Visão, missão e propósito

Começamos o terceiro tópico desta unidade destacando mais um dos elementos de nossa definição de liderança: liderar é inspirar pessoas, por meio do uso de competências pessoais, para que alvos de interesse comum sejam alcançados.

Já consideramos a pessoa do líder e suas competências. Agora, podemos focar os alvos de interesse comum para os quais o líder deseja levar o seu grupo. Para tanto, vamos juntos refletir sobre visão, missão e propósito.

VISÃO

Para Hybels (2002, p. 31), a visão é a mais poderosa arma de um líder. Ele a define como “uma imagem do futuro que causa paixão”. Haggai (1990, p. 31) define visão como “uma imagem clara de algo que o líder quer que seu grupo seja ou faça”. Esse é o princípio número um de uma lista de doze relacionados pelo autor.

Leroy Eims, citado por Maxwell (1999, p. 57), diz que “o líder é aquele que vê mais dos que os outros, que vê mais longe do que os outros, que vê antes dos outros”. Por isso, Maxwell conclui que qualquer um pode pilotar o barco, mas somente o líder sabe traçar o percurso.

Barna (1999, p. 32) nos dá uma definição de visão com mais aproximação para a realidade ministerial: “a visão acerca do ministério é uma clara imagem de um futuro preferível, proporcionado por Deus aos Seus servos escolhidos, com base em uma acurada compreensão da vontade de Deus, do próprio eu e das circunstâncias”.

Essa definição de Barna engloba as anteriores e coloca três elementos a serem considerados:

■ A compreensão da vontade de Deus – para Barna (1999), a visão do líder provém de Deus e aponta para uma realidade desejada por Deus. É papel do líder, então, manter íntima comunhão com Deus para garantir o discernimento necessário sobre a visão que tem movido seu coração. Leitura bíblica e dedicação à oração são fundamentais neste ponto.

■ A compreensão do próprio eu – conhecer seus dons e talentos, assim como suas deficiências e limitações, são fundamentais para um ajustamento adequado de expectativas e possibilidades. Nada limita o agir de

Deus em nós, a não ser o pecado. Mas quando nossa visão está alinhada às nossas competências, ganhamos segurança de que de fato poderemos ser instrumentos úteis para o seu alcance.

■ A compreensão das circunstâncias – quando Davi se preparava para assumir o trono de Israel, ele se cercou de um exército de homens guerreiros dotados de coragem e grande preparo para as batalhas. Mas, entre eles, o texto de 1Crônicas 12,32 nos fala que Davi também contou com 200 homens da tribo de Issacar que eram “conhecedores do seu tempo”.

Conhecer o seu tempo é conhecer a cultura, os valores dominantes, os maiores anseios, as maiores carências, as marcas de sua geração. O líder visionário inspira ao propor mudanças de benefício comum que atendem e/ou confrontam as demandas de seu tempo.

O grande desafio, a partir do ganho das compreensões elencadas anteriormente, está em transformar as imagens mentais deste futuro desejável em algo real e prático, em um processo de ações que concretizem a visão, tornando-a realidade.

“Para o capitão que não sabe para onde vai, todos os ventos lhe são contrários.” (Sêneca)

Saber traduzir as ideias em ações é parte da gestão de projetos. Esse assunto será tratado em uma unidade dentro desta disciplina, mas vale considerar as palavras de Jesus em Lucas 14,28-31: qual de vocês, se quiser construir uma torre, primeiro não se assenta e calcula o preço, para ver se tem dinheiro suficiente para completá-la?

Pois, se lançar o alicerce e não for capaz de terminá-la, todos os que a virem rirão dele, dizendo: “Este homem começou a construir e não foi capaz de terminar”.

Ou, qual é o rei que, pretendendo sair à guerra contra outro rei, primeiro não se assenta e pensa se com dez mil homens é capaz de enfrentar aquele que vem contra ele com vinte mil? (BÍBLIA ONLINE, [s.d.]).

O planejamento é fundamental para que a visão se torne real.

Uma sugestão de leitura sobre planejamento é a obra de Josué Campanhã, intitulada Planejamento estratégico. O autor recupera alguns momentos do cristianismo primitivo para apontar que desde cedo a necessidade de se planejar era fundamental para o momento de crescimento que a igreja experimentava e que demandava a tomada de decisões. Com base nisso, identifica alguns cuidados e procedimentos para líderes que desejam levar igrejas e organizações a atingir alvos mais significativos. Fonte: o autor.

MISSÃO

Fazer uma distinção clara entre visão e missão é muito importante até mesmo para os processos de planejamento de uma organização.

Bittencourt (2013) nos apresenta um esquema comparativo que pode ser observado no quadro a seguir.

Quadro 2 - Comparação entre os conceitos de visão e missão VISÃO MISSÃO É um quadro da realidade que queremos construir ao cumprirmos nossa missão. A visão é uma ideia ou sonho de como gostaríamos que nossa organização fosse. É o que fazemos. A declaração de missão nos diz em que negócio estamos envolvidos. Esta missão está embutida em uma declaração de propósito da entidade que define suas prioridades hierárquicas, preferências metodológicas, público alvo, etc.

Fonte: Bittencourt (2013).

A relação entre esses dois elementos é intrínseca: ao cumprir a missão, caminhamos para o alcance da visão. O líder é alguém profundamente tomado pela visão de futuro ideal para sua organização e capaz de conduzir seu grupo no cumprimento das tarefas/atividades (missão) que os levam até lá. Uma declaração de missão explicita a razão de ser da organização.

PROPÓSITO

Os propósitos são os eixos que direcionam a ação da organização. Eles se relacionam com a missão ao dizer quais são os pontos focais de nossa atenção na caminhada rumo ao alcance da visão.

Para Warren (1997), os propósitos explicam a razão da existência da organização. Desse modo, devem ser elencados a partir da investigação de sua natureza e não impostos sobre ela. Em seu trabalho aplicado à realidade da igreja, o autor identifica cinco propósitos essenciais dela: ■ Adoração

■ Comunhão

■ Discipulado

■ Ministério

■ Evangelização