กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

Page 1

‘¡ÔμªÔ ÂÑ àμªÐ§ÒÁàÅÔÈ’ äÁ‹μÃФÃغàËÂ×Íè â´ÂäÁ‹Ã¨ŒÙ ¡Ñ àËÂ×Íè >8

਌ÂÖ´ÒËÅÑáÁ‹¡·Ó§Ò¹´Œ âμªÔǺÂã¨Ò >3 www.bangkokbiznews.com

˹ѧÊ×;ÔÁ¾ ¸ØáԨÃÒÂÊÑ»´ÒË ¡Ãا෾¸ØáԨ BizWeek : bizweek@nationgroup.com »‚·Õè 5 ©ºÑº·Õè 341 Çѹ·Õè 27 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

>7

‘·ŒÒ·ÒÂ’º¹âÍ¡ÒÊÁËÒÈÒÅ ¨ÕÃÒÇѲ¹ ¤§á¡ŒÇ

Derivative Warrants äÁ‹Ã¨ŒÙ ÃÔ§ ËŒÒÁࢌÒ!

! " #$ % & '(")* ( “ , - ” " & " &) " / 0 1 , 2

4 ) 3 100 ' ," " ' 7" ( ( 1 /8 / 1 7 ) ' " $

Back to Basic ÊØÇÃó ʹÒÁ¡ÍÅ ¿ äÃŒÊÒà >4 '(" 0 “ ! ) , )

¡ÅÂØ·¸ ‘Box Zone’ ¤ÍÁÁÙ¹μÔ ÁÕé ÍÅÅ

¤¹àÁ×ͧ

>5

” 2554 ! " “ $ !%%” % '

( ' )*"+ + $ ,$ ! % - , , .% . / 2 $01 3 0% %* 6 . "+ 7 + 10% “

” “ . ” " + %$0 + % $0 + 0%+ / ,0%% - " 9 3 ,$ “

” ,( / ,0% * / 0 ( ': ;/ 0 , /, ( + ( " + . %0 !% <= “ ! ” / $ 6 ' )* + ( . %*; / 0 + ( 3 “ $ ” ( 1 ( ( $ + , /, 6 > % " %* $ . ( ,+ ? ,$ “ + 30%” +$ + " ( $ : 6 =@ 0 3 0 ! >, ( , $ . 06 /% 3 0!>,. /% $ " %* %" %* : ( % .% . “ “ ” ! " #

! " $% &'(() *( +

" & $ ', ,- $ ! "

. $ / $ $& ! " ' ! " “Value” 0 1 . ) ” “ " ! # $ ” : ? ,$ + ( " + ( 3 ' ,$ ' )* ( + ( . .% ' “! ” ;/ 0 .% . 1

>>

2

2

ÇÑš¡Ă•è 27 ¸Ă‘šĂ‡Ă’¤à 2553

>> 1

ÇÔœ¡Ă• à èĂ• ÂťĂ…Ă•Ă‚è šä Ă Ă Ă—Ă?è smart phone à ¢Ĺ’Ă’Ă Ă’㚪ÕÇΟÔ ! " $ > " & > ! " 70 & !: !" # ! ( 0 & $ & & $ # )", : Blackberry (& % % 7 " + , ' * ( ( ! ($ ( 0 & ( & " # )", : (1 smart phone (& 7 " + , ' /" ' / (' & * ($ ( & " ( 0 & ( , /+ smart phone " ( . / ' & $ 7 $ ( (& ( 0 $ ! ! (/ ( 0 & 6-7 A ! " # )", : 0 0 ( . ( 0& 0 /0& / (/ ( . ( 0& 0 &( (/ 0 “ â€? ' * + 7 " # ! " / + 5: ! $ ! ( 0 & 7 # )", :(,0 & (76 ( 6 0 ( . (, & CD :7 " /& "8 ' & / ' " " (, !( 6 / ! ! /0 & / ( . / & #& $ ! ! D " ( 0 & * + " & " ' 1" ! % /" % " / & & ('6 0 / ' " * / & *& ('6 0 “ & â€? $ + " ' # )", : smart phone $ ( ( . (76 ( 7 ' 0 ",(! status facebook ' 0 6 twitter " ,E $ * + 7 smart phone (& !$ ' * " 7" " '" ' FG >" ' ( 0 , " ' ' # )", :$ ' 7 #! (!6!$ ! (, ' $ !/ 7 " ( . ,E & ' ( " * + 7 0 & % ( . & * ( ( " ! ( # # $ # )", : smart phone ' " ( ( / "!$ ! # $ ! (' 0 &( ( . ! (, (' " * + !!+ " $5 (& " ," ," * + " " / : ( ( ( # )", : smart phone $ % " $ 6 ! + + " ( : ( $ &( 6 =:$ "& 0 " & , " smart phone (, ( 6 ! ! ! &/ ( : ' ($ !' " ( ( : " % ' 0 ( (,0 & ! " ( : 7 & ," ( 0 & ! ! ' ! " ! " #$ %& ! &' ! * ! !+ ," # - '% $ & & %& . !- " /

& -! " ! !+ ," #

" ('6 ' " smart phone ( . ( # # /0& / &($ ( & ! ( 7 $ ( % $ ' ) (! = & 6$ + " ( ( 4! " " 0 " ( # # " * $ " 5 ' / " 1 >5:$ Rene Redzepi * + " , " ' 70 & Noma # ( (H( ( )(! : ' , 5 " ' ( . ' & + ( 0 ' ( . ' " !" ' & $ # A * & & 70 & El Bulli = & ' ' A ! " #! Rene ($ & / (! / ' " " " ' ($ " ( # # ! " ($ $ ($ " ( # # smart phone ! ($ ' % ! /& * " ! ! " ' $ ($ (' 0 *& ,+!$ " % " ( " & ' 6 ('6 * + "& !# )", : " Rene ($ /" ( ('6 ' ' " + " ' # )", :$ 1 , ' &, " / #,/ : social network $ " ( ( /& * ' $ ($ 0 ' ( . & + " , ' $ ! * $ ,+! 7 :$ + 1 ,!" 6 (/ ! & “ 0 & ( � & , " !' " " ' ! / ' " * + & " ( . + $ ($ (, " 1 , ! + (/ * social network ( ! ' & Rene " (!6 !" 6( . ( 0 & !& / ' " ' $ ($ (, !" ( " ( . " " ' ($ , / ' ' ' % ( 0 & "! ' + ' % + !( (,0& ' = " / & & + !* smart phone $ + Rene ( $ ' New Nordic (& / ' " ! 7 & ($ ( ! ( smart phone 7 # 7 : 7 : ' $ " ! & , ($ 7 ' " ! / #! ($ 7 # )", :$ 1 ,/ & , 6 / !& " , !" GPS (,0 & 7 : ' " (,0& , " " ! 7 & " ( 8( " / ' ! % #! !+( , !" GPS & 7 : ' / ( " / ' " ! " " 7 ' ($ " ( # # smart phone $ Rene % # 0 + * " ! . + ,- - %& * +& - "! , embrace

% +-& smart phone . '+ ! -' .

2 34 %!&5 $ # 0 " $3%" '5 5$ $ / " ( ) ' %," 6 - &-+ 5 % " / +- %787 $ '+* 5 ' 8 8 & .9' :8 Claremont Gradute School

“ � !" # $ % & " ' ( ) * + & , - " ' ( . # / ! ( . ( 0 & & ! “ ! "# $% &' ( & ) " *( + ', & # )" . % &* / *# + * & (0 "% 1 2 3 3

& / &++ # 4 * *# & !'++ 3+ -" * *# ', ' 1 + "# " '+ #5 (0 " ' , " - #+ - , %"6 * $% & + , # ( & )'

+ , # . . *# � ($ 1 ,(' ( ! $ + “ " " � ' ( ! (& 4! $ “8 ( & + & # ' (0 " * % ', 2 / # / 3 &2# " 9 # +" (0 2 # # % & " (:#

1 , ( & ) '-+ - *

' 3 ' / " 2( 5 ";< &* *# / (0 2 ', & " + 3 ! *( ', * *# " (0 !% # % '% � $5 #& ' ( /( 6 " + " 7 “ � (Tools) $ !$ ' "! ( 0 & 0 % “( # # � ( . ( 0 & / "8 (, " ( # # ' (

â€˜Ă‚Ă˜¤¡Ă?§¢Ă?§å¿ĂƒšäªĂŠ ’

% ( #

$ )% ' “ + , -! � / ' " 5 $ +$ $ 5< , / C 7/: (, ('6 )" 1 , # / & " ' ' $ #! 1 , ( (70 & # $ 4-5% ' " ( 0 & ' 2-3 A - + '9 . : 8 * $ - %0 & 12-15% >*%& + '9 . :& * $ < 28-30% / & /& (70 & " & $ / ' 5 " 5 A "4 & # 7"!( & / (/ ( /( 6 (,0 & / ( # ' " () >W #! C 7/: (6 . ' & ( /( 6 & ! " / " / (7 " W C 7/: ! "! " Franchise Academy 6! $ + " ( 0 & $ "W / " (= : ' 0 / / " / / " ( & # + ' " * =+ 0 C 7/:! ( 0 & $ & “* � $ 0 & " ( 0 & 4 '9 . 58 " ' > " % ,"Z " ( / * ' C 7/:( # $ 5

1 , (, & $ " "! $ / C 7/: "! # / C 7/: 2011 & ( / ,"! =0 $ 1 5 800 “ # $% # & ' # ( ) *+, -- &. / 0 +! &-1 2 # $#3 # - & # ) 2 $% # & (2 !

'

+2 +! + - &. � " ' ( ' ' !: 7 ( . # /( # ! # (! C 7/: ) !: “ICE AGE� ,& Z " * *+ ) #H ( ! " ! ) $ C 7/: ) ( . " ' 0 * *+ ' / ( 6 /: “:" -� '& " (, & : * / + 7 " ! $ #' / ( # $ 1" # $5 & C " ' ' (7 (! " “ '9� > " -/ / &$ (= : “One stop coffee solution� ( C $ # / 7 ' % # :! 4 &#(2 &4 ( ' / 0 ! $% 1 , ) * ( !

' 2 5, . 2 2# $% 62$ - # & 0

Key to Success

Ă ĂˆĂƒĂ‰°Ă’ ¡Ă‡Ă•ĂŠšĂ” psd@sansiri.com

¤Ă‡Ă’à ¡Ĺ’Ă’¡Ă’Ă‚Ă Ă?ĂŠĂ Ă?çà Ă?Ă•¥â€š ĂƒĂ?Ο‚Ò • !: " + & “ 5 â€? $ / / /" ," : • " " " ..# • ' # / 1 (/ • ' " ( # # ' % ' "! • $6 " & / $ $" • : - #=(7 (! $

('6 / & & ('6 #! (-, # ( !: !: = & ( . / & (& /( 6 / & (' 7 # " # / + " ' ( . # / ( 0 ( # + & + (7 (! " ! .," 1 & ( / $ ( )( ! $ + ) > : ' & + (! % & 7 0 * / $ #! ' " ' ( . * + ! ' / & & ) > : 0 / &* $ " * + & ( ! * ! 51 , !& /& "8 " + * + ( ( & ! #! ( 0 & / ( ! $ $ + ) > : ($ ( 0 & ' ( ! ( .

Ă…§¡Ă˜šĂ?Ă?äĂƒ â€˜Ăƒâ€šĂ˜§â€™ 㚝â€šÂĄĂƒĂ?Ο‚Ò #

$ % # ' % "! ) 7 ' 0 & “(' � ' 0 “ (' � $ + " / " (/ & (, ' & (/ & ' * + + " * ' # / ( ! A 6 " (+ / $ & ' / (70& ( /( 6 A' " !( /( 6 ( . “, ( � ,6 ( & $ / " / ( /( 6 " / ' " * + ' & $ & /0 ! $ " = & / " / & " (1 ' & “ >8 , 7 *',%-8� * + !" / & # (, & A 2554 0 & ( & $ " : / /" ' ", : , " ( 0 # CCV $ !( 6 & 7 ! / / : " = & ! " / /: # $ "W ' ( 0 / (70 & ( & " ' & ( & $ " ( & CXY ! ( . # /"

“ 8 ( #: " *( " (0 % (B9 9 3 1 1 *( &++ # + '% ! * 3 * !* * *# '8 1 &+++"9/ # ' & *# ' * *# # , *( !* 1 # 1 5 + ! 'D/" 2# * *# " " # % ! 1

ÂĄĂ…â€šĂ Ă˜ ¡Ă•à è ĂĄĂ• šĂ‡âšĹ’Ă ÂĄĂ’ĂƒĂ…§¡Ă˜šà žĂ”à è ãš Âťâ€š 54 ¤Ă—Ă? ¸Ă˜ĂƒÂĄĂ”¨ Ă‚Ă’šĂ‚šΟ ¥‚Ă?ĂŠĂƒĹ’Ă’§ Ă?ĂŠĂ‘§Ă‹Ă’Ă? žĂ…Ă‘§§Ă’š ¡Ă’§à Ă…Ă—Ă?ÂĄ ¸Ă˜ĂƒÂĄĂ”¨¡Ă•ãè ÂŞĹ’ ¤Ă‡Ă’à ¤Ă”´ĂŠĂƒĹ’Ă’§ĂŠĂƒĂƒ¤ ĂĄĂ…Ă?šĂ‡Ă‘Ο¥ĂƒĂƒĂ

(:# 'D 3 '%3 1 /1 ," 2# "+ . %1 "# ( F "# ," %"6 8 ( & + ',& D 5' 5 &+++"9/ %1 - !*( / *# , 1 %"6 %1 "+ 8 ( & + 3 � ! 5?5 5 !$ 2 ! * + !" ,"Z / ' $ ! $ ! ' ( ) (( /( 6 :) / & *& + 7 & ' (& . ! ( & ! “ %/ *. � (, 7 = & ( / $ ' / / / : !

* *+ / ( 51 , ( ! + ( ! “ !: � $ ( ! A 2553 '& ( 0 & “ ' $ %� 2 + + " A 2554 D8' 6 " "& ! ( /( 6 & / ' /& 6 " +('6 " ( . ( 0& &( /( 6 " /1 , $ D8' ! !' " + : ; - !-

$ 5 + " " + ' "! : " ' ! / / + $ “ +&- < -� &( & ! 6 ' ! (& & ! + ! “ # "+ . % - - 4 ! - 4 %1 & *# # ,"+* *# *(* 1 ' 1 3 " " ',& & + + " ! "9 " # 1 & + + " ! � " ) & ( !$ A' " / ('6 " “% % -� * + $5 &# / (/ ' " ! ! $ 7 & ($ ' "

! + ! = ! .: 8 6 / ( ( " ! $5 & 7 $ 6 $ $ * “ .+ 8� ! / 7 /0 & / “ : &-+ & &-� " ' ' " CQ/ : ' # / + " $ ( /( 6 T (/ ( + " " ' " ( " / & & 0 “ #+$ � ' & & ' “ +# (7 & � ' * 1"5U: (7 + $5 & ! & (& “ " (7 5 � = & ( . ( 0 & ( /( 6 ' “ (, '(, # =

, ' * 2 - #( & % & (:# 2, %

" (> 2555 & - ', " & 4 - (, - - ," * , ',& # # 4 *( (, ' # (, &+ ") 5 # A> 1 8 ( & + � ' % ! 7 6 ! ! ( & ( 0 & % ( 0 & ( D8' “ , " 2 ' + ! 'D/" !

" / +',& - "# " � $5 & !%-8 $6 * 7+ * + "! #// $ ! "! ( ' 7 ) $ A' $ ( /( 6 " "! " (, D " ' % =" = ! #! (-, ( 0 & ( & " *" * $ " & % “ ! � : " 0 " # / ($ / (70& (, / & & 7 + ! ' 0 ! 0 ($ $6 $ ( /( 6 ' (,0 & ( 0 ($ ' $ ( /( 6 * +/ " / ' " - %72" $@ 5 A5 * + / " / (/ ( /( 6 (// .) A' // . # / " / * + // . " "!

