Guapileño

AYUDA PARA JÓVENES

FABIÁN Y RAYFORD SÁNCHEZ

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EMPLÉATE crece en Pococí

Hermanos muy emprendedores

¢200

AÑO XX Número 233 - 2016

Guayacán guapileño centenario Don Agustín “Chivín” León cumplió cien años. Es una leyenda viva en Guápiles.

PÁGINAS 26 y 28

INAUGURÓ FILIAL

BRIANA SOLANO, 10 AÑOS

La Liga piensa en Pococí

Guapileña entrenó con Real Madrid

PÁGINA 30

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Pan de amor

El Tiempo de Adviento

Por Florybeth Solís Q.

Pan bon

Preparándonos para recibir a Jesús

Por Florybeth Solís Q. La palabra ADVIENTO, como se conoce este período, significa “llegada” y claramente indica el espíritu de vigilia y preparación que los cristianos deben vivir.

Al igual que se prepara la casa para recibir a un invitado muy especial y celebrar su estancia con nosotros, durante los cuatro domingos que anteceden a la fiesta de Navidad, los cristianos preparan su alma para recibir a Cristo y celebrar con Él su presencia entre nosotros.

En este tiempo es muy característico pensar: ¿Cómo vamos a celebrar la Noche Buena y el día de Navidad? ¿Con quién vamos a celebrar estas fiestas? ¿Qué vamos

a regalar? Pero todo este ajetreo no tiene sentido si no consideramos que Cristo es el festejado a quien tenemos que acompañar y agasajar en este día. Cristo quiere que le demos lo más preciado que tenemos: nuestra propia vida; por lo que el período de Adviento nos sirve para preparar ese regalo que Jesús quiere, es decir, el Adviento es un tiempo para tomar conciencia de lo que vamos a celebrar y de preparación espiritual.

Durante el Adviento los cristianos renuevan el deseo de recibir a Cristo por medio de la oración, el sacrificio, la generosidad y la caridad con los que nos rodean, es decir, renovarnos procurando ser mejores para recibir a Jesús.

La Iglesia, durante las cuatro semanas anteriores a la Navidad y es especialmente los domingos, dedica la liturgia de la misa a la contemplación de la primera “llegada” de Cristo a la Tierra, de su próxima “llegada” triunfal y de la disposición que debemos tener para recibirlo.

El color morado de los ornamentos usados en sus celebraciones

nos recuerda la actitud de penitencia y sacrificio que todos los cristianos debemos tener para prepararnos a tan importante evento.

La familia, como Iglesia doméstica, procura reunirse para hacer más profunda esta preparación.

Algunas familias se unen para orar en torno a una corona de ciprés o de cualquier otro material, sobre la cual colocan velas que van encendiéndose cada domingo.

Este año el Adviento inicia el domingo 27 de noviembre del 2016 y continúa hasta el domingo 18 de diciembre de este año.

Algunas personas acostumbran poner una candela blanca en centro de la corona y el 25 de diciembre la encienden para orar.

Ingredientes:

(Para tres bollos)

- Ocho tazas de harina.

- Una onza de levadura.

- Media tapa de dulce.

- Cuatro onzas de manteca.

- Una onza de vainilla.

- Media cucharadita de canela en polvo.

- Un cuarto de cucharadita de nuez moscada.

- Cuatro onzas de frutas confitadas picadas.

- Cuatro onzas de pasas.

Preparación: Se disuelve la levadura en dos tazas de agua tibia, junto con una tercera parte de la harina y se deja a un lado para que crezca, por unas dos o tres horas.

Se derrite el dulce al fuego, y se le añade la masa de levadura y harina, el resto de la harina, la manteca, la vainilla, la canela, la nuez moscada, y las frutas y pasas previamente enharinadas. Se amasa muy bien, hasta que quede una pasta homogénea, y se corta en tres trozos iguales, dejando aparte una porción pequeña para el enrejado. Se forman los bollos redondos, y se les pone encima un enrejadito de la misma masa. Se le unta clara de huevo batida encima, con una brochita, para que quede brillante, y se mete al horno por unos treinta minutos. Pruebe con un cuchillo, y cuando salga limpio, está listo.

Algunas personas solo le ponen clara de huevo al enrejadito. Otras no le ponen el enrejado, sino que hacen bollos sencillos.

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Más de 700 jóvenes asistieron a la feria Reto EMPLÉATE Pococí 2016.

Además, el programa cuenta con el apoyo de la red de cuido, para que aquellas jóvenes que no han terminado el bachillerato y tienen hijos, se les cuide su hijo, para que la joven pueda estudiar.

Oportunidades de empleo y capacitación laboral a vecinos de Pococí

Reto EMPLÉATE llegó a Pococí t Reto convocó a más de 700 jóvenes identificados por el IMAS.

El Guapileño

Recientemente se realizó el “Reto EMPLÉATE Pococí 2016”, asistieron más de 700 jóvenes a este importante proyecto impulsado por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y el Banco Popular, se ofrecieron oportunidades de capacitación en carreras técnicas/ocupacionales a la población de entre 17 y 24 años. La actividad se realizó en las instalaciones del salón parroquial de Guápiles.

Durante todo el día las personas jóvenes de Pococí con perfil EMPLÉATE tuvieron la posibilidad de conocer la oferta de capacitación técnica/ocupacional que ofrece el Instituto Nacional de Aprendizaje y demás centros vinculados con el Programa.

Para este Reto se realizó una convocatoria personalizada dirigida a las personas identificadas por Puente al Desarrollo en la Región Huetar Caribe, además, se incluyeron en estas gestiones a poblaciones identificadas por IMAS que, según la Ficha de Información Social (FIS), se encuentran en una condición socio económica desfavorable. Ambos Programas, EMPLÉATE y Puente, han venido trabajando en conjunto para lograr los objetivos planteados por cada iniciativa gubernamental.

La actividad contó con la presencia, de Elibeth Venegas Villalobos, alcaldesa de Pococí, quien felicitó a los jóvenes por su entusiasmo y por las ganas de superarse a través de los beneficios de EMPLÉATE. Muy satisfecha con el inició del proyecto EMPLÉATE en el cantón de Pococí. Consiste en una oportunidad para nuestros jóvenes, cerrando puertas a la drogadicción, delincuencia y abriendo una puerta al desarrollo de nuestra comunidad.

La alcaldesa de Pococí, Elibeth Venegas destacó la importancia de estas iniciativas público-privadas. Aquí en compañía de Carlos Nieto Vargas de La Escuela Social Juan XXlll, el señor Ignacio Stewart del Banco Popular y el señor José Luis Corrales del Green Valley.

El Reto EMPLÉATE Pococí 2016, permitirá oportunidades de empleo y capacitación laboral a jóvenes del cantón. Además a la población con algún grado de discapacidad que esté entre los 17 y 35 años, también tienen oportunidad. Aquí el joven Gabriel Sánchez López nos visitó desde Matina.

En el Banco Popular nos sentimos muy satisfechos de que el programa EMPLÉATE tenga éxito en Pococí, nos comentó Ignacio Stewart, gerente sucursal Guápiles, quien atendió a los jóvenes en esta importante actividad de empleo.

Pueden participar jóvenes de 17 a 24 años que no estudian ni trabajan, muy propensos a caer en las drogas y delincuencia.

Es un programa del Ministerio de Trabajo, la Municipalidad y el Banco Popular.

Los asistentes tienen una gama de posibilidades en cursos técnicos,

en la Universidad Técnica Nacional, Escuela Juan Social XXIII, el INA, CunLimón, Colegio Green Valley y otras instituciones interesadas en apoyar a los jóvenes.

A los jóvenes seleccionados se les da un incentivo económico, para capacitar al joven en ese curso que él eligió, el Ministerio de Trabajo le

El Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), fue parte de las ofertas de capacitación técnica/ ocupacional.

deposita al Banco Popular; el objetivo es que nuestros jóvenes puedan insertarse en el mundo laboral.

Además, se hace un enlace con la red de cuido, precisamente, para que aquellos jóvenes que no han terminado el bachillerato y si tienen hijos, se les cuida su hijo, para que el joven pueda estudiar. También hay cursos importantes para jóvenes bachilleres, que en estos momentos no están estudiando ni trabajando, pero se les da un curso de diez meses, por ejemplo, como un técnico que le va ayudar a insertarse en el mundo laboral.

Con este proyecto estamos apoyando a nuestros jóvenes, ahora pude observar a un joven en sillas de ruedas, a la población con algún grado de discapacidad que estén en-

tre los 17 y 35 años, también tienen oportunidad.

Estamos por dar la firma del convenio, posiblemente en el mes de diciembre, hay un acuerdo del Concejo Municipal. Esperamos tener la visita del Ministro de Trabajo, señor Carlos Alvarado, para la firma del convenio tener una ventanilla en la Municipalidad de Pococí de EMPLÉATE, es una señal clara de es nuestra responsabilidad y que queremos apoyar a nuestros jóvenes y se sientan importantes y se inserten al mundo laboral, terminó la alcaldesa.

El Reto EMPLÉATE Pococí 2016 se realizó gracias a la alianza entre el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y el Banco Popular establecida desde hace cinco años.

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Fabián y Rayford Sánchez, de CopyVisión

Dos hermanos guapileños son grandes emprendedores… el costo de impresión sino por la estabilidad de los equipos. El equipo chino al principio trabaja bien, pero luego empieza a fallar y eso implica fallarle al cliente. Tenemos equipos EPSON, especiales para sublimación. Con eso estamos trabajando.

Hemos hecho bastantes uniformes de equipos de futbol, incluso al Santos. Hubo un tiempo que le hacíamos la impresión al equipo de Limón. Ahora estamos con el POP, para lo que son carreras, medallas, trofeos, bolas de atletismo. Estamos más en esa línea.

Camilo Rodríguez Chaverri El Guapileño

-Tengo gran admiración por los hermanos Fabián y Rayford Sánchez. Yo recuerdo cuando Fabián sacaba fotocopias en un localito diminuto por calle “Fruta de pan”. Luego, cuando se pasó a la casa de una fotógrafa de Guápiles, Ligia Núñez. Recuerdo todas las etapas de este emprendimiento. Ahora tienen un negocio grande. Me encanta que la mamá está aquí con ellos, y nadie puede ayudar mejor en la caja que la mamá. Yo me acuerdo cuando sacaban copias en una ventanita.

Fabián, cuénteme un poco de lo que ha pasado.

-Muchas gracias, Camilo. Yo también me acuerdo. Han pasado quince años. Empezamos en una librería que fue de Ligia Núñez. Ella se la vendió a un tío mío, a Ordóñez, con otro socio. Luego, él nos la vendió a nosotros. La que hoy es mi esposa, en ese momento era mi novia. Ella es educadora y nos prestó el dinero. No pudimos pagar todo y llegamos a un acuerdo. Entonces nos dejamos el negocio. Yo trabajaba de día y mi hermano, quien hoy es mi socio, en ese momento tenía como catorce años de edad, y trabajaba por la noche. Yo iba a la universidad en las noches. Después se nos metieron a robar. Quebramos. Él abrió por un lado y yo por el otro. Hace unos quince años, nos unimos y nos pasamos para acá donde estamos ahora. Fue una oportunidad cuando lo compramos.

Nos dijeron, “tengo la propiedad que ustedes necesitan, a cien metros de la iglesia, a cien metros de la escuela, a cien metros de la parada”.

Rayford y yo nos decíamos, “¿dónde será?” Lo que no nos dijeron era que estaba a cien metros de “El Viajero”. Era una esquina y nosotros decíamos, “solo lo echa a perder la ´calle roja´”. Pudimos comprarlo.

En aquel momento, nos ayudó el Banco Popular con lo del programa de las Pymes. Resulta que tenía unos problemas jurídicos y se nos venció el contrato con el señor que nos iba a vender. Él día que se venció el contrato, lo fuimos a buscar y don Didier nos dijo, “hagamos una cosa, hagan de cuenta que ustedes me pagaron hoy y denme el interés que pagaría cualquier banco” Fue un alivio para nosotros porque habíamos sacado una tarjeta de cinco mil dólares para darle el enganche a él y otra de cinco mil dólares para hacer algunas remodelaciones. Al final, el banco nos prestó la plata y pudimos pagarle a él y salir adelante. Eso fue en el 2006.

CopyVisión hoy -¿Qué es CopyVisión hoy?

-(Fabián) Es complicado de-

Una gran feria

Fabián y Rayford Sánchez, de CopyVisión, son dos hermanos grandes emprendedores de Guápiles.

vendíamos afuera, a los clientes, cierta mercadería que nosotros mismos no lo vendíamos acá.

Los empresarios guapileños Fabián y Rayford Sánchez, participaron en la Rueda de Negocios Caribe 2016, promovida por Procomer ofreciendo sus productos y servicios al representante de APM Terminals; y recientemente realizaron una feria para sus clientes.

finirlo porque somos varias cosas. Éramos un centro de copiado; luego lo convertimos en un centro de impresión; luego entramos en rotulación, serigrafía. Hoy hacemos todo eso y vendemos al por mayor y al detalle. Ahora tenemos tecnología, tenemos una sala de exhibición de muebles de oficina, tenemos productos de limpieza porque le vendemos a juntas educativas, a instituciones. Vendemos desde Sixaola hasta Los Chiles. Todo lo que es Zona Norte y el Caribe.

-Recuerdo que en una ocasión Rayford me contaba que le tocaba ir con un camión de aquí a San Carlos, Upala, Los Chiles.

Cuénteme Rayford, porque usted estaba muy jovencito cuando empezaron.

-(Rayford) Muchas gracias por la entrevista, por estar aquí en

nuestro hogar, nuestra casa, que es donde pasamos la mayor cantidad de tiempo. Como recordábamos, por ahí del 2004-2005, alquilábamos la casa de Ligia (Núñez). Ahí vivíamos y teníamos nuestro negocio. En ese momento, habíamos adquirido un vehículo, un Fiat, y empezamos a hacer rutas. Nos íbamos cargados de papel, resortes, mercadería, de la que teníamos aquí en Guápiles, y poquito a poco fuimos tocando puertas. Le llegamos a varios lugares con mayoreo. Al inicio fue muy duro. Recuerdo que para las primeras giras, nos íbamos cargados de mercadería, muy ilusionados, y regresábamos prácticamente llenos. Pero poco a poco se nos fueron abriendo las puertas y los mismos clientes nos fueron exigiendo incluir otros artículos de librería. Así fue como empezamos a meternos en esa parte. Inclusive,

-Hagamos un resumen de lo que hacen ahora, Fabián.

-(Fabián) Le voy a hablar de la parte gráfica, que es la que yo me encargo, Rayford que le comente de la otra parte. En la parte gráfica, que ha sido mi pasión, de hecho ya murió mi maestro, Ronald Charpentier. Él llegó un día a imprimir unas tarjetas. Yo ni sabía manejar la computadora. Me dijo que nos asociáramos con la parte litográfica. Metimos imprenta y una serie de cosas. Ahora todo lo que es artes gráficas lo manejamos, a excepción de la flexografía. Todo lo fabricamos nosotros. Tenemos los equipos. Le voy a decir por qué.

Nosotros contratábamos a gente en San José, pero nos quedaban mal.

Le voy a poner un caso: teníamos una lona de Mundillantas, la mandaba a imprimir y cuando venía la encomienda, resulta que era de Scotiabank. Ni siquiera era la nuestra. ¿Qué sucedía? Empezábamos a quedar mal. Decidimos no vender nada que no fabricáramos nosotros.

Si tenemos que quedarnos en la madrugada haciendo un trabajo, lo hacemos.

Por eso, ahora tenemos los equipos y nos dedicamos a impresión digital en formato pequeño, impresión digital en formato grande. Todo lo que son calcomanías, etiquetas. Ahora tenemos máquinas de bordado, tenemos una de quince cabezas, en cama plana, en lonas, en vinil, “ruters” para cortar madera, acrílico. Hace dos años, incursionamos en la parte de sublimación. Es una parte que está emergiendo en el país, no esta tan saturado como lo está la impresión digital. Inclusive, tenemos equipos de marca, no por

-Hace poco, ustedes hicieron una feria.

-Sí, fue una feria para los mayoristas. Decidimos hacerla abierta al público, pero para empresas e instituciones. Lo hicimos para que la gente conozca lo que es CopyVisión. Tal vez la gente que nos conoce como copiado, puede creer que solo hacemos copias, así como la gente de rótulos, sólo rótulos, y así sucesivamente.

-Tendrán una actividad el 11 de diciembre.

-Sí, tendremos una actividad con la emisora católica Radio Nueva y con el Hogar de Ancianos.

Estamos organizando una carrera que se llama Copy Run. Es una carrera de cinco kilómetros y diez kilómetros. No sabíamos que estas actividades tenían tanto pegue. Va a ser una carrera competitiva. Tendremos más de dos mil dólares en premios. Se va a incentivar con eso.

-Rayford, ¿usted a qué se dedica en la empresa?

-Tanto Fabián como yo nos dedicamos a la labor administrativa y operativa. A pesar de la cantidad de personas que trabajamos, tenemos más de cincuenta personas, yo trabajo más en la parte de pagos, proveedores, apoyo a mi hermano con lo que tiene que ver con equipos.

Nosotros siempre andamos buscando cómo innovar, que hay nuevo, con el fin de andar siempre delante de la competencia. Ese siempre ha sido el objetivo, ser una solución para los clientes. La idea es que las personas puedan conseguir todo en la zona sin tener que ir a San José. Por eso hemos ido creciendo. Aquí vemos mucho la parte de suministros, vendíamos lo básico, pero poco a poco en la tienda, el cliente nos ha llevado a entrar más fuerte con otros productos. Uno de los puntos en los que queremos focalizar es en la parte corporativa e instituciones.

-Muchas gracias a ambos, porque son un ejemplo para el pueblo de Guápiles, para el cantón y para la zona.

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Coopemep presenta nueva oficina móvil

A

Fabiola Ruiz Chaves Para El Guapileño

partir del mes de noviembre Coopemep ofrecerá servicios financieros en su nueva unidad móvil. La oficina recorrerá el país y se utilizará en ferias y eventos masivos para que las personas puedan afiliarse o bien para que los ya asociados puedan realizar algunos de sus trámites.

En esta sucursal móvil, se pueden realizar las mismas gestiones que se realizan en una sucursal física (Afiliación, Formalización de crédito de consumo, MYPE o de Vivienda, apertura de cuentas de ahorro, entre otras), ya que operará en línea con su plataforma CYGNUS Solidario.

Adicionalmente, cuenta con dos estaciones de atención y una mini sala de espera, una rampa de acceso respondiendo a las estipulaciones de la ley 7600, aire acondicionado y cámaras de seguridad. El sistema de cómputo

y eléctrico están conectado a una planta de producción de electricidad que recicla los gases y es amigable con el ambiente.

