Årsmelding 2019 BOB BBL

Ã…RSMELDING 2019

INNHOLD

Innledning v/konsernsjef

Forenklet klimaregnskap Styrets årsberetning

Styret i BOB 2019

Side

3 4 6 12

BOB KONSERN Resultatregnskap 15 Balanse 16 Noter 18 Kontantstrømanalyse 26 BOB MORSELSKAP Resultatregnskap Balanse Noter Kontantstrømanalyse

28 29 31 38

Revisors beretning

39

OFFENSIV | PROFESJONELL | ENGASJERT | NYSKAPENDE

INNLEDNING VED KONSERNSJEF HARALD SCHJELDERUP

BÆREKRAFTIG KOMPETANSEHUS BOB har de siste årene markert seg på flere områder.

Her er to av dem: For det første tok BOB et hovedansvar i å omdanne et sentralt men forfallent industriområde til et boligområde av høy kvalitet. Under prosjekttittelen «Ny energi i Damsgårdssundet» stod BOB i spissen for å bygge sentralt beliggende boliger og bidra med finansieringen av Småpudden, slik at hele området ble tettere knyttet til sentrum.

BOB har vist seg som en byutvikler som spiller på lag med sentrale politiske målsettinger om å få flere til å bo mer sentralt og mer klimavennlig.

Det andre handler om å tenke nytt. Spesielt på tampen av sin femten år lange BOB-karriere stod Terje W. Gilje i spissen for å gjøre BOB mer nyskapende og innovativt. BOB utvidet sine forretningsområder til å omfatte drift av næringseiendom, tok initiativ til opprettelsen av klyngesamarbeidet Proptech Innovation, og satset målbevisst på å starte utviklingen av nye digitale løsninger for våre medlemmer og kunder.

Når BOB nå skal utvikles videre, tar vi ta med oss det beste fra disse to områdene. Vi er fortsatt ikke ferdig i Damsgårdssundet, men fremover vil de fleste boligprosjektene komme andre steder; i flere bydeler i Bergen, i nabokommuner til Bergen og i Førde. Vi skal bygge attraktive boliger for et mangfold av medlemmer med ulik størrelse på lommeboken, enten det er enslige eller familier, borettslag eller sameier, kjøp eller fra leie-til-eie. Det kommer mye spennende fra BOB på boligfronten fremover.

Vi skal også fortsette med satsingen på det innovative, alt fra løsninger som setter styrene i borettslag og sameier i stand til å drive sine boligselskaper bedre, til «Mitt BOB» på nettbrett, mobiltelefon og pc. Tjenestene vil gradvis bli bygget ut.

Jeg har lyst å trekke frem to hovedsatsinger for BOB fremover. Det første er at vi enda tydeligere skal bygge et kompetansehus som skal tilby våre mange kunder et bredt spekter av tjenester innenfor økonomi, regnskap, juridiske tjenester og byggtekniske fag. Som boligbyggelag har kjølige begreper som forvaltning og forretningsførsel alltid stått sentralt. Det er imidlertid viktig å huske på at det er mennesker med kompetanse og kundevennlighet som gir begrepene innhold.

Det andre handler om noe som ligger mitt hjerte nært; bærekraft. Mange tenker naturlig nok på klima når de hører begrepet bærekraft, og det er jo riktig. BOB skal satse enda mer på klimavennlige løsninger både i egen drift, når vi bygger og når vi som kompetansehus skal gi våre kunder gode råd.

Men bærekraft for BOB skal også handle om det sosiale, enten vi snakker om gode og trygge nabolag, eller å se på boligkonsepter for dem som av ulike grunner trenger ekstra tilrettelegging.

Vi må heller ikke glemme økonomisk bærekraft: BOB tar vare på store verdier for våre kunder. Boligene våre er jo det mest verdifulle av materielle ting som vi har. Det skal vi gjøre på en profesjonell måte som inngir tillit.

Vi skal utvikle oss digitalt, men fortsatt er boliger og bygninger fysiske gjenstander som skal tas vare på, vedlikeholdes og stundom rehabiliteres. BOB har som mål å være den naturlige samarbeidspartneren man velger.

I tillegg skal BOB selv være opptatt av sunn økonomisk drift.

Det setter oss i stand til å pløye tilbake penger til tomtekjøp, utvikling av nye attraktive boligprosjekter for våre medlemmer, og den beste rådgivningen og de rette tjenestene i BOBs kompetansehus.

Avslutningsvis kan vi ikke unnlate å nevne det som vi alle har vært opptatt av og bekymret for etter årsskiftet; pandemien.

BOB er ikke uberørt av den reduserte økonomiske aktiviteten i samfunnet, og det hefter også usikkerhet rundt markedet for nye boliger i tiden som kommer.

Derfor iverksetter BOB flere tiltak som økonomisk skal bringe BOB trygt gjennom korona-krisen, men uten at våre medlemmer eller kunder skal merke noe. Tvert imot; målet er at BOB skal bli enda bedre rustet til å møte fremtiden, til beste for våre eiere, altså medlemmene, og våre mange kunder.

Vi hviler ikke.

Harald Schjelderup Konsernsjef BOB BBL

Side 3 |

BOB har klare ambisjoner for en mer bærekraftig virksomhet I BOB står bærekraftstankegangen sterkt, både hos våre medlemmer, våre kunder og i organisasjonen.

Vi arbeider derfor målrettet for at vår virksomhet skal være tuftet på en bærekraftig utvikling, og bærekraftstankegangen skal være en integrert del av vår strategi og vårt beslutningsunderlag.

BOB har ambisjoner om å ta lederskap på bærekraft innenfor våre forretningsområder, men vi vil like fullt være ærlige på at vi er på en reise. Våre ambisjoner konkretiseres gjennom våre mål om • •

• •

Å være i fremste rekke og ta lederskap på våre fokusområder, men være åpen på at vi ikke er best i klassen og ledende på alt Å være en lærende bedrift som øker farten mot mer bærekraftige samfunn, men også la oss inspirere av andre, og gjerne adoptere beste praksis utviklet av andre Å være tydelige på våre bærekraftsambisjoner, men samtidig være ærlige om hvor vi er i løpet, og at vi er på en reise med et stykke igjen til mål Å handle som vi sier, slik at det er en klar sammenheng mellom det vi kommuniserer rundt bærekraft og det vi faktisk prioriterer og utfører

BOB og FNs bærekraftsmål Alle FNs 17 bærekraftsmål har betydning for BOB. Men vi har valgt å prioritere de målene hvor vi tror BOB har best forutsetninger for å utgjøre en forskjell: FN-mål 11: Bærekraftige byer og samfunn og FN-mål 13: Stopp klimaendringene.

| Side 4

BOB er medlem i klimapartner Vestland, et viktig nettverk på Vestlandet for å dele erfaring rundt bærekraftarbeid.

Alle medlemmer i nettverket må levere klimaregnskap, og BOB har gjort dette før første gang for regnskapsåret 2019.

Dette er et viktig steg for å systematisere vårt bærekraftsarbeid.

Bærekraft har flere dimensjoner; langsiktig verdiskaping, miljø og klima samt sosial bærekraft. For et boligbyggelag, som er tuftet på felleskapstankegangen, er sosial bærekraft særlig viktig.

Vi ønsker å arbeide aktivt for et seriøst arbeidsliv for å sikre gode ansettelsesforhold og unngå sosial dumping.

Vi ønsker også å legge til rette for mer sosialt samhold, gjennom å bidra å bekjempe ensomhet og bygge tillit i samfunnet, og ikke minst arbeide for sosial rettferdighet ved å muliggjøre at flere kan komme seg inn på boligmarkedet.

BOB har gjennom mange år ta bærekraftige valg for virksomheten. Vi har bestrebet å tenke bærekraft i både nye boligprosjekt og i rehabilitering av eksisterende byggmasse. Våre nye boligprosjekter bygges etter BREAM-standard og det legges til rette for gode felleskapsløsninger og bærekraftige løsninger.

Vi arbeider også målrettet for å utvikle våre kompetanse innenfor bærekraftsarbeidet.

FORENKLET KLIMAREGNSKAP

DIREKTE UTSLIPP

TONN CO2EKVIVALENTER

Drivstoff kjøretøy og annet forbruk Fyringsolje Prosessutslipp Parafin, propan og gass

136,8 47,5 0,0 0,0

Sum direkte utlipp: 184,3 tonn CO2 ekvivalenter • Bilpark per 31.12.19 bestående av: • o 54 biler bensin/diesel • o 4 biler hybrid • o 11 El-biler • Totalt forbruk fossilt drivstoff: 54.369 liter • Totalt forbruk fyringsolje: 17.600 liter (Fyringsoljen tilhører ett av BOB Boligutleie sine bygg, og er i 2019 skiftet ut med biobrensel.)

