Emprendedoras se reunieron en Guápiles PÁGINA 4
Dalila Garita, líder y emprendedora.
EN ASENTAMIENTO CAMPESINO EL INDIO
Nueva excavadora impulsará producción
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AÑO XXIII Número 262 - 2019
Dice médico guapileño Edwin Solano Alfaro
“Responsables de crisis de la Caja deben ser juzgados” El presidente de la Unión Médica Nacional, el médico guapileño Dr. Edwin Solano Alfaro, quien acaba de ganar las elecciones internas de este sindicato con una aplastante mayoría, insiste en que los responsables de la crisis de la Caja Costarricense del Seguro Social son algunos de sus gerentes, como lo está investigando la Fiscalía General de la República. GRADUACIÓN DEL PROGRAMA DE TALLERES TCU510
Celebración en UCR de Guápiles
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FUNDACIÓN ÁNGEL DE AMOR
21 años de servir al prójimo PÁGINAS 14 y 15
Semana Santa De “Camino hacia la Pascua”
Por Florybeth Solís Q.
Los días de la Semana Santa son días diferentes. Días que rompen la rutina del diario quehacer y permiten un respiro. Aunque solo para algunos. Porque para muchos son días exactamente iguales a los otros días del año: No tienen trabajo, también tienen hambre y frío y tristeza; tampoco pueden abandonar sus camas de enfermos y también están solos y sienten dolor. Para otros tantos son días iguales a cualquier otro día: La misma insensibi-
lidad, el mismo sin sentido, la misma superficialidad, la misma intolerancia. Porque son días iguales para los que, como el resto del año, desprecian a los demás, los explotan, los humillan, los ignoran. Pero pueden ser días diferentes. Una oportunidad para hacer un alto en el camino. Para reflexionar. Para pensar en serio. Para preguntarse en qué se está gastando la vida. Para darle un ritmo nuevo al trabajo y al descanso de cada día. Para descubrir todas las posibilidades que se desperdician. Para abrir la puerta a Dios que pacientemente la toca. Y para abrir el corazón a las personas que se cruzan en el camino. La Semana Santa es una oportunidad que tiene Dios para sacudirnos a usted y a mí y a todas las personas. Jueves Santo, Viernes Santo, Domingo de Resurrección son días que nos regala Dios para que hagamos un alto en el camino: Para tomar conciencia de que Jesús quiso permanecer con nosotros en la eucaristía y en cada persona con quien nos cruzamos en la vida y que espera de nosotros una sonrisa, una mano generosa, un corazón abier-
Pan de amor Por Florybeth Solís Q.
Escabeche de chile dulce y cebolla Ingredientes:
- Tres chiles dulces grandes. - Tres cebollas grandes. - Un litro de vinagre blanco. - De media a una taza de salsa de tomate (catsup). - Una hoja de laurel y clavitos de olor al gusto.
Preparación:
to, un brazo donde apoyarse; para caer en cuenta que también nosotros traicionamos a Jesús cuando traicionamos al amigo, condenamos a Jesús cuando condenamos injustamente a cualquier persona, participamos en los latigazos y demás torturas de que fue víctima Jesús cuando atropellamos los derechos humanos; para descubrir en la experiencia de la cruz que la muerte es vida, que el dolor salva; para morir con Cristo y resucitar con Cristo, para morir a nuestro egoísmo y resucitar al amor.
Cocine por 5 minutos en agua con sal los chiles y las cebollas peladas. Retire del fuego y cuando estén fríos pique en tiras gruesas. Póngalas en un recipiente. Añada vinagre blanco hasta cubrirlos. Agregue la salsa de tomate y deje reposar en la refrigeradora por lo menos un día antes de usar. Antes póngales los clavitos de olor y la hoja de laurel. Si queda muy ácido añada azúcar al gusto y mezcle. Puede agregar coliflor en florcitas, chayote en tiras, zanahoria en tiras, palmito en rodajas y media taza de aceite de oliva. Las verduras se les da un hervor, que no se recocinen. Consultas al 2710-0523
Con distribución en Pococí, Guácimo, Siquirres y Limón Queremos seguir sirviendo a toda nuestra querida provincia de Limón
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Esta feria dio a conocer los cientos de emprendidurismos existentes, en todos los rincones de Pococí.
Dalila Garita presidenta de JUREP (Junta Representativa de Emprendedores de Pococí), fue la coordinadora general de esta importante feria, que agrupa y acompaña emprendedores de Pococí.
Emprendedoras se reunieron en Guápiles El Guapileño Fotos Eduardo Solano R.
Los días 8 y 9 de marzo, se llevó a cabo la primera feria de emprendedoras de Pococí, en el parque de Guápiles y formó parte de la celebración del Día Internacional de la Mujer. Esta feria la organizaron miembros de JUREP (Junta Representativa de Emprendedores de Pococí), organización que trabaja sin fines de lucro para agrupar emprendedores de todo el cantón. Hasta el momento cuentan con cerca de 50 personas con diferentes emprendimientos. Las emprendedoras ofrecieron gran variedad de productos alimenticios, cuidados personal, belleza, salud y otros. Además de la venta de productos hubo charlas de temas importantes, y muchas sorpresas más... El Vicealcalde de Pococí, Ing. Edgar Villareal “felicitarlas en el Día Internacional de la Mujer, nosotros como gobierno local, la alcaldía y el concejo municipal apoyamos esta iniciativa. Visualizando estos emprendimientos para hacer un destino turístico, no solo por las riquezas de Tortuguero, sino por lo que aquí se produce de la manos de las mujeres del cantón. Esperamos que esto vaya en aumento y desde la municipalidad les apoyamos, gracias al compromiso del concejo municipal, hemos abierto la Oficina de Desarrollo Empresarial, que busca acompañar desde el inicio del emprendimiento. Hemos visitado los stands y veo la diversidad de productos de nuestras emprendedoras, esto suma en el desarrollo de nuestro cantón. La regidora Patricia Aguilar “Emocionada de que celebramos nuestro día, gracias al trabajo de nuestros antepasados, somos grandes líderes no solo a nivel comunal, sino desde nuestras casas o empresas y que logramos con nuestro aporte sacar adelante al cantón y al país”. De parte del concejo municipal es un compromiso el apoyar todo este tipo de emprendimientos en el parque y otros lugares del cantón. En lo personal mi compromiso de impulsar el emprendidurismo comunal.
Doña Teresa Centeno de Coopevigua 1, Guápiles. Participó con su emprendimiento “Pan Artesanal Doña Tere”, ofreció delicioso pan de queso crema, pan casero, con almíbar de mantequilla, empanaditas de leche condensada y otros más… Si gusta deleitarse de sus delicias contáctela al 8972-1937.
Katherine Granados, Palma Dorada, Guápiles. Ofreció gran variedad en mermeladas. De su emprendidurismo “Sabores de mi Tierra”. Nos comenta que para pedidos ofrece mermeladas con Stevia, sin azúcar. Llamar al 6047-7577.
Dios nos dio el privilegio de engendrar, traer al mundo los futuros ciudadanos de este país, sabemos lo que es sacar adelante a la familia. Resaltar que nosotras las mujeres somos un pilar importante en el desarrollo de este cantón, un puente no se construye solamente con un pilar, se necesitan varios y nosotras constituimos un pilar importante. Nosotras somos las que levantamos la bandera del amor, la transparencia, la honestidad. Muchas gracias porque ustedes hacen grande este cantón. La presidenta de JUREP, Dalila
La joven Lesly Granados mostró a los visitantes las delicias del chocolate en sus diferentes presentaciones. Nos comentó que “Chocolate Bella Vista”, es una empresa familiar, con un año de existencia.
María Fernanda Murillo, mi emprendidurismo se llama “Mis Chanchitos” nace la idea de regalar algo original.
Garita, coordinadora de la feria “Muchas gracias por el apoyo que nos han brindado para la realización de esta feria, muchas gracias al señor vicealcalde Edgar Villareal, a los regidores presentes, Patricia Aguilar, Reinaldo Benavides y el señor Johnny Vargas, nuestro ángel de JUREP. Feliz día de la mujer, las mujeres somos las cabezas pensantes del hogar, las que dividimos el salario para ver como alcanza para pagar el agua, luz, comida, etc. Hoy estamos aquí este grupo de emprendedoras, cada una con su
emprendimiento, que no solo le sirve para llevar un dinerito a la casa, sino que también por satisfacción, por realización, hoy está plasmando todas estas bellezas, yo les invitó que nos apoyen estos dos días, que visiten los stand y se lleven el contacto, para adquirir nuestros productos. Reiterar mi agradecimiento a la municipalidad por el apoyo a esta feria y sé que contaremos con más apoyo, lástima que no pudo estar doña Elibeth, ella fue de las primeras personas que creyó en este grupo de mujeres emprendedoras. Bus-
camos unir a más emprendedoras del cantón, que abarcamos desde Jiménez hasta el cruce de Río Frío, Cariari, Roxana, La Rita y hasta las Barras de Tortuguero y Colorado. Queremos que todas estas personas se unan, tenemos la página de Facebook: En Pococí Emprendemos. Quiero agradecer a mucha gente que nos han apoyado en esta feria, que Dios los colme de muchísimas bendiciones. El regidor Johnny Vargas, quiero iniciar diciendo: ¿Qué pasaría si nosotros los consumidores de Pococí comenzamos a comprarle los productos a estas emprendedoras? Muy sencillo, cada una de estas emprendedoras empezaría a contratar dos o tres personas más, se comienza a generar empleo que tanta falta nos hace. Este talento que he visto hoy en todas ellas, mis respetos, vemos la imaginación y el cariño que le están poniendo a su actividad. Gracias a mis compañeros regidores por apoyar, se trata de fortalecer a estas mujeres para que sea un éxito. Algunas no tienen financiamiento y debemos buscarlo para que arranquen y así reactivar la economía de este cantón. Muchas gracias a los empresarios que se apuntaron a ayudar, don Álvaro Rojas, El Colono, Alberto Reina, William Núñez, Hotel Suerre, entre otros.
COMPROMISO DE TRANSPARENCIA La compañía Palma Tica S.A. le comunica que de acuerdo a nuestra política de transparencia, usted puede solicitar información de dominio público a la dirección electrónica: sigatlantico@numar.net o en nuestros puestos de vigilancia, llenando el formulario de quejas, reclamos, observaciones y solicitudes código FO-20-03.
Entre los documentos disponibles al público están: 1. Títulos de propiedad. 2. Plan de Salud y Seguridad Ocupacional. 3. Planes y evaluaciones de impacto relativos a impactos sociales y ambientales. 4. Planes de Prevención de Contaminación. 5. Detalles de Quejas y Reclamos. 6. Procedimientos de negociación sociales. 7. Precios de RFF y modelo de pago oficial. 8. Plan de mejora continúa.
Para cualquier duda favor contactarse al teléfono 2710-1370
En el Día Internacional de la Mujer
Homenaje a nuestras emprendedoras El Guapileño Fotos Eduardo Solano R.
Pamela Torres Emprendedora
Nuestro reconocimiento para las mujeres emprendedoras de nuestro cantón, que con trabajo y entusiasmo han sido y siguen siendo bases sólidas del desarrollo de Pococí.
Pamela nos cuenta que su emprendimiento se llama “Mi Pequeño Jardín”. Inicia en diciembre del 2017, ofrece gran variedad de plantas. Me pueden contactar al 8801-8951.
Dalila Garita Emprendedora
Dalila Garita, vive en Coopevigua 1, Guápiles. Exhibió bisutería, ese detalle para ti. Dalila nos cuenta que desde hace año y medio tiene un proyecto de bisutería, en este emprendimiento elabora pulseras, anillos y collares, con diferentes materiales tales como perlas cultivadas, piedras semipreciosas, cristales checos, acero y metal, plasmando su creatividad. Dalila es la presidenta de Junta Representativa de Emprendedoras de Pococí (JUREP), este grupo fortalece a emprendedoras de Pococí y darse a conocer en la zona. Para adquirir sus productos, búsquelos en Facebook: Bisutería Kaprichos Dyalá.
Ana Cristina Padilla Emprendedora guapileña
Laura Jiménez
Terapeuta Holística. Vive en Buenos Aires, Guápiles. Nos cuenta que tiene año y medio de este emprendimiento de llevar salud emocional a las personas. Motivo a la población para que nos conozca y apoye, juntos lograremos grandes cosas para el cantón. Pueden llamarla al 8704-2947.
Doña Ana Cristina ofreció aceite de coco en varias presentaciones. Nos comentó que tiene cuatro años de trabajarlo. Ella vive camino a Bella Vista, del Restaurante La Trocha, un kilómetro al sur y 150 oeste, calle Palma Real. Si desean conocer más del aceite de coco, favor llamar al 2710-3496.
Flor León Herrera Artesana guapileña
Doña Flor ofreció variedad de bisutería. Ella trabaja en resinas, encapsulado de fotografía en acero inoxidable. El participar de la feria nos permite dar a conocer nuestro emprendimiento.
RECETAS Por Florybeth Solís Q. Para El Guapileño
La Semana Santa no solo trae consigo la celebración de la pasión, muerte resurrección de Cristo Jesús, sino que también las tradiciones desde tiempos antiguos de preparar platillos y bocadillos para compartirlos en fa-
milia, o con visitas de familiares o amigos que llegan para esta fecha, aprovechando que tienen vacaciones durante los días santos. “El Guapileño” me brinda este año la oportunidad de publicar para ustedes algunas de estas delicias culinarias. Si las comparten con los que menos tienen estarán
viviendo una de las más hermosas formas de hacer limosna y dar felicidad a personas que quizás no tengan nada que comer. Mientras tanto oremos mucho porque los tiempos son difíciles y necesitamos de la Misericordia Divina para seguir adelante con fe y esperanza. Para consultas al 2710-0523
Empanaditas de chiverre o de piña
Arroz con calamares de latita
Ingredientes:
Pique en cuadritos:
Pasta: l Cuatro tazas de harina. l Dos barras de margarina. l Una cucharadita de sal. l Dos cucharadas de azúcar. l Una o dos tazas de agua bien fría la necesaria.
Chile dulce, cebolla, ajos y culantro y apio (tallo) suficiente. Excepto el culantro fría todos los olores en margarina. Agregue dos latitas de calamares desmenuzados o picados grueso, con su caldo o tinta. Mezcle y añada dos tazas de arroz precocido, un sobre de consomé o a su gusto, una cucharada de condimento mixto o el que desee
Relleno de piña: l Una l Una
piña pelada y cortada en cuadritos. taza y media de azúcar. l Una cucharada de fécula de maíz (Maicena). l Una yema disuelta en dos cucharadas de leche.
Preparación: Pasta: Mezcle la margarina con la harina, la sal y el azúcar. Trabaje los ingredientes con un estribo o con un tenedor hasta formar boronas. Agregue el agua poco a poco uniendo hasta formar una masa que no pegue a los dedos. Póngala en refrigeración una media hora envuelta en plástico. Estire con un rodillo enharinado sobre superficie también enharinada levemente. Forme círculos usando un cortador circular, o una tapa del tamaño que desee. Rellene los círculos con una cucharadita del dulce de piña o chiverre o algún picadillo. Doble a la mitad y ciérrelas con tenedor o a mano. Hornéelas por 15 a 20 minutos según su horno. No deje que se pasen de fuego. Relleno de piña: Cocine la piña con el azúcar (puede agregar canela en astilla) a fuego lento. Cuando la mezcla esté sequita (no demasiado) agregue la maicena disuelta en la leche y la yema batida anteriormente. Deje hervir moviendo y aparte del fuego. Deje enfriar. Receta para una piña mediana.
Rosquillas de coco Ingredientes:
Preparación:
l Un kilo de masa de maíz. l os tazas de queso rallado. l Dos tazas de coco rallado. l Dos barritas de margarina. l Una taza de dulce de tapa
En un tazón mezcle todos los ingredientes. Amase y forme rosquillas del tamaño deseado. Coloque las rosquillas en una bandeja para hornear engrasada o forrada con hojas de plátano. Hornear a 350°F (175°C) por una hora o hasta que doren. Salen más o menos 25 porciones.
rallado. al gusto.
l Sal
usar, salsa inglesa a su gusto. Agregue cuatro tazas de agua y cocine a fuego medio sin tapar hasta que ya casi esté seco. Mezcle con un tenedor y tape. Déjelo que termine de reventar según su costumbre. Listo para comer. Yo lo hago así poniéndole el culantro al final de la cocción. Puede ponerle más calamares.
Pastel de emparedados de atún Ingredientes: l Tres tazas de atún escurrido. l Doce tajadas de pan cuadrado. l Doce tajadas de queso de su
preferencia.
l Seis tajadas de tomate gruesitas. l Dos tazas de leche o agua. l Medio paquete de crema de
hongos.
l os huevos batidos. l Una taza de papas de
quebradas.
paquete
Preparación: Engrase con margarina un pyrex rectangular grande o un molde de aluminio.
