กรุงเทพธุรกิจ Bizweek by nktnews bangkokbiznews

ÊÙμÃàÅ‹¹ËŒ¹Ø ‘¤ÃÃªÔμ ¤ÇÐªÒμÔ’ Á×Í¡ÒÃà§Ô¹àÇÔÃ¤ ¾ÍÂ·

ªÒÅÕ ¨Ôμ¨ÃØ§¾Ã ÍÕ¡Ë¹Ö§è ¤ÇÒ− äÊ “ªŒÒ§” ¤×¹ºÑÅÅÑ§¡ áªÁ»Š

>3 www.bangkokbiznews.com

Ë¹Ñ§Ê×Í¾ÔÁ¾ ¸ØÃ¡Ô¨ÃÒÂÊÑ»´ÒË ¡ÃØ§à·¾¸ØÃ¡Ô¨ BizWeek : bizweek@nationgroup.com »‚·Õè 6 ©ºÑº·Õè 347 ÇÑ¹·Õè 7 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹¸ 2554

à» ´¸ØÃ¡Ô¨

äÃ‹»ÅÙ¡ÃÑ¡ àμÔÁÃÑ¡ àμÔÁ (¤Ø³ÀÒ¾) ªÕÇμÔ

‘Image Matters’ ª¹Ð´ŒÇÂÀÒ¾ÅÑ¡É³

ºÃÔËÒÃàÊ¹‹Ë «ÕÍÕâÍ ¨ÕÃÒÇÑ²¹ ¤§á¡ŒÇ

!" # $ # % & $ $' " % (&) % ) & "& # * + , $ $ - % . +# *(/ 0

/ ! 1! «à“°—π«à“ ´’Õ‚’ ÕÀ≈“¬Õß§å°√ π—°°“√‡¡◊Õßπ“¡Õÿ‚¶… π—°∏ÿ√°‘® คงไมไดคาดหวังวาผูบริหารจะรองเพราะ เพียงแตผูบริหารหลายทานอาจรูสึก

>5 º·àÃÕÂ¹ ¨Ò¡·ÐàÅ >2

พันลาน เรือ่ ยไปจนถึงผบู ริหารระดับกลางทีม่ สี ทิ ธิ “ลนุ ” จะกาวขึน้ เปนเบอรหนึง่ ขององคกร ตางยองไปลงเรียนทักษะตางๆ เพื่อสรางมูลคาเพิ่มใหกับ ตัวเขาเองกันมากขึน้ ไมวา จะเปนการฝกบุคลิกภาพ ปรับภาพลักษณ ตีกอลฟ รองเพลง เตนรำ ดืม่ ไวน ทักษะการเขาสังคม วาดภาพ ฯลฯ ทักษะเหลานี้ ไมไดมไี วกระตนุ ยอดขายทางตรง แตมไี วสรางแตมตอใหกบั ธุรกิจ กับความนาเชื่อถือของผูนำ วกกลับมาสูผลประกอบการที่โดดเดนของ องคกร çTo song for youé คือหลักสูตรเรียนรองฉบับเรงรัดสำหรับ ผูบริหาร และผูสนใจ ที่ไมมีเวลาแตอยากเพิ่มทักษะการรองเพลงที่ ถูกตอง เพราะจับจิต ผลงานของสถาบันดนตรีเคพีเอ็น ที่ çæ‘™‘μ™—¬ π‘∏‘√—μπåé กรรมการผูจัดการ บอกกับเราวา ไดไอเดียมาจากการที่ ผูบริหารหลายคนมักจะขัดเขินเมื่อถึงเวลา “มือถือไมค ไฟสองหนา” บางคนถึงกับกำชับลูกนองไวเลยวา “อยา” แมจะคิดทีจ่ ะเชิญเขาขึน้ เวที เพียงเพราะไมอยากโชวลกู คอแมเรือ่ งนีอ้ าจจะเปนปญหา “จิบ๊ จิบ๊ ” ไมได ทำใหผลประกอบการหลนฮวบแตเหตุการณทวี่ า กลับสงผลตอภาพลักษณ ของผูบริหาร เพราะคนที่จะเปนผูนำคนอื่นไดนั้นจะตองมีความ มัน่ ใจ จะมาอายอะไรกับแครอ งเพลง ”การรองเพลงเหมือนไปชวยเสริมในเรือ่ งความสมบูรณแบบ ใหกบั ผบู ริหาร จากเมือ่ กอนทีเ่ คยอิดออดเวลาถูกเชิญ หรือปฏิเสธ ตลอดเวลา ก็กลับมามีความมัน่ ใจมากขึน้ สะทอนภาพลักษณทดี่ ี ตอพนักงาน เรียกวาไดใจทุกคน แตจะวาไปแลวลูกนอง

ÊÙμÃÁÑè§¤Ñè§ ‘ÇÑ²¹ ªÑÂ

ประหมาไปเอง” หลักสูตรเรงรัดที่วานี้ถูกเรียกวา ç2 ‡æ≈ß‡°àß¢Õß‡√“é งายๆ เมื่อเรียน แลวจะได ç2 ‡æ≈ßÀ“°‘πé ทีผ่ บู ริหารจะนำไปใชไดทนั ที โดยนำโจทยเพลงที่ อยากรองไดมาจากบาน เพื่อใหอาจารยระดับมืออาชีพเปนติวเตอรให ใชเวลา เรียนแค 6 ครัง้ ครัง้ ละ 1 ชม.รวมเวลาประมาณหนึง่ เดือนครึง่ การันตีไดวา แม ไมมพี นื้ ฐานการรองเพลงมากอน แตกจ็ ะสามารถเดินจากไปดวยความมัน่ ใจใน ฐานะคนทีร่ อ งเพลงไดถกู จังหวะ ถูกทำนอง

ÇÔäÅÅÑ¡É³ ’

·Ç§¤ÇÒÁÂÔè§ãË−‹ ‘¡Å‹ØÁÊÒÁÒÃ¶’ ผลการดำเนินงานที่ไมโดดเดนในชวงหลายปมานี้ ตระกูลวิไลลักษณซมุ ปรับตัวเองพรอมตั้งโจทยรายได 50,000 ลานบาทภายใน 3 ป จากป 2553 คาดวาจะมีรายไดรวม 18,000 ลานบาท เหตุใด “วัฒนชัย วิไลลักษณ” กรรมการผูจัดการใหญ บมจ.สามารถคอรปอเรชั่น จึงมั่นอกมั่นใจ เขาตองมี “ไพ” ในมือที่มีแตมตอคนในวง ขณะที่แผนธุรกิจชวงป 2554-2556 กลุมสามารถจะลดสัดสวนธุรกิจซื้อมาขายไปและงานประมูลลง เพือ่ เดินเขาสูธรุ กิจที่มรี ายไดยงั่ ยืนมีเปาหมายที่ 40-50% ของรายไดรวม ดวยการเดินเกมเขาซือ้ กิจการ หรือควบรวมธุรกิจ แตมีนโยบายตองถือหุนใหญตั้งแต 50% >> 8

ÇÑ¹·Õè 7 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹¸ 2554

หลายคนที่พลาดโอกาสเปนผูบริหารระดับสูง เพี ย งเพราะจุ ด อ อ นด า นบุ ค ลิ ก ภาพ และ มารยาทสังคม “บางทานเปนผูบริหารในโรงงานมากอน เมื่อตองยายมาเปนผูบริหารระดับซีเนียรใน องคกรแหงหนึ่ง แตยังติดการแตงกายแบบ โรงงานมา คือไมยอมใสสูท ใสเสื้อแขนสั้น ผมเผาไมเรียบรอย แนนอนวาการทีเ่ ขาจะตอง กลายมาเป น เบอร ส องรองจากเบอร ห นึ่ ง ต อ งให ค วามสำคั ญ ในเรื่ อ งพวกนี้ บ างคน โพรไฟลดีมาก แตบุคลิกไมไดเรื่อง สื่อสาร ไมเปน ไมรูวาอะไรควรพูดไมควรพูด ถายังมี จุดออน เขาก็เลือกคนอืน่ ก็ตอ งพลาดโอกาสดีๆ ในชีวติ ไป” ไมเพียงแตปญหาดานภาพลักษณ หาก ç¡“√¬“∑ —ß§¡é ทีเ่ ปนสากล ยังเปนอุปสรรค สำคัญของใครอีกหลายคน โดยเฉพาะกลุม คนที่ ทำงานเกี่ ย วกั บ ที่ ป รึ ก ษาด า นการเงิ น การลงทุน มีลกู คาเปนกลมุ มหาเศรษฐี มีตน ทุน ทางสังคมสูง การเจรจาธุรกิจกันตองไปที่ โรงแรม 5-6 ดาว ถาไมรแู มกระทัง่ วา อุปกรณ บนโตะอาหารใชอยางไร แกวน้ำเราอยตู รงไหน

>> 1

àÈÃÉ°Ò ·ÇÕÊ¹Ô psd@sansiri.com Follow ä´Œ·Õè @Thavisin

ÊÑ−ÅÑ¡É³ áË‹§ÊÒÂÅÁ ∑à“πºâŸÕà“π∑’Ëμ‘¥μ“¡¢à“« “√μà“ßª√–‡∑»‡ªìπª√–®”§ß®– ทราบดีครับวาเมื่อปลายเดือนมกราคมที่ผานมา มีการประชุม World Economic Forum (WEF) ที่ Davos ประเทศสวิตเซอรแลนด ผมเอง แมจะไมไดติดตามขาวการประชุมแบบเจาะลึก แตก็พบบางเรื่องที่คิดวา นาสนใจ จึงอยากนำมาเลาสกู นั ฟง โดยเฉพาะในเรื่อง ç ¿“«–‚≈°√âÕπé ซึ่งเปนประเด็นสำคัญของ มวลมนุษยชาติ ทำใหทั้งหนวยงานรัฐบาลและเอกชนในระดับประเทศ และระดับโลกตางใหความสำคัญเปนอันดับตนๆ กับหลากหลายความคิด เห็นทั้งที่เห็นดวย กับ ไมเห็นดวย กับระดับของมาตรการเยียวยาสภาวะ โลกรอน ตัวอยางหนึ่งที่เห็นถึงความขัดแยงในแนวคิด นั่นคือการประชุม Global Climate Summit ทีป่ ระเทศเดนมารก ถึงขนาดทำใหการประชุม ตองยุตลิ งกลางคัน ขณะทีใ่ นการประชุม WEF ทีผ่ า นมา π“¬∫—ß §’ ¡Ÿπ เลขาธิการองคการสหประชาชาติ ไดกลาวแสดงความผิดหวังและหงุดหงิด อยางชัดเจนถึงความไมคบื หนาในเวทีเจรจาระดับโลกในหลายตอหลายครัง้ ทีผ่ า นมา โดยในสายตาของคนธรรมดาอยางผมรูสึกเหมือนวารัฐบาลและ องคกรตางๆ ลวนแลวแตเอาเทาราน้ำ โดยมุงแตผลประโยชนของตนเอง เปนสำคัญ ยกเวนก็แตองคกรธุรกิจอยาง Vestas สัญชาติเดนมารก ที่ นำเสนอประเด็นสภาวะโลกรอน กับการดำเนินธุรกิจไดอยางละเมียดละไม กลายเปนกรณีศึกษาที่ผมคิดวาควรจะไดรับการจับตามองในระยะเวลา อันใกลนี้ เพราะแนวคิดของเขาอาจจะเปนสิ่งที่พลิกหนาประวัติศาสตร สำหรับอีกหลายๆ กลมุ ธุรกิจและอุตสาหกรรมของโลกเลยทีเดียว กอนจะไปถึงธุรกิจของ Vestas ผมขออธิบายหลักการของแนวคิด ของบริษัทนี้โดยเทียบเคียงกับ สติกเกอรรูปดาวสีฟาที่แปะอยูบน จอคอมพิวเตอรของทาน ซึง่ ทานอาจจะไมรคู วามหมาย หากลองดูใกลๆ ครับ จะเห็นเขียนคำวา ENERGY STAR นี่คือ ตัวอยางหนึ่งของสิ่งที่เรียกวา çtrustmarké หรือสัญลักษณที่ฝรั่งเรียก กันเลนๆ วา çfeel good logoé เพราะเครื่องหมายประเภทนี้ทำหนาที่ รับรองวาสินคาดังกลาววาเปนสินคาทีถ่ กู ผลิตโดยคำนึงถึงการใสใจตอโลก ไมวาจะเปน ENERGY STAR ที่หมายถึงการประหยัดพลังงาน หรือ Fair Trade ที่หมายถึงการใหผลตอบแทนกับแหลงทีม่ าของสินคา อยางยุติธรรม หรือที่เราเห็นกันอยางแพรหลายตามซูเปอรมารเก็ตคือ “organic product” เริม่ เห็นภาพแลวใชไหมครับ... à«π —≠≈—°…≥å çtrustmarké Õ—π„À¡à∑‡’Ë √“°”≈—ß®–‡√‘¡Ë ‡ÀÁπ„πªï Àπâ“ (2555) ®–‡ªìπ√Ÿª∑’ Ë Õ◊Ë §«“¡À¡“¬∂÷ß ç “¬≈¡é §√—∫ ‚¥¬·π«§‘¥ π’‡È ªìπ¢Õß∫√‘…∑— ∑’∑Ë ”∏ÿ√°‘®º≈‘μ°—ßÀ—π≈¡„À≠à∑ ’Ë ¥ÿ „π‚≈° °Á§Õ◊ Vestas π’·Ë À≈– สัญลักษณ “สายลม” นี้จะถูกเรียกวา çwindmadeé และจะถูกนำ มารับประกันใหกับสินคาใดๆ ที่ใช “ลม” เปนแหลงพลังงานในการผลิต โดยทาง Vestas บอกวา ในปลายปนี้มีสิทธิ์ที่เราจะไดเห็นสินคาที่ ประทับตรา “windmade” บนกลองสินคา อยางไรก็ตามการสรางโมเดล “trustmark” ขึน้ มาใหมไมใชเรือ่ งงายครับ ขั้นตอนแรก ตองมีการสรางระบบรับรองและสรางมาตรฐานการวัด เพื่อสรางความโปรงใสและการ ยอมรับจากสากล ขั้นตอนที่สอง คื อ การสร า งให ผู บ ริ โ ภครั บ รู ถึ ง นั ย แ ล ะ ค ว า ม สำ คั ญ ข อ ง สัญลักษณดังกลาว และนัยตอ สินคาทีถ่ กู ประทับตรา ขั้นตอนสุดทายที่ยากที่สุด ในแงของธุรกิจก็คอื จะทำอยางไร ใหสัญลักษณดังกลาวมีผลทำให ผู บ ริ โ ภคตั ด สิ น ใจซื้ อ สิ น ค า ที่ ถูกประทับตราเหลานั้นใหได ไม เชนนัน้ ความขลังของสัญลักษณ “windmade” ก็จะเสือ่ มถอยไปตามเวลา สิง่ หนึง่ ทีผ่ มเอาใจชวยเลยก็คอื หวังวาบริษทั Vestas เจาของไอเดีย สัญลักษณ “windmade” จะไดรบั ความรวมมือจากแบรนดดงั ๆ ระดับโลก ทีย่ นิ ยอมใหเขามาเปนพันธมิตรทางธุรกิจ ซึง่ ไมใชเรือ่ งงายครับเพราะหนึง่ การปรับเปลีย่ นมาใชพลังงานจากลม ไมใชวา ทุกธุรกิจจะสามารถทำได และ เมื่อคำนึงถึงคาใชจายแลวก็คอนขางสูงพอดู แตตอนนี้ก็มีความหวังบาง เพราะแบรนด lego ของเดนมารกเองก็มีทาทีที่จะเขารวมเปนพันธมิตร กับแนวคิดนี้ สุดทายแลวผมก็หวังวาเมือ่ สินคาทีม่ ตี รา “windmade” ไดถกู นำออก สตู ลาดจริงๆ แลวจะประสบความสำเร็จครับ เพราะผมเชือ่ วาองคกรใดๆ ที่ มีแนวคิดและวิสัยทัศนกาวหนาใสใจตอโลกที่เราอยูอาศัยนาจะไดรับ การสนับสนุนจากเราทุกคน อยางคำทีน่ ายบัง คี มูน กลาวในตอนเปดWEF ไววา ... “Together, let us tear down the walls.The walls between the development agenda and the climate agenda. Between business, government, and civil society. Between global security and global sustainability.It is good business - good politics - and good for society.” เศรษฐา ทวสี นิ กรรมการผจู ดั การ บรษิ ทั แสนสริ ิ จำกดั (มหาชน) แมท พั ใหญค า ยเรยี ลเอสเตท นกั กำหนดกลยทุ ธธ รุ กจิ และ สรา งแบรนดใ หอ งคก ร เขาจบเอม็ บเี อดา นไฟแนนซจ าก Claremont Gradute School

รองอวดใครๆ ไดอยางเต็มภาคภูมิ ในมุมของอาจารยผูสอน มีเสียงกระซิบ มาวา สอนผูบริหารชางงายกวาลูกคากลุมอื่น เปนไหนๆ เพราะพวกเขาเหลานี้ลวนมาดวย ความตั้งใจ คืออยากรองเพลงใหได เรียกวา มีเปาหมายชัดเจนตั้งแตตน ทำใหสนใจเรียน กันเต็มที่ ทีน่ า แปลกกวานัน้ คือใครทีค่ ดิ วาผบู ริหาร ระดับสูงอยากรองเพลงเกาๆ คงตองเปลี่ยน ความคิดใหม เพราะทุกวันนีม้ ผี บู ริหารจำนวน ไมนอยที่สนใจเรียนรองเพลงตามสมัยนิยม อินเทรนดไมยอมตกกระแส พิชติ ชัยบอกวา หลังเปดใหบริการมา 3 ป มีผบู ริหารลงเรียนหลักสูตรนีแ้ ลวกวา 100 ราย และยังคงเพิม่ จำนวนขึน้ เรือ่ ยๆ ไมนบั การขยาย กลุ ม เป า หมายการเรี ย นการสอนไปยั ง กลุ ม ผูปกครองเด็ก ที่มาเรียนรองเพลงฆาเวลา ระหวางรอลูกๆ เรียน และไมเพียงผูบริหารมือเกาเทานั้น หาก ผูบริหารใหมแกะกลอง ที่เพิ่งถูกโปรโมท ก็มาเติมเต็มทักษะดานนีก้ บั เขาดวยเชนกัน “ผบู ริหารใหม ก็มาลงเรียน ผมมองวาเปน เหมือนการเติมเต็ม เขาอาจเกงทุกอยาง ทำงาน เกง บริหารจัดการเกง เกงธุรกิจ แตอาจตืน่ เวที กลัวการรองเพลง แตหากมีความมัน่ ใจในเรือ่ ง นี้ ก็จะชวยสรางบุคลิกที่ดีใหกับเขาได สงผล ต อ ความสมบู ร ณ แ บบของคนในตำแหน ง ผบู ริหารตอไป” สวนกีฬาคลาสสิกสุด แตยังคงไดรับ ความนิยมไมเลิก ก็ตองยกใหเกม “กอลฟ” ทำไมผบู ริหารตองเลนกอลฟเปน และจริงหรือ ที่เขาบอกวาหลายคนปดการขาย เจรจาธุรกิจ กันสำเร็จทีส่ นามกอลฟ “โปรตอย” ª“√‘™“μ «‘«≤ — πåÕπ—πμå เซียน กอลฟที่สอนผูบริหารและใครตอใครมาหลาย สิบป มีลูกศิษยลูกหานับพันราย บอกเราวา เปนเรื่องจริงที่กอลฟถูกนำไปใชตอยอดธุรกิจ

หลายบริษัทลงทุนสงพนักงานมาเรียนกอลฟ เพียงเพื่อตองการรับรองลูกคารายใหญจาก ตางประเทศ โดยเฉพาะนักธุรกิจญี่ปุนที่เลือก สนามกอลฟเปนสนามที่ใชตัดสินคูคาของเขา ใครนิสัยเปนอยางไร ควรคาที่จะรวมทำธุรกิจ ดวยหรือไม ก็ใชเวลาในสนามและเกมกอลฟนี่ แหละเปนตัวตัดสิน “กอลฟไมใชแคการพักผอน แตคือการ ใชเวลาเพือ่ พูดคุยกันแบบสบายๆ ในทางธุรกิจ ตีกอลฟ อาบน้ำ ทานขาว และเจรจาธุรกิจ การเดินไปดวยกัน 5-6 ชม.ในสนาม หมายถึง การไดคลุกคลี รูนิสัยใจคอกัน เขาวากันวา ตีลูกหลุมที่ 4 ไปแลว กอลฟจะทำใหคนหลุด ธาตุแทของตัวเองออกมา เชน บางคนใจรอน ขีโ้ มโห อาจไปลงกับแคดดี้ บางคนขี้โกง คือแอบโกงเวลาเลน อยางลูก ตกหลุมลึกก็เอาไมเขีย่ อะไรประมาณนี้ เหมือน เปนการศึกษาพฤติกรรมกันไปเรือ่ ยๆ เพือ่ ทีจ่ ะ สรุปวา เราควรรวมทำธุรกิจกับคนแบบนี้หรือ ไม นีค่ อื สิง่ ทีเ่ กิดขึน้ ในสนามกอลฟ” ดังนัน้ สิง่ สำคัญไปกวาการตีกอลฟ นัน่ คือ การมีบคุ ลิกภาพทีด่ ี เรียนรใู น “มารยาทกอลฟ” รูกฎ กติกา มารยาท นำมาซึ่งความสำเร็จ ทางธุรกิจ “การตีกอลฟ คนทีเ่ ริม่ กอนตองเปน ประธาน จากนัน้ ในหลุมที่ 2-3 ถึงจะใหเกียรติ กับคนทีต่ ดี ที สี่ ดุ เราจะคิดวาตัวเองเกงจะตีโชว ประธาน ทำไมได ตองรมู ารยาทตรงนี้ สำหรับ ญี่ปุนมารยาทกอลฟของเขาจะเขมงวดมาก อยางถาเราขึน้ ไปบนกรีนทีม่ ธี งปกอยู คนทีอ่ ยู ไกลหลุมที่สุดคือคนที่ไดพัตตกอน พอพัตต เสร็จตองดูวาทานอื่นพัตตเสร็จหรือยัง ถึงจะ

¼ŒÙºÃÔËÒÃ ‘«ÒºÕ¹‹Ò’ >> ÊÃŒÒ§à¤Ã×Í¢‹ÒÂ¸ØÃ¡Ô¨ ´ŒÇÂ¸ÃÃÁÐ ç·≈â«·μà¡¡ÿ ¡Õß¢Õß·μà≈–§π Õ¬à“ß เรามีลกู คาตางชาติ ก็ตอ งดืม่ ไวนเปนบาง แต ถาบอกวาจะตองไปเรียนรูเรื่องไวนแพงๆ แลวมานัง่ ดืม่ ก็ไมใช หรือบอกวาตองตีกอลฟ นะจะไดรจู กั ผคู น จะไดมคี อนเนคชัน่ เพือ่ ให ทำธุรกิจงายขึ้น สำหรับผมไมใช” ∫ÿ≠™—¬ ªí≥±ÿ√Õ—¡æ√ ประธานเจ า หน า ที่ บ ริ ห าร บริษทั ซาบีนา จำกัด (มหาชน) เลาและวา สำหรับเขาแลว เลือกทีจ่ ะสรางเครือขาย ธุรกิจดวยธรรมะ ชวนกันไปวัด ไปทำบุญ กับ เพือ่ นนักธุรกิจคอเดียวกัน รวมตัวกันเพือ่ ทำ สิง่ เหลานี้ สิง่ ทีไ่ ดกลับมาในธุรกิจ คือการคิด เรื่องจิตใจของพนักงานมากขึ้น การทำเพื่อ สังคมมากขึน้ ซึง่ เขาเชือ่ วาจะสรางความยัง่ ยืน ใหกบั ธุรกิจได มุ ม คิ ด แบบนี้ ก็ อ าจบอกทุ ก คนได ว า ตางคน ตางวิธี เอาแคที่เหมาะสม และเปน ประโยชนตอ ผบู ริหารและองคกรอยางแทจริง ก็พอแลว เขายังไมคอ ยเห็นดวยทีผ่ บู ริหารบางราย

ที่ตองไปเพิ่มทักษะอยางไปเลนกอลฟ หรือ ลงทุนไปเรียนพัฒนาบุคลิกภาพการเปนผนู ำ สำหรับซาบีนาแลวไมเคยตองเสียเงินไปกับ การจางมืออาชีพ เขามาเทรนดพนักงาน เพือ่ เพิม่ เติมทักษะดานตางๆ แตจะทำกันเอง ภายในองคกร เพราะคิดวาองคกรรูดีมาก คนนอก “ใหคนอื่นทำ เขาไมอินเทาเราทำเอง หรอก ที่ปรึกษาขางนอกเขาคงไมสามารถ ประยุกตธุรกิจของเรา ความเปนอยูของเรา วัฒนธรรมของเรา ใหเปนเนื้อเดียวกันกับ เทคนิคการสอนของเขาไดแตคนของเราตอง ทำสิง่ เหลานีเ้ อง สือ่ ก็มใี หอา นมีใหดู ก็ศกึ ษา และเอามาถายทอด ใสเรื่องดีๆ เขาไปและ ใหเขาทำกันเอง เราตองใหพนักงานทำดวยใจ มากกวาเอาคนขางนอกมาบอกเรา” นี่คือ สิ่งที่ซาบีนาคิด และทำมัน โดย ไม ต อ งส ง พนั ก งานไปอบรมบุ ค ลิ ก ภาพ ทักษะการเปนผูนำใดๆ แตแกปญหาจาก ภายในองคกร และสรางตัวตนของคนซาบีนา ขึ้นมาดวยวิธีคิดแบบพวกเขา อยางการ หลอหลอมเรือ่ งวัฒนธรรม “4 ดี” คิดดี พูดดี ทำดี และเปนคนดี

º·àÃÕÂ¹ ¨Ò¡·ÐàÅ „§√‡§¬ÕÕ°∑–‡≈‰ªμ°ª≈“À¡÷° ไรก็ตองใช “จำนวน” เขาสู ถึงจังหวะไมดี บางครับ การตกปลาหมึกจะวางายก็งา ย จะวายาก ก็ยาก คุณวาไหมครับ ถึงจะแคโยนเหยื่อ แตก็ตองมีความ ชำนาญ ลองตกปลาหมึกแรกๆ มือใหมอยางผม แขงสคู นอืน่ ไมไดเลยยังตกไมเปน ไมรจู งั หวะ ออกทะเลครัง้ ทีส่ อง ผมก็ยงั ตกไดนอ ยกวาใคร คนตกปลาหมึกเกงๆ เดี๋ยวเดียวเขาไดแลว สิบตัว ผมยังไมไดแมแตตวั เดียว ครัง้ ทีส่ าม ผมเลย ç§‘¥„À¡àé เปลีย่ นมา ใชวิธีตกปลาหมึกในแบบผม แทนที่จะโยน เหยื่อทีละตัว คราวนี้ผมลงทุนตั้งกระบะ เสียบไมวางเหยื่อพรอมกันทีเดียว 9 อัน สุ ด ท า ยวั น นั้ น ผมได ป ลาหมึ ก กลั บ บ า น สมใจ..มากกวาใครหมด เมือ่ ตองแขงกับคนที่ เขาชำนาญ แตเราไมชำนาญ ผมจะสเู ขาไดอยาง

แต เ หยื่ อ เราเยอะกว า ทำให โ อกาสมากขึ้ น เหมือนมีเบ็ดตกปลาทีละหลายอัน โอกาสจะได ปลาก็มากขึน้ ชีวติ คนเราก็เหมือนกัน...บางคน เกง บางคนไมเกง คนเกงๆ เขาทำเพียงนิดเดียว ใชเวลานิดเดียว..เดี๋ยวเดียวสำเร็จ ∂â “ ‡°à ß â‡Ÿ ¢“‰¡à‰¥â ∑“ß‡¥’¬«∑’®Ë –∑”‰¥â„Àâ‡∑à“°—∫‡¢“ À√◊Õ¡“°°«à“ ¡’·μàμÕâ ß∑”„Àâ¡“°°«à“ 2 - 3 ‡∑à“À√◊ÕÕ“®®–¡“°°«à“π—πÈ ยอนไปสมัยตอนเริ่มเปดตัวโออิชิกรีนที ใหมๆ สินคาคูแขงลวนแลวแตเปนยักษใหญ ในตลาด เงินทุนเราอาจจะสูเขาไมได ตองใช ทฤษฎีจำนวนเขาสู อาศัยความขยันและทำให มากกวา เขาทำอะไรเราก็ทำ..เขาโฆษณา เราก็ โฆษณา แตสงิ่ ทีเ่ ราทำมากกวา คือ ทำในสิง่ ที่ เขาไมไดทำดวยสมัยนัน้ ฝายอีเวนทของเราเปน แผนกที่ใชคนเยอะมาก ทำงานกันตัวเปน เกลียว งานเล็กงานนอยเราไปหมด คนมาก

