Bergamo Economia Novembre 2009

IL CASO Tenaris Dalmine, mille lavoratori a rischio Sviluppi e retroscena della vertenza sindacale

IL CONVEGNO Riforma del mercato del lavoro e federalismo fiscale Il richiamo di Apilombarda: "Semplificazione per le Pmi"

L’INTERVISTA La manovra federalista spiegata da Giancarlo Pagliarini Ministro del bilancio nel primo Governo Berlusconi

Rivista mensile - Ogni primo venerdì del mese in edicola al prezzo di 4,00 euro. Poste Italiane S.p.A. Sped. in abb. post. 70% DCB Bergamo. In caso di mancato recapito restituire al mittente.

Il futuro dell'edilizia è il connubio tecnico-legale

Bergamo è la prima città a suggellare un’unione d’intenti fra un imprenditore e un avvocato, per tutelare chi opera nel mondo del mattone. Matteo Cangelli, a capo di Edilbroker: "Oggi il mercato vuole certezze, ecco perché abbiamo deciso di fondere le nostre conoscenze con lo studio legale Leali"

NOVEMBRE 2009 - anno 3 - numero Economia, attualità, costume e stile

25

L’editoriale Novembre 2009

Impariamo dai nostri avi a fare impresa

DI LUCA T. BILOTTA

Italia va meglio di quanto si creda”. E lo dice, nel titolo di un suo report, Goldman Sachs, banca d’affari che in passato non fu particolarmente tenera con il nostro Paese, liquidato come patria del calcio e degli spaghetti. Per andare oltre a “quanto si crede” bisogna togliersi gli occhiali del pregiudizio e del pessimismo finanziario. Dimenticare le analisi di sistema e scendere in campo per cercare le storie di quotidiana vita d’impresa. Che raccontano, certo, di difficoltà e di cassa integrazione, di mercati in contrazione e di credit crunch. Ma non escludono successi, fatturati in crescita, acquisizioni ed innovazione. Se da una parte abbiamo grossi gruppi come Dalmine Tenaris, che decidono di lasciare a casa - dal giorno alla notte - mille operai, dall’altro lato dell’economia bergamasca (ottimo focus per stilare un’analisi di quella italiana) ci sono piccole realtà che reggono la crisi post Lehman. Il segreto del loro successo? Niente di più semplice dell’Unione. Quella con la “U” maiuscola, quella che rende forti.

“L’

L’industria moderna torna ai valori antichi, quelli che hanno lanciato l’Italia nel ‘900 (Uno scorcio di Crespi D’Adda)

3

o dicevano anche i nostri antenati: “L’unione fa la forza”. E proprio partendo da questo presupposto, nella nostra provincia, sia le associazioni di categoria sia le singole aziende hanno iniziato ad invertire la rotta. Basta farsi la guerra, cannibalizzando la concorrenza. Meglio condividere gioie e dolori della recessione, mano nella mano alla ricerca di un nuovo sbocco sul mercato. Un fenomeno che avevamo già analizzato in precedenza, ma che in questo numero di Bergamo Economia abbiamo voluto scandagliare con più attenzione. Ecco perché, in copertina, trovate due professionisti uniti da un vincolo di “collaborazione”, seppur divisi dalle rispettive professioni. Chi avrebbe mai immaginato “abbracciati” l’un l’altro un avvocato e un imprenditore edile? Nessuno, se non in qualche aula di tribunale. Invece no, anche in questo caso si tratta di un’unione fortemente voluta per migliorare i rispettivi servizi, in mercati – quello edilizio e quello legale – congestionati. Ma non solo, all’interno di questo numero troverete anche un altro esempio lampante: l’avventura di una holding che – racchiudendo in sé varie aziende dello stesso comparto produttivo – potrà certamente migliorare il proprio appeal sul mercato.

L

ono solo due esempi di tante altre storie di vita industriale. Volti d’imprenditori molto diversi dall’aurea patinata con cui vengono descritti nelle riviste di moda. Persone che, magari, non hanno l’aplomb dei banchieri, che non sempre brillano per lungimiranza e cultura finanziaria, ma che di sicuro si sobbarcano qualsiasi fatica e sacrificio pur di portare avanti il proprio destino industriale. Sono orgogliosi come padri delle loro aziende e dei loro prodotti; usano con crescente disinvoltura le tecnologie; conoscono concorrenti e mercati come le loro tasche. E non mollano. Mai. Neanche quando le cose sembrano andare per il verso sbagliato. Neanche quando leggono i giornali che annunciano crisi e depressione.

Chiamatela economia reale, chiamatelo made in Italy (o made in Bergamo). Chiamateli come volete, ma sono questi uomini a costituire la trama d’acciaio del tessuto - seppur sfibrato - economico italiano. Le classiche Pmi di cui tanto sentiamo parlare, quelle che non lasciano a casa gli operai per risparmiare in manodopera.

S

uesto fenomeno, però, ha un’altra chiave di lettura: il fattore Umano. Anche qui, per enfatizzare il concetto, utilizzeremo la “U” maiuscola che ci accompagna in questo editoriale. Se c’è qualcosa di buono, infatti, che la crisi ha prodotto in questo 2009 nero come la pece, è il recupero della dimensione umana e psicologica del business.

Quell’aspetto travolto nel passato recente da troppi auto-

Q

matismi informatici e infernali procedure meccaniche.

Quelle che sembravano garantire e massimizzare il profitto e, invece, hanno finito per provocare disastri. Oggi, a differenza di quanto accaduto ad inizio 2000, si ritorna alla figura patriarcale dell’imprenditore. Il “padre padrone” che decide e magari sbaglia, ma lo fa a fin di bene: la salvaguardia della propria azienda. Questa crisi ha permesso all’imprenditoria di fare un passo indietro, a rivalutare le dinamiche industriali del passato. Perché solo il “padrone” può amare e gestire la propria “creatura”.

nche in altri campi, diversi da quello industriale, il valore dell’Uomo è stato accantonato creando solo disagi. Analizziamo, ad esempio, il settore bancario.

Lo stesso che ha “creato” il credit crunch. Nel corso dell’ultimo decennio le ristrutturazioni degli Istituti hanno spazzato via una generazione di dirigenti e funzionari che conosceva le aziende, sapeva valutarle e decidere con quali valeva la pena correre qualche rischio. Insomma, sapeva fare banca. Al loro posto sono cresciuti i giovani commerciali, abilissimi venditori attenti alle loro provvigioni. Ma poco sensibili a bilanci e fatturati altrui. Tanto, si diceva, a valutare i rischi ci pensano le macchine. Ma i computer e i database, purtroppo - anche se ineguagliabili nell’elaborare i numeri -, non sono assolutamente in grado di valutare la motivazione e lo spirito di sacrificio che caratterizza ogni imprenditore. Tradotto: senz’anima non si cresce, senza il fattore umano non si può rilanciare l’economia. Sarebbe troppo semplice, però, additare la tecnologia come responsabile di questa difficile condizione congiunturale. La vera colpa è stata affidarsi a lei senza raziocinio, guardando al fatturato senza valori. Riflettendoci, possiamo dedurre che l’Uomo e l’Unione, spesso e volentieri possono creare. Le macchine no, seppur tecnologicamente avanzate.

A

cco perché alle porte del 2010 dobbiamo razionalizzare questi concetti e ristrutturare il nostro modo di fare azienda ed economia. Imparare dai nostri nonni, dal loro sudore e dai loro sacrifici. Del resto per chi non si arrende mai la crisi può diventare anche un’occasione per cambiare, crescere e rilanciare. Lo hanno capito i tantissimi imprenditori che stanno sperimentando la via dell’integrazione. Consorzi, reti, holding e semplici strette di mano per “tirare avanti”. La formula del successo di questi progetti è proprio questa: restare padroni in casa propria, condividendo con altre imprese o persone esperienze, esigenze ed obiettivi. Sempre mettendo dinanzi al fatturato la persona.

L’uomo, l’ imprenditore di cui si erano perse le tracce all’inizio del Terzo Millennio.

E

IL RED. RESPONSABILE

4

Sommario Novembre 2009

Società Editrice Giornale di Bergamo S.r.l.

Presidente: Paolo Agnelli Curatori del progetto: Cristiano Agnelli e Luigi Berlusconi Direttore: Paolo Provenzi

REDAZIONE: Speb S.r.l.

(Impaginazione, testi e foto) Redattore Responsabile: Luca T. Bilotta Mail: bilotta@bergamoeconomia.it Collaboratori: Livio Casanova, Giorgio Chiesa, Roberto Amaglio e Massimo Pighizzini

A pagina 68

Consulenti: Marco Amorese, Claudio Rossi, Barbara e Cristina Putortì Grafica e impaginazione: Francesco Legramanti Mail: grafici@bergamoeconomia.it

ECONOMIA & BUSINESS

Fotografi: Giorgio Chiesa, Laura Pietra e Franco Pasinetti Website: Stefano Morleo

PUBBLICITA’: Tel. 035 678812

68

Cangelli e Leali, il futuro tecnico e legale dell'edilizia

Agenti: Antonio Milanesi, Sergio Saresini e Antonio Mandato Mail: info@bergamoeconomia.it Concessionaria pubblicità nazionale: A. Manzoni & C. S.p.A., via Nervesa, 21 Milano.

Tel. 02 57494211

34

40

Lo studio E’ ancora Gorle il comune più ricco della bergamasca

INFO:

46

Stampatore: Castelli Bolis Poligrafiche S.p.a.

24069 Cenate Sotto (Bg) - Via Alessandro Volta, 4 Tel. 035 4258528

Abbonamenti: 035 678838 Costo abbonamento: 40 euro per 11 mesi

New Deal L’americana MOOG di Almenno taglia un terzo del personale

Concessionaria pubblicità locale: Speb S.r.l., Via San Giorgio, 6/n - 24122 Bergamo

Società Editrice Giornale di Bergamo S.r.l.

Via San Giorgio 6/n 24122 Bergamo Capitale sociale 75.000,00 Euro

Copertina

Il disgelo Banche e PMI, prove di dialogo

50

Next Economy Far soldi? Questione di testosterone La neuroeconomia di Aldo Rustichini

6

56

Eccellenza&Ricerca “Innovazione tecnologica” Tre i brevetti premiati dalla CCIA

60

Ingegno&Numeri John Nash “A beautiful mind” ospite di BergamoScienza

64

A pagina 82

Parola all’associazione Una “Settimana per l’energia” l’iniziativa dell’Associazione Artigiani

AZIENDE 74

82

94

Ristorazione Al mezzogiorno e alla sera, ma che bel Tiempo

Top Business Sant'Alessandro Holding, un'unione "fondamentale"

Industria&Mondanità Cartiere Pigna festeggia i 140 anni Madrina d'eccezione Simona Ventura

Nuove realtà Solaris Maiet, esperienza baciata dal sole

78

RUBRICHE & EVENTI

98

Letteratura "La Corte del Remer", un campiello veneto-bergamasco

A pagina 78

100

Motori&Lusso BMW Serie 5 GT, un'avventura “Dream & Sharm”

108

Prova su strada Range Rover Sport, rocciosa classe BMW X1, petit enfant prodige

118

Chi, dove e perché Foto e curiosità

8

Notizie in breve 112 euro lordi

7.3%

E' l'aumento mensile dei metalmeccanici per il triennio 2010 - 2012 pari a 110 euro per un quinto livello. E' questo il frutto del nuovo contratto che interessa 40 mila tute blu bergamasche

E’ la percentuale di "paperoni" bergamaschi che vivono con un reddito complessivo da 500 mila euro in su. A Milano risiede il 55.4% del totale

“A gonfie vele”

Confindustria

Tino Sana firma gli interni della nave più grande del mondo

"Contribuire a far nascere la nave da crociera più grande del mondo è una soddisfazione enorme per me e i miei collaboratori, anche se ci stiamo un po' facendo l'abitudine". Parola di Tino San al varo, nei cantieri finlandesi della Aker, di "Oasis of the Seas". Il transatlantico più grande al mondo, in partenza dal cantiere navale di Turku nel sud ovest della Finlandia, raggiungerà la costa occidentale degli Stati Uniti il 5 dicembre per imbarcare i passeggeri della prima crociera ad Haiti. Oasis of the Seas - nome scelto dai lettori 10

del quotidiano Usa Today tramite un concorso - e' costata 900 milioni di euro alla americana Royal Caribbean. Ha 16 ponti, 2.706 camere e può ospitare 6.360 passeggeri e 2.000 membri d'equipaggio. La nave è lunga 360 metri, larga 47 e la sua stazza lorda, 220 mila tonnellate, supera di almeno 70 mila tonnellate le concorrenti sul mercato. Per fare un paragone, il Titanic, transatlantico del secolo passato alla storia per la sua grandezza, aveva una stazza di sole 46.328 tonnellate. L'Oasi dei Mari è la nave da crociera dei

record che gli armatori americani di Royal Caribbean, secondo gruppo al mondo dopo Carnival, hanno allestito con il decisivo contributo dell'azienda di Almenno San Bartolomeo, specializzata da anni negli arredamenti delle più prestigiose navi del mondo. Per questa commessa Tino Sana incasserà 14 milioni di euro. Su sei faraoniche imbarcazioni che hanno superato negli ultimi dieci anni i precedenti limiti di grandezza mondiale, cinque sono state allestite dall'azienda bergamasca. L’ultima nata è destinata soprattutto a crociere

Barcella eletto presidente per la Lombardia Il consiglio regionale di Confindustria Lombardia ha eletto presidente, all'unanimità, per il quadriennio 2009-2013 il bergamasco Alberto Barcella, che succede a Giuseppe Fontana.

Nato a Bergamo nel 1955, dopo la laurea in Ingegneria Chimica entra nell'azienda di famiglia; parallelamente alla crescita della sua impresa, oggi fortemente internazionalizzata. Aumenta anche l'impegno nel sistema Confindustria: ricopre il ruolo di past president di Confindustria Bergamo nel periodo 2005-2009 e vicepresidente di Confindustria Lombardia nel quadriennio 20052009. Attualmente Barcella e' membro della Giunta di Confindustria, del Comitato tecnico Education di Confindustria e Presidente della commissione per i rapporti con la scuola e la formazione professionale.

41°

1.200 euro

E' la posizione che occupa Bergamo nella classifica "Ecosistema urbano Legambiente": rapporto annuale di Ambiente Italia e de Il Sole 24 ore sulle politiche mirate all'ambiente

E' il risparmio annuale a cui può arrivare una famiglia di Bergamo facendo la spesa. Dall'indagine di Altroconsumo il supermercato più conveniente è l'Esselunga di via Corridoni

di lusso nei Caraibi. Toglierà lo scettro di nave da crociera più grande del mondo alla "sorella" (sempre di Royal Caribbean) Freedom of the Seas che deteneva il record dal 2006 e aveva "solo" 338 metri di lunghezza, 158 mila tonnellate di peso e una capienza di 3.600 passeggeri, anch'essa "targata" Tino Sana. La presentazione americana della nave "Oasis of the Seas" avverrà il prossimo 26 novembre in Florida, dopo aver attraversato l'Oceano Atlantico. La crociera inaugurale è prevista per il 12 dicembre, destinazione i Carabi.

“Chiavi in mano”

Magnetti Building, commessa da 80 mila mq Il gruppo Magnetti di Carvico ha annunciato l'acquisizione di una nuova e importante commessa: il più grande intervento "Chiavi in mano" realizzato dalla divisione Building. Si tratta del centro logistico di Stradella (Pavia), commissionato dalla società AKNO

Business Park Spa di Caleppio di Settala. La commessa è un tassello fondamentale nel quadro complessivo di andamento del gruppo bergamasco e segna due dati positivi. Il primo è la chiusura in rialzo del 2008, con un giro d'affari consolidato di 162 milioni di euro, in crescita del 6,5% sull'anno precedente. Il secondo è relativo all'andamento del primo semestre 2009 che, a fronte di un mercato del settore dei sistemi e dei manufatti per l'edilizia residenziale e industriale in forte contrazione con diminuzioni dal 30 al 60 per cento a seconda dei segmenti di prodotto, il gruppo Magnetti ha contenuto la diminuzione dei ricavi consolidati al di sotto del 15%, nonostante la situazione metereologica decisamente peggiore dell'anno precedente abbia pesato negativamente sulla velocità dei cantieri. "Nonostante la forte contrazione della domanda sia proseguita nel 2009 con apprensione per tutto il settore immobiliare e delle costruzioni - commentano Gregorio e Paolo Magnetti, amministratori delegati del gruppo siamo riusciti a contenere l'impatto sulle nostre attività. Negli ultimi mesi ci siamo impegnati, infatti, per dare un ulteriore impulso

all'innovazione e sviluppare nuove specializzazioni. Le commesse nel settore della logistica vanno in questa direzione permettendo di migliorare i risultati di Magnetti Building al Nord rispetto all'anno passato. Siamo in grado di rispondere con prodotti, servizi, soluzioni integrate e progettazioni specifiche alle richieste di questo particolare settore, soddisfando i bisogni della committenza alla ricerca di un unico interlocutore in grado di dare costi e tempi certi".

Anche le Divisioni Murature e Pavimentazioni hanno acquisito importanti commesse, perchè la Magnetti Pavimentazioni sta realizzando un intervento nel Porto commerciale di Imperia per 40 mila metri quadrati di pavimentazioni. Aprirà in autunno il nuovo store IKEA di Villesse, in provincia di Gorizia, dove l'azienda di Carvico ha fornito in opera all'azienda svedese 5.000 metri quadrati di murature e 25.000 metri quadrati di pavimentazioni esterne autobloccanti. Altri importanti interventi riguardano la linea 5 della Metropolitana di Milano (6.000 mq di blocchi) e la fornitura in opera di murature per l'Ecocity di Villasanta di Monza (30.000 mq di blocchi).

Fatturato

I fantastici 4 (gruppi miliardari) Italcementi, Dalmine, Same Deutz-Fahr Group e Brembo: sono 4 le imprese o gruppi bergamaschi che per il 2008 sono stati capaci di far registrare un fatturato complessivo di oltre un miliardo di euro. Per le prime tre società di Bergamo si tratta di una conferma, mentre Brembo è la new entry. Italcementi è al primo posto (tra le bergamasche) con 5.77 miliardi di euro e con il gruppo Italmobiliare occupa il 17° posto a livello nazionale, al secondo posto la Dalmine con 1.65 miliardi di euro di ricavi e l'87° posto nazionale. Al terzo posto c'è la Same Deutz-Fahr Group che con i suoi 1.21 miliardi di euro occupa il 124° posto nella classifica nazionale. Al quarto posto e new entry c'è la Brembo: 1.06 miliardi il volume d'affari del 2008 e 150° posto nazionale. Il gruppo Radicifin dal 3° posto bergamasco con 1.4 miliardi di euro, nel 2008 è sceso al 5° posto avendo registrato un volume d'affari pari a 961 milioni di euro e la relega al 175° posto nazionale.

11

ECONOMIA&BUSINESS Claudio Rossi, Laureato in Scienze dell'Economia e della Gestione Aziendale, svolge da molti anni attività di consulenza e di responsabilità

in ambito bancario. ha scritto diversi testi riguardanti la responsabilità sociale d'Impresa e la finanza nell'Internazionalizzazione

PILLOLE DI FINANZA - RUBRICA A CURA DEL DOTT. CLAUDIO ROSSI

L’attività dell’Associazione Bancaria Italiana ra le Aziende di Credito e le Società Finanziarie italiane è stata, a suo tempo, costituita l'Associazione Bancaria Italiana. Questa ha sede a Roma, uffici anche a Milano ed ha per oggetto lo studio e la trattazione dei problemi tecnici ed economici del settore bancario e finanziario. Possono fare parte dell'Associazione sia soci ordinari quali le Aziende italiane comunque costituite che esercitino il credito a breve e a medio lungo termine e sia soci corrispondenti quali le Aziende di Credito estere nelle quali vi sia una partecipazione italiana o che operino in Italia. Tra le altre attività, l'A.B.I. si propone di:

F

z Esercitare e promuovere la tutela degli interessi collettivi delle Aziende aderenti o di singoli gruppi di esse, anche svolgendo attività di informazione e di consulenza; z Collaborare con autorità, enti ed associazioni alla risoluzione di problemi riguardanti il settore creditizio; z Compiere ed incoraggiare studi e pubblicazioni di economia, tecnica e diritto nel campo bancario, finanziario e tributario e raccogliere dati e notizie che possano interessare le attività delle associate; 12

z Promuovere e favorire accordi di interesse comune fra le aziende aderenti o fra esse ed altri enti economici e finanziari ed in genere agevolare la collaborazione interbancaria; z Fare opera di propaganda per l'incremento del risparmio e la conoscenza dei problemi relativi.

Quanto sopra è svolto in stretta collaborazione con le Associazioni Bancarie degli altri paesi e per lo svolgimento dell'attività il Comitato Esecutivo che può nominare Commissioni tecniche delle quali fanno solitamente parte, in veste di Membri, esponenti ed esperti delle principali Aziende di Credito.

I depositi fruttiferi depositi fruttiferi rappresentano la forma più tipica di rapporto sul quale la clientela fa affluire i propri risparmi monetari affinché la Banca li custodisca e li remuneri. A differenza dei conti correnti, i depositi fruttiferi non prevedono estratto conto (fanno fede le risultanze del libretto) e possono presentare solo saldi a favore del cliente, il che esclude che il titolare del deposito possa andare a debito, possa cioè ottenere un credito da parte della Banca. Essi possono essere liberi o vincolati, nominativi o al portatore e avere o meno limitazioni circa il tipo di opera-

I

zioni ammesse. Il rapporto si avvia e si perfeziona con il deposito in Banca di una somma di denaro contro il rilascio di un apposito documento, comunemente definito "libretto di risparmio" sul quale viene indicato il versamento iniziale e sul quale verranno poi annotate, di volta in volta, le successive operazioni.

Generalmente non esistono limiti agli importi depositabili su ciascun libretto, salvo particolarità dove il deposito massimo può essere limitato. Le regole e le norme sul libretto di risparmio sono solitamente consegnate al cliente insieme al libretto nel momento dell'accensione e ricalcano le disposizioni di legge inerenti i depositi in denaro (artt.

1834 e seguenti Codice Civile).

Il pegno l pegno è un diritto reale su cosa mobile, il possesso della quale viene trasferito di norma alla Banca od al Creditore per garanzia del fido e con facoltà di soddisfacimento sul valore di essa con preferenza su ogni altro creditore (artt.

2784 e seguenti del Codice Civile). Affinché la garanzia pignoratizia realizzi lo scopo prefissato ovvero il recupero della creditoria, occorre che, in caso d'uso, la stessa sia giuridicamente ineccepibile e che presenti un congruo valore economico da convertire facilmente in denaro liquido. Dal punto di vista giuridico, invece, affinché sorga il diritto di pegno e possa

I

aver luogo la prelazione è necessario che la garanzia risulti da un atto (lettera di pegno) e che avvenga lo spossessamento del bene in questione (oggetto del pegno). Si è detto che la legge dispone che, quest'ultimo, sia rappresentato da beni mobili di qualunque natura. In realtà possono essere oggetto di pegno tutti i beni mobili, purché abbiano un contenuto economico facilmente convertibile in denaro liquido senza rischio di eccessiva perdita, allo scopo si applica solitamente il cosiddetto "scarto". Quest'ultimo rappresenta la differenza tra il valore dell'oggetto del pegno e l'ammontare del credito garantito dal pegno stesso e serve proprio a cautelare il creditore contro ogni eventuale improvvisa ed inaspettata diminuzione di valore. Può concedere il pegno lo stesso beneficiario del credito o anche un terzo (in questo caso può essere costituito anche all'insaputa del debitore principale). Come detto in precedenza, uno dei requisiti per la validità del pegno è lo "spossessamento" ovvero la permanenza dell'oggetto impegnato nel possesso del creditore (o di un terzo designato dalle parti) per tutta la durata dell'obbligazione principale. Nello specifico, qualora l'oggetto del pegno sia "res", si può avere il possesso materiale, nel caso invece di pegno di crediti, il "possesso materiale", ovviamente non possibile, è sostituito dalla procedura di cui agli artt. 2800 e seguenti del Codice Civile.

ECONOMIA&BUSINESS Laura Adele Feltri Vicepresidente FIMAA Bergamo (Federazione Italiana Mediatori Agenti d'Affari), agente immobiliare dal 1988 e media-

tore creditizio. Da sottolineare anche il ruolo di docente per Bergamo Formazione nel campo immobiliare.

Innovazione ed evoluzione, la casa ha nuove fondamenta MATTONE DOPO MATTONE - RUBRICA A CURA DI LAURA ADELE FELTRI o il piacere di collaborare, da questo numero, con la testata Bergamo Economia e lo farò molto volentieri perché desidero affrontare il tema della casa, che è una delle più interessanti forme d'investimento per il risparmiatore. L'argomento è importante e ritengo sia oltretutto centrale per analizzare l'andamento economico del nostro Paese: più le compravendite sono frequenti, più l'economia è in salute. Di conseguenza, mi sembra doveroso affrontare in questo momento il tema della casa per dare segnali precisi su come si sta evolvendo il mercato immobiliare: dall'Italia, alla nostra Bergamo.

Negli anni passati abbiamo comprato mossi da esigenze più emotive che reali (essenzialmente per mettere al sicuro i nostri risparmi), trovando un'offerta ampia ma non sempre di qualità: nel campo edilizio si costruiva non tanto per dare valore aggiunto all'immobile, ma per consegnare più metri quadri. Ora, abbiamo ricominciato a domandarci: perché si compra casa?

H

Quali caratteristiche fondamentali si ricercano nelle nuove abitazioni? Se l'80% degli italiani possiede una casa, le imprese costruttrici e noi agenti immobiliari, continueremo a vendere? La risposta a quest'ultimo fondamentale quesito è affermativa, ma solo se sapremo capire che le priorità nell'acquisto sono cambiate, altrimenti ci sarà molta offerta ma poca vendita. Non dimentichiamo che l'acquirente sta facendo uno degli investimenti più importanti della sua esistenza, e aspira a una qualità di vita migliore, quindi il dettaglio stilistico non è più sufficiente: cambiare il colore dei serramenti o mettere i sanitari sospesi non è il valore aggiunto che si ricerca oggi.

Comprare casa è come comprare un'auto. Perché cambiare modello o marchio di automobile? Non soltanto per la bellezza stilistica, e il vanto che se ne possa fare in società, ma anche per rispondere a delle esigenze che sono cambiate. Mi interrogo su che cosa occorra alla mia famiglia. Avere più prestazioni?

Consumi più contenuti? Più

rispetto ecologico? Più spazio interno? Più semplicità nell'uso del comfort? Soprattutto più sicurezza?

Le case automobilistiche hanno al loro interno designer preparati che studiano forme estetiche sempre più innovative; un sociologo per avere un identikit del compratore diviso per categoria, età, reddito e stile di vita; un laboratorio dove studiare le tecnologie da applicare ad una nuova vettura che risponda alle mutate esigenze commerciali.

Il tutto per avere successo nella vendita, determinando nelle persone la voglia a cambiare per soddisfare i nuovi bisogni.

Questo concetto dovrebbe essere applicato anche nel mondo immobiliare dai costruttori. E qui mi aggancio al discorso fatto da Paolo Ferretti, presidente di Ance Bergamo, sul numero di ottobre di Bergamo Economia, nel quale pone l'accento sui concetti di eco-compatibilità, di qualità e di sostenibilità ambientale degli edifici.

Molteplici aspetti del quale dovranno tenere conto nel recente futuro i costruttori.

Noi agenti immobiliari abbiamo il dovere di capire che cosa, il nostro cliente, desidera comprare: una casa che sia ben riscaldata, sicura, ben illuminata, ben suddivisa, con innovazioni tecnologiche facili da usare, che gli consenta un risparmio nei costi di gestione: siamo di fronte ad un pubblico evoluto.

La mia attenzione, in questo approfondimento su Bergamo Economia, sarà rivolta alle caratteristiche che la casa deve avere e al mutamento sociologico della famiglia.

Partendo dall'architettura, dalla distribuzione degli spazi interni che devono offrire oltre alla bellezza anche la funzionalità. Questa rubrica, insomma, vuole stimolare chi vende a comprendere le reali esigenze del compratore, e a guidare l'acquirente per individuare quali sono le reali potenzialità del bene che si sta comprando.

Casafeltri Via Cucchi, 3 Bergamo Tel. 035 4220053 www.casafeltri.it

13

ECONOMIA&BUSINESS Marco Amorese ha conseguito un LL.M. presso la Harvard Law School ed un Dottor ato di ricerca in diritto commerciale

presso l'Università degli Studi di Brescia. È ammesso all'esercizio della professione forense in Italia e a New York

La distribuzione in un mercato globale: gli agenti commerciali

Regole fondamentali e leggi internazionali del contratto d'agenzia, dalle origini ai giorni nostri LEGGERE LA LEGGE - RUBRICA A CURA DELL’AVVOCATO MARCO AMORESE accesso a nuovi mercati necessita spesso di un serio impegno di promozione e di una struttura commerciale permanente nella giurisdizione il cui mercato si intende pene-

L' 14

trare. Il contratto di agenzia è uno dei più antichi ed efficaci modi per promuovere gli affari. In Italia, l'utilizzo di agenti è testimoniato sin dall'epoca delle repubbliche marinare, vivaci centri

economici con una grande propensione all'espansione commerciale. Le chartae genovesi del 1153 d.c. già prevedevano alcune norme che regolavano il pagamento delle commissioni agli

agenti e lo statuto della città del 1588-89 introduceva una dettagliata disciplina della fattispecie. D'altra parte, l'utilizzo di un intermediario che promuova gli affari dell'imprenditore e che sia pagato proporzionalmente al successo della sua attività di promozione è una struttura indubbiamente efficace ed accattivante.

Il rapporto di agenzia prevede che l'agente investa tempo, lavoro (e, a volte, capitali) per sviluppare una rete commerciale di clienti e promuovere l'avviamento dell'impresa in un dato territorio. Correlativamente, egli confida sulla qualità e serietà del proprio preponente.

