Boligkontoret Danmarks årsberetning 2021/22 by Boligkontoret Danmark

Årsberetning 2021/22 bdk.dk bdk.dk

26.563 familieboliger

1.714

boligselskaber og -foreninger

ungdomsboliger

831

5.738

boligafdelinger

ældre- og plejeboliger

kommuner og 1 region

190

179

bofællesskabsboliger

erhvervslejemål Boligselskabet Sct. Jørgen indgår i antal boligselskaber, afdelinger og boliger.

Udgiver: Redaktør: Redaktion:

Boligkontoret Danmark Karina Lauridsen Katrine Vestermark Køber, Nina Ulrich Østergaard, Carina Wetlesen, Rikke Kristjansen, Katrine Brahl Petersen og Mette K. Flinker Grafisk design: prik Tryk: Jørn Thomsen Elbo Udgivet: Maj 2022/500 eksemplarer Ansvarshavende: Michael Demsitz Forsidefoto: Natasja fra Viften i Haslev, Flexbo Sjælland Fotograf: Roar Paaske

Indhold

Cindie, Villads og Majbritt er naboer i det nybyggede Bramminghus, Bramming Boligforening.

Forord

Beboerdemokrati

Boligpolitik

Ny initiativpris

Boligsociale indsatser

God almen skik

Grøn omstilling

Direktørskifte

Bæredygtig drift

Organisation

Byggeri

Økonomi

Hvem er vi?

Boligkontoret Danmark

Forord

I seniorbofællesskabet i Bogense Boligforening mødes beboerne ofte til et spil 500 og en kop kaffe.

Årsberetning 2021/22

Forord

En ny tid er på vej Med denne beretning ser vi tilbage på et år, der har budt på både store glæder og spændende nybrud, men også voldsomme og sørgelige begivenheder. Netop da vi var ved at træde ud af skyggerne fra den pandemi, der har styret vores liv i næsten to år, sænkede der sig et nyt mørke over verden. Den 24. februar blev Ukraine angrebet, og der udbrød krig i Europa. Krigen har forårsaget en krise, der berører os alle, og dagligt konfronteres vi med den desperation og fortvivlelse, der har ramt uskyldige mennesker. Det er frygtelige billeder at forholde sig til, og det er vores store håb, at vi som nation og som medmennesker vil hjælpe de mange skæbner, der har søgt mod vores land for tryghed og ly.

Det er en stærk og sund organisation, der nu overlades i hænderne på nuværende forvaltningsdirektør Lars Lehmann, og vi er glade og stolte over, at Boligkontoret Danmark også fremover vil blive drevet af en kompetent og erfaren leder, der allerede har nået at sætte mange tydelige spor i Boligkontoret Danmarks DNA i løbet af de sidste 10 år. Derfor skal der fra os begge lyde et kæmpe tillykke til Lars Lehmann – og til alle Boligkontoret Danmarks medlemmer – med dette vigtige generationsskifte, som er så afgørende for, at vi også med udviklingen ind i fremtiden kan bevare vores identitet og nærvær. Det er Lars Lehmann den helt rigtige til at stå i spidsen for.

Ligesom under corona-nedlukningen af samfundet har vi i den almene sektor derfor nu igen mulighed for at spille en vigtig rolle – i en tid, hvor fællesskab, hjælpsomhed og hjerterum, sammen med et tilbud om tag over hovedet, kan være med til at sikre de ukrainske flygtninge et lille helle i den store katastrofe, der har ramt dem.

Dette bliver derfor vores sidste årsberetning sammen. Vi håber, I vil læse den med nysgerrighed og interesse. Her kommer et tilbageblik på aktiviteter og aktuelle temaer fra 2021/2022. Rigtig god læselyst!

Foto: Ricky John Molloy

Heldigvis er der også sket gode ting i året, der er gået, og vi vil gerne vie resten af pladsen i dette forord til at sætte et par ord på det direktørskifte, der venter Boligkontoret Danmark lige om hjørnet. Michael Demsitz takker af som Boligkontoret Danmarks administrerende direktør gennem 27 år – og som formand og administrerende direktør vil vi begge først og fremmest gerne kvittere for et stærkt og inspirerende samarbejde gennem de sidste fire år.

Klaus Bentzen, formand

Boligkontoret Danmark

Michael Demsitz, adm. direktør

Boligpolitik

Et boligpolitisk år med fart på “Et stort boligpolitisk år!,” lyder det fra Bent Madsen, adm. direktør i BL – Danmarks Almene Boliger. “Samlet set har det været et meget positivt boligpolitisk år. Vi har blandt andet arbejdet for, at Nybyggerifonden skulle komme i spil til billige boliger til særligt udsatte, og det skete med boligpakken, der også omfatter tilskud til byggeri på særligt dyre grunde, tilskud til omdannelse af erhvervsejendomme og meget mere,” lyder det fra Bent Madsen. Han glæder sig også over den politiske ambition om at bygge 22.000 flere almene boliger og sikre mere blandede byer. “Det er virkelig positivt. Men der er også en række udfordringer, og de markant stigende byggepriser kan reelt betyde et byggestop i den almene sektor. Det må og skal forhindres, og her er vi i BL og sektoren gået sammen med et fælles forslag om, at enten staten eller Landsbyggefonden kan give et tilskud, så tusinder af nye almene boliger ikke strander,” siger Bent Madsen. Og netop det at stå sammen om politiske mærkesager viser styrken og handlekraften i det almene fællesskab, slår Bent Madsen fast. “Det er vigtigt, at boligorganisationerne står sammen om politiske mærkesager, simpelthen for at få indflydelse og sikre en positiv udvikling i den almene sektor ved at vise den rigtige vej og også sætte handling bag ordene,” siger Bent Madsen og peger samtidig på beboerdemokratiets styrke. “Det aktive beboerdemokrati bidrager med uvurderligt meget og sikrer grundlæggende, at der er sammenhæng i vores system mellem udviklingen og udfordringerne i den almene virkelighed og de løsninger, som er de rigtige,” siger Bent Madsen.

“Det er vigtigt, at boligorganisationerne står sammen om politiske mærkesager” Direktør i BL – Danmarks Almene Boliger Bent Madsen 6

Årsberetning 2021/22

Boligpolitik

Tag med på tur ud i det politiske landskab:

Januar 2021: Effektiviseringsaftalen I årets første måned kunne Boligministeriet, Kommunernes Landsforening og BL – Danmarks Almene Boliger indgå en ny aftale om effektivisering i driften i den almene boligsektor for 1,8 mia. kr. frem mod 2026. Da det forventes, at der opnås en besparelse på energirenoveringer svarende til 300. mio. kr., og fordi branchen har sparet 500 mio. mere i sidste periode, end rammen lagde op til, skal der frem mod 2026 effektiviseres for 1,1 mia. kr. Omregnet svarer det til ca. 2.000 kr. pr. lejemål i den almene sektor. Aftalen er en forlængelse af den forrige aftale, der løb fra 2014 til 2020. “Vi er allerede godt i gang, og vi håber, at aftalen kan bidrage til at sætte endnu mere fokus på det gode arbejde, som allerede sker blandt mange af vores medlemmer,” siger Adam B. Andersen, der er driftssekretariatschef i Boligkontoret Danmark. For at kunne arbejde målrettet med effektiviseringen i driften får alle afdelinger i Boligkontoret Danmark et effektivitetstal, og hvis en afdeling er rød i mere end tre år, afkræves en handlingsplan, som skal drøftes på styringsdialogen med kommunen. “Vores tilgang til aftalen er med et fokus på det lokale med konkrete løsninger, der er tilpasset de enkelte afdelinger og det potentiale, der er. Vi arbejder helhedsorienteret med bæredygtigheden, drift og driftsøkonomi,” siger Adam. B. Andersen. Boligkontoret Danmark opnåede et godt resultat i den første effektiviseringsaftale. Kravet fra 2014-2020 var omregnet 60 mio. kr., og Boligkontoret Danmarks medlemmer effektiviserede for 115 mio. kr.

“Vi er allerede godt i gang,” siger Adam B. Andersen, driftssekretariatschef i Boligkontoret Danmark.

Boligkontoret Danmark

“Vi har fundet nogle værktøjer, der virker godt, og vi tager de gode erfaringer med ind i den nye periode,” siger Adam B. Andersen.

Boligpolitik

November 2021: Boligaftalen Fonden for blandede byer er en central del af den boligaftale, der blev vedtaget i slutningen af året. Fonden bliver samlet tilført 10 mia. kr. frem mod 2035 og skal sikre, at der skabes 22.000 almene boliger landet over, halvdelen i hovedstadsområdet. Pengene til fonden tilføres fra Nybyggerifonden, der er en del af Landsbyggefonden. “Jeg ser positivt på aftalen. Den afspejler, at de almene boliger ses som en del af løsningen på udfordringerne med at skaffe billige boliger i Danmark generelt og i særdeleshed i de større byer, hvor boligpriserne er på himmelflugt,” siger Klaus Bentzen, formand for Boligkontoret Danmark. Midlerne i fonden skal blandt andet bruges til: • • • •

At fremme mere bæredygtigt byggeri At øge fortætningen i eksisterende alment byggeri Opkøb af eksisterende erhvervsejendomme til omdannelse til almene boliger Ny grundkøbslåneordning

Også adm. direktør i Boligkontoret Danmark Michael Demsitz ser mange gode takter i aftalen og fremhæver særligt de 1,8 mia. kr., der afsættes til den nye grundkøbslåneordning: “Ordningen giver de almene boligselskaber en reel mulighed for at byde ind på de grunde, der ellers ligger uden for deres betalingsevne,” lyder det. Desuden ønsker man med aftalen at fremme almene byggeog bofællesskaber og har derfor nedsat en enhed i Bolig- og Planstyrelsen, der skal fremme netop den boform. Boligkontoret Danmark har mødtes med styrelsen for at dele viden om området.

December 2021: Listerne kommer Traditionen tro blev listerne over udsatte boligområder præsenteret af Boligministeriet den 1. december. Som en del af regeringens politiske aftale fra juni 2021 om ‘blandede boligområder – næste skridt i kampen mod parallelsamfund’ er antallet af lister vokset til fire, og ordet ‘ghetto’ er blevet sløjfet. “Det er meget positivt, at man nu endelig officielt stryger ordet ‘ghetto’, når det handler om udsatte boligområder. Men jeg har aldrig været begejstret for ministeriets lister og deres regnemodeller til listerne,” siger adm. direktør Michael Demsitz. Han glæder sig over, at det går den rigtige vej i mange af de udsatte boligområder, og at færre områder er med på listerne. Den nye liste over omdannelsesområder blev tidligere kaldt ‘den hårde ghettoliste”, og på den er antallet af boligområder faldet fra 13 til 10. Listen over parallelsamfund blev tidligere kaldt ‘listen over ghettoområder’, og her er antallet af boligområder faldet fra 15 til 12. På begge lister findes boligafdelingen Skovvejen hos Boligselskabet Kolding, der i gang med en større omdannelse.

Årsberetning 2021/22

Boligpolitik

December 2021: Finansloven Der er fart på dansk økonomi, og især i byggeog anlægsbranchen er der så meget gang i den, at man fra politisk hold frygter en overophedning. Den frygt kunne spores i finansloven for 2022. I den almene sektor udskydes 2 mia. kr. af den renoveringsramme, der er afsat i 2022. Dog kan de enkelte boligorganisationer fortsat gå i gang med planlægningen, men altså ikke udbyde her og nu.

Formand for Boligkontoret Danmark Klaus Bentzen: “De almene boliger er en del af løsningen på udfordringerne med at skaffe billige boliger i Danmark.”

“Vi kan risikere, at det almene byggeri går helt i stå, mens det private så kan buldre derudad,” siger adm. direktør Michael Demsitz, Boligkontoret Danmark.