Unte con mantequilla por ambos lados las tajadas de pan. Ponga seis tajadas en el fondo del pyrex. Cubra cada una con tajada de queso, luego con una de tomate. Reparta el atún desmenuzado sobre el tomate, cubra el tomate con queso y otra tajada de pan. Con la leche o agua haga la crema de hongos revolviendo constantemente hasta que espese. Retire del fuego y deje enfriar. Cuando esté fría, añada los huevos batidos sin que hagan espuma. Luego espolvoreé con las papas tostadas por encima. Hornee a 375°F (180°C) por 15 minutos horno precalentado. Sirva caliente. O deje que enfríe un poquito. Se desea quítele las orillas al pan.
Quesitos Ingredientes:
Preparación:
l Dos
En un recipiente mezcle bien todos los ingredientes picando con un tenedor y mezclando al mismo tiempo. Con las manos forme una bola bien compacta. Divida la pasta en bolitas y aplástela un poquito. Hornéelas en cazoleja engrasada hasta que doren un poquito. Cuide que no se le pasen de fuego.
tazas de queso blanco rallado. l Una barrita de margarina. l Una y media tazas de harina. l Sal al gusto, depende de lo salado que esté el queso. l Tabasco al gusto (u otro chile picante líquido).
Editor Camilo Rodríguez Chaverri Periodista y escritor
SINDICATOS
Dr. Rodrigo López García, ANPE
“Privatizar la salud es privar a los más pobres”
Jonathan Zúñiga Picado, SINASS
“La Caja significa mucho para las clases más necesitadas” Doctor Marvin Atencio, SIPROCIMECA
Políticas contra salud pública responden a influencia del PUSC en este gobierno Doctor Edwin Solano, Unión Médica Nacional
“Podemos resolver faltante de médicos especialistas con los recién pensionados” Doctor Mario Quesada, SINAME
“Proyecto de ley de diputado Villalta para traer especialistas extranjeros es irresponsable”
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SINDICATOS salud, le decía, «señor ministro, yo creo que debe asumir la responsabilidad que tiene como ente rector el Ministerio de Salud para definir”. En su momento, el Ministerio de Salud estaba haciendo un estudio que iba a determinar la verdadera necesidad de especialistas. Eso se quedó en el tablero, pero creo que este ministro quiere retomar el tema para determinar la verdadera necesidad de especialistas que tiene este país. -¿Se puede resolver el problema con médicos pensionados? -En su momento, eso se lo planteamos al Ministerio de Salud. Tuvimos una reunión y les dijimos que por qué no resolvemos el problema.
Combo Fiscal
Doctor Edwin Solano Alfaro
“Gerentes responsables de la crisis deben ser separados” t El Doctor Edwin
Solano Alfaro es el Presidente de la Unión Médica Nacional. Tiene muchos años en las luchas en defensa de la institucionalidad de la Caja Costarricense del Seguro Social.
t “No estamos de
acuerdo con que traigan médicos extranjeros y menos con que se brinquen el tamiz del Colegio de Médicos”
t “Aquí tenemos
una gran cantidad de médicos excelentes, que pueden formarse como especialistas y resolver el problema que tiene el país”. Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Hay muchos temas para hablar con usted. Uno de ellos es que la Fiscalía ha vuelto la
vista hacia una serie informes e investigaciones que inculpan a un grupo de gerentes de la Caja Costarricense del Seguro Social de la crisis que vive la institución. -Muchas gracias, Camilo. Estoy feliz de la vida y con muchas esperanzas en Unión Médica Nacional con esta nueva fiscal general que tenemos. Creemos que se está amarrando los pantalones y las enaguas. Desde el año 2010, teníamos conocimiento de todas estas situaciones que se estaban dando en la gestión de la Caja Costarricense del Seguro Social. Pero, además de eso, ahí está el informe de los diputados, está el informe de los notables, está el informe de la Defensoría de los Habitantes que hablaban muy claro y daban en el clavo y ponían nombres ahí de gente que tenía que ir al Ministerio Público y que tenía que ser investigada. Debo decir que, en su momento, la Unión Médica Nacional le solicitó a la junta directiva, a la presidenta ejecutiva de aquel momento, la señora Ileana Balmaceda, que estas personas tenían que ser separados de su cargo, me refiero a todas esas personas que estaban cuestionadas y que lo que habían hecho en aquel momento significó pérdidas de millones de millones de colones para la institución. En algún momento, lanzando una cortina de humo, se quiso generar culpabilidad a los trabajadores de la Caja Costarricense del Seguro Social y específicamente a los mé-
dicos, como si fueran responsables de la crisis fiscal, y en general de la crisis que estaba viviendo la institución. Nos dimos cuenta que el frío no estaba en las cobijas, que la culpa no es de los trabajadores y que las altas autoridades eran las responsables de esta crisis.
“Villalta debe informarse mejor” -Usted ha señalado con mucha fuerza y con vehemencia que el problema de las listas de espera no es culpa de los médicos, ni de los profesionales en ciencias de la salud. Ahora José María Villalta presenta un proyecto de ley para que vengan especialistas extranjeros y se brinquen al Colegio de Médicos. ¿Qué piensa usted de este tema? -Pienso que José María Villalta debería informarse mejor acerca de cuál es el verdadero problema que tenemos con las listas de espera. El verdadero problema de las listas de espera no es el déficit de especialistas. El problema de las listas de espera es que se debe mejorar la infraestructura. Si tenemos que sacar del país a 500 médicos que llegan a hacer el examen en la primera etapa, para la especialización, que son a veces tres mil médicos, y que solo aceptan 400, dentro de esos 2600 que quedan, tienen que existir profesionales excelentes que se pueden becar, para que se vayan,
fuera del país, y que se formen con una calificación excelente, no me cabe duda, y que, después de tres o cuatro años, vengan acá para que resuelvan el problema de atención de los costarricenses y resuelvan el problema de las listas de espera. Independientemente de que estamos en total desacuerdo con respecto a que se traigan médicos extranjeros en estas circunstancias, y mucho menos, que esos médicos extranjeros no pasen por el tamiz de la Universidad de Costa Rica y por el tamiz del Colegio de Médicos y Cirujanos, aquí tenemos excelentes profesionales extranjeros que pasaron por los exámenes de la Universidad de Costa Rica, que lograron pasar por los exámenes del Colegio de Médicos y que hoy le están sirviendo al país. En esas condiciones, estamos totalmente de acuerdo. Pero debe tenerse claro que aquí tenemos una gran cantidad de médicos excelentes, que pueden formarse como especialistas y resolver el problema que tiene el país.
El CENDEISSS -¿Qué pasa con el CENDEISSS y la formación de especialistas en Costa Rica? -Este país no tiene un estudio serio que defina con claridad las necesidades de especialistas, en qué lugares es que se necesita los especialistas. No existe ese estudio serio. Hablando con el ministro de
-¿De qué manera esta Ley de Fortalecimiento de la Finanzas Públicas afecta a los profesionales de la Caja? -Cuando hablamos de La Ley de Fortalecimiento de las Finanzas Públicas, nos damos cuenta que esta ley lo único que va a venir a resolver es el 0.2 por ciento en el déficit que manejamos, que es cerca del 9 por ciento. Sabemos con claridad que el déficit de este país no está relacionado con los trabajadores públicos, sino que está en otros temas que no se han querido tocar. Estoy esperando que Carlos Alvarado comience a tocar a los evasores, a los elusores y que, de la misma forma en que está atacando el salario de los trabajadores, se ponga a defender con autoridad los intereses del país versus los intereses de esos evasores y esos elusores. Cuando, en principio, él pretendía ser el presidente de este país, proponía aspectos que nos parecían correctos. Hoy estamos viendo cómo, a través de estas leyes, pretenden atacar a los trabajadores sin que eso resuelva el déficit fiscal. -¿Qué se encontraron ustedes en el proyecto borrador de empleo público? -Es un borrador que lo que pretende es quitarle una cantidad de derechos consolidados que tienen los trabajadores del sector público y, por supuesto, que no podemos estar de acuerdo con un adefesio de proyecto que va a afectar el salario de los trabajadores y, por ende, la economía del país. -¿Qué piensa de este gobierno del PAC? ¿Es una suma del PAC y del PUSC? -Estoy totalmente decepcionado. Como decían los viejitos de antes: esto es una chanfaina. Aquí no sabemos quién decide, si es Carlos Ricardo Benavides, si es Rodolfo Piza, si es Carlos Alvarado. Se han unido para tratar de ver cómo le dan respuesta al Fondo Monetario Internacional, al Banco Mundial, para resolver un problema que, en este país, se resuelve con los costarricenses y no con la intervención de entidades internacionales
SINDICATOS
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Rodrigo López García
“Estamos mal desde que creen que la salud es un gasto público y no una inversión social” t Rodrigo López García
es el Secretario General de la Asociación Nacional de Profesionales en Enfermería. Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Vamos a hablar acerca de la autonomía de la Caja Costarricense del Seguro Social, la importancia de esa autonomía, el origen de esa autonomía, el peligro que corre esa autonomía y las implicaciones que el irrespeto a su autonomía genera en la realidad de la institución. -Muchas gracias. Obviamente, cuando uno habla de la Caja Costarricense del Seguro Social, su imagen es una imagen que viene y figura a toda la Costa Rica que conocemos hoy, a la que hemos conocido durante años y a la que nos imaginamos a futuro. La ley constitutiva de la Caja emerge desde la Constitución Política misma, lo cual establece un acto de autonomía. Sin embargo, hay un rompimiento de esta autonomía. Más o menos desde el año 2011, se viene con un debilitamiento de la institución, que pasó por una reforma de la ley de desprotección al trabajador. La Caja nunca ha administrado todo el dinero que le ingresa, de manera que, de acuerdo a los ingresos, debemos tener más hospitales. Somos un país pequeño con 29 hospitales. Somos un país que nos venimos a consolidar dentro de una medicina muy fuerte, donde hay trasplantes, donde hay tratamientos de alto nivel, donde hay especialistas de primer mundo. El proceso ha sido un proceso evolutivo, siempre en pro de de brindar los servicios públicos de mayor calidad hacia los seres humanos que están cubiertos dentro de la república. Sin embargo, en procesos como la Ley 9635, se establece el engranaje más fuerte de la ultraderecha más recalcitrante que existe en este país, puesto que aquella reforma que se da en el año 2011, hoy viene a tomar la figura de lo que realmente se pretende realizar. Al romper con la autonomía de la Caja, se está quebrando con uno de los puntos más importantes en cuanto a la inversión social en salud y que, obviamente, va a permitir, con el aspecto de la regla fiscal que está inmersa en esta ley, que no se venga a dar mayor inversión
pública en salud y, por ende, los servicios se desgasten y puedan entrar mágicamente de manera exponencial en el proceso de privatización de los servicios en salud. Decía un obispo brasileño que la privatización es, además, la privadora de que a los pobres se les administren los servicios básicos. Si no tenés dinero, no podés comprar nada. En el capitalismo, el dinero define todo, incluso la salud.
Combo Fiscal contra autonomía de la Caja -¿Qué es lo que subyace en el combo fiscal que hace que ahora se irrespete la autonomía de la Caja? -Aquí hay varios factores que deben ser abordados. Se ejecutan potestades de intereses grupales. Cuando observamos la conformación de una junta directiva, no podemos entender cuáles son las variables que llegan a la gobernación de esa cúpula que toma decisiones. Sin embargo, cuando nos salimos un poco de esa cúpula y escuchamos los discursos de las cámaras, de la parte que representa a los empresarios, de lo que dice UCCAEP, nos damos cuenta que hay procedimientos por fuera de la institución que prácticamente quieren meter a la Caja a entrar dentro del régimen de regla fis-
cal, lo cual es grave porque si no crece el Producto Interno Bruto, no crece la inversión social. Perdón, pero pobrecitos los costarricenses, pobrecitos nosotros, pobrecita la democracia que ya está maltrecha y que, como no es una propiedad, a veces resulta ser que todo mundo la golpea, la emparcha y la acomoda a las realidades políticas, a las realidades de los intereses grupales que tienen ciertos núcleos dentro de los países. -¿Cuál ha sido la reacción de los sindicatos, de los profesionales? ¿Cuál ha sido la discusión en este tema? -Con respecto a lo que tiene que ver con la autonomía de la Caja, los sindicatos tomamos parte de una discusión muy fuerte. Aquí lo que nosotros queremos ubicar es que la salud debe ser reconocida como una inversión social, no como dicen los tecnócratas de gobierno, que no saben nada de salud y que dicen que la salud es un gasto. Cuando alguien dice que la salud es un gasto, a todo mundo le duele el bolsillo. No señor, no es así. Somos el producto de miles de costarricenses que durante muchos años han contribuido con la Caja Costarricense del Seguro Social para que el pobre de la Península de Osa, el pobre que vive en La Cuesta de Corredores, el po-
bre que vive en los lugares más alejados de Nicoya, pueda recibir desde una vacuna hasta una operación quirúrgica y atención por el cáncer que sufre. -Es un sistema que ni siquiera tiene Estados Unidos, un sistema que ni siquiera muchos países desarrollados lo tienen… -Creo que somos un país que podemos sacar la bandera y decir que somos un país que tiene índices de salud muy altos. Con eso, precisamente, los políticos han podido vanagloriarse en ámbitos internacionales y decir “¡qué bueno que es el proceso de salud de mi país”, pero, a lo interno, estamos viviendo una realidad completamente diferente, una realidad que está tratando de venir y evidenciar a grandes pasos que la institución tiene que comenzar a cerrar o a quebrarse para trasladárselo todo a la parte privada. Se ha reconocido alrededor del mundo que cuando algo cae en manos privadas, puede ser que al inicio pueda persistir con algún tipo de regularidad. Pero, una vez que ya están montados, y borran lo público, lo del Estado, es privativo de lo que se presta.
Confunden inversión social con gasto social -Usted hablaba de los tec-
nócratas que confunden inversión social con gasto social. ¿Por qué la inversión social es fundamental para el desarrollo del país? -Es necesario aprender que la salud de un costarricense, que la salud de un habitante de la república, no importa la nacionalidad que tenga, es necesariamente vista como una prioridad dentro del margen de atención. Invertir en esos procesos nos permite tener a los grupos totalmente seguros, totalmente sanos. Cuando nos encontramos a estos tecnócratas que dicen que las enfermedades que tenemos en este país son por culpa de los migrantes, señoras y señores, nosotros tenemos que reconocer que hay un gran error en ese concepto. No son los migrantes los que vienen y nos pueden traer enfermedades. Nosotros tenemos que preocuparnos para que esos migrantes, que no han recibido salud, que es un derecho humano fundamental, lo reciban dentro de los límites de este país. Hay un concepto que es muy claro, dentro de la parte medular. Si yo puedo brindarle salud, si les procuro salud a estos migrantes, serán tan saludables como el pueblo que tengo. Eso es inversión social. Nos permite mantener los estándares que tenemos a la fecha.
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SINDICATOS perjuicio de la Caja Costarricense del Seguro Social, la cual ha sido duramente golpeada por posiciones políticas. Sabemos que en el gobierno de Óscar Arias, el presidente ejecutivo, Eduardo Doryan, metió una cantidad de plazas administrativas en Avenida Segunda. Más de 200 plazas de puestos administrativos y que no impactarán de ninguna forma positiva a la salud del país, pero que sí afectaban a la Caja. Espero que de esas quince personas implicadas sean procesadas por sus responsabilidades. Los que representamos a los sindicatos nos sentimos complacidos de que se haga justicia y que se determine quienes son los funcionarios que han metido a la Caja en una situación económica tan terrible.
Empleo público
Doctor Marvin Atencio Delgado
Este gobierno es más del PUSC que del PAC
t El Doctor Marvin Atencio Delgado es médico de profesión, ex diputado, homeópata y defensor de una serie de luchas en el cuatrienio anterior, entre ellas, la legalización de la marihuana con usos exclusivamente medicinales. Él es el Secretario General de SIPROCIMECA.
