กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

Page 1

ŧ·Ø¹ÊäμÅ ‘¾ÃÈÑ¡´Ôì ªØ¹Ë¨Ô¹´Ò’ Á×Í¡ÒÃà§Ô¹ ‘¼Å¸Ñ−−Ð’ >7

>3 °ÔμԾѹ¸ à¡ÂÒ¹¹· ÈÒÊμà áË‹§ (¸ØáԨ) ´Ç§ www.bangkokbiznews.com

˹ѧÊ×;ÔÁ¾ ¸ØáԨÃÒÂÊÑ»´ÒË ¡Ãا෾¸ØáԨ BizWeek : bizweek@nationgroup.com »‚·Õè 5 ©ºÑº·Õè 336 Çѹ·Õè 22 ¾ÄȨԡÒ¹ 2553

ÃдÁ 13 ºÔ¡ê ¤Íà »âÅ¡ ÅÁÅà¾çªÃ ÍÀÔÊÔ·¸Ôì¹ÔÃѹ´Ã

à¡‹§+´Õ ÊÙμÃà´ç´ »μ·. ¡ŒÒÇ¢ŒÒÁ ‘¢Òŧ’

>4

Sweet Daydream ..never die

13

3 ! "# ! $ “ & ' ( ) ” # +#! , - # .

“ ” & /

& ' &

0( “ / ” $ 2! # 4 # 25 $ & / +/ ! 6 7 ) 89

/

! 6 7 : +#; 2 ( -:" ! “ - ” , # 2!

‘áÁ‹àËÅç¡’ ´Ù´Å§·Ø¹ä·Â ( +'! & ! “6 7 ” ! "- " ! ' = 5 & $ #'2 “) )” ' ! -

-$ % (Foreign Direct Investment-FDI) ( $ / 4 $ " ' ! # * ( D+ # $ #' $ " ' ! % 4' ( =+ 5 “ %' (” ) “ ) * ( * + ” : # : #'$ / 4# “ ” 5"> 5 ' ! -$ &) # - ' ! ( -4&# $ “ , # % - ” (Honorary Investment Advisor - HIA) = - / + / - / &-$ ? 2548 0 ! * ( -4&# $ / # " Q *' ( &' 4 13 & $ ' ! # < " 4 () " ' Western Digital Corporation,T ) - D * *' ) ' ! > !U 5 (T " ,Nambu, " &" ,Nidec Corporation, ") *- ) ' !

2 (# $ ,(X ) " D &' ) 1 (Fisher&Paykel Appliances) &' - ' 1 ( ' * - ') &' 4' :" 4 + / @ - “ ” )+ ) )

' ! %-$ @ *' *) [: % ") # $ % ,< " $ ) # 4 + , & 5 &' : ; ' ! %( &' ) + , "--" % )".) ' ! #'$ / . / , # $ +* * 0 % 0% 1,

24 *

% $ 5 6* 7

Á¹μ àʹ‹Ë¨ Ò¡¼ŒÒ

>5

äÁ‹ÁÇÕ ¹Ñ μÒÂ

àÃÕ¹Ì٨ҡ

¤‹áÙ ¢‹§ > 3 ¨Ò¡ã¨ ‘ඌÒá¡‹·Í§ÁÒ’

»‚·Í§ ‘¾Ä¡ÉÒ’ à¡Ô´¢Ö¹é ·Ø¡»‚ ! "#$ %! 60 & ' ! $ ( )* '& + ' + ! ! -, . #/ $ %!&$ )$ ! " >> 8

! " # $ %&' ' ! %( $ ) *) + , "--" % )".) ' ! / 13 / 0 ! () ' ! ( 2) " $ 3 '+ ' ( - / -4&# $ + , "--" % )". ) ' ! * ( ' * )' $ " ' ! ' )5$ $ ") ! $ )! &' * ( ( $ “ " - ” ' ! )

$ - 8 , " () -" " ! ' ')8 , 4 9'9 & $ #' % *'

: " " 2 " # & &' () ( $ !

) : ; % ,< " ( # & 2 &' = 8 :

-$ # ' ! -$ 5 -" # /4# “ ' ” # “( $ ' ” ' ! ( / $ - 8 , ! # + 4 # < > () ()

) 2 8 , @? # + " # % ' '$ !) " ) : “ ” $ : $ # $ * 8 , % / #>$

# + #' * )' " # $ % 0 ! $ 200-300 ", D+ 4 # ) 8 , " () -" " ! ' ", / # ) $ 18% 0 ! $ 30% &' 4 # 8 , " () ! ' ) ') $ 25%

0 ! 2 - # 37% $ 8 , ' $ :" $ - )" 7%

! ! " #$ % & ' ( #) !# #$ !

>>

2

2

ÇÑš¡Ă•è 22 žĂ„Ăˆ¨Ă”ÂĄĂ’Ă‚š 2553

>> 1

Ă ÂĄĂƒĂ•Ă‚§ä¥Ăƒ ÂĄĂ’âˆ’¨šĂ?âĂ€¤Ă”š ÂťĂƒĂ?¸Ă’šà ¨Ĺ’Ă’Ă‹šĹ’Ă’¡Ă•ºè ĂƒĂ”Ă‹Ă’ĂƒĂƒâ€šĂ‡Ă Ă?Ă”šà ´ç¥ ¤ĂƒĂ•Ă Ă?¡Ă•Âż ÇÔÅà Ũ info@indexcreativevillage.com

ĂŠĂ“¤Ă‘−¡Ă•è

Idea ?

% " 7 D " $8 , & 7 , 2 & $ $% Adman Awards B! Event Marketing & Public Relation,IMC (integrated Marketing Communication) >D " & $ [98 . !/ ! . MAT Award ! "

& $ , . !/ !

. ! - & % - & , ., &<$ C % $% ( 1 : 8Q; , & 7 ! " , 7 ! " $ $ $ & & $; M . ! # % " M ., 7 0% " $ " . $% & ; M ! " & $

7 , MAT Awards ! " ) " / 7 %" ! " 15 )J/ ! "7 9 !! " Gold Awards &' .$ C , . ' ! " 500 !$% @ # $34 * " 3 #1 7 7# ,. < -< ) , . $ !< ' $% < -< ) >D " & " ! " # 0 , < $ ! ) ^ ' -< ) ! " G' -< ) 0 > )% " ) " $ & . $ 0 , M 0 $ G' ) &, G' ! - % " $ & . & G 0 GD 6 % & $ " 7 ' ! " , Hygienic &# 9 ! ! ! " Restaurant 0 S&P % " ' * ! ", $ & & . ) G) G % " $ & G# - ! " M D " $ & . % 0 ) & , " , $ % " ' . & 0 $ M ) < -< ) & G' ., $'8 7 # ! $ 2010 , 8 % 9! - & G < -< 52.5 > . 7 0% " , D - % " M $ ") =/ () ) () . 1 ") ") /() 1 0 &' & * ) ? &< Adman - 7 ! " Gold Award B! Event Marketing & Public Marketing & Consumer Event : One Time Event $% 7 [98 9 ! BBDO Bangkok Ltd. 0%" 0' “Smallery Art Exhibition� 7 ,B 8Q; & )%" < ' & , LZ-VIT (. > ) 9 ! ++ "* : " . $ 3 #1 7 " , $ CSR < < = # 2 - $#8 2 - $ /# ; , &B 0 ! - D < = B ) / € # & . < .& ! / 7 0# , 0 0 # B ) 8 - , ! "/ € & 7 ., 0 - D - - < , 0 & , , !< & G , ! ; & $ ! ! M ! " ,

% 7 0% " .$  M .  . $ & 7 ! "7 )# GD $% 7 “Thailand Pavilion 2010 in The World Exposition Shanghai China� ! " ) " % " % ,' $ ! 7" % " ! - & ! $% Gold Award &' .$ C , . ' ! " 500 ! ! MAT Awards . Gold Award B! Event Marketing & Public Marketing & Consumer Event : Campaign Event ! Adman Award : ! "7 7 # Thailand Pavilion 7 , ! - & ! 0 %"

% " 7 ! - 9! 0 - < !' & GD 28 .7 ! &" 7 , &# D B# ! - & - ) /9 ! &" <$ C7 !< )% " 0% " & !/ !

7 ! % " % # ! . - % " Thailand pavilion - < ! - 8. $ . . ; !/ ! &

, $ - D , 0 ) / !< Pavilion Top 7 Pavilion $ Gold Award & &G ) , G% $ B# ! % - ! !" < ! ' !, 2 , ! 7" $ #

" * 0!

4< = Event Marketing % * " 4> # 4< 4 0 & / & )( 1' ?: + (

2553 ! " # $ $ ! " %" & & !' “) * � ! ," - ! " 5 . . . & ,# ! /! !' 2554 ) !' , 0 , .1 !6 " $ 7 7 $ ! ! " , . , & !' !

8 ! " / 9:/ &, ; $ < !/ ! “ = .> ;� ' 5-10 ! " / 9: ! , , , % " - ) , ' B$ B !/ ., , $ &<$ C

Ă ĂƒĂ’ä´Ĺ’åÅ¥à ÅÕèĂ‚š ¤Ă‡Ă’à ¤Ă”´à Ă‹皥Ă‘º¡Ă•è ÂťĂƒĂ–ÂĄĂ‰Ă’ÂĄĂ”ΟΟĂ”Ă ĂˆĂ‘¥´Ă”ĂŹ ´Ĺ’Ă’š¥Ă’ĂƒĂ…§¡Ă˜š 塚¡Ă•¨è Ă?¤Ă”´ Ă‹ĂƒĂ—Ă? Çҧ埚¥Ă’Ăƒ¡Ă“§Ă’š ÂĄĂ‘šà Ă?§åΟ‚ÀÒ¤ĂƒĂ‘° à ¡â€šĂ’šĂ‘šÊ ) " “ â€? 0 D !' , !/ 0 ) " 7 ,B ) ! "# %$ & &' () % * ""# * )+ ,- .#( # / 01# ) ( 2. . "3 % 46 2540 # ! " < D # !' , 0 , / ! " D 9 ,, / E !' . ' " $% =F6 “ ! * + :â€? $ - ! " 3 GD 11 .= ;$ - &' D - 2543 %" $ - ! "&G ) , !; " - 8 ! " .= ;$ - - >D " D ! " 10-25 ). .2554 $ > ,; & & !

" % “Going Green for the Future� $ 7 # 0 GD 11 $ , 15 1( % #;( . . : =I GD $ , - .= ; , I6 “ 9;� 0 ! ," !' , 0 , & !' B# B $ 0 ! " , , , % " %" ! ' !/ .G ' . & : ! " 70 C J, / 9:

¡Ă•à è Ă’ : ¸šĂ’¤Ă’ĂƒâĂ…ÂĄ

â€˜Ă Ă‡Ă•Ă‚´šĂ’Ă -ĂŠĂ”§¤âĂƒ ’ Ă‹Ă?¥¢Ĺ’Ă’§å¤Ăƒâ€š ! " # $ % !' ! - , !< . D # !' !/ )% " R) & $ ; . ! " , , , ) & # 8 ! " , D # !' , 0 , # .) ! $ 8; & 0 0 , $ , , , ) R " &# 7% , GD 2554 8 ! " !' , , !/ (FDI) 2549 # $ &# GD 12,000

;& :L . ) ' D - # $ 21,000 1 : & #KL% 46 2550 & 0 WTO% 46 2551 ) FDI 72,000 1 : & #KL ?D / R () 1 4< 4 0(#. : 8 ! " 2552 # $ !' FDI $ &# # $ !' FDI 2550 . B / 9: , ,"< 5 % . 2554 # $

!' FDI 7,500

;& :L %" 0 -!< < , 0 ; , %" ) .= ; . ! &" # !/ & $ ; . .= ; " C ., G " ! - 0 C !' ! " # & “) , !< D- )%" D !' , 0 , !' !

, -

'! ; !< , % " Door knocking exercise ' # $ ! " , D , GD , # $ ' * 0 = & ! " ' & D ) ! 7" # $ ' - $ # 2554 ' ) ! .! ' D " ! " , ,! &" # = & ! - ) " D - � 0 ! 7" . % " !' D GD 0 , D GD !/ ! % “Think Asia Think Thailand� B D 0 ;/ B )$ ! !$

. , 0 ;7 9 !, M ! - , !/. ! ! - &G /D 9 , M )%" , , ' !'

!/ ! D- $ & ) < & 8; $ - ! 7" ! " & ) >% - 1,247 ! ! " D 9 ,, / E !' ! - 13

!< ! " % “ .4 0 # # :� - ! "&<$ C

ºÕâĂ?äĂ? ĂĄÂżĂƒ ÂĄĂ‘ºà â€ĄĂ’Ă‹Ă Ă’Ă‚´Ă™´ ‘¡Ă˜š¨Ă•šâ€™ @. ") 1 "( / D $ 90%

, !' 7 , = - $ , ; , $ 9 !=P#, „'

!' !/ " $% D # !' !/ ' , !' ! ! " , - ! " $ % $ = ; , $ D 9 ,, / E !' 2 13 !' B $ 0 ! 8 50

; !' ( . 1 ; ) < 4 R # $ , : ! ," 7 !' 8 100 !' 7 , G ,; 8 0 !' , !/ .

;

$ , 40

; 9 ! $ , 0 ! : 7 ,& $ )%" * , > % - , ( #) , - $ P >

„' 0 $ / 9: > ( > ) ' , & ! - ! " . # ' 2558 ' . ; 9 ! !1"& # + ? " 1

; !/ . !/ !

1 D $ *1 / ) 0&() # , „ ' )% - ! " 500 9 ! # , = ; ? " % ( 40% 0% $ ',& , . 0 " 1 ; >D " 9! $ % 9!

Exhibitor “ - . " $ $ ! " D 9 ,, / E !' .! ! " $ % .7 !< ., B $ : ! - -

! ! " D 9 L - & . $ $ , M 7% " < 0 - >D " G% & . !< . , ' D $ - !< $ $ , B $ 0 # ! " D 9 L 0 !< " D - ! " D - , $ , !' ! &" ' � . D ! " D 9 ,, / E !' & .= ; 2011 ) 9! ! - 13 9! 0 - < . $ M , & 9! ! " ! " D 9 ,, / E

!' - 0 0 .- !' M ! "$ !' ! , $ . !/ ! , & " D # ! " D 9 ,, / E - !' $ !' !

“ & G 0 $ & ) ;! " ! " D 9 ,, / E !' - # 9 ! %" M ! " #! " # % & ! "

!' ! D- G% 0 7 . %" !< 0 & ) ; - � 8 - 9! 0 - <! - !

. , !/ .& $ & ! " .& / B ) .= ; 2011 . . 9! , , , ; ( !/ ! ) < 9 ! ! > >' $ ! $&; < ' 9! > " !/ ! !/C " P' 9 ! ,!. < ( 0 ) . $ % C B$B 8Q; .7 ! " 0 C7 &# %" ! " - )% " 0 0 & ) ;. & " !/ !

R) /! " %- , !' !

