BOBs Årsrapport 2015 by BOB BBL

ÅRSMELDING

2015

BOB I TALL

66 23

BOB HAR 66 132 MEDLEMMER

BOB FORVALTER 23 692 BOLIGER

Direktørens innledning

Styrets årsberetning

443

INNHOLD

BOB ER FORRETNINGSFØRER FOR 443 BOLIGSELSKAP

BOB KONSERN Resultatregnskap konsern

Noter konsern

Kontantstrømanalyse konsern

BOB MORSELSKAP Resultatregnskap morselskap

Noter morselskap

Kontantstrømanalyse morselskap

Revisors beretning

I ALT 84 PERSONER JOBBER I BOB

CIRKA EN TREDJEDEL AV MEDLEMSMASSEN I BOB BOR I BOB-BOLIG

BOB KAN I 2016 FEIRE 75-ÅRSJUBILEUM

422 672,5

ANTALL MILLIONER KRONER BOB BBL HADDE I RESULTAT FØR SKATT I 2015

ANTALL MILLIONER KRONER BOB BBL HAR I BOKFØRT EGENKAPITAL VED SISTE ÅRSSKIFTE

Sterk egenkapital og sunn økonomi 2015 går inn i historien som et godt økonomisk år for BOB BBL, noe som er synliggjort i styrets del i denne årsmeldingen. FRA ADMINISTRASJONENS SIDE kan jeg glede meg over at BOB ved inngangen til 75-års jubileumsåret 2016 er et boligbyggelag med sterk egenkapital og sunn økonomi – et solid fundament i det som kan oppfattes som usikre tider for norsk økonomi. Sterk egenkapital og lav lånegjeld gir den nødvendige handle friheten BOB trenger til å konkurrere om nytt tomteland i vårt nedslagsområde. Områder for boligutvikling i nære byområder kommer alltid med en høy pris - og det er viktig for BOB å kunne være med i kampen for å sikre dagens og fremtidige medlemmer attraktive boliger i attraktive bomiljø. For det er investeringer til medlemmenes beste som til enhver tid skal være BOBs ledestjerne – noe vi hele tiden jobber for.

Et aktuelt bevis på slik satsing fra BOBs side, er deltagelsen i «Kunden først»-programmet. Nevnte prosjekt er i regi av det såkalte Storby-samarbeidet, med deltagende boligbyggelag fra hele landet. For i 2016 vil «Kunden først»-prosjektet ha stort fokus hos alle boligbyggelag i samarbeidet, og BOB vil være i førersetet i mange av de delprosjektene som skal rulles ut. «Kunden først» er i hovedsak en digital innfallsvinkel på hvordan boligbyggelag møter medlemmer, kunder og samfunnet for øvrig. Prosjektet har flere formål – bl.a. utvikling av gode kontaktflater mellom boligbyggelaget og publikum. Eksempel her er nettbaserte løsninger og «apper» for håndholdte enheter. BOB har vært pilot ved lanseringen av en ny app for iOS- og Android-enheter.

Med solid egenkapital og et særdeles sterkt merkenavn i ryggen er BOB en ettertraktet samarbeidspartner på mange felt – både som boligutvikler og innovatør. Vår historie viser at BOB har gjennomføringskraft og er resultatorientert – våre vyer blir virkelighet, så enkelt er det.

Dette programmet gir brukeren anledning til eksempelvis å laste ned medlemskortet til sin mobiltelefon. Videre gir det oversikt over hvilke medlemstilbud som er aktuelle. I tillegg kan medlemmene få kontoopplysninger tilknyttet sin kortbruk i Boligbyggelagenes Medlemsfordeler.

BOB bygger ikke luftslott, men moderne, funksjonelle boliger for våre medlemmer – samtidig som vi ikke går av veien for å gi bygningskropper og utemiljø et visst strøk av finesse. Kall det gjerne BOBs signatur.

Teknologiske løsninger er kanskje ikke alfa og omega for alle utfordringer BOB står overfor – men kombinert med dyktige og fremover-lente medarbeidere og et dynamisk styre, legges fundamentet for fremtidsrettet drift.

Selv om vi i BOB kan erkjenne at vi er gode på det vi holder på med, jobber vi hver dag med å forbedre oss på kvalitet og leveranse. For BOB er ikke bedre enn det til enhver tid svakeste ledd. Derfor er det viktig å identifisere områder for forbedring – og gjennomføre aktuelle tiltak for måloppnåelse.

I et jubileumsår er BOB BBL en organisasjon som ser fremover, snarere enn bakover.

Terje W. Gilje Adm.dir.

[ADM. DIREKTØRS OPPSUMMERING]

STYRETS ÅRSBERETNING FOR 2015

VIRKSOMHETEN Det vi skrev i innledningen til årsmeldingen for 2014 om at offshoresektoren ville gå inn i en fase med stagnasjon, ble i 2015 en dyster realitet – med stadig synkende oljepris og store innskrenkninger for den norske offshorenæringen, spesielt på Sørvest- og Vestlandet. Parallelt med dette har den norske krone svekket seg betydelig gjennom 2015. Dette vil fordyre prosjekter som kjøper varer og tjenester fra utlandet. Boligprisene har i 2015 fortsatt å stige i hele landet, unntatt i Stavanger-regionen. For Bergen steg prisene med 6,9 % i perioden november 2014 til november 2015.Stigningen er noe høyere enn landsgjennomsnittet som er på 6 %. Dette betyr at for unge etablerere er inngangsbilletten for å stifte et hjem fremdeles høy og vanskelig. Deler av eiendomsmassen i BOB Boligutleie AS er umoderne og slitt og vil kreve en betydelig rehabilitering. En slik oppgradering vil kreve investeringer i størrelsesorden 30 000 000 – kr. 40 000 000,-. Styret i BOB tok derfor i 2013 en strategisk beslutning om å avhende deler av vår eiendomsportefølje i BOB Boligutleie AS for bl.a. å satse mer på nye og mer fremtidsrettede boliger. Derfor ble 4 eiendommer lagt ut for salg 2015. Boligene ble solgt for kr. 355 000 000,-, noe som styret er godt fornøyd med. Salget fikk en del medieomtale og noen beboere reagerte på prosessen. Salget har styrket BOB for fremtiden – ikke minst har det gitt organisasjonen bedre økonomisk spillerom når nytt tomteland skal erverves. Som et resultat av salget har BOB fått realisert og frigjort kapital til bruk ved nye investeringer. BOB har fremdeles en stor portefølje av utleieboliger – og strategien er fortsatt å være en av de større aktørene på utleiemarkedet i Bergen. I 2015 har BOB investert i et spennende område beliggende på Mindemyren, nemlig den såkalte NRK-tomten, heretter kalt K90. Ambisjonen er at Mindemyren skal utvikle seg til å bli det nye utbyggingsområdet for BOB. Organisasjonsmessig valgte styret å etablere et datterselskap, BOB Finans AS, som aktiv forvalter av medlemmenes midler. Virksomheten er regulert gjennom Boligbyggelagsloven (Lov om bustadbyggjelag). Betegnelsen «BOB-konsern» brukes samlet om BOBs mor- og datterselskaper, og avlegger konsernregnskap i henhold til regnskapsloven.

Virksomheten utøves fra hovedkontoret i Bergen sentrum, i Nygårdsgaten 13. BOB har regionkontor i Førde og kontor i Florø i Sogn og Fjordane.

KONSERNFORHOLD HERUNDER REDGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Konsernets omsetning i 2015 var på kr. 703 917 400,-, inkludert prosjektinntekter på kr. 288 095 208,- og gevinst på salg av deler av vår eiendomsportefølje i BOB Boligutleie AS. Resultatregnskapet til konsernet for 2015 viser et resultat før skatt på kr. 284 917 659,- og et resultat etter skatt på kr. 281 479 274,Bokført egenkapital i BOB konsernet er pr. 31.12.2015 kr. 548 699 788,- Konsernets egenkapital er på 42 % av totalkapitalen. Styret ser seg svært fornøyd med årets resultatet og anser årsregnskapet som rettvisende for boligbyggelaget og konsernets økonomiske stilling pr. 31.12.15. BOB BBLs (morselskapet) omsetning i 2015 var på kr. 101 306 002,– inkludert prosjektinntekter på kr. 600 000,Resultatregnskapet til BOB BBL for 2015 viser et resultat før skatt på kr. 422 217 363,- inkludert konsernintern gevinst vedrørende salg av BOB Boligutleie AS til BOB Eiendomsutvikling med kr 432 225 000,-. Resultat etter skatt på kr. 423 588 383,Bokført egenkapital i BOB BBL er pr. 31.12.2015 kr. 672 481 076,Selskapets egenkapital er 77,4 % av totalkapitalen. Utviklingen innen de fleste forretningsområdene har vært tilfredsstillende, og tilgangen på oppdrag innen regnskaps- og forretningsførsel, vedlikehold og rehabilitering har vært god.

