Økte rentekostnader, reduserte salgsinntekter på nyboliger og negativ avkastning på finansplasseringene gav oss et økonomisk resultat i 2022 som vi ikke er fornøyd med. Forbedringsarbeidet som vi har jobbet med de siste årene har like fullt medført en sunnere underliggende drift. Vi kan ikke styre verdensbegivenhetene, men vi har tro på et lønnsomt 2023.
Å drive med overskudd er ikke BOBs viktigste formål, for vi har ingen investorer som skal ha økonomisk utbytte. På den andre siden stiller våre eiere heller ikke opp med ny kapital når vi har behov for det. Vi må altså selv tjene det vi i neste omgang skal bygge og investere, og da trenger vi egenkapital. Derfor må vi drive lønnsomt.
I mer enn 80 år har boligbyggelagene spilt en viktig rolle i norsk boligpolitikk. For noen år siden trodde noen at vår tid var over, og at borettslagsmodellen kanskje stod for fall. Men både boligbyggelagene og borettslagsmodellen opplever en renessanse, tross økende konkurranse fra både kapitalsterke og digitale aktører som utfordrer oss.
Det har gitt seg utslag i at BOB i 2022 for første gang ble mer enn 75 000 medlemmer, og vi har forretningsføreravtale med rekordmange boligselskaper. Vi er også blitt en viktig drifter og rådgiver for eiere av næringseiendom.
Ingen skal være i tvil om at BOB forbereder seg på fremtiden, enten det gjelder boliger og attraktive bomiljø, kompetente medarbeidere, styrket bærekraft og digitale tjenester.
Åpenhet er en viktig verdi for BOB, både i gode og krevende tider. Denne årsmeldingen inneholder viktig informasjon om BOBs drift og økonomi. I tillegg utgir vi flere andre rapporter om BOBs tilstand: For andre året har vi laget en utfyllende bærekraftsrapport og en rapport om likestillings- og mangfoldsarbeidet i BOB. I tråd med at åpenhetsloven tråde i kraft 1. juli 2022 publiserer vi også en egen rapport om vårt arbeid med sosial bærekraft i våre verdikjeder. Alt publiseres på våre hjemmesider www.bob.no.
God lesning!
Harald Schjelderup Adm. direktør, BOBAntall årsverk:
2022: 148,5
2021: 148,9
Kjønnsbalanse:
Kvinner: 39%
Menn: 61%
Antall medlemmer:
2022: 75 144
2021: 72 575
Antall boligselskap
BOB har avtale med:
2022: 633
2021: 598
Resultat før skatt:
2022: MNOK -50 646
2021: MNOK 21 511
Sum driftsinntekter:
2022: MNOK 809 607
2021: MNOK 531 321
CO2 ekvivalenter:
2022: 108,49 tonn CO2e
2021: 109,75 tonn CO2e
Bærekraftsmål:
Hovedmål: 11 og 13
Støttende: 9, 12, 8 og 17
Et viktig samfunnsoppdrag
Året 2022 ble et annerledes år, i mer enn en forstand. Da pandemien ebbet ut, ble Ukraina invadert av Russland, med krig og menneskelige lidelser som resultat. Med økte strømpriser, et stigende rentenivå og usikkerhet i boligmarkedet, ble året også annerledes for BOB. Økte kostnader og reduserte inntekter har i stor grad påvirket vårt økonomiske resultat.
Men vårt samfunnsoppdrag ligger fast. BOB er til for sine medlemmer og kunder, der vi med utgangspunkt i boligen og næringseiendommen ønsker å bidra til et mer bærekraftig samfunn og til trygge hjem, arbeidsplasser og fellesskap der vi kan leve gode liv.
Å bygge fellesskap kan også innebære å se utover sitt eget nærområde. Etter Russlands invasjon i Ukraina vinteren 2022 besluttet styret at BOB skulle bidra med en million kroner i hjelp til sivilbefolkningen i Ukraina, fordelt på kr. 500.000,- til SOS Barnebyer og kr. 500.000,- til Røde Kors.
BOBs samfunnsoppdrag betinger at vi må være en lønnsom virksomhet. I alle markeder er vi i konkurranse med kommersielle aktører, og det vil i årene som kommer kreves betydelig kapital for tomteanskaffelse og eiendomsutvikling. Vi må hele tiden utvikle oss for å tilby våre medlemmer og kunder attraktive boliger og relevante tjenester.
BOB har over tid opparbeidet seg en posisjon og et omdømme som gir oss store muligheter, men som også medfører forventninger fra medlemmer, kunder og samfunnet rundt oss. Vi foretar årlige omdømmeundersøkelser blant opinion og medlemmer, samt kundeundersøkelser, som bekrefter dette. BOB vedtok på slutten av 2020 en strategi frem mot 2025 for å ta vare på og videreutvikle denne posisjonen. Strategien gjennomgås og vurderes årlig.
BOB skal kjennetegnes av høy etisk refleksjon blant medarbeiderne og tillitsvalgte. Vi skal ha et aktivt forhold til våre etiske retningslinjer, som skal anvendes i både forretningsmessige forbindelser, mellommenneskelige relasjoner og når det gjelder private interesser som kan komme i konflikt med BOB sine interesser. De etiske retningslinjene i BOB gjelder for tillitsvalgte, ledere og medarbeidere, og alle som opptrer på vegne av BOB.
En mangfoldig virksomhet i endring
BOB BBL er et samvirkeforetak som har til hovedformål å skaffe boliger til andelseierne gjennom borettslag eller på annen måte, og å forvalte boliger for andelseierne. BOBs virksomhet har basis i «Lov om bustadbyggelag».
BOB er et samvirkeforetak som ikke betaler årlig økonomisk utbytte til andelseierne. Med over 75 000 medlemmer er vi Vestlandets største boligbyggelag.
BOB har som mål å være en ledende bolig- og områdeutvikler og være et foretrukket kompetansehus for boligselskaper og eiere av næringseiendom. BOB skal tilby medlemmene relevante fordeler, og utforske nye forretningsmuligheter som kommer medlemmer, kunder og samfunnet til gode.