- D " ! " .7 0 " $% > = 0 C7 # > ! " $ 7 # &# $ ! " % & B )

98; !/ ! . #$ M Matching ' ,

!' !' ! , 0 , ',& ! "$ ! $ 0< C 0 $ )( " " .: $ )( ' : . 1 ' “ � '

C % ' # $ ) ! " , , , &# R " , 7-8% . 7 !' !' !/ D - 0 2548-2553 # $ !' ! . GD 1,458

; 8 ! ! " < . , , , % " - !/ ! $ < ! ) ' M 300 $ # ! # !' % ! ) '& , 7 # & . - !< $ % & , M , % " .= ;$ - ! " 3 - ! D" ! " ! / B ) !' )%" “!' �

ÇÑš¡Ă•è 22 žĂ„Ăˆ¨Ă”ÂĄĂ’Ă‚š 2553 ! BizWeek : " # $ % 18 & ' 2547 ( !) " # : 1854

& - ) $ & $ & )! ,* () 10260 2,)9 *,. 0-2338-3333 2,)% ) 0-2338-3947-8 E-mail : bizweek@nationgroup.com

âˆŤâ€œĂ&#x;§âˆšâ€”ĂˆĂ&#x;°â€œâˆš§â€˜ÂĽÂŽâ€“ Ă€ÂŹâ€˜âˆŤÂŽâ€”âˆŤĂ•â€“â€°âˆš¢áĎ€Ăˆ ÂĄâ€œ °à Ă•âˆšĂ â€œĂ&#x; âˆšâ“Ă&#x;âˆ?Ăżâˆš°â€˜ÂŽâ€žĂ€ÂĄĂ ¥—°Žâ€“ÂĄâ€™Ă€â‰ˆâ€œÂŹâ€ĄĂ€Οÿºâ‰ˆ „ÀâΟâĂ•Ă&#x;™—ËĂ&#x;„Ž ¡Οà  â€?Ă€âˆšâ€”âˆŤ Horo House âˆ?Ăżâˆš°â€˜ÂŽâˆ‘’˺ÿ¼¢áĂˆĎ€ÂŽâ€œ°â€°Ă•â€ĄÂĽâ€™ÂŹ °Ă•â‰ˆüø-âˆžâ€˜Îźâ€˜ĂŚâ€”Ď€âˆ?ĂĽ â€ĄÂ°ÂŹâ€œĎ€Ď€âˆ‘ĂĽ π—°âˆ?Ăżâˆš°â€˜ÂŽâ€žĂ€ÂĄĂ âˆšâ€œÂŹĎ€â€™Ăˆ âˆŤĂ•°â€ĄĂŚâ€™ÂŹĂ&#x;ÂŤĂ â€œ ç¥â€”Ď€â€ĄÂ°â€˜ÂĽÂŽâ€œ°§â€œÂĄâ„˘Ă•âˆŤ ¢â‰Ľâ€“∑’ Ă‹ Ă&#x;— §¥¡â‰ˆâ€“ §Ď€â€°âˆ‘ÂŹÂ Ă ÂŤĎ€â€žĂ€â‰ à °â„˘Ă Ď€Ă‹â—Š â„˘Ă•âˆŤ Âťâ€œ Ο√ü°â€œâˆš¼Ÿ¼Ă&#x;ĂŠ

' )-" 2 9 ' $ / $; * & )( ) ?!) ) % ,! %+ * 2-3 %

% $ , "

) )&) ) ) ( 2% ! ) 2 % $ ?!) *& " ?!)

0 % 3€ (Blue Ocean) - 1 , *) % ) 2 .

?!) ) ! 27 ) , $ % , ?!) ( & " > 0 ( S ?!) $ - " % -% $ ( ,

% - - ?)) ) + && S , ( , ( ! ( ) %& )/.

)

&) ;, 7 * 3 ?!)

! 7 * ?!) , % % % %0 ) & .3 & ) ) Horo House ) , ). ) 2 ? 7:

B School

3

: &) ;, > (, %. 0 ! : 2 kteditor@nationgroup.com " : &>1 ))/ - !$ benjawan_p@nationgroup.com # $ : ) )+1% ! pen@nationgroup.com % & : )* ;. 9) %! ,) artdi2005@yahoo.com "' "( )* +% &, : , 9 P !) ,. thaweesak@nationgroup.com

For Display Advertising 2,) 0-2338-3333 3155, 3136, 3157, 3161-2, 3173 *+ ' ) , - ! 2,) 0-2338-3000 (customer@nationgroup.com) : 1 %!$ * kanchana@nationgroup.com & ). 3385

ĂˆĂ’ĂŠÎźĂƒ åË‚§ (¸Ă˜ĂƒÂĄĂ”¨) ´Ă‡§

°Ă”ϞĂ” šĂ‘ ¸ Ă ÂĄĂ‚Ă’šš¡ ÇÑšà žç− ĂĄÂĄĹ’Ă‡ĂŠÂĄĂ˜Ă… wanpen@nationgroup.com " &&2 ?!) “ + â€? , * ) “ &2 â€? 1 " 2 ... ?!) +% ! ) . ?)) ( 7 .$ ?!) ) 0

) &) ) )% $ )

) Q ) , *) &) )

* )/. ) +

$ 2 ) 9 % ). , 7 S

* )/. ) + ( ,0 , ) & " “Service Provider� ,0 , (0 ): ; * )/. 9 % ). $ 8 ( + ,

> 600 & ,$: 7: ( "

>

) : + ( %) Loyalty & + ( ! S , ) + 7 0 7 0 ) > , % % ) (0 & ?!) “ +� "

!1 $ ( %0 )> ) &

)( ) “ +� $ + ) && " , , .3 7 “ �

.3 &,, % & + (

W ( X & ) + ) & , 0 15 () 7: - $ ) Test ) Output , .3

¤Ă‡Ă’à ¤Ă”´¢Ă?§Ÿà ĂˆĂ’ĂŠÎźĂƒ žĂ‚Ă’ÂĄĂƒÂł Ă‹ĂƒĂ—Ă?Ă‹Ă Ă?´Ă™à ťšà ĂƒĂ—Ă?è § ¢Ă?§ĂŠÂśĂ”ΟÔ ĂĄĂ…Ă? ĂŠĂ’Ă Ă’ĂƒœžĂ…Ă”¥¨Ă’ÂĄ ÀÒžà ´Ă”Ă ĂŚ ¡Ă•´è Ă™ â€œĂ ÂĄâ€šĂ’â€? ĂŁĂ‹Ĺ’ “¡Ă‘šĂŠĂ Ă‘Ă‚â€? ¢Ă–šÊ Ă Ă’ä´Ĺ’

Output

! "

“$ % &� ( &!(

)*+ + , -

) Recruit % . ) * )/. ) )*+ , , ( " , %0( 1

% % ) &( ) ! 9: ; ( , + ) ,0 ( $

.3 + () $ 32 ( 22 9 % ).* )/. !

$ ,0 , W ) % $ )

8 ! 20 S : 50 “ 32 !" # $ % & % '& !( ) & * + , % * '& % 5 - . , &. �

: )%) &) .

)% %) )$

" )+ && S ( $ + , ) ( ,(2 2 $ &,& , &?!) $:

2 ) .3 ?!) ) &( 7 .( ) Q )

+& ,0 , ! € " 0 7: 2554 ) $ &$ % $ * $/ , ) %) 3 , 1.?!) ,. ) &+? +

)) S 2. ) , ).&!1 3.) ) + , ). > 2,)9 *,. “/ % 0& 1 # - . - &4 !" ., 60 0 6 # 0 * # &0 7 &, 4 “ � /- “ � 8 '& ' /) 0, , #0 4* '& & % - 60 �0 ( + , ( 7 .

) %( , &) & )) ) - Horo House .3 “ ., % , '% 98, ' % :* ' ; : , !" '! * 9 % <& % 9 $� “ ‚ � %0 ) &( )

S %0 ) &?!) , .3 & ?!) ,! %+ %0 ) & ?!) ) ! ) ƒ $ )( , % > % , %! "

)&) )( % , *) S

Ă‹šĂ‘§ĂŠĂ—Ă? ‘å¨ç¤

à ÇŪ ’

Ă?Ă’Ă‹Ă’ĂƒĂŠĂ Ă?§ ÂŤĂ•Ă?âĂ• Ă?¡Ă”ĂŠâ¥Ĺ’ , %2 3

)4 ! 0 ( ) ( % % , $ 2 7 2 0$ 2

7 2 2 8* ) )&) )*

) (. ) % % $ % 3 4 & & %. * 9: ; )* < )) ) *= )) $ + ( ( ) %&( %0 )> %0 ) & % $ ). ) & 3 3 . * 9: ; ?& ) ) ) ,!

Ă ĂƒĂ•Ă‚šĂƒĹ’¨Ă™ Ă’¥¤â€šĂĄĂ™ ¢â€šÂ§ -. ! ( / 0 3 6 - ' %

,&!) * * 5 (

,) * ), &( " , % ! $ W+ W ( 2 " 9+ . , ) ) ,!

( 2 ) % + ?)) ) > , ) 9: ; $ ,0 ) % ., 8 +% (2 ). : 2 %% &

&) ) - + 0 ) , ) " % !,0 % (2 ). ) %&( %0 )> 2

( % 1

) Z& *) $ (. / ( , % , 9 ., $ . '0 1 # 2 $ $ 0 " ,0 ) ) $ 0 " ' 3'( *) 8 1 8 ) % + &) ! * , 1 : ) + + 8 %+ & * % (2 ).( : & , 4 / + +/ 2( “Comfort Zone� Comfort Zone ( &) / % %& + ( %!$ +

S &% , ( ! ( + 8 S *) ,! - *?.( % (2 ). ( + , * 1 , %& %& * W + S , % ( $ ) 7 $ 3 +$ *)

,) * )?)) " ) ()S % (2 ). ) 2() ) 38 World Talent " 1 ( / 2" . " (2( ( +/ ' (. ) : S *: ,0

) % % ( ) * <

() (!/% & $ % (2 ). , ) %& )/. 0 )9: ; ) 11 % & 2 $ 2 $ % 1 1 ) ,0 % (2 ). % ! ) + % % ) ) & &

2 & $ ) Z, % ( & ) + “ � ( ) ! : &) ; ,$ , % 9+ .& 1 ) ) Headquarter , S $ $ %0 1 +, * - &+ ) ) > + ! 2 & ) ,) $ $ % ( $ $ &)) ( ) ( * ) Z& , S , % : ) ( ), ) + % (2 ). 3 2" +/ '( +/ & 3 ( 43 +/ 4 % (2 ). " : ) ,9, ) % , ,

( $ ) ( ) ,9%+ “* 1 � , . ,

, " *) ) ,9 $ ) & ( : 4 ! (

. ! S , % 1 ( `) 2 % %

76% 15% 6% 3% 0 & W ; , ) : : 4 W ;

( . , =; ( ( ( % ( % &+)/. && ) )) " 3 $ ) ) $ , 9 % W ; ) ,0 , + ) ) Z& % (2 ). : + ! $: { * % &- &, ( , Affirmative Action ( ) %)) } % 2 % S ) , : ,!

! "

) $ : 2 % ) ,0 $ W () Z )9: ; ) , + 9 & ) ,9 > S % (2 ). " % , ) ( * ) Z : $ &,& , > , - ( ( % 1 : 85% 9 * ). .$ ) Z , % ( , +, , ) Z %)) ) & } ( , 4 ! + ) : :

8* ( : 2 + *) ( . *) $ & ( & ,! : % % ( +

% , % % $ ) ) 2) )

> ) 2) ) > ,!

! ) $ ) ) +, +) " > )) $ 2) )

> $ (

% - ) > % ! “% (2 ).�

- *?. > , , - + 2 > $ ( "

: , W (W+ % & () " : 2 * 2 ( % ,

& (. ) ) " ) & ) ,9 ) 0 - &+ ) ) 2 & ) && " $ %0( 1$

)&) ) (. ) * * < ( 2 { 2 ) % - + 0 " ?)) $0

( (. ) , ) && )&) ) (. ) ,) * ) !; . - Human Resource Management ( &( + &

)* < &!( ) - Human Resource Development % ! , ) ( () ) 3) S *))(* % (2 ).$ 8 *) 8 - +, " ( , , %& S ) > ) & , & &( % (2 ). , +

{ % (2 )., ! “fine fine fine� , W ; ( , “ � ) ,9 fine ( “( ) & ( ) & ( ) &� () &-

{ %! , 0 ) & ( & % (2 ). ( % (2 ). $ 2) ) 8

&& $ + , ( ) & ( *) &

S $ *) ( + % + : ( + ) > * * ). 7> . % (2 ). $ ) 2) ) )+ , ( + >$ - , ... ( ! 2 # #&7

&9( + & 8 ! '(; (. .( ( %8 ! & 00 $ $' '( " / & % Stanford University

วันที่ 22 พฤศจิกายน 2553

30 ป ปตท. จาก “โชติชวงชัชวาล” สู “พลังงานที่ยั่งยืน เพื่อไทย” กอนทะยานสูพลังงานขามชาติ เปาหมาย ที่ยิ่งใหญ จึงตองสรางองคกรใหเปน High Performance Organization รองรับความ ยืนยาวขององคกร เพื่อกาวสู “โกลบอล”

คืนสุขใหหัวใจ ผูประสบภัยนํ้าทวม เปนบทเรียนที่เกิดขึ้นซํ้าแลวซํ้าอีก สําหรับวิกฤตการณภัยพิบัติที่เกิดขึ้น

สูตรเด็ด ปตท. กาวขาม ‘ขาลง’ “วิธีการทํางานรวมกันสําหรับคนของเรา ดานนํ้ามันและแกสมาเปนองคกรดานพลังงาน ต อ งคํ า นึ ง ถึ ง SPIRIT ซึ่ ง สะท อ นการ ทํางานวาตองทําใหเกงและทําใหดี” ประเสริฐ บุญสัมพันธ กรรมการผูจัดการใหญ บริษัท ปตท. จํากัด (มหาชน) กลาว และวา ในอีกยีส่ บิ ป ปตท. มีทิศทางชัดเจนอยูแลววาตองเปนบริษัท ขามชาติ จึงคอยๆ เปลี่ยนแปลงตัวเองจากผูนํา

และคอยๆ เปลี่ยนเปนบริษัทรวมธุรกิจ ความนาสนใจขององคกรไซสบกิ๊ นี้ สํานักงาน กองทุนสนับสนุนการสรางเสริมสุขภาพ (สสส.) ยกเปนกรณีศึกษา ตามโครงการ “9 องคกร 9 ความคิด สูป 2032 เตรียมพรอมองคกรให พรอมรับคนรุน Post-Generation”