Recordemos que ahora pueden unirse a Coopemep todos los funcionarios públicos: las personas que trabajan en el Gobierno

central, instituciones autónomas, municipalidades y el resto de entidades que conforman la función pública ya pueden disfrutar de las múltiples ventajas de una cooperativa de ahorro y crédito sólida y con una amplia trayectoria en el país.

Coopemep ofrece además de sus ventajosos productos financieros de Ahorro y Crédito; diversos beneficios a sus personas asociadas que van desde Convenios de descuento en diferentes Comercios, Universidades, Servicios de Salud; además de su conveniente portafolio de Servicios Solidarios que incluye subsidios médicos, fondos de ayuda social para atención de necesidades básicas y exámenes médicos, entre otros.

“Esta oficina responde a la estrategia de crecimiento que ha tenido Coopemep en los últimos años, nuestro objetivo es brindar mayor accesibilidad a las personas asociadas y acercarnos a todos los funcionarios del sector público para que conozcan y se unan a nuestra Cooperativa”, Afirmó Jorge I. Solano, Gerente General.

Acerca de Coopemep R.L. Coopemep R.L, Cooperativa de Ahorro y Crédito de los educadores y de los empleados del sector público costarricense, es una entidad supervisada por la SUGEF. Ostenta una calificación de riesgo SRC1: Nivel Excelente, con perspectiva estable en el corto Plazo, así como A+: con perspectiva estable para el largo plazo, otorgada por la Sociedad Calificadora de Riesgo de Centroamérica. Está orientada a proveer soluciones de carácter financiero y social a sus personas asociadas, promoviendo el ahorro, cómodas y ventajosas facilidades crediticias, así como sólidos programas de apoyo social. Para más información puede llamar al 2295-0600, o bien consular www.coopemep.com

César Alfaro Navarro De operario a líder regional

Marco Vargas Díaz La historia de ASOINGRAF

Rodolfo Navas Gran aporte de CENECOOP

Henry Alfaro Cuidados al construir casa

María Luisa Bolaños Legado de una gran maestra

Luis Alberto Monge El presidente del sector social

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En Guápiles

Hospital debe llevar nombre del Doctor Rojas Centero t En memoria del Doctor Ricardo Rojas Centeno Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

El Hospital de Guápiles debe llevar el nombre del doctor Ricardo Rojas Centeno. A continuación brindo detalles sobre su vida.

Nació el 28 de abril de 1925 en la ciudad de San José, hijo del señor Víctor Manuel Rojas Denis y la señora Rosa Centeno Reyes.

Su educación primaria la cursó en la Escuela Mauro Fernández. Se hizo bachiller en el Liceo de Costa Rica; luego con su única ilusión de hacerse médico, viajó a Estados Unidos. Estudió en el Estado de Louisiana, en Baton Rouge, donde realizó la pre-médica. Por motivos ajenos a su voluntad, tuvo que regresar a Costa Rica. Fue entonces cuando viajó a Médico D.F. y de ahí a la Universidad Estatal de Guadalajara, Jalisco, en donde inició sus estudios de Medicina.

Se graduó como Médico Cirujano el 17 de Diciembre de 1955. Inició a ejercer su profesión el 16 de junio de 1956 en el Hospital San Juan de Dios, de donde salió a prestar Servicio Social en Santiago de Puriscal. En el año 1959, fue trasladado al Hospital Enrique Briceño como Médico Asistente, en ese lapso tuvo a cargo la atención de las Unidades Sanitarias de La Cruz, Filadelfia y Liberia, Guanacaste.

El 7 de Noviembre de 1960 contrajo matrimonio con la señorita Emilia María Murillo Bolaños (qdDg), y de este hogar nacieron cinco hijos.

Se trasladó para trabajar en el Hospital William Allem de Turrialba el 16 de Setiembre de 1964.

Jefe del dispensario médico de Guápiles Poco tiempo después, se le nombró Jefe del Dispensario de la C.C.S.S. en Guápiles, Pococí. Como único médico en la zona, le tocó en aquellos años hacer campañas contra la malaria, parasitosis intestinal y otras enfermedades infecto-contagiosas.

Sin electricidad y bajo torrenciales lluvias, con los temporales famosos de la zona en aquellos años, atendía todas las emergencias, tanto de asegurados como de trabajadores independientes, ya que era la única persona profesional y a toda hora llegaban a demandar sus servicios.

Realizaba consulta médica general, cirugía menor y traumatología menor de empleados bananeros que acudían por sus servicios. Además, mantenía en observación a los pacientes con heridas o traumas mayores, estabilizándolos en su casa de habitación, hasta lograr trasladarlos en un tren a primera hora del día.

Dr. Ricardo Rojas Centeno.

Ocho años después de su incansable y abnegada labor, dada su experiencia en la zona, se le tomó como consular para la construcción del nuevo Hospital de Guápiles, obra que concluyó en el año de 1973. En ese momento, se le nombró Jefe Médico de Consulta Externa y Coordinador del Hospital.

En el año 1976 fungió como Director del Hospital y por motivos de salud renunció un año después para ocupar su antiguo puesto de jefe de Consulta Externa y Coordinador del Hospital.

26 años en Guápiles Concluyó su labor como médico al completar sus 30 años, laborando para la C.C.S.S. Dedicó sus últimos 26 años al servicio del pueblo de Guápiles.

Murió a la edad de 64 años, el 13 de febrero de 1990.

Su mayor orgullo fue el haber podido servir como médico rural.

Por su gran aporte a la comunidad de Guápiles, como guapileño propongo que el hospital de nuestra comunidad lleve su nombre. Sería un reconocimiento póstumo muy merecido.

Construyendo Política en el 2016-2020

Ing. Henry Alfaro Rojas, MGP.

Construir, hacer, crear, generar, proponer, actuar, cambiar, mejorar, superar, y muchos más verbos podrían servir para el trazo de objetivos de cualquier emprendimiento, desde algo personal, empresarial hasta un noble emprendimiento por contribuir con la comunidad desde el Gobierno Local.

Curiosamente, y casi de inmediato en nuestro medio, cuando alguien de forma individual o grupal desea hacer que la cosa ocurra. Surgen de inmediato los verbos destruir, eliminar, destruir, obstaculizar, resistir, desacreditar y muchos otros. Cómo lograr un cambio en medio de un ambiente de miedo, desencanto, desconfianza, resistencia y negación permanente.

Hoy le hablo y escribo a usted, si a usted niño, joven, ciudadano en ejercicio laboral, trabajador asalariado, profesional independiente, pensionado, costarricense y muy especialmente a los periodistas y todos aquellos que por sus posibilidades son generadores de opinión y de una u otra forma contribuyen con nuestra idiosincrasia.

Actuaciones irresponsables de muchos mal llamados políticos en el pasado y ahora, porque sigue pasando, han afectado a nuestra democracia, pero esos políticos fueron elegidos por votaciones donde quienes votaron o peor quienes NO votaron fueron electores con derecho al sufragio. Nuestro sistema político actual requiere cambios, para ser un verdadero Sistema Político. A propósito agrego la “P” mayúscula.

No tendremos un Sistema Político serio y responsable sin Partidos Políticos y ciudadanos serios y responsables. No nos engañemos, las cosas no cambian si seguimos haciendo las cosas igual.

Mi discurso en estos meses ejerciendo la presidencia del Concejo Municipal de Grecia, ha sido que no hay griego o costarricense satisfecho de los resultados de la gestión política de las últimas décadas, y por lo tanto si queremos una cosecha diferente, debemos sembrar diferente.

Debemos de dejar de jugar a sumar CERO, si, durante años los actores políticos que no son del mismo partido de presidente o del alcalde, ubicados en puestos como síndicos, regidores o diputados, se han dedicado a observar lo que hace el ejecutivo, hacer el mal llamado control político, mal llamada oposición y en mucho a obstaculizar el desarrollo de nuestro país, o nuestro cantón. Cuando somos electos, si actuamos responsablemente, debemos tener muy claro que para cumplir el rol de sindico, regidor o diputado, debemos ser congruentes con lo que dicta el juramente que hacemos al asumir el cargo y más allá agrego, ser proactivos y colaborar para que la administración, sea quien sea que esté al mando, haga su trabajo de la mejor forma y desde un concejo municipal o la asamblea legislativa, general los acuerdos, los reglamentos o la legislación que se requiera ya sea nueva, actualización o inclusive la derogación de legislación que ya hoy no agrega valor a las operaciones y proyectos que las organizaciones requieren.

Ya es hora de que los concejos municipales y la asamblea legislativa sume, agregue valor a las horas invertidas con propuestas de valor sustantivo, que seamos exigentes con la administración pidiendo rendiciones de cuentas claras y detalladas pero que a la vez demos las herramientas legales para que las evaluaciones de desempeño tengan efectos y aporten a la mejora de cada organización.

Es hora de tener menos miedo, de subir el nivel de la discusión política y que como país, tanto el estado como los gobiernos locales sean capaces de planificar y gestionar sus tareas y proyectos rompiendo el ciclo político y haciendo de la planificación, priorización y gestión de operaciones y proyectos un portafolio vivo y dinámico donde todos podamos aportar para alcanzar las metas locales y que como país hayamos trazado.

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Ing. Henry Alfaro

Cuidados que debemos tener al construir una casa pisos y eso significaría un costo muy alto. Por eso, justamente hay que atender el mandato que hace la municipalidad.

Camilo Rodríguez y Geanina Suñol Ventanario

Hemos hablado mucho sobre la importancia de los proyectos, la importancia de respetar el ciclo de vida de los proyectos en cada una de sus fases, la planificación, la implementación, la gestión, la ejecución, el cierre. Todas esas cosas son importantes para la planificación empresarial. Hoy quisiera que hablemos de la gestión dirigida a la persona. A esa persona que nos está leyendo y puede ser que esté iniciando un proyecto de vida personal o familiar. A veces puede ser la construcción de la casa, la construcción de un pequeño comercio. El Colegio de Ingenieros y de Arquitectos ya estableció algunos lineamientos básicos. Esos lineamientos empiezan desde lo preliminar, y es que si no tengo el lote, debo comprar un lote. Por ejemplo, ¿qué debo pensar? ¿Hasta dónde puedo contratar una asesoría? Los norteamericanos son muy dados a llamar a esto “la debida diligencia”.

Primero, es asegurarme que el lote esté debidamente inscrito en el Registro de la Propiedad. Esto es vital.

Corroborar que características tan básicas como el área coincida con el área que me están diciendo. Son las mediciones del terreno. Muchas veces eso significa que al no haber claridad en las medidas, haya que recurrir a una rectificación. Eso puede llevar a cosas complicadas, a un plazo de convalidación que haga que una entidad financiera no le dé a la persona un préstamo. Realmente son detalles importantes. Muchas veces las personas obvian esos detalles. Las personas se pueden enamorar de un lote y se ponen un velo y se omiten cosas importantes.

Cuando el lote está por debajo del nivel de la calle, ahí debo preguntarme lo siguiente, ¿cómo voy a sacar las aguas pluviales? ¿tengo un canal dentro de la estructura? ¿tengo una servidumbre de aguas pluviales?. En ocasiones, lo que se recomienda es hacer un avalúo.

Porque el perito debe observar una serie de características intrínsecas del terreno que tienen que ver con la relación frente-ancho, la relación con el alto, con la calle, la regularidad, los tipos de suelo.

Hay lotes que se inundan. En el país hay mapas de inundación.

Tenemos suelos muy complicados.

Por ejemplo, las zonas de Escazú, Guachipelín, Cañas, Atenas, tienen suelos que se conocen como “sonsogüite”, ese barro de olla que en verano se contrae con una grieta y en invierno se expande. Es una arcilla expandible. Ese tipo de suelo hace que las construcciones se vuelvan muy caras para que sean seguras y perduren en el tiempo. El otro tema es el nivel de servicios. Si ese lote, ese terreno está ubicado en una zona donde tengo disponibilidad de agua potable, electricidad, red de

Diseño

Henry Alfaro, ingeniero civil, experto en gestión de proyectos, presidente municipal de Grecia. fibra óptica, cableado estructurado, en fin. Hay algo muy importante: es el entorno. Cuando voy a construir, debo pensar en la seguridad de mi familia. Esa seguridad empieza por las características de la zona donde está ubicado ese lote. Por ejemplo, ¿es una zona segura? ¿es una zona desarrollada? ¿una zona con instalaciones públicas cercanas? ¿hay cercanía a los servicios? ¿hay servicio de autobús? Todos esos factores afectan el valor del lote. Muchas veces, eso hace que el valor que le da el perito al lote sea tan bajo que no pueda la persona tener la posibilidad de un crédito para concretar la compra. Esos son aspectos sumamente importantes a la hora de escoger el lote.

Planificación Una vez que se analizaron todos esos elementos se pasa al paso dos, que es el de la planificación. ¿Qué es lo quiero hacer en ese lote?

Hay elementos fundamentales que tienen que ver con el régimen municipal. Es el uso del suelo. Si hay un plan regulador y cuál es el uso permitido del suelo. Eso me va a definir aspectos de la construcción, la altura que va a tener mi edificación, los retiros, las entradas, las ventanas. Todo eso lo dice el plan regulador a través del certificado de uso del suelo. Eso es muy importante como instrumento para la persona que haga el diseño. También es importante que se verifique algunos aspectos que tiene que ver con aspectos de reglamentación local o reglamentación nacional. Por ejemplo, puede ser que sea que la municipalidad tenga previsto hacer un conector de aguas negras y se tenga que dejar la prevista para la futura conexión. Imagínese que el tanque séptico se dejó en la parte de atrás y cuando el conector está, por un tema de protección de mantos acuíferos, hay que conectarlo al frente; entonces, habría que picar

Un tercer paso tiene ver con la concepción del diseño. Es importante que la persona tenga claro que hay una normativa en el país y que si contrata un profesional, puede hacer uso de los mecanismos de consulta y evacuación de dudas que tiene el Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos. Estas consultas pueden ser tanto para el profesional como para la persona que está contratando. En alguna medida, es importante que la comunidad tenga presente que el Colegio Federado de Ingenieros entre sus mandatos de creación vía ley, tiene que proteger a la sociedad del ejercicio de los profesionales. En ese sentido, el Colegio vela porque el profesional haga un buen ejercicio de su profesión.

Planos de Construcción Ya una vez que los planos estén listos, bajo un sistema totalmente digital APC, que se llama Administrador Profesional de Planos de Construcción, que fue una iniciativa que salió del Colegio de Ingenieros y Arquitectos para dar un trámite más rápido en este país donde todo es muy lento. Además, se ha logrado un proceso de transparencia importante para que se pueda hacer todo digital. También hay un ahorro de papel, ya los planos no se imprimen. Los planos se envían al Colegio y de ahí los envía a todas las instituciones que tienen que tramitar, según la construcción. Una vez que está aprobado y todo sellado de manera digital, el mismo profesional lo carga a la municipalidad para la aprobación. Solamente se imprime una vez que el plano esté totalmente aprobado. Es un trámite rápido. En el caso de viviendas, es un trámite que no está tardando más de ocho días.

Plan regulador Por ejemplo, usted quiere hacer su casa de dos plantas en un lugar donde hay una vista muy bonita, y resulta que el plan regulador no permite hacer una construcción de dos plantas. O podría ser que para lograr la vista, usted necesite construir al fondo con la colindancia del terreno y podría ser que el plan regulador establezca que la colindancia debe de ser de cierta cantidad de metros. En Costa Rica no es común, pero podría limitar el diseño arquitectónico si estuviéramos en una zona con alto valor arquitectónico y se debe mantener una línea de diseño. Hay una tercera fase que tiene que ver la fase de diseño: el ante-

proyecto, los planos, los estudios preliminares. Aquí hablamos de la importancia de que la persona se asesore y conozca sobre la normativa que tiene el Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos.

El régimen municipal Me apasiona el régimen municipal. Costa Rica ha dado grandes pasos en el tema y hay muchas municipalidades que ya están conectadas en línea al sistema digital de planos. Eso permite que el mismo profesional que le ayuda a usted en el diseño de los planos constructivos, le cargue digitalmente el plano de construcción para pagar el permiso, pagar la póliza y todo lo que se va a necesitar. Todo se hace digital. Una vez que ya están aprobados, se imprimen. Solamente hay que recordar que se debe pagar el uno por ciento del valor de la construcción del permiso de construcción.

Hay municipalidades que no han entendido que somos los motores del desarrollo de Costa Rica.

Las municipalidades somos ochenta y un motores. Deberían todos estar trabajando para tener un país desarrollado, sustentable, sostenible. De forma que obstaculizar los permisos no se ve bien, pero sí ocurre. Por ejemplo, en algunos casos hoy los permisos deben todavía ir al concejo municipal para ser aprobados. El concejo municipal es un órgano cuyo deber es reglamentar un proceso para que un órgano técnico apruebe un proceso y asuma las responsabilidades correspondientes para emitir el permiso de construcción. Hay muchos requisitos “odiosos”. Por ejemplo, que se pida la firma de un profesional para otorgar el certificado de uso del suelo. Eso no le agrega ningún valor al trámite y, sin embargo, hace que mucha gente humilde tenga que gastar ese dinero para un trámite innecesario. Para poner un caso positivo, en este momento, el concejo municipal acordó eliminar ese trámite en Grecia.

También estamos revisando otros requisitos que también entorpecen.

Por ejemplo, que la municipalidad le solicite a la persona una certificación del registro de la propiedad.

Esa información está accesible. La misma municipalidad puede ver esa información. Según la ley de simplificación de trámites, se establece que aquella información que las instituciones puedan visualizar, no necesitan solicitarla. Ese tipo de requisitos son los que estamos quitando. La persona puede presentar su trámite de manera más expedita.

Hay municipalidades que solicitan una cantidad de requisitos exagerados. Piden demasiadas cosas. El otro día vi que en la municipalidad de Tibás para emitir un uso del suelo piden un anteproyecto. Discutiendo el tema, hablábamos que el uso de

suelo se pide para ver las condiciones y requisitos que hay para empezar un anteproyecto. Hay municipalidades que no han entendido que los trámites deben ser transparentes para que los procesos sean lo más fluidos posibles. En ese sentido, el Colegio viene haciendo un esfuerzo grande de capacitación a las municipalidades y a los ingenieros municipales. Todas las municipalidades deberían tener ingeniero, pero creo que no todas lo tienen. Según lo que establece la ley de construcciones, deben pedir ayuda a las municipalidades vecinas.

