กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

Page 1

Íùت ÍÀÔÈ¡Ñ ´ÔÈì ÃÔ ¡Ô ÅØ

‘¡ÔμªÔ ÂÑ àμªÐ§ÒÁàÅÔÈ’ ࢌÒÊ‹Ù ‘μÅÒ´ËŒ¹Ø ’ ½˜¹¨ÐÃÇ ‘¾Ñ¹ÅŒÒ¹’

ÃŒÅÙ ¡Ö ÃŒ¨Ù ÃÔ§

>8

ÊÌҧ¤¹(´Õ)

Ẻ ‘·ÔÊâ¡Œ’

>3

www.bangkokbiznews.com

˹ѧÊ×;ÔÁ¾ ¸ØáԨÃÒÂÊÑ»´ÒË ¡Ãا෾¸ØáԨ BizWeek : bizweek@nationgroup.com »‚·Õè 5 ©ºÑº·Õè 340 Çѹ·Õè 20 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

‘à«ç¹·ÃÑÅ VS à´ÍÐÁÍÅÅ ’ ÍÑ´ 200 ÍÕàǹ· ‘à´ÅμŒÒ ÍÕàŤâ·Ã¹Ô¤Ê ’ à´Ô¹ÂØ·¸ÈÒÊμÃ

¤ÃÔÊμ ÁÒÊ-»‚ãËÁ‹ ·Ç§¤×¹ÂÍ´¢Ò ÅÁÅà¾çªÃ ÍÀÔÊÔ·¸Ôì¹ÔÃѹ´Ã

‘âμ¹Í¡ºŒÒ¹’

>7

“ - ” 2 !"#$% & ' ()$ *$ + , &, 2 . “ !/* - $0 $ 1 ” 3 4 (),0 5 6 $ 7 $( 6* 6 200 , 6 (),0 “ 6 "*” $ 5 ()4 9 *: 6 ;) 7 , + 6 3 & "$ 6 "$) *3 65$ < , ( (Retail Business) 5$ 2 . $ !/*

ºÕâ»Ã´Ñ¡Ê Í¹Ô ´ÑÊμÃÕé ÊÌҧͧ¤ ¡Ã

¼Ö§é ÊØ¢Âѧè Â×¹

>4

2 !" # “" % &' ” ) ) “"* "+ " ” " # , * 2 " , - , . / ! 1 % 3 4 4 5 67" + - 8 9 & ,- : & ), % 4 ; 4" , % 5< # 7 * “<1 ” 4 % 3 "* ) = ' < * = > -9@>7 " < * " = - A , < " !' ; 4" ,

' - ) 5 * 4

' : = ) 5 ! 9 " * - (ZEN) 3 , 3 5 67" 1) 9 4 "*

4

D 9 ) * 4 ) + - <,*% 9 3 *, ,- + ' F ' < * ”" + & ” ; 4" , G* - 8 ," ' ; 4 ,"- * * ' & 53 4 % * +- * & 52 , % 5< # * @% G ) 1 -! “ ” ! "! ! # $ “ % & ” # ' ( ) * !+ ) ,- ! )" - # “ !! ” ! % , ', * .& ( / ' ) 0 ( 1 0 ( / ' * # ( /

& 6 ,9 , - J1

: * ' , '

>>

‘âÍàÍ«ÕÊ Ê»Ò’ àʹ‹Ë ‘Ōҹ¹Ò’ Ê‹ÊÙ »ÒºÓºÑ´ >5

2

2

ÇÑš¡Ă•è 20 ¸Ă‘šĂ‡Ă’¤à 2553

>> 1

Ă ÂĄĂƒĂ•Ă‚§ä¥Ăƒ ÂĄĂ’âˆ’¨šĂ?âĂ€¤Ă”š ÂťĂƒĂ?¸Ă’šà ¨Ĺ’Ă’Ă‹šĹ’Ă’¡Ă•ºè ĂƒĂ”Ă‹Ă’ĂƒĂƒâ€šĂ‡Ă Ă?Ă”šà ´ç¥ ¤ĂƒĂ•Ă Ă?¡Ă•Âż ÇÔÅà Ũ info@indexcreativevillage.com

Update USA

Transit + 9 IV !$& 1 # @ #> " / ! G! + 1 8X (OHare International Airport) 7' H G! 1 !# # * H # '6 '1 4& Update @' 8 . *% 9 $7' ! 8 '6 '"' #& # . G# I " ^ * @ > ' '* 9 ' 4& .9 G '6 ' #& # & ' * ' 8 " H ! '9 ' !* G I + + > ' #> " ! 9 $'7 7' " 1 ' > 4 " 8 " '6 ' & ' & #& # & #& # 1 / ^ * & > Interactive ( + 8 V) Interactive Network H . Touchscreen ( . # #) 7' 1/ . * ! 8 Touchscreen ! 8 " & ' * % 8 . & ' & #& # *

, ^ * # " . H . # # > ' 6 '' ! 8 .#. " # ! 7' G! @ . Station Touchscreen 6 9" #>

1 !# 8 . & 6 + ', 9 " . H !' 4! % G & 6 "# + '@ 8+ & ' & ' !' b 9 $7' Update & ' " IT . " ' 67@ & ' & ! ' > Sensor > Interactive 1/ ' @> # 0 %. > . # ' H Advertising 1j % 8+ & !& ! . Sensor . > Interactive > 1j % 2 ! ! 6 ' ! H . # ' 0 $7'8 " . H 1j % 8 ' 8+ " 6 ' # 4 .Advertiser # $ & '1j % # ' @> !8 . ' @> ' 8+ + ' 9 + " ! '1j %

' @> ! H & ' & Pepsi 8V . k '4 & illy 8 . @> Dove #> ! # " ' @> ' . H 1j % +/ %q !" " ' 8 > * 4 !" H + @ !' Interactive Advertising 6 ' Brand Xerox " 9 6 9 > Interact Touchscreen "! > 1 ! & J .+ ! 4 4& " / ! .+ & @ . .9 # " . H 6 $ + 9 7' 9 ! 6 9 " 6 + ' #& # .9 #1 8 6 ' Xerox " “Ready for Real Business?� 8 . Xerox ' ! ' Station 9" #> + ' Connect Computer 8 . 8 + + 1 G 4 & $& "! 1 ! 4 > > " #1 8 H “Ready for real Business? (Make Sure Your Phone is, too)� 4 !' " 9 $'7 " 1 ' ! & ' > G '6 ' #& # & ' *'8 " '* 9 ' Interactive ! '8 @ ! ' Ambience Media @ # H Ambience Media 6 ' : ! $ . > ' Vodka >9" 1 ! # 9 ! „, > 8 6 ' ' $ . > '0 ! H ' Style + $ H 8@ @ + '@ 9 1 # '" ! 8

à žĂ•Ă‚§à ÇÅÒäà ‚œÖ§ ªÑÇè âà §¡Ă•Ăƒè Ă?Ă ÂťĂ…Ă•Ă‚è š à ¤ĂƒĂ—Ă?è §ºĂ”š¥ç¡Ă“ĂŁĂ‹Ĺ’ Ă Ă‹皡Ă”Ăˆ¡Ă’§¢Ă?§ ÂĄĂ’ĂƒĂŠĂ—Ă?è ĂŠĂ’Ăƒ ãšà à Ă—Ă?§Ă…Ă˜§åà Ç‚Ò Ă â€šÂ§Ă˜ Ă‹šĹ’Ă’䝡Ă’§ Interactive Ă?‚Ò§ åšâ€šÂšĂ?š

! " # # Event Marketing $ %& ' #

( ) ( & *+ , & -

(CRC) ! " #$ % & ' " # # " * " ! "'+ , - 53 # ' . + / 0* ! 1 ! 24 . * '# 4# #. . 6 ' CRC "' 7' 8 ! 6 !1+9 $7' : ! 10% !" >9 + 1+9 4 !' 20% " , @ “ ', "' 7' -8 . 1+9 " 10% >9 .1+9 " 20% 8+ 4 & '9 #' > + ' @ + '9 ! .$ 9 +* % " @! 6 ! ' .2 " @ 8 8+ 1 ! 9 " ' 7 ' - ' 1 ! 24 . " ' 4 & #* ! ( .!.-0. .) 6 " ! & ' ' >

! 9 # " @ 1 + " 15% # " >9 1 + $7 ' 30-40%� G ! 8 . " 8+ " '@ -8 "! 6 ! 8 . >9 ' ! 8 # ' # " '

! *1 ' # 6 "' 7' - ' 7' H & 4 ' " + # . " G I / 4 " . 67@ 8 . " . + & '9 $7'+ - G " # ' @ ' > * “ � . ' * " ! 8 8 . " .+ * + J'6 ' 1/ 1 ! 2 G H 8 1 ! * . G ' ' + 9 200 8 8 . " 200 . >+ '@ 8+ " 25 4.!.53 - " 16 . .54 "' " & 2 & 8 “CentralWorld the world of happiness @ CentralWorld� H 8 8 , J + "9 G ! " 1 ! . 67 @ . " '" 25 4.!. 53 - 9 . . 54 8 . “Gift Wonderland @ Central Plaza & Central Festival� " * # 6 8 . 4 ! . " '" 24 4.!. 53 16 . . 54 G " 8 @ . > 6 6 G ! 4 67@ . % 10% 1 ! 24 . " $& H " 6 ' * 4& 4 6 67 @ 1 ! ' J > '@ (28 .!.)

à çĂ?º¡Ă“ ‘¤Ĺ’ҝÅÕ¥’ ĂŠĂ™âˆ’ 3 Ă‹Ă Ă—šè Ă…Ĺ’Ă’šºĂ’¡

! " ! #$ ! !% (CPN) # / % !" . * * ' & '" > > " 1 ! 24 .# 6 " # 6 J Š 8 .# 6 4 " !9 2 ! 20% # ' ! 6 ! * "'9+ # 2 8 . 3 6 ' - @ . + " ! ' 1 !! 6 ! "' 4 & 8 6 ' - @ ( . .- .!.) + + 1+ ! 15% >9 + 1+ 30-40% "' * * ' & ' ( .!.-4. .) . " * 9 . ", 2% 4 .! '# $6! ! " J *' ' # 4# # 6 4 " 9 9 '@ @ $ 8 9 # ,+ . 9 : ( . . ) 5.2% ( %& &*> 97,110 6 ) >F 9 8 2552 ) . . ) 8% ( %& &*> 9 ( * 92,310 . † * ! " * * ' & ' "' # ' . + # 6 4& @ 1 ! * * . " * # 6 . !9 3-4% # ' + ! 6 ! " 6 ' * . !9 . % 80 2 ! !9 3,000 + & # HJ & 6#1 ' .0 "*1# . † * !

6 " ' * * ' & ' ! ' * . " @'# . " # ! .#' 8 .# G ! 9 ! . " # # ! H " 30,000 6%. G ! #! 4 # ' 2,000 # ' - @ #! 4 9 + + 1+6 '! 6 ! ' & 5% + '@ 9" 8% ! '9 + #> ! 6 ! . †* ( . 14 ! 8 .#! 4 ) "' 3 9+ # 4 " ! 6 ! " 28,000 + 1+ - . % 2% ! 6 !9+ ##* !6 ' - @ . ! 6 ! . % 12,000 + 1+ - . % 5% >J ) : ( &*> 9 8>& *& & K # . 9 ) 40,000 . . 8 2552 J 4%

6 G ! T 2 ! 90,000 + " " 0 ' 2 ! 150,000 - 200,000 + " @ G ! " ! '9 8 4 G 2 2 ' G - "! ' ' # " " 3 8# + " & * 3,000 . ' ' # 300 " 200 / ! G ! " . " ' 25 4.!.53 -9 . .53 & . H 1 1 #* 4 G "' G 8 ' " #* 6 1 ! & 1,500 . ' 1 * 84 ! " 1 8 V "

" 1 > " 1 '" 8 . * Gift Voucher SB Furniture > " 4 '" , . 50,000 H + 9 9X9 + "' G #> @ . /. //" 30 . /" )/#*$ &

‘äà ‚ËÇÑšè ’ ¤Ă?Ă Ă Ă™šΟĂ” ĂŠĂ• Ă Ă?Ă…Ă… &' ( () *+ +! , -' ( * 4 G ', 6%. G ! 6 . * 9 9 > 24 . . Department Store "! ' @ ! ' + @'6 # ' +" 86 ' " ! . 6 ! + 86 ' Department Store & * Community mall H * 67@ ! "' ! '9 + '@ * 8 . . † * + + ' " “

) � 4 . H . * : ! + 1 ! . 8 " 6 H ' ‹ Œ ! 4 � 0* " Community mall 9 9 6 9 8! ' G ! 6 4 . 6 ' Community mall . H

H Mass " ' @ 7'9 8! '+ ! 8 " “ 9 Community mall + ' # 24 . . ' 8+ 6 G ! .+ ' # ! " 6 6 ' Community mall & 9 ' ! ' ! 8 . 8+ 6 # ! & # + 1 ! " + ' 6 ' 9 9 * � G" ! " @ * 8 . > Community mall 8+ #* ! + ' . 8 9 4 . " 9 * + " ! ' !, 4&@ >8 "9 .# " #> 8 . "' @

1 .

&& 4 $. + '@ ! G ! " 8 . & , G " 6 6 ' " ' 2 G # @ 6 '# ' 8' 6 ' 7' 6 ' 7' H @ * , ! 8 " 4 .$& H "' G 4 G !, ! . & @ 6 ' 4 G 8 . & @ 6 ' 4& H 8 >6 *% 6 ! ' " 4! ! ." ' !* 0 & '6 ' " !6 ' # 9 8 # , 6 6 ! 'T .9 6 ! 'T & “$ " 8' >+ ! 9 " + @ #& # " 1 ' !67 @

67@ !" 8 8 " + ' @ 7' 9 ^ 6 ' � 6 " G ! ' ! 9" " " 6 ' >0* & " '8 ** * 5 5. . !* 0 7' & % & 6 . + ', 8 . CRM '@ The one card > " # . % 7 ! 7 ' H I #> 6 ' * " @ ' Sport rewards # ", 3-4 ! . †* 9 ! * ' + "'1 '#* ! ! - 300 ' > ' &@ " ' ! 6 ! " @' * . * 40,000 1 ! !* 0 Power Maximizer " 4 ' * "!0* 8 1 1 4 G "' G #+ #8 . - 17 1 # > "!

"*1## ! + . † * > 8 '# 4# . 14 ! 8 .4 4 #1+ " "' G - 6 ' * , - H "' " +& + "# ' '@ % " # * # 8 . > ' &@ $& " H "' # # 8 . > ' & @ # ' # * 6 ' 1 ! " + ' # ! 4& H 6 '6" "' G 8 ' " #*6 @ ' . † * 7' + ! # + ', 4& 6 @' ! 8 Brilliant Thanks " " 20 @ ! ' & 4 0 + '0* 9 8 X # ! + # # ! + 8 9 # 8 . 8 '8X 4 # # *! 8 .9 8 1 1 ! ' 2011 BRILLIANT THANKS . " '" 18 4.!.53 16 . .54 . * # 6 " '@ 14 ! 8 .#! 4 “$ * 1,000 67 @ 9 # $ '# " # '#* 50% 8 . # + M Card > .8 8 # " # '#* 50 % * ' '" " " 20 & 1,000

'T 8 . 2,000 G ! � > !8 9 ' * 6 ! ' . " "' G - . † * . ! 6 ! " 7,500 & ! ' + * '9

"' G - " 300 #> . 6 ' . † * - @ > " 8 " '#! 4 . J 9 " # ' & 8+ ' J + $7' ^ * 4 " ! 6 ! 4 67 @ > 1 ! 2 ! ! 6 !6 ' . †* H 9 + : ! + + 1+ . 5-6% & ! 6 ! " " 40,000 6 ! ' " "' 7' '6 ' - 53 ' ! " 6 67 @ ' +* % " 9 #' ' & '!*+ ' > & " 7' - ' @ . "! 4 ! 6 ! . † * 9 !! 6 ! !9 "' 7' 8 6 ' -9 # ' ! ! @ 7' “ * � " . " ' * . † * . . k +*' " ?

