กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

Íùت ÍÀÔÈ¡Ñ ´ÔÈì ÃÔ ¡Ô ÅØ ‘à¡‹§àÅç¡’ ¼ŒËÙ Ò−·ŒÒ (ª¡) ‘à¡‹§ãË−‹’ >8

>3 ã¨ÃÑ ¡ ÊÙμÃÊÓàÃç¨

‘ÃÁ ÃÇÔ¹· ’ ˹ѧÊ×;ÔÁ¾ ¸ØáԨÃÒÂÊÑ»´ÒË ¡Ãا෾¸ØáԨ BizWeek : bizweek@nationgroup.com »‚·Õè 5 ©ºÑº·Õè 337 Çѹ·Õè 29 ¾ÄȨԡÒ¹ 2553

¼ŒÙ¹ÓËعãËÁ‹

‘ä·Â¾Ò³ÔªÂ ’ ¶Ö§àÇÅÒ ‘àÊÕ誌ҧ-ºÒ§¡Í¡áŹ´ ’ ¿„œ¹¤×¹ªÕ¾ >7

äÍà´ÕÂ

360

>5

ä¢ÃËÑÊáºÃ¹´ ¨Ò¡ ‘¨ÔμãμŒÊÓ¹Ö¡’

‘¸ÃÃÁªÒμÔ’ ¢Ñºà¤Å×Íè ¹ CSR

ºŒÒ¹·ŒÍ§·ÃÒÂ

>4

áμ¡à¾×Íè âμ ¹àÃÈ àËÅ‹Ò¾ÃóÃÒÂ

103 “! ."

#$ % ” '( )" * ! + " , - ! “- / 2$ 2” ) 4 )!

5- “" ” 5 " / 5 2 !$)!4 ! $ * , )67 5 - )68 “ +” $ #

'4 ! "2 )67 ( $ * 94, " ' , 0 . (Talents) ," ) , N 7 M " M %* 4 " ; :"$ : >* , “ ' ” ' ) 4 > * 0 "

> * & ) 4 0+ $ : $ $ ( ") + * / , ) '+ 1 " " 4 0 " >* ,"0 $ "# ( +

"# 1 4 6 5 %* '# , , “ %"* + ” " “ , ,” %0* 7 % , : , %* “ , ” % * )/ 4 " ; :"$ “" > * ” + “" + ” : %", N "+ $# #: “ ” , ) %"* + % * , , %,*

# “ $ 1 , $” ' " #' 0' 1 " ' %*

www.bangkokbiznews.com “

”

! "# $ " %" & " ' # ( ) * %-* - + + , . / , %* 4 ) 0 ' #

" 12 3 + 1 " %+ # ( "

.

4 5 ' ( 0 4 6#

7 8 0% * 0% , 0 ' , 5 / * “

! !"

# $

%

& ' ( )* + , #* # * -/( "* 0 ” ., : "8

) * 4 ", % * 4 " ; :"$

" "7 %)* %"* + ) , + 4 5 “"' , $+< + 8 ” " ! ;=$ 8 + 07 ) ./ # ( 0 7 7 ' 7 7 > * 5 : % 8 # , ,# 0 , ' %* %"* + "7 0 "

! ! " # "$ %& ' ( ) ( #

. * +& ( , # & "$ % - ! / 0 ' 10 3 ( # 4 56+& ( #7 4 56+ ( & 89/& + : ! 0 + *' *' ; < < . "+ $" 7 #

1 0) 0'( 0%" ! “ > * $

,"+ @ % ' > * # %*" %* ' + # % , : ) / 8 > * ) 7 ' 2 7 1 "#: Segmentation ()

7 ' ) 5 ,+ ” ., : + , ) + 0 " 5 2 7 # (

> 23 # </ * ) % * 5 “ ” + 23 ( ) </ * ) %* 5 “ ” ! "# 4 7 47 ) %*) % '

/ $,)5 ' 4 : +

( ) ' < /* E))7 % * % 0 :> * 420,000

5 , ( ) % * % 0 :> * 183,000 5 , # % * % 0 :> * 380,000 + ( ) 6 </ * 5 7 * 8 / 8 # % 0 :> * 40,000 1 "# 7 ' 47 ) (Business Banking Group) 8 + 4

" ; :"$) 0 ' ' % * 5 ' + " ( 0 %) : ,

+' " 4 0 " %#* : , %"

%* M , / 8 %0 0 , 0 :> * 0 % 5 / * #

>>

2

2

Ă&#x2021;Ă&#x2018;š¡Ă&#x2022;è 29 žĂ&#x201E;Ă&#x2C6;¨Ă&#x201D;ÂĄĂ&#x2019;Ă&#x201A;š 2553

>> 1

Ă Ă&#x2C6;Ă&#x192;Ă&#x2030;°Ă&#x2019; ¡Ă&#x2021;Ă&#x2022;Ă&#x160;šĂ&#x201D; psd@sansiri.com

Recycle žĂ&#x2122;´§â&#x20AC;šĂ&#x2019;Ă&#x201A;

¡Ă&#x201C;(¨Ă&#x192;Ă&#x201D;§¥çä´Ĺ&#x2019;äà â&#x20AC;š)Ă&#x201A;Ă&#x2019;ÂĄ

<% ! + + # *X + , 2 " < , % *X* ) $ ! 0 " + ' / , $ * " ' ,

Y < ,+%$ 2? ! * " 2G < , (, Z % , + , , & , " & % ,' , # , # < , < % /., /$ % , +%$ # +

% % â&#x20AC;&#x153;4 ' ) @â&#x20AC;?< , % *X* ) : # ' & *"% 2 ,) ",/ ,< % '( *"%

", + , )! ' " . , 0! % %$ * % @! %*"% ), 2"2 %' < : " @ < , *X* ) " - H3 < , % < ,* $ # ' ' ! %* % @* ! %*"% ), - ),* ! 1 1984 G. , - , 1 " * ( - +% $ *" < ' , "& *X - % < , % *X G., ) % $ , 7 ' < * ) "< < " ;

' N * " 1 /# * % *X* ! %*"% ), % ' ' 3,000 + - "< ! /% / % *X 3,000 "% ! # # *X *"% /$ 2 ),",/ ,< % * % *X' < %( % @ recycle ' )0 " 2"2 % ' < $ * " + # - # icon < , *X * ) - # # , # " * 2^@ # 2^@ ' ,

% - , *" - # â&#x20AC;?'# " ,â&#x20AC;? 0! %+ %$ 2?

% ' * ' ' *" # , # < , < 4 79 "# $ * % 4 ) ' ' 6 ( ( $ ( $ 4 ' !)

"7& 4 ' ) @"#$ #/ / # # '+ #% #?

Howard Schultz +% $ ,) *" CEO < ,' ' % < ,) % ! 1 2012 /% *X! %*"% ,) < ,* ) ' / 0 recycle % ), 100% XH, $ # , ! /% @

% % 0 @' 0) " recycle % *$ "% * ,: *"% # % , define < , recyclable ,

<% ! + 2 * % *X # # , # ! : 0 â&#x20AC;&#x153;Biodegradableâ&#x20AC;? # â&#x20AC;&#x153;Compostableâ&#x20AC;? *"% * % # , # ) '" 2" )2 ), "? % #) , " , # *) " 0! %+ %$ 2? <% ! + *" %'$ . % ' ! ! % (?

J * ) * ,: *"% 0 â&#x20AC;&#x153;Biodegradableâ&#x20AC;? # â&#x20AC;&#x153;Compostableâ&#x20AC;?

! : 2" " * % *X < â&#x20AC;&#x153;recyclableâ&#x20AC;? /$ !' ! /(, " ' *" 2 ,) , " * % â&#x20AC;&#x153;Biodegradableâ&#x20AC;? ' / '"

% ' , . , , < ,' ' < % # ' % ! : ' / â&#x20AC;&#x153;"$ D ' < 3 # - 3 " â&#x20AC;?

(Recyclable) *" ' / 0 " - *, ( " % ' ! @ '? * "% ' ,* '0 3 *" ' / 0! % % ' 3" @ ) <" , # "#$ ; / 0 9 9* â&#x20AC;&#x153;4 â&#x20AC;? "#$ 9 7; 0 DE ' ) ' recycle 9 & 9 & # â&#x20AC;&#x153;4 â&#x20AC;? ' 6& # )/ ) +%$ & ? *"% ! ! %* % *X recyclable % ) ,*"% - , * ' ' ) < , , recycle ), - & ' ! , '0 + - # , <% , â&#x20AC;&#x153; â&#x20AC;? , @ 0" , "$ % < , # ,* 0 < ! # , , # - # # ' , , 0" , *" 0 $ /$ , 2 ' , 0" , 0 $ & # # @ ' @-2 D

- G. , - +%$ % , & *" * < /., recycle < , -

/., ' % , '0 . ( ! 2 , < , G., ( 3 2 , + %$ <% $ D *"% # & # ! % ,@ <%

! %" $ % <% ! /., & < , * < *" * 0 / $ % ,! % "$ % , , ' / 0 %/ % D # +%$ 3! % ) "$ % '0 . ! # ,< , @ '? * "% & , ' / * , < < & ! * - : *"% % % '0 . < , < % ,"0 , ' , , " , 0 # "$ % *" ( " /., $ % , & , ! # ,< , 0 < , , # *" % 0 % % % ,

' ' /% ! %+ %$ 2? recycle % , < & % ,' / <% /., â&#x20AC;&#x153;* " ,â&#x20AC;? ' / 0 < <% ' $ recycle % , /$ % , , ! % @F "'# ; ! @" 4

!7 ( ) 4 "2 + . # " 7 " - !4 ) 4 -+ - ! 6 # &:4 I-!

Claremont Gradute School

â&#x20AC;&#x153; 3â&#x20AC;? ! " # $! â&#x20AC;&#x153; 1â&#x20AC;? ! % % & ' ( % ) * " +%$ ! " ( "$ % ( " * ", $ ,) ' ( # - ) " ( "$ % ( . , /# - , * '( " 0, ),* % 1 + 0 2

,+%$ ! 3 2 "$ % ( % , ' # , , ) , * 10-500 "% * , - 2 " ( # Small Business , , ' # 5-20 "% *" Medium Business , , ' # ,) * 75-500 "% /% , , ' # 0 ) & ' ,+ ! %' "$ % ( " + 2 , * , " ( ' # % , ' # *" # : * , 2 * , $*" ;

) ! % <% /.,"$ % % <.) ) ,! % " ( Cross Sale 2 ! % 2 - 0 ' ' # % / ! % % < , %

!"#$

% &' ( !) ' *% 1 + 3 ! ,!! "#$ 5 % " ( ( < ! 3 (Whole Sale Banking) % , ' # , , ,) * 500 "% <.)

1 + % ., " "' " '* ( ) *" ? ,@ ". * ( D ) + , * " '( %

! % â&#x20AC;&#x153; â&#x20AC;? - +%$ + ! 0* , ,+% $ ! 3 2 " ( , ) * , - 2 " ( # " ( Corporate Banking G., <%

0, "$ % ,! "% ., - . @ " ( . % $ $ G

0" , ( ( , D *" " ( Commercial Banking 0 % 0 ' 2G"$ , , # ' ' ( ( *" " # ( ! " " 2 % ) %2 , % (Investment Banking) ".

$ # ' <% *<&, , ! " ( ( ) H ( , ) - < ,* *" < , <% 0, % ., , ) % < , <

0 . @ % ( *" , , ) *" " ( G# ) / 2 . ,) , - â&#x20AC;&#x153; 1â&#x20AC;? ! " ( ( !) % ' ( /., " ( ( D@ ? ! % < , D -"

,+% $ ! 3 - , ! , ) <. ) # 0, "% - â&#x20AC;&#x153; * ;( ; â&#x20AC;? $*""$ % 0" , H3 # ' ! % â&#x20AC;&#x153; ) ' â&#x20AC;? /., "$ % ) ' *"% * % " ( ( ) <. ) * , ) ! ! , Y D @N * ' / ! %" $ % 99% %/,. ) 0! % " ( ( )/$ Set Up <.) , , , 2 ! " ' ' ) ! %

% ( & * ") *" ,) '0 , & * "! %" % ",

. ( ( " ! +%$ < , ) # D ?

- â&#x20AC;&#x153;<( "â&#x20AC;? ! * " " ( ( 2 0 ' ! , & " !) â&#x20AC;&#x153; â&#x20AC;? ' ! # % < "#"$ 2#$ ' ; + ' ( $ " 2 / " 2+ .

6!)/ & ' / , " # , '( < , " 2 ,' % , ) < , " * " " ( ( * - D

' / Synergy 0, %

G. , - % '0 3! N +%$ '$,'( , ! % # ,* ) â&#x20AC;&#x153;! 4 6 . #"% 7+ "7 82 ) ' 9/: & 4 ! ( !) "7 9 ; !!) < 4 ' 4" "#!$ ) < ' # ' ,. !)

4 â&#x20AC;? , ! % H 3 ) . 0 - % , â&#x20AC;&#x153; D â&#x20AC;? $ " " % ,' % ,* , $,! ! 0, ! N +% $ # 2 , % ,", ( <.) * +" KPI % , <% <.) # ' % , - ., â&#x20AC;&#x153;2 + > + ' #4 2($ / ? / + 0 + #/ 2 ! - ' 9 4 4 ' / & + 4 4 ' 6 â&#x20AC;? # / " * ", ,) ) <% ,*"% & # "&, +% $ ' , % ) +% $ ! 3 * " ? ! 1 % #

< ... , "

$ ) * % "# ., ! ! % <.) * < & Q 2 ' ., /% $ 0

% , , / /., â&#x20AC;&#x153; '$,'( â&#x20AC;? < , , " * ", ) , ) .

$ ' ... "<' (Asset Size)

! â&#x20AC;&#x153; ,â&#x20AC;? , ) % - ., ! < , < # & * ! * " ( 0 '( +" * ' +%/$ # % ( (ROE) *" $" " " (Market Cap) % ,'$,'( â&#x20AC;&#x153; â&#x20AC;? ( '

:

,

, , . , , !

