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2023 - 2024
C o n o c é n u e s t r o d e s e m p e ñ o A m b i e n t a l , S o c i a l y d e Gobernanza del ejercicio y los compromisos
q u e a s u m i m o s y g e s t i o n a m o s p a ra l a e vo l u c i ó n y e l desarrollo sostenible del negocio.
19 +160 +80 indicadores claves de desempeño ASG para rendir cuentas a nuestros gr upos de interés
temas identi cados como estratégicos para la gestión sostenible
entidades aliadas e n n u e s t ro s co m p romisos a seguros, sustentabilidad, c o o p e r a t i v i s m o , i n c l u s i ó n y d i v e r s i d a d , p re ve n c i ó n d e r i e s g o s y c u i d a d o d e l a mbient
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19 años de gestión de la sustentabilidad
2024: el año en que la sostenibilidad ganó lugar en los negocios
En el contexto empresarial actual, las organizaciones se encuentran ante una creciente demanda por parte de múltiples grupos de interés —inversores, clientes, entidades gubernamentales y la sociedad— para integrar la sostenibilidad como eje central de su estrategia corporativa y modelo de negocio. Este escenario implica definir con precisión cómo contribuye la sostenibilidad en el ámbito empresarial. Hoy las empresas buscan transformarse en organizaciones sostenibles que minimizan su impacto negativo y maximizan su contribución positiva en los ámbitos medioambiental, social y económico (ESG o environmental, social, governance, por sus siglas en inglés), tanto a nivel local como global. En el panorama empresarial actual, la sostenibilidad ha evolucionado hasta convertirse en un imperativo estratégico para las corporaciones a escala mundial, que permea tanto sus operaciones como sus marcos normativos internos. De este modo, la adopción de prácticas sostenibles se perfila como un catalizador estratégico para las organizaciones, porque facilita el acceso a nuevas oportunidades de mercado y fortalece su capacidad de resiliencia ante fluctuaciones económicas. De acuerdo a datos de Together Business Consulting y a distintos reportes emitidos a lo largo del año para el mercado argentino, las siete prioridades para la implementación de estrategias de sostenibilidad son:
1. Satisfacer las expectativas de los clientes (69% de los encuestados).
2. Asegurar el cumplimiento normativo (57%).
3. Optimizar la atracción, motivación y retención del talento (55%).
4. Posicionar estratégicamente a las organizaciones para escenarios futuros (59%).
5. Encontrar a los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) relevantes para su organización (79%).
6. Eliminar la falta de coordinación entre áreas sobre temas de sostenibilidad (60%).
7. Concientizar sobre el rol de la sostenibilidad en la organización (57%).
Estos hallazgos subrayan la creciente relevancia de la sostenibilidad como factor diferenciador y generador de valor en el ámbito empresarial argentino, y brinda respuesta
a dinámicas evolutivas del panorama inversor global, ya que se observa una tendencia creciente en la asignación de capital basada en dichos parámetros. La comunidad financiera, sean inversores institucionales o entidades bancarias, utiliza cada vez más los indicadores de sostenibilidad como métrica fundamental para evaluar la robustez de los sistemas de gestión de una organización y la consecuente atracción de inversiones. Por su parte, en Latinoamérica el 81% de los líderes empresariales expresan su compromiso con la optimización de sus prácticas de evaluación ambiental, mientras que un 73% de las organizaciones mantiene un compromiso activo en el diálogo sobre sostenibilidad con sus partes interesadas. Las proyecciones 2025 para la región indican un incremento en las expectativas relacionadas con la sostenibilidad, a partir de que el 54% de las organizaciones anticipa un aumento en la presión por parte de sus grupos de interés para mejorar sus prácticas de sostenibilidad en el próximo año. Y de que un 44% anticipa que sus clientes serán la fuente principal de esta presión creciente. Para adoptar prácticas sostenibles, las organizaciones deben definir claramente sus objetivos y áreas de impacto, seleccionar los marcos de reporte adecuados. Una verdadera cultura de sostenibilidad que se logra al integrar esta visión en todas las decisiones estratégicas, desde políticas internas hasta inversiones que generen valor ambiental y social.
Por Fabián Garófalo, manager ESG Transformation, Together Business Consulting.
Fabián Garófalo
EL RIESGO CLIMÁTICO GOLPEA SOBRE LA ECONOMÍA GLOBAL
Premio Conciencia, un espacio clave para valorar iniciativas con impacto
GANADORES 2024
12. 14. 16. 17. 18. 20. 21. 22.
La ganancia de sumar emprendedores y cooperativas como proveedores
Desa
Mejora de la calidad de vida de los empleados
CookMaster
Un plan de desarrollo para los productores caprinos de Neuquén
Pan American Energy
Mujeres que transforman su propia vida y la de la comunidad
Cencosud
Que la inclusión sea la regla y no la excepción
The Walt Disney Company
Conectados para el aprendizaje y la transformación
Pan American Energy
Olimpíadas de tecnología en “el Fin del Mundo”
Grupo Newsan
Frenar la contaminación con un bioinsecticida eficiente y sustentable
Tensac
Directora Silvia I. Fichman
Director editorial Alejandro Liska
Editora responsable Annabella Quiroga
Diseño gráfico
Gabriela Fiant
Rescate de los alimentos: una misión para que nada se pierda
Cencosud
Más de 8.500 árboles para proteger ecosistemas a lo largo del país
Sancor Salud
Salud e inclusión para las madres indígenas MSD
Un plan para acompañar a los clubes deportivos
Pan American Energy
Liga saludable para enfrentar a la obesidad y el sobrepeso
Prevención Salud
Concientizar a los jóvenes para una movilidad segura
TotalEnergies
Créditos con impacto comunitario y bienestar social
Banco Comafi
Workshops y mentorías para jóvenes emprendedores
Bano Patagonia
Suplemento Conciencia N.°339 , febrero de 2025. NBS Bancos y Seguros
Editor: Grupo Sol Comunicaciones S.A. Tucumán 1441 Piso 10° “A” y “B”, CABA
Teléfonos: (011) 3989-7319
Ciclo de vida consciente para fomentar el consumo responsable Sanatander
Una reinserción amable para las mamás y los papás Nación Seguros
Mujeres rurales con ADN cooperativo y sostenible La Segunda
Un seguro que contribuye a cuidar toda forma de vida Life Seguros
Inclusión laboral: conviviendo en la neurodiversidad Sancor Seguros
Transición hacia una economía circular Tetra Pak
EcoReto: una pequeña acción, un gran impacto PulPak
Por una cultura de la sustentabilidad TotalEnergies
Hábitos individuales en camino hacia el bien común Grupo Paolini
Un plan de forestación para una ciudad con pocos árboles Unipar
Más reciclaje y menos residuos Mastellone Hermanos
Oferta cultural para los jóvenes de la Patagonia TotalEnergies
Iniciativas para promover el turismo sostenible Aeropuertos Argentina 2000
El derecho a contar con más días para cuidar Arredo
Voluntarios en acción en favor de las comunidades TotalEnergies
Microcréditos y autoconstrucción Loma Negra
Generar trabajo seguro para todas Provincia ART
Un programa para reducir los plásticos de un solo uso La Caja
E-mail:nsbancos@solcomunicaciones.com.ar
ISSN: 0329-5117
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Registro de marca: 1.877.020
Propietario: COMUNICARTE S.R.L.
Impresión: Deligraf Imprenta Carlos Calvo 2529, Munro Precio por ejemplar: $3500.-
Seguros
El riesgo climático golpea sobre la economía global
Los desastres naturales, como inundaciones, sequías, incendios y tormentas, están generando un impacto que afecta los seguros y la confianza de los inversores.
Los riesgos que el cambio climático representa para los mercados financieros se ha convertido en un hecho innegable. A tal punto que el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB, por sus siglas en inglés), con sede en Basilea, Suiza, advirtió que los desastres naturales como inundaciones, sequías, incendios y tormentas están generando un impacto económico que podría desencadenar un pánico generalizado en los mercados, y afectar tanto a los préstamos como a la confianza de los inversores.
El FSB destacó que el aumento de las temperaturas globales, que en 2022 superaron por primera vez los 1.5 °C por encima de los niveles preindustriales, aumenta la probabilidad de catástrofes medioambientales más severas. En este contexto apuntó que el cambio climático está afectando al sector asegurador. Señalan que las primas de seguros han subido en zonas vulnerables, mientras que algunas aseguradoras optaron por retirarse de mercados considerados demasiado riesgosos. La expansión de esta tendencia deja a millones de personas sin cobertura ante los desastres naturales. Esto hizo que en 2023, el 62% de las pérdidas generadas por estas catástrofes carecieran de coberturas.
En total, se calcula que el cambio climático ha provocado pérdidas por valor de 600.000 millones de dólares y ha sido la principal causa de más de un tercio de todas las pérdidas de seguros relacionadas con el clima en los últimos 20 años.
El último reporte de desastres climáticos
de AON revela que en 2024 las catástrofes naturales globales causaron 368.000 millones de dólares en pérdidas económicas, impulsadas por huracanes y tormentas convectivas severas (SCS) en los Estados Unidos. La cifra representa un 14% por encima del promedio del siglo XXI y el noveno año consecutivo de pérdidas superiores a 300.000 millones de dólares.
El informe Climate and Catastrophe Insight señala que el aumento de la población, la riqueza y la exposición general a los peligros naturales en zonas de alto riesgo sigue siendo un componente crucial del aumento de las pérdidas por desastres.
En 2024 hubo, al menos, 54 eventos catastróficos globales y cada uno de ellos resultó en pérdidas económicas superiores a mil millones de dólares. En términos de clima, 2024 fue el año más cálido registrado. El informe de Aon también muestra que con una mayor resiliencia y medidas de mitigación, las economías globales podrían reducir los daños y la pérdida de vidas.
La última edición del Índice de riesgo climático analiza en qué medida los países se han visto afectados por fenómenos meteorológicos extremos relacionados con el clima entre 1993 y 2022. Se basa en datos sobre fenómenos meteorológicos extremos de la Base de Datos Internacional sobre Catástrofes (EM-DAT) y en datos socioeconómicos del Fondo Monetario Internacional (FMI).
Vera Künzel, coautora del Índice de riesgo climático y asesora principal sobre Adaptación al Cambio Climático y Derechos Humanos de Germanwatch, señaló: “El Índice de riesgo climático de este año muestra claramente cómo todos los países deben mejorar su
En 2024 las catástrofes naturales globales causaron 368.000 millones de dólares en pérdidas económicas, impulsadas por huracanes y tormentas convectivas severas (SCS) en los Estados Unidos.
INSURANCE WEEK
Del 23 al 26 de abril en el Llao Llao Hotel & Resort de la ciudad de Bariloche, se llevará a cabo la primera edición del Insurance Week, organizada por el Centro de Investigaciones para el Desarrollo del Seguro (CIDeS).
“El Insurance Week 2025 tiene como propósito principal crear un espacio de interacción y colaboración que permita anticipar los retos y explorar las oportunidades del mercado asegurador y reasegurador, tanto a nivel nacional como internacional. Este evento reunirá a destacados líderes del sector, expertos en innovación, analistas económicos, en política y geopolítica, para abordar las temáticas más relevantes de la actualidad”, destacó Alejandro Simón, presidente del CIDeS. El evento contará con charlas magistrales, paneles de debates, conferencias en simultáneo, espacios de networking, actividades outdoor y eventos sociales, en plena Patagonia argentina.
El aumento de la frecuencia e intensidad de eventos climáticos extremos representa un desafío significativo para el sector asegurador.
gestión del riesgo climático para estar mejor preparados ante fenómenos meteorológicos extremos y minimizar los daños a las personas y los perjuicios económicos. Los países más vulnerables necesitan urgentemente un mayor apoyo financiero de la comunidad internacional para evitar las graves consecuencias de los impactos climáticos. En tiempos de agitación geopolítica y compromisos menguantes, los países más ricos deben dar un paso al frente, asumir sus responsabilidades y proporcionar el apoyo necesario para garantizar un futuro más resiliente y sostenible”.
Los seguros frente al cambio climático
CIDeS (Centro de Investigaciones del Desarrollo y del Seguro) es una sociedad sin fines de lucro creada en diciembre de 2023 como un think tank de la industria aseguradora en Argentina. “Su propósito es generar conocimiento y promover el debate sobre los principales desafíos que enfrenta el sector, con el objetivo
de contribuir a la formulación de políticas públicas y regulaciones que favorezcan el desarrollo del seguro en el país. La entidad se inspira en modelos internacionales, como la Asociación de Ginebra, y busca posicionarse como un espacio de referencia en el análisis técnico y académico del seguro y su impacto en la economía”, explica su director ejecutivo, Armando Riopedre.
“CIDeS aborda problemáticas relevantes para la industria aseguradora y su impacto en la economía. Algunos de los ejes principales incluyen la litigiosidad y su impacto en el seguro, el rol del seguro en la gestión de riesgos climáticos y catastróficos. También abordamos el desarrollo del mercado de capitales, su contribución a la estabilidad económica, y las tendencias regulatorias, impositivas y normativas que afectan a la industria”, manifiesta. “El aumento de la frecuencia e intensidad de eventos climáticos extremos representa un desafío significativo para el sector asegurador. No sólo incrementa los costos de siniestralidad, sino que también genera incertidumbre en la capacidad de cobertura y en la sostenibilidad del negocio. Desde CIDeS analizamos esta problemática en un contexto más amplio, considerando la importancia de la adaptación del sistema asegurador a los efectos del cambio climático y la necesidad de políticas públicas que promuevan la resiliencia frente a estos eventos”, explica.
Para mitigar el impacto de estas catástrofes en el negocio asegurador, las estrategias del sector incluyen varias alternativas. En esta línea Riopedre menciona los reaseguros ya que es necesaria “mayor participación de reasegura-
dores globales para distribuir el riesgo”.
“Otro de los caminos es avanzar con modelos de predicción y tarifación ajustada al riesgo, a través de la incorporación de tecnología y big data para evaluar mejor los riesgos climáticos”, señala.
En cuanto al desarrollo de productos específicos, el ejecutivo apunta a los seguros paramétricos y las coberturas diseñadas para eventos climáticos extremos.
Para avanzar sobre los incentivos para la prevención de estos desastres, Riopedre propone trabajar en la promoción de medidas de mitigación, como la construcción resiliente y la gestión de riesgos en sectores productivos vulnerables.
En esa línea, es clave el desarrollo de seminarios, como Agroinnova que congrega al sector asegurador, brókers y reaseguradores para el debate de problemáticas actuales, y construcción colectiva de nuevas soluciones para el desarrollo del seguro agropecuario.
Para reducir el impacto económico de los desastres climáticos es clave una estrategia combinada entre el sector público y privado. Algunas medidas incluyen:
• Fondos de reserva para catástrofes que permitan responder rápidamente a eventos extremos.
• Subsidios o incentivos para la adopción de seguros climáticos, especialmente en sectores productivos clave.
• Infraestructura resiliente, con normas de construcción más estrictas y estrategias de adaptación al cambio climático.
• Cooperación entre aseguradoras y gobiernos, para compartir y generar mayor y mejor calidad de datos, y diseñar mecanismos de cobertura más eficientes.
• Beneficios impositivos, para poder expandir las coberturas, y lograr mayor penetración de mercado.
• Leyes Bases, como la Ley de Seguros Agropecuarios.
• Programas de seguros complementarios, que permitan ampliar los alcances de la emergencia agropecuaria.
Por otro lado, remarca que “la creciente exposición a eventos climáticos extremos está generando una mayor conciencia sobre la importancia del seguro como herramienta de protección. En sectores como la agricultura, la construcción y la logística se observa un aumento en la demanda de coberturas específicas para estos riesgos. A largo plazo, esto puede llevar a una mayor penetración del seguro en la economía, siempre que existan productos accesibles y adecuados a las necesidades de cada sector”.
¿Podrán desarrollarse nuevas pólizas a nivel
global para cubrir estos desastres? Para Riopedre la respuesta es sí. “La industria aseguradora está en constante evolución para adaptarse a los desafíos emergentes. En el caso de los desastres climáticos, se están desarrollando soluciones innovadoras, como seguros paramétricos, que se activan automáticamente cuando se cumplen ciertas condiciones climáticas (por ejemplo, la velocidad del viento, cantidad de lluvia, balance hídrico).
Otra de las alternativas es avanzar con fondos de riesgo compartido a nivel regional, como los modelos implementados en el Caribe y África. Además, se desarrollan nuevas coberturas para infraestructura resiliente, con incentivos para la reconstrucción sostenible. También hay seguros catastróficos, para disminuir la vulnerabilidad a la que están expuestos los agricultores y otros sectores.
