliar capacidades y habilitar las iniciativas de innovación abierta con nuestros agremiados.

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país a través de una alianza con la Revista Dinero, la cual permite reconocer el esfuerzo empresarial por hacer de la innovación la base de su estrategia competitiva.

Adicionalmente, motivamos a las empresas que no han incorporado prácticas de gestión de la innovación a que lo hagan.

El ranking de innovación completa ya su tercera versión y mide tres dimensiones de las empresas: 1. Las condiciones necesarias para que la innovación se adopte como cultura organizacional.

2. Las capacidades para que suceda de manera recurrente y sistemática al interior de la empresa.

3. Los resultados del proceso innovador en términos de las innovaciones de producto, proceso y comercialización en el mercado.

En 2018 se contó con la participación de 329 empresas de 15 departamentos y 15 sectores de la economía.

De igual modo, desde el Comité de Política Pública de la ADF se han trabajado iniciativas que nutren la agenda legislativa, como el proyecto de Ley de Emprendimiento.

Ranking de Innovación Empresarial A partir de la medición del proceso de innovación de las empresas participantes, visibilizamos a las más innovadoras del

Plan Padrino de Innovación Las compañías que comienzan a innovar enfrentan grandes desafíos para alcanzar resultados que aporten cambios significativos en sus mercados y propósitos empresariales. El intercambio de experiencias y buenas prácticas en gestión de la innovación entre empresas para mejorar sus capacidades de innovación es el objetivo del Plan Padrino de Innovación de la ANDI, el cual se realiza en colaboración con Ruta N. Mediante una metodología diseñada para este objetivo y que ha venido siendo mejorada y enriquecida con nuevos contenidos durante los cuatro años que cumple el programa, las empresas crean confianza entre ellas y descubren cómo han enfrentado y sorteado sus principales desafíos al momento de innovar, y esto les permite alcanzar nuevos niveles y resultados en materia de innovación. A la fecha, ya se han beneficiado más de 280 empresas afiliadas de seis departamentos: Antioquia, Bogotá, Caldas, Valle del Cauca, Santander y Bolívar.

Innovación más país (I+P) Nace a mediados de 2017 como una apuesta para fortalecer las capacidades en innovación de pequeñas, medianas y grandes empresas, e impulsar en ellas la creación de una estrategia de innovación alineada con su estrategia de negocio. El objetivo es que las empresas entiendan y apropien la innovación como una herramienta que asegura el crecimiento futuro del negocio.

Actualmente, I+P avanza en Cundinamarca, Boyacá, Nariño y Caldas, y muy pronto iniciará en Risaralda, Valle del Cauca, Santander, Cauca y Bogotá D.C. Este esfuerzo ha canalizado más de $30.000 millones en nueve regiones del país, impactando a 211 empresas.

Los resultados que estamos obteniendo nos inspiran a seguir trazando un camino para la innovación y el emprendimiento en Colombia, pues los desafíos sociales, ambientales y económicos que enfrentamos como sociedad son enormes. Estamos convencidos de que las empresas colombianas pueden aportar de manera significativa en su solución desde la innovación y propiciando la consolidación de una nueva generación de emprendedores, donde los 17 Objetivos del Desarrollo Sostenible expresados en la Agenda 2030 se conviertan en oportunidades de desarrollo económico, pero más aún, en un propósito y misión empresarial para construir un futuro sostenible para todos.

Explorar nuevas oportunidades empresariales mediante el desarrollo de innovaciones que respondan a criterios de sostenibilidad y representen oportunidades de diversificación del aparato productivo son una aspiración que guiará el trabajo en innovación y emprendimiento de esta Gerencia, así como los desafíos que se avecinan con las tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial.

Cómo prepararnos para el cambio empresarial que estas tecnologías representan, qué oportunidades en materia de desarrollo tecnológico en la era de la Cuarta Revolución Industrial tendrán nuestras empresas y cómo estas tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial habilitan soluciones a los desafíos de sostenibilidad de la Agenda 2030 son algunas de las principales preguntas que orientaran nuestro trabajo.

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Logística, transporte e infraestructura, un aporte para la competitividad Cuando los índices globales de competitividad evidencian que las mayores afectaciones en logística, transporte e infraestructura no resultan de la falta de inversión o gestión de las propuestas, sino de condiciones internas y externas, es más que necesario impulsar un plan de logística nacional que facilite la toma de decisiones y abra camino a la participación en el mercado internacional.

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EDGAR HIGUERA GÓMEZ Gerente de Logística, Transporte e Infraestructura de la ANDI

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a logística y la infraestructura han ha participado activamente en acciones punsido algunos de los elementos que tuales tendientes a la ampliación de concehan incidido en la competitividad siones portuarias; el modelo de concesión del país, que a su vez se ha con- vial, incluidos prediseños como es el caso vertido en un factor determinante para Mulaló-Loboguerrero; estudios sobre nivel aprovechar las oportunidades que han de servicios en puertos de contenedores y traído el intercambio comercial y la aper- carga a granel; generación de la propuesta tura económica. Esta política ha permitido del Índice de Costos al Transporte de Cargenerar crecimiento con acuerdos comer- ga (ICTC) como base de referencia de fletes ciales que ya se han concretado, como el para el desarrollo de una política de libre de la Comunidad Andina, y avances en negociación de fletes; la conformación de los otras negociaciones, como las adelantadas corredores logísticos estratégicos; el impulso del Observatorio de Logística; la disminucon Estados Unidos, México y el Caribe.

Los servicios de transporte, los puer- ción de restricciones viales; y el encadenatos y la logística tenían una alta incidencia, miento productivo para la construcción de de al menos el 20% en los costos para los la infraestructura.

La Gerencia, además, coordina la paraños noventa. Fue por eso que en el evento Gerentes de Logística que realiza cada año ticipación del sector privado en el análila Seccional Valle del Cauca de la ANDI se sis del Plan Maestro de Transporte Interindicó que se requería tomar acciones para modal (PMT2) y la Misión de Logística y de Comercio Exterior, en la mejorar esos índices altos en cual se han acogido las recostos y bajos en competitivi“Queremos comendaciones y evaluación dad. Fue así como un grupo impulsar el de propuestas hechas por la de industriales afiliados a la transporte ANDI para la reactivación del ANDI propuso conformar, en intermodal y el sistema ferroviario nacional su momento, la Cámara de Grandes Usuarios con el objesistema ferroviario y el desarrollo del servicios de transporte intermodal fetivo de evaluar los costos del nacional para rrocarril-río en el corredor del transporte de carga, los servibajar costos en río Magdalena, con lo cual se cios portuarios y el impulso cerca del 40%”. pretende bajar los costos de del contenedor, y participar transporte en cerca del 40%, en la conformación de una visión integral de la logística pa- generar innovación y desarrollo de nuevos equipos de transporte de carga combinada ra la competitividad del país.

En atención a la importancia (VCC) y de pasajeros, mejorar los niveles de de las actividades que se de- servicio de la infraestructura, evaluar los sarrollaban en esta área y su costos en última milla y generar sistemas impacto en los sectores de de capacitación adecuados a nuevas tecnola economía, la Junta de logías para el control y la optimización de Dirección General de la equipos, entre otros.

Hoy, esta dependencia cuenta con una ANDI, en 2012, conformó la Gerencia de Logística, Junta Directiva y mesas estratégicas conforTransporte e Infraes- madas por altos directivos del área de logístructura como un área tica, donde se evalúan aspectos críticos patrasversal, con el ob- ra la competitividad, se presentan propuesjetivo de analizar los tas y se plantean soluciones empresariales factores que afectan en la búsqueda de generación de políticas la competitividad aso- públicas que promuevan la eficiencia de un sistema logístico para responder a las nececiada a la logística.

Bajo esa línea de sidades de la nueva estructura que requiere trabajo, esta Gerencia Colombia en una económica global.

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Convergencia de sectores manufacturero y de servicios en la cadena minero-energética JAIME CONCHA Vicepresidente de Minería, Hidrocarburos y Energía de la ANDI

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partir del 2000, la industria minero-energética se empieza a consolidar en el país como un jugador importante en materia de participación del PIB, recursos fiscales, generación de divisas a través de sus exportaciones e inversión extranjera. Es así como, a finales de 2008, la ANDI suscribe un contrato con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) con el objetivo de identificar la demanda de los bienes y servicios asociados al sector, así como la oferta de los mismos por parte del sector privado, para aprovechar y generar mayores encadenamientos y competitividad en la cadena.

Este estudio inicia con una agenda de articulación entre sectores ANDI y el sector minero-energético. Para ese entonces, la ANDI ya contaba con la Cámara Asomineros, que agrupaba a las principales empresas mineras del país, así como con la Cámara de Grandes Consumidores de Energía y Gas, que integraba a las empresas que

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representan en demanda industrial el 75% del gas y el 40% de la energía.

Este reconocimiento a la importancia del sector, sumado a la solicitud de algunos afiliados, hace que en junio de 2012 se cree la Vicepresidencia de Minería, Hidrocarburos y Energía en la ANDI. En 2014, los tres gremios de minería –la Cámara Asomineros de la ANDI, la Cámara Colombiana de Minería y el Sector de Minería a Gran Escala– se fusionan en la Asociación Colombiana de Minería (ACM), y a partir de 2015 se inicia una reestructuración de la Vicepresidencia para dar respuesta a estas nuevas realidades, así como a la Planeación Estratégica definida por la ANDI. Es así como la Vicepresidencia se convierte en un articulador de las empresas del sector minero-energético para que aprovechen los servicios transversales de la ANDI, especialmente en materia ambiental, jurídica y social, temas en los que la agremiación integra una visión colectiva y transversal alineada a las prioridades del país, que ha merecido un posicionamiento reconocido.

Esta dependencia también se ha convertido en el escenario de conversación y gene-

ración de acuerdos entre los diferentes sectores y eslabones que están representados en la ANDI, con sus respectivas posiciones e intereses, demostrando que es posible llegar a acuerdos de cadena y que muchos de los problemas no son exclusivos de un sector, sino que son propios del empresariado colombiano, por lo que el trabajo conjunto y la posibilidad de intercambiar experiencias con otros sectores generan un valor agregado importante a los empresarios del sector.

Acorde con el Plan Estratégico de la ANDI, la Vicepresidencia de Minería, Hidrocarburos y Energía se concentra en cinco pilares estratégicos, en los que las principales actividades son: Reposicionamiento del papel de la empresa La Vicepresidencia estudia y destaca permanentemente la importancia del sector para el país y desarrolla una serie de eventos a lo largo del año para mostrar las mejores prácticas de los empresarios de la industria, para articularlos y encadenarlos con empresarios de otros sectores y, por supuesto, para hacer visibles sus propuestas y necesidades.

La importancia del sector minero-energético para la salud de la economía y para la industria en materia de encadenamientos, confiabilidad, seguridad energética, competitividad y desarrollo de las regiones hace que su agenda sea una prioridad para el sector productivo nacional y que muchos de los servicios de la ANDI generen un alto valor agregado para las empresas del sector.

El más importante se realiza en Cartagena durante el primer trimestre del año y es reconocido como Colombia Genera.

Pero también realizamos la Feria ANDI, escenario en donde el sector tiene una presencia importante, así como el evento de transición energética y cambio climático, en donde se articulan los desarrollos en materia de eficiencia energética, energías renovables no convencionales, cambio climático, agua y sostenibilidad. También es importante para este pilar el trabajo que desarrollamos para la gestión empresarial de biodiversidad.

Crecimiento de los sectores representados En esta materia trabajamos en compañía de la Vicepresidencia de Desarrollo Económico y Competitividad, y la principal acción se centra en las ruedas de negocios que acompañan especialmente a Colombia Genera y la Feria ANDI, cuyo centro, más que la exposición, es una rueda de relacionamiento permanente que genera oportunidades de negocio, así como un área de despiece tecnológico, en donde los grandes proyectos del sector muestran partes

Igualmente, hay un trabajo permanente a través de una mesa de facilitación de trámites, en la que estamos trabajando actualmente temas como: reglamentación de la contratación del sector en las regiones, obras por impuestos, obras por regalías, trámites ante el ICAHN, consulta previa y agenda ANH. También, en el Comité Ambiental Minero-energético, se trabajan temas de certidumbre jurídica como: Agenda ANLA y marco de evaluación de impacto ambiental, levantamiento de vedas y POMCA de la sabana de Bogotá, entre muchos otros.

Desarrollo social y sostenible Hemos obtenido importantes avances y logros en esta materia, que se trabaja de la mano de la Vicepresidencia de Sostenibilidad de la ANDI, especialmente en materia de ordenamiento y biodiversidad, en donde hemos logrado definir las zonas compatibles con la minería en la sabana de Bogotá, trabajo que continúa con la compatibilidad del sector minero-energético en el POMCA del río Bogotá y que nos ha permitido y piezas de sus proyectos que consideran construir lineamientos en conjunto con el pueden ser fabricadas por productores na- Centro Nacional del Agua para los POMCA cionales, logrando generar un mayor valor de otras regiones.

Igualmente, este trabajo nos ha permiagregado en el país. tido impulsar escenarios de trabajo regional con las reservas de la sociedad civil, Competitividad en donde, a través de la En esta área vale la pena identificación de intereses destacar dos mesas de trabacomunes, hemos articulado jo: la de energía y gas, y la al sector con las mismas, de movilidad sostenible. Allí demostrando que es posible todos los eslabones de la cala coexistencia y el trabajo dena se ponen de acuerdo conjunto de diferentes secen estrategias y propuestas tores e intereses. para hacer a Colombia más En Putumayo estamos competitiva desde el punto La Vicepresidencia es trabajando, en conjunto de vista energético, así como un articulador de las con Ecopetrol, Gran Tiepara avanzar rápidamente a r ra, A mer isur, Instit uto un transporte de bajas emi- empresas del sector von Humboldt, Parques siones. Lo interesante es que minero-energético Nacionales, Corpoamazoes un espacio de discusión para que aprovechen nia e Instituto Sinchi, en de diferentes visiones e inla conectividad ambiental tereses, en donde se logran los servicios transversales de la y social en la cuenca alta acuerdos de cadena. del Putumayo, en donde no ANDI, especialmente solo se está recuperando el Certidumbre jurídica corredor de biodiversidad Para ello, la Vicepresi- en materia ambiental, Andes-Amazonia, sino que dencia trabaja en conjunto jurídica y social”. también se avanza en el con la Vicepresidencia Jurídica para lograr una institucionalidad para primer corredor de turismo de naturaleza la competitividad, hacer seguimiento a las como modelo: Petróleo-Turismo, con la vininiciativas legislativas y pronunciarse ante culación del sector petrolero (diplomados, las altas cortes, que permanentemente es- ciencia participativa y publicaciones). Se tán trabajando y generando jurisprudencia está trabajando igualmente en el monitoreo de biodiversidad en la región entre petrosobre las reglas de juego del sector.

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leras, institutos de investigación y comunidades, y se están desarrollando esquemas productivos a partir de la biodiversidad (mariposas, asaí y aves), entre otros temas.

En el Caribe, en compañía del Instituto von Humboldt, Parques Nacionales, USAID, FAO, ISA, Promigas y Spec, se está desarrollando un proyecto similar para la conectividad entre el canal del Dique y Montes de María. La apuesta integra el apoyo al SFF Corchal Mono Hernández (restauración de 11,5 km de canales naturales) y SFF Los Colorados (saneamiento y restauración de cerca de 338 hectáreas). Se trabajará, además, en la implementación del plan de manejo de la Reserva Coraza (6.700 hectáreas de bosque seco tropical) y se promoverán inversiones empresariales agregadas, favoreciendo la certidumbre empresarial y la planeación sectorial.

Igualmente se fortalecerá el SILAP, con 26 nuevas Reservas Naturales de la Sociedad Civil y 1.000 hectáreas de bosque seco tropical.

Este trabajo regional ha servido también para crear instrumentos y generar reglas apropiadas, como es el caso de las compen-

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saciones de proyectos lineales, que tienen realidades muy diferentes a los proyectos que se encuentran en un solo lugar.

El trabajo de desarrollo sostenible también ha permitido avanzar en competitividad a través del mejoramiento de trámites y la incidencia en instrumentos de política como: • Política Ambiental para la Cadena Productiva del Carbón (PACC).

• Nueva norma de cambios menores en las licencias ambientales del sector minero (Resolución 1259 de 2018 del Ministerio de Ambiente).

• Presentación del Manual de Compensaciones Bióticas, instrumento ambiental que incorpora recomendaciones de la ANDI y sus empresas. Esta nueva versión promoverá inversiones ambientales más eficientes, agregadas y de mayor impacto regional.

• A través de su iniciativa Biodiversidad y Desarrollo impulsaron la aclaración del marco jurídico del Manual de Compensaciones Bióticas, ampliando el régimen de transición para que los

proyectos con licencias adquiridas antes de este manual puedan acogerse (Resolución 1428 de 2018 del Ministerio de Ambiente).

• Publicación de los lineamientos para la gestión efectiva de compensaciones bióticas en proyectos lineales (vías, líneas eléctricas y ductos).

• Impulso a la agenda de sustancias químicas.

• Acompañamiento al nuevo estándar de emisión para las fuentes fijas.

• Implementación de plan de trabajo en el esquema “Estado simple, Colombia ágil”, de la mano del Ministerio de Comercio, el Ministerio de Ambiente y la ANLA. • Seguimiento e implementación del plan de mejora al trámite del levantamiento parcial de veda nacional y regional de especies vegetales.

A partir de este año estamos desarrollando una agenda ANLA-ANDI con visión 2022 frente a temas como: planeación, gestión de conocimiento, estandarización de procesos, desempeño ambiental empresarial y entorno. A la fecha, se ha avanzado en espacios de formación alrededor de instrumentos de licenciamiento ambiental, cambios menores, estandarización de impactos y fichas de manejo, estandarización de permisos ambientales, lineamientos para inversión del 1%, y estrategias conjuntas de compensación ambiental, entre otros.

Esta agenda ha permitido que, día a día, un mayor número de empresas del sector minero-energético se sumen a la ANDI, contando hoy con más de 90 empresas del sector y generando una mayor representatividad en varios de los eslabones de la cadena.

Sin duda el reto hacia futuro está en consolidar y escalar el trabajo regional y promover esquemas de cadena y de colectividad entre las empresas del sector y con otros sectores, de forma que se generen mejores y mayores beneficios en las regiones donde nuestras empresas operan, por lo que el trabajo articulado con nuestras seccionales, esquemas colectivos de empresas y fortalecimiento institucional son las prioridades hacia adelante.

La transformación digital, una oportunidad para la productividad SANTIAGO PINZÓN GALÁN Vicepresidente de Transformación Digital de la ANDI

ueremos que Colombia sea un país de transformación digital.

Queremos, como nación, liderar y ser protagonistas. No queremos limitarnos a ser parte del grupo de economías en transición. Esto significa aprovechar las tecnologías exponenciales para mejorar la calidad de vida de las personas, alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible a 2030 y aumentar la productividad si pensamos y actuamos diferente.

Eso, en esencia, es la transformación digital: cambiar la mentalidad y llevarla a la práctica. La tecnología es un habilitador, un instrumento; lo de fondo es cambiar la cultura en las organizaciones para que con las nuevas tecnologías podamos cambiar vidas.

En enero de 2016, el Foro Económico Mundial dedicó su agenda principalmente al concepto de la Cuarta Revolución Industrial, buscando compartir, reflexionar y asimilar lo que se debe trabajar como sociedad en la nueva era que estamos viviendo. En mayo de 2016, nuestro presidente Bruce Mac Master anunció, en el marco del Sum-

Desde 2016, cuando se anunció la creación de la Vicepresidencia de Transformación Digital de la ANDI, somos pioneros a nivel gremial en enfocar un trabajo sistemático en esta materia. mit de Transformación Digital, que se creaba la Vicepresidencia de Transformación Digital de la ANDI, con lo cual somos pioneros a nivel gremial en enfocar un trabajo sistemático en la materia.

En 2017, la ANDI presentó al Gobierno Nacional y al país, en general, el volumen II de la Estrategia para la Nueva Industrialización, en el cual se incorporó un capítulo denominado “Economía digital y transformación digital”. Con este documento aportamos un análisis integral y comparativo sobre la situación de Colombia con respecto a nuestro desarrollo económico, político y social gracias a la adopción de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), identificando las oportunidades y los retos que tenemos, así como también estableciendo recomendaciones específicas para impulsar el crecimiento económico, modernizar el Estado y, sobre todo, poder vivir mejor.

Hoy hemos avanzado para tener más personas con acceso a internet en el mundo y, en el caso de Colombia, gracias a la Ley 1978 del 25 de julio de 2019, Ley TIC, se

buscará conectar a 20 millones de colombianos, logrando que se beneficien de las TIC, y adoptar la tecnología de 5G en un futuro cercano.

Desde la Vicepresidencia de Transformación Digital ya hemos generado acciones para ayudar en la construcción de un marco normativo y regulatorio que impulse la competitividad digital, en temas como trámites electrónicos, drones, inteligencia artificial, facturación electrónica y seguridad digital, entre otros.

Continuaremos trabajando para que los nuevos productos y servicios se inserten en Cadenas Globales de Valor (CGV) y logremos satisfacer a un consumidor cada vez más exigente. Así como está cambiando la forma como nos relacionamos con nuestro entorno, como trabajamos y, en general, como vivimos, necesitamos apoyar a los empresarios para que también se adapten.