Dal canto suo, il preponente confida sugli sforzi dell'agente e gli attribuisce (a volte in modo convenzionale, a volte per legge) altri benefici, come, ad esempio, l'esclusività su un determinato territorio. Tuttavia, il rapporto è di norma squilibrato a favore del preponente, il quale può cercare di eludere l'intermediazione dell'agente o sottrarre la rete di clientela senza corri-

spondere alcunché. Il riconoscimento di un naturale squilibrio tra agente e preponente ha portato molti paesi a regolamentare detto rapporto. La maggior parte dei paesi europei hanno introdotto una regolamentazione del rapporto di agenzia sin dalla fine del 1800, nel tentativo di introdurre una maggiore chiarezza e prevedibilità. La Germania disciplinò la figura nel 1897; immediatamente dopo seguirono la Svezia, la Norvegia, la Danimarca e l'Austria. La consapevolezza dell'importanza del rapporto di agenzia nei commerci tra paesi membri e la spinta verso la realizzazione di un mercato unico ha successivamente portato all'introduzione di una direttiva comunitaria che tende a uniformare la relativa disciplina. La direttiva 86/653/EEC pertanto ha introdotto un coordinamento delle discipline normative all'interno del mercato comunitario. L'Italia ha sostanzialmente adottato integralmente la direttiva comunitaria che ha il pregio di definire I diritti e gli obblighi di agenti e preponenti in maniera dettagliata. Senza indugiare in una dettagliata descrizione della disciplina (ben nota agli imprenditori che si servono di agenti in Italia), vale la pena soffermarsi su alcuni aspetti qualificanti soprattutto nell'ottica della contrattualistica internazionale. Una particolare attenzione, infatti, va prestata alla corretta definizione di alcuni obblighi ancillari del rapporto di agenzia per la loro rilevanza nell'economia del contratto. In primo luogo, è bene spendere qualche parola in merito alla definizione di obiettivi minimi di vendita. Mentre l'imprenditore ha interesse a fissare obiettivi minimi di vendita, l'agente avrà l'incentivo a rendere meramente facoltativi od eventuali gli obiettivi minimi. La sanzione più comune per il caso di mancato raggiungimento degli obiettivi è la risolvibilità del rapporto: tuttavia, vista la disparità nel rapporto tra agente e imprenditore, la possibilità di introdurre clausole di risoluzione che facciano dipendere la vigenza del contratto dal raggiungimento di un determinato volume di affari

deve essere valutata con specifico riferimento all'ordinamento in cui opera l'agente commerciale. Infatti, sul punto, la direttiva comunitaria non si pronuncia ed alcuni paesi ritengono invalida una clausola così formulata.

Una valida alternativa per fornire I giusti incentivi ai propri agenti è la introduzione di una struttura premiale nell'ammontare delle commissioni: non infrequente è uno schema progressivo di calcolo delle commissioni che commisuri le stesse al raggiungimento di determinati obiettivi di vendita. Un ulteriore aspetto che non è esplicitamente regolato dalla direttiva e che necessita di particolare attenzione è la definizione delle ragioni che giustificano una anticipata risoluzione del rapporto. La direttiva, infatti, prevede la possibilità di risolvere il rapporto in presenza di un inadempimento di uno o tutti gli obblighi contrattuali, ovvero nel caso di insorgenza di "circostanze eccezionali". In quest'ultimo caso, il contratto può essere risolto anche in assenza di inadempimento di una delle parti.

Solo pochi paesi membri si sono presi la briga di definire le circostanze eccezionali che possono portare alla risoluzione: in alcune giurisdizioni sono indicate, come valide ragioni, la malattia invalidante, il comportamento imprevedibile e sufficiente a fare venire meno il legame fiduciario, il fallimento dell'agente, la condanna per reati corruttivi.

A soluzioni analoghe, si può giungere in via interpretativa anche in quei paesi che non hanno regolato esplicitamente la questione: ciò che è particolarmente importante sapere è che il termine per avvalersi della causa di risoluzione e porre fine al rapporto varia di paese membro in paese membro e, quindi, può essere opportuna una specifica verifica normativa. Un aspetto di particolare importanza, che viene regolato dalla direttiva è il diritto a ricevere un'indennità per il caso di cessazione del rapporto, se l'attività dell'agente ha portato ad un incremento della clientela dell'impresa. Detto diritto non sussiste se la risoluzione del contratto è

dovuta ad inadempimento da parte dell'agente, ovvero in caso di recesso anticipato esercitato dall'agente stesso.

Inoltre, benché la disciplina comunitaria indichi alcuni criteri per la liquidazione di detta indennità, la Corte di giustizia delle comunità europee ha ammesso la possibilità per gli stati membri di introdurre discipline di favore che prevedano liquidazioni maggiormente vantaggiose per l'agente. Anche questo aspetto, pertanto, necessita di particolare attenzione country specific.

Un'ulteriore clausola frequente nei contratti di agenzia è la clausola di non concorrenza, prevista dalla disciplina comunitaria. Anche sotto questo aspetto, vi sono alcune diversità nazionali: benché sia frequente la corresponsione di una indennità aggiuntiva per la firma di detta obbligazione, solo alcuni paesi hanno reso obbligatoria detta indennità (ad es. Germania, Italia, Olanda e Danimarca). Insomma, la disciplina del contratto di agenzia, benché uniformato sotto la spinta comunitaria, ha tuttora una serie di specificità che ne rendono necessaria un'attenta e consapevole redazione rifuggendo da schemi contrattuali "nostrani" ed utilizzando, viceversa, testi che si confacciano alle specifiche esigenze industriali dell'imprenditore che voglia creare una rete di distribuzione commerciale all'estero.

Detta complessità varia in modo maggiore ove ci si affacci su giurisdizioni extraeuropee dove da tempo sono state elaborate soluzioni giuridiche che differiscono in modo significativo da quelle comunitarie. La rete commerciale di un imprenditore è spesso la chiave del suo successo: una particolare attenzione alla relativa contrattualistica potrà impedire di rimanerci impigliati.

STUDIO LEGALE AMORESE ha sede a Bergamo Via Zelasco, 18; Tel. +39 035 212175 Fax +39 035 271110 e a Londra 76 Holland Park, Tel +44 207 229 0889 (www.amorese.eu)

15

ECONOMIA&BUSINESS Barbara Putortì, Dottore Commercialista Revisore Contabile

Crisi d'impresa, ecco una manovra per il rilancio

Il black-out ecomomico-finanziario che ha colpito il nostro sistema bancario e industriale ha "convinto" il legislatore ad emanare nuovi piani d'intervento a sostegno delle piccole medie imprese CON... TRIBUTO - RUBRICA A CURA DELLA DOTT.SSA BARBARA PUTORTÌ e imprese vivono oggi un periodo socio-economico particolarmente difficile ed in continua evoluzione che rischia di mettere in ginocchio, oltre che il sistema creditizio,

L 16

anche la piccola media imprenditoria internazionale. Il rapporto tra banche è impresa è sempre più complicato ed articolato, il sistema creditizio è molto costoso e ormai l'accesso

al credito risulta, in un momento di crisi come quello attuale, estremamente complicato, e per alcune imprese in difficoltà, quasi impossibile. Questa crisi risulta essere differente da

quelle che il nostro paese è abituato ad affrontare.

Prima di tutto è una crisi che nasce dalle Banche e che a catena colpisce anche l'imprenditoria, a differenza, ad esempio di quella del 1993, scaturita dalla mancata competitività del prodotto nazionale. Purtroppo la crisi del 2009, denominata anche crisi a L, ossia caratterizzata da una forte discesa dell'economia e da un periodo di stasi, è stata talmente rapida e violenta da non permettere al sistema "impresa" alcun tipo di approccio preventivo che permettesse di tutelarle tutti gli operatori dall'inevitabile disastro economico. Ma ormai la crisi è matura: se ne sono comprese le origini e vissuto i primari effetti, il suo carattere distintivo non è comunque costituito esclusivamente dalla sua diffusione e perversità ma, rispetto a quelle precedenti, risulta più complessa nei tempi e nei modi di manifestazione. Ora si tratta di muoversi velocemente per far sopravvivere e mettere ordine nelle imprese, biso-

gna predisporre nuove strategie e implementarle correttamente. Bisogna riqualificare il rapporto Banca Impresa, dialogare con le istituzioni finanziarie e cercare soluzioni e correttivi necessarie ad evitare il crollo economico nazionale.

L'imprenditore deve mettersi nell'ottica di "tagliare i rami secchi" ossia: effettuare un intensa opera di contenimento del circolante commerciale; cedere gli assets non strategici; riqualificare le sedi produttive. Di fronte a tale scenario, quindi, si è accentuato l'interesse verso la ricerca di soluzioni alla crisi più efficaci, in grado di garantire un migliore equilibrio tra le esigenze contrapposte della tutela dei creditori e della conservazione del valore economico delle imprese insolventi. E sulla base di questa consapevolezza che dopo mesi di trattative, è stato firmato un accordo fra imprese, Tesoro e banche per la messa in opera della così chiamata moratoria sui crediti. Si tratta di un importante misura per il sostegno delle piccole e medie imprese italiane, che prevede la possibilità di ritardare il pagamento delle rate di mutui e dei leasing per alimentare la liquidità delle società.

Caratteristiche fondamentali, stabiliti dall'Abi, che l'impresa deve avere per procedere alla moratoria sono: l'azienda deve essere classificata in piccole media impresa, non possono accedere alla moratoria, infatti le grandi imprese.

La società non deve, quindi, superare i 250 dipendenti e i 50 milioni di euro di fatturato; l'impresa deve avere adeguate prospettive economiche e l'imprenditore deve poter provare la continuità aziendale; le rate mensili scadute e non pagate non devono essere superiori a sei, al momento della domanda di sospensione dei crediti; non devono esserci segnalazioni critiche nella centrale rischi societaria (esempio: procedure esecutive in corso). Se si soddisfano tutti questi requisiti e la Banca fa parte dell'accordo siglato con le Imprese, entro 30 giorni lavorativi il richiedente dovrebbe ricevere risposta affermativa. In sintesi la moratoria permette di sospendere i debiti delle piccole medie imprese verso il sistema creditizio per dodici mesi, o meglio le imprese continuano a pagare gli interessi ma il pagamento delle quote capitali dei mutui vengono differiti di un anno senza alcuna commissione o interessi di mora aggiuntivi. In aggiunta se la Banca o l'ente creditizio accetta la moratoria del singolo cliente è altresì obbligata a non chiedere ampliamenti di garanzie a tutela del credito stesso. Per quanto concerne le società di Leasing, è possibile richiedere una moratoria per non più di numero 6 rate mensili. L'accordo tra Tesoro Abi e imprese cerca di rilan-

ciare l'economia Italiana partendo dal basso, da un mondo imprenditoriale che negli ultimi mesi si è lamentato sempre di più e ha cercato di riprendersi nonostante la peggiore congiuntura degli ultimi 30 anni. In questo "disastroso" scenario economico, assumerà sempre più importanza la figura del commercialista il cui ruolo di supporto aziendale dovrà essere sempre più concreto per sostenere l'ormai complicato rapporto tra Banche e Impresa. Se il meccanismo dell'accordo sarà virtuoso, numerose imprese potranno godere di rinnovata salute. Se così non sarà, tuttavia, una volta finita la crisi l'Italia si ritroverà con svariate piccole medie imprese in meno, soffocate da debiti sempre maggiori e da una liquidità ormai perduta, spesso non per colpa loro, insomma "chi vivrà vedrà".

STUDIO ASSOCIATO MANAZZA - PUTORTÌ ha sede a Bergamo in via Cucchi n. 3, Tel +39 035 215205 +39 035 4136420 Fax +39 035 226736

17

ECONOMIA&BUSINESS Cristina Putortì Avvocato presso il Foro di Bergamo. Ha conseguito un master in Diritto dell'Ambiente presso l'Università degli Studi di Bergamo

Gli appalti "verdi" della Pubblica Amministrazione

Uno strumento di politica ambientale volto ad orientare gli acquisti degli enti pubblici verso beni e servizi a ridotto impatto inquinante LEGGE AL VERDE - RUBRICA A CURA DELL’AVVOCATO CRISTINA PUTORTÌ l Green Public Procurement (GPP o Acquisti Verdi Pubblici), è definito dalla Commissione Europea come

I 18

"l'approccio in base al quale le Amministrazioni Pubbliche integrano i criteri ambientali in tutte le fasi del processo di

acquisto, incoraggiando la diffusione di tecnologie ambientali e lo sviluppo di prodotti validi sotto il profilo ambien-

tale, attraverso la ricerca e la scelta dei risultati e delle soluzioni che hanno il minore impatto possibile sull'ambiente lungo l'intero ciclo di vita". Il GPP rappresenta, quindi, uno strumento di politica ambientale volto ad orientare gli acquisti della Pubblica Amministrazione verso beni, servizi e lavori a basso impatto ambientale permettendo, così, la diffusione di un mercato eco-sostenibile indirizzato verso processi produttivi più attenti all'ambiente. La P.A., infatti, incrementando la propria domanda di prodotti e servizi "ecologici", contribuisce ad incentivare le imprese a sviluppare tecnologie volte a ridurre l'impatto che i prodotti offerti esercitano sull'ambiente in tutte le fasi del proprio ciclo di vita spingendo, così, il mercato a volgere verso beni e servizi meno nocivi per l'ambiente. In particolare, va sottolineato come l'inserimento di cri-

teri ambientali nei processi di acquisto della P.A., permetta di prendere in considerazione, non solo i costi effettivi gravanti sulla collettività, ma anche l'intero "ciclo di vita" del bene o servizio, tenendo conto così, degli effetti ambientali che lo stesso può avere nelle diverse fasi della produzione, dell'utilizzazione e dello smaltimento.

Il grande potenziale del GPP all'interno del mercato è presto dimostrato se si considera che, secondo le stime della Commissione Europea, la spesa della Pubblica Amministrazione per l'acquisto di beni, servizi o opere, ammonta mediamente al 16,3% del PIL europeo.

In virtù di questi dati si comprende come la domanda di prodotti e servizi "verdi" da parte della P.A. andrebbe, senza dubbio, ad interessare la gran parte delle transazioni commerciali europee, influenzandone, così, il mercato, le imprese che vi operano, i beni ed i servizi da queste offerti e, soprattutto, le tecnologie impiegate. La diffusione del Green Public Procurement, avrebbe, inoltre, una forte influenza anche nel settore privato e dei piccoli consumatori, orientando i cittadini verso scelte di consumo più consapevoli ed eco-compatibili. Per tutti i già citati motivi, da qualche anno il GPP è diventato una priorità sia a livello europeo che internazionale portando all'elaborazione di una serie di documenti volti a definire sempre più nel dettaglio le modalità di impiego di tale strumento. In particolare, il quadro giuridico relativo all'inserimento di criteri ambientali negli acquisti pubblici è stato meglio definito con le Direttive 2004/17/CE e 2004/18/CE che hanno introdotto la possibilità di integrare considerazioni ambientali nelle procedure di appalto coerentemente con gli atti di indirizzo emanati dalla stessa UE negli ultimi anni e con le prassi già affermate presso diverse P.A. in Europa. A livello italiano, il D. Lgs. 12 aprile 2006 n. 163 (Codice dei contratti pubblici relativi a lavori, servizi e forniture), ha recepito la normativa in materia di GPP introducendo, per alcu-

ni elementi, prescrizioni addirittura più vincolanti rispetto a quelle di matrice comunitaria. All'art. 2, ad esempio, è prevista la possibilità di "subordinare il principio di economicità a criteri ispirati a esigenze sociali, alla tutela dell'ambiente e della salute e alla promozione dello sviluppo sostenibile" e l'art. 68 ha sancito che "ogniqualvolta sia possibile, le specifiche tecniche devono essere definite in modo da tenere conto dei criteri di accessibilità per i soggetti disabili, di una progettazione adeguata per tutti gli utenti, della tutela ambientale".

Sempre a livello nazionale, sulla scia delle indicazioni sviluppate nella Comunicazione della Commissione europea denominata "Politica integrata dei prodotti, sviluppare il ciclo di vita ambientale", ed in applicazione della legge n. 296/2006, con Decreto Interministeriale n. 135 dell'11 aprile 2008, è stato approvato il "Piano d'azione per la sostenibilità ambientale dei consumi della Pubblica Amministrazione". Questo piano ha lo scopo primario di definire una strategia volta a diffondere la pratica degli "acquisti verdi" all'interno degli enti pubblici italiani fornendo un quadro di riferimento organico che ne possa semplificare l'operato. All'interno del Piano d'Azione per il GPP, vengono specificati i principali strumenti conoscitivi che permettono all'amministrazione appaltante di rintracciare le caratteristiche di preferibilità ambientale dei prodotti, servizi e lavori, ovvero, quegli aspetti collegati al ciclo di vita che li qualifichino sotto un profilo ambientale (criteri ambientali). Tali strumenti sono, ad esempio, individuati nelle etichette ambientali (ISO Tipo I, es. EU Eco-label), nelle autodichiarazioni ambientali (ISO Tipo II, es.

Mobius loop, dichiarazione di biodegradabilità, Energy Star), nelle dichiarazioni ambientali di prodotto (ISO Tipo III) o nei marchi ed etichettature obbligatori (es. etichettature di risparmio energetico). Rinviando a successivi decreti del Ministero

dell'Ambiente, il Piano d'Azione Nazionale mira, inoltre, ad individuare, per ciascuna tipologia di acquisto, una serie di criteri ambientali "minimi" volti a qualificare le offerte preferibili sotto il profilo ambientale. Tali criteri, inseriti nelle varie fasi delle procedure di gara (oggetto dell'appalto, specifiche tecniche, condizioni d'esecuzione d'appalto), permetteranno alle Pubbliche Amministrazioni, attraverso considerazioni di natura prevalentemente ambientale, di classificare come "sostenibili" gli acquisti effettuati. Le pratiche di GPP hanno cominciato ad essere sperimentate presso gli enti pubblici Europei già da alcuni anni ed anche in Italia sono diverse le pubbliche amministrazioni locali attivate nella promozione di tale procedura allo scopo di creare un'ampia base conoscitiva delle metodologie di implementazione del Green Public Procurement. L'impiego del GPP, a livello Italiano, ha lo scopo di incidere su alcune questioni ambientali di carattere generale ritenute particolarmente rilevanti nel nostro paese quali, ad esempio, l'efficienza ed il risparmio nell'uso delle risorse con conseguente diminuzione delle emissioni di CO2, riduzione dell'uso di sostanze pericolose e dei rifiuti prodotti. La pratica degli "acquisti verdi", infatti, è inserita all'interno di un più esteso obiettivo comune che coinvolge sia le politiche ambientali che quelle economiche ed industriali e che ha lo scopo di modificare in chiave "sostenibile" i modelli di produzione e consumo incidendo, così, su problematiche ambientali più ampie quali, ad esempio, la riduzione delle emissioni inquinanti e dei relativi rischi ambientali.

STUDIO LEGALE PUTORTÌ Ha sede a Bergamo Via Silvio Spaventa, 25 Tel - Fax 035 235226 cristina.putorti@libero.it www.ratiolegis.it

19

ECONOMIA&BUSINESS

Pmi, la parola d'ordine è semplificare IL CONVEGNO

Riforma del mercato del lavoro e federalismo fiscale. Sono le richieste delle Pmi lombarde avanzate al Governo durante un convegno dei giovani di Apilombarda al Palazzo delle Stelline a Milano ARTICOLO DI LIVIO CASANOVA PHOTO: GIORGIO CHIESA

e PMI tra lavoro e federalismo fiscale", non un bivio ma due strade da percorrere, entrambe e obbligatoriamente, per garantire competitività alle piccole e medie imprese. La semplificazione legislativa in materia di lavoro è un tema di strettissima attualità per una normativa quanto mai precaria, incapace di dare risposte convincenti e a lungo termine ad un mercato del lavoro sempre più sfaccettato. D'altro canto le attese sono anche per un federalismo fiscale alla prova dei fatti. La speranza è che la riforma riesca a cancellare molte delle voci di spesa che oggi appesantiscono i bilanci aziendali e alcuni dei numerosi adempimenti burocratici. Indicazioni precise vengono dal convegno organizzato dal gruppo giovani imprenditori di Apilombarda nel Palazzo delle Stelline a Milano proprio sul futuro prossimo che attende le piccole e medie imprese tra la semplificazione del codice del lavoro e un federalismo fiscale che dovrebbe portare (il condizionale è d'obbligo) più flessibilità ed efficienza.

"L

La riforma del mercato del lavoro. "Due le esigenze da mantenere - ha detto Oriano Lanfranconi, presidente gruppo giovani imprenditori di Apilombarda, nel presentare il tavolo di confronto - la sostenibilità sociale del lavoratore e la competitività delle imprese sul mercato", obiettivi del disegno di legge che presto inizierà il suo percorso in parlamento. Per la precisione sono due i disegni di leggi che compongono il progetto: semplificazione e

Paolo Agnelli presidente di Apilombarda

20

flex-security che si ispira al modello nordeuropeo. "In Italia - ha spiegato Pietro Ichino, senatore del Pd e noto giuslavorista che ha presentato lo studio - la gestione del contratto è più costosa che altrove. Il contenzioso stesso è molto più elevato che in altri paesi europei nostri concorrenti e il codice del lavoro Ipsoa conta 2700 pagine. Un minestrone di leggi che partono da lontano, la più antica è del 1923". Per rivoluzionare il mercato del lavoro l'idea è molto semplice: semplificare il semplificabile, cioè eliminare le complicazioni che non servono a niente e sono un puro e semplice costo.

L'altro nodo da superare è il dualismo del sistema, "dei 500 mila lavoratori che hanno perso il posto in questi mesi durissimi - ha continuato il giuslavorista -. Cinque-sesti sono lavoratori a termine, a progetto o partite Iva che dissimulano un rapporto di lavoro, tutti accomunati dall'assenza di forme di garanzie. Una risposta al problema non può essere, però, l'estensione a tutti del vecchio ordina-

mento", il rimando è alla querelle sul posto fisso che ha investito Tremonti. Un esempio di quanto sia frazionato il diritto del lavoro viene dalla Cig, le leggi che la regolano sono 34. Ma la semplificazione deve essere accompagnata anche dall'universalizzazione del mercato del lavoro. "Da un nucleo di tutele essenziali che si devono applicare a qualsiasi forma di lavoro umano si devono distinguere protezioni diverse in base al rapporto dipendente, subordinato o ai singoli rapporti particolari". Anche qui un esempio: i permessi aziendali. "Ci sono norme in materie di permessi che sono modellate sulla grande impresa o ente pubblico ma non sono compatibili con imprese di dieci dipendenti. Spetta alla contrattazione collettiva partendo dallo standard di base, dettare norme specifiche per situazioni diverse.

Non bisogna far fare alla legge il lavoro della contrattazione collettiva". Ma cosa s'intende per legislazione ipertrofica e invasiva. "Il part-time è stato riconosciuto e disciplinato nell'84 con un articolo di legge. Su quella

disciplina essenziale è venuta sovrapponendosi una mole abnorme ed enorme di leggi che ha portato a 13 articoli per un totale di 3803 parole". Tornando alla cassa integrazione non è solo una questione di norme perché la misura della riforma deve tener conto anche dell'impatto economico. "Fino al 2007 - ha spiegato il senatore Ichino - il sistema della cassa integrazione ha dato un gettito cinque volte superiore rispetto a quanto la cassa stessa restituiva al sistema delle imprese. Gli ultimi 5 anni, dal 2003 al 2007, 3 miliardi di euro l'anno è stato il gettito della cassa integrazione e ha portato ad un attivo di 13 miliardi". Il bilancio finale è "che dal 2003 ad oggi abbiamo almeno 12 miliardi sottratti alle imprese e ai lavoratori, per coprire altri buchi". Il cuore della proposta è ridurre il diritto a 64 articoli semplici e leggibili, che si rinunci a regolare tutto e si eviti di applicare norme in modo indiscriminato. "Per far questo - ha concluso il suo intervento il giuslavorista - è necessario che imprese e sindacati si mettano intorno allo stesso tavolo e discutano articolo per

Pietro Ichino, senatore del Pd

21

articolo, per far camminare congiuntamente il progetto".

Commentando la proposta sulla semplificazione legislativa della normativa, "in materia di lavoro - ha sottolineato Paolo Agnelli, presidente di Apilombarda - giudico con favore il tentativo di razionalizzare e semplificare la normativa vigente", una semplificazione che deve essere coniugata con l'esigenza di competitività delle Pmi. In un paese che non può contare su materie prime e su un basso costo dell'energia, "le piccole e medie imprese - ha continuato il presidente di Apilombarda - devono fare affidamento sulla qualità e sulla riduzione del costo del lavoro. Per far ciò è necessario che si ritorni culturalmente al rilancio del manifatturiero, al lavoro vero che si coniughi con una formazione continua del lavoratore, una più efficiente organizzazione del lavoro, minori e più semRoberto Cota capogruppo plici adempimenti burocratici e la previsione d'ammortizdella Lega Nord alla Camera zatori sociali". Un pacchetto di misure necessarie perché "nelle nostre Pmi le strategie aziendali vanno di pari dito Roberto Cota, capogruppo della Lega Nord alla Camera - che passo con i processi familiari e il senso d'appartenenza, i valori con ha assolutamente bisogno di riforme strutturali". Due quelle sul la salvaguardia e la valorizzazione del capitale umano presente in tavolo: federalismo fiscale e semplificazione normativa, le altre azienda e del territorio circostante". Il riferimento è alla situazione ancora nel cassetto: tutela dei nostri prodotti, regolamentazione che sta vivendo la provincia di Bergamo dove il via vai di aziende è dei rapporti con le banche e riduzione del costo dell'energia. "Il un argomento all'ordine del giorno. "Ricordiamoci che al cospetto federalismo - ha spiegato lo stesso Cota - è importante, porterà delle continue dismissioni della grande industria e delle multinaresponsabilità nella gestione dei soldi pubblici. Ci sarà un controlzionali, noi rappresentiamo più che mai la spina dorsale di un corpo lo costante della spesa pubblica e delle scelte che gli amministrapaese che altrimenti faticherebbe a reggersi in piedi". L'annuncio tori locali faranno". Si tratta di quel processo di responsabilizzaziodei mille esuberi della Tenaris Dalmine è solo di un mese fa, "è ora ne più volte atteso e non ancora attuato. "Inoltre porterà ad una di chiedere conto anche a chi incassa e se ne va e di premiare chi riduzione degli sprechi, perchè si passerà dai costi storici alla spesa resta, rischia e salvaguardia il suo territorio". Dello stesso avviso standard. Significherà territorialità: mantenere le risorse sul terrianche il sindacato. "Ci sono aziende - ha ricordato Gigi Petteni, torio, perchè i soldi devono restare sul territorio e non andare a segretario generale della Cisl Lombardia - che hanno preso dal pubRoma. Porterà ad una razionalizzazione e semplificazione del sisteblico e noi abbiamo fatto di tutto per favorirle. Ci assicuravano più ma tributario con una riduzione della pressione fiscale". Le altre tre posti di lavoro degli altri ci hanno spiegato che per essere comperiforme a cui sta lavorando il governo sono, come anticipato: la titivi avevano bisogno di strumenti diversi rispetto al resto delle tutela del Made in Italy, la trasparenza nei rapporti bancari e la aziende. Poi un giorno arrivano e dicono: il mercato è cambiato e riduzione del costo energia che penalizza, soprattutto le Pmi. nella nostra strategia internazionale non rientra più il territorio e, di "Venivamo tacciati di slealtà - ha ricordato il capogruppo della Lega conseguenza, le persone occupate. Ma così non va bene perché chi Nord - quando richiamavamo la necessità di frenare l'invasione dei ha riscosso tanto è tenuto a restituire in egual misura". Daccordo cinesi. La grossa quantità dei loro prodotti andava di pari passo con con il senatore Ichino su l'auspicio che si crei una stagione di "diauna bassa qualità" e oggi l'esigenza di regole è imprescindibile per logo - ha continuato Petteni - così da modulare in modo nuovo il muoversi in un contesto di concorrenza leale. "In America - ha conrapporto tra l'impresa e il lavoro, tra l'imprenditore e il lavoratore. cluso Cota - se acquisti un asciugamano conosci subito la proveL'idea di partecipazione deve avere la meglio sull'antagonismo e la nienza del suo cotone, il luogo di fabbricazione e la sua qualità". contrapposizione delle parti". Un segno di una stagione nuova può Due note finali vengono dal senatore del Partito Democratico. "Il essere sicuramente la riforma del modello contrattuale, "che ha principio federalista è sacrosanto - ha concluso Pietro Ichino - ma mostrato come sia possibile e attuabile superare una stagione stola legge che è stata approvata dal parlamento è un contenitore rica di conflitti. Non era scontato e non si tratta solo di un modello vuoto, mancano ancora i contenuti. Il capitolo sul passaggio dai perché adesso si stanno rinnovando i contratti. I grandi cambiacosti storici alla spesa standard è ancora tutto da scrivere e il menti nascono così, con le sperimentazioni dal basso, perchè la governo continua a coprire le spese di tutti". Un esempio? "La voralegislazione recepisce il meglio della contrattazione". gine del bilancio della città Catania è stata coperta con i soldi dei contribuenti senza un principio di responsabilizzazione per il futuro.

Federalismo Fiscale: quale futuro per le piccole e medie Serve trasparenza totale. E' necessario che sia visibile il livello di industrie. L'altro snodo della competitività si gioca sugli effetti qualità e quantità delle performance di ciascuna amministrazione". pratici che avrà la riforma federale. "Il nostro è un paese - ha esor22

ECONOMIA&BUSINESS

La costituzione federale non è un fuoco di "Paglia" L’INTERVISTA

"Una bella legge che di sbagliato ha solo il nome" Giancarlo Pagliarini, ministro del bilancio del primo Governo Berlusconi bolla così il federalismo fiscale Lo abbiamo incontrato e gli abbiamo chiesto: Qual è l'Italia che ha sempre immaginato? Risposta: "La Svizzera"

ARTICOLO DI LIVIO CASANOVA PHOTO: GIORGIO CHIESA

a superficie totale della Svizzera è poco meno del doppio della Lombardia. Noi siamo 9 milioni e mezzo e loro sono più di sette milioni. Il loro reddito medio pro capite è 50 mila euro a testa, il lavoro c'è per tutti e le pensioni sono sicure. Hanno il 22% di extracomunitari e non c'è nessun problema. La domanda è: Perché gli svizzeri che sono a meno di 40 km da noi vivono così bene e noi cosi male? Provatelo a chiederlo ai vostri lettori". Questo è Giancarlo Pagliarini, detto affettuosamente "Il Paglia", prendere o lasciare. Ministro del bilancio nel primo Governo

"L

24

Giancarlo Pagliarini

25

"In Svizzera, ogni cantone è un piccolo stato Decide le sue tasse, quando e come votare, l'inizio della scuola e i suoi programmi, eppure in Svizzera ogni 100 metri si vede una bandiera rossocrociata. Questo è federalismo"

Berlusconi e ribattezzato dallo stesso presidente del Consiglio "Tagliarini" per il "vizio" che aveva di cercare di eliminare le spese dello Stato, lo abbiamo incontrato nella sua amata Milano, dove è nato, vive e lavora, per parlare di federalismo fiscale e costituzione federale, di Italia e Svizzera, di tasse, grotte e Alitalia. Leghista della prima ora, entra in Senato nel 1992 e continua a lavorare in Parlamento fino al 2006.

Oggi, sotto lo sguardo vigile della Madunina, è consigliere comunale a Milano nel gruppo misto. Sono passati molti anni da quel lontano 1994 quando ricoprì l'incarico che oggi è di Tremonti ma non ha perso la buona abitudine di andare al nocciolo delle questioni. Del resto buon sangue non mente, sarà per via del suo legame con Bergamo. Suo nonno era originario di Romano di Lombardia. "La risposta - ci suggerisce lo stesso Pagliarini, alla domanda iniziale - è: Perché noi siamo in Italia!".

Una delle ultime dichiarazioni del ministro Tremonti è stata: "La nostra strategia fondamentale e' il federalismo fiscale. Non esistono riforme più importanti per lo sviluppo economico e civile 26

del Paese. Stiamo lavorando e sarà decisivo per il futuro del Paese".