A nivel global, la cooperación entre aseguradoras, gobiernos y organismos internacionales será clave para el desarrollo de soluciones que permitan enfrentar de manera eficiente el impacto económico del cambio climático.
SEGUROS
PREMIO CONCIENCIA, un espacio clave para valorar iniciativas con impacto
Una nueva edición de este galardón pone el foco en destacar los proyectos que mejoran la vida comunitaria y permiten avances en la inclusión, la diversidad, la educación y el cuidado del medio ambiente.
Al participar del Premio Conciencia, que en 2024 marcó su decimotercera edición, las empresas buscan dar visibilidad a sus iniciativas, tanto hacia adentro como hacia afuera de la compañía. A la vez apuntan a incentivar el compromiso de sus colaboradores con la comunidad y con las problemáticas ambientales y sociales. Con estas iniciativas, los concursantes buscan ser agentes de cambio en sus organizaciones.
La última palabra a la hora de evaluar los casos y el compromiso que llevan adelante las distintas empresas la tienen los jurados. Se trata de un grupo diverso,
que suma desde miradas académicas y de organizaciones sociales hasta asociaciones vinculadas a la sustentabilidad o al marketing. A la hora de calificar los casos “lo que se valora es la mirada del propio jurado respecto al caso”, señalan desde el Grupo Sol Comunicaciones, organizador de los Premios Conciencia.
De este modo, el jurado está compuesto por miembros de organismos de Gobierno, órganos internacionales, universidades, asociaciones profesionales, tercer sector y organismos reguladores. “Esta mirada multidisciplinaria permite analizar los casos desde diferentes ángulos, enriquecer el debate y el potencial de las
acciones implementadas por las empresas”, señalan desde el Grupo Sol. Al aceptar ser parte del jurado, los miembros adoptan también el compromiso de participar en cada instancia del certamen y, a la vez, se eximen en aquellos casos en los que su neutralidad pueda verse comprometida.
La evaluación que deben hacer los jurados incluye varias aristas. Por un lado, el Premio Conciencia busca reconocer aquellas alternativas que, más allá de la inversión o el trabajo de campo realizado, realmente apunten a generar un cambio de largo plazo. Pero también valora que el proyecto ayude a que la comunidad tome conciencia sobre la problemática que enfrentan y se empodera para transformar esa realidad.
Por eso, la primera parte de la evolución tiene que ver con la problemática y con el impacto en la situación social, luego viene la propuesta de la empresa y de qué forma se propone a abordarla; en otro paso se evalúan los objetivos planteados, después viene la estrategia, como se llevó adelante el proyecto y de qué forma fue generando un cambio de actitud en el público objetivo.
El jurado también tiene en cuenta la inversión que la compañía destinó al proyecto, pero el ítem que más peso tiene en la evaluación es el aporte a la toma de conciencia social sobre la problemática en cuestión. “Lo que más se valora no es la inversión sino la generación de impacto”, sintetizan los jurados. Cuenta Agueda Andersen: “Como jurado de la 13ª edición del Premio Conciencia, en
representación de la Red de Promotores ODS de Argentina, tuve la oportunidad de participar en un proceso de evaluación enriquecedor. Fueron varios días de entrevistas con los distintos proyectos, en encuentros virtuales amenos, donde pudimos conocer de cerca el compromiso de las empresas con el desarrollo sostenible”.
Para Andersen, “uno de los aspectos más relevantes de esta edición fue la fuerte presencia de temáticas inclusivas, tanto en el ámbito interno de las empresas como en su impacto hacia la comunidad. Esta orientación resulta clave y está en línea con la esencia del Premio Conciencia, que busca reconocer aquellas iniciativas que generan valores fundamentales para la vida en sociedad, porque promueven una cultura más equitativa y sostenible”. Andersen destaca: “El Premio Conciencia sigue consolidándose como un espacio clave para visibilizar y potenciar iniciativas innovadoras con impacto positivo. Agradezco la
El
Premio Conciencia busca reconocer aquellas alternativas que, más allá de la inversión o el trabajo de campo realizado, realmente apunten a generar un cambio de largo plazo.
Nuevos desafíos
Después de participar en varias ediciones del premio, Agueda Andersen plantea que sería positivo considerar nuevas temáticas.
“Atendiendo a los desafíos actuales relacionados con la acción del hombre sobre la naturaleza y la variabilidad climática, considero que sería valioso ampliar el alcance de las temáticas abordadas, incorporando iniciativas que fomenten:
1. Hábitat y consumo responsable: empresas que impulsen viviendas ecosustentables, consumo responsable y buenas prácticas en el desarrollo de entornos sostenibles, tanto para su público interno como externo.
2. Movilidad sustentable: proyectos que promuevan la implementación de alternativas de transporte con menor impacto ambiental, tanto dentro de las organizaciones como en las comunidades donde operan.”
posibilidad de haber formado parte del jurado y valoro el esfuerzo de cada empresa en el camino hacia un futuro más sostenible”.
A su turno, Claudio Farabola, secretario general de la Cámara de Comercio Italiana Argentina, comenta: “Como siempre, ha sido un gusto poder ser parte del jurado de este prestigioso y estimulante concurso. Es increíble descubrir cuántas cosas se hacen desde el mundo empresarial para aportar un granito de arena para el desarrollo social, la innovación y el empleo. Por otro lado, me sorprende que cada año se suman más pymes al desafío hacia una mayor integración y compromiso con el tejido socioeconómico que las rodea”. También Mary Teahan, quien fue presidente de la Federación Internacional de Asociaciones de Marketing Directo, señala: “Es muy valioso el aporte del Premio Conciencia a la responsabilidad social empresaria (RSE) de las empresas, porque fomenta temas tan variados como salud, seguridad vial, diversidad e inclusión, sustentabilidad, medio ambiente y otros temas candentes. Es un honor ser nombrada jurado y poder presenciar las presentaciones de las empresas finalistas del certamen.”
Pequeñas acciones para grandes cambios
Mariano Fernández Madero, director ejecutivo de la Asociación Argentina de Marketing, remarca: “La 13ª edición de los Premios Conciencia me llenó de esperanza y orgullo”.
“En el sector de Seguros, los premiados nos enfatizaron que todos debemos aportar en el cuidado y el equilibrio entre el trabajo y la
vida personal, y reconocer la importancia de que padres y madres compartan las responsabilidades del hogar. Muy inspiradora la autonomía de las mujeres rurales y la conservación de la naturaleza como pilares que destacan un compromiso integral con el bienestar comunitario y ambiental”, agrega.
“En el ámbito bancario se premiaron proyectos que financian iniciativas con impacto social, como el aprendizaje del manejo del dinero familiar, con mucha innovación y promoción de prácticas sustentables. Estos esfuerzos no sólo impulsan el desarrollo económico, sino que también fortalecen el espíritu emprendedor y la toma de conciencia, porque muestran que es posible alinear las finanzas con el bienestar social y ambiental”, sostiene Fernández Madero. “Las empresas galardonadas en las categorías de Diversidad y Empleo, Educación y Cultura, Salud y Prevención, y Sustentabilidad y Ambiente nos inspiran con programas inclusivos y diversos. Las iniciativas educativas mostraron cómo se amplían las oportunidades de aprendizaje, al sumar las herencias culturales tan ricas de nuestra gente que promueven la equidad en las comunidades. También es muy importante cómo el acceso a tecnologías innovadoras hace a los pueblos más sostenibles. En salud y prevención, nos mostraron los trabajos para mejorar el acceso a los beneficios de la medicina de mujeres indígenas y cómo fortalecer el rol comunitario de los clubes deportivos. En cuanto a la sustentabilidad, las innovaciones agrícolas y la gestión responsable de alimentos y residuos demuestran que es posible proteger el medio ambiente mientras se fomenta el desarrollo económico”, apunta el ejecutivo. “Con las Menciones de Honor se reconoció la creatividad y el compromiso de diversas organizaciones para abordar problemáticas sociales, ambientales y culturales. Desde la promoción del voluntariado corporativo y el turismo sostenible, hasta la inclusión laboral de mujeres en situación de vulnerabilidad, cada mención nos recuerda que pequeñas acciones pueden generar grandes cambios. Programas que fomentan la separación correcta de residuos, la producción de especies forestales nativas y la conexión de los jóvenes con su patrimonio cultural y científico son ejemplos brillantes de cómo podemos construir un futuro más equitativo y sostenible”. “En conjunto, estos reconocimientos reflejan un esfuerzo colectivo para construir una sociedad más justa e inclusiva.
Aplaudimos a todos los premiados por su dedicación y visión, esperamos que sus ejemplos inspiren a muchas más organizaciones a seguir este camino de conciencia y responsabilidad. Sigamos trabajando juntos por un mundo mejor, donde cada acción de cada persona de bien cuenta y cada esfuerzo suma”.
JURADO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN 2024
Ministerio de Desarrollo Social Argentina
Tiene como fin implementar políticas sociales que promuevan la inclusión y la igualdad de oportunidades en todo el país.
La UCA contribuye al desarrollo de la dignidad humana mediante la investigación, la enseñanza y servicios a la comunidad.
UNIVERSIDAD
SIGLO
La
La Universidad Siglo 21 es la institución educativa de nivel superior privada más elegida por los argentinos.
Organización sin fines de lucro que promueve la construcción de una nueva economía que incorpore bienestar social y ambiental.
Entidad argentina de bien público comprometida con el medio ambiente y bajo los lineamientos de contar, mostrar y hacer.
Ministerio de Economía y Finanzas
Instrumenta políticas financieras, tributarias y presupuestarias, además de promover la inversión pública, ejecutar la política de compras y contrataciones y coordinar los sistemas estadísticos.
Creada en 1974 por iniciativa de la UNESCO, FLACSO tiene el objetivo de formar expertos en áreas de ciencias sociales.
La Universidad del CEMA es una organización sin fines de lucro cuyos inicios datan de 1978.
Organización sin fines de lucro especializada en educación, política, comunicación, consultoría, restauración ecológica y voluntariado.
CEMA es una organización integrada por compañías que proveen bienes y servicios para la preservación del ambiente y la mejora de la calidad de vida.
Vamos Buenos Aires
Son los responsables de diseñar y ejecutar planes sanitarios, de producción y comercialización en el ámbito agropecuario, pesquero, forestal y agroindustrial
Transforma la ciudad en un modelo de gestión sustentable. Previene impactos ambientales, promueve la equidad social y el crecimiento económico sostenible.
La UADE aporta al progreso social y económico del país brindando la mejor educación para sus alumnos.
El Consejo vela por el cumplimiento de los principios de ética que rigen el ejercicio profesional de las ciencias económicas.
Fundación que busca hacer frente al cambio climático a través de proyectos de adaptación y de mitigación de los gases de efecto invernadero.
La Red Internacional de Promotores ODS es un movimiento para concretar la Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenibles.
La Cámara de Comercio Italiana promueve el comercio bilateral entre empresas argentinas e italianas.
Asociación civil sin fines de lucro habilitada como unidad de vinculación tecnológica por la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica.
Minu es una asociación civil sin fines de lucro destinada al desarrollo de programas de inclusión para jóvenes.
Organización sin fines de lucro que promueve y difunde las mejores prácticas del marketing en diferentes ámbitos.
Grupo de profesionales que suma la voz de los jóvenes al movimiento climático en Argentina. Realiza divulgación ambiental para una ciudadanía informada y comprometida.
Es una comunidad de líderes y profesionales con perfil multidisciplinario dedicados a promover el desarrollo humano integral y sostenible.
Organización sin fines de lucro de la industria automotriz de 143 países para regular las competiciones de automovilismo.
Espacio multidisciplinario que promueve la transformación a través de la sustentabilidad como modelo de desarrollo económico, social y ambiental.
educación evoluciona
Ministerio de Hacienda y Finanzas
La ganancia de sumar emprendedores y cooperativas como proveedores
Con el programa de negocios inclusivos, el Grupo DESA incorporó a más de 20 pequeños negocios a los que les compró 28.500 productos.
El Grupo DESA nuclea a cinco empresas distribuidoras de energía eléctrica —EDEA, EDELAP, EDEN y EDES en la provincia de Buenos Aires, y EDESA en Salta— que prestan servicios a más de seis millones de personas.
Negocios inclusivos surge en 2023 como una iniciativa que, a través de la visibilización y la compra de bienes y servicios, busca acompañar la sostenibilidad de cooperativas, talleres protegidos, emprendedores y pymes, especialmente de sectores de bajos ingresos y en situación de vulnerabilidad social.
“Con el objetivo de generar una red de proveedores inclusivos para la industria energética, potenciamos a los emprendimientos y lideramos ciclos de encuentros con la comunidad”, detalla Mariana Reñe, manager de Relaciones Institucionales del Grupo DESA.
Esta campaña supone ir más allá de los proveedores tradicionales e incluir a pequeños emprendimientos y familias de las zonas cercanas a donde ope -
ra la compañía.
“En el marco de nuestra estrategia y plan de sustentabilidad, creamos el programa Negocios inclusivos para promover un mundo más justo y equitativo con la integración al mercado y a nuestra cadena de abastecimiento de aquellas unidades productivas que en situación de pobreza o vulnerabilidad social intentan, a través del trabajo, mejorar sus ingresos”, explica Reñe.
El objetivo que se planteó la compañía fue revertir las escasas oportunidades de insertarse comercialmente que tienen este tipo de emprendimientos. Para lograrlo les ofrecieron a las pymes que trabajan con este programa soporte, acompañamiento y capacitación.
“Desde el arranque, DESA sumó proveedores de distintos rubros, priorizando a aquellos con menos oportunidades de mercado”, puntualizan.
Entre estos emprendimientos está la Cooperativa Innovar, integrada por personas del Patronato de Liberados que construyen los pilares premoldeados, que luego EDEN instala a los nuevos usuarios de electricidad. A través de este modelo, los trabajadores adquieren estabilidad laboral y desarrollan habilidades técnicas para una mejor reinserción en la sociedad.
Otro de los casos del programa son los talleres protegidos integrados por mujeres víctimas de violencia de género, como Ola Productiva, que elabora productos con desechos de la industria cervecera. A esto se suman los emprendimientos que emplean personas con capacidades diferentes, como las gráficas Querer es Poder y People. También hay iniciativas con impacto ambiental, como Changüi, que realiza merchandising con elementos sustentables, o Eco Pioneras, que reciclan materiales de la
compañía y realizan talleres de concientización para colaboradores.
Dentro de este programa, en 2024 llevaron adelante la primera Feria de Negocios Inclusivos en la ciudad de Salta, en la que 25 emprendimientos pudieron darse a conocer y vender sus productos y servicios. La feria representó un paso significativo hacia la ampliación de redes comerciales y la integración de emprendimientos en el mercado convencional.
Así realizaron las primeras compras a proveedores en cada una de las cinco distribuidoras en la provincia de Buenos Aires y Salta.
Otro de los hitos del programa es que lograron la primera compra corporativa inclusiva de todo DESA para el Día del Trabajador Eléctrico, con lo cual los productos adquiridos fueron recibidos por los propios trabajadores de la empresa.
De este modo, a agosto del 2024 se vincularon con más de 20 proveedores que fueron incluidos en la cadena de abastecimiento a través de diferentes compras por más de 28.500 productos.
“Los beneficios no solamente son económicos, también abarcan aspectos como la autoestima, los emprendimientos, la capacidad de aprendizaje, la administración, el trabajo en equipo”, cuenta Reñe.
Pero también la propia DESA salió beneficiada, al diversificar a sus proveedores dentro de un esquema que genera bienestar social, junto con la oportunidad de garantizar puestos de trabajo en un contexto socioeconómico de pobreza e incertidumbre. Y, a la vez, esto le permite a DESA mejorar la imagen y percepción social.
Sin embargo, no se trató de una apuesta simple, ya que al trabajar con proveedores por fuera del sistema tradicional, el grupo tuvo que adaptar sus tiempos y sus formatos. “Estos emprendimientos no tienen espaldas económicas para esperar un pago por 45 días y tampoco se les puede hacer un pedido con poca anticipación. Son cosas que realmente requieren una adaptación y ser capaz de pensar distinto la forma de hacer la compra”, apunta Florencia Fiore, de Relaciones Institucionales DESA.