Nuestra tarea es adoptar las nuevas tecnologías y aprovechar las oportunidades que hay en cada uno de los sectores para ser más productivos y competitivos.

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CÁMARAS Y COMITÉS

NUESTRA ORGANIZACIÓN {CÁMARAS}

La industria automotriz es el 6,2% del PIB industrial Propendemos por el desarrollo sostenible de la industria automotriz colombiana, generadora de empleo altamente calificado, con alta transferencia de tecnología y creadora de múltiples encadenamientos productivos.

MARÍA JULIANA RICO Directora Ejecutiva de la Cámara Automotriz de la ANDI

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a industria automotriz, compuesta por la producción de vehículos, motocicletas y autopartes, estuvo agrupada antes del 2000 en Fedemetal. Posteriormente se integró a la ANDI, primero en calidad de Comité de la Industria Automotriz y luego haciendo parte de la Cámara de Fedemetal, y a partir de 2007 se constituyó en Cámara de la Industria Automotriz.

Las empresas que conforman la Cámara Automotriz son: de la industria de vehículos: GM Colmotores, Sofasa Renault, Hi-

no Motors y Foton S.A.; de la industria de producción de motocicletas: Auteco, AKT Motos, Incolmotos Yamaha, Fanalca Honda, Hero Motors y Suzuki; y de la producción de autopartes se cuenta con: Bonem, Cofre, Gabriel de Colombia, Imal e Incolbest.

Dicho grupo de trabajo es representativo de la producción nacional en un 99% en el ensamble de vehículos, en un 84% en el ensamble de motocicletas y un 30% en la producción de autopartes.

La industria automotriz en Colombia continúa trabajando en el fortalecimiento del

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Caracterización de la industria

750

260.000 vehículos anuales Capacidad utilizada 53

Participación en el PIB industrial

24.000

300.000

empleos directos

vehículos anuales Potencial demanda mercado local

100.000

empleos indirectos

580

29%

millones de USD en inversiones en los últimos 10 años

Participación vehículos en el mercado local

Exportaciones de vehículos y autopartes

Millones USD

(A 2022: US$1.400 MM) 16% Anual

5000 3000 2000 1000 0

5.065

11% Anual

4000

14% Anual 4% Anual

empresas

Capacidad instalada de

6,2%

6000

200

mil millones de pesos anuales en compras de autopartes locales

Puesto en Latinoamérica

767

884 1.146

2014

2018

2020

2.136

2026

2032

31%

Tasa exportadora vehículos

sector y el desarrollo de nuevas estrategias que permitan un mejor posicionamiento en el mercado a través de mayor valor agregado, y está comprometida en consolidar a Colombia como país productor y exportador de vehículos y de autopartes, con los mejores estándares tecnológicos y de seguridad en el mercado nacional y regional.

El sector automotor es reconocido a nivel mundial como un sector “punta de lanza” del desarrollo económico y social, por sus múltiples efectos de arrastre sobre una amplia gama de campos de la actividad industrial.

Sus permanentes aportes a la innovación y transferencia de tecnología, sus elevados estándares de calidad, sus constantes mejoras en procesos de manufactura y cadena logística, sus encadenamientos productivos en múltiples sectores con estándares globales con transferencia de tecnología a Colombia (químico, metalmecánica, eléctrico, electrónico, textil, plásticos, vidrios, cauchos y tecnologías de la información, entre otros) y su generación de empleo formal altamente calificado lo constituyen en líder y en una de las locomotoras para el desarrollo de Colombia.

En 2032, el sector tiene como meta que Colombia sea reconocido como un país líder exportador en el mercado de autopartes y vehículos, generando ingresos de al menos US$5.000 millones, con un posicionamiento de campeón regional en segmentos específicos con alto valor agregado. Es allí donde la Cámara se mantendrá como una plataforma de trabajo conjunto para promover el crecimiento de todos los actores del sector.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {CÁMARAS}

La tecnología médica al servicio de la humanidad

El uso de la tecnología médica en los sistemas de salud y en la atención a los usuarios es un mecanismo eficiente que conduce hacia el mejoramiento en la calidad de vida de las personas y en la prestación de los servicios.

MARISOL SÁNCHEZ GONZÁLEZ Directora Ejecutiva de la Cámara de Dispositivos Médicos e Insumos para la Salud de la ANDI

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nte un difícil escenario financiero en el aprovisionamiento de equipamiento médico de los hospitales, la situación de cartera y los constantes problemas de ilegalidad y contrabando, los proveedores de la salud decidieron hacer frente común y se agremiaron en la ANDI en 1999. La iniciativa tenía como objetivo elevar los estándares de calidad y seguridad de los insumos médicos, ofreciendo a la red hospitalaria productos que cumplieran con los más altos estándares internacionales y apoyando la modernización en beneficio de los pacientes.

Aunque inicialmente se creó la Cámara de Insumos para la Salud, el avance tecnológico y la necesidad de una mayor alineación conceptual en el contexto internacional hizo que sus agremiados decidieran cambiar el nombre por Cámara de Dispositivos Médicos e Insumos para la Salud en 2014.

Actualmente, la Cámara ha sido gestora y promotora de la regulación sanitaria, en armonía con el International Medical Device Regulators Forum (IMDRF) y, además, trabaja en la convergencia sanitaria para los países de la Alianza del Pacífico, promueve la consolidación del tejido empresarial buscando su reconocimiento como un sector con estándares éticos y posiciones técnicas argumentativas, se ha consolidado como interlocutor con el Gobierno y ha participado en sus discusiones de política pública en representación del sistema de salud y de los usuarios. Además, la Cámara se ha posicionado en el contexto internacional como miembro fundador y presidente del Gremio Latinoamericano de Dispositivos Médicos (Aldimed) y como secretaría técnica en la Coalición Interamericana de Ética Empresarial.

Es así como nuestra gestión está enfocada hoy, y a futuro, en tener reglas estables que favorezcan el desarrollo de los participantes del sector y una política pública que recoja las características propias de los dispositivos médicos con buenas prácticas regulatorias, que generen procesos de encadenamiento entre los diferentes eslabones del sector salud al propender por la eficiencia operativa de las entidades intervinientes en el sistema de salud, a través del uso y la entrada de tecnologías pertinentes y costo efectivas.

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Brindamos a la red hospitalaria una oferta de insumos que cumplen con los estándares internacionales y apoyamos los procesos de modernización en beneficio de los pacientes”.

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Electrodomésticos y calidad de vida responsables En línea con la protección del planeta, los artefactos que se ofrecen para facilitarnos la vida cada vez son más amigables con el consumidor y el ambiente, más eficientes energéticamente, y tienen mayor conectividad.

FLORENCIA LEAL DEL CASTILLO Directora Ejecutiva de la Cámara del Sector Electrodomésticos de la ANDI

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a Cámara del Sector de Electrodomésticos nació en 1997 con el objetivo de luchar de manera articulada contra el contrabando y promover la formalización de las marcas que se vendían en el país, algunas con operación solo desde Panamá. El apoyo de la Aduana de la época fue fundamental. Al mismo tiempo, el país estaba consolidando la estrategia respecto de las sustancias agotadoras de la capa de ozono que promueve el Protocolo de Montreal y la Unidad Técnica Ozono (UTO) en Colombia, asunto sustancial en el sector. Los dos temas motivaron la consolidación de un grupo de fabricantes, que ya eran miembros de la ANDI, y la ampliación a los demás actores formales importadores y comercializadores.

Hoy, la Cámara no solo cuenta con los principales fabricantes de Colombia y el mundo de electrodomésticos, gasodomésticos y pequeños artefactos, sino también de refrigeración comercial, pilas y productos de iluminación. Sin embargo, la agenda ha cambiado sustancialmente a temas regulatorios y de responsabilidad y compromiso de todo orden, información al consumidor para que haga una compra reflexiva y reciba datos de desempeño energético y ambiental, y manejo de residuos al final de la vida útil de los artefactos, entre otros. La competencia

Seguiremos trabajando para que el consumidor valore las prestaciones de los equipos y no solo su precio, que consuma de manera consciente y responsable”.

es muy agresiva y se trata de un tema complejo que puede amenazar a algunos actores. Por lo tanto, se promueve el respeto a las normas de competencia y que no haya prácticas desleales ni restrictivas.

Seguiremos trabajando para que el consumidor valore las prestaciones de los equipos y no solo su precio, y que consuma de manera consciente y responsable. Es también estratégico que se consoliden canales de comercialización variados, pequeños y grandes distribuidores, retail, vendedores especializados y plataformas digitales.

Es fundamental, además, continuar fortaleciendo las escalas de exportación que permitan asumir los altos costos de demostración de cumplimiento con las regulaciones internacionales. Y desde lo técnico, se seguirán desarrollando estrategias de conectividad que faciliten nuestro día y día.

El sector está buscando mecanismos de apoyo para que los estratos 1 y 2 también tengan acceso a artefactos nuevos y eficientes, que lleguen a todos, incluyendo a mujeres cabeza de familia, y no se sigan utilizando equipos viejos e ineficientes de tercera mano, o se mantengan actividades que afectan el ambiente, como lavar de manera manual o cocinar con leña, cuando se pueden construir alternativas de bienestar.

Fedemetal, un gremio que se convirtió en Cámara de la ANDI Las oportunidades que representa el desarrollo de la industria aeronáutica y el impulso a la cadena astillera se han convertido en dos de los ejes de trabajo de la Cámara para incrementar la competitividad del país.

JUAN MANUEL LESMES PATIÑO Director de la Cámara Fedemetal de la ANDI

En la Cámara Fedemetal se promueven los dos encadenamientos productivos más importantes del país: el aeronáutico y el impulso a la cadena astillera.

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n 1953 se reunieron varios dirigentes industriales, entre ellos el antioqueño Javier Ramírez, gerente del taller Apolo, quien promovió la fundación de Acometal, organización que posteriormente se denominó Fedemetal.

A partir de 1955, y ya con personería jurídica, Acometal inició labores siendo Carlos Lleras Restrepo su primer presidente –y posteriormente presidente de Colombia–, uno de los más notables intelectuales que recuerde el país. De hecho, la sala principal del gremio se llamaba así en su nombre.

Otros ilustres presidentes fueron Jorge Méndez, Carlos del Castillo, Gustavo Tobón y el actual canciller Carlos Holmes Trujillo.

En 1998 Fedemetal entra en proceso de reestructuración. Un grupo de empresarios, entre los que sobresalen Rodrigo Villa, Óscar Iván Zuluaga, José Luis Arango, Ricardo Obregón y Jaime Moreno, ante la necesidad de que la cadena siderúrgica y metalmecánica no se quedara sin gremio que la representara, acuerdan con la presidencia de la ANDI crear una Cámara, que sería en adelante la vocera del sector.

En abril de 2000 inicia funciones la Cámara Fedemetal de la ANDI y, poco a poco, va recibiendo afiliados de esta cadena, siendo la primera cámara sectorial de la Asociación que se crea a partir de un antiguo gremio independiente. Esto impulsó una tendencia y, posteriormente, otros gremios se convirtieron en Cámara de la ANDI, lográndose potenciar la representación sectorial desde el gremio más importante del país.

Hoy, la Cámara Fedemetal tiene 19 años y medio y se puede decir que la idea del sector de trabajar como cámara ha sido altamente positiva y no deja de reinventarse. Actualmente se promueven los dos encadenamientos productivos más importantes del país, como son el aeronáutico, tendiente a convertir a Colombia en un productor y gran exportador de aeropartes, contando con un comité dedicado a esta labor, y el impulso a la cadena astillera, de alto potencial exportador, la cual ya vende embarcaciones sofisticadas a países latinoamericanos y será uno de los grandes demandantes de proveeduría metalmecánica en los próximos años.

Lo anterior, sin detrimento de seguir luchando por la industria productora de aceros planos y por los trefiladores, los tuberos, los galvanizadores, las industria del aluminio y los productores de defensas viales. En la cámara también hemos asumido el reto de promocionar la construcción en estructura metálica, para lo cual ya le hemos entregado al Ministerio de Agricultura cinco diseños de casas VIS para los diferentes climas de Colombia y continuaremos promoviendo edificios, bodegas y otras construcciones en acero.

La próxima década se presenta llena de retos y oportunidades para esta cadena tradicional, que se reinventa día a día y que continúa siendo la segunda de mayor tamaño en el PIB manufacturero colombiano.

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Fedemol, testigo y protagonista del desarrollo agroindustrial Hemos enfocado nuestros esfuerzos en aumentar, día a día, la competitividad de la cadena de trigo y sus derivados.

JAIME JIMÉNEZ VILLARRAGA Director Ejecutivo de Fedemol

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a Federación Nacional de Molineros de Trigo (Fedemol) fue constituida hace 72 años por industriales colombianos que requerían de representación y gestión unificadas ante la sociedad y, en particular, ante el Estado, que ejercía una intervención omnímoda desde la producción, el procesamiento, la comercialización y el consumo de los productos del sector.

Sus principios, organización y tareas se concentraron en la defensa de los ideales democráticos, la libre empresa y la iniciativa privada, como fundamentos básicos de una sociedad más justa, incluyente y democrática.

La Federación ha sido protagonista y testigo de cómo el país ha pasado de ser una sociedad rural, de autoconsumo, con mercados regionales estrechos y de escasa vinculación internacional; para convertirse en un país de ciudades, con un mercado nacional más integrado y con exposición a la competencia externa.

Durante su gestión, la cadena se liberó plenamente de la intervención estatal y de la aplicación de medidas administrativas, cupos y aranceles. Este proceso impuso importantes cambios en ubicación, estructura, producción y comercialización a la industria, empresas y empresarios colombianos, como también en la organización que los representa.

La búsqueda de eficiencia y competitividad, y la necesidad de desarrollar economías de escala en un

sector alimentario más diversificado también han sometido a la industria a la libre competencia internacional –con alta sensibilidad a los precios internacionales–, a la tasa de cambio y a la creciente necesidad de la eficiencia productiva, la búsqueda de fuentes de materia prima y una mayor competitividad en los procesos administrativos y comerciales. Así mismo, la logística, la mayor eficiencia en el uso de energía y la mayor productividad administrativa, de procesos y de mano de obra han sido imperativos de supervivencia de las empresas.

Fue así como Fedemol, en 2007, al adquirir relevancia en el desarrollo de los temas transversales, se trasladó en su conjunto a la ANDI, buscando sinergias y una nueva capacidad de propuesta y gestión, creando así la Cámara Fedemol.

Desde entonces, su labor se ha concentrado y se mantendrá en la gestión de medidas que, con visión de cadena, coadyuven a su competitividad. Entre ellas cabe citar: • Normativa sanitaria transparente, fundamentada en criterios científicos y de aplicación universal.

• Diversificación de fuentes de suministro con acceso sanitario y exentas de aranceles.

• Estrategias de estímulo a la demanda de productos derivados del trigo en el mercado nacional.

Somos testigos de cómo el país ha pasado de tener una escasa vinculación internacional, a convertirse en un mercado con exposición a la competencia externa”.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {CÁMARAS}

Gases industriales y medicinales, claves en el desarrollo productivo “Lo esencial es invisible a los ojos”. Esta frase del escritor francés Antoine de Saint-Exupéry expresa la realidad de los gases industriales y medicinales, que, aunque imperceptibles, son necesarios en los procesos productivos en Colombia, sin contar con lo imprescindibles que resultan para la salud y la vida.

INGRID MARCELA REYES REY Directora Ejecutiva de la Cámara de Gases Industriales y Medicinales de la ANDI

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a Cámara de Gases Industriales y Medicinales nace por iniciativa de tres empresas fundadoras, que en diciembre de 2005 decidieron hacer frente a la necesidad de contar con una representatividad particular dentro del universo de los productos químicos y diferenciarse de los productos farmacéuticos en cuanto a lo que se refiere a los gases medicinales. Actualmente, la Cámara cuenta con diez compañías afiliadas, cuatro de origen multinacional y seis nacionales, que representan el 85% de la producción y comercialización de estos gases en el país.

Los gases industriales son utilizados en 11 de las 21 secciones que representan las actividades económicas productivas del país (CIIU), estando las 10 actividades restantes relacionadas con servicios. Son tan diversos que pueden generar congelación y refrigeración, así como calor y combustión, dependiendo del proceso para el que el gas se requiera.

Los gases medicinales, mientras tanto, son vitales en la atención de pacientes de todas las edades, y fundamentales para el funcionamiento de las clínicas y hospitales colombianos.

Tanto en lo industrial como en lo medicinal, los gases son productos inelásticos y difíciles de sustituir (por no decir que irremplazables) en sus aplicaciones, lo que los constituye como uno de los motores de un importante porcentaje de los sectores económicos a nivel nacional.

La producción de estos gases y su comercialización requiere de grandes inversiones, las cuales se vienen adelantando en el país desde hace más de 85 años con la construcción de plantas y la importación de cilindros, tanques, equipos y vehículos para la logística y transporte, garantizando una atención segura a clientes y pacientes.

En este momento, la Cámara se encuentra trabajando, entre otros aspectos, en tres frentes principales:

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• La construcción del Código de Ética del sector de los gases industriales y medicinales, cuyo objetivo es hacer más transparente el mercado en aras de su sostenibilidad a largo plazo.

• La lucha contra la informalidad/ilegalidad en el sector, a través de capacitaciones teórico-prácticas a todos los grupos de interés a nivel nacional y de nuestra campaña No Te ExponGAS, con la cual buscamos concientizar a la comunidad sobre los aspectos a verificar para evitar ser víctima de un Tanto en lo industrial cilindro adulterado o proveniente del mercado incomo en lo medicinal, formal. los gases son productos • La sostenibilidad financiera, considerando las inversiones necesarias para la participación en la industria; inelásticos y difíciles lo que hace indispensable trabajar mancomunadade sustituir en sus mente para que el pago por la prestación de los gases aplicaciones”. medicinales se haga de manera oportuna por parte del sistema de salud.

A futuro, esta Cámara continuará consolidándose como la voz del sector de los gases industriales y medicinales, y trabajando por la mejora de sus condiciones de competitividad y por sus empresas, como referentes en materia de seguridad, calidad y servicio al cliente.

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Insumos energéticos competitivos para acelerar el crecimiento industrial Para la mayoría de los sectores industriales, contar con insumos energéticos competitivos en precio, calidad y seguridad de abastecimiento es un requisito indispensable para su crecimiento.

DANIEL ROMERO Director Ejecutivo de la Cámara de Grandes Consumidores de Energía y Gas de la ANDI

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ara muchas industrias, los insumos energéticos representan más del 10% de sus costos de producción. Por lo tanto, la competitividad de los mismos es una variable a la hora de decidir en qué regiones producir y cómo permanecer en un mercado. Es por lo anterior que, en 2001, se crea la Cámara de Grandes Consumidores de Energía y Gas de la ANDI, para ser el vocero de las preocupaciones y propuestas de los grandes consumidores de energía ante el Gobierno Nacional y ante los diferentes actores del mercado, con el objetivo de mejorar la competitividad de los insumos energéticos en términos de precio, calidad y seguridad del suministro.

Desde la fecha de la creación, el grupo de trabajo se ha concentrado en buscar que la energía no sea una fuente de recursos fiscal (logró la eliminación de la contribución del 20% en el insumo eléctrico y del 8% del sobrecargo en gas natural) y en brindar opciones para que la industria se autoabastezca de energía compitiendo con el sistema. También logró la posibilidad de vender excedentes de auto- y cogeneración, mejoró el manejo de los energéticos al interior de la industria y logró incentivos tributarios para más de 15 tipos de proyectos de eficiencia energética, entre otros.

Hoy agrupa a 36 industrias de diferentes sectores económicos, que representan el 40% de la demanda industrial de energía eléctrica y el 75% de la demanda industrial de gas natural. Gracias al trabajo conjunto de los miembros de la Cámara se han logrado avances en competitividad, que han mejorado las condiciones energéticas no solo de la industria sino del país en general.

Para el mediano y largo plazo estamos gestionando que el consumidor pueda vincularse activamente

en el mercado energético, bajo esquemas de participación de la demanda, aportando en la construcción de una matriz energética resiliente y diversificada, que garantice la confiabilidad y la calidad en el suministro, con tarifas competitivas a nivel internacional, y que incentiven la eficiencia en el uso de la infraestructura de suministro, la sostenibilidad de la cadena energética y la implementación de proyectos de eficiencia energética.

Todo lo anterior, para que la variable energética ayude a contar con una industria con crecimiento sostenible para el bienestar de toda la población colombiana.

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Integración de eslabones: clave para una industria competitiva Nos hemos consolidado como una Cámara incluyente y transparente, que propicia el contexto para hacer del arroz una actividad sostenible y competitiva.

SILVERIO GÓMEZ Director Ejecutivo de la Cámara Induarroz de la ANDI

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nduarroz agrupa y representa a la industria arrocera de Colombia en los diferentes escenarios públicos y privados a nivel nacional e internacional. Fue creada el 23 de julio de 1965, en la Hacienda El Reposo de Ibagué, y en 2006 se constituyó como una Cámara de la ANDI, con el fin de consolidar la institucionalidad del sector y prestar más y mejores servicios.