% $; 5 & (,0& ' , 5 ( 0& ' / (70& ( /( 6 ! $ D8' ( 0& ($ ' , & " ( . D8' '8 $ ( /( 6 A'

Çѹ·Õè 27 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553 BizWeek :

! " #" 18 $ % 2547 &' ( ) * ( : 1854 +

." "- " '$ ." " ' ." " / 2 #" ) 10260

( 2 0-2338-3333 " 0-2338-3947-8 E-mail : bizweek@nationgroup.com

À≠‘ß·°√àß ç°Õ∫°“≠®πå «—≤π«√“ß°Ÿ√é ‡º¬ ‡§≈Á¥≈—∫∑”∏ÿ√°‘®„Àâ ”‡√Á®·∫∫©∫—∫ ‚μ™‘∫“œ ¢Õ∑”ß“π ¥â«¬„® ¥÷ßæπ—°ß“π ¡’ «à π√à«¡√–¥¡ §«“¡§‘¥‡ÀÁπ ®πºà“πæâπ«‘°ƒμ‘ À≈“¬§√—ßÈ ¡“‰¥â √–¬–¬“«™Ÿ®¥ÿ ·¢Áß π«—μ°√√¡¥’‰´πå À«—ߥ—π ¡“√凰Áμ·™√åÀ≈“¬ ‘π§â“¢÷Èπ·∑àπÕ—π¥—∫ 1 ‡À¡◊Õπ‚πâμ∫äÿ§

ÅÁÅà¾çªÃ ÍÀÔÊÔ·¸Ôì¹ÔÃѹ´Ã “ ” 6 0" " . #" 7 ." #& " )$" " " + " " . * %# 3 1 % 13 0/ #& 7 1 . % O 2547 . # " ) , 0 ' " . ." " " # . 0 $ ) 6 .)$" 6 %

" 0/ )* . / 0

B School

3

: . < 6 ) $ ! ! "#$ : $ 7 " kteditor@nationgroup.com % : .6& $ " " /' benjawan_p@nationgroup.com &" : $ 7 " & / pen@nationgroup.com ' ( : 2 < ( / artdi2005@yahoo.com %) % *+ ' (, : $ ( N / thaweesak@nationgroup.com

.$ . " "( )$" $ * " 2 "

/ . % ) " " +WP " ]5

/ ) " ; " 92" *, 7 & .$ Y ( < # " ) 1 # " ) "

/ ) 1 , 7 &$ Y . "& . $ " 0 | " %# 2 " $

“ )$" ) #6 ” 2* , ' 5&#" $

3 " " , 0 $ " “ $ / ' $ /'” 4:, 6 .)$" $ * " 2 " %

. < 3 " “ 9 ) ) $ "2 $ 3 ) , %#& , / % . < $ ]5 %) 9 | " %# / ) % . < " " +

" 3 # *, ) " ." '6 ) " %# , . " 3 ." . "& . $ " 7 ."Q % & 5 #" 1 $ " 2 “ @4 (< " ” # " 2 , $ " " % ( " ': 1 $ +: " #" " %# ; 92" %

" 4 2* , " # " & , /P #6 $ " $ " " ' 5&#" * , ) " " . " % * , ) 1 , 7 ."Q 7 & .$ Y / %# ) " ." ) " " " ' , " % (# #" % ) " 1 7 ."Q * , 2 , $ " 2*,

For Display Advertising

0-2338-3333 3155, 3136, 3157, 3161-2, 3173 +, % ( *-.- /

0-2338-3000 (customer@nationgroup.com) : "& " /' 2 , kanchana@nationgroup.com . 3385

" % ( 2 :, 2" 2 " (% (# : , " 2 " + " 7 1 2 5 & #"':1 " . < , , ." “ 5&#" *, " '6 ) "' ." %

1 " . . " 2 " &&" $ $ # " 3-6 * #" +" " * * 1 "$ " ':1 6 . . "

” " 6 " . "& . $ " . , $ " 1 +: ' 1 %# 7 . "Q . " / " % 2 " $" $ " " / "$ $ $

਌ÒáÁ‹âμªÔºÒ

1 $ 3 5&#" 1 0 # " 4 " ' " " "2 < ' ) %# ' '6 $ " 2 "

' " ' "7 $ 4 4 ) * , %7 ]]X" , . )$" #" %# . ) "] 2 *,

$ "7 ) " ) " “ 1 $ , " " 9 #$ , #$ 2 " 3 2 . 1 ; 12 * " 1

1 / " 6 . " 3

$ , " " , "# $ )* 2 "

7 ."Q , "( % #$ ,+ 1 $ , " " " 3 7 , %# ) $" 7 $ # * 7"7 , ) *, %7 ]]X " . )$" #" " 1 $ * , 7 ) " ) " 3 ” . "& .

" " ' 5&#"% "

0/ " +" " (Resolve the situation) $ . "& . $ " )$" ,+* 3 / '6 ' 7 ."Q % " ) *, %7 ]]X " )* " %# ) $" ) & .

$ " ) *, %7 ]]X" , 3

ÂÖ´ËÅÑ¡·Ó§Ò¹´ŒÇÂ㨠¾Åԡʶҹ¡Òó Ê´Ø á‹໚¹âÍ¡ÒÊ ¡Ò÷ӧҹ¢Í§´Ô©¹Ñ äÁ‹ÁÍÕ Ðä褯 ÂÒ¡ ᤋ·Ó§Ò¹ ´ŒÇÂ㨠¡Ò÷ӧҹ·Ø¡Í‹ҧμŒÍ§àÃÔÁè μŒ¹·Õãè ¨ ¶ŒÒ àÃÒÁÕ¤ÇÒÁÊØ¢ ¡ç¨ÐÃŒÊÙ ¡Ö ʹء¡Ñº§Ò¹·Õ·è Ó àÇÅÒà¨Í »˜−ËÒ¡ç¨ÐäÁ‹ÃÊÙŒ ¡Ö ‹ͷŒÍ áμ‹¨Ð¤Ô´Ç‹Ò¤×ÍÊÔ§è ·Õè ·ŒÒ·Ò )$" ) #6 2 " %# " $) %# ; % " " # * # " 0/ " " ' 9 / " 4 .4 ) " $ % " , 1 . 2 "

7 . "Q / ) $ " " "

/ " , ,% + " " )$" /' 6 : / . " , $ " 5&#" 6 : ) $ ")* , , " " ” " +" " " / “ ? 1 ” % . 13 O 4:, +* 3 $ Y , " " " " ' 0 2 "

7 ." / ) *, " ) " / ) *, %7 ]]X" , 7 ."Q ':1 ,

7 7 " " " % ( “ " $ " " & , P/ ) # " . "% 7 $ 1 , ) " ." '6 ) " $ $ , ." " % , " % ( " $ " 2 " " " . , "

% 7 $ O 1 " % ( . " %# 7 ."Q " 2 , ':1 +: 3040% *, . .7 $ $ ' O

7 $ . " " 4 , " . * , 7 2 7" "$ 2 " " " " " %# : "7 7 " " " & , P/ , 4*1 ) ' " " ” . "& . $ $ " " " / #$ " " " . "

. < % (& , P/ , , % , %7 3 " " / " 2* 1 " ( < ' , +* $ " *, . . # " (% ") 1

" 5 & #" " '6 ) " '

." , %# 0 / ) * , %7 ]]X" $" $ +" " 5. # % # " 2*1 ,' ( % 7 $ , " " %# 4* 1 % ( . $ # . 5&#" 1 . "& . $ " '" ) * , %7 ]]X" ' 7 . "Q . . . 2 " 1 $ % ." 2*1 , " 1

" 6 " 0 $ " 5&#"

. , $ 2 x ")/ "2 ) " $ " / ( Innovation Center % 2*, %# 3 “( " ” % " 2 x " ) " ' 7 . "Q , ) & # # : , %

“ " ' *, ")" / $

1 " " " + ' % * , ")" 2 " $ ' , )4 / 3> . < : / " 2 x "( Innovation ': 1 % 2* , %# 3 " " $ 2 x " (R&D) ) " % (' " ) ” , , 7 ."Q )* " 2 , . /

"

1 " ': 1 %# " 7* , $ " , 3 / '6 ' 7 ."Q , %# ) "# " ' " " 6 7 3 .# :, 7

1

. /)' " " 6 7 " 3

.# : , “ . "& ” 1 "

¨Ñ¹·¹Ò ¾ÑǾѲ¹¢¨Ã ºÃÔËÒÃÅÙ¡¹ŒÍ§Í‹ҧ ‘¾‹ÍÃÇÂÊ͹ÅÙ¡’ - ! "#" $ " # " %#& ' ( $$ " ) $ " " # * +" +" $ " # * # , " )$" .% %# . . #" / 0 . $ " 1$%# . “ ” 2 " 3 # * , %# 4 ' "% # " . #" ." 5&#" 6 # * 1 %# 0 %7 )$" /'/ .) . " % " . #" "

' "% 5&#" , & 5 #"% ) 6 “." " ) .) $ 6 9 %# $ 0 5&#" 2 # * 1 %# " #6 "

' 5&#" #6 " ' " 5&#" 2 $ : 3 # * ,) $ "4 # " ; . < " 2 " " 7 ”

¡ÅÂØ·¸ á¡Ã‹§(4) " & #" / % " #% / ' ' % ) " GE .. " , . ' ) . O " $ " / 0 3 0 7 +" ) +" Stress Test 7 ' ' " " Robert Simmons # #"$ " V" $" 2* , .)$" ' / 0 $

+1 " ' , 5 $ " ! & ! ! ) /) 0% /1 % % 2 3 W , .$ " $1 " " " creative tension # * 7 " ) / 0 , ), 3 ) ) * , " # " ." " " " 1 # . ) 7 1 ' " " ." " 6 . 3 , , '" " #6 ) ' # # " 2 " " " )$" , , " $ %) , ." ; " % 9

0 N " % $ ... " ' 2 " % ) . %, #

% , / 1 1 ) " " + " " " ) %

/ 0 # " # " $ 0 " 4) 5 (6 % X" , " ; ' . ..)*.) " %# ) .2Y 2 ." ; 2*, %# " , ':1 ' , X" , " " ; # " # "#" $ " %# ; 2* , %7 . 2 " . $ 0 X"# " , " # * 3 : 3 $ " , ) %#& 7 Toyota GE %7 % " " $ / 0 / " %# ) 1 # ". ") ' %) 4 "

" 1 # " ) " " %# "

, . " " 7 %# .

" < , " # " 7 7 $ %# " ' ' % ) .. .4 % ; , # :, , " " $ )* , " # * " ' ' " % , / )$" 2 , " , " " ) . %# )$"

+: " . "\ "]5 " % ) ' . # * , )$" / 2 : 3 (" ( ^ , ) . ) . / 0 " * , .. 2 . " ) +" ' , 6 & 3 0 0% & . 0% & /3/ / ) *7

) , .)$" 6 %7 $ 0 " # " # " % " " '$ & % 2* , # # %# " )$" / , $ 0 , ) & )* %# '" W 5 $

7 . < Merck , ")/ +: % , " " $ ( , # # % %# ) )$" ") % $ " $" " “ $P " 3 #, : , ” “Putting patients first” Amazon ./% / 0 ' '"7 $ " “ " 3 ) , % ) " " , / %

” “Earths most customer-centric company” )* )$" 7 % % ) " $ " " " ) & , $ )* " ) "%# 3 %) ; %

" 1 ) " " + )$" ) " " )) % " " " " $ x 0 ) , 3 # : , $

" " .

7 Southwest Airlines " " $ x 0 % / 0 .. / ; " .$ " ) * '" / 1 % %7 $ " " 2 " %# # " # " WP" 7 $

, 7 $ %# /$" ) " " + ' " .$ x 0 # O ) ) ' ' " " % Southwest Airlines $ " ) " " ) * ) , ' ' %# ) " 2% 3 2% , ' " . " " $ " 6 ) 6 ) $" /' / . " 3 , * , * 1 $ " ) +" ' / " ' , 7 )* ( 8 0 4 /4 ( ( 1 9 & % 2 3 " / 0 / ) )$" , , ) # / , " " + %# / 0 /) " " . #" / 0 , " : " " X" 7 / 0 " * , | % $ " , ), $ " “) ” % * , 5&#"%# ; " " 3 * , " *, 6 . %# ) %# %7 * ,

(7;% .1);12 3 (; 7 % 4 % Dr.Oslo Verzai CEO ' . < Seimens ( 4: , 9 ) " $ " $ $ 6 , " %# " "

]5 )* “% ) ' " %# '" $ " $ , 6$ $ "' "$ ” ) % ) $ %#& $" ) # " " '" $ %# #$ # "]5 * , '" $ " : 2" . * , #" %# ) " ) * , ]5 # * ' "$ 62 #" 3 7

1 $ " ) $$ " '" $ " "' "$ " 6 " " 3 $ Y .

) ' ) : 3 " $ x 0 , %# 3 ) 2* , %# / ) 2 .$ " "2 " : 7 $ #" 5&#" * , 2. 6 * 1 O % 7$ / 1 ! / .1 ! / 12 3 ) ! / ) / $ " " " , .) +" Stress Test 2* , 1 )$" ) ' / 0 " 9" 9" , % ' )$" # . " , % $ " / 0 ) # 9 , $ 2 " 1 . %# . % . ' " 1 # %# " % 7 $ ' O +* 3 $ " ; , # $# ' " # " , ' %# . . O , " ' $ 3 % %# #O " , % # . " " O ) 0 & 1&(4 (< ( = $ 1 9) 5 . . '= $ ( ;; " 1 ) ) % ( ' Stanford University

ธนาคารความดี คลังความดีของชุมชน การสะสมความดีตามหลักของ ธนาคารความดี เปนกิจกรรมหลักที่

สํานักงานกองทุนสนับสนุนการสรางเสริมสุขภาพ หรือ สสส. นัน้ พยายาม กระจายแนวคิด และวิธีการปฏิบัติลงสูชุมชน ซึ่งวันนี้ นับเปนเวลาเกิน ครึ่งปแลว ที่ไดมีการนําแนวคิดของธนาคารความดีเขามาปรับใชในหนวย สังคมตางๆ ตั้งแตชุมชนระดับหมูบาน ตําบล จนกระทั่งหนวยเล็กๆ อยาง ในโรงเรียน เรื่องราวของธนาคารชุมชนเปนเรื่องที่ 18 ชุมชนตนแบบของ สสส. นัน้ รับเอาคอนเซปตมาปรับใชไดเปนอยางดี และเห็นผลเปนรูปธรรม โดย เริ่มตนพัฒนาตอยอดจาก โครงการ “ศูนยสามวัย ใฝคุณธรรม” ทีม่ กี ลุม ผูส งู อายุในชุมชนเปนผูน าํ ทํากิจกรรมในรูปแบบของการสรางสานสัมพันธ ระหวางกลุมผูสูงอายุ กับกลุมเด็กเล็ก และเยาวชนคนรุนใหม เริ่มตั้งแตการนําความดีที่คนเราปฏิบัติอยูแลว มาทําใหจับตองได ดวยหลักฐาน และการยืนยัน เขียนบันทึกลงในสมุด และนําคะแนนความ ดีนั้นๆ มาฝากเอาไวกับธนาคารความดี ทีบ่ า นเหมืองหลวง ต.ปาหุง อ.พาน จังหวัดเชียงราย ทุกวันอาทิตยจะ มีเด็กๆ และผูเ ฒาผูแ กมารวมตัวกันทีธ่ นาคารความดี ทีจ่ ดั ตัง้ ขึน้ ในหมูบ า น เพื่อนําสมุดเงินฝากเราเต็มไปดวยเรื่องราวความดีของแตละคน มาแลก เปนคะแนนความดี และบันทึกลงในสมุดสะสมคะแนนความดี และฝาก คะแนนเอาไวกับธนาคาร เมื่อเจาของบัญชีความดี และมีผูรับรองอยางนอย 3 คน ก็จะได คะแนนตามที่ไดทําเอาไว ซึ่งแบงเอาไวเปน 5 ประเภทคราวๆ อยางเชน การชวยเหลือชุมชน ได 5 คะแนน การบริจาคเงิน หรือชวยเหลืองานบุญ ไดอีก 5 คะแนน การปฏิบัติธรรม ได 5 คะแนน และการสรางเสริมสุข ภาพ อยางเชน การปลูกผักกินเอง ได 5 คะแนน แตถาหากเปนการงด ดื่มเหลา จะไดคะแนนสูงถึง 10 คะแนน เมือ่ ครบ 6 เดือนแลว สมาชิกเหลานีจ้ ะสามารถเบิกถอนคะแนน เพือ่ แลกเปนสิ่งของเครื่องใชอุปโภคบริโภคติดไมติดมือกลับบานไปได โดยจะ เปนสินคาทีจ่ าํ เปนในชีวติ ประจําวัน อยางเชน สบู แปง แปรงสีฟน เปนการ ลดภาระรายจายในครอบครัวไดจากการทําความดี นอกจากที่จังหวัดเชียงรายแลว ธนาคารความดียังเกิดขึ้นที่จังหวัด นครศรีธรรมราช ที่ตําบลปากพูน อ. เมือง โดยใชชื่อโครงการวา ธนาคาร ความดี-ธนาคารเวลา ซึ่งมีรานคาของธนาคารความดีเปนจุดหมายปลาย ทางในการแลกเปลี่ยนคะแนนความดีกับสิ่งของ โดยรานคาแหงนี้เกิดขึ้น จากกองทุนสวัสดิการชุมชนที่มีสมาชิกกวา 7,000 คน และสินคาตางๆ จะ มาจากการบริจาคของสมาชิกในชุมชนเชนกัน โครงการนี้ไมเพียงแตจะทําไดอยางสมบูรณแบบในระดับชุมชน เทานัน้ แตยงั มีตวั อยางในสถาบันการศึกษาหลายแหงทีเ่ ริม่ นําเอารูปแบบ ของธนาคารความดีเขามาใชในการสนับสนุน และกระตุนใหเด็กๆ รูจัก จิตสาธารณะ โดยโครงการนี้จะเริ่มนํามาใชกับเด็กตั้งแตระดับประถมวัย เพราะ ยังเปนวัยทีใ่ สสะอาด และกําลังสนใจใฝหาความรูร อบตัวจากการไดสมั ผัส ประสบการณนอกบานเปนชวงแรกของชีวิต เด็กๆ ในระดับชั้นอนุบาลของโรงเรียนในตางจังหวัด ตางกระตือ รือรนที่จะสะสมความดี และนําสมุดธนาคารไปใหกับคุณครูเพื่อบันทึก คะแนน และหากเด็กๆ ทําความดีเมือ่ อยูท บี่ า น พวกเขาจะไดรบั การบันทึก คะแนนความดี โดยมีผูใหญที่บานนั้นเปนผูรับรอง ทั้งสองชุมชนตัวอยาง และกลุมโรงเรียน ไดเห็นผลตอบรับ และผล สะทอนที่เกิดขึ้นจากการจัดตั้งธนาคารความดี ที่แมหลายคนจะมองวา เปนการทําความดีเพือ่ แลกเปลีย่ นสิง่ ของ แตอนั ทีจ่ ริงแลว การเริม่ ตนดวย กระบวนการคิดของการสงเสริม และปลูกฝงใหคนทําดี โดยเฉพาะอยาง ยิ่งเด็กๆ ในทองถิ่นไกลความเจริญ ไดมีโอกาสเรียนรูวา การทําความดี นั้นไมยาก นอกจากนั้น การสงเสริมและกระตุนใหเด็กๆ อยากทําความดี ยังทําใหพวกเขาเอาชีวิตออกหางจากอบายมุข นอกจากนั้น เยาวชน บางกลุมยังใชเวลาวางมาชวยกิจกรรมการรับฝากคะแนนความดีของ ธนาคารดวย ทั้งหมดนี้ จะเปนภูมิคุมกันความดีใหกับเด็กๆ ในการเติบโตและกาว เขาไปอยูใ นโลกกวางไดอยางแข็งแรง และยังเปนตนแบบแนวคิดทีจ่ ะชวย ยกระดับจิตใจ และมุมมองในการทําประโยชนเพือ่ สังคมใหกบั คนในแตละ ทองถิ่นไดดวยเชนกัน