Ma scusi, non sono le stesse cose che lei sostiene dal lontano 1992?

"Nel 1992 lo Stato italiano non era in grado di pagare tutti gli stipendi, le pensioni e gli interessi passivi. Con il 6 per mille sui conti correnti bancari dei cittadini lo Stato ha trovato le risorse necessarie, da trasferire all'INPS e agli altri enti previdenziali per pagare welfare e pensioni. La realtà è che eravamo in bancarotta. Dal 1992 ad oggi non è stata fatta nessuna riforma, salvo qualcosa sulle pensioni nel biennio 94-95, dettate non da un ritrovato senso di responsabilità verso le generazioni future, ma dalla cronica emergenza in cui si trova il nostro Paese. Oggi, la situazione è ancora peggiore perché le famiglie sono

sempre più povere e le imprese italiane sono sempre meno competitive. La crisi del nostro sistema Paese precede la crisi finanziaria scoppiata nell'agosto 2007 e continuerà anche dopo che gli altri competitors si saranno risollevati.

Tremonti, ogni tanto, dovrebbe ricordare che continuiamo ad essere un Paese in bancarotta, fare la fotocopia della costituzione elvetica e ripartire".

E come la mettiamo con il federalismo fiscale. Lei sostiene che questa è una legge che farà funzionare meglio lo Stato centrale, ma non c'entra nulla con il federalismo. Perché?

"E' una parola di moda perché si appiccica a qualsiasi cosa. Si sente parlare di federalismo sociale, competitivo, differenziato, culturale, infrastruttura-

le, culinario, sessuale e infine fiscale, ma senza un trasferimento sostanziale di sovranità dallo stato centrale non si dovrebbe parlare di federalismo.

Chiamiamolo decentramento finanziario. La legge del 5 maggio è sicuramente una buona legge, utile perchè riuscirà a razionalizzare e far funzionare meglio i rapporti dello stato centrale con le Regioni e gli enti locali, ma non è federalismo. Quando il Governo scriverà i decreti legislativi non potrà metterci dentro tutto ma dovrà attenersi a paletti fissati dal Parlamento. Le faccio un esempio, la lettera z dell'articolo 2 prevede che lo Stato ti premia se sei virtuoso ed efficiente e ti punisce se non fai il "bravo". Giusto, ma questo è l'asilo Mariuccia, non è il federalismo. E poi nella bozza di questa legge, proposta dalla regione Lombardia, era previsto che l'80% dell'IVA rimanesse sul territorio".

Lei è il paladino di una nuova Costituzione federale, ma per far questo è necessario cambiare l'antica costituzione del 1948. Partendo dal fatto che il nostro paese ritiene sacra la carta costituzionale, quale Italia si immagina?

"L'Italia che io sogno è la Svizzera. Le porto due esempi recenti. L'AI, l'ente federale svizzero che gestisce l'assicurazione infortuni è in deficit. Il governo e l'assemblea federale della confederazione Svizzera decidono che è il caso di aumentare l'IVA per ripianarne le casse.

Alternative non ce ne sono: trovare maggiori entrate o ridurre gli interventi. Ma da dove far saltare fuori i soldi? Il governo propone di aumentare le aliquote IVA per sette anni, dal 1 gennaio 2011 al 31 dicembre 2017 e così l'aliquota passa dal 7.6% all'8%. Un aumento del'0.4%. (n.d.r. da noi l'IVA è il 20%). Ma nessuna imposizione dall'alto, lo scorso 27 settembre i cittadini svizzeri, con un referendum, sono stati chiamati ad approvare la proposta. L'aumento delle tasse è stato deciso dagli stessi svizzeri. Un altro esempio. In Svizzera, la concorrenza è la base del federalismo. Nel canto-

ne di Obwalden decidono di passare alla flat tax. Il risultato: aziende di tutto il mondo vanno lì ad investire e la disoccupazione del cantone è calata. Due esempi di federalismo, vero".

Proviamo a riassumere, sinteticamente, le caratteristiche essenziali che, secondo lei, dovrebbe avere una riforma per essere federale.

"Le tasse. I soldi delle imposte non sono dello stato ma degli enti territoriali che ne trasferiscono una parte allo stato per acquistare i suoi servizi: esercito, Parlamento, corte costituzionale, etc. Lo Stato. Il principio generale dovrebbe prevedere più concorrenza nei servizi pubblici e meno apparato pubblico nei mercati concorrenziali. La competizione. Il governo fissa grandi principi generali ma tutte le altre leggi devono essere responsabilità delle singole regioni in concorrenza tra di loro. Si pagano i servizi dello Stato e si mettono risorse in un piatto comune per finanziare interventi di perequazione. Ma basta con l'assistenzialismo. La classifica. Ogni anno deve essere pubblicata la classifica della pressione fiscale delle Regioni. La trasparenza. I cittadini devono essere informati, consapevoli e convinti. Sono questi alcuni punti necessari per vivere in un paese veramente federale".

Fuori dai denti significa abbandonare il Sud a se stesso.

"Non si tratta di abbandonare il Mezzogiorno al suo destino. Non sto nemmeno parlando di Nord contro Sud, ma di efficienza, responsabilità, concretezza e modernità. Kenichi Ohmae definito "mister Strategy" e consulente di uomini di stato scriveva più di 16 anni fa: "I governi nazionali tendono tutt’ora a considerare le differenze tra regione e regione in termini di tasso o modello di crescita, come problemi destabilizzanti da risolvere anziché come opportunità da sfruttare. Non si preoccupano di come fare per aiutare le aree più fiorenti a progredire ulteriormente, bensì pensano a come spillarne denaro per finanziare il minimo civile… significa mirare

soprattutto al mantenimento del controllo centrale, anche a costo di far colare a picco l'intero Paese, anziché adoperarsi per permettere alle singole regioni di svilupparsi e, così facendo, di fornire l'energia, lo stimolo e il sostegno per coinvolgere anche le altre zone nel processo di crescita".

Eppure non ha vissuto in Italia".

A proposito di numeri, lei è stato il ministro del bilancio del primo governo Berlusconi, proviamo a fare qualche previsione. Con questo federalismo fiscale, per le imprese bergamasche ci sarà un calo della pressione fiscale?

"Prima di tutto, la cosiddetta pressione fiscale "ufficiale" va sconfessata. Di ufficiale ha solo il nome, perché la sostanza è tutta un'altra cosa.

Prendiamo il 2006, ma il discorso può essere fatto per tutti gli anni. Dai documenti "ufficiali" risulta che nel nostro paese la pressione fiscale era stata del 42.3% del Pil. In quell'anno il Prodotto Interno Lordo è stato 1.475 miliardi di euro, mentre tra imposte e tasse sono stati versati 432 miliardi di euro e per contributi sociali 192. La somma 624 divisa per il Pil di 1.475 miliardi è pari al 42.3 per cento. La media europea in quell'anno era stata del 41.7. Quando l'Istat calcola il Pil inserisce anche una stima del "nero", l'economia sommersa, perché è pur sempre una ricchezza del paese. Nel 2006 è stata calcolata nel 18%. La pressione fiscale reale, quindi, nel 2006 non è più 42.3% come ci è stato spacciato ma addirittura del 51.5%. Non serve un economista ma solo una calcolatrice: basta dividere 624, il versato, per 1210: dato dall'ufficiale 1.475 meno il 18% degli evasori.

Le imprese bergamasche si mettano il cuore in pace perché con il federalismo depositato alla Camera, la mannaia fiscale non conoscerà sosta. Magari ci sarà un rallentamento nella sua crescita, ma nessuna illusione, non ci sarà nessuna inversione di tendenza con buona pace di chi incassa 100 e deve dare 51.5 euro allo Stato".

27

Lo stesso discorso vale per le famiglie di Bergamo?

"Solo un federalismo serio, come quello svizzero, potrebbe portare alle famiglie e imprese bergamasche enormi vantaggi. La nostra pressione fiscale è così alta perché dobbiamo "mantenere" una Pubblica Amministrazione enorme, grandissima, che vuole mettere il naso dappertutto. Con questo federalismo, sulla carta il trend rimane quello di andare a vivere nelle grotte. La scelta sarà tra grotte singole e matrimoniali sempre sotto lo sguardo vigile di Roma che deciderà quale camera assegnare".

Se la situazione è questa come si spiegano tutte le aziende eccellenti, soprattutto presenti nel Nord Italia?

"Miracoli e tenacia imprenditoriale.

Ma come possono essere competitive le nostre imprese con una pressione fiscale senza eguali e una burocrazia pazzesca. Il World Economic Forum ogni anno pubblica una classifica mettendo tutti i paesi in ordine secondo la loro competitività. Venti anni fa, l'Italia era tra i primi 20 mentre l'anno scorso eravamo 48 esimi, preceduti, tra gli altri, da Tunisia (40), Oman (41), Barbados (44). Si, ha capito bene la

28

Tunisia. Nella stessa graduatoria, la Germania si colloca al 7° posto, la Gran Bretagna al 13° e la Francia al 16°. La Spagna ci precede largamente al 33°.

Non siamo competitivi, non attiriamo capitali e nessuno investe nel nostro territorio. IBM è scappata e la Dell, che ha dovuto aprire un quartier generale in Europa, è andata a Montpellier".

Eppure qualcuno ci ha provato a venire da noi ad investire. I francesi e Air One non volevano acquistare Alitalia?

"E noi dovevamo lasciargliela. Alitalia andava chiusa mille volte e invece cosa facciamo: salviamo la compagnia di bandiera. Ma con le bandiere non si vola. Le ultime vicende sono sotto gli occhi di tutti. Pensate che il Parlamento nel luglio del 2004 ha dovuto garantire un prestito ponte di 400 milioni di euro all'Alitalia perché altrimenti non sarebbe riuscito a pagare gli stipendi. I cittadini italiani con le loro tasse avevano già coperto le perdite degli ultimi 10 anni per più di 3.3 miliardi di Euro. Per farle capire: tutta l'Irpef pagata in un anno in tutto il Friuli Venezia Giulia è di circa 3 miliardi di euro, è come se tutti i cittadini di quella regione lavorassero un anno intero

per avere il privilegio di coprire le perdite della compagnia di bandiera".

Per un ministro del bilancio, è più facile approvare lo scudo fiscale o combattere l'evasione fiscale?

"E' sicuramente più facile approvare lo scudo. Io sono contrario e non l'avrei mai fatto. Far rientrare così quei soldi è un regalo ingiusto. Certo, adesso che sono "puliti" si possono spendere tranquillamente".

Spazio al cuore. Dato per assodato che nelle sue vene scorre sangue verde, ha dovuto fare una trasfusione per uscire dalla Lega?

Quanto le manca?

"Certo che mi manca! A Bossi ho scritto che "non riesco a sentirmi parte di un movimento più interessato a discutere di coppie di fatto, eutanasia, dazi, diocesi e presepi che non di federalismo, di federalismo e ancora di federalismo". E' stato un sacrificio e purtroppo se guardo a quello che "abbiamo portato a casa" mi sembra che non sia servito a niente. L'Italia è un paese organizzato male, uscirà da tutti i problemi che l’attanagliano solo se adotterà una nuova Costituzione federale, altrimenti se vedumm".

Attico 196 mq con spazi interni ariosi e confortevoli, tripli servizi e sovrastante superattico con travi a vista.

Grandissima terrazza dalla quale si apre uno splendido panorama su cittĂ Alta E 675.000

Appartamento 140 mq in palazzo nobiliare settecentesco adiacente all'accademia carrara, con prestigiosi affreschi e camini originali dell'epoca.

Il bellissimo affaccio su giardini dona una sensazione di grande quiete E 550.000

Villa unifamiliare 400 mq splendida ed elegantemente rifinita, immersa in ampio parco fiorito.

Confortevole ambiente nelle immediate vicinanze di Bergamo E 950.000

Spazioso bilocale adiacente all'ospedale, in piccola ed elegante palazzina con giardino, terrazzino con affaccio sui colli di cittĂ Alta. Completano il tutto cantina e box. In consegna E 240.000

ECONOMIA&BUSINESS

Tenaris: Dalmine la città dei mille (esuberi) PHOTO: GIORGIO CHIESA

ille e non più mille. Tristemente annunciata dal Ceo in persona Paolo Rocca, la manovra 20102011 della Tenaris Dalmine stupisce nella cruda realtà dei numeri perchè è il più vasto piano di tagli a memoria d'uomo in provincia. Se si pensa poi che ci va di mezzo la più grande fabbrica bergamasca, la multinazionale

M 30

number one dei tubi senza saldature, l'operatore leader in ogni trivellazione petrolifera che si rispetti, allora la gravità della situazione diventa ancora più evidente. Ora, sul piano che prevede 1.024 esuberi annunciati esistono varie scuole di pensiero. La più ottimistica ipotizza un percorso condiviso, un accordo sindacale che porti solo o quasi a fuoriuscite morbide, dimis-

A FERRO E FUOCO

Drammatico il piano industriale presentato dalla famiglia Rocca per il 2010-2011: la ristrutturazione prevede un taglio di 1.024 posti di lavoro di cui 836 negli stabilimenti di Dalmine e Costa Volpino. Per ritrovare "un posizionamento strategico" previsti 114 milioni di euro di investimenti

sioni incentivate e prepensionamenti. E' quanto si auspicano tutti, ovviamente, ma la realtà non è ancora delineata e i 114 milioni di euro che verranno investiti per ammodernare i macchinari sembrano briciole rispetto alla contropartita in termini di posti di lavoro.

Sindacati. "Abbiamo precisato che il piano va affrontato partendo dalle conseguenze negative - ha dichiarato Mirco Rota, segretario provinciale della Fiom Cgil - mettendo in primo piano le conseguenze a carico dei lavoratori". Parere critico anche da parte della Cisl, "il sindacato non è disponibile a condividere programmi industriali che prevedano chiusure di stabilimenti - ha affermato Ferdinando Uliano, numero uno della Fim Cisl bergamasca - e le ricadute del piano presentato vanno ben oltre i 1.024 lavoratori dichiarati in esubero, dal momento che hanno già riguardato un numero ingente di lavoratori dell'indotto". Per quanto riguarda la ristrutturazione, "le prospettive e l'integrità del gruppo - ha sottolineato il segretario - in Italia devono essere assicurate attraverso un solido piano di investimenti legato alla ridefinizione delle missioni produttive di ogni sito. Inoltre, la quantificazione dei volumi produttivi a regime dichiarati nel piano, non è compatibile con la salvaguardia dei livelli occupazionali e con le prospettive industriali di tutti i siti. Un discorso del genere richiama direttamente il tema della responsabilità sociale, sottolineato più volte dall'azienda mentre contemporaneamente annunciava gli esuberi. "Quindi ha concluso Ferdinando Uliano -, deve essere confermata la salvaguardia della missione industriale delle attuali aree dove è presente Tenaris Dalmine, impedendo situazioni di speculazione di altra natura".

strategico che garantisca la continuità aziendale nel lungo termine". Nel comunicato del gruppo si legge che lo scenario competitivo globale "impone un cambiamento profondo dell'assetto industriale e le soluzioni organizzative saranno discusse con i sindacati". La nota sottolinea anche l'incremento esponenziale della concorrenza internazionale, il ridimensionamento di alcuni settori dell'attività e il calo di economicità di alcune produzioni. Fino ad oggi, la Dalmine ha sempre detto di puntare ad

Tenaris. L'azienda ha sottolineato in una nota che il piano servirebbe a "un riposizionamento 31

una soluzione condivisa, nel solco di una responsabilità sociale centenaria; i lavoratori chiedono invece che venga evitata la chiusura degli stabilimenti e il rinvio degli esuberi finché non saranno ristrutturati gli impianti, per verificare in concreto le ripercussioni sul ciclo lavorativo. Rimane il fatto che a livello globale, Paolo Rocca ha ipotizzato recentemente una sforbiciata del 20% dell'attuale forza lavoro, cioè la discesa da 27.000 a 21.000 addetti.

Roma. A fine ottobre, nella sede del ministero per lo Sviluppo economico, davanti ai funzionari di Claudio Scajola e a quelli di Maurizio Sacconi (Lavoro), sono stati confermati tutti i 1.024 esuberi rispecchiando il percorso in discussione ormai da un mese. Dai Ministeri è arrivato l'impegno a presidiare la trattativa sulla più grande ristrutturazione occupazionale in atto oggi nel Paese.

Dalmine. Il dettaglio del piano: i 717 tagli ipotizzati per il sito principale di Dalmine-Sabbio, interessano in massima parte le tute blu (552 unità: il 37% di tutti gli operai dello stabilimento) ma anche quadri e colletti bianchi (162 unità: il 22% del personale impiegatizio). Rischia più di tutti il reparto FAPI, quello dei piccoli tubi, per il quale si ipotizza un graduale disimpegno; ma è pesante anche la riorganizzazione sulle aree a Caldo e Freddo del reparto FTM. Costa Volpino. Per questa unità operativa che lavora soprattutto l'acciaio inox, il sacrificio riguarda la metà del personale in organico: 119 addetti su 247. A repentaglio c'è la stessa sopravvivenza produttiva del sito.

Transilvania. A Zalau ha sede la Silcotub, il principale produt-

Il piano prevede una riduzione di 717 posti a Dalmine e un graduale disimpegno delle attività Fapi (piccoli tubi). A Costa Volpino verrebbe dimezzata la forza lavoro con un taglio di 119 persone sulle 247 attuali 32

tore rumeno di tubi senza saldatura di piccolo diametro acquisita dalla famiglia Rocca nel 2004, per 42 milioni di dollari.

Sono quasi in 900 e possono produrre 200.000 tonnellate l'anno di tubi senza saldatura di piccolo diametro. Gli stessi del Fapi, la fabbrica di tubi piccoli all'interno della Dalmine che, secondo il nuovo piano industriale, verrà progressivamente dismessa. E gli stessi di Costa Volpino, dove il passaggio si è compiuto nell'estate 2008 per tutta una linea destinata a produzioni standard, come tubi di piccolo diametro trafilati a freddo per scambiatori di calore e caldaie: lavorazioni che non sono più sostenibili in Italia per questioni di costo e che in pochi anni hanno registrato una riduzione dei volumi.

Piombino. Da questo piano terrificante, i toscani hanno già ottenuto un risultato significativo. Per la Dalmine di Piombino destinata inizialmente alla chiusura, si è aperto un tavolo separato al Ministero dell'Ambiente che potrebbe mettere in campo risorse tali da abbattere i costi di bonifica e rimettere in discussione tutto: 6,9 milioni contro i 26 milioni preventivati a carico del gruppo.

Monterrey. Se a Bergamo taglia, in Messico la famiglia Rocca cuce. Nella città di Zorro è stato annunciato un piano investimenti da 800 milioni di dollari (600 di euro) con la possibilità di arrivare all'esuberante cifra 4 miliardi di dollari se il piano quinquennale prospettato da Paolo Rocca diventasse realtà.

E adesso? Dopo l'intervento di Stefania Prestigiacomo (Ambiente), il negoziato sindacale prosegue soltanto per Dalmine-Sabbio, Costa Volpino e Arcore. Il prossimo incontro è in programma per lunedì 9 novembre.

ECONOMIA&BUSINESS

No ai metalmeccanici U.S.A. e getta NEW DEAL

La MOOG, azienda di Almenno San Bartolomeo, ha annunciato 14 esuberi su 42 dipendenti. Scioperi e presidi contro una decisione arbitraria e unilaterale ARTICOLO E PHOTO DI LIVIO CASANOVA

oog, no ai licenziamenti U.S.A. e getta" e accanto il disegno stilizzato di un cestino (della spazzatura) con la scritta 14. E' questo lo striscione che campeggia da più di un mese fuori dai cancelli della Moog Italiana, l'azienda metalmeccanica di Almenno San Bartolomeo che produce viti a ricircolo di sfera e rulli per movimentazione degli aeromobili. La scritta non ha bisogno di spiegazioni: "No ai licenziamenti", senza se e ma. Sopra campeggiano le bandiere dei sindacati che respingono gli esuberi annunciati dalla Moog Italiana, ex VCS Spa e chiedono si continui con la cassa integrazione. Delle 52 settimane a disposizione ne sono passate poco più della metà ma, nonostante questo, l'azienda non ha atteso il responso del mercato e ha deciso di passare direttamente alla mobilità. Sui 42 lavoratori sarebbero in 14 ad essere in esubero nell'azienda metalmeccanica che, dopo due scioperi ai cancelli e un presidio, hanno manifestato fuori dagli uffici dell'assessore Enrico Zucchi, sempre con lo stesso striscione "Moog, non devi licenziarci".

Quello affisso fuori dai cancelli recita anche "U.S.A. e getta": perché la Moog di Almenno San Bartolomeo da tre anni è la sede decentrata di una multinazionale americana dove si producono sistemi idraulici e meccanici per applicazioni che vanno dall'industria aerospaziale alla Formula 1.

"Siamo fortemente contrari al ricorso alla procedura di licenziamento, perché le alternative ci sono. Come spesso accade, però, avendo a che fare con una multinazionale le scelte vengono ope-

"M

34

rate in maniera autoritaria come pure diventa autoritario il rapporto col sindacato" è stato il commento di Valter Pirovano della FIOM-CGIL di Bergamo. "Chiediamo di proseguire con la cassa ordinaria, visto che ci troviamo a metà del suo periodo naturale.

Abbiamo ancora a disposizione poco meno della metà delle settimane, a cui può seguire il ricorso ad altri ammortizzatori. In passato l'azienda ci aveva chiesto un rapporto di collaborazione. Lo avevamo avviato. Con la decisione unilaterale e assolutamente inattesa è chiaro che l'azienda ha mandato all'aria quel rapporto".

La situazione non lasciava presagire il taglio di un terzo del personale, perché il calo del 45% del fatturato "è stata una flessione - ha proseguito il sindacato - gestita con la cassa ordinaria. Non si capisce il motivo per cui non sia possibile cercare di gestire il futuro con ammortizzatori sociali diversi dalla mobilità". Una situazione di difficoltà largamente diffusa che accomuna molte aziende metalmeccaniche della provincia bergamasca. Le attese, adesso, sono tutte per i prossimi tavoli di confronto fra azienda e sindacati nella speranza che non ci sia il taglio annunciato che, alcuni hanno ventilato, possa essere l'anticamera di una completa dismissione dell'attività industriale ad Almenno San Bartolomeo.

Ricordiamo che nel gennaio 2007, la Moog aveva acquistato il ramo d'azienda di VCS S.p.a. di Almenno, già allora società specializzata nella progettazione e nella produzione di componenti innovativi per il moto lineare. L'allora VCS era ed è una delle poche realtà al mondo in grado di produrre viti a rulli satelliti, componenti molto particolari e innovativi, mentre nel settore delle viti a ricircolo di sfere vantava un'esperienza più che ventennale. Oggi, nessuno vuole pensare che il cestino con il numero 14 si possa chiudere.

ECONOMIA&BUSINESS

"Auf wiedersehen" System Plast DELOCALIZZAZIONI

La multinazionale americana Emerson intende trasferire l'attività produttiva da Telgate in Germania. Ai 50 dipendenti bergamaschi in esubero la proposta di trasferirsi a Dresda

rla e proteste, fischi e fischietti, bandiere sindacali, striscioni e lancio di bombe carta. I dipendenti della System Plast di Telgate hanno manifestato così tutto lo sconcerto, l'amarezza e la preoccupazione per un futuro quanto mai incerto. La ragione sta tutta nella volontà della multinazionale americana Emerson che, a fine settembre, ha comunicato ai sindacati l'intenzione di trasferire una parte dell'attività produttiva in Germania. L'azienda di Telgate che solo lo scorso anno era passata nelle mani americane, occupa 120 dipendenti e la prospettiva messa in campo dalla multinazionale che conta 140 mila La città di Dresda dipendenti e un fatturato di 23 miliardi di dollari, sarebbe un taglio netto di una cinquantina di posti di lavoro, poco meno della metà dell'intera forza lavoro occupata. La System Plast, fondata negli anni ottanta da Mansetti e Ronchis, è un tipico esempio di impresa familiare di successo cresciuta in modo significativo grazie ad un prodotto in grado di competere nel campo della componentistica per nastri trasportatori, impiegati soprattutto nell'industria alimentare e dell'imballaggio. Da azienda a conduzione familiare oggi la System Plast è diventato il secondo gruppo mondiale per un continuo lavoro di ricerca e innovazione che ha permesso traguardi di tutto rispetto sia per il bilancio aziendale che l'incremento di fatturato. Adesso i numeri da guardare sono altri e più dolorosi che costringono le parti a trovare un accordo per ridurre la distanza che inevitabilmente si è venuta a creare. La stessa distanza che dovrebbero coprire i dipendenti se accettassero la proposta di spostarsi in Germania.

U

36

La produzione, infatti, ha offerto ad ogni lavoratore e lavoratrice del reparto “la possibilità” di trasferirsi nell'area di Dresda, anche godendo di alcuni incentivi che la proprietà mette a disposizione. In macchina sono 980 chilometri e passando per il valico del Brennero e Monaco di Baviera, da Telgate ci vorrebbero almeno 9 ore.

L'alternativa è in aereo da Orio a BerlinoShonefeld ma poi servirebbero sempre un paio di ore per arrivare nella zona di Dresda. "Ma come si fa a chiedere agli operai di trasferirsi da Telgate a Dresda - si è domandato Marco Tebaldi della Fim Cisl -. Quando lo abbiamo raccontato in assemblea è successo il finimondo.

Domandiamo invece all'azienda un piano alternativo con buon senso, cercando soluzioni più eque, senza esuberi o proposte strampalate.

Strategie come queste non si possono accettare. La delocalizzazione, sempre secondo il sindacato porterebbe a problemi di formazione del personale, vista la particolarità delle lavorazioni effettuate". Dopo un mese travagliato adesso le attese sono per la presentazione del piano industriale previsto per metà novembre. Ferme rimangono le posizioni sindacali "Siamo tornati a ribadire - ha detto Damiano Bettoni della Uilm, al termine di vertice nella sede dell'assessore provinciale al Lavoro - la necessità di un piano alternativo che, a fronte delle scelte di trasferire alcuni comparti e vista l'esigenza di migliorare l'afflusso logistico dei componenti, consenta di portare a Telgate, dove pure dovrebbe restare la parte amministrativa, altri reparti produttivi". Rimane l'incognita del futuro, "adesso aspettiamo che la System Plast - ha concluso il rappresentante della Uilm - presenti il piano industriale, entro la metà di novembre, in modo da avere elementi concreti sui quali avviare una discussione approfondita".

ECONOMIA&BUSINESS

Bergamo come Napoli un "bidone" tira l'altro CATTIVI PAGATORI

Boom di protesti. In sei mesi, a Bergamo, sono già 10 mila per una cifra complessiva intorno ai 34 milioni di euro A parità di periodo, assegni e cambiali a vuoto aumentano del 29% Nelle tre prime posizioni Roma, Milano e Napoli ergamo è la dodicesima provincia in Italia. Questa volta il primato non solo è negativo, ma decisamente preoccupante, perché si riferisce all'andamento dei protesti rilevati in tutte le province italiane nei primi sei mesi dell'anno. Di pari passo, infatti, crescono sia il numero che gli importi di assegni, cambiali e tratte non onorate. L'unico calo che si registra, di quasi un punto percentuale, è il valore medio degli effetti protestati che si attesta a 3.345 euro. Ma per il resto la crescita è spaventosa, con percentuali a doppia cifra.

Sempre nella nostra provincia, il totale degli effetti protestati è del 30% in più rispetto allo stesso periodo dello scorso anno e l'importo complessivo è di 33.771 milioni di euro. Il numero di assegni, cambiali e tratte non saldati ha toccato il tetto dei 10 mila, facendo registrare un drammatico incremento del 30.4% sempre sul 2008. Tutti segni di debolezza messi in evidenza anche dai dati presi singolarmente. I cosiddetti assegni "cabriolet" salgono del 3.3% a 1.941, l'importo totale cresce del 23.4% a oltre 14 milioni di euro. Dal 17esimo posto del 2008, con questi dati Bergamo sale al dodicesimo posto a livello nazionale.

Decima, invece, la nostra provincia per le cambiali a vuoto, dove i "pagherò" non rispettati si avvicinano ai 20 milioni di euro. Numeri e percentuali che denunciano in modo inequivocabile quanto "morda" la crisi e quali siano le crescenti difficoltà di cittadini e imprese ad onorare le scadenze di pagamento.

B

38

Italia. Allargando lo sguardo al panorama nazionale, nei primi sei mesi del 2009 gli italiani sono risultati più insolventi e per cifre più consistenti rispetto al recente passato. Assegni, cambiali e tratte non onorate sono aumentate del 5.2% nel numero e del 12.7% negli importi, portando il monte degli impegni non onorati tra gennaio e giugno a superare il tetto dei 2,2 miliardi di euro.

Assegni. Alla forte riduzione nel numero degli assegni scoperti, con un decremento dell’11.1% nel semestre, ha corrisposto un aumento del 10.8%, quindi praticamente uguale, nel valore medio. La conseguenza è che il monte complessivo degli assegni a vuoto è diminuita del solo 1.5%, per un totale che si avvicina a quasi 1,3 miliardi di euro.

Cambiali. Indicatori tutti con il segno "più" per le cambiali a vuoto, cresciute nel numero del 15.1% e del 20.4% per quanto riguarda il valore medio. Il risultato è che i "pagherò" rimasti sulla carta hanno registrato una crescita del 38.7% rispetto ai primi sei mesi del 2008, per un controvalore totale vicino al miliardo di euro, per la precisione 951 milioni, contro i 686 dello scorso anno.

Tratte. Infine, in aumento anche le tratte, strumento di paga-

1° semestre 2009

Importo totale

Variazione su 1° sem. 2008

Numero

Variazione su 1° sem. 2008

Valore medio

Variazione su 1° sem. 2008

ASSEGNI PROTESTATI 1 Roma

238.605.142

+9,3%

56.465

+6,6%

4.226

+17,1%

2 Milano

170.514.331

-16,0%

40.966

-21,1%

4.162

+6,4%

3 Napoli

118.798.515

-5,7%

22.209

-9,9%

5.349

+4,7%

4 Salerno

34.667.521

-20,2%

6.091

-18,2%

5.692

-2,5%

5 Catania

28.886.183

-7,3%

5.758

-26,7%

5.017

+26,4%

12 Bergamo

14.165.597

+23,4%

1.941

+3,3%

7.298

+19,5%

-11,1%

5.257

+10,8%

- Italia

1.253.109.771

1,5% 238.384

CAMBIALI PROTESTATE 1 Roma

80.330.433

+57,5%

34.457

+24,6%

2.331

+26,4%

2 Milano

66.192.711

-66,3%

25.307

+28,9%

2.616

+29,0%

3 Napoli

60.749.009

-15,1%

33.379

+9,6%

1.820

+5,1%

4 Salerno

34.732.295

-52,4%

17.941

+20,5%

1.936

+26,4%

5 Catania

27.960.213

-59,8%

9.537

+24,3%

2.932

+28,6%

10 Bergamo

19.429.635

+36,0%

8.079

+39,2%

2.405

-2,3%

+15,1%

1.953

+20,4%

- Italia

951.022.948

38,7% 486.998

TOTALE EFFETTI PROTESTATI 1 Roma

319.736.806

+18,3%

91.200

+3,3%

3.506

+14,6%

2 Milano

239.860.868

-2,0%

67.371

-6,4%

3.560

+4,8%

3 Napoli

180.559.644

+0,1%

55.905

+0,7%

3.230

-0,5%

4 Salerno

69.778.625

+4,4%

24.215

+7,6%

2.882

-2,9%

5 Catania

52.596.312

+4,7%

21.974

+4,1%

2.394

+0,6%

12 Bergamo

33.771.015

+29,2%

10.096

+30,4%

3,345

-0,9%

+12,7% 733.589

+5,2%

3,031

+7,1%

- Italia

2.223.657.361

Fonte: elaborazione Unioncamere-Infocamere su dati Registro informatico dei protesti

mento residuale ma ancora in uso nel mondo degli affari. Il numero di quelle non incassate tra gennaio e giugno è cresciuto del 25.9% mentre il loro importo totale è aumentato del 28%. Questi, in sintesi, gli elementi più significativi che emergono dai dati raccolti dalle Camere di Commercio sull'andamento dei protesti rilevati nelle province italiane nel corso del primo semestre del 2009.

