กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

‘àÍàªÕ ¡ÃÕ¹ à͹à¹Í¨Õ’ μÒÁÃÍ ‘ºŒÒ¹»ÙâÁà´Å’ >7

>3 ‘ÎÒ૧ÒÇÐ ¤Ð«ØÎÔâÃÐ’ ¹Ñ¡ºÃÔËÒÃÁ×ͷͧ ¿„¹œ 2 ¾Ñ¹ºÃÔÉ·Ñ www.bangkokbiznews.com

˹ѧÊ×;ÔÁ¾ ¸ØáԨÃÒÂÊÑ»´ÒË ¡Ãا෾¸ØáԨ BizWeek : bizweek@nationgroup.com »‚·Õè 5 ©ºÑº·Õè 342 Çѹ·Õè 3 Á¡ÃÒ¤Á 2554

‘à¹ç μ á;’ ͧ¤ ¡Ãã¹½˜¹ ¤¹·Ó§Ò¹ >4

Asset Allocation ¢Í§ ‘à«Õ¹ˌ¹Ø ’ ªÒÅÔ¹Õ ¡ØÅá¾·Â

‘ ’ !

2554 ‘ ’ " # ‘$% &' ’ ## ( ) *+ ",$% % +$* - ,*./01#3 0 * + 0 %6 + 7 *6 819 : -

ICE AGE ¹ŒÍ§ãËÁ‹! á¿Ã¹äªÊ äÍÈ¡ÃÕÁà¨ÅÒâμŒ

>5

Á‹§Ø ÁÑ¹è »‚ãËÁ‹ >3

6 “ & < =' ” &%6 .: “ ! " # ” /

! (

2554

“ ”

! "# " $ %& '" ' ! ( $ ! ) ( ' *'' $ + '" , SET Index '" $

- ( . " ' / + ! 0 $ 60-70% ! ( P/E ( : "

, " 0

JAS, SAT " STA </ "= $ ' ! ( ( ) 0 -

+'" 0 , '

! ( ! '" > “@ 0” ) # #$ C / ( ! '( "! SET Index 2554 / /

> “0 ” ! ) '" >

C D F " 0 G “

”

H D 1,200 ' 0 ! ( 1,500 ' - $ “ ” -$( ! (

H " " / " )LH 1-2 (2552-2553)

- 0Q “ ” <" H

! " $ # %! & , 2 " H / " 0 H ) )L H - ( R 0 PTT - '! (- / " P/E ( / 10 ! )U"! ( P/E ! ( 14 ! -

0 + “ '( ( )* + ” - 0 ! ( P/E (

D KTB " BBL - 0 !=+ ! “+ ,- ” ! ( 100% G - ( D “ &+” > Y + G 2554

-

0 2553 - ( R 0! ! “ ” C F / + 0 ! “

! ” ! + & *., ! / SET Index 2554

- GL 1,300 '

( ) Y ZQ $'- Q $

%[\ "' > , 0 $ # F )

- 0 *'' # " !Y

-

“ ( ) H ” G > H " $ -G U+

- 0 “ ” 1,000 ' D !

>>

2

¢ØÁ·ÃѾ áʹŌҹ ‘»ÅÔÇ μÃÕÇÈÔ ÇàÇ·Â ’ Âؤ·Í§ ‘¡‹ÍÊÌҧ’ àÃÔÁè μŒ¹áÅŒÇ .

2554 !" # $ %

& ' % $ .

( " () & ) & * (+

&+ & )' ) , - ) , ' / ) * $0 , 1 3 10%

* 3 ( ( -( $9 CK :; , < ( 1 -( = " 2553 ") ; , 1 -@ 5 ' " $0 , 1 &+ & 11.40 ' )' ) $0 , 100% -( ) )'&+

9-10 ' " -$D -

>> 8

2

Çѹ·Õè 3 Á¡ÃÒ¤Á 2554

>> 1

à¡ÃÕ§ä¡Ã ¡Ò−¨¹ÐâÀ¤Ô¹ »Ãиҹ਌Ò˹ŒÒ·Õºè ÃÔËÒÃËÇÁ ÍÔ¹à´ç¡« ¤ÃÕàÍ·Õ¿ ÇÔÅàŨ info@indexcreativevillage.com

Update USA (2)

* = 3 % : D 6 #7 3 ; 2554 : " " “ ! "#” # U$ % " Y 6 $ X*D 3 %$

$7 6 #& : 3 * " "

% X 30% 9 7 70% : J 78 "

*( D ; #: / 7 " = 9

8 $7 # 8 ; ;< 8 “ ' () *!9 )

* ^_ ` = 3 % & : % '+

7 J +$ 9 D

: " J7 8 " + 50% $ % + %+ *#$ # 2554 " 6 +# = 3 U 20-30%” # J " 6 % & '

^ Y # D " 2554 +# B 3 1,150-1,200 !"# $ % B# * 6 39 # ! =

QE2 ; )

* = 9 + ; :

D 6*# 6 b * " = D =*+ ; 9" Y* 500 # ( % X 15,000 ) # D 9 ;< 8 +# % X 100 !"#

9 )

* - + 8 !% $ #>< “ ' () *!” : 7

; 9* B 7

"6 ' () *! ^_ ^ 6 7 / 0 0 4 7 4 (Shopping) $ % " !% #*

International Association of Amusement Parks and Attractions (IAAPA) J< !%= D ' Thanksgiving Day ( ; 6"X$ % ! ) 9* 9 = B 67 : b %D D !% ! ! :D 9 3 7#^ #* 3= = 8 ; # + #*

9

$9* 6 : D*6 J< 6 6< 6 3= | “ 6 ” $ %

! = 3 + ; $ % < } Z# >< 3

= b !% D % # 6 9* 6 = 8 3= D ' Thanksgiving ! 3 b # 50% #

7 ! >< 70%

$7 $ %= " : 6 :D * B + %9 6 9

B!

6

6 3 B +# D# ! 67 / ; ; 0/ 6 6 ;< = !

7 6 9 : / !% Z# : D "# 3= " 8 6 = b $ Z # $

$ 3>

; Z#! >< 67 B

$* 9 Y" *! : 9 #" ! % +# >7 -

7 *# =* : D ' 8 6

$ %> - 9 ' () *! "

7

+ B 38 6

3= B + 3 6

7 ! %D D 9 : / ! + :D * Shopping online =

=* = >< 10% : 3 % * !!" " X : ; >< Online +# 9%# 9 3 % # > ' $ 7 >7 $ ~ % # 8 6 # !% : 9 # 9 =* =; Shopping online =* =+# 10 % : 8 (: % '9 )

* 3G + 9 >:D +# " %6

$ %9> 3 +

7 3 : D*6 # b 3G B + 9 U b : ;X%

:D ) 9* 9 = B 3 %6*# 9 :!

67 > 6 # 6 1 ; 0 ! 9 !$ : D 6'.

2007 - 2010 = = ; %D

D 7 % : ;X% =

= ;

%D /* $ 3% 8 9 ="

- D 8 !+#

% ! 6 = = ; "=9

6 7 ! :D # 3 3 6 8 ) *=+ % ' $ ~ ;< 8 >< # ; Y" *! 9 ! & % ' () *!= = !% B +# "=9

9 : / - ; D 7

' () *!= = B : D 8 ;< 8 6

* !< 3 + 9* Y* 7 = =

: ;X% /* B 6 9 >: +#

#* !

6 - 3 B ;< 8 $7 D

+# J< - * Y*$ : >* D =* ; D

* +

- House Husband 67 D J< 6 - ; /*

D # 3 : ~ Y

3 = D - 6 6

- /*

* : ) % 6 6 ;<8 = 7

; 3> J7 8 =

$7 D $*$Y* & X !%9 = B 3= /* 7 = 6* 9 D # 3 7 :

Fast Food B !% B & $6"X$ B b 3 %# 3

7

* : 3 !% - 6"X3 +

6 B

3 ; % ' 8 + - "6; /* 3 6

9"# = ; $ #>< Blackberry :

8 *= 7 *

7 " 3J ; *= 3 3 % 8 B 6 =* = = 7 6

!% 3 = = = !

67

7 ; :D 7 ! :

Blackberry !% - * : " /* " 30 3 %:D $ Private Chat 9 " b % $7 3= Y" *! * :D $7 3 3= %Y Y* # =*# 3 6 # (X

7

D

# 9 9 %6 - $ %9& $

' () *! 3 = 7 >< 3-4 3 6

01 ' 2+,/ 3 " Event Marketing 4 5 01 ! 3 2 6 7 (8 9& / : # #

" 3 = = ! 6 7 9

! #$ = " # . * ' 3 % 6 6 9 +# 9 : " " + 50% 7 : " 9* $ 6 9 = $ $ Y = " 9 * $ 6 3 % * 9# 9

6 * 5% 9 * 9#: B +

$ $ 9

:D ! : D 5-6 #7

¼Œ·Ù ÃèÕ ºÑ ¤ÇÒÁàÊÕÂè §ä´Œ ¹ŒÍ á¹Ð¹Óãˌŧ·Ø¹ ã¹μÅÒ´ËŒ¹Ø à¾Õ§ 10% áÅÐËŒÒÁŧ·Ø¹ 㹷ͧ¤Ó à¾ÃÒл‚¹éÕ ·Í§¤Ó¨Ð¤‹Í¹¢ŒÒ§ ¼Ñ¹¼Ç¹ÊÙ§ÁÒ¡ “ D7 * 9 8 3 $ % + + 3 = # " B + # $ 3>

D 8 $ + +# !

" 3 8 % : " " 40% !!%= 2553 6 D : " " 60% 9 7 60% : " + " : $ Y = = % ' # U$ %$ Y =

9 =

3 %! $ %# 8 : D ; ;< 8 9 6 + 3 % $ % ” "/ # 3 * 9 =

; < ;

7 + ( . ) & = # " 2552-2553 # =*#= 2 J $ %U% 8 : 2554 6 + =* = 2553 # 9 = D7 = # "

%= 9 = ;< 8 +# $ 5-10% ! 9* 8 2553 > " " + 9 : ! # . * ' " " “ * +,/” 9 :! 9"# $ % " " 8 #& ! & %

* 3 % ' () *!

9+# + ! " 8-9% 9 J< = 3 %# >8 7 “+ /” 9"# 3 : 8 6 = 3 20% 6 +

9 3= " 6 8 !% 6 *6

; 9 " D 6 9 3 %: " $ 30% 7 B " : 9* $ 6 9 = 7 + ; = 9

6 9 +# 3 % : " : = # " $ 10% 3 % " : 6 - ; # $ % 8 6 !%6 ; 9

ŧˌ¹Ø ‘àÍàªÕÂ-ä·Â’ 50:50 ¡ÃШÒ¤ÇÒÁàÊÕÂè § )* $& &$, " - . ! /0 ! $ " ' . 2 3 3 *' ; = ' () *!: & *& 6

D 3

=* = =

7 # U$ % % '! 3 % * # 6 # !% =

=* = ' () *!

9 >< 8% # !! ! & 6

* &6& : % ' 3;B 3 3 % ' () *!

^_ ` = = 7 - 3 ; 6 7 7

% ': " G3 9 )

* " 3 %/ " 6 # X !%

=* = ' () *! “D ” % ': 3> & *& 6

D 8 8 " " : " & &* 6

D !% =

=* =9 9 #" :

# " & *& 6 # U$ % % '! 3 % * # - 2 % ' 6 9 :! # !. *9 +# 6 # X + P/E 2554 ; # D MSCI Asia Pacific ex Japan !% % X 15-16 3 % $+J# % X 15-20% # U$ % " ! 9 + +# >< 30% !< 9 " : = # "

D 3 %! 9 " # +( % 2 #0 %#2 4 2 ) 6 ( 7 50:50 56 3 0+ 4 0"# % 6 0;<= =0 0 3 2 / 6 0( # 2, = 9 " !.3 + ^ = # " + 6 = ;< 8 +# = 7 3 %: = 3 7 = #: & &* 6 : 9 ; ' () *!+ 6 # X = ; GDP !% =

=* =+# % X 4% : 2554 9 : % %9 8 = # " !+#

% ! !! 8 : 3 % % ' + !% - 6

7 ' () *!3 % / * ^ ; !

6 ; #3 : 6 9 "

= # ! /

7 : % ' 9

% % 3 + ^ 6 " - = = # / ( *& D ( F 2554 1 6 1,200 ( +( # / ( *&

"# 1 ; 0 ( 2 6

7 2 + 7 56 04 3 F

; 0 (2554-2556)

2 * 15% 7 F

.

SET Index 2554 1,200 !"# $ %& % ' () *! % '+ %+

- / " 3 %! 6 + #7

78 9 : % ' " 6 # ;<8 = # " " >7 " 9 #" 9 =*) 6 8 95 # =

9 " TOP .

% * 6 + %# 70 IRPC 6 %9 5 3 % PTTAR

42 " "

% 86 =* =+# # " 9>

* B " D KBANK 6

145 SCB 6 %9 134 3 % BBL 7 ! 8

# * =* == 7 ! “

+ D : J 78 " "

$ % =*# / 6 * 9 " = 3 % " * $ " +# 3= = # -

= " = !%# 7 #” # D

! # . 9* + % * # D 2554 !% 7 %# 1,220 !"# 6 P/E U 12

>7 = 7 ROE %# 16.5% 8 68 # * " ! = % '!% + ; : = # "

D = 7 ;X% + 9" Y* ; * ( !# %

=* =+# % X 20% " !% # SET Index ;<8 : 2554 +# 3 " Z =

6 3 %$ # U$ % BANPU 3 % PTTCH ! 8 % - “# " ” $ % +

9" Y*!% =* =;< 8 6 ; “ " 6

67 " 9 * $ # U$ % " LH $ % *(

* + ; 6

3 3 3 9 * ;< 8 >< " * B * 9

# * !!%D% = ”

; Y* 9 6 * 6 % $ 6 # # D U : 2554 !% = + 7 1,133 !"# # # D 9 9"# ! 1,201 !"# 3 % = 9"# 907 !"# " D "

% % - : " ! ! $7 8 ) 3;B 3 =

* 9 3 % 3

=* = 9 9 9 " % %9 8 6 :D 6 % #

% : #! %J7 8 7 6 =

‘àÍ¡ÂØ·¸’ »ÃÐàÁÔ¹ SET Index 1,300-1,500 ¨Ø´ !" # $ % &$ '" ( # = # "

D " : / : 9 ) 3 % * # J ” " Y 6 8 + 8 9+# = 3 %# 15-20%

*

6 7

=B

" < : " : / # D " + : 2554 9 !%

%# 1,3001,500 !"# “ 0 0 ” 9 =" - $ % # 9/ / X!

# " : / : = % ' # U$ % : 9 )

* $ 3 !% ; ; + " : = % ' 7 ! !

X : b 3 %

B & ( $* ;<8 : " ; #: / !

- = 6 7 * " “ = !9 78 = $ ! = # " : 3> " 9 :!3

* 3 %'< ( 3= 7 + !%:D = #/ " 3 %! ;X%

:= 8 B+ 9 :! $ % 6 / 9 ! ;<8

7 #

# " ; #: /

= #+=

J +

=" X %+

-

7 6 B

* D* D 3 9 / = % ' 6 + %+

J +$ 9 ! : #D "# = " 3

9 3=

7 : b *# ;< 8 9* " = ! = 67 “ %# # 6 ” : % % -

* # 3 6 J< !% :

6 6 3 % 6 8 = 9 ;<8

6 6 : 2554 9;< 8 +

%# 1,600-1,800 # = J

; =7 # : 2554 !% * " + ; B + : = # " ;<8

) 3 % ; !%= 3 7 : # # U$ %:

7 ; “6

* ” 3 % “ 6 8 ” ! %9 ;< 8 3 " 6 & $ % % - = # " + !%# # : + " #7 # 0 0

/ * & %#2 *& & “ " 6

7 " = b 3 %>7 b D 9 8 7

#

$ %;

!% : B 9 :

+# 9 ! #$ = " 3 % : " " 80% 7 : J 78 $ Y = 3 % 3 ” " Y 3 % # D = %# 960-1,000 !"#: ; J7 8 " “ ? %/ ” 9 #9 60% # U$ % " “/ / .” (PTT, PTTEP, PTTCH, PTTAR, TOP, IRPC) >< Y 6

$ X*D ; #: / D KBANK 6

%9 120 BBL 6

180 3 % SCB 6 %9 140 9

* 7 40% : J78 " "

D TUF, TVO 3 % CPF " 9

D STEC, ITD 3 % CK $ % 8 " " 9 !%# 9 " “ 5(” STA B 9 :! $ % 6 $ #

6 50 9+# B 9 " = B 7 " B +

" Y “1 7% 2 ” > !% = # $78 )

*( # U$ %3 %

- + > 6 P/E + 9 B $

+# 3= > * 20

+

+ 9

Ă&#x2021;Ă&#x2018;š¡Ă&#x2022;è 3 Ă ÂĄĂ&#x192;Ă&#x2019;¤à 2554

BizWeek :

! " #" 18 $ 2547 %& ' (

) '

: 1854 / -1 " 1 & '$ 10260 ' A $') 0-2338-3333 ' 0-2338-3947-8 E-mail : bizweek@nationgroup.com

B School

3

: 7' 3 ' ) "

! : " 14 kteditor@nationgroup.com " : 3, I J " & benjawan_p@nationgroup.com # $ : , 1 & pen@nationgroup.com % & : $ 7) A & ' artdi2005@yahoo.com "'#"( )* % &+ : ' A " K & 4 ') thaweesak@nationgroup.com

Ă&#x2026;Ă Ă&#x2026;à žçªĂ&#x192; Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x201D;Ă&#x160;Ă&#x201D;¡¸Ă&#x201D;ϚĂ&#x201D;Ă&#x192;Ă&#x2018;š´Ă&#x192;