KONTANTSTRØMANALYSE Netto kontantstrøm i BOB konsern fra operasjonelle aktiviteter var i 2015 negativ med kr. 247 233 954,- mot driftsresultat kr. 285 159 884,-. Forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm forklares i hovedsak med gevinst ved salg av eiendommer i BOB Boligutleie AS og prosjektkostnader på varer i arbeid; Viken Amfi, Krohnviken og Treet. Dette finansieres med byggelån og egenkapital (netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter).

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

Netto kontantstrøm i BOB BBL (morselskapet) fra operasjonelle aktiviteter var i 2015 positivt med kr. 158 554 014,- mot et negativt driftsresultat på kr. 9 930 042,-. Forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm forklares i hovedsak kapitalforhøyelse i datter, endring av varelager og andre tidsavgrensede poster. Styret anser årsregnskapet for selskapets og konsernets økonomiske stilling pr. 31.12 2015 som rettvisende.

FINANSIELL RISIKO Konsernets kundemasse er bredt og variert sammensatt. Styret er oppmerksom på boligbyggelagets markedsrisiko innen enkelte områder, særlig innen salg av boliger. Konsernets lån er sikret med pant i fast eiendom, og har hovedsakelig flytende rente. Konsernet er eksponert for risiko knyttet til endringer i rentemarkedet. Likviditetssituasjonen i konsernet er svært tilfredsstillende. BOBs investeringsstrategi er basert på definerte grenser for hvor stor andel som kan plassers i investeringskategorier med ulik risiko. Investeringene er plassert i norske og globale fond, slik at det er god spredning av risiko og likviditet.

DISPONERING AV ÅRSRESULTATET Morselskapet i BOB hadde i 2015 et overskudd etter skatt på kr 423 588 383,-. Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet i morselskapet:

MEDLEMSORGANISASJONEN Ved utgangen av 2015 hadde BOB 66 132 medlemmer, hvorav ca. 30% av medlemmene bor i BOB-tilknyttede borettslag. For BOB vil det alltid være en prioritert oppgave å kommunisere med medlemmene. Gjennom ulike kommunikasjonskanaler og kontaktflater skal hvert enkelt medlem oppleve verdien av sitt medlemskap. Målet vil alltid være å gjøre BOB enda mer attraktiv og relevant for både etablerte og nye medlemmer. Den viktigste medlemsfordelen vil alltid være forkjøpsrett til nye og brukte BOB-boliger. Det er derfor viktig at organisasjonen fortsetter å ha stort fokus på kjøp av attraktive tomteområder for boligbygging. Det er viktig for BOB sin videre satsing å øke medlemsmassen i årene som kommer. Vi må gjøre medlemskapet enda mer attraktivt for alle medlemmer. Uansett om de bor i BOB-bolig eller ei, vil BOB fortsette å jobbe aktivt for å få på plass flere gode rabatt- og bonusavtaler med lokale tilbydere av varer og tjenester. I 2015 har BOB og BBL Partner blant annet inngått samarbeid med Optiker Bakketeig, Vestkanten, Vannkanten Badeland og Dekk1. Et viktig virkemiddel i dialogen med våre medlemmer er utvikling av mobile applikasjoner. Den nye BOB-appen ble utviklet høsten 2015 og var klar til lansering ved årsskiftet, med hovedlansering i Q1 2016. For at et medlem skal få, og kunne gjøre seg nytte av, bonusopptjening på medlemskortet sitt, må kortet aktiveres. Dette kan enkelt gjøres via BOB sine nettsider, i resepsjonen hos BOB eller at vi eventuelt hjelper medlemmet over telefon. Ved utgangen av 2015 har ca. 35 000 medlemmer aktivert medlemskortet sitt.

Avsatt til annen egenkapital kr. 423 588 383 Totalt disponert

BOLIG- OG PROSJEKTUTVIKLING

kr. 423 588 383

Året 2015 har vært et spennende år, med flere igangsettelser og ferdigstillelser av leilighetsprosjekter. Vi har hatt 282 leiligheter under bygging.

FORUTSETNING OM FORTSATT DRIFT Regnskap for 2015 er utarbeidet under forutsetning av fortsatt drift. Selskapets styre bekrefter at denne forutsetning er til stede.

Høsten 2015 ble grunnarbeidene for Krohnviken igangsatt. Prosjektet, med til sammen 104 leiligheter, er i stor grad rettet mot unge og førstegangsetablerere, samt single/par. 65 av leilighetene er ett- og to-roms leiligheter på fra 36-60 m2. Resterende leiligheter er tre-, fire- og fem-roms. Det har vært stor pågang for kjøp av leilighetene, og det er solgt 61 leiligheter. De aller fleste av ett- og to-roms leilighetene er solgt til medlemmer mellom 20-30 år.

[STYRETS BERETNING]

Prosjektet inneholder et multiparkeringsanlegg på 170 plasser. Dette anlegget skal også betjene fremtidig videre utbygging i Damsgårdssundet. I tillegg er det 1500 m2 næringsarealer over to plan. Arealene er ikke lagt ut for salg. Planlagt ferdigstillelse er våren 2017. Treet, verdens høyeste trehus, stod ferdig i desember. Bygget er et pilotprosjekt innen nyskapende byggemetoder; en kombinasjon av prefabrikkerte leiligheter og bærende, konstruktivt limtre. Prosjektet har 62 leiligheter med en kombinasjon av to- og tre-roms, samt 25 innendørs parkeringsplasser. Gjennom året har arbeidet med Viken Amfi gått fremover. Prosjektet er nærmeste nabo til DNB sitt nye kontorbygg i Solheimsviken. Bygget består av 94 leiligheter og 89 innendørs parkeringsplasser. I tillegg til dette er det næringsarealer i to plan på totalt 1400 m2. Prosjektet er planlagt ferdigstilt våren 2016. Sameiet Markegata 46 i Florø ble fullført i 2015, alle 20 leilighetene er solgt.

Det utøves betydelig service innen formidling av forsikringer, skaderegistrering, skadebehandling og skadeforebyggende tiltak. Med økende alder på boligmassene øker behovet for rehabilitering i mange av boligselskapene. Mange av lagene står overfor store utfordringer, blant annet med omfattende utskifting av rørsystemer. BOB Driftsservice AS tilbyr drifts- og håndverkstjenester, og har gjennom året oppnådd et betydelig antall nye driftsavtaler. Strategien videre er fortsatt organisatorisk vekst, med behovene til boligselskapene i fokus. BOB-skolen tilbyr viktig og relevant kunnskap til tillitsvalgte i boligselskap. Temaene favner alt fra juss til teknikk, og vi tilpasser tilbudet etter nye behov og ønsker. I september ble det tradisjonsrike Høstseminaret på Solstrand arrangert. Seminaret er for mange tillitsvalgte et viktig og populært forum hvor de møter sine kontaktpersoner i BOB, får faglig påfyll og deler erfaringer med andre tillitsvalgte. Tjenestene fra BOB bidrar til å gi trygghet og forutsigbarhet for boligeiere og tillitsvalgte.

EIENDOMSFORVALTNING BOB er totalleverandør av tjenester til boligselskap, og er en profesjonell støtte og hjelp for styrene. Vi er kompetansetung innen alle relevante fagfelt innen økonomi, regnskap jus og byggteknikk. BOB er den største tilbyder av forretningsførertjenester til boligselskap i Hordaland og Sogn og Fjordane. BOB er autorisert som regnskapsførerselskap med konsesjon fra Finanstilsynet, og er medlem av Regnskap Norge (tidligere NARF). Vi er underlagt strenge lovkrav som skal sikre at våre kunder får levert regnskap av god kvalitet og i henhold til gjeldende lovverk. Våre autoriserte regnskapsførere følger opp sin autorisasjon gjennom pliktige, årlige kurs innen fagområdet. Pr. 31.12.2015 forretningsførte BOB 23 692 enheter og 443 bolig selskaper. Av disse er 17 170 BOB-tilknyttede boliger. Antall forkjøpsrettsboliger totalt er 17 669. I henhold til forretningsførerkontraktene utføres blant annet innkreving av felleskostnader, fakturahåndtering, budsjettering, utarbeidelse av årsregnskap, regnskapsrapportering, forberedelse og gjennomføring av generalforsamling, håndtering av ligningsopplysninger og ajourhold av offentlige registre. Våre ingeniører er engasjerte i prosjekter i alle ulike størrelser, hvor de bistår med prosjekt – og prosjekteringsledelse, byggeledelse og som byggherreombud. Videre utarbeides tilstandsvurderinger og vedlikeholdsplaner – og bistand med henblikk på helse, miljø og sikkerhet (HMS).

