Bærekraftsrapport BOB BBL - 2022

Bærekraftsrapport BOB BBL 2022

Behov for endring i hele verdikjeden

For året 2021 publiserte vi vår første bærekraftsrapport innenfor de tre bærekraftspilarene: klima og miljø, mennesker og samfunn og styring og ansvar. Årets rapport er den andre i rekken som omhandler vårt arbeid innenfor disse områdene.

Vi har i 2022 tatt nye steg i arbeidet med bærekraft og i rapportering av effekten dette arbeidet gir. Dette er et krevende arbeid som kan innebære vanskelige avveininger og prioriteringer.

For at vi skal lykkes er det viktig med et godt datagrunnlag. Dette er noe vi har fokusert mye på de siste årene. Det er kun med et godt datagrunnlag vi kan måle effekt, øke bevisstheten i organisasjonen og sette inn målrettede tiltak.

I 2022 har vi utvidet rapporteringen av våre klimagassutslipp i Scope 1, 2 og 3 ved blant annet å rapportere strømforbruket i alle næringsbygg vi leier ut (med unntak av ett). «Utfordringen» med å få bedre og et mer presist datagrunnlag er at de rapporterte utslippstallene våre stiger. Men det er gledelig at de ikke stiger mye. Det betyr at tiltakene vi har iverksatt på allerede kartlagte utslippsområder virker.

Vi har også jobbet med kartlegging av BOBs mange interne og eksterne interessenter. I bærekraftsarbeidet er det viktig å ha et bevisst forhold til organisasjoner, beslutningstakere og enkeltpersoner som kan påvirke eller blir påvirket av våre beslutninger og handlinger.

Med bakgrunn i resultatene fra interessentanalysen gjennomførte vi ved årsskiftet en dobbel vesentlighetsanalyse. Det er ventet at dette blir et krav når EUs bærekraftsrapporteringsdirektiv CSRD trer i kraft fra 2025. Den doble vesentlighetsanalysen har vært en nyttig øvelse og har ledet til at vi har prioritert temaer som gir retning for våre strategiske ambisjoner, mål, tiltak, oppfølging og rapportering.

At gode tiltak gjør en forskjell, har vi etter hvert mange gode eksempler på. Og for BOB er det viktig å gå foran som et godt eksempel. I løpet av 2022 har BOBs hovedkontor fått ny og moderne energisentral. Det nye varmepumpesystemet anslås å ha

redusert byggets totale årlige energibehov med 30 % sammenlignet med den tidligere løsningen. Dette er både energibesparende og kostnadsbesparende for BOB.

Den største utfordringen vi i BOB står overfor er klimagasskutt knyttet til våre nyboligprosjekter. En analyse fra 2021 viser at 98 % av klimagassutslippene som BOB bidrar til kommer fra våre aktiviteter knyttet til utbygging. Her har vi en stor jobb å gjøre. Som rapporten vil vise er vi i gang med flere tiltak, men det er fortsatt en lang vei å gå. Vi i BOB skal bidra der vi kan. Ambisjonene i vårt prosjekt Delegården er et godt eksempel på at vi ønsker at arkitektur skal bidra til sirkularitet. Men arkitektur alene er ikke nok. Det er behov for innovasjon og transformasjon i hele verdikjeden. Det igjen krever at myndighetene gjennom endrede rammevilkår stimulerer til omstilling i bransjen. Vi må i det lengste unngå at det er boligkjøperne som plukker opp regningen for bærekraftstiltak. Det bidrar til høyere boligpriser og at færre unge voksne kommer inn på boligmarkedet. Det ønsker vi i BOB å motvirke. For oss er sosial bærekraft fortsatt selve kjernen i vårt samfunnsoppdrag.

God lesning!

Harald Schjelderup Adm. direktør, BOB

ILLUSTRASJON: Vatletun på Voss - Boligprosjekt midt i Voss sentrum.

Nøkkeltall for BOB-konsernet 2022

Antall årsverk:

2022: 148,5

2021: 148,9

Kjønnsbalanse:

Kvinner: 39%

Menn: 61%

Antall medlemmer:

2022: 75 144

2021: 72 575

Antall boligselskap

BOB har avtale med:

2022: 633

2021: 598

Resultat før skatt:

2022: MNOK -50 646

2021: MNOK 21 511

Sum driftsinntekter:

2022: MNOK 809 607

2021: MNOK 531 321

CO2 ekvivalenter:

2022: 108,49 tonn CO2e

2021: 109,75 tonn CO2e

Bærekraftsmål:

Hovedmål: 11 og 13

Støttende: 9, 12, 8 og 17

Om bærekraftsrapporten

Vår bærekraftsrapport er inspirert av rammeverket utviklet av World Economic Forum (WEF).

Dette rammeverket ble publisert i 2020, og baserer seg på indikatorer fra rammeverk som Global Reporting Initiativ (GRI) og Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

Vår bærekraftsrapport svarer ikke ut alle indikatorene i WEF-rammeverket, men vi arbeider med å forbedre datagrunnlaget vårt og utvide våre rapporteringsindikatorer i takt med vårt økte fokus på implementering av bærekraft i kjernevirksomheten til BOB.

Bærekraftsrapportering vil i løpet av de kommende årene bli både obligatorisk og standardisert for norske bedrifter. Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), som er EUs nye regler for bære-

Om BOB

BOB BBL (heretter BOB) er et boligbyggelag opprettet i 1941, som eies av over 75 000 medlemmer. BOB har som hovedformål å skaffe boliger for sine medlemmer, og har siden oppstarten bygget over 18 000 boliger. BOB er det største boligbyggelaget på Vestlandet, og blant Norges største. BOB er organisert som et konsern, bestående av et morselskap med følgende datterselskap som alle har sin aktivitet i Norge:

BOB BBL

Morselskapet som ivaretar konsernfunksjoner som økonomi, HR, IT, digital forretningsutvikling og kommunikasjon, samt forretningsområdene medlem, regnskap og lønn.

BOB Eiendomsutvikling AS

Utvikling av eiendommer, herunder boligområder og kombinasjon av bolig og næring. BOB Eiendomsutvikling er en ledende bolig- og områdeutvikler i Vestland, med naturlig tyngdepunkt i Bergensområdet, og med mål om til enhver tid å ha boliger

kraftsrapportering, ble vedtatt så sent som i november 2022. Direktivet inneholder regler om hvem som er rapporteringspliktige, når rapporteringsplikten inntreffer og attestasjon av bærekraftsinformasjonen. Det er ventet at Norge implementerer CSRD og at BOB med datterselskap vil bli omfattet av rapporteringsplikt for regnskapsåret 2025.

CSRD og de nye standardene i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) blir da rapporteringskrav norske bedrifter må følge.

For å forberede oss på at endringene i rapporteringskravene trer i kraft ser vi i BOB allerede nå hen til både CSRD og ESRS i vår bærekraftsrapportering. Vi anerkjenner imidlertid at mer arbeid må til før vi er klare for første pliktige rapportering.

under bygging og for salg. Selve byggingen blir utført av underleverandører.

Eiendomstjenester og Rådgivning AS

Tilbyr tjenester innenfor forretningsførsel og økonomisk-, teknisk- og juridisk rådgivning, drift av næringseiendom, prosjekter innenfor f.eks. rehabilitering og påbygg, og driftstjenester for våre kunder. Deler av selskapet ble overdratt til morselskapet BOB BBL i 2022. I løpet av 2023 vil ytterligere tjenesteområder følge etter.

BOB Boligutleie AS

Datterselskap av BOB Eiendomsutvikling AS, tilbyr 139 utleieboliger. Bergen kommune har tildelingsrett på 44 av disse. Resten tilbys BOBs medlemmer.

En komplett oversikt over alle juridiske enheter som inngår i BOB-konsernet, er å finne i note 1 til årsregnskapet.

Interessentkartlegging og vesentlighetsanalyse

Interessentkartlegging

BOBs interessenter er dem som kan påvirke eller blir påvirket av selskapets beslutninger og handlinger. Det er derfor viktig å ha et helhetlig bilde av hvem dette er. I arbeidet med BOBs bærekraftsrapporter for 2021 og 2022 er det gjennomført kartlegging av både interne og eksterne interessenter. Det er også gjennomført intervjuer med utvalgte representanter for interessentkategoriene.

Formålet med kartleggingen og dialogen har vært å identifisere hvilken påvirkning BOB har på klima, miljø og mennesker, og også hvilke risikoer og muligheter som vedrører BOB relatert til klima, miljø, mennesker og ansvarlig styring. Svarene danner igjen grunnlaget for å identifisere de viktigste bærekraftstemaene for BOB som konsern.

Under følger en oversikt over BOBs viktigste interessenter og hvordan BOB skaper verdi for disse:

Medlemmer

• Løpende dialog gjennom Medlemssenter, nyhetsbrev, nettsider og sosiale medier

• Omdømmeundersøkelse

• Medlemsundersøkelse

• Medlemsforum

Lokalsamfunnet

• Nyhetsbrev, nettsider og sosiale medier

• Presentasjon av prospekter

• Direkte kontakt

• Forkjøpsrett ved kjøp av bolig

• Medlemsfordeler, rabatter og tilbud

• Tilgang på utleieboliger

• Tilgang på boliger for folk flest – sosial utjevning

• Tilgang på utleieboliger

• Innkjøper av varer og tjenester fra lokale tilbydere

• Tilrettelegging for grøntområder i nye boligprosjekter

• Livet mellom husene – sosial samhandling

• BOB-gaven – sosial samhandling

• Øvrige sosiale initiativ

FOTO: Ulike temaer innenfor bærekraft er jevnlig på agendaen i BOBs Medlemsforum.