Og heldigvis rammer udskydelsen ikke de 18 igangværende renoveringer, der er støttet af Landsbyggefonden, og som blev sat i gang i 2021 blandt Boligkontoret Danmarks medlemmer. Men de stigende materialepriser og mangel på arbejdskraft i byggesektoren har skabt store udfordringer i branchen, hvor almene nybyggerier landet over er gået helt i stå, fordi opførelsen af det planlagte byggeri vil overskride maksimumbeløbet – det beløb, der dækker over, hvor høje de totale byggeomkostninger må være pr. kvadratmeter i alment nybyggeri. “Hvis ikke den politiske ambition om flere almene boliger helt skal gå fløjten, så er det nødvendigt at hæve maksimumbeløbet med 20 % for alment byggeri i en periode. Ellers risikerer vi, at det almene byggeri går helt i stå, mens det private så kan buldre derudad,” siger adm. direktør Michael Demsitz. En undersøgelse fra BL – Danmarks Almene Boliger viser, at tre fjerdedele af alt alment nybyggeri, som enten er klar eller har ramt markedet, enten er helt opgivet eller er sat på pause. Undersøgelse er gennemført blandt alment nybyggeri, hvor kommunerne har givet skema A-tilsagn frem til januar 2022. Det drejer sig om 3.261 planlagte boliger, der er i alvorlige problemer. Og udfordringerne gælder ikke kun i de store byer, men er geografisk fordelt over hele landet. Blandt de af Boligkontoret Danmarks medlemmer, der har planlagt almene nybyggerier, er håbet, at forlængelsen fra 15 til 36 måneder mellem skema A og B vil betyde, at materialepriserne vil nå at stabilisere sig og dermed ikke få konsekvenser for gennemførelsen.

Boligkontoret Danmark

Faneblad Boligpolitik

Fokus på det almene i den kommunale valgkamp Kommunen er en afgørende samarbejdspartner for de almene boligselskaber. Det er i kommunen, det afgøres, hvordan boligudbuddet skal se ud nu og om 5, 10 og 15 år. Derfor var kommunalvalget 2021 en oplagt mulighed for at få gjort kommunalpolitikerne opmærksomme på den almene sag. “Jeg er virkelig positivt overrasket over, hvor meget man kan påvirke og rykke ved de politiske beslutninger, hvis man sætter målrettet ind,” siger Lena Andersen, der er formand for Boligselskabet Nordsjælland. I efteråret 2021 blæste hun og den øvrige bestyrelse vind i de politiske sejl og satte i fokus på den almene sag i kommunalvalgkampen. Og Boligselskabet Nordsjælland var ikke alene, også Ribe Boligforening, Nakskov Almene Boligselskab og Boligselskabet Nordkysten afholdt i samarbejde med Boligkontoret Danmark valgdebatter med kandidater, siddende byrådsmedlemmer og ved Boligselskabet Nordkystens debat også daværende bolig- og indenrigsminister Kaare Dybvad Bek.

Formand for Boligselskabet Nordsjælland, Lena Andersen og kommunikationsog marketingchef i Boligkontoret Danmark Karina Lauridsen.

En del af de syv ambitioner “En af Boligkontoret Danmarks syv ambitioner handler netop om at styrke den almene stemme i samfundet. Derfor var kommunalvalget en oplagt mulighed for at arbejde med den lokale politiske interessevaretagelse,” siger kommunikationsog marketingschef i Boligkontoret Danmark Karina Lauridsen. Hun fortæller, at strategien har været, at indsatsen skulle løftes lokalt 2021/22 Årsberetning 2020/21

Boligpolitik

Stor spørgelyst, da Boligselskabet Nordkysten i fællesskab med Boliggården arrangerede valgdebat i Helsingør. I panelet sad siddende og senere genvalgte borgmester Benedikte Kiær (K), udfordrer Claus Christoffersen (S) samt daværende bolig- og indenrigsminister Kaare Dybvad Bek (S).

Boligselskabet Nordsjælland afholdt bl.a. valgdebat i Hillerød, hvor de fik vist politikerne, at de står klar til at samarbejde om udviklingen af almene boliger i kommunen.

af de enkelte selskaber, og at Boligkontoret Danmarks kommunikationsog marketingafdeling skulle bistå med pressearbejde, udarbejdelse af debatmateriale samt tilrettelæggelse af arrangementer sammen med de lokale afdelingskontorer. I løbet af sommeren blev der afholdt to fælles webinarer for interesserede beboerdemokrater. Her var der oplæg fra BL - Danmarks Almene Boliger om deres strategi og bidrag til almen politisk interessevaretagelse. På mødet i september var der eksternt oplæg ved tidligere kommunalpolitiker og nuværende kommunikationsrådgiver Maria Steno om lokal lobbyisme. I alt var 14 selskaber repræsenteret ved webinarerne. “Møderne fungerede som en kickstarter for arbejdet med den politiske interessevaretagelse og gav blod på tanden i forhold til at tage fat på opgaverne. Det var Boligkontoret Danmark

interessant og givtigt at høre, hvad de øvrige selskaber havde fokus på,” siger Lena Andersen. Hun fortæller, at Hillerød Byråd i kommunens Boligpolitik 2021 nu har valgt at bruge planlovens mulighed for at kræve 25 % almene boliger i udvalgte større områder, og at der nu lægges op til, at almene boliger også kan opføres andre steder end på kommunalt ejede grunde og samtidig få finansieret grundkapitaltilskuddet til alment nybyggeri. “Resultatet kommer helt klart af den indsats, vi har lavet i forbindelse med kommunalvalget, hvor flere politikere fik øjnene op for den almene sag, de borgermøder vi har deltaget i, og det høringssvar vi sammen med afdelingskontoret har udarbejdet i forbindelse med kommunens boligpolitik. Det er fantastisk at se, at indsatsen i den grad lønner sig,” siger Lena Andersen, der ser frem til det videre politiske arbejde.

Boligsociale indsatser

Flere beboere søger hjælp til huslejen Det er en kold tid, vi lever i, hvor stigende energipriser og krig i Ukraine skaber økonomisk usikkerhed. De voldsomme prisstigninger cementerer behovet for Boligkontoret Danmarks boligsociale indsatser – nu og i fremtiden.

Knap så vi lyset for enden af tunnelen efter to års corona-undtagelsestilstand, før den næste globale krise bankede på døren i starten af 2022: Priserne på el og gas var i forvejen stærkt stigende, men med Ruslands invasion af Ukraine den 24. februar blev der for alvor skabt usikkerhed omkring den globale økonomi og forsyning. Og det kan lige nu – og vil fremover fortsat kunne – mærkes på rigtig mange beboeres private pengepung. “Vi har allerede set et stigende antal henvendelser til vores økonomiske rådgivning, og vi forventer bestemt endnu flere i den kommende tid,” siger chef for boligsociale indsatser Katja Giebel. Fra 2020 til 2021 er antallet af beboere, der har kontaktet Boligkontoret Danmarks økonomiske rådgivning, steget med 36 %. En væsentlig faktor, der ud over de ydre omstændigheder også spiller ind, er, at de boligsociale rådgivere sammen med afdelingskontorerne i 2021 har kørt en stor forebyggende indsats med henvisning til økonomisk rådgivning på alle første huslejerykkere, der sendes ud. Flere beboere har simpelthen fået øjnene op for, at der er hjælp at søge i afdelingen for boligsociale indsatser, hvis det kniber med at kunne få betalt huslejen. 12

“Det har betydet, at folk tager kontakt til os både før og efter, at de får en rykker, hvis de eksempelvis har mistet deres job og kan se, at de vil komme bagud med betalingerne,” fortæller Katja. Den forebyggende indsats har også betydet et stort fald i fogedrekvisitioner, der er faldet fra 206 (2020) til 123 (2021), mens tallet for bekymringssager er uændret på 190. Samarbejde på tværs Et andet fokus i 2021 har været at styrke det gode samarbejde både indadtil og udadtil. For det Fortsættes side 14

Årsberetning 2021/22

Boligsociale indsatser

Chef for boligsociale indsatser Katja Giebel hilser på daværende bolig- og indenrigsminister Kaare Dybvad Bek til et seminar om de boligsociale indsatser i Lolland Kommune den 20. august 2021.

255

råd til huslejehenvendelser i 2021 (stigning fra 187)

Puljemidler for 1 mio. kr. til boligselskaberne

123

fogedrekvisitioner i 2021

En målrettet indsats i 2021 betød, at Boligkontoret Danmark fik hentet knap 1 mio. kr. i puljemidler hjem til en række boligselskaber. Puljemidlerne var afsat af BL – Danmarks Almene Boliger samt Slots- og Kulturstyrelsen til “fællesskabsfremmende initiativer” i almene boligområder i kølvandet på corona-nedlukningerne i 2020 og 2021. Boligselskaberne skitserede selv de ønskede projekter, mens Boligkontoret Danmark stod for selve ansøgningsprocessen. 6 boligselskaber i alt modtog puljemidler.

(fald fra 206) Boligkontoret Danmark

Boligsociale indsatser

109

bekymringssager i 2021 (uændret)

Formand om varmepakke:

Mange beboere har brug for støtte

vellykkede boligsociale arbejde foregår ikke blot fra boligsocial rådgiver til beboer, men i lige så høj grad på tværs af hele organisationen. “Vi arbejder f.eks. tæt sammen med afdelingen for grøn omstilling i forhold til de stigende energipriser, ligesom vi samarbejder med byggeafdelingen, når vi håndterer beboerkonflikter ved genhusningssager, og når driftssekretariatet laver sundhedstjek (boligservice, red.) i boligerne,” forklarer Katja. Også relationen til afdelingskontorerne er vigtig, hvor Katja og hendes medarbejdere sparrer med de lokalt ansatte i administrationen og i driften. “Vi arbejder med relationer, og der, hvor vi kan byde ind som sparringspartnere, er ofte ved at skabe en bedre dialog, når vores kolleger står over for at skulle have en vanskelig samtale med en beboer,” slutter Katja.

I februar 2022 landede Folketinget en aftale om en økonomisk hjælpepakke i forbindelse med de stigende energipriser. Den er i skrivende stund netop blevet udvidet, så husstande med en samlet årlig indkomst under 650.000 kr. modtager engangsbeløbet, der nu lyder på 6.000 kr. Det glæder formand for Boligkontoret Danmark Klaus Bentzen, at endnu flere hårdt ramte danskere får del i hjælpepakken: “Jeg er glad for, at regeringen og aftalepartierne har kunnet se, at den hidtidige varmecheck ikke er nok til at hjælpe de mange danskere, der lige nu kæmper med at få husholdningsbudgettet til at gå op. De stigende priser, ikke bare på varme, men i samfundet generelt, rammer lige nu vores beboere hårdt, og mange får i den grad behov for en økonomisk håndsrækning, når de kommende huslejer skal betales,” udtaler han.

Årsberetning 2021/22

Grøn omstilling

Sunde boliger og energivenlige løsninger er vejen frem Sundt indeklima, energieffektive løsninger og el-ladestandere i boligområderne. Det har været Boligkontoret Danmarks fokus på klima- og miljøområdet i 2021. Og fremtiden? Ja, den byder på digitale grønne regnskaber.

Karin i Blommegrenen, Ejby, Boligforeningen Lillebælt.

Boligkontoret Danmark

Grøn omstilling

“Ved at måle fugtniveauet kan vi nemmere sikre gode og sunde boliger,” siger chef for grøn omstilling Jesper Telcs.