Permiso de construcción municipal Ahora hablaremos del permiso de construcción municipal. En este momento hay un proyecto de Ley en la Asamblea Legislativa para exonerar de permiso de construcción a aquellas obras cuyo valor sea inferior a los dos millones y medio de colones. Desde hace varias décadas no se modifica la Ley de Construcción. En este momento lo que dice es que las obras que valgan menos de cinco mil colones no requieren permiso de construcción. Eso hace que la mayoría de los ticos está en la ilegalidad, porque, ¿quién no ha cambiando ventanas, no ha pintado su casa, no ha cambiado cerámica?

Son cosas que nos tienen al margen de la ley, por un error en una norma.

Veamos el caso del uso del suelo. Hablábamos de municipalidades que entorpecen. Según lo ha dicho la Sala Constitucional, el certificado de uso del suelo no vence mientras el plan regulador no venza. Sin embargo, hay planes reguladores que vencen al año, pero no se cambian. Entonces, el plan regulador se venció, pero no ha cambiado, ¿qué sucede?, que la persona llega a solicitar un trámite y tiene que volver a solicitar el certificado de uso del suelo porque el plan regulador está vencido. Importantísimo decir que en Costa Rica muchas personas estamos luchando por tener un país de economía formal. En ese sentido, el hecho que el INS pida las pólizas por adelantado, lo que nos permite es garantizarles a los trabajadores que en caso de accidentes, estén protegidos. No es común en el resto de actividades del país. Sin embargo, en construcción sí lo hace así. Previo a que la municipalidad extienda la licencia de construcción, ya se tiene que haber pagado la póliza. Con esto ya llegamos a la fase constructiva, aquí mi recomendación es que independientemente de que se haya contratado un maestro de obras conocido, el vecino, o un amigo; se cuente con la asesoría de un profesional haciendo la debida dirección técnica para que finalmente se pueda llegar a la fase donde la obra esté terminada y se pueda habitar. Hace treinta y cinco años, yo era peón de mi papá, un maestro de obras, y las cosas se hacían muchas veces sin permiso. Mi papá hacía un croquis y se iniciaba la construcción. Ya no es así. Ciertamente es muy necesario por el tema de las responsabilidades que asume quien construye. Una vez recuerdo un accidente con unos trabajadores que murieron. Si no hubiera habido póliza, eso hubiera significado para el patrón una pensión de por vida similar a la que tiene un hijo fuera del matrimonio. Esto nos hace un llamado de conciencia a todo el que hace un emprendimiento. Queremos un país mejor, un modelo más justo para el país.

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Rodolfo Navas

CENECOOP rinde cuentas… va con todos los detalles. La gente que participó. Los cursos que se dieron. Los estados financieros. En la última asamblea nuestra, explicamos que atendimos casi cincuenta y seis mil (56.000) personas en el período pasado. Vean ustedes que pocas entidades que manejan presupuestos muchísimo más altos que los nuestros manejan esta cantidad. Esta gente que tenemos en lista puede atestiguar que así es: tenemos nombres y apellidos. Es comprobable. Atendemos entre muchachos y muchachas del programa Juventud, veinticinco mil personas por año en conjunto con el Ministerio de Educación Pública. Esto quiero decirlo: lo hacemos absolutamente coordinado con el Ministerio de Educación Pública.

Hay un convenio.

t Resumen de una charla del señor

Rodolfo Navas Director Ejecutivo de CENECOOP R.L. a una docena de diputados.

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

Ante una ola de información y de ataques, queremos ante ustedes aclarar y dar la información que corresponde. Por lo tanto es un gusto estar aquí. Nosotros pedimos en su momento que nos llamaran a la Comisión de Gasto Público. No se nos ha dado la audiencia. Consideramos prudente que a través de la Comisión, pudiéramos dar la información necesaria. Por supuesto estamos a la orden de ustedes ante cualquier pregunta y ante cualquier ampliación que ustedes requieran. Tal vez lo primero que habría que aclarar es que en Costa Rica hay varios órganos nacionales del cooperativismo, pero tienen diferente naturaleza jurídica. Por eso me parece que importante dejar esto claro. Mientras tenemos un INFOCOOP que es un ente estatal, una entidad pública, tenemos dos entes públicos no estales que son el CONACOOP y la Comisión de Autogestión, pero tenemos un ente estrictamente cooperativo que es el CENECOOP R.L., que funciona de acuerdo a la ley cooperativa. Así está claro. Así lo ratificaron en la interpretación auténtica que se dio hace ya hace ocho o nueve años. El CENECOOP tiene como función principal capacitar y educar, investigar en todo lo que tiene que ver con el cooperativismo. Su misión es ser un órgano referente en América Latina en la formación y la educación cooperativa.

Trabajamos con los valores de innovación, calidad, mejora continua, aprendizaje, equidad y transparencia. CENECOOP integra a cuarenta y cinco cooperativas. Estas cuarenta y cinco cooperativas que integran CENECOOP van desde la más grande de ahorro y crédito del país, que es COOPEALIANZA, la más grande en activos de ahorro y crédito que es COOPENAE, la más grande en productos industriales que es Dos Pinos, hasta cooperativas relativamente pequeñas que tienen otro tipo de función. COOPESALUD, por ejemplo, que es la que tiene que ver con todos los servicios de asistencia en salud en la zona de Pavas y el sur de la capital. Hoy día ellos atienden más de ciento cincuenta mil costarricenses en salud. También COOPESIBA que es la que tiene Barva de Heredia y San Pablo.

¿Cómo se financia CENECOOP? Eso me parece importante aclararlo. Para empezar, nosotros tenemos un uno punto cinco por ciento (1.5 %) que nos entrega el INFOCOOP de su presupuesto. Eso llega a ser doscientos treinta y cinco millones en un año. Esos fondos son públicos y se liquidan y se manejan como públicos. Eso quiere decir que el presupuesto del año 2017 nosotros lo enviamos al INFOCOOP. El INFOCOOP lo envía a la Contraloría. La Contraloría le da el visto bueno y luego, cada seis meses, vamos liquidando ese presupuesto para que la Contraloría nos autorice el siguiente tracto. No es cierto que los fondos públicos en CENECOOP no se hayan controlado por la Contraloría. A lo largo de veinte años, esto se ha repetido. Cada seis meses se liquidan en la Contraloría. Se presupuestan los que siguen. Ellos autorizan. Pero son doscientos treinta y cinco millones. Un monto relativamente pequeño. El CENECOOP genera fondos propios, es decir, la venta de servicios a cooperativas, a entidades públicas, a priva-

SINECOOP

Ing. Rodolfo Navas, gerente general de CENECOOP. das, a entidades en el exterior. Nosotros en este momento estamos manejando en Honduras una contratación de cincuenta a setenta y cinco mil dólares anuales para capacitarles.

Ellos nos pagan. Con eso, cubrimos el personal que va. No se tocan los fondos públicos para nada en ese proceso. También vendemos servicios a Empléate. Por ejemplo, son muchachos que reciben becas de asignaciones familiares y deciden voluntariamente escoger a CENECOOP para que les dé la capacitación correspondiente. Además, recibimos doscientos diez millones que vienen de las cooperativas. Eso es el dos punto cinco (2.5 %) de sus excedentes.

“Fondos vienen de las cooperativas” Esos fondos vienen de las cooperativas.

No son fondos que vengan de un ente público ni del presupuesto nacional. A agosto de este año, la Contraloría no tiene definidos por públicos los fondos que vienen de las cooperativas. No los tiene porque nosotros sabemos que en su definición de Ley Orgánica, no los podría asimilar como públicos porque vienen de un ente privado. Me llama la atención porque esta información de agosto La Nación lo publica, pero en los titulares da la impresión de que son fondos públicos que no se controlan adecuadamente. Los fondos púbicos los controla la Contraloría. Los fondos privados los controla CENECOOP a través de su administración. Los mil doscientos millones, lo que se acordó desde que se hizo la interpretación auténtica hace ocho o nueve años, fue que en el estatuto de CENECOOP se dijo, “miren, esos fondos para que los controlen las cooperativas ya no los va a manejar el Consejo de Administración, los va a manejar la Asamblea”. Entonces, por eso hicimos hincapié en darles la lista de las cuarenta y cinco cooperativas que están afiliadas y, además, aclaramos que está abierta la afiliación a cualquier cooperativa. Eso quiere decir que cualquier cooperativa que aporte un cinco a CENECOOP tiene derecho a afiliarse, va a la Asamblea, aprueba el presupuesto y aprueba las liquidaciones de presupuesto. Anualmente presentamos a la Asamblea, en marzo, cómo se utilizan los recursos. Ese informe

Ahora se refuerza con el SINECOOP, el Sistema Nacional de Educación Cooperativa, que la administración de don Luis Guillermo Solís ha decretado. Este sistema va a empezar a operar a partir de ahora, pero nosotros tenemos veinte años de trabajar con el Ministerio de Educación. Igualmente, tenemos un sistema presencial de campamentos. Es en OIKOUMENE. Por ahí pasan cuatro mil muchachos y muchachas para cumplir con los valores de la cooperación y liderazgo. En adultos, atendemos mil setecientos (1700) y cuatro mil miembros de consejos. ¿Ahí qué van a ver? Van a ver las nuevas normas SUFEG. Van a ver cómo se maneja un comité de vigilancia. Cómo se maneja un concejo de administración. Las funciones de un consejo como tal. En este momento, estamos pidiendo al CONESIF y a la SUGEF que nos certifique los cursos que estamos dando para el sector de ahorro y crédito, para impedir que se les siga exigiendo a las cooperativas de ahorro y crédito que tienen que nombrar a un bachiller en Administración de Empresas en el consejo de administración. La SUGEF ha venido valorando exigir títulos académicos para los que van a los consejos de administración. El Movimiento Cooperativo lo considera antidemocrático. Lo prudente es que llegue cualquier asociado que sea libre, pero una vez que llegue, que pase por estos procesos de capacitación para asegurar que gestione bien la empresa. Era lógico presentar nuestros programas a SUGEF. Ellos lo están revisando.

Cursos virtuales También tenemos trece mil participantes en los cursos virtuales. Son cursos a los que usted entra con su teléfono o con la computadora. Son gratuitos. Tenemos una gran cantidad de funcionarios públicos, sobre todo del Ministerio de Seguridad Pública y del Ministerio de Educación, que se matriculan en estos cursos. Para este año, estamos esperando que esta cifra suba a más de dieciocho mil personas. ¿Por qué tanta expectativa? Bueno, primero porque son gratuitos. Segundo, porque son de gran calidad. Tercero, porque el Servicio Civil los reconoce. Un funcionario público, maestro o policía, recibe un curso de esos y puede mejorar su currículo frente al Servicio Civil. En total, atendemos cincuenta y cinco mil novecientas personas.

Asimismo, los cooperativistas que van a INCAE y a FUNDEPOS, tienen una beca por la mitad. La otra mitad lo paga la cooperativa o lo paga la persona.

Venta de servicios En este caso, CENECOOP brinda servicios a muchachos que han estado en el programa Empléate. Con municipios, estamos

trabajando el tema de la persona joven.

Salvo esos dos mil, los cien que van a INCAE, los doscientos sesenta y dos que van a FUNDEPOS, todos los demás cursos son cien por ciento gratuitos.

Para eso, entendemos que el legislador en su momento dio los fondos a CENECOOP que vienen de las cooperativas. En INCAE estamos manejando grupos de cien. Para el año entrante, esperamos duplicarlo porque hay mucha demanda por la calidad del servicio.

Por su parte, FUNDEPOS es una universidad ciento por ciento del movimiento cooperativo. Además, tenemos un hotel escuela en Pérez Zeledón. ¿Qué es un hotel escuela? Es una escuela donde los muchachos practican y a su vez aprenden trabajando en el hotel. Ese proyecto lo montamos con la Universidad de Barcelona hace algunos años. Tuvimos un convenio con el INA. Nos calificaron con noventa y tres puntos de cien. Nos dieron un contrato por dos años. A los dos años, el Estado cambió de gobierno y el nuevo gobierno nos dijo, “no más contrato”. Nos había hecho invertir setecientos millones en mejoras al hotel. Cocina nueva, lavandería nueva, cómputo nuevo, aulas nuevas. Conclusión, nos volcamos al sector privado. También hemos abierto esto a los programas de Empléate.

Muchachos y muchachas que tienen la beca de Empléate se matriculan en el hotel escuela y aprenden cocina, gestión hotelera, idiomas, cómputo. El gobierno les da la beca a estos jóvenes con fondos de asignaciones familiares. El joven tiene para escoger entre más de veinte operadores quién le da los servicios de educación. Ellos escogen libremente. Los que llegan donde nosotros es porque nos escogieron, pero nos escogió el joven, cada joven, no el Ministerio de Trabajo. También tenemos un Empléate inclusivo.

Fundepos Fundepos nació con la National University, que llegó aquí en el año 83. Es de San Diego, California. Fue el primer programa de maestrías. Cuando lo abandonó esta universidad, se trasladó a la Universidad de Costa Rica. La Universidad de Costa Rica creó ahí la Fundación de Estudios de Posgrado. De ahí el nombre FUNDEPOS. A partir de ahí, la Universidad FUNDEPOS quedó en manos de la Universidad de Costa Rica. Hace ocho años, el Movimiento Cooperativo tomó la decisión de comprarla. La compró COOPEMEX. Se la compró a los profesores que habían sido trasladados por la Universidad de Costa Rica. Así es como CENECOOP, con la salida de mercado de COOPEMEX, tomó la decisión de adquirir lo que le quedaba a COOPEMEX en el Banco Popular. El Banco Popular nos dio todos los activos de COOPEMEX. Empezó a liquidarlos y a pagarles a los acreedores y todo eso. El Banco Popular le vende a CENECOOP las acciones que quedaban. Así es como CENECOOP queda con el noventa y cinco por ciento de la propiedad de la universidad. El otro 5% es de otras entidades pequeñas como son la Alianza Cooperativa Mundial y la Confederación de Cooperativas del Caribe Sur y Centro América. FUNDEPOS hoy tiene bachilleratos en el área de Administración de Empresas, en Gestión de Empresas, pero también tiene maestrías en varios énfasis. Tiene Dirección de Empresas, Banca y Finanzas, Mercadeo, Negocios, Gestión de Capital y Gestión Hotelera. Además de eso, todas estas maestrías tienen un componente en común que se le ha incorporado a partir del momento en que CENECOOP adquiere la universidad. Es una disposición general. Llevan un curso básico de Economía Social antes de cooperativismo.

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Profesora María Luisa Bolaños Víquez

“Animemos nuestra fe”

-Estamos en San Lorenzo de San Joaquín de Flores, Heredia.

Me encanta San Joaquín por ese templo tan hermoso que ahora está restaurado. Me encanta San Lorenzo por este otro templo que debe ser patrimonio. Estamos en la casa de la maestra María Luisa Bolaños Víquez. Ella es autora de un libro junto con Alicia Barrantes y Alicia Edith Barrantes. El libro se llama “Animemos Nuestra Fe”. Da muchos “volados”, muchos consejos… Aporta recursos, instrumentos, herramientas en la educación religiosa que me parece que es una educación que debemos rescatar y fortalecer.

Gracias por recibirnos.

-Con mucho gusto, Camilo.

-Primero cuénteme, ¿dónde nació usted? ¿Dónde creció?

-Nací aquí, en San Lorenzo.

-¿Qué significa la educación religiosa hoy? ¿Cómo debe cambiar?

-Vuelvo a insistir, una persona sin religión y sin fe es como un animalito. Cada ser humano tiene que buscar por naturaleza un ser superior, pero más que todo es ya que pertenecemos a la Iglesia Católica, enfocar todo a lo que es la Doctrina de la Iglesia, que es la iglesia que fundó Jesús.

Para mí, la religión es básica. Un intelectual puede ser lo máximo como profesor, el doctor, el abogado, el más competente, pero si no tiene principios religiosos y no tiene moral, es un saco vacío.

-El libro también tiene imágenes religiosas.

-Sí.

-¿Qué más tiene?

-Laberintos, crucigramas, sopas de letras. También tiene doctrina sobre los sacramentos, sobre el credo, sobre los mandamientos. Todo explicadito para que la catequista pueda explicárselos fácilmente a los niños.

Educación Religiosa…

t Como dice Jesús, ¿de qué le vale al hombre ganarse toda la vida si al final pierde el alma?

La paz que uno va teniendo en este mundo, se la va dando la fe, se lo da la religión. La religión y la fe son todo.

Camilo Rodríguez y Geanina Suñol Ventanario

-Aquí también está la Virgen de Fátima.

-Sí.

-¿Rocío es su compañera en el libro?

-Sí.

t “Hasta el último día trabajé como maestra”

t “Siento que Dios me escogió como instrumento para trabajar por la gloria de Él y la salvación de las almas. Así me siento”.

-De la práctica.

-Y que uno vio que servía; entonces, lo fuimos recopilando todo eso para hacer este libro.

-Hay una gran presencia de la Virgen en este libro. Está María Reina de las Misiones, por ejemplo.

-Porque Rocío es misionera ciento por ciento.

t Homenaje póstumo para una señora extraordinaria

t “Una persona sin religión y sin fe es como un animalito”.

-Y si no llena todos esos requisitos, no pueden pintar a la Virgen.

-No pueden llenar la flor. Exactamente.

Es enseñarles mientras juegan.

bién íbamos teniendo más gente; entonces, pensamos en traernos la empresa a San Joaquín.

-Mientras tanto, ¿usted siguió trabajando como maestra?

-Ah sí, yo trabajé siempre como maestra. Hasta el último día trabajé como maestra.

Doña María Luisa con sus cuatro hijos.

Crecí aquí. Aquí me casé. Seguro aquí me voy a morir.

-¿Se graduó como maestra de religión estando ya casada?

-No, estaba soltera. A los dieciocho años ya yo tenía mi título de maestra de religión.

-¿Dónde hizo la escuela y el colegio?

-La escuela en la Estados Unidos de América.

-En San Joaquín de Flores.

-Sí. El colegio se llamaba en ese tiempo Escuela Catequista Arquidiocesana. Es lo que es hoy es la Universidad Católica.

-¿Empezó a trabajar muy jovencita?

-A los dieciocho años empecé mi labor docente.

-¿Dónde trabajó?

-Trabajé en Naranjo.

-¿Naranjo de Alajuela?

-Sí, año y medio. Después me trasladaron a San Joaquín donde completé los treinta y un años.

-Su esposo también era educador.

-Sí.

-¿Cómo se llamaba?

-Eduardo Rojas Ugalde.

-¿Era de aquí también?

-Sí, era de San Joaquín.

Formación salesiana -Lo interesante es que él tuvo una formación que le permitió también ser empresario. Cuénteme, por favor, esa faceta.