Boligkjøpere

• Innledende konsultasjoner

• Design- og budsjettgjennomgang

• Fremdriftsmøter

• Overtakelse

• Ettermarked/reklamasjon

• Kundeundersøkelser

Borettslag og næringskunder

• Løpende dialog

• Deltakelse i generalforsamling

• Deltakelse i styremøter for næringsselskaper

• Kundeundersøkelser

• Kundetesting

• Nyhetsbrev og annen informasjon

• Høstkonferanse

• Kurs og temakvelder

Medarbeidere

• Direkte, daglig kontakt

• Tverrfaglig samarbeid

• Arbeidsmiljøundersøkelse

• Fellesmøter og opplæringstiltak

• Medarbeidersamtale

• Sosiale medier

• Workplace (intranett)

• Bobbla (intranett)

• Nyhetsbrev

• Varslingskanal

Leverandører

• Kontraktsmøter

• Forhandlinger

• Løpende dialog på byggeplass, BOB-huset eller annet

Myndigheter

• Dialog som gjelder byggeforskrifter, kommunale vedtak og andre relevante lover og retningslinjer

Långivere

• Regelmessige status- og fremdriftsoppdateringer

• Tilrettelegger for klima- og miljøbevisste løsninger

• Gode nabolag

• Trygge hjem

• Deling av ressurser

• Bidrar til effektive og velfungerende borettslag

• Forvaltning av eiendom

• Verdibevarende vedlikehold

• Energibesparelser

• Løpende rådgivning gjennom hele livsløpet til boligen/ næringsbygget

• Sikker arbeidsplass

• Kompetanse og karriereutvikling

• Samhold og trivsel

• Profesjonell utvikling

Andre boligbyggerlag

• Samarbeid gjennom NBBL og storbysamarbeidet

• Års- og bærekraftsrapport

• Pådriver for klima- og miljøkrav i hele verdikjeden

• Påvirkning på mennesker og arbeidstakerrettigheter i verdikjeden

• By- og samfunnsutvikling

• Stor arbeidsgiver på Vestlandet

• Bidrag til velferd gjennom skatt

• Bygging av boliger som gir etterspørsel etter finansiering

• God informasjon fra transparent rapportering

• Oppnå konkurransedyktig finansiering

• Påvirke boligprisene

• Samarbeid om påvirkning på norsk boligpolitikk

• Pådriver for forretningsutvikling

• Samarbeid om prosjekt for bærekraftsstandard i eksisterende boliger

Dobbel vesentlighetsanalyse

Tilbakemeldingene fra interessentene har gitt oss grunnlag til å gjennomføre en vesentlighetsanalyse hvor vi prioriterer de viktigste temaene. Disse prioriteringene gir retning for våre strategiske ambisjoner, mål, tiltak, oppfølging og rapportering.

I EUs kommende bærekraftsrapporteringsdirektiv CSRD introduseres konseptet dobbel vesentlighetsanalyse. I en dobbel vesentlighetsanalyse identifiseres informasjon som er nødvendig for å forstå selskapets innvirkning på klima, miljø og sosiale forhold (innenfra-ut), og informasjon som er nødvendig for å forstå hvordan bærekraft har betydning for selskapets finansielle prestasjoner (utenfra-inn).

Som et ledd i vår tilnærming til rapportering på CSRD-nivå, gjennomførte BOB ved årsskiftet 2022/2023 en dobbel vesentlighetsanalyse. Resultatet av analysen er gjengitt i figuren under.

1 CO2-utslipp

2 Sirkularitet

3 Kjemikalier - opprydding

4 Kjemikalier - inne

5 Biodiversitet

6 Fysisk klimarisiko

7 Sosial utjevning - inkl. forkjøpsrett

8 Menneskerrettigheter i verdikjeden

9 Likestilling og mangfold

10 Sikker arbeidsplass

11 Delingsøkonomi

12 Trygge bygg

13 Medlemsfordeler (herunder rabatter)

14 Organisering bærekraft*

15 Forenkling og digitalisering*

16 Forretningsetikk*

Klima og miljø Sosial bærekraft Governance

BOB vil framover ha mest fokus på arbeid med temaene i nivå 1: sosial utjevning (7), CO2-utslipp (1), menneskerettigheter i verdikjeden (8), sirkularitet (2) og forenkling og digitalisering (15). Som denne rapporten viser, er BOB allerede godt i gang med å jobbe med disse temaene. Temaer i nivå 2 og nivå 3 er også viktige for BOB. Forskjellen på nivå 1, 2 og 3 er tidshorisont for målene, presisjon i tiltak og hyppigheten i oppfølgingen. Viser til kapittelet «Veien videre» for arbeid med mål og tiltak.

Bærekraftsmål

Temaene som framkommer i den doble vesentlighetsanalysen, henger godt sammen med våre utvalgte bærekraftsmål:

HOVEDMÅL

Bygg- og anleggsbransjen står for en vesentlig andel av klimagassutslippene, spesielt knyttet til byggenes levetid.

Vi skal være en ledende bolig- og områdeutvikler, og å bidra til sosial utjevning som en del av vår forretningsmodell.

UNDERSTØTTENDE MÅL

Som aktør i bygg- og anleggsbransjen, og særlig som eiendomsutvikler påvirker vi mange mennesker i og utenfor vår verdikjede. Vi skal respektere og fremme menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold for alle.

Omfanget av innkjøp og forbruk av materialer og innsatsfaktorer er betydelig. Vi anerkjenner vår påvirkning og jobber med å redusere ressursbruken og mengden avfall.

Den teknologiske utviklingen er med på å understøtte arbeidet med bærekraftig omstilling. Dette ser vi allerede i bruk av sensorer og droner, men også elektriske fremkomstmidler.

Det er ikke mulig å få til bærekraftig omstilling alene. Vårt samarbeid med leverandører, lokalsamfunnet, forretningspartnere og andre BBL er avgjørende for å lykkes.

God og ansvarlig styring

Vårt etiske fundament

BOBs etiske retningslinjer omfatter alle tillitsvalgte, ledere, ansatte og andre som opptrer på vegne av BOB. Dette gjelder BOB konsern så vel som i alle virksomheter som eies av BOB. BOBs etiske retningslinjer er basis for konsernets verdigrunnlag og skal være et merkbart kjennetegn ved BOB.

Etterlevelse av BOBs etiske retningslinjer er en forutsetning for å kunne inneha tillitsverv og å være ansatt i BOB. Det er ledelsens ansvar å sørge for at BOBs etiske retningslinjer er kjent og blir etterlevd av alle som omfattes av dem. Et særlig ansvar ligger hos styrets leder hva angår styrets arbeid samt de beslutninger styret treffer. Det er daglig leders ansvar å sørge for at BOBs etikk er kjent, implementert og etterlevd av konsernets ansatte. På samme måte er det enhver tillitsvalgt og medarbeiders plikt å sette seg inn i og etterleve BOBs etiske retningslinjer.

Visjon og forretningsidé

Vår visjon er å bygge fellesskap. Et fellesskap kan være stort; altså at BOB bidrar til å bygge et godt samfunn. Men fellesskap er også familieliv og livet mellom husene, der BOB bygger, forvalter, vedlikeholder og legger til rette. Vi er til for våre medlemmer og kunder, men vi har også en samfunnsrolle; et samfunnsoppdrag der vi ønsker å bety noe i mange menneskers liv, med utgangspunkt i boligen eller næringseiendommen. Gjennom det bidrar vi til et mer bærekraftig samfunn og til trygge hjem og fellesskap der vi kan leve gode liv.

Medlemmene i BOB skal ha fordeler av sitt medlemskap som de ikke kan oppnå på egen hånd. Vi skal kombinere eiendomsutvikling med rådgivning og forvaltning av boligselskaper og næringseiendom. Vi skal tilby nye boliger, samt boligrelaterte produkter og tjenester til medlemmer og kunder som tar vare på og øker verdien av eiendommen.

Med utgangspunkt i visjon og forretningsidé har BOB fire hovedmål frem mot 2025:

1. Ledende bolig- og områdeutvikler.

2. Foretrukket kompetansehus for boligselskaper og eiere av næringseiendom.

3. Medlemskap som gir merverdi.

4. Utforske nye forretningsmuligheter.

BOBs verdier er Offensiv, Profesjonell, Engasjert og Nyskapende, som også blir OPEN. Vi har et omdømme som er bygget opp over mange tiår, og i verdien «profesjonell» ligger det en forpliktelse om å være ansvarlig og pålitelig. BOB skal være en virksomhet som er åpen, som gjennom handling inngir tillit, og som opptrer i henhold til våre etiske retningslinjer.

Organisering av bærekraftsarbeidet i BOB

God styring av virksomheten er avgjørende for at vi skal lykkes med vårt bidrag til bærekraftig omstilling. For BOB handler dette både om hvordan vi organiserer virksomheten, ivaretar lovpålagte krav og påser at risiko og muligheter balanseres på en ansvarlig måte.

BOBs øverste organ er generalforsamlingen. Styret velges av generalforsamlingen etter innstilling fra valgkomiteen. Valgkomiteen foretar sin innstilling på bakgrunn av vedtektene og etter en samlet vurdering av sammensetning, ønsket kompetanse og mangfold. Interesse for og kunnskap om bærekraft er en av flere viktige faktorer som vektlegges. Videre vektlegges det at styremedlemmer ikke har interessekonflikter som kan påvirke ens stillingtaken i saksbehandlingen.

Ansattrepresentanter utgjør tre av styrets til sammen ni medlemmer. Styrets medlemmer er uavhengig av administrasjonen og består av fire kvinner og fem menn. Det er styrets oppgave å sørge for forsvarlig organisering av virksomheten og fastsettelse av strategien, herunder også overordnet forankring av retningen innen bærekraft.

Konsernledelsen har ansvaret for gjennomføringen av styrets strategiske målsetninger innen bærekraft.

Gjennomføringen av den doble vesentlighetsanalysen har gitt grunnlag for å velge ut hvilke områder ledelsen vil intensivere sin oppfølging. Kompetanse og kjønn utgjør de viktigste hensynene for sammensetning av konsernledelsen.

BOBs lederforum består av konsernledelsen og mellomlederne i BOB. Her blir jevnlig ulike temaer innenfor det pågående bærekraftsarbeidet diskutert. I desember 2022 var kommende reguleringer innen bærekraftsrapportering, herunder bærekraftsrapporteringsdirektivet CSRD, tema. Diskusjonene la vekt på hvilke konsekvenser dette får for driften av BOB og rapporteringsarbeidet.

BOBs medlemsforum er en del av BOBs medlemsdemokrati og er et rådgivende organ for boligbyggelagets administrative ledelse. Forumet kan på selvstendig grunnlag eller etter ønske fra administrasjonen gi innspill til BOB sin ledelse. BOBs medlemsforum har syv medlemmer som velges av generalforsamlingen for ett år om gangen. BOBs arbeid med bærekraft er blant temaene som jevnlig er på agendaen.

Forebygging av hvitvasking og terrorfinansiering

Hvitvaskingsloven har som formål å forebygge og avdekke hvitvasking og terrorfinansiering. Loven krever at alle rapporteringspliktige selskaper under Finanstilsynets tilsyn skal følge lovverkets rutiner, og tiltakene i loven skal blant annet forebygge og avdekke at rapporteringspliktige blir brukt, eller forsøkt brukt, som ledd i hvitvasking eller terrorfinansiering.

Deler av vår virksomhet er underlagt spesifikke krav i henhold til hvitvaskingsloven. Dette gjelder i hovedsak vår forretningsførervirksomhet. Det er gjennomført en omfattende virksomhetsinnrettet risikovurdering av hvitvasking i konsernet. BOB har utarbeidet oppdaterte kontroll- og kommunikasjonsrutiner som er i samsvar med hvitvaskingsloven og gjelder hele BOB konsernet, uavhengig av hvilket område den enkelte ansatte arbeider innenfor. Ny rutine for kundekontroll er allerede tatt i bruk, og alle kundene vi har forretningsføreravtale med ble revidert i 2022.