ภาพ : ธัชดล ปญญาพานิชกุล

กับบานเรา และปญหาการเขาถึงผูประสบภัยไดยากเย็นของความชวยเหลือ ทัง้ จากหนวยงานภาครัฐ และเอกชน นับตัง้ แตนาํ้ ทวมปลายป 2549 หรือยอน กลับไปถึงเหตุการณสึนามิตั้งแตป 2546 จะวาไปแลว ปญหาเหลานี้เกิดขึ้น ซํ้า แลวซํ้าเลา แตก็ยังขาดการแกไข และจัดการใหไดลุลวง สิง่ ทีเ่ กิดขึน้ ในปนี้ คืออุทกภัยทีก่ ระจายตัวอยูแ ทบทุกภูมภิ าคของประเทศ แต ก็ยงั ประสบปญหาเดิมๆ คือ ประชาชนผูเ ดือดรอนไมไดรบั การชวยเหลืออยาง ทั่วถึง โดยเฉพาะอยางยิ่งในพื้นที่ชนบทที่หางไกล ซํ้ารายบางพื้นที่ถูกตัดขาด จากโลกภายนอกดวยระดับนํ้าที่เพิ่มสูงขึ้นทุกวัน และระบบสาธารณูปโภคที่ ถูกตัดทั้งนํ้า และไฟ สายโทรศัพท ทําใหประชาชนที่ไดรับความเดือดรอนนั้น ยังคงมีปริมาณมากกวาประชาชนทีไ่ ดรบั ความชวยเหลือทีม่ บี า น หรือทีพ่ กั อาศัย ในยานตัวเมือง ทั้งที่จริงแลว ความชวยเหลือจากคนไทยทั่วทั้งประเทศตางหลั่งไหล ลงสูพื้นที่ประสบภัย หากแตกระบวนการ “จัดการ” ที่เปนระบบ และมี ประสิทธิภาพยังคงมีชองโหว และทําใหเกิดปญหาตางๆ ตามมา ในชวงที่ผานมา องคกรภาคประชาชนมากกวา 50 องคกรเขาไปทํางาน รวมกันในพื้นที่โดยไมไดนัดหมาย แตยังคงขาดการประสานงาน หรือขาด ตัวกลางเพือ่ ทีจ่ ะรวบรวมปญหา ความตองการของประชาชนทีก่ าํ ลังเดือดรอน แลวในทีส่ ดุ ทุกคนก็เห็นตรงกันวา การลดปญหานาจะทําไดดว ยการใหชาวบาน หรือภาคสังคมในพืน้ ทีท่ มี่ คี วามเดือดรอนทําหนาทีเ่ ปนกระบอกเสียง และเปน มดงานขนขาวของที่ถูกจัดสรรมาใหเขาไปแจกจายในชุมชนของตัวเอง แทนที่ จะใหชาวบานเดินมารับของที่ประชาสงเคราะหทีละบาน ทําละครอบครัว นอกจากนั้น คนในชุมชนก็จะคอยประสานงานบอกตอถึงสถานการณ ภัยพิบตั ใิ นพืน้ ทีเ่ ขามายังศูนยอาํ นวยการ ซึง่ ก็คอื “ศูนยอาสาประชาชนฟน ฟู ภัยพิบัติ” และเจาหนาที่สวนกลางก็จะคอยประมวลความจําเปนเรงดวนของ แตละชุมชน แตละทองทีท่ ตี่ อ งการความชวยเหลือ พืน้ ทีใ่ ดทีภ่ ยั บรรเทาเบาบาง ลงแลว ก็จะไดจดั สรรอุปกรณชว ยชีวติ ตอไปยังพืน้ ทีท่ ยี่ งั ตองการความชวยเหลือ อยางเชน ที่จังหวัดนครศรีธรรมราช ที่กําลังประสบปญหานํ้าทวมสูง ในหลายพืน้ ที่ ก็มกี ารประสานงาน และพูดคุยผานกันวาตองการเรือเพือ่ ขนยาย ชาวบาน หรือผูป ว ย ทางศูนยจงึ ประชาสัมพันธตอ มายังหาดใหญ ทีผ่ นู าํ ชุมชน เปนเครือขาย และพบวา หาดใหญนาํ้ ลดแลว ไมมคี วามตองการใชเรือ จึงไดเรง สงเรือจํานวนหลายลําเขามาในพื้นที่นครศรีธรรมราชที่อยูไมไกลกันมากนัก นอกจากนั้น ยังมีการชวยเหลือดานอาหาร อยางเชนมีการติดตอโรงสีขาว ในจังหวัดพัทลุง ใหชวยจําหนายขาวสารในราคาชวยเหลือผูประสบภัย ทําให คนใตไดรับอาหารแหงไดทันทวงที โดยไมตองรอวา ความชวยเหลือจาก สวนกลางจะสงลงไปถึงทันหรือไม และใชเวลากี่วัน ศูนยประสานงานที่กรุงเทพฯ ไดทําหนาที่เปนหลังบานที่คอยสงผาน กลัน่ กรอง และเชือ่ มตอขอมูลจากชุมชนแหงหนึง่ สูช มุ ชนอีกแหงหนึง่ ทําให การแกปญหาในวิกฤตการณภัยธรรมชาติครั้งนี้ของบานเราเปนไปอยาง ราบรื่น และสถานการณที่ยุงเหยิงจากเหตุการณนํ้าทวมก็กลับเขาสูภาวะ ปกติไดในเร็ววัน โดยมีฝายตางๆ ที่รวมกันทํางานทั้งหมด 5 ฝาย ไดแก ฝายขอมูล ฝายขาว ที่ดูแลดานสถานการณในพื้นที่ ระดับนํ้าขึ้นหรือลง ความเสียหายที่เกิดขึ้นแลว และการเตือนภัยชุมชนที่อยูในภาวะเสี่ยง ฝายคน หรืออาสาสมัครที่มีหนาที่จัดสรรคนที่พรอมเขาสูตําแหนง ที่ตองการความชวยเหลือไดอยางรวดเร็วและทันเวลา ฝ่ายมวลชน หรือคนพื้นที่ที่เป็นอาสาสมัครที่มาด้วยใจจริงๆ คนกลุ่มนี้ สําคัญตรงที่ประสบการณ์ของพวกเขาในการเป็นคนชุมชน และเขาสามารถ ประเมินสถานการณ์และประสานความช่วยเหลือได้ ฝายทรัพยากร คือหนวยงานทีป่ ระมวลขอมูลความชวยเหลือ และจัดสรร ทรัพยากรทีไ่ ดรบั การบริจาคมา ซึง่ ในอดีตเรามักจะเจอกับปญหาของบริจาคลน แจกจายไมหมด หรือบางอยางก็เนาเสียกอนถึงมือผูรับ ซึ่งเมื่อมีการกําหนด ผูที่ทําหนาที่นี้ขึ้นมาอยางเปนรูปธรรมทําใหปญหาของสิ่งของที่ไดรับบริจาค มาลดลงอยางเห็นไดชัด และสุดทาย คือศูนยกลางการบริหาร หรือ Wall Room ที่ทุกฝายจะ แวะเวียนมาและเปลี่ยน เพิ่มเติมความคิดเห็นในการทํางานรวมกัน ทัง้ หมดนี้ คือ ระบบทีถ่ กู จัดตัง้ ขึน้ มาเองของคนไทยทีม่ จี ติ ใจโอบออมอารี และเห็นอกเห็นใจกันในยามทุกขยาก และยังเปนตัวอยางทีด่ ขี องการซับนํา้ ตา ชุมชนที่กําลังเดือดรอน ใหพวกเขากลับคืนสูวิถีชีวิตที่เปนปกติ และหันมายิ้ม ใหกันไดอีกครั้งในเร็ววัน

ประเสริฐ บุญสัมพันธ

• เรวัต ตันตยานนท

ธุรกิจสีเขียวไมจาํ เปนทีจ่ ะตองเปนธุรกิจ ขนาดใหญทมี่ ที นุ สูง ยอดขายสูง ธุรกิจเล็กๆ ขนาดเอสเอ็มอี หรือธุรกิจขนาดเล็กเจาของ คนเดียวทีเ่ จาของมีแนวคิดหรือหัวใจสีเขียว ก็สามารถสรางธุรกิจทีจ่ ะสนองตอบตอความ รักษโลกไดเชนกัน คอลัมนนี้ไดนําแนวคิดของฝรั่งที่มอง ไปรอบๆ และคนหาวามีโอกาสธุรกิจอะไรได บางที่จะไดชื่อวาเปนธุรกิจสีเขียวที่สามารถ เสริมเขาเปนกลไกสวนหนึง่ ของภาพใหญใน การสรางระบบธุรกิจทีม่ งุ อนุรกั ษทรัพยากร ตางๆ ของโลก และเปนธุรกิจที่ตองอาศัย ความรู หรือ Knowledge-base Business และอาศัยความคิดสรางสรรคที่จะนํามาซึ่ง การทําธุรกิจในยุคเศรษฐกิจสรางสรรค หรือ Creative Economy สัปดาหนี้ ก็จะเปนแนวคิดของโอกาส อาชีพสีเขียว ทีอ่ าจเปนการจุดประกายความ คิดใหกบั ผูป ระกอบการไทยทีม่ หี วั ใจสีเขียว

แมจะเปนองคกรที่มีอายุเพียงแค 32 ป แตเปนองคกรบิ๊กไซส คิดการใหญ ติดอันดับ 1 ใน 100 ฟอรจูน ภายในป 2555 การมอง ธุรกิจจึงตองมองใหยาว ยั่งยืน และตองกาว ใหพน “ขาลง” “เราพูดกับพนักงานเสมอวาอยาไปคิดวา องคกรจะไมมีวันลมสลาย องคกรก็เหมือนกับ คน มีเกิด แก เจ็บ ตาย มีพัฒนาการรุงเรือง และตกตํ่า คือเราถึงพูดคําวา S Curve มันมี หลายๆ S Curve ซึ่งจะขึ้นลงตลอดเวลา เทียบ กับองคกรก็คือมันจะตกตํ่าแลวถาเอากลับมา ไดก็โตได ถาเอากลับมาไมไดก็ลมหายตายจาก อยางองคกรที่มีความสําเร็จมากๆ มีอายุมากๆ เปนรอยปอยาคิดวาองคกรนั้นไมลมสลาย มี ตัวอยางใหเห็นมาแลวในเมืองไทย เราเชื่อวา ปตท. วันนี้เปนองคกรที่อยูใน ระดับท็อปเทนของเมืองไทย ถามวาอีกยี่สิบป ขางหนาจะอยูรึเปลา ไมไดหมายความวาจะอยู หรือไม แตเราตองทําใหอยู”

โอกาสอาชีพที่ 38 นักออกแบบสินคา ที่ลดการใชบรรจุภัณฑ แมวาบรรจุภัณฑ จะเปนสิ่งสําคัญใน การปองกันรักษาสินคาที่บรรจุอยูภายใน ตอการเสียหาย หรือการเสื่อมสภาพ หรือ ใใชปองกันสินคาในระหวางการจัดสงสินคา ชวยในการจัดเก็บและการเคลือ่ นยายสินคา ใใหเกิดความสะดวก แตกเ็ ปนทีท่ ราบกันดีวา บรรจุภณ ั ฑเหลานี้ จะแปรสภาพไปเปนขยะ ทันทีที่สินคาภายในถูกใชไปจนหมด กลายเปนทีม่ าของปญหาการกําจัดขยะ ที่เกิดขึ้นทั่วโลกในปจจุบัน แมวา มีธรุ กิจบางสวนทีส่ ง เสริมการนํา บรรจุภณ ั ฑกลับมาใชใหม แตสดั สวนการนํา กลับมาใชใหมนี้ ก็ยงั เกิดขึน้ ไดนอ ย เนือ่ งจาก ทัศนคติของผูใชที่ยังไมเคยชินกับการนํา บรรจุภัณฑไปสงคืนใหกับผูผลิต ดังนั้น โอกาสอาชีพสําหรับผูประกอบ การหรือผูที่มีความรูความสามารถในการ คิ ด ออกแบบ เพื่ อ ทํ า ให สิ น ค า มี ก ารใช บรรจุภัณฑที่นอยที่สุด หรือไมจําเปนตอง ใใชบรรจุภัณฑเลย ตลอดไปจนถึงการออกแบบบรรจุภณ ั ฑ

เปาหมายที่ทาทาย ทําให ปตท. ตองวาง รากฐานธุรกิจใหเปน High Preformance Oranization หรือองคกรแหงความเปนเลิศ ซึ่งตองคํานึงถึง Corporate Governance และ เรื่อง CSR จึงจะเปนการเติบโตอยางยั่งยืน นัน่ คือ เกง+ดี = องคกรยืนยาว เพือ่ สราง บิ๊กไซสคัมปานี “เราสือ่ สารกับพนักงานทุกคนในกลุม บริษทั ปตท. วาเราตอง Big ตอง Long คือ Value Chain ที่ยาว เราทําธุรกิจทั้งตนนํ้ากลางนํ้า ปลายนํ้าเชื่อมโยงกัน เปนธุรกิจพลังงานอยาง ครบวงจร นอกจาก Long แลวเราตอง Storng นั่นคือผลการดําเนินงานตองดีดวย” ภายใตวิสัยทัศนและกลยุทธ เกง และ ดี ผูบริหารกลุม ปตท. จึงกําหนดทิศทางหรือ PTT Way เพื่อใหคน ปตท.เคลื่อนไปในทิศทาง เดียวกันในวัฒนธรรมรวมกัน นั่นคือ “SPIRIT” S - Synergy, P - Performance, E-Excellenc, I-Innovation, R-Responsibility for Social, I-Integrity และ T-Trust & Respect สามตัวแรก คือ เกง สวนสามตัวหลัง คือ ดี PTT Way ทําใหการทํางานรวมกันระหวาง เด็กรุนใหม กับผูใหญรุนเกา จูนกันติด และลด ชองวางระหวางวัยของคนหลายเจเนอเรชั่น แตมากกวานั้นคือ เปนคัมภีรเตรียมพรอมคน สูสากล ในฐานะองคกรขามชาติ รวมทั้งรองรับ หลากเชื้อชาติหลายวัฒนธรรม ประเสริฐ กลาววา เมื่อตั้งเปาวา ปตท. จะ ตองเปนบริษทั ขามชาติฉะนัน้ เด็กทีเ่ ขามาจะไมใช แคทํางานไดเฉพาะเมืองไทยแตตองทํางานใน ตางประเทศได แตตองมีความคลองตัวแลวก็ พรอมเรียนรูที่จะปรับตัวเองไปขางหนา ฉะนั้น เด็กทีเ่ รารับมาถามีคณ ุ สมบัตเิ กินไว เพือ่ รองรับ อนาคต ขณะเดียวกันตองสงเสริมพัฒนาการ การเรียนรู และภาษาอังกฤษ ในแตละป ปตท. จะคัดคนรุนเพื่อเตรียม ใหองคกรในอนาคตอยางนอย 10 คน ซึ่งทํา ตอเนื่องมาแลวประมาณ 5 ป รวมแลว 50 คน และตองทําตอเนือ่ งเพือ่ สรางคนอีก 100-200 คน เพือ่ สรางผูบ ริหารใหเครือในอีก 20-30 ป ขางหนา “การคัดคนรุน ใหมเพือ่ ใหเขามีความผูกพัน เนือ่ งจากอยูก บั เรามาตัง้ แตตน นีค่ อื การนําเด็ก ใหมมาพัฒนา สับเปลีย่ นหมุนเวียนโยกยายเพือ่ ใหเขาเรียนรูง าน ใหเขารูจ กั ปรับตัวและเขาใจวา ทิศทางองคกรจะเดินไปอยางไร ถาเราทําอยางนี้ ชัดเจนผมก็ไมคดิ วาจะมีปญ  หาเรือ่ งของแกปใน เจเนอเรชั่น” กรรมการผูจัดการใหญ มองวา การสราง คนรุน ใหม และใหโอกาส โดยสงเสริมคนทํางาน เกงและดี ใหมีโอกาสทํางานทั้งในไทยและ ตางประเทศ จะทําใหพวกเขากาวขามเรื่อง