Sunde boliger i grønne boligafdelinger er målsætning nr. 1 i Boligkontoret Danmarks strategiske ambitioner frem mod 2025, ‘Fremtidens boligliv – fremtidens fællesskaber’. Et sundt indeklima er essentielt for, at boligerne er behagelige at være i, ikke er sundhedsskadelige at bo i, og for at bygningerne kan holde mange år fremover. Til det formål er en fugtmåler og en indeklimamåler gode redskaber, da de kan være med til at vurdere, om fugtproblemer skyldes konstruktionsfejl eller beboeradfærd. 25 boligselskaber har da også allerede indkøbt indeklimamålere, og chef for grøn omstilling Jesper Telcs håber, at interessen stiger. “Ved at måle fugtniveauet kan vi nemmere sikre gode og sunde boliger og forbygge uhensigtsmæssig beboeradfærd med eksempelvis for lidt udluftning og for lave temperaturer,” pointerer han. For der blev skruet ned for varmen i vinters. De stigende priser på gas og el fik mange beboere til at sænke temperaturen. “Det er forståeligt, at man gerne vil spare på varmeregningen, men rumtemperaturen må ikke være uhensigtsmæssigt lav, så det kan lede til fugt- og skimmelproblemer,” fortæller Jesper Telcs. I et tæt samarbejde med Boligsociale indsatser har afdelingen for grøn 16

I Boligselskabet Venbo er man ved at undersøge muligheden for at blive tilsluttet fjernvarme, hvis det er økonomisk rentabelt, fortæller formand Niels Kjærsgård.

omstilling forsøgt at tage hånd om beboerne ved at varsle prisstigninger, hæve acontobeløbene, så regningen fordeles ud over en længere periode, udsende konkrete spareråd og henvise beboerne til økonomisk rådgivning. Et spørgsmål om økonomi Økonomi var også en af hovedårsagerne til, at bestyrelsen i Boligselskabet Venbo har undersøgt, om det kan betale sig at erstatte deres gamle gasfyr, der alligevel stod for udskiftning, med tilslutning til fjernvarmeanlæg. “Vi har ansvaret for beboernes penge, og derfor skal det være økonomisk rentabelt, hvilket det ser ud til at være, hvis vi erstatter vores slidte gasfyr med fjernvarme,” fortæller organisationsbestyrelsesformand Niels Kjærsgård. “Nu afventer vi blot et ordentligt overslag fra fjernvarmeselskabet, så vi forhåbentlig kan få udskiftet fyrene i de to afdelinger, hvor det er aktuelt,” afslutter han. Stor nysgerrighed efter el-ladestandere Et andet varmt emne på dagsordenen i mange boligselskaber er ladestandere til elbiler. “Vi oplever en stor efterspørgsel fra beboerdemokraterne på Årsberetning 2021/22

Grøn omstilling

Afdelingsformand Lone Schrøder fra afd. 9 i AB Hørsholm Kokkedal glæder sig til etableringen af elladestandere, som beboerne har efterspurgt.

viden om, hvordan de skal begynde med elladestandere,” fortæller Jesper Telcs. Politisk har det været i fokus med en pulje på 33,6 mio. kr. til medfinansiering af ladestandere i almene boligselskaber. Afdelingen for grøn omstilling søgte puljen på vegne af en række boligselskaber og fik tilsagn til syv sager med et samlet budget på 576.000 kr. Afdeling 9 Byengen, Nordengen og afdeling 7 Skovengen i AB Hørsholm Kokkedal har begge fået tilsagn. “Det er vi rigtig glade for,” fortæller afdelingsformand Lone Schrøder fra afd. 9. Hun tilføjer, at næste skridt nu bliver at få kommunen til at godkende de steder, hvor de har tænkt at etablere pladserne. Lone Schrøder fremhæver, at beboerne i begge afdelinger efterspørger opladningsmuligheder til elbiler, men at hun også ser det som nødvendigt for at fremtidssikre boligområderne: “Tiden er helt bestemt til det, for om ikke så længe udfases salget af benzindrevne biler sandsynligvis,” mener Lone Schrøder.

Boligkontoret Danmark

Fremtiden bliver digital For at komme i mål med førnævnte målsætning om sunde boliger i grønne boligafdelinger står udviklingen af digitale grønne regnskaber øverst på listen over indsatser i årene fremover hos Boligkontoret Danmark. De grønne regnskaber skal synliggøre boligselskabernes CO2-aftryk og gøre det muligt at sammenligne indsatserne på tværs for at blive klogere på, hvad der virker. “Det handler også om at inspirere hinanden i forhold til de mange mulige energitiltag, afdelingerne kan arbejde med – eksempelvis solceller, el-ladestandere, varmepumper, skraldesortering og LED-belysning på fællesområdet,” fortæller Jesper Telcs. Han påpeger, at dataene allerede er tilgængelige, men at der er brug for en digital automatisering for, at de reelt bliver brugbare. “Al den viden skal vi efterfølgende selvfølgelig dele i sektoren som helhed. Vi skal lære af hinandens projekter – det vil være værdifuldt for alle boligselskaber og komme beboerne til gavn,” afslutter han.

Bæredygtig drift

Trekanter og handleplaner viser vejen Handleplaner med grønne, gule og røde vurderinger af boligafdelingerne er et nyt værktøj, som skal gøre det nemmere for boligselskaberne at sikre gode og sunde boliger, der drives fornuftigt og ordentligt – nu og i fremtiden. Ejendomsfunktionær Carsten Fuglsang, Boligselskabet Birkebo.

Årsberetning 2021/22

Bæredygtig drift

Optimering af driften

BÆREDYGTIG

Opsparing og vedligehold

DRIFT

Huslejeniveau og udlejning

Både med den nuværende og den forrige effektiviseringsaftale har Folketinget siden 2014 stillet sparekrav til de almene boligselskaber. “Der er ingen tvivl om, at vi skal leve op til lovgivningen, men i stedet for et ensidigt fokus på mulige kortsigtede besparelser ønsker vi boliger, der i dag og i fremtiden er til at betale, fordi boligafdelingerne drives fornuftigt og ordentligt,” fortæller forvaltningsdirektør i Boligkontoret Danmark Lars Lehmann. Han påpeger, at arbejdet i mange boligselskaber allerede er godt i gang med gode resultater til følge, men at nye målrettede værktøjer og processer stadig er relevante at tage i brug. Nye handleplaner giver overblik Til det er det nye værktøj ‘Bæredygtig drift’-trekanten nyttig, da den visualiserer, hvor en boligafdeling har udfordringer og potentiale, hvad angår driftsoptimering, opsparing til vedligehold og huslejeniveau. Disse udfordringer skal dernæst adresseres i den handleplan, der skal udarbejdes for boligafdelingerne. “Fra Effektiviseringsenheden under Bolig- og planstyrelsen modtager vi løbende data og et såkaldt effektivitetstal for hver boligafdeling,” fortæller projektleder Ida Ravnholdt Poulsen fra Boligkontoret Danmarks driftssekretariat. De tal bruger enheden til at vurdere hver enkelt boligafdeling i forhold til sammenlignelige boligafdelinger. Vurderingerne er Boligkontoret Danmark

Bæredygtig drift

opdelt i kategorierne grøn, gul, rød og særligt rød. I henhold til den nye effektiviseringsaftale er der krav om udarbejdelse af handleplaner for alle boligafdelinger, der har særligt røde effektivitetstal, og i praksis vil det blive kommunerne, der forholder sig til handleplanerne ved styringsdialogen. “Vi har i Boligkontoret Danmark udarbejdet en handleplansskabelon, og vi opfordrer til, at alle boligafdelinger – uanset farve – får udarbejdet handleplaner for driften, da de kan bruges operationelt ved både markvandringer, planlægning af budgettet og til styringsdialogen med kommunen,” fortæller Ida Ravnholdt Poulsen. Hun tilføjer, at effektivitetstallene også fremover vil fremgå af egenkontrollen, så bestyrelserne kan følge med i udviklingen i egne boligafdelinger. Handleplanerne skal bruges til at forklare situationen i den givne boligafdeling – eksempelvis hvorfor effektivitetstallet er lavt, og give et overblik over igangsatte handlinger i driften, der skal forbedre situationen. Samtidig giver handleplanerne også bestyrelsen og administrationen mulighed for løbende at holde øje med, om der er penge nok til det fremtidige vedligehold af boligerne. “Vi har med handleplanerne udviklet et værktøj, der skal bidrage til at forstå balancen og helheden, når man arbejder med driftsøkonomien,” fortæller Ida Ravnholdt Poulsen. Hun tilføjer, at den forståelse skal gøre det nemmere at træffe beslutninger og at kunne forklare dem for kommunen ved tilsynet.

Et visuelt redskab Bæredygtig drift-trekanten illustrerer de mange hensyn, der skal tages i arbejdet med bæredygtig drift af boligafdelinger – der opstår nemlig mange dilemmaer og modsætninger, da indsatserne skal tage hensyn til både økonomi, organisering, lovgivning og regler, grøn omstilling og ikke mindst sund fornuft. Trekanten visualiserer ambitionen om at skabe en fornuftig balance mellem: • en kontinuerlig optimering af driften • krav til opsparing, vedligeholdelse og forbedring af boligerne • at sikre en husleje, der er til at betale i forhold til det lokale boligmarked Læs mere om bæredygtig drift på hjemmesiden: www.bdk.dk/om-boligkontoretdanmark/baeredygtig-forandring/ baeredygtig-drift/

Det bliver som udgangspunkt Boligkontoret Danmarks medarbejdere på de lokale afdelingskontorer, der udarbejder handleplanerne, men organisationsbestyrelserne inddrages naturligt i arbejdet, når der skal træffes beslutninger. Conny Bruun, der er chefkonsulent på afdelingskontoret 20

Årsberetning 2021/22

Bæredygtig drift

Fyn synes godt om den helhedsorienterede arbejdsmetode, som trekanten lægger op til: “Jeg synes, det er vigtigt med en 360 graders betragtning af boligselskabets udfordringer og muligheder, fordi det netop viser sammenhængen mellem huslejeniveauet og mulighederne for optimering samt opsparing,” fortæller Conny og tilføjer, at sammenhængen er nødvendig for at få en givtig dialog med bestyrelsen om, hvilken retning boligselskabet skal udvikle sig i.

“Det er vigtigt med en 360 graders betragtning af boligselskabets udfordringer og muligheder” Conny Bruun, chefkonsulent på afdelingskontoret på Fyn

Ejendomsfunktionær Jan Bøtcher, Bogense Boligforening.

