กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

Page 1

à«Õ¹ˌ¹Ø ‘¡ÔμªÔ ÂÑ àμªÐ§ÒÁàÅÔÈ’ ਌Ңͧ¾Íà μËŒ¹Ø 400 ŌҹºÒ· >8

>3 ÊØêÑ âªμÔ¨Ì Ø Ò§¡Ùà ·Óã¹ÊÔ§è ·Õè ‘¶¹Ñ´’ ·Ò§âμ ‘á¾Å·Ô¹ÁÑ ’ www.bangkokbiznews.com

˹ѧÊ×;ÔÁ¾ ¸ØáԨÃÒÂÊÑ»´ÒË ¡Ãا෾¸ØáԨ BizWeek : bizweek@nationgroup.com »‚·Õè 5 ©ºÑº·Õè 339 Çѹ·Õè 13 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

¾ÑGolden ²¹ÒBoy¾ÃŒ¤ØÁ͸ØÃÁ¾Ñ ² ¹ ¡Ô¨¾Ñ¹ÅŒÒ¹ ÊØ¡− Ñ −Ò ÈØÀ¡Ô¨ÍÓ¹ÇÂ

‘«ÔÁ⿹Õè ¤ÍÁÁÙ¹àÔ ¤ªÑ¹è ’

Val u e Stock ·Õμè ÍŒ §¾Ôʨ٠¹

>7 à¡ÒÐμÔ´½˜¹à´ç¡ä·Â

‘િ’ ã¹àÇ·ÕâÅ¡ 5 >

àÈÃÉ°¡Ô¨¾Íà¾Õ§ ¢Ñºà¤Å×Íè ¹Í§¤ ¡ÃãË−‹ ãËŒ ‘à˹×ͪÑé¹’

>4

26

! " 5,500 “ $ " $ ” & ! '() ' ' ! & * " . " " “ " $ ” " ) “ + - -+ (” / ( 1 34 78 9 ) ' 3-5

! < 1 1 1" = / & $ % #,$ (- $.) ' 800 ' - $ 3D J 2- “Watergate Pavillion” (! " #" $ % !&'"') ) + ) , ) ! - + .,//0 " $ 1 2! & #% # '& # 3 " # " '4 $)5 5 6 " ) " “ ” " ) ! .. ' - #% # '& # 8 " "$) - 1 # ' ! "5) ! %'& 5 6 - & 4%-! ! " #" $ % !&'"') " : + ; ' “% % < #” 2'"5) ! - “ ” 5) = )!

$ ! > 2551 =- ' 2 $ "! ,5 + - 25$) & 1,! " - " 5 .,//0 9 ' ! 5 ' - $ ! $) - & " : 6 " 5+ #% # '& # $) 6 "5& ' !" 4 ' > 2550 ' ! .D D > 2551 ' !" 4 +5 5 ! ! "5) ! " ( > 2550) $) " E &; '% % < # F! + 3 $)5 & ' & ' $) , " 4 (+ $ %' 3 ) ! 10 , 6'%! !& G & 2 - H $- &

' " : . $) + ! " #" $ % !&'"') 3D "%& “" K5 !” ' " K5 !; #% # '& # (23 . .) "%) 2 "5 1+1 10 !" # $ % & #' ( ! % )* % $, % % #' ( *%- . ) , 5 M 2 & 5 "5& ; '% % < #%-! " &+ M2 & “ -" ” - &H$ “$ % / 2 ” J 2- )$ 2 5$ "-) 200 ' - $ - &H $"5) ! ) " $) " : " ; + ! " #" $ % !&'"') ' ' $2 $ 2 "/ ! 5,500 ' - $ +5 &" H #! + ). " : + % < & $ % # ; - ! ' 255 " & M2 & -" " - 20 > ! , 5 + . ! ) “ ” ; $)6 - & + ) 4 5, % " & ' 25$ ! ' 8 $ 5 5 “ ” ! 26 > " ) 6 ! 6 5 $! ) -'4 $)" : " E &6% ) 2! 3 4 ("Q) ) " ) 6 5

>>

2

2

ÇÑš¡Ă•è 13 ¸Ă‘šĂ‡Ă’¤à 2553

>> 1

Ă ĂˆĂƒĂ‰°Ă’ ¡Ă‡Ă•ĂŠšĂ” psd@sansiri.com

ÂŞĂ—Ă?è šĂ‘šÊ ĂŠĂ“¤Ă‘−䊚 ? “ â€? % +! " 7 ! ! ! $ ) 3 9 @$*A' $. 0 " $ ! 9 + " “ + ! â€? ) 0 ! > & (, ) B6* $ + % %' + C & B6* ") 0 $ ! $ ! ) +! $ , ) $ # # " ! launch ) @ , ( + ! 9! $ &! $ + ! > + “

� $ ! $ & $ & 9)( # " $ : $ ) & ( 3 @ $ 0 + ) ' =) ' & % ! & > % * &' $ ! ! $. > ) ) & ,( & $ "! $ . +! , ) 7 ! # ( $. &$ ) + ! $ 6* ' ) # ( ) 3 ) $. 3 , + ! & & $ , + ! $ . + ! $ . 9 + ! ! ! &

& 6 $ , ) $ > + “

� $ ! F #& $ ") 9 @$*A' & / B6* ( ' & / ) 9 % ! 3 " + !

6 $ ! / ! + 7 ") $ . + ! ' ) ," & " , )G < $ 6 $ $ + ! Lexicon / ! 7 9) ( & ( + . $ + ! ' $ 0 ! ( 1.5 + ! ) & & $ $ & ' !

$ . + ! , ) ! )"( $ $ > + Pentium Smart phone + ! $ ' ! / ! 9 " ! 3! + ! smart phone , )G < $ $ . G< ! Lexicon , ), + ! , ) ( ) 3 ) / ! + ! Lexicon ) % "( ' ) + ! ' ! $ 3 3 ) . " 9# 3 & &GC G + M$ % $ & ! 0 " $ 5 $ Lexicon ) ! ! , ) 5 $ ! # + creative & $ & Lexicon ,! ) ) 3 ) / ! + ! ) ,

& Wisp 7 G < & , ) ) . & ! & G < % N6O< & ( &9),( ) , ) 3 ) &3 ) ) & G < . & ! 50 $ # $ , ) ) > & . 3 ) & / ! Lexicon insight ! > ) $ . + “ � $ $. ! ! $! 3 " ! , ) $. ) , +! + ! "#$ % & ' + ! 3 ) ! , ) ) $ ! ! ! ! ) ( 3 ) + ) ( +! % ) $

& G< % N6 ! $ $ $ . " 3 ) +! 3 "

! 5 $ ! ) $ +! + ( (

$. 3 ! Lexicon 5 > + , ) “ > ' �

) @ 6 70 , 50 N ! +! , @ 6 0, ) ) $ + ! ! ) % , ) * & $ > G, ) ! & G, )G < % & “ ( ) ) ) &! $ # @ % G< " 7 9 @$*A' 3 , )3 & 3 7 % � 9 ) , $ 7 ) .5& ) ! 5 3 ) & " 7 % N6 ) $ +! G< $ , $! " 7 + G? ' + ! ) 5 $ # @ % G< $ , " ) ) + ! 7 $ 5 $ ! + ! + ! Wisp

& 3 > $! 7 % & ! ,

$ . $ . + ! ) Lexicon $ . $ ( +! smart phone ' $ $ ) ! " 3 Lexicon PDA / ! 7 ) 5 smart phone + $ 5 , "5 $ % PDA + "# + ! $ # " $ " $ ! + & ) 5 / ! & # " $ $ . Lexicon " ( ) + ! )

$ , + ! 3 >3 ) ! 5 / ! enjoy 9) ( " $ . > , ) $ ! ' 9 $% ' 3 ! ) $. "! $ & 5 + ! + ! + ! &> 0, + $ N# ' $ ! > strawberry + ! ! ! 5, ) & & 5 strawberry & ! " &+ & & ( $ & 3 $ smart phone $ ! 3 ) ") C ) $ . ( ) & $ > 9 3 ) +! Blackberry (/ ! 9 >3 & > $ ) $ . $ ! + ! ) $ / ! ( ) >3 & ," $ + ! . $ 3 ) & ! # ) 7 + % Lexicon ,! ) creative , + ! ( ) > ," 6 $ Research in Motion " 3 ) & 7 Blackberry , ) , ) $ # $ . $ ) "* % + ,

( ,"% , , - ( ) %' 0 1 + % - 2%3$3 2 , ( $0 $ 4 ( 5 (+ 67 8$ Claremont Gradute School

Real Estate Investment "! # " $ $%&'

( )" *' &#" &$ +! & $ # ", $ &%$ ) ! ) ( %$- ! ) & " " ! ! ! ( ) , . /+ . & 0 ( ) & ) 3 , * # % ( $ % ) %$- ') “ ! /. +. & 0 #*% 3 & # " &, ) 5 6 & 7 & ' #*% & ( ) , 8 9) ( ! *', # " $ : 7 3 3 ) "$ /! +. ! " &! $ ! #*% 7 $8 � %$- &$ ) & <""# $ $ 3 3 ) $!

5 , 0 , . & ) “ 7 #*% 9 � " %$ - ) " & ( ,

5

+! " “Take Action� + . ) * $ ! $! ) . 9)"( $ , + ! %. $ 7 % = & $&%( ) & 3 ) “ " 7 9) ( 3 ) $. "

) 3 ) ," " 7 5 3 (" 3 & 5 $ 3 % 5 3 > ) % ' $ & ( ) � +! 9)(, ? . ! 6 7 + , ) 5, ) “%$- � % $ ! ," > ! ) & &# ' , 5 # " ) , & . 3 ) “ � 3 " # " ) & + ! , & ( .5 ! % $ 7 % ! .

& $ . 2 G ' % &! " 7 4

,%3, 9 :+ ; & G 5 , )% +. ! ) 7 N( &' ) ( $ . , ) - $ . 5) * ! ) 5 7 : 3 300 ) 53 " “ 3/ '� # "3 ) & $ . ? 3 ) $ 5 " %$-

4

,%3,:9 8 6 :; = !> 2 45 4 :

+ %+ ( (:

? 0 + %+ 6 +0 %- %- %-6 6 “ 7 & & ,! ) M ( ) % %+. !O<\ ) 7 ! $%&' % 6$ &' ( .5 /> ' 7 ! /) " & * ! % $ $. & & � %$- + . + 7 “ ) "( ,"� , ) $ 9)( ) % 3 , ) & ) " ) & % ! . # 0 ] ) $ %+ . ! /. ! 7 %+ . ! ! M “ + 7 "# ! & % $ ) &� %$- #

* ! &3 )" &%+ . "! ) 7 “ ( !> -� %+! 5 & , G $ 3 , ) %+ . /! ! > " &0 )

‚à ΟĂ?Ăƒ 垚 Ă Ă?§ Ùà Ă?Ăƒ åà š ' * % )$ )+ ( ) ./ 0 ' )( %$- @ ) ! ! $ , 8 9)( ' % !& 3 3 ) $ 3 $ +! & $ # % ! & + 7 “/( ' â€?

* ! & $ 7 + “ ] ' % � “ " $ ! 9 9 ! ) # " ) # % % $ . + 7 /( ' 3 ' % 9 ) # *' $ . &# ) & % 9 + ! $ 0 &# N 68 " & > 3 ) +! # . #* " ( $- @$ ) #* ' ( " & - ') " 3 >3 )( 9 7 , ] ' % > # "$ # 3 ) # ( , $N" &' & ( $ $ % 9 3 $ %$ ! $ 3 ) 5 3 ) +! & $ # & 7 $ ") &3 & 9 & ," ! 9),( , ) 5 � %$- &$ & & $ $ @ 5 $. &# 14-15 > 3 $ ) " ! &# 20 “ $ 7 + ! 5 5 , > $ $ 9 ( . 7 � %$- 9& 5 $ 5 7 + “ � # " / ! 7 & $ 7 “9) ( ) � $ $ . 9 9 7 5 $ “9 = ] & " & ) ( $. 7 9) ( ) & . ) & + ! & " 0 >3 3 ) & % &0 5" 8 . 3 + $

( 8 $ ) & ! ( $ >" ) " " GC " O & ( ) ) $. & 3 ) 3 " " GC 9 & ( $ 120 $. ) GC " 9 +! 3 + +! !& & &" $ �

¤šà ¨à šĂ?Ă ĂƒÂŞĂ‘šè Ÿà à ĂƒĂ”à è ΟŒš¸Ă˜ĂƒÂĄĂ”¨ªĹ’ҥǂÒ ¤šĂƒâ€šÂšĂ˜ žâ€šĂ? ¤šžĂ‡ÂĄ šĂ‘šÊ Ă Ă‹Ă Ă—Ă?šà ťš Ùà Ă?Ăƒ åà š ĂŠäà ´Ă?Ăƒ åà š à žĂƒĂ’Ă? Ÿ‚Òšà ÒåÅŒÇ¡Ă˜ÂĄ ʜÒš¥Ă’ĂƒÂł ĂĄÎźâ€šÂźĂ à ťš¤šãš ‚à ΟĂ?Ăƒ 垚

$ &3 ) ! + 7 Cash flow & ] !" ) " & $ # " ! * . & ( " " +! 3

%+ ! , ) 3 , + 0 2 4

( ,

,

6 % + 4

+ 0 32 , (

% (

6 0 32 , : = !>

( ,

+ %

, 0 2 4 32 , 6 4 + 9 # " 3 , G (20 $ . ) ) $ # " ) %$- &$ > " 5, ) “ # � 9) ( ) %$ ! ," $ ? ) Street Wears , N( &' ) ) 3 ) & ) $ $ Life Style 9) ( ) %$ & G %$ - " ? 5 % * &', N( &' ) 3 ), & ] 2554 ? , ) 3 ), ] 2555 ( 3 $ ) , G " # " 9# N( &' ) 3 , %+ . ! $ %$- 3 )9 5 " 7 3 3 ) # " ) % , & ( .5 & ) %$ , $ & # # ) &/.5 “" 0 ) # " & ( .5 7 & "M ) 3 GM & " & ) %$ 3 & ( ! 80-90% , * ! / # # ! O $! & %$ /$%% & ! "5 5, )& ) %$ & ( ! 60-80% $ ! $ 5, )9 >

# ) 3 $ + ! 2-3 ] 9 ! ! # *'% N6� " . " 9! # . & , & . 3 " 7 $' $ , $

$ % !!J +%

! $ $' $ , $ :

=677K 0 , + (( (- 2-( !J) / ! 9 " ) >"@ &, 5-6 ]" . 5, )9)( $ ! 3 , & . . “ :! � " & 7 % ! N$ &@ % .3 ) & ! "$ , 9# !% % " & ! $ .. . +! “ ' 3$� + )( “4 & 0 � (Insider) + 3 " $. 3GGC $. '% ' ' & ' " & ( , + ! . “%$- � “ 3 ! , ) $ ! 3 + (

/+ . )3( " '% ' ' 9 # )( + ! )( % '% ' ' ) & ( " + 3 / . > 7 Hub & ( ) ) &N$ &@ % ) ) ) 3GGC 3 0 >" & / ! 7 ! $8 " 5 %+! & ( ) % %+. ! . " *( @ $ � 3 % & . ! 7 + “ ! 6 %$� G~ # " $ : (

% ) %$- ' “%$- � &$ 3 &$ $ 3 , %+ . ,! ) &

M$ # $ + & &$ ' %+ + 50-60 6 ! %$- 3 ) & ! N $ &@ % ! # 3 % ) 9# N( &' ) "" 7 G $ 0 3 $ 2 G 7 ( 7 , ] 2555 C & & 7 “%5 !% +� N( &' ) , & . @ &, 3-5 ]" . O< “ 5 .&$ & &3 ) % 3 3 ) ! ! > 3 ) 3 .5 ) " 5 > ) /+. ! % ! ) ( > & > � & ! C & 7 > + 5 6$ '/ $ $! # , $ $%&' & 6$ " ) 53 &) $ 3 ] ' % &! " 7 3 ' , &

%$- ) & M . “ $ $%&' 5, )9 )( # 3 ), ) # ! "$ 3 ) . + 7 # ! ," $ 6 $ " ) 53 3 ]& ) $ > ) ) %+! 3 #& $ ' 3 & " 5, $ 6* $ ) ) ) " 3 $ . 3 " & & G G + & & 3 + ! &0 . 5 $ 5, ) $ $ ! & ! . ) " ) > & " 7 ) , ! * # @ % / ! $ & & & �

ÅÙ¥(Ă?´Ă•Îź)šĂ‘ÂĄÂĄĂ’ĂƒĂ Ă Ă—Ă?§¢Ă? ‘žĂ™´â€™ “ ! " $ %&' () % ) # " "! ) , + ! 5 3 $ # " % + 9 3 + $. $. ) & + + 7 ( $ + $ 3 3 $ & ) $ @ % ! $ + 3 3 9 )( , " ! $ 9 & , N . 9 " 3 + 3 & 6 , â€? %$- &$ & $ $ " &, ) 5 6 & M% $ 5

3,( 6 “ " , ) 5 6 9 > ) 3 6 " ) + ! & #9 0 ) > $ , 5 # " ) & 3 , * # % & ! & ( & & &, ) 5 6 > 5 3 ) # 9 % 3 ! $ &3 3 ) $ $ >" ) & 3 � %$- ) &" %+ ! C $ ) “ � ! $ " & $ 3 & +

“ > 7 ! ! ) $ $ . 5 3 ) &3 ) #9 @ % > + @ % ) &+ & & (3 ) 5 ) & ( ) @ % ! +! > 9 ) @ % ! $ " 5 $ & $ + % 3 ) & + 9),( ! $ + 7 3 $ ) ( % + 3 $ > & !" 3 # , ) +! �

ÇÑš¡Ă•è 13 ¸Ă‘šĂ‡Ă’¤à 2553 BizWeek : ! " #" 18 $ 2547 %& ' : 1854 / ( -5 1,'( ( ,5 ( ( - ! 10260 B C # 0-2338-3333 B ) 0-2338-3947-8 E-mail : bizweek@nationgroup.com

B School

Ă…Ă Ă…à žçªĂƒ Ă?ÀÔÊÔ¡¸Ă”ϚĂ”ĂƒĂ‘š´Ăƒ

ÂŞâˆšâ€“ âˆŤÂ§ÂŤâ€œÂĄÂ â€?â€ĄâˆšĂ ÂŽÂ â€?Ă€âˆšâ€”âˆŤâ€ĄĂ¸Â ¡âˆš°¢Ă•Ă&#x;¡Ìâ‰ˆâˆ‘â€˜Ď€â€”ÂĄ ¢áĎ€Ăˆ â„˘â€”Ď€Ăˆ ŸĎ€ÂŹĂĽâˆ?âˆšĂż °â€˜Ž¡ø™—πË §â“ à Ă&#x;âˆ‘â€™â€žĂ‹ Ă€â‰ Ă âˆ‘ Ă‹â€™ ÂĽĂż â€žĎ€ÂŹĂ â€œĎ€ÂŞâˆšâ€“ΟŸĎ€â€?Ăˆ ÂŽĎ€ºÿ¼â€ĄĂ¸Â  Ă•Ă&#x; ç ÿâˆšâ„˘â€”ÂŹ â€šâ„˘Îźâ€˜ÂŽĂżĂƒâ€œâˆš°ŸâˆšĂŠ â€ĄÂşÂŹÂ°â‰ˆÂŹĂżâˆ‘âˆ?ü¡Ìâ‰ˆâˆ‘â€˜Ď€â€”ÂĄÂŽâ€“¢Ă•âˆ‘â€?„π â€˜Ă‹Ă&#x;âˆ‘â€™Ă‹Îźâ€”ÂŤâ€ĄĂ•Ă&#x;âˆ‚Ď€â€”ÂĽ Ž“° 40 ªï¢Ă•Ă&#x;°â€œâˆšâ€Ąâˆšâ€˜Ă‹¥ΟâĎ€âˆ?Ăżâˆš°â€˜Ž§â“ à Ă&#x;âˆ‘â€™Ă‹â€šâˆŤĂ¤â€ĄâˆŤĂ¤ ÂŽĎ€ â€˜Ď€§â“¢áĂˆĎ€Ă€â“Ă&#x;Ĺ“ âˆ‘â€™Ă‹ÂŹâ€”Ă&#x;§Ă&#x;§Ă•Ď€â€ĄÂ´ÂŞÎźĂĽ ç§â“ à Ă&#x;ĂŠ

- . #" / 0 $ +

- "). . . " " #5) 4 # 1" # ' "$ - # ,"(B! ( "+1 - 1N% & -" # C # 1N% & ! ) ( & 5 B5" ( ' ' 1 + ) & $ +5 43 + $O $ /0(1 3 ,"(5 "( 4 ' “ � - ( ' 2,800 *&", *4 & ) ' & $P 10,000 5 ( -5 * 4 & " / 10,000 5 ( -5 1 + * 4 & ) ' B (1 - + 4 '" 20,000 -5 %*"& The Novotel Platinum hotel "( - ! 5 (% 5 0(& " N) & 2 0(& 5 -1 ) ' ,"( +1 ' ) $ $S 4 1 + ) ' ,"( B (1 - + ) $S/ .$ $‡ - 5" 43[ “$ +5 43� C # ! ) ( & ) & " - ,0 4 .$" ) ( 5' ( 1/ (, '

N) )"(,"(1 - ,04 ( $O 5 ' B! ( '" 5" # ' & ,"(5 + "- # .- B B- ( .- 15 5 ( !*"- B 1 +B (1 -& 5 -,0 4 - [ !' - ! *"& . ',"( “ - � (4

- - $ +5 43 0(/*"' $ 5 ' " (!0 ! 4( & $P , '1 +.- $P , ' B! ( - +B$ ! & + "3 ' !' -)+ ' ! &(. - %"$ $O( 6 1& ( 4 ! &3 '" '( )*4 " ! ) ( &5 B ˆ ˆ $P + + ' ' 40 $S" ( ) % ' “ $ +5 43� /*" $P 1 ( %"$$O() ! 1N% & )*"4 ! *"& ( ( "( ( -*"( 0&( &- $P & ,"( ! - - B ) ( 5 "( & ' B $ " - 5+' "" ( 1"N 5 1 + " % -& %"$$O( 4 5 B - !' -)+ ' ( 1 +!' - ' ,"( !B B )*"& ) $P 5 ', ! *"& “$ +5 43/*" $P 3 %"$$O( & " &

0(& ,"( ( +15 . 15 . - & & $P C # ( ! ) ( )5 1N% & " 1 ' ! '& B & & "7 ! . (& $8 (1 + ! *"& (-*")*"& ) , 04 - ' -*&" " &( "*4"5 " 3 ! -4 ,0 4 � ' - --"( & ' (,' ( ' $ +) 6# ,4 "() % $P -& ,"( B! ( 1 - N)1 + (& , ) N) 2 ( & $P , '.$ " 4 B ) ' ,"( + $P B! (

) ' , C # '- ! *&"( (1 + "( & ) & $ + C B + (.$ & - !

3

: " ! ')# 3 : '( - B%5+ kteditor@nationgroup.com : '

6 - , benjawan_p@nationgroup.com ! : ' % ) 5 pen@nationgroup.com " # : ( # C ) artdi2005@yahoo.com $ % &' (" #) : ' C M " + # thaweesak@nationgroup.com

For Display Advertising B 0-2338-3333 5 " 3155, 3136, 3157, 3161-2, 3173 () '*+*

B 0-2338-3000 (customer@nationgroup.com) : ) , -& kanchana@nationgroup.com " #5" 3385

$8 - ) ) ' ,"( ! $ " & 30% 1 +! ) (" & 70% - ! ' 1,600 ! - ! , - % [ C # ' 40,000-50,000 ! 5 "' '

- ' ) #-" 5 #- ! - %

[ C # ' 50,000-60,000 ! 1 ( $P ! 5 (% 5 85% 1 + $ + C 15% ) ' ) ("" )*"4 1N% & $ +5 43 ( () - - ! '- '7 40,00050,000 5 "$S - ! ) ("" ) ! 1N% & ) & ( "1 + ! *& " ( ( . ' 900,000 + . ' 1 ' ( 3

) $S,"() % (1 ' ( & , / & !*" “ ! ) () ! 1N% & � &5 (4 15 B ˆ ˆ - /0(C #! ) (1 - N) 1 1 + N))"( 1- ' - + ) " & -1 - *&" , .$ ( * 4 & ( 4 ( T 1 + % ( - 15 ) % ( .- , " ) " “- ! " & - ) " ( - +' " , .$ '- ' 15 .- / *&"(! $ + B5- ! ) ( --"(' 3"+. /& + ' 3 ) (& & .- / " " ( 0(& !" $5#1 - / .$5 (4 "& *& 7 - .- % 15 -. !& '& B 1 '' 1 -- !*" & $ +5 43.- % &"*& 7 / .$ 3 &"*& " !(.- 3� ) % " 1- ' [ '- ,"(1 5" 4 +" [ '+ (5 ' ) ' 0(& . + )/ 6#!' -.- )( ( -*"( & 3 " , (.$- % '( " 4 +.- - ! , - 4 3 ! .$ '7 50% 3

. (5&3 ' $‡ - & ! 5 4(.' & 10 % “ -*"( '& ' )*"4 1 ($O / 3 1 + ! ,"( , ,"(.- . " *" -*"& , .- - . 5" (% ' % '( 4 - ' +.- ! % ' " ( + 5 3 . 5&3 ' $‡ - " - !& ' +B5 10% 15 /

-*"(1% 1, ( % '(! 0(& $S1 $ 5 +- 5 ($ + C ,6+ & ! " - ' 4 + $P & 3 1 - - . , - q & $ +- 6 10 5 " !' -. $ ! 1 , (" ( “ , � %*"& - & *"

*"$ +- 6 100 5 "$S 15 " + " /0(5 ' ,5 (7 [ C # "- $8 -*"( . .$ *" " -*" � ) % N(8 ! 1 ( '4

ĂŠĂ˜ĂƒÂŞĂ‘Ă‚ âªΟĂ”¨ĂŒ Ă˜ Ă’§¥Ă™Ăƒ

¡Ă“ãšĂŠĂ”§è ¡Ă•è ‘œšĂ‘´â€™ ¡Ă’§âΟ â€˜åžĂ…¡Ă”šà Ă‘ ’ " 4 (-"(.$/0(5 * + (% 0(& ! ' + 5 B5- /0( 40-50%

( 5 (4 $ +% !- C R " ( "" ) $S 2558 ) % ( " ' )3 ' ,"( 1 - ' * , .* / . 0/ * ( * ,%1 ( 2-3 * .$ $P 5 )3! ,"( +5 5 (% 5 ,"( - T " (. 5 - 1- B &1! ( ' !B B + 3 ! , ( ,04 15 ( 3 1, (, ! 1 , ( 5 ( $ + C - - ,0 4 % “) % � 1) ( - --"( ( 4 1- -1 - +, 5 '1 ( *"& "( "" ' ! 1 , ( & '" ( % &1- +.- , 7 (!(. $ +,6+ 54 " ( '4 ' $ + C !*" One Stop Wholesale Shopping

*"C #

'- ! $ 1 +! ) (! '( & & ) " % ' $8 ! 1 ( &5&3 ' 1 + 3 ' 1 (( -& ' ) % " ' 1, (, . 4 ! " , ( 3 ' , & % ' % 5 ( % + 4()"($ + C ' 15 , "- & +1, ( ' - 3 ( *4 " ! " , () ( & )3! - 3 ' 1( ,"(, 4 ! %, 5 1+% & )- $ +% - $P " 1 1 +" 2 - ' . 7 ! -4 ) ! &1$ 7 1 +- . #)' ( -.- 1 ,"(B

åšĂ‡¡Ă’§´Ă“à šĂ”š¸Ă˜ĂƒÂĄĂ”¨ Ă‹Ă…Ă’Ă‚ĂŠĂ”ºâ€š¢Ă?§ĂŠĂ˜ĂƒÂŞĂ‘Ă‚ à ´Ă”šΟĂ’à åšĂ‡¡Ă•à è ¢Ă’ œšĂ‘´¤Ă—Ă? ¸Ă˜ĂƒÂĄĂ”¨¤Ĺ’ÒÊ‚§ ĂŠĂ”š¤Ĺ’Ă’忪Ă‘šè Ă ĂƒĂ”à è ΟÑ§Ê åΟ‚âº Ă Âş à ҜÖ§ åžĂ…¡Ă”šà Ă‘ åà ŒÇÒ‚ Ă‹Ă…Ă’Ă‚ÂĄĂ…â€šĂ Ă˜ ¡Ă˜š¨Ă?Ă ĂŠšĂ? ¡Ă•´è šĂ” ãËŒ¥ºÑ ÂĄĂ…â€šĂ Ă˜ Ăƒâ€šĂ‡Ă Ă…§¡Ă˜š åΟ‚à ¢Ă’¥ç äà â€šĂƒÂşĂ‘ ¢Ĺ’Ă?Ă ĂŠšĂ?

â€˜Ă‡Ă”à ¤ĂƒĂ’Ă?Ă‹ ¢Ă’‚ Ă‡ĂŠĂ˜´ĂŠĂ‘´Ă’Ă‹ ’ Ă?Ă’Ă‹Ă’ĂƒĂŠĂ Ă?§ ¸šĂ€Âł Οѧ¤³Ă’šĂ‘š¡

ÂĄĂ…Ă‚Ă˜¡¸ ĂĄÂĄĂƒâ€šÂ§(2) " %, #" " # $& +) !' -)3 ) $ ) ' !3/ -, " 4 .- -! 35" &

$S +5 B - # 1 & ( $P $8 *"& $8 % $S

" # Robert Simmons 1 (- ' Y #' # & !3/ - 7 , ")3! *"& % $P Stress Test )" !' -1 (,"( # ' 5" !3/ - .4 + ()+ 1! . / 5" . .- % " 5 "(.$ , ! - *"& . # 1 & ( 1 +1, (1 ( " & + $P 5 '5 4(

1 + !' - ' B ,"( 1, (, ! - . " (.- " !

,67 , ( $% ,8 0, % ,8 , $

. $ 5 0!*0 0 /5 * * 8% !3/ -, " )& "( “ 7 8 % , %$ %� 78 #<%,% * !6,$= . 5 , % ( ( ( 65$ , !6,$= ,% 3 * % > (* 1 !3/ - , " 4- $ + % ' , "1 !*" "(!#

. + ' 5 B # + [ + (% 3 !' -)3! ,"($8 5 (7. (5 '1 '

*" ( ! (4 3 - ' 1 '15 -! ' -)3! " ( (& 5 " 3 ,"("(!#

+ 4 43" ' ( , 8 8 ( 4 *" .- . 5 .- / ' B !*""+. +"+. !*" 5 "(' ( # -5 "( 3( 5 "(5 ) 1 .,$8 + )+ $+)+$+ , % 1 +, 1 ' ( & $P 0(& ' " # Simmons . ' ! + # B ,"("(!# 3 ' -

/

*" .- -) 5 $1

*" Model 5& 5 ' ' "(!# !' + !' -)3! ! " !

$ + )3! !*" .- ' + (" (. 5 "( ( % " ( 5 4( " (.- ( " % ( # 5 "(" , ' ,"( 5 "( % $ 1 ( 3 " (. +"+. 4 0(' (1 1 + 3 $P .$5 - 4 " 1 .- (( .- ( (

*", 1 ( + + "( !1 , ( Y 5 '" ( 0&( & % *&"( ( 3 !' -)3! ,"(! (4 3 - & '/0( !*" ! 6 Herb Kelleher " 5 CEO B ( (,"() Southwest 0&( $P "(!# 5 1 &- $ + " B 4(! 1, ( (. B - % # & % q 1 + 5 ) 1 , ' , !' -)3! *"& ("+.

! 6 Kelleher $ + C" (% ' %$ % %? ! “ 1 ( ,"( , + 1 ! 1 + -*"& ! . 1 , + - % 3 / "* 0( " � ! $P '( 0(& - - & 1 + .& $ % 4 .- 1$ ' - ( +1)5 5&3,"( ) '& B B q + 5 )

RT ) Southwest (!( !' -B - & !( '1 !' - $P 0(& (4 3. / "* !' - 0( " ,"( ! (4 ( "(!# 1 ,".- .$. - & ! 1 , (5 "($ 1 + ! ! 6 Herb Kelleher .- ! "-$ ( 15 1) ( $P &$ + #' & 43 437' “! ,"( )3! &) � , walk the talk

*" ( 3 (

.- "( 3 3 ' 5 '" ("(!# $& + C% ' 0 , !6,$= , %8 ,% 8% 05 -. - " 15 & 3 (5 -) " ( ( .- (B B- .$ ' 7 "-- " ' - $P

- ,"(

3. ...1 .- , ' .

6 1$ ' "+.