75 อาชีพธุรกิจสีเขียว (9) ที่ใชวัสดุที่ไมเปนพิษตอสิ่งแวดลอมหรือ ไไมตอ งการการทําลายทิง้ ภายหลัง เชน การนํา พพลาสติกชีวภาพที่สามารถยอยสลายตาม ธธรรมชาติมาใช โอกาสอาชีพที่ 39 การนําวัสดุกอ สราง เเหลือทิ้งกลับมาใชใหม วัสดุเหลือทิ้งหลายๆ อยางที่ไดชื่อวา เเปนขยะทีเ่ จาของเดิมตัดสินใจนําไปทิง้ และ เเปนสาเหตุที่ทําใหตองเสียทั้งเงินทองและ เเวลาในการคิดหาวิธีกําจัดวัสดุเหลานี้ ไมวา จะเปนเฟอรนเิ จอร เศษไม ชิน้ สวน ปประตูและหนาตาง ทอนํ้า รวมไปถึงเศษอิฐ เเศษคอนกรีตทีเ่ กิดจากการทุบทําลายอาคาร หหรือสิ่งกอสรางเกา ปจจุบันอาชีพการรับซื้อเศษวัสดุเหลานี้ นนํามาคัดแยก และนําไปจําหนายตอ ก็สามารถ ททํารายไดใหกับเจาของธุรกิจไมวาจะเปนใน ปประเทศไทยหรือในตางประเทศหลายๆ แหง ปจจัยแหงความสําเร็จสําหรับธุรกิจ

ป ประเภทนี ้ ก็คอื การบริหารจัดการและความ สสามารถในการประเมินมองมูลคาวาเศษวัสดุ ปประเภทใดที่ยังเปนที่ตองการและสามารถ สสรางมูลคาขึ้นมาไดจากเดิมที่ไมมีใครมอง เเห็นมูลคาของมันมากเกินกวาการดูวาเปน ขของเหลือทิ้ง โอกาสอาชีพที่ 40 ผลิตถุงชอปปงที่ ใช ใ ไดหลายครั้ง มีผปู ระเมินวาถุงพลาสติกทีต่ อ งถูกทิง้ ไป เเปนขยะทัว่ โลกมีปริมาณมากกวา 100,000 ลลานชิน้ และพลาสติกเหลานีจ้ ะถูกยอยสลาย ไไปไดตอ งใชเวลานับรอยป สรางความเสียหาย แและเสียสมดุลตอระบบนิเวศของโลกทีป่ รากฏ ไไดชัดเจนขึ้นเรื่อยๆ การออกแบบและผลิตถุงบรรจุของ ถุง ชชอปปง ฯลฯ ที่สามารถนํากลับมาใชไดใหม ไไมวาจะเปน ถุงผา หรือถุงที่ทําจากวัสดุที่ ยยอยสลายไดตามธรรมชาติ จึงเปนโอกาส ออาชีพสีเขียวที่นาสนใจไดอีกอาชีพหนึ่ง

นอกจากนี้ การออกแบบถุงที่สามารถ พัพบเก็บไดไมกนิ เนือ้ ที่ สามารถพกพาติดตัว ไไดโดยงาย หรือการแสวงหาวัสดุอื่นๆ มา ผผลิตเปนถุง ตลอดจนอาชีพการออกแบบถุงผาให สสวยงาม เพือ่ นําไปเสนอเปนสินคาพรีเมียมให กกับองคกรตางๆ ทีต่ อ งการแสดงภาพลักษณ ขของการหวงใยธรรมชาติและสิง่ แวดลอม ก็ เเปนอาชีพทีส่ รางรายไดใหกบั ผูป ระกอบการ ที่เห็นโอกาสไดไมนอยในขณะนี้ โอกาสอาชีพที่ 41 เฟอรนเิ จอรรไี ซเคิล โอกาสอาชีพธุรกิจสีเขียว สามารถมอง หหาไดทั่วๆ ไปใกลตัว ไมวาจะเปนในบริเวณ บบานทีอ่ ยูอ าศัย หรือในอาคารสถานทีท่ าํ งาน เรื่องของเฟอรนิเจอร ซึ่งในปจจุบัน เเฟอรนิเจอรใชแลวที่เจาของไมตองการ กกลายมาเปนขยะทีส่ รางภาระใหผรู บั ชอบตอง กกําจัดทิง้ กลายเปนสาเหตุหนึง่ ทีท่ าํ ใหเกิดผล กกระทบที่ไมพึงประสงค

เจเนอเรชั่นแกป สวนจะทํางานมีความสุขหรือไมมีความสุข นัน้ อยูท วี่ า เขามีความคาดหวังกับองคกรอยางไร องคกรไดบอกชัดเจนหรือไมวาความคาดหวัง ขององคกรตอตัวพวกเขาเปนอยางไร เขาไดรับ ความเปนธรรมหรือมีโอกาสทัดเทียมคนอื่น หรือไม ถาเปนอยางนัน้ เรือ่ งทีว่ า อยูก บั เราแลวมี ความสุขหรือเปลาหรือเรือ่ งเจเนอเรชัน่ แกปของ คนรุน ใหม กับรุน เกาก็จะไมมเี พราะเราพูดเรือ่ ง เดียวกัน คือ High Preformance Oranization “ทุกปเราจะมีการทําสํารวจออกมาแลวมาดู วามีจดุ ทีเ่ ราตองปรับปรุงยังไง จุดไหนทีพ่ นักงาน มีความสุขนอยทีส่ ดุ เราก็ตอ งแยกกันเปนแตละ สายงานเพื่อที่จะไดรูวาอยูที่สายงานไหน” ดัชนีความสุขหนึง่ คือ Corporate Governance เปนการวัดเรทติง้ และความสุขของพนักงาน ซึง่ จากผลสํารวจไดระดับที่นาพอใจ ขณะเดียวกัน ตองสํารวจความพอใจของลูกคาดวยทั้งลูกคา ทีซ่ อื้ ทางตรงและซือ้ ผานลูกคาอีกที หรือสํารวจ เรื่องภาพลักษณองคกรตอกลุมนักวิชาการ เอ็นจีโอ ขาราชการ ผูถือหุน “เปนการสํารวจเพื่อดูวาเขามอง ปตท. อยางไรแลวนําตรงนั้นมาปรับปรุง เพราะฉะนั้น ในเรื่องของพนักงานความพึงพอใจเราอยูใน ระดับคอนขางดี แตก็ตองปรับปรุงและพัฒนา ไปเรื่อยๆ” แมปจจุบัน ปตท. ยังรักษาระดับ High Preformance ไวได แตอนาคตเปนความทาทาย โดยเฉพาะการเริม่ กาวสูอ งคกรสากล เจเนอเรชัน่ แกป เปนเรื่องจิ๊บๆ แตใหญกวานั้นคือการ ผสมผสานวัฒนธรรมตางเชือ้ ชาติ ตางภาษา กัน อยางไร เพือ่ ใหองคกรแหงนีม้ ที งั้ ความเปนเลิศ และคนทํางานยังทํางานรวมกันไดอยางแฮปป “ตรงนี้คือสิ่งที่หวงเพราะพอเปนพอทํา ธุ ร กิ จ แบบสากลพนั ก งานทั้ ง หมดไม ไ ด เ ป น คนไทย แตเราจะผสมผสานกันยังไงเพราะการ ผสมผสานวัฒนธรรมนัน้ ยากกวาเรือ่ งเจเนอเรชัน่ ที่ตางกัน จะมีเรื่องของอายุเรื่องของสัญชาติ วัฒนธรรมที่ตางกัน นับถือศาสนาตางกัน วิธีคิด ตางกันซึ่งเปนเรื่องยากเพราะวาวันนี้เราเพิ่ง เริ่มกาวประสบการณเรายังนอย เรื่องนี้ตองให นํา้ หนักมากกวาเรือ่ งเจเนอเรชัน่ แกปของพนักงาน คนไทย” ประเสริฐ ยํา้ วา คียซ กั เซสขององคกรสําคัญ ทีส่ ดุ คือตองสือ่ สารสิง่ ทีอ่ งคกรตองการอยาก จะเห็นอยากจะเปนในอนาคตใหกบั พนักงานและ ผูท เี่ กีย่ วของ รวมไปถึงตองไดรบั การสนับสนุน จากคนที่อยูขางนอก ลูกคาคูคา นายธนาคาร ที่เขาเห็นดีดวยกับเรา “ต อ งพิ สู จ น ตั ว เราเองว า เราของแท ของจริง เราดีจริงๆ ไมใชดีเทียม เกงจริงไมใช เกงเทียม เกงและดีกย็ งั่ ยืน วิธที าํ ใหดที าํ อยางไร ใหพนักงานเขาเขามามีสวนรวมอยางไร ฉะนั้น ตองทําใหเกิดการมีสวนรวม มีการสื่อสารกัน ตลอดเวลา ประเมินผลแลวเอาขอดอยที่ควร ปรับปรุงมาพัฒนาขึ้น เพราะฉะนั้นทําทุกอยาง ตองไมมีการหยุดนิ่ง เรามีแผน 5 ป 10 ป 20 ป ไลกันขึ้นไป” นอกจากนีก้ ารบาลานซสเตกโฮลเดอรยงั มี สวนสําคัญ เพือ่ สรางการเติบโตทีย่ งั่ ยืนใหองคกร “ปตท. ทําเรื่อง Cooperate Governance เรือ่ ง CSR ก็เพือ่ ใหสงั คมไดเห็นวาองคกรทีใ่ หญ อยาง ปตท. เราตอบแทนสังคมอยางไรนอกจาก เงินปนผลทีไ่ ปกระทรวงการคลัง นอกจากเงินภาษี ที่จายใหกระทรวงการคลัง สวนเกินที่เหลือเรา ยังตอบแทนในรูปตางๆ ทัง้ เรือ่ งกีฬาวัฒนธรรม คุณภาพชีวิต เราพู ด ได ว  า ปตท. มี ส  ว นร ว มในการ รับผิดชอบสังคมมากทีส่ ดุ บริษทั หนึง่ ในประเทศไทย เราเปนบริษทั Cooperate Governance ยอดเยีย่ ม เราเปนบริษัท CSR ยอดเยี่ยม และพนักงาน มีความสุขหรือไมมีความสุขอยูที่คาดหวัง เขา รูไหมสิ่งที่องคกรตองการคืออะไร ถาเขารู สิ่งที่ตองการคืออะไร ถาเขาทําไดเขาไดรางวัล ไดผลตอบแทน เขามีความสุข แตถาเขาทํา ไมไดเขาก็ไดผลตอบแทนนอยกวาเพื่อนถาเขา รับไดก็มีความสุข” ประเสริฐกลาวทิ้งทาย กรีนเฟอรนิเจอร หรือเฟอรนิเจอร สีเขียว จึงเปนโอกาสอาชีพอีกอาชีพหนึ่งที่ ถือไดวา มีสว นเหลือและอนุรกั ษโลกไดหากมี กการออกแบบ การเลือกใชวสั ดุ และการคํานึง ถึงความสามารถนํามาใชซาํ้ ไดเมือ่ เฟอรนเิ จอร หหมดสภาพหรือไมเปนที่ตองการแลว ตลอดจนถึ ง อาชี พ การรั บ ซื้ อ ขาย เเฟอรนิเจอรใชแลวที่ยังมีสภาพดี สําหรับ ผผูท ตี่ อ งการทีจ่ ะไดเฟอรนเิ จอรราคาถูก โดย เเฉพาะอยางยิ่งเฟอรนิเจอรสํานักงาน ที่ถือ ไไดวาเปนตนทุนคาใชจายที่สําคัญสําหรับ ธธุรกิจเริ่มใหมตางๆ ที่ไมอยากจะเพิ่มความ เเสี่ยงทางธุรกิจในชวงแรกของการสราง ธธุรกิจจากการทีต่ อ งลงทุนอยางมากสําหรับ เเฟอรนิเจอรและอุปกรณตกแตงสํานักงาน ทั้งๆ ที่ยังไมแนใจวาธุรกิจใหมนั้น จะ มีโอกาสเดินตอไปหรือประสบความสําเร็จ ตตามที่ไดคิดไวหรือไม โอกาสอาชีพสําหรับการ นําเฟอรนเิ จอร เเกามาตกแตงหรือปรับสภาพใหมใหดดู เี หมือน เเฟอรนิเจอรใหมแตมีราคายอมเยากวา ก็ถอื ไดวา เปนโอกาสอาชีพธุรกิจสีเขียว ไไดเชนเดียวกัน

„°â‰ˆââ€Ąâˆ‘°â€œâ‰ˆ¡Ă€Ă Ă&#x;§â€œ¥ ÿ¢ â€ĄÂ˘Ă˘â€œÂĄâ€œ ¼Ÿâ€ĄĂ€ÂĄâ—ŠĂ•Ď€ÂŤĂ â€œÎźâ‰ˆâ€œÂĽ ¢Ă•Ă&#x;¢â€”≠¢Ă•Ă&#x;¡Οà Ă&#x;âˆŤĂ˘â€œĎ€ÂŽâ€“ §âˆšá°§âˆšâ—ŠĎ€Ăˆ ‰ª¼â °âˆšĂżĂ&#x;â€Ąâˆ‘ĂŚâˆ?Ăżâˆš°â€˜ÂŽ Bizweek â€ĄĂ•â€œâ€žÂŽ §Ď€â„˘Ă•âˆŤÂ˘Ă•Ă&#x; ĂŠ Ă&#x;â€œÂĄĂŠ ÂĄâ€œâˆšà ¥Žÿ¼â€°Ă•â€ĄÂĽâ€™ÂŹâˆ?Ăżâˆš°â€˜Ž°â€”âˆŤ  Ă•Ă&#x;¡âˆŤâˆšĎ€ÂĽĂĽĎ€âĂ•Ă&#x;„À¥à Sweet Daydream ¡â‰ˆâ€“ never dieÇ.¼’‰´πüº◊πºâ“ „Àâ‥ªÏπâˆ?Ăżâˆš°â€˜ÂŽĂ•ÂŹĂ “Ă&#x;„Žℌíπ Ă ĂƒĂ—Ă?è § : ¨Ă•ĂƒĂ’ÇѲš ¤§å¥Ĺ’Ç

5

Rich&Risk

ÇÑš¡Ă•è 22 žĂ„Ăˆ¨Ă”ÂĄĂ’Ă‚š 2553

* ) * .. !% % - ) “3 ) $ ! ' ( + # * " + 1 & 0 ) " " ! # 5 2009 # &# ) # % $ # ) %& % 8 3: ) !4 ) ( $ + "#

&# ! ! + ! * # ;< +3 4!4 " + & %! + &# BIG&BIH 2009

> 3) + : never die 3 #3) � never die /@ ! # *#) - !% +* " = = * ## / ) ! 4 " !% ) *#) , % "4 "% , 6 * #" )# * # ;

% % !T ! ! ! % : )% # !% ) # + % # ! #- '" ,'";" /2 - !% +* ' /9 ' + 4/ '" ) ' ! " ' ! ! # !!" ) 8+#% + !

, = 6 % ): 8 " 8# = = -* )% /G * ) 8# A "! + +- + * ,' % + ) !% ! ; ) 78 '* - ,'A%,'* # , !% ,' % ) % / + $ )% 4 '#%

- ') !% ! " ;/

)% !% ; )/&' * 8 =/! - !% +* # = " )4 ,'* 4 - 6 )+ % )- 6 !% " )# " ' # , '* + % # ! ) ; ) 8 < * ,' % %,'*! “ ' # ; "# + never die , $ , ; $' # / 9 ( * " ) ( + ; ;* 0 ( ( ( 7 % ' 6 ( + 0( ! * 6 ( + / ... 0 � " !*

ÂĄĂ”¨¥Ă’Ăƒ¤Ă˜Âł ¡Ă“ĂĄÂżĂƒšäªĂŠ ä´Ĺ’äĂ‹Ă ? (ÎźĂ?š 3) ? 3 10 !