Pérez Zeledón donde tuve la oportunidad de estudiar la secundaria, y más tarde emigré a San José, donde tuve la oportunidad de estudiar Medicina y Cirugía. También tuve la oportunidad de estudiar Derecho en la Universidad Latina. Tengo 27 años de trabajar en la Caja Costarricense del Seguro Social. Y estamos representando al Sindicato de Profesionales en Ciencias Médicas, SIPROCIMECA. -¿Cuándo se vinculó al sindicato? -Desde 1992, cuando necesité hacer una consulta a SIPROCIMECA, en aquel entonces, busqué al Doctor Amaral Sequeira, en Cartago, que era donde él trabajaba como ginecólogo. Así fue como me fui involucrando en los temas sindicales.
t “Los que representamos a los sindicatos nos sentimos complacidos Más médicos sin trabajo de que se haga justicia y -¿Qué le preocupa de lo que que se determine quienes ha pasado en los últimos tiemson los funcionarios que pos con respecto a la estabilidad laboral e institucional de la Caja han metido a la Caja en Costarricense del Seguro Social? -Estoy muy preocupado por una situación económica cuanto cada vez tenemos más métan terrible”. dicos graduados. Se dice que andaCamilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Hablemos un poco de su vida, de sus inicios. -Muchas gracias. Nací en Volcán de Buenos Aires, en la Zona Sur. Posteriormente, me trasladé a
mos en alrededor de los 1800 médicos sin trabajo, con los últimos que se graduaron. Contamos con poco trabajo dentro de la institución. Lo que a uno le parece extraño es que la Caja necesita más médicos. Me parece que no hay una política de creación de nuevas plazas para in-
corporar médicos generales y médicos especialistas. Ocurre todo lo contrario. Hay una situación bastante crítica, en el sentido que, con la Ley 9635, hubo una fuga de profesionales con mucha experiencia. Ante una ley tan nefasta como esta, decidieron jubilarse en forma prematura, dadas las pérdidas económicas que iban a tener. Dentro de la Caja, cada vez hay más problemas con la falta de especialistas, con el recurso humano y con la posición del gobierno de enviar proyectos de ley a la Asamblea Legislativa que ya son más de cinco, todos en la línea de afectar a la clase trabajadora. Uno no entiende si es que se quiere precarizar cada vez más los salarios de las instituciones públicas, en este caso la Caja, y emigrar hacia la privatización, que es lo que uno encuentra en los intereses de algunos políticos como Pedro Muñoz, quien ya uno sabe la línea que lleva. Ya observamos cuál fue la posición de UCCAEP, en la misma línea, tratando de mandarle mensajes a gente de la junta directiva de la Caja que son de la línea empresarial. Lo que hacen es mandar mensajes en contra de los trabajadores. -¿Qué piensa usted de este proyecto de José María Villalta para que los médicos especialistas que vienen de afuera, de alguna manera se brinquen al Colegio de Médicos y Cirujanos? -Le voy a decir que con José María Villalta siempre he tenido ad-
miración por su posición en defensa de la clase trabajadora. Sin embargo, con esta idea del proyecto que está presentando, me dejó sumamente sorprendido Desde el punto de vista de la viabilidad política, no lo veo, y sobre todo por el gran riesgo de que ingresen personas con una capacidad resolutiva no acorde con lo que requiere la institución y con una profesión no de acuerdo a los estándares que se manejan en nuestro país. Recordemos que el Colegio de Médicos viene a garantizar que el personal especializado o no especializado esté con la capacidad adecuada resolutiva, intelectual, profesional, para resolver los problemas. Dejando eso a la libre, es muy riesgosa esta situación para Costa Rica. En redes sociales, se observa muy bien que al señor Villalta no le ha ido muy bien con este tema, incluso con el cuerpo médico y la población en general. -¿Qué piensa de la actitud de la Fiscalía frente a estos gerentes de la Caja Costarricense del Seguro Social que aparecen en diversos informes? -La señora fiscal se ha amarrado las enaguas para atacar actos de corrupción que han existido en Costa Rica. Para los que representamos a los sindicatos, no es nada nuevo. Son problemas que hemos denunciado desde hace más de diez años y que han tenido una evolución extraña en perjuicio de la seguridad social y, en este caso, en
-Hablemos de empleo público. Usted es de los dirigentes sindicales que revisaron un primer borrador del documento de empleo público, de esta administración PAC. ¿Qué piensa de esto? -En este proyecto de empleo público, que se nos entregó el pasado 14 de marzo, la señora ministra Pilar Garrido, y que los sindicatos nos dimos a la tarea de revisar con nuestros juristas, nos percatamos que se viene a afectar muy seriamente a la clase trabajadora desde todo punto de vista, desde el ámbito constitucional, laboral, administrativo, violentando muchas de las garantías laborales que se han obtenido a lo largo de los últimos 30 años, 40 años por luchas sindicales que se han dado. Este proyecto que ahora nosotros analizamos es solo un primer ataque porque ahora hay cuatro borradores más que no conocemos cual es el fondo. Después de un estudio minucioso del proyecto, nosotros, los grupos sindicales, no lo vamos a aceptar porque definitivamente en la forma en que está pensado sólo males trae a la clase trabajadora. -Usted fue diputado del Partido Acción Ciudadana. ¿Este gobierno es de Acción Ciudadana o es de la Unidad Social Cristiana? -Desde el punto de vista político, decimos que es de Acción Ciudadana, pero la estrategia donde se han involucrado otros partidos políticos, entre ellos la Unidad Social Cristiana y el Partido Liberación Nacional, pero más la Unidad, en puestos claves en los que don Carlos Alvarado debió haber tomado en cuenta a otros grupos. Desde el punto de vista político, por ejemplo, un puesto tan importante como el ministro de la presidencia debió haber sido de Acción Ciudadana, la Junta de Protección Social y otros puestos importantes, debieron haber sido de Acción Ciudadana y no de la Unidad Social Cristiana, que tiene una línea privatizadora. Eso no es lo que buscaba el Partido Acción Ciudadana cuando se fundó en el 2002. Yo estuve con don Otto Solís y tenemos una Costa Rica muy diferente a la que buscamos en esos inicios. Este gobierno es más del PUSC que del PAC.
Editor Camilo Rodríguez Chaverri Periodista y escritor
COOPERATIVAS
ESPECIAL DE PERSONAJES COOPERATIVISTAS DE OCCIDENTE
Guido Vargas, COOPEATENAS R. L.
Alexander Monge Cambronero, COOPRONARANJO R.L.
Alfonso Chaves, COOPEVICTORIA
José Ángel Vásquez, COOPEPALMARES
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COOPERATIVAS
Guido Vargas, presidente de COOPEATENAS R.L.
“Hay un gran desconocimiento de la importancia de las cooperativas” t Uno de los dirigentes más representativos de los agricultores de nuestro país es don Guido Vargas Artavia. Es un gran dirigente sindicalista, cooperativista y también apoya el solidarismo. Don Guido es el presidente de COOPEATENAS. COOPEATENAS tiene 1250 asociados. t “Costa Rica llegó a producir tres millones seiscientas mil fanegas con 94 mil productores. Hoy somos 42 mil, y COOPEATENAS, ante esa crisis, sigue teniendo los 1200 productores. La cooperativa nos ha ayudado a ser sobrevivientes en épocas muy difíciles, con caídas muy prolongadas de los precios internacionales. Estamos generando programas de almácigos, variedades más promisorias. Tenemos la esperanza seguir siendo sobrevivientes en medio de este paraguas que es COOPEATENAS”. Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Don Guido, hablemos de su vida. ¿Dónde nació? -Nací en Atenas, camino a Barrio Mercedes. En aquella época, los hijos nacían en la casa. Mi abuela era partera. -¿Usted fue al colegio? -Soy de una generación que llegaba al sexto grado y posteriormente se incorporaba a trabajar. Empecé a trabajar a los doce años. -¿Cómo se fue vinculando con los movimientos sociales, agrícolas y laborales? -Nací en el cooperativismo en
los pioneros y pioneras empiezan a transformar esta cooperativa. Empiezan a cambiar los caminos de la caña, del frijol, del arreo, los caminos polvorientos… Empezamos a conocer sobre las bondades de nuestro clima. Aquí es donde se juntan los vientos alisios del norte con los vientos ecuatoriales del Pacífico. Contamos con un clima sumamente estable, con una luminosidad especial. Como si fuera una playa, sin ser una playa. Está reconocido que al mismo nivel del mar con otras zonas, Atenas tiene un grano más duro, con una fisura más cerrada. Tenemos un café muy balanceado y con un aroma muy exquisito.
COOPEATENAS. Después de haber sido peón de finca, hice una sociedad con un tío. Trabajamos casi cincuenta años. Fuimos de los que pusimos el capital social pagado. En ese momento, no teníamos capacidad económica para asociarnos los dos. Mi tío era el deudor y yo el fiador.
San José, ya siendo cooperativista. El movimiento había arrancado en Cartago, de ahí a Zarcero, luego a San Ramón y después un grupo de agricultores llegaron a Atenas. Fui de ese grupo fundador de Atenas. Me vinculé por la parte de Occidente en la seccional y luego me ofrecieron la Secretaria General.
-¿Cuántos años tiene usted? ¿Sigue trabajando al campo? -Tengo 73 años. Hago una combinación entre los movimientos y tengo una finca. Esta a ocho kilómetros del centro de Atenas. Ahí tengo café, ganado y cítricos.
-¿Cuántos años tenía cuando se integró por primera vez a un Concejo de Administración? -En realidad, no lo preciso, pero tengo como cuarenta años de haberme iniciado en el Concejo de Administración en COOPEATENAS. He pasado por diferentes puestos. Fui vicepresidente, luego presidente. Estuve siete años, salí cuatro. Ahora estoy otra vez de presidente.
-Usted también es parte de la Alianza Nacional para la Agricultura. Don Guido, ¿qué recuerda de sus inicios como dirigente sindical en la parte de agricultura? -Yo he estado permanentemente en la parte de representación y lucha desde 1981. He participado activamente desde el gobierno de don Rodrigo Carazo Odio. He tenido la posibilidad de llevar temas, propuestas, participar con todos los presidentes de esa época hacia acá, igualmente con los ministros de agricultura y economía. Ha habido un espacio para participar en todo lo que ha sido ley pública. Podría decir que desde el nacimiento de UPA NACIONAL hasta hoy, no hay ley pública o modificación que tenga que ver con la agricultura y que UPA NACIONAL no haya estado presente.
-¿Cómo se vinculó con UPA NACIONAL? -Yo me había ido para una finca a Sarapiquí, a la montaña, en Caño
-¿Qué significó su paso por la Asamblea Legislativa? Usted fue diputado por el Partido Acción Laborista.
Cuarenta años de ser dirigente cooperativista
-La experiencia de PALA es una experiencia muy interesante. Nosotros íbamos a llevar una bandera de representación del sector productivo. Esa bandera la podía tomar todo aquel que pudiera tener esa conciencia de la importancia de la agricultura y la seguridad alimentaria de un país. Se creó la Comisión Mixta del Agro. De ahí nace CORFOGA, CONARROZ, la modificación de la Ley de Productores y Exportadores de Café. Antes se mandaba una terna al gobierno para decidir sobre los directores del ICAFE. Ahora se hace a través de las asambleas regionales. Temas de impuestos al café pasaron por ahí. Había un impuesto al valor de la exportación. Esos impuestos eran uno del 15 por ciento y el otro del 18 por ciento. Si lo llevábamos al 25 por ciento, eso significaba que el Estado era el que tenía el mejor capital. En esa época, el agricultor le daba ese 25 por ciento al Estado con mucho esfuerzo.
COOPEATENAS R.L. -Hablemos de COOPEATENAS. Se dice que Atenas tiene el mejor clima del mundo, pero usted dice que también tiene el mejor café. ¿Es cierto eso? -Yo quisiera decir que la magia del inicio de este esfuerzo de desarrollo compartido empieza cuando
-¿Qué piensa del ataque que están sufriendo las cooperativas? -Me parece que hay un gran desconocimiento de la importancia del cooperativismo. Le hacen una comparación con una empresa de carácter mercantil. Es muy oportuno este momento para hablar de esto. Cuando las pioneras y pioneros ponen el primer capital social pagado, esto tiene un gran valor. El gran valor está en crear una empresa que a través del tiempo iba a crecer y que no se podía heredar a las generaciones familiares. Sin darles el derecho de herencia, más que ser solidarios con los demás. Un asociado pone su capital social y cuando se retira, solo eso es lo que se le devuelve. No es como una empresa mercantil. Una cooperativa no se vende. De hecho, los hijos de los asociados tienen que pasar por el mismo proceso que pasó su padre. COOPEATENAS R.L. tiene un capital social que pasa los 1500 millones. En realidad, en COOPEATENAS es mucho más que eso. Se ha hecho el esfuerzo en un cantón de agricultores. Esas montañas estaban expuestas al sol, hoy vemos algo distinto. Se ha hecho un esfuerzo ambiental. También podemos hablar de los esfuerzos para la sostenibilidad económica de los productores. Costa Rica llegó a producir tres millones seiscientas mil fanegas con 94 mil productores. Hoy somos 42 mil, y COOPEATENAS, ante esa crisis, sigue teniendo los 1200 productores. La cooperativa nos ha ayudado a ser sobrevivientes en épocas muy difíciles, con caídas muy prolongadas de los precios internacionales. Estamos generando programas de almácigos, variedades más promisorias. Tenemos la esperanza seguir siendo sobrevivientes en medio de este paraguas que es COOPEATENAS.
COOPERATIVAS
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Alexander Monge Cambronero
“Tener una cooperativa es algo muy valioso para un cantón como Naranjo” t Don Alexander Monge
Cambronero es el Gerente de COOPRONARANJO. Es una cooperativa que tiene 2200 productores de café, tiene supermercados, ferreterías, una finca muy linda y una casa bellísima. Sin duda, un aporte muy importante.
t “El nacimiento de una
cooperativa como COOPRONARANJO refleja la capacidad de organización. Hicieron una reunión por medio de las juntas rurales de crédito. Las juntas de crédito las impulsaba el Banco Nacional. Nace un grupo de 91 valientes productores que decidieron unirse y cambiar la historia del cantón y de sus familiares. A partir del momento de creación de la cooperativa, Naranjo ha tenido una historia diferente como cantón cafetalero”.
t “A partir del nacimiento
de COOPRONARANJO, pequeños productores y hasta jornaleros se convirtieron en dueños. La cooperativa les prestaba dinero para sus fincas. Hay testimonios de personas que dicen, ´mi papá era jornalero en una finca y al hacer la cooperativa, le dieron acceso al crédito y le dieron la oportunidad real de convertirse en empresario´. La cooperativa significó tener la posibilidad de pasar de empleados a dueños de las fincas”. Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Hablemos un poco de su vida. Cuénteme, ¿cuántos años tiene usted? ¿Dónde nació? -Soy naranjeño de nacimiento. Siempre he sido de aquí, de Naranjo. Aquí me he desarrollado. Soy naranjeño de cepa. La historia mía en COOPRONARANJO es muy bonita. Yo inicié como contador. Posteriormente, asumí la jefatura financiera y desde hace tres años, el consejo de administración me dio la responsabilidad de asumir la gerencia general. En total, tengo trece años de estar en la cooperativa. -¿Qué significa COOPRO-
NARANJO para esta zona? -Cuando uno habla de COOPRONARANJO en la zona de influencia, significa muchas cosas. Recordemos que Naranjo es un cantón cafetalero. COOPRONARANJO significa el darles la oportunidad a muchos productores de accesar a recursos de financiamiento. Significa que muchos pequeños productores tienen la posibilidad de tener soluciones, asistencia técnica, muchos productos adicionales. El aporte que hacemos nosotros al área productiva de Naranjo es fundamental. Aquí también hay que aclarar que tenemos muchos asociados del cantón de Sarchí y una parte de San Ramón, así que tenemos presencia más allá de Naranjo. En todos los lugares donde está la cooperativa, generamos un apoyo fuertísimo. Generamos economía social, generamos democracia. Nuestros asociados pueden participar en los procesos de elección. Tener una cooperativa es muy valioso para una comunidad, es algo muy valioso para un cantón como Naranjo. -Tienen 2200 productores de café, cuatro supermercados, ferreterías, “coffee tour” y una finca. -Esa finca la adquirimos en el año 2004. Son más de 200 hectáreas. Producimos café. En promedio, son de 6 mil a 7 mil fanegas anuales. Dentro de la finca, está la casona. Es una casa que puede tener cien años, según las informaciones que hemos venido recabando. La diversificación que tenemos es uno de los puntos más fuertes.
Alianza con COOPEATENAS y COOPEPALMARES -Un elemento que me llama la atención es que esta cooperativa, COOPEATENAS y COOPEPALMARES tienen una alianza estratégica. -Nosotros, a nivel del grupo de cooperativas cafetaleras de Occidente, hemos generado negocios en conjunto para generar las compras de los supermercados en conjunto. Igual ocurre con las compras de las ferreterías. Son compras estratégicas, que permiten tener mejores descuentos en nuestros productos. Por eso, nuestros supermercados son muy competitivos. El volumen de compra no solamente es el de nosotros, sino que nos unimos como grupo y obtenemos una negociación diferente. -Me llama la atención que la cooperativa, a través de los supermercados, genera una gran labor social. Le venden a hogares de ancianos, hogares de beneficienca, escuelas, clínicas de cuidados paliativos. Hay un trámite burócratico en ello. Una transaccional
no lo haría. -Eso es muy interesante. Nosotros somos proveedores de más de 150 instituciones del Estado. Atendemos comedores escolares, hacemos aportes muy importantes en temas de proyección social. Y pues sí, por lo lentos que son los pagos del Estado, otras organizaciones no lo harían. Manejamos desde hace 15 años alianzas estratégicas con el Consejo Nacional de Producción y atendemos una cantidad muy importante de escuelas. Obviamente que son acciones que sólo las cooperativas las logran mantener en el tiempo.
oportunidad real de convertirse en empresario». La cooperativa significó tener la posibilidad de pasar de empleados a dueños de las fincas. Así nació la cooperativa. Nació con un beneficio de café. Luego empezó una diversificación de servicios que también era para beneficiar a sus productores asociados. Comenzaron a traer pequeñas cantidades de insumos agrícolas. Se comenzó a vender esos insumos en el beneficio. Posteriormente, la cooperativa adquirió las propiedades para las actividades comerciales, lo que ha sido fundamental para la economía de la zona.