ÂŽâ&#x20AC;&#x153;° ¥ÿ¼â&#x2C6;Ťâ&#x20AC;&#x201D;Ď&#x20AC;â&#x2C6;&#x2018;á°°à â&#x20AC;&#x153; 70 â&#x20AC;Ąâ&#x2030;&#x2C6;Ă ÂĄâ&#x2C6;&#x201A;Ÿ°â&#x2C6;&#x201A;Ă â&#x20AC;&#x153;ÂŹâ&#x2C6;&#x2018;Ă&#x2022;ÂĽâ&#x20AC;ĄÂŞĂŹĎ&#x20AC;Ă&#x20AC;Ď&#x20AC;â&#x20AC;&#x201D;Ă&#x; â&#x2014;&#x160;Ă&#x2022; çŽâ&#x20AC;&#x153;° ¥ÿ¼â&#x2C6;Ťâ&#x20AC;&#x201D;Ď&#x20AC;â&#x2C6;&#x2018;á°¢Ă&#x2022;Ă&#x;º¥Ê Ă&#x20AC;â&#x2C6;&#x161;â&#x2014;&#x160;Ă&#x2022; PresidentĂťs Note â&#x2C6;&#x161;ÂŤâ&#x2C6;Ťâ&#x2C6;&#x161;¥¡Ď&#x20AC;§â&#x20AC;&#x2DC;ÂĽ 142 ¢âĂ&#x2022;ÂŽâ&#x20AC;&#x153;°ªâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x201C; â&#x2C6;ŤÂ°â&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x161;â&#x2030;ĽĂĽâ&#x2C6;Ťâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x20AC;â&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x161;â&#x2C6;?Ăżâ&#x2C6;&#x161;°â&#x20AC;&#x2DC;ÂŽ ÂŽĎ&#x20AC; â&#x20AC;&#x153;ÂĄâ&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x161;â&#x2C6;&#x201A;¡°ââ&#x20AC;°Â˘ÂŤâ&#x20AC;&#x2DC;°Ć&#x2019;Îźâ&#x20AC;&#x2DC;¢Ă&#x2022;Ă&#x;â&#x2C6;Ťâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x2DC;â&#x20AC;Śâ&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x201D; °à â&#x20AC;&#x153; 2,000 ¡Ă&#x20AC;Ă Ă&#x; â&#x20AC;°ÂĄĂ â&#x20AC;ĄĂŚâ&#x20AC;&#x2122;ÂŹĂ&#x;â&#x20AC;°ÂĽĂ˘Ă&#x2022;Ă â&#x20AC;&#x153;Ď&#x20AC; ÂŹâ&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x2039;Ă&#x;ÂĄâ&#x20AC;&#x2122;â&#x20AC;&#x161;Ă&#x2022;°â&#x20AC;&#x153; â&#x20AC;°ÂĽĂ˘ĂŚĹ¸ÂĽÂ§ĂżÂŹÂ°â&#x20AC;&#x201D;â&#x2C6;Ťâ&#x20AC;ĄÂŽĂ˘â&#x20AC;&#x153;¢Ă&#x2022;Ă&#x;ÂŞâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x201C; â&#x2C6;ŤÂ°â&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x161;â&#x2030;ĽĂĽ ÂŹâ&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x2039;Ă&#x;â&#x2C6;&#x2018;áĂ&#x2039;Ă&#x;â&#x20AC;&#x17E;Ď&#x20AC;¡Ď&#x20AC;§â&#x20AC;&#x2DC;¼¢Ă&#x2022;Ă&#x;â&#x201E;˘â&#x20AC;&#x153;ÂŹÂĄâ&#x20AC;&#x153;°ªâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x201C; â&#x2C6;ŤÂ°â&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x161;â&#x2030;ĽĂĽÂşĂ˘Ĺ¸Ď&#x20AC;â&#x20AC;&#x2122;Ă&#x2C6;

- . , ,. - / , 0 ' 4 ! 4 'A, ! L& !M &

N CEO 4J 1 N A %) % A %8 $ 7 ' 4% !+ ' ! * 7 " (& 1 ! 4 I) ' 40 !R / !+ &"% " ' S % 4 %

For Display Advertising ' 0-2338-3333 1 3155, 3136, 3157, 3161-2, 3173 *+ ' ) ,

' 0-2338-3000 (customer@nationgroup.com) : , & $ kanchana@nationgroup.com )1 3385

) Z A %1 N 1 " #! /* 1 N 7 ' / T U 7' 0 # %0 !R $ !R' 3 # / % !M J #" !R' /! " #N " % " % 7' 0 I4 N â&#x20AC;&#x153; & % â&#x20AC;? 1 ' J "$ " 4 "'& "% S$ 4 7 ' "0 , '

7 ' 4 % % ' $ 4 # ' ' " 0 "* A %8 $ $ 0 % 13 '

â&#x20AC;&#x153;J % 0 ' & #" N J $ 4 % % &I 4#" " ! 4 I) ' J $ #!

0 ' 4% !+ " 0 0 J 4 &

' #!â&#x20AC;? Â&#x192; 4 % 7' 0 , ! L& /* "' !+ !\ % 1 1) "0 , $ (

" !4# 0 7' $ 0 $ '& #" N %

J % '

" #!0 ! 4 3 4 % " %

&I % % â&#x20AC;&#x153;3# > > â&#x20AC;? 4 7 ' , 1 14 1 7 ' , 1 %

1 1 % 0 !Â&#x201E; 1 0 ' ! "$ 7' 0 %& !

4 0 (

N 1 7' 0 % ' 4# %' ' 0 7'

!+ 8 $

0 % 71 !R / !+ J '

! 4 I) % % 4 !+ J * ' ! 4 3 &"0 ' J ' 4! 4 3 0 '

4 1 #" N 1 " ! 4 I) " 1 ' 0 ! M & 4' 0 3 1

* '

0 ! 4 3 ' ' 4 "# #" J ' 4

) 4 " # " *N % ZR 1&â&#x20AC;? ! 4 3

0 4

J Â&#x192; 4 % /* ! 4 I)' 1%) * !+ , 0 ' (& ' 3#

< 3 #" #! % TU % 1 '

'

,

('(9 2 4' 0 3 7' 1 7' J J 1 â&#x20AC;&#x153;Never Give Upâ&#x20AC;?

V N

I & 8 $ #

N / $ #" % $ % 0" ' N $

- 0 % 1 " % $ % 0" !+ 1 "% ( %0 M / 0 )

"'

8 $#!0 ' " %

) J N V 3 4/ $ [ #" %

I & 8 $

4 ' 5 6 7 58" .

3 161 "%1 % " %

! " # $ %&'()( & %

% â&#x20AC;&#x153; %â&#x20AC;? ' "& Judo Strategy * !+ ! , - % "'

â&#x20AC;&#x153;/ ' #" 1 3 N ) / ! 0 %&'()( & #" % 1 4# "'& 4 % "% â&#x20AC;&#x153;% " !+ - ' # #" ' " 1 3 3 / 1 0 , #" ! % (& " 3 3 1 ! 4 I)' #! %0 / 4(& 0 , #" / %&'()'" â&#x20AC;?

"0 7' 2,000 %)$ /* 3 %&'()0 % 7)0 , 0 1 J " ' "

* Movement 41 3 1 1 # * N â&#x20AC;?

3 $ % !4'4 1 0 , % " % ! 4 I)0 Balance / / 1 #" 1 ( ' 0 ' 1 % #" T U 2,000 7' 0 , ! L& #

7 '0"' 0 ( â&#x20AC;&#x153;& 1 (' (â&#x20AC;? ! 1 0 (& 4 Levering 1 7' " %

4 $ ' & 1 0 , 0 #" â&#x20AC;&#x153; "% 1 J # (! "$ 4 4

J "$ " 4 !+ '

8 %0 %

1 J 1 J " ! " 4 1 0 , ) 0 , " % $ * / !+ # !M, ' ! %

Ă Ă&#x2DC;à ¤Ă&#x201D;´ â&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x17D;Ă&#x2019;à §Ă&#x2019;Ă&#x2021;Ă? ¤Ă?ÂŤĂ&#x2DC;Ă&#x17D;Ă&#x201D;âĂ&#x192;Ă?â&#x20AC;&#x2122; ,0 T U / 7 '1 V ' 4 4 %0 / ! " N 4 # #"

N â&#x20AC;&#x153;J 0 % '*

% ' 1 N 1 %& 27 !R ' /* 45 !R "% 0 , 4 " '* 0 (& ' 0 &" '* /* 70 1 N 4 3 % 0 &" '* ' !+ ! 4 % ) J % % 4/ %' "! 4 I) 4

" % !+ 7 "%

N !+ ' 3 * ! 4 % %

šĂ&#x2018;ÂĄÂşĂ&#x192;Ă&#x201D;Ă&#x2039;Ă&#x2019;Ă&#x192;Ă Ă&#x2014;Ă?¡Ă?§ Âżâ&#x20AC;&#x17E;šĹ&#x201C; 2 žĂ&#x2018;šºĂ&#x192;Ă&#x201D;Ă&#x2030;¡Ă&#x2018; !+ 8 7 #'% N â&#x20AC;? ( %/* N 0 J 4 "' N "' " *N / !+ â&#x20AC;&#x153; .!/ â&#x20AC;? 0 " ) 0 ! 1 1 " ' 2 34 5 6 7 8" ! ' ('(9 2 $ ; â&#x20AC;&#x153;$ ' â&#x20AC;? 4 17 %' < 8= 61 >?

& $ <

" " # 1 " 0 ) ' #! 1 â&#x20AC;&#x153;# 0 %â&#x20AC;? ' 4' #" % ' "% $ 1 " $ $< # #1 5 ( 1 * J "% 1 1 ' 0 ) N V 4 / !+ ' &" # 4 T U 0"V 31 8 4 " 0 ' 'W7X %

" 142 $ ' 0 J 4 &

' #! / #!0 #" % 4 4 " 3 1 " " Best seller ' % " % ' "& 0 , ! L& "%0 " 142 %N / ' 0 4 !+ 3 0 , #" %' < 8( " 3 %/* ' % # J * 4 A %8 $ 4! 4 '( 8 $0 ' $ 4/ !+ J '

' '1 ) ' "& '

,

ÂĄĂ&#x2019;Ă&#x192;ÂşĂ&#x192;Ă&#x201D;Ă&#x2039;Ă&#x2019;Ă&#x192;§Ă&#x2019;š¢Ă?§ ÂşĂ&#x192;Ă&#x201D;Ă&#x2030;¡Ă&#x2018; 㚢³Ă?šĂ&#x2022;ĂŠ Ă&#x160;â&#x20AC;šĂ&#x2DC;Ă Ă Ă&#x160;Ă&#x2022;èĂ&#x201A;§Οâ&#x20AC;šĂ?ÂĄĂ&#x2019;Ă&#x192; ÂşĂ&#x192;Ă&#x201D;Ă&#x2039;Ă&#x2019;Ă&#x192;§Ă&#x2019;šŸĂ&#x201D;´žĂ&#x2026;Ă&#x2019;´ â´Ă&#x201A;à ŠžĂ&#x2019;Ă?ÂşĂ&#x192;Ă&#x201D;Ă&#x2030;¡Ă&#x2018; ¢šĂ&#x2019;´ãĂ&#x2039;â&#x2C6;&#x2019;â&#x20AC;šÂˇĂ èĂ&#x2022; Ă&#x160;Ă&#x2022; Ă&#x2019;¢Ă&#x2019; ÂĄĂ&#x192;Ă?¨Ă&#x2019;Ă&#x201A;Ă?Ă&#x201A;â&#x20AC;šÂˇĂ&#x2122; Ă&#x2021;èĂ&#x2018; âĂ&#x2026;ÂĄ à žĂ&#x192;Ă&#x2019;Ă?äà â&#x20AC;šĂ ¤Ă&#x2022; Ă&#x2021;Ă&#x2019;Ă ÂŞĂ&#x2018;´à ¨šãš¥Ă&#x2019;Ă&#x192; ´Ă&#x2013;§Ă&#x2C6;Ă&#x2018;ÂĄĂ&#x201A;Ă&#x20AC;Ă&#x2019;ž¢Ă?§ žšĂ&#x2018;¥§Ă&#x2019;šĂ?Ă?ÂĄĂ Ă&#x2019;ĂŁÂŞĹ&#x2019;

Judo Strategy

ÂĄĂ&#x2026;Ă&#x201A;Ă&#x2DC;¡¸ Ă&#x2026;Ă Ĺ&#x2019; Ă&#x201A;Ă&#x2018;ÂĄĂ&#x2030; ĂŁĂ&#x2039;â&#x2C6;&#x2019;â&#x20AC;š ºà ¨.ÂŤĂ&#x201D;à ⿚Ă&#x2022;Ă?è

Ă â&#x20AC;šÂ§Ă&#x2DC; Ă Ă&#x2018;šè Âťâ&#x20AC;&#x161;ĂŁĂ&#x2039;Ă â&#x20AC;š %36 #! # ! 6 #" , 9 ,; < 6 < #< 0 1# 4 14 1 ( % 1 N 1 %& ' 40 %1 !R !+ 1 N 1 ( $ " !R \ 0 S 1 N 0 4' 4# 0 10 " *N '

% " New Yearâ&#x20AC;&#x2122;s Resolution J 0 q 62%

1 N !\ 0 $ [ 1 0 ! % !R 4 N 3" $ % 8% ' N ! 4 3 1 !\ %' 4 &# 0 New Yearâ&#x20AC;&#x2122;s Resolution 1 1& ' ' 0 0 , #!# / * ZM

1.)C( DF G ' 4 )C( 4 6 (6 # 3#

ZM ...ZM 0 # 4' '& % $ #!0 / * 0 ' &" 4# #" '& % ' ZM 1 % % 3% 8 0 $ 3 $ % A " AK #" 0 N 31 41 #!$ V ' # \ # 1 4 N 3" )C(6 ' )C( " #6" 6 8= )(C 1 # '( % % N % % Bill Gates... " N 4

1 N !\ %' ' ' % % % 0 0 % ' 1 1 # ' 1 N 1 ' ' # 3# /* ZM S %... !+ % " 2.>' 9 &I # # " 4 ( 3# 3# 8( " $

S 4$ [ 1 S 4 !+ " *N S 4 % &7% 1

1 N !\ 1 40 4' 4# 4$ [ 1 " 0" ' 0 ' % ' %0 4 % "3 " % " 4 N !+ % % 4 !+ " 0 ' ' "% !+ '

11 &I 0 ' % "' !+ 1

!\ %' # " 0 ' N ' #" %V

&I " 3 ='1

' ! 4 3 !+

K & 61 ' â&#x20AC;&#x153;# â&#x20AC;? # 1 A % N T #N 1 0

8 " # $ (=' 8" "?( "#" / ' # 4 $ 0 # 1 " /* &" %! %' 1 $* \ A * " % ' 0" " ' & '#" %V % ' \ 3.>'9 &I â&#x20AC;&#x153; â&#x20AC;?

0 3 1 1 # !R # 1 >' 9 > $ >' 9

% 0 / 1&J / % 1 3( 4 ( '0 # ' 4# 1 N 1 !\ N ' N

" 1 # # % $ 4. 56& 9 6& ; < 4(

0 #! % 1 ' # 3# >' 9 8 ' N N !+ $ 43# $5 ? &I " $ #(>'# 3 #

1 N !\ 0 4 % '

'( "?(3# $53'O # K'(> 58" 61 1 ' % 1 !+ '

0 , 1 0 % 3# % # / % % % N %V ...' # #" 4

' ! 4 3 1 1 ' #!0 N % >' 9 &I # 5 ' 61 " 5 > &Q( 4 3 #" " 52 561 6D6" $ (D $(

! % $W1 0"V # % !+ % 1 J 1 "1 1 4J % % ' & ' 4

% " Outliers % " Malcolm Gladwell

4 ) & 7 %) & " N ' N %' ! 4 3 % / '4 %0 % ' Bill Gates, Beethoven, Warren Buffet Tiger Woods J A* 7 M ( " " ' N % 0 1 1 ' & ' ' 4ZÂ&#x20AC; % %V 10,000 * " % ' 3 0 !+

, 1 ! 4 0" $ 0 , # !+ 1 0 /* * $ 0 #" * ' % # 1 ' % V % V 4#" " ZM 1 ZM 1 #!... %V!R $ &# ) ' >' 9 New Years Resolution 365 #'(

 #'% !+ 1 % ' " % $ [ # 1 " !Â&#x201A; ' !R0 0"