Boligkontoret Danmark

Byggeri

Alment byggeri udfordres af en buldrende byggeog anlægsbranche Det har været et udfordrende år for byggeog anlægsbranchen, hvor stigende materialepriser og mangel på arbejdskraft har fyldt billedet. For at dæmpe aktiviteten vedtog Folketinget derfor i slutningen af 2021 en ny finanslov – en lov, der dog ikke får direkte indvirkning på Boligkontoret Danmarks medlemmer. I november 2021 var regeringens ambitioner mange. En ny boligaftale skulle nemlig sikre opførelsen af 22.000 nye almene lejeboliger, der skulle imødekomme den store efterspørgsel på betalelige boliger. Men de stigende materialepriser, et begrænset økonomisk råderum for almene boligselskaber i forbindelse med maksimumbeløbet og en ny finanslov, der sænker aktiviteten i branchen, har sat sine begrænsninger. Og det har også skabt bekymring hos Boligkontoret Danmarks medlemmer. “De stigende materialepriser har fyldt rigtig meget i vores afdeling og i Boligkontoret Danmarks byggeudvalg. Det er jo naturligt, at vores medlemmer bliver bekymrede for deres igangværende og kommende renoverings- og nybyggerisager,” fortæller byggechef Torben Hangaard og fortsætter: “De renoveringer, der er i gang, bliver som udgangspunkt ikke ramt, men er der for eksempel bestilt ekstra arbejde, vil man kunne risikere, at de materialer vil blive ramt af de stigende priser. Vi håber til gengæld på, at forlængelsen af tidsrummet mellem skema A og B i forbindelse med nybyggerier gør, at materialepriserne får stabiliseret sig.” 22

Selvom det ikke får konsekvenser for medlemmerne her og nu, er der i Boligkontoret Danmark fokus på, hvad fremtiden bringer, da det ikke forventes, at overophedningen i byggeog anlægsbranchen aftager lige foreløbig. Derfor har den almene boligsektor appelleret stærkt til politikerne om at hæve maksimumbeløbet med 20 % for alment byggeri i en periode. “Maksimumbeløbet er på nuværende tidspunkt et direkte benspænd for planerne om flere almene boliger, da vi ikke har mulighed for at konkurrere med de private, når det kommer til køb af grunde, når vi har så begrænset et økonomisk råderum,” siger Torben Hangaard. Fortsat stor lyst til at bygge nyt På trods af det seneste års udfordringer er der stadig stor velvilje blandt boligselskaberne i Boligkontoret Danmarks fællesskab til at bygge nyt. Medlemmernes respektive byggeudvalg og Boligkontoret Danmark drøfter derfor også løbende muligheden for at opføre nye boligafdelinger i områder, hvor det giver værdi at udvide antallet af boliger for boligselskabet. “Men byggeri er en lang og kompleks proces, og for at klæde vores byggeudvalg Årsberetning 2021/22

Byggeri

Der er tryk på bygge-, og anlægsbranchen, og det har konsekvenser for priserne.

og bestyrelser bedre på afholder vi to gange årligt kurser i nybyggeri og renoveringer, der giver dem gode værktøjer. Og der er stor mødedeltagelse – beboerdemokraterne er endda begyndt selv at henvende sig til os for at bede om et kursus, og det er vi glade for. Det er nemlig både til gavn for Boligkontoret Danmark og byggeudvalgene, når vi sammen skal styre så store sager igennem,” fortæller Torben Hangaard. Beboerdemokraterne har også mulighed for at blive valgt ind i Boligkontoret Danmarks tværgående byggeudvalg eller deltage i byggenetværket, som to gange årligt tager på inspirationstur. “I år handlede den ene studietur om bæredygtighed med et besøg i Nakskov, og i efteråret var vi forbi Boligselskabet Birkebo for at se på vores renoveringer i Byager Vænge og Bellisbakken i Birkerød,” fortæller formand for Boligkontoret Danmarks byggeudvalg Bent Nielsen. I tråd med Boligkontoret Danmarks ambition om ‘Byggesager der tænker det hele med’ har udvalget især fokus på bæredygtighed og har bl.a. drøftet bæredygtighedscertificeringer: Boligkontoret Danmark

Torben Hangaard, byggechef i Boligkontoret Danmark.

Bent Nielsen, formand for Byggeudvalget i Boligkontoret Danmark.

“Når der skal renoveres eller bygges, bliver der altid tænkt bæredygtige løsninger ind. Men certificeringer er et fordyrende element i vores byggesager og er derfor ikke det primære fokus,” siger Bent Nielsen og fortsætter: “Vi træffer bæredygtige beslutninger inden for det økonomiske råderum. Den efterfølgende drift af boligafdelingerne er en vigtig bestanddel, og det er en dødssejler, hvis huslejen bliver for høj som konsekvens af ‘unødige’ fordyrende elementer.” 23

Faneblad Byggeri

2021’s største byggerier blandt Boligkontoret Danmarks medlemmer Mange medlemmer rundt om i landet har gang i byggesager, både nybyggeri og renoveringer. Her ses et udpluk af de største.

Tranekær i Skævinge Boligselskabet Nordsjælland

Viften etape 2 i Haslev FlexBo Sjælland

Etape 2 af eftertragtede rækkehuse på god beliggenhed i Haslev 36 boliger bestående af rækkehuse med 2-4 rum fordelt på 81-115 kvm. Den nye afdeling stod klar til at tage imod de nye beboere i december 2021. Viften etape 2 er opført lige ved siden af den første etape. Planen er, at de to afdelinger skal lægges sammen og kommer til at rumme 68 boliger. De forskellige boligtyper gør det attraktivt for både studerende, enlige, familier og seniorer. Boligerne er placeret på Arne Jacobsens Vej, der danner rammen om en større byudvikling, hvor privatejede villaer og almene boliger udgør et nyt attraktivt område.

Rørbækhuse i Sakskøbing Sakskøbing Boligselskab

Nyt boligområde med fællesskab i fokus

Familieboliger med særlig miljøcertificering

163 boliger bestående af huse og lejligheder med 2-4 rum. Opførelsen af den nye boligafdeling starter efter planen i 2024, men den indledende fase er allerede i fuld gang.

37 boliger på 2, 3 og 4 rum fordelt på 74-102 kvm. Boligerne er klar til indflytning primo 2023.

Det nye boligområde Tranekær kommer til at danne rammen om gode fællesskaber. Der er lagt vægt på forskellige boligtyper, der indbyder til mindre klyngefællesskaber – både på tværs af generationer og i den runde Almanak, et bofællesskab for seniorer over 55 år.

Opførelsen af Rørbækhuse er i fuld gang og giver liv til en græsplæne, der har stået tom i mange år, efter en gammel skole lukkede ned. Boligerne i det nye boligområde bliver placeret rundt om to gårde, og der bliver etableret et slentrekvarter, hvor alle er velkomne. Rørbækhuse får en særlig DGNB-guldcertificering, der tildeles byggerier med særligt bæredygtige valg inden for det sociale, miljømæssige og økonomiske. Årsberetning 2020/21 2021/22

Faneblad Byggeri

1 4

5 2 3

Renoveringer: 4

Byager Vænge i Birkerød Boligselskabet Birkebo

Godthåbparken, Bramming Bramming Boligforening

Klassiske teglstenshuse i omfattende forvandling

Små lejemål omdannet til tilgængelighedsboliger

124 boliger på 1, 2, 3 og 4 rum fordelt på 21-98 kvm.

145 boliger omdannet til 131 boliger. Boligerne varierer fra 1-4 rum og størrelser fra 31-96 kvm.

Renoveringen af Byager Vænge har været opdelt i syv etaper med genhusning. Første etape blev igangsat i 2017, og renoveringens anden etape har endelig aflevering i 2022. Rækkehusene er renoveret med fokus på forbedring af indeklimaet pga. problemer med skimmel. Renoveringen omfatter primært renovering og efterisolering af klimaskærmen (tag, facader og vinduer) samt omfangsdræn og ventilation med varmegenvinding. Derudover er der etableret nye ovenlysvinduer, nye køkkener og badeværelser samt opdateret udearealer med ny flisebelægning og beplantning m.v.

Boligkontoret Danmark

Renoveringen af Godthåbparken er opdelt i tre etaper, hvoraf de to af dem er med genhusning. Første etape blev igangsat i 2021, og renoveringens tredje etape har endelig aflevering i 2023. Blokkene er renoveret med fokus på forbedring af indeklimaet og nye badeværelser. Renoveringen omfatter primært renovering og efterisolering af tage, udbedring af byggeskader i ydervægge og ventilation med varmegenvinding. Derudover er der renoveret altaner med nye værn og badeværelser samt blevet opdateret udearealer med nye flisebelægninger og beplantning m.v. Der bliver desuden lavet sammenlægning og tilgængelighed i 28 små boliger, så det samlede antal lejemål reduceres med 14 stk. 25

Beboerdemokrati Faneblad

Nye værktøjer til beboerdemokratiet Som medlemsejet organisation er foreningsfællesskabet og beboerdemokratiet basis for hele Boligkontoret Danmarks eksistens. Men hvordan fastholder vi – og fornyr – det stærke engagement blandt beboerdemokraterne? Det har været en afgørende ambition i 2021, og den vil fortsætte i årene frem.

Årsberetning 2021/22

Beboerdemokrati

Beboerdemokratiet står over for et generationsskifte. En stor udfordring i dag er, at hele bestyrelser i flere boligselskaber skal udskiftes i løbet af få år, da mange aktive beboerdemokrater har meget lang anciennitet. Det betyder, at en masse oparbejdet viden er i fare for at gå tabt, og det stiller større krav til introduktionen til nye bestyrelsesmedlemmer og overleveringen generelt fra Boligkontoret Danmarks side. Så hvordan sikrer vi fremtidens beboerdemokrati? “Hvor bestyrelserne tidligere har kunnet overlevere internt til hinanden og har haft en gradvis udskift-

ning, er der nu og i fremtiden et større behov for, at vi som administration går ind og understøtter det arbejde,” fortæller foreningskonsulent Pernille Hapiach Christensen. Hun har med projektet ‘Den gode velkomst’ derfor undersøgt, hvad nyvalgte beboerdemokrater efterspørger af viden og værktøjer til bestyrelsesarbejdet på både afdelings- og organisationsniveau. Pernille understreger, at det også handler om at give Boligkontoret Danmarks administration de rette værktøjer til at støtte op om beboerdemokraternes arbejde: “Vi skal sikre, at de medarbejdere, der understøtter beboerdemokratiet lokalt på vores afdelingskontorer, nu som i fremtiden har rygsækken fyldt med værktøjer til at forstå og imødekomme bestyrelsernes behov.” Udvalgsformand: Vi skal tænke ud af boksen Samtidig med det generelle forestående generationsskifte i beboerdemokratiet oplever mange organisationsbestyrelser desværre problemer med at rekruttere. Lena Andersen er ny formand for Boligkontoret Danmarks beboerdemokratiudvalg og er samtidig formand for Boligselskabet Nordsjælland, hvor man i de seneste år har arbejdet målrettet med rekrutteringen af nye bestyrelsesmedlemmer.

Efter to års ufrivillig corona-pause vendte boligkonferencen tilbage den 26.-27. marts 2022 på Hotel Nyborg Strand. Her mødtes beboerdemokrater og ansatte til workshops, oplæg og debatter under temaet ‘På vej mod 2025’.

Boligkontoret Danmark

“Vi er nødt til at tænke ud af boksen, hvis vi skal få nye folk med,” siger Lena. Boligselskabet Nordsjælland har derfor igangsat en såkaldt ‘kuvøseordning’, hvor interesserede beboere – inden de eventuelt stiller op til valg i en bestyrelse – kan få en fornemmelse for, hvad det beboerdemokratiske arbejde består i. “Vi tager dem f.eks. med ud til konferencer og repræsentantskabsmøder og giver dem indsigt i, hvad det indebærer, og hvem vi er. På den måde får vi tændt deres nysgerrighed, og de bliver klædt bedre på til opgaven,” forklarer Lena. 27

Beboerdemokrati

En anden ting, som beboerdemokratiudvalget vil arbejde med i 2022 og frem, er, hvordan børnene i afdelingerne i højere grad kan få medindflydelse. “De skal naturligvis ikke have beslutningskompetence, men hvis man f.eks. planlægger at lave en ny legeplads, hvorfor så ikke høre afdelingens børn ad, hvad de synes er sjovt? På den måde får man det også ind fra barns ben af, hvad det vil sige at være med i et demokrati, og hvordan man kan bruge sin stemme – og måske vi så ad den vej også kan nå deres forældre,” tilføjer Lena. De konkrete værktøjer affødt af projektet ‘Den gode velkomst’ – webinarer, kursusvideoer m.m. – vil blive implementeret løbende i 2022.

Demokratiske og sociale værdier vægtes højt En stor spørgeskemaundersøgelse blandt en række demokratiske medlemsorganisationer (herunder COOP, Arla m.fl.) foretaget af tænketanken Demokratisk Erhverv viser, at Boligkontoret Danmarks medlemmer sammenlignet med andre … • er mere tilbøjelige til at vælge demokratiske udbydere af el m.m. • tillægger deltagelse i et demokratisk fællesskab meget stor betydning • er meget velorienterede omkring nyheder i deres medlemsorganisation • i højere grad har deltaget i frivilligt arbejde og stillet op til valg i deres medlemsorganisation • i højere grad motiveres af at gavne samfundet via deres medlemsorganisation

Foreningskonsulent Pernille Hapiach Christensen har undersøgt, hvordan understøttelsen af beboerdemokratiet bliver endnu bedre.