Bærekraft langs de tre dimensjonene klima og miljø, sosiale fellesskap og ansvarlig virksomhetsstyring skal være en integrert del av BOBs virksomhet. Økonomisk bærekraft i form av lønnsom drift er en forutsetning for å lykkes med dette. Hele BOBs virksomhet er sertifisert som Miljøfyrtårn. I vår årlige bærekraftsrapport, som er offentlig tilgjengelig, dokumenterer vi arbeidet innenfor de tre bærekraftspilarene: klima og miljø, mennesker og samfunn og styring og ansvar.
Selskapet er organisert som et konsern med morog datterselskaper. Hovedkontoret er i Bergen, men med et regionkontor i Førde som primært tilbyr eiendomstjenester og rådgivning. BOB avlegger konsernregnskap i henhold til regnskapsloven.
BOB har eid flere næringsseksjoner som en del av tidligere større utbygginger. De siste to årene er flere av disse solgt, blant annet for å frigjøre likviditet til nye satsinger. BOB eier selv sitt eget hovedkontor i Nygårdsgaten 13 i Bergen sentrum.
Langsiktig verdiskaping er viktig for BOB, og det ble høsten 2020 igangsatt et forbedringsprogram for å ruste BOB for fremtiden. Dette arbeidet vil videreføres som en del av det ordinære forbedringsarbeidet i BOB. Selv om årsregnskapet for 2022 viser et negativt resultat før skatt, har forbedringsarbeidet gitt resultater. Vi forventer en klar forbedring i lønnsomheten allerede fra 2023, selv om flere markeder er preget av usikkerhet.
Etter at vi byttet vårt største og viktigste IT-system i slutten av 2021, ble starten på 2022 preget av en del feil og «barnesykdommer» i det nye systemet. En viktig oppgave i 2022 har vært å utvikle BOB sin nye styreportal. Det er opprettet både brukerpanel og kanaler for tilbakemeldinger for å få kundenes synspunkter på hvilke funksjoner som bør prioriteres i den videre oppbyggingen av Styreportalen.
Covid-19 påvirket BOB i noe grad i begynnelsen av 2022, men utover året har andre luftveisinfeksjoner vært vel så dominerende som årsak til sykefravær. Den mest tydelige effekten av pandemien har vært
at fleksible arbeidsformer har kommet for å bli. Å bruke hjemmekontor en dag eller to i uken er blitt en del av arbeidshverdagen for mange som har anledning til dette. Samtidig er det både faglige og sosiale fordeler ved at man treffes fysisk på jobb.
BOB har som mål å være en ledende bolig- og områdeutvikler. Vi ønsker å tilby medlemmene nye boliger i varierte størrelser og prisklasser, i trygge bomiljø der godt naboskap fremmes. BOBs utbyggingsvirksomhet foregår gjennom selskapet BOB Eiendomsutvikling AS, som er eid 100 prosent av BOB BBL.
Styret er opptatt av at det anskaffes og utvikles en tomteportefølje som gjør at BOB kontinuerlig har boliger under bygging og for salg. I 2022 ble det ferdigstilt 51 boliger, alle som trinn 1 i Liaparken.
I 2022 har følgende prosjekter vært under bygging:
• Liaparken i Åsane, med første innflytting senhøst 2022 og resten i 2023.
• Alumen sameie i Damsgårdssundet (ferdigstilles i 2023).
• Søreidpollen i Ytrebygda byggetrinn 1 og 2, som består av henholdsvis ett trinn med utleieboliger, og ett som borettslag (ferdigstilles i 2023).
• Fabrikken Bolig i Damsgårdssundet (ferdigstilles i 2023).
• Fabrikken Næring i Damsgårdssundet (ferdigstilles i 2023).
• Kuben sameie i Damsgårdssundet (ferdigstilles i 2024).
Flere nye boligprosjekter har gjennom 2022 vært under planlegging og utvikling, blant annet i Damsgårdssundet nord, på Mindemyren, på Voss og i Førde. For å sikre fremtidig boligbygging er det i 2022 inngått samarbeid med Lie-gruppen om områdeutvikling på Bildetangen i Øygarden, samt med Backer AS om kjøp av Folke Bernadottes vei 40 i Fyllingsdalen, like ved Oasen og kollektivknutepunkt. Det har også vært arbeidet med et mulig prosjekt på Montana i samarbeid med Eviny. Som en følge av samarbeidet med Liegruppen har BOB Eiendomsutvikling AS solgt seg ut av prosjektet Kvarteret (tidligere Nye Straume
Søreidpollen →
Sjøfront) i samme kommune, bortsett fra et leilighetsbygg som BOB Boligutleie AS skal overta.
I Bergen tar reguleringsprosesser for lang tid og er preget av for høy usikkerhet, og det er derfor etablert flere arenaer mellom bransjen og Bergen kommune for å se på mulige forbedringstiltak. BOB skal overfor reguleringsmyndigheter opptre seriøst, profesjonelt og tillitsskapende, men også kunne delta i samfunnsdebatten når vi mener ting kan gjøres bedre fra det offentliges side. Kombinasjonen av reguleringsrisiko, renteøkninger og generell markedsuro kan medføre endringer i både prosjektportefølje og tidspunkt for utbygging.
Styret er opptatt av at BOB fremover tar sin del av ansvaret med å tilrettelegge for løsninger som kan gi flere unge en mulighet til å komme inn på boligmarkedet. Det er etablert samarbeid med SpareBank 1 SR-Bank om ulike former for gunstig finansiering. Å bygge rimeligere vil likevel forutsette at tomte- og reguleringskostnader kan holdes nede, og dette er det svært vanskelig å få til i sentrale deler av Bergen.
I Bergen prioriteres anskaffelse av tomter i nærheten av kollektivknutepunkt, i tråd med Bergen kommunes byutviklingspolitikk. Styret mener det er naturlig for BOB å engasjere seg i den fremtidige byutviklingen på Dokken, gjerne i samarbeid med andre.
