ENE2018

ANPE JOVEN

Especial sobre enfermeros jóvenes

EN GUÁPILES

UCR inaugura instalaciones PÁGINAS 10 y 11

¢200

AÑO XX Número 260 - 2019

Iniciativa de DOLE

/ PÁGINA 4

DESARROLLO CON COMERCIO JUSTO

En la foto aparecen el vicepresidente de Dole Piña Latinoamérica, Reinieri Núñez, y el ministro de Ciencia y Tecnología, Luis Adrián Salazar. Este ministerio donó veinte computadoras para un laboratorio construido con los recursos que genera Comercio Justo para tres comunidades de nuestra región.

DON CUYO BONILLA FUE UN GRAN EJEMPLO

Homenaje póstumo a gran agricultor

SON FUNDAMENTALES PARA LOS AGRICULTORES

Grandeza de centros agrícolas cantonales PÁGINA 8

Nuestro querido Francisco

Por Florybeth Solís Q.

“Bienaventurados aquellos que sueñan sueños y están dispuestos a pagar el precio de hacerlos realidad”.

Cardenal Suenens

El Papa Francisco nació en Argentina y, como muchos otros jóvenes en el mundo entero, nunca creyó que llegaría a ser sacerdote, sacerdote Jesuita, obispo y luego Arzobispo en su querida Buenos Aires.

Le tocó enfrentar una vida política convulsa y ser constantemente amenazado de muerte porque siempre trató de cuidar a su pueblo y a sus hermanos sacerdotes. Fue acusado

de mil cosas realmente feas pero él nunca se rindió.

Humilde como siempre ha sido, viajaba siempre en bus o en tren a los lugares que quería visitar. Mezclado con el pueblo y vestido sencillamente, llegó a ser muy querido y admirado por quienes compartían con él porque sus sueños de libertad para su pueblo nunca los abandonó.

Papa Francisco llegó a Roma como un cardenal más para compartir la votación de elegir el nuevo Vicario de Cristo después de que murió San Juan Pablo ll. Ninguno de los periodistas que cubrían este acontecimiento lo consideraron candidato.

Pero el Espíritu Santo se hizo dueño de esa elección y fue Jorge Mario Bergoglio el elegido. ¡Un papa latinoamericano!

Para los cristianos católicos de nuestro continente fue una fiesta, una gran y feliz fiesta.

Este hombre sabio, valiente, extrovertido y con un don de gentes maravilloso, viene a visitar a Centro América este mes de enero del 2019. Su centro de operaciones será Panamá y desde allí nos cobijará a todos los demás países con esa dulzura y cariño que nos tie-

ne acostumbrados.

Que Dios Todopoderoso bendiga su estadía en medio de nuestro pueblo y que los miles y miles de jóvenes que vendrán del mundo entero sean tan bendecidos como lo han sido los que se han hecho presentes en otras ocasiones en Cracovia, Estados Unidos, España, Brazil. ¡Bienvenido Papa Francisco!

Costa Rica te ama. Dios te guarde.

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-

Por Florybeth Solís Q.

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Agréguele la harina y mezcle suficientemente hasta lograr un puré parejito. Póngalo en un tazón o palangana y agréguele la sal, la pimienta y el huevo batido.

Revuelva bien. Ponga la masa sobre superficie enharinada, haga bolitas, májelas como para hacer tortillas y rellénelas con queso, o frijoles molidos o carne, o atún arreglado. Forme cerullitos y fríalos en grasa honda bien caliente. Sáquelos y escúrralos.

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Renieri Núñez, vicepresidente de Piña Dole Latinoamérica

“Comercio Justo nos permite llevar oportunidades a trabajadores y comunidades de la zona” Camilo Rodríguez Chaverri El Guapileño

-Estamos en la inauguración del CECI, Centro Comunitario Inteligente del Comercio Justo.

Quisiera que usted me explique de qué se trata, porque me parece que esto es maravilloso para comunidades como El Bosque, aquí entre El Limbo de Guácimo y San Antonio de Roxana de Pococí, ¿Qué significa este trabajo para ustedes?

-Es la culminación de un trabajo que ya tenemos desde hace más de ocho años, que es el tiempo que tenemos con esta certificación de Comercio Justo y la confianza de parte del Ministerio de Ciencia y Tecnología con esta donación de 20 computadoras. Con ello, se va a permitir llevar la tecnología a las comunidades donde nosotros tenemos trabajadores. Estamos muy contentos con esta ayuda.

-¿Cómo podemos explicar qué es el Comercio Justo?

-El Comercio Justo nació hace muchos años, y se ha desarrollado en cultivos pequeños como el café.

En el área de piña, el cumplimiento de los programas no permitían que fueran productores pequeños y se depositó la confianza en nosotros.

En el año 2007 comenzamos con una finca y actualmente tenemos tres fincas certificadas Comercio Justo. Básicamente es una certificación socioambiental, con estándares muy exigentes, y que encaja con la cultura de Dole. La hemos tenido por 7 años. El siguiente paso es encontrar los clientes que compraran el concepto, que creyeran en la imagen, que tuvieran la confianza de que realmente ese sobre precio

en los productos iba a llegar a las comunidades en las que estamos.

Por ejemplo, lo que tenemos aquí es un ejemplo real. Este Centro es el ejemplo del sobre precio pagado a Dole y que se ha trasladado a las comunidades. Las cuentas, en este caso, están a nombre de la Asociación Comercio Justo de Finca El Bosque.

-¿Esto lo maneja una asociación de los trabajadores?

-Sí, se tiene que crear una aso-

ciación sin fines de lucro, que incluya el cien por ciento de los trabajadores de la finca certificada. Ellos eligen una junta directiva y deben cumplir lo que dicte la asamblea para la utilización de los fondos. De parte de la empresa, se debe verificar el cumplimiento de los fondos en lo que estipuló la asamblea.

-Este es un mensaje de un mundo más justo, es una maravilla, como en este caso, en Duacarí y San Antonio de Roxana, que

haya un centro como este, eso es justicia y esperanza de un mundo mejor.

-Es un concepto de desarrollo real, donde haya crecimiento de capacidades y no dependencia. No solamente tenemos apoyo en la parte de formación y capacitación, también tenemos apoyo en campañas de salud, donde, por ejemplo, llevamos especialidades que no son tan accesibles para nuestra gente y para las comunidades.

Alicia Alvarez, trabajadora y vecina t Alicia Álvarez es la

presidenta de la Asociación de Comercio Justo El Bosque, ASCOJUBO. Camilo Rodríguez Chaverri El Guapileño

-¿Qué es esta asociación y qué significa para los trabajadores?

-La Asociación de Comercio Justo no tiene fines de lucro. Funciona a través de una certificación que tiene la empresa Dole. Por la compra de cada piña, la empresa recibe un sobre precio, el cual es traducido para los trabajadores, familias y comunidades ¿Cómo nació esto? A través de un diagnóstico que hizo la trabajadora social de Finca El Bosque, valorando las

necesidades. Así, nos dimos cuenta que las necesidades eran en educación y en salud. Gracias a Comercio Justo, tenemos estas instalaciones.

En diciembre del año 2017, se inauguraron. Tenemos tres aulas y un laboratorio. A través de CECI, con el ministro de Ciencia y Tecnología se nos brinda esta ayuda, la donación de veinte computadoras. Hemos tenido acercamientos con el INA y con el Ministerio de Salud.

Hemos tenido ferias de la salud.

Empezamos con Odontología y con ultrasonidos.

-¿Qué ha significado este centro de computación?

-Es una gran herramienta que nos permite brindarle educación y capacitación a los trabajadores y a las comunidades para que tengan una mejor oportunidad de vida y de trabajo.

Me emociona este tema: El Comercio Justo Camilo Rodríguez Chaverri

Me emociona el tema del comercio justo.

Lo que busca es premiar a las fincas y las empresas que respetan todos los índices, parámetros y lineamientos sociales y ambientales.

Como bien lo explica don Reinieri Núñez, vicepresidente de Piña Dole Latinoamérica, Comercio Justo creció en cultivos donde hay productores con propiedades pequeñas, como puede ser el caso del café.

Hay experiencias muy ricas de café de Costa Rica, producido por pequeños agricultores, e industrializado por cooperativas. Pero es la primera vez que conozco de un caso de Comercio Justo en piña.

Es fundamental que crezcan este tipo de iniciativas en piña y banano. La producción piñera y la producción bananera son los pilares de la economía del Caribe y parte de la Zona Norte. Sufren una satanización espantosa.

Durante muchos años, la satanización afectó mucho al banano.

Ahora golpea a la producción piñera. El problema más serio es que se mete en el mismo saco o en el mismo paquete a productores serios, responsables con el ambiente, y a los que no lo son.

Dole Piña Latinoamérica tuvo que pasar por un proceso serio, riguroso, de primer mundo, para que se aceptaran las condiciones para ingresar al sistema de Comercio Justo. En los países más ricos, muchos consumidores están dispuestos a pagar un sobreprecio que irá directamente a los trabajadores de las fincas y la comunidad. Para ello, deben estar seguros de que la empresa cuida al ambiente y vela por el bienestar de sus trabajadores.

He estado en tres de estos centros, conocidos como “Centro Comunitario Inteligente” o CECI. Los construyeron con los recursos que pagan de más en países ricos para ayudar a las comunidades. Me parecen sitios adecuados para el desarrollo humano de los trabajadores, sus familias y las regiones vecinas.

Es muy bueno que el Ministerio de Ciencia y Tecnología aporte computadoras para estos centros.

No solo los trabajadores de la piña, sino sus entornos, se ven beneficiados con este tipo de iniciativas.

Hay otro gran aporte social del país para bananeras y piñeras. Se trata del solidarismo. Dole es un gran ejemplo de cómo una empresa aporta más allá del salario del trabajador gracias a este sistema de ahorro y de armonía obrero patronal que es el solidarismo.

Gracias a Dole por su iniciativa en Comercio Justo y por su gran historia de crecimiento humano gracias al solidarismo.

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Un campesino nos dejó una lección inmensa y universal Camilo Rodríguez Chaverri El Guapileño

La vida me ha regalado experiencias muy especiales por mi interés en escribir libros con historias de vida. Así, conocí de cerca a don Jorge Manuel Dengo, padre del ICE y la Comisión Nacional de Emergencias; a don Efraín Chacón, fundador de San Gerardo de Dota; al sacerdote Armando Alfaro Paniagua, primer presidente del IMAS, padre de Radio Fides y transformador de Eco Católico; al sacerdote Eladio Sancho, promotor en San Carlos de COOCIQUE y COOPELESCA, constructor de la Catedral de Ciudad Quesada; a don Yoyo Quirós, fundador de Tortuguero; a don Romano Orlich, gran personaje de la agricultura en el país; así como a figuras de nuestra historia que no conocí, pero de quienes he escrito varios libros. Es el caso de Don José “Pepe” Figueres Ferrer, tres veces presidente de Costa Rica.

He publicado ocho libros sobre su legado.

En las últimas semanas, tuve la dicha de conocer de cerca a don Claudio “Cuyo” Bonilla Alarcón.

Don Cuyo es un ejemplo de cómo una persona puede superar todos

Camilo Rodríguez Chaverri, periodista y escritor.

Don Claudio “Cuyo” Bonilla Alarcón. los obstáculos. Ni siquiera pudo aprender a leer y escribir. Trabajó al campo desde que era un niño. Pero ni la falta de formación intelectual ni el haber sufrido un terrible alcoholismo fueron barreras suficientes para él.

Dejó de tomar licor. Empezó a cultivar tomate en un terreno prestado. En su ADN estaban escritas

las letras de la palabra grandeza.

Fue el más grande productor de tomate del país. Después fue el más grande productor de apio blanco en Costa Rica. Finalmente, se desarrolló en dos cultivos, chayote y yuca, en cuyas historias como productos agrícolas está escrito su nombre en el mundo.

Sin saber leer ni escribir, un

costarricense humilde y sencillo, labriego, se convirtió en el productor más grande de chayote y de yuca comestible del mundo.

En siete páginas, recorremos su vida con él mismo, mediante una entrevista que le realicé, y mediante las entrevistas a su esposa y sus cuatro hijos.

Su esposa fue un baluarte y es

un cimiento de esta historia. Cuando don Cuyo padecía el alcoholismo más atroz, su esposa guardaba el dinero de las ventas de los productos agrícolas (en ese momento, tomate o apio blanco), en una cajita. La frugalidad y el sentido de responsabilidad de ella fueron fundamentales para él.

Invito a leer este extracto de mi libro sobre don Cuyo Bonilla como una forma de entender que los valores y el trabajo incansable siempre nos abren el camino.

Es una historia que puede y debe inspirarnos.

¿Qué hay detrás del ataque a las cooperativas?

Camilo Rodríguez Chaverri El Guapileño

El cooperativismo ha permitido que haya cultivos de café y caña en Costa Rica, en manos de pequeños propietarios.

El cooperativismo ha permitido que haya mil quinientos productores de leche, como mi papá, quien se levanta a las 3 de la mañana de lunes a domingo, y no tiene feriados ni pago de horas extra.

Sin COOPEDOTA ni COOPETARRAZÚ no habría café en La Zona de los Santos. Es una de las cinco mejores regiones del mundo para este cultivo.

Sin COOPEVICTORIA no habría café ni caña en Grecia ni en Poás. Mi abuelo, Miguel “El Manco” Rodríguez González, tres de sus hermanos y mi bisabuelo, Luis Rodríguez Salas (así se llama la escuela de San Rafael de Poás) están entre los veinticinco fundadores de esa cooperativa, la más antigua del país.

Sin COOPRONARANJO no habría café en Naranjo. Y es de altísima calidad.

Si INFOCOOP no la ahoga, COOPROSANVITO permitirá que siga dándose el cultivo del café en Coto Brus.

Sin COOPEAGRI, no habría producción de caña ni de café en Pérez Zeledón, el cantón de mi niñez.

Sin COOPEATIRRO, hay más desempleo en Turrialba.

El ataque a las cooperativas tiene nombre y apellidos: es el ataque a la Cooperativa Dos Pinos.

Hay intereses económicos muy fuertes para que un grupo empresarial ligado a un sector influyente de la prensa se quede con el negocio de la leche.

Si eso ocurre, se reducirá dramáticamen-

te la producción lechera del país, como ha ocurrido con el maíz, los frijoles, el arroz, el sorgo... Aquí ya no se produce maíz ni se produce sorgo. Y no producimos ni la mitad del arroz que nos comemos. Ni una tercera parte de los frijoles que nos comemos.

Prefiero un país con mil quinientos productores de leche que un país sin lecheros porque toda la leche se trae en polvo de otro continente.

Hay grandes cooperativas de ahorro y crédito que generan bienestar, inversión, construcción de vivienda y cientos o miles de empleos directos.

No quiero imaginarme a Pérez Zeledón sin los empleos que generan COOPEALIANZA y COOPEAGRI. No quiero imaginarme a La Zona de los Santos sin los empleos que generan COOPESANTOS, COOPETARRAZÚ y COOPEDOTA. La mayor enemiga visible del cooperativismo proviene de San Carlos, la gran capital del cooperativismo en Costa Rica.

Sembró el sueño del cooperativismo el sacerdote Eladio Sancho, constructor de la Catedral de Ciudad Quesada y quien me inspiró mi investigación sobre templos de Costa Rica.

Mientras organizaba actividades para construir ese templo imponente y monumental, el Padre Sancho promovió el nacimiento de COOCIQUE, COOPELESCA y Dos Pinos.

Como dato demoledor, Ciudad Quesada tuvo luz eléctrica regular, permanente, sin interrupciones, veinte años antes que Guápiles.

En San Carlos hay cooperativas de transporte público, tanto buses como taxis, así como cooperativas hasta de producción de

pan.

No sería San Carlos el emporio de producción agropecuaria que es si no fuera por el cooperativismo.

Un tío abuelo mío y el esposo de una tía abuela mía están entre los fundadores de la Dos Pinos.

Eso me enorgullece porque crecí en un ambiente que enaltecía y sigue enalteciendo el trabajo, el esfuerzo, el sacrificio, la frugalidad, la sencillez, la solidaridad y la fraternidad.

He escrito cuatro libros sobre cooperativismo: dos de entrevistas a grandes líderes, uno sobre COOPEVICTORIA y uno sobre COOPEAGRI. Si tuviéramos una cooperativa fuerte en Guanacaste para la ganadería, no habría tantísimos potreros desolados.

Si tuviéramos una cooperativa fuerte (específicamente en este tema) en Upala, en Los Chiles, en Buenos Aires y en Pérez Zeledón, los productores de frijol no pasarían tantas penurias.

Con una cooperativa fuerte se habría salvado la producción de maíz de Guácimo y de Pejibaye de Pérez Zeledón.

Con una cooperativa fuerte podríamos potencializar el desarrollo de la cría de búfalos en Costa Rica.

Con una cooperativa fuerte, tendríamos una mayor producción de cerdo.

Prefiero un país con clínicas privadas en manos de cooperativas a un país en que los megahospitales privados están en manos de pocas familias.

No se ha sopesado ni se ha valorado el gran aporte del cooperativismo en temas como el cuidado de nacientes y bosques, donde hay un gran trabajo de COOPELESCA,

COOPESANTOS y COOPEALFARORUIZ. Tampoco se ha estudiado bien el aporte en carbono neutralidad, donde hay grandes lecciones de COOPEDOTA. Ni se ha entendido o visibilizado la grandeza de la unión del cooperativismo y el solidarismo. Decenas de cooperativas tienen una asociación solidarista que genera empleo, ahorro, desarrollo y bienestar.

Así como ocurre con el solidarismo, el cooperativismo solo beneficios ha traído a Costa Rica.

Tengo otro ejemplo: tres zonas de este país tienen importantes medios de comunicación gracias al cooperativismo. Se trata de la Zona Norte, con canal 14 de COOPELESCA; Zarcero, con canal 5 de COOPEALFARORUIZ y La Zona de los Santos, con Alta Visión, que llega a los nueve cantones donde trabaja esta cooperativa, Tarrazú, Dota, León Cortés, Acosta, Aserrí, Cartago, El Guarco, Desamparados y Mora. También sé que canal 14 de Pérez Zeledón ha tenido en COOPEAGRI a un importante aliado.