# ' % ,+%$ 0 ( ! # ! % % <.) + , ! 3 ! ' " ( "$ % ( " . /0 " 2 - , - ,+%$ ! 3 < + +%$ +%$ +%$ ! 3 . , + , % "$ % ( " % , $*"+" ? J ), ' # % ' # ( " * )+%$ . , $ ; . , +" ? J ) # ! % " % 2 0 ! ' ! & ( "$ % ( " , % - " ( ' % ,+% $ 0 ( ! <. ) ' ( " - ( *<&,< ,

% 0 ' < '( 0 1,008 ' < 2 H ( " ( ( "$ % ( "* , - 5 " ( %* " ( ' # % " ( *" ' # ( " " ( +%$ , , ' # 0 5 "% " (

* , ,) (! %

¤Ă&#x192;Ă?§åªà Ĺ

â&#x20AC;&#x2DC;ÂĄĂ&#x201C;äĂ&#x192;Ă&#x160;Ă&#x2122;§Ă&#x160;Ă&#x2DC;´â&#x20AC;&#x2122;

" # # 3 * 2553

2 0 '( 6,479 "%

+

, , , <.) 24.6% # , < , * { 0 '( ;

' 1 *" 2 21.9% ' + '$,'( < , " ( - ' % ) 2 '( 7.9% *" 5

% 2 29% ' # <

Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201A;ÂĄĂ&#x2026;Ă&#x2019;§¤š ¢Ă?§ â&#x20AC;&#x2DC;座¥ ãºâž¸Ă&#x201D;â&#x20AC;&#x2122;ĂŹ

!" #$% & ' (! %) ( 103 1*"% & /$ , - % <( $" /$ "% , ,' ) ,! , < , ( 3 , L ' M

/. , D

0 D- +% $ 3 , "& $ " ( 0* ,'( % , *" 0 jq +" ? J # ,! %' ( ") " ( " !' +" ? J , , % , ", /., * 0, < , , ! % - â&#x20AC;&#x153;jq ( â&#x20AC;? <% "$ % ,* - jq â&#x20AC;&#x153; ,) â&#x20AC;? # ! â&#x20AC;&#x153; ;

) # ( " , ( " # /# â&#x20AC;? D

0 D- +%$ ! 3

* % )

( %

, ) <

" 1 + Z % / "#

, ( " ), ' /" ? " @ 0 . & % D 0, % - 0, " ,* " , <. ) * 0 , * , /% ( %

# /# < + %$ % , +% $ 3 , " - < , " , ' " * ", )

% *+ ),* 1 *"% * ,

% "# - 1 ) +% $ ( ! * , ) , <.) ) ' ! 3 "% * - 0, # 3 1 % *" /., " < % 2 ' 2

â&#x20AC;&#x153;/ ; /., +",

, ! < , 0 * % & 100

0 ' ( $ , * ( 0+" , % * $ 90 ( 0* ,â&#x20AC;? /

) ,

9.8% ' # ' & *" G# ) /

' ' # % ( ? # & * "" ", $ 3.98% 0 ' ( !

10 1*" ,) '0 , 100% 2 ), ' # < 7-10% % <.)

15%*" +" * +%$/# %( $ 1618%

% , 0 ' 3 , , - < ( ! , D * ( # < ,

% ,

Q ' < ! ,* # (, *" ' * *' ,

% ,/ â&#x20AC;&#x153; # ,", ( , D * 0 /% Q ' < ,* *"% < % 0 0 * Strategic Partner - % ,/ ' ' ( "$ % 0 ( , D % H ( /) % - ! &' / 0 ( % # ( D *"% /% - D "+ , ' < x , , â&#x20AC;? / /., (, < , 0" , % % ) +% $ ! 3 ! 1 % -

% # +" ! <. ) 0* , ) * ' ) : ', ... < "# $ D) < ; 2 !

D )

Ă&#x2021;Ă&#x2018;š¡Ă&#x2022;è 29 žĂ&#x201E;Ă&#x2C6;¨Ă&#x201D;ÂĄĂ&#x2019;Ă&#x201A;š 2553

BizWeek : ! ! 18 "

#$ 2547 %& #' (# # ) '#

: 1854 # -- ' # -# ( % 10260

& % + 0-2338-3333 0-2338-3947-8 E-mail : bizweek@nationgroup.com

ÂłĂ&#x2018;°Ă&#x160;Ă&#x2DC;´Ă&#x2019; à žç§ŸĂ&#x2026; , # 3 / / 0#

%8 64 " $ 20 H #- ' 6 3 9 - $ ( 6 6 6 ?5 " ( 6 ! " '( ' '

( * 3- 2 " + 6 + 6 6 -(9 ! " * 7 *. 81 2 9 * ";2

9 ' + 6 + 6 6

'' 3 ( 6 !4 # % 4 [ - ! " 3!

2 #3 " (' ! 4 3 $ V ! " $ 3 ( 6 # $ 8 5 ( !4 â&#x20AC;&#x153; ' $3 6 " ! " 2 # ! ( ! " ' $ - %!-" " 2 - " # 4$- #$ ( 96 $ 2 6 3 ! # % $ + 6 + 6 6 5 ! ( ' 4

' 6 ' â&#x20AC;? VY # ' ( 6 6 6 ( 6 ! " # - " ! ( # $ 8

5 5 - % ! " !

6'3 6" 3 - ' !" $ V $3 5 "

! V Z

' ;% ( 6 3 ' ?5" ! ( - % ' '+ - ' '+ $ '+ $ '+ $ % " 3 out

9 # 6 * â&#x20AC;&#x153; '+% !4 !" 8 - - 3 !"- $

6 - 4 & 62 % + !" ! " #' !4 % !" " #6 - & ' 32 6 ' - ?5 " 5 ( ! ( ! " ' $â&#x20AC;? ! 3 2 #' %! # " 3 !"

9 ' - 5 " 3 )\+

B School : # 6W 8 ! 6 + $ '

! ! "#$ : ' 2- kteditor@nationgroup.com

% : #8V ) 9 6 ' ( benjawan_p@nationgroup.com

&"' : 2 V -6 ( pen@nationgroup.com

( ) : % W+ & ! ( artdi2005@yahoo.com %* % +, .( )/ : !& '6X ( + thaweesak@nationgroup.com

¡¥âΟâĂ&#x2022;Ă&#x;â&#x20AC;Ąâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x2039;¥ΟâĎ&#x20AC;ÂŽâ&#x20AC;&#x153;°ŸĎ&#x20AC;ÂŹĂĽ ¡Οà °â&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x161;â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;?â&#x20AC;&#x17E;Ď&#x20AC; â&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x2039;Ă&#x;â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x2122;Ă&#x2039;â&#x20AC;&#x17E;ÂŽâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x201D;° ¡â&#x2030;&#x2C6;â&#x20AC;&#x201C; ĂŚÂŹâ&#x20AC;&#x153;ÂŹâ&#x20AC;&#x153;¥á°â&#x20AC;Śâ&#x20AC;&#x153;ÂŽĎ&#x20AC;â&#x2C6;&#x161;⟎â&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x; â&#x2C6;&#x201A;â&#x2014;&#x160;Ă&#x2022;â&#x20AC;ĄÂŞĂŹĎ&#x20AC;â&#x20AC;ĄÂ§â&#x2030;&#x2C6;Ă ÂĽâ&#x2030;&#x2C6;â&#x20AC;&#x201D;â&#x2C6;ŤĎ&#x20AC;â&#x20AC;?§â&#x20AC;&#x153;ÂĄÂ â&#x20AC;?â&#x20AC;Ąâ&#x2C6;&#x161;Ă ÂŽ ÂĄâ&#x20AC;&#x153;â&#x20AC;&#x17E;Ă&#x20AC;â ¢â&#x20AC;&#x201D;â&#x2030; Ć&#x2019;â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x201D;ÂŹ ÂĽâ&#x20AC;?â&#x2C6;&#x161;Ă&#x;§üâ&#x20AC;&#x201D;â&#x2030;¤Ď&#x20AC;â&#x20AC;&#x161;¿§â&#x20AC;&#x2DC;Ď&#x20AC; °â&#x2C6;&#x161;â&#x2C6;&#x161;¥°â&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x161;ºâŸŽâ&#x20AC;&#x201D;¼°â&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x161; â&#x2C6;&#x161;ÂĄÂŹĂĽâ&#x2C6;&#x161;ÂŤâ&#x20AC;&#x2DC;Ď&#x20AC;â&#x2C6;&#x2018;ĂĽ §â&#x2030;&#x2C6;â&#x20AC;&#x2DC;Ď&#x20AC;â&#x20AC;&#x2DC;° Ď&#x20AC;â&#x20AC;&#x201D;â&#x2C6;ŤÂˇÎźĂ ÂŤâ&#x20AC;&#x201D;Ď&#x20AC;¡â&#x2C6;&#x161;°¢Ă&#x2022;Ă&#x;°â&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x161;â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;?â&#x2C6;?Ăżâ&#x2C6;&#x161;°â&#x20AC;&#x2DC;ÂŽ ÂŽĎ&#x20AC;ÂĄâ&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x201A;áĂ&#x;ÂŞĂ­ÂŽÂŽĂżâ&#x2C6;Ťâ&#x20AC;&#x201D;Ď&#x20AC;

ã¨Ă&#x192;Ă&#x2018;ÂĄ Ă&#x160;Ă&#x2122;ÎźĂ&#x192;Ă&#x160;Ă&#x201C;Ă Ă&#x192;ç¨

â&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x192;Ă Ă&#x201A; Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x201D;š¡ â&#x20AC;&#x2122; 3 â&#x20AC;&#x153;9 â&#x20AC;? 4 3 ! % + % 3 6 6 4 '

' % + 4 $ - #3 % + ;% 96 ' - - 3 !

3 2 #' - 2 '! # #% !-" !3

2 #' - ( '6 % $ # VY 6 " !4 â&#x20AC;&#x153; 6 â&#x20AC;? $ V !"

2 2 " " 3 # 9 32 # 6 " 32 # 6 !" !"

96' % +

% 2 #3 " ' - 8

6 !"

3 % " - # - â&#x20AC;&#x153; ' - ' " '

6 " 3 - # 3 8

! V Z

$ 6' $ ZV 5 4 ' 4 ( ! " -!" 3 3 % 4 [ â&#x20AC;? !0 * 6 " $ V %

0 '

1 % " 2 3 8 3 - ' 6 3 9 - 7 ' - ' ! " 3 ( 6

- VY ! " 3! " # # !" ! % 4 [ 3 ( 6 %8 6 4 " $ ! " - 4$ ( 6 $3

" $ * ( 3' - 6 " $3 ' ! 3 ' 9 ! " $ 9 6- 9 6-* )\+ - ('6# !"'! ? 4 ' !" ?5 " " 5 " ! " $ V3 $ ( 6 6 6 !# " ! " ' 2 3 "

! W ? 4 ( )+ " " - 7 ] ] " !4 - ' 6 3 % ' - # 6 9 # 6 * ? 4 32 ( # 6 8 6" !"

2 + !9 - - ( 3 # 6 ' !'" ! % 2

3 0% 0 &

1 4 5 6 % 3 .

2 ' . ' â&#x20AC;&#x153; 6 3 - ' ! () ' W 6 ## '! !" '( % 9! ! " ## 32 '!

32 ' 32 32 ' # ' # 32 '

3 For Display Advertising

0-2338-3333 - 3155, 3136, 3157, 3161-2, 3173 *+#$ #' ),-,. /0#

0-2338-3000 (customer@nationgroup.com)

: V ( %6 " kanchana@nationgroup.com # +- 3385

8 " 3 6 ! " V

' - ' 6 '

$9 ! " ' ! # ! # # " 6 + 8-' 6 3 ? 4 â&#x20AC;&#x153;%!"# "$ 3 6 3 7 # 4 8 6 - % '! 54 % -( W

# ;% '! !" ' -+ 2 3 - ' 6 3 ? 4 ' ' '! % - 3 fW) (' - ' ! ' ;% ( 6 ! 4 2 " " 3 6 !-" '! ! ) ( * % ' ! 6 9 '-! ( 6 ( 8 #â&#x20AC;? ! " ( ( 6 " 7 H 5 Z (# + 6 + 6 6 ! $ 25

- ! ! 3 3 H ' ' 5 $ 8 6' 0 * . . (< $ 0% !" VY 5' # 6

!-4

â&#x20AC;&#x2DC;¸Ă&#x192;Ă&#x192;à šĂ&#x2122;â&#x2C6;&#x2019;ÂŞĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x201D;Îźâ&#x20AC;&#x2122; Ă&#x2039;šĂ&#x2018;§Ă&#x160;Ă&#x2014;Ă?âĂ&#x192;´...ÂşĂ&#x2021;Ă&#x192; Ă&#x2021;§Ă&#x2C6; Ă&#x160;šĂ&#x201D; Ă?Ă&#x2DC;´Ă

PTTAR

?5" " - ( !" - # 6 ' 4 6 4 â&#x20AC;?

9 ' + 6 + 6 6 # 6 ! -6 -8 3 " !

6 ! 4 ! - 3 6 & - + " $ !" 6 ^` % # =' ( 3 7 '

6- 4 & 62 % + !" !" #' !4 5 ' 32

' + ( - ! " 32 3 + 6 + 6 6 ' - % " 3 5 6 6* %

' + ( - ! " ' '! 5 " ! 2 " " '* '! 6

!" !" # $ % & ' â&#x20AC;&#x153;

â&#x20AC;? : A Constitution For Living ' % % () * )+ ( . . (- / -) â&#x20AC;&#x153; # " # " 2 - $3 " !4 %

# 3 $ !4# 5 '$ 6 2! 6-

6 - 7 ! " '5 4 8 8 3

( 9

2 + 9 ' '6 !4 ' ;% $ # " 3 $ ' â&#x20AC;? $ # 4 3 !4 ' # % - => 4 ?5 " *! + % %( & ( ( ) !" ( !4 32 3 '$ 6 2! 6 - @6 # -6 3