-De muy joven, Eduardo se fue con los salesianos. Él se educó con los salesianos en El Salvador.

Ahí aprendió las artes gráficas. En ese tiempo, los salesianos eran los más fuertes en esa rama. Estudió con los salesianos Artes Gráficas como nueve años. Después, se vino a Costa Rica porque no sentía vocación de ser sacerdote. Una vez que terminó el ciclo de Artes Gráficas, lo iban a mandar a Alemania a especializarse, pero él sintió que iba a traicionar a la comunidad si se iba y no se hacía sacerdote salesiano. Les dijo que no, que se regresaba a Costa Rica. Se dedicó a las artes gráficas. Trabajó un tiempo en la Universal, pero no le gustó el ambiente.

Entonces, se dedicó a la enseñanza.

Trabajó en la Zona Sur. -¿Dónde fue que empezó?

-Empezó en Parrita y en Quepos, en varias escuelitas.

-¿Cuándo él casó con usted, ya trabajaba aquí?

-No. Trabajaba allá y yo en la Escuela Estados Unidos de América.

-¿Él viajaba?

-Sí, viajaba cada mes o cada dos meses.

-¿Ya casados?

-Sí. Trabajó un tiempo en la Zona Sur, como cuatro o cinco meses después de que nos casamos.

Después, fue trasladado a la escuela Don Bosco. Ahí siguió con los salesianos, pero con niños. También impartía lecciones de artes gráficas en el colegio Salesiano.

-¿Cómo empezó él después, ya con su empresa?

-Es muy interesante. Cuando nosotros nos casamos, no contábamos con ningún apoyo económico, solamente la profesión de maestros.

Mis papás eran agricultores; mi papá era jornalero. Los papás de él también eran muy pobres y de una familia muy numerosa. No tenían medios para ayudarnos. Entre los dos nos fuimos financiando con préstamos de ANDE. Él era muy económico y muy visionario. Hacíamos préstamos. Juntábamos los giros (los pagos mensuales). Hacíamos cuanto enredo se podía para poder montar la empresa.

“Empezamos en un garaje” -Empezaron juntos y siempre en CONLITH, Consorcio Litográfico Herediano. ¿Siempre en San Joaquín?

-Primero se llamó Impresora Limitada. Empezamos en un garaje en Tibás. De ahí compramos una propiedad en la Avenida Sétima, en San José, y se trasladaron las poquitas máquinas que teníamos. Se fue haciendo grandecillo todo y tam-

-Hablemos un poquito de cómo sus hijos, sus cuatro hijos, trabajan juntos en el Consorcio Litográfico Herediano, CONLITH. Cómo estos muchachos han podido luchar y salir adelante. Incluso hay dos nueras suyas que trabajan en la empresa.

-Sí. Yo más que nada creo que fue los principios que mi esposo y yo les dimos de unión, de estar siempre juntos, de ayudarse, apoyarse, trabajar siempre por la misma causa que es la familia... Eso era lo que nos interesaba. Una vez que mi esposo murió, fue lo primerito que pedí, que no se separaran.

Sus diferencias, sus problemas los había y los va a haber siempre, pero que uno con la gracia de Dios y con la formación que tiene, puede ir superando todo eso. Por todo eso, la empresa se ha consolidado. Yo siento que son los principios que uno les dio.

-¿Qué significa la Educación Religiosa? ¿Por qué es importante?

-Definitivamente, la parte espiritual que a uno le dan es fundamental en la vida.

En nuestro caso, la Iglesia Católica ayuda con su formación. Es lo que vale en una persona. La verdad, como dice Jesús, ¿de qué le vale al hombre ganarse toda la vida si al final pierde el alma? La paz que uno va teniendo en este mundo, se la va dando la fe, se lo da la religión. La religión y la fe lo son todo.

-¿Siente usted que hacía falta un libro como este?

-Sí, porque son nuestras pequeñas experiencias, que a través del tiempo uno iba aplicando y veía que iban resultando.

Uno decía, “esto está bonito”. Ese material siempre me resultó mucho y lo tengo guardado. “A mí esto me resultó mucho, lo guardo, en cualquier momento se lo presto a la catequistas o les doy las ideas; por eso pensamos en hacer un libro”. Ya yo tenía en mente eso. El fin es para pasar las experiencias que nosotras tuvimos, pasarlas a otras maestras, que no lo van encontrar en la tecnología moderna porque han salido de nuestro cerebro.

-¿Qué ha significado ser maestra de religión en su vida?

-Lo máximo. Siento que Dios me escogió como instrumento para trabajar por la gloria de Él y la salvación de las almas.

Así me siento.

-Si alguien desea adquirir este libro, ¿dónde puede encontrarlo?

-En la oficina parroquial de San Joaquín está a la venta. Nosotros damos los teléfonos y los enviamos por correo.

-El teléfono aquí es 22656506.

-Sí.

-Apoyo este libro que es de María Luisa Bolaños Víquez, Rocío Barrantes Ulate y Alicia Edith Barrantes Gamboa.

Rocío Barrantes Ulate es la mamá de una periodista que yo aprecio mucho, Evelyn Ugalde. Muchas gracias por estar con nosotros. Dios la bendiga, doña María Luisa.

-Gracias a usted por venir hasta mi casa y hacer esta entrevista, porque todo esto evangeliza. Usted evangeliza con sus entrevistas. Usted todo lo que hace y dice es para bien, por tener esos principios religiosos tan arraigados puede hacerlo.

-Recuerde el número para adquirir este libro es 22656506.

-Además, nosotros lo enviamos por correo. Del producto integro de este libro, se pagan todos los gastos, la digitación y todo, y el dinero va para la obra misionera de la Iglesia Católica.

-Muchas gracias por la entrevista.

Libro de las experiencias de su vida -Esta empresa CONLITH imprimió este libro, “Animemos Nuestra Fe”. Es un libro suyo, de Rocío Barrantes y Alicia Edith Barrantes. Hablemos un poco del libro. Tiene un montón de consejos. Empecemos un poco con el mes de Octubre y de la Virgen que está ahí. ¿Qué es esa Virgen?

-Primero que todo, la Virgen está rodeada del rosario. Esto lo hacíamos nosotras en la escuela para propagar el rezo del rosario, fomentar el rezo del rosario. A cada niño, le dábamos una florcita, porque tiene treinta y una florcitas, cada día del mes de octubre los niños tenían que hacer alguna cosita para honrar a la Virgen.

Doña María Luisa con el escultor Jorge Jiménez Deredia y su esposa Guiselle.

Médicos y jugadores de futbol: doble moral de la prensa Hace unos meses, preporque reportan salarios sencié el drama de un grupo inferiores para no pagar de médicos que sufrió por la lo que corresponde en violación de sus derechos y impuestos y en cargas sosu intimidad. Son médicos ciales. Pero la prensa los que trabajan todo el día y tapa. muchas veces toda la noche.

No se puede comSon médicos que tienen 20 parar los méritos de un ó 30 años de trabajar con jugador de futbol con los la Caja Costarricense del méritos de un profesional Seguro Social. La prensa que ha tenido que termipublicó sus ingresos mennar la universidad y hasta suales sacando de contexto una especialidad que le los montos. Por ejemplo, ha requerido desde 8 hashay casos de médicos que ta 12 años de formación. recibieron en un sólo mes Los profesionales que lo correspondiente a varios requieren de una carga meses de guardias y dispoacadémica más alta son nibilidades. No es culpa de los médicos. ellos sino de fallas adminisAdemás, cuando hatrativas. blamos de los salarios Durante 5 años, he ende los médicos, estos se trevistado a más de 300 confunden por la prensa Camilo Rodríguez Chaverri médicos y he publicado 24 con los ingresos mensuaPeriodista y Escritor libros de entrevistas a estos les que devengan debido 300 médicos. Esto me ha a las guardias de permapermitido conocer a los ménencia y a las disponibidicos que trabajan en las zonas indígenas, en lidades. Un médico o una médica gana más las fronteras, en las comunidades remotas del dinero si pasa noches enteras en un hospital país, profesionales que se la pasan cruzando trabajando; si está disponible y a una distanríos, caminando por trillos de montaña para cia mínima con respecto al hospital, privánbrindar servicio, dando visita domiciliar en dose de actividades familiares y de actividacanoa o a pie… También esto de las entrevis- des de recreación, o bien si tiene muchos años tas y los libros me ha permitido pasar horas de servicio. Un médico o una médica gana en un servicio de emergencias viendo cómo mucho más si sacrifica a su familia y también los médicos tienen que trabajar en condicio- hasta su salud por pasar noches enteras velannes infrahumanas, atendiendo a personas que do por la salud del pueblo. Sin embargo, a ese están también en condiciones precarias en los médico o esa médica no le respeta la prensa pasillos, recibiendo sueros mientras están en su privacidad. A la prensa no le importa si a sillas, ni siquiera en camillas. He visto a médi- su familia la pueden secuestrar. A la prensa no cos laborando de madrugada cuando alguien le importa si esa persona puede tener serios llega con una herida de puñal, un balazo o el problemas en su integridad física a partir de trauma por un accidente. Cada segundo cuen- esa información. En cambio, a los jugadores ta. El trabajo de un médico o una médica es se les alcahuetea, se les protege, se les escuda. un trabajo de un estrés muy particular. LuAquí viene otro argumento: a los méchan por la vida. Luchan por arrebatarle a la dicos se les cobra hasta el último colón en muerte seres humanos. Brindan alivio, salud, materia de impuestos y cargas sociales por cura y también consuelo. su salario. En cambio, reitero, los equipos de El sistema de guardias de permanencia futbol esconden los ingresos de los jugadores y disponibilidad médica es necesario para el de futbol para no pagar impuestos ni cargas sistema pero sumamente desgastante para el sociales. Los equipos reportan el pago de 800 médico. Pasan hasta 36 horas sin dormir. Tie- mil colones por mes para un entrenador de ne un costo muy alto para la salud del médico primera división. Es un descaro. y la estabilidad de su familia.

La prensa ataca a los médicos, expone a Junto a todo eso, los médicos de Costa los médicos, atenta contra la seguridad y la Rica son de primer mundo. Aquí se realiza integridad de los médicos, y, en cambio, proprocedimientos médicos propios del mundo tege y alcahuetea a los jugadores de futbol y, desarrollado. Lo he escrito antes: si Costa sobre todo, a los equipos de futbol, evasores Rica tuviera un futbol del nivel de nuestra de impuestos y que se niegan a pagar la segumedicina, ya nuestro país hubiera sido cam- ridad social como corresponde. peón del mundo.

El asunto es este: lo que es bueno para el Por eso no entiendo por qué la prensa ganso es bueno para la gansa. No se puede arse ensaña contra los médicos. Hace unas se- gumentar que el salario e ingresos mensuales manas, se notó la discriminación contra los de los médicos deben ser públicos y el salario médicos por la particular manera en que la e ingresos mensuales de los jugadores de fútprensa protege, blinda, subsidia moralmente bol deben ser privados. Es un disparate. Es a los jugadores de futbol. Parece que los ju- una demostración clara de doble moral. ¿Cuál gadores de futbol son de una categoría y los es el problema con respecto a los jugadores? médicos son de categoría menor. No entiendo Que los equipos de fútbol son botines para los por qué la prensa decide esconder los ingre- medios de prensa, y por eso es que la prensa sos multimillonarios de los jugadores de fut- los protege, los alcahuetea, los respalda. bol y guardar su privacidad, si es el argumenSi no quieren informar sobre los ingresos to absolutamente contrario al que han usado de los jugadores de fútbol, ese es su problecon respecto a los ingresos de los médicos. ma. Pero, entonces, nunca más publiquen lisEncuentro una gran doble moral en la prensa, tas de ingresos de medicos, además de todo, en esta materia. Además, encuentro un trato listas que se ventilan fuera de contexto. privilegiado, irresponsable e injusto con los La integridad de los médicos es tan inviojugadores de futbol y los equipos. Se blinda lable y tan sagrada como la integridad de los la información sobre los equipos de futbol equipos y jugadores de fútbol.

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César Aguilar Navarro

“Costa Rica exporta productos gráficos a cincuenta países” programas que imparte el núcleo de la industria gráfica estén acorde con las necesidades del sector gráfico industrial. Con ellos tenemos la mejor relación que podemos tener.

Trabajamos optimando, optimizando los recursos del INA para que no haya desperdicio y la capacitación sea la que necesita el sector y, así, gracias a esta alianza, nosotros nos vamos a garantizar que vamos a tener mano de obra muy bien formada, capaz de ser productiva y capaz de dar productos de alta calidad para mantenernos competitivos en el mercado.

t Don César Aguilar Navarro es el presidente de ASOINGRAF, Asociación Costarricense del Mundo Gráfico, y ahora es el primer vice presidente de CONLATINGTRAF. t “Un dato curioso que presentamos en la Asamblea de CONLATINGRAF es que Costa Rica exporta productos de la industria gráfica a la Unión Europea y a Asia”. t “Hay más de cien empresas costarricenses exportando a cincuenta países”.

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

-¿Qué es CONLATINGRAF? -Es la Confederación Latinoamericana de la Industria Gráfica.

Reúne a 14 países de Suramérica, Centroamérica y el Caribe.

-¿Cuántos años tiene usted? ¿Dónde nació? ¿Dónde creció?

-Yo paso de los 50 años. Nací en Guadalupe de Cartago. Crecí en Cartago. Vivo en Cartago. Mis primeros contactos con el mundo gráfico fue cuando estaba en tercer año del colegio. Estaba en un colegio académico y nos llevaron de visita al COVAO, para ver si alguien tenía interés de ingresar a una carrera técnica de las que había ahí. A mí me llamó mucho la parte gráfica. Me interesó. Nunca había escuchado ni mencionar el nombre de Artes Gráficas, pero viendo lo que se hacía, me interesó. Ahí inicié. Ahorita ya tengo más de 30 años de estar en el sector gráfico.

-¿Dónde empezó después del colegio? ¿En una empresa?

-Sí. Trabajé en una empresa pequeñita que tenía una oficinita en el centro comercial El Pueblo. Ahí hacíamos una revista para la Cámara de Turismo cuando doña Pilar Cisneros era directora de la Cámara de Turismo. Luego de cuatro o cinco años de trabajar con ellos, se me presentó la oportunidad de apli-

“Exportamos a Europa y Asia”

car por una plaza en la Universidad Estatal a Distancia.

-Donde tiene entonces como 25 años.

-Tengo como 26 años de estar ahí. He tenido también la oportunidad de retirarme por unos periodos un poco cortos y trabajar en empresas como Grupo Vargas y la Editorial de la Universidad de Costa Rica.

EUNED -UNED es la editorial más grande de América Central y el Caribe. ¿Qué significa eso para el país? ¿Qué significa el que UNED tenga esa editorial?

-Eso significa el apoyo que se le da a nivel país a la educación a distancia, que es una educación muy importante para aquella gente que no tiene acceso a ingresar a una universidad pública presencial. De ahí que la producción de libros es tan grande. Tenemos un mercado cautivo que son nuestros estudiantes. El precio de la matrícula en la UNED incluye el material didáctico. Nosotros como productores de ese material, tenemos un volumen muy grande de trabajo.

-Nadie produce tantos libros en América Central y el Caribe como EUNED. -Por lo menos no las editoriales públicas y nadie lo hace con la eficiencia que lo hace la EUNED. Además, no solamente imprimimos libros didácticos, sino que también

imprimimos libros de interés popular como libros de cuentos, libros de poesía y demás géneros literarios que uno se pueda imaginar.

También tenemos una línea muy importante de producción para niños muy relacionada con el cuido del ambiente.

Ventana para el mundo -Usted trabajó en Grupo Vargas y en esta actividad multitudinaria del mundo gráfico en nuestro país este año, se le dio un premio a uno de los señores Vargas, don Marco Vargas. Yo le he hecho unas entrevistas y hasta un libro queremos hacer de su vida. ¿Qué significa él para usted? ¿Qué significa Grupo Vargas?

-Grupo Vargas para mí fue una ventana para el mundo. Después de estar trabajando en una empresa muy pequeña, y luego de pasar a una empresa estatal, me aportó mucho el paso por una empresa privada tan grande con tecnología muy de punta, con niveles de producción elevadísimos, con niveles de calidad, un nivel de exigencia muy grande porque ahí se trabaja con grandes empresas. Son líderes en etiquetas. Fue un ver el mundo desde otro punto. Hay cosas que debemos mejorar en el sector público, y hay muchas cosas que uno puede mejorar a nivel personal también.

Tengo una buena relación con don Marco Vargas. Se puede decir que somos buenos conocidos o amigos. Él en ese momento en que yo trabajé con Grupo Vargas, estaba con

don Óscar Arias, como ministro; entonces, con quien si tuve buena relación fue con su hermano. Con don Marco he tenido relación después.

-¿Qué significa ASOINGRAF para el país?

-ASOINGRAF lo que significa es un progreso para el sector industrial gráfico nacional. A través de ASOINGRAF, nosotros logramos que el INA consolidara el núcleo de la industria gráfica. Hay que recordar que hace muchos años, cuando la industria gráfica estaba un poco incipiente en el país, la mano de obra era muy difícil de conseguir.

Existía mucha piratería de mano de obra. En una empresa se formaba un operario muy bueno e inmediatamente lo veía otra empresa y se lo llevaba.

-Se lo robaban.

-Un grupo de industriales decididos a evitar esas prácticas, se acercó al INA para que les dieran apoyo en formación técnica. Pero el INA no daba formación técnica a una persona individual o una empresa individual. Necesitaban estar agremiados. Así nace ASOINGRAF. Una vez que nace ASOINGRAF, que don Marco Vargas es fundador y primer presidente y por eso lo postulamos a CONLATINGRAF para el premio que se le otorgó, nació el núcleo de la industria gráfica como un requerimiento de los industriales gráficos del país. Estamos trabajando mano a mano con el INA para que los

-¿Qué ha significado esta actividad latinoamericana en el país?

-Yo la veo como una ventana al resto de Latinoamérica. Nosotros hace mucho tiempo venimos trabajando muy fuertemente por levantar la imagen del país y no solamente levantar la imagen como industria gráfica, ya que cada día los mercados son más abiertos. Las barreras arancelarias y las barreras de penetración se han ido eliminando poco a poco; los mercados se van abriendo. Al país está llegando mucho material gráfico de afuera. Pero nosotros también necesitamos exportar, abrir nuevos mercados. Es fundamental pensar en cómo hacer que nuestras empresas sean cada más eficientes. Que puedan competir mejor. Somos un sector que tiene un crecimiento promedio anual desde hace más de diez años de 3.3 %, lo cual nos dice que todavía hay industria gráfica costarricense para rato. También estamos exportando a más de cincuenta países. Hay más de cien empresas costarricenses exportando a cincuenta países.