Selv om BOB har et bredt tilbud av forretningsførertjenester, arbeides det kontinuerlig med å forbedre produktet og utvikle nye tjenester. I 2015 har BOB arbeidet med å avvikle gammel mellomregningskonto hos BOB og opprette nye egne bankkonti til hvert boligselskap. Nye kontoer vil være virksomme fra og med 01.01.2016. Videre har BOB tilbudt sine kunder produktet «forskutterte felleskostnader». Et finansielt produkt som utbetaler 100% av innkrevde felleskostnader til lagene den 11. hver mnd., uavhengig av hvor mange andelseiere som faktisk har betalt. Dette er et likviditetsgode for boligselskapene og sikrer forutsigbarhet ift. lagets økonomi. I tillegg har BOB opprettet tjenesten «styresekretær» som er til for de lag som har utfordringer enten med rekrutteringen av styreleder og styremedlemmer, eller som har utfordringer i forhold til å få effektuert og utført de oppgaver som vedtas av styret. «Juridisk pakkeløsning» er for de lag som vet at de vil behov for juridisk bistand av noe omfang. Pakkeløsningene tilbyr en rimeligere timerate enn ved kjøp av enkelttimer.

UTLEIEBOLIGVIRKSOMHETEN Utleie av boliger er et viktig tilbud til medlemmer i BOB. Selskapet BOB Boligutleie AS forvalter totalt 157 leiligheter, fordelt på 8 bygg. Det er stor etterspørsel etter ledige leiligheter, og ved årets slutt var alle leiligheter utleid. BOB har fokus på at samtlige leietakere skal ha forståelse og motivasjon for å vektlegge sikkerhet og gode bomiljø i BOBs utleieanlegg.

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

FORURENSING

DATTERSELSKAPER

BOB har ikke virksomheter som forurenser det ytre miljø.

I BOB konsern er det ti aksjeselskaper, foruten selve boligbyggelaget. Selskapene er direkte eid av boligbyggelaget eller gjennom datterselskaper. Fullstendig oversikt over datterselskaper og tilknyttede selskaper fremgår av note 7 i regnskapet.

BOB ble i 2013 sertifisert som Miljøfyrtårn.

LIKEVERD OG LIKESTILLING Hovedstyret i BOB består av ni medlemmer, fire kvinner og fem menn. BOBForum består av syv medlemmer, tre kvinner og fire menn. BOB skal sikre mangfold i organisasjonen og har fokus på likhet i rekrutteringsprosesser. Medarbeidere av begge kjønn ønskes på alle nivåer i foretaket. I 2015 var det 51,2 % kvinner og 48,8 % menn fast ansatt i konsernet. Ledergruppen til BOB besto ved utgangen av 2015 av to kvinner og fem menn. Kvinner og menn forutsettes å ha lik lønn i like stillinger. BOB har gode ordninger for videreutdanning og kompetanseheving, og mulighetene for karriereutvikling oppleves å være like gode for alle ansatte i organisasjonen. BOB er kjent med formålet i diskrimineringsloven og tar hensyn til lovens formål i sin personalpolitikk.

SAMFUNNSENGASJEMENT BOB tar samfunnsansvar. Dette kommer til uttrykk gjennom blant annet økonomisk støtte til Stiftelsen Albatrossen Ettervernsenter, bidrag til flere idrettslag som driver barneidrett, i tillegg til støtte til ulike kulturarrangementer. Sportsklubben Brann etablerte i 2011 arbeidstreningsprosjektet «Jobbsjansen», etter modell fra Vålerenga Fotball. Prosjektet er et samarbeidsprosjekt mellom SK Brann, NAV og næringslivet, og har som mål å hjelpe ungdom og unge voksne ut i arbeid eller til utdanning. BOB har siden tilbudet ble etablert tatt imot kandidater i utplassering.

ETIKK ÅRSVERK OG SYKEFRAVÆR Ved utgangen av 2015 var 84 personer fast ansatt i BOB med tilhørende datterselskaper, mot 88 personer på samme tidspunkt i 2014. Antall årsverk i løpet av året 2015 var 81,58 prosent mot 86,73 i 2014.

BOB skal ha høyt etisk nivå på alle plan og i alle relasjoner. Både styre og administrasjon skal påse at dette opprettholdes og videreutvikles og blir integrert i organisasjonen.

BOB er med i ordningen Inkluderende Arbeidsliv. I 2015 var sykefraværet 4,13 % mot 3,92 % i 2014.

ARBEIDSMILJØ, FOREBYGGENDE HELSEARBEID OG KOMPETANSEUTVIKLING BOB har et godt arbeidsmiljø, noe som også gjenspeiles i medarbeiderundersøkelser og medarbeidersamtaler. Det legges til rette for gode ergonomiske og sikre arbeidsplasser. Det ytes også økonomiske bidrag til fysiske aktiviteter i og utenfor arbeidstiden. Bedrifts og arbeidsmiljøutvalget (BAMU) har i 2015 hatt fire møter. Det er lagt betydelig vekt på kompetansebygging for medarbeiderne, både gjennom interne og eksterne fagkurs.

[STYRETS BERETNING]

2015 – VEKST PÅ ALLE OMRÅDER

Norsk økonomi har i 2015 gått inn i en økonomisk motbakke grunnet dramatisk oljeprisnedgang som vi så innledningen av i 2014. Dette dokumenteres ved svak kronekurs og en rentebane som nærmer seg null prosent. Arbeidsledigheten har steget jevnt og gir grunn til bekymring. Prognosene i slutten av desember 2015 gir tegn på at lønnsveksten blir mindre enn prisveksten. Dette betyr redusert kjøpekraft, for første gang siden 1989. I kontrast til dette noe dystre bildet, fremstår BOB som solid og med god vekst. Dette ser vi gjennom: • Flere nye medlemmer • Flere nye forretningsføreravtaler • Vekst i oppdrag til BOB Driftsservice • Blant de største utbyggerne på Vestlandet, 282 leiligheter under bygging

I 2015 fikk BOB netto 20 nye boligselskap som forretningsførerkunder. Dette utgjør 460 boliger. I et meget konkurranseutsatt marked, er styret godt fornøyd med at BOB tar markedsandeler. Det et såkalt boende BOB-medlem møter hjemme, er vaktmestere og prosjektledere ved rehabilitering og vedlikehold. Disse utgjør ofte kjernen for et godt og velfungerende bomiljø. Driftsservice AS har hatt en positiv utvikling, og styret er tilfreds med det. BOB sitt viktigste formål er å skaffe boliger til medlemmene. BOBboligen skal utgjøre en positiv forskjell, dvs. fellesareal, uteområder, kvaliteter på valgte materialer – skal kunne stå seg like godt om mange ti-år. Trehuset i Damsgårdssundet er et eksempel på dette. Slike innovative løft greier BOB å gjennomføre – ikke minst med solid egenkapital og et konstruktivt forhold til våre banker, som gjør at vi kan levere disse kvalitetene for det enkelte medlem. Det er et mål for styret å kunne levere et komplett tilbud til det enkelte medlem og boligselskap. Det omfatter boligen, forretningsførsel, vedlikeholdsplaner, forsikring, vaktmestertjenester og tilleggstjenester. Dette gjør hverdagen enklere og bedre for boligselskapets styrer, tillitsvalgte og den enkelte beboer.

• BOB-merkevaren styrket • En positiv organisasjon som er engasjert og offensiv • Et godt økonomisk resultat Strategien for 2014-2018 har vekst som grunnleggende utgangspunkt for BOB, og 2015 er et viktig skritt i dette arbeidet. Et medlemseiet foretak bør ligge i tet både hva gjelder områdeutvikling, boliger og medlemstilbud. Det er gjennom totalattraksjon at BOB får nye medlemmer og kunder. Ved inngangen til 2015 passerte BOB 64 000 medlemmer og ved utgangen av 2015 har vi passert 66 000. Den aller viktigste fordelen et medlem har, er forkjøpsretten. Det er ikke uten grunn at en rekke medlemmer blir medlemmer ved fødsel eller barnedåp. Bruken av forkjøpsretten har ligget på ca. 25 % (bruktboliger) de senere årene.

BOB er en samvirkeorganisasjon. Det medfører et sosialt og samfunnsmessig ansvar. Gjennom å støtte SK Brann, Sogndal IL, barneidretten, Stiftelsen Albatrossen Ettervernsenter og Shelter Norway økonomisk, tar vi dette ansvaret. BOB har en sterk merkevare, dette utvikles først og fremst gjennom de boligene vi er ansvarlig for, de bydelene vi er med på å utvikle og alt det som ligger rundt. Det være seg å støtte et fotball-lag, gi drakter til idrettsbarn, støtte et ettervernsenter og bidra til boliger i Kenya og Tanzania – slik at familier kan flytte ut av slummen.

Styret konstaterer – og er fornøyd med, at arbeidsmiljø-undersøkelsene BOB utfører, gir meget gode resultater. Det er en profesjonell organisasjon styret møter, men styret er samtidig klar over at alle Gjennom det siste året har medlemskortet til BOB – som også er et organisasjoner kan bli bedre. Kravet til den enkelte ansatte er stor. ITfordelskort, gitt medlemmene et stadig bedre tilbud. I snitt gir kortet 10% rabatt og 5 % bonus hos utvalgte samarbeidspartnere og butikker systemer er i kontinuerlig endring og forbedring. Det settes stadig nye krav til økonomirapportering og økonomisystemer, og styret opplever som medlemmet handler hos.