Samtidig vil både kollektivknutepunkter og Dokken være områder med høye tomte- og reguleringskostnader, som gjør det vanskelig å bygge rimeligere boliger til for eksempel førstegangsetablerende.
Følgelig vil det være naturlig å vurdere tomter i randsonen av Bergen eller i andre deler av Bergensregionen der det er mulig å utvikle boliger og boligkonsepter med lavere inngangsbillett til boligmarkedet.
For å realisere målet om å være en områdeutvikler, må BOB belage seg i større grad fremover på å kjøpe tomter eller bygg der det i dag drives næringsvirksomhet, og som på sikt kan transformeres til boligområder, eventuelt med supplement av næringsarealer som gir løpende leieinntekter.
ferdigstilles i 2023 vil BOBs utleieportefølje inneholde 161 boliger. Bergen kommune har tildelingsrett på 44 av disse.
Styret vektlegger å tilby utleieboliger i noen av de nye boligprosjektene som er under utvikling. Konkret gjelder dette byggetrinn 1 på Søreidpollen, og ett av nybyggene på Nye Straume Sjøfront/Kvarteret. Dette vil innebære en større geografisk spredning av utleieboligene.
BOBs utleieboliger utgjør en viktig del av BOBs samlede tilbud til medlemmene, og dekker en viktig del av samfunnets behov for gode og seriøst drevne utleieboliger. I tillegg utgjør de en viktig del av BOBs kapitalbase, som sikrer god soliditet. Samtidig skal eiendommene vedlikeholdes og ved behov rehabiliteres, noe som enkelte år reduserer lønnsomheten.
Endringer innenfor eiendomstjenester og rådgivning
BOB har som mål å være et foretrukket kompetansehus for borettslag, sameier og eiere av næringseiendom. Det tilbys tjenester innenfor forretningsførsel/økonomisk rådgivning, teknisk rådgivning, juridisk rådgivning, drift av næringseiendom, prosjekter innenfor f.eks. rehabilitering og påbygg, og driftstjenester ute hos kundene.
Den årlige undersøkelsen om kundetilfredshet viste fin fremgang i 2021 sammenliknet med 2020, og en stabilisering videre i 2022. Gitt teknologiske utfordringer med blant annet den nye Styreportalen er styret fornøyd med resultatene, og gir et godt grunnlag for både å ta godt vare på eksisterende kunder og skaffe oss nye.
BOB har organisert denne delen av virksomheten gjennom datterselskapet BOB Eiendomstjenester og Rådgivning AS. I 2022 vedtok styret virksomhetsoverdragelse av flere funksjoner i BOB Eiendomstjenester og Rådgivning AS til BOB BBL. I 2022 har flere funksjoner blitt virksomhetsoverdratt til BOB BBL, og planen er å gradvis gjennomføre virksomhetsoverdragelse av de øvre avdelingene i 2023 og 2024.
BOB skal utvikle og tilby gode utleieboliger. Per 31.12.22 har BOB 139 utleieboliger. Når Søreidpollen
I 2022 økte BOB sin portefølje av boligselskap med 35 nye forretningsføreravtaler, og ved årets utgang hadde BOB forretningsføreravtaler med 633 boligselskaper med til sammen 29 914 boliger, mot 29 093 i 2021. Disse avtalene innbefatter blant annet forretningsførsel, innfordring og juridiske tjenester.
Utover dette tilbys boligselskapene også tjenester innenfor teknisk rådgivning, prosjekt og rehabilitering, driftstjenester og ulike håndverkerfag. Prosjektavdelingen er blitt styrket, og tilbyr blant annet rehabilitering av borettslag, sameier og næringsbygg med økt vekt på bærekraft. I takt med økende etterspørsel etter energi- og miljørådgivning er avdelingen for Teknisk rådgivning styrket med denne kompetansen. Dette samsvarer også med BOBs tydelige strategi om å være en god bærekraftsrådgiver.
BOB Eiendomstjenester og Rådgiving forvalter og drifter om lag 800 000 kvadratmeter næringseiendom, og er med det en betydelig leverandør av drift- og forvaltningstjenester til næringslivet. Antall kunder har vært stabil i 2022. Det har vært satset på å tilby tjenester til utbyggere innenfor stifting og seksjonering av nye boligselskaper, og antall kunder har økt med 14.
Styret er godt fornøyd med utviklingen i BOB Eiendomstjenester og rådgivning, men er forberedt på at konkurransen om kundene vil bli hardere i tiden som kommer. I tillegg til tradisjonelle konkurrenter, kommer det også nye aktører som utfordrer deler av verdikjeden vår, der deler av vår virksomhet opererer i markeder med små marginer. Som et resultat av dette er flere håndverkertjenester avviklet de siste årene. Styre og administrasjon vurderer løpende både organisering og omfang av de tjenester som BOB skal ha til våre kunder.
I 2020 hadde BOB for første gang over 70.000 medlemmer. Veksten har fortsatt gjennom 2021 og 2022, og per 31.12.22 hadde vi 75 144 medlemmer. Styret er godt fornøyd med at BOB, etter nullvekst i antall medlemmer gjennom flere år, har hatt en netto vekst i antall medlemmer. BOB gjennomførte høsten 2022 en målrettet kampanje mot unge voksne i alderen 18-34 år. Kampanjen har gitt svært gode resultater og økt kjennskapen til BOB i målgruppen. I kampanjeperioden tegnet 400 nye personer i målgruppen medlemskap i BOB.
BOB skal tilby medlemmene fordeler som gjør det attraktivt å være medlem. Den viktigste fordelen er forkjøpsretten, både ved kjøp av ny eller brukt bolig. Selv om BOB skal skaffe medlemmene nye boliger, blir forkjøpsretten i størst omfang benyttet på bruktboliger. For mange vil også dette være veien inn i boligmarkedet, siden forkjøpsretten gjennom medlemskap i BOB kan gjøres gjeldende på 17 002 bruktboliger, i tillegg til bruktboliger hos andre
boligbyggelag i de største byene gjennom et eget storbysamarbeid. I 2022 ble forkjøpsretten benyttet på 410 brukte boliger. Det totale antall eierskifter på boliger hvor BOB er forretningsfører var 1929 i 2022.