Back to Basic

สุวรรณ สนามกอลฟ ไรสาร สนามกอลฟมองเห็นหญา เขียวขจีสุดลูกหูลูกตา กรีนเรียบตีลื่น เปนความ สวยงามที่เคลือบยาพิษ เพราะทุกตารางนิ้วของ สนามกอลฟถูกหลอเลี้ยง ดวย “สารเคมีและ ยาฆาแมลง” ความปลอดภัย ที่นักกอลฟหลายคนแทบไมรู หรือมองขาม • เปรมศิริ ฤทัยเจตนเจริญ

พงศกร พงษศักดิ์

การเปนสนามออรแกนิคส หรือสนาม พันธุ “เบอรมิวดา อัลตราดวารฟ มินิ เวอรดิ” ปลอดสารเคมี ของ สุวรรณ กอลฟ แอนด คันทรี คลับ จึงแตกตาง และนาสนใจอยางยิ่ง ดวยการนําโปรแกรม Back to Basic ธรรมชาติคืนสูธรรมชาติ และการเอาใจใสทุก รายละเอียด ตัง้ แตสนาม ลูกคา จนถึงการบริหาร คน หรืออาจเรียกวา เปนการทําธุรกิจอิงซีเอสอาร ตลอดเสนทางจากตนนํ้าสูปลายนํ้า อาจจะเรียกวาเปนสนามกอลฟแหงแรกและ แหงเดียวในประเทศไทยที่ “ปลอดสารเคมี” ซึ่ง เปนการยากในการบริหารจัดการสนามกอลฟที่ มีความเสี่ยงกับโรคเชื้อราที่มากับความชื้น และ แมลงชอนไชมากับดิน พงศกร พงษศักดิ์ ผูอํานวยการบริหาร สนามกอลฟ สุวรรณ กอลฟ แอนด คันทรี คลับ ยอมรับวา การตัดสินใจทําสนามกอลฟปลอดสาร เคมีเปนสิง่ ทาทาย โดยเฉพาะสนามในประเทศไทย ทีย่ งั ไมมตี น แบบ หรือแมกระทัง่ ตางประเทศแม จะมีการพูดถึง แตยงั มีจาํ นวนนอย และการประสบ ความสําเร็จไมยาก เพราะทุกอยางลวนตองอาศัย โนวฮาว และการลองผิดลองถูก แต 1 ปทผี่ า นมา หลังจากเริม่ หันใชโปรแกรม Back to Basic ไดรับผลที่นาพอใจ ทั้งในเรื่อง คุณภาพของสนามทีไ่ มตก การันตีไดจากผลโหวต Best Course Renovation in Asia-Pacific จาก Asian Golf Monthly Award 2010 ทําให พงศกร มั่นใจที่จะพัฒนาสนามกอลฟแหงนี้ให ในแนวคืนสูธ รรมชาติเต็มรอยเปอรเซนต ทัง้ ในสวน ของการบริการ รานอาหาร หลังจากที่ไดพัฒนา ในสวนของสนามและการบริหารจัดการบุคลากร ภายในมาแลว เพราะคอนเซปตการนําโปรแกรม Back to Basic มาใชวา ตองครบในทุกฟงกชั่น เพื่อให ทุกสวนสอดประสานเปนหนึง่ เดียวกัน และสงตอ สิ่งดีๆ ใหถึงลูกคา สําหรับสเตปแรก ในสวนของสนามกอลฟ พงศกร ไดลงทุน 30 ลานบาท เพือ่ ปรับปรุงสนาม และลงหญาใหม โดยเลือกใชพันธุ “ซีชอร พาส พาลัม” มาปูในแฟรเวย ซึง่ เปนหญาทีท่ นตอสภาพ อากาศของประเทศไทยไดดี และหญาจากสหรัฐฯ

ใชปูบริเวณกรีน การปรับปรุงสนาม และเลือกใชพนั ธุห ญา นอกเหนือจากความคงทน แตพงศกร มองลึกไป กวานัน้ เพราะการเลือกพันธุห ญาเปนสวนหนึง่ ใหสามารถใชโปรแกรมแบคทูเบสิคไดอยางมี ประสิทธิภาพมากขึ้น โดยสวนใหญสนามกอลฟจะแบงออกเปน 3 สวน ไดแก สวนกรีน แฟรเวย และรัฟ ซึ่ง ใน 3 สวนนีจ้ ะมีปญ  หาแตกตางกัน การแกปญ  หา จะแตกตางเชนกัน “อยางกรีนเวลามีโรคลง บางสนามหรือ เมือ่ กอนผมจะลงยาฆาเชือ้ ราไมใหลาม แตตอนนี้ หลังจากปราศจากสารเคมีก็ใชการคลอลิ่งกรีน เจาะอากาศ ใหอาหาร เพิม่ วิตามิน เปนการดูแล เอาใจใสมากขึน้ จํากัดปริมาณนํา้ หรือสวนแฟรเวย ทีม่ กั มีวชั พืช แมลง หอยเชอรี่ ผมจะใชนาํ้ เกลือ คอยๆ รด อาจจะตองทํา 4-5 ครัง้ เพือ่ กําจัดใหหมด ถามวาหญาตายมัย๊ อาจจมีบางสวนตาย แตผม ใชลกั ษณะเดนของหญามาใชในการลดสารเคมี ซึ่งหญาที่ใชทนความเค็มไดดี เปนวิธกี ารทําใหรากแข็งแรง สังเคราะหแสง ไดดีขึ้น ทําใหเคาเติบโตเปนหญาที่แข็งแรง” แตกวาจะใหไดเปาหมายปลายทางที่ สัมฤทธิผ์ ลตองมีการสือ่ สารกับบุคลากรใหเห็น ในทิศทางเดียวกัน เพราะเมือ่ ลดการใชสารเคมี ยาฆาหญา ตองหันมาใช “ใจใส” ใช “มือ” ถอนวัชพืช เวลาการทํางานตองยาวขึ้น กอนหญาจะแข็งแรง จิตใจพนักงานตอง แข็งแรง เพราะหลังจากโจทย Back to Basic เขา มองวา ทุกสวนโดยเฉพาะผูป ฏิบตั จิ ะตองเขาใจ และ “อิน” กับเนือ้ งาน เพือ่ ใหเปาหมายสัมฤทธิ์ ผล มีการเปลีย่ นแปลงระบบการบริหารภายใน รวมทั้งรายละเอียดงานของแตละคน “พนักงานเราจะใสใจสนามมาก เมือ่ พบวา เปนเชื้อราเคาจะรีบดูวาจะตองลงทราย หรือ เพิม่ วิตามิน หรือพรวนดิน แอคชัน่ จะออกมากอน ทําใหคุณภาพของสนามเราไมไดลดลงเลย ซึ่ง เราไมไดเพิ่มจํานวนพนักงาน กลับลดลงดวย

กอลฟเปนกีฬา หนึ่งที่ชวยเรื่อง สุขภาพ จึงไมอยาก ใหเอาสุขภาพ มาเสี่ยงกับสารเคมี ในสนาม

แตเคาทําหนาหนาที่ไดดี เขาทํางานเร็วขึ้นเพื่อ มาเตรียมงาน” โดย 3 ปขางหนา พงศกร ไดใหมิชชั่น ในการทํางานกับพนักงานวา จะเปนปแหง E-N-J-O-Y E - Entertainment และ Education ความสนุก มิตรภาพ N - Nature คือ Back to Basic J - Joy มีความสนุกในการทํางาน O - Opinion การรับฟงความคิดเห็นของ คนอื่น Y - You การนึกถึงคนอื่นมากกวาตัวเอง Enjoy เปนการสือ่ ถึงไลฟสไตลของสุวรรณ กอลฟ ที่มีมิตรภาพ สนุก ผมจะบอกลูกนอง เสมอวา อยากใหทุกคนทําในสิ่งที่ตัวเองรัก และรักในสิ่งที่ตัวเองทํา “คุณพอสอนเสมอวาถาเราทําในสิง่ ทีต่ วั เอง รัก ผลลัพธจะออกมาดีไมดีชางมัน อยางนอย ไดทาํ ในสิง่ ทีเ่ รารัก แตสว นใหญคนทีท่ าํ ในสิง่ ที่ ตัวเองรักจะดูแลดี แลวผลจะประสบความสําเร็จ อยาดูผลลัพธอยางเดียว ผมก็อยากใหพนักงาน

Happy Work Place = Inner CSR ไดรบั หนังสือ Inner CSR จากแผนงานสุขภาวะองคกร

ภาคเอกชน สสส. และแผนพับที่นําแนวคิดความสุข ในองคกร เขาไปใสกรอบของความรับผิดชอบตอสังคม อันหมายถึง Inner CSR คือ ความรับผิดชอบภายในธุรกิจ คือ การสงเสริมใหพนักงานมีดุลยภาพในการใชชีวิตการ ทํางานและชีวิตสวนตัว โดยใชแนวคิดการสราง “ความสุข 8 ประการ” (Happy Body, Happy Heart, Happy Brian, Happy Relax ,Happy Soul, Happy Money, Happy Family, Happy Society) เห็นวามีความชัดเจนดี และนา จะเปนประโยชนจึงขอนํามาเผยแพร ซึ่งในแผนพับนี้ ยังได สะทอนมุมมองของผูบริหารที่มีแนวคิดการดูแลพนักงานไว อยางนาสนใจ ดังนี้คะ “ถาเราสามารถทําใหความสุขเกิดขึ้นในองคกร พนักงาน มีความสุข ทํางานมีความสุข ความสุขนี้จะสงผลไปถึงตัว เขาเอง ครอบครัว และชุมชน” อภิชาติ การุณกรสกุล ประธาน กรรมการบริษัท เอเชีย พรีซิชั่น จํากัด “เขาชวย เจมาตลอด ชวยใหชีวิตเจ และครอบครัวดีขึ้น แลวเมื่อเจสบายแลว ก็เปนหนาที่ ที่เราตองดูแลพวก เขา ใหพวกเขาบาง” ธารทิพย ฤกษวลีกุล (เจหมวย)

วันที่ 27 ธันวาคม 2553

ถาเราเปลี่ยนมุมมอง เอาพนักงานเปนศูนยกลาง แทนที่จะเปนบริษัท จะทําให เราเขาใจ และจัดการกับ ความสุขของพนักงานได อยางสมดุลและพอดี เจาของรานขนมปงพรชัย หรือรูจักกันในนามขนมปงตอแถว “ทุกคนสําคัญเทากัน เหมือนอิฐแดง เราตองรูจักอิฐของ เราแตละกอน แลววางใหถูกจุด อิฐทุกกอนมีคุณคาตองรูจักนํา มาบริหาร” กอบกาญจน วัฒนวรางกูร ประธานบริษัท โตชิบา ไทยแลนด จํากัด “จิตวิญญาณและการบริการตามแบบฉบับของบํารุงราษฎร

นัน้ จะตองอาศัยพนักงานทุกคนชวยกันและเขามามีสว นรวม จึง จะทําใหองคกรกาวหนาไปได” พิบลู ย ธาระพุทธิ ผูอ าํ นวยการฝาย ทรัพยากรบุคคลและฝกอบรม บริษัทโรงพยาบาล บํารุงราษฎร อินเตอรเนชั่นแนล จํากัด (มหาชน) “ถาเราเปลีย่ นมุมมอง เอาพนักงานเปนศูนยกลางแทนทีจ่ ะ เปนบริษทั จะทําใหเราเขาใจ และจัดการกับความสุขของพนักงาน ไดอยางสมดุลและพอดี” บุญฤทธิ์ มหามนตรี กรรมการผูจ ดั การ บริษัทไลออน (ประเทศไทย) จํากัด “หลักการทํางานของสวนสามพรานคือ ตองจริงใจกับพนักงาน เหมือนกับเปนคนในครอบครัว เพราะดิฉนั เชือ่ วา ถาพนักงานได รูว า เขามีความสําคัญกับองคกร เขาจะมีความสุขและความภูมใิ จ ในสิ่งที่เขาทํา” สุชาดา ยุวบูรณ กรรมการผูจัดการ โรงแรมโรส การเดน ริเวอรไซด สวนสามพราน “ถาจะทําใหองคกรมีคุณภาพที่ดี ตัว CEO ตองเปนคนที่ มีคุณภาพที่ดี เสียกอน ตองมีทัศนคติที่ดีในการทํางาน” นิวัตต จิตตาลาน ประธานเจาหนาที่ บริษทั บัตรกรุงไทย จํากัด (มหาชน) “ความสุขของพนักงาน นํามาสูการเพิ่มผลผลิต” สุรพงษ ศุภจรรยา ผูจัดการทั่วไป บริษัทเอ็นโอเค พริซิชั่น คอมโพเนนท จํากัด มุมมองของผูบริหารที่สะทอนออกมานี้ จะเกิดขึ้นไมได

ได Enjoy ในสิ่งที่ตัวเองทํา แลวลูกคาจะรับรู ไดถึงความรูสึกตรงนั้น” ผูบริหารหนุม บอกอีกวา ผูบริหารตอง ดูแลพนักงานใหทั่วถึง และเสมอภาคเปนสิ่ง สําคัญ “การใชดับเบิลสแตนดารดในการดูแล พนักงานเปนการบริหารงานที่ลมเหลว เพราะ ความเทาเทียมกันของพนักงานเปนสิ่งสําคัญ แคคนสวนเราก็ตองดูแลเคาเหมือนพนักงาน สําคัญคนหนึ่ง พนักงานที่นี่จะอยูกันเหมือน เปนพี่เปนนอง เคาจะมีทีมสปริตสูง แลวตอมา คือพนักงานตองมีความรับผิดชอบ ผมเชือ่ วาถา เราใหความสําคัญกับเคาๆ เองก็จะรูส กึ และรูว า ควรใหความสําคัญกับลูกคาเชนกัน” พงศกร บอกวา หลังจากนําโปรแกรม Back to Basic และการใสใจในทีมงาน ทําใหคา ใชจา ย เรือ่ งสารเคมีลดลง 25% ขณะเดียวกันยังเพิม่ ราย ไดใหกับสนามกอลฟประมาณ 30% เมื่อเทียบ กับปที่ผานมา แตทไี่ ดมากกวานัน้ คือ สุขภาพของแคดดี้ และลูกคาที่มาเลนกอลฟ ซึ่งทําใหสุขภาพ แข็งแรงขึ้น “กอลฟเปนกีฬาหนึ่งที่ชวยเรื่องสุขภาพ จึงไมอยากใหเอาสุขภาพมาเสี่ยงกับสารเคมี ในสนาม” หลังจากประสบความสําเร็จในการพัฒนา สนาม และบุคลากรทีพ่ รอม จากนีไ้ ปเปนกาวสู สเตปที่สอง ในการพัฒนาสนามกอลฟสุวรรณ ในสวนของภาคบริการ คลับเฮาส รวมถึงหองอาหาร ใหเขาสูโปรแกรม Back to Basic ในองครวม ทั้งหมด “ในสวนของหองอาหารเราจะดูแลเรื่อง แคลอรี่ การใชผกั ปลอดสารพิษ เปนการดูองครวม ทั้งหมด โดยคํานึงถึงความตองการของผูเลน เปนหลัก” พงศกร ปดทายวา แมวาสุวรรณ สนาม กอลฟ เปนการทําธุรกิจ แตสงิ่ สําคัญคือการใสใจ ลูกคา และเมือ่ ลูกคาเลนกอลฟเพือ่ หวังสุขภาพ สนามกอลฟจึงตองไมใชตวั การเพิม่ ความเสีย่ ง ดานสุขภาพใหกับนักกอลฟ

หากเขาไมไดมวี สิ ยั ทัศน หรือมีพนั ธกิจในเรือ่ งนีอ้ ยางจริงจัง จึงเปนความจําเปนทีผ่ บู ริหารในองคกรอืน่ ๆ จะตองออกแบบคํา ประโยค ทีบ่ ง บอกความมุง มัน่ และการกระทําทีช่ ดั เจน ตลอดจน คํานิยามความรับผิดชอบตอสังคมจากภายในขึ้นมา เพื่อใช ในการสื่อสารเรื่องนี้ใหคนในและคนนอกองคกรไดรับรูทิศทาง และเจตนารมณ ซึ่งความชัดเจนนี้ยังจะชวยทําใหองคกรสามารถ ออกแบบ เครือ่ งมือการประเมินตนเอง กรอบการปฏิบตั ิ เปาหมาย และ ตัวชี้วัด เพื่อใหการบริหารงานดานความรับผิดชอบตอสังคม ภายในเกิดขึ้นไดอยางแทจริง เช น องค ก รหนึ่ ง ระบุ ว  า “จิ ต วิ ญ ญาณขององค ก รนั้ น ตองอาศัยพนักงานการมีสว นรวมของทุกคน” จากจุดนีผ้ ทู เี่ กีย่ วของ สามารถนําไปใชประเมินตนเองไดวา ณ วันนี้ พนักงานในองคกร มีสวนรวมมากนอยเพียงใด และหากพบวาพนักงานมีสวนรวม ประมาณ 40% เทานั้น ก็สามารถตั้งเปาหมาย โดยประเมินปจจัย พื้นฐานตางๆ แลวกําหนดวาจะเพิ่มการมีสวนรวมเปนอีกเทาไหร ในปหนา ซึ่งจะนําไปสูการออกแบบเครื่องมือ วิธีการปฏิบัติเพื่อให บรรลุเปาหมายนั้น สิ่งหนึ่งที่อยากทําความเขาใจก็คือ ซีเอสอารไมใชพีอาร แม ผูบริหารจะกําหนดวิสัยทัศนใหทุกอยางดีเลิศ 100% แตหากคิด ในกรอบซีเอสอาร เราสามารถที่จะบอกระดับการพัฒนามากนอย ตามความเปนจริงได ทวาสวนใหญเรามักคุน กับกรอบพีอาร ชอบบอกตัวเลขสูงๆ ไวกอ น เพราะดูดี เลยทําใหองคกรไรสขุ เพราะทําไมไดจริง เครียดไปตามๆ กัน