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

at dette møtes med en proaktiv holdning og gjennomføringsevne. Administrasjonen har, etter forutgående styrebehandling, iverksatt et nytt prosjekt som har fått navnet «Kunden først». Dette har som mål å forbedre hele organisasjonens møte med medlemmer og kunder. 2015 fremstår som et meget godt økonomisk år, selv uten prosessen med frigjøring av kapital. Ser en på resultatet i dette perspektivet, fremstår BOB som et solid og godt selskap. Vi er helt avhengig av gode år for å kunne vokse videre og forbli et selvstendig selskap. Med frigjøring av kapital, som er en enkeltstående hendelse, fremstår selskapet med høy egenkapital og redusert gjeld. Dette gir oss muligheter for å ha en god tomteportefølje både på kort og lang sikt. Styret er opptatt av at samvirkeforetak som BOB skal tenke en til tre generasjoner fremover når vi planlegger nye utbyggingsområder. Vi skal ha både gode kortsiktige resultater – som 2014 og 2015 viser, samtidig skal vi skal investere for våre barn og barnebarn. BOB kan ikke utvikle seg alene. Når det gjelder kundefordeler, forsikring, dataløsninger og betalingsordninger, gjør BOB dette i samarbeid med det såkalte Storbysamarbeidet. Dette samarbeidet innledet BOB i 2015 sammen med de fleste større boligbyggelagene i Norge. Dette gir oss fordeler vedrørende innkjøp og reduserte utviklingskostnader.

I 2016 kan BOB markere at medlemsorganisasjonen har eksistert i 75 år. Siden starten har BOB markert seg som en byutvikler av rang. BOB har ikke bare bygget boliger, men snarere bygget hele bydeler, eksempelvis på Landås og Natland, i Fyllingsdalen og i Åsane. De fleste utbyggere kan bygge boligprosjekt – men få aktører har samme erfaring som bydelsutbygger som BOB har. Selv om BOB har bygget Bergen og omlandet i en mannsalder, er det ikke en «mett og tilfreds» boligbygger som nå kan jubilere. BOB er i jubileumsåret en aktiv, dynamisk og kreativ utbygger, som har et hundretalls nye boliger på beddingen. Nye bydeler bygges ut – og nye bydeler står for tur. BOB har ervervet tomteland i så vel Os og på Sotra, i Gravdal og i Åsane. Organisasjonen er en tydelig aktør i det vestlandske boligmarkedet – og har gjennom realiseringen av boligprosjektet «Treet» også vakt betydelig internasjonal oppmerksomhet. Langt på vei kan vi konkludere med at BOB, trass lang fartstid og spennende historie – ikke er en organisasjon som ønsker å se seg så mye tilbake. Det er morgendagens utfordringer som har hovedfokus – og det er alltid et godt tegn for en viktig samfunnsaktør.

Bergen, 31. desember 2015 / 17. mars 2016 I styret for BOB BBL

Svein Lang Leder

Nurket Klem

Vigdis N. Kvalheim Nestleder

Marianne Pedersen

Terje Heggheim

Erik Yri Engelsen

[STYRETS BERETNING]

Roger Valhammer

Anders Håvardstun

Kristin Holst Paulsen

Terje W. Gilje adm. direktør

SJØSTJERNEN – nytt sjøfrontprosjekt Det prisvinnende boligprosjektet Ternen skal få en ”søster”. På en av de beste tomtene i Damsgårdssundet planlegger BOB byggingen av Sjøstjernen – et sjøfrontprosjekt med 31 leiligheter.

BOBS STYRE 2016

Svein Lang Styreleder

Vigdis N. Kvalheim Nestleder

Terje Heggheim

Roger Valhammer

Kristin Holst Paulsen

Nurket Klem

Marianne Pedersen

Anders Håvardstun

Erik Yri Engelsen

Terje W. Gilje adm. direktør

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

RESULTATREGNSKAP BOB KONSERN

2015

2014

Note

kr.

Organisasjon

23 275 421

23 035 620

Salgsinntekt

78 024 965

73 693 420

33 781 123

37 874 689

280 740 683

322 391

Prosjektinntekt

288 095 208

339 807 730

SUM DRIFTSINNTEKTER

703 917 400

474 733 850

Varekostnader

273 643 866

305 466 716

10 11

91 628 161

83 773 654

Avskrivninger

2 039 906

2 033 067

Andre driftskostnader

51 445 584

60 095 811

SUM DRIFTSKOSTNADER

418 757 517

451 369 248

DRIFTSRESULTAT

285 159 884

23 364 602

-242 225

85 613

284 917 659

23 450 215

DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER

Leieinntekter Gevinst ved avgang anleggmidler

Lønnskostnader m.m.

Finansinntekter og -kostnader NETTO FINANSRESULTAT

5 6

ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD

Skattekostnad på ordinært resultat

-3 438 385

-5 458 908

ORDINÆRT RESULTAT

281 479 274

17 991 307

[REGNSKAP BOB KONSERN]

BALANSE BOB KONSERN PR. 31.12.15

PR. 31.12.14

Note

kr.

Tomter og bygninger

12 14

151 167 038

216 440 203

Driftsløsøre, inventar o.l.

12 14

2 295 685

2 976 230

23 083 001

22 898 698

673 000

688 900

918 511

12 745 669

178 137 236

255 749 700

EIENDELER ANLEGGSMIDLER: Varige driftsmidler

Finansielle anleggsmidler

Investeringer i aksjer og andeler Andre langsiktige fordringer Pensjonsmidler

10 11

SUM ANLEGGSMIDLER

OMLØPSMIDLER: Prosjekter

Tomter og egenregi prosjekter

3 14

825 115 201

514 064 976

Usolgte leiligheter/næringslokale

3 14

19 500 000

Kundefordringer

8 184 694

14 413 168

Andre fordringer

12 524 441

43 021 861

Utlån til lagene

1 763 145

9 620 503

248 825 619

13 473 383

30 343 304

16 224 342

SUM OMLØPSMIDLER

1 126 756 405

630 318 233

SUM EIENDELER

1 304 893 640

886 067 932

Fordringer

Kortsiktige finansplasseringer

Markedsbaserte finansielle omløpsmidler Bankinnskudd, kontanter o.l.

Bankinnskudd, kontanter o.l.

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

PR. 31.12.15

PR. 31.12.14

kr.

20 164 190

18 925 190

5 527 674

25 691 864

24 452 864

523 007 925

241 528 651

523 007 925

241 528 651

548 699 788

265 981 515

10 11

1 520 018

2 319 869

13 909 353

15 505 744

9 14

141 239 182

258 846 694

156 668 553

276 672 307

565 094 922

262 669 115

6 836 928

7 000 214

Note

EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskutt egenkapital

Andelskapital Overkurs Sum innskutt egenkapital

Opptjent egenkapital

Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital

SUM EGENKAPITAL

LANGSIKTIG GJELD Avsetning for forpliktelser

Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Annen langsiktig gjeld

Gjeld til kredittinstitusjoner SUM LANGSIKTIG GJELD

KORTSIKTIG GJELD Prosjektfinansiering/byggelån

3 14

Leverandørgjeld Lån av fellesmidler, bankgarantert

40 000 000

Betalbar skatt

700 000

7 541 946

6 765 716

10 532 215

20 127 735

15 670 619

SUM KORTSIKTIG GJELD

599 525 300

343 414 109

SUM GJELD

756 193 852

620 086 416

1 304 893 640

886 067 932

Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

BERGEN, 31. DESEMBER 2015 / 17. MARS 2016

Svein Lang Leder

Nurket Klem

Vigdis N. Kvalheim Nestleder

Marianne Pedersen

Terje Heggheim

Erik Yri Engelsen

[REGNSKAP BOB KONSERN]

Roger Valhammer

Anders Håvardstun

Kristin Holst Paulsen

Terje W. Gilje adm. direktør 15

NOTER BOB KONSERN NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til norsk regnskapsskikk. Konsolideringsprinsipp: Konsernregnskapet omfatter BOB BBL med datterselskaper hvor laget eier direkte eller indirekte mer enn 50 prosent.

Pensjoner: BOB konsernet følger Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader.

Varige driftsmidler: Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid. Vesentlige driftsmidler som består av betydelige komponenter med ulik levetid er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene.

Heleide datterselskap som inngår i konsolideringen: • BOB Finans AS • BOB Eiendomsutvikling AS • BOB Driftsservice AS

Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Heleide datterdatterselskap som inngår i konsolideringen: • BOB Boligutleie AS • Liaparken Utvikling AS • Sjøsiden Eiendom AS • Markusplass Eiendom AS • Sjøstjernen Eiendom AS • Viken Næring AS • Krohnviken Næring AS • Måken Eiendom AS (ble avviklet 29.04.2015) • Kirkegaten 5-13 AS ( solgt den 31.08.2015) • Kirkegaten 23-33 AS ( solgt den 31.08.2015) • Konsul Børsgate 24-26 AS( solgt den 30.09.2015) • Rothaugsgaten 1-7 AS ( solgt den 30.09.2015) •

Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmidlet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere.