Webinarer og kursusvideoer øger udbud og fleksibilitet Webinarer blev introduceret af nødvendighed under coronanedlukningen i 2020 og 2021, men vil fortsætte fremover som supplement til de fysiske kurser. Dertil arbejdes der på at gøre kursusvideoer tilgængelige i bestyrelseslogin på hjemmesiden. “De fysiske kurser, der for nogles vedkommende kræver længere transporttid og en vis fleksibilitet i forhold til øvrigt arbejde og familieliv, er med til at afholde nogle fra at komme på kursus. Derfor er et større og mere fleksibelt kursusudbud et af de områder, vi har kigget på ud fra beboerdemokraternes ønsker og behov,” fortæller foreningskonsulent Pernille Hapiach Christensen. Den udvidede kursusstruktur appellerer til en bredere målgruppe og sikrer, at endnu flere får mulighed for at komme på kursus. Hvor webinaret har den store fordel, at det er muligt at deltage hjemme fra skrivebordet, og kursusvideoer giver mulighed for at vende tilbage til stoffet, så kan det fysiske kursus eks. være mere egnet til erfaringsudveksling – og således supplerer de forskellige tilbud hinanden fint.

Årsberetning 2021/22

Beboerdemokrati

Sammenfaldende interesser mellem bestyrelser og Boligkontoret Danmark Tilfredshedsundersøgelsen foretaget blandt Boligkontoret Danmarks organisationsbestyrelser i marts 2022 viser en fin sammenhæng mellem de emner, som bestyrelsesmedlemmerne er mest optaget af i deres arbejde, og Boligkontoret Danmarks strategiske ambitioner for 2021-2025: Sunde, betalelige boliger gennem opsparing til fremtidigt vedligehold, stærke beboerfællesskaber samt fortsat at sikre en effektiv drift, der netop har kørt som task force i Boligkontoret Danmarks driftssekretariat gennem de seneste år, er blandt topscorerne. Hvilke af følgende områder er du mest optaget af i dit beboerdemokratiske arbejde? (vælg højst 3 områder): Sikre så lav husleje som muligt

25 % 55 %

Sikre effektiv drift Sikre opsparing til fremtidig vedligehold

42 %

Forbedring af indeklima

5% 8%

Biodiversitet Etablering af el-ladestandere

Grøn omstilling af forbrug (vand, varme, el)

21 % 55 %

Renovering af boligerne

15 %

Nybyggeri Interessevaretagelse af den almene sektor

9% 25 %

Styrke beboerdemokratiet

FN’s verdensmål Sikre godt naboskab og trivsel blandt beboerne

32 % 1%

Andet

10 %

Der er stor tilfredshed med samarbejdet med det lokale afdelingskontor hos langt de fleste organisationsbestyrelsesmedlemmer:

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

Meget godt 38 % Godt 50 %

Hvordan vurderer du generelt

Hverken godt eller dårligt 9%

samarbejdet mellem organisationsbestyrelsen og afdelingskontoret? Ved ikke 2%

Boligkontoret Danmark

Meget dårligt 1%

Dårligt 1%

Ny initiativpris

Initiativprisen fik positiv modtagelse og sikrede en stigning i antallet af indstillinger Om det var corona eller det nye koncept for Boligkontoret Danmarks nye pris, der fik idéerne til at spire ude i boligafdelingerne, er ikke til at sige. Men Initiativprisen 2021 oplevede stor opbakning i hele landet og endte med at hylde et helt særligt initiativ.

Varmester Anders Knigge og Tilde taler dagens opgaver igennem.

Årsberetning 2021/22

Ny initiativpris

Temaer blandt indstillingerne til Initiativprisen 2021

7 %: Klimatiltag som for eksempel central afkalkning af vand

7 %: Genbrug i afdelinger (byttebiks, bogreol mv.)

7 %: Etablering af fællesarbejdspladser i boligområdet

2 %: Fokus på samfund (lommepengejob)

21 %: Styrkelse af fællesarealerne (hyggekroge, boldbaner mv.)

16 %: Biodiversitet

12 %: Andet (indkøb af hjertestarter, nye vaskemaskiner mv.)

16 %: Fysisk aktivitet (fodbold, dans mv.)

12 %: Fællesskabsfremmende arrangementer (sociale arrangementer)

“Jeg synes, at opbakningen har været fantastisk, og der var mange spændende initiativer at vælge imellem. Der kom jo hele 43 indstillinger, så det tyder rigtig godt,” fortæller formand for kommunikationsog marketingudvalget Jonna Lund Hansen. Hvad der gjorde udslaget for de mange indstillinger til Initiativprisen, mener Jonna, at vi skal finde i det nye koncept for prisen: “Det er rigtig godt, at vi er fremsynede og ikke længere ser tilbage på ting, der er gjort. Det inspirerer flere til at tage nogle initiativer.” Og så er beløbet, der følger med prisen, heller ikke uden betydning, understeger hun. Hvor vinderne tidligere modtog 10.000 kroner, får de nu op til 25.000 kroner til at realisere deres projekt.

Formand for kommunikationsog marketingudvalget Jonna Lund Hansen overrækker diplomet og blomster til næstformand for Boligselskabet Hareskovgård Lasse Lindquist til repræsentantskabsmødet i 2021.

Boligkontoret Danmark

25.000 kroner til at klæde unge bedre på til arbejdslivet I 2021 blev Boligselskabet Hareskovgård de første til at vinde Initiativprisen med deres projekt Lommepengejob. Et initiativ, der skal klæde unge i deres boligafdeling bedre på til arbejdslivet og alt det, dét bringer med sig. Bliver projektet, der løber over to år, en succes, vil boligselskabet fremover afsætte penge i budgettet til at kunne ansætte deres unge beboere. De unge kommer til at arbejde med forefaldende arbejde i afdelingen, såsom rengøring, opsamling af affald, flytte storskrald, luge ukrudt mv. Varmemester Anders Knigge fortæller, at projektet er kommet godt i gang, og at den første unge medarbejder er fundet. “Tilde har allerede været forbi nogle gange. Hun skal være her to dage om ugen i én time ad gangen, og når foråret rammer, bliver det to timer pr. gang,” fortæller Anders og fortsætter: “Tilde er meget glad for det og glæder sig til at få sin første løn, og så ser hun en stor værdi i, at hun formentlig kommer foran i køen, når hun skal søge et andet job.” 31

God almen skik

God almen skik – nu og i fremtiden Ud fra nøgleordene ordentlighed og gennemsigtighed satte den almene boligsektor med BL i spidsen fokus på God almen ledelse i 2021. Formålet er at fastholde og fremme godt bestyrelsesarbejde i de almene boligselskaber i en tid, hvor varetagelsen af beboerrepræsentation, aflønning m.m. flere gange er blevet sat under lup i medierne. I samme ombæring nedsatte bestyrelsen i Boligkontoret Danmark et nyt stående udvalg for God selskabsskik med ekstern deltagelse af bl.a. Stine Bosse. Fokus er på, hvordan man driver god selskabsledelse i såvel Boligkontoret Danmark som i de enkelte organisationsbestyrelser. God almen skik er ikke et nyt fænomen. Det startede faktisk tilbage i 2010, hvor Boligkontoret Danmarks adm. direktør Michael Demsitz var med i et udvalg under det daværende boligministerium om den første betænkning om god skik for den almene sektor – inspireret af begrebet Corporate Governance, som dengang vandt frem i de større danske børsnoterede virksomheder. Siden hen har vi arbejdet fast med forvaltningsrevision, og i dag er ordentlighed en af Boligkontoret Danmarks fem værdier. Ordentlighed indbefatter en fornuftig bæredygtig drift af boligafdelingerne samt en sikker og åben selskabsledelse af både Boligkontoret Danmark og boligselskaberne i vores medlemsfællesskab og i samarbejdet med kommuner og andre vigtige interessenter.

Følg eller forklar “Vi har i mange år arbejdet med en række anbefalinger inden for god selskabsskik med vores boligselskaber, hvor organisationsbestyrelserne skulle vurdere, om de ville følge anbefalingerne eller forklare, hvis de valgte ikke at følge dem,” fortæller forretningsfører Tonny Bjørn fra afdelingskontoret Allerød/Hillerød. Metoden ‘følg eller forklar’ er ifølge ham med til at skabe en større bevidsthed i bestyrelserne om den gode skik, hvilket der er behov for. “Det er i dag mere komplekst at lede et boligselskab end for år tilbage. Og med de nye udefrakommende krav inden for bl.a. effektivisering er vigtigheden af god selskabsledelse kun blevet tydeligere. Min oplevelse er da også, at de fleste Årsberetning 2021/22

God almen skik

På Boligkontoret Danmarks boligkonference 2022 kunne deltagerne i en velbesøgt workshop opleve resultatet af udvalgets arbejde.

Forretningsfører Tonny Bjørn, afdelingskontoret Allerød/Hillerød.

organisationsbestyrelser har påtaget sig et større ansvar for at lede og styre deres organisationer ud fra værdier som åbenhed og ordentlighed,” siger han. Samtidig er han enig i, at det nu er tid til at give metoden og skabelonen til anbefalingerne om god selskabskik et grundigere eftersyn og blive endnu mere åbne om ledelsens og bestyrelsernes disponeringer og ansvar. Det har netop været formålet med Boligkontoret Danmark

at nedsætte udvalget for God selskabsskik i 2021, hvor Tonny også har deltaget. Transparens er nøgleordet “Udover at pudse de hidtidige forretningsgange og procedurer af har vi med udvalget også vurderet, om der er andre metoder, som skal tages i brug, og om formidlingen af vores disponeringer og 33

God almen skik

beslutninger kan gøres bedre,” fortæller formand for udvalget Klaus Bentzen. Ordet transparens er dukket op flere gange i udvalget, der ud over beboerdemokrater også har været eksternt repræsenteret med erhvervsleder Stine Bosse og fremtidsforsker Anne Skare Nielsen. “Vi har talt rigtig meget om gennemsigtigheden i vores arbejde set med offentlighedens øjne,” uddyber Klaus Bentzen, hvilket også er årsagen til en række nye tiltag som bl.a. implementering af en whistleblowerordning og mere åbent indhold om emnet på hjemmesiden.

God Almen Ledelse hos BL Også i brancheorganisationen BL – Danmarks Almene Boliger har ordentlighed og transparens i boligorganisationernes praksis fyldt meget i 2021. Det er blevet til en række retningslinjer og anbefalinger om bedste praksis i, hvordan ledelsesopgaven løses, samt en række værktøjer til bl.a. bestyrelsesuddannelse, bestyrelsesevaluering og direktørudviklingssamtaler. Læs mere på: bl.dk/raadgivningog-regler/administrationog-beboerdemokrati/ god-almen-ledelse/

“Det er helt tydeligt, at kravet til bestyrelser om god ledelse, herunder om gennemsigtighed og tydelig kommunikation har ændret sig de seneste år” Erhvervsleder Stine Bosse

Årsberetning 2021/22

God almen skik

Stine Bosse sad med som ekstern repræsentant i Boligkontoret Danmarks udvalg for God selskabsskik.

Rundt om Stine Bosse:

Erhvervsleder Stine Bosse sad med i Boligkontoret Danmarks udvalg for God selskabsskik 2021-22 og udtaler om udviklingen i bestyrelsesarbejdet og god selskabsledelse: “Det er helt tydeligt, at kravet til bestyrelser om god ledelse, herunder gennemsigtighed og tydelig kommunikation, har ændret sig de seneste år. Med de sociale medier bliver der stillet andre og flere krav til kommunikationen, og adfærd bliver hurtigt bedømt. Det er helt umuligt at gemme sig og tænke ‘går den, så går den’.” Den faldende tillid til autoriteter presser på denne dagsorden. “Folk vil vide, hvad der foregår, og er ikke bange for at spørge. Tydelighed og respekt for de, der spørger, er helt nødvendigt,” fortæller hun og henviser her til bestyrelserne og organisationen som afsender. Og så anbefaler hun ‘ølkasse’-tippet: “Man kan ikke ansvarligt og ordentligt varetage andres interesser, hvis ikke man er i stand til at forklare og forsvare sine beslutninger. Det betyder ikke, at der skal være enighed hele tiden, men det betyder, at man skal kunne stå på “ølkassen” og redegøre ærligt og uden omsvøb for det, man har besluttet eller lægger op til beslutning. Det er universelle krav – også i den almene boligsektor.” Boligkontoret Danmark

• Født 1960 i Virum og uddannet cand.jur. fra Københavns Universitet i 1987. • Bestred gennem årene flere forskellige poster i Tryg, indtil hun i 2011 fratrådte som koncernchef for at hellige sig bestyrelsesarbejde. • Sidder i dag i bestyrelsen hos bl.a. COOP, Allianz Group, Nunaoil og TELE Greenland og har flere frivillige poster hos bl.a. Børnefonden og Europabevægelsen. • Sad med i regeringens Velfærdskommission 20032005 og var i 2019-2020 formand for DJØFs TechDK Kommission, hvor hun har sat fokus på dilemmaerne i den digitale verden. • Adjungeret professor ved Copenhagen Business School siden 2013.

Direktørskifte

Michael Demsitz takker af som adm. direktør og overlader roret til Lars Lehmann Efter 27 år på posten har Boligkontoret Danmarks adm. direktør Michael Demsitz besluttet at give stafetten videre og starte på et nyt kapitel i sit virke. Boligkontoret Danmarks bestyrelse har valgt forvaltningsdirektør Lars Lehmann som ny adm. direktør, der med en ny og bredere direktionsgruppe i ryggen ser frem til jobbets store ansvar. Da Michael Demsitz som 40-årig tiltrådte stillingen som administrerende direktør i 1995, var Boligkontoret Danmark en mindre almen boligorganisation med 45 medlemmer. I årene der fulgte, voksede organisationen, og antallet af boliger er siden blevet tredoblet. Efter 27 år i direktørsædet har Michael Demsitz da også fået sat et kolossalt aftryk på både den moderne boligadministration og hele den almene boligsektor, som vi kender i dag, hvilket Boligkontoret Danmarks bestyrelsesformand, Klaus Bentzen, uddyber: “Michael har haft en uvurderlig betydning for vores organisation og hele sektoren. Om det er hans kamp mod salg af almene boliger eller hans indsats for en retfærdig brug af beboernes opsparede midler hos Landsbyggefonden, så vidner det om, at han har alment blod i årerne. En af hans virkelig skelsættende kampe var styrkelsen af beboernes indflydelse på 36

egne boligforhold, som kulminerede med ændringen af loven om råderet. En lovændring, der siden har bragt glæde hos mange beboere. Eller hans vilje til at gå nye veje, som da Boligkontoret Danmark begyndte at yde rådgivning til økonomisk trængte beboere, som siden har vist sig som en stor succes og forhindret et stort antal udsættelser”, fortæller han. En svær beslutning Michael Demsitz har altid været åben om, at hans drivkraft er ambitionen om, at det danske samfund til enhver tid skal have en høj boligstandard for alle, og at velfærd og sammenhængskraft skabes gennem et balanceret boligmarked. Den drivkraft lægger man ikke bare fra sig, og derfor har det også været en svær beslutning at sige stop. “Jeg er utrolig stolt af den kultur, den stærke organisation og det fællesskab, vi har opbygget i BoligÅrsberetning 2021/22

Direktørskifte

Michael Demsitz stopper til sommer efter 27 år som adm. direktør i Boligkontoret Danmark. Forvaltningsdirektør Lars Lehmann overtager stafetten.

kontoret Danmark. Vi står i dag et rigtig godt sted i forhold til at imødekomme fremtidens udfordringer, og derfor er jeg også tryg ved at give stafetten videre. Det har dog ikke været nogen let beslutning, og det bliver med en vis vemod, at jeg fremover ikke skal lede kampen som direktør, når der skal kæmpes for den almene sag,” fortæller han. Fremover vil Michael Demsitz bruge en stor del af sin tid som nyvalgt formand for den demokratiske forening Forenet Kredit, der er hovedejer af Nykredit. Her har han siden 2004 siddet i bestyrelsen og været med til at varetage de almene boligers interesser ved bordet i landets største realkreditinstitut. Forvaltningsdirektør Lars Lehmann i spidsen Boligkontoret Danmarks bestyrelse har gennem en Boligkontoret Danmark

lang og grundig proces arbejdet med at finde frem til, hvem der skal overtage stafetten efter Michael Demsitz den 1. august 2022, hvor skiftet effektueres. Her er valget faldet på forvaltningsdirektør Lars Lehmann, der har været ansat i Boligkontoret Danmark siden 2006. Her varetog han først rollen som driftschef, siden forretningsfører og de seneste 10 år som forvaltningsdirektør. Det er vigtigt for bestyrelsen at bevare Boligkontoret Danmarks DNA, og derfor er Klaus Bentzen også glad for, at bestyrelsen er endt med enstemmigt at beslutte ansættelsen af Lars Lehmann: “Lars brænder med sine idéer, sit engagement og sin store erfaring igennem på de allervigtigste parametre for at sikre en fortsat professionel udvikling af vores 37

Direktørskifte

nærværende boligadministration i en fremtid, der både kommer til at rumme masser af udfordringer, men også mange muligheder,” fortæller han.

Den nye direktion er med undtagelse af Pia Nielsen alle hentet fra egne rækker og består af:

En organisation i god form og ny direktionsgruppe Lars Lehmann er både taknemmelig og stolt over den tillid, som bestyrelsen viser ham.

• Michael Pedersen bliver direktør for økonomi og forvaltning. Michael har gennem de seneste seks år været økonomi- og regnskabschef i Boligkontoret Danmark.

“Velvidende at det kræver sin mand at fylde stolen ud efter Michael, er jeg samtidig glad for, at der i bestyrelsen er fuld opbakning til at fortsætte ad det spor og i den retning, vi som organisation har bevæget os i de sidste mange år,’’ fortæller han. Med direktørskiftet har Boligkontoret Danmark også styrket organiseringen med vægt på den lokale forankring, en nærværende ledelse og et stærkt medlemsfællesskab. Det betød, at Boligkontoret Danmark i foråret præsenterede en ny og bredere direktionsgruppe. “Jeg har ønsket at sætte et hold, der med sin sammensætning af forskellige profiler og fagligheder afspejler den stigende kompleksitet, som er et vilkår for vores arbejde med den almene boligadministration. Samtidig vil en mere bredt forankret ledelse kunne komme endnu tættere på vores medlemmer og afdelingskontorer rundt omkring i landet," siger Lars Lehmann.

• Pia Nielsen bliver viceadm. direktør og får ansvaret for byggeri, drift og grøn omstilling. Pia kommer fra en direktørstilling i fsb. • Karina Lauridsen bliver direktør for kundeog foreningsudvikling og har gennem de seneste seks år været kommunikationsog marketingchef i Boligkontoret Danmark. • Tonny Bjørn bliver regionsdirektør for Øst efter gennem de seneste 10 år at have været forretningsfører for afdelingskontoret Allerød/Hillerød. • Kim Johansen bliver regionsdirektør for Vest efter gennem de seneste fem år at have været forretningsfører for afdelingskontoret på Fyn. • Lars Lehmann bliver Boligkontoret Danmarks nye adm. direktør efter ni år som forvaltningsdirektør i Boligkontoret Danmark. Direktørskiftet og direktionsgruppen bliver effektueret den 1. august 2022.

Årsberetning 2021/22

Organisation

Trivsel og personale Personaleomsætning

Trivselsmåling

Personaleomsætningen er steget i 2021.

2020

2021

Samlet personale omsætning

6,3 %

10,1 %

Har selv sagt op

5,2 %

Har selv sagt op for at gå på pension

Er blevet opsagt

1,1 %

For andet år i træk er Boligkontoret Danmark blevet Great Place to Work ®-certificeret. Kriteriet for udmærkelsen er blandt andet, at man skal opnå et gennemsnit på 70 % i hver af fem givne svarmuligheder i trivselsundersøgelsen. For 2021 har Boligkontoret Danmark opnået et gennemsnit på 85 % (for 2020 var det 84 %).

Top 5 højeste score 99 %

Medarbejderne bliver behandlet retfærdigt uanset seksuel orientering

Sygefravær

99 %

Det er et fysisk sikkert sted at arbejde

Sygefraværet er steget en smule, men ligger stadig på et lavt niveau. Tallene dækker dage i gennemsnit pr. medarbejder. 2020 2021

96 %

Medarbejderne bliver behandlet retfærdigt uanset køn

96 %

Jeg tror, at ledelsen kun som allersidste udvej afskediger medarbejdere

95 %

Medarbejdere bliver behandlet retfærdigt uanset etnisk oprindelse

1,9 dage 2,5 dage

Alm. sygdom

11 dage 9,9 dage

Sygdom inkl. langtidssygdom

Top 5 med plads til forbedring

Medarbejdere

188

Der har i 2021 været i alt fastansatte medarbejdere, svarende til i alt heltidsansatte.

168

I Boligkontoret Danmark er:

57 %

kvinder

43 % mænd

I ledergruppen er:

43 %

57 % mænd

75 %

Ledelsen informerer mig altid om vigtige emner og ændringer

75 %

Vores faciliteter bidrager til et godt arbejdsmiljø

70 %

Forfremmelser går til dem, der fortjener det mest

66 %

Ledelsen er god til at fordele opgaver og koordinere medarbejderressourcerne

65 %

Som medarbejder får vi en rimelig løn for det arbejde, vi udfører

kvinder

Boligkontoret Danmark

Hvem er vi? Økonomi

Årets økonomiske resultat Mio. 4

6,0 %

Indtægter 2021

Udgifter 2021

150,8

147,6

mio. kr.

3,5 3

4,8 %

2,5

4,5 % 3,9 %

3,6 %

3,4 %

3,0 %

1,5 1

Overskud 2021

1,5 %

1,7 %

+3,2

0,5

mio. kr. 0,0 %

0 2017

2018

2019

2020

2021

2,1

Årets resultater

Forrentning af arbejdskapitalen

Boligkontoret Danmarks årsresultat for 2021 viser et overskud på 3,2 mio. kroner. Overskuddet er opnået via flere opnoterede på ventelisten, flere byggesager, nye medlemmer og ikke anvendt budget til uforudsete udgifter. Herudover har der været besparelser på mødeudgifter, kontorhold og afskrivninger på projekter i forhold til budget, da corona fortsat lagde en dæmper på mulighed for møder o.lign. i starten af 2021.

Boligkontoret Danmarks årsregnskab 2021 viser et overskud på 3,2 mio. kroner, hvilket udgør 2,1 % af omsætningen.

BDK's administrationshonorar i forhold til løn- og prisindeks 3.904 kr.

3.900 3.800 3.700 3.600 3.500 3.400

3.493 kr. 3.459 kr.

3.300 2016

2017

Det reelle administrationshonorar

2018

2019

2020

2021

2022 (budget)

Boligkontoret Danmarks administrationshonorar har været uændret fra 2016 til og med 2018 og faldt i 2019, hvor driftschefsudgifterne blev taget ud af honoraret. Siden har stigningen ligget på mellem 1,3 % og 2,1 % og ligger et godt stykke under udviklingen i det kombinerede lønog prisindeks.

