50
R
A
N
A
S
2
5
0
S
T
Ø
R
S
T
E
S
E
L
S
K
A
P
E
R
LANG FARTSTID: Tore Aalberg har jobbet i og rundt industrien hele livet.
På tur hjem over saltfjellet fra jobb i bodø
Flyet på autopilot og kaffekoppen i koppholderen, Leknes neste..
ET LITT ANNERLEDES BEMANNINGSSELSKAP
Det er kanskje ikke så rart at den tidligere tillitsmannen, Tore Aalberg, har en annen tilnærming til det å drive bemanningsbyrå.
N
år jeg fikk ansvaret for rekruttering hadde jeg aldri drevet med bemanning før, så jeg løste det ut fra mitt hode. Det handler om å ta best mulig vare på de ansatte. Jeg tenker at det skal være fullt mulig å tjene penger, samtidig som at guttene har det bra og får det de skal ha, forklarer daglig leder i Arctic Resource, Tore Aalberg.
OPPSTARTEN Firmaet startet opp i 2011 og hadde de første to ansatte i jobb fra 1. januar 2012. Det hele fikk en trang fødsel da firmaet som hadde leid inn de to malerne gikk konkurs og alt Arctic Resource AS sto igjen med var tapte inntekter på 100 000 kr. – Det var bare å brette opp ermene å stå i det, forteller Aalberg. Og han har virkelig stått i det, i år feirer firmaet ti års jubileum og har arbeidere fra Stavanger i sør til Tromsø i nord. På grunn av koronapandemien har de rundt 25 mann i sving ute på arbeidsplasse-
ne nå, normalt ville det vært rundt 60-70 på denne tiden av året, anslår den daglige lederen.
REKRUTTERING Tore forteller at han har jobbet med dette siden i 2006, kjenner veldig mye folk og har fått et bredt kontaktnettverk. – Vi har et bra navn i Romania. Når jeg skal rekruttere nye ansatte pleier jeg å spørre de dyktigste gutta, hvem de anbefaler. Dyktige folk ønsker å jobbe med andre dyktige folk, så er det jo enkelte unntak selvfølgelig, sier Aalberg. Metallfag med sveisere er hovedområdet, selv om de også har ansatt industrimalere, mekanikere, rørleggere og elektrikere. – Metallfag det er mitt fag, det er lettere å selge det man kan selv. Der kan jeg diskutere tegninger og fremdriftsplaner med kundene våre. Jeg føler meg innimellom mer som en coach enn en utleier. Det skal litt trening til for å leie inn folk som skal jobbe 54 timers uke, det er en helt annen øvelse
enn en normal 37,5 timers uke. Vi kan skreddersy opplegg fordi vi kjenner folkene våre og jo bedre jeg kjenner kundene desto tidligere drar de meg inn i planleggingsfasen, forklarer den daglige lederen.
TAR VARE PÅ ARBEIDERNE Arctic Resource AS har kjøpt et hus slik at de har kontroll på at boforholdene til de ansatte er bra. Her har de enerom med bad og dusj, tilgang til internett, brannvarslere på rommene, kort sagt ordnede fasiliteter. – Det er ingenting som vokser inn i himmelen, vi passer på å holde driften på et nivå der vi har kontroll og at folkene har det bra. Vi har avtaler på andre bomuligheter for de resterende arbeiderne som ikke får plass i huset. Der bruker vi faste leverandører, der jeg vet at det er bra boforhold, forteller Aalberg.
