พอร์ตลงทุน ‘สุพันธุ์ มงคลสุธี’ เบาหุ้น-หนักอสังหา 8
3 พิทยา พันธุ์เพ็ญโสภณ วันที่อยากเป็นเชฟ
ของwww.bangkokbiznews.com CEO โคคา
แผน 3! เจเอสแอล ส่งไม้เลือดใหม่-ส่งออกคอนเทนท์
หนังสือพิมพ์ธุรกิจรายสัปดาห์ กรุงเทพธุรกิจ BizWeek : bizweek@nationgroup.com ปีที่ 6 ฉบับที่ 350 วันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2554
S.E.L.F.Discovery เรียนตามจริต ธุรกิจกวดวิชา
5
ความเคลื่อนไหวของ เจเอสแอล ตลอด 2 ปี ที่ผ่านมาที่ทยอยปรับโครงสร้างองค์กร ตั้งแต่เปลี่ยนชื่อบริษัท ดึงเลือดใหม่เข้ามาบริหาร ตั้งซีอีโอคนนอก ขยัก 3 ของเจเอสแอลปีนี้ “จ�ำนรรค์” ประกาศรีแบรนดิ้ง ชูคุณภาพ “คอนเทนท์” ถ่ายเลือดให้ “ทายาท” บริหารเข้มข้นขึ้น หลังปรับบทบาทซีอีโอคนนอกเป็นที่ปรึกษา กับเป้าหมายส่งออกคอนเทนท์ป้อนเอเชีย
ลมลเพ็ชร อภิสิทธิ์นิรันดร์ เวลาเดียวกันนี้เมื่อ 2 ปีที่ผ่านมา บริษัทเจเอสแอล ได้
ซาบีน่า...โรงเรียน ‘4 ดี’
พูดดี คิดดี ทำ�ดี เป็นคนดี
4
เรียนรู้จากกูรู การเปลี่ยนแปลง
3
ประกาศปรับโครงสร้างองค์กรครั้งส�ำคัญ เปลี่ยนชื่อบริษัททีใ่ ช้มานานหลาย สิบปี เป็น เจเอสแอล โกลบอล มีเดีย เพราะต้องการตอบโจทย์ชัดเจนกับ การน�ำธุรกิจของเจเอสแอล ก้าวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี สื่อสารที่ไร้พรมแดน ตามพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป โดยเฉพาะ การรุกสู่ธุรกิจ “นิวมีเดีย” ที่สามารถสื่อสารได้ทุกรูปแบบ และการมุ่งส่ง ออกคอนเทนท์บุกตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะในเอเชีย การเปลี่ยนชื่อบริษัท จึงเป็นการเปลี่ยนการรับรู้แบรนด์ต่อบุคคล ภายนอก และต่อภารกิจของพนักงานในองค์กร ที่สะท้อนถึงไดเร็คชั่น (ทิศทาง) ขององค์กรได้ดที สี่ ดุ แล้ว พร้อมไปกับการประกาศปรับโครงสร้าง ผู้บริหาร ด้วยการผลักดันทายาทในเจเนอเรชั่นที่ 2 (ลูกของลาวัลย์ กันชาติ ประธานบริษทั และลูกของจ�ำนรรค์ ศิรติ นั หนุนภักดี) แบบแพ็ค 4 (รติวลั คุ์ อัษฎามงคล,จิติณัฐ อัษฎามงคล,กรินทร์ ชูพินิจ และกฤษฏิ์ ชูพินิจ) เปิด ตัวพร้อมกัน ท�ำให้คอร์เปอเรทแบรนด์ของเจเอสแอล ดูสดใส อ่อนเยาว์ กว่า อายุจริงในขวบปีที่ 30 ในขณะนั้น (เปิดตัวผู้บริหารรุ่นใหม่เมื่อปี 2552) ถัดจากนัน้ ในเดือนมิ.ย.ปีเดียวกัน เจเอสแอล ยังดึงมืออาชีพ ระดับนัก แม่นปืน มาเป็น “พี่เลี้ยง” เหล่าทายาท อย่างกฤษณัน งามผาติพงศ์ มานั่ง ในต�ำแหน่งประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร (ซีอโี อ) แทนจ�ำนรรค์ ทีน่ งั่ เก้าอีป้ ระธาน กรรมการบริหาร ในแวดวงการตลาดถือว่ากฤษณัน คือนักการตลาดโปรไฟล์ดี ที่สร้าง ชื่อให้กับสินค้ามาแล้วหลากหลาย โดยเฉพาะธุรกิจโทรศัพท์มือถือยี่ห้อ “โนเกีย” จนสามารถครองยอดขายอันดับ 1 โดยเคยร่วมงานกับเอไอเอส และเคยนัง่ เก้าอีร้ องประธานกรรมการบริหารบริษทั เมเจอร์ ซีนเี พล็กซ์ กรุป้ จํากัด (มหาชน) ก่อนจะตัดสินใจร่วมงานกับเจเอสแอลให้ในเก้าอี้ซีอีโอ จ�ำนรรค์ เคยบอกว่า ด้วยความรูค้ วามสามารถของกฤษณัน โดยเฉพาะ ในเรือ่ งของนิวมีเดีย เชือ่ ว่า จะช่วยต่อยอดให้เจเอสแอล มีของลูกเล่นทางการ ตลาดใหม่ๆ เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะการหมายปั้นที่จะผลิตรายการทีวี อินเตอร์ แอคทีฟ หรือรายการทีวสี อื่ สารสองทางกับผูช้ มรายการแรกของโลก ในราว กลางปี 2553 แต่จนถึงขณะนี้ยังไม่มีรายการในลักษณะนี้ผลิตออกมา ล่าสุดเมื่อเดือนมกราคมปี 2554 เจเอสแอล ได้ปรับโครงสร้างผู้บริหาร ใหม่อีกรอบ โดยจ�ำนรรค์ กลับมานั่งในต�ำแหน่งซีอีโอ แทนกฤษณัน ที่ปรับ บทบาทไปเป็น “ที่ปรึกษาบริษัท” ตามมาด้วยข้อสงสัยต่างๆ นานา ถึงการ ปรับต�ำแหน่งครั้งนี้ ซึ่งเพิ่งเปิดแถลงข่าวไปเมื่อสัปดาห์ก่อน โดยจ�ำนรรค์ให้เหตุผลของการปรับต�ำแหน่งว่ากฤษณัน ได้เข้ามาวาง โครงสร้างบริษัทด้านบริหารและการตลาดเรียบร้อยแล้ว พร้อมจะส่งไม้ต่อ การท�ำงานให้กบั บรรดาทายาททีถ่ กู วางต�ำแหน่งแห่งทีไ่ ว้ให้บริหาร 9 บริษทั ในกลุ่ม “ประเด็นนีพ้ เี่ องก็งง ทีเ่ ห็นข่าวในหนังสือพิมพ์วา่ ทางพีแ่ ละเจเอสแอล
ไปหาซื้อหุ้นที่มี คุณลักษณะตามที่ ผมบอก เดี๋ยวก็ ได้พบเจอ กับคำ�ว่า “รวย”
มีความขัดแย้งหรือต�ำหนิคุณกฤษณันว่า Hopeless (สิ้นหวัง) อะไรอย่างนี้ ทีจ่ ริงการปรับเขาไปนัง่ ในต�ำแหน่งทีป่ รึกษา เพราะเขาได้วางโครงสร้างบริษทั ด้านบริหารและการตลาดเรียบร้อยแล้ว คุยกันเข้าใจแล้ว และเขาก็เข้าใจว่า งานต่อไปเป็นงานของเจเนอเรชั่นที่ 2” จ�ำนรรค์ อธิบายก่อนจะตามมาด้วย ประโยคที่สะท้อนความแตกต่างระหว่าง “ทายาท” กับ “มือปืนรับจ้าง” แม้ จะยิงแม่นปืนขนาดไหน ก็ตาม “การบริหารเริ่มยากขึ้นนะ คนข้างนอกมาแป๊บๆ แล้วก็ไป เราก็ต้อง พยายามใช้ลูกใช้หลานมากขึ้น เพราะฉะนั้นเราก็เลยพยายามคุมรุ่นที่สองที่ ขึน้ มา อย่างแพร (รติวลั คุ)์ ก็จะดูเรือ่ งของคอร์ปอเรท และการบริหารทัง้ หมด อย่าง กรินทร์ ชูพินิจ (ลูกชายลาวัลย์ กันชาติ) ดูแลด้านทีวีดาวเทียม ที่เราจะ รุกกันมากขึ้น” ความเคลื่อนไหวหวือหวาในการปรับโครงสร้างองค์กรของเจเอสแอล ในรอบ 2 ปี แบ่งเป็น “3-4 ขยัก” พลิกซ้ายพลิกขวาหลายรอบ ตั้งแต่เปลี่ยน ชื่อบริษัท ดึงทายาทรุ่นใหม่มาเสริมทัพ ดึงมืออาชีพมาเป็นซีอีโอ จนปรับไป เป็นทีป่ รึกษาบริษทั แล้วให้ซอี โี อคนเดิมมานัง่ เก้าอีต้ วั เดิม ย่อมเป็นนัยความ มุ่งมั่นของเจเอสแอล ที่จะขยับองค์กรแห่งนี้ไปสู่เป้าหมายการเป็นโกลบอล
2
‘
’
ศิริธชั โรจนพฤกษ์ เจ้ าพ่อคอม-ลิงค์ เศรษฐี รุ่นใหญ่วยั 65 ปี สอนวิธี ‘รวย’ ฉบับมือใหม่วา่ ‘จงให้ เงินท�ำงาน’ หากมีเงินเย็นๆ อยูใ่ นมือให้ เอาไปซื ้อหุ้นที่จา่ ย เงินปั นผลสูงกว่าดอกเบี ้ย หรื อไปซื ้อหุ้นที่มีสภาพคล่องรอให้ ราคาปรับตัวลงมาแล้ ว ค่อยเข้ าไปซื ้อ และขายเมื่อขึ ้นมา 2-3 เท่า เขาเลี่ยงที่จะแนะน�ำหุ้นรายตัว โดยบอกว่า ถ้ าพูดว่าหุ้นตัวไหนจะดี คนเขาก็หาว่า ผมปั่ นหุ้น พอบอกว่าตัวไหนไม่ดีก็หาว่าผมทุบหุ้น 8