& " 7 $ ! 4 ! ( 6 B,EGG H - 6 ' "$

วันที่ 29 พฤศจิกายน 2553

คีรีวงกต

คายกลคนเลิกเหลา! เรือ่ งราวของการรณรงคเพือ่ ใหสงั คมในบานเราเปนสังคมทีป่ ลอดจาก การดืม่ เหลา เปนกิจกรรมทีท่ างสํานักงานกองทุนสนับสนุนการสรางเสริมสุข ภาพ หรือ สสส. ไดจัดใหมีกิจกรรมกระตุนสํานึก และขยายฐานตัวเลขผูที่ ยกมือเพื่อที่จะเลิก ลด ละ เหลา มาเปนเวลานาน พรอมๆ กับที่หนวยงาน อื่นๆ ในบานเราที่เล็งเห็นถึงประโยชนจากการเลิกเหลา ไดรวมกันตบเทา เขามามีสวนรวม เพื่อยกระดับสังคมไทยใหปราศจากแอลกอฮอล เพราะเราปฏิเสธไมไดวา สังคมไทยยังใชแอลกอฮอล และอบายมุข เปนเครื่องชี้นําทางการใชชีวิต โดยเฉพาะอยางยิ่งประชาชนในแถบชนบท บานเราที่บริโภคสุรากันเปนเรื่องปกติ ซึ่งปญหาครอบครัว ปญหาสังคม ทัง้ หลายทีเ่ กิดขึน้ สวนใหญเกิดจากการดืม่ เหลา ทีน่ าํ ไปสูก ารขาดสติ ดังนัน้ สังคมของเราจะเปนสุขไมไดเลยถาหากเหลายังคงครองความสําคัญในชีวิต ของชาวบานอยางเชนในปจจุบัน กิจกรรมทีจ่ ะนําไปสูก ารสรางชุมชนทีเ่ ปนสุขจึงเกิดมีมากขึน้ โดยทัง้ จาก การสนับสนุนจากหนวยงานภาครัฐ และคนในชุมชนทีเ่ ปนคนรุน ใหมซงึ่ เติบโต มาจากปญหาที่พวกเขามองเห็นจากการบริโภคสุราเปนนิจในกลุมคนรุนพอ รุนแม และเปนที่นาดีใจวา กิจกรรมเชนนี้ไดรับผลตอบรับที่ดีไมนอยทีเดียว เหมือนเชนกิจกรรมหนึ่งที่เกิดขึ้นในภาคอีสานที่ตําบลโนนหนามแทง อําเภอเมือง จังหวัดอํานาจเจริญ ที่ผูนํากิจกรรมชุมชนไดเกิดไอเดียนําเอา รูปแบบประเพณีดั้งเดิมแตโบราณที่สืบสานกันมารวม 2 ศตวรรษ มาผนวก เขากับกิจกรรมการเลิกเหลาเขาพรรษา เพื่อทําใหชีวิตสะอาดบริสทุ ธิ์ และที่ สําคัญ กิจกรรมทีเ่ กิดขึน้ นีย้ งั เปนทีส่ นใจในกลุม เด็กๆ และคนรุน ใหมดว ยเชนกัน “คีรวี งกต” คือ ชือ่ ของประเพณีโบราณทีเ่ กิดขึน้ เมือ่ หลายรอยปมาแลว และปจจุบัน คีรีวงกต มีใหเห็นเปนกิจกรรมหลักในชวงเทศกาลออกพรรษา ของชาวบานในภาคอีสาน โดยแตตงั้ เดิมนัน้ คีรวี งกตเปนกุศโลบายทางการ รบ ของพระวอ พระตา ซึ่งเปนเจาเมืองในสมัยโบราณที่อพยพผูคนจาก ประเทศลาวมาตั้งรกรากอยูในพื้นที่ภาคอีสานบานเรา เปนการทํารั้วรอบ ลอมกองทัพของตัวเองในลักษณะคายกล เพื่อปองกันไมใหขาศึกเขามา ประชิด แตคา ยกลเหลานีไ้ ดตวั อยางมาจากนิทานชาดกพระเวสสันดร ทีท่ รงถูก เนรเทศออกไปนอกเมือง และไปอยูใ นเขาวงกตทีส่ ลับซับซอนไมมใี ครเขาถึงได และการสรางคีรวี งกตทีท่ าํ สืบตอกันมาเปนประเพณีของชาวอุบลราชธานีนนั้ ก็ทาํ ขึน้ เพือ่ เปนการระลึกถึงบุญคุณของบรรพบุรษุ และบวงสรวงสิง่ ศักดิส์ ทิ ธิ์ ประกอบกับในชวงเทศกาลออกพรรษา ตนขาวกําลังออกรวงสวยงาม ชาวบาน จึงยึดถือเปนแนวทางปฏิบัติในการนํารวงขาวงามๆ ไปบูชาพระที่อยูสุดทาง คีรีวงกตนั้น กิจกรรมการสรางคีรีวงกตนั้น เรียกไดวาเปนกิจกรรมชุมชน เพราะ ตองอาศัยความรวมมือรวมใจ และรวมแรงของชาวบานที่จะแยกยายกันไป ปฏิบตั หิ นาทีข่ องตน เริม่ ตนจาก บรรดาผูช ายทีจ่ ะชวยกันไปตัดไมไผมาทําเสา และทําไมกนั้ ทางเดินในเขาวงกต สวนผูห ญิงก็จะทําอาหารเพือ่ เปนเสบียงให กับคนทํางานทั้งหมด กิจกรรมในการสรางนัน้ ดําเนินรวมไปกวา 20 วัน และมีการเฉลิมฉลอง ในงานบุญทั้งหมด 3 วันคือวันกอนออกพรรษา 2 วัน และวันออกพรรษา อีก 1 วัน ในแตละวันก็จะมีพิธีกรรมทางศาสนา มีการประกวดแขงขัน มีการ ละเลนพืน้ บาน และในชวงเย็นของทุกวัน ชาวบานก็จะนําเอาดอกขาว ดอกไม ธูปเทียนเขาไปบูชาตามวงเวียนคีรีวงกต ที่ไดสรางเอาไว สิ่งที่เราไดเห็นคือชาวบานตางมีสวนรวม และอยากเขารวมกิจกรรมนี้ ดวย สวนหนึง่ เปนเพราะสังคมเกษตรกรรมยังยึดโยงอยูก บั ความเชือ่ โบราณ ในการบูชาสิ่งศักดิ์สิทธิ์เพื่อใหผลผลิตไรนาของพวกเขานั้นเจริญงอกงาม แตที่สําคัญ การจะเขารวมงานนี้ได พวกเขาจะตองทําตัวใหสะอาด บริสุทธิ์ พวกเขาจะตองลด ละ เลิก เหลา ปลอดจากอบายมุข และอาบ นํ้าอาบทา แตงตัวใหสวยงามกอนที่จะมารวมกิจกรรมที่วัด เพื่อความเปน สิริมงคลใหกับตัวเอง เพราะเชื่อวา การเดินเขาไปในคีรีวงกต จะตองมีสติ ไมเชนนั้น อาจจะหลงทางและติดอยูในวงกตได ทางดานเด็กๆ เองก็กระตือรือรนทีจ่ ะเขารวมงาน เพราะเปนสิง่ ทีแ่ ปลกใหม และไมคอยมีใหเห็นกันแลวในปจจุบัน ดังนั้น การสรางคีรีวงกต นอกจาก จะเปนการปรับทัศนคติใหกบั ชาวบานแลว ยังเปนการดึงคนรุน หลังใหกลับมา ใสใจประเพณีพื้นบานแบบโบราณ เพื่อใหประเพณีที่ดๆี เชนนี้ไดสืบสานตอ ไปชั่วลูกชั่วหลานอีกดวย เรียกไดวา เปนการรณรงคชวยกับทางภาครัฐบาล ในการสงเสริมให คนไทยหันหนาเขาหาประเพณี และวัฒนธรรมทองถิ่น พรอมกับตั้งปณิธาน ในการงดเวนสุรายาเมาไดอีกทางหนึ่งดวยเชนกัน

“โรงแรมบานทองทราย” วันนี้แมจะยอไซสลงจาก 20 ป กอน แตธุรกิจยังตระหงาน ยืนยงในแงมุมของการ อนุรกั ษธรรมชาติผนื ปา บนหลักคิด “ธรรมชาติ เปนสถาปนิก ของโรงแรมบานทองทราย • ชยารัช ปานเฟอง

ธนกร บอกวา ในการรีโปรเจค จะดูแล ธรรมชาติสิ่งแวดลอมที่มีอยูในบริเวณโรงแรม ซึง่ แตเดิมเปนปาเล็กๆ บนเนินเขา ทําใหมสี ตั วปา มาอาศัยอยูจํานวนมากโดยเฉพาะนก และ อยากใหสัตวปามาอยูจํานวนมาก แตไมไดซื้อ มาปลอย “เราจึงใชวธิ ที าํ ใหบา นทองทรายเปนธรรมชาติ มากที่สุด เพื่อทําใหสัตวมาอยูกับเราเอง” ปจจุบันปาของโรงแรมมีนกกวา 60 ชนิด ทั้งที่มาอยูเองและอพยพมาจากที่อื่น “เมื่ อ เราชอบธรรมชาติ แ ละไม รั ง แก สัตวปา จึงทําใหพนักงานเห็นความสําคัญดวย

ขับเคลื่อน CSR ‘ดีเอ็นเอ’ บานทองทราย “แรกเริม่ คุณพออยากสรางโรงแรมขนาดเล็ก ใหญสําหรับธุรกิจโรงแรม ทีบ่ า นทองทราย จึงสรางเปนบังกะโล 8-9 หอง แตมีพื้นที่เหลือเยอะจึงไดปลูกตนไมเพิม่ จาก ที่มีอยูสวนหนึ่งแลว และไมไดตัดตนไมเดิม ออกเลย ทําใหโรงแรมของเรามีปา อยูร ว มดวย เปนจุดเริ่มตน เปนดีเอ็นเอของบริษัทตั้งแต เกิด” “ธนกร ฮุนตระกูล” ลูกชายของ “อากร ฮุนตระกูล” ในฐานะประธานกรรมการ โรงแรม บานทองทราย และกรรมการ มูลนิธสิ บื นาคะเสถียร เลาถึงดีเอ็นเอของโรงแรม ด ว ยความชื่ น ชอบในธรรมชาติ แ ละ สิ่งแวดลอมเปนสวนตัวของธนกรและภรรยา เมือ่ ตองสืบสานบริหารงานตอจากพอเมือ่ 23 ป ทีแ่ ลว ธนกร จึงวางรากฐานของโรงแรมภายใต แนวทาง “ธรรมชาติเปนสถาปนิกของโรงแรม บานทองทราย” เขาพยายามอนุรักษสิ่งแวดลอมที่มีไว ทั้งหมด ไมวาจะเปนตนไม สัตวที่มาอยูในปา ของบริเวณโรงแรมใหคงอยู และยังวางนโยบาย การดูแลธรรมชาติใหแกพนักงาน พรอมกับสอน พนักงานใหรูจักรักธรรมชาติ และการอนุรักษ สิ่งแวดลอม เปนการเริ่มทําซีเอสอารไปพรอมๆ กัน ทั้งผูนําองคกรและพนักงาน หลังจากเขาบริหารงานไดระยะหนึ่ง เขา ไดรีโนเวทโรงแรมใหม ทําใหเกิดขยะจากการ กอสรางจํานวนมาก จึงพยายามคิดหาวิธกี าํ จัดที่ ไมใชการเผาทําลาย เพือ่ ไมใหเกิดควันดําทําลาย บรรยากาศและสิง่ แวดลอม ดวยการ “คัดแยก ขยะ” จากนัน้ จึงปรับแผนการดําเนินงาน หรือการ รีโปรเจคโรงแรมในเรื่องการดูแลสิ่งแวดลอม โดยเฉพาะเรื่องการกําจัดขยะ ซึ่งถือเปนเรื่อง

เราตั้งกฎไววา หากใครรังแกสัตวและฆาสัตว “นอกจากการกําจัดดวยการแยกขยะแลว จะถูกไลออก” เราก็ไดพยายามลดขยะดวย เพราะการที่ขยะ ดูแลธรรมชาติ จึงเปนเรื่องที่ทําใหเปน เยอะ แสดงใหเห็นถึงความฟุมเฟอยดวย จึง “ตัวตน” และ “จุดยืน” ของโรงแรมบานทองทราย ลดความฟุมเฟอย ดวยการเพิ่มประสิทธิภาพ ปจจุบนั โรงแรมบานทองทราย เปนโรงแรม การใชสอย อยางเชน ถาขยะที่สามารถ ขนาดเล็ก มีจาํ นวนหองพัก 83 หอง ยอยสลายตามธรรมชาติได เชน บนเนือ้ ทีก่ วา 70 ไร ทีม่ ปี า อยู เศษอาหาร ก็จะใชวิธีนํามาหมัก บนเนินเขา มีพนักงาน เปนปุย” 230 คน ทําใหเปนที่ รูจ กั กันเปนอยางดี

แมวาปจจุบันซีเอสอาร ของโรงแรมบานทองทราย จะแผวลงไปบาง เนือ่ งจาก มีผจู ดั การโครงการสีเขียว เพียงคนเดียวดูแล และตัวเขาเองไมไดอยู บริหารประจํา แตสิ่งหนึ่ง ที่ภูมิใจก็คือ การอนุรักษ ธรรมชาติที่ทําไวยัง คงอยู พนักงานยังทําตาม ในแนวทางนี้

ธนกร ฮุนตระกูล

ณ า ร บ โ ง อ ื ม เ บ สุขในงานครื้นเครง... แบ เมื่อเร็วๆ นี้มีโอกาสไปเที่ยวไปเมืองโบราณ ที่จังหวัด สมุทรปราการ ทีอ่ าจเรียกไดวา เปนพิพธิ ภัณฑกลางแจงขนาดใหญ หนึง่ เดียวของประเทศไทย บนพื้นที่ 600 ไร ที่เปนแหลงเรียนรู ของเยาวชนคนรุน ใหม คนไทย และนักทองเทีย่ ว ทีต่ อ งการศึกษา ประเพณี ศิลปะ วัฒนธรรม ที่บรรพบุรุษไดมอบไว ใหอยางจุใจ ผานโบราณสถานจําลองคูเมืองตางๆ จํานวนมากถึง 116 แหง โชคดีวาวันที่เดินทางไปที่นี่มีโอกาสไดคุยกับคุณกันธร ทองธิว ประธานเจาหนาทีบ่ ริหาร เมืองโบราณ ถึงการบริหารและ ดูแลมรดกทางวัฒนธรรม ที่คุณเล็ก และคุณประไพ วิริยะพันธ ผูกอตั้งเมืองโบราณไดมอบไว ซึ่งคุณกันธิว บอกวา สําหรับเขา มรดกชิน้ นีไ้ มใชมรดกของครอบครัว แตหากเปนมรดกของชาติ ของคนทั้งประเทศ ขณะที่เขาและทีมงานทําหนาที่เปนคนกลาง ที่จะสื่อคุณคาของที่นี่ออกไปใหคนไทยไดรับรู ความแตกตางของเมืองโบราณในป 2553 กับเมืองโบราณ ทีด่ ฉิ นั ไดมโี อกาสเดินทางไปชมครัง้ แรกเมือ่ กวายีส่ บิ ปกอ น ทีเ่ ห็น ไดชัดก็คือ ความมีชีวิต ทั้งจากพื้นที่สีเขียวจากตนไม แปลงผัก แปลงนา จากกิจกรรมและผูที่มาเขาชมที่มีจํานวนมากขึ้น และ จากคน ที่ทําหนาที่ตางๆ อยูในเมืองโบราณอยางกระฉับกระเฉง

และรูจักการอนุรักษสิ่งแวดลอม ธนกร สะทอนมุมมองการทําซีเอสอารเปน เรื่องการเสียสละใหแกสังคม เมื่อคนชั้นกลาง ใหญในสังคมมีรายไดสงู ขึน้ การทําซีเอสอารจงึ เปนตัวชวยระดับหนึ่งที่จะกระจายรายไดและ ความยุติธรรมใหแกทั้งสังคมไดอีกทางหนึ่ง “ผมคิดวานี่คือ ซีเอสอารที่เราตั้งใจไว เพราะบานทองทรายมีตน ไมสเี ขียวอยูใ นปาเล็กๆ ทีย่ งั เปนธรรมชาติใหไดเห็น ในดานการบริหาร งาน เราก็พยายามประหยัดคาใชจาย และลด ใชพลังงาน โดยเราจะวางนโยบายไวเลยวา ถา หากแขกไมอยูใ นหองก็ใหแมบา นปดแอร และ

เต็มไปดวยความสุข ไมวาจะเปนฝายที่นําเที่ยว นําชม การดูแล ตอนรับ และประจําตามจุดตางๆ คุณกันธิวบอกวา เขาพยายามที่จะสรางบรรยากาศการ ทํางานทีท่ าํ ใหทกุ คนมีความสนุกกับงาน มีความคึกคักทีจ่ ะทํางาน และทํางานดวยความครืน้ เครงในทุกขัน้ ตอน ซึง่ การทํางานดวย ความสนุก เปนความจําเปนและเปนความสําคัญ เพราะสิ่งที่ ทุกคนกําลังทํางานรวมกันทีเ่ มืองโบราณ ไมใชเพียงการทํางาน แตคือการสานตอนวัตกรรม การสืบสานแนวคิด เพื่อใหพนักงานมีรูปแบบการทํางานที่ครื้นเครงอยูเสมอ คุณกันธิวเลาวา จะตองมีการสัมมนาและพูดคุยกันอยูตลอดวา งานที่ทุกคนทําอยูเปนงานที่สําคัญ ตองเปนงานที่มีอุดมการณ โดยซึ่ ง นอกจากการจั ด อบรมภายในแล ว ก็ จ ะพาไปดู ง าน นอกสถานที่ ออกไปทํากิจกรรมเพื่อสังคม ไปปลูกปา เพื่อให พนักงานรูสึกวามีสวนรวมทางสังคม และสงเสริมใหพนักงาน ไดรบั บรรยากาศรอบๆไปในตัว หัวใจที่สําคัญของการถายทอดแนวคิดใหพนักงานได ประจักษแจงถึงสิง่ ทีค่ วรจะตองทํา ทีค่ ณ ุ กันธิวไดใช ก็คอื ลงมือทํา เปนตัวอยาง รวมถึงพัฒนาเมืองโบราณซึง่ เปนสถานทีท่ าํ งาน