INDIREKTE UTSLIPP FRA INNKJØPT ENERGI Fjernvarme/-kjøling Elektrisitet, markedsbasert • • • •

0,5 4,9

Gjelder strøm innkjøpt hovedsaklig fra Fjordkraft til våre kontorbyggi Bergen og Førde, samt strøm til fellesanlegg i våre utleiebygg (både hel og deleide) Gjelder fjernvarme innkjøpt fra BKK til våre deleide utleiebygg i Kanalveien 90 og Conrad Mohrs Vei 15.

All strøm er kjøpt med opprinnelsesgaranti.

Total forbruk er 897 000 kWh

NØKKELTALL Antall ansatte/årsverk Totalt energiforbruk - MWh Oppvarmet areal (m²)

157,7 1 629,7 2 920,5

KLIMA- OG ENERGIINDIKATORER Totalt utslipp per omsetning (tonn CO2-ekv./MNOK)

Totalt utslipp per årsverk eks. prosessutslipp (tonn CO2-ekv./årsverk) Energiforbruk til oppvarming av lokaler (kWh/m²) • •

0,6 1,2 145,7

Klimagassutslipp oppgitt i CO2-ekvivalenter viser hvor stor oppvarmingseffekt en klimagass har, regnet om til mengde CO2.

En enhet som sammenveier utslipp av forskjellige klimagasser til den globale oppvarmingseffekten som utslipp av 1 tonn CO2 vil ha i løpet av 100 år.

Side 5 |

STYRETS ÅRSBERETNING FOR 2019 VIRKSOMHETEN BOB BBL er Norges tredje største boligbyggelag – eid av om lag 68 000 medlemmer.

BOBs omfattende virksomhet har basis i «Lov om bustadbyggelag», og oppdraget er å skaffe gode boliger gjennom borettslag eller på annen måte samt forvalte boliger for andelseierne. BOB skal dessuten tilby etterspurte fordeler, varer og tjenester for sine medlemmer og kunder.

Selskapet er organisert som konsern med mor- og datterselskaper. Hovedkontoret er i Bergen med regionskontor i Førde. BOB avlegger konsernregnskap i henhold til regnskapsloven.

Bygger fellesskap også fremover BOB har tatt mål av seg til å være en aktiv pådriver for bærekraft. I møte med globale endringer innen teknologi, digitalisering eller økte krav til miljø i videste forstand, må BOBs virksomhet være både omstillingsvillig og omstillingsdyktig. Styret er særlig opptatt av at BOB i en endringens tid aldri mister sitt samfunnsoppdrag og sin visjon av syne.

BOB skal bygge fellesskap; drive by- og stedsutvikling, vektlegge livene mellom husene og bidra til at medlemmer, både boende og ikke-boende i BOB-tilknyttede boliglag, kan ha det trygt og godt.

Satsingen på bærekraft innebærer både økonomisk og sosial bærekraft så vel som felles innsats for å stoppe klimaendringene.

BOB har etablert et særskilt fond, kalt Livet mellom husene, som gjennom årlige tildelinger etter søknad gir støtte til tiltak som styrker det sosiale samholdet i tilknyttede boligselskaper.

Samarbeid I 2018 tok BOB initiativ til opprettelsen av et om fattende samarbeid mellom bedrifter og organisasjoner innen bygge- og eiendomsbransjen, for gjennom økt samhandling og kunnskapsdeling å kunne fremstå mer kundevennlig, å jobbe smartere og være mer miljøvennlig. Ved utgangen av 2019 er over 70 virksomheter, fra entreprenører og arkitektfirmaer til teknologiselskaper og forskningsinstitusjoner, tilknyttet Proptech Innovation. Klyngesamarbeidet består av fellesaktiviteter for alle medlemmer, en konferanse, samt flere utvalgte fellesprosjekter, der BOB har en sentral rolle.

| Side 6

Verdiskaping BOB er ikke er et aksjonæreiet selskap med forventning om årlig økonomisk utbytte til andelseierne. BOB eies av sine medlemmer i samvirke.

Men BOB skal drive lønnsomt for at overskuddet kan tilbakeføres ved å fremskaffe nye boliger til medlemmene, samt utvikle enda bedre tilbud og tjenester.

Norske boligbyggelag tilgodeses ikke lenger fra myndighetene med privilegier og muligheter som tidligere. BOB må derfor konkurrere på linje med helkommersielle utbyggere på de fleste områder.

Dette innebærer blant annet at BOB også må delta i budrunder og betale markedspris for nye tomteområder. Langsiktig verdiskaping er derfor viktig for BOB.

BOB forvalter nær 900.000 m2 næringseiendom.

Ny ledelse Harald Schjelderup ble i 2019 ansatt som konsernsjef i BOB. Han tok over etter at forrige konsernsjef, Terje Walter Gilje, gikk av med pensjon. Den nye konsernsjefen er tidligere byrådsleder i Bergen og har bred erfaring fra lederstillinger i næringslivet.

Den nye konsernsjefens viktigste oppgave er å virkeliggjøre BOBs visjon og styrets målsetting om å bygge fellesskap og prioritere bærekraft.

Det er i 2019 også tilsatt to nye konserndirektører i BOB – for forretningsområdene Medlem og kommunikasjon og Eiendomstjenester og Rådgiving.

KOMPETANSEHUS BOBs kjernevirksomhet er å bygge og drifte gode boliger og bomiljøer, herunder også næringseiendommer for våre medlemmer og kunder. Det er et mål å være det foretrukne kompetansehus og totalleverandør av tjenester på dette området.

BOBs strategi er utformet for å ha flere ben å stå på. Gjennom en større omorganisering ivaretar nå

datterselskapet BOB Eiendomstjenester og Rådgiving samtlige tekniske og prosjektrelaterte tjenester til BOBs kunder innen bolig- og næringseiendom, herunder også utleie og salg av næringseiendom. BOB leverer dessuten håndverkstjenester innen de fleste relevante fag. All kompetanse er nå samlet i en seksjon for å gjøre det enklere og bedre for BOBs kunder.

Styret har i 2019 hatt fokus på å møte kundens krav og forventninger til en aktør av BOBs størrelse. Det er gjennomført kundetilfredsundersøkelser som viser at BOBs kunder generelt er godt fornøyd med de tjenester som tilbys profesjonelle aktører, styrer og samarbeidspartnere.

I en større kundeundersøkelse i 2019 (KTI) fikk BOB Eiendomstjenester og Rådgiving en score på 77%.

Sammenlignet med 2017 er dette en økning på seks prosent – det er en betydelig forbedring på to år. Utvikling av BOB som kompetansehus og gode kundeopplevelser vil fortsette.

Ved utgangen av 2019 var BOB

forretningsfører for 553 boligselskap.

Forretningsførsel Som største tilbyder av forretningsførertjenester til boligselskap i nye Vestland fylke, skal BOB være en tjenesteytende, profesjonell aktør, til støtte og hjelp – med bred kompetanse innen alle relevante fagfelt som økonomi, regnskap, juridiske tjenester og byggetekniske fag. Mange boligselskaper har behov for både rehabiliteringstjenester og rådgivning knyttet til tomteutnyttelse i relevante fortettingsområder, og BOB skal i en slik sammenheng være den foretrukne samarbeidspartneren.

I 2019 økte BOB sin portefølje av boligselskap med 30 nye forretningsføreravtaler, og ved årets utgang hadde BOB forretningsføreravtaler med 553 boligselskaper med til sammen 27 002 boliger.

Disse avtalene innbefatter bla. forretningsførsel, innfordring og juridiske tjenester.

BOB Eiendomstjenester og Rådgiving forvalter 900 000 kvadratmeter næringseiendom, og er med det en betydelig leverandør av drift- og økonomitjenester til næringslivet.

BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR I BOBs strategi skal FNs bærekraftmål innen miljø og klima være en integrert og førende del av de beslutninger som tas. Styret har derfor lagt relevante bærekraftmål til grunn for BOBs arbeid med fokus på klima- og miljøtiltak i byggebransjen.

BOB er med i et samarbeidsprosjekt om fossilfrie byggeplasser. I 2019 ble BOB med i nettverket Klimapartnere Vestland.

BOBs nyeste boligprosjekt, Liaparken i Åsane, har bærekraft som rettesnor – med aktiv tilrettelegging for delingsøkonomi og gode løsninger innen energieffektivisering.

På samme måte som at BOB skal være et foretrukket kompetansehus, må BOB sette både boligselskaper og eiere av næringseiendom i stand til å gjøre gode klima- og miljøvalg.

Forurensing BOB har ikke virksomheter som forurenser det ytre miljø utover normal drift for virksomhetene. BOB har nå startet med klimarapportering, og for 2019 er det laget et forenklet klimaregnskap som vil bli utviklet videre de kommende årene.

I 2019 var BOBforretningsfører for

27.002 boliger.

Samfunnsengasjement BOB tar samfunnsansvar i første rekke innenfor virksomhetens kjerneområder – å bygge og forvalte boliger basert på et overordnet krav om miljø og etisk forankring.