BOB har utpekt en hvitvaskingsansvarlig som skal være en ressurs og kontaktperson for de ansatte i spørsmål knyttet til oppfyllelse av plikter etter loven. Hvitvaskingsansvarlig sitter i konsernets øverste ledelse og rapporterer direkte til administrerende direktør, som har det overordnede ansvaret for å følge opp dette arbeidet.

Som autorisert regnskapsførerforetak er vi pålagt å gjennomføre opplæring i hvitvaskingsreglene. Høsten 2022 gjennomførte BOB obligatorisk opplæring for alle som kommer inn under hvitvaskingsloven i konsernet. Opplæringen omfattet administrerende direktør, hvitvaskingsansvarlig, oppdragsansvarlig, autoriserte regnskapsførere og medarbeidere som arbeider innenfor området.

BOBs styremedlemmer ble kurset i hvitvaskingsloven i februar 2023 og rutinene styrebehandles i mars 2023.

Det har i løpet av 2022 ikke vært innrapportert eller registrert mistenkelige transaksjoner som gjelder vår kundeportefølje. Det er heller ikke avdekket korrupsjonssaker i 2022.

BOBS KONSERNSTYRE 2022/2023: Fra venstre: Christina Schieldrop, Erik Yri Engelsen (ansattrepresentant), Amanda Haugland, Einar Kongsbakk (Styrets leder), Eva Grimstad, Kjartan Wilhelmsen (ansattrepresentant), Lene Brattaule (ansattrepresentant), Helge Lilletvedt og Marie Aune (1. vara, møtende). Ikke tilstede: Terje Heggheim.

Varslingsrutiner

BOB har styregodkjente rutiner for varsling som sikrer at ansatte, innleide vikarer eller midlertidig ansatte kan varsle om kritikkverdige forhold i virksomheten. Med kritikkverdige forhold menes forhold som er i strid med rettsregler, skriftlige etiske retningslinjer i virksomheten eller etiske normer som det er bred tilslutning til i samfunnet.

I henhold til varslingsrutinene, kan ansatte og innleide medarbeidere alltid varsle sin nærmeste overordnede eller andre i virksomheten som har ansvar for de spørsmål eller personer det gjelder.

Det er også mulig å varsle tillitsvalgt, verneombud eller arbeidsmiljøutvalg. Gjelder informasjonen en sak som kan involvere ledere i bedriften, eller varslingen ikke har ført frem, kan styreleder kontaktes. I tillegg er det den ansattes rett til å varsle relevante offentlige tilsynsmyndigheter.

Varslingsrutinene er innrettet på en slik måte at den som varsler er beskyttet mot gjengjeldelse fra arbeidsgiver og innleier som følge av varslingen. Eventuelle avvik fra dette skal i henhold til rutinen straks kommuniseres til styreleder.

Forenkling og digitalisering

BOBs medlemmer og kunder forventer at vi utvikler og tilbyr tidsriktige digitale løsninger. Vi har de siste årene arbeidet med å utvikle digitale løsninger for medlemmer, beboere og styrer. Gjennom Styreportalen og BOB-appen får styrene i boligselskapene tilgang til tjenester som er til hjelp i en krevende hverdag. Plattformene vil også kunne gi informasjon om BOBs tjenester innen bærekraft, og informere om valg som kundene og borettslagene kan ta for å gjøre driften mer bærekraftig i hverdagen. Vi mener at vi gjennom vårt økte fokus på utvikling av brukervennlige digitale løsninger vil kunne påvirke våre kunder til å ta mer bærekraftige valg.

Cybersikkerhet er stadig en del av risikobildet BOB må forholde seg til og hvor vi må ta preventive grep opp mot det til enhver tid gjeldene risikobildet. Et dataangrep mot BOB utgjør en potensiell risiko for tap av verdier og/eller sensitiv informasjon. Dette er noe vi tar høyde for når vi planlegger og arbeider med informasjonssikkerhet i BOB. I tillegg til å gjennomføre en rekke tekniske tiltak, er målet å gjennomføre minst én årlig sikkerhetstest. I løpet av vinteren gjennomføres det en større risikovurdering, som danner grunnlaget for det videre arbeidet. I tillegg til dette er det i 2023 planlagt en holdningsog opplæringskampanje.

Samarbeid og medlemskap

BOB har vært medlem i Klimapartner Vestland siden 2019. Klimapartner Vestland er et partnerskap i vestlandsregionen for utslippskutt og grønn forretningsutvikling. Her samarbeider 65 partnervirksomheter systematisk for nullutslipp innen 2030. Klimapartner setter krav om klimaregnskap og miljøsertifisering, og BOB har arbeidet systematisk med – og oppfylt begge disse kriteriene.

Grønn Byggallianse er en medlemsforening for virksomheter fra hele bygg- og eiendomssektoren. Organisasjonen jobber for å utvikle norsk bygg- og eiendomssektor slik at hensyn til miljø og bærekraft skal bli det selvfølgelige valget.

Bergen Næringsråd har satt bærekraft på agendaen i mange år. BOB deltar i Ekspertgruppe Byutvikling og Ekspertgruppe Sirkulær økonomi.

BOB var en av initiativtakerne til klyngen Proptech Innovation. Vår administrerende direktør har vært styreleder for klyngen fra 2019 til 2023. Mange av prosjektene som klyngen arbeider med handler om bærekraft, herunder digital materiellbank og bærekraftsbarometeret.

Klima og miljø

BOB utvikler eiendommer og bygger boliger i Vestland, med tyngdepunkt i Bergensregionen. I tillegg jobber BOB også med drift og forvaltning av boliger og næringseiendom. Begge disse aktivitetene har betydelige klimagassutslipp; bygg- og eiendomssektoren står for hele 40 % av de globale klimagassutslippene. Bransjen har også vesentlig negativ påvirkning på uttak av jomfruelige naturressurser, forbruk og mengde avfall. Det er hevet over enhver tvil at vi gjennom vår virksomhet har en betydelig påvirkning på klima og miljø.

Våre CO2-utslipp og vårt arbeid med sirkularitet er av både interne og eksterne interessenter trukket frem som de mest vesentlige temaene for BOB å adressere innen temaet klima og miljø.

Klimagassutslipp

Klimagassutslipp (CO2e) oppstår i flere ledd av vår virksomhet; utslipp i byggets levetid, på byggeplassen ved oppføring og i forbindelse med anskaffelser av materiell i byggefasen. Skadene som følge av disse utslippene er langsiktige, men konsekvensene av våre og andres samlede utslipp merkes

dessverre allerede. Skadene er uopprettelige i form av temperaturstigning og tilhørende kronisk og akutt endret vær.

Det første steget i å redusere avtrykk på klima og miljø er å måle hvor man står i dag. BOB startet som et av de første boligbyggelagene med klimaregnskap for egen virksomhet i 2019. Klimaregnskapet vårt føres i henhold til Greenhouse Gas-protokollen (GHG protocol) som er den mest brukte standarden for klimaregnskap. Her deles utslippene inn i tre områder, eller «scopes», som definerer om utslippene regnes som at de tilhører vår egen drift (Scope 1 og Scope 2) eller vår verdikjede (Scope 3).

Vi har valgt å skille rapporteringen for egen drift og verdikjeden vår. Årsaken til det er at de har ulik modenhetsgrad. I egen drift har vi god oversikt med konkrete mål og tiltak som vi arbeider med, mens det er knyttet mye større usikkerhet til utslippene i verdikjeden. Sagt med andre ord: i egen drift arbeider vi med å redusere de rapporterte tallene, mens i verdikjeden vil tallene bli større før de blir mindre, etter hvert som vi kartlegger stadig større deler av utslippene.

Utslipp i egen drift – Scope 1 og Scope 2

BOB stod i 2022 for et klimagassutslipp fra egen drift på 108,49 tonn CO2e. De viktigste kildene til utslipp er drivstoff i kjøretøy og utstyr vi bruker til daglig, energi i byggene vi holder til i (kontorbygg og lager), inkludert lading av elbiler som skjer ved våre lokaler.

De siste årene har vi byttet ut fossile kjøretøy med fossilfrie alternativer etter hvert som kjøretøyene og utstyret har blitt modent for utskifting. Dette har ført til en nedgang i direkte utslipp (Scope 1) de fire siste årene.

Scope 2 utgjør indirekte utslipp fra energien vi har brukt i byggene vi holder til i (kontorbygg og lager). BOBs hovedkontor i Nygårdsgaten har i løpet av 2022 fått ny og moderne energisentral. Det nye varmepumpesystemet til energisentralen kom i drift i april 2022 og det er allerede merkbar reduksjon i byggets strømforbruk. I 2022 har kontorbygget brukt 20 % mindre energi. Tiltakene med nye varmepumper anslås å ha redusert byggets totale årlige energibehov med 30 % sammenlignet med den tidligere løsningen. Dette er både energibesparende og kostnadsbesparende for BOB.

I 2023 vil vi ta i bruk det nye energioppfølgingssystemet (EOS) i kontorlokalet i Nygårdsgaten og få full kontroll på besparelsene fra den nye energisentralen.

I henhold til GHG-protokollen beregnes utslipp fra Scope 2 på to måter:

• Lokasjonsbasert metode baserer beregningene på hvor i verden strømmen er produsert, faktor baseres på gjennomsnittlig strømmiks blant strømprodusentene.

• Markedsbasert metode baserer beregningene på hvorvidt virksomheten har kjøpt opprinnelsesgarantier for strømforbruket sitt. Slike garantier er en støtteordning for produsenter av fornybar strøm, og gjør at man har kjøpt garantert fornybar strøm.

Hvis man ikke kjøper opprinnelsesgarantier, tilsier denne metoden at man skal bruke en utslippsfaktor basert på strømmen som ikke er fornybart produsert (også kjent som “residualmiks”).

Ved lokasjonsbasert metode beregnes BOBs klimapåvirkningen i 2022 som 114,07 tCO2e.

Tabell over utslipp fra BOBs egen drift i Scope 1 og 2

Direkte utslipp (Scope 1)

Indirekte utslipp fra innkjøpt energi (Scope 2) Energiforbruk

Som følge av at BOB kjøper opprinnelsesgarantier for å sikre fornybar strøm, og at vi benytter markedsbasert metode regnes klimapåvirkningen i 2022 for Scope 2 som 0 tCO2e.