ç â€˜Ă‹Ă&#x;âˆ‘â€™Ă‹â€°ÂĄĂ âˆ‚Ÿ°ΟâĂ•Ă&#x; â€Ąâˆšâ€œ°à ΟâĂ•Ă&#x; â€ĄÂŞâ‰ˆâ€™Ă‹ÂŹĎ€â€žĂ€â∂Ÿ° Box Zone ÂĄâ€˜Ď€â€˜ §Ă•¥¥ŸĎ€â€˜Îźâ€™ĂˆÂĄĂ•â‰ˆâ‰ˆĂĽ §Ď€â€ĄÂĄâ—ŠĂ•Ă&#x; â€ĄÂ°â€˜¼¢áĂˆĎ€â€°ÂĽĂ˘â€°ÂĄĂ â€žâ„˘Ă â€ĄĂŚâˆšâ€œâ€“â€šâ„˘Â§ ¡Οà â€ĄĂŚâˆšâ€œâ€“â€Ąâˆšâ€œ °â‰ˆâ“§â€˜ÂĽ °â‰ˆâ“∑â€? „π â€˜Ă‹Ă&#x;âˆ‘â€™Ă‹¡Ο°Οà “Ă&#x;ĂŠ ÂŤâ€˜âˆšâ€”ÎźĎ€ĂĽ Ă•ÿ¼¥ â€˜Ď€ÂŤâ€”â‰¤Ď€â€œ ‥´’πÀâπÿ „π â€”Ă&#x;‥’π ÂĽâ€™â€ĄÂŤâ‰ˆâ‰ˆĂ•ÂŞâ€ĄÂŞĂ•âˆšĂĽ â€Ąâ„˘â—ŠĂ‹Ă•ÂŤĂ â€œâˆ‘â€? âˆ?Ăżâˆš°â€˜ÂŽ ∂ââ€œĂ•ÂŹâ€œ°â€°ÂĽĂ˘Â°â€?‰√ ŸĂ&#x; °à ΟâĂ•Ă&#x;°â‰ˆââ€œâ€°ÂĽĂ˘Â°â‰ˆââ€œâ€ĄÂ â€™ÂŹ Ă ĂƒĂ—èĂ?§ : ¨Ă•ĂƒĂ’ÇѲš ¤§å¥Ĺ’Ç ª‚Ò§Ă€Ă’ž : ÂĄĂ˜Ă…žĂ‘š¸ ĂˆĂ”ĂƒžĂ” Ă Ă” ž Ă?Ă Ă‘ žĂƒ

5

Rich&Risk

ÇÑš¡Ă•è 27 ¸Ă‘šĂ‡Ă’¤à 2553

,J ! $ “ � / 3 / 6 6 $ “ ! ' # % ! 7 � , M : ) :> ( /! $ ,G “Box Zone� & 6: $ > ! ) ' ! Box Zone@Ratchada ) $ 0 )* > 6 4 / $ $ : 3 * * ! ,G " $ 6 $ * 3 ,J 100 $ ) + + ! 3" $ / ) * “0%% ) % , � “ ! "/� 6 6 $ # ! $ ( 4& “ $�& “ � $ * 4$ ! ( 6 # :, Box Zone@ Ratchada ! , ! 6,/ ! $ $ " , 9 & 3,000 % " $ ,- & ( * ( “5 < => � ! !3 6, $ # , ( / # 0 / ,- $ $ 4 ! 6 $ ( 4

(! , ) )3 > / " ? “ ) ! � 6 & *( ! ' Box Zone 4& > $ “ % � (Mega spa) / _ : ) “ � ( :, “ $ � “ $ ), � ( “ ) � " $ :, “Innovative Spa� ) ! & $ 6 $ ,- ) $ “ � “ $ � > 3 : ! )3 >/6 $ # * 3" $ $)& , "/ 36 $ “ $ ), � 6 ( “ � $ #(! >) $ ) "/6 $ $ “ � “ $ ), � ,- 3 $ 0 0 ! ) / ! 0 ,- “ ), � )& `* Box Zone % 'Y 3 $ / , ; ,G) $ UJ ( /j / ) % * !6 3 ,q 6,/ 4 “: � “ ! "!$ ) & $- 7 !8 #. , & #9 1 " " !$ ,

: > 6 $ * $ ), ,- $ " * ! " ? & > # "#$ > ) $ ), ,- $ ) & $ (! > $ 0, 0 # ! / * $ *> / & $ ,- 3 ! $ *(! " $4 ,@ “ ! " # $% & � > 6 3" $ & ) & ' "/ $ & 6 $ ( ! *( !

& “Box Zone� ! % )3 " $

+ / / / ,G ) $ / / & $ $ ) / ! "#$ / * ,G / H Box office /" (

“( " " )" & * ) " " Box office " $+ # , $ -)," . " .

ÂĄĂ…Ă‚Ă˜¡¸ ‘Box * 3 $ / * $ “ â€? ! # ,,G 0: 6 ) 4 & # ,6 $ ! ' ! )* > * ! $ 3 )4 ' $ $ "#$ 3 $ / (! (! # ,,G 0: 6 0/ > $ 0/ " *(! 3" $*( !"#$) , 0 # )& ) ) ! ! ,- 6,6 $ > ( )$ ! “ , $$:"/- * 8 & " !1 1 #.,$ ! !9 ! "! " & -)," $+ / ! " & "#9 & . * * " & " 1 ; &

" $ * & " & � *( ! ' ) ! / 4& * V ,- “ ( + 0 ) $ 6 0 / _ : ! 0/ 3 / #&/

0 # )4 46<<@ " $

" $ )* / 4) )

( 9 differentiate 1 !$ " ! " " " "#., . !

!$ " ./ #.,! ! . ; * # " ; 7 * & "F#.,! ; * 1 * D !) ( !$ � ( 3), * " " ! )3

4 90 % % 'Y > ( "#$ : ! ,- ! 0 ), & + (Gatineau) / 0 (Guinot) / U ! ;) & $ 4 * ) ! * $ ,@ ! (! / Box Zone "& 0 # ! & $ / ) $ 6 ( & $ " ! ! " & $ # ! $ > ( ! ( “ � : ! ) 4 3

Key to Success

Zone’ å¨Ĺ’§à ¥Ă”´ ¤Ă?Ă Ă Ă™šΟĂ” Ă ĂŠĂ• Ă?Ă…Ă… ¤šà à Ă—Ă?§

! " # $ % - Innovation Synthesis >? 0%/ %=& % ! $ "# ! = = & % $ $ TIP - Technopreneurship and Innovation Management

#D -'%$ ! EF E )$ ! ! ) !GG = !GG )$ % & % % ,) !

% 5! -!5 ' ?9 % !" & ( &/ % ) !5 / % HJK& & % , % # ')5 ) % 5! -!5 ' / : 0 ! U@ ; H )3 >/ / )! 4 # & ) 4) $ /6 $ ) 4 )$ & ( "& / $ ,- $& 3 >* (! ,- (! ( )3 ? ! !/ 3" $ /) $ " $ * V ) & ) 4" ! > 6 $0 # / + ' # * ' # ! $ " $#

3 0 0 " + , "#$ ) $ ( WHX ! 3 "#$ ) $ ( ) ! / $ "/" ( ! ! ,! ) )3 >/ # * ' # ! 6 $

/ / * V / ,9? ! / % 'Y

¡Ă“Ă?ĂŠĂ‘§Ă‹Ă’Ă? åººà Ă•Ă‚šĂ‹Ĺ’šĂ˜ • & # "# ! • 0! 4 & ? ! • % /% > 9 • / = & • %0!

( ! &, / $ & $ ( $& 0% ! 6 $) $ ( ! ) $ ! , / )3 >/ $ $ $ ; ) ( 0 0 , ( / 6 ! 0

? ( / ) $ ) $ & ! > 0 ) /" + /! 6 $ / $ ! / " $ )3 ? ! / 6, ) 6 $/ "! $ "/ + ! / / ) $ ) ( 6 /$ / ( / * V

/ ! "#., $ . , "/ !9& 1 #.,-)," " " 1*, ! " 20 $� ...# ,,G 0: / ,- ) 6 "# ( " “ � ., “/ � #., " " ;)" Box Zone * ; # " $ ! >8# ., . 3 $0 )";)" #. , * * * . 8 " ! $0 & . $+ #., " !

“ 3 $0 !9& #., ., ( *

1 #., Box Zone #., & Box Zone@Ratchada * , & $ & A 1#., & ! $0 & ) " $ " /- , " / "/ , $+ , "& #., " ' ' ! ' , &% / "#$ ! 46<] ) ?? # 10 ,J 6, &, > / $ # ,,G 0: 6 $ * ,- *( ! ,G ( $ ), /! 6," &, ( ! 6, "& $ ] ( ) 0 " 3 ! ) 6,� $ > Box Zone ) )& 4 100 $ ) / $ ; "/ $ $ & * 36 $ “ 1 C ! "& * # 1 8 " . 1* , -)," D & & "#. !) 3 * " " ! ( ! " ! , " !., " .& & & #93 * E ( " ! 8# ., ; 9 ! " " !. , " High risk high return #93 * " "# "! " ) ; ; "$ & > & ; * .( * " $ . , $ / (! * 6 "# > $ , , ! $ 3/ )3 >/ $ $ $ $ 6," $6 $ "#$ ,- *( ! ! / 6 $ $& 6 $ ! 6 6, $

6 ! 6 $ � ! ( $ 3 / 6! *

" $ , ) $ $ 0 3 /, ] ] / 6," $6 $ / / ( 3 " $ " $ ! /! 3 + $ / 3" $ # / /! 3 " $, ) )3 >/ 6 $ (! ( 6 $ $ / $ !/ / 6," 3 " $ " " 6, / > / * / ' / 3 " 3 " " % / ( 5

ÇÔ¸¤Ă• ´Ă” ĂŠĂƒĹ’Ă’§šĂ‡Ă‘Ο¥ĂƒĂƒĂ " / // 6 "# ,- $ >// ) 6, " ,9// # * ' # ! / % / # / / $ $ / / (

% ( / / 6 $ > $ ) ( ,9? ! / & $ ( & $ > ,- 6 $ ( ! ) ,6 $ 6 ! $ / ) $ " $ ,- / 6 $ " # * ' # / ! $ / ! " " ) $ $ 6, > ( ) "/ / ( 3 $ " " /" + ) $ // 6 $ $ # ) $ $ ) $ ( % 'Y , ) $ $ " $ , ) $ $ , ) $ $ , ) $ $

! ,- ( ! " H (New to the company) 4 ) ! ! / 3 $ ,- ) ! ! &" $ $ H 3 , "#$ ,- )3 H : ! 3" $ H $ # ? , " 6,/

/ $ $ $ , , ( , ) ! ! 3 *( ! ) $ ) ! " : ! 4( 6 $ ,- , ! , " $ ! ,- (! " " (New to the market) 4 3) ! , " $ ) & ,- ( & (

/ ,- 3) ! ! & $ " (! ( , ; 3 ) & $ 4 ! " ! $& 0% 6 6 $ " 4( 6 $ ,- , ! , "

Ă Ă•Ă?Ă?äĂƒãš Blue Ocean Blue Ocean Strategy (BOS)

! Red Ocean Strategy !"#$ Blue Ocean Strategy Red Ocean Strategy 1.

% " $ $ ! & & $ 2.

3. ! "# ! $ !% ' " $ & $ ( $ Blue Ocean Strategy 1.

$ ) $ *( "! ( " * $ ) $ $ " + " $ & $ 2. ,- ) "// & $ 0 3" $ & 4& & $ $ 3. 3 / $ ) $ ' " $ & $ $ / & & $ Blue Ocean Strategy %&

# "' & # "'

!%( 3

$ 1. % )$% (Create new space and capture new demand) " $ 6, " $ Key Competing Factor (KCF) ( ,9// " !"#$ &" (: ! / 4 KCF " % ) # $ " /) Air Asia " , ;6 ! ( $ $ ) $ low cost airline 0 6 ! ,- /$ 2. )$ , %

% # ) )$% )$ (Make the competition irrelevant) (

+ $ $,& "! #$ Blue Ocean Strategy 3" $) $ + & # ( $ ) # $ ) & , ' <9 * IPod 3" $ , ' < 9 * * * + $ ) $ IPhone 3" $ ( 4( / ) ) ,- <# ! ) =

IPad >) $ ) 3" $ Netbook 6

Notebook & # 3. #- % & / # (Break the value cost trade off differentiation and low cost) # Low cost airline ! (

*(! $ !

,- 6 3" $ " $ / ! ; " ( ! 3 ) 3" $) 4 6 $4 ! " " $ $0& ) ,- $ 0 $4 %

Blue Ocean Strategy # "'

& ! %)5 ;. ) (

/ ' * ' # ; ) ? # ; ) ,! H " Blue Ocean Strategy Thailand 6! $ ) | / The Blue Ocean Strategy Regional Center Asia Pacific " $ " $ ,! H " $ $ & *( ! * V /% " $ )& ( ! ( Blue Ocean : www.blueocean-thailand.com

! ,- ( ! " " 0 (New to the world) 4 ) $ " ! 6 " 3 # $ 0 ; * ( ! $ 0 ; * 6 $) ( ! ] ] : ! 4( ,- , ! , " )& 3 / 3 " " / ! 0 0 ) )3 >/" ) $ / 6, ! ) $ " 0 / 3" $ // $ ; % * $ , ' ( ! 6 $ ( ! ( ( ! , ) % *)& " ' ! 6, ! ) $ " ! / 3" $, ) )3 >/6 $ ) $ : ! ,- ) ! ! /$ / ,- (! ! ,

,- ) + ( ! , % " $ ) $ % 4 & % , % 4 )$ "# ! / /% , " / !! "# $0 $0 & 2554 . ( 1 & # ( " #13 * BizWeek # # "$ ! ! *6 . * & #. , " $ . ' # ! # ? $ / ) > / , ?? 0 )3 $ & ! 13 ' * ' # ; ) ?# ; ) “ ,- > ) $& 6 ! $ !) �

วันที่ 27 ธันวาคม 2553

“ในปหนาคาดวานักลงทุนสถาบันและนักลงทุนรายยอยในประเทศจะมีบทบาทมากกวานักลงทุนตางชาติ..ตอนนี้ชวงหางของมูลคาหุน (valuation gap) ของไทยกับ ชาติเอเชียคอยๆ ลดลงแลว และสวนใหญอยูในระดับใกลเคียงกัน สวนเปาหมายดัชนีหุนไทยในป 2554 คาดวาจะปรับขึ้นอีก 10% และนาจะขึ้นไปถึง 1,146 จุด” เอียน กิสบอรน หัวหนาฝายวิจัยการลงทุนของ ยูบีเอส ซิเคียวริตี้ส (ไทย)