-Hablemos de la historia de COOPRONARANJO. -La historia de COOPRONARANJO es muy bonita. Es la historia de cómo se organizan los pequeños cafetaleros. La cooperativa nace el 10 de marzo de 1968. Los productores de café de Naranjo querían buscar mejores condiciones en el pago de su café. El nacimiento de una cooperativa como COOPRONARANJO refleja la capacidad de organización. Hicieron una reunión por medio de las juntas rurales de crédito. Las juntas de crédito las impulsaba el Banco Nacional. Nace un grupo de 91 valientes productores que decidieron unirse y cambiar la historia del cantón y de sus familiares. A partir del momento de creación de la cooperativa, Naranjo ha tenido una historia diferente como cantón cafetalero. A partir de ese momento, pequeños productores y hasta jornaleros se convirtieron en dueños. La cooperativa les prestaba dinero para sus fincas. Hay testimonios de personas que dicen, «mi papá era jornalero en una finca y al hacer la cooperativa, le dieron acceso al crédito y le dieron la
Uno de los mejores cafés del mundo -El café de Naranjo es uno de los mejores del mundo. -Sí. Creo que uno de los temas que nos ha ayudado para que seamos reconocidos como un café de origen es la especialidad. Tenemos unas condiciones climáticas especiales y hay que destacar el tema de la altura. Somos una tierra bendecida. Se han hecho muchos esfuerzos locales que han generado que el café sea reconocido como un café de calidad. Es un café reconocido en todo el mundo. El café nuestro, como el de la Zona de Los Santos, es de los más reconocidos del mundo. Los productores hacen un esfuerzo muy importante para que el café llegue hasta la tasa del consumidor. Aquí hay algo que destacar. Los productores, en su mayoría, son pequeños, y eso permite que todo el apoyo que le da la cooperativa a los productores sea vital. -¿Qué se necesita para ser un buen administrador de una coo-
perativa? -Ese es un detalle importante. Una cooperativa es como una empresa, hay que pagar cargas sociales y pólizas del INS, hay que planificar. Cualquiera pensaría que una cooperativa es mucho más fácil de administrar y no es así. Igual se hacen análisis financieros, como en las empresas. Lo que se debe tener es una buena administración. La preparación de los gerentes de una cooperativa no debe ser diferente a la preparación de los gerentes de cualquier empresa. Tenemos 220 empleados y debemos garantizarles todas las condiciones. Debemos ser ordenados en las finanzas y cumplir con los bancos. Uno como profesional tiene que estar en permanente capacitación. Eso permite tomar las decisiones de manera correcta. Aquí hay que ir de la mano con el consejo de administración. De manera conjunta, tomamos las decisiones que son mejores para la organización, para los productores y para el mismo pueblo. Son los esfuerzos de mucha gente que están alrededor de todo esto. -¿Qué significa el cooperativismo en su vida? -Toda mi vida laboral ha transcurrido en cooperativas. Las personas que trabajamos en una cooperativa, tenemos que creer en el movimiento cooperativo y hacer crecer ese concepto. El cooperativismo, en el caso nuestro, que es una cooperativa agroindustrial, es la forma en la que los pequeños productores acceden a condiciones que, de otra manera, no las tendrían. Eso permite una calidad de vida mejor para las personas. Si no fuera por esta cooperativa, la historia de este cantón sería diferente.
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COOPERATIVAS
José Ángel Vásquez
El gerente que ha dejado una profunda huella en COOPEPALMARES t Estoy convencido de que el cooperativismo es una bendición de la humanidad. Digo que el solidarismo es un gran invento de Costa Rica para el mundo. El cooperativismo no nació en Costa Rica, pero también es una maravilla aquí. Don José Ángel Vásquez Vargas tiene treinta y seis años de trabajar en COOPEPALMARES y tiene veintidós años de ser el gerente general.
el año ochenta iniciamos con suministros agrícolas.
Tres supermercados -¿Cuántos supermercados tienen hoy? -Hoy tenemos tres y vamos para un cuarto supermercado. -¿Cómo les va con el almacén de suministros? -Tenemos un solo almacén de suministros. Vendemos ferretería y químicos agrícolas. Nuestra meta siempre ha sido luchar por ser reguladores de precios. Nosotros no estamos interesados en obtener ganancias sino en regular los productos en el pueblo. De esa forma, cumplimos con dos misiones. Una es darle los mejores precios a nuestros asociados, y la otra, que la comunidad salga beneficiada. Esto nos ha destacado y nos ha puesto a competir fuertemente con empresas extranjeras y con empresas locales, que las respeto y admiro.
Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Gracias por recibirnos. ¿Dónde nació? ¿Dónde ha vivido? -Soy palmareño, nací en 1957. Tengo sesenta y un años, de los cuales, tengo treinta y seis años de dedicarle todo mi tiempo y mi energía de trabajo a la cooperativa. Soy hijo de asociado y soy asociado de la cooperativa. Pertenezco a una familia de cooperativistas. Son nueve hermanos. Me siento muy orgulloso de dedicarle mi vida profesional a la cooperativa. Por cosas de la vida, yo estudié Agronomía, pero inicié trabajando como subgerente y me quedé después como gerente.
Una anécdota muy especial -Es bueno que sea ingeniero agrónomo. No solo tiene que saber de administración y finanzas porque usted trabaja con productores. -Una anécdota. Soy el nieto mayor de treinta y ocho nietos que tuvo mi abuelo. Para poder estudiar, tuve que entrar al colegio nocturno porque para mi papá, yo era el mayor y él era jornalero de mi abuelo; entonces, el que yo estudiara, significaba tener un empleado menos. Entonces, encontré la opción de estudiar en el colegio nocturno en San Ramón. Mi papá logró comprar un pedacito de terreno y después otro. Hoy es uno de los productores de Palmares. Estudie en el Tecnológico la carrera de Administración de Empresas. Me dice mi abuelo, ¿qué es eso? No sabía cómo explicarle eso en palabras que él me entendiera. Le dije, “abuelo, no sé, algún día seré gerente de la cooperativa”. A pesar de estar en contra de que estudiara, en ese momento sí conseguí tener el apoyo de mi abuelo.
Hablarle de la cooperativa fue lo que me salvó.
abuelo falleció, pero vio todo mi logro.
-Cuándo le dijo eso, ¿qué le contestó él? -Soltó una risilla. Duré solo tres meses en el Instituto Tecnológico de Costa Rica. Sin embargo, el cambio de trabajar todo el día y estudiar de noche, en un colegio, fue un cambio muy terrible. Me regresé, entré a estudiar en la Universidad de Costa Rica. Al estar muy relacionado con el campo, me dio por estudiar Agronomía.
Importancia de COOPEPALMARES
-¿Terminó la carrera? -Sí, soy ingeniero agrónomo especialista en fitotecnia. Hice la tesis en el beneficio de café. Sucede que renuncia el gerente, don Fernando Estrada; entonces, nombran a la subgerencia en la gerencia, y yo fui un candidato de tres. -¿Recién graduado? -Sí. -O sea, ¿que ser subgerente y luego gerente de COOPEPALMARES ha sido su único trabajo? -Sí. Solo cuatro años que me prestaron a COOPEINDIA. Después regreso a Palmares. Lo más hermoso para mí fue que empecé en 1996 como gerente de COOPEPALMARES. Mi abuelo, que había estado en contra de que estudiara, estaba en el departamento médico de la empresa y se paró muy orgulloso y les dijo a todos, “él es mi nieto mayor y es el gerente de la empresa”. Eso me hizo sentir muy orgulloso. Un año después, mi
-¿Qué significa COOPEPALMARES para este cantón? -Lo he definido así: Palmares sin COOPEPALMARES sería un pueblo muy distinto. Desde que empezamos, aquí la distribución de tierras ha sido uno de los puntos altos. Palmares es de los lugares más distribuidos en cuanto a tenencia de la tierra. No son haciendas, son propiedades que no superan las tres hectáreas. Desde el inicio, la cooperativa no financia para comprar terrenos, pero sí financia con base en la producción. Eso hace que los productores, aunque estuvieran con una necesidad de financiamiento, pudieran acceder al apoyo de la cooperativa. -¿Eso hace que los productores no tuvieran que vender sus propiedades? -Exactamente. Actualmente nos sentimos muy orgullosos de que nuestros padres hayan sido cooperativistas… ¿Por qué? Porque si bien es cierto hoy esos terrenos son áreas más pequeñas, es lo que muchos tenemos. Es la finca que nos dieron como herencia. Todo esto es gracias a que nuestros padres no tuvieron que vender. Además, la cooperativa no se quedó en solo procesar y comercializar el café, sino que también tiene supermercados y en
-Me preocupa que se haga un monopolio de supermercados. -Exacto. Con todo respeto por su trabajo, también me preocupa que los chinos están entrando con condiciones diferentes a las de nosotros. Eso les está dando una ventaja. Les admiro su capacidad de trabajo, quince horas al día, pero creo que probablemente tienen unas regulaciones que les dan ventajas que no las tenemos los ticos. En algún momento oportuno, quisiera que se haga un examen de eso. Estoy muy contento en la parte objetiva porque no nos quedamos solo procesando el café, ni con insumos agrícolas, sino que innovamos en otro campo con el departamento médico de empresa. En los años ochenta, las empresas cooperativas establecieron el médico para los asociados, pero al día de hoy, solamente esta cooperativa mantiene el servicio médico de empresa. Cuándo se habla de médico de empresa, ¿para quién es ese servicio? Se desarrolló para los asociados, no solo para los empleados. Tenemos un médico con una enfermera que atiende todos los días, durante cinco horas, a los empleados, los asociados y sus familias. dos.
-¿Cuántos asociados tienen? -Mil doscientos cincuenta y
-He escuchado decir a don Rolando Araya que Palmares es el gran ejemplo de reforma agraria de Costa Rica, pero le agregaría que esa reforma agraria de Costa Rica se le debe al cooperativismo. En este caso, se le debe a COOPEPALMARES. -Estoy totalmente seguro que eso se dio sin presión, se dio por un acto voluntario basado en un sistema cooperativo. Hoy disfrutamos
de estos y muchos somos profesionales, gracias a que los padres, agricultores, pudieron mantener la finca.
“El cooperativismo es una forma de vida” -¿Qué significa el cooperativismo para usted? ¿Cómo lo define? -El cooperativismo para mí es una forma de vida, en la que podemos expresar con buena administración el amor al prójimo. Se hace un esfuerzo por la gente que está asociada. Muchas veces queremos que nos agradezcan, pero no sucede. -Eso le pasó a Jesús, él devolvió la vista a un grupo de personas. Sanó a leprosos. Y solo uno se volvió y le dio las gracias. Es bíblico. -Debe ser una forma de vida. Hay que estar dispuesto a dar lo mejor pero sin esperar a que nos den las gracias. -COOPEPALMARES R.L. tiene una unidad móvil odontológica. -La unidad móvil odontológica es un proyecto que inició en los años ochenta, con la odontóloga y fundadora, Norita Chávez. Se creó un sistema para poder llevar sillas odontológicas a las escuelas y así dar atención bucodental a los niños. Posteriormente se compró un furgón y se llevaban las tres sillas a las escuelas. -¿A la escuela? -Sí, se lleva a la escuela. -¿Es una labor social de la Cooperativa? -Sí, una labor social. Hay varios elementos. Primero está la contribución desinteresada de la doctora Chávez y de la Universidad de Costa Rica, que envía a los practicantes de Odontología. También ayuda la Colgate-Palmolive, la Asociación Cívica de Palmares, y los niños que pueden también contribuyen; quiero decir, las familias de estos niños, cuando pueden, contribuyen. Es así como entre todos hacemos una inversión de veintidós a veintitrés millones de colones por año. Sin embargo, eso no es lo importante; lo importante es que si sumáramos los trabajos que se hacen en la salud bucodental de los niños, el proyecto estaría dando un fruto de doscientos y resto de millones. Eso cuesta hacer todos esos trabajos. Este proyecto se lo planteamos al presidente Luis Guillermo Solís, pero no vimos otro ejemplo. Este proyecto es un ejemplo a seguir. ne?
-¿Solo esta cooperativa lo tie-Sí, solo nosotros lo tenemos.
COOPERATIVAS
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Alfonso Chaves, presidente de COOPEVICTORIA
“COOPEVICTORIA les tendió la mano a los productores de caña de Turrialba” t Don Alfonso Chaves es pro-
ductor de caña y de café. Es el presidente del Consejo de Administración de COOPEVICTORIA. COOPEVICTORIA es la cooperativa más antigua de nuestro país. Nació en 1943. Tiene 2000 productores de café y 750 productores de caña. El 95 por ciento de los productores de café y de caña tienen menos de dos hectáreas. Él, además, es una figura muy respetada en el ámbito cañero. t “Nos críamos trabajando.
Yo me iba para el cafetal, y en una bolsa de arroz me llevaba los cuadernos. Ahí mamá nos ´guateaba´, en el cafetal, y nos mandaba a la escuela. Así nos criamos nosotros. Cuando estaba en sexto grado, comencé a ganarme mis primeros jornales. Un señor me daba tres horas por la mañana o tres horas por la tarde. Así empecé. Después salí de la escuela y yo era muy bueno para trabajar. Papá me decía que yo era bueno para trabajar y no para estudiar. De ahí nació la idea de que era ´orillero´ en la finca. Administraba la finca de papá con un hermano mayor. Luego, él comenzó con una lechería y yo seguí solo. Tenía la idea de que quería estudiar. En esos tiempos, era muy difícil. Comencé a sembrar chile y culantro para ayudarme. Iba por la calle con un carretillo, vendiendo. Así compré mis primeros cuadernos y me metí al Liceo Nocturno de Grecia”. t “El sector cañero es el único
que está bien organizado. Hay gente que dice que LAICA es para los grandes y eso no es cierto. Si no fuera por LAICA, que nos agrupa, los productores pequeños no subsistiríamos. Creo que si en Costa Rica no existiera LAICA, los productores de caña, no ahora, sino que desde hace muchos años, hubiéramos desaparecido”.
Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
Dos mil productores de café, 750 de caña
-Sé que usted es de Santa Gertrudis. -Muchas gracias. Soy nativo de Santa Gertrudis Sur de Grecia. Mi padre es de San Rafael de Poás y mi madre es de Santa Gertrudis. Fui a la escuela de Santa Gertrudis Sur y terminé el sexto grado en la Escuela de San Rafael de Cedros. Fuimos la primera generación. Nosotros nos críamos trabajando. Yo me iba para el cafetal, y en una bolsa de arroz me llevaba los cuadernos. Ahí mamá nos “guateaba”, en el cafetal, y nos mandaba a la escuela. Así nos criamos nosotros. Cuando estaba en sexto grado, comencé a ganarme mis primeros jornales. Un señor me daba tres horas por la mañana o tres horas por la tarde. Así empecé. Después salí de la escuela y yo era muy bueno para trabajar. Papá me decía que yo era bueno para trabajar y no para estudiar. De ahí nació la idea de que era “orillero” en la finca. Administraba la finca de papá con un hermano mayor. Luego, él comenzó con una lechería y yo seguí solo. Tenía la idea de que quería estudiar. En esos tiempos, era muy difícil. Comencé a sembrar chile y culantro para ayudarme. Iba por la calle con un carretillo, vendiendo. Así compré mis primeros cuadernos y me metí al Liceo Nocturno de Grecia. -¿Cuándo comenzó a producir caña? -Mi primera finca la alquilé a los 17 años. En ese tiempo, empecé a arrendar fincas. -¿Cuánto tiempo tiene de ser parte de COOPEVICTORIA? -Toda la vida. Comenzó papá. Yo me asocié cuando tenía 16 años. Siempre he estado con la cooperativa. Papá era delegado. Él fue muy “partícipe”, pero nunca quiso aceptar un puesto. Empecé a ir a las asambleas cuando mi papá tuvo un problema de salud. Mi primera asamblea coincidió con la muerte de mi hijo Víctor Manuel. Él iba a cumplir un año. Eso fue en diciembre. Nos costó mucho el funeral porque no teníamos dónde enterrarlo. Recuerdo que el funeral era a las 2 de la tarde y a las 12 yo todavía andaba en carrera. Uno puede tener muchas cosas, pero debe tener dónde lo entierren. Yo era miembro de la junta cantonal, de la unión cantonal de asociaciones de desarrollo. Les “plantié” la idea de hacer un cementerio y no tuve apoyo. Lo presenté a la asamblea de COOPEVICTORIA y hoy por hoy tenemos el campo santo.