Tabell over utslipp fra BOBs egen drift i Scope 1 og 2 (Markedsbasert metode)

Direkte utslipp (Scope 1) Drivstoff kjøretøy

Indirekte utslipp fra innkjøpt energi (Scope 2) Energiforbruk

Andre nøkkeltall i egen drift

Strømforbruk for BOBs kontorbygg og lager i Bergen og Førde (kWh)

Forbruk fossilt drivstoff egne biler (l)

Vår målsetning

BOB har satt en ambisjon om å være klimanøytral3 i 2025 og utslippsfri4 i 2030. Denne ambisjonen omhandler utslippene våre i egen drift, altså Scope 1 og Scope 2.

For å nå dette målet vil vi:

• Videreføre vår strategi med å bytte til nullutslippskjøretøy og utstyr der det er mulig.

• Fortsette å kjøpe opprinnelsesgarantier for vårt strømforbruk. Dette vil gjøre at klimapåvirkningen fra dette strømforbruket rapporteres som null, ettersom strømmen er fornybar. Det er likevel viktig å redusere forbruket der det er mulig, og vi vil i tillegg iverksette tiltak for å effektivisere energibruken vår og rapportere på forbruket årlig, både total og pr. m2.

• Kompensere for eventuelle restutslipp som er igjen i Scope 1 fra 2025. Det medfører å kjøpe klimakvoter/offsets av god kvalitet som sikrer reelle utslippskutt andre steder. Vi vil være åpne på hva vi kjøper.

• Innen 2030 mener vi det er realistisk å ha kuttet alle våre direkte utslipp (Scope 1 og 2), ettersom vi ser at den teknologiske utviklingen gjør at det stadig tilbys flere nullutslippsløsninger.

Utslipp i vår verdikjede – Scope 3

Scope 3 handler om indirekte utslipp i vår verdikjede. Dette er utslipp som kan knyttes til våre aktiviteter, men fra kilder som ikke direkte eies eller kontrolleres av BOB.

For 2019 og 2020 har vi rapportert klimagassutslipp knyttet til flyreiser og avfallshåndtering. Fra 2021 inkluderte vi utslipp fra våre innkjøp av IT-utstyr (PCer og mobiltelefoner), fra energiforbruket i byggene vi leier ut og fra utvinning av drivstoff/energi som vi bruker i Scope 1 og 2.

BOBs ansatte skal kjøpe flybilletter gjennom leverandøren Berg Hansen. Reisebyrået oppgir klimadata og det betyr at vi for 2022 kan rapportere mer presise utslippstall for flyreiser. Vi har også tatt et nytt steg på rapportering av energiforbruk i bygg vi leier ut. For 2022 inneholder klimaregnskapet strømforbruk for alle næringsbygg vi leier ut med unntak av ett. Dette forklarer økningen i posten «energiforbruk i utleiebygg».

2 BOB fører klimaregnskap basert på prinsipp om «operasjonell kontroll». Det vil si at lokaler, kjøretøy og utstyr som brukes av BOB blir inkludert i Scope 1 og Scope 2, mens eiendommer BOB eier, men ikke bruker, blir inkludert i Scope 3.

3 Klimanøytralitet innebærer at «man ikke slipper ut mer klimagass i atmosfæren enn det man klarer å fange opp eller fjerne» (Kilde: FN-sambandet)

4 Eksempler på utslippsfrie alternativer er elektrisitet (fra nett eller batteri), hydrogen og fjernvarme (Kilde: NorgesEnergi)

1 BOBs klimaregnskap føres i henhold til Greenhouse Gas-protokollen som er det mest brukte rammeverket for klimaregnskap. Utslippene deles opp i tre områder, eller «scopes», som definerer om utslippene regnes som at de tilhører BOBs egen drift (Scope 1 og Scope 2) eller BOBs verdikjede (Scope 3).

Samletabell over utslipp (tCO2e) i Scope 1, 2 og 3 (Lokasjonsbasert metode).

BOB er en mangfoldig virksomhet, og vi må erkjenne at det vil ta tid å kartlegge klimapåvirkningen i hele vår verdikjede. I en egen vesentlighetsanalyse som ble gjennomført for Scope 3 i 2021 i forbindelse med arbeidet med klimaregnskap, så vi at vårt klimaregnskap kun omfattet om lag 1,7 % av våre totale utslipp:

Overslag 2021 - fullt klimaregnskap

Kun 1,7 % av totalen er inkludert i dagens klimaregnskap. Totalt estimert for 2021: 9309 tCO2e.

Scope 1 + Scope 2 + Scope 3: Flyreiser/avfall; 156

Scope 3 - Annet ikke inkludert i dagens klimaregnskap; 300

Analysen viste at 98% av klimagassutslippene som BOB bidrar til kommer fra våre aktiviteter knyttet til utbygging. Utslippene inkluderer både byggefasen og bruk i levetiden (energi og transportbehov) for byggene i 60 år. Dette viser hvor stor påvirkning vi som utbygger har.

Analysen viste også at av totale CO2-utslipp er utslippene i byggets levetid de desidert mest vesentlige. Dette skyldes at det er store klimagassutslipp knyttet til energibruk i bygget, og transport til og fra skole/jobb/butikk osv. fra byggene gjennom levetiden.

For å redusere CO2-utslipp er ett mulig tiltak å utvikle prosjekter i tilknytning til kollektivtrafikk, for eksempel langs bybanetraseen. Det paradoksale

Utslipp fra solgte bygg gjelder Kranen, eneste bygg ferdigstilt 2021. Energi og transport gjelder for hele byggets levetid (antatt 60 år).

med en slik tilnærming er at fortetting langs bybanelinjene i Bergen driver tomteprisene opp og utgjør dermed en betydelig finansiell risiko. Økte boligpriser gir også en negativ effekt på et annet vesentlig tema for BOB, nemlig muligheten til å bidra til sosial utjevning gjennom å tilby rimeligere boliger. Dette er et av de viktigste bærekraftsdilemmaene BOB står overfor de kommende år.

Klima- og miljøfokus i utbygging

Ved å måle direkte og indirekte utslipp bygger vi et godt grunnlag for å etablere mål og tiltak for å redusere utslipp. Basert på analysen av klimagassutslipp i Scope 3 og vår kjennskap til omfang av utslipp som bransjen bidrar til, er klimagassutslipp

Nybygg Scope 3: Bruksfase solgte bygg, transport*; 4849.

Nybygg Scope 3: Byggefase*; 1357

Nybygg Scope 3: Bruksfase solgte bygg, energibruk*; 2647.

knyttet til eiendomsutbygging vår største negative påvirkning på klima og miljø. Forretningsområdet Eiendomsutvikling arbeider for å redusere denne påvirkningen, da det er gjennom våre aktive byggeprosjekt vi kan gjøre mest for å redusere byggenes avtrykk.

Valgene og investeringen som gjøres i forprosjekteringsfasen er helt sentrale for hvordan vi kan ivareta bygget gjennom hele livsløpet. God planlegging og høy kvalitet i materialvalg sikrer kostnadsbesparelser gjennom lavere ressursbruk i vedlikeholdsfasen. Det bidrar også til lavere klimagassutslipp. Likevel, å velge høy kvalitet på materialer kan være kostnadsdrivende og igjen føre til at boligene blir for dyre for noen av våre medlemsgrupper.

BOB har besluttet at alle nyboligprosjekter som hovedregel skal sertifiseres i henhold til BREEAM-NOR «Very Good», eller bedre. BREEAM-NOR er Norges fremste miljøsertifiseringssystem for nybygg, og er igjen basert på BREEAM som er Europas ledende miljøsertifiseringsverktøy for nybygg og større rehabiliteringer.

I påvente av EUs taksonomi for bærekraftige aktiviteter, har sertifiseringsordninger vært svært viktige for å skape omforente begreper om bærekraftsinitiativ i bransjen. EUs taksonomi vil fremover være det gjeldende settet med kriterier som må oppfylles for at en skal kunne omtale bygget som

bærekraftig. Grønn Byggallianse har uttalt at BREEAM nivå «Excellent» vil være i samsvar med de tekniske kriteriene i EUs taksonomi.

Sertifisering er imidlertid fordyrende da det blant annet krever mye ressurser til dokumentasjon, og undersøkelser viser at det foreløpig ikke er reell betalingsvilje hos privatboligkjøpere for merkostnadene for denne type bygg. Vi erkjenner at vi har et behov for å få på plass en bedre struktur for hvordan vi skal ta hensyn til klima og miljø i alle våre boligprosjekter. Et steg i den retningen er våre innkjøpsrutiner, som nå krever at flere av våre leverandører tar hensyn til miljøpåvirkning og gjør sitt for å redusere negativ miljøpåvirkning ved sin virksomhet.

I 2023 vil nyboligprosjektene Liaparken og Alumen ferdigstilles, og disse vil bli sertifisert i henhold til BREEAM-NOR «Very Good». Dette betyr at det er tatt gjennomtenkte miljøvalg i alle deler av boligutviklingen. Vi stiller krav til våre leverandører om at bærekraftige bygningsmaterialer i størst mulig grad skal brukes, og at bruk av risikomaterialer som for eksempel betong skal godkjennes av BOB i forkant. Leverandører plikter videre å unngå unødig avfallsproduksjon og det stilles krav til kildesortering. Under finner du en oversikt over de tiltakene som er gjennomført i disse prosjektene.

ILLUSTRASJONSBILDE: I Liaparken legges det opp til deleløsninger. Her illustrert ved fellesrom med kjøkken som alle beboerne får tilgang til.

Alumen

Kort beskrivelse av prosjekt Alumen på bryggekanten i Damsgårdssundet består av 48 selveierleiligheter kledd i aluminium. Sentrumsnært i urbane maritime omgivelser, med kaipromenade, grønne uterom og felles takterrasse.

BREEAM-NOR sertifisering

Innemiljø

Very good

• Utarbeidet en plan for inneluftkvalitet med formål å begrense luftforurensning før - under og etter byggeprosess.

• I byggeprosessen blir det brukt materialer uten giftstoffer som har som formål å bidra til et godt inneklima.

Liaparken

Liaparken er et boligprosjekt med 127 boenheter med gode bokvaliteter og høye miljøambisjoner. Boenhetene er bygget som småhus med mye felles uteoppholdsareale.

Liaparken har hentet inspirasjon fra den bratte småhusbebyggelsen som er typisk for Bergen – små smau, allmenninger, små passasjer og koselige intime gårdsrom.

Very good

• Utarbeidet en plan for inneluftkvalitet med formål å begrense luftforurensning før - under og etter byggeprosess.

• I byggeprosessen blir det brukt materialer uten giftstoffer som har som formål å bidra til et godt inneklima.

Energi

• Energimerke B

• Beregnet levert energi for byggene samlet er 94,37 kWh/m2.

• Andel olje og gass av netto oppvarmingsbehov er 56%.

• Det er gjennomført en vurdering av energiløsninger til prosjektet, hvor det er regnet ut LCA for ulike alternativ.