Bendito el momento en que el gobierno del doctor Rafael Ángel Calderón Guardia y el Banco Nacional de Costa Rica generaron las condiciones para que se echara a volar en Costa Rica ese gran sueño colectivo, ese gran sueño con alas que es el cooperativismo.

Como dice Víctor Hugo Carranza, gerente de COOPEAGRI, el cooperativismo es la mejor manera que tienen los pequeños para convertirse en grandes. Solo agrego algo fundamental: eso cabe en Costa Rica para el cooperativismo y también para el solidarismo. ¡Qué vivan el cooperativismo y el solidarismo en Costa Rica!

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Máximo Gamboa Fallas es el presidente

Primer centro agrícola cantonal de Costa Rica nos da grandes lecciones Camilo Rodríguez Chaverri El Guapileño

t Don Máximo Gamboa Fallas es el Presidente del Centro Agrícola Cantonal de Tarrazú, que tiene una importantísima labor de muchos años. Es el primer centro agrícola que se constituyó en el país. Lleva adelante una serie de proyectos en aguacate, en un vivero, e incluso con unas nuevas instalaciones.

-¿cuántos años tiene usted de pertenecer al Centro Agrícola Cantonal?

-Como afiliado tengo mucho de pertenecer, más de 20 años, y de participar en la junta directiva tengo ocho años.

-¿Qué ha significado para usted ser presidente de esta organización?

-Ha sido una experiencia muy bonita, a la vez con un poquito de miedo porque la responsabilidad es muy grande.

-Es muy interesante ver cómo el centro agrícola cantonal le ayuda a un montón de agricultores.

Sirve como banca de segundo piso.

-Sí, ha ayudado mucho en agricultura, principalmente en siembra y mantenimiento de aguacate. El centro agrícola cantonal se ha esforzado siempre por ayudar bastante a los agricultores.

-¿Cuáles son los principales problemas que tienen los productores de aguacate del país?

-El problema más serio es la comercialización. En la parte técnica se ha ido a prueba y error y se ha logrado mejorar mucho, ya sabemos cuáles son las variedades que funcionan aquí, pero en la parte de comercialización tenemos más problemas. .¿Cómo ha hecho una diferencia el Centro Agrícola Cantonal de Tarrazú para los productores de aguacate? ¿Por qué comercializar y entregar al Centro Agrícola y no a un supermercado?

-El centro agrícola cantonal se ha especializado en la comercialización para ayudarle al productor.

Con solo el hecho de que el centro agrícola venda el producto del agricultor es una gran ventaja. Hay un esfuerzo por darle buenos precios al productor.

-Ustedes son banca de segundo piso, ¿de dónde obtienen los recursos?¿cómo le han ayudado al productor?

-Tenemos recursos de FUNDECOOPERACIÓN. Ellos nos han apoyado. Es importante por la ayuda al productor. Con los bancos nacionales hay mucha dificultad para obtener recursos. Los bancos piden muchos requisitos y no resuelven a corto plazo. FUNDECOOPERACION nos ha ayudado bastante en ese sentido.

-Ustedes tienen un vivero que ha sido muy exitoso y muy útil en la zona.

-Lo que tratamos es de vender árboles sanos, libres de plagas.

Desde que se compra la semilla se injerta y se le da asistencia técnica.

También tenemos frutales de altura,

como limón acido, granadilla.

-Ustedes tienen unas instalaciones nuevas, justo al lado del vivero en la finca, y alquilaron las instalaciones que tenían en el centro de San Marcos, ¿qué ha significado eso?

-Algo mejor de lo que esperábamos, no creíamos que fuera a ser tan bueno. Ahora todo está centralizado, entonces, la funcionalidad es mucho mayor.

-¿Por qué es importante que existan los centros agrícolas cantonales en el país?

-Porque, por alguna razón, los centros agrícolas son los que se dan cuenta de manera directa de los problemas de los agricultores. Son los que más tratan de solucionar y apoyar al productor.

¡HASTA SIEMPRE, D O N

CUYO! Don Cuyo Bonilla nació y creció en la pobreza. Ni siquiera sabía leer o escribir. Pero su gran espíritu de trabajo y su enorme visión para los negocios lo transformaron en un empresario único. Llegó a ser el más grande productor de chayote y de yuca comestible del mundo. El periodista Camilo Rodríguez prepara un libro sobre las grandes enseñanzas y los grandes valores de este campesino paraiseño y universal. En siete páginas de este informe especial, rendimos un tributo, un homenaje póstumo a este gran agricultor y a este ciudadano ejemplar. Sus grandes consejos son válidos para todos los costarricenses y también para todos los seres humanos.

Duerme en el cielo un gran guayacán Camilo Rodríguez Chaverri

Falleció un hombre fuera de serie.

Hombres como Don Cuyo Bonilla no nacen de a montón.

Caen como gotitas de luz de Dios.

Ese gran emprendedor de Ujarrás de Paraíso de Cartago ni siquiera terminó segundo grado de la escuela.

Leía títulos de periódico con mucho esfuerzo y aprendió a firmar.

Fue un niño, un adolescente y un joven sin recursos.

Era jornalero. Fue explotado por patronos usureros.

Le pagaban por su trabajo medio día.

Por las tardes, tenía que trabajar de gratis. El patrón, cruelmente, le decía que cada tarde se trabajaba por “La Machita”. Así se conoce en Paraíso a Nuestra Señora de El Rescate de Ujarrás. Es decir, el peón tenía que trabajar como promesa a la Virgen María, pero el patrón le

sacaba jugo a su jornal.

Cuando se casó con Carmen Coto Solano, hizo su primera casa con las latas quemadas de la escuela vieja de Paraíso, que había sucumbido en un incendio.

Su primera casa, ya con su esposa, tenía piso de tierra. Tres de sus cuatro hijos nacieron en la casa.

Empezó como empresario con la siembra de unos tomates en un terreno prestado. El producto con que empezó también era prestado o fiado.

Creyeron en su integridad.

Su integridad fue una llave Su integridad siempre fue la llave con la que abrió todas las puertas. Su buen nombre nunca estuvo en duda.

Después de producir tomate, se dedicó a producir apio. Era apio blanco, no del apio que consumimos ahora en el país. Llegó a ser el mayor productor de apio blanco en

Tenía mandatos para sus hijos e hija, en la empresa, que son un verdadero tratado de ética.

Veamos algunos de sus preceptos: 1. “No maltrate a los trabajadores.

Yo fui empleado y sé lo triste que es lo que lo exploten a uno”.

2.

“Nosotros seguimos siendo agricultores. No me maltraten a un agricultor nunca. Hay que pagarle bien al productor. La vida del agricultor es dura”.

3. “Hay que pagar todo lo que le corresponde al fisco”. (Decía “el fisco”; no decía “Hacienda”).

4. “Haga negocios que lo dejen dormir en paz”.

Costa Rica. Siempre tuvo espíritu de grandeza. Nunca se metió a medias en algo. En todas las actividades en las que participó, lo hizo con grandes sueños, grandes anhelos y grandes vuelos.

Don “Cuyo” empezó a producir chayote como empleado de confianza de una empresa. Luego fue socio en otra empresa, pero no tuvo éxito la relación.

Más de una vez se aprovecharon de su nobleza, como decía El Chavo o Chespirito.

Hasta lo estafaron. Como no leía, lo pusieron a firmar documentos donde entregaba fincas y contenedores.

Siempre supo levantarse Siempre pudo levantarse.

Como al principio, empezó de cero.

Nunca guardó rencores.

Cuando alguien que le hizo daño estuvo enfermo, fue a visitarle.

Como empresario, su éxito radicó en la capacidad de trabajo, la buena voluntad, la mano de Dios y

Feria del chayote en el paraíso Camilo Rodríguez Chaverri

Llegó al cielo el mentado don Cuyo Bonilla.

Venía montado en un caballito con alas.

Llevaba unas alforjas mágicas.

Quintales de chayotes y yucas salieron de esas alforjas.

Santos y ángeles prepararon picadillo. Hubo buen café y mucha música. Como en los Rezos de El Niño y las fiestas de San Isidro Labrador que organizaba este buen hombre.

Por cierto que San Isidro estaba tan agradecido con ñor Cuyo, ese campesino auténtico, que lo estaba esperando en la puerta junto a San Pedro, Nuestro Señor Jesús y una mamá de Él que es una macha preciosa. La más rubia de las vírgenes estaba ruborizada ante aquel hombre que tanto la ama. Esa reina, la señora de Ujarrás, apuró a santas y ángeles para armar aquella soberana fiesta.

Hubo agua dulce y frescos, gallos y pan casero.

Santa Cecilia llegó con cimarroma y mariachi. San Pascual Bai-

lón arrancó con el baile. San Alejo alejó la lluvia. Santa Lucía puso al sol a lucirse con el atardecer.

De todo esto me contó San Francisco de Sales, patrono de los periodistas y los escritores.

Cuando la fiesta estaba por terminar, Dios se llevó aparte a Ñor Cuyo, le mostró su habitación, a la par de la Corte Celestial y, lo más importante, le indicó en cual cerco del paraíso tendrá que cultivarle apio blanco, tomates, chayote y yuca. Lo que tal vez no recuerda Nuestro Creador es que este buen hombre multiplica los cultivos como Jesús lo hizo con los panes y los peces.

Que no se queje Tatica Dios de que nadie se lo contó.

Dejo constancia aquí de lo que ocurrirá en el cielo con esa yunta que conforman San Isidro Labrador y ñor Cuyo Bonilla.

En poquito tiempo, Dios tendrá tantas enredaderas por todo el cielo, que los ángeles dejarán de usar las alas y bajarán como en bejuco.

Y no sea nada... Habrá tanta cosecha que lloverán los chayotes por entre las nubes. Lloverán chayotes como sapos, entre los vientos y los truenos.

De todo eso supe, de toda la algarabía y de todo el regocijo que produjo en el cielo la llegada del mentado don Cuyo Bonilla.

una suma de visión y olfato.

Realmente, empezó a crecer cuando se echó al agua para producir sólo. Y su empresa tuvo crecimiento exponencial cuando sus hijos más jóvenes, Laura y Alberto, empezaron a ayudarle.

Todo el trabajo de campo estuvo a cargo de su hijo Vinicio, quien fue el hijo más sacrificado, fue el hijo que tuvo que salir del colegio para ayudarle a su padre. Hasta el día de hoy, don Vinicio está a cargo de las plantaciones y sus hermanos menores, Laura y Alberto, trabajan en el ámbito administrativo y financiero.

Los entrevisté a ellos para el libro que estoy escribiendo, así como a la otra hija, Carmen Cecilia, quien no estuvo vinculada a la empresa.

El mejor negocio: ser buena persona…

Me queda claro con su historia que ser buena persona es el mejor negocio que existe.

El Rezo de El Niño Son memorables sus Rezos de El Niño y las celebraciones para el día de San Isidro Labrador, patrono de los agricultores.

En la vela, conversé con peones y mandadores. Me impactó percatarme de que muchos lo consideraban como otro padre.

Lo entrevisté durante varias horas hace solo dos meses. Y lo vi por última vez hace dos semanas.

Ese día, trabajó en la empacadora hasta muy tarde.

Incluso el día antes de su muerte, el día 9 de enero, trabajó todo el día.

Nació el 13 de marzo de 1939.

Iba a cumplir 80 años. Si tuviera que escribir una lápida, escribiría lo siguiente: “Dios se llevó a alguien que construyó su paraíso en Ujarrás; a alguien que fue bueno y generoso; a alguien que fue campeón y líder en la agricultura gracias al trabajo y la visión”.

Que descanse en paz don Cuyo Bonilla.

Vinicio Bonilla Coto

“Le ando siguiendo los pasos a mi papá” t Vinicio Bonilla Coto es el hijo mayor de don Cuyo Bonilla Alarcón.

Camilo Rodríguez Chaverri

-Cuénteme de su niñez, por favor.

-Yo nací en 1964. Hice los seis años de escuela. En esos años, mi papá era alcohólico. Vivíamos en una casita muy humilde. En 1976, salí de la escuela. Fui muy poco al colegio. En ese tiempo, eran muy pocos los que manejaban chapulín.

Mi papá me dijo, “jale, vagabundo, vámonos a trabajar conmigo” Desde chiquitillo, yo andaba siempre con él en el campo. Empecé a trabajar con él. Comenzamos alquilando fincas. Donde está la planta, actualmente, fue donde empezamos. Era un cafetal. Cuando yo salí del colegio para ayudarle a mi papá, comenzamos con chayote. Cuando estaba en la escuela, yo andaba en los camiones repartiendo tomate en cajas de madera. Luego tenía el apio. Mi papá tenía el 80 por ciento del mercado. Íbamos al mercado de mayoreo a dejar la carga. En ese tiempo, él tomaba y yo me quedaba a cargo de todo. Él paraba dos meses y después se emborrachaba 15 días. Yo cogía las siembras y me hacía cargo. En ese tiempo, éramos siete peones. En eso apareció Felo, que era tío mío, y él nos ayudaba.

Luego se retiró.

-Hablemos del conocimiento agrícola de su papá, de lo que usted ha aprendido con él.

-La agricultura de antes es muy diferente a la de ahora. Él quiere que todo se haga como se hacía antes y ya no es así, pero sigue teniendo mucha visión. Le gusta todo bonito. Él va a las fincas a ver lo

que hay malo. Por ejemplo, tal vez alguna plaga y yo la controlé y él llegó y todavía está la plaga, entonces, me dice.

le a la mata lo que necesita.

-¿Se ha tecnificado mucho el cultivo del chayote?

-Sí, claro. Antes era como sembrar una mata en el patio de la casa y ahora es un cultivo importante y de cuido, como el tomate y el chile dulce. Hay que cuidarlo de larvas, caracoles. Hay que saber convivir con las plagas.

-¿Ha tirado el tapón en algún momento?

-Una vez me fui para Cervantes. Duré como un mes.

-¿Dónde tienen fincas?

-En Cervantes, El Yas, Piedra Azul y Ujarras.

-¿Qué tienen estas fincas de El Yas, Cervantes, Ujarrás y Piedra Azul que son tan especiales para el chayote?

-Primero que todo por la altitud y que las tierras son muy fértiles.

-Ustedes además de ser los principales productores de chayote del mundo, también son los principales productores de yuca del mundo.

-Cuando nosotros arrancamos con chayote, íbamos a San Carlos a traer la yuca, la lavábamos aquí en la planta. Era un poco difícil por los caminos. Hace 26 años nos fuimos para la zona, compramos una lechería y comenzamos con la empacadora. La construimos ahí.

-¿Qué le gusta del cultivo de la yuca?

-Me costó porque teníamos jefes y mandadores y nos fue mal.

Hace cuatro años mi papá y yo nos metimos al ciento por ciento y los resultados son otros. Uno tiene que trabajar y trabajar bien. Al menos a él le gusta ver todo bien.

-¿Usted se dedica a la parte agrícola o también tiene que ver con la empacadora?

-Yo manejo lo agrícola. En ese tiempo, manejaba la empacadora.

Me mandó con un peón a ver la finca y después él fue a negociarla.

-Si usted se devuelve a 1976, de cuando usted era casi un niño, ¿se imaginó usted que iban a llegar a tener todo lo que tienen?

-No, mi papá era empleado de empresarios. Luego, yo cogí la agricultura solo y después juntos salimos adelante.

-Cuando compran una finca, ¿él participa de la negociación?

-Él me manda a mí, yo la veo y después él va a negociar.

-¿Cuáles valores ha aprendido de él?

-Aprendí a trabajar. Yo voy un domingo a las seis de la tarde y él está hablando con los mandadores.

Entonces, yo ya hago igual.

-Sus hermanos me han dicho que la parte agrícola esta así de bien por usted. ¿Qué siente usted

-¿A qué se debe lo exitoso que ha sido su papá?

-La calidad de persona; como él fue peón agrícola, a él no se le puede maltratar un peón y los peones le tienen mucha estima. por la agricultura?

-Es un cariño, unas ganas de trabajar, de ver todo lindo. Yo invento cosas y me salen; a veces los ingenieros vienen y me preguntan.

-Ustedes son famosos por la producción de chayote y de yuca no solo por el área, sino por la eficiencia, ¿qué los ha hecho tan eficientes?

-Ser ordenados. Trabajar y dar-

Carmen Cecilia Bonilla

-¿Qué lo hace a usted diferente a él?

-Dicen que yo soy más amargado que él y no soy tan “mano suelta”. Yo le ando siguiendo los pasos.

“Para papi fue fundamental el superar el alcoholismo” Camilo Rodríguez Chaverri

Me tocó vivir una niñez muy humilde. Dormía en una cunita que le habían regalado a papi. No tuve ni coche, ni nada de esas cosas. En ese momento, Vinicio y yo, que fuimos los primeros hijos, vivimos muchas limitaciones. Me acuerdo que Vinicio y yo le tocábamos la puerta a la vecina para que nos dejara ver tele. Nos decía, “sí, pero se quitan los zapatos”, o nos decía, “sí, pero ven de aquí, de la puerta” Nosotros desde el corredor, veíamos tele. En eso nació Laura, y ya papi estaba más acomodado, y cuando nació Alberto también.

Antes a uno le decían que el estudio no era importante. Cuando Vinicio estaba en segundo año, papi lo sacó para que trabajara con él. Le dijo que saliera para que le manejara el chapulín. Cuando estaba en segundo año, papi me dijo que si que-

ría me salía, para que le ayudara a mami en la casa. Medio nos costaba un poquito y le decía a uno que se saliera, así que uno feliz de la vida en ese entonces se salía. Jamás en estos momentos lo haría. Me casé a los 19 años. Después, Laura terminó de estudiar y fue cuando ellos, Laura y Alberto, se pusieron a ayudarle a papi.

-Cuando usted ve para atrás, ¿Qué piensa del trabajo de su papá, de su mamá, de sus hermanos?

-Un esfuerzo tremendo, enorme. Con la ayuda de mis hermanos se pudo salir adelante, porque papi era alcohólico.

-Yo tenía la idea que el semillero de todo fue su papá y que luego sus hermanos se fueron hacía adelante, pero hablando con Alberto me di cuenta que no. Me

dijo que su papá sigue estando al frente de las decisiones.

-Él tiene una visión tremenda.

