Medezeggenschap in beweging bij PGGM? 20 november 2014
Else Bos, CEO
Strategie PGGM drie pijlers
Een institutionele propositie waarbij PGGM op coĂśperatieve basis producten en diensten levert aan pensioenfondsen binnen en buiten de sector zorg en welzijn
Een ledenpropositie waarbij PGGM producten en diensten levert aan de leden in de sector zorg en welzijn
Een maatschappelijke agenda waarlangs PGGM invulling geeft aan maatschappelijke verantwoordelijkheid. Relevante thema’s op wonen, zorg, pensioen en werken (waardevolle toekomst)
Visie op medezeggenschap: Een gezamenlijke richting Hoger doel
Gewaagd doel
Medezeggenschap draagt bij aan kwalitatief goede en gedragen organisatiebesluiten en is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de ondernemingsraad, management en medewerkers.
Medezeggenschap is volledig geïntegreerd in de bedrijfsvoering. 2015
Kernwaarden •Baanbrekend •Open en Eerlijk •Baanbrekend •Respect voor mens en omgeving
Kernkwaliteiten •Vakmanschap •Voortdurend verbeteren •Verleiden, Verbinden, Verantwoorden
Enkele kernpunten uit Medezeggenschap 2.0 - Vroegtijdige betrokkenheid OR in besluitvorming - Dialoog tussen unitverantwoordelijken en monitor commissies van de OR - Overlegvergadering in bijzijn van RvC-lid
cie+
- De Stoel - Publicatie van advies- en
cie+
instemmingsaanvragen cie+
- Dubbelrol secretariaat
10 leden 14 buitengewone leden Advies Instemming Medewerkers en OR
Themagroep
cie+
Medezeggenschap 2.0 next step in beeld “OR 1.0”
cie
Gewaagd doel 2015: Medezeggenschap is volledig geïntegreerd in de bedrijfsvoering.
obv WOR: 15 leden
Next step cie ++
cie
Advies Instemming
2011: OR 2.0 cie
cie ++ cie+
U staat hier
10 leden 14 buitengewone leden
cie
Themagroep
cie+
Advies Instemming cie+
cie+ Medewerkers en OR “Kleinere OR aangevuld met buitengewone leden”
cie ++
X leden X buitengewone Leden
Advies Instemming
Themagroep cie ++ cie ++
Management, medewerkers en OR
“Betrekken van medewerkers door management en OR”
Uitdagingen ervaren voor dit model -
-
-
Bestuurder meenemen -
Dialoog aangaan
-
Ervaren, durven experimenteren
-
Afspraken maken
Medewerkers verleiden -
Koester de pioniers
-
Bijdrage zichtbaar maken
-
Durf los te laten
-
Maak het leuk
MANAGEMENT VERLEIDEN EN MEENEMEN -
Ook hier dialoog aangaan
-
Belemmeringen wegnemen
-
Ervaren
Afsluiting - Medezeggenschap bij PGGM is volop in beweging - Vanuit vertrouwen besluiten beter maken - In gezamenlijkheid, maar ieder met een eigen rol