• Studien anbefaler fjernvarme som energiforsyningsløsning.

• Energieffektive heiser.

• Energieffektive hvitevarer (minimum A).

• Alle leiligheter blir levert med tørkesnorer på bad for å motivere til reduksjon av tørketrommel.

• Energimerke A.

• Beregnet levert energi er 69,17 kWh/m2.

• Andel olje og gass av netto oppvarmingsbehov er 56,1 %.

• Det er gjennomført en studie av energiløsninger til prosjektet, hvor det er regnet ut LCA for ulike alternativ.

• Studien anbefaler vann/ væske varmepumpe som energiforsyningsløsning. Det gir lavest levert energi, samt lavest klimagassutslipp, samtidig som alternativet har god lønnsomhet.

• Prosjektet har energibrønner, for å minimere unødig energibruk. Det etableres energibrønner i bakken for å hente jordvarme til varmt tappevann og oppvarming til fellesarealene.

• Energieffektive heiser.

• Energieffektive hvitevarer (minimum A)

• Alle leiligheter blir levert med tørkesnorer på bad for å motivere til reduksjon av tørketrommel.

Forurensning

Materialvalg

• Rom-og/eller tappevannsoppvarming fra systemer som minimerer NOz-utslipp.

• Byggematerialene som er valgt er giftfrie.

• Det er ikke brukt tømmer fra regnskogen.

• Materialene er robuste for å minimere skader, slitasje og vedlikehold.

• Rom-og/eller tappevannsoppvarming fra systemer som minimerer NOz-utslipp.

• Det er gjort Life Cycle Cost – LCC- analyse av noen produkter og løsninger for Liaparken (60 års horisont).

• Benyttet byggematerialer med lavere miljøpåvirkning gjennom hele byggets levetid.

• Ikke brukt tømmer fra regnskogen.

• Materialene er robuste for å minimere skader, slitasje og vedlikehold.

• Fellesfordeler som reduserer klima – og miljøavtrykk: deling av verktøy, utstyr, treningsutstyr og lignende.

Avfall

Alumen

• I byggefasen er det stilt krav om at minimum 90% av avfallet skal sorteres i separate hovedavfallsgrupper .

• Avfallsmengder skal rapporteres

• Det etableres kildesortering av husholdningsavfall.

Liaparken

• I byggefasen er det stilt krav om at minimum 90% av avfallet skal sorteres i separate hovedavfallsgrupper.

• Avfallsmengder skal rapporteres

• Det etableres kildesortering av husholdningsavfall.

Transport

• Det er etablert en delingsordning for bil.

• Tilrettelagt for lading av el-sykkel.

• Innendørs sykkelparkering.

• Kort gangavstand til kollektivtransport.

• Det er etablert en delingsordning for bil, - sykkel, - og sparkesykkel.

• Tilrettelagt for lading av elbil- og sykkel.

• Innendørs sykkelparkering.

Vann

• Hver boenhet har vannmåler, slik at beboerne selv kan følge med på vannforbruket.

• Grøntområdene fylles med planter som utelukkende er avhengig av nedbør.

• Prosjektet har valgt utstyr som reduserer vannforbruk med minimum 25% av referanseforbruk.

• Hver boenhet har vannmåler, slik at beboerne selv kan følge med på vannforbruket.

• Grøntområdene fylles med planter som utelukkende er avhengig av nedbør.

Arealbruk og økologi

• Før byggestart ble tomtens økologiske tilstand evaluert av en ekstern økolog. Følgende vurderinger ble gjort:

• Svært sparsomt med vegetasjon på mesteparten av tomten. Ingen rødlistede arter.

• Anleggsområdet og tilstøtende områder har lav til ingen økologisk verdi. Planområdet består av et utbygd område på utfylte masser.

• Etablering av insekthotell og fuglekasser. Grønne uterom og fellesarealer.

• Før byggestart ble tomtens økologiske tilstand evaluert av en ekstern økolog. Følgende vurderinger ble gjort:

• Håndteringen av plantemateriale og masser infiserte av fremmede arter er beskrevet i eget notat 10207701-RIMNOT-001 utarbeidet av Multiconsult.

• Det blir gjennomført beplantning og grønne tiltak som styrker økologien, og som ikke er i strid med forskrift om fremmede organismer.

• Etablering av insekthotell og fuglekasser. Grønne uterom og fellesarealer.

FOTO: Alumen i Damsgårdsundet er et av BOBs nye boligprosjekter. Bygget er sertifisert som BREEAM-NOR ”Very good”.

Klima- og miljøfokus i eksisterende boligselskap

Vi skiller oss ut fra mange andre boligbyggere ved at vårt ansvar ikke slutter den dagen boligen er solgt og nøkkelen er overlevert. Vi drifter og gir råd til boligselskaper, og vi ønsker å være til stede i hele livsfasen til bygget. Med verdibevarende vedlikehold gjør vi vårt for å sikre bygningene et langt liv. Dette er viktig i et klima- og miljøperspektiv.

BOB har forretningsføreravtaler med 633 boligselskaper som til sammen utgjør 29 914 boliger. Her er pådriverrollen og rådgiverrollen for bærekraftige valg innen energieffektivitet, samt materialvalg ved rehabilitering- og oppgraderingsprosesser, vår mest vesentlige påvirkning.

Etterspørselen etter denne type kompetanse er sterkt økende hos kundene. For et boligselskap kan det være mye penger å spare på å gjøre tiltak, både på kort og lang sikt. BOB Eiendomstjenester og Rådgivning har derfor jobbet målrettet med å heve kompetansen internt og ansatte i 2022 en egen miljørådgiver for å møte behovet.

BOB Eiendomstjenester og Rådgivning har i løpet av 2022 tatt i bruk droner i sin satsing på energirådgivning. Med termisk kamera filmer dronene tak, vegger, vinduer og grunnmur på leting etter energilekkasjer. Dronene kommer ofte til på steder som er vanskelig tilgjengelig for våre medarbeidere. Bildene blir analysert og kan avdekke feil og avvik som kan rehabiliteres fremfor å byttes ut. Med denne tilnærmingen slipper vi å bruke stillaser og unngår utslipp fra transport av disse. Dronene gjør arbeidet tids- og kostnadsbesparende.

Vi tilbyr nå boligselskapene følgende tjenester:

• Kartlegging av energibesparende tiltak. Blant annet ved hjelp av drone.

• Kartlegging av muligheter for lokal energiproduksjon.

• Bistå boligselskaper med å identifisere aktuelle støtteordninger hos for eksempel Enova.

• Bistå boligselskaper i søknadsprosessen om tilskudd til energi- og klimatiltak.

I samarbeid med Norske Boligbyggelags Landsforbund (NBBL) jobber vi med et prosjekt for bærekraftsstandard for eksisterende boliger. Det skal være en beboerstyrt prosess som forteller hva som er ambisjonsnivået til beboerne og tilstanden til

byggene. Ved å synliggjøre forskjellene mellom tilstanden til boligene og beboernes ønskede tilstand gir det grunnlag for at styrer og beboere kan bli enige om hvordan bygningsmassen og uteområdene skal forvaltes i en kort-, medium- og langtidshorisont. Målet er å utføre verdibevarende vedlikehold og over tid utvikle boligstandarden på en måte som både gir en verdiøkning og reduserer klima- og miljøavtrykket. Eksempler her er bruk av mer bærekraftige materialer ved fasadeendring, utskifting av vinduer og ventilasjonssystem for energibesparelse og bedret inneklima. Denne prosessen vil bidra til en mer bærekraftig drift av boligselskapene, men vi har ikke fått på plass gode metoder for å måle den eksakte klima- og miljøeffekten.

Klima- og miljøfokus i drift av næringseiendom BOB drifter og forvalter om lag 800 000 kvm næringseiendom på Vestlandet. Vi tilbyr også tjenester innen byggdrift og servicetjenester.

Vi har tatt i bruk sensorteknologi i fire av næringsbyggene vi drifter. Sensorene brukes blant annet til å logge energiforbruk automatisk. Sensorene gir oss data som igjen gir våre medarbeidere kunnskap om hvordan vi kan gjøre energioptimaliserende tiltak i bygget.

Også på næringsbygg har vi tatt i bruk droneteknologi for å avdekke energilekkasjer og forbedringspunkter.

Miljøfyrtårnsertifisering

Miljøsertifisering har vært et viktig tiltak i arbeidet med å integrere hensyn til klima og miljø i kjernen

FOTO: Stian Totland, avdelingsleder for Teknisk rådgivning, bruker drone når han gir kundene energirådgivning.

av vår virksomhet. BOB oppnådde i desember 2021 status som Miljøfyrtårnsertifisert virksomhet i følgende kategorier av virksomheten:

• Byggeier

• Malermester

• Byggentreprenør

• Boligbyggerlag som boligbygger

• Boligbyggerlag som forretningsfører

Til grunn for sertifiseringen ligger et omfattende arbeid med gjennomgang og dokumentasjon av egne rutiner innenfor en rekke områder, herunder arbeidsmiljø, innkjøp, energi, transport, avfall, utslipp og estetikk er tilfredsstilt5. I forbindelse med arbeidet er det utpekt en Miljøfyrtårnansvarlig som leder miljøarbeidet, herunder planlegger, gjennomfører og følger opp miljøtiltak – og har ansvar for intern opplæring på dette området.

Andre fysiske klimarisikoer BOB vil følge med på fremover, er økningen i ekstremhendelser som sørpeskred, jordskred og flom, og hvordan dette påvirker vurderingen av plassering av boligprosjekter.

Vi forventer skjerpede krav til BOB fra myndigheter og øvrige interessenter knyttet til overgangen til et lavutslippssamfunn (overgangsrisiko). Dette kan involvere endringer i adgang til utslipp og beskatning i tillegg til skjerpede krav til rapportering og kapitaltilgang.

Sirkularitet

Bygg- og anleggsbransjen har en vesentlig negativ påvirkning på klima gjennom uttak av jomfruelige naturressurser og mengden avfall som skapes. Økt grad av sirkularitet er derfor positivt både for å redusere klimagassutslipp og for å begrense bruk av knappe ressurser.

Omfanget av materialer som anskaffes og størrelsen på verdikjeden gjør at BOB sin påvirkning som byggherre blir vesentlig både i omfang og målestokk. Reduksjon av materialer, gjenbruk, ombruk, rehabilitering av bygg fremfor å rive og resirkulering er alle sentrale konsepter innen sirkularitet.

BOB Eiendomsutvikling jobber etter filosofien «reduce, reuse and recycle» når BOB bygger nye boliger.