Hay que escuchar la voz de la experiencia de él.

-Si usted tuviera que resumirme cosas buenas que encuentre en la historia de su papá y de sus hermanos, ¿qué diría? ¿Cuáles son las cosas buenas que rescata?

-El primer aspecto fue superar el alcoholismo. Ese es uno de los logros que más le anhelamos a él.

Hace unos 33 años que lo dejó y lo hizo solo. Mi mamá es una mujer muy emprendedora y le ayudó mucho. Le aguantó un alcoholismo como el de él, que no fue fácil. Hoy día la vida no es así: si un matrimonio no funciona, se acaba, pero no fue ese el caso: mi mamá fue muy fuerte.

Alberto Bonilla

Camilo Rodríguez Chaverri

t Costa Rica es el

primer país productor de chayote del mundo.

Estamos con don Alberto Bonilla Coto.

Es el hijo menor de don Cuyo Bonilla, quien es, sin duda, una figura fundamental en la producción de chayote de nuestro país. Don Alberto, usted es el encargado de una parte de las exportaciones.

“En la empresa, mi papá siempre tuvo la última palabra”

-Muchas gracias por invitarme. Muy agradecido por invitarme a hablar de mi padre.

-Cuénteme un poco que sabe usted de la niñez de su papá, ¿qué les contó él?

-Él es paraiseño de cepa. Hijo de Gonzalo Bonilla, quien fue agricultor. Papá tuvo nueve hermanos.

Su mamá murió muy joven. Estaban ellos de menos de veinte años y a mi abuelo le tocó criarlos a todos.

Lo que nos cuenta y conocemos de su historia es la pobreza extrema que vivió y que en medio de condiciones muy difíciles tuvo que salir adelante. Nos contaba que a los ocho años fue obligado a salir de la escuela, estando en segundo grado, para dedicarse a ser peón de campo.

Imagínese a estas alturas sacar de la escuela a un niño de ocho años de edad para mandarlo a trabajar. Desgraciadamente, siendo muy niño, e inmerso en ese mundo de adultos, lastimosamente aprendió a fumar y es uno de los problemas que acarreó tras 70 años de fumado. Gracias a Dios, gracias a la bondad, a las creencias religiosas que nos ha infundado, estuvo con nosotros durante muchos años.

formó. En algún momento tuvo apio, tomate y luego el negocio del chayote, pero nunca café.

-¿Después estudió y terminó la escuela? ¿Se casó muy joven?

-No, segundo grado fue lo único que tuvo de la escuela. No se casó tan joven. Se casó por ahí de los 22 años, que, para aquella época, ya no estaba tan joven.

-¿Cómo conoció a su mamá?

-Mi mamá se llama Carmen Coto. Se conocieron en la zona de Ujarrás. Ella también era peona de campo. Se hicieron novios en una hacienda cafetalera. En un momento de la vida, Dios le permitió comprar esta finca donde estamos realizando esta entrevista. Hoy por hoy, es la Finca La Joya, que para él realmente es una joya.

-¿El chayote fue el que los catapultó?

-Él ha sido un agricultor exitoso, desde que logró establecer su capital semilla. Nos cuenta la historia de las mil matas de tomate. A él le regalaron el almácigo, le prestaron el terreno y le dieron a crédito los insumos para mantenerlos. Mil matas de tomate fiadas y medio regaladas. Eso le dio el capital semilla para iniciar. Fue un tomatero muy exitoso. Tuvo la sapiencia de salirse en algún momento. Cambió al apio y llegó a ser el productor más grande de apio del país. Posteriormente, se pasó a la producción

-¿Producen chayote en esta finca?

-Todo lo que nosotros hemos comprado, se ha trasladado a la producción de chayote. Ese es nuestro negocio. Se ha desarrollado en los últimos 35 años. Algo que nunca le ha gustado a mi papá es el negocio del café. Incluso, adquirió fincas que eran cafetaleras y él las trans-

Hizo su primera casa con zinc quemado de la escuela

de chayote.

-Yo sé de una historia maravillosa que tiene que ver con una escuela que se quemó y una casa que ustedes tuvieron.

-Es una historia muy rica, muy cautivadora. Si nos vamos a la his-

toria, recordaremos la historia de la escuela de Paraíso que se quemó.

Esa escuela estuvo ubicada en donde hoy se encuentra el Palacio Municipal de Paraíso, frente al parque.

La escuela se quemó. Y mi mamá cuenta, yo en ese momento no había nacido, ella cuenta que la casa era de 25 metros cuadrados, con una sola habitación. Las paredes eran el zinc quemado. Ella decía que no se podían arrecostar a las paredes porque se llenaban de hollín.

Era zinc reciclado.

-¿Qué hacía él cuando se casó?

-Era peón agrícola en ese momento. Decíamos que fue apenas a segundo grado. Prácticamente, como se dice, fue un analfabeta. Únicamente tiene los conocimientos básicos de escritura. Le da para escribir algunos nombres, para hacer algunos números, leer algunos titulares. Sin embargo, el que no haya podido estudiar, que no se haya desarrollado intelectualmente, no quiere decir que no sea una persona súper inteligente. Y con una cosa muy importante: de la universidad de la vida, que es la que todos tenemos, ha escuchado, ha

aprendido… O sea, al final aprovechó la mejor universidad a la que todos tenemos acceso, pero muy pocos le sacamos provecho. Él era peón de campo. Acá hay una riqueza cultural que lamentablemente no explotamos. Vivía en Paraíso, pero las actividades agrícolas se realizan en Ujarrás. Él viajaba desde Paraíso a pie. Volvía a subir a pie. Supo lo que fue ser explotado como peón de campo. Esa fue una de las primeras reglas que él aprendió. De los valores principales que él ha inculcado, y por lo que se rige esta empresa, es “que un empleado nunca sea maltratado como lo fui yo”, como decía él, “que a un empleado nunca le haga falta un solo cinco por lo que ha trabajado”, y también usaba esta frase: “tampoco me robés el esfuerzo con el que yo te ayudo” Esa fue la primera regla que él aprendió.

“El trabajo de la tarde es para La Machita” También nos contaba que el patrón decía, “bueno, compañeros, de aquí en adelante el trabajo es para La Machita”. Sabemos que “La Machita” es Nuestra Señora de

Ujarrás. Lo que daba a entender el patrón en ese contexto es que de ahora en adelante (es decir, toda la tarde), trabajaban para “La Machita”. De seis de la mañana a dos de la tarde era el jornal pagado y de dos a cinco de la tarde trabajaban y no les pagaban. Eso bajo la premisa que el trabajo de esas horas era para La Machita. Le regalaban al patrón el trabajo, para que, en teoría, el patrón se lo diera a la Iglesia. Pero eso no ocurría. Él siempre dijo que no quería ver a un empleado explotado.

-Hay historias de vida que muestran un camino, una esperanza de vida. Cuénteme un poco de los inicios de su papá.

-En el tema empresarial, mi papá fue un hombre agresivo, un hombre fuerte. Cuando nos sentamos a discutir estrategias de negocios, él tendía a llevarnos la contraria y hacía cosas que nosotros considerábamos arriesgadas, pero su olfato comercial, su olfato empresarial, hacía que nos fuera bien.

Y siempre nos los recordaba: “ves, vos no estabas de acuerdo en esto y nos está yendo bien”. Empezó recibiendo el beneficio de la casa comercial que le dio los agroquímicos a plazo, y empezó con un terreno prestado. Eso tiene mucho que ver con las casas comerciales. Se presume que el terreno donde inició está en Ujarrás. Con esas mil matas de tomate, él se levantó. Él siguió creciendo y, cuando me doy cuenta en la historia, él iba a Turrialba a traer camiones de tomate. Cuando yo nací, me tocó la última parte de la pobreza y la primera parte de la bonanza. De los cuatro hermanos, soy el único que nació en el hospital. Me hacen bromas porque yo crecí con sacos de azúcar Victoria como mantillas. Vivimos una vida de restricción. Todos fuimos formados en escuela pública. No nos daba para la escuela privada. Yo recuerdo ayudarle a escoger aquellas cajas de tomate, cajas de madera.

Pero tengo más memoria de cuando él estaba con apio y posteriormente con el chayote. Dentro de su inteligencia y su falta de haber ido a la escuela, él hacía presupuestos.

Hacía presupuestos hasta con los cigarros. Decía que en su juventud solo podía comprarse un paquete de cigarros. Entiendo que el paquete de cigarros traía 20; entonces eran 3 cigarros para cada día de trabajo y dos para el domingo. Mi papá llegó a ser el primer productor de apio blanco del país. También tuvo pollos, tuvo una granja. Una de las estrategias que utilizó fue el asociarse con varias personas y, como tal, su confianza, su bondad, la mayoría de las historias terminaron en que le fue mal con el socio. Muchas veces lo estafaron. Hubo muchas malas historias tristes de socios con los cuales perdió mucho. Pero una de las grandes enseñanzas es que me mantuvo sin rencor y muchos de ellos fueron sus grandes amigos y hubo momentos en que le pidieron prestado, le pidieron ayuda después de haberlo estafado y ha estado él siempre para ayudarlos. Cuando

fue productor de tomate, se habla de una historia, que tenía veinte socios de tomate en toda la provincia de Cartago. Apareció alguien y le dijo que estaba mal y que fuera a ver lo que le estaban haciendo los socios. Lo hizo: se fue y se encontró con los desórdenes de una mala administración.

Tomó la decisión y en un mismo día cerró todas las sociedades porque vio que no hacían bien las cosas. Muchos empresarios no tomamos las decisiones, él tomó la decisión y asumió las repercusiones.

De cómo empezó el mayor productor de chayote del mundo -¿En chayote siempre ha estado solo?

-No, de hecho él empezó siendo empleado de otros, con empresas internacionales. En determinado momento, vino don Jorge Borges, un nicaragüense ligado al gobierno de los Somoza. Él empezó siendo socio de él. Empezaron a exportar y fueron exportadores sumamente exitosos.

En algún momento, mi papá decidió disolver la sociedad, don Jorge le dijo que no, que siguieran y mi papá dijo que no. Entonces, don Jorge le dijo que estaba bien, pero que le firmara un acta donde daban por terminado todo. Recordemos que él sabía firmar, pero no sabía leer. Firmó el acta a las 10 de la mañana y a las 4 de la tarde recibió la llamada de un abogado diciéndole que iban a ir a recoger todo, por lo que él le dijo que qué cosas iban a ir a recoger, que de qué le estaba hablando.

Le dijo que él había firmado un acta donde entregaba todo. Él cogió el teléfono y localizó a don Jorge y le dijo que por qué le estaba robando. Don Jorge le dijo, “Cuyito, no te preocupés, vos sos un hombre muy inteligente y sos un hombre muy capaz; por eso, te dejé la tierra de donde me estás llamando. Yo sé que con esa finquita que te estoy dejando vas a salir adelante” Se robó contenedores que teníamos para enviar al puerto, y nos dejó cuentas por cobrar. Y la mayor herencia que nos dejó fue una deuda de 38 millones de colones, del año 1978. Papá los pagó. Lo primero que hizo fue ponerse de acuerdo a través de un arreglo de pago. Él siempre ha dicho que hay que hacer negocios que le permitan a uno dormir en paz.

Lo estafaron y tuvo que empezar de cero -¿En qué año fue que pasó todo esto?

-Más o menos en 1978. Él termina la sociedad y queda la oportunidad del chayote. Y la oportunidad la toma Mario Morales, quien era un jovencito de 19 años, y se convirtió en los años 80 en el exportador de chayote más grande de Costa Rica.

Lamentablemente murió víctima de muchos problemas, entre ellos, el alcohol. Dejó una historia muy rica. Mi papá fue empleado de él. En algún momento hablaron de una sociedad, pero fue una sociedad de boca, que nunca concretaron. En los años 90, su empresa se cayó y vino un español, José Corvera, quien llegó con unas ambiciones fuertísimas. Toma todo lo que Mario Morales dejó tambaleando. Él se fue a Guápiles y a la Zona Norte y se puede decir que ahí se dio toda la explosión de raíces y tubérculos de Costa Rica. En ese momento, yo tenía unos 15 años. Nosotros éramos empleados de José Corvera. Pero luego él tuvo problemas, quebró y salió del país. ¿Qué es lo que le queda a mi papá? Aquel terreno que años atrás nos habían dejado. Y, lo más importante, el concepto de calidad, y con ese concepto de calidad, que aprendió mientras trabajó como empleado o empresario pequeño, con lo bueno que aprendió con Jorge Borge, Mario Morales y José Corvera, él se desarrolló. Se dio otra cosa también: todos los clientes que estaban disgustados con ellos, por las cosas que habían pasado, ya conocían las capacidades de Cuyo Bonilla. Él tuvo la capacidad de llamar y atreverse a hablar y decir, “¿usted se acuerda de mí? Yo soy el que estaba al frente de la producción” Le contesta un norteamericano, que fue jugador de la Selección de Futbol

Soccer de Estados Unidos, allá por los años 50. Él estaba cansado de todo lo que le había ocasionado Costa Rica y le dijo, “podemos hacer negocios, pero te voy a decir lo siguiente, hay tres cosas que yo no presto: mi esposa, mi carro y mi dinero. No me pidás prestado, si querés iniciamos con una relación, pero, te repito, no me pidás prestado” Mi padre tocó puertas de capitales fuertes que había en la zona y le dijeron, “no, ya han quebrado tres antes de usted y no queremos ser uno más”.

“Él comenzó solo” Él comenzó solo. Nosotros estábamos jóvenes. Tenemos un padre sin conocimiento bancario y dice que no sabe cómo fue que exportó el primer contenedor. Ahí fue donde entramos nosotros a ayudarlo, a trabajar con él y sacar agua del río.

Sumado a esto, mi papá toma la decisión de sacar del colegio a mi hermano mayor para que se fuera a explotar la finca. La mano derecha que él visualizó fue mi hermano, Vinicio. La escuela que tiene mi hermano mayor, más de treinta años después, es increíble. Mi papá todavía al final de su vida no se arrepentía de haber sacado a mi hermano del colegio y del pleito que se tuvo que echar con mi mamá.

-Usted ingresa cuando tiene unos 18 años y su hermana Laura tenía 23.

-Así es. Laura estudió Turismo. Nada que ver con la empresa. Ella viene y se encuentra a un padre enredado, exportando contenedores, haciendo manejo de divisas, sin hablar inglés, ni mucho menos. Ella entra con una visión de ayudarlo; al final se metió en la parte del negocio y hoy está dedicada al comercio internacional. En mi caso, estuve más inmerso en las exportaciones, pero estuve más relacionado con el tema desde joven.

-En todos estos años, ¿han tenido crisis serias? ¿Han tenido problemas realmente agudos?

-No ha habido problemas en que tuviéramos que pensar “esto no es lo nuestro”. Por supuesto, problemas ha habido. No ha habido socios. Hay algo curioso, y es que esa gente que en su momento le dijeron que no, luego llegaron y lo buscaron y mi papá les dijo muy sabiamente: “las oportunidades llegan solo una vez; yo sí la tomé, vos no quisiste” Son parte de las lecciones de él. Ha sido difícil, pero hay algo importante: hasta su muerte, en la empresa fuimos tres hermanos y un padre con el mismo objetivo.

-¿No es muy difícil trabajar entre familia?

-Nos hemos complementado. La herencia que él nos dejó y le agradezco, es que nos enseñó a trabajar. Lo material viene y se va.

“Mi papá tiene todo el mérito” -Hay mucha gente que piensa que el éxito de su empresa es que, además de la gran capacidad de él, sus hijos inyectaron gran visión. ¿Cuánto de estos 25 años es mérito de él?

-Él tiene todo el mérito. Él ha sido una persona agresiva, nosotros somos más pasivos y de repente nosotros nos ponemos a hacer unos movimientos bancarios que nosotros no lo haríamos, pero fue una directriz de él. Todos vamos a un objetivo común. Llegamos a una distribución de funciones. Por ejemplo, mi hermano Vinicio es las manos de mi padre en la parte productiva, mi hermana Laura se encarga de la parte financiera y yo me encargo de la parte de logística y negociación con los clientes. Por ejemplo, a mí me dan la finca dos semanas antes de cosechar y mi responsabilidad es colocar ese producto. Mi papá se levanta y antes de llegar a la planta, él hace un recorrido por la finca. Y si tiene que llamarnos la atención, a cualquiera de los tres, lo hace, sin duda. A veces nosotros le damos recomendaciones, pero él tiene la última palabra.

Carmen Coto Solano

La compañera de don Cuyo Bonilla

Camilo Rodríguez Chaverri

Yo soy hija natural. Mi mamá se llamaba Juana Coto. Pasé mucho trabajo desde que nací, porque mi mamá ya había tenido una hija y a los muchos años quedó embarazada de mí. Me cuentan que cuando ella venía conmigo en brazos, le dijo al que iba a ser mi padrino, que si él me podía cuidar.

El señor le dijo que no y nos fuimos a vivir con mi abuelita. A los años, mi mamá se iba a casar con otro señor; en realidad no sé porque era que no nos podían llevar a vivir juntas a las dos.

A mí tenía que llevarme una tía y mi hermana mayor se iba con mi mamá.

Yo me pongo a pensar que por qué eso era así. Me marcó mucho. Al final, me crió una tía. De ahí fui a la escuela. Antes no se pensaba en el estudio y estuve hasta tercer grado. Me sacaron de tercero para irme a trabajar. Desde pequeña, fui empleada, y con un sueldo poquitito. Trabajaba cogiendo café. Ahí fue donde conocí a mi marido. Duré un año con él, como novios. Resulta que mi padrastro no quería a mi marido porque era tomador. Entonces, el esposo de mi tía no lo quería. Yo grandecita me había ido un tiempito para donde mi papá. Volví donde él. Ahí fijamos la fecha para casarnos. Nos casamos y comenzamos a alquilar casas. Pasamos muchos trabajos para pagar 30 mil colones por mes. Él empezó a trabajar aparte, en pedacitos que le prestaban.

Empezó con mil matas de tomate.

-¿Es cierto que ustedes tuvieron una casa que tenía las latas de la escuela quemada?

-Sí, a pesar de eso, me pasé a esa casita como la mujer más feliz del mundo. Eran unos latones viejos, con puertas viejas, ventanas viejas, pero yo me sentía feliz. Poco a poco, mi esposo empezó a comprar pedacitos. En ese entonces, se compraba muy barato.