Samfunnsansvaret uttrykkes dessuten gjennom økonomisk støtte til foreninger og lag.

Blant disse er Stiftelsen Albatrossen Ettervernsenter, som bidrar til å hjelpe tidligere

Side 7 |

STYRETS ÅRSBERETNING FOR 2019 rusmisbrukere tilbake til samfunnet, og Kolibri CARF – «Children at Risk Foundation», en norsk stiftelse som arbeider blant barn og unge i favelaområder i Brasil.

BOB ferdigstilte i 2019

152 boliger.

BOLIG- OG PROSJEKTUTVIKLING I tillegg til BOBs sentrale oppgave med å skaffe boliger til medlemmene, satser BOB på sosial bærekraft. Dette innebærer å arbeide systematisk med hvem vi bygger for, og tilrettelegge for et godt liv mellom husene. Gjennom nøye planlegging av uteområder, lekearealer og fellesareal vil BOB skape en helhetlig bo-opplevelse. BOB bygger ikke bare boliger, men tar et helhetlig ansvar for områdeutvikling. Dette innebærer også ansvar for å tilrettelegge for barnehage, kafèer og restauranter og andre funksjoner som er viktige for å skape et levende by- og bomiljø. Styret er opptatt av at BOBs utviklingsarbeid skal ha en horisont på flere generasjoner fremover.

Våren 2019 ferdigstilte BOB boligprosjektet 1912 med 111 boliger – et særpreget boligprosjekt i Damsgårdssundet. 1912 ble av et ekspertpanel, som hadde bo-kvalitet, bærekraft og byutvikling som hovedfokus, kåret til beste nyboligprosjekt i regionen.

BOB ferdigstilte i 2019 også Cambells sameie, som består av 41 smarte byboliger, ved sjøkanten i Damsgårdssundet.

Utfordringer Etter ønske fra Bergen kommune gjennom flere år, bygget BOB en barnehage i tilknytning til boligene i 1912. Seksjonen ble solgt til Trygge Barnehager AS, som foreløpig ikke har fått offentlig tilskudd til driften. BOB beklager dette sterkt, og arbeider med å finne løsninger.

I forbindelse med byggingen av prosjektet

| Side 8

Portalen i Damsgårdssundet (ferdigstilt i 2018), har Bergen kommune avslått BOBs ønske om å opprettholde balkonger i de åtte leilighetene i 1. etasje.

BOB vil ta lærdom av saken.

Fremtidige prosjekter Nå som utbyggingen på BOBs tomter i Damsgårdssundet etter over ti år nærmer seg ferdigstillelse, vil tid og ressurser frigjøres til å bygge andre steder i BOBs omfattende nedslagsfelt.

Det arbeides med mange interessante og fremtidsrettede skisseprosjekter som styret håper vil resultere i nye ferdige boliger.

I tillegg til hvor det bygges, er styret opptatt av hvem vi bygger for. Styret vektlegger derfor boligkonsepter rettet mot viktige medlemsgrupper, som for eksempel førstegangsetablerende som mangler egenkapital samt eldre boligkjøpere.

BOB har fokus på å få til utvikling i Sunnfjord. Det ble i 2019 gjort avtale om kjøp at et tomteområde – kjent som Murihagen i Førde. Det er utviklet konseptskisser for det åtte mål store området, der BOB skal bygge om lag 80 boliger.

I 2019 lanserte BOB idé-konseptet Trenezia, som en ny og klimanøytral bydel på Store Lungegårdsvann i Bergen. Konseptet viser hvordan byen kan tilrettelegge flere sentrumsnære boliger med nye og fremtidsrettede løsninger for energi, klima og sirkulærøkonomi.

Utleieboliger Utleie av boliger er et viktig tilbud til medlemmer i BOB. Selskapet BOB Boligutleie AS forvalter totalt 139 leiligheter, fordelt på syv bygg. Det er tidvis stor etterspørsel etter ledige leiligheter, og ved årets slutt var alle BOBs utleieleiligheter leid ut.

20.175 av våre medlemmer bodde i BOB-bolig i 2019.

I BOB BBL har det vært avholdt ett møte i Bedrifts- og arbeidsmiljøutvalget (BAMU). I BOB Eiendomstjenester og Rådgiving AS har det ikke vært avholdt møter i AMU.

BOB hadde ved utgangen av året

67.877 medlemmer.

MEDLEMSORGANISASJONEN Medlemmene er BOBs viktigste ressurs og selve grunnlaget for virksomheten. Ved utgangen av 2019 hadde BOB 67 877 i medlemmer, der om lag 30 prosent av medlemmene bodde i BOB-tilknyttede borettslag. BOB har samlet de siste årene hatt en svak nettovekst i antall medlemmer. Styret er opptatt av at BOB gjør det mer attraktivt å være medlem, samtidig som medlemsfordelene treffer tiden vi er inne i, med blant annet økt vekt på bærekraft. BOB vil i 2020 utvikle medlemskommunikasjonen og fordelsprogrammet.

Forkjøpsrett på nye og brukte BOB-boliger er den viktigste medlemsfordelen for medlemmene.

I tillegg har BOB et eget fordelsprogram med medlemsrabatt og bonus på kulturarrangementer, varer og tjenester Medlemsforum BOBs Medlemsforum skal være et konsultativt organ for boligbyggelagets ledelse, og kan på selvstendig grunnlag eller etter ønske fra boligbyggelaget gi innspill til BOB sin ledelse. BOBs Medlemsforum har syv medlemmer som velges av generalforsamlingen for ett år om gangen.

MEDARBEIDERE Ved utgangen av 2019 var 162 personer fast ansatt i BOB og tilhørende datterselskaper, mot 168 personer på samme tidspunkt i 2018.

Antall årsverk i løpet av året 2019 var 157,52 mot 151,9 i 2018.

I 2019 var sykefraværet i BOB morselskap 4,7% – mot 5,38% i 2018.

Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet i BOB oppleves som godt. Det ytes økonomiske bidrag til fysiske aktiviteter i og utenfor arbeidstiden.

BOBs organisasjon skal være offensiv, profesjonell, engasjert og nyskapende. Kravene til hver medarbeider er store, og det legges derfor vekt på kompetansebygging, både gjennom interne og eksterne fagkurs.

Likeverd og likestilling BOB skal vektlegge mangfold i organisasjonen og har derfor fokus på likestilling i rekrutteringsprosesser. Det er en målsetting å ha medarbeidere av begge kjønn på alle nivåer i konsernet.

• Ved utgangen av 2019 var det 30,9% kvinner og 69,1% menn fast ansatt i konsernet.

• Konsernstyret i BOB består av ni medlemmer fem kvinner og fire menn.

• BOB medlemsforum har syv medlemmer - fire kvinner og tre menn.

• Ledergruppen til BOB besto ved utgangen av 2019 av tre kvinner og tre menn.

Kompetanseheving og mulighetene for karriereutvikling oppleves å være like gode for alle ansatte i organisasjonen. BOB er kjent med formålet i likestillings- og diskrimineringsloven og tar hensyn til lovens formål i sin personalpolitikk.

Konsernets omsetning var i 2019 kr. 408.448.442,-.

ÅRSREGNSKAPET BOB avlegger konsernregnskap i henhold til regnskapsloven.

Konsernets omsetning i 2019 var på kr.

408.448.442,-, inkludert prosjektinntekter på kr.

190.548.010,-.

Side 9 |

STYRETS ÅRSBERETNING FOR 2019 BOB-konsernets resultatregnskap for 2019 viser et resultat før skatt på kr. 13.977.107,- og et resultat etter skatt på kr. 15.785.521,- Bokført egenkapital i konsernet er pr. 31.12.2019 kr. 676.704.922, - og konsernets egenkapital utgjør 50 % av totalkapitalen.

Styret er tilfreds med årets resultat og anser årsregnskapet som rettvisende for boligbyggelaget og konsernets økonomiske stilling pr. 31.12.19.

BOB BBLs (morselskapet) omsetning i 2019 var på kr. 102.753.388,-.

Resultatregnskapet til BOB BBL for 2019 viser et resultat før skatt på kr. -7.391.083,- og kr. -6.479.232,- etter skatt.

Bokført egenkapital i BOB BBL er pr. 31.12.2019 kr.

712.669.172,-.

Selskapets egenkapital er 90 % av totalkapitalen.

Utviklingen innen BOBs forretningsområder har gjennomgående vært tilfredsstillende, og tilgangen på oppdrag innen regnskaps- og forretningsførsel, vedlikehold og rehabilitering har vært god.

Omsetning i BOB morselskap i 2019 var på kr. 102.753.338,-.

Kontantstrømanalyse Netto kontantstrøm i BOB konsern fra operasjonelle aktiviteter var i 2019 positiv med kr. 93.373.325,mot et negativt driftsresultat på - kr. 6.454.971,-.

Forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm forklares i hovedsak med ferdigstilling av prosjektene Campbells og 1912.