BOB kan tidvis også tilby medlemmene forkjøpsrett på boliger som BOB ikke har deltatt i utviklingen av. Som oftest vil dette skje gjennom at en privat boligbygger benytter seg av NBBLs fulltegningsforsikring, som fordrer et samarbeid med et boligbyggelag om forkjøpsrett og forretningsførsel. I 2022 betød dette at BOBs medlemmer fikk forkjøpsrett på boligene i første trinn av prosjektet Lyngheiane i Alver kommune, utviklet av Barlindhaug Eiendom.
I tillegg skal BOB tilby relevante medlemsfordeler som for eksempel gode bankavtaler, gode priser på eiendomsmegling, samt forsikring og rabatter på boligrelaterte produkter og tjenester. Vi ønsker også at våre medlemmer skal få tilgang på opplevelser som skaper glede og bygger fellesskap. BOB har avtaler med blant annet Fyllingsdalen Teater, Vestkanten Opplevelser, Førde Volleyball og Førdefestivalen som gir medlemmene mulighet for rabatterte opplevelser.
BOB sender jevnlig ut nyhetsbrev på e-post med relevant informasjon om nyheter, medlemsfordeler og nye prosjekter, og disse blir godt lest av medlemmene. Undersøkelser viser også at de to
utgavene av medlemsbladet BOB-magasinet blir mye lest og blir verdsatt.
BOBs Medlemsforum er en del av BOBs medlemsdemokrati og skal være et konsultativt organ for boligbyggelagets administrative ledelse. Det kan på selvstendig grunnlag eller etter ønske fra boligbyggelaget gi innspill til BOB sin ledelse. BOBs Medlemsforum har syv medlemmer som velges av generalforsamlingen for ett år om gangen. Temaene som ble tatt opp i 2022 spente over et stort
område, fra fordelsprogrammet og medlemsundersøkelsen til digitalisering og nyboligprosjekter.
Nye steg innenfor bærekraft
BOBs samlede virksomhet ble i 2021 sertifisert som Miljøfyrtårn. Dette anser styret som en dokumentasjon på at BOBs arbeid med å systematisere og integrere bærekraft som en del av virksomhetens naturlige drift har tatt et viktig steg i rett retning. I tillegg har BOB de siste to årene styrket sin bærekraftsrapportering, og utga våren 2022 sin første bærekraftsrapport for året 2021.
BOBs arbeid med bærekraft langs både styringsmessige, økonomiske, sosiale og miljø- og klimamessige dimensjoner. For å gi et bedre grunnlag for prioriteringer har BOB gjennomført vesentlighetsanalyser på områdene klima/miljø, samfunn og governance.
Styret er opptatt av at BOB på en åpen og ærlig måte rapporterer på sitt bærekraftarbeid. Som et ledd i dette vil årsmeldingen for 2022 inkludere bærekraft som eget område, og det henvises også til BOBs nettsider bob.no for en samlet rapportering.
Åpenhetsloven trådte i kraft 1. juli 2022. Loven er viktig for å ivareta sosial bærekraft. Loven skal fremme virksomheters respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Loven gjelder for større virksomheter som hører hjemme i Norge, og som tilbyr varer og tjenester i eller utenfor Norge. Åpenhetsloven skal sikre allmenheten tilgang til informasjon og stiller krav til virksomheters håndtering av forespørsler om temaene over. BOB etablerte våren 2022 rutiner for hvordan vi skal håndtere forespørsler. BOB er fra regnskapsåret 2022 forpliktet til å rapportere på status for dette arbeidet. Som et ledd i dette vil årsmeldingen for 2022 inkludere åpenhetsloven som eget område, og det henvises også til BOBs nettsider bob.no for en samlet rapportering.
viktige arbeid med klima- og miljørettede tiltak. Når det gjelder påvirkning på det ytre miljø for øvrig, arbeider vi systematisk med vår miljøfyrtårnsertifisering knyttet til dette. For mer detaljer rundt BOBs klima- miljøpåvirkning, viser vi til vår bærekraftsrapport som er å finne på hjemmesidene bob.no.
BOBs fond «Livet mellom husene» tildeler årlig rundt kr. 200.000,- til sosiale tiltak. Alle borettslag, sameier og andre boligrelaterte selskaper som er forvaltet av BOB, kan søke om midler fra fondet. BOB kan bidra med inntil 50 prosent av prosjektets totale kostnad. Sosial bærekraft - at prosjektet legger til rette for samhandling eller fellesskap - er overordnet retningslinje for hvilke prosjekter som får penger. I 2022 fikk fondet 70 søknader og BOB fordelte kr. 200.000,- på ti tiltak.
BOBs samfunnsansvar uttrykkes også gjennom økonomisk støtte til foreninger og lag. Blant disse er Children at Risk Foundation (CARF), en norsk stiftelse som arbeider blant barn og unge i favelaområder i Brasil.
BOB støtter både kultur og idrett. BOB en av hovedsamarbeidspartnerne til Sportsklubben Brann og Fyllingsdalen Teater. Vi støtter også Førde IL Fotball, Førde Volleyball, Førdefestivalen og Teater Vestland.
I tillegg er «BOB-gaven» etablert, som består av to årlige utdelinger der lag og organisasjoner som tar samfunnsansvar kan søke om støtte. Samlet utbetaling er kr. 200.000,-. I 2022 støttet vi 25 tiltak som alle bidrar til å bygge fellesskap.
Det pågår et arbeid for å kartlegge virksomhetens fotavtrykk og vesentlige påvirkning på klima og det ytre miljø. I henhold til dette arbeidet fremgår det at vår utbyggingsvirksomhet står for det største klimagassutslippet i BOB-konsernet. Denne bransjen står for en betydelig andel av verdens samlede C02-utslipp. Denne erkjennelsen er viktig i vårt
Ved utgangen av 2022 var 150 personer fast ansatt i BOB og tilhørende datterselskaper, mot 145 personer på samme tidspunkt i 2021. Antall årsverk ved utgangen av 2022 for BOB og tilhørende datterselskaper var 150,5 årsverk mot 148,85 årsverk i 2021. Antall årsverk er inklusive lærlinger, trainee og andre midlertidige ansatte. I 2022 var sykefraværet i BOB morselskap 4,85 % mot 5,67 % i 2021.