Usted lo conoce; él es una persona humilde, buena, y se metió a trabajar en sociedad, pero las personas le jugaban sucio. Fueron varias personas las que lo estafaron. Dios lo fue ayudando y ahí salimos adelante. Le doy gracias a Dios por mi esposo y por los cuatro hijos que me dio. Hoy, gracias a ellos, estamos así de bien. Estudiaron y trabajan mucho. Le doy gracias a Dios.

-¿Qué fue pasando en la vida que hizo que ustedes se levantaran?

-Vinicio, mi hijo mayor, cuando estaba en segundo año del colegio, fue el sacrificado. El papá lo sacó para que

le ayudara a trabajar. Luego, Laura y Alberto sacaron su profesión. Posterior a eso, los metió a trabajar en la empacadora. Él siempre tuvo sus socios, pero una vez que mis hijos crecieron, fue diferente. Se despabilaron mucho.

Son excelentes hijos. Cada uno está en su campo.

-¿Cuán importante ha sido la participación de su hijo Vinicio en la formación de la empresa? ¿Qué pensó usted en ese momento?

-Yo decía en aquel momento que era una lástima que hubiera abandonado el estudio; hoy digo que es una bendición que se haya metido a trabajar con el papá, porque lo ayudó bastante.

Laura y Alberto son dos piezas muy grandes de la empresa, también.

-Volviendo a ver para atrás, ¿qué piensa de todo el trabajo que han hecho?

-Le doy gracias a Dios que los ha ayudado. Le doy gracias a mi esposo, a mis hijos. Mi esposo siempre ha trabajado bien, sin quitarle nada a nadie.

-Usted es devota de la Virgen de Ujarrás -Sí, claro. Siempre paso pidiéndole a ella, y también dándole gracias.

-¿Cuáles son los valores que tiene su esposo?

-El corazón que tiene. Es una persona querida.

-¿Cuál ha sido su participación en la empresa?

-Economizándole. Viviendo sin lujos, sin gastar innecesariamente.

Nosotros en esos tiempos no salíamos.

-¿Hubo momentos en qué pensaron que no podrían salir adelante?

-imagínese que esta casa la hicimos con un préstamo, y terminando la casa fue cuando lo estafó el nicaragüense. Era algo triste. Saber que teníamos la casa, pero, por otro lado, le estaban haciendo daño. Afortunadamente, él se movió en los bancos y pudo salir adelante.

-¿Qué le aconseja a la gente joven que quiere tener un matrimonio como el de ustedes?

-Que hay que saber vivir. No gastar innecesariamente, hay momentos en que hay cosas que no se puede tener y hay que entenderlo. Yo le doy gracias a Dios por mi esposo, por mis hijos y por todo lo que nos ha dado.

Laura Bonilla

“Mi papá nos enseñó grandes valores para el trabajo y la vida” Camilo Rodríguez Chaverri

-Doña Laura, usted, su hermano Alberto y su hermano Vinicio han sido fundamentales en la empresa. Pero dice su hermano Alberto que su papá tiene derecho a veto. Hablemos de la visión de don Cuyo, porque yo encuentro en él una inteligencia natural para los negocios.

-Increíble, él ve más allá porque a uno probablemente se lo come el día a día con la logística de los negocios, dándole el servicio al cliente, que no llegó el contenedor, que me falta una cantidad de yuca, etcétera. Él es sumamente visionario. Nosotros antes no teníamos tanta tierra, todo ha sido paulatino.

Recuerdo una vez que me llamó, cuando estaba el boom de la piña, y me dijo: “vea, si ustedes no salen a comprar tierra ya, en la Zona Norte, no van a poder conseguir tierra, porque todo se va a trasladar a piña y no van a tener tierra para producir yuca. No van a tener producto para los clientes. Salgan a comprar ya” Nos ofrecieron tres fincas y era muchísima plata. Yo dije que era muchísimo dinero. ¿Cómo íbamos a pedir esa cantidad de plata? Yo quería dormir tranquila y dije: “se compra una finca”. Compramos una finca y al año ya necesitábamos una segunda finca. Le dije al señor, “sí vamos a comprar la finca que usted estaba vendiendo”, y me dijo, “sí, pero ahora cuesta el doble”. Ese fue el precio de no haber tomado la decisión en su momento. Por no tomar el riesgo al principio. Es la finca que tenemos en Guayabito. Así fue como empezamos. Tenemos casi 500 hectáreas de yuca. Hoy hay una escasez de yuca en la zona. Gracias a eso, gracias a las fincas, hemos podido cumplirles a los clientes.

Casi todos los yuqueros se fueron a producir piña. Así fue como empezamos. Entonces, uno dice que qué visión más increíble tiene mi papá.

Ahí fue incluso donde nosotros comenzamos a liderar. Puedo contar así miles de historias.

-El tema de los valores me parece fascinante en la historia de vida de su papá.

-Nosotros tenemos aquí un gran compromiso. Esos estudios que existen de que las empresas a la tercera generación quiebran, para nosotros es una gran responsabilidad. Creo que si uno tiene compromiso, debe enseñar a los hijos para que esa generación se eduque. A mis hijos les estoy dando la mejor educación posible, ya no es solo un idioma, les estoy exigiendo dos idiomas. Desde niños, yo los llevo a todas las ferias. Tengo dos varones, uno de 23 y otro de 15 años.

Ellos han ido a todas las ferias internacionales. Si yo hago lo que mi padre hizo, nos irá bien. Para mí, la mayor herencia que nos dio mi papá fue enseñarnos a trabajar y eso es lo que yo tengo que hacer con mis hijos. Yo les puedo dejar plata, un carro, una casa. Lo más fácil en la

vida es gastar plata. Lo que usted debe hacer con sus hijos es enseñarlos a trabajar. Yo, como costarricense, como madre, debo enseñarlos a trabajar con los valores con que mi padre nos enseñó.

-Su padre es un productor tradicional, un productor de apio, tomate, ahora de yuca y chayote.

Usted ahora tiene mucha relación con los productores innovadores. ¿Qué es lo que tiene el costarricense que lo hace tener ese espíritu emprendedor?

-Antes de eso, quiero rescatar algo que tiene Costa Rica: son tierras benditas. Producimos el mejor café del mundo, la mejor piña del mundo, la mejor yuca del mundo. El clima, en fin… Esa pasión del tico, incluso esos hombres del bicentenario que fueron visionarios y salieron adelante, así como mi padre, salieron sin estudio, sin preparación, a pura fuerza. Se la creyeron. La innovación es clave.

En este país hay mucha innovación. Todo eso nos ha permitido salir como país. La creatividad, el coraje, la pasión con la que hacen esas personas las cosas. Aparte de eso, tenemos cosas extraordinarias, la simpatía, el ayudarnos. Somos personas que nos ayudamos. Entre los mismos costarricenses no nos vemos como competencia. Mi competencia está en México, en Ecuador, pero aquí nos hablamos y nos preguntamos cómo estamos vendiendo. Y hay algo que tal vez nosotros no nos damos cuenta, y es el no tener ejército.

-A mí me impactó mucho la entrevista con su mamá, doña Carmen Coto. Una entrevista corta, pero que tienen que ver con la maravilla de tener un buen compañero o una buena compañera.

Su papá fue un hombre alcohólico y era tandero. Hace muchos años dejó de tomar. Su mamá me contó que la gente iba a pagarle y ella guardaba la plata. Cuando él se recuperaba, ella le daba la plata, le decía quiénes habían ido a pagar y le decía que fuera a pagar

a las cantinas primero que todo.

Una mujer diferente hubiera gastado todo ese dinero. Me habló mucho de la frugalidad, la sencillez con que crecieron. Era otro momento de la vida de sus papás, sin la empresa que tienen hoy…

-Así es. Hay un dicho muy cierto, que dice que detrás de un gran hombre, hay una gran mujer.

Eso se aplica a mi familia. Y lo dice mucha gente. Parte del éxito se le debe a ella. Es muy importante en la historia de la empresa. Por eso la empresa se llama ByC, que es Bonilla y Coto. Yo disfruto los días en que puedo salir a las 5 del trabajo e ir donde mi mamá a tomar café y hacer tertulia. Llega mi hermana, llegan mis sobrinos y todos nos acomodamos en la cocina. Es lindísimo. Porque esas son parte de las tradiciones de los costarricenses.

Ir a desayunar los domingos con mi papá es sagrado. Mi mamá me hace un gallo pinto con queso delicioso. Yo tomo café con mi papá y nos ponemos a hablar del mercado de chayote. Es prohibido salir el 24 de diciembre. No se permite salir.

Se puede salir cualquier otro día del año, pero el 24 todos nos reunimos.

Almorzamos el Viernes Santo. Mi mamá prepara un manjar para todos y llegamos a comer. Hay momentos especiales. Tenemos muchos momentos que todavía vivimos gracias a Dios como familia unida. Cuando digo unida se incluyen los nietos también, es decir, mis hijos y mis sobrinos. Eso ha sido fundamental para la empresa. Ahora que tengo la presidencia de CADEXCO les digo que yo manejo los dos mercados. Yo fui creada en el mercado nacional y es muy difícil. A mis hijos los crié en un mercado internacional donde es completamente diferente. Mi familia cuenta unas historias que yo ni puedo creer. Probablemente ellos lo contaron. Mi hermano y mi hermana mayor cuentan que no había televisor. Iban donde la vecina a ver televisión y a las ocho de la noche les decía que se fueran. Por ejemplo, eso no lo viví. Sin embargo, viví otras cosas, por ejemplo, que nací en mi casa. Los primeros tres

hijos nacimos con partera. Yo iba a visitar a doña Luz, que fue la partera. Mi hermano menor sí nació en el hospital. Recuerdo cosas como que los tres usamos la misma cuna de varillas. Alberto sí tuvo cuna nueva. Gracias a Dios, la vida cambia para bien. Yo cuando tuve a mis hijos tuve la posibilidad de pagar una clínica. Pero sí hay cosas que uno recuerda. Yo estaba en el Colegio de Paraíso y había una oportunidad de ir a Estados Unidos. Era una buena oportunidad sobre todo por el inglés, por la deficiencia que hay aquí. Yo llegué y conté a la familia y todos se rieron… Era imposible.

En cambio, mi hermano menor tuvo la posibilidad de ir a Francia. Había una diferencia económica entre mi época y la época de Alberto, a pesar de que somos los menores.

-¿Cómo es la personalidad de don Cuyo Bonilla y los valores tan interesantes que le transmite a la empresa?

-Él es todo un personaje, con un corazón increíble. Tiene tanto amor por la Virgen de Ujarrás, La Macha, como él le dice. Los valores espirituales son muy importantes en mi familia. Mi papá no tiene apego al dinero. Usted lo ve cuando va a un restaurante, dándole su jugosa comisión al salonero. Cuando va a mi casa y sale, afuera hay algún indigente o alcohólico esperándolo porque sabe que los va a ayudar. No es de guardar dinero. Es generoso.

Aparte de eso, es de hacer favores, de ayudar. Y ama generar el empleo para los trabajadores. Son 750 familias que trabajan con nosotros.

Eso nos lo ha inculcado a nosotros.

-Hay valores que tienen que ver con el pago de impuestos, el trato a los colaboradores. Eso me encanta….

-Fui invitada a TEDEX Bogotá, en representación de Costa Rica. De eso me siento sumamente orgullosa. Compartí cinco puntos que tienen que ver con los mandatos, los consejos, los valores de mi papá. Uno de los primeros es “haga negocios que la dejen dormir

tranquila” Creo que el tener la conciencia despejada nos puede ayudar a pensar mejor y lograr oportunidades que se nos presentan. Ese es para nosotros un valor formidable.

El segundo principio es “no le robe a los agricultores” Él fue agricultor y sabe lo que los maltratan. “¿Por qué vas a maltratar a quien produce los alimentos? Si usted es exportadora, es usted quien corre el riesgo, ¿por qué le vas a rebajar al productor? No lo maltrate porque cuesta mucho producir” El tercer principio es “garantice todos los beneficios sociales” Gracias a Dios en Costa Rica es algo que se respeta. Él dice, “todos los empleados deben estar asegurados, todos los empleados deben tener la póliza de vida” Eso también te permite dormir tranquilo porque no estás poniendo en riesgo el patrimonio humano. Tenemos todas las garantías. Mi papá exige que el primero de diciembre deben estar depositados los aguinaldos. El primero que me pregunta por los aguinaldos es él. Desde febrero, yo en una cuenta comienzo a depositar lo de los aguinaldos. No puedo pensar en noviembre cómo pagar en diciembre. Es un dinero intocable. A los empleados se les pagan sus vacaciones, sus prestaciones, su aguinaldo. Todo en el marco de la ley. Increíblemente, sin haber estudiado, él dice “páguele al Estado”.

Otro principio es el compromiso social. En los pueblos en que nosotros producimos, no hay posibilidades con muchas otras empresas, por lo cual nosotros tenemos una responsabilidad. Hay un empresario suizo que tiene una frase importante: “no hay empresas exitosas en sociedades fracasadas” Mi papá, sin haber estudiado, dice, “usted tiene que ayudar a la comunidad.

Si usted ayuda a la comunidad, la comunidad le va a cuidar sus fincas para que no le roben” Hay obras que quiero resaltar. Por ejemplo, donamos el terreno para que se hiciera el primer colegio bilingüe en la Zona Norte. Incluso, ahora hicimos una ampliación porque querían un gimnasio. Hemos construido dos puentes, uno en Ujarrás, que, con un temporal, se fue, y otro en la Zona Norte. Ahí tuvimos ayuda de la municipalidad. Otra cosa son las fiestas de Navidad. Esa fiesta nació hace mucho. Recuerdo que nosotros cocinábamos donde mi mamá y éramos nosotros los que servíamos.

Cuando eran como cien, yo me cansaba y yo quería bailar y papi me regañaba. En una fiesta nos enojamos y le dijimos a papi que ya no podíamos más así. Es una fiesta que se prepara con mucho amor. También celebramos a San Isidro Labrador.

Llegan un montón de imágenes de San Isidro a visitarnos. Mi papá también es patrocinador para el día de La Macha, y siempre está la contribución para la iglesia Católica de Paraíso. Un año nos fue muy bien y él dijo que quería que ese dinero lo diéramos para la remodelación de la iglesia. Sin duda, son muchos y muy importantes los valores que él nos dio.

CONOZCA A LA NUEVA GENERACIÓN DE PROFESIONALES EN ENFERMERÍA DE COSTA RICA

Alejandra Hidalgo Álvarez

Karina Zeledón García

Freissman Ruiz Rojas

Cristian Alpízar Picado

Jean Carlo Quirós Abarca

Priscilla Vargas Páez

Elba Plummer Smith

Alejandra Hidalgo Álvarez

“He dado lo mejor de mí”

de la Caja y nos lo dicen a nosotros en el trabajo.

Camilo Rodríguez Chaverri

Nací en Liberia en 1988. Crecí en Cañas. Hice la escuela y el colegio en Cañas. Cuando terminé el colegio, me fui a San José a estudiar Enfermería. Me quedé en San José.

Estudié en la Universidad Santa Lucía. Cuando estaba terminando el bachillerato, podíamos meter el currículum y el Colegio de Enfermeras nos daba una licencia para que pudiéramos ejercer como auxiliares. Terminé todos los requisitos y en eso metí el curriculum en el Hospital Calderón Guardia. Durante los últimos meses del bachillerato, trabajé, y luego terminé la licenciatura.

-Ha trabajado exclusivamente en el Hospital Calderón Guardia. ¿Qué significa ese hospital para usted?

-Es mi segunda casa. Ahí tengo mi segunda familia. ra?

-¿Qué significa ser enferme-Es como mi otro yo. Me he

-¿Qué le preocupa de la profesión?

-Debería cambiar el dar por sentado que ya tenemos el trabajo.

Hay que seguir estudiando, aprender más cada día.

-¿Hace falta un mejor trato de la Caja Costarricense del Seguro Social hacia los profesionales en Enfermería?

-Hace falta mejorarlo. Hay mística entre los enfermeros y las enfermeras.

complementado muy bien con la profesión. Siento que he dado lo mejor de mí. En este momento, soy enfermera en el Servicio de Recu-

peración; antes estuve como cinco años en el Servicio de Medicinas.

-¿Qué significa la Caja Costarricense del Seguro Social?

-La Caja nos ha dado todo. Si yo no trabajara para la Caja, no tendría lo que tengo ahorita. Hay gente muy agradecida con los servicios

-¿Qué se requiere para estudiar Enfermería?

-Para estudiar Enfermería, las personas deben pensarlo muy bien.

Es una entrega completa. Nosotros llegamos a visitar nuestra casa, porque nuestro hogar es el hospital. A veces es muy poco duro, pero me gusta. Le agradezco a ANPE Joven la posibilidad de estar y de ayudarnos y sobre todo por lo que aprendemos cada día.

Cristian Alpízar Picado

“Por el servicio y la calidad de la Caja, tenemos índices de salud de primer mundo” Camilo Rodríguez Chaverri

Soy oriundo de San Vito, Coto Brus, propiamente de Agua Buena, una zona muy de campo. Ahí hice la escuela y estuve en el Colegio Experimental Bilingüe de Agua Buena. Vivía con mis papás. Mi papá se llama Freddy Alpízar Méndez y mi mamá, María Rosa Picado. Mi papá es agricultor. Ahora es comerciante de ganado y caficultor. Somos dos hermanos. Le llevo 13 años de diferencia a mi hermano. Él apenas está terminando el colegio.

-¿Dónde estudió Enfermería?

-Estudié en la Universidad de Costa Rica. La vida me dio esa oportunidad. Soy Licenciado en Enfermería. Hace dos años inicié una maestría y lo que me falta es la tesis.

-¿Dónde empezó a trabajar?

-Empecé a trabajar en el Albergue de Ancianos de Palmares. Luego me traslado de ahí a trabajar al hospital de Heredia, donde estuve tres años. Después me pasé al Hospital Nacional Psiquiátrico. Tengo ocho años de trabajar para la Caja Costarricense del Seguro Social.

-¿Qué ha significado para us-

ted trabajar en el Hospital Nacional Psiquiátrico?