-¿Qué significa COOPEVICTORIA para estos 2000 productores de café y estos 750 productores de caña? -Creo que para responderle la pregunta basta con lo más visual. Ir a otros cantones y ver la diferencia. COOPEVICTORIA es una cooperativa que vino a cambiar la zona. Desde mi abuelo, que creó la cooperativa, la zona comienza a crecer. Gracias al cooperativismo, esta es una zona que creció, y donde los productores tienen crédito, tienen otras condiciones. Yo ando por muchos lados y ahora que estoy en la Federación de Productores de Caña, la gente me pregunta, ¿cuál es la diferencia de Grecia a San Carlos? ¿Cuál es la diferencia de Grecia a Turrialba? Yo les digo que la diferencia se llama COOPEVICTORIA. Victoria mueve el cantón de Grecia, y también mueve a los cantones de Poás, San Ramón, Atenas y hasta Turrialba. Los productores reciben bondades. -¿Qué piensa de la posición de COOPEVICTORIA en el rescate de la producción cañera de Turrialba, ante el cierre del ingenio Atirro? -A mí me ha tocado participar mucho en esto. Creo que primero que nada, era nuestro deber como cooperativa. Yo como productor me pregunto, ¿qué hubiera pasado si yo tuviera la caña sembrada en esas condiciones? ¿Qué hubiera hecho? Para Victoria, era una necesidad y una obligación. Tuvimos una visita de productores de Turrialba. Ellos estaban muy contentos, satisfechos. Fue la ayuda a una hermana. En realidad, COOPEVICTORIA les tendió la mano a los productores de caña de Turrialba.
La importancia de LAICA -¿Qué significa LAICA? -Antes le decía que COOPEVICTORIA marca la diferencia en la zona de Grecia y en otros lugares, como Poás y ahora como Turrialba. LAICA vino a marcar la diferencia en caña, con respecto a productos como arroz y frijoles. El sector cañero es el único que está bien organizado. Hay gente que dice que LAICA es para los grandes y eso no es cierto. Si no fuera por LAICA, que nos agrupa, los productores pequeños no subsistiríamos. Creo
que si en Costa Rica no existiera LAICA, los productores de caña, no ahora, sino que desde hace muchos años, hubiéramos desaparecido. -¿Por qué? ¿Qué pasa en el mundo de la caña? -Cuenta mi papá que antes aquí los productores salían con un saco de azúcar en la carreta. LAICA comercializa, nos aseguramos la venta, nos aseguramos el precio. Es una organización donde están representados todos. Hay comentarios como el que salió en un periódico que decía que los productores pequeños no valían. Yo le respondí que eso no es cierto: en la mesa de LAICA estamos representados tres productores pequeños y mi voto tiene el mismo valor que tiene el voto de José Álvaro Jenkins, que es el mayor productor de caña de este país. Y eso es así gracias a Dios y a las personas que pensaron en crear LAICA. La estructura de LAICA es única en el país y en el mundo. Hace poco tuve la oportunidad de estar en El Salvador en un congreso y cómo se llena uno de orgullo cuando productores de Brasil le dicen a uno que LAICA es una envidia para ellos. Ellos están queriendo hacer algo parecido, pero están muy lejos de la realidad de LAICA. -¿Cuáles son los principales problemas que tienen los productores de caña y de café en el mundo? -Tenemos muchos problemas, que uno, como productor, se asusta. Uno de los problemas más grandes son los costos de producción. Los productos están bajando de precio. En Costa Rica, los trabajadores tienen todos los derechos. Hay países como Brasil, Colombia, Estados Unidos, La India, donde los trabajadores no tienen los mismos derechos que tienen aquí, y nosotros no podemos competir contra eso. Los sobrantes que ellos tienen llegan aquí a precios muy baratos. Ese es un problema. Hablemos de azúcar. ¿Cómo un productor de Costa Rica compite con un productor de Brasil, a quien subsidian? Aquí hay otro problema. Entra azúcar de otros países, viene de dumping y no es que baja el precio, porque no baja el precio, simplemente la diferencia es que el azúcar que usted compra en Costa Rica, es producido por mano de obra campesina, mientras que un azúcar importado genera riqueza y bienestar que se va para otro país. Uno se pregunta si lo que el gobierno quiere que pase, es lo mismo que pasó con los productores de frijol. Los hijos de nosotros han podido estudiar con la agricultura. Yo tengo dos hijos profesionales. Gracias a mi trabajo son profesionales. Si nosotros quitamos a los productores pequeños, ¿qué va a pasar? Con los frijoleros, lo que pasó es que se los llevaron a la ciudad a no tener qué hacer. Un productor cuya vida ha sido en el campo, ¿qué se va a ir a hacer a San José, siendo un desempleado? Lo que el gobierno debe hacer es ayudar para que sigan produciendo. Ayudar a los productores en las zonas rurales. Hay un estudio reciente donde se demuestra que el productor de Costa Rica es competitivo. Con el azúcar, lo que ha pasado es que se ha bajado la cuota al productor nacional para dárselo a los extranjeros. Esto es un llamado como productor. Lo que pedimos es que nos dejen trabajar. Nosotros tenemos que consumir lo nuestro. Nos ponen a competir en condiciones diferentes. Hay que comprar lo nuestro. Hay que ayudar a que el país crezca. Cada vez en Costa Rica el productor está siendo más marginado. No sé cuánto más podremos aguantar. Cada vez es más difícil ayudar al productor costarricense. Lo que pedimos es que nos dejen trabajar.
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COOPERATIVAS
Anna Patricia González
“Con el borrador y la pizarra, tuve un enamoramiento a primera vista” t Anna Patricia González
es educadora y su mamá también. Están a cargo de una escuela privada que se llama Graceland School, y tienen un programa muy interesante de red de cuido en Barrio San José de Alajuela. t “Si uno se mete al sec-
tor educativo, es para servir, no para servirse del trabajo” Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Hablemos un poco de su vida. ¿Dónde nació y dónde creció? -Soy oriunda de Mercedes Norte de Heredia. Parte de mi niñez la compartí en Santo Domingo de Heredia, porque mi mamá era maestra en Santo Tomás. Por la relación tan cercana que tenía con los estudiantes de ella, decido entrar al Colegio Santa María de Guadalupe, Samagú, en Santo Domingo de Heredia. Mi abuelita le ayudaba a cuidarme mientras ella llegaba del trabajo. Ella era de la zona de Cubujiquí. -¿Cuándo decidió estudiar Educación? -Fue muy vacilón. Cuando estaba en el colegio, no pensaba estudiar absolutamente nada que tuviera que ver con Educación. De hecho, inicié en la Universidad Latina con Bilogía con Énfasis en Desarrollo Sostenible. Ahí tengo mi fe de terminar en algún momento. Me fui por el área del francés en el colegio. Mi papá me decía que cualquier carrera que fuera a estudiar iba a necesitar del inglés. Pero a mí no me gustaba. Siempre me ha gustado mucho leer, entonces, las enciclopedias que más me gustaban, estaban en inglés. Le dije a mi papá que necesitaba aprender inglés. Me dijo que había un programa en la Universidad Interamericana. El me propuso aprender inglés y llevar la carrera de Biología. Yo sabía que iba a ser pesado y un gran sacrificio. Ingreso a la Interamericana en Heredia. Cuando estoy en el programa, me dicen los teachers que ellos tenían que ir a hacer unos trámites a Estados Unidos y que si los podía suplir en las lecciones. Les dije que sí. En el momento en que tomo el “pilot” con el borrador, en la pizarra, fue un enamoramiento a primera vista. Me dieron nervios, mariposas en el estómago, todo lo
que le da a uno cuando está enamorado. Lo que menos pensé en la vida. Llegué y le dije a mis papás que iba a cambiar de carrera. Eso fue como un balde de agua fría. Les plantee entrar a una universidad privada. Entré a la UAM y saqué el Bachillerato en Educación en Inglés. Ahí inicié mi carrera en educación. Actualmente tengo once años de mi carrera en Educación.
Los niños que todavía cogen café -¿Dónde empezó como maestra? -Empecé como maestra en el año 2007, cubriéndole la plaza a una teacher de la universidad, entre San Pablo y San Isidro de Heredia. Es una zona rural. Incluso, en los últimos meses, los niños faltan mucho porque se van a coger café para tener los ingresos del otro año. Hay un precario que se llama Las Cruces. En el primer año, me meten en el Comité de Apoyo Educativo. Era un poco duro, porque me tocó leer los expedientes de todos los niños. Cada uno tenía casos muy diversos de abuso sexual, pobreza y otras condiciones. Ellos eran muy especiales y, al final, hasta me hicieron fiesta. Ahí di desde primero hasta sexto grado. Eso fue todo un reto porque eran mis primeros años de estudio. Era un trabajo con las docentes de Educación Especial y el director. Teníamos que ver todo lo de las adecuaciones curriculares. Descubrí que tenía mucha afinidad
con la población con necesidades educativas especiales. En todas las escuelas que he estado, me llevo muy bien con las compañeras de Educación Especial. Voy a los asesoramientos de Educación Especial. Una de las metas que tengo es estudiar Psicopedagogía. Siento que calzaría muy bien con lo que me gusta hacer. Gracias a esa oportunidad que tuve en esa escuela, me doy cuenta de esa habilidad que tengo para ayudar a los chicos con esas condiciones.
El pueblo que se quedó sin escuela -¿Qué vino después de eso? -Vino un reto muy especial. Me mandan a una escuela unidocente. Jamás pensé que en Heredia pudiera existir una escuela en esas condiciones. Está en las faldas del Volcán Barva. Fue un caos porque la escuela no tenía edificio. Vinieron y botaron la iglesia con todo y las aulas de catecismo. Ahí mismo se daban las clases de la escuela. Fue una lucha del pueblo, porque cuando les botan la iglesia, también se quedan sin escuela. Ir a San José de la Montaña era muy lejos o viajar por dentro a Santa Bárbara también. La mayoría de los vecinos luchan por reconstruir su templo y no nos dan el chance de hacer la escuela. Cuando llegué, la escuela era una cabaña con la bandera ondeando. Llegué tarde y pude ubicar la escuela. El asunto era cómo me transportaba porque no tengo carro.
Llegué a las paradas de Heredia y pregunté. Me dijeron que el bus salía muy temprano. Yo llegaba a la escuela a las seis de la mañana y me quedaba afuera hasta que alguien llegara. Casi siempre era la muchacha que cocinaba. Ahora ellos lograron resolver el problema, tienen la escuela, e incluso hay colegio. Bajaba caminando y quien pasara me hacía “ride”, me daban un aventón. Por ejemplo, el camión de la chatarrera, el de correos, o alguna compañera que subiera y bajara en carro propio. Fue una época muy linda. Tengo grandes recuerdos. De ahí salía a dar clases en Nuevas Oportunidades, en el Liceo de Ciudad Colón. Así estuve más de un año. Luego estuve un tiempo en la escuela de Cubujiquí. Ahí tuve de compañeros a mi profesor de Música y a mi profesor de Educación Física. Es decir, estaban ahí desde que yo estuve en la escuela. Ellos no se habían pensionado aún. Después llego a la Escuela de San Rafael de Heredia. Duré cuatro años cubriendo un interinato. Después, tuve un problema con un compañero. A raíz de eso, tuve que poner una denuncia en contra de ese compañero. Mi nombramiento llegó y el director de la institución no me avisó. Quisiera pensar que fue que se le olvidó. O que él no dijo nada y asumió que a mí me iba a llegar la notificación. Nos dimos cuenta por una notificación que llegó a la casa de mis papás. Yo expliqué en una carta lo que había pasado. Incluso, por el proceso que llevaba, no me podía ir tan
largo, tan lejos. En el año 2014 me quedé sin trabajo y ya tenía un hijo. Lo puse todo en manos de Dios. En eso, inicia un proyecto con la familia y me llaman. El proyecto tiene que ver con la Red de Cuido.
Proyecto educativo y red de cuido -¿Qué ha significado esto? -Siento que todo fue una preparación. Hay que trabajar de la mano con los niños. Es un trabajo más comprometido. En el caso nuestro, amerita un compromiso muy directo con la población con que se está trabajando. Se requiere de planeación. Eso muchas veces cuesta porque la gente no comprende el concepto como tal. La gente piensa que es una guardería. -¿Qué ha significado ser educadora? -Marcar una diferencia. Es muy gratificante para mí. Hay muchachos que están en la universidad y me piden ayuda por whatsapp, o por Facebook. Siento que si uno se compromete con el trabajo que hace, deja una huella. También trabajo con el Movimiento Scout. Tengo una manada que se llama Guajira. Es una manera de hacer labor social. Colaboro también con una fundación creada para las mujeres. Es muy gratificante ver cómo las mujeres de las mal llamadas zonas de marginación social realmente quieren surgir. Si uno se mete al sector educativo es para servir, no para servirse del trabajo.
COOPERATIVAS
Juan Carlos Álvarez Ulate, gerente de COOPEATENAS R.L.
“La calidad del café es lo que nos sostiene en el mercado”
t Don Juan Carlos
Entre nuestros principales clientes destaca Starbucks. También hay un cliente muy importante que está en Estados Unidos y Canadá. Nuestro mercado más grande es Estados Unidos y Canadá. También tenemos algunos clientes en Inglaterra. Tenemos clientes que trabajan bajo un modelo de sostenibilidad que no necesariamente es comercio justo, pero sí paga muy buenos precios.
Álvarez es el gerente de COOPEATENAS. Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Hablemos de los proyectos que tiene COOPEATENAS en el ámbito ambiental. -COOPEATENAS tiene mucho que informar y comunicar. Podríamos empezar a hablar de las certificaciones ambientales. Tiene certificación en Comercio Justo desde el año 2006. Eso significa que producimos con ciertas condiciones ambientales como sombras, cercas vivas, y con un café que tiene un concepto social. Estamos con la certificación a nivel de fincas para Starbucks, que es un sello ambiental. Implica un concepto ambiental, social y de calidad. Las certificaciones han sido muy importantes porque nos han dado un plus a nivel de los precios para los productores. Tenemos un premio de cerca de 20 dólares por quintal. Además de las certificaciones, desde el 2001 contamos con la certificación ISO 14001 en el beneficio. Eso significa que una serie de aspectos en el beneficio son controlados. Aspectos como energía eléctrica, pulpa de café, aguas mieles, consumo de leña y agua. Todos los años tenemos programas de conservación
para reducir el consumo. Le da una imagen muy bonita a COOPEATENAS. -En Comercio Justo, el país ha crecido mucho. Me llama la atención COOPEAGRI, incluso en la producción piñera, DOLE trabaja con Comercio Justo. Me impacta cómo el Comercio Justo se transforma en educación y salud para los trabajadores. ¿Cómo llevan adelante el Comercio Justo ustedes? -Se verifica todos los años, y se revisa todos los procesos. Si sa-
limos con una buena calificación, vendemos a organizaciones, tostadores o importadores que también trabajan con comercio justo. Eso significa que están dispuestos a pagar un sobreprecio, siempre y cuando vaya a los productores. ¿Cómo llega ese subsidio al productor? En educación, en capacitación, en subsidio a los almácigos de café, con días de campo. En el caso de COOPEATENAS, hay una característica interesante, y es que más del 60 por ciento de las ventas, se canalizan bajo el concepto y la sombrilla de Comercio Justo.
-Me llama la atención mucha gente que ha generado valor agregado en las cooperativas, como es el caso de Roberto Mata que estuvo en COOPEDOTA. ¿Cómo han cambiado las cooperativas para sostenerse? -En el caso de COOPEATENAS, lo hemos hecho sosteniendo la calidad. Hay que partir de la calidad para que podamos, a nivel del mercado internacional, vender un producto que realmente la gente lo aprecie. El tema de la permanencia en el tiempo, la homogeneidad, el tema de las certificaciones, todo eso son pluses. También hay que ir, poco a poco, incursionando en el café tostado y molido. Estamos intentándolo a través de una plataforma para vender nuestros productos en un mercado internacional con mayor valor agregado. -Hablemos un poco de los premios que ha obtenido COOPEATENAS R.L.
7 -COOPEATENAS se ha venido distinguiendo por la calidad del café. Desde hace 10 años, venimos trabajando en el tema de calidad. En el año 2017 tuvimos un reconocimiento muy importante. El café Ateneo es el que nos ha permitido tener reconocimientos muy importantes a nivel internacional. Tenemos una marca gourmet, que es Villa Diamante. La tenemos en diferentes presentaciones. El café Ateneo es un café ciento por ciento puro, de los mejores cafés de exportación. El café La Villa sigue siendo de buena calidad, pero no es de exportación. El Diamante es diferenciado, es seleccionado de micro lotes de café. -Este tipo de presentaciones puede generar un valor agregado… -Lo más importante es la calidad, sobre todo la permanencia y la homogeneidad en el tiempo. Cuando tenemos una variabilidad en la calidad, la gente empieza a detectar variaciones es que hay problemas. El otro tema es el empaque. Todo entra por la vista. Cuando la gente ve un empaque bonito, es un asunto que entra por la vista. Estamos haciendo una alianza para vender el café en el aeropuerto. El empaque denota que hay un café de buena calidad. -¿Cómo ha cambiado la cultura de la defensa de la calidad, de la promoción de la calidad, de la permanencia de la calidad? -Ha cambiado machismo. Anteriormente, lo que quedaba en Costa Rica era el café torrefacto, que es café mezclado con otras cosas, y que no era lo mejor. Hoy la población se ha venido acostumbrando a tomar un café de calidad. La gente ha venido cambiando esa cultura y está dispuesta a pagar por eso.