อลิสา โลหิตนาวี

¤¹àÃÒà¡‹§§Ò¹ ÍÂ‹Ò§à´ÕÂÇäÁ‹¾Í ËÅÒÂ¤¹·Õ¾ è ÅÒ´ âÍ¡ÒÊà»š¹¼ŒºÙ ÃÔËÒÃ à¾ÕÂ§à¾ÃÒÐ¨Ø´Í‹Í¹ ´ŒÒ¹ºØ¤ÅÔ¡ÀÒ¾ áÅÐÁÒÃÂÒ·ÊÑ§¤Á เดินลงจากกรีนพรอมกัน จะลงมากอนไมได หนาทีข่ องโปรตองแนะนำกติกา มารยาทตรงนี้ ดวย เพราะเปนสิง่ ทีจ่ ำเปนตองร”ู ตลอดกวา 10 ปที่ลงสอนกอลฟ “โปร ตอย” บอกวามีคนที่ลงเรียนกอลฟเพื่อนำ ไปใชในการทำงานหลากหลาย ตั้งแตวัยหนุม สาว วัยกลางคนตัง้ แตผบู ริหาร เจาของกิจการ ชาวตางชาติที่ทำงานในไทย ทั้งเกาหลี จีน ไตหวัน ฮองกง กลมุ นักการทูต ภรรยานักธุรกิจ ตลอดจนผูบริหารระดับระดับสูงที่เลนกอลฟ เปนอยูแลว แตตองการรักษามาตรฐานในการ ตี ข องตั ว เองไวเ พราะกอล ฟ เป น การเรี ย นที่ ไมจบสิ้น นานๆ ไปฝมือจะตกได จึงตองมา จูนวงสวิงกันใหมอยูเสมอๆ สวนเปาหมาย การเรียน มีทั้งเรียนเพื่อไปรับรองลูกคา เปน แตมตอที่เขียนลงในใบสมัครงาน สรางโอกาส ทางธุรกิจ รักษามาตรฐานการเลน กาวไปเปน โปร กระทัง่ เติมเต็มภาพลักษณทดี่ ใี หกบั ตัวเอง โดยหวั ง ว า กอล ฟ จะเป น หนึ่ ง ในอาวุ ธ พิ ชิ ต ความสำเร็จในชีวิตและการงานของพวกเขา นัน่ เอง ไมหมดที่การเรียนรองเพลง และเลน กอลฟ สิ่งสำคัญของผูบริหารมืออาชีพ คือ การมีภาพลักษณทดี่ ี บุคลิกภาพโดดเดน และ รูมารยาทสังคม กลายเปนที่มาของธุรกิจที่ ปรึกษาดานภาพลักษณ และบริษัทเทรนนิ่ง จำนวนมาก ที่ผุดขึ้นตลอดหลายปที่ผานมา เชนเดียวกับ “Image Matters” ของÕ≈‘ “ ‚≈À‘μπ“«’ อดีตผูกอตั้งบริษัทจัดหาบุคลากร ระดับผูบริหาร Kennedy & Krichbaum แมวมองเฟน “ผูบริหาร” ปอนองคกรธุรกิจ จนตอยอดมาเปนธุรกิจที่ปรึกษาดานภาพลักษณ “Image Matters” ในปจจุบนั โดยใช หลั ก สู ต รจากสถาบั น ภาพลั ก ษณ แ ห ง กรุ ง ลอนดอน (The London Image Institute) ที่ไดรับการยอมรับจากสากล โดยประยุกต หลักสูตรใหเขากับสังคมไทย ประสบการณจัดหาผูบริหาร บอกอลิสา วา คนเราเกงงานอยางเดียวไมพอ เธอพบวา

¶ŒÒà¡‹§ÊŒÙà¢ÒäÁ‹ä´Œ ·Ò§à´ÕÂÇ·Õè¨Ð·Óä´Œ ãËŒà·‹Ò¡Ñºà¢Ò ÁÕáμ‹μÍŒ §·ÓãËŒÁÒ¡¡Ç‹Ò 2 - 3 à·‹Ò คนนอยเราไมเกีย่ ง ขอใหไดออกไปพบปะกับ ลูกคาถึงจะแคงานระดับอำเภอ ระดับโรงเรียน เล็กๆ จะไกลจะใกลที่ไหนเราก็ไป บางคนคิดวาสูดวยจำนวนของเขา คือ เจาะตลาดใหญทมี่ คี นเยอะๆ แตสำหรับผม ถาอยากจะครองมารเก็ต แชร มียอดขายเพิม่ ขึน้ อยามองขามตลาดเล็ก การสดู ว ยจำนวนของผม คือ การทีต่ อ ง ทำงานเหนื่อยกวาหลายเทา ตองขยันออกไป พบ ไปสรางความใกลชดิ กับลูกคาทุกวัน เก็บสะสมทีละเล็กละนอย ความผูกพัน

ดืม่ ไวนเขาทำกันอยางไร ไวนไหนทานกับอะไร ถาแคนไี้ มรู ลูกคากลมุ นีก้ จ็ ะคิดเอาไดวา แลวจะไปดูแลเงินใหเขาไดอยางไร “มารยาทสากลเปนสิง่ ทีค่ วรรู อยางไมควร พับแขนเสือ้ การแนะนำตัว ควรแนะนำผใู หญ ทีส่ ดุ กอน ตักอาหารใหผหู ญิงทานกอน การนัด ลูกคาไปทานขาวควรไปถึงกอน 10-15 นาที ไม ค วรนั่ ง หั น หน า เข า ผนั ง เพราะจะมอง ไมเห็นลูกคา และอยานัง่ คุยโทรศัพท เพราะไม ไดสงสัญญาณวากำลังรอใครอยู เรื่องงายๆ พวกนีเ้ หมือนทุกคนจะรดู อี ยแู ลวแตเชือ่ หรือไม วาใครหลายคนไมรู ทำใหเสียโอกาสทางธุรกิจ เพราะขาดสิง่ เหลานี”้ นั่ น คื อ ที่ ม าของการเป ด หลั ก สู ต รเพื่ อ พัฒนาภาพลักษณ บุคลิกภาพ และการเรียนรู มารยาทสังคมใหกบั บุคคลระดับผบู ริหาร อลิสา บอกวา การมีภาพลักษณที่ดี ไมเพียงสะทอน ถึงตัวผูบริหาร หากยังสะทอนไปถึงแบรนด ขององคกรดวย “ผบู ริหารตองดูดี ดูมอี ำนาจ เหมาะสมกับ ตำแหนง อยางผูบริหารระดับกลางวันหนึ่ง เขาตองกาวขึน้ ไปแทนคนทีใ่ หญทสี่ ดุ ในองคกร ก็ตอ งมีความพรอมในเรือ่ งพวกนี้ การมีบคุ ลิก ทีด่ มี นั ไมไดดเี ฉพาะกับตัวเขาเอง หากยังทำให ปกครองคนไดดว ย แน น อนว า คงไม มี ใ คร อยากมีนายที่แตงตัวไมดี บุคลิกภาพไมได ดูไมนาเคารพ ทุกคนตางอยากไดนายที่หลอ ทีส่ วย นาภาคภูมใิ จกันทัง้ นัน้ ภาพของผบู ริหาร จึงสะทอนแบรนดบริษัท บริษัทตางตองการ สรางคนที่ดูดีขึ้นมา สรางคนที่เปน The Winner เพือ่ องคกรของพวกเขา” และนั่นคือเหตุผลที่หลายองคกรเลือก สงผูบริหารหลายๆ ระดับ โดยเฉพาะที่ตอง ติดตอกับลูกคาโดยตรง มาฝกปรือภาพลักษณ กับเธอเปนจำนวนมาก โดยเฉพาะธุรกิจโรงแรม และสถาบันการเงิน อลิสา บอกวา คนไทยยัง ตองปรับตัวเองอีกเยอะมาก เพราะยังติด ทัศนคติหลายๆ อยาง ทำใหเสียแตมตอการ แขงขันในระดับสากล ·μàÀ“° “¡“√∂ª√—∫ª√ÿß ®ÿ¥ÕàÕπ °Á®– “¡“√∂æ“μ—«‡Õß‰ª àŸ§«“¡ ”‡√Á®„π√–¥—∫‚≈°‰¥â‡™àπ‡¥’¬«°—π เหล า นี้ จ ะส ง ผลต อ ความสั ม พั น ธ กั บ ลู ก ค า ในระยะยาว... ออกทะเลไปคราวนั้ น จำได ว า เช า เรื อ ลำใหญมาก เดินลงไปสำรวจขางลางเห็นเขากัน้ เปนหองใตทองเรือแบงเปนหองๆ แปลกใจ ไหมครับทำไมถึงไมเปนพื้นโลงๆ แตตองมี หองกั้นไวหลายๆ หอง เพราะเวลาเรือออก ทะเลมีโอกาสจะชนอะไรก็ได ถาไมมหี อ งชวย กักน้ำกั้นไวหลายๆ หอง เรือรั่วเดี๋ยวเดียว น้ำทะลัก เรือจมแนครับ เรื่องนี้สอนผมอยางมากในการทำธุรกิจ ทีต่ อ งคิดถึงการกระจายความเสีย่ ง หลังจากเริ่มตนจากธุรกิจเวดดิ้งในที่ดิน ทองหลอ ผมเลยแตกธุรกิจใหมสูโออิชิดวย กระทัง่ ตอมาขยับขยายเปนธุรกิจหลัก.. เวลาเจอคแู ขงทีม่ จี ดุ ออนมากๆ อุปสรรค ทะลักรูเดียวเขาก็รวั่ หมดแลว ชีวิตบางคนภูมิคุมกันไมมากพอ เจอ มรสุ ม กระแทกนิ ด หน อ ยก็ แ ทบจะอั บ ปาง เพราะเขายังมีหอ งกัน้ น้ำไมพอ แลวคุณละครับ ใตทองเรือมีหองกั้นน้ำ แลวกีห่ อ ง พรอมแคไหนกับการออกทะเล ?

ÇÑ¹·Õè 7 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹¸ 2554 Àπ—ß ◊Õæ‘¡æå°√ÿß‡∑æ∏ÿ√°‘® BizWeek : °àÕμ—Èß‡¡◊ËÕ«—π∑’Ë 18 ¡‘∂ÿπ“¬π 2547 ‡ªìπ ¡“™‘° ¿“°“√Àπ—ß ◊Õæ‘¡æå·Ààß™“μ‘ æ‘¡æå∑’Ë : 1854 ถนนบางนา-ตราด แขวงบางนา เขตบางนา กรุงเทพมหานคร 10260 โทรศัพท 0-2338-3333 โทรสาร 0-2338-3947-8 E-mail : bizweek@nationgroup.com

ÅÁÅà¾çªÃ ÍÀÔÊÔ·¸Ôì¹ÔÃÑ¹´Ã

B School

‡®â“¢Õß : บริษัท เอ็นเคที นิวส จำกัด ∫√√≥“∏‘°“√·≈–ºâŸæ‘¡æåºâŸ‚¶…≥“ : ดวงกมล โชตะนา kteditor@nationgroup.com ∫√√≥“∏‘°“√∫√‘À“√ : เบ็ญจวรรณ เผาจินดามุข benjawan_p@nationgroup.com ∫√√≥“∏‘°“√Õ“«ÿ‚ : วัชรา จรูญสันติกุล pen@nationgroup.com ∫√√≥“∏‘°“√»‘≈ª°√√¡ : จักรพงษ ศรีสุนทร artdi2005@yahoo.com À—«Àπâ“ΩÉ“¬»‘≈ªá : ทวีศักดิ์ อุระนันท thaweesak@nationgroup.com

ªÒÅÕ ¨Ôμ¨ÃØ§¾Ã ÍÕ¡Ë¹Ö§è ¤ÇÒ− äÊ ‘ªŒÒ§’ ¤×¹ºÑÅÅÑ§¡ áªÁ»Š ªÒÅÕ ¨Ôμ¨ÃØ§¾Ã ¼ŒºÙ ÃÔËÒÃä·Âàº¿Ï à¢Òà»š¹ÍÕ¡Ë¹Ö§è ¼ŒºÙ ÃÔËÒÃ·Õ·è ÓË¹ŒÒ·Õäè Á‹μÒ‹ §¨Ò¡¤ÇÒ−ªŒÒ§ ¡ÓË¹´·ÔÈ·Ò§ ¡ÒÃμÅÒ´¢Í§ “àºÕÂÃ ªŒÒ§” â´Âàª×èÍÁÑè¹Ç‹Ò ·Ñé§ Sport áÅÐ Music Marketing ¨ÐÂÑ§¤§à»š¹á¼¹ ·Õè¹ÓáºÃ¹´ ªÒŒ §·Ç§¤×¹ÁÒÃ à¡çμáªÃ àºÕÂÃ ¨Ò¡ÊÔ§Ë ¡ÑºÀÒ¾ÅÑ¡É³ Í¹Ô àμÍÃ áºÃ¹´ ·¡â«à“ªïπ’È°≈¬ÿ∑∏å°“√μ≈“¥‚¥¬√«¡ ถูกสิงห∑‘ÈßÀà“ß‡°◊Õ∫ 20% ของบริษัทไทยเบฟเวอเรจ จะไมแตกตางไป จากป ก อ นหน า โดยยั ง คงนำเรื่ อ ง Sport Marketing และ Music Marketing มา เป น ตั ว ชู โ รง แต สำหรั บ ™“≈’ ®‘ μ ®√ÿ ß æ√ รองกรรมการผู จั ด การ ไทยเบฟเวอเรจ มาร เ ก็ ต ติ้ ง ผู ที่ เ คยทำการตลาดให เ ป ป ซี่ กอนจะยายมาอยูไทยเบฟฯ มีความเชื่อมั่นวา ทั้งกลยุทธ Sport Marketing และ Music Marketing จะยังคงเปนพลังในการกระตุน ตลาดเบี ย ร ช า ง เพราะจั ด เป น กิ จ กรรม On ground ที่ ต า งเข า ถึ ง บุ ค คลทุ ก กลุ ม ทุกเพศ ทุกวัย โดยเปาหมายแลว คือ การกลับมาทวง บัลลังกแชมปเบียรในประเทศ เพราะปจจุบัน ส ว นแบ ง ทางการตลาดของช า งอยู ที่ 30%

ลาสุดกับ Music Marketing ที่จะออก ตัวกอนในเดือนกุมภาพันธนี้ คือ ผูสนับสนุน วง Scorpions กั บ คอนเสิ ร ต Chang Presents SCORPIONS FAREWELL TOUR 2011 เพือ่ โปรโมทแบรนดชา งคลาสสิก “ถึงกลยุทธของเบียรชา งในปนจี้ ะไมแตก ตางจากปที่ผานมามากนัก แตปนี้เราจะทำให เขมขนมากขึน้ ทัง้ ดนตรีและกีฬาจะมีกจิ กรรม ที่หลากหลายกวาทุกป ผมเชื่อวาดนตรีและ กีฬาจะชวยสรางภาพลักษณตวั สินคาใหดขี นึ้ ” ชาลีบอกวา กิจกรรม On ground ซึ่ง จะเปนแผนการตลาดหลักในปนี้ เบียรชาง ไดกันงบประมาณไวไมต่ำกวา 100 ลานบาท โดยกิ จ กรรมที่ เ กี่ ย วเนื่ อ งกั บ Sport หรือ Music Marketing ในป 2554 จะมี

For Display Advertising โทร 0-2338-3333 ตอ 3155, 3136, 3157, 3161-2, 3173 ΩÉ“¬ ¡“™‘°·≈–≈Ÿ°§â“ —¡æ—π∏å โทร 0-2338-3000 (customer@nationgroup.com) ‡≈¢“°Õß∫√√≥“∏‘°“√ : กาญจนา สุขเพิม่ kanchana@nationgroup.com เบอรตอ 3385

ไมต่ำกวา 10 ครัง้ ทีเ่ ปนกิจกรรมขนาดเล็กใหญ สลั บ กั น ไปแล ว แต จั ง หวะเวลาที่ เ หมาะสม โดยนอกจากกิจกรรมเหลานี้จะชวยกระตุน ยอดขายในประเทศแล ว เขาบอกว า ยั ง มี เป า หมายเพื่ อ ต อ ยอดแบรนด ช า งในแต ล ะ เซ็กเมนทดูมีความเปนสากล (Inter Brand) มากขึ้น “เหตุผลที่เราเลือกสนับสนุนวงนี้ เพราะ เปนวงดนตรีระดับตำนานของโลก และในไทย ก็ มี แ ฟนคลั บ วงนี้ ม ากมาย เราเชื่ อ ว า และ Scorpions จะชวยทำใหภาพลักษณของชาง มีความเปนอินเตอร แบรนดมากขึ้น” ชาลี เ ล า และว า แผนการใช ด นตรี นำ การตลาด ยังตองการโปรโมท Sub-brand ของเบี ย ร ช า ง โดยจะการแยกกลุ ม จั ด กิจกรรมเพื่อสงเสริมการตลาด (Concept Brand) ใหชัดขึ้นในปนี้ โดยปจจุบนั เบียรชา ง ประกอบดวย “ชาง คลาสสิก” สำหรับกลุมเปาหมาย อายุระหวาง 25-45 ป “ชางดราฟต” จับตลาดคนทีก่ ลมุ อายุ 20-25 ป และ “ชางไลท” เนนกลุมเปาหมาย อายุ 20 ปตนๆ ไปจนถึง 30 ป แตจะแตกตาง กับชางดราฟตคือ เปนกลุมคนรุนใหม รัก อิสระ มีความเปนตัวของตัวเอง สวนสาเหตุที่กลุมไทยเบฟฯ โดดลงมา เลนกิจกรรม On ground มากขึ้นนั้น ชาลี บอกวา นอกเหนือจากติดขอจำกัดกฎหมาย การโฆษณาผานสื่อกระแสหลัก (ทีวี วิทยุ) ส ว นหนึ่ ง ยั ง เป น เพราะพฤติ ก รรมของ ผูบริโภคทำใหตลาดเปลี่ยนไป โดยผูบริโภค ตองการความหลากหลายมากขึน้ งบประมาณ จึ ง ไม ใ ช เ รื่ อ งสำคั ญ อั น ดั บ ต น ๆ ของการ ทำตลาดอีกตอไป แตเปนเรือ่ งของการวางแผน กลยุ ท ธ ใ ห กั บ สิ น ค า ว า จะเข า มาเล น กั บ ผูบริโภคไดอยางไรมากกวา ชาลี ใหความเห็น ไวอยางนาสนใจ “ความจริงแลวเบียรที่มีอยูในตลาดเรา ทำอะไรกับมันมากก็ไมได เพราะเปนน้ำก็ตอง ผลิตไปตามไลนการผลิต แตความตองการ ของผูบริโภคนี่สิเปลี่ยนแปลงไปตลอดเวลา ทำอยางไรเราจึงจะเขาถึงพวกเขามากขึ้น เบี ย ร ช า งก็ เ ลยทำรี เ สิ ร ช ออกมาพบว า คนต อ งการลู ก เล น ใหม ๆ เบี ย ร ช า งเลย ออกแพ็คเกจจิ้งใหมเปนขนาด 500 มล. เพื่อ กระตุ น ตลาดซึ่ ง ก็ ไ ด รั บ การตอบรั บ ดี ม าก เพราะคนเบือ่ อะไรเดิมๆ อยากลองอะไรใหมๆ

แมจะเปนเบียรทรี่ สชาติเดิม แตคนเห็นรูปแบบ ผลิตภัณฑใหมแลวก็อยากลอง” เขายังบอกวา หลังจากที่ชางใชกลยุทธ Music และ Sport marketing มาหลายปใน การผลักดันยอดขาย ทำใหชางเชือกนี้กลาย เปนที่รูจักของคนในและตางประเทศจากการ รับรูแบรนด (Brand Awareness) สะทอน ใหเห็นจาก Corporate Share ของกลุม ไทยเบฟฯ ที่กาวขึ้นมาอยูในระดับที่นาพอใจ อยูที่ 36-37% และในชวงไตรมาสสุดทายของ ป 2553 การเติ บ โตของยอดขายเฉลี่ ย อยูที่ 4-5% สวนหนึ่งนั้นตองยกประโยชน ใหกับการแขงขันฟุตบอลโลกและกิจกรรม ลานเบียร ทั้งนี้หากแยกตลาดเบียรแตละกลุมออก มาแลวจะพบวาภาพรวมตลาดเบียรในป 2553 เบียรพรีเมียมมีอัตราเติบโตที่ 5% ตลาดเบียร สแตนดารด มีอัตราเติบโต 8-9% สวนที่เหลือ กวา 80% กินรวบโดยตลาดเบียรอโี คโนมี ขณะ ที่มูลคาตลาดเบียรโดยรวมในป 2553 คิดเปน มูลคา 104,000 ลานบาท ยอดขายรวม 1,600 ลานลิตร ลดลงจากป 2552 ราว 6% ชาลีบอกวา นอกจากไทยเบฟฯ จะเนน กิจกรรม On ground แลว ในปนี้ยังใหความ สนใจกับตลาด On Line ที่เขามองวาเปน ชองทางที่เขาถึงคนรุนใหมไดตรง เขาถึง และ รวดเร็วมากทีส่ ดุ เพราะกลมุ คนรนุ ใหมนยิ มใช อินเทอรเน็ตมากขึ้น และหากพิจารณาเรื่อง งบประมาณแลวก็เปนชองทางทีไ่ มแพงเกินไป เมื่อเทียบกับสื่อกระแสหลักที่มีคาโฆษณาที่ สูงมากรวมทั้งขอจำกัดทางดานกฎหมายคอย ควบคุมอยูทำใหการขยับตัวแตละครั้งลำบาก ไมใชนอย” ทั้ ง หมดที่ ผ มพู ด มานี้ ถื อ เป น แนวทาง หลักๆ ที่ไทยเบฟฯ ยึดถือเปนแนวทางในการ ทำงานปนี้ อีกอยางหนึ่งที่นาสนใจและมีความ สำคั ญ ไม แ พ กั น ก็ คื อ เรื่ อ ง§π ซึ่ ง เราเอง พยายามที่ จ ะผลั ก ดั น ให พ นั ก งานของเรา แสดงศักยภาพของเขาออกมามากที่สุด เปน การดึ ง ศั ก ยภาพและความสามารถของ พนักงานออกมาใชใหคุมคามากที่สุด ไมวา จะเปนการเปดโอกาสใหเขาไดแสดง ความคิดเห็นตางๆ หรือการฝกฝนอบรมให ความรกู บั พนักงานแตละแผนก แตละฝาย เชือ่ วาถาทำไดเชนนี้แลว ความฝนที่จะเปน Inter Brand คงจะบรรลุไดโดยเร็ว” ชาลีเผย

วันที่ 7 กุมภาพันธ 2554

เปดโลกคนพิการ ที่ อบต.ขุนทะเล

คนในสังคมจํานวนไมนอ ยมองวา การมีคนพิการเปนสมาชิกในชุมชน

นั้น เปนเรื่องของ ภาระ และคาใชจาย หารูไมวา คานิยมและทัศนคติ เชนนี้เปนเครื่องบั่นทอนศักยภาพของกลุมคนพิการ ที่แมเขาจะพิการ ทางรางกาย แตความรูค วามสามารถของคนพิการนัน้ สามารถสรางประโยชน ใหกับสังคม และชุมชนไดไมแพคนปกติธรรมดาเลยทีเดียว นี่จึงเปนเหตุผลหนึ่งที่ทําให ชุมชน “ขุนทะเล” อําเภอลานสกา จังหวัดนครศรีธรรมราช กลายเปนอีกหนึ่งชุมชนตนแบบของภาคใต ที่ สํานักงานกองทุนสนับสนุนการสรางเสริมสุขภาพ หรือ สสส. จัดใหมผี ศู กึ ษา โครงการนํ า แบบอย า งของชุ ม ชนนี้ ป รั บ ใช เพื่ อ ให ค วามสุ ข เกิ ด ขึ้ น ทั่วหัวระแหงของประเทศ ทีช่ มุ ชนขุนทะเล มีการนําภูมปิ ญ  ญาทองถิน่ มาปรับใชใหเขากับวิถขี อง ชาวบาน และคนพิการที่เคยถูกมองวาเปนคนชายขอบของชุมชน พวกเขา ที่เคยถูกละเลย และถูกผลักใหเปนภาระของผูดูแล กลับกลายมาเปนคน ที่มีกําลังใจในการทํางาน และมีกําลังใจมากขึ้นที่จะทํางานเพื่อหาเลี้ยงชีพ ใหตนเองไดผานทางโครงการอาชีพตางๆ ที่ชุมชนสนับสนุนใหเกิดมีขึ้น ภายใตแนวคิด ชุมชนไมทิ้งกัน อบต. ขุนทะเลมีการจัดตั้งสหกรณ ออมทรัพยเพือ่ ดูแลผลประโยชนของโครงการตางๆ และผลประโยชนของ สมาชิกทุกคนอยางโปรงใส หลังจากนัน้ ไดมกี ารตัง้ กลุม อาชีพขึน้ มาสําหรับ กลุมคนพิการ เพื่อใหพวกเขาสามารถประกอบอาชีพอยางเปนรูปธรรม และยังมีรายไดเปนของตัวเองดวย เชน กลุม เพาะเห็ด ทีม่ ปี ระธานกลุม เปนผูพ กิ ารมือซายผิดปกติตงั้ แต กําเนิด ซึ่งเธอเองก็เคยไมกลาเขาสังคมดวยความอายในความผิดปกติ ทางรางกาย และกลัววาสังคมจะรังเกียจ แตเมื่อไดกําลังใจจากเจาหนาที่ ของโครงการและทาง อบต. เธอจึงเริม่ ตัง้ กลุม เครือขายผูพ กิ าร หรือทุพพลภาพ ดวยกัน รวมกลุม กันเพาะเห็ดขายตัง้ แตป 2551 จนปจจุบนั พวกเขามีรายได จากการขายเห็ดวันละ 10 กิโลกรัม ซึง่ ขายไดกโิ ลกรัมละ 100 บาท และยัง มีเห็ดบางสวนทีส่ มาชิกผูพ กิ ารสามารถนําไปประกอบอาหารในครัวเรือนได “เราเพาะเห็ดนางฟา และเห็ดภูฐานขาย ทําใหมรี ายไดทสี่ ามารถเลีย้ งตัวเอง ได ครอบครัวก็ดขี นึ้ สังคมและชุมชนทีเ่ ปดโอกาสใหเราไดทาํ งาน ก็ยอมรับเรา มากขึ้น” ประธานกลุมเพาะเห็ดกลาว นอกจากนั้นยังมีคนพิการที่เริ่มหันมาหาเลี้ยงชีพดวยการรับซอมรถ มอเตอรไซค จากกาวแรกทีส่ มาชิกในชุมชน และผูใ หญระดับตําบล และอําเภอ ใหความไววางใจมอบหมายงานซอมเล็กๆ นอยๆ ใหทาํ จนกลายเปนอาชีพหลัก ทําใหเขามีรายไดเขามาอยางสมํา่ เสมอ แมวา รางกายจะพิการ แตคนกลุม นี้ ไมไดพิการที่ความสามารถแมแตนอย “การที่เรามีอาชีพอยางนี้ไดทุกวัน เพราะเมื่อทางชุมชนมีกิจกรรม สาธารณประโยชน เราเริ่มตนจากการอาสาไปชวยเหลือ ดูแลซอมแซม เครือ่ งไมเครือ่ งมือ และรถมอเตอรไซคของสมาชิกในชุมชนเทาทีจ่ ะชวยได ทุกวันนี้จึงมีงานอยูตลอดเวลา และเราอยูอยางพอเพียง” สุริยา พันธุพืช ชายผูพิการดวยโรคโปลิโอ ชางซอมมอเตอรไซคกลาว สวนคนพิการทีไ่ มถนัดทีจ่ ะออกมารวมกลุม ทํางานนอกบาน ก็ยงั มีอาชีพ รับปนดอกไมดินวิทยาศาสตร โดยผูพิการสามารถรับงานไปทําที่บานได และเมือ่ ทําดอกไมเสร็จแลวก็นาํ มาสงรวมกันไวทกี่ ลุม เพือ่ ใหสมาชิกคนอืน่ นํามาประกอบเปนชอดอกไม และสงจําหนายไปทัว่ ประเทศ ทําใหพวกเขามี รายไดจากการประดิษฐดอกไม ชิน้ ละ 7-30 บาท โดยรวมแลว สมาชิกแตละคน จะมีรายไดประมาณสัปดาหละ 600-700 บาท นีค่ อื ตัวอยางหนึง่ ของชุมชนเขมแข็ง ทีม่ องเห็นรากเหงาของความ แข็งแรงของชุมชนวาจะตองมาจากกลุม สมาชิกภายในทีส่ ามัคคี และไม ทอดทิง้ กัน โดยเฉพาะกลุม ผูด อ ยโอกาสทีเ่ ปนหนึง่ ในสมาชิกของสังคม แต สังคมไมมากนักทีจ่ ะมอบโอกาสใหกบั พวกเขา ดังนัน้ การทําใหคนพิการได มีโอกาสออกสูสาธารณะ ทําใหเกิดความเทาเทียมกันในสังคม และที่ดีไป กวานั้น คุณดวงพร เฮงบุญพันธ ผูอ าํ นวยการสํานักสนับสนุนการสรางสุขภาวะ ในพืน้ ที่ และชุมชน ของ สสส. กลาววา โครงการทีเ่ ห็นนีไ้ มไดรบั การสนับสนุน ดานเงินทุนจาก สสส. แมแตนอ ย แตในทางตรงกันขาม สสส. ไดเชิญชวน ใหชุมชนขางเคียงเขามาศึกษาและเรียนรูวิถีการดูแลตนเองในฐานะชุมชน ตนแบบที่นี่ “ปจจุบนั เรามีศนู ยเรียนรูต น แบบจํานวน 18 ศูนยจากทัว่ ประเทศ โดย ตัง้ เปาจะทําใหเกิดศูนยในลักษณะเดียวกันนีเ้ พิม่ ขึน้ เปน 75 ศูนยการเรียนรู ทั่วประเทศภายใน 3 ปนับจากนี้ ซึ่งเราเชื่อมั่นในศักยภาพของทองถิ่นวา สามารถทําได แตสิ่งสําคัญที่จะทําใหโครงการนี้จะขับเคลื่อนไปได องคกร ปกครองสวนทองถิน่ จะตองเห็นความสําคัญของการสรางสุขภาวะในชุมชน จึงจะสามารถขยายผลการดําเนินงานออกไปไดมากขึ้น”