%' $ 4 1 0 #" '& I4 1 K'( &Q( 5 ' 8 8" ( 'W( ' )C(

' (8( &X '> 6 16& &Z( 9 8" (6& # ;4 &Q(3 (

6 1 = ( 1 8" 3 3 <

8 " ! R 41 % 4 8 3 &> &Q(# & 7 ! 3 ='(9 (5 5(#(

%7 ! & OO $ 3# $' '( "# & % Stanford University

วันที่ 3 มกราคม 2554

สุขของชุมชน กับแพทยทางเลือก

หลายปทผี่ า นมา เราไดเห็นโครงการดีๆ ทีจ่ ดั ทําขึน้ เพือ่ สรางความสุข

ใหกับกลุมคนพิการ ดวยการเปดโอกาสทางสังคมใหกับคนกลุมนี้ ในฐานะ หนึง่ ในสมาชิกของชุมชน และใหพวกเขาไดซมึ ซับ สัมผัสกับคําวา “ความสุข ทีแ่ ทจริง” พราะคนพิการก็เปนสมาชิกของชุมชนทีม่ สี ทิ ธิจะควาความสุขมา ครอบครองไมตาง จากคนที่เกิดมามีอวัยวะครบ 32 ประการ สสส. หรือสํานักงานกองทุนสนับสนุนการสรางเสริมสุขภาพ เปนอีก หนวยงานหนึ่งที่บรรจุวาระของการสรางความเทาเทียมกันในสังคม เปน กลยุทธหลักในการสรางสังคมแหงความสุข และสุขภาวะทีด่ ขี องคนในชุมชน ซึง่ ไมไดหมายถึงสุขภาวะทางสังคม การงานอาชีพ เพียงอยางเดียวเทานัน้ แตความสุขทางกาย และสุขภาวะทีด่ ดี า นสุขภาพ เปนอีกปจจัยสําคัญทีจ่ ะ ทําใหสมาชิกในชุมชนนั้นอยูอยางมีความสุข ชุมชน ในตําบลเล็กๆ 18 แหงเปนจุดเริม่ ตนของโครงการพัฒนาตัวเอง ใหเปนตําบล “สุขภาวะ” โดย สสส. ไดจัดงบประมาณกระจายลงไปเพื่อ ใหองคกรบริหารสวนทองถิ่นในละแวกใกลเคียง ไดมาเรียนรูรูปแบบ การจัดการและดูแลตัวเอง เงินเหลานี้ไมไดใชไปเพื่อสรางกิจกรรมเพื่อ ชุมชนเหลานั้น ตรงกันขาม ชุมชนเหลานี้ทั้ง 18 ตําบลเปนชุมชนตนแบบ ที่มีการจัดการตัวเอง ดวยทรัพยากร และแรงกําลัง ผสมผสานกับไอเดีย ดีๆ ของตัวเองอยูแลว ตัวอยางที่หลายๆ คนพูดถึง คงหนีไมพนชุมชนในการดูแลของ อบต. ปากพูน ทีเ่ นนยํา้ เรือ่ งการดูแลสุขภาพของคนในชุมชน 4 มิติ นัน่ คือ กาย จิต สังคม และปญญา และหนึง่ กิจกรรมทีท่ าํ ใหชมุ ชนแหงนีเ้ ปนทีร่ จู กั คือ การนําวิธีบําบัดโรคใหกับกลุมคนพิการ ที่เรียกวา “อาชาบําบัด” มาใช เพราะผูดอยโอกาส และผูพิการ เปนหนึ่งในสมาชิกของชุมชนแหงนี้ แตดวยความพิการ และความทุรกันดารของพื้นที่ ทําใหผูพิการหลายราย โดยเฉพาะกลุมเด็กที่มีปญหาความพิการทางสมองแตกําเนิด ไมไดรับ การบริการดานสาธารณสุขอยางเต็มที่ อีกทั้งโรงพยาบาลในจังหวัดนั้น อยูไ กล และเจาหนาทีท่ างการแพทยกม็ จี าํ กัด ทําใหคณ ุ ภาพชีวติ ของผูพ กิ าร โดยเฉพาะเด็กๆ เหลานี้ไมดีขึ้นเทาที่ควรนัก ผูบริหารของ อบต. ปากพูน จึงคิดนําวิธีการบําบัด แบบทางเลือก ที่เรียกวา “อาชาบําบัด” เขามาใช โดยใช “มา” เขามาเปนเครื่องมือหลัก ในการบําบัด การบําบัดโรคทางสมองดวยสัตวนนั้ มีมากมายหลายรูปแบบ แตการ ใชมา ในแบบของอาชาบําบัดนั้น เชื่อกันวา ความวิเศษของมา อยูที่สรีระ การเคลือ่ นไหว ซึง่ มนุษยสามารถขึน้ ไปนัง่ ขีบ่ นหลังมา รับรู และสัมผัสการ เคลื่อนไหวนั้นๆได การขึ้นไปนั่งบนหลังมาของเด็กๆ ผูพิการทางสมอง หรือมีความผิด ปกติทางสมองนั้น พวกเขาจะเริ่มตนสื่อสาร และรับรูความรูสึกระหวาง กัน ซึ่งมา และคนเปนสัตวเลือดอุนเหมือนกัน เด็กจะเริ่มพัฒนาความ รูส กึ ผูกพันกับสิง่ ทีใ่ กลตวั ของเขากอน ซึง่ อาจจะเปนมา ตัวทีเ่ ขาขีป่ ระจํา แลวจึงตอยอดไปสูการสรางพัฒนาการดานการมีปฏิสัมพันธกับคนอื่น ในสังคม ทําใหพวกเขาเริ่มมีเพื่อน ไมตองเก็บตัวเหมือนกอน นอกจากนั้น กลุมเด็กที่พิการทางกลามเนื้อ อยางเชน นองปลั๊ก วัย 7 ขวบทีพ่ กิ ารทางสมองจนสมองไมสงั่ การใหกลามเนือ้ เกิดการพัฒนา และ ทํางาน ไดเริ่มหันมาใชวิธีการบําบัดดวยการขี่หลังมา ตามที่ อบต. ปากพูน สนับสนุน และในทีส่ ดุ พอแมของนองปลัก๊ ก็พบวา อาชาบําบัด เปนวิธกี าร ที่ยอดเยี่ยม กอนหนานี้ครอบครัวของนองปลั๊ก ตองคอยพานองไปรักษาตัวที่ โรงพยาบาลในเมือง ซึ่งไกล และไมสะดวก อีกทั้งเจาหนาที่ดูแลก็นอย เกินไป การหันมาใชการรักษาแบบทางเลือกจึงเปนทางออกทีพ่ วกเขาเลือกใช “นองจะใชเวลาบําบัดจากครูฝกขี่มา และนักกายภาพบําบัดของ อบต. ปากพูน วันละ 1 ชั่วโมง 4 วันตอสัปดาห เราเห็นความแตกตางได ชัดเจนเลยวา ตอนนีน้ อ งเริม่ นัง่ ทรงตัวอยูน งิ่ ๆ ไดแลว เหมือนเขาไดฝก บน หลังมา เพราะเมือกอนจะนั่งไมไดเลย นั่งเฉยๆ ก็ลม ตองคอยดูแลตลอด 24 ชั่วโมง ตอนนี้เราก็ดูแลเขาไดงายขึ้น” มารดาของนองปลั๊กกลาว วันนี้คุณภาพชีวิตของครอบครัวเล็กๆ ใน อบต. ปากพูนก็ดีขึ้นอยาง เห็นไดชัด เด็กพิการคนหนึ่งเริ่มชวยเหลือตัวเองได ทําใหพอกับแมมีเวลา ออกไปหางาน หาเงินมารักษา และดูแลใหสภาพครอบครัวดีขนึ้ เมือ่ ทุกสิง่ ทุกอยางคลีค่ ลาย พวกเขาก็จะสามารถรวมเปนสวนหนึง่ ทีจ่ ะมาสรางชุมชน ของพวกเขาใหนาอยูไดในอนาคตเชนกัน

• เรวัต ตันตยานนท

ผมไดทยอยนําไอเดียธุรกิจสีเขียวตางๆ ที่เปนแนวคิด

ของฝรั่งที่ไดรวบรวมไวมาจนถึงตอนนี้ก็นับได 52 ไอเดียมา แลวและคงจะนําเสนอตอไปจนครบ 75 ไอเดีย ผานคอลัมน ScioBiz นี้ ใหทานผูอานที่สนใจไดรับทราบ โอกาสอาชีพที่ 53 สุขภัณฑประหยัดนํ้า สุขภัณฑ โดยเฉพาะโถสวมชักโครก เปนอุปกรณที่ใชนํ้า มากทีส่ ดุ ชิน้ หนึง่ ในบาน และโถสวมชักโครกไดเขามาแทนทีส่ ว มซึม แบบนั่งยองในบาน ของไทยไปไดแทบจะสิ้นเชิงแลว มิหนําซํ้า นํ้าเสียที่เกิดขึ้น เปนนํ้าเสียสกปรก ปะปนไปดวยเชื้อโรคตางๆ เปนนํ้าเสียที่ไมพึงปรารถนา ที่เรียกวาเปน Black water ดังนั้น หากมีผูที่สามารถคิดคนสุขภัณฑประหยัดนํ้า ใชนํ้า ใหนอยลง หรือไมใชนํ้าเลย ก็จะมีโอกาสสรางเปนธุรกิจสีเขียว ที่ จ ะช ว ยประหยั ด นํ้ า ซึ่ ง เป น ทรั พ ยากรธรรมชาติ ที่ นั บ วั น จะหาไดยากมากขึ้น ความพยายามนี้ ปรากฏใหเห็นไดจากการคิดคนโถสวมชักโครก แบบ 2 ปุม สําหรับชําระลางปสสาวะ ซึง่ จะใชนาํ้ ปริมาณนอยกวา และปุมสําหรับชําระลางอุจจาระที่ตองใชนํ้ามากขึ้น เปนตน สุขภัณฑในยุคหนา นอกจากจะใชนาํ้ นอยลงหรือไมใชนาํ้ เลย แลว ยังอาจเปลีย่ นสภาพของเสียทีข่ บั ออกจากรางกายใหกลายเปน ปุยชั้นดี โดยปราศจากกลิ่นที่ไมพึงประสงคไดดวย

นิตยสารฟอรจูน จัดอันดับ “เน็ตแอพ” เปน “บริษัท ที่นาทํางานดวยมากที่สุด” ป 53 เน็ตแอพสวิตเซอรแลนด ลมแชมปเกา “กูเกิล อิงค” ขึ้นอันดับหนึ่งได สะทอน “วัฒนธรรมองคกร” ไมธรรมดา ที่มาแหงความสําเร็จ ของพวกเขาในวันนี้ • จีราวัฒน คงแกว

การจัดอันดับ “บริษัทที่นาทํางานดวย ของเขาไมไดอยูเพียง การทําอยางไรใหธุรกิจ มากทีส่ ดุ ” ของนิตยสารฟอรจนู รวมกับสถาบัน The Great Place to Work@Institute โดย ฟงเสียง “คนทํางาน” แตละองคกร สะทอน ความรูสึก “ขางในใจ” ที่พนักงานมีตอหนวย งานของพวกเขา ไมวาจะเปนในมุมของวัฒนธรรมและ คานิยมองคกร ความนาเชือ่ ถือ ความสามารถการ เปนผูน าํ ความซือ่ สัตยและยุตธิ รรม การทํางาน รวมกันและความสัมพันธอนั ดีในสถานทีท่ าํ งาน หนึ่งในบริษทั ที่ “ติดโผ” และยืนแถวหนา ตลอดระยะเวลาหลายปทผี่ า นมา คือ “เน็ตแอพ” องคกรมหาชน ทีท่ าํ งานดานระบบจัดเก็บขอมูลและ การบริหารขอมูล ผูส รางสรรคนวัตกรรมโซลูชนั่ ดานการจัดเก็บและจัดการขอมูลที่โดดเดน เกาะกลุม1 ใน 4 องคกรที่มีการเติบโตสูงสุด ของอุตสาหกรรมนี้ มีอะไรดีๆ ในองคกรแหงนี้ พวกเขาถึง เอาชนะคูแขงระดับโลกมาได “วีระ อารีรัตนศักดิ์” ผูจัดการประจํา ประเทศไทย บริษทั เน็ตแอพ (ประเทศไทย) จํากัด พรอมถายทอด “วัฒนธรรมองคกร” แบบเฉพาะตัว ของพวกเขา ใหทุกคนไดรับรู “เน็ตแอพ” เปดตัวที่อเมริกาเมื่อ 18 ป ทีผ่ า นมา ปจจุบนั มีสาํ นักงานอยูใ นหลายประเทศ มีพนักงานรวมกันกวา 9 พันชีวิต ทั่วโลก ความเปลีย่ นแปลงทีน่ า สนใจอยูใ นยุคของ “แดน วอรเมนโฮเวน” ประธานกรรมการบริหาร สูงสุด ที่เขามาบริหารเน็ตแอพในป 1994 หรือสองปหลังจากการกอตั้งบริษัท กลายเปน ประวัตศิ าสตรซอี โี อวงการไอที ทีท่ าํ งานในหนวยงาน เดียวยาวนานที่สุด การเขามาของ “แดน” มาพรอมกับนโยบาย การทํางานทีแ่ ตกตางจากซีอโี อหลายๆ คน พันธกิจ

เติบโต หากยังมองถึงการสรางวัฒนธรรมองคกร ที่โดดเดน เพื่อปูทางสูการเติบโตที่ยั่งยืน “ในแงวฒ ั นธรรมองคกร มองวาทีน่ คี่ อ นขาง แตกตาง โดยเฉพาะเรือ่ งของการสือ่ สารระหวาง ผูบ ริหารกับพนักงาน ทีน่ เี่ ปนองคกรทีเ่ ปดมาก คือพนักงานทุกคนสามารถสงเมลไปหาซีอีโอ ไปหาวีพี ไดโดยตรง เพือ่ สอบถาม ปรึกษา ปญหา ตางๆ โดยไมตอ งผานหัวหนางานของตัวเอง ขณะที่ ระดับซีเนียรวพี ใี นเวิลดไวด ก็สง เมลมาหาพนักงาน เปนการสวนตัวเชนกัน เพื่อแสดงความยินดี เมื่อเราทํางานประสบความสําเร็จ ซึ่งเหลานี้ ลวนทําใหเราเปนองคกรทีแ่ ตกตางจากคนอืน่ ” ซีอโี อเน็ตแอพเคยบอกวา “พนักงานถือเปน หัวใจสําคัญของบริษัท และเปนจุดแข็งใน วัฒนธรรมระดับโลกของเรา” สําหรับคนทํางาน การใสใจของผูบริหาร ลักษณะนี้ ยอมทําใหรูสึกไดถึง “คุณคา” ที่เขา มีตอ องคกร เพราะทุกอยางทีเ่ ขาทํา ไดรบั การ รับรูจ ากผูบ ริหารระดับสูง แมจะอยูใ นตําแหนงใด ก็ตาม ก็มีสิทธิสื่อสารถึงผูบริหารไดโดยตรง ขณะที่บริษัทกําลังทําอะไรอยู ผูบริหาร ทําอะไรอยูท ไี่ หน พวกเขากําลังจะกาวไปในทิศทางใด ขอมูลเหลานี้ ก็ไมถกู ปดบังเปนความลับแตสง ตรง ถึงพนักงานโดยตรง ผาน Vice President’s Forum ซึ่งเริ่มตั้งแตปแรกๆ และถูกพัฒนา มาเรื่อยๆ

ทุกไตรมาสผูบริหารจากเวิลดไวดก็จะ “สงสาร” ถึงชาวเน็ตแอพในทุกพืน้ ทีบ่ นโลก การ พูดบนเวทีอยูที่สหรัฐอเมริกาไมไดปดกั้นการ เขาถึงสารของทุกคน เมือ่ สามารถคลิกเขาไปดู ผานทางเว็บไซตแบบสดๆ ได “เน็ตแอพ” เปนอีกหนึ่งบริษัท ที่ใหความ สําคัญกับเรื่องการฝกอบรม พวกเขาเชื่อวามี ระบบเทรนนิ่งที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมไอที นอกจากการอบรมทีเ่ กีย่ วกับงาน ก็ยงั มีโปรแกรม พิเศษที่เรียกวา TOAST -Training On All Special Things สําหรับพนักงานใหมทุกคน ที่จะไดละลายใจหลอมรวมเขากับวัฒนธรรม องคกรแบบเน็ตแอพ ทุกคนจะมีโอกาสพบปะกับ ผูบ ริหารระดับสูง เพือ่ สรางความคุน เคยในการ ทํางานรวมกัน “โปรแกรมนี้เปนการเทรนนิ่งในสิง่ ที่ไมใช เรือ่ งของการทํางาน แตจะพูดในแงของ คานิยม วัฒนธรรมองคกร เหลานี้ สิ่งที่แตกตางคือ ผูบ ริหารระดับสูงจะลงมามีสว นรวมกับการเทรนนิง่ ดวยทุกครั้ง อยางเราจัดอบรมที่อินเดีย ซีอีโอ ก็บนิ ตรงมางานนี้ มีอะไรสงสัยก็สามารถสอบถาม ไดโดยตรง พนักงานก็จะรูดวยวา ผูบริหารคิด อยางไร องคกรเราจะกาวไปในทิศทางไหน” วีระบอกวา “สิง่ ทีแ่ ตกตางไมใชเรือ่ งของ เนือ้ หา แตคอื ความใสใจของผูบ ริหารทีจ่ ะทําให มันแตกตาง” “เน็ตแอพ” เชื่อเรื่อง “ทีมเวิรค” คานิยม องคกรทีส่ าํ คัญของพวกเขาคือ การทํางานเปนทีม และประสานงานรวมกันอยางดี พวกเขาเชือ่ วา บริษทั จะประสบความสําเร็จได ไมไดเกิดขึน้ จาก คนคนเดียว แตคือผลของการทํางานเปนทีม สําหรับเน็ตแอพความสําเร็จสวนตัวจะถูก วัดดวยความสําเร็จของทีม พวกเขาจึงมุงมั่นที่ จะทําใหประสิทธิภาพของแตละคน กลายเปน ประสิทธิภาพของทีมใหได แมหนึง่ ในองคประกอบ ของทีม จะเปนเพียงฝายงานเล็กๆ ไมมีใคร มองเห็น ไมสามารถวัดความสําเร็จของผลงาน ไดชัดเจนเหมือนฝายงานอื่น ทีม่ าของการมอบรางวัลใหกบั ผูอ ยูเ บือ้ งหลัง (Hidden Hero) ทีจ่ ดั ใหกบั ชาวเน็ตแอพทัว่ โลก ในทุกป “เน็ตแอพเชื่อวาการที่บริษัทจะประสบ-

“เน็ตแอพ”

องคกรในฝนของคนทํางาน

75 อาชีพธุรกิจสีเขียว (12)

โอกาสอาชีพที่ 54 สวนและสนามหญาที่ใชนํ้านอย ความนิยมในการมีสนามหญาและสวนอยูร อบบานเพือ่ ใหชวี ติ ไดอยูใ กลชดิ กับพืชพันธุธ รรมชาติมากขึน้ อาจเปนสาเหตุของการ ตองใชนาํ้ จํานวนมากและทําใหแหลงนํา้ สําหรับการดํารงชีวติ มนุษย ลดนอยลงเร็วกวาที่ควรจะเปน ดังนั้น เพื่อปรับสมดุลของความ เปนธรรมชาติกับการทําลายทรัพยากรนํ้า ดังนั้นอาชีพที่เกิดจาก ความพยายามและการใชความคิดสรางสรรคออกแบบสวนรอบบาน ใหใชนาํ้ ปริมาณทีน่ อ ยลงกวาเดิม อาจเปนอาชีพทีถ่ อื ไดวา เปนอาชีพ สีเขียวไดอีกประเภทหนึ่ง ตัวอยางความสําเร็จที่เกิดขึ้นแลว ไดแกการทําชลประทาน แบบนํา้ หยดสําหรับการเกษตร ที่ดัดแปลงมาใชไดกับสวนในบาน หรือสนามหญา แตยังตองการความคิดสรางสรรคที่เพิ่มมากขึ้น โอกาสอาชีพที่ 55 ธุรกิจที่พักและโรงแรมสีเขียว หองพัก โรงแรม รีสอรท รวมไปถึงธุรกิจโฮมสเตย เปนธุรกิจ หนึง่ ทีต่ อ งใชอปุ กรณและวัสดุสนิ้ เปลืองในการใหบริการแกลกู คา ในปริมาณมาก ไมวา จะเปนเรือ่ งของการใชนาํ้ ใชไฟ การสรางขยะ การใชสบู แชมพู การซักลาง ฯลฯ ดังนัน้ การทําธุรกิจบริการใหทพี่ กั เหลานี้ จําเปนทีจ่ ะตองนําแนวคิดสีเขียวมาประกอบเพือ่ ทําใหธรุ กิจ ไมทําลายทรัพยากรตางๆ ไปอยางฟุมเฟอยเกินความจําเปน การออกแบบการนํานํา้ ทิง้ จากการอาบนํา้ หรือการใช “นํา้ สีเทา