Óscar Campos, de COOPRONARANJO
“Naranjo produce uno de los mejores cafés del mundo” t Don Óscar Campos es
Pymes para eso. En COOPRONARANJO, tenemos 230 colaboradores de manera directa.
el jefe comercial de Café Naranjo, que es una división de COOPRONARANJO. Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Don Óscar, hablemos un poco de su vida, ¿dónde nació? -Muchas gracias. Nací en Coto Brus. A los cuatro años, mis papás, por asuntos laborales, se trasladaron a Naranjo. Ya tengo 33 años. Me considero naranjeño. Hice aquí la escuela, el colegio… Toda la vida la he hecho en Naranjo. En el 2013 y 2014, trabajé en COOPAGRIMAR. Tuvieron serios problemas financieros, pero están dando la lucha para levantarse. -En el caso de COOPAGRIMAR, ¿cómo le ayuda a la comunidad? Y en el caso de COOPRONARANJO, ¿cómo le ayuda a la comunidad? -En el caso de COOPAGRIMAR, muchas veces la gente cree que las cooperativas solo reciben dinero y no ayudan, y es todo lo contrario. En estos lugares, alejados de la capital, donde hay poco empleo, las cooperativas son fundamentales. En el caso de COOPAGRIMAR, ellos le recibían muchos
productos a los agricultores que tal vez no podían sacarlos para venderlos en San José. Al cerrar, estas personas ya no tenían dónde entregar sus productos. En el caso de los colaboradores, fueron cien personas que se quedaron sin trabajo. Si ponemos que por cada uno dependían tres personas, estamos hablando de más de cuatrocientas personas afectadas. En el caso de COOPRONARANJO, nos ponemos a pensar qué sería de Naranjo sin la cooperativa. El año pasado cumplimos 50 años. Se formó a partir de finqueros que se unieron para tener un lugar dónde poder entregar su café y comercializarlo al exterior, en grano oro. Con los años, fueron creciendo y se abrieron otras divisiones comerciales. Tenemos la división de café, donde estamos hoy
en día, realizando esta entrevista. Es una finca de doscientas hectáreas que le pertenece a los 2300 asociados que tiene la cooperativa. Eso sin contar sus familias. -¿Todos son de Naranjo? -El 95 por ciento de ellos están en Naranjo, pero también ayudamos a personas de Sarchí y San Ramón. A raíz de eso, hoy tenemos varias divisiones de trabajo. Tenemos cuatro supermercados, dos almacenes de suministros, financiamiento, renovación de las plantas de café, coffee tour, beneficio y la tostadora de café. En la parte de renovación, donde se sacan las nuevas matas, es como un vivero, es una división grande y financiamos las renovaciones porque recibimos fondos
-Hablemos directamente de su trabajo. ¿Qué es Café Naranjo? -Café Naranjo es el esfuerzo y la visión de la junta directiva del año 2000, que decidió dejar en el pueblo parte de lo que exportaba. La gente decía que cómo nosotros producimos uno de los mejores cafés del mundo y no había posibilidad en el pueblo de adquirirlo. Se comenzó produciendo Café Naranjo, que es una catadura de café. La catadura es una mezcla de diferentes cafés. Es café ciento por ciento puro. Yo explico que un café torrefacto lleva azúcar y no es tan bueno. Todos los cafés son autóctonos de la zona. Tenemos también un café Bandola, que se produce como a los 1400 metros. Es en honor a la bandola de café. Tenemos café Lourdes, que es un café más acido, porque a nivel internacional lo que se paga es la acidez. Tenemos unas ediciones especiales a partir de los cincuenta años de la cooperativa. La gente identifica el café de Naranjo con calidad, como uno de los más ricos del mundo. La diferencia es que Naranjo tiene un microclima único. Tiene café de diferentes alturas, que van desde los 800 metros hasta los 2000 metros sobre el nivel del mar. Eso nos permite hacer unas mezclas riquísimas y únicas que ningún otro cantón tiene.
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COOPERATIVAS
Wenceslao Rodríguez, gerente de COOPEVICTORIA
“95 por ciento de productores de COOPEVICTORIA tiene menos de dos hectáreas” t COOPEVICTORIA
destinan una parte importante de la economía a ayudar al productor. Las cooperativas se convierten en un elemento para sostener al productor. Eso se logra a través de la diversificación. En el caso de COOPEVICTORIA, se incursionó en un almacén de suministros para darle un mejor precio al productor. Tenemos una gasolinera. La hemos renovado. Tenemos un jardín de paz. Lo que estamos generando son nuevos negocios que sostengan al café y la caña. A veces, la caña está bien y el café no; otras veces es al contrario, y ahorita las dos actividades están mal; entonces, con la actividades complementarias se viene a sostener la caña y el café.
es una cooperativa que significa mucho para mí, porque entre los fundadores de esta cooperativa están mi bisabuelo, Santiago, y mi abuelo, Miguel Ángel “El Manco” Rodríguez, así como tres hermanos de él, Gilberto, José Luis (“Chevico”) y Filadelfo (“Lelo”). Además, es la primera cooperativa del país. Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Muchas gracias, don Wenceslao Rodríguez, por recibirnos. -Muchas gracias a ustedes. Gracias por permitirnos contarle a la gente ese impacto que tienen las cooperativas en las zonas rurales. -Hablemos de la cantidad de empleo que genera la cooperativa. -En este momento, la cooperativa tiene 220 empleados fijos. En la época de la zafra, se duplica. Durante esos seis meses, terminamos con más de 600 empleados. -Los productores entregan la caña y el café a COOPEVICTORIA. ¿Cuántos productores
tienen? -La cooperativa tiene cerca de 2980 productores. De esos, hay casi 2000 productores de café, y alrededor de 780 en caña; el resto son los productores que están mezclados, los que producen ambos cultivos, café y caña. Hay cerca de 300 que están en las dos actividades. -¿ Cuán importantes vienen a ser las cooperativas para un cultivo como la caña? -Las cooperativas vienen a aglutinar ese montón de productores, lo que es fundamental sobre todo por las características de nuestros productores. El 95 por ciento de ellos tiene menos de dos hectáreas. Realmente es gente con una producción pequeñita. Probablemente
una trasnacional ni los volvería a ver. Se vuelve la cooperativa una empresa de gente pequeñita. Por ejemplo, gentes que entregan menos de 200 toneladas son cerca de un 85 por ciento de los productores. Sin la cooperativa, para ellos sería muy difícil sostenerse. -Es muy difícil para una cooperativa como esta el tema de la liquidez. El tema de la diversificación es muy importante. ¿Cómo se ha diversificado COOPEVICTORIA? -Las cooperativas agrícolas tienen que diversificarse. Lamentablemente las actividades agrícolas vienen a menos y no hay apoyo directo del gobierno como sí sucede en Europa y Estados Unidos, donde
-¿Qué sería de esos productores sin la cooperativa? Hay dos proyectos de ley que están en la corriente legislativa y se ha querido dar a entender que solo afecta a las cooperativas grandes… -Realmente afectan a todas las cooperativas. Por ejemplo, nosotros alrededor de Grecia tenemos unos terrenos muy valiosos. Son los activos más importantes de la cooperativa. Nos permiten sembrar la caña y el café. Sin embargo, algunas de estas tierras están muy cerca de la zona urbana de Grecia. Eso hace complicado el manejo por la cercanía a partes pobladas y otras situaciones. Estamos pensando en un proyecto que tiene que ver con la compra de terrenos un poco más alejados, que nos permitan hacer las siembras en mejores condiciones. Por ejemplo, por la parte alta de Sarchí. Pero para poder comprar ahí, hay que vender las fincas de Grecia. Eso va a generar
un excedente. Son fincas que ha tenido COOPEVICTORIA durante muchos años. Desde el punto de vista contable, eso va a generar un excedente. Con una sola hectárea que se venda, se va a generar cerca de un millón de dólares, por el valor de la tierra en Grecia. Hay que aclarar que no es que COOPEVICTORIA se está ganando ese millón de dólares, porque ese dinero hay que reinvertirlo para comprar esa finca en Sarchí, para seguir con el mismo ejemplo. Por el solo hecho de la venta, se estaría gravando a la cooperativa; se estaría gravando ese excedente. Por eso, el tema de los proyectos de ley no es un tema exclusivamente de las cooperativas grandes; además, parte del patrimonio se estaría afectando. -Ustedes han sido fundamentales para ayudar a los productores de caña de la zona de Turrialba, al darse el cierre del ingenio Atirro. -Ese es un tema fundamental, que se está dando este año. Hay varias instituciones como el MAG, INDER, INFOCOOP, LAICA, Hacienda Juan Viñas, la Cámara del Atlántico, que han unido esfuerzos. Todos nos hemos unido para rescatar a más de 500 productores de Turrialba. Ellos producen más de 60 mil toneladas, de las cuales un 60 por ciento vienen para COOPEVICTORIA. Si no se diera ese apoyo, toda esa caña se perdería. Nos convertimos en una tablita de salvación para los productores. Hemos tenido la visita de los productores y están muy contentos. Es caña que ha dado muy buen rendimiento. Se trata de apoyarnos entre todos.
Minor Jiménez Méndez
COOPRONARANJO es exitosa con sus supermercados
t Don Minor
Jiménez Méndez es el Administrador de Supermercados de COOPRONARANJO. Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Hablemos de cómo surgió COOPRONARANJO y luego hablemos de los supermercados. -La cooperativa nació hace 50 años. Recién los acabamos de cumplir. Nació por la parte de café. Luego se vio en la necesidad de tener los supermercados. Hace 35 años, nació el primer supermercado. Luego también surgieron las ferreterías. -¿Qué significan estos supermercados? -Primero que todo es expandir
un poco los servicios que se ofrece. Igual, esto ayuda mucho al productor. Aquí, la comunidad puede comprar a buenos precios. En la parte de las ferreterías, también queremos darle un excelente servicio a la comunidad. -¿Qué ofrecen ustedes? -Tenemos un surtido muy amplio. Mucho de los productos que ofrecemos, como verduras y carne, los compramos a los productores de la zona. La idea es que lo que se vende, se quede aquí. Muchos, en aquellos años, salían a comprar afuera y eso es costoso. Al comprar aquí mismo, eso genera empleo. En los supermercados hay alrededor de 90 empleados, más los 220 empleados de la cooperativa, los de la ferretería y los de la tostadora. -Ustedes le venden al Estado. -Sí, desde hace 12 años le ven-
ciones de venta diferenciadas, con una utilidad muy baja para poder ayudar a personas en condiciones especiales. Las utilidades son muy bajas, pero hacemos un aporte importante para beneficiarlos.
demos al Consejo Nacional de Producción, a las escuelas, hogares de ancianos, cuidados paliativos y algunos hogares de beneficencia.
-Hay un gran aporte social en esas ventas. -Sí, claro. Tenemos unas condi-
-¿Qué ha significado este trabajo en su vida? -Yo he tenido otros trabajos y esto ha sido enriquecedor. Yo trabajé en empresas multinacionales y cuando llegué aquí, me enseñaron cosas muy importantes. El cooperativismo ha sido de mucho valor para mí. Trabajaba en cadenas muy grandes, de mucho valor. Aquí atendemos asociados con diferentes necesidades. Se les ayuda siempre. Tenemos 2200 asociados. Se aprende mucho con ellos. Aquí se siente mucho el espíritu cooperativista. Hay gente que viene de afuera y se les explica y se les inculca el valor del cooperativismo.
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SINDICATOS
Doctor Mario Alberto Quesada Arce, presidente de SINAME
“Proyecto de ley de diputado Villalta sobre médicos especialistas extranjeros es absolutamente irresponsable” son más.
t El Doctor Mario Alberto Quesada Arce es el Presidente del SINAME, el Sindicato Nacional de Médicos Especialistas. También es el presidente de la Asociación de Cirujanos Plásticos de Costa Rica. t “Costa Rica no es cualquier país en materia de salud. Si mal no recuerdo, la Organización Mundial para la Salud nos tiene en el puesto 33, y en tercer lugar a nivel de Latinoamérica. Tenemos a grandes países como Argentina, México, Brasil, Columbia, países latinoamericanos con mucho dinero, con muchos recursos de exportación y que, sin embargo, no tienen la calidad en salud que nosotros tenemos. No solamente se debe a las políticas en salud, sino a la calidad de los profesionales”. Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Doctor, se ha hablado mucho en los últimos meses del faltante de médicos especialistas, y el diputado José María Villalta ya trajo el tema otra vez a colación, en el sentido de que vengan médicos especialistas de otros países y se brinquen el tamiz, como lo dice el Doctor Edwin Solano Alfaro, el tamiz del Colegio de Médicos y Cirujanos, así como el tamiz de la Universidad de Costa Rica. -Muchas gracias. Te lo resumo de esta manera: el proyecto de ley del diputado José María Villalta es totalmente irresponsable. A Don José María Villalta lo conozco y es una persona inteligente. No comparto sus líneas de pensamiento. Es una
persona inteligente, pero en este tema está mal asesorado. Está haciendo una propuesta totalmente irresponsable. En Costa Rica, sólo hay dos instituciones, una pública y una no gubernamental, que rigen los destinos de salud. Son el Ministerio de Salud, que rige toda la política en salud, las habilitaciones de centros, los productos que entran al país. Y eso que me acabás de decir, que dijo el doctor Edwin Solano, presidente de la Unión Médica Nacional, es muy atinado, porque en el país se pasa por un tamiz de calidad, porque no todos los medicamentos y no todos los productos tienen la misma calidad. El Colegio de Médicos y Cirujanos tiene la facultad de hacer ese tamiz básicamente en cuanto a la calidad profesional del recurso médico general y especializado, para lo cual utiliza como plataforma a la Universidad de Costa Rica. ¿Por qué razón? Porque Costa Rica no es cualquier país en materia de salud. Si mal no recuerdo, la Organización Mundial para la Salud nos tiene en el puesto 33, y en tercer lugar a nivel de Latinoamérica. Tenemos a grandes países como Argentina, México, Brasil, Columbia, países latinoamericanos con mucho
dinero, con muchos recursos de exportación y que, sin embargo, no tienen la calidad en salud que nosotros tenemos. No solamente se debe a las políticas en salud, sino a la calidad de los profesionales. Ahora bien, si hay un proyecto que nos dice que van a traer especialistas que llenan por lo menos la base costarricense, perfecto, eso está bien, pero no puede dejarse de pasar por ese tamiz, como lo ha dicho el doctor Edwin Solano Alfaro. Lo mismo que hace Estados Unidos con los exámenes de equiparación. Si los pasás, te vas y trabajás allá. Pero ellos no van a poner en riesgo a su población con especialistas o profesionales que no llenen esos requerimientos. Siendo así las cosas, solamente por el simple hecho de tapar cosas por tapar, como ha sido la historia en el país, se nos viene encima este proyecto tan irresponsable. Con un proyecto como este, de traer médicos especialistas extranjeros, de traerlos por traerlos, sin ver ni siquiera si tienen las cualidades, ¿quién va a ser el responsable? ¿El señor Villalta? ¿Quién va a ser el responsable cuando comiencen a morir pacientes por culpa de médicos mal formados y con mala preparación? Porque
en el mundo hay de todo. Si lo tengo que resumir en una palabra, este proyecto de Villalta me parece irresponsable.
El Combo Fiscal versus los médicos especialistas -¿De qué manera este combo fiscal afecta los médicos? En este caso, ¿cómo afecta el combo fiscal la situación de los médicos especialistas en la Caja Costarricense del Seguro Social? -Primero que todo, se hizo una transición obligatoria a la pensión. Estamos de acuerdo en que los médicos especialistas que se pensionaron estaban en su edad, pero recordemos que muchos de ellos son profesores. Un especialista va a durar entre 3 y 7 años en formación intrahospitalaria. Lógicamente, nosotros utilizamos mucho el recurso experiencia. Esos médicos de 64, 65, 66, incluso 67 años, todavía pueden dar mucho en esa enseñanza. -¿Qué fue lo que pasó? -Según el informe que envió don Román Macaya, se dice que perdimos al menos 34 especialistas en este momento, pero yo me atrevería a pensar que
-¿Por qué? -Porque se pensionaron a la fuerza. Porque entre perder cesantía, garantías y seguir trabajando en un ambiente hostil, prefirieron irse. Llevamos años, porque he formado parte de algunas de estas comisiones, y he participado en reuniones gremiales con la Caja Costarricense del Seguro Social, la Universidad de Costa Rica, el Ministerio de Salud, para ver la cuestión de los especialistas y logramos pasar de escasas 110, 120 plazas de especialistas al año a más de 230 plazas, que fueron las últimas que se dieron hace un año. Casi el doble. Hace cuatro o cinco años atrás el promedio de residentes formación eran unos 400 ó 500 y en este momento la Universidad de Costa Rica tiene casi mil médicos en formación especializada y se abrieron 120 más. ¿Qué es lo que pasa? Que se ha hecho este inmenso esfuerzo en la cantidad por dotar con calidad permite la formación vasta, suficiente, del recurso médico especializado, pero nos salen con un domingo siete. Ya lo habíamos hablado. Pudo haber sido escalonado. Por ejemplo, los que ya tienen tantos años de laborar, no van a ser afectados. Pensar en nuestros médicos especialistas pensionados¿Podríamos resolver el problema de los médicos especialistas volviendo a contratar a estos médicos recién pensionados? -Eso se había hablado en el 2015, si mal no recuerdo. Se vio en la Comisión de Alto Nivel. Se habló de la contratación vía servicios profesionales. Por supuesto, estamos hablando de médicos que tienen poco tiempo de haberse pensionado y que, incluso, siguen activos en la consulta privada. Son profesionales que están en su práctica vigente. Lo vimos como una opción. Se quedó de estudiar por parte de la Caja Costarricense del Seguro Social, pero ya vemos que se quedó durmiendo el sueño de los justos. Es una opción transitoria. Hay que tener claros otros temas. Aquí no solo es formación; se tiene que ver la distribución de esos médicos formados y la retención de esos médicos por parte del sistema de salud.