.8# Community mall 67@ ! ! H 9 8 " ' * 7'6 “ !* � # .!." . 1 ## '9 >8 " . .# " # 8+ 9 9 ! " " "" Community mall . 8! ' G ! 4 .$ . ' & > Community mall + ' > “8+ + '� G ! ! 8 " 9 8! ' ' 6 & > "! "*1# # + . † * !& ! " Community mall 9 . + / 4 " 6 ' . †* 4 . . * 1 ! Community mall 8 .9 # $+ 1 ! " + ' 6 ' 9 '@ “ ! ' G ! & '# 4# 6 # $ > 9 ! ! ' & &@ # 9 " .9 Community mall 6 " ! 9 9 ! ', # > 8 . 24 . ', H 9 9 9 . 8! ' 9 �

Çѹ·Õè 20 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553 ! " BizWeek : # $ !%$ 18 & ' 2547 () * + : 1854 : - % 9 10260 7 / 9 0-2338-3333 7 $ 0-2338-3947-8 E-mail : bizweek@nationgroup.com

¹àÃÈ àËÅ‹Ò¾ÃóÃÒÂ

¿“√°‘®¢Õß´’Õ’‚ÕÀ≠‘ß Àπ÷Ë߇¥’¬«¢Õß∏𓧓√ æ“≥‘™¬å‰∑¬ çÕ√πÿ™ Õ¿‘»—°¥‘Ï»‘√‘°ÿ≈é πÕ°®“°¡àÿß¡—Ëπ √â“ß §«“¡¡—Ëߧ—Ëß„Àâ°—∫≈Ÿ°§â“ ºâŸ∂◊ÕÀâÿπ ·≈–æπ—°ß“π„Àâ °—∫∑‘ ‚°â‰ø·ππ‡™’¬≈ °√äÿª·≈â« ‡∏Õ¬—߇πâπ √â“ß ∑’¡ß“π„Àâ√âŸ≈÷° √⟮√‘ß º≈—°¥—πÕߧå°√„Àâ¡’ π«—μ°√√¡·≈– Õߧ姫“¡√âŸ∑“ß°“√‡ß‘π

B School

3

: %$ : % 7 ! kteditor@nationgroup.com : 0 % A @ benjawan_p@nationgroup.com ! : % "0$ pen@nationgroup.com " # : 9 / $ artdi2005@yahoo.com $ % &' (" #) : % / R ! thaweesak@nationgroup.com

For Display Advertising 7 0-2338-3333 3155, 3136, 3157, 3161-2, 3173 ,- ' + . " 7 0-2338-3000 (customer@nationgroup.com) : 0 $ 9 kanchana@nationgroup.com 3385

Íùت ÍÀÔÈ¡Ñ ´ÔÈì ÃÔ ¡Ô ÅØ ÃŒÅÙ ¡Ö ÃŒ¨Ù ÃÔ§ ÊÌҧ¤¹(´Õ)Ẻ ‘·ÔÊâ¡Œ’ “ $7 ,: , .5 4 $ : , .5 :- % , $ , % ' = 9 !$ 9 $ ; - ” + ,% % :- 4 ,% “+, . /$ ” @, " ,% , 9 <

$7 ,4 + $ , 3 + = , " = , $ 7 $ ! " = 4 , - “@ ” , % , % :, " % = $ % + @ < ! % "= $" $ = % + @ 4 ,

. !$ ; ' 9 @ @,:" - , (ROE) "= ! $" $ ; % , =" ! $ :, " % 8 9

* / ( " !%$ $7 ,4S 6. ( ) ! % $7 , = , " 4 , % 30 .U @ % V / W + 4 , $ % $ 0 .X , ! .5 @," , % !

% , " ! 4 ,% @ $7 , :- .5 $: .5 @," ! % # ! % $ ( #1% $ $ ( (Securitization) = , .5 23 / 4 % $53 2 6 #1% ( % @ ' AZ - < = @ ' AZ

“ $ ( 77 ” .5 .[ = , $ 4+ , ; ! “ 3 % $7 , , ," 3 , " = $ ! 4 ,% .5 @, " @ ' AZ = < - $ 0 - % $ = , $ : , 4. = <

% $ 4 , - A! % + $ "= 9 1.9% 9 ! , " + .5 $ ! , 4.” ; % $ $ = , % $7 , = , % $ 0 3+ + % !

7 .5 7 % @," ! $" , $ ' A ! Officer ,% % + ,% % - % ..:, - ! + .[0 !4 3 +

$7 , ! " 6.5 .U 23 :- % $" :, 7 = 10 .U @ % 9 4 : 3 1,000 .[

9 " 3,000 . ,

7 % $" $7 ,$ : 4%,4 , ! 4. , $ @, " , : , 3 + !^[ " "4 , % 9 A : 3 93% :- .5 8 $ " “ ” @ “ , != 0 $ : 3 9 = , % .5 , $ % 4 , $ % - 2-+ % 4 ! , = < $ 4. , , 9 2 - .5 + + ” % 9 $7 , .5 4 9 ! , .5 “ ” ,% .5 1 = 4 A $ 0 % .5 % & ;

¤¹·ÔÊâ¡Œ¶ÒŒ à·Õº໚¹ ÃÒºؤ¤Å àÃÒäÁ‹à¡‹§·ÕèÊØ´ áμ‹¶ÒŒ ໚¹·ÕÁàÃÒà¡‹§ àÃÒÁ‹§Ø ์¹ ÊÌҧ·ÕÁàÇÔä ÀÒÂã¹à¾ÃÒÐ ÊÔ¹·ÃѾ ·ÕÁè ¤Õ Ò‹ ·ÕÊè ´Ø ¢Í§ ¸ØáԨ ¡ÒÃà§Ô¹ ¤×ͤ¹

“ $7 , ! , .5 - % $ : ,% - .5 %, - , ,% 7. ^? + 9 9" % , " !$ , = , .5 ” $ 3 ! % .5

- 9- $ (CSR) " ; $ 7 , /3 = , + = 7 $ ,% 7. $ 9 , $% % 4 %, , 2 7 !@," ! $" ; “ 8 4. - 4. ,% % != , $7 , .5 $ - % % 4 ” ; % .5 ,% 3 A $ 0 $7 , - % - :- (Trust) = = , " , , % =$ = = % " , (Customer Focus) ,% .X $ , % (Wealth) = , " , $ , - % .5 @, " (Leader) = % + 4 , 4+ % $' 9 % , ! . 4.

ÍÑÈÇÔ¹ àμªÐà¨ÃÔ−ÇÔ¡ÅØ Í‹Ò¹ Taiko ÈÒÊμà ºÃÔËÒä¹

¡ÅÂØ·¸ á¡Ã‹§(3) $ ( !%$ . ' $ ' !" . @," ! = ,= .U ! % %% 4% 4 “= !” - 4 % 8 ! 9 = , ! . . 4 , 4 3 Stress Test - % ; $ % ;

Robert Simmons % > % = , @," = , $ : 7 , 2 , 4 , ,% - 1. " , - = - 4 , - 2. % $ 0 ! % " , 9 !@,":- , 4 $ . + " , : 4. Stress Test ! ! 3. 6 % $@7 !A B 7 (6 C @, " =" , < $ % = 0 % 4. . !$ $' %! % - +% % $ % .5 .5 !% 89 !9 $ , 3 % % + 9- @ , 9 % .[ 9 ! %9 % + 2+ + % ( = , , A C C 6 A C , $@ #F $( # 6 (C 6/ @/ #F $( +G / 4 % /$ % (6 , 7 !A7$5 @$ H ; 8 - S[ ; $ = % ! = !4 $ 0 8 ! % @ = , .q . ! "@ 9 - 9 ", % . %4 , 4 % % @ 3 = , @," , + $ - 9 ! ,% % !.[ 9 $ , % ! " = , %:3 3 $ @ = , !4 4 4 , $ % = " , % + % 93 9 = " , , @,"= , % : = = , % %= = , % :" , = = , 4 ,

àÁ×Íè ¿˜¹¸§àªÔ§¡ÅÂØ·¸ ä´Œª´Ñ ਹ áÅŒÇ ¡ÒÃμÔ´μÒÁÇ‹Òä´Œ§Ò¹μÒÁ á¼¹ËÃ×ÍäÁ‹ ¡ÃسÒ์¹ÇÑ´ “¼ÅÅѾ¸ ” ÁÔãª‹Ç´Ñ “¡Ãкǹ¡ÒÔ ä»Ê‹¼ Ù ÅÅѾ¸

4 4 . . % ; /3 % 2 7 ! 7 9- . = ,= 7 89 ! - ; !/3 “ 87 3 ” 2 7 $ (GE) 9 ! .5 $ : 9 = , % ' = ! $" + /3 % ; ! 7 “ % $9 9// ” % /3 % , % “!/ 9 8 ” ! “

/! ” @, " 6. .q v !4 7 2 S = ! %7 , % , @, " 7' .X $7 ,= % % V / W - 3 .U $7 , . ; , $ , 7 $ 7$ (Wealth) = , @, " % , = 3 $ % 4 , 7 $7 ,4 , = ,@," = , $7 , ,% , “ % ” , = ,4 , @ !$ - 7. , 7 + - + ^ = ,$" % - $ 9 A ' 9 9- + .5 = , " , - " , % ,% !$ @ @ . ! $7 , - :3 $ , % = , =, % ! $ , % = , % %$ % + “ ; 4 .5 , .5 3 = , .5 @, " $ 0 - @, " % , + $ - " , @,":- , !9 , 4 , . !7 % , - . !7 $ " $ ,% ”

4 % % ! , " % 4 4 ,= , 9 % = " " , % .5 < $ , ! - - S[ ; ; 4 , ,% % 4 , @ - 4 A , % “@ 9 ; ” = % “ ! % ” 4.$ @" 9;

; !9 & = , ! $ 9 & % 42 9- .5 = , = % % % $ “@ 9; ” !4 " “ ! % ” 4.$ @" 9;

% “@ 9; ” % 4 , 9 3+ @ % 42 = % “ ! % ” % , - % Hit - % 9 % % 42 ,% $ - 4 + + .5 9 ! $ ,% 4 4 , . % 2-+ 8 = 8 + Hit ,% , " ,% 4 , . % 2-+ $ 4. % $ .% 4 , !4 % + 4 % 9 9 - $ - 4. , 3 4. 6 % ( 7 3$@ % , C 6

( ) ! " “$ % & ' ” % % + ! , $- . !% / $ 0 .1 Taiko 23 4 , % .5 $ 6 0 .1 % $ % % $- . !% / $ 7 89 !. !% / $ % % 9 !$ : % ; + < . = ,= 7 89 ! $ . ! = = - + - % ! 7 7 7 > 7 (Toyotomi Hideyoshi) , ! = % % $ : % % . ! /0 . 1 = , .5 .? @ 4 , > 7 2- $ ! .5 7 89 ! + ! + . !7 $ - = , :3 A! .5 @, " = , / % . ! = - “ ”

Stress Test , : 4. - - ;

= % @ ; , % % ! - ! !4 ! - !4 !4 8! + - % % @ 4. @," 848 - 4: 4. !4 - ' .5 9 ! 7 $ %, - .5 ; 9- 9 4 , 7 4 4 , 3 :3 . ! - = = ; - 2 % ; = ; - - 3$@ % 6 7 (6 2% 2@ + - = , , 9 89 ! - @ 9" $" W @,"% , .5 , % ; + ! ; , % % :" , ! 4 %- % 4 .5 , !4 = = , $ % .5 , % $ , $ 9- , % % % ! % != ,% ; $ ! - % ; 7 ! 9 %

C 6 A C ! + ! .q %, = , !4 4 , 4 . q + $ =" ; , , $% $ = < = , + " % + = , ;

4 - 9 ! .q %, % % = , ; + Apple A Steve Jobs .5 @," = % = = < = + 8 % = , ; + != , = 9 != PDA - Personal Digital Assistant 7 = < 4. = + A9 Steve S[ ; = % !4 4 ,= ; 4 = PDA @ % ; .q %, + .5 9 ! % 4

4 .q + ,% = < = $ .5 iPod ! i < % % % % ,% 4 , 7 , ( 6 % 6 % 6 %C 7 2 7 #/ #1% ( # G 7 3$%. %A A% % "G # 55 ! 7 !$ $% 6 # " Stanford University

วันที่ 20 ธันวาคม 2553

เปดใจรับฟงเสียง “เยาวชน” จุดเริม่ ตนของการสรางสังคมในวันขางหนาใหดี นาจะตองมาจากการ

บมเพาะ และปลูกฝง รวมทั้งเปดโอกาสใหเยาวชนคนรุนใหมไดแสดงความ คิดเห็น เปดเผยตัวตน และไมจํากัดกรอบความคิดสรางสรรคของพวกเขา เหลานั้น เพราะคลื่นลูกใหมที่เขามาสูสังคมของการทํางาน จะนําความกาวหนา และนํารูปแบบการพัฒนาสังคมมาสูสิ่งแวดลอมรอบตัวพวกเขา ดังนั้นจึง ไมนาแปลกใจวา พระราชบัญญัติการศึกษาในสมัยนี้ เนนยํ้าไปที่การสราง กระบวนการเรียนรูอยางแตกฉาน และการไมตีกรอบความคิดใหกับเด็กๆ นอกจากนั้น หนวยงานภาครัฐ และเอกชนเองก็มีโครงการตางๆ มากมายที่ จะสงเสริมความคิดสรางสรรค และตองการรับฟงเสียงสะทอนจากเยาวชน ของชาติ เหมือนกับเชนโครงการลาสุดที่ สสส. หรือสํานักงานกองทุนสนับสนุน การสรางเสริมสุขภาพ ไดจัดขึ้น ในโครงการ “ปงส” ที่เปนการรวมตัวคน เกงที่มีความสนใจในดานการสรางสรรคสื่อโฆษณาในรูปแบบแอนิเมชัน เขา มาเรียนรูว ธิ กี ารสรางภาพยนตร และแขงขันกันสรางสรรคผลงานของตัวเอง โดยสื่อโฆษณาที่เด็กๆ ชวยกันระดมไอเดียนั้น จะสะทอนความคิดใน รูปแบบของสุขภาวะทีด่ ี สังคม และจิตใจทีด่ ี โดยใจความหลักของการแขงขัน ในครั้งนี้ ไมไดอยูที่ผลการแพชนะ หรือรางวัล แตเราไดมองเห็นภาพที่ เด็กๆ สะทอนความคิดของตนเอง ออกมาผานทางสื่อภาพยนตรโฆษณา และคําบรรยายขยายความทีพ่ วกเขากําลังมองสังคมในทุกวันนี้ และความคิด ในสวนที่สังคมยังขาด หรือเกิน ในมุมมองของเด็กๆ อาจารยดนัย หวังบุญชัย ผูจ ดั การแผนงานทุนอุปถัมภเชิงรุก เพือ่ สือ่ ศิลปะ วัฒนธรรม และกิจกรรมสรางสรรค ของ สสส. บอกวา ไมนาเชื่อวา ผลงาน ของเด็กๆ ที่สงเขาประกวดหลังจากที่ไดรับการอบรมและปฏิบัติงานจริง รวมกับบรรดาสื่อที่เขามาชวยในโครงการนี้ดวย จะสะทอนความคิดดีๆ และ มุมมองของเด็กๆ ที่ผูใหญหลายคนจําเปนตองเงี่ยหูฟง พรอมกับยอมรับวา การละเลยเสียงของเด็กๆ เหลานี้อาจทําใหผูใหญหลายคนพลาดที่จะมีอีก มุมมองหนึ่งที่ดีๆ เพื่อสรางสังคมแหงความสุข หัวขอที่นักศึกษาจากมหาวิทยาลัยฟารอีสเทิรนเชียงใหม ไดรับ คือ “เปลีย่ นประเทศไทยใหนา อยู” ซึง่ ทัง้ ชัญญาภัค งามบุษบงเดน และ ลักษดนัย สุวรรณไพโรจน บอกวา พวกเขาไดรับแรงบันดาลใจจากสังคม และจากการ เปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในทุกวันที่ผานไป แตคนสวนใหญเลือกที่จะใชชีวิต ผานไปเรื่อยๆ โดยไมไดสังเกตวา ตัวเองสามารถเปนสวนหนึ่งของการ เปลี่ยนแปลงรอบตัวดวยการพัฒนาตัวเองไปตามสภาพสังคมที่เปลี่ยนไป ได นั่นคือที่มาของผลงานที่พวกเขาตั้งชื่อวา CHANGE นอกจากนัน้ ยังมีแนวคิดของนักศึกษาจากทีมมหาวิทยาลัยศิลปากร เกีย่ วกับ การสรางงานภาพยนตรโฆษณาที่เกี่ยวกับการงดสูบบุหรี่ ซึ่งเปนโครงการ ทีต่ อ เนือ่ งของทีม สสส. อยูแ ลว แตนกั ศึกษากลุม นี้ คือ ทนงศักดิ์ ตันนพรัตน และ ภควัฒน แตงหอม ไดสะทอนมุมมองของวัยรุนเกี่ยวกับเรื่องนี้ เพราะ พวกเขาในฐานะคนทําโฆษณากําลังอยูใ นวัยเดียวกับกลุม ทีท่ าง สสส.ตองการ รณรงคใหหางไกลจากบุหรี่ นั่นคือกลุมวัยรุน ทางดานนักเรียนมัธยมปลายอยาง เศรษฐสิริ ชาญจรัสพงษ จากรั้ว โรงเรียนสวนกุหลาบวิทยาลัย และทีม ไดสรางผลงาน Rat Can Do เปน ภาพยนตรสนั้ แบบ Home Video ทีส่ ะทอนความคิดของเด็กๆ อยางพวกเขา ในการพยายามแกปญหา โดยที่ผานมา พวกเขาคิดวา ผูใหญพยายามแกปญหาใหญๆ ระดับชาติ ระดับโลก โดยไมไดมองเห็นปญหาเล็กๆ และเมื่อหันมามองกลุมวัยรุน เอง เด็กวัยรุนถูกผลักดันใหกาวเขาสูการเผชิญหนากับปญหาใหญๆ ที่เกินความสามารถของพวกเขามากมายในสังคมไทยทุกวันนี้ซึ่งจริงๆ แลว เด็กเหลานี้ไมสามารถแกปญหาที่ใหญโตเหลานั้นได ผลงานชิน้ นี้ เด็กตองการสะทอนใหผใู หญไดหนั กลับมามองทัง้ ปญหาใหญ และอยามองขามปญหาเล็ก เพราะทุกอยางคือจุดเริม่ ตนของปญหาสังคม ไดทั้งสิ้น ทั้งหมดนี้คือไอเดียดีๆ และเสียงสะทอนจากเยาวชนคนรุนใหม ที่เปน เพียงสวนหนึ่งเทานั้น เวที และโอกาสที่จะเปดกวางสําหรับพวกเขายังมีอยู อีกมาก เพียงแตผูใหญจะตองเปดใจรับฟง และยอมรับวา เด็กๆ ก็เปน สวนหนึง่ ขององคกร เปนสวนหนึง่ ของสังคมทีจ่ ะตองการไดรบั ความยอมรับ ตองการคนรับฟง เพือ่ ใหพวกเขาไดเติบโตขึน้ มาเปนอีกหนึง่ กลไกหลักในการ สรางสังคม ที่มีความสุข สรางสุขภาวะที่ดีใหกับสังคมและประเทศชาติตอไป ในอนาคต