มรดก ช ใ  ม ไ ้ ี น น ้ ิ ช ก มรด แตหาก ว ั ร ค บ อ ร ของค ของชาติ เปนมรดก ประเทศ ขณะที่ ของคนทั้ง านทําหนาที่ เขาและทีมงาง ที่จะสื่อ เปนคนกลงที่นี่ออกไป คุณคาขอ ดรับรู ใหคนไทยไ

เปดหนาตาง เพราะเปนสิ่งไมจําเปน” ขณะที่เปาหมายความสําเร็จของการทํา ซีเอสอารหลายองคกร มุง ทีม่ ลู คาเพิม่ เปนตัวเลข กําไร แตในมุมของธนกร บอกวา สวนตัวเขา ไมคิดถึงตัวเลขเพื่อวัดความสําเร็จมากนัก แต เชือ่ วาหากซีอโี อแสดงใหพนักงานเห็นวาไดทาํ จริง ก็จะทําใหพนักงานทําดวยกัน เปนความ สําเร็จของการทําซีเอสอารมากกวา “ถาผูบริหารพูดอยางเดียว แตไมทํา พนักงานก็จะไมเชื่อหรือไมทําตาม ตรงนี้คิดวา เปนสิ่งสําคัญมาก” แตผูนําองคกรเองก็ตองทําความเขาใจ แกพนักงานและผูถือหุนในนโยบายการทํา ซีเอสอาร อยางเชน เรือ่ งการอนุรกั ษธรรมชาติ แตขณะเดียวกันเรื่องโมเดลธุรกิจก็ตองสราง กําไรใหเกิดดวย จึงตองบริหารใหเกิดกําไรและ การทําซีเอสอารควบคูไปดวยกัน “แนนอนการทําซีเอสอาร ยอมมีตนทุน ที่เพิ่มขึ้น และยังเพิ่มความยุงยากใหแกการ ทํางาน ไมวาจะเปนเรื่องการจัดซื้อที่ทําใหคน จัดซือ้ ยุง ยากขึน้ เพราะตองเนนจัดซือ้ ในสินคา ทีอ่ นุรกั ษสงิ่ แวดลอม หรือการแยกขยะ เพือ่ ไป รีไซเคิล แตเราก็เลือกที่จะทํา เพื่อคืนกําไรให แกสังคม แตปญ  หาคือ ตองมีการศึกษาใหดเี สียกอน เพราะถาทําผิดพลาดไปก็จะเกิดผลเสีย อยาง โรงแรมเราจึงตองหาผูเ ชีย่ วชาญมาพูดคุยและ จัดกิจกรรมเรื่องโลกสีเขียว เพื่อสรางความ เขาใจใหตรงกัน” เมื่อเปนหนึ่งในนโยบายและกฎเกณฑที่ ผูนําองคกรตั้งไว การเดินตามของพนักงาน ก็ไมใชเรื่องยาก โดยการสอดแทรกการรักษา สิ่งแวดลอมในแตละกิจกรรม และใหพนักงาน เขารวม หลากกิจกรรมทําตอเนือ่ งจนพนักงาน ซึมซาบในความเปนตัวตนบานทองทราย ธนกร บอกวา แมวาปจจุบันซีเอสอาร ของโรงแรมบานทองทรายจะแผวลงไปบาง เนือ่ งจากมีผจู ดั การโครงการสีเขียวเพียงคนเดียว ดูแล และตัวเขาเองไมไดอยูบริหารประจํา แต สิ่งหนึ่งที่ภูมิใจก็คือ การอนุรักษธรรมชาติที่ทํา ไวยงั คงอยู พนักงานยังทําตามในแนวทางนี้ ซึง่ ลูกคายังคงสัมผัสไดกบั ความใกลชดิ สิง่ แวดลอม ธรรมชาติ ไมมีเรื่องการฆาสัตว “เราไดทําเรื่องการดูแลธรรมชาติเปน ตัวอยางมาเปนเวลานานแลว เราจึงพยายาม ที่จะรักษาเอาไว เพราะมันเปนดีเอ็นเอของ โรงแรมเราไปแลว” ธนกร บอก ที่สําคัญ ผลของความพยายามมาตลอด 23 ป สงตอจิตสํานึกเพื่อสังคมใหโรงแรม ใกลเคียงหันมารักษาและดูแลสิง่ แวดลอมมากขึน้ นับเปนการลงทุน ลงแรง ที่กอเกิดผล งอกเงย เพื่อผลประโยชนของคนสมุย

ของทุกคนใหรมรื่นและดึงการมีสวนรวม “เขาเห็นเราไปปลูกตนไมเอง หมฟาง ทําปุย เขาก็จะเกิด ความสงสัยและคอยติดตามวามีผลดีเกิดขึน้ อยางไร พอเราไดทาํ ตรงนี้เหมือนเปนการพิสูจนทางทฤษฎีวาไดผลจริงหรือไม แตผล ออกมาคือจริงเลยเปนการทําใหเปนตัวอยางเรียกวาเปนเทรน กันใหเห็นๆ” ไปเมืองโบราณคราวนี้ นอกจากจะไดเห็นการทํางานอยาง ครื้นเครง ที่นําโดยคุณกันธิวแลว ยังไดแงคิดที่เชื่อมโยงความสุข กับประเพณีและวัฒนธรรม ดังคําบอกของคุณกันธิว ทีถ่ กู ถามถึง คํานิยามความสุขของคนในสังคม ทีค่ ณ ุ เล็ก วิรยิ ะพันธุ ไดเคยพูด ถึงเมื่อครั้งยังมีชีวิตอยู “ความสุขของเราคือประเพณีและวัฒนธรรมทีเ่ ปนเครือ่ งชวย กลอมเกลาเราใหมคี วามสุข สังคมเราทีม่ วี ทิ ยาศาสตรเจริญทําให การมุง แสวงหาทางโลกมันสุดโตงมากเกินไป เราพบแตการทําลาย ธรรมชาติ ความไมสมดุลของโลกทีเ่ กิดขึน้ ประเพณีวฒ ั นธรรมของ เราของชาติเปนสิง่ ทีท่ าํ ใหสงั คมมีความสุข เพราะประเพณีเหลานัน้ จะถูกตองตามฤดูกาล มันจะมีกฎของธรรมชาติเชนประเพณี 12 เดือน เปนประเพณีใชจรรโลงใหสังคมมีความสุข และเหมาะกับ สิ่งแวดลอมดวย เหมาะกับฤดูกาลเพาะปลูกกินอยางมีฤดูกาล ทําอยางมีฤดูกาล ผลไมหลายชนิดดีขนึ้ นีค่ อื ยอดของวิวฒ ั นาการ ของสังคมตะวันออก” ดูเหมือนความเปลีย่ นแปลงทางธรรมชาติทเี่ กิดขึน้ อยางมาก ในวันนี้ จะทําใหเราเขาใจความหมายทีค่ ณ ุ เล็ก วิรยิ ะพันธุ ไดกลาว ไว มากขึ้น....กวาเดิมมากทีเดียว

5

Rich&Risk

Ă&#x2021;Ă&#x2018;š¡Ă&#x2022;è 29 žĂ&#x201E;Ă&#x2C6;¨Ă&#x201D;ÂĄĂ&#x2019;Ă&#x201A;š 2553

çŽâ&#x20AC;&#x2DC;Îźâ&#x20AC;&#x17E;Οâ â&#x20AC;?Ď&#x20AC;á°Ê §â&#x2014;&#x160;Ă&#x2022;  â&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x2039;Ă&#x;â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x2122;Ă&#x2039; â&#x2C6;&#x2018;ÿ°¡â&#x2C6;Ťâ&#x2C6;&#x161;Ď&#x20AC;ÂĽĂĽĂ&#x2022;ÂŹâ&#x20AC;&#x153;°â&#x20AC;ĄÂ˘Ă˘â&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x201A;áĂ&#x; â&#x20AC;ĄĂŚâ&#x2014;&#x160;Ă&#x2039;Ă&#x2022;â&#x20AC;°Â˘â&#x2C6;&#x161;Ă&#x20AC;â&#x20AC;&#x201D; §â&#x20AC;&#x153;¥ΟâĂ&#x2022;Ă&#x;°â&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x161; â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x2122;Ă&#x2039;¡â&#x2C6;&#x2018;âŽâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x;¢Ă&#x2022;Ă&#x;â&#x2030;&#x2C6;Ÿ°§ââ&#x20AC;&#x153; °à Ă&#x2022;Ď&#x20AC;°â&#x20AC;?Ă&#x20AC;Ď&#x20AC;ÂĽâ&#x2030;&#x2C6;â&#x20AC;&#x153;¡â&#x2C6;&#x2018;Ă&#x;â&#x2C6;?Ăżâ&#x2C6;&#x161;°â&#x20AC;&#x2DC;ÂŽ °â&#x2030;&#x2C6;â&#x20AC;&#x153;ÂŹâ&#x20AC;ĄÂŞĂŹĎ&#x20AC;â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x2122;ÂĄĂ&#x2039; â&#x20AC;&#x153;¢Ă&#x2022;Ă&#x;â&#x2C6;Ťâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x2DC;â&#x20AC;Śâ&#x20AC;&#x201D;â&#x2C6;&#x2018; çâ&#x20AC;°Ă&#x2022;â&#x20AC;ĄÂĽâ&#x20AC;&#x2122;ÂŹ 360ĂŠ ºâŸ¢â&#x20AC;&#x201D;Ď&#x20AC;Ă&#x2022;â&#x20AC;&#x153; â&#x20AC;&#x153; â&#x20AC;ĄÂŽâ&#x20AC;&#x153;â&#x20AC;&#x201C;ÂŽâ&#x20AC;&#x2DC;Îźâ&#x20AC;&#x17E;Οâ â&#x20AC;?Ď&#x20AC;á°ºâŸâ&#x2C6;Ťâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x2DC;â&#x20AC;&#x161;¿§ ºà â&#x20AC;&#x153;Ď&#x20AC;â&#x20AC;ĄÂ§â&#x2C6;&#x161;â&#x2014;&#x160;Ă&#x2039;Ă&#x2022;Ă&#x;ÂĄâ&#x2014;&#x160;Ă&#x2022;çIdeaMapĂŠ â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x2122;Ă&#x2039;Ă&#x20AC;â&#x2030;&#x2C6;â&#x20AC;&#x153;ÂŹĂ&#x2022;Ă&#x;§ü°â&#x2C6;&#x161;â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x201D;Ă&#x2039;ÂŤâ&#x20AC;&#x161;â&#x2030;&#x2C6;° â&#x20AC;&#x17E;â&#x201E;˘Ă˘ĂŚâ&#x2030;&#x2C6;â&#x20AC;&#x2DC;°â&#x20AC;ĄÂ°ÂĄâ&#x2C6;?Ăżâ&#x2C6;&#x161;°â&#x20AC;&#x2DC;ÂŽÂŽĎ&#x20AC; ÂŞâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x201C; â&#x2C6;ŤÂ§ÂŤâ&#x20AC;&#x153;ÂĄÂ â&#x20AC;?â&#x20AC;Ąâ&#x2C6;&#x161;Ă ÂŽÂĄâ&#x20AC;&#x153;¡â&#x2030;&#x2C6;â

Blue Ocean Ă Ă&#x192;Ă&#x2014;Ă?è §à ¥â&#x20AC;šĂ&#x2019;-ĂŁĂ&#x2039;Ă â&#x20AC;š ¡Ă&#x2022;ãè ¤Ă&#x192;Îźâ&#x20AC;šĂ?ã¤Ă&#x192;Ă?Ă&#x2019;¨Ă&#x201A;Ă&#x2018;§äà â&#x20AC;šĂ&#x192;Ĺ&#x2019;Ă&#x2122;

; " 0 <3

Ă Ă&#x192;Ă&#x2014;Ă?è § : ¨Ă&#x2022;Ă&#x192;Ă&#x2019;Ă&#x2021;Ă&#x2018;²š ¤§å¥Ĺ&#x2019;Ă&#x2021;

äĂ?à ´Ă&#x2022;Ă&#x201A; 360 ä¢Ă&#x192;Ă&#x2039;Ă&#x2018;Ă&#x160;ĂĄÂşĂ&#x192;š´ ¨Ă&#x2019;ÂĄ â&#x20AC;&#x2DC;¨Ă&#x201D;ΟãΟĹ&#x2019;Ă&#x160;Ă&#x201C;šĂ&#x2013;ÂĄâ&#x20AC;&#x2122; ! "# $ â&#x20AC;&#x153;' ( ) #â&#x20AC;? % /*#

0 " ! 3 9* &@ (# ! = #

1Q ( : (+L &

IdeaMap ) !1 !

* &9* â&#x20AC;&#x153; ($ â&#x20AC;? #

1$% !0 # ) 1:) 0

") *

! & # " ) "

: (+L â&#x20AC;&#x153;$L â&#x20AC;? !

! #

"0

Psychophysics ( ( ( ) ! # ( ( & ! + + % (

! # ! # )! 3 "0 ! ( !1

4-6 &) % 4 # ( # & ( ! 9*

3 !) "0 9: ($! )( = 9* 20% $L ! &@ (F !) 360 !&' ) IdeaMap "

L: L( ! !0 !&' !) " + #

! ( ( $(Â&#x201E; !1 9 !&' : ! ( )" L: L( 1 % ! % 9 / " ) +) ! )" )" & ! ,!&' = !1 9 !&' )" # ( F !) 360 !1( # !&Â&#x2026;) ) ) !1 &5!,F 4 !) )

: !1 # J &:

" J

!&Â&#x2026;)" *) () ($ ( !)( = â&#x20AC;&#x153; 7 %# + ) *% ! : %#/5 : "5 $ ,+ " ' " $

7 5 .

7 % : % )+ = : !" %

' 2*#/5 "5 !

"! % !

50% 50% )+ ' $% : "!

7 4 ) #/ 5 â&#x20AC;? ... -

& ; . (

< " ) â&#x20AC;&#x153;! !& !& â&#x20AC;? !1 ! ( ( ) ! # # ! $L !

1 % ! % â&#x20AC;&#x153; #= / ) >) â&#x20AC;? ) 12 (

(F " ) !) ( # * ) , L 1" ? â&#x20AC;&#x153; &# * F ( )

$%â&#x20AC;?

