GYMCREATORS
De start van je onderneming achter de rug. Wat nu? In mijn vorige columns heb ik je laten zien hoe wij met GymCreators een startende fitnessondernemer kunnen helpen. Na een maandenlange samenwerking komen we uiteindelijk samen tot het punt dat de deuren van de zaak voor het eerst geopend kunnen worden. Een heerlijk moment natuurlijk, maar al snel daarna treedt de harde werkelijkheid in. De ondernemer moet laten zien dat hij of zij op eigen benen kan staan en vooral, zorgen dat de zaak gaat floreren. Hoe doe je dat? Daar zoom ik met deze column op in. Als ik voor het eerst met een nieuwe klant zit, is één van de belangrijkste vragen die ik stel: ‘waar wil je over vijf jaar staan?’ Een ondernemer, dus ook de startende, moet ver vooruit kijken. Dat is belangrijk voor de opbouw van je bedrijf. Dat begint bijvoorbeeld al bij de zoektocht naar een geschikte locatie. Wil je een kleine, persoonlijke sportschool blijven of wil je uiteindelijk doorgroeien naar een fitnesszaak met meerdere vestigingen? Wil je samenwerken met gerelateerde bedrijven, zoals een voedingsconsulente of een fysiotherapeut? Allemaal vragen die je jezelf gelijk moet stellen. Dat bepaalt namelijk hoe je bepaalde zaken moet aanvliegen. Als je toekomstige samenwerkingen aan wilt gaan, dan is het bijvoorbeeld slim om een pand te zoeken waarbij je enkele praktijkkantoren in kunt richten. Datzelfde geldt als het aankomt op personeel. Als beginnend ondernemer ga je zelf zoveel mogelijk taken uitvoeren, om uitgaves te voorkomen. Vraag goed af of dit de juiste werkwijze is, want als je onderneming gaat groeien, komt er uiteindelijk alsnog een moment dat je zelf niet meer alle lessen kunt geven. Als ondernemer moet je vooral werken aan je bedrijf, niet in je bedrijf. Dat is een vaak gemaakte fout. Het is belangrijk om die bekende helikopter-view te gebruiken, zodat je ook daadwerkelijk ziet op welke fronten je de onderneming kunt verbeteren. Goed personeel helpt daarbij.
WERK AAN JEZELF Een belangrijke tip is dus om niet alles zelf te willen doen. Een startende ondernemer is snel geneigd om heel veel taken op zich te nemen. Dat houd je wel even vol, maar als je bedrijf groeit, ga je ten onder aan die werkdruk. Teveel uren draaien, waarbij eventueel ook een burnout op de loer ligt. Voorkom dat en ga aan de slag met specialisten in de vorm van medewerkers en freelancers.
42