• เรวัต ตันตยานนท

ผึ้งขยันทํางาน ชางสะสม รักพวกพอง เชนเดียวกับ คุณสมบัติเดนของ “บีโปรดักส” ที่ทําใหธุรกิจนี้ สามารถควารางวัล ธรรมาภิบาลดานการปฏิบัติ ตอพนักงาน จากสถาบัน ปวย อึ๊งภากรณ และรางวัล ชมเชยผลงานตามปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียง ประเภทธุรกิจขนาดยอม • จีราวัฒน คงแกว

แมจะเปนธุรกิจที่ไมใหญนักและซอนตัว

ในจังหวัดเชียงใหม แตชื่อเสียง บีโปรดักส อินดัสตรี้ ขจรขจายไปไกลทัง้ ในและตางประเทศ รวมทัง้ รางวัลตางๆ ทีก่ ารันตีความดี ขององคกร ภายใตหลักปรัชญาธุรกิจ “ยั่งยืน และมี ความสุข” ของสองผูบ ริหารนักพัฒนา “วีระพันธุ- ศิริพร ตันติพงษ” “โอกาส รายได” อาจจะเปนคําตอบของ นักธุรกิจหลายคนทีร่ เิ ริม่ บุกเบิกธุรกิจตัวเอง แต สําหรับ เภสัชกร วีระพันธุ ตันติพงษ จุดเริม่ ตน มาจากแรงบั น ดาลใจแค อ ยากให ค นไทย สุขภาพดีดวยลําแขงของตัวเอง “ผมอยากใหคนไทยสุขภาพดีและสามารถ พึ่งพาตนเองได ไมตองสูญเสียเงินที่หามาทั้ง ชีวติ ไปกับคาใชจา ยในการรักษาตัว เขาควรไดใช ผลิตภัณฑที่ดีมีมาตรฐาน สะอาด ปลอดภัย ในราคาประหยัด” ในตอนนัน้ เองทีผ่ บู ริหารนักคิด มองไปยัง “ผึ้ง” สัตวตัวเล็กๆ ที่สามารถผลิตของดี มี คุณประโยชนตอชีวิตมนุษยมหาศาล และไทย ก็เปนแหลงผลิตผึ้งที่ดีที่สุดในเอเชีย พวกเขาจึงทุมเทวิจัยและพัฒนา รวมกับ หนวยงานตางๆ เชน สถาบันวิจัยจุฬาภรณ คณะแพทยศาสตร มหาวิทยาลัยเชียงใหม เพือ่ ใหไดผลิตภัณฑจากหลากรูปแบบตอบสนอง ตลาดทัง้ ในรูปของผลิตภัณฑ และการผลิตเปน วัตถุดบิ เพือ่ ปอนอุตสาหกรรมอาหาร เครือ่ งดืม่ อาหารเสริมสุขภาพ เครื่องสําอางและยา การวิจัยอยางตอเนื่อง ไมเพียงสราง “อนาคต” ใหธุรกิจ หากยังรวมถึง ชวยพัฒนา คุณภาพชีวิตเกษตรกรผูเลี้ยงผึ้งในเครือขาย ของพวกเขาดวย จากความเชือ่ ทีว่ า องคกรเติบโตได ทุกสวน ทีเ่ กีย่ วของตองเติบโตตาม บีโปรดักส จึงมีการ อบรมใหความรูแกเกษตรกรทองถิ่นอยาง สมํ่าเสมอ เพื่อเพิ่มศักยภาพในการผลิตและ การจัดเก็บผลิตภัณฑผงึ้ ใหไดมาตรฐาน รวมถึง คอยใหคําปรึกษาเพื่อตอยอดความรู เรียกวา เปนการพัฒนาไปขางหนาพรอมๆ กัน ผลพลอยไดทตี่ ามมา คือสามารถไดผลผลิต ทีม่ มี าตรฐาน ตอยอดไปสูผ ลิตภัณฑทมี่ คี ณ ุ ภาพ การเดินเกมธุรกิจแบบองคกรผึ้ง อยู บนนโยบาย “คุณธรรม จริยธรรม นําธุรกิจ” เปนคําตอบของการเติบโตตลอดสองทศวรรษ ที่ผานมา การใชเข็มทิศนําทาง อยาง “คุณธรรม” และ “จริยธรรม” ไมเพียงถูกนํามาใชเพื่อผูบริโภค ผูม สี ว นไดสว นเสีย และสังคมทีพ่ วกเขาอยูร ว ม ดวยเทานัน้ หากยังรวมถึง เหลา “มนุษยผงึ้ ”... ทีมงานกวา 30 ชีวิต ดวย “คุณคาของพนักงานไมอาจตีคา เปนตัวเงิน ไดเฉกเชนเครือ่ งจักร หากแตเปนสินทรัพยที่ มีคุณคาที่สุดขององคกร” นี่คือ คําเชื่อมั่นของผูบริหารองคกรผึ้ง

วีระพันธุ - ศิริพร ตันติพงษ

บีโปรดักสอนิ ดัสตรี้

สรางองคกรผึ้งสุขยั่งยืน

ที่บอกเราวา พวกเขาเติบโตเปนอุตสาหกรรม ขนาดใหญขนึ้ มาไดอยางทุกวันนี้ ตองผานรอน ผานหนาว ผานพนวิกฤติ ก็ดว ยพลังของพนักงาน ที่เปนเหมือน “หัวใจ” ขององคกร การใหความสําคัญกับ “หัวใจ” ดวงนี้ สะทอน อยูในวัฒนธรรมองคกรแบบ ชาวผึ้ง บนจุดยืน ในการดูแลและเอือ้ อาทรตอพนักงานดวยความ เปนธรรม โดยยึดถือพนักงานเหลานีเ้ ปนอันดับ หนึ่งเชนเดียวกับเหลามวลผึ้งที่ใหความสําคัญ กับผึ้งงาน ทั้งการทํา Happy work place ความสุข 8 ประการในที่ทํางาน ใหกับฝูงผึ้งของพวกเขา กิจกรรมมากมายผุดพรายตามมา เพื่อหวังให พนักงานมีความสุข สามารถดํารงชีวิตอยาง เหมาะสม เกิดความรูส กึ วาตนเองเปนทรัพยากร ที่มีคุณคาตอองคกร มีความสัมพันธที่ดีในหมู เพือ่ นรวมงาน มีแรงจูงใจในการทํางาน ผลพลอยได สําคัญคือ การผลักดันใหเกิดประสิทธิภาพในการ ทํางานมากขึ้น สรางคนที่รักและผูกพันกับ องคกร ขึ้นมาไดอีกมหาศาล บีโปรดักสอนิ ดัสตรี้ ไมใชองคกรยักษใหญ ที่มีเงินถุงเงินถังมหาศาล การแกปญหาเพื่อ พนักงานในหลายๆ ครั้ง จึงตองอาศัย วิธีคิด อยางมีกลยุทธ เชนเดียวกับการทําโครงการเงินกูฉุกเฉิน สําหรับพนักงาน เพื่อแกไขปญหาหนักอก ที่ อดีตพนักงานชาวผึ้งเคยใชจายเกินตัว ตองมา เบิกเงินลวงหนา หรือกลายเปนหนี้นอกระบบ โครงการนี้เริ่มมาตั้งแตปแรกๆ ของการตั้งตน ธุรกิจ แนนอนวาเวลานั้นองคกรผึ้งยังเล็กๆ ไมไดมเี งินมากมาย การจะหาเงินทุนมาเปนเงินกู ใหพนักงานจึงตองใช “พลังความคิด” มากกวา “พลังทรัพย”

75 อาชีพธุรกิจสีเขียว (11)

สัปดาหนี้ก็ยังเปนเรื่องตอเนื่องที่ผมไดรวบรวม

แนวคิดของฝรัง่ ทีเ่ กีย่ วของกับธุรกิจสีเขียว สําหรับใหผอู า น ทีส่ นใจไดตดิ ตามดูวา มีธรุ กิจอะไรบางทีถ่ อื ไดวา เปนธุรกิจ สีเขียว เพือ่ เตรียมการพัฒนาตนเอง ปรับปรุงธุรกิจทีม่ อี ยู หรือสรางธุรกิจใหมใหเตรียมรับกับเทรนของ “สีเขียว” ไอเดียโอกาสอาชีพธุรกิจสีเขียว ที่ตอเนื่องจากบทความ ในตอนที่ผานมา ไดแก โอกาสอาชีพที่ 48 รานคา คารบอนตํ่า ศัพทคาํ วา “คารบอนตํา่ ” หรือ Low Carbon เปนอีกคําหนึง่ ทีว่ งการธุรกิจสีเขียว มักจะนํามาใชเพือ่ หมายถึงความพยายาม ในการลดการปลดปลอยกาซคารบอนไดออกไซดออกสูบ รรยากาศ ซึง่ เปนสาเหตุสาํ คัญประการหนึง่ ทีท่ าํ ใหเกิดปรากฏการณโลก รอนขึ้น ในสวนทีเ่ กีย่ วของกับธุรกิจอาหาร มีผผู ลิตอาหารเพิม่ มาก ขึน้ ทีพ่ ยายามใหกระบวนการผลิตของตน มีการปลดปลอยกาซ คารบอนไดออกไซดออกมานอยที่สุด และมีการประกาศหรือ เผยแพรประมาณกาซคารบอนฯ ติดลงไปในฉลากหรือบรรจุภณ ั ฑ ของผลิตภัณฑ เพือ่ แสดงความรับผิดชอบตอการอนุรกั ษโลก ดังนัน้ อาชีพธุรกิจทีน่ า สนใจในการนําเสนอรานคาตางๆ หรือแมแตตลาดสด ก็จะเปนไอเดียอาชีพธุรกิจสีเขียว

อีกไอเดียหนึ่งสําหรับผูที่สนใจจะนําไปพัฒนาตอเพื่อเตรียมรับ กับกระแสโลกสีเขียว โอกาสอาชีพที่ 49 การปรับสภาพนํา้ หรือการนํานํา้ ทิง้ ในครัวเรือน กลับมาใชใหม เรือ่ งของการนํานํา้ ทิง้ กลับมาใชใหมเปนเรือ่ งทีม่ กี ารคิดกัน มานานแลว โดยมีแรงดันเกิดจากการหาแหลงนํา้ สะอาดทีย่ ากขึน้ หรือมีตนทุนที่สูงขึ้นอยางตอเนื่อง นํา้ ทิง้ ในครัวเรือน จะถูกแบงออกเปน 2 ประเภทใหญๆ ไดแก “นํ้าทิ้งสีเทา” ซึ่งเรียกตามศัพทภาษาอังกฤษวา Grey water ซึ่งไดแกนํ้าทิ้งที่ไมสกปรกมาก เชน นํ้าทิ้งจากการอาบนํ้า อางลางหนา หรือนํา้ ทิง้ จากการซักผา ฯลฯ ซึง่ จะมีปริมาณประมาณ 50 - 80% ของปริมาณนํ้าทิ้งจากครัวเรือนทั้งหมด จะสามารถ นํามาใชประโยชนตอ ได เชน ทําเปนนํา้ สําหรับรดสนามหญาหรือ รดตนไม หรือนําไปใชเปนนํ้าสําหรับโถสวมชักโครกไดโดยตรง หากมีการรวบรวมนํ้าทิ้งเหลานี้ไวเปนสัดสวน นํา้ ทิง้ ทีม่ คี วามสกปรกมากขึน้ หรือ “นํา้ ทิง้ สีดาํ ” (Black water) เชน นํ้าทิ้งจากโถสวม หรือ นํ้าทิ้งจากการลางจานที่มีไขมันและ เศษอาหารปนเปอ นอยู มักจะตองกําจัดทิง้ ดวยวิธกี ารใชบอ เกรอะ บอซึม หรือ ระบายสูแหลงนํ้าทิ้งโสโครกเพื่อนําไปบําบัดกอน ไมสามารถนํากลับมาใชไดทันที เนื่องจากมีความสกปรกและมี เชื้อโรคปะปนอยูเปนจํานวนมาก

เราเริม่ ตนธุรกิจดวย เงินทุนเพียง 5 หมืน่ บาท ผานมา 23 ป บีโปรดักสอนิ ดัสตรี้ เติบโตเปนธุรกิจ ขนาดใหญ เราทําได เพราะเราทํางานอยาง ผึง้ ขยันเหมือนผึง้ เรียนรูอ ะไรหลายอยาง จากผึง้ “จะหาเงินกอนนี้มาจากไหน บริษัทเรา รวยนักเหรอ ถึงใหเงินพนักงานอยางนี้ได ให เงินกูยืมโดยไมมีดอกเบี้ย แนนอนเบื้องหลังมี โครงการที่นาสนใจ จากการชวยกันคิด จนได วิธกี าร คือพวกเราจะเอาเศษวัสดุเหลือใชตา งๆ ไมวาเศษกระดาษ เศษของเหลือใช ในบริษัท ที่พนักงานรวมกันรับผิดชอบ แลวนําไปขาย ไดเงินมาก็นําเขากองทุน เพื่อใหเปนเงินกูแก พนักงาน นอกจากจะไดเงินมางายๆ องคกร ของเรายังไดทาํ เรือ่ ง 5 ส. เปนดวยในตัว นีเ่ ปน วิธีคิดที่เราทําปฏิบัติกันมานาน” สิ่งที่นาสนใจอีกอยางของโครงการนี้ คือ ผูบ ริหารจะปลอยใหพนักงานดูแลกองทุนกันเอง