*" B[! (1! ) & ( 5 ...5 - . .(

0(& "(!# -& $ +' 5 %* & %- 5 ) 5 - * & .' ! 5 37 ' !*"! )& 3! )& !*" Merck Merck $P 5 # , 3 ' 51 + 3 + B 5 ' 0(& !*" Vioxx 0(& $P +( !' $' , $S 2004 ! 6 Ray Gilmartin CEO ,"( . 1 ( $P [ ' ,"( , ' )" *"4 (5 - 5 ' (% 4' 5 ' 4- ) M 3 & % 5 " *&"( 18 *" - 1 'B - $P B ! ' '( ' )3! &5 "(5 ) ' + 3" (. ! 6 Gilmartin - ( *" 3 ( & 3. !*" - 3 ' 5 ".$5 -1 . ," ) $% 1 ' 0( ! " 5 ) - ," FDA ,"()

R" - ( 3 !& "(!#

" 1 + ,"(. ) ,04 + 4 % ' $P

!" #$" % & %" % ' ' (" ()*"' ! + #, ') ) $ #

'-.$/0( ()*"1 ' # ' (1 “ -%" " ()*"' ! + #, ' ) ) $ #- ' " ,"( )3 , ' +" " % 45 "(5 5 -, ') " ( 5 " *"& ( +. ' )/ 6# 3 ) - /' ( 1 1 .,)/ 6#5 (7 & +- + . " ( '( " $& 8 +) ( + 5 " % ' ()*"1 '' (1 # .- & + - " �

5& " ( +- +' ( +- !' - ) & ( 1 + , ( ! ( - 51 + , 0(& $P ) . - C /0( 2.5

)

RT 5 "$S R + CEO [ -,- ! ,' (

5 8( 4 ! 8( 4 " " (. 4 6 ' ( . , ' *&"(!' - ) & (,"( Vioxx ! 6 Gilmartin 1/ (, ' , '( ' ... 5 "(," 5 3 Vioxx 1- ( - ," (, 1- ( .- . ) #% ' & "+. - !' - 1 (1! . “15 . ) .' 1 '' “Merck puts patients first� !' )3! $ ' $P 3 1 ! � - !' - ) & ( & ( !' - %" .- . ," "- !' - ) ! ! - " ! ) - - 1 " 1- Merck + $ .$ ( 5 6#! (4 4 15 - ( '%[ 6‚# 0(& !' -C 1 +!' -.' *"4 %*"& $P $8

,"(!' -)3 Merck ) - / C B[! - . " ( ' ' +!' - “ ) � -*"& 5 "(5 ) *"& ( !' -$ " [ ,"( $ ' - % (15 “ . � +5 "(-"( $ +B % #,"( / "* $P 5 '5 (4

' ( ,"( " - )5 # % & 3 " ( *"& ( 1 - 0ƒ #1 '

*" (!+ / - 1 ' ,"1) (!' - )" , " 4 / (.- -

*"- 1 - '7- '& 7 -& - - + (,0 4 . ....- - "+. ) 1 1 " ! + 0 , #. #<% ( # ? , /$%> %6 6% % "? # == ! , !$ $% * # " Stanford University

วันที่ 13 ธันวาคม 2553

เขตปลอดเหลา ตนแบบชุมชนสรางสุข

ปฏิเสธไมไดวา สังคมไทยกับการบริโภคสุรานัน้ ดูเหมือนจะเปนของคูก นั มาชานาน ไมวาจะเปนงานบุญ หรืองานเฉลิมฉลองใดๆ “เหลา” กลายเปน สวนประกอบหลักของทุกเทศกาล จนกระทัง่ เจาภาพของงานทัง้ หลายอาจถูก ตําหนิตเิ ตียนได ถาหากไมมเี หลามาเปนตัวชวยสรางความเฮฮาใหกบั งานเหลานัน้ หนวยงานทั้งภาครัฐ และเอกชน รวมทั้งองคกรทางศาสนา ไดรวมกัน รณรงคใหสังคมไทยปราศจากเหลามาเปนเวลานาน ผานทางการสงเสริม วัฒนธรรมการเลิกเหลาใหสอดคลองกับประเพณี และเจตคติทดี่ ที างศาสนา อยางเชน โครงการงดเหลา เขาพรรษา ที่มีหนวยงานรัฐอยาง สสส. หรือ สํานักงานกองทุนสนับสนุนการสรางเสริมสุขภาพ เปนหัวเรี่ยวหัวแรงหลัก ในการดําเนินโครงการมาตั้งแตป 2544 วันนีเ้ ปนเวลาเกือบสิบปแลว กับระยะเวลาการดําเนินงานของโครงการ ดังกลาว และเปนทีน่ า ยินดีวา หลายพันชีวติ ในหลายพืน้ ทีข่ อบานเราสามารถ เลิกเหลาไดอยางถาวร โดยเริม่ ตนจากกาวยางเล็กๆ ในชวงเขาพรรษา ทีท่ าํ ให คนเห็น และตระหนัก วา ชีวิตที่ปราศจากเหลานั้น ดีขึ้นเพียงไหน และคน กลุมนี้เองก็พยายามที่จะดึงรั้งตัวเองไมใหกลับเขาสูวังวนของนํ้าเมานั้นอีก เหมือนชุมชนตัวอยาง ในจังหวัดอุบลราชธานี ที่มีแกนนําหลัก คือ อดีต ผูวาราชการจังหวัดอุบลราชธานี คุณชวน ศิรินันทพร ในสมัยนั้น ไดเริ่มตน แนวคิดที่จะชักชวนใหประชาชนในจังหวัดอุบลราชธานี เลิกเหลาอยางจริงจัง ตามโครงการ “อุบลสรางสุขพนทุกขจากเหลา” เพื่อเนนยํ้าใหคนในจังหวัด ไดตระหนักวา จริงๆ แลว อุบลราชธานีนนั้ เปนเมืองแหงศาสนา และประเพณี เนือ่ งมาจากในชวงหลังนี้ ทุกเทศกาลงานบุญของจังหวัด จะตองมีเรือ่ งของ การเลี้ยงสุรามาเปนสวนประกอบเสมอ หรือแมกระทั่งการพนันขันตอ อยาง เชน งานแหเทียนพรรษา ซึ่งเปนประเพณีเกาแกขึ้นชื่อของจังหวัด ก็จะตอง มีการขายบัตรผาน และบัตรพนันใหกับผูเขารวมงานดวย กิจกรรมนี้เริ่มตนจากการชักชวนใหเครือขายรณรงคงดเหลาทุกสวนใน จังหวัดเขามาพูดคุยกัน และรวมกันกําหนดเจตนารมณ 10 ขอ ในการเลิก เหลา เริ่มตั้งแตการกําหนดวันงดดื่มสุรา โดยเฉพาะในวันพระ และการสง เสริมใหชาวจังหวัดอุบลราชธานีงดเหลาเขาพรรษาอยางจริงจัง และการกําหนด ใหงานประเพณีของจังหวัด และงานในชุมชนเปนเขตปลอดเหลา โดยไมรับ สปอนเซอรจากธุรกิจแอลกอฮอลทุกชนิด และเครงครัดกับการบังคับใช กฎหมายการจําหนายสุรา หลังจากการประกาศเจตนารมณทงั้ 10 ขอ แลว ไดสรางแรงสัน่ สะเทือน ครั้งใหญไปทั้ง จ.อุบลราชธานี และผลงานเปนรูปธรรมอยางรวดเร็ว มีคน สามารถเลิกเหลาไดตลอดชีวติ กวา 1,000 คน เกิดหมูบ า นปลอดเหลาอยางถาวร (ไมกิน ไมซื้อ ไมขาย ภายในหมูบาน) จํานวน 4 หมูบาน เกิดหมูบานงดเหลา เขาพรรษา 31 หมูบาน หมูบานประชาคมรณรงคงดเหลาเขาพรรษา 62 หมูบาน และเกิดตําบลงดเหลาเขาพรรษา 1 ตําบล สวนการบําบัดรักษาผูที่ ติดเหลา ดําเนินการโดยพระสงฆและใชวัดเปนศูนยบําบัด นอกจากนี้ ยังกอ ใหเกิดเครือขายงดเหลาใหมๆ เพิ่มขึ้นมาอีกเปนจํานวนมาก แทบไมนาเชื่อวา งานนี้พระสงฆองคเจาเองก็เขามามีสวนขับเคลื่อน โครงการใหเดินไปขางหนาไดอยางมีประสิทธิภาพเชนกัน โดยพระเถระชัน้ ผูใ หญ ในจังหวัด และพระสงฆระดับเจาอาวาสเองก็เดินหนาพูดคุยกับผูคนในชุมชน อยางเชน พระครูสภุ กิจมงคล เจาคณะตําบลกาบิน อําเภอ กุดขาวปุน ทีไ่ ดบอกเลา เอาไววา สมัยกอนมีงานบวช งานศพ หรือแมกระทั่งงานบุญ ในหมูบานจะเต็ม ไปดวยการพนัน และสุรา ซึ่งบางครั้งทามกลางงานบุญเหลานี้เอง ผูคนก็จะมี บาปติดตัว ทัง้ การเมาสุรา และการทะเลาะวิวาทจนเกิดความเสียหายทางทรัพยสนิ “เราเห็นคนเจ็บไขไดปวย หรือตายเพราะเหลา แคนี้ศีล 5 ก็ขาดแลว พอเหลาเขาปากมากๆ คนขาดสติทุกอยางก็จบ” หลวงพอเริม่ ตนจากงานเล็กไปหางานใหญ งานยาก ไปหางานงาย อยางเชน การขอบิณฑบาต ไมใหมีเหลาในพื้นที่วัด เชน เมื่อจัดงานบวช หรืองานศพใน วัด ก็จะไมมีเหลาเปนองคประกอบ จากนัน้ จึงเริม่ ขยายผลไปสูงานที่มีการรับ กิจนิมนต บางบวช งานแตง และงานประเพณีของทองถิ่น จากนั้น หลวงพอ จึงไปพูดคุยกับกํานัน ผูใ หญบา น และคนกลุม นีเ้ องจะเปนกระบอกเสียง นัดประชุม ลูกบานทัง้ หมด เพือ่ หารือกัน เรือ่ งทําใหหมูบ า นกลายเปนหมูบ า นปลอดเหลา วันนี้ ชาวอุบลราชธานีกวา 2 พันชีวติ เลิกเหลาไดอยางจริงจัง และถาวร แมวา จะเปนจํานวนทีไ่ มมากนัก แตหากนับความพยายามของทุกภาค ทุกฝาย ที่รวมมือรวมแรง ผลักดันใหกวา 2 พันชีวิตนี้เดินออกจากวังวนของเหลาได หลายคนอาจคิดไมถงึ วา ชีวติ ใหมของคนเหลานี้ สามารถสรางคุณภาพชีวติ ทีด่ ขี นึ้ ใหกับคนไดอีกหลายพันชีวิต นั่นหมายถึง คนในครอบครัว เด็กๆ ที่ไมตอง จมอยูในวังวนของสังคมสุราอีกตอไป และปลายทางของโครงการนี้ ก็จะเปนอีกหนึง่ แขนขาของการสรางสังคม แหงความสุข อันจะนําไปสูค ณ ุ ภาพชีวติ ของคนทีด่ ขี นึ้ และคนกลุม นีเ้ องทีจ่ ะเปน คนคุณภาพของประเทศ ผลักดันใหประเทศเดินไปขางหนาไดนั่นเอง

“โครงการตางๆ หรือเศรษฐกิจที่ใหญ ตองมีความ สอดคลองกันดี.. คนไมเขาใจวากิจการใหญๆ เหมือนสราง เขื่อนปาสักก็เปนเศรษฐกิจพอเพียงเหมือนกัน เขานึกวา เปนเศรษฐกิจสมัยใหม เปนเศรษฐกิจที่หางไกลจาก เศรษฐกิจพอเพียง แตที่จริงแลว เปนเศรษฐกิจพอเพียง เหมือนกัน” • เปรมศิริ ฤทัยเจตนเจริญ

นี่เปนพระราชดํารัสในพระบาทสมเด็จ และสังคมแหงชาติ พระเจาอยูห วั เกีย่ วกับเศรษฐกิจพอเพียงทีช่ ชี้ ดั วา เศรษฐกิจพอเพียงสามารถทําไดในทุกกิจการ ไมวา ขนาดเล็กหรือแมแตกจิ การขนาดใหญ 10 ปที่ผานมา แมวาปรัชญาเศรษฐกิจ พอเพียงจะเปนทีร่ จู กั และรับการยกยองวาเปน แนวทางทีด่ ใี นแกไขปญหาเศรษฐกิจประเทศไทย แตกรอบความคิดของคนสวนใหญยังยึดติดวา ปรัชญานีใ้ ชไดดใี นดานการเกษตร หรือใชไดกบั หนวยเล็กๆ ของสังคมเทานัน้ แตกลับไมมนั่ ใจ วาจะสามารถขับเคลือ่ นองคกรธุรกิจขนาดใหญ ใหมปี ระสิทธิภาพได เพือ่ ตอบโจทยดงั กลาว สํานักงานกองทุน สนับสนุนการวิจยั (สกว.) จึงสนับสนุนโครงการ ศึกษา “การพัฒนาแนวทางปฏิบตั ใิ นการดําเนิน ธุรกิจอยางยั่งยืน ตามปรัชญาของเศรษฐกิจ พอเพียง : Sufficiency Economy Leadership Practices” จะวาไปแลวโครงการนีเ้ ปนเสมือน “ภาคตอ” ของโครงการ “เศรษฐกิจพอเพียงในองคกรธุรกิจ เพือ่ ความยัง่ ยืน” ซึง่ ผช.ดร.สุขสรรค กันตะบุตร กลุม วิจยั ภาวะผูน าํ วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัย มหิดล ไดทาํ การศึกษาวิจยั ไวกอ นหนานีใ้ นฐานะ คณะอนุกรรมการขับเคลือ่ นเศรษฐกิจพอเพียง สํานักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจ

บทสรุปงานวิจยั ครัง้ นัน้ อาจารยสขุ สรรคได ตัง้ ขอสังเกตไวอยางนาสนใจถึงการกระบวนการ นําหลักเศรษฐกิจพอเพียงมาใชทา มกลางกระแส โลกาภิวตั น และความเปลีย่ นแปลงอยางรวดเร็ว จนนํามาสูผ ลงานวิจยั ชิน้ นี้ ผช.ดร.สุขสรรค บอกวา กรณีศกึ ษากอนหนา นี้เราพบวามีการนําหลักเศรษฐกิจพอเพียงไป ใชจริงในธุรกิจ และกอใหเกิดความยั่งยืน แต กรณีศกึ ษาสวนใหญเปนเอสเอ็มอี และอยูน อก ตลาดทุน ซึง่ ทําใหองคกรขนาดใหญและธุรกิจที่ จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพยทยี่ ดึ ผูถ อื หุน เปน หลักจะสามารถนําหลักพอเพียงมาใชไดหรือไม และนีค่ อื โฉมหนาขององคกรขนาดใหญที่ เปนกรณีศกึ ษาให กับอาจารยสขุ สรรค และคณะ ใหถอดรหัสที่มีแนวทางของเศรษฐกิจพอเพียง มาใชในการดําเนินธุรกิจ ปูนซิเมนตไทย กสิกรไทย ทรู คอรปอเรชัน่ ทิปโก ฟูดส (ประเทศไทย) และแพนเอเชียฟุตแวร

ธุรกิจพอเพียงมี 2 ขัน้ คือ ขัน้ พืน้ ฐาน ประกอบดวย การใชทรัพยากรอยางมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล สวนในขัน้ กาวหนา ที่ 5 กรณีศกึ ษายึดถือ คือ มองการณไกลในการบริหารจัดการและตัดสินใจ ในเชิงนโยบาย การใหความสําคัญแกพนักงาน พัฒนาเทคโนโลยีไทยในการเพิ่มประสิทธิภาพ การรักษาผลประโยชนของผูมีสวนไดเสีย การ พัฒนานวัตกรรมอยางตอเนือ่ ง ขยายธุรกิจอยาง คอยเปนคอยไป แบงปนความรูก บั คูแ ขง และมี วัฒนธรรมองคกรทีแ่ ข็งแกรง โดยมีความอดทน ความขยันหมัน่ เพียร และนวัตกรรมเปนคานิยม พืน้ ฐาน จาก 5 กรณีศกึ ษาทีศ่ กึ ษาเชิงลึก อาจารย สุขสรรค ไดเขียนเปนตําราเลมใหญ เพือ่ เปนองค ความรูใ นการศึกษาถึงแนวปฏิบตั ใิ นการดําเนินธุรกิจ อยางยัง่ ยืนตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ซึง่ ถือเปนตําราวิชาการดานนีท้ มี่ กี ารอางอิงอยาง เปนระบบเลมแรกของประเทศ นอกเหนือจากตําราแลวอาจารยสุขสรรค ยังตองการผลักดันใหมกี ารใชหลักปรัชญานีใ้ ชกนั อยางแพรหลาย ซึง่ หนึง่ บทสรุปผลงานวิจยั ครัง้ แรกทีน่ กั วิจยั ทานนีไ้ ดใหไว คือ การพัฒนาดัชนี แหงความยัง่ ยืน (Composite Sustainability Index) สําหรับบริษทั จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แหงประเทศไทย โดยไดรบั การสนับสนุนจาก สกว. และ สํานักงานคณะกรรมการพิเศษเพือ่ ประสานงาน โครงการอันเนือ่ งมาจากพระราชดําริ (กปร.) กวาจะไดบทสรุปดัชนีความยัง่ ยืน อาจารย สุขสรรค บอกวา ไดระดมสมองจากทุกภาคสวน ทัง้ สภาหอการคาแหงประเทศไทย ตลาดหลักทรัพย สภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย และหนวยงาน ทีเ่ กีย่ วของมากมาย จนไดขอ สรุปวา ดัชนีแหง ความยัง่ ยืนตองยึดโยงกับ “วัฒนธรรมองคกร” ซึง่ เปนคานิยมรวมกัน และยึดถือ “สังคม” เปน

เศรษฐกิจพอเพียง

ขับเคลื่อนองคกรใหญให “เหนือชั้น” บิก๊ คอรปอเรททีจ่ ดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แหงประเทศไทย ยืนยันไดจากผลประกอบการทีด่ ี และมีพฒ ั นาการดีขนึ้ อยางตอเนือ่ ง ในสวนของทรู แมผลประกอบการทีผ่ า นมายัง ไมยอดเยีย่ ม หนีส้ นิ ยังบาน แตอาจารยสขุ สรรค ในฐานะผูว จิ ยั ยืนยันวา ทรู เขานิยามเศรษฐกิจ พอเพียง ทีม่ ที งั้ ความจริงใจในการดําเนินธุรกิจ (แมจะขาดทุน แตผลประกอบการมีแนวโนมดีขนึ้ ) และยึดถือการทําธุรกิจในระยะยาว จากการเก็บขอมูล สัมภาษณผูบริหาร พนักงาน รวมถึงสังคมรอบดาน ของทัง้ 5 องคกร ยกเวนแพนเอเชียฟุตแวรที่เปนการเก็บขอมูล ทางเอกสาร พบวา ทัง้ 5 องคกรเขาตามสูตร แนวทางปฏิบตั ใิ นการดําเนินธุรกิจอยางยัง่ ยืน ตามปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง (Sufficience Economy Business Practices) ในขัน้ “กาวหนา” การศึกษาวิจยั กอนหนานีอ้ าจารย สุ ข สรรค ถ อดแนวปฏิ บั ติ ธุ ร กิ จ พอเพียงไว 10 ประการ แตหลัง จากสังเคราะหใน ระดั บ ที่ ลึ ก ขึ้ น อาจารยสขุ สรรค สรุปไดวา แนวทาง

