PW De Gids.nl
Interview
Juli | 2014
47
Hanneke Moonen (42) Functie: oprichter, adviseur en trainer bij Moonen HRM Consulting
Vooruitblik
Hanneke Moonen
Strategische personeelsplanning wordt gezien als iets van HR, zegt Hanneke Moonen. “Maar de sleutel tot succes is draagvlak creëren. Het management moet het doen.” Tekst Dennis van Asselt strategische personeelsplanning; wat is dat eigenlijk volgens jou? “Het woord planning is een beetje misleidend, want het gaat niet om het inplannen van mensen. Wat mij betreft, is strategische personeelsplanning een goede analyse maken van wat er in de wereld om je heen gebeurt, in de markt en bij klanten. Daar stem je de koers van de organisatie op af en je schat in wat dat betekent voor het ‘toekomst-proof’ maken van je personeelsbestand. Zowel wat betreft omvang als wat betreft kwaliteit”.
Maar welk bedrijf plant nou niet vooruit? “Vaak ligt er wel een meerjarenstrategie, maar wat dat voor het personeel betekent, wordt vaak niet concreet gemaakt. Je wilt dat leidinggevenden tot op de laagste niveaus van de organisatie bespreken wat er gaat veranderen. En je wilt dat mensen over afdelingsgrenzen heen kijken, want managers kunnen elkaar prima helpen. Samen vooruitkijken en oplossingen bedenken en niet pas in actie komen als er een gat of overschot ontstaat. Maar dat is van nature niet de scope die leidinggevenden hebben.”
Raakt de gemiddelde manager wel enthousiast van de term strategische personeelsplanning? “Het lastige voor HRM’ers is dat ze mensen mee moeten krijgen om het voor elkaar te krijgen. Als je met de term strategische personeelsplanning aan komt, staat niemand te juichen. Wanneer je vraagt wat de ambitie is van leidinggevenden, wat hun
47
zorgen zijn, hoe ze met hun afdeling productief denken te blijven of hoe ze hun klanten tevreden willen houden, dan zijn leidinggevenden wel positief over het onderwerp.”
De vorige praktijkdag was een groot succes. Waarom is dat, denk je? “Omdat het een hartstikke ingewikkeld onderwerp is. De wereld verandert snel. Wat ik hoor van managers die ik begeleid in dit soort trajecten, is dat het soms echt helpt tijd vrij te maken om even uit de waan van de dag te stappen en heel concreet en praktisch stil te staan bij de lange termijn.”
Wat leren de deelnemers tijdens de cursus? “HRM’er vragen nogal eens hoe ze strategische personeelsplanning tot een succes kunnen maken binnen hun organisatie. Vaak staat het onderwerp ieder jaar in beleidsplannen, maar komt het niet tot concrete actie. Het blijft vaak ‘hangen’ en het wordt gezien als iets van HR. Maar de sleutel tot succes is draagvlak creëren bij het management, want zij moeten het doen. Dat is waar ik op in ga. Hoe zorg je dat je urgentie creëert en hoe kun je het vervolgens concreet maken, zodat managers er wat aan hebben? Je krijgt een soort procesbeschrijving met de benodigde stappen waardoor je het traject op een goede manier vorm kunt geven.” Praktijkdag Strategische personeelsplanning 28 oktober 2014 Meer info: vakmedianetshop.nl/opleidingen/gids
9-7-2014 15:45:28
48
9-7-2014 15:45:28