การคิดคนระบบการนํา้ Grey water มาใชประโยชนจงึ เปน โอกาสที่สามารถพัฒนาตอใหเปนธุรกิจได เชน การออกแบบ ระบบการเก็บนํา้ และระบบทอและการควบคุมใหสามารถนํานํา้ ไปใชในที่ที่เหมาะสม ตามตองการ และยังสามารถคิดไดตั้งแต ระบบขนาดเล็กสําหรับใชรีไซเคิลนํ้าในครัวเรือน ไปจนถึงระบบ ที่ใหญขึ้นในระดับการนํานํ้าใชแลวกลับมาใชใหมในระดับชุมชน โอกาสอาชีพที่ 50 นําเสนอระบบกักเก็บนํ้าฝน ในเขตชนบท การกักเก็บนํา้ ฝนอาจไมใชเรือ่ งใหญ สามารถ ทํ า ได ใ นครั ว เรื อ นโดยง า ย แต ใ นเขตเมื อ งที่ เ ต็ ม ไปด ว ย อาคารที่เปนตึก นํ้าฝน มักจะถูกลําเลียงทิ้งไปในทอระบายนํ้า โดยไมมีใครสนใจคิดคนระบบที่จะกักเก็บนํ้าฝนเพื่อนํามาใช ระบบที่จะทําใหเกิดความสนใจและความตองการใชจาก ผูบ ริโภค อาจจะตองเปนระบบทีไ่ ดรบั การออกแบบดวยเทคโนโลยี หรือดีไซนที่ดูกะทัดรัด เหมาะสมกับสภาพแวดลอมของอาคาร และมีระบบตอเชื่อมที่จะนําสงนํ้าฝนที่เก็บกักไปใชได โอกาสอาชีพที่ 51 ทางเลือกใหมของนํ้าดื่มบรรจุขวด ขวดพลาสติกบรรจุนํ้าดื่ม เปนตนเหตุสําคัญของขยะ พลาสติกทีต่ อ งนําไปกําจัดทิง้ หรือฝงกลบ มีผปู ระเมินวา เฉพาะ ในสหรัฐอเมริกา มีขวดนํ้าดื่มที่ถูกทิ้งเปนขยะกวา 70 ลานขวด ตอวัน ดังนั้น โอกาสอาชีพใหมที่ถือวาเปนอาชีพสีเขียวได อาจ เปนทางเลือกของผูท สี่ ามารถคิดคนอะไรก็ตามทีจ่ ะมาแทนทีน่ าํ้ ดื่มบรรจุขวดได นํ้าดื่มบรรจุขวด เปนที่นิยมเนื่องจากความสามารถใน

โดยไมลงมาลวงลูก ใหแตงตั้งคณะกรรมการ เพื่อมาดูแลกันเอง เก็บเงินและใหกูกันเอง เพือ่ ความโปรงใส ผลทีต่ ามมาจากพนักงานทีใ่ ช ชีวติ แบบพึง่ พิงเงินกู ปจจุบนั ก็เริม่ ลดจํานวนลง “เพราะพนักงานเริม่ กินอิม่ นอนอิม่ และเริม่ มีเงินออม พึ่งพาตนเองไดแลว” คาใชจา ยเรือ่ งเสือ้ ผา เครือ่ งแตงกาย ยังเปน ภาระของพนักงาน พวกเขาจึงมีชดุ ใหพนักงาน ฟรีๆ ปละสามชุด และการออกแบบเสือ้ ผาจาก ฟอรมเต็มยศที่พวกเราเห็นๆ กัน ใหกลายมา เปนเสือ้ ยืดธรรมดาๆ ลวดลายสะทอนความเปน ทีมเดียว ประสาคนรักผึ้ง ก็เพื่อรวมรณรงค ลดภาวะโลกรอน สะทอนสิง่ ดีๆ คืนสูธ รรมชาติ เพราะพวกเขาใชประโยชนจากธรรมชาติมา มากพอแลว หลากหลายวิธคี ดิ แตสะทอนความพอเพียง เปนหนึง่ เดียวกัน และเมือ่ มีมากจนเหลือก็พรอม แบงปนใหแกสังคม พนักงานทีน่ จี่ งึ ไมไดมเี พียงงานหลัก แตมี ทัง้ งานหลัก งานรอง และงานอาสา ซึง่ เปนการ ทําหนาทีด่ ว ยความสมัครใจ ไมใชการบีบบังคับ การจะไดรับความรวมมือก็คือการปฏิบัติตอ พนักงานอยางดี สิง่ ที่ตามมา คือ คุณภาพงาน ของพนักงานดีขนึ้ สงผลตอธุรกิจของพวกเขา ตามมาดวย “เราประคับประคองธุรกิจดวยกันมา เรามี เงินกอนหนึ่งที่เปนเงินในอนาคต ถาเดือดรอน เราก็เอามาใช แตไมใชทั้งหมด เอามาแค 70% เทานัน้ แมวกิ ฤติจะเกิดขึน้ หลายตอหลายครัง้ แตกไ็ มเกิดกับเรา เพราะเราวางแผนไวตามแนว ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เรามีทรัพยสินทาง ปญญา มีแบรนด มีเงินหมุนเวียน มีพนักงาน ที่ดี มียอดขายตอปไมเกิน หาสิบลานบาท แต เราอยูไดดวยปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ซึ่ง ตัวนี้สําคัญมาก” ความมั่นคงที่สั่งสม และความตั้งใจที่จะ พัฒนาองคกรใหยงั่ ยืน ทําใหองคกรผึง้ แหงนีไ้ ด รับสินเชื่อจากเอสเอ็มอีแบงก จากการเขารวม โครงการประกันการวางงานของพนักงาน รวมทัง้ การสนับสนุนการพัฒนาผลงานนวัตกรรมจาก สํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ การสนับสนุน งานวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑจากผึ้ง จาก สํานักงานพัฒนาวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี แหงชาติ หรือ สวทช. กาวตอไปของพลพรรคชาวผึง้ นอกจากการ พัฒนาผลิตภัณฑที่ดีอยางตอเนื่อง ยังรวมถึง การแปลงพืน้ ที่ 48 ไร ของพวกเขา ใหกลายเปน สถานที่ทองเที่ยวเชิงนิเวศน เพื่อสงตอองค ความรูเรื่องผึ้ง สมุนไพร แกคนทั่วไป และนีค่ อื จุดยืนองคกรผึง้ แหงนีท้ ตี่ อ งการ เปนองคกร “ยั่งยืน และ มีความสุข”

การพกพาติดตัวไดไปในที่ตางๆ พรอมสําหรับทุกเวลาที่ กระหายในระหวางเดินทาง ดังนัน้ การคิดวิธที จี่ ะมาทดแทนได จะตองทําใหสามารถตอบสนองความตองการนีไ้ ดเชนกัน ไอเดีย ตางๆ เชน การออกแบบและแสวงหาบรรจุภัณฑที่บรรจุนํ้า ดื่มที่สามารถนํากลับมาใชซํ้าได เหมือนกับการใชแกวนํ้าในบาน ซึ่งนอกจากจะนํากลับมาใชซํ้าไดหลายครั้งแลว อาจจะตองใช ความสามารถทางการตลาดเพื่อทําใหขวดหรือบรรจุภัณฑใหมนี้ มีความสวยงาม และสามารถบงบอกรสนิยมและทัศนคติของผูใช เพือ่ แสดงใหเห็นวาเปนผูท ใี่ สใจกับการอนุรกั ษโลกและสิง่ แวดลอม โอกาสอาชีพที่ 52 อุปกรณกลั่นนํ้าคางจากอากาศ แหลงนํา้ ธรรมชาติในโลกนอกจากจะเปนมหาสมุทร ทะเล แมนาํ้ หรือ ฝนที่ตกลงมาแลว นํ้าคาง หรือ ความชื้นในอากาศ ก็อาจ เปนอีกแหลงหนึง่ ของการไดมาซึง่ นํา้ สะอาด และเปนเรือ่ งของธรรมชาติ ทีเ่ ห็นกันไดอยูท กุ วันจากหยดนํา้ คางบนใบไมหรือใบหญาในตอนเชา ความชื้น หรือไอนํ้าในอากาศ จะกลั่นตัวเปนหยดนํ้าไดเมื่อ กระทบกับความเย็นที่มีอุณหภูมิตํ่ากวาจุดควบแนนของไอนํ้าใน อากาศในขณะนั้น และเมื่อปลอยใหหยดนํ้าเหลานั้นคอยๆ ไหลมา รวมกันอยูตลอดเวลา ก็จะไดนํ้ากลับมาในจํานวนหนึ่ง ปรากฏการณเชนนี้ สามารถเห็นไดจากการใชเครือ่ งปรับอากาศ หรือแอร คอนดิชั่น ที่เมื่อความชื้นของอากาศในหองกระทบกับผิว โลหะที่ไดรับความเย็นจากแอร ก็จะเกิดหยดนํ้าขึ้น ดังนัน้ หากสามารถคิดเครือ่ งกลัน่ นํา้ คางขึน้ มาได ก็จะทําให สามารถผลิตแหลงนํา้ ขึน้ มาไดจากอากาศ โดยไมตอ งขึน้ อยูก บั สถานที่วาจะมีแหลงนํ้าอยูใกลหรือไมแมแตนอย

5

Rich&Risk

ÇÑš¡Ă•è 20 ¸Ă‘šĂ‡Ă’¤à 2553

“> ?& � & & A 37 +! %.4. & ( %+ 2! $ 2 73 “ # #$ (# � % & $ “ � ( ( 2# ( B% " ! 2 - 4 & &A

$ & #$# 4 / 2( + & & > 37 +!... $ !2 ( Ă ĂƒĂ—èĂ?§ : ¨Ă•ĂƒĂ’ÇѲš ¤§å¥Ĺ’Ç

ÂĄĂ”¨¥Ă’Ăƒ¤Ă˜Âł ¡Ă“ĂĄÂżĂƒšäªĂŠ ä´Ĺ’äĂ‹Ă ? (ÎźĂ?š¨º) 17

! "

âĂ?Ă Ă?ÂŤĂ•ĂŠ ʝÒ

à šΟ Ă ĂŠšâ€šĂ‹ â€˜Ă…Ĺ’Ă’ššĂ’’ Ê‚ÊÙ ÒºÓºÑ´

+ , ! $ " “/ 0 ( � '3 ( %0 +$ 4 $2 + 4 &

“ 2 ! "# $%& '! (# ! )*!) "# ! +, . # /# !0 . + # 1! 3 +, "# " 2 4 +, 5 6 ! +11 Four Hands 7 $ !# & 8 + ! #

7 ", ! !0" 9 & # " 5 !% # 8 1 9! 59 :;� F / # & E + 3 %0 2 + / :! /$ % #! , % E % "$ # .* & $ ,/ !- *. “= . . # ! 5 > ," 9 # 9& & "# & ' +, !0 "#! 1 9 & & . # ! 5 > ' "!0 ". + # ! . ! 5 > & #? ! 1 9 ! +, '!? "# + # !0 "# . "1 # + # � # " “ %? � 2 , # # * & & # , ) .% & :! /$ % $ $ $ &%A4 . -2 &7 9 % * + * $ %? I( - # . 20 * # * $ . -2 %

* $ $

%0 % $

; # $ # &

! )* 4 + - %0 ! # . * ! 92 %0 “ � -+$ ! - # . %A $ $! & 7 9 % &*. # * / - %+

* * $ E + % E+

E # * , %? %$

2 + ! - & + ! & & +

8 2 +$ *. + - $! - # 4 % ! , , # # . E . % && + & / , %* -2 -.- +$$ *. %< - & #

$ - && Four Hands - , 7 %( 7-#+ %? 92 %0 “ � 7 9 % # + 3 " # .* / + & & / -

- # & Golden Lanna Message - . / ;8 7 9 E 2, - #

- *

% #! %0 -% & # * *

+ %? 2 # ) -% &$ - & # # ! +$ + & *. + & / “ % & & -� , ! # ) /-- # 7-# % #! - / N8O - 9 + %* + 2, $! - # $ / & / - - % # . % ' 3 %0 & / . 2 7,500 ( 90 &

à ΟÔºãĂ‹âˆ’â€šĂĄÂşÂş ‘âĂ?Ă Ă?ÂŤĂ•ĂŠ ʝҒ

Key to Success

& # ; 9 # .+$ * # +

% #& “ # + � %0 ! # “7 9 % � " ! , * * # ! # ) * # $/ +$ + & +

! # , 9% - , % , “ - #� & / # E + % E+ ) . $ - - / 7 9 % 7 9 % %0 % * !

“Toby Allen� / 2, + # +

% ' 7 %( ) “ % * 8' *

#� W & -# % + + 4 # # .+ %0 % & # ;

* &*. # -/ * - ) * # #* -!*$/ +$ “& # ;� + ! ) * - # + “7 9 % � /&+ 4 $ 5 + * # 7 %( # #%( $ # + % + # # # F. " 2 ! z #

!

, “F / � %?- 6 * &W& &7 9 % & 2 :! /$ W #&3 :! /$& / “ 7FE % ( + � %0 2 / 7 9 % #2- %0

&& ) 8 ^ + %0 2 - # + ! $ %0 !'F %? 7% 7 * &$ # “ % � %+ & / " - ' ! F - # ! / : 8 ^ ; # # * $ + * ! %?- “ " & � $ - &

! I\ # %+ & / + 3 + % F. : &&F. : 3 “7 9 % � %0 && :! / $ % & #! # 7 7*# ; + + & / $ - :! / $ && $ & / & / $ - *. && One center service *-F * &7 9 % “(7 � $2

• ? # ! &! 7 • % I ( + > $

$? • & " &%I • J K 7 • ! " $ 7 - ! • ( + ! "(( > > & $ • 32 7 +! ) % I (# #

# # + * . # # 20% * / $ %0 4 %\! / * !& 92 & * ! *

+$ * # $ / 2, %0

“ � * * 9 , . 2, #3 & %0

7 #

+$ 7 9 % + &*. * ! , * # & “#! , + #! � % & 2 && “ -#! % % * � & # .+ # # % ) % + ) . + & / /# ) .% & 7-- +

:! /$ , # & * # * # # $ % :! /$7-# +$ + - # ! - " $ - !

$ %?-W * 7 9 % # # . - # # - ]9 9 *. $

+ & / - !)* / * * ! %6 # - $ $ % & # . * - * + # # - # . - & F :! / $ % & .- 2 # + * % ; # “ % � # %0 /# *. / - - $2 # # . % ; ## 7-- -

+ & / $$ # + & / $ - $2 # % #&& % ; # / 7% 92 && & / $ - - # " ) .% & E * 8 ^ - # :! /$ ,$ # ; #F $ & . + F. /F - & # - : ! /$ % + & F % $ %* # % * # %0 ) ) -. * ! F && * - ;. # ! F (Wellness) $ /&7 2, $ %0 -. *+ * # 2 -/ * * % &&) * # ) ) # -. * & 360 ;

! " "# $ % &% # ! " ! '

Mentality & Method..Ă?Ă?äĂƒĂŠĂ“¤Ă‘âˆ’ÂĄĂ‡â€šĂ’ ? !# $ % & '()!!$' !# *%& 5# "+5 +, , , 8 & Mentality .- + /- 2 , - F #+ %0 * * I ( - " ; #F * % / :/F +

, $ 2 % -" $$ # %4 A * #3 %0 ( , *. ) " ... 5 . & : !"A 5 + # . =% . & ! # : !"A 5 , , ! $ % & ' * " ....) ; #F $ + % & "$ - / # , +$+ - & 2 * 4 /: . + %B/& / ... + /: # Methodology * # / * , # % - * * & # , - & 7% 7 + 2 , %0 - & ) &. / .... " * # %0 ) &. / * * ! 7-# W + F & / F #+ --

F #+ $ - ) &. / - & . * & & -! - -$ . * ' %* # %* &&W & * .... 9& & 1 C91 !9 . =% ( 1 9 ! = " 1 A 5

+ +$ #3 %0 “ $/ +$� ! * X * #3 -. / & & ' -- $ 2 , * . $

. $/ +$

" $ + +$ -+$ " *# + # + & #3 , 3

$ ... “ $/ +$ # �! $

# / #$

+$ #... " % ;$ “ $/ +$� . ! $ !% " #!- $ %A4 " -+$ $ - . * # " # * ! + ' ) & . / * # $ + - &# -I( / * * " Mentality $/ +$ ! # /- $ # * * %* - , - /: $ %A4 )* * & / , & / , + & *! %6 # - ! Mentality $/ +$ + # $

+, & Mentality +& 0 +! # # ! . 1 ! ,# , & + # 0! 1 A 5+ , !& ,# !, 8 , ! 3 & 0! , " !, 1= ! 1 1 .$1# , " Mentality 8 = # " +5 + # 0! # / % $ / & * *

7-# W $ & ! / + 2, %0 - & ) .& / # )* %IY + Methodology # # - # & * * - &+ $ !% ) " # 3 + /- Mentality * # . $ $"&% -9 & ! ( 2 $ 9 -/ & ! !) - %* #+ 2, %7 * #+ *

%A4 + $/ +$ ! %* +$ # # * . * ; #F - - +$ 7-# W , +$$ & !

