Presentatie spp achmea de juiste persoon op het juiste moment door egmond borgdorff

Altijd de juiste persoon op het juiste moment op de juiste plek

25 november 2014 | Egmond Borgdorff | SPP | Doorn

Even voorstellen: de merken van Achmea* 55.000

Consumenten

300

zakelijk

570.000

1.000.000

Consumenten

55.000

Consumenten

79

zakelijk

76.500

Click icon to add picture

Consumenten

Consumenten

1.475.000 ZAKELIJK

214.000

zakelijk

1.526.000

724.000

Consumenten

31.000 Consumenten

1.634.000

Consumenten

12.000

3.000 zakelijk

zakelijk

Consumenten

172.000 zakelijk

330.000 40.800 * Verhoudingen ten opzichte van elkaar zijn indicatief.

Aantallen zijn de correcte aantallen 2013

Consumenten

Consumenten

Stelling

De lange termijn visie van een manager is 6 maanden‌

Click icon to add picture

Stelling

Stelling:

SPP is‌ Managers verleiden de klok 3-4 jaar vooruit te zetten‌

Click icon to add picture

Stelling

Stelling:

SPP start met een heldere businessvisie en strategie‌

Click icon to add picture

Waarom SPP? § § § § § §

Evolutie of Revolutie Consument is aan zet Steeds dynamischere wereld vraagt om continu monitoren van de omgeving Planningsparadox

Beter zicht en regie op risicogroepen en strategische doelgroepen Hoe meer verandering in de omgeving, hoe groter de behoefte aan SPP, Click icon to add picture Anticiperen op ontwikkelingen, tijdig focussen op oplossingen maar hoe moeilijker het is. Hoe stabieler de omgeving, hoe minder de behoefte aan SPP, maar hoe Kwaliteit eneenvoudiger flexibiliteithet zijnis.cruciaal

Wat levert SPP op? oBesparing

op kosten i.v.m. vermijdbare dure in- en uitstroom.

oMeer

regie van medewerkers op hun eigen toekomst en duurzame inzetbaarheid. oBeter

(en dus aantrekkelijker) werkgeverschap.

oSneller

ingrijpen bij mogelijke risicogroepen en beter faciliteren strategische doelgroepen. o Meer

toegevoegde waarde van HR door strategische focus.

o Betere

organisatieresultaten door de juiste m/v, op de juiste plek, op het juiste moment. Nu en in de toekomst.

Click icon to add picture

Stelling

SPP is naast een instrument voor organisatieontwikkeling, ook voor ontwikkeling van medewerkers (DI)‌

Click icon to add picture

Stelling

Want…

De topper van nu… kan de tobber van straks zijn…

Click icon to add picture

Met SPP SPP wordt wordt dialoog dialoog leidinggevende leidinggevende en en medewerker medewerker versterkt versterkt Met

Medewerker ▪ Loopbaanwensen ▪ Ambities ▪ Capaciteiten

Transparante en volwassen arbeidsrelatie.

Daardoor medewerker meer regie op eigen toekomst

Leidinggevende visie op:

▪ Organisatieontwikkeling ▪ Ontwikkelingsmogelijkheden en potentieel medewerker

Wat is het? ยง ยง ยง

Via juiste inzet medewerkers invulling geven aan de strategische koers Altijd de meest optimale inzet van je medewerkers Vooruit denken, vooruit bewegen A

B

Click icon to add picture

Het instrument: SPP in 7 stappen Stap 1.

In kaart brengen belangrijkste externe- en interne ontwikkelingen Stap 2.

Vertalen ontwikkelingen en trends naar afdeling en functies

Toekomstige personeelsbezetting Kwalitatief en Kwantitatief

SPP in 7 stappen Stap 1.

In kaart brengen belangrijkste externe- en interne ontwikkelingen Stap 2.

Vertalen ontwikkelingen en trends naar afdeling en functies Stap 4.

Formatieplan

Toekomstige personeelsbezetting Kwalitatief en Kwantitatief

Huidige personeelsbezetting Kwalitatief en Kwantitatief

Stap 3.

Personeelsbezetting / vlootschouw

SPP in 7 stappen Stap 1.

In kaart brengen belangrijkste externe- en interne ontwikkelingen Stap 2.

Vertalen ontwikkelingen en trends naar afdeling en functies Stap 4.

Formatieplan

Toekomstige personeelsbezetting Kwalitatief en Kwantitatief

Huidige personeelsbezetting Kwalitatief en Kwantitatief

Stap 5. Gap - analyse Stap 6. Plan van aanpak (dichten ‘gap’) Stap 7. Integreren in afdelingsplan

Stap 3.

Personeelsbezetting / vlootschouw

Stelling

Vlootschouw is geen SPP‌ Click icon to add picture

Stelling

SPP is niet van HR, maar van de lijn…

HR initieert, verrast en helpt…

Click icon to add picture

Stelling

Het succes van SPP staat of valt bij de kwaliteit van HR-advies‌

Click icon to add picture

5 tips voor een succesvolle SPP implementatie o Hou

het eenvoudig. De SPP systematiek (instrument) is niet leidend.  SPP is eigendom van de lijn, niet van HR!  Strategische rol HR: challenge de lijn in het vormen van een lange termijn visie en het vertalen naar effecten voor de afdeling.  Laat medewerkers nadrukkelijk nadenken over hun ambitie en mogelijkheden (waar sta ik over 3-4 jaar).  Sneller ingrijpen bij mogelijke risicogroepen en beter faciliteren strategische doelgroepen.  Anticipeer op de generieke effecten / resultaten van SPP en verras de lijn met (nieuwe) passende interventies.

Click icon to add picture

Uiteindelijk gaat het altijd om

Click icon to add picture

De juiste persoon op het juiste moment op de juiste plek