Le regioni. In valore assoluto, i dati indicano che tra gennaio e giugno le regioni dove si concentrano maggiormente le mancate promesse di pagamento sono state Lombardia, Lazio e Campania con un monte di scoperto pari, rispettivamente, a 422,399 e 334 milioni di euro. Insieme, nelle prime tre regioni si concentra il 52% di tutto l'insoluto nazionale del semestre. La classifica regionale è frutto abbastanza fedele di quella provinciale, in cui a primeggiare come capitale dei "bidoni" è Roma con quasi 320 milioni di euro promessi e mai pagati, seguita dai 240 milioni di Milano e dai

180 di Napoli. Stessa graduatoria regionale per quanto riguarda il numero di effetti complessivamente protestati: anche qui Lombardia, Lazio, Campania. Cambia l'ordine delle regioni se si guarda al valore medio delle "bufale": il conto più salato lo presentano i veneti con protesti che salgono in media a 4.216 euro. Seguono gli emiliani e i lombardi che, rispettivamente, hanno messo invano la propria firma su impegni del valore medio di 3.648 e 3.448 euro.

Le province. I dati territoriali mettono in evidenza un bel terzetto, in ordine Roma, Milano e Napoli che guidano le classifiche sia per quanto riguarda assegni scoperti che per cambiali a vuoto. Il Paese nel suo complesso presenta un quadro piuttosto omogeneo perché le difficoltà attraversano i territori senza distinzione di sorta. L'aumento dei valori medi è comune a 80 province sul totale di 105, mentre quello che riguarda il numero delle cambiali non pagate interessa 84 province.

39

ECONOMIA&BUSINESS

La ricchezza reale nei comuni della bergamasca LO STUDIO

Tracciando una mappa della crescita e della recessione negli ultimi otto anni, fra i 244 comuni della provincia, non si è verificata nessuna tendenza verso un certo riequilibrio della ricchezza (reddito pro-capite), ma piuttosto è aumentata la disomogeneità ARTICOLO DI SAURO AMBONI

C

on un reddito pro capite di 18.751 euro Gorle si conferma il comune più ricco della bergamasca, Blello chiude all'ultimo posto con 6.241 euro.

33° posto al 13° (+20 punti), Treviolo dal 47° al 15° posto (+ 32 punti). Un grosso balzo in avanti l'hanno fatto i comuni come Paladina, Solza, Medolago, Piazza Brembana, Palazzago, Riva di Solto, Rogno, Ranzanico, e altri. I grossi comuni: Bergamo, Treviglio, Dalmine e Seriate sono rimasti sulle medesime posizioni.

C'è chi sale e chi scende. Nella classifica dei comuni più ricchi e più poveri della nostra provincia, da otto anni troviamo in testa Gorle. Il capoluogo che allora si piazzava al secondo posto, consolida la sua posizione. Per il resto, Lallio ha perso 20 punti passando dal 10° posto al 30°,Canonica è sceso di 22 punti, Pedrengo di 29, Orio al Serio è passato dal 26° posto al 71° perdendo ben 45 punti.

S a u r o A m b o n i : docente universitario Hanno perso posizione anche alla Facoltà di Ingegneria dell’Università Viadanica (-70 punti) e San degli Studi di Bergamo e alla Facoltà di Paolo d'Argon (-76). Hanno Economia all’Università degli Studi S. Pio V invece guadagnato posizioni, di Roma presso il Polo Tecnologico di Brescia per esempio, i comuni di Brembate Sopra salendo dal 40

Lo studio. Scopo della presente ricerca, condotta personalmente, è stato prima di tutto misurare la reale ricchezza dei comuni della Bergamasca utilizzando l'indicatore "Reddito medio procapite" e individuare le aree a più alto e a più bassa ricchezza per tracciare la relativa mappa.

La fonte dei dati base utilizzati è stata quella ufficiale del Ministero dell'Economia e delle Finanze; il periodo temporale di riferimento va dal 1999 al 2008.

Lo sforzo di questo lavoro è stato calcolare la misura di "cre-

Il comune di Gorle

scita/recessione" della ricchezza nei vari comuni in un arco di tempo di otto anni e l'esistenza o meno di una correlazione fra "crescita-recessione" e "ricchezza all'anno base di riferimento". Tutto ciò, per verificare l'esistenza o meno di una tendenza verso un significativo riequilibrio territoriale.

buente", forti variazioni sulla ricchezza dei comuni. In una stessa regione ed in una stessa provincia le differenze della popolazione non attiva sono notevoli ed anche dell'ordine della metà al doppio. Quindi, questo non è un indicatore corretto per valutare la ricchezza di un comune.

Premessa. La ricchezza dei comuni, delle province e delle Nota. se un comune di 100 mila abitanti avesse un solo regioni d'Italia è stata oggetto di confronti e commenti contribuente col reddito, per esempio, di 100 mila euro, durante questi ultimi anni. Infatti, quotidiani, settimanali risulterebbe il comune più ricco d'Italia ma in realtà ed anche riviste di una certa valenza culturale hanno riporpotrebbe essere il più povero! tato articoli con graduatorie, valutazioni e paragoni territoriali. L'indicatore base di riferimento è stato il "Reddito Come misurare la ricchezza reale? La ricchezza di un Medio per Contribuente" messo a disposizione a livello comune si stima mediante la combinazione di numerose comunale dal Ministero. Con questo indice si sono convariabili che influenzano e determinano, con differente peso, frontati comuni del Nord con quelli del Sud, sono stati la "qualità" della vita dei cittadini. Da qui si capisce la commessi nella stessa graduatoria comuni con un tasso di disoccupazione del 10% con altri del Tracciando una cartina delle zone più ricche: 40; è ovvio rendersi conto che comuni con lo stesso reddito medio per contribuente non Gorle, Mozzo, Ranica, Treviglio, troviamo che possono considerarsi sullo stesso livello di ricchezza. Infatti, la quota di popolazione non la ricchezza maggiore si concentra nelle aree occupata (o comunque non contribuente) prolimitrofe a Bergamo, il capoluogo di provincia duce, a parità di "reddito medio per contri41

i più ricchi Gorle Bergamo Riva di Solto Mozzo Sarnico Ranica Treviglio Curno Ponteranica Cenate Sotto Scanzorosciate Torre Boldone Brembate Sopra Lovere Treviolo Torre dè Roveri Azzano San Paolo Seriate Alzano Lombardo Capriate San Gervasio Presezzo Paladina Dalmine

i più poveri 18.751 18.426 17.333 17.237 15.546 15.450 14.943 14.787 14.650 14.533 14.386 14.376 13.958 13.861 13.822 13.745 13.710 13.656 13.574 13.532 13.486 13.462 13.411

Bossico Sant’Omobono Imagna Berzo San Fermo Castione della Presolana Cusio Bedulita Rota Imagna Branzi Dossena Ornica Parzanica Pumenengo Berbenno Roncola Vigolo Torre Pallavicina Valtorta Santa Brigida Corna Imagna Locatello Brumano Fuipiano Valle Imagna Blello

Reddito Pro-C Capite 2007, in euro

plessità del problema. Alcuni autori utilizzano il PIL; ma con riferimento all'indicatore PIL pro capite si sottolinea che tale misura non può essere assunta come dimensione del reddito disponibile pro capite, proprio per la diversa distribuzione territoriale della popolazione residente e delle unità di lavoro. In sostanza, comuni che sono forti attrattori di manodopera, presentano valori del PIL pro capite assai maggiori del reddito disponibile degli abitanti. Viceversa, comuni dove sono localizzate poche imprese e forte pendolarismo in uscita, tendono a presentare valori del PIL pro capite inferiore a quelli del reddito disponibile delle famiglie residenti. Un metodo approssimativo e semplice per stimare la ricchezza di un comune, e ampiamente condiviso dalla Comunità Scientifica, consiste nell'utilizzare il "Reddito medio pro-capite" e limitarsi a fare confronti e graduatorie solo a circoscritte aree geografiche nelle quali si possono considerare omogenee le altre variabili in gioco.

Osservazione. In seguito al ritrovato interesse degli analisti riguardo al tema della distribuzione dei redditi e della ricchezza, numerosi studi empirici hanno mostrato come esista una generalizzata tendenza, ad ogni livello di interesse geografico (mondiale, nazionale, regionale e provinciale), all'aumento della disuguaglianza. Il dibattito scientifico è tuttora incentrato sulla ricerca di quali possano essere le cause di questa disuguaglianza e quali possano esserne gli effetti sulla crescita e le iniziative di riequilibrio. Diviene importan42

9.115 9.061 9.039 9.034 9.027 9.005 8.980 8.809 8.803 8.703 8.601 8.596 8.551 8.434 8.325 8.131 8.037 7.941 7.144 7.103 7.015 6.578 6.241

te, quindi, verificare se la crescita sia frenata solo da disuguaglianze nella distribuzione dei redditi, che devono essere attenuate attraverso adeguate politiche di intervento pubblico o se, d'altro canto, esistano anche elevate disuguaglianze nell'accesso alla ricchezza, che devono essere mitigate con politiche di redistribuzione a monte.

Conclusione. Dalla presente ricerca ho rilevato che i 244 comuni della provincia di Bergamo presentavano otto anni fa e anche tuttora una forte variabilità nella ricchezza intesa come Reddito pro-capite. Si nota, ma non è una novità, che i comuni notevolmente più ricchi erano, e sono rimasti, concentrati nelle aree limitrofe al Comune Capoluogo di provincia.

Durante questi ultimi otto anni non si è verificato alcun riequilibrio territoriale della ricchezza fra i 244 comuni, anzi si nota un netto peggioramento. Questi fenomeni, sia statici (ricchezza) sia dinamici (assenza di riequilibrio) non sono chiaramente associati a particolari aree geografiche di una certa entità, ma sembrano abbastanza casualmente distribuiti sul territorio della provincia. Sono pertanto legati a processi di natura più complessa dipendenti da fattori politici microterritoriali. Nella graduatoria provinciale dei 244 comuni, in ordine al reddito pro-capite, si è verificato che nel periodo osservato ben 27 comuni sono saliti di oltre 30 punti ma, d'altro canto, 24 comuni sono scesi nella graduatoria di oltre 30 punti; il fatto, tuttavia, ha lasciato inalterato il processo di riequilibrio in quanto hanno guadagnato posizione anche comuni già in alto nella graduatoria ed hanno perso posizione comuni che già erano in basso.

Spunti di riflessione. Data l'assenza di riequilibrio della ricchezza fra i comuni della bergamasca i quali erano 8 anni fa e lo sono tuttora con una forte variabilità e disomogeneità, per stimare la ricchezza di un comune, si avverte la necessità di utilizzare il Reddito pro-capite e non il Reddito per contribuente come è stato fatto da vari autori e da varie riviste anche autorevoli. Tracciando la mappa dei comuni nei quali si è verificato un aumento della ricchezza e quelli nei quali si segnala un impoverimento, si riscontra come la variazione della ricchezza non sia legata a particolari aree geografiche ma piuttosto con una distribuzione geografica casuale e, quindi, legata a qualche variabile "nascosta".

ECONOMIA&BUSINESS

Lavoro "a catena" FORCHE CAUDINE

Alcuni lavoratori della Tessival Benfil di Airola si sono incatenati davanti ai cancelli aziendali. Motivo: l'azienda che fa capo al gruppo bergamasco di Giuseppe Annunziata non ha firmato la cassa integrazione straordinaria

ncatenati davanti ai cancelli dello stabilimento di Via Caracciano, nel comune caudino, e in bilico sui cornicioni del palazzo degli uffici. Sono gli ultimi atti che testimoniano la difficilissima situazione che sta vivendo il distretto di Airola, polo tessile che fa capo al gruppo bergamasco di Giuseppe Annunziata e che lì opera con tre diverse società: Tessival, Benfil e Warmorsud. Le 450 persone occupate sono tutte interessate da ammortizzatori sociali in scadenza: il 30 novembre è la volta della Benfil mentre il 31 dicembre 2009 last-day per la Tessival. "Alla già grave situazione che da mesi attanaglia le maestranze del polo tessile caudino - riporta la nota sindacale - si aggiunge l'irresponsabile condotta della proprietà del Gruppo Annunziata di fronte alla scadenza degli ammortizzatori sociali a sostegno del reddito dei lavoratori. La scelta a dir poco discutibile, di subordinare il rinnovo della Cassa Integrazione Guadagni ad un inaccettabile impegno di vero e proprio licenziamento preventivo rischia di vanificare gli sforzi che i lavoratori, il Sindacato unitario e le Istituzioni Locali e Nazionali stanno approfondendo in queste settimane per garantire un salario minimo ai lavoratori di Airola sospesi dal lavoro.

Eppure i rappresentanti del Gruppo Annunziata, di fronte all'autorità di Governo competente nella persona del Sottosegretario di Stato sen. Viespoli, avevano accuratamente evitato di esplicitare le proprie reali ed effettive mire ed

I

44

intenzioni". Il passo successivo è stata l'escalation di azioni simboliche che testimoniano il disappunto e la protesta dei rappresentanti sindacali di Cgil, Cisl e Uil e della Rsu della Tessival e della Banfil di Airola, iniziate con l'occupazione della sede di Confindustria di Caserta. I rappresentanti mettono in evidenza e lamentano che il governo, di fronte ad una richiesta di cassa integrazione risponde con un'intesa anticipata sull'eventuale mobilità, così la posizione governativa fa venir meno gli accordi in base ai quali i dipendenti hanno ritirato vertenze sindacali in corso. Lo stato d'incertezza in cui versano gli ormai ex dipendenti delle aziende caudine sfocia in un duro periodo di protesta, destinato a perdurare almeno fino a quando i vertici aziendali non decideranno di assumere un atteggiamento diverso con le parti sociali. Si consuma, così, a colpi di proteste le speranze portate dal contratto d'area di Airola che si era concretizzato nel 2007. Nelle intenzioni, avrebbe dovuto portare, in Valle Caudina, reddito e occupazione. Al di là del ricorso o meno agli ammortizzatori sociali, manca una proposta di riqualificazione per una realtà che, sin dall'inizio sconta la concorrenza spietata dei produttori asiatici e le difficoltà connesse all'attuale periodo di crisi. Inoltre, essendo ormai esauriti i fondi relativi al contratto d'area, eventuali nuovi progetti per la zona potranno essere portati avanti solo con gli ordinari strumenti di incentivazione disponibili. Intanto, nonostante alcune concrete ipotesi di riconversione dell'area siano già allo studio, non si escludono azioni di protesta più clamorose.

ECONOMIA&BUSINESS

ARTICOLO DI LIVIO CASANOVA PHOTO: GIORGIO CHIESA

arlare, comunicare, confrontarsi. Chiamatelo come volete, ma il concetto è chiaro: le banche e le imprese devono tornare a sedersi allo stesso tavolo. Prima di bilanci, garanzie, rating, fidi e quant' altro è necessario che gli istituti di credito e il motore del paese tornino a dialogare.

L'invito è stato lanciato dalla tavola rotonda, svoltasi all'Ex Borsa merci, sul tema "Imprese e Credito, Quali prospettive? Moratoria per le Pmi, scenari e strumenti" organizzata dalla Compagnia delle Opere di Bergamo. Banco di prova è stato il convegno stesso che ha visto la presenza di Bruno Bossina - Direttore Regionale della Lombardia di Intesa Sanpaolo, Giuseppe Masnaga - Direttore Generale Banca Popolare di Bergamo, Roberto Perico - Responsabile Servizio Corporate Credito Bergamasco. La necessità di un ritorno ad un rapporto dialettico è venuta da Carlo Vimercati, membro del Comitato esecutivo della CdO e moderatore della tavola rotonda, che ha ricordato come "alla radice delle difficoltà a comprendere e a reagire alla crisi c'è un problema di educazione. Occorre una disponibilità ad imparare di nuovo ciò che si crede già di sapere". Un giudizio

P

46

sulla crisi riportato anche in un documento della stessa Cdo reso pubblico qualche mese fa. Oggi come allora "alle banche si chiede di sostenere il credito alle aziende e tornare ad una diffusa azione di responsabilità sociale sul territorio. E' fondamentale accompagnare le imprese in questa fase di cambiamento". Molti i temi al centro del convegno: le risposte bancarie alla crisi e le attese delle Pmi, l'andamento del mercato creditizio e il costo del denaro e le possibilità offerte dalla moratoria sui crediti. "Dopo le difficoltà dello scorso anno, il mercato non ha faticato a ritrovare situazioni d'equilibrio - ha detto Giuseppe Masnada nell'aprire il confronto. Le difficoltà stesse sono state avvertite in modo diverso dagli istituti di credito. Per banche come le nostre il tema della liquidità non è mai stato un grosso problema anche nelle fasi più acute. La nostra è una vocazione locale: attenzione al risparmio e sostegno alle imprese. I tassi d'interesse non sono mai stati così bassi, ma la banca australiana da qualche settimana ha iniziato ad alzarli di un quarto di punto. La mia previsione? Se ci sarà una crescita non sarà rapida ne ripida come intensità e probabilmente, fino alla prima metà del prossimo anno, i

Banche e imprese, prove di dialogo IL CASO

Per uscire dalla crisi è necessario che istituti di credito e imprenditori tornino a parlarsi, apertamente. E' forte il richiamo emerso dalla tavola rotonda sul tema "Imprese e Credito, quali prospettive?"

tassi rimarranno sufficientemente bassi". Oltre ai tassi l'altro tema spinoso che continua a vedere sugli scudi da una parte le associazioni imprenditoriali e dall'altra le banche è l'andamento del credito alle imprese e alle famiglie. "L'atteggiamento delle banche - ha continuato il direttore generale della Banca Popolare di Bergamo - è stato prudente. Non assecondare automaticamente tutte le richieste, ma guardare caso per caso, ha garantito tutti i risparmiatori che mettono a disposizione i loro fondi. Le situazioni difficili sono da ascrivere a quelle imprese che non hanno ricapitalizzato per tempo e si trovano in una situazione di scarsa patrimonializzazione. Sono costrette a chiedere finanziamenti per coprire i costi di gestione, ma le banche finanziano i progetti. Servono ulteriori politiche fiscali che favoriscano la ricapitalizzazione piuttosto che il ricorso al debito". Se guardiamo ai dati attuali, "a giugno si è segnalato un calo dello 0.3% anno su anno. In un anno caratterizzato dalla totale assenza di investimenti l'evoluzione del credito non è stato negativo". "I tassi cresceranno - ha concordato Roberto Perico - solo quando la ripresa si manifesterà in modo chiaro e tangibile e i segnali saranno forti. I guru dell'economia predicavano un settembre simile a quello passato, ma non è stato così. In Giappone stanno vivendo da un decennio con tassi praticamente a zero e non è scritto da nessuna parte che i tassi debbano crescere

velocemente". Sul tema della ricapitalizzazione, il Credito Bergamasco del Gruppo Banco Popolare, il Credito Valtellinese, la Banca Popolare di Milano e Monte dei Paschi di Siena sono stati gli unici istituti di credito che hanno sottoscritto i Tremonti Bond per circa quattro miliardi di euro. "Una scelta quella dei Bond governativi - ha precisato il responsabile servizio corporate Credito Bergamasco - che ci impegna nel prossimo triennio a far crescere l'erogazione del credito nei confronti delle Pmi.

Giuseppe Masnada Direttore Generale Banca Popolare di Bergamo

47

Roberto Perico Responsabile Servizio Corporate Credito Bergamasco

L'obiettivo è del 6% calcolato sulla media degli impieghi, registrata nel periodo 2007-08. Attualmente la crescita è nell'ordine del 2.5 per cento e quindi siamo ancora lontani". Lo stesso obiettivo condiviso anche da Intesa San Paolo, nonostante non abbia sottoscritto i Tremonti Bond ma cercando altrove i soldi necessari per ricapitalizzarsi. "Le banche italiane - ha sottolineato Bruno Bossina - hanno agito meglio. L'economia italiana sta subendo meno di altri paesi europei la crisi grazie alla mentalità di gente prudente e risparmiatrice. Due anni fa, ad un incontro di banchieri le nostre banche venivano definite "paleozoiche" perché poco propense alla finanza tout-court. Oggi quell'istituto di credito americano è fallito". Per quanto riguarda le previsioni "a breve non ci sarà la ripresa e soprattutto non sarà rapida. Si manifesterà nella seconda fase del 2010. I tassi rimarranno stabili fino all'ultimo trimestre del 2010, poi ci sarà un leggero rialzo, di un punto percentuale". La crescita dell'economia italiana poggia anche sull'evoluzione qualitativa del rapporto tra banche e imprese.

Nel corso degli ultimi anni, tale rapporto ha subito notevoli cambiamenti, sotto la spinta di una serie di fattori tra cui Basilea 2, che prefigura scenari tutt'altro che rassicuranti.

"Basilea 2 - ha detto Perico - è il futuro, e una realtà. Non è una questione di rating e non dobbiamo lasciarci condizionare perché quel giudizio, da solo, non è in grado di sintetizzare la situazione di un'impresa. C'è sempre una componente fondamentale legata alla storia dell'imprenditore.

Non decide la macchina, l'analisi viene fatta dall'uomo".

Bruno Bossina Direttore Regionale della Lombardia di Intesa Sanpaolo

48

Dello stesso avviso anche gli altri interlocutori "Il rating deve essere - ha sottolineato Giuseppe Masnaga - uno strumento da utilizzare in due, banca e imprenditore.

Bisogna tornare a parlarsi, è necessario che tra le due parti tornino a circolare le informazioni". "E' il momento di cambiare marcia - ha proseguito Bruno Bossina -. Se non c'è stato dialogo la colpa è nostra. Basilea 2 ha posto paletti molto stretti. A questo si aggiunge il fatto che mai nessun banchiere ha gestito un momento del genere. Serve uno sforzo che coinvolga oltre agli istituti di credito e alle imprese, le associazioni di categoria". L'ultimo tema è la moratoria che, dalle stime, dovrebbe interessare il 98% delle Pmi. Sono molte le imprese che si stanno informando presso le banche e le associazioni territoriali, ma non sembra esserci ancora la fila agli sportelli. "La moratoria non pregiudica l'immagine di un'azienda - ha precisato Giuseppe Masnaga -. La prima azienda che ha chiesto la moratoria al nostro istituto ha una situazione ottima e consolidata. E'un segnale utile per tutte le altre imprese".

Qualcuno ha giocato d'anticipo sui tempi, perché "noi abbiamo messo a punto questa iniziativa a luglio - ha sottolineato Bruno Bossina - con Confindustria. Tre sono i temi legati alla moratoria: la liquidità, i crediti che permettono di posticipare a 270 giorni gli incassi e infine la capitalizzazione".

Sempre in tema di moratoria "è necessario - ha concluso Roberto Perico - che i colleghi nelle filiali siano a piena conoscenza di questo strumento per poterlo sottoporre con chiarezza a chi ne fa richiesta". Le battute finali sono state riservate al pacchetto di finanziamenti messo in campo dai rispettivi istituti e sottoscritti con la Cdo e altre associazioni per permettere agli imprenditori azioni congiunte tese al superamento delle attuali difficoltà e volte ad una ricapitalizzazione aziendale.

ECONOMIA&BUSINESS

Avete l'anulare lungo?

Soldi e successo a portata di mano NEXT ECONOMY

Aldo Rustichini, professore di economia all'Università del Minnesota, ha presentato a BergamoScienza la sua scoperta straordinaria: il successo dipende dalle dita. Per fare i soldi basta avere l'anulare più lungo dell'indice ARTICOLO DI LIVIO CASANOVA

a crisi finanziaria? Lasciate stare i mutui subprime, gli strumenti tossici, la bolla immobiliare o il mercato dei credit default swaps privo di regolamentazione, è tutta colpa del testosterone.

Volete fare affari in borsa? Lasciate perdere il DownJones, il Nikkei, il Nasdaq, il MIB30, il MIBTel e S&P/MIB, basta guardare l'anulare vostro o del broker che negozia per voi. Un trader di successo si riconosce da qui, basta misurare la lunghezza del quarto dito della sua mano. Non è la previsione di una cartomante, ma il risultato di uno studio condotto dalla Cambridge University che ha individuato un paradigma finanziario: più è lungo l'anulare rispetto all'indice della mano destra, maggiore è il successo che si ottiene e il denaro che si riesce a raggranellare. I meriti di questa sorprendente scoperta vanno divisi tra il neuroscienziato John M. Coates, il metabolista Mark Gurnell e l'economista

L

50

il presidente Usa Barack Obama

Aldo Rustichini, docente alla Minnesota University. Proprio il professore italiano ha presentato al Teatro Sociale di Città Alta, durante un incontro di BergamoScienza, la sua strabiliante scoperta e i risultati dello studio condotto con i suoi colleghi.

Anulare e indice. La conclusione a cui si è giunti, che di per sé non ha nulla di conclusivo perché solleva una miriade d'interrogativi sul rapporto e il legame fra biologia, caratteri ereditari, economia e Pil sono il risultato di un'indagine condotta su un panel di 44 traders, tutti maschi, della city londinese. Gli operatori di borsa "studiati" erano tutti accomunati da un forte stress e dalla necessità di decidere velocemente sull'acquisto o la vendita di titoli. Li chiamano anche predatori, perché per ottenere un risultato positivo (fare soldi e molti) sono costretti a decisioni praticamente immediate integrando una molteplicità di parametri.

Analizzando i risultati finanziari ottenuti da questi trader, Aldo Rustichini e gli altri scien-

ziati si sono resi conto che avevano ottenuto le performance migliori, dato un lungo intervallo di tempo, gli stessi operatori che avevano in comune il fatto "fisico" di avere l'anulare più lungo. In un periodo di 20 mesi avevano accumulato una ricchezza 11 volte superiore rispetto a quella raccolta da uomini con l'anulare più corto dell'indice. Se dobbiamo dare un ordine di grandezza i primi avevano ottenuto un guadagno medio di oltre 800 mila euro contro i "soli" 150 mila dei secondi. Ma, per par condicio, lo stesso discorso si può fare per le donne? Per ora non ci sono ancora studi al riguardo, ma lo scien-

Aldo Rustichini professore di economia all'Università del Minnesota

51

ziato sostiene che vale lo stesso discorso fatto per gli uomini.

voli, di tipo affettivo ed emozionale. Si tratta di neurologia ed economia insieme. Da qui la neuroeconomia, specializzazione di nuova generazione, che getta uno sguardo in quei territori della mente umana che moderni pionieri (alias Aldo Rustichini) da poco tempo hanno iniziato ad esplorare.

Testosterone. Il rapporto fra anulare e indice non è una pura questione di centimetri, di mezzo c'è la biologia. Ricerche precedenti hanno dimostrato che l'esposizione a questo ormone ed altri maschili, durante il periodo pre-natale ha come conseguenza un basso rapporto "2d:4d" cioè: nella mano destra il secondo Conclusioni. Come prendiamo le nostre decisioni? dito, l'indice, è più corto del quarto, l'anulare. E' doveroso un "Misurando sempre l'utilità, non esiste un metro assoluto ma è excursus. Questo rapporto è stato modulato anche per predire le sempre relativo e dipende dal contesto. Non c'è differenza fra prestazioni negli sport competitivi. Sui campi da calcio, sono una scelta legata al sesso e una decisione finanziaria". stati molti gli osservatori che oltre a guardare i piedi buoni, nelle mani osservavano il rapporto fra anulare e indice. A molti conSiamo razionali o no? "Più di quanto si possa pensare. Ci sono veniva investire su quegli atleti giovani che presentavano un alcune cose che appaiono a prima vista irrazionali ma sono frutbasso rapporto tra le due dita, perchè avevano maggiori probato di un rischio calcolato". bilità di diventare campioni. Tornando a questioni finanziarie, ricerche correlate hanno scoperto che durante le negoziazioni, Siamo influenzati da fattori biologici? "Più di quanto pennegli operatori finanziari della City si assiste ad una crescita del siamo, lo abbiamo scoperto nello studio presentato". testosterone, legata ad un'elevata frequenza degli scambi. Gli uomini più reattivi a questo ormone riescono ad essere operaConta l'intelligenza? "Più di quanto si creda. In modo inatori finanziari con maggiori chance di successo, perché supporspettato perché influenza sempre le nostre scelte". tati attivamente nei loro processi decisionali. Per compiere efficacemente la professione del trader, infatti, servono attenzione, E' d'obbligo la battuta finale. Mai come in questo caso è giuuna forte memoria visiva e una pronta reattività all'andamento sto dire che la fortuna è a portata di mano. del mercato azionario. Per far questo sono indispensabili un po' di "pelo", cioè aggressività e un appetito al rischio (calcolato). Ma contrariamente Bergamo, capitale della scienza a quanto pensano gli economisti classici, è l'ormone e non il calcolo prudenziale che li incoraggia ad assumere rischi più redditizi. "Il testosterone ha detto lo stesso Rustichini - è l'ormone dell'esuasta moltiplicare 16 giorni di Perlman, Steve Rayner, Aldo beranza irrazionale. La bolla prima del crollo cordivulgazione scientifica distriRustichini e Jimmy (Jimbo) buita in 100 eventi, aggiungere Wales, fondatore di Wikipedia. Il rente può imputarsi ad un'euforia relativa a livelqualche ospite internazionale e si bilancio finale è stato di 87.176 preli di testosterone o un'alta sensibilità ad esso".

B

Neuroeconomia. Da una parte, tutto questo porta a pensare al ruolo fondamentale che gioca la biologia nei comportamenti umani e dall'altra che le scelte finanziarie sono meno razionali di quanto gli economisti hanno sempre sostenuto.