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SINDICATOS
Jonathan Zúñiga Picado, secretario general de SINASS
“Para uno, como trabajador, la Caja significa todo…” t Jonathan Zúñiga Picado es el Secretario General del Sindicato Nacional de Servicios de Salud, SINASS. t “Para uno, como trabajador, la Caja significa todo. Es una institución que nos da a nosotros como trabajadores y también a los costarricenses en general, un nivel de salud de primer mundo, y nos da bienestar siempre. Es una institución que, a pesar de que es criticada, cuando se necesita la atención, siempre nos la da como se debe, más para las personas como nosotros, que somos de clase media baja o clase media, y que no tenemos millones de colones para ir a buscar medicina por fuera”. t “Si a la Caja realmente el gobierno la viera como un ente sano y le invirtiera el presupuesto real, creo que tendríamos la mejor salud de toda Latinoamérica”. Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Hablemos de su vida, ¿Dónde nació? ¿Dónde creció? -Muchas gracias, Camilo. Nací en Calle Fallas de Desamparados. Ahí viví hasta los nueve años. A mi edad de nueve años, mis papás compraron una propiedad en San Rafael Arriba de Desamparados. Ahí viví hasta que me casé.
-Para usted, ¿qué significa la Caja Costarricense del Seguro Social? -Para uno, como trabajador, significa todo. Es una institución que nos da a nosotros como trabajadores y también a los costarricenses en general, un nivel de salud de primer mundo, y nos da bienestar siempre. Es una institución que, a pesar de que es criticada, cuando se necesita la atención, siempre nos la da como se debe, más para las personas como nosotros, que somos de clase media baja o clase media, y que no tenemos millones de colones para ir a buscar medicina por fuera.
-¿A qué se dedicaban sus papás? -Mi papá fue chofer del Ministerio de Salud. Venimos de una clase media baja. Para poder darnos los estudios, mi papá trabajaba de lunes a viernes en el ministerio y los fines de semana hacía lo que le llamaban “camarones”. Manejaba bus para la empresa de Desamparados y para la empresa de Aserrí. Muchas veces, los mismos viernes salía a las cuatro de la tarde del ministerio y de una vez agarraba el bus de Aserrí y trabajaba todo el fin de semana. Mi mamá era ama de casa. Somos cuatro hermanos, dos hombres y dos mujeres. Los dos mayores somos los hombres y las dos mujeres son las menores. -¿En cuál escuela estuvo usted? -Estuve primero en la Escuela José Trinidad Mora. Ahí estuve hasta cuarto grado. Después estuve en la Escuela Manuel Ortuño. -¿Dónde hizo el colegio? -Sétimo y octavo los hice en el Colegio Monseñor Odio. El resto de los estudios lo terminé por madurez, unas materias en
un instituto y otras estudiando en la casa. -¿Cuándo inició usted en la Caja Costarricense del Seguro Social? -Ingresé el 20 de agosto del año 2002. Desde que inicié, siempre he sido asistente de pacientes. -¿Cuándo se vinculó a SINASS? -Eso fue en el año 2009. No sabía que existía el sindicato. Teníamos muchos problemas en el Hospital Chacón Paul, que es un hospital especializado en salud mental. -¿Solo ha trabajado ahí? -Sí. Sólo en algún momento estuve haciendo tiempo extraordinario en el Hospital Calderón Guardia. Me vinculé al sindicato por medio de otros compañeros. No estaba enterado. Había muchos problemas en el hospital. Los compañeros me hablaron y me metieron dentro de la pelota, como dicen. Me vieron como un líder en su momento. De dos reuniones que hubo entre febrero y marzo, salió la invitación para ser parte de la papeleta de junta directiva para integrarme en el próximo período. Empe-
cé como vocal en setiembre del 2009. Luego ocupé secretarías de actas y de finanzas, que fue la última que tuve hasta llegar a la secretaría general. -¿Cuánto tiempo tiene de estar en la secretaría general? -En agosto del 2015, la secretaria general que era doña Inés Corrales, y se fue pensionada. Hubo elecciones y presenté mi papeleta. Fui ratificado como secretario general en ese mismo año.
Su experiencia en SINASS -¿Qué ha significado esta experiencia? ¿Cómo era SINASS antes? ¿Cómo ha logrado transformarlo? -Ha sido una experiencia bastante buena. Ha sido todo un reto. Yo agarro un sindicato en el año 2015, que venía desempeñándose de buena forma, pero hasta cierto punto no tenía una visión de crecimiento. Empecé a decirle a la junta directiva cuáles eran mis objetivos. Hemos estado trabajando con eso. La verdad, a partir de ese momento, hemos venido creciendo tanto en afiliación como en los diferentes centros hospitalarios.
-¿Cuáles son los grandes retos de la Caja, los problemas? -Creo que a nivel interno, a nivel gerencial administrativo, es donde debemos empezar a cambiar la institución porque han llegado personas que, en su momento, no han visto el norte como se debe o han querido manosearla, pero la institución, si fuera verdaderamente de los costarricenses, como la creó la Constitución Política sería diferente. Creo que es una institución bastante grande, pero lamentablemente en la parte gerencial no tenemos criterios con los que se quiera defender la institución como tal. Ha habido cuestiones de carácter político que la han querido privatizar. Si a la Caja realmente el gobierno la viera como un ente sano y le invirtiera el presupuesto real, creo que tendríamos la mejor salud de toda Latinoamérica. -¿De qué manera el Estado debe cambiar la visión hacia la Caja? -Creo que el Estado no debe estar metido en la institución, empezando por la presidencia ejecutiva, que es nombrada por el Estado. Deberíamos tener autonomía y ejercerla como tal. Que el Estado haga su aporte. La Caja debe ser autónoma y no debe estar manipulada por políticos o intereses de terceros, que es lo que sucede actualmente.
SINDICATOS
Licenciado Boris Molina Acevedo
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Un gran ejemplo de superación Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
Boris Molina Acevedo es un gran ejemplo de superación. Creció en una familia valiosa y unida, pero de escasos recursos económicos. Creció en los barrios del sur de la capital. En la niñez y la adolescencia, fue amigo de Sergio Valverde, quien, en los últimos años, ya como sacerdote, ha liderado la transformación de Cristo Rey, antiguo barrio Keith. Boris estudió en el Liceo de Costa Rica. Durante muchos años, fue agente de seguros. Con mucho esfuerzo, estudió Derecho. Ha sido el gran defensor de los derechos y las ilusiones de las familias que sueñan con tener un hijo o una hija gracias a la fertilización in vitro. Es uno de los abogados más mediáticos del país. Es frecuente verlo en noticieros y revistas de la televisión nacional. Pero lo más importante para mí es que fue un gran hijo y ha sido un gran papá. Atendió a sus padres en su lecho de muerte. Y ha sido un soporte importantísimo para sus hijos. En mis campañas en defensa de La Negrita, Nuestra Señora de los Ángeles, he sentido un gran apoyo de su parte, como abogado y como ferviente líder de la Iglesia Mormona. Su soporte ha sido el apoyo sincero y robusto de alguien que camina en la otra acera. También le admiro el hecho de que es un esposo dulce, detallista, amoroso y muy feliz. Hace unos días, cumplió 52 años de edad mi amigo Boris. Le deseo amor, salud, éxito profesional y plenitud. Ha sido un gran ejemplo en muchos campos y para muchas personas.
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SINDICATOS
Mario Marvin Rojas Arauz
“Como maestro, tuve que caminar entre una jauría de coyotes durante un año entero” t Don Mario Marvin
Rojas Arauz es educador. Tiene 33 años de ser educador y 30 años de estar en la misma escuela, en Sabanillas de Coto Brus, Zona Sur. Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Hablemos de su vida. ¿Dónde nació? ¿Dónde creció? -Soy nativo de la Zona Sur. Nací en Potrero Grande, en Buenos Aires. A los 11 años; emigramos a la zona de Coto Brus; luego nos fuimos para Pérez Zeledón y hace casi treinta años regresé al cantón. Estuve en la escuela de Potrero Grande, en Buenos Aires. El colegio lo hice en dos lugares, en el colegio de San Vito de Coto Brus y terminé en el colegio nocturno de Pérez Zeledón. -¿Cuándo pensó en hacerse educador? -En la vida uno se da cuenta del destino a veces en el ejercicio de la profesión. Yo me desempeñé durante cinco años como oficial de la Fuerza Pública en Pérez Zeledón. De ahí pasé al Ministerio de Educación, con la dicha de que, en ese momento, me llegaron tres nombramientos. En ese momento, uno podía escoger, todo lo contrario de ahora. Un nombramiento era por Pejibaye, otro era por Platanares y el tercero en División de Páramo. Son tres distritos del cantón Pérez Zeledón. Este último fue donde inicié. Le debo mucho a un supervisor, que me enseñó mucho. No sé si vive aun. Solo recuerdo su apellido, Porritas. El llegó a visitarme y fue todo un apoyo para mí.
“Siempre paso a División” -¿Qué lo marcó en ese momento? ¿Qué recuerda de esos años? ¿Cómo eran los niños? -Aun es algo bonito. Yo subo a San José y siempre pasó a División. Tengo muy buenos amigos. Se trabajaba muy diferente. En aquel momento, los educadores éramos líderes comunales. Hoy eso ya no se ve igual. Los directores, los educadores han
dejado de ser líderes comunales. -¿Para dónde se fue después de División? -Pasé a una escuela en el cantón de Buenos Aires. Pasé a Sábalo de Potrero Grande. Estuve ahí un año. Posteriormente, me fui a Concepción de Pilas. Estuve dos años como Director 1. Ahí me correspondió trabajar duro en la construcción del acueducto, del camino. Ahora los educadores no hacen eso porque los limitan mucho. Yo recuerdo en Concepción de Pilas que los fines de semana el patronato, la junta de educación y este servidor íbamos a la municipalidad a construir el block para la escuela. Cuando me fui de Pilas, recuerdo que dejé la escuela construida, parte del camino y el acueducto en funcionamiento. En ese momento, por primera vez, adquiero propiedad en la Escuela de Sabanillas. Y ahí he pasado estos 29 años.
“¡Qué embarcada me pegué!” -¿Cómo era el lugar hace 29 años? -Increíble. A mí me nombraron y en vacaciones me vine a ver cómo era la escuela. Mi reacción fue decirme a mí mismo, “¡qué embarcada me pegué!” Llegué a una escuela descuidada. El camino sí estaba asfaltado. Ha tenido periodos de muy mal estado. Sabanillas estaba en proceso de desarrollo. Llegué a ser presidente de la asociación de desarrollo, miembro del comité del acueducto y del comité de deportes. Todas esas cosas que los educadores hacíamos antes. Ahora ya eso no se hace. Trabajamos mucho por el acueducto. Yo le digo a los jóvenes que hoy tienen muchas cosas y se disfrutan gracias a los que trabajaron antes en la construcción de iglesias, plazas de fútbol, centros comunales. Cientos y miles de maestros hemos dejado nuestras fuerzas en la concreción de muchísimas obras de las comunidades. -Cuénteme algunas anécdotas que lo han marcado. -En aquel tiempo, tuve la oportunidad de egresarme como abogado. Entonces, la gente no conocía. Yo siempre he sido un
lector, me gusta mucho leer. Motivo a los estudiantes en esa parte. Un ciudadano que lee es bueno. Recuerdo que me decían que devolviera a un niño de segundo a primero porque no sabía leer. Yo dije que no, que estaba en segundo grado y que era mi responsabilidad el formarlo. Hoy lo veo y es un gran profesional. Trabaja en el ICE. Se han graduado médicos, abogados… Tengo estudiantes que se han formado en diferentes campos. Me miran en calle y me saludan con respeto y cariño. Si tengo una gran preocupación, son las fuentes de empleo, de trabajo. Uno se pregunta, ¿qué está haciendo el gobierno? ¿Qué está haciendo la empresa privada?
“La educación es algo que se lleva por dentro” -¿Qué ha significado ser educador en su vida? -Yo creo que la educación en realidad es algo que se lleva dentro. Es una vivencia. Hoy el trabajo se ha vuelto muy difícil.
Yo trabajo en una escuela con cuatro niveles, una adecuación significativa, un niño que está en tercer grado, pero que está con un programa de preescolar. Tengo 29 niños en esos cuatro niveles. Cuando llegué, éramos dos docentes y teníamos como 87 niños. En ese tiempo, no había Inglés, ni teníamos Educación Física. Ahora tenemos dos profesoras de Italiano, Inglés, Educación Preescolar, Educación para el Hogar. -¿Usted estuvo en alguna escuela unidocente? -Sí, claro. La escuela de División y la escuela de Sábalo eran unidocentes.
“El ministro debe ser una persona con conocimiento de causa” -¿Qué debe cambiar en la educación costarricense? -Hay muchas cosas que deben cambiar. Se debe empezar desde la cabeza. Es como cuan-
do alguien llega a alquilar una casa y no la siente propia. Cada cuatro años llega un ministro con nuevas ideas. Se debe ver como una continuidad, pensando en el país como uno solo. Creo que el ministro debe ser una persona con conocimiento de causa, que haya sido educador. Como dicen por ahí, que haya gastado zapato. Yo recuerdo que cuando trabajé en Concepción, tenía que irme a pie desde Pejibaye. Eran tres horas de camino a pie. Cuando el bus no lograba subir la cuesta de Zapote, hasta ahí llegábamos. Era un camino peligroso. Yo recuerdo que, por la noche, uno caminaba con una jauría de coyotes a los dos lados. Yo no menosprecio a los académicos de la Gran Área Metropolitana, pero qué bonito que nombren una persona que haya tenido que pasar por eso. Recuerdo que en División había un niño que viajaba dos horas en mula para llegar a la escuela. El primer año de trabajo lo marca a uno para siempre.
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Asentamiento Campesino El Indio cuenta con nueva excavadora para fortalecer actividad productiva
t Organización comunal
tiene una pequeña empresa que se dedica a la venta de materiales para la construcción.
t Maquinaria fue
financiada por Dinadeco y tuvo un costo de ¢125 millones.
t Directriz presidencial
impulsa la creación, consolidación y formalización de empresas de base comunal. Verónica Vega Bonilla Para El Guapileño
El Asentamiento Campesino El Indio ubicado en Guápiles, Pococí, cuenta con nueva maquinaria para el fortalecimiento de la principal actividad productiva de la comunidad. En un acto oficial, el Vicepresidente de la República, Marvin Rodríguez
Cordero y el Director Nacional de Dinadeco, Franklin Corella Vargas, hicieron entrega a la comunidad de una excavadora de orugas cuyo costo supera los ¢125 millones. La Asociación de Desarrollo Comunal del Asentamiento El Indio tiene una empresa socioproductiva que se dedica a la extracción y venta de materiales para la construcción como piedra, arena y lastre y son concesionarios de dos tajos ubicados en el territorio de su jurisdicción. La excavadora, que fue financiada por Dinadeco, le permitirá a la empresa comunal extraer el material a un costo más bajo, separar la piedra, la arena y el lastre que se utiliza para caminos, así como canalizar las aguas y atender diversas necesidades en las localidades vecinas. “Al no contar con maquinaria propia, la asociación ha tenido que solventar altos gastos operativos en la extracción y procesamiento del
producto. Esto no nos ha permitido obtener una utilidad razonable que nos facilite destinar más fondos para la inversión en el desarrollo de la comunidad. Hoy podemos decir que gracias a Dinadeco hemos concretado un sueño que parecía inalcanzable”, destacó Giovanny Porras Sánchez, presidente de la asociación.
2 de Abril: Todos de Azul Yanory Meza Durán Para El Guapileño
La Asamblea General de las Naciones Unidas designó el 2 de abril como el Día Mundial de Concientización sobre el Autismo. Lo hizo en 2007 con el fin de aumentar la con-
El mundo entero se tiñe este 2 de abril del 2019 de ese color para hacer un llamado global a favor de la inclusión, la tolerancia y el respeto de las personas con autismo, denominado históricamente Trastorno Generalizado del
ciencia pública sobre este trastorno que cada vez afecta a más gente en el mundo. Y también para generar actividades de difusión sobre la importancia del diagnóstico y la intervención temprana. -¿Por qué el azul se transformó en símbolo del T.E.A.?