Netto kontantstrøm i BOB BBL fra operasjonelle aktiviteter var i 2019 positivt med kr. 13.526.242,mot et negativt driftsresultat på - kr. 14.632.935,-.

| Side 10

Forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm forklares i hovedsak med endring i konserninterne fordringer, i tillegg til nedskrivning av finansielle eiendeler. Styret anser årsregnskapet for selskapets og konsernets økonomiske stilling pr. 31.12 2019 som rettvisende.

Finansiell risiko Sammensetningen av konsernets kundemasse er bred og variert. Styret er oppmerksom på boligbyggelagets markedsrisiko innen enkelte områder, særlig innen salg av boliger. Konsernets lån er sikret med pant i fast eiendom, og har hovedsakelig flytende rente.

Konsernet er eksponert for risiko knyttet til endringer i rentemarkedet. Likviditetssituasjonen i konsernet er svært tilfredsstillende.

BOBs investeringsstrategi er basert på definerte grenser for hvor stor andel som kan plassers i investeringskategorier med ulik risiko. Investeringene er plassert i norske og globale fond, med god spredning av risiko og likviditet Disponering av årsresultatet Morselskapet i BOB hadde i 2019 et underskudd etter skatt på - kr 6.479.232,-.

Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet i morselskapet: Overført fra annen egenkapital Totalt disponert

- kr. 6.479.232 - kr. 6.479.232

Forutsetning om fortsatt drift Regnskap for 2019 er utarbeidet under forutsetning av fortsatt drift. Selskapets styre bekrefter at denne forutsetning er til stede.

BOB er organisert som konsern, med 24 datterselskaper.

Hendelser etter balansedagen Som en følge av coronaviruset (COVID-19) har norske myndigheter satt i gang kraftige tiltak for å redusere spredningen av viruset. Dette vil trolig i en periode føre til redusert økonomisk aktivitet, noe som vil kunne påvirke lønnsomheten til konsernet. I 2020 har også markedsverdiene hatt en sterk negativ utvikling, og konsernets investeringer og egenkapital vil påvirkes.

Den negative utviklingen er en konsekvens av virusutbruddet og er en hendelse i nytt år, slik at resultateffekter er å henføre til regnskapsåret 2020.

Selskapets administrasjon følger situasjonen nøye og arbeider kontinuerlig med å finne risikoreduserende tiltak dersom situasjonen fortsetter eller eskalerer.

Datterselskaper BOB er organisert som konsern, med i alt 24 aksjeselskap, i tillegg til selve boligbyggelaget. Selskapene er direkte eid av boligbyggelaget eller gjennom datterselskaper.

Datterselskapenes oppgave er å virkeliggjøre de overordnede målsettinger som er fastsatt av konsernstyret. Fullstendig oversikt over datterselskaper og tilknyttede selskaper fremgår av note 6 i regnskapet.

ETIKK BOB skal kjennetegnes av høy etisk refleksjon blant medarbeiderne og tillitsvalgte, som anvendes på alle plan og i alle relasjoner. Det er utarbeidet egne etiske retningslinjer i BOB som gjelder for styrets medlemmer, BOBs ledere og medarbeidere og alle som opptrer på vegne av BOB.

Bergen 31. desember 2019/26. mars 2020 I styret for BOB BBL

Einar A. Kongsbakk Styreleder

Vigdis N. Kvalheim Nestleder

Terje Heggheim

Jorunn Eide Kirketeig

Helge Lilletvedt

Amanda Haugland

Marianne Pedersen

Lene Brattaule

Erik Yri Engelsen

Harald Schjelderup Konsernsjef

Side 11 |

STYRET I BOB 2019

Fra venstre: Jorunn Eide Kirketeig, Cathrine Risa (møtende vara), Terje Heggheim, Amanda Haugland, Marianne Pedersen (ansattrep.), Einar Kongsbakk (styrets leder), Vigdis Namtvedt Kvalheim, Lene Brattaule (ansattrep.), Helge Lilletvedt og Erik Yri Engelsen (ansattrep.) Foto: BOB

| Side 12

I 2018 var det 1.629 overdragelser av bruktboliger i BOB-tilknyttede lag.

Foto: Tove Lise Mossestad

Våren 2019 ferdigstilte BOB boligprosjektet 1912 med 111 boliger – et særpreget boligprosjekt i Damsgårdssundet. 1912 ble av et ekspertpanel som hadde bokvalitet, bærekraft og byutvikling som hovedfokus, kåret til årets beste nyboligprosjekt i regionen.

| Side 14

RESULTATREGNSKAP | BOB KONSERN DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER

Note

2019

2018

kr.

kr.

Organisasjon

22 912 639

23 287 716

Salgsinntekt

166 412 183

157 660 428

Leieinntekter

28 575 610

23 931 186

190 548 010

364 971 696

408 448 442

569 851 026

159 931 242

309 694 570

10

141 912 906

135 361 756

Avskrivninger

11

19 415 508

17 068 000

Nedskrivninger

11

2 121 136

0

Andre driftskostnader

9

91 522 621

74 928 058

414 903 413

537 052 385

-6 454 971

32 798 641

20 432 078

-12 186 099

13 977 107

20 612 542

Prosjektinntekt Sum driftsinntekter Varekostnader Lønnskostnader m.m.

9

Sum driftskostnader DRIFTSRESULTAT Finansinntekter og -kostnader Netto finansresultat

4 5

7

Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat

12

1 808 414

-11 203 673

Ordinært resultat

14

15 785 521

9 408 869

Minoritetens andel

48 308

-32 731

Majoritetens andel

15 737 213

9 441 600

15 737 213

9 441 600

Overføringer Avsatt til annen egenkapital

Side 15 |

BALANSE | BOB KONSERN EIENDELER Note

Pr.

Pr.

31.12.2019

31.12.2018

kr.

kr.

20 480 368

33 548 732

20 480 368

33 548 732

ANLEGGSMIDLER: Immaterielle eiendeler Goodwill

11

13

Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter og bygninger

11

13

265 731 210

240 894 874

Driftsløsøre, inventar o.l.

11

13

10 430 765

8 822 568

276 161 975

249 717 442

Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i tilknyttet selskap

7

13 878 702

11 050 442

Investeringer i aksjer og andeler

7

31 770 803

25 798 803

Andre langsiktige fordringer

8

4 971 434

25 805 725

10

11 728 946

10 364 054

62 349 885 358 992 228

73 019 025 356 285 199

432 000 565 082 608

602 081 580 345 655

19 791 896 6 843 099 26 634 995

18 650 012 5 061 545 23 711 556

5

300 507 279

270 055 794

3

93 815 568 986 472 450 1 345 464 678

67 292 790 942 007 877 1 298 293 075

Pensjonsmidler

9

Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler

OMLØPSMIDLER: Prosjekter Varelager Tomter og egenregi prosjekter Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Kortsiktige finansplasseringer Markedsbaserte finansielle omløpsmidler Bankinnskudd, kontanter o.l.

Bankinnskudd, kontanter o.l.

Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

| Side 16

2

2 13

EGENKAPITAL OG GJELD

Pr. 31.12.2019 kr.

Note EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Andelskapital Overkurs Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital

24 473 990 5 527 674 30 001 664

23 395 490 5 527 674 28 923 164

14 14

3 668 458 643 034 799 646 703 257 676 704 922

110 151 625 738 397 625 848 548 654 771 713

9

10 12

15 087 472 57 540 859

17 609 943 34 855 668

8

13 8

474 752 135 743 704 548 124 170

164 562 194 3 239 463 220 267 268

13

14 698 223 15 078 487 24 136 379 13 990 995 52 731 501 120 635 585 668 759 756 1 345 464 678

342 252 333 20 249 943 6 898 119 6 821 233 47 032 466 423 254 094 643 521 362 1 298 293 075

14

LANGSIKTIG GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Ă˜vrig langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld

Pr. 31.12.2018 kr.

KORTSIKTIG GJELD Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD

12 15

Bergen 31. desember 2019/26. mars 2020 I styret for BOB BBL

Einar A. Kongsbakk Styreleder

Vigdis N. Kvalheim Nestleder

Terje Heggheim

Jorunn Eide Kirketeig

Helge Lilletvedt

Amanda Haugland

Marianne Pedersen

Lene Brattaule

Erik Yri Engelsen

Harald Schjelderup Konsernsjef

NOTER | BOB KONSERN NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til norsk regnskapsskikk.

Konsolideringsprinsipp: Konsernregnskapet omfatter BOB BBL med datterselskaper hvor laget eier direkte eller indirekte mer enn 50 prosent.

