Presentatie PGGM

Medezeggenschap in beweging bij PGGM? 20 november 2014

Else Bos, CEO

Strategie PGGM drie pijlers

Een institutionele propositie waarbij PGGM op coĂśperatieve basis producten en diensten levert aan pensioenfondsen binnen en buiten de sector zorg en welzijn

Een ledenpropositie waarbij PGGM producten en diensten levert aan de leden in de sector zorg en welzijn

Een maatschappelijke agenda waarlangs PGGM invulling geeft aan maatschappelijke verantwoordelijkheid. Relevante thema’s op wonen, zorg, pensioen en werken (waardevolle toekomst)

Visie op medezeggenschap: Een gezamenlijke richting Hoger doel

Gewaagd doel

Medezeggenschap draagt bij aan kwalitatief goede en gedragen organisatiebesluiten en is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de ondernemingsraad, management en medewerkers.

Medezeggenschap is volledig geïntegreerd in de bedrijfsvoering.

2015

Kernwaarden •Baanbrekend •Open en Eerlijk •Baanbrekend •Respect voor mens en omgeving

Kernkwaliteiten •Vakmanschap •Voortdurend verbeteren •Verleiden, Verbinden, Verantwoorden

Enkele kernpunten uit Medezeggenschap 2.0 - Vroegtijdige betrokkenheid OR in besluitvorming - Dialoog tussen unitverantwoordelijken en monitor commissies van de OR - Overlegvergadering in bijzijn van RvC-lid

cie+

- De Stoel - Publicatie van advies- en

cie+

instemmingsaanvragen cie+

- Dubbelrol secretariaat

10 leden 14 buitengewone leden Advies Instemming Medewerkers en OR

Themagroep

cie+

Medezeggenschap 2.0 next step in beeld “OR 1.0”

cie

Gewaagd doel 2015: Medezeggenschap is volledig geïntegreerd in de bedrijfsvoering.

obv WOR: 15 leden

Next step cie ++

cie

Advies Instemming

2011: OR 2.0 cie

cie ++ cie+

U staat hier

10 leden 14 buitengewone leden

cie

Themagroep

cie+

Advies Instemming cie+

cie+ Medewerkers en OR “Kleinere OR aangevuld met buitengewone leden”

cie ++

X leden X buitengewone Leden

Advies Instemming

Themagroep cie ++ cie ++

Management, medewerkers en OR

“Betrekken van medewerkers door management en OR”

Uitdagingen ervaren voor dit model -

-

-

Bestuurder meenemen -

Dialoog aangaan

-

Ervaren, durven experimenteren

-

Afspraken maken

Medewerkers verleiden -

Koester de pioniers

-

Bijdrage zichtbaar maken

-

Durf los te laten

-

Maak het leuk

MANAGEMENT VERLEIDEN EN MEENEMEN -

Ook hier dialoog aangaan

-

Belemmeringen wegnemen

-

Ervaren

Afsluiting - Medezeggenschap bij PGGM is volop in beweging - Vanuit vertrouwen besluiten beter maken - In gezamenlijkheid, maar ieder met een eigen rol