Un dato curioso que presentamos en la Asamblea de CONLATINGRAF es que Costa Rica exporta a la Unión Europea y a Asia. Estamos penetrando mercados como ese que quien diría que la industria gráfica nacional pudiera tener capacidad de estar ahí, y ahí estamos.

-¿Qué puede aprender nuestro país de la región? ¿Cómo esa relación simbiótica con la industria gráfica de otros países va a generar bienestar en el sector?

-Tenemos grandes maestros en el área. Hablemos de las potencias en el área, Argentina, México, Brasil, Chile, Uruguay, Paraguay.

Ellos han logrado cosas que todavía nosotros no hemos logrado. Ellos tienen niveles de calidad, niveles de formación. Algo muy importante es que tienen programas de producción más limpia que nosotros podemos y debemos implementar en el

país. Ya en ese campo habíamos hecho un esfuerzo en el año 2000. De ahí en adelante hemos tomado algunas medidas, pero nos quedamos un poco. De muchos de los países que conforman la Confederación, tenemos muchísimo que aprender porque ya ellos han pasado por lugares donde nosotros no hemos pasado.

Importancia del INA -En esta celebración, hubo muchas actividades paralelas.

Me llama la atención el papel del INA. ¿Cómo genera un antes y un después el INA? De la misma manera, ¿cómo genera un antes y un después ASOINGRAF? -Nosotros siempre hemos recurrido al INA para nuestros procesos de capacitación. Igual nosotros tenemos procesos de capacitación propios para los cuales traemos expertos fuera del país y también hacemos uso de expertos a nivel nacional porque aquí hay gente muy buena. Esta vez nos acercamos al INA con el fin de lograr un mayor grado de calidad y de experiencia internacional en lo que es la parte de capacitación. Estando en una reunión con don Minor Rodríguez, presidente ejecutivo del INA, surgió la idea de realizar el tercer congreso Internacional de Comunicación Gráfica en el marco de Expo Gráfica Latinoamérica 2016. Desde ahí, fuimos trabajando y coordinando todo. Esto ha hecho una sinergia muy grande. Tuvimos varias actividades. Primero nuestro 14 Congreso de la Industria Gráfica, que es donde se ve la parte de hacia dónde va la industria gráfica costarricense. Charlas de capacitación en encuentros empresariales. Tuvimos nuestra 11 Feria de la Industria Gráfica que es donde exhibimos lo más novedoso en insumos, equipos, materiales, sistemas de producción para que nuestros afiliados productores gráficos conozcan y para que el público en general o consumidores nuestros sepan cuáles son las posibilidades que tienen dentro del sector gráfico. Completamos con el tercer encuentro internacional y esta vez, como una flor en el ojal,

con la octogésima asamblea general ordinaria de la Confederación Latinoamérica de la Industria Gráfica.

ASOINGRAF -¿Cómo era la realidad de la industria gráfica costarricense antes de ASOINGRAF? ¿Cómo generó un cambio rotundo en nuestro país?

-El cambio que generó se dio gracias a la organización que se ha venido gestando y que ha venido en crecimiento. Antes nos decían, “¿por qué nos vamos a afiliar a una organización? ¿Qué nos van a dar a cambio? ¿Qué recibimos a cambio?” Nosotros hemos venido enfrentando un proceso en cuanto a la negociación de los tratados de libre comercio. El último que tuvimos fue muy fuerte porque querían meternos libres de aranceles productos de papel corrugado. Costa Rica, a pesar de ser un país tan pequeño tiene varias plantas corrugadoras y la economía de la industria gráfica y la economía en general se iban a ver afectadas. Nosotros dimos una gran lucha. Logramos que esos productos se excluyeran de la lista. Ahí yo creo que empezó a tener más credibilidad esto. Hemos realizado nuestros congresos cada vez con mayor calidad. Hemos traído cada vez más expertos. Eso ha hecho que ASOINGRAF le dé un vuelco a la industria y que ahora sea más profesional. Cuando yo empecé a estudiar, y todavía mucho tiempo después, nosotros llamamos a esto el sector de las Artes Gráficas. Fuimos evolucionando. Conforme nos dimos cuenta que esto no es solo un arte, es una técnica también, pasamos a llamarlo Industria Gráfica.

Ahora que hemos venido viendo que nos podemos complementar muy bien con todo lo que son sistemas de redes sociales y páginas web, televisión, radio, estamos cambiando el nombre a Sector de Comunicación Gráfica.

-Muchas gracias por la entrevista, don César Aguilar Navarro.

-Muchas gracias a usted.

Grandes aportes de CENECOOP al cooperativismo t Resumen de la presentación de Rodolfo Navas, gerente de CENECOOP, ante una docena de diputados. t La universidad de CENECOOP, FUNDEPOS, tiene convenios con prestigiosas universidades de Estados Unidos y España.

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

CENECOOP tiene una universidad, que es Fundepos. En esa universidad, tenemos un convenio con una de las universidades más prestigiosas en Estados Unidos en finanzas. Es una universidad de jesuitas. Está entre las mejores quince universidades en finanzas en Estados Unidos. Está en Nueva York. Su sede está ahí. Los jesuitas han abierto un programa de becas para los costarricenses a través de FUNDEPOS y CENECOOP. Una maestría de sesenta mil dólares la han reducido a veinte mil dólares. La mitad de los estudios se realizan en Costa Rica, un veinticinco por ciento se hace por internet y el último veinticinco se hace en Nueva York. Ellos se llevan a los muchachos y los entrenan en finanzas.

Esa es una maestría de seis meses.

Tenemos otro convenio con la Universidad de Mondragón. Esta universidad es un referente en España de Economía Social. Ahí tenemos un convenio donde estamos empezando con un diplomado en marzo y una maestría. Ya tenemos a nuestros profesores estudiando en Mondragón. Van a ser expertos en Economía Social. Ya no solo en cooperativismo, sino que la maestría tiene un concepto mucho más amplio.

Becas de CENECOOP Además de eso, FUNDEPOS tiene temas de especialistas y técnicos en relación a las necesidades que se presentan. Las becas se reparten entre varias entidades del movimiento cooperativo. Las más grandes en participación son COOPEANDE y COOPENAE. Es entendible. Son de las más grandes. Una tiene noventa mil asociados y la otra tiene ochenta mil. También están COOPEALIANZA y Dos Pinos.

Hay que recalcar un punto. Nosotros no le pasamos el dinero a la universidad para que gaste en lo que quiera. Nosotros les pagamos el cincuenta por ciento de las becas de los estudiantes que van ahí. Ese cincuenta por ciento está respaldado con el nombre del estudiante, la cédula, las notas que obtuvo. Esto es mensual. FUNDEPOS es de las universidades que opera con cursos mensuales. El estudiante tiene que hacer un curso por mes. Si no pasa, obviamente la beca no se repite. Esto es fácil de controlar. Todas esas afirmaciones de un periódico que dice que le pasamos mil millones por año a FUNDEPOS son falsas. No es cierto. Eso sería todo el presupuesto de CENECOOP. CENECOOP si acaso le traslada a FUNDEPOS ciento veinte o ciento treinta millones por año en becas, pero eso no es un traslado libre. Es una compra de un servicio a nombre de una persona que más o menos oscile en ochenta mil colones por persona por mes.

Capacitaciones a dirigentes cooperativistas A las capacitaciones van los compañeros y compañeras de los consejos de administración. Eso suma seis mil personas. Tome en cuenta que en el Movimiento Cooperativo contamos con unas seiscientas cooperativas activas. Cada una tiene un concejo administrativo de siete personas, un comité de vigilancia de por lo menos tres, más algunos otros comités.

Al final, uno podría entender por qué esas cifras tan

Ing. Rodolfo Navas, gerente de CENECOOP. altas. Además de que hay mucha rotación en algunas cooperativas. Se van unos y llegan otros. Eso es para los dirigentes cooperativos.

En cuanto a E Learning, el proceso es abierto.

Ahí hay un cincuenta por ciento de cooperativistas y un cincuenta por ciento de personal que quiere mejorar su capacidad y aprender de cooperativismo.

Creo que eso también está dentro de las funciones nuestras. Eso es fácil de saber. Este año son catorce mil. El próximo año esperamos dieciséis mil. Eso es mucho para la cantidad de plata que tenemos. Pero sí usted aplica, como todo es por internet, si ustedes quieren tener una lista de quienes son, presionamos una tecla y aparece la lista completa de quienes son las catorce mil personas.

CENECOOP administra CECUDIS Además, CENECOOP negocia con los municipios y administra CECUDIS. Hoy estamos administrando el CECUDI de Siquirres, el de Las Juntas de Abangares, el SECUDI de Atenas, el SECUDI de Tibás. GECSE es la que contrata a los profesores, es la que revisa y da la calidad al trabajo de esta educación de niños que van de cero a cinco años. Es una manera interesante de garantizar que esa infraestructura que se creó alrededor de los municipios, que son los CECUDI, funcione adecuadamente. En muchos cantones ni siquiera los han podido poner a funcionar. En esa labor, el municipio contrata a GECSE sin ninguna preferencia. Participamos en una licitación y nos la dan. Obviamente nos pagan, pero lo que garantizamos con esto es el contenido que, además de que lo piden el IMAS y la municipalidad, es enriquecido por nosotros. Estamos dándoles valores cooperativos.

Junto a eso, OIKOUMENE se convierte en un campamento de jóvenes y de adultos que pueden participar en capacitaciones y otras actividades.

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Emmanuel Rojas Bolaños, CONLITH

“Trabajamos por la excelencia y la innovación” t Don Emmanuel Rojas Bolaños es presidente de CONLITH, ex presidente de la Asociación Costarricense de la Industria Gráfica (ASOINGRAF) y coordinador de la Comisión de Mercadeo de esta asociación.

Labor social

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

-Cuénteme, por favor, ¿qué es ASOINGRAF? -ASOINGRAF es la Asociación Costarricense de la Industria Gráfica. Aglutina a todo el sector gráfico nacional que es básicamente imprenta, litografía, serigrafía, empresas de impresión digital de gran formato, diseñadores gráficos. Todo lo que tenga que ver con la industria gráfica nacional.

-¿Qué significa ExpoGráfica para ustedes?

-La ExpoGráfica es como una fiesta. Es la actividad más importante que cada dos años desarrollamos. La hemos celebrado catorce veces. En esta ocasión, la parte especial que revistió es que fue latinoamericano. Generalmente es nacional o centroamericano. Es esta ocasión, la CONLATINGRAF, que es la Confederación Latinoamericana de Industria Gráfica, nos hizo el honor de hacer la asamblea general anual aquí, en el país. Tuvimos visitantes prácticamente de todo el continente.

“ASOINGRAF ayuda a empresarios” -¿De qué manera le ayuda una actividad como esta a un impresor pequeño, mediano, o a una micro empresa?

-La actividad trata de realizar muchos actos en un solo sitio.

Ofrece muchas oportunidades. Por ejemplo, tuvimos la exposición, la parte de feria por así decirlo, en la cual contamos con más de cincuenta stands donde prooveedores tanto de servicios como de productos en la rama gráfica expusieron lo último en tecnología, en maquinaria, en equipos, en software. Todo estuvo en exhibición durante tres días en el San José Palacio. También, a mi juicio, una de las áreas más importantes, es la capacitación. En esta ocasión, tenemos un convenio con el INA que como bien es sabido tiene un núcleo de industria gráfica que se encarga de capacitarnos los operarios que van a trabajar en

estos 49 años, de contar con excelentes colaboradores. Yo creo que ese ha sido la columna vertebral del crecimiento de la empresa. Le hemos apostado a la innovación.

Le hemos apostado a la vanguardia.

Aquí llegó el primer CTP, Computer to Play, que es un equipo de prensa. Hemos sido pioneros en muchos campos. Creo que nuestros clientes eso lo han valorado mucho.

Han valorado nuestro espíritu de servicio, de puntualidad, de entregas a tiempo, de responsabilidad.

Eso nos ha granjeado un buen lugar en el mercado gráfico nacional.

nuestras empresas en un futuro. El INA, que es patrocinador de la actividad, se encargó de toda la parte de capacitación en estos días. Hay una oferta muy amplia y muy variada.

-¿Qué ha significado ASOINGRAF para usted como cabeza de una empresa de gran innovación y excelencia como CONLITH? -En realidad, ASOINGRAF no es una institución nueva. Va a cumplir treinta años en el 2017. A lo largo del tiempo, ha servido al sector gráfico desde todos los flancos, desde todos los campos de batalla. Se creó por una necesidad de capacitación. Hace treinta o cuarenta años no existían las posibilidades que hay ahora. A instancias del Instituto Nacional de Aprendizaje, nació la asociación con personas muy visionarias como don Marco Vargas.

-Ex ministro de la Presidencia.

-Y presidente del Grupo Vargas que dicho sea de paso le entregamos un reconocimiento dentro de esta actividad. Recuerdo a otras figuras fundamentales como Don Ángel Moreno (qdDg) y don Gilbert Campos. Fueron empresarios gráficos que en aquella época se

juntaron y crearon la asociación.

A lo largo de los años, esta organización no solamente ha aportado en capacitación, sino también en la defensa de los intereses del gremio.

La parte también de tratar de entendernos como empresas. Como todo mercado, este es muy competitivo.

Sin embargo, el seno de ASOINGRAF nos ha permitido tener una buena comunicación entre colegas y, a su vez, eso ha significado un mejoramiento de la industria gráfica nacional.

CONLITH -Aprovechemos para hablar de CONLITH. Está cumpliendo 49 años. Empezó con sus papás.

Cuénteme de sus papás, por favor.

-Mis papás fueron educadores.

Mi papá era de una familia muy humilde de San Joaquín de Flores, Heredia. Se lo llevaron los salesianos a estudiar a El Salvador. Regresó al país y siguió trabajando con los curas del Colegio Técnico Don Bosco, como profesor.

-¿Allá se formó en imprenta?

-En Artes Gráficas. Él se formó en Artes Gráficas. Él regresó en los

años 60. Siguió su carrera de educador, pero siempre tuvo la espinita, el pensamiento de montar su empresita. Finalmente lo logró con el apoyo de mi mamá, en el año 1967.

Gestionaron un préstamo en una cooperativa de educadores. La primera máquina les costó veinticinco mil colones, y así empezó con una microempresa en un pequeño garaje que queda en la carretera vieja que comunica San José con Tibás.

-Después se trasladó a Barrio de Amón.

-En los años 70 se trasladó a Barrio de Amón. La empresa tuvo un crecimiento acelerado en la década de los 70. Posteriormente, en 1982 se trasladó a las instalaciones actuales en San Joaquín de Flores en Heredia.

-Ustedes han trabajado mucho en innovación, en excelencia. ¿Qué ha hecho que esta empresa sea líder? ¿A qué lo atribuye usted?

-Esto ha sido un trabajo arduo de muchos años y muchas personas.

Sin duda nuestros papás inculcaron en nosotros los valores del esfuerzo, del trabajo, del sacrificio. Hemos tenido la suerte, a lo largo de

-Usted y yo fuimos juntos a Talamanca. Han hecho un trabajo lindísimo. Cuando arrancaron con este trabajo, fui con ustedes y con Benjamín Mayorga ¿Qué significa este trabajo que hacen ustedes en Talamanca?

-Muy bonito. Muy especial. Yo creo que, en la vida, a como hablamos de ASOINGRAF que es la asociación para buscar el mejoramiento general de la industria gráfica, yo pienso que en las empresas no todo es lucro, sino también hay que prestarle atención a la parte social.

La parte de responsabilidad empresarial. Para mí, ese proyecto es muy importante. El ir a Talamanca con un montón de ideas, poder ir y ver la relación con nuestros hermanos indígenas, el contacto con la naturaleza, poder colaborar con un granito de arena… Lo que llevamos es un granito de arena, pero con mucho cariño, con mucho esfuerzo. Hemos repartido más de tres mil paquetes escolares en la zona de Talamanca y queremos seguirlo haciéndolo. Queremos extendernos a otras áreas, a barrios urbanomarginales, así como zonas rurales que uno sabe que tienen una gran necesidad. Es una vocación social que tiene CONLITH. -Vine a grabar estas entrevistas a propósito de un homenaje de ustedes a don Rafa Fernández, gran pintor. Ustedes hacen unos calendarios preciosos. Apareció un nota mía en el calendario de hace unos años, dedicado a Isidro Con Won, y una nota mía en el calendario de Néstor Zeledón del año en curso. ¿Qué significa este calendario que todos los años ustedes dedican a un artista?

-Este calendario yo diría que es la cereza en el pastel. Durante diecisiete años hemos hecho calendarios basados en obras de algún artista nacional. Escultores. Pintores como don Rafa Fernández y de don Isidro Cong Won. Jorge Jiménez Deredia nos honró con su participación hace unos años. Y otro montón más. Es un compromiso de la empresa de fomentar el arte nacional.

En este país, yo creo nos podemos preciar de que tenemos excelentes artistas en todas las áreas. Este es nuestro granito de arena en esa parte. Logramos un ganar-ganar, digo yo, en la parte nuestra nos honra mucho estar a la par de estos artistas y de parte del artista es proveer nosotros un vehículo para que pueda promocionar su arte de una manera gratuita.

-Muchísimas gracias don Emmanuel Rojas Bolaños, presidente de CONLITH, ex presidente de ASOINGRAF y encargado de la Comisión de Mercadeo de Expo Gráfica.

-Un gusto.

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Giovanni Rojas Bolaños

La empresa de los calendarios con grandes artistas Giovanni Rojas Bolaños.

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

-CONLITH es una empresa que yo conozco hace mucho tiempo y encuentro cosas maravillosas en ella. Trabajan cuatro hermanos juntos, que me parece que debe ser algo complicado.

Trabajan las esposas de dos de ellos. La empresa empezó con dos educadores. Yo conocí a doña María Luisa Bolaños, la mamá.

Aparece un homenaje póstumo para ella en esta edición. Tengo un texto adicional que me parece debe ser el germen de un libro sobre CONLITH. Me parece una empresa que tiene, además, un gran sentido de responsabilidad social, que hace un gran trabajo en Talamanca y que ha hecho un gran trabajo con artistas. De todo eso vamos a hablar con Giovanni Rojas Bolaños.

-Gracias, Camilo.

-Gracias por recibirnos en la empresa.

-Al contrario, gracias a usted por acompañarnos y ayudarnos a comunicar cosas buenas para Costa Rica.

-Hablemos de la historia de la empresa. ¿Dónde nació? ¿Cuándo nació? ¿Cómo nació la empresa?