Heleide datterselskap som inngår i konsolideringen: • BOB Finans AS • BOB Eiendomsutvikling AS • BOB Eiendomstjenester og Rådgivning AS • BOB Forretningsutvikling AS Heleide datterdatterselskap som inngår i konsolideringen:

• BOB Boligutleie AS • Liaparken Utvikling AS • Sjøsiden Eiendom AS • Krohnviken Næring AS • Dolvikbakken AS • BOB Parkering AS • 912 Næring 1 AS • Markusplass Eiendom AS • Markusplass Næring 1 AS • Markusplass Næring 2 AS • Markusplass Næring 3 AS • Markusplass Parkering AS • Solsiden Førde AS • Gravdal Utvikling AS • Damsgårdsveien 59 AS • Damsgårdsveien 87 AS • Damsgårdsveien 95 AS • BOB Bolig AS • BOB Næringsmegling AS I tillegg inngår BOB TWA Elektro AS med 91,2% og Conrad Mohrsvei 15 AS med 77,5%.

Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.

Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost.

Anskaffelseskost er tilordnet identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, og oppført i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Merverdier i konsernregnskapet avskrives lineært over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid.

Investeringer i aksjer og andeler i øvrige selskap: Investeringer i aksjer og andeler i øvrige selskaper balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet forventes å ikke være forbigående.

Anleggskontrakter / utviklingsprosjekter: Arbeid under utførelse knyttet til fastpriskontrakter med lang tilvirkningstid vurderes etter løpende avregningsmetode med fortjeneste. Forventet fortjeneste inntektsføres i takt med prosjektets salgsgrad og ferdigstillelsesgrad. Ferdigstillelsesgraden beregnes i hovedsak basert på en vurdering av fysisk ferdigstillelsesgrad.

Totalkostnaden revurderes løpende. For prosjekter som antas å gi tap, kostnadsføres hele det beregnede tapet umiddelbart.

Pensjoner: BOB konsernet følger Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader.

Varige driftsmidler: Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid. Vesentlige driftsmidler som består av betydelige komponenter med ulik levetid er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene.

Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmidlet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere.

Omløpsmidler: Finansielle omløpsmidler som er notert på børs eller lignede blir bokført til markedsverdi pr. 31.12. Andre eiendeler som er klassifisert som omløpsmidler er bokført til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Fordringer: Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav.

Skatt: Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt.

Utsatt skatt / skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 22/23 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret.

Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.

I tillegg til skatt på inntekt betaler selskapet formuesskatt av netto skattemessig formue. Formuesskatt er klassifisert som betalbar skatt.

Inntekter: Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på leveringstidspunktet. Kontingenter inntektsføres i kontingentsperioden.

Forfalte ikke betalte kontingenter ansees som usikre og blir inntektsført ved betaling. Inntektene regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.

Betalbar skatt og utsatt skatt som knytter seg til poster som er ført direkte mot egenkapitalen føres også direkte mot egenkapitalen.

Det er ingen slike poster i år.

| Side 18

Det vises for øvrig til tekster i tilknytning til de påfølgende noter.

Kontantstrømoppstilling: Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

NOTE 2 BYGGEPROSJEKTER Av bokført beløp på TNOK 565 515 består TNOK 482 890 av tomter, TNOK 82 193 av egenregiprosjekter og TNOK 432 av varelager . Konsernets prosjekter under oppføring presenteres etter løpende avregningsmetode med fortjeneste. Verdien av prosjektene er målt opp mot påregnelig salgspris etter fradrag for salgskostnader og eventuell nedskrivning.

Tilleggsvederlag vedrørende kjøp av eiendom i Angelvik beregnes utfra bebygget areal ved salg. Tomteområdet er ikke planlagt og prosjektert ved utgangen av 2019, estimat for tilleggsvederlaget er følgelig ikke gjort. Tilleggsvederlaget er begrenset oppad til TNOK 26 000.

NOTE 3 BETALINGSMIDLER (Beløp i hele 1000)

2019

Konsernets frie midler

Konsernets bundne midler Sum betalingsmidler

2018

86 250 7 566 93 816

60 714 6 579 67 293

2019

2018

Annen renteinntekt Annen finansinntekt Verdiendring finansielle instrumenter Nedskrivning av finansielle omløpsmidler Annen rentekostnad Andre finanskostnader Sum finansresultat

6 305 4 855 30 338 -1 210 -11 326 -8 530 20 432

BOB BBL har en ubenyttet trekkreserve på MNOK 5 i DNB.

NOTE 4 POSTER SOM ER SAMMENSLÅTTE (Beløp i hele 1000)

3 151 8 375 -11 019 -1 050 -3 806 -7 837 -12 186

NOTE 5 FINANSIELLE OMLØPSMIDLER

(Beløp i hele

1000)

tap

Aksjer Obligasjoner Hedgefond Private equity Pengemarkedsfond Sum

Kostpris

84 210 102 330 36 505 20 699 20 744 264 488

Markedsverdi pr. 31.12.2019 108 738 107 627 39 975 22 942 21 225 300 507

Urealisert gevinst/ 24 528 5 297 3 470 2 243 481 36 019

For kortsiktige investeringer i børsnoterte selskaper brukes markedsverdiprinsippet. Verdien i balansen tilsvarer markedsverdien av investeringene pr 31.12.2019. Mottatt utbytte, og realiserte og urealisterte gevinster/ tap, resultatføres som finansposter. I 2020 har markedsverdien hatt en sterk negativ utvikling og selskapets investeringer har per 18.03.2020 en markedsverdi på TNOK 289 586. Den negative utviklingen er en konsekvens av virusutbruddet og er en hendelse i nytt år, slik at resultateffekten er å henføre til regnskapsåret 2020.

Konsernets finansielle omløpsmidler forvaltes av ekstern porteføljeforvalter, Formuesforvaltning Aktiv Forvaltning AS.

Side 19 |

NOTE 6 KONSERN M.V. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Konsernregnskapet omfatter morselskapet og følgende selskap:

Datterselskaper av BOB BBL:

Anskaffet år

Forretnings kontor

Eierandel / Stemmeandel

BOB Eiendomsutvikling AS

2006

Bergen

100 %

BOB Finans AS

2015

Bergen

100 %

BOB Eiendomstjenester og Rådgivning AS

2017

Bergen

100 %

BOB Forretningsutvikling AS

2019

Bergen

100 %

Anskaffet år

Forretningskontor

Eierandel / Stemmeandel

Sjøsiden Eiendom AS

2007

Bergen

100 %

Liaparken Utvikling AS

2007

Bergen

100 %

1912 Næring 1 AS

2008

Bergen

100 %

Markusplass Eiendom AS ( under avvikling)

2008

Bergen

100 %

Markusplass Næring 1 AS

2008

Bergen

100 %

Markusplass Næring 3 AS ( under avvikling )

2008

Bergen

100 %

Markusplass Parkering AS

2008

Bergen

100 %

Krohnviken Næring AS

2014

Bergen

100 %

BOB Boligutleie AS

2015

Bergen

100 %

BOB Parkering AS

2016

Bergen

100 %

Dolvikbakken AS

2016

Bergen

100 %

Damsgårdsveien 87 AS

2018

Bergen

100 %

Gravdal Utvikling AS

2019

Bergen

100 %

Damsgårdsveien 59 AS

2019

Bergen

100 %

Damsgårdsveien 95 AS

2019

Bergen

100 %

Solsiden Førde AS

2019

Bergen

100 %

Conrad Mohrsvei 15 AS

2019

Bergen

77,5 %

Anskaffet år

Forretningskontor

Eierandel / Stemmeandel

2017

Bergen

100 %

BOB Næringsmegling AS

2017

Bergen

100 %

BOB TWA Elektro AS

2018

Bergen

91,2 %

Datterselskaper av BOB Eiendoms-utvikling AS:

Datterselskaper av BOB Eiendomstjenester og Rådgivning AS: BOB Bolig AS

| Side 20

NOTE 7 INVESTERINGER Investeringer i tilknyttede selskaper

Investeringer i tilknyttede selskaper er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet og kostmetoden i selskapsregnskapene.

(Beløp i hele 1000)

Kanalveien 90 AS Forretningskontor

Bergen

Eierandel

45%

Inngående balanse 01.01

10 843 591

Endringer i selskapskapital

5 985 000

Andel i årets resultat

-2 949 889

Utgående balanse 31.12

13 878 702

Investeringer i aksjer og andeler (Beløp i hele 1000) Foretaksnavn

Eierandel

Forr. kontor

Antall

Pålydende verdi

Bokført verdi

Boligbyggelagenes Partner AS

10,2 %

Oslo

51

510

1 244

Boligbyggelagenes Finansieringsforetak A-aksjer

13,4 %

Bodø

174

174

9 954

Boligbyggelagenes Finansieringsforetak B-aksjer

14,7 %

Bodø

16 600

16 600

7 800

BBL Datakompetanse AS

7,6 %

Oslo

267 747

268

3 898

Futurum AS

11,6 %

Førde

3 658

3 522

3 847

Storbybolig AS

14,3 %

Trondheim

25

1

25

Førderegionen E39 AS

2,0 %

Førde

20

20

20

Førde Sør AS

1,0 %

Førde

2

10

10

Aksjer i ArcQi

22,5 %

Bergen

8 800

1

4 972

297 077

21 106

31 770

Sum investeringer i aksjer og andeler

NOTE 8 LANGSIKTIG GJELD/FORDRINGER (Beløp i hele 1000)

2019

2018

Langsiktige fordringer som forfaller om mer enn ett år etter utgangen av regnskapsåret

4 268

25 102

Langsiktig gjeld som forfaller om mer enn fem år etter utgangen av regnskapsåret

11 027

17 862

Side 21 |

NOTE 9 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE M.M. (Beløp i hele 1000)

2019

2018

107 274

100 268

Arbeidsgiveravgift

16 740

15 057

Pensjonskostnader

7 025

13 157

10 873

6 879

141 913

135 362

157,7

151,9

Lønn, feriepenger og lignende

Andre personalkostnader Sum lønnskostnader Gjennomsnittlig antall årsverk sysselsatt i regnskapsåret

HERAV TIL DAGLIG LEDER

Lønn til daglig leder utgjør TNOK 760, annen godtgjørelse TNOK 51 og pensjonskostnader TNOK 65.