-Ha sido una gran experiencia tanto profesional como humana. Es muy diferente a trabajar en cualquier otro sitio por la problemática que ahí se ve. Si me ha permitido mucho aprendizaje sobre todo para la vida. Me ha brindado muchas satisfacciones, y es una gran responsabilidad.

-¿Cuáles son los principales problemas que tienen los profe-

sionales en Enfermería?

-El principal y primer problema, sobre todo para el enfermero y la enfermera joven, es la subcontratación. Hay desempleo de los enfermeros y enfermeras jóvenes.

A pesar que se da la subcontración, si se observa Enfermería en ciertos listados aparece con menos precariedad, pero eso se debe a la subcontratación. Las personas entran a trabajar como auxiliares o asistentes de pacientes, si bien es cierto tienen trabajo, no lo tienen en las

condiciones para las cuales se formaron. Hay una inversión en estudio, en tiempo, dinero, y lo ideal es que se le contrate como tal, como un profesional.

-¿Qué significa ANPE Joven para usted?

-En ANPE Joven se trata de realizar esa lucha por defender las condiciones laborales de los jóvenes profesionales en Enfermería. Si yo pudiera devolver el tiempo, igual volvería a estudiar Enfermería.

-¿Qué significa la Caja Costarricense del Seguro Social y qué le preocupa de esta institución?

-Para mí, la institución es la más importante del país. Se encarga de proteger el bien más preciado que tienen las personas. Una persona sin salud es una persona cuya calidad de vida se disminuye. Lo que más preocupa es la privatización, que sería gravísima para Costa Rica. La gente piensa que a uno le preocupa solo como empleado, pero no es así. La Caja nace como una institución solidaria que permite brindar atención en salud independientemente de la condición social de la persona. No solo se trata de brindar atención por brindarla, sino que el servicio y la calidad generan los índices de atención de salud que tenemos, que son muy altos a nivel mundial. Pienso que muchas veces la persona no lo valora como tal. El tener una atención que se preocupa por la salud, hace que muchas veces las personas no lo valoren. No valoran las visitas en la casa, la atención en vacunas, asistir a una cita. Tal vez no lo vemos, pero esa parte es fundamental porque esa atención es la que permite que tengamos índices de salud de primer mundo.

Elba Plummer Smith

“La Enfermería implica un gran sacrificio personal y familiar” Camilo Rodríguez Chaverri

Nací, crecí, viví y aun vivo en Limón. Es una provincia demasiado linda. Tuve una niñez normal, muy bonita. Siempre viví en el Barrio Pueblo Nuevo. Ahí hice la escuela y luego estuve en el Colegio Nuevo de Limón. Estudié en la Universidad Latina, en la sede de Limón, donde saqué el bachillerato; para la licenciatura sí viajaba a San José, durante los fines de semana.

Tengo 16 años de ser enfermera. Ser enfermera significa todo. Ser enfermera para mí es sacrificio, entrega. Lo que usted sacrifica, al final se compensa con la satisfacción.

Desde que estaba en el colegio deseaba ser enfermera y, a pesar de lo que uno sacrifica, no me arrepiento.

Todavía cuando estaba en el colegio, en noveno, yo decía que quería ser enfermera, y tenía una compañera cuya mamá era enfer-

mera. Ella me decía que la mamá aseguraba que no había trabajo para las enfermeras. Cuando estudiábamos Enfermería, había compañeras que nos decían que no había trabajo. Yo después de que me gradué, duré un año trabajando como auxiliar. Luego, conseguí mi plaza gracias a Dios. Fue una bendición. A los compañeros que salen, les cuesta mucho conseguir trabajo; tienen que trabajar como auxiliares para conseguir ascensos. Ya no recuerdo cuando fue el último año en que se sacó a concurso plazas para enfermeras, quizás unos ocho o diez años.

-¿Qué siente usted por la Caja Costarricense del Seguro Social?

-Pasión y mucho respeto. La Caja significa salud. Las personas piensan que no hasta que ven películas extranjeras o salen del país

y les pasa algo, se dan cuenta de la importancia. Hasta que una persona pierde la salud, se da cuenta del valor.

-¿Qué siente por el Hospital Tony Facio?

-La misma pasión que siento por la Caja Costarricense del Seguro Social.

-Usted tiene hijos. ¿De qué manera un hijo siente el sacrificio de una mamá cuando tiene que trabajar de noche, o feriados, o doblar turnos?

-Tengo una niña de ocho años.

Por supuesto que se siente. Cuando trabajo en la noche, en el día ando somnolienta, y aunque me levante a ayudarle, no es lo mismo. Cuando tengo que doblar turno, se me hace

un desorden. Gracias a Dios, tengo la bendición de que mi mamá la cuida, pero mi hija me reclama que no me ve en todo el día. Por ejemplo, cuando trabajo en el turno de la tarde, ella se va a las 7 de la mañana a la escuela y, cuando llega, ya me he ido para el hospital. Entonces, no la veo en todo el día. Se deprime y esa semana le va mal en la escuela.

Me lo ha dicho la maestra. Es parte del sacrificio. Se supone que uno sale a tal hora, pero a veces pasan emergencias o situaciones, y ya luego me está llamando que por qué no he llegado. Es sacrificado.

-¿Qué le aconseja usted a la gente que quiere estudiar Enfermería?

-Que se asegure que le guste.

No se vayan por el salario o por-

que se ve muy bonito el uniforme.

La única manera en que usted logra sopesar todos los sacrificios es porque le gusta la profesión. Que un paciente le diga gracias, o saber que usted dio lo mejor, pero sobretodo que le guste. Porque si no le gusta todos los sacrificios que se hacen se convierten en una frustración.

-¿Qué significa para usted estar en ANPE Joven?

-Crecer como profesional de manera increíble, crecer como persona y valorar todas las luchas que se han dado por los trabajadores.

Por ejemplo, cuando yo llegué, encontré muchas condiciones, pero ANDE las luchó, no fui yo. Aprendí a valorar esas luchas. También a respetar mucho a los trabajadores de cualquier ámbito que sea.

Freissman Ruiz Rojas

“Volvería a estudiar Enfermería” -¿Qué significa ser enfermero en su vida?

-Siento orgullo, me siento muy feliz, retribuyo a los pacientes y a los familiares. Si tuviera la oportunidad, volvería a estudiar Enfermería.

Camilo Rodríguez Chaverri

-Usted es un importante líder visible de la Asociación Nacional de Profesionales en Enfermería y ahora está en ANPE Joven. Hablemos de su vida.

-Nací el 17 de julio de 1983, un día después de la celebración de la Virgen de El Carmen. Mis papás viven. Mi mamá es educadora en una escuelita del ingenio El Palmar. Mi padre es pensionado de la Caja. Estuve en la Escuela de El Roble y en el Liceo de Chacarita. Luego, empecé a estudiar en la Universidad Santa Lucía. Fui del primer grupo que se abrió en Puntarenas. Empecé como secretario, porque, cuando salí de bachiller, hice el examen de la Caja, y gané el examen como oficinista. Empecé a trabajar a los 21 años. Fui oficinista en uno de los EBAIS; luego fui secretario en el laboratorio.

A raíz de eso, la doctora me dijo que si quería ser un asistente técnico, y me mandó a un curso para eso. Me salían nombramientos en muchos lugares. Tenía que estar yendo a Esparza, al hospital, a Chomes, a Monteverde, a Cóbano.

Como era interino, no podía decir que no. Luego me fui para Parrita como técnico. Me salió un nombramiento largo. Eso fue en el año

-¿Cuáles son los principales problemas que tienen?

-La subcontratación que sufren los compañeros; son enfermeros y trabajan como auxiliares; así como el problema de pago de los salarios que se atrasan mucho. Ahorita hay un grupo grande esperando plazas.

-¿Qué significa la Caja Costarricense del Seguro Social?

-Como ente empleador, me siento orgulloso, y estoy satisfecho. Me gustaría solicitar o pedir más plazas de enfermeros. De cada enfermero o enfermera dependen muchas vidas.

2006. En eso, se vino el terremoto.

Al año siguiente hubo una inundación, se rompió el dique. Al tercer año el puente colapsó. En eso, me salió la oportunidad como Auxiliar de Enfermería en el Hospital México. Ahí duré seis meses. En ese momento salió lo de la Influenza

H1N1. Surgió la oportunidad como enfermero. Eso era una unidad de Neumología. Después pasé a Cirugías y a Maternidad. Cuando uno es interino lo rotan por todos los servicios. En el 2015 salió una oportunidad, con el Colegio de Enfermeras, para una capacitación en

España. Era sobre buenas prácticas en Enfermería. El año pasado tuve la posibilidad de ir a Barcelona a una subespecialidad de paciente neurocrítico. Eso fue por decisión mía, ya que hace tres años en el hospital se abrió esa subespecialidad.

-¿Qué ha significado ANPE? -Ha sido una enseñanza, un proyecto de educación, un puente de aprendizaje, todo el marco político… El conocimiento es saber. La información es poder. A veces, las jefaturas se aprovechan y mucho de eso es por el desconocimiento de nosotros mismos. ANPE nos ha ayudado en todo.

Karina Zeledón García

“En Enfermería sufrimos discriminación”

Camilo Rodríguez Chaverri

Nací en Aserrí. Estuve en la Escuela Manuel Hidalgo Mora y en Liceo de Aserrí.

Cuando tenía 6 años, mi mamá renunció a su trabajo para cuidarme. Mi papá trabaja en el Tribunal Supremo de Elecciones. Tengo dos hermanos menores.

-¿Cuándo decidió estudiar Enfermería?

-Cuando era pequeña y me caía, los golpes eran muy fuertes y me provocaban convulsiones. Me llevaban al Hospital de Niños.

Me llamaban la atención las personas que me cuidaban en observación porque eran muy buenas, y me cuidaban mucho. Ahí fue donde nació cierto interés por la parte de la Enfermería. Luego, buscando trabajo, una prima me dijo que por qué no metía los papeles para trabajar como auxiliar en el Hospital Nacional de Niños. En ese momento estaba más interesada por seguir los pasos de mi papá, que es electromecánico. Por cuestiones de la vida, me llaman del Hospital de Niños. Estaba trabajando en un call center. Me dijeron que fuera a hacer las pruebas. Hago el curso y lo termino. Trabajé en un hospital privado, pero decidí profesionalizarme y me puse a estudiar Enfermería. Estudié en la Universidad de las Ciencias y las Artes. Tengo también una maestría en Gerencia de Enfermería, en la Universidad Hispanoamericana.

De estar graduada, como licenciada, tengo cuatro años. Desde que empecé, hace nueve años, trabajo en el Hospital Psiquiátrico. Estoy en el Centro para Atención de Personas con Enfermedad Mental en Conflictos con la Ley. Me gusta trabajar ahí. Es una población sumamente discriminada. Incluso, cuando me ofrecieron trabajo, debo admitirlo, me daba temor. Pero es por desconocimiento.

Las personas se refieren al paciente como “loco”. Muchas veces puede ser un paciente por un tratamiento inadecuado. Incluso, hay que saber que cualquiera de nosotros puede llegar a sufrir una situación de esas. Cuando ellos ven que los tratan bien, generan empatía con la gente y son tratados como cualquier persona.

-¿Qué significa ser enfermera?

-Me encanta. Ser enfermera es una de las cosas más lindas que hay. Nosotros no vemos

Jean Carlo Quirós Abarca

“En Enfermería, nos falta valorarnos más” al paciente como una enfermedad. Nosotros lo vemos desde todos los ámbitos. Se ayuda a tratar al paciente no solo como pacientes, sino la parte humanitaria, que le explican a uno, mucho, en las universidades. El saber que lo puede ver en la calle, que se estén cuidando. En el caso de los pacientes psiquiátricos, también debe existir un crecimiento en la familia y en la comunidad.

-¿Cuáles son los problemas que considera que tienen los y las profesionales en Enfermería?

-Creo que la parte de discriminación. Se ha creído que nosotros somos “los ayudantes de”. Me parece que ese es uno de los principales problemas. Incluso muchas veces, hasta los mismos compañeros lo ven así. ría.

-¿Volvería estudiar Enfermería?

-Mil veces volvería a estudiar Enferme-

-¿Qué significa ANPE Joven?

-Me gusta mucho la idea de ANPE Joven, no solamente la parte de pelear, sino la parte social, que los compañeros conozcan sobre nuestros derechos y hacer conciencia sobre las problemáticas que tiene el país.

Nosotros somos mucho de lo que nos dicen, sin conocimiento. Hay que hacer conciencia en los compañeros. Hay que aprender cosas nuevas. Eso es ANPE Joven. Nos están formando.

Camilo Rodríguez Chaverri

Soy oriundo de Limón, pero la mayor parte de la infancia la viví en Bataán. Inicié ahí el pre kínder, kínder y hasta segundo grado. Por motivos laborales de mi papá, nos tuvimos que trasladar a Limón centro. Desde entonces vivimos ahí. Viví con mi mamá.

Tengo un padrastro que es como mi papá. Mi mamá es educadora, actualmente es educadora de Estudios Sociales. Se pensiona este año.

Mi papá es profesor universitario. Se formó en la Unión Soviética. Es profesor de Filosofía y Humanidades en la Universidad de Costa Rica.

-¿Cómo fue que decidió hacerse enfermero?

-Desde pequeñito, a veces uno no tiene una gran visión de vida. La idea era estudiar para ser alguien. Me llamó mucho la atención la carrera, lo vi como una oportunidad de superación personal. Es una de las mejores decisiones que he tomado en la vida. ro?

-¿Cuántos años tiene de ser enferme-

-Tengo cuatro años. Empecé en el área de Cocos, luego de eso tuve la oportunidad de ir al Hospital Tony Facio. De una manera muy amable, se abrieron las puertas. Gracias a Dios todavía estoy ahí.

-¿Qué significa para usted ser enfermero?

-Ser enfermero es un sentimiento que quizás no se puede explicar con muchas palabras, pero es ser solidario ante el dolor ajeno.

Uno es la persona que siempre es la campana, el mediador y muchas veces es quien tiene más contacto con las personas en medio de su dolor personal. También es la oportunidad de estar siempre con el paciente.

-¿Cuáles son los problemas que tienen los profesionales en Enfermería? ¿Cuáles son los problemas que tiene la Caja Costarricense del Seguro Social y la sociedad costarricense?

-Uno de los principales problemas es que a los enfermeros les falta más empoderamiento, en cuanto a conocimientos y criterios que a veces nosotros mismos hemos dejado de lado. Muchas veces se nos olvida el carácter para tomar decisiones. Como sociedad, cuando las personas están en un hospital, lo primero que ven es al médico, pero de una u otra manera, uno es el enlace en todo momento. Nos falta valorarnos más.

-¿Qué ha significado ANPE y qué significa ANPE Joven?

-ANPE para mí significó una cobertura, una cobija, yo diría que es el lugar donde, independientemente de la situación, le brindan a uno la mano, desde la parte legal hasta auxilios económicos. En ANPE Joven se nos ha instruido con conocimientos, con apoyo. Es una gran ayuda para nosotros.

Priscilla Vargas Páez

“La Enfermería como profesión debe valorarse mejor” -Es una institución de la cual estoy orgullosa. Yo he visto los diferentes programas. Creo que es mucho lo que se hace. Me entristece que esos esfuerzos que hace la institución se vean opacados por otras cuestiones administrativas. Es una institución que le da mucho a Costa Rica. Siento un orgullo. Es un orgullo muy profundo.

Camilo Rodríguez Chaverri

Soy de Desamparados. Actualmente vivo en Zapote. Cuando yo era una niña, nos vinimos a vivir en Barrio Córdoba. Crecí con el apoyo de la familia de mi mamá. Cuando yo tenía 6 años y mi hermano 3, ella quedó viuda. Básicamente la familia de ella nos apoyó. La escuela y el colegio lo hicimos en la Escuela El Rosario, en Barrio Luján. Ahí hicimos todos los años académicos.

Ingresé a la Universidad de Costa Rica. Ahí estudié. En un momento tuve dudas, pero tengo familiares enfermeros y finalmente me decidí por la carrera.

Empecé a trabajar en el Hospital México como auxiliar en el Servicio de Neonatos. Hace seis años, cuando nació mi hija, estuve en el Servicio de Cirugía, y tuve otros as-

censos. Actualmente tengo 3 años de laborar en Sala de Operaciones.

Tengo ocho años de ser enfermera.

-¿Qué significa el Hospital México para usted?

-Es mi segundo hogar, una institución a la que le tengo un agrade-

cimiento profundo, por ser un hospital que siempre apoya la parte humanitaria y la calidad y atención al usuario. Es una institución a la que uno convierte en un segundo hogar.

-¿Qué significa la Caja Costarricense del Seguro Social?

-¿Qué le preocupa de la profesión como tal?

-Tal vez partiendo de que Enfermería es una ciencia como tal, me preocupa el hecho de que muchos profesionales no se actualicen constantemente y se limiten a hacer su trabajo. Me preocupa el concepto de la calidad de la atención. Me preocupa la cantidad de trabajo y que, habiendo tantos enfermeros, realmente no se tengan las oportu-

nidades para que estén contratados como enfermeros. Es triste porque todos hacemos un gran esfuerzo por prepararnos. La Enfermería como tal debe valorarse mejor. Me parece que es una profesión que le da mucho al usuario, le da mucho a la institución y considero que el sistema de salud se vería fortalecido con una calidad de atención del enfermero como profesional.

-¿Volvería a estudiar Enfermería?

-Indiscutiblemente -¿Qué significa estar en ANPE Joven?

-Es un espacio donde venimos a hablar y ver la realidad de muchas problemáticas que nosotros muchas veces no conocemos o no vemos.

Es un esfuerzo valioso de ANPE.