-Consorcio Litográfico Herediano, CONLITH, nació hace 49 años. Nació en una cochera de una casa en Cinco Esquinas de Tibás. Era una micro empresa. La inició mi papá, don Eduardo Rojas Ugalde, que en paz descanse, y mi mamá, por supuesto apoyándolo, María Luisa Bolaños Víquez, quien también está en la paz de Nuestro Señor.

Educadores y emprendedores -Ambos fueron educadores.

-Ambos educadores. Mi padre había sido formado por los Padres Salesianos en El Salvador. Les enseñaban un oficio en esa época. Él aprendió de imprenta. Regresa al país. Como era bastante normal en esa época, se hizo maestro de zona rural, pero ya traía el germen de la imprenta. En algún momento, quería poner su propia empresa y eso fue el 13 de octubre de 1967. Hace 49 años. Cuando él inició la empresa, siguió con su carrera de educador brindando clases a adultos en la Escuela Pilar Jiménez, en Goicoechea. Mi mamá fue educadora de religión durante toda su vida laboral…

Los hermanos Rojas Bolaños junto al gran pintor Rafa Fernández.

-Y siguió después de pensionada.

-Desde los 18 años hasta los 77, cuando Dios quiso llamarla a Su Presencia. Ella se pensionó y siguió dando catequesis. Llegó a escribir un libro de herramientas para catequizar.

Impresor oficial de la Selección -La empresa se ha convertido en una empresa líder. ¿Qué ha hecho la empresa, a través de la innovación y la excelencia, que la ha hecho crecer tanto? ¿A quiénes les brinda servicios?

-Es una empresa en la que nos esforzamos por hacer las cosas bien desde la primera vez. Nos gusta decir que somos una empresa de excelencia. Somos una empresa de multi-soluciones gráficas pues hacemos diseño gráfico, diseño industrial. Imprimimos en este momento en tres líneas de producción, litografía, impresión de gran formato o gigantografía e impresión digital de pequeño formato. En los próximos meses, estaremos incorporando una nueva línea que es flexografía. Usted me pregunta que cuál es la clave del éxito. La verdad es que en esto no hay que ser mezquinos, pero somos una empresa exitosa. Yo diría que de primero el trabajo. No olvidar los orígenes. Somos una empresa que la inició un emprendedor.

Tenemos que seguir en esa línea. La empresa está certificada ISO 9000 desde hace alrededor de 15 años.

Somos empresa marca país. Tam-

bién somos el impresor oficial de las selecciones de futbol de Costa Rica.

-¿Qué implica eso? ¿Qué significa? ¿Qué necesita imprimir la Selección? ¿Qué es lo que ustedes hacen? ¿Cuál es el aporte?

-En realidad, es una alianza estratégica. Somos aliados de la FEDEFUTBOL. Todos los materiales gráficos que requiere la Selección, nosotros los imprimimos. Tratamos de llevarles ideas innovadoras. En el Proyecto Gol tienen excelentes espacios para poder dar una buena impresión a través de nuestros productos y diseños gráficos. Nosotros les imprimimos todo y a cambio tenemos el derecho de aparecer un poquito por ahí en la imagen de la Selección.

Aporte de CONLITH en Talamanca -Usted y yo fuimos juntos a Talamanca. Una actividad que a mí me impactó. Benjamín Mayorga nos llevó. ¿Qué ha significado Talamanca para la empresa? ¿Qué es lo que hace la empresa allá?

-Antes de eso, me gustaría explicar un poquito nuestro programa de responsabilidad social. Talamanca significa los destinatarios de nuestros esfuerzos para dotar de útiles escolares, cuadernos y lo que requiere un estudiante para motivarse, y no dejar las aulas, que es uno de los problemas graves del país, la deserción escolar.

La empresa desde diciembre se

da a la tarea de ubicar personas de buen corazón para que hagan una donación de un combo escolar. Incluye todos los cuadernos de todas las materias, lápices, libros. Ese paquete escolar lo podemos entregar a las personas y que ellos busquen a quien se lo quieren donar; no obstante, muchos de nuestros aliados confían en nosotros. En esto, nosotros no nos ganamos nada. Simplemente somos un canal para llevar los útiles. Confían en nosotros para llevarlos no solo a Talamanca, sino a poblaciones urbano- marginales, en la Gran Área Metropolitana, que necesita ese empujoncito para no dejar las aulas.

La experiencia de Talamanca es muy gratificante. Yo debo confesar que el año 2014 fue la primera vez que visité la zona. Me encantó lo que vi ahí. Primero, la gente.

La naturaleza. Las necesidades que tienen. Creo que llegamos igual que llegan otros grupos a ver cómo ponen su granito de arena. Un año después, cuando regresamos, y me impresionó una señora que se acercó y me dijo, “hace un año teníamos una situación muy delicada en nuestra casa. Mi esposo nos había abandonado. Yo no tenía dinero para enviar a mis hijos a la escuela. Gracias al aporte que ustedes nos dieron, logré enviarlos. Ellos estuvieron todo el año. Sacaron buenas notas. Quiero darle las gracias”. Sinceramente ese caso, y sé que hay muchos más, me conmueve y me motiva a seguir trabajando por la educación.

Calendarios en honor a grandes artistas -Yo estoy vinculado con este programa que ustedes tienen de calendarios que me parecen de una belleza y de un gran aporte social. Ustedes tienen un calendario que cada año es dedicado a un artista. Estoy vinculado a dos calendarios, al que hicieron sobre Isidro Con Wong, que ustedes me pidieron un texto sobre él y al final salió un libro mío a partir de ese primer texto, y estoy vinculado al que hicieron de Néstor Zeledón este año, 2016. Vine a grabar esta entrevista el día que la empresa cumple 49 años e hicieron un acto con Rafa Fernández, gran pintor costarricense, que es el artista al que le dedican el calendario del año 2017.

-Correcto. Es un día especial e importante para CONLITH. Hoy, un año antes, estamos inician-

do oficialmente la celebración de nuestros primeros 50 años. Para el calendario del 2017 se tenía que escoger a alguien bien especial y bien connotado en el arte. Tuvimos la suerte de contactar a don Rafa Fernández. En horas de la mañana hicimos el lanzamiento, la entrega, del calendario a don Rafa. Él estuvo por acá en la planta con su familia.

Fue muy emotivo. Le encantó el producto. Este calendario lo estamos lanzando en octubre porque incluye desde octubre del 2016 hasta diciembre del 2017, o sea, los tres meses de este año y todo el próximo año.

-Que es toda la celebración de los 50 años.

-Correcto. Si Dios quiere en un año.

-¿Qué significa para la empresa ayudarle a artistas como Rafa Fernández, como Néstor Zeledón, como Jiménez Deredia, como Édgar Zúñiga? ¿Qué le dicen los clientes? ¿Cómo distribuyen ustedes este calendario?

-Cuando nosotros iniciamos esta idea, en el año 99, para el calendario del año 2000, era precisamente enlazando un poco con el tema de responsabilidad social de la empresa. Sentíamos que calendarios hay de todo. Hay calendarios de autos de carreras, de modelos, y en algunos casos son temas superfluos.

Percibimos que calendarios de arte no había muchos y que los artistas costarricenses se merecen nuestra admiración y respeto, así como que les ayudemos a divulgar su obra.

De ahí nació la idea. Fue una especie de alianza estratégica con el artista. Ellos nos ceden los derechos de las obras. Nosotros las fotografiamos. Nos comprometemos a hacer un producto de excelencia. Los calendarios no tienen ningún fin comercial. De hecho nosotros lo que hacemos es que los obsequiamos a nuestros clientes. Una buena parte de los calendarios se le obsequia al artista para su propia divulgación de su obra. Yo diría que en estos diecisiete años las experiencias han sido muy buenas. Uno se encuentra con un artista que hace cinco, ocho o diez años le hicimos el calendario y nos dicen que todavía lo guardan.

Se ha convertido en el calendario oficial de nuestros clientes. La gente nos pregunta que este año con cuál va a ser el calendario. Eso nos obliga cada vez a buscar artistas que nos den la talla. Por eso quisimos resaltar al artista Rafa Fernández que es de una institución en la pintura y nosotros súper orgullosos.

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12 estábamos en ese momento. Don Alexis Orozco era otro economista importante. En Estadística, tuve varios profesores que me marcaron.

Marco Vargas Díaz

“He sido empresario y emprendedor” Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

-El señor Marco Vargas Díaz ex ministro de la Presidencia, ex ministro de Economía, en algún momento a cargo de un montón de ministerios en una coyuntura de un gobierno, es el autor intelectual y uno de los motores de ASOINGRAF; la Asociación de la Industria Gráfica Costarricense. Él acaba de recibir el premio Benjamín Hurtado. Es un premio que la Organización Latinoamericana de la Industria Gráfica brinda cuando se organiza una actividad en un país a la persona que, de acuerdo a una selección, consideran ha generado el mayor aporte. La gente lo conoce por ser una figura cercana al partido Liberación Nacional. Fue tesorero de la campaña de José María Figueres en el periodo 93-94.

Después tuvo una participación en el gobierno de Figueres. En el segundo gobierno de Óscar Arias.

En el gobierno de Laura Chinchilla, pero él es una figura diferente, más amplia, más allá de la política, con una gran connotación en la historia de la Industria Gráfica. Es parte de la segunda generación del Grupo Vargas, uno de los tres hijos que participa en la empresa. Es uno de los hijos de don Tulio Vargas, quien fundó esta empresa. Gracias por recibirnos.

-Un gran gusto.

-Vamos a combinar mucho en esta entrevista. Primero hablemos de su vida.

-Empiezo haciendo una aclaración. Usted acaba de presentarme y eso se refiere en parte a mi vida pública, el haber participado en tres diferentes gobiernos, con tres presidentes de la república, y de manera muy cercana. Muchas veces la gente me ubica a mí como si fuera un político de profesión, lo cual no es malo.

-Usted es empresario.

-Yo quiero decirle que de mis 48 años de vida laboral, porque entré a trabajar muy joven, a los 17 años, la verdad es que estuve en la vida pública o en gobiernos 9 años.

Los restantes treinta y pico de años me he dedicado a crear empresa.

Cuando hablo de mi vida, lo más importante para mí es el emprendedurismo. Es desarrollar empresa.

Desarrollar riqueza.

-¿Dónde nació usted? ¿Dónde creció?

-Nací en el año 48, pasadita la Revolución. Nací en San José el 17 de agosto de 1948.

-Don Tulio Vargas, su papá, ya tenía una imprenta.

-Eso es una historia muy bonita. Mi padre ya tenía imprenta. Se decía Imprenta Vargas, de Marco Tulio Vargas.

Cómo nació la imprenta…

-¿En Barrio de Amón?

-En el Barrio de Amón se dice que nació Imprenta Vargas. En la antigua Marinita. Sin embargo, nació en el Barrio La California. Es una historia bonita. Mi padre fue un obrero y trabajaba en las imprentas de aquella época, la imprenta de los señores Borrasé, la imprenta del señor Ortiz. Mi padre era formador.

Era de los que hacía las páginas del periódico. El que hacía las páginas de las revistas. Mi padre era formador. Tuvo la suerte, y el coraje, la suerte de haberse casado con mi madre, Soledad Díaz, y el coraje de decir, “quiero ser empresario, quiero hacer mi propia imprenta”. Él obtiene la ayuda de mi abuelo materno.

-Es decir, el suegro.

-Sí, el suegro de don Tulio.

Don Emilio Díaz. Él tenía un aserradero. Tenía un taller de ebanistería. Era un señor que tenía recursos. Él le financia a mi padre las primeras máquinas de imprenta. La primera imprentita que aparece en Puntarenas, que era con unas máquinas que venían en un barco. Y es el nacimiento de esta empresa.

-¿Hace cuántos años?

-Hace 74 años. Mi padre forma esa empresa en el garaje de la casa de mi abuelo, que era en Barrio La California. A los pocos meses (porque mi padre despertaba a todo el vecindario imprimiendo en las madrugadas) se pasa la imprenta al Barrio Amón, a la par de La

Marinita. Mi padre tiene el primer local comercial ya en el centro de San José. Después, de eso Imprenta Vargas pasa a lo que yo diría es el centro de las Artes Gráficas, que era 150 metros al norte del Hotel Costa Rica, donde estaba el periódico La Nación, estaba el periódico La República, estaba la Imprenta Lehmann y la Universal. Era un circuito donde estaban los impresores de aquel momento. Un poquito más lejos, en Cuesta de Moras, estaba la imprenta de don José Joaquín Trejos. En ese centro, en ese circuito, estaban las imprentas de Costa Rica. Ahí se imprimía periódicos y se imprimía revistas.

-Él empezó en un garaje. En un parqueo.

-Sí.

-Así nacen muchas empresas.

-Así nacen.

-¿Qué lo fue caracterizando?

Estaba la Lehmann, La Universal. En el centro estaban La Nación y la República. ¿Cuál fue su nicho? ¿Cómo fue él creando un camino, un espacio?

-Yo diría que con mucho esfuerzo. En aquella época, había un comercio pujante, pero no había industria en el país. Mi padre, al estar en el centro de San José y ser una persona muy trabajadora, empieza a hacer una gran clientela. Cuando nace la Dos Pinos, mi padre es impresor de la Dos Pinos. Cuando se desarrolla la Caja del Seguro Social, Imprenta Vargas es la imprenta que hace más trabajos a la Caja.

Así, fue creando una clientela muy fuerte y desarrollando una empresa que llega a ser una imprenta realmente grande en su época. Tenía cinco impresoras automáticas de aquella época, tres impresoras de mano. Logra constituir del año 42 al año 60 una imprenta bastante importante.

El potrero de los gallegos…

-Mientras tanto, ¿dónde crece usted? ¿Dónde transcurre su niñez?

-Mi niñez transcurre en el Barrio González Lahmann, donde hoy son los edificios de la Corte Supre-

Ha estado involucrado en el taller.

Es una persona que hoy debe tener sesenta años de estar en cosas de imprentas. Así que él es un conocedor. En aquella época, me dijo, “¿cómo se te ocurre que nos van a financiar una modernización”. Yo le decía, “claro que sí, estoy demostrándole al banco que esto es un buen negocio, que bien administrado podemos ir adelante, vas a ver que lo logramos”. Ahí dimos el gran paso y la gran transformación de convertirla en imprenta y litografía. Comenzamos así, hasta llegar a especializarnos en muchos mercados.

-¿Y compañeros?

-Hay infinidad. No podría recordar y mencionar a todos. En algún momento, fui compañero de algunos cursos de don Francisco de Paula Gutiérrez. En otros cursos, fui compañero de Jorge Walter Bolaños. Álvaro Rodríguez fue compañero en otros cursos.

-¿Siempre tuvo que trabajar y estudiar paralelamente?

-Sí.

Marco Vargas Díaz, empresario y emprendedor, fundador de ASOINGRAF. ma de Justicia.

-¿En el potrero de Los Gallegos?

-En el puro potrero de los Gallegos. Yo recuerdo haber jugado futbol en la plazoleta de la universidad. Donde estaba la Universidad de Costa Rica había una fuente y luego había una plaza que la convertíamos en plaza de futbol. Yo me crié ahí. A cien metros de la universidad.

-¿Dónde transcurre su educación primaria?

-En la Escuela Buenaventura Corrales, en el Edificio Metálico.

-¿Quiénes fueron compañeros suyos?

-Hay dos que recuerdo que hayan destacado y hayan estado en la vida pública. Uno es un eminente médico, Fernando Morales, director del Hospital Geriátrico. Ha sido el gran impulsor de la medicina geriátrica en Costa Rica. El otro es Ricardo Garrón, quien fue compañero mío en la escuela. Fue compañero mío en el gabinete de don José María Figueres.

-¿Recuerda alguna maestra?

-¡Cómo no! La niña Eida Bolaños.

-¿Fue su maestra todos los años?

-Durante los seis años de escuela, ella fue mi maestra. La secundaria la hice en dos colegios: tres años en el Colegio Saint Francis y dos años en el Colegio Los Ángeles.

-¿Por qué cambió de colegio?

-Yo cambié porque mi madre me dijo que ya era una época donde la empresa de mi padre no estaba tan bien como había estado, por diferentes circunstancias. Me dijo que el Colegio Saint Francis era el más caro y el Colegio Los Ángeles

ofrecía servicios con un precio más razonable.

Tres hermanos -Sé que ustedes son tres hermanos.

-Somos seis hermanos. Uno fallecido, Gerardo. Una hermana. Somos cinco hombres y una mujer. En la empresa estamos tres hermanos, únicamente.

-¿Su mamá fue ama de casa?

-Ama de casa.

-¿Qué estudia después? ¿Qué pasa después en su vida?

-A los 17 años, entro a trabajar.

Empiezo en el Instituto de Vivienda y Urbanismo, en el INVHU. Comparto el trabajo con mis estudios en la Universidad de Costa Rica.

Estudio Ciencias Económicas. Era mi oportunidad de contribuir con la familia e ir estudiando y sacar una carrera que siempre me interesó, que era Ciencias Económicas. Era la carrera que se daba de manera vespertina.

-Podía usted trabajar y estudiar.

-Así es. Terminé mi carrera y me gradué como Licenciado en Ciencias Económicas.

-¿Quiénes fueron profesores suyos que lo marcaron?

-¿Quiénes me marcaron como profesores? Don Álvaro Cedeño, por supuesto. Recuerdo a don Jenaro Valverde.

-Ex presidente ejecutivo de la Caja.

-Me dio Microeconomía. Tuve muchos profesores que yo diría que me marcaron. Telmo Vargas fue profesor mío cuando venía recién graduado de Estados Unidos de su doctorado o maestría. Los primeros cursos nos los dio a los grupos que

Sus inicios en la empresa

Mayor productora de etiquetas

-¿Cómo se fueron juntando los ríos de su trabajo y su formación con Grupo Vargas? ¿En qué momento usted tiene que asumir?

-A mitad de la carrera. Estando a la mitad de mi carrera universitaria, mi padre me dice que quiere que me integre a la empresa y quiere que lo ayude. Ya yo tenía una formación.

-¿Cómo cuáles?

-Esa es otra historia linda. Para los jóvenes que puedan estar leyendo esta entrevista, las enseñanzas de mercadeo que a veces se hablan son muchas palabras rebuscadas y las cosas no deben ser tan rebuscadas. Esta empresa hoy es la mayor productora de etiquetas.

-Yo sé por ejemplo que ustedes son proveedores de la fábrica de cervezas más importante de Haití.

-De Haití, de Costa Rica, de Panamá y de Nicaragua. Nuestras exportaciones de etiquetas son de millones de etiquetas. ¿Por qué nos especializamos?

-¿Estaba soltero o casado?