“Este es un modelo de negocio distinto, el gobierno corporativo de la
empresa tuvo que adaptarse a esto. La realidad es que cuesta planificar teniendo en cuenta al otro, porque a estas personas no les hacemos una compra única, hay que encargarles las cosas con mucha anticipación y enten diendo que les va a llevar más tiempo que en una empresa común. Nos invo lucramos en un proceso de desarrollo en el que nosotros dependemos de ellos más que ellos de nosotros. Está en nosotros trabajar en la adaptación al cambio para que esta relación sea de largo plazo. Fue un proceso arduo, difícil, pero valió la pena”, resume Reñe.
“El programa genera valor para múltiples públicos de interés de la empresa: los proveedores de las comunidades donde está presente la empresa, las personas que visitan las ferias de negocios inclusivos, el municipio local y sus asociaciones referentes y el propio equipo de trabajo de la empresa”, señalan.
El objetivo que se planteo la compañía fue revertir las escasas oportunidades de insertarse comercialmente que tienen este tipo de emprendimientos.
Mejora de la calidad de vida de los empleados
CookMaster es una empresa que brinda servicios alimentarios desde hace más de 40 años. Con más de 300 trabajadores preparan alimentos para 100.000 personas a diario. “Nosotros brindamos alimentación y debemos asegurar que ninguna familia se vaya a dormir sin comer. Más allá del pago de sueldos, hemos hecho un esfuerzo enorme por parte de la empresa para llegar a la seguridad alimentaria para todas las familias que trabajan con nosotros”, cuenta Samanta Sacaba, líder del área de Sustentabilidad.
El objetivo de la compañía es más que ambicioso: no sólo dar empleo, sino también mejorar la calidad de vida de los trabajadores.
Con el programa Crecer buscaron implementar acciones que promovieran el desarrollo de sus trabajadores a través de una inversión de 85 millones de pesos.
El primer paso fue realizar una encuesta para evaluar la calidad de vida y las necesidades de los empleados. A partir de allí, trabajaron sobre cuatro ejes: condiciones de vivienda y trabajo, salud y discapacidad, educación, y cultura y esparcimiento.
Con respecto al primer eje, condiciones de vivienda y trabajo, ofrecieron a los colaboradores apoyo financiero para la refacción y construcción de vi-
La empresa brinda apoyo a sus trabajadores para mejorar sus viviendas, cubrir los gastos de salud, de educación e incentiva la participación en actividades culturales.
viendas, instalación de sistema de agua potable, gas, energía eléctrica y compras de electrodomésticos y muebles. También apuntaron a la generación de nuevos ingresos para las familias a través del desarrollo de microemprendimientos. “Lo que buscamos es que cada una de las familias acceda a un mínimo de condiciones habitacionales: todos los empleados deberían tener electricidad, agua caliente, cocina, baño y vivir sin hacinamiento.” Así construyeron más de 60 viviendas.
Para el segundo eje, de salud y discapacidad, CookMaster otorga apoyo financiero a familias con un integrante con discapacidad o una enfermedad crónica, así como para hijos e hijas que requieran atención en salud mental. ”Tenemos el 10% de las personas de nuestra nómina con discapacidad y además 20 niños discapacitados, hijos de empleados”, aclaró.
En lo que atañe al tercer eje, de educación, la compañía ofrece apoyo
a la educación de los miembros de la familia del trabajador en todos sus niveles. “Nuestro objetivo es que todos los empleados tengan el secundario completo. Los acompañamos para la terminalidad educativa. Y tienen becas para todos los integrantes de la familia que estudian.”
Para cumplir con el cuarto eje, de cultura y esparcimiento, proporcionan acceso a actividades culturales. “Cuando pierden poder adquisitivo, lo primero que recorta una familia es la cultura. Por eso financiamos todas las actividades de deporte y cultura y así tenemos chicos haciendo natación y esgrima. Por este programa pasaron 500 personas. El promedio de mejora de la calidad de vida es del 36%: a más baja condición económica, mayor es el impacto”, sostuvo.
Entre los trabajadores de la empresa hay personas que se reinsertaron luego de estar privadas de la libertad y otras muy vulnerables. “Estas familias viven en una situación de pobreza estructural y no tenían acceso al empleo formal y a la salud. Esta situación fue revocada y se inició un cambio importante hacia dentro de cada una de las familias. Hay empresas que hacen fiestas de Family Day o de fin de año, nosotros no hacemos eso. Lo que hacemos es redistribuir los recursos de otra manera”, comentó.
Un plan de desarrollo para los productores caprinos de Neuquén
La provincia de Neuquén, donde PAE desarrolla parte de sus operaciones, sobresale por ser de las principales regiones de actividad caprina del país. En particular, los chivos del norte neuquino son, desde hace años, una marca registrada por su calidad y su potencial de inserción en los mercados.
El paraje Chihuidos, ubicado al oeste del departamento Añelo, es uno de los más grandes de Neuquén (con 12.036 km²), ubicado en las mesetas que separan el río Neuquén del bajo de Aguada Pichana. Allí viven habitantes para quienes su actividad principal son la agricultura y la ganadería; especialmente, la cría de cabras criollas, especie típica del lugar.
Sin embargo, la mayoría de los productores caprinos pertenecen al estrato minifundista: tienen una breve extensión de tierra y serios problemas con el dominio para acreditar la pose -
sión. De allí que sea un desafío enorme para ellos poder escalar su producción.
En este escenario, PAE impulsó el Programa de desarrollo caprino sostenible Los Chihuidos. Con él busca impactar de manera positiva en la calidad de vida de los crianceros.
El plan para la profesionalización de los productores locales significó un largo camino que se inició en 2009 y finalizó en 2023.
El programa apuntó a mejorar la infraestructura, control de predación, manejo nutricional, reproductivo y diversificación productiva. También a la planificación, gestión comercial, y búsqueda y obtención de financiamiento.
Con este programa, los productores obtuvieron herramientas, asesoramiento y financiamiento para gestionar, crecer y desempeñarse mejor en el mercado. Esto los posicionó de manera más competitiva.
Para financiar el programa, entre
Mejoras de infraestructura, producción comercial y planificación fueron las bases para este programa.
2022 y 2023, se firmó un convenio de 17.822.269 pesos para otorgarle financiamiento a la Asociación de Fomento Rural (AFR) Los Chihuidos.
Los resultados cuantitativos fueron:
• 45 productores participantes.
• 14 ventas conjuntas.
• Tres acuerdos comerciales entablados:
1. Acuerdo, de tres años de duración, con curtiembre de Mendoza para venta de cueros caprinos.
2. Acuerdo de venta de cachemir con CORDECC.
3. Acuerdo de comercialización de carne caprina con MUCCA.
• 13 participaciones en ferias municipales con venta directa a consumidores.
• 15% de aumento en el ingreso económico de los productores a partir del asesoramiento que logró mejorar y estabilizar los índices productivos.
• 740 visitas técnicas recibieron los productores para contribuir con su desempeño.
• 12 productores alcanzaron un nivel tecnológico alto y 20, medio.
• 80 productores comenzaron a participar de la AFR.
En cuanto a los resultados cualitativos, el programa y su acompañamiento técnico, comercial y financiero logró que los productores consiguieran alinear su modelo de ganadería a los estándares que exige la transición hacia el desarrollo sostenible, a la vez que mejorar sus ingresos y calidad de vida.
Mujeres que transforman su propia vida y la de la comunidad
En la Argentina, cada vez más mujeres se animan a llevar adelante un emprendimiento propio. Según la encuesta anual de comercio electrónico que releva los emprendimientos en general, el 30% de las emprendedoras de nuestro país tiene más de 40 años y el 69% se identifican como mujeres.
Si bien los emprendedores se enfrentan de manera recurrente a la dificultad de obtener financiamiento, el problema se agrava aún más en los que están liderados por mujeres. “A pesar de su capacidad y creatividad, las emprendedoras frecuentemente encuentran prejuicios y estereotipos de género que limitan su crecimiento y desarrollo empresarial”, señala Lorena Brignardello, jefa de RSE, Sustentabilidad y Prensa en Cencosud.
Disco, una de las cadenas de supermercados de Cencosud, lleva adelante el programa Mujeres transformadoras. La iniciativa empezó en 2017 junto a Voces Vitales, en Córdoba, Buenos Aires y, desde este año, en Venado Tuerto.
“Está inspirado en lo que sucede cuando las mujeres nos fortalecemos, salimos de nuestra zona de confort y nos convertimos en verdaderas agentes de cambio en nuestras comunidades”.
La propuesta de Mujeres transformadoras es crear un espacio que reconozca el talento, brinde herramientas a emprendedoras y fomente la generación de redes profesionales y personales.
Desde 2017 se capacitaron más de 900 emprendedoras. En 2024 fueron seleccionadas 289 mujeres sobre más de 650 inscriptas de Buenos Aires, Córdoba y Venado Tuerto. Cada una
El programa que desarrollan Disco y Voces Vitales ya capacitó a más de 900 emprendedoras.
de ellas recibe 21 horas de formación gratuita a cargo de destacados especialistas a lo largo de siete encuentros. Las finalistas obtienen mentoreo personalizado, becas para cursos de formación en emprendimientos y filmación de su historia para colaborar con la difusión de sus emprendimientos. Las ganadoras reciben un premio incentivo de 3.000.000 de pesos. El impacto del programa se potencia en el camino recorrido y en los resultados de cada una de las emprendedoras. En palabras de Marianela Goodman, ganadora en la edición 2023 por su emprendimiento EcoFlexi, que produce pañales ecológicos de tela: “El premio de Mujeres transformadoras de Disco fue por presentar mi modelo de negocios y lo pensé para abrirle paso a nuestros pañales, que estaban creciendo realmente muchísimo. Con ese modelo gané la edición 2023 del certamen en representación de Córdoba”. Luego del premio, la contactaron de Uru -
guay y Bolivia, y así empezó a vender sus pañales “eco” en Montevideo y en La Paz, ciudades que hoy ya tienen sus puntos de venta.
Georgina Zárate, ganadora en la edición 2023 por Buenos Aires, se destacó por su emprendimiento MEI Mujeres en Industria, la primera marca de ropa de trabajo exclusivamente femenina. El objetivo detrás de su negocio es garantizar la seguridad, la comodidad y el estilo con un compromiso sólido con la sostenibilidad y la igualdad de género.
Al recibir el premio, Georgina expresó: “Fue un semestre muy movido emocionalmente; dejé mi trabajo en relación de dependencia este año gracias a mi emprendimiento. Disco y Voces Vitales me transformaron como persona. No lo viví como una competencia, sino como algo colaborativo en donde todas pudimos sumar herramientas valiosas. Me llevo la red que se armó y estoy agradecida por esta experiencia”.
Que la inclusión sea la regla y no la excepción
La compañía global de entretenimiento adaptó sus espectáculos para que puedan disfrutarlos personas con capacidades diversas.
Los datos del Banco Mundial muestran que en Latinoamérica viven 85 millones de personas con discapacidad, lo que es equivalente a uno de cada tres hogares. Estas personas se encuentran insuficientemente representados en la industria del entretenimiento y, además, encuentran barreras de acceso para ser incluidas.
La oferta cultural actual es escasa y poco adaptada a las necesidades de las personas con discapacidad visual, auditiva, motriz y personas neurodivergentes. Por lo cual, muchas veces, se encuentran con obstáculos que les impiden disfrutar de los espacios de ocio y recreación o se ven obligadas a acomodarse a los espectáculos, en vez de que estos se adapten a ellas.
“Como compañía líder en entretenimiento, decidimos tomar acción frente a la escasez de propuestas culturales y crear Experiencias inclusivas Disney”, cuenta Belén Olguin, encargada de Diversidad e Inclusión.
“Tenemos el compromiso de ampliar nuestra oferta para lograr que la accesibilidad sea la regla y no la ex-
cepción, e inspirar a que estas acciones se amplifiquen en otros actores de la industria”.
El plan trazado por Disney llevó a incluir, al menos, una función distendida, una función con lengua de señas y una función con audiodescripción en todos los shows en vivo con más de 15 funciones.
Otro de los puntos es integrar una función con subtítulos descriptivos y una función distendida en todos los grandes lanzamientos cinematográficos. También decidieron incluir recursos de accesibilidad en todas las exhibiciones, muestras y carreras para PCD motriz, visual, auditiva y personas neurodivergentes.
Luego de un análisis de la situación del mercado y benchmarking regional, la iniciativa empezó en Argentina en 2022 con la función distendida en vivo Disney Junior. Se expandió luego a otros países de Latinoamérica (México, Brasil y Chile), y sumó adaptaciones para personas con discapacidad auditiva y visual en espectáculos.
Al ser una de las primeras empresas en la región en ofrecer experiencias de entretenimiento accesibles, el primer desafío fue la adaptación de los contenidos de las obras sin realizar cambios significativos que afecten la calidad artística.
Trabajaron en capacitar a todas las personas involucradas en la iniciativa: desde artistas, músicos y produc-
Brindamos herramientas para entender a la diversidad como aspecto constitutivo de nuestra cultura
tores, hasta acomodadores y personal de seguridad. “Para poder garantizar una experiencia memorable, debíamos partir de la sensibilización con la temática, del entendimiento de por qué lo hacemos y cómo brindar el mejor servicio posible”, explicaron.
El show en vivo La caja mágica, por ejemplo, fue la primera propuesta teatral accesible para personas con discapacidad visual y auditiva en Argentina, porque incorpora recursos como la audiodescripción y la lengua de señas artísticas en el escenario.
Las adaptaciones no sólo abarcan la parte artística de los espectáculos (duración, luces, sonidos, guión), sino también los espacios aledaños, y crean áreas de regulación sensorial para los casos necesarios, además incorporan señalética adecuada para una mejor comprensión cognitiva del público objetivo en cada caso.
Adicionalmente, en los shows entregan kits sensoriales (auriculares reductores de sonido, anteojos de filtro verde UVl y tarjetas de emociones con pictogramas) para quienes tienen hipersensibilidad sensorial; y cuentan con un guión social disponible en el proceso de compra que permite a las familias anticiparse a la experiencia a través de imágenes y símbolos que explican el paso a paso de la misma.
“Con Experiencias inclusivas Disney estamos contribuyendo a transformar nuestra industria, lo que implica innovación y creatividad en todo el proceso, para afrontar desafíos y rediseñar la manera convencional de producir este tipo de espectáculos”, dice Olguin. A través de Experiencias inclusivas Disney lograron entre 2022 y 2024 más de 200.000 asistentes a nivel regional y más de 60 eventos accesibles realizados en la región.
En Argentina implementaron funciones distendidas de Disney Junior en vivo, Disney 100 en concierto, Pixar en concierto y La caja mágica y en cines con más de cuatro grandes estrenos (La sirenita, Elementos, Wish: el poder de los deseos, Intensamente 2).
La búsqueda de partners calificados implicó también la familiarización con las diferentes discapacidades y necesidades de cada grupo. La creación de sinergias junto a asesores especialistas y organizaciones sociales no sólo
fortaleció el programa sino que dejó capacidad instalada en nuestros partners comerciales, otorgó visibilidad a los expertos en estas temáticas y a las organizaciones que atienden al público target de estas experiencias.
“La asistencia de espectadores a estas funciones dejó en claro que estas adaptaciones, lejos de modificar la calidad artística o ser de nicho, las convierten en espectáculos efectivamente para todo público, porque permiten que cualquier persona pueda vivir la magia de Disney, a través de la inclusión y la convivencia.
De esta manera, brindamos herramientas para entender a la diversidad como aspecto constitutivo de nuestra cultura, con el respaldo de un círculo virtuoso que retroalimenta procesos de la compañía, la industria, la sociedad y el tercer sector. Estamos impulsando un cambio, consciente y permanente, que nos convoca a caminar de la mano hacia una cultura y una oferta más inclusiva. En este camino, estamos rompiendo barreras, desafiando estereotipos y reinventando nuestros contenidos, experiencias, productos para que las propuestas de entretenimiento sean, cada vez más, accesibles para todas las personas”.
Categoría: Educación y cultura
2º PREMIO
Conectados para el aprendizaje y la transformación
Las habilidades en ciencia, tecnología, robótica e inteligencia artificial (IA) juegan un papel crucial no sólo para el desarrollo personal, sino también para el avance de la sociedad. Sin embargo, muchas personas aún enfrentan barreras significativas para acceder a una educación de calidad en estas áreas.
En búsqueda de promover e incentivar las vocaciones científicas, especialmente las STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemática, por sus siglas en inglés) en Pan American Energy (PAE) trabajan para que más jóvenes tengan acceso al aprendizaje de estas disciplinas y la IA pero, a la vez, se enfocan en la actualización docente.
Este fue el origen del desarrollo de dos programas clave: GENDI y FullCoders, que se encuentran enmarcados en la estrategia de sustentabilidad de PAE.