El arroz es un producto esencial de la canasta básica familiar del país. Cada colombiano consume cerca de 42 kilogramos al año y el 95% del consumo es abastecido por producción nacional. El cereal es sembrado a lo largo y ancho del país, por 16.378 agricultores, en 20 departamentos y cerca de 153 municipios. Las plantas industriales se distribuyen a la vez en las distintas regiones arroceras del país, lo cual representa una contribución importante al desarrollo regional y a la descentralización económica.

La industria arrocera, 100% de capital colombiano, compra la totalidad de la producción nacional, genera 11.500 empleos directos, financia el área sembrada y almacena los excedentes de cosecha. La industria, por lo tanto, se ha convertido en el eslabón

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que permite la supervivencia del cultivo del arroz, pese a su fuerte estacionalidad. Es por eso que su capacidad de almacenamiento equivale a cinco meses de consumo nacional.

Desde su fundación, Induarroz ha tenido como objetivo principal crear el contexto para hacer de la actividad arrocera un sector competitivo, rentable y sostenible, y poder ofrecer al consumidor un arroz de máxima calidad a un precio justo, respetando el medio ambiente y las sanas prácticas de competencia empresarial.

En esa misma línea, hoy enfoca sus esfuerzos en buscar la integración armónica con los demás eslabones de la cadena, para lo cual trabaja en la generación de confianza, en establecer acuerdos sobre lo fundamental y en promover mecanismos claros y trasparentes para el relacionamiento con los productores.

A futuro, la Cámara Induarroz pretende ser vocera del sector arrocero en su conjunto. Es así como promoverá el mercado de productos comestibles y no comestibles en los que el arroz, como cereal, haga la diferencia; desplegará agresivamente actividades de cooperación técnica, económica y de conocimiento focalizado en temas de competitividad y desarrollo empresarial; y trasladará a sus afiliados conocimientos, capital intelectual, competencias técnicas, know how y nuevas tecnologías.

Induarroz enfoca sus esfuerzos en buscar la integración armónica de la industria con los demás eslabones de la cadena”.

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Futuro promisorio para la Industria Cosmética y de Aseo La Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo ha sido un actor clave en el desarrollo de iniciativas público-privadas, con resultados importantes en el crecimiento de las exportaciones colombianas.

JUAN CARLOS CASTRO LOZANO Director Ejecutivo de la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la ANDI

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a Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la ANDI fue creada en 1996 como un Comité que buscaba agrupar a las empresas fabricantes de cosméticos y productos de aseo para responder a las principales problemáticas propias del sector, que surgieron a partir de la inclusión de Colombia en los procesos de globalización y mercados internacionales. Con el fin de apalancarse en la experiencia y el trabajo que venía desarrollando la ANDI como asociación de industriales en su momento, el Comité decidió después de unos meses vincularse completamente y convertirse en una de las Cámaras.

Una de las principales tareas de la Cámara en sus comienzos fue construir una definición de los productos cosméticos y de aseo de acuerdo a las prácticas internacionales, para que a nivel nacional estos también pudieran tener su propio marco jurídico, separándolos de otros como los farmacéuticos y los dispositivos médicos.

Paralelamente, las dinámicas de mercado y la creciente demanda de estos productos en Colombia y la región llevó a la Cámara a influir más allá de sus fronteras con la creación de gremios para estas categorías en Perú y Ecuador. El resultado de esta colaboración regional fue la creación de la Decisión 516 de 2002, logrando junto a estos países la definición de un marco regulatorio armonizado, que permitía el flujo de productos entre todos los países de la subregión andina. Los resultados de esta integración se vieron muy pronto, con un crecimiento de las exportaciones colombianas de más del 100% en tan solo cinco años.

La consolidación del trabajo público-privado a nivel regional llevó al sector a emprender nuevos

retos en materia regulatoria y comercial, vinculando a todos los países de la región en la realización de acuerdos y la creación del Consejo Latinoamericano de la Industria de Cosméticos y Aseo Personal, que actualmente incluye a todas las asociaciones del sector en los países de América Latina.

Con 12 años de creada, la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo ha sido identificada por el Estado como un sector de alto potencial exportador y de generación de valor agregado. Por esta razón fue invitada a participar, desde su creación, en el Programa de Transformación Productiva, liderado por el Ministerio de Comercio de Industria y Turismo. Es así como, en 2010, la Cámara construye y presenta junto al Gobierno Nacional su hoja de ruta a 2032, en donde se plantea ambiciosas metas de crecimiento en materia de exportaciones, empleo y producción, y en donde sus principales iniciativas converjan en el desarrollo sostenible y uso de la biodiversidad colombiana para la elaboración de ingredientes y productos finales con un alto valor agregado y potencial exportador.

El trabajo de la Cámara y sus empresas se ha realizado en torno a este plan estratégico, que ha sido complementado de acuerdo a la dinámica económica del país, manteniendo el claro propósito de posicionar al sector en la región como uno de talla mundial.

Este año, de hecho, es muy importante para la Cámara y el Sector debido a que se lanzó y se implementará la actualización de la norma andina 516, la cual representa mejoras importantes en materia de prácticas internacionales y permite que su marco regulatorio se ajuste a nuevos tratados de libre comercio, como Alianza Pacífico, brindando nuevas y mejores oportunidades al sector productivo colombiano.

Para 2032, el sector se propone metas de crecimiento en exportaciones, empleo y producción, en donde sus principales iniciativas converjan en el desarrollo sostenible y uso de la biodiversidad colombiana”.

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La industria de alimentos crea progreso Alimentar mejor a Colombia y al mundo, con alimentos desarrollados por la industria, es nuestra pasión. Para esto, buscamos que el país sea una plataforma desde la cual las empresas innoven y apoyen la superación de desafíos económicos y sociales.

JUAN CAMILO MONTES Director Ejecutivo de la Cámara de la Industria de Alimentos de la ANDI

“Vemos en la innovación una diferencia competitiva de nuestro país, pues está soportada en la ciencia y tecnología de los alimentos”.

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a industria de alimentos es uno de los motores de la economía colombiana y tiene una relevancia particular en nuestro país porque estamos llamados a convertirnos en una de las despensas alimentarias del mundo, donde los alimentos procesados tienen grandes oportunidades.

A partir de ese potencial, la Cámara de la Industria de Alimentos de la ANDI se creó en 1992 para ejercer la vocería y representación de los intereses legítimos de este sector. De hecho, fue la segunda cámara sectorial en fundarse en el gremio más importante del país.

A partir de allí, nos hemos encargado de trabajar en temas como la promoción de hábitos de vida saludable, el acceso a materias primas, la regulación competitiva, las buenas prácticas sectoriales, la innovación, el capital humano y, lo más importante, procurar garantizar la mejor alimentación posible para los colombianos.

Vemos en la innovación una diferencia competitiva de nuestro país, pues está soportada en la ciencia y tecnología de los alimentos. De allí que incentivemos entre las empresas del sector el uso de los últimos ingredientes aprobados por la OMS y la FAO, y que los reglamentos técnicos usados en Colombia se soporten en las guías definidas por el Codex Alimentarius. A través de esta práctica hemos abordado aspectos como la necesidad de fortificar los alimentos, especialmente con el objetivo de crear productos para personas que se encuentran en situaciones de inseguridad alimentaria.

Adicionalmente, hemos trabajado en la autorregulación de la publicidad dirigida a niños y niñas. Por ejemplo, de los 101.157 comerciales emitidos en 2018, el 98,8% cumplió con el acuerdo de solo promocionar

productos que cumplieran estrictamente con criterios nutricionales cuando una franja televisiva estuviera compuesta en un 35% o más por niños menores de 12 años. Con ese espíritu buscamos que los consumidores tengan más información a la hora de construir dietas balanceadas. Incluso, la industria de alimentos también ha aplicado voluntariamente el etiquetado frontal en más de 4.771 referencias de alimentos, para que los consumidores puedan saber de forma directa la presencia de nutrientes sensibles como el sodio, los azúcares y las grasas, así como el aporte de calorías por porción efectivamente consumida.Por otra parte, el cierre de 2018 fue positivo para el sector de alimentos: la producción aumentó el 2,9% frente al año anterior y el PIB creció el 3%. No obstante, aún nos quedan retos para afrontar en el corto plazo, como lo son el acceso a materias primas a precios competitivos y la necesidad de contar con más y mejor talento. Creemos que el país debe hacer un esfuerzo importante en la formación de técnicos y científicos para el mundo de los alimentos.

Recibimos los 75 años de la ANDI con un entusiasmo renovado, con el compromiso de nuestros afiliados de seguir buscando que nuestras acciones impacten de forma positiva y generen oportunidades reales de progreso para todos. Queremos que Colombia sea el país con la mejor nutrición infantil de América Latina, para lo cual lanzamos la “Alianza por la nutrición infantil 2030 - Alimentando sueños”. Así mismo, estamos comprometidos en consolidar a Colombia como una plataforma desde donde la industria pueda producir alimentos de forma sostenible con el medio ambiente y, a su vez, alimentar al mundo. Para lograrlo, debemos avanzar en la disminución de desperdicios de alimentos en todos los eslabones de la cadena y profundizar los programas de posconsumo de envases y empaques.

Seguiremos avanzando en nuestro compromiso de afrontar problemas de salud pública de la mano de la evidencia científica, así como en la optimización del encadenamiento productivo para comprar mejores materias primas en el campo colombiano y en la construcción de un ecosistema innovador. Continuaremos trabajando para que entre todos superemos los desafíos sociales y económicos del país.

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Apuesta por el desarrollo de la agroindustria Durante estos 27 años de trabajo nos hemos concentrado en sumar esfuerzos con las empresas, los gremios y las distintas instancias del Gobierno para contribuir a la sostenibilidad y competitividad del país.

LAURA PASCULLI Directora Ejecutiva de la Cámara de Alimentos Balanceados de la ANDI

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n la década de los ochenta existieron en la ANDI mesas de trabajo que agruparon a empresarios de acuerdo con su afinidad sectorial. Sin embargo, con el paso del tiempo estas se fueron transformando en comités técnicos sectoriales y por iniciativa de Óscar Mejía, presidente de Solla, se estructuró el Comité de la Industria de Alimentos Balanceados, con la participación de Cipa, Purina y Concentrados del Norte y la misma Solla. Ya en 1992, dichas empresas, a las cuales se unieron se Nutrilisto, Nutridías, se constituyeron como la segunda cámara sectorial de la ANDI. La Cámara fue creciendo y en los siguientes tres años vinculó al 95% de los productores de alimentos balanceados de marca comercial y de las empresas de premezclas. Entre las prioridades de la Cámara, en sus inicios, se encontraba la compra de la cosecha nacional a través de un Comité Nacional de Compras, encargado de las negociaciones de materias primas para sus afiliados. Posterior a la apertura económica se continuó el trabajo de compra de materias primas a través de la Bolsa Nacional Agropecuaria (hoy, Bolsa Mercantil de Colombia) y las compras para acceder a los cupos de importación, operaciones que con la entrada en vigencia de los acuerdos comerciales desaparecieron.

Sin embargo, el interés de la Cámara por promover el desarrollo de la agricultura permaneció. Fue por eso que surgió el primer proyecto de siembra de 250 hectáreas de maíz en la altillanura, que fue financiado por los empresarios pertenecientes a esta, quienes posteriormente desistieron del trabajo en agricultura para continuar en su papel de agroindustriales, pero promoviendo proyectos agrícolas.

La dinámica del sector ha hecho que parte de la industria haya adoptado modelos de cadena productiva, generando integraciones verticales para mejorar la competitividad, por lo que hoy el 48% de la indus-

tria se mantiene en la producción de alimento para animales con marca comercial y el 52% corresponde a producción de alimento para autoconsumo, resultado en su mayoría de los procesos de encadenamiento.

Entre las prioridades de la Cámara siempre ha estado el relacionamiento con las distintas instancias de Gobierno, siendo prioritario el que tiene que ver con los ministerios de Agricultura, Comercio, Ambiente, Transporte y Trabajo, así como con el ICA y la DIAN. También ha sido permanente el relacionamiento intergremial con los actores vinculados a la cadena productiva, desde la producción de materias primas (maíz, soya, algodón y aceites), hasta la producción de proteína animal, representada en las organizaciones gremiales de la producción avícola, porcícola, láctea, piscícola y cárnica.

Nuestro propósito es contribuir a la sostenibilidad y competitividad del país en la producción de la proteína animal, incrementar la industrialización y mejorar la salud y nutrición de la población colombiana y el bienestar de los animales de compañía.

Nuestras áreas de trabajo están orientadas, principalmente, a la regulación competitiva y la simplificación de trámites en las áreas técnicas, agropecuarias y de salud, alineadas con las mejores prácticas y tendencias internacionales, el desarrollo de un modelo de negocio sostenible comprometido con el desarrollo del campo, la nutrición y la innovación. Igualmente están comprometidas con la búsqueda constante de mejoras en la eficiencia de la cadena logística y el aprovechamiento de los acuerdos comerciales e inserción en nuevos mercados.

Queremos expresar un agradecimiento especial a los presidentes de la Junta durante estos 27 años de existencia, por su liderazgo y apoyo incondicional a la Cámara. Son ellos: Óscar Mejía de Solla, Gustavo Alberto Lenis de Finca, Carlos Payán de QBICO y Alejandro Mesa de Premex.

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Una década comprometidos con promover hábitos saludables En 10 años de gestión de la Cámara de la Industria de Bebidas de la ANDI hemos logrado reunir a las siete principales empresas de bebidas en Colombia, las cuales representan 70% del mercado.

LUIS FELIPE TORRES Director Ejecutivo de la Cámara de la Industria Bebidas de la ANDI

En 2016 fuimos pioneros al firmar, junto a las siete empresas miembros de la Cámara, cinco compromisos reales de autorregulación responsable”.

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ste es un año especial para la Cámara de la Industria de Bebidas de la ANDI, pues se cumplen 10 años de su fundación. La Cámara nació con el propósito de fomentar el desarrollo del sector por medio de estudios, investigaciones y propuestas relacionadas con la industria y sus consumidores, representando a las empresas ante sus diferentes audiencias de interés en consultas públicas, elaboración de la normativa y creación de iniciativas que propendan a la sostenibilidad del sector de bebidas en Colombia.

Como representantes de la industria somos actores permanentes del debate para la prevención de enfermedades no transmisibles, cuyo origen multifactorial nos llevó a entender que debíamos unir esfuerzos con el Gobierno Nacional y demás actores de la sociedad para obtener resultados que impacten en la salud pública.

Fue así como en 2016 fuimos pioneros al firmar, junto a las siete empresas miembros, cinco compromisos reales de autorregulación responsable, cuyo cumplimiento será certificado próximamente por el Icontec.

Hablando de cumplimiento de los compromisos, hoy podemos mostrar resultados: Etiquetado frontal informativo: El 100% de la producción nacional de las empresas firmantes incorpora en sus empaques el etiquetado GDA, el cual promovemos que sea reglamentado a nivel nacional para informar al consumidor y facilitar sus decisiones.

• Innovación: Las empresas han ampliado el portafolio, tanto en la variedad de empaques y tamaños, como en presentaciones bajas o sin calorías, ofreciendo más opciones a los consumidores.

• Fomentar estilos de vida saludables: Las compañías han desarrollado planes y actividades al alcance de la comunidad y sus empleados. También hay que destacar que la industria de bebidas es el principal patrocinador del deporte nacional.

• Publicidad y comercialización: Ninguna de las marcas de bebidas cuyo contenido de fruta es menor al 12% pauta en programas con una audiencia de menores de 12 años, así como tampoco venden estas bebidas directamente en escuelas primarias.

Adicional a esto, destacamos que la industria trabaja en el cuidado del medio ambiente.

A través del proyecto piloto REP (Responsabilidad Extendida al Productor) y el Movimiento RE (Responsabilidad, Reciclaje, Recolección y Reutilización) se fortalece la recolección y reciclaje de materiales aprovechables, como las botellas PET. Después de una década de trabajo, los resultados son satisfactorios. Sabemos que queda mucho por hacer, por lo que continuaremos representando al sector y trabajando por su desarrollo armónico a través de diferentes iniciativas.

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Comprometidos con el desarrollo del país Las empresas papeleras cuentan con 48 años trabajando en favor de la competitividad y el uso eficiente de los recursos renovables, a través de un modelo circular que genera riqueza y empleo formal.

ISABEL CRISTINA RIVEROS P. Directora Ejecutiva de la Cámara de la Industria de Pulpa, Papel y Cartón de la ANDI

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n 1971, cuando se creó el Comité de Pulpa, Papel y Cartón de la ANDI, las empresas productoras de pulpa, papeles de imprenta y escritura, empaque y suaves se unieron para analizar conjuntamente los fenómenos que afectan su actividad, adelantar gestiones ante actores públicos y privados en favor de su desarrollo, y prestar apoyo a la toma de decisiones a través de estudios sobre los temas de interés estratégicos del sector.

En sus inicios, la coordinación nacional del Comité estaba ubicada en Cali, en las oficinas de la Seccional del Valle del Cauca de la ANDI, y contaba con la participación de empresas papeleras de Antioquia, Atlántico, Bogotá, Risaralda y Valle. Sin embargo, en julio de 1992, el Comité se transformó en la Cámara de la Industria de Pulpa, Papel y Cartón, una decisión que generó el cambio de domicilio a Bogotá para facilitar los encuentros con el Gobierno central y consolidar un equipo de trabajo que se dedicara exclusivamente a liderar la vocería y las actividades del sector.

Hoy, la Cámara está conformada por nueve empresas, que representan el 100% de la producción de pulpa y cerca del 90% de la manufactura de papeles y cartones del país. Es por esto que la misión de la Cámara está encaminada a contribuir con el desarrollo competitivo y sostenible de sus afiliados, y promover la imagen del sector, sus empresas y productos. Para conseguirlo, opera a través de tres comités especializados en las áreas ambiental, co-

municaciones y reciclaje, encargados de identificar la perspectiva estratégica sobre los asuntos que podrían afectar a esta industria para proponer líneas de acción a la Junta Directiva.

La preocupación global por el uso de los recursos y la disponibilidad de los mismos ha permeado los compromisos estratégicos de la industria papelera. Es por ello que el sector ha alineado su trabajo con 10 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de Naciones Unidas para aportar con acciones económicas, sociales y ambientales.

Las líneas de acción del sector se concentran en: • • • • •

Proteger los bosques y promover el reciclaje inclusivo formalizado.

Contribuir al desarrollo social y económico del país.

Crear valor para clientes y consumidores.

Cuidar de los colaboradores.

Tener un proceso productivo limpio y eficiente.

La Cámara y sus empresas se proyectan como un sector sostenible, modelo de economía circular, una bioindustria que a partir del uso eficiente de los recursos renovables fabrica productos naturales de valor agregado que se reciclan masivamente.

“El sector ha alineado su trabajo con 10 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de Naciones Unidas para aportar con acciones económicas, sociales y ambientales”.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {CÁMARAS}

Sabores y fragancias para consolidar la innovación Tras más de 15 años de trabajo conjunto, la Cámara de Sabores y Fragancias de la ANDI se ha consolidado como plataforma para la innovación a través del desarrollo de productos inspirados en generar mejores experiencias.

CLAUDIA BOFFUZZI Directora Ejecutiva de la Cámara de Sabores y Fragancias de la ANDI

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a Cámara de Sabores y Fragancias de la ANDI nació en 2002 como resultado de la necesidad de un grupo de empresas, las más representativas del sector, de contar con una plataforma conjunta que ejerciera la representación y vocería de las compañías, permitiera construir estrategias conjuntas enfocadas en fortalecer el desarrollo integral de la industria, y diera a conocer, ante el sector público y el privado, su trabajo en la creación de productos cada vez más innovadores, inspirados en generar mejores experiencias sensoriales.

Conscientes de nuestra labor como sector productivo de insumos que están destinados a otras industrias, hemos trabajado de manera continua y constante con el sector público y privado para dar a conocer a todos los participantes de las cadenas

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productivas de las que hacemos parte los avances científicos y tecnológicos que hemos empleado en los nuevos desarrollos de producto, y en los que hemos trabajado con ingredientes naturales y a través de síntesis que garantizan la seguridad de su uso en el mercado global.

Es por eso que promovemos, a nivel nacional, la adopción y homologación de las legislaciones de varios países que hoy son referencia para la industria y que cuentan con listados positivos de ingredientes que determinan la inocuidad de estos insumos, para así brindar a los consumidores las mejores experiencias sensoriales a través del gusto y el olfato, presentes en los sabores y fragancias que todos disfrutamos cada día en los productos de alta calidad que nos brindan las industrias de alimentos, cosmética y aseo.

Por cuenta de este trabajo articulado, la Cámara de Sabores y Fragancias cuenta actualmente con 11 empresas afiliadas, que unen esfuerzos día a día en la implementación de los estándares internacionales de autorregulación técnica que rigen el sector a nivel global y que están consignados en los códigos de buenas prácticas de las asociaciones internacionales de las cuales es miembro activo: la International Organization of the Flavor Industry (IOFI) y la International Fragrance Association (IFRA).

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Consolidando el sector digital y de servicios Impulsar el desarrollo económico desde el aumento de la productividad de todos los sectores y la mejora de calidad de vida de todas las personas ha sido el enfoque de trabajo de esta plataforma desde hace una década.

