Peningkatan Kepatuhan Prokes Dan Kepatuhan Pemakaian Apd Dalam Rangka Mencegah Penularan Infeksi Cov by Repositori Perpustakaan Bapelkes Cikarang

LAPORAN AKTUALISASI PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN 3

PENINGKATAN KEPATUHAN PROKES DAN KEPATUHAN PEMAKAIAN APD DALAM RANGKA MENCEGAH PENULARAN INFEKSI COVID-19 PADA STAF KSM ANESTESIOLOGI DAN TERAPI INTENSIF RUMAH SAKIT UMUM PUSAT HASAN SADIKIN BANDUNG

DISUSUN OLEH : dr. Ayu Puji Lestari, SpAn NIP. 198801182020122007

BAPELKES CIKARANG KEMENTERIAN KESEHATAN RI 2021

LEMBAR PERSETUJUAN LAPORAN AKTUALISASI

PENINGKATAN KEPATUHAN PROKES DAN KEPATUHAN PEMAKAIAN APD DALAM RANGKA MENCEGAH PENULARAN INFEKSI COVID-19 PADA STAF KSM ANESTESIOLOGI DAN TERAPI INTENSIF RUMAH SAKIT UMUM PUSAT HASAN SADIKIN BANDUNG

Telah dilakukan seminar rancangan (secara daring) Tanggal 3 September 2021

Telah dilakukan seminar akhir (secara daring) Tanggal 22 Oktober 2021

Mentor

Coach

Dr. dr. Ahmad Ramdan, SpOT(K), MKM

Alfred Ariyanto,S.Si,Apt.,M.si

NIP. 197211052000121001

NIP.197712162006041001 Penguji

Ir. Miftahur Rohim, M.Kes. NIP. 196903121992031014

KATA PENGANTAR

Segala puji syukur saya ucapkan kepada Allah swt yang telah memberikan rahmat, hidayah dan karunia-Nya hingga saya mampu menyelesaikan laporan aktualisasi dengan judul “Peningkatan Kepatuhan Prokes dan Kepatuhan Pemakaian APD Dalam Rangka Mencegah Penularan Infeksi Covid 19 pada Staf KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung.” Saya mengucapkan terimakasih untuk setiap pihak yang mendukung baik materi maupun non materi dalam menyusun Laporan Aktualisasi. Ucapan terimakasih saya sampaikan kepada: 1. dr. Irayanti, SpM, M.A.R.S selaku PLT Direktur Utama Rumah Sakit dr. Hasan Sadikin Bandung. 2. dr. I Gusti Lanang Suartana Putra, m.M., M.A.R.S selaku Direktur SDM, Pendidikan dan Penelitian Rumah Sakit dr. Hasan Sadikin Bandung. 3. Dr. dr. Ahmad Ramdan, SpOT(K), MKM selaku Kepala Bagian Pendidikan dan Penelitian RSHS, serta sebagai mentor. 4. Dr. Doddy Tavianto, SpAn, KAKV, selaku Kepala Bagian KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung 5. Alfred Ariyanto,S.Si,Apt.,M.si selaku coach. 6. Seluruh widyaiswara, fasilitator dan panitia penyelenggara di Bapelkes Cikarang yang telah memberikan pelayanan terbaiknya selama proses pelatihan. 7. Orang tua dan keluarga yang senantiasa memberikan dukungan. 8. Teman-teman latsar angkatan III yang telah memberikan semangat dan inspirasi Semoga laporan aktualisasi ini dapat bermanfaat, khususnya bagi KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung dan umumnya bagi seluruh pegawai di instansi. Bandung, Oktober 2021

dr. Ayu Puji Lestari, SpAn

iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................................. iii DAFTAR ISI ........................................................................................................... iv DAFTAR TABEL .................................................................................................... vi DAFTAR GAMBAR ................................................................................................ vii BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang ............................................................................................. 1 1.2 Tujuan Aktualisasi ........................................................................................ 2 1.3 Manfaat Kegiatan ......................................................................................... 2 1.4 Ruang Lingkup Aktualisasi ........................................................................... 3 1.5 Gambaran Umum dan Sejarah Singkat RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung . 3 1.6 Profil Organisasi RSHS ................................................................................ 4 1.7 Struktur RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung ................................................. 5 1.8 Profil KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif Rumah Sakit Hasan Sadikin Bandung........................................................................................... 5 1.9 Visi dan Misi KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSHS.......................... 8 1.10 Struktur Organisasi ..................................................................................... 8 1.11 Profil Peserta .............................................................................................. 10 1.11.1 Tugas Pokok dan Tugas Fungsi ........................................................... 10 BAB II TINJAUAN PUSTAKA ................................................................................ 12 2.1 Wawasan Kebangsaan, Analisis Isu Kontemporer dan Kesiapan Bela Negara.................................................................................................. 12 2.2 Nilai-Nilai Dasar Profesi Aparatur Sipil Negara (ASN) .................................. 16 2.2.1 Akuntabilitas .......................................................................................... 16 2.2.2 Nasionalisme ......................................................................................... 17 2.2.3 Etika Publik ............................................................................................ 18 2.2.4 Komitmen Mutu ...................................................................................... 19 2.2.5 Anti Korupsi ........................................................................................... 19 2.3 Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI...................................................... 21 2.3.1 Manajemen ASN .................................................................................... 21 2.3.2 Whole of Government (WoG) ................................................................. 22

2.3.3 Pelayanan Publik ................................................................................... 23 BAB III RANCANGAN AKTUALISASI .................................................................... 25 3.1 Identifikasi Isu .............................................................................................. 25 3.2 Analisis Isu ................................................................................................... 29 3.3. Analisis Penyebab ....................................................................................... 32 3.4 Analisis Dampak........................................................................................... 35 3.5 Gagasan Alternatif Masalah ......................................................................... 35 3.6 Rancangan Aktualisasi ................................................................................. 40 3.7 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi .......................................................... 53 BAB IV CAPAIAN AKTUALISASI ........................................................................... 54 BAB V PENUTUP .................................................................................................. 114 5.1 Kesimpulan .................................................................................................. 114 DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................... 115 DAFTAR RIWAYAT HIDUP ................................................................................... 118

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Nilai-Nilai Pituin ............................................................................................. 5 Tabel 3.1.1 Identifikasi dan Sumber Isu ........................................................................ 25 Tabel 3.1.2 Analisis Isu ................................................................................................. 27 Tabel 3.2.1 Analisis APKL ............................................................................................ 30 Tabel 3.2.2 Penapisan Isu dengan USG ...................................................................... 31 Tabel 3.5.1 Gagasan Kegiatan dan Tahapan Kegiatan ................................................. 36 Tabel 3.5.2 Kegiatan dan Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan .................................. 38 Tabel 3.6.1 Matriks Rancangan Aktualisasi .................................................................. 40 Tabel 3.7.1 Rencana Kegiatan Aktualisasi .................................................................... 54 Tabel 4.1.1. Status Pelaksanaan Kegiatan dan Sumbernya.......................................... 55 Tabel 4.1.2. Kegiatan I Minggu I ................................................................................... 56 Tabel 4.1.3 Kegiatan 2 Minggu I ................................................................................... 72 Tabel 4.1.4 Kegiatan 3 Minggu II .................................................................................. 83 Tabel 4.1.5 Kegiatan 4 Minggu II dan Minggu III ........................................................... 95 Tabel 4.1.6 Kegiatan 5 Minggu IV ................................................................................. 105

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Struktur Organisasi RSUP Dr Hasan Sadikin ............................................ 7 Gambar 1.2 Struktur Organisasi KSM Anestesiologi ..................................................... 9 Gambar 3.3 Fish Bone .................................................................................................. 34

vii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Aparatur sipil negara terdiri dari pegawai negeri dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja di instansi pemerintah sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang No. 5 Tahun 2014. Pegawai negeri berkedudukan sebagai aparatur negara yang menjalankan kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah serta harus bebas dari pengaruh dan intervensi golongan. Untuk menjalankan kedudukannya Aparatur Sipil Negara berfungsi sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa. Adapun tugas aparatur sipil negara antara lain adalah melaksanakan kebijakan yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas, serta mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Peran Aparatur Sipil Negara adalah sebagai perencana, pelaksana, dan pengawas penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dan pembangunan nasional melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan publik yang profesional, bebas dari intervensi politik, serta bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Undang-undang mengenai manajemen aparatur sipil negara pasal 62 menyebutkan bahwa calon pegawai negeri sipil wajib menjalani masa percobaan melalui proses pendidikan dan pelatihan terintegrasi untuk membangun integritas, moral, kejujuran, semangat, motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang. Lama masa percobaan ini adalah satu tahun dan dalam periode tersebut, instansi pemerintah wajib memberikan pendidikan dan pelatihan kepada calon pegawai negeri sipil tersebut. Kelulusan dari program pendidikan dan pelatihan ini menjadi salah satu syarat agar seorang calon pegawai negeri sipil dapat diangkat menjadi pengawai negeri sipil yang sesungguhnya. Sistem pembelajaran dalam pendidikan dan latihan dasar untuk calon pegawai negeri sipil kini menggunakan pola baru. Peserta pendidikan dan pelatihan dasar dituntut untuk mengaktualisasikan nilai-nilai dasar profesi PNS yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi yang disingkat menjadi ANEKA. Ada pula

materi substansi tambahan berupa manajemen aparatur sipil negara, pelayanan publik, dan Whole of Government. Agar calon pegawai negeri sipil (PNS) lebih memahami dan mampu menginternalisasi nilai-nilai tersebut, maka diharuskan untuk menuangkan rancangan aktualisasi nilai-nilai dasar tadi ke dalam pekerjaan sehari-hari di unit kerjanya masingmasing.

1.2 Tujuan Aktualisasi Tujuan aktualisasi nilai-nilai dasar pegawai negeri sipil adalah: 1.

Melakukan identifikasi dan melakukan analisa keberadaan potensi masalah atau isu yang terdapat pada unit kerja masing-masing

Mampu merancang rencana kegiatan atau alternatif pemecahan masalah yang telah ditemukan selama kegiatan aktualisasi

Mampu menerapkan nilai-nilai ANEKA dalam kegiatan aktualisasi yang berdasarkan pada sasaran kinerja pegawai (SKP)

1.3 Manfaat Kegiatan 1.

Bagi ASN a. Dapat melakukan internalisasi nilai-nilai dasar ASN dan kedudukan serta peran ASN dalam NKRI. b. Menguatkan kepribadian ASN sehingga mendorong ASN untuk bekerja secara profesional, disiplin, berkomitmen, beretika, berintegritas dan kreatif. c. Internalisasi nilai-nilai dasar ASN dalam suasana kerja yang diharapkan dapat menunjang capaian kinerja yang lebih baik.

Bagi Satuan Kerja Terwujudnya iklim kerja yang kondusif dalam melayani kebutuhan publik yang khususnya sebagai pemberi jasa layanan kesehatan serta meningkatkan akuntabilitas lembaga kinerja individu yang memungkinkan organisasi untuk dapat mencapai visi dan mewujudkan citra lembaga yang baik.

Bagi Bapelkes Cikarang Dapat menambah koleksi kepustakaan di Balai Pelatihan Kesehatan (Bapelkes) Cikarang, khususnya sebagai bukti terselenggaranya pelatihan dasar CPNS Kementerian Kesehatan sesuai dengan capaian kegiatan pembelajaran.

1.4 Ruang Lingkup Aktualisasi Pendidikan dan pelatihan dasar CPNS Golongan III angkatan III diselenggarakan sejak tanggal 21 Juni 2021 sampai dengan 25 Oktober 2021 yang terdiri atas beberapa tahap yaitu: 1. Tanggal 21 Juni – 29 Juli 2021 peserta melaksanakan kegiatan MOOC 2. Tanggal 6 Agustus – 3 September 2021 peserta melakukan kegiatan Distance Learning 3. Tanggal 4 September – 8 Oktober 2021 peserta melaksanakan kegiatan Aktualisasi 4. Tanggal 11 September – 25 Oktober 2021 2021 peserta melaksanakan kegiatan klasikal

1.5 Gambaran Umum dan Sejarah Singkat RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung Kementerian Kesehatan Republik Indonesia memiliki beberapa rumah sakit vertikal. Salah satu rumah sakit vertikal milik Kementerian Kesehatan Republik Indonesia adalah Rumah Sakit Dr. Hasan Sadikin (RSHS). Rumah Sakit Dr. Hasan Sadikin adalah rumah sakit yang terletak di kota Bandung, tepatnya di jalan Pasteur nomor 38 Bandung 40161. Rumah sakit ini sebelumnya bernama RS Rancabadak. Pada tahun 2006 status rumah sakit berubah menjadi Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU). Rumah Sakit Dr. Hasan Sadikin Bandung dibangun pada tahun 1920 dan diresmikan pada tanggal 15 Oktober 1923 dengan nama “Het Algemeene Bandoengsche Ziekenhuijs“. Pada tanggal 30 April 1927 namanya diubah menjadi “Het Gemeente Ziekenhuijs Juliana” dengan kapasitas 300 tempat tidur. Selama penjajahan Jepang, rumah sakit ini dijadikan Rumah Sakit Militer. Setelah Indonesia merdeka, pengelolaannya berpindah ke pemerintah daerah yang dikenal oleh masyarakat Jawa Barat dengan nama “Rumah Sakit Ranca Badak“. Pada tahun 1954 Rumah Sakit Ranca Badak ditetapkan sebagai rumah sakit propinsi dan berada di bawah pengawasan KSM Kesehatan. Selanjutnya pada tahun 1956 dijadikan rumah sakit umum dengan kapasitas 600 tempat tidur, bersamaan dengan didirikannya Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran. Sejak saat itu pula Rumah Sakit Ranca Badak digunakan sebagai tempat pendidikan oleh Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran. Pada tanggal 8 Oktober 1967 nama Rumah Sakit Ranca Badak diubah menjadi Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Hasan Sadikin (RSHS) yang berfungsi sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) dan bertanggungjawab langsung kepada Direktur Jenderal

Pelayanan Medik. Pada tahun 1992-1997 RSHS ditetapkan menjadi unit swadana. Keluarnya Undang-undang nomor 20 tahun 1997 tentang PNBP yang ditindaklanjuti dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan nomor 124 tahun 1997 menyebabkan status RSHS berubah menjadi Rumah Sakit Pengguna Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang harus menyetorkan seluruh pendapatan ke kas Negara. Bersamaan dengan keluarnya Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor 119 tanggal 12 Desember 2000, status RSHS secara yuridis berubah menjadi perusahaan jawatan (Perjan). Pada tahun 2006 RSHS bersama 12 rumah sakit lainnya, berubah status menjadi unit yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPKBLU). Status RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung adalah sebagai berikut:

Rumah Sakit Pemerintah.