En el caso de GENDI, se buscó ampliar las oportunidades de capacitación docente en metodologías de aprendizaje innovadoras e incorporación de la tecnología en el aula a través de un enfoque didáctico.
En el caso de FullCoders, se trabajó en las habilidades informáticas de programación y diseño de 130 estudiantes de entre 15 y 19 años que cursaran los últimos dos años de secundaria en escuelas de ciudades chubutenses, como Trelew y Comodoro Rivadavia. A través de la adquisición de estas herramientas, los jóvenes tenían que desarrollar aplicaciones móviles y portales en línea.
La formación se desarrolló durante ocho meses, en conjunto con el Ministerio de Educación de Chubut y la Fundación Potenciar Argentina. Se realizaron encuentros presenciales y virtuales en los que se dotó a los estudiantes de material de lectura, tutoriales, contenido multimedial y lenguaje técnico ade -
La compañía energética
PAE puso en marcha un programa de formación en tecnología para docentes y estudiantes
cuado para poder resolver problemas, expresarse y comprender la nueva economía digital.
De esta manera, los jóvenes pudieron, mediante actividades creativas y el acompañamiento de 20 docentes, aprender en un clima dinámico, didáctico y participativo, y realizar puestas en común que facilitaron y estimularon el aprendizaje mutuo.
La inversión destinada fue de más de 113.000 dólares y se involucraron más de diez personas en el proyecto, entre colaboradores de Pan American Energy, personas de la Fundación Potenciar Argentina para el Desarrollo y el Ministerio de Educación Chubut.
Por su parte, en el programa GENDI
participaron 181 docentes de 51 escuelas durante cuatro jornadas presenciales y 17 encuentros virtuales. Se impartieron 124 horas de capacitación.
A nivel general, ambos programas en conjunto consiguieron:
• Implementar proyectos educativos que demuestran creatividad, apertura al cambio, implementación de herramientas pedagógicas innovadoras para trascender el aula hacia la comunidad.
• Crear una comunidad pedagógica que exceda el espacio geográfico, ya que se desarrolló a más de 300 km de distancia, en la provincia de Chubut, gracias a la tecnología.
Categoría: Educación y cultura 3º PREMIO
Olimpíadas de tecnología en “el Fin del Mundo”
LEn Tierra del Fuego, los estudiantes aprenden robótica y matemáticas para sumarse a esta competencia.
as Olimpíadas Newsan surgen como respuesta a un desafío doblemente complejo: por un lado, la profunda desigualdad en el acceso a la educación tecnológica en Argentina, exacerbada por las dificultades geográficas y económicas.
Según la UNESCO y UNICEF, cerca del 50% de los estudiantes argentinos carecen de acceso a computadoras e Internet en sus hogares, una brecha que se agrava en regiones rurales y remotas.
En Tierra del Fuego, una región con desafíos geográficos y climáticos únicos, la situación es aún más crítica. Este escenario generó la necesidad urgente de desarrollar talento local que pueda sostener y potenciar el crecimiento de la industria tecnológica en la región.
En alianza con el Ministerio de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de Tierra del Fuego, Newsan lanzó las Olimpíadas, que buscan democratizar el acceso a la educación tecnológica y cerrar la brecha digital.
Para ampliar el alcance a nivel nacional y global, desarrollaron Archikids. “Es la primera plataforma educativa de habla hispana abierta y gratuita para que niños y niñas a partir de los siete años puedan aprender a programar utilizando nuestra placa Archi”, explica Leonardo Palmieri, gerente de Sustentabilidad.
“Cuando desarrollamos la idea de las Olimpíadas Newsan pensábamos en 100 chicos y se anotaron 450. Pasaron cuatro años desde la primera edición y ya van más de 2.500 chicos. Este año,
en Matemática se anotaron 1.200 chicos”, cuenta Palmieri.
“Les brindamos los conocimientos necesarios para aplicarlos en un proyecto asignado donde se ponen en juego la participación, la creatividad, el trabajo en equipo y la comunicación entre sus participantes. A partir de los módulos teóricos y encuentros prácticos, los equipos participantes ponen en práctica los conocimientos con kits de herramientas específicos desarrollados por nuestro laboratorio de innovación para el armado de un prototipo”, explica.
En 2023, estudiantes de nivel secundario lograron diseñar, construir y programar un robot arácnido, impreso en 3D con material PLA, un polímero biodegradable, desde una aplicación celular vía bluetooth.
En estos años la compañía destinó
más de 85.000 dólares al desarrollo de Olimpiadas Newsan. Fabricaron 5.000 placas Archi y también invirtieron en dos kits educativos STEAM: Kit 1 (ArchiFarm) y Kit 2 (ArchiBot).
En la segunda edición de las Olimpíadas de Tecnología y Electrónica en 2023, participaron más de 100 equipos provenientes de 14 escuelas de la provincia de Tierra del Fuego. Cada equipo tuvo la oportunidad de diseñar, construir y programar un robot arácnido, utilizando tecnologías de IoT y materiales reciclados.
“El proyecto logró despertar el interés de los jóvenes en áreas como la robótica, la programación y la electrónica, disciplinas que son cruciales para el futuro de la industria tecnológica en la región”, detallan.
Además, fortaleció las capacidades pedagógicas de los docentes, quienes recibieron formación adicional para poder guiar a los estudiantes en este proceso.
Las Olimpíadas Newsan han demostrado que la colaboración entre el sector privado, las instituciones educativas y el Gobierno puede generar cambios significativos y duraderos.
Frenar la contaminación con un bioinsecticida eficiente y sustentable
La empresa tucumana Tensac desarrolló un producto que permitió producir 800 millones de kilos de fruta y hortalizas libres de pesticidas.
Argentina es un gran productor y exportador de alimentos, pero el uso intensivo de insecticidas químicos para aumentar los rindes en los cultivos genera graves consecuencias. En 2019, se utilizaron más de 410 millones de litros de pesticidas en el país. De estos, más de 100 millones correspondieron a insecticidas químicos (clorados, fosforados, carbámicos, piretroides, aceites de petróleo, entre otros). Estos compuestos no sólo persisten en el ambiente, contaminando aire, agua y suelo, sino que también afectan a insectos benéficos y polinizadores, como las abejas, y comprometen la biodiversidad. Además, estos químicos se acumulan como trazas en frutas y hortalizas, e impactan en la cadena alimentaria y la salud de la población.
Además, el uso de aceites minerales de petróleo como insecticidas en cultivos intensivos, como frutales de carozo y pepita, olivos, y cítricos, ha sido especialmente significativo en los últimos 40 años.
Por otro lado, la producción mundial de alimentos deberá aumentar un 70% para 2050 según la FAO, pero este crecimiento debe ser sostenible y eficiente en términos de recursos, además deberá enfrentar desafíos como el cambio climático y la reducción de la contaminación.
Tensac es una empresa argentina con 35 años de trayectoria, instalada en Tucumán, dedicada a la innovación, desarrollo y formulación de productos “bio” y químicos sustentables, se enfoca en reemplazar químicos convencionales derivados del petróleo, y busca promover una “producción eficiente y sustentable”. A lo largo de los años, lograron desarrollar una cartera de más de 60 productos “bio” para once indus-
trias diferentes, con los cuales busca maximizar el impacto a lo largo de toda la cadena de valor.
“Desde Tensac, abordamos esta problemática a través de innovaciones que promueven una producción agrícola e industrial más sostenible y segura”, señala German Aralde, asesor técnico comercial.
El objetivo de la compañía fue desarrollar, a partir de la molécula del azúcar, un bioinsecticida eficiente y sustentable que disminuyera la contaminación química. “Buscamos crear un producto que fuera biodegradable, exento de residuos, y no tóxico para insectos polinizadores, con el fin de garantizar la seguridad alimentaria y proteger el medio ambiente”.
Con este foco, en 2010 registraron la molécula en SENASA y, a partir de 2013 y 2014, consiguieron comercializar el producto, denominado Esten 80, en mercados como Argentina, Uruguay, Perú, Colombia, e Israel. “Estamos enfocados en expandir el producto globalmente a través de acuerdos con alianzas estratégicas”, cuenta. “El producto ha mostrado una eficacia promedio del 85% en el control de más de 20 plagas y un aumento del 15% en productividad, lo que refuerza nuestro compromiso con la seguridad alimentaria y la reducción de residuos de plaguicidas en los alimentos, además de conservar la biodiversidad y el medio ambiente”, dice Aralde.
Para lograr posicionar el producto establecieron alianzas estratégicas con distribuidores clave y trabajaron de cerca con productores receptivos en regiones como Cuyo, Alto Valle y el NEA. Una vez validado el rendimiento técnico de Esten 80, Tensac inició su expansión internacional, donde se
enfrentó a otro gran desafío: los asuntos regulatorios. En muchos países, las normativas para el registro de productos agrícolas estaban diseñadas para productos convencionales, lo que hizo que el proceso de registro para una nueva molécula como la de Esten 80 fuera engorroso y costoso.
A pesar de estas barreras, la empresa logró abrirse paso en mercados como Uruguay, Perú e Israel, y actualmente está en proceso de negociar acuerdos de distribución global en regiones como la Unión Europea, Asia, África, Canadá y Brasil.
“El verdadero diferencial de Tensac ha sido su capacidad para mantener una visión clara y una convicción a largo plazo, logrando superar los desafíos y posicionarse como un líder en la industria de productos de tipo ‘bio’ y sustentables”, comenta.
Detrás de este proyecto hay un equipo de casi 20 personas, compuesto por ingenieros químicos, biotecnó-
logos, agrónomos, asesores y personal administrativo y de planta.
En el año 2020 la compañía presentó una versión mejorada del producto: “Esten 80 H Plus nos permitió masificar más el mercado, y abarcar cultivos hortícolas, frutas finas, frutilla, arándanos, tabaco, cerezas, te, yerba mate y arroz, entre otros”.
“Estos bioinsecticidas permiten a los productores obtener frutas de calidad y aumentar rendimiento, a la vez que tienen el valor agregado de una fruta libre de residuos de plaguicidas.
A la vez, estas frutas tienen mercados diferenciales, ya que pueden entrar a Europa y Estados Unidos sin restricciones. Así, los productores tienen la posibilidad de producir eficientemente y obtener una producción de valor agregado diferencial”, explica.
Esten 80 ha demostrado conseguir aumentos promedio de entre 15 y 16% en productividad y una mejora del 15% promedio en calidad de ali-
mento producido, en comparación a tratamientos químicos convencionales. Esto repercute en una mayor disponibilidad de alimentos y de mejor calidad.
De esta manera se logró la producción de más de 800 millones de kilos de frutas y hortalizas libre de trazas y residuos de agrotóxicos, seguras para el consumo, y de valor agregado.
En términos de medio ambiente, Esten 80 ha permitido el ahorro de más de 12 millones de kilos de CO₂ volcados al medio y más de 15 millones de litros de agua de pulverización, con lo que se reducen la huella hídrica y de carbono.
Aralde cuenta que una de las principales dificultades que enfrentaron: “El arraigo cultural hacia los productos convencionales, lo que representó el principal obstáculo para escalar los mercados. Hoy el producto tiene un costo de dosis sumamente atractivo frente a productos tradicionales”.
Rescate de los alimentos: una misión para que nada se pierda
El programa que llevan adelante los supermercados de las distintas cadenas de Cencosud consolida trece años de desarrollo.
En la Argentina, seis de cada diez menores en el país no logran satisfacer sus necesidades nutricionales básicas. A nivel mundial se estima que un 30% de los alimentos producidos se pierden o desperdician en alguna etapa entre la producción primaria y el consumidor.
Según los datos publicados por la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, en Argentina se pierden y desperdician 16 millones de
toneladas de alimentos cada año, lo que equivale al 12,5% de la producción nacional. Además, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) estima que las pérdidas y desperdicios de alimentos representan entre el 8 y el 10% del total de los gases de efecto invernadero (GEI) mundiales.
Ante esta situación los supermercados Cencosud, Jumbo, Disco y Vea, pusieron en marcha el Programa de rescate de alimentos en 2011. “El programa tiene por objetivo revalorizar productos de primera necesidad retirados de la venta, debido a su próximo vencimiento o deterioro físico, con el propósito de generar un impacto so -
cial y ambiental positivo”, cuenta Elizabeth Parodi, del área de Eficiencia.
El programa no implica inversión para Cencosud, ya que se rescatan productos viables y se utilizan recursos existentes en locales y centros de distribución. Participan colaboradores de 256 Supermercados (Jumbo, Disco y Vea) y cuatro centros de distribución, en 17 provincias: Buenos Aires, Santa Fe, Tucumán, Mendoza, Chubut, Córdoba, Neuquén, Río Negro, Chaco, San Juan, San Luis, Salta, Santiago del Estero, Jujuy, La Rioja, Corrientes y Entre Ríos.
“En esta iniciativa intervienen 18 bancos de alimentos y el Ejército de Salvación, que conforman nuestra red de partners y son un puente para ayudar a las entidades beneficiadas”, explica Parodi. En términos cuantitativos desde el inicio del programa en 2011, se rescataron donaciones a precio de costo por 3.344.911.565 pesos, por un total de 5.911.821 kilos de alimentos, equivalentes a 11.823.644 platos de comida. En 2024, hasta junio, rescatamos donaciones por 1.916.372.353 pesos, por 365.399 kilos de alimentos, equivalentes a 730.798 platos de comida.
“Para poder llevar a cabo la logística del programa, nos acompañan empresas donantes que aportan servicios de distribución, que alcanzan los productos a organizaciones receptoras. Este compromiso es clave, ya que la logística es uno de los recursos más limitantes para los bancos de alimentos y Ejército de Salvación”, agrega la ejecutiva.
“Con 13 años de existencia, consolidamos el compromiso con la sostenibilidad, a través de un enfoque de triple impacto y visión a largo plazo, con lo cual logramos un impacto positivo en la comunidad, el ambiente y nuestro negocio”, concluye.
Más de 8.500 árboles para proteger ecosistemas a lo largo del país
Entre 1998 y 2022, la pérdida de bosques nativos en Argentina alcanzó cerca de siete millones de hectáreas, una superficie similar a la de Formosa. Los bosques son cruciales para la regulación y conservación del agua, la protección del suelo, la captura de carbono, la diversificación del paisaje y la preservación de la identidad cultural. La pérdida de estos ecosistemas no sólo amenaza la biodiversidad y agrava el cambio climático, sino que también afecta directamente la salud y el bienestar de las comunidades.
Ante este panorama, el objetivo planteado por Sancor Salud fue generar una red de espacios verdes arbolados para el disfrute de la comunidad. El plan consiste en expandir el proyecto de forestación a todas las provincias y a más de 35 ciudades del país, para beneficiar a más de doce millones de personas. Además, se buscó apadrinar más de 35 espacios verdes públicos (clubes, instituciones, asociaciones, fundaciones, plazas, plazoletas, calles y avenidas).
“Otro de los objetivos fue alcanzar a más de 750.000 asociados de Sancor Salud con nuestras iniciativas de concientización y educación”, señala Andrea Milesi, coordinadora de la gerencia de Marketing de Sancor Salud.
“Para implementar la iniciativa, seleccionamos provincias y ciudades, nos enfocamos en capitales y localidades con más de 300.000 habitantes donde nuestra marca tiene presencia física. Elegimos 50 ciudades e iniciamos el contacto con los municipios y sus referentes en medio ambiente, infraestructura, arbolado y parquización”, cuenta.
La selección de las especies a plantar se basó en los criterios de caracterís-
La iniciativa se concentró en crear espacios verdes para mejorar la calidad de vida.
ticas del suelo, ubicación geográfica, temperaturas, precipitaciones, necesidades de humedad, presencia de instalaciones y servicios, proximidad a viviendas y edificios, plagas, flora y fauna existente, y flujo vehicular y peatonal. Para especies nativas, se consideró su adaptación climática y valor cultural e histórico.
Diseñaron también mobiliario urbano, como bancos, mesas, cestos y cartelería, con la imagen de la marca.
En el marco del programa, más de 20 colaboradores de la compañía se involucraron en la creación y ejecución del proyecto. La inversión económica estimada fue de 93.621.018 pesos.
“Acercamos árboles en clubes e instituciones educativas para promover
no sólo la forestación sino también la concientización sobre la importancia del cuidado del planeta”, señala. Además, organizaron juegos online que tuvieron como resultado 37.372 usuarios registrados y 168.363 participaciones, con el lema “Salvemos el planeta juntos”.