Sweet Daydream..

!

never die à šΟ Ă ĂŠšâ€šĂ‹¨ Ò¥ŸŒÒ..äà ‚à ÇÕ šĂ‘ ΟÒÂ

" # !$ $ %& ! % " ! " !" !% / J) 8 !* % ) /2 % ) / !% ' +!" ) never die # - ) , 8 # _ )# " * " # ; # 4 - 8# - ; ) 4 ' * * " www.neverdieshop.com " % ;= )" ! # www.facebook.com/neverdieshop ' * * 8# - ) -) ) " ( ; ) " ! !% +* ! # )% " " R #* )% ; +* " + " ' #' 7 #): , " " H !H ! )% 365 # '% #

8 + !% “ 0# 3 +3 # )$ & %! + ) # 0 ! " ! % +' % " ! # %? . * "8 :+3 3 ! 3 " ! ) % % % #" ! - * " ! 3 # # % # - !' ) - 3 2 # ( $

0 & %! never die # 4! ) * + " ) * " + & %! # 2 " ! )$ � # !* % * ,'*8#

-

-

¤Ă”´ĂƒĂ‡Ă‚庺ŸĹ’Ù ĂƒĂ?ÂĄĂ?º¥Ă’ĂƒĂƒâ€šÂšĂ˜ ãËà ‚

Key to Success

- /2 % ) # + ' % “ - J $ ) () � " “ D A " ) # 8; � * - + never die /

+ " - !% +* * # # * + ! + + "4 * 6 ) " !% ! , BIG&BIH 2010 ! " )% % ' R * " : !%, % /2 !* ! + # % % - " !> $V '" '" ), +4( = - 8# - *#% ' % + 3D ' P 8, R9 ' % % ,' % !% * % % % 4

, ' % ! ! # % 4 /2 * - ( !% * 6 % % ) " ' * * /2 ' #, A -* "4 * ! " P 6 % 4 " ; # " !> $V - ! # 6 6 * " - !% +* !% * " / * " + 4 8 ! )% [ MRT !

% ' * * * - * !

, - *

• $+ (; • ')$ $ ! $! * • < $ ) 6 60 $')0

' • # = 0 ' $ $ 0 $ • 0 $ ' # ' %$ $ (/ • ( > 0 $($ 0 $ /( / • ')$ ; ( ! +$

+ ' + ! * " % % % ! !% +4( , - ) 90-950 + 8# - + #% ) )%4 *, %# !* " -) ) % - ),' %: ! + % 8 " 6 % / ! " % " - = %, % % ) ' 4 T +/&U !% ' 8# - " # % 3D + #% - 8# - %, % " " ) ++ * % ): 8 , *#( - 6 ++ 3D , 8 # ! % " /2 8 , ? , T + ) - 6 -$ )# -) - = ,' %:

- T + *! 6 !% !* +% ) 6 " ) /2 ( - 6 * % )# + # - / ?P * - “ ! ' *$ *% 9 " $� ) #' * '# ) ( ; " 8 4 ! # + + Sweet Daydream , # 6 " !> $V 6 - Sweet Daydream 8 */9A' " # !* =% * - *4+ ;> )% +- * - " 8 ' 8 + %,'A% ' '

% ,'*= ' % , $ *4'A + ' 6 , " , % #% , * )+; J 8 ' 8

A * % 8 !% # /2 " ?$ - H

“Sweet Daydream ..45 ( $ 0 " # $ & ' # ,(% & 6 * " + 7 $ $ � ( + #% * "4 * ) " !"

) /2 '" 8 # # ! , "* ) " +, "* ) " ; )/ /@ ! # , BIG&BIH2010 /2 “

! "#

$ % "#

& % # ! ' ( ) ( * # + ) #) * ) # , ' - !' &,.% ) #) # ) � * " ,'* '" + ", +! # J ) !" #" ! 8 6 P - ++ )% "*# )%,4 ' # ' " /2 6 * ( ! 6 , ,'* - ( /2 + ", ' + + Hobby # ) !% +* # DIY ; ) 8 < ;/

) # + , * ), +* ,'* % =/! * , * -* 8 * -/9A' " ! + # !* = % * - *+4 ;> # !) '" ) " !% ( " 8 4 !# + # /*4 + *#) '! " %# % ! ! " ,'* # - + #! “ 01 & ! " ! & 2 " 0 " #) "# 3! # $ " ! +3 ) 0 $ * ) #$ ) # ( % # 4 &3 " ! 0 " !4 &3 # % # ! $ * * + ! � + "% % ,' % , * * ,) * R9 + # /*4 +

! " # $ $% & ' $& ( ($'! 11. ' ! )* + , - ++ ! " #$ % & ' % ( ) * + , - ) + ) #$ #% - ) )' + % ( ) )% * ) 30,000 ' 50,000 + * - ) 10 ) * % ( ) /2 )# *$ 4 " * + % ( ) * 500,000 + !% ) #) % * 4 ")" # 6 /2 % 7 8 '" 9 % ( ) : ; ) % * + + " /2 # ) ++ # 6 !% "*# /2 / * ' % )% - 6 + + 8 < ++ *#) $ *'4 %# % !* * 8 % ,'* *4= 6 - ,'* ( * #* )! # # 6 !* * -+# + "

% 4 # " !"

" # )8 < ,' %: '"% 6 "*# !* , * 8 ,'* ++ - /2 / * ' : '" ) ) * # #) % ( ) ; ) % *! ' , ' * # % * + 6 /2 % , * % ) ' + * + " * + # ! ) + "*# % ( ) *, 6 % 8 ) 8 ) *#)=6 / + + #% % * % ") 8 + * ) / , 8 < ++ /2 % , * % ) 4 , %# !% $ + ) # *> )'" = - $/ + # " $ * % ! + % ) "! 6 & ' % ! + ) 12. ($'! /$ % '" ) 6 / ? 8 #% /@ 6 1 '% !* , * 6 '" ) 6 /# % ' % + + #% 3 "* !% + %+ % % = # "*#/ -* / ' "* "* + )#

+ " ' # )% 4 % ' % ! # "- !6 * *=4 6 " # ) 8+#%

+ " %# ,'A%8 + * )%4 / $ 2-3 "* + % )% 4 3 "* + ) 8 ' " * ++ ": !% D)# 6!* ! " 1.5-2 "* + % ) / * # % ( " #% 3 "* '" ) ) !%, ! * / +,' % ,'*

+ " ! " 8 8+ + # !* - *=4 6 * $ /@ - ) ! * " 4 / ,'*-) )! # * * 8 %# ,'A% % "* ) " " 4 : * % 6 !* , * #" '" )/& #% " + *

6 % * ;/ 1 '% #

+ " ' *#) ,'* # /2 / *, -) )!"

*#) ++ * $ * ' ? !* + # 4# % $ 8 ' + + ++ ,'* - 6 *' % !% ' +;/ " 1 '% !* % ,'*, " % % ) * ,'* ; !* 8 + " ++* / ' -* * )!* " ++* 8 " 4 '" % '# - )'4!4+ 8 ' ) / ) - )) 6 % '# # /G "*# ++ 6 " + /+* )% 4 7): /# H

* ) #% # ' )- '! , - 0 ($'! /$ ) 8 ! * 8 $ 8 !

, #% - $ *' % )% * ) % "% %0 (% 0% < , ) ) ) # A

* ( " !" !* # *4 -* ' + , ) # + ! !% * fcfocus@gmail.com

à ťš CCoach oach Ă?‚Ò§äĂƒĂŁĂ‹Ĺ’...¡Ă•Ă ÅŒà à ËÅÇ! ' () ( '.. ! ( * !$!+ ( %- # % % 2...+ ! # +3 30 & , A 3 + & 0 & - ! , * ++ : , * *#) "*# % * # / +"4 * )% , ....-!' 0 2-3 !% * " + / / % * +!) 8 *4

+, ) 6 % * ) /2 !* ) *4 , /2 Coach ,'* + - ! ... !% % * -!' 0 %& 3) Coach + Coaching # + ! +3 0"# # ) !# ! % "*# " 8 $ 4 +#% "* '"# 8 ' 8 , *# ( 1. *4 .. ) /2 Coach !% ! #; )/ J > # * 4 ' %!# % /2 ++ )% - "4 * ( ) " + # % % ) /2 % "* ! , % ) "4 * ~"~) !%8) ) 8 + "4 * #% !* -) !* % !* "* "* 84 /,'*! ) % , * # "

3 # ' ! A % #A ) 1 3) -!' 0 3) "# "# # -!' 0% )$ Coach ! ' ! " ! ... !* %" #% )

#% 84 ! 2. * 4 - ' #' * ) / /2 "% ' ' !

“ ! %:� 8# 6 -* , #% ! * ' * Coach "*# !% 8_! - 8 )

% * , .....8# 6 #% % #% "% # /2 ; # 8 # # " ) /2 / ( > 8 4 !* "* # + / ( > 8 , " )-# A " " , - "4 * 6 8 + ! 3. 8# *4 -' #' * -* + + , Coaching % 1 ' 2 # "*# %# % * // +, * ' , * ++ : % ) "4 * ) Coaching % 6 )# -* , / #% % /" ) # !"4 * 6 # ! * ! ( ' * ) +"4 * 8 ) 6 )# "*# /" ) #! "4 * * ++ !* ) + ") + #% 6 " )- % 8 J? " '#% ) +"4 * - % / 6 " ) / -* ! "4 * ,'*"4 * ! #% 8+ ( - 6 !) % * " ") " ; ) % #*4 % Coaching # ) ) $ &1% & " ( “ & E& 3) �& * ) 3! 0

# % -* , +! 4. 8# *4 -' #' * 8) ) Coaching "4 * ... !% " 78 “"4 * ;/ � %# "4 * : /"% )/" " ") %, %, ( -* , +#% 1 #4 3& ) ! + -! ' 0 # ' ! % , ' 2 . 1. ' ! % , & 2 !' ( % ' % !' " 8 # 2. ' ! % , . “, " 2� ! 8 ' ' * $ ) !) * /2 ++ 6 ) /2 Coach * 5. 8# *4 -' # ' * % * + ) J '" # # /2 * /"% ),'*" 4 !% !% !% !% - /[ ' ) %# " ! # *4 % ' 7 )> 8,'* , ' " 8 * / % 4 /[ ' ) %# )# *.... % ) " ) /2 Coach *4"* '"# ! 6. * -! ' 0- ) ! # 3 & 1& L %& +3

4! ' ! ) "4 * Coaching , " ?$ "% * # ! ) ' 8 ' 8# ,'*!# ; )" :

"# M * $#) %& 3) M %& ' ! " ! % " ! % )$ ... ; )' * 4 %# % " '" ! # )%4 ) Coaching "4 * ) # ! ) +% T +% R€ ) % "4 * *4 % " ' # + /, ... * ) * 4 / > 6 4 ;

) # % , ) ,'*'" , * !% / ! 6 / ++' # ' $ % A% ( ; ' #A% 6');* A / ) * " * * ' *( ... B , /$ %#$' # < Coaching ;* ' ( *( ... # $ $ +! ? ,( = 0 $ !" + * 4 /2 8 J? , ' ") ( !" - ) % ; J 8 /9 + ! ' % * 4

+ ? " !! 6 # e-mail : tsctheone_t@hotmail.com www.thespecialistcoach.com

6

¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Çѹ·Õè 22 ¾ÄȨԡÒ¹ 2553

“àÃÒÁͧ໇ҴѪ¹Õ»¹‚ ·éÕ ÃèÕ Ð´Ñº 1,000 ¨Ø´ ´Ñ§¹Ñ¹é ´Ñª¹ÕÃдѺ 1,040-1,050 ¨Ø´ ¡ç¶Í× Ç‹Òᾧä»ÊÓËÃѺ»‚¹éÕ áμ‹¶ÒŒ Áͧ»‚˹ŒÒ (2554) ¤Ò´¡Òó ¡ÓäúÃÔÉ·Ñ ¨´·ÐàºÕ¹ ÂѧàμÔºâμä´Œ 20% áÅÐãˌ໇ҴѪ¹Õ»Ë‚ ¹ŒÒäÇŒ·èÕ 1,200 ¨Ø´ «Ö§è ¶ŒÒÁͧà·Õº¡Ñºà»‡ÒËÁÒ´Ѫ¹Õ»Ë‚ ¹ŒÒáŌǡç¶Í× Ç‹ÒÂѧäÁ‹á¾§” ¾¹Ø¡Ã ¨Ñ¹·Ã»ÃÐÀÒ¾ ¼ŒÍ٠ӹǡÒý†ÒÂμÃÒÊÒ÷ع ºÅ¨.áÁ¹ÙäÅ¿Š (»ÃÐà·Èä·Â)

àÈÃÉ°¡Ô¨äμÃÁÒÊ 4/2553 áÅÐá¹Ç⹌Á»‚ 2554

·Ò§àÅ×Í¡ÁÒμáÒäǺ¤ØÁ

‘à§Ô¹·Ø¹äËÅࢌҒ

" : % $ !