PARTIDO REPUBLICANO ESTADOS AUDITADOS 2017-2018 PARTIDO REPUBLICANO SOCIAL CRISTIANO ESTADO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA Al 30 de junio del 2018 y 2017 (en colones sin céntimos) NOTAS

ACTIVOS

2018

2017

Activo Corriente Caja y Bancos

3

45.060.681

9.578.298

Gastos Diferidos Operaciones pendientes de imputar

4 5

1.853.000 2.405.720

1.853.000 2.405.720

Total Activo Corriente

49.319.401

13.837.018

6

2.816.106 2.816.106

1.661.636 1.661.636

7

230.500.000 230.500.000

0.00 0.00

282.635.507

15.498.653

Activo no Corriente Activo Fijo Mobiliario y Equipo- neto Total Activo Fijo Otros Activos no Corrientes Certificados en Garantía Total Otros Activos no Corrientes TOTAL ACTIVO

PARTIDO REPUBLICANO SOCIAL CRISTIANO ESTADO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA Al 30 de junio del 2018 y 2017 (en colones sin céntimos) NOTAS

2018

2017

PASIVO

Pasivo Corriente Cuentas por pagar comerciales

8

43.346.994

Cuentas por Pagar al Estado

8

214.115.000

0.00

Cuentas por Pagar Militantes

8

4.720.504

17.010.000

Operaciones pendientes de Imputar

9

990.500

760.000

Total Pasivo Corriente

263.172.998

26.719.054

TOTAL PASIVO

263.172.998

26.719.054

PATRIMONIO

Donaciones campaña actual Donaciones en especie tasadas campaña actual Superávit o Pérdida campaña actual Donaciones campañas anteriores

10 10 11

Donaciones en especie tasadas campañas anteriores Superávit o Pérdida campañas anteriores Total PATRIMONIO

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS Certificados en Tesorería CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS Certificados por Colocar Las notas son parte integrante de los estados financieros.

8.949.054

4.386.685 2.200.000 24.096.225 85.762.099

52.011.599 8.343.000 29.291.785 33.750.500

48.912.412 -145.894.912

40.569.412 -175.186.697

19.462.509

-11.220.401

282.635.507 15

99.800.000,00

15

99.800.000,00

15.498.653

PARTIDO REPUBLICANO SOCIAL CRISTIANO

PARTIDO REPUBLICANO SOCIAL CRISTIANO

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO Por el periodo terminado el 30 de junio del 2018 y 2017 (en colones sin céntimos)

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES Por el periodo terminado el 30 de junio del 2018 y 2017 (en colones sin céntimos) NOTAS

2018

JUNIO 2018 Actividades de operación:

2017

Pérdidas o ganancias del periodo

INGRESOS Ingresos por Colocación de Certificados

12

2.400.200.000

0

0

70.568.590

Ingresos por Financiamiento Estatal Total Ingresos

2.400.200.000

13

522.179.280

41.070.981

Gastos de Propaganda

13

1.694.814.794

212.336

Total Gastos

2.216.994.075 41.283.317

Utilidad en Operación

183.205.925

500.084,28

14.966,65

-44.450.824,20

-57.287,39

Aum ó dism. Gastos Diferidos

0,00

-1.853.000,00

Aum ó dism. Pendientes por imputar

0,00

-2.255.720,00

Aum ó dism. Otros Activos

230.500.000,00

0,00

Aum ó dism. Cuentas por pagar

236.223.443,70

-78.668.220,00

Aum ó dism. Caja Chica

Aum ó dism. Pendientes por imputar

230.500,00

Efectivo proveniente de las actividades de operación

29.285.273

Actividades de inversión :

Otros Gastos

13

159.205.174

0

Otros Ingresos

12

95.473

6.512

24.096.225

29.291.785,29

Depreciación

70.568.590

Gastos de Administración y Operación

24.096.224,88

Partidas que no requieren utilización de efectivo:

GASTOS

Resultados Integrales Totales del Periodo

JUNIO 2017

Aum. ó dism. Mobiliario y equipo

760.000,00

-13.900.571,34

-52.767.475,45

-1.654.555,00

-1.650.350,00

0,00

Aum. ó dism. Equipo Computo Efectivo usado en actividades de inversión

0,00

-1.654.555,00

-1.650.350,00

6.586.685,00

60.354.598,90

29.291.785 Actividades de financiamiento:

Las notas son parte integrante de los estados financieros.

Aum. ó dism. Donaciones

0,00

Aum. ó dism. Superávit ó Pérdida Acumulada

57.977,91

Efectivo usado en actividades de financiamiento

6.586.685,00

60.412.576,81

Efectivo neto proveniente del período

-8.968.441,34

5.994.751,36

Efectivo al inicio del período

9.422.772,60

Efectivo en caja y bancos al final del periodo

¢454.331,26

3.428.021,24 ¢9.422.772,60

PARTIDO REPUBLICANO SOCIAL CRISTIANO ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO Por el periodo terminado el 30 de junio del 2018 y 2017 (en colones sin céntimos)

Donaciones Campañas Anteriores

Saldo al 30 de Junio 2017 Ajustes del periodo

33.750.500,00 52.011.598,90

Donaciones Campaña Actual

Donaciones

Especie Campañas Anteriores

Donaciones

Especie Campañas Actual

Superávit o Pérdida

Campañas Anteriores

Campaña Actual

52.011.598,90

40.569.412,39

8.343.000,00

-175.186.697,40

29.291.785,29

- 52.011.598,90

8.343.000,00

- 8.343.000,00

29.291.785,29

- 29.291.785,29

4.386.685,00

Donaciones

2.200.000,00

¢ 4.386.685,00

-

11.220.400,82 2.200.000,00

-

Resultado del periodo ¢85.762.098,90

Total Patrimonio

4.386.685,00

Donaciones en Especie

Saldo al 30 de Junio 2018

Superávit o Pérdida

¢48.912.412,39

¢2.200.000,00 ¢-145.894.912,11

24.096.224,88

24.096.224,88

¢24.096.224,88

¢19.462.509,06

PARTIDO REPUBLICANO SOCIAL CRISTIANO NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 30 de junio del 2018 y 2017.

En colones costarricenses (sin céntimos) Nota 1. Antecedentes El Partido Republicano Social Cristiano, cédula jurídica 3-110694507 fue fundado el 28 de junio del 2014 como una agrupación política sin fines de lucro, cuyo patrimonio está constituido por las contribuciones de sus partidarios y los bienes que autoricen sus estatutos. Está constituido por un Comité Ejecutivo que está conformado por diez propietarios y diez suplentes y su domicilio se ubica en San José de Costa Rica.

Su sistema de contabilidad y la presentación de información financiera, debe cumplir con los requerimientos que estable el Tribunal Supremo de Elecciones, el Código Electoral y el Reglamento sobre el Financiamiento de Partidos Políticos.

los activos. Las adiciones y los reemplazos de importancia de los bienes de uso, son capitalizados.

de locales, que el Partido ha cancelado en forma anticipada.

2.5.3 Depreciación La depreciación y la amortización se cargan a las operaciones corrientes, utilizando el método de línea recta, sobre la vida útil estimada de los activos relacionados, tal como a continuación se señala:

Bufete Suñol S.A. Olegemi S.A.

Junio 2017 ¢ 1.276.000,00

¢

¢

577.000,00

¢ 1.853.000,00

577.000,00

¢ 1.853.000,00

5. OPERACIONES PENDIENTES DE IMPUTACIÓN SALDO DEUDOR

l Mobiliario l

TOTAL

Junio 2018 ¢ 1.276.000,00

y equipo 10 años Equipo cómputo 5 años

2.5.4 Cuentas Por Pagar

El detalle de estas partidas se detalla como sigue:

Nota 2. Bases para la elaboración de los estados financieros y principales políticas contables utilizadas

Se contabilizan al valor real en el momento de su adquisición y corresponden a los fondos que los militantes del Partido han prestado para su operación.

2.1 Base de Preparación

2.5.5. Patrimonio

Junio 2018 Operaciones pendientes de imputar ¢2.405.720,00 TOTAL ¢2.405.720,00

La información financiera del Partido Republicano Social Cristiano, ha sido preparada de conformidad con la legislación aplicable vigente, las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), adoptadas en Costa Rica por el Colegio de Contadores Públicos y el Reglamento sobre Financiamiento de Partidos Políticos del Tribunal Supremo de Elecciones.

El patrimonio se integra con las contribuciones de las personas físicas, los bienes y los recursos que autoricen sus estatutos y no prohíba la ley, así como con la contribución del estado en la forma y proporción establecidas por el ordenamiento jurídico electoral. Asimismo, dicho patrimonio se integra con los bienes muebles e inmuebles registrables que se adquieran con fondos del partido, o que provengan de contribuciones o donaciones.

2.2 Unidad monetaria y regulaciones cambiarias Los estados financieros y sus notas se expresan en colones (¢), la unidad monetaria de la República de Costa Rica. Actualmente el Partido Republicano Social Cristiano no presenta cuentas en moneda extranjera. Desde el 2 de marzo de 1992, el Banco Central de Costa Rica acordó la liberación del tipo de cambio respecto al dólar costarricense, en forma tal que, todas aquellas transacciones con esta moneda, se pueden realizar abiertamente en el Sistema Bancario Nacional (estatal o privado) y su paridad con el colón costarricense, lo dará la oferta y la demanda de la misma en el mercado.

2.3. Período contable.

El período contable correspondiente a estos estados financieros va del 1 de julio de 2017 al 30 de junio de 2018, de conformidad con la normativa emitida por el Tribunal Supremo de Elecciones de Costa Rica.

2.4. Base contable y normativa de los estados financieros Según lo que dicta el Reglamento sobre el financiamiento de los partidos políticos, en su artículo N° 2, para los efectos de estas notas se trascribe lo siguiente: “Para efectos del registro de las transacciones se utilizará la base contable de acumulación (o devengado), así como las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) o las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Los partidos políticos están obligados a llevar al día los libros de contabilidad, los cuales deben ser debidamente legalizados por el Departamento de Financiamiento de Partidos Políticos del Registro Electoral.”

2.5.6 Donaciones Se registran respaldados con los recibos correspondientes de dinero, toda contribución no redimible de los partidarios, se mantiene un registro por persona física nacional, se canalizan por medio de aportes en efectivo y depósitos en cuenta corriente, así como por medio de donaciones en especie.

2.5.7 Arrendamientos Los arrendamientos son clasificados como arrendamientos operativos. En general, se tratan de alquileres de vehículos y oficinas que utiliza el Partido para su operación.

2.5.8 Prestaciones Legales Los beneficios que otorga la legislación laboral costarricense, se van acumulando a favor de los funcionarios que laboran en el Partido Republicano Social Cristiano. Cuando existe un cese laboral, el Partido reconoce la parte proporcional a la cesantía, excepto cuanto el cese se da por renuncia del funcionario o por despido sin responsabilidad patronal.

3. EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO. El detalle de la cuenta de Bancos y Caja Chica se muestra a continuación: BANCOS

Se consideran como efectivo y equivalentes de efectivo los rubros de caja chica y Bancos.

Junio 2018 Bancos cuenta donaciones ¢ 100.150,63 Banco cuenta principal (préstamos) ¢ 90.933,70 Bancos cuentas auxiliares ¢ 263.246,93 TOTAL ¢ 454.331,26 CAJAS CHICAS ¢44.606.349,24 TOTAL ¢44.606.349,24

2.5.2Mobiliario y equipo en uso

4. GASTOS DIFERIDOS

Se registran inicialmente al costo el valor de la adquisición de

Esta partida corresponde a los rubros por concepto de alquiler

2.5 Principales políticas contables utilizadas 2.5.1 Bancos

¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢

Junio 2017 7.772.214,43 0,00 1.650.558,17 9.422.772,6 155.525,04 155.525,04

Junio 2017 ¢2.405.720,00 ¢2.405.720,00

Corresponden a saldos deudores de las operaciones que por sus características propias o por razones operativas del Partido, no es posible imputar inmediatamente a las cuentas correspondientes. En el periodo 2017-2018, en un plazo máximo de 10 días naturales al inicio de dicho periodo, estas cuentas deberán ser registradas por el Partido en las cuentas que les correspondan de acuerdo con su naturaleza. En cuanto a este tema el TSE ya indicó en correo del 30 de octubre de 2017 como proceder con el tratamiento contable de esas partidas y que y por ende se le solicita a la Administración del Partido proceder a realizar el ajuste contable de conformidad con lo indicado por el ente supervisor.

Cabe destacar que mediante correo electrónico del 19/10/2017 se consultó al Tribunal Supremo de Elecciones sobre el tratamiento adecuado de esta partida, debido a que el catálogo de cuentas del reglamento de financiamiento de partidos políticos del Tribunal no tiene una cuenta de “otros ingresos” u “otros gastos” en donde pueda limpiarse esa partida, al respecto el Tribunal ya indicó en correo del 30 de octubre de 2017 como proceder con el tratamiento contable de esas partidas y que y por ende se le solicita a la Administración del Partido proceder a realizar el ajuste contable de conformidad con lo indicado por el ente supervisor.

6. ACTIVO FIJO El detalle de los activos fijos registrados a nombre del partido, se muestran a continuación: Junio 2018 Mobiliario y Equipo de Oficina ¢ 3.304.905,00 Equipo de Cómputo ¢ 28.990,15 TOTAL ¢ 3.333.895,15 Menos: Depreciación Acumulada Deprec. Mobiliario y equipo de oficina Deprec. Equipo de cómputo TOTAL

Junio 2017 ¢ 1.650.350,00 ¢ 28.990,15 ¢ 1.679.340,15

Junio 2018

Junio 2017

¢ 504.904,36 ¢ 12.884,53 ¢ 517.788,89

¢ ¢ ¢

Junio 2018

Junio 2017

9.168,61 8.536,00 17.704,61

7. OTROS ACTIVOS Certificados en Garantía Coopealianza R.L. Certificado en Garantía Javier Quirós de Anaya TOTAL

¢ 230.000.000,00

¢0,00

500.000,00 ¢230.500.000,00

¢0,00 ¢0,00

l

l

Contrato con Coopealianza R.L. para una garantía de cumplimiento para obtener el adelanto de deuda política.

Como garantía otorgó certificados de cesión por la suma de ¢230.000.000, los cuales se encuentran en poder de la Entidad Financiera. Referencia GG-213-2018, del 09 de noviembre del 2018, firmada por Francisco Montoya Mora en calidad de Gerente General.

11. SUPERÁVIT O PÉRDIDA CAMPAÑA ELECTORAL

El señor Javier Quirós de Anaya mantiene el certificado N°1800 por un monto de ¢500.000.00,

Superávit o pérdida campañas anteriores Superávit o pérdida campaña actual Superávit o pérdida campaña electoral

8. CUENTAS POR PAGAR Concierne a las obligaciones comerciales y mercantiles que mantiene el PRSC con sus proveedores por concepto de servicios o bienes recibidos necesarios para el funcionamiento del Partido Republicano Social Cristiano. El saldo de la cuenta es el siguiente: Junio 2018 Cuentas por pagar al estado ¢ 214.115.000,00 Cuentas por pagar Proveedores ¢ 43.346.994,20 Cuentas por pagar Mercantiles ¢ 4.720.503,50 TOTAL ¢262.182.497,70

¢ ¢ ¢ ¢

Junio 2017 0,00 8.949.054,00 17.010.000,00 25.959.054,00

Durante el mes de marzo de 2018 se registra el adelanto de deuda política de la campaña 2018-2022 recibida por el Partido por la suma de ¢214.115.000, la cual se registra como una cuenta por pagar al Estado Costarricense.

9. OPERACIONES PENDIENTES DE IMPUTACION SALDO ACREEDOR Atañen a saldos acreedores de las operaciones que por sus características propias o por razones operativas del PRSC, no es posible imputar inmediatamente a las cuentas correspondientes. En el periodo 2017-2018, en un plazo máximo de 10 días naturales al inicio de dicho periodo, estas cuentas deberán ser registradas por el Partido en las cuentas que les correspondan de acuerdo con su naturaleza. Al respecto el Tribunal ya indicó en correo del 30 de octubre de 2017 como proceder con el tratamiento contable de esas partidas y que y por ende se le solicita a la Administración del Partido proceder a realizar el ajuste contable de conformidad con lo indicado por el ente supervisor.

Junio 2018 Operaciones pendientes de imputar ¢990.500,00 TOTAL ¢990.500,00

Junio 2017 ¢760.000,00 ¢760.000,00

IDEM nota N° 5 10. DONACIONES Durante el periodo comprendido entre el 1 de julio de 2017 al 30 de junio de 2018, el Partido Republicano Social Cristiano recibió las siguientes donaciones en efectivo y en especie por parte de sus militantes.

Gastos de Propaganda Junio 2018

En esta partida se registra el resultado acumulado de las diferencias entre ingresos y gastos, tanto de las campañas anteriores como de la campaña actual.

Junio 2018

Periódicos Servicios Artísticos p/ elaboración de Anuncios

Junio 2017

¢145.894.912,11

-175.186.697,40

¢ 24.096.224,88

¢ 29.291.785,29

Radio

12. PRODUCTOS E INGRESOS

¢ 6.512,04 ¢70.568.590,22 ¢ 0,00 ¢70.575.102,26

Junio 2018 ¢522.179.280,34 ¢1.694.814.794,41 ¢159.205.173,77 ¢2.376.199.248,52

Viáticos

720.460,00

Transportes

430.000,00

Papelería y Útiles de Oficina Honorarios Profesionales Luz, Teléfono y Agua Comunicaciones

4.308.841,35 67.966.125,00 1.297.864,00 42.849,96

Suscripciones Publicaciones y Avisos Descuento sobre Certificados Comisiones Pagadas

2.950.000,00 214.865.886,50 2.569.180,72

Intereses Pagados Arrendamientos Combustible y Lubricantes

103.280.074,13 7.402.161,25

212.336,00 ¢1.694.814.794,41

¢212.336,00

Junio 2017

0,00 0,00

- Dicha colocación resultó posible únicamente en el tiempo transcurrido desde la fecha de la emisión, hasta el 12 de mar4.925.000,00 zo de 2018, según lo establecido por el Tribunal Supremo de 554.921,00 Elecciones en la resolución n.° 19S4-H8-2G18.