Omløpsmidler: Finansielle omløpsmidler som er notert på børs eller lignede blir bokført til markedsverdi pr. 31.12.2015. Andre eiendeler som er klassifisert som omløpsmidler er bokført til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Fordringer:

Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost er tilordnet identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, og oppført i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Merverdier i konsernregnskapet avskrives linært over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid.

Investeringer i aksjer og andeler i øvrige selskap: Investeringer i aksjer og andeler i øvrige selskaper balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet forventes å ikke være forbigående.

Inntekter: Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på leveringstidspunktet. Kontingenter inntektsføres i kontingentsperioden. Forfalte ikke betalte kontingenter ansees som usikre og blir inntektsført ved betaling. Inntektene regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.

Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav.

Skatt Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt / skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 25 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet. I tillegg til skatt på inntekt betaler selskapet formuesskatt av netto skattemessig formue. Formuesskatt er klassifisert som betalbar skatt. Betalbar skatt og utsatt skatt som knytter seg til poster som er ført direkte mot egenkapitalen føres også direkte mot egenkapitalen. Det er ingen slike poster i år.

Kontantstrømoppstilling

Anleggskontrakter / utviklingsprosjekter: Arbeid under utførelse knyttet til fastpriskontrakter med lang tilvirkningstid vurderes etter løpende avregnings metode med fortjeneste. Forventet fortjeneste inntektsføres i takt med prosjektets salgsgrad og ferdigstillelsesgrad. Ferdigstillelsesgraden beregnes i hovedsak basert på en vurdering av fysisk ferdigstillelsesgrad.

Totalkostnaden revurderes løpende. For prosjekter som antas å gi tap, kostnadsføres hele det beregnede tapet umiddelbart.

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Det vises for øvrig til tekster i tilknytning til de påfølgende noter.

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

NOTE 2 HOVEDTALL FRA VIRKSOMHETSOMRÅDENE

(Alle tall i 1000) 2015

2014

Organisasjon

23 275

23 036

Forvaltning

78 025

73 693

101 300

96 729

Sum organisasjon og salgsinntekter Geografisk område for alle virksomheter er Bergen med omegn og Sogn og Fjordane.

NOTE 3 BYGGEPROSJEKTER 2015 Av bokført beløp på kr. 825.115.201,- består kr. 225.349.151,- av prosjekter under oppføring, kr.121.865.549,- av tomter og kr. 477.900.501,- av egenregiprosjekter. Konsernets prosjekter under oppføring presenteres etter løpende avregningsmetode med fortjeneste. Verdien av prosjektene er målt opp mot påregnelig salgspris etter fradrag for salgskostnader og eventuell nedskrivning. Tilleggsvederlag vedrørende kjøp av eiendom i Angelvik beregnes utfra bebygget areal ved salg. Tomteområdet er ikke planlagt og prosjektert ved utgangen av 2015, estimat for tilleggsvederlaget er følgelig ikke gjort. Tilleggsvederlaget er begrenset oppad til MNOK 26. Tilleggsvederlag vedrørende kjøp av eiendom på Ådland er betinget. Resterende vederlag er begrenset oppad til MNOK 7,8 og betales ved overlevering av skjøte.

NOTE 4 BETALINGSMIDLER (Alle tall i 1000) 2015

2014

Lagenes regnskapsførte fordringer i BOB

-440 836

-443 248

Lagenes finansmidler

446 647

450 257

5 811

7 009

25 628

11 208

4 715

5 016

30 343

16 224

2015

2014

Renteinntekter fra bankinnskudd

8 235

11 419

Andre rente- og finansinntekter

5 210

5 824

Renter på lagenes regnskapsførte fordringer

-6 311

-8 593

Pantelånsrenter

-5 443

-7 938

Andre finanskostnader

-1 933

-627

-242

Netto i lagenes/ BOB sitt favør Konsernets frie midler Konsernets bundne midler Sum betalingsmidler BOB har en ubenyttet trekkreserve på MNOK 5 i DNB.

NOTE 5 POSTER SOM ER SAMMENSLÅTTE

(Alle tall i 1000)

Sum finansresultat

[NOTER BOB KONSERN]

NOTE 6 FINANSIELLE OMLØPSMIDLER (Alle tall i 1000)

Pengemarkedsfond Obligasjoner Private equity Hedgefond Aksjer SUM

KOSTPRIS

MARKEDSVERDI PR. 31.12.2015

UREALISERT GEVINST / TAP

99 888

99 787

-101

124 068

123 173

-894

1 320

12 450

12 504

12 000

12 042

249 726

248 826

-900

Lagets finansielle omløpsmidler forvaltes av ekstern porteføljeforvalter, Formuesforvaltning Aktiv Forvaltning AS.

NOTE 7 KONSERN, MV. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Konsernregnskapet omfatter morselskapet og følgende selskap: ANSKAFFET ÅR

FORRETNINGS KONTOR

EIERANDEL / STEMMEANDEL

BOB Eiendomsutvikling AS

2006

Bergen

100 %

BOB Driftsservice AS

2013

Bergen

100 %

BOB Finans AS

2015

Bergen

100 %

ANSKAFFET ÅR

FORRETNINGS KONTOR

EIERANDEL / STEMMEANDEL

Sjøsiden Eiendom AS

2007

Bergen

100 %

Liaparken Utvikling AS

2007

Bergen

100 %

Sjøstjernen Eiendom AS

2008

Bergen

100 %

Markusplass Eiendom AS

2008

Bergen

100 %

Viken Næring AS

2014

Bergen

100 %

Krohnviken Næring AS

2014

Bergen

100 %

BOB Boligutleie AS

2015

Bergen

100 %

DATTERSELSKAPER AV BOB:

DATTERSELSKAPER AV BOB EIENDOMSUTVIKLING AS:

* Vest Utleie AS ble fisjonert ut fra BOB Boligutleie AS i 2015 og solgt.

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

NOTE 8 INVESTERINGER I AKSJER OG ANDELER FORETAKSNAVN

EIERANDEL

FORR. KONTOR

ANTALL

PÅL.VERDI

BOKFØRT VERDI

50 %

Bergen

100

100 000

286 889

10,2 %

Oslo

510 000

2 443 700

Oslo

10 496

1 049 600

13,0 %

Bodø

8 974

8 800 000

9 953 969

7,0 %

Oslo

217 847

5 475 415

Garanti Eiendomsmegling Vest AS **

55,0 %

Førde

500

276 000

Futurum AS

11,1 %

Førde

3 512

3 522 000

Storbybolig AS

14,3 %

Trondheim

1 000

25 000

Førde Sør AS

1,0 %

Førde

10 000

Førdepakken AS

2,0 %

Førde

20 400

Garanti Eiendomsmeglling Norge AS

3,9 %

Oslo

20 000

241 528

14 526 847

23 083 001

Gravdal Utvikling AS Boligbyggelagenes Partner Norske Boligbyggelags Landsforbund BBL Finans AS BBL DK

Sum investeringer i aksjer og andeler

** Garanti Eiendomsmegling Vest AS er utelatt fra konsolideringen da det er vurdert beløpsmessig uvesentlig for brukerne av konsernregnskapet.

NOTE 9 LANGSIKTIG GJELD / FORDRINGER Av konsernets pantegjeld på kr. 141.239.182,- forfaller kr. 46.533.367,- mer enn fem år etter utgangen av regnskapsåret.

NOTE 10 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE M.M.

(Alle tall i 1000) 2015

2014

56 835

57 862

Arbeidsgiveravgift

8 668

8 732

Pensjonskostnader

21 491

11 599

4 634

5 580

91 628

83 773

Lønn, feriepenger og lignende

Andre personalkostnader Sum lønnskostnader Gjennomsnittlig antall årsverk sysselsatt i regnskapsåret HERAV TIL DAGLIG LEDER

Lønn til daglig leder utgjør kr 1.984.883,-, annen godtgjørelse kr 611.657,- og pensjonskostnader kr. 1.751.820,-. Administrerende direktør har i tillegg til de ordinære pensjonsordningene i boligbyggelaget individuelle pensjonsavtaler. Dette er avtaler om rett til førtidspensjon og supplerende pensjon fra 67-82 år. Årlig førtidspensjon skal utgjøre en andel av fast årslønn.

[NOTER BOB KONSERN]

GODTGJØRELSER TIL TILLITSVALGTE INKL. FOLKETRYGDAVGIFT (ALLE TALL I 1000) 2015

2014

1 242

1 120

Øvrige

370

355

Andre kostnader tillitsvalgte

641

407

2 253

1 882

2015

2014

Kostnadsført honorar eks mva for revisjon utgjør:

923

1 152

for skattemessig bistand

165

214

for teknisk bistand

268

270

for annen bistand

1 229

433

2 585

2 069

Styret

Sum GODTGJØRELSE TIL REVISOR (ALLE TALL I 1000)

Sum

NOTE 11 OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON OG PENSJONSFORPLIKTELSER

Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne loven. Konsernets ansatte har ved avtaleendring fra 31.12.15 gått fra ytelsesbasert og innskuddsbasert til ny felles innskuddsbasert pensjonsordning (hybridordning). Foretakets innskuddsordning er organisert i henhold til lov om innskuddspensjon. Ytelsesordningen inkl. engangskostnad for avslutning av ordningen medførte en kostnadsføring på MNOK 16,6.