% " : TMB Analytics R& 8 9 $ 8 R ; TMB

4/2553 ! " # $% & '& "!( #)

“ + , . (, TMB”

R ; ) 7)$9 %7" H 9 H ( " ) $ # I 9 .$ %" I9 I 9 / % R /$) # % ) ; % " & * (Base Effect) %" R ; _` b # # & % ' .8 + I 9 K / #+) 9 '( !\R 2553 $ " d+ R ; % " 7% /$) # 7& ) + # ) 7 " ( - H# R ; % ] Wealth Effect $ / %#) + % " ( -

& + 14 * ( " + I9 '( _` b # % " % " ) 9 & $

# 7) R& 8 - $ &)9 9 % / + I & %" $ . 32,40054,200 ) 7# " $ % H ( " %-" ) ) $ R ; % 7)$_` b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` b #

# ##"6) %" 6.0-10.0% %9" $ # # &

$ . 27% * 2553 H &)9 & % # # ## ) / 9 ( " *7 - H# + 98I $ R % " & .U8 % ? ] 69 K % " $ + # R ; ) + %7 # & $ . 7.5-9.0% I9 I 9 / $ # 9 # " & / 3.0-3.5% 6 7 =+ % " 69 K * 2554 R& 8 - 9 =+ 7)$ +# K %7 /$) # * 2554 ) =+ 9 # #/ ) %"_`b # $

/ % " d! $ ) + +# %9" /$) ) 9 - H# +# ) + 9 %7 ) + ; ) # $ R- / # 6 +# %!" (" ! #) I $ R ) =+ % ] + # # d! $ ) + % " # ## J ) + =+ %9" $ # - $ % " % - 7 & # 4 # 7 +$ 8 + # $! + 1 " ! # * ! # 4 # + " $ =+ % " # % # 9 K ? ) + +# % " / K 7 & 9 7)$ - # 7 H 9 / " # 1 " + 4+ G H! I 1 " 4 ! J G H! I * # G H! I , ? #

'( ' .8 ) + %" # 9 9+ + - ) %" % $7 % ) I 9 ; 7)$= . / 7 %7" H ( 6% ) * ( " $ " 7 H ( $) ) %"= 9 ) ; $ R d% & $ % 9 ? 6 6 7 ) % K ! " ! + R ; ? #+ ) ( " % " 6 9.$ ( .) # 9 % - %" 1.75% " %" 20 #.9. ' % #+ ) % " $ + / # 9 9+ + - 96# 9 “ ” 9 # % " $/$) + - ) %! ; 9 ) 6 $ - 7 1) !$ #58 " R ; - !( " ! 9 ' 7 & ( ? " 69 K %" - - 2) !$ " - %

R ; %" )H 7)$ % H 6- - ) Z Z

9 7 #) $ R 3) !$ ?4M+ - $ 6 $- H# H ) + '& / - $ = I ! 7)$ 7 " - - / 4) ! $ !" H *5 / \ p%/% / - ' 6 % + , # ( 9 " 7)$ % I ! - ! Z - 5) !$J +?% !* " - ) & 7 # Z $ ? ) + + # % ! 8 $ ) 9 ! 8 ) $ & ( - 6) !$ 4 + $ 8$ $ .8 " * 2540

Mission CEO 336 22-28 2553

>> . ( ) ! " # ! $ % & '( 10,000 ) * 2554 # ) + - $ . 1,000 ) / 6) ) # % " & 200 ) ) + $ !) 7 # 8 ) $ % 400 ) 7)$ % 400 ) 9 .8 - * % $ $)+ : %" 1,100 ) )) 8 ; 32,604 ) 7)$ 6- + = $ # #

* 9 # 6- + = $ & 10% * 2554 9 - $ # # ? ) 2 )

>> $= %"@A . !" # # ) + (M&A) / 3-5 * (2554-2558) - 6 10,000 ) 6 $ / 6 =+ 55% 7)$ =+ 7 45% % $ / 6 7# )$7 1,500-2,000 ) H $ 87 8 % " $9 + * 2556 6 4,200 ) 7)$ % " ) % 6,000 ) $7 I 7 5 * : # # 6- + = 20% # * * 2553 9 - $ # 10% 7# 6- $ ) 9% * >> $ % &' $= % " J # . ! .$ % 6) % " )& 9 5-6 6 300-400 - # H KK * % ! " % " ) 9% : % " 6 - 1,500-2,000 - 7# H $ % % " ) " - # * * 2554 # : # #

“R& 8 9 $ 8 R ; TMB” 9 $ 8 % )6 5

"# " N ! O + 7# 96' 9 9 - ? $ $ " I $ R ; ) # ) + $ $ 7)$ H 6- ( 9 # ( 9 ( ? # %" % # + & 7 ) & ) $ ? ) + I %= + # 7) )% " (Currency Transaction Tax) %" & / " Tobins Tax ) + % ? H I % + 9 % " % 7) )% " +) H d! $ / %9" )+ : 7# " ? H + =+ ( 6 % ) % # I ! ) + - ) + ' 9 E E E 5 (URR) ( " / 9 / / )% 9) % - ? # ) + % ? ! $ $ ) ) + + # / #

6 ) + - $ $ ) ( " 9 + 7 # % & %" $ % " / % ' ) 9 / ?

$ I + - # ? ) +

%" H I % # =+ ) + # / # / I % IOF ) % " ! "

( ? 6% ? # I % $ I % ' ) 9 / ? $ I =+ - 7)$ ) ) + - =+ $ I " 6 ! " ) 9 %" (Prudential Regulations) / 6

+! =8 )% # 6 position # 7) )%" = 9 7)$-_7 8 % " 9 6 - 7)$ H ? # ? # % " $'&

/ / %" + - ) - % $ I 9= 9 7)$-_7 8 ! " 6

=+ %" %9 %" 7# ] + $ = 9 - % !(" ! & # $ R ( - 6 ? # / # $ I % ' ? ) + %" %" H I % ) 6- ) + + # / # %9" . + # " 12 #.9. 2553 H 15% % 7)$ 6- %" - # % ) + # / # ) + % ? %-" ! $ $- 6 6- K # 7) )%" 96 ) + %" Z

10% ? #"6 ) + - H KK + ! = # % L)%"

6 =+ 9 +# ! %" 1,000 - ) + 2,000 ) ' + 51% 7)$ L)%"' + 49% % $ " & - + * 2554 ? # -

>> *% $ ! & $= % " . $ * % -

9 $ ! % % 3 9 &)9 6.35 ! ) $ 9 M !K - 1.85 ! ) , 9 M %) 2.2 ! ) 7)$ 9 Equinox ! )- I 2.3 ! ) ) $ * 2553 " # # Presale $ ? - # : %" 3 ! ) R =+ * 2554 # % 9 % 1-2 9 &)9 2 ! ) %7 $ 6 ) 9 - 7' ! %)" ! ! ) = 7)$ #+ >> *+ $= ., . . / * 2554 # : $ % - # # * % 1 # .$ % %)& 9 96 " 6 7)$9 $ 9 - # 9 # )& 9 * 2554 - H % + * % #+ ) ) + 7 K + $ + 7 ) $ * % " $ % - # : %"# - 1.5 ! ) %" # $ R % 30% ) # 9 & $ % " $ R 9 8- / -# 4 % - # $ R $ ! " ( ? 40% >> 0 $= % " . $ * 2554 %7 % " $ PET 6) ) # 5 7 # 7)$ PTA 6) ) # 1 ) # $ % 1 7 7)$ #$ ) 1 7 &)9 ) + 1.2 ! ) )) 8 ) + * 2553 # - %" $ . 760 ) )) 8 -# 3 * 2553 - / ) + - 7) 608 )

)) 8 %7 $ ! " 6)

9 9 I 9 / )

% %" + ) + $ R - ) + # $ R7)$ 7 7 9

reserve ( " 9 9 + 9 & - H % R( R ;R # 8 K / % # 9 9+ - ) + 7 - #H %" )) !=8 !% # )

. - ) + 7# & 9 9+ + ) ! " 9 # 7) )%" % - ' 6 9 )%" R 7 - # - 7 H % " + # # ? # %" / ! " # 89 ) 9 R ; 7# ' % 9 ) R I ! R ; # ) % ' “

2 H * ” ! $- ' )%" 7 9 - d$ ( 6 ? " % " $# % # " %" / ) & $ %"- ) $ # / ) & % #"6 I % 7)$ + 9 ) # % $ = I ! ( '( 7 $- ? 6 9 # ) 7# H ? ]K R I ! 7 %#" +

5 1. ! )% " R 9 # / # %" 7# + $ ) 6) I $ ) +

$ R &7)9 9 9) " - 9) 9 ) I& I 9 2. ;9 9 69 K / 9 .8 (expectation channel) ( " ? / % " 69 K 6 H 6- 7)$ ) + $ $ 7# ' & " / ; $7 + $ $ ) $ ! " 9 # ( " Z 9 % " R ; $ ) ? # ? #

) # ? 2 I * 2557 7# 7% $ ( - H : " # % 6) ) # & %" 60% 6) ) # %#" : - %" 3.6 ) # # * >> 1 ! 2 2 3 2 !* $= =+ ! =8 . % , 4 $ 9 .8

.9 # / & % #8I $ R#) * 2553 $ & * 2552 $ . 8% 9 6 6) ) # 2 9 ) 9 % 8# 8 % 1 7)$ ! " ) # ) #I .U8 7 - 9 &

9 $7) H * 2555 6 / -# %" 3

* 2553 % - + = 5,023 ) ! " ( 2.2% % 6- + = 582 ) ) ) * 7%" ) " 9 $ R # ) ) 9 >> ! & . 2 5 + # ) 6- 9 * % % " 6- & * 2552 *7) / -# + ( " & - V NGV # " H- # ) $ # %7 Z * % ( ) !& - $ # # & $ 10-15% # % " 9 # : 7 # $ # & 30% - 7)$ 6- 6 * 2554 # - # : - $ # * 2553 - 10-15% >> 2 $!6 $! & 6 K .

- # =+ ) + % % % %

% , 9 ) % ,% ) % % 7)$ Digital Divice # Z ( " 7 / ) + 500 ) : - =+ * 2554 - $ . 250 ) $ . 5% - 7# 9# 3-5 * # : ! " ? 20-30% ! " 7 - ) + %-" / 3 7)$ & / " 8 6 ) $ '( * % 9 $ % # # # 14-15% % - $)+ 5,000 ) >> 2 !

2 3 ! * & .2 4 -# 4 % / " # 6- # $ ) & %" $ 30% - ) # - & %" 24% -# %7" ) ! $- ( 9 9 # 7# #+) 9 -!\R # % " % 8 # $ R " ( 7 - -# 4 $ % % ! $ # ? / -L % / " - * $ #- 17-20% # : 7 ) $ -# 3 % - 85.92 ) .$ % " 6- + = & %" 4.9 ) >> # & 6 @A R7)$ ) + ! =8 . 7 , 7 -# 4 * 2553 $ # # -# 3 7)$ $ # -# 4 * 7%" ) ? # ? ) 96 " % " $ -# 3 7)$ ! " 6) ) # -# 4 % " $# # # ! " % 1 # # !. . .$ % "

]K 6 ) ! % "

$ R % " 6 9 # / 9 ! " ( 9 * - $ # ## : 15% 7# 7% $ # $)+ :

7

¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Çѹ·Õè 22 ¾ÄȨԡÒ¹ 2553

# -$%& . Centennial Coal .. #

ªïÀπ⓬—ß·π–π” ù≈ÿ¬Àâπÿ û 50% ¡Õߥ—™π’πà“®–¬◊π ‡Àπ◊Õ 1,000 ®ÿ¥ ¢≥–∑’‡Ë »√…∞°‘®‚≈° ¬—߉¡à¡ª’ ®í ®—¬Õ–‰√ ∑’Ëπà“‡ªìπÀà«ß

.

(PHOL) ! " # $% & #

' ( ! ) mai (% * + 2553 , ! &- * .( . ( ./ 0 '1 46)

+ - (1

" ( + . ( # - !7 ! 0 . # IPO ./ 40 + ( -: 29.63% # ! ! " / ! ! ? " 7 ( @ A -: ! ' ( ! )! " ' & ' -B 2538 ( ' ) ! - . # (! 50% D'

- !7 ' + F - ' G #? & -: + FG ! " ( % " ! " F #? & -G A. ( - )' -( ” 7 ( @ -J( 0 )' ! ' # -K.. ! 0 . +! $ -B! "0 )' ! A ' '#? & “ ” . SET Index - ' #? & ' ( 2 -B!0 " (2552-2553) 7 ( @ ./ -: ' - !*) ! “

! " # $ % &

-K . . , ! & F% (

' * ' 7 ( @ 1 3 -B# (25542556) ,! + ( . ( '"/ 1,000 ! # ' -B 15% %" ! -B 2552 ! " ( 476 ! . ( ! * ' . (' & , ! ! + , - /!0 1 ! ! % * - F% 60% $?" , ! & . (/ * . 0 ' ' (' & / ( &/( &/ #4 ! "0 * . -: 0 G. (./

+ % " . - 4)' W G + # * . & (

ŧ·Ø¹ÊäμÅ ‘¾ÃÈÑ¡´Ôì ªØ¹Ë¨Ô¹´Ò’

Á×Í¡ÒÃà§Ô¹ËŒ¹Ø ¹ŒÍ§ãËÁ‹ ‘¼Å¸Ñ−−Ð’

-B 2540 # X} ~ )' ! 5 -B . ! ' ( + & - + / A.+ # 7 ( @ -B 2554

F% -: ! "( # ! ' ( ! ) SET Index . % % ( 1,000 . ( ( '

( 0 - # , !.(!

. ( ' %" . -B 2553 #4 ! " 7 ,{ . ! ! -" (G - (A ! " -: -: 7, “ # 0 -B ' (

0 ' ! ! " ( F A ! ( - ' ( - 4 40-50% %" . ( 0 ' ! ( q " 20-30% F . ( ! FG ' . ( / ”& ! " ! -B 2554 0 G &+ (F? “ # , < ” -: ( . 0 ' ! + # ( ( - %" + ( + ( -B . # .(! ./ -B & ' . ! " 0 # - ' G #? & ! ! ' -: ! -" ? , ! / ( + ( ( ! % " - - ! G ' ( ! " + - ' G #? & .? ( + . “ ' ! " +% -G (BANPU) ' & ( .# 0 -B * . ' ' ( .

»‚˹ŒÒ (2554) μÅÒ´ËŒ¹Ø ÂѧãËŒ¼Å μͺ᷹·Õ´è Õ ÊÒÁÒö ẋ§à§Ô¹à¡çºÁÒŧ·Ø¹ ä´ŒÁÒ¡¡Ç‹Ò»¡μÔã¹ ÊѴʋǹ»ÃÐÁÒ³ 40-50% áμ‹àÅ‹¹ ÇÔ¸àÕ ´ÔÁ¤§äÁ‹Ã§Ø‹ ¼Áà»ÅÕÂè ¹¡ÅÂØ·¸ ÁÒŧ·Ø¹ÃÐÂÐ »Ò¹¡Åҧ᷹ $ ” -B 2554 . ' ( . -: ! % # ! ! " 0 ' ! ! "( ! ! ) A . -: ! % ! ! "' ! 1 XY ( ( ! " ( . -: ! ! ) % $%& ! "( - A %" A / +' & . ! - 4 20% # )' . 7 ( .@ -: 0 G 0 * #

! # , !( ./ 542,900 ( 0.57% 7.( .

. ( ( - * ) F% 620,000 ( 0.65% F . ( + 0 A . # -$%& " '

àÁà¨ÍÃ Ï «×éÍμÑëÇ˹ѧ´ŒÇºÑμÃà¤Ã´Ôμ ¼‹Ò¹à¤Ã×èͧÍÑμâ¹ÁÑμÔ

' + + / . & . -: 0 G# &/! " / ( ( +% - -K.. * . ,4 & + G # # . ' (+% , ! $ ') G + ' (- 4 500 ! % " 1-2 -B & G + ' (. #? & ( 1,000 ! . & , ! . " 0 ' 1 4 6) ! " -: ' + # , ! +% Synos Ensafe % " -: Fighting Brand ! ! ' (! " G -F? #

- 1! + + #?& - 4)-Y ,( 7 - 4)-Y + + %" # ( -: ' ( ( ' ' , !. ( / . / . -: -K 0 ' 0.15 ! -: ! & & 20.25 ! # , !. . -K 0 ! -B ( . '"/ 40% # / !* “ # ' ( ! ) ' & ' ! (D/E) # . '"/ 1 ! . -K.. G! " 1.5 ! ?" . / - / & / - ! + % " . - 4)# ,! ( . $ A . " 70 ! ! " % A -: ! ” 7 ( @ ! & ! ( -B 2553 + ' ' 30% . ' / !* q " 5-6% -B 2554 ( + # ' 15% ' / !* q " 7-8% + ? " -B ! " 0 0 * ( 305.18 ! " #?& 42.97% . ( ( # -B / !* + ? " -B 16.97 ! ' ' 79%

§Ò¹áá ¢Í§àÈÃÉ°Õ¾¹Ñ Ōҹ !" # $% &' (% ) ) * + " ! !- 2- 3 " ! % 4' & * 2 % #$ 5 0 6 0 ! , &0! * , ( 0

7% ) #- - * 5 5 " * 5 " 5 " 8 WindReturn 0! 1. & : : & ! ) 47 -: -1 0 07 ,! ,& X X'') " 4 . ( ) % " # 13 -B ( * . % )( # * . -B & X X'') / F. -: + ( 1 ,

# " * . 'u ) G! * .' ( ! " # . 7? , ( * / 10,000 .? - .! "! + ' ' +/ / ! . # 2. < $ & ! : & ! ) 2.7 -: 0 5 5 * (G % - ) X ) -: 0 G ! " + * . . . !/ ' + / A . % A' X ) " & W * - " -!/ . # F ! ! F " ' & ' 16 -B " ' ' *G . % " ! " * - + / A.. ! & 3. # "! ' ! & ! ) 18 -: -1 >? 6 + G ) %" ! & ( ! % ' ! " # . - + / A. # ' !/ -: (A Y F . + + & ' !/ . + ! !