1.827.900,00 En relación con los certificados en tesorería por la suma de 96.614,61 ¢99.800.000, la contabilización se realizó con base en el acuerdo de Comité Ejecutivo 5/18 del 1 de marzo de 2018 12.266.500,00 en donde le indicaron al Tribunal Supremo de Elecciones que 376.535,00 ese era el monto que tenían en tesorería. No obstante, después de un proceso de depuración del control de certificados de cesión por parte de la tesorería del Partido, se determi865.456,00 nó que el monto correcto de certificados de cesión era por 9.306.000,00 la suma de ¢99.200.000, lo cual se ratificó en la sesión del Comité Ejecutivo del acta 10/18 del 10 de agosto de 2018, - pero que no fue comunicada oportunamente a la Contabili159.461,12 dad del Partido, por lo que al último cierre contable todavía quedó registrado en cuentas de orden el saldo original que 1.310.206,84 había determinado el Partido (¢99.800.000). Al respecto, se 1.584.400,00 solicita a la contabilidad efectuar el ajuste correspondiente a ¢600.000.00 (Seiscientos mil colones) en el periodo 2019, en 98.338,00 virtud de la materialidad del monto.

14.966,36

500.084,28

Enseres de Aseo e Higiene

153.475,00

123.185,00

Instalación de Clubes

287.900,00

514.450,02

Material Fotográfico Integración y Funciones de Comités, Asambleas.

Suministros Equipo Computo

-

75.000,00

45.522.505,37 318.923,97

6.925.297,02 46.750,00

Signos Externos

46.974.298,81

-

¢522.179.280,34

129.855.348,83

CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS Certificados en Tesorería ¢99.800.000,00 CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS ¢99.800.000,00 Certificados por Colocar

Depreciación de Activos

Totales

Internet

Junio 2018

Junio 2017

22.069.900,00

281.926.121,98

15. CUENTAS DE ORDEN

¢41.070.980,97 ¢ 212.336,00 ¢ 0,00 ¢41.283.316,97

518.750,00

90.000,00

Vallas

El partido por ley, no es declarante del impuesto sobre la renta. La única obligación tributaria es el impuesto de renta sobre el salario que puedan devengar los funcionarios que laboran para el Partido Republicano Social Cristiano y que se encuentren dentro del rango de cobro. El Partido está en la obligación de presentar las declaraciones correspondientes del impuesto de renta y la declaración informativa D-151.

Junio 2017

Gastos de Administración y Operación: Junio 2018

44.022.638,00

14. IMPUESTO SOBRE LA RENTA

El detalle de los gastos del Partido Republicano Social Cristiano en los periodos correspondientes, fueron los siguientes:

Servicios Especiales

173.801.625,00

Totales

13. GASTOS

Decimotercer Mes

484.262.350,60

Diseño páginas Web y portales Interactivos

El periodo fiscal de los Partidos Políticos abarca del 1 de julio al 30 de junio de cada año. Al 30 de junio de 2018 el Partido registra ingresos por la suma de ¢2.400.200.000,00, provenientes de la venta de certificados de cesión de la campaña 2018-2022 a compradores de este tipo de instrumentos y en su mayoría por la colocación entre proveedores del Partido que aceptaron este tipo de instrumento como medio de pago en la campaña electoral nacional, especialmente en la cuenta de Publicidad.

Gastos de Administración y Operación Gastos de Propaganda Gastos no redimibles TOTAL

150.000,00

Servicios de Audio y Video p/ cortos de T.V. Uso Altoparlantes

Junio 2017

1.188.000,00

Televisión

Volantes

Junio 2018 Intereses de la cuenta corriente ¢95.473,40 Ingreso por financiamiento estatal ¢ 0,00 Ingreso por colocación de certificados de cesión ¢2.400.200.000,00 TOTAL ¢2.400.295.473,40

103.955.300,00

475.563.410,00

Servicios de Grabación p/ difusión de Anuncios

-¢121.798.687,23 -¢145.894.912,11

Junio 2017

¢41.070.980,97

Claudio Bonilla Alarcón

Mi entrevista con don Cuyo Bonilla y comenzamos una guerra porque empezó a vender a 50 centavos y yo a 325. Entonces, el asunto dejó de funcionar.

t Don Claudio Bonilla

Alarcón, mejor conocido como don Cuyo Bonilla, nació el 13 de marzo de 1939. Publicamos aquí el extracto de mi entrevista con don Cuyo que saldrá en un libro en su honor.

Camilo Rodríguez Chaverri

-¿Qué hacían sus papás?

-Mi papá era empleado del ferrocarril. Le tocaba Paraíso-Turrialba y Turrialba- Limón. Se llamaba Gonzalo Bonilla Valverde.

Mi mamá se llamó Atilia Alarcón Navarro. Era ama de casa.

-¿Cuántos hermanos eran ustedes?

-Éramos 8 hermanos. Se han muerto tres.

-¿Usted no fue a la escuela?

-No, antes el salario no alcanzaba, la familia era un montón de gente y con un salario de un peón de ferrocarril no alcanzaba. Entonces, me mandaban a buscar banano, ñampí, o algo para la casa. A mí me dijo mi tata que no volviera a la escuela. Por un lado, me pongo yo mismo a pensar que si hubiera sido un sobresaliente en el estudio tal vez de una oficina no hubiera pasado. El campesino vivió mucha escuela. Ser jornalero en el campo me dio mucho. A mí, la universidad me la dio el campo. A la edad de 25 años había trabajado con muchas personas. Trabajé jornaleando hasta los 25 años.

-¿Con quiénes trabajó?

-Con el finado Daniel Gamboa, Elías Gamboa, Joaquín Quirós, Ángel Quirós, Nino Quirós. Fui trabajador de caña. Por cierto en una finca que ahorita es mía. El trabajo de caña era muy duro. Había un señor como a un kilómetro de aquí, “desyerbaba” con machete, que ahora ya no se usa. Había mucha hormiga negra, si lo picaba, ya uno se acostumbraba, pero dolía mucho.

-Dicen que usted les dice a sus hijos que los trabajadores no se explotan.

-A mí me explotaron demasiado. Había un señor, Daniel Gamboa, que en paz descanse. Me sacaba a las 3 de la mañana. Veníamos a puros trapos en los dedos por los tropezones. Yo era descalzo. Bajábamos por El Picacho y a la una y media me decía “hagámosle un ratico a La Macha”. La Macha era Nuestra Señora de Ujarrás. Ese ratico era hasta las cinco de la tarde.

A la una y media tomaba un poquito de café. Y nos poníamos hasta las cinco. No nos pagaba nada del ratito de La Macha. Yo salía de noche de la casa y llegaba de noche a la casa. Muy bonito porque una vez me dijo, ese Quirós, estábamos volando pala. Me dice, “hijueputa, ahí te quedás porque quedaste bien pringado”.

-¿Usted cómo productor no tuvo café?

-Cuando Daniel Oduber fue la época más cara que tuvo el café.

Los cafetaleros hicieron plata.

Compré esta finca que tenía café y otra más. Llegó un amigo y me dijo que aguantara porque en cinco meses el café se iba a poner muy caro.

Pero pensé que me iba a enviciar y después lo iba a tener que cortar, y pensé que no porque se bota mucha plata. Me dijo, “pero, Cuyito, pensalo” Pero dije que no.

-¿Empezó con tomate?

-Yo jornaleaba con otro compañero. Me prestaron un terrenito arriba. Sembré mil matas de tomate.

Esas matas me dieron una ganancia de 900 colones. Fue mi capital de inicio. Con eso compré un lote, a la par de donde vivo. Comencé a hipotecárselo al banco y comencé a trabajar solo. Esos 900 colones no los usé en lujos. Invertía en tierra; si la conseguía barata, la compraba.

Nunca la mente mía era para montar una empresa. En esa época que yo jornaleaba aquí, en las fincas de Teodoro y los Quirós, si yo hubiera dicho que eso iba a ser mío, seguro me hubieran llevado al asilo porque decían que estaba loco. El mundo da muchas vueltas. Las herencias grandes de Ujarrás han pasado a manos mías como una bendición.

No sé después a qué manos van a pasar. Sembré también apio. Luego vino la competencia y me bajó el negocio, pero el negocio del apio blanco era muy bueno. Cuando me acomodé, me metí a sembrar hasta sembrar 50 toneladas de tomate, con una ganancia muy buena. Compré esta otra propiedad de aquí.

Cuando yo podía, que manejaba plata, comencé a tomar. Desde que tenía 11 años ya sabía lo que era fumar y beber guaro. Un día, nunca se me olvida, un 31 de diciembre estaba parado. Tomé y me alcé y pasé dos meses en la cama, un litro en la mañana, un litro en la tarde. Después me internaron. Una cosa muy misteriosa, alguien llegó y me dice, “mirá, Cuyo, ¿has visto que ya vos estás bien acomodado? Cada día van dependiendo más bocas de vos.

Pero si seguís con el licor, no vas a cumplir la misión que tenés. Estás muy adelantado. Cada día aparece una boca más que es responsabilidad tuya”. Salí del hospital y me dijeron que no sentía goma moral ni nada, iba a durar como 30 o 45 minutos así y después me iba a entrar la goma moral. Es una cosa rara, no sé si fue un sueño mío o alguien me lo dijo. Pero salí del hospital y nun-

ca más me volví a tomar un trago.

Tenía como 35 años. Una historia muy linda porque me siento bien.

Yo ya cumplí. Llegar uno a mantener a mil personas es duro. Pero la gente ahí va. Nosotros estamos pagándoles el seguro y pagándoles su salario. A mí me maltrataron mucho. Nunca me dieron aguinaldo.

Nunca me dieron vacaciones. Me robaron mucho. Yo empecé solo. A Vinicio lo saqué de segundo año de colegio, y la mamá estaba chivísima. Le digo a la mama, “mirá, yo no puedo ver el campo y no puedo ver la plata”. Trabajaba con un nicaragüense, con Jorge Borge. Vos sabés una cosa, en el 70, cuando Somoza, esos hombres eran los guardaespaldas de Somoza. Cuando iba la cosa mal, el hombre cogió la plata para hacer un túnel hasta la cárcel donde estaba encerrado el hermano. Un día, el hombre vino y me agarró las manos y me dijo, “es que nunca nadie me ha tratado como usted, me agarraba las manos, usted es como un papá para mí” De ocho de la mañana a 10 para las 11. Yo necesitaba terminar esa relación.

Me dice, “bueno, ya para terminar, fírmame este papelito”. Donde supuestamente yo le estaba dando todas las mejoras. En la tarde, me llama el abogado, un nicaragüense, y me dice: “mirá, ¿no ha llegado Jorge Borge?” Le digo: “no, él no tiene que hacer nada por aquí”. Me dice: “sí, tiene que ir a recoger los activos”. Puta, por no saber leer.

Por no saber leer tuve mucha fianza, plata que pagué. Me estafaron muchas veces. Gracias a Dios que salí adelante. El tipo inteligente, me palmoteó la mano y me dice, “no te preocupés, te dejo la finca para que sigás trabajando. Te pude haber robado la finca, pero te la dejo para que te levantés” No es nada: a los días llega Tributación. Yo tenía una maña de siempre: cuando llega una persona, yo la invito a almorzar.

Hay un negocio muy bueno, era hora de almuerzo y nos fuimos. Me dice es que venimos de parte de la antigua empresa. Yo había ido pagando muchos picos. Me dicen que la cosa es grave, que a Tributación se le debía 37 millones de colones.

Eso fue en el año 70. Un compañero mío traía un cheque grande. Les dije, “hagamos una cosa, paguemos esa plata”. Y me dijeron que me iban a dar un mes de tiempo para ver qué se iba a hacer. Llamé a un conocido mío, un abogado y le dije que me hiciera un trabajo. Le dije que cuánto costaba. Me dijo que cuatro millones, le dije que lo quería para las 6 de la mañana. Le dije que por ahí yo conseguía la plata.

Limpié toda la mesa. Al mes fui a Tributación. Les dije que yo aparecía sin nada. Me “multaron” a 200 mil pesos mensuales. Abonaba algo a la cuenta y los intereses. Como a los cinco años, salió en el periódico que se iban a perdonar los intereses a los que tenían deudas con el fisco; solo tenían que pagar el principal.

Yo tenía un compañero muy bueno en el Banco Federado. Me fui y le dije a él. Hipotequé la finca al banco. El banco me dio la plata y yo le pagué a Tributación. Oiga esta otra historia. Tenía una empleada. Solo había billetes de mil. Llegué a tener mucha plata en la casa y esa vieja de todos los fajos me robaba. Ya un día Laura, que estudiaba Turismo, me dijo que si yo quería, ella se metía y abríamos una cuenta en el banco. Entraron ellos y fortalecieron la empresa. Alberto estaba en universidad. Ellos vinieron a ayudar en mucho.

-¿Cómo cambió la empresa cuando entraron ellos?

-Yo les dije a ellos, “yo he hecho mucho con el negocio. Hay cosas que se tienen que hacer, vender con calidad, no vender caro y no robarle a nadie un cinco. No hay cosa más fea que toparse a alguien y deberle. Tampoco robarle al fisco.

Que si llegan a dormir, puedan dormir tranquilos” -¿Por qué se pasó de apio a tomate?

-El cambio fue porque en el apio tenía un compañero, yo lo vendía a 325 la libra. Yo podía ganarme del apio en esa época dos o tres millones por semana. Entonces Solano, el que tenía Picacho antes, me dijo que sembráramos un terreno de apio. Era una finca de lechería. Cuando el apio esta de corta, me gustaba ir a ver los carnavales de Panamá, cuando viene le dijo ¿cómo es la cosa? Se llevó la cuadrilla y les dio café y comida

-¿Cómo empezó en chayote?

-Me lo trajo el Centro Agrícola.

Para que le ayudara y ya después a formar una compañía. Así fue como me metí. Estuve con Jorge Borges, luego con Mario Morales y después con José Corvera. Una vez al español le operaron la apéndice y me mandó solo el alquiler. Me llamó Carlos Arias y me dice: “Cuyito, ¿es verdad que ya te dieron de alta? Le dije que sí. Me dijo que me esperara a que llegara. Hice algo que nunca hago, coger una botella de agua de la casa. Me paré en el mirador como un turista, bebiendo agua, desde las 6 de la mañana hasta las 9 y meda.

Ahí me quedé como un tontico.

Pensando en ver qué hago. Me fui donde Corvera y le dije: que hasta ese día era parte de la empresa. Recordá que solo en comisión me debe 40 millones, de lo que me debes, págate las cesantías y algo me das.

Me dice: “no, no te vayas. Que hay que pagarte todo esto, vamos a ver cómo te sale el cheque” “No, no, ya me han pasado muchos casos. Me vine para la oficinilla. Cogí los teléfonos. El finado Mario me dijo que no podía llamar Benny, porque yo le había quedado debiendo mucho dinero. Lo llamé y me dijo que él me compraba. Había tres cosas que me iba a repetir: la primera era furgón lleno con mercadería completa y buena, no te presto dinero y tercero no le prestó la mujer como hacen los ticos. El finado Mario tenía mucho color con las mujeres.

Conseguí el cliente, tenía la finca de San Carlos y estaba esta finca libre.

Pensé en hipotecar la finca, era lo que me podía salvar. Fui otra vez al banco. Me dijeron que sí, pero hasta una semana después me mandaba el perito. Les dije que lo ocupaba para ayer. Al final me lo mandaron al día siguiente. Necesitaba 25 millones, pero el perito me dijo que 20. Acepté, yo dije, “con eso me la juego”.

Con eso hice el arranque. Le mandé las primeras cajas y me quedó una plata. Cuando empecé solo, con mis hijos, todo mejoró. De los 28 socios que tuve, solo uno me salió bueno. Fue Rosendo Bonilla Morales.

Sembramos tomate, chile... A todos los otros socios, los tuve que quitar, o tuve que quitarme yo de mi relación con ellos. Una vez, sembraba a medias con un montón de gente, y me pasaron el santo de que todo lo estaban haciendo mal. Un día, muy de mañana, me fui donde todos los socios y los quité uno a uno.

Yo me metía en muchos enredos, más de la cuenta, porque, sin saber leer ni escribir, hacía muchas cosas.

Cuando mis hijos entraron, todo fue mejorando, poco a poco. Vinicio es uno que me ayuda mucho. Un día se me fue peleado conmigo porque le llamé la atención. Pasaba en una jugadera con los peones. Luego volvió ya muy maduro. Ahora es medio concho. Pero alguien tiene que tallar la cosa. Gracias a Dios, Vinicio me ayuda mucho. Los tres me ayudan bastante. Laura y Alberto también son muy importantes en la empresa.

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UCR inaugura nuevas y modernas aulas y residencias estudiantiles.

En Recinto Guápiles

El Guapileño

El 6 de diciembre autoridades de la Universidad de Costa Rica, inauguraron las instalaciones de las residencias estudiantiles y aulas, en un ambiente de mucha alegría, al ver culminado un sueño de muchos años…

La Directora del Recinto Guápiles, Máster Rosa Julia Cerdas dio la bienvenida a los que asistieron que engalanaron esta hermosa actividad.

Inició su intervención recordando una parte de un cuento de Isabel Allende, donde un personaje se da cuenta del impacto de las palabras y las regala por el mundo.

“Voy a tratar de regalarles unas palabras. La primera de ellas es la palabra: Felicidad, creo que ninguna palabra define hoy mejor lo que la comunidad universitaria de la Sede del Atlántico recinto Guápiles, siente en este día. Felicidad porque al cumplir 50 años de la regionalización universitaria vemos coronados los esfuerzos sostenidos de todos los directores, que a lo largo de los años han pasado por este recinto. Ellos impulsaron proyectos que muchas veces no se lograron, pero hoy con los fondos de la regionalización universitaria, los vemos cristalizados. Parte de estos proyectos es este módulo de aulas que nos permitirá contar con seis espaciosas aulas climatizadas y próximamente equipadas con un moderno mobiliario. Esto contribuirá a brindar una docencia a la altura de las universidades de primer mundo y como nosotros lo merecemos.

Además, de una acogedora residencia diseñada con los más altos estándares constructivos, que toman en cuenta el trópico húmedo y nuestra historia arquitectónica. Una residencia que permitirá que 26 estudiantes de nuestra región disfruten de este Centro. Estas obras forman parte de una inversión millonaria

UCR inauguró aulas y residencias estudiantiles

En la mesa principal, Doctor Henning Jensen, Rector, Doctor Carlos Araya, Vice-Rector de Administración y la directora del recinto Guápiles, Máster Rosa Julia Cerdas. que la Universidad Costa Rica realiza no solo en nuestra región, sino en otras actividades académicas, con el objetivo de facilitar el acceso a la Universidad, la permanencia y

sobretodo el acompañamiento en la culminación de sus estudios.