¨Ă&#x2DC;´à ´â&#x20AC;šÂš äĂ?à ´Ă&#x2022;Ă&#x201A; 360

Key to Success

3! 1 )!1 !0 # # " ( !)( = ! #

! :!1 # L 1 ) ! : ! % #! (# * *

%Vq:) " +) )%

(F ( !1 # !03 V5) 3 : (+L ! : # ( +) " ( V@ $ +) " â&#x20AC;&#x153;0 %â&#x20AC;? !1 3 &5 ) ! : 3 !)( : ) # !1 V5) 3 : (+L

(

â&#x20AC;&#x153; ) â&#x20AC;? ( #

! " $ ( +) )%

â&#x20AC;&#x153;&%! " $ !" % / 9 ) ! ' (: " ); # : &4

" " < ) !

= : );

" 5 ' % < 95% # );

% 2* / A "! (

"5 : &4 # = %$ ./ ' ' ! "5 : &4 =$ . + # $% (% " ) < + # / â&#x20AC;? $L : 4% : ) :

(F !) 360 !

:

( " * & : !) $ ( " ) â&#x20AC;&#x153; # ()â&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;Idea Mapâ&#x20AC;? # () +) Dr.Howard Moskowitz

Wharton Business School " ? ! ( $L ($ 9 : "0 9* 29 &5 1( : % ! 3 % # + # & "0 !0 Coca Cola HSBC Microsoft Heineken P&G !&' )&5" &5 IdeaMap !1( #

â&#x20AC;&#x153;Most Innovative Researchâ&#x20AC;? ) ( ( , % Sigma XI )= = IdeaMap * !&' ! ! # (Tools) # ! ( " * : (+L +&

â&#x20AC;˘ $ "<" +), % . *

â&#x20AC;˘ @ $ ) ,) 5) A + &$ % " & â&#x20AC;˘ (- ) 360 $/ â&#x20AC;˘ + C $ )"(- -&#" )$ â&#x20AC;˘ , D. )

(- â&#x20AC;˘ " < & F%

% $ â&#x20AC;˘ " (- &$ $ 1 F1$ )5

" (F 0 ? ! ( 18 &5 * !&' ( 360 $/

(- 1 4 $ 5# )

"- % # - $) # ) & +7 )

$ % )*' +

, $ $ ,%$,#"

$ % " & ,) 5)' +,%$,#" â&#x20AC;&#x153;! &5!,F= ) : 37 +& !

: ! " 9 ! ( ( 1 % ! # +) = : !

" = !&' ( L 4_% ( !/& % ($ )( # ( : ()

" " ( # : ) * ! 3 &0 ! & # 1:) # "0 ) # ! # 0

# "0 !&' â&#x20AC;? $L

#- " ! !1 &5!,F (F PB Partners " !&' & ) " + Ultra Luxury Residences #! +) (F !) 360

! (# ,* F !&' & )

) ) : !

3 &!/ % (

#

X X ) # )

CIMB-GK SECURITIES (THAILAND)

!

" # $% $&

'* + ' !', , !. & / ' & 0 & " %1 % $ ,2' &, 3 4 '

'* # 3 !.

( 5 ) , $ 1,200,000 &

: ( (F !) 360 ) ) !1 $ ( ! +) ): ) : " & ! , # IdeaMap !0 ! & &@ J (

! ( &@J )!

! () % ! !# ()!

& (! % ( " * " 1 ! 1 "0 $( #

# + " !1 # 9 4% # ! () * 1( : % ! # " (F !) 360 ! 3

+ " = " $ ( 1 ! ) IdeaMap ! & 4%"

!0 0 4 % " + ! &9*

! & &@J ( Q ($ ( ! # " â&#x20AC;&#x153;

!" # $ % !% % ! &%! ! '

(! " ) * * )+ ' , ! , - %

, ! ./ )"0

"!# ,+ life 360 "! ,

(24 ) ' !" # 2* #/ 5 )+ & ' ' " 7( # $ â&#x20AC;? () 360 , !1 # " !) 360 ! ( " J " :

BizWeek

2

!" # $ % " & &

SMEs ' &( )" Blue Ocean Strategy *"& +

, " -. , " -. " 2 $ ( .

Blue Ocean

! "

Blue Ocean Strategy !# ! $% !&' $% $ ( !# () * +) Professor W.Chan Kim

Professor Ren e Mauborgne ( INSEAD & ! ,- # !, /* # !&' ( 0 " ) ( $ ( # 0 # !

+ & /* # !

( 1 2 ) ! # " " ( ) $ ( #! !

Blue Ocean Strategy 3! !&' ! 1 & 4&5 2005 & 4 5 &5 !&'

) management # ) # + ! !) " !

Blue Ocean 3! 9: ! 9* : ! # 2-3 &5 1 2 () # = Red Ocean

White Ocean

# & ! ,!

3 1 ) Yellow Ocean, Green Ocean ! "

# "0 Blue Ocean !&' 1:) # ()

!& ! !1 # ! " $% = !# !

1:) Blue Ocean !&' $% 9 # : () * (

1 2 * ! # 9 !&' $% # " 1 ?

(0 (

#! " # # & Blue Ocean

! " () Blue Ocean () )! (# ( Professor Kim

Professor Ren e !# ( # ! 3 " + $ ( &@

" F4

# 0(

) ) : !& ! & H " # ! #

# " ! ) ) !&' ) ! 3! !& ! $% # = & # : !&' " Red Ocean " Professor

3! ): $ ( !# 9 )1 & )

# 9 !# ( + ) ! # ) ! ( + !H1 ) !

/*# 31 # " $ ( &

! 3 !&' $ ( ! #

) )" ) " = # ! innovation

4 " = " : () * ) !&' )! ( # Blue Ocean

! " " # ! 0(J #

" ! # :

3! " ! ()

#!1(# * ) # !&' ()1 ?

Blue Ocean L " () 3 ! ) QFT = !

!0 QFT ! # : !&' 3

) ! #

= " 1 2 !# ! Canvas " !1 # #

(# #! ! Key Competing Factors KCF & "0 " (! %/ *# ! #

= ! = ! " : V@ " = & +) !H1

( # 4 , * F Blue Ocean &"0 $ ( SMEs !1 # )" # ) ! 0(J &: " J " ) +& ) () ) = & # % ,. ( ! % 4 1 4( 0 , %

J 0 ( $ , % &# * F " Blue Ocean Strategy Thailand # ) ( ( $(Â&#x201E; The Blue Ocean Strategy Regional Center Asia Pacific " ) " ( &# * F " !: 1 # 1 2 $ ( L " :

! #

Blue Ocean : www.blueocean-thailand.com

Service Innovation - šĂ&#x2021;Ă&#x2018;Ο¥Ă&#x192;Ă&#x192;à 㚸Ă&#x2DC;Ă&#x192;ÂĄĂ&#x201D;¨ºĂ&#x192;Ă&#x201D;ÂĄĂ&#x2019;Ă&#x192; +! , +! - .

/0, +! & "

: (+L ) ) * !&' ! ! + + " # "0 " (

$ ) ' DG. , &(- ) ' DG. &# - ) ' DG. "

(H * * & ,%$ "

$ ( 9 "0 ) $ ( ( /*# F4 J ! ( # ) " : : (+L ) 1* 1 " L L: "( ) ) " ) 0 ( * # J (# 3 $ ( ( + #

J !, F? ( (# * !&' $ ( #

) & 0 0 ( ) !1(# *

) ! ( + # / $ ( $ ( ( ( +) !H1

" & ! ,1 2 " $ ( (

) ( L 4_% " = ) " QFT $ ( " ( ! () ) !& # & J" $ ( 3 ) ) !& # & & & ( "

(# # : (+L ! ! 3 ! & 4%" ( =

) !& # & & &

($ " " ( !0 0

" " ( " = & "# " ( 1 !)( !&' "# #

" : : (+L ) !& # & & & +

%

!# &' ! ( " ( # ! : (+L &9* ! # ) ( ) " = & %"0 & $% " ( !& # ( !)( = !&' % ( " = # ! &@ J #

! ( " $ ( ( 9

* ) & ) 1) 9 1

!0 : !0 # 0 J 0 J!&' 1( ! ,F" ! #

& " # ! ) 2) 9" ! 9* "0 !&'

3) 9" !1(# & ( $(L 1 ( L 1

" ( !0 () ($ " = # " ( 9 ) )! 3 *

: ) ) * 4) ! () " = : (+L !0 !&' &

4 " " ! () " ( = # " ) 0 ( " ! #

4L 10 ( " ) * ) !&' 7(

"! " * ( " 7( $ ) # #= ) # % . # #" / < ! ' % A "! "%" ' %#/ 5 7( # ' )

#

" & + 0 % # ! () *

$ ( ( 3

) ( L 4_% +) !H1

(# " ! #

1) !1(# $ ( " % +) !&' +) !1(# ( L 1 ) !1( # 4L 1 4 " (

2) )* ):) "

!0 # # " 1

" 1

L ) % L L: (" # " $ ( " ! 3

!&' : " ) ) !& # &9* + ) ! 1 " # 9!

3) F " = " 1 "

+ ) &Â&#x2020;( 1 $% !1 # " = #!&' ! + + " = "0 " )

! : F " = !: 4) 0 # !

L 1 F4% #)

% " ) " ! () !0 # 9 " % ) )

: (+L !&' : " ) !: " . & . !0 # 0 J) $ ( ! ! 3 & (JJ + : ( # 13 4 1 4(0 , %

J0 ( $ , % â&#x20AC;&#x153; !&' ()! 3 :! ! #

# )â&#x20AC;?

6

¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Çѹ·Õè 29 ¾ÄȨԡÒ¹ 2553

“á¹Ç⹌Á¤‹Òà§Ô¹ºÒ·áÁŒªÇ‹ §¹Õé ¨ÐÁÕ·ÈÔ ·Ò§·ÕÍè Í‹ ¹¤‹Òŧáμ‹ã¹ÃÐÂÐÂÒÇáÅŒÇ àª×Íè Ç‹Ò·ÔÈ·Ò§Âѧá¢ç§¤‹ÒÍ‹٠â´ÂÁͧNjÒÊÔ¹é »‚¹¤Õé Ò‹ à§Ô¹ºÒ·¹‹Ò¨Ðà¤Å×Íè ¹äËǺÃÔàdz 29 ºÒ· áÅÐÁÕâÍ¡ÒÊ á¢ç§áμÐÃдѺ 28 ºÒ·ä´Œã¹»ÅÒ»‚˹ŒÒ ʋǹá¹Ç⹌Á´Í¡àºÕÂé ¹âºÒÂàª×Íè Ç‹Ò ¡¹§. ¹‹Ò¨Ð¤§ÍÑμÃÒ´Í¡àºÕÂé äÇŒÃдѺà´ÔÁ·Õè 1.75% à¾ÃÒÐà§Ô¹à¿‡Í»˜¨¨Øº¹Ñ ÂѧÍ‹Ã٠дѺμèÓ” ´Ã.àÈÃÉ°¾Ø²Ô ÊØ·¸ÔÇÒ·¹Ä¾Ø²Ô ¼ŒªÙ Ç‹ ¼Œ¨Ù ´Ñ ¡ÒÃãË−‹ ÈÙ¹Â Ç¨Ô ÂÑ àÈÃÉ°¡Ô¨áÅиØáԨ ¸¹Ò¤ÒÃä·Â¾Ò³ÔªÂ

¢‹ÒÇźÃØÁ ‘ŌعÃÕºÒÇ´ ’ ¢ÒÂÅ´¾Íà μ.? ½ÃÑ§è «ÖÁ àÍàªÕÂáç "! #$ %& ' $ # " " & ' ) > ( -# L-# " E *#

# & != () K+ V# 7 #:

! ( !<() + ! ! 7 ! E ! , [$ \ 7) J#

L+ !=( L&

V

# & !=

7 F 7

#

V ( 7) J] V \ 7 * ) # ( *#

! # 9 " 7 * ! ) -# = 'J # 7 9 + " ! *# !

7) J]

7) J] ( D ) ! ## & # T 7: > # (E Quantitative Easing II (QE-II) ) -#

# E 8 < 6 7 ) C7) J] K+ ! D V) " $ 7< C! <) ! =! *#

7 ! > F 7 ! , 7 ! 7 : : 8MFK+ 7 #: > = 'J

: ( 7 J ! E-# #

*# D , , + # # & , *# 7) J] & 7 !<()

& :

! > *+, T> (

! # # ) ## # & , (Interest sensitive sectors) E : #7 ) ! > F " , ! " *# 7 ! > F 7 & > *+, 7: > # ( &&! *+, K+ 7 !<() 7 L(

& : : (

!= * +, ! > 79 *+ , , ! ,

# # *# 7 # F7) J 7 ( E & #:

7 ##

= 'J *# 7) J] ! , , &

# 7: > # ( , , 7 () 7: > # 7 ( &&*#

> *+ , #

E -# # ! !

7: > # 7 ) -# V # !<

) ) ! > *+ , " ()C O # ( 7) J] ) -# #

* ! E 79 *8 ! ( L& # E : > && -#

D_ ` *# = 'J " # # -# 7C C 8

D_ ` ! E ,

) *# !

7: > # 7 ) , V ) * # (9 L& # E K+ V #- 7 ) , ) # L " # , ( J ! & E F# ?

V # -#

! ( 7 ! , ! " ! ,& 8 8 12 '; <=,"4 =, >" " " ? #,'4= 8 +3

= @ ! A

, + * = 0B " & & ' *' & 2 " &, ! , &, 8 , ! ' 4 , #" " " ? , 8 ,

0B "* , ! ' 8 *# <1 ! , ,4= < " % #'#" 84= , , &8 ' ! & <=,"3 4, , , @ * < " 8 4-5 F<,= "4 =, 7 !

7) J] L+ !=( L&

##

O >-# E

= 'J *# != # # # -# $ & ! *+ , # # -# !<()

! ( != 7 ( -#

( # 7 L

8F & ! # # , E () = 'J D_ `

) -# C $ ) # *+ , # , !9 !

V # 7 L &

& 7 !

*+ , () & ( T& &) <

&

! ( L&:9 : # E T> != K+ & " > # *#

! ( !=! , ( , ) &) ! ( *# * # (

&

*# # 7 L7 <L *# ! ! pr.tisco@gmail.com >& () # # &

Mission CEO 337

29 5 2553 >>

. ( )

2554

! 35% " # # $ & & '!

& () * *+ , $ &

( -# (Backlog) 1,350 & ! "

300 & !

7

7 89 : 900 & !

7#& && !< 100 & ! ## && =

50 & ! & ' ! # 2554 > *+ , Backlog ( $ & # #

80% * ! 7 7 ! # 9 8 600 & ! () ) : ( 3-4 >>

9

()C . ! ( 2554 & ' !> # ! 3 : ( 7 !

1. ( #! # )* ! ' E * 7 ! ## # # - # $ != $C)

$C) ) , ( # F F)

! #

, ) -# , !=7 ()C ( 9 K

(ECB)

# ()

7 - *# E ) -# !

# ! E ) -#*#

, $C)

-# *# ) ) -# ) ( ! L

& ! # 7# # # # 7 () E * ) ! ## # -# 2. !

F , 29 >. . 53 9.00 .

L &>

E $ F ) L = J

9C < > > ' ) -# <7 ## E 4, &3 . 84= #,'4=

! 8 , ; " , <>7 #,'4=

+ * = " '= + &3=,4, , . #,'4= , 8 #'#" & ; ! " '= 3. & FE # # # & , *# ! # 9( ! =! * *+, # # & , *8 , # (9 & < " > =' !. > &() # & , * 7 9 : $ & # # & , & *# ! # !9 1.75% 8

&

( .)