Arbeidsmiljøet i BOB oppleves som godt. Arbeidsmiljøundersøkelsen i 2022 viste positiv utvikling sammenliknet med tilsvarende undersøkelse i 2020, som igjen viste fremgang fra 2018. Man kan aldri slå seg til ro med arbeidsmiljøet, og det utarbeides tiltaksplaner for områder med forbedringspotensial.
BOB skal være en attraktiv arbeidsgiver. Medarbeidere som kan ha hjemmekontor, ble gjennom en ordning fra høst 2021 tilbudt å avtale faste dager på hjemmekontor også utenom perioder der smittesituasjonen medførte obligatorisk hjemmekontor. Per 31.12.22 hadde 12 medarbeidere inngått slik avtale i BOB BBL. Man kan også benytte seg av sporadisk hjemmekontor etter avtale med nærmeste leder. Lovverket knyttet til hjemmekontor er under utvikling.
I BOB BBL har det i 2022 vært avholdt fem møter i Arbeidsmiljøutvalget.
Arbeidet for å styrke og systematisere både HMSarbeidet, internkontroll og møteplassene mellom arbeidsgiver og ansatte er blitt styrket. Nytt HMSsystem ble anskaffet i 2022, og det vil bli ansatt en egen leder for HMS og kvalitet i 2023.
Det er ikke registrert arbeidsrelaterte skader eller ulykker i BOB BBL i 2022. Med nytt HMS-system og styrket bemanning og kompetanse er det et mål å
få rapportert og fulgt opp eventuelle avvik på en mer systematisk måte.
BOBs organisasjon skal være offensiv, profesjonell, engasjert og nyskapende. Vi skal være en virksomhet som er åpen, og gjennom handling inngir tillit, og opptrer i henhold til våre etiske retningslinjer. Kravene til hver medarbeider er store, og det legges derfor vekt på kompetansebygging, både gjennom interne og eksterne fagkurs.
Styret vil uttrykke en stor takk til alle ansatte i BOB for den måten drift og utvikling har vært ivaretatt gjennom 2022.
BOB skal være en arbeidsplass som medarbeidere opplever som trygg og attraktiv, og der den enkeltes rettigheter blir ivaretatt på en skikkelig måte. Vi har nulltoleranse mot mobbing, diskriminering og trakassering.
BOB er kjent med formålet i likestillings- og diskrimineringsloven og tar hensyn til lovens formål i sin personalpolitikk. Overordnete retningslinjer for mangfold og likestilling ble vedtatt i 2021.
Alle medarbeidere skal ha muligheter til lønn- og karriereutvikling uavhengig av alder, etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk,
religion, legning, livssyn eller funksjonsevne. Konsernet skal aktivt stimulere til likestilt karrieremuligheter for begge kjønn.
Ingen skal føle seg mobbet i BOB. BOB har nulltoleranse for verbal, fysisk og seksuell trakassering. Alle ansatte har både rett og plikt til å varsle dersom de selv eller andre blir utsatt for denne typen behandling. Egne varslingsrutiner er innført.
BOB skal arbeide for likestilling mellom kjønnene og for et inkluderende arbeidsmiljø. Det skal jobbes aktivt med å skape en god balanse mellom kjønn og mangfold slik at de ansatte representerer samfunnet som helhet.
I Arbeidsmiljøundersøkelsen i 2022 ble medarbeiderne i BOB spurt om de har opplevd diskriminering. Svarprosenten var på om lag 97 prosent og tilbakemeldingene er at medarbeiderne opplever liten eller ingen diskriminering.
Nøkkeltall:
• Ved utgangen av 2022 var det 39,3 % kvinner og 60,7 % menn fast ansatt i konsernet.
• Konsernstyret i BOB består av ni medlemmer - fire kvinner og fem menn.
• BOB Medlemsforum har syv medlemmer - fire kvinner og tre menn.
• Ledergruppen til BOB besto ved utgangen av 2022 av to kvinner og fire menn.
BOB er omfattet av aktivitets- og redegjørelsesplikten (ARP), og en egen likestillingsredegjørelse publiseres på våre hjemmesider bob.no.
Det er tegnet styre- og ledelsesansvarsforsikring for alle selskaper som er en del av BOB-konsernet. Forsikringen omfatter nåværende, tidligere og fremtidige styremedlemmer og varamedlemmer, daglig leder/administrerende direktør, medlem av konsernledelsen samt ansatte som kan pådra seg et selvstendig ledelsesansvar.
Risiko
Sammensetningen av konsernets kundemasse er bred og variert. Styret er oppmerksom på boligbyggelagets markedsrisiko innen enkelte områder, særlig innen salg av boliger. Konsernets lån er sikret med pant i fast eiendom, og har hovedsakelig flytende rente.
Konsernet er eksponert for risiko knyttet til endringer i rentemarkedet. Likviditetssituasjonen i konsernet er tilfredsstillende.
BOBs investeringsstrategi er basert på definerte grenser for hvor stor andel som kan plasseres i investeringskategorier med ulik risiko. Investeringene er plassert i norske og globale fond, med god spredning av risiko og likviditet. Det vurderes fortløpende endringer dersom risikobildet tilsier dette.
BOB avlegger konsernregnskap i henhold til regnskapsloven.
Konsernets omsetning i 2022 var på kr. 809.607.398,inkludert prosjektinntekter på kr. 565.302.975,-.
BOB-konsernets resultatregnskap for 2022 viser et negativt resultat før skatt på - kr. 50.645.914,- og et negativt resultat etter skatt på - kr. 44.624.544,Bokført egenkapital i konsernet er pr. 31.12.2022 kr. 667.247.693, - og konsernets egenkapital utgjør 30,0 % av totalkapitalen.