( ' . . * .. v ) )( # " F ) ' ! ! " / $ -K.. . ( # ! # # & "/ + ?" ' 7 ,{ + G ) . "/ + A' F ! "

! " -: . ( " ' 4. ! 0& ! ) 53 -: <$ & + . G ' ) + $ X') - -J , !+ G # . + $ X') . ( + F% ' ' ) A

+ ' ! G+ "/ #4

) # . v ) )( + %" ( ' + K ! " !+ ! " # !/+% -: - ) #4 v +G -K.. ' ) -: + ! " ! " ( .G ) A + + ' ) F!/ ( 7 -B 2008 # . + $ X') ! ! 7 1 ( %" | 7? , /. ( + + (

-- ! - + - ) 1 ! " " X 1 ! " " 65,000 + % " + ' ! " 15 D7. 2553 F? 14 1 *) 2554 / ' + % " ( ! " 0-22454777 % F ( " ' ! " SCB Call Center 02 777-7777

¡Ãاä·Â½Ò¡ KTB 555 ´Í¡àºÕÂé ÊÙ§ÊØ´ 5.55% μ‹Í»ÕÕ * + !

0 ' 1 4 6) KTB 555 -: - ./ 18 (% ( &

(( G ( 5.55% ' -B (% ! " 1-3 ( & 1% ' -B (% ! " 4-5 1.1% ' -B (% ! " 6-7 1.25% ' -B (% ! " 8-9 1.5% ' -B (% ! " 1011 1.75% ' -B (% ! " 12-13 2% ' -B (% ! " 14-15 2.5% ' -B (% ! " 1617 3.5% ' -B (% (! 5.55% ' -B ( * + . ( & ! (% # & '"/+ & 1 % " ! ( !! " # 940 ! " - !7 ' & ' ( & - 30 * + 2553

ºÅ.à¤·Õ «ÕÁâÔ ¡Œ ¨Ñ´á¤Áà»− ‘Cash Back for Member Get Member’ . +! $ . ( - " 7, -: # # ! -B G + ( + - “KT ZMICO Cash Back for Member Get Member” " ' & ' ! " 15 D7. - 31 * + 2553 %" !* 7, G + # , ! ! " / G + -J( ! ) % ' *) . ( -: ( 500 ! %" G + ! " / G + + + " + 3,000 ! 1 # + - F ( " ' ( !" www.ktzmico.com % ! . 0-2695-5555

!' ! & / + - $%& -#

! +/ ' ( (Gold Futures) ( ' ( -: . ! ! " % " + ! + . . ) $ A $) - -J( 7, ! $%& ' ( - (1

( A 1 ' )X !) ! " + %" ./ ' ' ' ( ' + ( ' - )(# ! F -: 1 ' ) SCB ÇÕ«Ò‹ á¾Å·Ô¹Á Ñ ¤Ðá¹¹ÊÐÊÁ 2 à·‹Ò % ! ! " $%& ' 1 ' )( ' 0 ' ·Ø¡¡ÒÃ㪌¨Ò‹  + ( ' !/ 2 ! F$%& ' ·ÕàÍçÁºÕ ¤ŒÁØ ªÕÇμÔ »ÃСѹªÕÇμÔ áºººÓ¹Ò− 1 ' ) ( ( -J( &! " TMB -J(' - ' / ! A + ' (TMB $ A $) . # / -

# % " W ' For Life) - +% ! " G F? 12% # ! - ' & ' -!B " + 60 F? 85 -B 0 ' ! 312% # ! ºÑμà HSBC ªÇ¹ºÃÔ¨Ò¤ª‹ÇÂàËÅ×Í - 1

. & -: + & ! " F / ( 1 , ¼Œ»Ù ÃÐʺÍØ·¡ÀÑ G (F? 300,000 ! 0 G! " . F + ( ' & ' & ' + ( ' “ $ ” ' &/ .! -: ' - ! " TMB ! # ! " - !7 % F # G " ' . + % 0 -G ! 1

29 . ( ( - " + ( ! " ! .1558 $ )( -: . + ! W 999 + + ! . + 100 ! * + $ . ¸ÍÊ.ÃѺ½Ò¡à§Ô¹¼‹Ò¹à¤Ò¹ àμÍà ‘ä»ÃɳÕÂ’ ¡Ç‹Ò 1,200 áË‹§ ! . + 1 ! # . . + . + 0 + $ )( ( ! " www. * + + + ) (* .) ,! - ,4 ) !

hsbc. co.th ./ ( -J( * . 0 + ) ' ) - ,4 ) ! " . ( 1,200 . !G % & ! !" " - !7 ¡ÊÔ¡Ãä·Â-ÎÑÇè à«‹§àΧ «×Íé ¢Ò·ͧ¤Ó ' + ( ' ! 4 ) $ ! ' ! " + % " # # * + ! " G 148 0 * . ´ŒÇºÑμÃá·¹à§Ô¹Ê´ 2 ! ! . ! ! " ! % " # (! 20 ! 2 .( " #? & ! ! 1,400 ! " - !7 * + ! . % v " $ v | + ) ' ( + - “ ' Double” + F ( " ' ( ! "7G ) G + *) * . ! . ' * . $ %& # ! +/ ! ( ( G ( q ( 1,000 ' ( + - ) ) ) & -

( 0-2645-9000 % www.ghbank.co.th

8

วันที่ 22 พฤศจิกายน 2553

‘ทองมา วิจิตรพงศพันธุ’ ฝากบอกแฟนหุนพฤกษา ขายหุนออกไปเพียง 60 ลานหุน ตองการเพิ่มสภาพคลองใหกับหุน ‘ปทอง’ พฤกษา เรียลเอสเตท ‘ยังไมจบ’

จากใจ ปทอง ‘พฤกษา’ เกิดขึน้ ทุกป เมื่อวันที่ 18 สิงหาคม 2553 จากการทํา ผลการดําเนินงานไตรมาส 3 ป 2553 กําไรสุทธิ อสังหาริมทรัพยเขาสูข าลง แตบอกเลยวา ธุรกิจยัง โรดโชวทั้งในประเทศและตางประเทศนักลงทุน จํานวนหนึ่งไดแสดงความสนใจที่จะซื้อหุน PS ทําให ทองมา วิจติ รพงศพนั ธุ ประธานกรรมการ บริหาร บมจ.พฤกษา เรียลเอสเตท และผูถือหุน รายใหญอกี รายหนึง่ ในกลุม เดียวกัน จึงเสนอขาย หุน รวมกัน 130 ลานหุน สัดสวน 5.89% ในราคา หุนละ 23 บาท ใหแกบุคคลในวงจํากัดรวมเปน เงิน 2,990 ลานบาท ในสวนของทองมาขายหุน PS ออกไป จํานวน 60 ลานหุน มูลคา 1,380 ลานบาท ภายหลังจากการเสนอขายในครั้งนี้ทองมายัง คงเปนผูถือหุนใหญโดยมีสัดสวนการถือหุนใน บริษัท 58.6% การขายหุน ครัง้ นีส้ รางความกังขาอยูไ มนอ ย แทนทีจ่ ะทําใหหนุ พฤกษามีราคาเพิม่ ขึน้ กลับกลาย เปนวาราคาหุนมีแต “สาละวันเตี้ยลง” ผนวกกับ

ลงลดจาก 651 ลานบาท เหลือ 359 ลานบาท ยิง่ ทําใหมองไปในแงลบวาผลการดําเนินงานบริษทั สงสัยจะ “พีค” แลวผูบริหารเลยขายหุนออกมา กอน ในประเด็ น นี้ เ ถ า แก ท องมาตอบคํ า ถาม กรุงเทพธุรกิจ BizWeek วา ที่ขายหุนพฤกษา ออกมาเพราะตองการเพิ่มสภาพคลองเทานั้นไม ไดมีเจตนาเปนอยางอื่นเลย กอนหนานี้มีสถาบัน หลายแหงติดตอเขามาเขาอยากไดหุน PS เมื่อ เราพิจารณาแลวเห็นวาเหมาะสมจึงตัดสินใจขาย มองวาจะชวยใหปริมาณการหมุนเวียนของหุน นา จะปรับตัวดีขึ้น “ตอนนี้ผมยังเหลือหุนพฤกษาใกลๆ 60% จากเดิมที่มี 62% ระดับนี้โอเคแลวคงไมซื้อ หรือขายเพิม่ เติมอีก ใครหลายคนคงคิดวา ผมขาย หุน เพราะกลัววามาตรการแบงกชาติจะทําใหธรุ กิจ

อสังหาริมทรัพยชั้นนําติด 1 ใน 10 ของเอเชีย ถามถึงแผนที่จะเจาะตลาดตางประเทศ ที่คาดวาจะเปน “ไฮไลท” ใหมในอนาคต อันใกล เขากลาววา กอนหนานีพ้ ฤกษา ไดรว มมือกับพันธมิตรเขาไปกอสราง โครงการบาน 238 ยูนิต และ ทาวนเฮาส 200 ยูนติ ในเมือง บังกะลอร ประเทศอินเดีย มูลคา 1,600 ลานบาท จะเริ่มเปดขายตนเดือน ธันวาคมนี้ นอกจากนี้ ยั ง มี โครงการที่ เ มื อ งมุ ม ไบ ประเทศอินเดีย มูลคา 1,800 ลานบาท และกําลัง เจรจาซือ้ ทีด่ นิ ในเมืองเชนไน ประเทศ อินเดีย นํามาพัฒนาเปนโครงการทาวนเฮาส และคอนโดมิเนียม มูลคา 1,500 ลานบาท เทานั้นยังไมพอพฤกษายังมีโครงการ ทาวนเฮาส และคอนโดมิเนียมในเมือง ไฮฟอง ประเทศเวียดนาม มูลคา 3,600

ทองมา วิจิตรพงศพันธุ

แมวาในระยะสั้นตลาดหุนเอเชียกําลัง วิตกปญหา “เงินทุนไหลออก” ภายหลังจาก จีนเตรียมออกมาตรการคุมราคาสินคา และ เริม่ ใชมาตรการสํารองของธนาคารพาณิชย และเกาหลีใตขนึ้ ดอกเบีย้ เพือ่ สกัดเงินเฟอ โดยนักลงทุนกังวลวาประเทศในเอเชียจะ ออกมาตรการมาดูแลมากขึ้น แตหากมองผลพวงจากมาตรการเพิม่ ปริมาณเงินในระบบ (QE) รอบสอง มูลคา 600,000 ลานดอลลารของธนาคารกลาง สหรัฐ (เฟด) นักเศรษฐศาสตรตางมอง วาแนวโนมระยะกลางถึงยาวเงินบาทยัง แข็งคาตอ ขณะที่เม็ดเงินสวนหนึ่งอาจไหล เขามาลงทุนเพื่อหาผลตอบแทนในตลาด เกิดใหมแถบเอเชียรวมถึงไทย ดวยเหตุนี้ หลายฝายจึงมองวาทิศทางตลาดหุนระยะ กลางถึงยาวยังนาจะเปน “ขาขึ้น” ตอไป เอกยุทธ อัญชันบุตร ประธานบริหาร เครือโอเรียนเต็ล มารท กรุป นักลงทุน รายใหญและเจาของเว็บไซต ไทยอินไซเดอร กลาววา ผลจากการประชุมจี 20 ที่ผานมา ทําใหเงินดอลลารแข็งคาขึ้น ทําใหระยะสั้น มีกระแสเงินทุนไหลออกจากตลาดหุน สวน หนึง่ เปนเพราะวาตลาดหุน ทัว่ โลกขึน้ มาเฉลีย่ เกิน 30% กองทุนคงไมซอื้ เพิม่ หรือไลราคา ขึ้น ชวงนี้จึงนาจะชะลอการลงทุนสักระยะ

อยูใ นแดนบวก ไมไดมฟี องสบูเ หมือนทีก่ งั วลกัน” ทองมายืนยันวาผูถ อื หุน ใหญยงั คนเดิม (คือ ตัวเขา) สิง่ เดียวทีจ่ ะเปลีย่ นแปลงคือ “แผนธุรกิจ” เพราะหลังจากนี้พฤกษาจะมุงหนา “โกอินเตอร” เต็มที่ คาดวาป 2554 อาจเขาไปพัฒนาโครงการ ในเมืองจาการตา ประเทศอินโดนีเซีย แตจะเขาไป ในรูปแบบใดยังบอกรายละเอียดไมไดอยูร ะหวาง การศึกษา ป 2553 ผานมากวา 10 เดือนพฤกษาคุยวา กวาดยอดขายไปไดแลวประมาณ 36,000 ลานบาท “ทะลุเปา” เดิมทั้งปคาดวาจะมียอดขาย 29,000 ลานบาท มียอดขายรอรับรูร ายได (Backlog) แลว 29,037 ลานบาท ตัวเลขนี้ถือวา “สูงที่สุด” ใน อุตสาหกรรม แตเปาหมายของทองมาไมใช “เบอร 1” ประเทศไทย เขาตองการกาวขึ้นสูบริษัทพัฒนา