Di bawah dan bertanggungjawab langsung kepada Direktur Jenderal Bina Pelayanan Medik, KSM Kesehatan RI.

Termasuk rumah sakit tipe A.

Rumah Sakit Pendidikan.

Rujukan utama untuk Provinsi Jawa Barat.

Pusat Unggulan Nasional dalam Bidang Jantung, Onkologi, dan Kedokteran Nuklir.

1.6 Profil Organisasi RSHS Visi RSHS adalah menjadi institusi yang unggul dan transformatif dalam meningkatkan status kesehatan masyarakat atau transformative leader in health care. Visi ini didukung dengan misi yaitu : 1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna dan prima yang terintegrasi dalam pendidikan dan penelitian. 2. Menyelenggarakan sistem rujukan pelayanan bermutu 3. Melakukan transformasi dalam mewujudkan status kesehatan masyarakat yang lebih baik

Tujuan RSHS adalah menciptakan pelayanan sebaik-baiknya kepada seluruh publik sesusai dengan ketentuan yang telah ditetapkan Kementerian Kesehatan RI. Moto pelayanan RSHS adalah “Kesehatan anda adalah prioritas kami”.Nilai-nilai filosofis RSHS

dituangkan dalam janji layanan yang mencakup nilai nilai Pamingpin Pituin. Tabel 1.1 Nilai –Nilai Pamingpin Pituin Nilai-Nilai Kepemimpinan

Keterangan Nilai

yang

menggambarkan

kepeloporan

dan

menyiapkan talenta-talenta terbaik dibidangnya Profesional

Nilai berorientasi pada percapaian kinerja melalui jalan kemitraan

Inovatif

Nilai

yang

menghasilkan

menggambarkan suatu

yang

baru

keinginan dan

untuk

senantiasa

melakukan perbaikan secara berkesinambungan Tulus

Keinginan untuk memberi tanpa pamrih, proaktif dan responsive

Unggul

Keinginan untuk menjadi yang terbaik dan menghasilkan kualitas prima

Integritas

Nilai yang menggambarkan kejujuran, amanah, dan menjunjung etika yang tinggi dalam menjalankan tugas

1.7 Struktur RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung Struktur organisasi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung terdiri atas direktur utama, dewan pengawas, direktur yang membidangi masing-masing direktorat serta staf pendukung (Gambar 1.1).

1.8 Profil KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif Rumah Sakit Hasan Sadikin Bandung KSM anestesi RSHS memisahkan diri dari KSM bedah pada tahun 1965 dan Bagian Anestesiologi Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran/RSUP Dr. Hasan Sadikin pada tahun 1969 diakui sebagai Pusat Pendidikan Ilmu Anestesi di Indonesia. Perawatan intensif pertama kali diprakarsai tanggal 1 September 1971. Tahun 1998 Instalasi Anestesi didirikan dan pada tahun 2002 bagian Anestesiologi dan Perawatan Intensif berubah nama menjadi KSM Anestesiologi dan Reanimasi atas dasar pemikiran bahwa lingkup pelayanan dan perawatan anestesiologi tidak hanya terbatas pada masalah pembiusan dan perawatan

intensif saja, tetapi juga meliputi resusitasi, kedokteran gawat darurat, kedokteran bencana alam, pengelolaan nyeri dan detoksifikasi narkotik. Pusat pendidikan Anestesiologi dan Reanimasi Fakulltas Kedokteran UNPAD/RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung berkembang dengan pesat dan mulai tahun 2004 dibuka pendidikan Spesialisasi 2(Sp2) untuk bidang kajian Neuroanestesi (KNA) dan untuk saat ini merupakan satu-satunya

pusat pendidikan di Indonesia. Tahun 2005 diresmikan

pendidikan Spesialisasi 2 (Sp2) bidang kaijan Intensive Care (KIC). Kolegium Anestesiologi dan Reanimasi Indonesia berubah menjadi Kolegium Anestesiologi dan Terapi Intensif Indonesia tahun 2010 dan diikuti perubahan nama Kelompok Staff Medis (KSM) dan Program Studi menjadi KSM/Program Studi Anestesiologi dan Terapi Intensif. Total jumlah staf pengajar di KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif FK UNPAD/RSHS saat ini adalah 25 orang berstatus staf pendidik aktif dan 6 orang staf pendidik purnabakti. KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif FK UNPAD/RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung memiliki 8 divisi, yaitu: divisi anestesi kardiotorasik dan vaskular, divisi neuroanestesia, divisi anestesi pediatrik, divisi manajemen nyeri, divisi terapi intensif, divisi anestesi regional, divisi anestesi obstetri, dan divisi anestesi emergensi dan traumatologi.

Gambar 1.1 Struktur Organisasi RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung Sumber: website RSHS

1.9 Visi dan Misi KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSHS Visi KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif adalah menjadi institusi pendidikan dokter spesialis anestesiologi dan terapi intensif yang unggul dan mampu mendorong daya saing bangsa pada tahun 2020. Misi KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif adalah sebagai berikut: 1.

Menyelenggarakan pendidikan di bidang Anestesiologi dan Terapi Intensif yang terintegrasi dengan pelayanan dan penelitian sesuai Standar Nasional Pendidikan Dokter Spesialis Anestesiologi dan Terapi Intensif dan mengikuti perkembangan Nasional maupun Internasional.

Meningkatkan jumlah dan kualitas penelitian serta publikasi baik Nasional maupun Internasional.

Melakukan pengabdian kepada masyarakat di bidang Anestesiologi dan Terapi Intensif yang berkualitas sesuai dengan standar profesi.

1.10 Struktur Organisasi Struktur organisasi KSM Anestesi dan Terapi Intensif RSHS terdiri dari kepala KSM dan komponen pendukung lainnya sesuai struktur organisasi berikut.

Gambar 1.2 Struktur Organisasi KSM Anestesi dan Terapi Intensif FKUP/RSHS Sumber: profil KSM

1.11 Profil Peserta Profil penulis rancangan aktualisasi ini adalah sebagai berikut : Nama

dr. Ayu Puji Lestari, SpAn

NIP

198801182020122007

Jabatan/Golongan

Dokter Pendidik Klinis Pertama/IIIB

Pendidikan Terakhir :

Sp-1 Anestesiologi dan Terapi Intensif

Unit Kerja

KSM Anestesi dan Terapi Intensif RSUP Dr. Hasan Sadikin

Bandung Instansi

Kementerian Kesehatan RI

1.11.1 Tugas Pokok dan Tugas Fungsi Berdasarkan PERMENPAN-RB Nomor PER/17/M.PAN/9/2008, PERATURAN BERSAMA Nomor 1201/MENKES/PB/XII/2009 dan Nomor 20 Tahun 2009, Dokter Pendidik Klinis adalah jabatan yang mempunyai ruang lingkup, tugas, tanggung jawab dan wewenang

untuk

melakukan

kegiatan

pelayanan

kesehatan/medik,

pengabdian

masyarakat, pendidikan dokter dan dokter spesialis di Rumah Sakit Pendidikan serta melakukan penelitian guna pengembangan ilmu kedokteran yang diduduki oleh PNS dengan hak dan kewajiban yang diberikan secara penuh oleh pejabat yang berwenang. Tugas Pokok dan Fungsi Dokter Pendidik Klinis adalah sebagai berikut: 1. Melaksanakan Pelayanan Spesialistik 2. Memberikan Tindakan Medik Spesialistik 3. Pengabdian masyarakat berupa pelaksanaan kegiatan bantuan/partisipasi kesehatan. 4. Melaksanakan Pendidikan Dokter dan Dokter Spesialis 5. Melakukan penelitian guna pengembangan ilmu kedokteran di Rumah Sakit Pendidikan

Tugas pokok dan fungsi yang diberikan oleh atasan langsung, sesuai dengan jabatan organisasi KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif sesuai SKP adalah sebagai berikut: 1. Melaksanakan Pelayanan Medik Spesialistik 2. Melakukan Tugas Jaga 3. Menyusun Laporan Pelaksanaan Tugas 4. Melaksanakan Tugas Kedinasan Lain 5. Melaksanakan Pelayanan Kegawatdaruratan Medis 6. Jumlah Rekam Medis Anestesi yang Ditulis Lengkap 7. Jumlah pembimbingan Co-ass/PPDS 8. Melaksanakan pelayanan medis rawat jalan 9. Mengikuti seminar/lokakarya/ webinar di bidang kesehatan sebagai peserta

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Wawasan Kebangsaan, Analisis Isu Kontemporer dan Kesiapan Bela Negara Wawasan Kebangsaan adalah cara pandang bangsa Indonesia dalam rangka mengelola kehidupan berbangsa dan bernegara yang dilandasi oleh jati diri bangsa (nation character) dan kesadaran terhadap sistem nasional (national system) yang bersumber dari Pancasila, UUD NRI Tahun 1945, NKRI, dan Bhinneka Tunggal Ika, guna memecahkan berbagai persoalan yang dihadapi bangsa dan negara demi mencapai masyarakat yang aman, adil, makmur, dan sejahtera. Bendera, bahasa, dan lambang negara, serta lagu, kebangsaan Indonesia merupakan sarana pemersatu, identitas, dan wujud eksistensi bangsa yang menjadi simbol kedaulatan dan kehormatan negara sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Bendera, bahasa, dan lambang negara, serta lagu kebangsaan Indonesia merupakan manifestasi kebudayaanyang berakar pada sejarah perjuangan bangsa, kesatuan dalam keragaman budaya, dan kesamaan dalam mewujudkan cita-cita bangsa dan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Kemampuan berpikir kritis dengan mengidentifikasi dan menganalisis isu-isu kritikal melalui isu-isu startegis kontemporer yang dapat menjadi pemicu munculnya perubahan lingkungan strategis dan berdampak terhadap kinerja birokrasi secara umum dan secara khusus berdampak pada pelaksanaan tugas jabatan sebagai PNS pelayan masyarakat. Kontemporer yang dimaksud disini adalah sesuatu hal yang modern, yang eksis dan terjadi dan masih berlangsung sampai sekarang, atau segala hal yang berkaitan dengan saat ini. Kemampuan mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan lingkungan strategis dan analisis isu-isu kontemporer pada agenda pembelajaran Bela Negara perlu didasari oleh materi wawasan kebangsaan dan aktualisasi nilai-nilai bela negara yang dikontektualisasikan dalam pelaksanaan pekerjaan sehari-hari. Dalam rangka mencapai tujuan nasional sebagaimana tercantum dalam alinea ke-4 Pembukaan Undang- Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 (UUD 1945), diperlukan ASN yang profesional, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, mampu menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat dan mampu menjalankan peran sebagai perekat persatuan dan kesatuan bangsa berdasarkan

Pancasila dan UUD 1945. Bela Negara dilaksanakan atas dasar kesadaran warga Negara serta keyakinan pada kekuatan sendiri yang ditumbuhkembangkan melalui usaha Bela Negara. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 tahun 2019 tentang Pengelolaan Sumber Daya Nasional untuk Pertahanan Negara Pasal 7 Ayat (3), nilai dasar Bela Negara meliputi 5 hal yaitu : 1. Cinta tanah air bagi ASN, diaktualisasikan dengan sikap dan perilaku, antara lain : a. Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 serta pemerintahan yang sah. b. Mengabdi kepada negara dan rakyat Indonesia. c. Sesuai peran dan tugas masing-masing, ASN ikut menjaga seluruh ruang wilayah Indonesia baik ruang darat, laut maupun udara dari berbagai ancaman, seperti : ancaman kerusakan lingkungan, ancaman pencurian sumber daya alam, ancaman penyalahgunaan tata ruang, ancaman pelanggaran batas negara dan lain-lain. d. ASN sebagai warga Negara terpilih harus menjadi contoh di tengah-tengah masyarakat dalam menunjukkan kebanggaan sebagai bagian dari Bangsa Indonesia. e. Selalu menjadikan para pahlawan sebagai sosok panutan, dan mengambil pembelajaran jiwa patriotisme dari para pahlawan serta berusaha untuk selalu menunjukkan sikap kepahlawanan dengan mengabdi tanpa pamrih kepada Negara dan bangsa. f.

Selalu nenjaga nama baik bangsa dan Negara dalam setiap tindakan dan tidak merendahkan atau selalu membandingkan Bangsa Indonesia dari sisi negatif dengan bangsa-bangsa lainnya di dunia.

g. Selalu berupaya untuk memberikan konstribusi pada kemajuan bangsa dan Negara melalui ide-ide kreatif dan inovatif guna mewujudkan kemandirian bangsa sesuai dengan kapasitas dan kapabilitas masing-masing. h. Selalu mengutamakan produk-produk Indonesia baik dalam kehidupan sehari-hari maupun dalam mendukung tugas sebagai ASN Penggunaan produk-produk asing hanya akan dilakukan apabila produk tersebut tidak dapat diproduksi oleh Bangsa Indonesia. i.

Selalu mendukung baik secara moril maupun materiil putra-putri terbaik bangsa (olahragawan, pelajar, mahasiswa, duta seni dan lain-lain) baik perorangan

maupun kelompok yang bertugas membawa nama Indonesia di kancah internasional. j.

Selalu menempatkan produk industri kreatif/industri hiburan tanah air sebagai pilihan pertama dan mendukung perkembangannnya.

2. Kesadaran berbangsa dan bernegara bagi ASN, diaktualisasikan dengan sikap dan perilaku, antara lain: a. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak. b. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian. c. Memegang teguh prinsip netralitas ASN dalam setiap kontestasi politik, baik tingkat daerah maupun di tingkat nasional. d. Mentaati, melaksanakan dan tidak melanggar semua peraturan perundangundangan yang berlaku di Wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia serta menjadi pelopor dalam penegakan peraturan/perundangan di tengah-tenagh masyarakat. e. Menggunakan hak pilih dengan baik dan mendukung terselenggaranya pemilihan umum yang mandiri, jujur, adil, berkepastian hukum, tertib, terbuka, proporsional, professional, akuntabel, efektif dan efisien. f. Berpikir, bersikap dan berbuat yang sesuai peran, tugas dan fungsi ASN. g. Sesuai dengan bidang tugasnya masingmasing ikut berpartisipasi menjaga kedaulatan bangsa dan negara. h. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama. i. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai perangkat sistem karier. 3. Setia pada Pancasila sebagai ideologi negara bagi ASN, diaktualisasikan dengan sikap dan perilaku, antara lain: a.

Memegang teguh ideologi Pancasila.

Menciptakan lingkungan kerja yang nondiskriminatif.

Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika yang luhur.

Menjadi agen penyebaran nilai-nilai Pancasila di tengah-tengah masyarakat.

Menjadi contoh bagi masyarakat dalam pegamalan nilai-nilai Pancasila di tengah kehidupan sehari-hari.

Menjadikan Pancasila sebagai alat perekat dan pemersatu sesuai fungsi ASN.