E , 7 ! 1 . .

2553 # & ! , L+ 7 , # # 7 2554

& ! ! , ) !

& CE 7 > # &, " , #&, ' & ! 30.170 , /' ##, 4. SET Daily >& ) SET - # ) ## * (Sideway up) & 8 980 - 1,000 # !

E

*+ , !< 79 7 & 8 1,050-1,055

# ! & J ! 7#& & & 8 980 #

, # ! & 7 79 7 1,020 L ) SET & ! 7#& & 980 ) !<() : > Head and Shoulder Top 7 ! *+, )

)

7! D * () &

#E #7> # E > 8 E F , & > " 1-1.2 ) - & ! *#

7! *

E (E * # #

5 >- #() # 7 ! ) ! & ! ( 2561 # 7 ! *# !

9 ) 2556 > # ! , & ! *# !

9 9D & # & F ) 7,000 & ! & " # 3,500 & ! ) !

9 * &

&I !EF !<() & ' !

J 9 ! (E &

I !EF K+ *8 , # 9 1.2-1.3 7 L7

4,500 & ! # >> " #! $

9

()C .#% $ #& & ' ! * K-#, K#

9 * * () &

3 *# ! #!

9 19,980 & ! &-, #

) &7< C EMA 75 = 960 # 7 & & 8 Q ) ! & 8 900 +/- 5 ' L " E , # )

&

) + @ & " 7 ; 980, 960 ' , # ' 5. SET Daily 7 T - # !

EMA 5 = 1,000 , 10 = 1,005 , 25 = 1,004 , 75 = 960 , 200 = 866 < & >& )

7 , SET 7 L - ) -# 7< C -# & 8 1,0001,005 1,020 # 7 &

#

6. SET Daily , , ' , ,4= +# Indicators (MACD, 14RSI, Slow Stochastic) &, , ,4= 8 7 " & =," ' ! 84 & +# 14RSI, Slow Stochastic % " & =," ' ! 84 & $>! " ," MACD ! " ! " <, & ; ! " " & # <> 7 , ? @@,1 $; 7 # 3=,4, SET +# 14RSI, Slow Stochastic & =," ' ! 84 & , 84= ' , ' ! "<>7 '= & (Bullish Convergence) + & 7 " & ' & MACD " & # , ? @ @,1$;7 ',4 7 = " ' , & ; ! " &, ; 4 ; + ' ! &, '=4 ; #&, 3=, ; '= 84= @@,1 ," ' < >7 '= 3=, SET # ,

¶ŒÒËÒ¡ SET »ÃѺμÑÇŴŧÁÒ ·´Êͺá¹ÇÃѺ 980 ¨Ø´ áÅŒÇ ‘ËÅØ´’ ŧÁÒ¨ÐÂÔè§ ÁÕ¤ÇÒÁàÊÕÂè §ÁÒ¡¢Ö¹é áÅÐËÒ¡ËÅØ´á¹ÇÃѺ 960 ¨Ø´ ŧÁÒÍÕ¡ ÁÕâÍ¡ÒÊ»ÃѺμÑÇ Å´Å§ÁÒºÃÔàdz 900 ¨Ø´

? <,<>7 = " ; 4 ; 1,000-1,005, 1,020 '84= '= 7. SET Weekly EMA 5 week = 1,001 , 10 week = 984 , 25 week = 922 , 75 week = 801 , 200 week = 723 < & >& SET & ) & EMA 5 week = 1,001 < ! 7#& & 7< C EMA 10 week = 985 )

& # 9 " 7 CC 8& ! L - # 9 !<()

* *+ , > Indicators

& & .7 L # F # E

* 9

7<) &( 2553 & '! & 10%

# !

10,000 & ! )

7 # : & : : E

!

& ! ! , &, '! * ! 7 7 ! # 9 < 290 & ! )

#&

7 4 # -# K+ !<() 2553 & '! $ >> " ' ) ! & ) . . *

+# , # ! & ' !# 9 ) =+ ' ! > 9 : 8MF #

7F !

8 1 > # F *# 7

2554 7 7L

8F ,< > *+, # - # ,< & ( ) -# ) 80-85 # F # & F

7<) &

( E

7 4 , 7 1/2554

<

() > ( 7 () & K > K > *+,

> K # 9(

& 1,200-1,300 # F # 7

& K # !9 1,000 # F # >> +

#9 <

. +# ' &

<

*# & ' ! ,

! && # " # ( !<

& 9 2.5-5.5 > & ! 1-2

*8 !

& 8 > L+ 1.5 ) - & ! !< 1

( !

O 2 ( 2554 > P ( !

1

-#

K F =F#< F 9 2,800 & ! * ( 7

) ( 2554 & ' ! , Q # * !

4,000 & ! # &

9 (

!

4,000 & ! ( ( ) & '! <

<

>> - # "

& ) .+ / #

% !" % & ' ! #

< & . #-,# ! (UWC) & '! # * ) ! > F mai > !

250.504 & ! " 350 & !

## ) 7 C > ! 99.50 ) " 28.44% *# ! E<

! , ) , & . !

S " ! + ' !

$ & #-,# ! Backlog " 9

8 700 & ! ! # 9 () O # # - # T> 7 ) V * ()C ! # ) V K+ (E ( # 7 )

- < * , ( &!

(MACD, 14RSI, Slow Stochastic) 7 * ) : ( 7 )F , SET

& - ) -# 1,020 7 CC 8 * E *+ , L-# 7

*+ , ! !<() E * ) # -# # () 8. , ' 3 # *' 4 '

' " ' (High) ! 1,055.25 ', Low = 666.81 ' &, 3 # (Fibonacci Retracement) 38.2% = 906.87 ', 50% = 861 ', 61.8% = 815 ' , # ' ' " 7 4, SET 4# '+ ' ! ' 978-980 ' #" , SET ! , ! " , <> 7 ! #'#" , '=+ @ 900, 922925 ' , # ' 9. 7 ) E ,

$ & L 7 )F , SET 7 L - ) -# 1,020-1,030 *+ , # 7 & )

) & 978-980 8

() ) &L -# 950-960 L & # 9 Q ) *# ) ) (HS Top) & 8 900 +/- 5 " * 7 &9 8F)

) & 7 T -# ! (EMA) 200 = 866 - 870 # 9 # 10. , 4, & " 7 = 84= 4= + & 30-50% < " &, # ' &, #= , ' “<, ” 4, &2,& + =, ' 1,020-1,030

' T> < #

> (PTT, PTTEP, BANPU, PTTAR, PTTCH, PTL,) BANK (SCB, KBANK, BBL, BAY, TMB)

9 K F (SCC) 4=

'& ',4 7 SVI, CPF, TRUE, PTT, SPALI &,#; !

4, '="<> 7 , +#= 2&, + =, 1,020 1,030 ' & '= 84=<, # ' = & ( * 7 E9 () ) 15 . .

53 E , # ! E # ! # & !=

7 F 7 ) # V () O *

&J # # () &

>>

+ " 0 1

) ! & ) . . +# 2# /* #

! ( ) !

9 2,280 # F ) -#

8 6.84 ) - & ! ) ! (E K-,#) , ,

7 7 ! $ & # 9 1.5 > # F 9 500 # F # 5

4 ) ( !=

C X 3 ) 7 F 1 ) #

, ## ) 9 # 800 # F >-# * 7L & !=*8 !

>-# K-#, )

* +, ( ) #

*#

40 >> * 3,

9

()C . , $

#&

( E 7 4 2553 &

7 3 - #

,< (

& 79 *+,

#& &7 : 8MF (7 )

& * +,

7 # #

V & '! & ! F(

* 7 " && ! F ) ! ,< 79

7<) & ! 5 (2553-2557) : ( E#-

“D KF” 9 1.3 > # F 8

& '! # 11

E 2 -# ! ) -# , # ! ) -## 7

>> ,4 * 13, 9#<

# 7 . ,"'&

"

& 7 &

) & ' ! &

! > =' ) != ! ( 2554 & '! &

9

! > 40% 50% *8 !

! > ='

& " 60% 50% K+

&7 & # () : ( -# . . 2554 K+

< 8>& < 2554 )

500 & ! -# & '!

& -# ) & '! , Q ) 8

( 2554 & ,

8 2-3% "

&

>> "0 &

& ) .+ %' , $ 6 ! * *# $ & & '! 9 ( -#

8 3,700 & ! & 7 ! # &

9 ( 7 4 , + ( : ( 7 , , Q )

#&

!

4,000 & ! 7 L!< Q ! 7<) &

#&

7 3 & '!

1,013 & ! > *+ , 40% *8 ! < 7 ! # !9 56.63 & ! > *+ , 5.2% 7<) & 9 -# 2,718 & ! *8 ! < 7 ! # !9 243 & ! >> 1 ,

& ) . # " 7 + '

( 77 ! *# , * # -#

7! $ & & '! ( -# (Backlog) # !9 600 & !

#&

2553 ( & 10-15% Q ) > *+ , 2552 !

1,475 & !

< 7 3 2553 & '!

* 439 & ! > *+ , 17.20% #

< * , # !9 28.4% < 7 ! # !9 18.7 & !

À≈—ß∫“¥‡®Á∫®“° «‘°ƒμ‘μ¡â ¬”°âßÿ ªï 2540 ∫“ß°Õ°·≈π¥å¢Õß ùÕπ—πμå °“≠®πæ“ πåû μâÕß®¡Õ¬àŸ°—∫°ÕßÀπ’È ¡Ÿ≈§à“ 52,000 ≈â“π∫“∑ «—ππ’È ù‡ ’ˬ™â“ßû °≈—∫¡“·≈â«!

! '! “ 0 . 7 $ % * ', ! 1,800 ' 0 2554 ! 2,100 & % 5 0$ % 7 *&1 ; “ ” % ' % & %+! 1,000 & ,# ( *% $- . ” ( ) * ( % * , %

! 1 2@ ;

! '! 1 %7 = * # !

3 ' % , 1 * + * ! 1,500 7 &' , *% (" & % , ; 1 * !

5,000 & ( * # % %) * ( & % # ! 500 7 , ; 6% E ' 1 %' 5 # = ! * % % * ', T 15-20 0 = * ! ) * + 1 * # %. ( ' % !

35,000 & (= & C E2 % . % 7 (%! ( # # $ ! ( % "7

¶Ö§àÇÅÒ ‘àÊÕ誌ҧ-ºÒ§¡Í¡áŹ´ ’ ¿„¹œ ¤×¹ªÕ¾

! " 2553 # 13 " # $ % ; “ 0 * ” = ! # $ %

” ( ( ,! ! 1 % 37,000 & ; ! ! 3,000 & “ ” 7 ' & ; & .& % ' ( ! “ ! " ” % ( FF D * “ $ % &” * & BLAND $ % % % # % %. ' 0 2551 $ ! & % 3 0 ,&$ ! & % % “ &' ” # “( ) & * ' ” ,# =

" ! # “ + ' , ” 0 2551 & BLAND $ % ' # % = % 0.2-0.3 & 0 2551 . % “ &” ' $ “. / 0 ” 0 2552 1 Y, BLAND-W2 $

0 2553 ) “ 0 * + + $%"” ; % ' %* “ $%"” , E#. BLAND ' BLAND-W2 = 92 %* 7 ' 1.37 & E #. # & 0 2553

7

¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Çѹ·Õè 29 ¾ÄȨԡÒ¹ 2553

“ & ” *% , %' “ 0 * )& 1” $D 0 . & ; “ 0' ” ( % * 6 (# %. ' & 0 “, ") / BLAND $ * (2 &3” F , ( ) & * & .& % ' '( % %7 % 7 , ( % * ,

+ < 0 2530 # .& % ' ( " %* ' $ %' % % 7 M .(* 7 , ' 7 ; * ! # . 7 7 * = % &(" & %* T , , 7 “, 45 0 $* 52,000 , " + & : % . 2; 0 2< $* “ : ” ( >&) (2 " 7 \

, % # . T

"! #

$ %& % ' $ & ( $ %) * +! ' ( %(* * ', * + % $-. % % % # 2-3 0 %,#. . ' # 0 2554 1 %' 1 1 6 & * ' 7. % & . * % ( +7 ) ; - < % %* =

("# 55.17%) $ , % %' 3 0 . % ' ( %+! $ 2,000 % ' 1 %' & 6 = 500 % ! & ,#.

7 7 % # % & (" ' , *% ( %& D ( % D 2,500 & = % ! % '&& 3-6 # 7 ) * . ( * ', ) % ;

c *( * % ) %7 % %* (* # &( ! =7 = && *< $ % " ' &* & " % $ . (* # & *< & (E*%

¡ÃاÈÃÕÏ Áͺ¤ÇÒÁÊØ¢á¤Áà»− “KRUNGSRI Happy Day”

¸.à¡ÕÂÃμÔ¹Ò¤Ô¹ ¾ÃŒÍÁËÇÁ ‘MOTOR EXPO 2010’

) %+ ) && *< E , E = ( ) &(* )* 1 ,* * ( % 0 .(= & ' F “KRUNGSRI Happy Day” E# . 1 '" 1 ! & &* ' & * # ) %+ 7 & & *% ! '&& .% M , 1 % M , # E , E 1& * % & !1 * 1& ' % 1 1& O* E & E 1 ( $ + 1 * & ( $ %. ' 1 ) 2553 .

ºÅ.ºÑÇËÅǧ ºÃÔ¡ÒÃãËÁ‹ ‘Consolidated Portfolio Report’ & .& % 6 & * ( “Consolidated Portfolio Report” ; & * = ( % $ ! &" & * %* % $ % (* , % %* M %T 7 % (* )*M , 1 && & $ ! % * %. , ) , )& ! % $ % & . %T ! ! & F E #. $ , & & .& % $ 7 &&

¡ÊÔ¡Ãä·ÂÍÍ¡ºÑμÃà´ºÔμàÃ×ͧáʧãºáá ¢Í§ä·Â

) * * , = ( $ ! 1 1 ,* +<

c (" & %* ' ! " M % ; % $ % % # % ; 0 4 1 Motor Expo 2010 $ -. % 1-12 ) 2553 D 1-3 * ', # % %) ( ( &" $ ! ,* * 7 0-2680-3333

MFC ªÓÃÐà§Ô¹ LTF/RMF ¼‹Ò¹ºÑμÃà¤Ã´Ôμ 2 ¸¹Ò¤Òà & . E ,* (

!"# % % %

= %* E#. % % 6 LTF ' RMF 5 % 7 ' % 6 MV-LTF % 6 MA-LTF % 6 MG-LTF % 6 MIF-LTF ' % 6 M-VALUE 1 & * ) (* 7 ' ) E* ' . &% (= & E# . $ . =7 20,000 & %. ( &" ,* * 1 . 0-2649-2000 0

HSBC ¨ÑºÁ×ÍàÇçºä«μ àÍç¹â«â¡Œ ÁͺʋǹŴà¾ÔèÁ 5% & * (& E 7 & # & *< 1E1 = &( ,* 5% ' ( * &

) (* 7 6 & &* # %'(% &' $ %7 7O # * E#. ,* +< * www.ensoK-Max Debit Card: Glow Edition & &* <D Y, go.com , &( (!%( 50-90% ' 1 %' ( " # %'(%7 # , & % . = %. ' . - 31 2554 & * ' &* < , & & * 24 1 %

* = = , 6 ! ( 7 ' .%' ."-% ºÑμÃà¤Ã´Ôμä·à·à¹ÕÂÁ ‘þ.» ÂÐàÇ·-¸.¡Ãا෾ 30 ) . . ) (* 7 ( $ + ) % , = ( & * 7 1 %, & ¡Ãاä·ÂËÇÁ ‘ÊË¡ÒûÃÐÁÙÅ’ 6 ) % , &(* )* 1 ( $M ,' (* )* ໚¹à¨ŒÒ¢Í§Ã¶Á×ÍÊͧ§‹Ò¢ֹé ,* +< * ( 10-40% (= & < , & ) %7 &( ! ' & (E* % %, ' 1 ' ( $M , & %* # (!%( 2%

( & ( % %* & ! % ! " # ( % & , ( =& F1 ) & * 0.2% & *< ( ! E- % ! 7 " "! 1 7 %

& ' ! *)1* %, & 6 (= &, %* ( %. %7 & %# 7$,* +< =( , % 0% (% , ) ( &" ,* * 7 ) % , (!%( "-% 84 # 1 Y, ! $ ' , % ( $ ' & * & %1 1 .1333

1 c& %* 20,000 & # 15,000 & ; ! % . ( " & %* , ! ' 1 ' , ) * F

“ "7 ( ( ,! * % $ # % %) ( ' " 7 $ ' *% %7 7 *(%( ' .