ลงทุนไทย อุนใจกวา

สวัสดีครับ อีกไมกี่วันก็จะเขาสูเทศกาลปใหมกันแลว ผมก็ขออวยพรให

ทุกทานประสบกับความสุข คิดสิ่งใดก็ขอใหสมดังตั้งใจ เงินทองไหลมาเทมา แคลวคลาดจากอันตรายทั้งปวงครับ หลังจากทีใ่ นหลายฉบับทีผ่ า นมาผมไดกลาวถึงภาพของการลงทุนในตางประเทศ ทั้งในสหรัฐอเมริกา ยุโรป เอเชียนําโดยประเทศจีน ไปแลว ในฉบับนี้ผมจะขอยอน กลับเขามาพูดถึงภาพรวมในประเทศไทยของเรากันบาง ในปหนาประเมินวาการ ขยายตัวทางเศรษฐกิจไทยจะอยูที่ 4-5% ครับ ซึ่งถือวาอยูในระดับที่ดี สวนอัตรา เงินเฟอนาจะอยูท ปี่ ระมาณ 3% ทัง้ นีห้ ากเทียบกับการขยายตัวของเศรษฐกิจโลกทีย่ งั ฟน ตัวคอนขางชานัน้ ภาพรวมของเศรษฐกิจไทยจึงถือวาอยูใ นระดับทีใ่ ชไดและเปน ที่จับตามองของนักลงทุนตางชาติอีกดวย นอกจากนี้การที่คณะกรรมการนโยบายการเงิน (กนง.) ไดมีมติปรับขึ้นอัตรา ดอกเบี้ยตลาดซื้อคืนพันธบัตรระยะเวลา 1 วัน (อารพี) ขึ้นไปอีก 0.25% เปน 2% ทําใหทศิ ทางอัตราดอกเบีย้ ยังคงอยูใ นชวงขาขึน้ ตอไป โดยในปหนาดอกเบีย้ นโยบาย มีแนวโนมจะขยับขึ้นไดอีกประมาณ 0.50-0.75% โดยจะเปนการปรับขึ้นแบบ คอยเปนคอยไป เพื่อใหอัตราดอกเบี้ยในตลาดขยับเขาหาอัตราเงินเฟอมากขึ้น เนื่องจากตอนนี้อัตราดอกเบี้ยที่แทจริงยังติดลบอยู อยางไรก็ตามจากแนวโนมอัตราดอกเบีย้ ทีย่ งั เปนขาขึน้ นัน้ จะสงผลดีสาํ หรับผูท ี่ กําลังมองหาการลงทุนภายในประเทศดวยครับ เชน ในตลาดตราสารหนี้ ผลตอบแทน ก็จะคอย ๆ ปรับตัวดีขนึ้ เงินฝากของธนาคารแตละแหงก็จะทยอยปรับขึน้ ดอกเบี้ย เปนตนครับ โดยในชวงทีเ่ ศรษฐกิจไทยฟน ตัวแบบนี้ ตราสารหนีน้ บั เปนสิง่ หนึง่ ทีห่ นวยงาน ทัง้ รัฐบาลและเอกชนใหความสนใจทีจ่ ะใชในการระดมเงิน โดยในป 2554 ผมเชือ่ วา จะมีตราสารหนีข้ องหนวยงานตางๆ ออกมาใหนักลงทุนไดเลือกกัน อยางมากมาย ซึง่ การตอบรับก็นา จะดีตามไปดวย เนือ่ งจากตราสาร หนีเ้ หลานีม้ กั จะใหผลตอบแทนใน อัตราที่สูงกวาเงินฝากทั่วไป และ มีความเสี่ยงที่ตํ่า แตสําหรับคนที่ไมชอบความ เสี่ยงเลย เงินฝากก็เปนอีกทาง เลือกหนึ่งที่นาสนใจไมนอย ตาม ทีผ่ มไดกลาวในขางตนวาแนวโนม อัตราดอกเบีย้ ในปหนาจะยังคงเปน ขาขึน้ ซึง่ ทาง กนง.ก็ไดสง สัญญาณ มาแลว ดังนัน้ ตอจากนีเ้ ราจะไดเห็น ธนาคารพาณิชยตา งๆ ทยอยปรับ อัตราดอกเบีย้ ขึน้ แนนอน โดยผม แนะนําใหฝากประจํา 3 เดือน 6 เดือน เพราะจะใหผลตอบแทนใน ระดับทีน่ า สนใจและระยะเวลาใน การฝากถือวาไมยาวจนเกินไปดวย ครับ แตหากใครที่ชอบฝากออม ทรัพย ผมก็แนะนําใหเลือกการ ฝากออมทรัพยแบบพิเศษ ที่จะใหอัตราดอกเบี้ยสูงกวาการฝากออมทรัพยทั่วไป หรืออยูที่ประมาณ 1.50% ตอป สําหรับผลิตภัณฑทางการเงินทีผ่ มแนะนําเปนพิเศษตอนนีก้ ค็ อื ตัว๋ แลกเงิน (บีอ)ี ครับ เพราะในตลาดตอนนีม้ ธี นาคารบางแหงไดเปดขายบีอรี ะยะเวลา 4 เดือน ซึ่งใหอัตราดอกเบี้ยสูงกวาเงินฝากคอนขางมาก หรืออยูที่ประมาณ 2% ตอป ถือวาเปนระดับที่นาสนใจมากๆ เลยครับ ดานคนทีช่ อบความเสีย่ งสูงขึน้ มาหนอย ตลาดหุน ไทยก็ยงั เปนอีกตัวเลือกทีน่ า สนใจครับ เนื่องจากในระยะยาวตลาดหุนไทยจะยังปรับขึ้นไดอีก 10-15% จากใน ปจจุบนั แตอาจจะยังมีความผันผวนอยูบ า ง โดยในชวงครึง่ ปแรกของปหนา ระดับ ของดัชนีอาจจะยังนิ่งอยูที่ 1,000 จุด บวกลบเล็กนอย สวนในครึ่งปหลังก็จะ คอยๆ ขยับดีขนึ้ โดยปจจัยทีท่ าํ ใหตลาดหุน ในบานเราปรับตัวดีขนึ้ ก็เปนผลมาจาก เศรษฐกิจที่ดีขึ้น ภาคเอกชนมีการขยายตัว กําไรของบริษัทจดทะเบียนยังเติบโต ไดในระดับ 10-15% สวนราคาหุนที่ตอนนี้ดูเหมือนวาจะปรับตัวขึ้นมาระดับหนึ่งแลว แตก็ยังถือวา อยูในระดับที่ไมแพงมากครับ ตอนนี้จึงยังเปนชวงที่เหมาะจะลงทุน สําหรับปจจัย ความเสี่ยงที่ตองติดตามก็คือเรื่องของการเมือง ที่ยังมีความไมแนนอนในหลายๆ ดาน รวมถึงภาวะเศรษฐกิจในสหรัฐอเมริกาและยุโรป ที่หากเกิดอะไรที่รุนแรง ขึ้นมา หรือนโยบายการกระตุนเศรษฐกิจที่ไมเปนผลก็อาจจะมีผลตอตลาดหุนใน บานเราครับ หากทานใดมีขอของใจเกี่ยวกับการวางแผนการเงินของตนเองสามารถสง คําถามของทานมาไดที่ pr.tisco@gmail.com พบกันใหมตอนตอไปครับ

ในชวงครึ่งปแรก ของปหนา ระดับ ของดัชนีอาจจะ ยังนิ่งอยูที่ 1,000 จุด บวกลบ เล็กนอย สวน ในครึ่งปหลังก็จะ คอยๆ ขยับดีขึ้น

ที่มา : TMB Analytics หรือ ศูนยวิเคราะหเศรษฐกิจ TMB

ในชวงอาทิตยที่ผานมา คาเงินบาทเคลื่อนไหวอยูในชวง

29.8-30.5 มีแนวโนมออนคาลงเล็กนอย ตามการไหลออกของ เงินทุนตางชาติ ซึง่ เปนผลจากความเสีย่ งของวิกฤตการคลังใน สหภาพยุโรปที่กลับมากดดันตลาดอีกครั้งจากการขอรับความ ชวยเหลือทางการเงินของรัฐบาลไอรแลนด และความตึงเครียด ในคาบสมุทรเกาหลีทที่ วีความรุนแรงขึน้ ทัง้ นีท้ าง ศูนยวเิ คราะห เศรษฐกิจ TMB คาดวาการออนคาของเงินบาทในชวงนีเ้ ปนเพียง ทิศทางระยะสัน้ และเงินบาทจะมีแนวโนมกลับมาแข็งคาอีกครัง้ ในชวงตนปหนาจากการไหลกลับของเงินทุน หากพิจารณาแนวโนมระยะยาวของคาเงินบาทตอดอลลาร สหรัฐในชวง 10 ปที่ผานมา คือตั้งแตป 2542 ที่หลังจากการ ลอยตัวคาเงิน เงินบาทมีแนวโนมแข็งคานับตั้งแตป 2544 เพียงแตระหวางทางนั้น ก็มีความผันผวนแข็งออนไปบางตาม ธรรมชาติของอัตราแลกเปลี่ยน การเรงตัวของการแข็งคาของ บาทเริ่มเห็นตั้งแตป 2549 ทําใหในปลายปนั้น ธปท. ตองออก

Mission CEO ฉบับที่ 341 ประจําวันที่ 27 ธันวาคม 2553 - 2 มกราคม 2554 สมฤดี ชัยมงคล ผูช ว ยประธานเจาหนาทีบ่ ริหารการเงิน บมจ.บานปู เปดเผยวา บริษัท Centennial Coal Company ซึง่ เปนบริษทั ยอยทีบ่ า นปูถอื หุน 100% ไดทาํ การ รีไฟแนนซเงินกูเ ดิม 734 ลานดอลลารออสเตรเลียเรียบรอย แลวประกอบดวยเงินกูระยะยาว (Term loan) 275 ลาน ดอลลารออสเตรเลีย วงเงินสินเชื่อหมุนเวียน (Revolving credit) 320 ลานดอลลารออสเตรเลีย และวงเงินหนังสือ คํา้ ประกันและ Letter of Credit 139 ลานดอลลารออสเตรเลีย เงินกูร ไี ฟแนนซดงั กลาวมีอายุ 4 ป สิน้ สุดวันที่ 17 ธันวาคม 2557 บริษัทกําลังดําเนินการรวมกับ Centennial ในการ บริหารจัดการดานการเงินและการปฏิบตั กิ ารรวมกันภายใต กลุมบริษัทบานปู ปรัธนา ลีลพนัง ผูช ว ยกรรมการผูอ าํ นวยการ สวนงาน บริการเสริม บมจ.แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส เปดเผยวา รายไดบริการเสริมของ เอไอเอส ปนี้คาดจะอยูที่ 14,000 ลานบาท โดยรายไดหลักๆ มาจากการใชงานอินเทอรเน็ต จีพี อารเอส และ เอดจ กวา 40% ขยายตัว 89% เทียบกับปกอ น รองลงมา คือ บริการสงขอความสัน้ (เอสเอ็นเอส) และคอนเทนท 25% ทีเ่ หลือเปนบริการเสียงเพลงรอสาย 10% โดยป 2554 เอไอเอสจะพยายามเปดรับพันธมิตรผูผ ลิตแอพพลิเคชัน่ และ คอนเทนทมากขึน้ ปจจุบนั ลูกคาบริษทั กวา 30 ลานราย มีผใู ช บริการเสริม 7 ลานราย ซึ่งยอดผูใชบริการคอนเทนท เติบโตถึง 40% ดร.สมชัย วองอรุณ กรรมการผูอ าํ นวยการ บมจ. สตาร ซานิทารีแวร เปดเผยวาแนวโนมธุรกิจของบริษัท ยังเติบโตในทิศทางทีด่ ตี อ เนือ่ งทัง้ ในและตางประเทศ โดยคาดวา

บัณฑูร ลํ่า ซํา ประธานเจาหนาที่ บริหาร ธนาคาร กสิกรไทย เปดเผย ถึง เปาหมายสินเชื่อ ในป 2554 คาดวาจะ ขยายตัว 7-9% โดย ความเสี่ยงเศรษฐกิจ ไทยในปหนา ยังขึ้น อยูกับปจจัยภายนอก เปนหลัก สวนการ แขงขันยังคงมีอยู ขณะที่แนวโนมดอกเบี้ยในปหนา ยังเปนขาขึ้น สวนเงินเฟอยังไมใชโจทยหลักของ ประเทศไทย ในปหนาแนวโนมการลงทุนจากประเทศ ญี่ปุนยายมาไทยจะมีเพิ่มมากขึ้นโดยเฉพาะธุรกิจยาน ยนตที่ตองการใชไทยเปนฐานที่ตั้ง ปจจุบันมีบริษัท ญี่ปุนในไทยกวา 7,000 บริษัท ธนาคารจึงมีเปาหมาย ที่จะทําการตลาดกับกลุมลูกคาญี่ปุนมากขึ้น โฆสิต ปนเปยมรัษฎ ประธานกรรมการ บริหาร ธนาคาร กรุงเทพ เปดเผยวา ธนาคารตั้งเปาหมาย การขยายตัวของ สินเชื่อในป 2554 ทีร่ ะดับ 5-7% ภายใต คาดการณจีดีพีที่ ระดับ 4-5% โดย ภาครัฐเปนแรงขับเคลื่อนหลักแทนการสงออก ขณะที่ สวนตางดอกเบีย้ สุทธิ (NIM) คาดวาจะอยูใ นระดับ 3% ใกลเคียงกับปนี้ สวนป 2553 สินเชื่อเติบโตไดที่ 5% ตามเปาหมาย ดานสัดสวนหนี้ที่ไมกอใหเกิดรายได (NPL) ในป 2553 อยูที่ประมาณ 4% ปหนาคงจะไมมี ปญหาเรื่องนี้ เพราะ NPL ใหมจากสินเชื่อใหมเกิดขึ้น นอยมาก และคาดดอกเบี้ยนโยบาย 2.5% ถือวาโอเค เจริญ จันทรพลังศรี กรรมการผูจัดการ บมจ.ไทยโพลีคอนส เปดเผยวา ภายหลังจากหุน TPOLY ยายจาก mai เขา SET ในเบื้องตนภายใน 3-4 ปขางหนาบริษัทตั้งเปาหมายจะผลักดันรายไดให แตะ 5,000-6,000 ลานบาท จากป 2553 ที่คาดวา จะทําได 2,000 ลานบาท เพิ่มขึ้นจากปกอนที่ทําได

ในป 2554 จะปรับสัดสวนการจําหนายสินคาสุขภัณฑภายใน ประเทศเพิม่ เปน 50% จากปจจุบนั มีสดั สวน 35% โดยในชวง ตนป 2554 บริษทั เตรียมนําสินคาสุขภัณฑไปรวมออกบูธใน งานมหกรรมสุขภัณฑโลกทีป่ ระเทศเยอรมนี ซึง่ จัดขึน้ 2 ป ตอ 1 ครั้ง โดยคาดหวังวาลูกคาจะรูจักสินคาของ STAR มากขึน้ บริษทั มัน่ ใจวารายไดป 2553 จะเติบโต 10-15% จาก 206.42 ลานบาทในปกอน อัญรัตน พรประกฤต ประธานเจาหนาที่บริหาร ดานการเงิน บมจ.ยูบลิ ลี่ เอ็นเตอรไพรส เปดเผยวา ขณะนี้ พบแนวโนมความนิยมซือ้ เพชรกะรัตและเพชรประดับมากขึน้ หลังราคาทองคําปรับตัวสูงขึน้ ทําใหผบู ริโภคทีเ่ ปนคนรุน ใหม หันมาซือ้ เพชรสวมใสสง ผลตอตลาดเพชรป 2553 จะเติบโตขึน้ 10% อยางแนนอน เมือ่ เร็วๆ นี้ บริษทั ไดจดั กิจกรรม Jubilee Diamond The Best of Carat SALE 2010 ทีโ่ รงแรมพลาซา แอทธินี โดยตัง้ เปาวายอดขายจะเพิม่ ขึน้ 15-20% จากยอดขาย ปกติ และสงผลใหยอดขายสิ้นปนี้ เติบโตได 20% ตามเปา ที่วางไว สุวฒ ั น เหลืองวิรยิ ะ กรรมการผูจ ดั การ บมจ.เบต เตอร เวิลด กรีน เปดเผยวา แนวโนมผลประกอบการในป 2553 มีทิศทางเติบโตจากปกอนอยางโดดเดน โดยในปนี้ บริษทั ไดตงั้ เปาหมายรายไดขยายตัวเกิน 15% จากปกอ นทีท่ าํ ได 592 ลานบาท และคาดวาจะสามารถพลิกผลประกอบการ จากขาดทุนสุทธิ 43 ลานบาท มาเปนกําไรอยางแนนอน ภาพรวม ธุรกิจขณะนีน้ บั วาดีขนึ้ เรือ่ ยๆ หลังจากการเมืองนิง่ ซึง่ เปนผล บวกจากเศรษฐกิจโดยรวมฟน ตัวและภาคอุตสาหกรรมตางๆ เริ่มดีขึ้น ธนฑิต เจริญจันทร หัวหนาเจาหนาที่บริหารดาน การเงิน บมจ.ไทยคม เปดเผยวา ผลการดําเนินงานในปนี้ มีโอกาสขาดทุนลดลงเนือ่ งจากบริษทั เซ็นสัญญาใหบริการ ดาวเทียมไอพีสตารกบั อินเดีย และจะรับรูร ายไดเต็มไตรมาส ประกอบกับมีการเซ็นสัญญากับลูกคารายใหญ 1-2 ราย ทัง้ บริการ Bandwidth และขาย User Terminal (UT) แบบ เหมา สําหรับผลประกอบการในปหนา มีโอกาสพลิกกลับมา มีกาํ ไร เนือ่ งจากจะมีการเซ็นสัญญาใหบริการดาวเทียมไอพี

1,760 ลานบาท นอกจากนี้บริษัทมี การขยายธุรกิจสราง โรงไฟฟาชีวมวล 9.5 เมกะวัตต จะเริ่ม กอสรางประมาณ ปลายเดือนม.ค. 2554 และจะเริ่ม สรางรายไดประมาณ 120 ลานบาท ในป 2556 ธีรพงศ จันศิริ ประธานกรรมการบริหาร บมจ.ไทยยูเนียน โฟรเซน โปรดักส เปดเผยวา หลังจากบริษทั ไดลงทุนขนาดใหญเขาซือ้ กิจการ MWB ในชวง 2-3 ปขางหนาทียูเอฟจะไมมีการลงทุนใหมๆ พรอมทัง้ จะเนนบริหารในแงของเงินสดลดตนทุน และลดหนี้ จาก D/E 1.7 เทา ตั้งเปาวาจะลด D/E ลงมาที่ 1:1 เทา ภายใน 3 ป และตั้งเปายอดขาย ในรูปดอลลาร ในป 2558 ไวที่ 4 พันลานดอลลาร สวนแนวโนม ผลการดําเนินงาน ในป 2554 บริษัท ตั้งเปายอดขาย ในสกุลดอลลารจะ เติบโตไมตํ่ากวา 30% เมื่อเปรียบ เทียบกับป 2553 โดยมียอดขายเกือบ 3 พันลานดอลลาร บดินทร แสงอารยะกุล กรรมการรองผู จัดการใหญ บมจ. ไพลอน เปดเผย วา ธุรกิจรับเหมา งานฐานรากยังขยาย ตัวไดอยางตอเนื่อง ลาสุดบริษัทมีงานใน มือ (Backlog) เพิ่ม ขึ้นเปน 900 ลาน บาท ซึ่งจะทยอย รับรูรายไดบางสวน ทันทีในไตรมาส 4 ป