SANTIAGO PINZÓN GALÁN Director Ejecutivo de la Cámara de Industria Digital y Servicios de la ANDI

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ace 75 años nació la ANDI, hace 50 años la humanidad llegó a la Luna y hace 10 años se creó la Cámara de Industria Digital y Servicios de la ANDI, que para 2009 se llamaba Cámara de Servicios Tecnológicos. Claramente existen muchas diferencias entre lo que significa y el impacto que tiene cada una de estas fechas conmemorativas, pero pensar en grande, trabajar en equipo para mejorar la calidad de vida e impulsar el desarrollo económico sí es algo que tenemos en común.

La Cámara de Industria Digital y Servicios fue creada ante la ausencia de una vocería nacional, regional, incluyente e influyente de los empresarios para proponer planes, programas y proyectos para mejorar la competitividad del país, gracias al trabajo propositivo, técnico y moderno con el sector público. La Cámara es hoy la segunda más grande en la ANDI y tiene el mayor potencial de ampliar la vocería ante los cambios que estamos viviendo todos con el desarrollo de la Cuarta Revolución Industrial: la economía, los gobiernos, las empresas y, quizá las más importante, las personas.

Ofrecemos soluciones para mejorar la calidad de vida y aumentar la productividad de todos los sectores económicos. Somos un vehículo, un habilitador para que la transformación digital llegue a todas las organizaciones, públicas, privadas, academia y sociedad civil.

Con 70 afiliados, la Cámara representa empresas nacionales, multilatinas y multinacionales, que tienen

La Cámara de Industria Digital y Servicios fue creada ante la ausencia de una vocería nacional, regional, incluyente e influyente de los empresarios.

presencia en diferentes ciudades de Colombia generando empleo, inversión, exportación de servicios e inclusión, con un portafolio de productos y servicios del sector Business Process Outsourcing (BPO), Information Technology Outsourcing (ITO), Knowledge Process Outsourcing (KPO), Centros de Servicios Compartidos (CSC) y las tecnologías emergentes, como internet de las cosas, Blockchain, Big Data, Analytics, Machine Learning, inteligencia artificial y redes sociales, que para muchos son conocidas por ser parte del género tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y la economía naranja, así como de organizaciones que lideran la adopción de una nueva cultura digital y servicios financieros (FinTech), principalmente.

Queremos que Colombia y sus empresarios sean digitales, y por esto mismo hemos construido y presentado el documento estratégico que se constituye en nuestra hoja de ruta Colombia, Digital. Este fue presentado al Gobierno Nacional en agosto de 2018 y ha sido un insumo de gran importancia para enriquecer diferentes artículos del Plan Nacional de Desarrollo y, de manera especial, para establecer el pacto por la transformación digital. En resumen, estamos trabajando en cinco ejes: conectividad digital, ecosistema digital, economía digital, gobierno digital (GovTech) y talento digital (EdTech).

Han pasado 10 años y vamos por muchos más para impulsar, de cara al futuro, el desarrollo exponencial y disruptivo económico, social, incluyente y sostenible de nuestro país. Podemos y queremos que los colombianos vivan mejor, que nuestro país crezca y se construya un Estado moderno.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {CÁMARAS}

Sector farmacéutico, por la transparencia y la sostenibilidad ANA MARÍA VESGA GAVIRIA Directora Ejecutiva de la Cámara Farmacéutica de la ANDI

No somos agentes aislados; necesitamos cooperación, confianza y, sobre todo, corresponsabilidad con el sistema de salud”.

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En 26 años de trabajo en iniciativas comunes y transversales nos hemos consolidado como el gremio farmacéutico de mayor representatividad.

a industria farmacéutica es un actor presente en todas las conversaciones del sistema de salud. No solamente porque los medicamentos representan cerca del 20% del gasto en salud en el país, sino por su aporte a la salud y el bienestar de los pacientes.

En el contexto de un país que registra un gasto en salud bajo con relación a los países OCDE y que tiene un gran reto de cobertura universal, el acceso a los medicamentos, con calidad, seguridad y a precios sostenibles, es uno de los mayores desafíos.

La Cámara Farmacéutica de la ANDI agrupa 63 laboratorios productores de medicamentos y suplementos dietarios, nacionales y multinacionales, cuyas ventas representan el 80% de las ventas totales de medicamentos en el país.

Con 26 años de historia, la Cámara se consolida como el gremio farmacéutico de mayor representatividad y trabaja en iniciativas que son comunes y transversales a todos los laboratorios afiliados.

La coherencia regulatoria con miras a la racionalización y modernización de los trámites, la transparencia en todas las relaciones de la industria y el avance hacia la autorregulación, así como el acceso a los medicamentos, hacen parte de nuestra agenda.

La construcción de una política industrial farmacéutica ha sido también uno de los ejes principales de nuestros grupos de trabajo. Sensibilizar al Gobierno acerca del impacto que este sector puede generar en la competitividad del país atrayendo y estimulando inversión, y generando empleos de calidad es uno de nuestros mayores objetivos, y

podemos decir que vamos en la dirección correcta.

De igual manera, la formulación de una política nacional de autocuidado, concepto entendido y afianzado hoy en muchos sistemas de salud del mundo y que nos habla de la corresponsabilidad de la población en la autogestión de su salud, hace parte de nuestro plan de trabajo. Los sistemas de salud deben evolucionar de la atención a la enfermedad a la prevención de la misma. Esto los hace sostenibles, pero requiere ciudadanos informados, con hábitos de vida saludables que sepan detectar señales tempranas de enfermedad y que puedan gestionarlas correcta y responsablemente.

Colombia afronta, como muchos países del mundo, el envejecimiento de su población y la carga de la enfermedad hoy se concentra en enfermedades crónicas y costosas, que pueden ser prevenidas en gran medida con buenos hábitos.

Los laboratorios farmacéuticos, de manera individual y en conjunto –a través del Gremio–, estamos trabajando en la construcción de la política de autocuidado que vincule a todos los agentes, articule las acciones con miras a ese objetivo y contribuya a la sostenibilidad del sistema.

Desde la Cámara hemos promovido el trabajo conjunto con todos los actores. No somos agentes aislados; necesitamos cooperación, confianza y, sobre todo, corresponsabilidad. Ese mensaje fue el eje de los diálogos durante el Foro de la Salud 2018 #HechosDeConfianza y seguiremos trabajando en esa dirección, conscientes de la responsabilidad que tenemos con los pacientes y con el sistema de salud en Colombia.

Hacia una cadena de comercio exterior integrada Agrupamos empresas del sector portuario, el cual es relevante para la economía nacional, teniendo en cuenta que vía marítima se transporta aproximadamente el 90% de las mercancías y por las instalaciones portuarias se mueve cerca del 26% del producto interno bruto del país.

CAROLINA HERRERA FONSECA Directora Ejecutiva de la Cámara Marítima y Portuaria de la ANDI

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a Cámara Marítima y Portuaria surgió como una iniciativa de la ANDI para agrupar sectorialmente las empresas que prestan servicios portuarios, trabajar para aumentar su productividad y competitividad, y constituirse como representante y vocero del sector. Esta cámara empezó su labor en mayo de 2017, con cuatro empresas sociedades portuarias, y en el segundo semestre de 2019 ya cuenta con doce empresas afiliadas, sociedades portuarias de servicio público y una empresa dragadora. En relación con la representatividad, las empresas afiliadas manejan el 59% del tráfico portuario de servicio público, que en 2018 ascendió a 91,5 millones de toneladas.

La Cámara cuenta con un plan de trabajo con diez actividades priorizadas y cuatro actividades secundarias, todas alineadas con la planeación estratégica de la ANDI y bajo los pilares de competitividad, certidumbre jurídica, reposicionamiento del papel de la empresa, crecimiento de los sectores representados, formalización y control de la ilegalidad, desarrollo social y sostenibilidad, e internacionalización. Estas actividades se trabajan bajo una agenda conjunta con la academia y las principales instituciones públicas que regulan y controlan el sector.

Los esfuerzos de este año se han concentrado en la elaboración del Estudio de Política Portuaria, docu-

mento que tiene por objetivo hacer un análisis de la regulación jurídica y económica del sistema de concesiones portuarias colombiano, y una comparación con seis países referentes en aspectos más relevantes. Este documento, además de ser el único con este alcance que se ha elaborado en el país en materia portuaria, busca aportar recomendaciones para la construcción del documento de política portuaria Conpes Portuario, para que este tenga en cuenta las nuevas realidades y condiciones del sector a nivel nacional e internacional y dé elementos que incentiven el sector, un eslabón clave en el desempeño logístico.

Adicionalmente, la Cámara y sus afiliados, que desde un inicio advirtieron la importancia de medir la oferta portuaria nacional, apoyarán el estudio de capacidad portuaria que realizará el Gobierno Nacional y con el cual también se podrán medir las condiciones actuales reales de oferta y demanda del sector, como insumo fundamental para el Conpes Portuario.

La Cámara proyecta mantener un crecimiento de las empresas afiliadas y consolidar su representatividad, incluyendo sociedades portuarias privadas y otras empresas que prestan servicios al sector portuario, aportando elementos que mejoren la operación del comercio internacional del país mediante un trabajo conjunto con el Gobierno Nacional, contribuyendo así a la competitividad y eficiencia logística del sector y de Colombia.

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Moda y textiles, una industria estratégica para la economía La Cámara de la Moda y Textiles ha trabajado a lo largo de casi 20 años por la unión de la cadena, consciente de la importancia de su existencia para jalonar la economía del país desde el cultivo del algodón.

JULIANA CÁLAD Directora Ejecutiva de la Cámara de la Moda y Textiles de la ANDI

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n el 2000 las empresas Crystal-Vestimundo, Enka de Colombia, Hilandería Fontibón, Coltejer, Fibratolima, Everfit-Indulana, Hilacol, Fabricato, C.I. Nicole, Protela, Miratex y Vanylon decidieron constituir la Cámara de la Cadena de Algodón, Fibras, Textiles y Confecciones de la ANDI, nombrando como presidente a Carlos Manuel Echavarría de la empresa Crystal-Vestimundo y como director ejecutivo a Carlos Eduardo Botero. También participaron activamente gremios como Diagonal, Ascoltex, Cidetexto e Inexmoda.

Su objetivo principal fue y continúa siendo la unión de la cadena como mecanismo para el desarrollo del sector, diseñando conjuntamente políticas y acciones de interés común que le den proyección al mercado nacional e internacional. La agenda inicial de trabajo se constituyó en torno a las negociaciones del ALCA (Acuerdo de Libre Comercio para las Américas), el ATPDA (Andean Trade Preference Act) y el Acuerdo de Competitividad para el sector.

Hoy, la Cámara de Moda y Textiles de la ANDI, que involucra a empresas de toda la cadena productiva, desde hilados hasta el comercio, está conformada por compañías que firmaron un código de ética, cuyo objetivo es imponer la legalidad y la formalidad. Esto ha promovido que las decisiones sean tomadas teniendo en cuenta a todos los eslabones de la cadena, buscando el bien común del sector, trabajando de manera armónica y propositiva con el Gobierno Nacional, y realizando inversiones de forma permanente en innovación y en proyectos que aumenten su competitividad.

Es así como ha sido una abanderada de la lucha contra el contrabando. Participó en

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la creación e implementación de la Ley 1762, por medio de la cual se adoptaron instrumentos para prevenir, controlar y sancionar el contrabando, el lavado de activos y la evasión fiscal; creó una metodología de análisis y estadísticas del contrabando y la subfacturación, que ha sido de gran utilidad para las entidades que trabajan para erradicar este flagelo; trabaja con los otros gremios de Latinoamérica en el marco de ALAC (Alianza Latinoamericana contra el Contrabando) com-

partiendo información y políticas que vinculen a todos los gremios del sector en una lucha unida contra este fenómeno; y actualmente está desarrollando un nuevo modelo para el cálculo de la valoración aduanera para que este sea dinámico, corresponda a las realidades del mercado a precios competitivos y pueda ser de utilidad para las autoridades.

Durante estos casi 20 años de existencia, su gran trabajo ha sido la representación y vocería en las diferentes negociaciones de los tratados de libre comercio. El objetivo de la Cámara ha sido procurar que con esto se beneficie toda la cadena productiva hasta el cultivo del algodón. El reto es aprovechar los tratados ya firmados trabajando por un producto diferenciado y competitivo a partir de las necesidades del cliente, y promoviendo que todo el sector, hacia atrás, logre el encadenamiento, lo que realmente da el sentido a estos acuerdos comerciales. Adicionalmente, su reto es incorporar a otros países de la región en el aprovechamiento de estos acuerdos con la acumulación de origen con Centroamérica, México y Perú.

La Cámara también ha sido la institución encargada de proporcionar las cifras y el análisis estadístico del sector para la correcta evaluación de la coyuntura. Así mismo, ha hecho seguimiento a los continuos cambios que se dan en cada eslabón de la cadena, los cuales también se han convertido en la base para las solicitudes que puedan surgir. Es así como el gremio se ha transformado en un puente para el encuentro con los líderes del Gobierno en cada uno de los temas, velando siempre por trabajar en conjunto para tomar las mejores decisiones.

La Cámara de Moda y Textiles, consciente de ser el representante de un sector que es estratégico y jalonador en el crecimiento de la economía del país, busca ser protagonista en la promoción de la generación de empleo, el crecimiento de las exportaciones y la producción nacional, trabajando con base en la innovación, la eficiencia y la sostenibilidad; y aprovechando también la posición privilegiada, la experiencia y el reconocimiento de la calidad de la confección colombiana.

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Procultivos, la primera cámara de la ANDI La industria de los insumos agrícolas fue la primera que se organizó dentro de la ANDI para funcionar como cámara sectorial.

En 2020 celebrará sus primeros 30 años de existencia.

MARÍA HELENA LATORRE Directora de la Cámara Procultivos de la ANDI

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roficol, Invequímica, Bayer y DuPont, entre otras empresas afiliadas a la ANDI desde los años 60, identificaron al inicio de la década de 1990 la oportunidad de consolidar la industria de los agroquímicos en Colombia por su ubicación geográfica y el tamaño de su agricultura, entre otros factores muy atractivos. Así que propusieron al presidente de la agremiación en ese entonces, Fabio Echeverri Correa, separar su sector de la mesa en la que también se atendían

El sector de protección y nutrición de cultivos agrícolas se concentró en Colombia con 11 plantas de producción y hoy exporta a 50 países”.

otros como el farmacéutico, llantas, petroquímico y química básica.

Desde 1990 se instala entonces el Comité de la Industria Agroquímica, con la intención de establecer una plataforma regulatoria robusta para el sector, así como una estructura tributaria favorable que motivara la llegada de plantas de producción.

Desde entonces, Colombia se convirtió en clúster industrial de insumos.

El sector de protección y nutrición de cultivos agrícolas se concentró en Colombia con 11 plantas para realizar actividades de producción, importación, comercialización y exportación de fertilizantes y plaguicidas. Hoy exporta a 50 países con aportes económicos muy valiosos y mantiene su agenda en la plataforma regulatoria, en sintonía con parámetros internacionales, enfocada en aprovechar acuerdos y tratados comerciales para fortalecer su vocación exportadora, entre otros.

Además, desde 2015 se concentra en materializar el potencial agrícola colombiano a través de mejorar la productividad, calidad y oferta de cultivos con el uso adecuado de las tecnologías. También acompaña a los agricultores en mejorar sus prácticas agrícolas a través CuidAgro y Mentes Fértiles, dos programas efectivos con los cuales desarrolla estudios de economía agrícola y propuestas para implementar modelos de política para una agricultura competitiva.

Para el presente y de cara al futuro, Procultivos ANDI quiere ser el gremio referente que está en un constante aporte de propuestas, estrategias y proyectos para el sector del agro colombiano, favoreciendo su desarrollo económico, social y ambiental.

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Apuesta por la colaboración entre proveedores y minoristas Después de más de 15 años de trabajo, la Cámara es hoy una plataforma de encuentro para 70 empresas afiliadas de diferentes sectores, como alimentos, bebidas, aseo, cosméticos, artículos para el hogar, farmacéutica y electrodomésticos.

LUIS FERNANDO AGUIRRE Director Ejecutivo de la Cámara de Proveedores y Canales de Distribución de la ANDI

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a Cámara de Proveedores y Canales de Distribución surge en 2003 con la construcción del Acuerdo Unificado sobre Buenas Prácticas Industriales, Comerciales y Defensa del Consumidor (AUBPC), liderado por la ANDI y apoyado por otros gremios y entidades del Estado.

Este manual enmarca la relación comercial entre proveedores y grandes cadenas en un código de buen comportamiento comercial. En ese sentido, la Cámara se ha consolidado como una plataforma que apoya a los afiliados en la interpretación de dicho acuerdo y los capacita para su debida aplicación. A la fecha, han pasado por las sesiones de capacitación 2.541 personas y 157 empresas.

Trabajamos para desarrollar y fortalecer una asociación de colaboración entre proveedores y minoristas de todos los canales, promoviendo la creación de ventajas competitivas en los sistemas productivos y comerciales, en condiciones que beneficien a todos los eslabones de la cadena, especialmente al consumidor. Somos sensores de la evolución del retail: tendencias, amenazas, riesgos y oportunidades.

De la mano de lo anterior, hemos liderado en Colombia la incorporación de buenas prácticas internacionales de retailers como Walmart de Estados Unidos, en temas como el Joint Business Plan, compartiendo la misma academia entre proveedores y destacados retailers, así como Category Leadership para mejorar la productividad en las tiendas del canal moderno.

Involucramos en nuestro accionar entrenamientos a nuestros afiliados en negociaciones efectivas con expertos nacionales e internacionales, que generan beneficios a proveedores y retailers. Además, fomentamos la tecnificación de todos los canales, donde particularmente hemos desarrollado un programa, desde 2017, para entrenar a los propietarios de supermercados independientes más pequeños en lograr crecimiento sostenible, cubriendo a la fecha más de 140 supermercados y estimando que a finales de 2019 este número ascenderá a más de 400 puntos de venta.

Dentro de las actividades y servicios más representativos para el afiliado, se encuentran: • Boletín semanal informativo del retail nacional e internacional.

• Reuniones con presidentes de los grandes jugadores del retail nacional, así como con los nuevos jugadores.

• Visitas internacionales a los retailers más importantes, obteniendo conocimiento actualizado de sus estrategias y tecnología.

• Acompañamiento al afiliado en la aplicación del AUBPC en caso de incumplimientos.

• A lianzas con las empresas de estudios de mercado más importantes del país, quienes mantienen actualizados a los afiliados sobre el comportamiento del shopper y otros temas comerciales.

Con miras al futuro, continuaremos fomentando programas para el desarrollo tecnológico, y buscando eficiencias, ahorros y mayor productividad entre los afiliados y el comercio, para que sus relaciones y, a su vez, las de estos con los consumidores se desarrollen bajo principios de lealtad, probidad y confianza mutua, respetando y fomentando la libre y leal competencia y la protección de los consumidores.

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Cámara Sectorial de Salud, una instancia para la integración CARLOS EDUARDO JURADO MONCAYO Director Ejecutivo de la Cámara Sectorial de Salud de la ANDI

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La Cámara Sectorial de Salud, un escenario que propicia el fortalecimiento, competitividad y modernización empresarial, genera un gremio de cadena y fomenta el desarrollo armónico sectorial.

espués de siete años de implementación del Sistema General de Seguridad Social en Salud, un grupo de entidades prestadoras de servicios de salud decide generar una instancia de diálogo en donde, además de tratar los temas sectoriales, se promueva la sostenibilidad de las empresas del sector privado que hacían parte del Sistema de Salud. Es de esta forma como nace la Cámara Sectorial de Salud en el 2000, un escenario que propicia el fortalecimiento, competitividad y modernización empresarial, genera un gremio de cadena, fomenta el desarrollo armónico sectorial, unifica la opinión para iniciativas nacionales e internacionales y suministra información para la toma de decisiones en las empresas.

En el Desarrollo de su Plan Estratégico, la Cámara busca en primera instancia posicionar positivamente la imagen del sector, de las empresas que en él participan dando a conocer cifras sobre el uso de los recursos del Sistema de Salud, lo que hacen las empresas por su talento humano, el empleo que generan y el respeto al medio ambiente a través del Informe de Sostenibilidad.

En segunda instancia, brinda herramientas que repercuten en el crecimiento sectorial y empresarial y que apoyan la labor financiera, en infraestructura, en recursos humanos y en tecnología de las entidades. Un tercer eje de trabajo es el desarrollo de actividades que se traduzcan en promover que las empresas del sector sean más competitivas, y en tal sentido impulsa la capa-

citación y diferentes estudios alrededor de los cuales las empresas adquieren herramientas de relacionamiento, mejoramiento de sus procesos y valoración de la interacción con los demás agentes de la cadena.

Una vez las entidades pasan por estas tres líneas estratégicas, el cuarto punto consiste en llevarlas a compartir internacionalmente su experiencia y, de igual manera, a conocer y aprender qué hacen empresas similares en los Sistemas de Salud mundiales en relación con la academia, el aseguramiento y la investigación, entre otras actividades.

