Nieuwe medezeggenschap contact met de achterban

Workshop Nieuwe medezeggenschap, contact met de achterban Doorn, 20 november door Marion van Geest en Yukkie van Kleef - Kwok

Programma workshop • Film Prestatiemanagement en eigen regie medewerkers (klinkend resultaat COR KPN) • Introductie en kennismaking • Kennis opdoen over resultaatgerichte medezeggenschap, samenwerking met de achterban. Leren van elkaar en vanuit de praktijk • Dieper ingaan praktijkvoorbeelden van de internettool www.orresultaten.nl • Zelf internettool uitproberen en later het resultaat per e-mail nalezen in rapport

Film prestatiemanagement KPN ďƒ¨ Medewerkers KPN waren ontevreden over de managementstijl en eenzijdige wijze van beoordelen. COR KPN heeft dit signaal opgepakt en het initiatief genomen om medewerkers eigen regie op ontwikkeling te geven.

Introductie en kennismaking Wie ben je en wat drijft jou in de medezeggenschap?

1. Wat wil je betekenen voor de medewerkers en jouw organisatie?

2. Hoe zet je dat om in effectieve communicatie en samenwerking met de achterban? ďƒž Resultaatgerichte medezeggenschap werkt!

Nieuwsgierig? Ontdek de verbinding met medewerkers.

RGMZ:Focus op resultaten = blije medewerkers

Eigen resultaten als OR • Daadwerkelijke samenwerking met medewerkers opzetten • Professionaliseren van de werkwijze, het overleg en de omgang met de achterban • Van een reactieve opvatting naar een proactieve positionering als medezeggenschap • Iets toevoegen aan veranderplannen: betekenis hebben voor medewerkers en organisatie

Bijdragen aan succes medewerkers en bedrijf • Resultaatgericht werken: je bent wat je betekent • Neem de regie en eigen jezelf een positie toe “die ertoe doet” • MZ = iets maken wat voor anderen belangrijk is • Input, throughput, output: er komt meer uit dan er is in gegaan (klinkende resultaten!)

• Medezeggenschap kan je zien als een winkel met klanten. De medewerker is je klant en het assortiment is in het bedrijf te vinden

Goeddraaiende MZ-winkel

Assortiment: • Betere arbeidsvoorwaarden • Eigen regie op ontwikkeling • Aansprekende managerskwaliteiten

Naar een pro-actieve OR: werkcyclus Reactief

Pro-actief

Achterban

WOR Art. 25 & 27

Eigen focus / jaarplan

Verantwoording evaluatie

Toetsen uitvoering eigen initiatieven

En dan: starten vanuit achterban  Wat vind je van idee: medewerker als klant?

• Waar begint het? > tegen achterban zeggen: wij hebben jullie hard nodig! (enthousiasmeren) • Daadwerkelijk volgens belang medewerkers optreden; echt die belangenbehartiger zijn • Consequent medewerkers raadplegen, niet alleen maar eenzijdig informeren/communiceren • Willen en kunnen • Praktijk: kost tijd om die stap te maken

Hou vol!

Eindstreep: OR wint aan invloed en betekenis

Samenwerking: de praktijk Praktijkvoorbeelden uit onze internettool www.orresultaten.nl: • bijstellen medewerkerstevredenheidsonderzoek • privacy-gebruik navigatie • overgangsrechten harmonisatie arbeidsvoorwaarden Tot slot: overtuigingskracht/consequent zijn, vasthouden aan je punt, durven benoemen wat de bestuurder laat liggen en altijd weer terug naar de klant

Zelf aan de slag: de vragenlijst OR-resultaten internettool Resultaatgerichte Medezeggenschap

• Enquête staat klaar in www.orresultaten.nl • E-mail adres nodig, invullen (nu of later) en deze groep ontvangt tenslotte rapportage • Thema: Samenwerking met de achterban door MZ BV Nederland

Stellingen (eens, oneens of weet het niet) 1. Medezeggenschap kan professioneler en slagvaardiger door medewerkers klantgericht te benaderen.

2. Als OR heb je pas echt invloed als je zelf verbetervoorstellen doet.

3. Voor communicatie met onze achterban is meer nodig dan een maandelijkse nieuwsbrief.

4. Bij alle advies/instemmingsverzoeken en nieuwe plannen van de OR wordt door ons consequent om de input van de medewerkers gevraagd.

Stellingen (eens, oneens of weet het niet) 5. We kunnen de achterban goed bereiken.

6. Wij gebruiken de wensen van zoveel mogelijk medewerkers voor het bereiken van verbeteringen in de organisatie.

7. Onze bestuurder gelooft in de toegevoegde waarde van medezeggenschap als noodzaak voor succes van ons bedrijf.

Hoe nu verder?

Even terug naar jouw wens c.q. betekenis voor medewerkers: ďƒ¨ Wat ga je morgen anders doen?