Styret anser årsregnskapet som rettvisende for boligbyggelaget og konsernets økonomiske stilling pr. 31.12.22.
BOB BBLs (morselskapet) omsetning i 2022 var på kr. 104.297.599,-.
Resultatregnskapet til BOB BBL for 2022 viser et negativt resultat før skatt på - kr. 44.924.456,- ogkr. 40.909.238,- etter skatt.
Bokført egenkapital i BOB BBL er pr. 31.12.2022 kr. 742.579.558,-. Selskapets egenkapital er 84,3 % av totalkapitalen.
Selv om tilgangen på oppdrag innen regnskaps- og forretningsførsel, vedlikehold og rehabilitering har vært god, har 2022 vært et økonomisk utfordrende år. Omstillings- og rekrutteringskostnader, prisstigning, renteoppgang og et avventende nyboligmarked medfører et negativt resultat.
Det er i 2022 gjennomført nedskrivinger på enkelte aksjer og eiendomsprosjekter. I tillegg har det vært negativ avkastning på finansporteføljene.
Det forventes en tydelig resultatforbedring for 2023. Forbedringsprogrammet som ble påbegynt i 2020 gir underliggende resultater som forventes å gi effekter. Det er like fullt en vesentlig usikkerhet i flere av markedene vi driver i, spesielt nyboligmarkedet.
Netto kontantstrøm i BOB BBL fra operasjonelle aktiviteter var i 2022 negativt med - kr. 19.440.874,mot et negativt driftsresultat på – kr.25.192.566,-. Forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm forklares i hovedsak med av- og nedskrivinger.
Styret anser årsregnskapet for selskapets og konsernets økonomiske stilling pr. 31.12 2022 som rettvisende.
Disponering av årsresultatet
Morselskapet i BOB hadde i 2022 et underskudd etter skatt på - kr. 40.909.238.-
Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet i morselskapet:
Overført fra annen egenkapital kr. 40.909.238.Totalt disponert kr. 40.909.238-
Regnskap for 2022 er utarbeidet under forutsetning av fortsatt drift. Selskapets styre bekrefter at denne forutsetning er til stede.
BOB er organisert som konsern, med i alt åtte aksjeselskap og tre borettslag (ref. note 1 og 8), i tillegg til selve boligbyggelaget. Selskapene er direkte eid av boligbyggelaget eller gjennom datterselskaper. Datterselskapenes oppgave er å virkeliggjøre de overordnede målsettinger som er fastsatt av konsernstyret.
Som en del av forbedringsprogrammet har det i 2022 vært arbeidet videre med å effektivisere og forenkle selskapsstrukturen i konsernet. I 2022 har deler av BOB Eiendomstjenester og Rådgivning AS sin virksomhet blitt virksomhetsoverdratt til BOB BBL.
Netto kontantstrøm i BOB konsern fra operasjonelle aktiviteter var i 2022 negativ med - kr. 411.895.883, - mot et negativt driftsresultat på – kr. 7.174.206 -. Forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm kan i hovedsak forklares med økt verdi av prosjekter under utbygging (egenregi). Dette får likviditetseffekt ved ferdigstillelse.
Fullstendig oversikt over datterselskaper og tilknyttede selskaper fremgår av note 8 og 9 i konsernregnskapet.
Bergen 31. desember 2021/22. mars 2023 I styret for BOB BBL
Einar Kongsbakk Amanda Haugland Terje Heggheim Styreleder Nestleder
Christina Schieldrop Helge Lilletvedt Eva Grimstad
Lene Brattaule Erik Yri Engelsen Kjartan Wilhelmsen
[Sign]
Harald Schjelderup Administrerende direktør
Dokumentet er elektronisk signert.
BOBs Medlemsforum er en del av BOBs medlemsdemokrati og skal være et konsultativt organ for boligbyggelagets administrative ledelse.
D E L E R
BERGEN, 31. DESEMBER 2022 / 22. MARS 2023
Dokumentet er elektronisk signert.
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til norsk regnskapsskikk.
Konsolideringsprinsipp:
Konsernregnskapet omfatter BOB BBL med datterselskaper hvor laget eier direkte eller indirekte mer enn 50 prosent.
Heleide datterselskap som inngår i konsolideringen:
• BOB Eiendomsutvikling AS
• BOB Eiendomstjenester og Rådgivning AS
Heleide datterdatterselskap som inngår i konsolideringen:
• BOB Boligutleie AS
• Damsgårdsveien 59 AS
• BOB Parkering AS
• Liaparken Borettslag
• Solsiden Førde AS
• Murihagen Burettslag
• Søreidepollen 1 Borettslag
• Søreidepollen BB2 AS
I tillegg inngår Conrad Mohrsvei 15 AS med 77,5%.
Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost er tilordnet identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, og oppført i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Merverdier i konsernregnskapet avskrives lineært over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid.
Investeringer i aksjer og andeler i øvrige selskap: Investeringer i aksjer og andeler i øvrige selskaper balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet forventes å ikke være forbigående.
Inntekter:
Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på leveringstidspunktet. Kontingenter inntektsføres i kontingents perioden. Forfalte ikke betalte kontingenter ansees som usikre og blir inntektsført ved betaling.
Inntektene regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.
Anleggskontrakter / utviklingsprosjekter: Arbeid under utførelse knyttet til fastpriskontrakter med lang tilvirkningstid vurderes etter løpende avregnings metode med fortjeneste. Forventet fortjeneste inntektsføres i takt med prosjektets salgsgrad og ferdigstillelsesgrad. Ferdigstillelsesgraden beregnes i hovedsak basert på en vurdering av fysisk ferdigstillelsesgrad.
Totalkostnaden revurderes løpende. For prosjekter som antas å gi tap, kostnadsføres hele det beregnede tapet umiddelbart.
Pensjoner: BOB konsernet følger Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader.
Varige driftsmidler: Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid. Vesentlige driftsmidler som består av betydelige komponenter med ulik levetid er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene.
Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmidlet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere.
Omløpsmidler:
Finansielle omløpsmidler som er notert på børs eller lignede blir bokført til markedsverdi pr. 31.12. Andre eiendeler som er klassifisert som omløpsmidler er bokført til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Fordringer:
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav.
