F2-015 V.1
NORMA DE COMPETENCIA LABORAL
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DIRECCION DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACION PARA EL TRABAJO
VERSION AVALADA MESA SECTORIAL
MESA SECTORIAL MERCADEO
BOGOTA
CENTRO
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
METODOLOGO
CARMEN ELISA MARTÍNEZ BAUTISTA
VERSION
1
TITULO DE LA N.C.L
260101016
CODIGO ELEMENTO
01
VERSION REGIONAL
VIGENCIA EXTENDIDA POR LA MESA SECTORIAL FECHA APROBACION
20/11/2002
VIGENCIA
5
AÑOS
EXPIRA EN 31/12/2012
Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetivos de la empresa. Realizar diagnósticos de mercados que identifiquen oportunidades de negocio.
CRITERIOS DE DESEMPEÑO A. B. C. D. E. F. G. H.
Los diagnósticos son formulados a partir de la información histórica y de las variables internas y externas que afectan a la organización y al entorno. Los diagnósticos son desarrollados aplicando las metodologías, técnicas y tecnológicas existentes para la identificación y evaluación de situaciones del mercado. Las variables internas y externas requeridas para el diagnóstico son priorizadas de acuerdo con los objetivos del estudio. Los diagnósticos elaborados reflejan las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades de la empresa en el mercado. Los diagnósticos son elaborados con base en las orientaciones, políticas y objetivos de la empresa. Los diagnósticos preparados arrojan información cuantitativa y cualitativa de las variables que afectan el mercado. Los diagnósticos son estructurados teniendo en cuenta las necesidades de las diferentes áreas funcionales y niveles en la organización. Los entornos económico, geográfico, político, social, cultural y legal tanto nacionales como internacionales son estudiados previamente a la elaboración del diagnóstico del mercado.
CONOCIMIENTOS Y COMPRENSIONES ESENCIALES 01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.
Entorno empresarial (A,B,C,D) Tipos de información: primaria y secundaria (B,D) Fuentes de información: internas y externas (A,B,C,D,E,F,G) Herramientas de diagnóstico: DOFA, METAPLAN, NTC 1800, ISO 9000 - 2000 (B,D,F,G) Concepto y tipo de diagnóstico (A,B,E,F,G) Concepto de variable y tipo de variables (A,C,F) Políticas y objetivos organizacionales (E) Estructura funcional de mercadeo (E,G) Software aplicado (A,B,C,F,G) Metodología para la elaboración de diagnósticos (A,B,D,E,F) Partes de un diagnóstico (B,C,D,F) Entorno económico: El PIB, rentas de capital, evolución de los precios, tasas de desempleo, balanza de cuentas corrientes, moneda, reservas de divisas, derechos y aranceles, tasas de interés, inflación, balanza comercial, nivel de endeudamiento.(A,C,F,H) Entorno geográfico e Infraestructura del mercado: Ubicación y tamaño, latitud, fronteras, vegetación, longitud, accesos, puertos de entrada, distancias, modos de transporte, sistema fluvial, variaciones de clima, topografía y orografía. (C,H) Análisis interno de la empresa: Estructura del endeudamiento, rotación de capital, liquidez, rotación de stocks, rentabilidad financiera y operativa, costos y precios de los productos o servicios (A,C) Análisis externo: Mercados, competencia nacional e internacional, demanda y oferta, estructura de los sistemas de distribución, clima político, económico y social de los mercados, reglamentación y normatividad (A,C,H) Entorno político legal : Control de precios y cambios, costo de créditos, legislación económica y social (C,H Entorno cultural: Valoración idiomática, analfabetismo e instrucción (C,H)
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TITULO DE LA N.C.L
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Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetivos de la empresa. Realizar diagnósticos de mercados que identifiquen oportunidades de negocio.