ตัวตัง้ สอดคลองกับพระราชดํารัสของในหลวง ทีต่ รัสไววา เปนการ “ระเบิดจากขางใน” โดยเฉพาะการยึดถือ “เลือดขนกวานํ้า” พรอมโปรโมท “คนใน” ขึน้ เปนผูบ ริหารสูง หรือ หากมีการนําคนนอกเขามาตองมีคา นิยมเหมือนกับ องคกร รวมทัง้ การไม “เลยออฟ” หรือ “เออรลี รีไทร” กันบอยๆ ซึ่งทําใหเกิดเทิรนโอเวอร พนักงานทีส่ งู

ดัชนีแหงควายัง่ ยืน ตองยึดโยงกับ “วัฒนธรรมองคกร” ซึง่ เปนคานิยมรวมกัน และยึดถือ “สังคม” เปนตัวตัง้ สอดคลอง กับพระราชดํารัส ของในหลวงทีต่ รัสไว วาเปนการ “ระเบิดจาก ขางใน”

ผช.ดร.สุขสรรค กันตะบุตร

สุขเพราะเดนิ ตามรอยเทา พอ เพราะ

ฉบับนี้ขอเริ่มตนดวยการขออภัยในความผิดพลาด

ที่ดิฉันไดเลาถึงแนวคิดการทํางานอยางมีความสุข ดวย บรรยากาศครื้นเครงของเมืองโบราณ ในฉบับที่แลว สะกด ชือ่ ผูบ ริหารเมืองโบราณ ไมถกู ตอง ฉบับนีจ้ งึ ขอแกไขและขอ เรียนใหทกุ ทานไดทราบวา ผูบ ริหารของเมืองโบราณปจจุบนั นี้คือ คุณกันธร ทองธิว ประธานเจาหนาที่บริหารเมือง โบราณ ซึ่งในโอกาสตอไปรับปากวาจะไดนําแนวคิดในการ งานอยางมีความสุขของผูบริหารหนุมทานนี้มาเลากันตออีก ทุกๆ ปหลังจากเหน็ดเหนื่อยกับการทํางานกันอยาง หนัก คนไทยก็จะเริ่มผอนคลายและเต็มไปดวยความปติสุข เมื่อเขาสูเดือนธันวาคม เชนเดียวกับปนี้ที่คนไทยไดมี โอกาสไดแสดงความจงรักภักดี และรวมเฉลิมพระเกียรติ และ ถวายพระพรพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว เนื่องใน วันเฉลิมพระชนมพรรษา 5 ธันวาคม ที่ทุกหนวยงานทั้งใน สวนกลาง สวนภูมภิ าคตางพรอมใจกันจัดขึน้ อยางสมพระเกียรติ ขณะที่ความกาวไกลของสื่อสารมวลชน และไอที ทําให คนไทยทุกแหงสามารถเขาถึงและมีสว นรวมในกิจกรรม ที่จัดขึ้นเพื่อพอหลวงของปวงชนชาวไทย

“วัฒนธรรมเปนคานิยมทีค่ นในองคกรยอมรับ ซึง่ คานิยมทีจ่ ะใหเกิดการยอมรับไดตอ งไมมกี าร เลยออฟพนักงานบอยๆ สิง่ ทีต่ ามมาคือเกิดความ แข็งแกรงภายในองคกร พนักงานสามารถตอบรับ ความเปลีย่ นแปลงขององคกรได” อาจารยสขุ สรรค อธิบายวา ดัชนีแหงความ ยัง่ ยืนทีถ่ อดจากปรัชญาของในหลวงแตกตางจาก การวัดของ Dow Jones Sustainability Indexes หรือ DJSI ซึง่ เปนการวัด 3 ดาน คือ เศรษฐกิจ (ขององคกร) สิง่ แวดลอม และ สังคม และเปนการ วัดจาก “อดีต” ขณะทีด่ ชั นีความยัง่ ยืนชุดนีย้ ดึ แนวทางปฏิบตั ใิ นการดําเนินธุรกิจอยางยัง่ ยืนตาม ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงเปนหลัก และวัดความ ยัง่ ยืนใน “อนาคต” แบงออกได 8 ประการ คือ ความพอประมาณ ความซื่อสัตยสุจริต ปญญาไทย ความโอบออมอารี การใหความสําคัญ ตอฅนในองคกร การใหความสําคัญตอผูม สี ว นได สวนเสียทีห่ ลากหลาย การดูแลรักษาและพัฒนา ภูมสิ งั คมอยางยัง่ ยืน และ ความเพียร ผช.ดร.สุขสรรค ขยายความเพิม่ เติมในสวน ของปญญาไทยวา เปนการใชภมู ปิ ญ  ญาไทย ใชวสั ดุ ในประเทศ เพือ่ เพิม่ ขีดความสามารถทางการแขงขัน ใหดขี นึ้ ซึง่ ในยามเปนสิง่ จําเปน เพราะประเทศไทย ไมสามารถตอกรกับอินเดีย หรือจีนไดในเรือ่ งตนทุน จึงตองใชความเหนือกวาในดานทรัพยากรในประเทศ หรือปญญาคนในชาติเปนฟนเฟองสําคัญในการ ขับเคลือ่ น เชน การบริการทีส่ ะทอนความเปนไทย หรือในกรณีศึกษาทิปโก ที่ใชพัฒนาผลไมไทย นานาชนิดสงออก ทีส่ าํ คัญปญญาไทยในการวัดความยัง่ ยืน ตองมีการนําไปใช และ “สานตอ” จากรุน สูร นุ เพือ่ ใหเกิดการพัฒนาอยางตอเนือ่ ง ขณะทีค่ วามโอบออมอารี เปนการ “แบงปน” องคความรูใ หกบั คูแ ขง โดยยึดสังคมเปนตัวตัง้

หัวใจสําคัญทีไ่ ดมกี ารพูดถึงในปนี้ คือการสงเสริมใหคนไทย ไดสํานึกในพระราชกรณีกิจที่ในหลวงทรงตรากตรําพระวรกาย อยางหนัก ทําเพื่อความเปนอยูที่ดีขึ้นของคนไทย ผานโครงการ พระราชดําริกวา 4,000 โครงการ ซึ่งวันนี้จากนิทรรศการตางๆ เชน นิทรรศการภาพถายขางบานพอ ที่ริมถนนราชวิถี สารคดี เฉลิมพระเกียรติ ภาพยนตรเฉลิมพระเกียรติที่มีการจัดทําขึ้น เปนพิเศษตลอดจนบทความ รายงานพิเศษในสื่อตางๆ เปนที่ ประจักษแจงถึงพระอัจฉริยภาพของพระองค ทัง้ ดานการเกษตร การจัดการนํ้า วิทยาศาสตร วิศวกรรม ดนตรี สิ่งแวดลอม ฯลฯ ที่สําคัญก็คือ แนวคิดปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ที่ได พระราชทานใหคนไทย ไดนําไปปรับใชในชีวิตประจําวัน เพื่อ สรางสุขใหกับตนเอง และครอบครัว รวมถึงการนําไปปรับใช ในองคกร เพื่อสรางสุขในองคกรดวย มีโอกาสไดเจอผูบ ริหารหลายองคกร ทีช่ ว งป 2540 เจอพิษ วิกฤติเศรษฐกิจ จนธุรกิจแทบลมละลาย แตในสุด หลังจากผูนาํ องคกร ไดทําความเขาใจในแนวคิดปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ที่พระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัวไดพระราชทาน คือ ความพอ ประมาณ ความมีเหตุมีผล การมีภูมิคุมกันที่ดีในตัว โดยอาศัย

ความรู และคุณธรรม เปนพืน้ ฐานในการทํางาน ก็ทาํ ใหสามารถ ฟน ธุรกิจ จนเติบโต จึงมีความซาบซึง้ และประจักษแจงถึงคุณคา และความหมายที่พระองคไดพระราชทาน โดยยังคงนอมนํา แนวคิดปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง และหลักคิดที่พระราชทาน ผานพระบรมราโชวาทในวโรกาสตางๆ มาใชในการบริหาร เพื่อ สรางสุขใหองคกร รวมถึงถายทอดใหพนักงานไดนําไปใช เพื่อ สรางสุขใหตนเองดวย ตัวอยางทีเ่ ห็นชัด ก็คอื คุณอภิชาติ การุณกรสกุล ประธาน กรรมการ บริษัท เอเชีย พรีซิชั่น จํากัด ผูผลิตชิ้นสวนสําหรับ อุตสาหกรรมยานยนต คอมเพรสเซอร และกลองถายรูป ซึ่ง มีการปลูกฝงแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง และการมีคุณธรรม ใหอยูใ นจิตใจพนักงาน ดวยการตอกยํา้ คุณคาทางจิตใจจากการมุง ลงมือปฏิบตั ิ เพื่อสรางประสบการณ โดยจะพบวาตั้งแตบริเวณ ดานหนาบริษทั และในหลายๆ พืน้ ทีข่ ององคกร พนักงานสามารถ ทําความเขาใจในพระบรมราโชวาท ที่บริษัทไดอัญเชิญมาติดไว ใหพนักงานไดอา น รวมถึงการจัดทําหลักสูตรเรือ่ งความพอเพียง สําหรับใชในองคกร และกิจกรรมปลดหนี้ สรางวินัยตางๆ ขณะทีก่ ารทําความเขาใจในปรัชญาเศรษฐกิจกิจพอเพียง ไม

ในกรณีนอี้ าจารยสขุ สรรค อธิบายวา การแบงปน จะทําใหเกิดพัฒนาของอุตสาหกรรม รวมทัง้ เปนการ บังคับตัวเองใหเกิดการพัฒนาอยางไมสนิ้ สุด “เศรษฐกิจพอเพียงนัน้ บอกใหเราตองรอบรู และรูร อบ ซึง่ ทุนนิยมทีแ่ สวงกําไรระยะสัน้ จะไมมี การแบงปน แตวธิ กี ารนีเ้ ปนการทําใหองคกรตองมี การพัฒนาตัวเอง ขณะเดียวกันไมตอ งกลัวใคร มากอบป เพราะองคความรูบ างอยางขององคกร ยั่งยืนถูกเก็บไวในตัวบุคคล เห็นก็ลอกเลียน แบบกันไมได” องคกรทีผ่ า นเกณฑทงั้ 8 ประการ คาดวา จะสะทอนออกมา 3 ลักษณะ คือ ความสามารถ ในการดําเนินงานใหอยูไ ดอยางตอเนือ่ งและรักษา สถานะขององคกรในกลุม ธุรกิจ ความสามารถในการ ดําเนินงานอยางระมัดระวังและสรางภูมคิ มุ กันตอ การเปลีย่ นแปลงทางเศรษฐกิจและสังคม สุดทาย คือ ความสามารถในการสรางประโยชนสขุ นักวิจยั ทานนีม้ าดหมายวา ดัชนีแหงความ ยัง่ ยืนนีจ้ ะเปนการสราง “มาตรฐาน” องคกรยัง่ ยืน เชนเดียวกับมาตรฐาน ISO ซึ่งเชื่อมั่นวาจะ สามารถผลักดันใหองคกรเอกชนหันมายึดหลัก สรางความยัง่ ยืนใหองคกร โดยจะเริม่ ขับเคลือ่ น เผยแพรดชั นีแหงความยัง่ ยืน ในปหนา เพือ่ เฉลิม พระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจาอยูห วั เนือ่ งใน โอกาสมหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 84 พรรษา ในปหนา และหวังวา หนึง่ มาตรฐานทีส่ รางขึน้ จะเปน แรงขับเคลื่อนใหกิจการนอยใหญเห็นสัจธรรม วา การจะสรางองคกรเล็กใหเติบใหญ หรือสราง องคกรใหญใหยงั่ ยืน สามารถใชเศรษฐกิจพอเพียง ขับเคลือ่ นไดทงั้ สิน้

เพียงทําใหคุณนพพล ชูกลิ่น ผูบริหารของ บริษัท Retail Business Solution จํากัด ตัดสินใจไมกูเงินธนาคารมาพยุง ธุรกิจที่แทบลมในป 2540 แตยังทําใหเขาไดคิด นําความรู นําคุณธรรมที่มี มาสรางมาตรฐานในการทํางานใหม ทําใหบริษัท ไดรบั ความไววางใจจากลูกคา ทําใหสามารถฝาฟนมรสุม จนกลาย เปนบริษทั ชัน้ นําดานการใหบริการออกแบบและติดตัง้ ระบบชัน้ วาง ของสําหรับรานคาปลีก วันนี้หากใครไดไปที่สํานักงานเขาจะพบวา ในหองประชุม ทุกหองจะมีพระบรมฉายาสาทิสลักษณของ พระบาทสมเด็จ พระเจาอยูห วั ติดอยูใ นหองประชุมทุกหอง ดวยความมุง มัน่ ทีจ่ ะ นอมนําปรัชญาที่พระองคพระราชทานมาใชในทุก Section ใน บริษัท เทาที่ทําได “เวลาผมไปสอนหนังสือที่ไหน ผมก็จะพูดกับนักศึกษา ทุกคนนะวา หนังสือทีท่ กุ คนควรอานมากทีส่ ดุ ในชีวติ คือ ปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียงของพระเจาอยูห วั ผมพูดอยางนีก้ บั ทุกคนเสมอ อันนีเ้ ปนแนวทางทีเ่ ราทําในบริษทั เรา ผมใชปรัชญาในการทําธุรกิจ แบบนี้มาตลอด มันก็เลยกูสถานการณของบริษัทขึ้นมาได ทําให เราไดเห็น ทําใหเราไดพบวา เราใชแนวคิดอยางนี้ในการทําธุรกิจ ทําใหเรายั่งยืน มีความสุข” ยังมีอกี หลายตัวอยางทีอ่ ยากพูดถึง และมีอกี หลายแงมมุ ที่อยากถายทอด แตพื้นที่จํากัดแลว คงตองไปตอกันครั้ง หนาคะ...

5

Rich&Risk

ÇÑš¡Ă•è 13 ¸Ă‘šĂ‡Ă’¤à 2553

Blue Ocean ÂĄĂ‘Âş ¸Ă˜ĂƒÂĄĂ”¨ SMEs

Blue Ocean

Ă ĂƒĂ—èĂ?§ : ¨Ă•ĂƒĂ’ÇѲš ¤§å¥Ĺ’Ç

πÕ°Žâ€œ°ªâˆšâ€“ âˆŤÂ°â€œâˆšâ‰ĽĂĽ Ž“°°â€œâˆš¡¢à Ă&#x;¢â€”Ď€ ≈á°ĂŠ ¡â‰ˆ⍠ºâŸâ€ĄÂ˘Ă˘â€œ¡¢à Ă&#x;¢â€”πà Õ¥ §â€œÂĽĂ€ÂŤâ€”Ă&#x;°â€”âˆŤ ç™—™π–Ê  â€?Ă€âˆšâ€”âˆŤâ€Ąâ„˘Ă¸â€°âˆ‘ÂŹÂŤâ€”ÂŹâ‰ˆâ€“Ă•Ă Ă•Ď€ ∑’¥¡â„˘ÂĄÂŞĂĄ çThe 4th FoodStylist Challenge 2010ĂŠ ̍°â€ĄÂ˘â€œÂĄĂ ĂżĂ&#x;¥—Ëπ ÂŤĂ â€œΟâĂ•Ă&#x;™π– ¡â‰ˆâ€“∑â€?¥—π‰¼â ¡¥âŽâ€“‥ªÏπ‥Ì’Ă&#x;Žÿ¼â€Ąâˆšâ€˜Ă‹¥ΟâĎ€ ‥¥◊ÕË â„ŚĂ­Ď€ÂŹâ€˜Ă&#x;Ă‹ â€žĂ€â‰ à °à â€œĎ€â€”Ď€Ăˆ §â—ŠĂ•...â€Ąâ„˘Ă¸â€°âˆ‘ÂŹâ€žĎ€â€ĄÂŤâˆ‘â€™â€šâ‰ˆ°

! ' 6 1 .

#& .+ #

( *! # - . & 0 *! %. 1 '0 . 6 . & >. +/ & . - . / & 0 &, , # 1? 1 6 “ & + * ) #0 & * 2 ( # ) , (# ) *1 & * ) #0 * )2 $ ) & & &

% (# * % , & * ) #0 * )2 # * ! + ) & , # $ % 34# & ) )& # * * ) #0 *

, % ) % "

- +(# % ) *+# � ) 2 ' ' 0 1 :) % 2 6 1 - ] 8 0 . 8# ' . .% 1) 2 0 ) + % 5 + ): ) # &, ' 0 . ) +# , (

“ 2$,. & , � “ !" # # $

% & ' (# ) * ) +(# & +(# &$ & , - ) , ) % & , � - , ( 0 & # 6 # . 1 ' “1 � XY ?Z 30 # 15 ) ' ' ! 0 . * .%+ ! & 2 # &, % ) 0 1 '1 1 , ( &, ,. 6 ,. “1 � “ ( % # $ $ * /0 & (1 $ & 1 ! 1 # $ ) # % , + ) & $ 1 % ) % ! - ) , ) ' $ + & , , #, & % % $

Ă ÂĄĂ’Ă?ΟÔ´½Ëœšà ´ç¥ä¡Ă‚

' (! ) * + 6 , (- ( 1 ,) ) ' ' 1D j% 2%), b ,. 2 6:2 )# Bizweek 6 6 , # ) % ' # ) &1 h?@+ %0, )%, D ! " I %2 # “The 4th FoodStylist Challenge 2010� - 8 ' . . # -7 $ & 8 % ! % 1) 6 . . ' ! ' /9 *$ ! . - # % . - #$ 8 : & . 2' ! : *$ ! $ )%),1 ( I 2-4 D )1

2,% & )

& . ' XZ & 6' ' 0 ' 2 / ' ,) 8, ' * % ' 1? “?@ + %0, )%, � #0 1 % & . / 6 .2 1) & (

. ' % $ % $ # ) , & . 8 '6 % $ # 2 * # 6) .&+ + 2 % + , 1? . / ( 5 *+ # ? # -0 . ( . ' & / 8 ', , #2 & % 0 . , * # &, # & # , ' . 6 . # 8# ' ) “?@ + %0, )%, � I ( + “ � 6 ), & 6 0 . 8# ' . / 6 ' 1 6 , ' , & # - ' D )#& . / ' # .