สตารอีกหลายดีลในจีนและออสเตรเลีย จะสนับสนุนให บริการ Bandwidth ของบริษัทปรับเพิ่มสูงขึ้น ประเสริฐ มริตตนะพร รองกรรมการผูจัดการ ใหญอาวุโส บมจ.ช.การชาง เปดเผยวา รายไดในปนคี้ าดวา จะไมถึง1 หมื่นลานบาท ตํ่ากวาเปาหมายที่ตั้งไวที่ 13,000 ลานบาทสําหรับอัตรากําไรขัน้ ตนในป 2554 คาดวาจะเพิม่ ขึน้ เปนไมตาํ่ กวา 10% จากปนอี้ ยูท ี่ 4.5% เนือ่ งจากงานเกา ที่มีมารจินตํ่าใกลหมดลงแลว จากนี้จะมีแตงานใหมที่มี มารจินสูงเกิน 10% ขึ้นไป โดยเฉพาะโครงการไซยะบุรี มีมารจินอยูในระดับ 10% สวนรถไฟฟาสายสีนํ้าเงิน คาดวาเร็วๆ นี้ นาจะไดเซ็นสัญญากอสรางโครงการ ขณะนี้ บริษทั มีงานรอเซ็นสัญญามูลคา 9.55 หมืน่ ลานบาท ซึง่ จะทํา ใหงานในมือปหนาทะลุ 1 แสนลานบาทเปนระดับสูงสุด เปนประวัติการณ ธนวัฒน วันสม กรรมผูอ าํ นวยการใหญ บมจ.อสมท เปดเผยวา ในเดือน ธ.ค.นี้ จะเริม่ โครงการดิจทิ ลั โมบาย ทีวี รวมมือกับไออีซี โดยจะเริม่ ในพืน้ ทีก่ รุงเทพฯและปริมณฑล เฟสแรกจะเปดตัวชองรายการ 14 ชอง แบงเปนฟรีทีวี 6 ชองสามารถรับชมไดจากโทรศัพทมือถือในรุนที่รองรับ DVB-H ซึ่ง ไออีซี ไดนําเขามาจําหนายในราคาเครื่องละ ไมเกิน 5,000 บาท เปาหมายโครงการ ดิจิทัล โมบาย ทีวี ในปแรกจะเนนขยายฐานผูชมเปนหลัก โดยคาดวามีผูชม กวา 1 แสนราย จิตรเกษม งามนิล รองกรรมการผูอ าํ นวยการใหญ บมจ.อินเตอรแนชัน่ เนิลเอนจีเนียริง เปดเผยวา ปญหาการ ทําตลาดแบบ MVNO ทีท่ าํ ใหแกทโี อที เปนสัญญา 6 เดือน ปจจุบันเอ็มวีเอ็นโอทั้ง 5 ราย คือ IEC, SIM, LOXLEY, 365 คอมมูนเิ คชัน่ และ เอ็ม คอนซัลท มีอายุสญ ั ญาเหมือนกัน เมื่อหมดทีโอทีจะเปนผูพิจารณาวาจะใหเอกชนตอสัญญา หรือไม ไออีซีวางแผนทําตลาดเอ็มวีเอ็นโอป 2554 เนน รวมเปนพันธมิตรกับผูผลิตดิจิทัล มีเดีย และคอนเทนท มากขึ้น เพื่อใชเปนจุดเดนสรางความแตกตางจากคูแขง โดยลาสุดรวมกับ อสมท รับเปนผูทําตลาดิจิทัลโมบาย ทีวี เริ่มทําตลาดเชิงพาณิชยเต็มรูปแบบในเดือนธันวาคม

นี้และสวนที่เหลือรับรูในป 2554 นอกจากนี้ ยังมีงาน ทีอ่ ยูร ะหวางรอเซ็นสัญญาอีกหลายโครงการมูลคากวา รอยลานบาท ขณะเดียวกันยังมีแผนประมูลงานใหม อีก 500-600 ลานบาท โดยในปนี้บริษัทมั่นใจวาราย ไดรวมจะทําได 600 ลานบาท ตามเปาหมายในขณะที่ ป 2554 วางเปารายไดเติบโตไมตํ่ากวา 50% จากปนี้ สมนึก พจนเกษมสิน กรรมการผูจัดการ บมจ.สยามฟวเจอรดีเวลอปเมนท เปดเผยวา บริษัท และเมเจอร ซีนีเพล็กซ รวมกันนําศูนยการคา ซูซูกิ อเวนิว รัชโยธิน ขายเขากองทุนเมเจอร ซีนีเพล็กซ ไลฟสไตล (MJLF) กําหนดจองซื้อ 16-27 ธันวาคมนี้ โดยไดรับการอนุมัติ จาก ก.ล.ต. เมื่อ วันที่ 3 ธันวาคม 2553 ที่ผานมา โดย ศูนยการคาดังกลาว เปนลักษณะสิทธิการ เชา (leasehold) มี ระยะเวลาเชา 30 ป มีมูลคารวม 960 ลานบาท ซึ่งบริหารงานโดย บริษัท รัชโยธิน อเวนิว ซึ่งถือหุนโดย บมจ.สยามฟวเจอร ดี เวลอปเมนท และ บมจ. เมเจอร ซีนีเพล็กซ กรุป ใน สัดสวน 50:50 เย็บ ซู ชวน ประธานเจาหนาทีบ่ ริหาร บมจ. อาปโก ไฮเทค เปดเผยวา บริษัทวางเปารายไดรวม และกําไรป 2554 มีการเติบโตราว 10% ซึง่ เปนไปตาม ทิศทางอุตสาหกรรมรถยนต ทีค่ าดวาจะโต 10% โดยใน ปหนาจะมีรถยนตรนุ ใหมออกมา 5 รุน ทัง้ อีโคคารของ คายฮอนดา รถยนตขนาดเล็กของคายมาสดาและนิสสัน รวมทั้งรถ รถปกอัพของ คายฟอรดและรถ อีซูซุรุนใหมสาํ หรับ ป 2553 บริษทั ยังยืน เปารายไดที่ 10,000 ลานบาท ขณะเดียวกัน ก็คาดวากําไรปนจี้ ะอยู ที่ประมาณ 300 ลาน บาท ขณะทีก่ ารลงทุน คาดวาจะใชเงินไมเกิน 500 ลานบาท

คาดการณคาเงินบาท ป 2554 แตะ 28.5 มาตรการคอนขางแรงเพือ่ ควบคุมการไหลเขาของเงินทุนระยะสัน้ โดยมาตรการใชไดผลในชวงเวลาสั้นๆ ทั้งนี้ เมื่อดูตามแรง สงของแนวโนมเงินบาทที่ ผานมา ปจจุบันบาทก็อาจ แข็งคากวาระดับ 29 บาท ไดหากในป 2551 ไมเกิด เหตุการณซับไพรมขึ้น ใน รอบที่ผานมาการแข็งคา ของบาทและหลายสกุลใน เอเชียจึงเปนผลจากเงินทุน ตางประเทศไหลเขา และ การเติบโตของเศรษฐกิจที่ ดีกวาของภูมภิ าคเทียบกับ กลุมประเทศอุตสาหกรรม

สําคัญ และการแข็งคาดังกลาวยังมีแนวโนมตอเนือ่ งไปในป 2554 จากปจจัยเดิมๆ รวมถึงการใชนโยบายพิมพเงิน (Quantitative Easing) เพื่อสรางสภาพ คลองในสหรัฐและญี่ปุน และคาเงินหยวนของจีน ที่อยูในทิศทางแข็งคาขึ้น ศูนยวเิ คราะหเศรษฐกิจ TMB ประเมินทิศทางคา เงินบาทตอดอลลารสหรัฐ ในป 2554 บนแบบจําลอง เศรษฐมิติ โดยแบงการ วิ เ คราะห เ ป น สามกรณี ดวยกัน ขึน้ กับนํา้ หนักของ ที่มา : CEIC และ TMB Analytics สมมุติฐานหลักอยูที่ขนาด เงินทุนไหลเขาจากตางประเทศ

และการมีหรือไมมีมาตรการเพิ่มเติมในการควบคุมเงินทุนจาก ธปท. ซึ่งใหผลลัพธดังนี้คือ 1. กรณีฐาน มีความเปนไปไดมากทีส่ ดุ ดวยโอกาสรอยละ 70 ที่ เงินบาทมีแนวโนมแข็งคาขึ้นไปสูระดับ 28.5 บาทในชวงครึ่งหลัง ของปหนา โดยมีสมมติฐานวา เงินทุนตางประเทศยังคงไหลเขา อยางตอเนือ่ ง และ ธปท. มีการออกมาตรการควบคุมการไหลของ เงินทุนเพิ่มเติมจากที่มีอยูเดิม 2. กรณีแข็งคามาก มีความเปนไปไดรอ ยละ 20 ทีเ่ งินบาทจะแข็ง คาขึน้ เรือ่ ยๆ ไปที่ 26.6 บาท ณ สิน้ ป ภายใตสมมติฐานคือ เงินทุน ตางประเทศไหลบาเขามา โดยไมมมี าตรการควบคุมใดๆ จาก ธปท. เพิ่มเติม 3. กรณีออนคาลง มีความเปนไปไดรอยละ 10 ที่เงินบาทจะ ออนคาลงเล็กนอยไปทีร่ ะดับ 30.2 ณ สิน้ ป สมมติฐานคือ เงินทุน ตางประเทศไหลเขาในระดับปานกลาง และ ธปท. ออกมาตรการ ควบคุมการไหลของเงินทุนตางประเทศเพิ่มเติม

„∫ ”§—≠· ¥ß ‘∑∏‘ Õπÿæ—π∏å (DW) ¢Õ߇≈àπ „À¡à∫π°√–¥“πÀâπÿ „§√¡’Õ¬àŸ„π§√Õ∫§√Õß ‡ ¡◊Õπ∂◊Õ ù√–‡∫‘¥‡«≈“û ‰«â°∫— ¡◊Õ ù√«¬û °—∫ ù‡®äßû ‡ âπÀà“ß°—π·§à§◊∫ !"#! $ #% (Derivative Warrants) " & % R #$ DW &'(

“&'" #” ( &

) : “&'"+* ” ( ) B" % - - # ,&# ! DW &'( “9 . . - ” ( &

) B6 )$ +$ M ,& & 'F ! DW ) &

6 $ .& &B , . # # , . )& * (' ,& < ), .E , .&- B ) $ & # ' ,&E %-" 9 . . 1 (2 <1 ) 'F ) DW & $! , ' ,) 1 40 # - #$ 'T 2554 , ) & " “ ' ” DW 'F ) # 18 $ ADVANC, BANPU, BBL, BAY, CPF, IVL, KBANK, KTB, PS, PTT, PTTAR, PTTEP, PTTCH, SCB, SCC, TCAP, TOP , TTA B" % DW *- " + & &)" & B" %

7

¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Çѹ·Õè 27 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

DW ! " #$ # % &'( $ ) &)" ) “ ” *) “ ” &+$ & # & " DW ) , - DW &' ' )

- ) #$ ) # $ # ) $ # - ). /0 AIS # 7.5 )" )$ ADVANC ' ' ,) 1 4% $ DW ADVANC ' ' ,) 1 22% 6 % *&'( &% )"

+! #$

) ! # 89 : : . &- (' ,& < ) ! DW

, ##$ DW “ ” &)" - >6 &'0 ) # *-# , ' $ ")#$ DW &'( -$ “ ” )$ +$ “ ” >" ' * )$) : ) ? &'( “ ” & $ % > &'( ' -# ,& " DW )$& , - % # ,>! 6 % , "% @ - )$ $> & , # - ' ) ) ,B > E #)

- >! 'F G & -# ) &: $ ##$ 1 ) DW )$ #& # &

& -# ! , - + : -# -$ ! ' ,# $ ) -" DW , “ ! ” ,) -# )& “ " #” $ & '& $ # $ ! 89 : : . # # $ ##$ DW &'( &- " )" - ) #$

-1 <

B6 &

, ' # & # $ # > ) -# ) # ! " & #$ 100% ' #$ DW # % “% ” )$-# & '& $ # # : 6 -" ! (Gearing) > $ ! ! ' #$ DW # % # & *#&+$ ) 5 & $ > & & >! , & ) >6 5 & $ # : &'( “&'"( ” &# % 6 “ ' )* ” (& * ) &)" Cut Loss , “ ' +* , . ” & )" & * & ,&)" >6

- # , )$) - ) & % &'0 # #$ & #$ ) > &'

&B*

# ' # DW , ) -# )& , “ - " ” &'( & $ # & '#$ > - - #$ -# )& )$ “ / 0' 12 ! # / ” 3 4 ( #5

) !

# - , ?? B" % $# .E : #$ DW )$ +$ Zero Sum Games () - ) - & ) & , ! -" M ,) -$ & ) ) " -$ :

)& ) 1, * , $# $ - &'( >" #$ 89 “# -# ” % -$! “) - & #$ ! DW *- " &

)$ ) # )$ +$ ) : & )" 6% $! -# )& -# ) # - ) , &# 6% * $ > 6% 1 & '( Call Warrants ) ) #$ ” & : #$ ' , - & ) $ ,-# )& 6% $! - &'(

-# )& )$ +$& *

1 DW ) & " &'( “ #& $ ” ! 6 % 1,& # ,) # # : & * $ R - DW ,# ) - )$ $ & # &- , < - >! “)' & ! ' !6 0 0 ! ” - ,# 6 % " ) 6% $! # &- , &+ # <

&+$ # &- , "% @ " /& - ) )) .E - #$ 'T 2554

DW $ , )& ) ) 6% & ,

‘Derivative Warrants’ ÃŒäÙ Á‹¨ÃÔ§ ËŒÒÁࢌÒ!!

¨Ñº¨Ñ§ËÇÐ-Í‹ÒâÅÀ-¶ÍÂãˌ໚¹

B" % ' & , DW 2: - ! (Gearing) ## / ' $ (/ '

- 12)' 08 1% % / DW 08 1!')8 5% ) , 6% & *# & *#) & #$ > 6% R DW $# ?$ , +

Top Gainers & " ) $> R * , ' Top Losers & )" & ,], % DW 6 & ) , ) “ # ” ! R & *#R )$& ) , ) ! , , # > * , & ,) $> *& * # &+$ “&'" - / DW . / ' 2:

#/ )' 1 / '" 1 # * “ /

” / 8 - / # DW - # 1 / # 5 !* % / % / . / 6 # 9 1 / # 1 !* % / # .* !1 / #

8 - (' 0' 9/ #” # : $ >! # #$ & $ DW ! -$ - # ) # 8 (Implied Volatility) #

¼ŒÙ·Õè¨ÐàÅ‹¹ DW ¤ÇÃàÅ‹¹ËŒ¹Ø ໚¹ ÁÒ¡‹Í¹ ¶ŒÒäÁ‹ÃÙŒ ÍÐäÃàÅ¡çàËÁ×͹ “àÅ‹¹¾¹Ñ¹” ʋǹÁÒ¡ DW ¨ÐÁÕÍÒÂØäÁ‹à¡Ô¹ 5 à´×͹ á¹Ð¹ÓÇ‹Ò ¤ÇÃàÅ‹¹ã¹¡Ãͺ àÇÅÒäÁ‹à¡Ô¹ 1 à´×͹¾Í

'T %>" #$ &'( )$ - DW -$ ,>! “'F G ” & -# ) #&- 6% '>6 300% >" #$ -# ) ) -# ) #

B"% # & “ % # & ( &

) , DW & )- ) 6% & " -# - ) )$ - # & -# ) 'T - & $ DW $ 6% & ,) -# ) ! ) 6% , $ ,) Put Warrant (& * ) $! ) 6% & , 'T , # ) 6% ” : # Y $ # “ ” ?$ ) & $ DW - , #$ )$ - ,) & $ # & )$ #$ & , - &

- # 1 , ) & ) $# #) #$ 'T 2554 ,& $ DW 6% & , , )$ 6% & #& )" 'T % $ “)' !& & ! 7 08 ! 7 %99 !" #” & *) #$ & ,& $ DW % ) R - % B" % &+ - $ & ,) #$ & )" “)* "# 9 !1 '6 * ” )$ ! , ,& &)"

$ ,- & -$ Implied Volatility > & 100% ' #$ “ ” % ,- #1 R 15 , ' % # ) ! > &'(

$ )-# * ' #$

¡ÒúÃÔËÒà ¡ÒÃà§Ô¹Ê‹Ç¹ºØ¤¤Å

- - # ?$) ! # ) ) ! & )" &'( “# ” $ 6 ) ! & ,& )" “# . - ” ! - ) ) -# ) # +

,& % ! $ )$ &'( $ 1, ! - )$) -# ) ) >& ,& % !- " R ) ! - +$# “ !. - ” , )$) - & % ! # + -)'F -! & ) $ &)" ) 6 % - - #& ) & * ) ! $# ?$ ,) ! 1-2 - - - # )$) ! '& & &)" $ #) - - # ) $ )$ ! ! $# ?$) $! ) M1, -)&+$ % # ) $ ,& ) # 6 % & " R ) ! -$ 6 " - #- # #$ ! ,& % ! $ )$ $ ,&'( & " & '( ' 6% & " R -)) $ ) 6% & % ! & ) - 1E ) > 6 & -$ % , #$ - - - # #$ ! ,& % !&)" $ , # &)" &# ) >6 - - $! # ) - - # ,) ! # 6 ! $ & )" )$ $ ' ) ! )$ +$ & )" ) 1 ! - & ) & ) & M 1 !

# 9 # /

9 . . 8 2: *- . $ 0 . 6 2; 9 " & #

& $ # - - ) & & # & " )& $ >6 , # ,& * & ) & &'( $ $ +- $ ' ,& < ) & * -# ) - ? & " % 6 ) & " & # & " & $# -- , $ R % $+ % >6 , ) # ) & " ' ,+ + #) >6 - ! > <6 M $ R ) +

& " % $& #+ ' ,& < " & $) $ & " % $ ' ,& < +" & " “# 9 # / 9 .. ” & ( # < 'F $ ' , # + & , : - ) #

+

&'( !

& $# $ R % E - @ ,& + #) % &'( # <! $ & )

Y -# ) ! > & " Y # " $ #>6 & $# --

% # E M #- & # & #) #) % # + # & " # & M 1 " & $) %& ) , ! ) ,& ! & " “ & ” ,)$ ) , ! 6 ! '| , ) % & " & >6 -# ) , + + # &'( #& # “ ” & ) & # + ) & )$) ' , ,) & , $ 'F ! #) %

# $ ! - " & $ ) % & ' & )" “. ( ” & ! , ) > + ' , # & & " , & '| ) # # & $! E & % ! " & $) % ) > $ $ ' ,& <

¡ÊÔ¡Ãä·ÂËÇÁ¡ÑºÊÃþÊÒÁÔμ ¢ÂÒª‹Í§·Ò§ÃѺªÓÃÐÀÒÉÕ

ºÅ.ºÑÇËÅǧ ºÃÔ¡Òà ‘Consolidated Portfolio Report’ . # # &'[ # )$ “Consolidated Portfolio Report” &] , ! - ) ? + B "% . # # ) > + # $ www.bualuang.co.th % ,+$# # -# ) , # $ , # #) )!