PENSJONSFORPLIKTELSE USIKREDE ORDNINGER

Beregnet nåverdi av individuelle pensjonsavtaler inkl arb.avg.

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

2015

2014

4 061 084

3 893 457

NOTE 12 VARIGE DRIFTSMIDLER (Alle tall i 1000) FAST EIENDOM*

BILER OG MASKINER

INVENTAR OG IT-UTSTYR

TOTALT

234 790

1 814

9 867

246 471

Tilgang

6 470

395

6 865

Avgang

-70 774

-366

-71 140

Anskaffelseskost 31.12.15

170 486

1 448

10 262

182 196

Avskrivninger pr. 1.1.2015

10 840

1 380

7 162

19 382

Akkumulerte avskrivninger 31.12.2015

11 808

1 365

8 049

21 222

7 511

151 167

2 213

153 463

969

184

887

2 040

0-60 år

5 - 8år

0 - 10 år

Linær

Lineær

Anskaffelseskost 1.1 2015

Akkumulerte nedskrivninger pr 31.12.2015 Balanseført verdi pr. 31.12.2015 Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Økonomisk levetid Avskrivningsplan

* Boligeiendommer blir ikke avskrevet. Gevinst ved avgang anleggsmidler MNOK 281 er i hovedssak knyttet til realisasjon av fast eiendom:

NOTE 13 SKATT (Alle tall i 1000) 2015

2014

Skatt på inntekt

177

10 002

Skatt på formue

700

716

Skatt tidligere år

680

Skatteeffekt innteksført konsernbidrag

285

-2 116

Netto endring utsatt skatt

1 596

-3 143

Årets totale skattekostnad

3 438

5 459

6 827

Skatt på formue

700

716

Betalbar skatt

700

7 542

ÅRETS SKATTEKOSTNAD FREMKOMMER SLIK :

BETALBAR SKATT I BALANSEN FREMKOMMER SLIK:

Skatt på årets inntekt

[NOTER BOB KONSERN]

2015

2014

9 249

11 381

12 353

4 795

-101

-100

Utsatt skatt på gevinst/tapskonto

-1 475

126

Utsatt skatt på regnskapsmessige avsetninger

-1 619

1 441

-2 332

-1 134

-558

733

Utsatt skatt rentebegrensningsregler

-1 608

-1 737

Utsatt skatt

13 909

15 506

UTSATT SKATT I BALANSEN FREMKOMMER SLIK:

Utsatt skatt på anleggsmidler Utsatt skatt på prosjekter Utsatt skatt på kundefordring

Utsatt skatt på pensjonsforpliktelse Utsatt skatt på andre forskjeller

Utsatt skatt knyttet til merverdien på eiendom i eget aksjeselskap er beregnet utfra opprinnelig planlagt anvendelse av tomtearelet på boliger for salg og næringsareal til varig eie i det aktuelle selskapet. Effekt av solgt datter reduserer utsatt skatt på merverdi med TNOK 3 789.

NOTE 14 PANTSTILLELSER OG GARANTIER (Alle tall i mill.)

2015

2014

141 239

258 847

40 000

Prosjektfinansiering / byggelån

565 095

262 669

Sum

706 334

561 516

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeld

972 400

752 981

GJELD SIKRET VED PANT

Lån fra kredittinstitusjoner Lån av fellesmidler

Eiendommene som eies av selskapene Sjøsiden Eiendom AS, Liaparken Utvikling AS. Sjøstjernen Eiendom AS, Krohnviken Næring AS og Viken Næring AS er stilt som sikkerhet for lån til kredittinstitusjoner som andre selskaper i konsernet BOB BBL har. Eiendommer som BOB Eiendomstuvikling AS eier er stilt som sikkerhet for lån med inntil MNOK 1.285. Eiendom som BOB Boligutleie AS eier er stilt som sikkerhet for lån med inntil MNOK 150. Konsernets eiendom i Angelvik er stilt som sikkerhet ovenfor Brattholmen Eiendomsselskap AS som sikkerhet for fremtidige tilleggsvederlag med en ramme på MNOK 26. Selskapets utviklingsprosjekter er stilt som sikkerhet for bygggelån i DnB. BOB har stilt garantiansvar ovenfor kunder som utgjør MNOK 3,1 pr. 31.12.2015.

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

NOTE 15 EGENKAPITAL

Egenkapital pr. 01.01.15 Nye andeler Årsresultat Egenkapital pr. 31.12.15

ANDEL / AKSJEKAPITAL

OVERKURS

ANNEN EGENKAPITAL

SUM

18 925 190

5 527 674

241 528 651

265 981 515

1 239 000

281 479 274

20 164 190

5 527 674

523 007 925

548 699 788

NOTE 16 AVSETNINGER, GARANTIER OG REKLAMASJONER I regnskapet er det foretatt avsetninger for antatte kostnader som vil påløpe for avsluttede byggeprosjekter. Ut over dette er det foretatt avsetninger for sannsynlige og målbare kostnader til garantier og reklamasjoner. Totale avsetninger på byggeprosjekter utgjør ca. MNOK 8,9 ved utgangen av 2015.

[NOTER BOB KONSERN]

KONTANTSTRØMANALYSE 2015 BOB KONSERN (INDIREKTE MODELL)

2015

2014

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER

+/- Ordinært resultat før skattekostnad

284 917 659

23 450 215

Periodens betalte skatt og refunderte skatt

-8 221 910

-7 406 264

Ordinære avskrivninger

2 039 906

2 033 067

Nedskrivning av varige anleggsmidler

Gevinst ved avgang anleggsmidler

-280 740 683

-322 391

-301 382 717

-18 987 498

14 101 732

-48 692 523

4 293 830

-27 031 074

-799 851

-242 502

38 558 079

-1 161 329

-247 233 954

-78 360 298

+/- Endring tomter, prosjekter og boliger +/- Endring kundefordringer, utlån og andre langsikt.fordringer +/- Endring leverandørgjeld og andre kreditorer +/- Forskjell kostnadsført pensjon +/- Endring i andre tidsavgrensningsposter =

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER

Innbetalinger ved salg av varige driftmidler

351 520 000

2 491 550

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler

-687 833

-2 033 713

Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler

20 000

Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler

-204 303

-14 347 982

Innbetalinger ved salg av finansielle omløpsmidler

11 694 001

14 617 537

Utbetalinger ved kjøp av finansielle omløpsmidler

-247 764 548

Urealisert gevinst/tap finansielle omløpsmidler

718 304

-981 893

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

115 295 622

-254 500

18 000 000

KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER

Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld

Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld

-157 607 514

-11 335 618

Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld

342 425 807

64 699 255

Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld

-40 000 000

Innbetalinger av egenkapital

1 239 000

1 093 500

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

146 057 294

72 457 138

Netto endring i kontanter og kontantekvival.

14 118 962

-6 157 660

Beholdning av kontanter og kontantekvival. 01.01

16 224 342

22 382 002

Beholdning av kontanter og kontantekv. 31.12

30 343 304

16 224 342

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

TREET – verdens høyeste trehus Det banebrytende bygget er det høyeste trehuset som er bygget i verden. Kombinasjonen av bærende limtre-konstruksjoner og moduler utgjør også en helt ny måte å bygge på. Bygget føyer seg samtidig inn i den moderne skandinaviske designtradisjonen, kjent for sitt distinkte uttrykk, gode materialer og solide håndverk. Treet mottok også prisen for ”Årets trebygg 2015”, i regi av Treteknisk og Trefokus, med godt bidrag fra Byggeindustrien.

[ K O N TA N T S R TØ M B O B K O N S E R N ]

PORTALEN – mer enn bare en leilighet Med Portalen slår BOB et slag for de unge. Her kan du få en helt ny leilighet i sjø kanten fra 2 millioner kroner – tett på sentrum og tett på de gode opplevelsene. Prosjektet får 100 leiligheter. I Portalen får du mer enn bare en leilighet! Her kommer klatrevegg, stor takterrasse med parsell hager, brygge mot sjøen, kajakk- og sykkelparkering og et flott uteområde med boccia og utesjakk. Leilighetene er funksjonelle med store vindusflater og gode kvaliteter. De aller fleste leilighetene får i tillegg egen romslig innglasset balkong. Portalen blir selve smykket i Damsgårds sundet med en 11 meter høy klatrevegg, eksklusivt til bruk for beboerne. I taket har vi valgt en løsning inspirert av Vieux Port Pavilion i Marseille. Her vil speil reflektere sjøen og aktivitetene, og gi et helt spesielt lys.