A ello se suma el Comité de Aseguradores, que surgió en 2018, como respuesta a la búsqueda de un espacio al interior de la ANDI y preferiblemente dentro de la Cámara de Salud para mantener el trabajo desarrollado durante 12 años en el Programa La Llave. Esta iniciativa integró a las IPS y a las EPS con el objetivo de promover la articulación con los demás agentes del sector; posicionar la imagen institucional y sectorial; propender por el crecimiento de las entidades; y proponer acciones de mejora al Sistema General de Seguridad Social en Salud en asuntos como la atención al usuario, la simplificación de procesos y la rentabilidad de la actividad en un ambiente gana-gana.

Confiamos en que son estas iniciativas las que nos conducirán a tener en el futuro unas entidades que promueven un Sistema de Salud sostenible y que faciliten el acceso a procesos preventivos, curativos y rehabilitadores de alta calidad.

Apoyamos el desarrollo de entidades que promueven un Sistema de Salud sostenible y que faciliten el acceso a procesos preventivos, curativos y rehabilitadores de alta calidad”.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {CÁMARAS}

La cadena productiva del cuero y su cámara sectorial Aunque el presente nos ha traído grandes retos en materia de ilegalidad, informalidad y competencia, desde la Cámara trabajamos por contar con una cadena productiva sostenible y reconocida a nivel internacional.

PABLO NARVÁEZ BARBOSA Director Ejecutivo de la Cámara Sectorial del Cuero de la ANDI

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a Cámara Sectorial del Cuero surgió de la fusión entre la Federación Nacional de Curtidores (Fedecurtidores), un gremio con 50 años de funcionamiento, y la ANDI, a partir del 1.º de enero de 2003.

Nació con el objetivo agrupar a todas a las organizaciones de la cadena productiva del cuero, con el fin de representar y defender sus intereses, propender por una cadena productiva del cuero, el calzado y la marroquinería formal, concretar alianzas y soluciones mancomunadas a los problemas transversales, e identificar las dificultades que impidieran el normal funcionamiento y crecimiento del sector.

La Cámara ha venido trabajando para combatir la competencia desleal proveniente del exterior, que en un mercado globalizado utiliza, entre otros mecanismos, el contrabando abierto y técnico ligado al lavado de activos. Es por eso que colabora activamente en la mesa de la Alianza Latinoamericana Anticontrabando (ALAC), que fue creada por los países latinoamericanos para enfrentar este flagelo que afecta de igual manera a nuestros vecinos.

Además, propende para que en el país se cumplan las normas fiscales, laborales y ambientales. Teniendo en cuenta que este último grupo es determinante para la cadena, es menester el acompañamiento técnico en asocio con entidades como la Asociación de Técnicos y Químicos de las Curtiembres (Acolcur), con los cuales defende-

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mos ante el Estado, con argumentos técnicos, la elaboración y aplicación justa de las normas ambientales, en concordancia con las exigencias que se aplican a esta cadena en países desarrollados.

Colombia es un país destacado en el suministro de pieles de bovino como consecuencia de un importante hato ganadero del que se obtienen las pieles, que son la materia prima de industrias que se abastecen de ella, como la farmacéutica, de alimentos, de calzado, marroquinería y de juguetes caninos, entre otras. Es por eso que tenemos como propósito continuar la capacitación en buenas prácticas para la obtención y manejo de pieles, tanto en las fincas ganaderas como en el transporte. Esperamos que el futuro nos permita contar con una cadena productiva del cuero sostenible y reconocida a nivel internacional, que permita aprovechar los acuerdos comerciales firmados y seguir suministrando a los usuarios un producto con los mejores estándares de calidad.

Nuestro país tiene todos los elementos necesarios para desarrollar una industria competitiva de talla mundial, que ha sido una cadena de mentalidad exportadora y un generador importante de puestos de trabajo y valor agregado, no solo en Colombia, sino también en otros países que apuestan por este sector.

El reto para el país y su sector del cuero es seguir trabajando por una mayor legalidad, una certidumbre jurídica y la reducción de la informalidad.

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El sector legal está comprometido con el crecimiento del país La Cámara de Servicios Legales de la ANDI, creada en 2006 como vocera de las firmas de abogados en Colombia, promueve la seguridad jurídica, el Estado de derecho y el desarrollo socioeconómico del país.

CLAUDIA AMORE Directora Ejecutiva de la Cámara de Servicios Legales de la ANDI

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a Cámara de Servicios Legales de la ANDI es una agremiación de firmas de abogados que ha acompañado la evolución de los servicios jurídicos en Colombia, respondiendo a las necesidades del sector legal desde 2006. El grupo empresarial se une en respuesta a la necesidad de promover al derecho como un instrumento de desarrollo económico y social del país, propendiendo por un entorno jurídico que permita su desarrollo y brinde visibilidad nacional e internacional a las firmas de abogados.

Actualmente, la Cámara cuenta con 33 firmas de abogados afiliadas, las cuales tienen presencia en siete ciudades del país, agrupando de esta manera a más de 1.400 abogados.

Con el fin de contribuir a que exista un marco propicio y efectivo para el desarrollo del mercado de servicios legales en Colombia, la Cámara trabaja en la realización de análisis, estudios y mediciones, así como en la permanente revisión del entorno legal en el país.

Con el objetivo de promover la seguridad jurídica en Colombia, desde los distintos Comités se presentan comunicados a las entidades correspondientes, donde se identifican aspectos en los que la seguridad jurídica debe ser protegida. Asimismo, en respuesta a la necesidad de aportar al fortalecimiento de la gestión y competitividad de las firmas afiliadas, la Cámara realiza permanentemente eventos donde se presentan y debaten temáticas coyunturales relacionadas con el sector, entendiendo que la formación

de los abogados y profesionales es un elemento de competitividad de la profesión y del país.

La Cámara y sus afiliados promueven y facilitan el relacionamiento del sector en el ámbito internacional a través de alianzas y del desarrollo de programas con organizaciones internacionales que facilitan el trabajo conjunto y construyen relaciones cercanas con empresas y organizaciones internacionales. En 2012, la Cámara de Servicios Legales de la ANDI fue admitida como miembro y representante de Colombia ante la International Bar Association (IBA), principal agremiación internacional de abogados.

Siendo los servicios legales un sector de alto valor y responsabilidad social, la Cámara trabaja en distintos frentes apoyando, a través de Comités, las iniciativas gubernamentales o de la sociedad civil en temas de inversión y desarrollo de la economía.

Los prestadores de servicios legales en Colombia se enfrentan a las nuevas tendencias del mercado, donde se incluye el surgimiento de modelos tecnológicos y la inteligencia artificial, la implementación de modelos de Legal Project Management, la necesidad de contar con expertos en necesidades muy específicas de sus clientes y la implementación de estrategias de sostenibilidad, así como la retención del talento y el incremento de horas de trabajo Pro Bono, entre otros. La Cámara continuará actuando como punto de encuentro del sector, acompañando a sus miembros en la evolución de los servicios legales en Colombia.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {CÁMARAS}

Transporte de Pasajeros, comprometida con la transformación Un grupo de empresarios se reunió hace más de una década para sumar esfuerzos y apostar por el crecimiento, la transformación y la competitividad del sector desde una misma plataforma.

HERNANDO TATIS GIL Director Ejecutivo de la Cámara de Transporte de Pasajeros de la ANDI

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ace un poco más de 10 años, un grupo de empresarios, de los más tradicionales y relevantes de este sector, se unió para conformar un grupo de trabajo de empresas de transporte urbano e intermunicipal con el fin de apostar por el fortalecimiento, la transformación y la competitividad del sector.

Actualmente, la Cámara se centra en orientar, con fundamentos técnicos, el desarrollo de políticas públicas para el fortalecimiento del sector del transporte terrestre de pasajeros en Colombia, liderando procesos de encadenamiento, desarrollo y transformación empresarial para el sector, y promoviendo el crecimiento de sus empresas por medio de la innovación, el uso de la tecnología, la investigación y la generación de conocimiento.

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Queremos convertirnos en el medio que permitirá acercar a los colombianos y los turistas extranjeros a todos los rincones del territorio nacional”.

Desde la Cámara fortalecemos el talento humano de nuestras empresas mediante acciones de capacitación que benefician a trabajadores del sector transporte, así como en eventos de gran impacto nacional, en donde colocamos en la agenda pública nacional el transporte de pasajeros a través de encuentros entre empresarios, académicos, funcionarios públicos de alto nivel y proveedores de nuestro sector.

En los últimos años, nuestra Cámara se ha consolidado como un referente nacional para diseñar estrategias sectoriales que incrementen la competitividad del transporte de pasajeros en sus modalidades de intermunicipal y urbano, teniendo siempre como eje central el pasajero y la mejor calidad en la experiencia que viven nuestros viajeros al movilizarse en el transporte terrestre.

A futuro, nos proponemos continuar participando en mejorar la competitividad del país, apoyando la creación de alianzas y convirtiéndonos en el medio que permitirá acercar a los colombianos y los turistas extranjeros a todos los rincones del territorio nacional, a los cuales, en su mayoría, solo es posible llegar en un bus.

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Zonas Francas: inversión, empleo y encadenamiento Los incentivos que ofrece el Gobierno al régimen franco impulsaron la creación de zonas francas en 19 departamentos, con inversiones por más de $55 billones y 164.000 empleos generados. Hoy se consolidan como aliadas del Estado para asegurar el pago de impuestos. ÉDGAR ORLANDO MARTÍNEZ MENDOZA Director Ejecutivo de la Cámara de Usuarios de Zonas Francas de la ANDI

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a privatización del régimen franco requería de la unión de intereses para promover y consolidar el mecanismo a nivel nacional e internacional. Por lo anterior, los operadores decidieron afiliarse a la ANDI y crear la Cámara de Usuarios de Zonas Francas.

Alineados con los objetivos estratégicos de la ANDI, la Cámara de Zonas Francas está pensada para cumplir con tres fines: el posicionamiento del sector entre actores públicos, privados y generadores de opinión; el fortalecimiento de la competitividad del régimen franco; y el logro de la estabilidad jurídica.

En ese sentido, este año se promovió la definición de las prórrogas del instrumento por 30 años más, con el fin de incentivar nuevas inversiones, y ahora tenemos como meta apoyar la revisión de las prórrogas para las Zonas Francas Especiales, a las que si bien se les otorgó la posibilidad de extender el régimen franco por 15 años más, en muchos casos los compromisos de inversión y empleos exigidos hacen inviable que se solicite la ampliación.

Este resulta ser un hecho destacable en el sector si te tiene en cuenta que estas prórrogas impulsarán nuevas inversiones en las zonas francas. Estimamos que a través de este modelo se generarán más de

400.000 empleos entre los próximos 5 a 10 años y se triplicarán las exportaciones de bienes y servicios. De hecho, en los últimos seis meses, las tasas de crecimiento de las exportaciones fluctúan entre el 40% y el 60% mensual, lo que muestra que las zonas francas terminan siendo un potente motor de comercio exterior.

Otro de los asuntos que permitirá potenciar este instrumento es el apoyo total del Gobierno Nacional a este modelo. Esto posibilitará consolidar a estas plataformas como la principal herramienta de comercio exterior del país y como política de Estado para asegurar la estabilidad jurídica a los inversionistas.

Desde la Cámara, adicionalmente, estaremos impulsando la asimetría entre las Zonas Francas y los Centros de Distribución Logística Internacional (CDLI) que se ubican en los puertos. Esto permitirá aprovechar los más de 10 millones de metros cuadrados disponibles que tienen hoy las zonas francas como plataformas de comercio internacional.

Vale la pena mencionar que existe un gran desconocimiento sobre el impacto de las zonas francas para la economía. De hecho, hasta marzo de este año, sus indicadores muestran un constante crecimiento:

se han declarado 111 zonas francas, de las cuales 36 son parques multiempresariales; y cerca del 40% corresponde a zonas francas de servicios y el 13% a agroindustriales, mostrando, además, el uso de este instrumento para muchos otros sectores, como puertos, clínicas, petróleo, energía, call-centers, etc.

A lo anterior se suma que, hasta la fecha, se han creado 976 nuevas empresas en todo el país que reciben los incentivos fiscales y aduaneros del régimen franco y generan 164.000 empleos en los 19 departamentos donde se localizan estos proyectos. Además, las inversiones ascienden a $10 billones cada año y, hoy, la inversión efectiva acumulada representa una cifra de $53 billones.

Por los motivos expuestos, desde la Cámara seguiremos impulsando estudios económicos sobre los impactos que todos estos indicadores han tenido en la política económica y fiscal del país, para que actores públicos, privados, generadores de opinión, academia y medios de comunicación vean la importancia de las zonas francas para el país, reconociendo que son actores claves para controlar el flujo de mercancías y el pago de impuestos, y promover el aprovechamiento de los acuerdos comerciales.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {COMITÉS}

La industria cerámica: el reto de embellecer los espacios Al mirar a nuestro alrededor vemos espacios que podemos llenar de formas, colores, diseños y texturas, y que recrean sentimientos y exaltan los sentidos. Ese es el reto diario de la industria cerámica del país.

OLGA LUCÍA MEJÍA LURDUY Directora Ejecutiva del Comité del Sector Cerámico de la ANDI

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a innovación y el desarrollo de nuevos productos son una constante en el sector cerámico de Colombia, no solo para estar a la vanguardia mundial, sino también para satisfacer las necesidades de los consumidores y desarrollar productos que sean amigables con el entorno, a través de procesos productivos que contribuyan cada vez más al compromiso de conservación y recuperación del medio ambiente, y al cuidado de la salud de las personas y de los ecosistemas.

La responsabilidad empresarial en todos sus ámbitos –económicos, laborales, sociales y con el medio ambiental– constituye un pilar básico de la manera de hacer empresa de la industria cerámica. Su historia data de hace 138 años con la creación de la primera empresa, pasando por un periodo de maduración hasta 2012, en el que se construyó la última planta de producción de cerámica en el país. Hoy, la industria está compuesta por cinco empresas localizadas en diferentes partes del territorio nacional.

Conscientes de esa pasión por hacer las cosas bien y contribuir positivamente con el desarrollo empresarial del país, las empresas manufactureras de productos cerámicos asociadas en la ANDI decidieron crear el Comité del Sector Cerámico el 1.º de julio de 2016. Fue

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entonces cuando la iniciativa se materializó con la participación activa de Alfa, Cerámica San Lorenzo, Corona y Eurocerámica, empresas que hoy en día continúan haciendo parte del Comité y trabajando en una apuesta colectiva de desarrollo, pues esta es una industria de altísimo valor agregado al hacer parte de la cadena de la construcción como proveedor de todos los elementos de acabados y decorados, y al generar encadenamientos productivos.

El tema minero-ambiental es uno de los ejes de trabajo permanente del Comité, dada la importancia que el recurso natural tiene para la industria cerámica al ser su principal materia prima. Este trabajo se circunscribe no solo a la viabilidad de la explotación minera, sino también a la recuperación y cuidado del entorno, aspectos en los que las empresas del Comité desarrollan trabajos de manera articulada para la protección del medio ambiente.

Un segundo eje de trabajo tiene que ver con el aspecto de calidad y protección al consumidor. Por ello, desde el Comité se viene promoviendo la adopción de una política pública que permita que los productos cerámicos que se comercializan en Colombia cumplan con las normas y los parámetros de calidad que las empresas colombianas tienen en todos sus procesos y en el producto terminado.

Un tercer eje es lograr unas condiciones de

competitividad equilibradas para la industria cerámica de Colombia. Esto quiere decir que hoy, aspectos tales como los costos de energía, los costos logísticos y el costo país hacen que la industria cerámica de Colombia no pueda competir con productos que llegan de otros países, en condiciones mucho más favorables respecto a esos factores.

Y un último eje es la dignificación de la vivienda desde el marco de la Constitución Política, en su artículo 51. En ese aspecto, este Comité sigue impulsando que las políticas públicas de vivienda incluyan acabados que permitan a todos los colombianos gozar de espacios dignos, saludables y armónicos.

El Comité del Sector Cerámico tiene muchas apuestas y retos a futuro, como seguir siendo una industria productiva, sostenible y sustentable, que cada día sea más innovadora, no solo en los procesos productivos sino también en el desarrollo de productos acordes a las necesidades de las personas, y que, por ejemplo, de la mano de la academia siga aportando a la conservación del medio ambiente y el desarrollo de la sociedad con la generación de propuestas e, incluso, soluciones para aspectos como el cambio climático y la dignificación de la vivienda de todos los colombianos.

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El acero, columna vertebral para el desarrollo de la construcción MARÍA JULIANA OSPINA Directora Ejecutiva del Comité Colombiano de Productores de Acero de la ANDI

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o hay duda de que el sector siderúrgico es la columna vertebral para el desarrollo de la construcción y la competitividad del país. No solo porque las barras que fabrica funcionan como eje para las edificaciones y grandes obras de infraestructura, sino también porque se trata de una industria que genera 45.000 empleos directos e indirectos, aporta $72.000 millones en impuestos y representa, junto con la cadena metalmecánica, el 10,6% del producto interno bruto industrial.

Para la economía colombiana es fundamental la vitalidad y el dinamismo que genera este sector. Debido a su relevancia, en 2013 se conformó el Comité Colombiano de Productores de Acero de la ANDI para agrupar a las cinco empresas productoras de acero: Acerías Paz del Río, Gerdau Diaco, Sidenal, Sidoc y Ternium, las cuales representan el 100% de la producción nacional.

Como representante de la industria siderúrgica, desde ese momento el Comité comenzó a trabajar para convertir al sector en un aliado estratégico del Gobierno Nacional, al igual que para fortalecer los lazos con grupos de interés y generar alianzas estratégicas que resultaran en encadenamientos profundos entre eslabones de la cadena productiva. La labor que hacemos día a día es una apuesta por el desarrollo de Colombia y por garantizar

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La industria siderúrgica colombiana es fundamental para la vitalidad y el dinamismo de la economía. Por eso trabajamos día a día para entregar a los colombianos un producto de calidad que garantice la seguridad de todos. la seguridad de los colombianos con un producto de calidad.

En ese sentido, se tienen proyectadas a 2020 inversiones por US$620 millones para la modernización de la industria y un crecimiento de 26% en la capacidad instalada.

Por ejemplo, este año, Ternium pondrá en marcha el primer proyecto greenfield (construcción desde cero) en Palmar de Varela (Atlántico), el cual representa una inversión de $270.000 millones. Esto elevará la capacidad instalada del sector para abastecer la demanda de acero y soportar el crecimiento de la construcción, que actualmente está ejecutando inversiones en infraestructura 4G por una cifra superior a $40 billones.

Todo esto se hará teniendo la responsabilidad ambiental en el corazón del sector y con el ánimo de mantener nuestro posicionamiento como líderes en la implementación del modelo de economía circular.

De hecho, las cinco siderúrgicas son las mayores recicladoras del país. Anualmente reciclan 1 millón de toneladas de chatarra y en sus procesos productivos se reutiliza el 91% del agua. Sin embargo, siempre queremos mejorar. De las inversiones proyectadas a 2020 mencionadas, US$60 millones han sido destinados para lograr un uso más eficiente de este recurso y US$100 millones en otros proyectos medioambientales.

Es clave tener en cuenta el contexto global de la última década para entender los

retos que se están afrontando. La guerra comercial entre Estados Unidos y China, que se agudizó en mayo de 2019, podría desviar en mayor medida la producción de acero del gigante asiático hacia el país, algo que ya viene ocurriendo desde marzo de 2018, cuando se anunciaron los aranceles de la Sección 232.

No obstante, el trabajo que ha hecho el Comité, de la mano del Gobierno Nacional, permitió tomar medidas para evitar un impacto mayor de esta guerra comercial que reconfiguró el mercado global de acero.

Por lo anterior, 2019 se perfila como un año de estabilización para el sector, cuya producción de aceros largos ya mostró una recuperación del 7% durante los primeros cuatro meses del año. De la mano del sector de la construcción, que estará impulsado principalmente por la vivienda de interés social, la industria siderúrgica colombiana espera que el crecimiento se mantenga en el mediano plazo.

Hacia el futuro mantendremos altos niveles de inversión, que le permitan al país acelerar su crecimiento y fortalecer sus índices de competitividad. Esto, por medio de la generación de empleos dignos, la profundización de los procesos de investigación y desarrollo, y el cumplimiento estricto de los más altos estándares contenidos en las normas sismorresistentes aplicadas en Colombia. La industria productora de acero está preparada para apalancar las proyecciones de crecimiento y acompañar el desarrollo de nuestro país.

Conocimiento y competitividad para la industria química 4.0

En un futuro podremos

El ingreso de Colombia a la OCDE y el auge de la industria química 4.0 son oportunidades para el sector, y también representan grandes esfuerzos en trabajo asociativo que promovemos desde el Comité de la Industria Química de la ANDI.

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JULIANA BEJARANO Directora Ejecutiva del Comité de la Industria Química de la ANDI

C Los nuevos retos que ha planteado la industria química 4.0 en el mundo impulsan a todas las empresas del sector a trabajar de manera asociada en materia de digitalización, economía circular y producción sostenible”.

on el objetivo de promover el crecimiento de la industria química, fomentar un marco de estabilidad jurídica y regulatoria para el sector, y crear una imagen de gremio como interlocutor válido ante el Gobierno Nacional y otros actores importantes, en agosto de 2018 varias empresas representativas de los sectores de química básica, petroquímica y química intermedia decidieron crear al interior de la ANDI el Comité de la Industria Química.