Mengembangkan nilai-nilai Pancasila dalam berbagai kesempatan dalam konteks kekinian.

Selalu menunjukkan keyakinan dan kepercayaan bahwa Pancasila merupakan

dasar Negara yang menjamin kelangsungan hidup bangsa. i.

Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan.

4. Rela berkorban untuk bangsa dan negara bagi ASN, diaktualisasikan dengan sikap dan perilaku, antara lain : a.

Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun.

Bersedia mengorbankan waktu, tenaga dan pikirannya untuk kemajuan bangsa dan Negara sesuai tugas dan fungsi masing-masing.

Bersedia secara sadar untuk membela bangsa dan negara dari berbagai macam ancaman.

Selalu berpartisipasi aktif dalam pembangunan nasional dan menjadi pionir pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan nasional.

Selalu ikhlas membantu masyarakat dalam menghadapi situasi dan kondisi yang penuh dengan kesulitan.

Selalu yakin dan percaya bahwa pengorbanan sebagai ASN tidak akan sia-sia.

5. Kemampuan awal Bela negara bagi ASN, diaktualisasikan dengan sikap dan perilaku antara lain : a.

Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program pemerintah.

Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi.

Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai.

Selalu berusaha untuk meningkatkan kompetensi dan mengembangkan wawasan sesuai dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Selalu menjaga kesehatan baik fisik maupun psikis dengan pola hidup sehat serta menjaga keseimbangan dalam kehidupan sehari-hari.

Senantiasa bersyukur dan berdoa atas kenikmatan yang telah diberikan Tuhan Yang Maha Esa.

Selalu menjaga kebugaran dan menjadikan kegemaran berolahraga sebagai gaya hidup.

Senantiasa menjaga kesehatannya dan menghindarkan diri dari kebiasaankebiasaan yang dapat mengganggu kesehatan.

2.2 Nilai-Nilai Dasar Profesi Aparatur Sipil Negara (ASN) Nilai-nilai dasar keprofesian ASN menjadi penekanan pada kegiatan internalisasi selama Latihan Dasar CPNS. Nilai-nilai dasar ASN terdiri dari 5 nilai, yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi atau yang disingkat dengan ANEKA. Masing-masing nilai dasar memiliki indikator yang menggambarkan nilai tersebut.

2.2.1 Akuntabilitas Akuntabilitas mengacu pada harapan implisit atau eksplisit bahwa keputusan atau tindakan seseorang akan dievaluasi oleh pihak lain dan hasil evaluasi dapat berupa penghargaan

atau

sanksi.

Akuntabilitas

didefinisikan

sebagai

kewajiban

pertanggungjawaban yang harus dicapai. Hal ini merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok, atau institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya. Indikator Akuntabilitas antara lain: 1. Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik kepentingan, antara kepentingan publik dan kepentingan golongan, kelompok dan pribadi. 2. Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan mencegah keterlibatan PNS dalam politik praktis. 3. Memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik. 4. Menunjukkan sikap dan perilaku yang konsisten dan dapat diandalkan sebagai penyelenggara pemerintah. Indikator nilai-nilai dasar akuntabilitas yang harus diperhatikan yaitu: 1.

Kepemimpinan Lingkungan yang akuntabel tercipta dari atas ke bawah dimana pimpinan memainkan peranan yang penting dalam menciptakan lingkungannya.

Transparansi Keterbukaan atas semua tindakan dan kebijakan yang dilakukan oleh individu maupun kelompok/instansi.

Integritas Konsistensi dan keteguhan yang tak tergoyahkan dalam menjunjung tinggi nilai-nilai luhur dan keyakinan.

Tanggung Jawab Kesadaran manusia akan tingkah laku atau perbuatannya yang disengaja maupun

yang tidak di sengaja. Tanggung jawab juga berarti berbuat sebagai perwujudan kesadaran akan kewajiban. 5.

Keadilan Kondisi kebenaran ideal secara moral mengenai sesuatu hal, baik menyangkut benda atau orang.

Kepercayaan Rasa keadilan akan membawa pada sebuah kepercayaan. Kepercayaan ini yang akan melahirkan akuntabilitas.

Keseimbangan Untuk mencapai akuntabilitas dalam lingkungan kerja, maka diperlukan keseimbangan antara akuntabilitas dan kewenangan,serta harapan dan kapasitas.

Kejelasan Pelaksanaan wewenang dan tanggungjawab harus memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang menjadi tujuan dan hasil yang diharapkan.

Konsistensi Sebuah usaha untuk terus dan terus melakukan sesuatu sampai pada tercapai tujuan akhir.

2.2.2 Nasionalisme Nasionalisme yang dianut oleh bangsa Indonesia adalah Nasionalisme Pancasila. Nasionalisme Pancasila adalah pandangan atau paham kecintaan manusia Indonesia terhadap bangsa dan tanah airnya yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila. Indikator Nasionalisme antara lain: a. Dalam

menjalankan

tugasnya

sebagai

ASN

dapat

memahami

dan

mengimplementasikan nilai-nilai yang terdapat pada Pancasila. b. Memahami fungsi dan peran ASN sebagai pembuat dan pelaksana kebijakan publik c. Memahami peran ASN sebagai pelayan publik d. Memahami fungsi ASN sebagai pemersatu bangsa

Nilai-nilai dasar yang terkandung dalam Nasionalisme adalah: a. Cinta tanah air b. Rela berkorban

c. Tidak diskriminatif d. Kerjasama e. Menghormati orang lain f.

Tenggang rasa

g. Toleransi h. Kepentingan umum

2.2.3 Etika Publik Etika publik adalah refleksi tentang standar/norma yang menentukan baik/buruk, benar/salah perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan kebijakan publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik. Nilai-nilai etika publik antara lain : 1. Memegang teguh nilai Ideologi Pancasila 2. Setia pada UUD 1945 3. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak 4. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian 5. Lingkungan kerja non diskriminatif 6. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur 7. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerja kepada publik 8. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan pemerintah 9. Memberikan layanan publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun. 10. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi 11. Menghargai komunikasi konsultasi dan kerja sama 12. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai 13. Mendorong kesetaraan 14. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan demokratis

Nilai-nilai dasar yang terkandung dalam etika publik adalah: 1. Ramah 2. Sopan santun 3. Rapi 4. Tanggung Jawab

5. Patuh 6. Menghormati orang lain 7. Peduli 8. Menghargai orang lain

2.2.4 Komitmen Mutu Mutu adalah nilai keunggulan produk/jasa yang diberikan pelanggan sesuai kebutuhan dan keinginan, bahkan melampaui harapan. Untuk mewujudkan mutu membutuhkan kreativitas yang melahirkan inovasi dalam bentuk barang atau pelayanan. Indikator komitmen mutu antara lain: 1. Memahami tindakan yang menghargai efektivitas, efisiensi, inovasi, dan kinerja berorientasi mutu dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik 2. Menunjukkan sikap perilaku kerja yang kreatif dan inovatif yang berorientasi pada mutu dalam penyelenggaraan pemerintah dan pelayanan publik.

Nilai-nilai dasar yang terkandung dalam komitmen mutu adalah: 1. Efektif 2. Efisien 3. Bermutu 4. Cepat 5. Tanggap

2.2.5 Anti Korupsi Korupsi artinya kerusakan, kebobrokan, dan kebusukan. Korupsi merupakan kejahatan luar biasa karena dampaknya juga luar biasa yaitu menyebabkan kerusakan dalam ruang lingkup pribadi, keluarga masyarakat dan kehidupan yang lebih luas. Ada 9 (sembilan) indikator dari nilai-nilai dasar anti korupsi yang harus diperhatikan, yaitu : 1

Jujur Kejujuran merupakan nilai dasar yang menjadi landasan utama bagi penegakan integritas diri seseorang. Tanpa adanya kejujuran mustahil seseorang bisa menjadi pribadi yang berintegritas. Seseorang dituntut untuk bisa berkata jujur dan transparan serta tidak berdusta baik terhadap diri sendiri maupun orang lain, sehingga dapat

membentengi diri terhadap godaan untuk berbuat curang. 2

Peduli Kepedulian sosial kepada sesama menjadikan seseorang memiliki sifat kasih sayang. Individu yang memiliki jiwa sosial tinggi akan memperhatikan lingkungan sekelilingnya di mana masih terdapat banyak orang yang tidak mampu, menderita, dan membutuhkan uluran tangan. Pribadi dengan jiwa sosial tidak akan tergoda untuk memperkaya diri sendiri dengan cara yang tidak benar tetapi ia malah berupaya untuk menyisihkan sebagian penghasilannya untuk membantu sesama.

Mandiri Kemandirian membentuk karakter yang kuat pada diri seseorang menjadi tidak bergantung terlalu banyak pada orang lain. Mentalitas kemandirian yang dimiliki seseorang mengoptimalkan daya pikirnya guna bekerja secara efektif. Pribadi yang mandiri

tidak

akan

menjalin

hubungan

dengan

pihak-pihak

yang

tidak

bertanggungjawab demi mencapai keuntungan sesaat. 4

Disiplin Disiplin adalah kunci keberhasilan semua orang. Ketekunan dan konsistensi untuk terus mengembangkan potensi diri membuat seseorang akan selalu mampu memberdayakan dirinya dalam menjalani tugasnya. Kepatuhan pada prinsip kebaikan dan kebenaran menjadi pegangan utama dalam bekerja. Seseorang yang mempunyai pegangan kuat terhadap nilai kedisiplinan tidak akan terjerumus dalam kemalasan yang mendambakan kekayaan dengan cara yang mudah.

Tanggung Jawab Pribadi yang utuh dan mengenal diri dengan baik akan menyadari bahwa keberadaan dirinya di muka bumi adalah untuk melakukan perbuatan baik demi kemaslahatan sesama manusia. Segala tindak tanduk dan kegiatan yang dilakukannya akan dipertanggungjawabkan sepenuhnya kepada Tuhan Yang Maha Esa,masyarakat, negara, dan bangsanya. Dengan kesadaran seperti ini maka seseorang tidak akan tergelincir dalam perbuatan tercela dan nista.

Kerja Keras Individu beretos kerja akan selalu berupaya meningkatkan kualitas hasil kerjanya demi terwujudnya kemanfaatan publik yang sebesar- besarnya. Ia mencurahkan daya pikir dan kemampuannya untuk melaksanakan tugas dan berkarya dengan sebaikbaiknya. Ia tidak akan mau memperoleh sesuatu tanpa mengeluarkan keringat.

Sederhana Pribadi yang berintegritas tinggi adalah seseorang yang menyadari kebutuhannya dan berupaya memenuhi kebutuhannya dengan semestinya tanpa berlebih-lebihan. Ia tidak tergoda untuk hidup dalam gelimang kemewahan. Kekayaan utama yang menjadi modal kehidupannya adalah ilmu pengetahuan.Ia sadar bahwa mengejar harta tidak akan pernah ada habisnya karena hawa nafsu keserakahan akan selalu memacu untuk mencari harta sebanyak- banyaknya.

Berani Seseorang yang memiliki karakter kuat akan memiliki keberanian untuk menyatakan kebenaran dan menolak kebatilan. Ia tidak akan mentolerir adanya penyimpangan dan berani menyatakan penyangkalan secara tegas. Ia juga berani berdiri sendirian dalam kebenaran walaupun semua kolega dan teman-teman sejawatnya melakukan perbuatan yang menyimpang dari hal yang semestinya. Ia tidak takut dimusuhi dan tidak memiliki teman kalau ternyata mereka mengajak kepada hal-hal yang menyimpang.

Adil Pribadi dengan karakter yang baik akan menyadari bahwa apa yang dia terima sesuai dengan jerih payahnya. Ia tidak akan menuntut untuk mendapatkan lebih dari apa yang ia sudah upayakan. Bila ia seorang pimpinan maka ia akan memberi kompensasi yang adil kepada bawahannya sesuai dengan kinerjanya. Ia juga ingin mewujudkan keadilan dan kemakmuran bagi masyarakat dan bangsanya.

2.3 Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI Peran dan kedudukan ASN dalam NKRI bisa dilihat dari kemampuan mereka memahami manajemen ASN, Whole Of Government (WOG), serta Pelayanan Publik.

2.3.1 Manajemen ASN Untuk menjalankan kedudukan pegawai ASN, maka pegawai ASN berfungsi dan bertugas sebagai berikut: a. Pelaksana kebijakan publik ASN berfungsi, bertugas dan berperan untuk melaksanakan kebijakan yang dibuat oleh pejabat pembina kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan. Untuk itu ASN harus mengutamakan kepentingan publik dan masyarakat luas dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, serta harus mengutamakan pelayanan yang berorientasi pada kepentingan publik. b. Pelayan publik Dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai peraturan perundangundangan bagi setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa dan/atau pelayanan administratif yang diselenggarakan oleh penyelenggara pelayanan publik dengan tujuan kepuasan pelanggan. c. Perekat dan pemersatu bangsa ASN berfungsi, bertugas dan berperan untuk mempererat persatuan dan kesatuan NKRI. ASN senantiasa setia dan taat sepenuhnya kepada Pancasila, UUD 1945, negara dan pemerintah. ASN senantiasa menjunjung tinggi martabat ASN serta senantiasa mengutamakan kepentingan negara daripada kepentingan diri sendiri, seseorang dan golongan. Dalam UU ASN disebutkan bahwa dalam penyelenggaraan dan kebijakan manajemen ASN, salah satu diantaranya asas persatuan dan kesatuan.

2.3.2 Whole of Government (WoG) WoG didefinisikan sebagai “suatu model pendekatan integratif fungsional satu atap” yang digunakan untuk mengatasi wicked problems yang sulit dipecahkan dan diatasi karena berbagai karakteristik atau keadaan yang melekat antara lain: tidak jelas sebabnya, multi dimensi, menyangkut perubahan perilaku. Praktek WOG dalam pelayanan publik dilakukan dengan menyatukan seluruh sektor yang terkait dengan pelayanan publik berdasarkan nilai-nilai dasar berikut ini. a. Koordinasi Kompleksitas lembaga membutuhkan koordinasi yang efektif dan efisien antar lembaga dalam menjalankan kegiatan kelembagaan. b. Kolaborasi Kolaborasi merupakan bentuk kerjasama, interaksi, kompromi beberapa elemen terkait baik individu, lembaga atau pihak-pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak langsung.

c. Integrasi Integrasi dilakukan dengan pembauran sebuah sistem antar lembaga sehingga menjadi kesatuan yang utuh. d. Sinkronisasi Sinkronisasi merupakan penyelarasan semua kegiatan/data yang berasal dari berbagai sumber, dengan menyinkronkan seluruh sumber tersebut. e. Simplifikasi Simplikasi merupakan penyederhanaan segala sesuatu baik terkait data/proses di suatu lembaga untuk mengefisienkan waktu, tenaga dan biaya.