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

RESULTATREGNSKAP 2015 BOB MORSELSKAP 2015

2014

Note

kr.

23 275 421

23 035 620

2 15

76 014 596

74 509 468

Leieinntekter

1 400 985

1 318 812

Gevinst ved salg av anleggsmiddel

15 000

322 391

600 000

30 036 137

101 306 002

129 222 428

-110 657

17 328 202

10 11

74 849 552

69 222 484

Avskrivninger

1 901 816

1 894 957

Andre driftskostnader

34 595 332

40 645 370

Sum driftskostnader

111 236 044

129 091 014

DRIFTSRESULTAT

-9 930 042

131 414

432 147 405

15 535 448

422 217 363

15 666 862

DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER Organisasjon Salgsinntekt

Prosjektinntekt Sum driftsinntekter Varekostnader Lønnskostnader m.m.

Finansinntekter og -kostnader Netto finansresultat

5 6 7

Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat

1 371 020

-3 874 588

Ordinært resultat

423 588 383

11 792 274

423 588 383

11 792 274

Overføringer: Avsatt til annen egenkapital Avgitt konsernbidrag

7 864 737

[REGNSKAP BOB MORSELSKAP]

BALANSE BOB MORSELSKAP PR. 31.12.15

PR. 31.12.14

Note

kr.

Tomter og bygninger

12 14

53 406 680

48 165 500

Driftsløsøre, inventar o.l.

12 14

2 275 800

2 850 255

Investeringer i datterselskap

559 837 278

60 881 631

Investeringer i aksjer og andeler

22 796 085

22 611 782

385 000

9 15

58 914 264

184 814 117

10 11

918 511

12 038 169

698 148 618

331 746 454

EIENDELER ANLEGGSMIDLER: Varige driftsmidler

Finansielle anleggsmidler

Andre langsiktige fordringer Lån til foretak i samme konsern Pensjonsmidler SUM ANLEGGSMIDLER

OMLØPSMIDLER: Prosjekter

Tomter og egenregi prosjekter

3 14

115 626 174

Usolgte leiligheter/næringslokale

3 14

19 500 000

Kundefordringer

9 806 858

8 555 380

Andre fordringer

6 247 861

5 510 387

Utlån til lagene

1 763 145

9 620 503

8 533 589

13 875 290

1 523 640

13 473 383

Fordringer

Lån til foretak i samme konsern Kortsiktige finansplasseringer

Markedsbaserte finansielle omløpsmidler Bankinnskudd, kontanter o.l.

Bankinnskudd, kontanter o.l.

27 515 657

15 931 334

SUM OMLØPSMIDLER

171 016 924

202 092 451

SUM EIENDELER

869 165 542

533 838 905

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

PR. 31.12.15

PR. 31.12.14

kr.

20 164 190

18 925 190

5 527 674

25 691 864

24 452 864

646 789 212

223 200 829

646 789 212

223 200 829

672 481 076

247 653 693

10 11

1 520 018

2 319 869

6 225 997

8 976 981

Gjeld til selskap i samme konsern

9 15

2 544 198

9 139 886

Gjeld til kredittinstitusjoner

9 14

76 100 000

125 021 634

86 390 213

145 458 370

3 414 567

5 287 929

Note

EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskutt egenkapital

Andelskapital Overkurs Sum innskutt egenkapital

Opptjent egenkapital

Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital

SUM EGENKAPITAL

LANGSIKTIG GJELD Avsetning for forpliktelser

Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Annen langsiktig gjeld

SUM LANGSIKTIG GJELD

KORTSIKTIG GJELD Leverandørgjeld Lån av fellesmidler, bankgarantert

40 000 000

Gjeld til selskap i samme konsern

9 15

7 864 737

700 000

1 893 931

6 331 412

10 369 217

99 848 275

75 311 027

SUM KORTSIKTIG GJELD

110 294 254

140 726 842

SUM GJELD

196 684 467

286 185 212

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

869 165 542

533 838 905

Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld

BERGEN, 31. DESEMBER 2015 / 17. MARS 2016

Svein Lang Leder

Nurket Klem

Vigdis N. Kvalheim Nestleder

Marianne Pedersen

Terje Heggheim

Erik Yri Engelsen

[REGNSKAP BOB MORSELSKAP]

Roger Valhammer

Anders Håvardstun

Kristin Holst Paulsen

Terje W. Gilje adm. direktør 29

NOTER BOB MORSELSKAP NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til norsk regnskapsskikk.

Pensjoner: BOB konsernet følger Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader.

Fordringer: Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav.

Varige driftsmidler:

I tillegg til skatt på inntekt betaler selskapet formuesskatt av netto skattemessig formue. Formuesskatt er klassifisert som betalbar skatt.

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid. Vesentlige driftsmidler som består av betydelige komponenter med ulik levetid er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene.

Betalbar skatt og utsatt skatt som knytter seg til poster som er ført direkte mot egenkapitalen føres også direkte mot egenkapitalen. Det er ingen slike poster i år.

Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Det vises for øvrig til tekster i tilknytning til de påfølgende noter.

NOTE 2 HOVEDTALL FRA VIRKSOMHETSOMRÅDENE (Alle tall i 1000) 2015

2014

Organisasjon

23 275

23 036

Forvaltning

76 014

74 509

Sum organisasjon og salgsinntekter

99 289

97 545

Geografisk område for alle virksomheter er Bergen med omegn og Sogn og Fjordane.

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

NOTE 3 BYGGEPROSJEKTER / TOMTER / USOLGTE LEILIGHETER

Byggeprosjektene presenteres etter løpende avregningsmetode med fortjeneste.Det bokførte beløpet på kr. 115.626.174,- består i sin helhet av tomter i Damsgårdsundet.

NOTE 4 BETALINGSMIDLER (Alle tall i 1000) 2015

2014

Lagenes regnskapsførte fordringer i BOB

-440 836

-443 248

Lagenes finansmidler

446 647

450 257

5 811

7 009

22 801

10 915

BOBs bundne midler

4 715

5 016

Sum betalingsmidler

27 516

15 931

2015

2014

Renteinntekter fra bankinnskudd

8 118

11 319

Renteinntekter fra finansielle omløpsmidler

1 132

2 036

11 255

805

472

2 891

5 983

432 225

Renter på lagenes regnskapsførte fordringer

-6 313

-8 593

Pantelånsrenter

-2 227

-3 729

Renter på lån fra datterselskaper

-3 695

-2 584

-789

-624

432 147

15 535

Kostpris

Markedsverdi pr. 31.12.2015

Urealisert gevinst/tap

Hedgefond

1 450

1 524

Sum

1 450

1 524

Netto i BOB/-lagene sin favør BOBs frie midler

BOB har en ubenyttet trekkreserve på MNOK 5 i DNB.

NOTE 5 POSTER SOM ER SAMMENSLÅTTE (Alle tall i 1000)

Mottatt konsernbidrag Andre rente og finansinntekter Renter fra datterlag Gevinst ved salg av datterselskap

Andre finanskostnader Sum finansresultat * For gevinst ved salg av datterselskap se note 7

NOTE 6 FINANSIELLE OMLØPSMIDLER (Alle tall i 1000)

Lagets finansielle omløpsmidler forvaltes av ekstern porteføljeforvalter, Formuesforvaltning Aktiv Forvaltning AS.

[NOTER BOB MORSELSKAP]

NOTE 7 DATTERSELSKAPER Foretaksnavn

Anskaffet

Forretnings kontor

Eierandel / Stemmeandel

BOB Eiendomsutvikling AS

06.09.06

Bergen

100 %

BOB Driftsservice AS

01.05.13

Bergen

100 %

BOB Finans AS

12.05.15

Bergen

100 %

BOB Boligutleie AS ble solgt til BOB Eiendomsutvikling AS den 04.02.2015. Gevinsten er bokført med kr. 432.224.710,Pål.verdi

Bokført verdi

Resultat 2015

Egenkapital 31.12.2015

50 000 000

409 507 278

5 051 672

434 938 662

300 000

324 500

308 520

BOB Finans AS

10 000 000

150 030 000

-1 007 179

149 514 496

Sum

60 300 000

559 837 278

4 368 993

584 761 678

31.12.15

31.12.14

Resultat i Garanti Eiendomsmegling Vest AS

1 153 326

Egenkapital i Garanti Eiendomsmegling Vest AS

2 719 974

Foretaksnavn BOB Eiendomsutvikling AS BOB Driftsservice AS

Aksjene er bokført til kostpris med tillegg for avgitte konsernbidrag

** Regnskapet for 2015 er ikke revidert ennå. BOB har inntektsført 440.000,- som aksjeutbytte fra Garanti Eiendomsmegling Vest AS i 2015.