* /0( ) 7, 9 * ( & (# 7 %0 ' %:; 1

# $ 7 ) 0 % & ! 2( 1 � . / & .0 .? Z & . # - .

# ' &, 0 0 . - . 6 . ) 0 % ' ( 6 ' ) ( 5 # , 0 . 6 #! #+ ) , . 1 - % & # ' # &, #) , %2 & / ' ' + > , Food Fun Fair Naughty Creature % , 8 &% > # Tasty - Go - Round %1 ,) 2 0 / b . ' Magic Rhythm # & ' % 2 #2 ' 0 . . % 1+ & >. %) 0 . # ' 2

â€˜Ă ÂŞÂżâ€™ ãšà Ç¡Ă•âĂ…ÂĄ “ !2 * (# ) & % (# + % & & $ ) 2 # & , - )1 ( 1 % 1 4 2 # (# )2 2 - )1 # & &, ) 7)% % ' )2 # ) % ! ) #,$ ' 8 , * *+# )2 , 0* * $ *1 & & 1 % 1 # 2 % )# $ ' ) & , <= $ (# * % + ' * ) (# â€? & .# & ' &, 0 1 # 0 Z . . / # ' & ! " ' .1 ) % ' % . # . + % $ ( *! - . . / & # . ) 6 & . “& % ) 6 2 : 8 # $ ) $ % 2 " ) ' & , 8 % (# 2*" # $ *

)2 , %) # $ 0& 2 & :3 %0 0 + # ) + # (# ) , & )2 & )* > ) %

Key to Success

! " !

Ă ĂƒĂ•Ă‚šĂƒĹ’Ù ¡Ă™ Ă’§ĂŠâ€šĂ Ă™ ÂŞÂż • <= < > , $ • ! $7 , !" & &6 ! 6 $

• 7? $ • $ 7@ ,07 A B • $7 , % ':

& & & � 2 # “1 � %. 1 ' & . &, . / &1 h? @+ %0, )%,

& # 2 ) ,. ( %- # ( b 8 % . 6 0 . 0 &

! $ ," % $ > ' I .

& *. . 1 ' 0 . ' ! $ ," % . . '6 ' + % @ '% , 2 ' . % + 1 6 “ 1?� , ' 1 , :2 )# . . 6 - . 1 % ' ! ( ' - 8 & / ' ' % $ , & ! 1?0 ', / % %- # 8 1 ' 2 6 '/ -0 . & . “ % % % 2 $ %8 2 , + 2 ! - ) 2 1 % & ! ) , + 2 $ #& - , & + <= < & <= ( # , # ) $ ) % 2 " * 2 1 1:& � $ * /0 $ ,0" .% % 6 ". " ! ! "

* &! *

ÂĄĂ’ĂƒĂŠĂƒĹ’Ă’§šĂ‡Ă‘Ο¥ĂƒĂƒà 㚸Ă˜ĂƒÂĄĂ”¨¥Ă’ĂƒÂşĂƒĂ”ÂĄĂ’Ăƒ ! " #$ %" &# & (1 $ # $ &! ) # ) # $ , % ) . ) . &?: / # ) % . :2 ) # ) - % %) . # ,. 0 0 . ' . + )8D # ' ) 0 & . . + )8D 0 0 . %) .

, , / 0 0 0 % * 2 % . %) # 0 ., & # # ' ) 1.% '0 %2 6! 6 # # ) 0 . 0 1 0 % ) % ' 0 ' 1. ) ) , ^ ^ ,.

:2 )# ) ),%) . & 1.% ) . ) ! (

' 0 % * ), 6 %) . ( ) ) 0 . 6 . .+ )8D 0 . 1.D ' % * ,2 ) 0 . 6 #- 'D ' 0 . ' #, 0 . ' 1 ) . # 6 - ( ),) % # + .

0 . 1.% ) . ( ) % # , 0 , 5/ *+ 4 # "

6 $ (# * !, , % ) % # $ &* # -, & "

( (1 7 7,% & 8 ( -, &

% . % , ' & ) ! ( 0 . '/ ( ' ' # + & . ) &, 2$D 6

. ) ( ' # %) ' & . ' 0 . 0 ' "$ %- %2 . ' :2 )# ) % . , :2 )# -0 .0 ' 0 #- ,. 2 1.# '%- )#' & 6 9 )

/ % +, ' - % %) . ),D $F / .+ % & ) %- % . , .& : 2 )# ) -0 . ' . ' 5 ),) 1) ! " " (Position Innovation) ) 0 ' / - .:2 )# ) ) 0 . .#+ . + )8D 2 0 . + # ) %+ + ! ( ,-& , .% + ! ( 1 + 8_

% $ &? %0, . %, % ,. 2) ! " ! #$ % (Service Process Innovation) ( , 6) ( , / . ) # -0 % + % . , %- :2 )# ) 0 . ): ! 1 - ): 1- ) Z ` (- # ' 1. ) % '

1. + & '

1. , ), 6 - . 1. ) ,) (- -0 . & % ') ! ( #* 0 . , . ) Z ` (- ) ! ( & ' & ' ,+

3) ! " & ' * % (Service Value Innovation) 6) 2$ ) # -0 . . ' . ) 6 ) 6) 0 . ) , ,)

. ) & & ' 0 ' -0 * 0 . % . 2$

2$ 6) . . + )8D % . 2$ 6) * 0 . % . # D & % . -&6 @ 0 . + . ' #0 1. )

SMEs ! " # $ ! "

% Professor Kim & Professor Rene ' ( )" % * + ' , ' %- # *. + / # 0 1 )" & Blue Ocean Strategy ( # ) # )" / , . ' & )" # ,2 ' 1 1. 0 % *%.0+ . . ' )" 2. ) 2 6' %.+ )" / 0 0 . 3. . % , . ' *. # 0 %.+& & 1) . 8 % # % . # %+ '0 ' & , &, . ' )" ,. - -0 . ' 0 ' ( 0 % * ,) 8,0 . '6' ' 6 9

. value innovation . # % %- # ( ) Blue Ocean Strategy . %- SMEs # ,) 8, + - -0 . ' ' & :2 )#

. .+ ' ' ) $ ! " %- Blue Ocean Strategy

1.# % %- # 0 # ' ,

1. Blue Ocean 0 , 1 )" & .6 . . #- ( 1 ) ) ,. 6 9 % ) 6' # )" ) 0 0 . 8, ' Market Leader '2 ( ' Land&House & # 8 & , . ' 2 1 ( 1 >! , % ) 6' $ ( LPN 8 .

:2 )# city condo & *0??@ 8 ' '2 ( ' 0

, (& . LPN % %- # (% * ,) 8, 0 . ' , # 0 . . 0 )" , 6' , ' - Blue Ocean Strategy

1. ' 0 . &? Naturegift &? (- # . # ?) 711 *. + # ) / , &? &' ' segment 0 # , &? %- # + , &? C , . &? , &? 3in1 >! , ( , ) >! +& . & ' + , ) ' +& . ( Naturegift *. # &#. ) , &? % , ) / ' ' # . 0 , %.&+ ' 1) % , )" ' " 2 & . + -, ( 0 . *. * ' + , ),D $F ' . (- , ( &, ' (- 1 (- # 6 & + ' + ' ' & . , ),D $F (- ( # 0 & . , + . , &? *. 0 , fitness center Naturegift , %) # &? (- 8 '% . , %) . 2 &?>! , &? , ,

,) 8, ' , ,-& NaturegiftG &? (- ' 1 % &? .+ - , &? %- # + .+ -, &? C ' ( .+ -, &? 3 in 1 ' >+ ??IJ ) > - . Naturegift ' , & 8 ' 1 # % , 0 # # 6 ( , ' %- # % * Q"T Blue Ocean :) '0 . ' & * 0 . Nature gift ! )" ) & - & Blue Ocean Strategy . ' , . 0 % . segment % . 2$

. + . & ,.2 , ' , # 8U"$ & # '%) . ( ', & . . % ' - . , ( ,) 8, ) . ) , , &? % , # &+ ' / 8 .

, ( &, Naturegift ' ,) 8,, & & 0 . . + 6 , ' & . Blue Ocean Strategy ( '2 : -

1. :2 )# SMEs 0 . ' 0 . ) % 2 # ' $ 6 $) 1 ' %, & 1 ) ' ' : %, ! "

Blue Ocean Strategy Thailand , & 0 . ) %) :)~ # The Blue Ocean Strategy Regional Center Asia Pacific . . ) ! " & . . + 6 6 9 :2 )#D ' ,. %+, & Blue Ocean : www.blueocean-thailand.com # +& 0 .8 ' ' 4) ! " % (People Innovation) %- %2 :2 )# . ) 2 6 .+ . ) ): / % . 6 . # ) ) * 0 . % . % ) 2$D 6%+ !( :2 )# ) . % . % *& % * 6 .+ . ) ' + , 0 .& )% ' ) >! ,. & , ' :2 )# ) . % % 2 0 ' 0 0 . 8 5) ! " + (Communication Inno vation) '2 6) , & % % , :2 )# ) 1.% % 8 8 ' % ' . . & 6 9 ' ,+ ' 1.: 2 )#6 $)1' ) ) % 1. ) , 1.8> 1 ' ' , ' , :2 )# ) - ,) 8, ' Z##2 " . ! : 1 ' 1 . :2 )# % # ) 8 %- . + ) 2 13 $ 6 $)1' %, & 1 ) ' ': %, “ ( ) % , .+ ' 0 ' . ' % �

6

¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Çѹ·Õè 13 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

“μÅÒ´·ÕÍè ‹ÍÙ ÒÈÑÂ㹡ÃØ§à·¾Ï áÅлÃÔÁ³±Å à«ç¡àÁ¹· “¡ÅÒ§-Å‹Ò§” ãË−‹ÁÒ¡ ¢³Ð¹Õ¼é »ÙŒ ÃСͺ¡Ò÷ءÃÒÂŧÁÒàÅ‹¹ËÁ´ ੾ÒÐ 5 ÃÒÂãË−‹ ÁÕἹŧ·Ø¹ãËÁ‹ áÅÐÊμçÍ¡ÃÇÁ¡Ñ¹¡Ç‹Ò 2 ËÁ×¹è ÂÙ¹μÔ ËÒ¡´Ù·§éÑ μÅÒ´áÅŒÇÁÕ¡Ç‹Ò 1 áʹÂÙ¹μÔ ¨Ò¡μÑÇàÅ¢·Õàè Ëç¹Í‹μ٠͹¹ÕÊé ÒÁÒö·Ó¹ÒÂä´ŒÇÒ‹ ÀÒÂã¹ÍÕ¡ 2-3 »‚μÅÒ´¨Ð«ºà«Ò” ͹ѹμ ÍÑÈÇâÀ¤Ô¹ »Ãиҹ¡ÃÃÁ¡Òà áÅСÃÃÁ¡ÒüŒ¨Ù ´Ñ ¡Òà ºÁ¨.Ᏼ á͹´ àÎŒÒÊ

¢‹ÒÇÃŒÒÂàÃÔÁè ËÁ´ ¨Ðä´Œ©Åͧ »‚ãËÁ‹áººÊ´ãÊËÃ×ÍäÁ‹? ¨Ñ´¾Íà μŧ·Ø¹á´¹Áѧ¡Ã ! " ! ! # $!

1. % # &' ($ 4 () 3 "!

!"# # G !I / , $ F + $ * $J $ " * + $$# * " # " / ) ' ! ' ! "# # G$#& ( 6 * ! ' JB( ' Y * $#' " & I; " / -* Y& # , ' # G$* . (B *+ " K ! (" ' )"F + G Z $ " ! *,+ ( Z !"

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

" &F+ -#" " ' E )6 ) " ) ! ' ' G Z $ F + $ C J$$/ # # *,+ * + ( !"#( " ( , - * D $$# ( , I) )/ # ) $; ( 6-* #" *+ # $#, ! * G Z $' $* * + E ) )/ ' IF K F + *) & # " $# JB( # '; D$# ' - ("F ( / <. '; * ) * $D #, " * # # G Z $' $* ( * ,I* E & + '; :; + G Z $' $* $# , I' *,+ ( F - 8-9% * 4-5 " * *

, / !" " -* !* "# ( ) $# K *$+ ' " / + " # G$* * + )* $ ' G Z $ *,+ /7 8 ,; % 94 2 %'* 2 ' PE 2 # 11-12 2 ! 7 % ( (* 2 , # 12-15% ,: 2 ' 7 A'# $ ,: *, * 7 ' 8 2 ' 4-5 ,C1 7 '/ 7 % D , ( *,+ $$#" / / ( / $* F + ' ! #

( G; ! " / ( "# * & # ) ,* + * + #) , I ' (

) <*& ) #- 6 J . ( - .) $ ) $ 258 " $ - ( ' *+ " / , (B " $ !"# " ( / - 2. (" $ " " ( / - * *! :F " ' ( / ' (B SCC,PTT, PTTCH, BANPU, PTTEP, TOP, KBANK, IVL, STA, CPF, THAI, SGP " 3. (" $ " ( / " *'

,I $ ) ,! . ! . & . (S&P) , ", % # 7 % % 2 4 # 94 1 '* ,: “ 9 6 ” $ “ '! ” # / *,I # / E *!+ 'D ! , * $ )" # # !"# * ( * E ) Z # ) ' + * S&P , " ' % % 2 4 # 94 1 ' / 5 ! %5 ! ' 2 ', " # % BBB+ ! A2 !( % & ' % % 2 4# 94 1 ' / 5 ! % 5 ! ' # % A ! A2 !( % S&P ! *+ * ,I* E &,# / *+ E ) G Z $ *!+ $ !"#,I # )" ' Z " * 2* 7 % 3! ,; %

4 ' 4. % FOMC $#$ , (/ ' *+ 14 . . 53 K #-/ ) ,/ ' * !"#$# # #, 6 E & )" - < , (QE2) & $ < ! * " ( E * ( *+ $- # / ' G Z $,( Z 5. ) ! - !) )"F + (

< 30.00 - 30.17 / "" . *+ 30.07 / "" . $ ! ) !" $#& ) + ) " / 2 ' 2 2 #( 2 30.35 30.50 / !! !, ' 2 '

Mission CEO 339 13-19 2553 >> . ! 2554 10% !"#$#& ' ( # " )* * *+ # 21% , ( - , ' * )) . .$ " !" 5 , ! ,/ 6 2554 ) $# $ * 6-8% :; + + ' , ( / $ 2554 - " / ) ' '<# *+ * $# $ 47% " / - 3 (2553-2555) *+ 3.5 & " * - !" 1,000 " , 2554 *! *+ $# - * 1,000 " >> " ! # $ (B . $ %! %& $# ; ) ) ,* ( $ <* C ( (

:D " " . E , 4 * ") 1 & " , ! $* # 1 ( F + " ! " " $ * 1.6 ( F+ " '<# *+! 2554 $# + 15% F+ $ $# * G . ) !( ( 3 !( # :D "&" : -* F . . :D "&" : & </ " F . . !"# :D "&" : & # 9 F 6.). I; ( $# $ G . ) :D " " . D " / - 4 (2554-2557) $ 4.22 ( F + " >> '" ' $ (B , . ! !%'' " 2554 ) !" "* + * , I ; 15% F + $

*/! * !"# 2 ' 8 6 6 ( * 8/7/ %'/ 1 /7 !7 94 ' 4 # ! # ' " I ) !'D ) F+ #"/ 29.88 / "" . " !, I; ) -F+ + " / ) ( I F ( / ( F :F & + ( / ' ' 2. 6. SET Daily 7 2 Y! # !4 # # EMA 5 % = 1,030 , 10 % = 1,024 , 25 % = 1,015 , 75 % = 972 , 200 % = 878 !( % 2 SET 9 4 / 4 % ( % 0 * 7 4 1,020 - 1,030 ! ,: %00 ' # ! %00 Golden Cross ( % ' () 7 2 Y! # !4# #

% 2 17 ' (8/7 SET , % % 1A5 2 *,* 7 2 ' 5

2 / SET , % % ! !' * 2 8/7/! #( 2 1,000 ,: ( %0 / 4 / 4 2* 7 %' '94 /7 2 4 # '* 7 7. SET Daily Indicators (MACD, 14RSI, Modified Stochastic) , BB <:F '; * ) ! F+ Indicators $#, I, $/ , ,/ ( ( F & # J$$/ , BB < - "

μÔ´μÒÁ¤‹Òà§Ô¹ºÒ· ËÒ¡á¢ç§¤‹Ò·ÐÅØ 29.88 ºÒ·/ ´ÍÅÅÒà ˹، ä·Â ÁÕâÍ¡ÒÊ»ÃѺ¢Ö¹é μ‹Íä»áμ‹¶ÒŒ ͋͹¤‹Ò ·ÐÅØ 30.35 30.50ºÒ· / ´ÍÅÅÒà ËҨѧËÇÐ ·ÂÍ¢ÒÂËŒ¹Ø Å´¾Íà μ

2554 / I ( * , & + '; 20 "" . :; + $# ( / ' & + '; ( 200 " "" . '<# * CC &" ( ( # # G" * , ( " &* & (" $ JB( E !" , ( !" "* + * ) $# 25-30% 2554 * " / 4,000-9,000 " >> ' ( ' ! ') #6 ( . *+ , 4 !"# , 1 ' I $#IF K High Season ' 6/ $ " # $; *! - $ :;+ , ' * ) " # $# K & G ) $#, I " I ; 1,800-1,900 " , ' D) *'; F+ $ / I/ *+ + " !"# ( $ * + '* ; , ( 2554 ) $# * # < 1020% (" $ !( *+ 7 , I ) F+ - & < - . >> , - " $ (B !. % # , ) $* # 20-30% $ !"# * . D !- . *+ 6% :; + " ( ,/ 6 ( * , *$+ # $ J " * *+$ 60% ' ,/ 6 , ( ) $# * !"# ,/ 6 $ * . D !- . )*+ $# & + '; F + $ * * . D ' (B I; $# *, ) !"# ( M & + '; !"#$# *" ) (B ( ' & + $ * " $ $ *+$# ' " / N !"# , ) . >> / % 0 $ OP & Q 6/ $ .* $

" # , 4/2553 * , * F+ $ Backlog * + * 260 " :; + $# ' 60 " $ * #( F+ # " ( # G 25 " !"# # G * 2 ) ") 30 " ) $# , , 50% 2553 300 " !"# 2554 & + '; * 20% & + , , $ # G K 10% $ * ) $# *+ 5% >> % $ . 1 2' 2553 $# K *+ , " #

(Bearish Divergence) ( Indicators , I, $/ , ,/ ( $# " , BB < - " * ( K - ( I F ( / ( F :F ( / & + 8. SET Weekly EMA 5 week = 1,020$/ , 10 week = 1,001 $/ , 25 week = 939 $/ , 75 week = 813 $/ , 200 week = 729 $/ " - *+ SET

" " ("/ ! EMA 5 week " ! ("/ ! , ) B EMA 10 week = 983 $/ !" , I * " '; F ( F 1,000 $/ !I " F ( F , ) Y"* + EMA 5, 10 week * ) " K , BB < '; ( ! Indicators (MACD, 14RSI, Slow Stochastic) , + K , BB <:F '; ! # #(" M - $# + " :F K # #M D 9. $ ) ( / Most Active !"# J$$ " + " $#& ( / , (B " &F + , <! $/ , ,/ ( , I '; SET * , '; , ! 1,050, 1,100, 1,150 !"# 1,200 $/ " 10. , SET * 7 !% % 1A5 4 / 4 1,000, 1,020 - 1,030 IF K ,; % # ( %0 / 12 7 # '% ! 2 ' !4 # */ 8 2 ' / 1$' 2 ! 29.88 / !! ' 2 ' */! 17 ! /7 * %5' ! , % 1A 5 2 *, ! I ( 2 ' 2 2 ! 30.35 - 30.50 / !! ' */!