Reduce – redusere omfanget av det vi trenger

Klimarisiko

Klimaendringene, og behovet for tilpasning til klimaendringene, berører næringslivet. Fysisk klimarisiko er risikoen BOB påføres som følge av klimaendringene, herunder både akutte og kroniske endringer i vær, vind, skredfare osv.

Risikoen for BOB knytter seg blant annet til økte priser på materiell, som påvirker boligpriser og skaper utfordringer med å bygge rimelige boliger. Materialene må være robuste nok til å håndtere mer vær og vind, uten å øke vedlikeholdsbehovet.

5 Kilde: miljøfyrtårnsertifikat, utstedt 03.12.2021.

I nyboligprosjektet Liaparken er det lagt opp til omfattende deleløsninger. Det er blant annet etablert felleskjøkken med plass til 40 personer, verksted, hobbyrom, treningsrom, gjenbruksrom og to gjesteleiligheter som beboerne deler. Deleløsningene gir et betydelig redusert klima- og miljøavtrykk fordi man da unngår at de 127 boenhetene har egne redskaper og treningsutstyr. Våre beregninger viser at hver beboer også sparer i gjennomsnitt om lag 200 000 kroner på deleløsningen.

Reuse – gjenbruk av det vi allerede har

I nyboligprosjektet Fabrikken gjenbruker BOB om lag 3000 kvadratmeter bygningsmasse. I den tidligere Kavli-fabrikken bygger BOB næringslokaler og boliger. De 17 boligene etableres delvis på toppen av byggets opprinnelige konstruksjon.

Gjenbruk av bygningsmasse reduserer klimaavtrykket, men kommer også med noen finansielle

FOTO: Harald Schjelderup, adm. direktør, er glad for at BOB er Miljøfyrtårnsertifisert.

risikoer. Det er blant annet høyere risiko for funn av uventede giftstoffer, eller andre forhold som ikke var mulig å avdekke eller planlegge for i forprosjektet. Videre er det vanskeligere å finansiere og forsikre eiendom bygget på gjenbrukt masse fordi dette anses som avvik fra normalt god standard. Det er også utfordringer med økte avgifter knyttet til at verdikjeden ved ombruk blir lengre og en utbygger betaler merverdiavgift i flere ledd. Vi håper insentivene til å bruke byggematerialer om igjen bedres i tiden fremover. Vi følger nysgjerrig med på, og bidrar inn i spennende prosjekt knyttet til for eksempel gjenbruk av ventilasjonsrør, initiert av Proptech Innovation.

Recycle – resirkulere

I Damsgårdssundet planlegger BOB å bygge boligkonseptet Delegården. Her vil vi satse på ombruk av bygningsmaterialer og håper at prosjektet skal bidra til sosial og sirkulærøkonomisk innovasjon. Prosjektet er fremdeles i planleggingsfasen, men ambisjonen er at arkitekturen skal være et verktøy for å legge til rette for deleløsninger. Delegården er innvilget støtte fra Enova til et «mulighetsstudie for ombruk og fleksibilitet i bygg», samt for «prosjektering for ombruk». Her utredes følgende temaer:

• Bygge med mest mulig ombruk.

• Designe bygg for fremtidig demontering og ombruk.

• Bygge for fleksibilitet/flerbruk med den hensikt å redusere behov for nytt areal.

Avfall

BOB stiller krav til entreprenørenes sorteringsgrad av avfall. Minimum 80 % skal sorteres. Ved riving utfordrer vi entreprenører til å oppnå minimum 95 % sorteringsgrad. Avfallet skal sorteres i hovedavfallsgrupper og mengdene skal rapporteres. I nyboligprosjektet Alumen er 97 % av alt avfall kildesortert.

Vi stiller krav om at våre entreprenører skal være tilsluttet et retursystem for emballasje eller ha et innsamlingssystem for emballasje hvor sluttbehandlingen sikrer at emballasjen blir tatt hånd om på en miljømessig forsvarlig måte.

Biologisk mangfold

Utbygging av eiendom på urørte arealer gir mulig stor påvirkning på natur og biologisk mangfold. Påvirkningen knytter seg til arealbruksendring, tap av habitater, endringer av jordsmonn, forurensning av skadelige stoffer til jord, vann og luft, og introduksjon eller spredning av fremmede arter. I lys av dette vil utbygging på allerede brukt areal være sentralt for å redusere nytt naturavtrykk. Samtidig er det viktig å fremheve at ytterligere fortetting er et problem for blant annet håndtering av overvann og artsmangfold.

BOB fokuserer primært på arealeffektiv utbygging ved å bygge på allerede bygget areal.

Vi vurderer derfor at vårt fremste bidrag i nyboligprosjekter vil være å bidra til tilbakeføring av biomangfold. Gjennom våre BREEAM-sertifiseringsprosesser bruker vi økolog for å sørge for at vi har kartlagt rødlistede arter og eventuell risiko for spredning av fremmedarter.

FOTO: I nyboligprosjektet Fabrikken gjenbruker BOB om lag 3000 kvadratmeter bygningsmasse.

FOTO: I Delegården satser BOB på ombruk av bygningsmaterialer, og håper at prosjektet skal bidra til sosial og sirkulærøkonomisk innovasjon.

Mennesker

Gjennom vår virksomhet påvirker vi mennesker i lokalsamfunnet, arbeidstakere i verdikjeden, egne ansatte, og våre kunder. BOBs engasjement for og påvirkning innen sosial bærekraft og sosial utjevning blir trukket fram av både eksterne interessenter og egne ansatte som vår viktigste påvirkningsmulighet.

Sosial utjevning som kjernen i forretningsmodellen

Medlemsorganisasjonen BOB er eid av 75 144 medlemmer. Medlemmene forventer at BOB skal reinvestere det vi tjener til det beste for både medlemmer, kunder og samfunnet rundt oss.

I Norge har vi lange tradisjoner for å eie vår egen bolig, og det er sosialt utjevnende at flest mulig får anledning til det. Dette er spesielt aktuelt i et boligmarked som de senere årene har vært hett.

BOB-medlemmenes fremste fordel er forkjøpsretten som følger med medlemskapet. Forkjøpsretten kan brukes på nye og brukte boliger. I 2022 gjaldt dette for om lag 17 000 boliger i Vestland og totalt 90 000 boliger i hele Norge.

Gjennom å bygge boliger som bredden av medlemsbasen skal ha råd til å kjøpe, bidrar BOB til sosial utjevning. Før nye prosjekter legges ut for salg

i det åpne markedet inviteres BOBs medlemmer til å delta i forhåndssalget. Her selges boligene til listepris, og medlemmet med høyest ansiennitet vil kunne kjøpe boligen på forkjøpsrett uten at det gjennomføres budrunde. I annenhåndsmarkedet kan BOBs medlemmer melde forkjøpsrett på boliger og så la være å delta i budrunden. Når budrunden er avsluttet, kan medlemmet med best ansiennitet velge om hen ønsker å kjøpe boligen til budvinnerens pris.

Forkjøpsretten har i begge tilfeller en dempende effekt på priskonkurransen i boligmarkedet.

Utleieboliger

BOB hadde i 2022 139 utleieleiligheter i Bergen sentrum, Eidsvåg, Landås og Kringlebotn i Fana.

• I Norge eier 82 % av husholdningene boligen de bor i, og de resterende 18 % leier6

• 8 % av ikke-innvandrere oppgir at de opplever at de bor trangt7, mot 23 % av alle innvandrere.

• 5 av 10 boligkjøpere i 20-årene har fått hjelp til finansiering av foreldre eller svigerforeldre8

• 4 av 10 av boligkjøpere i 30-årene har fått hjelp til finansiering av foreldre eller svigerforeldre.

86 % av medlemmene som besvarte siste års medlemsundersøkelse oppgir forkjøpsretten som viktigste årsak til at de er BOB-medlemmer.

Våre medlemmer ønsker at BOB skal utvikle nye løsninger for at vi også i fremtiden skal kunne bidra til sosial bærekraft. De er særlig opptatt av at vi skal hjelpe unge voksne inn i boligmarkedet.

BOBs utfordring er at vi konkurrerer på lik linje med helkommersielle utbyggere på de fleste områder. Privilegiene som boligbyggelagene tidligere hadde gjennom at kommunene tildelte boligbyggelagene tomteområder er tatt bort. Som boligbyggelag deltar BOB i budrunder og betaler markedspris for nye tomteområder. Det siste året har vi også opplevd sterkt økende råvarepriser, herunder trevare- og stålpriser. Dette legger press på forretningsmodellen vår og tvinger frem et behov for innovasjon.

Rundt 30 av boligene er seniorboliger og øremerket for mennesker over 55 år. Andre er for unge voksne mellom 18 og 35 år, mens mange er tilgjengelig for mennesker i alle aldre. Boligene er populære og mange av dem som leier blir boende lenge. I løpet av 2023 vil vi kunne tilby medlemmene 22 helt nye utleieleiligheter i borettslaget Søreidpollen. Totalt vil da BOB kunne tilby 161 utleieboliger.

Vi samarbeider også med Bergen kommune for å hjelpe mennesker som ikke kan eie sin egen bolig. Bergen kommune har tildelingsrett på 44 av våre utleieboliger.

«Ikke alle er i en situasjon hvor de ønsker eller kan kjøpe egen bolig. Alle må likevel bo, og BOB tilbyr disse et godt og seriøst alternativ»

- Roald Amundsen, daglig leder for BOB Boligutleie

BOB Startlån Nybolig

Høsten 2022 lanserte vi BOB Startlån Nybolig sammen med SpareBank 1 SR-Bank. Dette er et initiativ som vi håper vil bidra til at unge voksne

(18-35 år) kommer inn på boligmarkedet. Gjennom BOB Startlån Nybolig kan medlemmer i målgruppen med inntekt til å betjene et boliglån, men som mangler egenkapital, søke lån til kjøp av bolig i BOB sine nyboligprosjekter.

BOB Startlån Nybolig er fortsatt i en pilotfase hvor vi tester ordningen. Det generelle økte kostnadsnivået og rentenivået samfunnet opplevde gjennom fjoråret har ikke gitt ordningen drahjelp. Vi håper at en stabil rentesituasjon og lanseringen av mange nye BOBboliger i 2023 vil bidra positivt til ordningen, som også vil bli evaluert.

Andre bidrag til lokalsamfunnet

Vårt bidrag i arbeidet med å skape et mer bærekraftig samfunn og forretningsliv er primært knyttet til vår forretningsmodell, våre ansattes bidrag og gjennom vår verdikjede.

Det er i kjernen av forretningsmodellen vår vi kan påvirke mange gjennom å gjøre boligmarkedet litt mer tilgjengelig for flere.

Vårt samfunnsengasjement strekker seg likevel utover dette, og vi bidrar hvert år til en rekke initiativ som ikke har like bred påvirkning, men som betyr mye for noen få.