• ภาพ : เพิ่มบุญ วงศพานิช

10 ปกอน ในยุค ตื่นอาหารเพื่อสุขภาพ เกษตรปลอดสารพิษ ไรปลูกรักฝงเมล็ดพันธุ ออรแกนิกส เมล็ดพันธุ ที่แกรงกลาขึ้น ไรแหงนี้ ยกระดับพรอมเติมเต็ม คุณภาพชีวิตผาน ทองเที่ยว เรียนรู กานต ฤทธิ์ขจร เจาของไรปลูกรักนัดคุย

กับ BizWeek ในรานอาหารอโณทัย ตนกําเนิด ของไรปลูกรักกอนทีจ่ ะเดินทางไปเปนวิทยากร อบรมการทําเกษตรออรแกนิกสใหกบั เกษตรกร กัมพูชา จากการทาบทามองคกรอาหารและ การเกษตรแหงสหประชาชาติ (FAO) เพือ่ ยกระดับ กระบวนการผลิตการเกษตรใหขอใบรับรอง สหพันธเกษตรอินทรียน านาชาติ (International Federation of Organic Agriculture Movements - IFOAM) โดยมีเปาหมายพัฒนาการเกษตรกัมพูชา ใหสามารถสงออกไดในระดับสากล องคความรูท กี่ านต นําไปถายทอดไมไดมาจาก การเรียนรูในระบบ แตเปนการเรียนจากการ ปฏิบัติจริง ผานผูเชี่ยวชาญเกษตรทุกดาน ปราชญชาวบาน แมแตฟารมเกษตรทีใ่ ชเคมี จน ไดวถิ เี กษตรออรแกนิกสในรูปแบบทีเ่ หมาะสม กับไรปลูกรัก ฟารมเกษตรที่ อ.บางแพ จ.ราชบุรี แหงนี้ เริม่ ตนจากการเปนคลังวัตถุดบิ ผักออรแกนิกส ใหกับรานอาหารอโณทัย ที่ดําเนินการโดย อโนทัย กองวัฒนา ภรรยา ของกานต ทีต่ อ งการ วัตถุดิบออรแกนิกส ปลอดสารพิษ แทๆ เขา เลาวา 11-12 ปกอ น การทํารานอาหาร เพื่อสุขภาพเปนเรื่องยาก เนื่องจากผักปลอด สารพิษ หรือผักไฮโดรโปรนิก ไมไดปลอดสาร จริง เพราะขอเท็จจริงทีพ่ บคือยังมีการใชสารเคมี “ถาจะทํารานอาหารสุขภาพ แตไมมวี ตั ถุดบิ ดีจะทํายังไง ผมก็กลับไปพัฒนาทีร่ าชบุรี 60 ไร ก็เริม่ จากหาความรูใ นฟารมเคมีกอ นวาเคาเจอ ปญหาอะไรบาง และเรียนรูจ ากผูเ ชีย่ วชาญดาน ชีววิทยา ปราชญชาวบาน”

ไรปลูกรัก เติมรัก เติม (คุณภาพ) ชีวิต

ความขวนขวายหาองคความรูเ กษตรออรแกนิกส ตอเนื่อง ทําให กานต มีโอกาสไดเดินทางไป ดูฟารมออรแกนิกสตางประเทศหลายครั้ง กับกระทรวงเกษตร และกระทรวงพาณิชย ทําใหเขามองเห็นอนาคตทีช่ ดั เจนขึน้ พรอมกับ องคความรูที่เก็บเกี่ยวมาประยุกตในไรแหงนี้ “เราไปดูงานก็เหมือนไปดูอนาคตของเรา” กานตมั่นใจกับเสนทางที่เลือกแลว เขา บอกวา การทําฟารมออรแกนิกสเปนการ “เติมชีวติ ” ใหสงิ่ แวดลอม เพราะหลังจากทําได 1-2 ป เริม่ เห็นความหลากหลายทางชีวภาพ ดิน ที่มีไสเดือนชอนไชมากมาย แมลงหลากหลาย พันธุ ทัง้ ดี และราย แตทกุ อยางคือการ “เกือ้ กูล” กันและกัน “ออรแกนิกสเนนความหลากหลาย ใหไร มีชีวิต เปนการสรางสมดุลใหสิ่งแวดลอม แตฟารมเคมีเนนการใหยาและธาตุอาหาร เคา จะไมสนใจวาสิ่งมีชีวิต เราจะไมปลูกพืชติดกัน แตปลูกพืชหมุนเวียน เพื่อชวยปองกันการ ระบาดของโรคและแมลง” แมวธิ ดี งั กลาวจะเปนการตัดวงจรโรคและ แมลงแบบธรรมชาติ แตทาํ ใหตน ทุนการบริหาร จัดการในไรสงู ขึน้ สงผลถึงราคาสินคาปลายทาง ที่สูงอยางเลี่ยงไมได เขายกตัวอยางผักสลัดของไรปลูกรัก มีราคาขาย 89 บาท เรียกวาแพงที่สดุ ในตลาด แตยังมีคูคาบางรายที่เปดโอกาสใหไรปลูกรัก วางจําหนาย และมีลูกคาอีกกลุมที่ยอมจาย แพงกวา เพราะมั่นใจวาเปนผักออรแกนิกส ไรสารพิษจริงๆ ªí≠À“¢Õß§«“¡ ç —∫ πé ¢ÕßºŸâ∫√‘‚¿§ √–À«à“ßº—°ÕÕ√å·°π‘° å º—°ª≈Õ¥ “√æ‘… ·≈– º—°‰Œ‚¥√‚ª√π‘° å ‡ªìπªí≠À“Àπ÷ßË „π°“√‡ªî¥ µ≈“¥¢Õß‰√àª≈Ÿ°√—° °“πµå ¡Õß«à“ ¬—ß¡’‚Õ°“ Õ’°¡“°∑’®Ë –æ—≤π“µ≈“¥º—°ÕÕ√å·°π‘° å ·µà ß‘Ë ∑’ËµâÕß∑Ì“§«∫§Ÿà §◊Õ °“√„Àâ§«“¡√Ÿâ°—∫ºŸâ∫√‘‚¿§ 3 ปทแี่ ลว ไรแหงนีจ้ งึ แตกไลนจากไรเกษตร ผสมผสานสูแหลงเรียนรูเกษตรเชิงนิเวศให เด็กๆ และครอบครัว เพื่อปลูกเมล็ดพันธุ ความรักธรรมชาติ สิ่งแวดลอม และความรูถึง องคประกอบในสิ่งแวดลอมภายใตโปรแกรม ออรแกนิกส แฟมิลี่ เดย กานต ไดเซตกิจกรรมเพื่อใหครอบครัว

และเด็กๆ มีโอกาสทํากิจกรรมรวมกันผานการ เรียนรู “จับ ดู รู ปลอย” เปนกิจกรรมการเรียนรู ธรรมชาติ สิง่ แวดลอม ผานกิจกรรม เกม ศิลปะ บทเพลง และการทําอาหาร ภายใน 1 วัน ครอบครัวทีม่ ารวมในกิจกรรมจะ เรียนรูส งิ่ แวดลอม ความสมดุล และความเกือ้ กูล กันของแมลงดี และแมลงราย และเขาใจถึงการ ทําปลูกผักออรแกนิกสโดยไมตอ งใชสารเคมีทาง ออม ผานกระบวนการกิจกรรมเหลานีโ้ ดยทีพ่ ๆี่ เกษตรกรในไรไมตองนั่งเลคเชอรใหงวงนอน “เปาหมายเด็กๆ เดินในไร เพือ่ จับแมลง แต เปาหมายเราใหเคาไดรถู งึ การปลูกผักออรแกนิกส ผานกิจกรรมในไร”

ออรแกนิกสเนน ความหลากหลาย ใหไรมีชีวิต เปนการ สรางสมดุลให สิ่งแวดลอม แตฟารม เคมีเนนการใหยา และธาตุอาหาร ‡¢“À«—ß«à“ °‘®°√√¡∑’ºË “à π°“√ªØ‘∫µ— ‘ ·≈– °“√‡√’¬π√Ÿ„â π‰√à®–´÷¡´—∫ „ÀâÕÕ√å·°π‘° å‰ªÕ¬Ÿà ∫“ß¡ÿ¡¢Õß∫â“π กานต บอกวา แมวา แกนหลักของไรปลูกรัก คือการทําไรออรแกนิกสเพือ่ สงออก แตสว นหนึง่ ตองพัฒนาคุณภาพชีวติ ผูบ ริโภค โดยทํางานใหกบั สมาคมการคาเกษตรอินทรียไ ทยเพือ่ ปลูกความรู เกษตรอินทรียใ หผบู ริโภคผานกระบวนการศึกษา เขาหวังวา การใหการศึกษาโดยผาน กระบวนการศึกษาเปนความสําคัญระดับหนึ่ง เพราะผูบ ริโภคสวนใหญยงั มีความเขาใจไมถกู ตอง ในกระบวนการปลูกพืชไรสารเคมี กับปลอดสารเคมี การใหความรูท งั้ ทางตรงและทางออมนอกจาก จะทําใหผูบริโภคเขาใจถูกตองแลว ยังชวยให คุณภาพชีวิตผูบริโภคดีขึ้น

เกา-ใหม อยูรวมกันอยางไร ฉบับกอนไดเลาถึงแนวคิดของผูนําองคกรขนาดใหญ

4 แหง ที่พูดถึงแนวทางในการบริหารจัดการองคกร เพื่อลด ชองวางปญหา Generation Gap ระหวางคนรุนเกา รุนใหม ทีต่ า งประสบการณ ตางความคิด และมีวถิ กี ารทํางานทีต่ า งกัน ใหสามารถผสานพลังที่แตละคนมี รวมกันขับเคลื่อนองคกร สูความยั่งยืน และมีความสุข ฉบับนี้ชวนมาตามแนวคิดของผูนําในองคกรขนาดใหญ ของไทยกันตอ วาแตละคนนัน้ เขามีวสิ ยั ทัศนและมีวธิ บี ริหารจัดการในเรื่องนี้ และมีวิธีดูแลพนักงานใหเปนสุขอยางไร ซึ่ง ขอใหเครดิตกับทาง นพ. ชาญวิทย วสันตธนารัตน ผูอ าํ นวยการ สํานักสนับสนุนสุขภาวะองคกร สสส. ซึง่ เปน ผูร เิ ริม่ และผลักดัน แนวคิด Happy Work Place จนเกิดเครือขายสรางสุขในองคกร ทัว่ ประเทศ อีกครัง้ ทีก่ รุณา มอบหนังสือ 9 องคกร 9 ความคิด สู ป 2032 มาใหทาํ ใหไดรจู กั แนวคิดสรางสุขของ 9 องคกรชัน้ นํา ของไทยอยางจริงใจและตรงไปตรงมา สําหรับบริษทั การบินไทย จํากัด (มหาชน) ซึง่ ดําเนินกิจการ มากวาครึ่งศตวรรษ โดยมีเปาหมายที่จะตองเปนหนึ่งใน สายการบินทีด่ ที สี่ ดุ ในโลก และมุง สรางความแข็งแกรงใหองคกร ใหพรอมรับกับความเปลี่ยนแปลง คุณปยสวัสดิ์ อัมระนันทน

กรรมการผูอ าํ นวยการใหญ เลาวาปจจุบนั การบินไทยมีพนักงาน ประจํา 25,000 คน และ outsource อีก 1,000 คน ปญหาสําคัญ ทีผ่ บู ริหารตระหนักและมุง มัน่ พยายามจัดการ ก็คอื ปญหาความ แตกแยก การแบงพรรคแบงพวก โดยปจจุบันไดมีการสงเสริม เรื่องคุณธรรม การสรางความสามัคคี และสรางกระบวนการ ดูแลพนักงานอยางเปนธรรมและเทาเทียม และมีการใชระบบ การประเมินผลที่ไดมาตรฐาน นอกจากนีใ้ นกระบวนการคัดเลือกบุคคล ก็พยายามดูแลคน ใหไดคนดีเขามาทํางาน ซึ่งเชื่อวา ทั้งความสามัคคี คนดี และ ความรักในองคกร จะทําใหองคกรเดินหนาไปไดอยางยั่งยืน และเปนองคกรที่มีความสุข สําหรับปญหาแตกตางดานวัยนั้น ทีน่ ไี่ มมมี ากนักเพราะสวนใหญในชวงทีผ่ ลประกอบการไมดี ทําให ไมไดรับพนักงานใหม โดยปญหาที่กําลังจะเจอในอนาคตจะเปน ปญหาพนักงานจํานวนมากเกษียณอายุมากกวา ดานบริษทั ปตท. เคมิคอล จํากัด (มหาชน) ซึง่ มีแนวคิดในการ พัฒนาธุรกิจอยางยัง่ ยืน คือสรางความสมดุลทัง้ ดานธุรกิจ สังคม และสิง่ แวดลอม เห็นวา การทํางานไมใชทงั้ หมดของชีวติ แตดว ย การทํางานของมนุษยเปนเวลาสวนใหญของชีวิต จึงตองทําให พนักงานที่มาทํางานวันละ 8-9 ชั่วโมงตอวัน ทํางานไดเต็ม

Generation Gap ไม ใชปญหา แตเปน เรื่องความแตกตาง ซึ่ง ตองเรียนรู และทําความเขาใจ ซึ่งมีทั้งสวนที่ตองระวัง และสวนที่สามารถ ตอยอดพัฒนา

กานต์ ฤทธิ�ขจร

หากความตองการมีมากขึ้นยอมกระตุน ใหเกษตรกรหันหนาเขาสูระบบเกษตรอินทรีย มากขึ้น เพราะเกษตรอินทรียย งั เปนตลาดของ ผูผ ลิต เนือ่ งจากสินคาออรแกนิกสราคาสูงกวา สินคาเกษตรที่ใชเคมี 20-30% ขณะเดียวกันจํานวนความตองการมีสงู แต พืน้ ทีใ่ นการเพาะปลูกยังมีนอ ย ซึง่ จากการเก็บขอมูล ของกรีนเนท และมูลนิธิสายใยแผนดิน พบวา พืน้ ทีเ่ กษตรอินทรียใ นประเทศไทยลดลงอยาง ตอเนือ่ งโดยในป 2549 มีพนื้ ทีท่ าํ เกษตรอินทรีย 0.14 ลานไร ลดลงเหลือ 0.12 และ 0.11 ลานไร ในป 2550 และ 2551 ตามลําดับ สวนจํานวนฟารมเกษตรอินทรียท ไี่ ดรบั การ รับรองมาตรฐานในชวงดังกลาวก็ลดลง เชนกัน จาก 7,564 ฟารม ในป 2549 เหลือ 3,924 ฟารม และ 3,545 ฟารมในป 2550 และ 2551 ตามลําดับ แมวา ตลาดในไทยจะยังมีอนาคตสดใส แต กานต มองวา §«“¡µâÕß°“√„À≠àÕ¬Ÿà∑’Ëµ≈“¥ µà“ßª√–‡∑» ‡æ√“–º—° ¥¡’¢âÕ®Ì“°—¥ ·≈–·§à ‡≈’È¬ßµ—«‰¥â ‡π◊ËÕß®“°¡’§Ÿà·¢àß®Ì“π«π¡“° ·≈– ºŸâ∫√‘‚¿§∑’Ë¡’§«“¡‡¢â“„®§≈“¥‡§≈◊ËÕπ ‡°…µ√ Õ‘π∑√’¬å·ª√√Ÿª‡æ◊ËÕ àßÕÕ°®÷ß‡ªìπÕ’°‡ âπ∑“ß ¢Õß°â“«‰ªÕ’°¢—Èπ¢Õß‰√àª≈Ÿ°√—° เพราะจากการเปดตลาดตางประเทศกับ กระทรวงพาณิชย และกระทรวงเกษตร ทําใหเห็น ความตองการสินคาเกษตรแปรรูป โดยเฉพาะ นํ้าสมสายชู และนํ้าจิ้มไก “โครงการการพัฒนากระบวนการผลิต นํา้ สมสายชูหมักจากขาวเกษตรอินทรีย” จึงเริม่ ขึน้ จากความชวยเหลือและสนับสนุนของโครงการ สนับสนุนการพัฒนาเทคโนโลยีของอุตสาหกรรม ไทย (iTAP) ภายใตศนู ยบริหารจัดการเทคโนโลยี (TMC) กานต หวังวา อนาคตไรปลูกรักจะออกดอก ออกผลใหชนื่ ใจสมกับทีเ่ ติมชีวติ ใหกบั ฟารมแหงนี้ มากวา 10 ป

ศักยภาพ และมีความสุข มองวา Generation Gap ไมใชปญหา แตเปนเรื่องความแตกตาง ซึ่งตองเรียนรู และทําความเขาใจ ซึ่งมีทั้งสวนที่ตองระวัง และสวนที่สามารถตอยอดพัฒนา สําหรับการบริหารจัดการปญหานี้ คุณวีระศักดิ์ โฆษิตไพศาล กรรมการผูจ ดั การใหญ บริษทั ปตท. เคมิคอล จํากัด (มหาชน) เลาวา จะมีการอบรมใหทกุ คนเขาใจ และเคารพในความแตกตาง เพือ่ ใหเวลา ประชุมหรือทํางานรวมกัน ทุกคนจะรูจ กั เรียนรูแ ละรูจ กั ดึงศักยภาพ ของเพื่อนรวมงานที่มีความแตกตางกันออกมาใช ปจจุบันไดเตรียมการรองรับ Generation Z ซึ่งมีลักษณะ คิดเร็ว วิเคราะหเร็ว ชอบทาทาย แตเบือ่ งาย อยางไรก็ตามภายใน องคกรก็ไดมกี ารสงเสริมความสุขใหพนักงาน ทัง้ ดานกาย เชน การ ออกกําลังกาย ดานอารมณ คือ การสรางสภาพแวดลอมและเพือ่ น รวมงานที่ดี ดานสังคม เชน การสรางการมีสวนรวมในการดูแล สังคม และสุขสุดทายคือ สุขทางจิตวิญญาณ โดยมีการสงเสริม ศีลธรรมอันดี มีการแนะนําเทคนิคการนั่งสมาธิตางๆ ใหพนักงาน ทัง้ นีเ้ ชือ่ วาหากพนักงานมีความสุขแลว งานทีท่ าํ ก็จะออกมาดี “ถาเรามีความคิดตัง้ แตตน วาจะดูแลเขาอยางจริงใจ บอกไดเลยวา ผลตอบแทนคุมคาจริงๆ และหนาที่ดูแลพนักงานนั้นเปนสิ่งที่ ผูบริหารและสวนที่เกี่ยวของตองใหความสําคัญ” ยังมีความคิดสรางสุขในองคกรของผูน าํ อีก 3 องคกรใหญของ ไทย คือ ซีพี ปูนซิเมนตไทย และ ไอ.ซี.ซี. ทีอ่ ยากชวนใหตดิ ตามตอ ดวยพืน้ ทีจ่ าํ กัดแลว ขออนุญาตยกยอดไปตอสัปดาหตอ ไปอีกครัง้ คะ ขอใหทุกองคกรมีความสุข และเจริญรุงเรืองกันถวนหนาคะ ซินเจียหยูอี่ ซินนี้ฮวดไช คะ

Rich&Risk

วันที่ 7 กุมภาพันธ 2554

จีราวัฒน คงแกว

ชางภาพ : อนันต จันทรสูตร

witty@tu.ac.th

บลูโอเชี่ยน

‡ªìπºŸâ∫√‘À“√ ‡ªìπæπ—°ß“π ‡ªìπºŸâª√–°Õ∫°“√ ‡ªìππ—°°“√‡¡◊Õß ‡ªìπ‰Œ‚´ ‡ªìπ§π¥’ œ≈œ ‰¡à«à“§ÿ≥®– ‡ªìπÕ–‰√ ‡°àßÕ¬à“ß‡¥’¬« ‰¡àæÕ ç¿“æ≈—°…≥åé §◊Õ°ÿ≠·® Ÿà§«“¡ Ì“‡√Á® °≈“¬‡ªìπ∑’Ë¡“¢Õß çImage Mattersé ∏ÿ√°‘®∑’Ëª√÷°…“ ¿“æ≈—°…≥å ∑’Ë®–ª≈ÿ°µ—«µπ ¢Õß§ÿ≥‰ª Ÿà™—¬™π–

กลยุทธสูมหาสมุทร เมื่อวันศุกรที่ 21 มกราคม 2554 ที่ผานมา Blue Ocean

Image Matters

Õ≈‘ “ ‚≈À‘µπ“«’

ชนะดวยภาพลักษณ ‡®â“¢Õß ∂“∫—πæ—≤π“¿“æ≈—°…≥å çImage Mattersé πÌ“¡“ª√–°Õ∫°“√ π∑π“°—∫°√ÿß‡∑æ∏ÿ√°‘®Bizweek ∫Õ°‡≈à“∂÷ß∏ÿ√°‘®¢Õß‡∏ÕÕ¬à“ß§“¥‰¡à∂÷ß«à“·∂∫ ºâ“‡À≈à“π’È®–‡ªìπ à«πÀπ÷Ëß¢Õß°√–∫«π°“√æ—≤π“ ¿“æ≈—°…≥å·π«„À¡à ¬âÕπ°≈—∫‰ª çÕ≈‘ “é §◊Õ π—°‡¥‘π∑“ßµ—«¬ß ∑Ì“„Àâ‡∏Õ¡’‚Õ°“ „™â™«’ µ‘ ·≈–∑Ì“ß“π„πÀ≈“¬ª√–‡∑» «—πÀπ÷Ëß‰¥â‡¢â“ Ÿà∏ÿ√°‘®π—°≈à“À—« (°–∑‘) çHead Hunteré À√◊Õ√—∫®—¥À“∫ÿ§≈“°√√–¥—∫ºŸ∫â √‘À“√ªÑÕπ §«“¡µâÕß°“√¢Õß∫√‘…∑— µà“ßÊ „π∫√‘…∑— Kennedy & Krichbaum ‡«∑’π’È‡Õß∑’Ë®ÿ¥‰Õ‡¥’¬∏ÿ√°‘®æ—≤π“¿“æ≈—°…≥å „π‡«≈“µàÕ¡“ °“√®—¥À“§π‡°àßªÑÕπÕß§å°√„À≠àÊ ‰¡à„™à‡√◊ËÕßßà“¬ ‡∏Õæ∫«à“∫àÕ¬§√—Èß∑’Ë„§√À≈“¬§πµâÕßæ≈“¥ ç‡°â“Õ’È ºŸ∫â √‘À“√é ‰¡à„™à‡æ√“–§«“¡‡¢≈“À√◊Õ‰√âª√– ∫°“√≥å ·µà°≈—∫µ‘¥ ç°—∫¥—°é ¿“æ≈—°…≥å ∫ÿ§≈‘°¿“æ·≈– ¡“√¬“∑ —ß§¡ ∑’Ë§«√ª√—∫ª√ÿß¢Õßµ—«‡Õß ç¿“æ≈—°…≥å‡ªìπ§«“¡ª√–∑—∫„®À√◊Õ§«“¡®Ì“ ·√° ÿ¥∑’Ë§πÕ◊Ëπ√Ÿâ ÷°µàÕ‡√“ ‡√“§ß‰¡à¡’‚Õ°“ §√—Èß∑’Ë Õß∑’Ë®– √â“ß§«“¡ª√–∑—∫„®‰¥â¥’‡∑à“§√—Èß·√° ¡—π ®÷ß Ì“§—≠¡“°∑’Ë‡√“®–· ¥ß¿“æ≈—°…≥å∑’Ë¥’‡æ◊ËÕ √â“ß §«“¡ª√–∑—∫„®∑’Ë‡¬’Ë¬¡¬Õ¥·≈–¬“«π“π ‰¡à„ÀâµâÕß æ≈“¥‚Õ°“ Ì“§—≠Ê „π™’«‘µ‰ª‡æ’¬ß‡æ√“–‡√◊ËÕßπ’Èé µÕπÕ¬Ÿà∑’Ë Kennedy & Krichbaum ‡∏Õ §◊ÕºŸâ§—¥‡≈◊Õ°ºŸâ∫√‘À“√ ·≈–·π–πÌ“æ«°‡¢“„π‡√◊ËÕß ∫ÿ§≈‘°¿“æ·≈–¿“æ≈—°…≥å∑’Ë‡À¡“– ¡ ‰≈à‰ª®π∂÷ß °“√®—¥·®ß‡ ◊ÕÈ ºâ“Àπâ“º¡ ‡æ◊ÕË „Àâæ√âÕ¡„πµÌ“·Àπàß∑’Ë µâÕß‡¢â“‰ª√—∫º‘¥™Õ∫ ·µà®–∑Ì“Õ¬à“ß‰√„Àâ§Ì“·π–πÌ“ ¢Õß‡∏Õ°≈“¬‡ªìπ ç»“ µ√åé ∑’ Ë “°≈¬Õ¡√—∫ ¡“°°«à“ °“√·π–πÌ“‰ªµ“¡§«“¡√Ÿâ ÷° π—Ëπ§◊Õ‡Àµÿº≈∑’ËπÌ“∑“ß‡∏Õ‰ª Ÿà°“√‡√’¬π¥â“ππ’È Õ¬à“ß®√‘ß®—ß„π ç ∂“∫—π¿“æ≈—°…≥å·Ààß≈Õπ¥Õπé (The London Image Institute) ∂“∫—π¥â“π ¿“æ≈—°…≥å∑’Ë‰¥â√—∫°“√¬Õ¡√—∫®“°∑—Ë«‚≈° ∂“∫—π ·Ààßπ’È¬—ßπÌ“‡∏Õ‡¢â“‡ªìπ ¡“™‘° ¡“§¡∑’Ëª√÷°…“ ¥â“π¿“æ≈—°…≥å√–À«à“ßª√–‡∑» (The Association of Image Consultants International - AICI) ´÷Ëß¡’ ¡“™‘°Õ¬Ÿà°«à“ 5,000 §π °“√—πµ’§«“¡‡™◊ËÕ∂◊Õ