Las 10 empresas que hoy conforman el Comité son conscientes de las oportunidades que trae el ingreso de Colombia a la OCDE, pero también de los grandes retos regulatorios que esto genera a la industria, y están convencidas de que la mejor forma de asumirlos es generando estrategias colaborativas de autogestión al interior del gremio.

Así mismo, los nuevos retos que ha planteado la industria química 4.0 en el mundo impulsan a todas las empresas del sector a trabajar de manera asociada en materia de digitalización, economía circular y producción sostenible, para implementar los cambios con miras a la forma en que la industria operará en el mediano plazo.

Es por todo lo anterior que hoy el Comité de la Industria Química está centrado en desarrollar actividades alrededor de los siguientes pilares:

Fomentar un marco de estabilidad jurídica y regulatoria que promueva el desarrollo del sector y no afecte su competitividad.

• Posicionar al sector a partir de la medición y comunicación de su aporte a la economía del país, a la innovación y al desarrollo de estrategias de sostenibilidad.

• Participar en la creación y orientar las diferentes iniciativas del Gobierno y la cooperación internacional para contribuir al desarrollo y competitividad del sector.

• Desarrollar plataformas de conocimiento y acuerdos, dentro del mismo sector y con los diferentes eslabones de la cadena, para implementar las mejores prácticas en materia de autogestión, sostenibilidad, transferencia de tecnología, innovación y sustancias químicas controladas, entre otros.

El Comité de la Industria Química de la ANDI quiere posicionarse como un líder en la producción de conocimiento para la expedición de un marco jurídico y regulatorio que impulse el crecimiento del sector. Igualmente quiere convertirse en un referente de creación de redes y metodologías de trabajo asociativo para la implementación de las mejores prácticas al interior de la industria y su misma cadena de valor, en materia de autogestión regulatoria, economía circular, innovación y tecnología.

En un futuro podremos decir que las empresas que hacen parte del Comité son productores de materia prima más competitivos, más exitosos en los mercados internacionales y cumplidores de altos estándares internacionales de calidad y sostenibilidad.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {COMITÉS}

El Comité de Llantas construye MÁS PAÍS El G6, que está compuesto por Michelin, Continental, Goodyear, Bridgestone, Hankook y Prometeon, trabaja por generar una mayor conciencia sobre la importancia que tienen las llantas para la seguridad vial con la sostenibilidad como punto de partida.

JESÚS ANDRÉS ROJAS SANTANA Director Ejecutivo del Comité de Llantas de la ANDI

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l Comité de Llantas de la ANDI, compuesto por las empresas de llantas más importantes del mundo –Michelin, Continental, Goodyear, Bridgestone, Hankook y Prometeon–, se formalizó en marzo de 2018 con el fin de trabajar en los principales retos que tiene el sector, como el contrabando técnico, y lograr una mayor conciencia sobre la importancia de las llantas en la seguridad vial y la informalidad, entre otros.

La consolidación de este grupo, denominado el G6, pretende promover el cumplimiento de los requisitos y obligaciones que exige el Gobierno Nacional para la comercialización de llantas en el país, que van desde lo ambiental hasta especificaciones de calidad.

Las empresas afiliadas al Comité tienen como punto de partida la sostenibilidad. Es por ello que hacen parte del Índice Dow Jones Sustainability, lo que demuestra su compromiso en temas sociales, económicos y ambientales. En Colombia hacen parte del

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sistema Rueda Verde, entidad que se encarga del sistema de recolección selectiva y gestión de llantas usadas, con el fin de mitigar el impacto de la disposición final de las llantas en el ambiente. De otra parte, trabaja en encadenamientos productivos, puesto que el grano que se genera tras moler las llantas es usado para la generación de energía y como materia prima para el asfalto.

En temas de mercado, en Colombia, y en general en la mayoría de países, se invierte en promedio el 5% de sus ventas en innovación, permitiendo el ingreso de productos más innovadores. Esta labor ha sido liderada principalmente por empresas como Michelin, Continental, Goodyear, Bridgestone, Hankook y Prometeon.

En 2007, estas seis empresas representaban el 65% del mercado de llantas (automóvil, camioneta, bus y camión) en Colombia. Sin embargo, al cierre de 2018, su participación pasó al 35% por cuenta del ingreso masivo de llantas de marcas asiáticas.

Y si bien para el consumidor es una buena noticia contar con más opciones, el ingreso de llantas que no cumplen criterios de calidad afecta su seguridad y el consumo de

combustible, pues el consumidor promedio toma la decisión de comprar llantas basado en el precio, desconociendo estas variables y la misma durabilidad de la pieza.

El Comité tiene el reto de dar a conocer la importancia que tienen las llantas en los vehículos. Por ejemplo, representan el 20% del consumo de combustible y debido a que estas son la única parte del vehículo que tienen contacto con el asfalto, juegan un papel fundamental en el frenado.

Actualmente, el G6 está trabajando en el reglamento técnico de llantas, con el cual se pretende subir los estándares de calidad que permiten mejorar la seguridad y reducir el impacto ambiental; también se está actualizando la resolución de descripciones mínimas con criterios objetivos que le faciliten al aforador de la DIAN identificar los diferentes tipos de llantas que ingresan al país.

El Comité de Llantas continuará a futuro trabajando en la lucha anticontrabando, flagelo que no solo afecta a las empresas formales sino también los ingresos del país vía menor pago de aranceles e impuestos, así como la seguridad vial y el medio ambiente. También apoyará la formalización de los servicios de montallantas, de los cuales depende la seguridad del vehículo y el manejo adecuado de la llanta, teniendo en cuenta que una mala manipulación de los equipos de estos lugares pone en riesgo la integridad de sus trabajadores.

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Ladrilleras de Colombia, unidas en nuevo Comité de la ANDI Uno de los principales objetivos es posicionar a esta industria de acuerdo con su contribución al desarrollo económico, social y ambiental del país.

CATALINA PIMIENTA GÓMEZ Directora Ejecutiva del Comité del Sector Ladrillero de la ANDI

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as ladrilleras 21, Meléndez, Helios, Gredos, Ovindoli S.A., Casablanca, Prisma S.A.S., San Cristóbal y Santafé son las fundadoras del Comité Ladrillero, que desde agosto de 2018 fue creado en la ANDI para llevar a cabo actividades que apunten al desarrollo integral de esta industria, así como para representar sus intereses ante los diferentes actores públicos y privados.

En Colombia, la industria del ladrillo de arcilla es heterogénea en su composición, con un notorio nivel de informalidad. La producción de ladrillos se basa en procedimientos artesanales milenarios, y si bien algunas empresas han evolucionado tecnificando el proceso y realizando grandes inversiones, no deja de ser una realidad que producir ladrillos es un proceso que se puede hacer con pocas inversiones.

De acuerdo con la Corporación Ambiental Empresarial, el 25% de las toneladas de ladrillos en Colombia es producido por la gran industria en tan solo el 3% de los hornos, mientras que el 75% restante se produce en el 97% de hornos, lo que corrobora la alta informalidad. Este panorama nos indica que propender por la formalidad es una de nuestras prioridades.

El fortalecimiento del sector es otra de nuestras metas, así como ampliar las oportunidades y visibilizar ante los colombianos los aportes que ha dado este sector a lo largo de su historia para construir y delinear nuestra hoja de ruta a futuro. Es por eso que el Comité se acerca a diversos actores para propiciar un estudio del sector, que permita su cuantificación real y caracterización integral. Así mismo, busca gestionar nuevos afiliados y propender por una mesa nacional en beneficio de esta industria.

La vigilancia jurídica del gremio es otra de las tareas primordiales de este espacio, la cual se consolidará a través de una identificación de la estructura de gobierno en normatividad técnica, así como un tablero de control de las normas laborales, minero-ambientales y técnicas.

La falta de certidumbre jurídica también es uno de nuestros retos. La ausencia de reglas de juego claras y uniformes en materia ambiental, minera y de ordenamiento territorial, así como la desconexión entre las entidades regionales, nos obligan a di-

señar un plan para que este sector pueda desarrollar su potencial.

En ese sentido, el Comité apunta a propiciar de cara al futuro el mejoramiento de la competitividad del sector, abriendo espacios de participación y discusión que aboguen por encontrar las fórmulas que permitan el desarrollo de una industria que, como la del ladrillo, ha cimentado la historia de este país.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {PROYECTO}

Estrategias de los empresarios para enfrentar el comercio ilegal Hemos generado estrategias para articulación con el sector público, específicamente a través de acciones para combatir el comercio ilegal de productos.

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SILVIA HELENA MONTOYA BORRAS Gerente del Proyecto contra la Fiscalización de Productos y Usurpación de Marcas de la ANDI

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n 1998, por iniciativa de algunas empresas afiliadas a las cámaras de Cosméticos y Laboratorios Farmacéuticos, se crea el Proyecto contra la Falsificación de Productos y Usurpación de Marcas de la ANDI. Este surge principalmente como una respuesta a la necesidad de generar estrategias que le permitieran a las empresas articularse con el sector público para combatir y prevenir el comercio ilegal de sus productos.

La estrategia es y ha sido la defensa de la salud pública.

Con base en el Plan Estratégico 2019-2022 se vienen desarrollando iniciativas importantes como la elaboración de un proyecto de ley que permita contar con mayores herramientas para combatir el comercio ilegal de productos. Para lo anterior, se trabajó durante el primer semestre en la inclusión de conceptos como la “falsificación” y la “adulteración” de productos dentro del Plan Nacional de Desarrollo.

Con el fin de generar mayor conciencia y conocimiento por parte de las autoridades, con competencias para combatir el comercio ilegal de productos, estamos enfocados en brindar capacitaciones permanentes en las diferentes ciudades del país. Desde 2013 se han capacitado a más de 7.600 funcionarios. Estos espacios de acercamiento con las autoridades municipales y departamentales han fortalecido la gestión en todas las regiones del país.

En cuanto al futuro, este proyecto tiene como objetivo continuar siendo un referente a nivel nacional e internacional en la lucha contra los fenómenos de ilegalidad que afectan la salud de las personas, el medio ambiente y el orden económico; además de visibilizar la problemática en los consumidores, los agricultores y la población en general, concientizándolos sobre las consecuencias de adquirir y consumir productos de procedencia ilegal.

Así mismo, nuestro plan contempla seguir fortaleciendo e incrementando el número de empresas afiliadas, principalmente a la Cámara Procultivos, con el objetivo de seguir sumando esfuerzos para fomentar la legalidad.

SECCIONALES

NUESTRA ORGANIZACIÓN {SECCIONALES}

Antioquia, una agenda articulada Los empresarios de la Seccional Antioquia representan el 70% del PIB del departamento. Son 136 empresas que le apuestan al desarrollo sostenible de la región y a la construcción de MÁS PAÍS.

ALEJANDRO OLAYA Gerente de la Seccional Antioquia de la ANDI

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ace 75 años, como respuesta a la necesidad de tener una única voz nacional de los industriales frente al Gobierno Nacional, nace la Asociación Nacional de Industriales (ANDI). Con esta intención se crea una gran unidad del sector empresarial en Colombia de naturaleza privada y de carácter nacional, para lo cual se abrieron rápidamente seccionales en distintas regiones del país, incluyendo la de Bogotá, con el propósito de aportar a la dinamización de la política económica e industrial y al desarrollo social.

Desde entonces, la ANDI Antioquia ha ejercido una posición de liderazgo en el desarrollo empresarial de la región y el país. Actualmente, la Seccional Antioquia ha priorizado tres de los ocho pilares de trabajo de la ANDI para orientar nuestro propósito de compromiso por la región: 1) el desarrollo social y sostenible; 2) la competitividad; y 3) la innovación y el emprendimiento. Esto, a través de la incidencia en política pública, la representación empresarial y el desarrollo de iniciativas y acciones propias que responden a las necesidades del empresariado y la región.

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Dentro de las iniciativas más destacadas que lidera la Seccional Antioquia se encuentra el desarrollo portuario de Urabá, donde buscamos posicionar a la zona como epicentro para la competitividad logística del aparato productivo antioqueño. Gracias a las misiones empresariales y al acompañamiento personalizado que realizamos de la mano del Comité “Urabá, un mar de oportunidades”, hemos logrado que, a la fecha, 279 empresas realicen operaciones de comercio exterior por esta zona.

Nuestro convencimiento de la educación pertinente como un aspecto clave para la competitividad de la región se hace realidad gracias al programa de becas de nuestra Fundación Fondo Social ANDI, creada desde 1959. Con el aporte voluntario de un grupo de empresas afiliadas ha sido posible la gra-

duación de 170 estudiantes de bajos recursos en carreras profesionales en la Universidad EAFIT. En 2017 vinculamos a las instituciones de educación tecnológica de la ciudad y lanzamos el primer programa de educación pertinente en la región, donde los estudiantes se conectan con empresas, identificando y resolviendo desafíos reales de las mismas.

Con estos programas impactamos a jóvenes de estratos 1, 2 y 3 del valle de Aburrá.

En términos de innovación, promovemos el intercambio de conocimiento y experiencias entre organizaciones. Hace cuatro años creamos, en alianza con Ruta N, el programa Plan Padrino de Innovación Empresarial, metodología que permite la transferencia de conocimiento y experiencias entre empresas avanzadas en procesos de innovación y las que inician este camino.

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Número de estudiantes graduados por programa académico

3%

Derecho

5%

Economía y Finanzas

14%

Humanidades

45%

Ingeniería

16%

Ciencias exactas

17%

Ciencias administrativas

Empresas realizando operaciones por Urabá

31

Desde su creación han participado 133 empresas y, en el último año, nos hemos concentrado en replicarlo en otras seccionales de la ANDI a nivel nacional.

La sostenibilidad marca gran parte de nuestra agenda de trabajo regional. Hemos logrado desarrollar una serie de programas y proyectos que aportan capacidades a las empresas en términos de gestión ambiental. Llevamos a cabo el primer estudio de medición de material particulado PM2.5 para determinar el verdadero aporte la industria a la calidad del aire del valle de Aburrá, con resultados muy satisfactorios que ponen en evidencia los estrictos protocolos ambientales que están siguiendo nuestras empresas afiliadas.

Como estrategia complementaria, acompañamos a las empresas en la implementa-

ción de los planes de Movilidad Empresarial Sostenible (MES), que tienen como objetivo trazar una hoja de ruta para reducir las emisiones de material particulado causadas por los desplazamientos de los vehículos. Con estos planes se desarrollan alternativas de movilidad sostenible que sustituyan el uso de vehículos particulares, y complementariamente, con las autoridades ambientales y de movilidad regional, trabajamos para que la información de los planes MES sea un insumo para los desarrollos de ciclorutas, su integración con el transporte masivo y otras estrategias de ciudad para la movilidad sostenible.

Conscientes de los desafíos que implica mejorar la calidad del aire, capacitamos en la adecuada operación de hornos y calderas, y promovemos la disposición idónea

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sas Empre

sas Empre

sas Empre

2016

2017

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de los residuos posconsumo a través de capacitaciones exprés, impactando a más de 2.800 colaboradores.

La seccional ha promovido el fortalecimiento de la institucionalidad de la región, teniendo como resultado una agenda con continuidad a largo plazo, acompañada de una buena articulación entre empresariado, academia, sociedad y sector público.

Antioquia, como muchas de las regiones del país, tiene grandes oportunidades de desarrollo económico y social, pero con grandes desafíos como sociedad. Desde la ANDI Antioquia y de la mano de los empresarios que la conforman seguiremos trabajando con compromiso y un renovado liderazgo, tras 75 años de trabajo ininterrumpido, en la construcción de una mejor sociedad con progreso económico y social.

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Atlántico - Magdalena por el desarrollo regional Nuestra función está basada en propiciar escenarios que beneficien el desarrollo del sector empresarial, mejorando la competitividad y estimulando el desarrollo económico.

ALBERTO VIVES DE LA ESPRIELLA Gerente de la Seccional Atlántico Magdalena de la ANDI

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l 16 de mayo de 1945 se reunió en Barranquilla la 1.ª Asamblea General de Afiliados de la ANDI, dando origen a la Seccional de esta ciudad solo un año después de haber nacido la sede principal de la ANDI en Medellín.

La Seccional surgió por la necesidad de tener un organismo representativo y orientado, con el propósito de fomentar el desarrollo industrial y a la vez “difundir y mantener los principios políticos, económicos y sociales de un sano sistema de libre empresa”. Hoy tiene un cubrimiento que abarca toda la zona nororiental de la costa Caribe, desde el Atlántico hasta La Guajira.

Nuestra función está basada en propiciar escenarios que beneficien el desarrollo del sector empresarial, mejorando la competitividad y estimulando el crecimiento económico. Esto es posible gracias al permanente relacionamiento con entidades del orden nacional, regional y local.

Dentro de los asuntos de trabajo diario de esta Seccional tenemos los energéticos y los de sostenibilidad, innovación, emprendimiento y transformación digital, eficiencia logística, infraestructura para la competitividad y arquitectura social, entre otros, pues los consideramos fundamentales para la integralidad del tejido

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empresarial que está estrechamente relacionado con el cumplimiento de los objetivos estratégicos, apuntando a generar productividad y competitividad.

Desde nuestra seccional visualizamos un Atlántico competitivo. Nuestra posición geográfica nos permite tener grandes ventajas en materia energética y de comercio internacional y nacional. Adicionalmente, nuestra diversidad en sectores económicos facilita una dinamización de la economía regional.

La industria energética se perfila como uno de los grandes potenciales del Caribe, tanto con energías renovables no convencionales, como en materia de offshore y no convencionales de petróleo y gas. Por esta razón trabajamos activamente con el sector público para viabilizar el desarrollo de estas industrias, que sin lugar a dudas generan seguridad energética, un elemento vital para la sostenibilidad empresarial.

Nuestros retos como Seccional apuntan a ser motor de desarrollo y a generar y acelerar entornos y condiciones favorables potencializando el tejido empresarial, atrayendo inversión y generando un crecimiento sostenible. Por ello estamos atentos a trabajar de manera conjunta con nuestras empresas afiliadas y demás actores, para construir de forma constante herramientas para que logren alcanzar sus objetivos, con el convencimiento que el sector empresarial ejerce un rol contundente en la región.

Nuestros retos como Seccional apuntan a ser motor de desarrollo y a generar y acelerar entornos y condiciones favorables potencializando el tejido empresarial”.

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Competitividad regional basada en la sostenibilidad ANA MARÍA FERGUSSON TALERO Gerente de la Seccional Bogotá - Cundinamarca Boyacá de la ANDI

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La Seccional Bogotá-Cundinamarca-Boyacá representa el 37% de los afiliados de la ANDI y, a través de ellos, a más de 20 sectores económicos que creen en el desarrollo económico de la región y del país.

esde la creación de la ANDI se conformó esta Seccional, que representa a las empresas de Bogotá D.C., Cundinamarca y Boyacá. Su objetivo ha sido la generación de valor para el sector productivo de la región a través de múltiples servicios, como la cualificación del talento humano, y proyectos para impulsar la competitividad.

Actualmente, la Seccional impulsa una estrategia de competitividad basada en la sostenibilidad, que cuenta con acciones concretas para: • Mejorar la eficiencia logística de las empresas.

• Impulsar estrategias para que el talento humano de las empresas afiliadas se pueda cualificar y apoyar en redes empresariales.

• Promover acciones en biodiversidad y desarrollo.

• Generar oportunidades para impulsar la innovación.

• Crear oportunidades para enlazar a los emprendedores de ANDI del Futuro con las empresas de la Seccional.

Dentro de los proyectos más destacados se encuentra el Programa de Compensación de Carga de Tránsitos Vacíos, con el que se han generado más de 1.300 rutas disponibles y un promedio de 30 oportunidades de compensación semanales; el Programa de Cargue y Descargue en Horarios no Convencionales en Bogotá, en el que

participan 7 aliados y 40 empresas generadoras, y en el que se han desarrollado dos ruedas de negocios; y el Proyecto de Biodiversidad y Desarrollo de la Sabana de Bogotá, que articulará la oferta y demanda entre empresas y actores ambientales en materia de compensaciones e inversiones voluntarias en la zona.

Así mismo, contamos con la estrategia Equidad de Género, cuyo objetivo es generar herramientas para que las empresas implementen acciones para que hombres y mujeres puedan participar en igualdad de condiciones en el mercado laboral, reconociendo en la diversidad del talento humano un aspecto central para la innovación, el crecimiento económico y el desarrollo del país.

La Seccional se proyecta como referente gremial en la región con una estrecha relación con nuestras empresas afiliadas, que nos permite ser pertinentes en nuestra apuesta de valor a través de los diez Comités Especializados y las Charlas Temáticas de la Seccional, de los proyectos impulsados en logística, ambiente e innovación, y de la consolidación de una visión colectiva y con enfoque territorial de nuestra actividad.

La Seccional es y debe seguir siendo a futuro el espacio para generar MÁS articulación, MÁS talento productivo y MÁS competitividad, consolidando así MÁS región y aportando al objetivo central de la ANDI: Construir MÁS PAÍS.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {SECCIONALES}

Rol de las empresas en el desarrollo sostenible Las compañías tienen una función social muy importante.