2.3.3 Pelayanan Publik Pelayanan Publik adalah segala kegiatan pelayanan yang dilaksanakan oleh penyelenggara pelayanan publik sebagai upaya pemenuhan kebutuhan penerima pelayanan maupun pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan. Nilai-nilai Dasar Pelayanan Publik adalah sebagai berikut: a. Partisipatif Keterlibatan / keikutsertaan masyarakat dalam merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi jalannya pelayanan publik yang dilakukan oleh pemerintah. b. Transparansi Keterbukaan atas semua tindakan dan kebijakan yang diambil oleh pemerintah dalam melaksanakan pelayanan publik. c. Responsif Adanya tanggapan yang diberikan oleh pemerintah selaku pelayan publik untuk mendengarkan dan memenuhi tuntutan kebutuhan para masyarakat. d. Tidak Diskriminatif Pelayanan yang adil terhadap setiap individu, tanpa membeda-bedakan antara individu satu dengan lainya. e. Mudah dan Murah Tempat dan lokasi serta sarana pelayanan yang memadai, mudah dijangkau oleh masyarakat, dan dapat memanfaatkan teknologi telekomunikasi dan informatika. f.

Efektif dan Efisien Penyelenggara pelayanan publik mampu mewujudkan tujuan-tujuan yang hendak dicapainya dan cara mewujudkan tujuan tersebut dilakukan dengan prosedur 23

yang sederhana, tenaga kerja yang sedikit, dan biaya yang murah. g. Accessible Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah harus dapat dijangkau oleh seluruh elemen masyarakat yang membutuhkan, baik dalam arti fisik maupun non fisik. h. Akuntabel Semua

bentuk

penyelenggaraan

pelayanan

publik

harus

dapat

dipertanggungjawabkan secara terbuka kepada masyarakat. i.

Berkeadilan Sikap yang tidak memihak yang dilakukan oleh para penyelenggara pelayanan publik kepada masyarakat.

BAB III RANCANGAN AKTUALISASI

3.1 Identifikasi Isu Rancangan aktualisasi ini disusun berdasarkan identifikasi beberapa isu atau problematika yang ditemukan peserta pelatihan selama melaksanakan tugas sebagai dokter spesialis anestesi di RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung. Langkah pertama yang dilakukan untuk menetapkan isu aktual pada unit kerja atau pada instansi adalah dengan melakukan environmental scanning dimana isu diidentifikasi melalui proses observasi serta analisis sasaran kerja pegawai (SKP), tugas dan fungsi pokok pegawai di unit kerja. Isu tersebut dapat dijabarkan dalam tabel dibawah ini:

Tabel 3.1.1 Identifikasi dan Sumber Isu No. 1.

Isu dan Sumber Isu

Kondisi Saat Ini

Harapan

Meningkatnya angka kasus

KSM Anestesi dan Terapi

Tidak terjadi

penularan covid 19 di dalam unit

Intensif RSUP Dr Hasan

lonjakan kenaikan

kerja KSM Anestesi dan Terapi

Sadikin Bandung memiliki

angka penularan di

Intensif RSUP Dr Hasan Sadikin

positive rate yang paling

KSM Anestesi dan

Bandung

tinggi di RSUP Dr Hasan

Terapi Intensif

Sadikin Bandung

RSUP Dr Hasan

Sumber isu

Sadikin Bandung.

(Manajemen ASN, Pelayanan Publik, Whole of government)

Banyak staf yang

Staf menggunakan

pemakaian APD masih

APD sesuai dengan

belum sesuai di area- area

area.

tertentu

No. 2.

Isu dan Sumber Isu

Kondisi Saat Ini

Harapan

Penurunan angka persentase

Banyak staf yang tidak

Para staf tetap

absensi dalam unit kerja KSM

melakukan absensi setiap

melakukan absensi

Anestesi dan Terapi Intensif RSUP

harinya di saat pandemi

walaiupun dalam

Dr Hasan Sadikin Bandung selama

keadaan pandemi

pandemi

Sumber Isu (Manajemen ASN, Pelayanan Publik, Whole of government) 3.

Kurang optimalnya penjadwalan

Konsul pasien emergensi

Konsul pasien

online yang dilakukan di kamar

banyak dilakukan secara

emergensi

operasi emergensi.

manual padahal sudah ada dilakukan online penjadwalan secara online

Sumber Isu

dan offline sesuai dengaan alurnya

(Pelayanan Publik, Whole of Government) 4.

Kesulitan dalam pendataan pasien

Konsul pasien luar kamar

Terdapat pecatatan

yang dilakukan tindakan di luar

operasi banyak yang tidak

mengenai pasien

kamar operasi

tertulis di buku konsul.

yang dilakukan di

Konsulnya pun tersebar

luar kamar operasi

tidak di dalam satu buku.

agar remunerasi

Sumber Isu (Manajemen ASN, Whole of

pada pasien

Government)

tersebut menjadi lebih jelas

Minimalnya pendataan publikasi

Saat ini hanya terdapat

Semua publikasi

ilmiah penelitian bidang pendidikan

pendataan publikasi ilmiah

ilmiah yang masuk

di KSM Anestesi dan Terapi Intensif

melalui JAP (Jurnal

ke mana pun dapat

RSHS/FK UNPAD.

Anestesi Perioperatif)

tercatat dengan

Selain JAP tidak dilakukan

baik

Sumber Isu

pendataan

(Manajemen ASN)

Tabel 3.1.2 Data Dukung Isu No. 1.

Isu dan Sumber Isu

Data Dukung Isu

Meningkatnya angka kasus

Menurut data, KSM Anestesi menduduki positive rate

penularan covid 19 di dalam

tertinngi di RSHS, yaitu 56 %. Namun data tersebut tidak

unit kerja KSM Anestesi dan

dapat ditampilkan karena bersifat rahasia.

Terapi Intensif RSUP Dr

Ada 50 dari 102 peserta didik dan ada 10 dari 25 dokter

Hasan Sadikin Bandung

spesialis yang terpapar virus covid 19.

Sumber isu (Manajemen ASN, Pelayanan Publik, Whole of government)

Banyak ditemui staf tidak mematuhi prokes seperti tidak menggunakan APD yang sesuai pada area tertentu, masih melakukan belajar bersama di ruang tertutup tanpa menjaga jarak.

No. 2.

Isu dan Sumber Isu

Data Dukung Isu

Penurunan angka persentase Menurut data, persentase absensi di masa pandemi ini absensi dalam unit kerja

kurang dari 80%. Data tersebut sudah diminta namun

KSM Anestesi dan Terapi

bersifat rahasia.

Intensif RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung selama pandemi

Sumber Isu (Manajemen ASN, Pelayanan Publik, Whole of government) 3.

Kurang optimalnya

Ketidaksesuaian antara jumlah konsul offline dan online.

penjadwalan online yang

Online ada 7 pasien, sedangkan offline hanya 3 pasien

dilakukan di kamar operasi emergensi.

Sumber Isu (Pelayanan Publik, Whole of Government) 4.

Kesulitan dalam pendataan

Penulisan konsul yang tertulis tidak dalam satu buku.

pasien yang dilakukan

Sehingga sering tidak tercatat dalam rekapan karena

tindakan di luar kamar

ada yang terlewat.

operasi

Sumber Isu (Manajemen ASN, Whole of Government)

No. 5.

Isu dan Sumber Isu Minimalnya pendataan

Data Dukung Isu Hanya ada data publikasi ilmiah di JAP

publikasi ilmiah penelitian bidang pendidikan di KSM Anestesi dan Terapi Intensif RSHS/FK UNPAD.

Sumber Isu (Manajemen ASN)

3.2 Analisis Isu Berdasarkan isu aktual yang telah teridentifikasi, selanjutnya dilakukan proses pemilihan isu dengan kriteria Aktual, Problematik, Kekhalayakan dan Kelayakan (APKL). Teknik APKL yang dibuat adalah teknik yang digunakan untuk menentukan kelayakan suatu masalah dengan memperhatikan empat faktor tersebut diatas dengan penjelasan sebagai berikut: 1.

Aktual

Isu sedang terjadi atau dalam proses kejadian, atau diperkirakan akan terjadi dalam waktu dekat.

2. Problematik

Isu yang mendesak yang memerlukan berbagai upaya dan

tindakan nyata. 3. Kekhalayakan :

Menyangkut hajat hidup orang banyak, bukan perorangan atau kelompok

4. Layak

Logis, pantas, realitas, dapat dibahas sesuai dengan hak, kewenangan, dan tanggung jawab

Tabel 3.2.1 Analisis APKL APKL NO.

ISU

Aktual

Problematik

Memenuhi

Kekhalayaka Kelayakan

syarat

n 1

Meningkatnya angka

Tidak

kasus penularan covid 19 di dalam unit kerja KSM Anestesi dan Terapi Intensif RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung 2

Penurunan angka persentase absensi dalam unit kerja KSM Anestesi dan Terapi Intensif RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung selama pandemi

Kurang optimalnya penjadwalan online yang dilakukan di kamar operasi emergensi.

Kesulitan dalam pendataan pasien yang dilakukan tindakan di luar kamar operasi

Minimalnya pendataan publikasi ilmiah penelitian bidang pendidikan di KSM Anestesi dan Terapi Intensif RSHS/FK UNPAD.

Berdasarkan penilaian dengan tabel APKL di atas, didapatkan 3 isu utama, yaitu: 1. Meningkatnya angka kasus penularan covid 19 di dalam unit kerja KSM Anestesi dan Terapi Intensif RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung 2. Kurang optimalnya penjadwalan online yang dilakukan di kamar operasi emergensi. 3. Kesulitan dalam pendataan pasien yang dilakukan tindakan di luar kamar operasi

Hasil analisis tersebut di atas kemudian dilakukan penapisan prioritas isu dengan metode Urgency, Seriousness, dan Growth (USG). Analisis USG mempertimbangkan tingkat kepentingan, keseriusan, serta perkembangan.

a. Urgency (urgensi), yaitu dilihat dari tersedianya waktu, mendesak atau tidak masalah tersebut diselesaikan.

b. Seriousness (keseriusan), yaitu melihat dampak masalah tersebut terhadap produktivitas kerja, pengaruh terhadap keberhasilan, membahayakan sistem atau tidak, dan sebagainya.

c. Growth (berkembangnya masalah), yaitu apakah masalah tersebut berkembang sedemikian rupa sehingga sulit dicegah.

Tabel 3.2.2 Penapisan Isu dengan USG USG No

Total

Isu

Urgency

Seriousne

Growth

Skor

ss 1

Meningkatnya kasus penularan covid 19 di 4

dalam unit kerja KSM Anestesi dan Terapi Intensif RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung 2

Kurang optimalnya penjadwalan online yang 4 dilakukan di kamar operasi emergensi.

Kesulitan dalam pendataan pasien

yang dilakukan tindakan di luar kamar operasi

Keterangan: Angka 5 sangat kuat pengaruhnya; Angka 4 kuat pengaruhnya; Angka 3 sedang pengaruhnya; Angka 2 kurang pengaruhnya; Angka 1 sangat kurang pengaruhnya. Setelah dilakukan analisis tabel APKL yang kemudian dilanjutnya dengan analisis prioritas dengan tabel USG, didapatkan

isu prioritas yang akan diselesaikan, yaitu

Mengkhawatirkannya angka peningkatan kasus penularan covid 19 di dalam unit kerja KSM Anestesi dan Terapi Intensif RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung. Isu yang terpilih ini mempunyai kebutuhan yang mendesak untuk segera diselesaikan. Apabila angka penularan covid kepada petugas meningkat, jumlah petugas yang dapat menangani covid berkurang. Akibatnya, beban kerja petugas yang aktif berdinas akan mengalami penambahan. Keterbatasan jumlah petugas serta tingginya beban kerja bagi petugas, akan dapat menyebabkan kelelahan petugas, yang sangat mungkin berimbas dengan turunnya imunitas. Jika lingkaran ini tidak diperbaiki, penurunan imun petugas akan meningkatkan risiko tertular covid. Seandainya jumlah tenaga medis sudah tidak mencukupi, hal ini dapat berpotensi terhadap kolapsnya sistem kesehatan yang dibangun oleh pemerintah (pelayanan publik). Kurangnya kepatuhan petugas (manajemen ASN) dalam menaati prokes dan menggunakan APD dapat menyebabkan risiko penularan covid kepada petugasKurangnya pengawasan, pemantauan dan koordinasi terkait perilaku petugas ini harus ditingkatkan untuk menjamin kepatuhan petugas sehingga mencegah lingkaran penularan covid kepada petugas medis (whole of govement).

3.3. Analisis Penyebab Dari hasil analisis isu melalui pendekatan APKL maka isu strategis yang perlu diselesaikan adalah meningkatnya kasus penularan COVID-19 ke tenaga kesehatan di ruang lingkup/ unit kerja anestesi. Hal ini berdampak pada berkurangnya jumlah tenaga anestesi aktif yang berdinas. Pada saat angka covid meningkat, berkurangnya tenaga anestesi akan menambah beban kerja dan menganggu pelayanan di berbagai ruang lingkup kerja anestesi yang meliputi Instalasi Gawat Darurat (khususnya Ruang Resusitasi), Kamar Operasi, ICU, dan KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSUP Dr. Hasan Sadikin (RSHS) Bandung. Untuk dapat menyelesaikan suatu masaah, perlu dilakukan pencarian akar masalah terlebih dahulu. Akar penyebab masalah selanjutnya didiagnosa menggunakan fishbone diagram. Diagram ini merupakan suatu alat untuk mengidentifikasi, mengeksplorasi, dan

menggambarkan secara detail semua penyebab yang berhubungan dengan suatu permasalahan. Kategori penyebab permasalahan yang digunakan sebagai start awal meliputi manpower (sumber daya manusia), material (bahan baku), method (metode), dan milieu (lingkungan) atau melalui pendekatan lain yang dimantapkan melalui braistorming bersama rekan kerja di instansi. Berikut adalah rumusan hasil analisis penyebab dari masalah prioritas yang akan coba diselesaikan, yaitu:

MATERIAL Belum adanya poster himbauan disiplin prokes dan disiplin APD

MAN Belum adanya tim pengawas kepatuhan nakes

Kepatuhan nakes menaati prokes dan Pemakaian APD

Surat Edaran tentang APD dan prokes belum terimplementasi maksimal

Anestesi bekerja pada tindakan aaerosol Budaya makan bersama MILIEU/ENVIRONMENT

Budaya berkumpul

Penggunaan APD yang salah

Surat Edaran di beberapa area unit kerja anestesi mengenai APD kurang jelas METHOD

Gambar 3.3 Fish Bone

Meningkatnya kasus penularan COVID-19 di KSM Anestesi dan Terapi Intensif RSUP Dr.Hasan Sadikin Bandung

Penyebab dari isu yang dapat di analisis yaitu berupa: 1. Rendahnya tingkat kepatuhan nakes terhadap prokes 2. Belum adanya tim pengawas kepatuhan prokes 3. Surat edaran mengenai penggunaan APD belum dipahami nakes 4. Penggunaan APD yang salah 5. Belum adanya poster berisi sosialisasi penggunaan APD yang benar di beberapa unit kerja 6. Lingkungan anestesi yang beresiko tinggi terhadap tindakan aerosol 7. Budaya berkumpul bersama yang masih belum dapat dihilangkan dalam Era New Normal.

