Vernieuwing medezeggenschap hans hubregtse en marianne van der pol

Vernieuwing medezeggenschap Winstpunten, valkuilen en minimumeisen

Noodzaak?

Past de or nog in deze tijd?

• Hakken in het zand of meebewegen?

• Afstand tussen formele mz en collega’s • Benutten van de ruimte die de WOR biedt.

• Geen One size fits all.

Uitgangspunten Winstpunten van nieuwe medezeggenschap: • Met visie.

• In de volle breedte van de organisatie.

• Bevorderen betrokkenheid van medewerkers.

Wie/welke groepen doen er nu niet mee?

- flexwerkers?

Winstkansen Winstpunten van nieuwe medezeggenschap: (2) • Goed overleg tussen werkgever en werknemers(vertegenwoordiging) : op verschillende plaatsen in organisatie, meer vormen • Ruimte voor ontwikkeling. • Strategische samenwerking met andere spelers.

Nieuwere vormen • • • •

Projectgroepen – tijdelijk KernOR Raadpleging met sociale media ….

Inbedding • OR schept structuur waarbinnen dit gebeurt • OR blijft vangnet : ‘vastlopers’ • OR blijft ‘overall’ zaken doen : strategie/sturing hele onderneming • Overzicht houden over de samenhangende ontwikkelingen.

Belangrijk • Democratisch: goede verhoudingen zijn nodig ook op afdelingsniveau • Goede afspiegeling binnen nieuwe vormen • Duidelijkheid over positie nieuw overleg/vorm

Risico’s • Discussie alleen voeren vanwege kosten mz of vacatures • Gevolgen : inleveren aantal or-leden, faciliteiten • Afzien van bevoegdheden Positieve doelen formuleren : veel mensen praten/denken mee over goed en sociaal ondernemingsbeleid

Niet doen • Inleveren onafhankelijke, gekozen or • Weggeven rechtsbescherming

Regelen voor nieuwe mz • • • •

Faciliteiten voor nieuwe vormen Regelen hoe met geschillen wordt omgegaan Rechtsbescherming WOR als basis.

Het proces Zorg voor draagvlak bij: • De medewerkers.

• Het management.

• De vakbond.

Veel succes met Vernieuwing van uw medezeggenschap!