ลานบาท ขณะนีอ้ ยูร ะหวางกอสรางบานตัวอยาง คาดวาจะเปดขายไดในชวงไตรมาส 1 ป 2554 และยังมีโครงการคอนโดมิเนียมในเกาะมัลดีฟส อีกแหงมูลคา 3,500 ลานบาท สําหรับโครงการในประเทศไทย ทองมายืนยัน วาตลาดยังไมตนั พฤกษาจะเปดโครงการใหมอยาง ตอเนื่อง รวมกันคราวๆ ประมาณ 78 โครงการ มูลคารวม 40,000 ลานบาท จะกระจายไปใน ทุกเซกเมนททั้งทาวนเฮาส คอนโดมิเนียม และ บานเดี่ยว ลาสุดมีที่ดินสําหรับ 41 โครงการใหม เรียบรอยแลว เถาแกใหญ ยังบอกดวยวา ทุกปพฤกษาจะ พยายามผลักดันรายไดใหขยายตัว 20-30% ถึง แบงกชาติจะออกมาตรการมาคุมฟองสบูพ ฤกษา ก็ยังโตได เพราะเราปรับกลยุทธกันตลอดโดย เฉพาะการจัดพอรตโครงการใหมทมี่ คี วามยืดหยุน ใหสามารถรับรูร ายไดทงั้ ระยะสัน้ ปานกลาง และ ยาว ยกตัวอยางในป 2554 มั่นใจวาตัวเลข ผลการดําเนินงานตองดีกวาป 2553 เพราะชวง ปลายไตรมาส 2 ป 2554 และตนไตรมาส 3 จะ บันทึกรายไดโครงการคอนโดมิเนียมไอวีท่ องหลอ ประมาณ 2,000 ลานบาท โดยบริษทั จะพยายาม รักษาอัตรากําไรขั้นตนไวที่ระดับ 36-37% ถามวาราคาหุน พฤกษาตอไปทิศทางจะเปน อยางไร ทองมาสงไมตอใหมือขวา ประเสริฐ แต ดุลยสาธิต กรรมการและรองกรรมการผูจัดการ ตอบแทน “เรามียอดขายมากทีส่ ดุ ในอุตสาหกรรม เห็น ไดจากยอดขายของผูนําอสังหริมทรัพยอันดับ 2 และ 3 รวมกันยังไมถงึ ยอดขายของพฤกษาเลย” เขาวา ประเสริฐไมออมคอมหุน PS ยังคงนา “ซื้อ ลงทุ น ” เขากล า วเรา เปนหุน Growth Stock ผลประกอบการเติบโต อยางตอเนื่องแนะนําให ถือลงทุนระยะยาว สวน ที่ถามวาราคาหุน PS จะ ไปไดไกลแคไหนคงตอบ ไมได ทุกอยางมันขึ้นอยู กับความเชือ่ ของนักลงทุน เขาชี้ ว  า ฐานะ การเงินของพฤกษาไมได แย ล งเลยเราเชื่ อ ว า ป 2553 จะมียอดรับรูร ายได 22,000-24,000 ลานบาท แบงเปนรายไดจากบาน เดี่ยว 10,808 ลานบาท ทาวนเฮาส 8,362 ลาน บาท และคอนโดมิเนียม 3,430 ลานบาท เทียบกับ ป 2552 ที่มียอดรับรูรายได 19,033 ลานบาท ทางดานยอดขายป 2553 นาจะอยูระดับ 38,000-40,000 ลานบาท ผานมา 10 เดือนทํา ยอดขายไดแลว 36,000 ลานบาท แบงเปนจาก บานเดี่ยว 11,533 ลานบาท ทาวนเฮาส 9,020 ลานบาท และคอนโดมิเนียม 6,447 ลานบาท มือขวาเถาแกใหญชี้วาตัว Backlog ที่รอ รับรูรายไดมีอยูในมือ 29,037 ลานบาท คงรับรู ในป 2553 ประมาณ 9,268 ลานบาท ป 2554 อีก 10,699 ลานบาท ป 2555 ราวๆ 6,943 ลาน บาท และป 2556 ประมาณ 2,127 ลานบาท และปนี้พฤกษาจะเปดโครงการใหมทั้งหมด 68 โครงการ ไตรมาส 1 เปดไป 17 โครงการ มูลคา 8,791 ลานบาท ไตรมาส 2 เปด 22 โครงการ มูลคา 17,150 ลานบาท ไตรมาส 3 เปดอีก 15 โครงการ มูลคา 15,869 ลานบาท สวนไตรมาส สุดทายจะเปด 7 โครงการ มูลคา 4,964 ลาน บาท “ตลาดอสังหาริมทรัพยไมใชขาลง ผมนอนยันนัง่ ยันได” ประเสริฐ แตดลุ ยสาธิต มือขวาเถาแกทอง มาเอาหัวเปนประกัน

ริมถนนนักลงทุน ฉบับที่ 336 ประจําวันที่ 22-28 พฤศจิกายน 2553 • มาใหกําลังใจหุน NINE ถึงขอบเวที “เสริมสิน สมะลาภา” กรรมการใหม “เครือเนชั่น” ขาววา “ปที่แลว” ลงทุนไปเรียน “วิเคราะหหุน” ถึง “ฮารวารด” ปากหวานวาจะถือหุน NMG ไปจนกวา “ชัว่ ฟาดินสลาย” มัน่ อกมัน่ ใจวา “เนชัน่ ” อนาคตกําลัง “ดีวันดีคืน” สวนหุน “เอ็นพารค” สิ้นปนี้จะเปดตัว “พันธมิตร” เขามาถือหุน 25-30% สวน “กลุมตนเอง” จะลดหุนเหลือ 10% • เรียกเสียงกรี๊ด! กันทั้งงานสําหรับ “จรัมพร โชติกเสถียร” หลังสราง “เซอรไพรส” แตงตัว เปน “อิ น ทรี แดง” ออกมารอง เพลง “ชะตาชีวิต” ในงานสัมมนา “สื่อมวลชน” ประจําป 2553 ณ โรงแรม “คีรมี ายา” กลางเขาใหญ แถมชวงดึกๆ ยัง “แดนซกระจาย” เลนเอานักเตนมืออาชีพยัง “อาย” • แถมล า สุ ด ได รั บ ข า วดี “MSCI” ประกาศเพิ่มหุน IVL และ THAI เขาไปคํานวณดัชนี MSCI โดยจะเริ่มมีผล ณ สิ้นวัน ที่ 30 พฤศจิกายนนี้ โดยไมมีการ จรัมพร โชติกเสถียร “ถอนหุน” ตัวใดออกอีกตางหาก • ขนาดวุนๆ เรื่องเตรียมตัวนําหุน “ทางดวนโทลลเวย” เขา ตลาดหลักทรัพยในปหนา “ธานินทร พานิชชีวะ” บอสใหญยัง แบงเวลามาสราง “ฝน” ใหเยาวชนพา “ลูกหลานพนักงาน” ไป ทัศนศึกษาที่ “ปกกิ่ง” ภายใตโครงการ Tollway Smart Way • “โออิชิ” ควัก 300 ลานบาท ตั้ง “ครัวกลาง” ยานนวนคร อดีตมือขวาเสีย่ ตัน “ไพศาล อาวสถาพร” บอกวา “ธุรกิจอาหาร” สิ้นปนี้จะมีรายไดประมาณ 4,100 ลานบาท เติบโต 28% สวน “ปหนา” ตั้งเปาโตตอไมตํ่ากวา 30% • ในโอกาสครบรอบ 50 ป “การบินไทย” จัดเที่ยวบินพิเศษ “มหากุศล” กราบสักการะ “พุทธคยา” ประเทศ “อินเดีย” จําหนาย บัตรโดยสารที่นั่งละ 500,000 บาท มี “นักธุรกิจใหญ” ไปกันพรึ่บ ! ทั้ง “ศุภชัย เจียรวนนท” “ประจักษ ตั้งคารวคุณ” “นวลพรรณ ลํ่าซํา” “วิชา พูลวรลักษ” “มนูญศรี โชติเทวัญ” “อนุทิน ชาญวีรกูล” “สุวัจน ลิปตพัลลภ” ฯลฯ มียอดบริจาคทั้งสิ้น 50.50 ลานบาท • “ดร.กบ” อําพน กิตติอําพน เลขาธิการคณะรัฐมนตรี ประธานกรรมการ “การบินไทย” ฟนธง สิน้ ป 2553 นี้ การบินไทย จะมีกําไรสุทธิ “สูงสุด” ในรอบ 50 ป • ผลตอบแทนดีกวาฝากแบงกแถมไมมีความเสี่ยง “ประทีป ทีปกรสุขเกษม” เจาของ “บมจ.ผลิตภัณฑคอนกรีตชลบุร”ี ปลอย เงินกูใ หบริษทั ยืม 80 ลานบาท เอาไป “จายหนีแ้ บงก” คิดดอกเบีย้ แบบ “กันเอง” 8.50% ตอป รับดอกเบี้ยปละ 6.8 ลานบาท • ครอบครัว “จิราธิวฒ ั น” ทํากิจกรรม “ซีเอสอาร” ถิน่ “นายกฯชวน หลีกภัย” โครงการสอนหนังสือ “เด็ก” ทีโ่ รงเรียน “บานโคกยาง” อําเภอ กันตัง นายใหญ “สุทธิธรรม จิราธิวฒ ั น” ลงมือปรุง “แกงเหลือง” รวมกับ “นายหัว ชวน” สวนสมาชิก “เครือเซ็นทรัล” สวมบทบาทเปน “คุณครู บานนอก” • คนไทยเทรดหุนไดแลว “24 ชั่วโมง” ไมตองหลับตองนอน “ชวงชัย นะวงศ” ซีอโี อ “บล.ฟนนั เซียไซรัส” จับมือ “OCBC Securities” สิงคโปร เปดบริการใหม “Global Trading” ชวงแรกเปดให “นักลงทุนไทย” ซื้อขายหุน ไดใน 5 ตลาดหลัก ไดแก สิงคโปร, ฮองกง, นิวยอรก, NASDAQ และ AMEX คุยวา โปรแกรมมีความ “เสถียร” และ “ปลอดภัย” กลางวันเทรดหุน “ไทย-สิงคโปร-ฮองกง” กลางคืนเลนหุน “อเมริกา” • นอกจาก “มารค อารโนลด” ซีอีโอ “แบงกกรุงศรีอยุธยา” จะออกลุยชวย ผูประสบภัยนํ้าทวมดวยตัวเองแลว ยัง มีแคมเปญ “กรุงศรี หวงใย ทวีนํ้าใจ ชวยภัยนํ้าทวม” เชิญชวนรวมบริจาค เงินใหผเู ดือดรอน โดยแบงกจะ “สมทบ เงิน” เทากับจํานวนที่ไดรับบริจาค ผานบัญชี “กรุงศรีชวยผูประสบภัย นํา้ ทวม” เลขทีบ่ ญ ั ชี 777-1-559283 ตั้งแตขณะนี้ถึงวันที่ 10 ธันวาคม ฟรี! คาธรรมเนียม ชวงชัย นะวงศ

‘เอกยุทธ’ มอง SET Index ปหนา 1,200-1,500 จุด หนึ่ง แตระยะกลางถึงยาวยังเปนขาขึ้นเชน เดิมเพราะเงินดอลลารยงั มีแนวโนมออนคา ลงซึ่งจะทําใหสินคาโภคภัณฑมีราคาสูงขึ้น “ชวงสั้นเงินดอลลารอาจมีการแข็ง คาขึ้นบาง ดังนั้นตลาดหุนไทยนาจะแกวง ในระดับหนึ่งแตภาพใหญยังเปนขาขึ้นอยู เพราะเงินดอลลารยังมีแนวโนมออนตัว เงินทุนยังจะไหลเขามาในเอเชีย สวนจีน เงินหยวนจะแข็งคาขึ้นก็ตองไหลออกเชน กัน สูตรการเลนหุนรอบนี้ ลงแรงๆ “ซื้อ” บวกแรงๆ “ขาย” เลนรอบได ยึดหุนพื้น ฐานเปนหลัก การลงทุนชวงสั้นนี้ถา SET ตกแรงมาทีร่ ะดับ 960-1,000 จุด “ซือ้ ได เลย” และซื้อเฉพาะตัวใหญ (บิ๊กแคป)” เอกยุทธเชื่อวาเดือนธันวาคมหรือ ปลายเดือนพฤศจิกายนนี้ จะเปนเทศกาล ซื้อหุนของพวก LTF/RMF นาจะมีเม็ดเงิน ไหลเขาตลาดหุน อีกนับหมืน่ ลานบาทตลาด หุนจึงไมนาจะตกมาก สวนในป 2554 นา จะเปนปที่ดีกวาปนี้ ประเมินวาดัชนีนาจะ

แกวงตัวในกรอบ 1,200-1,500 จุด ที่ มองดีเปนเพราะวาสิน้ ป 2553 ผลประกอบ การบริษทั จดทะเบียนจะปรับตัวดีขนึ้ หลาย บริษัทมีตนทุนตํ่าลง และบริษัทขนาดใหญ จากที่เคยโดนคาเงินบาทเลนงานตอนนี้ ปรับตัวไดหมดแลว ถามวาขาขึ้นรอบนี้จะลงทุนหุนอะไร ดี เอกยุทธ แนะนําใหแบงเงิน 60% มาซื้อ

สูตรการเลนหุนรอบนี้ลงแรงๆ ‘ซื้อ’ บวกแรงๆ ‘ขาย’ ยึดหุนพื้นฐานเปนหลัก ชวงสั้นนี้ถา SET ตกแรงมาที่ ระดับ 960-1,000 จุด ‘ซื้อไดเลย’ และซื้อเฉพาะตัวใหญ

หุน “พลังงาน” และ “ธนาคารพาณิชย” เนน 2 กลุมนี้ เขายกตัวอยางหุนธนาคาร กสิกรไทย (KBANK) ราคาเหมาะสม 120 บาท ธนาคารกรุงเทพ (BBL) ราคาเหมาะ สม 180 บาท และธนาคารไทยพาณิชย (SCB) ราคาเหมาะสม 140 บาท สวนอีก 40% ใหนําไปลงทุนในหุน “สงออก” และ “กอสราง” โดยเฉพาะ หุน ไทยยูเนียน โฟรเซน โปรดักส (TUF) เจริญโภคภัณฑอาหาร (CPF) นํา้ มันพืชไทย (TVO) ซิโน-ไทย เอ็นจีเนียริ่งแอนดคอนสตรัคชั่น (STEC) อิตาเลียนไทย ดีเวลอป เมนต (ITD) และ ช.การชาง (CK) เปนตน อีกตัวที่แนะนําคือหุนศรีตรังแอโกรอินดัสทรี (STA) เพราะปหนาราคายางจะดี มากอาจปรับขึน้ ไปจาก 110 บาทตอกิโลกรัม เปนประมาณ 120-130 บาทตอกิโลกรัม ฉะนั้นหุน STA ยังไปไดอีก “ผลตอบแทนจากการลงทุน 15-20% เอกยุทธ อัญชันบุตร ในป 2554 ใครทําไมไดผมวาแยนะ เพราะป

หนาเศรษฐกิจคงดีขนึ้ กวาปนี้ ในภาพรวมของ เงินลงทุนควรนําไปลงทุนในหุน 80% สวน อีก 20% ใหไปซื้อพันธบัตรหรือฝากแบงก ซึ่งจะแตกตางจากป 2553 ที่ผมแนะนําให ลงทุนในหุนเพียง 40-50%” สําหรับทิศทางคาเงินบาท เอกยุทธ มองวา ปหนามีโอกาสเห็นเงินบาทออน ไปถึง 28 บาท และคงเห็นราคาทองคํา ยืนระดับ 1,600-1,800 ดอลลารตอออนซ สิ่งที่นาเปนหวงในป 2554 ตอนนี้ยังมอง ไมเห็นคือ “การเมือง” วาจะมีหนาตาเปน อยางไร หลายคนอาจยังหวง “ผมวาทุกคน เริ่มชินแลวไมนามีผลกระทบมาก” เอกยุทธ ทิ้งทายวา กอนจะมองไป ไกลถึงปหนา ปนี้อาจไดเห็นปรากฏการณ January Effect ก็เปนไปได หุนมีสิทธิ ขึ้นไปยืน 1,200 จุด เพราะนักลงทุนคงแห มาซื้อกองทุน LTF และ RMF หวังเอาไป ลดภาษีกอนสิ้นป ทางดานฝายวิจยั บล.กิมเอ็ง (ประเทศไทย) ยังคงยืนยัน SET Index ระยะสั้นยังคง “ผันผวน” โดยความเสี่ยงขาลงของ SET นั้นประเมินการปรับฐานไวที่ 5-10% หรือ บริเวณ 950-1,000 จุด เปนบริเวณที่นา สนใจเขาสะสมหุน หลัก (บิก๊ แคป) เขาพอรต เพื่อการลงทุนระยะกลางถึงยาว

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.