Vernieuwing medezeggenschap Winstpunten, valkuilen en minimumeisen
Noodzaak? Past de or nog in deze tijd? • Hakken in het zand of meebewegen? • Afstand tussen formele mz en collega’s • Benutten van de ruimte die de WOR biedt. • Geen One size fits all.
Uitgangspunten Winstpunten van nieuwe medezeggenschap: • Met visie. • In de volle breedte van de organisatie. • Bevorderen betrokkenheid van medewerkers. Wie/welke groepen doen er nu niet mee? - flexwerkers?
Winstkansen Winstpunten van nieuwe medezeggenschap: (2) • Goed overleg tussen werkgever en werknemers(vertegenwoordiging) : op verschillende plaatsen in organisatie, meer vormen • Ruimte voor ontwikkeling. • Strategische samenwerking met andere spelers.
Nieuwere vormen • • • •
Projectgroepen – tijdelijk KernOR Raadpleging met sociale media ….
Inbedding • OR schept structuur waarbinnen dit gebeurt • OR blijft vangnet : ‘vastlopers’ • OR blijft ‘overall’ zaken doen : strategie/sturing hele onderneming • Overzicht houden over de samenhangende ontwikkelingen.
Belangrijk • Democratisch: goede verhoudingen zijn nodig ook op afdelingsniveau • Goede afspiegeling binnen nieuwe vormen • Duidelijkheid over positie nieuw overleg/vorm
Risico’s • Discussie alleen voeren vanwege kosten mz of vacatures • Gevolgen : inleveren aantal or-leden, faciliteiten • Afzien van bevoegdheden Positieve doelen formuleren : veel mensen praten/denken mee over goed en sociaal ondernemingsbeleid
Niet doen • Inleveren onafhankelijke, gekozen or • Weggeven rechtsbescherming
Regelen voor nieuwe mz • • • •
Faciliteiten voor nieuwe vormen Regelen hoe met geschillen wordt omgegaan Rechtsbescherming WOR als basis.
Het proces Zorg voor draagvlak bij: • De medewerkers. • Het management. • De vakbond.
Veel succes met Vernieuwing van uw medezeggenschap!