- < &1 %' ' ( # % %* % , )& ” ( % & % ' , ' & ! 1Y $ % & *< $ q 7 & ! %. ( % ( 0 , ) ; !( ( % BLAND 7 = % 7. ' %) &( &* $* “ ” ,) %, (2 ,

16 ÂØ·¸ÈÒÊμà ¾ÔªμÔ ¡ÒÃŧ·Ø¹

7 % 7 & ' ,&& * . (= F # & # “16 Rules for investment success” $ 7 ' , * , %. ' 0 1993 World Monitor : The Christian Science Monitor Monthly ' 7 , * , & . ' % ( = FT % %"! ; % ! \ & 7 ' %1 & *< Franklin Templeton Investment # $ % # John Marks Templeton * 29 ,_+ * 1912

+ % _< ; ! %. % ,* 1 * $ ( ! % Wall Street 0 1937 ' % . 7 %. % % (* , 1 $ F ' (& (= (!% ( $ %1 0 1999 * ( Money Magazine 7 $ “

!" " # $% & #'(

” 7 & ' % %. ( , * *E &) 2 ; + * 0 1987 $ % ,*

& Franklin Group ! 440 ( c

0 1992 ' %7 %. ! *) * ,* 0 1987 ' % ( &( * F * %T 1 7. # 8 h 2008

& . &' , = $

( & . , % 18 '

&7 = ( , $ % ' ' ' h' % (= % 16 $ E-% #

(& D % 3 + <$ % #. %7 % 7 E& E % =7 j*& * * ( , $ % &... $ =' = ; $ "-% ( $ % Will Rogers ( F 'q%7 D $ ; & *, < (% ) ,# ; ( %. (# ( "-%, % .. .. “( # ... )'*( !+, ( - /0'( * - % 2( 3 %/ 4 25 * ... /2 3 )/...0 * -3 4 25 * 7( - )'(* 3 ” “$ * '. ( %7 "%- M! * F \ F 7 T & D $ (= % . $- . ! & E #. = ' $ # &(!%$- . ; & & % ( " = %* 7 1 j*& * % $ & . # $ (!% ' E#. & = % 1 Option ' Future E- % ; *) = %* $ ( F F D j*& * % ; *) $ % # % =7 7 % ' $ 7. $ c % , ' c ! ( $ (= ; - < % - %+ < ' c ! % ' & 7 ! % % ” = '. ( % % E ,* = % (# h % %. 16 $ . 7 (= & % . 7 & ' % =7 ' %

' %. T 7 T = h % %. 16 $ = ( DT

8

วันที่ 29 พฤศจิกายน 2553

ในสนามการเงินกลุมทิสโกเปน ‘เกงเล็ก’ ที่ตองขึ้นชก ในเวทีใหญรวมกับ ‘เกงใหญ’ ที่ไซสธุรกิจตางกันลิบลับ ซีอีโอหญิง ‘กลุมทิสโก’ หนึ่งเดียวในอุตสาหกรรม ‘เธอ’ จะพลิกตํารา ‘สู’ นี้อยางไร

‘เกงเล็ก’ ผูห าญทา (ชก) ‘เกงใหญ’

กลุ  ม ธนชาตของ บั น เทิ ง ตั น ติ วิ ท การลงทุนของธุรกิจขนาดใหญ (คอรปอเรท) สุดทายก็เลือกที่จะขยับไซสธุรกิจตัวเองดวย การเทคโอเวอรธนาคารนครหลวงไทย ขณะที่ กลุม ทิสโกยงั เลือกเดินกลยุทธ “สงวนจุดแข็ง แสวงจุดตาง” ยึดมั่นในแนวทางการเติบโต ของตัวเอง แตทวาเวทีนี้ไมมีพี่เลี้ยง “เกง เล็ก” ตองขึ้นชกกับ “เกงใหญ” ในทุกเวทีที่ มีชิ้นปลามันรออยูตรงหนา อรนุช อภิศักดิ์ศิริกุล ถูกผลักดันขึ้นมา แทน “เสือเกา” อย ่าง ปลิว มังกรกนก ใน ชวงหัวเลี้ยวหัวตอของอุตสาหกรรมการเงิน กลุม ทิสโกมอิ าจหยุดนิง่ รอเปนผูถ กู ตอนเขามุม แมปน จี้ ะเปน “ปทอง” ของกลุม ประสบความ สําเร็จทัง้ ในแง “กําไรสุทธิ” และ “ราคาหุน ” แตนั่นไมใชเครื่องรับประกันในวันขางหนา ชวงกลางปนกี้ ลุม ทิสโกมกี ารขยับใหญใน รอบหลายป โดยการเสียสละของ ดร.พิสฎิ ฐ ภั ค เกษม ประธานคณะกรรมการบริ ษั ท ขอลาเพื่อขยับให ปลิว มังกรกนก ขึ้นดํารง ตําแหนงแทน กอนจะผลักดัน “ลูกหมอ” วัย 52 ป อรนุช อภิศักดิศ์ ิริกุล ขึ้นรั้งตําแหนง เปนประธานเจาหนาที่บริหาร (ซีอีโอ) กลุม ทิสโกซึ่งเปนตําแหนงเดิมของปลิว และดัน สุทศั น เรืองมานะมงคล ขึน้ ตําแหนงกรรมการ ผูจัดการใหญ บมจ.ทิสโกไฟแนนเชียลกรุป ในฐานะ “มือขวา” ของอรนุช ทั้ง อรนุช และ สุทัศน ไมใชเลือดใหม แตเปน “คลื่นลูกใหม” ขององคกรแหงนี้ อรนุชรวมงานกับทิสโกมานานรวม 3 ทศวรรษและผานงานมาเกือบจะทุกสายงาน ผลงานในอดีตเปนผูร เิ ริม่ การแปลงสินทรัพย เปนหลักทรัพย (Securitization) เปนราย แรกๆ ของไทย เปนคนทํางานที่อยูเบื้องหลัง มากกวาอยูเบื้องหนา “เรานาจะสามารถรักษาอัตราการเติบโต เลข “สองหลัก” เอาไวไดอยางตอเนื่อง” อรนุช อภิศกั ดิศ์ ริ กิ ลุ ประธานเจาหนาทีบ่ ริหาร บมจ.ทิสโกไฟแนนเชียลกรุป กลาวกับกรุงเทพ ธุรกิจ BizWeek ภารกิจของเธอหลังจากนีเ้ ปน ความทาทายอยางยิ่ง วิสัยทัศนของกลุมทิสโกเธอกลาววา เปาหมายหลักคือมุงเนนสรางความมั่งคั่ง (Wealth) ใหกับผูที่เกี่ยวของทั้ง “ลูกคา” “ผู ถือหุน ” และ “พนักงาน” นับจากหลังวิกฤติ ซับไพรมป 2551 เปนตนมากลุม ทิสโกไดปรับ ยุทธศาสตรใหมจากเดิมเนนทีต่ วั “ผลิตภัณฑ” มาโฟกัสที่ตัว “ลูกคา” มีการแบงโครงสราง ใหมเปน 3 สายธุรกิจ ไดแก “รายยอย” “คอรปอเรท” (สินเชือ่ ธุรกิจ) และ “Wealth Management” (กลุมคนรวย) เธอฉายภาพกลยุทธการตอสูของ “เกง เล็ก” ทีจ่ ะไปตอกรกับ “เกงใหญ” เรียกกลยุทธ นี้วา Selective and Focus หมายความวา จะเลือกเซ็กเมนททมี่ โี อกาสเติบโตและกระโดด เขาหา โดยบริหารแบบยืดหยุนไปตามวงลอ ของเศรษฐกิจ ถายอนกลับไปในชวงกอนวิกฤติ ป 2540 ทิสโกมีพอรตสินเชื่อคอรปอเรทสูง กวา 80% พอหลังวิกฤติเรามองวาสินเชื่อ อุปโภคบริโภคจะกลับมาโดยเฉพาะ “สินเชือ่ รถยนต” จึงหันมารุก (โฟกัส) ตรงนี้อยาง เต็มตัว จนกระทัง่ มีพอรตใหญทสี่ ดุ ในปจจุบนั กลยุทธ Selective and Focus หลัง จบแฮมเบอรเกอรไครซิส ทิสโกเชื่อวาวงจร

จะกลับมาอีก ขณะนี้จึงเริ่มลงมาจับตลาดนี้ อยางเต็มตัว ที่ผานมารวมปลอยกูดีลใหญๆ ไปแลวหลายดีล เชน ปลอยกูสินเชื่อระยะ ยาวการบินไทย 1,500 ลานบาท รวมกับ 4 ธนาคารพาณิชยปลอยกูโครงการโรงไฟฟา ของกลุม บริษทั กัลฟ 32,000 ลานบาท ปลอย กูบริษัท เจเนอรัล มอเตอร และ ปตท.อะโร เมติกสและการกลั่น ฯลฯ “จุดทีจ่ ะแขงกับแบงกขนาดใหญไดเรา จําเปนตองมีบริการครบวงจร มีความยืดหยุน และอนุมัติสินเชื่อไดเร็ว และในแงของการ แขงขันทิสโกตอ ง “โฟกัส” และไมปลอยเงิน กูแบบหวานไปทั่ว” อรนุชกลาว “เกงเล็ก” ผูหาญทาชก “เกงใหญ” บอกวาเซคเตอรที่ทิสโกสนใจปลอยสินเชื่อ เปนพิเศษไดแก “อุตสาหกรรมรถยนต” “สื่อสาร” “พลังงาน” “อสังหาริมทรัพย” และ “บันเทิง” ภายใน 3-5 ปนี้คิดวาสัดสวน สินเชื่อรายใหญคงไมเปลี่ยนไปมาก ปจจุบัน อยูที่ 25% อีก 3 ปอาจอยูที่ 30-35% หรือ เพิ่มขึ้นปละ 3-5% ในแงการเปดศึกแบบชางชนชางแขง เสนอดอกเบี้ยราคาตํ่าเธอกลาววาทิสโกคง ไมสูแบบเผชิญหนาแตจะใชวิธี “ตามนํ้าไป มากกวา” เทาที่ประเมินในชวง 3-5 ปนี้การ เติบโตของสินเชื่อคอรปอเรทจะโตมากกวา สินเชื่อรายยอย และดวยฐานที่ยังเล็กทําให ทิ ส โก ส ามารถเกาะกระแสการเติ บ โตได มากกวาจีดีพี ซึ่งถือเปนตัวเทียบวัดผลงาน ของธนาคารโดยทั่วไป สําหรับสินเชือ่ เอสเอ็มอีกเ็ ปนตลาดใหม

ที่นาสนใจ แตทิสโกขอโฟกัสไปที่ธุรกิจขนาด กลางหรือ “ไซส M” ขนาดสินเชื่อระหวาง 50-100 ลานบาทมากกวาจะไมจบั กลุม ทีเ่ ล็ก กวานี้ กลุมไซส M ที่มีแนวโนมเติบโตและมุง เนนปลอยสินเชือ่ คงเปนกลุม “ขนสง-โลจิสติกส” รวมถึง “ชิ้นสวนรถยนต” สวนสินเชือ่ รายยอย (รวมสินเชือ่ รถยนต) ที่มีสัดสวนในพอรตสูงสุด อรนุช กลาววา จากนีค้ งไมมงุ เนนขยายสาขาจํานวนมากแตคง เปลี่ยนเปนขยายสาขาบริษัทลูกอยางสินเชื่อ บุคคลมากกวา ถาจะขยายคงเนนทีต่ า งจังหวัด “หลั ง จากนี้ สิน เชื่ อ เช า ซื้ อ รถยนต ค ง เติบโตนอยกวากลุม ธุรกิจอืน่ เพราะอยูบ นฐาน ที่ใหญมากแลว แตเรายังคงมุงเนนอยูเชน

เดิมพยายามใหมมี ารเก็ตแชรอยูใ นอันดับตนๆ ตอนนี้อยูที่สาม สวนที่จะมุงเนนมากขึ้นคือ สินเชื่อทะเบียนรถยนต” ในสวนของสายธุรกิจ Wealth Management จะมุงเนนกลยุทธ Cross Selling ขาย ผลิตภัณฑภายในกลุม ใหลกู คาใชสนิ คามากกวา หนึง่ อยาง ตัวเลขตอนนีล้ กู คาทิสโกสว นใหญ ใชผลิตภัณฑการเงิน 2 อยางแลว เปนสาย ธุรกิจที่มีแนวโนมเติบโตไดอีกมาก ทางดานธุรกิจหลักทรัพย (บล.ทิสโก) และบริษัทจัดการกองทุนรวม (บลจ.ทิสโก) นโยบายจาก บมจ.ทิสโกไฟแนนเชียลกรุป ขอ ใหรกั ษามารเก็ตแชรเอาไวโดยไมจาํ เปนตองเปน ทีห่ นึง่ แตตอ งมีกาํ ไรและขอใหรกั ษาอัตราการ

เติบโต “เลขสองหลัก” เอาไว ปจจุบนั มีสดั สวน รายไดอยูที่ประมาณ 10% ของทั้งกลุม แนวโนมผลประกอบการคงเปนไปตามภาวะการ ลงทุนในตลาดหลักทรัพยเปนหลักซึง่ ในป 2554 คาดวา “ยังคงดีอยู” ในแงรายไดจากคาธรรมเนียม อรนุช กลาววาโครงสรางรายไดของทิสโกแตกตาง จากธนาคารอื่นที่สวนใหญรับจาก ATM แต ของทิสโกไมมี รายไดสว นใหญมาจากการขาย ประกันภัยและประกันชีวติ ผานธนาคาร แมจะ เปนธนาคารเล็กแตนาํ สงเบีย้ ประกันมากเปน อันดับ 4 นอกจากนี้ยังมีรายไดจากบริษัทลูก บล.ทิสโก และ บลจ.ทิสโก ซึ่งมีผลตอบแทน มากกวาคาธรรมเนียมทั่วไป “สัดสวนรายไดคา ธรรมเนียมเราถือวาสูง เมือ่ เทียบกับแบงกอนื่ ในระดับ 40% อยางแย สุดก็ 35% ถือวาคอนขางสมดุล” สําหรับ “จุดแข็ง” ของกลุม ทิสโกทอี่ รนุช ชูเปนจุดขายคือเรื่อง “บริหารความเสี่ยง” และการบริหารตนทุนทําใหสามารถแขงขัน กับธนาคารที่ใหญกวารวมถึงการเจาะเขาหา ตลาดใหมๆ ไดเร็ว ในสวนของตนทุนของ ทิสโกจะแบงออกเปน 3 สวนหลักคือ 1.ตนทุน การเงิน ทิสโกจะใหอตั ราดอกเบีย้ เงินฝากสูง กวาเจาอื่นแตจะไมฝนตลาด สิ่งที่เดินหนามา ตลอดคือการเพิม่ สัดสวนเงินฝากออมทรัพยให