Desde su creación, la Seccional Bolívar ha propiciado escenarios de diálogo entre el sector público y privado.

VIVIAN ELJAIEK JUAN Gerente de la Seccional Bolívar de la ANDI

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n noviembre de 1962 la ANDI abrió su oficina Seccional Bolívar, propiciando de esta forma el desarrollo de la industria, el sector de mayor trascendencia en la historia económica de la región. Más tarde, en 2001, la Fundación Mamonal firmó una alianza estratégica con la ANDI, de tal forma que la unidad empresarial quedó a cargo del

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gremio y la unidad social a cargo de la Fundación Mamonal.

Desde su creación, el trabajo de la Seccional ha sido de gran importancia para el entorno local, puesto que ha propiciado escenarios de diálogo entre el sector público y privado, ha gestionado iniciativas para el desarrollo local y el crecimiento de nuestras empresas, y ha hecho presencia en las instancias de decisión en Cartagena de Indias y Bolívar.

Nuestros comités empresariales se han consolidado como escenarios de aprendizaje, capa-

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citación y generación de alianzas para enfrentar los retos comunes al sector empresarial. Desde estos hemos acompañado a crecer a nuestros afiliados en distintas áreas: seguridad y salud en el trabajo, ambiente, talento humano, sostenibilidad, innovación, protección, logística y comercio exterior.

Con eficiencia y oportunidad realizamos una labor gremial muy cercana a nuestros 90 afiliados desde lo local. Sin embargo, siempre hemos contado con el apoyo especializado de nuestras vicepresidencias nacionales, nuestro Centro de Estudios Económicos y las gerencias transversales, además de nuestras cámaras sectoriales, que reúnen prácticamente a todos los sectores de la economía nacional.

Hoy vemos que Cartagena y Bolívar vienen presentando crecimientos por encima del promedio nacional en su producto interno bruto en los últimos siete años. Pero, al mismo tiempo, las brechas de inequidad en nuestra población han aumentado. Por eso venimos trabajando en que cada vez haya mayor conciencia sobre el valor que tiene para la sociedad contar con un tejido

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empresarial fuerte. La pregunta debería ser: ¿qué pasaría si estas empresas no existiesen o no fuesen sostenibles en el tiempo? Sin duda alguna, nuestra situación sería aún más crítica.

Nuestro reto consiste, entonces, en crear las condiciones en el territorio para que las empresas actuales y futuras sean mucho más competitivas, se sostengan, crezcan en el tiempo y, por consiguiente, generen más empleo y más inversión social, y contribuyan con más impuestos. La experiencia y lo vivido en los últimos años nos indica que, sin gobernabilidad y sin unas instituciones fuertes, esto no será posible.

La Junta Directiva de la Seccional Bolívar de la ANDI, en atención a esa necesidad, tomó la decisión de impulsar, gestionar y financiar proyectos que fortalezcan la gobernabilidad de la ciudad. Algunos ejemplos son el programa Vigila Cartagena que ejecuta Funcicar, la modernización y el fortalecimiento institucional del Distrito y, recientemente, la creación de la Fundación Todos por Cartagena, cuyo propósito consiste en asegurar buenos gobiernos para la ciudad en los próximos 20 años.

Nuestro reto consiste en crear las condiciones en el territorio para que las empresas actuales y futuras sean mucho más competitivas”.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {SECCIONALES}

Caldas: 70 años de labor gremial y desarrollo regional En 2019 la Seccional Caldas cumple 70 años construyendo región. De la mano de los empresarios ha sido un apalancador de proyectos de gran importancia estratégica, tanto para los afiliados como para el departamento.

NATALIA YEPES JARAMILLO Gerente de la Seccional Caldas de la ANDI

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sta Seccional se fundó en julio de 1949, período conocido como “La época dorada del desarrollo industrial en Caldas”, cuando el territorio abarcaba las industrias de Manizales, Pereira y Armenia. Su creación tuvo como fundamento la importancia que estaba cobrando en ese momento la industria local y la imperante necesidad de organizarse que predominaba en la posguerra, teniendo como motivos principales temas de política, proteccionismo, balanza de pagos y déficit fiscal, entre otros.

En la primera mitad del siglo XX, el desarrollo del tejido empresarial estuvo íntimamente ligado a la evolución de la economía cafetera, siendo las utilidades de las exportaciones del café las que dieron origen a las primeras unidades empresariales, las cuales fueron cada vez más prósperas y productivas. Los empresarios de la

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región, verdaderos emprendedores y visionarios, trabajaron unidos para consolidar un ecosistema empresarial propicio para desarrollar económicamente su territorio mediante la creación de la infraestructura que se requería para el impulso de la industria, el nacimiento de entidades que se utilizaron como fondos de capital de la época y el aprovechamiento de políticas nacionales que fomentaron los diferentes sectores que se estaban consolidando en el departamento. Todo lo anterior, así como el impulso de un grupo de manizaleños, promovió el nacimiento de industrias cada vez más diversificadas.

En ese entonces y durante los siguientes 70 años, la Seccional ha propendido por el trabajo conjunto, el fortalecimiento y la competitividad de la empresa privada, así como por el desarrollo territorial y una mejor calidad de vida para su gente.

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El trabajo de la Seccional se enfoca en abordar temas dentro de cinco pilares estratégicos de la ANDI. Es por ello que desde principios de 2015 se decidió hacer un aporte más directo a los proyectos de infraestructura del departamento, sabiendo que este es un factor clave para aumentar la competitividad de las empresas. Este apoyo se hizo mediante la creación del Centro de Observación para la Infraestructura de Caldas (COIC), en conjunto con el Comité Intergremial, Camacol, Confa, la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas y la ANDI. En los años siguientes se ha continuado con la misma labor, la cual ha permitido no solo liderar, sino también apalancar, proyectos de gran relevancia para el desarrollo territorial, siendo uno de los objetivos estratégicos de la articulación con otros vecinos del Eje Cafetero y el país.

Otra prioridad para la Seccional ha sido el trabajo articulado con Corpocaldas y otros actores claves para el desarrollo sostenible. Todo ello mediante acciones para el mejoramiento de la calidad en el recurso hídrico de la ciudad, como lo son la cuenca del río Chinchiná y la microcuenca de la quebrada Manizales, siendo esta última, con los empresarios que hacen uso de ella, la que ha recibido el mayor acompañamiento.

El cuidado del medio ambiente y un ejercicio esmerado de los afiliados les ha permitido adoptar cada vez más acciones que aportan a este propósito, entre las cuales sobresalen actividades que son eje central en nuestros comités ambientales, convirtiendo así a los programas de eficiencia energética en un componente fundamental. Así mismo, los planes de gestión de residuos, mediante campañas y capacitaciones, hacen cada vez más eficientes las tareas que las empresas han abordado desde hace algunos años y que muestran un evidente compromiso en estos asuntos.

También se ha considerado que la participación en los procesos relacionados con el emprendimiento y la creación de nuevas empresas resultan fundamentales. Es por ello que se colabora en los procesos del ecosistema de emprendimiento a través de Manizales Más, una alianza que potencializa el emprendimiento mediante programas de crecimiento extraordinario. También, y desde hace dos años, la Seccional está involucrada con el programa ANDI del Futuro, el cual agremia empren-

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dedores de diversos sectores que están empezando a conformar un tejido empresarial de gran relevancia para el crecimiento económico de Caldas.

Así mismo, la innovación ha pasado a ser un pilar fundamental para el fortalecimiento empresarial y mediante el proyecto de Innovación Más País, que ejecutamos junto con la Gobernación y Colciencias, tendremos al cabo de unos meses 15 empresas de la región con sus sistemas de gestión de innovación implementados, generando mejores oportunidades y robusteciendo el ecosistema de innovación.

Otra prioridad es el cierre de brechas de capital humano junto con el cierre de estas en la formación, razón por la cual la Fundación Luker, en alianza con la Secretaría de Educación, la Fundación Corona, Confa, FExE, la ANDI y varias universidades e instituciones educativas de la ciudad, vienen trabajando en un proyecto llamado La Universidad en Tu Colegio, el cual fomenta la formación técnica y tecnológica para los estudiantes de colegios públicos de Manizales. Se espera que esta iniciativa sea una parte fundamental en los procesos de empleabilidad entre las empresas y las personas en capacidad de trabajar, para que de esta forma se sigan enalteciendo las grandes capacidades que tenemos en cuanto al talento humano, fortaleza que nos posiciona en los mejores indicadores a nivel nacional.

El crecimiento de la región de forma articulada debe ser una prioridad para todos. Esto se ha empezado evidenciar mediante los avances en infraestructura, los planes en logística en que ha venido avanzando la administración departamental y los indicadores que nos posicionan como el tercer departamento más competitivo de Colombia, y a Manizales como la ciudad con mayor formalización laboral del país; la primera ciudad en el Índice de Progreso Social en el Doing Business y en el Índice de Ciudades Universitarias en reducir la pobreza en la última década; y como primera ciudad intermedia en el Índice Municipal de Competitividad. Ahora la capital de Caldas también es miembro de la Red Mundial de Ciudades del Aprendizaje de la Unesco. Son estos indicadores y acciones el resultado de la labor que se viene adelantando desde hace algunos años, labor que debe seguir siendo prioridad para todos de cara al futuro, de una forma coordinada entre el sector privado, el público y el académico.

Los empresarios de la región, verdaderos emprendedores y visionarios, trabajaron unidos para consolidar un ecosistema empresarial propicio para desarrollar económicamente el territorio”.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {SECCIONALES}

Una apuesta para el desarrollo inclusivo y competitivo del Cauca Las posibilidades para el desarrollo inclusivo y competitivo en el Cauca son amplias, por lo que la Seccional, soportada en la estrategia del gremio, le apuesta a su identificación y gestión.

YOLANDA LUCÍA GARCÉS MAZORRA Gerente de la Seccional Cauca de la ANDI

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a Seccional Cauca surge en 2002 con el objetivo de atender de manera articulada las condiciones sociales de la región y potenciar el desarrollo empresarial generado por la Ley Páez de incentivos tributarios de 1995, un proceso que cambió la dinámica productiva del departamento y consolidó a este sector como uno de los mayores aportantes al PIB del departamento.

Nuestra labor se ha focalizado en fortalecer al sector empresarial como motor del desarrollo local, a partir de la dinamización de redes colaborativas que favorecen el crecimiento armónico del departamento, donde lo económico, ambiental y social son premisas fundamentales en la búsqueda de la paz, la reconciliación y la inclusión.

El capital relacional se constituye en factor clave de éxito por la efectividad para aportar al logro de resultados a partir de la gestión del conocimiento, la información y las alianzas, entre otras. Esas posibilidades, más allá de la cercanía entre instituciones y empresas, se logran por el compromiso, la confianza y la confiabilidad de los seres humanos que las conforman.

Es fundamental para la Seccional potenciar las capacidades personales y de las empresas, junto con sus aliados, para conseguir resultados extraordinarios, tanto para las organizaciones, como para el departamento y el país. Es así como apostamos por atraer importantes inversiones a la región y por la sostenibilidad del sector empresarial, promoviendo modelos más eficientes y responsables ambiental y socialmente.

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La vocería y representatividad, además, son intangibles que se logran mediante la construcción de confianza y liderazgo colectivo a partir de la responsabilidad con la que asumimos los compromisos, premisa que siempre ha estado presente cuando pensamos en términos de sostenibilidad y competitividad del sector empresarial y de la región; lo que también nos convierte en un referente de corresponsabilidad social y ambiental, visibilizando y potenciando el rol articulador de la ANDI ante las instancias de gestión.

Con los comités de Talento Humano, Ambiental y de Seguridad atendemos de manera directa y pertinente a nuestros afiliados, actualizándolos en temas de interés y coyuntura, y facilitando el escenario para la gestión del conocimiento y el fortalecimiento de las relaciones entre las empresas y los demás actores sociales.

Es así como la competitividad y la inclusión son y seguirán siendo el compromiso de la Seccional Cauca.

Apostamos por la atracción de importantes inversiones en la región y la sostenibilidad del sector empresarial”.

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Llanos Orientales, una región con potencial industrial, agroindustrial y turístico FRANCISCO JOSÉ ANDRADE MARTÍNEZ Gerente de la Seccional Llanos Orientales y Orinoquia de la ANDI

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a Seccional Llanos Orientales y Orinoquia de la ANDI fue creada el 23 de agosto de 2011 en Villavicencio (Meta), por iniciativa de 12 empresas visionarias de los sectores económicos de hidrocarburos, agroindustria y minería, quienes apostaron por invertir en la región y generar oportunidades que aportaran al desarrollo sostenible.

Gracias a la priorización de actividades bajo una planeación estratégica, hoy estamos trabajando en cinco pilares: • Reposicionamiento del papel de la empresa • Crecimiento de los sectores representados • Competitividad • Desarrollo social sostenible • Innovación y emprendimiento Para todos nosotros, los empresarios, su ejecución y consolidación permitirá dar el tan anhelado salto en competitividad empresarial en nuestra región.

Temas como planeación del territorio, infraestructura, conectividad, seguridad física, formación del talento humano, medio ambiente, arquitectura social y emprendimiento cuentan con su propia agenda, la cual se trabaja de la mano con la institucionalidad regional y nacional, dependiendo de la pertinencia, a través de espacios de interlocución como la Comisión Regional de Competitividad, el Comité Intergremial del Meta, la Subcomisión de Políticas Laborales y Salariales, el Consejo Directivo del SENA, Planeación Nacional, la Aeronáutica Civil, el Instituto Nacional de Vías, las alcaldías, las gobernaciones y los ministerios.

Los Llanos Orientales sigue siendo la región en la que país tiene la frontera de crecimiento. En la actualidad, Meta y Casanare continúan aportando un valor superior al 75% de la producción de hidrocarburos; y, en agroindustria, la región es líder en la producción de palma y biocombustibles, y se encuentra catalogada como una de las principales productoras de frutas, café, caña, caucho, maderables, maíz, soya, arroz, piscícola y

La Seccional Llanos Orientales y Orinoquia ha venido realizando un importante trabajo de articulación con el sector público, la academia y los empresarios para conseguir el desarrollo de la región y la llegada de nuevos inversionistas.

Desde la ANDI Seccional Llanos Orientales y Orinoquia seguiremos trabajando arduamente en los desafíos que enfrenta la región, como son el mejoramiento de la infraestructura y la conectividad”.

ganado. Es, además, una excelente plaza para el desarrollo de proyectos de construcción y cuenta con un probado potencial turístico.

Desde la ANDI Seccional Llanos Orientales y Orinoquia seguiremos trabajando arduamente en los desafíos que enfrenta la región, como el mejoramiento de la infraestructura y la conectividad, y en proyectos como el corredor Bogotá-Villavicencio, donde después de cuatro décadas no tenemos una vía terminada; la conexión Pacífico-Orinoquia; el desarrollo de las vías secundarias y terciarias; el aeropuerto de Villavicencio; la navegabilidad del río Meta; y el ferrocarril de los Llanos; todos ellos decisivos para la consolidación de la competitividad regional. El cierre de brechas en la formación de mano de obra técnica y tecnóloga juega un papel fundamental para atender las necesidades de las empresas presentes en la zona y las que le apuesten a la industrialización de la región mediante la transformación de productos agropecuarios.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {SECCIONALES}

Seccional Norte de Santander, una conexión con la frontera Desde el cierre de la frontera en 2015, la Seccional y sus afiliados han trabajado en encontrar oportunidades y estabilidad para el crecimiento del sector privado en Norte de Santander.

FRANCISCO JOSÉ UNDA LARA Gerente de la Seccional Norte de Santander de la ANDI

El mayor reto de la seccional es lograr representar a los empresarios nortesantandereanos en espacios claves para garantizar las condiciones ideales de crecimiento del sector privado, empresarial e industrial del departamento”.

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l cierre de la frontera entre Colombia y Venezuela en agosto de 2015 significó un cambio en la economía nortesantandereana. Si bien el deterioro del intercambio comercial con Venezuela comenzó años atrás, este cierre provocó alteraciones profundas en el estilo de vida y las costumbres del Norte de Santander y el área metropolitana de Cúcuta. Para comprender la magnitud de la situación basta con observar las cifras: el crecimiento del PIB del departamento pasó del 2,4% en 2014 a un -2,8% en 2015; de la misma manera, las exportaciones disminuyeron en un 38,1% entre diciembre de 2015 y diciembre de 2016.

Ante este escenario y tras la realización de una reunión entre miembros de la Junta de Dirección General de la ANDI, miembros de la Junta Directiva Seccional ANDI Santanderes, empresarios locales y autoridades del orden departamental y municipal, Bruce Mac Master, Presidente de la ANDI, anunció la apertura de una oficina permanente de la Asociación para este departamento en septiembre de 2015.

Desde su inauguración, la Seccional se ha trazado como funciones y objetivos funda-

mentales convertirse en vocera de los empresarios regionales ante el Gobierno Nacional, promover la economía formal y la lucha anticontrabando, impulsar proyectos de infraestructura que aumenten la competitividad de la región y fomentar la productividad y las inversiones en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i).

Actualmente, la Seccional Norte de Santander de la ANDI está trabajando para que los empresarios puedan insertarse dentro de las Cadenas Globales de Valor, así como para que encuentren mercados más estables y con más garantías de estabilidad y seguridad jurídica tanto en Colombia como en el exterior.

Para conseguirlo, el mayor reto de la seccional es lograr representar a los empresarios nortesantandereanos en espacios clave para garantizar las condiciones ideales de crecimiento del sector privado, empresarial e industrial del departamento; convirtiendo el escenario de la llamada “crisis” en la oportunidad de mirar hacia el futuro con optimismo y decisión, para lograr avances importantes en pro del desarrollo económico y social.

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Santander, región pujante La Seccional Santanderes de la ANDI tiene como prioridad continuar trabajando de manera articulada con todos los gremios y organizaciones de la región para beneficiar al empresariado y aportarle al crecimiento económico de Santander.

MARÍA JULIANA REMOLINA ORDÓÑEZ Gerente de la Seccional Santanderes de la ANDI

Santander busca fortalecer su Red de Gestión Humana, enfocada en la capacitación, un aspecto vital en el desempeño innovador empresarial”.

U

n grupo de empresarios, liderado por Alfonso Silva Silva, Pedro María Buitrago Roa y Gustavo Liévano Fonseca, suscribió una comunicación formal al Presidente de la ANDI entre los años 1957 y 1960, Jorge Ortiz Rodríguez, con “el vivo deseo de que se establezca una seccional en Bucaramanga a la cual se asociarían inmediatamente las empresas que representan”. Fue en esa sesión de Junta Directiva en la que, de forma unánime, se aprobó la fundación de la Seccional de Bucaramanga y se autorizó a la presidencia a dar los pasos conducentes para que entrara a operar a la mayor brevedad posible. No obstante, fue un proceso largo y solo hasta el 22 de agosto de 1958 se realizó la primera Asamblea Local de Asociados con la participación de 33 empresas.

Los esfuerzos hoy se concentran en el desarrollo de cuatro de los ocho pilares nacionales: • Crecimiento de los sectores representados: Busca el incremento de la representatividad

del sector empresarial en la región, el aprovechamiento de los espacios directivos de la ANDI y el fomento al crecimiento económico de las empresas de Santander.

• Competitividad: Su objetivo es fortalecer y mejorar la calidad de la gestión del talento humano de las empresas afiliadas, de manera colaborativa a través de la red de empresas ANDI Santander.

• Desarrollo social y sostenible: Continuar con el liderazgo de la Jornada de Recolección Posconsumo y el manejo de la convocatoria Nama Industria de CAEM y Colombia productiva.

• Innovación y emprendimiento: Fortalecer los ecosistemas de innovación y emprendimiento de Santander a través de las empresas afiliadas.

Una de las principales iniciativas es la consolidación del capítulo ANDI del Futuro Santander y el fortalecimiento de la mesa de innovación corporativa de Santander, junto con el proyecto Innovación Más País, de la mano de la Gobernación de Santander.

La Seccional continúa alineando de manera contundente a todos los gremios y organizaciones de la región. Así mismo, busca de manera activa mantener relaciones sólidas y directas con los entes gubernamentales. Lo anterior con el ánimo de generar crecimiento económico y competitividad.

Por otro lado, quiere ampliar la representatividad en la región y trabajar en la fidelización de sus afiliados, promoviendo los servicios de las áreas transversales de la ANDI. Por último, busca robustecer su Red de Gestión Humana, enfocada en la capacitación del recurso humano, un aspecto vital en el desempeño innovador empresarial.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {SECCIONALES}

Más de cinco décadas aportando al desarrollo La Seccional Risaralda Quindío ha estado presente en los momentos claves del desarrollo local y ha jugado un rol fundamental en la atracción de nuevas empresas a nuestro territorio.

LINA MARÍA ÁLVAREZ VÉLEZ Gerente de la Seccional Risaralda - Quindío de la ANDI

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l 4 de agosto de 1950 se reunieron en una oficina del centro de Pereira un grupo de empresarios para concretar el nacimiento y la estructura de la seccional de la ANDI en esta ciudad como reflejo del surgimiento de nuevas industrias en la comarca. Se definió que ese lugar funcionaría como oficina auxiliar de Manizales entre 1950 y 1960, y como seccional definitiva a partir de 1961 hasta 1965.