Nåværende administrerende direktør har ingen individuell pensjonsavtale. Lønn til avgått daglig leder utgjør TNOK 1 893.

Annen godtgjørelse utgjør TNOK 203.

GODTGJØRELSER TIL TILLITSVALGTE INKL. FOLKETRYGDAVGIFT 2019

2018

Styret

1 037

939

Øvrige

489

477

Andre kostnader tillitsvalgte

377

300

1 903

1 716

Sum

GODTGJØRELSE TIL REVISOR (Beløp i hele 1000)

2019 Kostnadsført honorar eks mva i 2019 utgjør for revisjon, inkl teknisk bistand for annen bistand Sum

| Side 22

1 953 798 2 751

NOTE 10 OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON OG PENSJONSFORPLIKTELSER Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne loven. Totalt innestående midler i finansiseringsinstitusjon, som er bundet til dekning av pensjonsforpliktelser, vises som anleggsmiddel på eiendelssiden i balansen. Nåverdi av inngåtte pensjonsavtaler vises som langsiktig gjeld i balansen.

(Beløp i hele 1000)

2019

2018

11 729

10 364

15 087

17 610

Pensjonsmidler: Innestående garantikontoer i finansieringsinstitusjoner Pensjonsforpliktelse usikrede ordninger: Beregnet nåverdi av individuelle pensjonsavtaler inkl arb.avg.

NOTE 11 VARIGE DRIFTSMIDLER (Beløp i hele 1000))

Goodwill Anskaffelseskost 1.1 2019 Tilgang Avgang

Biler og Fast eiendom * maskiner

Inventar og IT - utstyr

Totalt

54 736

267 960

3 878

13 245

339 819

0

30 824

6

4 314

35 144

0

-9 733

-1 622

0

-11 355

Anskaffelseskost 31.12.19

54 736

289 052

2 262

17 559

363 609

Avskrivninger pr. 1.1.2019

21 187

17 788

1 751

4 766

45 492

Akkumulerte avskrivninger 31.12.2019

32 133

23 320

2 017

7 376

64 846

2 121

0

0

0

2 121

Balanseført verdi pr. 31.12.2019

20 481

265 732

245

10 184

296 642

Årets avskrivninger

10 946

5 593

266

2 610

19 415

Årets nedskrivninger

2 121

0

0

0

2 121

Økonomisk levetid

5 år

0-60 år

5 - 8år

0 - 10 år

Linær

Linær

Lineær

Lineær

Akkumulerte nedskrivninger

Avskrivningsplan

* Boligeiendommer blir ikke avskrevet.

Side 23 |

NOTE 12 SKATT (Beløp i hele 1000)

2019

2018

Skatt på inntekt

19 278

4 998

Skatt på formue

866

754

Skatt tidligere år

-2 335

-135

Årets skattekostnad fremkommer slik :

Netto endring utsatt skatt

-19 618

5 586

Årets totale skattekostnad

-1 808

11 204

23 270

6 144

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: Skatt på årets inntekt Skatt på formue Betalbar skatt

866

754

24 136

6 898

6 412

5 831

Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller: Utsatt skatt på anleggsmidler Utsatt skatt på prosjekter

58 456

35 239

Utsatt skatt på kundefordringer

-195

-110

Utsatt skatt på gevinst/tapskonto

1 457

864

Utsatt skatt på regnskapsmessige avsetninger

-4 902

-4 714

Utsatt skatt på pensjonsforpliktelse

-3 319

-3 874

-369

1 620

57 540

34 856

Utsatt skatt på andre forskjeller Utsatt skatt

Utsatt skatt knyttet til merverdien på eiendom i eget aksjeselskap er beregnet utfra opprinnelig planlagt anvendelse av tomtearelet på boliger for salg og næringsareal til varig eie i det aktuelle selskapet.

| Side 24

NOTE 13 PANTSTILLELSER OG GARANTIER (Beløp i hele 1000)

2019

2018

489 450

164 562

0

342 252

Sum

489 450

506 814

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeld

866 939

805 412

Gjeld sikret ved pant Lån fra kredittinstitusjoner Prosjektfinansiering / byggelån

Eiendommene som eies av selskapene Sjøsiden Eiendom AS, Liaparken Utvikling AS, Krohnviken Næring AS, Dolvikbakken AS, Damsgårdsveien 59 AS, Damsgårdsveien 87 AS, Damsgårdsveien 95 AS, 1912 Næring 1 AS, Markusplass Næring 1 AS, Solsiden Førde AS og Markusplass Parkering AS er stilt som sikkerhet for lån til kredittinstitusjoner som andre selskaper i konsernet BOB BBL har.

Eiendommer som BOB Eiendomstutvikling AS eier er stilt som sikkerhet for lån med inntil kr 375 MNOK. Eiendom som BOB Boligutleie AS eier er stilt som sikkerhet for lån med inntil kr 150 MNOK. Konsernets eiendom i Angelvik er stilt som sikkerhet ovenfor Brattholmen Eiendomsselskap AS som sikkerhet for fremtidige tilleggsvederlag med en ramme på MNOK 26. Selskapets utviklingsprosjekter er stilt som sikkerhet for bygggelån i DnB. Brutto investerte kostnader på pantsatte prosjekter og tomter utgjør TNOK 113 0444.

Selskapet har stilt garantier ( kontrakt, forskudd, reklamasjon, entreprenør) for TNOK 93 235.

Kausjonsforpliktelse pålydende TNOK 24 000 for låntaker BOB Parkering AS, TNOK 46 500 for låntaker Conrad Mohrs Veg 15 AS og TNOK 16 000 for låntaker Krohnviken Næring AS.

NOTE 14 EGENKAPITAL (Beløp i hele 1000)

Andel/ Aksjekapital

Overkurs

23 395

5 528

1 079

0

Tilgang egenkapital ved trinnvis oppkjøp

0

Tilgang minioritetsinteresser ved kjøp av datterselskap

0

Egenkapital pr. 01.01.19 Nye andeler

Årsresultat Egenkapital pr. 31.12.19

Annen Egenkapital

MinioritetsInteresser

Sum

625 738

110

654 771

0

0

1 079

0

1 560

0

1 560

0

0

3 510

3 510

0

0

15 737

48

15 785

24 474

5 528

643 035

3 668

676 705

Minioritetens andel av årets resultat utgjør TNOK 48. Minioritetens andel av egenkapitalen utgjør TNOK 3668.

NOTE 15 AVSETNINGER, GARANTIER OG REKLAMASJONER I regnskapet er det foretatt avsetninger for antatte kostnader som vil påløpe for avsluttede byggeprosjekter. Utover dette er det foretatt avsetninger for sannsynlige og målbare kostnader til garantier og reklamasjoner. Totale avsetninger på byggeprosjekter utgjør ca. TNOK 24 400,- ved utgangen av 2019.

Side 25 |

KONTANTSTRØMANALYSE | BOB KONSERN (INNDIREKTE MODELL)

2019

2018

13 977 107

20 612 542

-3 949 736

-19 398 908

19 414 815

17 068 000

2 121 136

1 049 600

0

-136 539

2 949 888

3 197 730

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter +/-

Ordinært resultat før skattekostnad

-

Periodens betalte skatt og refunderte skatt

+

Ordinære avskrivninger

+

Nedskrivning av varige anleggsmidler

+/-

Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler

+/-

Resultatandeler tilknyttede selskaper

+/-

Endring varelager, tomter, prosjekter og boliger

+/-

Endring kundefordringer, utlån og andre langsikt.fordringer

+/-

Endring leverandørgjeld og andre kreditorer

+/+/=

15 433 128

-121 263 145

19 692 407

12 211 873

527 579

-2 337 085

Forskjell kostnadsført pensjon

-3 887 363

561 419

Endring i andre tidsavgrensningsposter

27 094 364

13 883 121

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

93 373 325

-74 551 392

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter +

Innbetalinger ved salg av varige driftmidler

394 318

178 000

-

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler

-35 306 438

-38 867 840

-

Utbetalinger ved kjøp av aksjer /andeler i TS og andre foretak

-

Utbetalinger ved kjøp av finansielle omløpsmidler

=

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

-13 157 000

-7 882 633

0

-5 000 000

-48 069 120

-51 572 473

364 490 000

66 399 463

-56 795 818

-22 683 885

0

80 837 197

-327 554 110

0

1 078 500

986 300

-18 781 428

125 539 075

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter +

Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld

-

Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld

+

Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld

-

Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld

+

Innbetalinger av egenkapital

=

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

=

Netto endring i kontanter og kontantekvival.

