Samen werken aan toekomst en partnerschap

Inspiratiesessie ‘Samenwerken aan toekomst en partnerschap’ OR Informatiecongres 20 november 2014

Wie ben jij? (steek je hand op als dit voor jou geldt) • • • • •

Werkzaam bij de overheid Werkzaam bij de private sector Bezuinigingen?

Organisatieontwikkeling?

Uitbreiding of afstoten van diensten?

Sturen op de bedoeling: Wat wordt er beter van voor wie?

• Is gebaseerd op overtuigingen waar de hoogste leiding voor staat (‘start with why’) • Gaat verder dan het goed en efficiënt uitvoeren van wettelijke taken of leveren van producten of diensten • Een logisch samenhangend verhaal dat voor iedereen begrijpelijk is • Inspireert, is geen (niet alleen een) rationeel-analytisch verhaal, maar raakt ‘de onderbuik’. Je wilt er aan meedoen en bijdragen.

• Kan als een film ‘hoe het zal zijn’ worden uitgelegd. Lebbis: het terras

Multi Dimensionaal Sturen (MDS)

Uitwerking per strategisch speerpunt • • • • • • • • • •

Waar hebben we het over?

Wat wordt er beter van voor wie?

Wat vindt onze achterban hiervan?

Wat zijn de consequenties voor medewerkers?

Met wie is het afgestemd en wat zijn hun belangen?

Wat willen we bereiken?

Wat zijn de toetsingscriteria?

Welke dialoog moeten we voeren op welk moment?

Wat moeten we voorbereiden en wie trekt dit?

Hoe en wanneer communiceren we hierover?

Spagaat van de medezeggenschap!

Werken aan duurzame relaties

Relaties verbeteren middels BEAM • Balance: geven en nemen moet in balans zijn en beide partijen vinden elkaar ongeveer even belangrijk • Empowerment: de een niet afhankelijk maken van de ander; elkaar de ruimte geven om zich verder te ontwikkelen en elkaar versterken • Ambition: beide partijen hebben de ambitie om aan de relatie te werken en in de relatie te blijven investeren • Modesty: wees bescheiden zonder jezelf klein te maken. De ander heeft nog veel meer relaties

Wederzijdse afhankelijkheid

Condities

Condities

Krijgen

Geven Ik

Delen

Krijgen

I.s.m. Turacien

Relatie

Delen

Geven

De ander