§«“¡√Ÿâ„À¡àÊ ®“°°“√√ÌË“‡√’¬π„π ∂“∫—π·Ààß π’È ∫«°°“√§‘¥µàÕ¬Õ¥‡æ◊ËÕª√–¬ÿ°µå„Àâ‡¢â“°—∫ —ß§¡ ‰∑¬ °≈—ËπÕÕ°¡“‡ªìπ çImage Mattersé ∂“∫—π æ—≤π“¿“æ≈—°…≥åæ—π∏ÿå„À¡à„π∫√‘°“√∑’Ë ÿ¥µà“ß °√–∫«π°“√øóπô ¿“æ≈—°…≥å·∫∫ Õ≈‘ “ ‡√‘¡Ë µâπ ¥â«¬°“√∑Ì“ çColor Analysisé À√◊Õ°“√«‘‡§√“–Àå ‡©¥ ’∑’Ë‡À¡“– ¡°—∫·µà≈–§π ¥â«¬§«“¡‡™◊ËÕ∑’Ë«à“ ç ’∑ÿ° ’‰¡à‰¥â‡À¡“–°—∫§π∑ÿ°§π ·µà∑ÿ°§π≈â«π¡’ ’ ∑’Ë‡À¡“– ¡°—∫µ—«‡Õßé ‚¥¬‡∏Õ®—¥·∫àß§πÕÕ°‡ªìπ 4 ƒ¥Ÿ Spring Summer Autumn ·≈– Winter ·µà≈–ƒ¥Ÿ°¡Á °’ ≈ÿ¡à ‡©¥∑’·Ë µ°µà“ß°—πÕÕ°‰ª °“√ «¡ „ à‡ ◊ÈÕºâ“µ“¡ ’„πƒ¥Ÿ¢Õßµ—«‡Õß®–∑Ì“„ÀâºŸâ «¡„ à¥Ÿ ¥„ ÿ¢¿“æ¥’·≈–‚¥¥‡¥àπ¢÷Èπ¡“‰¥â ç»“ µ√å¢Õßµà“ß™“µ‘ ‡¢“‡™◊ËÕ«à“ ’¡’Õ‘∑∏‘æ≈ ¡“° ∂â“‡√“‡≈◊Õ°„ à ’∑’Ë‰¡à‡À¡“– ¡ ®–∑Ì“„Àâ¥Ÿ·°à ¥ŸªÉ«¬ ∫“ß§π„ à∫“ß ’∑Ì“„Àâ¥ŸÕâ«π ∫“ß ’¥ŸºÕ¡ ∫“ß ’¥Ÿ ÿ¢¿“æ¥’ ·µ°µà“ß°—π‰ª «‘∏’∑Ì“ Color Analysis ‡√“®–„ÀâºŸâ∑’Ë¡“√—∫∫√‘°“√π—Ëß≈ß ·≈â«πÌ“ ‡©¥ ’µà“ßÊ ¡“‡∑’¬∫¥Ÿ„Àâ„°≈â„∫Àπâ“∑’Ë ÿ¥ ’‰Àπ∑’Ë ∑Ì“„ÀâÀπâ“‡¢“¥Ÿ «à“ß ¥„ ¢÷πÈ °Á§Õ◊ ’ª√–®Ì“ƒ¥Ÿ¢Õß‡¢“é À≈—ß√—∫∫√‘°“√∑ÿ°§π®–‰¥âÕ—≈∫—È¡‡©¥ ’ª√–®Ì“ ƒ¥Ÿ‰ª§π≈–‡≈à¡ ‰«âµ√«®«—¥ ’∑’Ë‡À¡“– ¡‡«≈“‰ª ‡≈◊Õ°´◊ÈÕ‡ ◊ÈÕºâ“ Õ≈‘ “∫Õ°«à“ ‰¡à®Ì“‡ªìπµâÕß„ à‚∑π ’‡¥’¬«∑—ÈßÀ¡¥ ¡’≈«¥≈“¬°Á‰¥â ‡æ’¬ß·µà¢Õ„Àâ‚∑π ’ ª√–®Ì“µ—«‡ªìπ‚∑π ’À≈—°‡∑à“π—Èπ ‡¡◊ÕË À“ ’ª√–®Ì“µ—«æ∫·≈â« °Á‡¢â“ Ÿà Body Shape Analysis À√◊Õ°√–∫«π°“√«‘‡§√“–ÀåÀÿàπ ‡∏Õ∫Õ° «à“ Àÿàπ·µà≈–§π®–·µ°µà“ß°—π‰ª ∫“ß§π‰À≈à„À≠à ‡Õ«„À≠à µ—« —Èπ ¢“¬“« ´÷Ëß·µà≈–§π®–¡’«‘∏’·µàßµ—« ∑’Ë‡À¡“– ¡ ·≈–∑Ì“„Àâµ—«‡Õß¥Ÿ¥’¢÷Èπ¡“‰¥â çÕ¬à “ ßÀÿ à π ¢Õß‚Õª√“Àå «‘ π ø√’ ¬ å ‡®â “ ·¡à ∑Õ≈å§‚™«å ‡√’¬°«à“ Àÿàπ‚Õ‡«àÕ√å Àÿàπ°≈¡ Àπâ“Õ°„À≠à ‡Õ« –‚æ° „À≠àÀ¡¥‡«≈“·µàßµ—«‰ªß“π‡¢“®–„ à‡ ◊ÕÈ ª°„À≠àµ≈Õ¥ ‡æ√“–‰¡à¡§’ Õ À√◊ÕÕ¬à“ß ∫’¬Õπ‡´à ‡®‚≈ –‚æ°®–„À≠à°«à“™à«ß‰À≈à ®÷ßµâÕß„ à‡ ◊ÈÕºâ“∑’Ë∑Ì“„Àâ ™à«ßµ—«¥Ÿ„À≠à¢π÷È «‘∏‡’ À≈à“π’È ‡√’¬°«à“ °“√ √â“ß ¡¥ÿ≈é Àÿàπ·∫∫‰Àπ‰¡à„™àªí≠À“ ∂â“ “¡“√∂‡≈◊Õ° ‘Ëß∑’Ë‡À¡“– ¡°—∫µ—«‡Õß ∑«à“ ‘Ëß∑’Ë Ì“§—≠°«à“π—Èπ §◊ Õ °“√√— ° …“Àÿ à π „Àâ ‡ øî √ å ¡ Õ¬Ÿ à µ ≈Õ¥ ¥â « ¬°“√

ÕÕ°°Ì“≈—ß°“¬Õ¬à“ß ¡ÌË“‡ ¡Õ ®“°Àÿàπ ¡“ Ÿà Style ·≈– Mix & Match °Ÿ√Ÿ ¥â“π¿“æ≈—°…≥å∫Õ°‡√“«à“ ·µà≈–§π°Á¡ ’ ‰µ≈å‡ªìπ¢Õß µ—«‡Õß ∑Ì“Õ¬à“ß‰√®–„Àâ√Ÿâ ‰µ≈å‡À≈à“π—Èπ ·≈–·π–πÌ“ °“√·µàß°“¬„Àâ‡À¡“– ¡ ‰¡à¢—¥·¬âß°—∫ ‰µ≈å¢Õß ·µà≈–§π¡“°‡°‘π‰ª «‘∏°’ “√§◊Õ°“√„Àâ·µà≈–§ππÌ“‡ ◊ÕÈ ºâ“¢Õßµ—«‡Õß ¡“√à«¡«‘‡§√“–Àå ≈Õß®—∫‡ ◊ÈÕºâ“∑’Ë¡’¡“º ¡º “π°—π ®π‰¥â ‘Ëß∑’Ë‡À¡“– ¡ Õ¥√—∫‰≈øá ‰µ≈å¢Õßµ—«‡Õß ‡¡◊ËÕ‡ ◊ÈÕºâ“‡√‘Ë¥ Àπâ“ º¡ º‘«æ√√≥ °ÁµâÕß·®à¡ µ“¡°—π‰ª¥â«¬ ç¡—π‰¡à„™à‡√◊ËÕßßà“¬∑’Ë®–„Àâ„§√ —°§π¬Õ¡ ‡ª≈’Ë¬π·ª≈ßµ—«‡Õß ·µàÀ“°‡√“ “¡“√∂™’È„Àâ‡¢“‡ÀÁπ „π ‘Ëß∑’Ë¥’°«à“‰¥â „Àâ‡æ◊ËÕπÊ ™à«¬°—π·π–πÌ“ ‡™◊ËÕ«à“ ∑ÿ°§πæ√âÕ¡‡ª≈’Ë¬π·ª≈ßÕ¬Ÿà·≈â« ∑Ì“Õ¬à“ß‰√∑’Ë®– ™à«¬„Àâ‡¢“æÕ¡’‰Õ‡¥’¬‰ª„™â°—∫µ—«‡Õß Õ¬à“ßπâÕ¬°Á ‡√‘Ë¡∑’Ë ’°àÕπ æÕ√Ÿâ«à“‡À¡“–°—∫ ’Õ–‰√ °“√´◊ÈÕ‡ ◊ÈÕºâ“ ∑’Ë∑Ì“„Àâ‡¢“¥Ÿ¥’°Á®–∑Ì“‰¥âßà“¬¢÷Èπ ‡√‘Ë¡®“°µ√ßπ—Èπ ·≈â« §àÕ¬‰ªª√—∫‡√◊ËÕßÕ◊ËπµàÕ‰ªé ‡∏Õ∫Õ°«à “ ∑ÿ ° «— π π’È À ≈“¬∫√‘ …— ∑ π‘ ¬ ¡ à ß æπ—°ß“π‚¥¬‡©æ“–√–¥—∫ºŸâ∫√‘À“√∑’ËµâÕßµ‘¥µàÕ °—∫≈Ÿ°§â“‚¥¬µ√ß ¡“æ—≤π“¿“æ≈—°…≥å°π— ¡“°¢÷πÈ

Key to Success

แถบผาสีสันแปลกตาที่ “อลิสา โลหิตนาวี” „π∏ÿ√°‘®π’È

โอกาสในธุรกิจ Image Matters ‡√‘¡Ë ∏ÿ√°‘®®“°§«“¡√Ÿ¥â “â π¿“æ≈—°…≥å „π√–¥—∫ “°≈ πÌ“§«“¡√Ÿâ¡“·π–πÌ“≈Ÿ°§â“ §Ÿà·¢àß¬—ß‰¡à¡“° ∂â“ºà“π°“√√—∫√Õß ®–∑Ì“∏ÿ√°‘®‰¥â∑—Ë«‚≈° ¢¬“¬‰ª¬—ßÕ“™’æÕ◊ËπÊ ‰¥â „Àâ∫√‘°“√∏ÿ√°‘®‰¥âÀ≈“°À≈“¬ ¿“æ≈—°…≥å‡ªìπÕ“«ÿ∏™π–∑ÿ°°“√ ·¢àß¢—π

à«πÀπ÷ßË ‡æ◊ÕË „Àâ∫§ÿ §≈‡À≈à“π’™È «à ¬ –∑âÕπ·∫√π¥å ¢ÕßÕß§å°√ÕÕ°‰ª Ÿ à ß— §¡¿“¬πÕ° ‚¥¬‡©æ“–„π ∏ÿ√°‘®‚√ß·√¡ ∏π“§“√ ∂“∫—π°“√‡ß‘π ‡ªìπµâπ ç¡—πÕ¬Ÿà∑’Ë«à“‡√“µâÕß°“√„Àâµ—«‡√“ÕÕ°¡“‡ªìπ Õ¬à“ß‰√ µâÕß°“√‡ªìπ∑’Ë¬Õ¡√—∫ Õ¬“°„Àâ§π‡¢“‡ÀÁπ «à“‡√“‡ªìπ„§√ ‡Àπ◊Õ°«à“§πÕ◊ËπÕ¬à“ß‰√ °Á¡“æ—≤π“ ¿“æ≈—°…≥å¢Õßµπ‡Õß ‡æ◊ËÕ‰ª Ÿà‡ªÑ“À¡“¬‡À≈à“π—Èπé Ì“À√—∫ ππ√“§“„π°“√æ—≤π“¿“æ≈—°…≥å Õ≈‘ “∫Õ°«à“ ¢÷Èπ°—∫À≈—° Ÿµ√∑’Ë√—∫∫√‘°“√ ‚¥¬ ≈Ÿ°§â“Õß§å°√√“§“®–Õ¬Ÿà∑’Ë 65,000 - À≈—°· π∫“∑ à«π∫ÿ§§≈∑—Ë«‰ª√“§“Õ¬Ÿà∑’Ë 35,000 - 50,000 ∫“∑ Õ≈‘ “ ¬—ß‡µ√’¬¡¢¬“¬∫√‘°“√‰ª Ÿ°à ≈ÿ¡à ‡ªÑ“À¡“¬ „À¡àÊ Õ¬à“ßπ—°»÷°…“®∫„À¡à ‡æ◊ËÕ„Àâ‡ªìπ·µâ¡µàÕ„π °“√∑Ì“ß“π √«¡∂÷ß°“√ Õπ‡√◊ÕË ß°“√‡¢â“ —ß§¡ ¡“√¬“∑ —ß§¡ ·≈–»“ µ√åÕ◊ËπÊ ‡æ◊ËÕ √â“ß çµâπ∑ÿπ™’«‘µé „Àâª√– ∫§«“¡ Ì“‡√Á®∑—Èß°“√ß“π·≈–™’«‘µ à«πµ—« °“√æ—≤π“¿“æ≈—°…≥å¢Õß§πÕ◊Ëπ ¡“æ√âÕ¡ °—∫°“√æ—≤π“°“√∑Ì“ß“π¢Õßµ—«‡Õß Õ≈‘ “∫Õ°«à“ ∑ÿ°«—ππ’‡È ∏Õ¬—ß§ß‰ªÕ∫√¡·≈– Õ∫«—¥√–¥—∫¥â“π¿“æ ≈—°…≥åÕ¬à“ßµàÕ‡π◊ÕË ß ‡æ◊ÕË ‡≈◊ÕË π¢—πÈ ‰ª Ÿ√à –¥—∫∑’ Ë ßŸ ¢÷πÈ ·≈–‡¡◊ËÕ Õ∫‰¥â„π√–¥—∫ Ÿß ÿ¥ ‡∏Õ°Á®– “¡“√∂∑Ì“ ∏ÿ√°‘®π’È ∑’Ë„¥∫π‚≈°°Á‰¥â π—ËπÀ¡“¬∂÷ßÕπ“§µ¢Õß çImage Mattersé ®“°π’È„π√–¬–∂—¥‰ª ç∑’ªË √÷°…“¥â“π¿“æ≈—°…≥å ‡ªìπÕ“™’æ∑’‡Ë ªìπ‡√◊ÕË ß ‡ªìπ√“« ¡’°“√ Õ∫‡≈◊ËÕπ√–¥—∫Õ¬Ÿàµ≈Õ¥‡«≈“ ‰¡à‰¥â ®∫°—πßà“¬Ê ‡æ√“–‡∑√π¥å‡ª≈’Ë¬πµ≈Õ¥ °“√ Õ∫ ‡≈◊ËÕπ√–¥—∫ ¡’‡ß◊ËÕπ‰¢«à“µâÕß∑Ì“∏ÿ√°‘®π’È¡“Õ¬à“ßπâÕ¬ 3 ªï ·≈–¡’≈Ÿ°§â“Õ¬à“ßπâÕ¬ 5 √“¬°“√—πµ’„Àâ‡√“®÷ß®– æ‘®“√≥“„Àâ‡¢â“ Õ∫ ‡¡◊ÕË ∂÷ß√–¥—∫ Ÿß ÿ¥ °Á®–∑Ì“∏ÿ√°‘® π’È∑’Ë„¥∫π‚≈°°Á‰¥â π—Ëπ°Á§◊Õ‡ªÑ“À¡“¬µàÕ‰ª¢Õß‡√“é Õ≈‘ “∫Õ°«à“ ·¡âµ≈“¥‰∑¬Õ“®¬—ß‰¡à§πâÿ ‡§¬°—∫ ∏ÿ√°‘®π’È ·µà Ì“À√—∫„πµà“ßª√–‡∑» ‚¥¬‡©æ“–‡¡◊Õß ‡»√…∞’πÌÈ“¡—πÕ¬à“ß ç¥Ÿ‰∫é ∂◊Õ‡ªìπµ≈“¥∑’Ë„À≠à¡“° ‡æ√“–§π¡’‡ß‘π ·µà„™à«“à §π√«¬®–·µàßµ—«‡ªìπ ∫ÿ§≈‘° ¥’ ¡’¿“æ≈—°…≥å‡¬’Ë¬¡‰ª‡ ’¬∑ÿ°§π π—Ëπ∑Ì“„Àâ∫√‘…—∑ ∑’ªË √÷°…“¥â“π¿“æ≈—°…≥åº¥ÿ ¢÷πÈ ‡ªìπ¥Õ°‡ÀÁ¥ æ√âÕ¡ µàÕ¬Õ¥‰ª¬—ßÀ≈“°Õ“™’æ Õ¬à“ß Personal Shopper À√◊ÕºŸâ¥Ÿ·≈°“√·µàß°“¬„Àâ°—∫‡»√…∞’ ‡ªìπµâπ Ì“À√—∫ çÕ≈‘ “é π’Ë§◊Õ ‘Ëß¬◊π¬—π«à“ Õ“™’æπ’È ‰¥â√—∫°“√¬Õ¡√—∫ ·≈–¡’Õπ“§µ ¥„

เถาแกเอสเอ็มอี กับนวัตกรรม

จากการสํารวจซีอโี อ 100 คนของหนังสือพิมพกรุงเทพธุรกิจ π«—µ°√√¡∑’Ë∑Ì“ ®–µâÕß¡’°“√®—¥°“√∑’Ë¥’·≈–§ÿâ¡§à“‡™‘ß∏ÿ√°‘® ∂÷ß·π«‚πâ¡°“√‡ª≈’Ë¬π·ª≈ß∑’Ë Ì“§—≠„πªï 2554 æ∫«à“ °«à“ 80% ¢Õß´’Õ’‚Õ ‡ÀÁπ«à“ ‘Ëß∑’ËµâÕß„Àâ§«“¡ Ì“§—≠‡ªìπÕ—π¥—∫Àπ÷Ëß §◊Õ çπ«—µ°√√¡é ∏π“§“√°√ÿß‡∑æ ‰¥â®—¥„Àâ¡’°“√ π∑π“„πÀ—«¢âÕ ç‡∂â“·°à ‡Õ ‡ÕÁ¡Õ’ °—∫π«—µ°√√¡é ¢÷Èπ ‚¥¬‡™‘≠ºŸâª√–°Õ∫°“√∑’Ëª√– ∫ §«“¡ Ì“‡√Á®„π°“√æ—≤π“π«—µ°√√¡ ¡“‡≈à“§«“¡ Ì“‡√Á® Ÿà°—πøíß ‚¥¬¡’ §ÿ≥‚¶ ‘µ ªíôπ‡ªïò¬¡√—…Æå ª√–∏“π°√√¡°“√∫√‘À“√∏π“§“√°√ÿß‡∑æ ®Ì“°—¥ (¡À“™π) ‡ªìπºŸâ¥Ì“‡π‘π°“√ π∑π“ ¥√. «‘‰≈æ√ ‡®µπ®—π∑√å ºŸâÕÌ“π«¬°“√ Ì“π—°ß“π‡∑§‚π‚≈¬’ ∫¡®. ªŸπ´’‡¡πµå‰∑¬À√◊Õ SCG ∫√‘…—∑ SCG ¡’«‘ —¬∑—»πå‡ªìπÕß§å°√∑’Ë®–‡ªìπºŸâπÌ“„π°“√ √â“ß π«—µ°√√¡¢Õßª√–‡∑»‰∑¬ ·≈–∑ÿ°§πÕ¬“°¡“∑Ì“ß“π¥â«¬ ‚¥¬ SCG °Ì“Àπ¥ß∫ª√–¡“≥ 0.14% ¢Õß¬Õ¥¢“¬ ·≈–®–‡æ‘Ë¡‡ªìπ 0.3% ¢Õß ¬Õ¥¢“¬ „πªï 2015 ‡æ◊ËÕ°“√∑Ì“«‘®—¬·≈–æ—≤π“ (R & D) ·≈–µ—Èß ‡ªÑ“À¡“¬«à“ 50% ¢Õß√“¬‰¥â®“°∑ÿ°°≈ÿà¡∏ÿ√°‘® ®–µâÕß¡“®“° ‘π§â“ À√◊Õ∫√‘°“√∑’Ë¡’¡Ÿ≈§à“‡æ‘Ë¡ À¡“¬∂÷ß«à“∑ÿ°°≈ÿà¡∏ÿ√°‘®µâÕß∑Ì“π«—µ°√√¡ ·≈–·¡â°—∫∫√‘…—∑√à«¡∑ÿπ °Á®–µâÕß¡’°“√∑Ì“π«—µ°√√¡√à«¡°—π¥â«¬

„π°“√ π∑π“§√—ßÈ π’È ¥√.«‘‰≈æ√ „π∞“π–ºŸ¥â ·Ÿ ≈°“√∫√‘À“√®—¥°“√ π«—µ°√√¡¢Õß SCG ®–‡≈à“ª√– ∫°“√≥å ·≈–ªí®®—¬ Ì“§—≠„π°“√ ®—¥°“√°√–∫«π°“√∫√‘À“√π«—µ°√√¡¢ÕßÕß§å°√‡æ◊ÕË ‡ªìπ·ßà§¥‘ „Àâ°∫— ‡Õ ‡ÕÁ¡Õ’ „ÀâπÌ“‰ªª√—∫„™â‰¥âÕ¬à“ß‡À¡“– ¡ §ÿ≥°¡≈ ™ÿµæ ‘ ß»åπ“«‘π °√√¡°“√ºŸ®â ¥— °“√ ∫√‘…∑— °¡≈·¡™™’π ·ø§∑Õ√’Ë ®Ì“°—¥ À√◊Õ KMF ∫√‘…—∑ KMF °àÕµ—Èß„πªï 2543 ¥â«¬∑ÿπ®¥∑–‡∫’¬π 12 ≈â“π∫“∑ ªí®®ÿ∫—π‡ªìπºŸâº≈‘µ·≈– àßÕÕ°™‘Èπ à«πÕÿµ “À°√√¡·≈–™‘Èπ à«π ‡§√◊ËÕß®—°√°≈µà“ßÊ ∑’Ë¡’§«“¡≈–‡Õ’¬¥ ‡∑’Ë¬ßµ√ß Ÿß ≈Ÿ°§â“À≈—°„π ª√–‡∑» ‰¥â·°à ∫√‘…—∑ Õ’´Ÿ´ÿ ¡Õ‡µÕ√å ®Ì“°—¥, ∫√‘…—∑ ¡‘µ´Ÿ∫‘™‘ ®Ì“°—¥ ·≈–∫√‘…—∑ Õ‘‡¡Õ√å´—π ®Ì“°—¥ ‡ªìπµâπ §ÿ≥°¡≈ „Àâ§«“¡ Ì“§—≠°—∫°“√∑Ì“π«—µ°√√¡Õ¬à“ßµàÕ‡π◊ÕË ß ‚¥¬ „π™à«ß∑’¿Ë “«–‡»√…∞°‘®™–≈Õµ—«√ÿπ·√ß „πªï 2551 §ÿ≥°¡≈ ‰¥â∑¡àÿ ‡∑ ∑Ì“π«—µ°√√¡°√–∫«π°“√º≈‘µ™‘πÈ à«πß“π‚≈À–®“°°√–∫«π°“√°≈÷ß (Machining) ·≈–¡’°“√§«∫§ÿ¡§ÿ≥¿“æÕ¬à“ßµàÕ‡π◊ËÕß‚¥¬æ—≤π“ ‡§√◊ËÕß¡◊Õ«—¥√–∫∫ Digital ¢÷Èπ¡“ ®π‰¥â√—∫°“√¬°¬àÕß®“°∫√‘…—∑ √∂¬πµå„π¥â“π¡“µ√∞“π°“√º≈‘µ∑’Ë “¡“√∂ª√–°—π§ÿ≥¿“æ‰¥â 100%

(Zero Defect) ´÷ßË ‡ªìπ‡√◊ÕË ß∑â“∑“¬Õ¬à“ß¬‘ßË ¥—ß®–‡ÀÁπ‰¥â®“°„πªí®®ÿ∫π— ºŸºâ ≈‘µ√∂¬πµå·∑∫∑ÿ°§à“¬ µâÕß¡’°“√‡√’¬°§◊π√∂¬πµå¡“∑Ì“°“√·°â‰¢ Õ¬à“ß‰¡à‡§¬‡°‘¥¢÷πÈ ¡“°àÕπ„πª√–«—µ»‘ “ µ√åÕµÿ “À°√√¡√∂¬πµå‚≈° º≈°“√∑Ì“π«—µ°√√¡ ∑Ì“„Àâº≈ª√–°Õ∫°“√∫√‘…—∑¡—Ëπ§ß¬‘Ëß¢÷Èπ §ÿ≥‰æ®‘µ√ · ß‰™¬ °√√¡°“√ºŸ®â ¥— °“√ ∫√‘…∑— ‡ø≈Á°‚´à √’‡ ‘√™å °√ÿäª ®Ì“°—¥ ®“°æπ—°ß“π∫√‘…—∑ SCG §ÿ≥‰æ®‘µ√ · ß‰™¬ ‡√‘Ë¡µâπ∫√‘…—∑ ¢Õßµπ‡Õß„πÀπà«¬∫à¡‡æ“–∏ÿ√°‘®‡∑§‚π‚≈¬’ Õÿ∑¬“π«‘∑¬“»“ µ√å ·Ààßª√–‡∑»‰∑¬‡¡◊ËÕªï 2550 „™â‡«≈“‡æ’¬ß 3 ªï °Á¡’º≈ª√–°Õ∫°“√ ¥’¢÷ÈπÕ¬à“ß¡“° ªí®®—¬·Ààß§«“¡ Ì“‡√Á®¡“®“°°“√∑Ì“π«—µ°√√¡ ´÷Ëß π«—µ°√√¡∑’Ë Ì“§—≠§◊Õ ç‡ÕÁπ‰´¡å Ÿµ√æ‘‡»…∑’Ë¬àÕ¬°√–¥“…≈“¡‘‡πµé °√–¥“…≈“¡‘‡πµ∑’Ë¬àÕ¬·≈â« ¬—ß “¡“√∂πÌ“‰ª¬àÕ¬µàÕ„Àâ°≈“¬‡ªìπ ‡¬◊ËÕ°√–¥“… ∑’ËπÌ“°≈—∫¡“„™â„À¡à‰¥â À√◊Õ„™â‡ªìπ«— ¥ÿ∑¥·∑π„¬À‘π„π Õÿµ “À°√√¡º≈‘µ‰ø‡∫Õ√å´’‡¡πµå ∫√‘…—∑®÷ß‡ªìπ‡Õ ‡ÕÁ¡Õ’‰∑¬√“¬‡¥’¬«„πªï 2553 ∑’Ë‰¥â√—∫√“ß«—≈ π—°∫ÿ°‡∫‘°‡∑§‚π‚≈¬’®“° çWorld Economic Forumé ∑’Ëª√–‡∑» ‘ß§‚ª√å ´÷Ëß§—¥‡≈◊Õ°¡“®“° 330 ∫√‘…—∑∑—Ë«‚≈° °“√ π∑π“§√—Èßπ’È®–®—¥¢÷Èπ„π «—πæÿ∏∑’Ë 16 °ÿ¡¿“æ—π∏å 2554