-Ya estaba casado. Yo asumo la responsabilidad de Imprenta Vargas en una fecha que no podré olvidar nunca. Vine por primera vez a trabajar a Imprenta Vargas el día que nació mi hija mayor. Eso fue hace 44 años. Vine por primera vez a trabajar a la empresa de mi padre el día que nace mi hija.

-Usted tenía 24 años.

-Tenía 24 años. Correcto.

-Ya volvemos a la empresa.

Primero ¿Cuántos hijos tiene usted?

-Tengo tres. Dos mujeres y un hombre. Marcela, Vanessa y Marco Antonio. Lleva el mismo nombre que yo.

“Hacía hasta de mensajero” -¿Cómo era la imprenta? ¿Qué recuerda de esos tiempos? ¿Cómo se fue transformando?

-Cuando entro a trabajar a la imprenta, viniendo con una formación contable financiera, comencé a ordenar mucho la parte contable y financiera. Déjeme decirle que aparte de encargarme de la parte financiera de la empresa, hacía hasta de mensajero.

-¿Era muy pequeña la empresa en ese momento?

-La empresa se mantuvo pequeña. Había tenido algunos problemas. Se mantuvo la empresa que tuvo mi padre. Era una empresa mediana, más bien, diría yo. Había que hacer de todo. Me tocó aquella famosa crisis del gobierno de Carazo en donde había dificultades para obtener divisas y pagar las importaciones de papel. Recuerdo levantarme a las cinco de la mañana para pararme al frente del banco para obtener dólares. Recuerdo haber estado tres o cuatro horas haciendo fila y cuando abrían el banco, entrar en carrera para tomar las primeras posiciones de ventanilla para poder comprar los dólares que requeríamos para comprar papel. Qué puedo decirle. Aquella época realmente fue dura. Poco a poco, fuimos desarrollando la empresa. Poco tiempo

después, yo diría que cuatro años después de que entro a Imprenta Vargas, tomo una decisión. Digo, “tomo”, en primera persona porque así fue que sucedió. Tomé la decisión, después de consultarle a mi papá. Le dije a mi papá, “esta empresa hay que modernizarla”. Había una línea de crédito del Banco Interamericano de Desarrollo, el BID. Salió un anuncio en el periódico.

Teníamos dos años de gracia, una taza de interés que en aquella época era una maravilla y quince años para pagar el crédito.

-¿Había miedo entre los empresarios?

-Por supuesto. Miedo más bien en mi familia y miedo de mi padre, miedo de meternos en una deuda de estas. Me acerqué a un economista que conocía, Bernabé Gómez, que nunca se me olvidará. Hicimos un estudio de factibilidad y se lo presentamos al Banco de Costa Rica.

En primera instancia, Imprenta Vargas había tenido problemas financieros, así que el banco dijo que no.

-¿Había tenido problemas

antes de su ingreso?

-Antes de mi ingreso. Don Boris Méndez era el gerente general del Banco de Costa Rica en aquel tiempo. Fui, con veintiséis o veintisiete años, y le dije a don Boris en la gerencia, “mire, a mí me parece injusto que no vayan a prestar o hacer un crédito para modernizar una empresa que usted bien sabe lo que ha luchado mi padre para desarrollarla y fueron otras circunstancias las que hicieron que tuviera otros problemas”. Don Boris me dijo, “la verdad es que yo conozco a su papá como un gran trabajador, lo que pasa es que le quedaron mal otros, pero no fue por él, así que lo voy a apoyar”. De esos tiempos, guardo un gran recuerdo de la figura de don Boris Méndez y gratitud por el Banco de Costa Rica porque me apoyaron.

-¿Qué significaba modernizar la empresa?

-Significaba no solamente un edificio con instalaciones propias como esta donde estamos haciendo la entrevista. Significaba pasar de un proceso tecnológico con sesenta

años de existir, el linotipo, porque mi padre tenía linotipo… Trabajábamos con plomo. Mi hermano Álvaro era linotipista. Siempre trabajó con mi padre. Modernizar a la empresa significaba pasar de ese plomo, pasar de esa forma, hasta ciertamente rudimentaria en esa época; al sistema que llamamos litografía.

Con ese préstamo del Banco de Costa Rica y del Banco Interamericano, Vargas se moderniza, compra impresoras, compra máquinas fotomecánicas y construye un primer edificio. De ahí empezó la nueva era de Imprenta Vargas, que se convirtió en Imprenta y Litografía Vargas.

-¿Qué pasó en la familia? ¿Qué le decían? ¿Hubo gente que le dijera que estaba loco, que cómo se le ocurría, que no iban a poder?

-Mi hermano Álvaro. Mi padre no. Él siempre fue muy positivo. Álvaro me decía, “estás loco, ¿qué nos van a financiar?, ¿cómo vamos a hacer eso?”. Yo le decía, “vas a ver que sí podemos”. Álvaro es el gran conocedor del ámbito técnico.

-Me decía usted que, por ejemplo, fue editorial. Imprimió libros.

-Correcto. La mayor parte de las imprentas, yo diría que se desenfocan y hacen de todo. Hacen facturas, libros, brochures. Cuando entramos en la modernización de imprenta Vargas, que significaba poder imprimir a todo color, comenzamos a pensar qué hacer, cuál mercado íbamos a atacar. La clase de mercadeo mía es muy sencilla porque viendo televisión, un partido de futbol entre Alajuela y Saprissa, viendo una final, observé que todos los anuncios que estaba pasando el canal que estaba transmitiendo el partido, tenían que ver con etiquetas. El ropaje del producto era con etiquetas. Era Pinturas Protecto, o cerveza, o Colgate Palmolive con sus productos. Ahí dije, “este es el nicho de mercado que tenemos que atacar”. ¿Por qué? Porque una empresa como Vargas no tenía capital ni capacidad para hacer su propaganda, pero se puede montar en las propagandas que hacen los grandes consumidores de publicidad. Cada vez que hay un partido y un anuncio, al día siguiente va a haber una colocación de pedidos de etiqueta para su producto. Al día siguiente, le dije a mi hermano, “ya tengo la propuesta, vamos a imprimir etiquetas y vamos a hacer de nuestra empresa una empresa especializada en etiquetas”.

-¿Habían impreso etiquetas antes?

-No. No. -Solo facturas, recibos, libros…

-Recibos, facturas. Estábamos empezando con afiches y brochures en la nueva tecnología, pero no nos habíamos especializado en un nicho de mercado específico.

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Marco Vargas Díaz

“Somos líderes en producción de etiquetas” en la empresa? ¿Sintió que una crisis podía socavar lo que ustedes tenían?

-No. Realmente yo he sido muy inquieto desde muy joven.

Así como fui el primer presidente de la ASOINGRAF, fui presidente de un club de servicio. Siempre me ha gustado el servicio a la gente. He sido miembro de juntas directivas. Por ejemplo, estuve en la junta directiva del Hogar Carlos María Ulloa. Me encanta. Ahora voy a volver. Siempre he sido muy inquieto. Tres presidentes me llamaron a servir al país y lo hice.

He logrado combinar bien esa actividad que desde muy joven tengo como empresario de la industria gráfica con otras actividades, pero vuelvo siempre a la industria gráfica. Nunca, por más que he estado comprometido con otras cosas, me he divorciado de la industria gráfica y menos de mi empresa, de la empresa familiar.

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

-Cuando usted tomó la decisión de arrancar con la producción de etiquetas… ¿Había alguna imprenta especializada en etiquetas?

-Sí, cómo no. Casa Gráfica. Era de dos señores alemanes. Don Enrique y don Guillermo. Casa Gráfica fue el productor de etiquetas para Imperial y toda la Cervecería Costa Rica por muchísimos años. Básicamente era el único productor de etiquetas. Dijimos, “este es el nicho de mercado”. Desde esa época, le estoy hablando hace treinta años, a la fecha, por ejemplo, le imprimimos a Protecto. Durante los últimos treinta años ha sido el primer cliente. Después fue Colgate Palmolive.

De ahí fuimos tomando la especialización de etiquetas. En los años 90 y finales de los 90 es cuando tomamos la decisión de decir, “vamos a entrar donde de verdad es buena la producción, que son las etiquetas para cerveza”. Empezamos con un pequeño porcentaje, un diez por ciento de la producción de etiquetas de la Cervecería, y nos hemos convertido en el principal proveedor de etiquetas de Cervecería. La estrategia que hemos seguido en esta empresa es que siempre tratamos de atender los mercados de los sectores más dinámicos de la economía.

Siempre he aplicado un poquito la profesión. Cuando hubo el boom de la piña, que empezó a exportarse por millones, fuimos los proveedores principales, o el proveedor, de Del Monte y de Dole. Reinamos en el mercado de Del Monte y de Dole por muchísimos años. En los sectores más dinámicos está Cervecería.

Sigue creciendo y creciendo. En los últimos años hemos venido teniendo éxito en la industria de dispositivos médicos del país.

-¿Empresas como Baxter?

-Abbot, Boston Scientific…

Estamos imprimiendo sus instructivos médicos. ¿Por qué? Volvemos a lo mismo. ¿Cuál es el sector más dinámico de la economía en este momento? La exportación, la zona franca, la alta tecnología, las ciencias de la vida. Grupo Vargas ha hecho un gran esfuerzo y en los últimos cuatro años hemos venido preparándonos para llegar a tener la confianza de estas compañías y poder ser proveedores.

Hoy estamos en varios nichos de mercado. Esta empresa se ha convertido desde aquella pequeña empresa que empezó en un garaje en Barrio La California y que pasa a otro garaje en La Marinita, en Barrio Amón, y luego a Barrio Cuba,

Cómo nació ASOINGRAF -Quiero que hablemos de ASOINFRAF y cómo nació. Usted va a recibir el premio Benjamín Hurtado por su gran impronta en el ámbito de la industria gráfica de nuestro país.

-ASOINGRAF es la Asociación de Industriales Gráficos. Reúne a las pequeñas, a las medianas y a las grandes imprentas. Nace en 1987.

Marco Vargas Díaz, ex ministro en tres gobiernos. esta empresa que empieza con esa evolución, hoy imprime dos millones de metros cuadrados de papel y cartón. Hemos entrado también en el mundo de las cajas plegadizas.

Tenemos importantes clientes en las cajas plegadizas para la industria alimentaria. Ahí hemos venido desarrollando otras empresas y, por eso, la hemos denominado como Grupo Vargas porque ha venido desarrollándose de manera paralela una empresa distribuidora de papel para el sector de PYMES y una empresa de termo-formado de plástico que complementa algunos empaques con la impresión de cartón y papel. Se llama Envases y Empaques Centroamericanos. Es la que hace bandejas para galletas. Todas las galletas de Pozuelo que vienen insertadas en unas bandejitas plásticas, vienen en unas bandejitas que las “termoformamos” nosotros.

Damos el complemento de hacer la caja plegadiza donde viene la galle-

ta con la bandeja donde se insertan.

Perseverancia -¿Cuáles son las grandes lecciones que usted en la práctica ha aprendido, lo que no se trae de la universidad, lo que se aprende en el camino?

-Perseverancia. Yo a los jóvenes, a mis hijos, lo que les digo es que lo importante ciertamente es cultivarse, ciertamente es prepararse, pero más importante es perseverar en lo que uno quiere hacer. Estar realmente comprometido con lo que uno quiere hacer. Eso es éxito seguro si se tiene esa característica y se impone en la empresa. Si uno se rinde en la primera, realmente no logra desarrollar empresas.

-¿Hubo momentos en lo que usted quiso salir? ¿Quiso hacer otra cosa? ¿Se sintió encerrado

-Nace después de una visita que ustedes hacen la INA. Cuénteme qué pasó ahí, por favor.

-Sí. Motivados por los problemas de recurso humano capacitado que tenía la industria en su momento, un grupo de dueños de imprentas pedimos una cita a don Abundio Gutiérrez en el año 87.

-¿Él era el presidente ejecutivo del INA? -Era el presidente Ejecutivo del INA. Le planteamos el problema de la industria gráfica, que era de falta de recurso humano debidamente capacitado. Don Abundio nos contesta poniéndonos un reto. Nos ofrece el apoyo del INA en el tanto nos organicemos como gremio. Le dijimos, “en tres meses, usted tendrá aquí una asociación de industriales gráficos”. En tres meses teníamos la asociación. Nos reunimos los representantes: en paz descanse, don Antonio Lehmann; quien estaba de gerente en ese tiempo de la Imprenta y Librería Universal, don Óscar Núñez; así como don Ángel Moreno, que era el dueño de Industrias de Cartón, ICAR. Ya falleció.

-¿Quién era Don Óscar Núñez?

-Era peruano. Un ingeniero de artes gráficas que la familia Federspield, don Huberth, había traído de Alemania para administrar La Universal. Mientras tanto, Don Mario Salazar con don Antonio Lehmann eran los representantes de Lehmann.

Otras empresas más estaban ahí.

-Ustedes van y don Abundio les dice que se tienen que organizar para que el INA les ayude.

-Correcto.

Nacimiento de ASOINGRAF -¿Qué pasa después?

-Nos organizamos. Creamos la asociación. Le presentamos al INA un plan para iniciar una capacitación formal para el recurso humano de las artes gráficas. La primera acción que recuerdo muy bien y que le da un cambio a la capacitación de nuestros colaboradores es un primer convenio que hacemos entre el Colegio COVAO de Cartago, que era el único colegio técnico en aquel momento, porque era muy incipiente el programa de los colegios técnicos, pero estaba dedicado a la enseñanza de las artes gráficas.

Hicimos un convenio, aprovechando la experiencia que ya tenía el COVAO. El convenio se realizó entre el INA, el COVAO y ASOINGRAF. De ese convenio logramos que el INA financiara y comprara maquinaria para el Colegio COVAO y que a través de un organismo internacional, trajéramos a dos ingenieros técnicos maestros en las artes gráficas alemanas. Esos dos ingenieros, estos dos expertos en las artes gráficas, entraron al INA y al COVAO y empezaron a formar un currículo para el estudio de los muchachos.

-Hablemos del nacimiento en sí de ASOINGRAF. En algún momento don Antonio Lehmann le dijo a usted, “Marco, ¿por qué no nos organizamos?

-Sí, claro. Recuerdo a don Antonio Lehmann con mucho cariño.

Don Antonio me dice, “Marco, ¿por qué vos no te hacés cargo de organizarnos a nosotros y liderás este proceso?”. Yo le dije, “claro que sí, con mucho gusto”. Nos organizamos. Hicimos la primera asamblea.

Participamos unos treinta dueños de imprentas entre empresas grandes, medianas y pequeñas, y ahí se me nombra como primer presidente, o presidente fundador de la industria gráfica. Como presidente es que comenzamos a gestar este convenio entre el INA y el COVAO y comenzó a caminar ASOINGRAF.

Lo más difícil en una empresa, lo más difícil en una asociación, lo más difícil para un gobierno, en todo lo más difícil es echarlo a caminar. Es estar claro que es la hoja de ruta que queremos para lograr los objetivos que se han planteado. A mí me tocó eso. Planteamos objetivos muy claros. El objetivo era tener recurso capacitado en el país para las artes gráficas. Hoy, veintiocho años después, con mucha satisfacción veo cómo el INA formó su núcleo de las artes gráficas. Hoy, el problema mayor de las artes gráficas no es el recurso humano. Ya no es el recurso humano el mayor problema. Habrá otros problemas, pero no es el recurso humano.

-¿Eso se resolvió gracias al nacimiento de ASOINGRAF? -Así fue.

-¿Dónde se reunían?

-Muy simpático ese tema.

Nos reuníamos en la sala de reuniones de una empresa que era la que, y que es aún, la proveedora de la principal marca de máquinas impresoras. Ahí nos facilitaron sus instalaciones.

-¿Quiénes estaban en la junta directiva?

-En la junta directiva estaba don Mario Salazar de Lehmann; don Óscar Núñez de Universal; don Ángel Moreno de ICA; don Daniel Calvo, que en paz descanse. Era el dueño de una distribuidora de papeles.

-Ya había grandes industrias de periódicos… ¿Cómo se conformó ASOINGRAF? -Era mayormente imprentas.

94 %, empresas pequeñas -¿Recae el peso de ASOINGRAF en las imprentas grandes?

-Debemos tener claro que el noventa y cuatro por ciento de las industrias gráficas de este país son pequeñas empresas. La atención que uno como gremio debe tener es dónde están los mayores problemas y a quien hay que darle mayor apoyo y esa es la pequeña industria.

-¿Cómo en una asociación como esta se deja a un lado a la competencia siendo un país tan pequeño para hermanarse y trabajar juntos? Tal vez ahora me parece que es más fácil verlo ahora que hace veintiocho

años...

-La razón es una. La necesidad de lograr corregir un problema tremendo para la industria que era la falta de personal capacitado. Si usted tiene claro el objetivo y da el mensaje claro a un grupo de industriales, hace que nos olvidemos de eso que hoy te gané un trabajo a vos y que mañana me quitaste un cliente. Lo más importante era, el tema central era que si la industria gráfica no tenía recurso humano capacitado posiblemente la industria gráfica no iba a caminar, no iba a avanzar, no iba a desarrollarse como lo ha venido haciendo en estas tres décadas.

-Desde que usted era niño ha oído hablar de imprenta. Usted creció en una imprenta. Me imagino que de niño corrió entre las máquinas.

-Así es.

-¿Qué siente por el tema de la impresión y la industria gráfica?

-Parte de mi vida. Es parte de todo. De mi forma de ser. De mi vida. Cuando asumí responsabilidades de gobierno que son realmente muy duras y tenía responsabilidades muy grandes, hubo días que me sentí agotado y el lugar donde venía a descansar era la imprenta. Descansaba al meterme entre las máquinas aquí, en la imprenta. Me escapaba de Casa Presidencial al medio día y en lugar de almorzar ahí o en una reunión, me venía a almorzar aquí con la gente mía y a oler tinta y papel. Es característico ese olor. Ese olor no se le pierde a uno. Yo entro a mi empresa y con el oído sé si las cosas andan bien o mal. Si yo oigo el chu chu chu de las máquinas, yo digo, “andan bien las cosas”.

Si no oigo ruido no andan bien las cosas. Desde niño, desde que tengo uso de razón, oigo a mamá decir, “voy para la imprenta”, “tu papá está en la imprenta”, “vayan a la imprenta”. Eso yo creo que hasta a mis hijos les ha pasado.

-Yo miro mucho las expresiones de la gente por mi formación de comunicador, de psicólogo que toca de oído. Usted me pone a mí a hablar de templos o a hablar de libros y la cara se me transfigura. Yo le pregunté a usted por la imprenta y su cara era para tomarle una foto. Ahí estaba la respuesta. Es una realización. Una felicidad.