Da una parte, questi dati contrastano con i presupposti di coscienza ed intenzionalità dell'attore economico tradizionale e, dall'altra, spiegano la propensione all'irrazionalità messa in luce dall'economia comportamentale e cognitiva. La teoria classica ha sempre sostenuto che in materia di "soldi" le scelte sono dettate dalla prudenza e dal calcolo. Adesso si scopre che anche l'istinto ha un peso fondamentale nelle decisioni finanziarie, tanto quanto l'IQ, il quoziente intellettivo e la capacità di pazientare. Il successo e la fortuna economica sono correlati ad intelligenza, attesa e sangue freddo, perchè nell'attività decisionale sono prevalenti processi automatici, non consape52

spiega il successo della VII edizione di BergamoScienza. Riprendendo la frase di Virgilio che ha guidato la rassegna"Felice è colui che ha potuto conoscere la causa delle cose" e registrando la grande presenza di pubblico viene da pensare che il segreto della felicità sia proprio nella ricerca e nella conoscenza scientifica e biologica. Detto in soldoni: di come siamo fatti e quali sono le spie che regolano i nostri comportamenti. Tra i prestigiosi nomi della ricerca scientifica anche alcuni illustri premi Nobel.

Quest'anno BergamoScienza ha ospitato Aaron Ciechanover Premio Nobel per la Chimica nel 2004, John F. Nash - Premio Nobel per l'Economia nel 1994, Daniel Bosia, Mark Buchanan, Santiago Kraiselburd, Robert

senze ai 124 eventi: 12.700 quelle registrate per le conferenze, 59.210 per le mostre e i laboratori e 15.266 per i concerti e gli spettacoli. Sono stati 60 i luoghi coinvolti dalla manifestazione di cui 42 in città e 18 fuori porta. Affollatissima quella del Premio Nobel John F. Nash che ha fatto registrare il tutto esaurito: 1.000 le persone che hanno potuto seguire l'incontro nella sala del Centro Congressi mentre 600 quelle che hanno ascoltato la conferenza dai maxischermi. Il gran finale ha registrato il tutto esaurito con 680 presenze per la conferenza del fondatore di Wikipedia Jimmy (Jimbo) Wales al Teatro Sociale e 600 per il pilota Alex Zanardi all'Auditorium di Piazza della Libertà. L'appuntamento con l'edizione 2010 è per sabato 2 ottobre.

ECONOMIA&BUSINESS

Garanzie Stravolte Carrefour LA PROTESTA

Con uno sciopero, i sindacati denunciano il comportamento della catena d'ipermercati francese che "non ha approvato il contratto integrativo, sostituendolo con una brochure" A Bergamo presenti 6 punti vendita no sciopero di 8 ore, il presidio delle attività maggiori e un concentramento regionale ad Assago. I sindacati del commercio hanno lanciato ufficialmente la sfida al gruppo GS-Carrefour, "che - si legge in un comunicato stampa - non ha approvato il Contratto Integrativo Aziendale, sostituendolo con un libretto nel quale molti dei diritti acquisiti in anni di trattative e lotte sindacali sono stati stralciati o stravolti". Oltre 1000 lavoratori da tutta la regione di cui 300 solo da Bergamo e provincia, al seguito delle rappresentanze sindacali di Fisascat Cisl, Filcams Cgil e UiltUcs lo scorso 3 ottobre hanno incrociato le braccia per contrastare il disegno, considerato antisindacale e pericoloso, presentato a tutti i lavoratori. Diego Lorenzi, segretario generale aggiunto della Lombardia e segretario territoriale a Bergamo per la Fisascat ha ricordato che, "Carrefour ha iniziato da tempo una campagna antisindacale, con corsi di formazione ai propri dirigenti con l'obiettivo di azzerare il sindacato; con lettere a tutti i lavoratori, per convincere le persone che il sindacato non era attendibile; riunioni di reparto in cui si parlava di cento cose senza far riferimento al contratto aziendale".

A Bergamo e provincia i negozi della catena sono 6: Caravaggio, Osio Sotto, Bergamo-Borgo Palazzo e Valtesse, Mozzo e Albino. L'azienda aveva messo in campo, in precedenza, una vera e propria campagna pubblicitaria per comunicare a tutti i lavoratori della bontà della sua azione, basata sul fatto che non si toglierà niente di quanto è scritto sul contratto aziendale. "Il contratto, invece, è sostituito da una brochure

U

54

che non ha nemmeno la dignità di un regolamento aziendale, e che è a tutti gli effetti, una pubblicità che non ha alcun valore legale". La questione parte da lontano, perchè dopo mesi di trattativa, a marzo 2009 l'azienda ha chiesto di sospendere il contratto aziendale per 18 mesi. In quel periodo i sindacati hanno anche saputo che GS Carrefour stava decidendo di vendere le filiali del sud che non avevano utili e stava progettando di aprire in altre province le procedure di mobilità. Di fronte alla dura posizione sindacale, l'azienda ha disdettato tutti i contratti aziendali con una comunicazione ufficiale il 2 luglio. I sindacati hanno contestato questo atto di disdetta unilaterale "che non ha precedenti nella storia della contrattazione italiana. Un'azienda decide di disfare e rifare la contrattazione a sua discrezione, azzerando decenni di lavoro sindacale, di decenni di diritti conquistati e condivisi dalla stessa azienda, disprezzando il lavoro comune fatto negli ultimi 40 anni; la mancanza di sensibilità sociale, la mancanza di rispetto di un paese che ha nel suo DNA la contrattazione, gli accordi, il rispetto delle parti". "Sono arrivati i barbari dal Nord Europa - ha concluso Lorenzi -, e noi siamo declassati da lavoratori e persone, con una dignità e con la libertà di aderire ad un sindacato, ad oggetti inanimati che sono soltanto terra di conquista. La sfacciataggine dell'azienda non si è fermata alla disdetta del contratto, è andata oltre, perché il decidere che si proseguirà mantenendo alcuni diritti e storpiandone altri, senza il confronto e senza il consenso dei lavoratori e di chi li rappresenta, fa capire quanto è grande il disprezzo dell'azienda nei confronti dei suoi dipendenti, che diventano "collaboratori" solo quando ha bisogno di risolvere i suoi problemi".

ECONOMIA&BUSINESS

Brevetti e innovazioni Made in Bergamo ECCELLENZE&RICERCA

Un impianto per la pulizia del filo metallico, una macchina per la scrittura in Braille e un rallentatore oleodinamico sono i brevetti bergamaschi premiati da Roberto Sestini, presidente della Camera di Commercio di Bergamo, nell'ambito dell'undicesima edizione del premio "Innovazione tecnologica"

ARTICOLO DI LIVIO CASANOVA PHOTO: GIORGIO CHIESA

Icmi - Impresa costruzioni montaggio impianti srl di Cisano Bergamasco, la Pro Form srl di Caravaggio e la Tecnost snc di Terno d'Isola: la genialità è made in Bergamo. Tre imprese che si sono aggiudicate l'undicesima edizione del premio "Innovazione Tecnologica" della Camera di Commercio di Bergamo, destinato a tutte le aziende della nostra provincia che investendo in ricerca sono giunte alla registrazione di un brevetto internazionale.

L'

Roberto Sestini

56

Nell'ambito di BergamoScienza, mercoledì 14 ottobre, l'ex borsa merci di Bergamo ha ospitato la cerimonia di presentazione dei brevetti, la consegna dell'attestato e di 10 mila euro a ciascuna delle imprese vincitrici. Le tre realtà bergamasche si sono distinte per aver realizzato interventi tecnologicamente innovativi ed aver utilizzato il brevetto quale strumento di valorizzazione e di protezione della loro proprietà intellettuale. "Quest'anno ci sono pervenute una decina di domande - ha

"Dato il momento di stasi ha precisato Sestini gli imprenditori si sono concentrati più sul day by day che sulle innovazioni finalizzate in un brevetto, ma non hanno rinunciato alla ricerca"

Da sinistra: Mario Barachetti (Icmi), Giuseppe Busi (Tecnost), il presidente della Camera di commercio Roberto Sestini, il vicepresidente di Confindustria Bergamo Gianluigi Viscardi e Damiano Zanotti (Pro Form)

detto Roberto Sestini, presidente della Camera di Commercio di Bergamo -, ma ci sono stati anni in cui abbiamo ricevuto fino a 35 domande. Delle 10 aziende che hanno partecipato a questa edizione, solo tre aziende sono state premiate. Per quanto riguarda le altre: quattro imprese hanno prodotto un'innovazione nel loro settore ma non è stata brevettata, tre non avevano i requisiti idonei mentre l'ultima era un'agenzia immobiliare. Il premio è destinato solo alle imprese industriali ed artigiane, loro cooperative e consorzi". Il motivo per cui solo 10 aziende hanno partecipato al bando è legato alle difficoltà che sta vivendo la nostra provincia, "dato il momento di stasi - ha continuato il presidente della Camera di Commercio - gli imprenditori si sono concentrati più sul day by day che sulle innovazioni finalizzate in un brevetto. Non hanno rinunciato alla ricerca, unica possibilità per essere competitivi e stare al passo con il mercato, ma non al punto tale da stendere una relazione finalizzata in un brevetto". Rimangono, infatti, da valutare i costi legati "all'aspetto economico, ai tempi e alla forza lavoro necessaria per compiere il percorso e ultimare il processo".

Un tema legato anche alle dimensioni aziendali "perché come ha sottolineato Gianluigi Viscardi, vicepresidente di Confindustria Bergamo - se innovazione e inventiva sono

fondamentali per un'azienda, per le Pmi i brevetti comportano un costo elevato. E poi c'è il problema e il rischio di non essere tutelati. E' necessario diffondere la cultura del rispetto per i traguardi conseguiti con l'innovazione". Due sono le opportunità che si possono cogliere. "L'Aida (Associazione Italiana per l'assemblaggio) - ha ricordato il presidente di Piccola Industria di Confindustria Bergamo - grazie ad un accordo stipulato con la Siae permette di proteggere gli studi fin dalla fase di presentazione dell'offerta al cliente. A partire dal luglio 2007, infatti, è possibile depositare il progetto industriale, così da tutelare il diritto esclusivo di riproduzione dei piani e disegni del progetto medesimo. Sono soluzioni che permettono alle imprese di difendere o di veder riconosciuto il proprio apporto di know-how e tecnologia". Sempre in tema di innovazione "un'altra possibilità - ha precisato Viscardi - è offerta da brevetti depositati da multinazionali, in zone lontane come il Giappone. Dietro accordi commerciali ed economici, nell'arco di un anno possono essere depositati anche in Europa e utilizzati, in esclusiva, in aree come l'Europa e la stessa Italia". Il passo successivo è la messa in rete delle conoscenze, ma in tutti i casi la parola d'ordine è "rinnovare le aziende, nei processi, nei prodotti, nelle procedure e nelle strategie". Anche il premio stesso della Camera di Commercio 57

"Per le Pmi - commenta Gianluigi Viscardi i brevetti comportano un costo elevato e sono legati al rischio di non essere tutelati. E' necessario diffondere la cultura del rispetto per i traguardi conseguiti con l'innovazione" potrebbe essere interessato da un rinnovamento "per la prossima edizione - ha ipotizzato lo stesso Roberto Sestini - potremmo inserire anche brevetti che pur non essendo di aziende bergamasche, vengono recepiti, protetti e utilizzati da imprese della nostra provincia. Rappresenterebbero un nuovo canale di innovazione tecnologica". Prima di passare alla presentazione dei brevetti e alla premiazione delle tre imprese bergamasche, la dottoressa Sara Giordani, consulente per l'innovazione tecnologica e il trasferimento di tecnologie ed esperto dell'Ufficio Italiano Brevetti e Marchi, ha illustrato la nuova piattaforma di analisi e valutazione economico-finanziaria dei brevetti.

ICMI - Impresa costruzioni montaggio impianti srl.

L'azienda di Cisano Bergamasco nasce nel 1991 come sviluppo di una impresa artigiana già avviata nel 1976 da Mario Baracchetti. Oggi, a fianco del marito c'è la moglie Giusy Cantù.

Forti di un'esperienza trentennale nel campo dell'impiantistica e carpenteria, la Icmi si è sviluppata specializzandosi nella realizzazione, nel montaggio e nell'assistenza degli impianti e dei forni per il trattamento termico, l'estrusione dell'alluminio e la forgiatura. "Ci sono voluti sette anni - ha detto lo stesso Mario Baracchetti - per costruire l'impianto per il trattamento dei fili metallici che abbiamo brevettato. La macchina realizzata stra-

volge il modo di lavorare il filo, che oggi viene pulito conto-terzi, con acido solforico e cloridrico".

Trattamenti che, oltre a problemi di natura ecologica dovuta all'utilizzo di acidi, dal punto di vista economico risultano dispendiosi. Avvengono, infatti, conto terzi e si spiega così l'enorme movimentazione di filo che tutti osservano sulle nostre strade.

Nella motivazione al riconoscimento della Camera di Commercio si legge testualmente: "L'invenzione è relativa ad un impianto per la preparazione di fili metallici, quali ad esempio fili di acciaio, ferro o materiali ferrosi in genere, all'operazione di trafilatura. Il filo metallico del diametro da 6 mm a 20 mm viene trattato prima dell'immersione nella vasca di fosfatazione con scagliature e spazzolatura meccanica, viene successivamente immerso in una soluzione acquosa con sali di zincatura a temperatura superiore ai 50°C fissando sul filo dei cristalli aderenti di fosfato di zinco che evitano il grippaggio e favoriscono le lavorazioni del filo nelle successive macchine senza subire nessun fermo o stoccaggio per essere trasformato nel prodotto finale".

Un impianto che risponde efficacemente ai problemi prima sollevati. "Dal punto di vista ecologico - continua Baracchetti - la pulizia non è più effettuata utilizzando acidi ma attraverso prodotti chimici-ecologici. Le autostrade si liberano perché non è più necessaria la movimentazione di filo verso aziende specializzate nel lavaggio, tutto può essere fatto in loco con un notevole risparmio economico e di tempi. Anche la resa qualitativa è migliore perché il filo risulta uniformemente pulito". Rimangono sempre le difficoltà del momento di un mercato statico, "ma il premio ricevuto - ha concluso l'imprenditore - ci incoraggia ad andare avanti. Ci siamo già iscritti alla prossima fiera di Milano e Düsseldorf".

Pro Form srl. La società di Caravaggio, fa parte di uno storico gruppo di aziende complementari e si è specializzata nella realizzazione di macchine per fustelle.

Le fustelle sono strumenti composti da un profilo Mario Baracchetti tagliente che serve a riprodurre una determinata ICMI sagoma, vengono utilizzate in tipografia per tagliare carta, cartoncino o materiali simili in forme astratte. La casa madre si chiama Foppa Fustelle, uno dei primi fustellifici italiani, fondata nel 1946 da Giuseppe Foppa Pedretti. Negli anni 90 nascono due nuove realtà, la Serviform e la Pro Form, quest'ultima dedicata allo sviluppo e alla produzione di macchine per la costruzione di fustelle. Il settore è di nicchia visto il panorama mondiale: un costruttore in Italia, due in Europa e dieci in tutto il mondo e la società di Caravaggio che oggi occupa 15 dipendenti, vanta un ampio mercato internazionale: 450 clienti in 380 paesi.

"E' il primo riconoscimento ai nostri brevetti - ha commentato Damiano Zanotti, responsabile

58

stesso Giuseppe Busi - ci dedichiamo allo studio e alla progettazione di nuovi prodotti, per conto terzi, soprattutto nel campo delle materie plastiche". In questo caso, infatti, non è stato premiato un macchinario ma un prodotto, come descrive la giuria della Camera di Commercio di Bergamo: "L'invenzione è relativa ad un dispositivo di freno che ha la funzione di rallentare la velocità di avvolgimento su tende mobili con avvolgimento a molla quali tapparelle, zanzariere e similari. Il freno sfrutta l'effetto frenante del liquido viscoso, grazie al movimento di una paletta flottante che, comprimendo il liquido stesso all'interno della camera decentrata rispetto al suo asse di rotazione, realizza una forza frenante che nessun dispositivo in commercio di così piccole dimensioni riesce ad ottenere". "Siamo entrati in questo settore, tende e zanzariere, - ha precisato l'imprenditore - perché due anni fa abbiamo progettato una nuova zanzariera che poi il cliente ha brevettato con ottimi risultati. Il mercato si profila interessantissimo perché l'Unione Europea sta mettendo a punto un bando destinato a tutte le aziende, che producono articoli simili per inserire obbligatoriamente un rallentatore in tutti i loro prodotti". I tempi di progettazione del dispositivo Tecnost sono stati: un mese e mezzo per la progettazione e un anno per le prove e la messa a punto finale prima del brevetto. Il risparmio è molteplice "prima di tutto - ha concluso Busi la sicurezza, la possibilità di inserirlo in tutti i tipi di tende e un considerevole risparmio energetico. Per tutti coloro che producono zanzariere, il risparmio stimato è di 3-4 euro al pezzo". Per l'impiego del rallentatore in altri campi la strada è ancora tutta da scrivere.

Damiano Zanotti Pro Form

produzione -. L'invenzione rende più semplice e veloce la realizzazione dei punti in rilievo per la lettura Braille, attraverso la lavorazione di una lamina in acciaio per mezzo di un sistema punzone/matrice". Il suo primo utilizzo sarà la scrittura Braille sul cartone usato per la produzione di scatole di medicinali destinate al settore farmaceutico. "L'utilizzo del Braille su tutti i farmaci - ha precisato il responsabile di produzione - è obbligatoria nell'Unione Europea e si sta valutando se estendere questa normativa anche per le scatole di alimentari. Negli Stati Uniti non c'è ancora nessuna legislazione al riguardo, per cui il mercato si presenta in continua evoluzione". La tradizione di questi maschi o utensili utilizzati per andare ad imprimere il Braille è legata a costi alti e tempi lunghi, dovuti al fatto che venivano prodotti con la foto-incisione chimica o tramite la fresatura, mentre con questa macchina il produttore di scatole può ridurre i costi fino al 70% e può operare con maggiore flessibilità. Nello specifico, grazie al Giuseppe Busi sistema Pro Form, la punzonatrice opera su un Tecnost nastro metallico e produce la scritta con i caratteri Braille. "Questa soluzione, di per sé semplice - ha concluso Damiano Canotti - ci ha permesso di vendere e brevettare il macchinario".

Tecnost. Nata nel 1975 grazie a Giuseppe Busi, l'azienda inizialmente costruisce stampi per materie plastiche. Nel 2005 la concorrenza cinese si dimostra deleteria per l'attività e allora l'imprenditore decide di cedere la parte legata all'officina meccanica, che tuttavia continua a lavorare. La Tecnost ha mantenuto la sua conduzione familiare, gestita dal titolare e dal figlio Simon, opera nelle sedi di Terno d'Isola e Treviolo. "Adesso - ha spiegato lo

59

ECONOMIA&BUSINESS

A beautiful mind senza titoli di coda INGEGNO&NUMERI

Bergamoscienza ha ospitato il matematico John Nash, premio nobel nel 1994, portato sugli schermi da Russel Crowe. La stessa Coca Cola, per sbaragliare la Pepsi, si affidò alla sua "Teoria dei Giochi" ARTICOLO DI LIVIO CASANOVA

ohn Forbes Nash sta a Russel Crowe come x sta ad y. Dal punto di vista formale la proporzione non fa una piega, ma la sostanza è tutta un'altra cosa.

Chiedetelo alle oltre mille persone che domenica 4 ottobre hanno atteso pazientemente il premio Nobel, ospite di Bergamoscienza.

Dopo il suo intervento sulla matematica e i giochi cooperativi, infatti, sarebbe più corretto scrivere John Nash sta al premio Nobel per l'economia quanto Russel Crowe al premio Oscar.

Il matematico ed economista statunitense lo vinse nel 1994 con i suoi studi di matematica applicata alla "Teoria dei giochi" mentre l'attore neozelandese vinse la statuetta dorata, nel 2001, come miglior attore, interpretando Massimo Decimo Meridio ne "Il gladiatore" di Ridley Scott. Lo sfiora l'anno successivo, quando mette sotto la luce dei riflettori i momenti bui di una vita segnata dalla schizofrenia.

Nell'interpretare proprio il ruolo di John Nash, in "A Beautiful Mind", lo fece conoscere al mondo moltiplicando la sua notorietà. Si spiega anche così l'enorme numero di persone accorse per vederlo. "Non ci sono difficoltà - riconosce lo stesso Nash - a sostenere che tutto questo ha poco a che fare con la matematica. Molta della mia fama si deve al successo del film.

J

60

L'ennesima riprova di come sia possibile diventare rapidamente famosi" più per i dettagli di una vita "filmata" che per motivi accademici. "La prima volta che ho visto il film

Bergamoscienza il grande matematico John Nash

A destra e in basso Russel Crowe Nell'interpre tare il ruolo di John Nash, in "A Beautiful Mind"

non l'ho apprezzato. Il mio sguardo era emotivamente coinvolto, perché quella malattia raccontata ha segnato profondamente la mia esistenza. Era difficile mettere in scena quello che ho attraversato in maniera precisa". Dopo un lungo periodo trascorso lontano da tutto e da tutti, Nash è uscito dall'oscurità grazie all'assunzione di farmaci e ad un lento percorso verso la razionalità. "Dal 1959 fino all'85 ci sono stati periodi bui - si confida Nash - vissuti nella malattia che a tratti sconfinava nella demenza. Ho trascorso dei periodi in cui alternavo ragionamenti normali a momenti di pura follia. Poi mi sono stabilizzato e ho ricominciato ad accettarmi. Per far questo sono tornato molto lentamente al modo normale di ragionare. Non posso essere arrogante perché riconosco un'esistenza, la mia, segnata da molte debolezze". Ma questa volta, sul maxischermo montato fuori dal centro congressi Giovanni XXIII per tutti coloro che non hanno trovato posto in sala, è andato in scena non la malattia, ma "A beautiful mind" in carne ed ossa e una mente lucida. "John Nash è una persona umile e di straordinaria umanità - lo introduce così Gianfranco Gambarelli, professore all'Università di Bergamo -.

Il suo contributo è stato ed è fondamentale. Grazie all'attività svolta con meticolosità si sono toccati enormi progressi scientifici. La sua presenza è la testimonianza vivente per la storia della matematica". Tra i matematici più brillanti e originali del Novecento, il premio

nobel che conobbe Einstein di persona, oggi ha 81 anni e una vita "normale". Lontano anni luce dal personaggio di Crowe, è alto, magro, vestito in modo sobrio attende con pazienza il momento di parlare alla sala gremita, lui che, come abbiamo detto, ha rivoluzionato l'economia con i suoi studi di matematica applicata alla "Teoria dei giochi".

Le sue teorie sono state applicate al marketing: la Coca Cola le ha utilizzate per superare le strategie commerciali degli altri concorrenti. Intuizioni che vennero utilizzate nelle aste e nell'offerta della Banca di Investimento sui Buoni Ordinari del Tesoro. Sempre nel campo dei numeri furono applicate al poker e a molti sport. Dal punto di vista commerciale, ad esempio, può essere applicato ai prezzi diversi dei dentifrici, venduti nei supermercati, e alle strategie delle varie catene per farsi concorrenza. La risposta viene dai risparmiatori che scelgono strategie diverse per far 61

"Ho trascorsi dei periodi in cui alternavo ragionamenti normali a momenti di pura follia Non posso essere arrogante perché riconosco una esistenza, la mia, segnata dalle debolezze"

abbassare i prezzi. E poi ancora la biologia, la politica fino all'ambiente con il protocollo di Kyoto. Questa è la pratica, e la teoria? In sala Oggioni tutti seduti, zitti e muniti di cuffiette per non perdersi nemmeno una parola (tradotta con uno sforzo encomiabile da Cristina Finotti e Angela Offi), o una frase del premio Nobel. Ma per tutti, matematici, economisti, studenti e semplici curiosi la gioia di abbozzare qualche passo, magari stentato, nel mondo dei numeri di Nash. Un vero e proprio universo, costellato da innumerevoli equazioni e grafici difficili da comprendere anche per gli addetti a lavori. La teoria dei giochi illustra le dinamiche e le situazioni di conflitto che si possono innescare tra persone con tattiche diverse, rappresenta un modello per descrivere le interazioni strategiche tra agenti economici.

Negli anni '50 fu proprio Nash ad allargare gli studi, ipotizzando situazioni nelle quali i protagonisti cercano accordi per vincere e da più di dieci anni è tornato a lavorare sulla cosiddetta "Evoluzione della cooperazione", "La possibilità paradossale di una naturale evoluzione del comportamento cooperativo - spiega dal palco - quando gli organismi e le specie che interagiscono si suppone abbiano a disposizione solo un corredo di motivazioni egoistiche". Tradotto per i comuni mortali si tratta di capire se esiste una possibilità, anche remota, di spiegare sentimenti quali: attenzione agli altri, altruismo, compas62

sione come lo sbocco naturale positivo di un impianto evolutivo basato sull'egoismo personale. Capace di calcolare le conseguenze su larghissima scala. Da qui una serie di esempi prima con due poi con tre giocatori e le relative strategie. Se in una coppia di soci uno affida all'altro l'iniziativa, è più facile massimizzare gli interessi di entrambi a scapito del terzo escluso. "Ci sono casi in cui - precisa Nash - la cooperazione è così consolidata da assicurarsi tutta la posta in gioco". Un discorso che vale per i singoli esseri umani, per le comunità, per gli stati, per le imprese, per le società di capitali, etc. E' questa la strada intrapresa dal Nobel per l'economia, illustrata nella sua visita a Bergamo, che come tutti continua a "credere che qualcosa di straordinario possa accadere".

Le stesse parole pronunciate da Alicia, sua moglie, in un momento difficile vissuto durante la malattia del marito.

ECONOMIA&BUSINESS

Una "Settimana per l'energia" per allargare il mercato PAROLA ALL'ASSOCIAZIONE

Il presidente Angelo Carrara, presenta l'iniziativa dell'Associazione Artigiani Bergamo, in programma dal 9 al 16 novembre in tutta la provincia. "Gli obiettivi? Dare voce al mondo imprenditoriale artigiano nel vasto dibattito su green economy, risparmio energetico, sviluppo sostenibile e processi d'innovazione" ARTICOLO DI ROBERTO AMAGLIO PHOTO: LAURA PIETRA

a positività, la capacità di guardare oltre il tunnel della crisi con programmi nuovi ed innovazione, oltre che la forza di rimettere l'uomo al centro del lavoro artigianale.

Così il presidente dell'Associazione Artigiani Bergamo, Angelo Carrara, si esprimeva sulle nostre pagine undici mesi fa, cercando d'individuare delle contromosse in grado di arginare la crisi economica. Era il mese di dicembre 2008. Da allora molte cose sono cambiate: la ripresa della produzione industriale, il

L

ritocco verso l'alto delle stime riguardanti il Pil e la crescita economica per il biennio 2009/2010, ma anche l'inevitabile aumento delle richieste di cassa integrazione in deroga e straordinaria, soprattutto nel settore artigianale e delle piccola e media impresa. Giusto, quindi, chiedere al presidente Angelo Carrara se, quanto detto un anno fa, è ancora d'attualità. "Ne sono ancora convinto - afferma il numero uno di Aab -. La ricetta per uscire da questo momento difficile è ancora quella. Capire cosa sta accadendo, confrontarsi con il cambiamento in atto mettendo al centro la persona con la sua intelligenza, le sue capacità, la sua creatività, il suo dinamismo".

Non risulta difficile parlare d'innovazione, quando la coperta economica dei lavoratori - dipendenti e datori di lavoro che siano - è sempre più corta?

"La crisi è una spada di Damocle che miete vittime in tutti i settori e paesi e che pesa anche sul capo di ogni bergamasco. Come organizzazione di categoria pertanto stiamo attenti a quanto succede per tentare di rispondere ai bisogni in modi e tempi reali. L'esempio dell'impegno del nostro Consorzio Fidi per facilitare l'accesso al credito ; il lavoro del nostro ufficio sindacale per l'aiuto ad accedere alle casse in deroga è lampante. Come pure lo sono il nostro Sportello energia, la formazione tecnica e la consulenza specializzata che offriamo. Tuttavia in questa fase il bisogno di capire e di confrontarsi sui temi dell'in-

64

Angelo Carrara

65

"Il proposito è quello di rendere l'appuntamento annuale: un momento di riferimento attorno al quale chiamare a confrontarsi e discutere enti e istituzioni locali, nazionali e internazionali Per individuare strategie, sbocchi operativi, prodotti e servizi utili a tutti"

novazione e della cosiddetta green economy è fondamentale: non accorgersi infatti delle prospettive che si aprono dalla situazione nella quale viviamo e ignorare le necessità di un mercato 'post-crisi', irrimediabilmente diverso, perseguendo produzioni che non hanno futuro, non sono rischi da sottovalutare".

Ce lo traduce in qualche esempio?

"Quanto sta accadendo nell'area edilizia, settore al quale appartiene all'incirca il 50% dei nostri associati, fa capire bene quanto ho cercato di spiegare. La necessità di risparmio energetico e di edifici anti-sismici, tecnologici, alla portata di tutti, hanno vivacizzato il comparto e lo hanno modificato rendendolo estremamente appetibile per chi ha voglia e capacità d'innovarsi. È facile comprendere allora che in questo ambito chi continuerà a lavorare con vecchi standard verrà azzerato, gli altri avranno ampi margini di crescita".

In questo settore, un aiuto concreto è certamente il Piano Casa del Governo e della Regione Lombardia.

"Indubbiamente, è un incentivo di cui bisogna dare atto al Governo e alla Regione, anche se trovo più corretto definirlo come una legge che mira alla riqualificazione del patrimonio edilizio, 66

agevolando le ristrutturazioni prima ancora delle 'sostituzioni'. Lo stesso effetto può essere attribuito ai Piani di governo del Territorio (PGT) dei comuni, le cui regole puntano al basso impatto ambientale. Ritengo che un altro volano possa essere l'attenuazione del patto di stabilità dei comuni e del rilancio delle opere pubbliche, tutte quelle opere, anche di importi modesti, ma fortemente diffusi sul territorio . Una direzione che auspichiamo. In questo momento in effetti molte amministrazioni hanno il bilancio bloccato non per mancanza reale di fondi ma per la necessità da parte dello Stato, per colpa di enti pubblici poco virtuosi, di mantenere sotto controllo le uscite correnti, annullando così di fatto la possibilità d'investire in opere".

In attesa di un segnale forte del Governo, quali saranno i movimenti dell'Aab? "Proseguiamo nella nostra politica di promozione delle eccellenze dei nostri associati e, al contempo, ci proponiamo come forte punto di riferimento attorno al quale chiamare a confrontarsi e a discutere enti e istituzioni locali, nazionali e internazionali su temi di grande importanza e attualità. A tal proposito abbiamo lanciato dal 9 al 16 novembre la prima edizione della Settimana per l'energia, un appuntamento che contiamo di rendere annuale. Per individuare strategie, sbocchi operativi, prodotti e servizi utili a tutti. Sedi dell'iniziativa sono Bergamo (la principale), Dalmine, Bagnatica, Grumello del Monte, Treviglio e Romano di Lombardia, a dimostrazione della capillarità della nostra presenza e di attenzione al territorio".

Quali sono i vostri obiettivi?