%0 / ;8 $ + )/- , 3 -. * %0 I(

!!" #$% ! &' ( )' $ & !* &!' + , $ + * # ! + 100 18. & - / 2 # ! " # # $ % & ' 15 %( ) & *! * + , !% - ) . % & "$+ $ / * , % # * $ %0 ) . * - . ! + # % & "$+ ! / &+ # # "# !' 2 * * $ / 3 + 4 -+$ #

# .# " ) . % # * $ %0 ) . * -+ 4 !- - , $!- ! # $ / !'$-$ , "$ /- )* - ! %6 # , 7 !' /- %0 % - 2, & # , % 2 8 $ * 9 , # - & % " + * /$ $ -! ! # %0

) . * - /$ * ,$ ! ! # - #+ 2,

%0 - & 2 $ + 9 $ - & / - %- # 19. &/( 2 + & ' ! + 3+ " 4 & :! /$ $ % ; $ ) &. / & / + # " # / %0

:! /$ #9 , * & / " %0 % - & / 7-# $ $ / %0 ) . %< $ # $ )* - %= & $ + ' ) . ) */ / #+ 4 / # $ / #+ 2 , " && 2, $ # - # - " && /-$ - && , " & # # " " + % & "$ *# # - # )/-$!-% # && % & "$ + # / & /8 + 4 $ % ; / & - " + & ! # " , * / * 7>8' * * # # $

- " " + !- # # *# . # , !' # + , -/ " # & 20. / (2 + & * & ) & ' 6 & ' 7 &!' + # $ 2 1 /$ $ %?- 2, * % & "$ ' ! & / & , 19 -. 2 , +$ # "$ % 9" %$A $ # , # & % B / , !- ) &. / "$+ :! /$ * 4-5 * / # 9 ,

# # #- + -+$ %?- # # #7 / # . * + * , * & # #%?- ) &. / " . + $ - :! /$ + 4 " $ /- & + $ - ) .& / :! /$ -+ 4

+ # 9 %?- 2 , # #! , -/

$ , * %A4 /- 2 , & # , /-$ ) &. / / # + / / ( : # "& - * # )/- * #3 $ %+ & ! 9 & * E / * & / * & . %+ + - /

! + E :! /$ " * * * % #

#- # %0 % - + +. # $ / - , ) , $ %0

4 #+ ' ! . 2 , * & ! + 7 :! /$ !' " "$ - + !+# + #+ * % # # # 4 - :! /$ * * - . & / +- # & /- - fcfocus@gmail.com

* I( + $/ +$ % - * &! * #

$ * %0 && 43 W /$

# - & $ $ -.+ ; / &

& * * ... * *# * - *# " Mentality $/ +$ * , “+ 4 � - !? -.$ % / -.$ N / -.$ $ )

! % * #3 # * $ - #/ 2, * - &

# + + # $ , * IY I

#$ )' 6..Mentality ) !+# ! # ($ % " $ " )' &'# $ ( ! 3& % ?$# * - & . %0 / ;8 + - *#! : * - # ) 7 ; %A$$!& -

) $. - & /8 * " /, " /$ / /

e-mail : tsctheone_t@hotmail.com www.thespecialistcoach.com

6

¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Çѹ·Õè 20 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

“¢ŒÍÁÙŨҡ SAA Consensus Å‹ÒÊØ´ªÕãé ËŒàËç¹Ç‹Ò¹Ñ¡ÇÔà¤ÃÒÐË ¤Ò´¡ÓäÃÊØ·¸Ô¢Í§ºÃÔÉ·Ñ ¨´·ÐàºÕ¹¨Ð¢ÂÒÂμÑÇÃÒÇ 13% ã¹»‚ 2554 «Ö§è ¶×ÍÇ‹Ò´Õ¾ÍÊÁ¤Çà áÅжŒÒ໚¹àª‹¹¹Ñ¹é ¨ÃÔ§ºÇ¡¡Ñº»˜¨¨ÑÂÍ×¹è æ äÁ‹à»ÅÕÂè ¹á»Å§ÁÒ¡¹Ñ¡ μÅÒ´ËŒ¹Ø ¡ç¹Ò‹ ¨ÐÁÕ Upside »ÃÐÁÒ³ 10-15% âÍ¡ÒÊ·Õàè ÃÒ¨ÐàË繡ÓäÃâμÁÒ¡¡Ç‹Ò¹Õäé Á‹¹Ò‹ ¨ÐÁÕʧ٠¹Ñ¡” 侺ÙÅ ¹ÅÔ¹·ÃÒ§¡Ùà »Ãиҹ¡ÃÃÁ¡Òà ÊÀÒ¸ØáԨμÅÒ´·Ø¹ä·Â

½ÃÑè§àÃÔèÁ¾Ñ¡¼‹Í¹ Theme ŧ·Ø¹ÊÔ¹·ÃѾ »‚ 2554 (ÀÒ¤ 1) Theme ! " # $% &' ( $7 8 2554 $ $ G# "q *) $7) @# % 9 /#% + * # %" % "/ % % ) $* " /" > %" % * * % +# /" > $ G% L# <%$ " %< )<% # %" * > %"# %+ & ) $ G# "q / % " %* 12 <% " D % $ @@ % * V " > %" %"|} ) G / "# %$ G# "q H % " <% % % 7 % / <% *$ > % "" q / *

% # $ <% /" > 8 2554 & $ G $* " V "$ G * )* $* " % > %" ) 7 . " /" > $ V/" > = > %" > 7 % %< 7) % %" > 7 <% ETF Oil )<%% % "$ $ ) %" > 7 * * ! %" > 7 !< % / " %" " " / "" * * #V> $")G < % $V* T %" )

/* 7 !<% / " T E & " $ " %" 7 7 !< % / "T E # %"$ " %" > 7 # % # * ): & / "" 7 & % # $ " " %" > $ V /* + /" +/ " 7 *) %< %" %" > 7 !<% / " %" +# %" > 7 <% ETF Oil * / V " )<% ETF H %" >

* * .<% % #/ / G / " > "$ V.<% ETF & % G : ) #/ " +/ 7 ) *# % " .<% <% .<% > #/ / G & / " > $ V# # % / ) #/

%" ETF . " *) / )* " /) G$ $> ' #% %" ETF : : . " $ @ ETF Oil * # " E $ @ % "% " ) 7 WTI #/ .<% %"$ ` * L $<% # "q Theme 1 & & # 8 & # ETF 53 9 1 + +* : 9 * & 1 & ; 8 < 2554 8 4.2% :&A 8" 53 + ,&1B 5 & D / > E % !* # %% / " >& # %% +/ / # % + % % &T) 7 * / # ! "%>#$ *$ " $ " +/ " * # * " IEA ) &T) 7 8 2554 % * 88.50 / G /# % <% 1.5 / G / : * 7/ " / # 7 $7 %" %"&/ / > &% ) +/ / > E % &% ) * /<% : 4 / G / / /"# % <% " %* 5 8 " & * $7) @ * E% # %" * $ "` / # 7 %* 1.6 / G /# % <% 9% $ # / &/ %* 5 8 * $V :G <%" E% <% T T )# %% / " * @ = <%" * > + " )<%) $* " * L ) 7 L * )

" ) 7 *+ & * # $ " % )# *$ % V "%> $ * / /" % )# : : C * 53 WTI 8 < 2554 : , * 100 " " ;+: " 9 2 * 1B 5 : C * 53 < 2553 * 78.80 " " ;+: 8 26.9 $7 > %" %" /" > $ G% < q #% D )

Mission CEO 340 20-26 2553 >> .

! " # $ 4 %&% $ ' ( &) " )% & * 3 + " + % ! ! - ", % ! . #* / 130 % ) % +/ % ) + " 6 % ) % 7 " *) 8 * / % # # 9 * " # &# : 20% 8 % $7 + 7 " 8 2554 *+ # * # %* <% 10 &) " * = > * "$ 14 &) " /) " $ 7,373 / >> @ . !

" 8 * ) * : 185,000 / +/ * %* 5 8 (2554-2558) *%# # &#& D/* 8

¡Í§·Ø¹ LTF, RMF ÃÍ«×Íé ¢Í§¶Ù¡ 1. 15 . . )* + &" # "! # % / % G # /" > < % / E * % : 1 <% V " 15 .). " ! " *+ ".<% %"# "! # % % /" +# L + " > %" > LTF, RMF <% )%" ! * & 5 N 8" " # 4 9 * 4" :, 8 ' O 4 : " 9 " (Sideway-Sideway Up) 2. &$ + " & #* > + " < % . . &$ . % $ &$ < E . % $> " $ )7 %* L+) $") 7/ +# % L)"/7

V 3. > *# Most Active # +# & "V<% "% / > / % +# > % H > /L /" " $ q L " / > & " / 7 (TOP, IRPC, BCP) / "" %< q (PTT, BANPU) / > &# ) * (IVL, PTTCH, TPC) / > BANK (TMB, BBL, SCB, KBANK, BAY) ")"# % % + $ q * ` /" " L# $ / > ICT (ADVANC, DTAC, TRUE) * " *+/ * 4. + " G! # %" T " F9% : * " % * > + " +) ) * + " / " F9 % # $ " / " 8 2554 + " G! # % # %" " F9%& % # % * $7 ! " * # %" " )/< % " > * % 7 #/ > # /" q ) " # % % ) 30.30 - 30.50 / %// G +$ " " > /%% +/ / $> ) " 30.10 /

%// G 5. SET Daily SET $ V $ " > $ "$> +/ * > # 7 $ " F% G # H $ /* @ (Triangle) 1 & SET : , * 9901,043 # " SET 4 : VA: ' + 3 * 1,043-1,050 # 8" " &" 1 " # 2 + V A: 4 : 8" V 9 -79 5

/ : 10% +/ * 7 D/* % * 5-10% . " # &# % )# /" > 4 E / )<% % * $ .* F / $G +/ * " * ! " 5 8 *+ * $

$ # " E / )* " E . " = > # " E) H 27% %" <% * : 5 < / 8 * %* * : 1.8-1.9 +$ / $ %"" /" > 5 8 # " * : 3 < / >> #$% & ' .' ( ) *& )+ *+ * 7 . %<% (UWC) #/ mai # $ 1 8 2554 & %% > $ @ > 99 / > * & % *%# #

2 * 4 8 & " SET " # ' 1,020 # & + & & ; & # ' & 8" 3 ' 990-1,000 # N 3 " +*3 : 5 8" 1 " # 2 +V9 & 6. SET Daily $ ) D/* )/< % * EMA 5 = 1,029 > , 10 = 1,028 > , 25 = 1,020 > , 75 = 980 > , 200 = 885 > # /7 SET 7/ " )/< % % % 1,0201,030 > EMA 5, 10 +/ 25 /> EMA 25 (1,020 > ) /" " ` > + " " $

G #* % ")% # # % "# % < %" +/ )%

$ @@ : /" <% V Dead cross /" ` %" ! * > + " * 7. 1 * SET Daily ' Indicators (MACD, 14RSI, Modified Stochastic) 4 1 & 5& * : " 5 SET 1B5 4 '+ 1,050 # 4 Bearish Divergence : * SET + & : & # ' & '+ 980 # ' 4 1B5 '+ 1,044.44 # ' + & ^ # 4 % & 9 " # ' Indica-

ËŒ¹Ø ä·ÂÁÕâÍ¡ÒÊ à¤Å×Íè ¹äËÇÍ‹ãÙ ¹ ¡Ãͺ᤺æ ÃÐÂÐ Êѹé ãËŒ¤ÇÒÁÊÓ¤Ñ− á¹ÇÃѺºÃÔàdz 990-1,000 ¨Ø´ ËÒ¡μèÓ¡Ç‹Ò¹Õé ‘¢Ò ˌ¹Ø Å´¾ÍÃ μ’ ¶×Íà§Ô¹Ê´·Ñ¹·Õ tors (MACD, 14RSI) 4 : V & # ,& # 8" :4 " 9 %: & 5 B&+ & &+ 8" O 8. SET Daily 4 ( " +: & 5 & 4 (Gap) 9* * 1/12/2010 * 999.34 # 38" % ;

& ( " +: &4 '+:V " + &

&# * L Spin Off %% +/ L * /" > %< '> $ > % $ " '> / "" +/ .*% * %L - % %L .* +/ ) /" > %< * <% > '> & # " " /" > 8 2554 200-300 / $ + & 8 ) # &# 8 * #7 10% & 8 * ) % * : 1.6 / >> % + % , ' * . % * + /# + & / 7 " %" 8 2554 ) # &# # 7 10% $ 8 * # &# 9 * ) # 10% / " * / % %" ) <% # &# 9 > $ + & 7 7 " ) 8 8 * <% " ! " 9 <% * * 7 % * 60 / ( 7 E ) $7 ) &N : 8 2554 ) $ / / ) / /" = > D/* % * 30-40% +/ # " 9 8 %" NINE # &# 10% >> 0 #1 # ' * .

T / :G+ G) " @ % 20 8 $ % $ ") !< %V<% / > 9 > % >#" +# 18-35 8 / > 9 / % > 25 8 8 2554 ! " #/ 70-80 / ! $ 'G > + +/ > " %* 50-80 / $ G !L% E 210 $ H 280 $ & ) 8 * 5.5-5.6 / +/ 8 2554 H 6 / # " 9 $ + " #/ 14% H 17% >> % 0+ , ' .