RANGOS DE APLICACION ENTORNO Económico, geográfico, social, político, legal. COBERTURA DEL MERCADO Local, Nacional, Global. TIPOS DE DIAGNOSTICO Cuantitativo, Cualitativo. APLICACION DEL DIAGNOSTICO Áreas, Niveles. FORMAS DE HACER DIAGNOSTICO Manual, Sistematizado
EVIDENCIAS REQUERIDAS DESEMPEÑO 1, Por observación en el desempeño del proceso que sigue para la elaboración de un diagnostico. CONOCIMIENTO 1, Simulación en computador sobre el cruce de variables a considerar para identificar una oportunidad de negocio. PRODUCTO 1, Informe de diagnostico y verificación de la aplicación de técnicas y procedimientos propios al tipo de diagnostico.
APROBADO ACTA NRO.
1357
DEL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL SENA DE FECHA
13/09/2007 VERSION NRO. 1 QUE REEMPLAZA A LA VERSION NRO.
JAIME GARCIA D'MOTOLI
CARMEN ELISA MARTÍNEZ BAUTISTA
SECRETARIO(A) TECNICO(A)
NORMALIZADOR
DE FECHA
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Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetivos de la empresa. Establecer indicadores y estándares de gestión de mercadeo según metas y objetivos de la empresa.
CRITERIOS DE DESEMPEÑO A. B. C. D. E. F. G. H. I. J.
Los indicadores son determinados con base en las ventas y costos definidos en el plan de mercadeo para un periodo determinado. Los indicadores son seleccionados teniendo en cuenta las políticas y objetivos de la organización y necesidades del mercado. Los indicadores y estándares de gestión son fijados teniendo en cuenta el formato comercial del negocio, los procesos, las unidades, los tiempos, los costos e ingresos de las áreas funcionales de mercadeo en la empresa. Los indicadores establecidos permiten medir la participación de la empresa en el mercado y la rentabilidad del capital invertido. Los indicadores de gestión son definidos para medir el desarrollo de los productos y servicios durante las diversas etapas del ciclo de vida. Los indicadores y estándares establecidos permiten comparar lo presupuestado frente a lo realizado en las diferentes áreas de gestión del mercadeo. Los indicadores y estándares de gestión de mercadeo son proyectados con base en el análisis de los resultados anteriores y las fuentes de información existentes. Los indicadores son definidos para los diferentes niveles del mercado y permiten evaluar la variación, participación, penetración y crecimiento de los productos y servicios a nivel nacional e internacional Las variables para establecer indicadores son seleccionadas teniendo en cuenta la compatibilidad de relación y análisis. Los indicadores son calculados aplicando las técnicas y tecnologías existentes y mediante graficas y cuadros.
CONOCIMIENTOS Y COMPRENSIONES ESENCIALES 01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21.
Eficiencia, efectividad y eficacia (B,C,D,H) Indicadores y estándares de gestión de mercadeo (B,C,D,H,I) Niveles de requerimientos de consumidores y usuarios (B,G) Nivel de competencia (B,G) Indicadores por unidad funcional (C,G,I,J) Participación en el mercado (B,D,G) Rentabilidad (D,G) Políticas y objetivos organizacionales (B,C) Ciclo de vida de los productos (C,E) Tipos de indicadores: variación, participación, evolución y crecimiento (D,E,H,I) Software aplicado para construir indicadores (C,D,E,I,J) Tablas y gráficos (G,J) Razones, proporciones y porcentajes (C,D,J) Interpretación y análisis de datos (G,F) Proyección, regresión y correlación (F,G,H,I,J) Indices (B,C,D,F,G,H,J) Deflactación (B,C,D,G,H,I) Devaluación (B,C,D,G,H,I) Variables de mercadeo (A,B,D,G,H) Indicadores económicos y financieros del mercado (B,D) Fuentes de información secundaria (A,G,H)
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Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetivos de la empresa. Establecer indicadores y estándares de gestión de mercadeo según metas y objetivos de la empresa.
22. Indicadores nacionales e internacionales. (H)
RANGOS DE APLICACION TIPO DE PRODUCTOS Industrial, Comercial, Servicios. COBERTURA DEL MERCADO Local, Nacional, Global. FORMA DE DETERMINAR LOS INDICADORES Manual, Sistematizado. AREAS DE GESTION DEL MERCADEO Investigación, Producto, Distribución, Comunicación y Ventas.