Thailand ‰¥â·∂≈ß¢à“«‡ªî¥µ—«Õ¬à“ß‡ªìπ∑“ß°“√∑’Ë‚√ß·√¡‚°≈‡¥âπ ∑‘«≈‘ª ´Õø‡øÕ√‘π (√√.‡√¥‘π —π‡¥‘¡) „πß“π¡’ª√–‡¥Áπ°“√‡ «π“∑’Ë πà“ π„®Õ¬ŸàÀ≈“¬ª√–‡¥Áπ Àπ÷Ëß„πª√–‡¥Áπ§Ì“∂“¡„π°“√Õ¿‘ª√“¬¢Õß«‘∑¬“°√∫π‡«∑’ §◊Õ°“√∑’Ë Blue Ocean Strategy (BOS) ‡ πÕ„ÀâÀ≈’°‡≈’Ë¬ß°“√ ·¢àß¢—π„πµ≈“¥ªí®®ÿ∫π— ·µà‡πâπ∑’°Ë “√æ—≤π“∏ÿ√°‘®„À¡à„πµ≈“¥„À¡à∑’Ë ¬—ß‰¡à¡°’ “√·¢àß¢—π√ÿπ·√ß ‡ªìπ‡√◊ÕË ß‡¥’¬«°—πÀ√◊Õ‰¡à°∫— °“√„™â°≈¬ÿ∑∏å Niche Market À√◊Õ°“√‡≈◊Õ°µ≈“¥‡©æ“–∑’Ë‡≈Á° ·µà¡’»—°¬¿“æ„π °“√∑Ì“°Ì“‰√ ¥â«¬¢π“¥¢Õßµ≈“¥∑’‡Ë ≈Á°∑Ì“„Àâ‰¡à®ßŸ „®„Àâ¡§’ ·àŸ ¢àß‡¢â“¡“ „πµ≈“¥ ª√–‡¥Áππ’È¡’ºŸâ‡¢â“„®«à“ BOS °—∫ Niche Market Strategy ‡ªìπ‡√◊ÕË ß‡¥’¬«°—π ´÷ßË «‘∑¬“°√∫π‡«∑’Õ∏‘∫“¬«à“‰¡à„™à Niche Market Strategy π—Èπ‡πâπµ≈“¥¢π“¥‡≈Á°∑’Ë§Ÿà·¢àß√“¬„À¡à‰¡à„Àâ§«“¡ π„® ‡À¡◊Õπ°—∫°“√®—∫ª≈“„π§≈Õß‡≈Á°Ê ∑’Ë§πÕ◊ËπÊ ‰¡à§àÕ¬ π„®‡æ√“– √Ÿâ«à“∂÷ß®–¡’ª≈“·µà°Á¡’·µàª≈“µ—«‡≈Á°Ê ·≈–‰¡à‰¥âÕ¬Ÿà°—π™ÿ°™ÿ¡ BOS ‡ªìπ‡√◊ÕË ß¢Õß°“√®—∫ª≈“„π¡À“ ¡ÿ∑√ (Ocean) ‡ªìπ°“√‡ πÕ ‘π§â“ „À¡àÀ√◊Õ√Ÿª·∫∫°“√∑Ì“∏ÿ√°‘®„À¡à µàŸ ≈“¥„À≠à‰¡à„™à·§à„πµ≈“¥‡≈Á°Ê ·≈–‡ªìπ°“√‡ πÕ ‘Ëß∑’Ëµ≈“¥¬—ß‰¡à¡’ ®÷ß‰¡à¡’§Ÿà·¢àß„πµ≈“¥ µ—«Õ¬à“ß‡™àπ Apple ‡ªî¥µ—« iPod „πµ≈“¥ ·πàπÕπ«à“ iPod ‰¡à„™à Niche Market ·πàπÕπ Apple ‡¢â“ Ÿµà ≈“¥„À¡à√–¥—∫¡À“ ¡ÿ∑√ ∑’Ë¢“¬ ‘π§â“‰ª‰¥â∑«—Ë ‚≈° ´÷ßË iPod ‡¡◊ËÕÀ≈“¬ªï°àÕπ·µ°µà“ß®“° CD Player ∑’Ë„™â°—πÕ¬Ÿà„πµ≈“¥∑—Èß„π¥â“π¢π“¥ §«“¡®ÿ¢Õß‡æ≈ß Õ“¬ÿ ¢Õß·∫µ‡µÕ√’Ë·≈–§ÿ≥¿“æ‡ ’¬ß ·πàπÕπ«à“„π BOS ‡¡◊ËÕ‡√“‡¢â“¡“‡≈àπ„πµ≈“¥„À≠à ¬àÕ¡‡ªìπ∑’Ë —ß‡°µ¢Õß§Ÿà·¢àß iPod ∂÷ß®ÿ¥Àπ÷Ëß®–¡’§Ÿà·¢àßæ—≤π“ ‘π§â“ª√–‡¿∑ MP3 ‡¢â“¡“·¢àß¢—π ·µà iPod ¬—ßÕ¬Ÿà‰¥â·≈– √â“ß°Ì“‰√„Àâ°—∫ Apple µ‘¥µàÕ°—π¡“‰¥âÀ≈“¬ªï‡æ√“–«‘∏’§‘¥·∫∫ BOS ∑’Ë √â“ß√“¬‰¥â®“° iPod ∑—Èß®“°°“√¢“¬‡§√◊ËÕß·≈– à«π·∫àß√“¬‰¥â®“°°“√¢“¬‡æ≈ß Online ºà“π iTunes ¢≥–∑’Ë§Ÿà·¢àß∑’Ë‡¢â“¡“„πµ≈“¥æ÷Ëß√“¬‰¥â®“° °“√¢“¬‡§√◊ËÕß‡ªìπÀ≈—°·≈–¬—ßµâÕßÀ—Ëπ√“§“≈ß¡“‡æ◊ËÕ°“√·¢àß¢—π ∑Ì“„Àâ„π√–¬–¬“« iPod ¬—ß∑Ì“°Ì“‰√‰¥â Ÿß°«à“§Ÿà·¢àß‡æ√“–«‘∏’°“√∑Ì“ ∏ÿ√°‘®·∫∫ BOS ·µàµâÕß‰¡à≈◊¡π–§√—∫«à“ BOS ∑’Ë„™â°—∫º≈‘µ¿—≥±å‡æ’¬ßµ—« ‡¥’¬«·≈–‰¡à‰¥âæ—≤π“µàÕ ¬àÕ¡‰¡à “¡“√∂‡ √‘¡°Ì“‰√„Àâ¥’‰¥âµ≈Õ¥ ‰ª BOS ‡ªìπ°√–∫«π°“√∑’ËµâÕß∑Ì“Õ¬à“ßµàÕ‡π◊ËÕß Apple ®÷ß‰¡à‰¥â À¬ÿ¥·§à iPod ·µà§≈Õ¥ iPhone ÕÕ°¡“·≈–‡¢â“¡“„πµ≈“¥¢Õß ‚∑√»—æ∑å¡Õ◊ ∂◊Õ∑’·Ë µ°µà“ß®“°¡◊Õ∂◊Õ∑’¡Ë ¢’ “¬Õ¬Ÿ„à π∑âÕßµ≈“¥ iPhone ‡ªìπ≈Ÿ°º ¡√–À«à“ß‚∑√»—æ∑å°—∫§Õ¡æ‘«‡µÕ√å¢π“¥‡≈Á° °≈“¬‡ªìπ ®ÿ¥‡√‘¡Ë µâπ¢Õßµ≈“¥ Smartphone ∑’‡Ë µ‘∫‚µ¢÷πÈ ®“°°“√ª≈ÿ°°√–· ¢Õß iPhone ®π§Ÿà·¢àß°√–‚®π‡¢â“¡“„πµ≈“¥ Smartphone ¡“° ¢÷Èπ ‡¡◊ËÕ§Ÿà·¢àß‰≈à¡“ Apple ®÷ßµâÕßæ—≤π“ iPhone √ÿàπ„À¡àÊ ÕÕ° ¡“‡ªìπ√–¬–Ê ®π¡“∂÷ß iPhone 4 „πªí®®ÿ∫—π∑’Ë¡’¬Õ¥¢“¬∑—Ë«‚≈° ∂≈à¡∑≈“¬ ·≈– √â“ß°Ì“‰√¡À“»“≈„Àâ°—∫ Apple ºà“π à«π·∫àß √“¬‰¥â®“°°“√ Download Application ºà“π App Store ∑’®Ë “Ì Àπà“¬ ‡°¡·≈–‚ª√·°√¡ºà“π√–∫∫ÕÕπ‰≈πå¢Õß Apple ‡¡◊ËÕ§Ÿà·¢àß‰≈à°«¥‡¢â“¡“¥â«¬°“√æ—≤π“ Smartphone ·≈– Application µà“ßÊ Apple °Á √â“ß BOS Õ’°§√—Èß¥â«¬ iPad ∑’Ë °≈“¬¡“‡ªìπ ‘π§â“„À¡à„πµ≈“¥®π∑Ì“„Àâ‡°‘¥µ≈“¥ Tablet PC ·∫∫ ®Õ —¡º— ∑’Ë‡µ‘∫‚µ¢÷Èπ·µà§Ÿà·¢àß°Á¬—ß™â“°«à“ Apple 1 ∂÷ß 2 °â“«‡ ¡Õ ·≈–„π¥â“π°Ì“‰√∑—Èß®“° Hardware ·≈– Software Apple °Á¬—ß °‘π¢“¥§Ÿà·¢àß∑—Èß„πµ≈“¥Õÿª°√≥åøíß‡æ≈ß (iPod) ‚∑√»—æ∑å·∫∫ Smartphone (iPhone) ·≈– Tablet PC (iPhone) π’Ëπà“®–‡ªìπµ—«Õ¬à“ß∑’Ë¥’„π°“√Õ∏‘∫“¬«à“ BOS ‰¡à„™à Niche Market Strategy §√—∫ √—°®– Blue µâÕß Õ¬Ÿà„π¡À“ ¡ÿ∑√ (Ocean) ‰¡à„™à·§à‡°àß·µà„π§≈Õß (Canal) √».«‘∑«— √ÿàß‡√◊Õßº≈ Õ“®“√¬å §≥–æ“≥‘™¬»“ µ√å·≈–°“√∫—≠™’ ¡À“«‘∑¬“≈—¬∏√√¡»“ µ√å ∑’Ëª√÷°…“„π Blue Ocean Strategy Thailand µ—«·∑π∑’Ë‰¥â√—∫≈‘¢ ‘∑∏‘Ï®“° The Blue Ocean Strategy Regional Center Asia Paci f i c „π¥â“π°“√„Àâ∫√‘°“√∑’Ë ª√÷°…“ ·≈–„Àâ§«“¡√Ÿâ‡æ◊ËÕæ—≤π“∏ÿ√°‘®¿“¬„µâÀ≈—° Ÿµ√·≈– ‡§√◊ÕË ß¡◊Õ¢Õß Blue Ocean : www.blueocean-thailand. com

≥ ∏π“§“√°√ÿß‡∑æ ®Ì“°—¥ (¡À“™π) Ì“π—°ß“π„À≠à ’≈¡ ™—Èπ 30 ‡√‘Ë¡ß“πµ—Èß·µà‡«≈“ 9.30 - 12.15 π. ‚¥¬°“√ π—∫ πÿπ¢Õß ∏π“§“√ °√ÿß‡∑æ ™¡√¡∫—«À≈«ß‡Õ ‡ÕÁ¡Õ’ °√¡ àß‡ √‘¡Õÿµ “À°√√¡ ·≈– ∂“∫—π¬“π¬πµå ‡ªìπºŸâ√à«¡®—¥ß“π„π§√—Èßπ’È πÕ°®“°°“√ π∑π“„πª√–‡¥Áπ¥—ß°≈à“« ¬—ß®–¡’°“√„Àâ¢âÕ¡Ÿ≈ ª√–°Õ∫ Ì“À√—∫ºŸ â π„® „πÀ—«¢âÕ ç ∂“∫—π¬“π¬πµå°∫— °“√ π—∫ πÿπ ‡Õ ‡ÕÁ¡Õ’¥â“ππ«—µ°√√¡é ·≈– °“√∫√√¬“¬ ‡√◊ËÕß ç°√¡ àß‡ √‘¡ Õÿµ “À°√√¡°—∫°“√ π—∫ πÿπ‡Õ ‡ÕÁ¡Õ’¥“â ππ«—µ°√√¡é ‡ªìπ¢Õß·∂¡ π„®‡¢â“√à«¡ß“π °√ÿ≥“ Ì“√Õß∑’Ëπ—Ëß¥à«π‰¥â∑’Ë °≈ÿà¡ß“πæ—≤π“∏ÿ√°‘® SMEs ∏π“§“√°√ÿß‡∑æ ®Ì“°—¥ (¡À“™π) ‚∑√ “√ 0-2231-4632 À√◊Õ Õ’‡¡≈å sme.credit@bbl.co.th ß“ππ’È‰¡à‡ ’¬§à“„™â®à“¬„¥Ê ∑—Èß ‘Èπ ·≈–‡ªî¥ Ì“À√—∫‡Õ ‡ÕÁ¡Õ’ ·≈–ºŸâ π„®„π‡√◊ËÕßπ«—µ°√√¡∑ÿ°∑à“π ¥√.‡√«—µ µ—πµ¬“πππ∑å ‡™’Ë¬«™“≠¥â“π∏ÿ√°‘®‡Õ ‡ÕÁ¡Õ’ ®∫ª√‘≠≠“‚∑ Ì“À√—∫ºŸâ∫√‘À“√√ÿàπ∑’Ë 13 §≥–æ“≥‘™¬»“ µ√å ·≈–°“√∫—≠™’ ¡À“«‘∑¬“≈—¬∏√√¡»“ µ√å ç∫∑§«“¡π’È‡ªìπ§«“¡§‘¥‡ÀÁπ à«πµ—«¢ÕßºŸâ‡¢’¬π ‰¡à‡°’Ë¬«¢âÕß°—∫Àπà«¬ß“π∑’Ë —ß°—¥é

วันที่ 7 กุมภาพันธ 2554

“การที่รัฐบาลตั้งงบประมาณขาดดุลในป 2555 (ต.ค. 2554-ก.ย. 2555) ไวประมาณ 3.5 แสนลานบาท ซึ่งถือเปนสัญญาณที่ดี เพราะเศรษฐกิจป 2555 มีแนวโนมเติบโตไดดีกวาป 2554 แมวา ธปท.อยากจะเห็นตัวเลขการขาดดุลงบประมาณที่นอยกวานี้ก็ตาม” ดร.ประสาร ไตรรัตนวรกุล ผูวาการธนาคารแหงประเทศไทย (ธปท.)

ยืนเหนือ 1,000-1,020 จุดไมได สัปดาหนี้ คุณฉุยขอพูดถึงผลการประชุม

กระจายพอรตลงทุนจีน ...ทางเลือกเศรษฐกิจขาขึ้น สวัสดีครับ กอนอืน่ คงตองขอกลาวสวัสดีวนั ตรุษจีน “ซินเจียยูอ ี่ ซินนีฮ้ วดใช” โดยเฉพาะ

คนไทยเชือ้ สายจีน จะไดใชเวลากับครอบครัวอยางมีความสุข อีกทัง้ ยังไดรบั ซองอัง่ เปากันถวนหนา จนผูอานหลายๆ ทานตั้งคําถามวาจะนําเงินอั่งเปาที่ไดไปทําอะไร หรือควรลงทุนอะไรดี สําหรับในชวงเทศกาลตรุษจีนแบบนี้ ผมขอพูดถึงประเทศจีนเพือ่ ใหเขากับบรรยากาศ ในปนี้ ตองยอมรับวาเศรษฐกิจในแถบภูมภิ าคเอเชีย โดยเฉพาะประเทศจีน มีแนวโนมเติบโตอยางตอเนือ่ ง ซึ่งมีปจจัยหลักมาจากการไดรับผลประโยชนจากการออกมาตรการนโยบายการเงินผอนคลาย จากสหรัฐอเมริกา ซึง่ จะสามารถชวยสรางความมัน่ ใจใหกบั นักลงทุน ประกอบกับภูมภิ าคเอเชีย ยังเปนภูมิภาคที่มีความนาสนใจ มีการเติบโตที่ดี จึงเปนภูมิภาคที่นักลงทุนจะเทความสนใจมา ลงทุนในภูมิภาคนี้มากขึ้น ดังนัน้ ผมมองวาทางเลือกในการลงทุนในชวงปนี้ การลงทุนในหุน เอเชียจะมีความนาสนใจ เพราะภูมิภาคดังกลาวมีแนวโนมอัตราการเติบโตที่สูงที่สุดในบรรดาทุกภูมิภาค อีกทั้งยัง มีการบริโภคภายในประเทศที่แข็งแกรง โดยเฉพาะประเทศจีน ซึ่งมีปจจัยสนับสนุนหลักจาก ในปทผี่ า นมาจีนเปนตลาดหุน ที่ Underperform โดยมีราคาหุน ปรับตัวลง 14% สวนทางกับตลาดใน ภูมภิ าคซึง่ สวนใหญปรับตัวขึน้ ทําใหระดับ PE ลดลงมาอยูท รี่ ะดับเพียง 11 เทา ซึง่ ถือวาเปนระดับ ที่ถูกกวาภูมิภาคเอเชียโดยเฉลี่ยที่ 12.7 เทา โดยระดับ PE ที่เหมาะสมของตลาดหุนจีน นาจะอยูท รี่ ะดับ 14-15 เทา นัน่ หมายความวาตลาดหุน จีนมีโอกาสปรับตัวสูงขึน้ ถึง 30-40% อีกทัง้ ระหวางปยงั มีขา วทีท่ างการจีนชะลอการปลอยกูข องภาคการเงิน ผมมองวาการทีจ่ นี ดําเนินนโยบายแบบนัน้ เพือ่ เปนการสรางเสถียรภาพทางเศรษฐกิจ ซึง่ ถือวาเปนเรือ่ งทีด่ ี และ โดย เฉลี่ยในอีก 4-5 ปขางหนา เชื่อวาอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจของจีนจะเติบโตตอไปไดถึง 8-9% ตอป ดังนั้นจีนยังคงเปนตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจโลกไปอีกนาน ขณะที่คาเงินหยวนของ จีนยังมีแนวโนมแข็งคาขึ้น เมื่อเทียบกับดอลลารสหรัฐฯ ซึ่งถือไดวาจะเปนประโยชนอีกตอหนึ่ง สําหรับนักลงทุนทีไ่ ดรบั จากการลงทุน ดังนัน้ ปจจัยดังกลาวทีก่ ลาวมา ผมมองวาจะเปนแรงกระตุน ใหตลาดหุนจีนมีความนาสนใจในการลงทุนตอไปในอีก 1-3 ปขางหนา ซึง่ ในจังหวะแบบนีน้ า จะเปนโอกาสดีทนี่ กั ลงทุนจะเทความสนใจมาลงทุนในจีนมากขึน้ เพราะ นอกจากเศรษฐกิจของจีนจะมีสัญญาณการเติบโตอยางตอเนื่องแลว ผลตอบแทนที่จะไดรับ ก็มีโอกาสที่จะสูงขึ้นตามไปดวย โดยสรุปแลวตลาดในเอเชียโดยเฉพาะประเทศจีน ในปนี้ นับเปนที่นาจับตามองของนักลงทุนทั่วโลก โดยจีนนั้นมีความโดดเดนทั้งจากอัตราการขยายตัว ทางเศรษฐกิจที่สูง ราคาหุนในปจจุบันถือวายังไมแพง และแนวโนมอัตราการทํากําไรก็อยูใน ระดับที่นาพอใจครับ แตสําหรับผูที่ไมตองการเสี่ยงลงทุนนอกประเทศ ในปนี้การลงทุนในหุนไทยก็มีความ นาสนใจ และเปนอีกทางเลือกที่นาสนใจของนักลงทุนเปนอยางดี เพราะประเทศไทยไดรับ อานิสงสจากการฟน ตัวของเศรษฐกิจเอเชีย ประกอบกับในปนภี้ าคการลงทุนในประเทศเริม่ กลับมา ฟนตัว โดยคาดการณวาในปนี้ ประเทศไทยจะมีอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ 4-5% อันมี ปจจัยสนับสนุนจากภาคการลงทุนในโครงสรางพื้นฐาน ทั้งจากภาครัฐและเอกชนเปนหลัก อยางไรก็ตามสําหรับทานไหนทีส่ นใจลงทุน ทัง้ ในหุน จีนหรือหุน ไทย ปจจุบนั ก็มกี องทุนรวม ที่ลงทุนหุนตางประเทศ เชนหุนจีน และกองทุนที่ลงทุนในหุนไทยใหเลือกมากมาย ซึ่งกอน การลงทุนทุกครั้งควรทําการศึกษาแนวทางการลงทุนใหละเอียดพรอมทั้งประเมินความเสี่ยงที่ ตนเองรับไดกอนนะครับวาสามารถรับไดขนาดไหน หากทานใดมีขอ ของใจเกีย่ วกับการวางแผนการเงินของตนเอง สามารถสงคําถามของทาน มาไดที่ pr.tisco@gmail.com พบกันใหมตอนตอไปครับ

วิบลู ย กรมดิษฐ ประธานเจาหนาทีป่ ฏิบตั ิ การ บมจ.อมตะ คอรปอเรชัน เปดเผยวา บริษัทตั้งเปายอดขายที่ดินปนี้ที่ 1.8 พันไร เพิ่มขึ้นจากปกอนอยูที่ 1.29 พันไร เร็วๆ นี้จะไปเจรจาขายที่ดินกับบริษัทในประเทศ จีน 2-3 ราย ซึ่งสนใจจะซื้อที่ดินอีก 1 พัน ไร หากสําเร็จอาจจะปรับเปาอีกครั้งภายใน กลางปนี้ และปนี้มีแผนจะเพิ่มสัดสวนการ ถือหุนโรงไฟฟาเปน 30% จากปจจุบันถือ เพียง 13% โดยอาจจะทยอยเพิ่มขึ้นอยู กับจังหวะและโอกาสของการลงทุน สวน การจัดตั้งกองทุนอสังหาริมทรัพยขณะนี้ ไดชะลอออกไปกอนเพราะหากมีการโอน สินทรัพยเขาไปในกองทุนไมมากพอก็จะไม คุมคาซึ่งเปาหมายอยากมีโรงงานโอนเขา กองทุนประมาณ 100 แหง ขนาดกองทุน 1.5-2 พันลานบาท  นายแพทยเฉลิม หาญพาณิชย์ ประธาน กรรมการบริหาร บมจ.บางกอก เชน ฮอสป ทอล เปดเผยวา แนวโนมผลการดําเนินงาน ของบริษทั ในปนี้ คาดวารายไดจะเติบโต 10% จากป 2553 ประมาณการวาจะมีรายไดรวม 4 พันลานบาท แตในป 2555 คาดวารายได รวมจะมากกวา 5 พันลานบาท เนือ่ งจากจะ สามารถรับรูร ายไดจากโรงพยาบาลแหงใหม ที่แจงวัฒนะที่จะเปดใหบริการตั้งแตปหนา อยางไรก็ตาม ในแงของรายไดนั้นในปนี้จะ ไมหวือหวา แตหากคิดเปนอัตรากําไรขัน้ ตน แลวจะมีอัตรากําไรขั้นตนเพิ่มขึ้นประมาณ 1-2% เพราะหลังจากที่บริษัทยกเลิกการ ใหบริการ 30 บาทรักษาทุกโรค แมจะทําให รายไดหายแตมีกําไรดีขึ้น  สมโพธิ ศรีภูมิ กรรมการผูจัดการ บมจ. นํ้าประปาไทย เปดเผยวา ภาพรวมผล ประกอบการป 2554 คาดวาอัตราการเติบโต ของกําไรสุทธิจะเติบโต 2 หลัก จากป 2553 ที่มีกําไรสุทธิ 2.06 พันลานบาท แมรายได ปนี้คาดจะเติบโตเพียง 7% จากปกอนที่มี รายได 4.4 พันลานบาท เนือ่ งจากบริษทั มีคา ใชจา ยดอกเบีย้ ลดลง จากการจาย คืนเงินตนปกอ นประมาณ 450-500 ลานบาท ทําใหปจ จุบนั บริษทั มีภาระ เงินกูเหลือ 4.5 พันลานบาท ขณะ ทีอ่ ตั ราหนีส้ นิ ตอทุน (D/E) อยูท ไี่ ม ถึง 1.3 เทา และมีกระแสเงินสด 

Mission CEO ฉบับที่ 347 ประจํา

วันที่ 7-13 กุมภาพันธ 2554  อนนต สิรแ ิ สงทักษิณ ประธานเจาหนาที่ บริหาร บมจ.ปตท.สํารวจและผลิตปโตรเลียม เปดเผยวา ผลการดําเนินงานปนี้ คาดกําไร สุทธิจะสูงกวาป 2553 ที่มีกําไรสุทธิ 4.17 หมื่นลานบาท ตามปริมาณผลิตปโตรเลียม และราคานํ้ามันที่สูงขึ้น คาดปนี้บริษัทจะมี ปริมาณการผลิตปโตรเลียมเพิ่มขึ้นที่ 2.73 แสนบารเรล/วัน จาก 2.64 แสนบารเรล/วัน ในปที่แลว ซึ่งเปนการเพิ่มขึ้นจากโครงการ มอนทาราในออสเตรเลีย, เวียดนาม 16-1 ขณะที่คาดราคานํ้ามันดิบเฉลี่ยจะเพิ่มขึ้น เหนือ 80 ดอลลาร/บารเรล จากเฉลี่ย 78 ดอลลาร/บารเรลในปที่แลว อยางไรก็ตาม ในปนเี้ ชือ่ วาราคานํา้ มันนาจะมีความผันผวน เนื่องจากตลาดยังกังวลปญหาเศรษฐกิจใน ยุโรป ลาสุดรัฐบาลออสเตรเลียตัดสินให บริษัทยอยของ ปตท.สผ. สามารถดําเนิน งานสํารวจและผลิตปโตรเลียมในออสเตรเลีย ตอไปไดแลว

อนนต์ สิริแสงทักษิณ

AFF 2011 (Asian Financial Forum 2011) จัดประชุมที่ Hong Kong Convention and Exhibition Centre (HKCEC) เมื่อวันที่ 17-18 มกราคม 2554 ที่ผาน มาเปนการประชุมขนาดใหญระดับโลกทีม่ ผี ู เขารวมกวา 1,700 คน จากกวา 30 ประเทศ ทั่วโลก มีวิทยากรรับเชิญมากวา 70 คน ทั่วโลก ทั้งจากผูบริหารภาครัฐ, ผูบริหาร กิจการขนาดใหญ, นักเศรษฐศาสตรระดับ โลกแตละทานพูดถึงแนวโนมของเอเชียจะ สงผลกระทบอยางไรตอโลกบาง โดยปนี้ เนนหนักไปที่จีนเปนหลัก และโอกาสการ ลงทุนและความทาทายของเอเชียทามกลาง สภาวะแวดลอมโลกทีเ่ ปนผลมาจาก อัตรา ดอกเบีย้ ตํา่ และสภาพคลองลนสวนเกิน, การไหลบาของเงินทุนหลังจากเกิดวิกฤต การเงิน (หนี้) ของยุโรป, โอกาสของ ประเทศจีนและบริษทั ของจีนในตลาดโลก AFF 2011 มีการจัดประชุมสัมมนา เชิงปฏิบัติการมี 9 Workshops จัดแบง หองประชุมเชิงปฏิบตั กิ ารขนาดยอย เพราะ ใหนกั ธุรกิจและนักลงทุนไดมโี อกาสพบปะ พูดคุยกัน คุณฉุยไดเขารวมประชุมเชิง ปฏิบัติการขนาดยอย ของ Concurrent Workshop VIII: Asset & Wealth Management ของ Goldman Sachs ไดพดู คุยกับผูบ ริหารของ Goldman Sachs วาเขามองตลาดหุน ตลาดตราสารหนี้ ของไทยอยางไร คิดจะลงทุนในไทยหรือ ไม เขาตอบวาไมคอยสนใจตลาดในไทย เนื่องจากมีขนาดเล็กเกินไป เพราะหาก จะนําเงินลงทุนขนาดใหญๆ ไปลงทุนใน ตลาดขนาดเล็ก ดูเหมือนจะเสียเวลามาก เกินไป ดังนั้นคงเปนการบานใหผูบริหาร, ผูห ลักผูใ หญในบานในเมืองหาวิธที าํ ใหขนาด ของตลาดหุนและตลาดตราสารหนี้ไทย มีขนาดใหญจนเปนจุดสนใจลงทุนของเงินทุน ตางชาติ ถาหากเขาลงทุนแลวมีกาํ ไร ใครๆ ก็อยากมาลงทุน นั ก เศรษฐศาสตร ร างวั ล โนเบล ศาตราจารย โรเบิรต มันเดล ไดพดู ถึงระบบ อัตราแลกเปลีย่ นคาเงินหยวนทีแ่ ข็งแกรง ขึ้นตามลําดับแตเงินหยวนยังไมไดรวม ไปอยูใ นระบบตะกราเงิน (Special Drawing Rights: SDR) ของ กองทุนการเงินระหวาง ประเทศ (IMF) โดยมีแคดอลลารสหรัฐ, เงินยูโร, ปอนดของอังกฤษ และเงินเยน

ณ สิ้นป 2553 อยูที่ 3 พันลานบาท ดาน แผนการลงทุนในธุรกิจพลังงานทางเลือก คาดจะสามารถสรุปไดภายในครึง่ แรกของปนี้ ธานินทร พานิชชีวะ กรรมการผูจัดการ บมจ.ทางยกระดับดอนเมือง เปดเผยวา บริษทั มีแผนทีจ่ ะนําบริษทั เขาตลาดหลักทรัพยชว ง เดือน ก.ย.-ต.ค. 2554 คาดจะทราบความ ชัดเจนของจํานวนหุน IPO ในเดือน เม.ย.นี้ โดยแตงตัง้ บล.ภัทร และ บล.ยูบเี อส เปนที่ ปรึกษาทางการเงิน สวนเงินทีไ่ ดคาดจะนําไป ลงทุนสรางโรงไฟฟา ซึง่ หากมีการลงทุนจริง บริษัทจะพิจารณาจากผลตอบแทน IRR ที่ 14% ตอป ดานผลประกอบการป 2554 วาง เปารายรับคาผานทาง 1,700 ลานบาท ภาย ใตสมมติฐานปริมาณการสัญจรบนทางดวน เพิ่มขึ้น 15% จากปที่แลวหรือเพิ่มเปน 5.5 หมื่นคันตอวัน สําหรับป 2553 บริษัทมีราย ไดรวมประมาณ 1,500 ลานบาท และมีกาํ ไร สุทธิ 450-500 ลานบาท  ธีระชัย ประสิทธิ์รัตนพร กรรมการผู จัดการ บมจ.ธีระมงคลอุตสาหกรรม เปด เผยวา อัตรากําไรขั้นตนป 2553 จะไมเปน ไปตามคาดทีป่ ระเมินไวที่ 30% เพราะบริษทั ไดรับผลกระทบจากราคาวัตถุดิบที่ปรับตัว เพิม่ ขึน้ คอนขางมาก และผันผวนในปทแี่ ลว นอกจากนี้ในปที่ผานมายังมีปจจัยลบจาก เรื่องการเมือง และอุทกภัย อยางไรก็ตาม บริษทั มัน่ ใจวารายไดรวมจะเปนไปตามคาด เติบโต 17-20% จากป 2552 สําหรับป 2554 บริษัทตั้งเปารายไดเติบโตไมตํ่ากวา 20% เนื่องจากมีการเปดตลาดใหมๆ และ เปดตัวสินคาใหม รวมทั้งเพิ่มงบการตลาด เพือ่ ทําใหสนิ คาของบริษทั เปนทีร่ จู กั มากขึน้ เจริญ จันทรพลังศรี กรรมการผูจัดการ บมจ.ไทยโพลีคอนส เปดเผยวา ในไตรมาส 1 ป 2554 บริษทั จะยืน่ เขาประมูลงานมูลคา 5 พันลานบาท คาดหวังวาจะไดรบั งานมูลคา ประมาณ 1.2 พันลานบาท ปจจุบันบริษัท มี Backlog ประมาณ 4 พันลานบาท แต จะรับรูรายไดในปนี้ 2.5 พันลานบาท สวน การกอสรางโรงไฟฟาที่อําเภอบางสะพาน นอย ขนาด 9.5 เมกะวัตต คาดจะไดรับใบ อนุญาตไตรมาส 1 ปนี้ ใชเวลากอสราง 18 เดือน ขายไฟฟาให กฟภ.ไดในไตรมาส 4 ป 2555 มูลคาลงทุน 700 ลานบาท และจะมี

‘ขายลดพอรต’