NOTE 8 INVESTERINGER I AKSJER OG ANDELER Foretaksnavn

Eierandel

Antall

Pål.verdi

Bokført verdi

10,2 %

510 000

2 443 700

10 496

1 049 600

13,0 %

8 974

8 800 000

9 953 969

7,0 %

217 847

5 475 415

Garanti Eiendomsmegling Vest AS

55,0 %

500

276 000

Futurum AS

11,1 %

3 512

3 522 000

Storbybolig

14,3 %

25 000

Førde Sør AS

1,0 %

10 000

Førdepakken AS

2,0 %

20 400

Garanti Eiendomsmeglling Norge AS

3,9 %

20 000

237 368

14 450 847

22 796 085

Boligbyggelagenes Partner AS Norske Boligbyggelags Landsforbund BBL Finans AS BBL Datakompetanse AS

Sum investeringer i aksjer og andeler

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

NOTE 9 LANGSIKTIG GJELD / FORDRINGER Selskapet har fordringer på kr. 58.914.264,- som forfaller mer enn ett år etter utgangen av regnskapsåret. Selskapet har ingen gjeld som forfaller mer enn fem år etter utgangen av regnskapsåret.

NOTE 10 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE M.M. (Alle tall i 1000) 2015

2014

45 429

47 431

Arbeidsgiveravgift

7 093

7 148

Pensjonskostnader

18 182

9 473

4 146

5 170

74 850

69 222

66,2

Lønn, feriepenger og lignende

Andre personalkostnader Sum lønnskostnader Gjennomsnittlig antall årsverk sysselsatt i regnskapsåret HERAV TIL DAGLIG LEDER

Lønn til daglig leder utgjør kr 1.984.883,-, annen godtgjørelse kr 611.657,- og pensjonskostnader kr. 1.751.820,-. Administrerende direktør har i tillegg til de ordinære pensjonsordningene i boligbyggelaget individuelle pensjonsavtaler. Dette er avtaler om rett til førtidspensjon, og supplerende pensjon fra 67-82 år. Årlig førtidspensjon skal utgjøre en andel av fast årslønn. GODTGJØRELSER TIL TILLITSVALGTE INKL. FOLKETRYGDAVGIFT (Alle tall i 1000) 2015

2014

Styret

758

753

Øvrige

370

355

Andre kostnader tillitsvalgte

641

407

1 769

1 515

2015

2014

490

529

for skattemessig bistand

165

214

for teknisk bistand

229

223

for annen bistand

148

177

1 032

1 144

Sum REVISOR (Alle tall i 1000)

Kostnadsført honorar for revisjon i 2015 utgjør

Sum

[NOTER BOB MORSELSKAP]

NOTE 11 OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON OG PENSJONSFORPLIKTELSER Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne loven. Selskapets ansatte har ved avtaleendring fra 31.12.15 gått fra ytelsesbasert og innskuddsbasert til ny felles innskuddsbasert pensjonsordning (hybridordning). Foretakets innskuddsordning er organisert i henhold til lov om innskuddspensjon. Ytelsesordningen inkl. engangskostnad for avslutning av ordningen medførte en kostnadsføring på MNOK 14,5.

PENSJONSFORPLIKTELSE USIKREDE ORDNINGER

Beregnet nåverdi av individuelle pensjonsavtaler inkl arb.avg.

NOTE 12 VARIGE DRIFTSMIDLER

2015

2014

4 061 084

3 893 457

(Alle tall i 1000) Næringslokale/ Leilighet/tomt

Biler og maskiner

Inventar og IT-utstyr

Totalt

58 710

1 416

9 867

69 993

Tilgang

6 178

395

6 573

Avgang

-366

Anskaffelseskost 31.12.15

64 888

1 050

10 262

76 199

Avskrivninger pr. 1.1.2015

10 545

1 108

7 162

18 815

Akkumulerte avskrivninger 31.12.2015

11 481

987

8 049

20 517

Balanseført verdi pr. 31.12.2015

53 407

2 213

55 683

Årets avskrivninger

936

887

1 901

Økonomisk levetid

0-60 år

5 - 8 år

0 - 10 år

Avskrivningsplan

Lineær

Anskaffelseskost 1.1 2015

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

NOTE 13 SKATT

(Alle tall i 1000)

ÅRETS SKATTEKOSTNAD FREMKOMMER SLIK :

2015

2014

Skatt på inntekt

1 177

Skatt på formue

700

716

Skatt tidligere år

680

Netto endring utsatt skatt

-2 751

1 981

Årets totale skattekostnad

-1 371

3 875

Skatt på inntekt

1 177

Skatt på formue

700

716

Betalbar skatt

700

1 893

Anleggsmidler

2 173

2 108

Kundefordring

-101

-110

7 590

8 197

Gevinst/tapskonto

120

162

Regnskapsmessige avsetninger

-842

-1 244

-1 871

281

-843

-418

6 226

8 977

2015

2014

76 100

125 022

BETALBAR SKATT I BALANSEN FREMKOMMER SLIK:

SPESIFIKASJON AV SKATTEEFFEKTEN AV MIDLERTIDIGE FORSKJELLER:

Prosjekt

Pensjonsforpliktelse Underskudd til fremføring Utsatt skatt

NOTE 14 PANTSTILLELSER OG GARANTIER

(Alle tall i mill.)

GJELD SIKRET VED PANT

Lån fra kredittinstitusjoner Lån av fellesmidler

40 000

Sum Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeld

76 100

165 022

165 131

186 000

BOB Region NordVest har stilt garantiansvar ovenfor kunder som utgjør MNOK 3,1 pr. 31.12.2015.

[NOTER BOB MORSELSKAP]

NOTE 15 TRANSAKSJONER / MELLOMREGNING MED NÆRSTÅENDE

2015

2014

67 447 853

198 689 407

Mellomværende gjennom året er renteberegnet med kr.

2 891 084

5 982 948

Skyldig mellomregning mellom BOB og selskap i samme konsern

2 544 198

17 004 623

Mellomværende gjennom året er renteberegnet med kr.

-3 694 795

-2 584 491

660 000

6 997 522

7 148 000

Til gode mellomregning mellom BOB og selskap i samme konsern

Leie lokaler inkl. felleskostnader Administrasjonsgodtgjørelse

NOTE 16 EGENKAPITAL

ANDELSKAPITAL

Egenkapital pr. 01.01.15 Nye andeler

NOTE 17 AVSETNINGER, GARANTIER OG REKLAMASJONER

ANNEN EGENKAPITAL

SUM

18 925 190

5 527 674

223 200 829

247 653 693

1 239 000

423 588 383

20 164 190

5 527 674

646 789 212

672 481 076

Årets resultat Egenkapital pr. 31.12.15

OVERKURS

I regnskapet er det foretatt avsetninger for antatte kostnader som vil påløpe for avsluttede byggeprosjekter. Utover dette er det foretatt avsetninger for sannsynlige og målbare kostnader til garantier og reklamasjoner. Totale avsetninger på byggeprosjekter utgjør ca. MNOK 2,9 ved utgangen av 2015.

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

KONTANTSTRØMANALYSE 2015 BOB MORSELSKAP (INDIREKTE MODELL)

2015

2014

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter +/- Ordinært resultat før skattekostnad

422 217 363

15 666 862

Periodens betalte skatt og refunderte skatt

-2 573 895

-743 931

Ordinære avskrivninger

1 901 816

1 894 958

Nedskrivning anleggsmidler

-15 000

-322 391

17 472 320

16 833 689

123 772 009

-4 197 332

22 663 886

-3 892 404

-799 851

-242 502

+/- Endring i andre tidsavgrensningsposter

-426 084 634

83 557

158 554 014

25 080 506

+/- Tap/gevinst salg av anleggsmidler +/- Endring tomter, prosjekter og boliger +/- Endring kundefordringer, utlån og andre langsikt.fordringer +/- Endring leverandørgjeld og andre kreditorer +/- Forskjell kostnadsført pensjon Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter +

Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler

20 000

2 491 550

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler

-4 545 860

-2 033 714

Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler

459 319 063

Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler

-526 030 000

-14 347 980

Innbetalinger ved salg av finansielle omløpsmidler

12 205 485

14 617 537

Utbetalinger ved kjøp av finansielle omløpsmidler

Gevinst ved salg av aksjer og utbytte

Urealisert verdistigning finansielle omløpsmidler

-255 745

-981 893

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

-59 287 057

-254 500

18 000 000

-48 921 634

-41 276 416

40 000 000

-40 000 000

-39 457 829

1 239 000

1 093 500

-7 864 737

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter +

Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld

Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld

Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld

Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld

Innbetalinger av egenkapital

Konsernbidrag avgitt

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

-87 682 634

-29 505 482

Netto endring i kontanter og kontantekvival.

11 584 323

-4 679 476

Beholdning av kontanter og kontantekvival. 01.01

15 931 334

20 610 810

Beholdning av kontanter og kontantekv. 31.12

27 515 657

15 931 334

[ K O N TA N T ST R Ø M B O B M O R S E L S KA P ]

REVISORS BERETNING

ÅRSMELDING 2015 • BOB BBL

[ REVISORS BERETNING ]

BOB BBL P.b. 7280, 5020 Bergen Tlf. 55 54 74 00 www.bob.no

A LF GUNDE RSE N

Nyg책rdsgaten 13-15