Administrationshonoraret hvis det havde fulgt løn- og prisindekset

Årsberetning 2021/22

Hvem er vi?

Bestyrelsen

Læs mere om Boligkontoret Danmarks bestyrelse, lokalråd og forskellige udvalg på www.bdk.dk

Se under: Om Boligkontoret Danmark/Hvem er vi

Klaus Bentzen (formand) Bogense Boligforening

Inge-Lise Danielsen (næstformand) Boligselskabet Nordkysten

Jonna Lund Hansen Nakskov Almene Boligselskab

Johannes Stensgaard Boligselskabet Sct. Jørgen

Nina Christensen Ribe Boligforening

Søren Keldorff Boligselskabet Strandparken

Marianne Lundberg Andersen Andelsboligforeningen Hørsholm Kokkedal

Lena Andersen Boligselskabet Nordsjælland

Bent Nielsen Boligselskabet Birkebo

Gunnar Henriksen Midtjysk Boligselskab

Lone Schrøder Andelsboligforeningen Hørsholm Kokkedal

Bo Langendorff Bramming Boligforening

Susanne Henriksen Boligselskabet DVB, København

Alex Gren Boligforeningen Lillebælt

Lasse Lindquist Boligselskabet Hareskovgård

Line Klelund Højsgaard Valgt af medarbejderne

Direktionen Henrik From Jørgensen Valgt af medarbejderne

Michael Demsitz Administrerende direktør

Boligkontoret Danmark

Lars Lehmann Forvaltningsdirektør

Hvem er vi?

Afdelingskontoret Helsingør Foto fra venstre: Jesper Kjærsgaard, Benjamin Hansen, Jan Tefta Larsen, John Hesager Langhorn, Britt Teslak-Larsen, Mads Fuglsang, Tanja Lyngsø Rosendahl, Sune Povlsen, Mai-Britt Lindenskov, Alice Bach Asmussen, Christina Eidick Nielsen.

Forretningsfører Jesper Kjærsgaard Chefkonsulent Sune Povlsen

Driftsassistent Tanja Lyngsø Rosendahl

Driftschefer Jan Jefta Larsen John Hesager Langhorn

Studentermedhjælper Rasmus Rodemann Lehmann

Boligrådgivere Mai-Britt Lindenskov Christina Eidick Nielsen Alice Bach Asmussen Britt Teslak-Larsen

Driftskonsulenter Benjamin Hansen Mads Fuglsang

Udlejning af boliger i følgende kommuner: Helsingør, Fredensborg og Hørsholm. Medlemmer

Formand

Boligafdelinger

Boliger

Hejrevangens Boligselskab (101) Andelsboligforeningen Hørsholm Kokkedal (122) Boligselskabet Nordkysten (124) Boligselskabet Borgerbo, Humlebæk (127) Andelsboligforeningen Røntofte (128) Marienlyst Boligselskab (129)

Lars Rich Marianne Lundberg Andersen Palle Wørmann Christian Elsrud Erik Grønning Sven Rolin

5 8

244 1.023

29 2 4 2

1.838 160 109 43

3.417

I alt Vestermarken 16A 3060 Espergærde Tlf. 73 75 76 60 E-mail: helsingoer@bdk.dk

Afdelingskontoret Holte

Foto fra venstre: Lene Hammer, Allan Kepler, Nathalia Kure, Lars Sørensen, Annemette Aagaard, Charlotte Krebs, Helle Vasegaard, Rikke Tobiesen, Marianne Mærsk, Dorte Brinkmann, Line Kokholm Hatting, Anders Peo Fajers, Milena Niemeyer, Ulrik Breidahl, Charlotte Sommer Bjørnsgaard, Gitte Tvilling Sørensen, Jens Møller.

Årsberetning 2021/22

Hvem er vi?

Forretningsfører Charlotte Sommer Bjørnsgaard Driftsforretningsfører Finn Weidekamp Torben Eriksen

Driftschefer Jens Møller Lars Sørensen Rikke Tobiesen Allan Lund Kepler Lene Hammer

Chefkonsulenter Teit Svanholm Ulrik Breidahl Gitte Tvilling Sørensen Anders Peo Fajers

Boligrådgivere Dorte Brinkmann Nathalia Kure Charlotte Krebs Marianne Mærsk

Gruppeleder Annemette H. Aagaard

Bestyrelsesassistent Line Kokholm Hatting

Boligrådgiver/ driftschefassistent Helle Vasegaard

Receptionist Milena Niemeyer

Udlejning af boliger i følgende kommuner: Albertslund, Allerød, Bornholm, Dragør, Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Halsnæs, Hillerød, København, Køge, Lejre, Lyngby-Taarbæk, Rudersdal og Rødovre. Medlemmer Formand Boligafdelinger Boliger Boligselskabet DVB København (328) Susanne Henriksen 10 564 Boligselskabet Sæbjørnshuse i Gladsaxe (701) Nicolai Bangsbo Wammen 1 135 Funktionærernes Boligselskab i Rødovre (702) Søren Houlby 2 296 Funktionærernes Boligselskab i Lyngby (703) Merete Sivertsen 1 95 Boligforeningen Ringbo (708) Jesper Kidmose 1 33 Gl. Holte Boligselskab (712) Claus Jørn Hjorting 11 837 Boligselskabet Rådhusdammen (715) Vivi Rønne 1 97 Boligselskabet Hareskovgård (716) Jane Larsen 1 65 Boligselskabet Birkebo, Birkerød (723) Bent Nielsen 10 1.051 BSB Søllerød (724) Carsten Nielsen 3 76 Statsbanepersonalets Andelsboligforening (725) Stefan Schufri Meyer 5 204 Søllerød Almene Boligselskab (726) Lisbet Riis 7 788 Villabyernes Boligselskab i Gentofte (727) Kim Mårtensson 2 118 Den Selvejende Byggevirksomhed for Herfølge (730) Morten K. Carstensen 1 49 DVB Parken (731) Lis Schou 7 188 Køge Lejerforenings Boligselskab (732) Poul Skræddergaard 2 36 Halsnæs Boligselskab (750) Kirsten Wulff-Jensen 2 57 Fore. For Alderdomsfriboligers Byggeselskab (753) Erik Steen Wiborg-Nissen 1 51 Dragør Andelsboligforening Engparken (754) Camilla N. Corneliussen 1 262 Boligselskabet Strandparken Dragør (755) Søren Keldorff 10 605 Administration for Boligafdelinger Boliger Dansk Blindesamfund, RABO, Kbh. (785) 1 54 DSI Solgaven, Valby (783) 1 143 DSI Solgaven, Vanløse (782) 1 64 Lions Park, Gl. Holte (797) 1 72 Plejecenter Bauneparken, Hillerød (764) 1 48 Allerød Kommune (770) 6 208 Lejre Kommune (771) 18 312 Rudersdal Kommune (794) 17 539 I alt

125

7.047

Desuden administration for ejerforeninger, antenneforeninger, varmecentral og erhvervsejendom. Røjelskær 15, 2. sal 2840 Holte Tlf. 39 25 10 00 E-mail: holte@bdk.dk

Boligkontoret Danmark

Hvem er vi?

Afdelingskontoret Allerød/Hillerød

Foto fra venstre: Helena Trier, Anette Jørgensen, Dorthe Konrad, Maria Elisabeth Holbech, Christina Gundersen, Tina Granhøj, Christian Fries, Stine Steffensen, Yousef Ayad, Tonny Bjørn.

Forretningsfører Tonny Bjørn

Driftschef Peter Cramer Søndergaard

Driftschefassistent Maria Elisabeth Holbech

Driftsforretningsfører Christian Fries

Drifts- og ledelseskonsulent Yousef Ayad

Chefkonsulent Stine Steffensen

Driftskonsulent Dorte Konrad

Boligrådgivere Tina Granhøj Christina Gundersen Anette Jørgensen Helena Trier Servicekoordinator Lisbeth Schackinger Andersen

Udlejning af boliger i følgende kommuner: Allerød, Furesø, Gribskov, Egedal, Halsnæs og Hillerød. Medlemmer

Formand

Boligafdelinger

Boliger

AOC Engholms boliger (301) Boligselskabet Sandbjerghuse (304) Boligselskabet Venbo, Stenløse (306) Hareskov-Værløse Andelsboligforening (307) Lillerød Boligforening (321) Andelsboligforeningen Lundegaard (345) Lynge-Uggeløse Boligforening (346) Boligselskabet Nordsjælland (760)

Steen Viby Søren Bengtson Niels Kjærsgård Kurt Petersen Birthe Petersen Leif Bo Hansen Jette Schneider Lena Andersen

1 2 7 10 13 4 5 18

78 62 206 454 908 70 136 1.211

3.125

I alt

Hillerødsholmsallé 17 A 3400 Hillerød Tlf. 48 26 90 00 E-mail: hillerod@bdk.dk

Uglevang 2A 3450 Allerød

Årsberetning 2021/22

Hvem er vi?

Afdelingskontoret Sakskøbing

Foto fra venstre: Christel Plenge, Tina Oldrup, Bettina Garner, Ove Larsen, Jeanne Baad Petersen, Anette Rasmussen, Kasper With.

Forretningsfører Tina Oldrup Driftschefer Ove Larsen (lokation Sakskøbing) Erling Olsen (lokation Faxe) Kasper With (lokation Nakskov)

Driftschefassistent Jeanne Baad Petersen (lokation Nakskov)

Boligrådgivere Annette Rasmussen (lokation Sakskøbing) Christel Plenge (lokation Sakskøbing) Randi Lund Pedersen (lokation Sakskøbing) Bettina Garner (lokation Nakskov)

Udlejning af boliger i følgende kommuner: Lolland, Guldborgsund, Stevns, Faxe og Næstved. Medlemmer

Formand

Boligafdelinger

Boliger

Sakskøbing Boligselskab (409) Faxe og Hylleholt Boligforening (417) Faxe Ældreboligselskab (415) Nakskov Almene Boligselskab (420) FlexBo Sjælland (433) Boligselskabet Sognefogedvænget (401)

Lene Rørholt Evy Omel Nielsen Inger Andersen Liselotte Ploug Irene Jensen Allan Jørgensen

17 19 2 9 5 1

609 547 215 664 173 84

Administration for

Boligafdelinger

Boliger

DSI Humlehaven (485) Region Sjælland (486) Stevns Kommune (488) Lolland Kommune (489)

1 1 2 6

24 22 29 202

I alt

2.569

Desuden administration for ejerforening i Faxe.

Guldborgvej 2 4990 Sakskøbing Tlf. 73 75 76 30 E-mail: sakskoebing@bdk.dk

Boligkontoret Danmark

Faneblad Hvem er vi?

Afdelingskontoret Fyn

Foto fra venstre: Jan Olrik, Conny Bruun, Christian Ramon Nielsen, Line Klelund Højsgaard, Jørgen Slangerup, Jeanette Helmer, Anne-Mette Flint Kallehauge, Susanne Madsen, Mette Abildgaard Melchiorsen, Trine Grønlund, Kirsten Larsen, Tina Jacobsen, Susanne Vissing og Kim Johansen.