6 SSB: https://www.ssb.no/bygg-bolig-og-eiendom/bolig-og-boforhold/statistikk/boforhold-registerbasert

7 Man bor trangt om husholdningen har flere personer enn rom, eller man bor alene på ett rom, og antall kvadratmeter i boligen er mindre enn 25 m2 per beboer https://www.ssb.no/bygg-bolig-og-eiendom/faktaside/bolig

8 Kilde: https://www.ssb.no/bygg-bolig-og-eiendom/artikler-og-publikasjoner/halvparten-av-unge-boligkjopere-far-foreldrehjelp.

FOTO: BOB ønsker å hjelpe flere unge voksne inn på boligmarkedet. Høsten 2022 markedsførte BOB sine tilbud for første gang mot målgruppen.

FOTO: På Søreidpollen kan BOB tilby medlemmene 22 helt nye utleieleiligheter. BOB har totalt 161 utleieboliger.

«Livet mellom husene» Gjennom fondet «Livet mellom husene» deler BOB årlig ut rundt 200 000 kroner til sosiale tiltak i borettslag, sameier og andre boligrelaterte selskaper som er forvaltet av BOB. Overordnet retningslinje for tildeling av midler er at prosjektene skal legge til rette for samhandling eller fellesskap. Tildeling fra fondet er på inntil 50 % av prosjektenes totale kostnad. BOB mottok i 2022 70 søknader og fordelte 200 000 kroner på 10 ulike tiltak.

Støtte til kultur og idrett

Gjennom «BOB-gaven» deler vi årlig ut 200 000 kroner til organisasjoner, lag og foreninger som er med på å bygge felleskap og ta samfunnsansvar. Vi bistår med økonomisk støtte til ulike lag, foreninger og kulturliv. Tiltaket består av to årlige utdelinger på totalt 100 000 kroner. Videre er BOB en av hovedsamarbeidspartnerne til Sportsklubben Brann. Vi støtter også Førde IL Fotball og Førde Volleyball, Førdefestivalen og Fyllingsdalen Teater. BOB støtter Kolibri CARF – «Children at Risk Foundation», en norsk stiftelse som arbeider med og for barn og unge i favelaene i Brasil.

Mot-hjørnet

Gjennom vårt samarbeid med Sportsklubben Brann har vi involvert oss i MOT-hjørnet. MOT arbeider spesielt mot ungdommer i ungdomsskole og videregående skole, hvor de jobber forebyggende med å motvirke samfunnsutfordringer som mobbing, utenforskap og psykiske vansker med formål om å styrke ungdommers robusthet, livsmestring og mot. MOThjørnet på Brann Stadion er et fysisk samlingspunkt hvor ungdom inviteres for å snakke om utfordringer og løsninger, og hvor de samtidig får en eksklusiv fotballkampopplevelse.

Arbeidstrening og praksis Vi samarbeider også med Sportsklubben Brann om Brannsjansen, som er et arbeidstreningsprogram for unge voksne i alderen 18-20 år. Brannsjansen er et samarbeidsprosjekt mellom NAV og Bergen kommune, som Sportsklubben Brann realiserer gjennom klubbnære relasjoner og muligheter. Målet med programmet er at deltakere skal ut i fast arbeid eller fullføre sin skolegang. Som en del av BOBs søkelys på sosial bærekraft bistår vi med praksisplasser til deltakere i Brannsjansen. BOB har for tiden ingen kandidater på arbeidstrening fra Brannsjansen.

Lærlingordningen

For BOB er lærlinger en viktig ressurs, og lærlingordningen bidrar til å sikre både utvikling og gjensidig kompetansetilførsel. Gjennom ordningen sikrer vi ikke bare tilgang til den kompetansen vi i BOB trenger, vi får også bidratt til at unge får relevant kompetanse og erfaring, og følgelig en vei inn i yrkeslivet. For at vi skal kunne klare å levere høy kvalitet i våre tjenester og leveranser er dyktige og faglig kompetente fagarbeidere en forutsetning. I 2022 var to lærlinger ansatt i BOB Eiendomstjenester og Rådgivning AS.

Praksisplasser

I tillegg til BOBs egen lærlingordning, har forretningsområdet medlem, kommunikasjon og marked en avtale med Universitetet i Bergen om å tilby praksisplass til studenter i emnet «Praktisk informasjonsarbeid». Gjennom avtalen tilrettelegger BOB for at to studenter får praksisplass i løpet av året- én student om våren og én student om høsten. Studentene jobber 75 timer i en periode på ca. 5 uker. Medlemsservice har også hatt personer på arbeidstrening i 2022 i samarbeid med Beredt.

Mennesker i verdikjeden

Gjennom vår rolle som byggherre påvirker BOB svært mange mennesker både i egen virksomhet og i verdikjeden. Fra byggeplasser i Norge til landet som produserer og setter sammen enkeltkomponenter eller byggematerialer.

BOB er omfattet av åpenhetsloven som trådte i kraft 1. juli 2022. Loven pålegger virksomheter som BOB å gjennomføre aktsomhetsvurderinger, til å informere publikum om disse på forespørsel, og til å redegjøre årlig for arbeidet med aktsomhetsvurderingene. Formålet med loven er å fremme respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, og sikre allmennheten tilgang til informasjon om hvordan virksomheter håndterer faktiske og potensielle negative konsekvenser som kan knyttes direkte til virksomheten, eller gjennom leverandørkjeder eller forretningspartnere.

Arbeidet med aktsomhetsvurderinger ser vi på som en kontinuerlig prosess, hvor vi bygger videre på rutiner og strukturer vi allerede har, men også supplerer med nye tiltak.

Bygg- og anleggsbransjen er allerede underlagt en rekke lovbestemmelser som har som formål å styrke arbeidstakervernet. Disse er sentrale i arbeidet med aktsomhetsvurderinger, men åpenhetsloven strekker seg lenger, og har resultert i et behov for ytterligere tiltak.

Arbeidet med å redusere og å stanse den negative påvirkningen på menneske- og arbeidstakerrettigheter er et omfattende prosjekt, hvor BOB er avhengig av å samarbeide med andre så vel som å prioritere godt, slik at vi håndterer den mest vesentlige risikoen først.

BOB følger OECDs veileder og metode for aktsomhetsvurderinger (se figur under): 1 6

5

FORANKRE ANSVALIGHET I RETNINGSLINJER OG STYRINGSSYSTEMER.

2 3 4

5. KOMMUNISER HVORDAN PÅVIRKNINGEN ER HÅNDTERT.

2. KARTLEGG OG VURDER NEGATIV PÅVIRKNING/SKADE UT FRA EGEN VIRKSOMHET, LEVERANDØRKJEDE OG FORRETNINGSFORBINDELSER

6. SØRG FOR, ELLER SAMARBEID OM, GJENOPPRETTING OG ERSTATNING DER DET ER PÅKREVD.

3. STANS, FOREBYGG ELLER REDUSER NEGATIV PÅVIRKNING/SKADE

4. OVERVÅK GJENNOMFØRING OG RESULTATER.

I 2022 har BOB forankret arbeidet med menneskerettigheter i styret, kartlagt gap i styrende dokumenter, kartlagt forretningsområdene med tanke på risiko og arbeider nå med aktsomhetsvurderingene. Vi har samlet redegjørelsen for dette arbeidet i vår «Redegjørelse for aktsomhetsvurderinger», som er å finne på bob.no.

For omtale av hvordan vi arbeider med menneskeog arbeidstakerrettigheter i egen virksomhet, se avsnittet «sikker arbeidsplass» under kapittelet om «egne ansatte».

Egne ansatte

I BOB er vi opptatt av å ivareta våre medarbeidere og deres trivsel, helse og sikkerhet. Vi har et ansvar for å skape en trygg og attraktiv arbeidsplass hvor vi tar vare på menneskene som muliggjør både innovasjon, utvikling og vekst i BOB. Vi har et kontinuerlig søkelys på reguleringer og oppfordringer fra myndighetene når det gjelder sikkerhet, utvikling, kompetanse, inkludering og mangfold.

Sikker arbeidsplass

Det er ikke bare i verdikjeden at BOB må påse at hensynet til arbeidstakerrettigheter ivaretas. Alle ansatte i BOB skal også ha en sikker arbeidshverdag. Noen av våre ansatte har et arbeid hvor de møter flere risikofaktorer enn andre gjør. Dette gjelder spesielt våre byggdriftere, tømrere og lærlinger.

Godt HMS-arbeid handler om det ansvaret den enkelte medarbeider har, men også om både gode systemer, rutiner og kultur. BOB implementerte HMS-systemet Landax i 2022, og ansatte ble gitt tilgang til å registrere avvik fra fjerde kvartal. Innleide og vikarer gis også tilgang til Landax for avviksregistering.

I november 2022 lyste BOB ut en stilling som HMSog kvalitetsleder for BOB-konsernet. Vår nye HMSog kvalitetsleder begynner i jobben 1. april 2023 og vil arbeide med å videreutvikle HMS-systemet.

BOB har i løpet av 2022 tatt i bruk HR-systemet SD Worx. Her ligger alle masterdata vedrørende våre ansatte. Systemet strømlinjeformer og standardiserer HR-arbeidet og gir god støtte til ansatte og ledere. Også innleid personell og vikarer legges til i SD Worx.

Likestilling og mangfold

Selv om vi i Norge har hatt betydelig utvikling innen likestillingsområdet de siste 50 årene, er det fremdeles en vei å gå for å sikre like muligheter for alle.

BOB er omfattet av ARP (aktivitets- og redegjørelsesplikten) og publiserer en egen likestillingsredegjørelse for de selskapene som er omfattet av denne (BOB BBL og BOB Eiendomstjenester & Rådgivning AS), på våre hjemmesider bob.no.

I redegjørelsen er det inkludert en nærmere omtale av hvordan vi aktivt, målrettet og planmessig jobber med likestilling i BOB, samt informasjon om lønnsforskjeller per stillingskategori for de aktuelle selskapene.

ANTALL ANSATTE FORDELT PÅ ALDER: ANTALL ÅRSVERK FORDELT PÅ ALDER

Medarbeidertrivsel og kompetanseutvikling

I november 2022 gjennomførte vi arbeidsmiljøundersøkelse i BOB. Dette gjør vi annethvert år. Det viktigste formålet med undersøkelsen er å lære om vår egen arbeidsplass og arbeidshverdag, inkludert å få kjennskap til utfordringer og styrker. I tillegg gir dette oss en mulighet til å arbeide videre med å skape et godt og trygt arbeidsmiljø for alle, og å finne løsninger på det som ikke måtte fungere så godt.