- Grey water” หรือนํา้ ทิง้ ทีไ่ มมขี องเสียหรือสิง่ สกปรกปนเปอ นใน ระดับทีไ่ มเปนอันตรายตอสุขลักษณะอนามัย เพือ่ หมุนเวียนกลับ มาใชในงานอื่น เชน การรดนํ้าสนามหรือรดนํ้าตนไม การรีไซเคิล สบู แชมพู ที่ใชยังไมหมด หรือ หาแหลงผูมารับชวงนําสบู แชมพู เหลานี้ กลับไปรีไซเคิล ฯลฯ ลวนเปนไอเดียสีเขียวทีจ่ ะชวยใหธรุ กิจ ที่เคยใชทรัพยากรอยางสุรุยสุราย ใหกลับมาเปนธุรกิจสีเขียวที่ แสดงความรักษโลก รักษสงิ่ แวดลอม ใหลกู คาและผูบ ริโภคพรอม ที่จะมาใชบริการไดอยางเต็มภาคภูมิ โอกาสอาชีพที่ 56 ธุรกิจรับซักแหงสีเขียว การซักแหงในปจจุบนั ตองใชสารเคมีประเภทหนึง่ ทีพ่ บวาเมือ่ ถูกปลอยออกสูบรรยากาศ จะเปนอันตรายตอชั้นโอโซนของโลก เปนเหตุทาํ ใหเกิดปรากฏการณโลกรอน และทําใหรงั สีจากแสงอาทิตย ตรงมากระทบรางกายมนุษยและนําไปสูโ อกาสของการเกิดโรคมะเร็ง ผิวหนังไดโดยงาย การแสวงหาสารเคมีสําหรับซักแหงที่ไมเปน อันตรายตอสิ่งแวดลอมมาทดแทน จึงเปนความตองการอยาง ยิ่งยวดสําหรับธุรกิจรับซักแหง สารเคมีสําหรับซักแหงที่มีโอกาสสูงที่จะเขามาแทนที่ ไดแก CO2 หรือ คารบอนไดออกไซด ดังนั้น การซักแหงโดยใช CO2 จึง เปนโอกาสในการพัฒนาสูก ารทําธุรกิจซักแหงทีเ่ ปนสีเขียวมากขึน้ แมวา จะยังมีราคาแพงกวา แตความตองการในการรักษาชัน้ โอโซน

ความสําเร็จ ไมไดเกิดขึน้ จากคนคนเดียว เราจึง มีรางวัลใหกบั คนทีอ่ ยูเ บือ้ งหลัง เขาอาจเปนพนักงาน บัญชี พนักงานแอทมิน คนทําโปรแกรมสนับสนุน การตลาด ซึ่งคนเหลานี้บางตําแหนงจับตอง ไมไดเลย จึงไมสามารถมีเครือ่ งมือวัดความสําเร็จ ของพวกเขาได แตเขาเปนสวนสําคัญทีท่ าํ ใหงาน ตางๆ เกิดขึน้ วิธกี ารใหรางวัลเราจะประกวดกัน ในระดับโลก ใหในแตละภูมภิ าคโหวตชือ่ เขาไป แลวมอบรางวัลเปนกําลังใจใหคนเหลานี้” นี่คือความใสใจของผูบริหาร และกระตุน การทํางานเปนทีมใหกบั เน็ตแอพ แตละคนก็เห็น คุณคาของเพือ่ นรวมงาน รวมถึงการเห็นคุณคา ของตําแหนงงานที่ตัวเองทําอยูดวย สงผลตอ ความพยายามทํางานในหนาที่ของตนใหเต็มที่ ดวยความเชือ่ ทีว่ า “ทําอะไรไป องคกร ก็มองเห็น” จุดเริม่ ตนของการ “สรางทีม” ใหเกิด เริม่ มาตัง้ แตการคัดคนเขาทํางาน แนนอนวาเน็ตแอพ เนนคนเกง โพรไฟลเจง มีประสิทธิภาพเหมาะสม กับการทํางาน หากสิ่งสําคัญไปกวาประวัติดี คือความสามารถในการทํางานรวมกับผูอ นื่ ได วิธกี ารสัมภาษณของทีน่ ี่ จึงเปดใหเพือ่ นรวมงาน ในแผนก มาสัมภาษณพนักงานใหมดว ย เพือ่ ดูวา จะทํางานรวมกันไดหรือไม และรับฟง “ฟดแบ็ค” ของทุกคน เมือ่ มีการทํางานรวมกันแลว มีปญ  หา ก็รับฟงเสียงสะทอนและดําเนินการแกไขให สิง่ ทีอ่ งคกรทําใหกบั พนักงานของพวกเขา คือการสนับสนุนในโครงสรางพืน้ ฐานตางๆ รวมถึง การสรางสิง่ แวดลอมและบรรยากาศทีด่ ใี นการ ทํางาน กระตุน การทํางานทีด่ ใี หเกิดกับกองกําลัง ของพวกเขาดวย ในการเขามาของกระแสซีเอสอาร หลาย บริษทั อาจโยนนโยบายแลวใหพนักงานลงไปทํา แตวิธีของ “เน็ตแอพ” พวกเขาทําเครื่องมือ สนับสนุนอยูเบื้องหลัง อยางการมีนโยบายให วันหยุด 3 วัน ตอป ไมนับรวมในวันพักรอน ลาปวย ลากิจ แตใหพนักงานไปฟรีๆ เพือ่ ใชทํา กิจกรรมดีๆ สูสังคม วันหยุด 3 วัน ที่ไมไดมีการบีบบังคับให พนักงานออกไปทําอะไรเพือ่ สังคม แตเลือกกระตุน ใหทุกคนทํา โดยการสื่อสารเรื่องราวคนทําดี ผานเว็บไซตขององคกรทีส่ ง ไปทัว่ โลก ใครทําดี ก็ชนื่ ชม กระตุน ใหคนอืน่ ภูมภิ าคอืน่ ก็อยากทํา อะไรดีๆ กับเขาบาง เพราะอยางนอยก็จะเปนหนา เปนตาใหกับสาขาของตนนั่นเอง นี่คือเหลี่ยมยุทธของ “เน็ตแอพ” การ สรางความสุขใหพนักงาน สะทอนกลับมาซึ่ง การเติบโตทางธุรกิจกวา 30% ตอป และยัง คงเติบโตไมมีสะดุดนับจากวันเริ่มตนถึงวันนี้ จนพนักงานทุกคนยกใหเปน “สถานที่นา ทํางานดวยที่สุด” พรอมเติบโตเปนบริษัท ตนแบบ (Model Company) ตามความมุง มั่นของพวกเขาในอนาคต

ในบรรยากาศ จะมาเปนตัวบังคับใหตองหันมาใชสาร CO2 ในที่สุด จึงเปนโอกาสดีที่ผูที่สนใจจะเรงศึกษาและทําความเขาใจกับ ระบบใหมนี้ และตองการจะสรางธุรกิจสีเขียวใหมขึ้นมา โอกาสอาชีพที่ 57 อีโค-ทัวริซึ่ม - ธุรกิจทองเที่ยวเชิงอนุรักษ ธรรมชาติ โอกาสอาชีพธุรกิจทีเ่ กีย่ วกับการทองเทีย่ วเชิงอนุรกั ษธรรมชาติ อาจเกิดขึน้ ไดในหลายมิติ เชน การจัดการทองเทีย่ วใหลกู คาทีม่ คี วาม สนใจทีจ่ ะเห็นและสัมผัสกับธรรมชาติทแี่ ทจริง การจัดการทองเทีย่ ว ใหไดชมแหลงธรรมชาติหรือการไปสังเกตสรรพสัตว สิง่ มีชวี ติ ทีถ่ กู คุกคามตอการสูญพันธุ เพือ่ ใหไดเห็นสภาพธรรมชาติเชนนีด้ ว ยตัวเอง การทองเที่ยวที่ลูกคามีโอกาสรวมสรางสรรคธรรมชาติใหกลับคืน มา เชน การปลูกปา การสรางปะการังเทียม ตลอดไปจนถึงการเขียนหนังสือทองเทีย่ วทีเ่ นนไปทีก่ ารอนุรกั ษ ธรรมชาติ การใหความรูหรือการสรางไกดที่มีคุณภาพเพื่อปอนเขา สูตลาดของ อีโค-ทัวริซึ่ม เปนตน โอกาสอาชีพที่ 58 เอเยนซีโฆษณาสีเขียว เมื่อเทรนดของธุรกิจสีเขียวมีเพิ่มมากขึ้นในอนาคต ความ จําเปนที่จะตองใชนักโฆษณาหรือนักการตลาดที่มีความรูความ เขาใจเกี่ยวกับการสื่อความ การนําเสนอขอดีหรือคุณประโยชน ของการอนุรักษธรรมชาติและสิ่งแวดลอม เพื่อประชาสัมพันธไปสู ผูบ ริโภคในวงกวาง ก็จะเปนโอกาสอาชีพของผูท มี่ คี วามรูห รือเตรียมตัว เพื่อรับกับยุคเศรษฐกิจสีเขียวไดพรอมกวาคนอื่น อาชีพนักโฆษณาประชาสัมพันธ และนักการตลาดสีเขียว ก็มคี วาม จําเปนสําหรับธุรกิจ และอุตสาหกรรมอยางหลีกเลี่ยงไมได

5

Rich&Risk

Çѹ·Õè 3 Á¡ÃÒ¤Á 2554

√—∫ªï°√–μà“¬·∫∫À«“πÊ ‡¬ÁπÊ °—∫°“√‡ªî¥μ—« ·ø√π‰™ åπÕâ ß„À¡à„ °‘°Í çICE AGEé ‰Õ»°√’¡‡®≈“‚μâ “¬æ—π∏åÿÕ‘μ“‡≈’¬π ∑’ˇμ‘∫‚μ Õ¬à“ßπà“∑÷Ëß ®“°ºâŸº≈‘μ ‰Õ»°√’¡‚Œ¡‡¡¥ ¡“®”Àπà“«—μ∂ÿ¥‘∫∑”‰Õ»°√’¡ √—∫ Õπ ∑”‰Õ»°√’¡ √—∫®â“ߧ√’‡Õ∑ ‰Õ»°√’¡√ ™“μ‘„À¡àÊ ∑”√â“π ‰Õ»°√’¡ ®π¡“‡ªî¥¢“·ø√π‰™ åÕ¬à“ß„π«—ππ’È

ICE AGE ¹ŒÍ§ãËÁ‹ ! á¿Ã¹äªÊ äÍÈ¡ÃÕÁà¨ÅÒâμŒ àÃ×èͧ : ¨ÕÃÒÇѲ¹ ¤§á¡ŒÇ

" ! ! ( “ICE AGE” + , !

0 + -

+ “ 0” !++!0 ' " - 3 1 ) ? " - + = 0"H +! .

+! ! ' ( 0"H $ " $ .

1 ( / 0 .

$ " + + D - + -) # 7 # &" “ .” & % . .

2C !

0 - 0 - “= !+/" R ” !++!0 " - ! + C = !+ + - +

?

C &

? (+ -

? '

C 5- 5- 0 & " - + $% ' ) - + " - 3 " = !+ . $G 1 " 3 -

0 $? -1 ICE AGE $% ? " ' + '5# ' " I / 0' - .

1 - “ " 1 ” 2 "8' - + -= 1 2 "- 4 # 3 - ?-'5# ) " ! 3 " ( 0! $% 200-300 !3 " +! 3+ 3 + ' " ' = !+

!I " !-) "-) 0 1 " + " +

1

Key to Success

- $ = ? 3 70 1 " "- ! - .

0 ! # .

3+ +!

0 + +2 " = ? +"#- . #2 '(- “ %% 3 % !” = ? " 4 ! ! = ? - " ' " ' ICE AGE 3 C !

! ' (+ - " 1 1 +" C !

2 " 0 ' “

" 1 ”

! '5# " ' ." "- $ ?

-=! -&? ICE AGE

0"H +" - $% 3 0 '

- " $ 3 $E .

3+ “ICE AGE” "- $% 0 - .

3>

( ) 2 " 1 “ !++!0 ” C

2 . + $ + 0 3 $% ?

0 ( !C 2 . ( 1 2 - ?+"#- + "# 0 " - ( 3 2- 1 3 -- . !- + #2 "-

1 +! ( ' - . &5-'"#

- 0 - # !++!0 +" ! 1 - 2 .

!-) "-) 3

70 .

+ 5 . !

“3 ” - +

-+" “ 1% ” .

+ !+ ' " + 2 2 =

+ - ! + - + '/ 0 ! 1

= ? !3/ ( 1 ? ! ' - $ 3 ' " '/ 0 ( “3 1 ” . ?+ # !++!0 - 2 $% + ' - '

“ +!” + - C ! + !C - $ " 1 1 )+" !

- ! "# ( +" -'5#

! 3 A 1 0 2- 3 - 2

.

$1

âÍ¡ÒʸØáԨá¿Ã¹äªÊ ICE AGE • 9 ! # 3 4 • % ! "% ) • # $ 9# • 7 # “ 1% ” - - & % . 3 • &" ...% - + . +

5 -1 = 0 ' " !

," - %2 . ," , 7 # = "+& ! 2 .

3 70 " # 2 .

1 8 "-+ - 2 ' + -$ . C ' " 1 !3 "

0" + = !+ - 21 + + 2 - $% +" ' 1 0 - !3 "

400-500 "# "+& ! 5 - 2

$G 3 -- = !+' -+" - 0

$ -+ "- & / 0' "+& ! ' +" & ! 5- -' 1 "

.

3>

3 -- .

- =

1 2 .

3>

0!

'5# C 5- ( 3 +

C ! , 7 # C

" 1 ? +? $ 2 ' - 0 .

3>

"

- /? !=! +! (+ - " + -1 5 & ( C "

$ $6 . ' -+" - " -4 # "+& ! ( -

0 + - "- " C 0

" ' -= !+/" R !C # ( - ? 1 + - 5- " " C ! ) 3+'5# ( "-

3 1 ) 1 3 ' $ 5 -1 "# C ! ) % 7 # % $ 2 "- "

!

- 3 70 + - " I 1 " +" - .

5- 1 3 “ !" # $ !"

% &' ( )$ ) ( )

& ( ! * +,! - . / () 0

! * & ! 1 !

. !",

&! * ) 2 !" & ) &

! 3 * .' 2 2 !" #

& / * 1 2 , 4 & .

5"& !"

1) #

)," ( 0 1 !) 5 ) 1 3 &

/

!" 5 &. !" #

”

.

0 - 20 1 " ! + " # ICE AGE

&5- 60 "- -' " 0"H ?+ 1

) &5- ( ' - "+& !

2 " 2 .

0!

2 '5 # +

+ ' - ?

' ' ! '(- - ICE AGE 5- '8. " % C 5- 0

+ -05- 0 3 70 ? 3 -

&5-3 4 4" ( $0 "

3 " C

2 ( ' - " # 5- 2 "8 ( !

- 21 !

-C + 4 3 " $ - ! - 2 - ! - + - ! - -…. (

- / 0…

3. ' + ,

$ ?

5- + , - ! " #! ! " $ %$ $! … #! ' 3 - # $

$ " @A = .

- - $ / # " = ? 2 + - 3 ? 0 $ " -

3 " =" " . - 2 ( (+ -

$+"-# + - " + -" = ? ' 0 4 ' !

$% 1 ' - + -)

C ! - $ / 5 - 1 "#- 1

#2 + - “ 1 &" ., 2 ,6 * ( ) 1 1!” 45- + - # = “ + ” 2 ( ?

! - ?+ " - $% + ?

" ..

1. ' + , ' #$- 3 % + * &" + !I ' -= ? 2 ( ! +

$&5- ( \ 3 &5 ( .5 \ ' 0 0 3 "-# 2 - '( 7 % * - $ / # ! $ ….

- 2 ( 5- " +" - 0 -= ? …

(

! 0" C !+ ? & & ." " 1 - ) + 4. ' + , & #%$ #-$ C % .

$ 2 ( ( !

3 / !

- !

+" ' * #%$ #-$ C @= D D +' + ! ' # " 0" C !+ ? 0 + - + - = 2

, - * .#- !

'5# …= 0" C !+ ? ( $% ? ' - $ / # $% " $% " "- 1?

2. ' + , #$ + '= # ( $% +" -

1 $X " .5 I 1 ?

$ . ' #- 3 +"#- +"#- "-

? " ? $%

( - $ / # " - - $% = ? + -05 -0 - 3 -.0

" - #2+

(

? 5 $ / 2

0 -

" 1 1 ?

ICE AGE $% ? " ' -+

'5 # C $6 0 " 0 ' “- ' ” 0 $6 + ( - - 21 + -$6 +" $ + 1 ! b+! -" 3

0" $ 2 ( C 1 1 0 - 8 "- " # 0 " 5- $% “+ ” 1 !

- ! $% " C !

1 $ -" !- C 2 ? 3

' - ) "-# 2C ! . ) 0 ?$ C !

1 " ICE AGE “ 22 8

'&-! * !" ')1

& / 5 ! * 6-12 ( ( ' /5 ! *

) )( !6 ') / 5 ! 0* =) !6 5 & 2 ! 4 !6 )( !"