"I nostri intendimenti sono dare voce al mondo imprenditoriale artigiano nel vasto dibattito su green economy, risparmio energetico, sviluppo sostenibile e processi d'innovazione. Ma anche offrire, come accennavo, alla comunità provinciale occasione di aggregazione su un argomento cruciale. Suggerire spunti e procurare alle imprese possibilità per fare business e ricevere forma-

zione. A conferma dell'unicità dell'evento parteciperanno ospiti in rappresentanza del Governo, della Regione Lombardia e relatori di spicco nazionale come alcuni docenti dell'Università "La Sapienza" di Roma, del Politecnico di Milano, del Politecnico di Torino e della stessa Università di Bergamo, oltre a rappresentanti di importanti realtà economiche locali, ma che guardano oltre i confini territoriali, come Gewiss e Servitec".

Il programma della settimana per l’energia Lunedì 9 novembre

Mercoledì 11 novembre

Venerdì 13 novembre

Convegno d’apertura “Le grandi riforme di governo e regione per l’energia, competitività e sviluppo.”

Bergamo, AAB Sala Auditorium h. 9.00 - 13.00

Convegno “Taxi, nuova parte attiva per la mobilità sostenibile.”

Bergamo, AAB Sala Auditorium h. 14.00 - 16.00

Workshop “L’Europa e lo sviluppo sostenibile” Bergamo, AAB Sala Auditorium h. 9.00 - 11.00

Convegno “Le fonti rinnovabili: risparmiare energia per un futuro sostenibile.”

Romano di Lombardia, Fondazione Rubini h. 20.30 - 22.30

Martedì 10 novembre Workshop-Gruppo Nazionale Innovatori Confartigianato “Innovazione e fonti rinnovabili: le attività di Confartigianato per le MPI.” Bergamo, AAB Sala Auditorium h. 9.30 - 13.00 Convegno “Le opportunità offerte dal fotovoltaico.”

Dalmine presso Servitec, Sala Conferenze h. 15.00 - 18.00 Corso “Corso sul fotovoltaico” Bergamo, AAB Sala A h. 19.00 - 21.00

Convegno “La mobilità sostenibile.”

Treviglio, Sala Auditorium Cassa Rurale BCC Treviglio h. 20.30 - 23.00

Workshop “L’impulso europeo nella sfida del 20-20-20.”

Bergamo, AAB Sala Auditorium h. 11.30 - 13.00

Corso “Corso base sulle fonti rinnovabili d’energia.”

Bergamo, AAB Sala A h. 19.00 - 21.00

Covegno “La sostenibilità energetica e ambientale nella dimensione locale.”

Bergamo, AAB Sala Auditorium h. 16.00 - 19.00

Giovedì 12 novembre

Sabato 14 novembre

Workshop-Gruppo Nazionale Marcatura CE “Aggiornamenti normativi ed applicativi riguardanti il legno strutturale, finestre e porte esterne.”

Bergamo, AAB Sala Auditorium h. 9.30 - 12.00

Convegno Consorzio PAB (Consorzio Poligrafici Artigiani Bergamaschi) “Il futuro green delle aziende grafiche.”

Bergamo, AAB Sala Auditorium h. 9.00 - 12.00

Convegno “Trasmittanza termica e casa passiva.”

Bergamo, AAB Sala Auditorium h. 15.00 - 18.00

Lunedì 16 novembre

Convegno “L’energia costa meno.

L’impresa cresce.”

Grumello, Sala Civica del Comune h. 20.30 - 23.00

Seminario “L’energia costa meno.

L’impresa cresce.”

Bagnatica, Sala Riunioni Parrocchiale h. 20.30 - 22.30

67

ECONOMIA&BUSINESS

Cangelli e Leali, il futuro tecnico e legale dell'edilizia IN COPERTINA

Bergamo acquisisce un altro importante primato: è la prima città a suggellare un'unione d'intenti fra un avvocato e un imprenditore, per tutelare chi opera nel mondo del "mattone"

ARTICOLO DI LUCA T. BILOTTA PHOTO: LAURA PIETRA

er gli imprenditori il 2009 passerà alla storia come l'anno Cangelli, "self made man" a capo di alcune aziende nella della "crisi finanziaria". Un periodo che ha segnato in parBergamasca e da vent'anni nel campo dell'edilizia - mi sono ticolar modo il mondo del mattone - dal settore immobiaccorto, a volte anche mio malgrado, di quanto sia fondamentale liare a quello edilizio in genere -, sfoltendo il mercato da un contratto ben fatto. Spesso si rimane penalizzati da aziende tutte quelle realtà che si sono mosse "borderline", anziché seguiche non pagano, fenomeno sempre più attuale soprattutto in re le ferree leggi italiane. Nel panorama nazionale e locale, infattempi di crisi. Proprio in questi casi ci si accorge dell'importanza ti, si sono salvate solo quelle aziende che - con cognizione di di un consulto legale pre-contrattuale, anziché ritrovarsi a pagare causa - hanno saputo muoversi contrattualmente in modo ineccemigliaia di euro per portare avanti cause in tribunale troppo lunpibile. E, al contempo, i privati che non hanno acquistato con legghe e, per questo, magari poco efficaci". Proprio per questi motigerezza, allettati solo dal prezzo basso dell'immobile. "Molte vi, Marco Leali e Matteo Cangelli, hanno deciso di unire le rispetcause in campo immobiliare - afferma l'avvocato Marco Leali tive esperienze al fine di tutelare chi opera nel mondo del "mattonascono da accordi di compravendita e appalti, stipulati in modo poco chiaro. Gli operatori e i privati, "Abbiamo ideato un servizio integrato per evitare problemi, devono leggere scrupolosamente prima di firmare un contratto. Informarsi non polivalente in cui il bagaglio professionale solo del prezzo, ma anche delle qualità tecniche deldi entrambi viene messo al servizio dell'altro, l'immobile, di come e chi l'ha costruito e di quali garanzie vengono fornite" Stessa cosa per gli un vero e proprio interscambio di conoscenze imprenditori, anche loro soggetti a rischi concreti. nei rispettivi campi d'azione" "Nel corso della mia carriera - afferma Matteo

P

68

ne". Un'iniziativa nuova in questo campo, capace di trasformare gli scenari del mercato. Due persone accomunate da un rapporto professionale collaudato nel corso degli anni, che hanno voluto "unirsi" per migliorare qualitativamente le rispettive attività. E proprio di loro parleremo in questo servizio di copertina.

Focalizzeremo l'attenzione su due professionisti il cui unico obiettivo è rendere ancora più soddisfatta la propria clientela. "L'idea è figlia - affermano all'unisono - di un'attenta analisi delle rispettive professioni. Anche se, di primo acchito, un avvocato e un imprenditore sono due realtà a se stanti, noi vogliamo dare un segnale forte al mercato edile ed immobiliare. Nel corso di questi anni, infatti, ci siamo dovuti confrontare con situazioni particolarmente spinose, in cui l'importanza di un contratto stipulato nel migliore dei modi si è rivelata l'unica via per non incappare in cause legali infruttifere, fatali per il futuro di un'azien-

da o di un privato. Ecco perché abbiamo voluto fondere in un'unica realtà le nostre competenze".

In pratica parliamo di un'unione d'intenti tecnico-legale?

"Esattamente. Nella mia carriera d'imprenditore - commenta Cangelli - ho sempre cercato di dare un valore aggiunto alla semplice realizzazione di una commessa. Ogni società che presiedo, infatti, ha un contenuto innovativo e propone servizi che vanno al di là del puro e semplice concetto di progetto o realizzazione fine a se stessa. Ad esempio Edilbroker, nata tredici anni fa, è una società di servizi ambiziosa e forte di conoscenze tecnologiche e applicative nel settore. Si muove su più fronti: dalla valutazione e gestione di gare d' appalto (anche di infrastrutture), alla progettazione delle iniziative immobiliari di carattere commerciale e civile.

Senza dimenticare la realizzazione dell'opera, con particolare

DA SINISTRA Matteo Cangelli con Marco Leali

69

attenzione ai costi: gli stessi, infatti, devono essere certi fin dal preventivo iniziale.

Pochissime aziende in Italia, possono vantarsi di aver offerto un carnet così vasto di servizi a primarie aziende del settore delle costruzioni. Ora, grazie alla conoscenza e all'esperienza dell'avvocato Marco Leali, possiamo dare un supporto in più alla nostra clientela, inserendo anche l'aspetto prettamente legale nel team multidisciplinare che normalmente interagisce all'interno di Edilbroker".

E' dunque per la leadership in Edilbroker che, Matteo Cangelli, può dare un concreto supporto tecnico allo studio Leali?

"Proprio così. Dal primo novembre - continua Cangelli - avrò un ufficio operativo all'interno dello studio - in via Antonio Locatelli, 7/b - in cui porterò il mio contributo. L'obiettivo è far sì che, qualsiasi causa in corso che necessiterà di un consulto tecnico, non debba essere bypassata ad altri uffici esterni. Bensì venga

Matteo Cangelli: "Inserendo anche il supporto legale nel team multidisciplinare che normalmente interagisce all'interno di Edilbroker, possiamo dare un servizio in più alla nostra clientela per la realizzazione di ogni tipologia di progetto edilizio" 70

risolta internamente, anche con il prezioso contributo dei professionisti che lavorano nel mio staff. Così facendo, lo studio Leali mira a fortificare il servizio agli imprenditori del settore edile oltre che ai privati. Gli stessi che dovranno orientarsi per tempo fra i mille rivoli del Piano Casa e delle nuove normative volte al risparmio energetico".

"Al giorno d'oggi sempre meno persone investono nel mattone e, chi lo fa, vuole avere certezze. Ecco perché con il supporto dell'avvocato Marco Leali e con le mie esperienze dirette, identiche a quelle degli altri imprenditori di settore, vogliamo dare un segnale chiaro ai bergamaschi"

Un'operazione innovativa nel panorama italiano, di sicuro l'unica nella Bergamasca.

"Diciamo che, a Bergamo e forse in Italia, se non siamo stati i primi ad aver idealizzato un servizio integrato polivalente, ci siamo uniti a quelle poche realtà che credono fermamente nell'importanza di queste sinergie. Infatti, la crisi congiunturale che ha coinvolto il mercato, impone - oltre che alle aziende, anche ai professionisti -, di dare sempre qualcosa in più alla clientela. E' necessario migliorarsi per essere apprezzati dai clienti più scrupolosi".

Entriamo nello specifico: chi potrebbe essere interessato a questo servizio "aggiuntivo"?

"Tutti indistintamente. Ad esempio, il Piano Casa regionale prevede una serie di normative che difficilmente si possono conoscere nel dettaglio. E il rischio d'intraprendere iniziative non legittime è molto elevato. Da qui s'intuisce l'utilità - per chi opera nel campo immobiliare e non solo - di essere legato a doppio filo ad un ufficio legale, capace di farsi carico di tutte le questioni burocratiche".

E qui si evince il valore aggiunto della vostra unione professionale.

"Esatto, noi possiamo confrontarci direttamente, velocizzando l'iter e senza ulteriori costi aggiuntivi per il committente. Vale a dire puro risparmio di energie e di tempo. Inoltre, abbiamo la possibilità - per qualsiasi realizzazione che progettiamo e portiamo a termine - di tenere sempre al corrente lo studio legale che ci supporta. Senza dimenticare, ovviamente, aspetti fondamentali per una società di servizi in campo edile come professionalità, puntualità, cura del cliente, efficienza e innovazione".

Insomma, si cerca di prevenire ogni imprevisto.

"I rischi sono molti, ma noi cerchiamo di portarli a zero. Prima di strutturare il cantiere, infatti, una riunione tecnico-legale pone le basi dell'intervento di ristrutturazione o di realizzazione ex novo. Mettiamo in gioco tutte le competenze necessarie al fine di realizzare, nelle tempistiche preventivate, un lavoro senza problematiche".

Possiamo dire che Edilbroker, da Dalmine si è insediata anche a Bergamo?

"Non proprio, più esattamente possiamo dire che Matteo Cangelli avrà un nuovo punto focale del proprio business in città. La nostra

forza, infatti, è la persona: Marco Leali ed io siamo i punti cardine di quest'unione. Il bagaglio professionale di entrambi viene messo al servizio dell'altro, un vero e proprio interscambio di conoscenze nei rispettivi campi d'azione. Da una parte un avvocato con alle spalle circa trent'anni d'onorata carriera - e con uno studio ben avviato nel cuore di Bergamo ; dall'altra un tecnico con varie esperienze imprenditoriali con grandi aziende italiane. Un imprenditore cresciuto nei cantieri d'Italia e che dal 1997 è protagonista del mercato edile, alla guida di tre società di settore nella Bergamasca".

A proposito di Piano Casa e di ristrutturazioni, altro aspetto da non sottovalutare è il supporto concreto che può dare un'altra società presieduta proprio da Matteo Cangelli: la "Isdm Immobiliare".

"Vero. Edilbroker si occupa dell'attività progettuale, con un sistema integrato di servizi. Isdm è, invece, una società specializzata in costruzioni e ristrutturazioni. In questo modo siamo in grado di offrire ai nostri clienti un servizio completo, che parte dalla progettazione ed arriva fino all'edificazione dell'opera. Sempre, ovviamente, con alle spalle un consulto legale costante".

Per gli imprenditori, invece, che servizi offrite?

"Considerando che il tessuto economico bergamasco è composto prevalentemente da Pmi, possiamo ritenerci un ottimo supporto per tutte quelle aziende che vogliono realizzare uno stabilimento nuovo o ampliare l'attuale sede produttiva. Queste piccole e medie imprese, normalmente, non dispongono al proprio interno di un ufficio legale come le grandi multinazionali. Noi possiamo offrire un pacchetto a 360 gradi, consegnando chiavi in mano la struttura con la tranquillità necessaria che ogni aspetto sia stato eseguito sin nei minimi dettagli legali e tecnici. Per le grandi realtà industriali del territorio, invece, proponiamo una delle più solide cooperative di costruzioni generali di cui ho la rappresentanza commerciale in esclusiva per la Lombardia. Mi riferisco alla CDC (Cooperativa Di Costruzioni di Modena), che abbiamo presentato nel numero di settembre di Bergamo Economia".

Un'offerta variegata, completa se consideriamo anche la "d&d Beni Immobili".

"Questa è l'ultima mia "creatura", costituita nel 2008 per comple71

tare il progetto imprenditoriale di Edilbroker e per intraprendere in modo innovativo l'attività immobiliare".

In che senso innovativa?

"La d.&d. opera nel campo immobiliare, anche se in modo diverso dalla maggior parte delle società di settore. Ovvero, compra uno stabile - normalmente composto da un minimo di quattro ad un massimo di dieci unità abitative -, da uno o più proprietari per ampliare e riqualificare l'immobile secondo i più alti standard energetici ed antisismici. Una volta trasformata la struttura, rivende parte di essa ai proprietari iniziali, che continueranno così a mantenere le loro abitudini e i rispettivi rapporti affettivi e di vicinato. Mentre la restante parte dell'immobile viene riproposta sul mercato".

Poliedricità allo stato puro.

"Come dicevo poc’anzi, nel nostro settore bisogna sempre essere propositivi ed innovativi. Purtroppo la recessione ha colpito complice la bolla immobiliare - proprio il mercato edilizio. Al giorno d'oggi sempre meno persone investono nel mattone e, chi lo fa, vuole avere certezze. Ecco perché con il supporto dell'avvocato Marco Leali e con le mie esperienze dirette, identiche a quelle degli altri imprenditori di settore, vogliamo dare un segnale chiaro ai bergamaschi.

Chiunque potrà constatare di persona che nulla è lasciato al caso".

Marco Leali: "Qualsiasi causa in essere nel nostro studio, se necessiterà di un consulto tecnico, non dovrà essere bypassata ad altri uffici esterni Bensì sarà risolta internamente assieme a Matteo Cangelli, con il prezioso contributo dei professionisti che lavorano nel suo staff: quello di Edilbroker" 72

ECONOMIA&BUSINESS

Lanfranco Leggeri

Solaris Maiet, esperienza baciata dal sole NUOVE REALTA'

A sei mesi dalla sua fondazione - avvenuta nel giugno 2008 -, l'impresa di Palazzago è divenuta "installatore autorizzato" dei pannelli fotovoltaici SunPower 74

ARTICOLO DI GIORGIO CHIESA

importanza del problema energetico e ambientale è all'ordine del giorno. Allo stesso modo, è altrettanto incontrastata l'opinione che vadano svolte delle concrete manovre d'incentivo, finalizzate alla realizzazione d'impianti energetici autonomi e alternativi. Il protocollo di Kioto ha fornito le linee generali d'intervento e, attualmente, proprio sull'onda degli incoraggianti risultati di alcuni paesi dell'Unione Europea, anche il Governo italiano ha messo in campo validi strumenti a sostegno della tecnologia fotovoltaica. Tali meccanismi hanno permesso - ad aziende specializzate nel settore della fornitura ed istallazione di sistemi fotovoltaici - di dare valore ai loro studi e ricerche. È il caso della Solaris Maiet di Palazzago, realtà imprenditoriale appena nata dall'esperienza della sorella maggiore Maiet Srl, azienda leader (da oltre trent'anni) nella progettazione, realizzazione e manutenzione d'impianti radiotelevisivi. Per l'occasione, abbiamo parlato col "Deus ex machina" dell'ambizioso progetto, vale a dire l'amministratore unico di Maiet Srl, socio e presidente di Solaris Maiet Srl , Lanfranco Leggeri.

"Con questa nuova attività, siamo pronti ad adempiere a quella che sarà una richiesta sempre più incalzante da parte degli utilizzatori che intendono garantirsi forniture energetiche alternative. Proprio quest'ultime, infatti, sono capaci di rendere una struttura produttiva (o abitativa) sempre più autonoma dal punto di vista energetico e in grado di rispettare le normative ambientali dettate a livello comunitario e mondiale. Mio figlio Ilario ed io - assieme ai due soci Fabio Bozza ed Enzo Tironi -, abbiamo avviato l'attività imprenditoriale nel giugno del 2008, anche se possiamo dire che il ciclo produttivo è cominciato solo quest'anno, quando siamo diventati "dealer" della SunPower".

L'

75

Un impianto integrato, installato a San Giovanni Bianco

Appena sei mesi di rodaggio e poi il grande riconoscimento della SunPower. Cosa vuol dire passare da "dealer" a "premier dealer"?

"In poche parole siamo installatori autorizzati di una determinata marca di pannelli fotovoltaici. Nel nostro caso, la SunPower - a pochi mesi dall'ingresso nel loro staff della figura del dealer -, ha voluto valorizzare le nostre capacità tecniche promuovendoci "premier dealer", cioè punto di fiducia della zona dove indirizzare i clienti. È un riconoscimento molto importante, perché stiamo parlando di un'azienda americana che realizza prodotti di altissima qualità, i migliori al mondo in termini di efficienza energetica. Tutti i prodotti che la SunPower decide di commercializzare in Italia, prima passano dai nostri accurati test. Infatti, da qualche mese, siamo anche entrati nel loro comitato d'installatori e periodicamente abbiamo riunioni a livello europeo".

Come vi ha aiutato la vostra trentennale esperienza?

"La Solaris Maiet ha come socio affidatario la Maiet Srl, un'azienda che da tre decenni opera nel settore dei ripetito76

ri, un mercato nel quale dominano - a livello di componentistica - la meccanica, l'elettronica e i telecontrolli. Come conseguenza, siamo esperti a 360 gradi sia di questo mondo sia di quello della messa in opera dell'impianto stesso, siamo infatti proprietari di diverse attrezzature (ad esempio gru ed elevatori, n.d.r.) che ci consentono di agire in massima sicurezza. Non a caso, è stato abbastanza immediato ottenere il certificato di qualità ISO 9001 anche per la Solaris Maiet. La manutenzione dei componenti elettronici, infatti, è il lavoro con cui quotidianamente ci siamo misurati nella nostra storia trentennale".

Qual è il vostro "core business"?

"Lavoriamo principalmente per aziende, ma accettiamo commesse anche da parte di privati. La nostra flessibilità ci permette di essere abbastanza duttili per ogni genere d'installazione, anche se privilegiamo i cosiddetti "impianti integrati". Questi si differenziano dai "parzialmente integrati" e dai "non integrati" non solo per questioni di incentivi più alti e di estetica, ma anche per ragioni di maggior sicurezza e manu-

"Grazie all'esperienza trentennale della Maiet Srl, siamo esperti a 360 gradi del mondo elettronico e in quello della messa in opera dell'impianto stesso"

tenzione. Comunque, per quanto riguarda il settore fotovoltaico, non parlerei propriamente di business, ma di mercato delle opportunità".

C'è ancora molta confusione in merito alla convenienza e ricchezza che un impianto fotovoltaico riesce a dare. In breve, vuole darci maggiori delucidazioni?

"Installare un impianto fotovoltaico ad un'azienda rende - in termini economici - circa il 12% della spesa. Facciamo alcuni esempi pratici: con un 20kwp - ovvero un impianto aziendale di piccole/medie dimensioni - produco nella nostra zona circa energia per 24mila kwh all'anno. Il governo, attraverso i programmi che vengono pubblicati sul bollettino del GSE (Gestore Servizi Elettrici, n.d.r.), ci garantisce - per ogni kwh prodotto - da 0,353 a 0,480 euro a seconda dell'integrazione, nel nostro caso 0,451. In un anno sarebbero 10.824 euro a monte di una spesa di realizzazione di 100mila euro. Ma adesso viene il bello: questo incentivo è fisso per vent'anni. Inoltre, lo scambio sul posto (risparmio energia) o la vendita (anche in caso di produzione in esubero con lo scambio sul posto) segue il prezzo di mercato. Tutta la spesa, poi, va in ammortamento totale (a seconda delle categorie). Per il costo dell'impianto si può accedere a prodotti finanziari appositi agevolati, che prendono direttamente l'aliquota del GSE senza fare spendere soldi al cliente. All'azzeramento, il cliente continua comunque la riscossione dell'incentivo fino ai termine dei venti anni. Per concludere, la vita media di un impianto è circa 30/35 anni, con un decadimento di produzione inferiore a 1%. Le spese di manutenzione extraordina-

Un’altra realizzazione dell’azienda, a Treviolo

ria, infine, sono ridotte al minimo (i nostri prodotti sono garantiti 10 anni)".

Per queste ragioni di "convenienza" stanno nascendo diverse aziende che installano pannelli fotovoltaici?

"Le ragioni sono diverse. Sicuramente l'energia solare è il futuro, ma bisogna comunque fare attenzione. È un settore molto complicato, nel quale nulla è lasciato al caso. Noi ci occupiamo anche di tutta la burocrazia del caso. Seguiamo il cliente anche nell'iter bancario, dall'assicurazione dell'impianto alla manutenzione dello stesso. Bisogna avere un occhio di riguardo non solo per la clientela, ma anche per il suo portafoglio. Infatti, se un lavoro risultasse non a norma, gli incentivi statali subirebbero gravi ritardi o non verrebbero erogati".

Concludendo, in apertura abbiamo parlato del protocollo di Kioto. È convinto che l'energia solare sia il futuro per il nostro pianeta?

"Se tutti si impegneranno a rispettare le direttive comunitarie, tra qualche anno ci sarà un impianto fotovoltaico per ogni casa. Bisogna prendere esempio da Germania e Spagna, due potenze che, grazie alla loro politica lungimirante, hanno già raggiunto la quota produttiva che si erano imposti. L'energia solare, inoltre, non è l'unica fonte di energia alternativa, ma è sicuramente una delle migliori. Ha ancora diversi margini di miglioramento, ma sono convinto che se aziende come la SunPower continueranno a investire nella ricerca, tutti quanti potremo avere un futuro "radioso" lontano dal nero petrolio".

77

ECONOMIA&BUSINESS

Seduti da destra Carmelo Fagone e Diego Benini, assieme allo staff della holding

Sant'Alessandro Holding, un'unione "fondamentale" ARTICOLO DI GIORGIO CHIESA

gni successo imprenditoriale è il prodotto di diversi fattori: competenza, lungimiranza e - soprattutto unione d'intenti. Dopo anni di successi, ottenuti da "separate in casa", quattro società che operano sia in ambiti diversi sia complementari, hanno deciso di unire le proprie forze, sicure che una speciale collaborazione avrebbe potuto giovare alla loro salute imprenditoriale e al territorio nel quale sarebbero andate ad operare. Grazie a questa convinzione, qualche mese fa (precisamente a giugno), è matura-

O 78

to il progetto della "Sant'Alessandro Holging AG S.p.a." di Azzano San Paolo, realtà leader nel settore delle costruzioni che raggruppa un team di oltre trenta persone. "La mia visione - afferma il presidente Carmelo Fagone -, quella dell'amministratore delegato Diego Benini, del consigliere Fabrizio Urcioli, e degli altri soci Stefano, Roberto e Fabrizio Agazzi, sono andate nella direzione dell'aggregazione di competenze.

L'obiettivo di questa nuova holding è semplice: accentrare le numerose attività delle realtà che ne fanno parte. Parliamo

TOP BUSINESS

Dalla fusione di quattro aziende complementari è nata, lo scorso giugno, una nuova società, specializzata nella costruzione di micropali destinati all'edilizia

della "Mec Edil" e della "Fermec Italy" - i due cuori veri e propri della società, specializzate nella realizzazione di micropali destinati all'edilizia -, oltre che della "Machete Immobiliare AG Srl" e della "Immobiliare Toscanini", due società esperte nella compravendita di aree edificabili".

Come mai avete deciso di unire quattro aziende così importanti?

"Le sfide che il mercato globale presenta quotidianamente continua Fagone -, sono molto complesse e diversificate.

Attualmente ci vogliono grande specializzazione e unione di competenze settoriali, tutto per garantire un pacchetto completo e di grande qualità. Oggi, possiamo definirci i leader nel rafforzamento delle fondamenta per l'edilizia. La nostra produzione di micropali può essere sfruttata per la realizzazione di numerose opere".

A chi si rivolgono i servizi di questa holding?

"Come dicevo, possiamo contribuire alla realizzazione di opere pubbliche - autostrade, ponti e grattacieli, solo per fare qualche esempio -, ma siamo attivi anche nel mercato immobiliare industriale e residenziale. La diversificazione delle attività, nel corso del tempo, ha contribuito a creare un portafoglio clienti molto ampio, che ci permette di non essere impreparati a qualsiasi richiesta della committenza".

specializzata nella fornitura dello stesso prodotto, vale a dire i micropali per l'edilizia. La prima ha carattere nazionale e lavora con le istituzioni pubbliche, mentre la seconda è orientata verso aziende private. Sono strutture dinamiche, collocate su di un'area di 7.000 metri quadri a Medolago. La loro tecnologia di palificazione consente di risolvere i problemi d'instabilità del terreno, soprattutto in zone sismiche - la cui importanza è stata, purtroppo, portata alla luce dalla tragedia in Abruzzo o in prossimità di falde acquifere".

Mentre per quanto concerne la "Machete Immobiliare AG Srl" e la "Immobiliare Toscanini"?

"Le due sedi, che hanno sede operativa ad Azzano San Paolo, costituiscono il nostro ideale raccordo con il territorio. Con la loro attività di compravendita di aree edificabili, puntiamo ad ampliare il nostro business verso altri mercati, come quello immobiliare nazionale. Nel 2008 - ancora separati - abbiamo raggiunto un fatturato di 35 milioni di euro".

Nonostante la holding sia appena nata, avete già avuto modo di collaborare anche a livello internazionale.

"Abbiamo acquisito commesse importanti in tutto il mondo, in

"Mec Edil" e "Fermec Italy". Due cuori imprenditoriali complementari?

"La "Mec Edil" è stata fondata nel 2000 ed è la prima azienda del gruppo. Assieme alla "Fermec Italy", è

Carmelo Fagone, presidente della holding: "La Mec Edil e la Fermec forniscono i prodotti siderurgici.

La Machete e la Toscanini sono specializzate nella compravendita di aree edificabili" 79

Da destra Fabrizio Urcioli, Roberto, Stefano e Fabrizio Agazzi

particolare in Malesia, Australia, Grecia e Spagna. Con questo bagaglio di conoscenze (che ancora non si era unito, ma che già collaborava attivamente), si era resa necessaria una forma di aggregazione capace di sfruttare al meglio le sinergie prodotte dalle nostre società. Volevamo aggredire il mercato con servizi innovativi e accedere ad alcuni finanziamenti statali e regionali. Le nostre realtà imprenditoriali, infatti, possono già vantare una posizione di leadership sui mercati stranieri".

economica. Infatti, purtroppo, è evidente che il sistema delle imprese soffre ancora l'onda lunga della crisi, che ha interessato anche la Bergamasca. Le ristrutturazioni e le innovazioni che sono oggi necessarie, potranno essere sicuramente agevolate attraverso aggregazioni societarie come la nostra. Solo così sarà possibile investire nella qualità mantenendo - allo stesso tempo competitività su un mercato sempre più esigente".

Concludendo, qual è la vostra ambizione?

"Nel giro di tre o quattro anni vorremmo quotarci in Borsa, le potenzialità ci sono. Ora, contiamo di rafforzare la nostra posizione sul mercato nazionale, dove - per il momento - non soffriamo alcuna negativa condizione congiunturale. Credo "Contribuiamo alla realizzazione di opere pubbliche che anche questo sia il segno della nostra lungimi- autostrade, ponti e grattacieli, solo per fare qualche tangibile ranza, qualità che ci permette esempio -, ma siamo attivi anche sul mercato immobi- di restare a galla offrendo lavoro e continuando ad investire liare industriale e residenziale" nell'innovazione".

Cosa cambierà rispetto a prima?

"Mi sembra motivo d'orgoglio, di fiducia e di speranza il fatto che alcuni imprenditori motivati abbiano unito le loro rispettive forze nell'intento di superare l'attuale momento di empasse

80

Ora anche a Clusone

ECONOMIA&BUSINESS

Cartiere Pigna, un'(av)Ventura per i 140 anni INDUSTRIA&MONDANITA'

Presentati da Giorgio Iannone, presidente e a.d. del gruppo, i nuovi prodotti 2010 dell'ultracentenaria azienda bergamasca. Madrina d'eccezione la presentatrice di RaiDue 82

ARTICOLO DI LUCA T. BILOTTA PHOTO: GIORGIO CHIESA

na festa all'insegna dei grandi numeri, come il fatturato consolidato intorno ai 100 milioni di euro - nonostante la chiusura dell'attivitĂ di cartiera - nel 2009. E' stato questo il "leitmotiv" della serata, organizzata all'interno dello stabilimento di Alzano Lombardo, del gruppo Pigna.