+ %" > * > 2 V<% > 7% ) * $ " ) #/ !< % H /" > $7 &) " Green Mill Project : * )* )< 40% +/ # + / # ! " : ! G # 8 2555 /

% # 7 # %" $ " +/ 7 / % % )# * % # # &# * &

$7 " 9 <% * 7 $> ' 99.44 / *$ G 8,718 / 29.82% & %"&) " $ / # Green Mill Project

' : 5 ' 4 9 " 9 1,020 # 4 N 9. SET Weekly EMA 5 week = 1,020 # , 10 week = 1,005 # , 25 week = 945 # , 75 week = 819 # , 200 week = 732 # + 3 SET 3 & ' 1,020 # V 9 " 9 4 N ^ ' ' 3 1 &1 1B5 9 990-1,000 # " " # +*3 : 5 “ ” '+:V 8 4 :4 # 9 945-950 # 2 + N , (0) 10. $ > ! " *# "! # % 15 '.). 53 - 15 .). 54 ! " *V " / 8 2553 %" > LTF, RMF % .<% <% 7 " / % T * H # >"#/ > +/ " .< % < % > # / /" $ q + $7) @ 1,020 > V />

H = /> /" % />

990-1,000 > V /> + * > / % G# V<% " $ * +/ ) " V % % ) 30.30 - 30.50 /

%// G < #/ > *&% $ # /"# % < %" * +/ / " 8 | " / ! " / " 15 .). 54 > # / /" # % < %"/ % G# * +# V * G+/ ) " + L") V<%# % , ' + 3 9 1,030, 1,045-1,050 # V A: 4 :4 1 A: 4 : # 1 1,100-1,150, 1,200 # +

3 " # : %: & 5 TMB, AJ, AMATA, PTT, SCC, PTTEP )>:D> / $ # # .* > * 5 : * 6 #L E> G, $ G, % # G, G, % ") * 11 - 15 . . 2554 / 8.30 - 17.00 . > ! & + Apex-IRS )% #% G 1 ) / ) <% " { # " / > " & E G$7 %" * " % &% " *) : > D> +/ * " 081- 441-3638, 02-646-9652-3 * * % ) Soft Ware Park ! 3

>> 1 2& 3 . ) * ) ) " %L % G * % G F) 7 .+%[ .G G +% G ) ) / ( +/ G) 7'> 7 + / 7 V + '> 8 2554 # *

& "" + " *$ %" %7 T% " 7/ " / # 60,000-80,000 # # % <% = > *& "" # " % %* 7 T%E * ! * 7/ " / # 60,000 # # % <% / % 8 2553 # " 9 # 7 1,800 / +/ 8 2554 # " 9 % # # &#+ &

>> % 0 + 2 . &

#+ " ! %" " %> :G) )> +$"$ "+/ /% F #/ ) /* H ) " + & <% $ & / %/ \ $G "& / %/ \ $G " 10 $ * $ !* " H * + $ # !< % #/ ) /* 8 2554 # &# E " * * 8 * 8 *+ ! %" ") /* $ 9 ! %" ") /* )

* $ $ : 1-2% %" 8 < % " " #/ ) /* " # " 9 $ " >> 2 ' .4 + 5& ' = > * " < % (Backlog) % * 600 / +/ / % 8 2553 # &# 10-15% # 9 8 2552 * * 1,475 / $ 8 2554 ) / % $ V # &## % <% " : * & "" / #$ ) LED # +/ ) $ ) LED ! $ $ > %# 7 # 25% >> 2 % .'6 7 * # * ` / ) $ %>#$ / # ! $ #G < % '> # &#% " " < % )# . "/ $> $ "+ # % " / #T :bG * #G / ) /%" ! / : * *)7$ " .<% "+/ & / % 8 2553 H # 9 # &# # 7 50% 8 2552 * * 245 / : * ) % # 7 $> ' * : 26% $7 L >> 2# % + & . '7

% * T '> 8 * " * # 9 * 4,000 / <% # &# : 10% 8 2552 < % " ! % " " 7

“ . %* /F ” . " ! "+ " % 200 $ +/ %% > q # $ # " 9 % <% / 3,0005,000 ) < %" 8 * ) < %"& E G <%V<% # &# : 5% <% : 9 / ) <% " H $ ) \ $G+ G 30% . " TWZ *$ + "#/ \ $G+ G : 20%

7

¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Çѹ·Õè 20 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

! " #$$% & ' ( )* + ' , “ ” " # $% % # & '( LED ) * # + , - -.& / () (, ! !! " 0 1 ! , (( 2 . - ,!&" + )!" ! 3 . Solon " 4-& )! 3 % 2 +2! +. ! 3-2 1 -.& ! 3 " 4 ! ( +. "2&. ( 5 1)!" 0 / +) (, ! !! )!"2! 3#$ LED 2 2 . 3 - ) & 3 "2+ 3 *! (( 3&. " - . 3! +#3 6(2 3 -.( 2! ! + (# .#3 . ( )/7( + - !3 !! ) !( - ! ( ) .!3!(+. -.( ! . “ # - 9 ” “ " &. . ( )/7(2 . 1 " ! . # - 9 3 ! + ) !( 11-12% &. + "* - & ” - ' !. &&. ) . 3! 7- . & ? . ( #3 6( * " +#3 - !3 !! /'" / & 3

3 - 67 ‘ . $ ’ & . ‘$ *1. ’ & 1 9,000 . 1 ' %"0 * * 7 , .1= & ) 1 > *? - = @ ‘, ,A 0 ’

‘à´ÅμŒÒ ÍÕàŤâ·Ã¹Ô¤Ê ’ à´Ô¹ÂØ·¸ÈÒÊμà ‘âμ¹Í¡ºŒÒ¹’ . ! " # ($ %& ) 6 * BizWeek 3/@6 !. " 4# 2& / !( 6(, (( ! ' !7 - " 4# + . 6 ( /@6 K 2531 3 &+ 3 " + ) 40 ! )!" / 3 " + ! 32! *+

K 2538 + 3/ + 3 - ( ( .) !- * !7 , - ( " 4# +) ,3+(&3 9 3 K 2553 +#3 & 26,567 ! )!" # - 9 3,632 ! 4 ( . ( )/7( 2 3! ! , - + 94 - # , . ( " 4 /@6 “ )) )IJ ) + - ') * . $ ” ) 7 * )* 1 & 1) . . $ ( 7' -) * * 1* +

- ' / + + & + 94 - 2 ! / ( 2! ( 6 " /+ +9 “ . ( " 4” (6 , (( 2! + & 0. " 4 3 + +

-& ) ! 3 -,!&" + ! -2 1 !. - 3 ! (/+ +, (( - 2 ( * ! 2! 3#$ LED ! . !( 200 ! )!"- (, (( )2.( 2 . -,!&" +)!" 3 + 3&. " ! #3 6() .# -- K 2554 # & )! & K 2 " 0 ( !( &. 1,000 ! 6+ ( +. "2&. ( 6 Solon Invester AG " 4-& )! 3

+ 3! + 3 9 2 . +)!"& +* { ! 5 'O 3

HSBC ÅØÂμÅÒ´Í͹äŹ ¨ºÑ Á×ÍàÇçºä«μ àÍç¹â«â¡Œ

*! (( )-( + ) &. 6 "# . 0. ! , ! !! , 3+ () . 3! "#3 ",+0 ( & + )!" ! 3 ( ! 5 'O , ! !! # . 0./ ( "/ + #3 (. +J ( 3 6( 6 Solon "0.&+ 2 3! /+ + ! 3 + , #3 /@6 “ . * 1 +* .= * @ - +" & =#, * * 1 > ) $ 0 - = - $ @ - . + *> #1 , ' . * %" 0 * * 7 A *& A - 67 & *, . & * ”0 / 2 2 ! &. 3- !( + , @( ! ( F 2 4 1 & - + (2 # . - ' &. “ ') * ” * "- ! ! 5 'O 0 , ,!+ / 6 - ()!" ! 3 ! ( ( 6( . ( + , . . !( 7 -.& 0.&+ 2 + 3/ +3 /@6 3 &+ 6 / !. &&. . ) #,P " “* # ” ) - = )" ) 8,0009,000 . 1 * & " - + 1 > 1 & #11 % ( . -* ') *.= 6 ) ) . # + & / )/7( ( -3 +.# 6 . ( " 4 "0.&+ * + 3/ + #3 +. ( &3 7&) # . - +(3 &+ “ 3! +@ 3 2! &. "# . . & # . ( / !( 3 +& "/ 2 .& 3! " ! # &. - / + 2 2 3 !+#2 * " 2 2! + " 2 ! ” 2! !( / ( 3 ! 5 ' O - ' !. &&. 3! " ! - “#Z 3 ” ( ! 3 ) & !" + 3 &. -

0.&+ * & -"3& )!" !. ( & 3 F0 )!" * & 3 F0 / 6 3 &+&( ( OD 3 +6 * 4 6 ! + ( "#3 - 9 -} 0 )*7 2 9 ( ( (Cash Management) - 3 ,3+# . . 9 + + K - * #3 , . 0-2626-7777 3 0 2 www.cimbthai.com )!"- / 149 )2.( & " 4

7 3 !! 0. @( Natural Hedge # & - 3-.& 50-60% 2! 7 " 6 - FF / +3 !! !&. (2 " & - +( ! " + +. & ,! )!" 0 . ( 2! +- ! 7# . F2 0. * " 2 )! ! + -.& ! ( ,3+ ! 2! " , (( " 4# +) . "-. ( # Final Assembly ! . ( " 4 2! (/ +- #3 )! & " 7 #& - ! ( ( . " ! # + . . ( +. "3 # . & )!"# ./ 3 “* 3(. +J ) . 9 / +- 2 ! 27 &. ( ! / )! & / 3 "* #& . #3 * " ( -3 & 2 -5 * !. ( * +( * 0.&+!3 & - + ( )! ! + #3 ” - 2 ) &, - 2 !7 - - ' (&. "+ ( , #3 2! + K M* " ! 5 'O 0 , ,!+ / 6 - ( . 6 6 ! ( +. "2&. (& () "+"+ & 3-5 K . "- #3 K 2554 )!" &. ! ( +. 0.&( “/ /@ 6 ” -.& ) &, +#3 K 6 / !. &&. . " #3 % 1,000 ! 3 !!

, K )! & #3 700-800 ! 3 !! /'" # - 9 (Net Profit Margin) K 2554 ) &, &. K 6 (@ +. 10% * "- 2 . , (( 2 . -,!&" +)!" 3 + - ( &. , (( " 4# + “ -' . ) / 2554 ) ) & * 0 ') * 1' $ , - * * 1$ “ , & *” - # ”

¾ÔªμÔ ¡ÒÃŧ·Ø¹ 16 1à«Íà 6ÂØ·¨ÍË ¸ÈÒÊμà ¹ à·Áà¾Ô Åμѹ

(3)

"+ (# . / - ( ( _ +. 7 #3 2 * ! !. &&. “ &. & " +- " B ') @ 1 * + # C. *? ,. * *&. 0 0 & * ) * " '& - = 0 & " *? %" 0 , - FF & . - -

*? ? & 0 * - 1 * + ?& 1 ...# @ @ , &)" * 1 *+ ' ... + -#+. ” 2! )! & !( ! "# . 0 ( / ( & 6 ) . " ( #6 2 ! ) * "#3 0 2! + K / (2 # .#3 +#3 " 2 +#3 +. ( )! & ) . * 6 ( 3 ( !. & #6 - + ( ,3+2& (&. "#3 ! ) ( J &! &3 7& )!" " 0. 6 ( ! #3 ! - + *! 3 . +. ( * 0 * * "#3 2! # - +( . #3 , -2 2! / ( * & . “ 3 + ( . , - # ( J 7+ ( ( +. - ” ) .- 2 &# 6 / &. " 2 & ( ! ) ( J &! - 6 6 !( )!" *! 3 . 7# . ! #3 ! - + 2 3 / +#3 7 - F - + ( # )! & ( 6 "- ' * . ( 2 @ ( "3 4@ - ( . 3- & ( ( !( "3 - !/ 3 3 ( #3 !+ 3 +& / !. 2 )!"$`& K 2006 )!" 0. 6 + 0.&( K 2007-2008 ! 32 !. ! + &,! !( ) . / &+/@6 !. $`&

&+/ 3 & . 6 6 )!" ( 7 + # . ( ( ) . * +( !. 2 )!"$`& +. * K 2009 ! 32 $hj &/@6 / ! -5 * 2 . K 2006 ( 2 ( ( !( (6 2 3 # 3 !. 2 !. $`& 6 / 3 # 2 3 3 &. ( 2 3 - + . )!"# .#3 + !. * " $hj & K 2009 6 * +( / ( $h j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p+ # 3 &+ 5 F F / ( Lucien Hooper / ( Wall Street / - !( &. ... “ ? &. ) 1 ) ) " * * - - ') . ) -* * 1+ * , , ) *) - * 1 * &. . - 1 1 - &. ,. * *+ - = * ') . ) -* * 1* 0 ? &.+ * , ) ) . & ,. )= ? # 1 1 * ) )= , +- & " *? + * , ) * ) ) = # ) *') + @. ) * # - ') ? . - )) @@ ? ) * ** %" 0 B , -B * - - & 0 ') (H % & " -* 1* ” 2& (&. 2! ( ! 3 " ( 6 . # " !( K+p # 3 &+ & - )!" "- ' * /@ 6 +

TMB àÍÒ㨤¹ªÍº¡Ô¹¡Ñº TMB Dining Guide

¡ÔÁàÍç§à» ´μÑÇ DW Ë¹Ø ãËÁ‹ 8 μÑÇ ã¹ª‹Ç§ 13-22 ¸.¤. ¹Õé !. 7( ( " 4# +) `3 & - F)-3(- 9 * 9

(Derivative Warrant : DW) . 2 . 8 & 0.&( &! (6 ) . 13-22 9. . 2553 ,3+ - / + (6 ) & !" 1 & & (6 2 3 8 & ,3+ ! - F)-3(- 9 * 9 2 ! *+ ( ( 2 !. 9 * ' 0+ `, )!"*! (( @( DW 8 . TMB `3 &) F TMB Dining Guide ,3+ 3 2 .#3 ) . KBAN42CA, SCB42CA, BAY42CA, PTTA42CA, TMB 2 ! -.& !3 )!"- 9 * 4 + 3 0 - ! + " ! 3 #! TOP42CA, PTTC42CA, PTT42CB )!" BANP42CB 2 & " 4 * “) 2 &? +6 ,3+ TMB Dining 7 , , 3 -.& !3 * 5% ) .- 0 2 & Guide” * 2 ! #3 & 2 .& ) F)!" #Z ! 6 3 !* 4 + & 0 . www. enso- ·ÔÊâ¡Œ»ÃѺ¢Ö¹ é ´Í¡àºÕÂé à§Ô¹½Ò¡-μÑÇë áÅ¡à§Ô¹ 2 ) " & " 4# + . + * - 9 * 4 0.25-0.50% go.com * -.& !3- (- 3 50-90% )!", () 0 6 3 TMB #3 )! & 6() .& 6 # - 2 ! - + (6 ) .& 6 - 31 2554 9 -, " 4 /@ 6 3 +6 ( ] )!" & )! - / ) TMB Dining Guide #3 7 - / ( 0.25-0.50% . K - 2 F0 " 5 ! & # ,3+ ! (6 ) . 2 tmbbank.com 2 , .1558 CIMBT à§Ô¹½Ò¡ SME 3 IN 1 ÃǺ 3 ºÑ−ªÕ & 9 9 & 2553 ,3+ 3 +6 ( ] " "+" &! ÃÇÁ໚¹ 1 (6 ) . 1 3 @( 36 3 /@ 6 3 1.00-2.25% 1.50- ¡ÊÔ¡Ãä·Â »ÃѺ´Í¡àºÕÂ é ¡ŒÙ 0.12-0.15% 9 # 7 # + ! 5 'O 2 . ( ] * 4 2.50% . K 3 +6 & )! ( ( ) &( ( (6 ) . 5 )- ½Ò¡ 0.10-0.45% 9 - # + /@6 3 6+ ( ] )!" “SME 3 IN 1” ( ] F0 ( ] " F0 "+" &! 1 3 @( 9 3 /@ 6 1.25-1.75% 1.75 ( ] *+ )!" F0 ( ] ")- +& / 3 &+ 2.00% . K )!" & )! ( &( ( (6 ) . 1 ! /@ 6 # "+" &! 1 3 6+ ( ,3+ ( ] " 3 3 /@6 0.10-0.25% * 6( , ( , $ *+ # ")- +& 3 @( 42 3 /@ 6 1.25-2.75% 1.75-3.00% . K 0.95-1.15% ( ] " 6 3 /@ 6 0.15-0.25%

1.25-1.40% ( ] " 12 3 /@ 6 0.20-0.45% 1.40-1.60% ( ] " 24 3 /@ 6 0.15-0.25% 2.15-2.25% ( ] " 36 3 /@ 6 0.25% 2.50% - 2 3 +6 ( /@ 6 0.12-0.15% ,3+ MLR +. 6.12% MOR 6.40% )!" MRR +. 6.65% ! (6 ) .& 8 9 & 2553 #

‘ä·Â¾Ò³ÔªÂ ¹ÔÇÂÍà ¤äÅ¿Š’ ¡ÃÁ¸ÃÃÁ ºÓ¹Ò− 2 Ẻ .# +* ' 0+ &+ #!$ " 0 & * { 9

F 2 . 2 ) “ &+ #!$ - / & + +'” @ ( " / + . 0. ( ( &) 3 3. 2 & (0 & * /@6 10% / ( " K )!" + 60 K "#3 ( F 12% / ( " . ( K @( + 85 K -.& “ # *! -” / + . ) ( ) -0 & - + 60 K "#3 ( F 15% / ( " . ( K @( + 85 K ,3+ 9 2 . ( 6 2 ) 6 , + ( 6 3 & () "+"+ & * ( & + +' )!" & ( ) 5 * - 9 ",+0 !32+. 5 -( - 3 @( 200,000 . K

¡ÃاÈÃÕÏ ½Ò¡»ÃШӾÔàÈÉ 7 à´×͹ 1.80% μ‹Í»‚ 9 (4 + 9+ `3 & “ ( ] " * 4 (4

7 3 ” 3 +6 - ( @( 1.80 % . K . +3 +6 3 * +( ] ( / 6 50,000 # . 3 & - (- 3 (6 ) .& 6 31 2554 - +!" +3 * KRUNGSRI Call Center 1572