Consiguieron intervenir más de 2.300.000 m² espacios verdes de 20 provincias, 40 ciudades, 58 espacios públicos, lo que significó la plantación de más de 8.500 árboles, de más de 100 especies arbóreas.
“Luego de llevar a cabo la plantación de árboles en espacios públicos abiertos, logramos tener un impacto positivo en varias localidades del país, con esto beneficiamos a, aproximadamente, 12.459.002 habitantes. Aunque no concretamos el objetivo inicial de alcanzar todas las provincias del país, nos comprometemos a incluir las cuatro provincias restantes en nuestro plan en el mediano plazo, precisamente en el periodo de 2024 a 2025”, señala Milesi.
Salud e inclusión para las madres indígenas
En el país hay 17 pueblos originarios con indicadores sanitarios desafiantes. Un proyecto busca dar vuelta la página a esta historia.
En Argentina, los pueblos indígenas enfrentan los mayores indicadores de vulnerabilidad en el ejercicio de sus derechos. Una de las problemáticas más sensibles que atraviesan, en medio de la distancia y las barreras culturales, tiene que ver con el acceso a la salud.
En este marco, el laboratorio global MSD desarrolló el programa Salud materna intercultural, que vienen desarrollando en Misiones, Chaco y Salta. En Argentina existen 17 pueblos indígenas y sus indicadores sanitarios muestran enormes desigualdades con respecto al resto de la población. Entre ellas, el acceso a la atención para las mujeres.
Tirso Gómez, director asociado de Comunicaciones e Innovación Social en MSD Argentina, cuenta por qué el laboratorio decidió traer este programa al país: “El programa se focaliza en regiones donde viven comunidades originarias, busca fortalecer el sistema de salud para mejorar el acceso de las mujeres gestantes a través de diferentes intervenciones que contemplan un abordaje intercultural”.
Si bien todo el financiamiento del proyecto vino de parte del laboratorio, para llevar adelante el programa MSD eligió como partner a Unicef.
Desde un primer momento, MSD y Unicef trabajaron juntos para ajustar el objetivo del programa. Fue este equipo interdisciplinario lo que permitió tener una mirada holística e inclusiva que facilitara llegar a estas comunidades.
“MSD para madres es una iniciativa mundial de MSD para ayudar a crear un mundo en el que ninguna mujer tenga que morir mientras da vida”, detalla Tirso. Con este programa lograron llegar
a más de 20 millones de mujeres en casi 70 lugares en todo el mundo, con él buscan promover embarazos más sanos y partos más seguros. En Argentina, el programa se fijó como objetivo disminuir la mortalidad materna y garantizar un mejor acceso a salud de calidad a las mujeres y las adolescentes de comunidades indígenas.
Para esto se fortalecieron los equipos, se mejoraron las condiciones de atención, los planes de seguimiento y tratamiento de la salud, mientras se le brindaba apoyo a todo el grupo familiar. Pero el factor clave que permitió el éxito de la iniciativa fue sumar a la comunidad indígena e incluir en la atención médica sus patrones culturales.
Así, para tener un resultado más efectivo, armaron protocolos de atención que involucraron a hospitales y centros de salud donde participan también agentes sanitarios indígenas.
Pablo Ferreyra, especialista en alianzas corporativas de Unicef Argentina, explica que eligieron las tres provincias del país con los indicadores más altos de mortalidad materna: Chaco, Salta y Misiones.
“A nivel nacional la mortalidad materna va bajando todos los años, pero en estas provincias se mantenía o subía”, detalla Ferreyra.
“Con la experiencia de tres años de trabajo, podemos dar cuenta de la reducción de las brechas de atención durante el embarazo, parto y puerperio de más de 22.000 adolescentes y mujeres gestantes de Misiones, Chaco y Salta”.
La media de mortalidad materna nacional es de 3,4 por cada 10.000 nacidos vivos. A través de este programa se pudo bajar en Misiones de 10,7 al 1,53, en Salta de 10,8, a 5,34 y en Cha-
co de 15,9 al 8,28.
Históricamente, y por cuestiones culturales, era casi socialmente aceptado que las comunidades aborígenes no tuvieran acceso a la salud y tuvieran sus partos y su atención de salud dentro de su propia comunidad.
“Todo lo que pudimos hacer lo logramos con el involucramiento de la comunidad. Las personas de las comunidades indígenas participaron para contar de qué manera querían que el sistema de salud los atendiera, y eso fue generando un cambio”.
Entre los cambios que introdujeron figuró adaptar las salas de parto para que las mujeres pudieran mantener sus costumbres, como dar a luz en cuclillas y no acostadas. Además se permitió la presencia del cacique en el parto, una tradición enraizada en estas poblaciones. Otro de los cambios es que en se les entrega la placenta a las familias para que la entierren en un ritual de devolución a la Pachamama en agradecimiento por la bendición de tener un hijo.
Muchas de las mujeres de estas comunidades sólo hablan la lengua de su pueblo. Por eso, el programa incluyó una adecuación, que implicó contar con carteles y señalética en lenguas indígenas. Esto permitió no sólo mejorar el acceso a la salud sino también facilitar la continuidad en la atención de las madres y los bebés tras el nacimiento. Se logró un trabajo mancomunado entre las parteras tradicionales y las obstétricas del sistema de salud, donde cada cosmovisión fue entendida e internalizada para dar una mejor calidad de atención a las comunidades. Las parteras tradicionales oficiaron como mediadoras culturales, al acercar a las mujeres de las comunidades a los servicios. Las maternidades mostraron una apertura y permeabilidad a las prácticas culturales de los grupos étnicos. A través de Salud materna intercultural se equiparon nueve maternidades y 29 centros de salud provinciales y se capacitaron más 1.600 agentes de salud sobre la atención centrada en la garantía del derecho a la salud y temáticas críticas de atención perinatal. También se dictaron capacitaciones específicas a más de 600 agentes sanitarios indígenas sobre derechos sexuales, salud reproductiva y
Se equiparon nueve maternidades y 29 centros de salud provinciales y se capacitaron mas 1.600 agentes de salud sobre la atencion centrada en la garantía del derecho a la salud.
detección temprana de enfermedades de transmisión sexual.
Además, en Chaco, se desarrolló la primera Hoja de ruta intercultural, en tres lenguas originarias (qom, wichí y mokoit) para la atención de niñas y adolescentes embarazadas menores de 15 años, que respeta los principios de la interculturalidad y el acceso a derechos. En Misiones, se armó una plataforma de georreferenciación para mejorar los circuitos de información sobre embarazos, seguimientos y partos, así como una plataforma educativa virtual para brindar cursos a todos los equipos de salud de la provincia. Por su parte, en Salta se inauguró la primera oficina de salud intercultural, que funciona en el Hospital Presidente Perón de Tartagal, con el fin de recibir y contener a las mujeres de las comunidades originarias. Esta iniciativa incluye la participación de personal bilingüe.
A partir de estos cambios, las mujeres de las comunidades indígenas perdieron el miedo al sistema de salud pública y sostuvieron los tratamientos y controles prenatales y del bebé durante el primer año de vida.
Un plan para acompañar a los clubes deportivos
El programa fue ideado para fortalecer y potenciar la función deportiva, saludable y social de las entidades barriales.
Para impactar de manera positiva en la calidad de vida de las comunidades cercanas a sus operaciones, PAE se propuso trabajar sobre el fortalecimiento de los clubes deportivos barriales de distintas localidades de Neuquén. Entre 2012 y 2019 la compañía de energía llevó adelante clínicas deportivas y jornadas de capacitación en distintas localidades. En esa línea, también organizaron charlas sobre hábitos saludables y valores ligados al compromiso, esfuerzo, disciplina y trabajo en equipo, entre otros. Además, buscaron concientizar y prevenir consumos problemáticos, el bullying y el ciberbullying. Luego del 2021 PAE empezó a gestar el Programa integral de capacitación y acompañamiento a clubes deportivos.
El programa fue ideado para fortalecer y potenciar la función deportiva, de salud y social de los clubes. Se desarrolló en articulación con las autoridades de la provincia de Neuquén y organizaciones con expertise técnica en gestión y prácticas deportivas. Tuvo dos líneas de trabajo:
1. La capacitación y acompañamiento de los equipos de conducción con el objetivo de fortalecer sus habilidades de gestión y planificación, e impulsar mejoras institucionales de los clubes.
2. La formación de entrenadores que conducen las prácticas deportivas a partir de brindar a los participantes distintas experiencias de capacitación en aspectos técnicos, tácticos, y físicos. En total, se seleccionaron 34 clubes de 14 localidades neuquinas: Chos Malal, Centenario, Neuquén, Zapala, Junín de los Andes, San Martín de los Andes, Villa La Angostura, Plottier, Senillosa, Plaza Huincul, Rincón de los Sauces, Picún Leufú, Aluminé y Añelo.
La capacitación se desplegó a través de encuentros presenciales de cuatro horas y reuniones virtuales de acompañamiento y seguimiento. En las formaciones de los equipos de conducción se abordaron las temáticas de dimensiones de la gestión; plan de mejora institucional; financiamiento y sostenibilidad económica; derechos humanos, inclusión y diversidad; y comunicación, entre otras. Por su parte, en las capacitaciones a los entrenadores responsables de la práctica deportiva se abarcaron aspectos de construcción de la carrera, cerebro deportivo, entrenamiento de la fuerza, medicina deportiva y coaching. A este programa se destinaron más de 146.000 dólares y se involucraron más de diez personas en el proyecto, entre colaboradores de Pan American Energy, la legislatura de Neuquén y socios técnicos.
A través del Programa fortalecimiento de clubes, los líderes de estas instituciones barriales pudieron aprehender habilidades de gestión para lograr la institucionalización del ciclo de mejora y empoderar a los equipos técnicos en la implementación de las prácticas deportivas. Se realizaron más de 90 encuentros de formación y se impartieron más de 300 horas de capacitación a más de 160 formadores.
Liga saludable para enfrentar a la obesidad y el sobrepeso
Una de las epidemias que atraviesa el mundo es la del sobrepeso y la obesidad. Unicef, en su reporte para América Latina 2023, reveló que Argentina está entre los cinco países de esa región con niveles más altos de sobrepeso entre niñas y niños menores de cinco años.
“Esto nos motivó a que, desde Prevención Salud, abordemos esta problemática acudiendo a la doble experiencia que nos ha dado nuestro programa preventivo Somos lo que comemos, junto con PreveClub, el programa de Grupo Sancor Seguros que promueve la prevención y seguridad en las infancias. También sumamos a Prevención ART, otra de las empresas del Grupo que trabaja la prevención de riesgos en el ámbito laboral y diseñamos esta iniciativa que denominamos Liga saludable”, explicaron.
La consigna fue ampliar el programa Somos lo que comemos (destinado, principalmente, a la alimentación de trabajadores), con una propuesta para niños y niñas y sus familias, que ofreciera contenidos acordes con los objetivos anteriores, y con un nombre ligado a códigos de la infancia. Así nació Liga saludable, enfocado en tópicos como alimentación saludable, actividad física, prevención y autocuidado. Hasta el momento el programa contó con tres etapas, desarrolladas en años consecutivos, cada una acorde al contexto y a los objetivos mencionados. Para la primera etapa (2021), el contexto de COVID-19 motivó la implementación virtual del programa. La comunicación y difusión fueron principalmente a través de las redes sociales (Instagram y Facebook) de PreveClub y de Prevención Salud.
En la segunda etapa (2022) se brindaron diez talleres virtuales de 50 minutos de duración cada uno, con la participación de 270 estudiantes de cuarto, quinto y sexto grados y sus docentes, de cuatro escuelas de la ciudad de Córdoba. La tercera etapa (2023) consistió en talleres presenciales de 45 minutos realizados en tres escuelas de la ciudad de Santa Fe. Con esta iniciativa alcanzaron a 580 estudiantes y sus docentes. “Cada etapa
Alimentación sana, actividad física, prevención y autocuidado son las bases de este programa con el que buscan llegar a los niños y sus familias.
nos permitió capitalizar la experiencia de la etapa anterior y resignificar lo aprendido. En tal sentido, el concurso posibilitó tener una idea inicial sobre los conocimientos e identificar en qué debíamos reforzar a futuro. Por ello, en las etapas siguientes hicimos hincapié en las guías alimentarias y en los tipos de nutrientes que aporta cada clase de alimento”, detallan. En concreto, Liga Saludable permitió, a través de diferentes estrategias, generar conocimientos y herramientas orientadas a afianzar las elecciones de alimentos y otros
hábitos saludables, para la prevención del sobrepeso, la obesidad y sus consecuencias en la infancia y en el desarrollo de la persona en cualquier etapa de la vida. Estos fueron los montos destinados al programa.
• Año 2021: 12.500.000 pesos para armado del programa, lanzamiento en redes y concurso.
• Año 2022: 2.200.000 pesos en honorarios por talleres virtuales.
• Año 2023: 2.600.000 pesos en honorarios profesionales y material didáctico.
Categoría: Salud y prevención
Concientizar a los jóvenes para una movilidad segura
El 40% de las víctimas de accidentes de tránsito tienen entre 15 y 34 años. La educación es la vía para solucionar el problema.
Los siniestros viales representan la principal causa de muerte entre los jóvenes en Argentina, con un alarmante 40% de las víctimas fatales que se concentra en el grupo etario de 15 a 34 años, según datos de la Agencia Nacional de Seguridad Vial.
Atenta a esta problemática, TotalEnergies adaptó e implementó localmente el programa internacional VIA: programa de seguridad vial para una nueva generación. Esta iniciativa, desarrollada por la Asociación Mundial para la Seguridad Vial (GRSP), con el apoyo de la Fondation TotalEnergies y la Fundación Michelin, se centra en la educación y concientización sobre la movilidad segura en la vía pública, dirigida a los jóvenes.
“El programa VIA tiene como objetivo concientizar a los jóvenes sobre los riesgos viales, especialmente los que enfrentan en su camino hacia la escuela, y motivarlos a convertirse en embajadores de la movilidad segura. Así, se busca empoderar a los jóvenes, brindarles la oportunidad de expresar sus inquietudes y proponer soluciones concretas”, cuenta María Paula Daniello, coordinadora senior de Gestión Social de Total.
Junto con la Asociación Civil MiNU desarrollaron el programa en escuelas secundarias en las áreas donde la compañía opera: Neuquén, Tierra del Fuego y el área metropolitana de Buenos Aires. Además, en colaboración con la agencia creativa Enfocarte, se crearon contenidos musicales específicos y se desarrollaron activaciones lúdicomusicales en plazas y ferias para difundir el mensaje de seguridad vial.
“Los jóvenes se involucran en el programa como agentes de cambio a partir de talleres en las escuelas y de espacios diseñados en eventos con foco en la juventud. Los jóvenes salen a la calle para
identificar ellos mismos las problemáticas en el entorno de las escuelas y proponer proyectos para enfrentarlas.” Además, un concurso creativo, en el que presentan sus mensajes de seguridad vial les da, desde hace dos años, la posibilidad de ser representantes argentinos y concursar a nivel regional, y, si pasan esa instancia, a nivel internacional y ser premiados con un viaje a Francia. En cuanto a la variante VIA Urbano, se trata de un musical (canciones y coreografía) especialmente generado con la temática de la seguridad vial, con canciones de trap, juegos interactivos y actividades recreativas y artísticas con el fin de llegar a la mayor cantidad de jóvenes con un mensaje claro y en su mismo idioma. Se implementó en ferias y espacios públicos para jóvenes bajo el lema “Toda una vida para jugar, no un momento para jugarte la vida”. Esto son los resultados del programa entre 2021 y 2023:
• 6.000 jóvenes entre 15 y 18 años participaron del programa.
• 52 escuelas involucradas en tres regiones.
• 9 jóvenes de dos escuelas participaron del VIA Creative internacional
• 28 participantes en las actividades específicas de Jóvenes Embajadores de la Movilidad Segura en 2023.
• 15 activaciones en espacios públicos en tres regiones.
• 70% de los jóvenes manifestaron haber aprendido cosas nuevas acerca de la seguridad vial.
• 77% de los participantes disfrutó tratar la seguridad vial de manera creativa.
• 75% de los jóvenes manifestaron estar más motivados en poner atención a las normas de tránsito.
• Los jóvenes generaron más de 800 producciones de concientización sobre los riesgos camino a la escuela desde el inicio del programa.
Créditos con impacto comunitario y bienestar social
CEl Banco Comafi salió a buscar financiamiento para organizaciones civiles que trabajan con sectores vulnerables.
on los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como guía, el Banco Comafi busca vincular la forma de hacer negocios con el bienestar de la sociedad. La vía elegida es el apoyo a las organizaciones que promueven el financiamiento a comunidades vulnerables a través de microcréditos.