Complice la presentazione dei nuovi cataloghi per il 2010, che rappresenta anche il 140° anno dalla fondazione, sono stati accolti all'interno di uno dei padiglioni dell'azienda ben 500 invitati (tra i quali 270 clienti provenienti da tutto il mondo), con un parterre di imprenditori bergamaschi e non, e Simona Ventura "madrina" d'eccezione. Fra le presenze di spicco, da segnalare, il sindaco Franco Tentorio, i

U

vertici dell'arma dei Carabinieri di Bergamo, il vicepresidente di Confindustria Alberto Bombassei, il coordinatore provinciale del Pdl Carlo Saffioti, l'assessore alle attività produttive Enrica Foppa Pedretti, gli imprenditori Nicola Radici e Alberto Gamba, l'onorevole Mirko Tremaglia, il consigliere regionale della Lega Daniele Belotti, il presidente di Confindustria Bergamo Carlo Mazzoleni e l'attore Maurizio Nichetti. A fare gli onori di casa il presidente e amministratore delegato delle Cartiere Pigna, Giorgio Iannone: "E' un grande onore per me - ha commentato dal palco, mentre scorrevano alcune immagini dedicate alla storia ultracentenaria dell'azienda - essere qui con voi. Soprattutto considerando che, solo pochi anni fa, eravamo pronti a portare in tribunale i libri contabili della società. Invece la strategia che abbiamo adottato in questi ultimi tempi ci ha premiato e, ora, possiamo guardare al futuro con più serenità". Allietati dal servizio catering "Da Vittorio", gli ospiti hanno così potuto conoscere le novità del nuovo anno. "I cataloghi - ha proseguito Iannone - sono quattro: uno per il settore "industriale" e tre per Pigna Moda, dedicati alle griffe amate dai giovani. Prodotti destinati a grossisti, grande distribuzione organizzata e, novità di quest'anno, alle cartolerie". Tanti i marchi di rilievo come Charmy Kitty (la gattina di Hello Kitty), Baby Angel, Barbapapà, Keith Hering, Keith Kimberlin, Teen Days, Hydrogen, Chupa Chups, Heidi, Shaun the Sheep, Pat&Stan, Naruto, Lamborghini e Red Bull. Questi ultimi due, presenti all'evento con una Gallardo bianca all'esterno dell'azienda - complice la collaborazione della concessionaria ufficiale Lamborghini Bergamo, del gruppo Bonaldi Motori - e uno stand personalizzato della bibita austriaca energetica, che ha allietato i presenti nel post serata con cocktail di livello. Nel corso della serata, inoltre, è stata illustrata anche la politica commerciale alla base di Pigna Moda che punta ad

83

un'estensione della presenza del marchio dalla pura cartotecnica al materiale scolastico extra carta, come zaini e astucci.

"Mi auguro - ha concluso Iannone, in compagnia di Simona Ventura - che questa serata possa essere un ulteriore slancio per il nostro marchio, considerando che la Pigna non abbandonerĂ Alzano Lombardo e i bergamaschi".

84

ECONOMIA&BUSINESS

L' "Amica Acqua" si trasforma in arte PITTURA

Dopo il successo ottenuto lo scorso maggio, si è concluso anche il secondo concorso ideato dal "Consorzio di Bonifica della Media Pianura Bergamasca". Coinvolti gli studenti delle classi quarte e quinte dell'"Andrea Fantoni" 86

PHOTO: GIORGIO CHIESA

zione di altre. Passando per gli oltre 1,2 miliardi di peron curanza da parte dell'uomo, insensibilità dei processi di globalizzazione, scarsa conoscenza sone che ancora oggi non hanno accesso all'acqua potadei problemi. Quello proposto è un quadro sicubile. Serve, dunque, maggiore sensibilità. In altre parole, occorre avvicinare i giovani ad una maggiore conoramente negativo e, purtroppo, sempre più reale. Parliamo di una situazione che affligge il nostro scenza delle risorse idriche, responsabilizzandoli sulla necessità di tutelare e salvaguardare l'acqua, bene prepianeta da anni, e con lui anche la sua (e la nostra) principale risorsa: l'acqua. Inutile aggiungere, quindi, che il zioso, per un utilizzo responsabile e corretto. È questo tema affrontato dal "Consorzio di Bonifica della Media l'obiettivo che gli organizzatori del concorso si sono prefissati. Il Consorzio di Bonifica, infatti, può vantare un'ePianura Bergamasca" con il concorso "Amica Acqua" è semplicemente vitale. Parliamo di un cammino, di un percorso verso una fonte di vita altrettanto indiQuattro le borse di studio in palio, spensabile: la conoscenza dei problemi. E nel nostro secolo, purtroppo, proprio l'amica acqua è a vincere è stata Francesca Locatelli diventato un tema su cui discutere: dalla siccità di con l'opera "L'Innocenza di una Lacrima" alcune zone del pianeta, all'eccesso d'urbanizza-

N

87

sperienza sul campo addirittura cinquantennale (la sua dell'ambiente in generale. Sono veramente molto concostituzione, risale al 1955), una storia importante che tento del risultato dell'iniziativa e sono convinto che non può che giovare alla delicata questione. Lo si è visto questa è la strada giusta da intraprendere. Per dimogiovedì primo ottobre scorso, quando il presidente del strare l'accresciuta sensibilità anche delle istituzioni, Consorzio di Bonifica Marcello Moro ha deciso di rin"Amica Acqua" è stata patrocinata da un parterre d'ecnovare il concorso anche agli alunni delle classi quarte cezione. Mi riferisco al Ministero dell'Ambiente e e quinte della scuola d'arte applicata "Andrea Fantoni". della Tutela del Territorio e del Mare, al Ministero Proprio così, abbiamo usato il termine "rinnovare" perdell'Istruzione dell'Università e della Ricerca, al ché l'amica acqua aveva già coinvolto, lo scorso maggio, Consiglio Regionale della Lombardia, alla Provincia e, oltre 300 alunni delle scuole materne, primarie e seconinfine, all'Ufficio Scolastico Provinciale di Bergamo. darie della provincia di Bergamo. E proprio in questa Le creazioni degli studenti, inoltre, sono state esposte occasione è emerso il primo dato importante: nonostanal pubblico sul Sentierone, in occasione della terza te la manifestazione sia stata rivolta agli istituti cittadiedizione della Camminata Nerazzurra". Così, alla preni e della provincia, sono addirittura giunti lavori da senza di una nutrita compagine di studenti (tra partetutta Italia. Per questa grande partecipazione, è stato cipanti e curiosi) e dell'entusiasta preside Corrado deciso di conferire alcune menzioni d'onore non solo alle Spreafico, si è svolto il capitolo finale del concorso. scuole bergamasche, ma anche ad istituti della Penisola Sono stati quattro i premi assegnati, corrispondenti a che si sono elevati per la qualità e la genialità dei loro quattro borse di studio assegnate ad altrettanti giovaelaborati. Tra questi, segnaliamo la scuola primaria di ni artisti meritevoli. Su tutti, ha trionfato Francesca Assisi "L.A. Frondini". Per quanto riguarda Bergamo, Locatelli, che ha realizzato l'opera dal titolo invece, si sono distinte le scuole primarie statali di "L'Innocenza di una Lacrima". Ma non dimentichiamoci Gorno, Martinengo e Ghisalba, Calcio, Camerata di anche delle creazioni di Luca Cattaneo (con "First Cornello e Valentina Amore e Martina Moro della scuoAid"), Elia Perego (con "Sorgente Pura come in la primaria di Zogno. Un successo, dicevamo, che il preNatura") e Andrea Ferraroli, con "L'Acqua è Natura". sidente Moro ha voluto ripetere giovedì 1 ottobre scorso, all'interno della Sala Agorà della Il presidente Marcello Moro: "Occorre scuola d'arte applicata Andrea Fantoni. "Questa è un'esperienza - afferma Moro - non solo da partire dalle nuove generazioni, dai bambini ripetere, ma anche e soprattutto da valorizzare e dai ragazzi, per instillare e diffondere una con strumenti nuovi ed adeguati. Occorre partire dalle nuove generazioni, dai bambini e dai rinnovata sensibilità verso i temi strategici ragazzi, per instillare e diffondere una rinnovata dell'acqua e dell'ambiente in generale" sensibilità verso i temi strategici dell'acqua e

Il quarto in alto, da destra, Marcello Moro assieme agli studenti delle classi quarte e quinte dell'"Andrea Fantoni"

88

RUBRICHE

"L'hotel è partito fin dall'inizio con il piede giusto Già nel mese d'apertura, infatti, abbiamo registrato notti con la struttura al completo"

90

Hotel San Rocco, il Rinascimento dell'ospitalità LEISURE

L'amministratore unico Oscar Cortinovis stila un primo bilancio dall'inaugurazione. Il caratteristico hotel quattrocentesco, nato nel cuore di Scanzorosciate, conferma il suo trend in crescita: "Siamo ben oltre le più rosee previsioni" PHOTO: GIORGIO CHIESA

el cuore di Scanzorosciate nasceva, appena un anno fa, una delle più poliedriche strutture ricettive del territorio bergamasco. L'Hotel San Rocco compie il suo primo anniversario, e lo fa stilando il bilancio di una stagione sicuramente positiva. La difficile condizione congiunturale, infatti, non ha mai preso dimora nelle raffinate stanze dell'antica corte rinascimentale dell'hotel. Lo sa bene Oscar Cortinovis, imprenditore e amministratore unico della S.A.V.S., realtà imprenditoriale proprietaria della struttura. "Fin dalla sua nascita - afferma Cortinovis -, la Società Alberghiera Valle Seriana ha sempre avuto le idee ben chiare: rilanciare alcuni luoghi bergamaschi innalzandoli a mete turistiche ricercate. Ora, grazie a questo nostro primo progetto, possiamo finalmente affermare che siamo partiti con il piede giusto".

N

Com'è stato il bilancio della stagione?

"I miei soci (Giorgio Longhi, titolare della GM elettroimpianti e Tiziano Mafessoni, titolare della Novaser, n.d.r.) ed io non pensavamo di arrivare al primo compleanno così soddisfatti. L'hotel è 91

L'amministratore unico Oscar Cortinovis

"Ovviamente da Orio arriva la maggior parte del traffico turistico e l'estate è stata soddisfacente, complice senza dubbio il fatto di essere presenti nei maggiori circuiti di prenotazione online come Booking, Venere e altri. Il turista oggi, più che negli anni passati, è diventato "fai da te", parte da casa con l'itinerario, le prenotazioni e i pagamenti già effettuati. Per quanto riguarda la crisi, noi non ne abbiamo ancora risentito, il settore turistico quest'estate è stato uno dei meno colpiti. A prova di ciò, la Banca d'Italia ha da poco diffuso i dati sulla spesa, i pernottamenti e il numero di viaggiatori stranieri in Italia. Per ciò che riguarda la provincia di Bergamo, le presenze nei primi sei mesi del 2009 sono state stabili rispetto allo stesso periodo del 2008, (352.000 nel 2009, n.d.r) mentre sono in leggero aumento i pernottamenti (da 1.421.000 del 2008 a 1.500.000 del 2009, n.d.r.)".

partito fin dall'inizio con il piede giusto, già nel mese d'apertura abbiamo registrato notti con la struttura al completo.

Questo ha permesso, al personale, di misurarsi fin dagli esordi con numeri importanti. Sono due i dati che per noi sono motivo d'orgoglio e ci fanno pensare che stiamo lavorando nella giusta direzione: il trend di crescita costante e i clienti che ritornano dopo aver pernottato al San Rocco".

Quali sono i vantaggi di pernottare all'Hotel San Rocco?

"Chiunque ha la sicurezza di trascorrere delle ore piacevoli e nel pieno relax in una struttura unica nel suo genere. I muri dell'Hotel San Rocco, infatti, sono raccolti attorno a un cortile interno, come voleva la tradizione agreste di una volta. Questa conformazione rende l'hotel isolato, anche se facilmente accessibile dalla strada. Il personale, inoltre, è pronto a soddisfare tutte le piccole esigenze degli ospiti, dalla prenotazione dell'auto, alla guida turistica, dal massaggiatore fino alla palestra e al centro benessere. Grazie a delle convenzioni con attività commerciali vicine, riusciamo ad avere un'offerta di servizi completa a prezzi contenuti. Altri vantaggi sono rappresentati senza dubbio dagli eventi che, periodicamente, organizziamo per i nostri ospiti e non solo".

Qual è il profilo del cliente tipo dell'Hotel San Rocco?

"Sono principalmente due le tipologie di ospiti che soggiornano nel nostro hotel: il businessman che lavora nelle impreChe tipo di eventi? se vicine all'hotel - che necessita di relax e tranquillità dopo "Vantiamo una serie variegata e interessante di eventi già un'intensa giornata di lavoro -, e i turisti che nel week-end organizzati nella nostra struttura. I miei soci ed io crediamo, atterrano a Orio al Serio per visitare Bergamo e provincia. A infatti, che l'hotel non debba essere solo una struttura ricettientrambe le tipologie offriamo la garanzia di notti silenziose va, ma sin dalla sua origine dovesse avere una vocazione cule serene, lontane dal caos e dalla frenesia tipiche degli alberghi in centro città, senza tralasciare l'eleganza e la raffinatezza di un tre stelle che "Oltre ad una gamma di servizi completa, garantisce tutti i servizi necessari. Disponiamo di singole, doppie, triple, camere comfort e studiata per coccolare i nostri clienti, suite, tutte eleganti e raffinate".

La vicinanza all'aeroporto ha senza dubbio i suoi vantaggi. Avete registrato una defezione a causa della crisi?

92

altri vantaggi sono rappresentati dagli eventi che l'hotel organizza periodicamente per i propri ospiti e non solo"

turale ed enogastronomica. Per questo motivo abbiamo ospitato nelle nostre sale delle esposizioni d'arte: sia pitture, sia sculture, sia fumetti, per citare la più recente. Inoltre, abbiamo organizzato degustazioni di vini e formaggi, serate a tema e corsi d'avvicinamento al vino curate da sommelier ed esperti di settore. Durante l'estate abbiamo, invece, voluto allestire il cortile come un palcoscenico, dove si sono esibite attrici per degli aperitivi teatrali affascinanti e spettacolari. In programma nei prossimi mesi ci saranno pomeriggi di degustazioni di thé e infusi, di miele e cioccolato e molto altro".

L'hotel offre, quindi, una gamma completa e raffinata di servizi ed eventi. Mancherebbe solo il ristorante per i pranzi e le cene degli ospiti. "È vero. L'Hotel San Rocco offre pernottamento e prima colazione, mentre la cena non viene servita all'interno della struttura. Abbiamo una cucina professionale che permette di preparare cene anche per 50 persone, che ci ha permesso di affittare la sala conferenze per cene private, ricorrenze e

Da sinistra Tiziano Mafessoni, Oscar Cortinovis e Giorgio Longhi

festeggiamenti. Tuttavia, i costi di uno chef fisso ogni sera rimangono troppo alti per una struttura con 16 camere.

Per ovviare a questo piccolo inconveniente è stata stipulata una convenzione speciale con il ristorante situato esattamente di fronte all'Hotel San Rocco. Si tratta di un locale appena restaurato, ma che nelle passate gestioni era famoso per la buona cucina raffinata, guadagnandosi addirittura una stella Michelin. Con la "Taverna le dodici lune" (così si chiama il nuovo ristorante, n.d.r) abbiamo un rapporto di reciprocità, i nostri clienti sono anche i loro e viceversa".

Quale è la chiave del vostro successo?

"Una forte e coerente coesione dei soci e una condivisione dei sacrifici unita a grande entusiasmo e soddisfazione.

Qualità che ci permettono di essere forti anche in periodi di crisi come questi. Una buona parte del successo va riconosciuto anche ai collaboratori, al personale dipendente e alle aziende che lavorano alla buona riuscita del progetto, sostenendoci moralmente ed economicamente. Indispensabile sono l'accesso al credito, il continuo investimento, il sostegno finanziario da parte degli istituti di Credito Cooperativo, le garanzie da parte dei Confidi, la fiducia delle associazioni di categoria, della pubblica amministrazione del Comune di Scanzorosciate e di chiunque si impegni come noi nello sviluppo economico. Tutto questo ha permesso di superare molte problematiche, tanto che ci sentiamo di affermare che questa sia la nostra ricetta vincente per ottenere risultati".

"Grazie alla nostra flessibilità possiamo accogliere varie tipologie di clientela: dal businessman che lavora nelle aziende limitrofe, fino ai turisti che nel week-end atterrano a Orio al Serio per visitare Bergamo e provincia" 93

RUBRICHE

Al mezzogiorno e alla sera, ma che bel Tiempo RISTORAZIONE

Con la nuova gestione di Luca Locatelli, il mitico locale di Mozzo torna ai fasti di un tempo I bergamaschi hanno riscoperto il "restaurant - pizzeria & bar" pi첫 poliedrico della provincia 94

PHOTO: GIORGIO CHIESA

er ogni imprenditore esistono momenti cruciali nei quali bisogna effettuare delle scelte importanti. Spesso abbandonare la strada vecchia per la nuova appare come la decisione più difficile e sconveniente. Lasciare una realtà vincente per una scommessa non è certo facile ma sono scelte di vita e di business. Come quella di rilevare la gestione del celebre Tiempo, restaurant - pizzeria & bar di Mozzo. Locale polivalente (con una delle strutture più belle della nostra provincia) che ha attraversato, negli ultimi anni, periodi molto delicati. Luca Locatelli, "self made man" di Cisano Bergamasco, proveniente da una positiva esperienza imprenditoriale a Lecco insieme al socio architetto Enrico Crippa, dove hanno portato al successo il famoso Lido di Mandello -, ha scelto la strada più difficile e, come dicevamo, più elettrizzante. "La nostra avventura è ufficialmente iniziata un anno fa, precisamente il primo novembre del 2008. La scelta di mantenere il nome Tiempo, è figlia di una serie di considerazioni gestionali. Assieme a mio padre Lucio (a.d. dell'azienda) e mia madre Maria Grazia (responsabile di cucina), ho pensato fosse inutile cambiare il nome del locale. Si è ritenuto più opportuno rivoluzionare la radice stessa dell'azienda, e non solamente il suo brand, mantenendone la stessa immagine che lo aveva portato al successo".

P

Cosa intende con "rivoluzionare la radice dell'azienda"?

"Il Tiempo è un locale polivalente, che offre diversi tipi d'intrattenimento. Tuttavia, abbiamo sempre pensato che il cuore vitale dell'azienda fosse la ristorazione. Per questa ragione abbiamo deciso di curarla fino a farla diventare una vera e propria "cucina internazionale", con menù alla carta e lista vini ampia e di prima scelta. Oggi vantiamo, oltre al "tex mex" messicano, anche un'offerta squisitamente italiana, con piatti di carne e pesce. Infine, per completare la proposta, abbiamo ridato nuova linfa alla pizzeria con forno a legna, una parte del locale che era stata quasi abbandonata dalle passate gestioni".

"Ho sempre ritenuto assurdo che un ristorante come il Tiempo non fosse aperto anche a mezzogiorno Così abbiamo iniziato a proporre pacchetti per aziende e privati"

Inoltre, avete anche lanciato i pranzi per aziende e privati.

"Credo sia stata una scelta vincente. Del resto ho sempre ritenuto assurdo che un ristorante come il Tiempo non fosse aperto anche a mezzogiorno. Così, da gennaio - dopo due mesi di rodaggio -, abbiamo iniziato a proporre pacchetti per aziende e privati. Fondamentale per il successo di questa iniziativa sono state l'organizzazione e la velocità, unitamente alla qualità dei nostri piatti. Solo per il pranzo, oltre alla scelta alla carta, riusciamo ad offrire menù composti da cinque primi e tre secondi, che cambiano ogni giorno, con contorni caldi e freddi a buffet. Inoltre, abbiamo da poco inserito il menù pizza a prezzi estremamente concorrenziali".

Sopra Alcuni dettagli del r i s t o r a n t e T i e m p o di Mozzo

95

"Il cuore del locale è la cucina. Assieme al "tex mex" messicano, vantiamo un'offerta squisitamente italiana con piatti di carne e pesce estremamente curati -, oltre che una pizzeria con forno a legna"

Da sinistra Luca, Maria Grazia e Lucio Locatelli, a destra l’architetto Enrico Crippa e al centro lo staff di cucina al completo

Un'offerta sicuramente poliedrica. Oltre alla cucina, quali sono stati i principali investimenti?

"Sicuramente quelli che hanno riguardato la zona bar.

Sistemato il ristorante, ci siamo dedicati all'allestimento di un progetto estivo molto ambizioso. Volevamo creare un "dehor" che riuscisse ad essere parte integrante del locale, e non una semplice appendice. Per fare questo, è stato necessario un totale restyling del giardino, ideato dal mio socio nonché architetto Enrico Crippa, con l'inserimento di una vasca jacuzzi dove i clienti potessero divertirsi e rilassarsi. Adesso che la bella stagione è finita, possiamo dire che abbiamo avuto un grande successo. Siamo riusciti ad integrare tra loro tutte le potenzialità del Tiempo, riuscendo ad abbinare la nostra cucina alle varie feste e ricorrenze (compleanni, addii al celibato e al nubilato, senza dimenticare le feste aziendali) che i nostri clienti hanno richiesto sempre più numerosi".

Rispetto alla passata gestione, è cambiata anche la filosofia del locale?

"Certo. Abbiamo ridato linfa alla struttura, che fra l'altro mi consente di offrire una soluzione a tutte le richieste della clientela.

Focalizzarla su una sola realtà, la discoteca, come avvenuto nella precedente gestione lo ritenevo penalizzante e riduttivo. Il Tiempo è un locale a 360 gradi".

Quali sono gli elementi caratterizzanti?

"Come dicevo prima, la nostra forza è l'unione delle sue potenzialità. Per questo abbiamo studiato delle serate che ci stanno dando grandi soddisfazioni. Il venerdì viene proposto il piano 96

bar con karaoke fino alle 23, a seguire dj-set con happy-music.

Il sabato, invece, è il turno del divertimento targato "Saturday Night Tiempo", una serata coinvolgente dove il dopocena è animato dal dj fino alle 2 di notte con pizza offerta prima della chiusura. La domenica sera, infine, si parte dall'aperitivo alle ore 18 con selezione musicale e buffet, mentre il giovedì l'appuntamento è con i calienti suoni latino americani".

Come mai ha deciso di lanciarsi in una sfida così importante?

"Questione di stimoli. Volevo cimentarmi in qualcosa di nuovo, che potesse trasmettermi nuove emozioni. Direi che, a distanza di un anno dall’apertura, posso ritenermi molto soddisfatto. Non a caso festeggeremo il primo compleanno del Tiempo il prossimo 20 novembre: una grande serata, organizzata proprio per ringraziare i nostri affezionati clienti. Gli stessi che mi hanno regalato uno splendido anno”.

Concludendo, vorremmo rivolgerle una domanda provocatoria: in una piazza difficile come Bergamo, com'è la concorrenza?

"Sapevo d'inserirmi in un contesto molto selettivo, con tanta offerta e di ottima qualità. Questo è stato un grande stimolo per migliorare e delineare al meglio la mia proposta.

Grazie alla professionalità del mio staff - che ho rivoluzionato rispetto alla passata gestione -, sono riuscito a creare un concept particolare che, visto il gradimento del pubblico, permette al Tiempo di essere un punto d'incontro per ogni esigenza: dalla ristorazione al divertimento".

ECONOMIA&BUSINESS

"La Corte del Remer", un campiello veneto-bergamasco LETTERATURA

Il nuovo romanzo di Andreina Franco-Liori Locatelli parla della Venezia d'inizio Cinquecento. Un intreccio autobiografico che affonda le sue radici nei diari di Marin Sanudo

ARTICOLO DI GIORGIO CHIESA

n palazzo a Venezia sul Canal Grande nasconde un antico segreto. Due donne lo hanno abitato in epoche tra loro lontanissime. Stesso nome e stesso cognome: Giulia Leoni. Passato e presente si legano, così, in una rete di misteriose corrispondenze dal sapore quasi magico. Di cosa stiamo parlando? Non solo di un'appassionata ricerca d'archivio che fa rivivere lo scenario politico e sociale veneziano del Cinquecento, ma anche di un romanzo che poggia le sua linfa creativa proprio nella nostra cittadina. L'autrice del libro "La Corte del Remer" (edizione Supernova), infatti, è una bergamasca d'adozione nata a Rivoli (provincia di Torino) e arrivata a Bergamo all'età di sei anni. Si tratta di Andreina Franco-Loiri Locatelli, ex insegnante laureata in lettere e oggi

U

98

operatrice culturale nelle prestigiose Accademia Carrara e Gamec. "Il romanzo - afferma l'autrice - nasce da motivi autobiografici. Qualche anno fa, mio marito ed io abbiamo acquistato un monolocale in multiproprietà a Venezia nei pressi di Rialto. È un angolo di storia che fa parte di un palazzo antichissimo, uno dei più antichi di Venezia, poco conosciuto ma estremamente suggestivo. Palazzo e cortile costituiscono ancora oggi la corte detta "del Remer", dal nome di un fabbricante di remi che, nel campiello, teneva la sua bottega. Ne sono stata affascinata e ho cominciato a ricercare in biblioteca e in archivio documenti che lo riguardassero. Così, solo gentile bellini processione in piazza S. Marco

Venezia, la corte “del Remer”

per curiosità, ho scovato un episodio interessante, documentato dalle carte di un processo: Maffio Leone, proprietario del palazzo nel 1542, doveva rispondere di accuse gravissime che comportavano la pena di morte. E' nata da lì la prima idea del romanzo. Il protagonista, però, non lo idealizzai nel nobiluomo inquisito, ma piuttosto nella moglie Giulia, che abitò il palazzo a partire dal matrimonio, avvenuto nel 1514".

Dove trovò lo spunto per costruire la vicenda?

"Indagando le vicende di Maffio Leone, ho avuto la fortuna d'imbattermi nei numerosi diari di Marin Sanudo (storico e politico veneziano contemporaneo alla vicenda, n.d.r.). Questa raccolta consiste in 58 volumi che raccontano, giorno per giorno e con metodica precisione, tutto ciò che succedeva a Venezia nei primi trent'anni del Cinquecento. Mi resi subito conto di avere tra le mani un'eccezionale quantità di materiale, grazie al quale avrei potuto tracciare un affresco vero e suggestivo della socie-

tà veneziana nel momento più splendido della sua storia".

Qual è il mistero nascosto dietro al nome "Giulia Leoni"?

"La parte storica è introdotta e accompagnata da un racconto attuale. Nello specifico, si tratta di una vicenda in cui la voce narrante prima descrive il casuale incontro con le vicissitudini di Giulia Leone, poi ritorna in due brevi intermezzi. Anche la storia contemporanea è romanzata e la voce narrante - per uno strano gioco del destino - ha lo stesso nome della protagonista del passato. In questo modo, si stabilisce fra le due donne una rete di misteriose corrispondenze che non ha nulla di razionale, ma non per questo è meno vera".

Il romanzo si poggia su solide basi storiche. La vicenda narrata, invece, è reale o inventata?

"Ovviamente, trattandosi di un romanzo, c'è una parte che non ha attinenza specifica con la realtà. Tuttavia, più che d'invenzione, mi piace parlare d'ipotesi. Questo perché ciò che non è scritto nei documenti storici potrebbe essere comunque accaduto e, di "La voce narrante - per uno strano gioco del destino conseguenza, non essere stato documentato. Con questo sistema il - ha lo stesso nome della protagonista del passato racconto rimane sempre sotto un In questo modo, si stabilisce fra le due donne criterio di verosimiglianza, un metodo che permette a chi scrive e una rete di misteriose corrispondenze che non ha soprattutto - a chi legge, d'essere nulla di razionale, ma non per questo è meno vera" sempre più coinvolto nella vicenda".

99

RUBRICHE

BMW Serie 5 GT, comincia l'avventura MOTORI&LUSSO

Assieme alla presentazione del gioiello della casa bavarese, Lario Bergauto offre una nuova partnership con il tour operator "Dream & Sharm" 100

PHOTO: GIORGIO CHIESA

iaggiare come scoprire, rinascere, maturare. Il tema del viaggio come nuova esperienza di vita, come rivelazione di nuove forme, di nuove linee, di nuovi orizzonti. L'evento di domenica 30 settembre scorso, che ha animato la concessionaria Lario Bergauto di Bergamo, ha avuto quest'unico leit motiv, una sola grande protagonista la nuova BMW Serie 5 Gran Turismo e tanti importanti compagni d'avventura. Potremmo definirla passione allo stato puro o semplicemente un nuovo gioiello automobilistico, sta di fatto che questa volta - si può dire - la casa bavarese ha voluto superare se stessa, complici le linee morbide e sinuo-

V

se che caratterizzano la livrea della vettura e che sembrano evocare l'orizzonte del mare e la semplice bellezza delle novità. Ecco allora che il viaggio, da cui siamo partiti, raggiunge un primo importante traguardo proprio durante la kermesse: la presentazione di "Dream & Charme" (sogno & fascino), il nuovo tour operator che organizza itinerari nelle località più esclusive, soggiorni in castelli e ville rinascimentali, oltre che crociere su yacht riservati e su eleganti navi. Testimonial della serata, quindi, non poteva che essere uno dei viaggiatori per eccellenza della nostra Penisola. Stiamo parliamo di Mauro Pelaschier, pluricampione nazionale, internazionale e olimpico di vela, ma anche primo timoniere italiano di Coppa America con Azzurra ed ex coach di Mascalzone LatinoCapitalia Team. Al termine del suo discorso da "lupo di mare", che i numerosi ospiti della concessionaria hanno ascoltato con passione e un pizzico di stupore, la serata si è spostata "al largo" grazie ad un altro compagno di viaggio, il celebre "Bobadilla Ricevimenti". Un grande buffet, infatti, è stato allestito all'esterno della struttura, proprio ad un passo dall'ennesima grande sorpresa dell'evento. Vicino alla limitrofa concessionaria MINI, un simpaticissimo mini golf contest ha messo in palio - grazie alla partnership tra Lario Bergauto e "Dream & Charme" - uno splendido week end per due persone al "Green Park Golf Club" (struttura alberghiera da cinque stelle). Come se non bastasse, al fortunato vincitore è stata data la possibilità di avere la nuovissima Serie 5 Gran Turismo a disposizione per l'intero fine settimana. A tutti gli ospiti, infine, sono stati regalati i primi "Traveller's Cheques Dream & Charme", del valore di cento euro l'uno, utilizzabili nei sei mesi successivi al ritiro, come sconto per tutti i servizi del

101

tour operator. Non c'è che dire, questa volta l'unione d'intenti tra la concessionaria BMW e MINI e il suo illustre compagno d'avventura è davvero stata su tutta la linea. Fino al 31 dicembre 2009, infatti, sarà addirittura possibile ritirare - all'interno dello showroom - materiali e informazioni sui servizi "Dream & Sharm".