26 522 777

-584 790

+

Beholdning av kontanter og kontantekvival. 01.01

67 292 790

67 877 580

=

Beholdning av kontanter og kontantekv. 31.12

93 815 567

67 292 790

| Side 26

Side 27 | Foto: Tove Lise Mossestad

RESULTATREGNSKAP | BOB MORSELSKAP DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER

Note

Organisasjon Salgsinntekt Leieinntekter Sum driftsinntekter Varekostnader Lønnskostnader m.m.

Avskrivninger Andre driftskostnader Sum driftskostnader

9

2018 kr.

14 14

22 912 639 76 108 175 3 732 574 102 753 388

23 287 716 81 988 180 2 241 091 107 516 987

10 11 9

4 542 585 57 804 059 5 067 181 49 972 499 117 386 324

3 915 964 64 945 789 4 109 521 50 973 055 123 944 329

-14 632 935

-16 427 341

7 241 851

15 746 096 -681 245 -2 900 518

DRIFTSRESULTAT Finansinntekter og -kostnader Netto finansresultat

2019 kr.

4 5 6 7 14

Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat

12

-7 391 083 911 851

Ordinært resultat

15

-6 479 232

-3 581 763

-6 479 232

-3 581 763

Overføringer: Avsatt til annen egenkapital Overført fra annen egenkapital

| Side 28

BALANSE | BOB MORSELSKAP EIENDELER Note

ANLEGGSMIDLER: Immaterielle eiendeler Goodwill Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter og bygninger Driftsløsøre, inventar o.l.

Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Lån til foretak i samme konsern Investeringer i aksjer og andeler Andre langsiktige fordringer Pensjonsmidler Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER: Prosjekter Tomter og egenregi prosjekter Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Lån til foretak i samme konsern Sum fordringer

Pr. 31.12.2019 kr.

Pr. 31.12.2018 kr.

11

1 116 000 1 116 000

2 900 000 2 900 000

13 13

81 212 002 6 201 472 87 413 474

83 767 002 7 817 000 91 584 002

9

6 14 7 8 10

594 055 347 34 611 680 26 798 803 260 610 11 396 583 667 123 023 755 652 497

601 081 571 27 250 000 25 798 803 303 855 10 364 054 664 798 282 759 282 284

2

13

11 11

8

14

0

0

4 532 615 1 953 830 15 000 000 21 486 445

7 936 508 2 822 211 28 387 507 39 146 226

Markedsbaserte aksjer Bankinnskudd, kontanter o.l.

5

5 416 602

4 727 798

Bankinnskudd, kontanter o.l.

Sum bankinnskudd, kontanter o.l.

Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

3

5 882 077 5 882 077 32 785 124 788 437 621

7 270 084 7 270 084 51 144 108 810 426 392

Side 29 |

BALANSE | BOB MORSELSKAP (forts.)

EGENKAPITAL OG GJELD Note

EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Andelskapital Overkurs Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital

9

8

KORTSIKTIG GJELD Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Gjeld til selskap i samme konsern Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD

Pr. 31.12.2018 kr.

24 473 990 5 527 674 30 001 664

23 395 490 5 527 674 28 923 164

15

682 667 508 682 667 508 712 669 172

689 146 740 689 146 740 718 069 904

10 12

13 009 833 2 063 360

14 694 534 2 129 850

14 13

9 000 000 26 500 000 50 573 193

14 918 410 26 500 000 58 242 794

5 410 048 2 118 471 5 241 826 165 000 12 259 911 25 195 256 75 768 449 788 437 621

10 712 762 3 952 334 3 379 531 0 16 069 067 34 113 694 92 356 488 810 426 392

15

LANGSIKTIG GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Annen langsiktig gjeld Gjeld til selskap i samme konsern Gjeld til kredittinstitusjoner Sum langsiktig gjeld

Pr. 31.12.2019 kr.

12 14 16

Bergen 31. desember 2019/26. mars 2020 I styret for BOB BBL

Einar A. Kongsbakk Styreleder

Vigdis N. Kvalheim Nestleder

Terje Heggheim

Jorunn Eide Kirketeig

Helge Lilletvedt

Amanda Haugland

Marianne Pedersen

Lene Brattaule

Erik Yri Engelsen

Harald Schjelderup Konsernsjef

| Side 30

NOTER | BOB MORSELSKAP NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til norsk regnskapsskikk.

Investeringer i aksjer og andeler i øvrige selskap: Investeringer i aksjer og andeler i øvrige selskaper balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet forventes å ikke være forbigående.

Inntekter: Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på leveringstidspunktet. Kontingenter inntektsføres i kontingentsperioden. Forfalte ikke betalte kontingenter ansees som usikre og blir inntektsført ved betaling. Inntektene regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.

Pensjoner: BOB konsernet følger Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader.

Varige driftsmidler: Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid. Vesentlige driftsmidler som består av betydelige komponenter med ulik levetid er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene.

Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Fordringer: Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav.

Skatt: Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt / skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret.

Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.

I tillegg til skatt på inntekt betaler selskapet formuesskatt av netto skattemessig formue.

Formuesskatt er klassifisert som betalbar skatt.

Betalbar skatt og utsatt skatt som knytter seg til poster som er ført direkte mot egenkapitalen føres også direkte mot egenkapitalen. Det er ingen slike poster i år.

Kontantstrømoppstilling: Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

Det vises for øvrig til tekster i tilknytning til de påfølgende noter.

Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmidlet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp.

Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere.

Omløpsmidler: Finansielle omløpsmidler som er notert på børs eller lignede blir bokført til markedsverdi pr. 31.12.2019. Andre eiendeler som er klassifisert som omløpsmidler er bokført til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Side 31 |

NOTE 2 BYGGEPROSJEKTER/TOMTER

Byggeprosjektene presenteres etter løpende avregningsmetode med fortjeneste.

BOB BBL har for tiden ingen prosjekter under oppføring.

NOTE 3 BETALINGSMIDLER

(Beløp i hele 1000)

BOBs frie midler

BOBs bundne midler

Sum betalingsmidler

2019

2018

963 4 919

2 693 4 577

5 882

7 270

BOB har en ubenyttet trekkreserve på TNOK 5 000 i DNB.

NOTE 4 POSTER SOM ER SAMMENSLÅTTE

(Beløp i hele 1000)

2019

Renteinntekter fra bankinnskudd

4 387 Mottatt utbytte og konsernbidrag 18 084 Andre rente og finansinntekter

752 Renter fra datterselskaper 413 Lånerenter -803 Renter på lån fra datterselskaper

-211 Nedskriving av finansielle omløpsmidler -11 544 Andre finanskostnader -3 835

2 838 17 732 24 232 -686 -40 0 -4 355

Sum finansresultat

15 746

7 242

NOTE 5 FINANSIELLE OMLØPSMIDLER (Beløp i hele 1000) Kostpris

Aksjer Obligasjoner Hedgefond Pengemarkedsfond Sum

Markedsverdi pr. 31.12.2019

2 502 1 247 1 000 263

5 012

2018

Urealisert gevinst/tap

2 827 1 306 1 015 269 5 417

325 59 15 6

405

For kortsiktige investeringer i børsnoterte selskaper brukes markedsverdiprinsippet. Verdien i balansen tilsvarer markedsverdien av investeringene pr 31.12.2019. Mottatt utbytte, og realiserte og urealisterte gevinster/ tap, resultatføres som finansposter. I 2020 har markedsverdien hatt en sterk negativ utvikling og selskapets investeringer har per 18.03.2020 en markedsverdi på TNOK 5 126. Den negative utviklingen er en konsekvens av virusutbruddet og er en hendelse i nytt år, slik at resultateffekten er å henføre til regnskapsåret 2020.