8/7 / % ' / 1 /7 ! , 97 ' %'*/! 17 ( 45 /7 1 8/02 * SCC, PTT, PTTCH, BANPU, PTTEP, TOP, KBANK, IVL, STA, CPF, THAI, SGP " 2 ,C 5 %'5 ,C ! /7 2 %', % % '1A 5 2 4 # ' ! (" 15 6.). - & " * + G " ( !"# ) , . , ! $# * D $ / LTF ! RMF 4 5 /7 /!%'

!% ,C8/ 2 2 Hedge Fund % '5 /7 * / 4 %'

K & G F $$# , 30% !"# ( " $ *+ ' 6/ $ ' , ' , U : D $* * D

'; !"# *) K $ J " * $#, *+!" *+ $ 0.45 * $ J " #( " !" 0.25 , ( 2554 ) " # $# ) ' F + F ' $ 2553 10-15% >> ') 3 0 $ .* 2 ' 2554 ' 15% & + '; $ * )*+ 2,181 " , ! , 4/2553 ( * , 3 * , " )* ! ( * ) $# 30-40% " * * ,$ J ") ! 4 '<# * #( # G "' : - ) * )) . :; + ) F ( $# *) - $ ( *" " ) - , , / " # ( *' ; >> " %0 " $ . . . . ! ! , *+ 4/2553 * , F + $ , *+ 3 ) $# " ( $ 6/ $ & &. * 15% $ * + 1,001 " !"#( $ J " )F $.: D) ( # G ) *+ IF ( / # < 40% -F + $# ( " # + '; * ) $#$ J " *+ * ,/ 6 *+ & + '; ) ' >> %" % ' $ . 4 5 '/!%' 2553 $# ! *+ *+ 10% ( F ' 3,000 " , 2554 ' ' $#' + 10% , ( ;+ $# ! ( / $ " " ( (NT 9) *+ " E <X. " / , ) #(. :; + , I, ' # < 500 " * * " / ' " " # F ) * :; + $#- ( ' & + '; # < 100 " " $ / " ) '; >> , % 6 ) - $ (B , ./7 ' 7 % & + ' * 13-14% $ *+) $# 12% ) ' * $# *+ 23.6% 23.4% , ( ( 2554 # $# + * F+ $ " / 2554 1.6-1.7 & " ' & + 3 , ' ! , ' -* F . . & </ " F . . !"#& # 9 F 6.). '<# * + 2555 * ' & + * 4 , ' ( ) - " / 1.9-2 & "

´‘¡‚øπ’Ë §Õ¡¡Ÿπ‘‡§™—Ë𠇪ìπ∫√‘…—∑πâÕß„À¡à „π SET ∑’Ë¡’Õ“¬ÿ‡æ’¬ß 3 ªï°«à“ ‡√‘¡Ë À“√“¬‰¥â ‡™‘ßæ“≥‘™¬å„π‡¥◊Õπ ¡’π“§¡ 2550 ∫√‘…—∑ ·Ààßπ’Ȭ—ßμâÕß°“√‡«≈“ ‡ªìπ‡§√◊ËÕßæ‘ Ÿ®πå ! " # $ " % &" N1 5 / N, ' - * - (SYMC) ' 1 ,%% # " ' /1 & '" 0 , 5 6 ' 1 % # 8.80 1 10-11 % , '& 6 1 6 ' 9' ' " 0 ! / #) ) *K #/ ' , "5 * % 0 1 1 6 / # * = 0 1 #+ *K + # #% 1

7

¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Çѹ·Õè 13 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

“ Growth Stock Value Stock ! ” 2 ! "# $" a % BizWeek &'( ) *( !) * + # , ' -# ) +.) % + # “ # $%” / * , $" %0 1 1 *3 ' ) '% #) " .0 1 1 ' "5 , '* % 0 1 1 , 55 * , ' 6 Build-Transfer-Operate : BTO 0 , ' 8 # 8 , ! 9 " 2544 = , '6 “ ” 6 ) " 55 *6 ' ! / / 5 9 " 2553 “9' 01 # ' #&'(9! '" % &'(9!

' " , 5 2 1! & ( " " ) 6 " *- C ( 9! ' " DE 16.35% ) &9'( ! ' " , 5 7-8 1 #) *K " / )# ' 6 '" # /, ' # ” $ $" %+ #M 0 / % ,8' ' # * 1 N # ! *K &'( #9 / 1 1 # # 1 (# " 10 Gbps ( 1' + # *K 6 B to B , ' #1 $" % 0 # ( 1' 1! " 9 # # $ 1 "# $ 1

¾ÔªμÔ ¡ÒÃŧ·Ø¹ 1à«Íà 6ÂØ·¨ÍË ¸ÈÒÊμà ¹ à·Áà¾Ô Åμѹ

(2)

& ' $ % ( % $ ) ! $ * '+, % ! - % $. &% $' %% ) $ % / +, 0 $ - / , ( !+ 3 1” $" % ! 6 1) # # / ! &' ( ) $" %0 1 1 "1 *% 1 +.) 1 % &'(* ' , R +.) % 1 1 ( 1' ( # R 1# +.) 6 M 0 / # *K 0 #/ 1 +' $" % ) # / 0 " 1 ' * 0 8 “ *3 /& ' 0 20-30% 6 S / , 5 +.) 1# + 6 ) 6 # ' % 0 “ 24 , $” '6 8 % *- & / # ' &'9( ! ' " % ,%”

, ' #- *U ' *K 1 #, # " , '" #6 ' " *K R %.# ,% ! # " & # " / N * & 6 8 % (Target Fund) 8 # " * = M/ )! " *3 9' # 100 &'( )% 6 #

*K 2 ' # " ' " & # " 6 # " # , ' 8 ) 1 0 (, M #M!) !/ 2 *3 1 6-7 ' * 8 *K ' 9 9.#6 0 ' ' " *3 ' + 8! / % #

( 9' & * % # 0 ' !/ # "& / '" % + ).

‘«ÔÁ⿹Õè ¤ÍÁÁÙ¹àÔ ¤ªÑ¹è ’ Value Stock ·ÕÂè §Ñ μŒÍ§¾Ôʨ٠¹ % 0 1 1 6 #8 ( 8.) !/ / 15 9 " 2549 0 , "5 15 *3 6 / , ' 8 # 8 , ! 1 2550 = , '6 “Symphony” $ ) : % “, ” : ! 3 1$ $8 2 & , $ % :!@ ()% . ) ! $ &

24 :D# $ ! 2548) 1 (6+ #+ #M 0 / ,8 $ 9' *K # S % 0 6 # 8

4 1! (

8 / j (UIH) * *U

6 (TTTBB) , 1 ! % M"* * 6 1 (SBN) 6 ( ( 6M 1 %' M (TUC) , 1 ! ( M./# )# +' # ' 01 #+ *K + # # / N1 5 91 ' % &'( * !/

/ / % ' ,

"5 * % 0 1 1 / M.#/ %N &'*( / +. ) % #& , ' 6+ #+ 1 " 6 # +.) %" + #M 0 / %% . 0 # &'( #1 / “1 18 / ” 6 “ '” # = 1 S 6 %" ) /% & *K “%" ” ' 8 , " #+ # # " %% +' 6 # 6 , " #+ #&'( $% 9!@: # 4/ %%9 * $ %. M 0 / 1 ( 18 / 46 *3 + 8! / / , / ' #+. ) !

$ 1 $ 8 ] ] 0 5 5 * 8. 15 *3% " , *3 2564 *-%%" $" % ) ( 1 * 1 !/ ' # 500 ' + # 1! 1 , 6 ' / # ( / "# & 6 9 *-%%" 1 N # , 5 R # ! # ' 6 1 + #M 0 / # & N #% ! / ' / / +. ) % 6* # *K N / +.) + ! M 0 / % "# ' /$" % 1 , 6 ' # # 1 N # !/ 6 "& / +' '" ' # N # *+ !) /, ' ) # 1 & 1 N # , "# 28 1 = , 3 *3 ' # #, ' '9#. 150 1 6 # + $" % * # 1 "

11 6 # &/ ,8' 6 # = , # " 9' % 0 R ' # +' '" ! $ 1 N$" % + #M 0 / 1! 0 % = , 6 ) 6 ' # ' " + #$" % ) 1! “- 4 ” / # # " ' #6 1 ! / / #( 6 #

N " $ / ! / # % 1 (6+ # # “ % & % $' %2 & 4* $ 70% &% $' %4/ I 4 * $ 30-35% + 1-3 1 $I%% & 2 I/%$ $ % / +,A : ! -% ! + % 2 -% 2 !4 ! - ) , $ *$- : 2= $ %& /

¸.ä·Â¾Ò³ÔªÂ »ÃѺ¢Ö¹é ´Í¡àºÕÂé ÊÙ§ÊØ´ 0.40% μ‹Í»ÕÕ

ÊÔ¹·ÃѾ ¢Í§àÃÒ¤×Í ÊÒÂà¤àºÔÅãÂá¡ŒÇ ·ÕÇè Ò§¼‹Ò¹àÊÒä¿¿‡Ò áÅÐö俿‡ÒºÕ·àÕ ÍÊ »˜¨¨Øº¹Ñ ÍÒ¤Òà Êӹѡ§Ò¹ãË−‹æ ‹ҹ¡ÅÒ§àÁ×ͧŌǹ áμ‹ÁÊÕ ÒÂà¤àºÔŢͧ «ÔÁ⿹ÕÇè Ò§¼‹Ò¹

"# U 8' #61 *5, " “, '% # ',%” # ' * *3 0 ( 1' "# U 8' /,8' 8!/

#) 6 / 1 y % 2553 9.# 31 1 2554 % ' $ * 0 8 #R 8 ! & ' R 0% (# " 24 ! ' 1! # , ' (# " 10% ! & ) (# " 48 ! ' 1! # , ' #( " 15% 6 N ( 1' , / 1 = , / 31 1 2554 # ' $ * 0 8 / !/ 1 6 ,8'% / N BlackBerry Curve ( 1 12,000

$ 1 8 * +.) # D * %N " * = 6 X 6 # / +. ) (# " 9.# 0.40% *3 N ) # , ' 8!/ * +.) 0.12-0.15% *3 & )#6 / 4 $ 1 2553 *K ' * 0 # D * %N 3 ! ( / 1-1.25% *3 D * %N 6 ! 1.25-1.45% *3 D * %N 12 ! 1.401.65% *3 D * %N 24 ! 2.25-2.50% *3 6 # CIMBT à» ´¨Í§«×éͧ͡·Ø¹ÃÇÁÍÊѧËÒÏ D * %N 36 ! * *K 2.65% *3 N ) # , ' ‘´ØÊÔμ¸Ò¹Õ’ $ 1 M *U % #M! ) “ # " # 8! / MLR * *K 6.12% *3 MOR * *K 6.40 % *3 6 $ 8 " $ ” + # %. " $ ( 1 4,094 6 MRR * *K 6.65% *3 ' ' *U , ' ( 1' 6 * 8 8 % #M! ) # " # ¡ÃاÈÃÕ à¿ ÃÊ ªŒÍÂÊ à» ´á¤Áà»− ‘ãËŒ¨Ãԧ䴌㨒 , 1 10 % #M! ) + ) /N 10,000 6 / *K 1 ( + # 1,000 #) 6 / 7-17 $ 1 2553 0 &' ( / ,% 9% #M!) ' / 1 ! + + #$ 1 M " + / * %N 149 + ! 0 .0-2626-7777 0

¸.¡Ãا෾ »ÃѺ´Í¡àºÕÂé ½Ò¡ÊÙ§ÊØ´ 0.5% à§Ô¹¡ŒÙ 0.125% $ 1 "# * * / ) )# 2 ' 0 # D * %N " * / (# " 0.5% 0 # D * %N 3 ! ( / 1-1.25% D * %N 6 ! *K 1-1.5% D * %N 12 ! *K 1.375-1.625% D * %N 24 ! *K 2-2.5% D * %N 36 ! *K 2.250-2.5% N

$% 9!@: # 4/ %%9

6 1! $ % / +, & ) % +, 4 * 4 / / 1! & 6 % # " # = 6 & % # 6 ' = # # " # ! / ) % , ' 1 # " # 1# % #

' ' # 6 = # % # ) 1 ' 6 *K "* 1, N 6& # " #6 '% # - 2 + $ &

$ % ' ! ' + $ % ) !+ 4 ! ( 6 ) % ,8

# ) 0 1 6 ' 1! / 1 1' #

1 (#+. ) " R #8' R ! , #1 #) 1 (#+. ) # , + %/ N # + # ) 6 '% #6 ' “ # ” 1! / # ( 1 ( ,8 %N ) # M./# %% % +' + # 1' #R 6 #+. ) ! % % )N ! + #= 1 S , ' " S % 0 * = 1 S % * , ' S % ) #

' ! / , ' S % 0 6 = 1 S 1 N (6 , ' # (# *% # (, S % M.#/ 6 “ # ” )

( 6 %

1( ( * #6 %

(# %@ ,@ : & ! ' ) # -/90 ,% &% 6 : ! 3% & 1 4 %< * - 2 +

+ , , : ! “-%= , = ” + $ 20 $ 1 2 , 6 10 *3 & / *

#

\ / * 3% *3 6 # *K 8

) ( # /

( ! / *3 2000 % 1 # ! “1 .#/ .#/ ” , *3 2023 M % “

&</ % 4 -@, $ % 2 $ % / % ! ! - $ % / +, & ) 4* $ 6 ” ! ( 1 + # # , ,) ' #1" 1 *, +' # ' &'(, / ' '(9.#

(+ # # 6 & + # ) % #& # " #6 '% # # ' “- : ! +,A 4 / 2 -* , !- $ % ' 4 +,A ,% , / + &% 4 % , ” 1 % #6 ' # " , ) 8 $ S ' " ' ( #R ) % *K 1 ! / # ! # " / 1 / # /N 6 '% # 1 & & ! 0 , + " /N 6 ' * % * % 1 / #% # & 6 % # " , ) S] ' # / ' 1,000 , 80 *3 /& (1930-2010) % N, ' ' # , ' *3 2010 131,927 ! 6.3% ' \ / *3 , + / # " , 8 '" S&P500 ' # " / ' , ' *3 2010 1,281,420 S ! 9.4% ' \ / *3 8! / & 6 / # 61 3.1% *3 ) % 9 ' #& 6 ' #( 6 ! & 6 # +' # ' ) # '1 & % #

* # \ / , 8 # 80 *3 &/ ) 3% *3 & 6 6/ '% #+ # # " , 8 '" S&P500 % # 6.4% *3 ) M.#/ ( 1 # # " % , ' 1 # # " , )+ / # ' & #

* = # / 1! , *3 2010 # 1,281,420 6 ( 1 131,927 ! / 80 *3 6 / ' / # N ' ) # # # \ / / 3% *3 6 & 6 % ) ! # D / \ / ( / 1.9%

*3 ) # # " , ) ! ' ) 1! D # / ' & 6 /NR # ) *K # 8 ! / 1 + # # + #1" , ' ! / 1 1/ % *K ) ' N, ' # + #1" / ( 1 6 # N #8 , 1 6 '6 ' #6 ' 1! / #6& # " / % # " * # !/ R ,/ '& 6 / 1 / # 1/ " ' 6 ' % & & 6 , % , '& 6 /6 ' % # / #( 6 * = % #

) 8!/ " * = * / +.) # 0.125% ¸ÍÊ.¤Ñ´ NPA ¡Ç‹Ò 3,000 ÃÒ¡Òà 0 MLR / % 6% *K 6.125% MOR % 6.25% *K ʋǹŴÊÙ§ÊØ´ 30% $ 1 1 # 1 ($ .) % * ( + 6.375% 6 MRR % 6.5% *K 6.625% 0 #) & / $ 1 1 #) / 3 * %N*3 2553 , / 18 $ 1 2553 ,8' #) 6 / 7 $ 1 2553 )#6 9.00-16.00 . 8( ' / , + "# ] à¤·Õ«Õ ªÇ¹ÊÁҪԡࢌҤÍà ʷÓÍÒËÒÃàÇÕ´¹ÒÁ 1 ' ' R ' %(#,% ' #! / +& ) 0% 12 ! / !