3.4 Analisis Dampak Dampak Isu meningkatnya kasus penularan covid 19 di dalam unit kerja KSM Anestesi RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung jika tidak dilakukan upaya perbaikan adalah: 1. Semakin banyak terpaparnya tenaga medis terhadap virus covid 19 di KSM Anestesi 2. Penularan dari satu tenaga medis ke keluarga masing - masing 3. Semakin berkurangnya jumlah petugas medis yang aktif bertugas 4. Semakin bertambahnya beban kerja petugas medis yang tersisa 5. Tingginya beban kerja menyebabkan kelelahan petugas dan penurunan sistem imunitas 6. Semakin meluasnya persebaran infeksi covid 19 di luar KSM Anestesi 7. Kolapsnya sistem pelayanan kesehatan akibat jumlah petugas medis tidak memadai

3.5 Gagasan Alternatif Masalah Gagasan kegiatan yang dipilih untuk memecahkan isu yang

diprioritaskan

berdasarkan analisis akar penyebab, maka penulis menyusun gagasan pada rancangan aktualisasi, sebagai berikut:

Tabel 3.5.1. Gagasan Kegiatan dan Tahapan Kegiatan No. 1.

Gagasan Kegiatan Membuat

poster

tentang disiplin prokes dan

dan

Tahapan Kegiatan a. Meminta ijin kepada Kepala KSM atas gagasan kegiatan yang akan dilakukan

kepatuhan b. mencari materi tentang prokes dan APD

pemakaian APD

c. merancang design poster petujuk penggunaan APD d. mencetak poster petunjuk penggunaan APD e. menempelkan poster petunjuk penggunaan APD di area unit kerja anestesi sesuai level

Sosialisasi mengenai

a. Mencari referensi ter-update tentang APD

pengisian ceklist

b. Mencari SOP Penggunaan APD RS sesuai area

pengunaan APD agar

c. Menyesuaikan ceklist yang ada apakah sudah sesuai

tidak ada yang terlewat ketika menggunakan

dengan SOP yang dibuat d. Melakukan broadcast pada seluruh staf anestesi akan

APD dengan mengirim

pengisian ceklist setiap memakai APD di berbagai

broadcast WhatsApp

area

pada seluruh staf Anestesi. 3.

Pembuatan video mengenai perubahan habitual dalam Era New Normal

a. Mencari referensi mengenai perubahan habitual dalam keadaan New Normal b. Merancang konsep video mengenai perubahan kebiasaan New Normal c. Membuat video sesuai konsep yang telah dibuat d. Menyerahkan dan meminta persetujuan Kepala KSM di unit kerja Anestesi mengenai video yang telah dibuat e. Mempublikasikan video dengan menggunakan media sosial maupun langsung mengirim dengan cara melakukan broadcast ke semua staff

Membentuk tim pengawas kepatuhan menjalankan prokes di KSM Anestesi sebagai penilai kepatuhan prokes

Melakukan penilaian

a. Melakukan konsultasi dengan atasan terkait rencana pembentukan tim pengawas prokes di KSM Anestesi b. Melakukan koordinasi dan meminta ijin dengan tim PPI RS c. Menginisiasi pembentukan tim pengawas prokes di KSM anestesi a. Melakukan koordinasi dengan tim pengawas serta tim

dan evaluasi kegiatan

PPI untuk menganalisis hasil penilaian sebagai

peningkatan kepatuhan

evaluasi

staf KSM Anestesi

b. Membuat laporan tertulis berkala mengenai kepatuhan Staf KSM Anestesi c. Melaporkan kepada atasan terkait hasil kegiatan evaluasi kepatuhan Staf

Tabel 3.5.2. Kegiatan dan Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan No 1.

KEGIATAN Pembuatan poster tentang disiplin

SUMBER KEGIATAN Inovasi

prokes dan kepatuhan pemakaian

KETERKAITAN SUBSTANSI MATA PELATIHAN Diharapkan dapat dijadikan sebagai pengingat petugas untuk lebih meningkatkan kepatuhannya (Manajemen ASN)

APD Dengan peningkatan kepatuhan ini, pelayanan kepada pasien akan lebih berkualitas (Pelayanan Publik) 2.

Sosialisasi mengenai pengisian

Tugas Pokok dan

Tersosialisasikannya pengisian ceklist penggunaan APD sesuai

ceklist pengunaan APD agar tidak

Fungsi

Surat Edaran dapat meningkatkan pemahaman staf Anestesi

ada yang terlewat ketika

(Manajemen ASN).

menggunakan APD dengan mengirim broadcast WhatsApp

Staf yang memahami dan mematuhi pengisian ceklist dapat

pada seluruh staf Anestesi

memperbaiki mutu pelayanan kepada pasien serta keselamatan bagi petugas sendiri (Pelayanan Publik)

Pembuatan video mengenai perubahan habitual dalam Era New

Inovasi

Diharapkan dapat dijadikan sebagai pengingat staf untuk lebih meningkatkan kepatuhannya (Manajemen ASN).

Normal Dengan peningkatan kepatuhan ini, pelayanan kepada pasien akan lebih berkualitas (Pelayanan Publik)

Membentuk tim pengawas

Inovasi

kepatuhan menjalankan prokes di

Adanya tim pengawas kepatuhan prokes dapat meningkatkan kepatuhan mematuhi Surat Edaran yang ada (Manajemen ASN)

KSM Anestesi sebagai penilai kepatuhan prokes

Hal ini dapat dicapai melalui koordinasi aktif dengan tim PPI RS sebagai penanggungjawab utama (Whole of government)

Melakukan penilaian dan evaluasi

Perintah atasan

Evaluasi kegiatan harus dilakukan dengan koordinasi yang kuat

kegiatan peningkatan kepatuhan

terutama oleh PPI sebagai leading tim (Whole of government)

staf KSM Anestesi

Sehingga dapat dianalisis hasilnya demi menentukan langkah lanjutan demi meningkatkan kepatuhan tenaga medis (Manajemen ASN).

Rumah sakit yang memiliki SDM dengan kepatuhan yang tinggi, menjamin kualitas layanannya demi pelayanan paripurna bagi masyarakat (Pelayanan Publik)

3.6 Rancangan Aktualisasi Tabel 3.6.1. Matrikulasi Rancangan Aktualisasi

KEGIATAN

1 1.

TAHAPAN KEGIATAN 3

OUTPUT/HASIL

KETERKAITAN

KONTRIBUSI

PENGUATAN

SUBSTANSI MATA

TERHADAP VISI

NILAI

PELATIHAN

MISI ORGANISASI

ORGANISASI

Pembuatan

Poster tentang disiplin

Dengan

Menguatkan

poster

prokes dan

terdistribusinya

nilai organisasi

tentang

kepatuhan pemakaian

poster tentang

profesional

disiplin prokes

APD pada staf KSM

kepatuhan prokes

dan integritas

dan

Anestesi yang berisis

dan pemakaian

kepatuhan

poin- poin penting

APD yang benar

pemakaian APD

Sebelum melakukan

berkontribusi

dan konsultasi

rangkaian kegiatan

terhadap

mengenai

saya mematuhi untuk

pencapaian misi ke

masalah

meminta ijin kepada

1 RSUP Dr Hasan

dengan Kepala

atasan, dan

Sadikin Bandung

KSM juga

menyampaikan ide

yaitu

menjelaskan

serta pendapat dengan

Menyelenggarakan

gagasan

jujur mengenai

pelayanan

kegiatan yang

masalah tentang

kesehatan

akan dilakukan

anggaran pengeluaran

paripurna dan

dan usulan demi

prima, yang

1.1 Meminta ijin

mendapatkan

terintegrasi dengan

persetujuan dan

pendidikan dan

mufakat dengan sikap

penelitian

yang santun. (Etika Publik, Nasionalisme, Anti korupsi). 1.2 Mencari

Sebagai staf saya

materi tentang

memiliki tanggung

prokes dan

jawab dalam

APD dan

melakukan update

sesuaikan

informasi yang memiliki

dengan surat

mutu untuk

edaran

perkembangan KSM

penggunaan

Anestesi.

APD

(Akuntabilitas, Komitmen Mutu)

1.3 Merancang

Saya mencoba

desain poster

merancang desain

petujuk

poster dengan poin

penggunaan

yang jelas agar pesan

APD

dari pembuatan poster dapat dipahami dan mencoba berinovasi

membuat desain poster yang menarik dan tetap mencakup poin-poin penting yang akan disampaikan. (Akuntabilitas, Komitmen Mutu) 1.4 Mencetak

Saya mencetak jumlah

poster

poster dengan

petunjuk

konsisten sesuai

penggunaan

dengan estimasi yang

APD

telah direncanakan sebelumnya dan mengedepankan keunggulan kualitas dan mutu dari hasil cetakan dengan tujuan poster (Akuntabilitas, Komitmen Mutu)

1.5 Menempelkan

Saya menempel poster

poster petunjuk

yang

penggunaan

transparan di unit kerja

APD di area

yang

membutuhkan

unit kerja KSM

agar

semua

Anestesi dan

mendapatkan informasi

Terapi Intensif

dengan proses

dibuat

secara

staf

mematuhi penempelan

poster sesuai dengan aturan

yang

berlaku.

(Akuntabilitas,

Etika

Publik) 2

Sosialisasi

Laporan

Dengan mengisi

Menguatkan

mengenai

tersosialisasikannya

ceklist

nilai organisasi

pengisian

ceklist penggunaan

penggunaan APD,

profesional

ceklist

APD yang harus

maka staf telah

pengunaan

selalu diisi ketika

melaksanakan

APD agar

menggunakan APD

sasaran kerja

tidak ada

pegawai mengenai

yang terlewat

kelengkapan

ketika

rekam medis

menggunakan

anestesi dan

APD dengan

berkontribusi

mengirim

terhadap

broadcast

pencapaian misi ke

1 RSUP Dr Hasan

pada seluruh

Sadikin Bandung

staf Anestesi.

yaitu Menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna dan prima, yang terintegrasi dengan pendidikan dan penelitian 2.1 Mencari

Mencari referensi

referensi

terbaru yang

terbaru

mempunyai

tentang APD

kualitas/mutu yang merupakan bentuk dari tanggung jawab saya sebagai staf KSM. (Akuntabilitas, Komitmen Mutu)

2.2 Mencari Surat

Memanfaatkan aturan

edaran RS

yang ada di Surat

mengenai

edaran dengan efektif

Penggunaan

dan efisien , juga

APD sesuai

menilai kembali secara

area dan

cermat apakah Surat

menyesuaika

edaran yang berlaku

n dengan

sudah sesuai dengan

ceklist yang

referensi terbaru. (Etika

ada

Publik, Komitmen Mutu)

2.3 Melakukan

Memanfaatkan media

broadcast pada

komunikasi aktif online

seluruh staf

dengan mengirimkan

anestesi akan

secara adil dan merata

pengisian ceklist

kepada seluruh staf

setiap memakai

KSM Anestesi melalui

APD di berbagai

media broadcast

area melalui

whatsapp dengan

aplikasi whatsapp

efektif, efisien, dan inovatif. (Nasionalisme, Komitmen Mutu)

2.4 Membuat

Saya dengan jujur

laporan

penuh rasa tanggung

pelaksanaan

jawab.

sosialisasi

menyampaikan hasil

melalui

laporan kegiatan

broadcast

kepada atasan.

(Akuntabilitas, Etika Publik, Anti korupsi)

Pembuatan

Video mengenai

Dengan

Tersosialisasin

video

habitual di Era New

tersosialisasinya

ya video yang

mengenai

Normal yang

video habitual di era

benar

perubahan

tersosialisasi ke

New Normal dengan

menguatkan

habitual

semua staf KSM

baik diharapkan

nilai organisasi

dalam Era

Anestesi

dapat berkontribusi

professional

terhadap

dan inovatif

New Normal

pencapaian misi ke 3 RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung yaitu Melakukan transformasi dalam mewujudkan status kesehatan

masyarakat yang lebih baik 3.1 Mencari

Memberikan informasi

referensi

terbaru guna

mengenai

meningkatkan

perubahan

integritas,

habitual dalam

pengetahuan, dan

keadaan Era

kesehatan bersama

New Normal

yang merupakan tanggung jawab sebagai staf KSM Anestesi. (Akuntabilitas)

3.2 Merancang

Mencoba merancang

konsep video

konsep video dengan

mengenai

poin yang jelas dan

perubahan

kreatif agar informasi

kebiasaan Era

dapat diterima dengan

New Normal

baik. (Akuntabilitas, Komitmen Mutu)

3.3 Membuat

Saya membuat video

video sesuai

dengan teknologi aplikasi yang inovatif,

konsep yang

berusaha mendapatkan

telah dibuat

kualitas video yang bermutu dan menggunakan bahasa Indonesia dengan baik dan benar. (Nasionalisme, Komitmen Mutu)

3.4Menyerahkan

Mendapatkan ijin dan

Menghormati dan

dan meminta

persetujuan video

menghargai setiap

persetujuan

yang akan di publikasi

masukan serta arahan

Kepala KSM

dari atasan dan

di unit kerja

senantiasa memohon

Anestesi

bimbingan selama

mengenai

proses pelaksanaan.

video yang

(Etika Publik)

telah dibuat 3.5Mempublikasik

Video terupload di

Menggunakan media

an video

media sosial dan

sosial berupa Youtube

dengan

dapat terkirim ke

dan broadcast

menggunakan

semua staf KSM

whatsapp yang efektif

media sosial

Anestesi

dan efisien untuk

maupun

menyampaikan

langsung

informasi. (Komitmen

mengirim

Mutu)

dengan cara melakukan broadcast ke semua staff 4.

Membentuk

Terbentuknya tim

Aktifnya tim

Penilaian

tim pengawas

pengawas kepatuhan

pengawas

kepatuhan

penggunaan APD dan

kepatuhan APD dan

petugas

menjalankan

Prokes di lingkungan

Prokes berkontribusi

menguatkan

prokes di

KSM Anestesi

terhadap

nilai organisasi

KSM Anestesi

4.1 Melakukan

Mendiskusikan dengan

pencapaian Visi

profesional,

sebagai

konsultasi

atasan mengenai

KSM Anestesi dan

unggul,

penilai

dengan atasan

rencana pembentukan

Terapi Intensif yaitu

inovatif.

kepatuhan

terkait rencana

tim pengawas dengan

Menjadi institusi

prokes

pembentukan tim

menghormati dan

pendidikan dokter

pengawas prokes

menghargai setiap

spesialis

di KSM Anestesi

masukan serta arahan

Anestesiologi dan

dari atasan.