Skatt
Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt / skattefordel er beregnet på
alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.
I tillegg til skatt på inntekt betaler selskapet formuesskatt av netto skattemessig formue. Formuesskatt er klassifisert som betalbar skatt.
Betalbar skatt og utsatt skatt som knytter seg til poster som er ført direkte mot egenkapitalen føres også direkte mot egenkapitalen. Det er ingen slike poster i år.
Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.
Det vises ellers til tekster i tilknytning til de påfølgende noter.
Herav til daglig leder
Lønn til daglig leder utgjør TNOK 2.390, annen godtgjørelse TNOK 184 og pensjonskostnader TNOK 229. Administrerende direktør har ingen individuell pensjonsavtale.
Godtgjørelser til tillitsvalgte inkl. folketrygdavgift (Beløp i hele 1000)
Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne loven. Totalt innestående midler i finansiseringsinstitusjon, som er bundet til dekning av pensjonsforpliktelser, vises som anleggsmiddel på eiendelssiden i balansen. Nåverdi av inngåtte pensjonsavtaler vises som langsiktig gjeld i balansen.
(Beløp i hele 1000)
* Boligeiendommer blir ikke avskrevet
* Av årets tilganger utgjør
46,87 eiendeler som i 2021 var regnet som omløpsmidler (prosjektrelatert).
(Beløp i hele 1000)
Utsatt skatt knyttet til merverdien på eiendom i eget aksjeselskap er beregnet utfra opprinnelig planlagt anvendelse av tomtearelet på boliger for salg og næringsareal til varig eie i det aktuelle selskapet. Endring utsatt skatt knyttet til merverdier som blir permanent forskjell er inntektsført med MNOK 6,7 som prosjektinntekt. Årlig endring i nåverdi for beregnet utsatt skatt forpliktelse ved kjøp av eiendom bokføres som rentekostnad.
Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Konsernregnskapet omfatter morselskapet og følgende selskap:
Liaparken Borettslag anses som et heleid datterselskap per 31.12.22. Andelene er ikke endelig overlevert (selv om borett er overlevert for deler av andelene). Krohnviken Næring AS ble solgt i 2022.
Investeringer i tilknyttede selskaper
Investeringer i tilknyttede selskaper er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet og kostmetoden i selskapsregnskapene.
(Beløp i hele 1000)
som forfaller om mer enn ett år etter utgangen av regnskapsåret.
gjeld som forfaller om mer enn fem år etter utgangen av regnskapsåret
(Beløp i hele 1000)
Kost/pris Markedsverdi pr. 31.12.2022 Urealisert gevinst/tap
For kortsiktige investeringer i børsnoterte selskaper brukes markedsverdiprinsippet. Verdien i balansen tilsvarer markedsverdien av investeringene pr 31.12.2022. Mottatt utbytte, og realiserte og urealisterte gevinster/ tap, resultatføres som finansposter.
Konsernets finansielle omløpsmidler forvaltes av ekstern porteføljeforvalter, Formue AS.
Investeringer i tilknyttede selskaper Investeringer i tilknyttede selskaper er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet og kostmetoden i selskapsregnskapene.
(Beløp i hele 1000)
BOB har en ubenyttet trekkreserve på MNOK 5 i DNB.
Eiendommene som eies av selskapene BOB Boligutleie AS, Damsgårdveien 59 AS og Solsiden Førde er stilt som sikkerhet for lån i kredittinstitusjoner som andre selskaper i konsernet BOB BBL har.
Eiendom som BOB BBL eier er stilt som sikkerhet for lån med inntil MNOK 90.
Eiendom som BOB Boligutleie AS eier er stilt som sikkerhet for lån med inntil MNOK 253.
Eiendom som Damsgårdsveien 59 AS eier er stilt som sikkerhet for lån med inntil MNOK 170,9.
Eiendom som Søreidpollen 1 Borettslag eier er stilt som sikkerhet for lån med intill MNOK 168.
Eiendom Som Liaparken Borettslag eier er stilt som sikkerhet for lån med intill MNOK 400.
Eiendommer som BOB Eiendomsutvikling AS eier er stilt som sikkerhet med inntil MNOK 252,5 til sammen.
Eiendom som BOB Eiendomsutvikling AS eier i Angelvik er stilt som sikkerhet ovenfor Brattholmen Eiendomsselskap AS som sikkerhet for fremtidige tilleggsvederlag med en ramme på MNOK 26.
Aksjer i Kanalveien 90 AS og Conrad Mohrs veg 15 AS, BOB Eiendomsutvikling AS og Damsgårdsveien 59 AS er stilt som sikkerhet for lån i nevnte selskaper.
Konsernets utviklingsprosjekter er stilt som sikkerhet for bygggelån i DnB.
Konsernet har stilt garantier (kontrakt, forskudd, reklamasjon, entreprenør) for MNOK 42,66.
Kausjonsforpliktelse pålydende MNOK 128,15 for låntaker BOB Eiendomsutvikling AS, MNOK 24 for låntaker BOB Parkering AS, MNOK 30 for låntaker Conrad Mohr Veg 15 AS, MNOK 76 for Damsgårdsveien 59 AS, MNOK 155,7 for Søreidpollen 1 Borettslag og MNOK 400 for låntaker Liaparken Borettslag. Ansvarlig lån til FB 40 Holding AS med MNOK 25.
I regnskapet er det foretatt avsetninger for antatte kostnader som vil påløpe for avsluttede byggeprosjekter. Utover dette er det foretatt avsetninger for sannsynlige og målbare kostnader til garantier og reklamasjoner. Totale avsetninger på byggeprosjekter utgjør ca. TNOK 14 703 ved utgangen av 2022.
Det er stor markedsusikkerhet på børsene og økende rentenivå som igjen kan påvirke finansiering og igangsettelse av nye boliger.