90% 9+ 8!/ ' %N & 8N ' (# " 9.# 30 *3 * 8 8 / ,% 0 # ' / DE 0 . 0-2202-1822 ! 0-2202-1582 0 9 (

' / www.ghbhomecenter.com

¡ÊÔ¡Ãä·ÂÃѺªÓÃФ‹ÒμÑÇë ¡ÒúԹä·Â ¼‹Ò¹ K-ATM $ 1 %. *U “ % / ” 8N 1 0 ' # = , * + # & '( K-ATM + #$ 1 %N 7,800 1 ! / # / * '6 '

¡Ãاä·ÂÅ´ÃÒ¤Ò NPA ¤Ãѧé ãË−‹·ÇèÑ »ÃÐà·È 1 M ' 1(M *U 1 N

!/ "+= = , '1 M* “Healthy New Year Party Cooking Class” , / 18 $ 1 2553 # 10.30 . - 14.30 . 1 S $ / UFS Culinary Solution Institute 8 ) 2 1 (% /6 80 $ ( 1 M * 1 M ) 0 8 9 +' % ' , 1 # 1,620 % * 1,800 &'( ,% 1 +' 1 # 0 . 0-2612-1844 ! ' 1(M

+ M ' 0 . 0-2937-1020

$ 1 "# % # KTB NPA Grand Sale 1 #) / 4 ' " + / * % 9.# / 26 $ 1 2553 0 NPA %N 5,000 $ 1 , ' (# " 35% ( 1' 1 0 $ + ) /N # 1% $ 1 , ' # # '( ) 0% , *36 *3 / 2-3 1 MLR - 0.25% *3 #% ) 1 MLR 0.50% *3 ' ' 1 $ * 1 % # '( 6 1 , N %N # #) , ' # # ' ( #( " 80% &' ( ,% ( ' / www.ktb.co.th/npa ! 9 0 . 0-2208-8333 6 0 . 1551

วันที่ 13 ธันวาคม 2553

หนุมหนาหยกพกความกลาเดินเขาไปขอซื้อหุน NINE จาก ‘ธนะชัย สันติชัยกูล’ ซีอีโอเครือเนชั่น 3 ลานหุน พรอมแนะนําตัวในฐานะผูถือหุนใหญ NBC อันดับ 4 หนุม ‘โนเนม’ รายนี้เปนใคร ที่แนๆ...เขาไมธรรมดา ของผมเสียชีวิตตั้งแตตอนนั้น มีผม พี่ชาย

แมเขาจะกลับมามือเปลาไมไดหนุ NINE และนองสาว เรา 3 คนที่รอดชีวิต ไฟไหม ติดมือจาก ธนะชัย สันติชัยกูล ซีอีโอเครือ เนชั่นแมแตหุนเดียว เพราะไมมีหุนจะขายให พนักงานเครือเนชั่นยังไดรับสิทธิจองซื้อหุน NINE นอยนิดคนละ 1,000 หุน (2,400 บาท) แตหนุม โนเนมรายนีก้ เ็ ปนทีส่ นใจขึน้ มาทันใด “กิด๊ ” กิตชิ ยั เตชะงามเลิศ หนุม ใหญวยั ขึ้นเลข 40 ป แตหนาละออนราวกับ “หยก” เขามักปฏิเสธที่จะบอกอายุจริงเพราะขี้เกียจ อธิบายวามีเคล็ดลับอะไรถึงหนาเด็กกวาอายุ ไมเพียงไมเปนทีร่ จู กั มักคุน ของคนทัว่ ไปเขายัง

ตั้งแตเชามืดชวงตี 5 ตอนนั้นทุกคนยังเด็ก กันอยูไมมีใครสามารถที่จะรันธุรกิจตอได ใน ที่สุดโรงงานทอผาที่ไฟไมไหมก็ขายกิจการ ใหกับหุนสวนของพอไป เหลือแตธุรกิจคาสง เสือ้ ผาทีย่ งั พอทําได เพราะตัง้ แตเล็กๆ ก็ชว ย พอแมคาขายอยูแลว” เซียนหุนรายนี้ตองลาออกจากโรงเรียน เทพศิรนิ ทร ขณะเรียนอยูช นั้ ม. 1 เพือ่ มาชวย พีช่ ายขายสงเสือ้ ผา ชีวติ ตองชวยเหลือตัวเอง คิดเอง และตัดสินใจเองมาตั้งแตอายุ 12 ป

ชวงนั้นเขาจึงไปเรียนกวดวิชาตอนกลางคืน แลวมาสอบเทียบ ม.ปลาย “ตอนแรกไปสอบเอ็นทรานซติดคณะ วิทยาศาสตร จุฬาฯ คะแนนสอบผมติดคณะ แพทยศาสตร รามาธิบดี ดวยซํา้ แตไมไดเลือกไว เพราะไมมใี ครแนะแนว ปนนั้ รุน พีเ่ อ็นดูผมมาก เพราะเป น คนเดี ย วในคณะที่ เ ลื อ กคณะ วิทยาศาสตร จุฬาฯ อันดับ 1 และผมก็สอบได อันดับที่ 1 ของคณะวิทยาศาสตร จุฬาฯ ในป นั้นดวย” แตเขาไปเรียนที่จุฬาฯไดแคเทอมเดียว ตองลาออก เพราะตองเรียนเต็มเวลาทําให ไมมีเวลาทํางานหาเงินชวยทางบาน ตอนนั้น พี่ชายทําคนเดียวไมไหวก็เริ่มบน ในที่สุดเขา ก็ไปลงเรียนที่รามคําแหง คณะบริหารธุรกิจ เอกวิชาการเงินการธนาคาร ใชเวลาเรียนเพียง 3 ปครึง่ แถมไดทนุ เรียนฟรี 2 เทอมเพราะเรียนดี ชีวิตเด็กหนุมแซแตที่ขาดทั้งพอและแม ไมหยุดขวนขวายพอจบปริญญาตรีทรี่ ามฯ ก็มา สอบเรียนตอปริญญาโท MBA ที่จุฬาฯ ปนั้น เขาสอบติดทั้งหมด 3 มหาวิทยาลัย จุฬาฯ ธรรมศาสตร และนิดา “ผมสอบติดทั้ง 3 ที่เลย แตสอบตก

สัมภาษณทธี่ รรมศาสตร แตผา นทีน่ ดิ า กับจุฬาฯ ผมก็เรียน MBA พรอมกัน 2 ที่เลย แตเรียน ไปไดแคเทอมเดียวไมไหว มันเหนือ่ ย เรียนดวย ชวยพี่ชายดูรานดวย สุดทายก็ตัดที่นิดาทิ้ง เพราะเดินทางไกลเลือกเรียน MBA ที่จุฬาฯ ที่เดียวใกลบาน (ที่ปทุมวัน) ที่สุด ชวงที่เรียน หนังสือผมก็เริม่ เลนหุน แลว ถึงตอนนีก้ เ็ กือบ 20 ปแลว ถาจําไมผิดเริ่มเลนหุนประมาณป 2534-2535 แถวๆ นั้น” กอนจะเขาสูภ าคของ “หุน ” กิตชิ ยั พาวก เขาสูเรื่องราวชีวิตในธุรกิจอสังหาริมทรัพย กอน ชวงที่เรียนหนังสือเขาก็ตองแบงเวลา มาชวยพี่ชายขายสงเสื้อผาดวยแตพักหลัง ธุรกิจเริม่ ซบเซา สมัยกอนคาขายดีเพราะมีชาว ตางชาติโดยเฉพาะชาวรัสเซีย และตะวันออกกลาง มาซื้อของที่รานไปขาย แตพักหลังคนกลุมนี้ ก็หายหนาไปเลย จากการสอบถามไดขอมูล วาชาวตางชาติกลุมนี้ไปซื้อเสื้อผาที่เมืองจีน แทน แลวแถวบานยังมีคนเอาสินคาจีนมา ขายตัดราคาอีก “ผมก็คุยกับพี่ชายวาผมไมทําแลวนะ เพราะมองวามันเปน “ซันเซ็ท” (ธุรกิจตะวันตกดิน) อีกอยางตรงแถวปทุมวันที่ผมขายสง

เสื้อผา ก็มีคนมาสรางเปนคอมเพล็กซขนาด ใหญมรี า นคามาเปดขายแขงจํานวนมาก ดูแลว ไมมีอนาคต เพราะเคกกอนเล็กลงแตมีคน ถือมีดบังตอมาขอหั่นมากขึ้น” เขาวิเคราะหวา หนึ่ง. ธุรกิจนี้หมดเวลา ทําเงินแลว สอง. เคกมันเล็กลงดวย ตอนไป บอกวาจะเลิกพีช่ ายก็ถามวาแลวจะทํามาหากิน อะไรกัน ก็บอกพีช่ ายไปวา “ไมร”ู รูแ ตวา ทําไปก็ ไมรงุ ไมรจู ะทําตอไปทําไม ชวงทีข่ ายดียอดขาย เยอะพอสมควรเปน “หลักลานบาท” ตอเดือน แตมารจินตํ่า กําไรไมไดเยอะ “ตอนนั้นผมมีความคิดวาคนเรามีเวลา 24 ชัว่ โมงเทากัน มันเสียโอกาสเอาเวลาไปทํา อยางอืน่ ไดเงินเยอะกวาดีกวา ชวงทีเ่ ลิกคาสง เสื้อผาเมื่อประมาณ 10-11 ปที่แลวก็มีกําไร จากหุนสะสมไวพอสมควรแลว ระหวางนั้น ก็บอกพี่ชายวาจะมาเลนหุนเปนอาชีพ พี่ชาย ก็เสนอวาขายตึกแถวไปครึ่งหนึ่งอีกครึ่งหนึ่ง ก็เก็บไวดีกวา ผมก็บอกวาถางั้นทําคนเดียว ผมไมทําแลว พี่ชายก็บอกวาถาผมไมทําเขา ก็เลิกทํา ชวงนั้นนองสาวก็แตงงานออกไป” หลังจากนัน้ ก็เริม่ เขามาสูธ รุ กิจ (เก็งกําไร) อสังหาริมทรัพย เริม่ จากเพือ่ นชวนไปนัง่ ประมูล

‘กิติชัย เตชะงามเลิศ’

เซียนหุนหนาหยก

เจาของพอรตหุน 400 ลานบาท

ไมเปนทีร่ จู กั ของนักเลนหุน ในวงการ ทัง้ ทีม่ ฝี ไ ม ลายมือระดับ “เซียน” กรุงเทพธุรกิจ BizWeek มีนดั กับเซียนหุน หนาหยกบนคอนโดหรูสวนตัวขนาด 194 ตารางเมตร ยานใจกลางกรุงเทพมหานครบริเวณ จุดตัดรถไฟฟาใตดนิ และบีทเี อส ซึง่ เขาบอกวา ทําเลตรงนี้คือ The Best Location ของ ประเทศไทย กิตชิ ยั ไมชอบสุงสิงกับใครมากนัก ชอบนัง่ เลนหุน คนเดียวในคอนโดขนาด 2 หองนอนทีด่ ดั แปลงหนึง่ หองเปนหอง ทํางาน เหตุนเี้ ขาจึงแทบจะไมมเี พือ่ นพอง ในวงการ แตถาวัดระดับความใหญ ของพอรตแลวพูดไดคาํ เดียววา “ไม ธรรมดา” กิ ติ ชั ย เริ่ ม เล น หุ  น จากเงิ น กอนเล็กและเติบใหญจนปจจุบัน มีพอรตหุนกวา 400 ลานบาท ขณะทีอ่ กี ขาหนึง่ เขาเปน “นักเก็ง กําไรอสังหาริมทรัพย” ตัวยงที่ บริษัทอสังหาริมทรัพยรายใหญ ตองสงเทียบเชิญไปงานเปดตัว คอนโดมิเนียมโครงการใหมๆ อยูเ สมอ ซึง่ ปจจุบนั เขามีอสังหาริมทรัพยภายใตการครอบครอง มูลคาหลัก “รอยลานบาท” ทั้ง ใหเชา และซื้อเก็บไวเก็งกําไร ประวัตชิ วี ิต “กิ๊ด” เด็กหนุม แซแต ชีวิตผกผันยิ่งกวานิยาย ธุ ร กิ จ ที่ บ  า นเริ่ ม ต น ทํ า โรงงาน ทอผา โรงงานเสื้อยืด และคาสง เสือ้ ผาอยูย า นปทุมวัน ชีวติ วัยเด็ก จัดวามีอันจะกิน แตแลวความ เปลีย่ นแปลงครัง้ ใหญทสี่ ดุ ในชีวติ ก็คบื คลานเขามาและเปลีย่ นทุกสิง่ ทุกอยางไปในชั่วขามคืน “ตอนผมอายุ 12 ป ที่บาน เกิ ด ไฟไหม โ รงงานเสื้ อ ยื ด ไหม ทั้ ง ที่พักและที่คาสงเสื้อผา คุณพอกับคุณแม

ริมถนนนักลงทุน ฉบับที่ 339 ประจํา

วันที่ 13-19 ธันวาคม 2553 • เห็นชื่อ “ซิมโฟนี่ คอมมูนิเคชั่น” คิดวาขาย “เครื่องดนตรี” ซะอีก บอสใหญ “กรัณยพล อัศวสุวรรณ” เฉลยวา นีไ่ มใชชอื่ เครื่องดนตรี “ชิ้นแรก” บริษัทแรกที่กอตั้ง รวมหุนกับ “กสท โทรคมนาคม” ผลิตสาย “ไฟเบอรออฟติค” ใชชื่อวา “ไวโอลิน” ตองการสื่อวาเปนบริษัท “เทคโนโลยี” ก็ ทํางานแบบ “สุนทรีย” ตองการใหธุรกิจ “ไหลลื่น” เหมือนการเลน “ดนตรี” • “ปูนซิเมนตไทย” ขายหุน “ปตท. เคมิคอล” จํานวน 236 ลานหุน สัดสวน 15.59% ที่ราคา 140 บาท ใหนักลงทุนใน “วงจํากัด” ทัง้ ในและตางประเทศแบบ “ขาม คืน” หรือเรียกวา Overnight Placement Transaction มูลคาประมาณ 33,000 ลานบาท จะบันทึก “กําไรหลังภาษี” ใน “ไตรมาส 4/2553” จํานวน 8,800 ลานบาท ภายหลังการขายหุน ครัง้ นี้ SCC ยังเหลือหุน

โอกาสอยูใน ‘อากาศ’ อยูที่คุณจะเจอหรือไม!