( ()

0 ( 5 !" 1 ! 0* ., &) , ! * !

- ! * &" 2

) ) 8

'&-!& *

! * 1 1 0 ?

1 )

) ') ? $ ? $ ,

!2 '/* & 0 1 ” C 1 C !

? $ 8 '5 # ? " 2 3 ( ) 1 0 " - 0 - 2 ( & ?

3 +"-# $G ' 1 $E & $# 10 “&" 2 8

'3

! * 1 ( , 0 @6 ,, $ / 1 (/

/ &) , ! *

2

) ') )

! * 0 ( 5 ,!" ,

1) )6 !6 ! * +( + 1 88?# )6 )2 2 3 * 1 5

!" &

8

'&- 0 .,2 ( ” 0 - " +! 3+' -C ! C 5- "- 4 # -= !+ . ' 1 8 ' 2 "- = ! + !

6,000 ! 3 " +

$% 16,000 !3 " + % . 3 'M& .,

3 3#- #$ % .

-

# . # ,&" ICE AGE % 1% / 2/ 'M + 40-50% - '( ) *) % 7 # #$ % .!" /$ & - #

C ! ? ) 0 C ! ? (' 3 $ .. ]-!

5. ' + , - +. ' %* .1 .

-

,3 … % 3 …

- ?+ 3 & $% +" ' -$ . ' ?

3 / /?

1! … + 1 ( 3 ' +? 3

20 - ' ' ? ' + +" 1 C !C $ 2 ( ! 1 $ . $ !

' ?+ 3 …

+ - $&5- $ (

!

Ê‹§ÍÍ¡á¿Ã¹äªÊ

! " " #$ #$ % &" '(

% #) * '#$ + , & ! " - + '( ' . / +% , - / +

! #$ '( - #$" - - * "

“

” ! " # $% ! & '( ( ) * + , + -) "-

." / 01 -

' - $ 2 ( 1 $ .

- + ! ( ( 0 - # !-)

0 - -3 "# 45 - $% $% ' ' -3 $6 70 1 + -$ .

8 $ 9 , ! 3 4 , , + " , + "-# 20 - ( 45 -= =

$6 1 $ . ! 3 4 !- 3$ 0

4 - > ?

40 1 + -$ .

+ $ 2 ( -'

1 + -$ . ? 9 + ' - $% A "-

!- 3$ $6

( 0 ' ' 30 - " "- " # "- - - . $ ?C

! 1 D ' -

A "- ' & &5-

" "-# " # -

"-

' - + - +!

" $% 3 -' -= ? ' - " C ! # . + ' -.! $

3 > ' - +! ' + 2 - 1 -' ' C ! # - + D " & ' - !

C ! # 0 1 - '5 #

1 & 3 ' -C ! # +? 3 ( ? #

'

- $% " 1 + 3 " + ' ?1 + 3 1 + # 1 8 ?1 ?$' - - -- 0 " - $1 + -) "-

! $%

$% ? " ) $% - - -" ? ,) ,

! 2= 2 ( $% ! A "- 1 ! + - +! 1 "#- -' -AE "C ." ' - -

" 2-3 " 3 - - '" 0 ( -

+ -" + - + D 1 1 ! "- $% ' $1 C ! # = ? ( - - #

$G +? 3 ( 3 $% $ " 1 #- 2 3 4 .

3 - 0"H ( -'5# 3 2 " $ ?+ 3 ! '5# - $% C !

-'5 # 3 + &' 1 + -$ .

- !+ # ! 45- $% 3 - 0 H " 7 " I -' - ( ( 2 "- 2 ? $ - +? 3 $% C ! $% ! ' (

& -

56! ! $% " I ' - $% $ 0"H 1 $% " 0 $ +? 3 1 ?$ ' -

! -$ " -$ ! =!

0

"+ ! )' - C ! )

70 +" ' -

3 2

-"# ! # 1 " . 25 / 0" C - > 3 !

0(

- -C "

0? " &5- - # “ - ” 45- $% "

$6 # !8= ? 8 !- 3$ = ? $ 2 ( 1 -

1 ? = ? 1 2 - -"

02-321-7701-4 Email

fcfocus@gmail.com

% % 2 3

8 C ! + + - ? ' & !- 1 " +! +

fcfocus@gmail.com

- $ / # ' 1 $ - 2 ( "-# " +

2 ( + $ " - 3

$ 2 "- ? ' -'" ' - 1 … ! ! $% "+ 1 ) ' - " #… $% +1 " &5- " 0 - #!

- $ / # ( &? Copy &? - !- 1 ) &? ' - ? ' -1 " !#

1 0 - 7 + "# 2 $ ?

+ "- + - 21 - SME ! $ 2 ( ? ) 0 ! =" $ ?

1 " 0 -

!

0 - + 7 + # $% ! - ! '5# ! '5# " C ! - 1 2 + !-# 1 " # ( ….

6. ' + ,

$ - - + A I - $ &. % #$ $ .

+ !

" # $ + + ' + , + $ ,3 .. -% #$ + , ' * SME ! ! ( 1 + - " , - &*

# " !

+ - +" !

2 $% - " - ? # 3 9 % " + ? $% 0! .I ' -= ? !

$ ' " ' - 1 2 C + '

+ = 1 2 " - ? 0 - + - ' = 3 ."0 $X " 2 -+2 - = ? " + - -/ 0 " I ' - - … 0 - + - !I" (++!#- ( !

! ! " 3 ' 2 ( …

…' ( ]- " ! e-mail : tsctheone_t@hotmail.com 7. ' + , "- . 3 4 + ! www.thespecialistcoach.com

$ &" D

7 ÃÍÂμ‹Í ¨Ò¡¤ÇÒÁÊÓàÃç¨ Ê‹Ù ¤ÇÒÁÅŒÁàËÅÇ



วันที่ 3 มกราคม 2554

“ในป 2554 เราใหเปาหมายดัชนีที่ระดับ 1,130 จุด โดยมีกรอบความเคลื่อนไหว 920-1,180 จุด กลุมธุรกิจที่คาดวาจะมีการเติบโตสูงและเปนแกนนํา ไดแก กลุมพลังงาน, ปโตรเคมี, ธนาคารและหลักทรัพย โดยประมาณการอัตราการเติบโตของบริษัทจดทะเบียนที่ 17% และ ROE จะขยายตัวไดอีก 15% ปจจัยเสี่ยงที่ ตองติดตาม ไดแก มาตรการชะลอความรอนแรงของเศรษฐกิจจีน และเฟดอาจปรับขึ้นดอกเบี้ยเร็วและมากกวาที่ตลาดคาด” มงคล กิตติภูมิวงศ กรรมการผูจัดการใหญ บล.กรุงศรีอยุธยา

Mission CEO ฉบับที่ 341 ประจําวันที่ 3-9 มกราคม 2554 อภิ ศั ก ดิ์ ตั น ติ ว รวงศ กรรมการ ผูจัดการ ธนาคารกรุงไทย เปดเผยวา ในป 2554 ธนาคารตั้งเปาหมายการขยายสินเชื่อ ไวที่ 7% โดยไมจําเปนตองเพิ่มทุน ปจจุบัน ธนาคารมีอัตราสวนเงินกองทุนตอสินทรัพย เสี่ยงทั้งสิ้นที่ 15.24% ในป 2554 ธนาคาร ตัง้ เปาเพิม่ รายไดคา ธรรมเนียม 20% โดยจะ พยายามขยายการใหบริการจัดการทางการเงิน (Cash Management) มาสูบ ริษทั เอกชนมาก ขึ้น หลังจากไดดําเนินการกับภาครัฐมาอยาง ตอเนื่อง ในสวนของสินเชื่อรายยอยคาดวา ยังขยายตัวไดมากกวา 10% ซึ่งมาจากฐาน ลูกคาขาราชการมากกวา 50% จุมพล เตชะไกรศรี ผูชวยกรรมการ ผูจ ดั การ บมจ.ที.กรุงไทย อุตสาหกรรม เปด เผยวา บริษัทตั้งเปารายไดรวมในป 2554 เติบโต 12-14% กําไรก็จะนาจะปรับตัวดีขึ้น ตามรายได จากป 2553 ที่คาดจะมีรายได 1,180-1,200 ลานบาท แนวโนมผลประกอบการ ไตรมาส 4/2553 กําไรจะปรับตัวดีขึ้นจาก ไตรมาส 3 เนื่องจากรับรูรายไดในสวนของ แมพิมพเขามา 40-50 ลานบาท บริษัทตั้งงบ ลงทุนป 2554 ไวที่ 150-200 ลานบาท ขณะ เดียวกันในป 2554 บริษัทอยูระหวางเจรจา กับพันธมิตร 2 ราย เพือ่ รวมในธุรกิจแมพมิ พ และธุรกิจชิน้ สวนยานยนตและเครือ่ งใชไฟฟา เกษรี กาญจนะวณิชย กรรมการผูอ าํ นวยการ บมจ.เนชัน่ อินเตอรเนชัน่ แนล เอ็ดดูเทนเมนท เปดเผยวา บริษัทมีแผนขยายธุรกิจลิขสิทธิ์ หนังสือนิทานการตูนมากขึ้น โดยลิขสิทธิ์ หนังสือในแถบเอเชียจะใชแบรนด NED Kids ซึ่งเปนแบรนดใหม สวนนิทานการตูน จากแถบตะวันตก จะใหสํานักพิมพเนชั่นเอ็กมอน หรือ NEE เปนผูดูแล ปจจุบัน เปนผูถ อื ลิขสิทธิก์ ารตนู ดังคายวอลท ดิสนีย, ฮิต เอ็นเทอรเทนเมนท และ วอรเนอร บราเธอรส ลาสุดเพิ่งซื้อลิขสิทธิ์ “เชลลดอน” มาผลิต นิทานการตูน 8 เลม ในราคาเลมละ 45 บาท วางจําหนายที่รานหนังสือชั้นนําทั่วประเทศ คมสันต เชษฐโชติศกั ดิ์ ประธานเจาหนาที่ ฝายพาณิชย บมจ.อารเอส และกรรมการ ผูจัดการ บริษัท สกาย-ไฮ เน็ตเวิรค เปดเผย วา บริษทั ไดแตกไลนธรุ กิจใหมภายใตแบรนด “คูล ละติจูด” ธุรกิจออกแบบการทองเที่ยว หรือทราเวล สไตลิสต เนนกลุม ลูกคาองคกร ตางๆ โดยตัง้ เปาหมายรายได 25-30 ลานบาท การแตกไลนธุรกิจใหมเนื่องจากธุรกิจวิทยุ มีแนวโนมชะลอตัวจากการขยายตัวของนิว มีเดียใหมๆ สําหรับป 2554 บริษัทตั้งเปา รายได 305 ลานบาท เติบโต 2% จากป 2553 ที่มีรายได 300 ลานบาท โดยหลักๆ มาจาก วิทยุคลื่นคูล 93 ประมาณ 255 ลานบาท พีท ริมชลา กรรมการผูจัดการ บมจ. แฮลเซี่ยน เทคโนโลยี เปดเผยวา ลาสุด บริษทั ไดใชงบประมาณ 20 ลานบาทขยายสวน การผลิตสินคาในกลุม ยานยนต คาดวาจะรับรู รายไดตงั้ แตปลายเดือนมกราคม 2554 เปนตนไป โดยเชือ่ วาในป 2554 สินคาในกลุม ยานยนตจะ สรางรายไดไมนอ ยกวา 25% ของรายไดรวมทัง้ ป นอกจากนีบ้ ริษทั ไดพฒ ั นาผลิตภัณฑใหมในกลุม Special Cutting Tools สําหรับอุตสาหกรรม ผลิตอุปกรณอิเล็กทรอนิกส HDD ซึ่งคาดวา พรอมจําหนายในชวงไตรมาส 1 ป 2554 และจะ รับรูร ายไดอยางชัดเจนในป 2554 เชนเดียวกัน

สุทธิเกียรติ จิราธิวัฒน ประธานเจาหนาที่ บริ ห าร บมจ.โรงแรม เซ็นทรัลพลาซา เปดเผย วา โรงแรมและรีสอรทใน เครือเซ็นทาราปนี้คาดวา จะโต 7-8% หรือมีรายได 9,000 ลานบาท จากธุรกิจ โรงแรม 3,900 ลานบาท และธุรกิจอาหาร 5,100 ลานบาท ซึ่งตํ่ากวาเปาที่ คาดวาจะขยายตัว 15% เนือ่ งจากโรงแรมเซ็นทารา แกรนด แอท เซ็นทรัล เวิลด ไดรับผลกระทบจากการชุมนุมทําให รายไดตํ่ากวาเปา 400 ลานบาท จากเดิมคาดวาจะทําราย ได 1,200 ลานบาท แตนาจะทําไดราว 700-800 ลานบาท สําหรับแนวโนมป 2554 บริษทั ตัง้ เปารายไดโต 22% หรือ 1.1 หมืน่ ลานบาท โดยเปนรายไดจากธุรกิจโรงแรม 5,200 ลานบาท เสริมคุณ คุณาวงศ ประธานเจาหนาที่บริหาร บมจ.ซีเอ็ม ออรกาไนเซอร เปดเผยวา ชวงครึ่งหลัง ป 2553 รายไดของบริษัท กลับมาฟน ตัวอยางชัดเจนทัง้ ปคาดวาจะอยูที่ 870 ลาน บาท เติบโต 17% และจะ กลับมาทํากําไรอีกครั้งใน รอบ 2 ป โดยซีเอ็มโอวาง เปาหมายการเติบโตป 2554 ประมาณ 15% หรือมีรายไดแตะ 1,000 ลานบาท สวน แนวโนมภาพรวมธุรกิจอีเวนทในป 2554 คาดวาจะเติบโต ประมาณ 12% มีมูลคา 14,000 ลานบาท เพิ่มขึ้นจากปที่ ผานมามีมลู คา 12,500 ลานบาท โดยเปนอีเวนทภาครัฐเพิม่ เปน 4,000 ลานบาท จากปกติอยูที่ปละ 3,000 ลานบาท สุวทิ ย มโนมัยยานนท รองประธานเจาหนาทีบ่ ริหาร อาวุโสฝายขาย บมจ.โต โย-ไทย คอรปอเรชัน่ เปด เผยวา ในป 2554 บริษัท ยังคงตัง้ เปารายไดขยายตัว 40% เพิม่ ขึน้ จากป 2553 ที่ คาดวาจะทําได 7,000 ลาน บาท เนือ่ งจากปจจุบนั ยังคง มีงานในมือ (Backlog) อยูท ี่ 10,000 ลานบาท ซึง่ จะทยอย รับรูร ายไดเขามาอยางตอเนือ่ ง ในอนาคตบริษทั ยังเตรียมเขา ยื่นประมูลโครงการใหม 14 โครงการ มีมูลคารวม 54,500 ลานบาท โดยจะเริม่ รูผ ลการประมูลตัง้ แตไตรมาส 1 ป 2554 เปนตนไป ซึง่ บริษทั หวังจะชนะการประมูล 1 ใน 3 ของโครงการ

โดยแบงเปนงานภาครัฐ มูลคา 2,000 ลานบาท ภาคเอกชนในประเทศ มูลคา 1,800 ลานบาท และตางประเทศกวา 1,000 ลานบาท คาด วาจะสามารถชนะการ ประมูลและไดรบั ออเด อรมากกวา 1,500 ลาน บาท หรือ 30% ซึ่งจะ รับรูรายไดในป 2554

รวมทุนกับอสมท เปดชองใหมอีก 1 ชอง คือ ชอง อาเซียนทีวี ออกอากาศประมาณเดือนเม.ย. 2554 ศิรพิ งษ อุน ทรพันธุ ประธานกรรมการบริหาร บมจ. แอ็ดวานซ อินฟอรเมชั่น เทคโนโลยี เปดเผยวา ในป 2554 ธุรกิจของบริษัทยังมีแนวโนมที่ดีเนื่องจากภาค รัฐและเอกชนจัดสรรงบประมาณลงทุนพัฒนาระบบ เทคโนโลยีสารสนเทศอยางตอเนื่อง นอกจากนี้บริษัท ยังรวมกับพันธมิตร U-TEL และ อัลคาเทล เขาประมูล วางโครงขาย 3G ของ TOT คาดจะเปดซอง ราคาเดือนกุมภาพันธ 2554 หากชนะใน สวนของ AIT จะมี รายไดโครงการนี้เขา มากวา 1,000 ลาน บาท สําหรับป 2553 บริษัทยังมั่นใจรายได เขาเปา 4,000 ลาน บาท และนาจะทํากําไร สูงเปนประวัติการณ พุทธชาติ รังคสิริ กรรมการผูจ ดั การ บมจ.ทีดบั บลิว แซด คอรปอเรชั่น เปดเผยวา ในป 2554 บริษัท ตัง้ เปารายไดไวระหวาง 4,200-4,500 ลานบาท สําหรับ ป 2553 ยังมั่นใจวาจะมีรายไดเติบโตตามเปาหมาย ทีว่ างไวที่ 4,000 ลาน บาท หรือเติบโตขึ้น ประมาณ 10% จากป 2552 ลาสุดไดจัดตั้ง บริษัทยอยในฮองกง โดย TWZ ถื อ หุ  น 100% มีเปาหมาย กระจายสินคาไปยัง ประเทศแถบเอเชีย เชน ฟลปิ ปนส อินโดนีเซีย เวียดนาม บังกลาเทศ อินเดีย และมาเลเซีย ตั้งเปารายไดป 2554 ไว 180-200 ลานบาทหรือ คิดเปนรายได 5-10% ของรายไดทั้งหมดของบริษัท