ของญีป่ นุ เทานัน้ ศาตราจารย มันเดล มอง วาจีนนาจะไดรวมไปอยูในตะกราเงินของ IMF เพราะจีนเปนประเทศผูส ง ออกขนาด ใหญที่สุดและเปนประเทศที่มีขนาดใหญ เปนอันดับสอง นาจะถึงเวลาแลวทีเ่ งินหยวน จะเปนสวนหนึ่งของตะกราเงินของ IMF เราจึงควรมองเงินหยวนและเศรษฐกิจจีน ไวเพราะจะเปนตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจ ของโลกตอเนือ่ งไปอีกหลายปและเราจะทํา อยางไรใหทาํ มาคาขายกับจีนแผนดินใหญ ใหมากขึ้น ในความทาทายของเอเชียทามกลาง สภาวะแวดลอมโลกกับอัตราดอกเบี้ยตํ่า และสภาพคลองลนสวนเกิน ทีไ่ หลบาเขาสู เอเชีย เราจะจัดการเงินทุนไหลเขาตลาด เกิดใหมอยางเอเชียไดอยางไร ที่ผานมา ตลาดเกิดใหมไดสรางความประหลาดใจ ใหกบั นักวิเคราะหอยางมากจากการเติบโต อยางแข็งแกรง หลายคนไดคาดการณวา จีนมีแนวโนมตํา่ มากทีจ่ ะเกิดวิกฤตเพราะ จีนเปนหลักยึดของเอเชียเปนผูน าํ ในการ ฟนตัวของโลก เอเชียจะตองรวมมือกัน มากขึน้ เพือ่ ปองกันการเกิดวิกฤตเศรษฐกิจ การออกมาตรการเพื่อควบคุมเงินทุนไหล เขาตองใชนโยบายการเงินอยางรอบคอบ ตองขึน้ อยูก บั สถานการณของแตละประเทศ และตองมีความระมัดระวังกอนทีจ่ ะสรางสรรค มาตรการออกมา สําหรับผูค วบคุมและออกกฎ (Regulators) ทั้งระดับโลกและภูมิภาค ควรตองรวมมือกันออกโครงราง (Framework) ทางดานการเงิน (Financial and Monetary) ใหทนั สมัยมากขึน้ ในเดือนมกราคมปหนา

รายไดปละ 180 ลานบาท นอกจากนีบ้ ริษัท มีแผนสรางโรงไฟฟาเพิ่มอีก 2 โรง ขนาด 9.5 เมกะวัตต อยูระหวางศึกษาพื้นที่ใชเงิน ลงทุน 700 ลานบาทเชนเดียวกัน ชวนพิศ ฉายเหมือนวงศ กรรมการผูจ  ดั การ บมจ.พี พลัส พี เปดเผยวา ประชุมคณะ กรรมการบริษัทอนุมัติเพิ่มทุนจาก 673.40 ลานบาท เปน 1,010.11 ลานบาท แบงเปน หุน สามัญเพิม่ ทุน 336.70 ลานหุน มูลคาหุน ละ 1 บาทเพือ่ รองรับการใชสทิ ธิ PLUS-W2 อายุ 3 ป ซึ่งจะจัดสรรใหแกผูถือหุนเดิมใน อัตราสวน 2 หุนเดิมตอ 1 หนวย ใชสิทธิ ในราคาหุนละ 1.50 บาท กําหนดรายชื่อผู ถือหุนที่ไดรับสิทธิในวันที่ 15 ก.พ. 2554 นอกจากนี้ ที่ประชุมคณะกรรมการยังไดมี มติใหสัตยาบันรายการใหความชวยเหลือ ทางการเงิน ของ บมจ.อควา คอรเปอเรชั่น จํากัด ซึง่ เปนบริษทั ยอยใหแก บมจ.เจนเนอ รัล เอนจิเนียริ่ง ซึ่งเปนรายการที่เกี่ยวโยง กันจํานวน 15 ลานบาท ชมเดือน ศตวุฒิ กรรมการผูจ  ดั การ บมจ. ไทย เอ็น ดี ที เปดเผยวา ศูนยบริการ ทดสอบและตรวจสอบดานวิศวกรรมบริการ สาขาจังหวัดระยองเปดใหบริการอยางเปน ทางการแลว ใชงบกอสรางกวา 50 ลานบาท สามารถรองรับงานตรวจสอบทางวิศวกรรม ในเขตนิคมอุตสาหกรรมภาคตะวันออก และ งานในตางประเทศ ทําใหการใหบริการลูกคา เปนไปอยางรวดเร็ว หลังจากนีบ้ ริษทั จะเดิน หนาขยายธุรกิจอยางตอเนือ่ ง ในป 2554 นี้ คาดวาจะสนับสนุนใหสดั สวนรายไดจากตาง ประเทศอยูที่ 10% เพิ่มขึ้นจากป 2553 ซึ่ง อยูท ปี่ ระมาณ 5% และปนบี้ ริษทั ตัง้ เปารายได ขยายตัวเพิม่ ขึน้ จากป 2553 ประมาณ 20% รัตนชัย ผาตินาวิน กรรมการผูจัดการ บมจ.อีสเทอรนสตาร เรียลเอสเตท เปด เผยวา ผลการดําเนินงานในป 2553 บริษทั สามารถทํายอดขายทั้งปไดตามเปา 1,680 ลานบาท หลังคอนโดใหม 2 โครงการ คือ แวนเทจ รัชโยธิน และเดอะบรีซ นราธิวาส มียอดขายเกิน 60% ทําใหยอดขายรอโอน (Backlog) มีกวา 1,000 ลานบาท จะทยอย รับรูร ายไดตงั้ แตป 2554-2555 สวนป 2554 ตั้งเปายอดขาย 2,500 ลานบาท โตเกือบ 50% พรอมเตรียมเปดเพิม่ 5 โครงการใหม

จับตา SET ยืนเหนือ 1,000-1,020 จุด หรือไม ถายืนได “ถือตอ-ซื้อเพิ่ม” ถายืนไมได “ขายหุน ลดพอรต” เพื่อ ถือเงินสด หากหลุด 973- 975, 950 จุด ลงมาใหขายหุน ชอรตในพอรต เพื่อลดความเสี่ยง AFF 2012 จะมีการประชุมอีกครั้งหาก คุณฉุย ไดมีโอกาสไปประชุมอีก จะมาเลา ใหทา นนักลงทุนทราบกันวา เขามองเศรษฐกิจ โลกและเอเชียกันอยางไร เพือ่ เราจะไดนาํ มาประยุกตใชกับตลาดหุนไทยกันตอไป สําหรับตลาดหุน ไทย ชวงนีม้ รี บี าวด แตยังไมพน 1,000 จุด ขึ้นไปได ทําให ตลาดหุน ยังไปไมถงึ ไหน จะสังเกตวา ระยะนี้ ตลาดหุนออนไหวตอปจจัยเชิงลบมากๆ แคขา วกระทบนิดหนอยตลาดหุน ก็ปรับตัว ลงทันที ลักษณะอยางนี้ถือวาตลาดไม แข็งแกรงและพรอมที่จะปรับตัวลดลง ไดทุกเมื่อ

มูลคากวา 5,000 ลานบาท ซึ่งปจจุบันมี ทีด่ นิ ทีพ่ รอมเปดโครงการใหมแลว 2 แปลง  อาลก โลเฮีย ประธานเจาหนาที่บริหาร บมจ.อินโดรามา เวนเจอรส เปดเผยวา จากนี้ถึง 4 ปขางหนาบริษัทไมมีแผนที่จะ เพิ่มทุน แมวาบริษัทจะมีการเพิ่มกําลังการ ผลิตขึ้นมาอยูที่ระดับ 10 ลานตัน ภายใน ป 2557 จากปนี้คาดวาจะอยูที่ 5.3 ลาน ตันตอป เนื่องจากบริษัทมั่นใจวามีกระแส เงินสดเพียงพอ โดยเฉลี่ยแตละปจะมีเงิน เขามา 500-600 ลานดอลลารตอป ทั้งนี้ บริษทั จะพยายามรักษาสัดสวนอัตราหนีต้ อ ทุนใหอยูท ี่ 1 เทา เพือ่ ไมใหกระทบตออัตรา ผลตอบแทนกับผูถ อื หุน และนักลงทุนไมตอ ง เปนหวง เพราะจากนี้ไปจะไมมีการขายหุน บิ๊กล็อตอีกแลว หลังจากขายหุนออก 270 ลานหุน รวมมูลคากวา 1.2 หมื่นลานบาท  อัญรัตน พรประกฤต ประธานเจาหนาที่ บริหารดานการเงิน บมจ.ยูบิลลี่ เอ็นเตอร ไพรส เปดเผยวา แผนการทําตลาดในป 2554 บริษทั จะยกระดับภาพลักษณตราสิน คาของเพชรยูบลิ ลีใ่ หชดั เจนมากยิง่ ขึน้ โดย ตอกยํา้ ทัง้ ในเรือ่ งคุณภาพวัตถุดบิ เพชรและ ฝมอื การผลิตดวยเทคโนโลยีทที่ นั สมัยและ ประณีต นอกจากนี้ ยังมีแผนลงทุนขยายจุด ขายสาขาใหมทงั้ ในกรุงเทพฯ และตางจังหวัด ในป 2554 อีกจํานวน 10 สาขา และเนนจัด กิจกรรมสงเสริมการขายภายใตงบการตลาด 5-7% ซึง่ คาดวาจะผลักดันยอดขายใหเติบโต ไดไมนอ ยกวา 15% เมือ่ เทียบกับยอดขายของ ปทผี่ า นมา และสามารถเพิม่ สวนแบงตลาด เปน 13% จากเดิมที่มีสวนแบง 11%  อดิเรก ศรีประทักษ กรรมการผูจัดการ ใหญ บมจ.เจริญโภคภัณฑอาหาร เปด เผยวา ผลการดําเนินงานป 2554 นี้ บริษัท ประเมินวาจะเติบโตในระดับที่ดี โดยคาด วาจะเพิ่มขึ้นจากปกอน 10% เปนผลจาก ทั่วโลกกําลังเผชิญกับปญหาวิกฤตการณ อาหารแพงซึง่ เปนผลมาจากสภาพอากาศที่ แปรปรวน ขณะเดียวกันราคานํา้ มันในตลาด โลกก็มีแนวโนมปรับตัวสูงขึ้น ซีพีเอฟจะได รับอานิสงสจากราคาสินคาเกษตรของโลกที่ เพิม่ ขึน้ ดวย รวมทัง้ จากการทีบ่ ริษทั ไดขยาย การลงทุนไปใน 10 ประเทศ อาทิ อินเดีย รัสเซีย มาเลเซีย กัมพูชา ซึ่งเปนประเทศที่

ความมัน่ ใจของตลาดจะดีขนึ้ ก็ตอ เมือ่ MACD สามารถกลับไปยืนเหนือเขตศูนย (0) ซึ่งเปนเขตแบงขาขึ้นกับขาลง ปจจุบัน MACD Line = -11.27, Signal Line = -12.67 แมวา จะเริม่ มีรบี าวดเปนสัญญาณ ซื้อขึ้นมาก็ตาม ถา MACD ยังไมกลับไป ยืนเหนือศูนย (0) การกลับตัวอาจจะไปแค รีบาวด แลวลงตอก็ได ถาจะใหดี คือ ควร ให MACD กลับไปยืนเหนือศูนยใหได สรุป ชวงนี้ ยังขาดปจจัยบวกใหมๆ ทีจ่ ะสนับสนุนใหดชั นีปรับตัวขึน้ ตอเนือ่ งได เราตองติดตามวา มีปจจัยบวกใหมๆ ที่จะ กระตุน ใหดชั นีกระชากอยางรุนแรงหรือไม, คาเงินบาท ออนหรือแข็งคา, SET Daily, MACD ยืนเหนือเขตศูนย (0), 14RSI ตีทะลุ เสน Down trend Channel ขึ้นไป ไดหรือไมและ SET ยืนเหนือ 1,000-1,020 จุด หรือไม ถายืนได ถือตอซื้อเพิ่มถายืน ไมได ขายหุนลดพอรต เพื่อถือเงินสด อยาใหเกิด Dead cross, EMA 25 ตัด 75 วัน ลงมา หากเกิด จะยืนยันการที่ ดัชนีจะเปลีย่ นเปนขาลงรุนแรงอีกครัง้ “ตอง ระวัง” เราจะฝาฟนผานพนแนวตานสําคัญ เหลานี้ ไดหรือไม ตองคอยดูกนั สัปดาหนี้ หากหลุด 973 - 975, 950 จุด ลงมา ใหขาย หุน ชอรตในพอรต (Short Against Port) เพือ่ ลดความเสีย่ งแลวหากอยากรับกลับ คอยหาจังหวะทยอยซื้อหุนคืนภายหลัง จะปลอดภัยกวา แนวรับ 918 - 920, 900 จุด หลังจากนี้ ไปหากดัชนี ไมตอบรับขาว เชิงบวกตองระวังใหดี และยิง่ หากจุดสูงสุด ตํา่ ลง จุดตํา่ สุดมีจดุ ตํา่ สุดใหม (New Low) ใหระวังการเปลีย่ นจากขาขึน้ เปนขาลงใหม ทันที (เปนบันไดขาลงหรือไม ติดตามดูกนั ) หุนเดน สัปดาหนี้ PTTEP, PTT, SCC, TOP, BANPU, TRUE, TMB, IFEC, BAY, LH, SVI ตองวางกลยุทธใหไดวา จะยอมตัดขายขาดทุนกีเ่ ปอรเซ็นต 5-10% ยอมตัดขายขาดทุนไดหรือไม คุณฉุยเปดหลักสูตรไตบันไดเซียน รุนที่ 6 : เรียน 5 วันเต็ม ศุกร, เสาร, อาทิตย, จันทร, อังคาร ที่ 11 - 15 ก.พ. 2554 เวลา 8.30 - 17.00 น. ทุกวัน สํารองที่นั่งดวนกอนโอนเงินที่ คุณฉุยและทีมงาน 081-441-3638, 02-646-9652-3 เรียนที่อาคาร Soft Ware Park ชั้น 3 เชนเดิม

มีโอกาสการขยายตัวอีกมาก  ประพีร ปุยพันธวงศ ประธานกรรมการ บริหาร บมจ.เด็มโก เปดเผยวา ตั้งแตวันที่ 4 กุมภาพันธที่ผานมาเด็มโก จะยายจาก mai ไปอยู SET ซึ่งการยายไปเขา SET จะ ชวยสนับสนุนใหสภาพคลองการซือ้ ขายหุน DEMCO เพิ่มขึ้น ดาน พงษศักดิ์ ศิริคุปต รองกรรมการผูจ ดั การบริษทั กลาววา ปจจุบนั บริษัทมี Backlog ในมือราว 5.20 พันลาน บาท โดยสัญญากอสรางโรงไฟฟาพลังงาน ลม 3.50 พันลานบาทจะทยอยรับรูรายได ประมาณ 60-70% ในปนี้ ขณะที่โครงการ สถานีโรงไฟฟาพลังงานแสงอาทิตย มูลคา ประมาณ 800 ลานบาท จะเขามาเสริมรวม ทั้งโครงการ 3G ของ ทีโอที ก็จะชวยทําให ยอดขายเสาของบริษทั ทีค่ ดิ เปนสัดสวนราย ไดราว 20% ปรับตัวดีขึ้น ลาสุดบริษัทอยู ระหวางเสนอราคากอสรางโรงไฟฟาพลังงาน แสงอาทิตย 6 โครงการ รวม 60.9 เมกะ วัตต มูลคากวา 5 พันลานบาท

ประพีร์ ปุ้ยพันธวงศ์

ถนนนักลงทุน

วันที่ 7 กุมภาพันธ 2554

®“°∫∑«‘‡§√“–ÀåÀ√◊Õøíß§Ì“·π–πÌ“¢Õßπ—° «‘‡§√“–Àå¡“°°«à“ √ÿ ª «à “ Àÿ â π ∑’Ë ºŸ â ∫ √‘ À “√‡«‘ √ å § æÕ¬∑å √“¬π’È ‡ ≈◊ Õ °≈ß∑ÿ π à « π„À≠à ® –‡ªì π çÀÿ â π ∫≈Ÿ™‘æé·≈–∑’Ë„ÀâπÌÈ“Àπ—°¡“°„πªïπ’È°Á§◊ÕÀÿâπ ç°≈ÿà¡æ≈—ßß“πé ·≈– ç°≈ÿà¡¡’‡¥’¬é ‡æ√“– §√∫‡§√◊ËÕß∑—Èßªí®®—¬æ◊Èπ∞“π¥’ ¡’ µÕ√’Ë„Àâ‡≈àπ ·≈–®à“¬‡ß‘πªíπº≈¥’ à«π„À≠à®–∂◊Õ¬“« 6 ‡¥◊Õπ∂÷ß 1 ªï çÕ¬à“„Àâº¡√–∫ÿ™Õ◊Ë Àÿπâ ‡≈¬ (¡—π‰¡à¥)’ ‡¥’¬Î « ®–À“«à“º¡‡™’¬√å! ·µà‡Õ“‡ªìπ«à“„πæÕ√åµ¢Õßº¡ ¢≥–π’È¡’ÀÿâπÕ¬Ÿà‰¡à‡°‘π 3 µ—« ∑ÿ°µ—«§◊π°Ì“‰√„Àâ Õ¬à“ß§ÿâ¡§à“‡∑à“°—∫‡ªÑ“À¡“¬∑’Ëµ—Èß„®‰«â·≈â«é §√√™‘µ ‡≈à“«à“ ‡√‘Ë¡‡≈àπÀÿâπ§√—Èß·√°‡¡◊ËÕ ªï 2536 ¥â«¬∑ÿπª√–‡¥‘¡‰¡à°’ËÀ¡◊Ëπ∫“∑ ®“° π—È π °Á ≈ ß∑ÿ π ‡æ‘Ë ¡ ¢÷È π ∑ÿ ° ªï µ “¡ ∂“π°“√≥å √Õ∫¥â“π ™à«ßªï 2540 ‡§¬¢“¥∑ÿπÀπ—°®“° Àÿâπ IPO·µà®Ì“‰¡à‰¥â«à“‡ß‘πÀ“¬®“°°√–‡ªÜ“

‰ª‡∑à“‰√ µÕππ—Èπ¬—ßÕ¬Ÿà„π™à«ß«—¬√ÿàπ¬—ßÕàÕπ ª√– ∫°“√≥å ·µà«—ππ’È√Ÿâ·≈â««à“§«√≈ß∑ÿπÀÿâπ ·∫∫‰Àπ®÷ß®–‰¡à¢“¥∑ÿπ çº¡«à“™à«ßπ’È‡À¡“–∑’Ë®–≈ß∑ÿπÀÿâπ¢π“¥ °≈“ß·≈–‡≈Á° ∑’ºË ≈ª√–°Õ∫°“√¬—ß§ß‡µ‘∫‚µ‰¥â µàÕ‡π◊ËÕß ·µà‰¡àÕ¬“°√–∫ÿ‡ªìπ√“¬µ—« º¡‡≈ÁßÊ ‰«â‡À¡◊Õπ°—π ·µà¬ß— ‰¡àøπí ∏ß«à“®–™âÕπµ—«‰Àπé ∂“¡«à“ªí®®ÿ∫—π∂◊ÕÀÿâπ WORK Õ¬Ÿà‡∑à“‰√ ‡¢“À—«‡√“–°àÕπµÕ∫«à“ ç‰¡à¡é’ Õ¬“°‰¥â‡À¡◊Õπ °—π·µà‰¡à¡’Àÿâπ„Àâ´◊ÈÕ Àÿâπ WORK ¡’·øπæ—π∏ÿå ·∑â∂◊Õ‰«â‰¡à¬Õ¡ª≈àÕ¬ ç ¿“æ§≈àÕßµÌË“é µÕππ’È∫Õ√å¥°Á§‘¥Ê Õ¬Ÿà«à“®–‡æ‘Ë¡ ¿“æ§≈àÕß ¥â«¬«‘∏’„¥ çÀÿâπ‡√“æ◊Èπ∞“π‡¬’Ë¬¡¬Õ¥ º≈ª√–°Õ∫ °“√‡µ‘∫‚µ∑ÿ°ªï Àπ’È ‘π°Á‰¡à¡’ ·µà√“§“Àÿâπ ´◊ÈÕ¢“¬·§à 12.20 ∫“∑ §“¥«à“‰µ√¡“ 1 ªïπ’È ®–‰¥â¢âÕ √ÿª‡√◊ËÕß°“√‡æ‘Ë¡ ¿“æ§≈àÕßé §√√™‘µ ‡≈à“«à“ µ≈Õ¥ 5 ªï∑’Ë¡“∑Ì“ß“π°—∫

‡«‘√§å æÕ¬∑å çæ’µË “é Õπ„Àâº¡√Ÿ®â °— §‘¥„π‡™‘ß ç§√’‡Õ∑’øé ¡“°¢÷πÈ ‡æ√“–∑’ºË “à π¡“®–§‘¥ß“π „π‡™‘ß çµ√√°–é Õ¬à“ß‡¥’¬« Õ∏‘∫“¬ßà“¬Ê §‘¥„π·ßà§√’‡Õ∑’ø §◊Õ §‘¥·≈â«µâÕß≈ß¡◊Õ ∑Ì“‡≈¬ ∑ÿ°«—ππ’µÈ «— ‡Õß‰¡à‰¥â¥·Ÿ ≈‡√◊ÕË ß°“√‡ß‘π ¢Õß∫√‘…—∑Õ¬à“ß‡¥’¬« ·µà çæ’Ëµ“é ‡ªî¥‚Õ°“ „Àâ‰¥â§‘¥ ¡’‰Õ‡¥’¬Õ–‰√¥’Ê °Á¡“∫Õ° ç≈à“ ÿ¥º¡‰ª‡ÀÁπµà“ßª√–‡∑»·¢àß¢—π ç∫Õ¥’È‡æπ∑åé ‡ÀÁπ«à“‰Õ‡¥’¬‡¢“¥’‡≈¬¡“‡ πÕ ∑’Ëª√–™ÿ¡„Àâ®—¥·¢àß¢—π∑’Ë‡°“– ¡ÿ¬ „π«—π∑’Ë 26-27 ¡’.§.2554 ∂◊Õ‡ªìπÀπ÷ËßÕ’‡«π∑å„À≠à „πªïπ’È¢Õß‡√“é §√√™‘µ °≈à“«∑‘Èß∑â“¬«à“ ∑ÿ°«—ππ’È¡’ §«“¡ ÿ¢∑’Ë‰¥âÕ¬Ÿà„π∫â“π‡«‘√å§æÕ¬∑å ‰¥â∑Ì“ Õ–‰√¡“°¡“¬·∫∫∑’Ë‰¡à‡§¬‰¥â —¡º— „πß“π «“≥‘™∏π°‘® ·≈–‰¥â¡’ à«π√à«¡„πß“π∑ÿ°Ê ™‘Èπ §«“¡ Ì“‡√Á®¢Õßß“π∑’Ë‡«‘√å§æÕ¬∑å‰¡à‰¥â ¡“®“°„§√‡æ’¬ß§π„¥§πÀπ÷Ëß

สูตรเลนหุน ‘ครรชิต ควะชาติ’ มือการเงิน ‘เสี่ยตา’ เวิรคพอยท

‡´Õ√å‰æ√ åµ≈“¥ ≈Ÿ°πâÕß§π π‘∑‡ ’Ë¬µ“ °≈à“««à“ °“√ ‡ªî¥æÕ√åµ ≈ß∑ÿπ¢Õßµ— «‡Õß®–‡ªìπ·∫∫ Value Invesù§√√™‘µ §«–™“µ‘û tor ¥Ÿª®í ®—¬æ◊πÈ ∞“π‡ªìπÕ—π¥—∫·√° ‚¥¬‡©æ“– Õ ß‡µ‘ ∫ ‚µ‰¥â µ à Õ ‡π◊Ë Õ ß ≈Ÿ°πâÕß§π π‘∑ º≈ª√–°Õ∫°“√µâ ·≈–∫√‘…∑— π—πÈ µâÕß¡’ µÕ√’°Ë “√‡µ‘∫‚µ ù‡ ’Ë¬µ“û ªí≠≠“ ™—¥‡®π √Õß≈ß¡“®–æ‘®“√≥“ ∑— ‡ªÑ“À¡“¬¡’°“√®à“¬ π‘√—π¥√å°ÿ≈ «à‡ß‘“π∫√‘ªíπ…º≈ ¡Ì “Ë ‡ ¡ÕÀ√◊Õ‰¡à çº¡™Õ∫Àÿ âπ∑’Ë„Àâº≈ ªïπ’È∑ÿà¡‡ß‘π 50% ∫ °“√√Õ ≈ßµ≈“¥Àÿâπ ‡™◊ËÕ≈¡ª“° µÕ∫·∑π ¡°— §Õ¬é ‡¢“°≈à“« „π·ßà¢Õß ù°√≥å ®“µ‘°«≥‘™û °“√«‘‡§√“–Àå°√“ø‡∑§π‘§ ‡§√“–Àå«Õ≈ÿ¡à ‰¡à‰¥â„Àâ SET Index 1,700 ®ÿ¥ ·≈–«‘ πÌ“È Àπ—°¡“°π—°‡π◊ÕË ß®“°µ—«‡Õß ‡ªìππ—°≈ß∑ÿπ√–¬–ª“π°≈“ß ∂÷ß¬“« ·≈–‰¡à¡’‡«≈“¡“°æÕ แมจะผันตัวเองจากเกาอี้ผูอํานวยการ ®–π—Ëß¥ŸÀÿâπ‰¥â∑ÿ°«—π °“√ ΩÉ“¬«“≥‘™∏π°‘® ∫≈.∏π™“µ ¡“ Ÿà “¬∫—π‡∑‘ß ‡≈◊Õ°≈ß∑ÿπÀÿâπµ—«„¥ √à«¡ß“π°—∫ ∫¡®.‡«‘√å§æÕ¬∑å ‡ÕÁπ‡∑Õ√å‡∑π- ®–§—¥°√Õß¢âÕ¡Ÿ≈ ‡¡π∑å ‡ªìπ≈Ÿ°πâÕß§π π‘∑ ç‡ ’Ë¬µ“é ªí≠≠“ π‘√π— ¥√å°≈ÿ ·µà §√√™‘µ §«–™“µ‘ °Á‰¡à‰¥â≈–∑‘ßÈ °“√≈ß∑ÿπ„πµ≈“¥Àÿâπ ∑ÿ°«—π‡¢“¬—ß‡°“–µ‘¥ ∂“π°“√≥åÕ¬ŸàÕ¬à“ß„°≈â™‘¥ ç·¡âÀπâ“∑’°Ë “√ß“π®–‰¡à‰¥â„°≈â™¥‘ µ≈“¥ Àÿâπ‡À¡◊Õπ‡§¬ ·µà„®¬—ß√—°∑’Ë®–≈ß∑ÿπÀÿâπ ‡À¡◊Õπ‡¥‘¡é Õ¥’µ«“≥‘™∏π°‘®¡◊Õ©¡—ß°≈à“« §√√™‘µ®∫°“√»÷°…“ª√‘≠≠“‚∑∫√‘À“√∏ÿ√°‘® ®“° University of Missouri À√—∞Õ‡¡√‘°“ ‡¢â“∑Ì“ß“π„πµÌ“·ÀπàßºŸâ™à«¬ª√–∏“π‡®â“Àπâ“∑’Ë ∫√‘À“√ (‡ ’Ë¬µ“) ΩÉ“¬°“√‡ß‘π°“√≈ß∑ÿπ·≈– æ—≤π“∏ÿ√°‘® ∫¡®.‡«‘√å§æÕ¬∑å ‡ÕÁπ‡∑Õ√å‡∑π ‡¡π∑å ‡¡◊ËÕ 5 ªï°àÕπ „π∞“π– ç¡◊Õ°“√‡ß‘πé ‡«‘√å§æÕ¬∑å §√√™‘µ ‡ªî¥‡º¬°—∫°√ÿß‡∑æ∏ÿ√°‘® BizWeek «à“ ªïπ’Èµ—Èß„®®–≈ß∑ÿπ„πµ≈“¥Àÿâπ¡“°°«à“ ªï 2553 §‘¥«à“®–„ à‡ß‘πª√–¡“≥ 50% ªï°àÕπ ≈ß∑ÿπ‡æ’¬ß 25-30% à«π∑’Ë‡À≈◊Õ®–πÌ“‰ª´◊ÈÕ æ«°µ—Î«·≈°‡ß‘π (B/E) ·≈–°Õß∑ÿπµà“ßÊ çº¡‡™◊ËÕ«à“ªïπ’È®–‰¥â√—∫º≈µÕ∫·∑π ®“°°“√≈ß∑ÿπ 10-15% Ÿß°«à“ªï°àÕπ∑’Ë‰¥â√—∫ º≈µÕ∫·∑π‡æ’¬ß 10%é ‡Àµÿº≈¢Õß§√√™‘µ§◊Õ‡™◊ËÕ§Ì“æ¬“°√≥å ¢Õß °√≥å ®“µ‘°«≥‘™ √—∞¡πµ√’«“à °“√°√–∑√«ß °“√§≈—ß∑’Ë¡Õßµ≈“¥Àÿâπªïπ’È¡’‚Õ°“ ¢÷Èπ‰ª ∑’Ë√–¥—∫ 1,700 ®ÿ¥ ¢≥–∑’Ë¡Õß°“√ àßÕÕ° ¢Õß‰∑¬¬—ß¢¬“¬µ—«‰¥â 8-10% ·µà∑—ÈßÀ¡¥ µâÕßµ—Èß∫π ¡¡µ‘∞“π‰¡à¡’‡Àµÿ°“√≥å‰¡à¥’¡“