BERGEN, 31. DESEMBER 2022 / 22. MARS 2023
[Sign] [Sign]
[Sign]
Einar Kongsbakk Amanda Haugland Terje Heggheim Styreleder Nestleder
[Sign] [Sign]
[Sign]
Christina S. Schieldrop Helge Lilletvedt Eva E. Grimstad
[Sign] [Sign]
[Sign]
Lene Brattaule Alf K.Wilhelmsen Erik Yri Engelsen
[Sign]
Harald Schjelderup Administrerende direktør
Dokumentet er elektronisk signert.
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til norsk regnskapsskikk.
Investeringer i aksjer og andeler i øvrige selskap: Investeringer i aksjer og andeler i øvrige selskaper balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet forventes å ikke være forbigående.
Inntekter:
Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på leveringstidspunktet. Kontingenter inntektsføres i kontingentperioden. Forfalte ikke betalte kontingenter ansees som usikre og blir inntektsført ved betaling. Inntektene regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.
Pensjoner: BOB konsernet følger Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader.
Varige driftsmidler: Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid. Vesentlige driftsmidler som består av betydelige komponenter med ulik levetid er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmidlet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere.
Omløpsmidler:
Finansielle omløpsmidler som er notert på børs eller lignede blir bokført til markedsverdi pr. 31.12.2022. Andre eiendeler som er klassifisert som omløpsmidler er bokført til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Fordringer:
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav.
Skatt:
Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt / skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret.
Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.
I tillegg til skatt på inntekt betaler selskapet formuesskatt av netto skattemessig formue. Formuesskatt er klassifisert som betalbar skatt. Betalbar skatt og utsatt skatt som knytter seg til poster som er ført direkte mot egenkapitalen føres også direkte mot egenkapitalen. Det er ingen slike poster i år.
Kontantstrømoppstilling: Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.
Det vises ellers til tekster i tilknytning til de påfølgende noter.
Herav til daglig leder
Lønn til daglig leder utgjør TNOK 2.390, annen godtgjørelse TNOK 184 og pensjonskostnader TNOK 229. Administrerende direktør har ingen individuell pensjonsavtale.
Godtgjørelser til tillitsvalgte inkl. folketrygdavgift
Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne loven.
innestående midler i finansiseringsinstitusjon, som er bundet til dekning av pensjonsforpliktelser, vises som anleggsmiddel på eiendelssiden i balansen. Nåverdi av inngåtte pensjonsavtaler vises som langsiktig gjeld i balansen.
NOTE 9 | Investeringer i aksjer og andeler
Investeringer i tilknyttede selskaper Investeringer i tilknyttede selskaper er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet og kostmetoden i selskapsregnskapene.
( Beløp i hele 1000)
NOTE 10 | Fordringer/ langsiktig gjeld
(Beløp i hele 1000)
NOTE 11 | Finansielle omløpsmidler
(Beløp i hele 1000) Kost/pris Markedsverdi pr. 31.12.2022
gevinst/tap
For kortsiktige investeringer i børsnoterte selskaper brukes markedsverdiprinsippet. Verdien i balansen tilsvarer markedsverdien av investeringene pr 31.12.2022. Mottatt utbytte, og realiserte og urealisterte gevinster/ tap, resultatføres som finansposter. Selskapets finansielle omløpsmidler forvaltes av ekstern porteføljeforvalter, Formue AS.
NOTE 12 | Betalingsmidler
(Beløp i hele 1000)
BOB har en ubenyttet trekkreserve på MNOK 5 i DNB.
( Beløp i hele 1000)
NOTE 14 | Pantstillelser og garantier
( Beløp i hele 1000)
I regnskapet er det foretatt avsetninger for antatte kostnader som vil påløpe for avsluttede byggeprosjekter. Utover dette er det foretatt avsetninger for sannsynlige og målbare kostnader til garantier og reklamasjoner. Totale avsetninger på byggeprosjekter utgjør ca. TNOK 2 001 ved utgangen av 2022.
Det er stor markedsusikkerhet på børsene og økende rentenivå som igjen kan påvirke finansiering og igangsettelse av nye boliger.
Til generalforsamlingen i BOB BBL
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for BOB BBL, som består av:
• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og
• konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og
• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet . Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Øvrig informasjon
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker ikke informasjonen i årsberetningen.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.
Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen
• er konsistent med årsregnskapet og
• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet er ledelsen ansvarlig for å ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift, og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
• identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av internkontroll.
• opparbeider vi oss en forståelse av intern kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
• konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften.
• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.
• innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen. Vi har eneansvar for vår konklusjon om konsernregnskapet.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og tidspunkt for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi avdekker gjennom revisjonen.
Bergen, 30. mars 2023
Signaturene i dette dokumentet er juridisk bindende. Dokument signert med "Penneo™ - sikker digital signatur". De signerende parter sin identitet er registrert, og er listet nedenfor.
"Med min signatur bekrefter jeg alle datoer og innholdet i dette dokument."
Tom Rasmussen
Statsautorisert revisor
På vegne av: KPMG
Serienummer: 9578-5998-4-1469570
IP: 80.232.xxx.xxx
2023-03-30 08:30:28 UTC
Dokumentet er signert digitalt, med Penneo.com Alle digitale signatur-data i dokumentet er sikret og validert av den datamaskin-utregnede hash-verdien av det opprinnelige dokument. Dokumentet er låst og tids-stemplet med et sertifikat fra en betrodd tredjepart. All kryptografisk bevis er integrert i denne PDF, for fremtidig validering (hvis nødvendig).
Hvordan bekrefter at dette dokumentet er orginalen?
Dokumentet er beskyttet av ett Adobe CDS sertifikat. Når du åpner dokumentet i
Adobe Reader, skal du kunne se at dokumentet er sertifisert av Penneo esignature service <penneo@penneo.com> Dette garanterer at innholdet i dokumentet ikke har blitt endret.
Det er lett å kontrollere de kryptografiske beviser som er lokalisert inne i dokumentet, med Penneo validator - https://penneo.com/validator
Delegården
Delegården er et kommende boligkonsept på Damsgård. Prosjektet er basert på deling og skal teste ut ulike nøkkelgrenser, altså grad av deling i boligsammenheng.