Konsernets finansielle omløpsmidler forvaltes av ekstern porteføljeforvalter, Formuesforvaltning Aktiv Forvaltning AS.

| Side 32

NOTE 6 DATTERSELSKAPER (Beløp i hele 1000)

Foretaksnavn Anskaffet Forretningskontor Eierandel / Stemmeandel BOB Eiendomsutvikling AS 09/06/2006 Bergen 100% BOB Finans AS 05/12/2015 Bergen 100% BOB Eiendomstjenester og Rådgiving AS 01/01/2017 Bergen 100% BOB Forretningsutvikling AS 01/01/2019 Bergen 100%

Foretaksnavn Pål.verdi Bokført verdi Resultat 2019 Egenkapital 31.12.2019 BOB Eiendomsutvikling AS BOB Finans AS BOB Eiendomstjenester og Rådgiving AS BOB Forretningsutvikling AS

50 000 10 000 450 100

423 405 150 550 20 000 100

31 199 20 076 -2 489 -9 046

488 094 182 129 5 982 623

Sum

60 550

594 055

39 740

676 828

Aksjene er bokført til kostpris med tillegg for avgitte konsernbidrag

NOTE 7 INVESTERINGER I AKSJER OG ANDELER

(Beløp i hele 1000)

Foretaksnavn

Eierandel

Boligbyggelagenes Partner AS Boligbyggelagenes Finansieringsforetak A-aksjer Boligbyggelagenes Finansieringsforetak B-aksjer BBL Datakompetanse AS

Futurum AS Storbybolig AS 1 Førderegionen E39 AS Førde Sør AS Sum investeringer i aksjer og andeler

1 0,2 % 13,4 % 14,7 % 7,6 % 11,6 % 14,3 % 2,0 % 1,0 %

Antall 51

174

16 600 267 747

3 658

25

20

2

288 277

Pål.verdi

Bokført verdi

510

174

16 600 268 3 522 1

20

10

21 105

1 244 9 954 7 800 3 898 3 847 25 20 10 26 798

NOTE 8 FORDRINGER/LANGSIKTIG GJELD (Beløp i hele 1000)

2019 Langsiktige fordringer som forfaller om mer enn ett år etter utgangen av regnskapsåret 34 829 Langsiktig gjeld som forfaller om mer enn fem år etter utgangen av regnskapsåret 0

2018 27 511 0

Side 33 |

NOTE 9 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE M.M. (Beløp i hele 1000)

Lønn, feriepenger og lignende Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre personalkostnader

2019

41 554 6 437 4 432 5 381

2018 45 505 6 351 7 796 5 294

Sum lønnskostnader 57 804 64 946

Gjennomsnittlig antall årsverk sysselsatt i regnskapsåret

51,1 59,0

Herav til daglig leder Lønn til daglig leder utgjør TNOK 760, annen godtgjørelse TNOK 51 og pensjonskostnader TNOK 65 Nåværende administrerende direktør har ingen individuell pensjonsavtale.

Lønn til avgått daglig leder utgjør TNOK 1 893. Annen godtgjørelse utgjør TNOK 203.

Godtgjørelser til tillitsvalgte inkl. folketrygdavgift (Beløp i hele 1000) 2019

2018

Styret Øvrige Andre kostnader tillitsvalgte

804 489 377

839 477 260

Sum

1 670

1 576

Godtgjørelse til revisor (Beløp i 1000) 2019 Kostnadsført honorar eks. mva. i 2019 utgjør for revisjon, inkl. teknisk bistand 1 225 for annen bistand 704 Sum 1 929

| Side 34

NOTE 10 OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON OG PENSJONSFORPLIKTELSER Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne loven.

Totalt innestående midler i finansiseringsinstitusjon, som er bundet til dekning av pensjonsforpliktelser, vises som anleggsmiddel på eiendelssiden i balansen. Nåverdi av inngåtte pensjonsavtaler vises som langsiktig gjeld i balansen.

(Beløp i hele 1000)

Pensjonsmidler: 2019

Innestående garantikontoer i finansieringsinstitusjoner 11 397

Pensjonsforpliktelse usikrede ordninger: Beregnet nåverdi av individuelle pensjonsavtaler inkl arb.avg.

13 010

2018 10 364 14 695

NOTE 11 VARIGE DRIFTSMIDLER

(Beløp i hele 1000)

Goodwill

Anskaffelseskost 1.1 2019

Tilgang Avgang Anskaffelseskost 31.12.19

Avskrivninger pr. 1.1.2019

Akkumulerte avskrivninger 31.12.2019 Balanseført verdi pr. 31.12.2019

Årets avskrivninger

Økonomisk levetid Avskrivningsplan

Næringslokale Fritidsbolig/ Leilighet/tomt

3 619 - -1 300 2 319 719 1 203 1 116 484 5 år Lineær

99 025

0

0 99 025

15 258

17 813

81 212

2 555

0-60 år Lineær

Inventar og IT - utstyr

Totalt

11 545 413 0 11 957 3 728 5 756 6 201 2 028 0 - 10 år Lineær

114 189 413 -1 300 113 300 19 705 24 772 88 529

5 067

Side 35 |

NOTE 12 SKATT (Beløp i hele 1000)

2019 Årets skattekostnad fremkommer slik : Skatt på inntekt -1 712 Skatt på formue 866 Netto endring utsatt skatt -66 Årets totale skattekostnad -912

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: Skatt på inntekt -2 048 Skatt på avgitt konsernbidrag

3 300 Skatt på formue 866

2018 219 754 1 927 2 901 -6 310 9 516 748

Betalbar skatt

2 118

Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller: Anleggsmidler 5 025 Kundefordring -44 Prosjekt

-48 Gevinst/tapskonto 617 Regnskapsmessige avsetninger -625 Pensjonsforpliktelse -2 862 Utsatt skatt

2 063

3 952 5 597 -44 -48 532 -674 -3 233 2 130

NOTE 13 PANTSTILLELSER OG GARANTIER (Beløp i hele 1000)

Gjeld sikret ved pant Lån fra kredittinstitusjoner

Sum

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeld.

BOB Region NordVest har stilt garantiansvar ovenfor kunder som utgjør MNOK 2,9 pr. 31.12.2019.

| Side 36

2019

2018

26 500

26 500

26 500

26 500

77 791

81 850

NOTE 14 TRANSAKSJONER/MELLOMREGNING MED NÆRSTÅENDE (Beløp i hele 1000)

Til gode mellomregning mellom BOB og selskap i samme konsern

Mellomværende gjennom året er renteberegnet med kr.

Skyldig mellomregning mellom BOB og selskap i samme konsern

Mellomværende gjennom året er renteberegnet med kr.

Leie lokaler inkl. felleskostnader Administrasjonsgodtgjørelse

2019

2018

49 612 413

55 638 232

9 165 211

14 918 41

3 200 27 047

1 740 18 000

NOTE 15 EGENKAPITAL (Beløp i hele 1000)

Andels Annen

kapital Overkurs Egenkapital

Egenkapital pr. 01.01.19 23 395 5 528 689 147 Nye andeler

1 079 0

0 Årets resultat

0

0 -6 461 Egenkapital pr. 31.12.19

23 395

5 528

689 147

Sum 718 070 1 079 -6 461 712 688

NOTE 16 AVSETNINGER, GARANTIER OG REKLAMASJONER I regnskapet er det foretatt avsetninger for antatte kostnader som vil påløpe for avsluttede byggeprosjekter. Utover dette er det foretatt avsetninger for sannsynlige og målbare kostnader til garantier og reklamasjoner. Totale avsetninger på byggeprosjekter utgjør ca. TNOK 2 800 ved utgangen av 2019.

Side 37 |

KONTANTSTRØMANALYSE | BOB MORSELSKAP (INNDIREKTE MODELL)

2019

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter +/- Ordinært resultat før skattekostnad - 7 391 083 - Periodens betalte skatt og refunderte skatt - 988 502 + Ordinære avskrivninger

5 067 181 + Nedskrivning anleggsmidler 11 534 265 +/- Tap/Gevinst ved salg av anleggsmidler

0 +/- Endring kundefordringer, utlån og andre langsikt.fordringer - 1 447 138 +/- Endring leverandørgjeld og andre kreditorer - 5 302 714 +/- Forskjell kostnadsført pensjon

- 2 717 230 +/- Endring i andre tidsavgrensningsposter

11 877 187 = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 13 526 241

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter + Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 40 000 - Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler - 412 653 - Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler - 2 300 000 - Utbetalinger ved kjøp av finansielle omløpsmidler

0 + Lån til/fra i foretak i samme konsern - 7 361 680 = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter - 10 074 334

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter - Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld - 5 918 4100 - Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld 0 + Innbetalinger av egenkapital 1 078 500 = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

= Netto endring i kontanter og kontantekvival

+ Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter 01.01.

= Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter. 31.12

| Side 38

- 4 839 910

2018 -681 245 -3 445 177 4 109 521 1 049 600 -40 000 -1 959 956 -518 885 1 360 682 8 388 814 8 263 353 40 000 -29 294 626 - 1 573 633 - 5 000 000 11 983 410 -23 844 850

0 0 986 300 986 300

- 1 388 005 -14 595 198 7 270 080 21 865 279 5 882 076 7 270 080

Side 39 |

| Side 40

Side 41 |

BOB BBL www.bob.no kundesenter@bob.no

BOB BBL NygĂĽrdsgaten 13 P.B. 7280 5020 Bergen Tel.: 55 54 74 00 kundesenter@bob.no Org.nr. 948 383 268 bob.no

Foto: iStock