เปา ‘เสี่ยตา’ รายได ‘เวิรคพอยท’ โตปละ 20% ครรชิต ควะชาติ ผูชวยประธานเจาหนาที่

§√√™‘µ §«–™“µ‘

∫√‘À“√ ΩÉ“¬°“√‡ß‘π°“√≈ß∑ÿπ·≈–æ—≤π“∏ÿ√°‘® ∫¡®. ‡«‘√§å æÕ¬∑å ‡ÕÁπ‡∑Õ√å‡∑π‡¡π∑å °≈à“««à“ ‡ªÑ“À¡“¬¢Õß ç‡ ’Ë¬µ“é ªí≠≠“ π‘√—π¥√å°ÿ≈ „π™à«ß 3-5 ªï¢â“ßÀπâ“π’È (π—∫®“°ªï 2554) Õ¬“°‡ÀÁπ∫√‘…∑— ‡µ‘∫‚µªï≈–ª√–¡“≥ 20% ∫πæ◊Èπ∞“π¢Õß 4 ∏ÿ√°‘®‡¥‘¡ ·≈– 1 ∏ÿ√°‘®„À¡à ç∏ÿ√°‘®„À¡à∑’Ë çæ’Ëµ“é ‡≈ÁßÕ¬“°‡¢â“‰ª∑Ì“¡“°∑’Ë ÿ¥§◊Õ ç∑’«’¥“«‡∑’¬¡é ‡√“¡’§Õπ‡∑πµå‡ªìπ¢Õßµ—«‡Õß¡—π ßà“¬¡“°∑’Ë®–∑Ì“ ·≈–≈ß∑ÿπµÌË“‡æ’¬ß 30-40 ≈â“π∫“∑°Á ∑Ì“‰¥â ∑’‡Ë √“¬—ß‰¡à°√–‚¥¥‡¢â“‰ªµÕππ’∫È Õ°‡≈¬«à“ ™â“Ê ‰¥âæ√â“‡≈à¡ß“¡ ∏ÿ√°‘®π’‡È √“»÷°…“Õ¬Ÿªà √–¡“≥§√÷ßË À≈—ß ªï 2554 ®–‰¥â¢âÕ √ÿªé „π à«π¢Õß 4 ∏ÿ√°‘®‡¥‘¡ ‰¥â·°à ∏ÿ√°‘®‚∑√∑—»πå, ¿“æ¬πµ√å, §Õπ‡ ‘√åµ ≈–§√‡«∑’ ·≈–Õ’‡«π∑å ÿ¥∑â“¬ §◊Õ ‘Ëßæ‘¡æå „π®Ì“π«π 4 ∏ÿ√°‘®π’È ∏ÿ√°‘®®—¥§Õπ‡ ‘√åµ ≈–§√‡«∑’ ·≈–®—¥°‘®°√√¡¡’·π«‚πâ¡‡µ‘∫‚µ∑’¥Ë ¡’ “° ªí≠≠“ π‘√—π¥√å°ÿ≈ çæ’Ëµ“é µ—Èß„®®–∑Ì“‡ß‘π√–¥—∫ 300-400 ≈â“π∫“∑ ¿“¬„πªï 2555 ‡¢“°≈à“««à“ «—ππ’È∏ÿ√°‘®∫—π‡∑‘ß¢Õß‡«‘√å§æÕ¬∑å¡’§«“¡À≈“°À≈“¬§àÕπ¢â“ß¡“° ‚¥¬‡©æ“–√“¬°“√‚∑√∑—»πå´÷Ëß∑ÿ°√“¬°“√µÕππ’È∂◊Õ«à“¡’‡√∑µ‘ÈßÕ¬Ÿà„π√–¥—∫∑’Ëπà“æÕ„® ‚¥¬¬÷¥À≈—°«à“æ√âÕ¡∑’®Ë –ª√—∫‡ª≈’¬Ë π√Ÿª·∫∫„Àâ‡¢â“°—∫§«“¡µâÕß°“√¢ÕßºŸ∫â √‘‚¿§µ≈Õ¥‡«≈“ çªïπ’È‡√“°Áª√—∫‰ªÀ≈“¬√“¬°“√ ≈à“ ÿ¥°Ì“≈—ßªíôππ“ß‡Õ° “« ç®ÿã¬é «√—∑¬“ π‘≈§ŸÀ“ ¡“‡ªìπ æ‘∏’°√·∑π ç ‘‡√’¬¡ ¿—°¥’¥Ì“√ßƒ∑∏‘Ïé ≈à“ ÿ¥„Àâ™‘¡≈“ß‡ªìπæ‘∏’°√„π√“¬°“√™‘ß™â“ «√√§åé ∂“¡∂÷ß∑‘»∑“ß∏ÿ√°‘®„πªï 2554 §√√™‘µ ∫Õ°«à“ „π·ßà°Ì“‰√ ÿ∑∏‘¡—Ëπ„®«à“®–¢¬“¬µ—« ®“°ªï 2553 ·πàπÕπ Õ—µ√“°Ì“‰√ ÿ∑∏‘§ßÕ¬Ÿà√–¥—∫ 15% ®“°ªï°àÕπÕ¬Ÿà∑’Ë 14% „π·ßà¢Õß√“¬‰¥â ªïπ’È¡’§«“¡‡ªìπ‰ª‰¥â Ÿß∑’Ë®–·µ– 1,600 ≈â“π∫“∑ ‡µ‘∫‚µ 25% ®“°ªï 2553 ∑’Ë¡’√“¬‰¥â 1,300 ≈â“π∫“∑ ∏ÿ√°‘®∑’Ë‡ªìπµ—«À≈—°¬—ß‡ªìπ‚∑√∑—»πå‡À¡◊Õπ‡¥‘¡ —¥ à«π√“¬‰¥â 80% §“¥«à“ªï 2554 ®–¡’√“¬‰¥â¢¬“¬µ—« 20% ‡æ√“–¡’·ºπ®–º≈‘µ√“¬°“√„À¡à‡æ‘¡Ë ¢÷πÈ 2-3 √“¬°“√ µÕππ’√È “¬°“√ ‡¥‘¡°Á‰¥â‡«≈“ÕÕ°Õ“°“»¥’¢÷Èπ ªí®®ÿ∫—πº≈‘µÕ¬Ÿà 16 √“¬°“√ ™àÕß 3 ¡’ 2 √“¬°“√ ™àÕß 5 ¡’ 5 √“¬°“√ ™àÕß 7 ¡’ 4 √“¬°“√ ·≈–™àÕß 9 ¡’ 5 √“¬°“√ ·≈–ªïπ’È®–ª√—∫Õ—µ√“§à“‚¶…≥“¢÷Èπ ª√–¡“≥ 8-10% µÕππ’È°Á‡√‘Ë¡∑¬Õ¬ª√—∫·≈â« „π à«π¢Õß∏ÿ√°‘®¿“æ¬πµ√å °Á∂◊Õ‡ªìπ ç¥“«√ÿàßé ‡À¡◊Õπ°—π §“¥«à“ªïπ’È®–¡’√“¬‰¥â 100 ≈â“π∫“∑ ‡æ‘Ë¡®“°ªï 2553 ∑’Ë¡’√“¬‰¥â 70 ≈â“π∫“∑ ªïπ’Èµ—Èß‡ªÑ“®–º≈‘µ¿“æ¬πµ√å‡æ‘Ë¡®“° 4 ‡√◊ËÕß ‡ªìπ 6 ‡√◊ËÕß „™â‡ß‘π≈ß∑ÿπ‡√◊ËÕß≈–ª√–¡“≥ 15 ≈â“π∫“∑ à«π∏ÿ√°‘®®—¥§Õπ‡ ‘√åµ ≈–§√‡«∑’ ·≈–®—¥°‘®°√√¡ §“¥«à“ªï 2554 ®–¡’√“¬‰¥â 160 ≈â“π ∫“∑ ®“°ªï°àÕπ 80 ≈â“π∫“∑ µÕππ’È‡µ√’¬¡®—¥°‘®°√√¡„À≠àÀ≈“¬ß“π ÿ¥∑â“¬∏ÿ√°‘® ‘Ëßæ‘¡æå ªïπ’È§ß¡’√“¬‰¥âª√–¡“≥ 75 ≈â“π∫“∑ ®“° 39 ≈â“π∫“∑„πªï°àÕπ çß∫≈ß∑ÿπ„πªï 2554 §ß„™âª√–¡“≥ 100 ≈â“π∫“∑ ®–πÌ“‰ªº≈‘µ¿“æ¬πµ√å 90 ≈â“π∫“∑ ∑’Ë‡À≈◊Õ °ÁπÌ“‰ª®—¥°‘®°√√¡ ´÷Ëßªï°àÕπ‡√“„™â‡ß‘π≈ß∑ÿπ‡æ’¬ß 50 ≈â“π∫“∑‡∑à“π—Èπ‡Õßé §√√™‘µ ‚ª√¬¢à“«¥’∑‘Èß‡ªìπª√–‡¥Áπ«à“ „πªï 2555 °Ì“‰√ ÿ∑∏‘¢Õß‡«‘√å§æÕ¬∑å ®–°≈—∫‰ª¥’‡∑à“ ªï 2549 ∑’Ë¡’°Ì“‰√ ÿ∑∏‘ 304 ≈â“π∫“∑ µÕππ’È∑‘»∑“ß∏ÿ√°‘®∑ÿ°µ—«¢Õß‡«‘√å§æÕ¬∑å¥’¢÷Èπ∑—ÈßÀ¡¥

ยุทธศาสตรการลงทุน 5 : เฟนหุนคุณภาพดี ราคาไมแพง ยุทธศาสตรขอนี้ของ เซอรจอหน Õ¬Ÿà¡“ √â“ß§«“¡‡µ‘∫‚µ·≈–º≈¥Ì“‡π‘πß“π∑’Ë¥’ §àÕπ¢â“ß∑’®Ë – —∫ π Ì“À√—∫À≈“¬Ê §π º¡‡™◊ÕË ‡∑¡‡æ‘≈µ—π π—°≈ß∑ÿπ§«√πÌ“¡“æ‘®“√≥“ ·≈–À“∑“ßªØ‘∫µ— „‘ Àâ‰¥â ‡™◊ÕË «à“∑ÿ°§πµâÕß°“√ ∑’Ë®–´◊ÈÕÀÿâπ∑’Ë¡’§ÿ≥¿“æ Ÿß·≈–¡’√“§“∑’Ë‰¡à ·æß°—π∑—Èßπ—Èπ ·µàªí≠À“¡—πÕ¬Ÿà∑’Ë«à“Àÿâπ∑’Ë §ÿ≥¿“æ¥’¡—π¥ŸÕ¬à“ß‰√? ‡´Õ√å®ÕÀåπ ‡∑¡‡æ‘≈µ—π °≈à“«‚¥¬ §«“¡À¡“¬°«â“ßÊ «à“ çÀÿπâ ∑’¡Ë §’ ≥ ÿ ¿“æ §◊Õ ÿ¥¬Õ¥Àÿπâ (Super Stock)é §ÿ≥ ¡∫—µ‘ 1) ∫√‘…∑— ‡ªìπºŸπâ “Ì „π¥â“π¬Õ¥¢“¬„πµ≈“¥ ∑’Ë°Ì“≈—ß‡µ‘∫‚µ 2) À√◊Õ‡ªìπ∫√‘…—∑∑’Ë‡ªìπ ºŸâπÌ“„π¥â“π‡∑§‚π‚≈¬’ ‡ªìπ∫√‘…—∑∑’Ë§‘¥§âπ π«—µ°√√¡„À¡à∑ ’Ë “¡“√∂ª√–¬ÿ°µå„™â„π∏ÿ√°‘® ‰¥âµ≈Õ¥‡«≈“ 3) À√◊Õ‡ªìπ∫√‘…—∑∑’Ë¡’§≥– ºŸ∫â √‘À“√∑’¬Ë Õ¥‡¬’¬Ë ¡µ—ßÈ ·µàÕ¥’µ®πªí®®ÿ∫π— 4) À√◊Õ‡ªìπ∫√‘…—∑∑’Ë “¡“√∂πÌ“‡ß‘π∑ÿπ∑’Ë¡’

‰¥âµ≈Õ¥‡«≈“ 5) À√◊Õ∫√‘…—∑∑’Ë¡’µ√“ ‘π§â“∑’Ë ‡ªìπ∑’Ë¬Õ¡√—∫¢ÕßºŸâ∫√‘‚¿§·≈– “¡“√∂ √â“ß °Ì“‰√®“°µ√“ ‘π§â“π—ÈπÊ ‰¥â‡ªìπÕ¬à“ß¥’ „π§«“¡‡ªìπ®√‘ß‡√“§«√æ‘®“√≥“∑—ßÈ À¡¥ ‚¥¬√«¡ ‡™àπ ∫√‘…∑— ∑’‡Ë ªìπºŸºâ ≈‘µ∑’ Ë “¡“√∂º≈‘µ ‘π§â“‰¥â„πµâπ∑ÿπ∑’µË “ÌË π—πË À¡“¬§«“¡«à“∫√‘…∑— ®–‰¥â°“Ì ‰√∑’ Ë ßŸ À√◊ÕÕ“®®–¢“¬‰¥â„π√“§“∑’∂Ë °Ÿ °«à“§Ÿ·à ¢àß¢—πÕ◊πË Ê „πµ≈“¥ ·µàÀ“° ‘π§â“π—πÈ Ê °Ì“≈—ß®–‡ ◊ÕË ¡§«“¡π‘¬¡®“°„®ºŸ∫â √‘‚¿§ ∫√‘…∑— π—πÈ Ê °Á‰¡àÕ“®‡ªìπ ÿ¥¬Õ¥Àÿπâ ‰¥âÀ√◊Õ·¡â°√–∑—ßË ∫√‘…—∑∑’Ë¡’π«—µ°√√¡∑“ß‡∑§‚π‚≈¬’∑’Ë Ÿß·µà‰¡à Õ“®πÌ“π«—µ°√√¡π—Èπ‰ª √â“ß‡ªìπ ‘π§â“ ·≈– ®Ì“Àπà“¬„π‡™‘ßæ“≥‘™¬å‰¥âπ«—µ°√√¡π—Èπ°Á‰¡à¡’ ª√–‚¬™πå °“√‡≈◊Õ°Àÿπâ ∑’‡Ë ªìπ ÿ¥¬Õ¥π—πÈ ‡ªìπ‡√◊ÕË ß∑’Ë

«à“π—°≈ß∑ÿπÀπâ“„À¡àÀ≈“¬§π¬—ß§ßµ‘¥Õ¬Ÿà„π ª√–‡¥Áπ∑’«Ë “à µ≈“¥Àÿπâ “¡“√∂„Àâº≈µÕ∫·∑π ∑’ Ë ßŸ „π‡«≈“ —πÈ Ê „π§«“¡‡ªìπ®√‘ß·≈â«Àÿπâ ‡ªìπ ‘π∑√—æ¬å∑„’Ë Àâº≈µÕ∫·∑π„π√–¬–¬“«¥’∑ ’Ë ¥ÿ ·µà¡π— ¡“æ√âÕ¡°—∫§«“¡‡ ’¬Ë ß∑’ Ë ßŸ ¥â«¬‡™àπ°—π ¥—ßπ—Èπ°“√‡øÑπÀ“Àÿâπ∑’Ë‡ªìπ ÿ¥¬Õ¥π—Èπ Ì“§—≠Õ¬à“ß¬‘Ëß µâÕß„™â∑—Èß»“ µ√å·≈–»‘≈ªá »“ µ√å∑“ß°“√‡ß‘ππ—Èπ¡—°„™â¢âÕ¡Ÿ≈„πÕ¥’µ¡“ ‡æ◊ËÕ∑Ì“π“¬Õπ“§µ ·µà»‘≈ªáπ—Èπ§◊Õ°“√»÷°…“ §«“¡‡ªìπ‰ª„πÕ¥’µ‡æ◊ËÕ √â“ß∞“π·π«§‘¥‡æ◊ËÕ ¡Õß„Àâ‡ÀÁπ§«“¡‡ª≈’Ë¬π·ª≈ß∑’ËÕ“®°Ì“≈—ß®– ‡°‘¥„πÕπ“§µ ‡¡◊ËÕ‡√“ “¡“√∂ª√–‡¡‘π°“√ ‡ª≈’Ë¬π·ª≈ß∑’Ë°Ì“≈—ß®–‡°‘¥‰¥â »“ µ√å®–‡ªìπ µ—«™à«¬„Àâ‡√“ª√–‡¡‘π ‘ßË µà“ßÊ ÕÕ°¡“‡ªìπµ—«‡≈¢ ·≈–∑Ì“„Àâ‡√“µ—¥ ‘π„®‰¥âßà“¬¢÷Èπ

«Õ√å‡√π ∫—ø‡øµµå æ‘®“√≥“∫√‘…—∑∑’Ë ®–≈ß∑ÿπ®“°§ÿ≥¿“æÀ≈“¬Ê ¥â“π ‡πâπ„Àâ §«“¡ Ì“§—≠µàÕ∏ÿ√°‘®∑’‡Ë ªìπ ÿ¥¬Õ¥ ‘π§â“„π„® ºŸâ∫√‘‚¿§ ¡’ºŸâ∫√‘À“√∑’Ë´◊ËÕ —µ¬å ·≈–‡°àß„π°“√ ∫√‘À“√ ‰¡à„ à„®°—∫°“√¢÷πÈ ≈ß¢Õßµ≈“¥„π™à«ß —πÈ Ê ·µà¡—°„™â‚Õ°“ ∑’Ëµ≈“¥¢“¥ µ‘‡¢â“≈ß∑ÿπ‡ ¡Õ ªï‡µÕ√å ≈‘π´å „™â«‘∏’‡¥‘πµ≈“¥ æŸ¥§ÿ¬°—∫ ºŸâ∫√‘À“√ §Ÿà·¢àß¢Õß∫√‘…—∑‡æ◊ËÕÀ“¢âÕ¡Ÿ≈°“√ ·¢àß¢—π¢Õßµ≈“¥ ·≈–„™â‚Õ°“ ∑’µË ≈“¥º—πº«π ‡æ‘Ë¡æŸπº≈µÕ∫·∑πµ≈Õ¥‡«≈“ °“√≈ß∑ÿπ„πÀÿπâ π—πÈ ·∑â®√‘ß§◊Õ°“√≈ß∑ÿπ „π°‘®°“√∑’µË Õâ ß∂Ÿ°§—¥ √√¡“‡ªìπÕ¬à“ß¥’ ‰¡à„™à °“√≈ß∑ÿπ„πÀÿâπ∑—Èßµ≈“¥ °“√∑’Ëµ≈“¥¢÷Èπ À√◊Õ≈ßÕ“®¡“®“°ªí®®—¬√∫°«π®“°§«“¡°≈—« ·≈–§«“¡°≈â“¢Õßπ—°≈ß∑ÿπ à«π„À≠à À√◊Õ ¡“®“°ªí®®—¬∑—Èß√–¬– —Èπ·≈–√–¬–¬“«¢Õß

µ—«∫√‘…—∑‡Õß ªí®®—¬√∫°«π®“°µ≈“¥π—Èπ ‡√“∑Ì“Õ–‰√°—∫¡—π‰¡à‰¥â·µà„™âª√–‚¬™πå ®“°¡—π‰¥â à«πªí®®—¬¿“¬„π∫√‘…—∑π—Èπ ‡√“ “¡“√∂«‘‡§√“–Àå°àÕπ‰¥â ·≈–√–«—ß ªÑÕß°—π‰¥â °“√®–≈ß∑ÿπ„Àâª√– ∫§«“¡ Ì“‡√Á® „π√–¬–¬“«π—È π µâ Õ ß¡“æ√â Õ ¡Ê °— ∫ 1) «—µ∂ÿª√– ß§å„π°“√≈ß∑ÿπ∑’Ë™—¥‡®π 2) À≈— ° °“√·≈–«‘ ∏’ ° “√∑’Ë ‡ À¡“– ¡ 3) °“√∫√‘À“√·≈–®—¥°“√°≈ÿ¡à À≈—°∑√—æ¬å ≈ß∑ÿπ∑’Ë™—¥‡®π·≈–¥Ì“‡π‘π°“√µ“¡·ºπ∑’Ë «“ß‡Õ“‰«âÕ¬à“ß‡§√àß§√—¥ 4) ∑’Ë Ì“§—≠Õ¬à“ ‡ª≈’Ë¬π·ºπµ“¡ ¿“æµ≈“¥„Àâ¡Õß∑’Ë ¿“æ„À≠à ·≈–„™âª√–‚¬™πå®“° ∂“π°“√≥å ∑’Ëº—πº«π„Àâ‡°‘¥ª√–‚¬™πå ‰¡à«à“µ≈“¥®– ¢÷ÈπÀ√◊Õ≈ß

ธ.ธนชาตออก ‘ตั๋วแลกเงิน’ ดอกเบี้ยสูงสุด 4.25%

∏π“§“√∏π™“µ ®—∫¡◊Õ ∏π“§“√π§√À≈«ß ‰∑¬ ÕÕ°µ—Î«·≈°‡ß‘πæ‘‡»… SUPER Grow Up 12 ‡¥◊Õπ „Àâ¥Õ°‡∫’È¬‡æ‘Ë¡¢÷Èπµ“¡√–¬– ‡«≈“°“√≈ß∑ÿπ Ÿß ÿ¥∂÷ß 4.25% µàÕªï ‡¥◊Õπ ∑’Ë 1-3 Õ—µ√“¥Õ°‡∫’È¬ 1.85% µàÕªï ‡¥◊Õπ∑’Ë 4-6 Õ—µ√“¥Õ°‡∫’È¬ 2.25% µàÕªï ‡¥◊Õπ∑’Ë 7-9 Õ—µ√“¥Õ°‡∫’È¬ 2.50% µàÕªï ‡¥◊Õπ∑’Ë 10-12 Õ—µ√“¥Õ°‡∫’È¬ 4.25% µàÕªï ´÷ËßÕ—µ√“‡©≈’Ë¬ ¢Õßµ—Î«·≈°‡ß‘πæ‘‡»… SUPER Grow Up 12 ‡¥◊Õπ ‡∑à“°—∫ 2.71% µàÕªï ≈ß∑ÿπ¢—ÈπµÌË“‡æ’¬ß 100,000 ∫“∑ Õ∫∂“¡√“¬≈–‡Õ’¬¥‡æ‘¡Ë ‡µ‘¡‰¥â∑’Ë ‚∑√. 1770

LH Bank เปดบัญชีรับ ตุกตากระตาย

∏π“§“√·≈π¥å ·Õπ¥å ‡Œâ“ å ‡æ◊ËÕ√“¬ ¬àÕ¬ ®Ì“°—¥ (¡À“™π) À√◊Õ LH Bank ©≈Õß µâÕπ√—∫‡∑»°“≈µ√ÿ… ®’π çµ√ÿ…®’πÀ√√…“ ≈—≈È ≈“...ªï‡∂“–é ‡æ’¬ß ≈Ÿ°§â“‡ªî¥∫—≠™’ ‡ß‘π Ω“°ª≈Õ¥¿“…’ µ—ßÈ ·µà 2,000 ∫“∑ ¢÷πÈ ‰ª À√◊Õ ∫—≠™’‡ß‘πΩ“°ÕÕ¡∑√—æ¬åæ‡‘ »… À√◊Õ ÕÕ¡∑√—æ¬å §ÿ¡â §à“ √—∫ø√’µ°äÿ µ“°√–µà“¬≈—≈È ≈“ 1 µ—« ‰¥âµß—È ·µà «—ππ’È-28 °ÿ¡¿“æ—π∏å 2554 ‡∑à“π—Èπ Õ∫∂“¡ ¢âÕ¡Ÿ≈‡æ‘Ë¡‡µ‘¡‰¥â∑’Ë ‚∑√.0-2359-0000 À√◊Õ µ‘¥µàÕ LH Bank ∑ÿ° “¢“∑—Ë«ª√–‡∑»

ธอส.แพ็คเกจสินเชื่อ กลุมรายไดนอย

∏π“§“√Õ“§“√ ß‡§√“–Àå (∏Õ .) ÕÕ° ‘π‡™◊ËÕ¥Õ°‡∫’È¬µÌË“ ¿“¬„µâ‚§√ß°“√ ç ‘π‡™◊ËÕ ∫â“π¥Õ°‡∫’È¬æ‘‡»…é Ì“À√—∫∫ÿ§≈“°√¿“§√—∞ °≈ÿà¡≈Ÿ°§â“√“¬¬àÕ¬ °≈ÿà¡≈Ÿ°§â“«‘™“™’ææ‘‡»… ·≈–≈Ÿ°§â“ «— ¥‘°“√‰¡à¡’‡ß‘πΩ“°À—°‡ß‘π‡¥◊Õπ ‡ πÕÕ—µ√“¥Õ°‡∫’È¬ 0% π“π 6 ‡¥◊Õπ ‡¥◊Õπ ∑’Ë 7- 24 ¥Õ°‡∫’È¬ MRR - 2% ªï∑’Ë 3 ®π∂÷ß µ≈Õ¥Õ“¬ÿ —≠≠“¥Õ°‡∫’È¬ MRR - 1% µàÕªï (≈Ÿ°§â“ «— ¥‘°“√) à«π≈Ÿ°§â“√“¬¬àÕ¬∑—Ë«‰ª §‘¥¥Õ°‡∫’È¬‡∑à“°—∫ MRR - 0.50% «ß‡ß‘π„Àâ °Ÿâ Ÿß ÿ¥ 100% ¢Õß√“§“ª√–‡¡‘πÀ√◊Õ√“§“´◊ÈÕ ¢“¬ ºàÕπ‰¥âπ“π Ÿß ÿ¥ 30 ªï ¬◊Ëπ°Ÿâ‰¥âµ—Èß·µà«—π ∑’Ë 1 °ÿ¡¿“æ—π∏å - 30 ¡‘∂ÿπ“¬π 2554

ทิสโกเปดตัวบริการ ‘TISCO Wealth’

∏π“§“√∑‘ ‚°â‡ªî¥µ—«∫√‘°“√ TISCO Wealth ∫√‘°“√∫√‘À“√§«“¡¡—Ëß§—ËßÕ¬à“ß§√∫ «ß®√ Ì“À√—∫≈Ÿ°§â“ ∑—Èßπ’È‰¥â·∫àß°≈ÿà¡≈Ÿ°§â“ ÕÕ°‡ªìπ 2 °≈ÿà¡ °≈ÿà¡·√°§◊Õ ç∑‘ ‚°â ·æ≈∑µ‘π¡— é ´÷ßË ‡ªìπ°≈ÿ¡à ≈Ÿ°§â“∑’¡Ë ∏’ √ÿ °√√¡°“√‡ß‘π°—∫ °≈ÿà¡∑‘ ‚°â ∑—Èß‡ß‘πΩ“° °Õß∑ÿπ À√◊ÕæÕ√åµÀÿâπ √«¡°—πµ—Èß·µà 5-20 ≈â“π∫“∑ ´÷Ëß®–¡’‡®â“Àπâ“∑’Ë „Àâ∫√‘°“√·π–πÌ“‚¡‡¥≈°“√≈ß∑ÿπ ·≈–µ‘¥µ“¡ æÕ√åµÕ¬à“ß„°≈â™‘¥ ·≈–Õ’°°≈ÿà¡‰¥â·°à ç∑‘ ‚°â ‰æ√‡«∑é ‡ªìπ°≈ÿ¡à ≈Ÿ°§â“∑’¡Ë ∏’ √ÿ °√√¡°“√‡ß‘π°—∫ °≈ÿà¡∑‘ ‚°â √«¡°—πµ—Èß·µà 20 ≈â“π∫“∑ ¢÷Èπ‰ª ´÷Ëß®–¡’‡®â“Àπâ“∑’Ë Wealth Manager §Õ¬„Àâ §Ì“ª√÷°…“∑“ß°“√‡ß‘π·∫∫ à«πµ—«

กรุงไทยมอบรักและอั่งเปา ฉลอง 2 เทศกาล

∏π“§“√°√ÿß‰∑¬¡Õ∫√—°·≈–Õ—ßË ‡ª“ ©≈Õß 2 ‡∑»°“≈ ÕÕ°‡ß‘πΩ“°ª√–®Ì“ KTB Love&Luck ‡ß‘πΩ“° 18 ‡¥◊Õπ ®à“¬¥Õ°‡∫’¬È ∑ÿ°‡¥◊Õπ ‡¥◊Õπ ·√°®à“¬Õ—µ√“ 10% µàÕªï ‡¥◊Õπ∑’Ë 2-18 ®à“¬ 2.20% µàÕªï √—∫Ω“°¢—πÈ µÌ“Ë 1 À¡◊πË ∫“∑ ·≈–ÕÕ° µ—Î«·≈°‡ß‘π KTB-B/E Love&Luck Õ“¬ÿ 18 ‡¥◊Õπ Õ—µ√“¥Õ°‡∫’¬È 2.80% µàÕªï ®à“¬¥Õ°‡∫’¬È ∑ÿ°‡¥◊Õπ ´◊ÈÕ¢—ÈπµÌË“ 1 · π∫“∑ „π√–À«à“ß«—π ∑’Ë 1-15 °ÿ¡¿“æ—π∏åπ’È æ√âÕ¡®—¥∑Ì“´ÕßÕ—Ëß‡ª“ „Àâ≈Ÿ°§â“√—∫ø√’‰¥â∑’Ë∑ÿ° “¢“∑—Ë«ª√–‡∑»

กสิกรไทยเงินฝากสวยเลือกได

∏π“§“√° ‘°√‰∑¬ ‡ªî¥µ—«·§¡‡ª≠‡ß‘π Ω“°¥Õ°‡∫’È¬ «¬‡≈◊Õ°‰¥â „Àâ¥Õ°‡∫’È¬ß“¡∑—Èß ‡ß‘πΩ“°ª√–®Ì“æ‘‡»… 4 ‡¥◊Õπ Ÿß ÿ¥ 1.50% µàÕªï ‡ß‘πΩ“°ª√–®Ì“æ‘‡»… 8 ‡¥◊Õπ 1.80% µàÕ ªï ·≈–‡ß‘πΩ“°ª√–®Ì“¥Õ°‡∫’È¬ Ÿßæÿàßæ√«¥ 14 ‡¥◊Õπ ¡Õ∫¥Õ°‡∫’È¬ Ÿß ÿ¥ 4.50% µàÕªï ‡æ◊ËÕ ‡ªìπ∑“ß‡≈◊Õ° Ì“À√—∫ºŸâΩ“°‡ß‘π √—∫Ω“°«—π π’È∂÷ß 11 ¡’π“§¡ 2554 ∑’Ë∏π“§“√° ‘°√‰∑¬ ∑ÿ° “¢“∑—Ë«ª√–‡∑»