En 2021 decidieron acompañar a la asociación civil Sumatoria en su primera salida al mercado de capitales. Se trató de la primera obligación negociable (ON) emitida por una asociación civil que fuera avalada por una entidad financiera. “El caso de Sumatoria sienta un precedente y sirve de ejemplo para alentar a otras asociaciones a dar ese paso”, explica Laura Gianazza, gerente de Comunicación Institucional del banco.
El éxito de esa primera emisión, donde Comafi fue el único banco coloca-
dor y avalista, fue el inicio de una serie de colocaciones que realizó la asociación que, a la fecha, lleva emitidas cinco ON por un monto total de 1.210 millones de pesos.
Para Comafi, Sumatoria fue el primer paso. Luego, en 2023, acompañaron el debut en el mercado de capitales de Pro Mujer, empresa social que brinda servicios financieros, de salud y capacitación. Y recientemente asesoraron y acompañaron a EcoFactory, empresa B certificada dedicada a la confección de productos biodegradables, que utiliza materiales orgánicos y procesos de manufactura que reducen significativamente la huella de carbono.
“Para Comafi el objetivo es contribuir a que las asociaciones civiles y las empresas de triple impacto consigan financiamiento en el mercado de capitales, a través del régimen simplificado de la Comisión Nacional de Valores
(CNV) PyME”, dice Gianazza.
Lo novedoso de estas emisiones es que se enmarcan en el régimen de ON etiquetadas como “sociales” que habilitó la CNV y que no tiene precedente en América Latina. “Como en toda colocación en el mercado de capitales, es fundamental la comunicación y el diálogo fluido con los posibles inversores. En este sentido, el rol desempeñado por nuestros oficiales, quienes tuvieron la tarea de comentar la misión de Sumatoria y Pro Mujer, como así también detallar cuál sería el destino de los fondos, fue clave para el éxito de las emisiones”, explica.
“Hoy en día, cuando hablamos de qué precio tiene un bono sostenible, la respuesta confirma la idea de que ser sustentable no es sinónimo de pérdida, al contrario. El componente ecológico no encarece la inversión. Estos bonos se utilizan para obtener liquidez a largo plazo, a cambio de devolver a los inversores la cantidad inicial invertida junto a unos intereses previamente fijados. Así se distingue de otros instrumentos”.
En el caso de Ecofactory, necesita-
ban financiamiento para la adquisición de una nueva maquinaria. Salieron al mercado con una emisión bajo el régimen ON PyME CNV Garantizada y etiquetada como “bono social, verde y sustentable (SVS)” por UNTREF (Universidad Tres de Febrero). El plazo fue de 12 y 24 meses por un monto total de 468 millones de pesos. Los fondos serán dirigidos para el financiamiento del capital de trabajo y, específicamente, a la compra de insumos y de equipos para la producción de bolsas biodegradables compostables de un solo uso, sobre la base de bioplásticos.
En 2019, Comafi adhirió al Protocolo de finanzas sostenibles de Argentina como banco fundador. Se trata de una iniciativa impulsada por BID Invest y Fundación Vida Silvestre Argentina. Actualmente son más de 35 las entidades financieras miembros que, en conjunto, alcanzan alrededor del 93,6% del market share en préstamos.
Este protocolo es un acuerdo voluntario entre entidades que trabajan para alcanzar un sistema financiero más verde, resiliente e inclusivo, buscan no sólo beneficios económicos, sino también el bienestar de la sociedad y del planeta.
La primera experiencia de Sumatoria fue un éxito: se recibieron órdenes por 59.000 millones de pesos, lo que duplicó el pedido original de la asociación. La emisión se realizó en dos tramos, uno a tasa fija a 15 meses y otro a tasa variable de Badlar Privados más 0%, también a 15 meses. En este caso, Banco Comafi avaló el 100% y las comisiones de aval fueron 100% bonificadas. Las cuatro ON siguientes también fueron exitosas y se recibieron órdenes por más valor del solicitado. Dado el éxito de la primera emisión sumaron otras entidades financieras para seguir acompañando a Sumatoria en la colocación de obligaciones negociables clase II, clase III, clase IV por $60 MM; $120 MM y $200 MM, respectivamente. A mediados de 2024 acompañaron una nueva salida al mercado ON Clase V por $800 MM.
Con Pro Mujer la primera emisión fue a comienzos del 2023 por $200 MM y la segunda ON fue a mediados del mismo año por $360 MM. Esto fue utilizado para aumentar la cartera de microcréditos destinados a proyectos
liderados por mujeres vulnerables en las provincias de Buenos Aires, Jujuy, Salta y Tucumán.
La principal inversión realizada en este proyecto tiene que ver con las comisiones, honorarios y horas hombre destinadas en cada una de las emisiones. Específicamente, estuvieron involucrados los equipos de Banca de Inversión, Riesgos, Asesoría legal, Créditos, Banca Comercial y RSE, para hacer un seguimiento pormenorizado de los avances. Incluso el CEO y otros miembros del directorio tuvieron un rol activo en el proceso. Estiman que destinaron 300 horas de trabajo para las cinco emisiones de la asociación civil Sumatoria y las dos emisiones de Pro Mujer.
Cabe destacar que la segunda emisión de Sumatoria fue el primer caso de bono sostenible con perspectiva de género, ya que tenía la particularidad de favorecer la equidad y la disminución de la brecha socioeconómica entre mujeres y hombres.
“Nuestro rol es educar en estos temas para que sean más las empresas que se animan a buscar financiamiento en el mercado de capitales. También es importante que entiendan que salir al mercado de capitales implica un compromiso. Las ONG están acostumbradas a que las empresas les donen fondos sin que los tengan que devolver. En cambio, salir al mercado de capitales implica un compromiso de devolver el dinero y el rol nuestro tiene que ver con eso, hacer que comprendan que si la organización no paga el que se hace responsable es el avalista”, detalla Gianazza.
Workshops y mentorías para jóvenes emprendedores
El programa da apoyo a estudiantes universitarios a través de un ecosistema que fomenta la innovación.
El programa BP Innova se creó como una respuesta estratégica a varios desafíos que existen en el ecosistema emprendedor vinculado a los estudiantes universitarios, como la falta de financiamiento, el acceso limitado a mentoría y redes, y un entorno económico volátil. Esta situación desmotiva a los jóvenes y, a la larga, también afecta el desarrollo de soluciones sostenibles e innovadoras que podrían beneficiar a la economía local si esos jóvenes hubiesen tenido mejores oportunidades.
Para abordar estos problemas, el Banco Patagonia diseñó un programa que busca generar un mejor entorno para que los estudiantes universitarios desarrollen sus habilidades emprendedoras. Y lo hace a través de mentorías, financiación y aceleración de ideas financieras innovadoras.
Los objetivos específicos del programa son:
1. Identificar, junto a los jóvenes, las problemáticas de una comunidad y, a partir de eso, desarrollar y ejecutar ideas concretas que brinden una solución.
2. Promover espacios de intercam-
bio de ideas y propuestas para fortalecer el compromiso social.
3. Generar un espacio en el que los participantes reciban capacitación sobre metodologías ágiles y design thinking, herramientas creativas y novedosas para el diseño de soluciones con impacto social.
“Con esta iniciativa integramos el mundo digital, la educación universitaria y el emprendedurismo. Buscamos acercar herramientas actualizadas para que los estudiantes transformen sus ideas en planes de negocios sostenibles”, explican desde el banco.
La estrategia utilizada incluye varios pasos. Al momento de la capacitación y formación, ofrecen workshops virtuales de ideación para que los estudiantes adquieran las herramientas necesarias para desarrollar proyectos innovadores.
Otro de los pasos incluye mentoría personalizada que proporciona espacios con profesionales del ecosistema emprendedor y financiero que puede orientar a los equipos.
A esto se suman otras experiencias de aprendizaje, como talleres específicos, entre ellos el taller de propuesta de valor y el taller de pitch, destinados a mejorar las habilidades de los participantes. Por ejemplo, en el taller de pitch se enseñaron técnicas de oratoria y presentación para que los estudiantes puedan comunicar sus ideas de manera efectiva y persuasiva.
Y, a través de un bootcamp presencial, desarrollaron una capacitación grupal y práctica personalizada para
preparar a los equipos para el Pitch Competition, concurso en el que se explica de qué trata su proyecto ante un jurado.
El proyecto es liderado desde el área de Clima Organizacional y Responsabilidad Social Empresaria del Banco, en alianza con Tekuoia, una empresa que promueve una economía humana y regenerativa.
Trabajan sobre tres pilares fundamentales: innovación abierta, tecnología y transformación.
En ocho ediciones de este programa, el banco realizó una inversión de 20 millones de pesos. Los fondos se destinaron a la implementación, diseño, comunicación en redes sociales y premios.
A lo largo de las ocho ediciones del programa BP Innova, se capacitó a más de 950 estudiantes, se aceleraron 165 ideas y se asignó capital semilla a 24 equipos ganadores.
El mayor impacto recordable es que los estudiantes universitarios adquirieron habilidades críticas en metodologías ágiles, design thinking y tecnologías emergentes, lo que los preparó mejor para el mundo laboral y los emprendimientos. El apoyo integral brindado a los estudiantes y startups universitarias fue altamente valorado.
“Desde Banco Patagonia estamos orgullosos de ser propulsores del programa BP Innova, que promueve el desarrollo de soluciones responsables, aumentando la toma de conciencia en los jóvenes sobre la importancia del emprendimiento sostenible”.
Categoría: Bancos 3º PREMIO
Ciclo de vida consciente para fomentar el consumo responsable
El Banco Santander implementó una gestión adecuada de los residuos orgánicos para generar compost que se utiliza en los jardines interiores y terrazas.
Desde el área de Gestión Ambiental de Santander
Argentina estamos convencidos de que una gestión adecuada de los residuos no sólo representa una responsabilidad ambiental y social, sino también una valiosa oportunidad para innovar y potenciar la economía circular”, explica Mariana Manes, coordinadora del equipo de Gestión Ambiental.
La implementación de un plan integral de gestión de residuos se inició tras la sanción de la Ley N.º 1.854, que busca abordar la necesidad de minimizar el impacto ambiental y optimizar el uso de recursos. “Esta ley nos impulsó a actuar, lo que nos llevó a explorar nuevas iniciativas que persiguieran nuestro objetivo principal: reducir la fracción húmeda de residuos y fomentar una cultura de reciclaje y reutilización entre nuestros colaboradores, clientes y comunidad”, agrega Manes.
La estrategia implementada abarca varias iniciativas. Una de ellas implica que en el edificio Garay, los residuos orgánicos generados durante las jorna das laborales se recolectan de manera separada y se transforman en compost a través de un proceso controlado. Esto incluye: restos de comida, cáscaras de frutas, y otros desechos biodegrada bles. En un período de dos años se logró transformar, aproximadamente, 5,2 toneladas de residuos orgánicos en compost. Esto representó una re ducción significativa en el volumen de residuos del banco.
los jardines interiores y en las terrazas del edificio, para mejorar la calidad del suelo y promover espacios verdes más saludables. En temporadas donde no era necesario utilizar todo el compost generado, se empaquetó en bolsitas biodegradables y se puso a disposición para los colaboradores del edificio, para que pudieran usarlo en sus jardines y plantas.
Se organizaron visitas para colaboradores a las terrazas verdes del edificio Garay, donde pudieron ver de primera mano el uso del compost generado a partir de residuos orgánicos, los jardines y conocer un poco más sobre las iniciativas que llevamos a cabo. El proceso del compost en las terrazas es un ejemplo vivo de cómo los residuos pueden transformarse en un recurso valioso para la creación de espacios verdes sostenibles. Estas visitas tuvieron un gran impacto en los participan-
El compost generado se utilizó en
tes, muchos de ellos desconocían la existencia de los espacios mencionados, y ver el ciclo de vida de nuestros residuos completado en un entorno urbano los inspiró.
En el último año, más de 5.300 colaboradores, tanto de sucursales como de edificios centrales, participaron en capacitaciones online y presenciales sobre la gestión de residuos. Esto representa, aproximadamente, un 70% de la meta propuesta. Además, se lograron completar cerca de 200 horas de formación en el mismo período. Uno de los puntos importantes del programa fue la participación de la ONG Cascos Verdes. Las capacitaciones impartidas por esta ONG se enfocaron en la sensibilización ambiental, la inclusión social, y la separación de residuos en origen. Estas capacitaciones llegaron a más de 1.500 colaboradores en el edificio corporativo y se logró una cobertura significativa en el sitio donde mayores residuos urbanos se generan. Además, trajeron elementos para realizar juegos interactivos y realizar una “evaluación” sobre el conocimiento adquirido, lo que contribuyó a una gestión de residuos más eficiente en el edificio.
Categoría: Seguros 1º PREMIO
Una reinserción amable para las mamás y los papás
La compañía implementó un sistema de licencias igualitarias para favorecer la equidad de género y contribuir a mejorar los vínculos familiares.
En Argentina, por cada hombre que deja su trabajo por razones familiares hay 27 mujeres que renuncian a su puesto laboral por la misma razón. Pese a los avances en torno a la igualdad de género, las tareas de cuidado siguen recayendo, mayoritariamente, sobre el sexo femenino. Desde Nación Seguros iniciaron un camino para revertir esta situación.
En la compañía, las mujeres representan el 46,58% de la planta de trabajadores. Y con la llegada de la maternidad, el 83% de las mujeres opta por tomarse una extensión de la licencia sin goce de sueldo una vez venci-
que en esta compañía, hasta ahora, sólo disponían de 14 días extra opcionales, sumados a los dos días establecidos por la ley de licencia paternal”, señala Natalia Arrascaeta, quien forma parte de la gerencia de Sostenibilidad.
Al analizar el problema, en Nación Seguros encontraron que aportar una solución “favorecería la estabilidad emocional y económica de las familias, la carrera profesional de las empleadas, la igualdad de género, la presencia de ambos progenitores en esa etapa crucial del desarrollo de sus bebés y, también, la estabilidad y fidelización del personal”.
do el plazo tradicional que fija la ley. Esto genera un desafío para la gerencia de Capital Humano, ya que representa una pausa en la carrera profesional de las mujeres y una pérdida en términos de talento para la empresa.
“Además de ser necesaria una mejora en la equidad de género en cuanto a la continuidad de la carrera profesional de las madres, también sentimos la necesidad de apoyar a los padres,
Desde esta base, decidieron establecer un sistema de licencias igualitarias y extendidas para personas gestantes y no gestantes. “Con esto buscamos reducir desigualdades de género laborales y familiares al facilitar la reincorporación al trabajo de quienes han tenido un bebé, fomentar el empoderamiento de las mujeres y la salud infantil”.
Entre los objetivos que se plantearon al tomar esta medida está el de aumentar 30% los días de licencia de corresponsabilidad de cuidado y reducir en 50% las licencias sin goce de sueldo (excedencias). Y también buscan facilitar la reincorporación al trabajo sin sacrificar la lactancia materna mediante un proyecto de regreso paulatino.
Uno de los disparadores que los llevó a tomar estas medidas fue una encuesta interna donde el 35% de los empleados reveló que tenía dificultades para equilibrar sus responsabilidades laborales y familiares. Además, un 85% manifestó que los 60 días de licencia por maternidad dispuestos
por la ley eran insuficientes, y el 66% expresó que habría apreciado contar con un grupo de apoyo y acompañamiento durante el posparto y el regreso al trabajo. El estudio también mostró que el 72% de las encuestadas tuvo que interrumpir la lactancia al volver al trabajo.
A partir de esta realidad, se resolvió agregar diez días de licencia maternal extra opcionales con goce de sueldo a los días adicionales de los que ya disponían. Además, ofrecieron el beneficio de la modalidad de trabajo virtual o reducción horaria durante el primer año de vida del bebé.
Con estas medidas, los papás pasaron a tener 20 días extra, que suman un total de 22 días y la posibilidad de trabajar desde su hogar durante los primeros seis meses del bebé.
También sumaron 90 días de licencia por adopción, que se equipara con la licencia por maternidad, 15 días por interrupción voluntaria del embarazo y una licencia de hasta seis meses por patologías graves del recién nacido.
Además se decidió otorgar seis meses con goce de sueldo para casos con patologías graves, renovación del Certificado Único de Discapacidad y enfermedad de un familiar directo.