+ ' ,&E $ R % :

:

@ ! $# . $ R & ) , , , ) $! #) 6 +$# )$

# )! > ,

& # $ # $ , > ) ,& & )& ) $#

! - . 0-2618-1111

μŒ¡Ù ÃاÈÃÕ¹Ò‹ ¡´¡Ç‹Ò

& ' ,& < &'( ¸.¸¹ªÒμ Áͺ»¯Ô·Ô¹-ÊÁØ´ºÑ¹·Ö¡ªØ´ ‘ÈÃÑ·¸Ò # ' $&! '0 ) $ -# ) & * $ )$ $ $ -# ) áË‹§á¼‹¹´Ô¹’ : - $#) )

) &'[

$ R & $ & " # $ , $ # $ , : - : + , + ,E M

) $ : Excise Smart Card ) +$# &# + # '| ) # ) ) # , : - - #

) B6 &'( : - -# ) # # # - ?' , 'T ! - M

$ # ) & , & )

) & $ # % & ) , )& * ,& Ô + ,E M

) $ &

& * " E-Payment ʤ½.ÂéÓ¼ŒÙ½Ò¡à§Ô¹ä´ŒÃѺ¤ÇÒÁ¤ŒØÁ¤ÃͧÍÑμâ¹ÁÑμ $! # 6 +$ B6 +! ,E M ) >& ' $ &#* B

> - ) - & 8 ( -8.) #$ ' ,+ + 8! & & ? ,+ )

M )

) www.excise.go.th - #1E M

> & $! E ) - ) - & 8 'F 84

M ) , ) ,+ ,E M : - &# -$ :

)& ) ( , # ) 8 ' , & 8 , 8 + 1 )

& ,- -$ :

)& ) + - % , 20 & &'( & ) , -# )- )- ) 1 > &'( '| + “< : & >! & > ? % % - )- !8 $ , $ $ ” SCNYL ¨Ñ´·Ó»¯Ô·Ô¹ ‘¡ŒÒÇáË‹§¤ÇÒÁ໚¹àÅÔÈ’ $ , > & # & )$& 1 ,& ) & 6 < '[ % $# 11 .-. 2555 &'( ' $# & 8 & 1 8T)" & ) &)" $#)>$ E & " # & * !8 ) > -" > & , + & ' , , + 1 $ R & " - % + , ?+ > ) )! ,& $ R & )& ) % ' ,& < B6 ,) ! - : - : + , - # % $& " : # -)&'( ' . 0-2272-0300 " www.dpa.or.th

: - < : -)&'? “KRUNGSRI Yellow Points...Million Members Million Points” ) KRUNGSRI Yellow Points 1 ) ) ) + & 1 - ) % & ) )! -$ : ' , + ) + ) > + ) &'( & & - " < & & *) #$ 3,000 &- " # ' ,& < % % ! - ) > , ) ) + > & & $ & )& )" >" $ < & & *) " KRUNGSRI Online , ) . 1 + #

- / ' , + # 'T )$ 2554 KRUNGSRI Mobile Banking % ! - ) > + ) , ) " &'( & -& )! : $ R # '| ,

# E #- “ # $-! # )&'( & <” (Next Step To Excellence) & " ] # $! <#

M )$ ! > ) )! & ) & ) . 1572

ºÅ.à¤·Õ «ÕÁâÔ ¡Œ ÍÍ¡ DW 3 Ë¹Ø Ê‹§·ŒÒ»‚ 2553 ‘¸¹ªÒμ-¹¤ÃËÅǧä·Â’ »ÃѺ´Í¡àºÕéÂà§Ô¹½Ò¡ .&- B ) - ? : : " ÊÙ§ÊØ´ 0.50% Derivative Warrant (DW) $ )$ % ) 3 $ B6 &'( + Call Warrants ( : B"% ) , Put Warrant ( : ) $ TOP18CA&PA, PTT18CA&PA , CPF18CA&PA DW % ) % , & $ , B"% " Direct Listing , % M - $ ! , #$ <6 M ,& ) $ " R & ) & ) , & $ -

: - : + ,: - - # ' , <' 6% & % & 8 ' , , # & , ,&# ' 6% ! 0.50% $ 'T & 8 ' , 3 & " ' &'( 1.201.30% $ 'T 8 ' , 6 & " 1.50-1.60% $ 'T 8 ' , 9 & " 1.75% $ 'T 8 ' , 12 & " 1.75% $ 'T 8 ' , 24 & " 2.25-2.50% $ 'T 8 ' , 36 & " 2.65% $ 'T ,& 8 ' E M 24 & " ' &'( 2.50% $ 'T

วันที่ 27 ธันวาคม 2553

ในสนามอสังหาริมทรัพย กิติชัยคือ ‘นักเก็งกําไร’ ตัวยง แตในสนามหุน เขาคือ ‘นักลงทุน’ ที่ รอบคอบทุกฝกาว ไมรีบ ตะครุบเหยื่อโดยไมรูจัก เหยื่อนั้นดีพอ “กิ๊ด” เซียนหุนวัย 40 เจาของพอรตหุน

มูลคากวา 400 ลานบาท เขายอนมองกลับ ไปพรอมกับพูดถอมตัวถึงความสําเร็จที่ไดมา “ผมมีความรูส กึ วาคนเรา “เกง” อยางเดียว ไมพอ มันตอง “เฮง” ดวย” กิตชิ ยั ยกตัวอยางหุน ไทยพาณิชยนวิ ยอรค ไลฟประกันชีวติ (SCNYL) หุน ตัวนีม้ สี ภาพคลอง ตํา่ มากวันหนึง่ ซือ้ ขายระดับ “รอยหุน ” แตตอน ทีอ่ ยากซือ้ ใชเวลาเก็บไมนานไดหนุ มา 200,000

หุน เพราะมีคนอยากขายพอดีไมนาเชื่อ การลงทุนของเขาจะมีหลักการคัดเลือกหุน ดังนี้ หนึง่ .จะดูประเภทธุรกิจกอน ธุรกิจไหนนา สนใจคอยลงลึกไปดูวา ในธุรกิจนีใ้ นอุตสาหกรรม นีม้ บี ริษทั ไหนทีน่ า สนใจบางแลวคัดหุน ออกมา สอง.เจาะลึกลงไปดูแตละบริษทั วาผลประกอบการ ยอนหลังในชวง 2-3 ปที่ผานมาเปนอยางไร จากนั้นถึงจะคัดหุนตัวที่โอเคที่สุดมาไวในจอ มอนิเตอร “ผมจะแกะงบดูรายละเอียด ดูรายไดราย จายกําไรวามาจากไหน แลวดูรายไตรมาสวา ไตรมาสไหนดี ฤดูกาลไหนไมดี จากนัน้ ก็เลือก เอาเฉพาะตัวทีด่ ที สี่ ดุ ในอุตสาหกรรมนัน้ มาเก็บๆ ไวอยูใ นจอเรดาร ในมุมมองของผมธุรกิจประกัน ชีวิตกับโรงพยาบาลดีที่สุดแลว ในระยะยาว ยังไมเห็นวาธุรกิจอะไรจะดีเทา 2 ธุรกิจนี้” ถาดูจากรายชือ่ หุน ทีถ่ อื (BGH, BLA, SCNYL และ NBC) กิติชัยบอกวาอาจจะคลายๆ แวลู อินเวสเตอรเหมือนกันเพราะเวลาทีจ่ ะซือ้ หุน จะ มีเกณฑคือ หนึ่ง.จะเลือกหุนที่พื้นฐานดี และ สอง.ราคาตองถูกกวาปจจัยพืน้ ฐาน สวนจังหวะ เขาซือ้ ขายจะใชการวิเคราะหทางเทคนิคเขาชวย สมัยกอนมี 30-40 ตัวในจอเรดาห แตตอน นี้คัดออกเหลือ 20-30 ตัวจะคอยติดตามอยู เรื่อยๆ ทั้งราคาและผลประกอบการ กิตชิ ยั กลาววา จะดูกราฟทุกวันโดยเลือกดู

เฉพาะหุน ทีถ่ กู เลือกมาอยูใ นกลุม ทีต่ อ งจับตามอง เปนพิเศษวาราคาหุน ใกล “แนวรับ-แนวตาน” หรือยัง สวนเครือ่ งมือทางเทคนิคทีใ่ ชอยูเ ปนประจํา หลักๆ จะดู 3 ตัว คือ Moving Averages (เสนคาเฉลี่ยเคลื่อนที่) RSI และ MACD บางครั้งก็จะดู Stochastics บาง “ถาเปน MACD จากประสบการณถา มันตัดขึน้ ยิง่ ใกลๆ เสน 0 ความนาเชือ่ ถือจะ สูงมาก ถาตัดอยูใต 0 นิดหนึ่ง หรือเหนือ 0 นิดหนึง่ หรือตรง 0 พอดี มัน่ ใจ 99% มีความ แมนยําคอนขางมากทัง้ ตัดลงหรือตัดขึน้ สวน ตัวอื่นก็จะดู Convergence กับ Divergence ประกอบกับการดู Bar Chart ถาเปน Bullish Divergence สมมติเกิด 2 ครัง้ แลวนาซือ้ แลวนะ คอนขางชัวร ถา RSI 80-90 ก็ตองระวังแลว อยูใ นเขตซือ้ มากเกินไป สวนใหญถา เปนรายตัว จะดูกราฟ Day กับ Week เปนหลัก สวนกราฟ Month จะใชดู SET มากกวา” เลือกหุน ไดแลว ดูแนวรับ-แนวตานรูจ งั หวะ เขาซื้อแลวจากนั้น กิติชัยจะทําการกําหนด วงเงินคราวๆวาจะซื้อเทาไร ถาซื้อเกินจากที่ วางแผนอาจจะเป น็ เพราะเทคนิคมันฟองวา ราคากําลังจะไป สวนทีเ่ กินจะเปนการเก็งกําไร เทานัน้ ถาขาดทุนกรณีเขาผิดจังหวะก็จะ Cut Loss ออกเฉพาะสวนทีซ่ อื้ เกินจากทีต่ งั้ ใจ โดย ถือเกณฑ 10% เปนจุดตัดขาดทุน

ถามวาหุน SCNYL ตนทุน 70 บาท ราคา ขึ้นมา 500-600 บาท กําไรเยอะแยะแลว ทําไมถึงไมขายหรือวา “โลภ” ถือมานานตั้ง 4 ป เขากลาววา บริษทั ประกาศผลการดําเนินงาน เพิ่มขึ้นทุกไตรมาส เพราะความที่อัตราสวน ทางการเงินถูกกวาตลาดมาตลอดพอกําไร ขึ้นทีราคาหุนก็ขึ้นที “ถาเจอหุนแบบนี้ไมรูจะรีบขายไปทําไม ผมใหเหตุผลกับตัวองไมไดวาผมขายหุนที่ดี ในราคาทีถ่ กู แลวผมไปซือ้ หุน ในตลาดทีร่ าคา แพงกวา ผมบารึเปลา! มันใหเหตุผลกับตัวเอง ไมได ผมจะบอกตัวเองวาไมขาย..ไมขาย.. ไมขาย” ถามตอวาทําไม! เวลาซื้อคอนโดถึงมอง ในลักษณะ “เก็งกําไร” เขาบอกวาเพราะคอนโด เวลาเราขาย “เราขายราคาตลาด ในราคาที่ เหมาะสม” แตถา เปน “หุน ดี” กําไรเพิม่ ขึน้ ๆ ตราบใดที่ราคายัง “ถูกกวา” ราคาเหมาะสม ไมใชรีบขายสมควรจะ “ซื้อเพิ่ม” ดวยซํ้า แต ที่ไมกลาซื้อ (หุน SCNYL) เพิ่มเพราะวาหุนมี สภาพคลองตํา่ มากเวลาจะขายไมรจู ะขายใครดี สมัยกอนบางวันเคยมีกาํ ไร 4-5 ลานบาท ขาดทุนก็ขาดทุนเยอะ แตถงึ จะเก็งกําไรอยางไร แตไมเคยไปเลนหุน ปน ทีไ่ มมพี นื้ ฐานเขาจะไม ตะครุบเหยือ่ โดยไมรจู กั เหยือ่ นัน้ ดีพอ เจาตัวเลา ประสบการณเลนเก็งกําไร “หุน ผีบอก” ใหฟง

ตลาดหุนขาลง ถาชวงนั้นผมมีหุน อยูในพอรตนอย ผมจะรูสึกเหมือนวา ผมจะไดไปงานปารตี้ สนุกๆ เพราะวาถาเรา สามารถซื้อหุนดีได ในราคาถูก ผลตอบแทนจะสูงมาก “ผมเคยเลน ESTAR มีคนมาบอก เขาบอก สองตัวแรกถูกหมดตัวทีส่ ามก็เลยซือ้ ตาม แตเรา รูว า เปนหุน เก็งกําไรก็เลยซือ้ นิดเดียว ซือ้ เสร็จ รอบแรกกําไร ราคาลงมาก็ซื้ออีกรอบที่สอง ก็กําไรแตเลนนิดเดียว ราคาลงมารอบที่สาม ไดใจซื้อเยอะเลย รอบนี้ผิดทางขาดทุน 10% Cut Loss ทิ้งเลย สรุปวากําไรสองรอบแรก ไมพอขาดทุนรอบหลัง”

‘กิติชัย เตชะงามเลิศ’(ตอนที่ 3) ไมตะครุบเหยื่อ โดยไมรูจักเหยื่อ หุนนาจะดีถึง ‘กุมภาพันธ’ หรือ ‘ตนมีนา’

กิติชัย มองวา ชวงนี้หุนจะลงไมเปนอาจจะลงไดบางแต “ลงไมเยอะ” หลัง

กิติชัย เตชะงามเลิศ

ประมาณ 180,000 ลานบาท • นอกจากนี้ปหนา “เครือซีพี” จะรุก เขาสูธ รุ กิจผลิตและจําหนาย “ผักปลอดภัย” ในประเทศจีน บนพื้นที่ 8,000 ไร ที่เมือง “ฉือซี” ใกลกับเซี่ยงไฮเตรียมเงินลงทุนไว ริมถนนนักลงทุน ฉบับที่ 341 ประจํา 2 หมืน่ ลานบาท และมีแผนจะนํา “บ.เซีย่ งไฮ วันที่ 27 ธันวาคม 2553 - 2 มกราคม 2554 คิงฮิลล” ผูพ ฒ ั นาโครงการ “ซูเปอรแบรนด • แมทัพ “แดนมังกร” เครือเจริญ มอลล” เขาจดทะเบียนใน “ตลาดหุน โภคภัณฑ (ซีพี) “ธนากร เสรีบุรี” เปด เซี่ยงไฮ” ดวย “โรดแมพ” ลงทุนจีนป 2554 จะรวมกับ • ในป 2554 ยังจะเห็นเม็ดเงินลงทุน รัฐบาลเมือง “ลัว่ หยาง” พัฒนา “ศูนยการคา “ไหลเขาไทย” อยางตอเนื่อง “ธิติ ตันติครบวงจร” กลางเมืองลั่วหยาง มูลคา 1.5 กุลานันท” ผูบ ริหารสายงานธุรกิจตลาดทุน หมืน่ ลานบาท บนพืน้ ที่ 115 “ธ.กสิกรไทย” คาดวา “เงิน ไร สัญญาเชา 70 ป เริ่ม บาท” ใน “ปหนา” จะยังมี กอสราง “ปหนา” เสร็จใน แนวโนม “แข็งคา” อยูที่ 6 ป และคาดจะ “คืนทุน” ระดับ 28 บาทตอดอลลาร ภายใน 3 ป และมีกําไร และคาดวาทิศทาง “อัตรา สุทธิ 2,000 ลานหยวน หรือ ดอกเบี้ย” มีโอกาสที่จะ ประมาณ 1 หมื่นลานบาท ปรับขึ้นอีก 0.75% ทําให คาดวาป 2554 “ยอดขาย “ดอกเบีย้ นโยบาย” ปรับขึน้ รวม” ในจีนจะเพิ่มขึ้น 10มาอยูที่ 2.75% เนื่องจาก 15% จากป 2553 ที่ “ซีพ”ี อัตราดอกเบี้ยแทจริงใน คาดวาจะมียอดขายประมาณ ขณะนี้ยัง “ติดลบ” อยู 6,000 ลานดอลลาร หรือ ธนากร เสรีบุรี • “พนุ กร จั น ทร-