วันที่ 20 ธันวาคม 2553

เปาหมายพอรตหุน 1,000 ลานบาท ป 2556

หลังพอแมเสียชีวิต ในเปลวเพลิง ขณะกิติชัย มีอายุ 12 ป ‘สามพี่นอง’ เหลือเงินจากการขายหุน โรงงานทอผาทั้งหมด ประมาณ 2 ลานบาท เงินกอนนี้คือ ‘จุดเริ่มตน’ ของการเดินทาง

“ยิ่งสูงยิ่งหนาว” กิติชัย ไมไดรูสึกตางไปจากนี้ แมวาเขายังเดินไปไมถึงเปาหมายปลายทางแตทวาระหวางทางนับจากนี้

เขาตองกาวไปดวยความระมัดระวัง ภายใตยุทธศาสตร “ยืนบน 2 ขา รักษาสมดุล” “ผมมีความรูส กึ วาถาอยากจะมัน่ คงในระยะยาวควรจะยืนอยูบ น 2 ขา ทัง้ “หุน ” และ “อสังหาริมทรัพย” จากประสบการณ ที่ผานมาชวงหุนตกหนัก บางปผมขาดทุนมหาศาลก็มีเหมือนกัน ลงทุนในหุนมันมีไดมีเสีย สวนอสังหาริมทรัพยมันไมมีเสีย (ไมขาดทุน) เพียงแตวามันไปเรื่อยๆ จริงๆ ก็ดีแตสภาพคลองมันไมมี บางทีอยากจะขายไมเจอคนซื้อก็ขายไมได แตหุนขายงายยกเวนหุน SCNYL ที่สภาพคลองตํ่ามากอาจจะขายครั้งเดียวไมหมด เพราะฉะนั้นผมตองยืนอยูบน 2 ขานี้ตลอด” เขาเลาวา สมัยกอนเลนเก็งกําไรเยอะแตพักหลังเลนเก็งกําไรนอยลงมากพอพอรตใหญขึ้นและเริ่มอยูตัว มันจะมีความรูสึกวาทําไม เราตองไปเสี่ยงมากขนาดนั้น สมัยกอนจะรูสึกวาอยากจะทํากําไรเยอะๆ อยากรวยเร็ว เสี่ยงแคไหนก็ไมกลัว แตพอถึงจุดนี้มีความสุขไดแลว ก็ไมอยากจะลงทุนอะไรที่หวือหวา สไตลมันเปลี่ยนไปเอง ถามองยอนกลับไปเวลาไดกําไรก็ไดเยอะ เวลาขาดทุนก็เจ็บหนัก “วันนี้ผมไมอยากกลับไปเปนแบบนั้นแลว...!” อยางไรก็ตามกิติชัยก็เหนียมๆ เมื่อพูดถึงเปาหมายพอรตหุน 1,000 ลานบาท ตองยิงคําถามนําเขาถึงเผยความในวา “นั่น เปาหมายผมเลยแหละ” เขาบอกวาจะพยายามทําใหสําเร็จ ถาเปนไปไดอีก 3 ป (2556) นาจะถึง ตอนนี้หลายๆคนเริ่มมอง วาป 2556 SET Index นาจะทํา “จุดสูงสุดใหม” ซึ่งเมื่อตนป 2537 เคยทําไวที่ 1,789 จุด “อีก 3 ปขางหนาหลายคนทํานายวา SET จะขึ้นไปสูงกวานั้น ถาเปนอยางนั้นจริงความฝนของผมพอรต 1,000 ลานบาทก็เปนไปได ป 2556 เขามองกันหุนจะไปเกิน 1,800 จุด” กิติชัยก็มีความเชื่อเชนนั้น

ในตอนทีแ่ ลวเลาถึงประวัตชิ วี ติ ของเซียนหุน

หนาหยกทีช่ วี ติ พลิกผันเพียงชัว่ ขามคืนราวกับ นิยาย หลังพอแมเสียชีวติ ในเปลวเพลิงพรอม โรงงานเสื้อยืด ขณะกิติชัยมีอายุ 12 ป เขา ตองออกจากโรงเรียนกลางคันขณะเรียนชั้น ม.1 โรงเรียนเทพศิรนิ ทร สามพีน่ อ งในวัยเยาว ตองดิน้ รนเอาชีวติ รอดตามลําพังในธุรกิจคาสง เสือ้ ผา โดยไมมี “เสาหลัก” ของครอบครัว และ นีค่ อื “จุดหักเห” การเดินทางของชีวติ ครัง้ ใหม กิติชัยเชื่อวาพอแมที่อยูบนสวรรคคอย ชวยเหลือเขาจนประสบความสําเร็จและโชคดี ในหลายๆเรื่องอยางไมนาเชื่อ ทั้งธุรกิจการ เก็งกําไรอสังหาริมทรัพย และลงทุนในตลาดหุน จนเขามีความเชื่อวาคนเราจะประสบความ สําเร็จไดระหวาง “เกง” กับ “เฮง” เฮงดีกวา เกง เขาบอกวามีคนเกงมากมายทีไ่ มรวยเพราะ

สาขามากทีส่ ดุ และยังไดโนวฮาวจากนิวยอรค ไลฟซงึ่ เปนบริษทั ประกันยักษใหญของอเมริกา ตอนเกิดปญหาซับไพรมป 2550 เอไอเอ เกือบเจงแตนิวยอรคไลฟไมสะเทือน เพราะ นโยบายลงทุนของนิวยอรคไลฟเหมือนกัน ทัว่ โลก คือ ลงทุนเฉพาะสินทรัพยมนั่ คง ไมลงทุน ในสินทรัพยเสี่ยง “ผมไปเช็คเนื้อใน 99% บริษัทลงทุนใน พันธบัตรรัฐบาล และหุนกูที่ไดเรทติ้ง AAA คิดดูแลวกันวาผลตอบแทนจากการลงทุนตํ่า บริษทั ยังกําไรดีขนาดนี้ ตอนทีผ่ มซือ้ ราคา 70 บาท ปจจุบันราคา 540 บาท กําไรเกือบตัว 8 เทา ในเวลา 4 ป เมือ่ เดือนกรกฎาคม 2553 ทีผ่ า นมาราคาขึน้ ไป 618 บาท ผมซือ้ หุน ตัวนี้ ลงทุนไปแค 14 ลานบาท ลาสุดผมเปนผู ถือหุนใหญอันดับ 8 จํานวน 201,100 หุน”

‘กิติชัย เตชะงามเลิศ’(ตอนที่ 2) กิติชัย เตชะงามเลิศ

เขาสู ‘ตลาดหุน’ ฝนจะรวย ‘พันลาน’

เขาเหลานั้นไมมีโชคและไมมีโอกาส ดานหลังโตะทํางานของกิติชัยจะมีหิ้งไว รูปของบุพการีที่ลวงลับที่เขาตองกราบไหว เปนประจําทุกวันเหมือนวาพอและแมคอย เกือ้ หนุนและมองความสําเร็จของเขาอยูไ มหา ง เนือ่ งจากโรงงานทอผาทีพ่ อ มีหนุ สวนและเปน ผูจ ดั การไมไดตงั้ อยูใ นบริเวณเดียวกับโรงงาน เสื้อยืดและที่พักจึงไมถูกไฟไหม “ตอนอายุ 12 ป ผมจําไดแมนเราพี่ นอง 3 คน มีเงินเหลือประมาณ 2 ลานบาท สวนหนึง่ ไดมาจากเงินประกันชีวติ ของคุณพอ อีกสวนมาจากเงินขายหุน โรงงานทอผาหลัง หักหนีส้ นิ ทัง้ หมดแลวนะเหลือ 2 ลานบาท” กิตชิ ยั เริม่ เขาสูต ลาดหุน ครัง้ แรกตัง้ แตสมัย เรียนมหาวิทยาลัย ทั้งเรียน ทั้งเลนหุน และ ชวยพี่ชายขายสงเสื้อผา เขาทําทั้ง 3 อยางนี้ ไปพรอมๆกันโดยไมให “เสียศูนย” อยางใด อยางหนึ่ง “สมัยเรียนก็เริม่ เลนหุน แลวแตเลนสะเปะ สะปะ อาจารยที่สอนเขาเลนหุนดวยก็ตาม อาจารยไปเลน ถามวามีใครเปนตนแบบคนแรก สุดก็คอื อาจารยแตไมไดเลนหุน แนวอาจารยหรอก สมัยกอนผมเลนแบบ “เก็งกําไร” แตหนุ ทีเ่ ก็ง กําไรจะตองมีพื้นฐานนะพวกหุนปนจะไมเลน เลย ถึงจะเก็งกําไรแตพื้นฐานตองมากอน” การเลนเก็งกําไรบนหุนพื้นฐานและเลน ออกแนวฉลาดทําใหเด็กหนุมแซแตรายนี้มี กําไรสะสมขึน้ มาเรือ่ ยๆ สวนใหญเขาจะมีกาํ ไร เปนกอบเปนกําในชวง “วิกฤติครั้งใหญ” ยิ่ง

หุนตกเยอะๆ ก็ยิ่งมีโอกาสทํากําไรไดมาก “มีอยูค รัง้ หนึง่ ผมจําวิกฤติไมไดเปนสิบป มาแลว ตอนนั้นหุนตกเยอะคนอื่นขายแตผม เขาไปซื้อจําไดวาเปนหุนแบงก (ไมไดซื้อเยอะ มาก แตซอื้ ถูกจังหวะ) จน ก.ล.ต.โทรศัพทไปถาม โบรกเกอรทผี่ มเลนวาผมเปนใคร เพราะราคา มันลงไปเกือบฟลอรแตลงไมนานก็เดงขึน้ เลย แลวผมซือ้ ไดราคาใกลๆ ฟลอร เขาก็เลยสงสัย วาผมทําไดยังไงมีอินไซดรึเปลา เวลาผมซื้อ จะสั่งราคา MP (Market Price) มารเก็ตติ้ง ก็คียเร็วมาก กวาดหุนมาไดหมด ออเดอรนั้น เลนวันเดียวไดกําไรเปนลาน” กิติชัยสะสมกําไรจากหุนมาเรื่อยๆ จาก การซือ้ มาขายไปบวกกับกําไรอสังหาริมทรัพย ที่ไดผลตอบแทนที่ดีมาตลอดก็เอามาลงทุน หุน เพิม่ บางครัง้ ก็ขายหุน เอาไปซือ้ อสังหาริมทรัพย พอรตหุน ก็ใหญขนึ้ มาเรือ่ ยๆ ปจจุบนั เขาบอกวา มีมลู คาพอรตกวา 400 ลานบาท สําหรับหุน ที่ เซียนหุน รายนีภ้ มู ใิ จทีส่ ดุ คือ บมจ.ไทยพาณิชย นิวยอรคไลฟประกันชีวติ (SCNYL) ในเครือ ธนาคารไทยพาณิชย ถืออยู 201,100 หุน มูลคาปจจุบันประมาณ 110 ลานบาท แตหุนของกิติชัยที่มีมูลคาเยอะที่สุด ในพอรตคือ บมจ.กรุงเทพดุสติ เวชการ (BGH) หรือหุนโรงพยาบาลกรุงเทพ อันดับสอง บมจ.กรุงเทพประกันชีวติ (BLA) อันดับสาม บมจ.ไทยพาณิชยนิวยอรคไลฟประกันชีวิต (SCNYL) อันดับสี่ บมจ.เนชัน่ บรอดแคสติง้ คอรปอเรชั่น (NBC)

“ปจจุบันผมถือหุนหลักๆ 4 ตัวนี้ ตัวอื่น ก็มีแตถือไมเยอะหลักลานบาทซื้อมาขายไป มากกวา ถาเปนหลักสิบลานรอยลานก็มีแค 4 ตัวนี้ เปดบัญชีซอื้ ขายหุน หลายทีท่ ี่ บล.ภัทร บล.คันทรี่ กรุป บล.บัวหลวง บล.พัฒนสิน และบล.ฟนสั เซีย ไซรัส เวลาจะซือ้ หุน ก็กระจาย ไปหลายที่” หองยุทธการของกิติชัยเปนหองนอน บนคอนโดหรูทถี่ กู แบงออกมา 1 หองตกแตง เปนหองเทรดหุน โดยเฉพาะ สมัยกอนเขาเคย ไปนัง่ ทีโ่ บรกเกอรซงึ่ มีหอ งวีไอพีไวบริการลูกคา รายใหญแตวาไมสบายเหมือนบาน อีกทั้งยัง รูส กึ วาไมเปนตัวของตัวเองจึงเลือกทีจ่ ะไมสงุ สิง กับใคร และไมตองเสียเวลาเดินทาง “เคยไปนัง่ อยูค รัง้ สองครัง้ แลวมีความรูส กึ วาพอไปเจอคนโนนคนนี้มันทําใหเราสับสน เปลาๆ อีกอยางผมไมไดซอื้ ขายหุน ทุกวันก็เลย ไมคอยอยากไปนั่ง และสวนใหญเขาจะเลน เก็งกําไรกันคนละแนวกับผม” การหาขอมูลของเซียนหุน รายนีจ้ ะเริม่ จาก การอานหนังสือพิมพธรุ กิจรายวันทีเ่ ลือกอานมี 2 ฉบับ ไดแก กรุงเทพธุรกิจและโพสตทูเดย รวมถึงเปดอาน E-mail ที่สงขอมูลหุนมาให จากโบรกเกอร 5-6 แหงทีเ่ ปนลูกคาอยู ทีต่ อ ง เปดบัญชีเลนหุน หลายแหงก็เพือ่ การนีโ้ ดยเฉพาะ สวนจุดซือ้ ขายจะใชกราฟทางเทคนิคคนหาจังหวะ “อยากจะบอกวา ที่ตั้งตัวมาไดจ นถึง ขนาดนีต้ อ งขอบคุณหนังสือพิมพกรุงเทพธุรกิจ เปนแหลงขอมูลดิบใหผมไปนัง่ วิเคราะหตอ ได

ริมถนนนักลงทุน ฉบับที่ 340 ประจํา เมืองทองธานี

ม.ร.ว.จัตุมงคล โสณกุล

วันที่ 20-26 ธันวาคม 2553 • สงสัยใกลจะมี “ขาวดี” เห็นชื่อ “หมอมเตา” ม.ร.ว.จัตมุ งคล โสณกุล ดอด เขาเก็บหุน “ไรมอน แลนด” เพิ่มตลอด เมื่อวันที่ 2 ก.ย. 2553 ถืออยู 35 ลานหุน สัดสวน 1.08% ลาสุดวันที่ 1 ธ.ค. 2553 ซื้อเพิ่มเปน 61 ลานหุน สัดสวน 1.88% • ดาน “วิเชียร เอื้อสงวนกุล” อดีต กรรมการผูจ ดั การ สายงานวาณิชธนกิจ “บล. บีฟท” ไปนั่งเปนผูบริหาร “บ.แคปปตอล ลิ้งค แอดไวเซอรี่” ลาสุดรับงานที่ปรึกษา การเงินอิสระใหกับ “ไรมอน แลนด” • “กิตติกร ธีรพัฒนวงศ” ลูกสาวคนเล็ก “ธนาชัย ธีรพัฒนวงศ” ประธานกรรมการ บริหาร “เครือเนชั่น” เตรียมเปน “ทอง แผนเดียว” กับ “ดวงฤทธิ์ เบ็ญจาธิกุล” ผูบ ริหาร “ม.กรุงเทพธนบุร”ี บุตรชาย “ชาญชัย ชัยรุง เรือง” อดีต รมว.อุตสาหกรรม กับ “ดร. บังอร เบ็ญจาธิกลุ ” พิธหี มัน้ “เงินสด” 19 ลานบาท “ทองคํา” 199 บาท “แหวนเพชร” 9 กะรัต และ “เครื่องเพชร” 4 ชุดใหญ พรอม “ปอรเช” อีก 1 คัน “ฤกษแตง” 11 มีนาคม 2554 จัดงาน “ชาง” ที่ “อิมแพ็ค”