Forretningsfører Kim Johansen

Driftskonsulent Jeanette Helmer

Driftschefer Jan Olrik Jørgen Slangerup Christian Ramon Nielsen

Chefkonsulenter Conny Bruun Line Klelund Højsgaard

Boligrådgivere Susanne Madsen Susanne Margrethe Vissing Mette Abildgaard Melchiorsen Kirsten Larsen Tina Jacobsen

Gruppeleder Trine Grønlund

Bygningskonstruktørpraktikant Anne-Mette Flint Kallehauge

Udlejning af boliger i alle fynske kommuner. Medlemmer Boligforeningen Faaborg-Midtfyn (530) xz Andelsboligforeningen Samvirke, Odense (542) Boligforeningen Fyn-Bo (553) xz Ringe Boligselskab (554) Boligforeningen Lillebælt (842) xz Bogense Boligforening (843)

Formand

Boligafdelinger

Boliger

Connie Hald Charlotte Christensen

20 7

628 276

Ole Skovsbøll Gerhard Haurum Alex Gren Klaus Bentzen

6 1 27 13

138 82 1.331 401

Boligafdelinger

Boliger

1 1 1 1 12 4 12

46 30 24 127 334 185 375

106

3.977

Administration for xzPlejecentret Nørrevænget, Faaborg-Midtfyn Kommune (577) Ørbæk Pensionistboligforening (581) xzDSI Solgaven, Pårup (580) Kollektivhuset Kragsbjerghave (583) xzAssens Kommune (584) Nordfyns Kommune (585) xzMiddelfart Kommune (586) I alt Desuden administration for ejerforeninger i Faaborg-Midtfyn Kommune Sivmosevænget 2K, 1. sal 5260 Odense S Tlf. 63 12 75 80 E-mail: fyn@bdk.dk

Årsberetning 2021/22

Hvem er vi?

Afdelingskontoret Ribe

Foto fra venstre: Mie Hansen, Tina Stenger Ehmsen, Karin Stenumgaard, Malene Helsinghof, Gitte Margrethe Maabjerg, Morten Køhlert, Annika Nielsen, Morten Petersen, Gitte Nielsen, Kristian Bechsgård, Laila Møller Helle, Jan Erik Vadstrup Larsen, Heidi Kæhler Dam, Asger Helles, Anders Fabricius.

Forretningsfører Anders Fabricius Driftsforretningsfører Morten Køhlert

Chefkonsulenter Asger Helles Karin Stenumgaard

Driftsassistent Gitte Margrethe Maabjerg

Driftschefer Kristian Bechsgård Jan Erik Vadstrup Larsen Morten Petersen

Boligrådgivere Tina Stenger Ehmsen Heidi Dam Mie Hansen (lokation Bramming/Ribe)

Malene Helsinghof Laila Møller Helle (lokation Kolding/Ribe) Gitte Nielsen (lokation Holsted/Ribe) Servicekoordinator Annika Nielsen

Udlejning af boliger i følgende kommuner: Tønder, Haderslev, Esbjerg og Kolding. Medlemmer

Formand

Boligafdelinger

Boliger

DVB Syd (643) Ribe Boligforening (647) Bevtoft Boligselskab (649) Gram Boligforening (650) Holsted Boligforening (651) Andelsboligforeningen Brande (652) Sct. Georgs Parken (653) Boligselskabet Kolding (654) Bramming Boligforening (655) Boligselskabet Kongeåen (657)

Jonna Holm Nina Christensen Kaj Jan Larsen Jytte Asmussen Britta Knudsen Poul Le Clausen Ole Kyvsgaard Bjarne Olesen Bo Langendorff Ole Christensen

9 32 1 5 11 3 1 9 15 1

125 1.121 40 234 303 223 22 745 655 218

Administration for

Boligafdelinger

Boliger

Seminariekollegiet i Ribe (680) Ældreboliger og bofællesskaber, Tønder Kommune (682) Ældreboliger og bofællesskaber, Haderslev Kommune (684) Den selvejende Institution Solgården, Løgumkloster (689) Vejen Kommune (690)

1 17 7 1 6

30 253 119 43 91

I alt

119

4.222

Tangevej 30 6760 Ribe Tlf. 75 42 30 00 E-mail: ribe@bdk.dk

Boligkontoret Danmark

Hvem er vi?

Afdelingskontoret Silkeborg

Foto øverste række: Angelica Cornils Hejselbæk, Edita Hønholdt, Anette Frost, Bente Würtz, Anita S. Dideriksen, Susanne Jensen. Nederste række: Anja Staub Nielsen, Danny Eriksen, Max Thomsen, Kim Würtz, Lars Ravn.

Forretningsfører Anita Skarregaard Dideriksen Chefkonsulenter Peter Lundtofte Hansen Mette Birkelund (lokation Grenaa)

Driftschefer Danny Eriksen Max Thomsen Søren Høgh (lokation Grenaa) Driftskonsulent John Løfquist

Foto Grenaa Andelsboligforening: Liselotte Friis, Søren Høgh, Mette Birkelund (lokation Grenaa).

Driftsassistent Edita Hønholdt

Kontorassistent Angelica Cornils Hejselbæk

Boligrådgivere Bente Würtz Susanne Jensen Anja Staub Nielsen Liselotte Friis (lokation Grenaa)

Servicekoordinator Anette Frost

Udlejning af boliger i følgende kommuner: Skanderborg, Silkeborg, Horsens, Favrskov, Ikast-Brande, Hedensted, Aarhus, Samsø og Norddjurs. Medlemmer xzMidtjysk Boligselskab (901) Samsø Boligselskab (950) xzGrenaa Andelsboligforening (902)

Formand

Boligafdelinger

Bjarne Almind Johansen 79 Ida Holm Stjerne 1 Uffe Bech 15

Administration for xzSamsø Kommune (973) I alt

Boliger 2.217 24 599

Boligafdelinger

Boliger

2.891

Borgergade 10 8600 Silkeborg Tlf. 86 52 21 77 E-mail: silkeborg@bdk.dk

Årsberetning 2021/22

Hvem Faneblad er vi?

Havneholmen

Direktion Administrerende direktør Michael Demsitz Forvaltningsdirektør Lars Lehmann Viceadministrerende direktør Pia Nielsen

Direktionssekretariatet Underdirektør Mette Kramshøj Flinker

Sekretariatskonsulent Helle Maglemose Foreningskonsulent Pernille Hapiach Christensen Direktionskonsulent Sidsel Dueholm

Driftssekretariatet Driftssekretariatschef Adam B. Andersen

Bygningsgennemgang og granskning Gruppeleder og byggeteknisk konsulent Bjarke Rahbek Nilsson Byggeteknisk konsulent Brian Raahauge Ole Lund (lokation Ribe) Oliver Gøtzsche Lars Ole Møller (lokation Fyn)

IT-implementering og forvaltning Konsulent Nicolas Fomsgaard Økonomikonsulent Henrik From Jørgensen Konsulent/E-syn Ib Hougs Projektleder Ida Ravnholdt Poulsen Administrativ medarbejder Pernille Buhl-Madsen

Direktionssekretær Lonny Malmstrøm Sekretariatskonsulent Line Aagaard Nilausen (på barsel) Fortsættes side 50

Boligkontoret Danmark

Hvem er vi?

Grøn omstilling Chef for grøn omstilling Jesper Telcs Konsulent Edda M. Brogaard Energiteknolog Kristian Sobota Teknisk energirådgiver Dan Vandal Pedersen

Juridisk afdeling Juridisk chef og advokat Henriette Fabritius Tengnagel Jurist Julie Riiber Søholm Andersen Juridisk assistent Jette Schiøtt Juridisk sekretær Christina Nielsen GDPR-koordinator Trine Grønlund (lokation Fyn) Jurastuderende Cathrine Juul Svinningsen

IT-udviklingskonsulenter Thomas Haahr Sørensen Kim Smith

Økonomi og regnskab

IT-projektleder Dominico Nguyen

Økonomi- og regnskabschef Michael Pedersen

IT-projektleder og dataanalytiker Lonnie Møller Jensen

Specialkonsulenter Bent Gail-Kalashnyk Jesper Karlshøj

Projektassistent Kristina Kyhl Jeppesen

Gruppeledere Vivi Schmidt (økonomi) Gitte Deleurand (regnskab) Lars Murmann Kragh (regnskab)

Byggechef Torben Hangaard

Økonomikonsulent Lars Hummelgaard Andersen

Projektassistent Helle Jeppesen

Kommunikation og marketing Kommunikationsog marketingchef Karina Lauridsen Teamleder for kommunikation og presse Niklas Ingerslev Projekt- og kommunikationskonsulent Nina Ulrich Østergaard Digital marketingansvarlig Carina Wetlesen

Marketing- og kommunikationsmedarbejder Katrine Vestermark Køber

IT-chef Henrik Skjoldlund

Specialkonsulent Helle Duus Andresen

Gruppeleder og IT-konsulent Bertil Bakke

Studentermedhjælper Julie Dalgaard-Jensen

IT-konsulenter Poul Vad Jimmi Lund Ast Ulla Vinther Thomas Andersson Martin Kuhlmann Michael Meng Tom Stanly Barfod Ranko Kozuh Bent Schmidt IT-elev Laurits Vangsgaard Kontormedhjælper Frederik Aakeson

HR HR-chef Benedikte Ginderskov HR-konsulenter Sara Bertelsen Maggie Knudsen Lønkonsulenter Jette Holmboe Louise Søeborg Knudsen Christel Jensen

Økonomimedarbejdere Harriette Studsgård Pernille Munksgaard Brogaard Controller og regnskabskonsulent Mads Carstensen Regnskabskonsulenter Manda Zvirovski Danny Lauritzen Simone Pernille Christensen Sureshkanna Subaschandrabose Nataly Cordova Sarah Louise Løngaa Rasmus Kjeldgaard Byggeøkonomimedarbejder Mette Kajbæk Bille

Boligsociale indsatser Chef for boligsociale indsatser Katja Giebel

Indkøbsafdelingen Indkøbschef Anne Ambrosius Løvgreen Indkøbsassistent Henriette S. Olsen

Byggeafdelingen

Kommunikationsrådgiver Rikke Kristjansen

Byg Øst Souschef Jimmy la Cour Petersen Projektchef Jonas Hugo Stavad Teamleder Benny Mulbjerg Senior projektleder Søren M. Jensen Projektledere Indira Vojnikovic Merle Christiansen Maria Rasmussen Milena Lykke Elfving Rune Elfving Zozan Seher Yasar

Byg Vest Projektchef Heine Krarup Møller Senior projektleder Ellen Kathrine Bisgaard

Boligsociale rådgivere Kitt Sandell Marianne Holm Jensen Stella Christiansen (lokation Ribe)

Projektledere Sigfred Raunholt Kyhn Gunnar Holm-Jensen Mette Berntsen

Studentermedhjælper Emma Møhl

Intern service Kursus- og servicemedarbejder Janne Bendixen Økonomi- og servicemedarbejder Jane Linea Lindholm

Havneholmen 21 1561 København V Tlf. 35 44 80 80 E-mail: bdk@bdk.dk

Årsberetning 2021/22

Hvem er vi?

Nabohygge på Emil Reesensvej i Strib, Boligforeningen Lillebælt.

Boligkontoret Danmark er en profitfri almen boligadministration dannet tilbage i 1948 som et ægteskab mellem små boligselskaber, der i fællesskab ikke bare kunne få en ordentlig administration til en ordentlig pris, men også trygheden ved høj kvalitet og driftssikkerhed. Hos os: • bibeholder boligselskaberne deres selvstændighed og identitet • styrkes boligselskaberne ved at have et stort og kompetent landsdækkende boligadministrationsselskab i ryggen, som samtidig er til stede lokalt • indgår boligselskaberne i et stærkt og dynamisk foreningsbaseret fællesskab, hvor alle uanset størrelse bliver hørt og har indflydelse • har vi styr på basisadministrationen, samtidig med at vi hele tiden udvikler og forbedrer servicen til glæde for vores boligsøgende, beboere og beboerdemokrater • tager vi samfundsansvar ved at påvirke og sætte de almene boliger højt på den lokalpolitiske og landspolitiske dagsorden

Boligkontoret Danmark

Nærvær

Fællesskab

Mangfoldighed

Engagement

Ordentlighed

Boligkontoret Danmarks årsberetning 2021/22

Articles inside

Direktørskifte

Forord

God almen skik

Boligsociale indsatser

Byggeri

Boligpolitik

Bæredygtig drift

Grøn omstilling

Ny initiativpris