Altijd de juiste persoon op het juiste moment op de juiste plek
25 november 2014 | Egmond Borgdorff | SPP | Doorn
Even voorstellen: de merken van Achmea* 55.000
Consumenten
300
zakelijk
570.000
1.000.000
Consumenten
55.000
Consumenten
79
zakelijk
76.500
Click icon to add picture
Consumenten
Consumenten
1.475.000 ZAKELIJK
214.000
zakelijk
1.526.000
724.000
Consumenten
31.000 Consumenten
1.634.000
Consumenten
12.000
3.000 zakelijk
zakelijk
Consumenten
172.000 zakelijk
330.000 40.800 * Verhoudingen ten opzichte van elkaar zijn indicatief. Aantallen zijn de correcte aantallen 2013
Consumenten
Consumenten
Stelling
De lange termijn visie van een manager is 6 maanden‌
Click icon to add picture
Stelling
Stelling:
SPP is‌ Managers verleiden de klok 3-4 jaar vooruit te zetten‌
Click icon to add picture
Stelling
Stelling:
SPP start met een heldere businessvisie en strategie‌
Click icon to add picture
Waarom SPP? § § § § § §
Evolutie of Revolutie Consument is aan zet Steeds dynamischere wereld vraagt om continu monitoren van de omgeving Planningsparadox
Beter zicht en regie op risicogroepen en strategische doelgroepen Hoe meer verandering in de omgeving, hoe groter de behoefte aan SPP, Click icon to add picture Anticiperen op ontwikkelingen, tijdig focussen op oplossingen maar hoe moeilijker het is. Hoe stabieler de omgeving, hoe minder de behoefte aan SPP, maar hoe Kwaliteit eneenvoudiger flexibiliteithet zijnis.cruciaal
Wat levert SPP op? oBesparing
op kosten i.v.m. vermijdbare dure in- en uitstroom.
oMeer
regie van medewerkers op hun eigen toekomst en duurzame inzetbaarheid. oBeter
(en dus aantrekkelijker) werkgeverschap.
oSneller
ingrijpen bij mogelijke risicogroepen en beter faciliteren strategische doelgroepen. o Meer
toegevoegde waarde van HR door strategische focus.
o Betere
organisatieresultaten door de juiste m/v, op de juiste plek, op het juiste moment. Nu en in de toekomst.
Click icon to add picture
Stelling
SPP is naast een instrument voor organisatieontwikkeling, ook voor ontwikkeling van medewerkers (DI)‌
Click icon to add picture
Stelling
Want… De topper van nu… kan de tobber van straks zijn…
Click icon to add picture
Met SPP SPP wordt wordt dialoog dialoog leidinggevende leidinggevende en en medewerker medewerker versterkt versterkt Met
Medewerker ▪ Loopbaanwensen ▪ Ambities ▪ Capaciteiten
Transparante en volwassen arbeidsrelatie. Daardoor medewerker meer regie op eigen toekomst
Leidinggevende visie op:
▪ Organisatieontwikkeling ▪ Ontwikkelingsmogelijkheden en potentieel medewerker
Wat is het? ยง ยง ยง
Via juiste inzet medewerkers invulling geven aan de strategische koers Altijd de meest optimale inzet van je medewerkers Vooruit denken, vooruit bewegen A
B
Click icon to add picture
Het instrument: SPP in 7 stappen Stap 1. In kaart brengen belangrijkste externe- en interne ontwikkelingen Stap 2. Vertalen ontwikkelingen en trends naar afdeling en functies
Toekomstige personeelsbezetting Kwalitatief en Kwantitatief
SPP in 7 stappen Stap 1. In kaart brengen belangrijkste externe- en interne ontwikkelingen Stap 2. Vertalen ontwikkelingen en trends naar afdeling en functies Stap 4. Formatieplan
Toekomstige personeelsbezetting Kwalitatief en Kwantitatief
Huidige personeelsbezetting Kwalitatief en Kwantitatief
Stap 3. Personeelsbezetting / vlootschouw
SPP in 7 stappen Stap 1. In kaart brengen belangrijkste externe- en interne ontwikkelingen Stap 2. Vertalen ontwikkelingen en trends naar afdeling en functies Stap 4. Formatieplan
Toekomstige personeelsbezetting Kwalitatief en Kwantitatief
Huidige personeelsbezetting Kwalitatief en Kwantitatief
Stap 5. Gap - analyse Stap 6. Plan van aanpak (dichten ‘gap’) Stap 7. Integreren in afdelingsplan
Stap 3. Personeelsbezetting / vlootschouw
Stelling
Vlootschouw is geen SPP‌ Click icon to add picture
Stelling
SPP is niet van HR, maar van de lijn… HR initieert, verrast en helpt…
Click icon to add picture
Stelling
Het succes van SPP staat of valt bij de kwaliteit van HR-advies‌
Click icon to add picture
5 tips voor een succesvolle SPP implementatie o Hou
het eenvoudig. De SPP systematiek (instrument) is niet leidend. SPP is eigendom van de lijn, niet van HR! Strategische rol HR: challenge de lijn in het vormen van een lange termijn visie en het vertalen naar effecten voor de afdeling. Laat medewerkers nadrukkelijk nadenken over hun ambitie en mogelijkheden (waar sta ik over 3-4 jaar). Sneller ingrijpen bij mogelijke risicogroepen en beter faciliteren strategische doelgroepen. Anticipeer op de generieke effecten / resultaten van SPP en verras de lijn met (nieuwe) passende interventies.
Click icon to add picture
Uiteindelijk gaat het altijd om
Click icon to add picture
De juiste persoon op het juiste moment op de juiste plek