Los resultados alcanzados hasta ahora muestran que 17 empleados se acogieron al beneficio de regreso paulatino en 2023, lo que refleja la aceptación y la efectividad de la propuesta. En una encuesta de análisis de impacto entre quienes se acogieron a los nuevos beneficios, el 91% prefirió la virtualidad y el 9% eligió la reducción del horario de trabajo. El 88% respondió que el beneficio ayudó a la integración a la nueva dinámica familiar de los hijos, mientras que sólo el 12% opinó que no.
Los datos relevados muestran que a partir del nuevo sistema hubo una reducción en las licencias prolongadas y en el ausentismo, con una disminución del 55% en las licencias por maternidad y del 66% en las licencias por nacimiento para personas no gestantes desde 2019 hasta 2023. También se redujeron las excedencias sin goce de sueldo, que pasaron de 29 casos en 2019 a sólo cinco en 2023.
“Este enfoque ha incrementado la toma de conciencia sobre la importancia del equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y contribuye a un entorno laboral más inclusivo y sostenible”, agregan.
En el desarrollo de este proyecto, el factor clave fue que la compañía dedicó una considerable cantidad de horas de trabajo a lo largo de diferentes equipos.
Entre las diversas gerencias que intervinieron, en total, se invirtieron 1.715 horas en el proyecto, con un costo promedio por hora de 1.408,65 pesos y una inversión total de 2.415.841,90 pesos.
Se puede acompañar a las infancias y los cuidadores y ser rentables como empresa. Las mediciones muestran que las personas no bajaron su desempeño.
Los días de licencia por paternidad aumentaron un 42,8%, pasaron de 14 que brindaba la empresa a 20 días extra opcionales. Los días de licencia por adopción aumentaron 50%, pasaron de 45 a 90 días para la vinculación con el nuevo integrante.
“Somos una compañía aseguradora, cuidar a las personas es nuestra razón de ser. Para nosotros este es un proyecto vivo, lo seguimos mejorando. Queremos mostrar que estos esquemas de licencia y de regresos paulatinos son viables para las personas y para las empresas. Se puede acompañar a las infancias y los cuidadores y ser rentables como empresa. Las mediciones muestran que las personas no bajaron su desempeño y, en muchos casos, lo aumentaron”, sostiene Arrascaeta.
Mujeres rurales con ADN cooperativo y sostenible
La formación que otorga este programa abarca desde la gestión empresarial y cooperativa hasta el uso de tecnologías en la administración de negocios.
Desde la aseguradora La Segunda identificaron una necesidad crítica: las mujeres rurales, a pesar de ser el corazón de la agricultura y el desarrollo comunitario, enfrentan barreras que limitan su potencial. Desde la falta de acceso al crédito hasta la capacitación en gestión empresarial, necesitan herramientas para transformar sus vidas y comunidades.
Según el Banco Interamericano de Desarrollo, sólo el 33% de las mipymes argentinas son propiedad de mujeres y
únicamente el 20,5% dispone de la posibilidad de pedir préstamos, a diferencia del 42,9% de las empresas dirigidas por hombres.
“Nuestra alianza con la Red Mujeres Rurales refuerza el compromiso con soluciones sostenibles y equitativas. Buscamos aportar conocimientos y tecnologías que optimicen tiempo y recursos, y también establecer capacidades duraderas en la gestión de emprendimientos cooperativos”, cuentan desde la aseguradora.
El objetivo principal del programa es impulsar la autonomía económica y el liderazgo de las mujeres rurales en las cooperativas y sus emprendimientos, creando un entorno que les permita potenciar sus proyectos y mejorar su posicionamiento socioeconómico.
Más de 100 mujeres rurales recibieron capacitaciones en modelos de negocios cooperativos y educación financiera. En 18 meses con esta iniciativa lograron hitos significativos en 20 provincias. En alianza con la asociación civil Creando Futuro, trabajaron junto con la incubadora de cooperativas de La Segunda para dar apoyo continuo a las emprendedoras con una red de profesionales de la industria aseguradora y otras alianzas estratégicas.
La formación abarca desde la gestión empresarial y cooperativa hasta el uso de tecnologías en la administración de negocios. Los programas se estructuraron para ser accesibles, mediante la combinación de capacitaciones en línea y mentorías personalizadas.
También incluyeron educación fi-
nanciera —en alianza con entidades financieras, como el Banco Coinag— sobre temas clave, como inversión, ahorro, crédito y planificación de negocios. “Así mejoramos su comprensión del manejo financiero de sus proyectos y el acceso a oportunidades de financiamiento. La capacitación fue esencial para empoderarlas en la toma de decisiones financieras estratégicas y en la gestión cooperativa sostenible de sus emprendimientos”, explicaron. “El enfoque individualizado maximizó el impacto del programa y garantizó que los emprendimientos con mayor proyección estuvieran preparados para el proceso de selección de nuestra incubadora de cooperativas.”
Más de 400 mujeres del ámbito rural se inscribieron en la convocatoria. Fueron seleccionadas 100 mujeres rurales, de entre 35 y 45 años de edad, que fueron capacitadas en 20 provincias sobre modelos de negocios cooperativos y educación financiera. Los temas se concentraron en cinco sectores: agricultura, ganadería, producción de alimentos, apicultura y artesanía. También asistieron cinco varones.
Se les proporcionaron 52 horas de formación en 26 encuentros semanales. Entre las mujeres participantes, 83 trabajan en organizaciones, instituciones o emprendimientos, y 17 lo hacen de manera informal.
Desde marzo 2023 hasta mayo 2024 La Segunda invirtió en este programa 2.231.000 pesos.
“En estos dos años y medio, el programa ha sido un catalizador de cambio, centrado en la educación y capacitación de mujeres rurales en emprendimientos cooperativos. A pesar de los desafíos tecnológicos, hemos creado un espacio de intercambio donde la tecnología ha sido un medio poderoso para alcanzar nuestros objetivos”, comentaron desde La Segunda.
Categoría: Seguros 3º PREMIO
Un seguro que contribuye a cuidar toda forma de vida
En Argentina se destruye una hectárea de bosque cada tres minutos y se consumen 370 litros de agua por día, por persona: casi el doble que en otros países. De la superficie original de bosques nativos del país, hoy sólo queda menos del 30% de los bosques en pie. En Misiones, sólo entre 2010 y 2018 han sido deforestadas más de 15.000 hectáreas. Se estima que en esta provincia sólo 1.000 hectáreas siguen en pie. En este contexto, de acuerdo a la ONU, las alteraciones climáticas afectan cada vez más a la disponibilidad, calidad y cantidad de agua para las necesidades humanas básicas. Ante esta problemática, Life Seguros se sumó al trabajo que viene realizando la ONG Banco de Bosques para rescatar o recuperar bosques nativos amenazados por la deforestación. También están comprometidos en la restauración de la Cuenca Alta del Río de Mendoza, una gran proveedora de agua para toda la región. Además, desde Life Seguros apoyaron el proyecto Suma Nativas del Fondo de Agua de Mendoza. En esta línea, el compromiso asumido por la aseguradora es que, por cada seguro contratado, hacen un aporte económico para contribuir con la preservación de la vida silvestre y cuidar un recurso fundamental: el agua. Cada cliente elige con la contratación de su póliza a qué proyecto va a contribuir.
Con esto buscan impulsar la conciencia ambiental tanto de los clientes como de los potenciales clientes y, a la vez, fidelizar la marca con un propósito sustentable y asociar el negocio con uno de los pilares de responsabilidad social, el medio ambiente. La donación a la Fundación Banco de Bosques por la campaña de concientización de 2023 que hizo Life Seguros fue de tres millones de pesos. Esta acción involucró internamente a las áreas de Marketing, IT, Sustentabilidad y Capital Humano, y a otras áreas
comerciales, como la fuerza de ventas y call center. Con este aporte y gracias al trabajo de la ONG Banco de Bosques se lograron recuperar 33,7 hectáreas de bosque nativo, y fijar CO₂ mediante acciones de restauración. Al mismo tiempo, se está en camino de salvar 24,84 hectáreas más. Además, se restauraron áreas degradadas en un sector de la Cuenca Alta del Río Mendoza, luego de un incendio ocurrido en 2019, en el que quedaron afectadas más de 8.000 hectáreas de ese vasto territorio.
Categoría: Seguros
Inclusión laboral: conviviendo en la neurodiversidad
La compañía desarrolló espacios de formación para derribar prejuicios y facilitar la integración de personas del espectro autista.
El alto desempleo de personas con discapacidad y con condición del espectro autista (CEA), tanto en Argentina como en el mundo, resalta la necesidad urgente de políticas que promuevan su inclusión laboral. A nivel global, el 15% de la población, es decir, 1.100 millones de personas, vive con alguna discapacidad, con un 80% de ellas desempleadas y que enfrentan barreras educativas.
En este marco, el rol social de las empresas es crucial. El Grupo Sancor Seguros, comprometido con los
Objetivos de Desarrollo Sustentable, implementó un programa de inclusión para personas con discapacidad. Hasta el momento, se han incorporado ocho personas con diferentes discapacidades, y desde 2020 se amplió la búsqueda laboral, con lo que ya suman cinco personas con CEA.
El programa Conviviendo en neurodiversidad es amplio y apunta a la interacción y coexistencia en espacios compartidos entre personas con diferentes tipos de neurodivergencias y neurotipicidades. “Valoramos las diferencias como enriquecedoras para la cultura organizacional ya que no sólo mejora la competitividad, sino que también garantiza la promoción y protección de los derechos de todas las personas”, dice Julia Mondino, analista de Bienestar y Biodiversidad.
En este programa, una de las estrategias clave fue la creación de círculos de apoyo sociolaborales, que involucraron a equipos multidisciplinarios compuestos por el Equipo de Diversidad y Bienestar de Capital Humano, líderes, buddies y mentores. Este enfoque facilitó la integración de las personas con discapacidad y neurodiversas, también aseguró que tuvieran un acompañamiento personalizado en su proceso de adaptación y desarrollo profesional.
Se brindaron espacios de formación específicos para quienes trabajan directamente con personas con disca-
pacidad, donde se abordaron temas desde la teoría a la práctica para facilitar la convivencia laboral.
Para derribar prejuicios y sensibilizar a la organización, se implementaron capacitaciones y eventos de formación, como “Diversidad e inclusión” y “Primer acercamiento a la neurodiversidad”, que introdujeron conceptos clave sobre diversidad y autismo. Otros fueron “Conviviendo en la neurodiversidad” y “Autismo y talento”, donde se presentaron testimonios en primera persona de personas empleadas con autismo y se fomentó el entendimiento y la empatía entre todos los colaboradores.
Estas acciones no sólo mejoraron la integración de personas con discapacidad y CEA en el entorno laboral, sino que también fortalecieron la cultura organizacional, la alinearon con principios de equidad, justicia y diversidad, y contribuyeron a un ambiente de trabajo más inclusivo y competitivo.
El proyecto inicial, liderado por el Área de Capital Humano con apoyo de Copidis (Comisión para la Plena Participación e Inclusión de las Personas con Discapacidad) y Alpi, incorporó a ocho personas con discapacidad. La inversión se centró en capacitaciones, apoyo especializado y adecuación del entorno laboral para asegurar la inclusión efectiva y potenciar el talento diverso.
“Los colaboradores neurodiversos han encontrado en Grupo Sancor Seguros un lugar donde pueden crecer tanto profesional como personalmente. Un colaborador del sector de archivo destacó cómo ha podido superar desafíos técnicos y personales gracias al apoyo constante de sus compañeros y supervisores. Este respaldo ha sido clave”, mencionó.
LCategoría: Sustentabilidad y ambiente
Transición hacia una economía circular
Con una campaña eficiente se multiplicó por cuatro la cantidad de material a reciclar.
a ciudad turística de Pinamar avanzó en los últimos años en la promoción de la economía circular inclusiva. En ese marco, Tetra Pak y la organización Cempre (Compromiso Empresarial por el Reciclaje o Corporate Commitment to Recycling) decidieron apoyar al programa del municipio y a la cooperativa Reciclando Conciencia con el objetivo de fortalecer su capacidad operativa y promover la educación ambiental.
La estrategia fue de un abordaje múltiple:
• Se desarrollaron encuentros presenciales, donde diferentes actores de la cadena de valor compartieron, mediante técnica guiada y con moderadores, varias jornadas de trabajo para establecer las “buenas prácticas” que logren este cambio de hábito.
• Tetra Pak, junto a la cooperativa, impulsó piezas comu-
Unicacionales y promociones de cómo se reciclan los envases para elaborar chapas de techo y placas, con el objetivo de que lo que separen tenga fines sociales y ambientales. En este sentido, Tetra Pak apoyó la iniciativa entregando una leche larga vida por cada tonelada recuperada.
• Cempre, por su parte, brindó apoyo técnico para los equipos de trabajo municipales y de la cooperativa, permitiendo maximizar la productividad y resultados.
Una de las tácticas más efectivas, fue la implementación de la campaña Ecosolidario, que aumentó significativamente la recolección de los envases Tetra Pak a través de la instalación de puntos de recepción en lugares estratégicos, como heladerías y centros comunitarios. Esta campaña fue fundamental para cuadruplicar los volúmenes recolectados en comparación con años anteriores entre todos los materiales.
EcoReto: una pequeña acción, un gran impacto
A través de un concurso buscaron crear hábitos de reciclado en la población estudiantil.
shuaia es la ciudad más austral del país, se encuentra ubicada a 3.000 kilómetros de Buenos Aires. Con esas distancias, trasladar cualquier cosa desde esta latitud implica un movimiento logístico complejo y refuerza la necesidad de que las empresas que allí operan cuenten con buenas prácticas de reciclado. Por esa razón nació Pulpo S. A., dedicada a reciclar el residuo industrial que se genera en la ciudad. “Sabemos que para poder generar cambios profundos debemos involucrarnos como empresa a otro nivel en la sociedad, como ser los promotores de nuevos hábitos, es así como nace EcoReto Pulpak”, comentan desde la firma. Se trata de un concurso destinado a la comunidad educativa secundaria y primaria que tiene por objetivo abordar la correcta separación de residuos, visualizar la problemática de la basura y ge-
nerar cambios de hábitos a través de las instituciones educativas. A lo largo de seis semanas, la actividad tuvo como fin:
1. Propiciar el liderazgo en los jóvenes para que lleven adelante el proceso de cambio de hábitos en relación a la gestión de residuos.
2. Incentivar y optimizar la separación en origen en la comunidad.
3. Concientizar a la comunidad sobre el cuidado del ambiente.
4. Poner en conocimiento los procesos de reciclado que lleva a cabo Pulpo S. A.
“El EcoReto Pulpak está diseñado para generar hábitos, ya que creemos que el cambio debe nacer de forma natural y no puede ser impuesto. Por eso, buscamos conectar con los jóvenes a través de un formato vivencial”. Con el concurso hasta junio 2024 llevaban 468.385 kilos de cartón ingresado a planta para reciclar.
TPor una cultura de la sustentabilidad
El programa busca involucrar a los colaboradores en el cuidado del medioambiente a través de cuatro ejes.
otalEnergies tiene la ambición de alcanzar la neutralidad de carbono para 2050, junto con la sociedad, y hacer frente al desafío climático. Con este fin, se propuso reinventar la forma en que se produce y consume la energía. Para lograrlo, es esencial contar con el involucramiento activo de los colaboradores y es por eso que desde 2022 se trabaja en dos grandes iniciativas: los programas Sustainab’ALL y VISA para TotalEnergies. Sustainab’ALL es un programa cuyo objetivo es permitir a todos los colaboradores, individual y colectivamente, involucrarse con la sustentabilidad en cuatro ejes principales:
1. Clima y energía sostenible: transformar el mix energético para responder al cambio climático y a las expectativas de la sociedad.
2. Cuidado del medio ambiente: ser ejemplar en la gestión ambiental y en el uso de los recursos naturales.
3. Actuar por el bienestar de los empleados: ser referente como empleador y como operador responsable.
4. Creación de valor compartido: generar prosperidad en las comunidades en las que se está presente.
A la vez, VISA para TotalEnergies acompaña el desarrollo de esta cultura en el marco de una capacitación de alto nivel didáctico, implementable de manera individual o grupal. Alcanza a todos los empleados, involucra a altos niveles jerárquicos como precursores en la implementación y seguimiento.
En Argentina, estas iniciativas se desarrollan en las oficinas de Buenos Aires, Neuquén, Tierra del Fuego y Santa Cruz, y en todos los sitios operacionales asociados.
La campaña #YoPuedo inspira a adoptar conductas saludables.