EVIDENCIAS REQUERIDAS DESEMPEÑO 1, Observar si las variables seleccionadas para generar indicadores arrojan resultados confiables y representativos. CONOCIMIENTO 1, Dada una situación de mercado para un producto especifico, calcular los índices de variación, participación, penetración y crecimiento. PRODUCTO 1, Presentación de índices, gráficos y cuadros de resultados de la gestión de mercadeo.
APROBADO ACTA NRO.
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13/09/2007 VERSION NRO. 1 QUE REEMPLAZA A LA VERSION NRO.
JAIME GARCIA D'MOTOLI
CARMEN ELISA MARTÍNEZ BAUTISTA
SECRETARIO(A) TECNICO(A)
NORMALIZADOR
DE FECHA
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Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetivos de la empresa. Formular estrategias de mercadeo de acuerdo con el ciclo de vida de los productos y servicios y las condiciones del mercado.
CRITERIOS DE DESEMPEÑO A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. K. L. M.
La organización y estructura de la economía mundial en sus aspectos institucionales y comerciales, sectores económicos, áreas geográficas, dentro del contexto de la política económica internacional son tenidos en cuenta para formular el plan estratégico d El tipo y tamaño, el producto o servicio, el mercado y el potencial de ventas y exportaciones de la empresa son considerados en la formulación del plan de comercialización. Las variables culturales de la región o país a incursionar son investigadas y evaluadas con el fin de identificar los aspectos a tener en cuenta al formular las estrategias de comercialización para el mercado seleccionado La misión, visión, objetivos, políticas, estrategias corporativas y posición deseada por la empresa dentro de los mercados son tomados como punto de partida para diseñar el plan estratégico de negocios Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa en el contexto nacional e internacional en relación con los productos o servicios, las unidades de negocios, el mercado meta y la competencia, son analizadas para identificar las ventaja La tecnología, calidad y presentación del producto, servicio al cliente, logística de distribución, estructura de costos y precios, son evaluados para determinar la competitividad de la compañía y de sus productos. El plan estratégico de mercadeo es estructurado de acuerdo con los segmentos de mercado, las necesidades de los clientes, el comportamiento del consumidor y la demanda y oferta del producto o servicio. Las estrategias son formuladas analizando las barreras en cuanto a marcas, precios, lealtad de los clientes, dificultad de acceso a las materia primas, canales de distribución establecidos y subsidios o restricciones gubernamentales. Las estrategias son ajustadas a los recursos, presupuestos, tiempos, índices de desempeño del mercado, condiciones y reglamentaciones de los mercados nacionales e internacionales e indicadores y parámetros de seguimiento y control establecidos por la orga El plan estratégico propuesto abarca todas las áreas funcionales de la actividad de mercadeo nacional e internacional. El plan estratégico es formulado aplicando las técnicas y herramientas de diagnostico y planeación y contiene la lista de estrategias posibles de penetración de mercados. La mezcla para penetrar los mercados tanto nacionales como internacionales son estudiadas y definidas. La posición de la empresa, las ventajas competitivas, las características diferenciadoras y comunes en cada uno de los mercados son investigadas antes de formular el plan estratégico de mercadeo.
CONOCIMIENTOS Y COMPRENSIONES ESENCIALES 01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12.
Políticas y objetivos corporativos (D) Concepto y tipos de planes (A,B,D) Herramientas de diagnostico (A,C,E) Políticas, misión, visión y objetivos organizacionales (D) Matrices de análisis del mercado (E,I,K) Macroambiente (A,D,E) Perfil de clientes, competidores, consumidores y usuarios (B,C,G,E,F,H) Segmentación del mercado (B,C,G) Areas funcionales de mercadeo (J Formatos comerciales (G) Oferta y demanda (E,K) Tipos de mercado (C,D,K)
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13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.
Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetivos de la empresa. Formular estrategias de mercadeo de acuerdo con el ciclo de vida de los productos y servicios y las condiciones del mercado.