วันที่ 7 กุมภาพันธ 2554

‘สูตรมั่งคั่ง’

ถา ‘วัฒนชัย วิไลลักษณ’ นายใหญ ‘กลุมสามารถ’ กลาตั้งโจทย ‘หิน’ ตั้งเปารายได 50,000 ลานบาท ภายใน 3 ป เขาตองมี ‘ไพ’ ในมือที่มีแตมตอคนในวง

‘วัฒนทวงความยิ ชัย วิ่งใหญ ไลลั‘กลุกมษณ ’ สามารถ’ ในชวง 1 ปที่ผานมาความมั่งคั่งของตระกูล

วิไลลักษณ เพิม่ ขึน้ อยางมากจากมารเก็ตแคปหุน SAMART และมารเก็ตแคปหุน SAMTEL เมื่อ ปลายป 2553 ครอบครัววิไลลักษณเพิง่ ควักกระเปา ซื้อหุน SAMART คืนจาก Telecom Malaysia กวา 1,000 ลานบาท ยังไมรวมเม็ดเงินลงทุน ขยายอาณาจักรอสังหาริมทรัพยผา นบริษทั ในเครือ และยังเปนเจาของอาคารซอฟตแวรปารค บนถนน แจงวัฒนะ ฯลฯ วัฒนชยั วิไลลักษณ นายใหญกลุม สามารถ เผยสูตรการบริหารเงินกับกรุงเทพธุรกิจ BizWeek วาสวนตัวจะยกหนาที่เก็บเงินใหกับภรรยาเปน ผูดูแล สวนใหญจะลงทุนแบบไมเสี่ยงมาก เชน ฝากแบงก สวนเงินลงทุนเกือบทั้งหมดจะนําไป ลงทุนธุรกิจอสังหาริมทรัพยผา นบริษทั วิไลลักษณ ดีเวลลอปเมนท ซึ่งเปนธุรกิจครอบครัว ปจจุบันบริษัท วิไลลักษณ ดีเวลลอปเมนท ลงทุนสรางโครงการภูผาธารา บนพื้นที่ 58 ไร บริเวณหาดแมพมิ พ จังหวัดระยอง พัฒนาบานเดีย่ ว 20 ยูนิต คอนโดมิเนียม 199 ยูนิต และโรงแรม 5 ดาวเชนแมริออทประมาณ 200 หอง ตอนนี้ เหลือแตงานตกแตงภายในคาดวาจะเปดอยาง เปนทางการภายในสิ้นป 2554 วัฒนชัย บอกวา เปนเพราะปญหาการเมืองทําใหโครงการลาชา กวากําหนดไป 6 เดือน ลาสุดเตรียมแผนลงทุนโครงการภูผาธารา อีกแหงทีเ่ ขาใหญ จะสรางเปนโรงแรมและวิลลา ขายประมาณ 60 ยูนติ คาดวาจะกอสรางเสร็จในป 2555 โครงการนี้ไดชักชวน “เสี่ยยักษ” วิชัย วชิรพงศ เซียนหุนพันลานมารวมลงทุนดวยแต เสี่ยยักษไมสนใจ วัฒนชยั กลาววา ยังมีทดี่ นิ ในมืออีกพอสมควร และ “นํ้า” ในที่เดียวกันตามหลักฮวงจุยที่ดี “ถาฝากเงินอยางเดียวผลตอบแทนมันตํา่ ” เชนทีจ่ งั หวัดกาญจนบุรี จะคอยๆ นํามาพัฒนาตาม ความเหมาะสม คอนเซปตการลงทุนในทีด่ นิ ของ ลงทุนอสังหาริมทรัพยอาจตองใชเวลาอดทนนาน ตระกูลวิไลลักษณบริเวณนัน้ จะตองมีทงั้ “ภูเขา” หนอย โดยตัง้ เปาผลตอบแทนจากการลงทุนไว 10-20% ตอป ถามีการเปดประมูลทีด่ นิ ก็อาจจะ เขาไปเลือกซื้อเพิ่มอีก ส ว นแผนการสร า งความมั่ ง คั่ ง ผ า นหุ  น SAMART SAMTEL และ SIM ทีต่ ระกูลวิไลลักษณ ถือหุนใหญ วัฒนชัย คุยวา กลุมสามารถกําลัง กาวเขาสู “ยุคทอง” อยางชัดเจน ตามแผน ระยะ 3 ปขางหนากลุมสามารถจะมีรายไดรวม แตะระดับ 50,000 ลานบาท จากป 2553 คาด วาจะมีรายไดรวม 18,000 ลานบาท เขาเล า ว า ตั้ ง แต เ จอวิ ก ฤติ เ ศรษฐกิ จ ป 2540 กลุมสามารถ “เกือบเจง” ปจจุบันหนี้ จํานวน 2,200 ลานบาทที่กูมาจากธนาคาร กรุงไทยเมื่อป 2546 เพื่อใชฟนฟูธุรกิจ ตอนนีช้ าํ ระคืนเกือบหมดแลว ปจจุบนั มี เงินสดอยูในมือกวา 1,000 ลานบาท หนีส้ นิ ตอทุน 0.5 เทา พรอมจะลงทุน ธุรกิจใหมไดสบายโดยไมตอ งเพิม่ ทุน สํ า หรั บ แผนธุ ร กิ จ ช ว ง ป 2554-2556 กลุมสามารถ จะกาวเขาสูธุรกิจที่มีรายได ยั่งยืนมีเปาหมายที่ 40-50% ของรายได ร วม โดยจะลด สัดสวนธุรกิจซือ้ มาขายไปและ งานประมูลลง “ถาจะโตมากๆ จะทําธุรกิจแบบ เดิมไมได เราจึงเลือกกลยุทธที่จะเขา วัฒน์ ชัย วิไลลักษณ์ ซื้อกิจการหรือควบรวมธุรกิจเพื่อจะได

“ขาซายหัก” ตอนนี้ “ถอดเฝอก” ออกแลว แตยังตองใช “ไมเทา” ชวยพยุง หลังจาก ขาหักก็ไมมกี ระจิตกระใจ “เลนหุน ” ทุกวัน ตองทํา “กายภาพบําบัด” อยากใหขากลับมา ริมถนนนักลงทุน ฉบับที่ 347 ประจํา “เหมือนเดิม” เร็วๆ วันที่ 7-13 กุมภาพันธ 2554 • “เสี่ยยักษ” ยังฝากบอกดวยวา • ใชฟตุ บอลเปน “พอสือ่ ธุรกิจ” และ ที่เห็นชื่อ “ชอน” (ถือ) หุน SAMART, สราง “คอนเนคชัน่ ” วัฒนชยั วิไลลักษณ SAMTEL และ LOXLEY กอนผลชนะ บอกวา เปดฤดูกาล “ไทยพรีเมียรลกี ” ประมูล “3G ทีโอที” ขอยืนยันไมได ปนี้ กลุมสามารถ “ถูกเชิญ” ใหไป เปน “นกรู” หรือ “สนิทสนม” อะไร ชวย “อุดหนุน” ทีมฟุตบอล 6-7 ทีม เปนพิเศษกับ “วัฒนชยั วิไลลักษณ” จากปที่แลวแค 2-3 ทีม แตที่ ทีซ่ อื้ เพราะ “มองอนาคต” หุน วา “เวิรค สุด” ก็สนับสนุนชือ่ สนาม จะดี ซือ้ ไวแลวราคาก็ยงั “นิง่ ” “ไอ-โมบาย สเตเดีย้ ม” ใหทมี อยูที่เดิม ยอมรับวากําลังหา “บุรีรัมย พีอีเอ” ของ “เนวิน โอกาส “ขาย” อยู ทีเ่ ขาชวน ชิดชอบ” ระยะเวลา 3 ป ทําให ไปดู “ทีด่ นิ ” ที่ “เขาใหญ” ก็ คนรูจักแบรนด “ไอ-โมบาย” ไปดูตาม “มารยาท” ขอยืนยัน มากขึ้น อีกครั้งวา “คุณวัฒนชัย” • มีคนเห็น “เสี่ยยักษ” ไมไดบอกอะไรผมเลยนะ วิชยั วชิรพงศ เซียนหุน พันลาน • ปลอยใหปะปา “ชาตรี เดิน “โขยกเขยก” ไถถามเจาตัว โสภณพนิช” เก็บหุน BBL โชวอยู ไดความวา ไปขี่ “ฮารเลย เดวิดสัน” พักใหญ ลาสุด “เฮียโทนี่” ชาติ ทัวร “แอลเอ” รถลืน่ ลมบนภูเขา วิชัย วชิรพงศ์ ศิริ โสภณพนิช ก็เก็บหุน BBL

องคความรูและคนมาเสริมสวนที่ยังขาดแตมี นโยบายตองถือหุนใหญตั้งแต 50%” วัฒนชัย แพลมวามีธุรกิจที่กําลังเจรจาอยู 2 ดีล หนึ่งในนั้นเปนธุรกิจสาธารณูปโภคมูลคา หลักพันลานบาท อีกดีลเปนธุรกิจเดิมที่ทําอยู มูลคาหลักรอยลานบาท รวมกันประมาณ 2,000 ลานบาท คาดวาจะสรุปไดภายในไตรมาส 1 ปนี้ มีขาววานักธุรกิจจีนสนใจซื้อกิจการกลุม สามารถในประเทศกัมพูชา วัฒนชัย ยืนยันวา มีคนสนใจจริงแตตอนนีย้ งั ไมคดิ ขายตองเก็บไวสราง Value ใหกับกลุมสามารถกอน ถาจะขายตองได ราคาดีตอนนีไ้ มรบี รอน สําหรับแผนงานของกลุม สามารถในป 2554 ในสวนของ บมจ.สามารถ เทลคอม (SAMTEL) ป 2553 คาดวาจะทํารายได 6,500 ลานบาท แตปนี้จะดียิ่งกวาโดยคาดวาจะ มีรายไดรวม 10,000 ลานบาท “แตถา ไดงานประมูลวางโครงขาย 3G ของที โอที อาจมีรายไดรวมถึง 16,000 ลานบาท สวนตัว มั่นใจในประสบการณและเงินทุนแมมีบางกลุม พยายามโจมตีวาขัดตอกฎหมายก็ตาม” วัฒนชยั ระบุวา ในปนี้ SAMTEL จะเขาประมูล งานภาครัฐทุกงานไมวา จะเปนงานของการไฟฟา สวนภูมภิ าค กรมทีด่ นิ การทาอากาศยานฯ เปนตน มั่นใจวาอยางนอยตองไดงาน 8,000-9,000 ลานบาท โดยลูกคา 90% เปนหนวยงานภาครัฐ กลยุทธของบริษทั จะเนนงานระยะยาวทีม่ มี ารจนิ สูงมากขึน้ ตอนนีร้ ายไดทรี่ บั เปนประจําอยูท ี่ 30% แตสิ้นปนาจะเพิ่มสัดสวนเปน 50% ขณะทีธ่ รุ กิจโทรศัพทมอื ถือของ บมจ.สามารถ ไอ-โมบาย (SIM) ปที่ผานมาถือวาประสบความ สําเร็จอยางดีโดยเฉพาะธุรกิจ Non Voice ของ

โชวบาง 100,000 หุน ที่ราคา 149 บาท สวนหุน ทีถ่ กู “เจาของเก็บ” ในรอบ 1 เดือน ทีผ่ า นมาเฉพาะทีเ่ ก็บแบบ “ไมปลอย” ก็มี SPALI, SUSCO, PRANDA, NWR และ QLT ฯลฯ • “สมนึก ไชยกุล” ประธานบริหาร “สตารส ไมโครอิเล็กทรอนิกส” ซื้อหุน SMT ในกระดานเพิม่ อีก 1.4 ลานหุน ทีร่ าคา เฉลี่ย 21.56 บาท รวมกวา 30 ลานบาท “พีอ่ าร” สงขาววา “เจานาย” มัน่ ใจวาธุรกิจ ในป 2554 ยังไปได “สวย” ชัวร! แตกอน หนานี้ “ลูกบาน” ของทาน “ทยอยขาย” ออกมาตลอด เพิง่ มา “ซือ้ กลับ” ไมกวี่ นั นีเ่ อง • โครงการ “เอ แอ็ดติจดู ” ของ “อารียา พรอพเพอรต”ี้ จบไมลง “จิรวิทย แดงนุย ” ประธานกรรมการลูกบานโครงการ “เอ สเปซ อโศก-รัชดา” เปนตัวแทนลูกบานกวา 100 ราย “ยื่นฟอง-คัดคาน” ไมใหมากอสราง ดานหนาโครงการเพราะสัญญาระบุวา จะสราง “ศูนยการคา” ความสูงไมเกิน 4 ชัน้ กลายเปนงอก “คอนโดสูง 39 ชั้น” ยื่น “ฟอง” เมื่อวันที่ 24 มกราคม และยื่น คัดคานการขอ EIA ไปเมือ่ วันที่ 28 มกราคม

BUG 1113 มียอดขายเติบโตถึง 94% และการ เปนตัวแทน MVNO เครือขายสามจีของทีโอที มีลกู คาทัง้ หมด 150,000 ราย คิดเปน 80% ของ ตัวแทนทั้งหมด 5 ราย สวนมารเก็ตแชรมือถือ เฮาสแบรนดยงั ทําไดที่ 30% ปนตี้ งั้ เปารายไดโต 20% หรือประมาณ 10,000 ลานบาท แผนธุรกิจในปนขี้ อง SIM จะมุง เนนทีก่ ารขาย สมารทโฟนมากขึ้นเพื่อที่จะเพิ่มราคาขายเฉลี่ย ตอเครื่องเพิ่มอีก 13% และเพิ่มมารเก็ตแชร ตลาดเฮาสแบรนดเปน 31% นอกจากนีย้ งั มุง เนน ธุรกิจ MVNO โดยเฉพาะบริการดาตา คอนเทนท และแอพพลิเคชั่นตางๆ ปที่แลวจํานวนจุดสง สัญญาณ 3G ของทีโอทียังอยูแค 550 จุดใน กรุงเทพฯ แตปน จี้ ะเพิม่ เปน 3,000 จุด และภายในป 2555 จะมีจุดสงสัญญาณถึง 5,220 จุด ปนี้ คาดวาจะมีลูกคาเพิ่มจาก 150,000 ราย เปน 500,000-600,000 ราย “ปจจุบนั SIM มีสดั สวนรายไดตอ เนือ่ งเพียง 21% ภายในสองปเราตัง้ เปาทีจ่ ะเพิม่ สัดสวนรายได ตอเนือ่ งใหเปน 1 ใน 3 หรือประมาณ 33% จากการ พัฒนาแอพพลิเคชั่นของตัวเอง” สําหรับกลุมธุรกิจใหมคาดวาจะมีรายได รวม 2,000 ลานบาท ทั้งกลุมขนสง ธุรกิจคอลล เซ็นเตอร ธุรกิจวิศวกรรม ธุรกิจกลองวงจรปด ธุรกิจโรงไฟฟาที่กัมพูชา ธุรกิจกําจัดของเสียที่ สนามบินสุวรรณภูมิ นอกจากนี้ยังเซ็นสัญญา กับการไฟฟาลงทุนโรงไฟฟาพลังแสงอาทิตยและ ไบโอแมส ทัง้ หมดนีค้ าดวารายไดจะเติบโตทัง้ หมด แผนงานในอนาคตกําลังเล็งที่จะเขาไปประมูล ระบบคมนาคมทีค่ าดวาจะทยอยออกประมูล ไมวา จะเปนระบบตั๋วอิเล็กทรอนิกส ระบบสัญญาณ รถไฟทั่วประเทศ “ปนเี้ รามีแผนจะนําบริษทั วันทูวนั คอนแท็คส ธุรกิจคอลลเซ็นเตอรเขาตลาดหุน เอ็มเอไอ เพราะ เติบโตเร็วมากนาจะมีรายไดตอ ปถงึ 1,000 ลานบาท ไมแนอนาคตเราอาจจะนําธุรกิจสาธารณูปโภค เขาตลาดหุนดวยก็เปนได” วัฒนชยั กลาววา ทุกธุรกิจของกลุม สามารถ กําลังเดินหนาไปทิศทางทีด่ ที งั้ หมดรวมถึงโอกาส ในอนาคตทีจ่ ะลงทุนธุรกิจใหม ไมเพียงแตรายไดที่ จะโตขึ้นแต “อัตรากําไร” ก็จะดีขึ้นดวย ใน 3 ป ขางหนาสัดสวนรายได 40% จะมาจากสามารถ ไอ-โมบาย 30% มาจากสามารถเทลคอม และมา จากธุรกิจสาธารณูปโภค 10% ที่เหลือเปนธุรกิจ ใหม ระดับรายไดจะมีความมัน่ คงไมขนึ้ ๆ ลงๆ และ ใน 3 ปจากนี้รายไดจะเพิ่มขึ้น 40-50% ทุกป “เปารายไดป 2554 เราคาดวาจะทําได 29,000 ลานบาท หรือเติบโตขึ้นกวา 60% โดย SAMTEL จะเปนแกนหลักที่ทํารายได สูงสุดเพราะงานประมูลภาครัฐ “อั้น” มานาน หลายป” วัฒนชยั ทิง้ ทายกับนักลงทุนวาหุน ทัง้ สามตัว ในกลุม สามารถ (SAMART SAMTEL และ SIM) มีบคุ ลิกทีแ่ ตกตางกัน ถาใครชอบพวกเทคโนโลยี ก็ลงทุนหุน SAMTEL และ SIM เพราะจะมีสตอรี่ ใหมๆ อยางตอเนื่อง แตหุน SAMART จะเปน โฮลดิง้ ทีถ่ อื หุน บริษทั ตางๆ จะมีความนิง่ มากกวา เหมาะสําหรับผูที่ชอบกระจายความเสี่ยง

ศาลนัด “ไตสวน” คํารองขอ “คุมครอง ชัว่ คราว” วันจันทรที่ 7 กุมภาพันธทศี่ าลแพง รัชดา • สรุปเงินบริจาคพรรคการเมืองป 2553 “มกราคม-ธั น วาคม” พรรค “ประชาธิปตย” เยอะสุด 22.12 ลานบาท อันดับสอง “ภูมิใจไทย” 19.21 ลานบาท “เพือ่ ไทย” 15.01 ลานบาท “เพือ่ แผนดิน” 8.22 ลานบาท “การเมืองใหม” 7.76 ลานบาท “ชาติไทยพัฒนา” 4.95 ลานบาท “มาตุภมู ”ิ 3.89 ลานบาท และ “รวมชาติพัฒนา” 2.72 ลานบาท • ที่ดิน 9 ไร “สถานทูตอังกฤษ” ราคา 9.5 แสนบาทตอตารางวาที่ “บ.เตียง จิราธิวัฒน” ประมูลมาไดเมื่อตนป 2549 “กลุม เซ็นทรัล” เตรียมปน ใหเปน “เซ็นทรัล เอ็มบาสซี” เม็ดเงินลงทุนกวา 1 หมืน่ ลานบาท เปนโครงการระดับ “ไฮ-พรีเมียม” สราง ศูนยการคาสูง 8 ชั้น และโรงแรมระดับ “เวิลดคลาส” จะเปดใหบริการในป 2556 • เร็วๆ นี้ “กลุมเซ็นทรัล” ก็เพิ่ง “ชอป” ทีด่ นิ ผืนงามในอําเภอ “หาดใหญ” ของตระกูล “ประธานราษฎรนิกร” เนื้อที่

รายใหญตีตั๋ว ‘จองรถไฟ’ (หุน)

กันพรึ่บ! ที่ผานมา บมจ.สามารถคอรปอเรชั่น และวัฒนชัย

วิไลลักษณ ถูกมองวาใกลชิดขั้วอํานาจทางการเมืองมา โดยตลอดนับตั้งแตในยุคของ พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร ผานมาถึงยุคปจจุบนั วัฒนชยั เลือกทีจ่ ะสรางสายสัมพันธ กับนักการเมืองใหญแหงจังหวัดบุรีรัมย เนวิน ชิดชอบ และจะดวยเหตุผลอะไรก็ตามตลอดชวงทีพ่ รรคภูมใิ จไทย มีบทบาทในรัฐบาลชุดปจจุบันกลุมสามารถไดรับงาน ภาครัฐอยางไมขาดสาย โดยเฉพาะในหนวยงานทีพ่ รรค ภูมิใจไทยดูแล กลุมเอสแอล คอนซอรเตียม ภายใตการนําของ บมจ.สามารถ คอรปอเรชั่น บมจ.ล็อกซเลย บริษัท หัวเวย เทคโนโลยี่ (ประเทศไทย) และบริษัท โนเกีย ซีเมนส เพิ่งควาประมูลโครงการ 3G ทีโอทีทั่วประเทศ มูลคา 19,980 ลานบาท แบงเปนการประกวดราคาจัดซือ้ จัดจางมูลคา 17,440 ลานบาท พันธมิตรกลุมสามารถ เสนอราคาตํา่ ทีส่ ดุ 16,290 ลานบาท เตรียมเซ็นสัญญา ในเดือนกุมภาพันธนี้ แตดีลนี้อาจไมราบรื่นอยางที่คิด นอกจากนี้ วัฒนชัย และกลุมสามารถยังสราง เซอรไพรสดวยการเขาไปเจรจากับกลุมเจาหนี้ บมจ. ปคนิค คอรปอเรชัน่ เพือ่ รวมทําแผนฟน ฟูโดยจะรวมมือ กับกลุม เวิลดแกส แขงกับกลุม พิมล ศรีวกิ รม ซึง่ จากการ เปดเผยของธนาคารกรุงไทยในฐานะเจาหนี้รายใหญ มีชื่อของ พล.ต.ท.สมยศ พุมพันธมวง เขาไปขอฟนฟู กิจการปคนิคดวย พล.ต.ท.สมยศ เปนหนึ่งในผูถือหุนใหญ บมจ. สามารถเทลคอม (SAMTEL) และมีความใกลชดิ มากกับ เนวิน ชิดชอบ และกลุม รักศรีอกั ษร กอนหนาทีว่ ฒ ั นชยั จะมีขาวดี “ทยอยปลอย” ออกมาเปนช็อตๆ ชวงปลาย เดือนธันวาคม 2553 ตระกูลวิไลลักษณ เพิ่งจะซื้อหุน SAMART กอนใหญคนื จากบริษทั เอเซียตา กรุป เบอรฮดั (AXIATA) หรือ Telecom Malaysia เดิม ที่เขามา ถือหุน SAMART ตั้งแตป 2540 จํานวน 185.26 ลานหุน สัดสวน 18.90% ที่ราคาหุนละ 5.70 บาท มูลคาเงินลงทุนกวา 1,055 ลานบาท สัดสวนการถือหุน ของกลุม วิไลลักษณใน SAMART ลาสุดเพิ่มขึ้นเปน 512.24 ลานหุน คิดเปน 52.25% ของหุน ทัง้ หมด เทานัน้ ยังไมพอชวงปลายเดือนมกราคม 2554 วัฒนชัย ยังซื้อหุน SAMART โชวอีก 3 แสนหุน ที่ราคาเฉลี่ย 8.02 บาท หากเปดดูโครงสรางผูถือหุน SAMART ลาสุด วันที่ 10 มกราคม 2554 นักลงทุนรายใหญมาจับจอง พื้นที่กันพรึ่บ! หมดแลว ทวีฉัตร จุฬางกูร ถือ 67.64 ลานหุน นองชายณัฐพล จุฬางกูร ถือ 37.82 ลานหุน “เฮียเคน” โสรัตน วณิชวรากิจ ถือ 24.10 ลานหุน “เสีย่ ยักษ” วิชยั วชิรพงศ ถือ 20.06 ลานหุน น.ส.ณัฐธิดา เทพสุทิน ลูกสาวสมศักดิ์ เทพสุทิน ถือ 5.49 ลานหุน ฯลฯ ซึง่ บางคนถือนานแลวแตบางคนก็เพิง่ เขามาไมนาน สวนโครงสรางผูถ อื หุน SAMTEL ในเครือสามารถ อีกตัว ขอมูลวันที่ 30 สิงหาคม 2553 ทวีฉัตร จุฬางกูร ถือ 12.50 ลานหุน “เสี่ยปู” สมพงษ ชลคดีดํารงกุล ถือ 8.28 ลานหุน พล.ต.ท.สมยศ พุมพันธมวง ถือ 4.7 ลานหุน และ “เสี่ยยักษ” วิชัย วชิรพงศ ถือ 3.64 ลานหุน ฯลฯ ถาสังเกตจะพบวานับตั้งแตกลุมวิไลลักษณ และ วัฒนชยั ซือ้ หุน คืนจาก AXIATA สัดสวน 18.90% เมือ่ ปลายป 2553 ที่ราคาหุนละ 5.70 บาท วันนี้มูลคาหุน ในกลุมเพิ่มขึ้นคอนขางมาก เกมสรางความมั่งคั่งของ กลุม วิไลลักษณ ไดเดินแผนซอนหลายชัน้ สราง “สตอรี”่ เปนช็อตๆ และดึงพลังรายใหญเขามาชวยเพิ่มมูลคา ใหกับหุน 3 ตัวในกลุม แตทวาการเมืองของพรรคประชาธิปต ยกาํ ลังมาถึง ชวงหัวเลี้ยวหัวตอที่นายกฯอภิสิทธิ์ อาจจะ “ยื้อ” เวลา ไดอกี ไมนานทัง้ ปญหาการเมืองและเศรษฐกิจใกลสกุ งอม การที่กลุมสามารถผูกติดตัวเองกับพรรคภูมิใจไทย และงานสัมปทานภาครัฐในสัดสวนทีส่ งู จึงอาจ “สุม เสีย่ ง” และมี “ตนทุนแฝง” คอนขางมาก ‘ไพ’ ที่กลุมสามารถถืออยูในมือจะ “ปอกเดง” หรือไม ยังไมชัวรรอยเปอรเซ็นต!!!

47 ไร มูลคาที่แจง “กรม ออกไป ตามมาตรา 67 ที่ดิน” 856 ลานบาท แต ของรัฐธรรมนูญ “อนุตร คนในวงการคาดวาราคา จาติ ก วณิ ช ”กรรมการ “ซื้อขายจริง” ตองเกิน บริษทั ยืนยันวาจะเคลียร 1,000 ลานบาทแนนอน ป ญ หาทุ ก อย า งและ • พากองทัพนักขาว “เดินเครื่อง” ไดทันใน “ขามนํ้าขามทะเล” ไป “ไตรมาส 4” ปนี้ชัวร แถลงขาวไกลถึง “บาหลี” • “นวกิ จ ประกั น CEO ธ.ซีไอเอ็มบี ไทย ภัย” เปดตัวแผนประกัน “ดร.สุภคั ศิวะรักษ” เตรียม ยาหม่ องตรา กจญ. สุขภาพ “ชิล ชิลด” วัน พรอม “รับมือ” นักขาวเต็มที่ อังคารที่ 8 กุมภาพันธ ดวยการพก “ยาหมอง” รูปหนาตัวเอง 2554 “ปติพงศ พิศาลบุตร” กรรมการ “ตรา กจญ.” (กรรมการผูจ ดั การใหญ) แถม ผูอ าํ นวยการ สงเทียบเชิญ “คีรี กาญจนพาสน” ยัง “ควักแจก” ใหกบั “ลูกนอง” ตัวเองดวย บิ๊กบอส BTS มารวมพูดคุยเรื่องแผน พอเจอคําถามหนักๆ เจาตัวถึงกับตอง “งัด ประกันสุขภาพดวยทีร่ า น Aree Alley ซอย ยาดม” ออกมา “สูดดม” กอนตอบคําถาม อารียสัมพันธ 4 ดาน “ลูกนอง” ทานดอกเตอรแอบกระซิบวา •ç∫√√¬ß «‘∑¬«’√»—°¥‘éÏ นายกสมาคม ประชุมงานทีไร “เจานาย” เปลีย่ น “เปา” ตลอด ตัวแทนประกันชีวิตและที่ปรึกษาการเงิน ไมพงึ่ ยาดมก็ไมรจู ะพึง่ อะไรแลว ปนี้ “ดร.สุภคั ” และ ç§ª¿.¿“§ 1é จ.เชียงใหม จัดงาน ตั้งเปาสินเชื่อโต 20-30% เทียบกับปกอน ç«“ß·ºπ°“√‡ß‘π‰¥â„π 3 ™—«Ë ‚¡ßé ในวันพุธที่ ที่โตแค 9.1% 9 กุมภาพันธ 2554 เวลา 12.30 - 17.30 น. • โรงไฟฟา “เก็คโค-วัน” ติดรางแห ณ หอประชุมมหาวิทยาลัยเชียงใหม ใครสนใจ จากคําสัง่ ศาลปกครองให “ชะลอโครงการ” สามารถเขาฟงไดฟรี