• โครงสรางผูถือหุน “เสริมสุข” ลาสุดเห็นชือ่ “บล.บัวหลวง” ถือหุน อันดับ ที่ 7 จํานวน 6.66 ลานหุน สัดสวน 2.51% มูลคาประมาณ 326 ลานบาท และ “อัชฌา ชุตมิ ติ ” ถืออยู 1.78 ลานหุน สัดสวน 0.6% มูลคาประมาณ 87 ลานบาท ที่นาสนใจ ก็คอื “อัชฌา” นามสกุลเดียวกับ “วรารัตน ชุตมิ ติ ” กรรมการผูจ ดั การ กิจการวาณิชธนกิจ “บล.บัวหลวง” • กิจการกําลังรุงเร็วๆ นี้ “ไทยซัมมิท ระยอง ออโตพารท” ของ “สมพร จึงรุง เรืองกิจ” จัดพิธลี ง “เสาเอก” โรงงานแหงใหมผลิต “ชิ้นสวนพลาสติก” ในนิคมอุตสาหกรรม “เหมราชอีสเทิรนซีบอรด” บนเนื้อที่ 106 ไร กําลังผลิตชิ้นสวนพลาสติก 33,000 ชิ้น ตอเดือน ชวงนี้ “เจสมพร” กําลัง “มือขึน้ ” ลาสุดก็เพิ่งขายที่ดิน “เพลินจิต” ถือแค 5 เดือน กําไรกวา 300 ลานบาท • “ยุทธพงษ เสรีดีเลิศ” นักลงทุน ขาใหญ “มองดี” ตลาดหุน ป 2554 “เลนงาย” แตผลตอบแทนจะ “นอยกวา” ปนี้ ดัชนี คงแตะ 1,200 จุด แนะนํา 50% “ลงหุน ” ไปเลย ทีเ่ หลือก็ซอื้ “ทองคํา-ทีด่ นิ ” เสีย่ กอย บอก

อยางการดูกราฟเวลาทีไ่ หนมีสมั มนาผมก็ชอบ ไปฟง แลวคอยๆ เก็บสะสมความรู จากนัน้ ก็ซอื้ หนังสือมาอานเองทําใหเราเริม่ มีความรู ผมจะใช เทคนิคไวดูชวงจังหวะเวลาในการซื้อขาย แต ในทีส่ ดุ แลวอยากจะบอกวาหุน จะขึน้ ไดปจ จัย พืน้ ฐานตองมากอน การซือ้ หุน ตองเลือกที่ พืน้ ฐาน(ดี) กอน กราฟ (สวย) เปนสวนประกอบ” กิติชัยยอมรับวาพักหลังความจําแยลง สมัยเมื่อ 10 ปที่แลวจําหุนไดหมด ตัวไหน ไตรมาส 1 กําไรเทาไร ไตรมาส 2 กําไรเทาไร ยังบอกไดหมด เดี๋ยวนี้ตองเปดดู จนเจาตัว เอยปากวาสงสัยจะเปน “อัลไซเมอร” บางคน จําหนาไดจาํ ชือ่ เขาไมไดหรือวาใชสมองเยอะมา ตั้งแตเด็กรึเปลา! เจาตัวตั้งขอสังเกตุ “ผมมีหุนที่จะเลาใหฟงมันเปนความ ประทับใจ คือ บมจ.ไทยพาณิชยนิวยอรค ไลฟประกันชีวติ (SCNYL) ผมซือ้ หุน ตัวนีเ้ มือ่ ประมาณ 4 ปที่แลว กอนซื้อผมก็วิเคราะหวา ตอนนั้นคนไทยประกันชีวิตแค 17-18% ของ ประชากร ขณะทีญ ่ ปี่ นุ ประกันชีวติ เกิน 100% คนญีป่ นุ 1 คนมีมากกวา 1 กรมธรรม ผมก็เริม่ เห็นแลววาธุรกิจนี้มันมีชองวางที่จะเติบโตได อีกมาก นี่คือเหตุผลขอที่หนึ่ง คือ “ธุรกิจดี” ขอสอง “งบการเงินดี” ผมไปดูงบการเงิน บริษทั นีเ้ ก็บเบีย้ ประกันชีวติ เพิม่ ขึน้ ตลอด กําไร ก็เพิม่ ขึน้ ทุกป ขอสาม “ผูถ อื หุน ดี” มีธนาคาร ไทยพาณิชยถอื หุน ใหญ 47.3% และนิวยอรค ไลฟประกันชีวิตถือหุนใหญอันดับสอง มัน เหมือน “เสือติดปก” เพราะไทยพาณิชยมี

เซียนหุน รายนีท้ วนเหตุผลวาทําไมถึงชอบ ธุรกิจ “ประกันชีวติ ” ทราบหรือไมวา คาใชจา ย หลักของธุรกิจประกันชีวติ คือ “คาคอมมิชชัน่ ” ที่จายใหตัวแทน บางกรมธรรมคาคอมมิชชั่น ปแรกจายเกือบ 50% ปที่ 2 ลดเหลือ 25% ป ที่ 3 ลดเหลือ 12% ปที่ 4 ลดเหลือ 6% ลดลง ครึ่งๆ ทุกป แตคนซื้อประกันตองจายเงินเขา บริษัทเทาเดิมทุกป “รายไดของบริษัทไดเทาเดิมทุกป แต บริษัทจายใหตัวแทนลดลงทุกป มันมีธุรกิจ ไหนที่ดีขนาดนี้ เสนหแบบนี้มันมีแคธุรกิจ ประกันชีวิต ธุรกิจอื่นไมมี” ทําไมถึงสนใจหุน โรงพยาบาลกรุงเทพ (BGH) เพราะเปนเชนโรงพยาบาลที่ใหญ ที่สุดในประเทศไทย เขากวานซื้อหุนหลายๆ โรงพยาบาลเขามาอยูในเครือ เพราะฉะนั้น การสัง่ ซือ้ ยาและอุปกรณทางการแพทยยอ ม ตองเกิด Economy of Scale ถาคารักษา พยาบาลคิดเทาโรงพยาบาลอื่น เขาก็ตองมี มารจิ้นที่ดีกวา เพราะ “ตนทุนถูกกวา” นี่คือ เหตุผลขอที่หนึ่ง ขอสองเขามีโรงงานผลิตยาของตัวเอง และมีหอ งแล็บวินจิ ฉัยโรคของเขาเอง จากขาว ผูบริหารเขามีนโยบายใหแล็บรับงานนอกได และตัง้ เปาวาภายใน 3 ป รายไดสว นนีจ้ ะโตขึน้ จาก 2% เปน 12% ขอสามประเทศไทยไดเขา สูสังคมผูสูงอายุแลว เริ่มเขาเมื่อป 2548 คน อายุเกิน 60 ป มีเกิน 10% ของประชากรทั้ง ประเทศ ถาเกิน 20% จะเขาสูสังคมผูสูงอายุ

อีกวา ตอนนีท้ าํ “เว็บไซต” เกีย่ วกับ “หุน ” ใหคลังตองถือหุนเกิน 50% รวมกับเพื่อนๆ ไมไดมี “นัยสําคัญ” อะไร • โครงสรางผูถ อื หุน “เอ.เจ.พลาสท” เพียงแตไมอยากใหใครเจ็บตัวเพราะเชื่อ ลาสุดเห็นชือ่ “ทพ.ยรรยง พันธุว งศกลอม” “ขาวลือ” เหมือนที่ผม “เคยโดน” ถือจํานวน 2.62 ลานหุน สัดสวน 0.73% เมือ่ • ในป 2554 “ราคาเหล็ก” มีแนวโนม เดือน “ตุลาคม 2553” ราคาหุน ยังอยูแ ถว เพิ่มสูงขึ้น “เชาว สตีล 7-8 บาท ผานไป 2 เดือน อิ น ดั ส ทรี้ ” ผู  ผ ลิ ต และ ราคาหุนขึ้นไปเทรดสูงสุด จําหนาย “เหล็กแทงยาว” ถึง “40 บาท” เวอรสุดๆ กําลังผลิตปละ 730,000 ตัน • “ฟลปิ อารโต” ขนทีม ตอป ประกาศเตรียมเขาตลาด ผู  บ ริ ห าร “ปู น ซี เ มนต หุน “อนาวิล จิรธรรมศิริ” นครหลวง” บุ ก กรุ ง ซีอโี อหนุม บอกวา ในชวง 9 “พนมเปญ”ลงนามกั บ เดือนแรกป 2553 บริษทั ทํา ผูแทนจาก “Chip Mong ยอดขายได 2,700 ลานบาท Group” แหง “กัมพูชา” ตั้งเปายอดขายตลอดทั้งป ศึกษาความเปนไปไดสราง ไวที่ 4,000 ลานบาท เชือ่ วา โรงงานผลิ ต ปู น ซี เ มนต นาจะทําได ขนาด 1-1.5 ลานตันตอป ยุทธพงษ เสรีดีเลิศ • ในป 2554 “กระทรวง ในประเทศกัมพูชา เซ็นสัญญา การคลัง” เตรียมจะ “ลดสัดสวนหุน” ใน กันไปเมื่อวันที่ 8 ธันวาคม 2553 ที่ผานมา “การบินไทย” ใหตาํ่ กวา 50% จากปจจุบนั • เซียนเรียกพี่ วันที่ 7 ธ.ค. 2553 “ยศ ถืออยู 51.03% เพือ่ ใหพน การเปน “รัฐวิสาหกิจ” เอือ้ ชูเกียรติ” ประธานกรรมการ “ไทยพลาสติก และมีความ “คลองตัว” ในการบริหารงาน และเคมีภัณฑ” เก็บหุน TPC จํานวน 22 ปจจุบันการบินไทยอยูระหวางเจรจากับ ลานหุน ทีร่ าคาเฉลีย่ 19.29 บาท มูลคารวม “เจาหนี”้ เพือ่ ปรับเงือ่ นไข “เงินกู” ทีก่ าํ หนด 424.38 ลานบาท ซือ้ ไมกวี่ นั ได “กําไร” กวา

สมบูรณแบบซึ่งไมแนใจวาป 2563 หรือ ป 2568 ยิ่งคนไทยมีอายุยืนยาวขึ้นธุรกิจ โรงพยาบาลและธุรกิจประกันชีวติ แนวโนม ระยะยาวตองดีแนนอน และในอนาคตรัฐบาล ยิง่ ตองสงเสริมใหมกี ารทําประกันชีวติ เพราะ ถาไมสงเสริมสุดทายก็จะกลับมาเปนภาระ ของรัฐบาลเอง “ผมไปดูคา P/E เรโช อยางตัว SCNYL และ BLA ถาเอากําไรสุทธิทั้งปมาคํานวณ จะอยูที่ 16-17 เทา P/E ตลาด 14-15 เทา ในมุมมองของผม SCNYL และ BLA จะ ตองมี P/E สูงกวาตลาดเยอะตอง 24-25 เทา เพราะความสามารถในการทํากําไรสูง กวาตลาดเยอะ มันไมมีเหตุผลที่คา P/E จะ ใกลเคียงกัน หรืออยางตัว BGH ถาไปดู P/E ชวง 5 ปยอนหลัง คาเฉลี่ยอยูที่ 24-25 เทา แตตอนนี้เหลือ 18-19 เทา P/E ปจจุบันยัง ตํ่ากวาคาเฉลี่ยในอดีต ทั้งที่การเติบโตของ กําไรอนาคตมีแตจะมากขึ้น” สําหรับหุน บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอรปอเรชัน่ (NBC) กิตชิ ยั ถือหุน อยู 3,619,800 หุน สัดสวน 2.13% เปนผูถือหุนรายใหญ อันดับ 4 ของบริษัท เขาบอกความตั้งใจวาจะ ถือหุน NBC อันดับ 2 ใหได ตอนนี้อันดับ 2 (สรสรรค คูหรัตนพิศาล) เขาถือ 6,300,000 หุน รอใหราคานิง่ ๆ และปรับตัวลดลงมาหนอย คอยเขาไปเก็บสะสมเพิ่ม ถามวาเสนหข องหุน NBC อยูต รงไหน เขา วิเคราะหใหฟงวา ขอแรก ธุรกิจทีวีดาวเทียม ผมถือวาเปนธุรกิจทีย่ งั ใหมสาํ หรับประเทศไทย มีโอกาสเติบโตสูง และความใหมจึงเนื้อหอม มีคนอยากเขามาลงทุน ขอสอง ตอนนีค้ นไทย ตามบานตางๆเริม่ มีจานดาวเทียมมากขึน้ ดูจาก ยอดขายจานดํา จานเหลือง จานแดง เยอะขึน้ มาก คนไทยไมไดรจู กั แคชอ งฟรีทวี ี 3 5 7 9 11 อีกตอไป ทีวดี าวเทียมเริม่ เขามามีอทิ ธิพลในสังคม ไทยมากขึน้ ขอสาม เริ่มมีการจัดเรทติ้งความ นิยมของรายการมาใชอา งอิงขายโฆษณาตัวนี้ จะทําใหขายโฆษณาไดงายขึน้ ขอสี่ รายไดคา โฆษณาของธุรกิจดาวเทียมมีโอกาสจะปรับราคาขึน้ ไดอีกมาก ปจจุบันคาโฆษณาในฟรีทีวีกับทีวี ดาวเทียมตางกันมากกวา 10 เทาตัว โอกาสจะโต ของรายไดจึงมีสูงมาก “อยาลืมวาถาเพิม่ คาโฆษณาได ถามวา เนชัน่ แชนแนล กับ แมงโกทวี ี มีรายจายเพิม่ ขึ้นมั๊ย! ถาเพิ่มก็เพิ่มไมมาก เพราะฉะนั้น คาโฆษณาที่เพิ่มขึ้นมันจะแปลงมาเปนกําไร ทีจ่ ะโตไดอกี มหาศาล ตรงนีท้ เี่ ปนเสนหท ผี่ ม ชอบ ดูจากงบการเงินก็เห็นรายไดเพิ่มขึ้น คาใชจา ยไมไดเพิม่ ขึน้ เทาไร ผมชอบธุรกิจอะไร ทีเ่ ปนแบบนี้ คือรายไดเพิม่ ขึน้ แตคา ใชจา ยแทบ ไมเพิม่ อยางธุรกิจประกันชีวติ ทีร่ ายไดเพิม่ ขึน้ แตคาใชจายลดลงเปนตน” สัปดาหหนาติดตาม “ภาคกลยุทธ” เจาะ เทคนิคการลงทุน วิเคราะหขาว-วิเคราะห วอลุม พรอมมองเทรนดตลาดหุน ป 2554

230 ลานบาท วันที่ 8,9,13 ธ.ค. ขายออก 3.9 ลานหุน ที่ราคาเฉลี่ย 32.94 บาท รับทรัพย 128.45 ลานบาท • งาน “ปารตี้” บรรยากาศชิลลๆ “SCG Happy Healthy Sporty” ที่ เน น ธี ม ชุ ด กี ฬ า “กานต ตระกู ล ฮุ น ” ถูกลูกนองเปลี่ยน “นามสกุล” ใหใหมเปน “การตูนฮุน” เห็นเดินเขาออกรานอาหาร รานนั้นรานนี้ตลอดเวลา มาแนว “enjoy eating” มากๆ อีกคนทีเ่ อ็นจอยทไมแพกนั คือ “ชลณัฐ ญาณารณพ” บอสใหญ “เอสซีจี เคมิคลั ส” วางเมือ่ ไรตองหยิบ “BB” ออกมา เลน และ “ถายรูป” คนนัน้ คนนี้ พอวกกลับ มาถามเรื่อง “ขายหุน PTTCH” ไดเงิน 3.3 หมื่นลานบาท ก็เปลี่ยนทาทีเดินหนี ไป “สายสะโพก” หนาเวทีซะงั้น • “เมเจอร” นําเทรนดเปดขาย “ตัว๋ หนัง” บน “มือถือสมารโฟน” และ “ไอแพด” เจาแรก ของไทย เพียงกด “m.majorcineplex.com” ก็สามารถเลือกภาพยนตร สาขา และรอบฉาย โดยสามารถชําระคาบัตรผานบัตรเครดิต “วีซา ” หรือ “มาสเตอรการด” ของทุกธนาคาร จากนัน้ นํา “รหัส” ทีไ่ ดมา “รับตัว๋ หนัง” ไดทเี่ ครือ่ ง จําหนายบัตรอัตโนมัตดิ า นหนาโรงภาพยนตร

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.