อยูท ี่ 30% ทําใหตน ทุนการเงินลดลง อนาคต อีก 1-2 ปจะตองขึ้นมาอยูที่ 40-50% 2.ตนทุนการบริหารความเสี่ยง และ 3.ตนทุนการจัดการภายใน ทิสโกมีตนทุน ดําเนินงาน Cost to Income Ratio ตํา่ ทีส่ ดุ ในอุตสาหกรรม เพราะมี Fix Asset นอยมาก แตมรี ายจายผันแปรเพียง 30-40% ขณะที่ การบริหารความเสีย่ งทีด่ ที าํ ใหกลาเขาไปเลนตลาด ใหมทมี่ คี วามเสีย่ งสูงทําใหมี Risk Return ทีส่ งู ดวย สําหรับสวนตางอัตราดอกเบีย้ สุทธิ (Net Interest Margin) ที่ทิสโกทําไดในอัตราที่สงู เมือ่ เทียบกับของอุตสาหกรรม เปาหมายจะตอง รักษาตัวเลขนีไ้ วที่ระดับ 4-5% ทําไดแนนอน “ทิสโกอยูอยางแบงกขนาดเล็กและมี รูปแบบที่เปนตัวของตัวเองมานานจึงไมหวั่น ในเรื่องการแขงขัน สวนเรื่องขนาดสินทรัพย (Asset Size) ยังจําเปนอยูเ พราะเปนเรือ่ งของ ภาพลักษณดวย แตในระดับ 156,407 ลาน บาทของทิสโกถือวาไมเล็กมาก แนวทางตอ จากนีค้ งเนนเติบโตตามปกติ (Organic Growth) มากกวาโตทางลัด” ถามถึงแนวโนมธุรกิจในปหนา อรนุช ยืนยันวา ในป 2554 ยังคงเปนปทดี่ ขี องทิสโก เชือ่ ทัง้ สามธุรกิจหลักไดแก สินเชือ่ คอรปอเรท สินเชือ่ รายยอย และWealth Management จะเติบโตไดทั้งหมด

หุน TISCO ป 2553 ทะยานเกือบ 100% ผลกําไรที่เติบโตตอเนื่องรวมถึงปจจัย เรื่องคะแนนดานธรรมาภิบาลมาประกอบ ผลงานดีราคาหุนจะสะทอนตามมาเอง หนุนจากยอดขายรถยนตทสี่ งู เปนประวัตกิ ารณ การตัดสินใจดวย ถานักลงทุนตางชาติเขา ถามวาถานักลงทุนคิดจะซือ้ หุน TISCO สะทอนไปทีร่ าคาหุน TISCO ตัง้ แตเปลีย่ นชือ่ มาซื้อหุนไทยเยอะจะสงผลดีตอทิสโกดวย ตองวิเคราะหอะไรบาง อรนุชตอบวาแมจะ มาเปน บมจ.ทิสโกไฟแนนเชียลกรุป เพียง 2 แตถาเงินไหลกลับ “เราก็แย” มีพอรตสินเชื่อสวนใหญเปนเชาซื้อรถยนต แตขอใหมองภาพรวมของเศรษฐกิจจะดีกวา เพราะธุรกิจการเงินตองไปตามการเติบโตของ จีดีพีแนๆ และทิสโกก็มีธุรกิจการเงินเกือบ ครบวงจร สวนจะวิเคราะหแนวโนมยอดขาย รถยนตก็พอไดอยู เธอมีมุมมองจีดีพีของไทยปหนาวาจะ โตได 4-5% ซึง่ เปนการเติบโตปกติ สวนของ ยอดขายรถยนตนาจะโตนอยลงกวาปนี้ ซึ่งทําลายสถิติ (ยอดผลิตรถยนตในเดือน มกราคม-ตุลาคม 2553 มีจาํ นวน 1.35 ลาน คัน เพิ่มขึ้น 76%) คาดวายอดขายจะเติบโต 1-2 เทาของจีดีพีได อีกทั้งยังมีอีโคคารมาก ป (2552-2553) ราคาหุนขึ้นจาก 8.60 บาท “สัดสวนผูถ อื หุน ตางชาติรวม NVDR ระตุนตลาดอีก ภาพรวมเศรษฐกิจอีก 2 ป ขึ้นไปสูงสุด 45.50 บาท และหากวัดจาก เราเคยพีคสุดที่ 80% และตํา่ สุด 45% ตอน ขางหนายังดูสดใสธนาคารพาณิชยยอมได ตนป 2553 ถึงปจจุบันราคาหุนขึ้นจาก 24 นี้อยูที่ไมตํ่ากวา 60% จากจุดนี้แสดงวา ประโยชนแนนอน สวนทิสโกนอกจากมุง เนน บาทไตระดับขึ้นมาแลวเกือบ 100% ตางชาติยังเขาหุนเราไดอีก” ขยายธุรกิจยังเนนบริหารจัดการภายในเพื่อ อรนุช อภิศกั ดิศ์ ริ กิ ลุ ประธานเจาหนาที่ เธอบอกวาถาจะพูดถึงจุดเสียเปรียบ สรางผลตอบแทนนักลงทุนใหสูงขึ้น บริหาร บมจ.ทิสโกไฟแนนเชียลกรุป กลาววา คงเปนเรื่องจํานวนหุนที่ยังนอยเกินไป แต “เราพยายามสรางผลตอบแทนผูถ อื หุน จากที่ไดไปโรดโชวตางประเทศบอยๆ ทําให ทิสโกไมคดิ จะเพิม่ จํานวนหุน แตอยางใด เธอ (ROE) ใหไดถงึ ตัวเลขกอนเกิดวิกฤติที่ 22% รูวาหุน TISCO เปนที่นิยมของนักลงทุน เชื่อวาหนาที่ของผูบริหารคือสรางมูลคาให (ลาสุด 21.3%) จากตอนนีเ้ ราก็ทาํ ไดสงู ทีส่ ดุ ตางประเทศ เพราะเมืองนอกจะใชประเด็น บริษทั มากกวาสรางราคาหุน ถาสามารถสราง ในอุตสาหกรรมแลว”

พี อี เ อ” ของ “เนวิ น ชิ ด ชอบ” พั ก นี้ ไมคอยเห็น “วัฒนชัย” ในสนามแขงเพราะ ติดเรียน “วตท.รุนที่ 11” ทุกวัน “พฤหัสอาทิตย” เพือ่ นรวมรุน ลวนเปน “คนดัง” เชน ริมถนนนักลงทุน ฉบับที่ 337 ประจํา “จรัมพร โชติกเสถียร” “จิตติ ตั้งสิทธิ์วันที่ 29 พฤศจิกายน - 5 ธันวาคม 2553 ภักดี” “มานิต วัฒนเสน” “พล.อ.ยุทธศักดิ์ • การลงทุนไมมีคําวา “สายเกินไป” คํา ศศิประภา” “ดร.ศุภวุฒิ สายเชือ่ ” “กัญจนา แนะนําจาก “อภิสิทธิ์ รุจิเกียรติกําจร” ศิลปอาชา” ฯลฯ ประธานบริษัท GLOBAL และ PAE เลา • คุมทีมแบดมินตัน “ทีมชาติไทย” ในฐานะ วา ตัวเองลงทุนหุน “ประกันภัย” 3 ตัวนาน ผูจ ดั การทีม “คุณหญิงปทมา ลีสวัสดิต์ ระกูล” มาแลว ไดแก กรุงเทพประกันภัย (BKI) หลังบาน “เสีย่ สมศักดิ”์ ประกาศวา ถา “ภาค เมืองไทยประกันภัย (MTI) และ ทิพยประกัน รัฐ” อัดฉีดเทาไร “ซอ” พรอม “เบิล้ ” ใหเปน ภัย (TIP) ดวยเงินเพียง “สองเทา” ลาสุดควักกระเปา “ไมกบี่ าท” เชือ่ หรือไมวา ไปแลว 7 ลานบาท วากันวา ทุกวันนีไ้ ดรบั ผลตอบแทน เจาตัวยังประสาน “รอยราว” กลับมา “ดีมาก” รับแค ในสมาคมระหวาง “นักกีฬา” “เงินปนผล” ก็สบายแลว กับ “ศ.เจริญ วรรธนะสิน” • กิจกรรม CSR ของ นายกสมาคมแบดมินตันแหง “วัฒนชัย วิไลลักษณ” ประเทศไทยดวย นํา “สามารถ ไอ-โมบาย” • บุกหัวเมืองเหนือเริ่มลงมือ สนับสนุนโครงการ “สอน ก อ สร า งแล ว “เซ็ น ทรั ล ฟุ ต บอล” ให เ ด็ ก ที่ เชียงราย” มูลคา 1,600 ลาน “บุ รี รั ม ย ” นํ า ที ม สอน บาท ไรเงา “จิราธิวัฒน” แต ให “นริศ เชยกลิ่น” มือการ โดยนักฟุตบอล “บุรีรัมย วัฒนชัย วิไลลักษณ

อรนุช อภิศักดิ์ศิริกุล

เงินนําทีมผูบริหาร “วางศิลาฤกษ” แทน เอาชัยโดยเชิญ “หลวงพอไพบูลย สุมงั คโล” เจาอาวาสวัด “อนาลโยทิพยาราม” จังหวัด พะเยา มาประกอบพิธี • อินเตอร ฟารอีสท วิศวการ ของ “ณรงค เตชะไชยวงศ” เปดตัว “เครือ่ งพิมพดจิ ทิ ลั ” รุนใหม จุดขายคือรองรับงานพิมพกระดาษ ใหญถึง 300 x 1200 มม. มีความเร็ว 70 แผนตอนาที รองรับงานพิมพ “แค็ตตาล็อกแบนเนอรโฆษณา” วางราคาเครือ่ งไวตงั้ แต 2-5 ลานบาท เจาตัวตัง้ เปาวาจะทํายอดขาย ได 50-70 เครื่อง ภายในป 2554 • สัปดาหที่ผานมา “เจาสัวสุทธิเกียรติ จิราธิวัฒน” เก็บหุน CENTEL เขาพอรต 379,800 หุน ราคาเฉลี่ย 4.71 บาท ดาน “เฮียฮอ” สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ เก็บหุน RS ไป 3 ลานหุน ตนทุนเฉลี่ย 2.27 บาท ขณะที่ “ดร.สุวรรณ วลัยเสถียร” กลับมา เก็บหุน SVI อีก 700,000 หุน แถวๆ ราคา 2.88 บาท • เบี​ียด “ชัยวัฒน อุทัยวรรณ” เขาวิน ไปแบบนิ่ ม ๆ ครม.เห็ น ชอบให แ ต ง ตั้ ง “วรวิทย ชัยลิมปมนตรี” รองผูอํานวย การ “ธ.ออมสิน” เด็กสรางของ “กรพจน

วรวิทย ชัยลิมปมนตรี

อั ศ วิ น วิ จิ ต ร” ดํ า รงตํ า แหน ง กรรมการ ผูจ ดั การ “ธ.อาคารสงเคราะห” แทน “ขรรค ประจวบเหมาะ” เริม่ ปฏิบตั หิ นาทีต่ งั้ แตวนั ที่ 17 พฤศจิกายน 2553 ที่ผา นมา • “ธ.เอชเอสบีซี ประเทศไทย” แตงตั้ง “มร.แมตทิว ล็อบเนอร” ใหดาํ รงตําแหนง ซีอโี อ แทน “มร.วิลลี แทม” มีผลตั้งแต เดือน “มกราคม 2554” เปนตนไป กอน ที่จะยายมาที่ประเทศไทย “มร.ล็อบเนอร” ปฏิบตั งิ านอยูท เี่ ขตปกครองพิเศษ “ฮองกง” ดาน “มร.แทม» จะยายไปรับตําแหนง “ผอ. บริหารฝายพาณิชยธนกิจ” ที่ “สิงคโปร” • โหมโรงมานานเปดตัวอยางเปนทางการ แลว “อสมท” ในยุคของ “ธนวัฒน วันสม” เลือกควงแขน “ไออีซ”ี ของ “สัณหจฑุ า วิชชาวุธ” เปนพันธมิตรทําธุรกิจ “Digital TV” เต็มรูปแบบครั้งแรกในประเทศไทย สราง “สตอรีใ่ หม” ใหหุน IEC กลับมา “หวือ” อีกครั้ง • แววมาวาผูบริหาร “ปตท.” หลายรายที่ ติดโผ “แคนดิเดท” ตําแหนง “ซีอโี อ” แทน “ประเสริฐ บุญสัมพันธ” ที่จะหมดวาระใน เดือน “กันยายน 2554” วิ่งกัน “ฝุนตลบ” เพือ่ ชิงเกาอีต้ วั นี้ ทวา “ประเสริฐ” ระบุสเปค

“ผูสืบทอด” ไวชัดเจนวา ซีอีโอคนใหมตอง เหลืออายุงาน 4-8 ป เพื่อสานตอภารกิจ “โกอินเตอร” • ดูๆ แลวตัวเลือกก็นาจะเหลือแค 4 ราย เทานั้น ไดแก “เทวินทร วงศวานิช” มือ การเงินปตท. “สุรงค บูลกุล” จากไทยออยล “ไพรินทร ชูโชติถาวร” จากไออารพีซี และ “วีรศักดิ์ โฆสิตไพศาล” จากปตท.เคมิคอล • ธ.ไทยเครดิต เพื่อรายยอย จัดกิจกรรม สัมมนา “ฟรี” ตอน “ภาษีธุรกิจ และ Franchise” ในวันศุกรที่ 17 ธันวาคมนี้ เวลา 14.00-16.00 น. ณ หองประชุมใหญ ชั้น 3 อาคารไทยประกันชีวิต ถ.รัชดาภิเษก สํารองทีน่ งั่ ไดทโี่ ทร. 0-2697-5454 รับเพียง 200 ทานแรก • กรมทรัพยสินทางปญญา โดยกระทรวง พาณิชย จัดมหกรรมเศรษฐกิจสรางสรรค นานาชาติ (TICEF) ระหวางวันที่ 28-30 พฤศจิกายน 2553 ณ โรงแรม เซ็นทารา แกรนด แอท เซ็นทรัลเวิลด พบกับกูรูดาน เศรษฐกิจสรางสรรค ชั้นแนวหนาทั้งไทย และเทศ สนใจเขาฟงสัมมาฟรี! ลงทะเบียน www.TICEF.com หรือ โทร. 0-2713-2729