ธนาคารกลางสหรัฐฯ ประกาศมาตรการผอนคลายเชิงปริมาณ (Quantitative Easing) ครั้งที่ 2 หรือ QE2 จํานวน 6 แสนลานดอลลาร แบงเปน 6 เดือนๆ ละ 1 แสนลาน ดอลลาร ถึงเดือนเมษายน 2554 “ผมคิดวาเงินไมลงทุนในอเมริกาแนนอน เงินกอนนี้จะไหลมาที่ตลาดเกิดใหมและ เอเชียก็เปนจุดมุงหมายหนึ่งที่ตองมาแนนอน ตลาดหุนไทยตองไดรับเม็ดเงินบางสวน เพราะฉะนั้นไมมีเหตุผลที่หุนจะลง เอาวาหุนนาจะดีไปจนถึงเดือนกุมภาพันธ 2554 หรืออาจจะถึงตนเดือนมีนาคม 2554 ดัชนีประมาณ 1,100 จุดบวกลบนาจะไดเห็น ภายในไมเกินเดือนมีนาคม เพราวา QE2 เดือนสุดทายคือเดือนเมษายน 2554 แต การลงทุนคนจะกลัวรีบออกกอน เพราะฉะนั้นในชวง 2-3 เดือนนี้หุนยังนาจะดีอยู” ถามวาหุน กลุม ไหนนาลงทุน กิตชิ ยั มองวา กลุม ธนาคารพาณิชยยงั โอเคอยู แตใน พอรตไมมหี นุ กลุม นีถ้ า มีกจ็ ะเลน “เก็งกําไร” สวนกลุม พลังงานและปโตรเคมีนกั วิเคราะห หลายคายเชียรใหซื้อแตสวนตัวไมไดศึกษาเพราะธุรกิจคอนขางซับซอนและตองใชพลัง เยอะก็เลยไมเลนตัดออกไปเลย ทีช่ อบมากทีส่ ดุ ก็ธรุ กิจประกันชีวติ กับโรงพยาบาลเพราะ ธุรกิจวิเคราะหงายไมซับซอน หุนกลุมธนาคารพาณิชยจริงๆ กลุมนี้ซื้อแลวถือยาวไดแต ราคาในปจจุบันขึ้นมาเยอะแลวไมแนะนําใหถือยาว เลนเก็งกําไรเหมาะสมกวา “ถาจะเลนหุน กลุม สินคาโภคภัณฑ (นํา้ มัน ถานหิน ปโตรเคมี เดินเรือ แรธาตุตา งๆ เปนตน) ถาอยากรวยตองมาซื้อตอนกนของวงจรขาลง ตอนที่ธุรกิจนั้นแยที่สุด หุน คอมมอนิตเี้ สนหข องมันอยูต รงทีถ่ า คุณไปซือ้ ไดที่ Low แลวคุณไปขายที่ Peak คุณกําไร เปน 1,000% ไดเลย เผลอๆ ภายใน 1-2 ปดว ยซํา้ ผมไมแนใจวาปโตรเคมีจะพีคป 2554 รึเปลา! โบรกเกอรมองวาจะพีคถาพีคปหนาตอนนีก้ ส็ ายเกินไปแลวทีจ่ ะมาซือ้ แตเปนเวลา ขายมากกวา” อยางอุตสาหกรรมเดินเรือผูบริหารเขาก็พูดทํานองวาธุรกิจจะเริ่มฟนตัวป 2555 เพราะฉะนั้นป 2554 ก็นาสนใจเริ่มเขาไปเก็บไดแตไมตองรีบรอนซื้อ คนจะเลนหุน พวกนี้ (คอมมอนิตี้) ไมใชวาเลนไดทุกปเพราะรอบของมัน 6-7 ปกลับมาครั้งตองเขาให ถูก ความซับซอนของตัวแปรทีม่ ผี ลกระทบตอราคาสินคาโภคภัณฑทาํ ใหเซียนหุน รายนี้ ตัดหุนประเภทนี้ออกไปจากจอเรดารทั้งที่หุนหลายตัวปจจัยพื้นฐานดี “ถาผมศึกษากลุม นีจ้ ะไมมเี วลาไปศึกษาตัวอืน่ ก็เลยไมเลนตัดออกไปเลย หุน กลุม พลังงานก็เปนคอมมอนิตอี้ ยางหนึง่ และมีความผันผวนสูงมากราคานํา้ มันดิบในชวง 3-4 ป มานี้ 140 เหรียญก็เคยเห็น 20 กวาเหรียญก็ไดเห็น มันขึน้ ลงหวือหวาเกินไป ผมไมชอบ ธุรกิจอะไรที่เปนแบบนี้ ยกตัวอยางหุน BANPU ชวง 3 ปมานี้เคยลงไป 140 บาท และขึ้นไป 824 บาท ตอนนี้ราคาเกือบ 800 บาท จะใหไปซื้อตอนนี้ผมวามันเสี่ยง เกินไป ผมรับความเสี่ยงไมไหว” ประภาพ” ผูอํานวยการฝายตราสารทุน “บลจ.แมนูไลฟ” มองวา ตลาดหุนไทย ยังคงปรับตัวขึ้นได “ตอเนื่อง” และให ผลตอบแทนเหนือกวาตลาดใน “ภูมภิ าค” ในป 2554 คาดการณเปาดัชนีไวที่ 1,200 จุด และคาดการณตัวเลข GDP นาจะมี อัตราการเติบโตไดประมาณ 4% ในปหนา • ดีลที่ “การบินไทย” ขอซือ้ หุน “นก แอร” 10% จาก “ธ.กรุงไทย” เพื่อเพิ่ม สัดสวนหุน จาก 39% เปน 49% ทําทีจ่ ะคุยกัน “ไมรูเรื่อง” เพราะกรุงไทยตองการขายที่ “หุน ละ 44 บาท” มูลคารวม 220 ลานบาท แตการบินไทยเสนอซือ้ ที่ “หุน ละ 13 บาท” มูลคารวม 65 ลานบาท เปาหมายของ การบินไทยตองการไปตั้งสายการบินใหม “ไทย ไทเกอร แอรเวยส” ลงทุน 99.8 ลานบาท แตไดถือหุน 49.9% • สําหรับผลการดําเนินงาน “นกแอร” ตัง้ แตเดือน “ม.ค.-ก.ย.2553” มีรายไดรวม 2,992 ลานบาท มีกาํ ไรสุทธิ 467 ลานบาท สวนป 2552 มีรายไดรวม 2,431 ลานบาท มีกําไรสุทธิ 340 ลานบาท • กลุม เซ็นทรัลควัก 300 ลานบาทขยาย ธุรกิจใหม “ไฟแนนเชียล เซอรวิส” รวม

เปนพันธมิตรกับ “กลุม เมืองไทย” เปดขาย “ประกันภัย-ประกันชีวิต” ในหางภายใต ชื่อ “เซ็นทรัล สมารท อินชัวร” โดย “ทศ จิราธิวัฒน” บอกวา จากการศึกษาตลาด ในชวง 3 ปที่ผานมาธุรกิจนี้เติบโตสูง 3040% ทีเดียว • ขณะนี้อยูระหวางยื่นขอ “จัดตั้ง สาขา” ที่ เซ็นทรัล พระราม 2, พระราม 3, บางนา, โรบินสัน รัชดา และ ศรีราชา วางเปา เปด 27 สาขา ภายใน “สิน้ ป 2554” ตัง้ เปา รายไดไมตํ่ากวา 2,000 ลานบาท ใน 2-3 ปขางหนา • “เครือซีคอน” รุกเขาสูธ รุ กิจโรงแรม 5 ดาว “เรเนซองภูเก็ต รีสอรท แอนดสปา” บนหาดไมขาว บริหารงานโดย “แมริออท” โรงแรมมีจาํ นวนหองพัก 150 หอง และ 25 พูลวิลลา “ปยะ ซอโสตถิกลุ ” คุยวาปจจุบนั มี “ยอดจอง” ของนักทองเที่ยวเขาพัก “เต็ม” จนถึง “ตนป” แลว • “เอซ อินชัวรันซ ประเทศไทย” แตงตั้งซีอีโอคนใหม “มร.นีล สมิธ” มี ประสบการณกวา 30 ปในธุรกิจประกันภัย จากทัว่ ทุกมุมโลกทัง้ ยุโรป อเมริกา ออสเตรเลีย แอฟริกา และญีป่ นุ เขาดํารงตําแหนงผูบ ริหาร

ถามวาลักษณะตลาดหุน แบบไหนเลนงาย เซียนหุน รอยลาน กลาววา ตลาดหุน จริงๆ แลว ในทุกสถานการณสามารถทีจ่ ะหากําไรไดหมด บางจังหวะอาจจะไดกาํ ไรทันที บางจังหวะอาจ จะซื้อแลวตองถือรอ “อยางเชนตลาดขาลงถาชวงนั้นผมมี หุนอยูในพอรตนอย ผมจะรูสึกเหมือนวา ผมจะไดไปงานปารตี้สนุกๆ เพราะวาถาเรา สามารถซือ้ หุน ดีๆ ไดในราคาถูกผลตอบแทน จะสูงมาก แตตอง “ถือรอ” จนตลาดกลับ มาดี หรือชวง 1-2 ปนี้ที่หุนเปนขาขึ้นตลอด มันก็ดีเพราะเราเลนเราก็ไดกําไร หรือถาเปน ตลาดไซดเวยขอ ดีทผี่ มชอบคือจะเปนชวงของ การ “เก็บของ” เขาพอรตไมตองไลราคามาก นัก” กิตชิ ยั บอกวา ในมุมมองของตัวเองไมวา ตลาดจะอยู  ใ นช ว งไหนก็ ส ามารถทํ า กํ า ไร ใหเราได ถาดูกราฟตลาดเปนขาลงก็อาจจะ ลดพอรตถือหุนนอยหนอยแลวคอยจังหวะ ซือ้ กลับแตไมไดขายหมด อยาง SCNYL ก็ถอื ไวไมไดขาย ไมจําเปนวาหุนขาลงตองขายหุน ทุกตัวในพอรต ถาผลการดําเนินงานยังดีราคา ยังถูกก็ไมจําเปนตองขาย “จริงๆ รอบนี้ผมก็พลาดตอนขึ้นมาจาก 380 จุดขึ้นมาถึง 500 กวาจุดผมยังกลัว ไมกลาซือ้ เพราะวากอนหนานัน้ เพิง่ จะขาดทุน เลือดซิบๆ กลับมาเลนตอน 500-600 จุดแลว ชวงนั้นหยุดเลนเลย ชวงที่หุนตกหนักๆ โหม ไปดูคอนโดมิเนียมเกิดใหม เอาเวลาไปมุง ทาง ดานนัน้ ทําตัวใหดยู งุ ๆ จะไดไมมาสนใจตลาด หุนมาก” ในสวนของการวิเคราะหขา วเซียนหุน รายนี้ จะดูแหลงขาววามาจากทีไ่ หน นาเชือ่ ถือแคไหน แลวดูวาผูบริหารบางคนขี้โมรึเปลาอานขาว หลายๆครั้งถาพูดแลวไมเปนจริงเวลาเขาพูด

คนใหมเรียบรอยแลว • “การเงินธนาคาร” ประกาศผล การตัดสิน “นักการเงินแหงป ประจําป 2553” ปนี้เปนของ “ลักษณ วจนานวัช” ผูจ ดั การธนาคารเพือ่ การเกษตรและสหกรณ การเกษตร (ธ.ก.ส.) • ตระกูลเศรษฐีหนุ ไทยป 2553 “ตระกูล มาลีนนท” เจาของไทยทีวสี ี “ชอง 3” ครอง แชมปเปนปที่ 12 ถือครองหุน มูลคา 44,176 ลานบาท นอกเหนือจากหุน BEC แลวยังมี หุนที่ “เครือญาติ” ในตระกูลมาลีนนทถือ ครองอีก 3 บริษัทคือ SKR, WAVE และ CENTEL เมื่อไมนานมานี้กลุมมาลีนนท เพิง่ ขายหุน BEC รับเงินสดๆ “เขากระเปา” 3,782 ลานบาท • ตระกูลเศรษฐีหนุ อันดับ 4 “กาญจนพาสน” มีความมัง่ คัง่ เพิม่ ขึน้ ถึง 18,629 ลาน บาท จากการถือครองหุน BTS ของ “คีรีกวิน กาญจนพาสน” และการถือครองหุน BLAND ของ “อนันต-สาคร กาญจนพาสน” คิดเปนมูลคาหุน ทีถ่ อื ครองรวมกัน 20,269 ลานบาท จริงๆ พีน่ อ งกลุม นีน้ บั ความ “รวย” รวมกันไมไดเพราะ “อนันต-คีร”ี เขา “ไมคยุ กัน” ตั้งนานแลว

อะไรเราก็ตอง “หาร 2” ไมใหนํ้าหนักมาก “ผมรูจักผูบริหารในตลาด mai คนหนึ่ง ชอบขี้โมบอกวาบริษัทเขาดีอยางนั้นอยางนี้ แตไมเห็นเปนอยางนั้นเลย บางทีตองหาร 3 ดวยซํ้า แตผูบริหารบางบริษัทไมโมเลยและ พูดนอยกวาความเปนจริงนิดหนอยดวยซํ้า ไป อยางคุณอภิชาต ลี้อิสสระนุกูล ผูบริหาร ไทยสแตนเลยการไฟฟา เขาพูดโอเคเลยเชือ่ ถือ ไดเปนหุน ตัวหนึง่ ทีอ่ ยูใ นจอเรดารของผม แต ถาชื่นชมในความสามารถก็ตองคุณชนินท วองกุศลกิจ ผูบริหารบานปู” กิตชิ ยั มองวาผูบ ริหารบานปูคนนีอ้ จั ฉริยะ จริงๆ เขาซือ้ หุน บมจ.อะโรเมติกส (ประเทศไทย) หรือ ATC (ควบรวมกับโรงกลั่นนํ้ามันระยอง เปน PTTAR) แถว 3 บาท มาขาย 50-60 บาท แลวเขาซื้อไวเยอะมากชวงที่ไมมีใครกลาซื้อ แลวการทีเ่ ขาขายหุน RATCH เอาเงินไปลงทุน เหมืองถานหินก็แสดงวาหุน RATCH ในอีก 2-3 ปขางหนาผลตอบแทนไมนาสนใจแลว “วิธีคิดของผมก็เหมือนกับคุณชนินท ถาผมจะขายหุน ตัวหนึง่ ก็คดิ แลววาเอาไปซือ้ หุน ตัวอืน่ จะตองไดรบั ผลตอบแทนทีส่ งู กวา” เซียนหุนรายนี้ยังเจาะลึกถึงขนาดที่วา ชาญ วรรธนะกุล กรรมการผูจัดการใหญ กรุงเทพประกันชีวติ ขายหุน BLA มาตลอดไป เช็คแลววาเขาใกลจะเกษียณคนนีเ้ ขารวยมาก ทีข่ ายออกมาจิบ๊ ๆ เขามีทรัพยสนิ ไมรกู พี่ นั ลาน บาทเปนเจาของโรงแรม (โรแยลคลิฟ บีช พัทยา) ดวย “ผมถื อ หุ  น BLA เยอะก็ เ ช็ ค ข อ มู ล สอบถามคนโนนคนนี้ จนเราแนใจวาไมมี ผลกระทบตอธุรกิจ สวนการวิเคราะหวอลุม ถาจูๆ วอลุม วันนีโ้ ตขึน้ ผิดปกติขนึ้ มา 5-6 เทา ของวอลุมเฉลี่ย 1 เดือนยอนหลังแสดงวา ขางในตองมีขา วอะไรสักอยาง ถาวอลุม เขาแลว หุนขึ้นแสดงวา “ดี” จะมีขา วดี แตถา หุน ขึน้ มาเยอะแลวแลววอลุมก็พีคมากๆ “ตอง ระวัง” แสดงวารายใหญอาจจะ “ออกของ” มันอยูท วี่ า วอลุม เยอะชวงไหนของการขึน้ ของ ราคา ถาจะดีตองมีวอลุมเขาชวงเริ่มตนขาขึ้น ของราคา แสดงวาหุนตัวนั้นกําลังจะไปแลว” สมมติวาในรอบ 1 เดือนที่ผานมาเทรด วันละ 1 ลานหุน แตวันนี้ผานไปครึ่งวันมี วอลุมแลว 3-4 ลานหุน แลวราคาก็ขึ้นดวย อันนี้ “ผิดปกติ” ตองมีขาวดีอะไรสักอยางที่ มีคนรูแลว ในแงราคาหุนถาราคานิ่งๆ วอลุม ไมมาก แตจูๆ ราคาหุนขึ้นพรอมวอลุมมาก ดวย ตองมีอะไรแลว สําหรับปจจัยทีจ่ ะทําใหราคาหุน ขึน้ โดยหลัก การแลวหุน อะไรก็ตามถาพืน้ ฐานบริษทั ดีจริงๆ ในทีส่ ดุ ราคาก็ตอ งขึน้ มาตอบสนองกับพืน้ ฐาน เขาเชือ่ วา หัวใจของการลงทุนใหไดกาํ ไรก็คอื เลือก ซือ้ หุน ในราคาถูกกวาราคาทีเ่ หมาะสมเยอะๆ นี่คือหลักการ Margin of Safety ที่วอรเรน บัฟเฟตตใชแตราคาเหมาะสมของหุน แตละตัว ก็ไมเทากัน “อยาง BGH ผมมีความรูส กึ วามันควรอยูท ี่ 48 บาท บางคนอาจจะบอกวาอยูท ี่ 42 บาท ความคิด แตละคนไมเหมือนกัน ตอนลงไป 15-16 บาท ไมไดซอื้ ผมมาเก็บเยอะแถว 28 บาท ตอนนีผ้ ม มองราคาเหมาะสมที่ 48 บาท เวลาการขึน้ ของหุน สมมติราคาเหมาะสม 48 บาท มันอาจจะขึ้น ไป 50 กวาก็ได ตอนขาลงบอกวาเหมาะสม ที่ 30 บาท ลงไป 20 บาทก็ได เสนหของหุน ก็ตรงที่วาราคามันขึ้นหรือลงมากกวาที่ควร จะเปนไดเยอะ ถาเราเขา-ออกถูกจังหวะก็จะ ไดกําไรเยอะ” ถามวาหุนถูกหุนแพงดูตรงไหนเขาตอบ วา จะดู P/E เปนหลักเลยบางครัง้ แพงกวาตลาด ไมมากก็ซื้อ หุนบางตัว P/E ตํ่ากวาตลาดมาก ก็ไมซอื้ เพราะธุรกิจไมมอี ะไรนาสนใจ ลักษณะ ธุรกิจตองนาสนใจ ตองมีสตอรี่การเติบโตที่ นาสนใจ และดูความสามารถในการทํากําไร ในอนาคตเปนหลัก

• สงทายปเกาตอนรับปใหม “ธันวดี วงศธีรฤทธิ์” รองกรรมการผูจัดการใหญ CAT เพิ่มคาโทรใหอีก 10% เมื่อลูกคาซื้อ รหัสบัตรโทรศัพทระหวางประเทศ “CAT phonenet” “CAT thaicard” และ “CAT2call” หาซือ้ ไดทเี่ คานเตอรแคชเชียร “เทสโกโลตัส” ทุกสาขา ตั้งแตวันนี้ถึง 28 กุมภาพันธ 2554

ลักษณ วจนานวัช

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.