La presencia de los ex directores es muy grata y pueden constatar que ese sueño que tenían es una

realidad.

La segunda palabra es la gratitud. Desde 1995 cuando un grupo de visionarios pensó que era importante que la Universidad de Costa

Rica se estableciera en el cantón, a ellos hay que darles las gracias.

En este recinto han sido muchas las personas que han trabajado. Iniciamos con doña Virginia Campabadal, primera directora de nuestro recinto. Posteriormente tuvimos el apoyo de la Municipalidad de Pococí. En ese primer convenio en el año de 1995 donde el gobierno local financió la planilla docente y un moderno laboratorio de informática para iniciar en estas instalaciones que para ese tiempo eran propiedad del MAG. Para la donación de estos terrenos tuvimos el acompañamiento de la ex-rectora Yamileth González y exdirectores que había en la Sede Atlántica. También en ese tiempo tuvimos el trabajo tesonero de don Cristian Brenes para consolidar presupuestos y plazas administrativas, que eran necesarias. Asimismo para ese tiempo se iniciaron los procesos de la construcción de las aulas. Doña Damaris le dio seguimiento a este proyecto en principio una negociación con el CUN-Limón, pero al final no se concretó.

Con doña Damaris trabajamos sin desmayar, no solamente de las aulas, residencias estudiantiles, sino en las instalaciones recreativas. Llegaron los recursos de don Álvaro Mena para dotar a esta sede de instalaciones recreativas, a todos ellos y a los que quizá olvidé

11 mencionar muchas gracias. Porque las grandes obras solo se logran con la participación y el aporte de cada uno, no son producto de un esfuerzo solitario, sino de un trabajo colectivo.

A nuestro rector, a nuestros vicerrectores, a nuestro director de sede, y a todos ellos, en nombre de la comunidad universitaria presente les decimos muchas gracias por aportar en el desarrollo de nuestra región y por hacer posible la regionalización universitaria. Desde nuestro punto de vista y tomando prestadas las palabras de doña Margarita Bolaños “se trata de la Universidad en la Región”, concepto que nos gusta más porque es la universidad con todas las actividades sustantivas trasladadas a la región para incidir en su desarrollo.

La tercera palabra es la región.

Nuestra querida universidad al igual que nuestro amado país enfrentan grandes desafíos, que implican una reflexión profunda para determinar que caminos debemos seguir. Existen grandes demandas de algunos sectores de la sociedad, por disminuir presupuestos invertidos en las universidades públicas, se olvidan ellos que reducir en educación, es invertir en ignorancia. Pero también como universitarios estamos llamados a ser más eficientes en la inversión de los diferentes recursos.

Es ahí donde las regiones deben ser el norte para asegurar el crecimiento que se necesita y para responder a esa solicitud de la sociedad.

Potenciar la universidad en las regiones nos permite sembrar para los jóvenes del mañana. Tan dotada esta región de recursos como el hídrico, según estudios del Lanamme, nosotros tenemos una de las mejores aguas de todo el país, pero sin el alcantarillado y la distribución que se requiere para aportar al crecimiento. Suelos altamente productivos, pero en manos de unos pocos, que tampoco pagan impuestos según vimos en estos días.

Con un polo de crecimiento juvenil, pero con pocas oportunidades para que esta generación no migre a otras regiones. Una región con grandes posibilidades de desarrollo, pero con grandes tareas pendientes.

Por eso es que invertir en la Región Caribe es una de nuestras mejores apuestas de nuestra universidad y del país. En nombre de toda la comunidad y del equipo de trabajo de nuestro recinto, les decimos a nuestras autoridades universitarias, hay que repensar el modelo de desarrollo, de inversión de regionalización que tenemos para seguir fortaleciendo la universidad en la región.

Carlos Araya Leandro Vicerrector de Administración intervino diciendo que una de las críticas constantes al gobierno e instituciones es su poca capacidad para realizar obra pública, lo vemos en infraestructura vial y otros casos.

La Universidad de Costa Rica desde el año 2012 inició un proyecto ambicioso de construcción. Para ese año teníamos 350.000 m2 de construcción, para el 2020 espera-

Gran cantidad de directores de otras sedes, comunidad universitaria, personal docente y administrativo fueron testigos de esta importante celebración.

Niños del Ensamble de Guitarras de la etapa básica de música, UCR Guápiles, engalanaron la celebración, con derroche de talento, gracias al gran trabajo de su profesor, Mauricio Zamora Ulate.

La corta de la cinta, estuvo a cargo la Dra. Marlen León Guzmán, Vicerrectora de Docencia, MBA. Rosa Julia Cerdas González, Directora Recinto de Guápiles, Dr. Henning Jensen Pennington, Rector y el Dr. Carlos Araya Leandro, Vicerrector Administrativo. mos pasar a 570.000 m2. Construidos ya más de 200.000 m2, con alto grado de transparencia y eficiencia en tan solo 6 años. Pienso que esto debe representar un ejemplo para el resto de instituciones públicas y el gobierno central.

Sectores políticos y mediáticos nos critican porque construimos mucho, desperdiciamos dineros en inversión infraestructura, dicen.

Nunca la inversión en infraestructura y mucho menos para educación va ser un desperdicio. Pero así de paradójico se ha hecho este país, sobre todo de intereses de sectores políticos.

También nos critican que solo invertimos en sede Rodrigo Facio, lo que es una falacia. De 1980 al 2012 no se invirtió en sedes regionales lo que se han invertido en estos 6 años. Se ha invertido en infraestructura en Santa Cruz, Guanacaste, Liberia, Golfito, San Ramón, Tacares, Turrialba, Puntarenas, Esparza y próximamente estaremos iniciando un ambicioso proyecto en el recinto de Paraíso. En el recinto de Guápiles el hecho de estar acá

hoy a mí me llena y me satisface muchísimo. A las palabras que indicaba Rosa Julia yo le agregaría una, el júbilo, vengo muy jubiloso, muy feliz. Esto que fue un sueño de muchos, pero el sueño no arrancó con estos proyectos solamente, el sueño arrancó en 1990, cuando un grupo de visionarios guapileños logró la reinstalación de la Universidad de Costa Rica en el cantón de Pococí.

Recordando que en los años 80, la universidad había retirado sus actividades académicas de Pococí.

Pero ese grupos de personas aliados con una figura que es clave, así consta y tendrá que constar en la historia de este recinto, el Ingeniero Carlos Eduardo Calvo, que con su cabezonada (como decimos) de que la Universidad debía estar en Guápiles, logró efectivamente contra muchos inconvenientes en aquel momento. Don Carlos junto a don Johnny Vargas, Heriberto Araya, doña Virginia Aguiluz y otras personas lograron efectivamente que la universidad se instalara en el cantón y que el proyecto empezara a crecer.

Empezamos a soñar con este proyecto con el señor decano del CUNLimón, don Desiderio Arias (qdDg) pero no se pudo concretar.

Hace un par de años que estuvimos acá con el señor rector, lograron los estudiantes y la señora directora del recinto, que se aprobará el financiamiento de estas aulas, pero también de las residencias estudiantiles.

Ahí quiero hacer alusión de doña Ruth de la Asunción, que hoy no nos pudo acompañar, pero ella es clave, los primeros recursos que se presupuestan se da en una decisión de doña Ruth como Vicerrectora de Vida Estudiantil.

Este es el día que todos esperábamos el inaugurar estas aulas y residencias estudiantiles. Pero los proyectos de este recinto no acaban acá.

Agradecerles a todas las personas que han trabajado por este recinto, a Rosa Julia, como directora, con su ímpetu, energía y perseverancia ha logrado echar andar muchos proyectos sin desmeritar a las personas que la antepusieron.

Lo que nos queda es disfrutar

de estas nuevas instalaciones que serán de gran beneficio para la comunidad estudiantil de Pococí.

El rector Henning Jensen Agradeció a todos los presentes y a quienes lucharon para ver culminado el proyecto de las aulas y residencias.

“Esta mañana damos un paso más realmente muy importante en el desarrollo de nuestra universidad, nuestro país y esta región. Muchas gracias Rosa Julia por las palabras y yo voy agregar otra ofrenda, esto es una ofrenda para el pueblo de Costa Rica. Acompañarles esta mañana es motivo de mucha alegría, la inauguración de estas residencias y las aulas, va mucho más allá del estreno de infraestructura, es un espacio dedicado a la vida estudiantil, al aprendizaje a la transmisión del conocimiento, y es para los estudiantes, que la universidad encuentran su razón de ser.

En estos casi 7 años la Universidad ha invertido más de 12 mil millones de colones en obras de infraestructura en las sedes regionales y sus recintos, con el fin de fortalecer sus funciones en docencia, la investigación y acción social,.

Beneficio para sus estudiantes y comunidades a las que sirve. Esto ha sido una respuesta a su compromiso por ir siempre a la vanguardia y facilitar las mejores condiciones para propiciar el conocimiento y su transmisión.

En tiempos recientes se ha cuestionado la inversión en educación superior como un todo, quienes son ajenos a los procesos de la academia no pueden valorar el impacto de contar con un equipo nuevo, un aula renovada, o un espacio más amplio para realizar las labores cotidianas y mucho menos podrían saber el impacto que tienen en una sede o recinto. Estas pequeñas mejoras son las que pueden hacer la diferencia, se notan cuando un docente o estudiante quieren implementar las últimas tendencias pedagógicas y tecnológicas.

Nuestro esfuerzo debe ser aún mayor en evidenciar las retribuciones que estas inversiones dan y darán en el futuro a la sociedad y en mi manera de pensar es mostrando que cada acción cuenta.

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En Sarapiquí

Fundecor realizó importante foro t Proyecto se llama “Sarapiquí Resiliente”.

El Guapileño Fotos Eduardo Solano R.

El 7 de noviembre Fundecor realizó el primer foro regional para dar a conocer un novedoso modelo de desarrollo inclusivo y participativo que busca proveer valor a los bienes y servicios de los bosques.

El Ing. Pedro Zúñiga Mora nos comentó que la Fundación para el Desarrollo de la Cordillera Volcánica Central (Fundecor) es una ONG, que trabaja en Sarapiquí y alrededores de Guápiles, Siquirres, Turrialba y alrededor de la Gran Área Metropolitana (GAM). Fundecor ha trabajado durante 27 años en beneficiar el aspecto forestal de los finqueros, incrementando la rentabilidad en la producción de madera y logrando los servicios de los sistemas agroforestales. Hemos visualizado toda esta gran área como un laboratorio vivo con diferentes pilotajes y ejercicios para innovar y validar diferentes herramientas o esquemas, con ese valor de los bienes y servicios de los bosques.

Desde hace unos años para acá hemos ampliado nuestro rango de acción con un proyecto que llamamos “Sarapiquí Resiliente”, es un modelo de desarrollo inclusivo y participativo. Estamos construyendo hacia arriba para que Sarapiquí alcancé en la producción basada en el uso del suelo que es la parte agrícola, pecuaria y forestal se logré considerar la variable de cambio climático, para tratar que la producción agroforestal de Sarapiquí sea más Resiliente.

Como parte de este proyecto hemos hecho un análisis de vulnerabilidad del territorio para identificar los vínculos entre los servicios ecosistémicos y la producción de los diferentes medios de vida que se dan acá para planificar medidas de producción adaptadas a cambio climático, que considere este vínculo entre el ecosistema y la producción agropecuaria y transversalmente el tema de vulnerabilidad ambiental.

En el marco de este programa, Sarapiquí Resiliente. Lo hacemos tratando de implementar en las fincas de pequeños y medianos agricultores una técnica que se llama “Forestería Análoga”, que trata de copiar la estructura de un bosque, pero en un área que no tiene bosque y con elementos productivos.

Incorpora árboles tal como hay en el bosque, incorpora plantas trepadoras, pero pueden ser sustituidas en el modelo de forestería análoga con pimienta o vainilla, que son especies que trepan en los árboles, crecen bien y además generan un ingreso para los productores. Estos arreglos son una producción diversificada e integral a nivel de finca, lo vemos como una medida de la presión del cambio climático.

Porque le permite a los productores y sus familias diversificar o lo que llamamos colocar los huevos en diferentes canastas. Una les va a dar la subsistencia a nivel de hogar, otra

El proyecto está implementando en las fincas de pequeños y medianos agricultores una técnica que se llama “Forestería Análoga”.

El Ing. Pedro Zúñiga Mora nos comentó que la Fundación para el Desarrollo de la Cordillera Volcánica Central (Fundecor), está dando a conocer este novedoso modelo de desarrollo inclusivo y participativo, que busca proveer valor a los bienes y servicios de los bosques en la región. Aquí en la foto, le acompaña Cristina Weidlich.

Doña Elena Porras Ruiz, es una de las integrantes de este proyecto. Ella comenta que ahora tiene diversidad de productos en su finca gracias a Fundecor.

canasta que les brinde un ingreso mensual, un salario, otro cultivo o medio de vida que le dé un ingreso anual, como un aguinaldo y el componente forestal que son de largo plazo que lo podemos comparar a

una pensión. Ya muchos lo están haciendo lo que permite que sean menos vulnerables desde el punto de vista socioeconómico. Diversificando su producción y sobretodo que es un componente estratégico del proyecto “Sarapiquí Resiliente”, todos estos arreglos o producción van de la mano con análisis de mercado y acompañamiento de los productores en tema de comercialización. Porque si la comercialización no es exitosa, toda la producción se va a ir cuando demos media vuelta.

El proyecto se termina y Fundecor da media vuelta, aunque Fundecor es un actor local en Sarapiquí y no se va a ir, pero en el momento que el proyecto se termine sino le damos esa sostenibilidad comercial a los arreglos, los productores van a dejar de implementarlos.

Es un alineamiento entre la parte ambiental, social y productiva, construida directamente con los productores por un actor local que es Fundecor, que busca incrementar la resiliencia y disminuir la vulnerabilidad socio ambiental y socio productiva de la gente que vive en Sarapiquí.

Como vitrina del proyecto se están implementando cinco fincas modelo para que sean un aula abierta para compartir experiencias entre productores, técnicos e instituciones. Esas cinco “fincas vitri-

La coordinadora técnica de Red Internacional de Foresta Análoga, señora Ginnette Cruz Ríos comparte criterios con el señor Henry Sánchez de Inisefor-UNA. na” van a ser escogidas entre 60 productores que están participando en el proyecto. La idea es replicarlo en más fincas. Aunque el proyecto dura dos años 2018-2019, al ser Fundecor un actor local y permanente en Sarapiquí, continuaremos dando seguimiento después del proyecto Sarapiquí Resiliente.

La señora Ginnette Cruz Ríos, Coordinadora Técnica de la Red Internacional de Forestería Análoga, nosotros apoyamos técnicamente junto a Fundecor. Somos expertos en la parte de desarrollo de sistemas de forestería análoga y la idea es evaluar las fincas, ver la manera de diseñar un modelo de forestería análoga de la mano de los productores.

La forestería análoga es un tipo de producción donde traemos un poquito lo que hay en el bosque y lo incorporamos en la finca, pero sin dejar de lado la parte productiva, que es lo que nos interesa. La idea es dar una renta mensual a los productores, que tengan productos para vender en el mercado por mes y les genere ingresos, para una producción anual y también la parte forestal, que permitiría ingresos a largo plazo. Pensando en pensiones o proyectos más grandes, mejorando la calidad de vida de las personas.

Vemos la parte inicial como están ellos en estos momentos tratando de articular socios al proyecto.

No solo pensando en los objetivos

y resultados del proyecto, sino también encadenarlos con otras iniciativas de instituciones de la zona, como el MAG, INDER, IMAS, INAMU, trabajamos en una misma línea. Esta es nuestra función como técnicos, identificar qué hace cada uno, integrándolos y llevándolos; la idea es que se conozca la realidad de la gente. A veces cuesta un poquito conocer la situación del productor, una porque no llegamos a ellos o llegamos con una idea muy limitada de lo que queremos hacer, pero no cuestionamos lo que el productor desea tener y lo que puede hacer en su finca. Es cambiar la visión y dar ese acompañamiento de parte de dos instituciones técnicas la RIFA y Fundecor, que hemos venido trabajando muy aliados y conciliados teniendo resultados muy positivos en estos nueve meses de haber implementado el proyecto.

La Red Internacional de Forestaría Análoga (RIFA), se encuentra en más de 20 países, tenemos productores con experiencias muy ricas en Asia y África. En Costa Rica tenemos cinco proyectos muy consolidados, que producen.

Entonces, los productores visitan estos proyectos, dándole a entender a la gente que no es que los vamos a embarcar sin conocer el rumbo, siendo experiencias muy positivas y esto nos ha ayudado a consolidar con nuestros productores que puedan matricularse en esta iniciativa.

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La casita de San Francisco de Asís está en Costa Rica

Camilo Rodríguez Chaverri El Guapileño

La educadora Ana María Gamboa Fallas tiene una capilla bellísima en Carrizal de San Pablo de León Cortés.

De lejos, parece una casita.

Es como la cabaña de San Francisco de Asís.

Uno de sus hijos es devoto del santo de la pobreza y de Nuestra Señora de Guadalupe.

La capilla tiene detalles hermosos. En la parte de abajo, tiene un recubrimiento de piedra que le da elegancia y sobriedad a la vez.

Las ventales facilitan un ambiente de luz y de claridad.

Doña Ana María trajo un cristo de cuero de Cartago que está en el altar mayor y un Cristo Negro de Esquipulas, Guatemala, que está a uno de los lados de la puerta principal.

Están María Auxiliadora y El Sagrado Corazón de María.

También hay imágenes, fotos y calcomanías.

Están San Pío de Pietrelcina y varias imágenes pegadas en los ventanales.

Pero lo mejor es el ambiente de paz y sosiego que tiene este templo, con fisonomía de casita, con aspecto de cabaña y con el calor que uno le atribuye a un hogar.

Por eso escribo que San Francisco de Asís tiene una casa en Costa Rica, en la magia y el esplendor de Carrizal de San Pablo de León Cortés, en lo alto, en medio del paisaje único de la zona y con las cabeceras de los cantones de la Zona de los Santos a sus pies.

Gracias, doña Ana María Gamboa Fallas, por haber construido esta capilla tan diferente a todas las que tenemos en el país.

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