Terapi Intensif yang

(Nasionalisme, Etika

unggul dan mampu

Publik)

mendorong daya

Menyampaikan ide

saing bangsa.

serta pendapat terkait

Unggul :Terbaik dan

4.2 Melakukan koordinasi

dan meminta

pembentukan tim

melebihi standar

ijin dengan

pengawas,

dalam kualitas

tim PPI RS

memanfaatkan waktu

pelayanan

diskusi dengan efektif

masyaratat

untuk menggali informasi dan menentukan langkah selanjutnya bersama tim PPI, dan dengan jujur dan berani menyampaikan masukan dan permasalahan kepada tim PPI untuk kebaikan bersama. (Nasionalisme, Komitmen Mutu, Anti korupsi) 1.3 Menginisiasi

Berusaha menunjukkan

pembentukan

kepemimpinan dengan

tim pengawas

menjelaskan

prokes di KSM

pentingnya

anestesi

pembentukan tim

pengawas dengan harapan akan senantiasa membawa perbaikan dan meningkatkan kualitas pelayanan. (Akuntabilitas, Komitmen Mutu) 5.

Melakukan

Adanya laporan hasil

Adanya evaluasi

Evaluasi

penilaian dan

penilaian evaluasi

kegiatas

kegiatan

evaluasi

kegiatan peningkatan

peningkatan

kegiatan

kepatuhan staf

kepatuhan petugas

kepatuhan

berkontribusi

petugas

peningkatan kepatuhan

5.1 Melakukan

Melakukan kerja sama

terhadap

menguatkan

staf KSM

koordinasi

dengan baik dengan

pencapaian misi ke

nilai organisasi

Anestesi

dengan tim

tim PPI, dan tetap

1 RSUP Dr Hasan

profesional,

pengawas serta

menjaga sopan santun

Sadikin Bandung

unggul,

tim PPI untuk

dan saling

yaitu

integritas

menganalisis

menghormati dalam

Menyelenggarakan

hasil penilaian

berdiskusi dan

pelayanan

petugas

berkoordinasi.

kesehatan

(Nasionalisme, Etika

paripurna dan

Publik)

prima, yang

5.2

Membuat

Laporan akan dapat

terintegrasi dengan

laporan tertulis

digunakan sebagai

pendidikan dan

berkala

data dasar berdiskusi

penelitian

mengenai

dan bermusyawarah

kepatuhan Staf

terkait langkah lanjutan

KSM Anestesi

demi meningkatkan kepatuhan petugas. (Nasionalisme)

5.3

Melaporka

Saya menyampaikan

n kepada

dengan jujur, konsisten

atasan terkait

dan penuh integritas

hasil kegiatan

dengan tidak

evaluasi

mengubah hasil

kepatuhan staf

temuan kepada atasan, tentang hasil kegiatan dan evaluasi yang telah saya lakukan(Akuntabilitas, Anti Korupsi)

3.7 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi Kegiatan tersebut terbagi dalam jadwal aktualisasi selama 30 hari kerja, dimulai sejak berakhirnya tahap distance learning, yaitu selama periode 4 September 2021 s.d 8 Oktober 2021, dengan rincian jadwal sebagai berikut : Tabel 3.7.1 Rencana Kegiatan Aktualisasi No

Kegiatan

September II

Pembuatan poster tentang disiplin prokes dan kepatuhan pemakaian APD

Sosialisasi mengenai pengisian ceklist pengunaan APD agar tidak ada yang terlewat ketika menggunakan APD dengan mengirim broadcast WhatsApp pada seluruh staf Anestesi

Pembuatan video mengenai perubahan habitual dalam Era New Normal

Membentuk tim pengawas kepatuhan menjalankan prokes di KSM Anestesi sebagai penilai kepatuhan prokes

Melakukan penilaian dan evaluasi kegiatan peningkatan kepatuhan staf KSM Anestesi

III

Oktober V

BAB IV CAPAIAN AKTUALISASI

Peserta diklat mengikuti kegiatan latsar di Bapelkes Cikarang secara online dan menerima materi serta berproses menginternalisasikan nilai-nilai dasar profesi PNS untuk dapat mengaktualisasikannya di unit kerja peserta yaitu KSM Anestesi dan Terapi Intensif RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung. Kegiatan yang dilakukan adalah sesuai dengan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP), perintah atasan, dan inovasi. Tujuan pelaksanaan program aktualisasi Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS di unit kerja adalah untuk menginternalisasi dan habituasi nilai-nilai ANEKA pada diri CPNS. Program ini dilaksanakan selama 30 hari terhitung mulai tanggal 4 September – 8 Oktober 2021.

Tabel 4.1.1 Status Pelaksanaan Kegiatan dan Sumbernya No 1

Kegiatan Pembuatan poster tentang disiplin prokes dan

Sumber

Status

Inovasi

Terealisasi

Tugas Pokok dan

Terealisasi

kepatuhan pemakaian APD 2

Sosialisasi mengenai pengisian ceklist pengunaan APD agar tidak ada yang terlewat ketika

Fungsi

menggunakan APD dengan mengirim broadcast WhatsApp pada seluruh staf Anestesi 3

Pembuatan video mengenai perubahan habitual

Inovasi

Terealisasi

Inovasi

Terealisasi

Perintah atasan

Terealisasi

dalam Era New Normal 4

Membentuk tim pengawas kepatuhan menjalankan prokes di KSM Anestesi sebagai penilai kepatuhan prokes

Melakukan penilaian dan evaluasi kegiatan peningkatan kepatuhan staf KSM Anestesi

Kegiatan yang telah disusun tersebut diuraikan dalam tahapan kegiatan yang lebih terperinci. Dengan menguraikannya akan lebih mudah untuk melaksanakan dan mencapai hasil yang diharapkan. Tabel 4.1.2 Kegiatan 1 Kegiatan 1

Pembuatan poster tentang disiplin prokes dan kepatuhan pemakaian APD

Tanggal pelaksanaan Deskripsi kegiatan dan

4 – 11 September 2021 1. Menghadap dan meminta ijin Kepala KSM atas masalah dan

teknik aktualisasi

gagasan kegiatan yang akan dilakukan.

penerapan nilai-nilai

Sebelum melakukan kegiatan saya menghadap dan meminta

dasar ASN

ijin kepada kepala KSM dengan santun (Etika Publik), Saya menyampaikan masalah yang saya temui dengan jujur (Anti Korupsi) dan transparan (Akuntabilitas). Saya berusaha melakukan diskusi dengan jelas (Akuntabilitas) kepada Kepala KSM untuk mendapatkan mufakat (Nasionalisme). 2. Mencari materi tentang prokes dan APD. Saya telah memenuhi tanggung jawab (Akuntabilitas) sebagai staf dalam mencari referensi dan informasi terbaru yang memiliki mutu (Komitmen mutu) untuk membuat poster. 3. Merancang design poster petunjuk penggunaan APD. Saya telah merancang desain poster dengan poin yang jelas (Akuntabilitas) dan mudah dipahami. Saya juga berusaha melakukan inovasi (Komitmen mutu) dengan membuat singkatan “MSG” yang mencakup poin- poin penting dalam pemakaian APD. 4. Mencetak poster petunjuk penggunaan APD. Saya mencetak poster dengan kualitas yang baik (Komitmen mutu) 5. Menempelkan poster petunjuk penggunaan APD di area unit kerja anestesi,

Saya meminta ijin kepada Kepala IGD, Direktur, dan Humas dengan sopan santun (Etika publik) sebelum menempelkan poster. Saya mematuhi aturan (Etika publik) yang berlaku dengan menempelkan poster yang telah disetujui dan di cap bagian humas terlebih dahulu sebelum ditempelkan. Saya juga menempelkan poster dengan transparan (Akuntabilitas) di unit kerja ansetesi agar semua staf mendapatkan informasi yang sama. Kendala

Dalam menempelkan poster di Ruang Resusitasi Instalasi Gawat Darurat harus meminta ijin kepada Direktur melalui Humas. Dan prosesnya tidak sebentar. Jadi untuk penempelan harus menunggu persetujuan terlebih dahulu

Keterkaitan dengan

Adanya koordinasi (Whole of Government) dengan berbagai

Agenda 3

pihak seperti Direktur, Kepala KSM, Kepala IGD, PPI, dan Humas, poster ini diharapkan dapat meningkatkan kepatuhan staf (Manajemen ASN), dan dapat meningkatkan pelayanan Anestesi juga Rumah Sakit Hasan Sadikin yang berkualitas (Pelayanan Publik).

Kontribusi terhadap Visi dan Misi organisasi

Dengan terdistribusinya poster tentang kepatuhan prokes dan pemakaian APD yang benar berkontribusi terhadap pencapaian misi ke 1 RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung yaitu Menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna dan prima, yang terintegrasi dengan pendidikan dan penelitian.

Penguatan nilai – nilai Profesional : Nilai berorientasi pada pencapaian kinerja melalui organisasi

kemitraan Integritas : Nilai yang menggambarkan kejujuran, amanah, menjunjung tinggi etika yang tinggi dalam menjalankan tugas

Output

Poster tentang disiplin prokes dan kepatuhan pemakaian APD

Manfaat/hasil capaian

Poin – poin penting yang ada didalam poster diharapkan dapat membuat staf KSM lebih ingat dan patuh terhadap pemakaian APD

Analisis dampak

1. Jika tidak menerapkan Akuntabilitas, maka isi dari poster tidak akan sesuai dengan informasi terbaru dan kurang jelas poin – poinnya. 2. Jika tidak merapkan Nasionalisme, maka saya tidak akan bisa mendapatkan masukan dari atasan maupun unit terkait dalam membuat poster. 3. Jika tidak menerapkan Etika publik, maka saya tidak akan mendapatkan ijin dalam membuat dan menempelkan poster. 4. Jika tidak menerapkan Komitmen mutu, maka saya tidak akan mendapatkan poster yang memiliki inovasi dan berkualitas. 5. Jika tidak menerapkan Anti korupsi, maka atasan tidak mengetahui masalah mengenai APD yang ada dilapangan dan tidak akan ada tindak lanjut dalam mengatasi masalah tersebut.

Lampiran Kegiatan 1 Kegiatan 1. Meminta ijin dan konsultasi

Tanggal

Keterangan Gambar Aktualisasi

4/9/21

mengenai masalah dengan Kepala KSM juga menjelaskan gagasan kegiatan yang akan dilakukan

6/9/21

Hasil Konsultasi: Membuat surat Ijin Kepada Direktur, tembusan untuk Humas dan Kepala IGD RSHS

2. Mencari materi tentang

4/9/21

prokes dan APD dan sesuaikan dengan surat edaran penggunaan APD

3. Merancang desain poster

5/9/21

petujuk penggunaan APD

4. Mencetak poster petunjuk penggunaan APD

5. Menempelkan

poster 9/9/21

petunjuk penggunaan APD

Poster yang sudah mendapatkan persetujuan dari Direktur dan Humas.

di area unit kerja KSM Anestesi dan Terapi Intensif

1. Pemasangan poster di Ruang Resusitasi Instalasi Gawat Darurat RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung ( 10 September 2021)

2. Pemasangan poster di Kamar Jaga ICU RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung

3. Pemasangan poster di Ruang Jaga Covid Anestesi RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung

Tabel 4.1.3 Kegiatan 2 Kegiatan 2

Sosialisasi mengenai pengisian ceklist pengunaan APD agar tidak ada yang terlewat ketika menggunakan APD dengan mengirim broadcast WhatsApp pada seluruh staf Anestesi

Tanggal pelaksanaan

4 – 11 September 2021

Deskripsi kegiatan dan

1. Mencari referensi terbaru tentang APD

teknik aktualisasi

Saya telah mencari referensi terbaru yang mempunyai

penerapan nilai-nilai

kualitas/mutu yang merupakan bentuk dari tanggung

dasar ASN

jawab saya sebagai staf KSM Anestesi. (Akuntabilitas, Komitmen Mutu) 2. Mencari Surat Edaran Penggunaan APD RS sesuai area, menyesuaikan ceklist yang ada apakah sudah sesuai dengan Surat Edaran yang dibuat. Saya memanfaatkan aturan yang ada di Surat edaran dengan efektif dan efisien , juga menilai kembali secara cermat bahwa Surat edaran yang berlaku sudah sesuai dengan referensi terbaru. (Etika Publik, Komitmen Mutu) 3. Melakukan broadcast melalui aplikasi whatsapp pada seluruh staf anestesi akan pengisian ceklist setiap memakai APD. Saya memanfaatkan media komunikasi aktif online dengan mengirimkan secara adil dan merata kepada seluruh staf KSM Anestesi melalui media broadcast whatsapp dengan efektif, efisien, dan inovatif. (Nasionalisme, Komitmen Mutu) 4. Membuat

laporan

pelaksanaan

sosialisasi

melalui

broadcast whatsapp Saya telah melaporkan hasil kegiatan sosialisasi dengan jujur dan penuh rasa tanggung jawab kepada Kepala KSM Anestesi. (Akuntabilitas, Etika Publik, Anti korupsi)

Kendala

Pencarian soft file dari ceklist yang tidak di temukan. Sehingga saya diminta untuk mengetik ulang ceklist yang sudah ada dan dijadikan sebagai master.

Keterkaitan dengan

Adanya koordinasi dengan tim PPI dan beberapa staf

Agenda 3

(Whole of Government) sehingga sosialisasi pengisian ceklist penggunaan APD dapat dilakukan. Hal ini dapat meningkatkan pemahaman staf Anestesi (Manajemen ASN) dan memperbaiki mutu pelayanan kepada pasien serta keselamatan bagi petugas sendiri (Pelayanan Publik)

Kontribusi terhadap Visi dan Misi organisasi

Dengan mengisi ceklist penggunaan APD, maka staf telah melaksanakan sasaran kerja pegawai mengenai kelengkapan rekam medis anestesi dan berkontribusi terhadap pencapaian misi ke 1 RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung yaitu Menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna dan prima, yang terintegrasi dengan pendidikan dan penelitian.