กิติชัย เตชะงามเลิศ

“ผมจะเลาประวัติคอนโดที่ผมอยูใหฟง (ตรงจุดตัดรถไฟฟาใตดนิ และ BTS) ขนาด พืน้ ที่ 194 ตารางเมตร เดิมหองเกาขนาด 100 ตารางเมตร เมื่อประมาณ 6-7 ปที่ แลวผมรูส กึ วามันเล็กเกินไปหันไปทางไหน ติดกําแพงหมดเลย ผมก็ประกาศขายขณะ ทีย่ งั หาทีอ่ ยูใ หมไมได ชวงนัน้ เศรษฐกิจไม คอยดีราคาขายตกลงไปเหลือตารางเมตร ละ 40,000 กวาบาท แตผมขาย ได 58,000 บาทตอตา รางเมตร เพราะ ตกแตงไวคอ นขางสวย” “ผมทําสัญญาขอเชา อยูตออีกไมเกิน 3 เดือน เสร็จแลวผม ไปเปดหาในคลาสสิฟายดไปเจอคอนโดที่ ซอยรวมฤดี ขนาด 250 กวาตารางเมตร ราคาถูกมากตารางเมตรละไมถงึ 30,000 บาท พอผมซื้อมาไดประมาณ 2 อาทิตย คอนโดเกาทีผ่ มอยูก ม็ คี นอยากขาย ผมชิน แถวนีแ้ ละมองวาตรงทีผ่ มอยูป จ จุบนั นีแ่ หละ เปน The Best Location ปจจุบันจุดตัด รถไฟฟามีแค 3 ที่ คือ หมอชิต ศาลาแดง และอโศก ตรงหมอชิตผมถือวาอยูนอก โซนธุรกิจ ตรงศาลาแดงก็มีผับบารเต็ม ไปหมดไมเหมาะอยูอาศัย” กิติชัย เลาวา ขายหองเการาคา 5.8 ลานบาท (100 ตารางเมตร) ซื้อหองใหม ราคา 7.8 ลานบาท ไดหองมุมพื้นที่เพิ่ม เปน 194 ตารางเมตร แถมซื้อไดราคาถูก ลงเหลือตารางเมตรละ 40,000 บาท ทั้ง ทีช่ ว งเวลาหางกันไมถงึ 2 เดือน สวนคอน โดที่ซอยรวมฤดีถือไว 8-9 เดือน ขายไป

PTTCH จํานวน 67 ลานหุน หรือคิดเปน “ไมดา แอสเซ็ท” ของ “กมล เอีย้ วศิวกิ ลู ” 4.42% มากอน และยังเปน “กวนหุน” ใน PLUS • “พี พลัส พี” ของ “ฉาย บุนนาค” และ SLC ดวย และมีความ “สนิทสนม” มีการเปลี่ยนแปลง “โครงสรางผูถือหุน” กับนักการเมืองใหญ “สมชาย สุนทรวัฒน” จากกลุม ตระกูล “เอีย้ วศิวกิ ลู ” ซึง่ เดิมถือหุน อีกดวย PLUS คิดเปน 24.75% ปจจุบันลดหุน • ทางดาน “พลสิทธิ ภูมวิ สนะ” เปนก เหลื อ 3.43% ขายหุ  น วนเดียวกับ “ฉาย บุนนาค” ให “เสี่ยเพง” วีระพันธ ก อ นหน า นี้ เ คยเข า ไป จักรไพศาล เจาของเครือ ถื อ หุ  น ใ ห ญ  ใ น S L C บริษัท “จักรไพศาล กรุป” สั ด ส ว น 15% ร ว มกั บ คฤหบดีของจังหวัด “สระบุร”ี “ธนพันธ วงศชนิ ศรี” ปจจุบนั สัดสวน 10.94% และขาย เปนกรรมการและผูบ ริหาร ให “พลสิทธิ ภูมิวสนะ” บริ ษั ท ในเครื อ “อควา อีก 10.38% เช็กประวัติ คอรปอเรชัน่ ” ในเครือ PLUS ทั้งสองคนนี้ก็ “กากี่นั๊ง” อีกที กอนหนานีเ้ คยแจงวา คนกันเอง ทํ า ธุ ร กิ จ ส ว นตั ว ซื้ อ ขาย • “เสีย่ เพง” รวยระดับ “อุปกรณกอลฟ” “เศรษฐีพนั ลาน” มีหมูบ า น วีระพันธ จักรไพศาล • วันที่ 2 ธันวาคม จัดสรรไมตาํ่ กวา 10 โครงการ 2553 ที่ผานมา “ปตท.” ในนาม “บ.ไพศาลพิพัช บานและที่ดิน” ชิมลางออก “หุนกู”อายุ “รอยป” ประเภท และเปนเจาของ “บ.เอเชียธนสินลิสซิ่ง” “ไมดอยสิทธิ” และ “ไมมีประกัน” เสนอ ทําธุรกิจเชาซือ้ รถยนต มีสาขาทัง้ ในกรุงเทพ ขายเฉพาะ “นักลงทุนสถาบัน” วงเงินรวม สระบุรี และชลบุรี ที่สําคัญกอนหนานี้ ทั้งสิ้น 4,000 ลานบาท ผูถือหุนกูสามารถ “วีระพันธ” หรือ “เสีย่ เพง” ก็เคยรวมถือหุน ใช สิ ท ธิ “ไถ ถ อน” ได ก  อ นกํ า หนดใน ใน “บ.แมกซ คอนโด เกษตร” 30% รวมกับ “ปที่ 50” และ “ปที่ 75” อัตราดอกเบี้ย

ไดกําไร 1.1 ลานบาท เทากับวาคอนโดที่ อยูปจจุบันเพิ่มเงินเพียงแค 9 แสนบาท ไดอยูตึกเดิมแถมไดพื้นที่เพิ่มจาก 100 ตารางเมตร เปน 194 ตารางเมตร “ผมจึงบอกวาโอกาสมีอยูเสมอ ผม เปนคนทีไ่ ขวควาหาโอกาสไมไดรอใหโอกาส วิ่งมาหา ผมเห็นโอกาสจากคลาสสิฟายด นะเปดจากบางกอกโพสต กับเดอะเนชั่น

ผมเชื่อวาโอกาสมี อยูเสมอ ผมเปน คนที่ไขวควาหา โอกาสไมไดรอให โอกาสวิ่งมาหา แต บางครั้งก็มีความ รูสึกวาพอแมผม ที่อยูบนสวรรค คอยดูแลชวยเหลือ ตอนนั้นโทรไปเกือบ 20 เจากวาจะเจอ โอกาส แตบางครั้งผมมีความรูสึกวาคุณ พอคุณแมผมที่อยูบนสวรรคคอยดูแล ชวยเหลือ” ปจจุบนั เขาบอกวามีคอนโดอยูใ นยาน สุขมุ วิทหลายแหงทัง้ ทีซ่ อื้ ไวปลอยเชา และ เก็บไวเก็งกําไร ถารวมอสังหาริมทรัพย ทัง้ หมดในพอรตเปนหลัก “รอยลานบาท” “คงที่ ” 5.90% ต อ ป วั น ครบกํ า หนด ไถถอน “2 ธันวาคม 2653” หรืออีก 100 ป ขางหนา • โครงการ “โรงไฟฟานวนคร” มูลคา 4,000 ลานบาท ที่ “โตโย-ไทย” เขาไปถือหุน “บุริมสิทธิ” ดวย 60% “สุวิทย มโนมัยยานนท” เผยวา เมื่อโครงการเสร็จตั้งแต “ไตรมาส 4/2555” บริษัทจะมีรายไดจาก “เงินปนผลรับ” ปละประมาณ 120 ลานบาท • ถึงบริษัท “จิ๋ว” แตแจว “สรรพัชญ รัตคาม” ผูบ ริหาร “ควอลลีเทค” เพิง่ เดินทาง กลับจาก “ฮองกง” บินไปรับรางวัลจาก “นิตยสาร Forbes” ไดรับจัดอันดับติด 1 ใน 200 บริษัทชั้นนําใน “เอเชีย” ที่ธุรกิจ มีแนวโนมเติบโตดีที่สุด และเปน 1 ใน 9 บจ.ไทย ที่ไดรับรางวัล • “ทศ จิราธิวฒ ั น” ผูบ ริหาร “เซ็นทรัลรีเทล” เผยวา กลุม เซ็นทรัลเตรียมขยายสาขา “หางเซ็นทรัล” แหงที่ 2 ใน “จีน” ขณะนี้ กําลังเจรจากับ “พันธมิตรจีน” หากผลคุย “ไมสาํ เร็จ” ก็พรอมจะ “ลงทุนเอง” รับรอง วาไมเกิน “ไตรมาส 2/2554” ทุกอยาง ชัดเจน พรอมเปรยใหฟง วา ในป 2554 กลุม เซ็นทรัลมีแผนจะ “ลงทุนหนัก” เพราะมองวา เศรษฐกิจนาจะไปได “สวย” สวนการเมือง

ทรัพยสินของกรมบังคับคดี สมัยเมื่อ 10 ป ที่แลวยังมีคนเขาประมูลไมมาก ราคาประมูล จึง “ถูกมาก” จนเห็นโอกาสเต็มไปหมด “ถึงผมจะไมไดอยูใ นวงการนีก้ ย็ งั รูส กึ ได เลยวา “มันถูกมาก” ชิน้ แรกทีป่ ระมูลไดราคา 1.3 ลานบาท เปนบานเดีย่ วอายุกวา 10 ป อยู แถวถนนพัฒนาการ ผมขายไปไดที่ราคา 1.8 ลานบาท กําไร 5 แสนบาทภายในเวลาเพียง 4 เดือนโดยไปลงประกาศขายในอินเทอรเน็ต ผมก็มองวาธุรกิจซื้อมาขายไปอยางนี้ดีกวา คาขายเสือ้ ผาตัง้ เยอะ เพราะคาสงเสือ้ ผากวา จะไดกําไร 5 แสนบาทมันเหนื่อยมาก ผมก็ พุงเปามาที่ธุรกิจนี้เลย” ตอมาเห็นขาวบริษทั ฮาริสนั เปดประมูล ทีด่ นิ ในสนามกอลฟวินดมลิ ลยา นถนนบางนาตราด ก็ไปประมูลมาได 5 แปลง แปลง ละ 300-400 ตารางวา ราคาแปลงละ 7-8 ลานบาท หรือตารางวาละ 18,000-19,000 บาท กิติชัยมองวาราคานี้ถูกมากแมแตเจาของซีพี ก็ยังอยูในหมูบานนั้น “ผมขายไป 4 แปลง ยังเก็บไว 1 แปลง บางแปลงทีข่ ายกําไรนอย บางแปลงก็กาํ ไรเยอะ แปลงทีข่ ายไดราคาแพงสุดตารางวาละ 30,000 บาท ถือไว 3-4 ป แตระหวางนั้นก็เขาประมูล บานของกรมบังคับคดีขายมาเรื่อยๆ ผมชวน พี่ชายมาทําธุรกิจนี้เต็มตัว โดยแบงหนาที่กัน วาใหพชี่ ายดูแลบานเกาและคอนโดมิเนียมเกา สวนผมรับผิดชอบเฉพาะคอนโดมิเนียมใหม” เขาเลาวากอนประมูลก็ตอ งไปดูทรัพยสนิ กอน ไปดูสภาพแวดลอม และเช็คราคาบาน ทีข่ ายบริเวณใกลเคียง สมัยกอนกรมบังคับคดี ทําแผนทีห่ ยาบมากกวาจะหาบานทีป่ ระมูลเจอ วนหาแลวไมรกู รี่ อบ หนาทีข่ องกิตชิ ยั จะไปจอง พวกคอนโดมิเนียมใหมๆ ราคาไหนที่สมเหตุ สมผลดูแลวขายตอ มีกําไรก็จะจองครั้งละ หลายยูนิต สวนใหญก็จะขายตอนที่คอนโด สรางเสร็จแลว แตกม็ บี างเคสทีข่ ายใบจองก็มี เขาเลารายละเอียดบางโครงการถือใบจอง 20

สรรพัชญ รัตคาม

กวาวัน ทํากําไรมากกวา 10 เทาตัวก็เคยมาแลว แตขอรองไมใหลงตีพิมพ กิติชัยบอกวา จริงๆ แลว โอกาสมันมี เสมอเพียงแตวาคุณเห็นโอกาสนั้นรึเปลา นอกจากเก็งกํา ไรซื้อมาขายไปแลว ยังมี ใหเชาดวย บานบางหลังประมูลไดแลวเจาของ เดิมไมยายออกก็ตองใหเขาเชา ที่ประมูลมา มี 3-4 เคสที่ตองฟองใหเจาของเดิมยาย ออกเพราะไมยอมออกและไมยอมจายคาเชา ตรงนี้ก็เปนจุดออนของการประมูลบานเกา ปจจุบนั ธุรกิจนีห้ ากินยากขึน้ เรือ่ ยๆ แลว สมัยกอนทรัพยสนิ ของกรมบังคับคดีเขาบอกวา เปน “บลู โอเชีย่ น” การทีค่ นเขาประมูลไมเยอะ ราคาก็ไมแขงขันกันมาก จึงไดทรัพยสนิ ราคาถูก “ปจจุบนั ผมเรียกวามันเปน “เรด โอเชีย่ น” คนรูจักที่จะไปประมูลมากขึ้นจนราคาเดี๋ยวนี้ ไมถกู แลว เวลาไปประมูลจะวางมัดจํา 50,000 บาท เดี๋ยวนี้มีคนบางกลุมพอประมูลไดก็เอา ทรัพยไปเรขาย เพราะกรมบังคับคดีใหเวลา 3 เดือนในการโอน ภายใน 3 เดือนถาเขาขาย ไมไดเขายอมทิ้งเงิน 50,000 บาท เขาคิดวา ถาฟลุคบางชิน้ กําไร 4-5 แสนบาท กลุม นีจ้ ะสู ทุกราคาเพื่อใหไดทรัพยมาก็เหมือนกับการ ปนราคา ปจจุบันนี้ไมถูกแลว” หลักการวิเคราะหธรุ กิจอสังหาริมทรัพย กิติชัยใชประสบการณเปนหลักไมเคยศึกษา มากอน แตเขารูว า ในยานนีถ้ า เปนทาวนเฮาส 21 ตารางวา บานเดีย่ ว 60 ตารางวา หรือคอนโด เกาในยานนี้ ราคาควรอยูที่เทาไร “ผมจะใชวธิ เี ลียบๆ เคียงๆ สอบถามราคา แถวนัน้ ทีต่ ดิ ประกาศขายเราก็จะรู “ราคาตลาด” ในยานนัน้ แลวก็รวู า จะประมูลราคาเทาไร สูไ ด เต็มแคไหน สวนวิธกี ารตอยอดทําใหทรัพยสนิ มีราคาสูงขึ้นจะมีชาง 2-3 ทีม เขาไปปรับปรุง ตกแตง ทาสีใหม และทําความสะอาดให ทรัพยอยูใ นสภาพดีแลวถึงจะประกาศขาย ถา ขายตามสภาพจะขายยากเพราะบานทีป่ ระมูลได สวนใหญคอ นขางเกา ผมวาการเรียนรูท กุ อยาง มีประสบการณเปนครู” สําหรับคอนโดมิเนียมใหมเขาบอกวา จะดูงายเริ่มแรกตองรูจักทําเลที่ตั้งและมาให เจาหนาทีฝ่ า ยขายสรุปขอมูลใหฟง ปจจุบนั ราคา คอนโดใหมที่บริษัทตางๆ ตั้งขายแทบจะเก็ง กําไรไมไดแลว เมื่อ 4-5 เดือนที่แลวแสนสิริ เชิญไปงานเปดตัวคอนโดแถวทองหลอ ขาย ตารางเมตรละ 1.4 แสนบาท ถึงจะใกลรถไฟฟา มากแตวา ทําเลทองหลอราคานีถ้ อื วา “แพง” “ถาผมจะซื้อตรงทองหลอราคา 1.4 แสนบาท ผมซือ้ คอนโด 185 ราชดําริ ของไรมอนแลนดดีกวา ตารางเมตรละ 1.9-2 แสนบาท อยูตรงสถานทูตเขมรเกาแลวเปนฟรีโฮลด (โครงการเปนเจาของกรรมสิทธิใ์ นทีด่ นิ ) ดวย เพราะยานนัน้ เปนทีด่ นิ สนง.ทรัพยสนิ ฯเกือบ หมด ราคาทองหลอกับราชดําริตางกัน 5 หมื่นบาทตอตารางเมตร ถาจะซื้อเก็งกําไร ผมซื้อแถวราชดําริดีกวา” ถามวาไมคิดจะเปดบริษัททําโครงการ อสังหาริมทรัพยของตัวเองบางหรือ เขาบอก วา “คงไมทาํ ” เพราะการเปนเจาของโครงการ มีภาระตองรับผิดชอบมาก เปนนักลงทุน แบบนี้เปน “อิสระ” อยากไปไหนก็ได “ชวง 3-4 ปที่ผานมาผมไปเที่ยวบอย ครัง้ ละ 15-20 วัน ปละ 3-4 ครัง้ ถาตัง้ บริษทั ขึ้นมาชีวิตผมไมสามารถทําอยางนั้นได ผม คิดวาการเลนหุนก็เหมือนการทําธุรกิจเพราะ เราคัดสรรแตบริษัทที่ดี มีผูบริหารที่เกง หรือ ลงทุนอสังหาริมทรัพยผมไมทาํ เอง ถาโครงการ ไหนดี ทําเลดี ราคาไมแพง มีโอกาสทํากําไร ไดผมก็ไปจอง ชีวติ ก็สบายดีแลว ผมไมอยาก หาเหามาใสหัวอีก ถาเปนอสังหาริมทรัพย ผมจะ “เก็งกําไร” เปนหลัก แตถาเปนหุน จะไมใช” สัปดาหหนาติดตามภาคของ “หุน” วิธีคิดของเซียนหุนหนาหยก เจาของพอรต 400 ลานบาท รับรองวา “ไมธรรมดา”

ก็นาจะ “นิ่ง” • บัตรเครดิต “มาสเตอรการด” เผย ผลสํารวจความมั่นใจ “ผูบริโภคไทย” อีก 6 เดือนขางหนา (ม.ค.-มิ.ย. 2554) “สดใส” มีคะแนนความมั่นใจ “สูงที่สุด” ในรอบ ผลสํารวจ 5 ครั้ง นับตั้งแตป 2551 “ไอลีน วี” ผูจ ดั การอาวุโสประจําประเทศไทย กลาว วา “ถือไดวา เปนขาวดีทสี่ ดุ สงทายปเสือ และตอนรับปกระตายที่กําลังจะมาถึง” • หุนนองใหม ARIP “แรงจัด” จน “ปฐม อินทโรดม” ไมเชื่อสายตาตัวเอง ตอนแรกคิดวาขึน้ ไป 1.20 บาท ก็ “แฮปป” แลว ทีไ่ หนไดราคาจอง 0.90 บาท ทะยานขึน้ ไป 3 บาท “ใจจริงผมอยากเห็น 5 บาทนะ” (หัวเราะ) กอนตบทายวา “สักวันหนึ่งคงมี โอกาสเห็น” • “เสีย่ ปอง” วัชระ แกวสวาง เซียนหุน รายใหญ แอบ “บนเสียดาย” ไมนา ขายหุน “อินโดรามา” ไปเลย ถาถือไวตามคําแนะนํา ของ “นักลงทุนฝรัง่ รายหนึง่ ” ทีเ่ คยบอกวา หุน IVL มีโอกาสวิง่ ไปแตะ 50 บาท ถาเชือ่ ปานนี้ “ผมยิม้ หนาบาน” ไปแลว ลาสุดเขาก็ “เชียร” ใหซอื้ หุน “อสังหาฯ ตัวหนึง่ ” จะลอง เชือ่ อีกสักที ดูจาก “กราฟ” ตอนนีย้ งั ไมมี ทีทา จะขึน้ เลย

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.