102

RUBRICHE

Autotorino e Foppa, un altro anno sottorete SPONSOR&SPORT

Kia Motors Italia e Autotorino aprono la stagione 2009/2010 del Volley Bergamo: nell'avveneristico showroom di Curno si rinnova il brindisi inaugurale 104

ARTICOLO DI GIORGIO CHIESA

ono diversi anni che la nostra città tiene alto l'onore della pallavolo italiana in Europa e nel mondo. Da quando la nazionale italiana maschile ha iniziato a subire le prime flessioni alla fine del ciclo della cosiddetta "generazione di fenomeni", un solo nome svetta alto guadagnandosi il rispetto di tutti: Volley Bergamo Foppapadretti. Da quando è apparsa sulla scena, una quindicina di stagioni fa, il sestetto femminile ha vinto praticamente tutto e - parallelamente - ha fatto crescere e maturare giocatrici di livello assoluto. Sette scudetti, cinque Coppa Italia, cinque Supercoppa Italiana, cinque fra Coppa Campioni e Champions League e una Coppa Cev. Tutti questi trofei, giovedÏ 15 ottobre scorso, si sono materializzati nei fisi-

S

ci scolpiti delle atlete Foppa versione 2009/2010. A Curno, il salone delle meraviglie del Gruppo Autotorino, concessionario Kia Motors Italia (partner ufficiale della Volley Bergamo da una parte e marchio di punta dello showroom dall'altro), ha avuto l'onore di ospitare, per il secondo anno consecutivo, la presentazione ufficiale della squadra. Una kermesse organizzata non soltanto per testimoniare la grandezza del passato, ma anche per fare da supporto al presente e da proiezione nel futuro. Sette fresche campionesse d'Europa, infatti, hanno preso per mano le giovani compagne nel tentativo di guidarle sul primo gradino di una stagione, l'ennesima, che va ad incominciare. A fare gli onori di casa è stato il presidente Luciano Bonetti, che ha ricordato gli importanti traguardi raggiunti in questi anni e la volontà di riconquistarsi uno scudetto che manca da ben tre stagioni. Ad ascoltarlo in platea, oltre a giornalisti e sponsor della squadra bergamasca, c'era l'imprenditrice Enrica Foppa Padretti, accompagnata - per l'occasione dai vertici del Gruppo Autotorino. Su tutti, il direttore della concessionaria Pierangelo Manzoni, portando i saluti del proprietario Plinio Vanini, ha voluto sottolineare lo speciale connubio che, per il secondo anno consecutivo, unisce Autotorino alla mitica Foppa. "Anche quest'anno ha spiegato Manzoni - siamo riusciti a rimarcare la nostra filosofia all'insegna dell'ospitalità accogliendo il fiore all'occhiello della pallavolo femminile nazionale. Assieme a Kia, abbiamo voluto augurare una buona stagione alla squadra bergamasca, salutandola prima dell'inizio del campionato. D'altronde, l'obiettivo imprenditoriale del nostro gruppo è sempre stato quello di creare un nuovo luogo d'incontro. Dall'apertura del nostro centro, avvenuta circa due anni fa, proponiamo alla clientela una struttura poliedrica, capace di soddisfare tutte le esigenze. Lo showroom non vende solo auto a prezzi concorrenziali, ma anche la possibilità di gustarsi un buon caffè o un aperitivo al Lounge Bar allestito all'interno dello showroom. Inoltre, come i nostri appassionati già sanno, nella struttura di Curno è possibile allenarsi grazie ad una zona fitness appositamente attrezzata con macchinari d'ultima generazione. Sappiamo bene che il fisico "da Foppa" è forse irraggiungibile, ma crediamo comunque che investire nella sana attività fisica sia una scelta importante anche in un luogo che - nell'immaginario comune - sarebbe adibito a ben altro. Se l'anno scorso la nostra partnership ha portato fortuna con la vittoria della Champions League, speriamo che quest'anno la Foppa riesca a centrare addirittura il grande slam con la vittoria del campionato". Dagli auguri ai fatti, verrebbe da dire, specialmente guardando negli occhi i neo acquisti della Foppa. Delle otto campionesse che ne costituivano l'impalcatura, non c'è più Jenny Barazza, che è andata a caccia di nuove esperienze rafforzando l'avversario di sempre, Novara. Al suo posto, però, è arrivata la fortissima Christiane Furst. Non c'è più nemmeno Lucia Bacchi, tra105

sferitasi in A2 a Carpi, sostituita dall'azzurra Lucia Bosetti. Pochi cambiamenti per rappresentare un turn-over fisiologico che va ad integrare un nucleo di comprovata soliditĂ (Piccinini, Lo Bianco, Del Core, Ortolani, Arrighetti e Merlo, solo per fare alcuni nomi), affidato per il terzo anno consecutivo a Lorenzo Micelli, allenatore di sicure capacitĂ tattiche e raro equilibrio.

106

RUBRICHE

Prius, pura energia su quattro ruote IL PUNTO TECNICO

La terza generazione dell'ibrida più famosa al mondo si presenta con un concentrato di tecnologia degno della Nasa: il sistema THS "Toyota Sinergy Drive", permette ora di marciare con il solo motore elettrico fino a 50 km/h 108

ARTICOLO DI LUCA T. BILOTTA

rius in latino vuol dire "arrivare prima" ed è per questo che nel 2009 l'ibrida Toyota è già giunta alla terza generazione indicando una strada che oggi tutti i costruttori seguono: accoppiare il motore a combustione interna con uno elettrico. Tecnologia all'ennesima potenza, che presentiamo grazie alla collaborazione tecnica di Toyota Sarco (concessionaria ufficiale del marchio giapponese a Curno e Treviglio). Questa volta non ci concentreremo sulla presentazione generale dell'auto, che avremo modo di conoscere nei prossimi numeri di Bergamo Economia con la canonica "prova su strada". Bensì focalizzeremo la nostra attenzione sull'aspetto tecnologico del motore, inaugurando una nuova sezione della rubrica motori: il punto tecnico.

P

ANIMA IBRIDA - La nuova Prius mantiene in pratica le stesse dimensioni del passato con una lunghezza di 4.460 mm (+10 mm), è appena più larga (1.745 mm, +20 mm) ed ha un'aerodinamica da record con un cx di 0,25. Ma è il cuore della Prius ad essere totalmente innovativo: ovvero il sistema ibrido THS (Toyota Sinergy Drive). Il motore a benzina a ciclo Atkinson cresce di cilindrata da 1,5 a 1,8 litri rispetto alla precedente edizione e, insieme al motore elettrico da 60 kW e 207 Nm, fornisce complessivamente 136 CV, è Euro5 e può vantare livelli di consumo ed emissioni da record per una berlina 5 porte: 3,9 litri/100 km e 89 g/km di CO2. Il sistema ibrido è stato totalmente riprogettato per renderlo più compatto, efficiente e leggero. Presi direttamente dalla sorellona Lexus RX450h sono il sistema di ricircolo dei gas di scarico e quello che ne recupera il calore. A richiesta, si può avere anche un tetto fotovoltaico la cui energia è usata per attivare la ventola interna non appena la temperatura esterna supera i 20 °C, ma la novità assoluta è che attraverso il telecomando può essere azionato il climatizzatore per 3 minuti per rinfrescare la vettura prima di entrarvi dopo che è stata sotto il sole. La Prius insomma, più che un'automobile, è una sorta di centrale energetica. Anche le prestazioni sono sensibilmente migliorate: accelera da 0 a 100 km/h in 10,4 secondi e raggiunge 180 km/h. Altra novità è che il guidatore può scegliere 4 modalità di guida. Oltre quella Normale, c'è la Eco che riduce la reattività dell'acceleratore e ottimizza l'assorbimento dei servizi elettrici, soprattutto il climatizzatore per guadagni in termini di consumo del 10-15%. Nella modalità Power, si può chiedere alla giapponese il massimo delle prestazioni, nella EV - invece - si obbliga la vettura a marciare con il solo motore elettrico fino a 50 km/h e fin quando la batteria ha carica sufficiente, non oltre 2 km. Questi ultimi dati non sono diversi numericamente dalla precedente Prius, ma la strategia di funzionamento su strada appare nettamente evoluta perché marcia molto più volentieri con il solo ausilio del motore elettrico. In partenza chiede meno aiuto a quello termico, anche in presenza di leggere salite e, quando viaggia con entrambi i motori, lascia una maggiore sensazione di brillantezza,

soprattutto in fase di sorpasso dalle basse velocità.

CONSUMI - Prestazioni importanti con consumi parchi.

Viaggiando su un percorso misto affrontato senza particolari accorgimenti, alla fine il computer di bordo segna 4,4 litri/100 km e c'è chi, utilizzando uno stile di guida particolare per un tratto, ha raggiunto lo stratosferico valore di 2,6 litri/100 km. Roba che alcuni ciclomotori faticano ad eguagliare e che dà un'idea del potenziale della Prius e del vantaggio accumulato da Toyota per la tecnologia ibrida in 12 anni di esperienza.

109

RUBRICHE

Design: oltre 3mila i componenti stilistici aggiornati Tra quelli che balzano all'occhio sono le linee più nette, il nuovo gruppo ottico anteriore e la calandra 110

ARTICOLO DI LUCA T. BILOTTA PHOTO: LAURA PIETRA

a più elegante fra le Suv. Di sicuro la più adatta allo sterrato, sempre con quel tocco di classe british che dal 1970 la contraddistingue. Parliamo di Range Rover che, nonostante un pizzico d'ingegno pop l'abbia resa Sport, è sempre maestosa, imponente e oggi ancor più dinamicamente aggressiva. Appena presentato, il model year 2010 che vedete in tutta la sua bellezza nel cuore di Bergamo Alta, Piazza Vecchia, grazie alla concessionaria Iperauto di Borgo Palazzo - è già un must: riflesso nelle vetrine del Caffè del

L

Tasso si scopre energico, carico, gioioso.

DESIGN - Anche se l'operazione di maquillage potrebbe sembrare una sorta di restyling, assolutamente non lo è. Piuttosto si tratta di una rivoluzione: sono stati, infatti, aggiornati 3mila componenti, moltissimi dei quali invisibili. Il nuovo design della Range Rover Sport 2010 si presenta caratterizzato da linee più "nette" e scolpite. Nonostante l'imponenza del corpo vettura, alcuni particolari sono stati studiati per conferire al fuoristrada inglese un'im-

Range Rover Sport, rocciosa classe LA NOVITA'

In anteprima l'edizione 2010 del Suv british che ha fatto storia: ve lo presentiamo, in tutto il suo splendore, immerso nelle bellezze storiche di Piazza Vecchia

magine dinamica. La parte anteriore rivela un nuovo gruppo ottico, formato da due coppie di fari a Led a elementi sovrapposti. Nuovo anche il grande "scudo", la cui imponenza è "spezzata" da due barre trasversali. Infine il posteriore, con i nuovi gruppi ottici squadrati: adesso le linee sono più scolpite, in maniera da creare un richiamo al disegno del frontale.

INTERNI - Ovviamente, il colpo d'occhio è anche all'interno. L'abitacolo ha avuto un sostanziale stravolgimento nelle forme e un rinnovamento nei materiali. Anche se l'aspetto resta quello che da quasi 40 anni

caratterizza le versioni alto di gamma della Range Rover. In due parole, lussuoso ed accogliente coi suoi materiali di alta qualità, le accurate finiture e l'ampia gamma di dettagli. I rivestimenti in pelle, ora disponibili in un'ampia varietà di colori, denotano un'immagine più sportiva: le parti in tonalità chiare, infatti, sono state "incorniciate" da elementi più scuri, a contrasto. Nuovi i sedili, dal disegno più avvolgente; per la prima volta, sono disponibili di serie i sostegni laterali regolabili elettricamente. Anche la plancia se desiderato può essere rivestita in pelle, con cuciture a vista; i montanti sono in legno di radica naturale, o legni scuri.

Motori: nuove motorizzazioni a doppio turbocompressore (V6 da 3l e 245 CV che va a sostituire il 2.7 da 190 CV) e il V8 benzina da 5l (completamente rinnovato) da 510 CV che va sostituire il 4.2 111

112

MOTORI - Tre le motorizzazioni. Accanto al precedente V8 3.6 da 272 CV che rimane invariato, viene introdotto il nuovo Diesel a doppio turbocompressore, 6 cilindri a V da 3 litri che presenta una potenza dichiarata di 245 CV e una coppia di 600 Nm. L'aumento di potenza raggiunto rispetto al precedente motore 2.7 è del 29 per cento, la coppia ha guadagnato il 36 per cento; le emissioni si riducono dell'8,3 per cento (adesso sono di 243 g/km di CO2). Il V8 a benzina da 5 litri, sovralimentato con un compressore volumetrico, è stato completamente rinnovato; la potenza massima dichiarata per questa unità è di 510 CV, e la coppia di ben 625 Nm. Significativa, in questo caso, la diminuzione nei consumi di carburante, che adesso è quantificata nel 5,7 per cento.

GUIDABILITA' - La sensazione alla guida, oltre ad avvalersi della tradizionale posizione dominante dei sedili anteriori, garantisce riprese pronte su strada normale anche con la trasmissione automatica-sequenziale a 6 rapporti, specialmente se si fa ricorso alle comode levette al volante per la scelta personale del rapporto di trasmissione più adatto. Il motore da 3 litri Td (doppio turbo) ha dimostrato che grazie alla sua coppia esuberante di 600 Nm, "scaricati" alle ruote tramite la trasmissione con le "ridotte" inserite, va benissimo in ogni circostanza. Le 5 telecamere che permettono il controllo tutto intorno garantiscono sicurezza anche nelle strettoie impegnative, come i ponticelli larghi poco più della carreggiata.

TECNOLOGIA - A proposito di tecnologia, il nuovo modello è dotato di un sistema di navigazione satellitare ad interfaccia audio, corredata di connessioni USB ed MP3.

Ma le novità per le quali si è attinto a piene mani nella tecnologia non riguardano soltanto le funzioni dell'abitacolo. La Range Rover Sport 2010 presenta una lunga serie di sistemi di aiuto nella guida. Le sospensioni, ad esempio, sono dotate di un sistema di controllo adattativo delle sospensioni (Adaptive Dynamic System), che opera assieme al controllo attivo della dinamica già presente nelle versioni turbocompresse.

Gli ammortizzatori standard sono stati sostituiti con elementi a smorzamento DampTronic Valve Technology, che permettono una regolazione "continua" degli ammortizzatori, senza le tradizionali "tarature fisse". Il sottosterzo e il rollio in curva vengono controllati mediante il sistema di controllo dell'avantreno, che rallenta il veicolo in caso si affronti una curva a velocità elevata, e con l'RSC (Roll Stability control), che entra in funzione in caso di rischio di ribaltamento. Nella guida sportiva, per un migliore controllo della scocca e risposte più rapide dello sterzo entra in funzione il sistema Terrain Response, abbinato alla modalità Adaptive Dynamics. Nella guida in fuoristrada, è stato adottato il sistema di Controllo della partenza su sabbia, che agisce sul differenziale e impedisce in automatico il bloccaggio delle ruote in caso di partenze su terreni cedevoli, mentre il Programma Roccia riduce il rollio del veicolo al superamento di massi e grossi ostacoli. Perfezionato il sistema di controllo della velocità in discesa (HDC) con l'aggiunta del Gradient Release Control: che favorisce partenze graduali, in salita e in discesa.

Tecnologia: rinnovato non solo l'abitacolo (con sistema di navigazione satellitare), ma anche il sistema di controllo delle sospensioni con ammortizzatori DampTronic, e l'introduzione dell'Adaptive Dynamics

IPERAUTO 4X4 Via Borgo Palazzo, 205 24125 Bergamo (BG) TEL: 035 2924211 www.iperauto.it

113

RUBRICHE

Design: il modulo frontale, le fiancate e la coda sfociano uno nell'altro con la massima naturalezza, mentre delle linee incisive creano delle unioni fluide tra i singoli elementi della carrozzeria 114

ARTICOLO DI LUCA T. BILOTTA PHOTO: LAURA PIETRA

ttenzione, signore e signori: nell'elegante vigna della tenuta "Le Mojole" di Castelli Calepio, famosa per il pregiato rosso "Donna Marta", vi presenteremo in anteprima la nuova regina delle strade BMW, grazie alla complicità della concessionaria Lario Bergauto. Avrete intuito, ovviamente, di quale modello stiamo parlando: la tanto attesa e sognata X1. Ebbene sì, finalmente possiamo mostrarvela nei minimi particolari: nell'attesa che l'inverno alle porte possa

A

metterla alla prova fra le curve innevate della Bergamasca, grazie all'ausilio dell'ottima trazione integrale xDrive.

DESIGN - I designers della casa bavarese conoscono bene i gusti degli automobilisti europei, soprattutto partendo dal presupposto che l'occhio vuole sempre la sua parte.

A questo bisogna unire due dettagli tecnici basilari: l'agilità e la sportività di guida.

Queste proprietà si manifestano totalmente nel design esterno della nuova nata, svelan-

BMW X1, petit enfant prodige ANTEPRIMA

La tanto attesa Suv compatta bavarese si mostra in tutto il suo splendore nell'elegante vigna della tenuta "Le Mojole" di Castelli Calepio, nell'attesa che l'inverno alle porte possa metterla alla prova fra la neve e le curve della Bergamasca

do anche un'eleganza raffinata e una funzionalitĂ moderna. Il modulo frontale, le fiancate e la coda sfociano uno nell'altro con la massima naturalezza, mentre delle linee incisive creano delle unioni fluide tra i singoli elementi della carrozzeria.

Nonostante le dimensioni nettamente inferiori ai modelli BMW X6, BMW X5 e BMW X3, la vettura - dalla lunghezza di 4,45 metri - è identificabile in ogni prospettiva come un modello BMW della gamma X. Dei passaruota squadrati, la maggiore altezza da terra, uno stretto rivestimento protettivo nella sezione inferiore della carrozzeria e il doppio rene BMW montato verticalmente,

segnalano la robustezza della vettura. Il cofano motore allungato, lo sbalzo anteriore tenuto corto, il passo lungo di 2,76 metri e il lunotto solo leggermente inclinato, generano invece delle proporzioni slanciate che svelano il carattere sportivo della BMW X1. Inoltre i paraurti robusti e il doppio rene BMW inserito a filo, donano al frontale un'immagine molto espressiva.

INTERNI - Se la robustezza e la sportivitĂ sono i canoni distintivi dell'esterno, aprendo le portiere della X1 scopriamo un ambiente giovane e dinamico. Come? Semplicemente con degli elementi grafici fortemente

Motori: BMW ha previsto tre motorizzazioni per l'X1, per la precisione un 2.0d da 177 Cv, un 2.3d da 204 Cv e il piĂš potente 2.8i da 6 cilindri 115

espressivi, delle generose modanature e un andamento slanciato delle linee. Caratteristiche che conferiscono agli interni della BMW X1 un look giovane e accattivante. La plancia portastrumenti viene strutturata da linee orizzontali. Questa architettura, ripresa nei pannelli interni delle porte, sottolinea l'orizzontalità e la generosa spaziosità dell'abitacolo. Il nuovo design integra con armonia nella plancia portastrumenti anche il Control Display del sistema di comando iDrive, disponibile come optional.

La tipica posizione di seduta rialzata dei modelli BMW della gamma X offre, inoltre, un accesso confortevole e una visione ottimizzata sulla strada, rendendo il guidatore più sicuro. Questa impressione viene rafforzata dal fatto che lo sguardo dalla posizione rialzata cade sulla plancia portastrumenti leggermente inclinata in avanti. Il design della consolle centrale e del cruscotto nella zona del cockpit offrono un'interpretazione nuova del tipico orientamento al guidatore della marca. La forma 116

della consolle centrale definisce una separazione netta tra zona del guidatore e del passeggero. I comandi della climatizzazione e del sistema audio sono leggermente inclinati verso il volante. Un nastro in tinta di contrasto - che nasce nella sezione inferiore della plancia portastrumenti - avvolge la strumentazione combinata, inclusa la bocchetta d'aria superiore, indirizzando lo sguardo verso la strada.

SICUREZZA - Fenomenale la tenuta di strada, garantita dalla ripartizione variabile della coppia motrice tra le ruote anteriori e posteriori, il sistema di trazione integrale permanente BMW xDrive - infatti - promuove sia l'agilità che la trazione sicura sui terreni non compatti. Le qualità convincenti del sistema

hanno trasformato BMW nel produttore di maggiore successo del mondo di vetture a trazione integrale nel segmento premium. Adesso, la trazione integrale intelligente viene offerta per la prima volta in un'automobile compatta.

Attraverso un ripartitore di coppia con frizione a lamelle a comando elettronico, xDrive convoglia la coppia motrice con la massima precisione sempre all'asse le cui ruote offrono il migliore contatto con il fondo stradale, tenendo conto della situazione momentanea. Anche nella BMW X1 la trazione integrale è collegata al Controllo dinamico di stabilità (DSC) e alla gestione motore.

Un eventuale slittamento viene rilevato immediatamente dai sensori delle ruote. In frazioni di secondo il sistema è in grado di variare la relazione di distribuzione della coppia motrice. La reazione avviene ancora prima che una ruota inizi a slittare, così da sopprimere efficacemente qualsiasi tendenza di sottosterzo o sovrasterzo. Al fine di incrementare l'agilità della vettura e di evitare un sottosterzo, nella guida in curva una quota maggiore della coppia motrice viene inviata all'asse posteriore. Anche nella BMW X1 il programma di stabilità di guida DSC comprende la funzione di ABS, il Dynamic Brake Control, l'assistente di frenata in curva CBC e la modalità di trazione DTC (Controllo dinamico della trazione). Il DTC aumenta le soglie d'intervento della regolazione della stabilità di guida, facilitando così la partenza sulla neve o sulla sabbia con le ruote che slittano leggermente. Da sottolineare, inoltre, l'ottima tenuta in curva della versione a trazione posteriore sDrive, per chi predilige l'utilizzo prettamente urbano e in montagna ci va poche volte all'anno.

MOTORI - Infine i motori. BMW ha previsto tre motorizzazioni per l'X1, due diesel e una benzina: un 2.0d da 177 Cv (che accelera da 0 a 100 km/h in 8,4 secondi e raggiunge i 213 orari). Un 2.3d (che eroga 204 Cv e accelera in 7,3 secondi, mentre tocca i 223 km/h). Oltre alla più potente X1 2.8i 6 cilindri (che impiega 6,7 secondi per raggiungere i 100 orari e raggiunge i 230 km/h di velocità massima).

Xdrive: la trazione integrale intelligente viene offerta per la prima volta in un'automobile compatta Con un ripartitore elettronico, la coppia motrice viene convogliata all'asse con maggiore aderenza

Lario Bergauto Via Campagnola, 50 Tel. 035 4212211 - Bergamo www.lariobergauto.bmw.it

117

EVENTI

Il "Premio Angiolino Quarenghi", vola in Canada

CHI, DOVE E PERCHÈ

PHOTO: GIORGIO CHIESA

iovedì 8 ottobre scorso, nell'affascinante cornice del ristorante "Ca'Bigio" di San Pellegrino, si è svolta una delle più belle conviviali del Panathlon International di Bergamo. Alla presenza delle figlie del compianto Angiolino Quarenghi, è stato assegnato l'undicesimo "Premio" in onore del compianto fiduciario del C.O.N.I. e medico della grande Inter. Quest'anno, ad essere insignito, è stato Guy Thibault, consigliere per la ricerca in ambito sportivo del governo del Quebec e autore di molte pubblicazioni di carattere medico scientifico e tecnico (l'ultima realizzata insieme ad Alfredo Calligaris sul complicato tema dell'allenamento ciclistico). A balzare agli onori del palcoscenico, inoltre, è stato Ivan Gotti (due volte vincitore del Giro d'Italia), premiato con un riconoscimento alla carriera sotto gli occhi del collega Paolo Savoldelli e della "voce dello sport" per eccellenza Bruno Pizzul. Proprio loro, incoraggiati dal presidente del Panathlon Maurizio Gamba, hanno voluto sottolineare - una volta in più - i nobili intenti dell'associazione che dal 1955 promuove il fair play sportivo su tutti i livelli.

G

118

119

EVENTI

In Saps presentato l'innovativo "Sistema Esedra HT 54/62"

CHI, DOVE E PERCHÈ

PHOTO: GIORGIO CHIESA

ella moderna cornice della "Pentole Agnelli" di Lallio, la "Esedra Sistemi Srl" (azienda del "Gruppo Agnelli Industries") ha presentato - all'interno del salone ristorante della Saps, il centro di ricerca e studi per chef professionisti -, l'innovativo sistema di profilati in alluminio per porte e finestre dal nome "Sistema Esedra HT 54/62". Venerdì 25 settembre scorso, gli oltre cento ospiti - tra clienti e personale del Gruppo - hanno così potuto gustarsi un delizioso aperitivo preparato nel "Museo della Pentola", l'affascinante struttura che riproduce fedelmente l'officina dell'azienda nei primi del '900. Seduti a tavola, a fare gli onori di casa è stato il presidente del Gruppo Paolo Agnelli, presentando - a sua volta - Danilo Verga, docente di teorie e tecniche della promozione d'immagine all'Università degli Studi di Bergamo. Proprio lui ha illustrato la lungimiranza imprenditoriale del nuovo "Sistema Esedra", una tecnologia che punta a conquistarsi un'importante fetta di mercato attraverso indiscusse qualità tecniche. Nel secondo break (tra la prima e la seconda portata) ha preso la parola Luigi Stucchi, esperto che - grazie alla sua trentennale attività nel campo dei profilati in alluminio - è stato da poco eletto responsabile dell'ufficio tecnico e progettistico dei sistemi Esedra per porte e finestre. Dal suo punto di vista scientifico sono state illustrate le principali qualità del nuovo HT 54/62, una tecnologia che riesce a raggiungere - grazie all'implementazione di una barretta di poliammide da ben 24mm -, elevati standard legati al controllo della trasmittanza termica (per consentire maggiore risparmio energetico), mantenendo - dote che di certo non guasta - prezzi altamente concorrenziali. Per concludere la serata in festa, Baldassare Agnelli - presidente della "Pentole Agnelli" - ha premiato il biglietto della lotteria che ha permesso ad una fortunata ospite della serata di aggiudicarsi la mitica "Pentola d'Oro", vero e proprio fiore all'occhiello dell'azienda di Lallio.

N

120

121

ECONOMIA&BUSINESS

Trofeo "Sarco Gessi 2000", giovani protagonisti in sella

CHI, DOVE E PERCHÈ

rande successo per il "Trofeo Sarco Gessi 2000", organizzato lo scorso 27 settembre da DIBIKE, in collaborazione con Sarco concessionaria Toyota gruppo Arrigoni e Gessi 2000 di Santo Orlandi. La manifestazione, patrocinata dall'Associazione Ciclistica Italiana, ha visto gareggiare ben 180 fra i migliori ciclisti Juniores d'Italia e Svizzera in un percorso che ha attraversato la provincia bergamasca per 100 km totali. Ad aggiudicarsi la gara, complice una perfetta volata in prossimità del traguardo di Treviolo, è stato Stefano Perego, portacolori della S.C. Romanese. Al secondo posto Luca Olivieri della S.C. Castanese, formazione della provincia di Torino, mentre la terza piazza se l'è aggiudicata Ivan Belotti del Team Giorgi di Bergamo. Soddisfatto Giorgio Arrigoni, proprietario della concessionaria Sarco Toyota: "È stato un piacere organizzare l'evento.

Da appassionato di questo sport sono contento che molti giovani abbiano partecipato. È importante che i ragazzi si avvicinino al ciclismo, una disciplina che ha molto seguito ma è spesso infangata da episodi che con lo sport hanno poco a che fare. Dato il successo riscontrato mi auguro di avere presto la possibilità di organizzare altre manifestazioni di questo tipo".

G

122

La tagliata pi첫 buona del mondo Alle porte di Bergamo, ispirato ai pi첫 famosi locali di Londra e Parigi, in stile minimalista, con griglia a vista.

Un ambiente caldo e riservato, la cucina ricercata fanno di Steak un locale esclusivo

Via Enrico Fermi, 10 - Curno - Tel. 035 462504

EVENTI

BMW X1 e MINI, la coppia più bella del mondo

CHI, DOVE E PERCHÈ

PHOTO: LAURA PIETRA

l mercato è bello perché è vario. Anche se all'apparenza sembrano non condividere molto, esistono alcune "creature" della moderna tecnologia automobilistica che coltivano la stessa anima giovane e sportiva. Parliamo del primo Sav della BMW - la nuovissima X1 - e della compatta di nome e di fatto, vale a dire la storica MINI. Due gioielli che hanno seguito strade diverse per arrivare al successo, due distinte filosofie accomunate, nel nostro caso, da un'unica vetrina (Bergamo) e da un unico eccellente promotore: Lario Bergauto. Con la consapevolezza delle grandi occasioni, martedì 6 ottobre scorso la concessionaria ufficiale BMW e MINI ha deciso di sfoderare il suo fiore all'occhiello (parliamo della neonata X1) in uno dei palcoscenici più noti della città: Piazza della Libertà. Assieme ai partner Red Bull e Trawel Fly (il nuovo vettore aereo che ha presentato le offerte per la tratta Bergamo-Sharm El Sheik), la Sav ha catalizzato l'attenzione dei numerosi ospiti e passanti accorsi, tra cui figuravano anche i campioni dell'AlbinoLeffe (di cui Lario Bergauto è sponsor ufficiale). Appena due giorni prima, invece, la sorellina minore MINI aveva pregustato le scene della ribalta grazie ad un'inedita joint venture. Il nuovo "Dandy, Music & Lounge", infatti, ha avuto l'onore di ospitare alcune chicche: parliamo della "Cooper S" e dell'elegante "Clubman", esposte in grande stile per la gioia dei presenti. Ma le sorprese non sono finite qui. Il piccolo e frizzante gioiello della casa bavarese sarà il vero protagonista della serata di punta del Dandy: parliamo della domenica, che si propone come nuovo punto d'incontro dei giovani bergamaschi per tutta la stagione invernale, trasformandosi nell'elegante "Suite".

I

124

125

126

EVENTI

La vetta di Autotorino: tutti in fuoristrada per un giorno off-road

CHI, DOVE E PERCHÈ ARTICOLO DI: GIORGIO CHIESA PHOTO: LAURA PIETRA

no spettacolare raduno di oltre 60 fuoristrada ha animato le strade di Bergamo e provincia domenica 11 ottobre scorso. Grazie all'organizzazione del Gruppo Autotorino, numerosi clienti delle varie concessionarie (di Castione, Tavernerio, Valmadrera, Piagno e Cosio Valtellino) sono accorsi alla sede di Curno pronti per una spettacolare avventura off-road.

Un evento fortemente voluto dal proprietario Plinio Vanini e dal direttore di concessionaria Pierangelo Manzoni che - per l'occasione - si sono appoggiati all'esperienza dello scafato gruppo "Le Jene 4x4", veri e propri veterani del fuoristrada. L'intento, infatti, non era di certo quello di mettere in mostra le meraviglie dei colossi di Mitsubishi, Jeep, Subaru, Hyundai, SaangYong e Kia, bensì quello di misurarsi con un percorso difficile e impegnativo.

L'itinerario? A dir poco affascinante: breve colazione a Foppolo per poi salire - pieni di energia - sul passo più alto della Bergamasca (che collega la Val Brembana con la Valtellina), vale a dire il Passo Dordona. Superati i mille ostacoli e gli spettacolari paesaggi pieni di verde e - sopra i 2000m - color roccia, l'arrivo sull'altra sponda è coinciso con l'approdo nell'accogliente bioagriturismo "La Fiorida". Nella sua ospitale atmosfera, le fatiche dei conducenti sono state ripagate da un pranzo con prodotti tipici del luogo gentilmente offerto dal Gruppo Autotorino.

U

128

129

130