-Totalmente. Es una realización. Es una cultura de vida.

Luis Alberto Monge Álvarez, presidente de Costa Rica de 1982 a 1986.

La gran obra social de don Luis Alberto Monge t El presidente más cercano a los movimientos sociales, cooperativismo, solidarismo y sindicalismo. t Es el padre de la ley del aguinaldo.

Acaba de celebrarse 33 años de la proclama de la neutralidad perpetua del pueblo costarricense, propuesto por el entonces presidente Luis Alberto Monge Álvarez. La neutralidad perpetua es hija de la cultura costarricense, hija de la idiosincrasia del único país del mundo que tiene más de sesenta años de vivir sin ejército.

Aprovecho la oportunidad para resaltar la vida y la obra de don Luis Alberto Monge. Campesino, hijo de agricultores; obrero; líder sindical; gran promotor del cooperativismo; padre de la Ley del Solidarismo, don Luis Alberto es el gran presidente de los sectores sociales en la historia reciente de Costa Rica.

Esto es obra de su sensibilidad social, de su profundo conocimiento del pueblo costarricense y su sincera cercanía con los sectores rurales y organizados.

Don Luis Alberto nació y creció en Palmares. De niño y de muchacho, cogió café, aporreó frijoles y trabajó en las plantaciones de

Camilo Rodríguez Chaverri, periodista y escritor. tabaco de su pueblo. Estudió en el Instituto de Alajuela con una beca y terminó la secundaria en una institución nocturna. De joven, trabajó en el Mercado Central. Fue dependiente de un chinamo.

Fue el más joven diputado de la Asamblea Constituyente de 1949, donde tuvo a uno de sus grandes maestros, Rodrigo Facio Brenes, gran intelectual costarricense, quien murió muy joven, para desgracia de la patria. Su otro gran maestro fue don Pepe Figueres, a quien don Luis Alberto considera el gran promotor de la paz en Costa Rica, por su gran visión al abolir el ejército.

Como gran promotor social,

don Luis Alberto es el más importante presidente de la segunda mitad del siglo XX para tres movimientos sociales: el sindicalismo, el solidarismo y el cooperativismo.

También es el padre de la universidad EARTH. En cuanto al sindicalismo, fue líder sindical y hasta ocupó la secretaría general de una federación de sindicatos con sede en México.

En cuanto al solidarismo, en su gobierno se aprobó la ley que le dio un marco jurídico a las asociaciones solidaristas. Antes de eso, los solidaristas tenían que organizarse bajo la ley de asociaciones. Don Luis Alberto puso a los solidaristas en su debido lugar y por ello, para el solidarismo, él es el presidente más importante de la historia.

Y en cuanto al cooperativismo, ningún presidente de la historia ha impulsado a las cooperativas con el ahínco y la pasión con que lo hizo don Luis Alberto. Por ejemplo, CENECOOP, que ha hecho un trabajo fuera de serie en favor de la educación cooperativista y tiene un modelo respetado y estudiado en toda la región, surgió con el apoyo desinteresado de don Luis Alberto.

No podemos olvidar que también es don Luis Alberto Monge el padre de la ley del aguinaldo.

En la celebración de los 33 años de la proclamación de la neutralidad perpetua del pueblo de Costa Rica, me pongo de pie y me quito el sombrero para saludar la figura y la obra de ese gran costarricense que es don Luis Alberto Monge Álvarez, el gran presidente de los movimientos sociales de Costa Rica.

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¡Sabía usted que el Estado le paga por conservar el bosque o reforestar su finca!!

Viviana Miranda, ASIREA Para El Guapileño

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t Entrevista en la casa de don Agustín León León, mejor conocido como “don Chivín”. A sus cien años de edad, está con toda la pata.

Camilo Rodríguez Chaverri El Guapileño

Nací aquí en Guápiles, en 1916. Entre la iglesia y la bomba gasolinera, ahí por donde ponen un chinamito. Había una casa de los fleteros del ferrocarril. Mi mamá se llamó María León Herrera. Mi papá no nos reconoció con el apellido.

Se casó con otra señora. De padre y madre fuimos dos hijos, Elena y yo. De parte de padre tengo tres hermanos.

Tuve una niñez muy, muy pobre. Salí de la escuela a los doce años. Llegué hasta cuarto grado. Mi mamá fue cocinera de la finca de don Gonzalo Quirós. Pero cuando ellos se fueron, ella tuvo que buscar cómo darnos el sustento. Se puso a cocinar, hacer tamales, comida para vender sábados y domingos. Ahí fue cuando yo tuve que salirme de la escuela para ayudarle a ella. Fui ayudante en una carnicería, ayudante de panadero, ayudante en las lecherías de Numancia. Fui carnicero con Miguel Cruz viejo, ayudante de panadero con José Quirós, y en Numancia con don “Gollo” López.

Después seguí trabajando por fuera, donde hubiera trabajo.

Cuando yo era niño, recuerdo que todo era montaña en Guápiles.

Me acuerdo de Guápiles como de cinco años para acá. Había todo lo del monte. Salía el tigre. Recuerdo que por la zona roja de Guápiles, matamos un tigre. En Numancia matamos un cariblanco. Después que se fue la bananera y dejó todo botado, siguió hecho una montaña.

Recuerdo cuando se fue la bananera. Eso fue en los años treinta. Se fue para la Zona Sur. Mucha gente se fue y Guápiles quedó más pobre de lo que estaba.

Don Agustín “Chivín” León

El guayacán guapileño cumplió cien años

Fue portero muchos años.

Jugó con el Pococí F. C.

Don Agustín “Chivín” León, el guayacán guapileño.

Don Pepe Figueres Trabajé en bananeras cuando se vendía el banano en racimos. Había que ponerlo a la orilla del tren.

Cuando tuve mi primer hijo, Luis, me fui para la Zona Sur. Me fui a Parrita. Estuve dos años allá.

Después de eso me metí a la política. A don Pepe lo conocí aquí en Guápiles. Tenía yo unos veinte años de edad. Lo conocí antes de que se metiera en política.

Yo estuve con él en la Revolución. Estuve en todo lo que fue la toma de Limón. Estuve con Hernán Rossi, Yoyo Quirós… Después de ahí me mandaron al desarme en la Barra de Parismina. Después de eso, me metí de policía al resguardo, aquí en Guápiles.

Estuve veinte años de guarda fiscal. Todo el tiempo de don Pepe.

Yo era el guardaespaldas de Don Pepe cuando venía aquí. También estuve con don Chico (Orlich) y con don Daniel (Oduber). Hasta la muerte seré liberacionista.

Cuando perdía Liberación, me botaban. Me dedicaba a trabajar al campo, a chapear. Después fui el encargado de Numancia, el manda-

Don Agustín fue boyero, cuando sacaban madera en aquellos años.

que llegué a los cien años. Seguro es que Dios no tiene campo para mí.

Se olvidó de mí.

Solo como veinte años tomé licor. Fui medio enamorado, no mucho. Estoy muy bien. Vivo solo.

Vienen mis hijas. Hay una chiquita, Kattia, que siempre está al cuidado mío. Cuando estoy solo, me voy para la calle.

Le aconsejo a los jóvenes que tengan buena vida, que no beban tanto guaro, el guaro arruina a la persona. Fumé y tomé veinte años, pero desde el 48 no hago ninguna de las dos cosas.

“Había mucho muerto”

Recientemente celebró a lo grande sus cien años, junto a familiares y amigos. dor de varias fincas.

25 hijos Tuve veinticinco hijos. Pero

solo diez viven. La famosa penicilina hacía que mi esposa abortara.

Tengo algo más de cuarenta nietos.

Son bastantes.

La gente me pregunta cómo es

Cuando yo era policía, había mucho muerto, mucho matado que había que ir a juntar. En ese tiempo, si había un muerto, se llevaba a un doctor y se iba el jefe político, porque si era muy largo, el jefe político decía, “está muerto, entiérrenlo”.

Se hacía un hueco y ahí se enterraba. Había mucho pleito de machetes. Donde la gente se muriera, ahí mismo lo enterraban.

Había mucho guaro y mucho pleito en Guápiles, pero también había gente muy buena. Me tocó vivir la época de los padres alemanes. El padre Drexler fue el que me casó. Cuando me casé, ya tenía hijos. Sigo siendo católico, saprissista y liberacionista. También apoyo al Santos. Lo que no me gusta es que casi no tiene jugadores de aquí. Re-

Aquí con su hermana Elena León. coge mucha gente que botan otros equipos. También me parece que el Santos debe rendirle homenaje a don Hernán Víquez. Él compró el terreno del estadio cuando fue diputado. El anexo del panteón también lo compró él. No lo compró con plata de él, pero sí consiguió la plata para que la municipalidad lo comprara. El anexo del panteón costó diez mil colones. Se lo compraron a Carlos Cruz. El terreno del estadio lo compraron en doscientos cincuenta mil pesos. En ese tiempo, Ebal Rodríguez jugaba en Diamantes. Al final, le pusieron el nombre de Ébal al estadio.

Un señorón de Guápiles de aquellos años era Juan Félix Delgado, cuñado mío, esposo de Elena.

Casi en todas las campañas de Liberación lo ponían de jefe político.

Otro amigo mío es Godo Wachong. Él era secretario, pero cuando el alcalde no estaba, él hacía las veces de alcalde. Yo “chinié” a Godo cuando nació. Trabajaba yo con los chinos Wachong cuando él nació.

A otro personaje que recuerdo es a don León Weinstok. Trabajé con él aserrando madera. En ese tiempo, él era el único que compraba madera, ayudaba a la gente. Él era el que nos sostenía. Tenía todas las concesiones madereras.

¿Qué piensa de su vida?

Camilo, no sé qué decirle. Después de los cincuenta años, cuidémonos. Ya después de los cincuenta años, es otra vida. Hay que cuidarse mucho. Yo siempre me cuidé, me preocupé por mi vida. Hay un secreto: es que no tomé, no fumé, un poquito de mujer menos que de la que uno quiere, y siempre que pueda uno alimentarse, comer de todo.

El arroz y los frijoles es lo que más me gusta. Gracias a Dios nunca nos ha faltado nada.

Fui portero por muchos años.

Jugué con el Pococí hasta que me fregaron la rodilla. Ya no hay ninguno vivo de los que jugaban conmigo. He estado recordando a ver si me encuentro uno, pero ninguno está vivo. Jugaban Federico Jarquín, Daniel Aguirre, Juan Vargas y Luis Madrigal. Memo Satanás fue el que quedó cuando me fregaron a mí. Para mí el futbol es lo mejor para la familia. Yo creo que el futbol y la política me ayudaron a entretenerme para estar tan bien. Y un poquito de mujer, pero no mucho.

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Brianna Solano Chacón

Niña guapileña recibió clínica de futbol del Real Madrid Camilo Rodríguez Chaverri El Guapileño

-Entrevistamos a Brianna Solano y a su papá, José Solano Arce. ¿Cuántos años tenés, Brianna? ¿Cuándo empezaste a jugar fútbol?

-Tengo 10 años. Empecé a los 7.

-¿Dónde empezaste?

-En la escuela del Santos.

-¿Dónde estás jugando ahora?

-En el Real Pococí.

-¿Que significa esta clínica del Real Madrid?

-Un orgullo. Mucha felicidad. Me divertí mucho -¿Qué significa para el papá?

-(Papá). Obviamente para mí es una felicidad muy grande. Cuando uno es papá se da cuenta de los sacrificios que hacen los papás por uno. La verdad que cumplirles los sueños a los hijos es una maravilla. A ella le encanta jugar fútbol. Desde que nos dimos cuenta que venía esta clínica del Real Madrid para Costa Rica la inscribimos. Yo sé que para ella fue una experiencia muy bonita. Muy gratificante.

Además, de eso se aprendió mucho. Me gustó la metodología que trajeron los entrenadores. Son españoles. Trabajan en el Real Madrid en Ligas Menores. Me parece que si es una metodología muy importante y se aprovechó bastante bien.

-Brianna, ¿en cuál posición jugás?

-Juego de delantera.

- ¿Quiénes te inspiran? ¿Shirley Cruz, Álvaro Saborío, Cristiano Ronaldo?

-Sí.

-¿Sos del Real Madrid o del Barcelona?

-Del Real Madrid.

-¿Qué pensás de Messi? ¿Te gusta o no te gusta?

-No. -¿Te gusta Cristiano Ronaldo?

-Sí ta?

-¿Sos saprissista o liguista o santis-Saprissista.

-¿Querés llegar a jugar fuera del país?

-Sí -Muchas gracias.

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Su yerno Evangelista Quirós muy emocionado lo saluda, para él es como su padre.

En la sesión de fotos, don Chivín con sus nietas Patricia y Leticia Quirós León.

Gran celebración en los 100 años de don Chivín

La familia del Dólar, sus cinco nietos; Luis Javier y sus hermanas; Lilliam, Aracelly, Yadira y Kattia; al fondo su tía Margarita.

El Guapileño Fotos Eduardo Solano R.

Familiares y amigos celebraron a lo grande los 100 años de don Agustín León León. El guayacán guapileño, personaje jocoso, alegre, agradecido con Dios y la vida, conocido con cariño como “Chivín León”.

Muchas felicidades don “Chivín”.

Con asombró y emoción don Chivín observa su queque de los cien años.

Sus familiares muy felices y agradecidos con Dios, le cantaron feliz cumpleaños en la celebración de sus 100 años.

Momento en que ingresa don Agustín acompañado de sus hijos.

Don Agustín León rodeado de cuatro generaciones, bendición que Dios le ha dado.

Don Agustín León celebró en grande sus cien años en compañía de familiares y amigos.

Muy alegre, le dio duro a la piñata.

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30 El Guapileño Fotos Eduardo Solano R.

Recientemente se inauguró el Centro Deportivo de Alto Rendimiento de la Liga, en la Marina de Guápiles. Se contó con la presencia de miembros de la Junta Directiva de Liga Deportiva Alajuelense.

Acompañaron la actividad niños y jóvenes de la escuela de futbol junto con sus padres y entrenadores.

El gerente deportivo de la Liga, Víctor Badilla “Es un placer estar por acá, personalmente me encanta esta zona, estuve cerca de seis años aquí. Primero que todo quiero darle mi agradecimiento a los directivos de Alajuela por la visión que ha tenido con este proyecto.

El lugar donde lo han establecido, me parece estratégico, ¿Y por qué es estratégico? Porque la zona durante muchos años ha producido grandes jugadores a nivel nacional e internacional. El establecer este proyecto en esta zona tan fructífera de jugadores, donde se podrán formar jugadores en su hábitat, en el lugar que viven, y al alcanzar su madurez y rendimiento esperado poderlos trasladarlo a Alajuela, es algo visionario.

Tenemos acá una escuela de futbol, vamos a ir armando equipos de divisiones menores con el tiempo, como U-10, U-11, U-13, U-15, U-17. Los vamos a estar supervisando; y por lo menos una o dos veces al año realizaremos las visorias. Hoy vamos a iniciarlas para buscar el talento humano para nuestros equipos. Además de eso, le vamos a inculcar la importancia del estudio, necesitamos que el jugador sea inteligente, no solo que corra y juegue, necesitamos que piense, y para ello hay que estar estudiando y leyendo, estos son aspectos fundamentales en este proyecto. Esperando en Dios que sea exitoso.

El presidente de Liga Deportiva Alajuelense, señor Raúl Pinto, inició agradeciendo a los padres por traer a sus hijos al centro deportivo.

Este centro deportivo es para ustedes, para la gente del atlántico, que traigan a sus hijos y los comiencen a preparar no solamente para ser jugadores de futbol, para que tenga esa ayuda motivacional en el deporte, que es muy importante en estos tiempos.

Estamos inaugurando este proyecto en la zona atlántica, donde se han dado muy buenos jugadores y Liga Deportiva Alajuelense, quiere por este medio obtener esas grandes figuras y que sean parte del equipo de Liga Deportiva Alajuelense.

Agradezco a las personas que han hecho posible este centro de alto rendimiento, porque ha sido gente que ha apoyado a la Liga para lograrlo, siempre estaré agradecido toda la vida. Espero en muy poco tiempo tener en el primer equipo de Liga Deportiva Alajuelense, gente de Guápiles y de la zona, formados por este centro, esperando sea la apertura de grandes jugadores, personas y ciudadanos costarricenses.

Deseando éxitos y que muchos de los niños y jóvenes que hoy están acá, sean grandes costarricenses y que alguno de ellos pueda llegar al equipo de Liga y la Selección Nacional. ¿Y por qué no? salir a jugar al extranjero, que es el sueño de todo jugador.

Marco Vázquez, gerente comercial de la Liga “Hoy estamos inaugurando oficialmente este centro de alto rendimiento, tenemos

La Liga inauguró Centro Deportivo de Alto Rendimiento, en la Marina de Guápiles.

Liga Deportiva Alajuelense

Inaugura Centro Deportivo de Alto Rendimiento en la zona

Se contó con la presencia de miembros de la Junta Directiva de Liga Deportiva Alajuelense. Aquí don José Fernández agradeció su presencia y apoyo.

Acompañaron la inauguración padres de familia e invitados especiales.

Niños de la escuelita de futbol de Guápiles participaron en diferentes categorías.

Don Enrique Vázquez y Luis Solórzano, valora- El asistente técnico, Ronny Badilla participó ron a los jugadores en la primera visoria reali- con el equipo de Pococí Junior FC, como invizada en este campo. tado en las diferentes actividades realizadas.

que estar muy orgullosos todos los liguistas del país de este gran paso que hemos dado. Víctor Badilla tiene mucha razón en decir que ha habido una gran visión para que logremos esto, de verdad con mucho optimismo vemos lo que viene.

Don José Fernández representante de la escuela de futbol de Guápiles “es un placer contar con los personeros de la Liga y para el pueblo de Guápiles y la provincia, son verdaderamente importantes los esfuerzos que hace Liga Deportiva Alajuelense para montar un proyecto como este en la zona. Hemos ido avanzando, hay mucho talento y contar con una cancha como esta para desarrollarlos. Quiero agradecer a los colaboradores y patrocinadores de este gran proyecto y a los papás que semana a semana, en el tiempo que está la escuelita de Guápiles abierta han estado trayendo a los niños. Muchas veces los adultos ignoran lo que sienten los niños; y por eso hay que apoyarlos.

El proyecto de Liga Deportiva Alajuelense tiene varios meses de estar funcionando como escuela de futbol y ahora creo que va a tomar fuerza con esta calidad de instalaciones que nos están dando, a partir de este momento se van a dar las pautas a seguir, la idea es alquilar las canchas, apertura para la escuela de futbol, montar actividades; y vienen cosas muy buenas...

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