Det er svært gledelig at 98% av de ansatte svarte på undersøkelsen. Overordnet er det veldig gode resultater. Sammenligner vi resultatene i denne undersøkelsen med 2020-undersøkelsen, opplever vi framgang på de aller fleste områder. Det er likevel ting å jobbe med på både overordnet nivå og avdelingsvis. Etterarbeidet til arbeidsmiljøundersøkelsen handler om å fokusere på det vi ønsker å utvikle, så vel som områder det er viktig å bevare. Organisasjonen vil i 2023 arbeide med å utforme forbedrings- og bevaringstiltak.

BOB har gode systemer for å fange opp sykefravær. Tallene finnes i årsberetningen som publiseres på bob.no. BOB har ikke bedriftshelsetjeneste, men har en god helseforsikring som sikrer ansatte tilgang til digitale legetjenester, spesialistbehandling og lignende.

Kompetanseheving er et fokusområde i BOBs strategi, og er sentralt både for utviklingen av BOB og for menneskene som arbeider i BOB. Det gjennomføres derfor ulike faglige samlinger internt i

avdelingene og der det er hensiktsmessig på tvers av avdelinger. I 2023 vil vi satse spesielt på kursing i digital omstilling. BOB har en gunstig stipendordning for videreutdanning av ansatte.

BOB har ingen formell registrering av kurstimer og/ eller opplæring, men ansatte registrer sine data i timeføringssystemet Proplan.

Veien videre

I 2022 har vi tatt viktige skritt for å fortsette vårt arbeid med å implementere bærekraft i organisasjonen. I 2023 vil vi prioritere følgende:

• Konkretisere tiltak på prioriterte temaer fra den nylig utførte doble vesentlighetsanalysen (se side 7).

• Iverksette disse tiltakene i våre forretningsområder, og med særlig vekt på forretningsområdene Eiendomsutvikling og Eiendomstjenester og Rådgivning.

• Arbeide videre med å forbedre datakvaliteten for å estimere klimautslipp i Scope 3.

• Videreføre og innføre nye tiltak for utslippsreduksjon i egen drift (Scope 1 og 2) slik at BOB når ambisjonen om å bli utslippsfri i 2030.

• Integrere aktsomhetsvurderinger som en del av BOBs beslutningsprosesser og i våre systemer for risikostyring.

• Utvide bruksområdene for HMS-systemet Landax.

• Kompetanseheving på cybersikkerhet gjennom holdnings- og opplæringskampanje blant ansatte.

• Vi vil gjennomføre en kartlegging av hvilke gap vi har mot nye krav i de europeiske rapporteringsstandardene som blir pliktige for BOB å følge fra 2025.

FOTO: Arbeidsmiljøundersøkelsen som ble gjennomført i november 2022 viste framgang og overordnet veldig gode resultater. Oppslutningen rundt ”Julegenserdagen” er et eksempel på det gode samholdet blant ansatte.

FOTO: I Delegården satser BOB på ombruk av bygningsmaterialer, og håper at prosjektet skal bidra til sosial og sirkulærøkonomisk innovasjon.

FOTO: Ansatte i BOB samlet på eget initiativ inn klær og utstyr til Fyllingsdalen Teaters innsamling til Ukraina.

WEF Rapporteringskriterier

WEF kriteriene foreligger kun på engelsk og er ikke oversatt til norsk for å unngå misforståelser knyttet til kravene.

WEF Criteria: Governance

Governing Purpose

Setting purpose

The company’s stated purpose, as the expression of how a business proposes solutions to economic, environmental and social issues. Corporate purpose should create value for all stakeholders, including shareholders.

Side 5-7

The British Academy and Colin Mayer, GRI (10226), EPIC and others

Quality of Governing Body

Board composition

Composition of the highest governance body and its committees by: competencies relating to economic, environmental and social topics; executive or non-executive; independence; tenure on the governance body; number of each individual's other significant positions and commitments, and the nature of the commitments; gender; membership of under-represented social groups; stakeholder representation.

GRI (102-22), GRI (4051a), IR (4B) Side 8 – delvis oppfylt

Stakeholder Engagement

Impact of material issues on stakeholders

A list of the topics that are material to key stakeholders and the company, how the topics were identified and how the stakeholders were engaged.

GRI (102-21), GRI (10243), GRI (102-47) Side 9

Ethical Behaviour

Anti-corruption

1. Total percentage of governance body members, employees and business partners who have received training on the organization’s anti-corruption policies and procedures, broken down by region.

2. (a) Total number and nature of incidents of corruption confirmed during the current year, but related to previous years;

(b) Total number and nature of incidents of corruption confirmed during the current year, related to this year.

3. Discussion of initiatives and stakeholder engagement to improve the broader operating environment and culture, to combat corruption.

GRI (205-2), GRI (205-3) Side 12

Risk and Opportunity Oversight

Protected ethics advice and reporting mechanism

Integrating risk and opportunity into business processes

A description of internal and external mechanisms for:

1. Seeking advice about ethical and lawful behaviour and organizational integrity.

2. Reporting concerns about unethical or unlawful behaviour and lack of organizational integrity.

Company risk factor and opportunity disclosures that clearly identify the principal material risks and opportunities facing the company specifically (as opposed to generic sector risks), the company appetite in respect of these risks, how these risks and opportunities have moved over time and the response to those changes. These opportunities and risks should integrate material economic, environmental and social issues, including climate change and data stewardship.

GRI (102-17) Side 12

EPIC, GRI (102-15), World Economic Forum Integrated Corporate Governance, IR (4D)

Side 13-14. Se også styrets årsberetning.

WEF Criteria: Planet

Theme Metric Reporting

Climate Change Greenhouse Gas (GHG) emissions

For all relevant greenhouse gases (e.g., carbon dioxide, methane, nitrous oxide, F-gases etc.), report in metric tons of carbon dioxide equivalent (tCO2e) GHG Protocol Scope 1 and Scope 2 emissions.

Estimate and report material upstream and downstream (GHG Protocol Scope 3) emissions where appropriate.

Source Sidehenvisning

GRI 305:1-3; TCFD; GHG Protocol Side 16

TCFD implementation

Nature Loss Land use and ecological sensitivity

Fully implement the recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). If necessary, disclose a timeline of at most 3 years for full implementation. Disclose whether you have set, or have committed to set, GHG emissions targets that are in line with the goals of the Paris Agreement - to limit global warming to well-below 2°C above pre-industrial levels and pursue efforts to limit warming to 1.5°C – and to achieve net-zero emissions before 2050.

Report the number and area (in hectares) of sites owned, leased or managed in or adjacent to protected areas and/or Key Biodiversity Areas (KBA).

Recommendations of the Task Force on Climaterelated Financial Disclosures; CDSB R01, R02, R03, R04, and R06; SASB 110; Science Based Targets initiative

Mangler – se omtale av klimarisiko på side 17

GRI 304-1 Mangler

Ikke relevant

Fresh water availability Water consumption and withdrawal in waterstressed areas

Solid waste Impact of solid waste disposal

Report for operations where material: megalitres of water withdrawn, megalitres of water consumed and the percentage of each in regions with high or extremely high baseline water stress according to WRI Aqueduct water risk atlas tool. Estimate and report the same information for the full value chain (upstream and downstream) where appropriate.

1. Report wherever material along the value chain: estimated metric tons of single-use plastic consumed. Disclose the most significant applications of single-use plastic identified, the quantification approach used, and the definition of single-use plastic adopted.

2. Report wherever material along the value chain, the valued societal impact of solid waste disposal, including plastics and other waste streams.

SASB (140a.1). WRI Aqueduct water risk atlas tool

Natural Capital Protocol (2016).

ISO 14008: Monetary valuation of environmental impacts and related environmental aspects (2019).

Value Balancing Alliance

Mangler

WEF Criteria: People

Theme Metric Reporting

Dignity and Equality Diversity and inclusion (%)

Percentage of employees per employee category, by age group, gender and other indicators of diversity (e.g., ethnicity).

Source Sidehenvisning

GRI 405-1 (b) Side 32-34, se likestillingsredegjørelse (ARP) for BOB BBL og BOB Eiendomstjenester & Rådgivning AS på våre nettsider.

Pay equality (%)

Ratio of the basic salary and remuneration for each employee category by significant locations of operation for priority areas of equality: women to men, minor to major ethnic groups, and other relevant equality areas.

Adapted from GRI 405-2 Delvis oppfylt, se likestillingsredegjørelse (ARP) for BOB BBL og BOB Eiendomstjenester & Rådgivning AS på våre nettsider.

Health and Well-Being

Wage level (%)

1. Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage.

2. Ratio of the annual total compensation of the CEO to the median of the annual total compensation of all its employees, except the CEO.

GRI 202-1

Adapted from DoddFrank Act, U.S. SEC Regulations

1. Ikke aktuelt

2. Mangler

Risk of incidents of child, forced or compulsory labour

An explanation of the operations and suppliers considered to have significant risk for incidents of child labour, forced or compulsory labour. Such risks could emerge in relation to a) type of operation (such as manufacturing plant) and type of supplier or b) countries or geographic areas with operations and suppliers considered at risk.

GRI 408-1 (b)

GRI 409-1

Side 31-32

Health & safety (%)

Skills for the Future Training provided (#, $)

1. The number and rate of fatalities as a result of work-related injury; high-consequence work-related injuries (excluding fatalities); recordable work-related injuries; main types of work-related injury; and the number of hours worked.

2. An explanation of how the organization facilitates workers’ access to non-occupational medical and healthcare services, and the scope of access provided for employees and workers.

1. Average hours of training per person that the organization’s employees have undertaken during the reporting period, by gender and employee category (total number of trainings provided to employees divided by the number of employees).

2. Average training and development expenditure per full time employee (total cost of training provided to employees divided by the number of employees).

GRI:2018 403-9 (a & b)

GRI:2018 403-6 (a)

1. Mangler

2. Side 32-34

GRI 404-1, SASB HC0101-15 Mangler

WEF Criteria: Prosperity

1. Total number and rate of new employee hires during the reporting period, by age group, gender, other indicators of diversity and region.

2. Total number and rate of employee turnover during the reporting period, by age group, gender, other indicators of diversity and region.

1. Direct economic value generated and distributed (EVG&D) – on an accruals basis, covering the basic components for the organization’s global operations, ideally split out by:

• revenues,

• operating costs,

• employee wages and benefits,

• payments to providers of capital,

• payments to government, and

• community investment.

2. Financial assistance received from the government: total monetary value of financial assistance received by the organization from any government during the reporting period.

1. Total capital expenditures (CapEx) minus depreciation, supported by narrative to describe the company’s investment strategy.

2. Share buybacks plus dividend payments, supported by narrative to describe the company’s strategy for returns of capital to shareholders.

As referenced in IAS 7 and US GAAP ASC 230 Informasjon finnes I BOBs konsernregnskap - note 10 og kontantstrømoppstilling.