Penguatan nilai – nilai Profesional : Nilai berorientasi pada pencapaian kinerja organisasi

melalui kemitraan

Output

Laporan tersosialisasikannya ceklist penggunaan APD yang harus selalu diisi ketika menggunakan APD

Manfaat/hasil capaian

Meningkatkan kedisiplinan staf KSM Anestesi ketika memakai APD

Analisis dampak

1.Jika tidak menerapkan Akuntabilitas, maka referensi yang saya cari bukan merupakan informasi terbaru, dan saya tidak akan membuat laporan pelaksanaan sosialisasi 2. Jika tidak menerapkan Nasionalisme, maka sosialisasi tidak akan sampai pada semua staf karena ketidakadilan dan tidak merata 3.Jika tidak menerapkan Etika publik, maka saya tidak memanfaatkan aturan yang ada sesuai dengan surat edaran

4. Jika tidak menerapkan Komitmen mutu, maka saya tidak akan memanfaatkan media komunikasi aktif online sebagai alat sosialisasi inovasi dengan efektif dan efisien 5. Jika tidak menerapkan Anti korupsi, maka saya tidak akan melaporkan secara jujur dengan laporan yang saya buat

Lampiran Kegiatan 2 Kegiatan 1. Mencari referensi terbaru

Tanggal

Keterangan Gambar Aktualisasi

4/9/21

tentang APD

Mencari Surat edaran

4/9/21

RS mengenai Penggunaan APD sesuai area dan menyesuaikan dengan ceklist yang ada

3. Melakukan broadcast

9/9/21

Pengiriman broadcast melalui aplikasi whatsapp

pada seluruh staf anestesi akan pengisian ceklist setiap memakai APD di berbagai area melalui aplikasi whatsapp

Daftar nama dan bukti penerimaan broadcast

4. Membuat laporan

10/9/21

pelaksanaan sosialisasi melalui broadcast whatsapp

Tabel 4.1.4 Kegiatan 3 Kegiatan 3

Pembuatan video mengenai perubahan habitual dalam Era New Normal

Tanggal pelaksanaan Deskripsi kegiatan dan

13 – 18 September 2021 1. Mencari referensi mengenai perubahan habitual dalam keadaan

teknik aktualisasi

New Normal

penerapan nilai-nilai

Saya mencari referensi terbaru yang mempunyai kualitas/mutu

dasar ASN

yang merupakan bentuk dari tanggung jawab saya sebagai staf KSM. (Akuntabilitas, Komitmen Mutu) 2. Merancang konsep video mengenai perubahan kebiasaan New Normal Saya merancang konsep video dengan poin yang jelas dan kreatif agar informasi dapat diterima dengan baik.(Akuntabilitas, Komitmen Mutu) 3. Membuat video sesuai konsep yang telah dibuat Saya membuat video dengan teknologi aplikasi yang inovatif, berusaha mendapatkan kualitas video yang bermutu dan menggunakan bahasa Indonesia dengan baik dan benar. (Nasionalisme, Komitmen Mutu) 4. Menyerahkan dan meminta persetujuan Kepala KSM di unit kerja Anestesi mengenai video yang telah dibuat Saya menghormati dan menghargai setiap masukan serta arahan dari atasan dan senantiasa memohon bimbingan selama proses pelaksanaan. (Etika Publik) 5. Mempublikasikan video dengan menggunakan media sosial maupun langsung mengirim dengan cara melakukan broadcast ke semua staff Saya menggunakan media sosial berupa Youtube dan broadcast whatsapp yang efektif dan efisien untuk menyampaikan informasi. (Komitmen Mutu)

Kendala

Dalam memasukkan video di Youtube Kanal RSHS, harus menunggu persetujuan dari Direktur. Prosesnya sedikit lama. Jadi untuk upload video harus menunggu persetujuan terlebih dahulu

Keterkaitan Agenda 3

Adanya koordinasi (Whole of Government) dengan berbagai pihak seperti Direktur, Kepala KSM, Kepala IGD, PPI, dan Humas, video ini diharapkan dapat meningkatkan kepatuhan staf (Manajemen ASN), dan dapat meningkatkan pelayanan Anestesi juga Rumah Sakit Hasan Sadikin yang berkualitas (Pelayanan Publik)

Kontribusi terhadap Visi Dengan tersosialisasinya video habitual di era New Normal dan Misi organisasi

dengan baik diharapkan dapat berkontribusi terhadap pencapaian misi ke 3 RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung yaitu Melakukan transformasi dalam mewujudkan status kesehatan masyarakat yang lebih baik

Penguatan nilai – nilai Profesional: Nilai berorientasi pada pencapaian kinerja melalui organisasi

kemitraan Inovatif: Nilai yang menggambarkan keinginan untuk menghasilkan suatu yang baru dan senantiasa melakukan perbaikan secara berkesinambungan

Output

Video mengenai habitual di Era New Normal yang tersosialisasi ke semua staf KSM Anestesi

Manfaat/hasil capaian

Isi Video diharapkan dapat membuat staf KSM lebih ingat dan patuh terhadap kebiasaan baru Era New Normal

Analisis dampak

1. Jika tidak menerapkan Akuntabilitas, maka isi dari video tidak akan sesuai dengan informasi terbaru dan kurang jelas poin – poinnya. 2. Jika tidak merapkan Nasionalisme, maka saya tidak akan bisa mendapatkan masukan dari atasan maupun unit terkait dalam membuat video. 3. Jika tidak menerapkan Etika publik, maka saya tidak akan mendapatkan ijin dalam membuat dan memasukkan video ke youtube RSHS.

4. Jika tidak menerapkan Komitmen mutu, maka saya tidak akan mendapatkan video yang memiliki inovasi dan berkualitas. Dalam mensosialisasikan juga menjadi kurang efektif dan efisien.

Lampiran Kegiatan 3 Kegiatan

Tanggal

1. Mencari referensi mengenai

13/9/21

perubahan

habitual

dalam

keadaan New Normal

Keterangan Gambar Aktualisasi

2. Merancang mengenai

konsep

video 13/9/21

perubahan

kebiasaan New Normal

3. Membuat video sesuai konsep 14/9/21 yang telah dibuat

Link pembuatan video https://drive.google.com/file/d/1XmWnUngP8EyU RKmBBNGJ91r98g0eqSpK/view?usp=sharing

4. Menyerahkan dan meminta

15/9/21

persetujuan Kepala KSM di unit kerja Anestesi mengenai video yang telah dibuat

5. Mempublikasikan

video 17/9/21

Link Video Adaptasi Kebiasaan Baru

dengan menggunakan media

KANAL RSHS

sosial

https://youtu.be/RZuTonl-WiQ

maupun

langsung

mengirim

dengan

melakukan

broadcast

cara ke

Daftar nama publikasi video

semua staff.

Tabel 4.1.5 Kegiatan 4 Kegiatan 4

Membentuk tim pengawas kepatuhan menjalankan prokes di KSM Anestesi sebagai penilai kepatuhan prokes

Tanggal pelaksanaan Deskripsi kegiatan dan

13 – 25 September 2021 1. Melakukan

konsultasi

dengan

atasan

terkait

rencana

teknik aktualisasi

pembentukan tim pengawas prokes di KSM Anestesi

penerapan nilai-nilai

Saya melakukan diskusi dengan atasan mengenai rencana

dasar ASN

pembentukan

tim

menghargai

setiap

pengawas masukan

dengan serta

menghormati arahan

dari

dan

atasan.

(Nasionalisme, Etika Publik) 2. Melakukan koordinasi dan meminta ijin dengan tim PPI RS Saya menyampaikan ide serta pendapat terkait pembentukan tim pengawas, memanfaatkan waktu diskusi dengan efektif bersama tim PPI, dan dengan jujur dan berani menyampaikan masukan dan permasalahan kepada tim PPI untuk kebaikan bersama. (Nasionalisme, Komitmen Mutu, Anti korupsi) 3. Menginisiasi pembentukan tim pengawas prokes di KSM anestesi Saya berusaha menunjukkan kepemimpinan dalam rapat dengan menjelaskan pentingnya pembentukan tim pengawas dengan harapan akan senantiasa membawa perbaikan dan meningkatkan kualitas pelayanan. (Akuntabilitas, Komitmen Mutu) Kendala

Awalnya dalam meminta ijin ke PPI saya hanya bisa berkomunikasi melalui whatsapp dan telepon. Namun di akhir bisa ditemui untuk melakukan diskusi.

Keterlibatan Agenda 3

Adanya tim pengawas kepatuhan prokes dapat meningkatkan kepatuhan mematuhi Surat Edaran yang ada (Manajemen ASN) Hal ini dapat dicapai melalui koordinasi aktif dengan tim PPI RS sebagai penanggungjawab utama (Whole of government)

Kontribusi terhadap Visi Terbentuknya tim pengawas kepatuhan APD dan Prokes dan Misi organisasi

berkontribusi terhadap pencapaian Visi KSM Anestesi dan Terapi Intensif yaitu Menjadi institusi pendidikan dokter spesialis

Anestesiologi dan Terapi Intensif yang unggul dan mampu mendorong daya saing bangsa. Penguatan nilai – nilai Profesional : Nilai berorientasi pada pencapaian kinerja melalui organisasi

kemitraan Unggul: Keinginan untuk menjadi yang terbaik dan menghasilkan kualitas prima Inovatif: Nilai yang menggambarkan keinginan untuk menghasilkan suatu yang baru dan senantiasa melakukan perbaikan secara berkesinambungan

Output

Terbentuknya tim pengawas kepatuhan penggunaan APD dan Prokes di lingkungan KSM Anestesi

Manfaat/hasil capaian

Meningkatkan kedisiplinan staf KSM Anestesi ketika memakai APD dan melakukan prokes

Analisis dampak

1. Jika tidak menerapkan Akuntabilitas dan Etika publik, maka saya tidak akan bisa mendapat masukan dan ijin dari atasan maupun tim PPI RSHS dalam membentuk tim pengawas. 2. Jika tidak menerapkan Nasionalisme,Komitmen mutu, dan Anti korupsi maka saya tidak akan dapat berdiskusi efektif dengan berani dan jujur mengenai masalah tingginya angka penyebaran covid -19 di unit kerja anestesi dan tidak akan mendapatkan pemecahan masalah tersebut

Lampiran Kegiatan 4 Kegiatan 1. Melakukan konsultasi

Tanggal

Keterangan Gambar Aktualisasi

15/9/21

dengan atasan terkait rencana pembentukan tim pengawas prokes di KSM Anestesi

2. Melakukan koordinasi

15/9/21

dan meminta ijin dengan tim PPI RS

17/9/21

Hasil Diskusi dengan tim PPI -

Audit Internal KSM anestesi berada di bawah Kepala KSM, jadi untuk tim pengawas diserahkan langsung kepada masing – masing KSM

Audit sebaiknya dilakukan perbulan agar mudah mengevaluasi jika terdapat permasalahan

Audit sebaiknya diakukan di semua unit kerja KSM anestesi , namun dari data yang paling banyak dari unit kerja IGD atau ruang resusitasi.

Laporan audit internal dapat dilaporkan per 3 bulan kepada PPI.

3. Menginisiasi

17/9/21

Undangan Rapat

20/9/21

Absensi Rapat 20 September 2021

pembentukan tim pengawas prokes di KSM anestesi

100

Notulensi hasil rapat 20 September 2021

24/9/21

Surat Tugas Kepada dewan CR sebagai Tim pengawas

101

Surat Tugas dr. Ayu SpAn sebagai penanggung jawab tim pengawas

102

Tabel 4.1.6 Kegiatan 5 Kegiatan 5

Melakukan penilaian dan evaluasi kegiatan peningkatan kepatuhan staf KSM Anestesi

Tanggal pelaksanaan Deskripsi kegiatan dan

27 September – 9 Oktober 2021 1.

Melakukan koordinasi dengan tim pengawas untuk menganalisis

teknik aktualisasi

hasil penilaian sebagai evaluasi

penerapan nilai-nilai

Saya melakukan kerja sama dengan tim pengawas, dan tetap

dasar ASN

menjaga sopan santun dan saling menghormati dalam berdiskusi dan berkoordinasi. (Nasionalisme, Etika Publik) 2.

Membuat laporan tertulis berkala mengenai kepatuhan Staf KSM Anestesi Saya membuat laporan tertulis sebagai data dasar berdiskusi dan

bermusyawarah

terkait

langkah

lanjutan

demi

meningkatkan kepatuhan petugas. (Nasionalisme) 3.

Melaporkan kepada atasan terkait hasil kegiatan evaluasi kepatuhan Staf. Saya menyampaikan dengan jujur, konsisten dan penuh integritas dengan tidak mengubah hasil temuan kepada atasan, tentang hasil kegiatan dan evaluasi yang telah saya lakukan. (Akuntabilitas, Anti Korupsi)

Kendala

Dalam minggu ini baru dapat di evaluasi dalam kurun waktu 1 minggu.

Keterkaitan dengan

Evaluasi kegiatan harus dilakukan dengan koordinasi yang kuat

Agenda 3

terutama oleh PPI sebagai leading tim (Whole of government) Sehingga dapat dianalisis hasilnya demi menentukan langkah lanjutan demi meningkatkan kepatuhan tenaga medis (Manajemen ASN). Rumah sakit yang memiliki SDM dengan kepatuhan yang tinggi, menjamin kualitas layanannya demi pelayanan paripurna bagi masyarakat (Pelayanan Publik)

103

Kontribusi terhadap Visi Adanya evaluasi kegiatan peningkatan kepatuhan petugas dan Misi organisasi

berkontribusi terhadap pencapaian misi ke 1 RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung yaitu Menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna dan prima, yang terintegrasi dengan pendidikan dan penelitian.

Penguatan nilai – nilai Unggul: Keinginan untuk menjadi yang terbaik dan menghasilkan organisasi

kualitas prima Integritas:Nilai

yang

menggambarkan

kejujuran,

amanah,

menjunjung tinggi etika yang tinggi dalam menjalankan tugas Output

Adanya laporan hasil penilaian evaluasi kegiatan peningkatan kepatuhan staf

Manfaat/hasil capaian

Setalah dilakukan evaluasi panggunaan APD dan Prokes di KSM Anestesi, Kepatuhan Staf dalam 2 minggu ini adalah 100%. Data dari PPI juga menunjukkan bahwa tidak ada staf KSM Anestesi RSHS yang terpapar Covid 19. Dapat disimpulkan bahwa kepatuhan prokes sangatlah penting dalam pencegahan penularan Covid 19. Sehingga evaluasi harus tetap dilakukan.