En esta primera reunión se hizo un listado de empresas pereiranas que pertenecerían a partir

de la fecha a la agremiación y entre ellas estaban: Deiro Ltda., Marango Ltda., Muebles del Acero Ltda., Gaseosas Grifo, Curtidos Consota, Inversiones Meridano, Ruiz Uribe Hermanos, Confecciones Valher, Textiles Omnes Ltda., Textiles Caldas Ltda. y Camisas Jarcano.

Desde 1950 hasta 1960, la oficina auxiliar se dedicó a las labores definidas y en sus reuniones de Junta Directiva se tocaron temas trascendentales para el desarrollo de la ciudad y sus empresas.

Pasados estos 10 años empezó a funcionar con au-

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tonomía propia y, de esta manera, en 1960, durante la Junta de Dirección Nacional, se le concedió a Pereira el rango de Seccional a partir de 1961.

Fue así como el 23 de mayo de 1961, a las 6:00 p.m., en el salón principal del Club Rialto de Pereira y con la presencia de José Gutiérrez Gómez, Presidente de la ANDI, se dio instalación formal a la primera Asamblea Anual de Afiliados de la ANDI. En dicha celebración se concretó también el nacimiento jurídico a la octava oficina de la ANDI en el país y, acorde a los estatutos, se eligió la primera junta directiva de la Seccional.

Durante estos primeros años de funcionamiento independiente, la Seccional desarrolló actividades en diversos frentes dedicados al fomento de la actividad industrial en la región y al desarrollo de nuevas inversiones a través de campañas de acercamiento de inversionistas foráneos, así como a la estructuración de información económica sólida de la zona. De igual manera, hubo contacto activo del gremio con las entidades municipales y departamentales, conciliando temas de interés jurídico y económico para sus afiliados, con el apoyo de los entes centrales de la ANDI en Medellín y en Bogotá.

Hoy, luego de más de cinco décadas de trabajo, la Seccional Risaralda ha obtenido una serie de logros, en conjunto con aliados del sector privado y público, que han permitido incrementar la actividad empresarial en esta región e impulsar el desarrollo económico y social del territorio. Entre ellos resaltamos:

• Reconstrucción y reparaciones de vías de acceso a Pereira.

• Electrificación de Pereira (de la planta diésel a las redes eléctricas).

• Apoyo y gestación de la Caja de Compensación Familiar de Pereira.

• Búsqueda de alternativas a la crisis cafetera.

• Impulso a la fundación de la Universidad Tecnológica de Pereira.

• Reforestación y cuidado de la hoya hidrográfica del Otún y otros temas ambientales.

• Promoción del desarrollo de la ciudad y la región.

• Gestación del Parque Industrial de la variante Turín-La Popa hacia Dosquebradas.

• Participación activa en el Comité Intergremial.

Y aunque los logros son muchos, somos conscientes de que nuestro trabajo no concluye aquí, pues nuestro rol como voceros será siempre parte de nuestra labor con miras a conseguir que los intereses del sector privado sean tenidos en cuenta en la toma de decisiones regionales y nacionales.

Es por eso que, a través de una priorización de asuntos, hemos decidido enfocar nuestros esfuerzos como Seccional en cuatro de los pilares estratégicos que ha definido la ANDI para seguir construyendo MÁS PAÍS: • Vocería y representación.

• Competitividad.

• Certidumbre jurídica.

• Desarrollo social y sostenible.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN {SECCIONALES}

Trabajando por la sostenibilidad en Tolima y Huila

MARÍA CRISTINA LARA DE VALENCIA Gerente de la Seccional Tolima - Huila de la ANDI

En la ANDI se suman los esfuerzos de los actores que trabajan por la sostenibilidad económica, ambiental y social de las empresas, que materializamos con acciones reales y concretas.

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Visibilizamos el actuar de las empresas en un solo colectivo, la ANDI, sin que cada uno pierda su individualidad y reconocimiento”.

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a Seccional Tolima se creó en 1989, a solicitud de los empresarios que llegaron al departamento atraídos no solo por la estratégica posición geográfica que ubica al departamento y su capital, Ibagué, en el centro del triángulo de oro del consumo y la producción –conformado por Bogotá, Medellín y Cali–, sino también por su potencial industrial, derivado de la riqueza de sus tierras, la diversidad de climas y la abundancia del recurso hídrico, lo que le permite ubicarse en los primeros lugares en producción de café, arroz, aguacate, limón y mango. A ello se sumaron los beneficios otorgados por la Ley 44 de 1988, tras la erupción y deslave del Nevado del Ruiz.

Las nuevas inversiones industriales que se asentaron en el departamento, así como las existentes, identificaron la necesidad de contar con un vocero que unificara sus requerimientos en servicios públicos, mano de obra y la nueva dinámica que imprimió la actividad industrial a una economía que había girado en torno a la agricultura y el comercio.

Con la necesidad de que el departamento proveyera de servicios públicos que tuvieran los estándares necesarios para ejercer la actividad industrial, la Seccional inició su trabajo haciendo un esfuerzo que ha venido evolucionando y permitiendo ejecutar la estrategia ANDI. Allí, los pilares con mayor desarrollo han sido el reposicionamiento de la empresa, con programas como “Presidente por un día”; la competitividad tribu-

taria para la ciudad, en temas como las tarifas de alumbrado público y el impuesto predial; el impulso al crecimiento del PIB del departamento, con proyectos que dinamizan la agroindustria generando valor agregado a productos agrícolas y el desarrollo de empaques y embalajes; y en desarrollo social y sostenibilidad, con importantes avances como el fortalecimiento del voluntariado corporativo y sus intervenciones en Hato de la Virgen, con la construcción de una barrera protectora de la quebrada elaborada con 3.600 llantas usadas y la siembra de igual número de plantas.

Hoy, la seccional Tolima-Huila cuenta con 31 empresas, de las cuales el 63% pertenecen al sector de la industria manufacturera, el 6,5% a servicios financieros y seguros, y el 30,5% restante a servicios, entre los que se encuentran electricidad, aseo y servicios profesionales. Además, estas compañías aportan alrededor del 90% del PIB industrial del departamento.

La Seccional tiene proyectado seguir siendo el gremio líder del sector empresarial en el departamento, evidenciando la importancia que tienen las empresas para la sostenibilidad del mismo como generadoras de empleo estable, y resaltando su compromiso con el medio ambiente y la conservación del recurso hídrico a través de hechos tangibles. Hablamos de un gremio que impulsa la competitividad de los afiliados y los acompaña en temas estratégicos e innovadores para conseguir también las mejores prácticas empresariales.

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74 años de impulso al desarrollo económico y social del Valle La ANDI Valle ha sido la promotora de grandes proyectos de la región, cuna de la responsabilidad social empresarial, referente en materia ambiental y logística, y pilar de la competitividad empresarial regional.

MARÍA EUGENIA LLOREDA Gerente de la Seccional Valle del Cauca de la ANDI

“Desde el inicio de la Seccional Valle del Cauca se evidenció una especial sensibilidad de los empresarios hacia lo social y la sostenibilidad empresarial”.

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a ANDI Seccional Valle del Cauca fue fundada el 4 mayo de 1945 ante la necesidad de los industriales de la época de tratar asuntos relacionados con los cambios en la estructura económica del país.

Entre los asuntos relevantes del momento se destacan los referentes a impuestos, como el arancel aduanero que afectaba a las industrias de las lanas, las medias, el tabaco, el cemento, las grasas, las harinas y la leche, y el contrabando, que competía desfavorablemente con la producción local.

Desde el inicio de la Seccional Valle del Cauca se evidenció una especial sensibilidad de los empresarios hacia lo social y la sostenibilidad empresarial como eje central del desarrollo de la región, concretándose en la creación de instituciones de gran valor para el departamento, como la CVC, el Hospital Universitario del Valle, la Universidad del Valle y Comfandi, entre otros.

Hoy en día, la Seccional está concentrando sus esfuerzos en el alcance de cinco de los pilares estratégicos que han sido planteados por la ANDI: • Reposicionamiento de la empresa ante sus colaboradores y las comunidades, que incluye la apropiación de una narrativa social y el apoyo al desarrollo sostenible de Buenaventura.

• Competitividad en materia logística a través de jornadas de actualización, mediante seminarios prácticos y el liderazgo de la Alianza Logística Regional del Valle.

• Desarrollo social y sostenibilidad, donde el trabajo se ha enfocado en la economía circular y la promoción de proyectos de compensación de CO2.

• Certidumbre jurídica, donde concretamente el foco ha sido la eficiencia tributaria y la problemática de estabilidad laboral reforzada por razones de salud.

• Innovación y emprendimiento con el programa ANDI del Futuro –que hoy cuenta con 35 empresas–, el Plan Padrino de Innovación y un proyecto financiado con regalías para que 35 empresas consoliden sus sistemas de gestión de innovación.

Estos pilares están enmarcados dentro de una permanente comunicación con nuestros afiliados mediante comités especializados en temas como laboral, ambiental, logística, derecho comercial, comercio exterior e innovación, entre otros.

Con este trabajo focalizado esperamos lograr que la ANDI Valle contribuya para que, en la próxima década, el Valle del Cauca sea la región más competitiva del país, líder en el aprovechamiento del Acuerdo de la Alianza del Pacífico por ser la plataforma de comercio internacional en la cuenca del Pacífico latinoamericano, con un ecosistema de innovación fortalecido y enfocado hacia los bionegocios, y un sector privado altamente productivo y bien posicionado ante sus colaboradores y comunidades.

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PROYECTANDO LA

EMPRESA

DEL

FUTURO

Los volúmenes I y II de la Estrategia para una Nueva Industrialización han sido la hoja de ruta planteada por la ANDI en los últimos años para proyectar la Colombia de hoy de cara al futuro, en el marco de una nueva economía global que requiere de la fortaleza y competitividad de las empresas.

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lo largo de su historia, la ANDI le ha hecho propuestas al país en el ámbito social, político, económico, y desde luego, sobre el desarrollo empresarial en Colombia.

En este último aspecto, en 2015, la Asociación presentó Estrategia para una Nueva Industrialización, en la que se proyecta la empresa del futuro a la luz de la nueva economía y la globalización.

En esta estrategia, la ANDI planteó la política industrial como un debate nacional, en el que no solo se piensa en la participación del sector privado y del Gobierno, sino que también se involucra a los demás actores de la sociedad.

Así como los asuntos públicos y sociales no son ajenos a los empresarios, el desarrollo de la empresa en Colombia también debe ser una preocupación de toda la sociedad.

Hacia las Cadenas Globales de Valor Colombia se ha convertido en un país con grandes oportunidades. Contamos con una posición geográfica privilegiada, nuestra política macroeconómica es estable, mantenemos el grado de inversión otorgado por las calificadoras de riesgo, somos una economía abierta con acuerdos de integración que representan más del 65% del PIB mundial, hemos logrado significativos avances en lo social, el tamaño de nuestro mercado interno es importante, tenemos una clase media en ascenso y podemos definirnos como una economía emergente con un alto potencial.

Esta meta ambiciosa fue lo que motivó el documento Estrategia para una Nueva Industrialización. En esa iniciativa partimos de una concepción de cadena, una política industrial moderna en la que pensamos la

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EL FUTURO

industria en su sentido más amplio y que también incluye la agroindustria, la producción manufacturera y los servicios. Lo que presentamos a la opinión pública fue una serie de propuestas para convertir a Colombia en un país atractivo para diferentes eslabones de las Cadenas Globales de Valor.

Estrategia para una nueva industrialización se divide en siete grandes capítulos, que van desde el costo país hasta la transferencia tecnológica, incluyendo el papel de los empresarios en la competitividad de Colombia. Se trata entonces de un documento con 319 propuestas que exigen acciones en el corto, mediano e, incluso, largo plazo.

Los siguientes son los ejes de la Estrategia: Costo país Durante las últimas dos décadas la economía colombiana se ha internacionalizado y hoy podemos hablar de una economía más abierta y más integrada a los mercados y a las tendencias mundiales. En este entorno las empresas compiten con otros países, ya sea en los mercados mundiales o en el interno. Esta competencia obliga a los empresarios a internacionalizar los precios de sus productos, pero en Colombia nos hemos quedado cortos y no hemos internacionalizado los nuestros.

En el costo país destacamos temas tributarios, costos de energía y la necesidad de una legislación laboral que tenga en cuenta la flexibilidad que requiere la empresa moderna. En infraestructura, además del marco general que debe apuntar hacia la multimodalidad, nos centramos en medidas puntuales orientadas hacia la competitividad de toda la actividad logística.

Finalizamos el costo país con la necesidad de reducir y racionalizar los trámites.

Aumento en la productividad En el mundo moderno, en el que las oportunidades están en el conocimiento y la innovación, estos pasan a ser los referentes en productivi-

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dad. La educación en aspectos como calidad, pertinencia y permanente actualización también forma parte de esta productividad.

Entorno competitivo La inserción de las empresas colombianas en las Cadenas Globales de Valor solo es posible si en el país contamos con un entorno competitivo para la

Así como los asuntos públicos y sociales no son ajenos a los empresarios, el desarrollo de la empresa en Colombia también debe ser una preocupación de toda la sociedad.

creación y permanencia de empresas, que también permita que Colombia consolide su posición como una economía emergente atractiva para la inversión nacional y extranjera. Se incluyen temas de formalización, medidas para combatir el contrabando y otras de defensa comercial, política de competencia e instrumentos de atracción de inversión.

Profundización y aprovechamiento de acuerdos comerciales Hoy, Colombia es una economía más abierta y con mayores oportunidades gracias al mayor acceso a los mercados mundiales. Es decir, el país tiene mayores oportunidades al tener como referencia un mercado más amplio, pero también enfrenta una mayor competencia en el mercado interno y en los mercados externos, y está más expuesto a las turbulencias mundiales.

abordaron temas con ministerios y otras instituciones de estatales.

Las oportunidades de los acuerdos comerciales no se limitan a un tema estrictamente arancelario. Los puntos negociados tienen un alcance mucho más amplio que no podemos desestimar.

Encadenamientos y apuestas productivas Otros aspectos abordados en la estrategia incluyen encadenamientos productivos, compras públicas y especialización inteligente. Un elemento clave para el crecimiento y desarrollo económico en la política de reindustrialización es desarrollar sectores con mayores niveles de competitividad y en el que el conocimiento sea un pilar del proceso productivo.

Para ello se pueden aprovechar las externalidades que generan unos sectores y empresas a otros, lo que se conoce como “encadenamiento productivo”.

Fortalecimiento institucional Una política de reindustrialización requiere para su implementación altos niveles de coordinación en asuntos nacionales, regionales y sectoriales.

Este proceso, además del lanzamiento de la estrategia, pasó a ser parte del plan de trabajo de la ANDI y del marco general de política empresarial. Por ello, participamos de manera activa en el CONPES de Política de Desarrollo Productivo y en el seguimiento, con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, de las propuestas del documento, varias de las cuales fueron adoptadas por el Gobierno de turno.

Adicionalmente se buscó articular la Estrategia con los Comités 20/20 (actividades de coordinación entre la ANDI y el Gobierno), se hizo seguimiento a las 319 propuestas específicas del documento y se

Colombia, un país de oportunidades Colombia, un país de oportunidades es el nombre del segundo volumen de la Estrategia para una Nueva Industrialización y tiene como propósito discutir a profundidad los retos, las debilidades, los desafíos y las fortalezas del país desde el punto de vista del aparato productivo.

Las oportunidades en Colombia son muchas. La forma como se aborde el crecimiento puede ser una oportunidad: el país debe orientarse hacia un crecimiento verde, lo que exige una planeación a largo plazo para que sea sostenible y estimule la productividad. La estratégica geolocalización, la riqueza en recursos naturales y la diversidad en suelos y climas le permiten contar con una amplia gama de productos para diversificar la cadena agroindustrial.

Así mismo, el país ha avanzado en la adopción de nuevas tecnologías aprovechando los beneficios de la Cuarta Revolución Industrial; sin embargo, aún está en un proceso de transformación que hace falta concluir para pasar a la categoría de país digital. También tiene una enorme fortaleza en capital humano que no se ha aprovechado plenamente, pues los técnicos y tecnólogos no han sido debidamente capacitados y valorados por la sociedad, y la innovación y el emprendimiento deben ser el camino para el desarrollo y sofisticación del aparato productivo.

Nada de ello es posible si no se tiene un entorno donde se cumplan unos requisitos mínimos para que se desarrollen las empresas: certidumbre jurídica, competitividad laboral y competitividad tributaria. Y un tema crítico: la lucha contra la corrupción.

El segundo volumen incluye nuevos sectores dentro del propósito de acelerar el desarrollo económico de Colombia: sostenibilidad ambiental, economía digital, educación, innovación, emprendimiento, encadenamientos, agroindustria e infraestructura.

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La forma como vivamos esta transición y proyectemos los talentos definirá el camino del aprovechamiento de esta nueva etapa de transformación digital.

Sostenibilidad ambiental Fomentar el crecimiento verde para el desarrollo sostenible del país asegura la base de recursos naturales y los servicios ambientales que prestan los ecosistemas al crecimiento económico.

Actualmente, el mundo funciona bajo un esquema de economía lineal: extraer, fabricar y desechar. Con la economía circular se intenta mantener el valor de los productos durante el mayor tiempo posible (Comisión Europea, 2015).

Si en Colombia se logra instaurar un modelo de economía circular, surgirán muchas oportunidades para el país.

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Economía digital La Cuarta Revolución Industrial está cambiando la forma como nos relacionamos con nuestro entorno, como trabajamos y, en general, como vivimos. Los avances de las nuevas tecnologías están impactando amplia y transversalmente a todos los sectores y cadenas productivas de la economía: salud, turismo, industria, transporte, servicios financieros y agroindustria. Nuestra tarea es adoptar las nuevas tecnologías y aprovechar las oportunidades que hay en cada uno de los sectores para ser más productivos y competitivos.

Educación El momento que estamos viviendo es de gran importancia para el talento humano. La for ma como vivamos esta transición y proyectemos los talentos definirá el camino del aprovechamiento de esta nueva etapa de transformación digital. Necesitamos un cambio en el modelo educativo actual que nos permita aprovechar las potencialidades que tenemos en materia de educación.

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La forma como se aborde el crecimiento puede ser una oportunidad: el país debe orientarse hacia un crecimiento verde, lo que exige una planeación a largo plazo.

Innovación La innovación se ha convertido en el principal motor de la productividad y competitividad de las economías. En un mundo de cambios disruptivos, de abundancia de datos, de alta competencia y de un dramático escalamiento de startups, la innovación es el pilar estratégico para que las empresas crezcan y se mantengan en el tiempo.

Emprendimiento El emprendimiento juega un importante papel en la dinamización de las economías modernas. Los retos para Colombia son muchos. A pesar de contar con una alta intención emprendedora y de realizar esfuerzos representativos para lograr que el emprendimiento se convierta en un motor de la economía, el nivel de sofisticación es aún bajo.

Encadenamientos En la economía moderna, donde las Cadenas Globales de Valor se consolidan cada vez más, el país tiene una oportunidad de desarrollar la capacidad productiva en todos los sectores económicos, fomentando encadenamientos locales, regionales e internacionales. En este sentido, el reto para las actividades econó-

micas es apropiarse de una visión de cadena que permita superar las brechas de competitividad, productividad e información de una forma integral.

Agroindustria La seguridad alimentaria será un reto mundial en los próximos años. Para 2050 habrá que alimentar a 9.000 millones de personas, que adicionalmente demandarán otra serie de productos agroindustriales.

El país tiene en este campo una oportunidad y, sin duda, un gran reto. La cadena agroindustrial involucra muchos sectores económicos de forma directa e indirecta. Por lo tanto, para aprovechar estas oportunidades se debe avanzar de manera conjunta en el marco de un trabajo interinstitucional público y privado, que fomente modelos de producción eficientes y articulados entre todos los eslabones de la cadena para fortalecer aspectos positivos y superar las brechas existentes.

Infraestructura Se deben generar las condiciones y el entorno favorable para la financiación y ejecución de los proyectos públicos y privados de infraestructura, sin afectar la competitividad del sector productivo. Igualmente, el país debe contar con corredores logísticos multimodales que garanticen un flujo de bienes continuo y con

un nivel de servicio óptimo. La red debe integrar los diferentes modos de transporte y contar con un conjunto de instalaciones físicas y de servicios competitivos en tecnología de comunicaciones e información.

El país ya ha dado algunos pasos en este sentido. Sin embargo, todavía tenemos un amplio camino por recorrer si queremos realmente ser competitivos y productivos.

La meta tiene que ser un sistema logístico multimodal.

Hace dos años planteábamos la necesidad de que Colombia se insertara en las Cadenas Globales de Valor, ahora estamos proponiendo aspectos complementarios para aprovechar este momento histórico y todas las oportunidades, con el propósito de seguir siendo un país que se destaque en la región y, por qué no, en el mundo.

Para conocer en detalle la Estrategia para una Nueva Industrialización, volúmenes I y II, consulte:

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CONGRESO DE

CAMBIO CLIMÁTICO Y TRANSICIÓN ENERGÉTICA

EDICIÓN DE COLECCIÓN

ISSN 0120 9515. Tarifa Postal Reducida Núm. 2017-294-72

TRABAJANDO POR COLOMBIA

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