TOME NOTA!

m No se aísle, en la medida en que asista a espacios como ferias en dónde se pueden hacer negocios y conocer otros empresarios, proveedores y la competencia hay más posibilidades de éxito.

m Busque alternativas financieras diferentes a los bancos las cuales pueden ser consultadas en el portal de Bogotá Emprende, www.bogotaemprende.com m Participe en concursos de emprendimiento como el de Ventures o el Fondo Emprender del SENA, que premian con recursos monetarios ideas de negocio o negocios que ya están andando que sean realmente de oportunidad de alto potencial. m Consulte la Ley 1014 de 2006, de fomento a la cultura del emprendimiento, en la que encuentra entre otras cosas que es emprendimiento, cómo debe emprender y qué entidades del Gobierno lo apoyan para crear empresa. m Cuando defina la estructura de la empresa no haga de “todero”, válgase de la tercerización para subcontratar servicios, como el de contabilidad. m Equilibre un plan estratégico con una buena ejecución, una adecuada medición de los indicadores y una oportuna retroalimentación. m Asóciese con profesionales para reducir el riesgo de error, con quienes prime la razón y no la amistad. son los principios de la compañía (p.ej: respeto, trabajo en equipo, comunicación, compromiso etc).

A Identifique el cliente: segméntelo con respecto al servicio o producto que va a ofrecer.

A Mire a la competencia: observe qué se va a ofrecer como valor diferencial.

A Conozca sobre la parte financiera: aprenda cómo le va a afectar, es clave bien sea a través de un plan de empresa o una planeación más sencilla. A Revise su plan de operaciones: qué necesito, en dónde, cuál es mi ubicación.

A Conozca el entorno empresarial: lo que hace referencia a lo político, social, económico y legal, permisos, cámara de comercio, facturación de acuerdo a la DIAN, etc.

El tener en cuenta los pasos mencionados anteriormente no quiere decir que el emprendedor tenga asegurado el éxito en un 100%, pero si una gran parte de él.

Además hay que tener cuidado porque conseguir la información requerida para el plan de negocio puede ser complicado, y a veces no es bien analizada lo que conlleva a que se generen unos planes de acción erróneos. Luego de la planeación vienen unos objetivos, después las acciones, que se realizarán para alcanzarlos y posteriormente de qué manera se medirá el cumplimiento de los objetivos, es decir los indicadores, cuando se han valorado finalmente hay que devolverse a la meta y se vuelve un mejoramiento continuo.

marCaNDo DIFereNCIa

Es fundamental compararse con la competencia del sector para definir en qué se puede marcar la diferencia, y qué voy a hacer con la ferretería para distinguirme. En la medida que se cree una diferencia positiva se va a tener más clientes: la diferencia se puede determinar por el tema de servicio al cliente, de servicios, calidad, por muchos puntos hay que ver la parte que financieramente resulta mejor.

“El tema clave de las ferreterías podría ser el tema de servicio al cliente, la idea es que se pueden diseñar muchas estrategias de atención al cliente, uno como empresario no debe llegar solo al punto de satisfacer al cliente, uno debe hacer que el cliente viva una experiencia que le haga volver, no necesito que quede satisfecho por una compra necesito fidelizarlo para que siempre que necesite algo vuelva a mi ferretería y no a la del lado”, señala Díaz Granados.

Por su parte Suárez Quiroga indica que “en la medida que usted conozca la competencia usted sabe qué tiene y qué no tiene, hay un instrumento en la parte administrativa que se utiliza para compararme con el mejor, por ejemplo qué tiene Homcenter que no tiene Carrefour, qué tiene Pepsi-Cola que no tiene Coca-Cola; entonces debemos compararnos con el sector, debo buscar un target al mismo nivel mío, si usted conoce la competencia puede decir en qué puede marcar la diferencia”.

IDeas Y reCUrsos

A toda buena idea en algún momento le llegará el recurso para que se ejecute. El principal obstáculo para crecer como empresario no es el dinero, hay muchos mecanismos de financiación que si se tiene una idea bien planeada, una estructura sólida y se demuestra esto la financiación se consigue y no únicamente por bancos sino a través de muchas entidades de apoyo al emprendimiento. También hay capitales semilla, pero para ello debe realizar una buena planeación para que acceda a recursos económicos.

“La importancia está realmente en esa planeación, esa es la clave, los mercados, los clientes, la parte financiera, la parte del concepto del negocio, la financiación es más como un requisito que está ahí, la plata va a estar si yo tengo un concepto sólido de mi negocio, voy a tener quien me apoye en eso, y para saber quienes apoyan también hay entidades como Bogotá Emprende donde orientamos sobre cómo conseguir esa financiación hacemos ruedas de soluciones financieras y jornadas de soluciones financieras en las cuales traemos las entidades que ofrecen apoyo para la financiación y las podemos a disposición del emprendedor, a veces uno piensa en financiarse y piensa en los bancos y no necesariamente la financiación siempre es por ese lado”, manifiesta Díaz Granados.