Analisis dampak

1.Jika tidak menerapkan Akuntabilitas dan Anti korupsi, maka saya tidak akan bisa bekerja sama dalam melakukan penilaian bersama tim pengawas mengenai kepatuhan APD dan prokes. Saya juga tidak akan bisa melaporkan hasil evaluasi dari kegiatan tersebut. 2.Jika tidak menerapkan Nasionalisme dan Etika Publik, maka saya tidak akan memiliki laporan yang akan digunakan sebagai data dasar terkait langkah lanjutan yang akan dilakukan

104

Lampiran Kegiatan 5 k. Kegiatan

Tanggal

1. Melakukan koordinasi

27/9/21

Keterangan Gambar Aktualisasi

dengan tim pengawas untuk menganalisis hasil penilaian sebagai evaluasi

105

106

27/9/21 sampai 8/10/21

107

108

Tanggal : 24 Oktober 2021 (tim acara semester 2)

109

110

2. Membuat laporan

30/9/21

tertulis berkala

dan

mengenai kepatuhan

8/10/21

Staf KSM Anestesi

111

3. Melaporkan kepada

1/10/21

atasan terkait hasil kegiatan evaluasi kepatuhan Staf

112

113

BAB V PENUTUP

5.1 Kesimpulan Capaian kegiatan aktualiasasi dan habituasi yang dilaksanakan sebesar 100% karena semua kegiatan telah terlaksana dan diperoleh hasil/output sesuai harapan. Hasil dari setiap kegiatan adalah: 1. Poster tentang disiplin prokes dan kepatuhan pemakaian APD terdistribusi ke unit kerja 2. Tersosialisasinya ceklist penggunaan APD 3. Video mengenai Adaptasi Kebiasan Baru dapat terdistribusi ke semua staf 4. Terbentuk dan aktifnya tim pengawas kepatuhan APD dan Prokes 5. Terselenggaranya penilaian kepatuhan petugas 6. Terevalusinya kegiatan peningkatan kepatuhan petugas

Proses aktualisasi dan habituasi yang dilakukan oleh Calon Pegawai Negeri Sipil di lingkungan tempat kerja merupakan salah satu cara untuk mengaplikasikan nilai-nilai dasar ASN dalam melakukan pekerjaan sehari-hari. Penyelesaian isu yang ada di tempat kerja dengan menerapkan nilai-nilai ASN diharapkan mampu memberikan solusi jangka panjang yang dapat diaplikasikan dalam kehidupan sehari-hari dengan mengutamakan kepentingan umum. Pada akhirnya, kegiatan aktualisasi dan pelaksanaan kegiatan pemecahan isu diharapkan mampu meningkatkan mutu pelayanan RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung.

114

LEMBAR KOMITMEN TINDAK LANJUT AKTUALISASI DAN HABITUASI

Yang bertanda tangan di bawah ini : Nama

: dr. Ayu Puji Lestari, SpAn

NIP

: 198801182020122007

Jabatan

: Dokter Ahli Pendidik Klinis Pertama

Unit Kerja

: RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Merupakan peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan III/b, berkomitmen untuk menindak lanjuti aktualisasi dan habituasi nilai-nilai dasar Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi (ANEKA) sesuai kedudukan dan peran PNS dalam NKRI. Adapun tindak lanjut tersebut tertuang dalam Tabel Rencana Aksi berikut ini. TABEL RENCANA AKSI

No.

Rencana Aksi/ Kegiatan yang akan Dilanjutkan

Keterkaitan dengan Nilai

Rencana

Dasar ANEKA dan Mata

Waktu

Pelatihan Agenda III

Pelaksanaan

Melanjutkan Penilaian dan laporan

Akuntabilitas

evaluasi internal kepatuhan petugas

Nasionalisme

Tiap 1 bulan

Etika Publik Komitmen Mutu Anti Korupsi Manajemen ASN 2

Membuat Laporan Audit Internal/

Akuntabilitas

Evaluasi yang dilaporkan pada PPI

Nasionalisme

RSHS

Etika Publik Komitmen Mutu Anti Korupsi Manajemen ASN

115

Tiap 3 bulan

Demikian untuk menjadi periksa.

Mengetahui,

Bandung, 22 Oktober 2021

Mentor

Peserta

Dr. dr. Ahmad Ramdan, SpOT(K), MKM NIP. 197211052000121001

dr. Ayu Puji Lestari, SpAn NIP. 198803072020122010

116

DAFTAR PUSTAKA

1. Lembaga AdministrasI Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan III Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar Profesi Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 2. Lembaga Administras Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan III: Akuntabilitas.Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 3. Lembaga Administras Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan III: Nasionalisme. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 4. Lembaga Administras Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan III: Etika Publik. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara 5. Lembaga Administras Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan III: Komitmen Mutu. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 6. Lembaga Administras Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan III: Anti Korupsi. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 7. Lembaga Administras Negara. (2017). Modul Pelatihan Dasar Calon PNS Pelayanan Publik. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 8. Lembaga Administras Negara. (2017). Modul Pelatihan Dasar Calon PNS Manajemen Aparatur Sipil Negara. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 9. Lembaga Administras Negara. (2017). Modul Pelatihan Dasar Calon PNS Whole of Goverment. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 10. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2017). Modul Pendidikan dan Pelatihan Dasar Calon PNS Habituasi Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia 11. Menteri Kesehatan Republik Indonesia (2018). Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No 52 Tahun 2018 tentang pelayanan, keselamatan dan kesehatan kerja

117

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

I.DATA PRIBADI Nama

: dr. Ayu Puji Lestari, SpAn

Jenis kelamin

: Perempuan

Tempat/ tgllahir

: Bandung, 18 Januari 1988

Alamat

: Jl. Griya Raya No. 9 Griya Mas Kel. Sukawarna Kec Sukajadi, Bandung

Nomor telepon

: 082133022197

Agama

: Islam

Nama orang tua

: (Alm) dr. Imam Budi Sulistio, SpAn Pinta M.Tarigan, SE

Saudara kandung

: Adi Priguno, SE, Akt Arie Pramudhianto dr. Astari Pindi Riani

Anak

: Alesha Ayudhanita

Lembar Komitmen Tindak lanjut Aktualisas

II.

RIWAYAT PENDIDIKAN 1. SD Santo Yusuf Bandung

1994–2000

2. SLTP Negeri 3 Pati

2000–2003

3. SMU Negeri 1 Pati

2003–2006

4. S-1 FK UNDIP Semarang

2006–2010

5. Program Pendidikan Profesi Dokter

2010–2012

6. PPDS I Anestesiologi FK UNPAD

2014–2018

118

III.

RIWAYAT PEKERJAAN 1. Dokter Umum Klinik Utama Sejahtera Pati Maret - Agustus 2013 2. Dokter Umum RSUD Pati Jawa Tengah

Maret - Agustus 2013

3. Dokter WKDS Spesialis Anestesia RSUD Jaraga, Sasameh, Buntok, Kalimantan Tengah Desember 2018 – November 2019 4. Dokter Spesialis Anestesi RSGM Unpad Bandung Desember 2019 – Desember 2020

PENGALAMAN ORGANISASI 1. Tim Akreditasi JCI RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung 2015 – 2016 sebagai Champion Residen 2. Tim Akreditasi Pendidikan LamPTKES Program Studi Anestesi dan Terapi Intensif 2017 sebagai pemegang borang Standar 3 3. Tim Akreditasi SNARS RSUD Jaraga Sasameh Buntok Kabupaten Barito Selatan Kalimantan Tengah 2019 sebagai Ketua POKJA Pelayanan Anestesi dan Bedah

RIWAYAT PELATIHAN 1. Advance Cardiac Life Support (ACLS), Semarang

2012

2. Advance Trauma Life Support (ATLS), Semarang

2012

SIMPOSIUM YANG PERNAH DIIKUTI 1. Pro & Contra in Regional Anesthesia Symposium Surakarta, 5-6 Juli 2019 2. Regional Anesthesia for Ambulatory Surgery Symposium Surakarta, 5-6 Juli 2019 3. Doc, This pain killing me Symposium Surakarta, 5-6 Juli 2019 4. Pediatric Anesthesia Symposium, Surakarta 5-6 Juli 2019 5. Upper extremity nerve tracking with USG for pain management, Workshop Surakarta, 3 Juli 2019 6. Lower extremity nerve tracking with USG for pain management Workshop Surakarta, 4 Juli 2019 7. Tailor made orientation in anesthesia and intensive care Symposium Bandung, 13 – 14 September 2019

119

VII.

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 1. Bakti sosial operasi bibir sumbing dan celah langit–langit di RSI Siti Muniroh, Tasikmalaya tanggal 30 Oktober – 2 November 2017. 2. Bakti sosial operasi bibir sumbing dan celah langit–langit di RSKGM Kota Bandung 2020. 3. Bakti sosial operasi bibir sumbing dan celah langit–langit di RSIA Amanda Lembang 2020.

120

KARTU BIMBINGAN AKTUALISASI MENTOR Nama

: dr. Ayu Puji Lestari, SpAn

NIP

:19880118202012107

Unit Kerja

: KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSHS

Jabatan

: Dokter Pendidik Klinis Ahli Pertama

Isu

: Meningkatnya kasus luaran COVID-19 di KSM Anestesi dan Terapi Intensif

Mentor

: Dr. dr. Ahmad Ramdan, SpOT(K), MKM.

Kegiatan 1

Pembuatan poster tentang disiplin prokes dan kepatuhan pemakaian APD

Penyelesaian Kegiatan

Catatan Mentor

✓

Tahapan kegiatan

✓

Output kegiatan terhadap pemecahan isu

✓

Keterkaitan substansi mata pelatihan

✓

Kontribusi terhadap visi misi organisasi

✓

Penguatan nilai organisasi

Kegiatan 2

Paraf Mentor

Sosialiasi mengenai pengisian ceklist penggunaan APD agar tidak ada

yang terlewat Ketika menggunakan APD dengan mengirim broadvast Whatsapp pada seluruh staff Anestesi Penyelesaian Kegiatan

Catatan Mentor

✓

Tahapan kegiatan

✓

Output kegiatan terhadap pemecahan isu

✓

Keterkaitan substansi mata pelatihan

✓

Kontribusi terhadap visi misi organisasi

✓

Penguatan nilai organisasi

121

Paraf Mentor

Kegiatan 3

Pembuatan video mengenai perubahan habitual dalam Era New Normal

Penyelesaian Kegiatan

Catatan Mentor

✓

Tahapan kegiatan

✓

Output kegiatan terhadap pemecahan isu

✓

Keterkaitan substansi mata pelatihan

✓

Kontribusi terhadap visi misi organisasi

✓

Penguatan nilai organisasi

Kegiatan 4

Paraf Mentor

Membentuk tim pengawas kepatuhan menjalankan prokes di KSM

Anestesi sebagai penilai kepatuhan prokes Penyelesaian Kegiatan

Catatan Mentor

✓

Tahapan kegiatan

✓

Output kegiatan terhadap pemecahan isu

✓

Keterkaitan substansi mata pelatihan

✓

Kontribusi terhadap visi misi organisasi

✓

Penguatan nilai organisasi

Kegiatan 5

Paraf Mentor

Melakukan penilaian dan evaluasi kegiatan peningkatan kepatuhan staf

KSM Anestesi Penyelesaian Kegiatan

Catatan Mentor

✓

Tahapan kegiatan

✓

Output kegiatan terhadap pemecahan isu

✓

Keterkaitan substansi mata pelatihan

✓

Kontribusi terhadap visi misi organisasi

✓

Penguatan nilai organisasi

122

Paraf Mentor

Formulir Pengendalian oleh Mentor Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan 3 Tahun 2021

Nama

: dr. Ayu Puji Lestari, SpAn

Instansi

: Kementerian Kesehatan RI

Tempat Aktualisasi

: RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Unit Kerja

: KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSHS

Mentor

: Dr. dr. Ahmad Ramdan, SpOT(K), MKM.

Judul

: Peningkatan Kepatuhan Prokes dan Kepatuhan Pemakaian APD Dalam Rangka Mencegah Penularan Infeksi Covid-19 pada Staf KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Tanda No

Tanggal

Kegiatan

Output

Tangan Mentor

20/8/21

Menyampaikan isu dan

Mendapat core issue

pengajuan core issue

21/8/21

27/8/21

Mengajukan rancangan

Persetujuan rencana

aktualisasi

rancangan aktualisasi

Diskusi rancangan aktualisasi Masukan dan saran rancangan

3/9/21

15/9/21

8/10/21

Seminar rancangan

Umpan balik terhadap

aktualisasi

laporan

Diskusi kegiatan aktualisasi

Masukan dan saran

yang sedang dilaksanakan

kegiatan

Diskusi laporan kegiatan

Masukan dan saran

aktualisasi

laporan aktualisasi

123

22/10/21

Seminar Laporan Aktualisasi Umpan balik terhadap seminar

Mentor

Dr. dr. Ahmad Ramdan, SpOT(K), MKM NIP. 197211052000121001

124

Formulir Pengendalian oleh Coach Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan 3 Tahun 2021

Nama

: dr. Ayu Puji Lestari, SpAn

Instansi

: Kementerian Kesehatan RI

Tempat Aktualisasi

: RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Unit Kerja

: KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSHS

Coach

: Alfred Ariyanto,S.Si,Apt.,M.si

Judul

: Peningkatan Kepatuhan Prokes dan Kepatuhan Pemakaian APD Dalam Rangka Mencegah Penularan Infeksi Covid-19 pada Staf KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Tanda No

Tanggal

Kegiatan

Output

Tangan Coach

23/8/21

Arahan pemilihan isu

Konsep Rancangan Aktualisasi

25/8/21

Menyampaikan isu dan

Mendapat core issue

pengajuan core issue

30/8/21

2/9/21

3/9/21

Diskusi rancangan

Masukan perbaikan

aktualisasi

rancangan aktualisasi

Penyampaian perbaikan

Masukan dan saran

dan materi persentasi

pembuatan materi

rancangan aktualisasi

persentasi

Evaluasi Rancangan

Umpan balik trhadap

Aktualisasi

laporan

125

12/10/21

19/10/21

22/10/21

Penyampaian dan diskusi

Masukan perbaikan

laporan kegiatan aktualisasi

laporan kegiatan

Penyampaian dan diskusi

Masukan perbaikan

persentasi laporan

materi persentasi laporan

aktualisasi

kegiatan

Seminar Aktualisasi

Umpan balik terhadap seminar

Coach

Alfred Ariyanto,S.Si,Apt.,M.si NIP.197712162006041001

126

Peningkatan Kepatuhan Prokes Dan Kepatuhan Pemakaian Apd Dalam Rangka Mencegah Penularan Infeksi Cov

Articles inside

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

DAFTAR PUSTAKA

Tabel 4.1.5 Kegiatan 4 Minggu II dan Minggu III

Tabel 4.1.4 Kegiatan 3 Minggu II

Tabel 4.1.3 Kegiatan 2 Minggu I

Tabel 4.1.1. Status Pelaksanaan Kegiatan dan Sumbernya

3.7 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi

Tabel 3.5.2 Kegiatan dan Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan

Tabel 3.2.2 Penapisan Isu dengan USG

3.3. Analisis Penyebab

Tabel 3.5.1 Gagasan Kegiatan dan Tahapan Kegiatan

Tabel 3.2.1 Analisis APKL

3.2 Analisis Isu

1.6 Profil Organisasi RSHS

2.3.3 Pelayanan Publik

Tabel 3.1.2 Analisis Isu

2.3.2 Whole of Government (WoG

2.2.2 Nasionalisme

2.2.3 Etika Publik