วิลเลี่ยม อี ไฮเน็ค ประธานกรรมการบริหาร บมจ. ไมเนอร อินเตอรเนชัน่ แนล เปดเผยวา ในป 2554 บริษทั เตรียมลงทุนพัฒนารีสอรทในประเทศศรีลังกา โดยซื้อ หุน 80.1% จากบริษัท ไซเปรีย ลังกา เพื่อลงทุนภาย ใตแบรนด “อนันตรา” สําหรับในประเทศไทย ได เ ป ด ตั ว โครงการ เดอะ เรสซิเดนเซส แอท เดอะ เซนต รีจสิ กรุ ง เทพฯ ร ว มทุ น อดิศักดิ์ ลิมปรุงพัฒนกิจ กรรมการผูอํานวยการ บมจ. ระหวางบริษทั กับกลุม ส เนชัน่ บรอดแคสติง้ คอรปอเรชัน่ เปดเผยวา แนวโนมราย ตารวดู บนถนนราชดําริ ไดรวมในป 2554 คาดขยายตัวจากปนี้ 10-15% คาดวาจะ มูลคา 6,000 ลานบาท เติบโตมากกวาอุตสาหกรรม แบงเปน เรสซิเดน ที่ ค าดว า การใช เ ม็ ด เงิ น เซส 3.5 พันลานบาท โฆษณาของตลาดรวมจะ โรงแรม 2.5 พันลานบาท โดยสวนเรสซิเดนเซสจะแลวเสร็จ มีเม็ดเงินอยูที่ 109,785 เดือนก.พ. 2554 และโรงแรมจะแลวเสร็จเดือนมี.ค. 2554 ลานบาท หรือเพิม่ ขึน้ จากป นี้ 8.5% บริษทั ตัง้ งบลงทุน สั ม พั น ธ วงษ ป าน กรรมการผูจัด การ บมจ. รวมในปหนาไวที่ประมาณ ถิรไทย เปดเผยวา ในป 2553 บริษัทคาดวาจะทําราย 50-60 ลานบาท ใชลงทุน ไดตามเปา 1,800 ลานบาท อัตรากําไรขัน้ ตนจะคงรักษา ชองทีวีดาวเทียมใหมอีก ระดับอยูท ี่ 20-25% สําหรับทิศทางบริษทั ในป 2554 ตัง้ 1 ชอง คือ ชองระวังภัย เปารายไดรวมประมาณ 2,200 ลานบาท ซึง่ บริษทั จะรวม (Crime Channel) และ เขาประมูลงานอยางตอเนื่องในมูลคา 4,800 ลานบาท

ประมาณ 6 พันลานบาท รายไดที่เพิ่มขึ้น มาจากคาโฆษณาที่เติบโตตอเนื่องคาดทั้งป 2553 อยูที่ 600-700 ลานบาท ซึ่งเติบโต 20% และในปหนาคาดวายังโตตอเนื่อง โดย ในป 2554 บริษทั มีแผนลงทุน 700-800 ลาน บาท ขยายโรงภาพยนตร 20 โรง และลงทุน เพิ่มในอินเดียประมาณ 15 ลานดอลลาร

เพิ่มเปน 1.8 หมื่นตัน/ป จาก 8 พันตัน/ป ในไตรมาส 1/2554 คาดวาจะใชเงินลงทุน 500 ลานบาท และในไตรมาส 4/2554 จะ ขยายกําลังการผลิต BOPET เปน 6.2 หมื่น ตัน/ป จาก 3.1 หมื่นตัน/ป ใชเงิน 700 ลานบาท และไตรมาส 4/2555 ขยายกําลัง การผลิต BOPP เพิ่มเปน 1.08 แสนตัน/ป ฉัฐภูมิ ขันติวริ ยิ ะ รองเจาหนาทีบ่ ริหารฝาย จาก 6.6 หมื่นตัน/ป ใชเงิน 700 ลานบาท การเงินและบัญชี บมจ.เมเจอร ซีนีเพล็กซ กิตติภตั สุทธิสมั พัทน รองประธานกรรมการ หลังขยายกําลังการผลิตแลว ป 2555 กําลัง กรุป คาดรายไดในป 2553 อยูท ี่ 5.5 พันลาน บมจ.เอ.เจ.พลาสท เปดเผยวา บริษทั เตรียม การผลิตรวมจะเพิ่มขึ้น 79% อยูที่ 1.88 บาท และในป 2554 จะเติบโต 10% อยูที่ ขยายกําลังผลิตแผนฟลมประเภท BOPA แสนตัน/ป จากปจจุบนั 1.05 แสนตัน/ป สวน

ธนวัฒน วันสม กรรมการผูอ าํ นวยการใหญ บมจ.อสมท เปดเผยวา บริษทั ไดวางเปาหมายรายไดของสายงานธุรกิจ ใหมในป 2554 ไวประมาณ 250 ลานบาท หรือประมาณ 5% ของรายไดรวมอสมท แตในอนาคต 3-5 ป วางแผน ใหสายธุรกิจดังกลาวมีสัดสวนรายไดเพิ่มเปน 20-30% เพือ่ มาทดแทนรายไดในกลุม สัมปทานที่ อสมท ไดรบั จาก ชอง 3 และ ทรูวิชั่นส ในป 2554 วางแผนใช งบลงทุน 500 ลานบาท โดยจะเปดชองรายการ ใหมใน 4 แพลตฟอรม คือ ทีวดี าวเทียม, เคเบิล ทีวี ทรูวชิ นั่ ส, ดิจทิ ลั ทีวี และไอพีทีวี ลาสุดได รวมมือกับ ทีวี ไดเร็ค เป ด ตั ว ที วี ด าวเที ย ม ชอง “ชอป ไทยแลนด” ชัยฤทธิ์ สิมะโรจน กรรมการผูจ ดั การ บมจ.ซัสโก เปดเผยวา ในป 2554 บริษทั ยังคงมุง เนนการเติบโตของ ธุรกิจทีต่ อ เนือ่ งและยัง่ ยืนภายใตสโลแกน “ซัสโก สิง่ ดี ๆ ทีอ่ ยูใ กลชดิ ชุมชน” กําหนดงบประมาณกวา 30 ลานบาท เพื่อปรับปรุงสถานีบริการอยางตอเนื่อง รวมทั้งจะขยาย ฐานการสงออกนํ้ามันและกาซธรรมชาติสูประเทศเพื่อน บาน โดยในป 2553 มั่นใจยอดขายโตตาม เปา 10% และป 2554 หวังยอดขายเติบโตตอ เนือ่ งอีก 10% โดยบริษทั กําหนดงบประมาณใน สวนของการทําแคมเปญ ทางการตลาด และสื่อ โฆษณาประชาสัมพันธ กวา 20 ลานบาท ปยสวัสดิ์ อัมระนันทน กรรมการผูอํานวยการใหญ บมจ.การบินไทย ประมาณการผลการดําเนินงานป 2554 คาดวาจะมีอัตราสวนการบรรทุกผูโดยสารเฉลี่ย 74.6% ใกลเคียงกับป 2553 ที่คาดวาจะอยูในระดับ 74% ตั้งเปาวาจะมีรายไดเพิ่มขึ้น 10% ซึ่งเปนเปาหมาย ที่ทาทาย เพราะยังมีปจจัยเสี่ยงตางๆ เชน ราคานํ้ามัน ที่ปรับตัวสูงขึ้น ขณะที่ภาวะเศรษฐกิจในบางภูมิภาค เชน ยุโรป ยังมีปญหา นอกจากนั้น การบินไทย ยังมี แผนเสนอขายหุนกู ในประเทศวงเงิน 8 พันลานบาท และ ปรับปรุงหองโดยสาร และผลิตภัณฑบน เครื่องบินรวม 20 ลํา จะดําเนินการในชวงป 2554-2556 คาดวา จะใชเงินลงทุน ประมาณ 5-6 พันลาน บาท

ในปนี้ คาดวายอดรายไดจะเติบโตราว 30% โดยบริษทั ซือ้ มาในราคา 18 บาทกวา แตราคา ที่ตองการขายตองไมตํ่ากวา 20 บาท ในป จินตณา กิ่งแกว รองกรรมการผูจัดการ 2554 บริ ษั ท ตั้ ง เป า หมายยอดขายรวม บมจ.สยามแกส แอนด ปโตรเคมีคัลส เติบโต 40% จากป 2553 ที่แนวโนมรายได เปดเผยวา บริษัทจะเขาซื้อกิจการแอลพีจี เติบโต 15% ในประเทศมาเลเซีย คาดวาสรุปในไตรมาส 2/2554 โดยเปนโครงการที่ใหญกวาใน อธิคม เติบศิริ รองกรรมการผูจ ดั การใหญ เวียดนาม สิงคโปร และจีน รวมทัง้ สนใจเขาไป บมจ.ไออารพซี ี เปดเผยวา บริษทั ตัง้ งบลงทุน ลงทุนในประเทศฟลปิ ปนสดว ย สําหรับแหลงเงิน ชวง 5 ป (2554-2558) ที่ 2 พันลานดอลลาร ใชซื้อธุรกิจในตางประเทศ บริษัทมีแผนที่จะ ซึง่ รวมเงินลงทุนตามแผนฟนกิ ซดว ยสวนใหญ นําหุนที่ซื้อคืนออกขายในตลาด 31 ลานหุน จะเปนการลงทุนเพื่อขยายกําลังการผลิต

ในธุรกิจปโตรเคมี โดยจะเปนการลงทุนใน ชวงป 2554 ประมาณ 5 พันลานบาท และป 2555 ประมาณ 1.6 หมื่นลานบาท ในปหนา บริษทั มีแผนหยุดซอมบํารุงใหญโรงกลัน่ นํา้ มัน และโรงงานปโตรเคมี ในชวงเดือนพ.ย. เปนเวลา 28 วัน ทําใหกาํ ลังการกลัน่ นํา้ มันเฉลีย่ ลดเหลือ 1.64 แสนบารเรล/วัน จากประมาณ 1.7 แสน บารเรล/วันในป 2553 ชเนศร เพ็ญชาติ กรรมการผูจ ดั การ บมจ. จุฑานาวี เปดเผยวา บริษัทเตรียมรับบริหาร เรือใหม 5 ลํา โดยเซ็นสัญญารับบริหารแบบ ปตอป ปจจุบันบริษัทมีเรือใหบริหารทั้งสิ้น 15 ลํา เปนเรือของบริษัทเอง 5 ลําและ รับบริหาร 10 ลํา แตหลังจากนีจ้ ะมีเรือบริหาร เพิ่มเปน 20 ลํา สําหรับในป 2554 คาดจะมี รายไดประมาณ 500 ลานบาท ซึง่ ฟน ตัวดีขนึ้ จากป 2553 เนื่องจากบริษัทจะรับรูรายได จากการบริหารเรือใหม 5 ลําเต็มป สําหรับ แนวโนมผลประกอบการป 2553 บริษทั คาดวา จะมีรายได 300-400 ลานบาท วิโนด สูเรคา ผูจัดการฝายบัญชีและ การเงิน บมจ.โพลีเพล็กซ (ประเทศไทย) คาดวารายไดงวดป 2553/2554 (เม.ย.2553มี.ค.2554) จะอยูที่ระดับ 10,000 ลานบาท สูงสุดเปนประวัตกิ ารณ เนือ่ งจากราคาแผนฟลม สูงขึน้ ตอเนือ่ ง ขณะทีร่ ายไดจากสวนตางราคา (สเปรด) อยูในระดับที่ดีในไทยมีสเปรดอยูที่ 1.5 ดอลลารตอกิโลกรัม สวนในตุรกีอยูที่ 1.25 ยูโรตอกิโลกรัม และในป 2554 บริษัท จะขยายกําลังการผลิตเพิ่มขึ้นใน 3 โรงงาน คือ ไทย ตุรกี และอินเดีย โดยเตรียมงบลงทุน 2 ปจากนี้ (2554-2555) ประมาณ 100 ลาน ดอลลาร โรงงานทีต่ รุ กี 79 ลานดอลลาร และ โรงงานในไทย 19.4 ลานดอลลาร ชัชวาลย เอีย่ มศิริ รองกรรมการผูจ ดั การ ใหญ บมจ.ปตท.สํารวจและผลิตปโตรเลียม เปดเผยวา บริษัทมีแผนจะปรับสัดสวนหนี้ ทัง้ หมดทีม่ อี ยู 7.5 หมืน่ ลานบาท เปนสกุลเงิน ดอลลารทงั้ 100% ภายใน 1-2 ปนี้ จากปจจุบนั มีหนีส้ กุลเงินดอลลาร 40% เพือ่ ใหสอดคลอง กับรายไดของบริษทั ทีร่ บั รูเ ปนสกุลเงินดอลลาร ปจจุบนั หากคาเงินปรับขึน้ ลงทุกๆ 1 บาท จะมี ผลกระทบตอกําไรของบริษทั 1.5 พันลานบาท ขณะที่ราคานํ้ามันขึ้นลงทุกๆ 1 ดอลลารจะมี ผลกระทบกับกําไรประมาณ 500 ลานบาท สําหรับผลประกอบการในปนี้คาดวาจะมีราย ไดเติบโต 10% พรเลิศ เบญจกุล ผูช ว ยประธานเจาหนาที่ บริหารฝายติดตามหนี้ บมจ.บัตรกรุงไทย เปดเผยวา ในป 2554 บริษทั ยังเปนหวงเรือ่ ง การติดตามหนี้ โดยในปจจุบนั ไดทาํ การยกเลิก บัตรเครดิต 2,000 รายตอเดือน ซึ่งถือวา เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับตนป การยกเลิกบัตร เครดิตดังกลาวนัน้ ลูกคามีการคางชําระตัง้ แต 90 วันขึ้นไป ซึ่งยอดหนี้ที่คางชําระตอราย เฉลี่ยอยูที่ประมาณ 30,000-40,000 บาท โดยลาสุดบริษัทรวมกับเซเวน อีเลฟเวน รั บ สมั ค รบั ต รเครดิ ต และสิ น เชื่ อ บุ ค คล พรอมใชตลอด 24 ชั่วโมง ฟรีคาธรรมเนียม แรกเขาและรายปตลอดชีพ เศรษฐา ทวีสิน กรรมการผูจัดการใหญ บมจ.แสนสิริ เปดเผยวา การดําเนินธุรกิจ ของกลุมบริษัทแสนสิริ ตั้งแตตนป 2553 มีจํานวนที่อยูอาศัยที่เปดขายไปแลว 23 โครงการ มูลคา 27,500 ลานบาท ประสบ ความสําเร็จทั้งคอนโดมิเนียม, บานเดี่ยว, ทาวนเฮาส, ช็อปเฮาส และโฮมออฟฟศ โดยสามารถสรางยอดขายโครงการที่อยู อาศัยรวมไดแลวกวา 26,050 ลานบาท โดย เฉพาะยอดขายไตรมาส 4/2553 ไตรมาส เดียว สามารถสรางยอดขายไดกวา 10,000 ลานบาท สงผลใหตองมีการปรับเปาหมาย ยอดขายชวงปลายปอีกครั้งเปน 27,000 ลานบาท

Theme ลงทุนสินทรัพยป 2554 (ภาค 2) มุมมองการลงทุนตลาดหุน ไทย ป 2554 ตองขอบอกหนอย

ตลาดหุน ไทยใหผลตอบแทนรวมสูงมากถึง 58.84% ในป 2553 เมือ่ เทียบกับผลตอบแทนของตลาดเอเชียเฉลีย่ รอยละ 13.91% (ผลตอบแทนรวมในสกุลเงินดอลลารสหรัฐโดยใชดชั นี MSCI Asia Pacific ex Japan เปนตัวอางอิง) จากตนป ซึง่ เกิดจากการฟน ตัว ของเศรษฐกิจ การเชื่อมั่นตอรัฐบาล และนําไปสูการขยายตัว ของกําไรบริษัทจดทะเบียน 28% แมวาดัชนีตลาดหุนไทยจะไตระดับจาก 700 จุดในราว กลางป 2553 ขึ้นมาจนเหนือระดับ 1,000 จุดไดในปลายป พิจารณาจากมูลคาซือ้ ขายราคาเทียบกับกําไร (คาพีอ)ี ของตลาด หุนไทยป 2554 ที่ 12.02 เทาเทียบกับตลาดหุนเอเชียอื่นที่ 13.8 เทา และอัตราการขยายตัวกําไรที่ 18% ตองขอบอกวา ประเทศไทยไมเปนรองใคร การลงทุนดี เงินออมสูง หนีต้ าํ่ ฐานะ การคลังและบริษทั เอกชนแข็งแกรง แตตอ งยอมรับดัชนีตลาดหุน ไทยในระดับปจจุบนั ไดสะทอนมูลคาหุน ป 2554 ไปแลว 50% ดัง

นัน้ ตลาดหุน ไทยอาจตองมีการพักตัวสรางฐานราคารอตัวเลข ยืนยันในไตรมาส 1/2554 กอนขยับขึน้ ตอไปทีร่ ะดับ 1,200 จุด แตมองอยางนี้ผลตอบแทนสวนเหลือของการลงทุนในตลาด หุนไทยอาจไมตื่นเตนเทาไรนัก นอกเหนือจากการเลือกตั้งที่จะ เกิดขึ้นในป 2554 หัวใจของ Theme ตลาดหุน ไทยคือ การผลักดันการปรับ โครงสรางภาษี โดยการลดอัตราภาษีนิติบุคคลจาก 30% ไปสู 18% ใหเกิดขึน้ ไดปภ าษีนเี้ พราะนัน่ หมายถึง กําไรรวมของบริษทั จดทะเบียนในตลาดหุนไทยจะขยายตัวไดมากกวา 30% ไมใช เปนไปไมได เพราะหลายประเทศเอเชียกําลังพิจารณาเชนเดียว กัน โดยทิศทางแนวโนมภาษีนติ บิ คุ คลมีแนวโนมลดลงทัว่ โลกจาก ขอมูลอางอิงของทาง World Bank ในเชิงปฏิบัติ หลายประเทศ ในโลกไดมีการปรับโครงสรางภาษีนิติบุคคล บุคคลธรรมดาลง และเพิ่มการเก็บภาษีสรรพสามิต อากรแสตมป ภาษีมูลคาเพิ่ม ผลเทากับการเพิม่ ศักยภาพของการใชจา ย การแขงขันของผูผ ลิต