EHábitos individuales en camino hacia el bien común
l Grupo Paolini, vinculado al sector de la construcción, está presente en 14 proyectos en cuatro provincias y emplea a más de 600 personas en Argentina. “Con el foco puesto en ser neutros en nuestras emisiones de carbono para 2030 y contar con el 100% de nuestros obradores sostenibles, comenzamos a trabajar en etapas desafiantes pero alcanzables”, explican. En este camino, la primera etapa que implementaron tuvo como objetivo generar conciencia sobre el cuidado del ambiente. Así, redujeron notablemente el consumo de papel y plástico. También implementaron composteras, huertas y zonas de árboles.
En esta segunda etapa que están transitando quieren generar un cambio personal en cada miembro de la empresa y en las comunidades donde están, trabajando sobre tres ejes: educación, salud y ambiente.
El objetivo principal de esta acción es empoderar a las personas para que adopten prácticas que beneficien su salud y su entorno. “Buscamos acercarles de manera amigable nuevos
modos de actuar que generen cambios visibles y generen un impacto positivo. Buscamos que se animen y digan #YoPuedo”. Con sus equipos de trabajo abordan estos temas: estrés térmico, prevención ante el dengue, tabaquismo y colillas, reducción de plásticos, separación de residuos, ahorro energético, seguridad laboral, seguridad Vial, consumos saludables, desecho de pilas, entre otros. Estos contenidos fueron acompañados con charlas en cada sede por parte de los responsables de seguridad, higiene y ambiente.
UCategoría: Sustentabilidad y ambiente
Un plan de forestación para una ciudad con pocos árboles
nipar es un importante actor del sector químico y petroquímico con operaciones en Brasil y en Argentina (en el Polo Petroquímico de Ingeniero White, en Bahía Blanca) que se destaca por ser uno de los principales proveedores de materias primas básicas que forman la base de todas las industrias. En diálogo con las comunidades con las que interactúan en esa zona, decidieron contribuir a mejorar la calidad de vida de la población a través de un plan de forestación en un entorno donde hay pocos árboles. De allí nació la decisión de crear el Vivero Unipar, construido junto a las unidades industriales de esta petroquímica. Allí generan especies forestales nativas y adaptadas a la región, a tra-
EEntrega de semillas a vecinos, plantines hortícolas y composteras para la economía circular
vés de semillas que son entregadas gratuitamente a actores de la comunidad para que lleven adelante planes de forestación y arbolado urbano. Además, con finalidad didáctica, producen plantines hortícolas que forman parte de programas educativos o de inserción laboral que son, también, desarrollados por la compañía; y cuentan con composteras para el reciclado de residuos orgánicos, que promueven la economía circular. La inversión inicial para el Vivero Unipar fue de 150.000 dólares. El compromiso de Unipar implica, también, estar preparado para accionar de manera rápida y efectiva frente a las urgencias, como las que surgieron ante el temporal de diciembre de 2023, cuando la ciudad perdió 14.000 árboles. Aquella vez, la compañía trabajó de manera articulada con la municipalidad y se convirtió en un aliado estratégico del plan Reverdecer Bahía, con la donación de 20.000 árboles.
Un Centro de Circularidad de Residuos para cuidar el medioambiente
Más
reciclaje y menos residuos
n la Argentina, seis de cada diez menores en el país no logran satisfacer sus necesidades nutricionales básicas. A nivel mundial se estima que un 30% de los alimentos producidos se pierden o desperdician en alguna etapa entre la producción primaria y el consumidor. Según los datos publicados por la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, en Argentina se pierden y desperdician 16 millones de cial y ambiental positivo”, cuenta Elizabeth Parodi, del área de Eficiencia. El programa no implica inversión para Cencosud, ya que se rescatan productos viables y se utilizan recursos existentes en locales y centros de distribución. Participan colaboradores de 256 Supermercados (Jumbo, Disco y Vea) y cuatro centros de distribución, en 17 provincias: Buenos Aires, Santa Fe, Tucumán, Mendoza, Chubut, Córdoba,
Neuquén, Río Negro, Chaco, San Juan, San Luis, Salta, Santiago del Estero, Jujuy, La Rioja, Corrientes y Entre Ríos. “En esta iniciativa intervienen 18 bancos de alimentos y el Ejército de Salvación, que conforman nuestra red de partners y son un puente para ayudar a las entidades beneficiadas”, explica Parodi. En términos cuantitativos desde el inicio del programa en 2011, se rescataron donaciones a precio de costo por 3.344.911.565 pesos, por un total de 5.911.821 kilos de alimentos, equivalentes a 11.823.644 platos de comida. En 2024, hasta junio, rescatamos donaciones por 1.916.372.353 pesos, por 365.399 kilos de alimentos, equivalentes a 730.798 platos de comida. “Para poder llevar a cabo la logística del programa, nos acompañan empresas donantes que aportan servicios de distribución, que alcanzan los productos a organizaciones receptoras. Este compromiso es clave, ya que la logística es uno de los recursos más limitantes para los bancos de alimentos y Ejército de Salvación”, agrega la ejecutiva. “Con 13 años de existencia, consolidamos el compromiso con la sostenibilidad, a través de un enfoque de triple impacto y visión a largo plazo, con lo cual logramos un impacto positivo en la comunidad, el ambiente y nuestro negocio”, concluye.
Categoría: Educación y cultura
POferta cultural para los jóvenes de la Patagonia
or el aislamiento geográfico, la desigualdad en el acceso a la cultura y la ciencia entre los jóvenes afecta especialmente a localidades remotas donde la compañía opera, como Neuquén y Tierra del Fuego. Apuntando a esta problemática, TotalEnergies implementó una estrategia integral para inspirar a los jóvenes. Para ello, estableció alianzas con instituciones de renombre en CABA, Ciudad de Neuquén, Río Grande, La Plata y General Roca. Uno de los ejemplos más destacados es el de Tierra del Fuego. En Río Grande, se implementa el programa Fortalecimiento y monitoreo en espacios de educación musical para niños y jóvenes de la comunidad fueguina en colaboración con la Fundación Vía Regia 7. Desde 2021, este programa establece centros locales de educación musical, a través de los que brinda formación técnica avanzada y oportunidades
Museos y centros de divulgación más cerca de la población juvenil.
para colaborar con músicos internacionales.También, en colaboración con el Museo Virginia Choquintel y la Municipalidad de Río Grande, se fortaleció la conciencia sobre la biodiversidad marina y costera austral mediante la creación de una nueva sección dedicada a la Reserva Costa Atlántica, de relevancia local. Este espacio expositivo educativo e interactivo incluye visitas guiadas para estudiantes locales durante este año. Finalmente, se está trabajando en otras dos acciones: por un lado, con el Museo Acatushún, ubicado en la estancia Harberton, que alberga una de las colecciones más importantes del mundo con más de 2.800 especímenes de mamíferos y 2.300 especímenes de aves; y por el otro, con el Museo Marítimo de Ushuaia, a través de la renovación de una sala dedicada a las actividades hidrocarburíferas costa afuera.
Capacitación a emprededores del turismo y reducción de plásticos.
ACategoría: Diversidad y empleo
Iniciativas para promover el turismo sostenible
eropuertos Argentina 2000 es uno de los mayores administradores aeroportuarios privados del mundo. Operan 35 terminales en Argentina, por las que transitan 43,6 millones de pasajeros. Para lograr posicionarse como el mayor promotor del turismo sostenible del país, AA 2000, en alianza con diferentes organizaciones públicas y empresas privadas (como instituciones educativas), impulsa diferentes iniciativas. Una de ellas apunta a los anfitriones del turismo sostenible: se trata de un curso 100% online, 100% gratis, 100% federal que se diseñó junto a la Escuela de Turismo y la Maestría en Gestión del Turismo de la Universidad Católica de Salta.
Otro de los cursos es para capacitar a los emprendedores del turismo sostenible. En este caso se trata de un formato mixto, que combina el formato online con clases sincrónicas. Este curso guía a los emprendedores en el desarrollo de sus proyectos, les acerca herramientas de marketing, ventas y aprenden sobre los principios del desarrollo sostenible y cómo aplicar-
Elos en sus emprendimientos, de forma de minimizar la huella turística. El tercer pilar está vinculado con los pasajeros. Allí es donde de desarrolla Destino plástico cero. “En 2023, nos propusimos un objetivo desafiante: alcanzar un 10% de reducción de plásticos de un solo uso en permisionarios gastronómicos y retail en ocho aeropuertos. Los resultados superaron nuestras expectativas, se logró reducir en once aeropuertos un 12%, lo que representa, aproximadamente, once toneladas de plásticos de un solo uso evitadas. Participaron más de 50 empresas con 135 locales adheridos”, apuntan.
El derecho a contar con más días para cuidar
Se otorgan hasta 180 días para quienes eligen cuidar sin distinción de género.
l programa Cuidar cuidando busca reconocer el derecho de las personas a cuidar y a ser cuidadas, desde una perspectiva de derechos humanos y sin sesgos de género.
El programa otorga 180 días optativos de licencia para todas las personas que eligen “maternar” o “paternar”, sin distinción de género. Así, a los 90 días de licencias contemplados por Ley N.º 20.744 de Contrato de Trabajo, el programa Cuidar cuidando permite a las personas gestantes sumar 90 días corridos, para alcanzar 180 días de licencia y seguir percibiendo su salario completo. Este programa de licencias ampliadas ahora contempla todas las etapas y situaciones de cuidado, desde la preparación del hogar hasta la llegada de la infancia o adolescencia, su nutrición, el acompañamiento en situaciones difíci-
les, la atención de personas a cargo, entre otras.
Esto incluye 180 días para personas gestantes y no gestantes, extensión de licencias por nacimientos de personas con discapacidad, nacimientos o adopciones múltiples, nacimientos prematuros o con enfermedades crónicas. También se otorgan diez días de licencia por fallecimiento de un familiar o pérdida gestacional.
El programa incluye, además, el reconocimiento por gastos de cuidado y el acompañamiento psicológico, económico y nutricional. “Para Arredo, creer en la diversidad es respetar todas las composiciones familiares. Y Cuidar cuidando es para todas las personas, bajo cualquier circunstancia en la que se requieran cuidados. Actualmente contamos con un promedio de uso de 128 días de licencia”.
EVoluntarios en acción en favor de las comunidades
l programa de voluntariado corporativo Action! de TotalEnergies está inspirado en la necesidad de fomentar el compromiso y la responsabilidad social entre los colaboradores. Esta plataforma ayuda a vincular a las organizaciones sociales y sus proyectos con los voluntarios de la compañía, optimizando los esfuerzos. Para eso, la empresa dona hasta tres días de trabajo de cada colaborador, para que pueda dedicarlo a actividades ofrecidas a través de la plataforma. La iniciativa se centra en canalizar todas las horas donadas por los empleados a las ONG en actividades alineadas con cuatro ejes prioritarios: educación e integración de jóvenes; clima, océanos y áreas costeras; seguridad vial; y diálogo cultural y patrimonio. Además, se suma el apoyo al desarrollo económico de las comunidades vecinas, en
Microcréditos y autoconstrucción
El programa busca mejorar condiciones habitacionales de las comunidades.
En Argentina, el déficit habitacional alcanza a 3,5 millones de unidades, una problemática que inspiró el programa Transformar de la Fundación Loma Negra. El objetivo general del programa es mejorar las condiciones habitacionales y el impulso de la autoconstrucción, mediante la integración de las capacidades técnicas y alianzas estratégicas en el sector de la construcción.
El programa tiene tres ejes de trabajo:
1. Alianza con organizaciones sociales para la gestión de microcréditos
2. Promoción de la autoconstrucción y la supervisión de obra para las familias participantes.
3. Participación de la cadena de valor para facilitar la compra de materiales.
Para llevar adelante el programa se entregan microcréditos
El programa fomenta el compromiso y la responsabilidad social entre los colaboradores.
donde se generan oportunidades para colaborar con acciones y necesidades puntuales en cada localidad. La selección de zonas como Buenos Aires, Neuquén y Río Grande responde a su cercanía con los colaboradores, de este modo se maximizan beneficios y se fortalece la relación con las comunidades locales. Desde su lanzamiento en 2019, el programa Action! ha contado con la participación de 383 voluntarios, quienes han dedicado un total de más de 1.722 horas. Se han llevado a cabo 378 iniciativas solidarias junto a 48 organizaciones socias. En 2023, 100 voluntarios dedicaron 280 horas a diversas causas.
“Gracias al programa Action!, se visualizan y registran las oportunidades, los socios, las zonas y las horas dedicadas, se genera un efecto contagio entre los colaboradores y las organizaciones socias”, comentan en la compañía.
accesibles específicamente diseñados para personas en situación de pobreza o empleo informal. Además, se estableció un sistema de acompañamiento técnico con arquitectos voluntarios, que asesoraron a las familias en la planificación y la mejora de sus viviendas. Durante el 2023 la Fundación Loma Negra destinó a este programa más de once millones de pesos de inversión propia y más de seis millones en inversión de terceros. Se involucraron 19 voluntarios propios, 20 voluntarios externos y la iniciativa fue posible gracias al apoyo de nueve organizaciones aliadas. En materia de microcréditos, el promedio de los otorgamientos se aproximó a los 170.000 pesos por tramo de préstamo solicitado, mayoritariamente tomados por familias jóvenes con hasta cinco integrantes. El recupero del fondo de microcréditos y la inversión en materiales esenciales permiten que el proyecto se expanda y sea sostenible en el tiempo.
Categoría: Seguros
El objetivo fue difundir la prevención de riesgos del trabajo a 90 mujeres del programa.
Bajo el lema “Trabajo seguro para todas”, Provincia ART se alió con la Fundación Mediapila con la intención de erradicar la feminización de la pobreza y ampliar el acceso al cuidado de la salud y bienestar laboral. “En esta campaña nos dirigimos a las mujeres con las que trabaja la fundación con el objetivo de llevar la cultura preventiva de Provincia ART y colaborar con su autocuidado y la generación de trabajo de calidad”, aseguraron. El objetivo fue difundir la prevención de riesgos del trabajo a 90 mujeres
Generar trabajo seguro para todas
del programa. Provincia ART diseñó un plan de acción estratégico, integral y a medida de las necesidades de la Fundación Mediapila, que incluyó la capacitación en materia de prevención de accidentes de trabajo y la entrega de botiquines de primeros auxilios para su autocuidado. Como parte del proyecto se genera trabajo con la compra de bolsas reutilizables. Durante la capacitación, dos profesionales del área de Prevención se dedicaron a introducir a las participantes en temas como: ergonomía, riesgo eléctrico, pausas activas, primeros auxilios, entre otros. Desde el Comité de Desarrollo Sostenible aportaron más de 160 horas de voluntariado, diseño y comunicación de la campaña y 720 horas de formación en gestión del desarrollo sostenible, discapacidad, género y derechos humanos. Las mujeres que adquieren conocimiento también ganan autoestima, seguridad y poder y pueden transmitirlo a sus hijas e hijos.
Un programa para reducir los plásticos de un solo uso
Como parte del Grupo Generali, La Caja se plantea ser una empresa transformadora y encaminada hacia la sustentabilidad, con el objetivo de reducir los residuos no reciclables generados dentro de la compañía y optimizar el proceso de reciclaje.
Bajo este mandato, durante el año pasado aplicaron una serie de acciones en las 47 sucursales de La Caja y en la Casa Central. Así, se desarrolló un curso online inmersivo para concientizar a los colaboradores sobre la importancia de adoptar
Estrategias para la reducción de residuos no reciclables y optimización del reciclaje.
hábitos sustentables en su vida diaria. A esto se agregó un concurso para incentivar al personal a proponer ideas innovadoras que permitan reducir la emisión de las huellas de carbono.
Por otro lado, le brindaron a todo el personal un kit sustentable compuesto por cubiertos reutilizables, tupper, taza térmica y una bolsa de tela para reducir el uso de plásticos de un solo uso. Todo el plan requirió una inversión aproximada de 9 millones de pesos.
Una de las propuestas de los colaboradores fue reutilizar los paragolpes de los vehículos que hubieran sufrido un siniestro reciclándolos para convertirlos en ladrillos sustentables. Gracias a este proceso, se generan entre 200 y 400 kilos de plásticos reciclables por semana, teniendo en cuenta que durante 2023 se compactaron más de 220 vehículos.
Las otras dos propuestas ganadoras del concurso consistieron en retirar los plásticos de un solo uso de las máquinas expendedoras de café y de la modalidad take-away del comedor. Así se evitaron desechos estimados de 14.000 vasos de café, 16.000 cubiertos descartables, 4.500 vasos de telgopor con tapa, y 4.000 bolsas de nylon.