Desarrollo (TGD) y actualmente del Trastorno del Espectro Autista (TEA). Apaza les invita para que el martes 2 de abril usemos una blusa, camisa o camiseta azul y así unirse a esta campaña. “Un día para llamar la atención”. Si
gusta información para imprimir y compartir lo puede solicitar a los siguientes contactos. Para más información al Facebook APAZA, Correo electrónico, apazacr@hotmail.com o al 8987-9879 con Yanory Meza.
Con la compra de esta maquinaria la organización podrá reinvertir al menos el 50% de las utilidades en proyectos que beneficien a la comunidad, y el otro 50% en capital de trabajo y fortalecimiento del proyecto socioproductivo. “Dinadeco trabaja en la redefinición del modelo de desarrollo comunal, mediante el replanteamiento
de un estándar de generación, articulación y promoción de actividades productivas aprovechando las bondades del capital social comunitario. Proyectos como éste son la muestra de que podemos generar empleo estable, digno, bien remunerado, y establecer cadenas de valor que busquen integrar, prioritariamente, a los vecinos de la comunidad, promoviendo una distribución equitativa y la generación de riqueza social”, agregó Franklin Corella, Director Nacional de Dinadeco. El Vicepresidente de la República y coordinador del Consejo Presidencial de Economía Social Solidaria manifestó que “para el Gobierno es fundamental el estímulo empresas asociativas y comunitarias, pues se enmarcan dentro del ámbito de la Economía Social Solidaria. Una empresa comunitaria que genere empleo y sea sostenible financieramente es un ejemplo de lo fundamental que resulta este modelo para el desarrollo de los territorios”. Con este proyecto se beneficiarán un total de 5.500 personas que residen en las cuatro comunidades aledañas al proyecto y de forma indirecta impactará a unos 130.000 habitantes del cantón de Pococí. En setiembre del año anterior, el Presidente Carlos Alvarado Quesada firmó un decreto ejecutivo en el que se declaró de interés público y nacional la creación, consolidación, desarrollo y formalización de las empresas de base comunal.
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El Guapileño Fotos Eduardo Solano R.
El 9 de marzo, autoridades de la UCR, sede Guápiles, realizaron la entrega de certificados del proceso de capacitaciones a empresarios y colaboradores con el programa de talleres del TCU510. Los participantes quedaran en la historia al ser los primeros en estrenar las aulas de la universidad. Cada uno de ellos se mostró satisfecho por el esfuerzo y compromiso que tuvieron con los diferentes talleres. Felicitarlos por su esfuerzo y participación de estos talleres. La Licda. Aderith Brenes, “Para mí es un gran orgullo y honor tener a cargo el Trabajo Comunal Universitario (TCU-510) que es de apoyo y asesoría a las pequeñas y medianas empresas del cantón de Pococí”. Es un proyecto estrella en el que hemos trabajado cada semestre capacitando de una manera muy práctica y ustedes son testigos, son cursos sin mucha materia o teoría, sino que aprendamos lo que necesitamos y lo pongamos en práctica en nuestras empresas. Para nosotros es muy importante todo el trabajo que este TCU hace, porque les da herramientas importantísimas, que aunque muy sencilla, pueden hacer la diferencia entre el fracaso y el éxito de sus trabajos y empresas. Y en lo personal, cada uno de ustedes mejora sus destrezas y es lo que se requiere, colaboradores y empresarios competitivos. El TCU- 510, es parte del trabajo que realiza la Universidad de Costa Rica a través de la Vicerrectoría de Acción Social, la universidad tiene varias ramas de estudio, uno de ellos, es la academia (el más importante) en donde los estudiantes se preparan académicamente y culminan sus licenciaturas y bachilleratos en diferentes carreras. Hay otra gama que es la investigación, donde la universidad es líder a nivel latinoamericano, en todas las investigaciones que se desarrollan, tenemos por ejemplo el Instituto de Investigación de los sueros antiveneno, somos líderes a nivel mundial en investigación y creación de sueros. Además tenemos la acción social. ¿Qué es la Acción Social? Es la forma en que la universidad se conecta a la comunidad, donde tenemos ese intercambio de información donde nosotros apoyamos con parte de lo que sabemos, pero la comunidad sabe qué necesita y cómo podemos hacer un binomio. Precisamente esto es lo que quiere este taller con ustedes, darles información que nosotros conocemos, para que sea parte de su quehacer diario. Agradezco la dedicación y trabajo de los jóvenes estudiantes que impartieron los diferentes cursos, ellos fueron los encargados de preparar los talleres y hoy vemos el éxito. Los talleres son dinámicos, porque sabemos que muchos vie-
El Trabajo Comunal Universitario (TCU-510), sirve de apoyo y asesoría a las pequeñas y medianas empresas del cantón de Pococí.
Gran celebración en UCR, Recinto Guápiles
Graduación del Programa de talleres TCU510
La Licda. Aderith Brenes, tiene a cargo el Trabajo Comunal Universitario (TCU-510), por medio del cual, la UCR apoya y asesora a las pequeñas y medianas empresas del cantón de Pococí.
La culminación de estos cursos requieren esfuerzo y sacrificio, aquí estas jóvenes lo demuestran en compañía de sus hijos.
nen cansados y hasta con sueño, pero las dinámicas nos mantienen activos y atentos. A través de los años hemos venido mejorando para
que estos talleres sean muy útiles y prácticos para que lleguen al final. Pero esto es el principio del final, cuando ustedes lo que han aprendi-
Licda. Aderith Brenes y grupo de jóvenes estudiantes UCR, que impartieron estos importantes talleres.
Además está graduación quedará en la historia de este recinto de Guápiles, siendo el primer grupo en estrenar las nuevas aulas con que cuenta el recinto Guápiles.
do lo van aplicar en sus trabajos o empresas. Cada uno de ustedes es un generador de cambio, con lo que han aprendido y con lo que saben que pueden dar, alcanzaran cosas mejores. Esto es lo que les ofrece la Universidad de Costa Rica, para que cada uno de ustedes sea un mejor ciudadano de Pococí y grandes colaboradores que van a contribuir con el progreso de a este cantón. Deben de ser muy positivo y traba-
jar duro para hacer la diferencia. Esto no queda aquí, vamos a traer más talleres y tecnología para ponerlos a disposición de ustedes. Además hoy estamos estrenando las nuevas aulas y eso quedará en la historia de este recinto. Desde el Periódico El Guapileño felicitamos a la Universidad de Costa Rica por su aporte y compromiso en el desarrollo de nuestra zona.
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País recibe reconocimiento por su Laboratorio Nacional de Aguas La distinción es producto de un programa de ambas agencias estadounidenses llamado “Fortalecimiento de Laboratorios de Aguas Residuales para CAFTADR”, donde participaron 12 laboratorios de la región para promover análisis confiables de aguas residuales, mediante normas de calidad ISO. El LNA de Costa Rica, creado en 1964, lleva a cabo más de 120.000 análisis anuales, entre fuentes aprovechables para consumo humano, muestreos para la elaboración de un índice de riesgo sanitario de 163 playas del país, lodos de 21 plantas de tratamiento de aguas residuales, entre otros. Sus estudios están acreditados bajo las normas INTE/ISO-IEC 17025:2005 y 17020:2012.
t Agencia de Protección
Ambiental de E.E. U.U. y USAID otorgaron distinción internacional por competencia técnica en análisis de aguas residuales.
t Laboratorio realiza
120.000 análisis de fuentes de agua al año. Edgar Brenes Valenciano Para El Guapileño
El 18 de marzo, El Laboratorio Nacional de Aguas (LNA) de Acueductos y Alcantarillados (AyA) recibió un reconocimiento a nivel de Centroamérica y República Dominicana por su competencia técnica en análisis de aguas residuales. Se trata del título de “Laboratorio Referente Regional de Aguas Residuales 2018- 2022”, otorgado por la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA) y la Agencia de los E.E. U.U. para el Desarrollo Internacional (USAID). “Costa Rica está impulsando la Ruta del Saneamiento para
mejorar la calidad de las aguas en ríos y playas y proteger la salud pública. En este marco, la labor del LNA resulta fundamental para diseñar proyectos y monitorear los avances en la recolección y tratamiento de aguas residuales”,
enfatizó la presidenta ejecutiva del AyA, Yamileth Astorga. La entrega del reconocimiento estuvo a cargo del especialista ambiental de USAID El Salvador, Rubén Alemán, y la directora del Centro Ambiental para Centro
América y el Caribe de la Embajada de Estados Unidos en Costa Rica, Heidi Hakone Jovanovic. Además, participaron el director del LNA, Darner Mora, así como la presidenta ejecutiva del AyA, Yamileth Astorga.
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Nuestra felicitación a la Fundación Ángel de Amor, por su 21 Aniversario al servicio de los más necesitados, Dios les continúe bendiciendo.
Cumplió 21 años de fundación
El Guapileño
Ángel de Amor celebró a lo grande
El 24 de marzo, la Fundación Ángel de Amor celebró el 21 Aniversario, con una Eucaristía celebrada por monseñor Bartolomé Buigues Oller y concelebrada por presbítero y asesor espiritual de la fundación Erwuin A. López Cuadra y padre Víctor Hugo, para dar gracias a Dios y bendecir la instalaciones y a todas las personas, bienhechoras y aquellas que de una u otra forma han colaborado con la fundación.
Una obra que nace del corazón de Dios, por misericordia La Fundación Ángel de Amor es una ONG sin fines de lucro, declarada institución de bienestar social por el IMAS, que acoge a personas habitantes de la calle en situaciones de riesgo y abandono social, con discapacidad física y mental o sin ellas. Su fundador, señor Alexis Barquero, cuenta el inicio de esta obra de amor: “Hace 21 años llegué a una casita aquí en la Rita, proveniente de las faldas de la montaña de Santa Cecilia de San Isidro de Heredia, con mi bolsito de tela y con mis sandalias en los pies. En mi bolsa del pantalón 1500 colones, pero con la Fe y la Confianza puestas en aquel que me llamó a servirle, a través de las personas más pobres y necesitadas. Cuando llegué a esa casita, en una esquinita puse mi Biblia, una estampita de Nuestra Señora de los Dolores, y un Crucifijo, me senté
lefónicas, envío correos, escribo en el Facebook, pero lo demás DIOS LO HACE en el momento que Él así lo cree conveniente. Esta es una experiencia que hoy he querido recordar, después de 21 años cuando se dio el primer paso de lo que hoy se llama Fundación Ángel de Amor, ya que sin Dios no hubiese sido posible llegar al 21 aniversario -desde aquel inicio del domingo 8 de marzo de 1998. Es gracias a Él y al apoyo y ayuda de personas generosas que el mismo Dios puso y sigue poniendo en nuestro camino, que seguimos adelante. Son tantas cosas que quisiera expresar... Pero se me hace difícil; sólo sé y estoy seguro de que SÓLO DIOS, SÓLO DIOS es quien ha hecho todo lo que hasta hoy se ha podido lograr, a Él la Gloria y la Honra por siempre. Y a ti amigo y amiga que hoy te encuentras leyendo esta historia, tal vez al igual que a mí hace 21 años, Dios te dice ‘ven y sígueme’. Si quieres servir a los pobres entre los pobres, eres soltero, soltera, casado, profesional, tienes o no recursos... Aquí en Ángel de Amor necesitamos personas como tú que nos tiendan una mano amiga. Gracias amigos y amigas, quienes a nivel nacional e internacional siempre están aquí apoyando y animando esta obra, ustedes son parte de ella y son quienes me animan y motivan a seguir adelante, que el Señor les colme de muchas, pero muchas bendiciones y gracias infinitas por ser parte de esta maravillosa historia. “Dios les siga Bendiciendo abundantemente a todos”. Para más información: +506 87803474, fangeldeamor@hotmail.com fangeldeamor@gmail.com
Su fundador, señor Alexis Barquero conversa con monseñor Bartolomé Buigues Oller, obispo de la Diócesis de Alajuela.
en el suelo -no había nada en este lugar- miré al Cielo, cerré mis ojos y dije: ‘PAPÁ Y MAMÁ (o sea Dios y la Virgen) ustedes me trajeron aquí. No hay nada, yo enviaré cartas, haré llamadas telefónicas y tocaré las puertas de las casas, pero eso sí, con la FE Y LA CONVICCIÓN de que ustedes tocarán los
corazones de las personas generosas para que nos ayuden con esta obra que apenas inicia’. Hoy, 21 años después, sigue siendo igual, yo aquí sigo, con la misma FE, CONFIANZA y CONVICCIÓN, de que es Dios el que hace posible todo, es Él quien toca los corazones de personas como ustedes que per-
miten que lleguen las ayudas para seguir con esta obra. Para mí, en lo personal y humanamente hablando, creo que si no fuese por Dios nada de esto estaría en pie. Es difícil, amigos y amigas, pero no imposible. Cuando Dios llama y nos promete algo, EL PERMANECE AHÍ SIEMPRE FIEL. Hago llamadas te-
Para donaciones, Banco Nacional de Costa Rica: l Nombre: Fundación Ángel de Amor l Cuenta Electrónica Colones: 200-01-051-024235-1 l Cuenta Cliente: 15105120010242352 l Cuenta Corriente en Dólares: 100-01-051– 004886-6 l Cuenta Cliente en Dólares: 15105110010048861
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Lotto continúa repartiendo millones, ahora fue el acumulado Revancha t Ganador obtuvo
¢117 millones, tiquete ganador fue vendido en Escazú. Heidy Arias Ovares Para El Guapileño
Monseñor Bartolomé Buigues Oller celebró una Eucaristía y bendijo las instalaciones de la fundación.
Los presentes le dieron gracias a Dios por los 21 años de la Fundación Ángel de Amor.
El miércoles 20 de marzo, se realizó el sorteo de Lotto Revancha en donde se premió al ganador con ¢117 millones, correspondiente al mayor monto acumulado en Revancha. El tiquete se vendió en la Panadería Samuelito en Escazú y el ganador es un hombre del cantón central de San José entre los 45 y 50 años de edad. “Felicitamos al afortunado ganador del acumulado de Lotto Revancha e instamos a todas las personas a seguir participando de todos nuestros sorteos. Debemos recordar que el principal objetivo de la JPS es incrementar nuestros recursos para poder impactar de manera positiva a los más de 500 programas de bien social que financia y apoya la institución, poblaciones en vulnerabilidad o pobreza entre otros” afirmó Esmeralda Britton, presidenta de la Junta de Protección Social. En lo que va del año el acumulado de Revancha ha sido acertado en dos ocasiones con ¢59.5 millones desde su primer sorteo el 23 de enero de 2019. En esa ocasión Revancha hizo millonario a un vecino
de Pérez Zeledón el 16 de febrero pasado. Y ahora con ¢117 millones a un vecino del cantón central de San José. En tan solo esta semana Lotto ha repartido cientos de millones de colones. El sábado un nuevo millonario ganó ¢480.5 millones con el acumulado de Lotto, y ayer miércoles otro suertudo pegó ¢117 millones con el acumulado de Revancha. Ya son 11 nuevos millonarios gracias a Lotto en solo lo que va del 2019 y miles de ganadores más que han sido premiados con otros premios de este juego propiedad de la JPS. Este juego de lotería electrónica propiedad de la JPS con su modalidad Revancha, viene a ofrecerles a las y los jugadores la oportunidad que, con los mismos 5 números que seleccionó de Lotto, participe por un segundo acumulado y premios de consolación adicionales. Este acumulado de Revancha crece totalmente independiente al del Lotto, por ende, si alguien gana el acumulado del Lotto, el acumulado Revancha puede continuar creciendo y viceversa. Al menos que el mismo día ambos acumulados tengan ganador o ganadora. Con esto, el usuario quedará participando en dos sorteos diferentes que suceden uno inmediatamente luego del otro, todos los miércoles y sábados a las 7:30 pm. Las utilidades de la lotería electrónica, Lotto y Nuevos tiempos, se suman a las utilidades de otros
productos de la JPS para apoyar a los programas sociales de poblaciones en vulnerabilidad. Ejemplo de ello es la donación de un equipo para la realización de TAC al Hospital Blanco Cervantes, así como el aporte por ¢2 mil millones al Hospital Calderón Guardia, en donde se sumaron recursos provenientes de estos juegos Las loterías electrónicas además son fuente de ingresos para cerca de 1.800 familias microempresarias, que encuentran en la venta legal de la lotería electrónica otra forma de emprender y aumentar sus ingresos. Lotto Revancha es parte de la oferta que brinda la JPS en su portafolio de lotería electrónica desde el 2013 a través de la red de Puntos Max en todo el territorio nacional.
¿Cómo jugar revancha? El jugador compra un tiquete de Lotto cuyo costo es de ¢600 y únicamente por ¢400 adicionales solicita al vendedor que se lo dé con Revancha. Con sus mismos 5 números seleccionados participa del acumulado Revancha y premios de consolación adicionales. ¡Junta de Protección Social para hacer el bien!