Indicadores de gestión (I) Indicadores de gestión (I) Programación de recursos (I) Software para programación de estrategias (B,C,D,E,F,G,H,I,J,K) Características de los productos o servicios (G) Características de la competencia (D,E,G,M) Normatividad y reglamentación comercial (G) Planeación estratégica (A,B) Concepto y tipos de diagnostico (A,B) Técnicas de control de acciones de mercadeo (J) Tipos de estrategias (A,F,H) Actores del mercado (C,E,M) La metodología del Marketing Management Simulation "BRANDMAPS" (K) Exportación, agentes, sucursales, joint venture, licencias, franquicias (L) Nivel de implicación de expansión a los mercados internacionales: etnocentricismo, policentricismo y regrocentricismo (L,M)
RANGOS DE APLICACION COBERTURA DEL MERCADO Local, Nacional, Global. TIPO DE PRODUCTO Industrial, Comercial, Servicios. TIPOS DE FORMATOS O UNIDADES DE NEGOCIO Empresa productora, Empresa comercial, Distribuidores. AREAS FUNCIONALES DE MERCADEO Investigación, producto, distribución, comunicación, ventas.
EVIDENCIAS REQUERIDAS DESEMPEÑO 1, Seguimiento y observación en el proceso y las etapas que cumple para la definición de estrategias CONOCIMIENTO 1, Simulación de una situación y con el uso de un software aplicado, generar estrategias de acuerdo al cambio de variables. PRODUCTO 1, Plan estratégico de mercadeo de la empresa.
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Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetivos de la empresa. Formular estrategias de mercadeo de acuerdo con el ciclo de vida de los productos y servicios y las condiciones del mercado.
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13/09/2007 VERSION NRO. 1 QUE REEMPLAZA A LA VERSION NRO.
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Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetivos de la empresa. Definir el plan de acción de mercadeo teniendo en cuenta los objetivos y recursos de la empresa.
CRITERIOS DE DESEMPEÑO A. B. C. D. E. F. G. H.
El plan de acción es formulado a partir del diagnostico de la empresa teniendo en cuenta los diferentes formatos y unidades de negocio. El plan de acción es diseñado a partir de las políticas, misión, visión, metas y objetivos corporativos trazados por la organización. El plan de acción definido es coherente con los recursos físicos, económicos, técnicos, tecnológicos, y humanos existentes en la organización. El plan de acción propuesto cuenta con herramientas de control diseñadas para la verificación de su efectividad. El plan de acción propuesto responde al que, como, cuando, con quien y a que costo se van a lograr los objetivos. El plan de acción es preparado a partir de los objetivos, los estándares de costo y tiempo, estrategias y tácticas para implementarlo El plan de acción es elaborado aplicando las etapas, métodos, técnicas y procedimientos definidos para esta actividad. El plan diseñado contempla acciones de contingencia de acuerdo con los resultados y objetivos de la empresa.
CONOCIMIENTOS Y COMPRENSIONES ESENCIALES 01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10.
Plan y tipos de planes (A,B,C,H) Etapas del plan (A,B,C,E,G) Métodos de plantación estratégica (A,B,C,E,F) Presupuestos (C,E,F) Técnicas y herramientas de plantación y programación (F,G) Técnicas de control (D,H) Estándares de desempeño (D,F,H) Planes de contingencia (H) Variables externas e internas (A,B,C,F,H) Software aplicado a la planeación (G)
RANGOS DE APLICACION TIPOS DE FORMATOS Industriales, Comerciales TIPOS DE MERCADOS Nacionales, Locales, Globales TIPO DE PRODUCTOS Industrial, Comercial, Servicios. COBERTURA DEL MERCADO Industrial, Comercial, Servicios TIPOS DE ESTRATEGIAS Defensivas, Concéntricas, Generales, Mantenimiento FORMAS DE ELABORACION DEL PLAN Manual, Sistematizado
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Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetivos de la empresa. Definir el plan de acción de mercadeo teniendo en cuenta los objetivos y recursos de la empresa.
EVIDENCIAS REQUERIDAS DESEMPEÑO 1, Observación en el puesto, si sigue la metodología en la elaboración de planes. CONOCIMIENTO 1, Simulación sobre el manejo de software para la elaboración de planes. PRODUCTO 1, Revisión del informe de resultados del plan de mercadeo
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13/09/2007 VERSION NRO. 1 QUE REEMPLAZA A LA VERSION NRO.
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