หัวใจของ Theme ตลาดหุนไทย คือ การผลักดันลดอัตราภาษี นิติบุคคล จาก 30% ไปสู 18% เพราะนั่นหมายถึงกําไรรวมของ บริษัทจดทะเบียนในตลาดหุนไทย จะขยายตัวไดมากกวา 30% สินคาในตลาดโลก การผลิตเพิ่ม การจางงานเพิ่ม คุณภาพชีวิต ของประชาชนดีขนึ้ ฐานภาษีขยายตัวเพิม่ ขึน้ การผันผวนของรายได รัฐบาลลดลง การจัดทํางบประมาณจะมีความเสี่ยงลดลง และ สุดทายเศรษฐกิจขยายตัวโดยรัฐบาลจะจัดเก็บภาษีชดเชยกลับมาได

นอกจากนี้ยังทําใหรัฐบาลสามารถบริหารรายไดภาษีไดมี ประสิทธิภาพมากขึน้ นอกจากนีใ้ นภาคเอกชน การลดภาษีนติ บิ คุ คล และ บุคคลธรรมดาจะทําใหบริษัทสามารถดึงบุคลากรที่เกงมาสู องคกรได เพราะเงินเดือนทีเ่ พิม่ ขึน้ จะจูงใจใหมกี ารพัฒนา การจัดการ ทีด่ ขี นึ้ สินคาและการบริการจะถูกยกระดับมาตรฐาน การออมและ การลงทุนจะเพิม่ ขึน้ เพราะผลตอบแทนจูงใจสูงขึน้ แตในขณะเดียวกัน ประชากรหรือองคกรที่จายเงินภาษีมากจะไดรับผลประโยชน โดยตรงกวาประชากรรายไดนอยที่เสียภาษีนอย หรือไมเสียเลย ในรูปเม็ดเงินแทจริงที่กลับเขาสูกระเปาเพิ่มมากขึ้น ดังนัน้ ผมคิดวา Theme การลงทุนตลาดหุน ไทยในปนี้ คือ การปฏิรูปโครงสรางภาษีของประเทศไทย ซึ่งหากนํามาปฏิบัติ ไดจริง จะทําใหการลงทุนในตลาดหุน ไทยคึกคักแนนอน เม็ดเงิน ลงทุนจากตางชาติจะเขามามากกวาป 2553 พรอมกับผลตอบแทน จากการลงทุนในตลาดหุนไทยจะเพิ่มมากขึ้นจากที่นกั วิเคราะห คาดการณไวที่ราว 20%

Ωíπ¢Õß æπ¡ §«√ ∂“æ√ ¿“¬„π 5 ªï ¢â“ßÀπâ“μâÕß°“√º≈—°¥—π ù‡Õ‡™’¬ °√’π ‡Õπ‡πÕ®’û ∫√‘…∑— ∂à“πÀ‘π‰´ å S °â“« àŸÕ“≥“®—°√ ùÀ¡◊πË ≈â“πû μ“¡√Õ¬√àπÿ æ’ˉ´ å XL Õ¬à“ß∫â“πªŸ

! ‘ # $%& # '’ ) * $? & ' 4 U +' 50 8 /B / . 9 $ 2 0 U

/ ' % 4 " # . 6 8 & 2# # 2 ' mai + 26 E UN 2552 /B 2# AGE 1 8 - '

+/0 6.60 /0 " 1< 1 14.40 /0 118% N ! & 1 8 2552 930 # + / 0 " 2,000 # 1 # + 2# < + 1% /0 .' & '`[ / 25' < + 1% 2 " # 2.

D 2 . + / “ % / ” / # 4 / .%' 2 "A1N S &2' ." # 8 2,000-3,000 # /.' # +

7

¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Çѹ·Õè 3 Á¡ÃÒ¤Á 2554

( ) !" #” %# & ' * + *

, -.& + +

. &

" ' /0 %# " ' 1 2 +' !+3

.

14 5 /

6 + # %' 2 .' & ' 7 " # 1 2# 2 / !

6- %' 2

. + 4 2# 8 & #+ # 4 /# %' 2 %0 120 #

-#1< '

8 +' # 4 /# %0 150 # & 2-3 8 . + # /0 @ . @# 1 /# " 14 +& 2

, A ." ' & #+ “

( )

! 2553 " # $ # 30,000 % ! 2554 & '

* 300,000 % & +

$- 500-1,000 / 6 20-30%

* ”

' ++' . "

. A0 25' & ' / B .'< 2+' 60 & #

# %' 2 & ' @'+'

/# " / ./ ' .3 " ' 2 A . + 1 . (%< ) 1< %# " ' <# & ' 4 6 8 @<# ' 2 & #+

D 2 ./ E . 3-5 8/# 2 # 1 1'+ ." # ' 6 &A 2 # . / .

6& ' & +' 5 8 ." # F ." ' 4 +' 8 30% @'+ 8 & 3

%0 8 40% 1'+ 8 ' 3 " 7 25'/0 '

8 25-30%

à¤Åç´ÅѺ¢Í§â«ÃÍÊ

2% + 7% & '" '& '

/0 " %0 10% . !" # 1' + / &- A 2 %' 2 ' ++' # %' 2 / . . . + & + / #+. &- 3 8 . . /# % 2# 2 %' 2 A .

3 2 . /# % 2# 2 %' 2 8 1 &2' A0 .'< 2+'

8 2554 1 " # 1 . . .% 2# 25' 5080% & # 2 B%' 2 5 # /0 " . @# 700-1,500 # ' 2 /# % 2# "LLD %' 2

/# % 2# . 1' + ." ' #

-#<% 2# 25' 1 2 # &2 ' / . %' 2 & ' . "LLD

6& # + ' " ' . . "LLD

@ +' ' ." # + % +' . ! . 140 # 2 / "2+2 +' & #1 / < # & '. “ A N + L” . F + 1 . “& 9 : ;6 ” # 1'+ 2 1 ' " ' 2# 2 ' % +' ! +' 2 " #

AGE-W1 1 400 #

‘àÍàªÕ ¡ÃÕ¹ à͹à¹Í¨Õ’ μÒÁÃÍ ‘ºŒÒ¹»ÙâÁà´Å’ âμ¹Í¡ºŒÒ¹ 1' < . / . “ 6 / ” E . 5 8 .2+ 1 + # %' 2 4 /# /

150 # ' 8 +- . / . & <B 5 5 8 .' 2 .%0 # “ < %$” #< & # ' 1 ! 4 " # .

N . +/B '< & /' # @ # # .' " ' # 1 1 . & ' -# < . @ .

7 -#< 4 < + 1% . U BizWeek +' @ . / # < & .' + &- @'+ 3-5 8 /# 2 # # < " .& '/. . ' 6

1 + 14 ! & ' 1'+ +/ " '"

. . / . ' 1 . " “ : $ & ” @ . . NA / ." & ' ' "

“ %$ < ” ( 2 # <) “- (2# ) 20 8 & '.

- U ! .' 2 0 # + 2N + 1 . 1

/ D "+# .' # + “ D 2 ./ E . 5 8 ." #

& 2 # . +' 8 1 ." # & 6,000-7,000 # ' ” D 2 . . `[ / &- “/ ? C ” / . %' 2 & #+ # “ 6 ” & “C

DDE ” / + #+.%0 1<

0 ' “ % / ” 2# 1 U E #+. 1 # ' & 1 #

, / +

[

@' 2 & .'< 1 1 < ' 600 # " # " 8 8 +'

, 4 " # # 8 2555 1'+ 1 .' < . U. 4 .'< 2+' 60 + 2 1 +'

1 " # " 1 1 8 2554 @# B 400 # / +' # / 1'

2. " # %0 8 100 # & '/ N

/0

8 2553 Net Profit Margin .'< 4.36% & ' 8 2554 %# " # N 2 '

N

+ 1% & 8 2555 !

D/E ' .3 2 1.2-1.5 ' + 4" 4 & @' 2# # < ' . '

.+' " #1 U ' .E 20% .' < mai 1 8 %# /. . ' . /0 300 # ! .# . /# SET & ' / . / 1 2 %' 2 E . 2-3 8 ' 2 '+ .' < & .

142 & + # ." # 8 2554

/0 40% + # 6 10-20% & ." # ' 6 /# 1'+ & + # %' 2 +' . 2 100 2 . 5 ' " # & ' .@' + 9 -' ." # .'< 2.1 # . ' +

E .

6 1'+ B / .

"

D 1.2 # “ < ." # < # & ' / & ' . ' ." +' @ +' 2# .

Upside Gain & '/ 2#% . +3 +' ”

¸¹ªÒμ-¹¤ÃËÅǧä·Â á¤Áà»− ‘Lets Get More2’ ‘¡ÃاÈÃÕ â·Ã»˜º ÃѺàÇÊà·Ôù ÂÙà¹ÕÂè ¹’ â͹à§Ô¹à¢ŒÒºÑ−ªÕ·¹Ñ ·Õ

+ NL[ N # / F . “/< < = > ? #/ $" 9 % $@=” & @ .'< 2 ' 1 ./ ' ' 3 + +

A 1 & ' ! 4" 2 0 1 + 14 !

@# 2 @=A ' $ %/ (Reflexivity Theory) & + / / 4 + " '1 / " '+ '

' @ 2 # 2 1 UN ' 3 A 1 / . "+# +! "A N/ / %0 2 / / "+# .' ' 1

1. 1'+ 25' @# + + . N & ' A 1 @ . " ' @ +' . / " # + 1'+ 25' / @#"

' & + 1 /0 / / 2.%#

1 + 14 !

B # + -' B # + . 3 + %0 + ' 2 1 ' 3 & %0 / B 3. A 1 ^ _ 1 / / & / @

^ _ %# / +' " ' " / / / &

@ + + 4. %# B ^ _ / B 2#" . & ' B

< +' B . @ 1 7

2 ^ _ .'2< " ' 5. .1'+ 25' A 1 @#/# < ' 3 2 .3 &2 '

4/# < 2 ' 1

2 +/ / 1 7 & ^ _ / / A0 1'+ 25'

@# " # 6. A 1 @ +' / %< " ' 1% BN

" + + / / / /# - / / “A # . " ” 7. 5& 14 5/ “ #< + ” 2 .%0

4 # + # / & # ' 1 + & ' 1% BN 8. %# B/ 2#% . .' & 2# ' .3 " ' 9. %# B .'< .' . +

! + /0 10. “ ' + 1 2 ” .

4

A 1 2# ^ _ / B 1 7 ' .3 1 7 & #+ B #< +' B %< 2 - 11. 1 # . + 14 ! / A 1 /0 / " # #<

14 5 ' 3 + @' .U 2 -#<+' & N@ 6 ' 3 4 2# / + " # .

A 11 # +

'

6 7 " # #+. + #&< + / / 2 / + & #+ / 4 2 ' < U 1/ 1

6 ' 3 . F 6 + 1 N @' 1 A .2 . + 142 ..' .

3 2 / A 1% +' & + +

2# " # .' . F ! 4" 2 . . + + . .' < 2#

%0 [

A / . 1 UN A / .2# . 1 % /# < . " N/ 2 .N& UN" # E SET50 Index Futures, SET50 Index Options, Gold Futures, Stock Futures & Interest Rate Futures # < L . . -#<1 < . . " # www.settrade.com/iphone 2 1 % . 0-2229-2222

¡ÊÔ¡Ãä·Â-ä»ÃɳÕÂä ·Â â͹à§Ô¹¼‹Ò¹ ATM ÃѺ·Õäè »ÃɳÕÂ

c N & N -# < 4 +. + 1 1 . & 1 @ 1'+ U U @ , + & 5 “Lets Get More2” .-#%< U @ " NL & U 2 + " . " # 1 U 6 /0 %0 2 ' @# ' .-' 1 < 1 2# 1 1 # A! & E . N N + & '+ % 0 30 . 2554 U 6 . U. & +1 N .< . , “ 6 [ \ +1 N .< . ” < # 1 % 4 ' 6 -' +1 N .< . /# 5@ U 6 . U. " # ." ' # #+. .

6 N& # " . 6< .N < # / 6 +1 N .< . .0-2296-2345 !

1 % % " # 6 ! 24 @ +

àͪàÍÊºÕ«Õ ¢ÂÒÂà¤Ã×Í¢‹ÒÂÊÒ¢Òã¹»ÃÐà·Èä·Â U @ 1 A 6 , 1 / &2' 2 ' +1 1A # N A .

1 / + 55 ( 2 ' ) " 1& 8 2554 .

1 / &2' & / @ 1 A E .2 U &2' 6" ." # 6&- ] 1% . 2 !+ 3 A0 5 2#U ' 6 4 U

6" .

1 % , 1 / " # 2 &2' / + 1 % &/' / / 1% / " . & , 1

‘¾ÃÙ«àÔ ¤ÕÂÇà ÅÔ¿ÇÔ§è ’ ¡ÃÁ¸ÃÃÁ ãËÁ‹¢Ò¼‹Ò¹ ¸.ÂÙâͺÕ

. < ! @ . @ + ( 6" .)

U .< U N 2 ' ' 1 “ <A .+ N L+ ” (PRUsecure living) & E . .N . 1 @4 . x 8 8 # %0 . 75 8 # 2 8 & '1 8 U N 2 %0 . 59 8 .

8 5% / E . & . 60 8 65 8 & 70 8 25% / E . & 100% / E . . 75 8 + 1 55 1< 1 %0 270% -# < 1 1 %1 % . . " # U .< & '+ # "

à·Ã´Í¹Ø¾Ñ¹¸ ¼‹Ò¹ Settrade Streaming º¹ iPhone A! 4 / 2 .Nx ] “Settrade Streaming” & A / .2 .N 6 N iPhone 2#

U 1 " . '+ " B ."N .

4 , . " B .N 1 " . (K-Bank to Post) #< ! " B .N +

6 4 +. + 1 + 2#& ' < # -#< .'< ' 2+ ' U . # . 53 20

¡Ãاä·ÂÃѺáÅ¡à»ÅÕÂè ¹à§Ô¹ ‘àÃÕÂÅ-à¢ÁÃ’ ·Ø¡ÊÒ¢Ò U " .1 1 # 2+' " .

6 # & . . -' 1 / & . & % +' 1,100 + 6

U & + ' + 4U 2# U " .- / & +@ . & [

U " # 2# & . ' 6 1 %0 34 1 ' 2 # U " # 2# & . / 6 + . & / 6 +-' 1 / + 6



วันที่ 3 มกราคม 2554

ช.การชางประกาศความพรอมเดินเกมรุกในป 2554 สรางประวัติศาสตรมูลคางานในมือสูงสุดนับตั้งแต กอตั้งบริษัท ขณะที่ราคาหุน CK เดินหนา ‘ซื้ออนาคต’ ลวงหนาไปแลว ประเสริฐ มริตตนะพร มือขวา ปลิว และ บมจ.ซิโน-ไทย เอ็นจีเนียริ่งแอนด ตรีวศิ วเวทย ออกมายอมรับแลววาภาพรวม รายไดในป 2553 คาดวาจะไมถึง 10,000 ลานบาท ซึง่ ตํา่ กวาเปาหมายทีต่ งั้ ไวที่ 13,000 ลานบาท เนื่องจากงานกอสรางในหลาย โครงการไดครบกําหนดลง ขณะทีโ่ ครงการใหมๆ รายไดยังไมเขา แตทวาในป 2554 ภาพรวม ธุรกิจของ ช.การชางจะเปลีย่ นจากหนามือเปน หลังมือ Backlog จะสูงทีส่ ดุ เปนประวัตกิ ารณ ขณะทีม่ ารจนิ ก็จะเพิม่ ขึน้ เปนไมตาํ่ กวา 10% เนือ่ งจากงานเกาทีม่ มี ารจนิ ตํา่ ใกลหมดลงแลว การเดินทางของหุน CK ไมไดหยุดรอ ผลการดําเนินงานป 2553 ที่ “ยํา่ แย” กวาที่ คาดมาก แตราคาหุน ได “ซือ้ อนาคต” ลวงหนา ไปแลวระดับหนึ่ง เมื่อตนป 2553 ราคาหุน ช.การชาง ยังซือ้ ไดแถว 5 บาท กอนจะทะยาน ขึ้นไปสูงสุด 11.40 บาท ปรับตัวขึ้นเกิน 100% และทรงตัวในระดับสูง 9-10 บาท อยางแข็งแกรง เปนที่รูกันวาในกลุม “บิ๊กทรี” บมจ. อิตาเลียนไทย ดีเวลอปเมนต บมจ.ช.การชาง

คอนสตรัคชั่น งานในประเทศมีการจัดสรร ผลประโยชนกนั คอนขางลงตัว แตสตอรีส่ าํ คัญ ของ ช.การชาง กลับเปนงานในประเทศเพือ่ นบาน ปจจุบนั บริษทั มีงานรอเซ็นสัญญามูลคา 9.55 หมืน่ ลานบาท ซึง่ จะทําใหงานในมือ (Backlog) ป 2554 ทะลุ 1 แสนลานบาทเปนระดับสูงสุด ตั้งแตกอตั้งบริษัทมา “ผมเชือ่ วายุคทองของธุรกิจกอสรางจะมา ถึงในป 2554 เปนตนไป” ปลิว ตรีวศิ วเวทย ประธานกรรมการบริหาร บมจ.ช.การชาง แสดงความมัน่ ใจกับ กรุงเทพธุรกิจ BizWeek ผูน าํ กลุม ช.การชางกางขอมูลใหเห็นวา ตัง้ แตป 2554 เปนตนไปจะมีงานประมูลจาก ภาครัฐออกมากวา “แสนลานบาท” ทีเ่ ห็นชัดๆ แลวคือรถไฟฟาสายสีแดง, การลงทุนระบบนํา้ รวมถึงรถไฟฟาความเร็วสูง ช.การชางจะเขาไป ประมูลแขงทั้งหมด “ของเราเองมีงานคางที่รอรับรูรายได ทัง้ หมด 94,000 ลานบาท (บางโครงการยังไมได เซ็นสัญญา) จะทยอยรับรูภ ายใน 6-7 ปนบั จากนี้

เฉพาะรถไฟฟาสายสีนาํ้ เงินอัตรากําไรขัน้ ตน (มารจิน) ก็คอนขางดีเพราะผูประกอบการ ทุกคนงานประมูลนอยมาหลายป ตอนนีก้ าร แขงขันไมสูงมารจินก็มากขึ้น” สวนแผนงานของ ช.การชาง ในป 2554 นี้ ปลิว บอกวา ยังมีการลงทุนดวยตัวเองตอเนือ่ ง ที่ ป ระกาศไปแล ว ก็ มี โ รงไฟฟ า จากพลั ง แสงอาทิตย โรงไฟฟาขนาดเล็ก (SPP) และมี ของเดิมโครงการโรงไฟฟาพลังนํ้าไซยะบุรี รวมทั้งมีแผนนํา บมจ.เซาทอีสท เอเชีย เอนเนอรจี (SEAN) ที่ ช.การชางถือหุน 38% เขาตลาดหลักทรัพยในป 2554 แตยังไมได ยื่นไฟลิ่งคิดวาไตรมาสแรกคงไมทัน ถึงแมจะมีการลงทุนหนักและรับงานใหญแต ผูน าํ กลุม ช.การชาง ก็ยนื ยันวา บริษทั ไมจาํ เปน ตองเพิม่ ทุนอีก แตจะนํากําไรจากการดําเนินงาน และเงินปนผลจากการถือหุนในบริษัทตางๆ มาหมุนเวียนลงทุนไดโดยไมมีปญหา ปจจัยเสี่ยงในปนี้ ปลิว กลาววา คงเปน เรื่องคาเงินบาทที่ยังมีแนวโนมแข็งขึ้นและ ราคาวัสดุกอ สรางแพงขึน้ แตมผี ลตอ ช.การชาง ไมมาก เพราะบริษัทก็นําเขาไดถูกลงเชนกัน คิดวาปนอี้ ตั ราการเติบโตทางเศรษฐกิจนาจะอยู ที่ 4.5-5% ตามทีส่ ภาพัฒนทาํ นายจะสงผลดี ตอการบริโภคและการลงทุนในประเทศ หลังจากนัน้ ปลิว สงไมตอ ใหกบั ประเสริฐ มริตตนะพร กรรมการและรองกรรมการ ผูจ ดั การใหญอาวุโสกลุม งานบริหารกลาวถึง ความคืบหนาของโครงการใหญที่จะรอเซ็น สัญญาในอนาคต ไดแก งานกอสรางเขือ่ นและ โรงไฟฟาไซยะบุรี 7.6 หมื่นลานบาท คาดวา

จะเซ็นสัญญาภายในเดือนมีนาคม 2554 งาน รถไฟฟาสายสีนาํ้ เงินสวนตอขยายทีบ่ ริษทั ชนะ ประมูล 2 สัญญา รวม 1.4 หมื่นลานบาท คาดวาจะเซ็นสัญญาไดกอ นสิน้ ป 2553 และ โรงไฟฟา SPP ที่บางปะอิน 4.8 พันลานบาท ช.การชาง คาดวาจะไดขอ สรุปผลการเจรจา หาผูร ว มทุนในโครงการไซยะบุรี โดยช.การชาง จะยังถือหุนไมตํ่ากวา 30% เพื่อคงสิทธิ์การ เปนผูถือหุนใหญ สปป.ลาวถือหุน 20% บริษทั กฟผ.อินเตอรฯ 5% ทีเ่ หลือเปนบริษทั เอกชน ซึง่ บางรายก็จะเปนบริษทั จดทะเบียน ในตลาดหลักทรัพย “โครงการนีใ้ ชเวลากอสรางทัง้ หมด 8 ป มีกําลังผลิต 1,280 เมกะวัตต ในป 2554 นี้ คาดวาจะใชเงินลงทุนกับโครงการไซยะบุรี 4,000 ลานบาท” สํ า หรั บ โครงการโรงไฟฟ า พลั ง งาน แสงอาทิตย ช.การชางไดเขาไปลงทุนบริษทั ละ 30% ในบริษทั นครราชสีมา โซลาร จํากัด และ บริษัท เชียงราย โซลาร จํากัด รวมสองแหง มีกาํ ลังผลิต 14 เมกะวัตต ทําสัญญาขายไฟฟา กับการไฟฟาสวนภูมิภาค มีคาแอดเดอร 8 บาท และคาไฟ 11 บาท ประเสริฐ คาดวา จะกอสรางเสร็จใน 4-5 เดือน และเริ่มรับรู รายไดในป 2554 นอกจากนี้ยังรวมมือกับ บริษทั แปซิฟก โซลาร (ประเทศไทย) ลงนาม จะพัฒนาโรงไฟฟาพลังแสงอาทิตยในอนาคต อีก 100 เมกะวัตต “โรงไฟฟาแสงอาทิตยเปนธุรกิจที่เรา อยากลงทุนเพราะมีผลตอบแทนทีน่ า สนใจ คาด วาจะใชเงินลงทุนรวมกวา 10,000 ลานบาท

ขุมทรัพยแสนลาน ‘ปลิว ตรีวิศวเวทย’

ยุคทอง ‘กอสราง’ เริ่มตนแลว

ปลิว ตรีวิศวเวทย

ตางๆ ดวยตัวเอง “ตนป 2554” กําลังจะมี “สตอรี่ใหม” เอาหุน “เอื้อวิทยา” (UWC) เขาตลาด mai ขายไอพีโอ 99.50 ลานหุน เจาตัวบอกวา ปนี้ UWC ถือเปน “ดาวเดน” ของกลุม เพราะงาน ริมถนนนักลงทุน ฉบับที่ 342 ประจํา “กอสราง” ที่ “อั้น” มาเมื่อปที่แลว วันที่ 3-9 มกราคม 2554 จะ “ออก” ปนคี้ อ นขางมาก ถามถึง • ทําธุรกิจคนละแนว “อีเอ็มซี” ของพีช่ าย “ชนะชัย กันเลย “บดินทร แสงลี น ะบรรจง” ป ที่ ผ  า นมา อารยะกุ ล ” กรรมการ “ขาดทุน” เสีง่ กองบอกวา “ปน”ี้ รองผูจ ดั การใหญ “ไพลอน” มีทิศทางที่ “ดีขึ้น” ครอบครัวทําธุรกิจ “เสาเข็ม • แอบเห็นหองประชุม เจาะ” แตเจาตัวกลับ “ปง ไอ บริษัทมี “จอหุน” ขนาดใหญ เดีย” เปดราน “สุกี้ แอนด “ติ ด ผนั ง ” อยู  ด  ว ย “พนม ชาบู” ภายใตชอื่ รานเกๆ วา ควรสถาพร” เจาของ “เอเชีย กรีน “o-yo-yo” ที่ The Avenue เอนเนอจี” เผยวาสวนตัวเปน แจงวัฒนะ ใครสงสัยใน “นักลงทุน” (เลนหุน) มา 20 ป ความอรอยแวะไป “ชิม” ตัง้ แตยคุ “เคาะกระดาน” แถมใช กันไดแลว ประสบการณทาํ นายวา “หุน ไทย” • “เสี่งกอง” วุฒิชัย ป 2554 นาจะยัง “ขึน้ ตอ” แตคง ลีนะบรรจง ซีอโี อ CEN หิว้ มีความ “ผันผวน” มากพอสมควร “กระเชาปใหม” เดินสาย บดินทร SET Index 1,200 จุด “คงไดเห็น” ขอบคุณ “สือ่ ” ตามสํานักพิมพ แสงอารยะกุล แน! ถามถึง “กําไรหุน ” ป 2553

ที่ผานมา เจาตัวเอาแต “ยิ้ม” แลวบอกวา “ดีใชได” • “ตลท.” คัดเลือกหุน “ชุดใหม” สําหรับการคํานวณดัชนี “SET50” และ “SET100” ในชวง 6 เดือนแรกของป 2554 จะเริ่มใชตั้งแตวันที่ 1 มกราคม30 มิถนุ ายน 2554 โดย SET50 มีหนุ ทีไ่ ด รับคัดเลือกเขาใหม 6 ตัว ไดแก BTS, DCC, KK, ROBINS, SSI และ STA สวนดัชนี SET100 มี 3 หุนใหม ไดแก GLOBAL, KKC และ SMT • ลดอีกสเต็ป “สิงหะ นิกรพันธุ” ผอ.สถาบันคุม ครองเงินฝาก (สคฝ.) แจงขาว ตั้งแตวันที่ 11 ส.ค. 2554 ถึง 10 ส.ค.

2555 กฎหมายไดกาํ หนดใหทยอยลดวงเงิน “คุมครองเงินฝาก” แตละรายในแตละ สถาบันการเงินเหลือ “ไมเกิน 50 ลานบาท” และจะคุม ครอง “ไมเกิน 1 ลานบาท” ตัง้ แต 11 ส.ค. 2555 เปนตนไป ปจจุบนั ผูฝ ากเงิน “รายใหญ” ที่มีเงินฝากเกิน 1 ลานบาท มีอยูประมาณ 15 คน ใน 1,000 คน • ปหนา “อากู” เตรียมรุกตลาด “เพลงดิจิทัล” เต็มสูบ “กริช ทอมมัส”

แตจะเปนการทยอยลงทุน” สวนโรงไฟฟา SPP ของบริษทั บางประอิน โคเจนเนอเรชั่น กําลังผลิต 120 เมกะวัตต ช.การชางถือหุน 81% คาดวาจะสามารถลงมือ กอสรางไดทนั ที โดยใชทนุ ของตัวเอง 1,250 ลานบาท เงินกูจากธนาคารกรุงไทย และ ธนาคารกสิกรไทย 3,750 ลานบาท คาดวา จะเริ่มขายไฟฟาไดในเดือนมิถุนายน 2556 สําหรับแผนการใชเงิน ประเสริฐ กลาววา ในป 2554 ช.การชางตั้งงบลงทุนไวที่ 1,000 ลานบาท และป 2555 อีก 1,200 ลานบาท สวนใหญเปนการลงทุนในโครงการไซยะบุรี และโรงไฟฟา SPP ทีบ่ างปะอิน อยางไรก็ตาม ใน 1-2 ปนี้ บริษทั คงยังไมจาํ เปนตองเพิม่ ทุน จดทะเบียน ในสวนของบริษัทในเครือที่ ช.การชาง เขาไปถือหุน ประเสริฐ กลาววา ทุกแหงยังมี การเติบโตที่ดี โดย บมจ.ทางดวนกรุงเทพ (BECL) บริษัทถือหุน 15.15% กําลังเจรจา ขอลดคาสัมปทานกับการทางพิเศษแหง ประเทศไทย บมจ.รถไฟฟามหานคร (BMCL) ถือหุน 24.61% คาดวาป 2554 จะขาดทุน นอยลง และมี EBITDA เปนบวก สตอรี่ ที่จะเกิดขึ้นก็คือสัมปทานการเดินรถไฟฟา สายสีมว ง BMCL จะเขาไปรวมประมูลแนนอน และการทีร่ ถไฟฟาบีทเี อสสวนขยายออนนุช-แบ ริง่ เปดใหบริการในป 2554 จะชวยใหรายได BMCL เพิ่มมากอีก สวน บมจ.นํ้ า ประปาไทย (TTW) หลังจาก ช.การชางขายหุนออกไปเหลือหุน 30% ทําใหหนุ มีสภาพคลองมากขึน้ ในปนจี้ ะ ขยายไปสูธุรกิจพลังงานสีเขียวพรอมกับ ขยายชองทางขายนํา้ เพิม่ เติมถือเปนบริษทั ที่

บอกวา “แกรมมี”่ จะเปดตัว เปนเจาของโรงแรม “โรแยลผลิตภัณฑใหม 2 อัลบั้ม คลิฟ บีช พัทยา” รวม “50 เพลงฮิต” ใน • ปที่ผานมา “บล. รูปแบบ “เอ็มพี 3” เปน ภัทร” กวาดเรียบดีลขายหุน ครั้งแรก วางขายในราน แบบ “ตกลงราคาขามคืน” “เซเวนอีเลฟเวน” และ (Overnight Placement “อิมเมจิ้น” และเตรียม Transaction) ใหกับ SCC, เปดตัว“ดีวดี ี คาราโอเกะ” BANPU, PS และ BEC เปนครัง้ แรกในอัลบัม้ “อาสา “อนุวัตน รวมสุข” บอก สนุก” ของ “เบิรด ธงไชย” วา ดีลใหญที่สุดก็คือ SCC ในเดือนม.ค. 2554 ตัง้ เปา ขายหุน PTTCH มูลคา ชาญ วรรธนะกุ ล รายไดจาก “เอ็มพี 3” 33,000 ล า นบาท แต ปแรก 60 ลานบาท สวน เคสที่ “ยากสุด” คือดีล “ดีวีดี คาราโอเกะ” ตั้งเปา 100 ลาน BANPU ขายหุน RATCH สวนดีล “งาย บาท สุด” คือดีลที่ “ทองมา” ขายหุน “พฤกษา” • ถือหุน BLA ไวเยอะ “กิ๊ด” กิติชัย เพราะ “ฝรั่ง” อยากซื้อ “ล็อตใหญ” เตชะงามเลิศ” สืบขอมูลวาการที่ “ชาญ นานแลว วรรธนะกุล” กรรมการผูจ ดั การใหญ “กรุงเทพ • ตนทุน 3.30 บาทถือยังไงก็กาํ ไร “วินยั ประกันชีวติ ” ขายหุน BLA ออกมาตลอดไม วิทวัสการเวช” อธิบดีกรมธนารักษ ในฐานะ เกีย่ วกับปจจัยพืน้ ฐานของบริษทั “ไมด”ี แต ประธาน “ธ.ออมสิน” พูดชัดไมมีแผนที่จะ เปนเพราะวาเจาตัว “ใกลเกษียณ” ตอนนี้ ขายหุน “ไออารพซี ”ี ทีถ่ อื อยูจ าํ นวน 1,950 เหลือหุน “ระดับแสน” เทานัน้ แถมยังสืบรู ลานหุน สัดสวน 9.69% โดยใหเหตุผลงายๆ มาวา “ชาญ” มีฐานะครอบครัว “รวยมาก” “ราคาหุนกําลังขึ้น จะขายทําไม”

สรางกระแสเงินสดไดอยางตอเนือ่ ง ดาน บมจ. เซาทอสี ท เอเชีย เอนเนอรจี (SEAN) หลัง เขาตลาดหุน ช.การชาง จะลดสัดสวนหุน จาก 38% เหลือ 30% และปนี้จะเริ่มรับรูรายได เขามา โดยบางสวนเปน Capital Gain จาก การขายหุน คาดวาจะมีรายไดเขามาที่ ช.การชาง 4,000 ลานบาทตอป มีอตั รากําไรขัน้ ตน 45% “ทุกๆ ปเราจะไดรบั เงินปนผลจากการ ถือหุนเกือบ 1,000 ลานบาท เงินสวนนี้ จะนํามาใชลงทุนโครงการตางๆ และใชหมุนเวียน ไดโดยไมจาํ เปนตองเพิม่ ทุน” ประเสริฐ กลาว ประเด็นสําคัญทีม่ อื ขวาปลิวสงสัญญาณ ก็คือ ในป 2554 อัตรากําไรขั้นตน (มารจิน) ของช.การชางจะเพิ่มขึ้นเปนไมตํ่ากวา 10% จากป 2553 อยูท ี่ 4.5% เนือ่ งจากงานเกาทีม่ ี มารจนิ ตํา่ ใกลหมดลงแลว จากนีจ้ ะมีแตงานใหม ทีม่ มี ารจนิ สูงเกิน 10% ขึน้ ไป โดยเฉพาะโครงการ ไซยะบุรี ซึง่ เปนโครงการขนาดใหญในประเทศ ลาว มีมารจนิ อยูใ นระดับ 10% สวนรถไฟฟา สายสีนาํ้ เงินคาดวามารจนิ นาจะอยูส งู กวาสาย สีมวงเพราะเปนงานใตดินซึ่งมีความชํานาญ สวนตนทุนดําเนินงาน (SG&A) คาดวา จะไมสูงกวาป 2553 ซึ่งอยูที่ 800 ลานบาท นอกจากนี้ในป 2554 จะทราบผลการ ประมูลรถไฟฟาสายสีแดงที่ขายซองประมูล ไปแลว บริษัทจะเขาประมูลเพียงรายเดียว มั่นใจวากําลังคนและเงินทุนพรอมลงทุนได ทั้ง 3 สายแนนอน สวนรายไดจะมีสวนของ ไซยะบุรีเพิ่มเขามาประมาณ 5-6% “เรามัน่ ใจวารายไดป 2554 จะไมตาํ่ กวา 15,000 ลานบาทแนนอน ปทผี่ า นมาถือวา รายไดเราตํ่าที่สุดไปแลว ตอไปจะไมมีตํ่า อยางนัน้ อีกแลว” มือขวาปลิวกลาวอยางมัน่ ใจ • “เอียน กิสบอรน” กูรหู นุ คาย “ยูบเี อส ซิเคียวริตี้ส” ประจําประเทศไทย บอกวา ในป 2554 “ยูบเี อส” ยังคงใหนาํ้ หนักลงทุน “หุนไทย” เหนือ “เกณฑเฉลี่ย” ในกลุม “พลังงาน” กับ “แบงก” สวนกลุม “สือ่ สาร” ก็นาสนใจในแง “เงินปนผล” ขณะที่กลุม “ปโตรเคมี” และ “ขนสง” ผลประกอบการ อาจ “ไมดีเทา” ปที่ผานมา • ตั้งแตวันที่ 1 ม.ค. 2554 “ชอง 5” จะขึ้น “คาเชาเวลา” ในชวง “ไพรมไทม” สูงสุด 20-25% สวนชวงเวลาอื่นๆ ปรับขึ้น เฉลีย่ 5-7% และจะมีการปรับ “ผังรายการ ใหม” ตัง้ แตวนั ที่ 1 ม.ค.นี้ ไปพรอมกัน โดย คาดวาป 2553 สถานีจะมีรายได 1,600 ลานบาท สวนในป 2554 ตั้งเปาเติบโต ไมตํ่ากวา 7% • ขออนุรักษนิยมไวกอน “มงคล กิตติภูมิวงศ” เอ็มดี “บล.กรุงศรีอยุธยา” มองหุนป 2554 สิ้นป 1,130 จุด แนะนํา จัดพอรตลง “หุนไทย” 50% กับ “หุน นอก” อีก 50% เพราะเศรษฐกิจตางประเทศ คงไมมอี ะไรนากังวล แตอยาลืมเก็บ “เงินสด” ใหอุนใจสัก 5%